ZONA PYME

CENTRO OCCIDENTE
EDICIÓN No. 6 - AGOSTO 2020
RETOS PARA LA PYME
EN LA NUEVA DÉCADA
DIEGO MOLANO APONTE
Gerencia social para
un país con equidad
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índice
Acopi nos inspira 3
Los gremios y el desarrollo regional 4
Gerencia social para un país con equidad 7
Articulación público privada.
Un gran propósito de Asocapitales 8
Las pymes y el ideal de la transparencia 11
MIPYMES, del impacto a la recuperación 12
La reactivación en el nuevo normal 16
VIRTUALIDAD SENA un medio eficaz y seguro
para los emprendedores y los empresarios 18
Transformación digital, Un detonante
para la competitividad 20
La economía colombiana post-coronavirus 22
ACOPI una mirada en 360 o 24
ACOPI: Participación patriótica 27
La Mega emocional para una nueva sociedad 28
Un Sistema relevante para el país 30
Cooperación y Coordinación, las claves de
la reactivación económica y social 32
¿Qué sigue para el turismo? 35
Comercio Exterior de Risaralda, Quindío
y Norte de Valle del Cauca 36
Aguas y Aguas de Pereira 38
Juan Diego Cifuentes Arbeláez
Presidente de junta
Iván Alexander Muñoz Chávez
Director ejecutivo
CENTRO OCCIDENTE
JUNTA DIRECTIVA
Juan Diego Cifuentes Arbeláez (SOEXCO S.A.S)
Diego Fernando Duque Alvarán (Alcides Arévalo S.A)
Luz Estela Sánchez Monsalve (Ingeniar Inoxidables LTDA)
Hector Castaño Tobón
(Asociación de empresas de la cadena de valor del transporte Asemtur)
William Becerra Angel (Audicont LTDA)
Luis Gabriel Duque Restrepo
(Corporación Acción por Risaralda Actuar Famiempresas)
Brian Ramírez Henao (Expopanel Colombia S.A.S)
Jorge Iván Ducuara Sánchez (Smile Fruits S.A.S)
Adrián Gil Duque (Hospitec S.I S.A.S)
Suplentes
Gustavo Trujillo Ochoa (Previsión LTDA)
Lina María Martínez Buitrago (Estatal de seguridad LTDA)
Diana Patricia Ramírez Ceballos (Vidriera Otún S.A)
Carlos Andres Conde Ríos (Condes Pizza)
Carlos Alberto Rodriguez Giraldo (Pare Publicidad E.U.)
Luisa Fernanda Brito Castaño (Grupo Brito S.A.S)
Juliana Mora Jaramillo (FVN Group S.A.S)
María del Rosario Correa Martínez (Colectivo de profesionales especializados S.A.S)
Oscar Alberto Ramírez Vallejo (GPS Grupo Profesional de Servicios en Consultoría
Logística y Eventos S.A.S)
COMITÉ EDITORIAL
Adriana Rivera Arboleda , Iván Muñoz Chávez y Mateo Sánchez Henao
EDICIÓN Y CORRECCIÓN DE ESTILO
Mateo Sánchez Henao, Adriana Rivera Arboleda y Fabio Castaño Molina
FOTOGRAFÍA
Revista Semana (Foto Diego Molano Aponte) - Maria Fernanda Barberi Aljure
ACOPI CENTRO OCCIDENTE
QUINDÍO - RISARALDA - CHOCÓ - NORTE DEL VALLE
Carrera 31#15-87 Barrio San Luis - Pereira, Colombia.
REVISTA ZONA PYME
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Prohibida la reproducción total o parcial de los artículos otografías de esta
publicación sin autorización expresa de Acopi Centro Occidente.
Los artículos son responsabilidad de los autores
Diseño y Diagramación
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Paleta

CENTRO OCCIDENTE
Pereira mas que mi ciudad es mi casa, todo lo que
representa por su gente, su clima, su dinamismo,
su capacidad de renovarse y lo más importante, las
condiciones propicias para conformar una familia que me
hicieron declinar oportunidades de carácter profesional,
decisiones que hoy puedo afirmar, representaron grandes
satisfacciones de índole personal.
Iván Muñoz Chávez
Director Ejecutivo
Acopi Centro Occidente
ACOPI
NOS INSPIRA
Pues bien la vida nos da oportunidades irrepetibles y
el llegar a esta importante institución, a pesar de las
circunstancias adversas del entorno global, local y al
interior de la agremiación; la intención de fortalecer la
situación actual me permite disfrutar del placer único de
realizar aquello que disfruto y a su vez percibir recursos
en paralelo.
Llegar a desempeñar este nuevo rol como Director
de Acopi, me ha permitido reencuentros maravillosos
con la institucionalidad y con la vocación por los temas
de nuestra amada tierra; motivos suficientes para enfrentar
estos tiempos con un incentivo adicional, y es
el exigirme en lo personal y al joven equipo de ACOPI
RCO (Regional Centro Occidente), la mayor de las flexibilidades
y habilidad creativa para poner a disposición
de nuestros empresarios, todas las capacidades desde
la representatividad, cuya relevancia fue expuesta por
esta pandemia, poniendo en el entorno mecanismos,
herramientas y conceptos desde lo legal, financiero,
tributario e incluso operativo para así trazar nuevos horizontes
en un panorama incierto que enfrenta nuestro
tejido empresarial.
Dentro de los mayores retos está el mejorar nuestros
canales de comunicación, lo cual se convierte en
una tarea mayúscula, máxime en estos tiempos impactados
por los nuevos medios y mecanismos, que
ponen a prueba las competencias para transmitir los
mensajes, acondicionarlos a los distintos medios, cautivar
las audiencias con la sensibilidad suficiente para
lograr el impacto y que permanezca en la mente de sus
receptores, más allá de los pocos segundos o minutos
alcanzados por la kilométrica cantidad informativa y
formativa propuesta en el universo de vías de contacto
disponibles.
En este sentido, nuestra revista ZONA PYME se
convierte, lógica y necesariamente llevada a un nuevo
formato digital, en un excelente medio para informar y
colocar a disposición de las pymes las diferentes propuestas
y gestiones adelantadas, no solo en el orden
regional, sino en el ámbito nacional, complementando
la información de redes, página WEB, mailing y demás
mecanismos utilizados en esta nueva dirección, cuyo
objetivo no es otro que alcanzar una interacción con
nuestros empresarios, para interpretar de la mejor manera
sus intereses.
Para Acopi es motivo de orgullo poner a disposición
del empresariado nuestro medio con alto nivel de contenido
editorial, cuyos invitados de manera generosa
hacen sus valiosos aportes permitiendo construir una
batería de herramientas para enfrentar desafíos cada
vez más complejos e inéditos retos propuestos a nuestra
sociedad, cuyo nivel de desarrollo estaba fundamentado
en un entorno más seguro y controlable para los
negocios.
Nuestra región se ha caracterizado por trabajar de
forma articulada y proactiva, por lo que propongo un
gran objetivo a nuestros empresarios y sociedad en general,
y es unirnos para construir las más innovadoras e
inspiradoras soluciones, que nos permitan salir fortalecidos
de esta nueva realidad, porque Acopi nos inspira.
Gracias a Dios por esta oportunidad y por permitirnos
hacer parte de la solución.
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Los gremios y el
desarrollo regional
Es aquí, donde cobra relevancia el rol de los gremios, pues
nuestra finalidad principal está enfocada en la representación
y la defensa de los pequeños empresarios, la promoción de
sus sectores, y la prestación de servicios de capacitación y
crecimiento empresarial a sus asociados.
Por: Juan Diego
Cifuentes Arbeláez
Presidente Junta
Directiva Acopi Centro Occidente
Con el objetivo de acompañar siempre a las micro, pequeñas
y medianas empresas, que son a la larga, las que
generan el flujo económico sostenido en el país y las que
proporcionan condiciones de vida estables para los colombianos,
vemos desde la regional Centro – Occidente de ACO-
PI, una oportunidad de oro para reconducir el rumbo empresarial
desde los territorios, viéndolos como ciudad-región, ya
que, el desarrollo regional, visto de manera integral, nos ha
permitido avanzar de la mano de los diferentes actores de la
sociedad, aliados estratégicos como el Consejo Intergremial,
La Cámara de Comercio de Pereira y un sinnúmero de empresarios
que han crecido con nosotros y, que con el paso del
tiempo, se han convertido en los principales generadores de
empleo para los pereiranos y sus familias, lo vamos a lograr,
con trabajo en equipo y decisiones acertadas, así será.
Para contribuir en gran medida con el desarrollo regional,
aplicamos coherente y eficazmente las políticas e instrumentos
de desarrollo económico, social, cultural y ambiental, a través
de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones
que permitan el crecimiento económico, armonizado
con la dinámica poblacional, el desarrollo social-equitativo y la
conservación de los recursos naturales y el ambiente en el territorio.
Alcanzarlo es un esfuerzo no solo del Estado, sino de la
sociedad en general, por tanto, el desarrollo es tarea de todos
los agentes económicos y sociales de una región.
Es aquí, donde cobra relevancia el rol de los gremios,
pues nuestra finalidad principal está enfocada en
la representación y la defensa de los pequeños empresarios,
la promoción de sus sectores, y la prestación de
servicios de capacitación y crecimiento empresarial a
sus asociados. Por eso desde ACOPI, entendemos esta
dinámica como la mayor generadora de cadena de valor
en el país y por esta razón, nos hemos convertido en
actores centrales de los procesos de desarrollo regional
y local.
El desempeño de las organizaciones gremiales y
empresariales, están estrechamente vinculadas con el
fortalecimiento y la participación ciudadana. La función
innovadora de atender las demandas de sus asociados,
que igualmente son cambiantes, además de la función de
protección sectorial ante las posibles variaciones políticas y
económicas, en la intermediación entre lo gubernamental y
el sector empresarial que representa, hoy en día en el país
especialmente a las MIPYMES.
Durante los tiempos, hemos permanecido incólumes,
con el ánimo de sostener valores propios como la honestidad,
la responsabilidad social y la equidad. Hemos construido
vínculos con el tejido económico, social y político
regional, que han desembocado en puntos de referencia
tanto del Gobierno, como órgano rector, como de la sociedad
civil, que busca nuestro apoyo técnico, con lo cual se
proporciona empoderamiento al constituirse como agentes
de cambio social y gestores de la restructuración productiva
y empresarial de la región.
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Gerencia social para
un país con equidad
Lograr que Colombia sea un país más equitativo, en el que la legalidad y
el emprendimiento impulsen el desarrollo sostenible de la nación, como
lo estipula el Plan Nacional de Desarrollo ‘Pacto por Colombia, pacto
por la equidad’, propuesto por el presidente de la República, Iván Duque
Márquez, exige contar con un modelo innovador de gestión pública
enfocado en hacer una gerencia del bien común.
Por Diego Molano Aponte
Director Departamento
Administrativo Presidencia
de la República
Con ese modelo es que estamos comprometidos en
el Departamento Administrativo de Presidencia de la República
(Dapre). Entre los avances que hemos tenido en
este sentido se puede destacar la Inclusión en el Modelo
Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) de la política de
Mejora Normativa, para promover el uso de herramientas
y buenas prácticas regulatorias, a fin de lograr que
las normas expedidas por la Rama Ejecutiva del Poder
Público, en el orden nacional y territorial, revistan los parámetros
de calidad técnica y jurídica; para que resulten
eficaces, eficientes, transparentes, coherentes y simples.
Además, permite fortalecer la seguridad jurídica y dota
de un marco regulatorio y reglamentario que facilita el
emprendimiento, la competencia, la productividad, el desarrollo
económico y el bienestar social.
La creación de la Metodología de Articulación
‘ArCo’ es otro logro en línea con los propósitos que
hemos trazado desde el Dapre. ‘ArCo’ busca reducir la
atomización de recursos de las entidades y sus instrumentos
de apoyo a la competitividad, ciencia, tecnología
e innovación. Para ello elaboramos los lineamientos
generales de implementación y adopción, los cuales se
recogieron en la Directiva Presidencial No. 12 de diciembre
de 2019. También mapeamos e identificamos
cerca de 560 instrumentos, en más de 70 entidades
del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación
(SNCI), que pertenecen a 19 sectores administrativos.
Desde el Dapre también trabajamos en la creación
y difusión de las propuestas de acciones frente a la
contingencia generada por el covid-19, entre las que
se resalta el análisis de medidas adoptadas, con lente
de productividad/competitividad, para levantar alertas y
hacer recomendaciones; proponer medidas adicionales
de apoyo al sector productivo que puedan sumar a los
esfuerzos actuales y plantear medidas orientadas a la
reactivación económica a mediano y a largo plazo.
De igual forma, en el marco del Sistema Nacional
de Competitividad e Innovación logramos articular las
acciones de las entidades del Gobierno nacional en la
Estrategia de Reactivación Económica a Mediano Plazo
y la construcción del Documento Conpes de covid-19
que busca definir un marco de política para la reactivación
económica y la activación del empleo.
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Desde el Dapre hemos
apostado a crear
valor público, mejorar
el funcionamiento
organizacional,
incrementar los
resultados y el impacto
de todas las acciones de
Gobierno, promoviendo la
articulación institucional,
con el sector privado y la
ciudadanía”.
Estas acciones de innovación en materia de gestión
pública también han estado acompañadas de otras
orientadas a fortalecer la participación ciudadana y la
articulación de las entidades gobierno, pues ambos
factores son claves para el logro de los objetivos de
desarrollo del país y sus territorios.
En este frente se destaca la Conversación Nacional,
un ejercicio amplio de participación liderado por
el Presidente de la República, la Vicepresidente de la
República y el gabinete de Gobierno, gracias al cual
escuchamos a más de 20 mil ciudadanos en torno a
6 ejes temáticos: educación, ambiente, Paz con Legalidad,
Crecimiento con Equidad, transparencia y lucha
contra la corrupción, y juventud.
Para este gran diálogo establecimos y lideramos,
entre noviembre de 2019 y marzo de 2020, tres mecanismos
de participación: 37 Conversaciones Temáticas,
11 Conversaciones Regionales y una conversación
digital en la página www.conversacionacional.
gov.co, sitio en el cual logramos consolidar 150 mil
visitas y 13.883 aportes ciudadanos. Además, lideramos
7 mesas de trabajo con el Comité Nacional de
Movilizaciones.
Como entidad pública, ejemplo a nivel nacional,
emprendimos la certificación de calidad de todos los
procesos estratégicos transversales e iniciaremos la
certificación en las normas ISO 45001:2018 - Sistemas
de gestión de la seguridad y salud en el trabajo-,
e ISO 14001 –Sistemas de Gestión Ambiental.
Asimismo, promovemos que todas las entidades del
sector Presidencia se acrediten con los más altos
estándares de calidad, para beneficio de los ciudadanos.
Hemos tenido también una extensa gestión jurídica
para el desarrollo del Estado de Emergencia Económica,
Social y Ecológica declarado a propósito de la
llegada al país del nuevo coronavirus, la cual se puede
resumir de la siguiente manera: mediante el Decreto
417 del 17 de marzo de 2020, se logró la expedición
de setenta y dos (72) decretos legislativos. Y con el
Decreto 637 del 6 de mayo de 2020, once (11) decretos
legislativos más.
