infoPLC++_#19_Junio-Julio

ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
www.infoplc.net/plus-plus
Núm. 19 junio-julio 2020
La industria se adapta a la nueva realidad social y económica mundial. En la industria de
procesos, se abren las puertas a las tecnologías digitales antes impensables en la planta. Y en
este nuevos escenario, las fábricas hacen una decidida apuesta por la formación y el talento.
ENTREVISTA
Las ferias industriales
reconfiguran su calendario
TRENDS
FORMACIÓN
34
Visualización a todo color
Transmisor de presión compacto con indicación de estado,
color personalizable y visualización de 360º
Inteligencia artificial
y blockchain
en la industria química
Sensórica 4.0 para una
nueva era industrial
TRENDS #PAUTO
46
60
Diseño
compacto
256 colores
Seleccionable individualmente para:
Medida en progreso
Sensor conmutable
Fallo de proceso
15 cm
Sistema
con adaptador
higiénico
Formación Profesional
en tiempos del coronavirus
64
Configuración
con Smartphone
282,- €
VEGABAR 39 G½"
Los perfiles más
demandados en la era
digital (y post COVID-19)
68
www.vega.com/vegabar

sumario
8
infoNEWS
ESPECIAL PROCESOS BATCH & CONTINOUS
• Honeywell presenta el ordenador
cuántico de mayor rendimiento
del mundo
• Inmersión Digital en Industria 4.0
para la industria de procesos
• Farmaindustria reclama que el sector
sea prioritarios en inversión
• Johnson Controls reconocida por
su responsabilidad social corporativa
• Nueva directora general Iberia
para PlasticsEurope
• La industria del papel y la pulpa,
usuaria intensiva de las soluciones 4.0
• Un 97,6% menos de micropartículas
plásticas en cosmética
• Endress+Hauser cierra 2019
con aumento en las ventas
• Emerson se expande: nueva adquisición
y nuevo centro de I+D
• Henkel y Siemens apuestan por la
transformación digital y la Industria 4.0
• La química, un sector clave
en la recuperación
• Balluff generó ventas de 469 millones
de euros en 2019
ESPECIAL FORMACIÓN
• Check Point se asocia con Coursera
para formar gratis en ciberseguridad
• FEMETAL lanza un portal para impulsar
la formación del sector metalúrgico
• ABB lanza la plataforma ABB
MyLearning energía
• La Universidad de Leon se alía
con Stormshield para formar
en ciberseguridad
• M2i Formación digitaliza y ofrece
en remoto toda su oferta de cursos
• Festo habilita licencias online gratuitas
de formación
• HMS: 12 webinars para hacer realidad
el acceso remoto y diseñar entornos IoT
• El Aeropuerto de Alguaire acogerá
un centro de formación aeronáutica
• ISA Spain apuesta por la formación
on line
• Atlantic Copper incorpora nuevos
módulos a su programa de FP Dual
• La CEOE llama a una reforma integral
de universidades y a dotar de prestigio
a la FP
• Gamificación para la búsqueda
de talento en la industria
20
opinión
LAURA TREMOSA
El mundo que viene
XAVIER ALCOBER
Radiografía de un maker
SAP. FELIX MONEDERO
Industria 4.0 y reshoring
28
38
sumario junio-julio 2020
4
LANTEK. JAVIER ROMÁN
Ocho ventajas de llevar tu fábrica
a la nube
ONESEQ. JOSÉ MARÍA OCHOA
Un entorno de ciberseguridad para
el teletrabajo: con la pasta no se juega
SCHNEIDER ELECTRIC. AINOA IRURRE
Únicas e irrepetibles: las personas
marcan la diferencia
42

Núm. 19 Junio-Julio 2020
28
34
38
42
en perspectiva
Modularidad y flexibilidad hacia la planta,
IoT y AI hacia el consumidor
entrevista
CONSTANZA SAAVEDRA
Las ferias industriales reconfiguran
su calendario
casos de éxito
BECKHOFF. L’Oréal aumenta la flexibilidad
de su producción
trends
ESPECIAL PROCESOS BATCH & CONTINOUS
ABB. La manipulación robótica entra
con fuerza en el Food & Beverage
ACCENTURE. Inteligencia artificial
y blockchain en la industria química
GMV. Aplicación de Linux Containers
en sistemas de control en la Industria 4.0
BONFIGLIOLI. Eficiencia Energética
de accionamientos
ELION. Sensórica 4.0 para una nueva
era industrial
60
64
86
88
92
ESPECIAL FORMACIÓN
JUAN CARLOS MARTÍN CASTILLO.
Formación Profesional en tiempos
del coronavirus
AER AUTOMATION. Los perfiles
más demandados
LEARNING CLOUD. 5 cosas a evitar
al implementar microlearning
PERSONIO. ¿Cómo iniciar un plan
de desescalada seguro para la nueva
normalidad?
VECTOR ITC. ¿Cómo proteger los datos
de la organización durante este período
de teletrabajo?
Repositorio de webinars de tecnología
y negocio industrial
PROGRAMACIONSIEMENS.COM.
“Una formación on line debe ser
lo más práctica y profunda posible”
producto
destacado
VEGA. Fuertes en procesos continuos
y batch con la mirada puesta en discreta
eventos
V Fórum Industria 4.0.
novedades
tecnología
76
Han confiado en
Aula 21 2
Automa 3
B&R 29
en esta edición
Directorio Industrial 96 Sumcab 31
Gimatic 33
Vega 1
Master D 7
sumario junio-julio 2020
5

editorial
¿Puede ser nuevo lo normal?
editorial junio-julio 2020
6
Nos lo preguntamos desde que el
término hizo su aparición en la escena
post pandemia: ¿existe la nueva
normalidad o vamos camino a otra
realidad?
En la redacción de infoPLC++ como en muchas
empresas, vivimos intensamente cada una de las
etapas del proceso de la COVID-19: incredulidad,
hiperactividad, reflexión, adaptación, rediseño
y creación de un marco de expectativas. Tras
convencernos de que lo que estaba pasando
realmente-estaba-pasando, nos sumergimos en un
torbellino de informaciones sobre iniciativas industriales
para dar respuesta a las roturas de stock en
el sector sanitario, al que le siguió una avalancha
de webinars y eventos on line que aparecían en
nuestras pantallas a una velocidad en la que nos
sentíamos incapaces de procesar, como si de imágenes
de Matrix se tratara.
Y pensamos que era el momento de hablar con
las personas detrás de las empresas de tecnología
industrial, para entender hacia donde avanzaban.
Hablamos con muchos profesionales ¡y con
muchísimas! y entendimos que era el momento
de ayudar a digerir la avalancha de información. Y
creamos, por ejemplo, una sección que condensa
en un único espacio toda la información sobre
seminarios digitales la cual lleva más de 20 mil visitas
en apenas cuatro meses de vida. Y hablamos
con los organizadores feriales para entender cómo
estaban rediseñando sus propuestas (ver sección
Entrevista de este Magazine), y para confirmar
que son uno de los sectores más afectados por
la pandemia. Seguimos los análisis de economistas
y grandes asociaciones industriales a nivel
mundial para entender la industria que vendrá,
y también abrimos nuestras páginas a la opinión
de diversas empresas... Y comenzamos a crear un
nuevo marco de expectativas.
DIRECTOR GENERAL EDITORIAL: David García.
DIRECTORA: Constanza Saavedra.
COLABORADORES: Xavier Alcober, Jordi Ayza, Cristina
Bernabeu, Xavier Pi, Antoni Sudrià, Laura Tremosa, Marga
Verdú.
DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Departamentos propios.
EDITA:
DEPÓSITO LEGAL: B 7318-2017.
Con el consejo de redacción y con el equipo
de infoPLC.net trabajamos ahora en el diseño
de nuevas propuestas que puedan atender a la
imperante necesidad de clasificación de la gran
cantidad de información digital de valor que los
proveedores de tecnología están generando.
Porque un aspecto de esta nueva realidad post
pandemia es que la transformación digital se ha
acelerado de manera irreversible. En breve tendréis
noticias sobre ello. Por lo pronto, las ediciones
de nuestro Magazine se han reconfigurado y este
número concentra en uno dos ámbitos que en un
principio debían haberse presentado por separado.
En una primera parte, abordamos la actualidad
de la industria de procesos continuos y batch, y
la evolución cada vez más clara a entornos digitales
de un segmento más que relevante de la industria.
La modularización, la sensórica 4.0, la eficiencia
energética de los procesos o la incorporación de
la robótica en la última parte de la cadena de producción
son algunas de las cuestiones abordadas.
En una segunda parte, la revista dedica sus páginas
al talento y la formación: artículos dedicados a la
transformación de la FP, los perfiles más demandados,
nuevas técnicas de formación on line o cómo
abordar los planes de desescalada en las empresas.
Estamos convencidos que no se trata de una
nueva normalidad, sino de una realidad totalmente
diferente que nos ha cambiado para siempre.
Nuestras expectativas están hoy en ofrecer
periodismo técnico de calidad para un nuevo
sector industrial que, como recoge nuestra sección
de eventos, se configurará en términos de rapidez
tecnológica y suministro local. Para que esta
realidad diferente se convierta, a la larga, en una
nueva normalidad, seguiremos acompañando a
la industria de la tecnología industrial, porque el
papel que ha de jugar en la era post COVID-19 es,
sin lugar a dudas, crucial.
ISSN: ISSN 2564-856X.
COPYRIGHT: infoPLC.
Se prohíbe cualquier adaptación o reproducción total o
parcial de los artículos publicados en este número. En
particular, la empresa a los efectos previstos en el art.
32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI, se opone expresamente
a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para
la realización de resúmenes de prensa, salvo que cuente
con la autorización específica.

infoNEWS
especial Procesos Batch & Continous
Honeywell presenta el ordenador cuántico
de mayor rendimiento del mundo
• “Nuestro equipo de
científicos, ingenieros y
técnicos ha construido
lo que actualmente es la
computadora cuántica de
mayor rendimiento disponible”.
Así ha anunciado
Honeywell en un comunicado
la exitosa puesta en
marcha del ordenador que
con un volumen cuántico
de 64 (escala ideada por
IBM que mide capacidad
de la máquina vs. error), es
dos veces más potente
que la próxima alternativa
en la industria, precisamente
de IBM y presentada
en febrero de 2020.
“Eso significa que estamos
más cerca de las industrias
que aprovechan nuestras
soluciones para resolver
problemas computacionales
que no son prácticos
para resolver con las computadoras
tradicionales”.
Según detallan desde la
compañía, lo que hace que
su propuesta cuántica sea
tan potentes es que consigue
qubits de alta calidad
con las tasas de error más
bajas. “Esta es una combinación
de usar qubits
idénticos y completamente
conectados y control de
precisión ”, dijo Tony Uttley,
presidente de Honeywell
Quantum Solutions. La
construcción del dispositivo
se ha realizado gracias
a una asociación con Azure
Quantum de Microsoft , y
el objetivo de Honeywel es
ofrecer a las organizaciones
acceso a la computadora
cuántica tanto directamente
a través de su interfaz
como a través del portal de
Azure Quantum.
La máquina está ubicada
en una instalación de
almacenamiento de alta
seguridad de 1.500 pies
cuadrados en Boulder, Colorado.
Consiste en una
cámara de acero inoxidable
del tamaño de una pelota
de baloncesto que se enfría
con helio líquido a una
temperatura justo por encima
del cero absoluto. El
punto en el que los átomos
dejan de vibrar. Dentro de
esa cámara, los átomos individuales
que flotan sobre
un chip de computadora
son atacados con láser para
realizar cálculos.
Si hasta ahora la computación
cuántica había
interesado únicamente a
grandes grupos tecnológicos
no industriales (Google,
IBM, Microsoft...) la entrada
de Honeywell con una propuesta
de alta capacidad
cambia las reglas del juego.
En todo caso, la irrupción
de la compañía especializada
en automatización
de procesos no es nueva:
Honeywell ha estado trabajando
en procesadores
cuánticos durante la última
década. También ha
desarrollado tecnología
para producir herramientas
criogénicas y láser. En
los últimos cinco años, la
compañía reunió a un equipo
de más de 100 tecnólogos
que se han dedicado
únicamente a construir la
máquina.
infoNEWS junio-julio 2020
8
Inmersión Digital en Industria 4.0
para la industria de procesos
• La Escuela de Organización
Industrial (EOI), fundación
pública de la Secretaria
General de Industria
y PYME del Ministerio de
Industria, Comercio y Turismo,
en el lanzamiento
de un programa de inmersión
digital en Industria 4.0
como parte de las medidas
para contrarrestar los
efectos de la COVID-19. El
programa es gratuito para
las empresas participantes,
gracias a la cofinanciación
del Fondo Social Europeo y
de la Secretaria General de
Industria y PYME.
Con este proyecto se
pretende atender en un
primer momento a 500
pymes industriales de
toda la geografía española
con un total de 15
programas formativos
especializados por subsector
industrial. En este
primer lanzamiento se abre
la convocatoria del programa
para las empresas de
la Industria Química, con
la participación de Feique.
A través de la inmersión
en tecnologías disruptivas y
casos de éxito, se mostrará
cómo determinados dispositivos
y sistemas colaboran
entre ellos y con otros,
permitiendo modificar los
productos, los procesos y
los modelos de negocio. En
su diseño y desarrollo han
participado las principales
asociaciones de empresas
tecnológicas y de transformación
digital, entre ellas
Feique.
La aproximación sectorial
permitirá compartir experiencias
de innovación y
de adaptación al contexto
actual utilizando la digitalización
como recurso.
Durante el programa los
participantes tendrán la
oportunidad de realizar un
diagnóstico a nivel digital
de su propia empresa y
trabajarán de la mano de
los expertos del claustro en
la definición de la hoja de
ruta de su propia empresa
para su transformación
en una industria química
4.0. A su vez, se ofrecerá
información sectorial de
todas las ayudas actuales
y previstas para los próximos
meses para la industria
química.
Esta propuesta formativa
cuenta con 40 horas lectivas
que se desarrollarán
en 7 semanas e incluyen,
además del seguimiento
a través de un foro virtual,
una tutorización personalizada
para cada empresa.

infoNEWS
Farmaindustria reclama que el sector sea prioritarios
en inversión, no en gasto, para su reindustrialización
• La industria farmacéutica
innovadora está llamada
a jugar un papel protagonista
en la nueva etapa sanitaria,
social y económica
que ha abierto la crisis
desatada por la Covid-19.
Su capacidad para generar
empleo de calidad e igualitario
y la posibilidad de
potenciar el tejido industrial
y la inversión en investigación
biomédica son
las principales propuestas
que pone sobre la mesa
el sector para ser parte de
la solución a la compleja
situación en la que está
inmersa nuestro país, tal y
como detalló el presidente
de Farmaindustria, Martín
Sellés, a los miembros del
Grupo de Trabajo de Sanidad
de la Comisión para
la Reconstrucción Social y
Económica del Congreso
de España.
Sellés ha recordado que
la industria farmacéutica
en España es uno de los
sectores más avanzados en
la generación de empleo
de calidad, con un 94% de
empleos indefinidos -frente
al 73% de la media nacional-,
con dos de cada
tres trabajadores titulados
universitarios y con casi
uno de cada tres empleos
para menores de 29 años.
El presidente de Farmaindustria
ha destacado
el fuerte impulso a la colaboración
en investigación
que necesita el sector, clave
para tratar de reducir los
diez años que necesita el
desarrollo de un medicamento
o vacuna a apenas
uno, y ha destacado el desafío
que, en las vacunas,
implicará la producción a
gran escala. También en
este aspecto ha celebrado
el compromiso de la industria
para producir a riesgo.
Del mismo modo, ha
subrayado el compromiso
que puede asumir la industria
farmacéutica con un
incremento de la inversión
industrial, creando nuevas
plantas de producción de
medicamentos en España,
modernizando las actuales
o ampliando algunas de las
82 existentes. “Se ha puesto
de manifiesto durante
esta crisis –ha añadido- la
necesidad que tienen España
y Europa de recuperar
producción de principios
activos y medicamentos
que se han ido deslocalizando
en países asiáticos
en los últimos años.
El máximo representante
de la industria farmacéutica
en España ha
propuesto aumentar las
inversiones en investigación
básica y clínica (cada
año las compañías farmacéuticas
dedican 150.000
millones de euros en el
mundo a este capítulo) e
incrementar la colaboración
con instituciones públicas
para fortalecer la I+D.
Como ha recordado, España
invierte en I+D el 1,24%
del PIB, cuando muchos de
los países del entorno dedican
más del 2% y cuando la
media de la Unión Europea
está en el 2,2%.
Johnson Controls reconocida por su
responsabilidad social corporativa
• Johnson Controls tiene
el honor de estar en el
puesto número 18 entre
los 100 mejores ciudadanos
corporativos de 2020
de Estados Unidos, por su
transparencia y desempeño
ambiental, social y de
gobierno (ESG). La clasificación,
elaborada por la consultora
3BL Media y conocida
como el Índice Russell,
se basa en 141 factores de
transparencia y desempeño
ESG, los cuales se agrupan
en ocho pilares: cambio climático,
relaciones con los
empleados, medio ambiente,
finanzas, gobernanza,
derechos humanos, partes
interesadas y sociedad, y
para elaborar el ranking se
estudian las 1.000 compañías
más grandes de EE. UU.
George Oliver, Presidente y
CEO, comentó: “En Johnson
Controls, la sostenibilidad
es nuestro negocio. Brindamos
innovación que mejora
vidas y hace del mundo un
lugar mejor. Con un equipo
global de 105.000 expertos
en más de 150 países y
un legado de innovación
que se remonta a 130 años,
nuestros empleados crean
productos y servicios innovadores,
sostenibles y
limpios que permiten a los
clientes y comunidades
consumir menos energía y
conservar recursos “.
Este es el decimoctavo
año que Johnson Controls
se incluye en este ranking.
“Alcanzar los objetivos
de transformación en
el Acuerdo de París y los
Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la ONU en
esta década significa que
necesitamos que todas
las empresas integren los
problemas de ESG en sus
negocios”, comentó Dave
Armon, CEO de 3BL Media,
al anunciar las firmas
incluidas en el ranking. “Los
mejores ciudadanos corporativos
de 2020 son líderes,
lo que demuestra cómo la
transparencia, los objetivos
ambiciosos, las estrategias
sólidas y la transparencia
para todas las partes interesadas
crean valor comercial
y social”.
Johnson Controls ofrece
soluciones de instrumentación
para procesos continuos
y batch a nivel global.
infoNEWS junio-julio 2020
9

infoNEWS
especial Procesos Batch & Continous
Nueva directora general Iberia para PlasticsEurope
• PlasticsEurope nombra
a Alicia Martín nueva directora
general en la Región
Ibérica. “Es un honor
asumir este nuevo cargo
y poder representar a una
industria estratégica en el
contexto socio- económico
actual, innovadora y
plenamente comprometida
con la sostenibilidad,
con la creación de alianzas
constructivas y con el desarrollo
de soluciones para
la sociedad. Con la experiencia
adquirida en estos
años, quiero contribuir a
superar los retos de nuestra
industria y dar a conocer
la contribución positiva de
los plásticos para afrontar,
de manera responsable
y sostenible, los desafíos
más globales de nuestra
sociedad”, declaró.
Alicia Martín es Licenciada
en Ingeniería Química
por la Universidad de
Salamanca, y cuenta con
dos programas de máster,
uno en Especialización
Avanzada en Plásticos y
Caucho por el CSIC y el otro
en Gestión de la Calidad
por la Asociación Española
de Calidad. Además, se ha
formado en el Desarrollo
de Competencias de Liderazgo
en el IESE Business
School de Barcelona.
PlasticsEurope, la asociación
paneuropea que
representa a los fabricantes
de materias primas plásticas,
ha nombrado a Alicia
Martín como nueva Directora
General de la Región
Ibérica, quién asumirá el
cargo desde el día 1 de
junio de 2020. Alicia lleva
más de 15 años vinculada
a PlasticsEurope tanto en
la Región Ibérica como en
las oficinas centrales de
Bruselas.
Junto con este nombramiento,
Markus Steilemann,
CEO de Covestro,
acaba de ser nombrado
presidente de la entidad
con efecto inmediato. Sucede
a Javier Constante,
quien recientemente fue
nombrado presidente de
Dow Latinoamérica. En este
nuevo cargo Steilemann
impulsará la visión compartida
de la asociación
y de sus miembros para
una mayor circularidad y
sostenibilidad en toda la
industria.
infoNEWS junio-julio 2020
10
La industria del papel y la pulpa,
usuaria intensiva de las soluciones 4.0
• Según un reciente estudio
presentado por
Research & Markets, el
mercado global de automatización
de procesos se
valoró en 76,83 mil millones
de dólares en 2019 y se espera
que alcance los 114,17
mil millones para 2025, con
un crecimiento anual del
7,23% durante el período
de pronóstico 2020-2025.
El Internet de las cosas
(IIoT) y el Industrial 4.0 están
dominando las tendencias
en el sector industrial,
con maquinaria y dispositivos
conectados a través
de Internet. El número de
dispositivos conectados a
IoT aumentó a 20,35 mil
millones en 2017 de 15,41
mil millones en 2015, y se
espera que llegue a 51,11
mil millones para 2023. La
industria de procesos no
será ajena a esta explosión
del IoT.
Otro de los puntos relevantes
destacados por
el informe es la formación
que el sector deberá impulsar
para formar parte
de la revolución del IoT: “a
menudo se ha observado
que la disponibilidad de
mano de obra calificada es
baja, especialmente en los
países emergentes, donde
el mercado está preparado
para presenciar un alto crecimiento.
Un aspecto relevante
para la lenta adopción
de IoT industrial, particularmente
en las economías
emergentes de India, Brasil
y China, es la pequeña cantidad
de profesionales enfocados
en la programación
y operación de este tipo de
equipos. Esta fuerza laboral
especializada se encuentra
principalmente en otros
segmentos de industrias
tecnológicas”.
Según Research & Markets,
los numerosos procesos
en la industria del
papel y la pulpa, que requieren
que las materias
primas pasen por muchos
procesos con una estrecha
monitorización de la
temperatura y el contenido
químico, podrían convertir
a esta industria en una
de las más beneficiadas.
De hecho, en los últimos
cinco años se ha observado
un aumento de la
demanda de soluciones
de control remoto para
este segmento especialmente
en las regiones de
Asia, América del Norte y
Europa durante el período
de pronóstico. Se espera
que todas estas regiones
impulsen aún más la demanda
en la industria de
papel y pulpa para una mayor
adopción de procesos.
El estudio señala, además,
que actividades que
involucran a las materias
primas, como la preparación
de la madera, el blanqueo
o la recuperación química,
pueden controlarse
mejor con soluciones tecnológicas
automatizadas
ayudando a una conversión
más eficiente de las materias
primas. De la misma
manera, la automatización
permite eliminar cuellos de
botella: un operador manual
permite la producción
de unos 60 rollos por hora,
cifra que puede mejorarse
sensiblemente a través de
la automatización.

infoNEWS
Un 97,6% menos
de micropartículas plásticas
en cosmética
• La industria cosmética
ha recordado que ha reducido
de forma voluntaria
el 97,6% de las microesferas
plásticas en productos
que se aclaran desde
2018, lo que representa
más de 4.250 toneladas de
microesferas de plástico
sustituidas y eliminadas,
según ha informado la patronal
del sector Stanpa en
un comunicado. En concreto,
el sector subraya que
“gracias a su compromiso”
ha sido capaz de llegar a la
práctica erradicación dos
años antes de lo establecido
por la normativa, que
tenía como fecha límite el
2020.
De esta forma, señalan
que han desaparecido,
entre otros, los exfoliantes
con bolitas que se han
sustituido por fórmulas
sostenibles con semillas
o compuestos minerales
u otros ingredientes no
plásticos, la eliminación
de pastas de dientes con
granulados plásticos para
un arrastre adicional, y
productos como los exfoliantes
corporales, que llevaban
también a veces microesferas
plásticas y que
han sido reemplazados por
otros compuestos, generalmente,
de origen natural.
La industria cosmética
subraya que en los últimos
dos años se ha reajustado
cerca de uno de cada tres
productos y más de la mitad
de las empresas han
generado nuevas fórmulas.
Esta anticipación del
sector supone afrontar el
anteproyecto de Ley de
Residuos y Suelos Contaminados,
que aprobó ayer
el Consejo de Ministros,
con un “amplio margen
de maniobra”, ya que éste
prohíbe la comercialización
de cosméticos que
contengan microesferas
de plásticos añadidas intencionalmente,
a partir
del 3 de julio de 2021, un
objetivo prácticamente
logrado desde hace dos
años por la industria. En el
caso de las toallitas húmedas,
los fabricantes priorizan
los desarrollos sin
poliéster y desechables y
se comprometieron a cumplir
el Código de Buenas
Prácticas de etiquetado de
Toallitas y Papel Higiénico
Húmedo, elaborado por
Stanpa, según el cual, los
productos que puedan ser
desechables por el inodoro
tienen que pasar hasta cinco
pruebas de laboratorio
con el fin de poner freno
al importante gasto de
mantenimiento de la red
de alcantarillado urbano
a consecuencia de estos
desechos.
Endress+Hauser cierra 2019
con aumento en las ventas
• El año 2019 cerró de
manera satisfactoria para
Endress+Hauser, tal y
como explicó la compañía
en la rueda de prensa
virtual celebrada el 12 de
mayo. De manera resumida,
el mensaje fue que el
grupo aumenta los pedidos
entrantes, las ventas, las
ganancias y la plantilla en
el año fiscal 2019. Además,
invirtió cantidades récord
y mejoró en el área de la
sostenibilidad, lo que la
deja en una excelente posición
para hacer frente a
los tiempos complejos que
vendrán post COVID-19.
Según el CEO Matthias
Altendorf, “la empresa familiar
se encuentra en una
posición sólida para abordar
los desafíos de la crisis
del coronavirus”.
El especialista en tecnología
de medición y
automatización para aplicaciones
de procesos y laboratorio
aumentó las ventas
netas en un 8% a 2.652
millones de euros, a pesar
de una economía debilitada.
Durante la conferencia
anual para medios, el CEO
explicó que, en lugar de
pedidos a gran escala, este
crecimiento fue impulsado
por proyectos pequeños y
medianos.
El ingreso neto aumentó
un 14,3% a 265,9 millones
de euros. El índice
de capitalización alcanzó
un 75,6%, un aumento de
4,6 puntos con respecto
a 2018. El beneficio antes
de impuestos (EBT) creció
un 9,9% a 346,9 millones
de euros. Detrás de esto
hay un resultado financiero
neto significativamente
mejorado en comparación
con 2018. Aunque la cobertura
de divisas continuó
incurriendo en altos costes,
el entorno positivo del
mercado de valores permitió
que las inversiones
financieras generen sólidos
retornos en 2019. El
rendimiento de las ventas
(ROS) aumentó 0,2 puntos
a 13,1%.
En 2019, Asia proporcionó
fuertes impulsos de
crecimiento. Europa tuvo
un buen desempeño y
América del Sur registró
un excelente crecimiento.
Sin embargo, América del
Norte cayó por debajo de
las expectativas, mientras
que el negocio en África y
Oriente Medio disminuyó.
China superó a Alemania
en función del volumen
de ventas y queda justo
por detrás de EE.UU. que
sigue siendo el mercado
de ventas más grande para
Endress+Hauser.
Según el Director Financiero,
Luc Schultheiss, las
compañías del Grupo pudieron
ganar importantes
nuevas participaciones en
el mercado.
A pesar de las inversiones
mundiales de 231,1
millones de euros que
realizó el grupo en 2019,
Endress+Hauser está
prácticamente libre de
préstamos bancarios. En
los últimos cinco años, la
compañía ha invertido más
de 840 millones de euros
en nuevos edificios, plantas
y maquinaria.
infoNEWS junio-julio 2020
11

infoNEWS
especial Procesos Batch & Continous
Emerson se expande: nueva adquisición
y nuevo centro de I+D
• Emerson ha adquirido
American Governor, proveedor
de tecnologías y
servicios para controles
de turbinas hidroeléctricas.
La incorporación de American
Governor se basa en
las capacidades tecnológicas
y la experiencia de
Emerson en la industria de
la energía y las energías
renovables, explica en el
comunicado.
La energía hidroeléctrica,
la mayor fuente de
electricidad renovable del
mundo, es generada por
el agua que circula por las
turbinas. Las soluciones
de American Governor
controlan el comportamiento
de las turbinas hidroeléctricas,
permitiendo
a las empresas de servicios
públicos proporcionar
una generación de energía
confiable que responda
altamente a las necesidades
dinámicas de la red
eléctrica.
Según estimaciones de
la compañía, la industria
energética está buscando
cada vez más oportunidades
para introducir tecnologías
de transformación
digital para ayudar
a predecir, administrar y
controlar la generación de
electricidad proveniente de
fuentes dispares.
Emerson también acaba
de anunciar que invertirá
más de 100 millones en
Boulder (EE. UU.) para expandir
significativamente
su espacio de fabricación y
lanzar un nuevo centro de
innovación centrado en la
investigación, desarrollo
de producto y capacitación
industrial para sus productos
de medición de flujo.
La expansión de casi dos
hectáreas incluye una nueva
instalación de laboratorio
y fabricación para diseñar
y desarrollar productos,
tecnologías y software que
miden y controlan el flujo
de material en un proceso
de fabricación.
Estas innovaciones son
componentes centrales del
ecosistema digital Plantweb
de Emerson, una cartera
escalable de tecnologías,
software y servicios
que ayudan a los clientes a
transformar digitalmente
sus operaciones y lograr
mayor rendimiento. En su
arquitectura, el edificio incorporará
estaciones de
carga para vehículos eléctricos,
lanzará programas
de paisajismo ecológico,
eficiencia energética y
conservación de agua, y
proporcionará estacionamiento
para bicicletas en
las nuevas instalaciones.
infoNEWS junio-julio 2020
12
Henkel y Siemens apuestan por la
transformación digital y la Industria 4.0
• Siemens ha sido la compañía
responsable de la
reciente modernización de
la fábrica de Henkel situada
en Montornès del Vallès
(Barcelona), una mejora
que persigue incrementar
su eficiencia productiva
en hasta un 10%.
La nueva línea de envasado
de detergente líquido
de Henkel Ibérica se ha
convertido en una de las
más modernas y altamente
automatizadas del gigante
alemán, al ser capaz de
llenar hasta 300 botellas
de detergente líquido al
minuto. Henkel necesitaba
una solución adaptada a
sus diferentes productos
y necesidades de producción
y lo ha conseguido
al introducir equipos plug
and play, lo que le permite
disminuir el time to market,
optimizar los tiempos
de respuesta y mejorar la
calidad hasta lograr una
producción con cero fallos.
Con los puntos de control
presentes en cada paso
individual se controlan continuamente
todos los parámetros
para que el proceso
de producción se desarrolle
sin problemas. Por un lado,
el LMS (Line Monitoring
System) determina los parámetros
definidos de calidad,
disponibilidad de la
máquina y capacidad de
producción. Por otro lado,
el MES responde de forma
flexible a los estados actuales
teniendo en cuenta
tanto los tiempos de inactividad
no programados,
así como las interrupciones
programadas para el
mantenimiento o el cambio
de producto. Además, se
realizan informes de rendimiento
semanales, diarios
o por turnos individuales
que revelan el potencial
de mejora con el objetivo
de aumentar la eficiencia.
Siemens también ha mejorado
la visualización de la
línea de producción, mostrando
al instante el estado
operativo y los objetivos de
producción. Además, gracias
a una pantalla globalmente
estandarizada para
todas las líneas y plantas de
Henkel, se pueden monitorizar
constantemente todos
los datos de cada pedido y
sus posibles desviaciones
en todos los países. Con
la digitalización realizada
por Siemens facilita que los
responsables puedan acceder
a la documentación en
todo momento reduciendo
así el tiempo de formación
en mantenimiento y el almacenamiento
de piezas
de repuesto.
“Planeamos en una segunda
fase digitalizar la cadena
de suministro, introducir
nuevas innovaciones
de producto y características
digitales integrando
robots en las estaciones
de envasado y crear un
Gemelo Digital”, anuncia
José Ramón Castro, Delegado
Regional de Siemens
en Cataluña, Aragón y Baleares.

infoNEWS
La química, un sector clave en la recuperación
• El Presidente de FEIQUE,
Carles Navarro, fue uno
de los protagonistas de la
Cumbre Empresarial que la
CEOE ha celebrado del 15
al 25 de junio. Durante su
intervención, además de
poner en valor la capacidad
del sector químico como
motor económico de España
para la recuperación
y la generación de empleo
estable y de calidad, destacó
la necesidad de impulsar
una política industrial eficaz
para alcanzar el objetivo
marcado por la UE del
20% del peso en el PIB.
Navarro insistió en la necesidad
de trabajar sobre
tres ejes clave: dotar de
capacidad de gobernanza
al Ministerio de Industria,
incorporando competencias
esenciales; mejorar
urgentemente los factores
de competitividad en los
que sacamos peor nota que
nuestros países vecinos,
entre los que mencionó,
entre otros, la energía y
los costes reguladores o el
transporte por carretera y
ferroviario; y un tercer eje,
centrado en la innovación y
la transferencia tecnológica
como auténticas palancas
del crecimiento competitivo.
Asimismo, destacó el
papel imprescindible que
juega la industria química
para conseguir alcanzar
la recuperación económica
del país: “La Industria
Química es clave para la
recuperación económica.
Podemos decir, sin temor a
equivocarnos, que lo que es
bueno para la industria en
general, es bueno también
para la Industria Química, y
a su vez, lo que favorece a
la Industria Química, acaba
siendo beneficioso para la
industria en su conjunto.
Pero necesitamos que los
factores de competitividad
exógenos, aquellos que
no dependen de nuestras
decisiones empresariales,
se configuren de manera
coordinada y nos sitúen
como foco preferente de
atracción de inversiones”.
Por último, quiso recordar
que “La industria
química española fue ya
un poderoso agente de
recuperación económica
durante la crisis de 2009,
que se extendió casi una
década. Supimos reinventarnos
a través de la flexibilidad,
la innovación y la
exportación”. Y reiteró la
necesidad de que desde el
Gobierno se apoye a la industria
pues “Con el apoyo
adecuado, nuestro sector
está preparado para seguir
siendo motor de la economía
de este país. A cambio,
tendremos empleo estable
y de calidad y un país con
una economía sólida capaz
de revertir los mejores servicios
a la sociedad”.
Balluff generó ventas de 469 millones de euros en 2019
• 2019 no fue un año fácil
para el especialista en
sensores y automatización
Balluff: aunque la compañía
cerró el año mejor
de lo esperado con una
facturación total de 469
millones de euros, el desarrollo
se retrasó con una
disminución del 3,9% en
la facturación. Además, la
dinámica económica se
enfrió notablemente en la
segunda mitad del año.
“La incertidumbre en los
mercados como resultado
del empeoramiento de
los conflictos comerciales
internacionales y un profundo
cambio estructural
en los sectores individuales
han tenido un impacto significativo
en el desarrollo
económico”, explican. Esto
afectó particularmente a las
industrias orientadas a la
exportación, como el sector
automotriz o la ingeniería
mecánica y de plantas, los
dos segmentos de clientes
más importantes de la
compañía. “Por lo tanto, fue
claro durante el año que no
podríamos lograr nuestros
objetivos”.
Los cambios estructurales
debidos a la transformación
digital y las
mega tendencias, como
la conducción autónoma
o la movilidad eléctrica,
plantean grandes desafíos
para los fabricantes
y proveedores del sector
del automóvil. “Detectamos
una importante ralentización
en Alemania,
Austria y Suiza. Asimismo,
el desarrollo de ventas
en otros mercados como
América del Norte y del
Sur y Asia también estuvo
por debajo de nuestras
expectativas”. “Es aún más
gratificante que nuestra
estrategia de diversificación
esté dando frutos”.
La división de Packaging,
Alimentos y Bebidas creció
alrededor de un 9%
en el último año financiero.
El desarrollo positivo
Balluff lo atribuye, entre
otras cosas, a una mayor
conciencia ambiental
entre los consumidores,
“eso aumenta la presión
sobre los fabricantes para
innovar y, por lo tanto,
conduce a inversiones en
modernas instalaciones de
producción”. Sin embargo,
este desarrollo positivo no
pudo compensar las pérdidas
del 4% en la división
de Ingeniería de Máquinas
y Plantas y del 6% en la
división de Movilidad.
PANORAMA INCIERTO
PARA 2020
El primer trimestre del año
financiero actual terminó
con una disminución en
las ventas de más del 7%.
El estallido de la pandemia
del coronavirus provocó
una caída en los pedidos
entrantes, primero en China
y en todo el mundo a
partir de marzo. El devenir
este-oeste de la pandemia
también se refleja en el
desarrollo de ventas respectivas
de las regiones.
“Para nosotros era fundamental
mantener nuestra
capacidad de entregar y
actuar en esta situación
excepcional para nuestros
clientes”, comentó el CEO
Frank Nonnenmann, quien
reemplazó a Michael Unger
como máximo responsable
de la firma el 1 de febrero.
infoNEWS junio-julio 2020
13

infoNEWS
especial Formación & Talento
Check Point se asocia con Coursera
para formar gratis en ciberseguridad
• Check Point Software
Technologies, proveedor
especializado en ciberseguridad
a nivel mundial,
anuncia su alianza
con Coursera, una de las
plataformas de aprendizaje
online líder en el mundo
con más de 62 millones
de alumnos. Esta colaboración
ofrecerá una serie
de cursos y contenidos de
ciberseguridad de Check
Point a los profesionales
de IT y redes.
Todos los cursos de
Check Point Jump Start ya
están disponibles en la plataforma
de Coursera y se
dirigen a mejorar las habilidades
de los responsables
en ciberseguridad
y de los administradores
del departamento TI en la
gestión de ciberamenazas
y estrategias de seguridad
de empresas de todos
los tamaños. Estos cursos
recibirán próximamente
una ampliación de contenidos
con la llegada de módulos
formativos dirigidos
a especialistas en DevOps y
DevSecOps centrados en la
de seguridad cloud.
Según detalla la firma en
un comunicado, la alianza
con Coursera “refuerza
el compromiso de Check
Point por ofrecer educación
y formación continua
a los profesionales que ya
trabajan en el ámbito de la
ciberseguridad, así como a
todos aquellos que desean
iniciar una carrera en el sector”.
En el mes de marzo,
Check Point anunció que su
iniciativa SecureAcademy
ya se encontraba disponible
en más de 100 instituciones
académicas, un programa
que ofrece a los estudiantes
un amplio programa de
estudios sobre ciberseguridad,
con cursos disponibles
en más de un centenar de
universidades de 40 países.
Todos y cada uno de estos
planes de estudio son gratuitos,
puesto que buscan
atraer al máximo número
de personas y con ello
ayudar a reducir la falta de
profesionales cualificados
en el ámbito de la ciberseguridad.
Según un reciente
estudio, en la actualidad hacen
falta más de 4 millones
de profesionales especializados
en ciberseguridad en
todo el mundo, en comparación
con los 2,93 millones
del año pasado.
“Si queremos acabar con
la falta de profesionales
especializados en materia
de ciberseguridad a nivel
mundial, debemos facilitar
el acceso a contenidos didácticos
que les ayuden a
ampliar sus conocimientos
a su propio ritmo y según
sus necesidades”, señala
Shay Solomon, director
de servicios educativos en
Check Point Software Technologies.
“Este acuerdo
con Coursera es un paso
clave para que podamos
alcanzar ese objetivo. Si
además lo combinamos
con nuestras iniciativas
como SecureAcademy, nos
permitirá acelerar aún más
tanto la educación formal
en ciberseguridad como el
desarrollo profesional de
los estudiantes a todos los
niveles”.
Check Point también
ofrece cursos de formación
en CloudGuard Cyber-Range,
unos programas que
ofrecen formación de ciberseguridad
inmersiva en
entornos simulados a través
de la plataforma cloud
Cyber Range, ofreciendo
un entorno de aprendizaje
atractivo y novedoso. Esta
formación se adapta por
completo a las necesidades
de los usuarios con
un sistema seguimiento de
progreso.
infoNEWS junio-julio 2020
14
FEMETAL lanza un portal para impulsar
la formación del sector metalúrgico
• El sector metal es uno
de los más dinámicos de
la economía asturiana, y
según FEMETAL, la patronal
del sector, necesita personas
cualificadas para dar
respuesta a las cambiantes
exigencias del mercado laboral.
Por ello se acaba de presentar
el portal Oficios del
Metal Asturias un espacio
para que los jóvenes y los
técnicos con deseos de
redirigir su carrera profesional
puedan conocer las
ocupaciones más demandadas
en el sector metal
asturiano, las tareas a desempeñar,
las competencias
profesionales requeridas y
cómo adquirir la formación
necesaria.
La página ofrece un catálogo
de oficios, con las
30 profesiones más demandadas
en la industria
del metal, y para acompañar
esta diagnosis, pone
a disposición de los interesados
información en
relación a los itinerarios
o planes formativos que
conducen a la cualificación
profesional de los principales
oficios del sector metal
con la oferta formativa actual
que permite iniciar una
carrera en este segmento
industrial.
La propuesta representa
una apuesta por la digitalización
de un sector sometido
a fuertes presiones de
los mercados nacionales e
internacionales.

