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Mundo Ejecutivo Octubre 2020

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V l a d i m i r P u t i n ,<br />

P re sid e n te d e R u sia<br />

L a n d s t e i n e r<br />

c u r a r á a M é x i c o<br />

c o n S p u t n i k -V<br />

OCTUBRE / P.V.P. $80 M.N.<br />

7 503022 794931<br />

00501


U<br />

n<br />

LA POLITIZACIÓN<br />

DE UNA FUENTE<br />

reconocido comunicador me comentó en 2018 que, con la llegada de<br />

Andrés Manuel López Obrador a la presidencia, el Periodismo en México<br />

tendría que cambiar drásticamente para informar de manera objetiva a<br />

una sociedad que se preparaba para un radical y anunciado cambio en las<br />

políticas públicas.<br />

En efecto, la forma de comunicar cambió. Hoy, a casi dos años de la administración<br />

autodenominada Cuarta Transformación, la agenda pública se dicta<br />

cada mañana, de lunes a viernes y por dos horas, desde Palacio Nacional.<br />

Sin embargo, los temas que entre semana marcan el debate social desde<br />

las siete de la mañana no sólo influyen y determinan el campo político. Los<br />

señalamientos, indirectas, deseos y opiniones del jefe del <strong>Ejecutivo</strong> han<br />

condicionado, entre otros, al ámbito cultural, deportivo y diplomático, pero, especialmente, al<br />

de la economía y las finanzas, en una medida que ningún mandatario antes había alcanzado.<br />

El ejemplo más claro es la relación entre López Obrador y los empresarios. Aunque en administraciones<br />

pasadas los organismos de representación de la iniciativa privada (IP) habían<br />

sido críticos, los roces entre los dueños del capital privado y el Presidente hoy tienen una frecuencia<br />

que poco ha agradado a los ojos de calificadoras internacionales y que se ha agudizado<br />

con la reacción del gobierno ante las necesidades financieras de las compañías en México.<br />

Actualmente, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) se ha convertido<br />

en la principal fuerza de oposición a quien es conocido también como AMLO. El organismo,<br />

que por cinco años estuvo al mando de Gustavo de Hoyos (quien ocupa las últimas<br />

semanas en el cargo), supo capitalizar los errores del gobierno como ningún partido político<br />

ha logrado en el último año y medio.<br />

Por su parte, Carlos Salazar Lomelín, quien preside el Consejo Coordinador Empresarial<br />

(CCE), tiene una nueva oportunidad para estrechar los lazos de entendimiento entre los organismos<br />

integrantes de su organización y el gobierno federal ahora que por fin, y después de<br />

meses de aplazamiento, presentará junto con el Presidente el ansiado plan de infraestructura<br />

que debería dar un respiro a la crisis económica y una caída de, al menos, 10% en el Producto<br />

Interno Bruto (PIB) anual.<br />

Los banqueros tampoco se han mantenido ajenos al vaivén político. Ni el giro de temática en<br />

las conferencias orientado al impacto económico del coronavirus ni la inminente declaración<br />

de la Jornada Nacional de Sana Distancia fueron suficientes para ocultar las diferencias entre<br />

Luis Niño de Rivera, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y AMLO en la<br />

última Convención Bancaria.<br />

Ante esta reconfiguración en el enfoque periodístico que evoluciona, además, en una nueva normalidad<br />

pospandemia, el equipo editorial de <strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong> busca ofrecer a sus lectores la información<br />

más relevante de la fuente de negocios, bajo sus nuevas condicionantes y piezas clave.<br />

EDITORIAL<br />

Enrique Damián Miranda<br />

Editor en Jefe<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 1


EDICIÓN 501 - <strong>Octubre</strong> <strong>2020</strong><br />

PRESIDENTE EJECUTIVO<br />

Walter Coratella C.<br />

VICEPRESIDENTE<br />

Raúl Beyruti Sánchez<br />

DIRECTOR GENERAL<br />

DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV<br />

Fernando Ferrer<br />

DIRECTOR COMERCIAL<br />

Benjamín Fontaine<br />

DIRECTORA EDITORIAL<br />

Y PUBLISHER<br />

Arlenne Muñoz Vilchis<br />

arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx<br />

EDITOR EN JEFE<br />

Enrique Miranda Corona<br />

enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx<br />

REPORTERO<br />

Rodrigo David Cruz Guzmán<br />

rodrigo.cruz@mundoejecutivo.com.mx<br />

ASISTENTE<br />

EDITORIAL<br />

María Eugenia Mata Ramos<br />

eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx<br />

COORDINADORA<br />

DE DISEÑO<br />

Nayhely Hernández Zavala<br />

DISEÑO<br />

Gustavo Gómez García<br />

ARTE DIGITAL<br />

Lizbeth Ventura<br />

COLABORADORES<br />

Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega<br />

y Guadalupe Terrats Chao<br />

FOTOGRAFÍA<br />

Antonio Soto Feria<br />

COLUMNISTAS<br />

Ren Zhengfei, Enrique Castillo-Pesado, Alejandro<br />

Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez<br />

Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián<br />

Ghirardelly<br />

MUNDO EJECUTIVO TV<br />

Aramis Flores, Josué Rodríguez,<br />

Stephen Vázquez y Gerardo Blanco<br />

GERENTE<br />

DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS<br />

Zitlaltzin Villagrán<br />

PRODUCCIÓN<br />

Y CONTROL DE CALIDAD<br />

Aarón Rangel<br />

CONSEJO EDITORIAL<br />

Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard<br />

Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo,<br />

Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo,<br />

Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria,<br />

Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández,<br />

Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo,<br />

José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández,<br />

Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella,<br />

Martín Barrios y Mauricio Reynoso<br />

GERENTES COMERCIALES<br />

Teresa Pérez, Anna Piadukova,<br />

Cristina Carrillo, Jessica Argüelles<br />

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES<br />

Irma Ruiz,<br />

irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429<br />

Martha Santos,<br />

martha.santos@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029513<br />

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mundoejecutivo.com.mx<br />

MUNDO EJECUTIVO ® Número 501 <strong>Octubre</strong> <strong>2020</strong>. Es una publicación mensual de Grupo <strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong> ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc,<br />

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Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en IMPREGRAFICA<br />

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necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo <strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong> ® . Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial,<br />

S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.


CONTENIDO<br />

OCTUBRE<br />

43<br />

EN PORTADA<br />

LOS 20 CHROS MÁS DESTACADOS DE MÉXICO.<br />

Directivos que apuntalan el valor humano en las empresas<br />

COLUMNISTAS<br />

08<br />

Alejandro Desfassiaux<br />

Sin garantías para que<br />

mujeres vivan libres de<br />

violencia<br />

12<br />

Gerardo Gutiérrez Candiani<br />

Signos de descomposición en<br />

nuestra democracia<br />

24<br />

Andrés Uzeta<br />

Home office no elimina el pedir<br />

vacaciones<br />

34<br />

Gabriela Alatriste<br />

Preferíamos evadir los<br />

problemas en lugar de<br />

enfrentarlos<br />

49<br />

Enrique Castillo-Pesado<br />

Dos buenas noticias frente<br />

a una economía global que<br />

peligra<br />

58<br />

Fabián Ghirardelly<br />

Impacto Covid-19: mayor foco<br />

en salud<br />

01<br />

Editorial<br />

06<br />

GPS económico<br />

MUNDO<br />

STARTUP<br />

14<br />

Aún hay tiempo: la<br />

economía puede salvarse<br />

16<br />

Voces del emprendimiento<br />

19<br />

FIRA: Créditos y garantías<br />

vs Covid-19<br />

23<br />

E-commerce: carrera de<br />

velocidad y resistencia<br />

TECNOLOGÍA<br />

26<br />

Agricultura Inteligente, una<br />

realidad en México<br />

30<br />

Algotive: disrupción de la IA<br />

autónoma<br />

32<br />

Google: El secreto para<br />

innovar en la incertidumbre<br />

EMPRENDIMIENTO<br />

68<br />

Cofece incentiva la creación<br />

de competencia<br />

MUNDO POLÍTICO<br />

70<br />

La disputa<br />

en Morena es por 2024<br />

ESPECIALES<br />

36<br />

Vacuna Covid-19:<br />

Landsteiner prepara llegada<br />

de Sputnik-V y Putin ofrece<br />

gratuidad en vacunación a<br />

ONU<br />

52<br />

Seguros automotrices: Las<br />

Insurtech reducen impacto<br />

de la crisis<br />

62<br />

Flotillas: despliegan<br />

reactivación con telemetría<br />

FIRST CLASS<br />

76<br />

Justo Grau: vestimenta<br />

profesional tras Covid-19<br />

78<br />

Vinos: nuevas estrellas y<br />

destilados mexicanos<br />

4 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


GPS ECONÓMICO - FINANCIERO<br />

Septiembre <strong>2020</strong><br />

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE <strong>2020</strong> - 2021<br />

SHCP<br />

Banco<br />

Encuesta Banxico al Bancos<br />

de México<br />

FMI<br />

Sector Privado y Financieras<br />

PIB (Variación % real anual)<br />

<strong>2020</strong> -8.0 -12.8 a -8.8 -10.5 -10.0 -9.9<br />

2021 4.6 1-3 a 5.6 3.3 3.0 3.5<br />

Inflación % (Dic/Dic)<br />

<strong>2020</strong> 3.0 3.7 2.4 3.82 3.80<br />

2021 3.5 2.9 3.0 3.60 3.55<br />

Tasa de Fondeo Interbancario<br />

<strong>2020</strong> - - - 4.20 4.25<br />

2021 - - - 4.24 4.00<br />

Tipo de Cambio (MXN/USD)<br />

<strong>2020</strong> 22.30 - - 22.61 22.70<br />

2021 21.90 - - 22.71 22.50<br />

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación<br />

adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables<br />

en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón<br />

INDICADORES ANUAL TRIMESTRAL<br />

Promedio<br />

Promedio<br />

2000-2012 2014-2019<br />

2019-IIT <strong>2020</strong>-IIT GPS<br />

Población Total (Millones de habs.) 112.6 123.3 125.8 127.0<br />

Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 54.7 57.0 51.1<br />

Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 52.7 54.9 48.3<br />

PIB (Variación % real anual) 2.1 2.2 -1.1 -18.7<br />

Importaciones (Variación % real anual) 4.9 4.3 2.1 /IT-19 -3.4 /IT-20<br />

Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 2.4 0.8 /IT-19 -0.5 /IT-20<br />

Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.6 -0.6 /IT-19 3.4 /IT-20<br />

Inversión (Variación % real anual) 2.9 0.6 -0.4 /IT-19 -9.3 /IT-20<br />

Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 5.0 2.8 /IT-19 1.7 /IT-20<br />

Balanza Comercial (USD millones) -6,947 -8,273 5,008 -1,063<br />

Balance Financiero (USD millones) -18,288 -30,934 -1,802 5,893<br />

Balance Público (MXN miles de millones) -126 -468 -120 -293<br />

Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.0 15.9 21.1<br />

Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.3 -0.5 -1.2<br />

Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 1.0 0.3<br />

Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,405 33,101 6,431 6,596<br />

PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 2.4 2.0 -9.1<br />

INDICADORES ANUAL MENSUAL<br />

Promedio<br />

Promedio<br />

2000-2012 2014-2019<br />

2019-Jul. <strong>2020</strong>-Jul. GPS<br />

IGAE (Var. % real anual) 2.1 2.0 -1.5 /Jun.19 -13.2 /Jun.20<br />

- Construcción (Var. % real anual) 1.7 0.2 -7.0 /Jun.19 -26.1 /Jun.20<br />

- Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 2.2 -1.1 /Jun.19 -16.5 /Jun.20<br />

IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 0.6 -14.0 -13.6<br />

DOW JONES (Var. % anual) 2.3 10.1 1.7 7.7<br />

MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.47 20.06 21.90<br />

INPC General (Variación % anual) 4.71 4.00 3.16 4.05<br />

INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.54 3.78 3.97<br />

INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 5.45 1.28 4.30<br />

Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.37 7.87 4.50<br />

Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 6.05 7.78 4.48<br />

TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 6.12 8.26 4.77<br />

Prime Rate (Tasa anual) 5.20 4.13 5.25 3.25<br />

Federal Funds (Tasa anual) 2.07 1.00 2.13 0.10<br />

Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 54.55 49.51 40.31<br />

WTI (USD por barril) 64.94 53.44 55.01 42.39<br />

Riesgo País (Puntos base) 211 210 215 261<br />

Momento para realizar inversiones (%) 33 22 11 0<br />

Situación<br />

Favorable<br />

Alerta<br />

Crítica<br />

Tendencia<br />

A la alza<br />

Se mantiene<br />

A la baja<br />

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México,<br />

BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas<br />

del Banco de México y Citibanamex.<br />

-Actualizado Septiembre 9, <strong>2020</strong>-<br />

COMENTARIO<br />

El IGAE mostró un aumento de 8.9% en términos reales en junio del presente año respecto al mes previo, con cifras desestacionalizadas. En términos anuales con cifras originales, el IGAE registró una reducción real de -13.2% en el mes de referencia. Por grandes grupos<br />

de actividades, las Secundarias cayeron -16.7%, las Terciarias -12.1% y las Primarias en -2.0 por ciento. Cabe destacar que en junio el IGAE logró avanzar moderadamente su retroceso al pasar de -22.7% del mes previo a -13.2% real anual, luego de la reapertura de<br />

actividades. Dentro de las Actividades secundarias la mayor contracción se dio en la construcción y en las manufacturas, con caídas de -26.1% y en -16.5%, respectivamente.<br />

De acuerdo con las cifras revisadas, el PIB durante el segundo trimestre registró una disminución real de -17.1% respecto del trimestre previo, con cifras ajustadas por estacionalidad. En su comparación anual con cifras originales el PIB tuvo un retroceso real de -18.7%,<br />

hilando 5 trimestres consecutivos en terreno negativo. Por grandes grupos de actividades económicas el PIB de las Secundarias se redujo -25.7%, el de las Terciarias -16.2% y el de las Primarias -0.2%. Con ello, la caída del PIB en el primer semestre fue de -10.1%, la<br />

más profunda para un lapso similar. En este contexto, se prevé que la debilidad económica mostrada persista en los próximos trimestres y se extienda cuando menos hasta fines de año.<br />

El Banco de México, en su Informe sobre la Inflación Abril - junio <strong>2020</strong>, reiteró que ante la alta incertidumbre no es posible presentar un escenario central de pronósticos de la actividad económica. Por lo que presentó tres escenarios: “V”, “V profunda” y “U profunda”. En<br />

ellos, las expectativas son más negativas para <strong>2020</strong>, con un rango de contracción del PIB entre -12.8% y -8.8% y pronósticos igualmente inciertos en el empleo y en las cuentas comerciales Los riesgos del crecimiento están sesgados a la baja y tienen que ver, sobre<br />

todo, con la contención de la pandemia. Se considera que el reciente repunte en la inflación es transitorio y que en los próximos 12 a 24 meses tanto la inflación general como subyacente se ubicará alrededor de 3 por ciento.<br />

Al cierre de agosto el INPC registró un incremento de 0.39% respecto al mes anterior, así como una inflación anual de 4.05%; en el mismo mes de 2019 las cifras fueron de -0.02% mensual y la anual de 3.16%. El índice de precios subyacente aumentó en 3.97% anual<br />

y el índice de precios no subyacente en 4.30%. El tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $21.90 por dólar, lo que significó una apreciación en el mes de 1.4%, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.50%, la TIIE 28 días en 4.77%; en tanto que el Riesgo<br />

País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 261 p.b, contra 215 puntos registrados hace un año.


REAL<br />

ESTATE<br />

CREAR EMPLEOS,<br />

MISIÓN DEL EMPRESARIO<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

FEDERICO CERDAS ORTIZ COMPARTE CUÁL DEBE<br />

SER LA RESPONSABILIDAD DE LA IP Y DESTACA LAS OPORTUNIDADES<br />

QUE TRAERÁ EL T-MEC AL PAÍS Y A SU SECTOR<br />

GLOBAL BUSINESSES<br />

INC A FONDO:<br />

18 años de experiencia.<br />

Benito Juárez, Cuauhtémoc y<br />

Miguel Hidalgo, las alcaldías<br />

donde se enfoca.<br />

Con 22 nuevos proyectos,<br />

pretende generar dos mil<br />

500 nuevos empleos.<br />

Las mejores oportunidades de crecimiento<br />

se presentan durante los tiempos de mayor<br />

incertidumbre y miedo, no solamente<br />

en los negocios, también en el ámbito<br />

personal, así lo sostiene Federico Cerdas Ortiz,<br />

cofundador y director general de la empresa<br />

inmobiliaria Global Businesses Inc.<br />

“Fundé la empresa en el departamento que<br />

compartía con mi madre por dos razones: por<br />

lo complicada que puede ser la vida corporativa<br />

en algunas ocasiones y porque quería tener<br />

la libertad de poner en marcha varias ideas<br />

que en mi anterior empleo habían rechazado”,<br />

señala Cerdas.<br />

Global Businesses Inc es una firma inmobiliaria<br />

especializada en la construcción de<br />

desarrollos habitacionales en la Ciudad de México,<br />

enfocados en las alcaldías Benito Juárez,<br />

Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo. Cuenta con una<br />

experiencia de 18 años.<br />

El entrevistado añade que, en su carrera<br />

como contratista independiente, logró trabajar<br />

con clientes como Walmart, Best Buy, Tec<br />

de Monterrey y Praxair, “el resultado del trabajo<br />

con esas compañías fue tan exitoso que<br />

surgió el cuestionamiento de qué hacer con las<br />

ganancias. La respuesta fue incursionar en el<br />

segmento habitacional".<br />

A decir del directivo, el éxito empresarial y<br />

económico no debe ser motivo para olvidar uno<br />

de los objetivos primordiales de los empresarios.<br />

“No estamos aquí para hacer dinero, nuestra<br />

misión es poner al servicio de los demás<br />

nuestro talento, con el objetivo de generar empleos<br />

y mantenerlos”, enfatiza.<br />

Mi misión en la vida<br />

es generar empleos<br />

justamente<br />

remunerados<br />

y ayudar a las<br />

familias a salir de la<br />

pobreza"<br />

CONTEXTO INTERNACIONAL, FAVORECEDOR<br />

Federico Cerdas expone que la generación de<br />

empleos en el país se verá impulsada por las<br />

oportunidades comerciales que traerá el nuevo<br />

Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá.<br />

“Nuestra gran ventaja es que estamos pegados<br />

al mercado más grande del mundo y con la<br />

entrada en vigor del T-MEC, lo que viene para<br />

nuestro país es una demanda impresionante<br />

de bienes y servicios”, asegura.<br />

Cuando los americanos no fueron capaces<br />

de satisfacer su demanda de mascarillas desde<br />

China, por la suspensión en las actividades<br />

industriales, agrega, impulsaron el acuerdo<br />

comercial para mandar las plantas que tenían<br />

en el país oriental y moverlas a México y Canadá.<br />

“Los ganadores de la pandemia vamos a ser<br />

nosotros”, adelanta.<br />

El ejecutivo complementa, para reforzar,<br />

que esta situación traerá para el país una gran<br />

demanda de fábricas, hogares, oficinas, carreteras,<br />

trenes e infraestructura para hacer que<br />

los nuevos hubs comerciales funcionen.<br />

Lo anterior creará una oportunidad para el<br />

sector, “existe un déficit de construcción de vivienda<br />

de al menos 60 mil unidades anuales en<br />

todos los segmentos. Esto quiere decir que hay<br />

personas que no encuentran una vivienda para<br />

sus familias en la zona que desean. Nosotros debemos<br />

construir para satisfacer esa demanda”.<br />

El director general de Global Businesses Inc<br />

concluye que para empezar a crecer de forma<br />

ordenada, es fundamental alinear las necesidades<br />

y los intereses de los consumidores con<br />

los del gobierno y los del sector corporativo.<br />

8 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ROSA MARÍA VERJÁN<br />

CREDIJUSTO, LA FINTECH QUE APOYA<br />

EL ECOSISTEMA DE LAS PYMES MEXICANAS<br />

CREDIJUSTO OFRECE SOLUCIONES<br />

FINANCIERAS PARA LAS PEQUEÑAS<br />

Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO<br />

QUE NO TIENEN ACCESO A UN<br />

FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LA<br />

BANCA TRADICIONAL<br />

FINTECH<br />

Las Pequeñas y medianas empresas<br />

(Pymes) representan más del 50% del<br />

PIB del país, y más del 70% de los empleos<br />

formales del país, pero lamentablemente<br />

sólo el 20% tiene acceso a un crédito. Allan<br />

Apoj Pascal, Co-CEO y Cofundador de Credijusto<br />

mencionó que esto representa uno de los<br />

principales retos que enfrentan las empresas,<br />

ya que la falta de financiamiento impide su<br />

crecimiento y escalabilidad al país.<br />

Ante ello, el empresario fundó en 2015 junto<br />

con su socio David Poritz, Credijusto, una fintech<br />

enfocada en ofrecer productos financieros<br />

a la medida para la pequeñas y medianas<br />

empresas.<br />

La oferta de crédito que ofrece:<br />

• Crédito simple, revolvente o multidisposición<br />

respaldado con una garantía hipotecaria.<br />

• Arrendamiento<br />

• Crédito sin garantía para los restaurantes<br />

afiliados a Uber Eats.<br />

“Siempre hemos creído que Credijusto no<br />

es para darle más apoyo a los que ya lo tienen,<br />

sino para crear soluciones a las industrias que<br />

no están siendo atendidas por las soluciones<br />

de la banca tradicional”.<br />

UNA VERDADERA APUESTA POR LAS PYMES<br />

Al inicio de la pandemia, la fintech Credijusto<br />

anunció una línea de financiamiento por 100<br />

mdd por Credit Suisse Group para apoyar a<br />

cada vez más y más negocios que lo único que<br />

hacen es salir adelante y a su vez, velar por su<br />

economía.<br />

EL MUNDO RESTAURANTERO NECESITA AYUDA<br />

En México hay alrededor de 4 millones de negocios,<br />

de los cuales se estima que 200 mil son<br />

restaurantes, lamentablemente, esta pandemia<br />

ha afectado severamente a este sector, por lo<br />

que no se debe escatimar en la cantidad de apoyos<br />

que puedan recibir.<br />

Atendiendo esta preocupación es como surge la<br />

alianza con Uber Eats. Credijusto presentó una solución<br />

completa basada en los valores competitivos<br />

de una fintech como: rapidez, flexibilidad y soportada<br />

pero robusta infraestructura digital. El producto<br />

va desde los 10 mil hasta los 4 millones de<br />

pesos, sin garantía y con plazos de hasta 24 meses.<br />

EL LIDERAZGO, EL MOTOR DE CREDIJUSTO<br />

Pero, ¿cómo es que la empresa ha salido adelante en<br />

un mundo tan cambiante y con tantos competidores<br />

en aspectos financieros? De entrada, Apoj Pascal<br />

y su socio, tienen claro que necesitan rodearse<br />

de personas que realmente comprendan el compromiso<br />

que se tiene con las empresas de México.<br />

Están conscientes de que aunque están al frente<br />

de la compañía necesitan contar con expertos en<br />

diversas aristas, para que el potencial sea todavía<br />

mayor; otro aspecto esencial es saber delegar, para<br />

ello es importante confiar en el trabajo de los demás,<br />

estos dos aspectos, les han permitido crecer a<br />

una velocidad mayor.<br />

“Nosotros queremos apoyar a todos los negocios<br />

que requieran dinero durante la pandemia, para poder<br />

seguir adelante en sus operaciones y crecer en el<br />

futuro. Tenemos una tasa de aprobación altísimas,<br />

cuando aplican los negocios con Credijusto y nos<br />

encantaría que ingresen a credijusto.com para apoyarlos<br />

en sus planes”, finalizó Allan Apoj Pascal.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 9


SEGURIDAD<br />

EMPRESARIAL<br />

ALEJANDRO<br />

DESFASSIAUX<br />

Autor del libro Cómo poner un<br />

alto a la inseguridad en México y<br />

presidente fundador del Consejo<br />

Nacional de Seguridad Privada.<br />

cnac@multisistemas.com.mx<br />

www.multisistemas.com<br />

NO HAY GARANTÍAS PARA QUE<br />

LAS MUJERES VIVAN LIBRES<br />

DE VIOLENCIA EN MÉXICO<br />

La violencia contra la mujer en México<br />

se ha incrementado en tres periodos<br />

consecutivos en lo que va del año: antes,<br />

durante y después del confinamiento sanitario,<br />

por lo que aparte de analizar si<br />

este problema multifactorial se está recrudeciendo<br />

por una combinación derivada<br />

de la impunidad, la cultura, la falla<br />

en las políticas públicas y la ausencia de<br />

un Estado de Derecho; se requieren medidas<br />

más eficaces y efectivas para prevenir<br />

que sigan aumentando estos casos.<br />

Previo al confinamiento, en enero y<br />

febrero de este año se denunciaron 4,971<br />

lesiones dolosas y 322 homicidios de<br />

mujeres como un promedio mensual. El<br />

arranque de este año fue el más violento<br />

para las mujeres en México desde el inicio<br />

de la estadística por género, en 2015.<br />

Durante el confinamiento, entre marzo<br />

y mayo, se denunciaron 4,520 lesiones<br />

en promedio, una reducción del 9% con<br />

respecto al promedio registrado en los<br />

meses de enero y febrero; sin embargo,<br />

llama la atención que el número de homicidios<br />

de mujeres no sólo se mantuvo,<br />

sino que aumentó ligeramente a 323 en<br />

promedio; pues hay que considerar que<br />

en este periodo existió el temor a denunciar<br />

por el contexto de la pandemia y el<br />

cierre de algunos ministerios públicos.<br />

De acuerdo al Secretariado <strong>Ejecutivo</strong><br />

del Sistema Nacional de Seguridad Pública,<br />

en el caso de llamadas al 911 relacionadas<br />

con violencia contra la mujer,<br />

tan sólo en el mes de abril hubo un aumento<br />

del 42% respecto al mismo mes<br />

del año anterior con 21,722 llamadas.<br />

Son 30, en promedio, por hora.<br />

Ya en la etapa de desconfinamiento,<br />

las lesiones dolosas repuntan a 4,633<br />

en el mes de junio, un incremento de<br />

casi 3% respecto al promedio registrado<br />

en los meses del confinamiento, sin<br />

embargo, lo más grave es que el feminicidio<br />

se disparó 30.5% versus el periodo<br />

de confinamiento. El incremento en<br />

ambos rubros no es nada alentador en<br />

este regreso a la nueva normalidad que<br />

representa el día a día de miles de mujeres<br />

que padecen violencia intrafamiliar,<br />

no pudiendo romper con el círculo de<br />

la violencia, pues ahora sabemos que el<br />

tiempo en casa solo se romantizó durante<br />

la pandemia y no dejó nada bueno.<br />

Por otro lado, los que no ayudan nada<br />

en este tema tan sensible, son los policías<br />

de la CDMX, pues desde que inició<br />

la administración actual, se les han<br />

abierto 252 carpetas de investigación<br />

por delitos sexuales, de acuerdo con un<br />

informe de la Fiscalía General de Justicia<br />

de la CDMX de junio de <strong>2020</strong>.<br />

Ante este panorama, propongo:<br />

• Fortalecer la Línea Mujeres de<br />

Locatel con más personal, mejor<br />

capacitado en materia jurídica y<br />

psicológica.<br />

• Trabajar en una cultura de la<br />

denuncia.<br />

• Generar una mayor eficacia del C5<br />

de la CDMX y del Estado de México<br />

para auxiliar a las mujeres en caso<br />

de cualquier agresión en la vía<br />

pública.<br />

El hecho real es que hoy la mujer sigue<br />

sin tener garantías contra la violencia.<br />

El sistema judicial y policial es obsoleto,<br />

por decir lo menos, y es lamentable<br />

que hay estados como Puebla, Veracruz,<br />

Morelos, entre otros, donde ni siquiera<br />

las atienden.<br />

10 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


CONTRAPESOS<br />

GERARDO GUTIÉRREZ<br />

CANDIANI<br />

Empresario. Fue titular<br />

de la Autoridad Federal<br />

para el Desarrollo de las<br />

Zonas Económicas Especiales<br />

y presidente del Consejo<br />

Coordinador Empresarial<br />

y la Confederación Patronal<br />

de la República Mexicana.<br />

SIGNOS DE DESCOMPOSICIÓN<br />

EN NUESTRA DEMOCRACIA<br />

¿Es necesario atender lo que pasa en la<br />

política mexicana, con tantos desafíos<br />

que enfrentamos tanto en las empresas<br />

como en las familias? Sí, pero no con fines<br />

de evasión, sino porque es el destino<br />

de la nación lo que está de por medio y<br />

porque la política debería servir justamente<br />

para superar esos retos compartidos,<br />

en vez de agravarlos.<br />

En medio de la crisis múltiple, la política<br />

debería ser un espacio para los<br />

acuerdos y las sinergias sociales y no ser<br />

factor adicional de distorsión.<br />

Sólo la participación ciudadana puede<br />

corregir esa tendencia, y ésta comienza<br />

por la conciencia de que la política es<br />

demasiado importante como para delegarla<br />

por completo a los políticos y que<br />

éstos la cultiven casi exclusivamente<br />

con fines de competencia por el poder.<br />

El disparatado y penoso espectáculo del<br />

proceso de la elección de la Mesa Directiva<br />

para el Tercer Año de la LXIV Legislatura<br />

Federal, en septiembre, sirve bien<br />

para este propósito.<br />

En una segunda vuelta, la priista<br />

Dulce María Sauri logró la Presidencia,<br />

con el respaldo necesario de la bancada<br />

morenista, que se había dividido<br />

en la primera votación. El Partido del<br />

Trabajo se quedó en el camino en su aspiración<br />

para que Gerardo Fernández<br />

Noroña llegara al cargo, a pesar de sus<br />

maniobras de integrar legisladores de<br />

otros partidos.<br />

La trama de los cambios de camiseta<br />

en el Congreso (los llamados “chapulines”,<br />

que brincan de un partido a otro)<br />

no es extraña a los usos y costumbres de<br />

la política mexicana. Lo que resulta particularmente<br />

afrentoso es que ocurre en<br />

una de las coyunturas más difíciles que<br />

el país haya vivido en su historia contemporánea.<br />

En este espectáculo, inclusive hubo<br />

acusaciones de compra de legisladores<br />

en las maniobras para “representar” la<br />

tercera fuerza política en la cámara baja.<br />

En un solo día, el PT sumó cinco diputados<br />

para rebasar al PRI, entre los que se<br />

contaron políticos del Partido Encuentro<br />

Social y perredistas.<br />

Para contrarrestar, cuatro legisladores<br />

perredistas se pasaron a la fracción priista,<br />

a fin de que ésta volviera a ser la tercera<br />

bancada y sostener la candidatura de Sauri.<br />

Es difícil seguir los movimientos en<br />

este enredo, pero una cosa es segura:<br />

todo eso es un verdadero timo a la democracia<br />

y a la idea de representación.<br />

Evidencia la degradación de la política<br />

mexicana: lo opuesto a la idea que se ha<br />

manejado de una utópica regeneración<br />

de la vida pública.<br />

El artículo 54 de la Constitución establece<br />

contundentemente que en ningún<br />

caso un partido podrá contar con un<br />

número de diputados por los dos principios<br />

–de mayoría y plurinominales– que<br />

represente un porcentaje del total de la<br />

Cámara que exceda en ocho puntos el<br />

porcentaje de votos obtenidos. Claramente<br />

no se cumple con ese principio si<br />

una fuerza política obtuvo 37% de los<br />

votos y ahora detenta más del 50% de la<br />

representación.<br />

Hay que recordar lo que dice el desplegado<br />

“Contra la deriva autoritaria y<br />

por la defensa de la democracia”, firmado<br />

por varios intelectuales en julio: “La<br />

consecuencia ha sido la asfixia del pluralismo<br />

de representación”.<br />

La democracia no es una meta, sino<br />

algo que se construye todos los días. Los<br />

ciudadanos tenemos que participar más,<br />

y eso incluye dar seguimiento a quienes<br />

elegimos como representantes, para la<br />

puntual rendición de cuentas.<br />

12 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


AÚN HAY TIEMPO…<br />

LO QUE REALMENTE TENDRÍAMOS QUE HACER ES CUIDAR A NUESTRAS PYMES,<br />

INCENTIVAR EL EMPRENDIMIENTO, Y CREAR NUEVAS E INNOVADORAS EMPRESAS,<br />

QUE GENEREN EMPLEOS, MEJOREN LA COMPETITIVIDAD Y CREZCAN LA ECONOMÍA<br />

MARCUS DANTUS<br />

Hoy, al escribir estas líneas, México cruza<br />

por un momento realmente difícil en<br />

su historia derivado de la pandemia de<br />

Covid-19. Una catástrofe que invadió el<br />

mundo entero de manera sorpresiva y con tal<br />

agresividad y devastación que seguramente<br />

cambiará la vida y la manera de pensar y actuar<br />

de al menos un par de generaciones. Fue<br />

tan rápido el esparcimiento del virus que los<br />

países mejor preparados, con economías sólidas<br />

y alta capacidad en sus sistemas de salud<br />

igualmente tuvieron que tomar medidas urgentes<br />

de contención y aun así sufrieron las<br />

consecuencias en innumerables pérdidas humanas,<br />

severos trastornos sociales y graves<br />

afectaciones económicas.<br />

Algunos gobiernos han sido ejemplares<br />

en el manejo audaz y contención rápida de la<br />

pandemia, sin embargo, otros han reaccionado<br />

muy mal durante este periodo y México,<br />

me temo, está entre los peores. Empezó con<br />

la falta de seriedad inicial al recibir noticias<br />

de los primeros brotes del virus en nuestro<br />

territorio invitando a la gente, por ejemplo, a<br />

que saliera de sus casas y consumiera a pesar<br />

de la inminente amenaza, seguido por la confusión de los mensajes en el uso<br />