Entre las acciones lideradas desde el Dapre orientadas
a mitigar los efectos sociales y económicos de
la pandemia están las relacionadas con la entrega, lineamientos
y herramientas a los territorios para que
puedan enfrentar la contingencia. También acompañar
a las Comisiones Regionales de Competitividad e Innovación
en el replanteamiento de sus estrategias y la
priorización de proyectos que faciliten la reactivación
económica, así como de aquellos que permitan articular
las necesidades de los territorios con la oferta de las
entidades del Gobierno nacional.
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Acompañamos también la dispersión de las ayudas
sociales con la Unidad Nacional de Gestión del
Riesgo y Atención de Desastres (UNGRD), a 177.625
adultos mayores de 70 años, que no cuentan con ingresos
económicos, y que están fuera de la cobertura de
otros programas asistenciales del Gobierno nacional.
También a 200.002 familias de migrantes, y a 200.500
familias colombianas vulnerables en diferentes zonas
del territorio nacional como Antioquia, Atlántico, Bogotá
D. C., Cundinamarca, Nariño y Putumayo, entre otros.
Igualmente, beneficiamos a un millón de familias vulnerables
de comunidades indígenas, Rrom, NARP, religiosas,
bomberos voluntarios, representantes de Juntas
de Acción Comunal, líderes sociales, ediles, defensores
de derechos humanos, entre otros.
Y mientras en plena pandemia muchos en el mundo
discutían la creación de una renta básica, en Colombia
la creamos. Se llama Ingreso Solidario, uno de
los programas de mayor impacto social, pues llega a 3
millones de hogares que no estaban en ningún programa
social del Estado con giros mensuales de $160.000
que se extenderán hasta diciembre, con los cuales las
familias ganan autonomía, seguridad e independencia,
al tiempo que reactivamos la demanda.
Acompañamos las estrategias de protección del
empleo, promoviendo que todos aportemos en la reactivación
segura de la economía: micro, pequeños, medianos
y grandes empresarios; trabajadores y gobierno
nacional. Entre esas el retiro parcial de cesantías,
beneficiando a 195.068 colombianos; la reducción del
aporte en la cotización a pensión del 16 al 3 por ciento,
medida que benefició a más de 6 millones de colombianos;
los giros solidarios para 600 mil colombianos
que tienen suspendidos sus contratos y la asignación
del subsidio de protección al cesante a 150 mil ciudadanos
más.
Financiamos la nómina de las empresas que han
visto disminuida su facturación en un 20 por ciento o
más, beneficiando a más de 2.4 millones de trabajadores,
vinculados a 100.227 empresas. Y para facilitar el
flujo de caja de los empleadores, también se financió
el 50 por ciento de la prima de mitad de año y reglamentamos
la posibilidad de hacer este pago hasta en
tres cuotas. También abrimos diferentes líneas de crédito
para micro, pequeñas y medianas empresas por
cerca de 17,2 billones de pesos, de los cuales se han
reservado a la fecha $6.5 billones asociados a 127.611
créditos.
En definitiva, desde el Dapre hemos apostado a
crear valor público, mejorar el funcionamiento organizacional,
incrementar los resultados y el impacto
de todas las acciones de Gobierno, promoviendo la
articulación institucional, con el sector privado y la
ciudadanía.
Financiamos la
nómina de las
empresas que han
visto disminuida
su facturación en
un 20% o más,
beneficiando a más
de 2.4 millones
de trabajadores,
vinculados a 100.227
empresas.
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Articulación público privada.
Un gran propósito de Asocapitales
Por Luz María Zapata Zapata
Directora Ejecutiva Asocapitales
El desarrollo de las ciudades parte de una adecuada articulación entre
los intereses del sector público y privado. En la medida en que exista
una red de trabajo vinculado y articulado es mayor la posibilidad que la
productividad y el desarrollo económico de las ciudades aumente. Es por
ello que, en la actualidad, las entidades territoriales buscan, cada vez
más, generar procesos de economía colaborativa donde se defiendan,
preserven y provean los bienes comunes, logrando así establecer
relaciones basadas en la cooperación, responsabilidad, colaboración con
los privados y la ciudadanía en general.
En este sentido, Asocapitales como agente que vela
por los intereses de las ciudades capitales de Colombia,
ha propiciado la creación de escenarios de interacción
con agentes privados que nos permiten desarrollar estrategias,
políticas y programas en los territorios, a favor
de los mismos.
Bajo esta visión, la Asociación ha venido aunando
esfuerzos con empresas, gremios y academias, buscando
fomentar espacios de diálogo y participación en
los procesos que se adelantan desde las ciudades capitales.
En sentido de lo anterior, en los últimos meses
hemos desarrollado entre otros, con la Universidad del
Rosario, un documento titulado “El mapa de litigio de
las ciudades capitales”, con la Universidad Nacional y
el DNP creamos una “Caja de Herramientas” para la
financiación de las ciudades capitales y con la Universidad
de los Andes venimos realizando un estudio de
recomendaciones y políticas para la reactivación económica
y social producto de la crisis generada por la
pandemia del covid 19. Sumado a esto, hemos trabajado
con organizaciones como NiñezYA, Empresarios
por la Educación, Save the Children y World Vision para
generar espacios de apoyo en la gestión social que realizan
los mandatarios locales respecto a la protección
integral de niños, niñas y adolescentes en condición
de vulnerabilidad. Así también, hemos participado en
espacios de discusión y búsqueda de soluciones a problemáticas
como el embarazo adolescente, esto junto
a actores como la Fundación Tras la Perla y TirandoX-
Colombia , finalmente venimos evaluando los nuevos
modelos de economía digital que se desarrollan en los
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territorios y sus externalidades en términos financieros
y sociales con actores como el gremio Alianza In.
Ahora, la coyuntura actual de la pandemia representa
un desafío en materia económica y social para
las ciudades capitales. Los efectos más fuertes se han
evidenciado en desempleo, falta de liquidez y destrucción
del tejido empresarial del país. Según el DANE,
la tasa de desempleo del país en junio llegó al 21.4%
equivalente a 4.7 millones de personas. Asimismo, de
acuerdo con la Dirección de Apoyo Fiscal (DAF), los ingresos
corrientes de libre destinación de las entidades
territoriales por motivo de la pandemia podrán reducirse
entre el 10% y el 27%, lo cual se ve agravado por
el aumento de gasto público requerido para atender la
emergencia sanitaria.
Por otra parte, según las estimaciones hechas por
el Ministerio de Hacienda, se espera una contracción
del -5.5% del PIB en 2020, donde los sectores de mayor
afectación serán comercio (-11,2%), construcción
(-16,1%), arte, entretenimiento y recreación (-28,2%).
Esto deja en evidencia una disminución en la capacidad
de reacción de las entidades territoriales para manejar
la crisis y los efectos post pandemia.
Esta situación, implica la respuesta inmediata por
parte de las ciudades capitales para que, en el marco de
un estado, que es constitucionalmente unitario pero que
propende por la descentralización y la autonomía territorial,
se articulen con el objetivo de contener los impactos
financieros y económicos que devienen de la crisis, teniendo
en cuenta que según los datos disponibles sobre
el número de contagios por COVID-19 en Colombia, se
evidencia una concentración en las ciudades capitales
del 73% del total de contagios en el país. En ese sentido
es fundamental el diseño e implementación de estrategias
de colaboración con el sector privado para incentivar
la inversión en infraestructura, movilidad, seguridad,
desarrollo urbano, entre otros, de modo que se logren
fortalecer estos procesos en las ciudades capitales.
Consecuencia de lo anterior, una vez más desde la
Asociación hemos comprobado los logros, alcances y
resultados que devienen de las sinergias entre públicos
y privados. A partir de estas, las ciudades capitales
obtienen mejores resultados en aspectos tales como la
competitividad, la innovación y lo que enmarca la cuarta
revolución industrial. Hoy más que nunca a la luz de los
retos que nos deja el COVID-19 en términos de financiación,
inversión y reactivación de nuestros territorios,
este propósito toma especial relevancia para superar
conjuntamente la crisis.
En este contexto, la Asociación se ha dado a la
tarea de ejercer como articulador de las políticas de
los gobiernos locales y Nacional a través del análisis y
reflexiones sobre las capacidades institucionales como
criterio de los avances en autonomía territorial, el crecimiento
inclusivo, sostenible de las ciudades y los sistemas
fiscales eficientes y justos.
Conscientes de esos retos que hoy enfrentan nuestras
ciudades en términos financieros, específicamente,
el decrecimiento de sus principales fuentes de financiación
y la mayor necesidad de inversión; desde Asocapitales
queremos resaltar las diferentes acciones que
hoy pueden poner en práctica nuestras ciudades para
superar estos retos. Al respecto, el otorgamiento de una
amnistía tributaria, la posibilidad de reorientación de
rentas que eran de destinación específica para atender
la emergencia, la posibilidad de desahorros de diferentes
fondos y el acceso a crédito, estrategias estas que
se podrán implementar como medidas de choque para
el actual ciclo económico a través de una política contra
cíclica que nos permita a través de inversiones inteligentes,
estimular nuevamente la economía.
Es fundamental
el diseño e
implementación
de estrategias de
colaboración con
el sector privado
para incentivar
la inversión en
infraestructura,
movilidad, seguridad,
desarrollo urbano,
entre otros.
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73%
del total de contagios
de covid 19 en el país
se concentra en las
ciudades capitales
Adicionalmente, dentro de las estrategias está la
aplicación de diferentes esquemas normativos que
involucran a los privados en la ejecución de acciones
para la reactivación económica tales como la aplicación
de:
- Ley 1955 de 2019 en su artículo 79 en
relación con los nuevos gestores y operadores
catastrales para lograr en el 2022
actualizar el 60% de los predios del país.
Adicionalmente, en el artículo 278 que dispuso
del instrumento para la financiación
de la renovación urbana de algunas ciudades
de categoría especial 1 y 2 para la
financiación de infraestructura urbana.
- Ley 1508 de 2012 con la cual se establece
el régimen jurídico de las asociaciones público-privadas
a través de la vinculación de
capital privado a la ejecución de proyectos
públicos que permitan lograr la provisión
de los bienes públicos en el país. Adicionalmente
con el Decreto 1974 de 2019
se ha reglamentado la implementación de
Asociaciones público-privadas en materia
de tecnologías de la información y las comunicaciones.
- Ley 1819 de 2016 en su artículo 238 con
obras por impuestos a la Nación que igualmente
debemos revisar a nivel local.
- La digitalización de la economía potenciando
las capacidades administrativas y territoriales
para habilitar otros instrumentos a
partir de los cuales se pueda monetizar con
miras al financiamiento de los territorios.
Vemos con lo mencionado que como el país ha
ido avanzando en materia de instrumentos jurídicos
que constituyen acciones disruptivas para la inversión
en términos de alianzas entre públicos y privados, que
la agenda de la Asociación, desarrolla las capacidades
técnicas de nuestras ciudades capitales y apela a la
inteligencia colectiva, convirtiéndose en la clave para
materializar estos instrumentos y al mismo tiempo en
la forma de superar el reto que tenemos como país en
términos de reactivación económica.
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Las pymes
y el ideal de la transparencia
La nueva Ley sobre Pliego Tipo abre nuevas opciones
para que las pequeñas y medianas empresas jueguen
un papel clave en la contratación pública.
Por Carlos Felipe Córdoba Larrarte
Contralor General de la República.
Creo con firmeza y convicción en la capacidad de aquellos colombianos
que transitan por los caminos del emprendimiento y especialmente en los
que, a punta de tenacidad y esfuerzo, contribuyen a que las micro, pequeñas
y medianas empresas cobren cada día mayor incidencia y reconocimiento en
el ámbito del desarrollo económico del país.
Esos atributos no las habilitan solo para recibir la protección y promoción
necesaria por parte del Estado, sino para jugar un papel cada vez más activo
en la provisión de bienes y servicios a través de los canales de la contratación
pública.
Por eso celebro con esperanza el hecho de que la Ley sobre Pliegos
Tipo, recientemente sancionada, amplíe el espectro para su participación en
licitaciones y procesos contractuales que antes estaban reservados a conglomerados
y sociedades cuyo músculo financiero no ha sido necesariamente
garantía de transparencia y buenas prácticas.
Las mipymes, para sintetizar esta idea, representan una esperanza para
que el escenario de los gestores de recursos públicos lleguen actores nuevos
dispuestos a honrar la ley, a manejar con pulcritud dineros que reciban
provenientes de presupuestos destinados a atender las necesidades fundamentales
de nuestras comunidades en materia de salud, de obras públicas,
de educación y de otras áreas especialmente sensibles que históricamente
estuvieron expuestas a rapiñas y saqueos.
Es hora de ponerles fin a los carteles de contratistas, a las colusiones
perversas y a los vicios que hacían que, en el pasado reciente, de acuerdo
con cálculos derivados de los perjuicios fiscales probados e investigados, se
perdieran hasta $50 billones anuales por causa de la corrupción. Se abre
entonces una oportunidad inmejorable para que las mipymes sean sinónimo
de transparencia en su relación con las entidades públicas que les compran
bienes y servicios.
Ha sido un avance fundamental la idea de ampliar la obligatoriedad de los
pliegos tipo para todos los procesos de selección de contratistas del Estado,
que hasta ahora se habían reducido solo a los contratos de interventoría de
obra pública, interventoría a la ejecución de consultoría de estudios y diseños
de obra pública y consultoría en ingeniería para de obras.
Los pliegos tipo integran una caja de herramientas que los gobiernos,
el Congreso de la República y muy especialmente los órganos de
control han venido surtiendo para proteger el patrimonio de los colombianos.
Si las micro, pequeñas y medianas empresas entienden -como estoy
seguro de que lo hacen- el compromiso histórico que deben asumir, podrán
encontrar en la Contraloría General de la República un aliado importante. El
nuevo modelo de control fiscal le ha venido permitiendo al órgano de control
ejercer, con criterio preventivo, una vigilancia en tiempo real para detectar a
tiempo sobrecostos, falta de planeación y otros errores que podrían resultar
muy gravosos.
Mi idea ha sido siempre la de que todos, administración pública, contratistas
y ciudadanos, se beneficien del rédito social y económico que implica
frenar a tiempo las malas prácticas, la corrupción.
Es necesario hacer pedagogía entre las empresas que integran el
valioso circuito de las mipymes para que se familiaricen con una ley que
simplifica los trámites, reduce los tiempos de preparación de ofertas y de
estructuración de los procesos, además de fortalecer el principio de la
economía. Una ley que, si la respetamos todos, pondrá fin a los “pliegos
sastre”, es decir, aquellos que estaban hechos a la medida de contratistas
venales.
Bienvenidas entonces las micro, pequeñas y medianas industrias al nuevo
escenario de la transparencia.
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Propuesta para un marco de actuación pública diferencial frente a la
reactivación económica y una nueva política de desarrollo empresarial
MIPYMES, del impacto
a la recuperación
Varias lecciones nos ha dejado hasta ahora la pandemia como
ecosistema empresarial, que pueden ser analizadas basadas en cifras e
información originada por nuestro seguimiento sectorial, pero también
en la interacción con actores estatales, empresariales y académicos.
Por Rosmery Quintero Castro
Presidenta Nacional de ACOPI
Partamos del hecho, que antes de la emergencia sanitaria,
los indicadores fundamentales del segmento Mipyme
presentaban una baja dinámica en las ventas, el empleo y
la producción, donde paradójicamente la inversión seguía
incrementándose producto de la renovación tecnológica
(importación de bienes de capital) y la innovación en términos
de mejora de procesos.