infoNEWS
ABB lanza la plataforma ABB MyLearning energía
• ABB lanza la plataforma
ABB MyLearning, un espacio
de formación gratuita y
certificada que ofrece conocimiento
para el segmento
de la energía. A través de
cursos online gratuitos,
ABB MyLearning aborda
temáticas relacionadas
con la digitalización, la
gestión de la energía de
baja y media tensión y
productos y soluciones
para vehículo eléctrico. La
plataforma es el sistema de
gestión de aprendizaje global
que hasta ahora estaba
disponible para empleados,
socios y clientes de ABB.
Las formaciones son totalmente
flexibles: no requieren
un horario fijo. Los
cursos están disponibles
las 24 horas del día, esto
permite realizarlos a cualquier
hora y desde cualquier
lugar. La plataforma
ofrece Módulos formativos
básicos de soluciones ABB
en cuanto a protección de
La Universidad de Leon se alía con Stormshield
para formar en ciberseguridad
carril DIN, programadores
horarios y crepusculares,
y su correcta selección y
configuración. En breve, se
incluirán también módulos
específicos y más avanzados
en gestión de la energía
en baja y media tensión,
infraestructura de carga de
vehículos eléctricos o seguridad
de máquinas.
ABB proporciona una
gama completa de soluciones
de baja tensión para conectar,
proteger, controlar
y medir todo tipo de instalaciones
eléctricas, cuadros
de distribución o equipos.
• El Grupo de investigación
SUPPRESS (Supervisión,
Control y Automatización
de Procesos
Industriales) de la Universidad
de León (ULE) ha
firmado un acuerdo con
Stormshield, abanderado
europeo en el mercado de
la ciberseguridad y filial del
grupo Airbus, para convertirse
en centro de formación
en ciberseguridad
industrial.
En virtud de esta alianza,
y mediante la adquisición
de tecnología avanzada en
ciberseguridad industrial
de Stormshield, SUPPRESS
ha incorporado a sus equipos
de experimentación e
investigación un sistema
de protección (el firewall
SNi40) capaz de complementar
los servicios y prestaciones
ofrecidas desde
sus laboratorios, situados
en el MIC (Módulo de Investigación
Cibernética)
ubicado en el Campus de
Vegazana, León. Esta colaboración
abarca también
la impartición de cursos
certificados de Stormshield
para la formación de profesores,
alumnos y profesionales
de la industria.
Como centro que apuesta
decididamente por la
calidad e innovación educativa,
adaptando sus enseñanzas
a las nuevas demandas
de la sociedad, la
ULE posee uno de los programas
y laboratorios más
punteros en ciberseguridad
industrial de España.
Fundado en 2017, desde
el SUPPRESS se han liderado
diversas iniciativas
relacionadas con la automatización
y el control
industrial y, en particular,
con las infraestructuras
críticas, como la puesta
en marcha del Laboratorio
de Investigación en Ciberseguridad
de Infraestructuras
Críticas (CIClab),
el desarrollo del Laboratorio
Remoto de Automática,
o la creación de un aula de
formación en ciberseguridad
en infraestructuras críticas,
con una patente para
formación. Asimismo, se ha
trabajado en la elaboración
de artículos de divulgación
científica y en el despliegue
de herramientas/scripts de
‘pentesting’ para entornos
ICS, entre otras.
El Módulo de Investigación
Cibernética de la ULE
posee uno de los laboratorios
más avanzados de
España en cuanto a ciberseguridad
industrial, el CI-
Clab, en el que se estudian
y analizan vulnerabilidades
y técnicas de ataque que
puedan afectar a los sistemas
de supervisión y control
de las infraestructuras
críticas y a sus protocolos
de comunicaciones.
La integración de los
firewalls SNi40 de Stormshield
dentro de este entorno
de investigación ha
permitido desarrollar y
evaluar métodos y/o procedimientos
de prevención,
detección y respuesta ante
incidentes que pueden ser
eficaces para asegurar sistemas
críticos reales en el
ámbito industrial, edificios,
energía eléctrica, etc. Por
su parte, la instalación de
los otros dos cortafuegos
en el aula de formación en
ciberseguridad en infraestructuras
críticas ha ampliado
la oferta instructiva que
la ULE ofrece, destinada a
potenciar la formación en
automatización y control
industrial y en ciberseguridad
industrial.
infoNEWS junio-julio 2020
15

infoNEWS
especial Formación & Talento
M2i Formación digitaliza y ofrece en remoto
toda su oferta de cursos
• M2i Formación anuncia
que su catálogo completo
de formaciones y certificaciones
se imparten en
remoto con el fin de seguir
prestando la máxima
calidad en sus programas
formativos, sin que sus
alumnos deban desplazarse.
Además, parte de
su catálogo contará con
descuentos por tiempo limitado.
A partir de ahora, los
alumnos podrán acceder a
la totalidad de las formaciones
(cursos de Ciberseguridad,
Programación
Cuántica, ITIL, Metodologías
Ágiles, Blockchain,
Tecnologías Microsoft,
etc.), incluidas las que
hasta ahora se ofrecían
exclusivamente de manera
presencial, a través
de su aula virtual. Además,
podrán seguir beneficiándose
de las subvenciones
de FUNDAE, tal y como lo
hacían presencialmente.
“M2i Formación que
cuenta con una larga experiencia
impartiendo
formación en remoto, garantiza
la formación de calidad,
tanto para particulares
como para empresas,
conforme a los requisitos
establecidos en la resolución:
interacción entre el
tutor-formador y alumnado,
de forma concurrente
y en tiempo real; conectividad
sincronizada entre
las personas formadoras
y el alumnado participante;
la bidireccionalidad en
las comunicaciones; un registro
de conexiones para
identificar a las personas
participantes en el aula,
así como la conexión por
parte de los órganos de
control para efectuar el seguimiento
y control de la
acción formativa”, explican
desde el centro en un comunicado.
Además, M2i Formación
anuncia que las certificaciones
avaladas por EC-
Council –Certified Chief Information
Security Officer
(CCISO), Ethical Hacking
and Countermeasures v10
(CEHv10) y Computer Hacking
Forensic Investigator
(CHFIv9)– así como la formación
en Programación
Cuántica, podrán realizarse
con un 15% de descuento
en las convocatorias celebradas
hasta el mes de julio
y junio, respectivamente.
“Es momento de adaptarse,
flexibilizar y, sobre
todo, facilitar el acceso a la
formación a todas aquellas
personas y compañías que
quieran aprovechar la crisis
para ponerse a la vanguardia
y poder afrontar los
nuevos retos de la forma
más capacitada posible.
Somos muy conscientes
del papel fundamental que
la formación, y muy en especial
la tecnológica, va a
jugar en la recuperación del
país y de la vida profesional
de muchas personas”,
señala Guido Peterssen,
director de Operaciones
de M2i Formación.
Aprovechando tanto el
despliegue como la experiencia
en formación online,
la compañía también ofrece
en alquiler sus Escuelas
Virtuales para que terceros
puedan realizar sus correspondientes
formaciones.
infoNEWS junio-julio 2020
16
Festo habilita licencias on line gratuitas de formación
• La propagación de la
COVID-19 ha obligado a
cerrar los Centros Educativos
hasta que la situación
de emergencia sanitaria
mejore. Festo, proveedor
mundial de soluciones de
automatización mediante
tecnología neumática,
electrónica y redes para la
industria, ha habilitado licencias
online gratuitas de
su software de simulación
electromecánica LVSIM-
EMS para que alumnos y
profesores puedan seguir
formándose desde casa.
Aquellos que lo soliciten
disfrutarán de acceso libre
hasta el 31 de julio
de 2020.
El software permitirá a
los estudiantes de ingeniería
realizar prácticas a
distancia de manera segura
y efectiva, sin necesidad de
un laboratorio de formación.
El Sistema de Entrenamiento
Electromecánico
ofrece la posibilidad
de realizar experimentos
reales a través de equipos
virtuales. Además, esta licencia
da acceso al plan de
estudios de Festo. El programa
trata temas como los
fundamentos de la tecnología
de la energía eléctrica,
la corriente alterna (CA),
los condensadores en circuitos
de CA o los motores
y generadores de corriente
continua, entre otros.
Cualquier profesor de
tecnología de energía eléctrica
puede solicitar este
acceso gratuito, tanto si
es cliente actual como potencial.
El departamento
didáctico de Festo proporcionará
toda la información
necesaria para utilizar
correctamente esta herramienta.
Todo aquel interesado
en el uso de este
software debe ponerse en
contacto con el departamento
didáctico de Festo a
través del correo electrónico
didactic.es@festo.com.

infoNEWS
HMS: 12 webinars para hacer realidad el acceso remoto
y diseñar entornos IoT
• Las comunicaciones industriales
se han convertido
en pieza angular de la automatización
de procesos
y de instalaciones. En el día
a día industrial, el impacto
del coronavirus ha demostrado
que la capacidad de
acceso remoto a plantas y
maquinarias era un asunto
de primera necesidad, para
el que, sin embargo, muchas
compañías no estaban
preparadas. Asimismo, para
el futuro, el diseño de los
nuevos entornos wireless,
las crecientes amenazas a la
seguridad de sus arquitecturas,
así como las posibilidades
analíticas que entregan
los nuevos dispositivos
obligan a repensar las comunicaciones
industriales
más allá de un entorno de
transmisión de datos: son
el centro de un sistema de
profundo conocimiento de
los procesos que deben
abrirse al 5G y al IIoT.
Con el objetivo de aportar
conocimiento práctico
y dar a conocer las últimas
tendencias en comunicaciones
industriales y
para la gestión de grandes
instalaciones, HMS Industrial
Networks y sus partners
distribuidores –SIDE
Automatización, ER-Soft,
Futurasmus, Novelec e Innovae–
han reunido en un
único lugar toda su oferta
de formación ofreciendo
acceso gratuito a más de 10
sesiones (programadas en
en streaming pero también
disponibles bajo demanda),
con más de 60 horas de
contenido para abordar
cuestiones tan críticas
como la construcción de
arquitecturas de conectividad
en la nube para el
acceso remoto a procesos
y dispositivos, con la posibilidad
de generar nuevas
oportunidades de negocio
a través del teleservicio,
y la evolución de las comunicaciones
en plantas y
facilities.
En las sesiones se abordan
cuestiones como el
diseño de arquitecturas de
comunicaciones industriales,
M2M e IIOT; la evolución
de las redes de datos
en la industria o como se
ha pasado del cable al 5G;
agregación de datos en
Cloud y Business Intelligence;
el protocolo OPC-UA
como oportunidad para la
integración local de datos
en sistemas SCADA y MES;
ciberseguridad en entornos
IIoT; mantenimiento remoto
y Realidad Aumentada
(Sesión Business y Sesión
Demo); reducción de costes
y aumento de la seguridad
con el acceso remoto; acceso
remoto a la supervisión
y mantenimiento de
edificios; integración de
Protocolos y sistemas en
edificios o claves para una
óptima eficiencia energética
en instalaciones. Accede
a los 12 webinars aquí.
El Aeropuerto de Alguaire acogerá un centro
de formación aeronáutica
• El Ayuntamiento de VIlanova
i la Geltrú y Aeropuertos
de Cataluña, organismo
dependiente de la Generalitat
de esa comunidad
autónoma, han firmado un
convenio de colaboración
para el establecimiento de
una escuela de formación
de mecánicos aeronáuticos
en el Aeropuerto de Lleida-
Alguaire.
Este convenio es fruto
de las sinergias entre la
escuela de mecánicos de
Vilanova y el Aeropuerto de
Lleida-Alguaire, que consideran
“muy importante la
dotación de personal debidamente
cualificado en el
sector aeronáutico”, como
explican desde el Govern.
Gavín ha destacado que
“la apuesta del Govern de
la Generalitat para disponer
de un aeropuerto industrial
y de servicios aeronáuticos
en Alguaire se demuestra
especialmente útil para
desarrollar las actividades
de formación técnica propias
del sector y permite
esta alianza estratégica
que nos aporta también
un gran valor social”.
Desde la Generalitat señalan
que el Aeropuerto de
Lleida-Alguaire dispone de
espacios disponibles para
poder instalar una escuela
aeronáutica donde se
puedan hacer prácticas con
empresas con necesidades
reales de incorporar
personal.
Por su parte, el consejero
de Treball, Chakir el Homrani,
ha señalado que se trata
de “un sector donde hay
mucho talento, en las ocupaciones
técnicas y de investigación
e innovación,
pero también en las ocupaciones
que son menos
visibles, a pesar de que imprescindibles.
Un ejemplo
muy evidente son las tareas
de mantenimiento, donde
hay grandes profesionales
que hacen bien su trabajo,
conscientes de la responsabilidad
que tienen”.
infoNEWS junio-julio 2020
17

infoNEWS
especial Formación & Talento
ISA Spain apuesta por la formación on line
• La Sociedad Internacional
de Automatización
en España se adapta a las
nuevas necesidades de la
industria tras la pandemia,
y después de escuchar las
peticiones y sugerencias de
sus socios y asistentes a las
reuniones técnicas incorpora
dos nuevos canales
de comunicación: webinars
y cursos on line. “Aunque
el inicio de estas nuevas
actividades ha sido acelerado
por la imposibilidad de
realizar conferencias técnicas/cursos
de forma física
debido a las restricciones
de confinamiento por la
COVID-19 estamos convencidos
desde ISA España
que son actividades que
vienen para quedarse, al
contrario que la pandemia
que seguro que remitirá
definitivamente”.
El pasado día 23 de abril
ISA inauguró esta nueva
actividad de difusión a
través de este formato de
canal. Los webinars son
gratuitos al igual que las
conferencias técnicas. Las
inscripciones se hacen de
igual forma desde la web
de ISA y cuando se efectúa
la inscripción se recibe un
mail de confirmación con
un enlace para acceder al
webinar.
Hasta la fecha se han
celebrado tres webinars:
El IoT, los datos y la inteligencia
artificial como
corazón en la industria
4.0, Introducción a la Ciberseguridad
Industrial e
Industria 4.0 en la industria
de procesos. Cómo pasar
de los datos a la toma de
decisiones. “Los webinars
han tenido bastante buena
acogida con una media de
120 personas y con una
participación muy activa
por parte de los asistentes”.
El próximo día 17 de junio
tendrá lugar el cuarto
webinar Del Edge al Cloud:
El nuevo paradigma de los
datos de series temporales
en la industria. Para más
información e inscripciones
basta con visitar la página
web de ISA.
ISA completa la oferta
con una serie de cursos
on line, en su labor de dar
servicio a todos los profesionales
del mundo de la
instrumentación, el control
y la automatización. Algunos
de los cursos, como los
cursos del ciclo de Ciberseguridad
industrial, compuesto
de cuatro módulos,
han evolucionado de sus
modalidades presenciales
y el resto son nuevas incorporaciones,
destacando el
Curso básico de Seguridad
Funcional e Introducción
a la instrumentación y el
control de procesos. En el
blog de la Sociedad, los
profesionales podrán estar
al día de la oferta de
formación disponible en
tiempo real.
Atlantic Copper incorpora nuevos módulos a su programa
formativo de FP Dual
infoNEWS junio-julio 2020
18
• Atlantic Copper, empresa
minera con sede en ha
incorporado los módulos
de Transporte y Logística y
Mecatrónica Industrial a su
actual programa formativo
de FP Dual para el próximo
curso. Estos dos nuevos
módulos se unen a los ya
existentes en la compañía,
Química Industrial y Prevención
de Riesgos Profesionales,
que abordan el
último curso de estos ciclos
formativos. “Atlantic Copper
identifica cada vez más
sinergias entre la FP dual,
la empresa y la sociedad
onubense, lo que supone en
sí mismo una consolidación
de esta modalidad formativa
y una apuesta firme de la
dirección”, comenta la compañía
en un comunicado.
Para directora general de
Organización y Recursos
Humanos, Sol Villar, “la impartición
de los contenidos
por parte de profesionales
del sector, vivir la cultura de
la empresa y que el alumno
pueda ver de primera mano
cuál puede ser su futuro
profesional en el centro de
trabajo, aumenta la eficacia
y calidad del aprendizaje
teórico-práctico, motiva a
los estudiantes y los integra
en los equipos humanos de
la organización, tendiendo
el puente tan ansiado
puente entre la enseñanza
y la empresa”. Villar se ha
mostrado también orgullosa
y satisfecha al contar
con alumnas en especialidades
tradicionalmente
masculinizadas, resaltando
la importancia de dar a
conocer las oportunidades
de desarrollo personal y
profesional que representa
el sector industrial para las
mujeres.
“Este grupo de estudiantes
es el reflejo de la
transformación que está
viviendo el mundo industrial,
con un aumento de la
presencia femenina en las
plantas de Atlantic Copper.
Es un orgullo para nosotros
dar cabida a las estudiantes
onubenses en estos ciclos,
en el que tienen una representación
del 43%”.

infoNEWS
La CEOE llama a una reforma
integral de universidades
y a dotar de prestigio a la FP
• Del 15 al 25 de junio la
Confederación Española de
Organizaciones Empresariales
(CEOE) celebró una
cumbre empresarial con
los principales líderes corporativos
del país de todos
los sectores para analizar
la situación creada por la
COVID-19.
En la sexta jornada de la
cumbre titulada Empresas
españolas mirando al futuro,
José Antonio Sarría,
presidente de la Comisión
de Educación y Formación
de CEOE, ha asegurado que
“la educación y la formación
están llamadas a ser
un catalizador crítico en la
estemos continuamente
lanzando egresados que el
mercado no atiende y que
coloca en unas posiciones
por debajo de lo que están
preparados”.
Además, Sarría ha insistido
en que “en el futuro
inmediato la mayoría de los
puestos de trabajo que se
van a ofrecer van a ser de
Formación Profesional”. En
este sentido ha pedido que
este tipo de estudios no sea
considerado «como una
cuneta donde van los que
estudian poco», sino como
“un camino con el que se
puede llegar tan lejos como
se pueda”.
Gamificación para la búsqueda
de talento en la industria
• Tal y como informan
desde Grupo SPRI, la compañía
vizcaína Gestionet,
una de las firmas más veteranas
de España en el
desarrollo de soluciones
relacionadas con la gamificación
y los serious
games, cumplirá 20 años
en diciembre. En los últimos
años, ha apostado
por incorporar sus conocimientos
a la mejora de
la capacitación laboral de
las personas, con la mirada
puesta en la Industria 4.0.
podrían servir para medir
esas capacidades.
En ese momento fueron
contactados por Ernst &
Young para utilizar sus simuladores
como pruebas
de selección y captación
del talento que se incorporaba
a la empresa. “Ya
han hecho la quinta edición
de su EY Challange lo que
nos permite confirmar que,
verdaderamente, había un
nicho muy interesante de
utilización de pruebas gamificadas
para poder medir
salida de la crisis”. Para ello
cree que es necesario que
el nuevo sistema impulse
la innovación, la cultura
del esfuerzo y el emprendimiento:
“recomendaría al
Gobierno que haga esfuerzos
por prestigiar la Formación
Profesional porque
eso es lo que estamos necesitando”,
ha aconsejado.
En el ámbito universitario
ha señalado que se debe
profundizar en la adaptación
de las titulaciones a
las demandas que el mundo
empresarial manifiesta.
Según Sarría, “ninguna fábrica
se dedica a producir
algo que el mercado no
demanda. No tiene sentido
que muchas universidades
Sarría ha hablado también
sobre la reforma educativa.
“Estamos en el Parlamento
discutiendo una
nueva ley de educación y es
una oportunidad extraordinaria
para alcanzar consenso
necesario para alcanzar
una ley que dure muchos
años y no esté sometida a
los vaivenes políticos”, ha
valorado.
Un total de 815.354
alumnos se matricularon
en enseñanzas de Formación
Profesional en el
curso 2017-2018, de los
que 372.403 iniciaron ciclo
formativo. Por enseñanza,
el número de alumnos que
cursaron la FP de Grado
Superior fue de 398.908.
Su CEO Juan de Miguel
explica que hace tres o
cuatro años comenzaron
a desarrollar herramientas
que ayudan a la gestión de
turnos de los trabajadores.
“No nos centramos tanto
en el funcionamiento de la
propia maquinaria, sino en
las personas. En una empresa
el valor está en la infraestructura
y en el talento
de las personas, que tienen
que estar más capacitadas
y con valores alineados a la
empresa. Muchas compañías
estaban orientadas a la
mejora de la maquinaria, y
nosotros, que a través de
los business games conseguíamos
trabajar competencias
y habilidades
directivas o profesionales
de las personas, pensamos
que estas mismas plataformas
quizás también nos
de una manera más amigable
las competencias de
las personas y que estas
puedan realizar un autodiagnóstico”.
De Miguel explica que
es posible medir competencias
tan importantes y
tan difíciles de cuantificar
en una entrevista como
planificación, visión global,
gestión eficaz de los recursos,
adaptación al cambio,
etcétera. “En las entrevistas,
a través de las pruebas
gamificadas, vemos cómo
actúa la persona ante determinados
casos y eso
proporciona información
increíble y minuciosa de
cómo ha actuado. Luego,
mediante algoritmos de
inteligencia artificial, podemos
determinar el nivel
que tiene en cada una de
las competencias”.
infoNEWS junio-julio 2020
19

opinión
Laura Tremosa
Colaboradora de infoPLC++
El mundo que viene
opinión junio-julio 2020
20
Pandemias ha habido muchas a lo largo de la historia pero estoy segura que ninguna ha
generado tantas reflexiones en tiempo real como la que estamos viviendo. Ahora, sin que
todo esté resuelto, ni mucho menos, ya proliferan los artículos y debates en línea sobre
cómo será nuestra sociedad, economía y tecnología después de que el coronavirus empiece
a formar parte del pasado.
No deja de ser interesante leer y oír las opiniones de unos y otros de diversidad de países y profesiones.
Todos coinciden en que el mundo será diferente cuando salgamos de esta crisis sanitaria a
la que le sigue irremediablemente una grave crisis económica. En lo que difieren, y mucho, es en su
valoración positiva o negativa de esta nueva sociedad.
Ante tantas discrepancias en las opiniones y dado que, como se ha dicho, la historia está llenas de
pequeñas y grandes pandemias, ¿qué más oportuno que recurrir a la misma?
En principio, parece que las pandemias han sido a largo plazo impulsoras de importantes cambios
buenos para la humanidad. Cabría hacer la excepción de las diversas pestes que, a partir del siglo II
d. C. arrasaron en toda la Roma imperial y que muchos historiadores coinciden en considerarlas las
auténticas protagonistas de la caída del invencible Imperio Romano.
¿Las pandemias como impulsoras del desarrollo humano?
Aquí está la llamada peste negra a mediados del siglo XIV considerada como un efecto no deseado
de la primera globalización, que unió Europa y China con la famosa ruta de la seda. Fue devastadora,
desapareciendo más de la mitad de la población europea, pero la sociedad reaccionó con políticas más
eficaces de higiene pública y urbanismo, se difundió el humanismo y la conciencia crítica, creándose
las condiciones para el Renacimiento.
También frente a la famosa gripe llamada española, que dejó casi cuarenta millones de muertos, la
sociedad reaccionó poniendo la investigación en un primer plano, dedicando grandes inversiones en
laboratorios, creándose vacunas y antibióticos. Lo que no consiguieron evitar, todo hay que decirlo,
fueron otros tipos de virus: los totalitarismos.
En resumen, a más o menos largo plazo las pandemias aceleran los cambios sea hacia el pensamiento
o sea hacia la ciencia, dando lugar a importantes transformaciones de la sociedad.
¿Qué pasará con nuestro coronavirus? Los cambios es seguro que serán mucho más acelerados. En
tecnología, estos tres últimos meses ya han supuesto un empujón espectacular en esa nueva sociedad
digital de la que ya se hablaba antes de la pandemia. ¿Será así también en la industria?
Probablemente, sí. Después del ensayo que han supuesto los tres últimos meses, todo hace suponer
que la descentralización del trabajo se impondrá, con un nuevo concepto respecto al lugar de trabajo
como espacio físico. Ello puede implicar también una nueva forma de entender la gestión, incluso la
de la producción.
Claro que nada de esto es conceptualmente nuevo. Digitalización, asistencia remota, conectividad...
No son conceptos nuevos y que ya no estuvieran presentes en la llamada Industria 4.0. Lo que ocurre
es que antes de la crisis, la Industria 4.0 era un área que despertaba mucho interés que abría la posibilidad
de grandes beneficios potenciales pero que para muchos era considerada con una perspectiva
de futuro más que de presente.
Ahora la situación ha cambiado y quizás no sea lo más adecuado plantear la Industria 4.0 como
estrategia para una mayor ventaja competitiva. Ahora para muchos fabricantes el desafío no es que
la empresa funcione mejor, sino la supervivencia, y parece que para ello los sectores industriales en
la mayoría de los casos deberán transformarse de uno u otro modo. Quizás estaría bien contemplar
muchos de los aspectos de la Industria 4.0 no como una previsión de futuro, sino que se establecieran
ayudas para una implementación a más corto plazo.
De todos modos, no es nada fácil hacer conjeturas sobre el mundo que viene. Lo único seguro es
que la sociedad ya será digital, para bien y para mal. Ahí están los peligros de algoritmos que pueden
controlar nuestras vidas aunque aparentemente estén para preservar nuestra salud, o nuevas relaciones
laborales que dejen más indefensos a los trabajadores o también se pierda la curiosidad por el saber
frente a la acumulación de información.
En un artículo comentando este futuro que viene, Ethan Zuckerman analista del MIT señalaba: “No
perdamos la creatividad, de manera que podamos hacer que el mundo digital funcione como nosotros
queramos, y no como algún emprendedor piense que debería funcionar”. •

opinión
Xavier Alcober
Colaborador de infoPLC++
Radiografía de un maker
El concepto de maker viene de lejos y ha ido evolucionando con el tiempo. Su última
reencarnación ha sido en dentro de un movimiento enfocado a las tecnologías STEAM,
promulgando el aprendizaje a través de la construcción o programación de un artefacto
físico o virtual. Esta última generación de makers estuvo enfocada hacia el hardware,
para después añadir el software a su lista de competencias.
Pero si se consideramos a un maker en el sentido amplio del término, combinan un espíritu artesano
con una actitud de aprendizaje activa e informal. En paralelo, los makers también buscan
la diversión y poder experimentar una sensación positiva de autosuficiencia.
Precisamente, con la pandemia de la COVID-19, estamos asistiendo a episodios en que muchos
makers se han activado súbitamente, equipados con impresoras 3D u otros recursos de ejecución. Se
esfuerzan en una carrera contrarreloj para diseñar y fabricar protecciones sanitarias o respiradores,
entre otras nobles iniciativas que llevan a cabo. En cualquier caso, estos makers de la COVID-19
intentan desarrollar proyectos puente para atender una demanda acuciante, en cuanto a suministro
de productos esenciales, ganando valioso tiempo hasta que pueda desarrollarse una oferta de
mercado más estructurada.
Un aspecto interesante a considerar, es que los makers parecen estar conectados estrechamente
con algo denominado estado de flujo. Según el sociólogo americano Mihaly Csilkszentmihalyi, existe
un estado mental muy singular, en el que el individuo puede instalarse durante un cierto periodo
de tiempo, en un proceso que denomina caudal o flujo. Esto se produce cuando una persona está
completamente inmersa en la actividad que desempeña en ese momento, fusionando acción con
conciencia y experimentando una satisfacción especial.
Según Csilkszentmihalyi, este estado de gracia también puede llegar a inducirse, bajo determinadas
circunstancias. Este sociólogo afirma que es deseable tener unos objetivos muy claros, que estén
en consonancia con el conjunto potencial de habilidades y destrezas del sujeto, sin que estas metas
sean demasiado fáciles o muy difíciles de conseguir. Csilkszentmihalyi asegura que hay una serie
de factores que suelen estar presentes en esta experiencia tan exclusiva: alta concentración con un
enfoque intenso dentro de un campo limitado; sensación de control personal, sobre la situación o
actividad que se desempeña; pérdida de autoconciencia, con alteración de la percepción temporal;
mínima percepción del esfuerzo que se realiza en el desarrollo de la acción; y recompensa intrínseca
con la propia actividad que se lleva a cabo.
Ese estado puede permanecer durante un tiempo más o menos prolongado, favorecido porque
la persona tiene una realimentación directa e instantánea con lo que está haciendo. Eso posibilita la
adaptación rápida de su comportamiento, en función de la información que recibe progresivamente.
Una relación social rica también puede estar presente en la fórmula mágica del maker, pero este
ingrediente no es necesario (ni imprescindible). Hay muchos foros de congregación que permiten
desarrollar una actividad de networking físico o virtual entre ellos, comenzando por las redes sociales.
Además, están las populares Fab Labs y Hackatons, desplegadas por las más diversas zonas
geográficas, con actividades y recursos muy enfocados a cubrir diversas áreas de conocimiento.
Muchas actividades de los makers llegan a tener un hack value, una especie de ingrediente extra
que proporciona plenitud a través de la exploración. En este sentido, la cultura hacker se inició presumiblemente
en la década de los 60, en el seno del MIT. Según sus precursores, un hacker intenta
penetrar en áreas de conocimiento restringido, de manera muy clarividente, pero sin causar daños
significativos. Obviamente, el término de hacker ha ido evolucionando desde entonces. Ahora, también
se aplica a un movimiento que opera en un sentido menos ético. De hecho, son estos últimos los
que se han apoderado del término con éxito, favorecidos por acciones de impacto que han llevado
a cabo, con la correspondiente amplia difusión en los medios de comunicación.
Posiblemente todos tenemos algo de maker, en mayor o menor grado. Quizá está relacionado
con llegar a conectar con aquel niño que llevamos dentro, que no suele aflorar regularmente a la
superficie. •
opinión junio-julio 2020
21

opinión
Félix Monedero
Vicepresidente de Industrias de SAP España
Industria 4.0 y reshoring
opinión junio-julio 2020
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En los últimos años hemos visto varios intentos por parte de las administraciones para
tratar de impulsar la industria con el fin de que represente el 20% del PIB, pero en España
no se ha logrado el objetivo, de momento: Hoy en día la industria representa el 16%.
Hay una serie de factores que pueden contribuir a lograrlo. El primero es que cada
vez son más las empresas españolas que se plantean traer sus fábricas de oriente para volver
a producir aquí. Y esa tendencia se irá incrementando con el tiempo. Los costes de producción
en China han aumentado en los últimos años debido al incremento del precio de la mano de obra.
A ello se suman las dificultades y los costes logísticos, así como mayores problemas para controlar
la calidad de la producción. Por último, los impactos de crisis globales en las cadenas de suministro,
como la que estamos sufriendo estos días por la expansión del Coronavirus, serán un acelerador de
este tipo de decisiones
Todos esos factores están contribuyendo a que las empresas se replanteen su situación y estén
valorando volver a producir en España. Si las cosas se hacen bien, podremos conseguir, incluso, que
otras compañías europeas que estén pensando acercar la producción, elijan nuestro país.
¿Y qué hace falta? Impulsar la transformación de la industria hacia el paradigma 4.0 y la formación
en este ámbito. El desarrollo de la industria 4.0 es muy dispar en España. Existe una gran diferencia
entre regiones y segmentos productivos. Automoción y Aeronáutica se sitúan a la vanguardia europea,
mientras otros sectores como el Químico, se encuentran al principio del proceso, aunque tienen
planes muy ambiciosos.
Esa transformación debe responder a las necesidades actuales de la demanda, marcada por un
elevado nivel de personalización que lleva a tener que producir siguiendo modelos de personalización
en masa. El objetivo es fabricar de una forma más eficiente, con un menor coste y mayor
calidad. Y el paradigma 4.0 responde plenamente a esas necesidades.
Es imposible destacar una única tecnología como driver de esa transformación. Es el conjunto de
ellas lo que permite impulsarla: internet de las cosas, edge y cloud computing, los grandes data lakes,
la inteligencia artificial, los sensores, los sistemas autónomos y los cobots o robots colaborativos son
los impulsores del cambio.
Sin embargo, no hay que perder de vista que la aproximación de cada sector y de cada compañía a
esta cuestión debe ser diferente porque los objetivos y los retos varían. Lo primero que debe hacer la
compañía es analizar qué valor espera que aporte esa transformación al negocio. Y desde ahí trazar
una estrategia, que es la que finalmente va a marcar la diferencia.
Y esa estrategia debe estar basada en tres principios: centrarse en los clientes, que sus preferencias
sean las que guíen la producción; reinventar la producción, utilizar activos y procesos inteligentes
que se adapten dinámicamente a las prioridades cambiantes y permitan desarrollar la personalización
en masa, y conectar toda la empresa y el ecosistema en redes de negocio (business networks),
desde las ventas, al servicio al cliente y la logística hasta el área de producción con el fin de impulsar
la transformación y adaptar toda la organización a una nueva forma de trabajar.
La conexión de todos los sensores, dispositivos y máquinas al resto de sistemas de la empresa propiciará
un importante cambio en el que la producción se guiará por los datos. La integración de los
diferentes elementos permitirá, por ejemplo, que los Vehículos de Guiado Automático (AGV) puedan
interactuar con las líneas de producción y los sistemas de almacén.
Otro de los factores que debe cambiar en la industria 4.0 son las personas. O mejor dicho, su forma
de trabajar. Dispondrán de más información y más precisa, a través de dispositivos inteligentes, lo
que facilitará la toma de decisiones. Pero para que eso sea posible, es necesario impulsar y mejorar
la formación.
El camino está claro. En España atesoramos un gran ingenio y creatividad y una mano de obra más
barata que los países de nuestro alrededor. Si mejoramos la formación y disponemos de las herramientas
tecnológicas necesarias, la reindustrialización del país será un hecho porque nadie
podrá competir con nosotros. •

opinión
Ocho ventajas de llevar
tu fábrica a la nube
Javier Román
Product Manager de Lantek
De acuerdo con un informe de la consultora Gartner, este año los servicios relacionados
con la nube crecerán un 17% a nivel mundial, hasta los 266.400 millones de dólares,
siendo el Software as a Service (SaaS) el que mayor volumen de negocio moverá,
alcanzado los 116.000 millones. Asimismo, las previsiones apuntan que, en 2022, está
previsto que cloud aumente un 33%, hasta los 354.600 millones de dólares.
Es un error pensar que la nube solo atañe a las grandes corporaciones. Con esta tecnología las
pymes pueden operar de igual a igual, con independencia de su tamaño. Las ventajas del cloud
computing son enormes, y conforme vaya avanzando la implantación de los habilitadores asociados
a la Industria 4.0 (inteligencia artificial, machine learning, big data, IIoT, blockchain), surgirán todavía
más oportunidades para beneficiarnos de ello.
Visto la anterior, nos podemos preguntar si es posible tener todo el software de un proceso de
fabricación en la nube. La respuesta es sí, pero la mejor solución pasa por tener un sistema híbrido,
donde hay un programa local en planta con baja latencia y con una cierta inteligencia, capaz de
funcionar durante un tiempo autónomo sin cloud. Es lo que llamamos edge o fog computing. De
tal manera que las empresas pueden tener sus programas, aplicaciones y datos en un entorno in
house o externo, en la nube.
Cloud manufacturing es una nueva forma de trabajar en un entorno digital y colaborativo, los
departamentos de IT y OT se unen para ser competitivos en la Industria 4.0, que democratiza el
acceso al hardware y software de última generación.
1. Menos costes. Trabajar en la nube reduce de forma sustancial el coste en hardware y software
al no ser necesarias inversiones en infraestructuras de IT, algo de por sí costoso, no solo por la propia
tecnología, sino por los recursos asociados a las instalaciones, al mantenimiento, energía o personal
técnico, por no mencionar problemas derivados de interrupciones y paros de actividad.
2. Escalabilidad. Ese pago por uso es idóneo para empresas con demandas de ancho de banda
crecientes o fluctuantes. Si las necesidades de los clientes aumentan o disminuyen, el sistema es
capaz de escalar la capacidad de forma automática.
3. Datos. Todos los datos se envían a cloud, donde se procesan y almacenan. Este almacenamiento
no es precisamente el gasto más elevado. El mayor coste se deriva de todas las aplicaciones que hay
y se están desarrollando alrededor de esta tecnología y con las que se podrá sacar mayor partido
a los datos de la planta: técnicas de machine learning para anticipar picos de demanda, prevenir
retrasos en la producción, redistribuir carga de trabajo...
4. Actualizaciones automáticas. Los ataques van dirigidos no a una empresa, sino a equipos que,
si no están debidamente actualizados, terminan siendo vulnerables aumentando la probabilidad de
sufrir ataques. Con cloud, esta debilidad desaparece: los servidores están fuera de las instalaciones
y siempre opera con la última versión de software.
5. No obsolescencia. Esa actualización de los programas es extensiva a la infraestructura hardware,
por lo que no hay riesgo de obsolescencia.
6. Seguridad. Ahondando en la seguridad, un tema crítico para el usuario, hay que destacar que
los datos almacenados en cloud manufacturing están encriptados y hay sistemas de back up automáticos
que permiten tener copias de seguridad de forma regular.
7. Movilidad. Al ser únicamente necesario disponer de conectividad, se puede trabajar desde
cualquier lugar, con independencia del dispositivo desde el que se quiera acceder al sistema. Se
deja de estar atado a un espacio físico para trabajar con la información.
8. Mayor colaboración. Ya sea empleado, proveedor o cliente, los datos se comparten. Se puede
trabajar con ellos en cualquier momento y desde cualquier lugar, lo que agiliza y hace más eficiente
la producción. •
opinión junio-julio 2020
23