de medidas preventivas como el tapabocas, sin olvidar ridículas metodologías<br />

implementadas para llevar una verdadera cuenta de casos y tomar decisiones<br />

como el método centinela o ahora la semaforización geográfica, la ausencia de<br />

pruebas de Covid reales que otorguen estadísticas mucho más veraces de lo<br />

que está sucediendo, la falta de adquisición de tecnologías existentes para alertar<br />

los posibles puntos de contagio y optimizar el distanciamiento, el pésimo<br />

abastecimiento a hospitales con equipamiento y ropaje médico, o los mensajes<br />

de un gobernador que asegura que los pobres son inmunes y de un presidente<br />

que aseveró que la honestidad y los amuletos religiosos prevendrían la propagación,<br />

entre muchos otros claros errores.<br />

Pero no sólo ha sido malo el manejo de la epidemia, socialmente mi impresión<br />

es que nuestros mandatarios continúan fomentando la división entre las clases<br />

sociales, políticamente los noto mucho más enfocados hacia el proselitismo y generación<br />

de votos futuros que hacia el mejoramiento de nuestra nación y, económicamente,<br />

considero que están disminuyendo la planta productiva y el dinero<br />

se les está acabando.<br />

No sólo las medidas económicas previas a la pandemia eran deficientes, las<br />

medidas emergentes no se han dado, aún con todas las señales de que por no<br />

tenerlas la situación empeoraría; la baja de precio del petróleo (que aún no se<br />

recupera), una caída estimada en 25% de las remesas para este año, industrias<br />

cruciales como la construcción, el turismo y el consumo devastadas durante meses,<br />

un crecimiento realmente alarmante en el desempleo y un pronóstico para la<br />

peor caída a nivel mundial en nuestra economía (sí, según varias instituciones y<br />

pronósticos, México es uno de los países que más decrecerá su economía).<br />

14 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


Gross domestic product<br />

% changeon year ago:<br />

latest quarter* <strong>2020</strong><br />

United States 0.3 Q1 -4.8 -3.5<br />

China -6.8 Q1 -33.8 1.0<br />

Japan -0.7 Q4 -7.1 -5.2<br />

Britain 1.1 Q4 0.1 -4.7<br />

Canada 1.5 Q4 0.3 -4.3<br />

Euro area -3.3 Q1 -14.4 -6.0<br />

Austria 1.0 Q4 1.1 -6.0<br />

Belgium -2.8 Q1 -14.7 -6.3<br />

France -5.4 Q1 -21.4 -5.0<br />

Germany 0.5 Q4 0.1 -6.0<br />

Greece 0.5 Q4 -2.7 -6.0<br />

Italy -4.8 Q1 -17.7 -7.0<br />

Netherlands 1.6 Q4 1.6 -7.0<br />

Spain -4.1 Q1 -19.4 -6.0<br />

Crech Republic 1.8 Q4 1.9 -5.9<br />

Denmark 2.2 Q4 2.3 -4.5<br />

Norway 1.8 Q4 6.5 -6.0<br />

Poland 3.3 Q4 1.2 -2.9<br />

Russia 2.1 Q4 na -5.2<br />

Sweden 0.5 Q1 -1.2 -3.7<br />

Switzerland 1.5 Q4 1.3 -4.2<br />

Turkey 6.0 Q4 na -3.5<br />

Australia 2.2 Q4 2.1 -0.5<br />

Hong Kong -2.9 Q4 -1.3 -2.3<br />

India 4.7 Q4 4.9 0.3<br />

Indonesia 3.0 Q1 na 1.0<br />

Malaysia 3.6 Q4 na -1.0<br />

Pakistan 3.3 2019** na -1.6<br />

Phillippines 6.7 Q4 9.1 -0.1<br />

Singapore -2.2 Q1 -10.6 -3.2<br />

South Korea 1.3 Q1 -5.5 -1.8<br />

Taiwan 1.5 Q1 -5.9 -1.9<br />

Thailand 1.6 Q4 1.0 -5.6<br />

Argentina -1.1 Q4 -3.9 -6.7<br />

Brazil 1.7 Q4 2.0 -5.5<br />

Chile -2.1 Q4 -15.5 -4.9<br />

Colombia 3.4 Q4 1.9 -2.7<br />

Mexico -1.6 Q1 -6.2 -9.5<br />

Perú 1.8 Q4 0.6 -3.6<br />

Egypt 5.7 Q3 na 1.4<br />

Israel 3.8 Q4 4.6 -3.2<br />

Saudi Arabia 0.3 2019 na -3.0<br />

South Africa -0.5 Q4 -1.4 -4.0<br />

<br />

Fuente: Economist<br />

En un reciente reporte del Fondo Monetario<br />

Internacional (FMI), por ejemplo, México es el<br />

último lugar en medidas y estímulos fiscales<br />

para apoyar a las empresas de todos los países<br />

del G20 y somos el penúltimo en Latinoamérica<br />

en paquetes de rescate a Pymes, debajo de<br />

Jamaica y Belice, y sólo superando a Bahamas.<br />

COMO PORCENTAJE DE PIB<br />

50<br />

0<br />

14<br />

12<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

1<br />

2<br />

3<br />

1. Alemania<br />

2. Italia<br />

3. Japón<br />

4. GB<br />

5. Francia<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

9<br />

6. EU<br />

7. España<br />

8. Corea del Sur<br />

9. Brasil<br />

10. Australia<br />

10<br />

11<br />

12<br />

13<br />

11. Sudáfrica<br />

12. Turquía<br />

13. Canadá<br />

14. India<br />

15. Argentina<br />

14<br />

PAQUETES ANUNCIADOS<br />

PORCENTAJE DE PIB<br />

15<br />

Fuente: FMI<br />

16<br />

17<br />

18<br />

19<br />

16. China<br />

17. Indonesia<br />

18. Arabia Saudita<br />

19. Rusia<br />

20. México<br />

Perú<br />

Brasil<br />

Chile<br />

5t Kitts / Nevis<br />

El Salvador<br />

Panamá<br />

St. Vincent & Grenadines<br />

Paraguay<br />

República Dominicana<br />

St. Lucia<br />

Bolivía<br />

Haití<br />

Colombia<br />

Uruguay<br />

Barbados<br />

Trinidad & Tobago<br />

Argentina<br />

Honduras<br />

Costa Rica<br />

Jamaica<br />

Belice<br />

México<br />

Bahamas<br />

20<br />

Fuente: Cálculos del personal del FMI<br />

Y es que al parecer vamos en sentido contrario. Lo que realmente tendríamos que hacer<br />

es cuidar a nuestras Pymes, incentivar el emprendimiento, y crear nuevas e innovadoras<br />

empresas, que generen empleos de alto valor agregado, distribuyan mejor la riqueza, incrementen<br />

el poder de compra, mejoren la competitividad y crezcan la economía.<br />

Aún es tiempo de evitar una catástrofe económica y por ende social en nuestro amado<br />

país. Se tiene el talento, el mercado, los tratados comerciales, el dinero y el ecosistema que<br />

puede impulsar esto, pero requerimos de la disposición para hacerlo. Este es el camino,<br />

de eso no tengo duda, y es un camino probado, bajo distintas circunstancias en países que<br />

han salido de la pobreza, y se han vuelto ejemplos de prosperidad para el resto del mundo<br />

(Corea del Sur, Singapur, Malasia, Israel, Irlanda y Chile, por citar algunos).<br />

En esta edición hablaremos precisamente de esto. Entrevistamos a algunos emprendedores<br />

intentando por su mano generar cambios positivos en México. Empresas de nueva<br />

creación que a pesar de un ambiente de negocios complicado y una falta de apoyos para<br />

incentivar el emprendimiento, demuestran que inclusive en una crisis se generan nuevas<br />

oportunidades que se pueden aprovechar. También hablamos con instituciones que siguen<br />

apoyando e incentivando el emprendimiento y la innovación mediante convocatorias públicas<br />

que buscan soluciones a los nuevos problemas a los que nos enfrentamos, otras que<br />

a través de créditos blandos pueden apoyar la recuperación de las empresas afectadas y<br />

otras más que continúan invirtiendo a pesar de que el riesgo se ha incrementado.<br />

Estoy convencido de que aún tenemos oportunidad de revertir el curso que llevamos y<br />

dirigirnos hacia una economía basada en conocimiento, innovación y alto valor agregado.<br />

Hacia la generación de oportunidades para todos, un país finalmente más justo, más competitivo<br />

y más equitativo. Pero esto es algo que sólo se logrará colaborando en un modelo<br />

de cuádruple hélice, en donde la sociedad, la industria, la academia y el gobierno trabajen<br />

de manera coordinada en búsqueda de un mejor futuro apostando entre otras cosas por la<br />

educación, la ciencia, la tecnología y la productividad en nuestro país.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 15


VOCES DEL EMPRENDIMIENTO<br />

COMO EMPRENDEDOR, ES NECESARIO SEGUIR LAS PROPIAS PASIONES, PENSAR<br />

EN GRANDE Y BUSCAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE PERMITAN PONER EN<br />

MARCHA LAS IDEAS<br />

LAURA BARRERA JEREZ<br />

Gastronomía y diseño, una deliciosa combinación<br />

Desde el inicio de su carrera como diseñadora industrial, Laura<br />

González combinó sus estudios con el trabajo para tener una<br />

fuente de ingresos y poder ahorrar.<br />

Logró irse a Alemania a estudiar y allá fue finalista del concurso<br />

de diseño de la compañía italiana Bruni Glass, la cual compró<br />

su diseño. Entonces, Laura fue galardonada en Milán, Italia.<br />

Al regresar a México, ya en los últimos semestres de su carrera,<br />

aplicó para prácticas profesionales en Studio David Pompa,<br />

en Austria y fue a trabajar allí durante 3 meses.<br />

En esa estancia aprendió que podía diseñar y tener un ingreso<br />

al vender sus creaciones.<br />

Como freelancer en áreas del diseño gráfico, diseño de interiores<br />

y diseño de producto, recibió un pedido para crear estuches<br />

para cuchillos. Fue tal la aceptación de aquel trabajo, que<br />

Laura recibió muchos pedidos más.<br />

Así nació KOEN, empresa fundada por ella en 2016, en donde<br />

combina la gastronomía con la artesanía, al crear artículos de<br />

lujo especializados.<br />

“Desde el inicio, siempre tuve en mente llevar a esta marca a<br />

venderse a escala internacional, por ese motivo escogí un nombre<br />

corto, fácil de deletrear y pronunciar en diferentes idiomas:<br />

KOEN. Su origen es japonés, derivado de Kanji, que significa<br />

semi-artesanal, lo cual describe el proceso con el que los estuches<br />

son fabricados. Utilizamos máquinas de coser, pero las<br />

piezas aún llevan mucho trabajo manual. Gracias al alcance de<br />

redes sociales y del internet, nuestros productos han llegado a<br />

destinos como Tokyo, Dinamarca y Tasmania, entre otros”,<br />

comenta.<br />

Actualmente, sus metas con KOEN son: recibir una ronda<br />

A de VC, lanzar nuevas líneas de producto para koen.<br />

mx, dar trabajo a artesanos fuera de Jalisco, conseguir un<br />

tercer distribuidor internacional antes del cierre del año y<br />

seguir creciendo y fortaleciendo su equipo.<br />

En 2018 participó en la tercera temporada de Shark Tank<br />

México y logró conseguir una alianza con los 5 tiburones.<br />

En 2019 fue distinguida por una publicación como parte<br />

de los 60 emprendedores más destacados del país.<br />

Desarrollo médico para ayudar a los demás<br />

Davinci labs Robotics, inc. es una empresa con<br />

base en Delaware, Estados Unidos.<br />

Fue fundada a partir de las necesidades que<br />

provocó el coronavirus y se ha dedicado al desarrollo<br />

de la más alta tecnología en ventiladores<br />

mecánicos, diseño de tarjetas electrónicas<br />

all-in-one para el control de ventilación<br />

respiratoria y diversos tipos de asistentes<br />

respiratorios para pacientes con Covid-19.<br />

Además, desarrollan subproductos que nos<br />

ayudarán a regresar a la nueva normalidad.<br />

Entre ellos, cerraduras touch-less que no se<br />

tienen que tocar para abrir o cerrar puertas,<br />

termo nebulizadores para sanitizar grandes<br />

áreas en pocos segundos.<br />

Su proyección de trabajo incluye seguir innovando<br />

para hacer la vida diaria de la gente<br />

más llevadera durante la pandemia.<br />

16 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


Educación<br />

y los nuevos modelos<br />

de negocio<br />

J Lu, escuela y servicios de barbería, nació<br />

de la iniciativa de Juan Luis Cerlaz<br />

(ingeniero en Telecomunicaciones) y de<br />

Eder Quiroz (licenciado en Negocios Internacionales).<br />

Su objetivo es capacitar<br />

a las personas para que puedan comenzar<br />

su propio negocio en esta área.<br />

Según una publicación especializada,<br />

al presentarse en Shark Tank México y<br />

pedir una inversión de 375 mil pesos<br />

por el 15% de la marca, lograron 500 mil<br />

pesos por el 33% de la marca de parte de<br />

Arturo Elias Ayub y Marcus Dantus.<br />

Ese fue un apoyo importante para<br />

J Lu. Sin embargo, durante la época<br />

de la pandemia por Covid-19 tuvieron<br />

que innovar para sobreponerse a la<br />

situación. Por eso decidieron grabar<br />

su curso para compartirlo a través de<br />

Internet. Hoy, han logrado venderlo<br />

en Chile, Argentina, España y Estados<br />

Unidos.<br />

Mentorías para emprendedores<br />

Durante más de 20 años, Adriano Silva<br />

ha trabajado en procesos de fusiones<br />

y adquisiciones, evaluación<br />

de proyectos de inversión,<br />

alianzas estratégicas,<br />

desarrollo de negocios<br />

y ventas. Actualmente<br />

es el Presidente y<br />

fundador del Instituto<br />

Mexicano de Expertos<br />

Globales & Oportunidades:<br />

IMEXGO.org.<br />

A finales de 2018, logró<br />

crear un grupo de WhatsApp con 20<br />

expertos, emprendedores, estudiantes<br />

y Pymes aproximadamente. De<br />

ese modo, compartían contenido de<br />

alto valor, eventos, noticias. Así surgió<br />

IMEXGO.org, integrado hoy por<br />

miles de emprendedores, expertos,<br />

inversionistas y actores del ecosistema<br />

emprendedor conectados de<br />

diferentes partes de la República<br />

Mexicana y con representantes en<br />

más de 20 países.<br />

“En el mes de junio de <strong>2020</strong>, durante<br />

la pandemia, organizamos la<br />

Primera Semana del Emprendedor<br />

virtual, donde participaron miles de<br />

emprendedores y estudiantes compartiendo<br />

contenido de alto valor<br />

para adaptarnos a la nueva<br />

normalidad.<br />

En esa semana, lancé<br />

un nuevo proyecto llamado<br />

Netsbuys.com,<br />

que tiene como objetivo<br />

ser el Netflix de los<br />

productos y servicios<br />

para la base de la pirámide.<br />

Así ayudamos a cientos<br />

de emprendedores a reinventar<br />

sus negocios, digitalizarlos. Otorgamos<br />

diferentes mentorías, consultorías<br />

y beneficios relacionados a las<br />

principales áreas requeridas por los<br />

mismos para sobrevivir y supervivir<br />

en la nueva normalidad: ventas, marketing,<br />

finanzas, tecnología y talento<br />

humano, pues la gran mayoría de las<br />

mipymes y freelancers (muchos se<br />

quedaron sin trabajo) representan el<br />

95% de las empresas, quienes no están<br />

preparados y tampoco tienen las<br />

herramientas para prosperar en esta<br />

crisis o atender las necesidades de digitalización<br />

de sus negocios de un día<br />

al otro”, comenta Adriano.<br />

José Manuel Olan Jiménez se caracteriza<br />

a sí mismo como un emprendedor<br />

exitoso y poco convencional. El pasado<br />

año comenzó el desarrollo de Utax Me,<br />

el primer despacho contable digital y<br />

de ciencia de datos enfocado a simplificar<br />

el cumplimiento fiscal en México.<br />

“El inicio de la pandemia del Covid-19<br />

nos causó atraso en el lanzamiento<br />

de la nueva plataforma, pero<br />

Reinventando la contabilidad<br />

nos confirmó que la transformación<br />

digital es obligatoria y que la era del<br />

e-commerce había llegado a todos los<br />

sectores. La sociedad tuvo que adoptar<br />

los servicios digitales por necesidad,<br />

siendo esto un factor clave para<br />

que las personas adoptaran la contabilidad<br />

digital aún más rápido. Además,<br />

la nueva ley fiscal aplicada a plataformas<br />

tecnológicas generó nuevas necesidades<br />

fiscales para los operantes de<br />

estas, al cambiar el comportamiento<br />

de los ofertantes en este ecosistema<br />

digital. Hay mucha oportunidad en<br />

servicios y plataformas digitales”, explica<br />

José Manuel, convencido de que<br />

las crisis son un área de oportunidad<br />

para los emprendedores: los modelos<br />

de negocio se reinventan y nuevos<br />

mercados se abren.<br />

18 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


Apps, la mejor ayuda para los mexicanos<br />

Josafath Herrera tuvo una tortería, vendió<br />

camisas, pan casero. Ahora se ha insertado<br />

en el negocio de las aplicaciones<br />

digitales. “Cualquier idea que se tenga<br />

con el objetivo de ayudar a otros o para<br />

romper algún paradigma es exitosa. Por<br />

ejemplo, estoy seguro que nuestra app<br />

GEOEMPLEO ayudará a muchas personas<br />

a conseguir un trabajo para mejorar<br />

su calidad de vida”, explica.<br />

Sus proyectos actuales pretenden<br />

modificar la forma de buscar trabajo en<br />

México, ayudar a las personas con miedo<br />

a los temblores y hacer más eficiente el<br />

home office por medio de apps que pronto<br />

sacarán al mercado. “Definitivamente,<br />

la pandemia nos ha dado una mayor<br />

continuidad y mayor seguimiento a cada<br />

proyecto. Con el confinamiento no hay<br />

actividades que distraigan nuestra atención<br />

como comidas, traslados, evento,<br />

etc. Desde mi perspectiva, no hemos tenido<br />

ni crisis, ni retrasos de ningún proyecto.<br />

Sí hay un efecto desde el aspecto<br />

económico, pero hay que aceptar las circunstancias<br />

únicas que la pandemia ha<br />

generado y saber fluir con estos límites<br />

y oportunidades que proporciona el confinamiento”,<br />

comenta Josafath.<br />

Consumo local, abriendo<br />

oportunidades<br />

“Dili Envíos es una<br />

aplicación móvil que<br />

ofrece herramientas<br />

digitales a los negocios<br />

para facilitar la<br />

comunicación entre<br />

repartidores independientes<br />

y potenciales<br />

consumidores de sus<br />

productos. Así promovemos<br />

el consumo<br />

local con la facilidad de esta nueva<br />

modalidad de vida”, comenta<br />

Cinthia Gabriela Alzina Moreno,<br />

empresaria y emprendedora serial,<br />

fundadora de Dili Envíos.<br />

Su startup surgió de manera natural por la pandemia<br />

y los excesos de las plataformas de envío, por eso busca<br />

crear conciencia sobre la economía colaborativa: “Mi<br />

emprendimiento tiene un reto muy grande y es la colaboración<br />

entre todos los usuarios. Los comercios deben<br />

ser más conscientes de la situación que viven día a día<br />

los repartidores. Los usuarios de compra deben dar<br />

prioridad al consumo y marcas locales. Los repartidores<br />

deben ser más responsables y comprometidos para<br />

que las personas tengan más confianza al momento de<br />

delegar un producto. Por nuestra parte, debemos ofrecer<br />

más herramientas para facilitar la comunicación entre<br />

todos y mantener el precio justo”.<br />

Entrenamiento físico<br />

y digitalización<br />

La pasión de Marco Antonio Benítez Graniel es<br />

crear ideas y materializarlas. Actualmente es el CEO<br />

de RookMotion.<br />

“Pasé 10 años trabajando en el área de investigación<br />

clínica en varias farmacéuticas. Durante el último año<br />

que trabajé en la<br />

industria farmacéutica,<br />

de forma<br />

paralela, comencé<br />

un emprendimiento<br />

con mis<br />

amigos Daniel y<br />

Pepe, que consistía<br />

en el diseño y<br />

administración<br />

de un sistema<br />

tecnológico de<br />

monitoreo de frecuencia<br />

cardíaca<br />

en grupos de entrenamiento físico”, dice.<br />

Fue entonces que dejó la vida corporativa para trabajar<br />

en lo que realmente lo apasionaba: su propia empresa.<br />

“RookMotion comenzó siendo un sistema de monitoreo<br />

de frecuencia cardíaca para un gimnasio y ahora<br />

es mucho más que eso. Es una nueva oportunidad de<br />

negocio con el objetivo de convertirnos en el asistente<br />

virtual No.1 para entrenadores físicos y personas que<br />

quieren ejercitarse”, explica.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 19