Como sociedad, seguíamos con tareas pendientes
en relación a la productividad, la inserción a los mercados
globales, sofisticación de la oferta de bienes y
servicios, la formalización empresarial, temas que
hoy requieren una mayor relevancia y dinamismo en
la agenda del gobierno; asociadas a los sobrecostos
a la nómina, la rigidez de la legislación laboral y fiscal,
prácticas comerciales generalizadas de pago a proveedores
a plazos mayores de 60 y 120 días, escasa y débil
articulación empresa-academia y estado, difícil acceso
a productos y canales financieros pertinentes, calidad
de la regulación y competencia gerencial blanda, poca
eficacia de los programas estatales de desarrollo empresarial,
ausencia de una política pública diferencial
para las Mipymes, débil y atomizada institucionalidad de
acompañamiento empresarial, por citar algunos temas
que hacen parte de la agenda de trabajo de ACOPI ante
las instancias públicas.
Si bien es cierto el gobierno ha actuado en la dirección
correcta, la nueva fase de la pandemia requiere de un nuevo
enfoque y dinámica para pasar de la emergencia a la recuperación
de manera dinámica, concertada y coordinada.
Bajo el compromiso de representatividad proactiva y
apoyados en ejercicios de co-creación con empresario,
expertos y la academia, hemos trabajado en construir un
marco de actuación diferencial para el segmento que representamos,
con el fin de discutir una agenda de trabajo
con los diferentes actores de la institucionalidad pública
y privada, la cual plantea modos distintos de repensarse
el desarrollo del sector empresarial; en este sentido presentamos
los siguientes focos de actuación para transitar
rápidamente del impacto generado por la emergencia sanitaria,
a la recuperación económica.
DE LO MACRO A LO OPERATIVO
Indudablemente, el cuidado de la salud, la conservación
del empleo, la disminución del desempleo, el manejo la
deuda pública, el incremento de la formalidad empresarial
y la diversificación productiva exportadora, son temas de
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política pública que deben ser tratados con alta prioridad,
pero ¿Como implementar estrategias en el inmediato plazo,
que se conecten rápidamente con las demandas del sector
empresarial Mipyme?
Iniciemos por identificar y establecer las prioridades
frente a los temas que en el inmediato plazo demanda el
sector empresarial MiPyme, en relación con su reactivación.
1- La nueva realidad y la activación de la demanda
Liquidez, endeudamiento y postergación de compromisos
fiscales
2- Cambios organizacionales y funcionamiento de las
empresas
3- Innovación, transformación tecnológica y digital
4- Reorientación de la capacidad productiva
5- Mejora regulatoria pertinente
Desde nuestra posición vemos la necesidad de abordar
la recuperación del segmento a partir de los siguientes enfoques
de actuación, el primero, aprovechar la capacidad
instalada, el segundo, evitar la destrucción de las empresas,
el tercero, apoyar la reinvención empresarial, en el inmediato
plazo, paralelo a las políticas públicas de empleo,
formalización empresarial, política fiscal y comercio exterior
que implica transformaciones estructurales del sistema
económico colombiano y que demanda otros tiempos y
proceso de concertación.
A partir de estos enfoques de actuación se puede responder
planificadamente a las demandas de apoyo priorizadas
por el segmento MiPyme y categorizadas, lo que facilita
coordinación, seguimiento y evaluación.
1. APROVECHAR LA CAPACIDAD INSTALADA
La nueva realidad y la activación de la demanda
Innovación, Transformación tecnológica y digital
En la actualidad el gobierno cuenta con una capacidad
instalada producto de los programas e iniciativas
que han desarrollado o que se implementaban antes de la
emergencia sanitaria, tales como: desde MinTICS- los
Centros de transformación digital, MiPyme empresario,
Centros de excelencia y apropiación TIC , Apps.co; desde
MinCIT- Fábricas de productividad, desarrollo a proveedores;
desde Minciencias Váuchers de innovación, fondos
para la CTI, centros de dinamización financiera, con lo
cual se brindaba o se brindan servicios de innovación
a las empresas o se facilita la transformación digital
y tecnológica que hoy es imperativo en el marco de la
economía fortalecer, ampliando su alcance y cobertura,
aprovechando bases de datos, diagnósticos, planes ya
establecidos y complementándolos con nuevos servicios
de acompañamiento, acercamiento a mercados y financiamiento.
Por otro lado, insistimos en el papel estratégico de las
compras públicas ante el difícil panorama del comercio internacional
y nuestro perfil exportador. El mercado local y el
gasto público se convierten en un gran dinamizador clave
para la economía, focalizándonos en productos nacionales,
en comprarle a las MIPYMES y compras para la innovación,
directrices ya establecidas, pero con baja aplicabilidad hasta
el momento.
2. EVITAR LA DESTRUCCIÓN DE LAS EMPRESAS
Liquidez, endeudamiento y postergación de compromisos
fiscales
Nos encontramos frente a una situación muy compleja,
las empresas han adquirido deudas, postergado el pago de
impuestos y mantenido las nóminas, pero no está garantizado
el ingreso suficiente para la consolidación de sus operaciones
por la baja demanda y restricciones de funcionamiento.
Es necesario garantizar el funcionamiento de las empresas
y con ello evitar la destrucción del tejido empresarial,
dando continuidad a los programas de subsidio a
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la nómina y extendiendo los plazos para el pago de impuestos, endeudamiento
y acompañando a estas empresas en los programas asociados a la
búsqueda de mercados y protocolos para la reactivación
3. APOYAR LA REINVENCIÓN EMPRESARIAL.
Cambios organizacionales y funcionamiento de las empresas
Reorientación de a la capacidad productiva
Indudablemente el manejo de la pandemia, es la piedra angular de la reactivación,
sin mejores resultados en el control de la propagación de la enfermedad,
las empresas no podrán entrar en operación, esto representa un esfuerzo en el
gasto público de salud, pero también un incremento en los costos de funcionamiento
debido a la implementación de nuevos protocolos y garantizar la seguridad
tanto de trabajadores, clientes y proveedores, entre otros grupos de interés.
Lo anterior llevará a las empresas a realizar cambios organizacionales
y de funcionamiento, en consecuencia, se propone mitigar estos esfuerzos
en dos vías, una exigir un papel más activo de los actores del sistema de
salud como secretarías de salud, EPS y ARL en el acompañamiento proactivo
a las empresas a través del diseño y acompañamiento de programas
diferenciales establecidos para el manejo preventivo y garantizar la seguridad
y salud en el trabajo.
Contar con una plataforma unificada de proveedores de insumos, virtualización
para la asesoría técnica y democratización de aplicaciones para
la gestión de las acciones de prevención y manejo de casos.
Por otra parte, una segunda vía que tiene que ver con la disminución
de costos no salariales, reduciendo temporalmente el valor de los costos
parafiscales y la congelación de los costos totales o la disminución parcial
de los servicios públicos de energía, agua y subvencionar las inversiones
en el uso de energías alternativas o programas de eficiencia energética y
optimización de uso de agua creando nuevas líneas de crédito con tasas
atractivas e incentivos fiscales.
En cuanto la reorientación de la capacidad productiva producto de la
ruptura de las cadenas de valor global, se hace necesario aplicar instrumentos
de política pública para cofinanciar proyectos a través de los sistemas
regionales de ciencia tecnología e innovación, orientados al fortalecimiento
de redes y clúster, articulando empresas, centros tecnológicos y
universidades para consolidar una oferta de bienes y servicios nacionales
competitivos, que sustituyan la demanda de bienes importados para lo
cual la integración transnacional a través de los acuerdos de cooperación
establecidos como alianza del Pacífico y CAN brinden oportunidades de
integración de mercados.
DE LA COYUNTURA A LOS PROBLEMAS ESTRUCTURALES
Desde ACOPI, pensamos que esta crisis debe ser vista como una oportunidad
para superar las debilidades estructurales y construir un nuevo modelo
de desarrollo empresarial que nos lleve a mayores niveles de productividad,
empleos de calidad, como también a productos y servicios competitivos.
Este nuevo escenario, evidenció que, sí es posible tomar medidas rápidas
por fuera de la caja tradicional de herramientas e instrumentos de
política, que tanto se habían solicitado en años anteriores.
En este sentido proponemos que en el corto plazo se implementen cambios
estructurales que deben iniciar con la actualización de la ley Mipyme
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como del marco normativa y de política pública del segmento empresarial
frente a lo cual ACOPI ya presentó una propuesta ante el gobierno nacional.
Por otra parte, la recuperación tiene un condicionante que es la confianza
en el consumidor, que responde a la consolidación del empleo como
tema fundamental frente al cual planteamos las siguientes estrategias desde
el actuar del estado en el corto plazo como respuesta anticíclica y en el
mediano plazo como respuesta al desempleo estructural
1. Empleo
Propuestas frente al desempleo cíclico
En el Inmediato plazo
1. Mayor acceso a compras públicas al segmento MiPyme, acompañados
de programas de apoyo para mejorar calidad y competitividad.
2. Dinamizar las políticas activas de empleo, tales como los 40mil nuevos
empleos focalizados a empleo juvenil.
3. Dinamizar el comercio intrarregional, aprovechando programas de
colaboración empresarial e incentivando la producción nacional para
minimizar la dependencia de las importaciones, mediante el fortalecimiento
de los clústers.
4. Fortalecer programas de desarrollo de proveedores para la absorción
de tecnología y cualificación de mano de obra.
5. Fortalecer programas de empleo inclusivo a través de incentivos fiscales.
Frente al desempleo estructural
Corto plazo
1. Flexibilidad en las relaciones laborales y formalizar la prima por productividad.
2. Reducción de los sobrecostos de la contratación laboral que hoy son
cerca del 50% de la nómina.
1. Establecer una política de estado en relación con la formalidad empresarial
y el emprendimiento.
2. Formalización del trabajo autónomo modificando su clasificación y
asegurando su visibilidad en el mercado laboral. Brindarles un acompañamiento
estatal para crecer a través de programas de desarrollo
empresarial.
3. Fortalecer el mecanismo fiscal del SIMPLE con una estrategia de
acompañamiento empresarial con metas de formalización, generación
de empleo y fondos para cofinanciar procesos de transformación digital
y competencias laborales como gerenciales y acceso a mercados
CALIDAD DE LA REGULACIÓN
Uno de los mecanismos más importantes que tiene el gobierno y de
que está bajo su control, que ha demostrado una alta efectividad para incentivar
el crecimiento económico es la mejora regulatoria.
Por lo tanto, medir el impacto de las nuevas normas e identificar
oportunidades para disminuir el costo del cumplimiento normativo, facilitará
la creación y operación de las empresas.
En este sentido Acopi desde el 2017, realizó un estudio sobre el impacto
de la calidad normativa en la productividad y formalización de las MiPyme,
en el que se propone una agenda de mejora regulatoria de acuerdo a
una priorización de situaciones de acuerdo a la opinión de los empresarios.
Retomando estos insumos, proponemos entonces en el marco de la
política de mejora regulatoria, dinamizar la agenda nacional de mejora regulatoria
y establecer un sistema de seguimiento, como también mecanismos
de evaluación de impacto normativo mediante la comisión accidental
Mipyme en temas relacionados con el sector productivo y a nivel regional
mediante las comisiones regionales de competitividad.
Este ejercicio debe ser complementado con la dinamización de la
transformación digital del sector público, iniciando por entidades claves
como el Invima, las corporaciones autónomas regionales, las secretarías de
planeación y hacienda, entre otras.
Mediano plazo
1. Fortalecimiento del emprendimiento con base tecnológica, con énfasis
en mujeres y jóvenes.
2. Complementar programas de subsidios condicionados incrementando
subsidio supeditado a la participación en programa de acompañamiento
al emprendimiento y formalización, en este sentido aprovechar
capacidad y experiencia del SENA-fondo emprender y cajas de compensación
familiar.
2. Formalización empresarial
Corto plazo
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RETO EMPRESARIAL
La reactivación en
el nuevo normal
Por Jose Roberto Alvarez Rueda
Director Ejecutivo Santander
Administrador de negocios
internacionales
Especialista en marketing
internacional
Especialista en marketing digital
Candidato a magíster en
tecnologías para la educación
Docente universitario
Columnista
Dirigente gremial
linkedin.com/in/josé-robertoálvarez-rueda-517b9bb0
@acopiglobal
director@acopiglobal.com
La situación actual de crisis COVID-19 nos ha generado
un impacto en la salud, lo económico y ecológico.
Los tres temas son de suma relevancia ya que cada uno
de ellos será determinante para el diseño de políticas públicas
para hacer frente a la pandemia.
En cuanto a lo económico; nuestra competencia, la
salud será el pilar fundamental para la toma de decisiones
y lo ecológico la ruta para recomponer el aparato
productivo pues el propósito superior de las empresas
deberá contemplar esta materia.
El nuevo discurso de las empresas que deseen trascender
en el tiempo deberá vislumbrar la intención de
impactos positivos en la sociedad y el medio ambiente.
Serán las empresas quienes ofrezcan a los consumidores
la posibilidad de ser mejores personas.
Las innovaciones nos inspiran a percibir lo que el
mercado espera y por ello vemos a empresas innovando
en: productos; moda con bioseguridad, servicios; entretenimiento
virtual en vivo, marketing; comunicación positiva
en sus empaques y modelo de negocio; materias
primas destinadas a la bioseguridad y no solamente para
cumplir con el objeto social.
Para comprender e interpretar estos comportamientos
y hábitos es importante identificar las necesidades
fundamentales que se satisfacen: El entorno social; cambios
en nuestro espacio de vida, la creatividad; estamos
reinventándonos y, la hipocondría; miedo al contagio.
Los cambios serán determinados por factores en el
corto plazo: El streaming; la híper conectividad, la educación
online; experticia en cualquier tema, la salud;
número de infectados versus disponibilidad del sistema
de salud y las políticas públicas; determinantes para la
reactivación económica.
En el largo plazo lo serán la bioseguridad; la exposición
a virus y contagios, la virtualidad; espacios que faciliten
la dinámica productiva y lo ecológico; sostenibilidad
del planeta.
La analítica de esta data nos da la oportunidad de
identificar las expectativas emergentes: Aquello que se
espera, pero nadie te lo dice.
Clústeres digitales; la colaboración mediante el uso
de la tecnología, fábricas de coworking; una ciudad rediseñada
para que la movilidad se haga de manera inteligente
y el uso del suelo se aproveche al máximo y
la gestión de la propiedad intelectual; transferencia de
nuevos saberes al aparato productivo.
El nuevo normal a hoy julio de 2020, nos da un diagnóstico
del aparato productivo en reactivación en Colombia,
solo el 15% del universo de las empresas registradas
en confecamaras.
Sobre el subsidio a la nómina o Programa de Apoyo
al Empleo Formal (PAEF), el primer boletín entrega los
resultados con los cuales podemos interpretar el nivel de
la reactivación en el país; 6.4% de los empleadores del
país accedieron a este recurso.
Y el mayor hallazgo: el 33% de las empresas con
registro de cámara de comercio en el país tienen sus
empleados reportados en el Pila (Planilla Integrada de
Liquidación de Aportes).
EL NUEVO ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
Un curso en esta materia en el nuevo normal tendrá
como justificación: la dificultad presentada por las empresas
en la fase para la reactivación, en pensar cómo
hacer la reconversión y en dinamizar la repotenciación.
Las empresas se ven en grandes dificultades para
abordar los cambios necesarios que conllevan la coyuntura
de crisis dada por el COVID-19.
