Mundo Ejecutivo Agosto 2020

online.magazines

INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ

EN CAMINO A LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA

UNIVERSIDADES

LAS MEJORES

DEL PAÍS

Gustavo

de Hoyos

Presidente de Coparmex

Pide destinar

1% del PIB

para salvar

19 millones

de empleos

RANKING

999 PyMEs que

siguen de pie

AGOSTO / P.V.P. $80 M.N.

00499

7 503022 794931

TRANSPORTE DE

CARGA Y LOGÍSTICA

Mueven solidaridad

OPENMINDERS

Acciones para

revivir al sector

de restaurantes


E

n

POR LA REACTIVACIÓN

ECONÓMICA DEL PAÍS

esta edición, tenemos una entrevista exclusiva con el presidente de la

Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de

Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración

federal y quien dice que enfoca los últimos meses de su quinto año

de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los

impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19.

Al inicio de la contingencia, el sector automotriz no fue considerado

como una actividad esencial. Ahora, será clave para la reactivación económica

del país en el contexto de la puesta en marcha del T-MEC. De acuerdo

con un estudio de HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice

su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa

por parte de Estados Unidos, principalmente. Mundo Ejecutivo platica al respecto con las armadoras

y distribuidoras automotrices más importantes en el país.

La emergencia sanitaria supuso dos importantes retos para la industria de transporte y logística:

por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro,

atender un incremento en la demanda. Con el aumento de compras online y el abastecimiento

a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes tuvieron

que adaptarse a nuevas medidas para proteger a sus empleados. Las firmas más importantes

del sector platican con nosotros al respecto.

En México, existen universidades reconocidas por su calidad y excelencia académica a nivel

internacional. De acuerdo con el ranking 2019 de QS Stars University, la UNAM fue nombrada

por enésima vez como la mejor del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores

de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana

y la Universidad Iberoamericana. Además, existen otras instituciones de educación superior

privadas de prestigio, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Anáhuac,

la Universidad de las Américas Puebla o la Universidad del Valle de México, entre otras. Mundo

Ejecutivo conversa con directivos para saber de sus proyectos en la nueva normalidad.

Actualmente, los ciberataques siguen siendo una de las formas más eficientes de vulnerar

a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema,

asegura Adriana Torres Nava, directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con

la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.). Ella y otros expertos

en el tema, como Andy Purdy, director general de Seguridad en Huawei Estados Unidos,

o Adriana García, directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México,

escriben y abordan el tema imprescindible para la seguridad informática de las empresas.

Estimado lector, sírvase de éstas páginas con historias que recogimos a lo largo de un mes

para ofrecerle un panorama del mundo de los negocios, las finanzas y la economía en este

momento histórico del país.

EDITORIAL

Diego Hernández Castillo

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 1


EDICIÓN 499 - Agosto 2020

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Walter Coratella C.

VICEPRESIDENTE

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DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV

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EDITOR EN JEFE

Diego Hernández Castillo

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REPORTERO

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ASISTENTE

EDITORIAL

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DE DISEÑO

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y Guadalupe Terrats Chao

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COLUMNISTAS

Ren Zhengfei, Enrique Castillo-Pesado, Alejandro

Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez

Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián

Ghirardelly

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Zitlaltzin Villagrán

PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD

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Nuricumbo, Beatriz Gasca, Carlos Canales Buendía,

Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz,

Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera,

Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani,

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Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso

Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

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SEGURIDAD

EMPRESARIAL

ALEJANDRO

DESFASSIAUX

Autor del libro Cómo poner un

alto a la inseguridad en México y

presidente fundador del Consejo

Nacional de Seguridad Privada.

cnac@multisistemas.com.mx

www.multisistemas.com

HAY DISMINUCIÓN DE DELITOS

COMUNES, PERO NO POR UN

CAMBIO EN LA ESTRATEGIA

Las últimas cifras del SESNSP sobre

el descenso de delitos en México sí

reflejan la realidad en la mayoría

de los casos con algunas excepciones,

pero no las causas. Es decir, a

raíz de la pandemia, la reducción en los

delitos se debió a que la gente ya no se

encontraba en el espacio público, por el

confinamiento en casa y las operaciones

detenidas de las empresas, lo cual originó

que la delincuencia tuviera menos

oportunidades.

La disminución de los delitos no

obedece a la aplicación de una política

pública adecuada o a una nueva estrategia

implementada por el Gobierno

Federal en materia de seguridad pública,

es más un tema circunstancial por

la misma crisis sanitaria con la que nadie

contaba.

Durante el periodo de confinamiento,

la mayoría de las ONG’s en México no

pudieron realizar trabajo de campo ni

generar encuestas a profundidad para

contrastar con los datos oficiales, sin

embargo, la mayoría de sus aproximaciones

estadísticas coinciden con las

cifras presentadas, lo que nos brinda

certeza de cómo se comportó la inseguridad

durante el periodo de aislamiento.

Lo que sí podemos contrastar con las

declaraciones de las autoridades son

algunos delitos de alto impacto que aumentaron

significativamente a pesar

del confinamiento: Homicidio doloso,

violencia Intrafamiliar, feminicidios y

desapariciones forzadas.

Los homicidios dolosos crecieron un

3.26% en el 2020. En contraparte, se

reportaron un total de 308 feminicidios

de enero a abril de este año, cuando en

2019 fueron 305 las víctimas.

Durante el primer trimestre de 2020

se presentaron 63,104 denuncias por

delitos contra la familia, lo que significó

un 20.7% más respecto del mismo

periodo del 2019. Durante los dos primeros

meses de confinamiento, las solicitudes

de ingreso en los refugios para

mujeres en México aumentaron 50%,

además de que se incrementó en 77%

el número de mujeres que están siendo

atendidas en comparación con el mismo

periodo de 2019.

El coronavirus no cesó la peste de

desapariciones forzadas en México, sobre

todo en Jalisco con 9,341 personas

pendientes de localizar reconocidas por

el Gobierno. Además, de acuerdo a la

Fiscalía del Estado, en lo que va del año

fueron localizadas 215 personas en fosas

en esta región.

Lo interesante será monitorear ahora

que ya iniciamos el desconfinamiento o

que al menos parece que lo iniciamos,

cómo se van a disparar los delitos; ya

que, con la crisis económica y el desempleo

en aumento, todo se va a complicar.

La consultora Integralia calcula que

por la crisis económica y social derivadas

del Covid-19 en México, habrá entre 6 y

18 millones de personas más que entrarán

a la pobreza extrema, que las compensaciones

por programas sociales no

alcanzarán para disminuir este impacto

y que habrá mayores saqueos y protestas

por la situación económica. Es muy probable

un potencial incremento a asaltos a

transportistas de mercancías en carreteras

y robos en vías ferroviarias.

4 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


PULSO

DEL CONSUMO

FABIAN GHIRARDELLY.

Country Manager de la división

Worldpanel en Kantar México.

Cuenta con casi 20 años de

experiencia en el sector de

investigación de mercados

¿QUÉ CONSUMEN LOS

HOGARES MEXICANOS

DURANTE PANDEMIA?

Comprender a las personas e inspirar crecimiento

es uno de los objetivos que tenemos

en Kantar. Es por eso por lo que monitoreamos

constantemente a los hogares para conocer

cómo se adaptan a los cambios y con

la pandemia que actualmente vivimos en el

mundo, es vital conocer el impacto del Covid-19

en los hábitos de consumo.

PRIMERA ETAPA: COMPRAS DE STOCK

Al iniciar con la sana distancia y con el

aislamiento voluntario, empezamos a hacer

compras de ‘surtido’, ya que la mayor

parte de los hogares (96%) no quieren salir

más que lo necesario y evitar lugares

concurridos. Limpieza y alimentación si

bien fueron las primeras compras que se

detonaron, luego siguió el abastecimiento

más continuo de alimentos. En parte

es porque los consumos que se hacían en

la calle migraron a ser consumos en casa,

pero sólo en parte.

DESPUÉS DEL STOCK

Los hogares tenían temor de no poder

comprar alimentos, sus primeras acciones

fueron abastecerse para poder tener lo

básico por si se declaraban medidas más

estrictas. Por ello, aún en abril, los hogares

seguían con compras de surtido incrementando

su gasto un 15% y 11% en el volumen

de lo que adquirían.

Para mayo, si bien ya no se compró con

esta misma dinámica, los hogares siguen

mostrándose previsores, ya no comprando

más unidades, sino adquiriendo tamaños

más grandes a los habituales para el

47% de las categorías de consumo masivo.

Llegado mayo, las familias empezaron

a hacer más compras, en quincena fueron

más grandes en canales Modernos,

pero en las semanas en las que no se recibió

pago incrementaron las compras en

canales de cercanía, como conveniencia

o tienditas de la esquina. Los Modernos

son los que más contribuyeron al gasto, en

especial los Hipermercados, además de tener

carritos más llenos (12.7%), sumaron

compradores (3.4%).

Por zonas del país, el Área Metropolitana

de la Ciudad de México (AMCM) es

la que más aportó al crecimiento en gasto

junto con el Sureste, ya que son las únicas

que durante el mes de mayo siguieron incrementando

artículos por acto de compra

enfocados en Alimentos y Lácteos.

En mayo, entramos en otra etapa en la

cual ya no solo era vital tener lo básico

para vivir en aislamiento, sino que empezamos

a ser más indulgentes. Al no salir

como antes de la pandemia, varios tipos

de consumo se mudaron al hogar. Por ello,

conforme el confinamiento avanzaba, encontramos

ingredientes como Lácteos,

Frutas en almíbar, Leche condensada,

Cajeta, entre otros, para hacer postres, lo

que ocasionó que crecieran a doble dígito;

además, empezaron a ganar gasto las bebidas

alcohólicas.

No solo la salud preocupó a los mexicanos

desde que se dio el primer caso de

Covid-19 a finales de febrero. También la

economía familiar inquietaba a 2 de cada

10 familias y sigue incrementando conforme

se extienden los semáforos en rojo

y naranja. Por ello, los consumidores han

migrado a marcas económicas de alimentos,

bebidas alcohólicas y no alcohólicas,

así como cuidado del hogar, siendo las premium

las más afectadas, porque no crecieron

al ritmo del mercado.

En conclusión, observamos que los hogares

en ese momento del confinamiento

cuidaron más su gasto, ya que buscaron

hacerlo rendir a través de adquirir lo básico

en marcas económicas, sin embargo,

se consintieron más porque cocinaron

en casa y postres para compartir en familia

en junio, ya veremos cómo se mueve

el consumo.

6 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


EL MUNDO VICA

Lo que debemos entender de la situación que vivimos actualmente.

Debemos seccionar nuestra

estrategia en pequeños tramos

que direccionen a nuestra

organización hacia la meta

deseada poco a poco.

Federico Cerdas

CEO de Global Businesses Inc, Cobra

Fund y CRDS Holdings

En 1987, la U.S. Army War College

desarrolló el acrónimo VICA para describir

la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad

y Ambigüedad del mundo al terminar la

Guerra Fría.

Básicamente se usó este término para

describir lo que continuó después de la

desaparición la Unión Soviética, y cuando

el liderazgo se fragmentó en distintas

regiones en lugar de tener dos líderes dominando

el globo.

Este cambio en los poderes fácticos provocó

que el entorno político y económico

fuera menos predecible y hubiera brotes

de guerrillas en distintas zonas del mundo.

Estas guerrillas actuaban de manera disruptiva

y eran mucho más versátiles que

los ejércitos organizados. Las guerrillas

podían atacar de manera impredecible, hacer

daño y replegarse a sus bases antes de

que los gobiernos pudieran organizarse.

La Pandemia es esa guerrilla que atacó y

se replegó; y nuestros negocios son esa

entidad que debe adaptarse rápidamente

para hacerle frente. Debemos ejecutar

una estrategia a prueba de balas y que al

mismo tiempo sea resistente a un ambiente

ácido y alcalino.

Como podemos ver, este acrónimo, tiene

vigencia hasta el día de hoy. Las siglas tienen

el siguiente significado técnico.

V = Volatilidad.

Es lo contrario a la estabilidad. Se refiere

a la dinámica de cambio que actúa en un

mercado. Esta variable es la principal catalizadora

de cambio en toda organización.

I = Incertidumbre.

Es el antónimo de predecible y certero.

Define nuestra falta de comprensión del

entorno y en los eventos que suceden en

nuestra industria. Esta variable es la que

nos produce miedo y nos quita la paz.

C = Complejidad.

Es lo contrario a lo simple y lineal. Describe

la multiplicidad de fuerzas, mezcolanza de

asuntos y confusión que rodean a nuestra

organización. Esta variable es la que dificulta

la ejecución de una estrategia de manera

constante ya que debemos adaptarnos a

un nuevo entorno de manera repetida.

A = Ambigüedad.

Es lo contrario a la claridad. Indica la distorsión

de la realidad y la confusión de lo que

es causa y efecto. Esta variable es lo que

limita la firmeza de nuestro actuar al ejecutar

una estrategia en nuestra corporación.

La unión de todas estas siglas en un solo

evento es lo que conforma un ambiente

VICA.

Un error común de la dirección en un ambiente

VICA es buscar tener alta visibilidad

para tomar decisiones para mediano

y largo plazo. Esa visión no es posible en

este tipo de ambiente, ya que el corto

plazo no lo permite. La naturaleza de este

entorno premia nuestra capacidad de reacción

inmediata.

El ambiente VICA puede ser peligrosamente

disruptivo por lo que es de suma

importancia entender cómo debemos

comportarnos y reaccionar. Debemos

seccionar nuestra estrategia en pequeños

tramos que direccionen a nuestra organización

hacia la meta deseada poco a poco.

Esta capacidad de seccionar en pedazos

es lo que permitirá a nuestra organización

adaptarse de manera rápida y constante

para cumplir la meta propuesta; sin

embargo, esta habilidad actuará como

complemento de las siguientes tres habilidades

que nos llevarán a ser altamente

efectivos en esta crisis.

1. Entrena la resiliencia de tu organización

y la tuya.

2. Construye una organización flexible.

3. Define claramente tus objetivos.

México nos necesita, no dejemos de luchar.

Acuérdate que muchas familias

dependen de nuestro análisis para segmentar

la estrategia en pasos y nuestra

capacidad de resiliencia, flexibilidad, y claridad.

¡Sigamos adelante!

Desarrollos

residenciales

@GlobalBusinessesInc

www.gbinc.mx


CONTRAPESOS

TMEC: OPORTUNIDADES

Y REQUISITOS

GERARDO GUTIÉRREZ

CANDIANI

Empresario. Fue titular

de la Autoridad Federal

para el Desarrollo de las

Zonas Económicas Especiales

y presidente del Consejo

Coordinador Empresarial

y la Confederación Patronal

de la República Mexicana.

8 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

El T-MEC podría ser una gran avenida de oportunidades

de crecimiento. Aunque se basa y retiene

lo esencial del TLCAN, que estuvo vigente

desde 1994, se trata de un activo realmente

valioso, considerando el proceso de retracción en

el comercio internacional y las cadenas productivas

transnacionales. Sin embargo, no esperemos una ola

de inversiones en automático. Sin una visión y una

estrategia coherentes, eso no va a darse.

De hecho, el nuevo tratado debe complementarse

con un cambio en las actitudes y las políticas erráticas

en la conducción económica en México, las cuales

han frenado y aun ahuyentado a la inversión en México,

mucho antes de que se presentara el Covid-19.

Como sea, quizá la nota más importante del T-

MEC es que el proceso de integración económica de

América del Norte no sólo siga en pie, sino que esté

en la perspectiva de vivir una etapa de relanzamiento.

Esto no era un escenario cierto hace muy poco,

cuando la amenaza de cancelarlo era componente

fundamental en la retórica electoral y del gobierno

de Donald Trump.

Contra las expectativas pesimistas, el acuerdo se

logró, con nuevas condicionantes y algunos riesgos,

pero en la síntesis, con equilibrios relativamente favorables

para los tres países. Desde mi perspectiva

los cambios más significativos son estos tres:

1.- Ajustes en las reglas de origen de varios sectores:

destaca, por su gravitación en el comercio y para

la economía mexicana, el automotriz. El contenido

regional obligatorio para la exportación sin aranceles

sube de 62.5% del costo total por unidad al 75 por

ciento. Además, 25% debe proceder de plantas con

salarios de 16 dólares la hora o más.

Los sueldos en plantas automotrices en México oscilan

entre 3.50 y 4 dólares la hora, lo que favorece a

nuestros socios del norte. Queda 50% del contenido

que nuestro país puede perfectamente asegurar, con

gran atracción de inversiones para traer operaciones

que, por ejemplo, empresas japonesas, alemanas o coreanas

realizan en sus países o en otras partes, las cuales

no serían competitivas en Estados Unidos o Canadá.

2.- Compromisos laborales: en los centros de trabajo

se han hecho cambios a marcha forzada y es

de esperar que haya muchos litigios de inicio, con o

sin sustento. Lo que procede es cumplir con la ley y

afianzar una plataforma sólida de defensa jurídica.

Necesitamos ser asertivos. Las nuevas condicionantes

pueden ser un área de oportunidad en la

democratización y modernización de las relaciones

laborales, así como motivador para desarrollar a

fondo una competitividad menos dependiente de un

bajo costo de mano de obra.

3.- Nuevo sistema de solución de controversias:

el TLCAN contaba con disposiciones para la formación

de paneles, pero podían ser fácilmente bloqueados,

así que se recurría al sistema de la OMC,

que hoy no está funcionando bien. Ahora contarán

con procedimientos explícitos y lineamientos de

equidad y resoluciones vinculantes.

Igualmente, lo fundamental es conocer bien los

mecanismos y prepararnos, y para ello contamos

con capital humano muy competente y un aparato

consular y de consulta muy sólido.

Lo más trascendente es que México puede consolidarse

como un polo productivo de renovado empuje

y puente logístico de alta competitividad ante

el fin de una época en la cual, durante tres décadas,

más de dos terceras partes de los presupuestos de

inversión industrial en cadenas productivas transnacionales

fue a parar a China. Muchas empresas ya

buscaban depender menos de operaciones a larga

distancia antes de la pandemia, sobre todo por las

tensiones de Estados Unidos con los chinos. Ese reflujo

de relocalización o enfoque en lo regional se

ha acelerado.

No es casual que en los últimos dos años China

haya perdido hasta cinco puntos porcentuales del

mercado de importaciones de Estados Unidos y México

ganara más de 1 por ciento. Nuestra cuota de inversión

extranjera directa –incluida china– y de exportaciones

puede crecer exponencialmente. Pero,

nuevamente, nada de eso se dará en automático.

Necesitamos inversión estratégica en logística

de clase mundial: cruces fronterizos, puertos, aeropuertos,

ferrocarriles. Sólo así consolidaremos

nuestra competitividad geográfica. Hay que asegurar

el acceso a energía en condiciones competitivas.

América del Norte cuenta con ventajas inigualables

en este terreno; México no debería retroceder a

modelos monopólicos y de altos costos. También

requerimos una política industrial visionaria y estratégica,

consensuada entre el sector público y las

empresas. Como ha dicho Jesús Seade, el Subsecretario

y cabeza del equipo de negociación: eso significa

que “el cuarto de al lado” de la negociación comercial

sea permanente, orientado a la expansión

de las inversiones, la exportación y el desarrollo

económico en general.

Sobre todo, hay que enviar un mensaje claro de que

queremos inversión y que ésta encontrará seguridad

jurídica y estabilidad de las reglas del juego en nuestro

país. Una definición clara y confiable respecto a

lo que dijo hace poco el Embajador estadounidense:

“o un país tiene una política de atraer inversión o un

país tiene una política de espantar inversión”.


CRÓNICAS

DESDE

EL FUTURO

GABRIELA ALATRISTE

Comunicóloga con 25 años de

experiencia en estrategias de

comunicación y responsabilidad

social empresarial

erantiemposde@gmail.com

ERAN TIEMPOS EN LOS QUE

LA CALIDAD DE VIDA DISMINUYÓ

PARA LA MAYORÍA

“La guerra es el organismo mediante el cual

es efectuado el progreso humano”, escribió en

1891 el Almirante S. B. Luce en un tratado titulado

Los beneficios de la guerra. Es una aseveración

que con el tiempo se volvió controvertida,

sobre todo después de la Segunda Guerra

Mundial, cuando se crearon organismos internacionales

con el objetivo de preservar la paz

en el mundo (encabezados por la ONU).

La Organización Mundial de la Salud en

1994 propuso una definición para calidad de

vida: “percepción del individuo sobre su posición

en la vida, en el contexto de la cultura y

sistema de valores en el cual él vive, y en relación

con sus objetivos, expectativas, estándares

e intereses.” En resumen, la satisfacción

personal de lograr metas.

En el 2014, la OCDE publicó el informe Cómo

era la vida (How was life), en el marco de la

iniciativa Por una mejor vida con la que celebraron

el 50 aniversario del organismo, en el

que analiza la historia de la calidad de vida en

el mundo. Uno de los hallazgos fue que el bienestar

no está únicamente relacionado con el

contexto económico. Vivir en una gran urbe,

en donde hay más acumulación de riqueza, implica

altos niveles de delincuencia y violencia,

así como peores condiciones ambientales.

Al inicio de 2020, el mundo estaba lejos

de ser perfecto, sin embargo, el concepto de

calidad de vida se había popularizado bajo

la idea de que habíamos logrado aumentarla,

en comparación con épocas anteriores. Por

ejemplo, el promedio de vida había aumentado

(de 33 años en Europa Oriental en 1830,

40 años en 1880 y casi el doble 100 años

después). En general, las personas pensaban

que era mejor vivir en esa época, que en cualquiera

de las anteriores, nuevamente, por los

avances tecnológicos.

Fue entonces cuando en 2020 el mundo enfrentó

el Covid-19. El mundo históricamente

había enfrentado crisis de salud (más de 20

pandemias, como la gripe española que infectó

a una tercera parte de la población mundial) y

económicas (al menos 80 más documentadas

por economistas, entre las que destaca la gran

depresión de 1932 ocasionada por la Primera

Guerra Mundial).

¿Por qué la pandemia de coronavirus cambió

el curso de la historia? Porque fue la primera

vez (desde el año 536 DC señalado por

científicos de la Universidad de Harvard como

el peor de la historia para los humanos) que

la mayoría de los habitantes del planeta registraron

una baja en su percepción bienestar al

mismo tiempo y por la misma causa.

La vida de la mayoría de las personas cambió

de un día para otro, desde las costumbres

más íntimas (como la higiene personal)

hasta el total de las relaciones interpersonales;

los deseos y metas emocionales y los

proyectos patrimoniales pasaron a segundo

plano ante la presencia del virus que ocasionó

la crisis: la mayoría planteaba como deseo

primordial el sobrevivir, por encima de

compartir con otros.

Quizá el bienestar cotidiano y la ausencia

de crisis tan fuertes nos habían debilitado el

espíritu como humanidad, al punto que más

allá de la salud y la economía, nuestra percepción

de bienestar fue lo que más tardamos

en recobrar. Y paradójicamente no fue

vencer al virus ni la recuperación económica

lo que nos la devolvió, sino el volver a impulsar

nuestro ímpetu de desear, de cultivar

nuestras relaciones como nuestro patrimonio

más preciado, de plantearnos metas y

permitirnos anhelos que fueran nuestro motor

cada día.

10 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


EMPRESARIOS

DE SU TIEMPO

ENRIQUE

CASTILLO-PESADO

interdif@prodigy.net.mx

CAMBIOS EN LAS EMPRESAS

EN MEDIO DE LA NUEVA NORMALIDAD

Grupo Coral concretó la compra del paquete de

50% que Televisa tenía en Radiópolis. La familia

de Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán

Magnani pagó el remanente de 624 millones de

pesos. Lo anterior se dio porque los compradores

no pudieron finiquitar la transacción en el plazo

que se había pactado y esto fue el motivo por el

cual el grupo que copresiden Bernardo Gómez y

Alfonso de Angoitia los demandó. Para finiquitar

la compra, los Alemán recibieron un buen apoyo

de un grupo del exaccionista de Grupo Radio

Centro, Carlos Aguirre. Así, el Grupo Prisa (encabezado

por Manuel Mirat) ya tiene nuevos socios.

En lo que se refiere a la línea editorial, los que llegan

están a favor del gobierno de Andrés Manuel

López Obrador. Y hablando de los Alemán, creo

que Pedro Cerisola se sumará al equipo, se le ha

visto en las oficinas de Interjet (en el corporativo

del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de

México). Quien fuera años director de Aeroméxico,

está a cargo del rescate de la aerolínea que se

encuentra con problemas.

NUEVO DUEÑO DE ALTOS HORNOS DE MÉXICO

El presidente de Grupo Villacero y del Banco

Afirme, Julio Villarreal, es el nuevo dueño de

Altos Hornos de México (AHMSA), tras llegar a

un acuerdo con Alfonso Ancira. Al cierre de esta

edición era un hecho la firma del convenio definitivo,

el cual fue alentado desde Palacio Nacional

con la intervención directa de Alfonso Romo,

jefe de la Oficina de la Presidencia, y la venia del

presidente Andrés Manuel López Obrador. O sea,

ahora unos suman y otros restan, ¿o no?

¿DE DÓNDE VIENEN LAS NUEVAS IDEAS?

El escritor Steven Johnson dijo en su libro ‘¿De

dónde vienen las buenas ideas?’: “Los innovadores

legendarios como el expresidente de Estados

Unidos, Benjamín Franklin, Snow y Darwin poseían

algunas cualidades intelectuales comunes:

cierta rapidez mental, curiosidad ilimitada y,

además, también otros atributos. Tenían varios

hobbies”. Actualmente, por la pandemia que estamos

viviendo, es muy importante contar con

un pasatiempo para disfrutar de algo que nos

guste mucho.

ALSEA Y SU ESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN

En Europa, América Latina y México, las ventas

de Alsea se encuentran a dieta, afectadas por

la emergencia sanitaria mundial desatada por

el Covid-19. Por ende, la empresa que preside

Alberto Torrado comenzará a instrumentar

diversas estrategias para empezar a engordar

de nueva cuenta sus ventas en varias naciones

donde tiene presencia. Entre las estrategias de

la cadena destacan la instalación de quioscos

digitales en Burger King, expandir canales de

venta y permitir que los clientes ordenen desde

sus teléfonos dentro de las unidades. Además,

desde hace tiempo, la cadena lanzó su propio

canal de entrega a domicilio y decidió ingresar

a Didi Foods, Uber Eats y Sin Delantal más unidades

para entrega. También la operadora de

restaurantes como Domino´s Pizza, Starbucks,

Burger King, P.F. Chang´s e Italianni´s observó

una caída seria en sus ingresos, de 75.6 % en

abril y de 67.1 % en mayo, frente a los mismos

meses de 2019, debido a que la mayor parte de

sus restaurantes operaron solamente con envío

a domicilio y en algunos casos abiertas a un

número limitado de clientes. Y hasta la próxima,

¡abur!

12 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


FOTOS: MARIO MARTÍNEZ

NEGOCIOS

AFIRME SEGUROS

IMPLEMENTA

MEDIDAS PARA

CUIDAR A CLIENTES

Y COLABORADORES,

ADEMÁS DE DONAR AL

SECTOR SALUD

CON OPERACIONES SEGURAS

Y SOLIDARIAS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

En el contexto de la pandemia de Covid-19,

Afirme Seguros implementó medidas sanitarias

para proteger el cuidado y economía

de sus colaboradores y clientes.

Juan Viteri Álvarez, director general de la

empresa que ofrece productos para la protección

de automóviles, hogares, PyMEs, de

entretenimiento y antifraude, dice que ésta

enfrentó y superó una serie de retos durante

el confinamiento al ser una actividad esencial.

“El trabajo remoto es una obligación para

poder seguir creciendo y manteniéndonos. El

70% de la plantilla de Afirme seguros traba

desde casa y eso crea nuevas dinámicas laborales”,

cuenta.

El CEO es consciente de que dicha situación

genera dificultades para los trabajadores,

quienes, por un lado, deben equilibrar las responsabilidades

laborales con la convivencia

familiar y, por otro, adaptarse con rapidez a la

curva de aprendizaje que genera el nuevo estilo

de trabajo.

Afirme Seguros mantuvo al 30% de su

personal en oficinas y, sobre todo, en campo,

razón por la que implementó protocolos sanitarios:

“Tenemos protocolos como mantener

sanitizadas las oficinas,

los baños, las salas de junta, gel antibacterial,

tapetes sanitizantes, toma de temperatura

y uso obligatorio de cubrebocas. Además,

repartimos a los operadores de campo paquetes

de protección contra Covid-19 que constan

de cubrebocas y gel antibacterial”.

Como parte de su Responsabilidad Social, la

firma, en conjunto con otras aseguradoras, genera

seguros de vida para el personal de salud

que lucha en contra de la pandemia.

“Es una forma organizada en la que el mercado

asegurador se solidariza, se suma y pone

su granito de arena”, concluye.

14 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

LA RUTA DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ RETOMÓ ACTIVIDADES EN JUNIO

PASADO CON LA INTENCIÓN DE AUMENTAR SU PRODUCCIÓN, VENTAS

Y EXPORTACIÓN, PARA MANTENERSE COMO UN SECTOR PILAR

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

Cuando se decretó la Jornada Nacional de Sana

Distancia en marzo pasado, el sector automotriz

no fue considerado como una actividad

esencial, razón por la que tuvo que parar operaciones

y se vio afectado. Ahora, será clave para la

reactivación económica del país en el contexto de la

pandemia y la puesta en marcha del T-MEC.

De acuerdo con un estudio publicado a finales de

junio por HSBC, la industria automotriz será una de

las que normalice su producción en el país, lo cual

se deberá a la demanda externa por parte de Estados

Unidos, principalmente. No obstante, precisa

que las ventas nacionales tendrán una recuperación

paulatina debido a los efectos del Covid-19 en

la economía y demanda interna.

“La integración del sector con la producción manufacturera

de Estados Unidos y la alta exposición

de ventas en el extranjero, hacen que la industria

automotriz sean un fuerte candidato para que el

camino a la normalización sea más rápido en comparación

con otras industrias, en particular la producción

y exportaciones”.

En el análisis realizado por el área de investigación

global del grupo financiero, se destaca

que en abril pasado se registró un descenso récord

en la producción (99%), ventas (65%) y exportación

(90%), en comparación con las cifras

del mismo mes de 2019. En mayo, la contracción

en el sector fue de 94% en producción, 59% en

ventas y 95% en exportaciones, en comparación

con el año anterior.

Debido a que las operaciones de la industria se

reanudaron en junio, a partir de dicho mes se empezó

a normalizar sus números en dichos rubros,

tendencia que se reforzó con la puesta en marcha

del nuevo acuerdo comercial, conocido como Tratado

entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Ante el cierre de las agencias distribuidoras físicas,

el sector automotriz se vio obligado a acelerar su

estrategia de venta y afinar sus herramientas de e-

commerce, lo cual significó un redoble de ventas por

dicho canal estimado para este año. De acuerdo con

la Asociación Mexicana de Distribuidores (AMDA), entre

abril y mayo, se vendieron 76,931 automóviles en

México, de los cuales el 15% se adquirieron vía online.

Antes de la emergencia sanitaria, las automotrices

no consideraban la importancia de sus canales

digitales de venta, pero comprobaron que es una

buena vía para acercarse a los clientes. Ante ello,

algunos analistas del sector proyectan que para

algunas marcas el comercio electrónico llegue a

representar hasta el 20% del total de sus ventas

durante el segundo semestre de 2020.

A decir de un estudio de J.D. Power México previo

a la pandemia, el 87% de los usuarios que adquirieron

vehículos nuevos lo hizo a través del comercio

electrónico, pese a que muchas marcas y distribuidoras

no atendían dicho canal. Ahora será una tendencia

que ayudará al crecimiento del sector.

Mundo Ejecutivo platica con las armadoras y

distribuidoras automotrices más importantes en el

país, quienes platican de cuáles serán sus estrategias

para la reactivación económica de la industria,

que es una de las que sostiene al país.

20 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

LUJO Y SOFISTICACIÓN,

LA RUTA DEL CRECIMIENTO

AUDI EXPONE LAS NUEVAS

ESTRATEGIAS DE SU ARMADORA Y SUS

DISTRIBUIDORAS PARA ENCARAR LA

REACTIVACIÓN ECONÓMICA, ADEMÁS DE

LOS NUEVOS MODELOS CON LOS QUE

REFRESCA SU PORTAFOLIO

22 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Audi, la fabricante alemana de autos de alta

gama y deportivos, es una empresa líder

en el mundo y México no es la excepción.

Como jugador clave en el ecosistema de la

industria, resulta natural que encare la crisis

mundial de salud y económica por diferentes

frentes, desde las armadoras de vehículos hasta

las distribuidoras.

Andreas Lehe, presidente de Audi México,

puntualiza los retos que ha afrontado la ensambladora

ubicada en San José Chiapa, Puebla,

para cuidar de la salud de sus trabajadores.

“Se han adaptado todas las actividades, procedimientos

y procesos con la finalidad de proteger

la integridad de todos los colaboradores. La

producción se ha retomado de manera gradual

Actualmente,

Audi México está

aumentando la

producción paso a

paso, centrada en

las necesidades del

mercado con previsión

y flexibilidad”

luego de más de 80 días de inactividad debido a

la pandemia de Covid-19, con un número limitado

de colaboradores y cumpliendo con todos los

protocolos de higiene implementados por Audi

México y las autoridares sanitarias del país”.

Luego de que la planta permaneció cerrada

durante casi tres meses y tras retomar la operación

desde junio pasado, Lehe habla de cuál

podría ser la proyección de producción que tiene

la compañía para el resto del año.

“Actualmente, Audi México está aumentando

la producción paso a paso, centrada en las

necesidades del mercado con previsión y flexibilidad.

Es posible que exista un impacto en la

productividad, pero de momento el foco está en

garantizar la salud y la protección de los colaboradores,

que es nuestra máxima prioridad”.

Al ser Audi una empresa trasnacional, Lehe

considera que, con respecto al nuevo acuerdo

comercial entre México, Canadá y Estados Unidos

(TMEC), la industria y su cadena de valor

requerirán innovar en sus procesos y operación.

“Audi México acoge con beneplácito el fortalecimiento

del país como actor clave en la red

de comercio regional y mundial. La entrada en

vigor del nuevo acuerdo representa nuevos desafíos

que requerirán de nuevas metodologías

de producción en toda la industria, incluida su

cadena de valor”.

Audi de México con presencia en 33 ciudades

y 26 estados de la república con 42 concesionarios,

3 puntos de venta y 4 talleres de servicio,

expone cuáles son los retos para recu perar el

volumen de ventas en los meses que restan del

presente año.

“El inicio de operaciones en la red de concesionarias

es sin duda la clave para activar

nue vamente las operaciones, trabajamos muy

de cerca con nuestros concesionarios y los

gobier nos de los estados para conocer, de forma

di recta, el momento en que la actividad se

puede retomar en cada una de las ubicaciones

donde nos encontramos”

Audi confía en capitalizar el segundo semestre

con base al portafolio de productos que tiene

en el mercado mexicano y que constituye la

gama más fresca del Segmento Premium. En

2019 renovaron la gama alta: A8, Q8, A6 y A7

además llegó el primer eléctrico de la marca,

el Audi e-tron. Este 2020 recibieron los nuevos

Audi A1, los SUV Q3 y Q3 SB. En los próximos

meses se renovarán el Audi A4, A5, Q7 y Q5.


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ACELERAN CON INNOVACIÓN

GRUPO AUTOMUNDO, DISTRIBUIDORA

AUTOMOTRIZ, DESARROLLA

HERRAMIENTAS PARA SORTEAR LA

FUERTE CRISIS DE LA INDUSTRIA SIN

PERDER DE VISTA LA ATENCIÓN A LAS

NECESIDADES DE SUS CLIENTES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

De acuerdo con datos de la Asociación

Mexicana de Distribuidores de Automotores

(Amda), se estima que la caída

anual en las ventas de automóviles nuevos

sea de 35 a 40% en relación al año 2019.

Esta información revela que los meses que

restan del presente año serán algunos de los

más desafiantes en la historia del sector automotriz.

El sector está conformado por una gran cadena

de valor, desde las armadoras de los vehículos,

logística y, por supuesto, los distribuidores

de automóviles. Los últimos enfrentarán

retos no menores con el objetivo de reactivar

sus negocios y adaptar las distribuidoras a las

exigencias de cuidado higiénico que piden las

autoridades sanitarias.

Marcus Cavill Camargo, director operativo

de Grupo Automundo, apunta cuál es el estado

de la industria automotriz, además de compartir

algunas de las soluciones que han formado

para sus operaciones y las soluciones implementadas

para responder a los desafíos.

“La industria automotriz en México ha sufrido

el golpe más grande desde que se tienen

registros, con una caída de 44% con respecto a

julio del año pasado. En junio del año pasado se

vendieron 106 mil 762 vehículos mientras que

en el mismo mes de 2020 se vendieron 62 mil

837 unidades”, lamenta Cavill.

El entrevistado agrega que el principal

reto del sector es que los consumidores recuperen

la confianza en el mercado y que los

empresarios tengan certidumbre, si se superan

ambos retos, se estabilizará la inversión

y se generarán más empleos.

“Esto puede detonar que las familias mexicanas

regresen a los niveles de ingresos que

se tenían y al nivel de confianza y certidumbre

para poder realizar su compra”, agrega.

GRUPO

AUTOMUNDO

A FONDO

Grupo familiar con más

de 50 años en el sector

automotriz.

Distribuye vehículos

de marcas como Alfa

Romeo, Fiat, Chrysler,

Dodge, Jeep, RAM y

Mitsubishi.

Distribuidor de

autos seminuevos,

servicio, refacciones y

accesorios.

Sus sedes se

encuentran en

Interlomas y Vallejo.

Tomamos medidas

de trabajo

desde casa en

distintas áreas y

aprovechamos todas

las herramientas

tecnológicas para

poder llevar a cabo

las juntas de trabajo

y la atención con los

clientes”

Los retos han llevado a la innovación, expone

el director operativo de Grupo Automundo,

quien señala algunas de las estrategias que han

implementado para mantenerse competitivos.

“Se realizó un programa de digitalización

de los pisos de venta para que los clientes

conozcan los productos sin la necesidad de

asistir al distribuidor, generamos citas a domicilio

y lanzamos fuertes campañas de marketing”,

detalla.

Además, apunta, se continúa con la excelencia

en el trato y seguimiento a clientes que

visitan los pisos de venta, así como las áreas

de servicio y refacciones. A ello se suma un

total enfoque en el recurso humano, que hoy

en día es uno de los principales activos de las

empresas, considera.

En lo referente a las adaptaciones que la

compañía distribuidora de automóviles ha trazado

en sus sucursales, el entrevistado señala

la importancia de mantener la distancia entre

personas, incluyendo la colocación de barrera

físicas en algunas áreas.

“Se restringe el contacto físico, tanto a colaboradores

como visitantes se les toma la

temperatura, se les pide uso de gel antibacterial

y tenemos uso obligatorio de cubrebocas

al ingresar a las instalaciones y durante la estancia”,

finaliza.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 23


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ADAPTACIÓN

CON EFICIENCIA ALEMANA

BMW MÉXICO REVELA CÓMO

HA ENFRENTADO LOS RETOS DE

LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS

Y LAS ESTRATEGIAS PARA MANTENERSE

RELEVANTES EN UN SECTOR

CLARAMENTE AFECTADO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

24 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Maru Escobedo, directora general de

BMW México, tiene claro que 2020 es

un año atípico para la industria automotriz:

“Sabemos que a nivel mundial

y regional atravesamos por un ambiente desafiante

debido a muchos factores: la contingencia,

el tipo de cambio, los precios del petróleo

y la economía”.

En esa línea, apunta, trabajan de manera

estratégica y de acuerdo a cada mercado, para

que la compañía mantenga solidez frente a las

diferentes situaciones y demandas del mercado,

con el objetivo de encontrar oportunidades

y crear nuevas acciones en aras de continuar

atendiendo a sus clientes.

La pandemia global de Coronavirus y el

nuevo tratado comercial de México, Estados

Unidos y Canadá, han modificado con

retos y oportunidades el contexto de la

industria automotriz, ante ello, Escobedo

analiza ambas aristas.

“Debido a la situación actual derivada de la

pandemia por Covid-19, BMW Group, a nivel

global, está respondiendo a la disminución

de la demanda de vehículos en los diferentes

mercados ajustando su producción de manera

anticipada”.

Además, la ejecutiva indica que la planta de

BMW en el estado de San Luis Potosí continúa

sus operaciones, produciendo vehículos para

el mercado global.

“BMW Group cree en el libre comercio, el

cual ha hecho posible la fabricación, las inversiones,

las exportaciones y los trabajos que la

empresa apoya y mantiene en toda la región

del T-MEC, además, los beneficiarios finales de

esto son los clientes.

“Tenemos un firme compromiso con la

región de América del Norte, donde en 2019

inauguramos una planta de ensamble en México

y contamos con una red de más de 450

proveedores y más de 850 distribuidores independientes

de BMW, MINI, BMW Motorrad

y Rolls-Royce, en Estados Unidos, Canadá y

México”, explica.

SUPERAR LOS RETOS

La caída en los volúmenes de venta parece

inevitable, pero la directora general de BMW

México considera que con el trabajo y las estrategias

adecuadas se podrán superar los retos.

“Una de las estrategias clave seguirá enfocándose

en la calidad, servicio y atención a

los clientes, por ello nos hemos adaptado para

mantenernos cerca de ellos a través de plataformas

que respondan a sus necesidades, fortaleciendo

el contacto digital”, asegura.

Para finalizar la entrevista, Maru Escobedo

puntualiza el principal reto en la actualidad

que tiene por delante la compañía

que representa.

“Algunas actividades deben seguir para

que el negocio se mantenga en funcionamiento

y contribuir con la reactivación económica

del país, siempre alineados a las recomendaciones

del gobierno federal y local para definir

qué actividades podremos empezar a

desempeñar y qué otras podemos seguir haciendo

de manera remota”.

Somos una

compañía que se

destaca por ofrecer

nuevas tecnologías,

conectividad,

seguridad y,

recientemente,

autonomía. El

propósito es utilizar

estas fortalezas

para seguir

marcando huella en

el mercado”

BMW A FONDO

Cuenta con cuatro marcas:

BMW, MINI, Rolls-Royce y

BMW Motorrad.

En 2019, BMW Group

vendió más de 2.5 millones

de vehículos y más de 175

mil motocicletas en todo

el mundo.

BMW Group México inició

sus actividades a finales

de 1994.


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

RENOVACIÓN

COMO NUEVA INSIGNIA

FORD ENFRENTA LAS

ADVERSIDADES DEL

SECTOR AUTOMOTRIZ

A CONSECUENCIA DEL

CORONAVIRUS CON

HERRAMIENTAS DIGITALES

Y LANZAMIENTO DE

NUEVOS MODELOS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Ford ha sido desde

hace 95 años una

empresa que ha

revolucionado

el concepto de

movilidad y que

se ha adaptado

a los cambios en

el mundo y este

momento no es la

excepción”

La consultora Deloitte, en su estudio ‘Panorama

de la Industria Automotriz’, estima

que México podría recuperar la producción

de 3.81 millones de vehículos, registrada

en 2019, hasta 2024 debido a la reducción

en las ventas en el mercado. Por otro lado,

este estudio señala que, en el caso de México,

para 2020, la reducción de la producción será

cercana a los 900 mil vehículos, por lo que se

ubicaría en 2.92 millones de unidades, es decir,

una caída de 23 por ciento.

