Mundo Ejecutivo Octubre 2020

V l a d i m i r P u t i n ,

P re sid e n te d e R u sia

L a n d s t e i n e r

c u r a r á a M é x i c o

c o n S p u t n i k -V

OCTUBRE / P.V.P. $80 M.N.

7 503022 794931

00501

U

n

LA POLITIZACIÓN

DE UNA FUENTE

reconocido comunicador me comentó en 2018 que, con la llegada de

Andrés Manuel López Obrador a la presidencia, el Periodismo en México

tendría que cambiar drásticamente para informar de manera objetiva a

una sociedad que se preparaba para un radical y anunciado cambio en las

políticas públicas.

En efecto, la forma de comunicar cambió. Hoy, a casi dos años de la administración

autodenominada Cuarta Transformación, la agenda pública se dicta

cada mañana, de lunes a viernes y por dos horas, desde Palacio Nacional.

Sin embargo, los temas que entre semana marcan el debate social desde

las siete de la mañana no sólo influyen y determinan el campo político. Los

señalamientos, indirectas, deseos y opiniones del jefe del Ejecutivo han

condicionado, entre otros, al ámbito cultural, deportivo y diplomático, pero, especialmente, al

de la economía y las finanzas, en una medida que ningún mandatario antes había alcanzado.

El ejemplo más claro es la relación entre López Obrador y los empresarios. Aunque en administraciones

pasadas los organismos de representación de la iniciativa privada (IP) habían

sido críticos, los roces entre los dueños del capital privado y el Presidente hoy tienen una frecuencia

que poco ha agradado a los ojos de calificadoras internacionales y que se ha agudizado

con la reacción del gobierno ante las necesidades financieras de las compañías en México.

Actualmente, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) se ha convertido

en la principal fuerza de oposición a quien es conocido también como AMLO. El organismo,

que por cinco años estuvo al mando de Gustavo de Hoyos (quien ocupa las últimas

semanas en el cargo), supo capitalizar los errores del gobierno como ningún partido político

ha logrado en el último año y medio.

Por su parte, Carlos Salazar Lomelín, quien preside el Consejo Coordinador Empresarial

(CCE), tiene una nueva oportunidad para estrechar los lazos de entendimiento entre los organismos

integrantes de su organización y el gobierno federal ahora que por fin, y después de

meses de aplazamiento, presentará junto con el Presidente el ansiado plan de infraestructura

que debería dar un respiro a la crisis económica y una caída de, al menos, 10% en el Producto

Interno Bruto (PIB) anual.

Los banqueros tampoco se han mantenido ajenos al vaivén político. Ni el giro de temática en

las conferencias orientado al impacto económico del coronavirus ni la inminente declaración

de la Jornada Nacional de Sana Distancia fueron suficientes para ocultar las diferencias entre

Luis Niño de Rivera, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y AMLO en la

última Convención Bancaria.

Ante esta reconfiguración en el enfoque periodístico que evoluciona, además, en una nueva normalidad

pospandemia, el equipo editorial de Mundo Ejecutivo busca ofrecer a sus lectores la información

más relevante de la fuente de negocios, bajo sus nuevas condicionantes y piezas clave.

EDITORIAL

Enrique Damián Miranda

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mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 1

EDICIÓN 501 - Octubre 2020

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Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez

Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián

Ghirardelly

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CONTENIDO

OCTUBRE

43

EN PORTADA

LOS 20 CHROS MÁS DESTACADOS DE MÉXICO.

Directivos que apuntalan el valor humano en las empresas

COLUMNISTAS

08

Alejandro Desfassiaux

Sin garantías para que

mujeres vivan libres de

violencia

12

Gerardo Gutiérrez Candiani

Signos de descomposición en

nuestra democracia

24

Andrés Uzeta

Home office no elimina el pedir

vacaciones

34

Gabriela Alatriste

Preferíamos evadir los

problemas en lugar de

enfrentarlos

49

Enrique Castillo-Pesado

Dos buenas noticias frente

a una economía global que

peligra

58

Fabián Ghirardelly

Impacto Covid-19: mayor foco

en salud

01

Editorial

06

GPS económico

MUNDO

STARTUP

14

Aún hay tiempo: la

economía puede salvarse

16

Voces del emprendimiento

19

FIRA: Créditos y garantías

vs Covid-19

23

E-commerce: carrera de

velocidad y resistencia

TECNOLOGÍA

26

Agricultura Inteligente, una

realidad en México

30

Algotive: disrupción de la IA

autónoma

32

Google: El secreto para

innovar en la incertidumbre

EMPRENDIMIENTO

68

Cofece incentiva la creación

de competencia

MUNDO POLÍTICO

70

La disputa

en Morena es por 2024

ESPECIALES

36

Vacuna Covid-19:

Landsteiner prepara llegada

de Sputnik-V y Putin ofrece

gratuidad en vacunación a

ONU

52

Seguros automotrices: Las

Insurtech reducen impacto

de la crisis

62

Flotillas: despliegan

reactivación con telemetría

FIRST CLASS

76

Justo Grau: vestimenta

profesional tras Covid-19

78

Vinos: nuevas estrellas y

destilados mexicanos

4 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO

Septiembre 2020

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2020 - 2021

SHCP

Banco

Encuesta Banxico al Bancos

de México

FMI

Sector Privado y Financieras

PIB (Variación % real anual)

2020 -8.0 -12.8 a -8.8 -10.5 -10.0 -9.9

2021 4.6 1-3 a 5.6 3.3 3.0 3.5

Inflación % (Dic/Dic)

2020 3.0 3.7 2.4 3.82 3.80

2021 3.5 2.9 3.0 3.60 3.55

Tasa de Fondeo Interbancario

2020 - - - 4.20 4.25

2021 - - - 4.24 4.00

Tipo de Cambio (MXN/USD)

2020 22.30 - - 22.61 22.70

2021 21.90 - - 22.71 22.50

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación

adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables

en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

INDICADORES ANUAL TRIMESTRAL

Promedio

Promedio

2000-2012 2014-2019

2019-IIT 2020-IIT GPS

Población Total (Millones de habs.) 112.6 123.3 125.8 127.0

Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 54.7 57.0 51.1

Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 52.7 54.9 48.3

PIB (Variación % real anual) 2.1 2.2 -1.1 -18.7

Importaciones (Variación % real anual) 4.9 4.3 2.1 /IT-19 -3.4 /IT-20

Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 2.4 0.8 /IT-19 -0.5 /IT-20

Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.6 -0.6 /IT-19 3.4 /IT-20

Inversión (Variación % real anual) 2.9 0.6 -0.4 /IT-19 -9.3 /IT-20

Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 5.0 2.8 /IT-19 1.7 /IT-20

Balanza Comercial (USD millones) -6,947 -8,273 5,008 -1,063

Balance Financiero (USD millones) -18,288 -30,934 -1,802 5,893

Balance Público (MXN miles de millones) -126 -468 -120 -293

Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.0 15.9 21.1

Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.3 -0.5 -1.2

Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 1.0 0.3

Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,405 33,101 6,431 6,596

PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 2.4 2.0 -9.1

INDICADORES ANUAL MENSUAL

Promedio

Promedio

2000-2012 2014-2019

2019-Jul. 2020-Jul. GPS

IGAE (Var. % real anual) 2.1 2.0 -1.5 /Jun.19 -13.2 /Jun.20

- Construcción (Var. % real anual) 1.7 0.2 -7.0 /Jun.19 -26.1 /Jun.20

- Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 2.2 -1.1 /Jun.19 -16.5 /Jun.20

IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 0.6 -14.0 -13.6

DOW JONES (Var. % anual) 2.3 10.1 1.7 7.7

MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.47 20.06 21.90

INPC General (Variación % anual) 4.71 4.00 3.16 4.05

INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.54 3.78 3.97

INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 5.45 1.28 4.30

Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.37 7.87 4.50

Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 6.05 7.78 4.48

TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 6.12 8.26 4.77

Prime Rate (Tasa anual) 5.20 4.13 5.25 3.25

Federal Funds (Tasa anual) 2.07 1.00 2.13 0.10

Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 54.55 49.51 40.31

WTI (USD por barril) 64.94 53.44 55.01 42.39

Riesgo País (Puntos base) 211 210 215 261

Momento para realizar inversiones (%) 33 22 11 0

Situación

Favorable

Alerta

Crítica

Tendencia

A la alza

Se mantiene

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México,

BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas

del Banco de México y Citibanamex.

-Actualizado Septiembre 9, 2020-

COMENTARIO

El IGAE mostró un aumento de 8.9% en términos reales en junio del presente año respecto al mes previo, con cifras desestacionalizadas. En términos anuales con cifras originales, el IGAE registró una reducción real de -13.2% en el mes de referencia. Por grandes grupos

de actividades, las Secundarias cayeron -16.7%, las Terciarias -12.1% y las Primarias en -2.0 por ciento. Cabe destacar que en junio el IGAE logró avanzar moderadamente su retroceso al pasar de -22.7% del mes previo a -13.2% real anual, luego de la reapertura de

actividades. Dentro de las Actividades secundarias la mayor contracción se dio en la construcción y en las manufacturas, con caídas de -26.1% y en -16.5%, respectivamente.

De acuerdo con las cifras revisadas, el PIB durante el segundo trimestre registró una disminución real de -17.1% respecto del trimestre previo, con cifras ajustadas por estacionalidad. En su comparación anual con cifras originales el PIB tuvo un retroceso real de -18.7%,

hilando 5 trimestres consecutivos en terreno negativo. Por grandes grupos de actividades económicas el PIB de las Secundarias se redujo -25.7%, el de las Terciarias -16.2% y el de las Primarias -0.2%. Con ello, la caída del PIB en el primer semestre fue de -10.1%, la

más profunda para un lapso similar. En este contexto, se prevé que la debilidad económica mostrada persista en los próximos trimestres y se extienda cuando menos hasta fines de año.

El Banco de México, en su Informe sobre la Inflación Abril - junio 2020, reiteró que ante la alta incertidumbre no es posible presentar un escenario central de pronósticos de la actividad económica. Por lo que presentó tres escenarios: “V”, “V profunda” y “U profunda”. En

ellos, las expectativas son más negativas para 2020, con un rango de contracción del PIB entre -12.8% y -8.8% y pronósticos igualmente inciertos en el empleo y en las cuentas comerciales Los riesgos del crecimiento están sesgados a la baja y tienen que ver, sobre

todo, con la contención de la pandemia. Se considera que el reciente repunte en la inflación es transitorio y que en los próximos 12 a 24 meses tanto la inflación general como subyacente se ubicará alrededor de 3 por ciento.

Al cierre de agosto el INPC registró un incremento de 0.39% respecto al mes anterior, así como una inflación anual de 4.05%; en el mismo mes de 2019 las cifras fueron de -0.02% mensual y la anual de 3.16%. El índice de precios subyacente aumentó en 3.97% anual

y el índice de precios no subyacente en 4.30%. El tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $21.90 por dólar, lo que significó una apreciación en el mes de 1.4%, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.50%, la TIIE 28 días en 4.77%; en tanto que el Riesgo

País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 261 p.b, contra 215 puntos registrados hace un año.

REAL

ESTATE

CREAR EMPLEOS,

MISIÓN DEL EMPRESARIO

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

FEDERICO CERDAS ORTIZ COMPARTE CUÁL DEBE

SER LA RESPONSABILIDAD DE LA IP Y DESTACA LAS OPORTUNIDADES

QUE TRAERÁ EL T-MEC AL PAÍS Y A SU SECTOR

GLOBAL BUSINESSES

INC A FONDO:

18 años de experiencia.

Benito Juárez, Cuauhtémoc y

Miguel Hidalgo, las alcaldías

donde se enfoca.

Con 22 nuevos proyectos,

pretende generar dos mil

500 nuevos empleos.

Las mejores oportunidades de crecimiento

se presentan durante los tiempos de mayor

incertidumbre y miedo, no solamente

en los negocios, también en el ámbito

personal, así lo sostiene Federico Cerdas Ortiz,

cofundador y director general de la empresa

inmobiliaria Global Businesses Inc.

“Fundé la empresa en el departamento que

compartía con mi madre por dos razones: por

lo complicada que puede ser la vida corporativa

en algunas ocasiones y porque quería tener

la libertad de poner en marcha varias ideas

que en mi anterior empleo habían rechazado”,

señala Cerdas.

Global Businesses Inc es una firma inmobiliaria

especializada en la construcción de

desarrollos habitacionales en la Ciudad de México,

enfocados en las alcaldías Benito Juárez,

Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo. Cuenta con una

experiencia de 18 años.

El entrevistado añade que, en su carrera

como contratista independiente, logró trabajar

con clientes como Walmart, Best Buy, Tec

de Monterrey y Praxair, “el resultado del trabajo

con esas compañías fue tan exitoso que

surgió el cuestionamiento de qué hacer con las

ganancias. La respuesta fue incursionar en el

segmento habitacional".

A decir del directivo, el éxito empresarial y

económico no debe ser motivo para olvidar uno

de los objetivos primordiales de los empresarios.

“No estamos aquí para hacer dinero, nuestra

misión es poner al servicio de los demás

nuestro talento, con el objetivo de generar empleos

y mantenerlos”, enfatiza.

Mi misión en la vida

es generar empleos

justamente

remunerados

y ayudar a las

familias a salir de la

pobreza"

CONTEXTO INTERNACIONAL, FAVORECEDOR

Federico Cerdas expone que la generación de

empleos en el país se verá impulsada por las

oportunidades comerciales que traerá el nuevo

Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá.

“Nuestra gran ventaja es que estamos pegados

al mercado más grande del mundo y con la

entrada en vigor del T-MEC, lo que viene para

nuestro país es una demanda impresionante

de bienes y servicios”, asegura.

Cuando los americanos no fueron capaces

de satisfacer su demanda de mascarillas desde

China, por la suspensión en las actividades

industriales, agrega, impulsaron el acuerdo

comercial para mandar las plantas que tenían

en el país oriental y moverlas a México y Canadá.

“Los ganadores de la pandemia vamos a ser

nosotros”, adelanta.

El ejecutivo complementa, para reforzar,

que esta situación traerá para el país una gran

demanda de fábricas, hogares, oficinas, carreteras,

trenes e infraestructura para hacer que

los nuevos hubs comerciales funcionen.