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RETO
EMPRESARIAL
21 días
Juegos
creativos
NECESIDADES
FUNDAMENTALES
01
objetivo
Adaptación
Capacidades
fundamentales
Gestión de
Conocimiento
3R reactivación
reconversión
repontenciación
FACTORES
DE CAMBIO
CAUSAS
02
RETO
EMPRESARIAL
21 días
Juegos
creativos
NECESIDADES
FUNDAMENTALES
SATISFACTORES
objetivo
Adaptación
Capacidades
fundamentales
Gestión de
Conocimiento
SATISFACTORES
La reactivación tiene que ver con la adopción de protocolos
de bioseguridad que en este momento EL generan NUEVO un cambio
en la cultura del talento humano de las empresas, adoptando
prácticas bajo el pilar fundamental
NORMAL
INNOVACIONES
04
del autocuidado.
INSPIRACIÓN
La práctica del nuevo sistema para la reactivación, impacta
en la cultura empresarial, pues adicionalmente se generan
unas nuevas dinámicas para el sistema de producción 03 EXPECTATIVAS
dadas por el INNOVACIONES
distanciamiento de 2 metros entre las personas.
EMERGENTES
El espacio INSPIRACIÓN físico luego de la crisis del COVID-19 será POSIBILIDADES La reinvención es el orden del día para el sector productivo;
generada a partir del espíritu empresarial promovido por
mucho más determinante para que se puedan evaluar los
procesos y los tiempos y con ello poder medir la productividad
en las empresas.
La repotenciación de la industria, aquellos actores con
políticas públicas.
La reactivación también está determinada por decisiones capacidades tanto de infraestructura, adaptación y mercado;
de política pública del orden nacional como del orden municipal.
Impacta de acuerdo a la posibilidad de la circulación conocimiento.
piezas fundamentales en la capacidad para hacer gestión del
del talento humano de los diferentes sectores económicos. La articulación entre la universidad, la empresa y el estado
será una herramienta de política pública fundamental para
Un parámetro clave es la ocupación del 35% máximo de
la capacidad del transporte público masivo y, adicionalmente, hacer frente a la productividad.
una capacidad de atención o de ocupación de las UCI (unidades
de cuidado intensivo de los hospitales) que no puede el emprendimiento y la MiPYME, son la clave del equilibrio
De este nuevo normal podemos puntualizar: 1. Sobre
superar el setenta y cinco por ciento.
social pues generan el mayor número de ocupados. 2. Solo
La reconversión se dará en la medida del logro por parte el 33% de las empresas inscritas en cámara de comercio
de empresas en identificar sus capacidades fundamentales. generan la sagacidad de la economía del país.
Será clave para poder participar de un nuevo normal, un nuevo
mercado, nuevas necesidades, ya que las prioridades para impulso a la formalidad informal. 4. Políticas públicas para la
3. Políticas públicas para la reactivación económica vía
la crisis del COVID-19 han cambiado radicalmente. repotenciación del sector productivo.
Las dificultades del sector productivo están en no tener Las iniciativas requieren de la articulación entre el sector
mercado, no contar con una posibilidad o expectativa de colocación
de productos y servicios que sean demandados. mejor tecnología del siglo XXI; la
público y el privado. Una sola visión y para lograrlo con la
colaboración.
04
01
EL NUEVO
NORMAL
3R reactivación
reconversión
repontenciación
Contácteme
FACTORES
DE CAMBIO
CAUSAS
03
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CENTRO OCCIDENTE
EXPECTATIVAS
EMERGENTES
POSIBILIDADES
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CENTRO OCCIDENTE
VIRTUALIDAD SENA
un medio eficaz y seguro para
los emprendedores y los empresarios.
El Centro de Desarrollo Empresarial SBDC (por sus siglas en
inglés Small Business Development Center) del SENA Risaralda
ha adoptado, desde mediados del mes de marzo del presente
año, medidas extraordinarias para no interrumpir la atención,
siempre gratuita, en las líneas de acción: Emprendimiento,
Empresarismo, Programa SENA Emprende Rural y Población
Vulnerable, ante la emergencia sanitaria generada por la
pandemia COVID -19 o coronavirus.
Por Haiden de Jesús Castillo Barbosa
Director SENA Regional Risaralda
Las nuevas estrategias de trabajo del Equipo SBDC
Risaralda fueron adoptadas de inmediato en favor de
los empresarios o emprendedores que requieren acompañamiento
y son las siguientes:
Talleres de Orientación: Se realizan todos los jueves
de manera virtual, para lo cual los interesados se inscriben
en el enlace https://bit.ly/3aahr9Q y se les asigna
el gestor que le corresponde de acuerdo a la línea de
servicios o productos que ofrece y según la necesidad
que requiera en cuanto a fortalecimiento, recursos
Fondo Emprender, formación, formalización, etc. Esto
también representa un cambio de mentalidad, toda vez
que se cambia el discurso del taller de orientación con
respecto al plan de negocio al darle ideas al emprendedor
sobre cómo reinventarse según la situación actual
de confinamiento.
Clasificación de clientes: Es el resultado del taller de
orientación donde el emprendedor toma la decisión de
definir qué servicios tomar con el SENA-SBDC y debe
tener clara la situación actual para que su idea de negocio
se ajuste a los nuevos mercados.
Entrenamientos: Es el resultado de la clasificación
de clientes, donde se invita a reforzar temas muy concretos
con respecto a las necesidades de la gestión
empresarial o idea de negocio
Asesoría: Los gestores seguirán atendiendo a los emprendedores
y empresarios de acuerdo al servicio solicitado,
de manera virtual ya sea para formulación de
plan de negocios, puesta en marcha, fortalecimiento,
Unidades Productivas del programa SER y Población
desplazada, etc.
Tienda Emprendedora Virtual: Es una actividad en
alianza con el empresario Jorge Olarte,” tiendaemprendedores.com”
para integrar las empresas del SENA-SB-
DC con las empresas del departamento de Risaralda y,
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entre ellas, se den a conocer el portafolio de sus
productos y servicios.
Directorio Empresarial: Herramienta en la que
se recolectan las inquietudes de los empresarios
que atiende el SENA-SBDC, en la coyuntura que
está viviendo con el COVID-19, para determinar
cómo poderlos apoyar con los recursos que está
ofreciendo el gobierno local o nacional y cómo
reinventar nuevos productos o servicios o formas
de vender.
Feria Virtual de Emprendimiento: Esta actividad
se gestó para apoyar a todos los emprendedores
o empresarios en alianza con la Tienda
Emprendedora, donde surgen acuerdos y convenios
de comercialización y reciben capacitaciones
con mentores expertos para asesorarlos en
bioseguridad, marketing digital, técnicas de cierres
de negocios, registro de marcas y patentes,
registro INVIMA, registro sanitario ICA e ineludibles
aspectos de la organización: empresarial,
legal, laboral, financiera, tributaria, etc.
Recursos: Dar a conocer a los interesados las
líneas de crédito que está entregando el gobierno
local, nacional e internacional; capital semilla
Fondo Emprender con convocatorias nacionales
o adhesión convocatorias cerradas con entidades
locales, donde el SENA-SBDC acompaña al
emprendedor en la elaboración de su propuesta
y se analizan las ventajas y desventajas para tomar
una excelente decisión.
Como se puede observar, el Centro de Desarrollo
Empresarial ofrece un servicio integral al
emprendedor o empresario de acuerdo con sus
necesidades. Además, genera un mayor impacto
productivo en la región al articularse de manera
constante con otros actores del SENA como el
Tecnoparque nodo Pereira, el Sistema de Investigación,
Desarrollo Tecnológico e Innovación SEN-
NOVA y Agro SENA y acude también a instructores
especializados y profesionales de la misma
Entidad o de otras instituciones de educación
superior para las mentorías que se requieran.
#SENAConLasEmpresas.
A continuación les indicamos las direcciones
web de contacto del SENA y sus alianzas:
http://www.sena.edu.co
http://www.fondoemprender.com
https://bit.ly/2VfV6lO Aplicativo para identificar
oportunidades de modelos de negocios,
mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología
al servicio de sus negocios.
https://tiendaemprendedores.com
El emprendedor o empresario pueden contactarse
con el Centro de Desarrollo Empresarial
del SENA Risaralda inscribiéndose en el portal
https://bit.ly/3aahr9Q. para asignarle un gestor
con el que seguirá la asesoría virtual y la programación
de sesiones por las diferentes plataformas
y herramientas tecnológicas.
El empleador que requiere obtener hojas de
vida para seleccionar a sus futuros empleados
dispone de la Agencia Pública de Empleo con
su portal https://agenciapublicadeempleo.sena.
edu.co/Paginas/inicio.aspx y regionalmente puede
iniciar el proceso manifestando su necesidad
en la cuenta de correo electrónico aperisaralda@
sena.edu.co.
Transmisiones por canales como Zoom, Microsoft
Teams o Meets de Google o las fan page
institucionales (una por cada regional del SENA,
entre ellas https://www.facebook.com/SENARisaralda/
y la página central SENA Comunica)
HAGA
CLICK
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Transformación digital
Un detonante para la competitividad
Hablar de transformación digital va más allá de paradigmas de moda, implica
no sólo romper con barreras culturales y de procesos tecnológicos, requiere
incluir nuevas prácticas y capacidad de disrupción, poder pensar diferente
para hacer nuevos modelos de negocio; es decir, la transformación digital
va más allá de comprar software o equipos de cómputo o de solo mantener
actualizado un blog, una página web o abrir perfiles en las redes sociales.
Por: Viviana Lucía Barney Palacín
Directora centro de Innovación y
desarrollo Tecnológico
– CIDT 4.0 UTP.
Lo más importante es “la transformación” e involucra
desde la estrategia empresarial, tecnología, la cultura y los
procesos. Los líderes son clave para el éxito, deben formar
parte activa del proceso, se requiere mentalidad abierta
para escuchar y entender que el mercado se transforma y
prepararse para responder a esas necesidades.
Este proceso, está afectado por el miedo al cambio,
que suele estar instaurado en muchas organizaciones aún
en la actualidad; el reto está en tomar el riesgo de pasar
de métodos de trabajo y estrategias que se van quedando
poco a poco obsoletas, a nuevas prácticas empresariales
para obtener más beneficios, gracias a la digitalización de
procesos y a la implementación dinámica y evolutiva de las
nuevas tecnologías.
La transformación digital, es un proceso disruptivo,
pero su implantación debe ser personalizada y adecuada
al ritmo de cada compañía, para poder asumir los cambios
de manera más natural, lo que redunda en oportunidades
para las empresas, en un mundo más global. Implementar
procesos de transformación digital implica temas como
revisar el estado actual de la empresa, fomentar una cultura
de cambio y de transformación, formación digital de
los colaboradores para involucrarlos activamente, el uso
de herramientas digitales, abordar la reputación digital de
la empresa, realizar esfuerzos y orientar recursos a I+D+i
para hacer que la marca se diferencie del resto, involucrar
la analítica de datos o el bif data como instrumento para
avanzar en los objetivos empresariales.
De acuerdo con cifras del Observatorio de Economía Digital,
se estima que en Colombia solo 11,7% de las empresas
cuentan con una estrategia digital, y solo 23,1% estaban
pensando en implementarla. Sin embargo, la pandemia dejó
expuesta esta necesidad, forzó a empresas y organizaciones
del sector público y privado a la incursión de apoyarse en
herramientas tecnológicas para continuar con su operación.
Risaralda no es ajena a esta realidad, pero se ha venido
preparando en la generación de capacidades para
este fin durante la última década; desde la visión del Plan
regional de Competitividad se estableció como uno de los
sectores promisorios el “BPO&O”, una apuesta estratégica
que hoy evolucionó a la Industria 4.0 y que acoge a las
Tecnologías de la información y las comunicaciones como
soporte. Así mismo, la Red de Nodos de Innovación, ciencia
y tecnología como proyecto estratégico para despliegue
del pilar de Ciencias, tecnología e innovación, generó capacidades
hacia este sector desde el Nodo TIC (Parquesoft
Risaralda) y el Nodo KPO (hoy CIDT 4.0 de la Universidad
Tecnológica de Pereira - UTP).
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La Universidad Tecnológica de Pereira a través de su
Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico - CIDT 4.0,
ha venido consolidando procesos entre la investigación
aplicada y el sector productivo, para fomentar el desarrollo
tecnológico y la innovación, articulando capacidades
para el fortalecimiento del ecosistema, contando con capacidades
del conocimiento como el gran potencial para
la generación de alto valor agregado (el departamento de
Risaralda cuenta hoy con más de 32 grupos de investigación
de pertinencia con la Industria TI/4.0) Por su
parte, Parquesoft Risaralda (Nodo TIC) ha fomentado la
generación de más de 50 empresas de base tecnológica
en este sector para el departamento.
El accionar conjunto de estos dos nodos de la red,
generó entre otras capacidades procesos para la articulación
del sector empresarial TI/4.0 del departamento,
dando lugar al surgimiento en el año 2014 a lo que hoy
es la iniciativa clúster Novitas, la cual está conformada
por 43 empresas de este sector y su comité directivo es
presidido por los empresarios; en esta iniciativa la UTP
a través del CIDT, realiza la Secretaría técnica y ACOPI
es un integrante del Comité Directivo. Novitas cuenta
con una ruta competitiva que se focaliza en 6 líneas de
acción, está reconocida por MINCIT y la Red Clúster Colombia;
sus focos están orientados a la aplicación de las
industrias 4.0 a los sectores de Turismo, Agroindustria
y logística y en la apuesta para hacer de Risaralda un
territorio sostenible e inteligente.
Por otra parte, ACOPI Regional Centro Occidente,
en el inicio de la ruta de la transformación digital, logró
implementar en una primera etapa el Centro de transformación
digital empresarial - CDTE, lo que ha sido parte
de líneas estratégicas institucionales, lo cual permitió integrar
el desarrollo de diferentes estrategias innovadoras
soportadas en el uso y apropiación de las TIC tales como
promoción, difusión y comercialización de sus productos
y servicios que han impactado el crecimiento empresarial
en la región. Se han sensibilizado 1500 Mipymes,
mostrando que en un mundo cada vez más globalizado
y digitalizado se vuelve necesaria la implementación de
soluciones digitales para mantenerse a la vanguardia del
mercado y la importancia de la transformación digital en
los diferentes sectores productivos.
Es así como hoy, converge la oportunidad de generar
un ámbito de cooperación entre la Universidad Tecnológica
de Pereira y ACOPI Centro Occidente, desde las capacidades
de oferta para el sector de las Industrias 4.0,
la cual se proyecta como una gran alianza que aporta conocimiento,
valor agregado, articulación de capacidades
del territorio en conjunto con otros aliados, experiencia
y capacidad de transferir a los empresarios la adopción
de metodologías, modelos y procesos para avanzar en
el impacto de la transformación digital empresarial, para
el mejoramiento de la productividad y competitividad,
sumando en el impacto de transformación digital de los
empresarios aprovechando las capacidades endógenas.
Esta alianza permitirá generar mayores impactos
desde el Centro de Transformación Digital Empresarial
CDTA, el cual contará con las capacidades de ACOPI
Regional Centro Occidente, su observatorio Tecnológico
de tendencias sectoriales y oportunidades comerciales
OTES, y la generación de valor agregado desde las capacidades
del Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico
CIDT 4.0 de la UTP, la articulación de capacidades
del conocimiento aplicado con grupos de investigación,
incorporando tecnologías como el Big data, IoT, Inteligencia
artificial, simulación, computación en la nube, ciberseguridad,
entre otras, y con el diferenciador único de
trabajar de la mano de las capacidades de expertos empresariales
desde la iniciativa Clúster Novitas 4.0, hecho
que redundará en una mejor atención y fortalecimiento
del tejido empresarial Mipyme, hacia el cierre de brechas
de transformación digital y a la búsqueda de la internacionalización
de las empresas.