FIRA: CRÉDITOS<br />

Y GARANTÍAS<br />

VS COVID-19<br />

FIRA IMPLEMENTÓ VARIAS MEDIDAS<br />

DE APOYO PARA REACTIVAR LA OPERACIÓN<br />

DE PRODUCTORES Y EMPRESAS<br />

LAURA BARRERA JEREZ<br />

Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura<br />

(FIRA) es una institución dedicada a apoyar el desarrollo<br />

de los sectores rural, agropecuario, forestal y pesquero en<br />

México a través de intermediarios financieros y empresas<br />

especializadas. Para mitigar las afectaciones derivadas del coronavirus,<br />

implementó varias medidas: apoyos para créditos<br />

vigentes, apoyos en tasas de interés, nuevos financiamientos<br />

para reactivar la operación de productores y empresas, nuevo<br />

esquema de apoyo para complementar las garantías y apertura<br />

de líneas de crédito y garantías.<br />

Para conocer más detalles sobre el funcionamiento de FIRA y<br />

su experiencia en este periodo de pandemia, conversamos con<br />

Rebeca Azaola, directora de Innovación Tecnológica Geoespacial<br />

y Medio Ambiente.<br />

ȅ ¿Cuáles son las características de los créditos que ofrecen?<br />

Tenemos distintas modalidades de créditos con distintos<br />

plazos. Son para pagar jornales, insumos, producción. Realmente<br />

esto es muy amplio y se aplica para distintos segmentos del<br />

mercado. También tenemos garantías que apoyan a productores<br />

y empresarios a tener más acceso al crédito.<br />

Por ejemplo, uno de los créditos es para mujeres emprendedoras<br />

que tengan hasta el 51% del capital accionario o que tengan<br />

un portafolio mayoritario para mujeres. Todo esto dentro<br />

del sector agroalimentario.<br />

También otorgamos crédito para comunidades de hasta 50<br />

mil habitantes, que no necesariamente tienen que estar dentro<br />

del sector agroalimentario.<br />

ȅ ¿Cómo ha sido la experiencia de FIRA durante la pandemia?<br />

El sector agroalimentario sigue generando mucho. De hecho,<br />

en FIRA hemos tenido una demanda extraordinaria por parte<br />

de los intermediarios financieros con los que trabajamos. Quizá<br />

porque ellos han visto alguna falta de liquidez debido a la<br />

pandemia y han utilizado más los recursos de FIRA a través del<br />

crédito y de las garantías para fortalecer a los productores y a<br />

las empresas dedicadas a la producción.<br />

ȅ ¿Es buen momento para la inversión en el sector?<br />

Seguro. Invertir en el sector agro es súper importante siempre.<br />

Es un sector tan relevante que en este tipo de momentos te<br />

das cuenta del significado que tiene en comparación con otros.<br />

FIRA lleva muchísimos años en el mercado trabajando con el<br />

sector y sabe el compromiso que tienen los productores de seguir<br />

pagando sus créditos, de seguir sacando adelante sus empresas<br />

y sus parcelas.<br />

Somos una institución que fondea más del 50% del sector<br />

agroalimentario en el país y en estos momentos, como el resto<br />

del mundo, estamos empezando a tener un manejo mucho más<br />

eficiente de la tecnología dentro de la institución. Pensamos incorporar<br />

más tecnología dentro de los recursos que ya estamos<br />

dando a los productores, estar más en contacto con el sector<br />

agroalimentario a través de diferentes vías en donde la tecnología<br />

juegue un papel importante.<br />

Entonces también puede ser un contexto favorable para los<br />

emprendimientos en el sector, a pesar del coronavirus. Desde<br />

el punto de vista de emprender, nos hemos dado cuenta de que<br />

el modelo tradicional puede dejar de funcionar como lo venía<br />

haciendo. Entonces, es siempre importante encontrar métodos<br />

más eficientes para acercar al cliente final con recursos. Creo<br />

que emprender en esta época se vuelve muy importante porque<br />

nada es un hecho, todo puede cambiar. Generar siempre nuevas<br />

herramientas y nuevas formas de acercarte a lo que la gente<br />

necesita, es siempre importante. La época de Covid-19 lo hace<br />

mucho más evidente.<br />

20 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


EN EL MES DE ABRIL, A CAUSA<br />

DE LA PANDEMIA, EL NÚMERO DE<br />

CLIENTES DE ZOOM SE MULTIPLICÓ<br />

354 POR CIENTO<br />

LAURA BARRERA JEREZ<br />

En los últimos meses, Zoom se posicionó<br />

como contrapartida del<br />

distanciamiento físico provocado<br />

por el coronavirus. Gracias a esta<br />

plataforma, el teletrabajo se hizo más<br />

eficiente, las clases fueron posibles, las<br />

familias y amigos se extrañaron menos.<br />

Videollamadas, reuniones y conferencias<br />

virtuales se realizaron desde computadoras,<br />

teléfonos inteligentes y tabletas.<br />

Para millones de personas en el mundo<br />

fue una gran oportunidad, pero para las<br />

empresas en sí, fue mucho más que eso.<br />

Zoom Video Communications está<br />

asentada en San José, California, Estados<br />

Unidos, pero sus usuarios están en muchos<br />

países del mundo. Debido al Covid-19,<br />

<strong>2020</strong><br />

328 mdd<br />

en el 1T del<br />

ejercicio fiscal<br />

Proyección<br />

para el conjunto<br />

del año fiscal:<br />

Ingresos entre<br />

mil 775 y<br />

mil 800 mdd<br />

FACTURACIÓN<br />

2019<br />

169%<br />

más que<br />

en 2019<br />

La crisis por<br />

Covid-19<br />

ha disparado<br />

la demanda de<br />

interacciones cara<br />

a cara, usando Zoom. El número de<br />

usuarios ha crecido rápidamente, dado<br />

que la gente ha integrado la plataforma<br />

en sus vidas, trabajo y educación”<br />

FUENTE: AGENCIA EFE<br />

ERIC YUAN,<br />

fundador y consejero<br />

delegado de Zoom<br />

MÁS ZOOM<br />

EN TIEMPOS DE PANDEMIA<br />

ZOOM<br />

FUENTE: https://zoom.us/<br />

PERMITE:<br />

Hacer y recibir llamadas.<br />

Compartir contenido.<br />

Participar en<br />

videoconferencias.<br />

Chatear.<br />

Aplicación unificada para<br />

teléfono, video, reuniones y chats.<br />

en abril, la cifra de clientes se multiplicó<br />

354% en comparación con el año anterior.<br />

A esto se suma el hecho de que el principal<br />

accionista, Eric S. Yuan, a partir de la pandemia,<br />

aparece en la lista de las personas<br />

más ricas del mundo, con una fortuna estimada<br />

en 5 mil 500 millones de dólares.<br />

Según información de diversos medios,<br />

los beneficios netos de la empresa<br />

de videoconferencias por internet<br />

se multiplicaron por 12 entre febrero y<br />

abril de <strong>2020</strong>, respecto al mismo periodo<br />

del año anterior. Fue un crecimiento<br />

sin precedentes para una firma que antes<br />

era prácticamente desconocida y que<br />

supo aprovechar eficientemente las condiciones<br />

de aislamiento.<br />

Precisamente hasta abril de <strong>2020</strong>,<br />

Google Meet era una herramienta de videoconferencias<br />

que sólo estaba disponible<br />

para usuarios premium de G Suite;<br />

pero el crecimiento exponencial de<br />

Zoom provocó que decidieran brindar<br />

este servicio de manera gratuita, a partir<br />

del 4 de mayo pasado, cabe destacar<br />

que Alpabhet Inc es el principal competidor<br />

de la plataforma. No obstante,<br />

las posibilidades de comunicación que<br />

Zoom ofrece, así como su popularidad,<br />

no se vieron afectadas por esta decisión.<br />

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE DATOS<br />

Sin embargo, Zoom ha sido criticado por<br />

sus fallos de seguridad y los problemas<br />

VENTAJAS<br />

• Compatible con Windows,<br />

MacOS, iOS y Android.<br />

• Maximiza la calidad del<br />

servicio de voz y video.<br />

• Reduce significativamente<br />

el tiempo necesario para<br />

iniciar una reunión o una<br />

llamada de conferencia.<br />

• Al convertir una llamada<br />

telefónica en una reunión<br />

Zoom, los participantes no<br />

tienen que colgar y volver<br />

a marcar para unirse a un<br />

puente de conferencia. Es<br />

posible sólo con accionar<br />

un botón.<br />

que han presentado para proteger la privacidad<br />

de los usuarios. Frente a esta situación,<br />

en su seminario web del pasado<br />

15 de julio, el director general de Zoom,<br />

Eric S. Yuan, explicó que tienen como<br />

prioridad la seguridad y la privacidad.<br />

Además, dijo que estaban trabajando en<br />

la innovación de funciones. En este sentido,<br />

anunció nuevas actualizaciones de la plataforma<br />

y ofertas de productos, incluidos Hardware<br />

as a Service de Zoom y Zoom for Home.<br />

Yuan, como cualquier empresario de<br />

éxito, está seguro de que siempre habrá<br />

una oportunidad para que Zoom continúe<br />

en el mercado.<br />

“Zoom seguirá desempeñando una<br />

función clave en la conexión de equipos y<br />

en habilitar la colaboración entre los trabajadores<br />

remotos y los trabajadores de<br />

la oficina. Hemos aprendido durante este<br />

tiempo que se puede trabajar desde cualquier<br />

lugar sin perder la productividad<br />

ni sacrificar la privacidad y la seguridad,<br />

y Zoom ayudará a crear una experiencia<br />

de colaboración y comunicación uniforme,<br />

sin importar desde dónde trabaje”.<br />

A pesar de las insatisfacciones que ha<br />

enfrentado, Zoom se destaca por su crecimiento<br />

y, sobre todo, por haber revertido<br />

el fatídico <strong>2020</strong> a su favor. Sin embargo,<br />

está latente una pregunta: ¿Qué<br />

sucederá cuando termine definitivamente<br />

el período de distanciamiento social y<br />

podamos volver a ‘la normalidad’?<br />

22 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


E-COMMERCE, CARRERA DE<br />

VELOCIDAD Y RESISTENCIA<br />

91% DE LAS PERSONAS QUE<br />

HACEN SU PRIMERA COMPRA EN<br />

LÍNEA, REPITEN LA SEGUNDA EN<br />

MENOS DE 3 MESES<br />

LAURA BARRERA JEREZ<br />

Muchos dicen que si no existes en Internet,<br />

no existes. ¿Qué tal si reestructuramos<br />

esa idea para hacerla más<br />

rentable? Si no vendes en Internet,<br />

¿vendes?<br />

Según un reciente estudio de la Asociación<br />

Mexicana de Venta Online, el comprador<br />

mexicano es omnicanal: 9 de cada 10 de ellos<br />

realizan alguna interacción entre el canal físico<br />

y el canal digital, pero la percepción sobre<br />

la seguridad al comprar por Internet va en<br />

aumento. Además, el principal canal para adquirir<br />

productos y servicios es el digital.<br />

Como si no bastara con estos datos, el<br />

coronavirus vino a acelerar la adopción del<br />

e-commerce en México. En abril pasado, Rodrigo<br />

Barrientos, fundador y director de Teed<br />

Innovación Tecnológica, declaró a una publicación<br />

de negocios que, si consideramos la<br />

tasa constante de aceptación y fidelización,<br />

donde el 91% de las personas que hacen su<br />

primera compra en línea repiten la segunda<br />

en menos de 3 meses; después del coronavirus,<br />

no habrá una caída, ya que el crecimiento<br />

seguirá constante. El coronavirus acelerará 2<br />

años la adopción del e-commerce en México.<br />

Es decir, incluso cuando pase la pandemia,<br />

el 91% de los que<br />

compran en línea hoy<br />

lo continuarán haciendo<br />

porque ya han<br />

adoptado este hábito<br />

de consumo. Para<br />

mantener esos estándares,<br />

México debe su-<br />

PAÍS 2018 2019<br />

Colombia $6,000 $8,000<br />

Argentina $11,000 $19,000<br />

México $18,000 $28,000<br />

Brasil $28,000 $39,000<br />

Cifras en millones de dólares<br />

Fuente:Statista<br />

perar retos fundamentalmente relacionados<br />

con la logística.<br />

“Se requiere flexibilidad de parte del usuario<br />

y también de las empresas de poner todos<br />

sus recursos para poder evolucionar de<br />

la manera más estratégica su capacidad de<br />

logística. Tendrá un trabajo mixto entre tercerizar<br />

y absorber una parte de la estrategia<br />

de logística para dar la mayor capacidad de<br />

atención posible”, explicó Barrientos.<br />

Justo en este sentido, Walmart y Amazon<br />

mantienen una férrea carrera de velocidad<br />

y resistencia, para innovar en sus funcionalidades<br />

y servicios y ganar terreno en el e-<br />

commerce. La preocupación de estas grandes<br />

empresas para reajustarse a los hábitos de<br />

consumo de sus potenciales clientes demuestra<br />

la importancia del asunto.<br />

Próximamente Walmart lanzará su esperado<br />

servicio de suscripción: Walmart Plus.<br />

Costará 98 dólares al año e incluirá beneficios<br />

como la entrega del supermercado el mismo<br />

día y descuentos en las gasolineras de la corporación<br />

multinacional. Uno de sus principales<br />

objetivos es competir con el servicio de<br />

Amazon Prime.<br />

Por su parte, el gigante del comercio electrónico<br />

está consciente de que compite con<br />

Target, Costco, Kroger, Shopify, Instacart y,<br />

por supuesto, Walmart, una compañía que<br />

duplica el tamaño de Amazon, tal como explicó<br />

el propio Jeff Bezzos, CEO y fundador<br />

de Amazon, en su comparecencia ante el Subcomité<br />

Antimonopolio de la Cámara Baja de<br />

Estados Unidos.<br />

En este contexto, no hay dudas de que<br />

las estrategias deben<br />

estar muy bien pensadas,<br />

pero deben implementarse<br />

sin perder<br />

tiempo. En el entorno<br />

online cada día es más<br />

frecuente y rentable el<br />

comercio.<br />

Continúan negociaciones de<br />

Microsoft para comprar TikTok<br />

En un comunicado reciente, Microsoft<br />

confirmó que realiza negociaciones<br />

con ByteDance para<br />

firmar un acuerdo que le permita<br />

poseer y operar el servicio de<br />

TikTok en Estados Unidos, Canadá,<br />

Australia y Nueva Zelanda. Las<br />

discusiones están en fase preliminar<br />

y hasta el cierre de esta edición<br />

no han concluido.<br />

Esta decisión se derivó de la prohibición<br />

que impuso Donald Trump,<br />

presidente de EU, sobre el uso de la<br />

red social en su país, justo en el contexto<br />

de las tensas relaciones económicas<br />

y diplomáticas que sostiene<br />

con China. Esta decisión se basa<br />

en que Trump considera que TikTok<br />

es un instrumento para el espionaje<br />

por parte de Pekín.<br />

En este sentido, Microsoft dijo<br />

que comprendía la importancia de<br />

atender tal disposición. Además,<br />

Microsoft se comprometió a una<br />

revisión completa de seguridad y a<br />

brindar los beneficios económicos<br />

apropiados a EU, incluyendo al Departamento<br />

del Tesoro.<br />

Igualmente, anunciaron que<br />

agregarán protecciones de seguridad,<br />

privacidad y seguridad digital.<br />

De modo que el modelo operativo<br />

garantizará la transparencia a los<br />

usuarios, así como la adecuada supervisión<br />

de seguridad por parte de<br />

instancias gubernamentales.<br />

“Entre otras medidas, Microsoft<br />

se aseguraría de que todos los datos<br />

privados de los usuarios estadounidenses<br />

se transfieran y permanezcan<br />

en EU”, según el comunicado.<br />

Además, asegurará que los datos<br />

que actualmente están almacenados<br />

fuera del país norteamericano se eliminen<br />

luego de ser transferidos.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 23


DESARROLLO<br />

ORGANIZACIONAL<br />

ANDRÉS UZETA<br />

Socio fundador de Lite<br />

Organization, empresa<br />

especializada en desarrollo<br />

organizacional para la<br />

empresas<br />

andres.uzeta@liteorg.com<br />

HACER HOME OFFICE NO ELIMINA<br />

EL HECHO DE PEDIR VACACIONES<br />

A media pandemia y con la incertidumbre laboral<br />

en su máximo esplendor, los talentos de<br />

las empresas no saben si pedir vacaciones está<br />

bien visto y eso es algo que tiene que cambiar.<br />

¿Cuándo fue la última vez que realmente tomaste<br />

vacaciones, o autorizaste a alguien de<br />

tu equipo para tomarlas?<br />

Parece que ha transcurrido poco tiempo<br />

desde el comienzo de la pandemia y el confinamiento,<br />

pero realmente han pasado ya casi<br />

siete meses.<br />

La pandemia cambió muchas cosas, pero<br />

sigue habiendo un elemento muy importante<br />

que determina el éxito de las organizaciones y<br />

ese factor es su talento humano. No perdamos<br />

de la mira la forma en cómo trabajan y cómo se<br />

ausentan las personas.<br />

La recesión provocada por el Covid-19 ha<br />

traído noticias de recortes a diario. Las empresas<br />

se están deshaciendo de roles y personal a<br />

una velocidad sin precedentes. Esto ha aumentado<br />

la inseguridad laboral, lo que, junto con la<br />

falta de opciones para viajar bajo el escenario<br />

actual, ha llevado a muchos empleados a evitar<br />

usar su beneficio de tiempo libre remunerado.<br />

Maestro Healt, empresa enfocada en cuidado<br />

de la salud del personal de las empresas, es<br />

una de las empresas que notó esta tendencia<br />

preocupante: los empleados no están tomándose<br />

el tiempo libre que deberían.<br />

Para abordar este problema, la compañía<br />

ofreció internamente un día de salud mental<br />

que consiste en no laborar ese día, en todos los<br />

niveles de la organización. El primer día de la<br />

salud mental se brindó en abril y el siguiente<br />

antes del fin de semana del 4 de julio. Ahora<br />

está en sus planes agendar más días de salud<br />

mental a lo largo de los próximos meses.<br />

Hay dos enfoques o posturas que podemos<br />

tomar para que el equipo aproveche sus días<br />

de vacaciones que al final representarán un<br />

beneficio para la empresa porque el personal<br />

no estará agotado y podrá tener mejores<br />

resultados.<br />

Muchas empresas en otros países ya están<br />

analizando opciones y enfoques para abordar<br />

el problema de tener a gente cansada, estresada,<br />

con incertidumbre y sin descanso, laborando<br />

día a día.<br />

1. Obligar a los empleados a tomarse un<br />

tiempo libre.<br />

Chegg, DocuSign, RingCentral y ServiceNow<br />

son algunas de las empresas que les han dado a<br />

los empleados tiempo de vacaciones adicional<br />

en los últimos meses y les piden que se tomen<br />

un descanso del tiempo frente a la pantalla y<br />

las videollamadas.<br />

2. Reglas flexibles para prorrogar las vacaciones.<br />

Algunas empresas y entidades gubernamentales<br />

están flexibilizando las reglas<br />

que permiten a los empleados trasladar<br />

sus permisos al próximo año. Por ejemplo,<br />

el gobierno del Reino Unido ha anunciado<br />

una enmienda para trasladar su anual a los<br />

próximos dos años. Esta enmienda también<br />

obliga a los empleadores a garantizar que<br />

sus trabajadores disfruten de sus derechos<br />

legales en cualquier año. Si los empleados no<br />

lo hacen, las organizaciones deberán pagar<br />

una multa financiera.<br />

¿Cuál es la mejor solución para tu equipo?<br />

La respuesta no la tengo yo, pero si te puedo<br />

invitar a tener un enfoque que funcione para<br />

la empresa y su equipo después de analizar los<br />

aspectos positivos y negativos del escenario<br />

que decidan adoptar. El objetivo final debe ser<br />

equilibrar el bienestar del equipo con la continuidad<br />

del negocio para garantizar una fuerza<br />

laboral productiva, saludable y feliz.<br />

24 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


FINTECH<br />

UNA NUEVA JUGADA EN<br />

EL CAMPO FINANCIERO<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

LA FINTECH PAGANDO REVOLUCIONA LA<br />

DIGITALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Y<br />

DESTACA SU ALIANZA COMERCIAL CON UN EQUIPO DE<br />

FÚTBOL PROFESIONAL DE PRIMERA DIVISIÓN<br />

Gracias al uso y mayor penetración de la<br />

tecnología, los servicios financieros se<br />

han modificado y se encuentran en evolución<br />

constante. Ejemplo del cambio<br />

son empresas Fintech como Pagando.<br />

Pagando es una plataforma de pagos por internet<br />

que facilita las transacciones electrónicas<br />

sin importar el giro o negocio, además de<br />

ser capaz de recibir pagos de productos y servicios.<br />

La Fintech no tiene una tarifa fija mensual<br />

ni un mínimo de transacciones.<br />

Carlos Castañeda, director general de la<br />

compañía, comparte su punto de vista sobre<br />

la digitalización de los servicios financieros<br />

en México.<br />

“Vemos que la transformación digital en el<br />

país va por buen camino, pues hay factores<br />

que se correlacionan muy bien, como una población<br />

joven y esfuerzos de banca tradicional<br />

y Fintech para aprovechar las ventajas de la<br />

tecnología”.<br />

Castañeda agrega que a pesar del reto que<br />

significa implementar la tecnología en el mercado,<br />

las nuevas herramientas democratizan a<br />

las opciones financieras y ayudan a bancarizar<br />

a la población.<br />

Cuando al entrevistado se le cuestiona el por<br />

qué apostar por una Fintech, en lugar de por<br />

un banco tradicional, refiere: “La población no<br />

bancarizada en México, que acaba de entrar al<br />

mercado laboral, busca facilidades para hacer<br />

sus transacciones, libertad a la hora de utilizar<br />

sus servicios financieros, que no tengan plazos<br />

o pagos forzosos y que los limiten”.<br />

El ejecutivo externa que una lección importante<br />

que ha dejado para su compañía la<br />

pandemia es la necesidad de digitalizar más<br />

servicios financieros con la intención de que<br />

Pequeñas y Medianas Empresas puedan hacer<br />

uso de los beneficios de la tecnología.<br />

PAGANDO A FONDO<br />

2018 fue el año en el que<br />

comenzó operaciones.<br />

Cuenta con clientes en<br />

todo el país.<br />

Tiene una tarjeta de<br />

débito digital y física.<br />

Estamos tratando de hacer<br />

una disrupción tecnológica<br />

de los servicios financieros<br />

para que sea más sencillo y<br />

más fácil para las personas<br />

y para las empresas"<br />

ALIANZA CON BRAVOS<br />

El pasado 27 de agosto, Pagando anunció<br />

una alianza comercial con el Club de Fútbol<br />

Bravos, de Ciudad Juárez, con la intención de<br />

brindar servicios financieros a los aficionados<br />

del deporte.<br />

“La alianza permitirá responder a la creciente<br />

demanda de servicios financieros diseñados<br />

para personas y empresas que requieren<br />

de plataformas robustas, seguras, siempre<br />

disponibles y, sobre todo, fáciles de utilizar”,<br />

considera Castañeda.<br />

El directivo refuerza que la llegada de una<br />

Fintech al fútbol profesional mexicano marca<br />

un hito y coloca los reflectores en un nuevo<br />

abanico de posibilidades no sólo tecnológicas,<br />

sino en términos de experiencia de usuario<br />

para las nuevas generaciones de consumidores<br />

nativos digitales.<br />

Por último, el director general puntualiza<br />

que algunas de las razones que impulsaron<br />

la alianza fue la gran cantidad de aficionados<br />

jóvenes que tiene el equipo, la visión de Bravos<br />

en pro de la digitalización y los orígenes<br />

compartidos, pues ambas instituciones son del<br />

estado de Chihuahua.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 25


TECNOLOGÍA<br />

AGRICULTURA INTELIGENTE,<br />

UNA REALIDAD EN MÉXICO<br />

ADRIANA TORRES NAVA*<br />

ESTE CONCEPTO DE<br />

ADMINISTRACIÓN<br />

AGRÍCOLA, TAMBIÉN<br />

CONOCIDO COMO SMART<br />

FARMING, UTILIZA<br />

NUEVAS TECNOLOGÍAS<br />

PARA AUMENTAR LA<br />

CANTIDAD Y LA CALIDAD<br />

DE LOS PRODUCTOS<br />

CULTIVADOS<br />

En la Industria 4.0, los agricultores utilizan<br />

una serie de nuevas herramientas que les<br />

permiten monitorear las condiciones del<br />

campo, como humedad y temperatura,<br />

sin la necesidad de visitarlo físicamente. El lugar<br />

se puede recorrer generando información<br />

analítica para tomar decisiones estratégicas<br />

que van desde una pequeña parcela, para toda<br />

una plantación o, incluso, para múltiples cultivos<br />

en diferentes estados de México.<br />

La fuerza tecnológica detrás de la Agricultura<br />

Inteligente es el Internet de las Cosas<br />

(IoT, por sus siglas en inglés), concepto que se<br />

logra mediante la conectividad entre sensores<br />

y programas informáticos basados en datos,<br />

que, analizados de manera relacional, ofrecen<br />

información que podemos completar con Inteligencia<br />

Artificial (AI, por sus siglas en inglés).<br />

Además de analizar la situación actual, podremos<br />

predecir las condiciones estimadas y futuras<br />

del cultivo, de esta manera lograremos<br />

determinar la cosecha real con anticipación.<br />

En México existen estas tecnologías para<br />

aumentar el rendimiento de los campos agrícolas<br />

gracias al apoyo de Motti (en su división<br />

‘Agro’ dentro del sitio motti.com), empresa que<br />

ha puesto en operación sensores de humedad,<br />

FOTO: ANTONIO SOTO FERIA<br />

de temperatura y movimiento, además de algunos<br />

drones, alertas inteligentes y el concepto<br />

de blockchain con algunas empresas locales<br />

del ramo y algunas transnacionales que ya se<br />

han visto beneficiadas en sus ciclos productivos.<br />

A continuación, algunos ejemplos del uso<br />

en campo de cada herramienta:<br />

• Sensores de detección: Su función es escanear<br />

las características del suelo, el agua<br />

disponible, el efecto de luz, la humedad de<br />

la tierra y la gestión de la temperatura.<br />

• RPAS (Drones): Se trata de vehículos aéreos<br />

no tripulados, generalmente utilizados<br />

para fotografiar y así obtener mapas<br />

y planos de grandes terrenos (fotogrametría).<br />

También son útiles para aspersión,<br />

depósito de semillas o fumigación.<br />

• Telecomunicaciones: A través de 3G/4G,<br />

GPS, WiFi, LoraWAN y otros utilizados<br />

para conectar los dispositivos IoT con<br />

otras herramientas de ejecución de tareas<br />

o análisis de información.<br />

• Sistemas integrados (hardware y<br />

software): Permiten la aplicación de soluciones<br />

integrales basadas en IoT para la<br />

automatización de funciones que aplican a<br />

diferentes tipos de cultivo.<br />

26 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


TECNOLOGÍA<br />

• Aplicaciones de software: Soluciones específicas<br />

para cada tipo de cultivo.<br />

• Análisis de datos: Herramienta vital para darle<br />

inteligencia a la información obtenida por las<br />

herramientas anteriores y para automatizar<br />

procesos de toma de decisiones y acciones de<br />

sensores, drones, asignación de recursos técnicos<br />

y humanos, además de lograr predicciones.<br />

EL CICLO AGRÍCOLA BASADO EN IOT<br />

El núcleo central del Internet de las Cosas está en<br />

obtener datos y convertirlos en información accionable<br />

con el fin de optimizar el proceso completo<br />

del cultivo. Los dispositivos IoT (sensores y dispositivos<br />

de telecomunicaciones) son colocados en el<br />

campo y posteriormente enviados a un sistema que<br />

procesa todos los datos recolectados generando<br />

alertas y reportes que permiten a los agricultores<br />

reaccionar rápidamente a los problemas emergentes<br />

y a los cambios en las condiciones ambientales<br />

que pudieran estar afectando sus cultivos. De forma<br />

general, estos sistemas se han implementado<br />

para cuatro funciones principales:<br />

• Observación: Los sensores registran datos<br />

observacionales de los cultivos, el ganado, el<br />

suelo o la atmósfera.<br />

• Diagnóstico: Los valores del sensor se alimentan<br />

a un software específico con reglas y<br />

modelos de decisión predefinidos que determinan<br />

el estado del objeto examinado.<br />

• Decisiones: Después de que se revelan las<br />

cuestiones, el software determina si el tratamiento<br />

específico de la ubicación es necesario.<br />

• Implementación: Una vez identificada la acción,<br />

el agricultor debe tomar la decisión final<br />

y actuar sobre esta ya sea de forma directa o<br />

por algún medio automatizado.<br />

Después de la implementación, el ciclo se repite<br />

desde el principio y hace posible comparar el antes<br />

y después demostrando los beneficios obtenidos.<br />

¿CÓMO SE IMPLEMENTA<br />

LA AGRICULTURA INTELIGENTE?<br />

La intención de la Agricultura Inteligente es lograr<br />

que el proceso de esta actividad sea más<br />

controlada y precisa obteniendo a cambio mayor<br />

volumen y calidad en los rendimientos de los<br />

cultivos. La mayor diferencia con el enfoque de<br />

agronomía clásica es que este método de precisión<br />

permite tomar decisiones por metro cuadrado<br />

o por planta en lugar del campo como un todo,<br />

lo que permite utilizar mejor los recursos y aplicarlos<br />

únicamente en donde es necesario para<br />

maximizar la cosecha. Entonces lo primero y más<br />

importante es identificar un problema a resolver<br />

y comenzar por ahí.<br />

Por ejemplo, al medir con precisión las variaciones<br />

de pocos conceptos, los agricultores pueden<br />

aumentar la eficacia de los pesticidas y fertilizantes<br />

o utilizarlos selectivamente para así generar un<br />

ahorro al optimizar su uso.<br />

Otro ejemplo sería al incorporar drones aéreos<br />

para la evaluación de la salud de los cultivos y el<br />

monitoreo que puede identificar zonas de sequía o<br />

de encharcamiento que no serían identificables en<br />

una inspección visual clásica. Es muy útil y se está<br />

utilizando también para la aspersión de cultivos, la<br />

siembra, el análisis del suelo y el campo.<br />

Una vez que se comienzan a ver los beneficios<br />

se puede expandir el alcance. Dado que los drones<br />

recopilan imágenes multiespectrales, térmicas<br />

y visuales durante el vuelo, los datos recopilados<br />

proporcionan a los agricultores información sobre<br />

los índices de salud de las plantas, el recuento de<br />

plantas y la predicción de rendimiento, la medición<br />

de la altura de la planta, el mapeo de cubiertas, el<br />

mapeo de encharcamientos de agua, los informes<br />

de exploración, la medición de la reserva, la medición<br />

de clorofila, el contenido de nitrógeno en el<br />

trigo, el mapeo de la temperatura del drenaje o el<br />

mapeo de la presión de las semillas. Las aplicaciones<br />

aumentan cada día a un ritmo permitiendo con<br />

ello nuevos casos de uso que mejoran significativamente<br />

las cosechas.<br />

¿HAY CULTIVOS DE AGRICULTURA<br />

INTELIGENTE EN MÉXICO?<br />

Imaginemos un presente en donde el uso de pesticidas<br />

y fertilizantes disminuye, los cultivos son<br />

más eficientes en sus cosechas y los agricultores<br />

son más productivos. Los beneficios ecológicos,<br />

sociales, económicos y de comercio son de gran escala<br />

y viables.<br />

Hace algunos años, productos como aguacate,<br />

moras, limón, chiles, agave y frutas tropicales podrían<br />

cultivarse todo el año en condiciones controladas,<br />

el riego de las áreas verdes se podría<br />

automatizar utilizando sólo el agua necesaria, en<br />

el momento preciso, evitando así desperdicios o<br />

incendios forestales. Es posible utilizar celdas solares<br />

para dar energía a los sensores y reutilizar el<br />

agua de la lluvia, con lo que es totalmente posible la<br />

habilitación de estos ecosistemas, que en los estados<br />

de Jalisco, Nuevo León y Morelos ya se utilizan.<br />

Además de Motti y las grandes firmas de la industria<br />

de tecnologías de la información, existen<br />

valiosos startups como TDC Analytics o Bitz, que<br />

además de contar con expertos en IoT y analítica<br />

avanzada, también ensamblan los dispositivos<br />

en México.<br />

* Directora de Innovación y Servicios digitales<br />

en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de<br />

EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A. C.).<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 27


TECNOLOGÍA<br />

DEPARTAMENTO LEGAL SÓLIDO,<br />

GENERADOR DE CONFIANZA<br />

EL TRABAJO DEL<br />

ÁREA JURÍDICA ES<br />

FUNDAMENTAL PARA<br />

GENERAR CREDIBILIDAD<br />

ENTRE EL PERSONAL<br />

INTERNO, CLIENTES Y<br />

PROVEEDORES<br />

*MÓNICA MONSERRATH<br />

SARABIA SALUDES<br />

* Gerente del área legal en CTC Telecom<br />

El factor humano, determinante para el<br />

éxito de una empresa, resulta ser también<br />

el que genera más problemas. Constantemente<br />

existen fallas y justificaciones<br />

sin sentido que es necesario atender. Hace<br />

algún tiempo, sentada en la oficina, me percaté<br />

que no habían hecho limpieza, al momento de<br />

preguntar las razones, el personal de limpieza<br />

respondió: “No pude hacer limpieza porque la<br />

puerta estaba cerrada”. En ese momento reflexioné<br />

sobre si aquella respuesta era aceptable.<br />

Para la persona que realiza el aseo esto<br />

era justificable, pero para mí era<br />

inaceptable. Y es inaceptable porque<br />

las puertas siempre estarán<br />

cerradas y nuestro trabajo como<br />

miembros de una organización<br />

será siempre buscar alternativas<br />

para abrir puertas y concluir<br />

nuestro trabajo en el menor tiempo<br />

posible.<br />

Organizar eficazmente los<br />

recursos en la empresa y garantizar<br />

a los clientes que el personal<br />

estará disponible cuando los<br />

problemas sucedan, y sucederán,<br />

es parte fundamental del área legal en una<br />

empresa de telecomunicaciones. Por ello, las<br />

organizaciones que cuentan con personal jurídico<br />

interno deben tener especial consideración<br />

con los riesgos operativos y de factor<br />

humano, pues su trabajo es fundamental para<br />

generar credibilidad entre el personal interno<br />

y los clientes.<br />

Además, son un factor decisivo en la elaboración<br />

de contratos y dan certeza a los clientes<br />

para generar relaciones sólidas a largo plazo.<br />

CTC TELECOM<br />

A FONDO<br />

Tiene presencia en las<br />

32 entidades del país.<br />

También tiene un área de<br />

logística.<br />

Ofrece internet,<br />

telefonía, datos, cableado<br />

estructurado y CCTV.<br />

Se han preguntado alguna vez: ¿La empresa<br />

con la que firmé contratos es solvente económicamente?,<br />

o ¿cómo es el proceso de elección<br />

de un proveedor o cliente? La elección en todos<br />

los casos se da todavía con base en las apariencias<br />

o marcas, sin embargo, muy pocas empresas<br />

realizan estudios económicos para saber si<br />

esas empresas operan con deuda y en números<br />

rojos o si cuentan con solvencia.<br />

La forma entonces de cerrar tratos entre<br />

proveedores y clientes es verbal y de apariencia,<br />

con poco interés en revisar a fondo si una<br />

marca en apariencia es exitosa o<br />

puede soportar inversión sin endeudamiento.<br />

Por ello insistimos<br />

en que el área legal de una empresa<br />

es pieza fundamental para<br />

la credibilidad y confianza al momento<br />

de cerrar un trato.<br />

El no contar con soporte jurídico<br />

facilita la mala toma de decisiones<br />

al momento de firmar<br />

cualquier documento y, como resultado,<br />

las empresas pudieran<br />

enfrentar conflictos legales e incluso<br />

hasta llegar a la quiebra.<br />

La prioridad en CTC Telecom es tener un sustento<br />

legal sólido con clientes y proveedores,<br />

basado en estudios legales y financieros, brindando<br />

confianza y seguridad.<br />

Nosotros, a diferencia de nuestra competencia,<br />

enfocamos nuestros contratos a las necesidades<br />

de cada cliente, siendo nuestro eje central<br />

el esfuerzo para la satisfacción y felicidad<br />

de los clientes.<br />

En CTC Telecom “buscamos relaciones duraderas<br />

con clientes felices”.<br />

28 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


TECNOLOGÍA<br />

LA DISRUPCIÓN<br />

DE LA IA AUTÓNOMA<br />

EL BENEFICIO DE LA SOCIEDAD ES UNO DE LOS<br />

PRINCIPALES OBJETIVOS DEL EMPRENDEDOR QUE<br />

REVOLUCIONA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MUNDO<br />

HÉCTOR MEZA<br />

Pablo Castillón es fundador y CEO de Algorithmic<br />

Objective Corporation (Algotive), firma pionera<br />

en la creación y desarrollo de soluciones de inteligencia<br />

artificial (IA) autónoma, además de ser el<br />

inventor titular de tecnología que autonomiza sistemas<br />

de IA por primera vez a nivel mundial.<br />

Para Castillón, hablar de estos temas es remontarse<br />

a sus 11 años, cuando inició su interés en temas de<br />

programación y gusto por la tecnología, mismo que<br />

progresó en la adolescencia.<br />

“He trabajado en Asia, Europa y América del<br />

Norte viendo temas relacionados con tecnología<br />

en general y con inteligencia artificial en específico<br />

desde hace 12 años. En el 2008 empecé con una<br />

institución grande en Europa y no he frenado desde<br />

entonces”, comenta.<br />

Para el empresario, la IA es la vinculación que hace<br />

un sistema entre un conjunto o volumen de datos importante<br />

y cierta etiqueta que, llevado a la autonomía,<br />

da una respuesta a cierto protocolo establecido de<br />

pasos a seguir sin la autorización de un humano.<br />

“En Algotive se vuelve más complejo, no solo reconocemos<br />

objetos por rostros, sino identificamos conductas<br />

sospechosas a través de video y de forma más<br />

eficiente que el ojo humano, porque los patrones de<br />

conducta del sujeto analizado son sutiles para nosotros,<br />

pero para modelos matemáticos calibrados que<br />

saben qué buscar resultan muy evidentes”, explica.<br />

Castillón resalta que la autonomía debe generar<br />

aumento en productividad y eficiencia,<br />

por ejemplo, su trabajo con cámaras<br />

de video vigilancia, mismas que serán<br />

más precisas en las detecciones y en el<br />

seguimiento.<br />

“Si tenemos a un grupo de sistemas<br />

trabajando de forma autónoma, es previsible<br />

el pensar que vamos a tener una sociedad<br />

que se beneficie de ello. Creo que<br />

el ser humano va a tener la oportunidad<br />

de ser productivo en espacios creativos<br />

y no sólo en el arte, también en temas de<br />

programación desde temprana edad”,<br />

adelanta.<br />

Si la inteligencia artificial se volviera<br />

norma, agrega, el punto central sería el<br />

30 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx<br />

ALGOTIVE A FONDO<br />

De origen californiano,<br />

cuenta con subsidiaria y<br />

un centro de desarrollo de<br />

tecnologías de IA en México.<br />

Ofrece desde analítica de<br />

video para prevención del<br />

crimen, hasta generación<br />

de inteligencia de negocios<br />

derivada del análisis<br />

conductual de consumidores<br />

en sitio.<br />

La inteligencia artificial es de alto<br />

impacto, puede ser muy útil para la<br />

humanidad y cada vez se incorpora más en<br />

nuestra vida cotidiana”<br />

control, ya que el ser humano tendría el dominio del<br />

sistema manteniendo ciertos puntos de lo que se crea<br />

o pueda ser.<br />

Para Pablo Castillón, el emprendimiento ha sido<br />

gratificante y un reto diario, pues define su grupo<br />

como una firma pequeña que va para los dos años, sin<br />

embargo, tiene respaldo de inversionistas importantes<br />

y ha logrado traer programadores científicos de<br />

datos de varios países.<br />

Con respecto al cuidado de los datos personales, el empresario<br />

señala que en su firma sólo guardan<br />

información de eventos o situaciones<br />

sin identificar a personas en concreto.<br />

“En Algotive tenemos establecida una serie<br />

de gobernanza de datos que permite la<br />

administración efectiva, sentimos que eso<br />

es una tendencia a nivel mundial que los gobiernos<br />

han respondido y también la misma<br />

sociedad y no dejará de crecer y madurar”.<br />

Por último, Castillón asegura que, dentro<br />

de sus proyectos, la filosofía es mantener<br />

siempre una tecnología disruptiva,<br />

confiar en las habilidades del ser humano<br />

para renovarse y la curiosidad por ver<br />

hasta dónde se puede llegar pensando en<br />

el beneficio de la sociedad.