opinión
especial Formación & Talento
Un entorno de ciberseguridad
para el teletrabajo:
con la pasta no se juega
opinión junio-julio 2020
24
La situación generada por la expansión de la pandemia de la COVID-19 y la necesidad
de control de la misma han provocado que muchas compañías hayan
tenido que tomar la decisión de proporcionar mecanismos y herramientas de
trabajo remoto para sus empleados. Y, en muchas ocasiones, más que asegurar
el negocio protegiendo sus activos (la información), nos lazamos a desplegar la conexión
remota de los trabajadores a los sistemas de información de la compañía, sin miramientos.
No voy a ahondar más sobre cómo operar y proteger al teletrabajo porque de esto ya se
ha escrito hasta la saciedad, pero sí voy a intentar reflexionar sobre el por qué prácticamente
ninguno de nosotros entendemos que extender el puesto de trabajo hasta nuestra propia casa
no debería ser tan solo levantarse de la silla de la oficina y sentarse en la silla del salón, cocina
o despacho de tu vivienda y utilizar esa conexión que desde el departamento de sistemas,
nuestros abnegados compañeros, nos han habilitado bajo presión y urgencias.
Para contextualizar todos los matices basta intentar visualizar el proceso que hacíamos todas
las mañanas al ir a trabajar y, aunque no cayéramos en cuenta sobre todo lo que hacíamos
que suponía un control de identidad, lo era.
Pensemos un poco.
Las barreras de control que hasta ahora son físicas –la entrada al edificio de oficinas, el fichaje
en la puerta, el saludo en recepción a tu compañero/a, los saludos al resto de compañeros en
el camino e incluso el buenos días jefe–, son controles de identidad, no solo para saber que
entras al trabajo, sino para validarte personalmente. Esto lo perdemos de repente cuando la
entrada al trabajo está en la silla de mi casa.
Seguro que muchos de vosotros ya estáis descubriendo hacia dónde voy con esta reflexión,
por lo que muy probablemente tendréis la respuesta a la siguiente pregunta: ¿nos hemos
preocupado de controlar la identidad de quien dice que está entrando a nuestros sistemas
desde la conexión remota que habilitamos con prisas, urgencias y más allá improvisación?
Permitidme que en vuestro nombre responda yo: en general, no. Os puedo asegurar que
todos esos controles de identidad superfluos que parece que no estaban pero que nos
reconfortan en lo cotidiano del entorno de nuestra oficina, no se han cambiado por unas
mínimas medidas que puedan sustituirlas. Hemos corrido para tener conexión, crear VPN a
los usuarios, pero NO hemos hecho nada para asegurar que el que se conecta es quien tiene
que ser. Pero claro, eso es más complicado de desplegar cuando antes ni siquiera teníamos
un control digital sobre la identidad de quien se sentaba en la silla de la oficina… Lo malo es
que ahora la silla no está en la oficina y la persona no da los buenos días a su llegada con
una sonrisa, un beso o un abrazo.
Intentando hacer paralelismos, no voy a descubriros nada si os recuerdo que hay personas
que por 15€ hacen exámenes en lugar de otro alumno. La reflexión de lo que puede pasar en
una suplantación así en el entorno empresarial la voy a dejar a vuestra imaginación.
Una vez realizada la contextualización, me sorprende muchísimo esta despreocupación,
cuando en estos 2-3 últimos años no dejamos de escuchar, e incluso hacer caso (cosa rara

opinión
José María Ochoa
Area Manager de OneseQ (by Alhambra IT)
en nosotros), el asunto de la doble
autenticación para los servicios de
Google, Apple, cualquier banca,
etc. Es más, nos hemos puesto las
pilas con eso de manera aseada, y,
sin embargo, ¿por qué no hicimos
los deberes en nuestras compañías?
Y la respuesta habitual es:
nos come el tiempo, y la que más
mola, esto no podíamos haberlo
imaginado nunca.
Ahora, esto no es así, o no debería
de haber sido así, ya que
muchas compañías tienen planes
de continuidad de negocio que
deben de ser testeados y probados
periódicamente y en la
que como buena praxis hay que
diseñar e implementar el aislamiento, el teletrabajo, etc. Lo que realmente nos ha pasado es
que no hacemos inversiones pensando en futuro y, lo peor, no nos preocupan las cosas que
no han sucedido nunca.
Si la continuidad de negocio es importante, y no lo pongo en duda, igual de importante es
que no nos roben el valor de nuestro negocio: los datos y la información, que, finalmente, es
el sustento de nuestra propia compañía.
Siempre comento en muchas conferencias que una de las técnicas de hackeo con más éxito
para robar y exfiltrar datos es tirar abajo el servicio principal de una compañía para que se
levante su sistema de continuidad, que habitualmente implementa servicios de conexión
remota a los sistemas IT. Seguro que ahora se entiende mejor el porqué sin la explicación
que de modo habitual suelo acompañar.
Con todo esto, por favor, igual que nos gusta que el banco me pida varias veces datos
para controlar mi identidad al hacer una transferencia (con la pasta no se juega, se avanza
en el titular), hagamos un control de la identidad de quien trabaja en remoto con los sistemas
de información de la compañía, entendamos que, en este caso tampoco, con la pasta
no se juega.
Espero que esta reflexión nos lleve a cuidar más de la identidad digital necesaria para el
acceso remoto SEGURO a los sistemas de información de las compañías, igual que pedimos
encarecidamente a nuestros pequeños que no se fíen de los contactos digitales que les llegan
a sus plataformas de sociabilización (sus queridas redes sociales), no vaya a ser que su amiga
Carolina sea realmente Paco. •
opinión junio-julio 2020
25

opinión
especial Formación & Talento
Únicas e irrepetibles: las
personas marcan la diferencia
En la industria y en cualquier otro sector, lo único que es inigualable e irrepetible son las personas.
Siempre podemos copiar productos, software, sistemas e incluso valores empresariales,
pero nunca podremos clonarnos a nosotros y nosotras porque somos únicos y diferentes.
Contar con una persona u otra marca la diferencia en cualquier empresa, incidiendo no
solo en la cultura empresarial sino también en el negocio. Ahora el talento podemos encontrarlo en los
lugares más insospechados, un nuevo tipo de talento que puede aportar valor desde el minuto uno. La
democratización de las tecnologías ha hecho posible la expansión del conocimiento, que ya no es propiedad
de una empresa sino que está al alcance de todos y todas. Hoy una persona que no conocemos
y que está en la otra punta del mundo puede ser la pieza clave para tu organización. Por ello, cada vez
son más las empresas que buscan atraer y retener al mejor talento, pero este último concepto,
retener, es del que huimos en Schneider Electric y en este artículo explicaremos el por qué.
opinión junio-julio 2020
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RETENER VS. FIDELIZAR
Las personas buscan tener un vínculo con la empresa, sentir que comparten un propósito y que su
colaboración ayuda a conseguirlo. Por ejemplo, en Schneider Electric creemos que el derecho a la
energía es un derecho humano básico, el pasaporte a una vida decente. Las personas que trabajan
con nosotros se sienten atraídas por esta idea, la comparten e incluso la hacen suya, generando así un
vínculo emocional entre ambas partes que es mucho más potente que la retención forzada mediante
incentivos de cualquier tipo. Nuestro objetivo, que debería ser también el de toda empresa, es que
las personas escojan trabajar con nosotros, que se sientan orgullosas de la compañía y especialmente
seguras para ser ellas mismas. Este es otro punto muy importante a la hora de fidelizar el mejor talento:
además de un propósito vinculante, se debe ofrecer un entorno diverso e inclusivo, donde todos
y todas nos sintamos a gusto y con la confianza suficiente para mostrarnos tal y como somos. Porque
todas las personas queremos estar en una compañía en la que nos sintamos queridas y reflejadas, un
entorno que represente la sociedad en la que vivimos.
Y este último apunte enlaza con otro tema súper importante: la diversidad, que especialmente en
el sector industrial todavía queda camino por recorrer. Estamos convencidos de que el talento no
tiene género y, por eso mismo, no podemos renunciar al 50% del talento de nuestra sociedad
que es femenino. En nuestro sector todavía vemos índices más bajos de mujeres y, en nuestro caso,
hemos optado por trucar la balanza. Sabemos que hay mucha controversia con las cuotas, pero también
sabemos que sin ellas no lograríamos un cambio real en años y no estamos dispuestos a esperar
tanto porque el momento es ahora. Ojalá llegue el día en que no tengamos que hablar de ello porque
implicará que ya no existe este gap y que hay una diversidad de género real, pero hasta entonces seguiremos
insistiendo en la importancia de actuar en consecuencia animando a otras empresas a hacer
lo mismo. Porque la diversidad y la inclusión tienen un impacto real en el negocio, no es únicamente
una teoría de RR. HH. Si te sientes bien en un entorno diverso e inclusivo, que te permite ser libre y
sentirte seguro/a, tu vinculación con la empresa será aún mayor.
Esta libertad que comentamos también se debe traducir en la autogestión del tiempo, con un modelo
de consecución de objetivos alejado de los presencialismos. En Schneider Electric hace ya años que
apostamos por un modelo híbrido de teletrabajo y oficina, ofreciendo distintas medidas de flexibilidad
para adaptarnos a las necesidades personales. Gracias a ello, hemos logrado pasar de una cultura de
control a una cultura de confianza, lo que sin duda también sirve como atracción y fidelización del talento.
Para nosotros lejos quedan los días en que tu presencia en la oficina dictaba tu rendimiento. Apostamos
por este modelo híbrido autogestionado por cada persona, empoderándolas confiando en ellas.
¿QUÉ BUSCA EL TALENTO Y DÓNDE ENCONTRARLO?
Además del vínculo emocional, otro factor importante a la hora de continuar o irse de una compañía
es la relación con el o la mánager. Alguien que les rete, que les haga aprender a diario, que les saque
de su zona de confort… Esto es lo que busca el mejor talento. Si el o la responsable de un equipo no

opinión
Ainoa Irurre
Vicepresidenta de Talent Acquisition Europa
en Schneider Electric
cumple con estos estándares, hay más posibilidades de que las personas decidan abandonar la empresa.
Pero el papel del mánager no acaba aquí, no solo debe retar a sus equipos y ayudarles en su
desarrollo, también tiene que ser ejemplo de la cultura empresarial. En el caso de Schneider Electric,
nuestra visión de personas gira en torno a tres ejes: un propósito, inclusión y empoderamiento.
Pero no se trata de decirlo, se trata de hacerlo, y son los mánagers quienes construyen esta cultura
con su comportamiento, liderando con el ejemplo e inspirando a sus equipos para que hagan cosas
que creían imposibles.
Una vez tenemos un propósito claro que se refleja en nuestra cultura empresarial y unos líderes que
retan, motivan y son ejemplo para sus equipos, ¿dónde podemos encontrar al mejor talento? Vivimos
en un mundo cada vez más disruptivo, donde el avance tecnológico ha alcanzado un ritmo irrefrenable
e inalcanzable para un único actor. En esta situación, es importantísimo buscar alianzas con universidades,
startups, empresas, partners tecnológicos con el objetivo de cocrear una estrategia conjunta y dar
respuesta a los nuevos desafíos. Y es justamente aquí donde encontramos una gran fuente de talento
futuro. Una feria de empleo, una hackathon con universidades, un certamen de Formación Profesional…
todo ello y más son oportunidades para ampliar el pool de talento. Nos conocen, están formados en
el sector y, lo más importante de todo, quieren trabajar con nosotros porque ya nos conocen y saben
cuál es nuestro propósito.
En este punto juegan un papel importantísimo nuestros embajadores externos que, contrariamente
a lo que se pueda pensar, no son exclusivamente personal de RR. HH. Porque si una persona se siente
vinculada a un propósito, se desarrolla. Si está en una compañía donde los valores se viven día a
día, donde ella misma se siente única, entonces será una excelente embajadora de marca de forma
totalmente natural. Una conversación informal con amigos, un comentario en las redes sociales, una
colaboración con clientes o partners… Cualquier interacción casual muestra los valores empresariales,
el sentimiento de pertinencia y actúa inconscientemente como tractor de talento externo. En definitiva,
como bien hemos ido diciendo a lo largo de todo el artículo, lo principal es que las personas
se sientan lo que son: únicas, que estén en un entorno seguro y que nuestro propósito empresarial
sea un vínculo emocional con ellas. En este sentido, es importante resaltar que vemos una polarización
del talento cada vez más marcada entre startups y multinacionales que, por sus capacidades y
características, cumplen más fácilmente con la demanda de este nuevo talento. Para seguir siendo
competitivas, las pequeñas y medianas empresas tienen que apoyarse en sus ecosistemas para llegar
allí donde solas no pueden, así como definir y difundir muy bien su propósito empresarial para ilusionar
y comprometer al talento.
EL TALENTO EN LA INDUSTRIA 4.0
Para finalizar, dada la audiencia que leerá este artículo, me gustaría realizar algunas reflexiones
sobre la Industria 4.0 y el papel de la digitalización en el futuro laboral. La transformación digital
es imparable y habrá funciones que, inevitablemente, desaparecerán. Pero nuestra responsabilidad
como empresas es proporcionar a nuestros trabajadores el desarrollo necesario para realizar un
upskilling de sus habilidades, adaptándose así a nuevos puestos. Porque por mucho que digitalicemos
nuestros procesos, volviendo a lo que decía en un principio, las personas serán lo único que
jamás podremos clonar. Nuestra empatía, adaptación al cambio, nuestra humildad… Habilidades
soft que no podemos digitalizar y que nos hacen únicos a todos y cada uno de nosotros y nosotras.
Tenemos que abrazar la transformación digital como algo que nos ayudará muchísimo, pero también
tenemos que tener listos programas de aprendizaje y desarrollo para ayudar a la adaptación
de las personas.
En definitiva, son grandes personas las que hacen de las empresas grandes compañías, pero estas
personas tienen que escoger quedarse contigo por tu propósito empresarial, tu cultura y tu liderazgo.
Solo así lograremos fidelizar al mejor talento, ofreciendo aquello que buscan y generando vínculos
emocionales entre personas y compañía. •
opinión junio-julio 2020
27

(en)perspectiva
Modularidad y flexibilidad
hacia la planta, IoT y AI
hacia el consumidor
especial Procesos Batch & Continous
Las tecnologías digitales están cambiando el diseño de la cadena de valor de la
industria cosmética. En el lado de la planta, la modularidad comienza a ser una
realidad a través de la estructuración de tecnologías y protocolos que la facilitan.
De cara al cliente, se derriba la barrera del intermediario gracias a la tecnología
y por fin marca y consumidor pueden establecer una relación directa basada en el
Internet de las Cosas.
REDACCIÓN infoPLC++
Según datos de Stanpa, la Asociación
Nacional de Perfumería y Cosmética,
el sector cosmético a nivel nacional
representa un mercado de 8.200 millones
de euros, con un crecimiento del 2,6%
en 2019. Las cifras que ofrece son de vértigo:
1.540 millones total de unidades consumidas en
2019 y 900 millones de unidades exportadas,
La industria invierte, de media, casi el 3% de su
facturación directamente en I+D+i, lo que supone
mas de 130 mil millones de euros al año.
“España es líder internacional: está en el top 10
exportador mundial de productos de belleza y
ocupa la segunda posición en perfumes. Las
exportaciones del sector alcanzaron los 4.723
millones de euros en en 2019, lo que las sitúa
por encima de sectores tan emblemáticos como
el vino, el calzado y el aceite de oliva”, explican
desde la patronal del sector.
A través de algunos casos de uso este artículo
ilustra la revolución 4.0 que vive el sector, que
por una parte se esfuerza decididamente hacia
la premisa de la sostenibilidad como valor de
consumo, y por otra, hacia la flexibilidad productiva
apostando por la máxima modularidad.
INNOVACIÓN AGUAS ARRIBA...
La clave si se mira hacia el entorno de producción
está en la modularidad. La capacidad de
adaptarse a la demanda del mercado de manera
ágil garantizando la solvencia de los procesos
(y a un coste efectivo, por descontado), ha sido
(en)perspectiva junio-julio 2020
28

Cosmetorium se
aplaza de 2020 a 2021
La SEQC y Step Exhibitions, organizadores
de Cosmetorium, la feria de
referencia de la cosmética en España, han
anunciado que la V edición de Cosmetorium
prevista para este octubre se aplazará
al 20-21 de Octubre de 2021 en el mismo
recinto del Palau de Congresos de Barcelona
en Montjüic.
Durante las últimas semanas los organizadores
han seguido muy de cerca el
impacto de la COVID-19 en la sociedad y
en la industria. “Ante las actuales circunstancias
de incertidumbre, se ha decidido
priorizar la seguridad y el bienestar de
los asistentes a la feria y reprogramar el
evento. Durante los próximos meses se trabajará
en la actualización y redefinición del
programa de conferencias para adecuarlo
a esta nueva fecha”.
hasta hace algunos años el santo grial: un entorno
altamente deseado pero escasamente desarrollado.
Por eso destaca el esfuerzo que desde
2014 realizan ABB, Bayer, la Universidad Técnica
de Dresde, INVITE (asociación público-privada
de TU Dortmund y Bayer Technology Services
GmbH) y la Universidad Helmut-Schmidt de
Hamburgo, quienes han trabajado juntos en
conceptos para automatizar las plantas de
proceso modulares.
De hecho, sólo en Alemania, se han creado
varios grupos de trabajo dentro de la Asociación
Alemana de Usuarios de Tecnología
de Automatización en Industrias de Procesos
(NAMUR) para trabajar conjuntamente con
ZVEI (Asociación Alemana de Proveedores de
Tecnología de Automatización) a fin de crear
requisitos y conceptos para la automatización
de las plantas modulares. El resultado esperado
es una definición de una interfaz de módulo de
proceso, el denominado paquete de tipo de
módulo (MTP), que permita la perfecta integración
de los módulos de proceso en un sistema
de orquestación.
Tal y como explican desde ABB la diferencia
de las plantas tradicionales, las plantas modulares
no se montan utilizando ingeniería basada
en etiquetas, sino que siguen un enfoque orientado
a funciones, comparable a los conceptos
del desarrollo de software orientados a objetos
o a servicios Esta nueva arquitectura de sistema
de automatización requiere nuevos conceptos
de ingeniería y funcionamiento.
La máquina adaptativa
Su ventaja competitiva
Para ganar en un mundo de personalización masiva, comercio
electrónico, que va directo al consumidor y es omnicanal, se
necesita una maquinaria nacida para adaptarse. ¡El primer concepto
de maquinaria que se adapta a la producción y envesado
de los productos!
Desafíos de hoy
Personalización masiva
Proliferación de productos
Ciclos de vida cortos del producto
Soluciones de la máquina adaptativa
Máquinas que producen bajo demanda
Cambios rápidos sobre la marcha
Fácil reconfiguración vía gemelo digital
B&R permite la adaptación de la máquina a través de la
tecnología de pistas inteligentes integrada con la robótica, la
visión y los gemelos digitales.
Consiga su ventaja competitiva en
www.br-automation.com/adaptive

(en)perspectiva
especial Procesos Batch & Continous
(en)perspectiva junio-julio 2020
30
La robótica, un aliado
Lo explicaba ya Universal Robots en 2019
y hoy su uso en el sector se ha generalizado.
El laboratorio RNB Cosméticos integró
en su planta de envasado y acondicionado
seis robots colaborativos UR10 de Universal
Robots para efectuar tareas de paletizado
en el final de línea. “La versatilidad de estos
brazos robóticos permite adaptar los procesos
a las más de 350 referencias que produce la
compañía y revalorizar las competencias de
los empleados”, detallaban al hacer pública
la información.
Implementada por Sinterpack, esta solución
llave en mano tenía como objetivo eliminar
barreras físicas y mentales entre máquinas
y operarios, ya que los robots que usaba la
compañía anteriormente tenían que trabajar
de forma independiente dentro de cabinas
por cuestiones de seguridad, lo que limitaba
el espacio disponible en la planta de envasado.
Las células de paletizado colaborativo instaladas
cumplen los ciclos de producción de
RNB Cosméticos, de seis paquetes por minuto
que pesan siete kilos cada uno. La aplicación
cuenta con una garra para mover los paquetes,
una columna adicional que puede alcanzar
hasta 3,20 metros de altura y sensores de
seguridad para detener el cobot en caso de
colisión o sobreesfuerzo.
El hecho de que puedan colocarse en ubicaciones
distintas con facilidad y que sean
reprogramables en cuestión de minutos con
una pantalla táctil intuitiva, hace que estos
cobots se adapten a la perfección a las más de
350 referencias que produce la compañía en
su planta de La Pobla de Vallbona (Comunidad
Valenciana), entre fragancias y productos cosméticos
faciales, corporales y fotoprotectores.
Un sistema de automatización modular tiene
dos capas: la capa de módulo, que es un
pequeño controlador que ejecuta la lógica
de un módulo de proceso único, y la capa de
orquestación, que integra los módulos de
proceso para combinarlos en una planta de proceso.
Para cada capa se han elegido diferentes
sistemas de automatización. “Las capas están
conectadas por una red”, detallan desde ABB.
“Una especialidad de las plantas de proceso
modulares, en comparación con las plantas
convencionales, es que los módulos no están
orquestados en base a etiquetas. Cada módulo
proporciona un conjunto de funciones de
proceso encapsuladas, denominadas servicios,
que se pueden orquestar desde un sistema de
control de supervisión. Cada servicio describe
una función del proceso, como mezclar, templar
o calentar”.
Al controlar los servicios en el orden correcto,
los módulos integrados trabajarán juntos y
cumplirán los requisitos de la planta específica.
“La ingeniería también se hace de manera
diferente”, explican desde ABB. “En primer
lugar, se diseñan los tipos de módulos. Estas
descripciones de los tipos de módulos pueden
integrarse posteriormente en el sistema
de supervisión; pueden crearse instancias. Al
reutilizar módulos del mismo tipo, el esfuerzo
de ingeniería de la planta puede reducirse de
manera espectacular”.
En el proyecto impulsada por ABB y sus socios
se ha confirmado que:
• El MTP facilita la integración de los módulos.
Aunque la aplicación piloto solo utiliza componentes
de ABB, sería posible integrar módulos
de terceros. El sistema cumple íntegramente
con VDI/VDE/NAMUR2658 parte 1-3.
• La comunicación entre la capa de módulo y
la capa de orquestación se realiza mediante
OPC-UA, una tecnología más que óptima
para el objetivo de comunicaciones en un
entorno modular. Cada módulo cuenta con
un servidor OPC-UA que expone los servicios
y etiquetas del módulo al sistema de control
de supervisión.
• El sistema de control de supervisión es un
cliente OPC-UA que se conecta a los servidores
OPC-UA de los módulos y los utiliza
para comunicar los comandos necesarios al
módulo
Detallan que la capa de módulo representa
las funciones que la planta de procesos necesita
para cumplir su objetivo: “la capa de módulo
se monta a partir de los tipos de módulos necesarios,
que puede elegir el ingeniero. En una
primera etapa de ingeniería, deben diseñarse
los módulos. La ingeniería de los tipos de módulos
está basada en la norma y es neutral con

(en)perspectiva
respecto a proveedores. Posteriormente, una
vez concluida la ingeniería, se elige el sistema
de automatización necesario”.
En el proyecto, la ingeniería de los tipos de
módulos ha sido diseñada para adaptarse a los
diferentes aspectos descritos en el MTP. En la
actualidad, los aspectos que ya están (parcialmente)
definidos en la comunidad son:
• Definición de la comunicación con un módulo.
• Definición de las HMI (interfaces hombremáquina)
de los módulos.
• Definición de las etiquetas de los módulos.
• Definición de los servicios de los módulos.
Al controlar los servicios en el orden
correcto, los módulos integrados
trabajarán juntos y cumplirán
los requisitos de la planta específica
“En el futuro, la norma incluirá otros aspectos,
como la gestión de alarmas y la seguridad, que
actualmente no están definidos”, detallan.
... INNOVACIÓN AGUAS ABAJO
Szentia representa lo que está por venir en
la industria cosmética si se recorre la cadena
de valor hacia el consumidor. Se trata de una
startup que hace 10 años era impensable, casi
ciencia ficción. La compañía ha diseñado una
plataforma B2B que permite a las marcas de
productos de fragancia, cosméticos, productos
de belleza personales y profesionales conectar
directamente con sus consumidores a través
de IoT e inteligencia artificial (AI) abriendo a las
empresas del sector cosmético tener una nueva
relación con el mercado al conocer de primera
mano la experiencia personal de cada usuario
con el producto, y además, hacer realidad la
apuesta por la economía circular y el green
spirit, tan de moda en el sector.
“Somos una beauty green startup que trabaja
tres canales: perfumes fragancias, professional
beauty, además de natural care y cosméticos.
(en)perspectiva junio-julio 2020
31

(en)perspectiva
especial Procesos Batch & Continous
El impacto de la COVID-19 en el sector beauty
La industria de la belleza ha sufrido notablemente
el impacto generado por la crisis sanitaria,
hecho con el que coinciden casi el 60% de
las empresas encuestadas durante la pandemia.
Los sub-sectores que se prevé que se vean más
afectados este 2020 son el consumo y fabricación
de productos. No obstante, la rápida reacción,
adaptación e implicación de las compañías con
la reinvención de las líneas de producto; por
ejemplo la introducción de nuevas líneas de
negocio como los hidrogeles o el desarrollo de
productos más seguros para el consumidor; así
como la potenciación y/o apertura de nuevos canales
de venta puede ser una vía de escape que ayude
a paliar los efectos negativos de la COVID-19.
Cierto es que previsión de inversión en 2020 ha
descendido, por debajo incluso de la del 2019, con
una clara reducción en todos los ámbitos. Se ha
visto frenada, por norma general, la expansión internacional
y el 25% de las compañías analizadas
durante la crisis han cancelado sus presupuestos
de I+D+i para los próximos 6 meses. Sin embargo,
la mayoría de ellas apuesta por el lanzamiento
de nuevos productos siendo los tratamientos
faciales (94%) y líneas corporales (81%) las categorías
predominantes.
Se estima que habrá una disminución de la
demanda de los productos de belleza y las oportunidades
de negocio en turismo beauty como
hoteles o spas, pasando de un turismo internacional,
mayoritariamente asiático, a un turismo
nacional y regional. Un gran reto, sin duda, al
que se enfrenta el sector debido a los cambios de
hábitos de consumo en los últimos meses en los
que ha incrementado el interés por la personalización
de producto, el taylormade, productos
naturales y más seguros. La creciente demanda
de la venta on line y de los puntos de venta no
profesionales, como por ejemplo grandes superficies
o supermercados, obligan a redefinir
la estrategia de marca en el punto de venta con
soluciones innovadoras, atractivas y seguras para
el consumidor. Esto solo es posible si se apuesta
fuertemente por la digitalización y se consigue
enlazar el mundo digital con el retail tradicional,
es decir, mediante la omnicanalidad.
(en)perspectiva junio-julio 2020
32
Lo que queremos es transformar el mundo de
la belleza. Actualmente es el momento de llevar
los productos a otra dimensión conectando los
producto a internet, detalla Ignacio Longarte,
su fundador.
El camino recorrido por Szentia, tal y como
detalló en una reciente conferencia organizada
por Luca, la unidad de big data e inteligencia
artificial de Movistar, no ha sido fácil. La clave
de su propuesta IoT es que puede ser desplegada
a nivel masivo y va más allá de la monitorización.
Se trata de tecnología que permite
“enfocar al consumidor digital y responsable de
nuestra era”. Aquí el primer cambio: la startup
asume que el mercado a cambiado, que existe
un consumidor avanzado, que busca y apoya a
las marcas sostenibles, con el que las empresas
del sector de belleza están teniendo problemas
para conectar. Por ello Szentia pone la tecnología
al servicios de sus valores, para facilitarle
el hecho de consumir como realmente quiere
hacerlo (sostenible, racional...).
“Es un modelo de relación marca usuario
totalmente nuevo que no se basa en producto,
sino en la posibilidad de compartir valores con
el fabricante como parte de un ecosistema,
algo fundamental para las marcas en el futuro”.
Longarte explica, además, que la startup detectó
que había una clara necesidad de reinventar el
modelo de negocio de la cosmética “Lo que
hasta hace años era exitoso ya no lo es. “El
IoT permite incrementar el plus de emoción y
seguridad que el usuario experimenta con la
marca. En la era post COVID-19, aplicar Internet
de las Cosas a la cosmética será sin duda será
un punto de inflexión”.
Entre los principales beneficios para las empresas
está el conocimiento del consumidor y
la relación directa con él (¡siempre difícil para
el sector beauty con intermediarios muy marcados!),
la posibilidad de construir ecosistemas
basados en datos a los que sumar partners para
generar nuevas vías de negocio, maximiza la
lealtad del consumidor, y situarse en el lideraz-

(en)perspectiva
go del sector a través de modelos de consumo
flexible o pago por suscripción.
Por último, está la optimización del embalaje
con la premisa del diseño ecológico –el packaging
del segmento beauty deja cada año alrededor
de 142 millones de unidades de envases
de un solo uso plástico o cristal– a través de un
modelo de beauty spirit subscription.
Para el usuario, la relación privada y directa
con el producto le puede aportar información
como si está utilizando correctamente un tratamiento
o no, puede monitorizar el impacto de
su tratamiento, puede recibir asesoramiento de
belleza personalizado a través del móvil (directo
de la marca al cliente) y puede reutilizar sus
envases a través de un modelo de suscripción,
lo que tiene un impacto directo en el planeta
pero también en términos de fidelización.
Resumiendo, Szentia plantea así una nueva
relación marca-usuario, un nuevo ecosistema
privilegiado para el usuario, un nuevo modelo
de negocio basado en suscripciones, y
un nuevo compromiso con el planeta basado
en la sostenibilidad ¡Casi nada! Y todo gracias
a la aplicación de IoT e inteligencia artificial en
cosmética. •
Existe un consumidor tecnológicamente
avanzado, que busca y apoya a las marcas
sostenibles, con el que las empresas
del sector belleza están teniendo
problemas para conectar
GIMATIC Iberia presenta a
DH Robotics
Fabricante de pinzas robóticas adaptativas
para la manipulación robótica avanzada
ESPAÑA · PORTUGAL
www.gimatic.com/es
Fuerza y
Posición
Regulable
GIMATIC Iberia, con la incorporación de esta innovadora gama de pinzas, completa y fortalece su gran porfolio de productos
y soluciones Mecatrónicas y Colaborativas (COBOGRIPPER-COBOTOOL).
Las pinzas adaptativas mecatrónicas de dos y tres dedos (AG-95) y (DH-3) de DH-Robotics, sólo requieren de una simple
conexión para disfrutar de toda su funcionalidad, ofreciendo un agarre preciso y ajustable tanto en fuerza como en posición,
lo que las dota de una gran adaptabilidad a diferentes escenarios de trabajo
Sus principales caracteristicas:
• Fácil instalación • Carrera regulable • Morfología adaptativa de sus dedos
• Detección de pérdida de pieza • Fuerza ajustable
T e l . + 3 4 9 8 4 4 9 3 8 9 7 / i n f o . e s @ g i m a t i c . c o m
Handling / Plastics / Mechatronics / Sensors / Magnetics / Vacuum

entrevista
Las ferias industriales
reconfiguran su calendario
Una de las consecuencias de la pandemia ha sido la importante reestructuración
de la agenda de eventos industriales a nivel nacional e internacional.
Cuatro organizadores feriales explican cómo están rediseñando sus propuestas.
CONSTANZA SAAVEDRA, infoPLC++
“Nuestra misión, ‘Visit the future’,
cobra más sentido que nunca”
Oscar Barranco, head of Events de Easyfairs
¿Cómo se ha reconfigurado el calendario
ferial industrial que propone Easyfairs?
Nuestros eventos mantienen las fechas fijadas
de 2020 siempre y cuando se pueda garantizar
la seguridad de visitantes, expositores, proveedores
y trabajadores, y siguiendo siempre los
mandatos y recomendaciones de las autoridades
sanitarias y de IFEMA.
Por tanto, este 2020 abrirán sus puertas
Empack y Logistics & Automation Portugal,
MetalMadrid y Composites Spain, además de
Empack y Logistics & Automation Madrid.
¿Habéis lanzado acciones específicas para
apoyar la reactivación de la industria?
Hemos adaptado nuestras propuestas de participación,
visibilidad y patrocinio a la situación
actual, haciéndoselas llegar tanto a nuestros
expositores como a empresas interesadas en
el evento, y hemos puesto a disposición de la
comunidad todos nuestros canales y red de
contactos para promocionar aquellas iniciativas
que deseen compartir con la industria.
¿Cree que el sector ferial ha de repensar su
modelo ante el escenario post COVID-19?
El sector ferial ha sido uno de los primeros en
echar el cierre y abrirá sus puertas solo cuando
sea seguro hacerlo. Está claro que habrá un
antes y un después y estamos preparados para
continuar adelante.
¿Por qué las ferias industriales siguen siendo
un excelente formato para dar visibilidad
a las compañías industriales?
Sabemos que la situación va a requerir de
nuevas formas de actuar, de creatividad y de
capacidad de adaptación, pero lo que está claro
es que nuestra misión, Visit the future, cobra
ahora más sentido que nunca. Al mirar hacia
adelante, hay una cosa de la que podemos estar
seguros: cuando pasemos este período difícil y
volvamos a la normalidad, las ferias comerciales,
exposiciones y otros eventos desempeñarán un
papel vital para volver a conectar a las personas
cara a cara, para hacer negocios juntos de nuevo
y para acelerar así la recuperación.
entrevista junio-julio 2020
34
¿Habéis hecho alguna propuesta virtual?
Estamos trabajando en servir a nuestra comunidad
en cualquier escenario posible y la interacción
online ahora que la física está limitada,
es una de las opciones. Nuestra plataforma
MyEasyfairs, donde los expositores pueden
mostrar sus productos, noticias, ofertas de empleo
e incluso recibir solicitudes por parte de
nuestros visitantes, ya trabaja en este sentido.
Como ventaja, las ferias Easyfairs cuentan
además con la tecnología Smart Badge: los
visitantes pueden acercar su acreditación a los
lectores ubicados en los stands de manera que,
con un contacto cero, se podrán intercambiar
toda la información. Los visitantes recibirán
un email con los detalles de los expositores y
viceversa.

entrevista
“A pesar de la tecnología, los eventos
presenciales no se pueden substituir”
Albert Planas, CEO de Nebext
¿Ha sufrido variaciones el calendario ferial
que propone para este 2020 y el 2021?
Por suerte, los eventos industriales que han tenido
lugar a inicios de este 2020 se han podido
celebrar con absoluta normalidad. En cuanto a
las próximas ediciones para el 2021, el calendario
que teníamos previsto no ha sufrido variaciones
y contemplamos celebrar Pick&Pack en
el mes de marzo, ChemPlastExpo también en
marzo y Advanced Factories en abril de 2021.
¿Lanzaréis alguna iniciativa virtual?
Los eventos presenciales son fundamentales y
la prueba está en que, a pesar de la tecnología
a nuestro alcance, no se pueden substituir. Las
empresas aprovechan nuestros eventos para
presentar novedades, contactar con el mercado,
detectar nuevos proyectos de automatización
industrial, aprovechar la transferencia tecnológica
y hacer networking.
No obstante, se ha demostrado durante estos
meses que los webinars o eventos virtuales
también tienen su valor añadido y pueden ayudar
en momentos puntuales. Y esto es lo que
hemos hecho, dando a conocer y difundiendo
todos aquellos webinars que han impulsado
nuestros partners y expositores para que el
ecosistema industrial alrededor de Pick&Pack,
ChemPlastExpo y Advanced Factories se pudiera
beneficiar de ello.
¿Cómo está contribuyendo Nebext a la reactivación
de la industria?
Durante estos dos últimos meses hemos ayudado
a dar difusión a las iniciativas que han
llevado a cabo muchos de nuestros partners
y expositores para luchar contra la crisis de la
COVID-19. Por otro lado, las ferias y los eventos
son el instrumento para reactivar la economía
y las ventas de cada sector. Son un punto de
encuentro para la transferencia tecnológica y
para establecer la hoja de ruta de futuro después
de esta crisis.
Durante este período nos hemos dado cuenta
de que queda mucho camino a recorrer en
cuanto a digitalización, ya que todavía no hemos
llegado al nivel en el que la digitalización
permita a las empresas industriales mejorar su
competitividad. Es por esto que las próximas
ediciones de nuestros eventos contarán con
una agenda específica para descubrir soluciones
de ciberseguridad, cloud, inteligencia artificial
o digital twin.
¿Cree que el sector ferial ha de repensar su
modelo ante el escenario post COVID-19?
Como he comentado anteriormente, es imposible
sustituir el 100% de los encuentros presenciales
en el mundo virtual, y lo demuestra
el hecho que las empresas no buscan estas
alternativas para cumplir con los objetivos
que se fijan a la hora de asistir a una feria. Las
oportunidades de negocio que ofrece una feria
o evento presencial son muchas y, por ello,
difícilmente serán sustituidos por eventos virtuales.
Sin embargo, la llamada hibridación de
los eventos o el hecho que las ferias y eventos
presenciales se complementan con el apoyo de
seminarios virtuales es una nueva realidad que
el sector tiene que abrazar.
¿Dónde reside ese valor irremplazable que
comenta?
No hay ningún instrumento de marketing y
ventas tan poderoso como el de participar
en una feria y ser protagonista de ella. Desde
estar presente en todas las etapas de decisión
de compra que ofrece un evento B2B, hasta
empoderar tu marca presentando novedades,
obtener nuevos contactos con las oportunidades
de desarrollo que ofrece el mercado y
fidelizar a los clientes a través de una invitación
para formar parte de ese encuentro. Sin olvidar
la transferencia tecnológica e innovación que
se dan cita en la industria de los eventos. Las
ferias son el instrumento clave para acelerar la
recuperación de nuestra economía.
entrevista junio-julio 2020
35

entrevista
“Vamos a crear un gemelo digital
de las Jornadas JAI”
Nacho Armesto, coordinador Jornadas JAI UVIGO
¿Tenéis ya nueva fecha para la edición 2021?
A día de hoy lo que único que sabemos con
certeza es que las próximas JAI no se van a
celebrar en octubre de 2020. Dada la situación
actual y los posibles repuntes de COVID-19 que
puedan surgir a partir del mes de septiembre
(cuando empiece el nuevo curso académico),
es un escenario bastante probable que haya
muchas limitaciones de aforo en la Escuela de
Industriales o que incluso se produzca un cierre
de los centros educativos Tanto las firmas
partner como yo mismo consideramos que es
un escenario muy plausible y, por ese motivo,
consideramos que es mejor la prudencia.
Las fechas de celebración de la nueva edición
todavía no están decididas, pero creo que vamos
a decantarnos por alguna semana del segundo
semestre de 2021 como punto de partida.
formato de JAI’2018. No obstante, de las crisis
suelen surgir nuevas oportunidades. Una de las
decisiones que hemos analizado y que vamos
a explorar es la de crear una réplica digital, un
gemelo digital de las Jornadas JAI.
Las Jornadas JAI se han emitido en directo a
través de Internet y publicado a la carta... Desde
su primera edición, ya nacieron con una fuerte
carga digital. Lo que se propone ahora es llevar
esta digitalización un poco más allá, implementando
un gemelo digital de la propia Escuela,
en el que replicar digitalmente tanto las actividades
desarrolladas en el Salón de Actos, el
clásico programa de ponencias plenarias, como
las que se desarrollaron en el hall principal, el
showroom que comentábamos anteriormente.
De hecho, en colaboración con TELTEK y la TV
de la Universidade de Vigo, ya hemos diseñado
una prueba de concepto funcional que hemos
presentado a las firmas...¡Y les ha gustado! Tenemos,
por lo tanto, un año por delante para
tratar de hacer viable esta idea, que llevaría a
las Jornadas JAI a un nuevo nivel.
entrevista junio-julio 2020
36
Ha sido una decisión compleja, nos imaginamos...
Bueno, la realidad es que hemos tomado esta
decisión con un notable margen de tiempo,
estamos a casi cinco meses de la fecha señalada.
Evidentemente, aunque el comité organizador
ya había realizado muchas de las labores necesarias
para sacar adelante esta nueva edición
(solemos comenzar su organización prácticamente
un año antes de la fecha), el verdadero
esfuerzo para su organización se realiza en los
últimos cuatro meses. Por eso no queríamos
llegar a ese momento sin haber reflexionado
sobre la idoneidad de seguir o no. Y la opinión
mayoritaria ha sido postergarlo.
¿Habrá en 2021 algún cambio respecto a la
edición que se habría celebrado este año?
Ni los organizadores ni las empresas teníamos
intención de hacer cambios con respecto al
¿Se han comprometido las empresas que
iban a participar este 2020 para la edición
2021?
En las reuniones remotas que hemos celebrado
la semana pasada, las sensaciones han sido
muy positivas. Ninguna firma ha puesto en
duda el valor y esencia del evento. Ha sido la
propia organización, y no las empresas participantes,
quien ha convocado para analizar la
situación y tomar, entre todos, una decisión al
respecto. Lo que nos ha llevado a postergarlas
es la situación de incertidumbre en la que
estamos inmersos, sobrevenida por causa de
la COVID-19. Dado que el formato que vamos
a plantear para 2021 es exactamente el mismo
que el utilizado en 2018 y planteado para 2020,
con la salvedad de este nuevo gemelo digital
que ha gustado.
Entonces, ¿tendremos unas JAI 2021 con
más fuerza todavía!
Nuestra experiencia con las Jornadas JAI es que
cada vez que ha habido un parón, las JAI han
crecido. A día de hoy no lo podemos saber,
pero confiamos en que estas nuevas JAI’2021
permitan mantener, sino mejorar, la calidad y
riqueza del evento. Y, como principal novedad,
esperamos poder presentar ese nuevo digital
twin que comentamos anteriormente.