Lo anterior creará una oportunidad para el

sector, “existe un déficit de construcción de vivienda

de al menos 60 mil unidades anuales en

todos los segmentos. Esto quiere decir que hay

personas que no encuentran una vivienda para

sus familias en la zona que desean. Nosotros debemos

construir para satisfacer esa demanda”.

El director general de Global Businesses Inc

concluye que para empezar a crecer de forma

ordenada, es fundamental alinear las necesidades

y los intereses de los consumidores con

los del gobierno y los del sector corporativo.


ROSA MARÍA VERJÁN

CREDIJUSTO, LA FINTECH QUE APOYA

EL ECOSISTEMA DE LAS PYMES MEXICANAS

CREDIJUSTO OFRECE SOLUCIONES

FINANCIERAS PARA LAS PEQUEÑAS

Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO

QUE NO TIENEN ACCESO A UN

FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LA

BANCA TRADICIONAL

FINTECH

Las Pequeñas y medianas empresas

(Pymes) representan más del 50% del

PIB del país, y más del 70% de los empleos

formales del país, pero lamentablemente

sólo el 20% tiene acceso a un crédito. Allan

Apoj Pascal, Co-CEO y Cofundador de Credijusto

mencionó que esto representa uno de los

principales retos que enfrentan las empresas,

ya que la falta de financiamiento impide su

crecimiento y escalabilidad al país.

Ante ello, el empresario fundó en 2015 junto

con su socio David Poritz, Credijusto, una fintech

enfocada en ofrecer productos financieros

a la medida para la pequeñas y medianas

empresas.

La oferta de crédito que ofrece:

• Crédito simple, revolvente o multidisposición

respaldado con una garantía hipotecaria.

• Arrendamiento

• Crédito sin garantía para los restaurantes

afiliados a Uber Eats.

“Siempre hemos creído que Credijusto no

es para darle más apoyo a los que ya lo tienen,

sino para crear soluciones a las industrias que

no están siendo atendidas por las soluciones

de la banca tradicional”.

UNA VERDADERA APUESTA POR LAS PYMES

Al inicio de la pandemia, la fintech Credijusto

anunció una línea de financiamiento por 100

mdd por Credit Suisse Group para apoyar a

cada vez más y más negocios que lo único que

hacen es salir adelante y a su vez, velar por su

economía.

EL MUNDO RESTAURANTERO NECESITA AYUDA

En México hay alrededor de 4 millones de negocios,

de los cuales se estima que 200 mil son

restaurantes, lamentablemente, esta pandemia

ha afectado severamente a este sector, por lo

que no se debe escatimar en la cantidad de apoyos

que puedan recibir.

Atendiendo esta preocupación es como surge la

alianza con Uber Eats. Credijusto presentó una solución

completa basada en los valores competitivos

de una fintech como: rapidez, flexibilidad y soportada

pero robusta infraestructura digital. El producto

va desde los 10 mil hasta los 4 millones de

pesos, sin garantía y con plazos de hasta 24 meses.

EL LIDERAZGO, EL MOTOR DE CREDIJUSTO

Pero, ¿cómo es que la empresa ha salido adelante en

un mundo tan cambiante y con tantos competidores

en aspectos financieros? De entrada, Apoj Pascal

y su socio, tienen claro que necesitan rodearse

de personas que realmente comprendan el compromiso

que se tiene con las empresas de México.

Están conscientes de que aunque están al frente

de la compañía necesitan contar con expertos en

diversas aristas, para que el potencial sea todavía

mayor; otro aspecto esencial es saber delegar, para

ello es importante confiar en el trabajo de los demás,

estos dos aspectos, les han permitido crecer a

una velocidad mayor.

“Nosotros queremos apoyar a todos los negocios

que requieran dinero durante la pandemia, para poder

seguir adelante en sus operaciones y crecer en el

futuro. Tenemos una tasa de aprobación altísimas,

cuando aplican los negocios con Credijusto y nos

encantaría que ingresen a credijusto.com para apoyarlos

en sus planes”, finalizó Allan Apoj Pascal.


SEGURIDAD

EMPRESARIAL

ALEJANDRO

DESFASSIAUX

Autor del libro Cómo poner un

alto a la inseguridad en México y

presidente fundador del Consejo

Nacional de Seguridad Privada.

cnac@multisistemas.com.mx

www.multisistemas.com

NO HAY GARANTÍAS PARA QUE

LAS MUJERES VIVAN LIBRES

DE VIOLENCIA EN MÉXICO

La violencia contra la mujer en México

se ha incrementado en tres periodos

consecutivos en lo que va del año: antes,

durante y después del confinamiento sanitario,

por lo que aparte de analizar si

este problema multifactorial se está recrudeciendo

por una combinación derivada

de la impunidad, la cultura, la falla

en las políticas públicas y la ausencia de

un Estado de Derecho; se requieren medidas

más eficaces y efectivas para prevenir

que sigan aumentando estos casos.

Previo al confinamiento, en enero y

febrero de este año se denunciaron 4,971

lesiones dolosas y 322 homicidios de

mujeres como un promedio mensual. El

arranque de este año fue el más violento

para las mujeres en México desde el inicio

de la estadística por género, en 2015.

Durante el confinamiento, entre marzo

y mayo, se denunciaron 4,520 lesiones

en promedio, una reducción del 9% con

respecto al promedio registrado en los

meses de enero y febrero; sin embargo,

llama la atención que el número de homicidios

de mujeres no sólo se mantuvo,

sino que aumentó ligeramente a 323 en

promedio; pues hay que considerar que

en este periodo existió el temor a denunciar

por el contexto de la pandemia y el

cierre de algunos ministerios públicos.

De acuerdo al Secretariado Ejecutivo

del Sistema Nacional de Seguridad Pública,

en el caso de llamadas al 911 relacionadas

con violencia contra la mujer,

tan sólo en el mes de abril hubo un aumento

del 42% respecto al mismo mes

del año anterior con 21,722 llamadas.

Son 30, en promedio, por hora.

Ya en la etapa de desconfinamiento,

las lesiones dolosas repuntan a 4,633

en el mes de junio, un incremento de

casi 3% respecto al promedio registrado

en los meses del confinamiento, sin

embargo, lo más grave es que el feminicidio

se disparó 30.5% versus el periodo

de confinamiento. El incremento en

ambos rubros no es nada alentador en

este regreso a la nueva normalidad que

representa el día a día de miles de mujeres

que padecen violencia intrafamiliar,

no pudiendo romper con el círculo de

la violencia, pues ahora sabemos que el

tiempo en casa solo se romantizó durante

la pandemia y no dejó nada bueno.

Por otro lado, los que no ayudan nada

en este tema tan sensible, son los policías

de la CDMX, pues desde que inició

la administración actual, se les han

abierto 252 carpetas de investigación

por delitos sexuales, de acuerdo con un

informe de la Fiscalía General de Justicia

de la CDMX de junio de 2020.

Ante este panorama, propongo:

• Fortalecer la Línea Mujeres de

Locatel con más personal, mejor

capacitado en materia jurídica y

psicológica.

• Trabajar en una cultura de la

denuncia.

• Generar una mayor eficacia del C5

de la CDMX y del Estado de México

para auxiliar a las mujeres en caso

de cualquier agresión en la vía

pública.

El hecho real es que hoy la mujer sigue

sin tener garantías contra la violencia.