TECNOLOGÍA<br />

INTELIGENCIA<br />

ARTIFICIAL: EL SECRETO<br />

PARA INNOVAR EN<br />

TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE<br />

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ABRE A LOS<br />

NEGOCIOS LA POSIBILIDAD DE CREAR<br />

CON MENOS RIESGO Y DE CONSEGUIR<br />

RESULTADOS DE MANERA MÁS RÁPIDA<br />

JULIO VELÁZQUEZ*<br />

Los próximos cinco años son clave para el futuro de las empresas,<br />

y la Inteligencia Artificial (IA), tiene mucho que ver<br />

en la transformación que está por venir. Actualmente, cada<br />

vez más empresas se acercan a esta tecnología para enfrentar<br />

la incertidumbre y para innovar. Este tipo de soluciones<br />

le abre a los negocios la posibilidad de crear con menos riesgo y<br />

de conseguir resultados de manera más rápida.<br />

De acuerdo con un estudio realizado por McKinsey Global<br />

Institute, para el 2030, el 70% de las empresas adoptarán por<br />

lo menos un tipo de Inteligencia Artificial (IA) y se espera que<br />

éstas tengan un aumento de 120% en su flujo de efectivo. Las<br />

categorías de IA que el estudio tomó en cuenta son: visión artificial<br />

(computer vision), lenguaje natural, asistentes virtuales,<br />

procesos robóticos de automatización y aprendizaje automatizado<br />

avanzado (machine learning). Esto nos deja ver que la economía<br />

mundial en diez años estará sostenida por las compañías<br />

que crecerán con el uso de tecnología de IA. ¿Qué aprendizaje<br />

nos muestra este análisis? Que estas empresas no habrán empezado<br />

en 2030, sino que empezaron ahora.<br />

Es hoy el momento de innovar y la situación que el mundo<br />

enfrenta actualmente lo ha hecho más importante y claro que<br />

nunca. Nos hemos dado cuenta que muchas cosas ya no se deben<br />

hacer como antes y que muchas otras ya no se van a hacer como<br />

antes. El cómo se van a hacer ahora es la incógnita y quienes<br />

comiencen a resolverla hoy serán los que marquen el camino<br />

que está por venir. La tecnología de nube ha demostrado ser un<br />

aliado en el cual pueden apoyarse para resolver estas preguntas<br />

por su inmediatez y su bajo nivel de riesgo. Existe una frase que<br />

distingue a la innovación en nube: fail fast (falla rápidamente).<br />

Fallar no es algo malo; fallar es darte cuenta de que hay una<br />

mejor solución y entonces mejorar un servicio o un producto.<br />

Fallar después de haber invertido mucho tiempo y dinero, ese sí<br />

es un problema. Utilizar la nube para innovar brinda la flexibilidad<br />

que se necesita para experimentar, para que si hay equivocaciones<br />

éstas surjan con rapidez y con un impacto mínimo<br />

en el costo, lo que abre la puerta para cambiar el rumbo hasta<br />

encontrar el correcto.<br />

Para aprovechar la IA de la mejor manera, lo primero no es<br />

concentrarse en la tecnología, sino en los problemas que se<br />

quieren resolver. La tecnología por sí misma no da resultados,<br />

el núcleo siempre debe ser la necesidad del usuario que se va a<br />

solucionar. Por eso, en Google Cloud siempre acompañamos a<br />

nuestros clientes por dos caminos para generar valor con IA: el<br />

primero es resolver los desafíos que tienen en común con el resto<br />

de las empresas y el segundo es darle solución a retos únicos<br />

para cada organización.<br />

El futuro requiere innovación y quienes estén a la vanguardia<br />

tendrán la oportunidad de construirlo. Sin embargo, antes que<br />

nada se necesita la visión correcta de por qué se hacen las cosas<br />

y para qué. Quienes logren sumar innovación con objetivos enfocados<br />

en ayudar e impulsar al usuario serán quienes realmente<br />

tengan un impacto transformador.<br />

* Director de Google Cloud México<br />

32 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


CRÓNICAS<br />

DESDE<br />

EL FUTURO<br />

GABRIELA ALATRISTE<br />

Comunicóloga con 25 años de<br />

experiencia en estrategias de<br />

comunicación y responsabilidad<br />

social empresarial<br />

erantiemposde@gmail.com<br />

PREFERÍAMOS EVADIR<br />

LOS PROBLEMAS, EN LUGAR DE<br />

FORTALECERNOS PARA ENFRENTARLOS<br />

Ante la alternativa, parecería tentador darle<br />

la vuelta a las situaciones que amenazan<br />

nuestro bienestar, sí, es una opción; pero seguramente<br />

nuestra decisión requeriría más<br />

reflexión si supiéramos que existe la posibilidad<br />

de que al final de esa vuelta nos encontremos<br />

nuevamente con la misma amenaza,<br />

pero ahora fortalecida.<br />

Una situación similar vivía el mundo<br />

cuando al iniciar la segunda mitad del año<br />

<strong>2020</strong>, la atención global estaba centrada en<br />

los informes que reportaban diversos laboratorios<br />

en todas las latitudes sobre los<br />

avances que lograban en la búsqueda de la<br />

vacuna contra el Covid-19: AstraZeneca en<br />

Inglaterra, Sinopharm en China, Moderna en<br />

Estados Unidos, Janssen Pharmaceutica en<br />

Bélgica, Cadila Healthcare Limited en India y<br />

Novavax también en tierra estadounidense.<br />

Resulta extraño recordar que aún con cifras<br />

de más de 20 millones de personas contagiadas,<br />

la búsqueda del tratamiento para contrarrestar<br />

los efectos del virus no fuera el<br />

tema prioritario sobre la mesa.<br />

En ese entonces, la Organización Mundial<br />

de la Salud (OMS) lanzó una iniciativa denominada<br />

COVAX Facility, que coordinaba la inversión<br />

de presupuesto de 75 países para el<br />

desarrollo de la vacuna, que deseaban que su<br />

población la recibiera y sumaba el interés de<br />

95 países más que no tenían recursos para<br />

invertir en los avances científicos, pero que<br />

deseaban que su población fuera vacunada.<br />

En conjunto, los 165 representaban más del<br />

60% de la población mundial. De fondo, esta<br />

incuestionable iniciativa buscaba equidad<br />

para que el acceso a la vacuna no estuviera<br />

determinado por presupuesto ni limitado a<br />

los países más desarrollados.<br />

Aún cuando el CDC (Centers for Deseas<br />

Control and Prevention) había publicado<br />

datos sobre mediciones de efectividad en<br />

las vacunas para la influenza y la gripa estacional,<br />

que mostraban una efectividad de<br />

entre el 40 y el 60%, y se debían actualizar<br />

anualmente para que estas estadísticas no<br />

disminuyeran aún más, el presupuesto tanto<br />

de gobiernos como de iniciativas privadas<br />

estaba volcado sobre el desarrollo de una<br />

vacuna para prevenir infección por Covid-19.<br />

El virus ya nos había alcanzado y rebasado.<br />

No cuestiono la relevancia y necesidad<br />

de contar con una vacuna, pero, ¿a qué<br />

habrá respondido el impulso de priorizar el<br />

desarrollo de la vacuna por encima del tratamiento,<br />

cuando el número de infecciones<br />

y defunciones se mantenía al alza? La teoría<br />

del egoísmo psicológico sostiene que los<br />

humanos estamos siempre motivados por<br />

beneficios personales; ante lo cual podríamos<br />

inferir que como las personas que trabajaban<br />

e invertían en la vacuna no estaban<br />

enfermas, estaban movidos por el interés de<br />

evitar contagiarse. Una forma específica de<br />

egoísmo psicológico es el hedonismo, que es<br />

la hipótesis de que la motivación última de<br />

toda acción humana es buscar placer o evitar<br />

dolor. Sin embargo, esta teoría también<br />

sostiene que un beneficio inmediato es fácilmente<br />

sacrificado ante la posibilidad de un<br />

placer mayor futuro.<br />

Nos tardamos en entender que el virus había<br />

llegado para quedarse, y en aceptar que el<br />

riesgo de contagio, con o sin vacuna, era muy<br />

alto. Por eso tardamos tanto en encontrar las<br />

formas de fortalecernos para poder enfrentar<br />

el virus, en lugar de evitarlo; esa demora<br />

y todos los esfuerzos por evitar el virus trajeron<br />

consecuencias humanas y económicas<br />

que padecimos por muchos años más.<br />

Increíble que hace tan poco, todo esto fuera<br />

cierto. Pero… eran otros tiempos.<br />

34 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL<br />

VACUNA<br />

LANDSTEINER SCIENTIFIC<br />

Y SPUTNIK V EN MÉXICO<br />

ROSA MARÍA VERJÁN / MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ<br />

LA FARMACÉUTICA MEXICANA CONFIRMÓ EL ACUERDO CON EL FONDO DE INVERSIÓN DIRECTA<br />

DE RUSIA, PARA DISTRIBUIR 32 MILLONES DE DOSIS DE LA VACUNA RUSA SPUTNIK-V<br />

Se seleccionaron<br />

43<br />

adultos al comienzo<br />

de cada estudio<br />

del registro de<br />

voluntarios. Además,<br />

se incluyeron<br />

38<br />

participantes en<br />

cada estudio y<br />

5<br />

personas se<br />

mantuvieron como<br />

voluntarias de<br />

respaldo en caso de<br />

abandonos<br />

Landsteiner Scientific, empresa farmacéutica<br />

100% mexicana, confirmó el acuerdo con el<br />

Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF),<br />

para distribuir en el país 32 millones de dosis<br />

de la vacuna Sputnik-V contra el Covid-19.<br />

La farmacéutica señaló que una vez que termine<br />

la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro<br />

sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar<br />

su distribución en territorio nacional.<br />

“Traer la vacuna Sputnik V a México, es muestra del<br />

compromiso de Landsteiner Scientific con la salud de<br />

la población, a fin de que, en el menor tiempo, nuestro<br />

país supere la contingencia por Covid-19 y podamos<br />

escribir una nueva historia”, señaló la compañía.<br />

La empresa refirió además que, colaborarán en<br />

todo momento con las autoridades sanitarias mexicanas<br />

para seguir con todos los lineamientos clínicos<br />

y regulatorios, para que esta vacuna realmente sea<br />

eficaz.<br />

DESARROLLO DE SPUTNIK-V<br />

La vacuna Sputnik-V, se desarrolló en Rusia por<br />

Gamaleya National Research Institute of Epidemiology<br />

and Microbiology con resultados exitosos<br />

en las fases I y II y, actualmente, se realizan<br />

estudios clínicos fase III, en 40 mil pacientes.<br />

Científicos que desarrollan esta vacuna, aseguraron<br />

que el análisis de los anticuerpos neutralizantes<br />

del SARS-CoV-2 mostró que la administración<br />

de la vacuna con los componentes rAd26-S<br />

y rAd5-2 condujo a la producción de anticuerpos<br />

neutralizantes en 100% de los participantes del<br />

estudio.<br />

De acuerdo con los resultados publicados en la<br />

revista médica The Lancet, 76 adultos sanos se<br />

inscribieron en los dos estudios del registro de<br />

voluntarios entre el 18 de junio y el 3 de agosto<br />

<strong>2020</strong>.<br />

En ese sentido, se seleccionaron 43 adultos al<br />

comienzo de cada estudio del registro de voluntarios.<br />

Además, se incluyeron 38 participantes en<br />

cada estudio y 5 personas se mantuvieron como<br />

voluntarias de respaldo en caso de abandonos.<br />

“Nueve participantes de cada estudio recibieron<br />

rAd26-S en la fase 1, nueve recibieron rAd5-S<br />

en la fase 1 y 20 recibieron inyecciones secuenciales<br />

de rAd26-S (el día 0) y rAd5-S (el día 21) en la<br />

fase 2”, según los resultados.<br />

36 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


VACUNA AL ALCANCE DE TODOS<br />

VLADIMIR PUTIN OFRECIÓ GRATUIDAD POR LA<br />

VACUNACIÓN VOLUNTARIA DE LOS EMPLEADOS DE LA<br />

ONU Y SUS FILIALES<br />

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA / ROSA MARÍA VERJÁN<br />

La ONU y su agencia sanitaria, la Organización Mundial de la<br />

Salud (OMS), han pugnado desde la aparición del coronavirus<br />

por una acción concertada y urgente, advirtiendo que “nadie<br />

estará a salvo en tanto no estén todos a salvo”.<br />

El desarrollo y distribución de una vacuna segura y efectiva<br />

contra la nueva enfermedad, la mejora y ampliación de los sistemas<br />

sanitarios, la reapertura de las escuelas, el impacto económico de<br />

la pandemia en la población, la reactivación económica, la necesidad<br />

de fortalecer el multilateralismo y la cooperación y solidaridad<br />

internacionales son aspectos que tiene que ser tomados en cuenta<br />

hoy más que nunca, sobre todo por los líderes de las naciones.<br />

El secretario general de la ONU, Antonio Guterres insistió en<br />

que el coronavirus avanzó de una forma rápida y trágica porque<br />

en los países no hubo la capacidad de coordinar esfuerzos y reiteró<br />

que es la hora de trabajar unidos para responder de una forma<br />

efectiva y evitar que haya una segunda oleada de contagios que<br />

El equipo de<br />

ESPECIAL<br />

VACUNA<br />

eche por tierra los avances conseguidos. El secretario general se<br />

refirió una vez más a los proyectos en curso para desarrollar una<br />

vacuna contra el Covid-19 diciendo que la inmunización debe ser<br />

“un bien público global” ya que el virus no respeta las fronteras.<br />

LA VOZ DE LA OMS<br />

En cuanto a la Sputnik V, la OMS recibió con cautela la noticia emitida<br />

por las autoridades de Rusia y señaló que, como el resto de las<br />

vacunas, deberá seguir los trámites de precalificación y revisión<br />

que marca el organismo.<br />

El portavoz de la OMS, Tarik Jasarevic comentó en conferencia<br />

de prensa que “acelerar los progresos no debe significar poner en<br />

compromiso la seguridad” y señaló que la organización se encuentra<br />

en contacto constante con las autoridades rusas y de otras naciones<br />

para analizar los progresos de las diferentes investigaciones<br />

que existen para desarrollar una cura contra el Covid-19.<br />

PAÍSES SOLICITAN LA VACUNA RUSA<br />

The Lancet informó que la producción en masa de la vacuna<br />

rusa comenzaría en septiembre <strong>2020</strong>; mientras que el gobierno<br />

de Vladimir Putin aseguró que podrían proporcionar 500 millones<br />

de dosis por año. La vacuna tiene financiamiento del Fondo<br />

de Inversión Directa de Rusia (RDIF).<br />

y Walter Coratella felicitamos a<br />

Enrique Damián Miranda Corona<br />

quien, en presencia de Sofía Belmar, Recaredo Arias, presidenta y director<br />

general respectivamente, de la Asociación Mexicana de Instituciones<br />

de Seguros (AMIS), y Genuario Rojas presidente del jurado, recibió<br />

Mención Honorífica<br />

por su trabajo titulado<br />

“Mercados Emergentes, ¿oportunidad de oro para el sector asegurador?”<br />

Reconocemos su esfuerzo y dedicación en la labor periodística


ESPECIAL<br />

VACUNA<br />

Rusia está<br />

dispuesta a<br />

proporcionar<br />

toda la asistencia<br />

calificada necesaria<br />

a la ONU. Para<br />

ser precisos,<br />

proponemos<br />

proporcionar<br />

nuestra vacuna<br />

sin cobrar por<br />

la vacunación<br />

voluntaria de los<br />

empleados de la<br />

Organización y sus<br />

filiales"<br />

Vladimir Putin<br />

Sin embargo, a nivel internacional la vacuna ha sido<br />

criticada, pues su aprobación se basó en las fases 1 y 2 a<br />

lo que expertos señalaron que es necesario contar con<br />

la fase 3 para comprobar su efectividad. En ese sentido,<br />

Rusia programó el inicio de ensayos clínicos a gran<br />

escala en la que participaron más de 40 mil personas.<br />

El gobierno informó que países como Emiratos Árabes<br />

Unidos, Brasil, México y Filipinas son algunos que<br />

participarán en los ensayos a gran escala de manera<br />

local. Recientemente el canciller mexicano Marcelo<br />

Ebrard firmó un convenio con Rusia para ser partícipes<br />

en los estudios de la vacuna.<br />

Kirill Dmitriev, director ejecutivo de la RDIF indicó<br />

que han recibido solicitudes internacionales de mil millones<br />

de dosis para su vacuna.<br />

“Países de todo el mundo han pedido por adelantado<br />

millones de dosis de otras vacunas Covid-19 prospectivas,<br />

y el lanzamiento depende de los resultados de los<br />

estudios fase III”, señaló la publicación.<br />

PUTIN EN DEFENSA DE SU VACUNA<br />

El presidente de Rusia, Vladimir Putin anunció que su<br />

país se convirtió en el primero en el mundo en registrar<br />

una vacuna contra el Covid-19, aseguró que es eficaz y<br />

superó todas las pruebas necesarias para lograr una<br />

inmunidad estable. “Espero que en breve podamos comenzar<br />

a producir en masa este remedio”.<br />

El mandatario recalcó que la vacunación será voluntaria<br />

e informó que una de sus hijas ya recibió el tratamiento<br />

que desarrolló el instituto Gamaleya, con sede<br />

en Moscú, y hasta ahora se siente “bien”, aunque tuvo<br />

un poco de fiebre.<br />

Asimismo, Putin confía en que el resto de los países<br />

también logren desarrollar una vacuna para combatir<br />

la pandemia de coronavirus. “Espero que nuestros<br />

colegas en el extranjero también sigan su labor y en el<br />

mercado de los fármacos y vacunas habrá más remedios<br />

que se puedan utilizar”.<br />

En la 75 Asamblea General de la Organización de las<br />

Naciones Unidas, el mandatario señaló que la experiencia<br />

científica, de producción y clínica acumulada de los<br />

médicos rusos, ha permitido el rápido desarrollo de<br />

una variedad de sistemas de prueba y medicamentos<br />

para la detección y el tratamiento del coronavirus, y<br />

luego el registro de la primera vacuna del mundo.<br />

Refirió que su país está dispuesto a compartir su experiencia<br />

y seguir interactuando con todos los estados<br />

y estructuras internacionales, incluido el suministro<br />

de vacunas rusas a otros países que han demostrado<br />

su fiabilidad, seguridad y eficacia.<br />

Este país, cree que ahora es necesario utilizar toda<br />

la capacidad de la industria farmacéutica mundial para<br />

proporcionar acceso gratuito a la inmunización a los<br />

ciudadanos de todos los estados en el futuro inmediato.<br />

Finalmente, señaló que “Rusia está dispuesta a<br />

proporcionar toda la asistencia calificada necesaria<br />

a la ONU. Para ser precisos, proponemos proporcionar<br />

nuestra vacuna sin cobrar por la vacunación<br />

voluntaria de los empleados de la Organización y<br />

sus filiales”.<br />

38 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL<br />

VACUNA<br />

RUSIA A LA CABEZA<br />

EN LA CARRERA CIENTÍFICA<br />

LA TECNOLOGÍA QUE SE<br />

ESTÁ UTILIZANDO PARA<br />

SPUTNIK V NO ES NUEVA, ES<br />

INNOVADORA, SÍ, PERO TIENE<br />

NO MENOS DE 50 AÑOS<br />

ROSA MARÍA VERJÁN<br />

Hoy, el mundo busca ganar una carrera que va contra reloj,<br />

encontrar la vacuna idónea para evitar contagios por<br />

Covid-19, padecimiento que, al 23 de septiembre, fecha de<br />

cierre de esta edición, ha dejado en el mundo más de 32<br />

millones de casos y 978 mil defunciones, de estas cifras, 710 mil<br />

049 personas confirmadas con la enfermedad y 74 mil 949 fallecimientos,<br />

corresponden a México.<br />

La ciencia hoy, cobra una relevancia absoluta en la agenda<br />

global, países a partir de sus recursos desarrollan diversos<br />

análisis y estudios, todos, encaminados a un mismo fin, frenar<br />

la crisis sanitaria que ha traído consigo el SARS-CoV2. La batalla<br />

no ha sido nada sencilla, laboratorios de diversas partes del<br />

mundo han sacado a la luz sus desarrollos de vacunas contra el<br />

Covid-19. Un ejemplo de ello, es Rusia, quien presentó y registró<br />

Sputnik V, misma que se encuentra actualmente, en Fase III.<br />

Platicamos con el Dr. Alejandro Lara, director médico de<br />

Landsteiner Scientific, laboratorio farmacéutico mexicano, sobre<br />

pormenores de esta vacuna, que, de ser aprobada, estaría<br />

siendo distribuida por este centro a México.<br />

HABLEMOS DE CIENCIA<br />

Sputnik V es una vacuna que tiene como vehículo el adenovirus,<br />

responsable del catarro común y que el organismo ya conoce, lo<br />

único que se hace en este caso es agregarle la RNA, es decir, la<br />

información genética del virus, más la información de una espiga<br />

(S) para que el organismo pueda reconocer en esta plataforma<br />

las características más importantes del agente causante del<br />

Covid-19, que es el SARS-CoV2.<br />

Una vez hecho esto, el cuerpo, al recibir este vector, genera<br />

una respuesta de anticuerpos de manera inmediata y después,<br />

una respuesta mediata, que es la inmunoglobulina IGG, lo que<br />

dará inmunidad y defensas.<br />

Pero la vacuna también tiene la característica de estimular a<br />

los linfocitos CD4 y CD8 y dar una respuesta celular que previene<br />

desarrollar la enfermedad. Lo que diferencia esta vacuna de<br />

otras, señala el Dr. Lara, es que no utilizan vectores, sino otro<br />

tipo de vehículos que, al no ser tan compatibles, pueden generar<br />

eventos adversos o que la respuesta sea nada más de anticuerpos<br />

y no de células.<br />

Mucho se ha hablado de la prontitud con la que esta vacuna<br />

está saliendo a la luz, sin embargo, el Dr. refiere que “ante esta<br />

pandemia el mundo cambió, ya no son los procesos normales a<br />

los que estábamos acostumbrados, en el caso de la vacuna, estamos<br />

utilizando tecnologías probadas que nos permiten acelerar<br />

el trabajo”.<br />

Hizo referencia a que la tecnología que se está utilizando en<br />

este caso, no es nueva, es innovadora, sí, pero tiene no menos de<br />

50 años. Esta se utiliza, como antecedente más reciente, para el<br />

tratamiento de la vacuna del ébola en África, por lo que ya son<br />

más de 5 décadas probando esta plataforma.<br />

“Hay que aprovechar la tecnología y utilizar los vehículos ya<br />

existentes e incorporarle información para que codifique contra<br />

el agente causal de esta enfermedad”. Hizo hincapié en que<br />

no se está eximiendo de ningún estudio, las dos fases previas a<br />

las que ha sido expuesta, ha dado resultados que han sido publicados<br />

en la revista científica The Lancet.<br />

La vacuna Sputnik V, se desarrolló en Rusia por Gamaleya<br />

National Research Institute of Epidemiology and Microbiology.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 39