entrevista
“Los eventos físicos no deben desaparecer,
es importante reivindicarlos”
Raquel Robledo, directora Innovatlántico 4.0
¿Cómo se ha reconfigurado vuestro calendario
ferial?
Evidentemente, la crisis provocada por la pandemia
nos ha generado grandes incertidumbres
y muchísima preocupación. Innovatlántico 4.0
se celebrará los días 7 y 8 de octubre y será en el
Palacio de Congresos Mar de Vigo. Consideramos
que este espacio nos garantiza la seguridad
y el confort para la celebración de este evento.
¿Habéis lanzado acciones específicas para
apoyar a la industria?
Celebrar las ferias este año ha sido para nosotros
un empeño que hemos situado por encima
de nuestras expectativas de negocio. Hacemos
las ferias por responsabilidad y compromiso con
nuestros clientes y sabemos que todos ellos han
pasado por muchas dificultades.
¿Os habéis planteado el entorno virtual?
El uso de las nuevas tecnologías ha sido una de
las grandes preocupaciones de Innovatlántico
desde su creación. Son los participantes los
que hacen las propuestas en este sentido. El
salón, en sí mismo, es un punto de encuentro
y un ámbito para la promoción de este tipo de
iniciativas. Nosotros seguimos apostando por
nuestra propuesta de crear un espacio físico.
¿Han de repensar su modelo las ferias?
Creo que el sector ferial debe repensar su
modelo permanentemente y, por lo tanto,
también en la situación actual. Pero también
creo que los efectos emocionales de esta pandemia
tendrán un alcance limitado. Creo que
debemos mantener nuestra apuesta por este
modelo de encuentro y relación humana para
hacer negocios. No creo que sea un virus el que
condicione a medio y largo plazo el modelo de
relación, sino más bien otros factores que ya
conocíamos, como la distancia.
¿Continuarán teniendo fuerza las ferias industriales?
Las empresas ya han aprendido la lección
durante otras crisis que hemos vivido y ahora
evitan dejar a cero su partida de marketing...
Durante las crisis, las empresas invisibles son las
que primero desaparecen, por razones obvias.
No creo que nada pueda sustituir a la eficacia de
una relación directa, cara a cara. Y eso es lo que
ofrecemos en los salones y ferias industriales. •
2020
2021
OCTUBRE
07-08 Innovatlántico 4.0
19-20 Automa
23-24 Empack Porto
30-01 Metalmadrid
NOVIEMBRE
23-27 BIEMH
24-26 SPS Nuremberg
25-26 Logistics & Automation
25-26 Empack Madrid
DICIEMBRE
08-11 Automatica
MARZO
17-18 Farmaforum
23-26 Industry
23-25 Pick&Pack
23-25 ChemPlastExpo
ABRIL
12-16 Hannover Messe
20-22 Advanced Factories
MAYO
04-07 Matelec Industry
11-13 IOTWSC
PENDIENTE DE FECHA
Jornadas JAI
SEPTIEMBRE
02-04 Jornadas
de Automática CEA
14-17 Expoquimia
14-17 Eurosurfas
14-18 Equiplast
OCTUBRE
19-22 Hispack
Global Robot Expo
entrevista junio-julio 2020
37

casos de éxito
especial Procesos Batch & Continous
L’Oréal aumenta la flexibilidad
de su producción a través
del transporte inteligente
La multinacional de la cosmética utiliza el sistema XTS de Beckhoff aunando las
funcionalidades de cinco máquinas en una instalación de producción.
FRANK WÜRTHNER, BECKHOFF AUTOMATION
Fotos: Beckhoff Automation
casos de éxito junio-julio 2020
38
Retos del proyecto
◾El segmento de cosméticos de lujo demanda
productos cada vez más personalizados lo
que obliga a plantearse lotes reducidos y de
diverso tipo. Garantizar la rentabilidad en
estas condiciones no es una tarea fácil.
◾La línea de producción estaba compuesta
por diferentes tipos de maquinarias y en ella
los materiales se trasladaban a través de un
sistema de transporte tradicional. Se debía
desacoplar correctamente todo el proceso
de fabricación de los productos.
Claves del proyecto
◾La ventaja clave del sistema implementado
consiste en el control individual de los
mover, lo que otorga plena flexibilidad para
diseñar cada etapa del proceso según sus
particulares características.
◾Conseguir configurar una plataforma de
control unificada y central para toda la instalación.
Resultados
◾La instalación aúna las funcionalidades que
antes ofrecían cinco máquinas optimizando,
además, se mejoró la sostenibilidad de la
misma en un 30%.
◾La nueva línea de envasado y cierre Agile F24
permite un rápido cambio de formato con
un aumento simultáneo de la producción.
◾El nuevo sistema hace plenamente rentable
la fabricación de tamaños de lote reducidos.
Soluciones/Servicios
◾eXtended Transport System (XTS) con una
longitud de circulación de 22 m y 40 mover.
◾Terminales EtherCAT HD.
◾Módulos EtherCAT P I/O con grado de protección
IP 67.
◾39 servomotores AM8000.
◾Terminales de servomotores EtherCAT EL7211.
◾Servoamplificadores AX5000.
fabricante líder de productos
cosméticos, produce y comercializa
a nivel mundial perfumes, maquillaje,
productos de cuidado corporal, L’Oréal,
de las manos, la cara y el cabello de marcas
conocidas. Especialmente en el segmento de
los artículos de lujo, en pleno crecimiento,
tendencias como la creciente individualización
y los reducidos volúmenes de producción, plantean
desafíos adicionales a la producción. Para
cumplir con estos requisitos, la junta directiva
del grupo L’Oréal se fijó el objetivo estratégico
de lograr una mayor agilidad en la producción.
En la planta de Caudry en el departamento
francés Norte, el grupo L’Oréal fabrica productos
cosméticos, máscaras y bases de maquillaje
de elevada calidad para el segmento Division
Luxe. Tres líneas de producción ya se basan en
el eXtended Transport System (XTS) de Beckhoff.
Entre otras, la nueva línea de envasado y
cierre Agile F24, que permite un rápido cambio
de formato con un aumento simultáneo de la
producción y cumple por tanto con la estrategia
de la empresa de lograr mayor agilidad en la
producción. Además, con un footprint reducido,
la instalación aúna las funcionalidades que antes
ofrecían cinco máquinas.
NUEVA ORIENTACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CON XTS
La instalación de producción de bases de maquillaje
en la planta de Caudry estaba compuesta
por varias máquinas de diferentes fabricantes,
que estaban conectadas en un flujo de material
convencional mediante cintas transportadoras
y almacenamientos intermedios. Sin embargo,
debido a su flexibilidad limitada, esta línea no
era capaz de cubrir la creciente amplitud de
variantes de productos, así como tampoco de
llevar a cabo una producción de pequeños tamaños
de lote con cobertura de costes.
Por esta razón, se decidió una orientación
completamente nueva: disponer de una línea
innovadora con costes de fabricación optimizados
que asegure la producción de todos los
formatos con un cambio de formato lo más

casos de éxito
En la planta francesa de Caudry, el grupo L’Oréal fabrica productos cosméticos, máscaras y bases de maquillaje
de elevada calidad para el segmento Division Luxe de la empresa
rápido posible. Esta nueva línea Agile F24 fue
planificada en L’Oréal por un equipo formado
por nueve personas, bajo la dirección de Franck
Lefort, gestor de proyectos de la Division Luxe.
El perfil de requisitos de la instalación se desarrolló
en colaboración con el fabricante de máquinas
Secad. Tras evaluar diferentes soluciones
de sistemas, se tomó la decisión de sustituir las
máquinas existentes por una única línea basada
en el sistema de transporte inteligente XTS.
El mayor desafío para la nueva implementación
consistió, según Franck Lefort, en
desacoplar el proceso de fabricación de los
rígidos ciclos de las máquinas: “Anteriormente,
la solución se basaba en cintas transportadoras
y almacenamientos intermedios entre las máquinas.
Sin embargo, la ventaja clave del XTS
consiste en el control individual de los mover.
Esto permite un desacoplamiento entre el ciclo
de la máquina y la duración de los distintos
pasos de procesamiento, realizando estaciones
que exigen más tiempo simplemente múltiples
veces a lo largo del recorrido de transporte.
Esto optimiza el flujo de material y aumenta la
productividad”.
XTS COMO ELEMENTO CLAVE
DE UNA NUEVA SOLUCIÓN
El núcleo del nuevo diseño de la instalación
está compuesto por un XTS con una longitud
de circulación de 22 m y 40 mover. Las diferentes
estaciones para el envasado de las bases
de maquillaje están dispuestas a lo largo del
inteligente sistema transportador. El envasado
consta de seis pasos de proceso: el suministro
de los envases, el llenado, la colocación de la
bomba de dosificación, la tapa y la etiqueta,
así como la recogida del producto terminado.
El suministro se encuentra asistido por un
robot de manipulación que recoge respectivamente
dos o tres envases vacíos de las bandejas
disponibles y los coloca en el soporte sobre un
Franck Lefort, gestor de proyecto en el segmento Division Luxe
de L’Oréal, accediendo al control central de la línea a través de un
confortable panel de control multitáctil de Beckhoff
mover. Las estaciones de trabajo subsiguientes
se encargan con robots o dispositivos de
manipulación del llenado, la colocación de la
bomba de dosificación o, en función del tipo
de producto, de una pipeta, el atornillado del
dispensador y la colocación de la tapa.
A continuación se aplican una marca láser
con tono de color, número de lote y fecha de
caducidad, así como una etiqueta. Finalmente,
los recipientes llenos se colocan en bandejas
vacías y se suministran a una encartonadora.
VENTAJA GRACIAS A UN FOOTPRINT
DE INSTALACIÓN REDUCIDO Y FLEXIBILIDAD
Una ventaja clave del XTS consiste en el movimiento
individual de los mover. Cada envase es
transportado por un mover individual a través
de las estaciones. En función de la duración de
casos de éxito junio-julio 2020
39

casos de éxito
especial Procesos Batch & Continous
El XTS de estructura compacta, con una longitud de recorrido de circulación de 22 m y 40 mover, reduce el
footprint de la instalación en un 30%, ahorrando valiosa superficie de producción
casos de éxito junio-julio 2020
40
procesamiento necesaria, el mover se detiene
y puede acelerar con el envase luego de
finalizado el paso de trabajo en dirección del
siguiente paso de proceso. De este modo se
elimina la necesidad de separar pasos de procesamiento
con tiempos de cíclico diferentes en
máquinas individuales y se prescinde de complejas
interfaces y almacenamientos intermedios.
En su lugar, mediante el XTS se integran las
anteriores cinco máquinas en una instalación
individual. De este modo y gracias a la estructura
compacta del XTS se redujo el footprint
de la instalación en un 30%. Además de un
aumento del rendimiento de la instalación, se
obtuvo un aumento considerable de la productividad
por unidad de superficie. De este modo,
L’Oréal también podrá cubrir en el futuro una
creciente demanda de productos cosméticos
de lujo sin necesidad de ampliar la superficie
de producción. La seguridad de inversión resultante
se apoya en otra ventaja clave del XTS, la
mayor flexibilidad.
Gracias al control basado en software mediante
TwinCAT, el XTS puede adaptarse a diferentes
variantes de producto en base a los
correspondientes conjuntos de parámetros.
Esto permite, por ejemplo, un procesamiento de
diferentes formatos, gracias a lo cual se reduce
el número de máquinas necesarias.
Otra ventaja consiste en la fabricación de
tamaños de lote reducidos: “XTS es el núcleo
de una nueva solución para la empresa que nos
permite cambiar en tan solo unos segundos a
otro tono de color, reducir los tamaños de lote
y cumplir con los requisitos del cliente”, añade
Jean Yves Vey, director de la planta en Caudry.
“Nos permitió reducir el tiempo necesario para
un cambio de formato a la mitad y aumentar
la disponibilidad de la instalación. Ahora
podemos producir tamaños de lote de unos
pocos cientos hasta millones de unidades en
la misma instalación, así como siete diferentes
tipos de formato con únicamente 40 recipientes
de transporte, en lugar de los 300 requeridos
antiguamente”.
Antes del envasado, el robot de manipulación coloca
los recipientes vacíos en recipientes de transporte
(pucks) adecuados al formato del producto, que están
fijados a los Mover del XTS
Además, Jean-Yves Vey menciona otras ventajas
del XTS controlado mediante TwinCAT en
el marco del aseguramiento de la calidad: “El
sistema XTS se controla centralmente, lo que
simplifica considerablemente las tareas de operación
y especialmente la gestión de calidad”.
Entre otros, la recogida de muestras, el vaciado
de la línea en caso necesario y el pesaje de

casos de éxito
La nueva línea Agile F24 aúna las funcionalidades de cinco máquinas, anteriormente separadas, optimiza el flujo
de material y aumenta la producción
control: todas tareas que tienen lugar de forma
completamente automática utilizando RFID.
PC-BASED CONTROL COMO SOLUCIÓN
DE AUTOMATIZACIÓN GLOBAL
Además del XTS, también se realizan otras
tareas de automatización con TwinCAT, por
lo que se obtiene una plataforma de control
unificada y central para toda la instalación. El
control de secuencia con software de PLC y el
control integrado de ejes, una conexión a la
nube y otras funciones de las máquinas como,
por ejemplo, robótica y HMI, también están
realizadas con TwinCAT.
Otros componentes Beckhoff utilizados son,
por ejemplo, los terminales EtherCAT HD, que
se instalan en los armarios de distribución
ahorrando mucho espacio, o los módulos Ether-
CAT P I/O con grado de protección IP 67. Los
componentes EtherCAT P, que pueden ubicarse
directamente junto a sensores y actuadores,
transmiten la comunicación y la energía a través
de un solo cable, simplificando así el cableado.
Para el montaje de la línea, Beckhoff suministró
además 39 servomotores AM8000, que junto
con los terminales de servomotores EtherCAT
EL7211 o los servoamplificadores AX5000 sirven
como ejes de accionamiento en diferentes
dispositivos de manipulación. También aquí se
reduce el cableado gracias a la Tecnología de
Cable Único (OCT), que consiste en la transmisión
de potencia y señales de feedback con un
cable de motor estándar.
COLABORACIÓN CON POTENCIAL DE FUTURO
Con la ayuda del XTS y el PC-based Control
fue posible desarrollar una línea de producción
En la línea Agile F24 se utilizan un total de 39 servomotores
AM8000 de Beckhoff. En este caso, por ejemplo, en un
dispositivo de manipulación para el cierre de los envases
que permite lograr una fabricación de productos
cosméticos flexible y segura para el futuro,
según los más elevados requisitos de calidad y
las nuevas expectativas de los consumidores. El
operador puede controlar por sí mismo todo
el proceso, incluyendo todos los controles de
calidad y muestras, así como realizar de forma
rápida y sencilla un cambio de formato. Tras
este primer éxito, el grupo L’Oréal ha decidido
continuar la colaboración con Beckhoff en una
asociación a largo plazo para la implementación
de otras líneas de producción modulares y ágiles.
En la planta francesa de Caudry, el grupo
L’Oréal fabrica productos cosméticos, máscaras
y bases de maquillaje de elevada calidad para
el segmento Division Luxe de la empresa. •
Frank Würthner es director del sector Técnica
de Embalaje, Beckhoff Automation.
casos de éxito junio-julio 2020
41

trends
especial Procesos Batch & Continous
La manipulación robótica entra
con fuerza en el Food & Beverage
En su informe “El sabor del futuro: Comprender lo que está impulsando los
alimentos y bebidas en 2020 y más allá” ABB identifica las tendencias claves del
sector: novedad, sostentabilidad, transparencia, y conveniencia serán los motores
de esta industria.
REDACCIÓN infoPLC++
trends junio-julio 2020
42
La turbulencia actual en la demanda de
los consumidores y minoristas, así como
las preocupaciones sobre la fiabilidad
de la cadena de suministro, hace que el
futuro de la fabricación de alimentos y bebidas
parezca muy impredecible. Pero tal y como
ha detectado ABB en su informe El sabor del
futuro: Comprender lo que está impulsando
los alimentos y bebidas en 2020 y más allá se
identifican algunas tendencias globales y de
consumo bien establecidas que proporcionan
oportunidades potenciales.
El impacto real y potencial de las megatendencias,
incluido el crecimiento y la sostenibilidad
de la población, junto con las incertidumbres
creadas por los bloqueos globales en
las economías y las cadenas de suministro en
todo el mundo, se combinan con cambios a
más largo plazo en los gustos y la demanda de
los consumidores, para dar forma al futuro de
la industria de alimentos y bebidas (F&B). Con
desafíos y oportunidades menos fáciles de predecir
que nunca, las tecnologías de vanguardia
como IA y automatización prometen elementos
esenciales de la continuidad y flexibilidad necesarias
para navegar en el futuro, mientras que
F&B equilibra los desafíos de la industria con
el enorme potencial creado por las tendencias
en evolución.
Este es uno de los mensajes centrales de un
nuevo informe de ABB que invita a hacer un
recorrido relámpago de megatendencias mundiales,
más allá de los detalles de la industria,
con tendencias de consumo más generales.
Continúa extrapolando algunos impulsores clave
de la industria, destacándolos como posibles
recetas para crear oportunidades y minimizar
el riesgo.
TRES MEGATENDENCIAS DE PRIMER NIVEL
La primera tendencia global que se identifica
a partir de una lista restringida inicial
de unas 350 trends reúne las influencias
gemelas del crecimiento de la población y

trends
la urbanización. “Para las empresas con sede
en Europa occidental, a veces es fácil minimizar
la importancia de este fenómeno internacional.
Pero, cualquiera que sea nuestra interpretación
de cómo los mercados de ingredientes pueden
permanecer globalizados o volverse más localizados
en el futuro, es difícil imaginar que los
cambios de población no ejerzan presión sobre
la disponibilidad de recursos alimentarios a
corto y largo plazo”, explica Tatjana Milenovic,
directora global de Industrias de Alimentos y
Bebidas de ABB.
Una segunda tendencia que opera a nivel
mundial es la búsqueda de una economía circular.
Diversos organismos de todo el mundo
están abordando este problema de diferentes
maneras y a diferentes velocidades. Pero en
todos los mercados, se están reevaluando
variables fundamentales, desde cómo se producen
los alimentos hasta cómo se transportan
y empaquetan.
Igualmente, su alcance internacional es la
tercera tendencia: la digitalización. El big data
puede ejercer una gran fascinación en la etapa
de producción de la cadena de suministro, pero
al final, todo esto tiene que ver con cómo se
extiende hacia arriba y hacia abajo de esa cadena.
Tiene que ver con cómo los propietarios de
marcas y los minoristas, en particular, pueden
conectar datos de consumidores e inteligencia
ascendente, y aprovechar tanto para una mayor
eficiencia de fabricación, como para un marketing
mejor dirigido.
La nueva terminología
de producción en #pauto
de F&B
Maquinaria adaptativa. Maquinaria desarrollada
para fabricar productos altamente personalizados
en lotes de diferentes tamaños.
Lote tamaño uno. Batch donde las capacidades
de la línea de producción son flexibles,
lo suficiente como para producir pedidos de
unidades individuales.
Gemelos digitales. Una réplica digital detallada
de una pieza real de hardware utilizado
para probar posibles escenarios antes de
encargar una versión física.
Vale la pena señalar que, mientras que los
alimentos ricos en y enriquecidos están ganando
más campo, las alternativas libres de siguen
siendo una subcategoría fuerte por derecho
propio. Por lo tanto, para dar algunos ejemplos
aquí, una sola planta láctea puede estar fabricando
productos con diferentes contenidos de
grasa, así como variantes orgánicas, altas en
proteínas y sin lactosa, además de una variedad
de sabores, ¡por supuesto!
¿QUÉ IMPULSA AL CONSUMIDOR?
El informe identifica tres tendencias principales
desde la perspectiva del consumidor,
una vez más seleccionadas entre muchos más,
e incluyen la disminución del consumo de
la carne hacia alternativas de la carne; la
revolución del rico en, donde los alimentos
funcionales ofrecen a los consumidores un
impulso nutricional adicional; y finalmente,
la propiedad de autenticidad y experiencia.
Al abordar el primero de ellos, Euromonitor
ha informado que, en 2018, el mercado de alternativas
de carne creció 11 veces respecto a
la tasa de crecimiento del mercado de la carne
en sí. Mirando hacia el futuro, Barclays predice
que los ingresos de las alternativas cárnicas
equivaldrán a no menos del 10% del mercado
mundial de carne.
Mientras tanto, la nutrición suplementaria
que se avecina en el segmento de alimentos
funcionales incluye prebióticos, probióticos,
Omega-3 y fibra. Si bien el enriquecimiento de
proteínas ya no puede estar en primera línea de
la innovación de productos lácteos y de otras
categorías, como lo fue hace solo unos años,
esto también sigue siendo importante.
“Una planta de carne o de aves de corral
puede diversificarse en proteínas libres de carne
y deberá asegurarse de que las dos partes del
negocio se mantengan separadas. Puede tener
marcas escalonadas, algunas con más atractivo
para la tradición y autenticidad que otras, y bien
puede proporcionar productos con etiqueta
propia para los minoristas, o bien otro tipo de
productos para terceros”, apunta Milenovic.
La combinación de estos niveles de complejidad
con altas velocidades de salida tiene
implicaciones importantes para la automatización
en todas las etapas de la operación.
Esto se debe en parte a que es probable que solo
trends junio-julio 2020
43

trends
especial Procesos Batch & Continous
Figura 1. Los cuatro impulsores de la industria del F&B según ABB:
novedad, sostentabilidad, transparencia, y conveniencia
la inteligencia de la máquina y la transferencia
de datos en tiempo real coincidan con las velocidades
requeridas. Pero, en parte, esto también
tiene que ver con cumplir con los niveles de
precisión, confiabilidad y control de calidad que
evitan los costosos retornos de los minoristas, y
que la intervención humana no puede garantizar.
como para hacer frente al repentino aumento
de la demanda”.
Algunos ejemplos en los que la tecnología
ABB ha participado: para aumentar la producción,
Boomf, especialista en malvaviscos del
Reino Unido, que imprime sus productos con
mensajes para regalos, complementó su producción
totalmente manual con un brazo robot
equipado con corte ultrasónico y un sistema de
visión. Esta automatización también redujo el
desperdicio y mejoró la seguridad. Después de
la instalación, Boomf informó un crecimiento
del 600% en un solo año.
Pero las PYME no están solas en alimentar
el hambre del consumidor por autenticidad y
experiencia. Hoy, estos diversos problemas se
están abordando, por ejemplo, mediante códigos
densos que pueden cubrir efectivamente
un paquete y son apenas visibles a simple vista.
Sin embargo, el hecho de que sean legibles por
máquina significa que la interacción de marca
y el contenido habilitados para smartphones
para el punto de venta y el hogar, incluida la
información de reciclaje, pueden coexistir con
la señalización de la línea de producción, procesos
de compra de minoristas más rápidos y
clasificación más detallada en una planta de
reciclaje, por ejemplo, distinguiendo polímeros
de grado alimenticio de polímeros de grado no
alimenticio.
Las principales marcas como Procter & Gamble,
Danone, Nestlé y PepsiCo forman parte
de un consorcio europeo que desarrolla esta
tecnología de etiquetado, detallan desde ABB.
trends junio-julio 2020
44
La historia sobre la autenticidad y la experiencia
del consumidor es multifacética, se superponen
las preocupaciones sobre los orígenes,
la salubridad y la calidad de los ingredientes
con consideraciones éticas y una desconfianza
generalizada en el big food. “Estas prioridades
de los consumidores a menudo favorecerán a
las nuevas empresas y las pequeñas y medianas
empresas (PYME), lo que a veces desencadenará
una emoción viral en línea sobre las marcas
que pueden no ser lo suficientemente grandes
TRAMPOLINES PARA LA INNOVACIÓN
Una vez identificados los desafíos clave, el
informe destaca cuatro impulsores de la
industria: novedad, sustentabilidad, transparencia,
y conveniencia que podría presentar
oportunidades futuras para los fabricantes
de F&B. “En su nivel más simple, se puede ver
que la novedad abarca la oportunidad de una
mayor complejidad descrita anteriormente. A
muchas marcas les gusta estar asociadas con la
innovación, y algunas se han hecho un nombre
con ediciones limitadas, por ejemplo”.
Pero la novedad también puede significar
la búsqueda de modelos comerciales desconocidos,
como lo hizo la marca de bocadillos
saludables Graze hace unos años con las ventas
en línea directas al consumidor. Curiosamente,
en los últimos años, la marca también recurrió
al comercio minorista tradicional a través de los
principales múltiplos.
Las marcas pueden cerrar la brecha entre la
fabricación y la venta minorista de otras formas.
La marca australiana de helados Niska abrió
una tienda en Melbourne atendida por robots.
Este es el tipo de novedad que se vincula con

trends
una experiencia de consumo más completa en
lugar de una simple innovación de productos.
“Como hemos visto con la marca Boomf de
malvaviscos, la personalización también es un
elemento cada vez más importante dentro de
la novedad. Para los fabricantes a gran escala, el
advenimiento de la maquinaria adaptativa, con
sus capacidades de tamaño de lote pequeño
hasta el hipotético tamaño de lote uno, hace
que la personalización de productos de alto
nivel sea igualmente factible”.
En lo que respecta a la sostenibilidad, pueden
abrirse nuevas oportunidades para la dispensación
a granel en tiendas, como ya es el caso
de la dispensación de bebidas en el servicio de
alimentos, ya que los consumidores se vuelven
cada vez más en contra de los alimentos y bebidas
pre-envasados, especialmente cuando esto involucra
plásticos. Esto también dictará nuevas necesidades
de llenado y logística en la fábrica. Las
recargas en general tendrán mayor importancia.
Pero la digitalización del lado del consumidor
significa que las marcas con una gran huella
de carbono o una historia de sostenibilidad de
empaque que contar pueden transmitir cada
vez más su mensaje.
Para empresas más grandes y multinacionales,
los temas de sostenibilidad pueden
combinarse con una mayor transparencia.
De esta manera, el Big Data puede ayudar a
restaurar la confianza en el Big Food, donde
esa confianza se ha erosionado. El Blockchain
es solo una de las piezas dentro de este rompecabezas,
que monitorea de manera verificable
los alimentos en cada etapa de la cadena y
contribuye a una imagen de mayor confianza
y tranquilidad de los consumidores.
Naturalmente, por atractiva que sea la historia
que una marca cuenta sobre sí misma, y por
transparente que parezca para los consumidores,
esto no cuenta para nada si no puede
brindar comodidad. Esto significa suministrar
la gama correcta de productos, en los tamaños
y formatos correctos, en los tipos correctos de
cargas paletizadas, para los canales de ventas
correctos, en el momento correcto.
Es discutible si continuará el cambio hacia
las compras en tiendas de conveniencia más
pequeñas en el centro de la ciudad, pero es
probable que el aumento de las ventas en línea
tenga un impacto más permanente, y las marcas
y los minoristas deberán adaptarse a esto. Las
compañías de F&B que hacen esto, y particularmente
aquellas que establecen sus propias
rutas directas al consumidor, podrían obtener
grandes recompensas.
En esta nueva era, la desconfianza en
el big food puede beneficiar a la pyme
agroalimentaria. La digitalización es la
clave para que puedan responder ante
los repentinos aumentos de la demanda
“La protección contra el futuro nunca es fácil,
especialmente cuando ese futuro toma la forma
completamente imprevisible de nuestro presente
actual, por ejemplo. Pero la inteligencia
artificial, la automatización y la robótica pueden
maximizar la flexibilidad en una variedad de
puntos críticos en el proceso de producción
y distribución, abriendo oportunidades y minimizando
los riesgos para la seguridad del
suministro. Como hemos demostrado, hay
muchas formas en que las empresas de F&B y
el consumidor se beneficiarán de la aceleración
de este proceso”. •
trends junio-julio 2020
45

trends
especial Procesos Batch & Continous
Inteligencia artificial y blockchain
en la industria química
Cada vez cuesta menos imaginarse como la AI y la cadena de bloques puede
aplicarse de manera efectiva a los procesos de la industria química. Pese a que este
sector industrial se encuentra en un nivel incipiente de implementación de estas
tecnologías, según un reciente estudio de Accenture, quienes no estén pensando
en cómo incorporarlas a su cadena de producción quedarán fuera del juego.
ANDREA VALDÉS
Accenture y el Consejo Europeo de la
Industria Química han elaborado un
necesario estudio para evaluar las posibilidades
que la inteligencia artificial
(AI) y el blockchain podrían entregar a través de
su uso intensivo en la industria química. Artificial
Intelligence & Blockchain: Insights & Action for
the Chemical Industry muestra, además, cómo
sus modelos de negocio evolucionarían a través
de su utilización. AI puede impulsar el industria
hacia un mayor nivel de eficiencia y una nueva
dimensión en el análisis de datos dotándolos de
un valor que nunca antes habían tenido.
“Mientras la AI impactará en la naturaleza de
nuestro trabajo, blockchain cambiará la forma
en que interactuamos en la cadena de valor.
A través de blockchain, las empresas químicas
pueden aumentar la transparencia sobre cómo
se procesan los productos en cada paso de la
cadena de valor, lo que permite a las empresas
adaptar la producción a los clientes y demostrar
Gráficos: Accenture
la autenticidad y circularidad de sus productos”,
explica Marco Mensink, director general
del Consejo Europeo de la Industria Química.
“Combinadas, ambas tecnologías presentan
grandes oportunidades para el sector contribuya
a los objetivos de la política económica y
social de Europa a largo plazo, como aumentar
sustancialmente la eficiencia de los recursos o
la energía y, por lo tanto, reducir la huella de
carbono”.
LA QUÍMICA, EN LA AVANZADA TECNOLÓGICA
Las compañías químicas han confiado durante
mucho tiempo en la tecnología avanzada
para abordar los desafíos, desde los robots y
microprocesadores de la década de 1960 hasta
los sensores, las herramientas de big data y las
plataformas en la nube de la última década.
(Figura 1). Hoy, dos tecnologías emergentes,
la AI y el blockchain tienen el potencial de
ayudar a las compañías químicas conseguir
trends junio-julio 2020
46
Figura 1. Histórico de la evolución del despliegue de tecnologías en la industria química

trends
Figura 2. Estimación de los datos generados por cada una de las fases de la cadena de valor de la industria química
mayor rendimiento y valor en áreas claves de
su operativa.
Basándose en una encuesta a 200 ejecutivos
de la industria química de todo el
mundo, Accenture ofrece la imagen de estar
a las puertas de un importante cambio. “Los
ejecutivos de la industria deben tomar desde ya
medidas para comprender estas tecnologías y
su impacto potencial, y desarrollar planes para
incorporarlas en sus estrategias comerciales
y tecnológicas para evitar quedarse atrás en
esta próxima etapa de la revolución digital de
la industria de procesos”.
De manera resumida, Accenture detalla que
gracias a la implementación de AI y blockchain,
las compañías de productos químicos experimentarán
cambios disruptivos en sus modelos
de negocio: “tendrán una visibilidad sin precedentes
de los usos finales de sus productos
y podrán operar plantas con niveles drásticamente
reducidos de incidentes y de downtimes.
También podrán ofrecer un servicio 24/7 a un
coste incremental cero y extraer información y
valor de las enormes cantidades de datos que
se generan continuamente”. En este escenario,
las personas podrán concentrarse en tareas más
creativas en toda la organización, impulsando
así una mayor innovación.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA INDUSTRIA HOY
La industria química genera grandes cantidades
de datos (Figura 2). En las últimas décadas, las
compañías químicas han invertido mucho en
tecnología de captura y almacenamiento de
datos, como sistemas de inteligencia operativa
para datos de activos o sistemas para datos
relacionados con el cliente. Hasta ahora, han
aplicado principalmente análisis estándar e inteligencia
humana para extraer información de
ellos. Por lo mismo no es sorprendente que la AI,
que puede ayudar a gestionar la avalancha de
datos de la industria, sea hoy una de las prioridades
de digitalización para los líderes químicos.
La investigación de Accenture encontró que
más del 95% de las compañías químicas han
desarrollado al menos una estrategia de AI,
mientras que más del 50% de las compañías
químicas ya están en el programa piloto o en
las etapas iniciales de adopción. Solo el 4%
aún no ha comenzado. A nivel mundial, dos
tercios de las compañías planean invertir más
del 20% de sus presupuestos digitales en AI
en los próximos 12 meses (datos previos a la
irrupción de la pandemia). Una mirada más cercana
a la distribución geográfica muestra que
Norteamérica y Europa están experimentando
la mayor inversión.
trends junio-julio 2020
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trends
especial Procesos Batch & Continous
trends junio-julio 2020
48
Entre los proyectos AI ya en marcha, el estudio
destaca:
• Investigación y desarrollo. El análisis predictivo
basado en datos internos y externos
se puede utilizar para ayudar a diseñar
experimentos e interpretar resultados. Ya
hay empresas que han implementado redes
neuronales profundas para sintetizar dianas
biológicas (target cells) y así realizar un diseño
automatizado de los procesos. “Recientemente,
un grupo de investigación presentó una
red de este tipo que se había capacitado en
prácticamente todas las reacciones publicadas
en química orgánica. La red fue capaz
de entregar rutas retrosintéticas para casi el
doble de moléculas y a 30 veces la velocidad
de métodos asistidos por computadora que
no son AI”.
Con un bot implementado con AI,
una compañía petrolera redujo
en un 40% el trafico de llamadas a
miembros del equipo y la satisfacción
de los clientes rozó el 97%
AI y las personas
La capacitación de los empleados también
es importante en la adopción de IA en la
organización. Aquí, hay tres reglas clave para
una integración efectiva de AI:
1. Las personas deben estar informadas
sobre las capacidades y límites de AI para
reducir su temor a ser reemplazados por
máquinas.
2. Asimismo, es importante capacitarles sobre
cómo enseñar a las máquinas a realizar
trabajos y tomar las decisiones correctas.
3. Ayudar al equipo a comprender cómo
trabajar de manera más eficiente con sus
nuevos colegas digitales en un entorno
cotidiano.
• Producción. Según Accenture, la AI puede
generar eficiencia y efectividad adicionales,
incluso en procesos de producción que se han
optimizado durante décadas. Por ejemplo, la
fabricación de acero es una actividad tan desafiante
como la producción química. Tradicionalmente
requiere trabajadores altamente
experimentados para ajustar constantemente
las condiciones del horno, mientras se maneja
cuidadosamente la adición de carbón, mineral
de hierro y diversos elementos de aleación. El
uso de AI en una planta siderúrgica podría aumentar
la producción en un 5% al tiempo que
reduce los gastos de combustible en un 4%.
Además, los drones utilizados en combinación
con tecnologías de AI como el reconocimiento
de imágenes pueden mejorar drásticamente
la eficiencia en el mantenimiento de activos.
• Servicio al Cliente. El segmento B2C ya está
en pleno despliegue de agentes virtuales que
utilizan el procesamiento del lenguaje natural
para manejar las consultas de los clientes. En
el caso del B2B, se debe hacer lo mismo. “A
medida que los modelos de negocio escalan,
las carteras de productos se vuelven más
amplias. Al mismo, cada vez más compañías
operan en mercados extranjeros. La inteligencia
artificial puede ayudar, por ejemplo,
para contrarrestar el aumento de los costes:
una compañía de petróleo y gas comenzó a
utilizar asistentes virtuales con tecnología de
inteligencia artificial para manejar las solicitudes
que tenían que ser gestionadas entre
más de 100.000 hojas de datos para más de
3.000 productos en 21 idiomas diferentes. Los
resultados de la fase piloto mostraron que las
llamadas a agentes humanos podrían reducirse
en un 40%, mientras que las expectativas
de los clientes se cumplieron perfectamente
en el 97% de todas las solicitudes gestionadas
con AI”.
• Funciones generales y administrativas.
La AI puede reemplazar tareas simples que
requieren juicios simples, como es el caso de
la validación del cliente y el seguimiento de
la facturación, particularmente en finanzas y
contabilidad.
ARQUITECTURA Y GESTIÓN DE DATOS
Tal y como constató Accenture durante el estudio,
las compañías químicas a menudo operan
con arquitecturas de TI que no están diseñadas
para un entorno de AI de intercambio de información
basado en la nube.
Como muestra la Figura 3, las arquitecturas
TI se clasifican en tres estados: sólido, líquido
y gaseoso. Las arquitecturas tradicionales caen
en estado sólido, es decir, tienen aplicaciones
e infraestructuras inflexibles y aisladas. “En los
últimos años, los esfuerzos de digitalización se
han dirigido a licuar estas arquitecturas para
hacerlas más flexibles y escalables, por ejemplo,
mediante el desarrollo de lagos de datos para
la información central. A partir de ahí, el paso
final, el estado del gas, implica el desarrollo de
redes estratégicas del ecosistema con socios
externos y, finalmente, la plena integración
de los servicios basados ​en la plataforma para
proporcionar nuevas ofertas de servicios a un
mercado amplio”.
Las arquitecturas internas de los lagos de
datos que se aprecian en la Figura 3, son la