En este aspecto, no sólo se impacta el cierre de brechas
en transformación digital del tejido empresarial de
Risaralda, sino que también, se potencia desde el desarrollo
endógeno, a las empresas de base tecnológica del
sector servicios de la Industria 4.0, el trabajo colaborativo
e innovador a través de la generación y transferencia del
conocimiento, en coherencia con las vocaciones regionales
y las tendencias del mercado, promoviendo su posicionamiento
a nivel nacional e internacional.
HAGA
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CENTRO OCCIDENTE
La economía colombiana
post-coronavirus
¿Cómo será la situación de la economía colombiana cuando
empiece a bajar la marea del coronavirus? La respuesta a
esa pregunta requiere algunas reflexiones sobre lo que ha
pasado hasta el momento con el manejo de la pandemia en el
país, y sus implicaciones a corto y mediano plazo.
Por Mauricio Reina Echeverri
Economista.
Magister en relaciones
internacionales de la
Universidad Johns Hopkins.
Investigador de Fedesarrollo.
Crítico de cine de El Tiempo.
Columnista y comentarista
de varios medios colombianos
El manejo que han dado las autoridades colombianas
a la pandemia ha tenido unos resultados favorables
desde la perspectiva de la salud pública. A diferencia de
Perú, Chile y Brasil, nuestro país no ha tenido grandes
picos de contagios ni altas cifras de muertes por millón
de habitantes. De hecho, entre los países grandes de la
región, Colombia comparte con Argentina una posición
de privilegio en las cifras de contagios y de muertos por
millón de habitantes, y si bien sabemos que el primer
dato puede estar distorsionado por el número de pruebas
que cada país aplica, el segundo sí es un indicador
confiable de los resultados de las acciones contra los
estragos de la pandemia.
Sin embargo, en el otro plato de la balanza hay
problemas que no se pueden soslayar. La contracara
de ese éxito en salud pública ha sido un inmenso costo
económico. En el mes de abril, el que más sufrió
el impacto de la cuarentena, la Producto Interno Bruto
(PIB) cayó 20,1 por ciento frente al mismo mes del año
anterior. Mientras tanto, la destrucción de empleos ha
sido aterradora. Entre mayo de 2019 y el mismo mes
de 2020 se perdieron 4 millones novecientos mil empleos,
lo que implicó un desempleo del 21,4 por ciento.
Aunque en todos los países del mundo se han
presentado también grandes caídas de la producción
y aumentos del desempleo, detrás del manejo de las
autoridades colombianas ha habido dos falencias específicas.
La primera tiene que ver con el momento
y la intensidad con que se aplicó la cuarentena en
el país. En Colombia el confinamiento empezó demasiado
pronto y con excesiva intensidad. De esta
manera, hoy nos enfrentamos a una realidad paradójica.
Mientras los países europeos empezaron a abrir
sus economías cuando ya la curva de contagios por
Covid 19 estaba empezando a bajar, lo que muestra
una consistencia entre las medidas económicas y las
de salud pública, en Colombia empezamos a levantar
las medidas de confinamiento justamente cuando la
curva de infecciones empezó a ascender de manera
vertiginosa. ¿La razón? La necesidad de hacer frente
a los problemas de la recesión económica y el desempleo
ya mencionados.
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La segunda falencia justamente consiste en la demora
que tuvieron las autoridades para adoptar las medidas
necesarias para contener la pérdida de empleos
en la economía. Entre el momento en que se empezó a
discutir la posibilidad de que el gobierno subsidiara parte
del costo mensual de la nómina de aquellas empresas
que conservarán sus empleos y el momento en que
salió el decreto pasaron unas cinco semanas. Aunque
ese lapso puede parecer poco tiempo para la adopción
de una política en Colombia, este caso no daba espera.
Al revisar las cifras del DANE se verifica que en ese
período se perdieron alrededor de cuatro millones de
empleos en el país, con el inmenso costo económico y
social que eso conlleva.
¿Qué significa eso para el crecimiento de la economía?
Ahora las autoridades están abocadas a seguir
adelante con la apertura de la economía, buscando
atenuar así los efectos negativos de la crisis, pero manteniendo
siempre la mirada en los indicadores de salud
pública para evaluar la posibilidad de aplicar nuevos
cierres. Eso significa que no es posible hacer una sola
proyección sobre el crecimiento económico este año.
Las proyecciones de Fedesarrollo arrojan un escenario
medio con una contracción del PIB de -5 por ciento este
año y un escenario más pesimista con una caída de
-7,9 por ciento. Sin embargo, hay que subrayar que la
cifra final dependerá de si la evolución de la pandemia
impone la necesidad de nuevos cierres a la economía.
Al mirar hacia adelante hay tres cosas que quedan
claras. La primera es que esos cierres, si llegaran a ser
necesarios, se darían a nivel local y no nacional. Las
diferencias entre ciudades y regiones son demasiado
grandes en cuanto a la evolución de la pandemia como
para tener que sacrificar la economía de unas zonas
para atajar los problemas de salud pública de otras. En
ese sentido, cabe recordar que los mayores riesgos los
tienen la región Caribe y Bogotá.
La segunda certeza tiene que ver con que el desempleo
bajará un poco al final del año frente a las cifras
actuales, pero se mantendrá sobre el 15 por ciento por
lo menos hasta fines de 2021. Y la tercera tiene que
ver con la inminencia de una mega reforma tributaria.
En el documento del Marco Fiscal de Mediano Plazo,
publicado por el gobierno a fines del mes de junio, se
habla de la necesidad imperiosa de una nueva reforma
tributaria para cuadrar las finanzas públicas. El monto
estimado es de 20 billones de pesos anuales, tres veces
el tamaño de la última reforma tributaria, y la fecha
estimada es 2021, de modo que esté rigiendo en el año
siguiente, cuando debe darse el gran apretón de las
finanzas públicas ante la reactivación de la Regla Fiscal.
Es evidente que los tiempos seguirán siendo difíciles
por lo menos hasta 2022. Esperemos que el país
tenga la madurez necesaria para evitar caer en las redes
del populismo demagogo en las elecciones presidenciales
de ese año.
* * *
Estas opiniones no comprometen a Fedesarrollo.
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ACOPI
una mirada en
Cuando me invitaron a participar como articulista de esta edición,
consideré que era una bonita oportunidad para contar algunos momentos
trascendentales e importantes para el gremio, desde su inicio.
Por: Adriana Rivera Arboleda *
Aún recuerdo el lugar y momento, cuando el Dr. Alberto
López Castro, me convenció que juntos iniciaríamos un gran
proyecto, que de aceptar, no tendría vuelta atrás. Su gran
propuesta era refundar ACOPI con un enfoque regional.
Sin escatimar recursos ni esfuerzos, convocamos
amigos, empresarios y antiguos Acopistas a esta causa.
Definimos una estrategia que contemplaba conocer la Presidencia
Nacional del Gremio, el proceso y la gestión de
algunas seccionales exitosas, también consistió en invitar
a las universidades, instituciones representativas, y grandes
empresarios a ser auspiciadores de la Asociación por
el periodo de un año.
Así fue como en septiembre 04 de 2003, se refundó
Acopi Centro Occidente con un radio de acción que abarcaba
Risaralda, Quindío y Norte de Valle; luego se incluyó el departamento
de Chocó.
Lo que comenzó como un gran sueño era una realidad
con el liderazgo del recién nombrado Presidente Dr. Alberto
López Castro y la Junta Directiva. Nos correspondía lograr
cumplir las expectativas de los 44 afiliados fundadores, y de
la MIPYME en general, quienes demandaban una representación
efectiva ante la opinión pública, organizaciones privadas,
autoridades gubernamentales y organismos internacionales.
Desde ese momento emprendimos un arduo y satisfactorio
camino para recuperar los espacios institucionales que
se habían perdido, lograr una pronta estabilidad financiera,
tener un mayor reconocimiento de los diferentes medios de
comunicación, también realizar alianzas con los demás gremios
económicos y acceder a programas que beneficiarían
al tejido empresarial.
Quisiera nombrar a quienes han contribuido con empeño,
de manera honesta y ética en todas y cada una de
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las iniciativas y proyectos materializados por la Asociación
durante casi 17 años; pero me llevaría gran parte de este
artículo en ello; sin embargo, tengo la certeza que al leerlo,
se sentirán representados y orgullosos por el impacto que ha
tenido la agremiación con empresarios de diversos sectores
económicos, como poblaciones vulnerables.
En este recorrido, hemos tenido aciertos y desaciertos
que nos han dejado grandes e invaluables lecciones, las cuales
nos deben servir como experiencia para llevar a Acopi
Centro Occidente a un nivel superior.
Progresivamente, vimos materializados nuestros objetivos,
gestionamos recursos del Convenio BID-FOMIN-ACOPI
-Programa sobre Promoción de Operaciones Cooperativas
entre empresas- donde formulamos e implementamos los
planes de acción en los sectores de Turismo, Metalmecánico
y Floricultor, los cuales accedieron a recursos importantes de
cooperación no reembolsables.
Aplicamos la metodología PRODES -Programa de Desarrollo
Empresarial Sectorial- para los sectores Calzado, Confecciones
y Cañicultor. Como resultado de la gestión ante CA-
RANA-CED, de la mano de Asemtur (Integra S.A) se obtuvieron
recursos para el sector Transporte con el fin de ejecutar
la primera fase del proceso de transformación industrial de
transporte colectivo de pasajeros con énfasis en la calidad de
vida de los ciudadanos. Posteriormente se formularon otros
proyectos necesarios y de gran impacto para este sector.
Participamos en el convenio suscrito entre la Agencia
Alemana G.T.Z. -Cooperación Alemana al Desarrollo-, el Área
Metropolitana Centro Occidente y las Instituciones de la ciudad
para aplicar la metodología PACA -Acción Participativa
para la Competitividad Local- en los sectores agroindustriales
de Flores y Follajes, Panela y Plátano.
Coordinamos a nivel regional el Concurso de Empresarios
Pymes en diferentes modalidades y llevamos a un grupo
de empresarios a la feria internacional Expopyme en Corferias.
Lanzamos el Primer Congreso Regional de la Pyme;
ejecutamos el convenio Acopi-Sena en diferentes líneas temáticas
y creamos el Diario Empresarial.
En esa primera fase construimos las bases, para una
nueva etapa de crecimiento de la agremiación, dado que ya
teníamos un influjo gremial amplio, con asiento en la Comisión
Regional de Competitividad, Consejo Regional del Sena,
Comité Intergremial, Subcomisión Departamental de Políticas
Laborales y Salariales del departamento de Risaralda,
Consejo Departamental para el Desarrollo Productivo de las
FOTO: MARÍA FERNANDA BARBERI ALJURE
Mipymes de Risaralda, Comité de Expopyme, Agenda Interna,
Red Departamental de Instituciones de Formación Profesional
para el Trabajo, Consejo Departamental de Ciencia y
Tecnología, entre otros.
En 2011, Acopi Centro Occidente, contaba con un amplio
portafolio de servicios para beneficio de sus afiliados
como seminarios, foros, diplomados, convenios, ferias, procesos
de mejoramiento continuo, asistencia técnica, articulación
comercial, relaciones institucionales y administración de
proyectos de gran impacto para el sector regional.
Para esta fecha, el gremio incursiona en un gran proyecto
donde se coordina y se implementa con la APC Colombia
-Agencia Presidencial de Cooperación Internacional-, una
estrategia de desarrollo económico incluyente para Risaralda,
Caldas, Quindío, Norte del Valle y Chocó, que correspondía
a nuestra zona de influencia; lo que nos permitió beneficiar
a la “Red Unidos” y población desplazada con enfoque diferencial.
Con este logro, surge otra gran oportunidad, implementar
el Modelo de Operación del CPYME -Componente PYMEdel
Programa MIDAS -Más Inversión para el Desarrollo Alternativo
Sostenible- de USAID -Agencia de los Estados Unidos
para el Desarrollo Internacional- para el departamento de
Risaralda y el municipio de Pereira. Este modelo denominado
PADE -Programa de Apoyo al Desarrollo Empresarial- logró
Adriana Rivera Arboleda
Economista.
Especialista en Alta
Gerencia y Gerencia de
Proyectos; Magister en
Gestión de la Innovación.
Consultora Empresarial.
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gestionar y ejecutar recursos de ambos entes territoriales
para apoyar iniciativas empresariales que generaran empleo.
Conscientes de la necesidad de favorecer los municipios del
departamento en alianza con Dansocial -Unidad Administrativa
Especial de Organizaciones Solidarias- y la Gobernación de
Risaralda, aplicamos un Modelo Asociativo con metodología
BID -Banco Interamericano de Desarrollo- en 42 asociaciones
productoras de frutas, hortalizas y panela, logrando fortalecer
los procesos asociativos, empresariales y comerciales
de las organizaciones solidarias integradas en Fedefhor -Federación
Departamental de Frutas Hortalizas y Otros-.
También se ejecutó, en alianza con la ARN -Agencia para
la Reincorporación y la Normalización- y el DPS -Departamento
para la Prosperdad Social- un
Modelo de Empleabilidad para
la OIM -Organización Internacional
para las Migraciones-,
financiado por USAID para
desmovilizados en proceso de
reintegración, logrando alinear
recursos, lógicas e intereses de
la Cooperación Internacional, el
Gobierno Nacional, el Sector Privado y las poblaciones atendidas,
obteniendo por ello un reconocimiento de la ARN.
Como OGA -Organización Gestora Acompañante-, llegamos
al corregimiento de Santa Cecilia, con un proyecto de Alianzas
Productivas de cacao, presentado por la Asociación de Cacaoteros
ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, beneficiando
a 84 familias de la comunidad afrodescendiente. En
síntesis, se tecnificaron 124.8 hectáreas, se entregaron insumos
óptimos y se aseguró compra con Casa Luker; convirtiéndose en
una alternativa económica, laboral y social para esa zona.
Por primera vez la Gran Encuesta Pyme, elaborada por la
firma IPSOS Napoleon Franco para ANIF -Asociación Nacional
de Instituciones Financieras- midió la capital Risaraldense.
Este estudio en la ciudad fue posible gracias a la alianza
que realizamos con la Universidad Libre, Seccional Pereira.
Con esta medición, le proporcionamos a la PYME de Pereira
una información estadísticamente significativa para fortalecer
su relación con las entidades financieras, examinar sus
inversiones y su capacidad exportadora.
Desde 2007, la marca EJE EXPORTA, estuvo presente
entre los exportadores del Eje Cafetero. Sólo para 2012, logramos
beneficiar a más de 200 empresarios en ruedas de
negocios, tuvimos compradores internacionales y visitantes
de 25 países, capacitamos a más de 1.500 empresarios
en temas de internacionalización y acceso a mercados y
registramos ventas representativas; todo lo anterior con el
respaldo y vinculación de PROEXPORT (PROCOLOMBIA), y
las principales Universidades de la región, Gremios, Instituciones,
Cámaras Binacionales, y Entes Territoriales.
Con esta retrospectiva, he tratado de plasmar parte de los
logros de la agremiación durante casi dos décadas; espero haber
contemplado todo el proceso, pues quiero que este artículo,
sirva de inspiración para los nuevos hombres y mujeres decididos
a construir, aportar, enaltecer con hechos una institución
que merece todo el respeto; forjada por quienes con ahínco y
empeño en su labor, han labrado un camino en pro de la competitividad
de la región, que fue nuestro eslogan en 2003.