ESPECIAL<br />

VACUNA<br />

Si los resultados<br />

son satisfactorios,<br />

la demanda será<br />

muy alta y no<br />

queremos llegar al<br />

final del camino sin<br />

tener una reserva o<br />

algo asegurado”<br />

EFECTOS ADVERSOS<br />

Se ha escuchado ya, de diversos efectos secundarios se tiene<br />

registro, por ejemplo, de que el 14% de quienes recibieron la<br />

vacuna Sputnik V, presentaron fiebre, y otros dos voluntarios,<br />

de otro estudio clínico, tuvieron mielitis transversa.<br />

Pero, ¿qué es lo que puede generar esto y qué consecuencias<br />

traería consigo? El director médico de Landsteiner Scientific,<br />

dijo que “hay que recordar que los eventos adversos pueden ser<br />

moderados, severos o letales, cuando uno aplica una vacuna lo<br />

que estás buscando es que el organismo se defienda y una manera<br />

de hacerlo es presentar temperatura no mayor a 38°, dolor<br />

en el lugar de la aplicación y quizá hasta una enfermedad atenuada,<br />

dado que se está utilizando un agente externo”.<br />

La mielitis transversa tiene que ver con la médula y el movimiento<br />

de las extremidades, es un evento adverso grave, tan así<br />

que el segundo evento registrado está relacionado con efectos<br />

neurológicos que tienen que ver con la disminución de la movilidad,<br />

entonces de presentar fiebre a perder la movilidad es<br />

algo serio, que puede ser reversible, pero nadie espera que este<br />

efecto secundario suceda”.<br />

EN PRO DE LA SALUD DE LOS MEXICANOS<br />

A inicios del mes de septiembre, la empresa farmacéutica, confirmó<br />

el acuerdo con el Fondo de Inversión Directa de Rusia<br />

(RDIF), para distribuir en el país 32 millones de dosis de la vacuna<br />

Sputnik V contra el Covid-19.<br />

En un comunicado, la farmacéutica señaló que una vez que<br />

termine la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro<br />

sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar su<br />

distribución en territorio nacional. “Traer la vacuna Sputnik V<br />

a México es muestra del compromiso de Landsteiner Scientific<br />

con la salud de la población, a fin de que, en el menor tiempo,<br />

nuestro país supere la contingencia por Covid-19 y podamos escribir<br />

una nueva historia”, señaló la compañía.<br />

La empresa refirió además que, colaborarán en todo momento<br />

con las autoridades sanitarias mexicanas para seguir con todos<br />

los lineamientos clínicos y regulatorios, para que esta vacuna<br />

realmente sea eficaz.<br />

En cuanto al seguimiento posterior a la distribución de esta<br />

vacuna, el Dr. Lara, refirió que uno de los apartados más importantes<br />

desde hace muchos años, y con la modificación de la Norma<br />

Oficial Mexicana (NOM) 220 del 2016, la industria farmacéutica,<br />

que no exime a Landstainer Scientific tiene el compromiso<br />

de dar seguimiento de todo lo que vaya ocurriendo en términos<br />

médicos, es decir, “qué es lo que esperamos y qué vamos a hacer<br />

de manera proactiva para educar a los médicos, para recuperar<br />

información de quienes reciben la vacuna y poder hacernos de<br />

esta información tan valiosa que hoy se llama farmacovigilancia”.<br />

Destacó que la farmacéutica ha estado en constante comunicación<br />

con las autoridades mexicanas, y haciendo caso de todos<br />

los requerimientos de salud para no caer en temas que puedan<br />

afectar la buena distribución de la vacuna. Además de tener una<br />

entera comunicación continua y constante con el Centro Nacional<br />

de Farmacovigilancia, inmerso en la Cofepris.<br />

“Hemos visto mucha disposición y mucho acompañamiento<br />

de las autoridades mexicanas, qué quiero decir con esto, que la<br />

pandemia nos vino a cambiar la manera de pensar, hoy somos<br />

más versátiles, más flexibles, más eficientes y más rápidos, la<br />

misma autoridad está ávida no solamente de tener una opción,<br />

sino varias de vacunas para la población y que podamos tenerla<br />

a la brevedad, pues más que tratar la enfermedad, hoy en día<br />

tenemos que prevenirla”.<br />

Para concluir, el Dr. Alejandro Lara, director médico de<br />

Landsteiner Scientific, dijo “poco conocemos de la parte sanitaria<br />

de Rusia, pero cabe recordar que haciendo alusión a Sputnik,<br />

esta es toda una carrera que, en algún momento, fue espacial<br />

con América, y que no fue menor porque afortunadamente el<br />

primer cosmonauta en salir de la tierra fue ruso y el primer<br />

cosmonauta que pisó la luna, fue americano, creo que la carrera<br />

tanto en su momento espacial, como hoy científica por colocar<br />

herramientas útiles para la población, están en el mismo nivel<br />

Rusia y América”.<br />

40 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


CAPITAL<br />

HUMANO<br />

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA<br />

AL SERVICIO DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />

ANDONIX, STARTUP<br />

TECNOLÓGICA,<br />

DESARROLLÓ LA<br />

HERRAMIENTA DIGITAL<br />

SAFELY PASS PARA<br />

CUIDAR LA SALUD DE<br />

LOS COLABORADORES<br />

EN EL REGRESO A LOS<br />

CENTROS DE TRABAJO,<br />

QUE ADEMÁS, AUMENTA<br />

LA PRODUCTIVIDAD DE<br />

LAS EMPRESAS<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

ANDONIX A FONDO:<br />

Andonix y Safely Pass fue<br />

estudiado como un caso<br />

de éxito en la Escuela de<br />

Negocios de Harvard.<br />

Safely Pass ya es<br />

implementado por empresas<br />

como Amazon Web Services,<br />

la NASA y diversos sectores<br />

como el retail, casinos y<br />

manufactura.<br />

El equipo de desarrolladores<br />

núcleo se encuentra en<br />

México y la mayoría son<br />

egresados de la Universidad<br />

Tecnológica de la Huasteca<br />

Hidalguense.<br />

42 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx<br />

Lo que nació como una herramienta digital<br />

para mejorar la capacitación de los colaboradores<br />

y aumentar la productividad<br />

de las empresas, hoy es una plataforma<br />

tecnológica indispensable para un regreso seguro<br />

a los centros de trabajo: Safely Pass de la<br />

empresa tecnológica Andonix.<br />

“Conectamos a la gente para mejorar la comunicación.<br />

Empoderamos a los colaboradores<br />

para generar conocimiento, propagarlo<br />

con una plataforma crowdsourcing y de esa<br />

manera entrenar a los demás trabajadores<br />

para transferir el conocimiento paso a paso<br />

de forma intuitiva y accionable”, revela David<br />

Salazar Yáñez, director general y cofundador<br />

de Andonix.<br />

El directivo señala que en el contexto de la<br />

pandemia de Coronavirus, las empresas que<br />

no fueron consideradas esenciales y que estuvieron<br />

detenidas por más de un trimestre<br />

comenzaron a buscar la manera de lograr un<br />

regreso seguro a las oficinas y a las plantas<br />

productivas.<br />

“Safely Pass nace como una herramienta<br />

para proteger a la gente de los contagios en el<br />

lugar de trabajo. Lo que hace la aplicación es<br />

generar un “pase de abordar” digital para entrar<br />

a las empresas, la compañía puede controlar<br />

el acceso, recoger los cuestionarios de bienestar<br />

y riesgos, además, dentro de la empresa,<br />

Safely Pass te ayuda a detectar a donde ir y así<br />

evitar aglomeraciones”.<br />

Salazar Yáñez agrega que las empresas que<br />

han utilizado Safely Pass permanecen abiertas,<br />

operando y con cero contagios en el lugar<br />

de trabajo.<br />

AYUDA PARA RECURSOS HUMANOS<br />

Para el cofundador de Andonix, los departamentos<br />

de Recursos Humanos (RR.HH.) y sus<br />

dirigentes tienen un reto generacional importante,<br />

crear ambientes de trabajo seguros y<br />

utilizar la tecnología para generar bienestar<br />

entre sus empleados.<br />

Añade que la intención de su desarrollo<br />

tecnológico es crear un cerco sanitario<br />

digital para proteger a las empresas y sus<br />

colaboradores.<br />

“El director de RR.HH. y los departamentos<br />

enfrentan un desafío para el cual no estaban<br />

preparados, no tenían los recursos ni los procedimientos,<br />

entonces se vieron forzados a innovar<br />

y adaptarse de forma rápida.<br />

“El valor que entregamos a las empresas y<br />

a los directivos de RR.HH. es que, a través de<br />

Safely Pass generamos bienestar, bajamos niveles<br />

de ansiedad, aumentamos seguridad y<br />

agilizamos los procesos”, refuerza.<br />

El entrevistado asegura que la integración<br />

de su plataforma es muy sencilla y eso facilita<br />

la labor de los colaboradores de Recursos<br />

Humanos.<br />

FUTURO POSPANDEMIA<br />

A decir de David Salazar, herramientas como<br />

Safely Pass serán una piedra angular en la estructura<br />

de cualquier empresa, pues la presente<br />

emergencia sanitaria no será la última y más<br />

vale tener los instrumentos necesarios para<br />

enfrentar las adversidades venideras.<br />

“Un ejemplo claro son los atentados a las<br />

Torres Gemelas el 11 de septiembre, ese evento<br />

cambió para siempre la industria de los<br />

viajes. Lo mismo va a pasar con la pandemia,<br />

tenemos que desarrollar nuevas soluciones y<br />

herramientas, ¿por qué volver a hacer lo mismo<br />

que hacíamos antes de la emergencia? Si<br />

ya observamos lo vulnerables que somos”,<br />

concluye Salazar.


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

20<br />

CHROS<br />

MÁS<br />

DESTACADOS<br />

DE MÉXICO<br />

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ<br />

Es un momento crítico para las empresas en México<br />

y el mundo, ante el cual se replantea el papel<br />

que desempeña el Chief Human Resources<br />

Officer (CHRO). Para que una empresa pueda<br />

tener éxito en <strong>2020</strong>, se debe crear una relación estratégica<br />

con la figura fundamental que representa este<br />

tipo de directivo.<br />

La pandemia de Covid-19 está desafiando las habilidades<br />

de todos los líderes empresariales puesto que<br />

enfrentan una de las crisis más profundas de todos<br />

los tiempos.<br />

Según estimaciones de la Organización Internacional<br />

del Trabajo (OIT), divulgadas el pasado 23 de<br />

septiembre, se han perdido un total de un mil millones<br />

de empleos a escala mundial; tan sólo en el continente<br />

americano, esta cifra suma 191 millones. Ante<br />

esta realidad, los CHROs son quienes han tenido un<br />

papel clave para hacer frente a las nuevas condiciones<br />

laborales.<br />

Los retos para las personas que cumplen con la responsabilidad<br />

de dirigir el área de recursos humanos en<br />

las compañías fueron enormes. El primer gran reto fue<br />

superar la incertidumbre que amenazó la continuidad<br />

de miles de empleos, y aunque la estabilidad comienza<br />

a regresar, el temor empresarial no ha desaparecido.<br />

La prioridad, por lo tanto, ha sido mantener los<br />

puestos de trabajo y con un flujo de información suficiente<br />

que permita reducir los niveles de incertidumbre<br />

de la misma forma en que mantenían la continuidad<br />

de los negocios.<br />

Asegurar estos dos aspectos conllevaron el desafío<br />

de tener a todos los empleados trabajando desde casa<br />

en una modalidad laboral para la que, según estudios,<br />

nos encontrábamos atrasados. De un día para otro y<br />

por el coronavirus, el futuro del trabajo nos alcanzó.<br />

¿Cómo lograron mantener el negocio a flote con el<br />

Covid-19? Aquí los pasos:<br />

1. Establecer políticas que empaten las recomendaciones<br />

de salud públicas emitidas por el gobierno<br />

con la continuidad del negocio.<br />

2. Establecer políticas de comunicación y protocolos<br />

de respuesta pronta para dar continuidad<br />

a los clientes, mediante una comunicación<br />

en cascada.<br />

3. Evaluar las necedidades de infraestrucutura<br />

para el home office, maximizando la productividad.<br />

4. Identificar los riesgos de posibles contagios al regreso<br />

parcial de las actividades en instalaciones<br />

de la empresa.<br />

5. Implementar mecanismos que reduzcan el contagio<br />

de Coronavirus para las empresas primordiales<br />

que no pararon actividades y obviamente<br />

para el regreso de las mismas.<br />

Estos desafios que enfrentan los CHROs han elevado<br />

su papel en la empresa, puesto que, en el pasado,<br />

a menudo los que daban las grandes noticias en las<br />

compañías eran los CEO o los CFO y ahora hay una reconfiguración<br />

de prioridades para mantener al capital<br />

humano en operación durante la nueva normalidad.<br />

Por ello, rendimos un homenaje a estos 20 Chief<br />

Human Resources Officers que con su experiencia y<br />

logros dirigen con firmeza y humanismo el barco del<br />

talento humano en un mar de incertidumbre.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 43


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

Metodología<br />

Como cada año, elegir a los 20 CHRO más destacados resulta desafiante<br />

ante el gran talento que dirige y revaloriza el capital humano<br />

en el país.<br />

Por ello, retomamos la metodología que nos ayudó a desarrollar<br />

la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AME-<br />

DIRH) desde 2016 para seleccionar a nuestros 20 CHROs. Es necesario<br />

mencionar que la posición de los seleccionados obedece a un<br />

estricto orden alfabético, de manera de que no es un ranking, sino<br />

un listado.<br />

Esta es la metodología que permitió elaborar nuestro listado:<br />

ÁREA DE<br />

EVALUACIÓN<br />

Formación<br />

nacional<br />

Experiencia<br />

profesional<br />

Participación<br />

en programas<br />

de movilidad,<br />

expatriación<br />

y repatriación.<br />

Participación<br />

como facilitador<br />

o catedrático:<br />

Tamaño de la<br />

empresa:<br />

Formación<br />

nacional<br />

CONCEPTO<br />

PUNTAJE<br />

¿CÓMO SE EVALÚA?<br />

EL TOTAL DE PUNTOS SE MULTIPLICA POR<br />

EL % PARA OBTENER UNA PONDERACIÓN<br />

Doctorado 5 puntos Por cada doctorado<br />

Maestría 4 puntos Por cada maestría<br />

Especialidad 1 punto Por cada especialidad<br />

Licenciatura 3 puntos Por cada licenciatura<br />

Diplomado 1 punto Por cada diplomado<br />

Nacional 2 puntos Por cada año de experiencia<br />

Internacional 4 puntos Por cada año de experiencia<br />

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel nacional 1 punto Por cada programa o mejor práctica<br />

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel internacional. 2 puntos Por cada programa o mejor práctica<br />

Países en los que ha participado (Europa) 3 puntos Por cada país<br />

Países en los que ha participado (Asia-Pacífico) 3 puntos Por cada país<br />

Países en los que ha participado (India-Sudáfrica) 2 puntos Por cada país<br />

Países en los que ha participado (Medio Oriente) 3 puntos Por cada país<br />

Paises en los que ha participado (Latam) 2 puntos Por cada país<br />

Años en los que ha participado 1 punto Por cada año<br />

Catedrático de doctorado 5 puntos Si es catedrático activo en el último año<br />

Catedrático de maestría 4 puntos Si es catedrático activo en el último año<br />

Catedrático de licenciatura 3 puntos Si es catedrático activo en el último año<br />

Catedrático de diplomado 2 puntos Si es catedrático activo en el último año<br />

Facilitador de cursos y talleres 1 puntos Si es catedrático activo en el último año<br />

Facilitador de seminarios 1 punto Si es catedrático activo en el último año<br />

Grande 5 puntos Informativo / No suma puntos<br />

Mediana 4 puntos Informativo / No suma puntos<br />

Pequeña 3 puntos Informativo / No suma puntos<br />

Micro empresa 2 puntos Informativo / No suma puntos<br />

Forma parte de la junta de consejo o es consejero 5 puntos Si cumple con la condición<br />

Diseña estrategias para la alta dirección 4 puntos Si cumple con la condición<br />

Dirige RH pero no tiene mayor impacto en la alta dirección 3 puntos Si cumple con la condición<br />

Dirige RH pero el enfoque de la empresa sobre la función todavía es gerencial 2 puntos Si cumple con la condición<br />

Dirige RH pero el enfoque de la empresa sobre la función aún es transaccional 1 punto Si cumple con la condición<br />

PONDERACIÓN<br />

DEL BLOQUE<br />

20%<br />

35%<br />

10%<br />

10%<br />

15%<br />

10%<br />

44 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

1. CARLOS OCTAVIO<br />

CHÁVEZ ABURTO<br />

Gerente de Recursos Humanos; Office<br />

Depot México<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Administración de<br />

Empresas<br />

•Especialidad en Administración de<br />

Recursos Humanos<br />

•Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Puestos: Jefe de Reclutamiento y Selección de Personal, subgerente de<br />

Capación y Desarrollo, gerente de Recursos Humanos<br />

•En años: De 1988 – 1997 (9 Años)<br />

•Empresa: Gigante S.A. de C.V<br />

•Puestos: Gerente Corporativo de Recursos Humanos, director Corporativo<br />

de Recursos Humanos de México, Centroamérica, Colombia y Chile<br />

•En Años: De 1997- actual (23 Años)<br />

•Empresa: Office Depot de México<br />

2. MIGUEL CANDUELA<br />

Consultor en Organización y Recursos Humanos; Hay Group<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Psicología<br />

•Maestría en Psicoterapia Psicoanalítica<br />

•Maestría en Psicología del Deporte<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•21 años de experiencia como consultor en Organización y Recursos<br />

Humanos y 2 años de experiencia como ejecutivo de Organización y<br />

Recursos Humanos.<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología, otras<br />

Internacionales<br />

Como Consultor, obtuvo formación especializada en Hay Group en:<br />

Descripción y Valuación de Puestos, Administración de la Compensación,<br />

Compensación Variable, Efectividad Gerencial (Desarrollo de Liderazgo),<br />

Gestión por Competencias, Efectividad de Equipos Directivos, Coaching,<br />

Clarificación de Estrategia, Gestión del Desempeño, Costumer Relations<br />

Development (CRD), entre otras.<br />

II. Logros.<br />

•Logros del 2019 / <strong>2020</strong>:<br />

Implementar un modelo dialógico de Comunicación Interna habilitado en<br />

buena medida por el uso de Tecnología Digital y contenido audiovisual; el<br />

modelo incluye indicadores de interacción que han permitido constatar<br />

su éxito, a tal grado que esa conexión con los colaboradores ha hecho<br />

posible fortalecer otras iniciativas organizacionales, como por ejemplo<br />

la venta de comida a colaboradores a precios preferenciales. Sobre ese<br />

modelo dialógico, se desarrolló una campaña de comunicación (#Toks<br />

Contigo) durante la contingencia sanitaria COVID-19, la cual obtuvo un<br />

reconocimiento del CEMEFI.<br />

3. ALBERTO LUIS DE ARMAS ORTIZ<br />

SVP de Recursos Humanos; Cemex<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Maestria en Finanzas<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Cemex SVP Recursos Humanos nov. de 2015 – Actialidad 16 años y 6<br />

meses<br />

•Grainger 7 años y 6 meses<br />

4. GABRIELA GARCÍA<br />

Vicepresidenta de Recursos Humanos;<br />

PepsiCo<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA<br />

Licenciatura en Psicología<br />

Maestría en Desarrollo Humano<br />

Segunda Maestría en Psicoterapia<br />

Transpersonal Integral<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

PepsiCo<br />

•HR Sr Vice President PepsiCo México (2018 – Actualidad)<br />

•HR Vice President Central America &amp; South America (2015 – 2018)<br />

•Talent Acquisition Sr Director LatAm (2014 – 2015)<br />

•HR Sr Director (2013 – 2014)<br />

•HR Director (2008 – 2012)<br />

Kraft Foods<br />

•Sales HR Manager (2007 – 2008)<br />

•Talent Management LatAm (2005 – 2007)<br />

•OMD Sr Manager (2004 – 2005)<br />

Philip Morris<br />

•Compensation and Benefits Sr Manager (2001 – 2004)<br />

•Talent Management International Trainee (1999 –2001)<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología,<br />

otras.<br />

•Adaptive Leadership with Amin Toufani – Mexico City – <strong>2020</strong><br />

•Speak to Inspire – San Francisco – 2019<br />

•Agility Training – Miami, USA – 2019<br />

•SLSP Program (Stop Listen Strategize Perform) Mexico City - 2018<br />

•Strategic communication workshop – Kenning Associates NY – 2014<br />

•Communication Impact – Speak Easy Inc. - 2014<br />

•Improving Writing Skills – NYU – 2000<br />

•HR Forum: Key Issues for this Century – Darden U. – 2000<br />

II. Logros<br />

Logros del 2019<br />

•Creación de una estrategia laboral dentro de Recursos Humanos con<br />

estructura y agenda para anticiparnos a las necesidades del negocio que<br />

surgen por el nuevo gobierno.<br />

•Lanzamiento del programa Ready to Return el cual tiene como objetivo<br />

incorporar a PepsiCo a mujeres que tuvieron una pausa en su carrera<br />

profesional y romper paradigmas en temas de diversidad e inclusión.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 45


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

5. HÉCTOR HERNÁNDEZ<br />

Director de Recursos Humanos; Blackrock<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Mestria en Administración de Negocios<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•BlackRock desde 2018- actualidad (2 años)<br />

•Citibanamex (11años)<br />

•Analyst Investment Banking (2 años)<br />

•Corporate Banking Analyst (2 años)<br />

6. PABLO MARTÍN ALMARAZ<br />

Director general de Talento y Cultura (Recursos Humanos); BBVA México<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Ciencias Económicas<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•2015 - 2019 Responsable Global de Estrategia y Control en Tecnología<br />

•2012 - 2015 Jefe de Gabinete del CEO<br />

•2009 - 2012 Responsable Global de Estrategia Corporativa<br />

•2006 - 2009 Executive Director en Transformación y Productividad (Organización)<br />

•2003 - 2006 Manager de proyectos corporativos en Tecnología para América<br />

7. ALMA LAGUNAS GONZÁLEZ<br />

Dir. de Consultoría en RH y Capacitación;<br />

GINgroup<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA<br />

•Licenciatura en Ciencias de la<br />

comunicación<br />

•Especialidad en Comunicación<br />

Organizacional<br />

•Maestría en MBA (Master of Business Administration)<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Great Place To Work Institute México, directora Regional. 10 años<br />

•Directora de Consultoría y Desarrollo, UGiN, GINgroup. 2 años<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología, otras.<br />

•Nacionales: Comunicación Organizacional (UNAM)<br />

•Estrategia Organizacional (ITAM)<br />

•Internacionales: MBA (España)<br />

II. Logros<br />

Logros de 2019:<br />

•Reconocimiento de la Secretaría del Trabajo (STPS) por ser una de las 50<br />

empresas en México que más plazas apertura para el Programa Jóvenes<br />

Construyendo el Futuro<br />

•Certificación del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación<br />

(IMNC), que otorga la facultad de econocer a empresas que generan<br />

Bienestar Laboral, y que dan cumplimiento a la NOM035 de la STPS<br />

•Conductora del Programa Televisivo ‘Factor Capital Humano’<br />

•Creación y Lanzamiento del Seminario Online de las 7 Habilidades<br />

Socioemocionales para la Juventud<br />

Logros de <strong>2020</strong>:<br />

•Programa de Outplacement para las empresas en México que necesitan<br />

reubicar colaboradores por la crisis del Covid-19 STPS<br />

•Programa Educativo de Webinars y Paneles durante el covid, para<br />

empresarios, colaboradores y desempleados a causa de la pandemia.<br />

8. ANTONIO MADRID GARCÍA<br />

Director General de Recursos Humanos; Organización Soriana<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciado en Psicología<br />

•Licenciado en Ciencias del trabajo<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Director general de recursos humanos- Sept. De 2018-Actualidad<br />

•Compass Group 1 año y 8 meses<br />

•Compass Group España 4 años y 8 meses<br />

•Jazztel 8 meses<br />

•Holcim 4 años<br />

9. CARLA<br />

MUCHARRAZ SAUCEDO<br />

Another Company<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Lic. Administración de Empresas.<br />

•Posgrado de Recursos Humanos.<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Another Company – Agencia de<br />

Comunicación Noviembre 2018 – a la<br />

fecha Directora de Talento Humano<br />

•Flock Linked by Isobar – Agencia de Publicidad Julio 2014 – Noviembre<br />

2018 Directora de Talento Humano<br />

•Young & amp; Rubicam Group – Agencia de Publicidad Mayo 2012 – Julio<br />

2014 Directora de Recursos Humanos<br />

•Havas Media Services - Agencia de Medios Agosto 2010 – Mayo 2012<br />

Gerente de Recursos Humanos – Media Planning Group<br />

•Leo Burnett México - Agencia de Publicidad Febrero 2006 – Agosto 2010<br />

•Gerente de Recursos Humanos Enero 2008 – Agosto 2010<br />

•Coordinadora de Recursos Humanos Febrero 2006 – Diciembre 2007<br />

•Mayan Resorts -Hotelería Septiembre 2001 – Enero 2006 Supervisora<br />

de Control de Calidad<br />

•Instituto de Vivienda del D.F. Enero - Diciembre 2000<br />

•Asistente de Recursos Humanos<br />

10. ZULEMY MORALES CEDILLO<br />

Gerente de Recursos Humanos en Fermaca<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciada en Administración de Empresas<br />

•Coach <strong>Ejecutivo</strong><br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Gerente de Recursos Humanos Fermaca mar. 2016 – actualmente 4 años<br />

y 7 meses<br />

•Tiffany & Co. 3 años y 11 meses<br />

•Consultos 8 meses<br />

•Volvo 1año y 11 meses<br />

•Volvo Trucks 8 años y 5 meses<br />

46 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

11. GABRIELA OCHOA<br />

Directora de Recursos humanos; Mars<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Mercadóloga<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Mars junio 2016 – Actualidad 4 años y 4 meses<br />

•Pfizer 3 años y 10 meses<br />

15. CLAUDIA RAUNICH<br />

Vicepresidenta de Recursos Humanos; American Express<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Posgrado Global en Recursos Humanos<br />

•Licenciada en Psicología<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•American Express Sept. Del 2012 – Actualidad 8 años y 1 mes<br />

•AMCHAM 2 años y 3 meses<br />

•American Express Argentina 8 años y 5 meses<br />

12. VÍCTOR PALOMO<br />

Director de Recursos Humanos; Natura<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Ingeniería Industrial con especialidad en Sistemas.<br />

•Maestría en Administración de Empresas<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Director de RH para Natura &amp;Co Norte Latinoamérica<br />

03/2019-Presente<br />

•Director Regional de RH para Latinoamérica en Reckitt Benckiser<br />

07/2017- 03/2019<br />

•Vicepresidente de RH para LATAM en Mead Johnson 03/2015-07/2017<br />

•Vicepresidente de RH para LATAM en Essity 05/2013- 03/2015<br />

•Director de RH México y Centroamérica en Essity 03/2010-05/2013<br />

•Director de Desarrollo Organizacional para las Américas en Essity<br />

03/2008-03/2010<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología,<br />

otras.<br />

•Internacionales: Leadership Development Program- Suiza, MBTI Certified<br />

Practitioner, USA, Leadership Architect Certification, USA<br />

13. ALBERTO PÉREZ<br />

Gerente de Recursos Humanos; Grupo Bimbo<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Gerente de Recursos Humanos en Bimbo<br />

•Junio Del 2010- Actualidad 10 años y 4 meses<br />

•Soluciones Integrales 1 año y 8 meses<br />

16. MARCELA SÁNCHEZ CAREAGA<br />

Burson Cohn & Wolfe<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciado en Psicología<br />

•Master (DESS) en Tecnología Audiovisual de la educación<br />

•Diplomado de Planeación Estratégica de Recursos Humanos<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Líder de Talento Humano, Burson Cohn & Wolfe del 2012 a la fecha<br />

•Gerente Regional de Recursos Humanos,CA (ex Computer Associates)<br />

2002 – 2012<br />

•Gerente de Recursos Humanos en Bank One de 1998-2002<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología,<br />

otras.<br />

•Nacionales: Certificada en Terapia Congnitivo-conductual por el IMEIP<br />

A.C.<br />

II. Logros.<br />

•Logros del 2019: directa participación con un gran éxito en la fusión de<br />

BM y C&W en México, dando como resultado BCW.<br />

•Logros del <strong>2020</strong>: Con el gran apoyo de la dirección general se ha logrado<br />

un clima organizacional muy positivo entre los colaboradores de la<br />

empresa.<br />

14. MARINÉ RODRÍGUEZ AZUARA<br />

Directora de Recursos Humanos; AES México<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Certificación OTC, Certificación en OTC “Outdoor training certification” by<br />

IFS · (2019 - 2019).<br />

•Maestría, MBA · (2009 - 2012)<br />

•Diplomado en “Desarrollo de competencias e integración de equipos” del<br />

ITESM (2010 - 2010)<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•AES México 7 años y 2 meses<br />

•Directora de Recursos Humanos 1 año y 7 meses<br />

•Sithe Tamuin Energy Services S. de R.L. de C.V. Asistente de Control de<br />

Documentos enero de 2003 - julio de 2004 (1 año 7 meses)<br />

17. NORA VILLAFUERTE<br />

Vicepresidente de Recursos Humanos; Nestlé<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Administración<br />

•Mestria en Administración<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Nestlé octubre de 2008 – actualidad<br />

•Banamex 4 años y 8 meses<br />

•American Express 3 años y 1 meses<br />

•Parker Hannifin 2 años<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 47


RANKING: CHROS<br />

MÁS DESTACADOS<br />

18. JUAN DOMÍNGUEZ<br />

Director corporativo de Recursos Humanos de<br />

Citibanamex<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Derecho<br />

•Maestría en Ciencias Políticas<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•3 Años en Citibanamex<br />

•17 Años en Coca-Cola FEMSA<br />

•2 Años en Fiduciaria Colmena<br />

•2 Años en Avianca<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación,<br />

Finanzas, Tecnología, otras.<br />

•Internacionales: Human Resources Management<br />

(Cornell), Negotiation (Harvard), Finance (UAP),<br />

Conflict Resolution (Cornell), HR Analytics (NYU)<br />

II. Logros<br />

•Logros del 2019: Transformación del modelo<br />

de recursos humanos; desarrollo de propuesta<br />

de valor al empleado; programas de integración<br />

social y diversidad; y ahorros superiores a 45<br />

MM USDD.<br />

•Logros del <strong>2020</strong>: Desarrollo de modelo de<br />

cultura organizacional; virtualización de la<br />

capacitación; y consolidación del modelo de<br />

empleado al centro del discurrir de la empresa.<br />

19. SANDRA GABRIELA JAIME<br />

Zurich México<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Ingeniería Industrial y de<br />

Sistemas.<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•Mayo <strong>2020</strong> – Actual Zurich México<br />