Datos como los anteriores reflejan que los retos

que enfrentará el sector automotriz en tiempos

venideros serán por demás complicados,

pero no imposibles de superar, considera Héctor

Pérez, CEO y presidente de Ford de México.

“Al ser uno de los sectores más importantes

para la economía nacional, el compromiso por

continuar creciendo y desarrollando es muy

fuerte, la industria automotriz aporta el 3.8%

del Producto Interno Bruto del país. Sabemos

que no han sido meses fáciles para ninguna industria,

y mucho menos para la automotriz, pero

somos optimistas en que la recuperación será

una labor ardua, pero con grandes resultados”.

El ejecutivo de la automotriz destaca que la

renovación constante en el portafolios de productos,

uso de tecnología de punta y la innovación

son piezas fundamentales para surcar la

crisis actual.

“Sabemos que muchas cosas cambiarán en

la sociedad en general, pero nosotros seguiremos

manteniendo nuestro ADN, evolucionando

junto con el mundo dentro de esta era tecnológica

con lo más alto en innovación que ha

caracterizado desde siempre”.

Muestra de la renovación en sus productos

son los lanzamientos del modelo Ford Bronco

y Bronco Sport, además de la futura llegada de

Ford F-150, Ford Lobo y el deportivo Mustang

March-E. Con respecto a ello, el presidente de

Ford México anuncia el plan de renovación de

portafolio y opciones de propulsión.

“A nivel global hablamos de una reestructuración

en la que el 60% de nuestra manufactura

será de SUV’s, 29% de camiones comerciales y

11% de automóviles, además de que realizar una

inversión muy significativa en la electrificación

de nuestros productos, con la finalidad de tener

40 vehículos eléctricos e híbridos para 2022”.

En cuanto a las acciones de Responsabilidad

Social que Ford ha emprendido para velar por

la salud de empleados y clientes, responde:

“Fuimos la primera armadora en México

en implementar el trabajo remoto para la mayor

parte de la operación en nuestras oficinas

corporativas. La reanudación paulatina de las

operaciones tanto en nuestras plantas como

en todos los distribuidores Ford tuvo una estrecha

colaboración entre la compañía, gobiernos

y sindicatos, lo que nos ha permitido tener

un retorno al trabajo controlado y guiado a su

vez por una serie de acciones que garantizan el

bienestar de nuestros empleados”.

Adicionalmente, para beneficio del sector

público, la armadora puso a disposición de las

autoridades su flota de vehículos para el traslado

de material médico en diferentes puntos

de México.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 25


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ESTRATEGIAS EMPÁTICAS

CON SUS CLIENTES

GENERAL MOTORS DE

MÉXICO AFRONTA LA

CRISIS DEL SECTOR

CON HERRAMIENTAS

INNOVADORAS

Y TOMANDO

OPORTUNIDADES EN UN

AMBIENTE COMPLICADO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

26 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Nos enfocaremos en

reactivar el mercado

automotriz doméstico, en

proteger la salud financiera

de nuestra red de

distribuidores y en seguir

brindando experiencias

extraordinarias a nuestros

clientes en una época

compleja”

Francisco Garza, director general

de General Motors de México, es

contundente al aseverar que la industria

automotriz en el país ya enfrentaba

una desaceleración previa a la

pandemia de Covid-19 y con esta se agravó

la situación.

“Venía desde el pico que tuvimos en

2016 con el récord histórico de ventas

de la industria en el mercado doméstico.

La pandemia, la caída en los precios del

petróleo y la desaceleración económica

global, agregaron aún más complejidad al

escenario económico nacional”.

El directivo asegura que bajo estas

condiciones habrá secuelas macroeconómicas

que al país le tomará todo el

año ajustar y revertir a niveles antes de

la crisis sanitaria: “Respecto al comportamiento

de la industria automotriz en

nuestro mercado doméstico, vimos una

caída dramática del 64% en abril, 59%

mayo y 41% en junio”.

Ante la presente crisis, el ejecutivo

considera el nuevo Tratado Comercial

entre México, Estados Unidos y Canadá

(T-MEC) como una oportunidad de recuperación

para el sector.

“El T-MEC es un gran catalizador para

la región de Norteamérica y para México,

ha sido clave para lo que hoy representa

la industria automotriz en nuestro país y

detonador en hacer que México hoy sea el

séptimo productor y el cuarto exportador

global de vehículos”.

Garza asegura que las nuevas reglas de

origen, los requerimientos de valor de contenido

regional, el nuevo valor de contenido

laboral y el requerimiento de acero

y aluminio, impulsan oportunidades para

que un mayor número de compañías y

proveedores se localicen en la región.

“Fomentando la competitividad, calidad

y el crecimiento económico, adicional

al fortalecimiento en la integración

de cadenas de valor en México, Canadá y

Estados Unidos”, expone.

Asimismo, el ejecutivo asevera que la

creatividad en las estrategias de ventas

y marketing son herramientas claves

para poder mantener presencia en el

mercado y bajo las condiciones económicas

actuales, resultan más importantes

que nunca.

“Estamos ofreciendo beneficios únicos

e innovadores en la industria como

el programa de transferir el beneficio de

precio a empleados a nuestros clientes

en modelos Chevrolet. Y para nuestras

marcas Buick, GMC y Cadillac, tenemos

atractivos planes de financiamiento en

el mercado, a través de GM Financial con

hasta 24 meses sin intereses, seguro

gratis por un año y comisión de apertura

sin costo”.

Además, GM lanzó en julio el programa

de devolución de enganche que

permite a los clientes que perdieron su

trabajo devolver los automóviles que no

pueden pagar y se les devolverá el enganche

dado hasta por un monto máximo

de 200 mil pesos.

El director general de General Motors

de México destaca que acciones como

las anteriores ayudarán a la empresa de

origen estadounidense a superar los retos

que ha traído consigo la emergencia

sanitaria de Covid-19.

“El que más nos ocupa, es el de seguir

protegiendo la salud de todos nuestros

colaboradores, de sus familias y la de las

comunidades en donde operamos. Estamos

totalmente comprometidos en un

regreso seguro a labores y así lo hemos

ejecutado en nuestros centros de manufactura

y en diferentes operaciones

esenciales de nuestro negocio que han

seguido activos durante el cierre económico

en México”, concluye.


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ADAPTA ESTRATEGIA

ANTE CONTEXTO

INFINITI MÉXICO HA

RESPONDIDO A LOS

DESAFÍOS DE LA

EMERGENCIA SANITARIA

CON HERRAMIENTAS

QUE HAN ASEGURADO

EL CONTACTO CON SUS

CONSUMIDORES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Permanentemente

nuestro enfoque

ha sido generar

experiencias

altamente

distintivas al

cliente, ese es el

factor diferenciador

de Infiniti. Sabemos

bien que la

experiencia que

brindamos al cliente

es determinante

al momento de la

compra”

La pandemia de Covid-19 afectó al sector

automotriz debido a que plantas y distribuidoras

se tuvieron que cerrar al no

ser consideradas actividades esenciales.

Philipp Heldt, director de Infiniti México y Latinoamérica,

asevera que ha habido un crecimiento

en la producción y ventas desde la reactivación

económica de la industria y esperan

que esa tendencia continúe.

“Estamos con un poco de expectativa sobre

el rumbo que tomará la industria y, sobre todo,

cómo se encontrará el mercado nacional, sin

embargo, se empieza a ver una recuperación

del sector de lujo, pero dependemos aún de la

evolución de la pandemia”, expresa.

El ejecutivo asevera que la emergencia sanitaria

obligó a las empresas del sector a renovarse

en muchos aspectos, desde cómo se ofrecen

los productos, opciones de venta, planes de

financiamientos, aprobaciones de crédito y al

trabajo de manera remota.

“Los clientes actuales son muy cautelosos en

cuanto a qué, dónde y cómo comprar, entonces

más que un reto, vimos oportunidades. Un factor

importante fue conocer los nuevos hábitos

de consumo y adaptarnos a ellos. Tendremos

clientes con hábitos de compra mixtos entre

digital y físico, algunos 100% digitales, y no

debemos olvidar a aquellos que visitarán el

punto de venta”.

Por lo anterior, el director de la automotriz

añade que es de vital importancia conocer los

hábitos de compra de los clientes para generar

confianza y afinidad con ellos, pues es un factor

fundamental:

“Al conocer las necesidades emocionales,

económicas y funcionales del cliente con respecto

al producto que está adquiriendo, nos

guiará en la forma de ofrecerle la mejor opción

para satisfacer sus necesidades”.

A decir del entrevistado, en el contexto de la

pandemia, la empresa ha podido acercarse más

a los consumidores, con atractivos planes de financiamiento

a través de la combinación de planes

de seguro, mensualidades flexibles, autos de

calidad y respaldo por parte de la compañía.

“Todos estos elementos brindan seguridad

y estabilidad al cliente que quiera un vehículo

Infiniti durante una emergencia sanitaria”.

Aún en las circunstancias actuales, Philipp

Heldt asevera que la protección de los empleados,

apoyo a los distribuidores y facilidades de

compra les han permitido mantenerse competitivos

en el sector.

“Para nosotros lo más importante es el equipo

de trabajo y por eso fuimos de las primeras

armadoras en México en implementar el trabajo

virtual para proteger a colaboradores y

a sus familias, con el fin de evitar una posible

exposición al Coronavirus.

“Establecimos un comité de apoyo con la red

de distribuidores en cuanto a acciones para

atender al cliente y ayudarlos a operar a cabalidad.

Los apoyamos con temas de liquidez

y salud financiera, no subimos los precios de

nuestros vehículos y ayudamos con capacitación

a los asesores de ventas”, destaca.

Además, la empresa ha puesto al servicio de

sus clientes herramientas como ventas a domicilio,

pagos diferidos hasta los meses de octubre

y diciembre, y ha fortalecido sus canales de

venta y atención digitales con la intención de

proteger la salud de los consumidores.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 27


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

28 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

LUJO Y EXCLUSIVIDAD

EN EL MUNDO DIGITAL

A TRAVÉS DE SU NUEVA PLATAFORMA DE E-COMMERCE,

JAGUAR LAND ROVER SE ACERCA A SUS CLIENTES DE FORMA

EFICAZ Y LES MUESTRA SU AMPLIA GAMA DE VEHÍCULOS

JAGUAR LAND ROVER

A FONDO

Actualmente los

distribuidores Jaguar

Land Rover abiertos en

México son: Culiacán,

León, Guadalajara, Laguna,

San Luis Potosí, Masaryk,

Pedregal, Zona Esmeralda,

Mérida, Monterrey y

Querétaro.

En abril del año pasado,

Jaguar México lanzó su

primer vehículo 100%

eléctrico, el I-PACE.

Se han desplegado 160

vehículos de la marca, a

nivel mundial, para apoyar

a las organizaciones de

servicios de emergencia.

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

A

consecuencia de la pandemia de

Covid-19, durante los meses de

marzo, abril y mayo, el sector automotriz

cerró sus operaciones en

plantas, centros de distribución y oficinas

corporativas, razón que generó una

situación complicada para las empresas

de la industria.

La compañía británica cerró sus plantas

en Solihull, Reino Unido; Nitra, Eslovaquia;

y Graz, Austria, desde marzo

pasado y reanudó operaciones en ellas

desde el 18 de mayo. Por su parte, la fábrica

de Halewood, también ubicada en

Gran Bretaña, sólo empezó a trabajar un

solo turno desde el ocho de junio pasado.

“A nivel global, en el caso de Jaguar Land Rover,

como en toda la industria automotriz, durante los

meses de abril y mayo se tuvo que suspender temporalmente

la producción en algunas de sus plantas

de manufactura, con una consecuencia directa

en tiempos de entrega y distribución de vehículos”,

explica Raúl Peñafiel García, director general

de Jaguar Land Rover México.

En México

adoptamos la

modalidad de

trabajo remoto,

incluyendo a

colaboradores de

nuestra filial y red

de distribuidores

para atender a

nuestros clientes

igualmente de

manera virtual”

En territorio mexicano, la situación de la armadora

británica no fue ajena a las consecuencias de

la emergencia sanitaria, razón por la que implementó

una serie de medidas sanitarias para cuidar

de sus colaboradores y clientes.

“En México adoptamos la modalidad

de trabajo remoto, incluyendo

a colaboradores de nuestra filial y

red de distribuidores para atender a

nuestros clientes igualmente de manera

virtual”, señala Peñafiel García.

Ante la eventualidad por la pandemia,

la compañía enfrentó algunos

retos que han surgido de las

operaciones y las ventas de manera

digital a través de su plataforma

‘Vehículos Exclusivos en Línea’, la

cual lanzaron el 13 de mayo.

“El equipo ha reaccionado de manera

oportuna. Adaptamos nuestro

piso de ventas en el ámbito online,

donde los clientes pueden conocer

toda nuestra oferta comercial actual

de vehículos nuevos y seminuevos

en tiempo real. Esperamos que la herramienta

sea un gran aliado para llegar a nuevos

clientes que habitúan iniciar su experiencia de

compra en el ámbito digital”.

La marca considera que herramientas como la

mencionada colocan a la compañía a la vanguardia

del comercio electrónico, con el objetivo de

acercarse aún más a sus clientes, fortaleciendo

su presencia digital y dando un paso más en la

filosofía ‘Customer First’, enriqueciendo la experiencia

en la adquisición de un vehículo de una

manera práctica, segura y transparente.

“Ahora que los concesionarios están abriendo

sus puertas, la herramienta permanecerá disponible

como extensión al piso de ventas físico para

atender a los clientes que deseen iniciar el proceso

de compra de la familia Jaguar y Land Rover

en el ámbito digital”, indica el ejecutivo.

Con la intención de capitalizar el segundo semestre

del presente año, Jaguar Land Rover tiene

establecidas una serie de estrategias con la

intención de generar un crecimiento en producción,

distribución y ventas.

“Continuaremos impulsando nuestra atractiva

oferta comercial, donde los clientes pueden

adquirir un vehículo de la gama Jaguar y Land

Rover con planes hechos a la medida”, concluye

Raúl Peñafiel García.


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

SEGURIDAD PARA

LA CONDUCCIÓN AL ÉXITO

KIA MOTORS MÉXICO

PRIORIZA EL CUIDADO DE SUS

COLABORADORES Y CLIENTES

PARA MANTENER UN MODELO

DE NEGOCIO DIGITAL Y SEGURO

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Claro que la caída

en la industria nos

ha afectado y en

gran medida, pero

es más grande

nuestra fuerza para

salir adelante como

un gran equipo”

La pandemia ha venido a

cambiar todos los parámetros

y proyecciones

en el mercado no sólo

automotriz sino en todos los

rubros. Así describe Horacio

Chávez, managing director de

KIA Motors México, a la situación

actual provocada por el

coronavirus.

A pesar de ello y de una

caída económica inigualable,

el directivo expresa que la experiencia

que han adquirido

por esta situación les ha permitido

adaptarse a nuevas reglas

y protocolos como la sana

distancia y el cierre temporal

de sus distribuidores, aunque

se han redoblado esfuerzos y

se han creado nuevas estrategias

para mantener la estabilidad.

“Claro que la caída en la

industria nos ha afectado y

en gran medida, pero es más

grande nuestra fuerza para

salir adelante como un gran

equipo, contamos con la participación

de nuestros 94 distribuidores

ubicados en todo

el territorio mexicano.

“Además de nuestro personal

en la Planta de KIA en

el municipio de Pesquería en

Nuevo León y todos los que integramos

la parte corporativa

para llevar a cabo medidas

de seguridad para personal y

clientes”, apunta.

En la parte operativa, relata

el ejecutivo, cuentan con

herramientas tecnológicas

como el micrositio apartatukia.com,

el cual revolucionó

su sistema de prospección y

cierre de ventas.

“Esta plataforma cuenta

con información de todos

nuestros modelos, en ella, el

cliente puede apartar su auto

preferido con tan sólo dos

mil pesos, posteriormente un

asesor de ventas se pone en

contacto y continúa todo el

proceso de manera personal y

digital sin arriesgar al cliente

fuera de casa”, detalla.

La estrategia fundamental

de KIA en este momento

es el acercamiento con sus

clientes, el enfoque en sus

necesidades y resguardar su

salud: “Creamos programas,

aplicaciones y alternativas

para brindar información de

nuestros productos y ofrecemos

atención totalmente

personalizada a través de

diferentes canales de comunicación”.

Horacio Chávez destaca la

oferta de productos financieros

y los programas adecuados

para cada tipo de cliente

sin la necesidad de afectar su

economía, “también dimos

puntual seguimiento a las solicitudes

de nuestro seguro de

desempleo hasta por 9 meses,

este beneficio se otorga desde

hace dos años al adquirir un

vehículo de nuestro portafolio

mediante KIA Finance”.

Hoy, explica el directivo, la

marca se enfrenta a 94 distribuidores

temporalmente

cerrados y una planta en Pesquería

en paro técnico por

dos meses.

“Estamos afrontando el

regreso a la “nueva normalidad”

y que la gente vuelva

a los puntos de venta, pero

estamos listos para recibir

a todos nuestros visitantes,

contamos con protocolos totalmente

seguros para protección

del personal y de los

clientes”, concluye.

KIA A FONDO

En apoyo a sus

clientes, ha dado

seguimiento a

las solicitudes

de su seguro de

desempleo hasta

por 9 meses,

beneficio que

otorga desde hace

dos años con la

adquisición de un

vehículo mediante

KIA Finance.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 29


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

PREPARADOS PARA ATENDER CLIENTES

LA ARMADORA JAPONESA

SE PREPARA A TRAVÉS DE

PLATAFORMAS DIGITALES PARA

ATENDER EL SEGMENTO COMERCIAL

Y POSTVENTA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Miguel Ángel Barbeyto Gómez,

presidente y director general de

Mazda Motor de México, señala

que la pronunciada caída de la

industria, estimada en 32%, significa

para la compañía japonesa una caída de

27.5 por ciento.

“Aun así, estamos ganando participación

de mercado y nuestra idea

para este año es proteger la

participación que ganamos el

año pasado la cual es del 4.6%.

Hasta hoy, llevamos el 4.9%, así

que vamos bien”, comenta Barbeyto

Gómez.

El presidente y director general

del fabricante de automóviles

apunta que, sin duda,

el primer y más importante

reto es el tiempo que dure el

confinamiento, pues dependen

de esto para que la gente recupere

la seguridad para retomar

su día a día.

“A partir de esto tenemos la demanda

local y de otros mercados que en gran

parte depende de la situación económica

de cada región”, agrega.

El ejecutivo destaca que ante la situación

actual derivada de la pandemia

de Covid-19, la automotriz tuvo

que adaptarse a la nueva normalidad

digitalizando la parte comercial tanto

como fue posible desde el segmento de

ventas hasta el postventa.

“Afortunadamente, nosotros ya habíamos

trabajado sobre esto y teníamos

una plataforma que pudimos robustecer

bastante”, indica.

Estamos ganando

participación de mercado

y nuestra idea para este

año es proteger la que

ganamos el año pasado

la cual es del 4.6%. Hasta

hoy, llevamos el 4.9%, así

que vamos bien”

En cuanto a producción,

señala Miguel Ángel Barbeyto

Gómez, se implementaron

todos los protocolos de

sanidad para cuidar a los empleados

y así continuar produciendo

los productos con

la mejor calidad.

“Trabajar en la fascinación

de nuestros clientes es una de

nuestras prioridades”, puntualiza

el presidente y director

general de Mazda Motor de

México. Por ello, complementa,

mantendrán el lanzamiento de los modelos

2021:

“Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 aniversario,

Mazda seminuevo certificado,

así como el servicio digital en taller y retail”,

detalla.

El entrevistado concluye que, en cuanto

a la venta, la compañía tiene el objetivo

de mantener la participación de mercado

alcanzada en 2019, cuando registraron el

4.6 por ciento.

En cuanto a producción, concluye Barbeyto

Gómez, Mazda está preparada para

atender la demanda doméstica e internacional

que se solicite.

FOTO: CORTESÍA

MAZDA A

FONDO

Prepara el

lanzamiento de sus

modelos Mazda 3

HB Turbo, versiones

100 aniversario,

Mazda seminuevo

certificado, así como

el servicio digital en

taller y retail.

30 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ATENCIÓN PERSONALIZADA

Y CONTACTOS ONLINE

NISSAN MÉXICO REGISTRA CRECIMIENTO

EN PRODUCCIÓN Y VENTAS LUEGO DE

REFORZAR SU PLATAFORMA DIGITAL,

TANTO DE E-COMMERCE COMO DE

EXHIBICIÓN DE AUTOS

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

Con base en un esquema de atención personalizada

y contactos online, así como la

reanudación de la red de distribuidores,

Nissan México ha registrado una recuperación

gradual, ya que cerró junio con un total

de 11,640 unidades vendidas, 68% más que

en abril, cuando inició el confinamiento por la

pandemia de Covid-19.

De acuerdo con José Román, presidente y director

general de la firma en el país, lo anterior

se debió a que en mayo, la armadora mexicana

se convirtió en la primera operación de la marca

en reanudar la producción en la región de

Norteamérica.

“Fueron a su vez reactivadas las operaciones

de exportación a Estados Unidos y a las

regiones de Latinoamérica, Medio Oriente y

África, para gradualmente reanudar hacia los

80 destinos a los cuales se exporta. La contribución

de México al mercado global demuestra

el dinamismo, calidad e innovación de las operaciones

de la armadora japonesa en el país”.

El ejecutivo destaca la importancia del Tratado

Comercial México, Estados Unidos, Canadá

(T-MEC), que entró en vigor en julio pasado,

para la industria automotriz regional, en la

que nuestra nación es un pilar.

“La emergencia sanitaria puso en evidencia

la importancia de México como proveedor automotriz

en Norteamérica, pero también puso

sobre la mesa los retos y las oportunidades

que tiene la industria para reactivar sus operaciones

y para atender las nuevas reglas de

origen. Nissan México dirige sus esfuerzos hacia

su cumplimiento”.

En 2018, Nissan México fue pionero en el

comercio electrónico, al ser la primera armadora

en comercializar un vehículo 100% en

línea con el lanzamiento de la segunda generación

del eléctrico Nissan LEAF. Durante la

pandemia, señala José Román, la firma reforzó

dicho canal.

“Seguiremos apostando por la innovación,

ofreciendo diversas alternativas para acercar

al público a la gama de productos y servicios

que ofrece Nissan. El uso de herramientas y

canales digitales para enriquecer la experiencia

de compra de nuestros clientes continuará

siendo una prioridad”.

Con la intención de cuidar la salud de sus

15 mil empleados, la empresa continuará

ofreciendo las herramientas tecnológicas

para garantizar la conexión remota, asistencia

médica y los espacios virtuales, como los

Town Halls: “Todos ellos con el objetivo de

mantener la continuidad operativa del negocio”,

resalta el ejecutivo.

“Por otro lado –reitera Román-, tenemos

el compromiso de continuar brindando experiencias

innovadoras para los consumidores,

atendiendo las tendencias y necesidades del

mercado, incluyendo los retos que ha presentado

la contingencia sanitaria”.

Así, tras la implementación de medidas óptimas

de seguridad y capacitación de sus equipos,

Nissan México y su red de distribuidores

reanudaron gradualmente actividades en beneficio

de sus clientes. “Los protocolos incluyen

medidas detalladas con instrucciones sanitarias

y reglas de distanciamiento social, tanto

para la operación y procesos de Venta, como de

servicios de Posventa”, expone.

Toda crisis representa

una oportunidad y

prueba de ello fue

la redefinición de

nuestros planes, como

el lanzamiento del

nuevo Nissan Sentra

a través de sesiones

virtuales para medios

y colaboradores,

resultando en una

experiencia única”

NISSAN MÉXICO

A FONDO

Ha fabricado

máscaras de

protección,

aportando

suministros,

proporcionado

vehículos para el

traslado de insumos

y personal médico,

y creó un plan de

aportación voluntaria

de empleados.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 31


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

RENUEVA GAMA

Y ATENCIÓN AL CLIENTE

IGOR DUMAS DESTACA LAS

ESTRATEGIAS QUE HA IMPLEMENTADO

PEUGEOT PARA AUMENTAR SU

PRESENCIA EN EL MERCADO, INCLUSO

EN TIEMPOS DE CRISIS SANITARIA Y

ECONÓMICA COMO LA ACTUAL

PEUGEOT

EN CIFRAS

En junio pasado, la

marca alcanzo el 1%

de participación en el

mercado nacional.

32 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Tenemos un

magnífico producto

y una gran red de

concesionarios, lo

que nos permitirá

seguir ofreciendo un

excelente servicio

a nuestros clientes,

reforzando nuestros

compromisos de

calidad, eficiencia y

respuesta oportuna”

Ante el contexto de la pandemia,

la industria tuvo un primer semestre

complicado, pero Igor

Dumas, director general de

Peugeot México y vicepresidente de

operaciones comerciales de la zona

Panamericana de Groupe PSA, está

cierto de que el mercado se recuperará

paulatinamente durante la segunda

parte de 2020.

“El primer semestre fue difícil para

todo el sector por la pandemia, pero

soy optimista de que el mercado se irá

recuperando. En el caso específico de

Peugeot, estamos creciendo nuestra

participación de mercado en el país y

ganando terreno con una gama cada

vez más renovada y un servicio al

cliente que está en su mejor nivel”.

Con más de 200 años de historia,

Peugeot es una empresa con fuerte

presencia en el automotriz global y

México no es la excepción, pues en junio

pasado, en medio de la emergencia

sanitaria, alcanzo el 1% de participación

en el mercado nacional.

“Cumplimos de forma anticipada

nuestra meta establecida para 2021

en nuestro plan estratégico de crecimiento

Push to Pass del Groupe PSA”,

revela el ejecutivo.

Igor Dumas resalta la estrategia de

la empresa francesa para aumentar

su participación en un mercado tan

competitivo como el mexicano: “Lanzamos

Peugeot e-Store, la primera

tienda online automotriz en México,

la cual permite que de manera segura

y desde la comodidad de su casa los

clientes puedan reservar su auto con

cinco mil pesos, en tan sólo cinco sencillos

pasos, cualquier modelo Peugeot

de su preferencia”.

Dicha herramienta, explica el directivo,

aportó 4% de las ventas totales

de la marca, durante junio, las cuales

se suman al 10% de las provenientes

de LEAD digital: “Tenemos un 14% de

las ventas del mes originadas en un

ámbito digital”.

Con el objetivo de capitalizar la segunda

mitad del año, la empresa informa

que se apalancará de sus productos

y de su red de concesionarios: “Eso nos

permitirá seguir ofreciendo un excelente

servicio a nuestros clientes, reforzando

nuestros compromisos de calidad,

eficiencia y respuesta oportuna.

“Una tendencia que ya estamos

viendo, es que la gente va a evitar el

transporte público por un tiempo, lo

cual puede crear oportunidades para

los mercados de vehículos nuevos y

seminuevos”, explica.

Para concretar lo anterior, durante

la segunda mitad de 2020, la empresa

presentará los nuevos modelos Peugeot:

“Entre ellos el modelo 2008 con

el que estamos seguros de que sorprenderemos

al mercado mexicano”,

complementa.

Parte de la consolidación y crecimiento

de la compañía durante la pandemia

son las medidas sanitarias que

implementó en sus plantas, oficinas

y distribuidoras. Igor Dumas platica

que es de suma importancia cuidar a

sus colaboradores y clientes.

“Es muy importante protegerlos

durante la experiencia de compra, por

lo que hemos implementado medidas

como la limpieza y desinfección periódica

de vehículos y tenemos una

estrategia de distanciamiento social

durante todo el proceso de compra y

posventa”, concluye.


EFICIENCIA A MÁXIMA VELOCIDAD

PORSCHE REVELA LA ESTRATEGIA QUE

HA DADO A LOS RETOS SURGIDOS POR

LA PANDEMIA, CONTEXTO EN EL QUE, NO

OBSTANTE, HA AUMENTADO SU PRESENCIA

EN EL MERCADO NACIONAL

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

En el contexto de la pandemia de Covid-19, el

sector automotriz no fue parte de las actividades

esenciales, razón por la que se vio afectado

en el segundo trimestre del año.

A pesar del contexto difícil, Camilo San Martín González,

director de la marca Porsche en México, asegura

que la automotriz alemana registró un incremento

en su participación dentro del mercado nacional.

“Un indicador clave es que en este mes de junio y

con respecto a mayo, se vendieron 20 mil vehículos

más en el país, según cifras del Inegi,

con la distribución de los volúmenes

de venta registramos un incremento

en nuestra participación de mercado.

Porsche fue la única marca que

registró crecimiento entre junio del

presente año y junio del año pasado”,

indica el ejecutivo.

A pesar de lo anterior, Porsche no

ha estado exenta de retos y San Martín

González expone las estrategias a

través de las cuáles la firma ha salido

avante en el país.

Las políticas

internacionales de

Porsche han sido

muy claras en esto:

la vida humana

tiene mayor

importancia que

cualquier negocio”

“En temas de venta, y hablando específicamente

de Porsche de México, hemos empleado estrategias

que tienen como primer objetivo mantenernos cercanos

a nuestros clientes. Desde el punto de vista

comercial, incrementamos nuestra oferta para financiamientos,

para quien quiere renovar o integrarse

a la familia Porsche”.

Además, actualmente, la armadora alemana enfrenta

el desafío de adaptar su operación y procesos

a la nueva normalidad” dentro de sus plantas:

“Estamos en pleno proceso de adaptación. Lo

que vivimos en México es diferente a las etapas

que se viven en Europa y con ello nos llegan referencias

de lo que podemos implementar cuando

la circunstancia se vaya perfilando hacia la llamada

nueva normalidad”.

Y es contundente al enunciar las políticas internacionales

de Porsche: “La vida humana tiene mayor

importancia que cualquier negocio y esto permea

en todos nuestros frentes de operación”.

El directivo agrega que, con el

objetivo de capitalizar el segundo

semestre del presente año, la empresa

que dirige planea la llegada

del modelo Taycan, su primer auto

completamente eléctrico. En semanas

anteriores, la armadora alemana

reveló los modelos 911 Turbo y

Turbo S, que son unas de las variantes

más potentes del conocido 911

tradicional.

“En términos de venta de autos, esperamos

tener un decremento contra

el año pasado de un 12 a un 15%, sin

embargo, esperamos que los próximos

lanzamientos que tendremos en conjunto con

una pronta recuperación del mercado nos ayuden a

mejorar nuestras proyecciones actuales”.

Camilo San Martín González destaca las ventajas

para el sector y la compañía que otorgará el

nuevo acuerdo comercial entre México, Estados

Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor el

primero de julio.

“Como una empresa que opera de forma global,

estamos conscientes que este tipo de tratados

nos pueden brindar una plataforma más robusta

para nuestra operación. Hay todavía muchas

aristas que cubrir para hablar de beneficios en

ciertos rubros.

“Creemos que siendo un país que exporta el

90% de los autos que produce y con la relevancia

que ha ganado la industria automotriz en tiempos

del TLCAN, la renovación al ahora T-MEC puede

beneficiarnos para estar al día en temas comerciales”,

concluye.

ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 33


ESPECIAL

AUTOMOTRIZ

ESTRATEGIA HACIA

LA NUEVA NORMALIDAD

CON BASE EN SU ACTUACIÓN PRONTA Y SU ENFOQUE

DIGITAL, RENAULT MÉXICO NO SE VIO TAN AFECTADA EN

SUS VENTAS DURANTE LA PANDEMIA, ASEGURA MAGDALENA

LÓPEZ, SU PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

Esta pandemia nos ha

llevado a explotar las

nuevas tecnologías y

poder acercarnos al

cliente de una manera

diferente. Diseñamos

una estrategia digital

con el compromiso

de contactar a los

interesados en adquirir

un vehículo en menos

de 60 minutos”

La pandemia de Covid-19 ha afectado

la producción y la exportación de

vehículos, la cual, de por sí, estaba

a la baja tras el pico que la industria

nacional registró en 2016. Sin embargo,

desde junio, hubo una ligera recuperación

en las ventas de automóviles nuevos,

en parte porque la gente ha comenzado a

ver a su vehículo como una zona segura.

Recientemente la Alianza Renault-

Nissan-Mitsubishi anunció su plan 2022

y algunas iniciativas como parte de un

nuevo modelo de negocio cooperativo

para potenciar la competitividad y rentabilidad

de las tres empresas. En México,

a pesar de la emergencia sanitaria,

Renault es la segunda marca automotriz

de volumen que menos ha perdido en el

año, asegura Magdalena López, presi-

FOTO: ANTONIO SOTO

denta y directora general de la armadora

en el país.

“Los resultados satisfactorios que ha

tenido la marca, se han logrado gracias

al trabajo en equipo y sobre todo al compromiso

de la red de franquiciatarios enfocados

en responder las expectativas de

nuestros clientes mediante un servicio

de calidad”.

Actualmente, Renault México tiene

una participación de mercado del 2.56%

y cuenta con la ventaja competitiva de

tener una estructura ligera y ágil que le

permite adaptarse a los cambios. La ejecutiva

asegura que dicha participación

de mercado es histórica y tiene que ver

con la estrategia inclusiva de la marca,

ya que el portafolio de productos está

alineado a las necesidades del país.

Desde el 8 de julio, la red de distribuidores

de la empresa inició la reapertura

paulatina de agencias en todo el país,

alcanzando el 67% de labores en piso y

manteniendo servicios digitales. Asimismo,

los equipos han estado trabajando

en proyectos prioritarios, desde ingeniería

de producto, de procesos o en sectores

fundamentales como los proyectos

digitales y de transformación.

“Gran parte de la documentación utilizada

en nuestras agencias se trasladará

a formato digital para limitar el contacto

con objetos que puedan transmitir el

virus y mantenemos la oferta a nuestros

clientes digitales para agendar pruebas

de manejo a domicilio, conocer los autos

mediante una experiencia online e interactiva,

e inclusive tramitar crédito vía

web”.

Asimismo, revela Magdalena López,

con el fin de incentivar la compra de unidades

y ofrecer opciones atractivas de

financiamiento con su red de distribuidores,

Renault ha diseñado una oferta

robusta por modelo para responder de

manera eficaz a las expectativas de sus

clientes.

“Por ejemplo, desde julio, al comprar

un vehículo, está la opción de pagar hasta

octubre de 2020, ofrecemos años de

seguro gratuito dependiendo del modelo

y hasta seis meses de seguro de desempleo

en toda la gama”.

La ejecutiva considera que el reto más

importante que ha enfrentado Renault

México es el garantizar la salud y empleos

de sus colaboradores. Además, la

firma ha establecido nuevos protocolos

y formas de atención para adaptarse a la

nueva normalidad.

“El personal de piso tiene en cuenta

que el nivel de atención debe ser siempre

el mejor, sin importar por qué vía atienda

a un cliente. Sabemos que ahora debemos

seguir cuidando de nuestros clientes

y nuestros colaboradores así como de

nuestra red. A pesar de la distancia, continuamos

brindando una gran experiencia

a nuestros usuarios con las medidas

sanitarias adecuadas”, concluye.

34 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

CONFIANZA Y EFICIENCIA,

LA VÍA DEL ÉXITO

LAS EMPRESAS

DE LOGÍSTICA Y

TRANSPORTE APOSTARON

POR LA INVERSIÓN,

LA TECNOLOGÍA Y

EL CUIDADO DE LOS

EMPLEOS PARA SUPLIR

A LOS MEXICANOS DE

PRODUCTOS BÁSICOS

DURANTE

LA CUARENTENA

ENRIQUE MIRANDA

La implementación de la Jornada Nacional

de Sana Distancia supuso dos importantes

e inusitados retos para la industria

del transporte y la logística: por un lado,

cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal

operativo y, por otro, atender un incremento

acelerado en la demanda de servicios.

Con el aumento de compras online y el abastecimiento

de los hogares mexicanos a través

de plataformas electrónicas, las empresas

encargadas de entregar los bienes por el país

tuvieron que adaptarse a una rutina basada en

la constante desinfección de almacenes y medidas

para proteger a sus empleados.

Sin embargo, los obstáculos, coinciden los

líderes de la industria para este especial, se

convirtieron en una oportunidad de aceleramiento

en procesos que, de otra manera, hubieran

tardado años o, incluso, nunca hubieran

sido instaurados. La inversión no se detuvo y,

por el contrario, apostó por crecer en medio de

una crisis económica global.

Los ejemplos del notable desempeño de las

compañías son concretos, como en el caso de

DHL, donde la claridad de entregas con sus

clientes fue la prioridad, así como el lanzamiento

de campañas y ofertas que demostraron

el compromiso de mantener la lealtad y

atracción de clientes.

Para nuevos competidores del mercado

mexicano, como Lalamove, la contratación de

equipos que ampliaran las labores de logística

y aprovecharan los crecimientos de más de

300% mensuales fue una garantía de confianza

hacia el país.

En el caso de TIP, empresa mexicana, el enfoque

está en el leasing digital, que permite

acelerar los esfuerzos tecnológicos de la compañía

por contar con las flotas más eficientes

y avanzadas del mercado. Además, la empresa

que dirige Mauricio Medina realizó un apoyo

en las condiciones de pagos a cerca de 30% de

su cartera de clientes.

Los niveles de demanda podrían bajar conforme

el confinamiento se modere, aunque las

lecciones y la capacidad de respuesta del sector

quedarán como un sello de calidad, explican

para este especial algunas de las empresas

que permitieron a los mexicanos cumplir con

el distanciamiento desde casa en uno de los periodos

más críticos para la historia mundial.

36 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

IMPULSA DIGITALIZACIÓN

DEL TRANSPORTE

INDRA BUSCA UNA MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS MÁS SOSTENIBLES Y

DURANTE LA PANDEMIA IMPLEMENTÓ TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA

DE LOS SERVICIOS DE EMPRESAS

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Indra es una compañía global de

tecnología, consultoría y socio

tecnológico para las operaciones

clave de los negocios de sus

clientes. Además, es una empresa

líder en consultoría de transformación

digital y Tecnologías de la

Información en España y Latinoamérica,

a través de su filial Minsait.

Moisés Ortíz, director de Cadena

de Suministro de la filial en México,

revela que la firma colabora con

empresas nacionales para mejorar

la planificación, construcción, gestión

y operación de las infraestructuras

y los servicios de transporte.

“Impulsamos la digitalización

del transporte para lograr una movilidad e

infraestructuras más sostenibles, seguras,

fiables, resilientes y accesibles. A lo largo del

tiempo hemos desarrollado distintos proyectos

end-to-end con diferentes empresas en

México que impulsan una gestión más eficiente

del transporte y que además permite la optimización

de recursos.

“Somos expertos en la gestión y operación

de infraestructuras y operaciones críticas

aportando un valor diferencial, a través de la

planificación y diseño de los distintos modelos

de transporte. Por otro lado, hemos trabajado

fuertemente en crear planes de continuidad

de negocios y manejo de crisis para facilitar

a nuestros clientes contar con planes alternos

que contribuyan a la continuidad de la economía

del país”, expresa.

En el contexto de la pandemia, en el que

el transporte de carga y logística fue considerada

una actividad esencial, Moisés Ortiz

detalla que Indra implementó tecnología

para aumentar la eficiencia de los servicios

de empresas.

“El contexto aceleró la transformación digital

de las empresas, lo cual ha generado más

proyectos e iniciativas tecnológicas, por lo que

Indra ha facilitado

a sus profesionales

el trabajo desde

el domicilio y ha

lanzado toda una

batería de servicios

para facilitar su

trabajo y su vida

personal durante

el confinamiento.

También ha

garantizado

como compañía

sus capacidades

intactas y su alto

nivel de servicio a los

clientes”

MINSAIT A FONDO

Creó C19-Pass, una herramienta para apoyar

en el regreso a las oficinas y centros de

trabajo. Consta de tres componentes que

actúan de forma coordinada: app móvil para

empleados, app móvil para los equipos de

seguridad y aplicación web corporativa.

Facilita a los profesionales el autodiagnóstico,

permite a la empresa aplicar protocolos de

reincorporación, gestionar desplazamientos,

controlar acceso a las instalaciones y

optimizar el uso de espacios.

nosotros nos apoyamos de nuestra

amplia experiencia global, impulsando

soluciones innovadoras”.

Una de las novedades de la empresa

para el futuro de la movilidad en el sector

transporte, cuenta el ejecutivo, es Indra Mova

Solutions, que combina las nuevas capacidades

digitales, de integración, especialización e

innovación que demanda el mercado.

“Con un completo portafolio de soluciones

end-to-end, Mova Solutions cubre todo el ciclo

de vida de los proyectos de transporte para

liderar la creación de la movilidad del futuro

cada vez más inmediato impulsado por el nuevo

entorno digital y centrada en hacer más fácil,

cómoda y segura la vida de las personas”.

Los ocho segmentos de Mova Solutions son:

Consulting, servicios de ingeniería de diseño e

infraestructura de transporte; Collect, aplica

las últimas tecnologías para facilitar la gestión

de ingresos del transporte; Traffic, permite

una gestión y control integral de la movilidad

multimodal; Protect, destinadas a garantizar

la protección del negocio de los clientes y sus

activos; Experience, mejora la experiencia

del viajero; Comms, soluciones completas de

comunicaciones; Care, nuevas tendencias en

mantenimiento predictivo; e In-Mova Space,

plaaforma para la gestión de la movilidad y las

infraestructuras que conecta e integra el conjunto

del ecosistema de transportes.

38 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


OPTIMIZA INFRAESTRUCTURA

PARA EL ÉXITO

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

FOTO: CORTESÍA

Detener unidades no fue una opción para

DHL Express México, pues desde el inicio

de la contingencia sanitaria, la compañía

apostó por jugar con mantenimientos

preventivos de unidades terrestres, así como

retener alrededor de 500 unidades más que

estaban por cumplir su vida útil, y con ellas

poder satisfacer la demanda.

De acuerdo con Antonio Arranz, CEO de la

empresa para nuestro país, a fin de optimizar

tiempos, se contrataron 800 nuevas posiciones

operativas y se implementaron rutas alternativas

con personal a pie y bicicleta, mientras

que en algunas rutas de alta demanda se dispusieron

dos couries para acelerar la entrega

de los envíos.

“Trabajamos todo el tiempo para brindar

el mejor servicio a nuestros clientes y hemos

enfocado nuestra estrategia en el Customer

Experience, eliminando obstáculos al cliente,

con claridad de precios, velocidad en el envío y

confianza en la entrega, minimizando de esta

manera riesgos para el comprador”, comenta.

Arranz considera que los modelos de venta

y de relacionamiento entre clientes y socios de

negocio deben evolucionar utilizando las herramientas

que permiten estar cercanos, aún

en la necesidad de distanciamiento social.

DHL INNOVA Y ADAPTA

SU SOPORTE FÍSICO

Y TECNOLÓGICO PARA

HACER FRENTE AL

AUMENTO EN VOLUMEN

A CORTO PLAZO, DIFÍCIL

DE PREDECIR, EN UN

MERCADO CADA VEZ

MÁS DEMANDANTE Y

CONECTADO

DHL A FONDO

De 2019 a 2024 haría una

inversión de 300 millones de

dólares en el país destinados a

infraestructura, Retail, seguridad,

tecnología, oficinas y equipo para

clientes y en marzo pasado anunció

que esta inversión aumentaría en

78% a lo largo de este 2020 para

un total de 107 millones.

Buscamos activamente que

nuestros colaboradores se sientan

motivados y protegidos durante

este confinamiento, por lo que

promovimos una línea de ayuda

psicológica y hemos intensificado la

comunicación interna”

“En DHL Express estamos comprometidos

en brindar especial atención al seguimiento de

nuestros clientes, a través de una relación de

asesor o consejero y no en el modelo transaccional”,

explica.