Es la razón por la cual, hemos
titulado esta sexta edición
“RETOS PARA LA PYME EN LA
NUEVA DÉCADA” porque vienen
tiempos que sólo unidos, armonizados
y enfocados en los
objetivos que tenemos por delante,
podremos implementar
acciones que permitan una verdadera reactivación productiva.
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Por su parte, las empresas deben aceptar su corresponsabilidad
en este gran desafío, y desarrollar nuevas estrategias
de gestión empresarial, reinventar sus modelos de negocio basados
en las tecnologías, realizar innovaciones abiertas, formar
parte de un gran ecosistema socio económico, involucrarse en
una internacionalización de segunda generación, y desarrollar
nuevas competencias emocionales. En esencia, deberán operar
de una manera distinta a la tradicional.
En este contexto, ¡los desafíos son para todos! Por tanto, es
tiempo de avanzar, crear, proponer, creer y trabajar mancomunadamente
por los intereses de quienes generan más del 90% del
empleo en nuestro país: La micro, pequeña y mediana empresa.
Con esta reseña ofrezco un reconocimiento a nuestros
empresarios, a quienes se les debe proporcionar con responsabilidad,
transparencia y dedicación el acompañamiento
y la solidaridad de quienes los representan en diferentes
instancias económicas, sociales, académicas y políticas. Son
estos los protagonistas, quienes con un espíritu empresarial
imbatible día a día se levantan con el gran reto de sostener
el proceso productivo, su talento humano, y todos sus compromisos
y responsabilidades; ante los cuales, Acopi Centro
Occidente estará presente, en cumplimiento de su misión.
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ACOPI:
Participación patriótica
Jaime Cortés Díaz
Presidente Comité Intergremial
de Risaralda
Nunca antes, al menos durante muchas décadas
atrás, nos habíamos visto en una situación de acorralamiento
masivo que, por la sorpresa e imprevisión, no
sabemos aún si salir de los umbrales para continuar
en la brega del trabajo o de profundizarnos más en
el espacio de la cueva, para evitar que nos llegue a
mansalva un patógeno tan veloz y demoledor como el
coronavirus que destruye, mata, desorienta y acaba con
estructuras de economía y bienestar.
La consigna ahora es proteger la vida y el empleo
como consecuencia y defensa de los medios más preciados
para la continuidad de la humanidad. La desigualdad
corre los velos en estos escenarios de luces
apagadas. Y en ese sentido, qué decir de los compartimentos
productivos y de las cifras que generan en lo
personal y en los registros monetarios de pago, causación
y estadística, sus tendencias demoledoras.
En concreto, y al decir de Carlos Caballero Argáez,
“el covid-19 sacó a la luz la fragilidad del ‘contrato social’,
de las reglas de juego que rigen nuestro pacto
colectivo” en el cual el Estado tiene un papel fundamental
con muchas y distintas intervenciones “(…)
para la operación de los mercados y para que las gentes
prosperen”. Fuera del animus lucrandi, en paralelo,
es necesario corresponder al bien público con empleo
y formalidad que cubra la seguridad social, el ascenso
y las oportunidades de acceso demostrativo. Así, los
tratamientos preferenciales deben tener presente sus
necesidades en el establecimiento de concurrencias, es
decir, de la coadyuvancia para avanzar en las soluciones
más sentidas como la protección y reanudación
del intercambio de bienes y servicios dentro de un espectro
diversificado más amplio, interno y externo, con
llegada de recursos frescos al erario que permitan la
construcción de una nueva sociedad más equitativa.
Ahí desempeñan las pymes un significado existencial
de gran escalonamiento por su ágil funcionalidad, su
irrigación de empleabilidad, por ser parte de cadenas
productoras (maquilas y otros), facilitador de capacitación
y, ¡ojo!, por constituir, más del 90 por ciento de los
factores de la producción nacional.
Gracias a esta realidad, ACOPI como organización
vocera y analítica de los pequeños y medianos empresarios,
ha venido contribuyendo con sus propuestas,
llenas de solidaridad y solución, a encaminar acciones
tendientes a la estabilización del país y a la difusión
preventiva para la conservación de la salud individual
y comunitaria. Y propulsor de medidas, que ha hecho
de ella un gremio respetable, patriótico, y la labor de su
presidenta Rosmery Quintero ha sido definitiva en proponer
alivios a la problemática que sufre el sector y la
nación, y en ese sentido ha formulado serias recomendaciones
ante el gobierno para la pervivencia del trabajo
y del arraigo privado como componente del Estado
Social de Derecho en la nueva visión que se proyecta.
De este modo nace la fuerza de superación y no
en única instancia de la denominada “resiliencia” que
no es otra cosa que resistir con ánimo de volver a crear.
Es justo también resaltar la labor mancomunada de la
seccional en línea con la zozobra que se padece por causa
del virus. En efecto, la Asociación Colombiana de Pequeños
Industriales, ACOPI, Regional Centro Occidente, de la
mano del nuevo director ejecutivo, el doctor Iván Muñoz
que, con sus experiencias intergremial y empresarial, ha
trazado metas inmediatas para convertirlas en factores de
desarrollo y competitividad, estimulando y acompañando
a las empresas para que avancen y hagan lo que saben
hacer, en otras palabras, fortalecer la triada Estado-academia-sector
privado, en sintonía con los principios de independencia,
diálogo, colaboración y fomento a la iniciativa
particular en proyectos conjuntos donde cada uno aporta lo
pertinente. De verdad, hay voluntad y deseo de superación.
Bien por la participación de Acopi.
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La Mega emocional
para una nueva sociedad
Para los líderes las crisis son oportunidades. En japonés, la palabra
crisis tiene dos caracteres, peligro u oportunidad. No es casual que
el país del “Sol Naciente”, se haya levantado, cual Ave Fénix, dejando
atrás las secuelas de la guerra, para convertirse en la segunda
potencia económica mundial del siglo XXI. El impacto de la crisis
dependerá de la visión o percepción del problema; esta actitud define
si salimos vencedores o vencidos.
Por Alexander Dorado Albán
Arquitecto. Especialista en
Administración de Empresas,
Gerencia Social y Cooperación
Internacional. Magister en
Administración de Empresas y
Gestión de Proyectos. Consejero
Corporativo.
El preámbulo a una nueva década ha generado nuevas dinámicas sicosociales,
para las cuales la humanidad no se había preparado. Inesperado
e inevitable “empujón” a tomar decisiones, resolver problemas latentes; dar
el salto tecnológico a nuevos escenarios virtuales, y el reto de reinventarnos
y readaptarnos lo más pronto posible, a una nueva forma de vida y de trabajo.
La crisis se genera por el inesperado y obligado cambio.
La crisis, la podemos asumir, evadir o aplazar; esto dependerá del nivel
de criticidad de la situación, nivel de preparación, claridad de prioridades
y evaluación del momento indicado para hacerlo. En todo caso, evadir es
lo más lesivo. Insistir en ignorar que “aquello” no está pasando, que “no es
tan grave”, que “es remediable”, es un error. Esa mentalidad o forma de reaccionar
a una crisis, ocasiona que sea más difícil, o imposible de manejar.
Para intervenir la crisis y minimizar su impacto, hay competencias que
se deben desarrollar, para actuar con menos imprevisión e improvisación:
Nuevos direccionamientos estratégicos para los negocios, aplicación de
nuevos paradigmas en las relaciones sociales y la innovación en prácticas
laborales. Gran tarea para gerentes, entrenadores de equipos de alto desempeño
y personal en general.
“La principal cualidad del alcalde de Nueva York, es la reacción. Estar
en capacidad de atender, de manera segura, precisa y oportuna desde una
revuelta callejera hasta un ataque terrorista.” Ruddy Giulanni, alcalde de NY,
quien atendió el ataque terrorista del 9-11. Lo que aumentó su popularidad
a nivel mundial, y fue considerado el Alcalde de América, y según Time, la
Persona del año.
Las crisis se planifican en escenarios posibles. La mayoría de las personas
no piensan así, exceptuando quienes se enfrentan de manera cotidiana
a las fuerzas de la naturaleza, situaciones de orden público o al reto
de liderar procesos de cambio. La confianza resulta de saber qué y cómo
actuar. Reinventarnos demanda, planes contingentes en tiempos de crisis;
liderazgo con capacidad de reacción inmediata, entrenamiento a equipos
de alto desempeño, capacidad logística y resiliencia humana para atender
altas demandas, son algunos de los retos en el escenario de una nueva
década.
¿Por qué una nueva sociedad? La actual nos puede llevar a una mejor.
Cuánto más, ante la urgencia de atender fenómenos sicosociales que la
están conduciendo a un avance preocupante de su deterioro. Entender que
hacer empresa es construir país, y que el país y las organizaciones son
personas; es emprender acciones orientadas a lograr la meta de ser mejores
personas; cualificación que obedece a la más elevada dignificación del
ser humano. Ningún desarrollo puede ir en contra de la dignidad humana.
Las mejores empresas de productos y servicios tienen su asiento en
mejores personas, que son resultado de procesos de mejoramiento, conducentes
a cultivar una vida rica espiritual, abrigar una visión alentadora
de futuro; metas alcanzables en las diferentes áreas de la vida, construir
modelos de interacción social, la rectitud de los objetivos y las estrategias;
apertura de espacios para la expresión del potencial y la plenitud humana,
la promoción de hábitos de vida saludable y contar con una plataforma
social de apoyo.
Mientras la sociedad se mueve en la virtualidad, debemos procurar
la virtuosidad humana, la calidad de vida y la sostenibilidad social, que se
traduzcan en condiciones de salud integral, bienestar personal y escenarios
de prosperidad. Es el reto generacional en el proceso de reinventarnos
como sociedad, mediante un esfuerzo sinérgico de gobierno, empresa,
academia, medios de comunicación y comunidad.
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Un Sistema relevante
para el país
El Sistema del Subsidio Familiar tiene como fundamento la
protección social de las familias colombianas, por esto las
Cajas de Compensación trabajan mancomunadamente para
alcanzar ese objetivo, mejorando las condiciones de vida de
los trabajadores y sus familias, considerando que gran parte
de la población objeto hace parte de la clase media a la cual
el Sistema del Subsidio Familiar impacta.
Por: Andrea Mesa Quiceno y Alejandra Díaz Moreno.
Han transcurrido más de 65 años en los cuales el Sistema
en mención, ha velado por el bienestar de las familias
a través de la cohesión social con las empresas y el aporte
tan significativo que hacen, con el cual se apalancan todos
los proyectos de los trabajadores y el foco de las Cajas de
Compensación, mejorando la calidad de vida a través de
servicios que acompañan a los beneficiarios en diferentes
etapas, servicios de alto impacto como la educación, salud,
empleo, vivienda, recreación, deporte, cultura, turismo, entre
otros, acompañados de subsidios y ayudas monetarias
que consolidan esa clase media.
Pero el impacto no es solo para las familias colombianas,
la gestión y labor del Sistema del Subsidio Familiar
impacta al país, al sector empresarial impulsando
la productividad, promoviendo clústeres regionales y dinamizando
la actividad económica nacional y regional.
Es así como se constituye un patrimonio social nacional,
donde el aporte de más de seiscientas mil empresas, benefician
a casi diez millones de trabajadores y más de
once millones de familiares beneficiados.
EN LAS REGIONES
Las Cajas de Compensación han abanderado proyectos
de impacto regional y han contribuido al patrimonio
de los departamentos a través de múltiples escenarios
para desarrollar el portafolio de servicios en pro
del bienestar de los trabajadores, actualmente son 43
Cajas de Compensación Familiar distribuidas en todo el
territorio nacional, conocedoras de las regiones, de sus
necesidades y dinámicas, trabajando en un sentido social
por los más de 20 millones de afiliados, destacando
la entrega de la cuota monetaria que en promedio
entrega $35.000 a cada beneficiario, lo que representa
un gran aliciente para la canasta familiar de los hogares
beneficiados. De igual forma las Cajas de Compensación
entregan subsidios en especie, todos apuntando a ese
gran objetivo social del Sistema del Subsidio Familiar,
como kits escolares, kits de alimentación para madres
gestantes y recién nacidos, becas para formación y capacitación,
auxilios funerarios y otros.
Los 20 millones de afiliados en el territorio nacional, han
encontrado en las Cajas de Compensación un respaldo para
los procesos de aprendizaje desde la educación preescolar
hasta la educación técnica, es de anotar que a nivel nacional
hay 8 Universidades de las Cajas de Compensación, de igual
forma, los beneficiarios pueden acceder a las más de 250
bibliotecas y 300 parques recreativos, esta es una apuesta
importante, ya que la Ley enmarca a las Cajas de Compen-
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sación como agentes de fomento de la recreación en el país.
Se contemplan también los hoteles y centros vacacionales
propios del sistema, las agencias de viajes que promueven el
turismo social en el país a través de alianzas estratégicas y
convenios entre cajas. Así mismo, se promueven los proyectos
familiares a través de los servicios de crédito y vivienda, los
subsidios de vivienda, sin duda han marcado la historia de las
familias colombianas. Se destaca también el gran impacto social
a través de Foniñez, el fondo por el cual las Cajas de Compensación
trabajan por los niños y adolescentes en situación
de vulnerabilidad, llegando a comunidades y colegios públicos
del país, con dos programas como lo es Atención Integral a la
Niñez y Jornadas Escolares Complementarias.
Aún en el marco de la pandemia que se vive, el Sistema
del Subsidio Familiar, ha sido relevante, velando y
protegiendo a las familias beneficiadas con los subsidios
fundamentales que otorgan las Cajas de Compensación,
además, a través del Fosfec, respaldando la situación de
desempleo del país y brindando esperanza para los trabajadores
que han quedado cesantes, pero además, las
Cajas de Compensación que trabajan el área de la Salud,
han demostrado la capacidad de asimilar la crisis, un sistema
de salud apoyado por el talento humano de los profesionales
de las cajas de compensación al servicio de un
país, líderes en infraestructura, tecnología y disposición de
servicios para continuar en medio de la pandemia.
EN RISARALDA
El departamento risaraldense durante 63 años ha visto la
proyección y el liderazgo de la Caja de Compensación, acompañando
a sus afiliados y usuarios en todos los momentos
de la vida, desde la madre gestante, hasta el adulto mayor,
aportando experiencias significativas y memorables. Comfamiliar
Risaralda se ha posicionado como una empresa líder en
la región, de grandes proyectos y servicios destacados, como
la Clínica Comfamiliar, el Parque Consotá, la Fundación Universitaria
y la presencia en los 14 municipios a través de las
Bibliotecas y otros programas sociales.
La entidad ha sido una plataforma de desarrollo de
la comunidad, fundamentándose siempre en la equidad,
mejorando las condiciones de vida a través del bienestar
de las familias, cobrando relevancia hoy dado los efectos
negativos de la pandemia en temas de salud y economía.
Comfamiliar Risaralda se ha preparado de forma óptima,
alineados a las directrices del gobierno local y nacional, buscando
garantizar las mejores condiciones para hacer frente
a este difícil momento, es así como la Clínica Comfamiliar
duplicó el número de camas, de 224 antes de la emergencia
por Covid-19, ha incrementado alrededor de 210 adicionales.