trends
Figura 3. Clasificación de los entornos de gestión en la industria química según Accenture: sólidos, silos de datos
poco flexibles; líquidos, que ofrecen una mínima conexión, y gaseosos, plenamente conectados
base para implementar aplicaciones de inteligencia
artificial y análisis. Sin embargo, hacer
evolucionar al estado gaseoso esos lagos de
datos e integrar los sistemas con redes externas
abre nuevos puntos de entrada para intrusos
convirtiéndose en un riesgo. Afortunadamente,
según constata Accenture, las tecnologías
de seguridad basadas en AI están disponibles
para ayudar a proteger la propiedad intelectual
a través de la monitorización y el sondeo de
actividades en tiempo real.
La calidad de los datos es otro desafío continuo,
pero las tecnologías de inteligencia artificial
también brindan soluciones para administrar
el gobierno de datos y supervisar la limpieza
de datos. El esfuerzo humano puede reducirse
significativamente una vez que un algoritmo
de validación de datos ha sido entrenado en
la estructura de datos hasta el punto en que
puede operar de forma autónoma.
AI, FACTOR DE DISRUPCIÓN
EN LA INDUSTRIA QUÍMICA
Según detalla en su informe Accenture, la
inteligencia artificial tiene el potencial de alterar
todos los aspectos del modelo comercial
actual de la industria química (interacción con
el cliente, operaciones, administración, etc.) y
abrir la puerta a nuevos productos y ofertas
de servicios. Por ejemplo, podría permitir a las
compañías químicas:
• Llevar a cabo ventas altamente dirigidas y
proactivas con pronósticos específicos del
cliente basados ​en inteligencia artificial y de-
Barreras para la implementación de la AI en la industria química
trends junio-julio 2020
49

trends
especial Procesos Batch & Continous
Barreras para la implementación del blockchain en la industria química
trends junio-julio 2020
50
tección de la demanda, lo que podría permitir
el envío de productos antes de que el cliente
haga un pedido.
• Reducir la fuga de dinero a través de una
calidad de producto superior y ciclos de innovación
más rápidos, utilizando I + D basada
en datos.
• Tener un conocimiento mucho más profundo
de los clientes e identificar mejor nuevas
aplicaciones o mercados para productos
existentes y nuevos.
• Aumentar el rendimiento de la producción
garantizando la fabricación correcta a la
primera y consolidando el rendimiento de la
reacción, optimizando los cambios y el mantenimiento
avanzado para reducir el tiempo
de inactividad no planificado.
• Reducir las tasas de rotación de clientes a través
del servicio al cliente 24/7, con niveles más
altos de calidad de servicio basada en datos.
• Utilización de agentes de ventas técnicos
virtuales habilitados con lenguaje natural,
siempre disponibles, para consultar con los
clientes.
Al permitir nuevos niveles de eficiencia y
efectividad en todas las funciones comerciales,
la AI tiene un impacto significativo en los perfiles
de trabajo específicos y la fuerza laboral
del sector químico en general. Accenture ha
evaluado tareas en 30 familias de trabajo típicas
en la industria química y descubrió que no solo
las tareas operativas (como la producción o las
ventas) se verán afectadas, sino también las
tareas administrativas o científicas. Con todo, se
espera que la AI reduzca el esfuerzo humano
en hasta en un 45%. A corto y medio plazo,
sin embargo, creará una gran demanda de profesionales
capaces de desarrollar, supervisar y
gestionar operaciones basadas en AI.
BLOCKCHAIN EN LA INDUSTRIA QUÍMICA
Y SU VALOR POTENCIAL
Blockchain sigue siendo una tecnología emergente,
y su uso en la industria química es limitado.
Pero las primeras aplicaciones de prueba
de concepto en otras industrias ya han ilustrado
sus beneficios, por lo que, según Accenture, es
ahora cuando comenzará su adopción en el
mercado mercado industrial. “Es probable que
blockchain transforme la estructura de pérdidas
y ganancias de la industria a través de dos
palancas de valor clave: reducción de costes
–principalmente en administración, cadena de
suministro y marketing y ventas– y crecimiento
de ingresos –a través de la innovación mejorada
de productos y nuevos modelos de negocios–.
Crecimiento de ingresos. Blockchain proporciona
una mejor comprensión de la demanda
del cliente y sus patrones de consumo. A través
de blockchain, las compañías químicas podrían
observar cómo se procesan sus productos a lo
largo de la cadena de valor aguas abajo. Podrían
identificar qué aplicaciones se desarrollan, qué
aditivos se agregan y qué volúmenes consumen
las diferentes partes interesadas, lo que podría
ayudar a adaptar la producción y ofrecer servicios
adicionales a los clientes.
Además, estos conocimientos podrían respaldar
el desarrollo de aplicaciones innovadoras
adaptadas a especificaciones cada vez más
precisas. La investigación de Accenture indica
que las empresas con una buena comprensión
de la cadena de valor de sus productos podrían
esperar un crecimiento potencial de los ingresos
de entre el 15% al 25%.

trends
Para una empresa química con un volumen
de negocio de 10.000 millones de euros, esto
se traduce en un potencial de crecimiento de
primera línea de unos 2.000 millones de euros.
Teniendo en cuenta que las ventas totales de
la industria química de la UE alcanzaron los 507
mil millones de euros (datos 2018), blockchain
podría generar un crecimiento de entre 75 a
125 mil millones de euros para esta industria
en el continente.
“Blockchain tiene, además, implicaciones estratégicas
potenciales que podrían exceder fácilmente
cualquiera de los anteriores beneficios
mencionados”, explica Accenture. “Por ejemplo,
debido a su naturaleza en red, blockchain podría
crear obstáculos para los nuevos competidores.
También ofrece transferencia de información
a través de la cadena de valor, lo que podría
permitir nuevos modelos de negocios y ventas
que brinden una experiencia más centrada en
el cliente”.
Reducción de costes Accenture estima ganancias
de eficiencia y reducciones de costes
administrativos de hasta un 80% en aplicaciones
de blockchain específicas “esta tecnología
permite ahorros no solo para una organización,
sino para toda la cadena de empresas implicadas”.
Según la experiencia e investigación de
Accenture, una compañía química de 10 mil
millones de euros podría lograr ahorros de
aproximadamente 700 millones.
Esta eficiencia de desglosa de la siguiente
manera:
• Una reducción de los costes de administración
entre un 30% a 40% gracias a menos pasos
de verificación, menos comisiones bancarias
(estableciendo pagos directos basados ​en
la plataforma) y mejores capacidades de
pronóstico.
• Una reducción de costes logísticos del 20% al
30% por la reducción de los costes de transacción
y manejo, mejor gestión de inventario
y menores costes de aduanas y transporte
transfronterizo.
• Una reducción del 5% al 15% en marketing y
ventas al realizar una gestión de los pedidos
al cliente más acurada, un mejor servicio y la
reducción significativa de las quejas.
BLOCKCHAIN, FACTOR DE DISRUPCIÓN
EN LA INDUSTRIA QUÍMICA
Atendiendo a las conclusiones aportadas por el
estudio de Accenture, la tecnología blockchain
permite que cada compañía química de la red
tenga visibilidad de los patrones de demanda
y consumo en cada paso de la cadena de valor
hacia abajo: entiende cómo los clientes usan los
productos, como es posible mejorar su calidad,
optimizar su procedencia, recuperar productos
al final de sus ciclos de vida, y facilitar un intercambio
confiable de datos sobre las propiedades
del producto según establece la normativa
europea, o agilizar las actividades aduaneras.
Estas capacidades, según Accenture, crean
una gama de oportunidades, tales como:
• Mejor visibilidad de la cadena de suministro.
Una mejor visión de los patrones de
demanda y consumo podría permitir una planificación
de la demanda y una planificación
de la producción optimizadas casi en tiempo
real, eliminando virtualmente el exceso de
existencias, pedidos urgentes, interruptores
de horarios, etc.
• Nuevas innovaciones de productos. Una
mejor comprensión de cómo los clientes usan
los productos podría permitir más innovaciones
basadas en las necesidades y el desarrollo
de aplicaciones personalizadas, lo que podría
conducir a una nueva ola de innovación y
crecimiento.
• Nuevos modelos de ingresos. Una comprensión
más profunda de cómo los productos
químicos agregan valor en los sistemas y las
ofertas de los clientes podría permitir modelos
de ingresos basados ​en el valor, el rendimiento
o incluso el arrendamiento químico.
Las empresas con una buena comprensión
de la cadena de valor de sus productos
podrían esperar un crecimiento
de los ingresos de entre el 15% al 25%
• Integridad de datos mejorada. Blockchain
ofrece transacciones y datos consistentes y
validados que son visibles y utilizables por
todos los participantes de la red.
• Reducción de errores. La verificación electrónica
de datos a través de contratos inteligentes
podría permitir nuevos niveles de
automatización y hacer obsoleta la documentación
en papel, el aseguramiento de la
calidad entrante y las pruebas. •
trends junio-julio 2020
51

trends
Aplicación de Linux Containers
en Sistemas de Control 4.0
Conseguir que todo esté digitalizado y tener una rápida adaptabilidad a las
necesidades de cada organización no es tarea sencilla. En este artículo se explica
la construcción de una solución basada en contendedores que permite a los
sistemas de control incorporar las ventajas de la Industria 4.0.
MIGUEL HORMIGO RUIZ, GMV
especial Procesos Batch & Continous
trends junio-julio 2020
52
Posiblemente el mundo haya cambiado
más en estos últimos años, desde que
en 2011 se diese a conocer el término
Industria 4.0, que en lo que lleva
nuestra civilización desarrollándose. Sin tener
en cuenta los últimos meses en los que ya se encargará
el futuro de dar a conocer su dimensión
e impacto, la última década ha querido poner
como protagonista a la industria.
Por todo ello, el desarrollo tecnológico, se
ha ido focalizando a desarrollar soluciones que
proporcionasen ventajas competitivas a las empresas
y se adaptasen a lo que estaba por venir.
Un grupo de tecnologías relevantes, en este
sentido, son todas aquellas que están relacionadas
con el macro concepto de Automatización
que comprende desde la sensórica, comunicaciones,
hardware específico, sistemas de
control, sistemas de información, monitorización,
supervisión, etc. pero si nos centramos
en las que pueden estar más relacionadas con la
Industria 4.0 o la transformación digital en general,
observamos que los sistemas de control
son una pieza estratégica que es susceptible
de incorporar los grandes avances tecnológico
que hemos comentado anteriormente.
El concepto de Industria 4.0 tiene un pilar
fundamental que es la capacidad de una organización
de generar nuevos modelos de negocio
digitales optimizados de acuerdo a diferentes
criterios como pueden ser los costes, la disponibilidad
y el consumo de recursos para la mejora
de la productividad y poder competir de manera
más eficiente. Todo esto se consigue, claro está,
si la información necesaria para construir estos
nuevos modelos de negocio está disponible
cuando se necesite, es precisa, se puede monitorizar,
se puede contrastar con otras entidades
como puede ser el mercado, consumidor, la
competencia (a través de diversos mecanismos)
y, por supuesto, es integrable en un ecosistema
mayor, que aporte mayor valor añadido
mediante la conexión con personas, sistemas y
servicios para crear modelos optimizados auto
organizados en tiempo real y sinergias entre
organizaciones.
El desarrollo de sistemas que acompañen a
este pilar es complejo sin una estrategia bien definida
en la que se trabaje en modo scrum para
permitir pequeños desarrollos en poco tiempo
cuyo resultado se pueda evaluar rápidamente
y proseguir con siguientes fases o desviar recursos
minimizando el impacto en consumo de
recursos y tiempo. Por lo tanto, ante este gran
reto, se hace necesario disponer de tecnologías
adaptadas a esta nueva forma de trabajo.
En este artículo vamos a construir una solución
que permita a los sistemas de control incorporar
las ventajas de estas tecnologías para la mejora
de los procesos continuos y batch. De tal manera
que se adapte constantemente a las demandas
cambiantes de la Industria 4.0, permita desarrollar
prototipado rápido, pasar a producción en
menor tiempo, modificar configuraciones del
sistema, ampliar las funcionalidades de los sistemas
de control, gestionar su ciberseguridad
mediante una actualización continua segura e
incorporar características para su integración
con otros sistemas, tales como la replicación
de datos (para big data y edge computing)
actuando como gateway y la planificación de la
continuidad de negocio (backup y redundancia)
de cara a ayudar a proporcionar funcionalidades
tales como los digital twins o el desarrollo del
concepto de cloudificación de la fábrica.
Una de las tecnologías que más ha avanzado
en las últimas décadas es, sin duda, Linux como
sistema operativo Unix multitarea, multiusuario
y, por supuesto, multiplataforma. Linux ha
contribuido enormemente al desarrollo de
organizaciones líderes en servicios, soluciones
y productos relacionados con internet y
adaptadas a las demandas del desarrollo de las
últimas fases del concepto de Industria 4.0 tal
como lo define el WEF. Estas dos últimas fases
son las que realmente suponen grandes cambios
organizacionales y modelos disruptivos
tanto de desarrollo de productos y soluciones
como su comercialización y consumo (las dos
primeras podemos decir que son expectativas
de evoluciones en base a la aplicación de nuevas
tecnologías y demanda del mercado).

trends
La nube, el edge computing, los microservicios,
etc., son todos ellos conceptos relacionados
con Linux que sigue incorporando mejoras
constantemente en un gran ecosistema open
source, lo que le aporta indudables ventajas –
posiblemente, en un futuro cercano, cualquier
software lo suficientemente complejo será
Open Source puesto que no habrá organización
que sea capaz de evolucionarlo y mantenerlo
en solitario–. Una de estas mejoras que ha
incorporado hace ya algunos años es todo lo
relacionado con contenedores.
Los contenedores son, sencillamente, grupos
aislados de procesos que comparten características
comunes, entendiendo proceso
como una instancia –con sus servicios y recursos–
en ejecución de un programa. Frente a la
virtualización, que permite que varios sistemas
operativos se ejecuten simultáneamente en un
solo sistema hardware, los contenedores comparten
el mismo kernel del sistema operativo
y separan los procesos de las aplicaciones del
resto del sistema.
De esta manera no se necesita un hipervisor
que emule el hardware necesario para los
sistemas operativos huéspedes sino que los
contenedores se ejecutan de forma nativa en el
sistema operativo compartiendo todo con otros
contenedores y otros recursos del sistema, por
lo que son mucho más livianos, permiten una
mayor granularidad (por lo que son más escalables),
optimizan el uso del hardware disponible
disminuyendo la pila de recursos necesarios
y son muy eficientes tal que, de manera muy
resumida podríamos hacernos una idea que un
contenedor se crearía con un fork y se pararía
o destruiría con un kill -9, a diferencia de una
máquina virtual que necesita tener el hipervisor
activo, arrancar el S.O. y posteriormente las
aplicaciones o servicios necesarios –y viceversa
en caso de parada–.
El concepto principal de aislado al que hacíamos
referencia en el párrafo anterior se proporciona
mediante algunas herramientas que tiene
Linux al respecto. Una de las primeras herramientas
que se desarrollaron para este fin es chroot
(su origen se remonta a Unix V7 en 1979) que
permite cambiar el directorio raíz de un proceso
con su consecuente desligamiento del directorio
inicial y el impedimento de acceder a cualquier
fichero que esté por encima del nuevo directorio.
Dos herramientas adicionales clave para el
desarrollo de contenedores son cgroups y namespaces.
La primera (la primera versión del
kernel de Linux incluyó fue la 2.6.24 en 2008)
implementa una serie de mecanismos para asignar,
limitar o distribuir recursos (CPU, memoria,
red) a procesos, grupos de procesos o usuarios.
Todos los procesos en un sistema Linux son procesos
hijos del padre común: el proceso init que
lo ejecuta el kernel en el proceso de arranque
y este arranca, a su vez, otros procesos en una
estructura jerárquica de tal manera que todos
los procesos a partir de init van heredando atributos
comunes (como el PATH y descriptores
de ficheros) de sus procesos padre. cgroups
funciona igual, de tal manera que, en una estructura
jerárquica, permite gestionar –asignar,
priorizar, denegar, gestionar y monitorizar– los
recursos disponibles de forma bastante granular
entre demandantes, permitiendo la herencia
entre padres e hijos.
Por su parte namespaces –introducida en el
kernel 2.4.19 en 2002– se encarga de restringir
–envolviendo los recursos en una abstracción–
la visibilidad de un proceso o grupo de procesos
al resto del sistema lo que permite delimitar el
contexto en el que se ejecuta aislándolo de su
exterior. De manera muy resumida tenemos que
cgroups limitan lo que los procesos pueden utilizar
y namespaces limitan lo que pueden ver.
Virtualización tradicional y contenedores
Al sistema descrito anteriormente le podemos
añadir dos subsistemas adicionales: uno que se
encargue de crear y usar contenedores y otra
cuya función principal sea la de administrar y
gestionarlos para que todo el conjunto funcione
de una manera eficiente, orquestando los
recursos disponibles en base a la demanda. En
el primer caso podemos utilizar Docker que, se
puede considerar, una tecnología de creación
organizada de contenedores que utilizando
funciones antes descritas como cgroups y
namespaces permite segregar procesos de
tal manera que puedan ejecutarse de manera
independiente pero estandarizada, optimizada
y portable en el sentido de que se garantiza su
funcionamiento en distintos sistemas.
Las ventajas que esto tiene son indudables
y podemos destacar la productividad en el
desarrollo de software, pruebas, paso a producción,
mantenimiento y evolución, algo clave
en Industria 4.0. Por otro lado, en el segundo
subsistema podemos utilizar Kubernetes que,
posiblemente, sea el estándar de facto en el
despliegue de aplicaciones distribuidas. Ya no
estamos hablando sólo de contenedores sino
que Kubernetes nos permite gestionarlos de
manera granular, escalarlos en la medida de
trends junio-julio 2020
53

trends
especial Procesos Batch & Continous
nuestras necesidades y administrarlos para conseguir
aplicaciones completas que, podemos
decir, están construidas en base a microservicios
o pequeñas funcionalidades que bien organizadas
además de generar la aplicación completa
están preparadas para su ejecución (runtime).
Por otro lado, los sistemas de control o más
concretamente los PLCs eran, hasta hace poco,
dispositivos con características hardware reducidas
y, en algunos casos, propietarias lo que
impedía su rápida evolución y generaba barreras
de entrada para el desarrollo de sistemas abiertos
y avanzados. La arquitectura ARM es idónea
para estos dispositivos de control, corazón de la
automatización, que permite en un tamaño muy
reducido capacidades de cómputo en continuo
crecimiento y la posibilidad de ejecutar sistemas
operativos complejos, entre ellos Linux, por lo
que si todo el sistema que hemos descrito anteriormente
lo podemos transportar a una arquitectura
ARM en PLCs, tanto de propósito general
como específico, tendremos dispositivos con una
versatilidad y funcionalidades antes restringidas
a otros sistemas más complejos y costosos.
UNA SOLUCIÓN PARA LA GESTIÓN
DE CONTENEDORES
VirtualPAC es el ejercicio por parte de GMV
y financiado por el CDTI, de desarrollar un
sistema completo de despliegue y gestión
de contenedores para proporcionar a PLCs
industriales, que dispongan de una arquitectura
ARM, de funcionalidades necesarias para el desarrollo
de la Industria 4.0 en una organización
donde la digitalización de todos los procesos,
la ciberseguridad, la continuidad de negocio,
el desarrollo constante, la disponibilidad de los
datos para la toma de decisiones, la posibilidad
de integración con terceros y el despliegue en la
nube y on premise son premisas indispensables.
En definitiva VirtualPAC permite la virtualización
de PLCs industriales para su adaptación a cualquier
proceso tanto continuo como batch con
los objetivos de:
• Optimizar la capacidad de computación de
estos dispositivos y que con el aumento de
su potencia en los últimos años se optimice
el uso de recursos.
• Permitir características avanzadas de control
y gestión remota de los equipos.
• Poder aprovechar el conocimiento, herramientas,
tecnologías y procesos que en la
industria TI están implantadas y en continua
evolución.
• Facilitar la integración multidispositivo y multimarca
de los elementos en planta en base a
la abstracción de los sistemas.
Como conclusión, en este artículo, hemos
querido destacar la importancia de la digita-
VirtualPAC de GMV
trends junio-julio 2020
54
La solución dispone de varios componentes
integrados y modulares para proporcionar
toda la funcionalidad requerida:
Arquitectura de VirtualPAC
PAC Admin. Es el componente que ofrece una interfaz
de administración unificada basada en roles
desde la que los usuarios realizan las operaciones
de gestión. Interacciona con los componentes PAC
Controller y App Management a través de APIs
para permitir la gestión de los PLCs registrados en
la plataforma así como gestionar y desplegar las
aplicaciones que se pueden incorporar de manera
individual o masiva en dichos PLCs. Está desarrollado
utilizando diversas herramientas, entre las que
se destacan: JHipster que ofrece un robusto flujo
de trabajo que permite construir una aplicación
web con Spring y Angular; Spring framework de
Java orientado a estandarizar el trabajo, resolver
y agilizar las complejidades; AngularJS que es un
framework de JavaScript para el desarrollo web del
frontend y que se encuentra dentro de la familia de
otras herramientas como BackboneJS o EmberJS.
Maven simplifica el proceso de construcción del
código, permitiendo compilar cualquier tipo de
proyecto de la misma manera y eliminando las
dificultades que hay detrás.
PAC Controller. Ofrece una capa de abstracción
hacia el componente superior a través de una
interfaz de comunicaciones única (basada en llamadas
RES/JSON) a la interfaz de administración
de los PLCs registrados en la plataforma. Utiliza la
librería Spring Boot para simplificar el desarrollo
de aplicaciones basadas en el framework Spring
Core de cara a autoconfigurar la interfaz REST,
resolver las dependencias, desplegar la aplicación
generar métricas de la ejecución de la aplicación
y poder crear nuevos complementos.

trends
lización para el desarrollo de la Industria 4.0
y la aplicación de las tecnologías TI que han
permitido a otros sectores evolucionar tecnológicamente
de manera exponencial en los
últimos 20 años. Estos han generado ventajas
competitivas en nuevos modelos de negocio
utilizando nuevos ecosistemas como el Open
Source que, hace unos años, estaba prácticamente
prohibido en otros sectores.
En este proceso de digitalización lo importante
es establecer objetivos conseguibles y disponer
de la versatilidad suficiente sabiendo que el
camino puede cambiar en cualquier momento
pero que el destino será el mismo definido en
la estrategia. Para conseguir estos objetivos hay
que hacer uso masivo de la tecnología sabiendo
escoger, manteniendo umbrales que posibiliten
el cambio sin brusquedades y perder el miedo
a equivocarse pero si gestionarlo.
Estas tecnologías TI hace años estaban lejos
de la Industria pero ya son habituales en ellas
y el uso de conceptos como la virtualización o
la integración IT/OT son ya ampliamente utilizados
en este mundo que evoluciona y cambia
tan rápido. El uso de estas tecnologías permiten
digitalizar los procesos industriales tanto
continuos como en batch adaptándose a las
necesidades específicas de producción siendo
capaces de reconfigurar sistemas en base a
requisitos. Una de estas herramientas que hace
VirtualPAC como herramienta en la Industria 4.0
uso extensivo de tecnologías TI de la Industria
4.0 orientada a mejorar la productividad y eficiencia
de sistemas de control es VirtualPAC
que permite virtualizar PLCs basados en plataformas
ARM para la automatización y mejora
de los procesos. En definitiva, las tecnologías
de Industria 4.0 están desde hace tiempo para
ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos
siendo más productivas y poder mejorar
su competitividad siendo clave la digitalización
de tal manera que, posiblemente, las organizaciones
que no las incorporen tendrán difícil su
supervivencia. •
Miguel Hormigo Ruiz es director del Sector
Industria de Secure e-Solutions de GMV.
PAC Interface. Componente encargado de comunicar
la plataforma con los PLCs físicos que se
encuentran registrados en la plataforma. Utiliza
contenedores y SDN para habilitar el acceso al
software desplegado. Para conseguir esto se ha
integrado en la arquitectura la librería Kubernetes
Java Client, desarrollada y mantenida por la
comunidad open source.
PAC Perfomance. Encargado de comunicarse
con los PLCs físicos del sistema para analizar el
estado de diversos parámetros.
de gestión de bases de datos orientada a la persistencia
de la información de estado, y Mosquitto
como broker MQTT de cara a implementar un
sistema eficiente de comunicaciones.
APP Managemente. Componente encargado
de registrar y mantener las aplicaciones cuyas
versiones serán desplegadas en los PLCs. Este
componente permite, no solo mantener las aplicaciones,
sino también desarrollarlas de forma que
estas pueda evolucionarse y corregirse utilizando
principalmente la herramienta GitLab.
PAC Access. Capa de abstracción con los PLCs
que permite el acceso a sus características físicas
y a las aplicaciones que desplegadas en ellos
con lo que junto al PAC Perfomance se ofrece
una visión completa, a nivel físico y lógico, del
estado de los PLCs. Para su desarrollo se ha utilizado
Weave.
PAC Alert. Encargado de enviar las notificaciones
de estado en situaciones anómalas mediante el
uso de Spring Boot y PostgreSQL como sistema
PAC Deployment. Mantiene un registro de versiones
de aplicaciones que han sido, o pueden
ser, desplegadas en los PLCs registrados en la
plataforma encapsulando las aplicaciones en
contenedores. A nivel de tecnologías este componente
se basa en Docker Registry para habilitar
una ubicación lógica donde almacenar las imágenes
de los contenedores que, posteriormente,
se utilizarán para crear los correspondientes contenedores,
que en el caso de VirtualPAC serán
las aplicaciones.
trends junio-julio 2020
55

trends
Eficiencia energética
de accionamientos
especial Procesos Batch & Continous
Conseguir reducir el consumo energético a través de la correcta implementación
de la tecnología de motores es posible a través de una serie de modificaciones de
la configuración de los mismos, la actualización de los dispositivos e impulsando
procesos como la consultoría energética.
JORDI CASALS, BONFIGLIOLI
trends junio-julio 2020
56
Según la Agencia Internacional de la
Energía, entre el 30 y 40% del total
de consumo energético mundial es
realizado por la industria, y dentro de
esta, entre el 50% y 70% es debido a motores
eléctricos. A priori podría ser un dato irrelevante,
pero teniendo en cuenta que en muchos
casos se puede llegar a perder hasta el 80% de
la energía en conversión, transporte y procesos
no eficientes, queda claro que es un dato que
no puede pasar desapercibido.
A la hora del dimensionamiento
y la selección se priorizan factores como
el precio o disponibilidad y la eficiencia
energética pasa a un segundo plano
Muchas veces, a la hora del dimensionamiento
y la selección de material para una máquina
o proceso, se priorizan factores como el precio,
disponibilidad o estandarización. Y aspectos
como la eficiencia energética de los equipos
pasa a un segundo plano y, en la mayoría de
casos, es ignorada por lo que los consumos
energéticos se asumirán sean los que sean. A
priori no tiene un impacto importante, pero
teniendo en cuenta los datos de la Agencia
Internacional de la Energía, la realidad muestra
que de media, en una fábrica, aproximadamente
el 60% de energía consumida será por motores
eléctricos. Y si se hace un análisis a largo plazo,
en la mayoría de casos, aunque la inversión
inicial sea más alta, se podría comprobar que
la solución más eficiente disponible sería la
solución adecuada, tanto a nivel económico
como medioambiental.

trends
VISIÓN GLOBAL MECATRÓNICA
Se ha señalado lo que supone el consumo de
motores en la industria, pero un punto muy
importante es tener en cuenta el dimensionamiento
de los procesos desde un punto de
vista mecatrónico global, teniendo en cuenta
toda la cadena cinemática. Es fundamental,
por ejemplo, adaptar el accionamiento a la potencia
mecánica real necesaria para cada aplicación.
Sobredimensionar el motor supondrá que
este no trabaje en el punto óptimo de la curva
de rendimiento y, por lo tanto, supondrá un
mayor consumo innecesario para la aplicación.
Sobredimensionar el accionamiento en exceso
también perjudica a la eficiencia energética
del sistema, aunque, por otro lado, un dimensionamiento
muy justo del accionamiento puede
afectar a su vida útil. Se debe encontrar el
punto óptimo y es por eso que es recomendable
realizar el dimensionado correcto mediante herramientas
de cálculo adecuadas que tengan en
cuenta el rendimiento real de los componentes
y las necesidades reales de cada aplicación.
Para maximizar el ahorro de energía, además,
es muy importante tener en cuenta cómo afecta
cada uno de los componentes al conjunto del
accionamiento, el motor y el reductor. Cada
componente de un sistema mecatrónico inherentemente
afectará a la eficiencia. Las pérdidas
de energía se multiplicarán por cada uno de los
componentes para proporcionar la eficiencia
global del sistema. Por ejemplo, un pequeño
porcentaje de mejora de la energía que se
pierde en un engranaje podría significar una
reducción de tamaño de variador de frecuencia,
así como del armario eléctrico.
PUNTOS A TENER EN CUENTA PARA CONSEGUIR
UNA SOLUCIÓN ENERGÉTICAMENTE EFICIENTE
Pese a ser una mejora de planta compleja, es
posible comenzar a diseñar entornos de producción
más eficientes a través de las siguientes
directrices:
Pérdidas energéticas más relevantes por parte de la
industria en sus procesos
• Optimización de la configuración para trabajar
en el punto de máxima eficiencia.
• Conversión de la energía con un alto grado de
eficiencia utilizando variadores de frecuencia
de alta eficiencia.
• Intercambio de energía entre variadores de
frecuencia.
• Almacenamiento intermedio de las unidades
de frenado.
• Realimentación con la energía de frenado.
• Utilizar reductores de alta eficiencia.
• Utilizar motores de alta eficiencia como, por
ejemplo, los motores BSR síncronos de reluctancia.
• Aplicación de funcionalidades eficientes como
la función standby que reducen drásticamente
el consumo en los tiempos de paro, desconectando
componentes internos como la pantalla
de programación, ventiladores si es posible,
circuitos internos innecesarios, etc.
Ahorro energético por función standby en aplicaciones habituales*
Aplicación Ciclo de trabajo Ahorro de costes
Maquinaria textil Entre 80% y 90% Entre 28€ y 56€
Maquinaria embalaje Entre 55% y 65% Entre 98€ y 126€
Calefacción, ventilación, A/C Entre 15% y 20% Entre 224€ y 238€
Taladro y perforación Entre 5% y 10% Entre 252€ y 266€
Grúas y elevación Entre 4% y 8% Entre 258€ y 269€
Puertas automáticas 277€
(*) Energía ahorrada gracias a funcionalidad standby, teniendo un coste de 0,20 €/kWh basado en 10 años de vida del
variador de frecuencia
trends junio-julio 2020
57

trends
especial Procesos Batch & Continous
Bonfiglioli desarrolla y promueve la utilización de productos y soluciones eficientes que ayudan a sus partners a
trabajar de manera más sostenible
TECNOLOGÍA DE RELUCTANCIA EN MOTORES
El motor BSR síncrono de reluctancia es un motor
eléctrico que combina un estator de motor
de inducción trifásico convencional con un diseño
innovador de rotor. El rotor está diseñado
con una anisotropía magnética que resulta en
el principio de renuencia para la conversión de
energía electromagnética sin usar imanes permanentes
o devanados del rotor. El diseño del
Para Bonfiglioli, la sostenibilidad
medioambiental y la adopción de
políticas de protección medioambiental
son indispensables para construir
un futuro mejor
rotor con los agujeros de laminación produce
una menor inercia y una mejor dinámica en
comparación con un motor de inducción del
mismo tamaño.
La reducción de las pérdidas del rotor permite
un aumento de las capacidades del motor
en comparación con un motor de inducción en
términos de eficiencia y densidad de potencia.
Para Bonfiglioli, la sostenibilidad medioambiental
y la adopción de políticas de protección
medioambiental son indispensables para construir
un futuro mejor. Es por eso que la empresa
se ha comprometido a llevar a cabo sus actividades
con responsabilidad, respeto y aplicando
la legislación medioambiental vigente, así como
implementar de manera continua todas las medidas
necesarias para evitar la contaminación
trends junio-julio 2020
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Ilustración de un motor síncrono de reluctancia Bonfiglioli BSR (izquierda) en comparación con la de un motor
de inducción (derecha).

trends
Escala de eficiencia energética para diferentes tecnologías de movimiento
y proteger nuestros recursos naturales. Esta
filosofía se aplica en todos nuestros procesos y
cumpliendo en todo momento las más estrictas
normas internacionales en materia de calidad
y sostenibilidad.
Pero como fabricante de material industrial
creemos que es importante no solo el trabajar de
manera responsable medioambientalmente sino
también ayudar a nuestros clientes a que ellos
también lo hagan. Es por ello que desarrollamos
y promovemos la utilización de productos
y soluciones eficientes que ayuden a nuestros
partners a trabajar de manera más sostenible. •
Jordi Casals es Services product manager de
Bonfiglioli.
Avanzar en eficiencia energética
Un reto no menos relevante para la empresa
industrial es conseguir mejorar la
eficiencia de sus instalaciones y reducir
consumos energéticos innecesarios gracias a la
tecnología existente en términos de eficiencia
de accionamientos. Además de tener en cuenta
la eficiencia energética para nuevos proyectos, es
relevante también hacer un análisis en maquinaria
y/o instalaciones ya existentes.
En el caso de Bonfiglioli, la compañía ofrece un
servicio de consultoría en eficiencia energética
consta de 6 fases, empezando por una visita para
recolección de datos, identificación de puntos
potenciales de mejora, análisis de viabilidad de
inversión y potencial de ahorro. Tras el primer
análisis en el que se comprueba la viabilidad de
ejecución de un proyecto de eficiencia energética,
se procede al estudio completo in situ con herramientas
de análisis de alta precisión. Los resultados
se estudian y se reflejan en un informe con
todos los datos, estimaciones, comparativa con
equipos eficientes, ROI, etc. Junto al informe final
se presenta al cliente una propuesta de proyecto
de retrofitting, y tras la ejecución de proyecto, se
realiza la validación del proyecto, comparando
los datos reales con los teóricos.
Fases de consultoría de eficiencia energética:
1. Identificación de puntos potenciales de mejora.
2. Mediciones in situ.
3. Análisis de datos, estimaciones, ROI, etc.
4. Informe y propuesta de Bonfiglioli.
5. Implementación de proyecto.
6. Validación de eficiencia.
trends junio-julio 2020
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trends
Sensórica 4.0 para una
nueva era industrial
La sensórica es hoy uno los pilares fundamentales que sostiene el big data.
Muchos afirman que un sensor por si solo no es revolucionario, y están en lo
cierto. Sin embargo, de la de la mano de IO-Link, permite estructurar todo un
entorno de captación de datos inteligentes que abre la puerta a la Industria 4.0.
DANIEL POVES, ELION
especial Procesos Batch & Continous
El término Industria 4.0 es uno de los
#trendingtopic del sector, y algunos
conceptos novedosos como internet
de las cosas, realidad aumentada o
cloud computing han pasado a formar parte
de nuestro léxico habitual, pero ¿cómo afecta
la cuarta revolución industrial a la sensórica
tradicional?
En esta nueva era de la información donde
prevalece el intercambio masivo de datos, el
sensor comparece como uno de los principales
captadores de información, lo que nos permite
proclamar la sensórica como uno los pilares
fundamentales que sostiene el big data.
La multidisciplinariedad industrial ha llevado a
los sensores convencionales a una nueva etapa,
evolucionando sus funcionalidades gracias a
la comunicación de estos a través de buses de
campo. Un sensor no es revolucionario por sí
solo, pero de la mano de IO-Link marca el inicio
de la sensórica industrial 4.0.
QUÉ ENTENDEMOS POR SENSÓRICA
INTELIGENTE 4.0
Definimos como sensor inteligente, aquel que
cuenta con una tecnología que le faculta para
generar respuestas ante la información que
procesa, y que le dota de la capacidad para
tomar decisiones y operar en consonancia con
los parámetros con los que ha sido configurado.
En la actualidad, podemos encontrar en la
Industria infinidad de sensores inteligentes y
no todos ellos son necesariamente sensores
de alta complejidad. Un buen ejemplo de ello
son los sensores de ultrasonidos que, aunque
a simple vista pueden parecer sensores bas-
trends junio-julio 2020
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Aplicación de un sensor de ultrasonido para la medición de líquidos

trends
IO-Link aporta una gran cantidad de información de forma bidireccional, permitiéndonos leer/escribir parámetros
para optimizar la aplicación
tante elementales, disponen de una tecnología
que les permite procesar información para
corregir sus carencias en cuanto a la influencia
del entorno, incorporando un mecanismo de
compensación de temperatura, con el objetivo
de corregir los posibles errores derivados de su
alta sensibilidad a las oscilaciones térmicas. Por
lo tanto, antes de proporcionarnos el valor de
detección o medición, el sensor lo ha procesado
y ha operado con él.
La tecnología evoluciona a pasos agigantados,
y actualmente nos permite controlar y
diagnosticar los sensores eficazmente a través
de buses de comunicación, momento que
marca la apertura al campo de la Industria 4.0,
llevando la sensórica inteligente convencional
control de procesos. En esta nueva era computacional,
dejamos a un lado la automatización
para centrarnos en los datos. El usuario ansía
datos y más datos, ya que los datos son información
y la información se traduce en poder.
En esta cuarta revolución industrial donde
nos obsesiona la recopilación de datos, IO-
Link aporta una visión más detallada de lo que
está pasando en el sensor en cada instante,
desde estados hasta diagnósticos, y gracias a
esta innovadora comunicación punto a punto
rompemos la barrera entre el controlador y el
sensor, siendo capaces de obtener una comunicación
bidireccional entre ambos.
Donde antes obteníamos bits y rangos de tensión/corriente,
ahora recibimos datos. Y no solo
IO-Link es capaz de proporcionarnos un gran número de parámetros, como la
temperatura, ganancia y estado de la medición, permitiéndonos dar con el origen
de muchos de los errores de funcionamiento a los que tengamos que hacer frente
a una revolucionaria sensórica 4.0 capaz de
computarizar e integrarse de manera óptima a
lo largo de un proceso industrial.
Las tecnologías emergentes en el campo
de la sensórica no implican, ni mucho menos,
el abandono de las tecnologías tradicionales,
sino más bien la unidad de ambas en pro del
desarrollo tecnológico.
IO- LINK, LA MEJOR MANERA DE ROMPER
LA BARRERA
A lo largo de las pasadas revoluciones industriales,
los sensores se han limitado a detectar,
medir, contar… Pero, ¿qué acontecía en su
interior?
Venimos de la industria 3.0, donde nos hemos
dedicado plenamente a la automatización y el
los recibimos, también podemos interactuar
con ellos, así como enviar y recibir información
del sensor con el fin de controlar eficazmente
este primer escalón de la famosa pirámide de
la automatización 4.0.
PORQUÉ IO-LINK HA REVOLUCIONADO
LA SENSÓRICA INDUSTRIAL
Tiempo atrás, cuando el proceso fallaba a consecuencia
del sensor, nos hacíamos preguntas
como: ¿por qué la detección no está siendo
estable? ¿Por qué ha aumentado el error de
la medida?
Gran parte nuestros interrogantes estaban
relacionados con el funcionamiento interno del
sensor, pero nos era prácticamente imposible
identificar el problema puesto que nuestro
trends junio-julio 2020
61

trends
especial Procesos Batch & Continous
Sensor láser supervisando el correcto posicionado de pieza
trends junio-julio 2020
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único diagnóstico visible era un LED rojo indicando
el fallo.
IO-Link es capaz de proporcionarnos un gran
número de parámetros, como la temperatura,
ganancia y estado de la medición, permitiéndonos
dar con el origen de muchos de los errores
de funcionamiento a los que tengamos que
hacer frente, ya sean originados por un fallo del
sensor (diagnóstico interno) o por una mala implementación
de éste (configuración errónea).
Un buen ejemplo de ello es la monitorización
de temperatura de un sensor de ultrasonidos.
Como hemos visto anteriormente, los sensores
de ultrasonidos son especialmente sensibles a
los cambios bruscos de temperatura (a pesar de
que en la actualidad está prácticamente solventado
gracias a la compensación de temperatura),
dato que podremos adquirir por IO-Link y que
nos permitirá identificar si un error puntual en el
sensor puede haberse producido debido a ello.
Otra de las grandes limitaciones aparecía
ante la necesidad de realizar un cambio de
formato en el proceso. ¿Debía reconfigurar
cada uno de los sensores manualmente?
Un tiempo atrás, la respuesta hubiera sido sí.
En algunos casos, mediante un teach externo
se pueden llegar a configurar algunas de las
funcionalidades del sensor, siempre a costa de
entradas de PLC. Esta configuración realizada
mediante pulsos ha quedado prácticamente
obsoleta con la puesta en escena de las tecnologías
emergentes.
De nuevo, mediante IO-Link, podemos enlazar
todo nuestro sistema de recetas con la configuración
de la sensórica, lo que nos permite
reajustar al completo la máquina en caliente.
Otro buen ejemplo sería el ajuste por formato.
Imaginad que tenemos un sensor láser de
supresión de fondo inspeccionando un control
de final de cinta, donde cada producto mide 20
cm. Por requerimiento del proceso, se precisa
empezar a trabajar con 2 formatos nuevos. En
este caso y gracias a IO-Link, en las nuevas recetas
del PLC, los sensores se reconfigurarán para
satisfacer las nuevas necesidades de producto.
Hemos visto la parametrización, la reconfiguración
y los diagnósticos para finalmente
determinar que todo se basa en los datos, y
que éstos se utilizarán para prevenir y predecir
el comportamiento del sistema. Es aquí donde
nacen dos nuevos conceptos que rigen parte de
la tendencia de la Industria 4.0: mantenimiento
preventivo o predictivo.
TENDENCIAS 4.0: MEDICIÓN LASER INDUSTRIAL
Las salidas analógicas están al borde de la extinción.
Paralelamente, IO-Link está marcando
tendencia a la hora de realizar mediciones láser.
Para la definición de una aplicación de medición
láser hay que contemplar múltiples factores
que pueden alterar la medición. A groso modo,
podemos diferenciar dos grandes agrupaciones
de factores: los dependientes del sensor y los
independientes del sensor.
Los factores que no dependen del sensor
son todos aquellos relacionados con el objeto
a medir y el entorno de éste. Cuando hacemos
referencia al objeto, destacamos características
como el color, el material y la construcción de
éste. Si hacemos referencia al entorno podemos
destacar la distancia de medición y las condiciones
del entorno (por ejemplo, la suciedad).
Respecto a los factores que no dependen del
sensor, la única acción viable es monitorizarlos
con el fin de prevenir el mayor número de fallos
posible.