Para agradecer y premiar la preferencia

de sus clientes, la compañía de logística y

paquetería puso en vigencia desde el 1 de julio

y hasta el 30 de septiembre la campaña

#DHLPREMIATUSENVÍOS en la que pueden

participar todos los clientes que realicen o reciban

envíos internacionales gestionados desde

México, para lo cual, explica:

“Se les otorgará una tarjeta, a partir de su

primer envío. Esta tarjeta les servirá para

acumular puntos hasta alcanzar tres envíos,

después de los cuales podrán hacer el intercambio

por atractivos premios. La tarjeta será

renovada cada mes para que los clientes sigan

acumulando premios”, detalla.

Este año, la campaña contará con más de 90

mil promocionales, de los cuales, el 89.9% son

de fabricación nacional, mientras que el 10.1%

son productos importados.

En 2020, DHL Express fue nombrado por

Great Place To Work como el Mejor Lugar para

Trabajar en México en la categoría de empresas

con más de 5,000 empleados.

“La mayor parte de nuestra plantilla es operativa,

sin embargo, se tomó la decisión de que

casi 800 personas que trabajan de backoffice

habilitaran su trabajo desde casa”.

Asimismo, concluye, casi 300 colaboradores

detectados en los grupos vulnerables

marcados por el gobierno fueron enviados a

sus hogares para extremar su cuidado con

todas sus prestaciones y sin ninguna afectación

salarial.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 39


ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

IMPULSA NUEVAS RUTAS

EN EL PAÍS

UPS REFUERZA SU

COMPROMISO CON LA

SOCIEDAD A TRAVÉS

DE INVERSIONES Y

MODIFICACIONES

OPERATIVAS PARA

BENEFICIO DE SUS

COLABORADORES Y

CLIENTES

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

UPS

A FONDO

Las exportaciones

de Querétaro

llegan al hub

de manejo

automatizado de

paquetes más

grande del mundo,

“UPS Worldport”

en EE.UU., ubicado

en Louisville,

Kentucky.

El resultado del

primer trimestre

del año fue positivo

apoyado por el

crecimiento de los

diferentes sectores

industriales de

México, como el

de manufactura,

aeroespacial,

automotriz, hightech

o comercio

electrónico”

Aunque la mayoría de los servicios

de UPS continúan operando de

manera normal ante los retos de la

pandemia, existe una modificación

continua en procedimientos operativos

para mantener los protocolos de distanciamiento

social.

Un ejemplo, comenta Michael Cuesta,

director de Marketing en UPS, es el haber

agregado espacio entre las estaciones de

trabajo dentro de los centros y el haber

suspendido la necesidad de que un cliente

firme los paquetes cuando se entregan.

“Luego de haber sido designados por

los gobiernos de países de todo el mundo

como negocio esencial, tenemos el privilegio

y la responsabilidad trabajar de

manera segura durante este período difícil.

Continuamos operando en línea con

la demanda y las necesidades de nuestros

clientes, excepto donde esté limitado por

restricciones gubernamentales”, explica.

El entrevistado detalla que, aunque la

situación es cambiante día con día, la red

global de logística inteligente les permite

ajustar y desplegar planes de contingencia

para cumplir con seguridad los compromisos

de servicio según lo permitan

las condiciones.

“Además, para ayudar a los clientes y a

las personas durante este momento difícil,

recientemente lanzamos una campaña

para envíos en línea en ups.com ‘APO-

YOMEX’, que ofrece 30% de descuento

para envíos nacionales e internacionales”,

anuncia Cuesta.

Este apoyo aplica para cualquier tipo

de envío de paquetería de menos de 70

kg, mismo que, en los Centros de Envío

UPS tiene una vigencia del 15 de junio al

30 de septiembre de este año 2020 y para

envíos en línea termina el 31 de diciembre

de 2020.

En el compromiso global de la compañía

figura como prioridad el ayudar a

garantizar la salud y la seguridad de los

colaboradores, clientes y proveedores en

los países donde tienen presencia, según

el entrevistado, quien revela que, en los

últimos años, UPS ha realizado importantes

inversiones en nuevas instalaciones

automatizadas, tecnología operativa

avanzada y herramientas de planificación

de redes.

“Todo ello permite a la compañía manejar

una amplia gama de cambios en

el volumen y los entornos operativos.

México no es una excepción, este año

lanzamos un nuevo vuelo para envíos

de exportación desde Querétaro para

ayudar a impulsar el crecimiento de las

principales industrias de la región, como

la aeroespacial, la automotriz y la manufactura”,

declara.

Esta ruta fue elegida debido a la creciente

demanda de clientes en la zona del

Bajío y al crecimiento de industrias como

la automotriz, aeroespacial y manufactura,

claves para la operación de la compañía,

detalla el directivo.

“En crecimiento económico, el estado

se encuentra en el tercer lugar nacional

con un promedio del 4.9%, aunado a ello,

su aeropuerto ocupa el cuarto lugar en

los que se refiere a la movilización de

carga aérea, convirtiéndose en el cuarto

más relevante del país. Por ello UPS ha

considerado este estado como el lugar

óptimo para impulsar las oportunidades

de exportación en los negocios de todos

los tamaños”, revela.

40 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


DEFINEN RUTA

ANTE NUEVA

NORMALIDAD

LA COMPAÑÍA MEXICANA TIP APOYA A SUS

CLIENTES Y SE BASA EN TECNOLOGÍA PARA

MANTENER EL TRÁNSITO DE BIENES EN EL

PAÍS CON AGILIDAD Y EFICIENCIA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

El director general de TIP México, Mauricio

Medina, reconoce que, debido a la pandemia,

existió una afectación en una de sus dos líneas

de negocio, la de autos, debido, principalmente,

a que las agencias estuvieron cerradas.

Esta situación se reflejó durante abril, mayo y

principios de junio.

“El volumen de venta y arrendamiento de unidades

disminuyó a niveles históricos, no obstante, la

división de carga mantuvo su demanda, sobre todo

por las industrias que necesitaron equipo para el

traslado de bienes”, indica.

En el caso de empresas de autoservicio, mensajería

y paquetería se registró un importante crecimiento,

destaca el entrevistado, pues, asegura,

estas empresas de última milla atendieron sectores

como el e-commerce, abarrotes y salud, lo que

permitió a TIP obtener resultados mixtos.

Con respecto a los clientes que por no pertenecer

a actividades esenciales enfrentaron situaciones

desafiantes, la empresa mexicana de

transporte realizó prórrogas y renegociaciones

de contrato para apoyar al 30% de su cartera,

aproximadamente.

Mauricio Medina reflexiona sobre cómo transformará

la pandemia y su consecuente nueva normalidad

el modelo comercial de la compañía que

dirige, ante lo cual define el apoyo a los clientes,

nuevos y actuales, como el eje principal de acción.

“A los actuales, que requieren de equipo, los apoyamos

con prórrogas en pagos; si ellos sacan una

unidad hoy, comienzan a pagarla en dos meses.

Ofrecemos beneficios adicionales a los que puede

otorgar alguna otra arrendadora”, comenta.

A los nuevos clientes, agrega, se les dan promociones

y se les eliminan comisiones de apertura a

fin de incentivar la toma de decisiones en favor del

arrendamiento, “especialmente porque es un producto

financiero que funciona muy bien en estos

tiempos de incertidumbre y volatilidad”.

TIP TRÁILER Y TIP

AUTO A FONDO

El 30% de clientes

fueron apoyados en sus

condiciones comerciales

ante la pandemia.

ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

El volumen

de venta y

arrendamiento

de unidades

disminuyó a

niveles históricos,

no obstante,

la división de

carga mantuvo

su demanda,

sobre todo por

las industrias que

necesitaron equipo

para el traslado de

bienes”

Este apoyo es, según el entrevistado, también

el mayor reto para la empresa durante esta crisis,

sin embargo, la cercanía y las renegociaciones de

contratos permitirán que ambas partes puedan

sortear la adversidad del momento.

“Hay un problema importante de liquidez en la

economía mundial, por ese motivo estamos optimizando

los recursos de la empresa para poner a

disposición de nuestros clientes las mejores soluciones”,

indica.

El directivo resalta que la evolución también se

presenta en el área tecnológica, pues actualmente

desarrollan un modelo de leasing digital para que

los clientes puedan subir y consultar su información

en una plataforma.

“Esto mejorará los tiempos de respuesta. Realizaremos

cotizaciones en línea y consulta de dudas

con respecto a los productos que ofrecemos. Buscamos

adaptarnos a la nueva normalidad siguiendo

el camino de la digitalización”, comenta.

Hoy, en TIP se busca sintetizar y agilizar procesos

mediante el uso de robotización, “eso es mejorar

el servicio a los clientes, es una evolución de la

cual nos sentimos muy entusiasmados”, finaliza.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 41


ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

CAPITALIZA

EMERGENCIA SANITARIA

ENRIQUE MIRANDA

Fundada en 2001, MD Logística es una empresa

mexicana que se especializa en la

industria farmacéutica. Como 3PL (Tercer

Partner Logístico), colabora en el desarrollo

de la cadena logística de distribución,

administra los inventarios y actúa como centro

de distribución.

“Su nombre se origina en tres palabras de la

cadena de valor: Mercado, Distribución y Logística,

que son los tres pilares de negocio que

conforman a nuestra compañía, siempre enfocada

en generar valor para las empresas de la

industria farmacéutica y sector salud”, declara

Adrián Cuadros, director general de la firma.

A diferencia de otras empresas que han

enfrentado situaciones negativas en materia

comercial y financiera, ésta registra un cre-

LA EMPRESA

DE LOGÍSTICA

ESPECIALIZADA EN EL

SECTOR DE LA SALUD

HA APROVECHADO

SU CRECIMIENTO

PARA MEJORAR

LAS CONDICIONES

LABORALES DE SUS

COLABORADORES

MD LOGÍSTICA

EN CIFRAS

Tiene 19 años de experiencia

en merchandising y logística

farmacéutica.

Registró un 100% de

crecimiento durante la

pandemia.

MD Logística aprovecha

este boom en la industria

para capitalizarse e

invertirlo en la formación

de sus colaboradores para

tener una actitud más

humana y responsable

con la sociedad”

cimiento de 100% ante la crisis sanitaria, de

acuerdo con el entrevistado.

El principal cliente de MD Logística es fabricante

de material quirúrgico, el cual ha tenido

un crecimiento inusual de su actividad, “por

tanto, no tuvimos ninguna prórroga ni renegociación

por parte de ninguna empresa. Hasta

la fecha no se ha visto afectado nuestro modelo

comercial ni hemos tenido la necesidad de

apoyar a nuestros proveedores”.

“Estamos en el proceso de generación y

análisis de información, la cual nos permitirá

tomar decisiones basadas en datos, las cuales

nos permiten evolucionar constantemente. Somos

preactivos, es decir, vamos más allá de lo

requerido”, asegura Cuadros Arellano.

Sobre las implementaciones tecnológicas

claves, el entrevistado delinea que MD Logística

cuenta con una aplicación de mapeo de servicios

que genera información relevante durante

la experiencia de entrega, así como datos

duros mediante cuestionarios de servicio.

“Pronto empezaremos a trabajar con Smart-

Scale (empresa especializada en herramientas

de tecnología global para la industria farmacéutica)

que nos proveerá un software para

administrar nuestro Big Data”, adelanta.

La responsabilidad social es un ámbito que

la empresa ha apoyado a través de la generación

de fuentes de empleo “bien remuneradas,

con ambientes laborales agradables y flexibles,

con relaciones de confianza, en donde los

colaboradores entienden y conviven con los

valores del servicio, honestidad y conciencia

orientada hacia el cliente, interno y externo”.

“Creemos que un empleado contento genera

sinergia en nuestro servicio. Debido a que

trabajamos en la industria de insumos médicos,

tan importante ahora, hemos mejorado las

condiciones labores”, explica.

Adrián Cuadros afirma que, con base en la

ejecución de procesos y conocimientos, además

de varias disciplinas y técnicas, como

logística, mercadotecnia, merchandising y

shopper marketing, han logrado incrementar

la venta en 300 por ciento.

“MD Logística aprovecha este boom en la

industria para capitalizarse e invertirlo en la

formación de sus colaboradores para tener

una actitud más humana y responsable con la

sociedad”, concluye.

42 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL TRANSPORTE

DE CARGA Y LOGÍSTICA

ARRANQUE FAVORABLE

EN EL PAÍS

LA EMPRESA CHINA LALAMOVE

INICIA OPERACIONES EN MÉXICO CON

CRECIMIENTOS MENSUALES DE 330 POR

CIENTO ANTE LA DEMANDA DE SERVICIOS

DE TRANSPORTE DURANTE LA PANDEMIA

LALAMOVE

A FONDO

Es una plataforma

fundada en

China en 2013

y que hoy se

encuentra en más

de 21 mercados

alrededor de Asia

y América Latina.

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

La compañía Lalamove, aplicación enfocada a

entrega en última milla, ha encontrado importantes

oportunidades y resultados alentadores

en nuestro país durante la pandemia

de Covid-19 y sus implicaciones en la demanda y

transportación de productos.

La empresa de origen chino aumentó el número de

empleados ante el crecimiento que experimentaron

con la finalidad de consolidar sus áreas operativas y

completar equipos tan pronto como fuera posible.

“El número de socios conductores afiliados a la

plataforma también sigue aumentando mes con

mes, aproximadamente en 150 por ciento, además,

nuestras soluciones de entrega suponen una

oportunidad para que estas personas obtengan

un ingreso extra durante esta difícil situación”,

comenta Christophe Milhères, gerente regional

de Lalamove México.

Actualmente,

estamos

trabajando en

unificar la app de

manera global.

Este proyecto

trae mejoras en

la interfaz de

la plataforma,

mejor y mayores

funcionalidades y

usabilidad todavía

más amigable para

el usuario”

El directivo asegura que desde su llegada en

febrero pasado, cada mes, sus entregas han crecido

330% gracias al crecimiento del e-commerce

y al confinamiento de las personas derivado

de la cuarentena.

“Este periodo de contingencia no ha significado

una pausa en operaciones, al contrario, seguimos

creciendo cada día en todos los sentidos y de hecho

tenemos planes de crecimiento en otras ciudades

del país para finales de este año”, explica.

Ante el cierre de tiendas físicas de algunas empresas,

Lalamove también ha comprobado la transformación

del modelo de negocios hacia lo digital,

desde restaurantes hasta gimnasios que han enviado

sus productos hasta las puertas de sus clientes

gracias a los socios conductores afiliados a Lalamove

y sus diferentes tipos de vehículos (moto,

camioneta, camión).

“No tuvimos que dar ningún tipo de prórroga o

renegociación debido a que nuestro servicio no involucra

contratos ni entregas mínimas. Somos una

plataforma que conecta a socios conductores con

usuarios que necesitan hacer entregas, aunque sea

solo uno”, afirma.

No obstante, agrega Christophe Milhères, debido

a que hacen entregas el mismo día y cuentan

con funciones como paradas múltiples, sus clientes

han seguido usando la plataforma frecuentemente,

lo cual les ha ayudado a no frenar sus

operaciones.

El gerente regional de la firma china detalla que

la visión de la compañía tiene que ver con empoderar

a las empresas, sobre todo a las pequeñas y

medianas, a las cuales buscan ayudar a escalar sus

ventas por medio de entregas el mismo día.

“Por este motivo, estamos ofreciendo un esquema

de ‘rebate’, en donde ofrecemos descuentos

basados en el número de entregas que

realizan. Entre más hagan, mayores descuentos

obtienen”, revela.

El entrevistado concluye que el mayor reto para

Lalamove es seguir consolidando la operación en

México, logrando un equilibrio entre la rentabilidad

para la empresa, ingresos justos para los

socios conductores y tarifas económicas para los

usuarios de la plataforma.

“Estando por ahora en fase de arranque, contamos

más que nunca con el apoyo de nuestros

headquarters en Hong Kong, lo que nos permite no

cobrar comisión a nuestros socios conductores durante

este periodo”.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 43


ESPECIAL

UNIVERSIDADES

EDUCACIÓN

PARA LA VIDA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EN MÉXICO EXISTEN

UNIVERSIDADES

PRIVADAS DE

EXCELENCIA Y PRESTIGIO

INTERNACIONAL,

ALGUNAS DE LAS

CUALES PLATICARON

CON MUNDO EJECUTIVO

SOBRE SUS RETOS

Y PROYECTOS EN

EL CONTEXTO DE LA

PANDEMIA

Pablo Latapí Sarre, filósofo e investigador

sobre la pedagogía en México, dijo que la

educación es un derecho clave, que no se

puede ejercer ninguno de los otros derechos

civiles, políticos, sociales, económicos o

culturales sin un mínimo de ella.

En México, la tasa de ciudadanos analfabetas

mantiene una tendencia a la baja. El Consejo

Nacional de Evaluación de la Política de

Desarrollo Social (Coneval) reporta que de los

años 2010 al 2018 el porcentaje de la población

de 15 años o más que no sabe leer ni escribir

pasó de 7.4% a 5.7 por ciento.

En lo referente a la educación superior, la

Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económicos (OCDE) informa un crecimiento

significativo de los estudiantes enrolados

en algún instituto de educación superior.

Entre 1970 y 1971 había 270 mil estudiantes

matriculados en escuelas mexicanas, para

2016 y 2017, esta cifra había aumentado hasta

4.4 millones de alumnos.

En México, existen universidades e institutos

de educación superior reconocidos por su

calidad y excelencia académica a nivel internacional.

Uno de los rankings más reconocidos a

nivel nacional e internacional es QS Stars University,

que proporciona una visión detallada

de diferentes instituciones educativas, con

base en la solidez de sus programas, empleabilidad

de los graduados, responsabilidad social

e inclusión.

De acuerdo con la lista de 2019, la Universidad

Nacional Autónoma de México fue nombrada

como la mejor universidad del país, seguida

por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores

de Monterrey, el Instituto Politécnico

Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana

y la Universidad Iberoamericana.

Además del Tec de Monterrey y la Ibero,

existen otras instituciones de educación superior

privadas de prestigio en México, entre las

que se encuentran: la Universidad Panamericana,

la Universidad Anáhuac, la Universidad

de las Américas Puebla, la Universidad del Valle

de México, entre otras.

Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar

a los voceros de algunas de las

mejores instituciones privadas, quienes hablan

acerca de cómo se adaptaron ante las

circunstancias de la pandemia, para cuidar

la salud y economía de sus alumnos y colaboradores,

además de sus planes para la reactivación

económica.

44 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


MODELO EDUCATIVO DE VANGUARDIA

ANTE EL CONTEXTO ACTUAL, LA UVM RECURRE A HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA

IMPARTIR CLASES A ALUMNOS, A QUIENES, ADEMÁS, APOYARÁ CON BECAS ESPECIALES

ESPECIAL

UNIVERSIDADES

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Este 2020, la Universidad del Valle de México

(UVM) cumple 60 años como una de

las instituciones más solicitadas por los

estudiantes del país. Con más 129 mil

alumnos de educación media y superior, la escuela

continúa agregando valor a la sociedad

con tendencias educativas internacionales y

con enseñanza de calidad global.

“En UVM creemos en la educación como

principio transformador y como derecho de

los seres humanos a crecer y desarrollarse a

través de ella. El estudiante es el eje del quehacer

en esta institución; sabemos que, al brindarle

una educación integral, tendrá competencias

personales y profesionales más sólidas

para contribuir a mejorar el entorno ambiental

y social en México y el mundo”, enfatiza la

institución académica.

La oferta educativa de la universidad se

conforma de cuatro modalidades para cursar

la preparatoria, 40 programas de licenciaturas

e ingenierías, licenciaturas ejecutivas online,

60 posgrados, además de carreras técnico superiores,

diplomados y certificaciones.

“UVM tiene prestigio y calidad internacional,

avalados por Laureate International Universities.

Nuestros programas tienen la opción

a dobles titulaciones nacional e internacional,

así como certificaciones especificas por rama

de estudio.

“Los posgrados responden a las necesidades

del mercado laboral. Contamos con una amplia

oferta académica de más de 60 programas con

materias presenciales y en línea, en las áreas

más demandadas por los empleadores como

negocios, salud, ingenierías, ciencias sociales y

hospitalidad”, explica la institución.

Asimismo, UVM cuenta con programas de

formación para ejecutivos y directivos. Los

programas MBA o Global Programs cuentan

con un perfil internacional mediante una doble

titulación nacional y extranjera.

Ante la crisis económica mundial derivada

de la pandemia de Covid.19, la Universidad

del Valle de México es contundente al afirmar

que no descuidará a sus estudiantes, a quienes

ofrecerá apoyos económicos para que no dejen

sus estudios:

“Con el objetivo de apoyar en estos momentos

más complicados, estamos analizando las necesidades

de nuestros alumnos para poder apoyar

con becas; esto evaluando caso por caso”.

La institución académica acató las medidas

sanitarias necesarias y adaptó herramientas

tecnológicas para cuidar la salud de colaboradores

y alumnos:

“Sumamos esfuerzos para migrar de las aulas

a la educación remota de manera rápida y

contundente. El 23 de abril iniciamos la operación

en línea movilizando a cerca de 100,000

estudiantes y 9,200 docentes en 36,771 grupos.

“UVM movió toda su operación al trabajo en

casa con un modelo de enseñanza de emergencia

(ERT) basada en la plataforma TEAMs de

Microsoft. Lo hicimos con tres grandes objetivos:

proteger la salud de estudiantes y colaboradores;

contribuir al distanciamiento social

y a la salud pública, y asegurar la continuidad

del servicio educativo con alta calidad”, asegura

la universidad.

UVM asegura que el contexto actual ha

transformado profundamente su modo de impartir

las clases y realizar todas las actividades

académicas, razón por la que el regreso a

los diferentes campus estará marcado por el

mayor uso de tecnología educativa como simuladores

y herramientas digitales.

“En el futuro inmediato tendremos un modelo

educativo renovado; nuestro objetivo es

ser mejores y más flexibles”, concluye.

UVM A FONDO

Cuenta con 35 campus

alrededor de toda la

República Mexicana.

De acuerdo con el estudio

‘Egresados UVM 2020’,

la preparación con un

posgrado UVM otorga 71%

más de certeza para lograr

una mejora laboral.

Vivimos momentos de

incertidumbre, pero

lo que sí sabemos

es que las personas

mejor preparadas, con

una comprensión más

profunda de la situación

actual y que definan una

estrategia clara, tendrán

mayores oportunidades

de prosperar”

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 45


ESPECIAL

UNIVERSIDADES

VISIÓN UNIVERSAL

CON SENTIDO HUMANO

EL TECNOLÓGICO DE

MONTERREY FORMA

PROFESIONALES CON

CAPACIDADES PARA

LA RESOLUCIÓN DE

PROBLEMAS ACTUALES

Y CON MIRAS AL

EMPRENDIMIENTO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EL TEC A FONDO

Tiene una oferta educativa

de 44 licenciaturas e

ingenieras, 38 maestrías y

11 doctorados, además de la

educación media superior,

y una planta de nueve

mil profesores en sus 26

campus en México.

Comenzamos

a crecer con un

enfoque muy

fuerte hacia las

ingenierías y

negocios, pero

con un enfoque

humanista y en una

formación integral a

través de deportes

y la cultura”

Lo que comenzó en 1943 como un proyecto

educativo impulsado por Eugenio Garza

Sada y un grupo de empresarios neoleoneses,

hoy es una de las instituciones educativas

más reconocidas en México y Latinoamérica:

el Instituto Tecnológico y de Estudios

Superiores de Monterrey.

“Este grupo de hombres de Nuevo León

pensaron que era importante tener en Monterrey

y en México una universidad que pudiera

generar y formar el tipo de profesionales que

requería el crecimiento tan importante que se

estaba dando en esa época para el país”, apunta

José Rafael López Islas, director de diseño y

calidad del modelo educativo Tec 21.

El académico señala que el fundador de la

institución, Eugenio Garza Sada, al ser egresado

del Massachusetts Institute of Technology

(MIT), tenía la intención de recrear dicha experiencia

educativa en México para “crear una

institución con impacto no sólo nacional sino

internacional”.

Esta vocación internacional se refleja en los

11 mil alumnos del Tec de Mmonterrey que

anualmente tienen una experiencia educativa

internacional y a los cinco mil 800 alumnos extranjeros

que estudian en uno de sus 26 campus.

A lo largo de 77 años de historia, el Instituto

Tecnológico ha profesado valores que resaltan

la importancia de su labor pedagógica, asegura

López Islas: “Se trata de formar emprendedores,

esa es una característica muy importante,

pero con un desarrollo de sus competencias

para ser líderes y de manera muy importante

con sentido humano. Es decir, que ejerzan su

liderazgo pensado en las personas, sin descuidar

sus competencias éticas y ciudadanas”.

Así, con base en dicha visión, el Tec de Monterrey

sustenta sus decisiones y diseña su lista

curricular, así como las actividades académicas

y formativas .

“Estamos ayudando a formar una generación

de profesionistas que van a tener un enfoque

muy fuerte en la capacidad de resolver

problemas y colaborar diferentes áreas y personas.

Tenemos el enfoque hacia el emprendimiento

y también hacia el sentido humano”.

La oferta educativa de la escuela es de 44

licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11

doctorados, además de la educación media superior,

impartidas por nueve mil profesores:

“Tenemos un programa muy fuerte de preparación

continua para los profesores, de cursos

que impartimos a los maestros para mantenerse

vigentes y, sobre todo, para desarrollar

sus competencias como docentes”.

El directivo añade que la constante preparación

de la planta docente ha sido un factor

clave en la correcta migración a las clases en

línea, debido a la pandemia de coronavirus.

“En el caso particular que estamos viviendo,

hicimos un cambio en menos de una semana de

pasar toda nuestra oferta presencial a un formato

remoto, lo cual implicó una capacitación

acelerada de los profesores para poder utilizar

tecnologías que les permitieran mantener sus

programas”.

En congruencia con lo anterior, José Rafael

López Islas expone que con el objetivo de dar

continuidad a la oferta académica, el Tec de

Monterrey migró 55 mil sesiones de clases a la

semana de manera remota.

46 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

UNIVERSIDADES

EDUCACIÓN HUMANISTA

DE EXCELENCIA

DESDE HACE MÁS DE SIETE DÉCADAS Y BAJO EL LEMA ‘LA VERDAD

NOS HARÁ LIBRES’, LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA INSTRUYE

PROFESIONISTAS PARA DESARROLLAR UNA MEJOR SOCIEDAD

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Nosotros que

nos dedicamos

a la educación,

tendremos

que repensar

cuáles son los

conocimientos y

la áreas que se

van a requerir para

el mundo futuro”

LA IBERO A FONDO

Forma parte de la Red

Jesuita de universidades

en todo el mundo.

Está conformada por 230

universidades.

Con una historia de 76 años, la Universidad

Iberoamericana es la quinta institución

educativa más importante de

México (entre públicas y privadas), de

acuerdo con el ranking de QS Stars University

Ratings publicado en 2019.

Carlos Valle Cabello, director de comunicación

institucional de la universidad, expone

algunos de los valores de ésta, entre los

cuales destaca que está confiada a la Compañía

de Jesús.

“Nos caracterizamos por ser una universidad

abierta y tolerante. El principal factor diferenciador

de la Ibero es que siempre ha sido

una comunidad universitaria propositiva y

evidentemente con un liderazgo humanista e

intelectual. Se ha buscado, a través de innovación

y creatividad, contribuir a la transformación

de la realidad e impulsar un bien común”.

El directivo de la Ibero agrega que los graduados

de la institución que representa tienen

la certeza de que recibieron una educación integral,

que les permitirá ser no únicamente un

profesionista exitoso, sino un ciudadano propositivo

y crítico.

La oferta educativa de la universidad

consta de educación preparatoria, 36 licenciaturas

e ingenierías, 47 maestrías y doctorados,

155 diplomados y cursos, además de

seis carreras técnicas.

“Hemos sido pioneros en carreras como

diseño, comunicación o ingeniería biomédica.

Tenemos carreras muy fuertes como arquitectura,

derecho o psicología y le estamos

dando un especial impulso a las ingenierías,

como en alimentos, física o industrial”, añade

Valle Cabello.

Esta amplia oferta académica es impartida

por tres mil 324 profesores, mil 541 de tiempo

completo y mil 783 de asignatura, además de

contar con 115 académicos registrados en el

Sistema Nacional de Investigadores del Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología.

“Se están haciendo esfuerzos importantes

desde nuestro patronato para la recaudación

de fondos de la Ibero con el objetivo de darle

doctorado a los profesores de tiempo completo”,

expone el entrevistado.

Con la intención de apoyar a sus alumnos,

la Universidad Iberoamericana decidió hacer

un descuento de 20% en las colegiaturas, política

que continuará para el próximo semestre.

“Hemos habilitado un canal de comunicación

con los estudiantes para que puedan

exponer sus casos particulares y así saber

cuál es la mejor manera de apoyarlos. Lo que

queremos es evitar la deserción y la hemos

mantenido en cifras bajas”, comparte el director

de comunicación institucional.

El directivo hace énfasis en el programa de

becas ‘Si quieres, puedes’, en el cual la universidad

beca a jóvenes de bajos recursos económicos,

pero con excelente desarrollo académico:

“Tenemos 600 estudiantes en este programa y

podemos ampliarlo hasta dos mil”.

Para finalizar, Carlos Valle expresa que en

la Ibero, por instrucción del rector David Fernández

Dávalos, no ha existido recorte de personal

ni de salarios: “La Ibero tiene una solvencia

económica que le permite estar resistiendo

esta situación”.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 47


ESPECIAL

UNIVERSIDADES

FORMACIÓN INTEGRAL

PARA LOS RETOS VENIDEROS

La UP nació como

una respuesta a la

necesidad social de

formar profesionistas

íntegros, con una

excelente formación

académica y con las

bases necesarias para

su desarrollo laboral”

LA UP

A FONDO

Tres campus:

Ciudad de México,

Guadalajara y

Aguascalientes.

En 2021 se

inaugará el campus

Ciudad UP al

poniente de la

Ciudad de México.

LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA

DETALLA SU OFERTA ACADÉMICA, LOS

VALORES QUE LA DISTINGUEN Y SU

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

La Universidad Panamericana ofrece

educación centrada en la persona, que

moldea habilidades para convertirlas en

competencias acordes a las necesidades

del entorno, según palabras del Doctor Héctor

Xavier Ramírez Pérez, vicerrector del campus

Mixcoac de la Universidad Panamericana (UP).

Fundada en 1967como una escuela de negocios

por empresarios y académicos, la UP imparte

25 licenciaturas presenciales, dos en sistema

abierto, 21 especialidades, 38 maestrías

y 7 doctorados.

Además, la institución cuenta con 83 profesores

inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores

perteneciente al Consejo Nacional

de Ciencia y Tecnología, “por la proporción

de alumnos que tenemos, somos probablemente

la universidad privada con el mejor indicador

de profesores investigadores por alumno”.

La UP forma a ejecutivos y directivos empresariales

a través del Instituto Panamericano de

Alta Dirección de Empresas (Ipade) y del Centro

de Desarrollo de Alto Potencial (Hipodec).

“Hemos creado el Hipodec para potencializar

el desarrollo de ejecutivos para que alcancen

su más alto nivel y contribuyan a que

sus organizaciones sean más competitivas a

través de una oferta de cursos, diplomados y

talleres”, explica.

Ramírez Pérez remarca la importancia

de continuar apostando por la preparación

académica de calidad a pesar de los tiempos

económicamente inciertos por los que atraviesa

el mundo.

“La educación es uno de los factores que

más influye en el avance y progreso tanto de

las personas como de las sociedades, forma

parte de la identidad cultural, los valores y el

desarrollo constante de los países.

“Hoy el mundo necesita de jóvenes con una

preparación académica para tomar decisiones

de impacto estratégico que ayuden a sus organizaciones,

sociedades y a sus países a salir adelante

ante cualquier crisis”, refuerza el académico.

El vicerrector profundiza sobre los planes

de la Universidad Panamericana para apoyar a

sus alumnos y reactivar la situación económica

de la institución.

“Desde el mes de mayo, la universidad decidió

apoyar a la economía de las familias siguiendo

las siguientes acciones: fondo de becas

temporales Covid-19 para las colegiaturas

de mayo y junio, no aumentar la cuota de reinscripción

y de colegiaturas para el semestre de

agosto-diciembre 2020.

“Fondo de becas temporales COVID-19 para

reinscripciones, promoción de pago con tarjeta

de crédito a meses sin intereses, además de

apoyo para las colegiaturas del semestre que

iniciaremos en agosto 2020”, agrega.

Por otro lado, revela, el plan de reactivación

económica se centra en un control de gastos

prioritarios y se mantiene la asignación de

becas, “para dar a quienes necesitan, pero cuidando

los ingresos de la universidad y el empleo

de todas las familias que dependen de la

institución”, concluye.

48 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

UNIVERSIDADES

EXCELENCIA ACADÉMICA

LA UDLAP IMPARTE CONOCIMIENTOS

Y VALORES A SUS ALUMNOS PARA

QUE ELLOS LO COMPARTAN CON LA

SOCIEDAD EN GENERAL, EXPLICA

LUIS ERNESTO DERBEZ, SU RECTOR

LA UDLAP A FONDO:

Fue undada en Ciudad de

México en 1940 y trasladada

a Puebla en 1966.

Ofrece 52 licenciaturas, 18

maestrías y seis doctorados.

El fondo de apoyo para los

alumnos durante la crisis

sanitaria es de 500 millones

de pesos.

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

México y los mexicanos

tienen que entender que

solamente a través de

la educación nos vamos

convertir en un país que

va poder sobreponerse

a crisis como la que hoy

estamos viviendo. En ese

rubro no debería haber

ahorros mal entendidos

en el sector público ni en

el privado”

La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) es una de las escuelas

superiores de mayor prestigio a nivel nacional, de acuerdo

con rankings especializados. Para Luis Ernesto Derbez, rector de

la institución educativa, los valores que la distinguen son: libertad,

tolerancia, honestidad y, sobre todo, solidaridad.

“Queremos que nuestros alumnos comprendan que el privilegio que

están obteniendo como estudiantes se debe transformar, es una necesidad

de devolver a la sociedad parte de los que están obteniendo a través

de la solidaridad con el resto de los mexicanos y en general con los habitantes

del mundo”, externa el académico.

La UDLAP fue fundada en 1940 en la Ciudad de México como respuesta

a la necesidad de la comunidad norteamericana que residía en

el país por brindarle a sus hijos una educación de calidad semejante a la

existente de Estados Unidos. En 1966 y con el patrocinio de la fundación

Mary Street Jenkins y su presidente

Manuel Espinosa Yglesias, la universidad

cambia su campus al municipio de

Cholula, en Puebla.

Derbez ahonda sobre la oferta académica

de la institución y la plantilla

docente que la imparte: “Contamos con

52 licenciaturas, 18 maestrías y seis

doctorados, la investigación es parte

fundamental del desarrollo de la capacidad

de la institución para estar siempre

a la vanguardia de la educación.

“Tenemos un total de 750 profesores

y 39% de la plantilla pertenece al

Sistema Nacional de Investigadores del

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

Además, todos nuestros profesores

cuentan con estudios de maestría y el

82% del profesorado tienen estudios de posgrados correspondientes al

grado doctorado”, explica el académico.

Como parte de las acciones de la universidad para apoyar a sus alumnos

durante la crisis sanitaria y económica, el ex canciller mexicano,

comparte las acciones del programa ‘UDLAP Contigo’ que lanzaron en el

contexto de la pandemia.

“Usamos los recursos equivalentes a 500 millones pesos para garantizar

que los estudiantes que enfrentan problemas puedan continuar con

sus estudios. ‘UDLAP Contigo’ son créditos para que los alumnos puedan

cursar el semestre agosto-diciembre. Al mismo tiempo tendrán el 35%

en un prestamo con una validez de dos años y durante el semestre mencionado

no tendrán que hacer ningún pago”.

De acuerdo con Derbez, de ser necesario, el crédito podría extenderse

hasta el semestre correspondiente a los meses de enero a mayo y no incrementar

el costo de las colegiaturas.

“Garantizamos que ningún joven se quede fuera de la institución por razones

financieras, que todos tengan la oportunidad de terminar sus estudios y

darles un plazo suficientemente amplió y un margen de respiro para que las

familias tengan lo más importante en este momento”, añade el rector.

En lo referente a las acciones de la institución educativa por amortiguar

los efectos de la crisis, Luis Ernesto Derbez revela que se cancelaron

todas las inversiones que tenía planeadas, incluyendo las celebraciones

de los 80 años de existencia de la UDLAP.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 49


ESPECIAL

CIBERSEGURIDAD

POR LA EDIFICACIÓN

DE UNA CIBERARQUITECTURA SEGURA

ADRIANA TORRES NAVA*

LAS PRINCIPALES FIRMAS TECNOLÓGICAS

CONDUCEN A LAS EMPRESAS POR LA

PISTA DE LA NUEVA NORMALIDAD DIGITAL

CON FIRMEZA Y VELOCIDAD HACIA UN

NUEVO PARADIGMA LABORAL MUNDIAL

El 30 de noviembre de 1988 se celebró por

primera vez el día mundial de la Ciberseguridad

por la Association for Computing Machinery

(ACM), hoy, después de casi 32 años,

sigue siendo una de las formas más eficientes de

vulnerar a una organización, principalmente por

la falta de educación y concientización en el tema.

La mayoría de los delitos cibernéticos no son

causados por organizaciones expertas sino por

colaboradores o extrabajadores, alguna veces es

por descuido, diversión o venganza, ello, aunado

con la falta de controles internos, políticas y procedimientos,

que deberían partir de una estrategia

de ciberseguridad corporativa.

Los hábitos de la población cambian continuamente

y los datos juegan un rol crucial, pues de

ellos dependen las decisiones estratégicas, tácticas

y operativas de los negocios, sin importar su

tamaño, giro o geografía.

Los tomadores de decisiones de las organizaciones

requieren agilidad, oportunidad, calidad

y certidumbre en la información, además de tableros

que sinteticen los resultados para definir

el plan de producción, la lista de compras, los canales

de difusión y distribución, ajustar la oferta

de productos y servicios, segmentar el mercado,

entender los hábitos y motivadores de consumo,

crear el plan de marketing, validar las tareas repetitivas

que conviene automatizar, vigilar las

finanzas y descubrir las habilidades y competencias

que requieren los colaboradores.

El eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad

resulta ser el humano, quien por naturaleza

tiende a ayudar a otros, le resulta difícil

decir “no” y gusta de recibir halagos; el cracker

busca una presa, encuentra el punto débil y trabaja

para establecer un método que logre bajar

las defensas de la persona o personas, lo que

es más fácil cuando el entrenado es deficiente,

cuando el balance entre responsabilidad - autoridad

- conciencia - compensación y control interno

están fuera de balance.

50 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL

CIBERSEGURIDAD

La situación se ha agravado con el confinamiento

causado por el Covid-19, pues se han expuesto

y dejado en riesgo los datos personales, la

información de tarjetas de crédito, los detalles de

las cuentas de cheques, los movimientos bancarios

y comerciales, así como los hábitos y preferencias

de consumidores y organizaciones.

Millones de personas de todo el mundo se han

visto obligadas a trabajar de forma remota, realizando

operaciones digitales de manera masiva,

situación que en lo general abre vulnerabilidades.

REACCIÓN OPORTUNA

Ante esta situación, la habilitación de prácticas

de ciberseguridad ha tomado mayor relevancia,

pues los cibercriminales se están aprovechando

de la distracción que genera la pandemia y el alto

volumen de transacciones digitales donde los datos

quedan expuestos.

De acuerdo con la Universidad de las Américas

Puebla, 87% de las organizaciones mexicanas

tanto públicas como privadas han sufrido intentos

de ataques cibernéticos, principalmente en

el sector de bancos y seguros, según Kasperky,

México ocupa el sexto lugar mundial en ciberataques

exitosos, algunos afectados incluyen al

Banco de México, la aseguradora AXA, Banorte,

HSBC y Citigroup.

La seguridad informática se ha convertido en

una preocupación, considerando que las videoconferencias

con herramientas gratuitas pueden

tener brechas de seguridad aunado con el uso intensivo

de ordenadores operando en redes WiFi

domésticas, altamente vulnerables.

Pensando en cómo las organizaciones pueden

prevenir los delitos, exploramos los conceptos

más relevantes para aportar protección empezando

por la definición de políticas de ciberseguridad

que, además de su definición, requieren de

su implementación y adopción:

Crear un área dedicada a proteger la seguridad

de la organización, con profesionales calificados

o seleccionar un equipo externo que apoye en la

definición, entrene al personal, vigile la adopción,

el protocolo para responder de manera ágil

a los incidentes que se presenten.

Una manera de convencer a la mesa directiva

es con un análisis de costo-beneficio, y con el estudio

de casos reales donde las pérdidas sobrepasan

en muchas veces el valor de la inversión, se ha

demostrado que es mucho más rentable prevenir

los incidentes de ciberseguridad que afrontar

las pérdidas, también se puede asumir el riesgo

optando por una póliza de seguro para delitos cibernéticos.

Actualizar constantemente las políticas considerando

la experiencia y aprendizaje de los

ataques y vulnerabilidades locales y globales,

pensando en la protección actual y futura de la

información y los activos de la organización.

Difundir la política y procedimientos en toda

la organización, incluyendo el entrenamiento

para todos los colaboradores sobre conceptos, situaciones

de riesgo, consecuencias, lineamientos

a seguir dentro y fuera de la organización, incluyendo

el evitar ingresar a sitios no aprobados, el

manejo de la información escrita, verbal, gráfica,

digital y virtual y evitar abrir correos o mensajes

de desconocidos.

Algunos proveedores dedicados a diseñar

estrategias de protección: OneNeck, Sentinel,

McAfee, VMware, Radware, Microsoft, RSA,

AWS, Cisco, Deloitte, Symantec, Huawei, ellos

pueden definir el plan de contención de riesgos

y habilitar herramientas de control y monitoreo

de uso interno en la organización o de uso externo

mediante la contratación del servicio de

monitoreo dentro de un “SOC” Security Operations

Center.

* Directora de innovación y servicios digitales

en GINgroup con la marca GINnovation

y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.)

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 51


ESPECIAL

CIBERSEGURIDAD

UN VIAJE CONTINUO

Más allá de los tiempos actuales, con las crisis

de salud y las guerras tecnológicas, las

personas y organizaciones -gubernamentales

y privadas- deberían ser aún más

conscientes de los riesgos más importantes que

enfrentan, incluida la ciberseguridad y la protección

de la privacidad del usuario.

A menudo se dice en el campo de la seguridad

de la información que la seguridad es “un viaje, no

un destino”. Con la evolución de la tecnología y la

creciente sofisticación de los actores que amenazan

en el ciberespacio –grupos delictivos organizados

e individuos contratados, y piratas informáticos

de “black hat”– tenemos que asumir que

tendremos que estar preocupados “por siempre”.

Quizás esto cambie algún día, pero debido a que

no podemos eliminar todos los riesgos, al menos

si estamos “conectados”, tenemos que entender y

administrar el riesgo de una manera que permita

a una organización o individuo alcanzar sus objetivos

operativos críticos.

La industria de las TIC está trabajando en colaboración

para evaluar y gestionar mejor el riesgo

de una manera que ofrezca mayor seguridad y

transparencia. Reconocen que la seguridad es una

responsabilidad compartida entre los operadores

móviles y de telecomunicaciones, los proveedores

de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores

externos) y los proveedores de banda

ancha inalámbrica y sus clientes.