El sistema judicial y policial es obsoleto,

por decir lo menos, y es lamentable

que hay estados como Puebla, Veracruz,

Morelos, entre otros, donde ni siquiera

las atienden.


CONTRAPESOS

GERARDO GUTIÉRREZ

CANDIANI

Empresario. Fue titular

de la Autoridad Federal

para el Desarrollo de las

Zonas Económicas Especiales

y presidente del Consejo

Coordinador Empresarial

y la Confederación Patronal

de la República Mexicana.

SIGNOS DE DESCOMPOSICIÓN

EN NUESTRA DEMOCRACIA

¿Es necesario atender lo que pasa en la

política mexicana, con tantos desafíos

que enfrentamos tanto en las empresas

como en las familias? Sí, pero no con fines

de evasión, sino porque es el destino

de la nación lo que está de por medio y

porque la política debería servir justamente

para superar esos retos compartidos,

en vez de agravarlos.

En medio de la crisis múltiple, la política

debería ser un espacio para los

acuerdos y las sinergias sociales y no ser

factor adicional de distorsión.

Sólo la participación ciudadana puede

corregir esa tendencia, y ésta comienza

por la conciencia de que la política es

demasiado importante como para delegarla

por completo a los políticos y que

éstos la cultiven casi exclusivamente

con fines de competencia por el poder.

El disparatado y penoso espectáculo del

proceso de la elección de la Mesa Directiva

para el Tercer Año de la LXIV Legislatura

Federal, en septiembre, sirve bien

para este propósito.

En una segunda vuelta, la priista

Dulce María Sauri logró la Presidencia,

con el respaldo necesario de la bancada

morenista, que se había dividido

en la primera votación. El Partido del

Trabajo se quedó en el camino en su aspiración

para que Gerardo Fernández

Noroña llegara al cargo, a pesar de sus

maniobras de integrar legisladores de

otros partidos.

La trama de los cambios de camiseta

en el Congreso (los llamados “chapulines”,

que brincan de un partido a otro)

no es extraña a los usos y costumbres de

la política mexicana. Lo que resulta particularmente

afrentoso es que ocurre en

una de las coyunturas más difíciles que

el país haya vivido en su historia contemporánea.

En este espectáculo, inclusive hubo

acusaciones de compra de legisladores

en las maniobras para “representar” la

tercera fuerza política en la cámara baja.

En un solo día, el PT sumó cinco diputados

para rebasar al PRI, entre los que se

contaron políticos del Partido Encuentro

Social y perredistas.

Para contrarrestar, cuatro legisladores

perredistas se pasaron a la fracción priista,

a fin de que ésta volviera a ser la tercera

bancada y sostener la candidatura de Sauri.

Es difícil seguir los movimientos en

este enredo, pero una cosa es segura:

todo eso es un verdadero timo a la democracia

y a la idea de representación.

Evidencia la degradación de la política

mexicana: lo opuesto a la idea que se ha

manejado de una utópica regeneración

de la vida pública.

El artículo 54 de la Constitución establece

contundentemente que en ningún

caso un partido podrá contar con un

número de diputados por los dos principios

–de mayoría y plurinominales– que

represente un porcentaje del total de la

Cámara que exceda en ocho puntos el

porcentaje de votos obtenidos. Claramente

no se cumple con ese principio si

una fuerza política obtuvo 37% de los

votos y ahora detenta más del 50% de la

representación.

Hay que recordar lo que dice el desplegado

“Contra la deriva autoritaria y

por la defensa de la democracia”, firmado

por varios intelectuales en julio: “La

consecuencia ha sido la asfixia del pluralismo

de representación”.

La democracia no es una meta, sino

algo que se construye todos los días. Los

ciudadanos tenemos que participar más,

y eso incluye dar seguimiento a quienes

elegimos como representantes, para la

puntual rendición de cuentas.


AÚN HAY TIEMPO…

LO QUE REALMENTE TENDRÍAMOS QUE HACER ES CUIDAR A NUESTRAS PYMES,

INCENTIVAR EL EMPRENDIMIENTO, Y CREAR NUEVAS E INNOVADORAS EMPRESAS,

QUE GENEREN EMPLEOS, MEJOREN LA COMPETITIVIDAD Y CREZCAN LA ECONOMÍA

MARCUS DANTUS

Hoy, al escribir estas líneas, México cruza

por un momento realmente difícil en

su historia derivado de la pandemia de

Covid-19. Una catástrofe que invadió el

mundo entero de manera sorpresiva y con tal

agresividad y devastación que seguramente

cambiará la vida y la manera de pensar y actuar

de al menos un par de generaciones. Fue

tan rápido el esparcimiento del virus que los

países mejor preparados, con economías sólidas

y alta capacidad en sus sistemas de salud

igualmente tuvieron que tomar medidas urgentes

de contención y aun así sufrieron las

consecuencias en innumerables pérdidas humanas,

severos trastornos sociales y graves

afectaciones económicas.

Algunos gobiernos han sido ejemplares

en el manejo audaz y contención rápida de la

pandemia, sin embargo, otros han reaccionado

muy mal durante este periodo y México,

me temo, está entre los peores. Empezó con

la falta de seriedad inicial al recibir noticias

de los primeros brotes del virus en nuestro

territorio invitando a la gente, por ejemplo, a

que saliera de sus casas y consumiera a pesar

de la inminente amenaza, seguido por la confusión de los mensajes en el uso

de medidas preventivas como el tapabocas, sin olvidar ridículas metodologías

implementadas para llevar una verdadera cuenta de casos y tomar decisiones

como el método centinela o ahora la semaforización geográfica, la ausencia de

pruebas de Covid reales que otorguen estadísticas mucho más veraces de lo

que está sucediendo, la falta de adquisición de tecnologías existentes para alertar

los posibles puntos de contagio y optimizar el distanciamiento, el pésimo

abastecimiento a hospitales con equipamiento y ropaje médico, o los mensajes

de un gobernador que asegura que los pobres son inmunes y de un presidente

que aseveró que la honestidad y los amuletos religiosos prevendrían la propagación,

entre muchos otros claros errores.

Pero no sólo ha sido malo el manejo de la epidemia, socialmente mi impresión

es que nuestros mandatarios continúan fomentando la división entre las clases

sociales, políticamente los noto mucho más enfocados hacia el proselitismo y generación

de votos futuros que hacia el mejoramiento de nuestra nación y, económicamente,

considero que están disminuyendo la planta productiva y el dinero

se les está acabando.

No sólo las medidas económicas previas a la pandemia eran deficientes, las

medidas emergentes no se han dado, aún con todas las señales de que por no

tenerlas la situación empeoraría; la baja de precio del petróleo (que aún no se

recupera), una caída estimada en 25% de las remesas para este año, industrias

cruciales como la construcción, el turismo y el consumo devastadas durante meses,

un crecimiento realmente alarmante en el desempleo y un pronóstico para la

peor caída a nivel mundial en nuestra economía (sí, según varias instituciones y

pronósticos, México es uno de los países que más decrecerá su economía).