trends
Los factores dependientes del sensor recogen
en primer lugar las especificaciones técnicas,
que deben ser cuidadosamente definidas por
un especialista, y en segundo lugar parámetros
monitorizables como la temperatura interna del
sensor, ganancia y estabilidad de la medida. Un
buena elección técnica del sensor puede eludir
gran parte de los problemas y optimizar
al máximo la aplicación.
Como hemos visto a lo largo del artículo, IO-
Link aporta una gran cantidad de información
de forma bidireccional, permitiéndonos leer/
escribir parámetros para optimizar la aplicación.
Donde antes recibíamos una señal analógica
con un valor de medición ahora vamos a poder
obtener mediciones digitales (cables sin
apantallar y sin interferencias) y monitorizar
parámetros como la temperatura del sensor
para optimizar la deriva térmica, el valor de
ganancia para optimizar el entorno y la estabilidad
de la medición para realizar la trazabilidad
del sistema. Adicionalmente, vamos a disponer
de diagnósticos internos del sensor y filtros
de señal que permitirán optimizar aún más el
sistema de medición.
Una tendencia alcista en el uso de maestros
IO-Link lidera el inicio de una nueva era en la
medición láser, marcando un punto de inflexión
en la utilización de sensores de medición láser
analógicos. •
Daniel Poves es product manager de Elion.
Mantenimiento predictivo en motores con sensores inteligentes
REDACCIÓN
Según detalla un informe de Interact Analysis,
se producirá un verdadero auge en el
campo del mantenimiento predictivo de
motores impulsado por la aparición de sensores
inteligentes que pueden monitorizar partes
cruciales de un sistema impulsado por motor que
no están cubiertos por dispositivos y métodos
de mantenimiento heredados. “Los sensores
inteligentes avanzados permitirán la entrega de
paquetes viables de servicios de mantenimiento
predictivo basados ​en la nube utilizando un
modelo de negocio de software como servicio
(SaaS)”, detalla el estudio.
El informe muestra que el mercado del mantenimiento
predictivo en 2019 fue de 117,5 millones
de dólares, compuesto principalmente por productos
de mantenimiento predictivo heredados,
como dispositivos portátiles de monitorización.
Muchos de estos dispositivos mantendrán un
fuerte crecimiento en la próxima década, pero
cada vez más se utilizarán junto a nuevas tecnologías
como sensores inteligentes: “la incorporación
de estas tecnologías alimentará un auge del
mantenimiento predictivo que se espera alcance
una cifra de negocio de hasta casi mil millones
de dólares en 2024”.
El informe apunta que los sensores inteligentes,
que generalmente monitorizan el sonido, la temperatura
y la vibración, pueden no proporcionar
la profundidad de los datos ofrecidos por algunos
dispositivos heredados, pero tienen ciertas ventajas
respecto a ellos. Mientras que la mayoría
de los dispositivos legados están conectados a
motores, Interact Analysis predice que solo el 53%
de los sensores inteligentes estarán conectados
a motores para 2024. El resto estará conectado a
otros componentes de la máquina que también
están sujetos al desgaste del uso diario. Esto
significa que la aplicación del mantenimiento
predictivo estará mucho más extendida en las
fábricas del futuro.
Al comentar sobre los hallazgos del informe,
Blake Griffin, analista principal de mantenimiento
predictivo en Interact Analysis, explica: “la
tecnología de sensores inteligentes junto con
las capacidades de IIoT brindan a los fabricantes
de componentes y OEM nuevas oportunidades
para ofrecer a los usuarios finales un paquete
de servicio que les permita anticiparse a futuros
escenarios. Para la mayoría de los proveedores de
mantenimiento predictivo, el modelo de negocio
lógico será el software como servicio (SaaS). Un
beneficio adicional de SaaS es que une todas las
tecnologías bajo una única solución, eliminando
así las preocupaciones relacionadas con la propiedad
de los datos. Además, los avances en el
aprendizaje automático integrado mejorarán la
capacidad de instalar el mantenimiento predictivo
en aplicaciones nuevas o no estándar que no
se conocen bien, lo que aumentará aún más el
crecimiento”.
trends junio-julio 2020
63

trends
Formación Profesional
en tiempos del coronavirus
especial Formación & Talento
La pandemia nos situó frente a un incómodo espejo: han escaseado herramientas
didácticas oficiales adaptadas a la nueva realidad, no hubo alternativas a las
necesarias prácticas FCT y ha faltado un plan o método de trabajo estructurado
para que docentes, estudiantes, e inclusos las familias, pudiesen usarlo de forma
eficiente. El riesgo ahora está en volver a la antigua normalidad.
JUAN CARLOS MARTÍN CASTILLO, CIFP CIUDAD DE BÉJAR
Fuente: Siemens
trends junio-julio 2020
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No cabe duda que la crisis de la CO-
VID-19 está cambiando nuestro estilo
de vida. Además de la preocupación
social, por las evidentes consecuencias
sanitarias que esto conlleva, hay que sumarle
la desafortunada tormenta política y lo
inmediatos efectos nocivos sobre la economía.
Sin embargo, ante tanta adversidad, algunos
grupos sociales han demostrado la valía del ser
humano. Para comprobarlo, no hay más que
prestar atención a lo que está ocurriendo en
los hospitales y residencias de mayores, o visitar
los supermercados para percatarse que los
productos de primera necesidad se encuentran
en las estanterías, gracias al trabajo de algunos
sectores productivos que no han cesado su
actividad, pese al estrés que esta situación les
ha provocado.
¿Y qué ha ocurrido en la educación? Un día
todos los estudiantes y profesores estaban
desarrollando su actividad en los centros educativos
con toda normalidad y al día siguiente,
colegios, institutos, universidades, tuvieron que
cerrar sus puertas de forma repentina, dejando
las pizarras llenas de garabatos y los libros aparcados
en las mochilas. Y no era debido a que
comenzasen las ansiadas vacaciones estivales,
sino que se acababa de iniciar una nueva e
inédita situación para el sistema educativo. En
este inesperado contexto, había que continuar
formado a los estudiantes y, sin ningún plan, de
forma prácticamente improvisada y sin apenas
directrices de la administración competente, los
docentes dieron un giro radical a su forma de
ejercer su labor en las aulas y, lo que resulta
más llamativo, los alumnos se adaptaron con
relativa naturalidad a ella.
Sorprende que lo que no ha conseguido la
clase política en varias legislaturas, con su trajín
de leyes educativas, lo ha hecho un protagonista
invisible, llamado COVID-19, en un solo fin de
semana.
Evidentemente, si esta crisis se hubiese producido
hace 20 años, no estaríamos hablando

trends
Fuente: Seat
en los mismos términos. En este sentido, varios
han sido los ingredientes que han garantizado
que se haya desarrollado con más o menos
éxito. Sin lugar a dudas, el factor tecnológico
ha sido clave para dar continuidad a una actividad
que mayoritariamente está concebida
como presencial, y que, de forma repentina y
urgente, se ha rediseñado sobre la marcha, para
poderse ejecutar a distancia. Por otro lado, el
hecho de que los estudiantes, en sus diferentes
niveles educativos, sean nativos tecnológicos
y que un alto porcentaje del profesorado este
formado en el uso de las TIC como herramienta
de trabajo, ha allanado el camino.
Sin embargo, a pesar de la buena voluntad de
los docentes y la excelente colaboración de los
estudiantes, se han puesto de manifiesto algunas
carencias, y no pocas dificultades, que no
deben obviarse, y todos los agentes implicados
de tener en cuenta.
algunos casos laborales, han tenido que asumir
el rol de profesores improvisados, donde
ha quedado en evidencia la tan mencionada
brecha digital entre generaciones. Muchos se
han sentido realmente desbordados por su
desconocimiento del uso de algunas herramientas
tecnológicas, necesarias para que sus
hijos hayan podido seguir la formación on-line.
UNA DIGITALIZACIÓN FORZADA Y DIFÍCIL
No todas las familias han podido disponer de
los medios TIC requeridos para una formación
a distancia como la que ha surgido en estos
meses de confinamiento, máxime cuando, en
numeraos ocasiones, dichos medios se han
tenido que compartir con otros miembros de la
familia para estudiar o hacer teletrabajo.
En las zonas rurales, el ancho de banda de
la conexión a internet es altamente deficiente
para los requisitos de este tipo de formación,
lo cual ha impedido que muchos estudiantes, y
profesores, no hayan podido ejercer sus labores
con las exigencias técnicas requeridas.
En los niveles educativos con alumnos de
menor edad, especialmente en primaria y secundaria,
donde los padres, como si no fuese
suficiente con sus problemas domésticos, y en
Tampoco hay desdeñar, que, durante años,
algunos profesores han demonizado el uso de
las TIC en el aula, por lo que, en la situación
actual, donde este tipo de recursos ha sido vital,
se han topado con no pocas dificultades para
el desarrollo de su labor docente en un medio
que ha estado basado en la tecnología.
Por su parte, la administración educativa no
contemplaba, la posibilidad de formar y evaluar
a los estudiantes de enseñanzas presenciales,
por un sistema de seguimiento a distancia. Por
lo que han escaseado herramientas didácticas
oficiales adaptadas a esta nueva realidad. Si
bien, las Consejerías de Educación de las diferentes
comunidades autónomas disponen, de
trends junio-julio 2020
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trends
especial Formación & Talento
trends junio-julio 2020
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La FP hoy
REDACCIÓN
El Ministerio de Educación y Formación
Profesional (MEFP) publica el Sistema Estatal
de Indicadores de la Educación, una
recopilación sintetizada de la información más
relevante del sistema educativo y de su impacto
en el ámbito laboral.
Las cifras muestran que en el curso 2017-18
la tasa bruta de población que accede a Ciclos
Formativos de FP Básica, a partir de los 15 años
de edad, es de 8,2%. Para Ciclos Formativos de
Grado Medio la tasa de acceso es 35,2%, mientras
para Bachillerato es 64,0%, enseñanzas a las que
se accede tras conseguir el título de Graduado
en ESO. La tasa de acceso a Ciclos Formativos de
Grado Superior es del 38,2%, el cual se produce
tras finalizar los estudios secundarios postobligatorios.
Por sexos, la tasa de acceso a FP Básica es para
los hombres (11,1%), más del doble que para las
mujeres (5,1%). En Grado Medio, las diferencias
son proporcionalmente menores, aunque también
es más alta en los hombres (39,5%) que en
las mujeres (30,7%), mientras que en el Grado
Superior se encuentran muy igualadas: 38,3% los
hombres y 38,1% las mujeres.
La tasa de acceso a Ciclos Formativos de Grado
Medio, que decreció en 2015-16 y en 2016-17
tras un crecimiento continuado previo, en 2017-
2018 se mantiene estable mientras el acceso al
Bachillerato frena su subida (-2,2 puntos) tras
el crecimiento anterior. En Ciclos Formativos de
Grado Superior se produce un decrecimiento (-1,0
puntos) tras el repunte del curso anterior.
Fuente: Festo
los medios técnicos adecuados (plataformas,
portales educativos, etc.) para apoyar el uso
de las TIC en el aula, lo que realmente se ha
echado en falta ha sido un plan o método
de trabajo estructurado, para que docentes,
estudiantes, e inclusos las familias, pudiesen
usarlos de forma eficiente.
¿Y qué ha pasado con los estudios de formación
profesional?, de los cuales es profesor el
que suscribe este artículo. Pues no cabe duda
que se han topado con el mismo cúmulo de
dificultades que en otros niveles educativos,
pero con la indiscutible ventaja, especialmente
para el profesorado, que la gran mayoría de
los alumnos de estas enseñanza, son mayores
de edad, facilitando así la interactuación entre
todas las partes.
La enorme diversidad de ciclos formativos
de cada una de las familias profesionales que
conforman el actual catálogo de títulos de formación
profesional, no ha permitido encontrar
una fórmula común para todos ellos, que haya
permitido enfrentarse a esta situación con
criterios unificados. Cada ciclo formativo es un
mundo, y dentro de él, los módulos profesionales
(asignaturas) que lo constituyen, pueden ser
muy diferentes y, por lo tanto, también la forma
de tratar su seguimiento a distancia.
El medio utilizado para la comunicación profesor-alumno
y transmisión del conocimiento
ha sido similar al de otros niveles educativos.
Se ha usado plataformas educativas, servidores
de videos, aplicaciones para realizar reuniones
en línea, redes sociales, etc. Sin embargo, la
realización de la parte práctica, que tanto caracteriza
a los estudios de formación profesional,
y que debe impartirse en aulas específicas, con
herramientas, materiales y equipos propios de la
profesión, se ha parado en seco, por la evidente
imposibilidad de asistir al centro educativo. En
este sentido, los profesores han tenido que
recurrir a herramientas propias de la profesión
para realizar simulaciones, con las que poder
practicar, de forma aproximada, como se haría
con equipos reales.
En ese sentido, y concretando al ciclo formativo
de Automatización y Robótica Industrial,
en el que ejerce su labor docente el autor de
este artículo, muchos de los fabricantes del
sector, con grandes vínculos en el entorno
educativo (Festo, SMC, ABB, Siemens…), ha
facilitado su software, debidamente licenciado,
a profesores y alumnos, durante todo el
tiempo que dure la crisis. Si bien su uso no
podrá sustituir en ningún caso a la formación
presencial, sí que ha sido de vital importancia
para que los equipos docentes pudiesen diseñar
un plan de trabajo similar al contemplado
en las programaciones de aula, con el cual, los
estudiantes han podido adquirir ciertas destre-

trends
El impacto de la pandemia de COVID-19 en los sistemas
de orientación profesional
REDACCIÓN
En un esfuerzo sin precedentes, el Centro
Europeo para el Desarrollo de la Formación
Profesional (Cedefop), la Comisión Europea,
la European Training Foundation (ETF), la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE), la Organización Internacional
del Trabajo (OIT) y la UNESCO han lanzado una
encuesta en línea para entender desafíos actuales
referentes a las políticas y las prácticas
de orientación profesional en todo el mundo.
“La encuesta se basa en el compromiso compartido
de apoyar las políticas y los sistemas de orientación
profesional y el acceso universal a esos
servicios” comentan los impulsores el estudio.
Según el informe Investing in Career Guidance,
elaborado por el mismo grupo de organismos,
se debería invertir más en la orientación profesional
de los jóvenes. Entre los retos detectados
por el estudio presentado a finales de 2019 se
encuentra:
1. La toma de decisiones profesionales es más
difícil a consecuencia del dinamismo del mercado
laboral
2. Las aspiraciones profesionales de las personas
más jóvenes están condicionadas por el
contexto social. El 30% de los adolescentes
a nivel mundial están interesados en solo 10
ocupaciones
3. Los y las jóvenes poseen una conciencia limitada
de su propio potencial y sus necesidades
formativas
4. Los itinerarios formativos que ofrece la Formación
Profesional son poco conocidos, lo que
contribuye a la escasez de talento que necesita
el mercado laboral. Además, las ocupaciones
relacionadas con la FP tienen una percepción
negativa y estereotipada.
Los organismos internacionales que avalan esta
publicación también destacan que, para orientar a
las personas de manera efectiva, las intervenciones
deben comenzar desde la Educación Primaria
e intensificarse en períodos clave en las que los
y las jóvenes deben tomar más decisiones sobre
su vida académica y profesional.
Por último, el informe asegura que la orientación
podrá empoderar a las personas si la
imparten profesionales bien formados, que
proporcionen información y acompañamiento
imparcial y relevante. Asimismo, el papel de los
empleadores es clave para enriquecer la orientación
profesional, asegura el informe. Y es que
cuando las empresas y las personas que trabajan
en ellas colaboran con las escuelas y centros de
formación “ayudan a los estudiantes y solicitantes
de empleo a comprender mejor el mundo laboral
en todas sus variedades”.
zas profesionales, que de otra forma hubiese
sido imposible conseguir en unas enseñanzas
puramente teóricas.
Otra de las grandes complicaciones que ha
provocado esta crisis en la Formación Profesional,
ha estado relacionada con la no realización,
por parte de los alumnos, de las prácticas en
empresas, lo que en el entorno de la FP se
conoce como FCT (Formación en Centros de
Trabajo). En algunos ciclos formativos no se
han llegado a iniciar, y en otros, en los que
habían comenzado apenas unas semanas antes
de iniciarse el confinamiento, se tuvieron que
interrumpir de forma abrupta. Para los neófitos
en este tipo de estudios, hay que comentar
que la FCT es el colofón de sus estudios, y que
permiten al alumno, no solo tener su primer
contacto con el mundo laborar, sino que, en
un alto porcentaje de los casos, conseguir su
primer empleo. Ante esta situación, y de forma
excepcional, la administración ha ofrecido
alternativas, que, en mayor o menor medida,
dependiendo de la comunidad autónoma, han
permitido al estudiante sustituir o aplazar esta
formación en el centro de trabajo.
Y cuando todo esto termine, ¿qué ocurrirá?
Con toda seguridad se volverá a la antigua normalidad,
que no es poco. Lo centros se llenarán
de alumnos y, en la mayoría de los casos, los
profesores continuarán con su metodología
tradicional basada en lo presencial. Me gustaría
pensar que todos los agentes relacionados con
el entorno educativo (docentes, administraciones,
alumnos y familias), sepan, y quieran, sacar
rendimiento a todo lo bueno que nos ha dado
esta “mala” experiencia. Especialmente lo relacionado
con el uso de las TIC como herramienta
de trabajo habitual en el aula.
Solo el tiempo nos dirá si hemos sabido
aprovechar las pocas cosas buenas que nos ha
dejado esta crisis tan singular. •
Juan Carlos Martín Castillo es profesor del CIFP
Ciudad de Béjar de Béjar (Salamanca)
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especial Formación & Talento
Los perfiles más demandados
por la nueva economía digital
(y ahora post COVID-19)
El Grupo de Trabajo de Formación de la AER Automation avanza en exclusiva
para infoPLC++ las primeras conclusiones de un extenso análisis sobre los perfiles
imprescindibles para el crecimiento de la industria en la era post coronavirus.
El trabajo tiene como objetivo contribuir y aportar valor a las administraciones
responsables a la hora de rediseñar los nuevos currículums formativos.
CARLOS GARCÍA (INS ANNA GIRONELLA), FRANCESC POYATOS (PILZ) Y JOSÉ LUIS DURÁN(INS ESCOLA DEL TREBALL)
El impacto final del COVID-19 en todos
los ámbitos está todavía por evaluar,
pero hay acuerdo general en que uno
de los campos donde tendrá mayor repercusión
es en el de la formación. Aspectos tales
como teleformación, clases virtuales, webinars o
incluso congresos online se han visto reforzados,
y parece que han llegado para quedarse. Una
cierta combinación de formación presencial
más online parece que será el new normal de la
formación de talento en nuestro país.
4.0, de cara a contribuir y aportar valor a las
administraciones responsables a la hora de
rediseñar los nuevos currículums formativos,
especialmente los que atañen a la FP Dual. En
lo que existe unanimidad, desde luego, es en
la necesidad de una verdadera política de reindustrialización
del país, con las implicaciones
que ello conlleva para el mundo educativo, cuna
del talento joven del que tan necesitada está la
industria en estos momentos.
A continuación, resumimos las principales
conclusiones del GT-Formación de AER Automation
en este sentido.
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Los ciclos superiores de Automatización y Robótica Industrial y el de
Mecatrónica Industrial son los más relacionados con las habilidades
que demanda la Industria 4.0
Desde la AER Automation se reclama una
verdadera política de reindustrialización
del país con las implicaciones que ello
conlleva para el mundo educativo, cuna
del talento joven que necesita la Industria
Pero incluso antes de la llegada de la pandemia,
en el Grupo de Trabajo Formación de AER
Automation ya habíamos abordado una serie
de consideraciones a tener en cuenta sobre
los perfiles más demandados por la Industria
CURRÍCULUM FORMATIVO ACADÉMICO
MÁS VINCULADO
Los dos currículos formativos que se dan en la
formación profesional más relacionados con
las habilidades necesarias para las empresas
de la Industria 4.0 son los ciclos superiores de
Automatización y Robótica Industrial y el de
Mecatrónica Industrial. Estos dos ciclos también
se pueden hacer conjuntamente utilizando
la opción 2x3 (2 ciclos en 3 años).
También, dentro de las habilidades curriculares
y las capacidades que la empresa busca,
se pueden incluir los ciclos superiores de
Telecomunicaciones/Informáticos, por sus
conocimientos de la red para las comunicaciones
y la capacidad de programación, y los de
Sistemas de Electrotecnia y Automatismos,
por el dominio en el cableado e instalación en
sistemas de potencia.
Existen sin duda perfiles y capacidades específicos
según la empresa/sector ofertante, por
ejemplo, para búsqueda de investigadores en
centros tecnológicos. En el área de Robótica y
Automatización, se requiere de un título universitario
de doctorado o ingeniería o experiencia
equivalente en ciertas especialidades como
la robótica colaborativa, inteligencia artificial,
etc. O perfiles con conceptos de visión artificial

trends
Fuente: Salesianos de Sarrià
básicos proveniente de alumnos del CFGS de
Automatización y Robótica Industrial para poder
trabajar en este sector.
Pero donde hay coincidencia general es en la
necesidad de complementar los conocimientos
anteriormente mencionados con una visión más
transversal de:
• Idiomas (inglés): poder mantener conversación,
redactar, leer y entender emails con
terminología profesional
• Programación y/o computación
• Conceptos básicos de Industria 4.0
• Conceptos básicos de ciberseguridad
habilidades generales que luego se aplican
en el entorno de empresa
• Capacidad de autogestión
• Motivación alta por el aprendizaje constante
• Polivalencia y resiliencia
Y en el ámbito de habilidades soft skills mencionamos:
• Trabajo en equipo: fomentar y potenciar
desde la escuela tareas donde se valore y se
tenga que poner en práctica y se estimule
esta capacidad)
• Autonomía o habilidad para trabajar autónomamente
• Creatividad
• Capacidad de adaptación a entornos
cambiantes
• Habilidades comunicativas. Entrenarlas en
la vida académica del alumno. Por ejemplo,
mediante exposiciones orales con público;
o bien, en grupos, realizando actividades
tipo role-playing que simulen situaciones de
trabajo de empresa (discurso con diferentes
interlocutores para abordar un problema o
proyecto concreto)
• Gestión de conflictos, enfocada a dar
herramientas personales e incrementar las
El inglés es un conocimiento transversal imprescindible para
desarrollar una carrera en la industria digital
Hay que insistir y concienciar a los alumnos
de la importancia de un mundo global donde
los equipos de personas pueden trabajar remotamente
y comunicarse desde diferentes
partes del mundo tanto con proveedores como
con clientes.
Por supuesto, la consecución de las anteriores
habilidades/capacidades requiere de una
nueva pedagogía a aplicar. En este sentido,
parece fundamental trabajar las unidades
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trends
especial Formación & Talento
¿Y cómo pueden las empresas fidelizar estos nuevos perfiles?
REDACCIÓN
Por una parte, el sistema educativo técnico
trabaja en la evolución de los conocimientos
entegados y el impulso de las competencias,
pero por otra, se espera que las empresas
industriales puedan satisfacer las expectativas de
estos profesionales mejor preparardos capaces de
aportar gran valor a las compañías.
atSistemas, empresa de consultoría tecnológica,
ha analizado cuáles son las buenas prácticas que
permitirán a las empresas fidelizar o captar los
perfiles más demandados en la “nueva normalidad”
del sector industrial, entre los cuáles
destacan los perfiles TIC.
Nuevos modelos de bienestar basados en la
salud. El bienestar en los entornos laborales ya
era uno de los objetivos más valorados por los
profesionales del sector antes de la crisis, pero
ahora los departamentos de gestión de personas
deben trabajar en nuevos modelos de confianza
y compromiso basados en la salud.
“Además de las medidas de escucha y acompañamiento
de las personas, el papel que realizan los
equipos de Prevención de Riesgos Laborales será
más que nunca imprescindible. En un contexto
en el que las medidas de higiene y sanitarias son
fundamentales, toda acción que lleven a cabo
para prevenir y preservar la salud será percibida
como garantía para las personas”, detallan desde
atSistemas. Esto es algo que posiblemente era
poco observado con anterioridad y que en la
“nueva normalidad” pasará a ser muy valorado
por parte de empleados y potenciales candidatos.
En este sentido las compañías ponen en marcha
programas corporativos de salud y bienestar para
los trabajadores con programas de acciones de
difusión de hábitos saludables, talleres para una
mejor actividad física o apps de seguimiento.
Líderes resilientes frente a la incertidumbre. En
tiempos de incertidumbre las personas mirarán
más hacía los líderes buscando certidumbre y guía
hacia un destino que aporte certezas. Los líderes
van a marcar la diferencia tanto en fidelizar el
talento como en atraerlo, porque gran parte de
la experiencia de un empleado pasa por su interacción
con sus líderes, y los líderes son uno de
los canales por los que se transmite el “lenguaje
de las organizaciones”, evidenciando si somos
fieles a nuestra cultura, o no.
Aquellos líderes que quieran lograr el éxito
en la nueva normalidad deberán ser fundamentalmente
resilientes y exhibir habilidades
muy humanas, como la humildad y la honestidad,
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La polivalencia y la resiliencia son dos competencias altamente
valoradas
formativas con proyectos transversales, de
forma que se acostumbre al alumno a trabajar
en equipo mediante una participación
activa, creando diferentes roles dentro de
cada proyecto y aprendiendo a adaptarse.
Esta sería una solución para adquirir algunas
de las habilidades.
Para mejorar la competencia lingüística en los
centros de formación profesional, en el grado
superior, se deben fomentar las entregas y presentaciones
que se realizan en inglés. También
es necesario formar al profesorado en idiomas
y normalizar el inglés en los institutos.
Otra parte de las habilidades, relacionadas
con la creatividad, el entusiasmo, la estrategia
o el coraje, forman parte de la personalidad de
un estudiante y deben comenzar mucho antes
de los ciclos formativos de grado superior.
La parte de Programación y Sistemas de
Visión Artificial se puede complementar con el
módulo de Programación Avanzada de Robótica
Industrial y Automatismos así como la parte
de Industria 4.0 se puede realizar en el módulo
de comunicaciones industriales de Robótica y
Mecatrónica.
Para ello, sería necesario incrementar la
colaboración entre los centros de formación
profesional y las empresas para que estas
últimas puedan ayudar en la dotación de
recursos que mejoren los conocimientos
prácticos de los alumnos. Aquí es donde

trends
compatibles con la comunicación y una toma de
decisiones ágil en la que va a requerir de escuchar
a los equipos en busca de información, además
de saber delegar. En un contexto que se prevé
de trabajo remoto y equipos deslocalizados, la
supervisión será más difícil y el micromanagement
no será aconsejable ya que tiende a minar
la confianza en los equipos.
Modelos de carrera y formación adaptativos.
La pregunta más frecuente de un potencial candidato
es acerca de las posibilidades de desarrollo
profesional en el puesto. En esta nueva situación
los profesionales valorarán modelos de carrera y
formación adaptativos, en los que puedan escoger
la velocidad en su desarrollo, tengan recursos
formativos a su disposición, puedan consumirlos
bajo demanda, y sean sociales y experienciales
en todo lo que se pueda, donde un meetup y la
interacción con otros perfiles afines o improvisar
un laboratorio entre varios le pueda aportar mucho
más que una formación formal.
“Workforce” flexible. Las empresas necesitan
comenzar a trabajar un planteamiento de flexibilidad
en el que las propias medidas sanitarias
sean compatibles con un porcentaje mayor de
teletrabajo y un calendario de asistencia a los
puestos de trabajo en la oficina. Los avances en
este sentido, tanto en las organizaciones que
consumen servicios TIC como las consultoras que
los prestan, serán un elemento muy valorado.
“La práctica consistirá en una tendencia hacia
la fuerza de trabajo líquida, donde los modelos
de contratación evolucionen hacia contrataciones
basadas en proyecto, con un fuerte componente
de teletrabajo y la necesidad de entornos colaborativos
con maneras de trabajar ultraeficientes
(Lean)”. Según atSistemas, esta realidad cambiará
radicalmente las relaciones laborales en este segmento
específico de la fuerza laboral.
se plantean las características especiales de
un centro de FP: requieren de una utilización
de recursos muy elevada durante un tiempo
muy reducido. Ninguna empresa se plantearía
comprar 15 licencias de software para utilizarlas
únicamente durante 3h al día, dado que no sería
rentable en absoluto. Pero en los centros de FP
es una condición insalvable, donde nunca será
rentable la adquisición de dicho material desde
el punto de vista económico.
¿Podemos encontrar un equilibrio? Si nuestros
futuros profesionales deben venir principalmente
de escuelas de ingeniería y centros
de FP, será necesario que la empresa
se involucre más en la formación, no tanto
de los alumnos sino de los profesores. Si
potenciamos la formación a profesores con
los recursos necesarios, ellos lo harán con sus
alumnos. •
Carlos García es jefe de Estudios del INS Anna
Gironella; Francesc Poyatos es FP Training manager
de Pilz y José Luis Durán es director del
INS Escola del Treball
La FP requiere de una utilización de
recursos muy elevada durante un período
de tiempo muy reducido. La colaboración
con las empresas es, en este ámbito, más
que necesaria
Las habilidades, relacionadas con la creatividad y el emprendimiento
se deben comenzar a trabajar antes de la FP (Fuente: CISE)
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trends
especial Formación & Talento
5 cosas a evitar al implementar
microlearning
El eLearning ofrece infinitos formatos para la enseñanza y el microaprendizaje
es uno de ellos. Es una realidad que el bombardeo de contenidos audiovisuales
desde todos los ámbitos está incidiendo en la retención de la atención de nuestra
audiencia. Por ello, si los contenidos además de interesantes son cortos, son dos
veces buenos.
SUMEDH KASARE, LEARNINGCLOUD BY NETEX
El microlearning, o microaprendizaje,
es un término de moda ampliamente
utilizado en el sector eLearning. Puede
parecer que al dividir el contenido de
aprendizaje en fragmentos de 3 a 5 minutos
se resuelven los problemas más graves de los
departamentos de formación, como la participación
del alumno, su falta de tiempo o sus
posibles lapsos de memoria.
El microlearning es una estrategia de aprendizaje
disruptiva que va mucho más allá de la
fragmentación del contenido. Es verdad que
se trata de cápsulas breve de un contenido
Dejemos que nuestra estrategia decida la
tecnología que vamos a necesitar. Pero, ¿cómo
elaborar estrategias para implementar el microlearning?
Para iniciar el camino propongo:
• Analizar quién es mi alumnado y qué hace
en su día a día.
• Dividir todas las áreas de conocimiento enfocándolas
en objetivos a nivel de tarea.
• Una vez tengamos los objetivos de nivel de
tarea, realizaremos encuestas pidiendo a los
alumnos que califiquen su nivel de comodidad
para cada tarea que están realizando.
• Involucraremos a los responsables de equipo
y les pediremos su propia calificación para las
tareas. Elegiremos a los que tengan la menor
calificación para comenzar con nuestro piloto.
Sí, un piloto.
• El microlearning nos permitirá fallar rápido y
barato. Por lo tanto, aprovechémoslo al máximo
para mejorar nuestras iniciativas.
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específico, pero generalmente se ignoran tres
aspectos estratégicos de su naturaleza: el diseño
del contenido, el diseño del aprendizaje y la
entrega del aprendizaje.
El microlearning no es una solución tecnológica:
es una estrategia de aprendizaje y
debe implementarse como tal. Lamentablemente,
muchos proveedores de soluciones de
eLearning lo promocionan como un producto
o solución estándar que se puede usar, a modo
de lámpara de genio, para resolver todos los
problemas de aprendizaje y desarrollo en las
organizaciones. No se comprende un producto
de microlearning –herramienta de creación o
plataforma de entrega– antes de implementar
una estrategia de microaprendizaje.
LAS 5 COSAS QUE DEBEMOS EVITAR
AL IMPLEMENTAR EL MICROLEARNING
#1. No fragmentar el contenido, rediseñarlo.
El microaprendizaje no implica dividir el
contenido de aprendizaje existente en trozos
pequeños. ¿Serviría para ese propósito arrancar
páginas de un libro y dárselas a los alumnos
para que lean una página cada día? Al rediseñar,
concentrémonos en el resultado de aprendizaje
de cada pieza de contenido individual: deben
proporcionar valor a los alumnos y responder a
la pregunta “¿cómo conseguiré esto?”.
#2. No restringirse a un formato de contenido
para microaprendizaje. No hace falta
grandes inversiones o contar con la mejor plataforma
de microlearning. Un correo electrónico
diario de “cosas que hacer” y “cosas a evitar”,
un vídeo semanal sobre mejores prácticas, un
cuestionario gamificado quincenal con tablas
de clasificación, o una presentación muy corta
de diapositivas sobre las últimas actualizaciones
de productos para el equipo de ventas son