Un esfuerzo de colaboración muy importante

se centra en desarrollar y fortalecer estándares

reconocidos internacionalmente, como el de

fortalecer los de la red 5G liderados por 3GPP y

GSMA, y desarrollar programas reconocidos de

conformidad. La Unión Internacional de Telecomunicaciones

recientemente aprobó un importante

esfuerzo relacionado con los parámetros

5G, y también hay otro centrado específicamente

en equipos de telecomunicaciones, el Network Assurance

Security Assurance Scheme, liderado por

3GPP y GSMA, a través del cual la comunidad ha

establecido criterios para el equipo de telecomunicaciones

y un régimen para pruebas independientes

por expertos reconocidos, en la misma

línea que ha trabajado durante varios años en el

marco de criterios comunes.

Otro ejemplo menos formal de colaboración

para promover una mayor seguridad y transparencia

es el uso de las fuerzas del mercado, una

dinámica que se está utilizando hoy en día. Los

compradores informados en TIC se documentan

sobre los riesgos en sus adquisiciones para incentivar

a los proveedores de equipos de telecomunicaciones

(y otros proveedores externos) a elevar

52 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

el listón en la garantía y la transparencia, incluso

al abordar el riesgo de la cadena de suministro, e

incluyen requisitos apropiados en los contratos y

acuerdos de nivel de servicio para una continua

rendición de cuentas.

A pesar de los esfuerzos, el impacto de los daños

causados ​por el cibercrimen sigue siendo

grande. Según el ACR de 2019 de Cybersecurity

Ventures, se anticipa que los daños costarán 6 billones

de dólares anuales para 2021. Este número

“representa la mayor transferencia de riqueza

económica en la historia, pone en riesgo los incentivos

para la innovación y la inversión, y será

más rentable que el comercio global de todas las

principales drogas ilegales combinadas”, ha informado

Cybersecurity Ventures. Un estudio global

de Juniper Research Cybercrime e Internet of

Threats 2018 estima que “los ciberdelincuentes

robarán anualmente entre 25 y 33 mil millones de

registros para 2023; y entre 26 y 146 mil millones

de registros estarán expuestos a violaciones

de datos”.

Huawei y otros líderes de la industria de las TIC

trabajan en estrecha colaboración con sus clientes

y partes interesadas de la industria para comprender

y cumplir los requisitos regulatorios y de

los clientes, los cuales tienen que evolucionar con

los cambios en la tecnología, las leyes y los reglamentos

y las normas, los objetivos comerciales,

las vulnerabilidades descubiertas y el panorama

cambiante de amenazas. Huawei y muchos en la

comunidad de las TIC trabajan en colaboración

para apoyar el desarrollo y la evolución de los estándares

y los programas de conformidad, como

5G y NESAS, descritos anteriormente.

Además, la compañía trabaja con expertos -internos

y externos- y clientes para mejorar los requisitos

de garantía y las capacidades de su tecnología.

Por ejemplo, hemos desarrollado una serie

de mejoras de seguridad además de las especificadas

hasta la fecha en los esfuerzos en evolución de

los estándares 5G.

Huawei también utiliza el Laboratorio Interno

de Ciberseguridad para probar sus productos en

busca de vulnerabilidades antes de su lanzamiento,

utilizando una serie de herramientas de terceros,

de código abierto y las propias, y pone los

resultados a disposición de los clientes que lo soliciten.

Además, Huawei gestiona centros externos

para pruebas independientes (Bonn, Alemania) o

supervisadas por el gobierno (Centro de Evaluación

de Ciberseguridad de Reino Unido), y un Centro

de Transparencia en Bruselas, para permitir

que los clientes, gobiernos y otros expertos prueben

sus productos.

ANDY PURDY

Director General de

Seguridad, Huawei

Estados Unidos


CIBERPATRULLAJE, UN VIGÍA

DE LOS ACTIVOS DE SU ORGANIZACIÓN

Sin importar su tamaño o industria, las organizaciones

en todo el mundo están expuestas

constantemente a un gran número de

amenazas. Incluso, a medida que evolucionan

digitalmente, sus vectores de ataque también

se amplían, por lo que requieren desarrollar y

reforzar constantemente una estrategia de protección

integral que cubra cada uno de ellos y que

vigile todo lo que ocurre a su alrededor.

Tener un monitoreo 24/7, los 365 días del año,

que permita identificar cualquier tipo de amenaza

a la operación, proteger la reputación de la

marca, blindar la información sensible y la propia

infraestructura tecnológica es algo que ofrece el

ciberpatrullaje, el cual se incorpora a las iniciativas

de seguridad empresarial.

El ciberpatrullaje integra una serie de funcionalidades

que son capaces de detectar los indicios

más sutiles de los riesgos que se originan desde

distintas fuentes: sitios y aplicaciones apócrifas,

actividades de hackers, conversaciones en medios

sociales, y posibles orquestaciones de ataques

desde redes ocultas como Darkweb y Deep Web.

Desde la nube, el ciberpatrullaje lleva a cabo las

acciones de vigilancia críticas que permiten detectar,

resolver y eliminar las amenazas externas

y emergentes, las cuales representarían un serio

peligro para la organización, sus colaboradores y

socios de negocio.

Su campo de acción incluye monitorear la aparición

de sitios y aplicaciones apócrifas, las cuales

son removidas inmediatamente de las tiendas

de aplicaciones oficiales, como App Store o Google

Play, y no oficiales, así como la desactivación

(takedown) de campañas de phishing, pharming

y malware, sin importar su nivel de agresividad.

Asimismo, mantiene la observación de vulnerabilidades

de día cero y ataques dirigidos, así como

la venta y divulgación de bases de datos con información

sensible y de los clientes, credenciales de

acceso o secretos comerciales.

Y va más allá al inspeccionar las conversaciones

y sentimientos presentes en las redes sociales,

medios multimedia, fuentes públicas o aplicaciones

no autorizadas y motores de búsqueda, a fin

de identificar las posibles afectaciones a la marca.

CUIDADO INTEGRAL

El ciberpatrullaje tiene un enfoque de servicio que

se basa en seis pilares clave que cubren aspectos

fundamentales de la protección de los activos e información

vitales.

• Monitoreo profundo: recopilación automática

de datos de los recursos que se protegerán

y monitorearán, así como de las plataformas

de cómputo existentes.

• Ciberinteligencia / cibervigilancia: se realiza

un análisis ininterrumpido de comportamientos,

técnicas y elementos que emergen

de las distintas fuentes de información.

• Contención de amenazas: generación de

alertas sobre posibles sitios apócrifos y los

principales navegadores web y tiendas de

aplicaciones a fin de contener las amenazas.

• Baja de sitios (takedown): mediante la colaboración

con proveedores de hosting e ISP, se

desactivan los sitios y aplicaciones considerados

peligrosos.

• Niveles de servicio: definición de niveles de

servicio para lograr la suspensión de sitios,

aplicaciones y envío de correos electrónicos.

• Reporteo: generación de reportes mensuales

para dar seguimiento a la reducción de riesgos

a los que se enfrenta la organización, así

como alertamientos oportunos de amenazas

El ciberpatrullaje complementa los esfuerzos

de las empresas para afrontar las amenazas

provenientes del exterior, como el vandalismo, el

hacktivismo y ataques a ejecutivos de alto nivel,

que pudieran poner en riesgo aspectos clave del

negocio, es por ello que lo más recomendable es

hacerlo de la mano un socio tecnológico experto

con la experiencia para implementarlo.

Esto se logra al entender perfectamente el entorno

de la organización; es decir: cuál es su industria,

dónde se ubica, cómo está conformado

su organigrama y cuál es la información crítica

de la que depende, todo ello que permita entender

qué tipo de amenazas pudieran afectarla a

ella y a sus clientes, así como entender sus principales

preocupaciones.

Los ciberdelincuentes están siempre activos,

están siempre pendientes de las vulnerabilidades

y vacíos presentes en las líneas de defensa

para tener acceso a datos, afectar sistemas críticos

y obtener beneficios económicos. En este

contexto, el rol del ciberpatrullaje cobra mayor

relevancia y se consolida como un componente

vital de una estrategia de seguridad empresarial

altamente efectiva.

ERIK MORENO

Director

de Ciberseguridad

de Minsait en México

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 53


ESPECIAL

CIBERSEGURIDAD

¿ENGAÑO O INGENUIDAD?

Cuando trabajé en una empresa

francesa como directora general,

en mi rol estaba el autorizar transferencias

y pagos. Un día recibí

una llamada, el número desde donde me

llamaban era de Francia y, al contestar,

la voz era de mi supuesto CEO, su voz y

acento eran idénticos, se identificó y me

explicó que necesitaba que transfiriera

todos los fondos de la subsidiaria en México

porque la empresa necesitaba todos

sus fondos para poder concretar un negocio

millonario que cambiaría el rumbo

de la empresa.

En ese momento y por la hora, los bancos

estaban por cerrar en Francia, por

ello, tenía que hacerlo en los próximos

15 minutos, así que me pidió que tomara

nota de la cuenta e hiciera la transferencia

inmediatamente. Al sospechar que

algo iba mal, le solicité que tenía que dejar

constancia de esta petición por escrito

y que fuera tan amable de mandarme

un correo, copiando al CFO.

De forma inmediata su tono de voz

cambió e intentó presionarme, me dijo

que yo no entendía el negocio y que por

mi culpa perderíamos una oportunidad

sumamente importante, presionándome

para realizarlo en ese preciso momento.

Lo que hice fue algo que creo que pocos

harían ante una situación así, colgar.

Tras avisar al controller regional, éste

me hizo saber que el CEO nunca me llamaría

directamente para una transacción

de este tipo y que documentara el

caso para alertar a toda la empresa del

intento de estafa. Después del comunicado

los atacantes intentaron la misma

estafa con cinco personas más dentro

del grupo sin éxito. Esta forma de estafa

o SCAM por su definición en inglés,

se llama “Vishing” y es parte de las estrategias

de ingeniería social donde los

atacantes usan el teléfono como medio

de estafa.

Una estafa muy reciente, es la que

pasó a través de las cuentas hackeadas

en Twitter de personas públicas en Estados

Unidos, donde les prometían a los

seguidores de estas figuras regresar el

doble de bitcoins haciéndolo ver como un

acto altruista. Esto pudo pasar en México,

donde Carlos Slim, Salinas Pliego, El

Canelo, Belinda o nuestro presidente nos

pidiera que hiciéramos algo y que ellos

en retribución incrementarían la ayuda.

Para no caer en ataques de este tipo,

es importante saber que la primera fase

de un SCAM es establecer un gancho

emocional para que la víctima sea presa

de la emoción y caiga en la estafa. En mi

caso el hecho de que mi CEO me llamara

pidiendo un favor, te hace pensar que

‘debo hacerlo’, porque podría perder mi

trabajo si no lo hago.

Lo importante es tomar un minuto

para reflexionar. Romper el ritmo del

atacante que presiona y actuar de inmediato

para evaluar las posibles implicaciones.

Si a pesar de este tiempo, sospechas

que podría ser que sea verdad.

¡Verifica! Pide que te manden la información

por correo, o que te den un número

para comprobar la información.

En ciberseguridad los incidentes se originan

porque alguién confió demasiado y

alguien abusa de esa confianza. Entonces

cuando algo se ve demasiado bueno, demasiado

grande, hay que sospechar.

Si es una estafa, denuncia y hazlo

público. Se debe poner un alto y crear

cultura y conciencia de ciberseguridad

colectiva. Debemos ser menos ingenuos

y sospechar un poco de todo, aunque te

hable tu CEO.

ADRIANA GARCÍA

Directora de la unidad

de Symantec Enterprise

División en Broadcom

México, responsable

de la relación con

clientes corporativos

y la estrategia de la

marca en el pais. Experta

en ciberseguridad

por más de 16 años y

adicionalmente, cuenta

con una gran experiencia

como conferencista

internacional.

54 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


CIBERSEGURIDAD DE LA PROPIEDAD

INDUSTRIAL E INTELECTUAL

FERNANDO

LÓPEZ GARCÍA

ISC. Director de

Ciberseguridad

en UPSEC

Info@upsec.mx

La Web ha cambiado drásticamente en las

últimas tres décadas, y estos meses no

han sido la excepción, se ha reconfigurado

la forma en que nos conectamos con

las personas, la forma en que hacemos negocios

y especialmente la forma en que compramos,

sin embargo, algunos desafíos que han

tomado mayor relevancia y se han convertido

en los más frecuentes son la falsificación, el

fraude y los delitos cibernéticos sobre la Propiedad

Industrial e Intelectual.

Previo a la existencia del World Wide Wide

(WWW) y las redes sociales resultaba complicado

identificar y reaccionar cuando un

‘tercero’ no autorizado usaba comercialmente

una marca idéntica o similar, sin tener los

derechos sobre el mismo, a tal grado de generar

confusión independientemente de su

ubicación, en donde ya contaba con fama y

prestigio, es decir, explotaban la presencia y

posicionamiento de una marca en un mercado

consumidor.

El mundo en línea siempre está evolucionando:

la tecnología cambiante, los mercados

emergentes y la Dark Web ofrecen nuevas

oportunidades para los infractores de propiedad

industrial e intelectual, las tácticas son

diversas y extendidas que de manera coordinada

y apoyándose de ingeniería social utilizan

otros medios multicanal como pueden ser

malware, phishing, vishing, smishing, entre

otros para causar daños tangibles, poniendo

en peligro la reputación de la marca, la confianza

del cliente y los ingresos.

Las vulnerabilidades en línea pueden arruinar

meses o años de inversión en una marca,

ya que llevan rápidamente el retorno de las

inversiones comerciales a un territorio negativo,

desvían miles de millones en ingresos y

aumentan los costos de garantías, servicios

y otros costos a los dueños legítimos de las

marcas. Lo que es peor, si no se controlan los

ataques de usurpación de marcas en la Web

pueden manchar para siempre la integridad

de una marca, y una vez que se ve afectada no

es fácil recuperarla.

Entonces, si tienes presencia en Internet,

¿cómo protegerte? Sin importar el sector económico

en el que te encuentres o el tamaño de

tu empresa o si eres una persona física, estás

expuesto a que algún impostor haga uso indebido

en la Web de tu marca, imagen, logotipos

o hasta información personal; por eso es importante

analizar y evaluar los canales principales

de la Internet en los que esa presencia

pueda representar un riesgo en reputación,

confianza e ingresos.

Por lo tanto, es de suma importancia que en

las organizaciones los encargados de la ciberseguridad

tengan que reforzar la seguridad

del entorno en la Web; por mencionar algunos

canales a proteger: Sitios Web, mercado electrónico,

motores de búsqueda, redes sociales,

aplicaciones móviles, P2P e Intercambio de

archivos, correo electrónico y Dark Web, obteniendo

una protección y monitoreo de manera

preventiva, proactiva y reactiva ante la

falsificación, piratería y fraude.

UPSEC es una empresa 100% mexicana de

origen israelí integradora de sistemas de seguridad,

ciberseguridad e inteligencia para

nuestros clientes en el sector público y privado.

Representamos las principales marcas

y tecnologías vanguardia en las diferentes

áreas de operación, buscando integrar los mejores

sistemas para lidiar con retos cambiantes.

Contamos con servicio completo propio

de análisis, ingeniera, manejo de proyectos,

instalación, integración, capacitación y mantenimiento.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 55


ESPECIAL

CIBERSEGURIDAD

SEGURIDAD MÓVIL: UN REQUERIMIENTO

EN LA NUEVA NORMALIDAD

VÍCTOR PICHARDO

VP & Sales Director

for Latin America

en Excelerate Systems

La situación global actual forzó a las organizaciones

a implementar, de manera prácticamente

inmediata, un modelo con el que

podamos trabajar “como antes” fuera de la

oficina, abriendo la posibilidad de que empresas

en Latinoamérica lo adopten como una práctica

permanente. Los beneficios del trabajo remoto

son claros, más evidenciaron la importancia que

las organizaciones deben dar a la protección de

los dispositivos móviles.

Si bien muchas organizaciones han visto un

aumento de su productividad al optar por la movilidad,

los problemas de seguridad parecen ser

mayores de lo esperado. Con el extenso uso de

teléfonos celulares llegó un nuevo modelo donde

las aplicaciones son el núcleo de esos nuevos teléfonos

y manejan todos los datos a los que se puede

acceder. Pensemos en la información que tiene

nuestro celular: desde fotos, videos y archivos diversos,

hasta contactos, contraseñas y ubicación;

podemos decir que nuestra vida diaria está contenida

en nuestro celular. Parece aún más peligroso

cuando los teléfonos inteligentes de las empresas

tienen aplicaciones en su sistema operativo, manipulando

datos desde el interior para comunicarse

con el exterior, lo que dificulta aún más contener

los ataques de malware.

Durante la cuarentena, las descargas de aplicaciones

móviles están en aumento en todo el

mundo y no es de extrañar que las aplicaciones

empresariales encabecen la lista. Desde una perspectiva

individual, la contingencia impactó drásticamente

nuestra actividad móvil diaria al pasar

más tiempo en nuestros dispositivos y usar más

apps. Teniendo en cuenta que el tiempo promedio

diario suele ser de alrededor de 3 horas y 15 minutos,

ahora ha aumentado en un 30% si consideramos

las métricas de China durante la pandemia.

La gran mayoría de este tiempo se dedica a aplicaciones,

que también representan el principal

vector de amenazas (76% según el último informe

de Pradeo Security). De acuerdo con App Figures,

las aplicaciones de negocio han registrado el mayor

incremento (794%), muy por delante de las

de salud y ejercicio (358%) y educación (301%).

Por otro lado, las aplicaciones de viaje son las más

afectadas. Con las personas que cancelaron sus

viajes de negocios, vacaciones o trayectos habituales,

las apps de conducción y viajes compartidos

perdieron el mayor volumen de descargas

(64% en la categoría de Viajes).

En los últimos años ha habido un auge de soluciones

para administrar y controlar dispositivos móviles

gracias a la tecnología MDM, que son el primer

ladrillo para el gran muro de seguridad de la movilidad,

sin embargo, las empresas deben dar el siguiente

paso para evitar brechas de seguridad con

soluciones diseñadas para esta nueva tecnología. Ya

sea que nuestros colaboradores usen sus dispositivos

personales para uso profesional o la empresa se

los proporcione, es de vital importancia proteger la

información corporativa que contienen dichos dispositivos.

Si bien el antimalware clásico es completamente

obsoleto e inadecuado para el modelo de

aplicaciones móviles, cada organización tiene necesidades

específicas respecto a su seguridad que

requieren diferentes modelos de protección.

Solo una protección en el dispositivo puede garantizar

la seguridad de los datos y cumplir con los

requisitos de la compañía, que a menudo son muy

específicos. En Excelerate Systems ofrecemos

distintas soluciones para apoyar a las empresas a

robustecer su estrategia de seguridad, cubriendo

áreas como: seguridad para dispositivos y aplicaciones

móviles, privacidad de datos, uso de datos

de máquina y machine learning y monitoreo de la

integridad de los archivos de configuración; todo

esto para acelerar la detección, investigación, respuesta

y prevención de ataques, fortaleciendo la

ciberseguridad de las organizaciones.

56 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ENTREVISTA

DE PORTADA

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA

58 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ENTREVISTA

DE PORTADA

DESDE LA

COPARMEX

LUCHAN

PARA

SALVAR

EMPLEOS

GUSTAVO DE HOYOS REPRESENTA

A 36 MIL EMPRESARIOS QUE,

COMO ÉL, OFRECEN SOLUCIONES

A LA CRISIS ECONÓMICA ACTUAL

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Con cinco años como presidente de la

Confederación Patronal de la República

Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos

Walther, figura mediática principal de

oposición a la administración federal, enfoca

sus últimos meses de trabajo en iniciativas de

carácter económico y social que reduzcan los

impactos negativos de la crisis que ha provocado

la pandemia de Covid-19.

Originario de Monterrey pero criado en Baja

California, el maestro en Derecho Corporativo

ha sido un actor de la vida pública con la capacidad

de reconocer avances por parte de

los gobiernos con argumentos que confrontan

ciertas decisiones políticas que no pocas veces

derivan en polémicas tratadas durante la conferencia

matutina del Presidente.

La Coparmex, bajo el mando de Gustavo de

Hoyos, ha sido un motor fundamental para la

creación y defensa de principios que garanticen

certidumbre jurídica a sus más de 36 mil

representados, que son Micro, Pequeñas y Medianas

Empresas (MiPyMEs), en su mayoría.

Por ello, más allá del impulso a prácticas laborales

de responsabilidad social empresarial

o capacitaciones para entender y gestionar los

negocios de la actualidad, el empresario se anticipa

y reacciona con múltiples iniciativas que

abogan por el trabajo en conjunto con las autoridades

gubernamentales para fortalecer el

tejido social y la economía de México.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 59


ENTREVISTA

DE PORTADA

Sin embargo, estos objetivos hoy enfrentan

un escenario inusitado, como lo denomina

Gustavo de Hoyos en su primera entrevista

presencial tras la Jornada Nacional de Sana

Distancia y, ante ello, que el país necesita de

políticas públicas que incentiven la preservación

de empleos y moderen el desplome de los

indicadores nacionales.

“Es un hecho que la economía de nuestro país,

desde la crisis inmobiliaria de 2009, ha venido

creciendo de forma muy modesta con un promedio

de 2% anual, lo cual, incluso, fue motivo

de que el actual Presidente se mofara del escaso

crecimiento registrado durante lo que ha calificado

como el periodo neoliberal”, comenta.

A este promedio de avance en el Producto Interno

Bruto (PIB) se contrapone la estimación

de algunos organismos, como el Fondo Monetario

Internacional (FMI), que en su más reciente

análisis predice una caída de 10.5% de este

indicador para la economía nacional en 2020.

POLÍTICA PÚBLICA, ERRÓNEA

El entrevistado considera que, previo a las

afectaciones del confinamiento, existieron decisiones

de Estado durante 2019 que impidie-

COPARMEX A FONDO

La iniciativa Remedios

Solidarios propone el

Salario Solidario, el Seguro

Solidario y el Bono Solidario

para enfrentar los efectos

de la crisis económica.

Asegura que de 20.4

millones de personas

en la formalidad, entre

1.3 y 1.4 millones han

perdido su empleo, para

fin de año podrían ser entre

2 y 2.1 millones.

Representa a 36 mil

empresarios que

son Micro, Pequeñas y

Medianas Empresas, en su

mayoría.

ron, por primera vez en una década, el crecimiento

de la economía.

“Todavía en noviembre y principios de diciembre

del año pasado, había una gran conversación

de los analistas económicos sobre si

teníamos un resultado de cero o de menos cero

punto uno, es decir, se discutía una décima.

“Lo cierto es que, cuando llegó la pandemia

y sus efectos se empezaron a sentir a

partir de marzo, esta tendencia a la baja se

aceleró y, si sumamos que las medidas de

política pública adoptadas por el gobierno

han sido, por no decir inexistentes, absolutamente

insuficientes, la caída se volvió más

pronunciada”, expresa.

El desempleo, uno de los efectos sociales

de la crisis, cobra relevancia a nivel global. En

México, de acuerdo con la Organización para

la Cooperación y el Desarrollo Económico

(OCDE), se prevé que el empleo caiga 0.7%, con

posibilidad de llegar a uno de ocurrir un rebrote

de Covid-19.

“A nosotros nos preocupan las manifestaciones

en todos los ámbitos de la economía,

pero probablemente, la que más nos duele,

por la evidencia de lo inmediato, es la cri-

60 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ENTREVISTA

DE PORTADA

sis del desempleo. Hay países que afrontan

esto con una gran decisión, apoyando a los

empleos existentes y la recuperación de los

perdidos, en México no hay alguna medida

en este sentido”.

De Hoyos Walther, quien fue electo como

presidente de la Coparmex en diciembre de

2015 por un periodo de dos años y ha sido reelecto

por tres periodos consecutivos de un

año, aclara que no se puede responsabilizar

al actual gobierno de manera integral por los

efectos de la pandemia.

“Es un tema que nos supera como país y que

sufren todas las economías, aunque lo que sí

marca claras diferencias es cómo los gobiernos

enfrentan esta problemática. El estado de

cuenta que sí habrá que pasar al gobierno de

López Obrador es el que se genere por las malas

decisiones de política pública”, indica.

Ello, agrega, porque el país tuvo un margen

de maniobra más amplio que otras naciones debido

al tiempo de ventaja que se tuvo antes de

la llegada de los primeros casos confirmados de

Covid-19, para aprender de la experiencia internacional

e implementar las mejores prácticas.

AMLO, CON ENTENDIMIENTO PRECARIO

Quien también es socio director de la empresa de

servicios legales ‘De Hoyos y Avilés’ afirma que

el presidente Andrés Manuel López Obrador recibió

una situación macroeconómica estable.

“México es probablemente el país menos

endeudado de los que integran la OCDE y por

eso es que el planteamiento que hemos hecho

desde el sector privado es que en una situación

de emergencia como ésta (sin comparación con

alguna otra crisis desde la Gran Depresión de

1929), es cuando el país tendría que tomar esa

fortaleza y utilizar líneas de crédito ya contratadas”,

indica.

Estos recursos, aclara el empresario, están

disponibles y se paga una comisión anual para

mantenerlos vigentes, además de que México

es un país que tiene capacidad de endeudamiento

y opciones para utilizar estas herramientas

de forma responsable.

“Por más que hemos intentado explicar al

Presidente que tiene un margen de maniobra

razonable de hasta 4% del PIB para usar las

líneas y aplicarlas de manera inteligente para

por un lado reactivar la economía, vía apoyos

al empleo y, por otro lado, vía la inversión en

infraestructura pública, no hemos tenido respuesta

favorable”.

El abogado asevera que el presidente

AMLO, como es conocido, ha hecho una con-

fusión sistemática reiterada con el tema del

Fobaproa (Fondo Bancario de Protección al

Ahorro creado en 1990 para solventar crisis

financieras), pues “nadie ha pedido el rescate

de grandes empresas ni la cancelación de impuestos,

lo más que se está solicitando es que

el gobierno adopte la responsabilidad de reactivar

la economía”.

Gustavo de Hoyos es contundente: “Hay un

entendimiento muy precario por parte del

Presidente sobre cómo funciona la Economía”.

Además, el representante empresarial anota

que el Jefe del Ejecutivo sólo ve las situaciones

en blanco y negro, “parece que tiene pesadillas

de que se le califique en el futuro como un

mandatario que endeudó al país”.

Para el presidente de la Coparmex, lo que

debería preocuparle a quien ocupa la Silla Presidencial

es entregar una economía destrozada

con millones de personas en el desempleo y

nulo crecimiento.

MEDICINA IGNORADA

La Confederación Patronal de la República

Mexicana ha impulsado, entre sus más recientes

propuestas, la iniciativa de los Remedios

Solidarios: Salario Solidario, Seguro Solidario

y Bono Solidario.

El primero se trata de un salario menor

o igual con el que cuenta cada trabajador. Se

compone por una contribución del gobierno,

patrón y trabajador, con el fin de evitar despidos

ante el cierre de operaciones o caída de

los ingresos que enfrentan las empresas ante

el Covid-19.

Parece que (AMLO)

tiene pesadillas de

que se le califique

en el futuro como

un mandatario que

endeudó al país"

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 61


ENTREVISTA

DE PORTADA

A su vez, el Salario Solidario es un apoyo

equivalente a un salario mínimo general

(3,696.6 pesos) para todos los trabajadores

formales que hayan perdido su empleo, lo cual

va en línea con la propuesta del Ingreso Mínimo

Vital propuesto por diversos grupos de la

sociedad civil y legisladores.

El Bono Solidario pretende ser un incentivo

a la contratación de empleo formal con el fin

de recuperar la pérdida de empleo registrada

en los últimos meses. Con este remedio y los

dos anteriores se podría proteger a los más de

19 millones de empleos aún en activo, según la

Coparmex.

Sin embargo, el gobierno federal ha hecho

caso omiso de todas, afirma el entrevistado:

“Aunque son tres recetas importantes, lo más

sorprendente es que esta tercera (tiene

que ver con el Ingreso Mínimo Vital),

no haya sido rescatada por la actual

administración”.

¿La razón?, pregunta retóricamente

De Hoyos Walther:

“Es quizá lo que algunos señalan

sobre el Presidente

López Obrador, quien no

quiere dar sombra a las

transferencias de efectivo

que se realizan a través

de sus programas

sociales”.

Hoy, de los 20.4 millones

de mexicanos que

laboran en la economía

formal, revela el empresario,

entre 1.3 y 1.4 millones

han perdido su empleo

y, si la tendencia de la crisis

se acentúa, para fin de año podrían

ser entre 2 y 2.1 millones de

personas sin trabajo.

“Se dice fácil pero es 10% de todos

los empleos que se han creado en la historia

del país en la formalidad. Estamos hablando

de trabajadores calificados, personas que

habían trabajado de manera continua por 10

o 15 años”, enmarca.

Los impuestos de esas personas que laboran

formalmente aportan 7.1% del PIB,

detalla, mientras que el conjunto de los

programas que propone la Coparmex desde

Remedios Solidarios representa apenas el

uno por ciento.

Quienes tenemos la

fortuna de destinar parte

de nuestro tiempo a

trabajar por los demás, no

podemos incumplir con

ese deber ético y, ante el

reto actual, no debemos

quedarnos 'chicos', el país

nos necesita y tenemos

que sacar la casta"

“Si estas personas, año con año, contribuyen

con 7 puntos del PIB, en una situación económica

extraordinaria como esta, ¿no merecen

que un punto del mismo indicador se destine

para apoyarlos? Yo creo que no hay duda de

ello”, exhorta.

La advertencia del presidente del organismo

empresarial reside en el muy probable incremento

de ilegalidad y delincuencia que esto

podría generar. Sin embargo, la respuesta de

Palacio Nacional ha sido el silencio, lamenta.

“En condiciones normales, el superávit primario

en la economía tiene que ser un objetivo

esencial, pero hoy, ante una circunstancia atípica,

hay un gran consenso nacional en pensadores

de izquierda, de centro y de derecha de

tomar medidas absolutamente inusitadas si

realmente se quiere enfrentar esta pandemia

y sus efectos sociales”, enfatiza.

VOCACIÓN INCANSABLE

A meses de terminar un lustro

al frente de la organización

empresarial más importante

de México, Gustavo de Hoyos

comenta, si tuviera que

elegir algo para sentirse

especialmente satisfecho,

escogería la estrecha cercanía

de la Confederación

con la sociedad.

“Somos una organización

de extracción

empresarial pero profundamente

conectada con

las causas sociales, somos

los únicos que impulsaron

un incremento en los salarios.

La Coparmex y sus integrantes,

desde pequeños hasta grandes

empresarios, entienden su deber

primario de generar empleos y utilidades

pero sólo si hay una evolución y una

conciencia social en el país”.

El entrevistado asegura que, cuando acabe

su periodo y con respeto a la gestión de su

sucesor, seguirá participando en pro de los

mexicanos. “Quienes tenemos la fortuna de

destinar parte de nuestro tiempo a trabajar

por los demás, no podemos incumplir con ese

deber ético y, ante el reto actual, no debemos

quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos

que sacar la casta”, finaliza.

62 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


673

mil

unidades

gastronómicas

Canirac prevé que

15%

de esos negocios a nivel nacional no

podrán reabrir, porcentaje equivalente a

100 mil 950

restaurantes y una pérdida de más de

300 mil

empleos

ALGUNOS

RESTAURANTEROS

DEMUESTRAN

SU VALÍA AL

IMPLEMENTAR

MEDIDAS

SANITARIAS

PARA CUIDAR A

COLABORADORES

Y CLIENTES,

ADEMÁS DE

HABLAR DE SUS

PROYECCIONES

DEL SECTOR

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

generan

2.7

millones

de empleos

A

consecuencia de la pandemia

de Covid-19 y debido al paro de

actividades no esenciales, uno

de los sectores más afectados

es el de restaurantes y alimentos

condimentados.

De acuerdo con el Instituto Nacional

de Estadística y Geografía (Inegi),

en México existen 673 mil unidades

gastronómicas, las cuales generan 2.7

millones de empleos, según datos de

la Secretaría del Trabajo y Previsión

Social (STPS).

La Cámara Nacional de la Industria

Restaurantera prevé que 15 por ciento

de esos negocios a nivel nacional no

podrán reabrir dentro de ‘la nueva normalidad’,

lo cual significa la quiebra de

100 mil 950 restaurantes y una pérdida

de más de 300 mil empleos.

Por ello, con la intención de aminorar

el impacto económico y que eso no

se refleje en la pérdida de plazas laborales,

la Canirac pidió al Gobierno Federal

otorgar créditos de fácil acceso a

través de la Banca de Desarrollo.

En tanto, la administración de Andrés

Manuel López Obrador ha otorgado

préstamos de 25 mil pesos a Pequeñas

y Medianas Empresas (PyMEs),

además de que Nacional Financiera

(Nafin) y las administraciones estatales

también les dieron acceso a créditos

de cerca de seis mil millones de pesos.

De acuerdo con Deloitte, durante el

confinamiento, 80% de los restaurantes

cerraron temporalmente, mientras

que 15 por ciento continuaron actividades,

aunque con servicio a domicilio.

Sin embargo, en el estudio Restaurantes

ante el Covid-19, la consultora

agregó que la caída de la demanda

llegó al 85%, razón por la que 300 mil

restaurantes en México cerraron sus

puertas definitivamente.

Pese al panorama difícil ante los estragos

de la pandemia, varios grupos

restauranteros demostraron su solidaridad

y empatía a favor de sus colaboradores,

clientes y la sociedad en general.

Mundo Ejecutivo platica con fundadores

y ejecutivos de algunos de los

mejores restaurantes del país, quienes,

además, hablan de sus expectativas

en el sector restaurantero y de la

economía del país, donde serán esenciales

al alimentar a la sociedad y generar

empleos.

64 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


NACER EN LA

NUEVA NORMALIDAD

EL SELLA POLANCO ESTÁ PREPARADO

PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE

SUS COMENSALES, DICE LEONARDO

SÁNCHEZ, GERENTE DEL RESTAURANTE

MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

66 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

El sector restaurantero es considerado

como uno de los más

afectados por la pandemia de

Covid-19. Muchos locales tuvieron

que cerrar completamente

y otros más adaptaron sus establecimientos

a un formato para el

envío de comida a domicilio.

Leonardo Sánchez Herrera, gerente

del Restaurante-Bar El Sella

Polanco, señala, en entrevista con

Mundo Ejecutivo, que el sector

está sumamente deteriorado; muchos

compañeros restauranteros

aún no encuentran la manera de

resolver esta situación.

“Debido a la contingencia sanitaria

y obviamente por cuidarnos

y quedarnos en casa, dejamos de

acudir a los centros de consumo

en los restaurantes del país. Eso

ha tenido graves consecuencias

como: el desempleo y no poder seguir

sustentando y manteniendo

vigentes diferentes negocios. Es

una situación difícil”, afirma.

Aunado a ello, Sánchez Herrera

aseguró que el reto principal es

la adaptación a la nueva normalidad,

la cual incluye medidas fuertes

de higiene y seguridad. “Hoy

en día, tenemos que ser muy exigentes

en el control en una bitácora

con todos nuestros empleados

y la gente que conformamos el

restaurante”, subraya.

Sin embargo, el caso de El Sella

Polanco es muy particular,

pues su gerente precisó que el

restaurante “nació en la nueva

normalidad”. Desde marzo

hasta la fecha, todo el personal

se capacitó, y “no tuvimos que

cambiar nada, sino nacimos y

estamos abriendo con la nueva

normalidad”, comenta.

Para ello, su rutina comienza

desde un ingreso con la debida

distancia, toma de temperatura

y el uso de careta y cubrebocas

de todos los colaboradores. El

gerente del restaurante explica

que ellos proveen al personal de

ropa que va desde camisa, pantalón

y zapatos, los cuales se lavan

diariamente.

También tienen una sesión de

información diaria antes de abrir

puertas e iniciar labores, en donde

se hace hincapié en el lavado

periódico de manos y cara, el uso

permanente de elementos de seguridad,

la desinfección de caretas

y el cambio de cubrebocas dos

veces al día.

“El reto es seguir ofreciendo la

calidad y servicio que nos ha caracterizado

a todos en sus diferentes

marcas con la adaptación total y

absoluta a esta nueva normalidad,

que al final de cuentas lo logramos

como conjunto”, concluye.

No tuvimos que

cambiar nada,

sino nacimos

y estamos

abriendo

con la nueva

normalidad"


EL MILAGRO DE LA SOLIDARIDAD

EDNA ODETTE GONZÁLEZ

MÉXICO VA A SALIR ADELANTE CON TRABAJO Y CREATIVIDAD, DIJO EN ENTREVISTA

EL RESTAURANTERO ROMAR MELÉNDEZ

Este enemigo

invisible llegó para

cambiarnos y la

transformación va

a ser parte esencial

del futuro”

El Comedor de los Milagros ha estado

siempre lleno: familias, parejas y grupos

de amigos se dan cita para celebrar la

vida. Hoy, con la reactivación de actividades

económicas, las mesas pensadas para compartir

entre grupos numerosos están ocupadas

por parejas de novios y familias pequeñas.

Si bien ya es posible disfrutar de manera

presencial de la gastronomía latinoamericana

que ofrece este lugar, aún se deben respetar

las medidas sanitarias. Para Romar Meléndez,

socio del restaurante y creador de los

mercados La Mera Obrera, se trata de “una

experiencia diferente, pero, no por ello, menos

disfrutable”.

Además de nuestra excelente gastronomía,

comenta Romar, los latinoamericanos “gustamos

de salir a festejar; así atesoramos momentos

y celebramos la salud y la vida. Eso es algo

que no va a cambiar”.

Aunque han sido meses complicados, con altibajos

económicos y mucha incertidumbre, el

equipo de El comedor de los Milagros está lleno

de optimismo, cree en México y piensa que

el país va a salir adelante con trabajo y creatividad,

comenta el empresario en entrevista

para Mundo Ejecutivo.

“Es muy conmovedor ver el

compromiso de los colaboradores,

cocineros, meseros, gente

de barra, quienes no han dudado

en mostrar su solidaridad ante

la situación por la que estamos

atravesando. Dispuestos siempre

a trabajar duro y dar el máximo”.

La circunstancia es un reto que

se afronta todos los días. La incertidumbre

hace lo suyo, genera

angustia, “lo peor que te puede pasar como ser

humano es no saber qué va a ocurrir y más, si

del negocio dependen familias y está en juego

el futuro de muchísima gente”, comenta.

Romar Meléndez sabe que el sector restaurantero

ha sido uno de los más golpeados por

las medidas de distanciamiento social dictadas

por las autoridades de salud para prevenir

los contagios por Covid-19; no obstante, su secreto

ha sido mantenerse resiliente y dispuesto

a reinventarse.

“He pasado de la desesperación a la confusión

de no tener el camino claro. Sin embargo,

también he aprendido que se trata de reinventarse

e idear nuevas formas de afrontar la realidad.

Teníamos dos opciones: o nos dejábamos

ir o le hacíamos frente a esta crisis, de manera

conjunta y solidaria”.

En un mundo donde todo se

mueve muy rápido es necesario

ser práctico, rodearte de gente que

no tema proponer soluciones y reaccionar.

“Tener un equipo que te

ayude a solucionar los problemas

te abrirá todas las puertas”, dice.

“A veces perdemos perspectiva,

nos concentramos en los problemas

y dibujamos un panorama

del futuro muy fatalista. Sin

embargo, considero que la solución

podría ser, ir un día a la vez, valorando

poco a poco las circunstancias”

Finalmente, para Romar Meléndez, el enemigo

es invisible y llegó para cambiarnos: “De

ahora en adelante, nuestra transformación

será la única constante”. Con medidas de higiene

en la preparación de alimentos, limpieza

del lugar y precaución en torno al distanciamiento

social.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 67


RECUPERAR LA CONFIANZA,

NUEVO DESAFÍO

EL TRABAJO EN EQUIPO SERÁ VITAL

EN LA NUEVA NORMALIDAD, DICE

PABLO GARCÍA CASTELAIN, FUNDADOR

DEL RESTAURANTE SANTINO

No debemos permitir que se

desintegren nuestros equipos,

necesitamos que siga la confianza y

apoyo mutuo entre los trabajadores

y la compañía”

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

La pandemia de Covid-19 registra una

afectación más allá del aspecto sanitario,

las medidas para evitar la propagación

de la enfermedad propiciaron el cierre

de diversos negocios y el sector restaurantero

no es la excepción. Algunos prestadores

de servicio de alimentos vieron al sistema de

comida para llevar y a las firmas de delivery

como sus principales aliados, sin embargo, el

negocio no es el mismo.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Pablo

García Castelain, fundador del restaurante

Santino y CEO de Castelain Hosting International,

destaca que el panorama para el sector “es

complicado, debido a la inactividad de cuatro

meses y a que las ventas se fueron al piso desde

que se supo de la pandemia”.

El empresario comenta que, ante esta situación,

los restauranteros debieron voltear a

ver a la digitalización como una solución para

mitigar la baja del 80% en las ventas, lo que

significó un cambio total en la estructura financiera,

operaciones y procesos del negocio.

Asimismo, recalca que, aunque el semáforo

epidemiológico ya permite a los restaurantes

abrir al 30 o 40% de su capacidad, eso seguirá

siendo muy limitado para los restaurantes:

“Los ingresos continúan muy por debajo para

que el lugar se mantenga en equilibrio y sea

financieramente estable; a esto se le suma la

incertidumbre de cuánto tiempo va durar y la

recuperación de la confianza de la gente para

visitar un lugar con mayor afluencia”.

Para García Castelain, lo anterior es precisamente

el mayor reto que enfrentarán

los restaurantes en la nueva normalidad,

“aunque ya tenemos clientela de tantos años,

la gente poco a poco debe recuperar la confianza

y nosotros tenemos la obligación de

transmitir que somos un lugar profesional y

tomamos todas las medidas pertinentes para

salvaguardar su salud”.

Finalmente, el directivo resalta que eficientar

los recursos y el trabajo en equipo es vital

para lograr fortalecer al sector. En este último

punto se refirió al apoyo entre los propios

competidores y a la ayuda que diferentes proveedores

y marcas pueden brindar a los restaurantes

durante esta contingencia.

68 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


ROSA MARÍA VERJÁN

Tras cuatro meses del paro de actividades,

la industria restaurantera, por lo menos

en la Ciudad de México, reabrió sus

puertas en la segunda semana de julio,

con ciertas restricciones; pero los encuentros,

poco a poco, toman su cauce.

Johnny Abraham, socio e inversionista de

varios restaurantes y bares con presencia nacional,

comenta cuáles son los principales retos

a los que se enfrenta el gremio

restaurantero en estos días en

los que se comienza a reactivar la

economía.

Es muy importante

que quienes

tenemos negocios

nos sumemos, con

el propósito de ver

qué podemos hacer

para salir adelante

ante esta situación

inédita"

COMUNICACIÓN,

ESENCIAL EN LA

INCERTIDUMBRE

LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEPENDE

DE LA CREACIÓN DE UN CÍRCULO

VIRTUOSO, EN DONDE TODOS GANEN,

DICE EL EMPRESARIO JOHNNY ABRAHAM

El empresario dice que es importante

transmitir al comensal

que en los establecimientos de

comida existen todas las medidas

de seguridad sanitaria y con ello

atraer a las personas que con su

gasto permitan la recuperación

de los negocios y ayuden a las familias

que dependen económicamente

de ellos.

En el caso del restaurante Carajillo,

recién se abrió una sucursal

en Masaryk, Polanco; donde,

pese a que no pudo inaugurarse en forma, los

comensales se han dado la oportunidad de conocer

el concepto, de probar los sabores del

lugar, aunado a que el ambiente es envolvente,

sin descuidar las medidas que marcan las instancias

de salud.