Además del personal idóneo, quienes a través de estos
meses han recibido capacitación haciéndolos un equipo de
trabajo garantes de las mejores condiciones en temas de
bioseguridad y protocolos, gracias al comité de emergencia
en salud conformado, que se reúne diariamente para anticiparse
y preparar el Área de la Salud de acuerdo con la
evolución de la crisis.
De igual forma, en medio de la crisis, a través de la
Agencia de Gestión y Colocación de Empleo, y a las disposiciones
del gobierno nacional para mitigar el impacto
económico de la pandemia, Comfamiliar Risaralda ha respondido
a los cesantes a través del subsidio de emergencia,
la entidad está a la espera de la habilitación de más
recursos que permitirán ampliar esta cobertura. A la fecha
se han entregado más de 2.100 subsidios.
En tema de la prestación de servicios, Comfamiliar ha
acompañado a sus afiliados a través de canales virtuales
para dar continuidad a procesos significativos, además ha
cuidado de su personal y de sus afiliados, permitiendo la
continuidad de labores, incursionando en el trabajo remoto
en casa para los roles que así lo permiten, adelantando
procesos de transformación digital y empresarial, acordes
a las exigencias de la nueva realidad. Durante estos meses
de aislamiento social, la Caja de Compensación de Risaralda
ha acercado todos sus servicios y programas digitales
diversificando la prestación de los mismos a través
de herramientas virtuales y digitales, el reto de hoy está
encaminado también a transformar el relacionamiento con
los afiliados y sus familias a partir de las múltiples posibilidades
que la tecnología permite.
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UNA SOLUCIÓN CONJUNTA MÁS NO DISYUNTIVA
Cooperación y Coordinación,
las claves de la reactivación
económica y social
El Covid – 19 no sólo ha afectado la salud, sino también la economía, por
lo tanto, se debe trabajar en una solución conjunta más no disyuntiva.
Por Adriana López Giraldo
Secretaría de Desarrollo Económico
y Competitividad de Risaralda
La crisis económica se ve acelerada por el precio
del petróleo, gran problema para la economía mundial,
sin embargo, no es un problema del corto plazo y se incrementará
a futuro. Por su parte, la crisis sanitaria es
exponencial y se podrá reducir a su mínimo nivel a través
de una vacuna, la cual no está al alcance de nuestro país.
Colombia se ve obligada a afrontar la crisis desde
dos frentes, la salud y la economía.
El gobierno nacional ha realizado diferentes acciones
para el manejo de ambas situaciones, en el manejo de
la crisis económica, aumentó los programas de ayuda a
las poblaciones más vulnerables, pero a su vez, aumentó
el flujo de liquidez al sector financiero. En cuanto al sector
empresarial, se realizó un esfuerzo fiscal, generando
exenciones tributarias, subsidios de nóminas, líneas de
crédito blandas, bajo la premisa de mantener el empleo.
Desde la gobernación de Risaralda se ha realizado
un acompañamiento a los 14 municipios del departamento,
a través de la entrega de ayudas humanitarias,
apoyo al sector salud en temas de atención e infraestructura,
se viene estructurando la línea de créditos blandos y
el apoyo a los pequeños sectores productivos. Mitigar la
fase de salud, a mantener la asistencia humanitaria a las
poblaciones más vulnerables y necesitadas, y de la mano
de gremios, empresarios y autoridades nacionales atender
la fase de atención del impacto económico inmediato
y de largo plazo, han sido los principales compromisos
que se han venido desarrollando.
La formalidad laboral y empresarial es el problema más
grande que se evidenció en la coyuntura actual, lo cual lleva
a un reto como región en temas de capacitación, asistencia
técnica, formulación de planes de negocio e innovación,
para lo cual la articulación entre sector público, académico y
privado es fundamental para cerrar esta brecha.
LAS CIFRAS DEL COVID – 19 EN RISARALDA
Risaralda no ha sido un departamento ajeno al Covid
– 19 y a los impactos económicos y sanitarios derivados.
La tasa de desempleo del Área Metropolitana en junio
de 2020 fue del 20,7%, lo que representa una pérdida
de 170 000 empleos, de los cuales 40% eran formales.
Desde la Cámara de Comercio de Pereira, se realizó un
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seguimiento al tejido empresarial, el cual mostró que el
64,5% de las empresas no tiene operaciones, por lo que
la reducción de las ventas ha sido del 51,6%, llevando
a que el 92,4% de las empresas tengan obligaciones
que no podrán pagar. Esta situación ha llevado a que el
23,5% de los trabajadores estén sin trabajar.
El 41,7% de las empresas no tiene capital para reiniciar
sus operaciones y el 7,3% cree que tendrá que
cerrar (Cámara de Comercio de Pereira – 2020).
“RISARALDA SENTIMIENTO DE TODOS”
El Plan de Desarrollo también tiene estrategias para
mejorar los ingresos del departamento, pues esta crisis,
no sólo afecta al sector privado, Risaralda puede presentar
una caída del 65% de sus ingresos fiscales. El gobierno
departamental se financia en un 47% de transferencias
de la nación, el 35% son recursos propios, el 6% del
Sistema General de Regalías, el 3% de la deuda pública
y un 1% de recursos de cofinanciación. Por su parte, el
recaudo tributario depende en un 50% del consumo de
licor y tabaco.
El plan de Desarrollo aprobado tiene un gran objetivo,
reducir la pobreza multidimensional, que se incrementará
fuertemente en el transcurso del 2020. Desde la
Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad se
articularán las acciones que impacten la productividad y
la competitividad del departamento, mejorando el bienestar
social y la calidad de vida.
La reactivación económica del departamento debe
dar vía a la ejecución de proyectos, reactivando el sector
público, pero a su vez, al sector privado.
UN DESTINO LLENO DE VIDA
El sector turismo y su cadena han sido uno de los
más golpeados en la crisis, por lo cual, se debe fortalecer
la oferta para los tiempos de reactivación económica,
garantizando la preservación, fortalecimiento, promoción,
sostenibilidad y accesibilidad. La reactivación se dará internamente,
por lo cual, el Paisaje Cultural Cafetero de
Colombia será el dinamizador siempre y cuando se implementen
protocolos estrictos de bioseguridad. En ese
sentido, la promoción turística debe articularse con los
operadores privados, visibilizando la oferta y los productos
de las 5 rutas turísticas de “Risaralda un Destino Lleno
de Vida”. En el entendido del distanciamiento social,
la reactivación económica del turismo, debe garantizar
aforos en los estudios de capacidad de carga posicionándose
como un destino bioseguro.
PERFIL ADRIANA LÓPEZ GIRALDO
Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad
Especialista en Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de la U. Externado de
Colombia.
En su experiencia profesional en el sector privado, fue gerente entre enero del 2006 y
Junio de 2019, de Vertical de Construcciones SAS.
En el sector Público ha desempeñado los siguientes cargos:
• Secretaria de Hacienda de Risaralda (Enero a Diciembre 2005).
• Gerente de Renovación Urbana de Pereira (1998-2001).
• Secretaria de Gobierno de Pereira (Febrero a Diciembre 1997).
• Directora de Macroproyectos Empresas Públicas de Pereira (marzo 1995- febrero 1997).
Está casada con Diego Sepúlveda y tiene 2 hijas, Isabella y María Antonia.
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La Innovación es sin duda alguna el mejor camino
para las empresas en el escenario de recuperación económica
postcovid, pues a través de la ciencia, tecnología
e innovación se logra la diversificación de productos y
mercados. Risaralda fortalecerá sus empresas a través de
la transferencia y apropiación de la ciencia, tecnología e
innovación, desde los más jóvenes, hasta las grandes empresas,
logrando aumentar la productividad empresarial y
la competitividad en el escenario nacional y mundial.
Por otro lado, la Política Pública de Competitividad,
Ciencia, Tecnología e Innovación de Risaralda – PPCCTIR,
promoverá acuerdos empresariales y académicos para
desarrollar procesos de innovación y competitividad, en
el marco de un Comité Universidad, Empresa Estado. La
búsqueda de buenas posiciones en el ranking de competitividad
nacional, se lograrán fortaleciendo la institucionalidad
y la consolidación de los sectores estratégicos,
como el sector logístico.
DESARROLLO EMPRESARIAL
Los emprendedores y pequeños empresarios, son
el foco de intervención, pues son el tejido empresarial
que mayor riesgo representa. En este sentido, el fortalecimiento
de las capacidades de comercialización de las
unidades productivas, es de vital importancia, para evitar
la mortalidad empresarial. Las poblaciones vulnerables,
en condición de discapacidad del departamento, desde
el sector minero, artesanal hasta las Pymes, serán beneficiadas,
pues se deben garantizar los empleos formales
e informales.
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PLATAFORMA LOGÍSTICA DEL EJE CAFETERO
La Plataforma Logística del Eje Cafetero - PLEC,
es un proyecto estratégico priorizado en el Plan Nacional
de Desarrollo, pues la cercanía de La Virginia con
la conectividad vial y aérea, que une los principales
centros económicos y puertos del país, la hace una
zona competitiva y prioritaria, con los menores costos
logísticos del país. El proyecto cuenta con viabilidad
técnica, financiera y gestión predial en un 80% lo que
facilita el interés de inversionistas privados. Este proyecto
es el dinamizador de la economía del Occidente
del departamento, pues les brindará oportunidades a
los productores rurales para mejorar la facilidad de
comercialización, dada la vocación agroindustrial del
proyecto.
La conformación de una alianza logística en el Eje
Cafetero, permitirá trabajar en el cierre de brechas para
la consolidación del sector en el departamento.
CENTRO DE CIENCIA EN BIODIVERSIDAD
El Centro de Ciencia en Biodiversidad – CiBi es
un proyecto fundamental en la Apropiación Social de
la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, pues este es
un espacio para promover procesos intencionados con
enfoque científico-tecnológico usados de forma práctica
y reflexiva. Es una industria creativa que desarrolla
y circula diferentes contenidos, para incentivar en los
ciudadanos procesos de aprendizaje, implementación
y apropiación de la Biodiversidad, como elemento
característico de nuestro territorio. El CiBi fomenta el
desarrollo de prácticas educativas innovadoras en sus
espacios, promoviendo el interés y el aprendizaje por
la biodiversidad y las vocaciones científicas, necesarias
para generar criterios científicos en los procesos de
formación.
El Centro de Ciencia en Biodiversidad es un proyecto
que sin duda transforma la sociedad hacia el uso y
aprovechamiento sostenible en torno a la Biodiversidad
del departamento.
RISARALDA CON SENTIMIENTO DE MUJER
La participación de la mujer en el mercado laboral
es baja, en 2018 la tasa de desempleo femenino fue
10,6%, 2 veces superior a la de los hombres. El Covid
– 19 ha empeorado la situación, pues la ocupación de
la mayoría de mujeres está concentrada en actividades
comerciales y la cadena del turismo, sectores más golpeados
por el confinamiento. En este sentido, interinstitucionalmente
se fortalecerán los emprendimientos,
desde la formulación de sus planes de negocios hasta
la búsqueda de financiamiento a través de diferentes
fuentes de financiación. Se brindarán todas las garantías
necesarias para que las mujeres, de manera individual o
colectiva lideren el programa de generación de ingresos
a través de proyectos productivos a nivel urbano y rural.
COMPETITIVIDAD RESPONDE
Desde la Secretaría de Desarrollo Económico y
Competitividad se han diseñado diferentes estrategias
para la atención de las crisis. En primer lugar, se ha
realizado asistencia técnica para la implementación de
protocolos de bioseguridad para la reapertura gradual
del sector productivo, a través de una bolsa de recursos
de las alcaldías municipales, gobernación, aliados
privados y académicos. En segundo lugar, se han realizado
Webinar para la promoción de Risaralda como
un destino turístico postcovid, de igual manera, para
el lockdown del sector cafetero, con la participación de
invitados internacionales, finalmente, una mesa virtual
para la reactivación del sistema moda, como sector tradicional
de la economía risaraldense.
Se puso en marcha la línea de crédito Risaralda
Responde a través de Bancoldex, la cual tiene un monto
de 25000 millones de pesos con periodos de gracia
hasta 6 meses. Esta línea de crédito permitirá destinar
capital de trabajo para la reactivación de actividades de
los empresarios. Finalmente, la formulación del Proyecto
de Unidades Productivas, permitirá la conservación
de 2050 empleos directos. A través de este se beneficiarán
las Mipymes del sector turismo, agroindustria,
sistema moda y artesanías.
La articulación de los actores es sin duda la mejor
manera para una reactivación económica exitosa.
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¿Qué sigue para
el turismo?
Por Javier Antonio Mejía Ochoa
Director de la Cámara Colombiana
de Turismo en Risaralda
El panorama es crítico. Un camino lleno de curvas
y dificultades es el que tendrá que recorrer la cadena
productiva del turismo colombiana una vez se supere
el coronavirus o por lo menos cuando se abran fronteras
nacionales e internacionales. El demandante del
servicio turístico es complejo, exigente y cada día más
esquivo (especialmente ahora, en época de pandemia)
para seleccionar un destino y un producto turístico.
Las finanzas de los empresarios para encarar la post
pandemia no es la mejor, los créditos para el sector
son precarios; a los hoteles, restaurantes, agencias de
viajes, transporte, los bancos les han cerrado las puertas,
será entonces una dura batalla para reactivar los
negocios.
La caja de los empresarios grandes y pequeños
para soportar meses y meses sin ingresos no aguanta.
Se necesita iniciar operaciones; el reto mundial es garantizar
(hasta donde se pueda) condiciones de asepsia
que elimine el riesgo del contagio. ¿será posible?,
particularmente creo que sólo se puede certificar
la aplicación de los protocolos y un
responsable seguimiento, más allá es una
afirmación atrevida y vulnerable; es una
situación global, no alterable por la voluntad
de ningún gobierno, pero es cierto
que la velocidad de recuperación está
ligada a varios factores: crédito para los
prestadores de servicios turísticos con
plazos largos de cancelación e intereses
muy bajos; facilidades financieras al turista
para adquirir paquetes; desarrollo tecnológico
para la promoción y venta de los servicios; seguridad,
costos de pasajes aéreos más asequibles a toda
la población; diseño de producto innovador; control a la
informalidad y formación gerencial.
La demanda de centros de convenciones, salones
de gran capacidad y escenarios para espectáculos
masivos será limitada, los operadores internacionales
tardarán muchos años en volver a cifras como las del
2019; todo se concentrará en los viajes domésticos
y es allí donde debemos trabajar con ahínco e imaginación.
Los viajes grupales serán escasos, los de
incentivos empresariales a eventos estarán por largo
tiempo excluidos de los portafolios; la transformación
digital y la inteligencia artificial soportarán toda operación,
desde la selección del producto, la compra, el
desplazamiento y el servicio final. Las plataformas de
comercialización de habitaciones y las de calificación
se tendrán que acomodar a una nueva realidad; seguramente
con la misma velocidad de propagación de
la pandemia, así aparecerán nuevos aplicativos. Ojalá
con comisiones de intermediación más razonables y
justas.
Colombia tiene los suficientes productos turísticos
en destinos exóticos y maravillosos para reactivar
la economía turística con visitantes nacionales.
Hay recursos naturales suficientes para convertirlos
en atractivos que bien enlazados son productos de
alto nivel accesibles para múltiples gustos y capacidades
de gasto. Volver al número de visitantes
internacionales que se tenía antes del aislamiento
generalizado, será tortuoso, largo y producirá cambios
sustanciales en la oferta, con actores nuevos
en los eslabones de comercialización. El turismo no
volverá a ser igual.