trends
ejemplos de recursos que podemos utilizar
como microlearning.
¿Por qué apegarse a un formato pudiendo
usar vídeos, infografías, cuestionarios, encuestas,
presentaciones de diapositivas e incluso correos
electrónicos como recursos de microlearning?
Otra cuestión importante a tener en cuenta
es aprovechar el conocimiento y la experiencia
dentro de nuestra organización utilizando la
curación de contenidos. Permitamos que nuestros
alumnos participen en la creación y mejora
de contenido.
#3. ¡No usar el microlearning para todo! No
es una solución para todas las necesidades de
aprendizaje de un alumno o una organización.
Los otros modos de aprendizaje como la formación
en el aula, los manuales, los cursos en
línea, etc. seguirán siendo relevantes según
las necesidades específicas de aprendizaje.
Entonces, ¿dónde usarlo? Se ha demostrado
altamente efectivo en relación al refuerzo, el
apoyo al rendimiento –consejos prácticos rápidos
y efectivos– y actualizaciones de productos
o políticas ya que es difícil cambiar cursos completos.
Una vez que realicemos el análisis de
las necesidades y los objetivos de rendimiento
de nuestro alumnado, las oportunidades para
utilizarlo se verán aún más claras.
#4. No entregar microaprendizaje, sino
transmitirlo. Este es probablemente el consejo
más importante. El aprendizaje tradicional centrado
en sistemas de gestión del aprendizaje
(LMS) exige el empaquetado antes de la entrega
de aprendizaje. Debemos prepararlo todo antes,
porque una vez empaquetado, y sucede la
mayoría de las veces, no hay forma de cambiar
nada dentro del paquete. En microlearning,
debemos crear recursos de aprendizaje y no
cursos. Estos recursos se pueden poner a disposición
de los alumnos cuando estén listos.
Dejemos que los alumnos consuman lo que
hayamos desarrollado y busquemos sus comentarios.
Mejoremos los siguientes recursos en
función de los comentarios y diseminémoslos
tan pronto como sea posible.
El microaprendizaje no implica dividir
el contenido de aprendizaje existente
en trozos pequeños. Se debe rediseñar
el aprendizaje otorgando de sentido
a cada pieza
#5. No olvidemos medir y mejorar. Estoy
usando deliberadamente la palabra medir en
lugar de seguir. La mayoría de las plataformas
de aprendizaje se centran en el seguimiento
de la actividad del alumno, como el tiempo
dedicado, las puntuaciones obtenidas, los cursos
completados, etc. Debemos centrarnos en
medir el impacto del aprendizaje.
Ahora que tenemos nuestra estrategia de
microlearning, podemos hacernos las siguientes
preguntas para optar por una plataforma de
aprendizaje eficaz para nuestras iniciativas de
microlearning: ¿Aporta flexibilidad y agilidad
para crear y entregar microlearning? ¿Dispone
de funcionalidades sociales, y para la creación y
curación de contenido? ¿Nos permite etiquetar
los recursos de aprendizaje para que puedan
buscarse? ¿Va más allá del seguimiento de puntuaciones
y nos ofrece información analítica? •
Sumedh Kasare es product manager y estratega
de Innovación de learningCloud. Artículo publcado
originalmente en i-lovelearning.com.
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especial Formación & Talento
¿Cómo iniciar un plan
de desescalada seguro
para la nueva normalidad?
Personio está especializada en la gestión de personas para startups y pymes a
través de una plataforma tecnológica de software. Aaron Cogolludo, director
general de Personio España, explica cómo la empresa ha diseñado la desescalada.
REDACCIÓN infoPLC++
Tras superar la fase más agresiva de la
pandemia, Personio impulsó la primera
medida de su desescalada: una encuesta
entre el equipo para evaluar la vuelta.
Lo explica Aaron Cogolludo, director general de
Personio España: “el 65% de nuestros trabajadores
quería volver a la oficina en este momento,
al menos parcialmente. Nuestra desescalada en
primera persona ha empezado en la sede de
Personio en Múnich, Alemania, donde trabajan
un total de 400 empleados por lo que es muy
importante una gestión controlada para garantizar
al máximo la salud de toda la plantilla”.
El plan se inició con una prueba piloto: volvieron
a la oficina 30 trabajadores voluntarios para
testar, opinar y ayudar a mejorar las medidas
de seguridad para que, a posteriori, se puedan
incorporar paulatinamente más compañeros.
Entre las medidas implementadas, destacan:
• Señalizar en el suelo zonas de libre circulación
o de espera.
• Disponibilidad de desinfectante de manos en
sitios claves del recinto.
• Cada empleado recibió una mascarilla homologada
que debe utilizar en todo momento,
menos cuando se encuentre en su escritorio,
que es decisión personal.
• Distancia mínima de 2 m. entre escritorios.
• Facilitar instrucciones por escrito sobre cuántas
personas pueden estar en cada sala de
reuniones o cómo desinfectar la máquina de
café después de su uso.
• Incorporación de nuevas franjas horarias específicas
en las que se limpian y se ventilan
las salas.
• Limpieza y desinfección varias veces al día
de la oficina.
• Cierre de la cocina y habilitación de “rincones
de comida” minimizando los desplazamientos.
Si tras las pruebas todo sale como se espera,
estarán en condiciones de implementar la
asistencia presencial en dos grupos alternos.
“Nadie estará obligado a asistir a la oficina, será
siempre opcional”.
LA NECESIDAD DEL ACOMPAÑAMIENTO
A LOS PROFESIONALES
El equipo de gestión de personas de Personio
ha sido fundamental en el diseño de la desescalada,
y antes, “ofreciendo los mejores servicios
para mejorar la salud y el bienestar durante el
teletrabajo. En ese sentido nos hemos llevado
gratas sorpresas como un descenso de las bajas
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trends
por enfermedad comparado con este mismo
periodo en años anteriores”, explica el máximo
responsable de Personio en España.
Tal y como reflexiona Aaron Cogolludo, este
singular período de la historia lo ha vivido
cada persona según su particular realidad. “La
incertidumbre, el estrés, trabajar en casa con
los niños o tener a algún familiar enfermo son
sólo algunas de las situaciones derivadas de
esta crisis. La comprensión y la cercanía son
vitales para que, además, el regreso sea un
momento de refuerzo y positividad”. Por ello
es importante que los empresarios entiendan
también que, ahora que se ha abierto
la fase de recuperación, no se trata de un
procesos estático ni inmediato: “será más
bien gradual que poco a poco derivará en la
nueva normalidad”.
En este sentido, es fundamental que los
profesionales sean recibidos en un entorno en
el que se sientan seguros. Lo explican desde
Personio: “será necesario proporcionar a los
distintos equipos información clara sobre los
procedimientos de seguridad y sobre cómo,
a través de la cultura organizativa, la empresa
reafirma su compromiso con el papel clave que
desempeñan los empleados en los momentos
difíciles”.
En el caso de la experiencia de Munich, quienes
participan en el piloto de la desescalada
explican que pese que las rutinas individuales
son todas nuevas, todo el mundo sigue las
medidas de seguridad y está muy motivados
con la vuelta. “Volver a trabajar con el equipo
en persona es muy gratificante”.
¿Y LA DESESCALADA EN EL SECTOR INDUSTRIAL?
Según detalla Aaron Cogolludo, en la mayoría
de los casos será el mismo procedimiento: “es
fundamental que las empresas proporcionen a
los trabajadores las herramientas adecuadas,
como máscaras, desinfectante de manos y
guantes de protección. También tendrán que
explicar a todos los empleados el nuevo plan
de acción cuando se trasladen al espacio de
trabajo”. En este sentido, desde Personio ya han
puesto en marcha un ensayo en una planta de
automóviles con una tecnología que ayuda a
asegurar el distanciamiento social y rastrea las
infecciones a través de sensores.
Consultado sobre si en la nueva normalidad la
flexibilidad y teletrabajo serán la tónica, desde
Personio reconocen que sí, y es por ello que
de inmediato ponen sobre la mesa lo que ello
representa.
“Uno de los mayores desafíos la hora de
formar equipo trabajando desde casa es el
sentimiento de pertenencia, ya que no puedes
estar en contacto físico con tus compañeros.
Para disipar preocupaciones y fortalecer los
equipos es muy importante mantener reuniones
semanales y promover el intercambio a través
de cafés, almuerzos o cervezas virtuales. También
es muy importante que el cada miembro
del equipo vea qué puede aportar: charlas sobre
temas en los que sea experto, compartir lecturas
de interés, mostrar casos de éxito… Hay muchos
formatos para compartir y sentirse orgulloso de
formar parte de la empresa”.
No hay duda que el teletrabajo ha venido para
quedarse y los departamentos de RR. HH. tienen
que innovar con nuevas fórmulas para generar
espíritu de equipo en remoto. “La tecnología
aquí juega un papel muy importante. Personio,
por ejemplo, ofrece tiempo a los responsables
de RR.HH.: nuestra tecnología automatiza tareas
les ahorran más de un 40% de tiempo para
que puedan invertirlo en lo que de verdad es
crucial, las personas. En estos momentos de
cambio, donde RRHH es más importante que
nunca, contar con un software que libere al
departamento de tareas mecánicas y permita
proponer, explorar e inventar nuevas formas
de generar bienestar y orgullo de pertenencia
en los trabajadores es una inversión segura y
de futuro”. •
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trends
¿Cómo proteger los datos
de la organización durante
este período de teletrabajo?
Vector ITC recomienda acciones clave para ayudar a las empresas a minimizar
los riesgos relacionados con la seguridad digital, optimizando la política
de ciberseguridad y asegurando su operativa. El almacenamiento de datos,
especialmente de aquellos que son catalogados como confidenciales, suele ser uno
de los objetivos más atractivos para los ciberataques.
REDACCIÓN infoPLC++
especial Formación & Talento
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Actualmente el teletrabajo está más
presente que nunca en la vida de
los españoles debido al estado de
alarma bajo el que se encuentra el
país. Desde Vector ITC plantean los escenarios
más comunes donde se podrían dar problemas
durante este periodo de trabajo a distancia y
recomiendan acciones clave para ayudar a las
empresas a proteger sus datos y minimizar el
riesgo relativo a su seguridad digital.
En las últimas semanas son muchas las organizaciones
han implementado el trabajo en
remoto entre sus empleados para poder seguir
con sus actividades. Algunas ya contaban con
políticas de teletrabajo y han atravesado menores
dificultades a la hora de trasladarse a este
modelo. Sin embargo, la mayoría descubrirá
obstáculos durante su implementación ya
que no han tenido el tiempo necesario para
prepararse.
Dos de los mayores imprevistos en un escenario
con gran número de conexiones en
remoto es la sobrecarga de la red interna y la
necesidad de asegurar que todos los equipos
puedan conectarse para acceder a las herramientas
necesarias para su día a día. Esto sucede
porque hoy en día la mayor parte de las
compañías necesita tener su propia red interna
donde ejecutar determinados procesos. Si estos
escenarios se dieran, pondrían en riesgo los
miles de datos almacenados.
Entonces ¿cómo proteger los datos de la organización
durante este periodo de teletrabajo?
Desde Vector ITC recomiendan las siguientes
claves preventivas en ciberseguridad:
• Determinar los datos que se almacenan.
Es esencial realizar una auditoría de todos los
datos, identificar cuáles son de dominio público
y cuáles son datos personales o claves para el
negocio.
• Usar múltiples métodos de autentificación.
Las contraseñas no son suficientes por sí
mismas en muchos casos, por lo que es cada
vez más popular el uso de múltiples factores,
como el envío de un código vía SMS o la biometría
para el reconocimiento facial o de la
huella dactilar.
• Habilitar el protocolo HTTPS. El certificado
SSL/TLS garantiza que los datos transmitidos
entre el navegador y el servidor están cifrados,
protegiéndolos frente a posibles intrusiones
de terceros.
• Usar contraseñas sólidas y únicas. Si el
usuario utiliza la misma contraseña para todas
sus cuentas, la sustracción de esta en un único
entorno permite el acceso a las plataformas
empresariales a las que tiene acceso el empleado.
Es recomendable utilizar un gestor
de contraseñas, que genere automáticamente
claves seguras y las almacene para evitar que
sean olvidadas.
• Mantener actualizado el software. Las
compañías de desarrollo tratan de detectar
todas las posibles vulnerabilidades de sus programas,
y crear parches que las solventen con
la mayor brevedad antes de que sean aprovechadas
por ciberdelincuentes.
• Realizar copias de seguridad. Muchos
ciberataques persiguen el robo o destrucción
de los datos, lo que puede generar pérdidas
económicas millonarias en una organización.
Es esencial que se realicen periódicamente
copias de todos los datos sensibles y se almacenen
en entornos seguros, separados física y
virtualmente de los equipos que intervienen en
la operativa diaria.
• Establecer una política de uso de dispositivos
propios. Dotar a los empleados de
formación para el acceso al entorno empresarial
desde sus móviles o tablets, y el diseño de una
política adecuada para la protección de estos
dispositivos son medidas esenciales.
• Habilitar comunicaciones seguras a través
de correo electrónico. Para evitar la reve-

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lación de datos y los ataques de Phishing, es
importante utilizar herramientas para cifrar los
mensajes en tránsito y verificar su origen.
• Simular ataques de phishing. Muchas
organizaciones realizan pruebas de simulación
para comprobar el grado de alerta de los empleados,
y detectar las necesidades formativas
del personal.
• Hacer análisis de amenazas internas. Este
tipo de estudios revelan las amenazas contra
la infraestructura informática procedente del
interior de la compañía.
• Crear directrices de respuesta rápida. Se
trata de prepararse para responder de forma
rápida frente a un ciberataque. El plan debe ser
conocido por el conjunto de la organización,
y debe designarse a un responsable para su
ejecución.
• Suscribir un ciberseguro. Las pérdidas materiales
y reputacionales que puede ocasionar
un ciberataque revisten un inmenso valor. Es
fundamental que las organizaciones aseguren
sus infraestructuras, sus bases de datos y su
identidad digital.
• Segmentar la red. Es necesario evitar que
la totalidad de la red informática sea accesible
desde un mismo punto. Es necesario separar
las infraestructuras físicamente, y sobre todo
a nivel de arquitectura de red, para dividir los
sistemas según su importancia y aplicar medidas
de seguridad adaptadas.
• Monitorizar los equipos de la red. es muy
importante hacerlo de forma centralizada, habilitando
los logs en todos los equipos.
• Borrar de forma segura la información.
Cuando los ficheros o datos son eliminados
de un equipo, su rastro permanece en el disco
duro, lo que los hace recuperables. Esto entraña
importantes peligros de cara a posibles
ciberataques, por lo que es recomendable usar
herramientas específicas de borrado de datos,
que sobrescriben el fragmento de memoria con
cadenas aleatorias.
“El almacenamiento de datos, especialmente
de aquellos que son catalogados como confidenciales,
suele ser uno de los objetivos más
atractivos para los ciberataques. Las empresas
deben asegurarse de que sus repositorios de
datos ya sean en servidores físicos o virtuales,
cuenten con las medidas de seguridad necesarias
para evitar el robo, el secuestro o incluso la
destrucción de la información”, sostiene Rafael
Conde del Pozo, Director de Digital & Innovación
de Vector ITC. •
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especial Procesos Formación Batch & Talento Continous
Repositorio de webinars
de tecnología y negocio industrial
La pandemia del coronavirus trajo consigo la explosión de las propuestas de
formación digital para la industria. Si algunas compañías ya contaban con
repositorios de webinars en línea, ahora esta posibilidad se ha generalizado y la
mayoría cuenta con un espacio específico de consulta de cursos ya celebrados.
REDACCIÓN infoPLC++
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ABB
Ahora más que nunca desde ABB han querido
estar cerca de sus clientes, escuchando y respondiendo
a sus necesidades. Por ello, invitan
a participar y a revisar los contenidos de las
ABB e-talks, una serie de webinars gratuitos
en la que los expertos de ABB te descubren
cómo la tecnología de la compañía contribuye
a responder a los retos y necesidades sea cual
sea la industria.
AGGITY
aggity es una multinacional de tecnología especializada
en la transformación digital de los
negocios combinando las mejores prácticas y
formas operativas con soluciones tecnológicas
especializadas en diferentes procesos empresariales.
Entre sus webinars: inteligencia artificial
y metodología de la Industria 4.0.
ALFA LAVAL
Una variedad de webinars sobre distintas
temáticas y tecnologías para las industrias
de alimentos, cerveza, aceite de oliva, farma,
refrigeración, entre otras. También esta a disposición
contenidos sobre servicios y posibilidades
de mantenimiento remoto, preventivo y
predictivo en los sectores antes mencionados.
B&R
Espacio de la compañía a nivel mundial donde
es posible encontrar diversos puntos de vista
en relación a las tecnologías de B&R. Destacamos
dos de los seminarios impulsados desde
España: OPC UA: Digitalizando la empresa
y Industrial IOT: Edge Controller. Punto de
información en constante actualización, con
propuestas realizadas desde toda la red B&R.
BECKHOFF
La compañía ofrece una extenso archivo de seminarios
on line para entender las posibilidades
que entrega su cartera de producto o protocolos
como TwinCAT. Propuestas por industrias
verticales, de programación o metodológicas
para sacar máximo partido a su tecnología.
BONFIGLIOLI
Bonfiglioli Tecnotrans ofrece tecnología de
reductores de velocidad, convertidores de frecuencia,
variadores mecánicos, acoplamientos y
cualquier componente de transmisión mecánica,
electrónica e hidráulica. Sus webinars abordan
diversos aspectos del motion, ahondando en
cuestiones clave como la eficiencia energética.
CIC CONSULTING INDUSTRIAL
La firma ofrece sistemas informáticos y de
telecomunicaciones tanto en los procesos de
producción, como en lo que se refiere a la información
necesaria para la gestión y la toma de
decisiones. En su canal de YouTube es posible
encontrar webinars como Ciberseguridad: Incident
Response. Preparación y respuesta ante
ataques, Agua & Tecnología: Oportunidades
de Mejora, IDboxRT, inteligencia operacional
para la eficiencia energética de planta, o LUCA
for Government: de la información al dato útil
para la Administración.
COGNEX
Cognex.com proporciona una serie de recursos
de consulta, incluyendo su biblioteca de seminarios
por internet a medida, disponible para
ver on demand cuando resulte más conveniente.
Muchos de ellos incluyen, además, una copia
de la presentación para referencias futuras.

trends
DASSAULT SYSTÈMES
La multinacional francesa y sus diferentes marcas
de tecnología para la simulación han agrupado
en un único espacio caso 400 webinars a
los que se puede acceder previo registro. Un
interesante repositorio de información sobre
metodologías digitales y conocimiento específico
de sus herramientas.
EMERSON
Emerson Educational Services Europe ofrece
cursos on line on demand adaptados en idiomas
locales y personalizados para ajustarse a los estándares
europeos y las mejores prácticas. Módulos
que pueden visualizarse desde cualquier
punto del planeta que facilitan la capacitación
de calidad en las instalaciones de la empresa
o en casa de los profesionales. Además de los
cusos grabados, la compañía ofrece espacios
como el Virtual Classroom (un espacio de formación
privado) y eLearning personal.
FESTO
Además de su academia Festo Didactic, que
ofrece cursos de pago on line según calendario
y on demand, el proveedor mundial de soluciones
de automatización mediante tecnología
neumática, electrónica y redes para todo tipo
de procesos y actividades industriales ofrece
de manera gratuita algunos de los webinars
celebrados durante este confinamiento.
FIRA DE BARCELONA
UNPRECEDENTED Webinar Series nace como
una propuesta transversal a los retos de economía
circular, digitalización y transferencia de
tecnología. Una serie de encuentros online, bajo
el nombre de Industrial Dialogues, para analizar
cómo el sector podrá hacer frente a los retos
que plantea la situación de la nueva normalidad.
Webinars con programación estable hasta julio.
IBM
El gigante IT lleva más de dos décadas migrando
su negocio desde el hardware al software y los
servicios y hoy está en condiciones de ofrecer
un atractiva cartera de propuestas que pueden
complementar a las tecnologías OT en temas
como el cloud o el análisis. Ofrece multitud de
webinars centrados en su tecnología de manera
gratuita.
IESE
La escuela de negocios IESE es un espacio de
conocimiento de alta calidad. Por lo mismo, ha
sido un verdadero lujo poder acceder a múltiples
formaciones realizadas en los últimos meses
que tienen como punto de partida común
el poder gestionar a las empresas y las personas
en tiempos inciertos. Grandes nombres de la
empresa y del pensamiento reunidos en este
imprescindible canal de YouTube.
INTRA AUTOMATION
Empresa dedicada al mundo de la automatización
industrial y la robótica. Realiza estudio
de proyectos con fabricantes de máquinas
para llevar a cabo automatizaciones rápidas y
precisas ajustando siempre el producto a las
necesidades del cliente. En su canal de YouTube
ofrecen prácticos videotutoriales con detalles
del funcionamiento de algunas de las principales
marcas con las que trabaja como KEBA
o Codesys.
KISTLER
Kistler propone mantenerse al día con los tutoriales
en línea donde es posible encontrar
videos de inicio rápido y seminarios web. Información
sobre qué tipo de sensores, sistemas
de medición o software necesita para cada
aplicación y cómo manejarlos correctamente,
incluidos consejos valiosos para la resolución
de problemas.
HMS INDUSTRIAL NETWORKS
HMS Industrial Networks y sus partners –SIDE
Automatización, ER-Soft, Futurasmus, Novelec
e Innovae– han reunido en un único lugar toda
su oferta de formación en comunicaciones
industriales. Más de 60 horas de e-learning
de acceso gratuito con sesiones que muestran
cómo construir arquitecturas acceso remoto
para teleservicio o tendencias en IIoT y 5G.
KUKA ROBOTICS
El fabricante de robots ofrece eLearning y webinars
gratuitos sobre la tecnología robótica.
Formaciones de primer nivel en robótica on
line, adaptado a sus necesidades, realizado por
expertos en diferentes segmentos industriales, a
los que se puede acceder desde casa o el lugar
de trabajo con disponibilidad 24x7.
trends junio-julio 2020
79

trends
especial Procesos Formación Batch & Talento Continous
LAPP
En LAPP saben que para los profesionales de la
industria es importante estar al día y conocer las
mejores soluciones para el correcto funcionamiento
de sus aplicaciones, por eso han creado
un espacio específico en el que periódicamente
se publicaran grabaciones de webinars, charlas
y formaciones para ver cuando quiera y donde
quiera.
LENZE
Con motivo del movimiento #YoMeQuedoEn-
Casa, Lenze puso a disposición destacadas
formaciones de su catálogo de manera gratuita,
cursos relacionados con la automatización
controller-based y drive-based de la compañía
a las que se puede acceder previo registro en
el portal.
MURRELEKTRONIK
Murrelektronik Spain está realizando una serie
de webinars para compartir y hacer llegar su
conocimiento técnico y años de experiencia
en el sector de la automatización industrial. Se
trata de sesiones que combinan teoría y práctica,
generando respuestas personalizadas para
necesidades concretas. El espacio habilitado
estará en constante actualización con las nuevas
formaciones que realice.
NUNSYS
Nunsys es una empresa especializada en la implantación
de soluciones integrales de tecnología.
Realiza proyectos de transformación digital,
ciberseguridad, Industria 4.0, comunicaciones,
sistemas, software y formación, dirigidos tanto
a empresas privadas como a entidades públicas.
En su Academia on line tiene a disposición más
de 100 formaciones en diferentes temáticas
tecnológicas para la gestión del negocio.
OSISOFT
Formación que conduce directamente al rendimiento.
La experiencia ha enseñado a los ingenieros
de capacitación de OSIsoft la metodología
más rápida, fácil y efectiva para hacer que
todo el conocimiento en PI System se transmita
a los profesionales de la manera más efectiva.
Formación pensada para transformar los datos
en tiempo real en inteligencia operativa.
trends junio-julio 2020
80
MACHINEMETRICS
Un interesante espacio de descargas es que el
que ofrece la compañía especializada en soluciones
IoT para OEMS: whitepapers, tutoriales
y webinars disponibles tras dejar los datos de
contacto. Desde análisis del comportamiento
de la industria en esta pandemia, hasta temas
tecnológicos como es el operar con AWS en la
industria.
MATRIKON
MatrikonOPC es el mayor proveedor mundial
de capacitación en tecnología OPC. Su oferta
permite a los estudiantes aprender a su propio
ritmo eligiendo desde talleres prácticos de OPC,
disponibles en todo el mundo en varios idiomas,
hasta la capacitación avanzada de OPC en formato
on line ofreciendo también la posibilidad
de talleres prácticos hands-on.
OMRON
Además de la selección de cursos para múltiples
niveles de programación y mantenimiento preventivo.
La compañía ofrece un amplio catálogo
de webinars celebrados en cuestiones como
trazabilidad, seguridad de máquina, robótica
móvil y colaborativa o visión artificial.
PHOENIX CONTACT
Phoenix Contact Formación es una plataforma
para el diálogo abierto entre clientes, expertos
usuarios, conocedores de las aplicaciones
y ponentes especialistas en el producto en
constante contacto con los responsables de
desarrollo y con la experiencia práctica que da
el conocimiento de múltiples aplicaciones. Los
conocimientos se ofrecen en formato talleres,
webinars o cursos ampliados en más de 15 áreas
tecnológicas diferentes.

trends
PILZ
Para una mejora en el desarrollo profesional,
los contenidos y la estructura de los cursos de
Pilz se han diseñado y optimizado a medida
del itinerario de cualificación personal que
precisa cada cliente. Además de los cursos
programados, y que tienen una duración más
amplia, la firma de automatización segura pone
a disposición de la industria los webinars celebrados
durante estos meses de confinamiento
de manera gratuita en su canal de YouTube.
SIEMENS INDUSTRY
Como complemento a los cursos ofrecidos por
su Academia SITRAIN, los webinars de acceso
gratuito están pensados para explicar cada uno
de los diferentes temas rápidamente, de una
manera fácilmente comprensible e ilustrativa.
A diferencia de los seminarios de capacitación
programados a nivel local, están disponibles
en cualquier momento en línea y se pueden
visualizar las veces que se necesite.
ROBERT WALTERS
Las particularidades de la gestión de las personas
en la industria obliga a crear modelos
específicos para conseguir que el talento no
se diluya en ineficacias. Robert Walters es una
consultora especializada en empresas productivas
que durante esta pandemia ha realizado
un interesante ciclo de webinars sobre
engagement, talento y teletrabajo. Pese a no
tratarse de formación en tecnología, la propuesta
representa una excelente oportunidad
para encontrar nuevos recursos que permitan
gestionar la nueva normalidad.
ROCKWELL AUTOMATION
Webinars gratuitos para varios sectores y
aplicaciones. Los talleres on line de Rockwell
Automation están diseñados para ayudar a los
profesionales, sea cual sea la posición en la que
se ubiquen en la empresa industrial, a aprender
a agilizar el proceso productivo y aumentar la
productividad, entre muchas otras temáticas.
SCHNEIDER ELECTRIC
Ya se trate de un profesional, un profesor o
un estudiante, Schneider Electric ofrece una
amplia selección de soluciones de formación y
enseñanza para mejorar las competencias en el
área de experiencia adecuada. Acceso a los webinars
realizados, además del amplio catálogo
de cursos, previo registro en el Partners Portal.
SIEMENS DIGITAL SOFTWARE
Siemens PLM Software le presenta una selección
de los mejores webinars reunidos en un único
espacio. Propuestas que abordan los retos de la
ingeniería en el contexto del incremento de requisitos
de fabricación en costes de desarrollo,
dentro de los diferentes sectores de la industria.
TRENDMICRO
La empresa de ciberseguridad ofrece un amplio
catálogo de webinars bajo demanda que
abordan diversos aspectos de la ciberseguridad
empresarial. Además, TrendMicro entrega la
posibilidad de realizar certificaciones también
de manera on line.
UNIVERSAL ROBOTS
Desde Universal Robots existe la apuesta que
cualquier persona pueda tener acceso a las
ventajas que ofrecen los robots colaborativos
(cobots) en su lugar de trabajo. Además de la
Universal Robots Academy, la compañía está
celebrando desde abril un ciclo de webinars que
permiten adentrarse en sus ventajas.
UNIVERSIDAD DE VIGO
Con un amplio conocimiento y con el plus de
la independencia, la Universidad de Vigo pone
a disposición del mundo industrial un valioso
repositorio de conferencias que abordan desde
temas técnicos y tecnológicos hasta el análisis
de la realidad industrial. Sin duda un espacio
que tener en la barra de favoritos para profundizar
en diversas cuestiones de relevancia para
el sector productivo.
WONDERWARE
#WonderwareEnCasa fue la propuesta que hizo
Wonderware Iberia para aprovechar los días de
menor actividad exterior y ofrecer una selección
de webinars gratuitos sobre su tecnología para
mantenerse en forma a nivel de conocimientos.
Visualizables previo registro en el portal. •
++info
Agenda de webinars
trends junio-julio 2020
81

trends
especial Formación & Talento
“Una formación online debe
ser lo más práctica y profunda
posible, con poco o nada
de contenido comercial”
Mucho valor, conocimiento real y sencillez han permitido a
ProgramacionSiemens.com hacerse un lugar en el complejo mercado
de la formación industrial. Descubrimos las claves del portal impulsado
por Iñigo Gútiez, una propuesta de la que se pueden extraer numerosas buenas
prácticas para la configuración de programas de eLearning.
REDACCIÓN infoPLC++
trends junio-julio 2020
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ProgramacionSiemens.com es un
portal de formación especializado
en contenidos para iniciarse y sacar
máximo partido a la automatización
con tecnología Siemens. La propuesta, impulsada
por Iñigo Gútiez, permite recoger buenas
prácticas en relación cómo estructurar de manera
atractiva, práctica y sobre todo útil, una
propuesta de formación en el segmento de las
tecnologías de control.
Siendo una propuesta independiente destaca
por su orientación al alumno: está creada desde
la experiencia personal de Iñigo, su propio
camino de aprendizaje en la programación
de autómatas y otros dispositivos Siemens, y
por lo mismo, habla el mismo lenguaje que el
profesional interesado en formarse. Aunque
parezca una obviedad, no siempre las marcas
consiguen conectar de una manera tan eficaz
con su potencial alumnado. No pretende sustituir
la propuesta de formación de Siemens,
Sitrain, sino que suma a ella con una mirada
más personalizada de los contenidos.
“La web arrancó en diciembre de 2012 como
una propuesta más personal que otra cosa. Una
forma de hacer un poco de marca personal ya
que la empresa estaba pasando por una situación
difícil y creí entonces que era una forma de
darme a conocer haciendo tutoriales y ejemplos
de programación en un entorno Siemens, que
es con el que fundamentalmente trabajo”. A
partir de esa primera necesidad, la propuesta
se fue perfeccionando, explica.
ProgramacionSiemens.com funciona bajo
un modelo freemium, es decir, ofrece conocimiento
básico de manera gratuita como manera
de atraer a usuarios hacia un modelo premium
de pago y con ventajas adicionales. Así, en el
portal se encuentran dos grandes áreas: la primera
es el blog (free) donde regularmente se
publican tutoriales, ejemplos de programación
y los cursos de programación. “Lógicamente la
parte del blog es más ecléctica en el sentido
que las entradas semanales no están ligadas
necesariamente entre sí”, explica.
La segunda, premium, es la parte dedicada a
los cursos: “por ejemplo, en el curso de iniciación
de TIA Portal, desarrollo las temáticas de
una forma estructurada y completa, si bien el
formato de texto o vídeo es similar al del blog.
Pero claro, de una forma ordenada y profunda”.
CÓMO DESTACAR EN MEDIO DE LA EXPLOSIÓN
DEL E-LEARNING
Consultado sobre si el mercado está actualmente
saturado en oferta de formación digital, Iñigo
Gútiez cree que aún hay muchas oportunidades:

trends
“de hecho creo que no ha hecho nada más que
arrancar de unos pocos años hacia aquí. Hay
muchas vertientes de la automatización que
no están cubiertas, desde otros fabricantes,
o simplemente de los propios productos de
Siemens, que son muchos”.
Pero, ¿cómo ha de ser una formación digital
para que sea realmente efectiva? En ProgramacionSiemens.com
se aplica el principio de la
formación presencial: que sea lo más práctica y
profunda posible, pero con un componente de
gemelo digital, es decir, que se pueda simular
todo lo posible un entorno real.
“En mi caso para los que están empezando,
con el simulador de los PLC y un software como
Factory IO es más que suficiente para comenzar
a programar y empezar a coger destreza a la
hora de hacer proyectos. De hecho, este tipo
de simuladores son mucho más completos y
se pueden hacer muchas más cosas que en una
maqueta física, que está limitada por cómo son
las aulas y la disponibilidad de material. Pierdes
por el hecho de no ver y tocar el PLC físicamente,
pero esta pérdida se compensa ampliamente
con lo que puedes hacer con un simulador
como Factory IO, por ejemplo. De hecho, en
el trabajo habitual de realizar un proyecto de
programación, la mayor parte de las horas de
programación la haces sin tener el PLC o la
pantalla HMI contigo”.
Para aquellos que se plantean impulsar espacios
de formación, o para aquellas empresas
que ya tienen propuestas en marcha y quieren
mejorarlas, Gútiez explica que el técnico
que recurre al portal le importa poco qué
formato de formación se le propone si resuelves
el problema. Y ahí está precisamente
“Lo que se busca es que te digan cómo
resolver problemas reales, no solo
mostrarte características de cierto
producto o software”
Iñigo Gútiez, creador de ProgramacionSiemens.com
la clave: “lo que se busca es que te digan cómo
resolver problemas reales, no solo mostrarte
características de cierto producto o software. En
una formación mis alumnos intento enseñarles
no solamente cómo usar la herramienta, sino
cómo resolver los diferentes problemas planteados
que intento que sean lo más parecido a
lo que se van a encontrar en la realidad, dentro
de lo posible”.
En ese sentido, ¿cómo conseguir equilibrar
el contenido comercial con el pedagógico?
trends junio-julio 2020
83

trends
especial Formación & Talento
La clave es respetar la propuesta de formación
y no contaminarla con contenido comercial:
“mi consejo es hacer una labor comercial desde
el minuto en paralelo con el inbound marketing.
Mostrar lo que sabes hacer, y cómo le
puedes ayudar a través de tu oferta formativa
de pago”.
En relación al formato, ProgramacionSiemens.com
ofrece sesiones de vídeo grabadas
de tal forma que se pueden revisar siempre
que se quiera, y además ofrece el ejemplo
para descarga para poder ir más allá según la
curiosidad o necesidad del alumno: “ofrezco
la oportunidad de tener el código fuente, el
resultado. De tal forma que no tienes porqué
limitarte a lo que yo he enseñado, sino que
tienes el producto final para un análisis, para
indagar por tu cuenta cosas que se han usado
pero no aplican en el vídeo, o que simplemente
se han visto por encima”.
verdadero valor. “Es una cosa que al principio
me costó. Cuando pasé de una plataforma
hobby totalmente gratis a un modelo monetizado
hubo gente que no lo entendió. Pero
ProgramacionSiemens.com sigue en pie desde
el 2012 porque existe la parte profesional de la
formación. Quien no quiere pagar no lo hará ni
ahora ni nunca, en cambio, quien lo necesita y
lo prueba, no duda en hacerlo”.
Para programar la oferta disponible en
el portal, la prioridad para Iñigo Gútiez es
si existe esa necesidad en el mercado. “Que
puedas hacer una formación de un tema en
concreto, no quiere decir que haya demanda de
ese tema. Por eso de vez en cuando lo mejor es
preguntar a tu comunidad cuáles son los temas
en los que tienen problemas. Evidentemente
cada uno dirá los suyos, pero podrás obtener
buenas ideas repetitivas que encajen con lo que
tú puedes ofertar”.
trends junio-julio 2020
84
El portal de formación se sirve principalmente
del blog y de los vídeos en YouTube o Vimeo.
“Hay otras plataformas que he valorado, como
por ejemplo realizar un podcast, pero en mi
caso, no creo que sea aplicable por el componente
visual necesario a la hora de manejar el
software. En otras disciplinas donde el conocimiento
se puede transmitir verbalmente, el
podcast es una grandísima herramienta”.
Sobre el hecho de competir con una variada
oferta de formación gratuita, para Gútiez, la
barrera del pago del alumnado se derriba
cuando hay calidad en la propuesta. “No
creo que el dinero sea el problema, el tema
es qué problema vas a resolver y si lo vas a
hacer realmente. Puede que el problema sea
que los webinar de pago se parezcan demasiado
a los webinar gratuitos en su contenido
y en su profundidad. De ahí que no se perciba
el valor a la formación pagada”. Y es que para
Gútiez, el secreto vuelve a estar en aportar
¿Y como marcar la diferencia en relación al
resto de propuestas de formación en tu misma
área? No es un tema que obsesione al fundador
de ProgramacionSiemens.com: “más allá de los
ejemplos o PDF no aporto más debido al coste
de las licencias. Facilito al máximo la información
para acceder a los productos o los trials de
la compañía. En todo caso, al moverme en un
entorno más profesional, el PC necesario y las
herramientas de programación, incluso los PLC
ya los suelen tener en muchos casos”.
Para presentar su propuesta al mercado, Iñigo
Gútiez no ha hecho nunca una campaña de
publicidad: “el público que llega a mi normalmente
es porque me ha encontrado realizando
búsquedas orgánicas en Google, YouTube o
porque se lo ha recomendado una persona conocedora
de la web. A partir de ahí, además del
envío de las newsletter, sí que tengo mi cuenta
de Twitter o Linkedin donde pueden seguir las
publicaciones”. •

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producto destacado
especial Procesos Batch & Continous
VEGA: consolidada en procesos continuos
y batch con la mirada puesta en discreta
Aumentar la presencia en factory automation a la vez que se mejoran las prestaciones de
los sensores en process automation es el objetivo de VEGA Instrumentos para este 2020
marcado por la crisis del coronavirus.
REDACCIÓN infoPLC++
producto destacado junio-julio 2020
86
Lo explica su director general,
Carlos Montalà:
”Somos una empresa con
una vocación de globalización
muy arraigada: nunca pensamos
en modo exclusivamente
local, nunca en el corto plazo,
y en el 2020 hemos decidido
dar un paso adelante con una
nueva cartea de soluciones
orientadas al IoT”. VEGA Instrumentos,
que es líder en sistemas
de medición sin contacto
de nivel por radar, amplía este
2020 sus horizontes desde la
automatización de procesos
hacia la Industria 4.0 en su más
amplio sentido.
Si hace 30 años la necesidad
era facilidad de selección,
montaje y mantenimiento, y
ha sido parte de la filosofía de
VEGA desde sus inicios, hoy
la tecnología de la compañía
apuesta, además, por sumar
otras ventajas: conectividad
Bluetooth (simple, sencilla y
abierta); seguimiento de las
tareas y conectividad total
para los procesos. En este
sentido, hoy la premisa es: radar,
el mejor ultrasonido.
Tal y como detalló Héctor
Martín en relación a la industria
alimentaria y farmacéutica
VEGA tiene una consolidada
en tareas como el control de
tanques de almacenajes, donde
se necesita una gran resistencia
química de los sensores,
para la producción, con importantes
cambios de presión,
temperatura, agitación, “condiciones
realmente extremas
y difíciles para garantizar una
medida correcta”. En alimentación
y bebidas, la capacidad de
limpieza máxima tanto interna
como externa es la clave. El
portfolio se ha extendido este
año con “sensores compactos,
sencillos de integrar y automatizar,
capaces de dar una solución
a estos nuevos procesos
de alimentación y farma para
conseguir que sean más productivos,
eficientes y seguros”.
Los sensores de presión
VEGABAR 10, 20 y 30 son
muestra de ello. Displays de
gran formato (Serie 30) donde
se pueden ver las medidas de
diferentes formas. “Los sensores
se pueden inclinar en 45º
y son rotables en 270º para
facilitar la posición de montaje.
Asimismo, la nueva familia
ofrece transmisión de presión
con IO-Link, serie compacta
diseñada para la conexión sencilla
y el diagnóstico de los
equipos a través de Bluetooth”.
En cuanto a diseño, ofrecen
conexión metálica simple, sin
elastómeros, para una limpieza
eficaz, utilizando aceites y
materiales que cumplen con
la normativa FDA, una celda
de medición estándar, membrana
cerámica resistentes a
la presión y al ataque químico.
Los interruptores de nivel
VEGA Point serie 10, 20 y 30
son dispositivos de nivel capacitivos
para aplicaciones estándar.
La compañía ofrece una
versión compacta y una versión
con extensión del punto de
detección. “Son equipos que
se amplían con la introducción
del protocolo de comunicación
IO-Link, sobre todo pensando
en las necesidades presentes
y futuras de conexión en la
industria”. La Serie 10 tiene una
configuración compacta, la 20
esta pensada para líquidos, y
la 30 para sólidos.
Desde la compañía aclaran
que la serie VEGA Swing se
seguirán ofreciendo en el mercado:
“la serie VEGA Point no
la reemplaza pero se presenta
una nueva propuesta con un
diseño optimizado en relación
a higiene y un sensor poco invasivo”
A diferencia del VEGA
Swing que está compuesto de
una pieza, el VEGA Point ofrece
una solución en dos partes.
Como ya ocurría, todas las
series de VEGA están aprobadas
y certificadas siendo
aptas para CIP/SIP, con equipos
capaces de soportar limpiezas
interiores y exteriores.
Las mejoras van en la línea de
la facilidad de limpieza de los
nuevos sensores: componentes
con alto diseño higiénico, rasantes,
donde no existes zonas
muertas que evitan la utilización
de grandes cantidades
de aguas, productos químicos
y energía para garantizar la
no existencia de suciedades
que afecten al proceso. En lo
que se refiere a la instalación,
VEGA complementa sus sensores
con una amplia familia
de zócalos de conexión con
adaptadores compatibles con
todas las series. Asimismo, el
display ofrece 256 colores para
seleccionar alertas de estado
para el funcionamiento y el
autodiagnóstico.