Gross domestic product

% changeon year ago:

latest quarter* 2020

United States 0.3 Q1 -4.8 -3.5

China -6.8 Q1 -33.8 1.0

Japan -0.7 Q4 -7.1 -5.2

Britain 1.1 Q4 0.1 -4.7

Canada 1.5 Q4 0.3 -4.3

Euro area -3.3 Q1 -14.4 -6.0

Austria 1.0 Q4 1.1 -6.0

Belgium -2.8 Q1 -14.7 -6.3

France -5.4 Q1 -21.4 -5.0

Germany 0.5 Q4 0.1 -6.0

Greece 0.5 Q4 -2.7 -6.0

Italy -4.8 Q1 -17.7 -7.0

Netherlands 1.6 Q4 1.6 -7.0

Spain -4.1 Q1 -19.4 -6.0

Crech Republic 1.8 Q4 1.9 -5.9

Denmark 2.2 Q4 2.3 -4.5

Norway 1.8 Q4 6.5 -6.0

Poland 3.3 Q4 1.2 -2.9

Russia 2.1 Q4 na -5.2

Sweden 0.5 Q1 -1.2 -3.7

Switzerland 1.5 Q4 1.3 -4.2

Turkey 6.0 Q4 na -3.5

Australia 2.2 Q4 2.1 -0.5

Hong Kong -2.9 Q4 -1.3 -2.3

India 4.7 Q4 4.9 0.3

Indonesia 3.0 Q1 na 1.0

Malaysia 3.6 Q4 na -1.0

Pakistan 3.3 2019** na -1.6

Phillippines 6.7 Q4 9.1 -0.1

Singapore -2.2 Q1 -10.6 -3.2

South Korea 1.3 Q1 -5.5 -1.8

Taiwan 1.5 Q1 -5.9 -1.9

Thailand 1.6 Q4 1.0 -5.6

Argentina -1.1 Q4 -3.9 -6.7

Brazil 1.7 Q4 2.0 -5.5

Chile -2.1 Q4 -15.5 -4.9

Colombia 3.4 Q4 1.9 -2.7

Mexico -1.6 Q1 -6.2 -9.5

Perú 1.8 Q4 0.6 -3.6

Egypt 5.7 Q3 na 1.4

Israel 3.8 Q4 4.6 -3.2

Saudi Arabia 0.3 2019 na -3.0

South Africa -0.5 Q4 -1.4 -4.0

Fuente: Economist

En un reciente reporte del Fondo Monetario

Internacional (FMI), por ejemplo, México es el

último lugar en medidas y estímulos fiscales

para apoyar a las empresas de todos los países

del G20 y somos el penúltimo en Latinoamérica

en paquetes de rescate a Pymes, debajo de

Jamaica y Belice, y sólo superando a Bahamas.

COMO PORCENTAJE DE PIB

50

0

14

12

10

8

6

4

2

0

1

2

3

1. Alemania

2. Italia

3. Japón

4. GB

5. Francia

4

5

6

7

8

9

6. EU

7. España

8. Corea del Sur

9. Brasil

10. Australia

10

11

12

13

11. Sudáfrica

12. Turquía

13. Canadá

14. India

15. Argentina

14

PAQUETES ANUNCIADOS

PORCENTAJE DE PIB

15

Fuente: FMI

16

17

18

19

16. China

17. Indonesia

18. Arabia Saudita

19. Rusia

20. México

Perú

Brasil

Chile

5t Kitts / Nevis

El Salvador

Panamá

St. Vincent & Grenadines

Paraguay

República Dominicana

St. Lucia

Bolivía

Haití

Colombia

Uruguay

Barbados

Trinidad & Tobago

Argentina

Honduras

Costa Rica

Jamaica

Belice

México

Bahamas

20

Fuente: Cálculos del personal del FMI

Y es que al parecer vamos en sentido contrario. Lo que realmente tendríamos que hacer

es cuidar a nuestras Pymes, incentivar el emprendimiento, y crear nuevas e innovadoras

empresas, que generen empleos de alto valor agregado, distribuyan mejor la riqueza, incrementen

el poder de compra, mejoren la competitividad y crezcan la economía.

Aún es tiempo de evitar una catástrofe económica y por ende social en nuestro amado

país. Se tiene el talento, el mercado, los tratados comerciales, el dinero y el ecosistema que

puede impulsar esto, pero requerimos de la disposición para hacerlo. Este es el camino,

de eso no tengo duda, y es un camino probado, bajo distintas circunstancias en países que

han salido de la pobreza, y se han vuelto ejemplos de prosperidad para el resto del mundo

(Corea del Sur, Singapur, Malasia, Israel, Irlanda y Chile, por citar algunos).

En esta edición hablaremos precisamente de esto. Entrevistamos a algunos emprendedores

intentando por su mano generar cambios positivos en México. Empresas de nueva

creación que a pesar de un ambiente de negocios complicado y una falta de apoyos para

incentivar el emprendimiento, demuestran que inclusive en una crisis se generan nuevas

oportunidades que se pueden aprovechar. También hablamos con instituciones que siguen

apoyando e incentivando el emprendimiento y la innovación mediante convocatorias públicas

que buscan soluciones a los nuevos problemas a los que nos enfrentamos, otras que

a través de créditos blandos pueden apoyar la recuperación de las empresas afectadas y

otras más que continúan invirtiendo a pesar de que el riesgo se ha incrementado.

Estoy convencido de que aún tenemos oportunidad de revertir el curso que llevamos y

dirigirnos hacia una economía basada en conocimiento, innovación y alto valor agregado.

Hacia la generación de oportunidades para todos, un país finalmente más justo, más competitivo

y más equitativo. Pero esto es algo que sólo se logrará colaborando en un modelo

de cuádruple hélice, en donde la sociedad, la industria, la academia y el gobierno trabajen

de manera coordinada en búsqueda de un mejor futuro apostando entre otras cosas por la

educación, la ciencia, la tecnología y la productividad en nuestro país.


VOCES DEL EMPRENDIMIENTO

COMO EMPRENDEDOR, ES NECESARIO SEGUIR LAS PROPIAS PASIONES, PENSAR

EN GRANDE Y BUSCAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE PERMITAN PONER EN

MARCHA LAS IDEAS

LAURA BARRERA JEREZ

Gastronomía y diseño, una deliciosa combinación

Desde el inicio de su carrera como diseñadora industrial, Laura

González combinó sus estudios con el trabajo para tener una

fuente de ingresos y poder ahorrar.

Logró irse a Alemania a estudiar y allá fue finalista del concurso

de diseño de la compañía italiana Bruni Glass, la cual compró

su diseño. Entonces, Laura fue galardonada en Milán, Italia.

Al regresar a México, ya en los últimos semestres de su carrera,

aplicó para prácticas profesionales en Studio David Pompa,

en Austria y fue a trabajar allí durante 3 meses.

En esa estancia aprendió que podía diseñar y tener un ingreso

al vender sus creaciones.

Como freelancer en áreas del diseño gráfico, diseño de interiores

y diseño de producto, recibió un pedido para crear estuches

para cuchillos. Fue tal la aceptación de aquel trabajo, que

Laura recibió muchos pedidos más.

Así nació KOEN, empresa fundada por ella en 2016, en donde

combina la gastronomía con la artesanía, al crear artículos de

lujo especializados.