Los paquetes turísticos hasta hoy de bajo apetito
en la demanda, serán los favoritos en los próximos
años. Se incrementarán los que tengan componentes
de salud, relajación, de contacto con la naturaleza,
playas exuberantes aisladas y todos aquellos que impliquen
beneficio para el cuerpo y el espíritu.
Para el territorio del paisaje cultural cafetero la
oportunidad está servida; el visitante podrá vivir toda
la experiencia de la ruta del café abrigado de las condiciones
que han sido señaladas en este escrito como
ideales para hacer turismo con seguridad y tranquilidad:
paisaje, naturaleza, gastronomía, alojamientos
rurales, aguas termales, arquitectura, accesibilidad, y
el sabor del mejor café del mundo.
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Comercio Exterior de
Risaralda, Quindío y
Norte de Valle del Cauca
Cuarenta y dos municipios de la región Centro Occidente
de Colombia, conforman la jurisdicción de la Asociación
Colombiana de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(ACOPI), capítulo Centro Occidente.
Por Jesús Saldarriaga Gaviria
Gerente Analdex Eje Cafetero
Diez y seis municipios se ubican en el Norte del
Valle del Cauca,: Cartago, como ciudad intermedia, Alcalá,
Argelia, Ansermanuevo, Bolívar, El Águila, El Cairo,
El Dovio, La Unión, La Victoria, Roldanillo, Toro, Obando,
Versalles, Ulloa y Zarzal. Risaralda aporta catorce municipios
y Quindío doce.
Son municipios de tres departamentos que los une
la cultura cafetera. El Paisaje Cultural Cafetero reconocido
por la Unesco en el año 2011, articula una región
pujante con una economía diversificada y diferentes
sectores productivos. La población de dicha subregión
suma 1.682.526 personas, con base en el censo del
Dane 2018. Las ciudades más pobladas son Pereira
con 407 mil habitantes, Armenia con 274 mil, Dosquebradas
con 194 mil, y Cartago con 119 mil habitantes.
Cada ciudad desempeña un rol de nodo dinamizador de
la economía de su entorno cercano.
La economía del Centro Occidente colombiano se
fundamenta en el sector primario con la producción
de café, caña de azúcar, frutas y verduras. Estas últimas
vienen aumentando la producción en los últimos
años, encaminado a concentrarse en la producción de
aguacate hass. En el sector secundario, se ha consolidado
las cadenas de metalmecánica, agroindustria y sistema
moda. Finalmente, en el sector terciario, los servicios
y el comercio con cadenas como el turismo, logística y
los servicios profesionales/personales, dejan ver un entramado
empresarial diversificado en la región.
No se tienen datos desagregados para la economía
de los 16 municipios del Norte del Valle del Cauca,
pero al inferir por las principales empresas productivas
ubicadas en Cartago, La Unión y La Paila, la agroindustria
soporta gran parte de la actividad productiva.
Los cultivos de caña de azúcar, cítricos, viñedos, y otros
cultivos en suelos mecanizables, ayudaron a que dicha
subregión se conectara con cadenas globales del comercio
exterior.
La economía de Risaralda se basa en la producción
de café y caña de azúcar, en el sector primario
y últimamente el cultivo y la exportación de aguacate
hass. Es el departamento de la región de Acopi Centro
Occidente, con los mejores índices de industrialización
en cadenas de metalmecánica, papel y confecciones,
las cuales tienen empresas importadoras de materias
primas y exportadoras de productos terminados. Es el
departamento con la economía más dinámica en términos
del sector terciario, con el comercio y los servicios
concentrados en la zona metropolitana de Pereira. Esta
ciudad, por estar en el centro de la región mencionada,
agrega eficiencias importantes a las empresas y la economía
de los 42 municipios.
El Quindío con liderazgo reconocido en el sector
turismo, también combina en su economía, el desarrollo
de la agroindustria con empresas importantes que
procesan café verde. Con un sector industrial más pequeño
de la región, es un departamento estratégico por
su ubicación sobre el corredor logístico Bogotá – Cali
– Buenaventura.
Estos dos departamentos, unidos a la subregión del
Norte del Valle del Cauca, se complementan para visionar
grandes potencialidades en el comercio exterior
(importaciones y exportaciones) y desarrollar la dimensión
logística con cadenas de suministro más eficientes
comparativamente con otras regiones de Colombia.
Recordemos que la encuesta nacional logística de
2018, formulada y publicada por el DNP, ubicó al Eje
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Cafetero y el Valle del Cauca como las dos regiones
(primero y segundo lugar respectivamente) más competitivas
y las de menor costo logístico entre 14 regiones
comparadas.
El desarrollo de la infraestructura vial del Valle del
Cauca y la Autopista del Café que conecta las tres ciudades
capitales del Eje Cafetero, han soportado buena
parte del liderazgo logístico y la mayor eficiencia de la
economía regional. Además, dicha infraestructura fue
la que primero se construyó en el país con las concesiones
viales de primera generación. Esto les permitió
a las ciudades del Eje Cafetero y Norte del Valle comunicarse
con el Puerto de Buenaventura por una vía
en doble calzada, convirtiéndose casi que en la única
región con ese privilegio.
Cada una de las tres subregiones (Risaralda,
Quindío, Norte del Valle), tiene un aeropuerto. Dos son
internacionales y el Santa Ana de Cartago tiene grandes
potencialidades para convertirse en el aeropuerto
principal de la región por las amplias posibilidades de
ampliación y desarrollo de servicios para carga y pasajeros.
Adicionalmente, la región viene desarrollando
la red férrea que sirve a Quindío por el municipio de
La Tebaida; al Norte del Valle por Zarzal y Cartago, pasando
por un lado del Aeropuerto de Santa Ana y continuando
hacia Risaralda, llegando a la zona de Caimalito
en Pereira, donde tendrá una estación de transferencia.
En este sitio se ubica la Zona Franca Internacional de
Pereira y a un kilómetro, la futura Plataforma Logística
del Eje Cafetero (PLEC).
El Quindío exportó 102,8 millones de dólares durante
el período de enero a mayo de 2020. De este
valor, el 98,7% estuvo representado en café verde. El
producto que le sigue, muy lejos del valor del café, con
el 4,3% fue dátiles, higos, piñas, cítricos frescos y frutas
preparadas. Las importaciones para el mismo período
sumaron 26,3 millones de dólares, representadas
en 61,2% por materias primas y bienes intermedios.
Las exportaciones cayeron el 8,4% y las importaciones
lo hicieron en 1,2%.
El Norte del Valle del Cauca no tiene cuentas económicas
separadas por subregiones, por ello se muestra
las cifras agregadas para todo el departamento. De
enero a mayo de 2020, el valor de las exportaciones fue
de 679,6 millones de dólares, con una disminución de
9,3%. Las exportaciones estuvieron representadas en
14,3% azúcar, 9,2% café y 4,75 artículos de confitería.
Esta distribución de productos exportados muestra una
alta correlación de la subregión Norte con los del departamento,
pues en su economía hay un ingenio azucarero,
una de las empresas de confitería más importante
del país, y casi todos los municipios cultivan y producen
café que se exporta en alto porcentaje. Las importaciones
fueron de 1.627 millones de dólares, con una disminución
del 7,3%, y representadas en 8% maíz, 4,2%
aceite de soya y 2,8% residuos de aceite de soya. En
estos productos importados, también se refleja una alta
participación de la subregión del Norte del Valle, dado
que sobre su territorio se ubican varias empresas que
fabrican alimentos para animales, utilizando como materias
primas principales el maíz y la soya importados.
De enero a mayo de 2020, Risaralda ha exportado
174 millones de dólares, de los cuales 55% fue
café verde, 9,1% azúcar, 7,3% dátiles, higos y piña y
6,6% transformadores eléctricos. Las importaciones
acumuladas para el mismo período de 2020 ascienden
a 182,3 millones de dólares, de las cuales el 21,2%
estuvo representada en automóviles de turismo, motocicletas
y neumáticos nuevos; 5,8% extracto de malta
y 4,6 partes de aparatos emisores. Las exportaciones
disminuyeron 4,4% y las importaciones 14,6% frente al
mismo periodo de 2019.
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AGUAS Y AGUAS DE PEREIRA,
una empresa querida por los pereiranos,
financieramente sólida y comprometida
con el desarrollo de la ciudad
Leandro Jaramillo Rivera
Gerente Aguas y Aguas
de Pereira
Hablar de Aguas y Aguas de Pereira, es hablar de un
patrimonio de ciudad, no en vano es catalogada por muchos
como la “Joya de la Corona” y es que además de
prestar un servicio vital para los pobladores de la zona urbana,
la Empresa a lo largo de sus 23 años de vida jurídico
administrativa, ha logrado posicionarse como referente no
solo local, sino nacional, gracias a la implementación de
las mejores prácticas empresariales en términos financieros,
sociales, ambientales y comerciales.
Nuestra apuesta hacia el desarrollo sostenible y la
generación de valor para los grupos de interés, se materializa
con la ejecución del Plan Estratégico 2017-2020,
hoja de ruta en la que focalizamos los esfuerzos de todas
las áreas de la Empresa, para trabajar en articulación
con aliados trascendentales a nivel local, departamental,
regional, nacional e internacional, logrando así, convergencias
entre los diferentes planes y objetivos organizacionales,
como los Planes de Desarrollo, Plan de Ordenamiento
Territorial, Plan de Gestión Ambiental Regional,
Plan de Saneamiento y los ODS, entre otros.
Desde sus inicios, Aguas y Aguas de Pereira, se
ha caracterizado por su eficiencia en la gestión y la
creación de valor económico sostenible, factores claves
que permiten monitorear permanentemente su salud
financiera, aspectos fortalecidos, producto de un manejo
adecuado de los recursos, la optimización de los
procesos y el aumento de las fuentes de ingresos, entre
otros, que, al ser combinados, dan como resultado
su fortalecimiento integral, al tiempo que, nos permite
contribuir al desarrollo de la ciudad, apalancando la
economía local y por qué no decirlo, nacional, mediante
el pago de impuestos, la inversión en proyectos de desarrollo
y la constante generación de empleo.
El AGUA, protagonista en época de pandemia
“Hoy, cuando a nivel mundial las dinámicas empresariales
han cambiado y en especial, el sector
de los servicios públicos afronta desafíos de cara a
nuevas realidades y a modificaciones en su funcionamiento,
el servicio de acueducto se ha vuelto protagonista
en el aislamiento, por ser fuente de bienestar
y ofrecer seguridad en los hogares, Aguas y Aguas
sigue fortalecida en su accionar, permitiendo, en asocio
con el Gobierno de la Ciudad, que esta época de
cuarentena obligatoria, sea más llevadera para los
pereiranos”, Leandro Jaramillo Rivera, Gerente Aguas
y Aguas de Pereira.
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Así entonces, en línea con nuestra misión de garantizar
siempre un excelente servicio en términos de
calidad y continuidad, desde marzo avanzamos en la
aplicación de directrices nacionales como: no cortes del
servicio para usuarios residenciales, ni de otros usos;
congelamiento de la tarifa en los servicios de acueducto
y alcantarillado; reconexiones en 1.170 predios residenciales
que presentaban cortes por el no pago de la
factura; implementación de mecanismos tecnológicos
para pagos parciales y diferidos del valor de la factura
para usuarios residenciales y comerciales; fortalecimiento
de los servicios ofrecidos desde la oficina virtual
y de los canales para el pago en línea, todo esto con
el único propósito de salvaguardar la vida de nuestros
usuarios y facilitar su estadía en casa.
Dividendos, con sentido social
La solidez financiera, sustentada en un EBITDA
histórico, cuyo crecimiento fue significativo, producto
de la aplicación de diversas estrategias financieras y
de gestión, pasando de $32.000 millones en 2016 a
$46.143 millones en 2019, nos ha permitido, apalancar
los Planes de Inversiones en mayor proporción con
recursos propios y dar cumplimiento a la ejecución de
las inversiones comprometidas en el actual plan tarifario
y las inversiones institucionales; el pago del servicio
de deuda, el impuesto a la renta, su sobretasa y los
dividendos a los accionistas.
Es así como gracias a que, en la vigencia 2019,
distribuimos a éstos utilidades históricas por valor de
$9.807 millones; nuestro principal accionista, el Gobierno
de la Ciudad, luego de una decisión del Alcalde
Carlos Maya, sin precedentes en el país, hasta ese
momento, destinó dichos dividendos, a la financiación
del Plan 3, 2, 1, 0, asumiendo el pago del valor de los
cargos fijos y consumos de la facturación de los meses
de abril y mayo para los estratos 1, 2 y 3; contribuyendo
así, con la mitigación del impacto económico generado
por la actual Emergencia Social derivada del COVID-19.
“No tenemos duda frente a que, una de nuestras
principales responsabilidades como líderes empresariales,
es continuar trabajando a pesar de las adversidades
e incertidumbres y seguir movilizando nuestra
región y país, asegurando que Aguas y Aguas de
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Pereira, perdure en el tiempo y crezca para proveer
oportunidades para la gente, más valor para nuestros
clientes y mejores retornos para los accionistas”,
Leandro Jaramillo Rivera, Gerente de Aguas y Aguas de
Pereira.
Una visión de mediano plazo, convalidada con
grandes logros
Sin duda, el 2020 quedará registrado como un año
de grandes desafíos en la historia mundial y donde se
puso a prueba la capacidad de adaptación, resiliencia
e innovación del ser humano y de las Organizaciones;
para Aguas y Aguas adicional ello, es un periodo en el
convalidamos si hemos cumplido con la visión de mediano
plazo que nos trazamos en 2017 “Ser una Organización
reconocida por sus buenas prácticas sociales,
ambientales y económicas, orientadas a satisfacer las
necesidades de los grupos de interés, con un equipo
humano competitivo, enfocado en la innovación e implementación
de nuevas tecnologías para la gestión
integral del servicio”, a la luz de los logros alcanzados,
la salud financiera y el reconocimiento empresarial, podemos
decir que sí estamos cumpliendo con nuestro
enfoque organizacional, hechos como estos así lo demuestran:
1. Somos una Empresa triple A, la firma Fitch Ratings
en 2019, reafirmó las calificaciones nacionales
de largo y corto plazo de la Empresa,
en 'AAA(col)' y 'F1+(col)', respectivamente; la
Perspectiva de la calificación de largo plazo es
Estable. Destacando en su informe, nuestro
perfil financiero sólido, estabilidad en la generación
operativa y una posición de liquidez
saludable, así como un desempeño operacional
sólido con indicadores operativos robustos.
2. Participamos de la medición de AquaRating, estándar
internacional que permite a operadores de
agua potable y saneamiento, conocer la calidad de
su servicio, evaluando 112 elementos en 8 áreas
clave y validando la información, mediante un proceso
de auditoría independiente que asegura la
transparencia del proceso.
3. Hacemos parte del Programa COMPASS Colombia,
financiado con recursos de la Secretaría de Estado
para Asuntos Económicos de Suiza-SECO y el Banco
Interamericano de Desarrollo-BID, el cual, entre
otras acciones, promovió la firma de un acuerdo
sectorial para la gobernanza y buenas prácticas,
entre las 11 empresas participantes.
4. Le apostamos a la innovación, a través de la
implementación del proyecto “Innovación Más
País”, del que hacemos parte junto con otras 19
empresas referentes del Departamento de Risaralda,
cuyo principal objetivo es fortalecer los
ecosistemas regionales de innovación, mejorando
las capacidades de las empresas beneficiarias y
acercándolas a entidades y organizaciones que le
acompañen a seguir creciendo.
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