producto destacado
EL RADAR, PROTAGONISTA
DE LA SENSÓRICA
Francisco Rey, responsable técnico
de VEGA, destacó que una
de las tecnologías que mayor
crecimiento está teniendo es
el radar: “la clave de su éxito
es la medición sin contacto lo
que para productos corrosivos
es una gran ventaja;. Además,
su medida no depende de las
características del producto.
En el caso de un sensor capacitivo
si las características del
producto varían, esa medición
no es válida. Con el radar este
desafío queda resuelto”. De
fácil instalación, este tipo de
dispositivos se instalan desde
la parte superior del depósito
y se realiza el ajuste sin necesidad
de vaciar el tanque.
“El radar aporta infinitas ventajas
respecto al ultrasonido:
antes era sensiblemente más
caro, pero ahora esa barrera
se ha derribado. Además,
la tecnología del radar no se
ve afectada por temperatura,
estratificaciones gaseosas,
presión y vacío o condiciones
ambientales”, detalla Martín.
A día de hoy VEGA tiene instalados
95.000 sensores radar
que con el paso del tiempo han
evolucionado a versiones cada
vez más compactas, incluyendo
la versión Controlador que
permite gestionar el sensor sin
necesidad de comunicar directamente
al PLC para tareas básicas
–limpieza, por ejemplo–.
“Se introdujo con facilidad en
todos los sectores, pero ha sido
en el sector del agua donde
mejor recepción ha tenido por
su versatilidad, y sobre todo,
precisión y resistencia”.
La compañía ofrece en este
ámbito el VEGA Plus 11, 21 y
31, el VEGA Plus c11, c21 y
c31 y el VEGA Met, ya disponibles
en su versión 841 y el
861, y pendiente de lanzamiento
durante este año de otra
versión que permitirá conectar
en bus hasta 15 sensores y comunicar
con sistemas TCP/IP
con otros dispositivos del sistema
que se esta monitorizando.
“Ahora tenemos radar a precio
de ultrasonido permitiendo a
las empresas que puedan escoger
la tecnología que mejor
se adapta a sus necesidades”.
En opinión de Reyes, cree que
el mercado acabará por obviar
la tecnología de ultrasonido ya
que el radar aporta muchísimas
más ventajas a un precio, hoy,
similar. En España, por ejemplo,
el parque de sensores radar
instalados supera el de los ultrasonidos.
Esta nueva familia de sensores
trabaja a 80 GHz, se dejan
atrás las trompetas y se trabaja
a alta frecuencia con antena
de lente compacta. Ofrece una
señal con alta sensibilidad con
rango dinámico mejorado y
optimizado para aplicaciones
de nivel, y están preparados
para zonas ATEX. “Se trata de
un diseño compacto tropicalizado
que evita condensaciones
interiores que afecten a la placa
electrónica. Todo el equipo
puede estar en Zona 0 Clase
1 Div 1”. En relación a las comunicaciones,
si el PROFIBUS-
PA era uno de los protocolos
más utilizados hoy la mirada
está puesta en HART, una de
las tecnologías más utilizadas
en las instalaciones de agua.
Para redes de alcantarillado
o monitorización de ríos, que
exigen dispositivos de muy
bajo consumo, los equipos se
alimentan con batería, se utiliza
MODBUS y SDI-12, respectivamente.
Además, con la app
VEGA Tool se puede configurar
equipos, hacer diagnóstico,
rescatar manuales a través del
número de serie de manera
directa. •
AuRa, el nuevo sensor autárquico
conectado a la nube
AuRa es un sensor de medida de nivel radar autárquico, de
tamaño reducido y compacto, de 80GHz que funciona con
una batería y conexión directa a la nube. Su característica principal
es la facilidad e inmediatez de instalación; es autónomo
de fuentes de alimentación llevando el plug & play a su máxima
expresión: simplemente se “posa” sobre el depósito cuyo contenido
se necesita controlar, se configura desde el main site de
VEGA y comienza a funcionar.
“El futuro de la medida de nivel y presión está en la conexión.
Hoy la apuesta por las comunicaciones inalámbricas de los sensores
de VEGA posibilita la conexión entre mediciones remotas”,
explica Andrés Gamboa, Business Development manager de
VEGA Instrumentos
Con su tecnología radar es capaz de medir nivel, pero gracias
a un proceso abierto a las necesidades del cliente además se
puede dotar con sensores de posición, temperatura, humedad,
etc. y se comunica al cloud a través de NB-IoT o LoRa. Su batería
ofrece una duración de hasta 10 años.
++info
Entrevista en infoPLC++
producto destacado junio-julio 2020
87

eventos|V Fórum Industria 4.0
Urgencia tecnológica
y una supply chain simulada:
la industria tras la COVID-19
El V Fórum Industria 4.0 de la Comissió i4.0 nos dejó dos grandes conclusiones:
la implementación de las tecnologías 4.0 es hoy un asunto de urgencia,
y la cadena de suministro, irremediablemente global, se ha de simular
para reaccionar con garantías ante nuevas roturas cada vez más inevitables.
CONSTANZA SAAVEDRA, infoPLC++
eventos junio-julio 2020
88
Aún es pronto para teorizar sobre
el escenario real que heredaremos
tras la crisis de la COVID-19, pero
el Fórum Industria 4.0, el encuentro
anual impulsado por cinco colegios de ingeniería
en Cataluña y la Asociación IQS, con
el soporte de una decena de organizaciones
públicas y privadas, ha sido una excelente primera
aproximación a la realidad de la industria
después de la pandemia.
Intervención de Joan Guasch, director de programas públicos
de Eurecat
Como conclusiones globales, destacamos
dos de las múltiples y valiosas reflexiones que
se detallan en esta crónica: las tecnologías 4.0
siguen en plena vigencia tras la pandemia,
pero su implementación es hoy un asunto
de urgencia, y la cadena de suministro, irremediablemente
global, se ha de simular para
reaccionar con garantías ante nuevas roturas
cada vez más comunes e inevitables.
La jornada, convocada por primera vez en
formato online, dio inicio con la bienvenida de
Joan Carles Casas, presidente de la Comisión
Industria 4.0 –que agrupa a profesionales de
Ingenieros Industriales de Cataluña, la Asociación
Catalana de Ingenieros de Telecomunicación,
el Colegio Oficial de Ingeniería Informática
de Cataluña, el Colegio de Ingenieros Agrónomos
de Cataluña, el Colegio de Ingenieros
de Caminos, Canales y Puertos de Cataluña
y Asociación IQS– quién no dudó en apuntar
que “en la nueva normalidad se necesitará más
que nunca de la Industria 4.0”. Joan Guasch,
director de programas públicos de Eurecat,
recordó que previo a los meses de confinamiento,
la industria avanzaba lentamente en relación
a los pilares del paradigma 4.0, es decir, en la
tecnología robótica, la inteligencia artificial, los
sistemas y plataformas IIoT, los sistemas HMI
o la fabricación aditiva (recogimos ejemplos
de ello en la Hannover Messe Week++ de
InfoPLC++): “Desde Eurecat detectamos que
la mayor parte de las pymes industriales están
en un estado bastante inicial de la madurez 4.0,
y es ahora, después de la pandemia, cuando
se percibe un mayor grado de sensibilización
respecto a la misma”.
Según Guasch, falta camino por recorrer en
interconectividad e interoperabilidad de los
sistemas 4.0, conocimientos por parte de las
nuevas generaciones de profesionales que
llegan a la industria, capacidad de tecnología
local que permite hacer más local la cadena de
suministro de soluciones inteligentes y, sobre
todo, avanzar en colaboración. “Las tecnologías
4.0 no se han visto afectadas, sin embargo,
sí que han cambiado los mercados: muchas
firmas han abierto los ojos en relación a la
ciberseguridad, la necesidad de un mantenimiento
remoto o la debilidad de su cadena de
suministro. Si hasta ahora la industria tenía que
ser digital, circular y formada, ahora también
ha de ser cercana”.
10 VISIONES DE LA INDUSTRIA QUE VIENE TRAS
LA COVID-19
Para dar respuesta a esta difícil pregunta, y
entender si la crisis de la COVID-19 ha frenado
el desarrollo industrial, o ha sido justo al contrario,
la cita ofreció nueve cápsulas lideradas

V Fórum Industria 4.0|eventos
por profesionales expertos en ámbitos claves
para el desarrollo de la industria local: robótica,
fabricación aditiva, digital twin, la cadena de
suministro, inteligencia artificial, intralogística,
talento, sector químico y sector agrario.
Pere Homs, responsable del Grupo de Trabajo
de Robótica de la Comisión i4.0 afirmó
que, efectivamente, nos encontramos delante
de un cambio de modelo industrial cuyo
principal punto de inflexión no está hoy en la
tecnología en sí, sino en la velocidad a la que la
misma ha de ser implementada e interiorizada
por las empresas productivas. Homs recomendó
seis cuestiones claves a las empresas: adoptar
la actitud de emprendedor, estar dispuesto a
arriesgar, apostar por el talento ya que mucho
depende de ello, ponerse a trabajar en modo
colaboración porque es una vía para sortear el
handicap del reducido tamaño de la empresa
industrial, garantizar la solidez financiera, y
construir un entorno favorable.
Un ejemplo de muchas de las características
mencionadas por Pere Homs se pudo ver durante
la crisis en el segmento de la impresión
3D y el ecosistema maker. Felip Fenollosa,
responsable del Grupo de Trabajo de Fabricación
Aditiva, entregó detalles de algunas de
las interesantes iniciativas que desde el mundo
de la ingeniería surgieron para dar respuesta a la
falta de material sanitario durante la COVID-19:
“lo que deberíamos hacer a partir de ahora es
continuar trabajando como lo hicimos durante
la crisis. Ante la inacción de la administración,
hemos aplicado el paradigma implícito a la
i40: colaboración abierta, propiedad intelectual
compartida y autosuficiencia en el suministro. A
ello habrá que sumarle el papel de una Administración
con recursos para crear una verdadera
política industrial”.
Xavier Pi, responsable del Grupo de Trabajo
de Diagnóstico 4.0 ahondó en cómo durante
la crisis, el gemelo digital, ha sido uno de los
recursos más utilizados para mantener el sistema
productivo en marcha: desde encuentros
virtuales para suplir a aquellos presenciales que
se tuvieron que suprimir, hasta plantas digitalizadas
controladas remotamente como es el
caso del fabricante de muebles Homag. En su
intervención, recordó que aún la industria local
se encuentra en una etapa inicial de su “gemelización”,
en la fase 2 de conectividad, justo la
previa al digital shadow, que aún está a dos
fases del digital twin total y donde todavía falta
llegar a una sexta etapa en la que los sistemas
son capaces de autoconfigurarse a sí mismos
según sus necesidades (ver foto): “El coste de
avanzar es caro, pero el reaprovechamiento que
tiene esta tecnología una vez está implementada
hace que sea altamente necesaria, más si
se consideran que el 80% de los costes de la
producción están determinados por el diseño
de la misma”.
Xavier Conesa, vicepresidente de la Comisión
i4.0, ahondó más en esta idea al afirmar
que “las primeras empresas que empiecen a
aplicar gemelos digitales serán las que tengan
una situación mas favorable y competitiva”.
Otro de los ámbitos en los que la tecnología
avanza pero la industria aún está lejos de su
máximo aprovechamiento es el de la Inteligencia
Artificial. Oriol Vilàs, responsable del
Grupo de Trabajo de Inteligencia Artificial,
explicó que el debate de AI vs. privacidad y
pertinencia sólo añade ruido a sus verdaderas
ventajas. ¿Se puede compaginar el valor que
aporta la Inteligencia Artificial a la sociedad con
el control que se puede ejercer con ella? Según
Vilàs sí, de hecho, su uso durante la pandemia
para determinar patrones epidemiológicos ha
sido clave. Por ello, para el experto, es precisamente
ahora cuando es el momento de “reimpulsarla,
redefinirla y asegurarla”.
En otra cara de la ética de la tecnología industrial,
Conrad Cardona responsable del Grupo
de Trabajo de Intralogística, se preguntaba
si automatización y precariedad son dos caras
de la misma moneda. Muchas voces críticas
han señalado que el auge del comercio digital,
como consecuencia directa de las directrices
de confinamiento por parte de los gobiernos,
puede ser el caldo de cultivo para un tipo de
ocupación precaria de poco valor para la persona
y la sociedad.
Roadmap de evolución de la digitalización en la industria según
Acatech, tal y como explicó Xavier Pi
Sin embargo, Cardona mostró como en la
ultima milla del producto hay verdaderas oportunidades
para tecnologías como la robótica
móvil o la inteligencia artificial industrial, y que
en vista del cambio de paradigma, una sociedad
que ha derribado el muro del consumo online,
los proveedores industriales tienen allí un nuevo
mercado por explotar.
Carles Soler, del Grupo de Trabajo de
Robótica, cuestionó que lo que necesita la
industria hoy son necesariamente nuevos
perfiles técnicos. “Las fábricas inteligentes
eventos junio-julio 2020
89

eventos|V Fórum Industria 4.0
necesitan profesionales inteligentes, pero ¡con
valores!”, explicó, detallando que a los conocimientos
que al inicio de la Revolución 4.0 eran
imprescindible, hoy hay que sumarle un agile
mindset, competencias soft que tienen cada
vez más relevancia: confianza, respeto, empatía,
proactividad, pasión... ¿Y cómo trabajará este
profesional industrial agile?
A los conocimientos tecnológicos 4.0 hay que sumar un mindset agile,
explicó Carles Soler
hace falta que el sector apueste de manera decidida
por una tecnología que responde cada
vez mejor a sus exigentes necesidades (latencia,
atmósferas ATEX...): “El elemento clave es la
seguridad informática: a partir de aquí el big
data, el digital twin y otras tecnologías tienen
la puerta abierta”. Según Sampere, en la HM20
Week++ de InfoPLC++ quedó patente el esfuerzo
que hacen los proveedores por integrar
la seguridad, o como ya hay propuesta de mantenimiento
predictivo a través de inteligencia
artificial. En el ámbito 4.0, el wireless será otra
de las tecnologías clave que ayudará a reducir
los millones de kms de cable que necesita hoy
una planta química.
En el caso de la agricultura Fran García,
responsable del Grupo de Trabajo de Agricultura
4.0, los cuestionamientos iban en
línea de la verdadera necesidad de simular o
no los procesos: “hace falta integral la visión
digital de la industria alimentaria en el campo.
Hay interesantes esfuerzos de digitalización
de explotaciones agrarias y agropecuarias, sin
embargo, no están alineadas con los esfuerzos
que se hace en la industria alimentaria. Hace
falta unificar esta cadena de digitalización para
sacar máximo partido de ella”.
eventos junio-julio 2020
90
Fran García, responsable del Grupo de Trabajo de Agricultura 4.0,
explicando el gap tecnológico entre industria agroalimentaria y campo
Para Michael Loughlin, responsable del
Grupo de Trabajo de Software, Análisis e
Integración sí que volveremos a las oficinas,
pero nuestro mindset habrá cambiado: “hasta
ahora las empresas no estaban preparadas para
el teletrabajo, sin embargo, hoy se encuentran
ya preparando la estrategia del futuro. En este
escenario, se debe tener en cuenta que el
work from home no es para todos, y que en
el caso de los ingenieros, son imprescindibles
espacios de trabajo colaborativo con equipos
estimulantes”.
Para acabar las reflexiones, la visión de dos
expertos en dos ámbitos donde la tecnología
4.0 promete marcar la diferencia pero aún esta
en un estado inicial: la química y la agricultura.
Para la química, Julià Sampere, responsable de
Grupo de Trabajo de Química 4.0 se preguntaba
si es posible fabricar 3000.000 toneladas
con dos personas. Y las respuesta es sí, aunque
EL PAPEL DE LA INDUSTRIA EN LA RECUPERACIÓN
En su intervención La industria: vector de la
recuperación econòmica en Cataluña, Josep
Canós, decano del Colegio de Ingenieros Industriales
de Cataluña entregó detalles de un
documento elaborado por la entidad colegial en
la que se identifican 40 propuestas y recomendaciones
para dar forma a la recuperación de
la economía y construir un futuro mejor para
la sociedad tras el impacto de la COVID-19.
La propuesta, de la que ya informábamos en
InfoPLC++ a inicios de junio, se dirige, por un
lado, a entregar recomendaciones para los actores
políticos y económicos, y por otro, a idear
mecanismos útiles para apoyar el impulso de
las iniciativas de las empresas y profesionales.
En esa línea, el Premio Industria 4.0 de esta
edición del Fórum no se entregó a una única
empresa por categoría como se había venido
haciendo hasta ahora. En 2020, el premio
se transformó “en un reconocimiento a la
iniciativa de todos los proyectos industriales
que se han generado para contribuir en la
gestión contra la COVID-19”. Así, el premio
se dedicó a todas aquellas iniciativas impulsadas
desde empresas privadas e instituciones
educativas y de investigación que trabajaron
desde la ingeniería para responder a la falta
de respiradores –Seat, Doga, HP, el Hospital
Clínico, Bosch o Noel...–.
Recogió virtualmente el galardón Ramon
Maspons, director de Innovación de la Agen-

V Fórum Industria 4.0|eventos
cia de Calidad y Evaluación Sanitaria de
Cataluña (AquAS) quien tuvo duras palabras
para la Agencia Española de Medicamentos y
Productos Sanitarios (AEMPS), un organismo
que según explica ofreció pocas facilidades para
avanzar en los procesos de validación de respiradores
construidos a contrarreloj, pero con un
nivel de ingeniería contrastada: “se cometieron
errores clamorosos en la documentación de
validación ofrecida por la AEMPS y hubo poca
capacidad para acompañar el gran esfuerzo
que empresas privadas, colegios de ingenieros
y profesionales hicieron durante la pandemia”.
Como manera de superar esta experiencia, y en
consonancia con el debate abierto sobre validación
vs. dinámicas makers/urgencia, Maspons
llamó a “reconectar la economía productiva y
la economía financiera con la capacidad tecnológica
y científica”.
geopolíticas...), por ello, si somos capaces
de simular a la perfección nuestra cadena,
construir un digital twin acurado de la misma
podremos construir un mapa de riesgo
de todos nuestros proveedores y tener ya
prevista una alternativa a su posible rotura.
LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL
Y SIMULADA
El tecnólogo Alfons Cornella, fundador de
Infonomia e impulsor del Institut of Next,
aportó luz sobre una de las cuestiones más
evidentes, y cuestionadas, tras la crisis del
coronavirus: la excesiva dependencia de proveedores
asiáticos dejó en una situación complicada
a empresas de todo el mundo. No es
fácil hacer rewind al proceso de globalización
iniciado ya desde hace años y en el cual Asia
tiene la sartén por el mango. Con una simple
camiseta Cornella demostró cuán complejo es
el problema: el algodón es de Burkina Faso, el
primer tratamiento se realiza en Indonesia, el
tejido se hace en Bangladesh... Y se vende en
Francia. Las baterías eléctricas, por ejemplo, casi
en un 100% son Made in China.
La pandemia demostró que esta excesiva
dependencia de Asia es arriesgada, y si a
eso se suma que los costes ya no son los
que hace algunos años convencieron a las
empresas industriales a proveerse fuera de
sus fronteras, ¿por qué seguir manteniendo
una cadena de suministro de hasta 66 días si
ya no aporta una ventaja competitiva clara al
tejido industrial? Simplemente, como confirmó
Cornella, porque no se puede cambiar de un
día para otro.
Es iluso pensar que es posible superar la interdependencia
global en el corto o medio plazo,
explicó Cornella, sin embargo, la respuesta
puede estar en conocer a fondo nuestra cadena
de suministro para optimizarla, en primer
lugar, y en segundo, para avanzarse a posibles
incidencias que esta pueda tener en cualquier
punto del planeta.
Es un hecho que desde 2017 lo que más
afecta a la cadena de suministro son incidencias
no económicas (climáticas, sanitarias,
Ramon Maspons, director de Innovación de la Agencia de Calidad y
Evaluación Sanitaria de Cataluña (AquAS) tuvo duras paralabras para
la AEMPS
Alfons Cornella da un ejemplo de la condicion global y dependiente
de Asia de la cadena de suministro actual repasando la proveniencia
de los componentes de un iPhone
Si me falla esta empresa en Bangladesh puedo
producir durante X meses en Zaragoza, Grecia,
Brasil, etc. con este coste añadido. General
Motors, el gigante de la automoción, ya trabaja
en ello.
En este sentido, Cornella recomienda a las
grandes compañías, que en paralelo a simular
su cadena, pongan el foco en las cadenas de
suministro regionales para ir localizando su
supply chain de manera cada vez más decidida.
Las empresas pequeñas y medianas, en cambio,
deben confiar en la tecnología: “la impresión 3D,
por ejemplo, es una demostración que es posible
producir en caso que la cadena se rompa”.
La clave está, para Cornella, en cambiar modelos
mentales para cambiar modelos de negocio: “La
crisis de la COVID-19 nos ha enseñado que no
ha funcionado. Sería poco 4.0 por nuestra parte
seguir actuando de la misma manera a pesar
de las evidencias”. •
eventos junio-julio 2020
91

novedades tecnología
Nuevo sensor
magnético
programable Pro
SN de Gimatic
G
imatic,
proveedor
italiano con más de
30 años en la fabricación
y venta de componentes
para la construcción de
sistemas de montaje y ensamblado
automatizado,
presenta el sensor magnético
programable PRO
SN que cuenta con 3 puntos
de conmutación para
detectar e informar de 3
posiciones en un rango de
posiciones de +/- 30mm.
Resultan muy destacables
dos aspectos: su alta fiabilidad
y la sencillez para su
programación.
Entre sus características
principales cabe señalar
que se trata de sensores
magneto-resistivos GMP
programables, cuentan
con 3 salidas independientes,
cada salida es programable
en lógica NO o NC,
tiene versiones disponibles
con salidas NPN o PNP,
salida de cable o conector
M8, trazabilidad al 100% y
Montaje en línea estándar
de ranura en C
El sensor PRO SN cuenta
con circuito de programación
remota del sensor
tiene un botón para la configuración
y programación
de salidas. Siguiendo un
procedimiento simple,
el usuario puede configurar
cada salida como
normalmente abierta o
normalmente cerrada y
memorizar el punto de
conmutación (separado
para cada salida). Con este
tipo de sensor, la posición
ideal para la cabeza sensible
está a medio camino
de la carrera del actuador.
Siguiendo una línea de
adaptación a las necesidades
específicas de cada
caso, se ofrecen opcionalmente,
bajo petición
adaptadores de ranura
y extensión de cable de
2,5m, 5m y 10m opcionales.
GIMATIC produce, además,
elementos de manipulación
mecatrónicos,
utilizando como concepto
base la simplicidad en su
empleo. Pinzas en diferentes
formatos y tamaños,
actuadores rotativos
y mesas de indexado, así
como actuadores con motor
lineal.
novedades junio-julio 2020
92
Automatización
de válvulas
descentralizada
Bürkert: AS-i/IO
Link
P
ara
satisfacer esta
necesidad, Bürkert
ofrece una amplia gama
de cabezales de control
para válvulas con interface
IO-Link o AS-i, entre
otros, para una integración
directa en su planta
de producción.
Particularmente en la industria
farmacéutica y biotecnológica,
pero también
en cosmética, en el sector
alimentario, en tratamientos
de aguas y en procesos
industriales, los sensores/
actuadores de proceso se
están transformando en
dispositivos inteligentes
gracias a las prestaciones
de comunicación de los
cabezales de control de
las válvulas.
Interfaces de comunicación
como IO Link y AS-i
permiten la integración de
las válvulas en sus sistemas
de gestión y control más
avanzados, permitiendo
operar estas a distancia,
obtener y enviar información
relevante para sus
procesos y adquirir datos
de diagnóstico, como el
número de ciclos, requisitos
de mantenimiento o
fallos. Esto permite sacar
conclusiones sobre la vida
útil y facilita las medidas de
mantenimiento preventivo.
Como resultado, los tiempos
de inactividad se pueden
minimizar y mejorar
la fiabilidad del proceso.
La función de almacenamiento
de datos también
simplifica el proceso de
mantenimiento en sí y reduce
la carga de trabajo de
los operarios de mantenimiento
y usuarios.
La integración de estos
sensores/actuadores en
sus plataformas de control
se realiza mediante pasarelas
o maestros/esclavo que
permiten integrar sus válvulas
de control y/o todo/
nada en procesos de control
y gestión superior con
buses de campo como Profinet,
Ethernet IP, Modbus
TCP, entre otros. Este bus
de campo superior trata a
las pasarelas AS-i y/o IO
Link como otro periférico,
integrándolas como un bus
de campo esclavo.
AS-i e IO Link son dos
sistemas que no tienen
porqué ser competidores,
se pueden usar conjuntamente
y por separado, en
las mismas o diferentes
instalaciones, todo depende
de la topología y
las prestaciones que busquemos
en la instalación.
Ambos sistemas permiten
concentrar la información
y datos de proceso de
los sensores /actuadores,
como son las válvulas o
la instrumentación para
disminuir la carga al bus
de campo superior.
Entre otras cosas, el estándar
punto a punto IO-
Link ofrece menor nivel de
interferencia y AS-i se trata
de un sistema abierto para
la integración de sensores.

novedades tecnología
Terminales EtherCAT
para la conexión de dispositivos
de campo hasta en la zona Ex 0
B
eckhoff
ofrece una
solución integrada
en el sistema para la protección
contra explosiones,
con una amplia gama de
componentes para zonas
con riesgo de explosión
para conceptos sin barreras
hasta en la zona 0/20.
Además de los terminales
EtherCAT de la serie ELX
con interfaces intrínsecamente
seguras, también se
ofrecen los nuevos monitores
y Panel PCs de la serie
CPX, adecuados para el uso
en zona Ex 2/22, así como
el software de control
TwinCAT con numerosas
interfaces específicas de
la ingeniería de procesos.
Los terminales EtherCAT
de la serie ELX amplían el
completo Sistema de terminales
EtherCAT, que ya
ofrece más de 100 tipos de
señales diferentes, con I/Os
para protección contra explosiones.
La combinación
de módulos I/O altamente
compactos y una barrera
de seguridad integrada
tiene como resultado un
terminal EtherCAT extremadamente
esbelta para la
conexión intrínsecamente
segura de dispositivos de
campo, que reduce el espacio
necesario en el armario
de distribución en hasta un
50 %. Esto representa una
verdadera ventaja, principalmente
en las zonas con
riesgo de explosión, donde
las condiciones de espacio
suelen ser reducidas
y se requiere la aplicación
de costosas y complejas
tecnologías de carcasas. El
prescindir de barreras independientes
intermedias
permite reducir considerablemente
la complejidad
de la instalación.
Con la futura certificación
según ATEX e IECEx,
la serie ELX cumple con
todas las directivas específicas
del sector para la
protección contra explosiones
y se puede utilizar
en prácticamente todos los
mercados del mundo. La
carcasa de 12 mm pone a
disposición hasta cuatro, y
la carcasa de 24 mm hasta
ocho entradas intrínsecamente
seguras.
Con los nuevos terminales
ELX, los usuarios en
zonas con riesgo de explosión
se benefician de todas
las ventajas de la cómoda
y ultrarrápida tecnología
EtherCAT. Por ejemplo,
de la funcionalidad «Time
Stamp», que asegura una
elevada calidad de medición
y una sincronización
muy precisa, también en
amplias instalaciones de
tecnologías de procesos.
Además, el concepto de
diagnóstico EtherCAT, con
una velocidad de datos de
100 MBit y un diagnóstico
continuo y completo, permite
la identificación rápida
de errores. Estopermite
minimizar los tiempos de
parada de la instalación,
simplificar el mantenimiento
y aumentar la disponibilidad.
Transmisores de
radar compactos
de 80 GHz
Siemens presenta los
transmisores de radar
de 80 GHz de la serie Sitrans
LR100, instrumentos
robustos y compactos con
un haz estrecho para instalaciones
más dispares ofreciendo
mucha flexibilidad,
puesto que es capaz de
medir en depósitos abiertos
o incluso de forma no
intrusiva midiendo el nivel
en depósitos de plástico. La
alta frecuencia de 80GHz
de los transmisores proporciona
mediciones robustas
y fiables incluso en
entornos difíciles como los
de vapores, condensación,
turbulencias o sólidos.
La tecnología de microchip
personalizado ofrece
una respuesta rápida y una
sensibilidad extremadamente
alta para detectar
incluso las señales más
débiles.
La serie consta de tres
productos:
Sitrans LR100 para la
medición básica (4-20mA)
hasta 8 metros, Sitrans
LR110 con comunicación
(4-20mA+HART o ModBus
RTU) y opciones de
aprobación de atmósferas
explosivas con un alcance
de hasta 15 metros, Sitrans
LR120 con comunicación
(4-20mA+HART o ModBus
RTU), de mayor alcance,
hasta 30 metros y escudo
de inmersión opcional para
la protección contra inundaciones.
La alimentación
por medio de lazo a 2 hilos
con comunicación HART o
Modbus RTU opcional consume
muy poca energía y
permite una medición rápida,
ideal para aplicaciones
CSO (desbordamiento de
alcantarillado combinado
en tratamiento de pozos).
Las fiables lecturas de
los transmisores reducen
la exposición de los trabajadores
a situaciones peligrosas,
trabajando con
la máxima seguridad: no
hay necesidad de subir a
los depósitos, asomarse a
los sumideros o arrastrarse
por espacios confinados
para dar mantenimiento a
los instrumentos. Además,
la supresión de la banda
muerta permite la medición
en todo el rango hasta
el sensor, evitando así el
costoso sobrellenado. Y la
precisión de dos milímetros
mejora la seguridad
operacional mediante una
medición precisa en todo
el rango de la aplicación.
novedades junio-julio 2020
93

novedades tecnología
Gestión inteligente del ciclo de vida
para conseguir una máxima seguridad
B
&R
ha actualizado su
estrategia de gestión
del ciclo de vida para el
sistema de control industrial
APROL. Además de
las principales versiones
habituales y de los parches
de seguridad, B&R ahora
también proporcionará
actualizaciones mensuales
del sistema operativo.
APROL ahora está mejor
preparado que nunca para
la implementación de estrategias
modernas de ciberseguridad.
B&R publica una nueva
versión de APROL una vez
al año. Cada una de estas
versiones se mantiene
actualizada con actualizaciones
mensuales del
sistema operativo durante
un período de 14 meses.
Transcurrido este tiempo,
se ofrecen cuatro actualizaciones
adicionales: una
cada seis meses.
Para mantener la estabilidad,
B&R lleva a cabo
pruebas de actualizaciones
del sistema operativo
Suse Linux Enterprise Server
con el software del sistema
APROL antes de que estén
disponibles para su descarga.
El propio sistema APROL
se mantiene utilizando parches.
El intervalo con el que
esto se produce depende
de la gravedad de los errores
que se vayan a corregir.
“Gracias a las actualizaciones
mensuales del
sistema operativo, APROL
ahora está mejor preparado
que nunca para la
implementación de estrategias
modernas de ciberseguridad”.
Micropilot FWR30: el sensor de nivel
por radar conectado a la nube
E
l
nuevo radar IIoT Micropilot
FWR30 de
Endress+Hauser es un
transmisor de nivel inteligente
con tecnología de
alta gama en un sensor
económico.
Junto con los servicios
digitales de Netilion Value,
Netilion Inventory o
SupplyCare Hosting, el
sensor de nivel inalámbrico
alimentado con batería garantiza
una monitorización
de nivel remota fiable. La
solución, segura y certificada,
proporciona acceso a
la información sobre los activos
y el estado de inventario
desde cualquier lugar
y en cualquier momento.
Entre las ventajas que
ofrece: Transparencia total
en el almacenamiento y
transporte de líquidos, solución
simplificada, desde
la compra hasta la configuración,
transmisión de datos
segura combinada con
un portafolio de servicio
flexible y digital y acceso a
la información desde cualquier
lugar y en cualquier
momento.
novedades junio-julio 2020
94
Reductores
planetarios
de diseño
higiénico HLAE
E
l
instituto estadounidense
de pruebas
3-A Sanitary Standards Inc.
(3-A SSI) ha renovado la
certificacion por segunda
vez al HLAE, Neugart. La
auditoría realizada por 3-A
SSI es voluntaria, pero se
considera el estándar más
alto del mercado. Como
regla, todas las demás
directivas y regulaciones
internacionales están, por
lo tanto, cubiertas. Los
sellos del HLAE también
están certificados por la
FDA y, por lo tanto, están
permitidos para su uso en
contacto con alimentos. La
lubricación está reconocida
por la American National
Sanitation Foundation
(NSF) como H1 y, por lo
tanto, también está aprobada
como compatible con
alimentos.
El HLAE se caracteriza
por tener un diseño redondo
con superficies lisas,
que no permiten que
depósitos de suciedad y
microorganismos se adhieran
a la caja de cambios.
Se utiliza acero inoxidable
electropulido 1.4404 con
una calidad superficial muy
alta de Ra 0.08 µm como
material.
Las superficies de la brida
del reductor se sellan
con una junta tórica especial
de tal manera que
no se pueden atraer bacterias
al espacio por acción
capilar. Dos plásticos
compatibles con alimentos
con alta resistencia al agua
caliente y al vapor están
disponibles como material
de sellado.
El HLAE con diseño higiénico
está disponible en
tres tamaños para relaciones
que varían de i = 3 a i =
100 y para pares nominales
de 15 Nm a 170 Nm. Esto
proporciona un alto grado
de flexibilidad: se puede
conectar a motores B5 y
B14 en cualquier posición
de instalación.
El kit de proporciona
la máxima protección
higiénica, lo que lo hace
universalmente adecuado
para diferentes espesores
de pared de la máquina.
“Máxima flexibilidad para
conectarse a la máquina
mientras satisface estrictos
requisitos higiénicos”.

novedades tecnología
Actuador
neumático lineal
DFPC para
accionar válvulas
de proceso
El actuador lineal neumático
de doble efecto
DFPC es la última novedad
de Festo, proveedor
mundial de soluciones de
automatización. Este producto
está específicamente
diseñado para accionar
válvulas de proceso, como
por ejemplo correderas de
placas/material, válvulas
aprisionadoras o accesorios
sin carcasa. DFPC es
idóneo para las exigencias
de sectores como el
tratamiento de agua y
aguas residuales, minería,
centrales eléctricas y la industria
del papel, celulosa
o acero.
El actuador lineal neumático
de doble efecto
está disponible en la versión
estándar predefinida
y lista en almacén para un
envío rápido, y en la variante
configurada de manera
individual: de carrera,
longitud de los espárragos
en la culata delantera,
vástagos con diferentes
longitudes, tipos de rosca y
diámetros, y la certificación
ATEX, en caso necesario.
Todas las variantes del
DFPC tienen un diseño robusto
y una larga vida útil.
Los vástagos, los tornillos,
las tuercas y las varillas de
conexión están hechos de
acero inoxidable, mientras
que la camisa del cilindro
y las tapas finales son de
aluminio, lo que evita la
oxidación y deterioro de
las piezas.
La amortiguación en
ambas posiciones finales
permite alcanzar altas
velocidades de desplazamiento
y los sensores de
proximidad adicionales
aseguran una detección
fiable de las posiciones
finales. Además, para obtener
información más detallada
de la posición del
actuador hay disponible
un sistema de medición de
recorrido.
Por su parte, los actuadores
neumáticos han
demostrado tener una
gran resistencia a las vibraciones,
ya que están
compuestos por pocas
piezas, a diferencia de los
actuadores eléctricos, lo
que hace que sean menos
propensos a sufrir averías.
DFPC también resisten
cargas continuas, sobreviven
a cualquier válvula
y están libres de mantenimiento
durante toda su
vida útil, una media de
hasta un millón de ciclos
de conmutación. Esto es
de especial importancia
en los entornos severos de
la industria de procesos,
con grandes diferencias
de temperatura, suciedad
y humedad.
En este sentido, las sedimentaciones
o aglomeraciones
de material pueden
incrementar considerablemente
los momentos de
arranque, con el coste que
ello implica. Este es el caso,
por ejemplo, en plantas
de tratamiento de aguas
residuales, en las que la
protección contra sobrecargas
de los actuadores
neumáticos resulta ser un
gran valor añadido, por lo
que las válvulas se accionan
a intervalos irregulares
o no se accionan durante
mucho tiempo.
Nuevo software de visualización
de datos para medición de caudal
E
merson
ha lanzado
Micro Motion ProcessViz,
una solución de
software independiente y
de bajo costo para la visualización
de datos del proceso
con caudalímetros.
Tener una visualización
instantánea de los datos
del proceso sin procesar se
convierte en información
viable directa, lo que ayuda
a los operadores de planta
de las industrias de químicos,
alimentos y bebidas y
petróleo y gas a reducir el
tiempo que necesitan para
identificar un problema en
el proceso de medición
de caudal. En definitiva,
esto posiblemente puede
ahorrar dinero a la planta
al reducir la necesidad
de paradas o cierres para
rastrear el origen de un
problema.
Este software nuevo es
compatible con los transmisores
Coriolis de Micro
Motion con capacidades
de salida de historial de
datos como los modelos
5700 y 4200 y proporciona
una instantánea de un
momento en el tiempo
del proceso de medición.
Un técnico o gerente de
planta no necesitará manipular
los datos para ver
lo que está sucediendo en
el caudal. Los datos están
disponibles en un formato
utilizable que permite
al usuario identificar y
analizar los problemas del
proceso.
“Hemos creado ProcessViz
después de que
nuestros clientes nos
vieron utilizándolo para
diagnosticar sus problemas
de caudal”, dijo
Ron Fleissman, gerente
de producto de software
para Emerson Automation
Solutions. “Recibimos
tantas solicitudes de este
software que nos dimos
cuenta de que había una
necesidad en el mercado
de una herramienta
que facilitara a nuestros
clientes diagnosticar problemas
del proceso que
podrían ser ocasionados
por cambios en el caudal, y
esto les ha ahorrado tiempo
y dinero”.
novedades junio-julio 2020
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