“Desde el inicio, siempre tuve en mente llevar a esta marca a

venderse a escala internacional, por ese motivo escogí un nombre

corto, fácil de deletrear y pronunciar en diferentes idiomas:

KOEN. Su origen es japonés, derivado de Kanji, que significa

semi-artesanal, lo cual describe el proceso con el que los estuches

son fabricados. Utilizamos máquinas de coser, pero las

piezas aún llevan mucho trabajo manual. Gracias al alcance de

redes sociales y del internet, nuestros productos han llegado a

destinos como Tokyo, Dinamarca y Tasmania, entre otros”,

comenta.

Actualmente, sus metas con KOEN son: recibir una ronda

A de VC, lanzar nuevas líneas de producto para koen.

mx, dar trabajo a artesanos fuera de Jalisco, conseguir un

tercer distribuidor internacional antes del cierre del año y

seguir creciendo y fortaleciendo su equipo.

En 2018 participó en la tercera temporada de Shark Tank

México y logró conseguir una alianza con los 5 tiburones.

En 2019 fue distinguida por una publicación como parte

de los 60 emprendedores más destacados del país.

Desarrollo médico para ayudar a los demás

Davinci labs Robotics, inc. es una empresa con

base en Delaware, Estados Unidos.

Fue fundada a partir de las necesidades que

provocó el coronavirus y se ha dedicado al desarrollo

de la más alta tecnología en ventiladores

mecánicos, diseño de tarjetas electrónicas

all-in-one para el control de ventilación

respiratoria y diversos tipos de asistentes

respiratorios para pacientes con Covid-19.

Además, desarrollan subproductos que nos

ayudarán a regresar a la nueva normalidad.

Entre ellos, cerraduras touch-less que no se

tienen que tocar para abrir o cerrar puertas,

termo nebulizadores para sanitizar grandes

áreas en pocos segundos.

Su proyección de trabajo incluye seguir innovando

para hacer la vida diaria de la gente

más llevadera durante la pandemia.


Educación

y los nuevos modelos

de negocio

J Lu, escuela y servicios de barbería, nació

de la iniciativa de Juan Luis Cerlaz

(ingeniero en Telecomunicaciones) y de

Eder Quiroz (licenciado en Negocios Internacionales).

Su objetivo es capacitar

a las personas para que puedan comenzar

su propio negocio en esta área.

Según una publicación especializada,

al presentarse en Shark Tank México y

pedir una inversión de 375 mil pesos

por el 15% de la marca, lograron 500 mil

pesos por el 33% de la marca de parte de

Arturo Elias Ayub y Marcus Dantus.

Ese fue un apoyo importante para

J Lu. Sin embargo, durante la época

de la pandemia por Covid-19 tuvieron

que innovar para sobreponerse a la

situación. Por eso decidieron grabar

su curso para compartirlo a través de

Internet. Hoy, han logrado venderlo

en Chile, Argentina, España y Estados

Unidos.

Mentorías para emprendedores

Durante más de 20 años, Adriano Silva

ha trabajado en procesos de fusiones

y adquisiciones, evaluación

de proyectos de inversión,

alianzas estratégicas,

desarrollo de negocios

y ventas. Actualmente

es el Presidente y

fundador del Instituto

Mexicano de Expertos

Globales & Oportunidades:

IMEXGO.org.

A finales de 2018, logró

crear un grupo de WhatsApp con 20

expertos, emprendedores, estudiantes

y Pymes aproximadamente. De

ese modo, compartían contenido de

alto valor, eventos, noticias. Así surgió

IMEXGO.org, integrado hoy por

miles de emprendedores, expertos,

inversionistas y actores del ecosistema

emprendedor conectados de

diferentes partes de la República

Mexicana y con representantes en

más de 20 países.

“En el mes de junio de 2020, durante

la pandemia, organizamos la

Primera Semana del Emprendedor

virtual, donde participaron miles de

emprendedores y estudiantes compartiendo

contenido de alto valor

para adaptarnos a la nueva

normalidad.

En esa semana, lancé

un nuevo proyecto llamado

Netsbuys.com,

que tiene como objetivo

ser el Netflix de los

productos y servicios

para la base de la pirámide.

Así ayudamos a cientos

de emprendedores a reinventar

sus negocios, digitalizarlos. Otorgamos

diferentes mentorías, consultorías

y beneficios relacionados a las

principales áreas requeridas por los

mismos para sobrevivir y supervivir

en la nueva normalidad: ventas, marketing,

finanzas, tecnología y talento

humano, pues la gran mayoría de las

mipymes y freelancers (muchos se

quedaron sin trabajo) representan el

95% de las empresas, quienes no están

preparados y tampoco tienen las

herramientas para prosperar en esta

crisis o atender las necesidades de digitalización

de sus negocios de un día

al otro”, comenta Adriano.

José Manuel Olan Jiménez se caracteriza

a sí mismo como un emprendedor

exitoso y poco convencional. El pasado

año comenzó el desarrollo de Utax Me,

el primer despacho contable digital y

de ciencia de datos enfocado a simplificar

el cumplimiento fiscal en México.

“El inicio de la pandemia del Covid-19

nos causó atraso en el lanzamiento

de la nueva plataforma, pero

Reinventando la contabilidad

nos confirmó que la transformación

digital es obligatoria y que la era del

e-commerce había llegado a todos los

sectores. La sociedad tuvo que adoptar

los servicios digitales por necesidad,

siendo esto un factor clave para

que las personas adoptaran la contabilidad

digital aún más rápido. Además,

la nueva ley fiscal aplicada a plataformas

tecnológicas generó nuevas necesidades

fiscales para los operantes de

estas, al cambiar el comportamiento

de los ofertantes en este ecosistema

digital. Hay mucha oportunidad en

servicios y plataformas digitales”, explica

José Manuel, convencido de que

las crisis son un área de oportunidad

para los emprendedores: los modelos

de negocio se reinventan y nuevos

mercados se abren.


Apps, la mejor ayuda para los mexicanos

Josafath Herrera tuvo una tortería, vendió

camisas, pan casero. Ahora se ha insertado

en el negocio de las aplicaciones

digitales. “Cualquier idea que se tenga

con el objetivo de ayudar a otros o para

romper algún paradigma es exitosa. Por

ejemplo, estoy seguro que nuestra app

GEOEMPLEO ayudará a muchas personas

a conseguir un trabajo para mejorar

su calidad de vida”, explica.

Sus proyectos actuales pretenden

modificar la forma de buscar trabajo en

México, ayudar a las personas con miedo

a los temblores y hacer más eficiente el

home office por medio de apps que pronto

sacarán al mercado. “Definitivamente,

la pandemia nos ha dado una mayor

continuidad y mayor seguimiento a cada

proyecto. Con el confinamiento no hay

actividades que distraigan nuestra atención

como comidas, traslados, evento,

etc. Desde mi perspectiva, no hemos tenido

ni crisis, ni retrasos de ningún proyecto.

Sí hay un efecto desde el aspecto

económico, pero hay que aceptar las circunstancias

únicas que la pandemia ha

generado y saber fluir con estos límites

y oportunidades que proporciona el confinamiento”,

comenta Josafath.

Consumo local, abriendo

oportunidades

“Dili Envíos es una

aplicación móvil que

ofrece herramientas

digitales a los negocios

para facilitar la

comunicación entre

repartidores independientes

y potenciales

consumidores de sus

productos. Así promovemos

el consumo

local con la facilidad de esta nueva

modalidad de vida”, comenta

Cinthia Gabriela Alzina Moreno,

empresaria y emprendedora serial,

fundadora de Dili Envíos.