Director de Recursos Humanos<br />

•Enero 2017 – mayo <strong>2020</strong> Zurich México<br />

Subdirector de Talento y Desarrollo<br />

Organizacional<br />

•Enero de 2014 – Diciembre 2016 Zurich México<br />

Gerente de Desarrollo Organizacional<br />

•Julio de 2013 – Diciembre 2013 Zurich México<br />

Gerente de Compensaciones y Beneficios<br />

•Enero de 2012 – Julio 2013 Accenture<br />

Consultor de Organización y Change<br />

Management<br />

•Septiembre de 2008 – Enero 2012 Consorcio<br />

ARA<br />

Especialista de Compensaciones<br />

•Marzo de 2007 – Agosto de 2008 Electronic<br />

Data Systems S.A de C.V (EDS)<br />

Assurance Quality Analyst<br />

I. Certificaciones en RH, Comunicación,<br />

Finanzas, Tecnología, otras.<br />

•HR Excellence Program (Zurich - Suiza) INSEAD<br />

Business School<br />

•Certificación en Target Selection DDI México<br />

•Facilitador Certificado DDI México<br />

•Diplomado “Gestión Estratégica de Capital<br />

Humano” Mercer College<br />

II. Logros.<br />

Logros del 2019:<br />

•Programa de Formación Dual<br />

•Implementación de la NOM 035<br />

Logros del <strong>2020</strong>:<br />

•Plataforma de apoyo psicológico<br />

•Implementación cursos hábitos saludables (669<br />

Zurichers)<br />

•Atención y seguimiento a contingencia CO-<br />

VID-19 (protocolos, comités, comunicación)<br />

•Política de compensaciones (Parental Leave y<br />

ayudas)<br />

•Certificación Top Companies<br />

•eNPS 75 - 89% Participación<br />

•Relanzamiento Onboarding remoto<br />

•Cambio proveedor Outsourcing<br />

•Digitalización 100% expedientes<br />

•Proceso de contratación remoto<br />

•Implementación Carrer Paths Claims backoffice,<br />

Finanzas, Pricing y Operaciones Emisión<br />

•Mes del Desarrollo virtual (mayor asistencia que<br />

el año pasado)<br />

•Programa Regional de Mentoring<br />

•Leadership Development Program<br />

20. JUDITH GABRIELA VILLA ISLAS<br />

Recursos Humanos; IBM<br />

FORMACIÓN ACADÉMICA:<br />

•Licenciatura en Administración<br />

EXPERIENCIA PROFESIONAL:<br />

•IBM noviembre De 2015 – Actualidad 4 años<br />

y 11 meses<br />

•IBM de Chile 2 años y 4 meses<br />

•IBM México 7 años y 9 meses<br />

•PwC 9 años y 9 meses<br />

48 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


EMPRESARIOS<br />

DE SU TIEMPO<br />

DOS BUENAS NOTICIAS FRENTE<br />

A UNA ECONOMÍA GLOBAL QUE PELIGRA<br />

FELICITACIONES PARA CONRAD (HILTON) PUNTA MITA;<br />

QUERÉTARO, OCTAVO LUGAR EN EL RANKING DE INVERSIÓN AERONÁUTICA;<br />

PAUL KRUGMAN: “DIOS NOS APOYE”, SI GANA TRUMP DE NUEVA CUENTA<br />

ENRIQUE<br />

CASTILLO-PESADO<br />

interdif@prodigy.net.mx<br />

De nuevo, sorpresas en el turismo. La<br />

firma Hoteles Hilton está de plácemes,<br />

hasta la versátil heredera de la institución<br />

Paris Hilton. Sé de muy buena<br />

fuente que la marca de Hoteles (Conrad) Hilton<br />

abrió un segundo fantástico espacio en<br />

Punta Mita—México, y el primero en destino<br />

de playa (situado en Riviera Nayarit), cuya inversión<br />

rebasa los 150 millones de dólares. Of<br />

course, para mantener la sana distancia y evitar<br />

multitudes, sólo por el obligado protocolo,<br />

hubo un corte de listón a cargo de Antonio<br />

Echevarría García (gobernador de Nayarit) y<br />

Jaime Cuevas (presidente municipal de Bahía<br />

de Banderas). Y claro, la institución turística<br />

siempre enfocada en ofertas de lujo en Punta<br />

Mita o Punta de Mita (como le llaman algunos)<br />

cuenta con 324 habitaciones. Christopher J.<br />

Nassetta, quien dirige estos resorts, asegura<br />

que recuperará la inversión en cuatro años.<br />

Ojalá lo logre. Con todo y la pandemia, hace<br />

unas semanas recibieron a su primer huésped<br />

y me confirmaron que contaron con más de<br />

120 reservaciones para las semanas que siguieron<br />

hasta este momento.<br />

QUÉRETARO SE POSICIONÓ<br />

EN EL OCTAVO LUGAR DEL TOP EN IED<br />

No se sorprendan de que el estado de Querétaro<br />

sea un orgullo de México y que con ello el<br />

gobernador sume puntos (sin embargo, están<br />

descuidando la urbanización de la hermosa<br />

ciudad). Este estado fue clasificado en el octavo<br />

lugar a nivel mundial en el ranking mundial<br />

de inversión aeronáutica. Y lo logró debido a la<br />

categoría de desempeño de Inversión Extranjera<br />

Directa, de acuerdo al ranking Aerospace<br />

Cities <strong>2020</strong>/2021 de la publicación fdi, del<br />

Financial Times. Querétaro también ocupa el<br />

cuarto lugar a nivel nacional “en exportación<br />

de partes de aeronaves”. Sé que se han exportado<br />

alrededor de 22 mil 705 millones de dólares<br />

en la fabricación de equipo de transporte<br />

del sector aeroespacial (de octubre dede 2015<br />

a diciembre de 2019). También ya concretaron<br />

más de 21 proyectos que significan una inversión<br />

de 4 mil millones de pesos y la generación<br />

de 3 mil nuevos empleos. Y otro punto: muchísima<br />

gente del interior de la República y del<br />

extranjero están ya viviendo en Jurica, Juriquilla<br />

o en espacios cercanos al Centro Histórico.<br />

Para mí, hay buenos hoteles, pero el de la Marquesa<br />

continúa en primera posición. También<br />

cuenta con Hospitales y Clínicas de Primer<br />

<strong>Mundo</strong>. Y para terminar con lo de Querétaro,<br />

en otra entrega les hablaré más de las sorpresas<br />

de este estado que ya debería contar con un<br />

tren tipo AVE (de España) para viajes rápidos<br />

México-Querétaro.<br />

CONVERSACIÓN VIRTUAL<br />

CON PAUL KRUGMAN (NOBEL DE ECONOMÍA 2008)<br />

En mi charla virtual desde Nueva York, en el<br />

marco del Hay Festival Querétaro, con mi amigo<br />

Paul Krugman (primo hermano de un gran<br />

amigo mío que se nos fue, Salvador Efratto<br />

Krugman, que vivía aquí en La Condesa), me<br />

explicó el inaudito y pésimo manejo de la crisis<br />

que creó un daño permanente del papel de<br />

EU en el sistema global y advirtió que en México<br />

y América Latina, “podría haber daños a<br />

largo plazo”. Krugman apuntó que en tiempos<br />

de crisis se debe “conservar la democracia” y<br />

traer más seguridad social en las naciones del<br />

mundo, porque se está en peligro de perder lo<br />

que infinidad de economías ya habían logrado.<br />

Finalmente, Krugman piensa que contaban<br />

con varios temas separados; democracia/seguridad<br />

social y, claro, ahora los analistas ven<br />

que todo está en un solo tema y ante un gran<br />

peligro de que se pierdan infinidad de cosas<br />

que ya se habían logrado. Por supuesto, en estos<br />

momentos de crisis (pandemia, economía,<br />

países que desean convertirse al comunismo,<br />

etcétera) es cuando se debe de tratar de conservar<br />

la verdadera democracia y traer más seguridad<br />

social en el futuro cercano. Y terminó<br />

con esta frase: “Nos encontramos muy cerca de<br />

perderlo todo; espero me equivoque, y que no<br />

sea el caso”. Y hasta el próximo mes, ¡abur!<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 49


ESPECIAL SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

¿QUIÉN ASEGURA A<br />

LAS ASEGURADORAS?<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

Pocas son las industrias que no se han visto<br />

afectadas, positiva o negativamente, por<br />

la pandemia de Coronavirus. Las empresas<br />

del sector automotriz y las aseguradoras<br />

del ramo forman un binomio que no ha estado<br />

exento de las turbulencias económicas,<br />

incluso antes de la emergencia<br />

sanitaria.<br />

Datos de la Asociación Mexicana<br />

de la Industria Automotriz (AMIA)<br />

revelaron que en agosto del presente<br />

año se vendieron 77 mil noventa<br />

y dos automóviles, 28.7% menos que<br />

el año anterior, cuando las ventas se<br />

situaron en 108 mil cincuenta y ocho<br />

unidades comercializadas.<br />

Además, la Industria Nacional de<br />

Autopartes reportó la pérdida de 62<br />

mil empleos en el sector automotriz<br />

durante el primer semestre del <strong>2020</strong>.<br />

De enero a julio de <strong>2020</strong> se registró<br />

una caída de 6% en trabajos relacionados<br />

con la industria, pasando de<br />

867 mil a 812 mil, comparado con el<br />

mismo periodo.<br />

La pérdida de empleos y la disminución<br />

en las ventas afecta a los seguros automotrices,<br />

pues menos autos circulando significan menos<br />

unidades aseguradas. A la información anterior se<br />

suma la falta de cultura aseguradora en México, la<br />

Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros<br />

CON INNOVACIÓN<br />

EN LOS PRODUCTOS<br />

Y FLEXIBILIDAD EN<br />

SUS SERVICIOS,<br />

LAS EMPRESAS<br />

DE SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

ENFRENTAN UNA<br />

BAJA EN LA VENTA<br />

DE AUTOMÓVILES Y<br />

POCA CIRCULACIÓN<br />

DE LOS MISMOS<br />

(AMIS) confirmó que únicamente tres de cada diez<br />

automóviles que circulan en el país están asegurados.<br />

La situación se complica más por los nuevos hábitos<br />

de movilidad, derivados de la pandemia. AXA<br />

México informó que hasta junio de<br />

este año, sus clientes cancelaron 57<br />

mil seguros de auto más con respecto<br />

al mismo mes del año pasado.<br />

Ante tal panorama, parece ser que<br />

la única opción que tienen las compañías<br />

aseguradoras es la adopción<br />

de nuevos modelos en sus negocios y<br />

flexibilizar sus productos, como lo demanda<br />

el mercado actual.<br />

Durante su intervención en un<br />

encuentro digital organizado por la<br />

AMIS, el presidente de la Comisión Nacional<br />

de Seguros y Finanzas, Ricardo<br />

Ochoa, hizo un exhorto a las aseguradoras<br />

para que desarrollen nuevos<br />

productos y adapten los servicios tradicionales<br />

a las nuevas necesidades,<br />

además, señaló que la pandemia hizo<br />

evidente la urgencia de innovar en el<br />

sector para avanzar en la penetración<br />

de este servicio.<br />

<strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong> se dio a la tarea de entrevistar<br />

a algunos de los jugadores más destacados de estos<br />

productos con la intención de otorgarle al lector la<br />

información más actual y confiable del sector.<br />

52 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

ASEGURA EL FUTURO<br />

CON ADAPTABILIDAD<br />

QUÁLITAS REVELA CÓMO HA SUPERADO LOS RETOS<br />

NACIDOS DE LA PANDEMIA Y SUS PRIORIDADES<br />

DURANTE LA MISMA<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

Como la mayoría de los sectores económicos, durante la<br />

emergencia sanitaria de Covid-19 y la crisis económica derivada<br />

de ésta, la industria de los seguros ha enfrentado<br />

desafíos mayúsculos.<br />

De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Instituciones<br />

de Seguros (AMIS), al cierre del segundo trimestre de<br />

<strong>2020</strong>, el total de la prima emitida de toda la industria aseguradora<br />

ascendió a 51 mil 840 millones de pesos, lo que representó un<br />

decrecimiento nominal de 9.4% en comparación con el segundo<br />

trimestre del año anterior.<br />

José Antonio Correa, director general de la aseguradora Quálitas,<br />

profundiza sobre los retos que ha afrontado la aseguradora<br />

y cómo los han superado durante la pandemia.<br />

“Hemos visto una caída en la venta de automóviles nuevos de 55%<br />

durante el segundo trimestre del año, por lo que uno de los grandes<br />

desafíos actuales es impulsar que los autos que actualmente circulan<br />

por el país cuenten con una cobertura que los proteja”, comenta.<br />

El ejecutivo añade que la baja en la tasa de interés de referencia<br />

tendrá un impacto en su rendimiento,<br />

“nuestro portafolio de inversión está hecho,<br />

QUÁLITAS<br />

A FONDO:<br />

Fundada en 1993.<br />

Cuenta con 201<br />

oficinas de servicio<br />

y 267 oficinas en<br />

desarrollo.<br />

Miembro de la<br />

AMIS.<br />

en su mayoría, de renta fija, lo que nos obliga<br />

a encontrar oportunidades adicionales para<br />

maximizar nuestro rendimiento financiero”.<br />

RETOS OPERATIVOS<br />

Entre los principales desafíos a los que la<br />

compañía de seguros se ha enfrentado se<br />

encuentran la continuidad de la operación<br />

y el servicio de excelencia.<br />

“Además de conservar a nuestros asegurados<br />

e incrementar el número de unidades aseguradas<br />

para continuar con el crecimiento que<br />

hemos tenido todos los años desde la fundación de Quálitas”, detalla.<br />

Ante el complicado entorno económico, José Antonio Correa<br />

adelanta que la empresa que dirige apostará por tres pilares<br />

para acelerar la recuperación: Fortalecimiento de las operaciones<br />

en México; ofreciendo productos que se adapten a las necesidades<br />

del mercado y los clientes, acelerar el crecimiento de sus<br />

subsidiarias geográficas y verticales, además de explorar nuevas<br />

oportunidades de negocio que ayuden a mantener el crecimiento<br />

a futuro de manera sostenible.<br />

RESPONSABILIDAD ANTE LA ADVERSIDAD<br />

Durante la pandemia, la aseguradora<br />

ha trabajado con tres prioridades en<br />

mente, el cuidado a la salud de sus colaboradores,<br />

la adaptación de sus productos<br />

y servicios a las necesidades<br />

actuales de sus clientes y la Responsabilidad<br />

Social Empresarial.<br />

“Ejecutamos un protocolo exhaustivo<br />

de acceso en nuestras oficinas, y se están<br />

aplicando, semanalmente, pruebas rápidas<br />

al 5% del personal que está trabajando<br />

en las instalaciones”, explica.<br />

Asimismo, en apoyo a la economía de<br />

los asegurados se otorgó 10% de descuento<br />

en renovaciones, así como facilidades<br />

de pago y meses sin intereses.<br />

Quálitas es una<br />

empresa que se<br />

ha mantenido<br />

operando a lo largo<br />

de la pandemia y<br />

continuamos con<br />

nuestro objetivo de<br />

entregar cada día<br />

un mejor servicio a<br />

nuestros clientes”<br />

En lo referente a la solidaridad social, el director general destaca<br />

la donación de fondos destinados a doctores y compra de equipo<br />

médico como parte del programa Ayudemos a nuestros héroes.<br />

“También llevamos comidas al personal médico del Instituto<br />

Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán durante<br />

un periodo de 10 semanas”, concluye.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 53


ESPECIAL SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

CLUPP ES UNA INSURTECH QUE REVOLUCIONA<br />

LOS SEGUROS AUTOMOTRICES A TRAVÉS DE LA<br />

TELEMÁTICA, HERRAMIENTA QUE PERMITE REDEFINIR<br />

LOS COSTOS EN LA INDUSTRIA<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

MODELO QUE INCENTIVA<br />

LA BUENA CONDUCCIÓN<br />

La adopción tecnológica llegó para quedarse y las<br />

empresas que sepan ajustarse mejor a los cambios<br />

que la tecnología trae consigo serán las sobrevivientes<br />

en un tiempo tan complicado como el presente.<br />

Así lo considera Omar López Tronco, cofundador<br />

de la aseguradora tecnológica Clupp.<br />

La Insurtech nació en 2016 como una aseguradora automotriz<br />

que ofrecía descuentos y beneficios a los buenos<br />

conductores, esto lo lograba a través del uso de tecnología<br />

Telemática, que permite saber con precisión los tiempos<br />

de conducción, rutas, velocidades y hábitos al volante.<br />

“Los datos recabados los traducimos en información<br />

para seguros de autos y si eres<br />

un buen conductor y tienes la capacidad<br />

de mejorar tus hábitos deberías<br />

tener un mejor precio en el seguro de<br />

La situación<br />

despertó muchas<br />

eficiencias que,<br />

en una economía<br />

lastimada,<br />

ayudarán a que<br />

nos recuperemos<br />

más rápido”<br />

tu automóvil”, señala.<br />

López Tronco refiere que al escuchar<br />

las inquietudes de sus clientes, la compañía<br />

decidió relanzar sus productos<br />

con paquetes de seguros por kilómetros,<br />

además de adaptarse a las nuevas formas<br />

de movilidad.<br />

“Lanzamos diferentes planes de movilidad<br />

reducida para quien tiene el auto<br />

estacionado o conduce poco, es un seguro<br />

más accesible que uno tradicional y<br />

tienes la certeza de cuánto vas a pagar cada mes”, añade.<br />

El entrevistado agrega que la forma de movernos ya no<br />

es la misma y por lo tanto Clupp asegura bicicletas y monopatines,<br />

además de celulares y computadoras portátiles,<br />

en caso de robo en transporte público, “diseñamos un<br />

producto que cubre todos los riesgos al trasladarse”.<br />

El empresario destaca los factores que hacen diferente<br />

a la Insurtech sobre opciones tradicionales de seguros.<br />

“La información que tenemos es un diferenciador que<br />

ninguna aseguradora tiene, esto nos permite tener mayores<br />

coberturas a mejores precios. También nos ayuda<br />

a mitigar los fraudes”.<br />

Además, en caso de que los usuarios se queden sin<br />

auto, Clupp abona dinero en la cuenta de Uber del cliente,<br />

lo que resulta más eficiente que rentar un auto, “le ahorramos<br />

a la gente el trámite de rentar un auto de menor<br />

categoría, además los automóviles no se utilizan las 24<br />

horas del día, por lo que la opción de Uber es más competente<br />

para todos”.<br />

PANORAMA DE LAS INSURTECH<br />

“Todas las industrias tenemos que adaptarnos a la<br />

‘nueva normalidad’ y pienso que el<br />

futuro pertenece a quien se sepa<br />

adecuar. Aún en el mundo de los seguros<br />

tecnológicos no percibo cambios<br />

profundos, pocos están adaptando<br />

sus productos”.<br />

El directivo agrega que durante<br />

la pandemia la empresa que cofundó<br />

ha tenido un aumento en la demanda<br />

de sus servicios tecnológicos pues la<br />

industria tradicional ha comenzado a<br />

poner más atención a las soluciones<br />

tecnológicas que dejaron pasar.<br />

López Tronco considera que la<br />

pandemia también puede afectar<br />

CLUPP A FONDO.<br />

Fundada en 2016.<br />

Los planes que ofrece se<br />

adaptan a la forma de<br />

moverse de los asegurados.<br />

No tiene plazos forzosos,<br />

con una prima fija mensual<br />

cancelable en cualquier<br />

momento.<br />

a la penetración que tienen los seguros en México:<br />

“El seguro en el país tiene una penetración de 30 por<br />

ciento y en estos momentos que la gente busca economizar<br />

es peligroso que opten por sacrificar los seguros<br />

automotrices”, concluye.<br />

54 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


EL MERCADO ASEGURADOR NECESITA<br />

COMBUSTIBLE DE INNOVACIÓN<br />

INTERESSE, BRÓKER DE SEGUROS,<br />

OBSERVA UN PANORAMA COMPLICADO<br />

PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR<br />

AUTOMOTRIZ Y EXPONE LAS NUEVAS<br />

TENDENCIAS PARA SALVAR EL NEGOCIO<br />

ESPECIAL SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

Existen dos factores que han afectado severamente<br />

a la industria de los seguros<br />

automotrices en México: la poca penetración<br />

de la cultura aseguradora y la caída<br />

en las ventas de automóviles nuevos.<br />

La Asociación Mexicana de Instituciones de<br />

Seguros (AMIS) reveló que el mercado de seguros<br />

automotrices ha decrecido 12.4% en los<br />

primeros siete meses del año, además, el Instituto<br />

Nacional de Estadística y Geografía (Inegi)<br />

y la Asociación Mexicana de Distribuidores<br />

de Automotores (AMDA) reportaron una disminución<br />

en las ventas de automóviles nuevos<br />

de 32% con respecto al año anterior.<br />

Juan Carlos Alonso, socio director de la línea<br />

de automóviles de Interesse y Rubén Illescas,<br />

director general adjunto, profundizan sobre<br />

cómo será la recuperación del sector.<br />

“Al cierre de 2019, el Inegi reportó un parque<br />

vehicular de 44.8 millones de autos en el país y<br />

de esos la AMIS nos informó que sólo están asegurados<br />

13.9 millones de unidades, 3 de cada<br />

10 autos son los que están asegurados. Bajo<br />

esto, el mercado tiene grandes oportunidades<br />

de asegurar más autos, a pesar de los números”,<br />

comenta Juan Carlos Alonso.<br />

Por otro lado, Rubén Illescas afirma que el<br />

futuro se percibe complicado y no observa<br />

una recuperación pronta: “Necesitamos crear<br />

productos más accesibles, que cubran las necesidades<br />

de los clientes y abarquen nuevos<br />

mercados. Ver cómo a través de una cobertura<br />

diferente logramos asegurar a miles de autos<br />

que, tal vez, bajo el esquema tradicional no podrían<br />

estar asegurados”.<br />

Ambos ejecutivos coinciden en que, a pesar<br />

de la pandemia, el comportamiento de los potenciales<br />

compradores de autos está cambiando<br />

y por lo tanto sus productos deben adaptarse<br />

a esos cambios.<br />

“Los jóvenes no se quieren responsabilizar<br />

de un crédito, tenencia, verificación o mantenimiento,<br />

las nuevas generaciones están acostumbradas<br />

al seguro de plataforma , entonces<br />

hemos encontrado soluciones para estas plataformas<br />

que antes ninguna compañía quería<br />

asegurar”, refiere Alonso.<br />

Aunque el cambio en las tendencias aseguradoras<br />

parece inminente, los entrevistados<br />

afirman que el cambio definitivo tardará unos<br />

años más en llegar.<br />

“Hoy con estos nuevos planes hemos hecho<br />

una serie de comparativos en donde verdaderamente<br />

para que te salga más barato asegurar<br />

tu coche por uso debes de circular muy poco,<br />

todavía el punto de equilibrio en la tarificación<br />

de estos nuevos productos no justifica hacer el<br />

cambio”, asegura Illescas.<br />

Ante el panorama, Interesse ha tomado las<br />

medidas necesarias para acoplarse, “estamos<br />

convencidos de que si un bróker no invierte<br />

en procesos, en desarrollo de tecnología y se<br />

adapta a las nuevas tendencias, está destinado<br />

a desaparecer”.<br />

Por último, los ejecutivos resaltan los esfuerzos<br />

de Interesse por sumarse a la digitalización,<br />

“el análisis de datos, el big data, inteligencia<br />

de negócios, es fundamental para<br />

nuestra compañía. Tenemos un equipo de más<br />

de 20 personas en el análisis de datos para la<br />

toma de mejores decisiones, además de 15 desarrolladores<br />

de software”.<br />

INTERESSE A FONDO.<br />

250 mil autos asegurados.<br />

130 colaboradores trabajan<br />

en casa desde marzo.<br />

20 años de experiencia en el<br />

mercado.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 55


ESPECIAL SEGUROS<br />

AUTOMOTRICES<br />

QUE LA DISTANCIA<br />

DETERMINE EL COSTO<br />

LA INSURTECH SEGURO POR KILÓMETRO AMPLÍA LOS ESFUERZOS DE PENETRACIÓN<br />

ASEGURADORA A TRAVÉS DE TECNOLOGÍA Y ESQUEMAS PERSONALIZADOS<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

La flexibilidad en las condiciones de los<br />

productos y servicios es una cualidad<br />

que los consumidores demandan cada<br />

día más. Ejemplo de dicha característica<br />

es la que representa la Insurtech Seguro por<br />

Kilómetro (SXKM), que desde hace cinco años<br />

brinda una cobertura particular a sus clientes.<br />

“Nuestro seguro está basado en un modelo de<br />

negocios en el que pagas por lo que consumes<br />

y por tus hábitos de manejo”, asegura Alberto<br />

Ventosa Merino, director general de la firma.<br />

Por 299 pesos mensuales, los contratantes<br />

del seguro pueden acceder a un servicio de conductor<br />

designado tres veces al año, reclamo de<br />

pérdida total del automóvil a partir de un daño<br />

del 50%, acceso a botón de auxilio y el uso de la<br />

Plataforma Inteligente Abordo, dispositivo que<br />

se conecta al automóvil y permite medir los hábitos<br />

detrás del volante.<br />

Además, existen paquetes de 250 kilómetros<br />

(km) con vigencia de un mes, 500 y mil km con<br />

vigencia de dos meses, cinco mil por seis meses<br />

y siete mil kilómetros por un año, “los paquetes<br />

se pueden adquirir las veces que sean necesarias,<br />

desde la aplicación, Oxxo o llamando a<br />

nuestro centro de atención al cliente”.<br />

Hay que tener más apertura a las nuevas<br />

tecnologías, pues permiten modificar<br />

los costos de productos y servicios en<br />

beneficio de los usuarios”<br />

Alberto Ventosa añade que su producto brinda<br />

soluciones a diferentes tipos de consumidores,<br />

como los que manejan poco, los que no tienen<br />

solvencia económica para pagar una póliza<br />

e incluso para los que carecen de una tarjeta<br />

de crédito. Actualmente, el costo promedio por<br />

kilómetro es de 56 centavos.<br />

El entrevistado revela que los esquemas tradicionales<br />

de seguro están pensados para que<br />

los usuarios manejen de 15 a 20 mil<br />

kilómetros anualmente, “si conduces<br />

menos de esa cantidad, estás tirando<br />

tu dinero a la basura”.<br />

Ventosa añade que en el presente<br />

año, con la pandemia de<br />

Coronavirus, el promedio de kilómetros<br />

manejados no pasará de<br />

siete mil.<br />

SXKM A FONDO:<br />

La Plataforma Inteligente<br />

Abordo está fabricada<br />

en Estados Unidos con<br />

tecnología telemática Indú<br />

e Iraní.<br />

El desarrollo del seguro<br />

ADMINISTRACIÓN MÁS EFICIENTE<br />

tomó dos años y medio de<br />

Abordando el tema de la emergencia investigación previa.<br />

sanitaria, el ejecutivo detalla que<br />

SXKM aplazó por 60 días la vigencia<br />

de los paquetes de kilómetros.<br />

“Desde el comienzo de la pandemia hasta<br />

la fecha, he notado que las personas compran<br />

menos paquetes de siete mil kilómetros y adquieren<br />

más de mil, lo que quiere decir que los<br />

usuarios se administran mejor”, explica.<br />

En cuanto a la regulación, el director general<br />

de SXKM señala que la empresa está regulada<br />

por las leyes de desarrollo tecnológico en<br />

el país y por la Comisión Nacional de Seguros<br />

y Fianzas (CNSF).<br />

“El tener ambas regulaciones nos dio el<br />

conocimiento para lanzarnos fuera de México<br />

y actualmente ya tenemos presencia en<br />

Colombia y España”, concluye Alberto Ventosa<br />

Merino.<br />

56 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


PULSO<br />

DEL CONSUMO<br />

FABIAN GHIRARDELLY.<br />

Country Manager de la división<br />

Worldpanel en Kantar México.<br />

Cuenta con casi 20 años de<br />

experiencia en el sector de<br />

investigación de mercados<br />

IMPACTO COVID-19:<br />

MAYOR FOCO EN SALUD<br />

Claramente hemos avanzado en un<br />

mayor foco en temas de salud en los<br />

últimos años.<br />

Este foco podemos medirlo desde una<br />

mayor preocupación hasta una mayor<br />

acción entre los consumidores.<br />

Sin duda alguna hay una mayor<br />

preocupación por temas de salud entre<br />

los mexicanos en los últimos años,<br />

aunque el nivel de acción siempre ha<br />

ido más retrasado.<br />

En el momento actual que estamos<br />

viviendo, con toda esta pandemia, seguramente<br />

tendremos un foco aún mayor<br />

en estos temas y más si se ha ligado, en el<br />

discurso de muchos, el nivel de impacto<br />

de ésta en México a problemas de salud<br />

ya preexistentes en la población.<br />

Para las grandes compañías de consumo<br />

masivo, este mayor foco en temas<br />

de salud plantea a la industria grandes<br />

retos y oportunidades. Algunos de los<br />

más relevantes son los siguientes:<br />

• Estrategia sobre iniciativa de<br />

sellos de advertencia: este mes<br />

debe estar plenamente implementada<br />

esta iniciativa en muchas categorías<br />

de alimentos. Claramente<br />

plantea un reto muy importante a<br />

la industria de consumo masivo. No<br />

será fácil evitar los sellos vía reformulación,<br />

por lo que los fabricantes<br />

deberán ser mucho más creativos<br />

en términos de innovación o comunicación<br />

para defender el volumen<br />

de venta dentro de un contexto ya<br />

complicado por los impactos de Covid-19<br />

en el consumo.<br />

• Identificar rápidamente las oportunidades:<br />

sin lugar a dudas, los<br />

nuevos hábitos de consumo generan<br />

oportunidades de negocio relevantes<br />

para los diferentes fabricantes<br />

de consumo masivo. Se dice que en<br />

las crisis también hay oportunidades,<br />

pero pienso que, en la crisis actual,<br />

tan diferente a cualquier otra,<br />

se generarán todavía más oportunidades<br />

que en una crisis normal por<br />

cambios de hábitos generados por<br />

el confinamiento. Identificar estas<br />

oportunidades, seguramente muchas<br />

de ellas asociadas a temas de<br />

salud, será crítico para los diferentes<br />

actores del mercado.<br />

• Una mirada de más largo plazo:<br />

este mayor foco en temas de salud<br />

se seguirá consolidando dentro de<br />

los consumidores mexicanos. Las<br />

compañías deberían ya ir preparando<br />

el camino futuro (o moldeándolo)<br />

para lograr capitalizar a su favor<br />

esta tendencia del mercado. En el<br />

contexto que estamos se peca de tener<br />

una mirada mucho más táctica<br />

o de corto plazo, por ello, es un verdadero<br />

reto plantearse una mirada<br />

de más largo plazo. Cualquier nuevo<br />

desarrollo debe ser generado considerando<br />

los aprendizajes globales<br />

(para no partir de cero) pero adaptando<br />

las iniciativas al consumidor<br />

mexicano (mirada GLO-CAL).<br />

Siempre hemos visto un nivel de acción<br />

muy bajo en los consumidores de nuestro<br />

país, como un reflejo claro de sus preocupaciones<br />

en temas de salud. No tengo<br />

dudas que la pandemia actual acelerará<br />

estas acciones entre los mexicanos. Esta<br />

mayor acción debe ser rápidamente detectada<br />

por los fabricantes de consumo<br />

masivo para actuar en consecuencia.<br />

58 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ECONOMÍA<br />

LAS RESTRICCIONES<br />

QUE TRAJO LA<br />

PANDEMIA DE COVID-19<br />

ESTÁN CAMBIANDO<br />

LA UBICACIÓN DE LOS<br />

CENTROS PRODUCTIVOS<br />

GLOBALES, ANTE LO<br />

CUAL MÉXICO PODRÍA<br />

OBTENER BENEFICIOS<br />

DESGLOBALIZACIÓN,<br />

GRAN OPORTUNIDAD PARA MÉXICO<br />

RAFAEL VÁZQUEZ*<br />

Desde hace varios años, especialistas en<br />

distintos ámbitos han cuestionado la<br />

funcionalidad y los efectos de la globalización,<br />

proceso que ha perdido fortaleza<br />

luego de cuatro décadas de que se convirtiera<br />

en el fenómeno económico, social y político dominante<br />

de nuestra época.<br />

Y si bien recientemente se habla de que<br />

atravesamos un periodo de desglobalización,<br />

no cabe duda que se ha acelerado con la guerra<br />

comercial entre China y Estados Unidos, así<br />

como con la pandemia por Covid-19, las cuales<br />

han demostrado que, por el momento, ha dejado<br />

de ser viable la interdependencia financiera<br />

y mercantil entre las naciones.<br />

Las empresas del continente americano que<br />

habían apostado por la fabricación de ciertas<br />

piezas o productos en China lo saben bien,<br />

pues han registrado pérdidas exponenciales<br />

al ver detenidas o afectadas sus cadenas de<br />

suministro con las restricciones por la contingencia<br />

sanitaria.<br />

Ello ha llevado a las compañías a buscar<br />

nuevos destinos de fabricación y proveedores<br />

locales o regionales. En otras palabras, están<br />

reexaminando el suministro global en sus eslabones,<br />

al tiempo que impulsan la desglobalización,<br />

la cual, a diferencia del proteccionismo,<br />

no se centra en un solo país sino en encontrar<br />

los mejores territorios cercanos y aprovechar<br />

los acuerdos y tratados regionales.<br />

Ante este escenario, México tiene la geografía,<br />

salarios atractivos y zonas horarias a su<br />

favor para destacar en este proceso; sumado<br />

a que es parte del Tratado comercial con Estados<br />

Unidos y Canadá (T-MEC).<br />

De seguir acelerándose la desglobalización,<br />

el país podría impulsar la Inversión Extranjera<br />

Directa (IED), e incluso, a largo plazo, superar<br />

la cifra récord de 48 mil 500 millones de<br />

dólares registrados en 2013, según datos del<br />

Informe sobre la Inversión en el <strong>Mundo</strong> de la<br />

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio<br />

y Desarrollo (UNCTAD) 2019.<br />

El trayecto por este camino ya inició y para<br />

muestra, de acuerdo con el New York Times,<br />

los fabricantes de productos electrónicos con<br />

sede en Taiwán Foxconn y Pegatron están en<br />

búsqueda de nuevas fábricas en México.<br />

En el caso de Foxconn, de concretarse las<br />

negociaciones, expandirá su fortaleza, pues<br />

cuenta con cinco fábricas de servidores y televisores<br />

en México a las que se sumarían otras<br />

para iPhone de Apple; mientras que Pegatron<br />

busca una instalación adicional en nuestro territorio<br />

para ensamblar chips y otros componentes<br />

electrónicos.<br />

Además de estas empresas habrá otras que<br />

comenzarán a cambiar sus fábricas a nuestro<br />

país como parte de la desglobalización. Por<br />

ello y a fin de optimizar resultados, será necesario<br />

contar con la mejor tecnología.<br />

En el caso de las cadenas de suministro no<br />

es la excepción, con el uso de Inteligencia Artificial<br />

y el Gemelo Digital, se pueden visualizar<br />

los escenarios posibles, lo que se traduce<br />

en una ventaja competitiva al poder predecir<br />

errores y tomar decisiones que permitan hacer<br />

mejoras que incrementen la eficiencia de<br />

todos los elementos que la integran.<br />

También es indispensable planear las mejores<br />

rutas de transporte, que nos permitan optimizar<br />

recursos y disminuir pérdidas, lo cual<br />

solo es posible con las mejores herramientas<br />

tecnológicas. La desglobalización es una gran<br />

oportunidad, dependerá de las empresas mexicanas<br />

y la fortaleza de sus cadenas de suministro<br />

poder aprovecharla al máximo.<br />

60 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx<br />

* Vicepresidente Regional en LLamasoft


ESPECIAL<br />

FLOTILLAS<br />

SE REACTIVAN<br />

CON DESPLIEGUE PROMETEDOR<br />

LA ADAPTACIÓN Y LA INNOVACIÓN IMPULSAN<br />

EL SEGMENTO DE LAS FLOTILLAS, QUE PARECE<br />

SER EL PUNTERO EN LA RECUPERACIÓN<br />

DEL SECTOR DE TRANSPORTE<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

A<br />

pesar del complicado entorno económico presente,<br />

existen sectores económicos que han logrado crecimiento<br />

y nuevas oportunidades de negocios. Ejemplo<br />

de ello son el comercio electrónico, las plataformas de<br />

comida a domicilio, la paquetería y el arrendamiento de unidades<br />

de transporte.<br />

De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de <strong>2020</strong><br />