Otro de los retos a los que se ha enfrentado

el gremio es la falta de comunicación

del gobierno; lo que ha generado cierta incertidumbre

en el actuar de restauranteros.

Además que no se ha recibido apoyo gubernamental

y cada quien se ha hecho responsable

de cubrir las necesidades con el objetivo

de no afectar más al negocio, ni a quienes

lo integran.

“Considero que ante la falta de liderazgo por

parte de las autoridades, los restauranteros

estamos haciendo lo mejor posible y lo realizamos

como nos lo dicen. La gente se está dando

la oportunidad de salir y reactivar la economía;

pero, ya es hora de que haya

una comunicación clara”.

Ante la incertidumbre económica,

el empresario recomienda

a dueños de restaurantes o bares

que analicen la situación de su negocio,

que tengan claridad de las

consecuencias que les ha dejado

la pandemia y ver si es posible o

no reabrir.

“La esperanza es lo último que

muere; quieres ver tu negocio a

flote, brillar y sobre todo tener

los ingresos que tenías para mantener

el estilo de vida que llevabas,

sin embargo, yo creo que eso

va a tardar”, por lo que, a su parecer,

la paciencia será el ingrediente esencial

para salir a trote.

Johnny Abraham concluye la entrevista con

una invitación para los comensales, “les pedimos

que nos ayuden, no sólo a quienes tenemos

nuestros sueños depositados en una marca,

sino a los miles de familias que dependen

de estos conceptos. Todos los restauranteros

estamos ansiosos por recibirlos”.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 69


COMER,

EXPERIENCIA

SEGURA E

INOLVIDABLE

MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

PARA JACOBO JAFIF, DEL

RESTAURANTE VILLA AZUR, EL FOCO

DEBE ESTAR EN GARANTIZAR LA

SEGURIDAD DE SUS COMENSALES

Poco a poco, los consumidores han decidido

salir a las calles para adentrarse a la nueva

normalidad. Sin embargo, esto supone

un reto para el sector restaurantero, pues

deben compaginar la seguridad del personal y

de los comensales, así como garantizar una buena

experiencia a quienes deciden salir.

Para Jacobo Jafif, dueño del restaurante

Villa Azur, el foco de los lugares después de

la pandemia de Covid-19 debe estar en volver

a ganarse a los consumidores y convencerlos

de regresar a sus locales, frente a un sector

muy afectado.

“Yo creo que es el reto más importante al

que se enfrenta la industria, no nada más el

sector restaurantero, sino toda la industria:

regresar la confianza de la gente”, comenta

el empresario.

Sin embargo, Jafif señala que el caso de Villa

Azur es muy particular, pues tiene un concepto

de restaurante que se convierte en fiesta y debido

a las medidas sanitarias establecidas por

el gobierno de la Ciudad de México, hay reglas

que deben acatarse.

“Es un poco complicado porque tienes la

parte de restaurante donde sí va a ir la gente,

tienes la sana distancia, estamos metiendo

dos metros entre mesa y mesa, un 40% de

la capacidad.

“Vamos a ir creciendo poco a poco, pero tenemos

el reto donde viene la vida nocturna,

donde no es un antro, donde la gente no está

pegada sino está cenando y tienes ambiente

70 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Tenemos que

apostarle a la gente

y darles confianza,

pero, va a ser un

camino muy largo"

en la noche. Eso es lo que nos ha caracterizado,

entonces decidimos tomar un rumbo

diferente”, subraya.

En ese sentido, asegura que buscarán apostarle

a la parte del entretenimiento para ofrecerle

a los clientes una opción para relajarse;

para ello, los usuarios podrán disfrutar de un

show mientras cenan. Mientras otros restaurantes

decidieron abrir antes, Jafif menciona

que en su apertura del 1 de agosto prevén claras

medidas sanitarias para garantizar la seguridad

del personal y los clientes.

Desde estaciones con gel antibacterial, áreas

de desinfección para comensales hasta uso de

cubrebocas, careta y guantes en el personal,

pruebas semanales y toma de temperatura

diaria, el dueño de Villa Azur también afirma

que implementaron un sistema de extracción y

salida de aire dentro del restaurante.

“Tenemos que apostarle a la gente, apostarle

a nuestros clientes y decirles que comprueben

por ellos mismos que no pasa nada si vienen a

comer, que no se van a contagiar, darles la confianza

de que están seguros; pero, va a ser un

camino muy largo”, concluye.


APOYO MUTUO, NECESARIO

PARA RECUPERACIÓN

EL SECTOR RESTAURANTERO

BUSCARÁ SALIR ADELANTE CON

EL APOYO DE EMPRESARIOS Y

TRABAJADORES, DICE EL DIRECTOR

DE GRUPO LAS HIJAS DE LA TOSTADA

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

El sector restaurantero se vio obligado a

cerrar sus puertas o implementar nuevas

estrategias de venta ante las medidas

tomadas por las autoridades sanitarias

para evitar la propagación del Covid-19; aunque

algunos negocios lograron continuar con

sus ventas mediante servicio para llevar o herramientas

como las apps de delivery, las afectaciones

fueron inevitables y con ello la aparición

de nuevos retos para fortalecer al sector.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Guillermo

Segovia Villada, director general de grupo

Las Hijas de la Tostada, comenta que la pandemia

“fue un golpe muy duro para todos los

sectores, pero en nuestra área, impactó fuertísimo,

nosotros nos basamos en tener muchos

empleados para otorgar un buen servicio y

esto aunado a las altas rentas de los locales

significó un gran reto”.

El empresario destaca que el regreso es necesario,

sin embargo, se debe realizar poco a

poco y con las medidas pertinentes, ya que, en

el caso de los restaurantes, “no buscamos convertirnos

en un foco de infección”.

Además de la situación económica, Segovia

Villada resalta la solidaridad como un factor

fundamental para la recuperación del sector

restaurantero. Por ello, en el caso de sus restaurantes,

no hubo despidos, sin embargo, sí

se tomaron algunas medidas como el cierre de

sucursales, reducción de salarios y horarios

rolados.

“Sabemos que tenemos que apoyarnos. El

gobierno fue duro con nosotros los empresarios

y no tuvimos apoyo, pero entendemos que

nuestra gente nos necesita; y ellos están en la

mejor disposición de hacer bien las cosas y de

saber que somos un equipo, y en las malas también

estamos solamente nosotros y hay que

apoyarnos unos a otros”, comenta el directivo.

Si no nos basamos

en la unión y en

el apoyo entre

todos, creo que no

aprendimos nada

de esto”

Guillermo Segovia destaca que, si bien es

cierto que en este momento se pueden tomar

diversas medidas para afrontar los nuevos retos,

la mejor estrategia es la experiencia ofrecida

al cliente anteriormente, lo que propiciará

el regreso de los comensales a los establecimientos

de comida.

“El reto más fuerte para los restauranteros

es el de las nóminas y las rentas, por lo que

los convenios para reducir el costo, mientras

se tenga una disminución en la capacidad de

usuarios y la decisión de no despedir a empleados,

sino rolarlos, son necesarios”, concluye.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 71


RANKING

999 PYMES

RANKING: LAS MEJORES 999 PYMES EN MÉXICO

EJE DE LA ECONOMÍA

LAS 4.5 MILLONES

DE MICRO, PEQUEÑAS

Y MEDIANAS

EMPRESAS (MIPYMES)

REGISTRADAS EN EL PAÍS

GENERAN 10 MILLONES

DE EMPLEOS FORMALES,

RAZÓN POR LA QUE

SON LA COLUMNA

VERTEBRAL DEL SECTOR

PRODUCTIVO NACIONAL

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

72 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

La pandemia de Covid-19, además

de la emergencia sanitaria y las

muertes, ha traído implicaciones

a la economía y, por supuesto, la

afectación a las empresas. Haciendo

una analogía con la enfermedad que

afecta a las personas más vulnerables,

el virus también afecta las Pequeñas y

Medianas Empresas (PyMEs), las más

endebles.

De acuerdo con algunas estimaciones,

del total de las 4.5 millones de Micro,

Pequeñas y Medianas Empresas

(MiPyMEs) que generan 10 millones

de empleos formales, alrededor de los

250 mil cierres de PyMEs se podrían

dar en el contexto del coronavirus.

Además de los empleos que se perderían,

los microempresarios sentirían

los efectos en carne propia, si ya era

difícil sostener el flujo de efectivo

para seguir en operación, ahora muchos

se están debatiendo entre seguir

en actividad y la quiebra.

Esta situación llevó a muchos negocios

a reinventarse, los empresarios

tuvieron que hacer los cambios necesarios

para seguir operando. Mario

Martínez, director general de Alpha

Omega Bilingual School, colegio fundado

en 1977, comenta cómo les afecto

esta situación:

“La afectación fue positiva puesto

que nos obligó a tecnificarnos a todos

los niveles en todas las áreas, tanto

académicas como administrativas,

aunque las negativas vinieron mediante

el flujo, ya que el colegio tuvo

que ser empático con las familias y

dar promociones o financiamiento

que no estaba planificado en el business

plan original y que afectaron de

manera significativa en el flujo de caja

y por consiguiente en las utilidades.”


RANKING

999 PYMES

Metodología

La forma en que se miden las

PyMEs es por su tamaño y por el

sector en el que están ubicadas. Por

ello, nuestra forma de rankear fue

la siguiente:

(50%) El número de empleados.

Este indicador nos da la magnitud

del tamaño de la empresa a mayor

número de empleados, es un indicativo

del crecimiento de la misma

y el grado de madurez que tiene en

la economía.

(50%) El tiempo de fundación.

Debido a que el 80% de las PyMEs

tienen una vida promedio de dos

años, este factor se convierte en

fundamental. Por ello, debemos

contemplar el factor tiempo.

Por su parte, Ricardo Hernández, socio

fundador de Dabsys, relata cómo su empresa

afronta dicha situación: “Tuvimos mucho trabajo

por realizar, desde entender cómo operar

bajo estos protocolos de protección. Sí fueron

unos primeros días inciertos, pero en la segunda

semana comenzamos a operar de forma eficiente

los compromisos que teníamos y gracias

a los clientes entendimos que en esta etapa de

maduración sería difícil arrancar nuevos proyectos

para nuestro sector.

“Sin embargo, gracias a los esfuerzos de

nuestro equipo comercial y de marketing logramos

hacer campañas de conscientización

de cómo la transformación digital ayudaba a

no parar el negocio y gracias a estas iniciativas

pudimos llegar a nuevos clientes, aunque reitero

que si tuvimos mermas en la adquisición

nuevos clientes en la continuidad de proyectos

y en flujo de efectivo”.

El Gobierno Federal ha intentado palear esta

situación con microcréditos, el Banco de México

dio a conocer medidas de apoyo al sistema financiero

por 750 mil millones de pesos, de los cuales

250 mil millones de pesos van a las PyMEs, aunado

a otro programa por 100 mil millones de pesos

para dar facilidad a financiamiento a este sector.

Ante el contexto económico complicado, Daniel

Espinosa, socio fundador de Debasys, comenta:

“Esperemos que las cadenas productivas

puedan generar la economía necesaria para

reactivar al país, no cabe duda que necesitamos

flujo de efectivo que perdimos durante estos meses

y que se requieren programas de activación

económica, sobre todo para PyMEs, que es la

que más pierde y necesita mecanismo de apoyo

financiero menos caro que la banca tradicional.

“En temas operativos, no podemos pensar

que regresamos sin tomar en cuenta lo vivido,

las cadenas productivas tienen que seguir

aprovechando la tecnología para conectar negocios

a distancia y madurar como empresarios

para ofertar nuestros productos”.

El mundo vive una nueva realidad, propia

de la pandemia y propia de la evolución de la

especie: las que se adaptan mejor a su entorno,

sobreviven. Las empresas que se adapten

más rápido son las que sobrevivirán. Mientras

tanto, apoyemos a la economía mexicana, comprando

los productos y servicios de los microempresarios

mexicanos.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 73


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

1 Laboratorios Silanes Farmacéutico 1943 500

Av. Paseo de las Palmas 340, Piso 3, Col. Lomas de Chapultepec,

Miguel Hidalgo, Ciudad de México. C. P. 11000

www.silanes.com.mx

2 ISLO Automotriz 1955 480 Avenida 1 de mayo 226-bis, Colonia San Andrés Atoto, Naucalpan, Estado de México www.islo.com.mx

3 El puma abarrotero Comercio n.d n.d Calz. Ignacio Zaragoza 2280, San Lorenzo Xicoténcatl, Iztapalapa, Ciudad de México, CDMX www.elpumaabarrotero.com

4

Transportistas Unidos Mexicanos

División del Norte

Logística 1930 500

Eucalipto 2, Fraccionamiento Industrial Tabla Honda, Tlalnepantla de Baz, Estado de México.

C. P. 54126

www.tum.com.mx

5 Afroindustrias del Norte Agricultura n.d n.d Carretera a El Dorado sur 4625, 80396 Culiacán Rosales, Sin. www.infoagro.com

6 Sánchez y Martín Manufactura 1938 500

Edificio Espacio Minerva, Piso 7, Av. Vallarta 3298. Col. Vallarta San Lucas,

Guadalajara, Jalisco. C.P. 44690

www.sym.com.mx

7 Gerresheimer Queretáro Farmacéutico 1938 500

Av. Coahuila 9, Zona Industrial Benito Juárez,

Santiago de Querétaro, Querétaro. C. P. 76120

www.gerresheimer.com

8 Ravi Alimentos 1954 500 Bustamante 801, Col. Los Nogales, Monterrey, Nuevo León. C. P. 64260 www.ravi.com.mx

9 Celulosas Mairo Manufactura 1958 500 188 Carretera México - Puebla 9, C. P. 56400. Los Reyes La Paz, Estado de México n.d.

10 Dabsys Tecnología 2005 22 Osa Menor 142, Prado Churubusco, Coyoacán, 04230 Ciudad de México www.dabsys.com.mx

11 Zapateria Destroyer Calzado 1939 495 Soriana Lourdes Luis Echeverria 999, Col. Lourdes, Saltillo, Coahuila, C.P. 25070 www.zapateriadestroyer.com.mx

12 Almacenadora Mercader Almer Servicios 1931 480 Av. Vallarta 5846, Col. Jardines de Vallarta, Zapopan, Jalisco www.almer.com.mx

13 Constructora Escalante Construcción 1958 500 China 5, Col. Solidaridad Urbana, Campeche, Campeche. C. P. 24070. www.constructoraescalante.com

14 Scorpion Abarrotes Comercio n.d. n.d. Estado de Zacatecas 255, Providencia, Gustavo A. Madero, 07550 Ciudad de México, CDMX tienda.scorpion.com.mx

15 La Casa de la Báscula

Desarrollo

sustentable

1940 460

Av. Javier Rojo Gómez 52, Colonia Guadalupe del Moral,

Iztapalapa, Ciudad de México. C. P. 09300

www.lacasadelabascula.com

16 BIER Investigación 2005 n.d. Rio Tigris 44, Interior 11, Colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. www.bier.mx

17 Alimentos de la Granja Alimentos 1969 500 Camino Real A Xochimilco 63, Colonia Tepepan, Xochimilco, C. P. 16020, Ciudad de México www.alimentosdelagranja.com.mx

18 Gasored Servicios 1785 400 Avenida Industrias 1565, Colonia Jardines del Sur, C. P. 78399, San Luis Potosí gasored.net

19 La Hacienda Manufactura 1955 450 Homero 1804 Piso 11 Al 13, Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, C. P. 11510, CDMX n.d.

20 Festo Pneumatic Manufactura 1971 500 Avenida Ceylán 3, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54020 www.festo.com

21 Comercial Ariete Transporte 1962 491 Calle 33-A 501-C Int C-206, Mérida, Yucatán, C. P. 97000, México n.d.

22 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d.

23 Login Servicios 1997 300

Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert,

03100 Benito Juárez, Ciudad de México

www.login.com.mx

24 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com

25 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com

26 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx

27 Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d.

28 Grupo Ceres Agropecuario 1960 460 General Gabriel Leyva 530, Colonia Centro,C. P. 81220, Los Mochis, Sinaloa grupoceres.com.mx

29 Grupo Industrial Trébol Manufactura 1960 450 Avenida Los Ángeles 3408 Ote, Fraccionamiento Coyoacan, Nuevo Leon, C. P. 64510 www.gtrebol.com

30 SGS de México Servicios 1951 410 Paseo De La Reforma 560, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, C. P. 11000 www.sgs.mx

31 Industrial Aceitera Alimentos 1945 400 Enrique Sada Muguerza 5, Naucalpan, Estado de México, C. P. 53100 www.aceitera.com.mx

32 Bodesa Servicios 1975 500 2.3 Carretera Villa de Alvarez Minatitlan, Villa de Álvarez, C. P. 28970, Colima, Colima n.d.

33 Hidropurificadora Star Bebidas 1975 500 Escobedo 112, Colonia Centro, C. P. 67450, Cadereyta Jiménez, N.L. www.star.com.mx

34 Plásticos Técnicos Mexicanos Industrial 1975 500 KM 30 Carretera México-Tequisquiapan, San Juan del Río, Querétaro, C. P. 76800 n.d.

35 Ecolab Industrial 1957 427 Avenida Industrales 28, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.ecolab.com

36 Vidrio Decorativo Occidental Vidrio 1968 450 Poniente 4, Ciudad Industral, Matamoros, Tamaulipas, C. P. 87499 n.d.

37 Mueblería Standard Comercio 1957 400 Rómulo Garza 1106, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66490 www.mstd.mx

38 Radec Autopartes Comercio 1978 500 Av. 16 de Septiembre 866, Colonia Moderna, Guadalajara, Jalisco, México www.radec.com.mx

39 Laboratorios Cryopharma Farmacéutico 1964 433

Carretera Guadalajara-Morelia KM 22.5, Santa Cruz de las Flores,

C. P. 45640, Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco

www.grupoifaco.com

40 Grupo Morsa de México Comercio 1978 500 Donato Guerra 350, Jorge Almada, Culiacán, Sinaloa, C. P. 80200 www.morsa.com.mx

41 Givaudán de México Manufactura 1949 392 Eje Norte-Sur 11, Jiutepec, Morelos, C. P. 62578 n.d.

42 Dulces Anáhuac Alimentos 1960 400 Corregidora 1208, López Mateos, C. P. 72240, Puebla, Puebla www.dulcesanahuac.com

43 Minera Mexicana la Ciénega Minería 1961 404 Manuel Gómez Morín 444, Residencial Torreón, Torreón, Coahuila, C. P. 27250 n.d.

44 Promoción y Operación Servicios 1968 434 Bahía de Chachalacas 7, Miguel Hidalgo, C. P. 11300, Ciudad de México www.prosa.com.mx

45 Sanber Químico 1980 500 Siderúrgica 120, Parque Industrial Escobedo, General Escobedo, Nuevo León www.sanber.com.mx

46 Ingenio Quesería Manufactura 1944 350 Juan M. Cárdenas 1, Colonia Cuauhtémoc, Colima, Colima, C. P. 28510 www.bsm.com.mx

47 Agrana Alimentos 1981 500 Rey Manuel Martínez Navarrete 83, Francisco Villa, C. P. 59820, Michoacán www.agrana.com.mx

48 Elara Telecomunicaciones 1975 450 Huipulco 75, Toriello Guerra, C. P. 14050, Ciudad de México www.elara.com.mx

49 Café del Pacífico Caffenio Bebidas 1975 450 Blvd. Enrique Mazón López 626, Café Combate, C. P. 83165, Hermosillo, Sonora caffenio.com

50 Grupo Tersa Manufactura 1982 500 Agua Caliente 4558, suite 108. Colonia Aviación, Tijuana, Baja California, C. P. 22420 www.grupotersa.com.mx

74 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

51 Productos Medix Farmacéutico 1956 352 Calz. del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta. Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

52 Envasadora Gugar Bebidas 1982 500 Camino de la Toma 108, Fraile, Tlalixtac de Cabrera, Oaxaca, C. P. 68270 www.envasadoragugar.com.mx

53 Del Campo y Asociados Agricultura 1898 320 Culiacán a Navolato Kilómetro 12.5, Aguaruto, C. P. 80308, Culiacán, Sinaloa www.delcampo.com.mx

54 Jova Graneros Agricultura 1983 500

Carretera a Navolato 13916-C pte,

Colonia Centro Aguaruto, Culiacán, Sinaloa, C.P. 80308

www.jova.com.mx

55 Karla Alimentos 1983 500 Carretera Guadalajara-Saltillo KM 187, Tabasco, Zacatecas www.dulceskarla.com.mx

56 Grupo Vali Alimentos 1880 300 Blvd. Manuel Gómez Morín 2100, Colonia Las Flores, C. P. 78110, San Luis Potosí www.vali.com.mx

57 Lamitubo Vidrio 1979 450 Amomolulco Santiago Tianguistenco KM 1, Ocoyoacac, Estado de México, C. P. 52740 n.d.

58 Voltran Comercio 1977 444 Avenida Sur 2 11, Zona Industrial, Tizayuca, Hidalgo, C. P. 43805 www.voltran.com.mx

59 Vivatex Manufactura 1980 460 Insurgentes Sur 1261, Extremadura, Ciudad de México, C. P. 03740 www.grupovivatex.com.mx

60 Ingenio Constancia Manufactura 1912 300 Paseo de la Reforma 397 Piso 2, Cuauhtémoc, Ciudad de México, C. P. 06500 www.constancia.bsm.com.mx

61 Famesa Alimentos 1974 400 Avenida Lázaro Cárdenas 3289, Colonia Chapalita, Zapopan, Jalisco www.famesa.com.mx

62 Distribuidora Flexi Calzado 1980 453 Blvd. Francisco Villa 201-1, Centro, León, Guanajuato, C. P. 37510 www.flexi.shoes

63 Constructora de Maquinaria Triunfo Construcción 1937 300 Francisco Villa 708, Colonia Gremial, C. P. 20030, Aguascalientes, Aguascalientes maquinariatriunfo.com

64 Hidro Gas de Agua Prieta Comercio 1975 400 Nacozari 2939, Colonia Militar, C. P. 84259, Agua Prieta, Sonora n.d.

65 Sulzer Pumps México Industrial 1955 320 Calzada a La Venta 19, Industrial Cuamatla, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 www.sulzer.com

66 American Textil Textil 1941 300 Cuauhtémoc 72, Urbana Ixhuatepec, C. P. 55349, Ecatepec de Morelos, Estado de México www.americantextil.com

67 La Cazadora Industrial 1944 300 KM 135 Carretera México-Cuautitlán Local A, Tultitlán, Hidalgo, C. P. 54900 www.lacazadora.com.mx

68 Grupo Ceres Agricultura 1982 460 Gabriel Leyva 530, Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81220 www.grupoceres.com.mx

69 Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

70 Productos Medix Farmacéutico 1956 312 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México www.medix.com.mx

71 Ike Grupo Empresarial Financiero 1988 500 Insurgentes Sur 1685, Colonia Guadalupe Inn,Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México www.ikegrupoempresarial.com

72 Grupo Procsa Construcción 1960 322 Av. Progreso 235, Col. Escandón Secc. 1, Ciudad de México, C. P. 11800 gprocsa.com.mx

73 Stanhome de México Comercio 1955 300 Poniente 146 624, Col. Industrial Vallejo, Azcapotzalco, Ciudad de México, C. P. 02300 www.miespaciostanhome.com.mx

74 Trane Servicios 1965 349

Blvd. Manuel Ávila Camacho 80, Col. El Parque,

Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53398

www.climas-trane.com.mx

75

Magneti Marelli Sistemas

Electrónicos México

Manufactura 1963 336 Av. Industrial 272, Colonia Las Ánimas, Tepotzotlán, Estado de México, C. P. 54616 www.magnetimarelli.com

76 Empacadora La Merced Agricultura 1971 350 Central 162, Colonia Industrial, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55320 www.empacadoralamerced.com

77 Dicipa Farmacéutico 1979 400

Av. Patriotismo 201, Piso 8, San Pedro de los Pinos,

Benito Juárez, Ciudad de México, C. P. 03800

www.dicipa.com.mx

78 Frialsa Frigoríficos Servicios 1983 450 Av. Industrial 179 - 101, Los Reyes Iztacala, Tlalnepantla, Estado de México, C. P. 54090 www.frialsa.com.mx

79 GC México Construcción 1980 403 Av. Miguel Hidalgo 1443 Piso 9, Colonia Americana, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44160 www.gcmex.com

80 Abinsa Industrial 1972 350 KM 65 Adolfo López Mateos, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66475 n. d.

81 Moldes y Plásticos de Monterrey Manufactura 1972 350 Lázaro Cárdenas 265-A, Col. Poniente, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64390 www.mypsaplasticos.com

82 Crest Comercio 1957 300 n.d. www.crest.com.mx

83 Grupo Columbia de México Farmacéutico 1989 500 Calzada Del Hueso 160, Granjas Coapa, Ciudad de México, C. P. 04850 www.gcolumbia.com

84 Los Senderos Servicios 1973 350 n.d. n.d.

85 DB Schenker International Transporte 1973 350 Hidalgo 81, Peñón de los Baños, Ciudad de México, C. P. 15520 www.dbschenker.com.mx

86 Dextra Technologies Tecnología 1977 390 Miguel Hidalgo y Costilla 922 - 1, Mirador, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64070 www.dextratech.com

87 Emerson Process Management Financiero 1976 370 Calle 10 145, San Pedro de los Pinos, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 01180 www.emerson.com

88 Organización de Seguridad Privada Servicios 1987 480

Federico de La Chica 17, Ciudad Satélite,

Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53100

www.osp.com.mx

89 Coa Internacional Servicios 1960 300 Lerdo de Tejada 2473, Col. Arcos Sur, Guadalajara, Jalisco, C. P. 44150 www.coadental.com

90 Feno Resinas Industrial 1981 400 División Del Norte 415, Col. Del Valle, Ciudad de México, C. P. 03100 www.fenoresinas.com.mx

91 Cristal Joyas Joyeria 1984 449 Vía José López Portillo 1, San Francisco Coacalco, Estado De México, C.P. 55700 www.cristaljoyas.com

92 Grupo Colomer Comercio 1975 350 KM 24 Periférico Norte, Tablaje Catastral 13601, Mérida, Yucatán, C. P. 97300 www.colomergrupo.com

93 Grupo Inffinix Servicios 1990 500

Av. José María Castorena 283, Cuajimalpa de Morelos, Ciajimalpa, Ciudad de México, C. P.

05000

www.inffinix.com

94 Impulsora Tlaxcalteca de Industrias Manufactura 1965 305 Constituyentes 1070, Piso 4, Col. Lomas Altas, Ciudad de México, C. P. 11950 www.itisa.com.mx

95 Cannon Mills Textil 1990 500 Calle Negra Modelo 38, Col. Alce Blanco, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53370 n.d.

96 Grupo San Carlos Construcción 1965 300 Av. México 2554, Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44680 gruposancarlos.com

97 Pasteurizadora de León Bebidas 1965 300 Blvd. Aeropuerto 3102, Fracc. Predio de los López, El Desagüe, Guanajuato, C. P. 37680 www.lecheleon.com

98 MITA Servicios 1984 407

Melchor Ocampo N° 193 Torre Privanza Piso 17 P.H.”B” Col. Verónica Anzures Del. Miguel

Hidalgo C.P. 11300 CDMX.

www.mita.com.mx

99 Constructora Garza Ponce Construcción 1966 300 Zaragoza 1000 Sur M1, Colonia Centro C. P. 64000 Monterrey, N.L. www.grupogp.com.mx

100 Medina Torres Textil 1971 310 Blvd. Torres Landa No.3301 Col. Arroyo Hondo, C.P. 37440 León, Gto. Méx. www.medinatorres.com

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 75


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

101 Cajas y Empaques Modernos Manufactura 1991 500

Ave. 16 de Julio S/N, entre Calle Industrial y Ave. 16 de Diciembre,

Col. Las Animas, 54616. Tepotzotlán, Estado de México.

www.cajas.com.mx

102 Plásticos Panamericanos Industrial 1968 300 Avenida Uno 2029, Parque Industrial, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx www.mouldsandplastics.com

103 Glass & Glass Vidrio 1991 500 Insurgentes sur #949 piso 3 oficina 302 Col. Nápoles, C.P. 03810 México, CDMX. www.glass-glass.com.mx

104 Manufacturas Industriales Gami Manufactura 1984 400 Av. de la Fundición 310 Parq. Industrial Escobedo, Escobedo N.L., México, C.P. 66050 www.gami.com.mx

105 Cia. Cerillera La Central Manufactura 1885 250 Manuel González, Atlampa, C. P. 06450, Ciudad de México www.lacentral.com.mx

106 Pasteurizadora de Sinaloa Manufactura 1989 450 Ignacio Allende 200, Colonia Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81200 www.lecheyaqui.mx

107 Grupo La Anita Alimentos 1913 250 Calle 19 429, Ciudad Industrial, Mérida, Yucatán www.laanita.com

108 Merik Manufactura 1981 366 Calle 2 218, Agrícola Pantitlán, 08500 Ciudad de México, CDMX www.merik.com

109 Colchas New York Textil 1980 350 Av. de la Industria 12, El Trebol, 54614 Tepotzotlán, Méx. n.d.

110 Servicios Profesionales de Impresión Servicios 1988 420

Mimosas #31 Colonia Santa María Insurgentes

Delegación Cuauhtémoc C.P. 06430 México, D.F.

www.spi.com.mx

111 La cosecha del Mayab Alimentos 1990 466 Calle 17 203 por 22, Col. García Ginerés, C. P. 97070, Lerma, Yucatán 4853-mx.all.biz/

112 Fábrica de Hielos “El Polo” Bebidas 1930 250 Calle 20 de Noviembre 1035, C. P. 78038, San Luis, San Luis Potosí hechoenslp.mx

113 Harinera los Pirineos Transporte 1988 420

Carretera Panamericana km 11, Tramo Salamanca-Celaya,

Col. Emiliano Zapata. C.P.36700 Salamanca, Guanajuato.

pirineos.com.mx/

114 Hilti Mexicana Construcción 1941 252 Avenida Jaime Balmes 8, Polanco, Polanco I Secc, 11510 Ciudad de México, CDMX www.hilti.com.mx

115 Comercializadora Metrogas Servicios 1973 300

Calle Jaime Balmes, #8, Int. 703, Colonia los Morales,

Miguel Hidalgo, Distrito Federal, México, C.P. 11500

www.naturgy.com.mx

116 Vidanta Hotelero 1974 300 Lago Como 238, Granada, 11460 Ciudad de México, CDMX www.vidanta.com

117 Distribuidora Alen Manufactura 1987 400 Blvd. Díaz Ordaz No. 1000, Col. Los Treviño, Santa Catarina N.L. 66150 México. www.alen.com.mx

118 Aceros Fortuna Construcción 1963 280

Av. Lic. Juan Fernández Albarrán 31 Fracc. Industrial San Pablo Xalpa,

Tlalnepantla, Edo. de México 54090.

www.acerosfortuna.com.mx

119 Gruporal Construcción 1990 450 Acuario No. 4231 Col. Juan Manuel Vallarta. C.P. 45120. Zapopan, Jalisco. México. www.gruporal.com

120 Ferroenvases de México Bebidas 1951 250

Lázaro Cárdenas No. 7 Profesor Cristóbal Higuera,

Cd López Mateos Mex. Estado de México C.P. 52940

www.ferroenvases.com.mx

121 Aguacate “El oro Verde” Comercio 1993 500 Libramiento Periban Buena Vista km. 7, Periban, Michoacán. www.oroverdeavocados.com

122 Constructora RAL de Occidente Construcción 1980 340 Acuario 4231, Zapopan, Jalisco, C. P. 45120 www.gruporal.com

123 Embotelladora la Victoria Manufactura 1982 350 Av. Cinco de Febrero Núm. 1157 Colonia Centro C.P. 76000 Querétaro, QUERÉTARO n.d.

124 Hylsabek Manufactura 1991 466 Autopista México-Querétaro 32, C.P. 54760 Cuautitlán Izcalli México - Mexico n.d.

125

Productora de Alimentos Pecuarios

de Nuevo León

Manufactura 1982 350 Juárez Y Arista S/N, Salinas Victoria, Nuevo León, C. P. 65500 n.d.

126 Intervet México Farmacéutico 1953 250 Paseo de los Frailes No. 22 Parque Industrial C.P. 52760 Santiago Tianguistenco, Méx. México n.d.

127 Auto Partes Y Más Manufactura 1988 400 Ermita Iztapalapa 1584, San Miguel, 09360 Iztapalapa, CDMX. nd

128 Abengoa México Manufactura 1988 400

Calle Bahía de Santa Bárbara 174 Verónica Anzures

C.P. 11300, Miguel Hidalgo México Distrito Federal

www.abengoa.com.mx

129 Navi Lux Papel 1980 335

Avenida Santa Rosalía No. 106 Col. Insurgentes

San Borja Del. Benito Juárez C.P. 03100 México D.F

www.Navitek.com.mx

130 Hilados y Tejidos San Jorge Textil 1965 280 Lago Chapala Pte. 701, Cholula, Puebla, C. P. 72000 n.d.

131 Abrasivos Austromex Manufactura 1954 250 Av. Michoacán 109, Guadalupe del Moral, C. P. 09300, Ciudad de México www.austromex.com.mx

132 Industrias Monfel Manufactura 1956 254 Barracuda No.4 Col. Parque industrial Cuautitlán Izcalli Estado de México, C.P. 54730 www.monfel.com

133 Bolsas Delta Papel 1980 330 Alfonso Reyes 3655, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64500 www.bolsasdelta.com

134 Electrodos Infra Manufactura 1969 290 Avenida Tlalnepantla, Industrial Lecheria, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. grupoinfra.com

135 Básculas “Nuevo León” Comercio 1955 250 Violeta 913 Ote. Col. Victoria C.P. 64520, Monterrey, N.L., México. www.basculasnl.com.mx

136 Distribuidora InterMéx. Comercio 1969 285 Donato Guerra 1, Juárez, 06600 Ciudad de México, CDMX nd

137 Hospital México Americano Servicios 1958 257 Colomos No.2110, Col. Ayuntamiento, Guadalajara Jal, México C.P 44620 www.hospitalmexicoamericano.mx

138 Lascasiana Comercio 1977 300 Carretera a Zacatecas #901-A, Colonia Salazares, San Luis Potosí, SLP, México 78413 lascasiana.com

139 Vinoteca México Bebidas 1980 320 Loma Larga 150 Monterrey, Nuevo León, 64410, México www.vinoteca.com

140 Inmuebles Sercox Manufactura 1977 300 Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra 255, 11529 Miguel Hidalgo, Distrito Federal - Mexico. n.d.

141 MSPV Seguridad Privada Servicios 1991 450 Lago Superior No.25, Col. Tacuba, Alc. De Miguel Hidalgo, C.P. 11410 CDMX www.mspv.com.mx

142 Detergentes y Jabones Sasil Comercio 1990 420

Avenida República Mexicana No. 101, Sector Industrial Nogalar,

San Nicolás de los Garza, N.L., México, 66484.

www.sasil.mx

143 Zapaterías Tropic Calzado 1991 450

Paseo de la Republica #2500, Sector Independencia, Col. Josefa Ortiz de Domínguez, CP

58088, Morelia, Michoacan

www.tropic.com.mx

144 Grupo Perc Servicios 1989 400 Chicoloapan de Juarez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260 Texcoco, Méx. www.grupoperc.com/

145 Pasteurizadora Maulec Bebidas 1994 500

Ex Hacienda Tamariz Lado B s/n, Nopalucan De la Granja,

75120 Heroica Puebla de Zaragoza, Pue.

naturatamariz.com.mx

146 Sika Mexicana Comercio 1962 260 Calz. de Las Armas 18, Las Armas(Zona Ind.), 54080 Tlalnepantla de Baz, Méx. mex.sika.com/

147 SERDI Siderúrgica 1989 400 Ejército Nacional y Convención de Apatzingán #1885 Col. Emiliano Zapata Culiacán, Sinaloa. www.serdiaceros.com

76 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

148 Grupo Pegaso Telecomunicaciones 1994 500 Paseo de Los Tamarindos 400, Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.grupo-pegaso.com

149 Tubería Laguna Manufactura 1967 270 Valle Del Guadiana 355, Gómez Palacio, Durango, 35070, México www.tuberialaguna.com.mx

150 Autotanques Nieto Transporte 1989 400 Avenida 5 de Febrero 1724, Zona industrial, Benito Juárez, C.P. 76130, Querétaro, Qro. www.autotanquesnieto.com

151 Fama Fabricas de Calzado Calzado 1984 350 De Las Industrias 10, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54189 n.d.

152 Alcoa Monterrey Aluminio 1880 238 Av. Tecnológico 1255, Fraccionamiento Industrial Estrella, 65550, Ciénega de Flores, N.L. www.alcoa.com

153 Blazki Hotelero 1994 500 Av. Ernesto Coppel Campana S/N Mazatlán, Sinaloa, 82110 n.d.

154 Sertec Servicios 1993 490 Benjamín Franklin 98, 4° piso, Col. Escandón, C. P. 11800, Ciiudad de México sertecgroup.com

155 Cadeco Siderúrgica 1957 250 Parque Industrial Multipark, Av. Mundial 144, Titan S.a., 66633 Cd Apodaca, N.L., México www.cadeco.com.mx

156 Grupo Corporativo de Consultoría Servicios 1989 400 Av. Ejército Nacional #423 - P.3, Colonia Granada, C.P. 11570 México, D.F. www.gcc.com.pa

157 Aceros Turia Industrial 1986 370 Juan De Dios Batis 78, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54050 www.acerosturia.com.mx

158

Laboratorios de Biológicos y

Reactivos de México

Manufactura 1993 490

Calle Gustavo E. Campa 54, Col. Guadalupe Inn,

Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México.

www.birmex.gob.mx

159 Grupo Azor México Papel 1957 250 Nte. 59 835, Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX www.azor.com.mx

160 Exel Del Norte Comercio 1989 400 Av. Lázaro Cárdenas #1810, Col. Del Paseo Residencial, Monterrey, Nuevo León C.P. 64920 www.exel.com.mx

161 Incasa Construcción 1981 320 Mariano Matamoros No. 702-E, Colonia Zona Centro, Salamanca, Guanajuato C.P. 36700 grupoincasa.com.m

162 Andamios Atlas Servicios 1985 350 Av. Río Lerma No. 5 Ind. San Nicolás, Tlaxcolpan, Tlalnepantla, C.P. 54030. www.andamiosatlas.com

163 Servicio Inmobiliarios Ica Servicios 1970 273 Benjamín Franklin 132 -3 Piso Ciudad de México, 11800 n.d.

164 Alfonso Marina Manufactura 1979 300 Bosques de Duraznos 187, Bosque de las Lomas, 11700, Ciudad de México www.alfonsomarina.com

165 Grupo Pom Manufactura 1979 300 nd n.d.

166 Alan Funciona Comercio 1958 250 Av. Guadalupe 224, Maravillas Jesús María Ags, México C.P.20900 alanfunciona.com

167 Yorozu Mexicana Manufactura 1993 475 Km188 Carretera et Federal Aguascalientes - Zacatecas, Aguascalientes 20300 www.yorozu-corp.co.jp

168 Distribuidora Platmex Alimentos 1991 430 Lazaro Cardenas, 86800 Teapa, Tabasco distribuidoraplatmex.com/

169 CT Computadoras y Tecnologías Comercio 1992 450 Guerrero # 168 Colonia Centro. Hermosillo, Sonora, México. C.P. 83000 ctonline.mx

170 Demos, Desarrollo de Medios Servicios 1984 347 Av. Cuauhtémoc 1236, Ciudad de México, Distrito Federal, C. P. 03310 n.d.

171 Casas Arko Construcción 1995 500 Gob. Aristeo Mercado 555-A, Nueva Chapultepec, C. P. 58280, Morelia, Michoacán www.casasarko.com.mx

172 Láminas Acanaladas Infinita Manufactura 1948 243 Plasticos No. 27, Santa Clara Coatitla, C.P. 55540, Ecatepec de Morelos, Estado de Mexico n.d.

173 Laboratorios Hormona Manufactura 1933 230 Blvd. Adolfo López Mateos 314 Col. Tlacopac, Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México C.P. 01049 www.hormona.com.mx

174 Cafesca Bebidas 1995 500 Av. Puerto Chiapas Manzana 3, C.P. 30830, Tapachula, Chiapas, México www.cafesca.com

175 Conase Servicios 1995 500 Av. Constituyentes #947 Col. Belén de las Flores, Del. Álvaro Obregón, Distrito Federal CP. 01110 www.cns.com.mx

176 D’ Labra Construcción 1995 500 Av. Chimalhuacán No. 3569, Piso 1 Int. B, Col. Ciudad Del Sol, C.P. 45050, Zapopan, Jalisco, México. www.dlabra.com

177 Trivasa Construcción 1990 400 Carr. Federal 57 No. 6245, Soledad de Graciano Sanchez, S.L.P. C.P. 78430 www.trivasa.org

178 Infoasist Información Asistencia Servicios 1995 500 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 261 P Los Alpes, Alvaro Obregon Ciudad De Mexico, 01010 Mexico n.d.

179 Centro de Soluciones en Informática Tecnología 1990 400 Av. Gral Pedro Antonio De Los Santos No 96 Ciudad de México, C. P. 11850 www.grupocsi.com

180 Mi Drilling Fluids de México Industrial 1995 500 Ejército Nacional No 350 Piso 5, Ciudad de México, 11570 México n.d.

181 Productos Infantiles Selectos Comercio 1983 318 Av. Valle De Las Alamedas No 70, Izcalli del Valle, Tultitlán, Estado de México, 54945 www.prinsel.com.mx

182 Calzado Dita Calzado 1964 250 Avenida Reolin Barejon, #27, Int. 0, Colonia la Estacion, Lerma de Villada, Estado de México, CP. 52000 calzadoditta.com

183

Acabados de Papeles Satinados y

Absorbentes

Manufactura 1975 280 Vía Morelos No 176, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55000 www.apsa.com.mx

184 Bonlam Industrial 1989 380 Eje 128 145, Col. Zona Industrial, San Luis Potosí, Código Postal 78395 n.d.

185 Draga México Marítimo 1993 450 Julio Verne No. 56, Piso 5. Colonia Polanco Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo. www.dragaMéx.boskalis.com

186 Embotelladoras NovaMéx Manufactura 1986 347 Av. Del Charro No 235, Colonia Alamos de San Lorenzo Ciudad Juárez, Chihuahua, C. P. 32340 nd

187 Hilaturas Parras Textil 1992 420 Lote 2, Manzana 8, Parque Industrial, Puebla 2000, C. P. 72220, Pue. México n.d.

188 Transportes Águila de Oro Transporte 1955 236 J Cantú Leal No 1206 Sur Monterrey, Nuevo León 64800 México www.tao.com.mx

189 Tecnosuelo Construcción 1973 262 Bahía De Chachalacas No 27, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, C. P.11300 www.tecnosuelo.com

190 CT Internacional Del Noroeste Comercio 1996 500 Col., Priv. Acalotenco 94, San Sebastian, C. P. 02700 CDMX www.ctonline.mx

191 Promotora de Casas y edificios Construcción 1992 408 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 950-2, Centro Civico, 21000 Mexicali, B.C. www.promocasa.com.mx

192 Distribuidora Santiago Manufactura 1977 280 Lago Muritz No 5, Ciudad de México, 11320, www.santiago.mx

193

Fideicomiso Para la Operación Del

Fondo de Fomento y Garantía

Financiero 1974 264 Av. Insurgentes Sur No 452, Ciudad de México, 06760 México n.d.