Su startup surgió de manera natural por la pandemia

y los excesos de las plataformas de envío, por eso busca

crear conciencia sobre la economía colaborativa: “Mi

emprendimiento tiene un reto muy grande y es la colaboración

entre todos los usuarios. Los comercios deben

ser más conscientes de la situación que viven día a día

los repartidores. Los usuarios de compra deben dar

prioridad al consumo y marcas locales. Los repartidores

deben ser más responsables y comprometidos para

que las personas tengan más confianza al momento de

delegar un producto. Por nuestra parte, debemos ofrecer

más herramientas para facilitar la comunicación entre

todos y mantener el precio justo”.

Entrenamiento físico

y digitalización

La pasión de Marco Antonio Benítez Graniel es

crear ideas y materializarlas. Actualmente es el CEO

de RookMotion.

“Pasé 10 años trabajando en el área de investigación

clínica en varias farmacéuticas. Durante el último año

que trabajé en la

industria farmacéutica,

de forma

paralela, comencé

un emprendimiento

con mis

amigos Daniel y

Pepe, que consistía

en el diseño y

administración

de un sistema

tecnológico de

monitoreo de frecuencia

cardíaca

en grupos de entrenamiento físico”, dice.

Fue entonces que dejó la vida corporativa para trabajar

en lo que realmente lo apasionaba: su propia empresa.

“RookMotion comenzó siendo un sistema de monitoreo

de frecuencia cardíaca para un gimnasio y ahora

es mucho más que eso. Es una nueva oportunidad de

negocio con el objetivo de convertirnos en el asistente

virtual No.1 para entrenadores físicos y personas que

quieren ejercitarse”, explica.


FIRA: CRÉDITOS

Y GARANTÍAS

VS COVID-19

FIRA IMPLEMENTÓ VARIAS MEDIDAS

DE APOYO PARA REACTIVAR LA OPERACIÓN

DE PRODUCTORES Y EMPRESAS

LAURA BARRERA JEREZ

Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura

(FIRA) es una institución dedicada a apoyar el desarrollo

de los sectores rural, agropecuario, forestal y pesquero en

México a través de intermediarios financieros y empresas

especializadas. Para mitigar las afectaciones derivadas del coronavirus,

implementó varias medidas: apoyos para créditos

vigentes, apoyos en tasas de interés, nuevos financiamientos

para reactivar la operación de productores y empresas, nuevo

esquema de apoyo para complementar las garantías y apertura

de líneas de crédito y garantías.

Para conocer más detalles sobre el funcionamiento de FIRA y

su experiencia en este periodo de pandemia, conversamos con

Rebeca Azaola, directora de Innovación Tecnológica Geoespacial

y Medio Ambiente.

ȅ ¿Cuáles son las características de los créditos que ofrecen?

Tenemos distintas modalidades de créditos con distintos

plazos. Son para pagar jornales, insumos, producción. Realmente

esto es muy amplio y se aplica para distintos segmentos del

mercado. También tenemos garantías que apoyan a productores

y empresarios a tener más acceso al crédito.

Por ejemplo, uno de los créditos es para mujeres emprendedoras

que tengan hasta el 51% del capital accionario o que tengan

un portafolio mayoritario para mujeres. Todo esto dentro

del sector agroalimentario.

También otorgamos crédito para comunidades de hasta 50

mil habitantes, que no necesariamente tienen que estar dentro

del sector agroalimentario.

ȅ ¿Cómo ha sido la experiencia de FIRA durante la pandemia?

El sector agroalimentario sigue generando mucho. De hecho,

en FIRA hemos tenido una demanda extraordinaria por parte

de los intermediarios financieros con los que trabajamos. Quizá

porque ellos han visto alguna falta de liquidez debido a la

pandemia y han utilizado más los recursos de FIRA a través del

crédito y de las garantías para fortalecer a los productores y a

las empresas dedicadas a la producción.

ȅ ¿Es buen momento para la inversión en el sector?

Seguro. Invertir en el sector agro es súper importante siempre.

Es un sector tan relevante que en este tipo de momentos te

das cuenta del significado que tiene en comparación con otros.

FIRA lleva muchísimos años en el mercado trabajando con el

sector y sabe el compromiso que tienen los productores de seguir

pagando sus créditos, de seguir sacando adelante sus empresas

y sus parcelas.

Somos una institución que fondea más del 50% del sector

agroalimentario en el país y en estos momentos, como el resto

del mundo, estamos empezando a tener un manejo mucho más

eficiente de la tecnología dentro de la institución. Pensamos incorporar

más tecnología dentro de los recursos que ya estamos

dando a los productores, estar más en contacto con el sector

agroalimentario a través de diferentes vías en donde la tecnología

juegue un papel importante.

Entonces también puede ser un contexto favorable para los

emprendimientos en el sector, a pesar del coronavirus. Desde

el punto de vista de emprender, nos hemos dado cuenta de que

el modelo tradicional puede dejar de funcionar como lo venía

haciendo. Entonces, es siempre importante encontrar métodos

más eficientes para acercar al cliente final con recursos. Creo

que emprender en esta época se vuelve muy importante porque

nada es un hecho, todo puede cambiar. Generar siempre nuevas

herramientas y nuevas formas de acercarte a lo que la gente

necesita, es siempre importante. La época de Covid-19 lo hace

mucho más evidente.


EN EL MES DE ABRIL, A CAUSA

DE LA PANDEMIA, EL NÚMERO DE

CLIENTES DE ZOOM SE MULTIPLICÓ

354 POR CIENTO

LAURA BARRERA JEREZ

En los últimos meses, Zoom se posicionó

como contrapartida del

distanciamiento físico provocado

por el coronavirus. Gracias a esta

plataforma, el teletrabajo se hizo más

eficiente, las clases fueron posibles, las

familias y amigos se extrañaron menos.

Videollamadas, reuniones y conferencias

virtuales se realizaron desde computadoras,

teléfonos inteligentes y tabletas.

Para millones de personas en el mundo

fue una gran oportunidad, pero para las

empresas en sí, fue mucho más que eso.

Zoom Video Communications está

asentada en San José, California, Estados

Unidos, pero sus usuarios están en muchos

países del mundo. Debido al Covid-19,

2020

328 mdd

en el 1T del

ejercicio fiscal

Proyección

para el conjunto

del año fiscal:

Ingresos entre

mil 775 y

mil 800 mdd

FACTURACIÓN

2019

169%

más que

en 2019

La crisis por

Covid-19

ha disparado

la demanda de

interacciones cara

a cara, usando Zoom. El número de

usuarios ha crecido rápidamente, dado

que la gente ha integrado la plataforma

en sus vidas, trabajo y educación”

FUENTE: AGENCIA EFE

ERIC YUAN,

fundador y consejero

delegado de Zoom

MÁS ZOOM

EN TIEMPOS DE PANDEMIA

ZOOM

FUENTE: https://zoom.us/

PERMITE:

Hacer y recibir llamadas.

Compartir contenido.

Participar en

videoconferencias.

Chatear.

