Seguridad Minera Edición 162

ISEM en acción
Aplicación del Ciclo de Deming, creación del gestor COVID
y enfoque participativo son parte de estrategia
¿Cómo gestiona Buenaventura
la emergencia sanitaria?
Con el objetivo de hacer frente al COVID-19
en sus operaciones, Compañía de Minas
Buenaventura viene implementando dos
líneas de acción: la primera, relacionada al
sistema de gestión y, la segunda, sobre las
buenas prácticas vinculadas a la Resolución
Ministerial N° 448-2020-MINSA, sobre los lineamientos
para la vigilancia, prevención y
control de la salud de los trabajadores.
«Hacer controles operativos puros, sin tener
planificación y gestión nos lleva al fracaso.
Lo mismo sucede si tenemos una
exitosa planificación pero que no se refleja
en un cumplimiento de buenas prácticas
en campo. Creo que el éxito de una organización
en su lucha contra el COVID es lograr
un equilibrio entre sistema de gestión
y buenas prácticas. Cada una de ellas se
complementa», manifiesta Tomás Chaparro,
gerente corporativo de seguridad de la compañía
minera peruana.
En cuanto al sistema de gestión, Buenaventura
ha adaptado el tratamiento del COVID-19 al
ciclo de Deming, estrategia que ha demostrado
su valor mediante el desarrollo de las etapas
de planificación, implementación, verificación
y acción correctiva.
«Al principio nos quedábamos mucho en la
etapa de planificación. Creíamos que con
Tomás Chaparro, gerente corporativo de seguridad de Compañía
de Minas Buenaventura.
el Plan de Vigilancia, Prevención y Control
cumplíamos con todo… El Plan es una obligación
legal que solamente soluciona la primera
etapa del ciclo de Deming, de allí viene
una etapa de implementación y verificación
de que si lo que estamos haciendo en campo
está en alineado a lo planificado, y luego
una etapa de acción correctiva para reducir
esas brechas», detalla Tomás Chaparro.
8 SEGURIDAD MINERA