194 Inmobiliaria Huitzilin Servicios 1982 300 Antiguo Camino al Pozo no 13, Estado de Méx, La Cruz, 56400 Los Reyes Acaquilpan www.huitzilin.com.mx

195 FIS Fiber Industries Textil 1968 250 Calle 2 No 18, Naucalpan De Juarez, Estado de México, 53370 www.fisfiber.com.mx

196 Jibe Construcciones Construcción 1991 400 Luis F. García #227, Ciudad Industrial, Torreón, Coahuila. www.jibe.com.mx

197 Cartones Ponderosa Manufactura 1990 390 Libramiento a Tequisquiapan Km. 4 Zona Industrial Valle de Oro. San Juan del Río, Qro. C.P. 76803 www.cartonesponderosa.com.mx

198 Cartonpack Manufactura 1991 400 Antigua Carretera A Apodaca Km 71, Apodaca, Nuevo León, 66600 www.cartonpack.com

199 Compusoluciones y Asociados Comercio 1985 310 Av. Mariano Otero No 1105, Guadalajara, Jalisco, 44530 www.compusoluciones.com

200 Derma Comercio 1975 265 Camino San Juan de Aragón No. 214, Del. Gustavo A. Madero, Cuidad de México. C.P. 07580 dermaMéxico.com

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 77


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

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NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

201 RCI Servicios 1974 254 Horacio 1855-PH, Col. Los Morales, Polanco, México, 11510 www.rci.com

202 Pintumex Comercio 1971 250 Av. del Conde No. 1 Parque Industrial 5 de mayo, CP. 72019 Puebla, Pue. www.pintumex.com.mx

203 Manufacturas Diana Manufactura 1937 200 Maíz 157, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.diana-verona.com.mx

204 Rancho Jamoa Alimentos 1995 455 Carr. Cihuatlán Barra de Navidad Km. 2, C. P. 48970, Cihuatlán, Jal. México n.d.

205 Organización Robert’s Comercio 1955 220 Esfuerzo No. 2-A , Col. Lázaro Cárdenas, C. P. 53360 Naucalpan de Juárez,México www.roberts.com.mx

206 Comau Automatización Servicios 1996 483

Autopista Chamapa Lecheria KM 2.5 No. Int. B017, San Martin Obispo, San Martin, 54769

Cuautitlán Izcalli, Méx.

www.comau.com

207 La pitalla Industrial 1997 500 Mulegé 93-351, Instituto Tecnológico Regional, 23050 La Paz, B.C.S. n.d.

208 Acco Mexicana Manufactura 1964 248 Circuito De La Industria Norte 6, Lerma de Villada, Campeche, Campeche, 52004 www.accoMéxico.mx

209 Conseg Servicios 1997 500

Calle Homero 527- 701A, Col. Chapultepec Morales. Deleg. Miguel Hidalgo, C. P. 15570,

México, D.F.

www.conseg.com.mx

210 Iron Mountain México Servicios 1996 470 Av. Rodolfo Gaona 86, Lomas de Sotelo, 11200 Ciudad de México, CDMX www.ironmountain.com.mx

211 Becktel Textil 1988 320 Escape 5, 53370 Naucalpan de Juárez, Méx. n.d.

212 Harinas Elizondo Alimentos 1947 200 Ferrocarril de Cuernavaca No 887, Irrigación, Miguel Hidalgo, 11500, Ciudad de México, www.harinaselizondo.com

213

Porc. Industrias de Hermosillo Unión

de Sociedades

Ganadero 1985 300 Av. Revolución No 97 Esq Jalisco Hermosillo, Sonora 83000 México n.d.

214 Control Locura Textil 1955 210 Juárez Sur No 569 Monterrey, Nuevo León, 64000 México www.ccontrol.com.mx

215 Candy Pop Alimentos 1990 350 Calle 26 1815, Colon Industrial, 44940, Guadalajara, Jalisco www.grupocandypop.com.mx

216 Lincoln Electric Mexicana Manufactura 1988 316 Calz Azcapotzalco La Villa No 869 Ciudad de México, 02300, www.lincolnelectric.com

217 Hotel Mayan Los Cabos Hotelero 1974 250 Blvd. San José s/n, Lote 12, Campo de Golf, 23400 San José del Cabo, B.C.S. n.d.

218 Promotora Automotor Del Norte Financiero 1997 497 República De Cuba No 806 Chihuahua, Chihuahua 31210 www.bloomberg.com

219 Impulsora Industrial Monterrey Comercio 1965 240 Carretera Miguel Alemán No 1500, Apodaca, Nuevo León 66634 www.impulsora.com

220 Impulsora Elizondo Manufactura 1993 400 Av. Madero No 580 Ote Monterrey, Nuevo León, 64000 www.elizondoenlinea.com

221 Servicio de Apoyo Administrativo Servicios 1992 391 Campos Elíseos No 400 Ciudad de México, 11000 n.d.

222 Estaciones de Servicio Auto Comercio 1993 400 Av. Adolfo Ruiz Cortinez No 1418, Villahermosa, Tabasco, 86100, México n.d.

223 Minera Bismark Minería 1989 325 edix n.d.

224 Geodis Wilson México Transporte 1979 260 Av. Insurgentes Sur No 800, Ciudad de México, 03100 www.geodiswilson.com

225 Seguridad Privada GPR Servicios 1996 450 Luis Spota 151, Independencia, 03660, Benito Juárez, Ciudad de México www.seguridadprivada.com.mx

226 Transportes Aéreos Pegaso Transporte 1981 270 Calle 7, Hangar 67, San Pedro Totoltepec, 50226 Toluca Estado de Mexico, Méx. www.transportes-pegaso.com/

227 Promotora Sinaloense de Vivienda Servicios 1996 450 Blvd Alfonso G Calderón Velarde No 2656, Culiacán, Sinaloa, 80020 n.d.

228 Turbomáquinas Manufactura 1962 220 Blvd Adolfo López Mateos No 653, La Piedad de Cabadas, Michoacán, 59300 www.turbomaquinas.mx

229 Escolt México Servicios 1998 500 Laplace N° 20, Col. Anzures, CP. 11590, Del. Miguel Hidalgo México CDMX www.escolt.com

230 Orsan Del Norte Comercio 1995 419 Carretera A Laredo Norte No 101, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66400 www.orsan.com.mx

231 Aceros Ticomán Comercio 1980 260 Calle 1857 No 8, Ciudad de México, 07330 www.acerosticoman.com

232 The Dial Corporation México Manufactura 1943 178 Poniente 116 No 589, Ciudad de México, 02300 n.d.

233 Celulosa de Fibras Mexicanas Papel 1961 210 Km A-1 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308, México www.celfiMéx..com.mx

234 Novo Nordisk Salud 1926 160 Av. Homero 1500, Polanco, Ciudad de México www.novonordisk.com.mx

235 Constructora Docsa Construcción 1993 384

Calle Justo C. Díaz, #197, Colonia la Fama,

Ciudad Santa Catarina, Nuevo León, México, CP: 66100

www.docsa.mx

236 Mini Grip de México Manufactura 1966 221 Pte. 128 No 543, Ciudad de México, 02300, México www.minigrip.com.mx

237 Llantera Garrom Manufactura 1960 201 Blvd Puerto Aéreo No 152, Ciudad de México, 15530 www.garrom.com

238 Don Pepe Coffee Bebidas 1996 420 Av. Las Palmas no. 1, Fraccionamiento Las Quintas, 94543, Córdoba, Veracruz www.donpepecoffee.com

239 Fábrica María Textil 1896 150 Km 8 Antigua Carretera Puebla-Tlaxcala, Puebla, Puebla, 72100 www.lamaria.com.mx

240 Finvivir Financiero 1991 340 Calle 56 A por Calle 37 y 39 475 C, Centro, 97000, Mérida, Yucatán www.finvivir.com.mx

241 Suntak Construcción 1999 500 Lázaro Cárdenas 1817, Jardín de Las Torres, 64754, Monterrey, Nuevo León www.suntak.com.mx

242 RHI Refmex Manufactura 1994 390 Carretera Saltillo-Monterrey Km. 9, 25900, Ramos Arizpe, Coahuila n.d.

243 Distribuidora de Metales y Cartones Comercio 1997 436 Prol Blvd Asturias No 5571, Saltillo, Coahuila, 25001 www.dimeca.com.mx

244 Rhi-RefMéx. Manufactura 1994 390 Blvd. Miguel Ramos Arizpe No 126, Sur Ramos Arizpe, Coahuila, 25900 www.rhi-ag.com

245 Mayram Metalúrgica 1989 300 Prolongación Juárez S/N, Barrio Saltillo, 27850, San Pedro, Coahuila n.d.

246 Superautos Universidad Comercio 1995 400 Universidad No 1095, Ciudad de México, 03100 www.superautos.mx

247 Tejidos y Acabados MYM Asociados Textil 1989 300 Eje Central Lázaro Cárdenas No 955, Centro, Ciudad de México, 07700 n.d.

248 Aptar Querétaro Industrial 1986 287 Circuito El Marqués Nte No 33, Querétaro, Querétaro, 76246 www.aptar.com

249 Grupo Gráfico Romo Manufactura 1989 300 San José De Los Leónes No 9, Naucalpan, Estado de México, 53560 www.gruporomo.com

250

Sociedad de Autores y Compositores

de Musica

Servicios 1964 200 Mayorazgo No 129, Xoco, Ciudad de México, 03330 www.sacm.org.mx

251

Laboratorio Nacional de la

Construcción

Construcción 1970 219 n. d. www.lanco.com.mx

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SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

252 Rockwell Automation de México Tecnología 1958 180 Av. Santa Fe No 481, Santa Fe, Ciudad de México, 05349 www.rockwellautomation.com

253 Electricidad Aguila de Altamira Industrial 1999 495 Panzacola No 62, Interior 202, Ciudad de México, 04000 n.d.

254 Guinzberg Imprenta Papel 1980 250 Villa de Aragón, Gustavo A. Madero, 07570 Gustavo A. Madero n.d.

255 Swiss Brokers México Financiero 1878 135

Av. de los Insurgentes Sur 1898, Guadalupe Inn,

01030 Ciudad de México

n.d.

256 Intermex Manufactura de Chihuahua Manufactura 1980 250 n.d. n.d.

257 Sensient FlAvors México Manufactura 1966 205 Prolongación Concepción Beistegui No 501 Celaya, Guanajuato 38020 México www.sensient.com

258

Especialistas en Esterilización y

Envase

Manufactura 1983 260 Guillermo Barroso No 11-A, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080 www.grupoeee.com

259 Aarón Encuadernación Papel 1873 130 Mérida 19, 06700, Ciudad de México n.d.

260 Suspensiones Dsp Siderúrgica 1993 350 Km 55, Carr A. García, Nuevo León, México. n.d.

261 Obrador y Empacadora la Barca Comercio 1985 270 Allende No 128 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030 México www.barca.mx

262 Serel Alimentos 2000 500 Av. Lomas de Sotelo 1094, Lomas de Sotelo, 11200, Ciudad de México www.serel.com.mx

263 Asurias Manufactura 1977 249

Km. 9 Carretera Celaya-San Miguel

De Allende, 38104, Celaya, Guanajuato

n.d.

264 Conductores Del Norte Internacional Manufactura 1976 240 Eugenio Garza Sada No 107 Carmen, Nuevo León, 66550 México www.cdeln.com

265 Chesterton Mexicana Manufactura 1960 180 Av. Olmecas No 1 Naucalpan, Estado de México, 53489, México chesterton.com.mx

266 Building Systems de México Construcción 1997 415

Rogelio Gonzales Caballero 600,

P. Industrial Stiva Aeropuerto, 66626 Cd Apodaca, N.

n.d.

267 Grupo HCM Servicios 1995 398 n.d. www.humancm.com.mx

268 Building Systems de México Construcción 1997 415 Av. Rogelio González Caballero No 600 Apodaca, Nuevo León 66600 México canadabuilding.com.mx

269 Amsa Farmacéutico 1952 150

Prolongación Paseo de la Reforma #627, Oficina 903,

Col. Paseo de las Lomas, C.P. 01330 CDMX

amsaMéx.ico.com.mx

270 Electrodos Infra Energético 1996 400 Av. Tlalnepantla, Tultitlán de Mariano Escobedo, Estado de México electrodosinfra.com.mx

271 Saint Martín Construcción es Servicios 1995 390 Av. Mario Brown Peralta No 221, Villahermosa, Tabasco, 86100 n.d.

272 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx

273 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com

274 Proveedora Abarrotes Rivera Comercio 1990 300 Circuito Interior Oriente No 2, Puebla, Puebla, 72920 n.d.

275 Bode Vidrio Vidrio 1969 200 De Los Chinacos 609, San Gabriel 1ra Secc, 36640 Irapuato, Gto. www.bvglass.com.mx

276 Infraestructura Energética Nova Servicios 1996 400 Paseo De La Reforma No 342, Ciudad de México, 06600 www.ienova.com.mx

277 Aeropuerto de Cancún Servicios 1998 431 Km 22 Carretera Cancún-Chetumal Cancún, Quintana Roo 77566 es.cancun-airport.net

278 Rodacarga Manufactura 1957 160 Norte 45 No 1074, Ciudad de México, 02300 www.crodacarga.com

279

Transportadora de Protección y

Seguridad

Transporte 1994 350 Francisco I Madero No 234, Santa Catarina, Nuevo León, 66376 www.tps.com.mx

280 Kidde de México Industrial 1998 430 Av Insurgentes Sur No 1685, Del Valle, Ciudad de México, 01020 www.kidde.com.mx

281 Samba Vallarta Comercio 1956 154 Av. Costera y Playa S/n, Fracc. Flamingos, 63732, Nuevo Vallarta, Nayarit sambAvallarta.com

282 Armental Manufactura 1971 200

Oriente 107 No. 3605, Bondojito,

Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México, 07850

www.armetal.com.mx

283 Computer Output Microfilm Servicios 2001 500 n.d. n.d.

284 Atlas Copco Mexicana Industrial 1953 149 Blvd Abraham Lincoln No 13, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54073 atlascopco.com.mx

285

Distribuidora Internacional de

Medicamentos y Equipo Médico

Comercio 2001 500 González Gallo No 1897, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco, 45601 www.dimesa.com.mx

286 Diversificadores Argovia Alimentos 1880 120 Finca Argovia S/N Carretera a nueva Alemania KM 39+2 Tapachula Chiapas www.argovia.com.mx

287 Aceros Murillo Siderúrgica 1983 250 Prol. Colón Sur No. 5555, Col. Nueva España, 45590, Tlaquepaque, Jalisco acerosmurillo.com.mx

288 SaiMexicana Industrial 2001 500 Córdoba No 32, Ciudad de México, 06700, México www.bnamericas.com

289 Pas Appliance Systems Comercio 2000 460 Av. del Tepeyac No 1770, El Marqués, Querétaro, 76250, México www.pas-net.biz

290 Vidrios Marte Vidrio 1983 250 Calz. Tlatilco 138, Tlatilco, 02860 Ciudad de México www.cylex.mx

291 Electrónica y Medicina Manufactura 1979 234 Av. Revolución No 756, Ciudad de México, 03730 México www.eymsa.mx

292 Proalmex Alimentos 1972 200 Carretera Amotul 13601, Águila, 97300, Mérida, Yucatán www.proalmex.com.mx

293 Fypasa Construcción es Construcción 1983 250 Nicolás San Juan No 1515, Ciudad de México, 03100 www.fypasa.com.mx

294 Kaeser Compresores Servicios 1950 130 Calle 2 #123, Fracc. Industrial Jurica, 76100, Santiago de Querétaro, Querétaro mx.kaeser.com

295 Grupo Eco Gasolineras Energético 1991 300 Prolongación Paseo de los Héroes # 13351, Tijuana, Baja California, C.P. 22100 www.grupoeco.com.mx

296 Lithoprints Servicios 1978 227

Carret Cuautitlán-Tlalnepantla Km 32

No 10, Cuautitlán, Estado de México, 54800

www.lithoprints.com.mx

297 Beleki Brands Alimentos 1997 400 n.d. www.beleki.com.mx

298 Súper Transporte Internacional Transporte 1993 320 Carretera A Piedras Negras Km 17 77735, Nuevo Laredo, Tamaulipas, 88176 www.sti.com.mx

299 AeroServicios Especializados Transporte 1977 220 Av Ricardo Magain No 444, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66265 www.asesa.com.mx

300 Procesos Plásticos Industrial 1991 300 Av. 1 No1 Tultitlan, Hidalgo, 54918 n.d.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 79


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

301 Energéticos Internacionales Industrial 1997 400 Carretera A Victoria Km 1415 S/N, Cadereyta, Nuevo León, 67700 grupoenergeticos.com

302 Symbol Technologies Tecnología 1996 360 Av. Valle Del Cedro No 1310 Ciudad Juárez, Chihuahua, 32575 n.d.

303 Dynasol Elastómeros Manufactura 1979 224 Carretera Tampico-Mante Km 285 Altamira, Zacatecas, 89602 dynasolelastomers.com

304 GG Seguridad Privada Servicios 2000 450 Calle Francisco I. Madero 369, Mirabal, 62270, Cuernavaca, Morelos www.ggseguridad.mx

305 Empacadora de Carnes de Jerez Alimentos 1971 180 Carretera Jerez Sánchez Román Km 275, Jerez de García Salinas, Zacatecas, 99300 empacajerez@prodigy.net.mx

306 Constructora Proser Construcción 1996 355 Calle 35 x 28 y 30 N. 356, Emili Zapata Nte, C.P. 97129, Mérida, Yucatán, México. www.proser.com.mx

307 Reckitt Benckiser México Industrial 1985 250 Piso 6. Col. Granada Del. Miguel Hidalgo, CP 11570. Ciudad de México. n.d.

308 Sánchez Automotríz Comercio 1985 250 Av. Independencia 5 Ote. 1514, Col. Zona Industrial, 50070 Toluca de Lerdo, Méx. www.fordsanchez.mx

309 BarMéx. Comercio 1977 210 Cda. de Cedro #509 Col. Atlampa C.P. 06450 Ciudad de México informacion@barmex.com.mx

310 Alpha Omega Educación 1977 70 Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragon, 57170 Nezahualcóyotl, Méx. www.aobs.mx

311 Fermentaciones Mexicanas Industrial 1975 200 Av. Juárez No 11 Ixtaczoquitlán, Veracruz 94453 rafael.guzman@fermex.com.mx

312 Amigo Tecnología Servicios 1992 300 Mariscal Sucre 75, Castro, 22115 Tijuana, B.C. www.amigotecnologia.net

313 Elektrón Del Bajío Comercio 1982 247 Calzada Ermita Iztapalapa #1883 Col. Los Ángeles Iztapalapa C.P. 9830 www.elektron.com.mx

314

Constructora Industrialy

Agropecuaria

Industrial 1969 171

Adolfo Ruiz Cortines 2002 Oriente, Col La Purisima,

Guadalupe, NL, CP 67129, La Purísima, 67129 Guadalupe, N.L.

n.d.

315 Exportadora de Café California Bebidas 1992 300

Av Framboyanes LT 21 Fracc A y B mza 6 Tejería,

Cd Industrial, Bruno Pagliai, 91697 Veracruz, Ver.

agement@ecc.com.mx

316 Veladoras Azucena Manufactura 1957 135

Parque Industrial Cuamatla, Antoine Lavoiser 47,

Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx.

n.d.

317 Exinsa Construcción 1997 380 Av. Niños Héroes, Manzana 51, Lote 1-A, Región 220, 77517, Benito Juárez, Cancún, Q. R. exinsa.com

318 La artesania Alimentos 1998 400 Av Miguel Ángel de Quevedo 1022, Parque San Andrés, 04040 Ciudad de México, CDMX www.laartesa.com.mx

319 ISA Corporativa Servicios 1996 350 Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México. isa.com.mx

320 Raloy Lubricantes Comercio 1981 228 Av. Del Convento Nº 111, ESTADO DE MEXICO,TIANGUISTENCO www.raloylubricantes.mx

321 Cupanda Alimentos 1954 120 Carretera Tacámbaro -Pátzcuaro Kilómetro 2, Testerazo, 61650, Tacámbaro, Michoacán www.cupanda.mx

322 Grupo Fypa Comercio 1998 400 Carretera Federal Fortín-Córdoba Km 334, Fortín de las Flores, Veracruz, 94470 www.fypa.com

323 Tapiplastic Industrial 1970 162 Km 135 Carretera México - Cuautitlán Cuautitlán, Estado de México, 54840 www.lacazadora.com.mx

324 Artel de la Laguna Comercio 1987 250 Av. Central 250, 27019, Torreón, Coahuila www.arteldelalaguna.com

325 Aerobal Manufactura 2000 413 Rafael 12, Isidro Fabela, 52004 Lerma de Villada, Méx www.aerobal.com

326 Amital Manufactura 1987 250 Av. del Curtidor 406, Industrial Julián de Obregón, 37290, León, Guanajuato www.amital.com.mx

327

Fabrica de Dulces y Chocolates El

Aguila Azteca

Alimentos 1960 130 Calzada Gobernador Luis C. Curiel No. 1619, Ferrocarril, 44440, Guadalajara, Jalisco n.d.

328 Abastecedora de Fierro y Acero Comercio 2003 464 Agustín Melgar No 3703 -A Chihuahua, Chihuahua, 31110 www.cofiasa.com.mx

329 El surtidor del Tapicero Textil 1975 180 Rafael Delgado #657 Col. Lomas de Paradero C.P. 44840 Guadalajara, Jalisco www.surtidortapicero.com

330 Conservas del Norte Alimentos 1993 300 Carretera a San Blas 14, Ejido Mochicahui, 81890, El Fuerte, Sinaloa www.conservasdelnorte.com

331 Baker & McKenzie Abogados Servicios 1991 285 Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, 11040 Ciudad de México, CDMX www.bakermckenzie.com/

332 Estaciones de Servicio Servicios 1993 300 Av. 5 De Febrero 235, Norte Querétaro, Querétaro, 76138 www.orsan.com.mx

333 Compańía Nacional Almacenadora Manufactura 1976 180 Humberto Junco Voight No 2307, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66290 www.gruma.com

334 Mercova Agricultura 1995 317 Av. Industria 5, Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55540 www.mercovamedia.com

335 Auto Express Hercules Transporte 1972 160 Libramiento Norte 4 20, Tlacateco, 54600, Tepotzotlán, Estado de México

contacto@autoexpresshercules.

com.mx

336

Compańía Mexicana de

Exploraciones

Servicios 1998 385

Calz. Gral. Mariano Escobedo 366,

Chapultepec Morales, Anzures, 11520 Ciudad de México, CDMX

www.comesa.mx

337 Técnica Maderera Especializada Comercio 1988 250 Calle Abel Salgado 67, Lomas del Colli, 45010 Zapopan, Jalisco tme.com.mx

338 Brenntag México Comercio 1981 215 Av. Tejocotes Manzana 4 Lote 8 Bodega G Cuautitlán, Estado de México 54763 México n.d.

339 Aceros Roco Siderúrgica 1970 150 Av. 2 Poniente 3712, Ampliación Aquiles Serdán, 72070 Puebla, Pue. www.acerosroco.com

340 Minera Tizapa Minería 1992 296 Calz Manuel Gómez Morín No 444 Torreón, Coahuila 27268 México n.d.

341 Grupo Facto Seguridad Servicios 1997 350 Nativitas, Benito Juárez, Ciudad de México. www.grupofacto.com.mx

342 Baraliben Agricultura 1999 400 Jesús García No 150 Pte. GuasAve, Sinaloa 71141 México n.d.

343 Grupo Constructor Plata Construcción 1997 350 Calz Universidad No 153 Zacatecas, Zacatecas 98063 México www.gcplata.com

344 Soluciones M’dicas Exportaci˘N Tecnología 2006 500 Prolg Mariano Otero No 408 Zapopan, Jalisco 45050 México n.d.

345 Grupo Fármacos Especializados Farmacéutico 2006 500 Dr. Balmis 180, Doctores, 06720 Ciudad de México, CDMX n.d.

346 Construcciones El Llano Construcción 1996 325 Cerrada Seráficos #26, Fraccionamiento Campanario, Hermosillo Sonora. n.d.

347 Guantes Internacionales Manufactura 1986 249 Boulevard aeropuerto miguel alemán 154 local 4 5 y 6 zona Industrial, Lerma de Villada www.guantes.com.mx

348 CONTPAQi Tecnología 1984 230 Av. Ejército Nacional #678, Miguel Hidalgo, Polanco, 11550 Ciudad de México www.contpaqi.com

349 Colinas de Buen Construcción 1960 124 Plaza Villa Madrid No 2 Ciudad de México, 06700 México www.cdebuen.com.mx

350 Complementos Alimenticios Alimentos 1963 126 Calle De La Naranja No157, Esq Esfuerzo Nacional Naucalpan, Estado de México, 53370 www.complementosalimenticios.com

80 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

351 Autopartes Walker Manufactura 1991 270

352

Transportes Logísticos

Especializados

CALLE CARRIL NORTE SAN FELIPE 0 SN PARQUE INDUSTRIAL CHACHAPA Puebla, PUEBLA

C.P. 72900

www.tennecoautomotive.com

Transporte 2005 478 Carretera A Reynosa Km 105 No 8603 Int 8 Guadalupe, Nuevo León 67199 www.tle.com.mx

353 Consorcio Méx.igas Industrial 1998 357 Blvd Manuel Avila Camacho No 36 Ciudad de México, 11000 www.engiemexico.com

354 Soluciones Radix Servicios 1996 321 Huicholes #230 Fracc. Monraz C.P. 44670 Guadalajara, Jalisco www.radix.com.mx

355 Papeles y Conversiones de México Manufactura 1994 300 Calle Cerro de La Silla 101, Las Huertas, 67190 Guadalupe, Nuevo León www.pcm-net.com.mx

356 Diusvi Diamonds Comercio 1994 300 5A Av. Sur No 428 Cozumel, Quintana Roo, 77600 n.d.

357 Xpress Internacional Transporte 2006 482 Libramiento Mexico 2 Pte. Km 17 S/N (895,78 km) 88123 Nuevo Laredo www.xpressinternacional.com

358 Manantiales San Francisco Bebidas 1973 150 Av. Reforma Sur No 1509 Tehuacán, Puebla ,75700 n.d.

359 Jomart Manufactura 1979 180 Av. Industrias # 3000 Zona Industrial C.P. 78395 San Luis Potosí contacto@jomart.com.mx

360 Hass de México Alimentos 2000 400 Rey Moctezuma #33 C.P. 58250 Col. Pascual Ortiz Ayala Morelia, Michoacán contacto@agrohass.com

361 Cartones Microcorrucados Papel 1989 250 Encuartadores #304, Industrial (Abastos), 37490 León, Gto. www.cartomicro.com.mx

362 Seguridad Privada Independencia Servicios 2007 500

Lázaro Cárdenas 957, Independencia, 03630 Ciudad de México

seguridadprivadaindependencia.

www.seguridadprivadaindependencia.

com

363 Argos Comunicación Telecomunicaciones 2000 400 n.d. www.argos.tv.com

364

APL Logistics Warehouse

Management Services de México

Servicios 1992 273

Av Fuentes de Satelite #88 3er Piso Cd. Satelite, Naucalpan, EDOMEX Fuentes de Satelite

C.P.53100

www.apllogistics.com

365 El pedregal Alimentos 1989 250 Gutenberg 112, Reforma y FFCC Nacionales, 50070 Toluca de Lerdo, México www.el-pedregal.com

366 La Peninsular Cía. Constructora Construcción 1981 200 Reforma No 383 Piso 8 México, Estado de México 06500 México n.d.

367 Construcción es Aldesem Construcción 2007 500 Eje Vial 3 Poniente, #36, Int. 6, Col, Cuauhtémoc, Ciudad de México, MÉXICO, CP: 6500 n.d.

368 Glasser Vidrio 1989 250 2 Fernando Montes de Oca , Industrial Tlaxcolpan, 54017, Ciudad de México www.glasser.com.mx

369 MacMillan Publishers Servicios 2004 450 Insurgentes Sur No 1886 Ciudad de México, 01030, México www.macmillan.com

370 GCMEX Grupo Constructor Servicios 1996 312 Av. Hidalgo, 44600 Guadalajara, Jal. www.gcmex.com

371 Grupo Saroma Bebidas 1974 150 Segunda Sur 7, Independencia, 54914 Tultitlán de Mariano Escobedo, México www.saroma.com.mx

372 Conservas Del Pacífico Alimentos 1964 120 Pedro Loyola Y Juan Beltrán 216 Ensenada, Baja California 22890 n.d.

373 Grupo Converse de México Textil 1992 270 Norte 45 No 669, Ciudad de México, 02300 www.converse.com.mx

374 Irizar México Comercio 1999 360 Av. Las Misiones No13 El Marqués, Querétaro 7624 México www.irizar.com/México

375 Prorusa Industrial 1983 210 Cristo No 2 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54080 México n.d.

376 Operadora Nacional de Espectaculos Servicios 1975 152 San Andrés Atoto # 4 Naucalpan, Estado de México, 53370 n.d.

377 Radiadores Unidos Comercio 1988 243 Pacífico No 181 Ciudad de México, 04330, Ciudad de México www.runsa.com.mx

378 Fondería Industrial 2003 417 Eje 122 No 405, Sinaloa 78395, México www.grupoacerero.com.mx

379 Better House Publicidad 1884 86 Privada 7 A Sur 4929, Prados Agua Azul, 72430 Puebla, Puebla www.betterhouse.com.mx

380 Brightstar de México Comercio 1999 352 Industria No. 8Tlalnepantla, Estado de M’exicoC.P. 54075Mexico www.brightstar.com

381 Lubricantes de América Industrial 1995 300 Km 12 Carretera A García Int 8 Santa Catarina, Nuevo León, 66350 www.lubral.com

382 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx

383 Emca Construcción 1979 171 Samuel S. Vázquez 502, Los Paraisos, 37320 León, Gto. www.emca.com.mx

384 Casa Veerkamp Comercio 1955 101 n.d. www.veerkamponline.com

385 Cartonera Plástica Manufactura 1988 240 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.cartoneraplastica.com.mx

386

Controladora Vuela Compańía de

Aviación

Transporte 2005 450 Antonio Dovali Jaime 70, Torre B, Piso 13 Ciudad de México, 01210, México www.volaris.com

387 Ceramosa Manufactura 1972 130 Juan Sánchez Azcona 195, Sin Nombre de Col 20, 64500 Monterrey Nuevo León , N.L. www.ceramosa.mx

388 Concepto Móvil Tecnología 1889 62

Shakespeare 39, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX 11590 Ciudad de Mexico, Distrito

Federal México

www.conceptomovil.com

389 Beachmold México Industrial 2000 374 Av. La Griega No 102, Querétaro, Querétaro, 76220, www.beachmold.com

390 Sealed Air Americas Manufacturing Manufactura 2007 466 Av. Parque Industrial Monterrey No 506, Apodaca, Nuevo León, 66603, México www.sealedair.com

391 Avantor Performance Materials Farmacéutico 1961 111 Plomo No 2 Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55320 www.avantormaterials.com

392 Fandis Comercio 1955 100 Calle Jose Rosas Moreno 33, Cuauhtémoc, San Rafael, 06470, Ciudad de México www.fandis.com.mx

393 Viajes el Corte Inglés Servicios 2000 374 Blvd. Manuel Avila Camacho No 191, Ciudad de México, 11510, México www.viajeselcorteingles.com.mx

Av. Palmas #215 - 401, Col. Lomas de Chapultepec

394 Nutrical Comercio 1979 167

11000, México D.F.

www.nutrical.com.mx

395 Imperio Industrialy Comercial Manufactura 1987 225 Revolución No 170-C Ciudad de México, 09210 n.d.

396 Cadu Vivienda 2001 400 Aguascalientes, Méx. www.caduinmobiliaria.com

397 Manufacturas Yoko Textil 1970 123 Centeno 950 Ciudad de México, 08400, México n.d.

398 Resuelve Servicios 2009 495 Paseo de la Reforma 39, Piso 2, Tabacalera, Cuauhtémoc, Ciudad de México www.resuelvetudeuda.com

399 Casa Cravioto Comercio 2008 480 Alhóndiga #18, Col. Centro, Del. Cuauhtémoc, C.P. 06060, México www.casacravioto.com

400 Xenotes Hotelero 1896 56 Blvd. Kukulcan kilometer 15, Zona Hotelero, Cancún, Q.R. www.xenotes.com.mx

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Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

401 Fondo Efectivo de Rendimiento Financiero 1988 230 Paseo De La Reforma 383-14O Piso Ciudad de México, 06500 México n.d.

402 Casa Ortiz Comercio 1956 100 Sur 159 2101, Iztacalco, 08730, Ciudad de México n.d.

403 Comtelsat Tecnología 2006 450 Santa Barbará No 15 Ciudad de México, 03100 México www.comtelsat.com

404 Argón Artes Gráficas Papel 1965 115 Calle de la Victoria, 53370 Naucalpan de Juárez, México argoimpresos.com

405 Ingenio Nuevo San Francisco Manufactura 2005 425 Vidal Díaz Muñoz 219, Benito Juárez, 95287 Lerdo de Tejada, Ver. n.d.

406 Varel de México Industrial 1971 122 Aurora, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. www.varelintl.com

407 Inmobiliaria y Constructora Alhemos Construcción 2006 447 Calle Perote 8, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. www.alhemos.com

408 Porteadores de Bagdad Transporte 1976 140 Calle Solernau 1002, Bertha del Avellano de Cárdenas, 87370 Heroica Matamoros, Tamps. n.d.

409 Fábrica De Instrumentos Y Equipos Manufactura 1982 180 Av. Independencia 6, Industrial lecheria 54900, Buenavista Mexico www.finesa.com.mx

410 Breg México Manufactura 2002 400 Bulevar Venustiano Carranza, Zona Sin Asignación de Nombre de Colonia, Mexicali, B.C. breg.com

411

Rancho Productor de Leche

Zaragoza Hermanos

Manufactura 1993 261 Republica de Bolivia 409, Panamericana, 31213 Chihuahua, Chih. www.lechezaragoza.com

412

Industria Mexicana de

Fotocopiadoras

Manufactura 1986 210 Av. Universidad Efic No 7- A Tijuana, Baja California 22390 México n.d.

413 GIA Construcción 1996 300 Av. Insurgentes Sur 553 Primer Piso, Miguel Hidalgo, 11800 Ciudad de México www.gia.mx

414 Jovy Candy Alimentos 1998 320 Antigua Carretera a Chapala 6730, 45618 Jalisco, México jovycandy.com

415 Agua Cryspura Bebidas 1991 250 08500, Calle Ote 241 A 116, Agrícola Oriental, Ciudad de México, CDMX www.cryspura.com

416 Celay Manufactura 1999 338 Camino a San Miguel Octopan, Emiliano Zapata, 38030 Celaya, Gto. elay.com

417 Laboratorio Avimex Salud 1879 21 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX www.avimex.com.mx

418 Poliuretanos SW Industrial 1989 230 Luis Pasteur 5, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.poliuretanossw.com.mx

419 Calzado Evolución Calzado 1983 180 Islas Baleares 135, Lindavista, 37300 León, Gto. calzadoevolucion.mx

420 Quimica M Químico 1969 110 Tlaxcala - Puebla No325 Tlaxcala 90780 n.d.

421 Ceypabasa Reciclado 1982 170 Av Quetzal 702, Santa Rita, 37450 León, Gto. www.ceybasa.com.mx

422 Angar Export Calzado 1993 251 Calle Elena 308, 37180 León, Gto. www.angarexport.com.mx

423 Flint Mexicana Industrial 1977 130 Av José López Portillo 96, Lázaro Cárdenas, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. flintgrp.com

424 Acciona Ingeniería Industral Servicios 2011 500 Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX www.acciona-mx.com

425 Alba Electroconstrucciones Construcción 1986 200 Calle 15 6103, Aeropuerto, 31384 Chihuahua, Chin. www.albaelectro.com

426 Matrices de México Manufactura 1997 300

Francisco Villa 642, Zona Urbana Ejidal Santa María Aztahuacan, 09500 Ciudad de México,

CDMX

punzomex.com

427 Ofisistemas Paradigma Comercio 1994 260

Municipal, Blvd. Solidaridad las Torres 505, San Francisco Coaxusco, 52168 Toluca de Lerdo,

Méx.

n.d.

428 Decorex Servicios 1964 100 Manzanillo 12, Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México, CDMX decorex.com.mx

429 Compusoluciones Comercio 1997 300 Calle Pennsylvania 4, Nápoles, 03810 Ciudad de México, CDMX compusoluciones.com

430 Cal y Mayor y Asociados Servicios 1982 160 Oficinas Corporativas Canadá 110, Coyoacán, 04040 Ciudad de México www.calymayor.com.mx

431 Industrial Papelera Mexicana Manufactura 2004 400 Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México n.d.

432 Login Servicios 1997 300 Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México www.login.com.mx

433 Botas Jaca Calzado 1992 250 Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. botasjaca.com

434 DiviMéx Venecianos Vidrio 1997 300 Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX diviMéx..com

435 Somaki de México Manufactura 1990 230 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx. www.somaki.com.mx

436 Servicio de Salud de Chihuahua Servicios 1997 300 Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México n.d.

437 Ddcam México Manufactura 2009 430 Av Samuel Ocańa García No 203-B San Luis Rio Colorado, Sonora 83455 México n.d.

438 Lupini By Ott México Manufactura 2003 360 Circuito Esteban de Antuñano 20, Parque Industrial Ciudad Textil 1, 74160 Huejotzingo, Pue. www.opentechnologytrading.com

439 Interacabados de Occidente Comercio 1999 308 Av Laureles No 175 Zapopan, Jalisco 45150 México n.d.

440

Unión de Productores Agropecuarios

de Tecamachalco

Manufactura 1980 134 Calle 3 Nte. 9, Centro, 75000 Centro, Pue. n.d.

441 Shape Corporation México Industrial 2004 378 Parque Industrial Querétaro, La Estacada 312, 76220 Santa Rosa Jáuregui, Qro. shapecorp.mx

442 Artículos Higiénicos Industrial 1982 150 Transformación 4, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. www.articuloshigienicos.com

443 Gaya Construcción es Financiero 1990 220

piso 8 Torre 1 540 Col, Av. Javier Barros Sierra, Lomas de Santa Fe, 01210 Ciudad de México,

CDMX

gaya.mx

Local C, República de Uruguay, Centro Histórico de la Cdad. de México, Centro, 06000 Ciudad

444 Centro de Conectividad Tecnología 1985 170

de México, CDMX

www.cdcmx.com

445 Fábrica de Papel “San José” Papel 1971 101 Carretera Federal México-Texcoco Km. 20.5, La Paz, 56500 Los Reyes Acaquilpan, Méx. www.sajosa.com.mx

446 Tegrafik Servicios 1985 165 Calle 14 2430, Colon Industrial, 44940 Guadalajara, Jal. tegrafik.com

447 Creatividad y Espectáculos Servicios 2001 334 Av. Vasco De Quiroga No 1229 Ciudad de México, Ciudad de México 01210 México crea-mexico.com

448 Summa Company Servicios 1998 300 Av. Lázaro Cárdenas No 3609 Piso 2 Zapopan, Jalisco 45040 México www.summaco.com

449 Nutec Fibratec Servicios 1996 270 Industrial 1900, Zona Industrial, 25900 Ramos Arizpe, Coah. nutec.com

450 AgroIndustrias Covadonga Agricultura 2001 330 Industria 5, Coanalco, 55540 Ecatepec de Morelos, Estado de México n.d.

82 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

451 Alico México Financiero 2002 344

Periférico Blvd Manuel Ávila Camacho 32, Lomas de Chapultepec V Secc, 11000 Ciudad de

México

n.d.

452 Industralizadora Oleofinos Industrial 1998 300 Francisco Montejano Palacios No 25 Zapopan, Jalisco 45221 México www.oleofinos.com.mx

453

Servicios y Prestaciones

Empresariales

Servicios 1997 287 Henry Ford No 25 Piso 1 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030 México n.d.

454 Súper Comercial González Comercio 1991 230 Elogio Reyes 110, Sabinas Hidalgo, 65200 Sabinas Hidalgo, N.L. n.d.

455 ISA Corporativa Servicios 1996 350 Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México. isa.com.mx

456 Apparel de México Comercio 1983 150 Negra Modelo No 6 Naucalpan, Estado de México 53370 n.d.

457 Llantera Atlas Manufactura 1981 130 Calle Aries 16, San Antonio El Llanito, 52740 Ocoyoacac, Méx. n.d.

458

Vanguardia Empresarial de

Seguridad

Servicios 2003 350 Av. Universidad 1393, Axotla, 01030 Ciudad de México, CDMX www.vespsa.com.mx

459 GS3 Servicios 2003 350 Rancho La Presa 88, San Antonio, 54725 Cuautitlán Izcalli, Méx. gs3.com.mx

460 Arga Energía Energético 1989 200 Ignacio Comonfort 224, Pilares, 52179 Metepec, Méx. www.argaenergia.com

461 Nitropiso Comercio 2003 350 Eje 140 No 1000 Sinaloa 78395 México www.nitropiso.com.mx

462 Productos Glama Manufactura 1989 200 Xalostoc, Plásticos 27, Santa Clara Coatitla, 55540 Ecatepec de Morelos, Méx. www.productosglama.net

463 Brummer Manufactura 1972 100 Calle Reforma Sur N° 27, Panzacola, 90796 Papalotla, Tlax. tmmbrummer.mx

464 Cishsa Energético 2013 460 Avenida Sinaloa 7, Juan Crispin, 29020 Tuxtla Gutiérrez, Chis. www.cishsacom.com.mx

465 Tecnología Alfa Industrial 1994 250 Gómez Morín No 1111 Sur San Pedro Garza García, Nuevo León 66200 n.d.

466 Grupo Vanguardia Servicios 1992 235 Viaducto Miguel Alemán No. 679, Col. Roma Sur, Delg. Cuauhtémoc www.grupovanguardia.com.mx

467 Cott Embotelladores de México Manufactura 2002 330 De Los Palos 35, Zona Sin Asignación de Nombre de Col 1, San Pablo Xochimehuacan, Puebla, Pue. n.d.

468 Constructora Checa Construcción 2006 380 Av 23 Pte 4305, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. n.d.

469 Grupo Grafico Romo Comercio 2002 326 S. José de Los Leones 9, Naucalpan, 53560 Naucalpan de Juárez, Méx. www.gruporomo.com

470 Creaciones Industrales Manufactura 1991 220 Av. José Ma. Chávez 643, Obraje, 20000 Aguascalientes, Ags. liena-italia.com.mx

471 AG Convertidora Agricultura 2004 350 Pensil Tacuba, Lago Chiem 104, Reforma Pensil, 11430 CDMX n.d.

472 Comercializadora del Centro Alimentos 1985 150 Calle Julimes S/N Ciudad Delicias, Chihuahua 33000 México www.grupoalcodesa.com/es/

473 Grupo Map Servicios 1998 292

Av. Insurgentes Sur 1806 Florida, Álvaro Obregón 01030 Ciudad de México, D.F. México,

01030 Ciudad de México

grupomap.mx

474 Organización Tigre Alimentos 1999 300 López Cotilla No 1535 Ciudad de México, Distrito Federal 03100 México n.d.

475 Mundo Global de Remolques Industrial 2008 400 Carretera Ciudad Sahagún-Pachuca 21, Pachuca de Soto, Hgo. delucioventas.com

476 Industria s Recio Servicios 1997 270 Ixtapaluca, Méx. industriasrecio.com

477 Intcomex Tecnología 1990 200 Av Progreso 172, Escandón I Secc, 11800 Ciudad de México, CDMX intcomex.com.mx

478 Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Av.101, Fraccionamiento las Américas, 20230 Aguascalientes. n.d.