de la Asociación Mexicana de Arrendadoras de Vehículos<br />

(AMAVe), 225 mil 724 unidades fueron arrendadas por sus<br />

socios, un crecimiento de 19% en comparación con el mismo<br />

periodo del año anterior.<br />

El segmento con mayor crecimiento en el periodo referido<br />

fue el de transporte de carga, con un aumento de 16%<br />

(seis mil 818 unidades) comparado con el trimestre previo.<br />

Sin embargo, los esquemas de arrendamiento financiero<br />

y renta diaria tuvieron un decrecimiento de 23% y 8%,<br />

respectivamente.<br />

Según palabras de Mauricio Medina, presidente de la<br />

AMAVe, el arrendamiento vehicular es una vía para contrarrestar<br />

los graves efectos económicos a raíz del Covid-19,<br />

así como un esquema flexible con bajos costos y<br />

beneficios fiscales.<br />

“El crecimiento en el arrendamiento de transporte de<br />

carga es un indicador de que el país está en miras de recuperación<br />

y que este esquema es indispensable por ser la columna<br />

vertebral de las cadenas de suministro de diferentes<br />

actividades esenciales como la distribución de medicamentos<br />

y alimentos”, dijo Medina en un comunicado.<br />

Por otro lado, al observar la oportunidad de crecimiento<br />

en sectores como la paquetería y la logística, empresas<br />

como Cabify han creado nuevos servicios como Cabify Entregas.<br />

Además, han llegado nuevos competidores al país,<br />

como la empresa de origen chino, Lalamove, especializada<br />

en la paquetería “on demand”.<br />

En este nuevo ecosistema, los competidores más consolidados<br />

se renuevan, como TIP, que dirige Mauricio Medina en<br />

nuestro país y quien asegura que a pesar de pronosticarse<br />

una lenta recuperación para los sectores industriales, “las<br />

flotillas tienen un importante beneficio que acelera su reactivación,<br />

los productos primarios”.<br />

El siguiente especial de flotillas tiene el objetivo de mostrar<br />

los vaivenes de un sector económico que no ha perdido<br />

impulso y encuentra nuevas oportunidades.<br />

62 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL<br />

FLOTILLAS<br />

ECOSISTEMA DE DATOS<br />

PARA LA EFICIENCIA<br />

El futuro de la<br />

industria es la<br />

telemetría en<br />

el sentido de la<br />

conectividad y la<br />

información que<br />

se genera de los<br />

activos”<br />

ELEMENT FLEET<br />

A FONDO<br />

La empresa canadiense<br />

busca mantener ritmo<br />

de expansión de doble<br />

dígito al finalizar <strong>2020</strong>.<br />

28%, participación en<br />

el mercado mexicano:<br />

AMAVe<br />

Cuenta con 3.5 millones<br />

de vehículos en 50<br />

países gracias a su<br />

alianza con ARVAL.<br />

LA TELEMETRÍA INVOLUCRARÁ<br />

PRONTO A MÁS PARTICIPANTES<br />

DEL SECTOR DE TRANSPORTE<br />

Y CON ELLO UNA REVOLUCIÓN<br />

EN LA UTILIZACIÓN DE DATOS<br />

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA<br />

El ahorro y la productividad del segmento<br />

de flotillas pueden alcanzar un nivel sin<br />

precedentes gracias a la telemetría, tecnología<br />

que mide y registra los datos relativos<br />

al estado, desempeño y necesidades de<br />

los vehículos.<br />

De acuerdo con Manuel Tamayo, director<br />

general en México de la empresa de administración<br />

de flotas, Element Fleet, mientras más<br />

datos se puedan obtener de una flota o de una<br />

unidad de transporte, muchas más ideas y proyectos<br />

de eficiencia se pueden generar.<br />

“Vemos que el futuro de la industria es la<br />

telemetría en el sentido de la conectividad y la<br />

información que se genera de los activos, pues<br />

impacta favorablemente en la productividad”,<br />

explica.<br />

Para Tamayo, la consolidación de una inteligencia<br />

sobre las flotas debe construirse no<br />

sólo de los reportes sobre el número de kilómetros<br />

recorridos o dónde y cuándo se da el<br />

mayor desgaste de frenos y amortiguadores,<br />

sino también de una conjunción con datos de<br />

dependencias y carreteras que describan un<br />

ecosistema de información capaz de permitir<br />

mayor eficiencia de costos y operatividad.<br />

LA GESTIÓN MÁS CENTRALIZADA<br />

Element Fleet cuenta con un servicio llamado<br />

Xcelerate, que su director general describe<br />

como una plataforma de administración de flotas<br />

que centraliza y ofrece un acceso sencillo y<br />

personalizado a los datos que, con tecnología de<br />

telemetría, son registrados por las unidades.<br />

Lanzada hace tres años en Norteamérica,<br />

este servicio permite a los clientes programar<br />

y cargar reportes específicos que pueden ser<br />

enviados por correo de manera automática y<br />

periódica.<br />

“Un centro donde se liga todo lo referente a<br />

pagos de arrendamiento, vehículos por vencer<br />

y cada flota se liga con servicios e historia de<br />

cada unidad de forma sencilla”, indica.<br />

Esto, porque de acuerdo con Manuel Tamayo,<br />

la conectividad es uno de los temas de<br />

mayor importancia en el fleet management. Y,<br />

aunque existen avances, todavía es perfectible<br />

la conexión entre vehículos, infraestructuras y<br />

dependencias gubernamentales.<br />

DIVERSIFICACIÓN PARA LA ADVERSIDAD<br />

“Nosotros estamos diversificados en cuanto a los<br />

clientes y a las industrias que atendemos”, puntualiza<br />

el directivo, y, por ello, el modelo de negocio<br />

ha podido encontrar un balance para enfrentar<br />

la crisis derivada de la pandemia de Covid-19.<br />

“Hay clientes en algunas industrias que han<br />

tenido mayor dificultad en sus flotillas y otros<br />

que han tenido incremento de actividad, como<br />

paqueteras o distribuidoras de alimentos y<br />

medicinas y esas medicinas que van con crecimiento”,<br />

apuntala.<br />

Ante esta emergencia sanitaria, concluye Tamayo,<br />

se ha buscado que los empleados laboren<br />

desde casa con cursos que les permitan mejorar<br />

su productividad, mientras que los clientes<br />

han encontrado entendimiento y ventas consultivas<br />

que se adapten a su situación actual.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 63


ESPECIAL<br />

FLOTILLAS<br />

CON DESPLIEGUE FAVORABLE<br />

LAS EMPRESAS QUE BASAN SU<br />

MODELO DE NEGOCIO EN FLOTILLAS<br />

PODRÍAN SER EL SEGMENTO DE<br />

TRANSPORTE MÁS BENEFICIADO<br />

CON LAS MODALIDADES DE<br />

CONSUMO ACENTUADAS POR LA<br />

NUEVA NORMALIDAD<br />

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA<br />

A<br />

pesar de pronosticarse una lenta recuperación<br />

para los sectores industriales, las<br />

flotillas tienen un importante beneficio<br />

que acelera su reactivación: los productos<br />

primarios. De acuerdo con Mauricio Medina,<br />

director general de TIP México, estos beneficios<br />

básicos están en continuo movimiento y<br />

necesitan de transporte.<br />

“Por tanto, la recuperación de este sector<br />

deberá ser más ágil que el resto, listo para<br />

atender las necesidades del mercado”, destaca<br />

quien es también maestro en finanzas.<br />

Esta observación se refuerza con el aumento<br />

en eficiencia, producto de la pandemia, que<br />

el directivo asegura haber logrado en la compañía<br />

de arrendamiento y administración de<br />

equipo de transporte.<br />

“La eficiencia es la base del ahorro en el<br />

gasto de las flotillas. Es posible mejorar este<br />

ámbito a través del uso de herramientas tecnológicas<br />

como la telemetría, servicio que brinda<br />

información para reducir costos de combustible,<br />

y que, de igual manera, permite monitorear<br />

el comportamiento de manejo de los conductores,<br />

disminuyendo el riesgo de accidentes<br />

mientras se mantienen activas el mayor número<br />

de unidades productivas”, explica.<br />

BUEN FIN, ¿OPORTUNIDAD O RETO?<br />

Con la próxima realización del Buen Fin <strong>2020</strong>,<br />

que en esta edición tendrá una duración de 11<br />

días, se consolida también un momento favorable<br />

para las empresas que tuvieron que reducir<br />

su volumen de carga y movimiento por<br />

la pandemia.<br />

“Será muy importante que sus unidades se<br />

encuentren listas para salir a actividad, especialmente,<br />

por la duración extraordinaria de<br />

este periodo de altas ventas. Los consumidores<br />

tendrán la oportunidad de aprovechar por mayor<br />

tiempo las ofertas, entonces, esta pequeña<br />

temporada de picos en la demanda se extenderá<br />

y beneficiará a los dueños de flotillas”, adelanta<br />

Medina.<br />

En este sentido, resalta que, durante 2019, el<br />

47% de las compras realizadas en el Buen Fin<br />

se efectuaron en línea. Para este año, de acuerdo<br />

con TIP, se espera que el e-commerce incremente<br />

60% debido al confinamiento.<br />

Respecto a este tema, quien dirige a la compañía<br />

mexicana anota que si bien se han incrementado<br />

las compras en línea, también se ha<br />

alcanzado un punto de estabilización, razón<br />

por la que el sector podrá hacer frente a la demanda<br />

de este periodo en particular.<br />

No obstante, sí existirá un gran incremento<br />

del e-commerce con respecto del año pasado,<br />

“la ventaja aquí es que se ha estado realizando<br />

el Hot Sale con las ventas en línea, lo que ha<br />

servido de preparación para los servidores de<br />

última milla, entendiendo la dinámica de compra-entrega”.<br />

Finalmente, Mauricio Medina recomienda,<br />

ante la nueva oportunidad para las empresas<br />

que comercializan a través de las flotillas, acceder<br />

a productos financieros como el arrendamiento,<br />

que permite acceder a un amplio catálogo<br />

de unidades nuevas sin descapitalización.<br />

“Con ello, se puede aumentar el tamaño de<br />

una flotilla o incursionar en un nuevo nicho<br />

de mercado que está generando oportunidades”,<br />

concluye.<br />

La recuperación<br />

de este sector<br />

deberá ser más ágil<br />

que el resto, listo<br />

para atender las<br />

necesidades del<br />

mercado”<br />

TIP A FONDO:<br />

26 años en México.<br />

Oficinas en 19 estados<br />

de la República.<br />

Flota de activos de<br />

arrastre más grande<br />

del país: más de 16,000<br />

remolques y más<br />

de 13,500 vehículos<br />

productivos.<br />

64 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


ESPECIAL<br />

FLOTILLAS<br />

DINAMIZAN EL MERCADO<br />

CON EFICIENCIA CHINA<br />

LALAMOVE CIRCULA CON ÉXITO EN<br />

UN SECTOR QUE RECIBE NUEVOS<br />

COMPETIDORES PARA ATENDER LAS<br />

EXIGENCIAS ACTUALES DE CONSUMO<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

El sector de flotillas y el de logística amplía sus<br />

operaciones y modelo de negocios gracias a<br />

la tecnología. En México, la llegada de nuevos<br />

competidores permite hacer frente a los<br />

retos de capacidad que supuso la pandemia de Covid-19<br />

y, además, eleva los estándares de servicio.<br />

Uno de los jugadores que han llegado para robustecer<br />

el campo de las aplicaciones de movilidad<br />

en nuestro país es Lalamove, compañía de<br />

origen chino dedicada a la entrega de paquetes<br />

en el mismo día de la realización del pedido.<br />

Christophe Milhères, country manager de la<br />

startup en México, comparte con <strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong><br />

algunos de los aspectos del panorama que han<br />

encontrado en el país tras un arribo turbulento<br />

en febrero pasado, derivado del confinamiento<br />

social que impuso la emergencia sanitaria.<br />

“Lalamove tiene una gran presencia en Asia,<br />

por lo que estamos acostumbrados a enfrentar<br />

Desde las empresas<br />

más grandes hasta<br />

las más pequeñas<br />

pueden hacer uso<br />

de Lalamove para<br />

acelerar sus tiempos<br />

de entrega y hacer<br />

entregas en cuestión<br />

de minutos en lugar<br />

de días”<br />

LALAMOVE A FONDO:<br />

<strong>2020</strong>, año de llegada a<br />

México.<br />

Tiene presencia<br />

en Brasil y planes<br />

de expansión en<br />

Latinoamérica.<br />

Cuenta con<br />

motocicletas y<br />

camiones de una<br />

tonelada.<br />

retos como el tránsito, la cultura de cada país y a<br />

los diferentes competidores”, explica.<br />

Sin embargo, el gran desafío, profundiza, fue<br />

encontrar la forma de “hacer atractiva laboralmente<br />

una tecnológica que viene de China y debe<br />

comenzar operaciones desde la casa de los colaboradores.<br />

Buscamos que todos se sintieran parte<br />

del proyecto”.<br />

No sólo hubo retos. Christophe Milhères detalla<br />

la oportunidad comercial que nació con la Jornada<br />

Nacional de Sana Distancia, pues, asegura,<br />

a diferencia de otras industrias, la logística y las<br />

flotillas cuentan con una oferta especial en esta<br />

situación.<br />

“Ya que los comercios no pueden vender de<br />

manera física, tuvieron que girar su actividad hacia<br />

las ventas online y entonces ocupar modelos y<br />

esquemas de entregas externalizados”, puntualiza<br />

el entrevistado.<br />

FLOTILLAS ALTERNATIVAS<br />

La flexibilidad en los servicios de Lalamove ha<br />

permitido que muchas empresas, sin importar<br />

el tamaño, mantengan sus operaciones durante<br />

este periodo de crisis económica global.<br />

“Apoyamos a un gran número de PyMEs que sin<br />

nuestros servicios hubiera sido complicado que siguieran<br />

adelante con sus negocios porque no tienen<br />

la capacidad para tener una flotilla propia”, indica.<br />

Milhères destaca los factores diferenciadores<br />

que han permitido sobresalir a la startup nacida<br />

en Hong Kong tanto en el mercado tradicional<br />

como en el digital.<br />

“En Lalamove, la diversidad en los servicios que<br />

ofrecemos nos ha permitido tener la más amplia<br />

oferta del mercado mexicano porque se puede utilizar<br />

una moto o un camión de una tonelada con la<br />

misma simplicidad en la plataforma”, señala.<br />

En adición, no existen cobros relacionados con<br />

el tiempo y el peso, “si quieres usar una camioneta<br />

de 500 kg puedes llenarla con 100, no tiene<br />

costo extra, eso es una ventaja para las empresas.<br />

No hay contratos forzosos en cual exista un mínimo<br />

de envíos mensuales, el cliente nos utiliza<br />

según le convenga”.<br />

Por último, el country manager para México<br />

apunta que, en el sector, las entregas “on demand”<br />

crecen aceleradamente y no únicamente<br />

en México, por lo que, para mantener competitividad,<br />

las flotillas y la logística deben adaptarse<br />

cuanto antes a las exigencias del mercado.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 65


ESPECIAL<br />

FLOTILLAS<br />

CABIFY APROVECHA LAS<br />

OPORTUNIDADES COMERCIALES DE LA<br />

NUEVA NORMALIDAD GRACIAS A LA<br />

TECNOLOGÍA Y FLEXIBILIDAD DE SU<br />

MODELO DE NEGOCIO<br />

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN<br />

LA RUTA DE LA ADAPTACIÓN<br />

Con los cambios en los hábitos de movilidad<br />

de los ciudadanos, debidos a la pandemia<br />

de Covid-19, las empresas tecnológicas<br />

de transporte se han adaptado para<br />

mantener un servicio que responda a la demanda<br />

y que a la vez sea seguro e higiénico para los<br />

usuarios y operadores.<br />

Carlos Zurita Mcfarland, director de operaciones<br />

y servicio al cliente de Cabify México y República<br />

Dominicana, ahonda sobre estos aspectos:<br />

“Una de las partes más importantes que tenemos<br />

como reto operativo es hacer empatar la<br />

oferta con la demanda, es un punto fundamental<br />

porque eso es justamente lo que nos permite<br />

tener siempre un auto disponible para quien<br />

lo necesita en el momento que lo pide”.<br />

Zurita expone que para mantener las medidas<br />

de seguridad higiénica en los automóviles,<br />

Cabify ha instalado mamparas en las unidades,<br />

además de proveer a los socios conductores con<br />

kits desinfectantes y de protección personal.<br />

“En la parte tecnológica, ahora todos los viajes<br />

van acompañados de un sistema en el cual<br />

el conductor tiene que validar con qué equipos<br />

de protección cuenta. Además, el pasajero puede<br />

hacer una evaluación específica sobre las<br />

medidas de higiene tomadas durante el viaje”,<br />

profundiza.<br />

El aislamiento social ha creado una ventana<br />

de oportunidad para la empresa de origen español<br />

con el lanzamiento de su servicio Cabify Envíos:<br />

“Surge durante los inicios de la pandemia,<br />

cuando la movilidad comenzó a convertirse en<br />

un reto dentro de las ciudades. Aprovechamos<br />

la estructura de la flota que ya tenemos para<br />

poder transportar más que personas”.<br />

El ejecutivo revela que ha trabajado de la<br />

mano de muchas compañías que tienen la necesidad<br />

de hacer envío de productos, “el nuevo<br />

servicio ha sido aprovechado por el sector<br />

empresarial, pero lo interesante es que tenemos<br />

clientes de todos los tamaños porque cada<br />

empresa ha adaptado su propia operación a los<br />

nuevos tiempos”.<br />

Toda crisis viene acompañada de<br />

oportunidades y lo que buscamos es<br />

aprovecharlas, adaptándonos a las<br />

condiciones actuales”<br />

CON MOVILIDAD CORPORATIVA<br />

Otro producto en el que Cabify ha notado incremento<br />

en la demanda es en su servicio de<br />

transporte corporativo.<br />

“Detectamos cambios en los hábitos de las<br />

empresas. Observamos casos donde, como parte<br />

de los esfuerzos por cuidar de la salud de los<br />

empleados, la compañías comenzaron a ofrecer<br />

servicios de transporte particular a sus colaboradores”.<br />

Y es que para el director de operaciones el<br />

transporte en un vehículo particular es una de<br />

las formas más seguras de movilidad.<br />

Carlos Zurita Mcfarland comparte el mayor<br />

aprendizaje que ha dejado la pandemia a<br />

la plataforma digital de movilidad..<br />

“Comprendimos que no tenemos nada seguro<br />

y tenemos que estar siempre preparados para<br />

el cambio constante. No en todas la ocasiones<br />

vamos a disponer de largos tiempos de planeación<br />

para la ejecución de ciertas acciones”.<br />

Por último, el entrevistado agrega que la posibilidad<br />

de escalamiento y la flexibilidad son<br />

valores que han tomado como estandarte para<br />

salir adelante en tiempos difíciles.<br />

CABIFY A FONDO:<br />

2011, año de su<br />

fundación en Madrid.<br />

Tiene presencia en 12<br />

países.<br />

En 2019, la compañía<br />

lanzó una versión de su<br />

aplicación totalmente<br />

accesible para personas<br />

ciegas en los países<br />

donde opera.<br />

66 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


EMPRENDIMIENTO<br />

En la Cofece queremos<br />

conocer las ideas<br />

exitosas, escanea<br />

el código QR para<br />

compartirnos una de<br />

esas historias<br />

EMPRENDIENDO CREO COMPETENCIA<br />

LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO INCREMENTAN EL BIENESTAR DE LOS CONSUMIDORES<br />

Y PRESIONAN A LAS EMPRESAS EXISTENTES A CONTINUAR RENOVÁNDOSE<br />

MARÍA JOSÉ CONTRERAS DE VELASCO*<br />

En el ecosistema emprendedor, la creatividad y la innovación<br />

son la fuente de nuevas ideas de negocio que permiten<br />

ofrecer a los consumidores soluciones alternativas a sus<br />

problemas cotidianos, satisfacer sus necesidades o comparar<br />

de manera efectiva productos, además de identificar el que<br />

esté más apegado a sus gustos o preferencias.<br />

Cuando los emprendedores proponen formas alternativas<br />

para ofrecer y adquirir bienes y servicios en los mercados, se<br />

benefician al ganar la preferencia de los consumidores; por su<br />

parte, las empresas que ya participaban en ese mercado deben<br />

mejorar para conservar a sus clientes; los consumidores también<br />

ganamos al tener acceso a más y mejores productos de forma<br />

más fácil y accesible. Así, emprendiendo creas competencia,<br />

favoreciéndonos a todos.<br />

Recordemos, por ejemplo, cómo ha cambiado la forma en<br />

que utilizamos los servicios financieros. Antes, para solicitar<br />

un crédito era necesario presentarnos en la sucursal de algún<br />

banco, esperar un turno y llevar copias de nuestros documentos,<br />

entre otros requisitos. Si queríamos comparar opciones de<br />

préstamos teníamos que hacer el mismo trámite en varios bancos.<br />

Hoy, gracias a la innovación de Fintech, en una aplicación<br />

instalada en nuestro teléfono podemos comparar fácilmente<br />

diferentes opciones de financiamiento, e incluso ahí mismo ingresar<br />

nuestra solicitud.<br />

Las aplicaciones digitales basadas en la nueva tecnología<br />

permiten a pequeñas empresas retar a grandes corporaciones<br />

imponiéndoles presión para transformarse y mejorar. No obstante,<br />

para que esto ocurra, es necesario que exista cancha<br />

pareja para que las nuevas empresas entren y compitan en los<br />

mercados en igualdad de oportunidades. Más aún, es necesario<br />

asegurar que estos nuevos desarrollos innovadores no se conviertan<br />

en “gigantes” del mercado, y limiten con ello la competencia<br />

de otros emprendedores.<br />

Para garantizar que las reglas del juego de los mercados sean<br />

parejas, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece)<br />

vigila que exista igualdad de oportunidades para emprender,<br />

competir y crecer en los mercados, y así, el éxito de cada<br />

empresa esté determinado por su efectividad para atender los<br />

gustos y necesidades de los consumidores.<br />

Mantener las condiciones de competencia en los mercados,<br />

y en especial en los digitales, es importante en el contexto de<br />

desaceleración económica ocasionado por el Covid-19. La digitalización<br />

de la economía ha dado un importante salto durante<br />

esta crisis, lo que por un lado requiere vigilar la competencia,<br />

y por otro es una oportunidad para reactivar la economía. De<br />

acuerdo con un estudio de McKinsey, en ocho semanas dimos un<br />

salto equivalente a cinco años en la adopción de medios digitales<br />

por parte de los consumidores y los negocios, tendencia que<br />

se mantendrá cuando las cosas vuelvan a la normalidad.<br />

Es necesario mantener la motivación de los emprendedores<br />

digitales de diseñar, lanzar y hacer crecer modelos de negocio<br />

que, a través del uso de la tecnología, incrementen el bienestar<br />

de los consumidores y presionen a las empresas existentes a<br />

continuar renovándose.<br />

* Directora general de promoción a la competencia<br />

en la Comisión Federal de Competencia<br />

Económica (Cofece)<br />

68 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


2024,<br />

LA VERDADERA DISPUTA<br />

POR LA DIRIGENCIA DE MORENA<br />

EL PRÓXIMO PRESIDENTE DEL PARTIDO EN EL PODER TENDRÁ CONTROL SOBRE MILES DE CANDIDATURAS<br />

EN 2021, ENTRE ELLAS 15 GUBERNATURAS QUE PODRÍAN DAR CONTROL POLÍTICO DE LA MITAD DEL PAÍS<br />

Y ALLANARÁ EL CAMINO AL PRÓXIMO CANDIDATO PRESIDENCIAL EN 2024<br />

OMAR AGUILAR<br />

Mientras el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador,<br />

empuja para que los candidatos de Morena ganen las próximas elecciones<br />

federales, al interior de este instituto político se desata una<br />

encarnizada pelea por elegir a los nuevos dirigentes que habrán de<br />

dirigir los destinos del partido en el poder para 2021 y la elección presidencial<br />

de 2024.<br />

Analistas y especialistas coinciden en que, como al antiguo estilo perredista,<br />

hay dos grandes tribus dentro de Morena: por un lado la que encabeza<br />

el diputado federal Mario Delgado, coordinador de la bancada en la Cámara<br />

baja, quien ha sido el “alfil” del canciller Marcelo Ebrard Casaubón desde que<br />

este era jefe de Gobierno de la capital del país en el periodo 2006-2012. Por<br />

otro lado están los amlistas o puristas, que impulsan a Yeidckol Polevnsky y<br />

a Porfirio Muñoz Ledo para que pueda avanzar Claudia Sheinbaum.<br />

¿Por qué tanto interés? Resulta que el próximo presidente de Morena tendrá<br />

control sobre miles de candidaturas en 2021, entre ellas 15 gubernaturas<br />

que podrían dar a ese partido control político de la mitad del país y, de<br />

paso, allanará el camino al próximo candidato presidencial en 2024.<br />

Para algunos analistas son tres indiscutibles presidenciables del morenismo,<br />