479 Anaid’s Creations Manufactura 1996 251 Av. De losPalteros 117 Taxco n.d.

480

Mediterranean Shipping Company

México

Transporte 1998 285 Benjamín Franklin No 216 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México www.msc.com

481 Empresa Editorial de Aguascalientes Servicios 1981 120 Quinta Avenida No 101 Aguascalientes, Aguascalientes 20230 n.d.

482 Calidra Construcción 1979 110 Vasco de Quiroga 1800, Santa Fe, Sta Fé, 01210 Ciudad de México, CDMX calidra.com

483 Desarrolladora Metropolitana Servicios 1993 233 Calle Vasco de Quiroga 29999, Sta Fé, 01219 Alvaro Obregón, CDMX n.d.

484 Tecnos Constructores Construcción 1980 117 Carr Cuernavaca-Tepoztlán Km. 6, Ahuatepec, 62300 Cuernavaca, Mor. aguilaammo.com.mx

485 Midori Gourmet Alimentos 2003 322 5 De Mayo 83-21 Santa María Tepepan Xochimilco 16020, Ciudad De México www.midorigourmet.com

486 Unisource Del Centro Papel 1995 250 GustAvo Baz No 113-C Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54110 México n.d.

487 Ecoltec Servicios 1993 231 Campos Elíseos No 345, Piso 16 Ciudad de México, Distrito Federal 11560 México www.ecoltec.com.mx

488 Transportes y Servicio S.T.N Manufactura 1988 160 Carr. Libre Monterrey - Reynosa 2007, San Antonio, 67250 San Antonio, N.L. stntransporte.com

489 Importadora de Filtros Comercio 1992 219 Centro, Calle Ignacio Zaragoza 301, Centro de Allende, 67350 Cd de Allende, Nuevo León www.imporfil.com

490 LBQ Foundry Autopartes 2000 300 Calle 2 18, Acceso 2, Col. Zona Industrial Benito Juárez, 76120 Santiago de Querétaro www.lebelier.com.mx

491 Tinajita Alimentos 2000 300 Calle Juan Suarez de Peralta 2763, Jardines de la Paz, Guadalajara, Jal. www.dulcestinajita.com

492 Grupo Ruba Construcción 2014 430 n.d. www.ruba.com.mx

493 Edemtec Eléctrico 2000 300

Calz. Gral. Mariano Escobedo 510, Chapultepec Morales, Anzures, 11590 Ciudad de México,

CDMX

n.d.

494 Pescaharina de Guaymas Manufactura 1977 100 1 Sur Lote 5, Fovissste, 85486 Heroica Guaymas, Sonora www.pegusa.com.mx

495 Impulsa Infraestructura Construcción 2006 350

San Pedro de los Pinos, Blvd. Adolfo López Mateos 216, San Pedro de los Pinos, 01180 Ciudad

de México, CDMX

n.d.

496 Human Kind n.d. 139 Av Santa Fe 505, Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, 05349 Ciudad de México, CDMX n.d.

497 El Camarón Dorado Alimentos 1990 180 Calle Veracruz 246, Centro, Cajeme, 85000 Cd Obregón, Son. camarondorado.com

498 Industrias Zubiría Manufactura 1989 170 Teoloyucan, Méx. n.d.

499 Aceros Comerciales Aguilar

Compra Venta

Aluminio

1971 50 Avenida Texcoco 847,Colonia Juan Escutia, C. P. 09100, Ciudad de México n.d.

500 Prefabricados de Palenque Manufactura 1997 252 Carretera, Palenque - Pakalná km. 1, Monterrey, 29960 Palenque, Chis. www.fymsa.mx

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 83


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

501 Formas Eficientes Servicios 2004 316 Calz. de los Angeles 303, San Miguel Amantla, 02120 Ciudad de México, CDMX n.d.

502 Ferretodo México Manufactura 2006 340 Vía Morelos No302 Ecatepec de Morelos, Estado de México 55400 México www.ferretodo.com.mx

503 Quimix Químico 1996 250 Av. Central 206, Tolteca, 01180, Ciudad de México. www.quimix.com.mx

504 Euroeléctrica Comercio 1993 218 Av. Año De Juárez, No 253, Ciudad de México, 09060. www.grupocoel.com.mx

505

Comercializadora e Impulsora del

Noroeste

Comercio 1984 120 Cristobal Colón, 31334, Chihuahua, Chihuahua. n.d.

506 Corrupack Manufactura 1979 100 Calz. La Venta No 12 Cuautitlán, Estado de México, 54730. www.corrupack.com.mx

507 Kimpen Coinsa Alimentos 1996 250 Av. Producto Terminado S/N C.P. 78320, San Luis Potosí, San Luis Potosí. www.kimpen.com.mx

508 Tuberías Procarsa Industrial 1996 250 Prol. Sur Francisco I Madero S/N Frontera, Tabasco, 25680. procarsa.mx

509 Sistemas de Descanso Lord Manufactura 2011 396 Libramiento Norte S/N Tepotzotlán, Estado de México, 54605. n.d.

510 Crehinvest Servicios 1983 116 Avenida 3 No 71, Ciudad de México, 03800. n.d.

511 Grupo Lozano Migoya Alimentos 1975 60 Paseo de la Reforma 10, 06030, México. n.d.

512 Remsa Manufactura 1992 200 Manuel Gómez Morín 240, El Saucito, 78110 San Luis, S.L.P. remsamexico.com

513 Hovomex Papel 1981 104 Km 12 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308. n.d.

514 Marilara Servicios 1994 220 Trece No 440, Distrito Federal, 01210. n.d.

515 Hermes Honey Manufactura 2008 350 Carretera a San Luis Potosí Km 20 Aguascalientes, 20337. www.hermeshoney.com

516 Instalaciones En Productividad Servicios 1987 125 López Cotilla No 744 Ciudad de México, 03100. www.insproweb.com

517 Fandeli Manufactura 1927 n.d. Av. Presidente Juárez 225, San Jerónimo Tepetlacalco, 54090, Tlalnepantla. www.fandeli.com

518 Hilos Industriales Colomer Textil 1928 n.d.

Calle Guanajuato No. 1-A, Col. Jardines de Cerro Gordo (Santa María Tulpetlac), 55400,

Ecatepec.

colomer.mx

519 YKK Mexicana Manufactura 1998 251 Carretera Querétaro-León Km. 3.6 s/n Parque Industrial Textil Las Malvas. www.myykkmex.com

520 La Abeja Dulce Alimentos 2002 300 n.d. n.d.

521 Unicar Plastics Manufactura 2012 400 Calle Ignacio Mariscal 2-C, Puebla, C.P. 72014. www.unicarmex.com

522 Seguridad Privada Provicap Servicios 2009 350 Calle Sonora N° 56, Col. Lázaro Cárdenas, Atizapán de Zaragoza, Estado de México. www.provicap.com

523 Tereftalatos Mexicanos Industrial 2001 294 Predio Buenavista De Torres S/N Cosoleacaque, Veracruz,0 96340. www.petrotemex.com

524 Escuela Alfa Omega Bilingual School Servicios 1977 70

Campus Continentes Bosques de los Continentes esq. Bosques de Líbano Col. Bosques de

Aragón.

n.d

525 Constructora Chufani Construcción 1991 175 Circuito Palma Cocotera No. 2020 Col. Plomares de Querétaro, Querétaro. www.chufani.com

526 Grupo Prodensa Servicios 1990 152 Carretera Miguel Alemán km 14.5, Nuevo León, 66478. www.prodensa.com.mx

527 Alfredo Shoes Calzado 1995 225 Industriales 216, 37290, León, Guanajuato. www.alfredoshoes.com

528 Grupo García Ascencio Construcción 1938 n.d. Av. Chapalita 1097, Col. Chapalita, Guadalajara, Jalisco. CP 45030. www.garciaascencio.com

529 Nacional de Acero Comercio 1994 210 Conductores No 313 San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66470. www.nacionaldeacero.com

530 Gilsa Comercio 1999 259 Ricardo Margain 777 Nte. Col. Santa Engracia Garza García, NL, CP. 66267. www.gilsa.com

531 Triturados Cribissa Petroleo 1997 250 Coahuila de Zaragoza www.cribissa.com.mx

532 Operadora Oceánica Internacional Servicios 1993 200 Calle Estero la Escopama S/N, Playas el Delfín, 82100, Mazatlán, Sinaloa. oceanica.ws

533 Constructora Chufani Construcción 1991 170 20 0, Cto. Palma Cocotera, Palmares, Santiago de Querétaro, Qro. www.chufani.com

534 Manly Brasil México Joyeria 2003 300 n.d. n.d.

535 Advenio y Kinedu Servicios 2010 346 Av. José Vasconcelos 402, Del Valle, Monterrey, N.L. www.advenio.mx

536 Etirapid Manufactura 1995 220 Emiliano Zapata N.9, Col. San Francisco Cuautlalpan, Naucalpan de Juárez. etirapid.com

537 Metco Alimentos 1984 107 Av. Tecamachalco No 161, Ciudad de México, 11650. www.metco.com.mx

538 Viscofan de México Manufactura 2003 300 Av. De Siglo No 150, Sinaloa, 78395. www.viscofan.com

539

Grupo Torres Corzo Automotriz de

San Luis y Zacatecas

Comercio 2010 346 Av. Dr Salvador Nava Martínez No 205, Sinaloa, 78399. www.nissantorrescorzo.com.mx

540 Maderera Del Nazas Madera 1982 100 Mieleras 393, Parque Ind Oriente, Torreón, 27270, Coah. www.madereradelnazas.com.mx

541 NatZipp Manufactura 1952 n.d. Paraíso 1681, Del Fresno, 44900 Guadalajara, Jalisco. natzipp.net

542 Equipos Industrales Del Golfo Industrial 1988 120 Calle 4 Sur No 3 Tultitlan, Hidalgo, 54914. www.eigsa.com.mx

543 AutoTransportes Delta Transporte 1991 156 Av. De Los Insurgentes Cto 17, Acolman, Estado de México, 55870. www.atd.com.mx

544

Promotora Inmobiliaria

Constituyentes

Comercio 1985 107 Av. Constituyentes, No 228 Guadalajara, Jalisco, 44100. n.d.

545 Consulmed Servicios 2002 278 Luz Savińon, No 305 Ciudad de México, 03100. www.consulmed.mx

546 Ascma Servicios 1994 200 n.d. www.asesoriaascma.com

547

Bodega de Productos

Internacionales

Alimentos 1995 210 Av. De Los Andes Ote S/N Monterrey, Nuevo León, 64510. n.d.

548 Russell Bedford México Servicios 1993 180 Miguel De Cervantes Saavedra No 301, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11520. www.russellbedford.com.mx

549 Lloyd Germánico de México Tecnología 1983 100 Av. Insurgentes Sur No 859, Piso 7, Col. Nápoles, Benito Juarez, Ciudad de México, 03810. www.dnvgl.com.x

550 Fusión y Forma Vidrio 1998 250 Industria Zapatera 73, Industrial Zapopan Norte, Zapopan, Jalisco, 45130. fusionyformas.com

84 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

551 Nueva Tecnología En Alimentación Alimentos 1993 180

Av. De Las Fuentes No 14, Col. Parque Industrial Bernardo Quintana, El Marqués, Querétaro,

76240.

www.gponutec.com

552 Weatherford de México Industrial 1998 250 Privada ninguno #0, int 6, Col. Parque Industrial del Norte, Reynosa, Tamaulipas, 88730. www.weatherford.com

553 Servicios Electrónicos Globales Servicios 1998 250 Buenavista No 3, Buenavista, Ciudad de México, 06350. www2.servicios.eglobal.com.mx

554 Base Internacional Casa de Bolsa Textil 2005 300

Av Arq. Pedro Ramirez Vazquez # 200 Edif 4, Col. Valle Oriente, San Pedro Garza García, Nuevo

León, 66629.

www.bancobase.com

555

Equipos Estructuras y montajes

Gacel

Construcción 1985 101 Relojeros 5874, Col. Artesanos, Tlaquepaque, Jalisco, 45590. www.equiposenacerogacel.com

556 Granjero Feliz Alimentos 2005 300

Carretera Federal La Piedad - Pénjamo km 26B, Palo Alto de Abajo, Penjamo, Guanajuato,

36947.

www.granjerofeliz.com

557 Industrias Madereras Reser Madera 1988 113 Av. Central 100, Toluca de Lerdo, México, 50200. n.d.

558 CE EFE Controladora Servicios 1992 153 Av. Prol. Paseo De La Reforma No 1240 piso 14, Desarrollo Santa Fe, Ciudad de México, 05348. n.d.

559 Gameplanet Servicios 2003 275 Vasco De Quiroga No 3800, Col. Antigua Mina de Totolpa, Ciudad de México, 05109. www.gameplanet.com

560 Burmester Comercio 1957 n.d. General Francisco Murguía 40, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11800. www.burmester.com.mx

561 Dulcería Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles 3007, Coyoacán, Monterrey, NL, 66480. www.dulcesugarte.com.mx

562 Consultoría de Seguridad Privada Servicios 2004 280 n.d. n.d.

563 Perdura Stone Manufactura 1993 170 De Jesús #75, Col. Valle de la Misericordia, Tlaquepaque, Jalisco, 45615. www.perdurastone.com

564 Dulces Ugarte Alimentos 1988 110 Av. Los Ángeles N. 3007, Monterrey, Nuevo León, 64510, México www.dulcesugarte.com.mx

565 Compucad Tecnología 1987 103 Aurelio Luis Gallardo 437, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal, 44600. www.compucad.com.mx

566 Electrónica Pantera Manufactura 1985 100 Av. Montemorelos #145, Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, 45086. n.d.

567 Comercial Chisascab Alimentos 2010 301 Tablaje Catastral 8630 Col. Paraíso, Progreso, Yucátan, 97320. www.chisascab.com

568 Power Tiger J.G. Servicios 1995 200 Calle 21 # 72, Ciudad de México, 09290. n.d.

569 Litosanca Tecnología 1985 100 Av. Amacuzac 20, El Retoño, Ciudad de México, 09440. n.d.

570 Brose Puebla Manufactura 1999 250 Camino A San Lorenzo No 1214, Sanctorum, Puebla, 72730. www.brose.com

571 Electrónica Pantera Comercio 1985 100 Montemorelos No 145 Zapopan, Jalisco 45060 México. n.d.

572 Selecciones Médicas Del Centro Comercio 2006 300 Sinaloa No 85,Col. Roma, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06700.

www.seleccionesmedicasdelcentro.

com

573 Brembo México Manufactura 1996 210 Platón No 100, Col. Kalos, Apodaca, Nuevo León, 66600. www.brembo.com

574 Pret Communique Comercio 2004 275 Prol Petén No 897, Emperadores, Ciudad de México, México, 03320. www.communique.com.mx

575 Productos Innovador Industrial 1995 197 Carretera México- Cuautitlán Km 31.5, Bodega #28, Conjunto Industrial, Cuautitlán, 54800. www.innovador.com.mx

576 División de Alimentos Balanceados Agropecuario 1960 n.d. Av. Dolores Hidalgo No. 596, Ciudad Industrial, Irapuato, Gto. 36541. www.ugrpg.org.mx

577 Ami Ge International Tecnología 2000 250 Blvd Díaz Ordaz 402, Rincón de Santa María, Monterrey, Nuevo León, 64650. www.amige.com

578 Conéctika Studio Tecnología 1989 110 Arquímedes 130, Polanco V Secc, Ciudad de México, CDMX, 11560. conectikastudio.com

579 Materiales Santa Bárbara Comercio 2003 260 Av. Vasconcelos 911, Del Valle,Monterrey, Nuevo León, 66230. www.msb.mx

580 Ultra Fresca Bebidas 1999 242 Manuel de La Sierra 170, int 0, Col. Estrella de Oriente, San Luis, S.L.P., 78396. n.d.

581 Rua Marketing Servicios 2012 317 Miguel Laurent 534, Col del Valle Centro, Ciudad de México, 03100. www.ruamkt.com

582 Industrias Costa Mesa Servicios 2008 300 Av Augusto César Sandino No 741, Villahermosa, Tabasco, 86190. n.d.

583 Industrial de Maíz Comercio 1992 130 Prol. Paseo De La Reforma No 1000 Ciudad de México, 01210. n.d.

584 Abarrotes Méndez Serrano Comercio 1997 208 Fresnillo No 1, Módulo C, Fresnillo, Zacatecas, 99030. n.d.

585 Estructuras y Perfiles de Mexicali Comercio 1998 222 Calz. Independencia Y Calle 8 No 1598, Mexicali, Baja California, 21140. www.eyp74.com

586 Electro Industrial Olide Eléctrico 1986 87 Av. 8 de julio 3610, Col. Polanco, Guadalajara, Jalisco, 44960. electroindustrialolide.com.mx

587 Farmacias de Descuento Unión Farmacéutico 1967 n.d. Calle Ignacio López Rayón No. 110 Centro, Villahermosa, Tabasco. www.farmaciasunion.com

588 La Nueva Fiesta Latina Servicios 1992 125 Av. Carlos Hank González 297, Valle de Aragón 3ra Secc, Ecatepec de Morelos, 55280. n.d.

589 Obras y Pavimentos Ferhec Construcción 1999 230 Carretera San Pedro La Cuchilla, Calle Ninguno, Torreón, Coahuila de Zaragoza, 27800. n.d.

590 American Thierry Automotive Textil 2007 275 Av. De La Industria Automotriz No 11 Lerma de Villada, Estado de México, 52000. n.d.

591 Po Empaques Flexibles Comercio 1996 180 Fernando Gutiérrez Barrios, Escámela, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. po-empaques.com.mx

592 Grupo Profrezac Construcción 1991 118 Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas, 99070. grupoprofezac.com.mx

593 Mycfra n.d. 1990 106 Insurgentes Sur No 724-6 Y 10 Pisos Ciudad de México, CDMX, 03100. n.d.

594 Mosaicos Venecianos Manufactura 2010 300 Carretera Federal Cuernavaca - Cuautla km. 3.5 Cuernavaca, Morelos. mosaicosvenecianos.com

595 Grupo Profrezac Construcción 1991 118 Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas 99070 México n.d.

596 Kontex Vidrio 1997 200 n.d. www.kontex-towel.com

597 Metálicos de Tecnología Avanzada Industrial n.d. 420 Carretera 57 Km 95 S/N Monclova, Coahuila, 25730. n.d.

598 Grupo Prom Servicios 1994 142 Hamburgo 8, 10, 12 Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, 06600. grupoprom.com

599 Autokasa Viaducto Comercio 1989 100 Viaducto Piedad 21 Esq La Viga, Ciudad de México, 08300. www.autokasa.com.mx

600 Operadora Ainoa Servicios 2009 280 Av Ejercito Nacional No 423, Piso1 Ciudad de México, 11590. n.d.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 85


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

601 Maderas y Sintéticos de México madera 2001 248 Jaime Balmes No 8, Piso 8 Int 801 Ciudad de México, 11510. n.d.

602 Sam Won México Industrial 2008 271 Av Benito Juárez No 121 Edif B Lt 3, Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, 76220. n.d.

603 Maz Industrial Comercio 1998 203 Estero Urías S/N Mazatlán, Sinaloa, 82099. www.mazinsa.com

604 Fomento Racional Textil n.d. 401 Calzada Mirasoles Huehuetoca, Estado de México, 54680. n.d.

605 Millward Brown México Servicios 1998 201 Insurgentes Sur No 863 Piso 13 Ciudad de México, 03810. www.millwardbrown.com

606 Surtigraf Papel 1993 125 Oriente 233 no. 297, Col. Agrícola Oriental, Del. Iztacalco, Ciudad de México, 08500. www.surtigraf.com

607 Mimiel Comercio 1991 110 Calle 13 92, Itzimná, Mérida, Yucatán, 97100. www.mimiel.com.mx

608 Mabuchi de México Industrial 1994 130 Alivio Norte No 19272 Tijuana, Baja California, 22510. mabuchi-motor.com

609 Manufactura de Aluminio Manufactura 2011 300 Carretera Federal Libre Irapuato Abasolo Km 1, Purísima Del Jardín Irapuato, Guanajuato. n.d.

610 Corporación Sánchez Alimentos 2011 300 Aluminio No 204 Villahermosa, Tabasco, 86010. n.d.

611 Adam Technologies Tecnología 1997 180 Av. Patriotismo No 767 Ciudad de México, 03910. n.d.

612 Provedora de Abarrotes Rivera Comercio 1990 100 Vereda Interior Ote. 2 01 02 03 04 05 Puebla, 72019. n.d.

613 Sanilock Manufactura 1992 113 Keramos 118 Ote., Col. del Prado Monterrey, Nuevo León. www.sanilock.com

614 Johe Alimentos 1990 100 Av. La Espinita Mz. 2 Lt. 7-A Loc. 1 Jardín Industrial Ixtapaluca, 56530. johealimentos.com.mx

615 Zafra Comercio 1988 50 Central De Abastos, Iztapalapa, 09040. n.d.

616 Williams & Tancredi Comunicaciones Tecnología 1990 100 Lázaro Cárdenas No 2932 Ote Monterrey, Nuevo León, 64910. www.williamstancredi.com

617 Laboratorios Lafon Farmacéutico 1993 120 Calle Cuernavaca 28, Condesa, Cuauhtémoc, Ciudad de México. www.lablafon.com.mx

618

Tecnología Empresarial y

Arquitectura de México

Construcción 1990 100 Prolongación Sauces No 2704 Puebla, Puebla, 72549. n.d.

619 Prevem Seguros Financiero 1989 90 Edificio Arenal, Tecoyotitla 412, Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01050. www.prevemseguros.com.mx

620 J Cox México Manufactura 1994 125 San Luis Río Colorado No 1151 Mexicali, Baja California, 21600. n.d.

621 Diseño de Plata Manufactura 1986 20 Mariano Escobedo No 339, Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030. n.d.

622 Stendhal Pharma Farmacéutico 2001 230 Av. Camino a Santa Teresa 1040, Delegación Tlalpan, Ciudad de México. www.stendhalpharma.com

623 Grupo Dicanco Textil 2000 212 Paseo de Los Tamarindos 90, Bosques de las Lomas, Ciudad de México, 05120. www.dicanco.com.mx

624 Decorados y Satinados Mexicanos Vidrio 1997 171 Av. San Rafael No 14 Lerma de Villada, Campeche, 52000. www.desamex.net

625 Johnson Electric Group México Manufactura 2012 300 Blvd Morelos No 1109 Morelos, Zacatecas, 98100. www.johnsonelectric.com

626 Sag-Mecasa Transporte 2008 255 Vía Dr Gustavo Baz No 4321 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030. n.d.

627 Nubaj IT y Consulting Tecnología 2012 300 Blvd. Adolfo López Mateos 172, Merced Gómez, Benito Juárez, Ciudad de México, 03930. www.nubaj.com

628 Tierra y Armonía Comercio 1976 n.d. Américas 1297, Providencias, Guadalajara, Jalisco, 44600. www.tya.com.mx/

629 Transportadora Egoba Logística 1976 n.d. 5 de Febrero No. 1730, Santiago de Querétaro, 76120. www.egoba.com

630 Tubac Manufactura 2003 242 Av Lázaro Cárdenas No 329 Int 3-E San Pedro Garza García, Nuevo León, 66269. www.tubac.com.mx

631 Infracomex Servicios 2000 205 Poniente 122, No 550 Ciudad de México, 02300. n.d.

632 Mantenimiento Industrial Fola Servicios 2005 250 Av. Mahatma Gandhi 2119, San Francisco del Arenal, Aguascalientes, 20280. n.d.

633 Spanicar México Comercio 2002 230 Av. Central Esq Ignacio Allende, Estado de México, 55148. n.d.

634 Inteliseg Servicios 2005 250 Calle Golf # 63 Col. Country Club, Del. Coyoacán, Ciudad de México. www.inteliseg.com.mx

635 Feliciano Vivanco Manufactura 1994 120 Km 2 Carretera Arandas-Tepatitlán, Arandas, Jalisco. n.d.

636 Consorcio Papel Andrómeda Papel 1997 160 Carretera A San Francisco Putla S/N Tenango Del Valle, Estado de México, 52350. n.d.

637 Consorcio Internacional de Carnes Alimentos 2005 250 Ignacio Zaragoza Norte No 525-15 Guadalupe, Nuevo León, 67100. www.carnesviba.com

638 Marketing 911 Servicios 2001 220 Benjamín Franklin No 161, Int 1 Ciudad de México, 06140. www.estrategica.com

639 Azerty Comercio 1994 120 General Mariano Arista 54 Bodega 21, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11230. www.azerty.com.mx

640 Cegedim México Servicios 1996 144 Av. Insurgentes Sur No 1787, Mezanine Ciudad de México, 01020. www.cegedim.com

641 Farmacia Hidalgo de Tijuana Farmacéutico 1991 100 1 Y 4 Constitución No 500 Tijuana, Baja California, 22000 n.d.

642 Advenio Servicios 2010 255 Av.Vasco de Quiroga No. 3200, Edificio Torre Microsoft, Colonia Santa Fe. www.advenio.mx

643 Pesa Sacos de Polipropileno Manufactura 1978 n.d. Laureles 183, Zapopan, Jalisco, 45150. www.pesasacos.com.mx

644 Gresmex

Desarrollo

Sustentable

1990 60 Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01210. n.d.

645 Másnegocio Servicios 2000 200 Miguel Hidalgo 24, San Pedro Barrientos, Tlalnepantla, 54110. masnegocio.com

646 Zetrak Industrial 2000 200 Av. Insurgentes Sur 2375 piso 4, Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01090. www.zetrak.com.mx

647 Aztecavo Alimentos 1979 n.d. Uruapan, Michoacán, 60015. aztecavo.com.mx

648 Nucitec Farmacéutico 1999 178 Venustiano Carranza No 63 Ciudad de México, 06000. nucitec.com.mx

649 Hidrosistemas Baja Servicios 1997 118 Hector Terán Terán # 1288 Desarrollo Urbano, Xochimilco, Mexicali, 21090. www.hb.com.mx

650 Grupo Piscimex Manufactura 1995 120 Av. Jurica 116, Querétaro, Parque Industrial Querétaro, Obrera, 76220. www.piscimex.com.mx

86 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

651 Mac Rotativas Servicios 1998 160 Félix Guzmán No 15 Naucalpan, Estado de México, 53398. n.d.

652 Huizar Hermanos Alimentos 1989 45 Calle Lago Atabasca 29, Col. CD Lago, Estado de México. n.d.

653 Reparadora Rtd Servicios 2011 260 Av. Madero 577 Sur Zamora De Hidalgo, Michoacán, 59610. n.d.

654 Telnorm Tecnología 1991 90 n.d. www.telnorm.com

655

Productos y Servicio Agropecuarios

de Occidente

Manufactura 1994 108 Col. Parque Ecológico Industrial Los Mochis, Sinaloa. n.d.

656 Grupo Ruz Comercio 2012 268 Av. Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. www.gruporuz.com.mx

657 Industrias Viwa Comercio 1980 n.d. Camino a las Cañadas -6C, Bosque, Bosques de San Isidro, Zapopan, Jalisco, 45133. www.viwacnc.com

658 Estrategia En Alimentos Alimentos 1994 105 Calz De Las Armas No 40 A Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.estrali.com

659 Grupo Constructo Construcción 2008 250 Calle Ote. 1 Sn, Barrio de San José, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450. www.grupoconstructo.com.mx

660 Estrategia, Equilibrio y Evolución Manufactura 2007 242

Carretera Lago De Guadalupe Km 265, Bodega 1 F Tlalnepantla de Baz, Estado de México,

54010.

n.d.

661 Estampados y Electrosoldados Manufactura 1998 150 Río Frío 8, San Juan del Rio, Querétaro, 76806. n.d.

662 Lanera Moderna Textil n.d. 350 Félix Cuevas No 636 Ciudad de México, 03100. www.lmTextil.com

663 Agroequipos del Valle Comercio 1981 n.d. Lote 8 Manzana 3 S/N Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. www.agroequipos.com.mx

664 Hielera Brissa Bebidas 2010 250 Carretera Internacional 5008, El Venadillo, Mazatlán, Sinaloa, 82129. www.hielobrissa.com.mx

665

Grupo Operativo Águila En

Seguridad Privada

Servicios 1996 115 Carlota 13-B Ciudad de México, 07840. n.d.

666 Almacenes “El Sol” Comercio 2010 250 Calz. de Tlalpan 4325, Huatulco, Ciudad de México, 04730. n.d.

667 Apex Servicios 1982 n.d. Av. Parque Fundidora 501 L-62 PB Col. Obrera, Monterrey, Nuevo León, 64010. www.apex.org.mx

668 Estudios de Mercado LP de México Servicios n.d. 333 Alfonso Reyes No 115 Ciudad de México, 06700. n.d.

669 Lazos IAP Servicios 1995 103 Copérnico No. 51, Col. Anzures, Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México. www.lazos.org.mx

670 Marketing Digital Servicios 2010 250 Embarcadero Isla de la Piedra 63, Lázaro Cárdenas, Mazatlán, Sinaloa, 82040. n.d.

671 Teavana México Bebidas 1997 121

Calzada del Valle 201 Oriente Col. del Valle San Pedro Garza García Monterrey, Nuevo León

CP. 66220

teavana.com.mx

672 Xtra Congelados Servicios 2014 251 Carretera. León-Cueramaro, El Desagüe, Guanajuato. n.d.

673 Project Management and Design Servicios 2006 220 Insurgentes Sur No 1194, Despacho 301 Ciudad de México, 03100. n.d.

674 Solar Technology Energético 2009 240 Agua Marina 3032, Col. Agua blanca, Zapopan, Jalisco. www.solartechnology.com.mx

675 Wincor Nixdorf Comercio 2005 210 Av Campos Elíseos No 400 Piso 14 Ciudad de México, 11560. www.wincor-nixdorf.com

676 Pro Inmune de México Farmacéutico 2006 215 Querétaro No 137 Ciudad de México, 06700. n.d.

677 Research International Servicios 1999 140 Bruno No 60 Ciudad de México, 03340. n.d.

678 Empresas Unidas de las Parafinas Manufactura 2000 150 Abel No. 59, 7 de Noviembre, Gustavo A. Madero, Ciudad de México. n.d.

679 Ju Young Services Siderúrgica 2007 217 Blvd. Carlos Salinas de Gortari #1000, El milagro, Cd Apodaca, Nuevo León, 66634. www.juyoung.com

680 Copavisa Construcción 2004 190 Francisco I. Madero 940 Sur, Centro, Cd Victoria, Tamaulipas, 87000. www.copavisa.com

681 Mieles Comercio 2000 150 Calle 1 267, Mérida, Yucatán, 97120. www.mieles.mx

682 Serdi Siderúrgica 1993 51 Lázaro Cárdenas 4199 A, Islas Agrarias A, González Ortega, 21600. www.serdiaceros.com

683 Grupo Alden Servicios 1984 n.d. n.d. www.alden.mx

684 Hotel Luna Plata Hotelero 2011 250 Av. Mahahual km. 2, Carretera Costera Mahahual, Xcalak, Bacalar, Quintana Roo. www.lunadeplata.info

685 Logtec Comercio 2010 240 Calle 8 No 6 Naucalpan, Estado de México, 53370. www.logtec.com.mx

686 Acisa Energético 2000 150 Aquiles Serdán, Ciudad de México. www.acisa.com

687 Reproducciones Fotomecánicas Manufactura n.d. 311 Eje 1 Norte, Lote 1, Manzana J Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200. n.d.

688 Negociación Industrial Carvid Construcción 2011 250 Av. Viveros De Atizapán No 133 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080. www.carvid.com.mx

689 Imaginn Papel 1995 100 Homero 538 - 303A, Col. Chapultepec Morales, Delegación Miguel Hidalgo, 11570. imaginn.mx

690 Formex Impresores Papel 1995 100 Av. Universidad 1070 Col. General Anaya Delegación Benito Juárez, 03340. formex.com.mx

691 Distribuciones Dana Comercio 1996 102 Reforma No 107 Hermosillo, Sonora, 83190. n.d.

692 Cinlat Logistics Logística 1995 100 Lebrija No 296-A Ciudad de México, 09860. www.cinlatlogistics.com

693 Centro Psicoeducativo Freire Servicios 1985 n.d. Aurelio Aceves 158. Colonia Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco, 44130. centroeducativofreire.com.mx

694 Aldo Conti Comercio 2012 250 Mariano Escobedo 194 Int. 102 Col. Anáhuac Miguel Hidalgo, 11320. www.aldoconti.com

695 Grupo Mexicano de Promociones Servicios 1998 120 Hermosillo 16 4To Piso Ciudad de México, 06760. n.d.

696 Operadora de Personal Incoraxis Servicios 2002 151 Montevideo No 303-305 Ciudad de México, 07300. www.incoraxis.com

697 RAM 100 Del Sureste Mecánico 2001 150 Av. Periférico Pellicer Cámara N. 614 A, Villahermosa, Tabasco. www.ram-100.com.mx

698 Corrugados Mercurio Manufactura 2001 150 Benito Juárez No 2 Ixtapaluca, Estado de México, 56530. www.grupomercurio.com.mx

699 Hiper Limpio Químico 1986 n.d. Calle 10 No 300 Progreso Nal. México. www4.hiperlimpio.com

700 Corporación El Asturiano Bebidas 1997 106 Corregidora Norte, 355, Querétaro. www.tiendaselasturiano.com

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 87


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

701 Grupo Empresarial Muuk’ Construcción 2007 200 Av.Tetiz Mz. 779 Lt. 13, Tlalpan, Ciudad de México, 14100. www.ge-muuk.com.mx

702 Henco Logistics Transporte 1998 112 Calle Francisco Javier Gamboa 388, 44150 Guadalajara, Jal. www.henco.com.mx

703 Dooremalen Industries México Industrial 2004 155 Av. La Noria No 110 Querétaro, Querétaro. 76220. n.d.

704 Dolex Envíos Servicios 1998 110 Periférico Sur No 3343 Piso 5 Y 6 Ciudad de México, 10200. n.d.

705 Gimpsa Siderúrgica 1988 n.d. Río Lerma 333, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06500. www.gimpsa.com.mx

706 Unicco Manufactura 1988 n.d. Ahujas No. 699 Col. El Vergel Iztapalapa, Ciudad de México, 09880. n.d.

707 Cia. Alimenticia Rivera Romo Alimentos 2005 160 Av. Independencia 502, Aguascalientes, Aguascalientes. n.d.

708 Baja- Solar Energético 2000 120 Blvd. Lázaro Cárdenas #277 Altos, México 3, Zona Centro, Ensenada, Baja California, 22800. baja-solar.mx

709 Daysitek Comercio 1997 100 Norte 45 725, Azcapotzalco, Industrial Vallejo, Ciudad de México, 02300. www.daisytek.com.mx

710 Megacom Comercio 1997 100 Tejocotes, Tlacoquemecatl del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México, 03100. www.megacom.com.mx

711 Magara Comercio n.d. 300 Guerrero Norte #2314 Col. 15 de Mayo (Larralde) Monterrey, Nuevo León, 64450. magara.com.mx

712 Medicina Genómica Servicios 2004 150 Periférico Sur 4809, Arenal Tepepan, Ciudad de México, 14610. www.inmegen.gob.mx

713 Finestra Financiero 1996 57 Av. Chapultepec No. 15 piso 15, Col. Ladrón de Guevara, Ciudad de México. www.finestra.mx

714

Ingeniería Industrial Proyectos y

Matenimiento Eléctrico

Servicios n.d. 300 Calle Vicente Suárez 7306, Nombre de Dios, Chihuahua, 31110. n.d.

715 Sepsisa Seguridad Privada Servicios 2004 150 Av. Universidad 1479, Álvaro Obregón, Col. Florida, Ciudad de México, 01030. www.sepsisa.com.mx

716 Corporativo Ivonne Textil n.d. 300 Avena 509, Granjas México, 08400 Ciudad de México, D.F. www.ivonne.com

717 Human Kind Servicios 2000 117 Santa Fe 505,Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, Ciudad de México, 05349. n.d.

718 Evolucionando con Sentido Humano Servicios n.d. 289 Leibniz 11, Anzures, Ciudad de México. ehrmexico.mx

719 Soluciones Integrales Jazove Servicios 2010 200 Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030. n.d.

720 Makymat Alimentos 1989 n.d. San Luis Tlatilco 6-A, Col. San Luís Tlatilco 6-A, Naucalpan, 53370. www.makymat.com

721 Plomaq Manufactura 2000 112 Unidad Nacional, Industrial Unidad Nacional I, Nuevo León. plomaq.com

722 Industria s Corporation Comercio 2002 121 Fresno No 272 Ciudad de México, Distrito Federal 06400 México www.handycaps.com.mx

723 Diverza Servicios 1997 85 Dr. Coss 731 piso 9, Centro Monterrey, Nuevo León, 64000. www.diverza.com

724 Administración de Fincas la Urbana Servicios n.d. 276 Av. Paseo De La Reforma No 171 Int 302 Ciudad de México, 6500. n.d.

725 Bienes Raíces Orizaba Financiero n.d. 276 Antonio García Cubas No 205 Ciudad de México, 06820. n.d.

726 Lodela Construcción 2000 108 Américas #1297 6to Piso Int D Col. Country Club C.P. 44620, Guadalajara, Jalisco. www.lodela.com

727 Arrendadora Cim Servicios n.d. 276 Mexicali No 86 Piso 7 Ciudad de México, 6170. n.d.

728 Aconsa y Asociados Consultores Servicios 2003 124 San Francisco No 1626 Desp 203 Y 204 Ciudad de México, 03100. www.aconsa.com.mx

729 Coloürs Servicios 2002 120 Calle Huichapan 10, Hipódromo, 06100, Ciudad de México. www.colours.com.mx

730 Acciona Energía México Industrial 2006 150 Paseo De Los Tamarindos No 90, Piso 30 Ciudad de México, 05120. www.acciona-mx.com

731 IVI Constructora Construcción 2000 107 Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. www.iviconstructora.com

732 Suauto Comercio 1990 n.d. Paseo de las Palmas # 735 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Ciudad de México. www.suauto.com.mx

733 Metco Alimentos 1990 n.d. Av. Tecamachalco 161, Delegación Miguel Hidalgo, 11650 Ciudad de México. www.metco.com.mx

734 Grupo Pissa Tecnología 1990 n.d. de Tejada Pte. 700 Col. Sor Juana Inés de la Cruz, Toluca, Edo. De México C.P. 50040. www.grupopissa.com.mx

735 Norcontrol Inspección Tecnología 2004 125 Blvd Manuel Avila Camacho No 184, Ciudad de México, 11650. www.applusnorcontrol.com

736 Cabrera Sport Textil 1990 n.d. Tenochtitlán 54, Tlanepantla, México n.d.

737 Venenito Café Servicios 2002 115 Bulevar Pedro Figueroa 966-2, Col. Real de Peña, Saltillo, Coahuila. www.venenitocafe.com

738 Nearsoft Telecomunicaciones 1998 95 San Luis Potosí 196 Inte. 401, Cuauhtémoc, Roma Nte., 06700, Ciudad de México. nearsoft.com

739 Fila 2000 Manufactura n.d. 270 Campos Elíseos No 400 Piso 7 Ciudad de México, Distrito Federal 11000 México integration.filabrandcenter.com

740 Fracc Bosques de Atemajac Servicios n.d. 270 Agricultura No 55 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México n.d.

741 Imprenta CDMX Papel 1999 100 Isabel la Católica #461 2do. Piso Algarín, Cuauhtémoc, 06880, Ciudad de México. www.imprentacdmx.com.mx

742 Gelan Servicios n.d. 270 Lago Onega No 163 Int 1 Ciudad de México, 11450. n.d.

743 Constructora e Inmobiliaria Lesa Servicios n.d. 270 Av. Prado Sur No 146 Ciudad de México, 11000. n.d.

744 INSAR, Inmobiliaria Servicios n.d. 111 Paseo de los Tamarindos #400, Torre 1, Bosques de las Lomas, 05120, Cuajimalpa, CDMX. www.insar.com.mx

745 Corporación Hargan Servicios n.d. 270 Avenida Sierra Santa Rosa No 99 Ciudad de México, 11650. n.d.

746 IOS Offices Servicios 2007 137 Del Comercio 2, Corporativo Santa Engracia 1er Sector, San Pedro Garza García, N.L, 66273. www.iosoffices.com

747 Reisa Rodillos Manufactura n.d. 265 Calle Pera 202, Amp Santa Julia, Pachuca, Hidalgo, 42080. www.reisa.com.mx

748 Attendo Financiero 1999 93 Calle Zaragoza 1300, desp. 107, Col. Centro, Monterrey, Nuevo León, 64000. n.d.

749 Cosmeco Vallejo Manufactura 2014 200 Poniente 146 No 624, Col. Industrial Vallejo Ciudad de México, 02300. n.d.

750 Geni de México Siderúrgica 2009 150 Carretera al Aeropuerto KM 2.700, Col. Cuarto Barrio, Huejotzingo, Puebla, 74160. www.geni.com.mx

88 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


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y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

751 Sos Seguridad Privada Servicios 2007 130 Calle 3 Mz, 3 LT, 5, Col. José López Portillo, Iztapalapa, Estado de México, C.P. 09920. n.d.

752 Exportadores de Café de Puebla Bebidas 1997 18 Carretera Córdoba-Veracruz Km 341 Córdoba, Veracruz, México, C.P. 94500. n.d.

753 Profina Manufactura n.d. 255 Lomas De Cristo No 4 Texcoco, Estado de México, México, C.P. 56253. www.profina.com.mx

754 Trucka Transporte 2000 100

Carretera. a La Guayana, km 1.5 Ejido La Guayana, San Francisco de los Romo, Ags. C.P.

20355

www.trucka.com.mx

755 Centro de Impresión y diseño Papel 2000 100 Tezontle No. 7, Col. Ejidos del Moral, México, C.P. 09040. www.centrodeimpresion.com.mx

756 Alles Ambiental Energético 2000 100 Guadalajara, Jalisco. www.allesambiental.com

757 Arrendadora y Contructora Maya Construcción n.d. 251 Av. Américas 608,Col. La Fuente, Aguascalientes, Ags, C.P. 20230 www.constructoramaya.com.mx

758 American Best Conversion Construcción 2010 150 Camino de las Montañas, 178 -11 P.B Fracc. Industrial de la Perla, Naucalpan, C.P. 53378. www.abcenergia.com

759 Imagen, Diseño y Producción Papel 2001 100 Calle Monte Albán 506, Independencia, Ciudad de México, C.P. 03630. www.idpsoluciones.com

760 Servcomp Servicios 2000 75

Plaza Arquímedes calle Arquímedes #130 Col. Polanco (Ref. Metro Polanco), Ciudad de Mexico,

C.P. 11550.

www.servcomp.mx

761 Mfm Financiero 2010 130 Bernardo Quintana #7001 Plaza Q7001 La Alhambra, Santiago de Querétaro, C.P. 76090. www.mfm.com.mx

762 Papelería Soto Papel 2002 100 Bahía de Santa Bárbara 16, Veronica Anzures, Ciudad de México, C.P. 11300. n.d.

763 Lacte Du Monde Comercio 1999 49 Pochtecas 61, Zona Norte, Ciudad de México, C.P. 09030. n.d.

764 Normex Servicios 1993 n.d. Av. San Antonio 256, Nápoles, 03849 Benito Juárez, C.P. 03800. www.normex.com.mx

765 VCT & DG México bebidas 2011 138 Bosques De Ciruelos No 304 Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11700. www.conchaytoromexico.com

766 Consultores en Riesgo y Beneficios Financiero 2001 60 Gobernador Luis G. Vieyra 58, San Miguel Chapultepec I Secc, Ciudad de México, C.P. 11850. www.crbmex.com

767 Color Factory Impresos Papel 2003 100 Benbenuto Cellini No. 227 Col. Alfonso Xlll, México, C.P. 01470. n.d.

768 Luzware Software & Hardware Servicios 2003 100 Av. Revolución No 1181 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 03930. www.luzware.mx

769 Grupo AgroIndustrial Gaam Manufactura 2007 110 Alfredo Del Mazo Lote 7, B2 Lerma de Villada, Campeche, México, C.P. 52000. www.gaam.com.mx

770

Operadora de Estacionamientos

Central

Servicios 1994 n.d. Ejercito Nacional 843 B, Miguel Hidalgo, Granada, Ciudad de México, C.P. 11520. www.central-mx.com

771 Comercial Forrajera de Lagos

Fabricación de

alimento para n.d. 250 Calle 27 de Octubre 318, Colonia Puebla de Moya, Lagos de Moreno, Jalisco, C.P. 47430. http://www.comfosa.mx

ganado

772

SL Internacional Soluciones Lógicas

En Sistemas

Servicios 2011 126 Hamburgo No 182 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 06600. n.d.

773 Todo de Tubos Comercio n.d. 250 Anillo Periférico Norte 105, San Luis Angostura, San Luis, S.L.P., C.P. 78116. n.d.

774 Lanera Textil Textil n.d. 250 Carretera Tlaxcala Santa Ana Chiautempan Chiautempan, Tlaxcala México, C.P 90802. n.d.

775 Cavas Valmar Bebidas 2007 106 Riveroll 1950, Zona Centro, Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d.

776 Acceso Digital Tecnología 2010 120 Chihuahua 104, Col. Alameda, Celaya, Gto, C.P. 38050. www.accedi.com.mx

777 Grupo IMU Publicidad 2007 103 Periférico Blvd. Manuel Ávila Camacho 32, Ciudad de México, C.P. 11000 www.imu.com.mx

778 El Cantor de Barro Bebidas 2009 103 Calle novena #229-B Zona Centro Ensenada, B.C., C.P. 22800. n.d.

779 TestaMarketing Servicios 2002 39 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500. www.testamarketing.com

780 Soloimprime Papel 2006 100 n.d. www.soloimprime.com

781 Hilados de Lana Textil n.d. 227 Av. Ignacio Picazo Norte 13 Chiautempan, Tlaxcala México, C.P. 90802. n.d.

782 Telnorm Tecnologia 2006 75 Av. Insurgentes Sur 546, Col. Roma, Ciudad de México, C.P. 06760. www.telnorm.com

783 Grupo Empresarial Minero Minería 2010 101 Guanajuato - Juventino Rosas Marfil, Guanajuato. www.gremi.com.mx

784 Industrias Acia Chiapas Bebidas 2010 101 Norte 620, Tuxtla Gutiérrez, Chis., C.P. 29040. n.d.

785 Impuestum Servicios 2004 15 Periférico Boulevard Adolfo Ruiz Cortines 4302, Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04500. www.impuestum.mx

786 Prospera Servicios 1997 n.d. Av. Hidalgo 2083, Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal., C.P. 44130. n.d.

787 Destilería Los Danzantes Bebidas 1997 n.d. Plaza Jardín Centenario No.12, Coyoacán, Villa Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04000. www.losdanzantes.com

788 Alberi Energético 2010 100 Detroit Num.9 Int.1103 Col. Noche Buena México D.F., C.P. 03720. www.alberi.biz

789 Qirat México Servicios n.d. 200 Holbein No 217 1Er Piso Desp 103 Ciudad de México, C.P. 03720. n.d.

790 Asociación Mexicana de Franquicias Financiero n.d. 185 Av. Insurgentes Sur No 1783 Ciudad de México, C.P. 01020. www.franquiciasdemexico.org

791 Serv. de Asesoria y Coordinacion F Servicios n.d. 185 Iglesia No 2 Ciudad de México, C.P. 01090. n.d.

792 Meyer Químico 1998 n.d. Pámpano No. 7, Col. Del Mar, Del. Tláhuac. México, C.P. 13270. reactivosmeyer.com.mx

793 Harmony Servicios 2010 60 Rabaul 500, Delegacion Azcapotzalco, Ciudad De México, C.P. 02530. harmony-imuebles.mx

794 Nefropolis by NIN Salud 2008 20 Local 1, Tlalpan 20-AL, Huipulco, Ciudad de México, C.P. 14370. nefropolis.com

795 Vitro-American National Can Manufactura n.d. 180 Aristóteles No 77, Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11560. n.d.

796 Soluciones Integrales de Mercadeo Servicios n.d. 179 28 De Diciembre No 23 Ciudad de México, 04815. n.d.

797 HELVEX Servicios n.d n.d Calzada Coltongo 293, Colonia Industrial Vallejo, 02300. www.helvex.com.mx

798 Grupo PERC Energético n.d n.d Chicoloapan de Juárez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260. www.grupoperc.com

799 Holding del Golfo Tecnologia n.d n.d Avenida Paseo Tabasco 1206 Int 100-A, Oropeza, Villahermosa, Tabasco. holdingdelgolfo.com

800 Up si Vale Tecnologia n.d n.d Av. Paseo de la Reforma 284, Juárez, Cuauhtémoc, 06600 Ciudad de México. www.sivale.mx

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 89


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

801 Hospital México Americano Salud n.d n.d Calle Colomos No.2110, Ayuntamiento, 44620 Guadalajara, Jalisco. www.hma.com.mx

802 ALMER Servicios n.d n.d Rabaul 500, Jardín Azpeitia, Azcapotzalco, 02530 Ciudad de México. www.almer.com.mx

803 CompuSoluciones Servicios n.d n.d Calle Pennsylvania 4, Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México. www.compusoluciones.com

804 Radiorama Telecomunicaciones n.d n.d

Paseo de la Reforma 2620 Piso 2 Col. Lomas Altas C.P. 11950, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad

de Mexico.

www.radiorama.mx

805 Administradora Marquís Servicios n.d. 176 Avena No 513 102 Ciudad de México, México,C.P. 08400. n.d.

806 Italian Innovation Design Servicios n.d. n.d. Resina No 287, Col. Granjas Méxio, Ciudad de México, 08400. n.d.

807 Servicios Corporativos Ojeda Servicios n.d. 176 Avenida Plutarco Elías Calles 247 Ciudad de México, C.P. 08400. n.d.

808 Ranking México Servicios 2009 15 Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500 www.rankingmexico.com.mx

809 Elmex Superior Servicios n.d. 176 Andador Ferrocarril De Rio Frio 419 Ciudad de México, 08500. n.d.

810 Go Sharp Tecnología 2012 75 Galileo 97, Colonia Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 11560. go-sharp.net

811 Sr. Pago Tecnología 2013 55 n.d. senorpago.com

812 Cajas De Cartón Cantabrimex Manufactura n.d. 160 Thomas Alba Edison No 8 Cuautitlán, Estado de México, México, C.P. 54730 cantabrimex.com

813 Netlogistik Servicios 2000 n.d. Av. Chapultepec 230, Roma Nte., Ciudad de México, 06700. www.netlogistik.com

814 Occidental Grand Cozumel Resort Hotelero n.d. 158 Carretera Sur Km 16.6, Col. El Cedral, Cozumel, Q.R., C.P. 77600. www.occidentalhotels.com

815 Open Intelligence (OPI) Comunicación 2011 21 Guadalajara 21, Roma Nte., Ciudad de México, C.P. 06700. openintelligence.mx

816 SDELIMPIEZA Servicios 2018 52 Calle 22 #88 col. Maravillas, Cd. Nezahualcóyotl, Estado de México, C.P. 57410. sdelimpieza.com

817 Tinta Max Comercio 2001 n.d. Talamantes 817, Colonia Constitución, Navojoa, Sonora, C.P. 57410. www.tintamax.com

818 Sistema De Riego Thomas Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 203,Mun. Santa Fe C.P.89700. n.d

819 Agronegocios Del Norte Spr De Rl Agroindustrial n.d 50 Durango, Francisco Villa No. 5011, Mun. Ciudad Industrial, C.P.34208. n.d

820 Hi Tech Irrigation De México Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 110, Mun.Gonzalez, C.P.89706. n.d

821 Cedicarnes Agroindustrial n.d 50 Nuevo Leon, Lopez Mateos No. L-2, Mun. Colonial Lagrange, C.P.66490. cedircarnes.com.mx

822 Weaks Martin Agroindustrial n.d 50 Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 577, Mun.Gonzalez, C.P.89706. weaksmartin.com.mx

823 Grafoler Agroindustrial n.d 50 Jalisco, La Barca-Guadalajara No. Km. 6.5, Mun. San José De Las Moras, C.P.47900. n.d

824 Agros De Cajeme Agroindustrial n.d 50 Sonora, Carretera Navojoa No. Km 3,Mun. Estadio Viejo, C.P.85800. agrosdecajeme.com

825 Agrobeck Internacional Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Ostia No. 2750, Mun.Lomas De Guevara, C.P.44657. n.d

826 Servicio Integrales Ramper Servicios n.d. 140 Calle 9 Sur No 5118 Puebla, Puebla, 72430. siramper.com.mx

827 Operadora De Granos Almacenados Agroindustrial n.d 50 Jalisco, Aquiles Serdán No. 338, Mun. Lindavista, C.P.45520. n.d

828 Gc Partes Y Servicios Agrícolas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Reforma No. 2159, Mun. Acapulco, C.P.22890. n.d

829 Las 5 Estaciones Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Morelos No. 309, Mun. Cortázar Centro, C.P.38300. n.d

830 Arvejas De La Costa Agroindustrial n.d 50 Baja California, Benito Juárez Sur No. 1219, Mun.Vicente Guerrero, C.P.22920. n.d

831 Agregados En Servicio Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Montecito No. 38, Mun. Napoles, C.P. 3810. n.d

832 Tractortek Agroindustrial n.d 50 Ciudad De México, Felipe Carrillo Puerto No. 207, Mun.Popotla, C.P.11400. tractortek.com

833 Comercializadora Gab Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Panamericana No. Km 291, Mun. La Fortaleza, C.P.38481. n.d

834

Administración Anzures, Alcántara

y Asociados

Servicios 2017 20 Calle Valle de Atemajac 38, Nezahualcoyotl, Estado de México. C.P. 57100. n.d.

835 Corporación Agrícola Internacional Agroindustrial n.d 50 Baja California, Pedro Loyola No. 295, Mun. Playa De Ensenada, C.P.22880. n.d

836 AllKap Tecnología 2016 14 Ciudad De México allkap.com

837 Agricultores Unidos El Valle Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Conocido Colonia El Valle No. S/N, Mun. Buenaventura, C.P.31890. n.d

838 Fondo Mexinval de Cobertura Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma 359-4O Piso Ciudad de México, 06500. n.d.

839 Iitaan Tecnología 2018 15 Av. insurgentes que 546 piso 1 colonia Roma sur delegación Cuauhtémoc CDMX, 06760. www.iitaan.com

840 Fresco Y Dulces Agroindustrial n.d 50 Baja California, Ramírez Méndez No. 148, Mun. Bahia, C.P.22880. n.d

841

Fondo InverMéxico de

Aprovechamiento Financiero

Financiero n.d. 130 Manuel Ávila Camacho 170, 8 Piso Ciudad de México, 11620. n.d.

842 Cargo Control Agroindustrial n.d 50 Sinaloa, Emilio Barragán No. 353 Sur, Mun. Mazatlán Centro, C.P.82000. n.d

843 Vector Fondo de Renta Fija Financiero n.d. 130 Durango No 225 5to. Piso Ciudad de México, 06700. vector.com.mx

844 Paquime Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, Benito Juárez No. 2300, Mun. Nuevo Casas Grandes Centro, C.P.31700. n.d

845 Interfondo de Capitales Financiero n.d. 130 Paseo De La Reforma No 383 Piso 14 Ciudad de México, 06500. n.d.

846 Fumigaciones Aguirre Y Aguirre Agroindustrial n.d 50 Chihuahua, De Borja No. 419, Mun.San Felipe I, C.P. 31203. n.d

847 Fondo de Efectivo Arka Financiero n.d. 130 Av. Vasconcelos No 109 Ote Garza García, Nuevo León, 66260. n.d.

848 Rancho Cárdenas Agroindustrial n.d 50 Baja California, Parcela 162 No. S-.Nacionalista De Sánchez Taboada, C.P.22790. n.d

849 Vía Education Servicios 2004 n.d. Río Sena 108-A Col. Del Valle San Pedro Garza García, Nuevo León, 66220. viaeducation.org

850 Upl Agro Agroindustrial n.d 50 Ciudad De Mexico, Gabriel Mancera No. 1815, Mun.Del Valle Sur, C.P.3100. n.d

90 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


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Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

851 Geishad Servicios 2004 n.d. Norte 84 # 6644, Col. San Pedro el Chico México, 07480. Del. Gustavo A. Madero. geishad.org.mx

852 Agro Industrias Gto Agroindustrial n.d 50 Guanajuato, Melchor Ocampo No. 510 Ote., Musan Francisco Del Rincón Centro,C.P.36300. n.d

853 Instituto Bioclón Químico n.d. 125 Calz. de Tlalpan 4691, Toriello Guerra, 14050, Ciudad de México. bioclon.com.mx

854 CrediClub Financiero 2005 n.d. Regina #407 Col. Regina, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64290. www.crediclub.com

855 Fumi Hogar Agroindustrial n.d 10 Sabino No. 1006, Mun. Los Frailes, Chihuahua, C.P. 31107. fumi-hogar.com

856 Vegetales verdes Agroindustrial n.d 10 Nacional No. 515, Col. Centro Sección, Nuevo León, C.P.67350. n.d

857 Agua Inmaculada Consumo 2002 n.d

858 FumiLem Control De Plagas Agroindustrial n.d 10

Carretera Federal la Covadonga 7 Col. San Lorenzo Almecatla, Cuautlancingo, Puebla.C.P.

72710.

Rectores No. 3913, Col. Sergio De La Torre Hernández I,Chihuahua, Chihuahua, México,

C.P.31136.

aguainmaculada.com

859 Agro Éxito Agroquímica n.d 10 Costa Rica No. 481, Col.El Colorín, Uruapan, Michoacán, C.P.60120. n.d

860 Balance Urbano Control de Plagas Agroindustrial n.d 10 Juan Álvarez No. 482 Sur. Col. Centro de Monterrey, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64000. n.d

861 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 6 No. 369 B, Col.Díaz Ordaz, Mérida, Yucatán, C.P.97130. n.d

862

Distrubuidora De Maquinaria y

equipo Agrícola

863 Grupo Ruz Comercio 2006 n.d.

Agroindustrial n.d 10 2 Poniente No. 901,Col. Centro, Puebla, C.P.72000. n.d.

Av. Pirules S/N lote 125-B3, Col. San Martin Obispo Tepetlixpa, Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex,

C.P.54763

n.d.

gruporuz.com.mx

864 Industrias Nylbo Industrial n.d. 120 Av. Patriotismo No 587, Ciudad de México, C.P.03720. n.d.

865 Florería Leydi Agroindustrial n.d 10 Chapultepec No. 101-B, Col. Jesús García, Villahermosa-Tabasco, C.P.86040. n.d

866 Unima Tecnología 2006 n.d. Tokio No. 505-C102, Col.Portales Norte, Delegación Bénito Juárez, C.P. 03300. www.unima.org

867 Alimentos y Forrajes del Golfo Agroindustrial n.d 10 Abasolo Oriente No. 200-A, Centro, Huamantla- Tlaxcala, C.P. 90500. n.d

868 Altea Live Experiences Entretenimiento 2006 n.d. San Felipe Neri 631,Zapopan- Guadalajara, C.P. 45030. alteacorp.com

869 Distribuidora Agrícola del Centro Agroindustrial n.d 10

Aquiles Serdán No. S/N, Mun. Cosamaloapan De Carpio Centro, Veracruz de Ignaciode la Llave,

C.P.95400.

n.d

870

Pacific Irrigation, S.A. de C.V Ciudad

Obregón

Agroindustrial n.d 10 California No. 1607,Col.Cortinas 1ra. Sección,Ciudad Obregón. Centro, Sonora. C.P.85160. n.d

871 Forrajes y Suplementos S.A de C.V. Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines No. 220,Col. Atasta de Serra, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d

872 Confecciones Primavera S.A. de C.V. Textil n.d. 115

Carretera Jorobas-Huehuetoca, S/N Huehuetoca, Pueblo Santa María,Estado de México,

C.P.54680.

n.d.

873

Productos Agrícolas Cárdenas S.A.

de C.V.

Agroindustrial n.d 10

Carretera Uruapan - Carapa Km 3 # 6777 Mun. Ranchería Charanguera, Michoacán,

C.P.60015.

n.d

874 Alimentos la Granja Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza No. 57, Mun. Francisco I Madero,Veracruz, C.P.91070. n.d

875 Tecnofumiga Control De Plagas Agroindustrial n.d 10 69 No. 201,Col. Miraflores, Mérida-Yucatán, C.P.97179.

www.tecnofumigacontroldeplagas.

com

876

Industrial Comercial Agrícola Del

Pacífico

Agroindustrial n.d 10 Sufragio Efectivo No. 894 Sur,Col.Ciudad Obregón Centro, Sonora, C.P.85000. www.icapsa.com.mx

877 Enova Tecnología 2007 n.d. Córdoba #56 Col. Roma norte Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06700. enova.mx/

878

Agricultura Empresarial De La

Ciénega S.P.R de R.L .

Agroindustrial n.d 10 Plátano No. 1516,Col. El Mirador, Guadalajara-Jalisco, C.P.44900. n.d

879 Campo Vivo Alimentos 2007 n.d. Calle Ciprés 06100. www.campovivo.com.mx

880 Burkle S.C Agroindustrial n.d 10 Av. Héroe De Nacozari Norte No. 213,Col. La Estación, Aguascalientes, C.P.20259. n.d.

881

Servicios Generales Fumigaciones

Cof

Agroindustrial n.d 10 Pavorreal No. 469, Col. La Rosita Fovissste, Coahuila, C.P.27269. n.d

882 Hidrosistema Baja Construcción n.d. 110 Calzada Héctor Terán N. 1288, Xochimilco, Mexicali, Baja California. www.hb.com.mx

883 Gimtrac Agroindustrial n.d 10 Carretera. Fed. Puebla- Tlaxcala Km-10+400, San Juan Tulcingo, Puebla, C.P.75486 www.gimtrac.com.mx

884

Servicios De Asesoría y Cons.

Tecnológica

Agroindustrial n.d 10 Dr. Norberto Treviño Zapata No. 2814 Mun.Norberto Treviño Zapata, Tamaulipas, C.P.87020. n.d

885 Toka Internacional Financiero n.d. 108 montemorelos 3831-A, Col. Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, C.P.45086. www.toka.com.mx

886 Agropecuaria Lugasa Agroindustrial n.d 10 Naciones Unidas No. 1072,Col. Bénito Juarez, Tamaulipas, C.P.87028. n.d

887 Milagros de Amaranto Alimentos 2008 n.d. Zaragoza #555 2°Piso Col. Centro, Monterrey, Nuevo León. C.P. 64018. www.milagrosdeamaranto.com

888

Procesadora Ganadera Fronteriza

S.A de C,

Agroindustrial n.d 10 Navajos No. 4106, Col. San José,Chihuahua, C.P.32390. n.d

889 Servicios Agroindustrial n.d 10 Ignacio Zaragoza No. S/N, Mun. Los Ídolos,Veracruz, C.P.91487. n.d

890 Alimentos y Forrajes Agroindustrial n.d 10 Miguel Lerdo No. 21,Col. Xico,Veracruz, C.P.91240. n.d

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 91


RANKING

999 PYMES

Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

891 Fumigaciones Alianza Agroindustrial n.d 10 Herrera Y Cairo No. 286, Col.Tlaquepaque Centro,Jalisco- Guadalajara, C.P.45500. n.d

892

Comercializadora Agropecuaria

Integral Veracruzana S.A de C.V.

Agroindustrial n.d 10 5 de Mayo No. 9, Barrio San Antonio Miahuatlán, Veracruz, México. n.d

893 Barrinolas SAPI Alimentos 2009 n.d. Villa Juárez 92, Colonia Francisco Sarabia, Zapopan Jalisco. C.P. 45235. www.barrinolas.com

894 Servicios Agroup Agroindustrial n.d 10 120 No. S/N,Mun.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d

895 Solben Energético 2009 n.d. Cuatro #131, Central de carga, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66494. www.solben.org.mx

896 Agroequipos Del Bravo Agroindustrial n.d 10 Vasconcelos No. 1200, Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. www.agebsa.com.mx

897 Isla Urbana Servicios 2009 n.d. Epsilon 130, Col. Romero de Terreros,Del. Coyoacán, México, C.P.04310. islaurbana.org

898 Insumos Agropecuarios Fronterizos Agroindustrial n.d 10 Carretera 82 No. S/N,Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. n.d

899 Solartec Energético 2009 n.d. Parque Industrial Apolo, Irapuato, Guanajuato. www.solartec.mx

900 Graneros Flores Agroindustrial n.d 10 Altamirano No. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas. C.P.87500. n.d

901 Recicla Electrónicos de México Servicios 2009 n.d. Hérciles 401-A, nave 2, Polígono Empresarial Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, C.P.76220. reciclaelectronicos.com

902 Global Products Com. Servicios n.d. 101 Av. Nicolás Gogol No 11300 Chihuahua, Chihuahua C.P. 31136. n.d.

903 Graneros San Juan Agroindustrial n.d 10 Brecha 118 E/Mad Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500. granerossanjuan.com

904 Prov. Agrícola Guajardo Agroindustrial n.d 10 Carr. Las Yescas Km.83. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas C.P.87500. n.d

905 Fumigaciones Residenciales Salinas Agroindustrial n.d 10 Del Santuario No. 125, Mun. Ciudad Victoria Centro,Tamaulipas, C.P.87000. n.d

906 Fumigaciones Industriales De Matamoros Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Hidalgo No. 1034,Mun. Ciudad Victoria Centro, C.P.87000. n.d

907 Coop. Prod. Agrup. Los Castrellón Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas. 113 Km 82 No. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d

908 Alfonso R Boors Agroindustrial n.d 10 Querétaro, Mexico Querétaro No. 195+600, Mun. El Colorado, C.P.76246. n.d

909 Cítricos De Allende Agroindustrial n.d 10 León, Educación Y Deporte No. S/N, Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d

910 Productos Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Hidalgo No. 10-B,Mun. Actopan, C.P.91480. n.d

911 Productos Contreras Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Carr. 82 Km.117 No. S/N, Mun. Valle Hermoso Centro, C.P.87500. n.d

912 YoPropongo Tecnología 2010 n.d. Popocatépetl 7, Colonia Hipódromo, 06100 México. n.d.

913 Asesoría Biosepro Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Edificio Cosoleacaque No. Depto. 8, Mun.Agua Santa Ii, C.P.91180. n.d

914 Bodybuilders Gym Servicios 2014 6 Av. Plaza San Marcos #1 Col Plazas de Aragón, CP. 57130, Estado de México. n.d.

915 Clínicas del Azúcar Servicios 2010 n.d. Av. Benito Juárez, Col. Guerra. Guadalupe (Nuevo León). www.clinicasdelazucar.com

916 Sociedad De Crédito De Apaseo El Grande Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Narciso Mendoza No. 130,Mun. Apaseo El Grande Centro, C.P.38160. n.d

917 Boutique D´ Marce Servicios 2016 5 Av Lerdo S/N Colonia Centro. Tierra Blanca, Veracruz n.d.

918 Go Virtual Tecnología 2010 n.d. de Duraznos 61, Bosques de Las Lomas, Miguel Hidalgo, 11700. govirtual.com.mx

919 Avícola La Peñita Agroindustrial n.d 10 Nuevo León, Allende No. 210,Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350. n.d

920 Aventones Transporte 2010 n.d. 402, Av. Insurgentes Sur 76, Juárez, Cuauhtémoc, 06600. www.aventones.com

921 Forrajera Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, José Aguilar Y M No. 206, Mun.Coroneo ,C.P.38590. n.d

922 Casa Montelobos Bebidas 2010 n.d. Santiago Mazatlán, Oaxaca. montelobos.com

923 Todo Verde Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Satélite No. 326, Mun. Aviación, C.P.27050. n.d

924 Ecoshell Desarrollo Sustentable 2010 n.d. 5230 Grange RD, Corning, CA 96021, Estados Unidos. www.ecoshell.com.mx

925 Agroveterinaria Huimanguillo Agroindustrial n.d 10 Av. Chiapas No. 301, Municipio Emiliano Zapata Centro, C.P.86990. n.d

926 Inventive Power Energético 2010 n.d. Melchor Ocampo 1900, El Colli Urbano. Zapopan, Jalisco, 45070. inventivepower.com.mx

927 Distribuidora Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Clavijero No. 223,Mun. Jalapa Enríquez Centro, C.P.91000. n.d

928 Comercial Agrícola Zacatecas Agroindustrial n.d 10 Zacatecas, Arroyo De La Plata No. 235, Mun. Zacatecas Centro, C.P.98000. n.d

929 Arrendadora y Comercializadora El Águila Servicios n.d. 100 n. d. maquinariaelaguila.com

930 Servicio Agrotécnico Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Independencia No. 2, Mun. Tuxpam De Rodríguez Cano Centro, C.P.92800. n.d

931 Polinox Farmacéutico n.d. 100 Sur 444, Militar Marte, 04330, Ciudad de México. n.d.

932 Avícola Jevsa Agroindustrial n.d 10 Jalisco, Calle 2 No. No. 217, Mun. Mercado De Abastos, C.P.44530. n.d

933 Fumi-Todo Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Mutualismo No. 366 Sur, Mun.Ciudad Sabinas Centro, C.P.26700. fumi-todo.com

934 Construcción De Sistemas De Riego Agrícola Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Vicente Guerrero No. 12, Mun.Jalapa Enríquez Centro,C.P.91000. n.d

935 Hogarth Worldwide de México Comunicación 2011 n.d. José Luis LaGrange 103, Polanco, 11550, Ciudad de México. es.hogarthww.com

936 Fumicam Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Andador Valle Toluca No. 306, Mun.Centro (Área 1),C.P.6000. fumicam.com.mx

937 Grupo Hecho con Capacidad Servicios 2011 n.d. San Pedro Garza García, Nuevo León. n.d.

938 Conservas de Veracruz Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Orizaba No. 43, Mun.Obrero Campesina, C.P.91020. n.d

939 AWR Ideas Publicidad 2011 n.d. n.d. www.awrideas.com

940 Compra Venta De Semillas La Central Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Primero De Mayo No. 1455, Mun.Acambaro Centro,C.P.38600. n.d

941 E-Farmacia Farmacéutico 2011 n.d. Blvd. Agua Caliente 12027 Colonia Hipódromo, 22020, Tijuana. efarmacia.mx

942 Fumigaciones Macías Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, Francisco Zarco No. 92, Mun. Sección 16, C.P.87390. n.d

943 BSI Capital Financiero 2011 n.d. Paseo de la Reforma 243 Piso 18, Cuauhtémoc, México, C.P. 06600. bsicapitalgroup.com

944 Tecnología Agrícola Productiva Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, De Las Animas No. 1014, Mun. Las Ánimas, C.P.36587. n.d

945 Bombas Y Aforos De Querétaro Agroindustrial n.d 10 México Querétaro No. Km 188, Mun. Calamanda, C.P.76247. n.d

92 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx


Elaboro por Raúl Olmedo,

Alejandro Cervantes

y Scarlett Ledesma

RANKING

999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE

OPERACIONES

NÚMERO DE

EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

946 Comercial Ariete Servicios n.p. 100 Ciudad de México, municipio Capitán León No. SN Peñón de los Baños n.d.

947 Fumigaciones Agroindustrial n.d 10 Tamaulipas, España No. 88, Mun. Buenavista, C.P.87394 n.d

948 Venta De Agroquímicos Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, 20 De Mayo No. 1221, Mun. Chupicuaro, C.P.38750. dva.mx

949 Distribuidora Socoada Del Noroeste Agroindustrial n.d 10 Sonora,Dr. Norman E. Bourlaung No. 2603 Sur, Mun. Agrónomos, C.P.85030. n.d

950 Transportadora Turística Barba Transporte 2012 n.d. Álamos II, Cancún. n.d.

951 Servicios Agrícolas Integrales Agroindustrial n.d 10 Veracruz, Miguel Lerdo De Tejada No. 1200, Mun. Lomas Del Jazmín, C.P. 95150. n.d

952 Bezares Informática y Control Tecnología 2012 n.d. C/ Homero 538. Int 303, Del. Miguel Hidalgo, 11570. n.d.

953 Asesoría Técnica y Financiera Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Carr. Los González No. 6230, Mun. Los Valdez, C.P.25209. n.d

954 Aserta Seguros Vida Sector Financiero 2012 n.d. Periférico Sur No. 4829 piso 8 y 9, Col. Parques del Pedregal, Del. Tlalpan, CP 14010. www.asertavida.com.mx

955 Privada Raquel Siller Agroindustrial n.d 10 Coahuila, Raquel Siller No. 433,Mun.Los Gonzalez,C.P.25204 n.d

956 Proveedora Agrícola Regional Agroindustrial n.d 10 Guanajuato, Sn. Luis De La Paz-Dolores No. Km 3, Mun. El Maravillal, C.P.37900. n.d

957 GEAI Servicios 2013 n.d. San Luis Teolocholco, Tlaxcala. México, C.P. 90850. www.geai.com.mx

958 Grupo Iangreen Agroindustrial n.d 10 Ciudad De México, Sur 71 No. 509, Mun. Justo Sierra, C.P.9460. goatc.com

959 Enfoque Creativo Servicios n.d 13 Sevilla 921, Portales Nte, 03300 Ciudad de México. www.enfoque-creativo.com.mx

960 Fumigaciones Peninsulares Agroindustrial n.d 10 Hermanos Flores Magón 1747,Mun. El Esterito, Baja California Sur, C.P. 23020. n.d.

961 GlobalMet Servicios 2013 n.d. Adalberto Truqui S/N Esq. Campeche, Pimentel, Hermosillo, Sonora, C.P. 83188. globalmet.mx

962 Fumigaciones Técnicas Fumitec Agroindustrial n.d 10 Joaquín Fdez. Lizardi 1298 ,Mun. Independencia, Baja California, C.P.21290. fumitecdemexico.com

963 Sellpad Servicios 2013 n.d. Calle Chihuahua 230. colonia Col. Roma. Ciudad de México, 06700. n.d.

964 Gb Tecnologías Tecnología n.d 10 Blvd. Benito Juárez 3633, Mexicali, Baja California, C.P. 21280. n.d

965 MarketOnline Servicios 2013 n.d. Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragón, 57170 Nezahualcóyotl. www.marketonline.net

966 Rex Irrigación Victoria Agroindustrial n.d 10 Pamoranes Pte. 349, Mun. Revolución Verde, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P. 87024. n.d

967 Parkimovil Tecnología 2011 n.d Vía Atlixcáyotl 2301, Reserva Territorial Atlixcáyotl, Puebla, Puebla, C.P. 72453. parkimovil.com

968 Troleando Pesca y Tiro Agroindustrial n.d 10 Privada Héroe De Nacozari 1, Héroe de Nacozari, Ciudad del Carmen, Campeche, C.P. 24158. n.d

969 Alimentos procesados Agroindustrial n.d 10 Cuitláhuac 100, Col. San Pedro Atocpan, Milpa Alta, C.P. 12200. n.d

970 BQuick Delivery Logística 2014 n.d. Avenida de los Pelillos Mz 5, Col. Rancho Blanco, Atizapán de Zaragoza, Edo de México, C.P. 52934. www.bquick.com.mx

971 Agroinsumos Del Sureste Agroindustrial n.d 10 Avenida Héroe De Nacozari S/N, Mun. Héroe De Nacozari, Campeche, Campeche, C.P.24070. n.d

972 Agropecuaria De Victoria Agroindustrial n.d 10 Venustiano Carranza 1008, Ascención Gómez Mancilla, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P.87040. n.d

973 Empacadora Y Olivarera San Javier Agroindustrial n.d 10 Carretera Transpeninsular km 111, Col. Loma Linda, Ensenada, Baja California, C.P. 22890. n.d

974 Maquinaria Agrícola Agroindustrial n.d 10 Calle 83 101, Mun.Oxkutzcab, Yucatán C.P. 97880. n.d

975 Abel Íñiguez Torres Agroindustrial n.d 10 Anacleto Glez Flores 624, Col. Españita,Tepatitlán, Jalisco, C.P. 47630. n.d.

976 Fumiklin Agroindustrial n.d 10 Adolfo Ruiz Cortines 228, Mun. Industrias Del Vidrio, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66470. fumiklin.com

977 Prosemco Del Noreste Agroindustrial n.d 10 Avenida La Gran Puerta de México S/N, Col. La India, Matamoros, Tamaulipas, C.P. 87395. n.d.

978 Fucorsa Agroindustrial n.d 10 Álvaro Obregón 723, Mun. Saltillo Centro, Saltillo, Coahuila, C.P.25000. fucorsa.mx

979 Servicio De Fumigación Agroindustrial n.d 10 San Perfecto 625, Col. Pueblo De Santa Úrsula Coapa, Coyoacán, C.P. 04650. n.d

980 Biotecnología Mexicana BMCC Tecnología 2014 n.d Allende 508, Col. Centro, Teziutlán, Puebla, C.P. 73800. www.bmcc.com

981

Las Palmas Propagación y

Reproducción

Agroindustrial n.d 10 Mza 4 Lot. 11, Mun. Alfredo V Bonfil, Benito Juárez, Quintana Roo, C.P. 77560. n.d

982 Nopalmilta Salud 2014 n.d Calle Simón Bolívar 45, Col. Centro Histórico, Cuauhtémoc, CDMX, C.P. 06000. nopalmilta.com.mx

983 Agroveterinaria El Rocío Agroindustrial n.d 10 Constitución 1405, Mun.Villahermosa Centro, Tabasco, C.P. 86000. n.d

984 City Wifi Tecnología 2014 n.d San Francisco 657, Col. Del Valle Centro, Benito Juárez, CDMX, C.P.03100. citywifi.com.mx

985 Promociones Biogenéticas Agroindustrial n.d 10 Andador Cuautitlán 679, Mun. Residencial Chapalita, Guadalajara, Jalisco, C.P.44500. n.d

986 Phytomonitor Agroindustrial n.d 10 Calzada Aeropuerto 7299 - B, Mun. Bachigualato, Sinaloa, C.P.80140. phytomonitor.com.mx

987 Fumigaciones Integrales de Q. Roo Agroindustrial n.d 10 Calzada Veracruz 297-A, Mun. Adolfo López Mateos, Othón P. Blanco, Quintana Roo C.P.77010. n.d

988 Semillas De Sinaloa Agroindustrial n.d 10 Carretera a Navolato 15101 Pte, Mun. Aguaruto, Culiacán Rosales, Sinaloa, C.P.80308. granos.com.mx

989 Comercializadora Unión Agroindustrial n.d 10 Avenida Adolfo Ruiz Cortines 2223, Mun. Atasta, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100. n.d

990 Ganadería del Bajío Agroindustrial n.d 10 El Llanito S/N, Mun. El Llanito, Dolores Hidalgo, Guanajuato, C.P.37840. n.d

991 Implementos Agrícolas Emar Del Bajío Agroindustrial n.d 10 Miguel Hidalgo 401, Col. Centro, Celaya, Guanajuato, C.P. 38000. n.d

992 Trébol Comercio Internacional Agroindustrial n.d 10 Sonora 55, Col. Héroes De Padierna, Magdalena Contreras, CDMX, C.P.10700. n.d

993 Fumigaciones Internacional Agroindustrial n.d 10 Avenida Tamaulipas 1690, Mun. Esperanza, Mexicali, Baja California,C.P.21147. n.d

994 Molinos Bunge De México Agroindustrial n.d 10 Carretera México Toluca Km 54, Mun. Lerma De Villada Centro, Estado de México, C.P.52000. bungemexico.com

995 La Aurora Agroindustrial n.d 10 Yucatán 20 102, Mun. Chemax, Yucatán, C.P. 97770. fabricalaaurora.com

996 Controladora De Plagas Urbanas Camver´s Agroindustrial n.d 10 Tercera 38, Col. Siglo XXI, Campeche, Campeche, C.P. 24073. n.d

997 Socialand Servicios n.d n.d Av. Santa Fe 505 Col. Cruz Manca Santa Fe, 05349 Ciudad de México. www.bekersocialand.com

998

Asociación de Durazneros del

Noroeste De Chihuahua

Agroindustrial n.d 10 Avenida Benito Juárez 2300, Col. Nuevo Casas Grandes, Chihuahua, Chihuahua, C.P.31720. n.d

999 Corporativo Controlet Agroindustrial n.d 10 Calle Bogotá 650,Col. Lindavista, Gustavo A Madero, CDMX, C.P.7300. n.d

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 93


Una ventana que abrió dos puertas

Yuri López Kullins habla de las

dos galerías de arte que tiene,

una en México y otra en Madrid,

en las cuales expone a autores

destacados y emergentes

VIVIANA TROLLE

“El arte es algo que provoca la

alegría, la vida, los estímulos,

el encontrar una razón de

disfrutar. El arte es un deleite,

es un motor, es algo que te

emociona, es la vida misma”

AL SUR DE la Ciudad de México se encuentra,

encriptada en una construcción icónica

al mero estilo medieval, la Galería Yuri

López Kullins.

Galería de Mundo Ejecutivo platica con

su directora, quien cuenta que el proyecto

comenzó como una galería on-line, además

de hablar sobre la escena del arte y

los retos que representa con dos espacios

representativos, mismos que son

aparador para un intercambio cultural

de gran calibre.

“Una de las herramientas básicas en

estos tiempos son los medios electrónicos,

esto nos da una posibilidad para

compartir información de nuestros artistas

y facilitan de una manera muy segura

y práctica la adquisición de obra de arte”.

El tener las bases ya recorridas al ser

pionera en algo que hoy es parte de la

nueva normalidad, dio la experiencia necesaria

que afortunadamente direccionó a

abrir dos espacios físicos.

Después de una consolidada trayectoria

virtual, la Galería Yuri López Kullins se

abre como espacio físico en la Ciudad de

México, la cual su directora considera “La

Puerta De América”.

Después abrió su sede en Europa,

en Madrid, España, donde se integra un

puente entre continentes, otorgando un

crecimiento muy rápido que, por supuesto,

va sustentado por un trabajo muy serio y

sólido.

“Una constante disciplina nos llevó

a un espacio cerca de La Gran Vía”, platica

Yuri, quien dice que es un espacio fijo

para artistas mexicanos, como Jazzamoart,

Jorge Marín, Castro Leñero y Juan

Sebastián Barberá, además de muchos

emergentes.

“Eso nos crea el enlace con los artistas

europeos, con firmas como la de José Muñó

y, para el ámbito internacional, Domingo

Parado, boliviano-estadounidense”.

LIMITANTES IGUAL A OPORTUNIDADES

A pesar de las limitantes que existen

hoy, la galería, -respetando las instrucciones

de los gobiernos, tanto español

como mexicano- ha fortalecido su parte

on-line, la cual siempre ha sido estable y

desarrollada.

El asertivo adelanto que tuvieron al iniciar

de esta manera, permite que sea una

oportunidad para los artistas de tener

sede virtual y física en dos espacios tan

estratégicos.

En el caso de Europa, facilita la movilidad

para ser invitado a Londres o a Suiza.

La galería tiene una alianza con Corea

del Sur y eso da pie a que si tienes piezas

en esta parte de la galería has resuelto la

mitad del camino como artista.

EL ARTE ES UN MOTOR

Para la galerista Yuri López Kullins, “el arte

es algo que provoca la alegría, la vida, los

estímulos, el encontrar una razón de disfrutar.

El arte es un deleite, es un motor, es

algo que te emociona, es la vida misma”,

remata.


Maestro de la fotografía estenopeica

César Flores habla de su

trayectoria de casi tres décadas

en la fotografía, a la que llegó

gracias a un evento fortuito

VIVIANA TROLLE

LA FOTOGRAFÍA ES una técnica artística

que plasma nuestros momentos e instantes.

César Flores, en entrevista para la

Galería de Mundo Ejecutivo, nos cuenta

sobre sus 27 años de trayectoria en dicha

disciplina.

Siendo estudiante de Comunicación en

la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

y trabajando como bibliotecario en la

UNAM, un evento fortuito lo hizo adentrarse

en el mundo de la imagen.

“En CU me encontré una cámara abandonada.

No sabía ni cómo funcionaba. Y de

ahí empecé con una gran curiosidad por el

aparato fotográfico, por cómo funcionaban

el sistema de aprehensión de imágenes, la

luz, los diafragmas”, cuenta.

RETRATO DE LO IMAGINARIO

Muy pronto comenzó a construir cámaras

estenopeicas, “así, como las que nos dejaban

en la primaria, con cajas de cartón y un

pequeño agujerito”, relata.

Al poco tiempo logró trabajar con Javier

Hinojosa, participando en un proyecto con

varios fotógrafos como Gabriel Figueroa,

Carlos Jurado, Pía Elizondo, Silvia González

de León, Ricardo Garibay y Annie Wholer.

“Nos fuimos a la selva con este tipo de

cámaras muy rudimentarias, hechas de

madera, sin lente, que funcionan con la luz

y una mantelería sensible. Me llama mucho

la atención el efecto que dan, sin la total

definición de la imagen, sino que evocan

algo más de ensueño e imaginario”.

PIEZAS ÚNICAS

Una de sus más significativas obras: Residuos

naturales, la armó con diferentes tiras

de negativos en una misma cámara, mostrando

un río a punto de morir. “Tiene como

basuritas porque estando en la selva no se

podían editar el sudor, la basura y el polvo;

y me gusta porque hace la analogía de la

naturaleza que se nos está acabando”.

Otro proyecto que desarrolló con el

apoyo de la beca de Jóvenes Creadores es

Ciudad Desierta, una serie donde se muestra

una ciudad que es muy gris y donde el

contacto de la gente es mínimo.

“En CU me encontré

una cámara abandonada.

No sabía ni cómo funcionaba.

Y de ahí empecé con una gran

curiosidad por el aparato

fotográfico, por cómo

funcionaban el sistema

de aprehensión de imágenes,

la luz, los diafragmas”

“Podemos estar en medio de una multitud

y sentirnos ajenos, abandonados,

solos, como en el desierto porque nadie

saluda, nadie platica. Somos apáticos con

nosotros mismos”.

MENSAJE CON CAUSA

Su lenguaje visual muestra formas particulares

de ver, de hacerse preguntas. “Qué

pasa, por ejemplo, cuando no tenemos rostro,

como ahora, que usamos un cubrebocas”,

cuestiona.

En la serie Enmascarada, donde las

mujeres se ponen una máscara de luchador,

“podemos trasladar nuestra identidad

al resto de nuestro cuerpo, transmitiendo

nuestra personalidad, nuestra forma de

ser”. Flores afirma plantear preguntas más

que temas con sus piezas.

REINVENCIÓN CONTINUA

El fotógrafo implementó una mezcla con

la pintura, coloreando con óleo, acuarela,

o encáustica: “Es como darle otra piel y otra

forma de sentir la imagen, dándole una personalidad

de pieza única”.

A causa de la pandemia está trabajando

en estudio con cosas más minimalistas,

actualmente plantea una serie que

se llama Hojas sueltas, con hojas de árboles

o flores que están muriendo, en donde

se retrata esta sensación de abandono y

dejo de actividades.

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