Marcelo Ebrard, Claudia Sheinbaum y Ricardo Monreal, sin embargo,<br />

se maneja que Ebrard y Monreal estarían jugando en el mismo bando para<br />

finalmente elegir al mejor posicionado.<br />

70 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


Marcelo Ebrard, el primer aspirante presidencial<br />

De acuerdo a una encuesta de El Financiero del 5 de marzo<br />

de 2019, el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo<br />

Ebrard, era y es el integrante del gabinete del presidente<br />

López Obrador más conocido por los mexicanos,<br />

con un nivel de conocimiento de 69 por ciento, además de<br />

que contaba con el 36% de opinión favorable<br />

a su trabajo.<br />

Antes de la negociación<br />

del T-MEC, y de la visita<br />

del jefe del Estado<br />

Mexicano a Estados<br />

Unidos, Ebrard Casaubón<br />

se situaba<br />

en empate como<br />

uno de los tres<br />

colaboradores<br />

del gabinete<br />

mejor evaluados,<br />

junto con<br />

Esteban Moctezuma<br />

y Olga Sánchez<br />

Cordero, secretarios<br />

de Educación y Gobernación,<br />

respectivamente,<br />

quienes también captan 36%<br />

de opinión favorable a su trabajo,<br />

aunque ambos registran un nivel de conocimiento ligeramente<br />

menor al de Ebrard, con 61% en cada caso.<br />

De acuerdo con el sondeo, en un careo enfrentando a<br />

Marcelo Ebrard con otros personajes de la Cuarta Transformación,<br />

como la jefa de Gobierno capitalina, Claudia<br />

Sheinbaum, y el líder de Morena en el Senado, Ricardo<br />

Monreal, el Canciller lidera como el aspirante más fuerte<br />

para contender por Morena en las elecciones presidenciales<br />

de 2024.<br />

Según los resultados, Ebrard capta el 20% de las menciones<br />

a la pregunta: “En estos momentos, ¿a quién ve más<br />

fuerte como posible candidato de Morena a las elecciones<br />

presidenciales de 2024?” Claudia Sheinbaum atrae el 12<br />

por ciento, Ricardo Monreal el 11% y Tatiana Clouthier el<br />

10 por ciento.<br />

El analista Raúl Rodríguez Cortés escribió: “Así, el<br />

coordinador de la diputación morenista, Mario Delgado,<br />

es el alfil del canciller Ebrard; Porfirio Muñoz Ledo (alternativa<br />

a favor de la cual se hizo a un lado Bertha Luján,<br />

presidenta del Consejo Político del partido) lo es de la jefa<br />

de gobierno Sheinbaum; y Alejandro Rojas Díaz Durán, del<br />

coordinador de los senadores de Morena, Ricardo Monreal,<br />

quien no juega ahí todas sus canicas y mantiene vínculos<br />

de apoyo con su contraparte en San Lázaro, en lo que<br />

algunos ven como una alianza Ebrard-Monreal”.<br />

Al respecto, en un reciente foro de septiembre pasado,<br />

el secretario de Relaciones Exteriores no descartó tener<br />

aspiraciones para las elecciones de 2024 como candidato<br />

a la presidencia de México, sin embargo, dijo que aún está<br />

“muy lejos” el proceso para pensar en esa posibilidad.<br />

El canciller mexicano fue cuestionado sobre su futuro<br />

político y dijo que de momento está enfocado en conseguir<br />

una vacuna contra el Covid-19, así como en reactivar<br />

la economía del país.<br />

LA ORDEN ES DETENER A EBRARD<br />

El ampliamente experimentado Porfirio<br />

Muñoz Ledo, candidato a la dirigencia<br />

nacional de Morena, sostuvo al respecto<br />

que las aspiraciones de Mario Delgado al<br />

mismo cargo están vinculadas a las del<br />

canciller Marcelo Ebrard de cara a 2024.<br />

Fue contundente al afirmar que el<br />

coordinador de los diputados morenistas<br />

actúa en función de quienes “quieren<br />

adelantarle los tiempos a la historia.<br />

Si ganan el partido, ellos, la gente de<br />

Marcelo Ebrard porque es Mario, creen<br />

decidir las gubernaturas del año que<br />

viene y las diputaciones federales y dejar<br />

al presidente López Obrador como<br />

viendo visiones”.<br />

Al respecto aseguró que si llega a<br />

presidir dicho cargo le solicitará a Marcelo<br />

Ebrard, secretario de Relaciones<br />

Exteriores, que abandone la militancia<br />

en esa organización política.<br />

“Mi querido amigo, lo digo con respeto,<br />

Marcelo Ebrard, está ansioso, ganoso,<br />

desembocado para ser presidente de la<br />

república. En todos sus actos lo demuestra.<br />

Que se cuide. Perdóname, Marcelo,<br />

pero te vas a ir del partido si sigues así.<br />

Yo me comprometo. Te vas”, comentó en<br />

una entrevista publicada por El País.<br />

Muñoz Ledo expuso que, si llega a encabezar<br />

Morena, expulsará a Mario Delgado,<br />

coordinador de la bancada del partido<br />

en la Cámara de Diputados y quien<br />

también busca el cargo ya mencionado.<br />

Sin embargo, Mario Delgado es visto<br />

por la ciudadanía como la mejor<br />

opción para dirigir a Morena, ya que<br />

-según El Financiero- obtiene 21% de<br />

las menciones de todos los entrevistados,<br />

el doble que el también diputado<br />

Porfirio Muñoz Ledo, quien aparece<br />

en segundo lugar con 10 por ciento.<br />

Yeidckol Polevnsky atrae 5 por ciento;<br />

Gibrán Ramírez, 4 por ciento; Alejandro<br />

Rojas, el 3 por ciento, y otros nombres<br />

suman el 1 por ciento.<br />

La exconsejera del INE, Pamela San<br />

Martín, asegura que Morena, como<br />

la primera fuerza política en el país,<br />

requiere salir de su proceso de renovación<br />

de dirigencia con la mayor certeza<br />

y legitimidad. Aunque sostiene<br />

que no es momento de pensar en 2024,<br />

asegura que el poder político que tendrá<br />

el próximo dirigente de Morena es<br />

indudable.<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 71


Claudia Sheinbaum, la favorita<br />

Muchos analistas indican que si hoy el presidente<br />

Andrés Manuel López Obrador tuviera<br />

que decidir a quien dejaría en su encargo en la<br />

más alta magistratura de la nación, “sin duda<br />

sería Claudia Sheinbaum”.<br />

Es claro que para el político tabasqueño la<br />

favorita para 2024 es la titular de la jefatura<br />

de gobierno de la Ciudad de México, pese a<br />

los problemas que tiene ante la pandemia de<br />

SARS CoV2 y sobre todo por la grave delincuencia<br />

que se sufre en la enorme urbe que le<br />

tocó gobernar.<br />

El presidente de México no oculta su preferencia<br />

por la escritora, activista y científica en<br />

virtud de que cada vez que puede se desvive en<br />

elogios, porras y adulaciones.<br />

Por ejemplo, el 12 de junio de 2019 y en medio<br />

de una de las crisis por el secuestro y posterior<br />

asesinato del estudiante Norberto Ronquillo,<br />

en lugar de tocar el tema de la violencia,<br />

digirió un mensaje de apoyo a la administradora<br />

capitalina, y le dijo: “¡No está sola! ¡No está<br />

sola! ¡No está sola!”.<br />

Esto ocurrió en la delegación Gustavo A. Madero,<br />

donde el <strong>Ejecutivo</strong> Federal acudió a presentar<br />

sus programas de desarrollo, pero centró<br />

su discurso en defender a Sheinbaum Pardo<br />

y evidenciar su respaldo.<br />

Es importante apuntar que el momento generó<br />

críticas de opositores, quienes incluso<br />

han comparado este episodio con el espaldarazo<br />

que alguna vez hizo el expresidente Enrique<br />

Peña Nieto a su entonces secretaria de<br />

Desarrollo Social, Rosario Robles, a quien en<br />

un acto similar le manifestó: “No te preocupes,<br />

Rosario. Hay que aguantar”.<br />

López Obrador, para atenuar las críticas contra<br />

su favorita, expresó: “Me siento muy tranquilo<br />

en la ciudad porque tenemos una extraordinaria<br />

jefa de gobierno, Claudia Sheinbaum”,<br />

al tiempo que le levantó la mano y pidió porras<br />

y aplausos para la mandataria coreando “no<br />

está sola”.<br />

En otro momento, el 24 de junio de este año,<br />

el primer mandatario dijo que Sheinbaum es<br />

un ejemplo de servidora pública y destacó su<br />

trabajo al frente de la capital del país. Además,<br />

aprovechó para felicitarla por su cumpleaños.<br />

Pero eso no ha sido todo, siempre se ha dirigido<br />

públicamente con elogios hacia “la doctora”,<br />

incluso en la pasada gira por la capital<br />

del país el 13 de septiembre, López Obrador<br />

dijo que “aquí no hace falta mucho nuestra<br />

Me siento muy<br />

tranquilo en la<br />

ciudad porque<br />

tenemos una<br />

extraordinaria<br />

jefa de gobierno,<br />

Claudia<br />

Sheinbaum”.<br />

Andrés Manuel López<br />

Obrador<br />

presencia, en la Ciudad de México tenemos una<br />

extraordinaria jefa de Gobierno, que tengo que<br />

preocuparme poco porque me ayuda Claudia a<br />

resolver los problemas de la ciudad, de la capital<br />

de la República; me aligera la carga que llevo<br />

como gobernante. Ella nos representa, repito,<br />

con mucha dignidad, con mucho decoro. Es<br />

una Jefa de Gobierno eficiente y honesta”.<br />

El mandatario mexicano agregó que<br />

Sheinbaum ha sido muy eficaz en términos de<br />

seguridad, pues “la ciudad había llegado a una<br />

cifra de seis homicidios diarios y en el tiempo<br />

que lleva Claudia, esta cifra se ha reducido, ha<br />

disminuido a casi la mitad, por el trabajo que<br />

está haciendo el Gobierno de la Ciudad en materia<br />

de garantizar la paz y la tranquilidad”.<br />

La responsable de la capital del país aún no<br />

ha hecho un posicionamiento claro de si en el<br />

2024 buscará ocupar la silla presidencial, pero<br />

como todos los políticos señalan en estos casos,<br />

respondió que lo que le importa es trabajar en<br />

su encargo que es cuidar de la Ciudad de México.<br />

“Ya lo veremos en su momento, pero creo<br />

que hay que estar concentrados en gobernar<br />

la ciudad. Si una comienza a hacer futurismos,<br />

empiezas a pensar en otra cosa y no en para<br />

qué te eligieron”, dijo durante su participación<br />

en un foro el mes pasado.<br />

72 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


Ricardo Monreal, el poder en el Congreso<br />

Obviamente nunca lo reconocerá, pero Ricardo<br />

Monreal, coordinador de Morena en el Senado de<br />

la República, tiene aspiraciones presidenciales.<br />

Se dice que tiene un acuerdo con Marcelo Ebrard<br />

para apoyar al mejor ubicado cuando se decida la<br />

candidatura, pero eso no quita que en este momento<br />

siga en la búsqueda de la silla de Palacio<br />

Nacional.<br />

En entrevista para El Heraldo de México, el<br />

legislador morenista reveló una de tantas conversaciones<br />

que mantiene cada semana con el<br />

mandatario federal y en donde las aspiraciones<br />

presidenciales para 2024 salieron a relucir.<br />

La entrevistadora Martha Anaya cuestionó<br />

directamente, ¿eres uno de los tres presidenciables?,<br />

a lo que Monreal Ávila respondió: “Falta<br />

mucho tiempo. Hace poco el presidente me preguntó<br />

una frase, me dijo: ‘¿tú qué estás pensando?’<br />

Hacer historia contigo presidente, fue lo que<br />

le contesté”.<br />

Ricardo Monreal dijo que le apasiona mucho<br />

el momento porque en el lugar y en el papel<br />

puedes ayudar, y, dijo, esa es su intención. “Me<br />

apasiona mucho haber ganado hace dos años. Me<br />

siento a gusto en el Senado, espero quedarme<br />

los seis años”.<br />

LOS PROBLEMAS EN LA ELECCIÓN DE MORENA<br />

Mientras tanto, el Consejo General del Instituto<br />

Nacional Electoral (INE) modificó los lineamientos<br />

para realizar la elección interna por encuesta<br />

abierta de la dirigencia nacional de Morena y<br />

recorrió las fechas que antes estaban previstas<br />

para este proceso, con lo cual se conocerá al nuevo<br />

dirigente del partido hasta el 10 de octubre.<br />

El órgano electoral determinó además que la<br />

encuesta pública abierta, la cual se conformará<br />

tras los resultados de la encuesta de reconocimiento,<br />

deberá integrarse por igual número de<br />

mujeres y de hombres, es decir por tres candidatas<br />

y tres candidatos a la presidencia y por<br />

tres candidatas y tres candidatos a la secretaría<br />

general.<br />

La misma paridad se garantizará en el nombramiento<br />

de los cargos de presidencia y secretaría<br />

general del partido, establece el acuerdo del INE.<br />

Estas determinaciones se dan en acatamiento<br />

a la sentencia del Tribunal Electoral del Poder<br />

Judicial de la Federación (TEPJF) que ordenó al<br />

INE modificar los lineamientos y la convocatoria<br />

para considerar el principio de paridad de<br />

género, así como fundar y motivar la determinación<br />

de realizar una encuesta de reconocimiento<br />

para reducir el número de participantes en la<br />

encuesta abierta y permitir que quienes quieran<br />

participar en el proceso interno presenten las<br />

pruebas que consideren necesarias para que se<br />

compruebe su militancia.<br />

La consejera Claudia Zavala, presidenta de la<br />

Comisión de Prerrogativas y Partidos Políticos,<br />

explicó que ahora la convocatoria establece que<br />

los solicitantes podrán aportar las pruebas que<br />

consideren pertinentes para acreditar la calidad<br />

de su militancia, lo cual será analizado por la<br />

instancia correspondiente al verificar el cumplimiento<br />

de los requisitos dispuestos para participar<br />

en el proceso.<br />

De esta forma, el martes 22 de septiembre fue<br />

el día que el INE marcó para dar inicio a la encuesta<br />

de reconocimiento del proceso electivo de<br />

acuerdo a la mencionada sentencia dictada por la<br />

Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial<br />

de la Federación.<br />

De acuerdo al comunicado de INE, el grupo de<br />

expertos conformado por las empresas encuestadoras,<br />

así como por la Mtra. Patricia Romero y el<br />

Dr. Carlos Rodríguez, investigadores del Instituto<br />

de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y<br />

en Sistemas (IIMAS) de la UNAM entregó al Instituto<br />

el documento metodológico que guiará el<br />

trabajo de las tres encuestas.<br />

Falta mucho<br />

tiempo (para<br />

ser uno de los<br />

candidatos a<br />

la presidencia).<br />

Hace poco el<br />

presidente me<br />

preguntó una<br />

frase, me dijo:<br />

‘¿tú qué estás<br />

pensando?’<br />

Hacer historia<br />

contigo<br />

presidente, fue lo<br />

que le contesté”.<br />

Ricardo Monreal<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 73


ECONOMÍA<br />

EGRESADOS, CON<br />

OPORTUNIDAD PARA<br />

DESARROLLAR VOCACIÓN<br />

EL CENTRO DE OPINIÓN PÚBLICA LAUREATE MÉXICO DE LA UVM DIO<br />

A CONOCER LOS DATOS QUE REFLEJAN EL ESTADO DEL MERCADO<br />

LABORAL PARA LOS NUEVOS PROFESIONISTAS<br />

REDACCIÓN<br />

En nuestro país, 67% de los egresados<br />

tiene un empleo relacionado<br />

con la carrera que estudió, de<br />

acuerdo con la Encuesta Nacional<br />

de Egresados <strong>2020</strong> del Centro de<br />

Opinión Pública Laureate México de la<br />

Universidad del Valle de México (UVM).<br />

En este estudio se reveló que 57<br />

por ciento de los profesionistas laboran<br />

dentro de su campo de experticia<br />

desde su primer empleo. Asimismo, el<br />

estudio mostró que el salto tiene implicaciones<br />

en mejores ingresos, mayor<br />

formalidad y mejores condiciones<br />

laborales.<br />

En 2019, el principal medio de pago<br />

durante el primer empleo de los encuestados<br />

se realizó mediante nómina<br />

(62%), luego por remuneración por<br />

honorarios (17%) y otra forma alternativa<br />

(17%). También, los egresados<br />

consiguieron su primer trabajo a una<br />

edad promedio de 22 años y 41% trabajó<br />

antes de iniciar sus estudios universitarios.<br />

LAS CARRERAS QUE MÁS GANAN<br />

Por otro lado, el estudio mostró que<br />

17% de los profesionistas que se desempeñan<br />

en una actividad económica<br />

o más ganan más de 15 mil pesos;<br />

33% entre 8 mil y 15 mil pesos; 33%<br />

entre 3 mil y 8 mil pesos; 12% entre<br />

mil 501 y 3 mil pesos; y sólo 5% dijo<br />

recibir menos de mil 500 pesos.<br />

Adicionalmente, la encuesta mostró<br />

que las carreras mejor pagadas<br />

son las relacionadas con ingeniería<br />

mecánica y metalurgia con un promedio<br />

salarial de 16 mil 394 pesos, en el<br />

caso de escuelas privadas. En el caso<br />

de las públicas, los sueldos más altos<br />

están entre las carreras de química,<br />

con un promedio de 13 mil 465 pesos.<br />

DIFERENCIAS DE GÉNERO<br />

Sin embargo, otro de los hallazgos<br />

encontrados es la disparidad entre<br />

hombres y mujeres, pues los primeros<br />

tienden a recibir ingresos más altos<br />

así como mejores prestaciones y una<br />

empleabilidad mayor que las profesionistas.<br />

En ese sentido, 27% de los hombres<br />

percibió en su primer trabajo más de<br />

8 mil pesos, mientras que sólo 18%<br />

de las mujeres percibió ese sueldo.<br />

Además, en cuanto al empleo actual,<br />

los egresados trabajadores de los sectores<br />

público y privado hombres perciben<br />

un sueldo mayor a 8 mil pesos<br />

(58%) y este porcentaje baja en las<br />

mujeres (47 por ciento).<br />

Los resultados de la ENE <strong>2020</strong> fueron<br />

presentados en un evento virtual<br />

encabezado por el rector institucional<br />

de la Universidad del Valle de México,<br />

Dr. Bernardo González-Aréchiga y la<br />

directora del Centro de Opinión Pública<br />

de Laureate México, Mtra. Sophie<br />

Anaya Levesque.<br />

Ambos estuvieron acompañados<br />

por el secretario general de la Federación<br />

de Instituciones Mexicanas<br />

Particulares de Educación Superior<br />

(FIMPES), Ing. Rodrigo Guerra; el<br />

Mtro. David Calderón, presidente<br />

ejecutivo de Mexicanos Primero; la<br />

presidenta del Consejo <strong>Ejecutivo</strong> de<br />

Empresas Globales, Lic. Claudia Jañez,<br />

y la Mtra. Verónica Baz, fundadora de<br />

Profesionistas.org.<br />

74 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


FIRST CLASS<br />

¿ES POSIBLE<br />

MANTENER UNA BUENA<br />

IMAGEN PROFESIONAL<br />

RENUNCIANDO A<br />

LA CORBATA Y LAS<br />

JOYAS? LA RESPUESTA<br />

VA MÁS ALLÁ DE LA<br />

VESTIMENTA<br />

VESTIMENTA PROFESIONAL Y<br />

CÓMO HA SIDO CONDICIONADA<br />

POR EL COVID-19<br />

JUSTO GRAU*<br />

Debemos utilizar<br />

todos los elementos<br />

que conforman<br />

nuestra imagen<br />

para proyectar la<br />

esencia de quiénes<br />

somos”<br />

La nueva normalidad en México ha traído<br />

consigo el lineamiento sanitario de la<br />

Secretaría del Trabajo que recomienda<br />

evitar el uso de joyería, corbatas, barba<br />

y bigote porque alojan virus, bacterias u otros<br />

microorganismos como el coronavirus. En este<br />

escenario, en mi faceta de consultor de imagen<br />

profesional, me pregunto: ¿Es posible mantener<br />

una buena imagen profesional renunciando a la<br />

corbata y las joyas? La respuesta es<br />

sí y a continuación contextualizo y<br />

argumento tal afirmación.<br />

En primer lugar, la cuestión de<br />

la vestimenta en nuestra vida no es<br />

algo superficial. En mi trayectoria<br />

de veintidós años he recopilado, leído,<br />

analizado y estudiado más de mil<br />

estudios sobre imagen pública y profesional<br />

de universidades de todo el<br />

mundo, y los libros publicados al respecto<br />

que tratan sobre los efectos de<br />

la imagen y la vestimenta en nuestro<br />

día a día laboral. Ese conocimiento es<br />

el que transmito en las consultorías de imagen<br />

profesional que realizo a corporativos con mi<br />

equipo. Los más de mil estudios, algunos de universidades<br />

americanas tan destacadas como la<br />

de Yale o Columbia, demuestran que este asunto<br />

tiene gran impacto en el ámbito profesional.<br />

En segundo lugar, vamos a convivir con el<br />

Covid-19 por un tiempo indeterminado que<br />

desconocemos, por lo que nuestra imagen ha de<br />

76 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


FIRST CLASS<br />

Según te ven te tratan<br />

y según te ven te contratan<br />

Desde hace unos meses asistimos a<br />

una reducción de los empleados de<br />

las empresas, producida por la crisis<br />

sanitaria. Por fortuna, percibo que se<br />

están reactivando los procesos de selección<br />

de capital humano. Recientemente<br />

he incorporado a dos personas<br />

a mi equipo y he tenido en cuenta todas<br />

las ideas que les he expresado en<br />

estas líneas. Es aceptado asistir a una<br />

entrevista de trabajo con un atuendo<br />

no tan formal como hasta hace unos<br />

meses, eso sí, les recuerdo a quienes<br />

estén postulando a un empleo que<br />

nuestra imagen profesional puede ser<br />

un gran aliado o todo lo contario.<br />

seguir el lineamiento mencionado. Por respeto<br />

hacia nosotros mismos y al resto de personas.<br />

De no ser así, vean la información sobre los rebrotes<br />

del virus en mi país natal, España.<br />

Yendo al detalle, ¿cómo está afectando el<br />

coronavirus a la vestimenta en el ámbito profesional?<br />

La circunstancia que vivimos ha supuesto<br />

una relajación en los códigos de vestimenta<br />

de todos los perfiles profesionales.<br />

Incluso aquellos que se identifican como más<br />

formales (abogados, notarios, entre otros) han<br />

dejado de utilizar corbata de modo habitual.<br />

Que este efecto sea circunstancial o permanente<br />

es algo que el tiempo dirá, especialmente<br />

con la evolución de la pandemia.<br />

Y ante la pregunta: ¿Es posible mantener<br />

una buena imagen profesional renunciando a<br />

la corbata y las joyas? Mi opinión es que sí,<br />

por varias razones. Por una parte, la imagen<br />

profesional no solo la conforma la vestimenta.<br />

Hay otros elementos como el contenido<br />

de nuestro mensaje, el lenguaje no verbal/<br />

corporal y la higiene personal. Cuidando estos<br />

últimos aspectos, tenemos mucho camino<br />

avanzado para mantener la imagen profesional<br />

idónea en función de nuestro ámbito profesional,<br />

responsabilidad/puesto en la empresa<br />

y el contexto (respecto a esto último,<br />

no es lo mismo una junta de negocios casual<br />

en viernes, que una reunión para cerrar la fusión<br />

de dos empresas).<br />

En el caso concreto de la vestimenta como<br />

elemento fundamental (ocupa casi el 100% de<br />

nuestro cuerpo) de nuestra imagen profesional<br />

sí es cierto, y sociológicamente se ha aceptado<br />

en un tiempo récord, que es aconsejable<br />

relajar la formalidad de nuestro atuendo.<br />

Primero por cumplimiento del lineamiento<br />

que mencioné y también por respeto. Al igual<br />

que los hombres han dejado la corbata en su<br />

closet, también he percibido en estos dos últimos<br />

meses el menor uso de aretes y otro tipo<br />

de joyas en el caso de la mujer.<br />

Mi reflexión más importante es la siguiente:<br />

debemos utilizar todos los elementos que conforman<br />

nuestra imagen (comunicación verbal<br />

y no verbal, vestimenta y aspecto e higiene<br />

personal) para proyectar la esencia de quiénes<br />

somos. Y, por supuesto, no solo somos la<br />

imagen de nosotros mismos, también somos<br />

la imagen de la empresa en la que trabajamos.<br />

No olvide esta idea: Usted, como empleado, es<br />

representante y prescriptor de la empresa en<br />

la que trabaja; la impresión que genera con su<br />

apariencia afecta, de modo positivo o negativo,<br />

a la imagen de la empresa en la que labora.<br />

* Licenciado, Maestro y Phd en Comunicación<br />

Maestro en Alta Sastrería<br />

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 77


FIRST CLASS<br />

NUEVAS ESTRELLAS<br />

VINOS Y DESTILADOS<br />

MEXICANOS<br />

GUADALUPE TERRATS<br />

En México existen dos destilados<br />

que cuentan con denominación de<br />

origen y desde hace años gozan de<br />

prestigio nacional e internacional:<br />

el mezcal y el tequila. <strong>Mundo</strong> <strong>Ejecutivo</strong><br />

se dio a la tarea de conocer y probar a las<br />

nuevas joyas de la corona de estas bebidas<br />

espirituosas mexicanas, además de<br />

degustar un vino boutique, también nacional<br />

y de élite.<br />

Bebida espirituosa, ancestral, de<br />

tradición vernácula, caracterizada y<br />

obtenida por procesos de esmerada<br />

complejidad, el mezcal está considerado<br />

Patrimonio Histórico, Natural y Cultural,<br />

así como Material e Inmaterial del<br />

estado de Oaxaca. Máscara de Xaguar<br />

Naranja, la nueva creación de Las Garrafas,<br />

supera las expectativas.<br />

Por su parte, Tequila Cosmos, gracias<br />

a sus materias primas y proceso<br />

innovador, es la bebida ideal para<br />

aquellos consumidores que están en<br />

busca de un producto que refleje su<br />

estilo de vida y de experiencias maravillosas<br />

para compartir.<br />

Cavaluna evoca la exquisitez del<br />

vino dentro de su excepcional línea de<br />

tinto, blanco y rosado con una dosis de<br />

amor por el arte, cultura e historia que<br />

hacen a esta nueva firma mexicana ser<br />

diferente.<br />

MÁSCARA DE XAGUAR NARANJA DE LAS GARRAFAS<br />

Criatura magnífica que avanza entre<br />

la divinidad y la jungla, el jaguar se<br />

torna mito, leyenda y génesis de una<br />

creación que atestigua la fascinación<br />

que el sello mexicano Las Garrafas<br />

ostenta por este felino. Máscara de<br />

Xaguar Naranja atesora simbolismos,<br />

encarna la exclusividad absoluta y es<br />

testimonio vivo de una apasionada<br />

fusión: virtuosismo artesanal y<br />

sensibilidad contemporánea. Este mezcal<br />

rinde tributo al devenir histórico y a las<br />

raíces de nuestro país mediante una<br />

apuesta de calidad excepcional: Máscara<br />

de Xaguar Naranja.<br />

De elegancia y suavidad exquisitas,<br />

es un ensamble cuyo amor al detalle<br />

se advierte en todas las facetas que<br />

lo integran. Su origen inicia con una<br />

travesía a la comunidad San Pablo<br />

Huixtepec, en Oaxaca, donde los<br />

magueyes Tobalá Silvestre, Arroqueño<br />

y Espadín se homologan para dar<br />

vida al corazón de una bebida sin<br />

precedentes. Su proceso de producción<br />

–que implementa los más elevados<br />

estándares referentes a materias<br />

primas, técnicas de elaboración y<br />

control de calidad– contempla una etapa<br />

de fermentación natural en agua de<br />

manantial, molienda con mazo<br />

en canoa de encino y cocción<br />

en horno cónico subterráneo<br />

con piedra azul de río. Como<br />

sello distintivo, posee una<br />

triple destilación: la<br />

primera y la tercera<br />

en alambique de<br />

cobre; la segunda, en<br />

olla de barro. Edición<br />

limitada a 300<br />

piezas, únicamente<br />

a la venta este mes<br />

patrio.<br />

78 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx


FIRST CLASS<br />

CAVALUNA: LUNA, MAGIA E HISTORIAS<br />

Cavaluna es una marca de vinos boutique que nació hace cuatro<br />

años, a partir del amor por la luna y su magia. Dos apasionados por<br />

el vino, Esperanza Mendiola y Carlos García, fundaron este sello<br />

mexicano dedicado al disfrute del vino. También a un sentido de<br />

pertenencia y de amor por México.<br />

Gracias al amor e interés por la Luna nació su primera entrega:<br />

El Ombligo de la Luna. Un tinto aterciopelado de matices violáceos,<br />

con aroma a frutos rojos, notas especiadas, vainilla, chocolate,<br />

tabaco y torrefactos.<br />

Después llegó Luna Llena, un vino de taninos maduros y<br />

sedosos, con un hipnótico color granate y una fragancia de acordes<br />

florales, especias, cacao y cuero.<br />

La narrativa de la marca y sus creaciones también tocan temas<br />

relacionados con movimientos sociales y culturales de la historia,<br />

así se conforman tres de las etiquetas emblemáticas de la firma:<br />

• Inmigrante:<br />

Busca recaudar<br />

fondos para las<br />

instituciones<br />

que ayudan a las<br />

personas que<br />

dejaron atrás<br />

su origen para<br />

aventurarse en<br />

busca de nuevos<br />

horizontes.<br />

• Stonewall: Edición<br />

conmemorativa de<br />

los disturbios de<br />

Stonewall en Nueva<br />

York, fecha clave<br />

para la batalla de la<br />

comunidad LGBT.<br />

• Corazón<br />

Mestizo: Con<br />

un trasfondo<br />

sociocultural<br />

conceptualizado<br />

por Cavaluna,<br />

contempla<br />

enriquecer, a través<br />

del vino, el entorno<br />

que nos rodea.<br />

Esta firma de vinos mexicana también muestra su amor por el<br />

arte, lo cual ha dado como resultado una serie de colaboraciones de<br />

edición limitada con diversos artistas para enriquecer el discurso<br />

de los vinos, con obras de artistas plásticos mexicanos (óleos,<br />

acrílicos, papeles, grafitos) plasmadas en las etiquetas de esta<br />

cava: Pata de Perro: Arte por Juan Carlos Urive; El Conejo en la<br />

Luna: Arte por Ricardo Garduño; y Con el Disfraz de Cuervo: Arte<br />

por Jesús Marquez.<br />

TEQUILA COSMOS<br />

Tequila Cosmos surge para satisfacer la demanda de un<br />

producto de la más alta calidad, buscando crear una bebida<br />

con la suavidad de un blanco y la complejidad de un añejo;<br />

transformando cada trago en un viaje multisensorial lleno<br />

de sorpresas que se descubren segundo a segundo. Un fruto<br />

único y enigmático, de carácter global y exclusivo, pues la<br />

producción es limitada a no más de 4 mil botellas por lote.<br />

Ideal para degustar y disfrutar como un vino de alta gama.<br />

La calidad del Tequila Extra Añejo Cristalino se<br />

obtiene mediante un control extremo de la materia<br />

prima, un proceso innovador que comienza con un<br />

especial cuidado en los plantíos de agave, una cosecha<br />

realizada en el momento perfecto de maduración, así<br />

como la atención que ponen los maestros tequileros para<br />

lograr el mejor tequila del mundo.<br />

¿Qué lo hace tan especial? Del proceso de cocción<br />

de las piñas se utiliza solamente la miel resultante del<br />

primer prensado, es decir azúcares más concentrados<br />

y, por lo tanto, con mejor sabor y calidad. Dos procesos<br />

de destilación, donde el líquido resultante se deja añejar<br />

por 5 años en barricas nuevas de roble americano<br />

con tostado medio, donde el producto toma color y<br />

gran sabor. Finalmente, se realiza un doble proceso de<br />

filtrado, desarrollado por la marca, donde garantizan<br />

conservar la esencia del Extra Añejo con sabores y olores<br />

extraordinarios: se obtiene así un líquido de suavidad<br />

insuperable.<br />

Cada una de las botellas viene numerada, acompañada<br />

de un elegante estuche y un certificado firmado por el<br />

maestro tequilero. Las botellas pueden personalizarse,<br />

cuando se compra directamente con el concierge, con algún<br />

nombre o frase de la preferencia.<br />

80 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

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