Aplicación unificada para

teléfono, video, reuniones y chats.

en abril, la cifra de clientes se multiplicó

354% en comparación con el año anterior.

A esto se suma el hecho de que el principal

accionista, Eric S. Yuan, a partir de la pandemia,

aparece en la lista de las personas

más ricas del mundo, con una fortuna estimada

en 5 mil 500 millones de dólares.

Según información de diversos medios,

los beneficios netos de la empresa

de videoconferencias por internet

se multiplicaron por 12 entre febrero y

abril de 2020, respecto al mismo periodo

del año anterior. Fue un crecimiento

sin precedentes para una firma que antes

era prácticamente desconocida y que

supo aprovechar eficientemente las condiciones

de aislamiento.

Precisamente hasta abril de 2020,

Google Meet era una herramienta de videoconferencias

que sólo estaba disponible

para usuarios premium de G Suite;

pero el crecimiento exponencial de

Zoom provocó que decidieran brindar

este servicio de manera gratuita, a partir

del 4 de mayo pasado, cabe destacar

que Alpabhet Inc es el principal competidor

de la plataforma. No obstante,

las posibilidades de comunicación que

Zoom ofrece, así como su popularidad,

no se vieron afectadas por esta decisión.

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE DATOS

Sin embargo, Zoom ha sido criticado por

sus fallos de seguridad y los problemas

VENTAJAS

• Compatible con Windows,

MacOS, iOS y Android.

• Maximiza la calidad del

servicio de voz y video.

• Reduce significativamente

el tiempo necesario para

iniciar una reunión o una

llamada de conferencia.

• Al convertir una llamada

telefónica en una reunión

Zoom, los participantes no

tienen que colgar y volver

a marcar para unirse a un

puente de conferencia. Es

posible sólo con accionar

un botón.

que han presentado para proteger la privacidad

de los usuarios. Frente a esta situación,

en su seminario web del pasado

15 de julio, el director general de Zoom,

Eric S. Yuan, explicó que tienen como

prioridad la seguridad y la privacidad.

Además, dijo que estaban trabajando en

la innovación de funciones. En este sentido,

anunció nuevas actualizaciones de la plataforma

y ofertas de productos, incluidos Hardware

as a Service de Zoom y Zoom for Home.

Yuan, como cualquier empresario de

éxito, está seguro de que siempre habrá

una oportunidad para que Zoom continúe

en el mercado.

“Zoom seguirá desempeñando una

función clave en la conexión de equipos y

en habilitar la colaboración entre los trabajadores

remotos y los trabajadores de

la oficina. Hemos aprendido durante este

tiempo que se puede trabajar desde cualquier

lugar sin perder la productividad

ni sacrificar la privacidad y la seguridad,

y Zoom ayudará a crear una experiencia

de colaboración y comunicación uniforme,

sin importar desde dónde trabaje”.

A pesar de las insatisfacciones que ha

enfrentado, Zoom se destaca por su crecimiento

y, sobre todo, por haber revertido

el fatídico 2020 a su favor. Sin embargo,

está latente una pregunta: ¿Qué

sucederá cuando termine definitivamente

el período de distanciamiento social y

podamos volver a ‘la normalidad’?


E-COMMERCE, CARRERA DE

VELOCIDAD Y RESISTENCIA

91% DE LAS PERSONAS QUE

HACEN SU PRIMERA COMPRA EN

LÍNEA, REPITEN LA SEGUNDA EN

MENOS DE 3 MESES

LAURA BARRERA JEREZ

Muchos dicen que si no existes en Internet,

no existes. ¿Qué tal si reestructuramos

esa idea para hacerla más

rentable? Si no vendes en Internet,

¿vendes?

Según un reciente estudio de la Asociación

Mexicana de Venta Online, el comprador

mexicano es omnicanal: 9 de cada 10 de ellos

realizan alguna interacción entre el canal físico

y el canal digital, pero la percepción sobre

la seguridad al comprar por Internet va en

aumento. Además, el principal canal para adquirir

productos y servicios es el digital.

Como si no bastara con estos datos, el

coronavirus vino a acelerar la adopción del

e-commerce en México. En abril pasado, Rodrigo

Barrientos, fundador y director de Teed

Innovación Tecnológica, declaró a una publicación

de negocios que, si consideramos la

tasa constante de aceptación y fidelización,

donde el 91% de las personas que hacen su

primera compra en línea repiten la segunda

en menos de 3 meses; después del coronavirus,

no habrá una caída, ya que el crecimiento

seguirá constante. El coronavirus acelerará 2

años la adopción del e-commerce en México.

Es decir, incluso cuando pase la pandemia,

el 91% de los que

compran en línea hoy

lo continuarán haciendo

porque ya han

adoptado este hábito

de consumo. Para

mantener esos estándares,

México debe su-

PAÍS 2018 2019

Colombia $6,000 $8,000

Argentina $11,000 $19,000

México $18,000 $28,000

Brasil $28,000 $39,000

Cifras en millones de dólares

Fuente:Statista

perar retos fundamentalmente relacionados

con la logística.

“Se requiere flexibilidad de parte del usuario

y también de las empresas de poner todos

sus recursos para poder evolucionar de

la manera más estratégica su capacidad de

logística. Tendrá un trabajo mixto entre tercerizar

y absorber una parte de la estrategia

de logística para dar la mayor capacidad de

atención posible”, explicó Barrientos.

Justo en este sentido, Walmart y Amazon

mantienen una férrea carrera de velocidad

y resistencia, para innovar en sus funcionalidades

y servicios y ganar terreno en el e-

commerce. La preocupación de estas grandes

empresas para reajustarse a los hábitos de

consumo de sus potenciales clientes demuestra

la importancia del asunto.

Próximamente Walmart lanzará su esperado

servicio de suscripción: Walmart Plus.

Costará 98 dólares al año e incluirá beneficios

como la entrega del supermercado el mismo

día y descuentos en las gasolineras de la corporación

multinacional. Uno de sus principales

objetivos es competir con el servicio de

Amazon Prime.

Por su parte, el gigante del comercio electrónico

está consciente de que compite con

Target, Costco, Kroger, Shopify, Instacart y,

por supuesto, Walmart, una compañía que

duplica el tamaño de Amazon, tal como explicó

el propio Jeff Bezzos, CEO y fundador

de Amazon, en su comparecencia ante el Subcomité

Antimonopolio de la Cámara Baja de

Estados Unidos.

En este contexto, no hay dudas de que

las estrategias deben

estar muy bien pensadas,

pero deben implementarse

sin perder

tiempo. En el entorno

online cada día es más

frecuente y rentable el

comercio.

Continúan negociaciones de

Microsoft para comprar TikTok

En un comunicado reciente, Microsoft

confirmó que realiza negociaciones

con ByteDance para

firmar un acuerdo que le permita

poseer y operar el servicio de

TikTok en Estados Unidos, Canadá,

Australia y Nueva Zelanda. Las

discusiones están en fase preliminar

y hasta el cierre de esta edición

no han concluido.

Esta decisión se derivó de la prohibición

que impuso Donald Trump,

presidente de EU, sobre el uso de la

red social en su país, justo en el contexto

de las tensas relaciones económicas

y diplomáticas que sostiene

con China. Esta decisión se basa

en que Trump considera que TikTok

es un instrumento para el espionaje

por parte de Pekín.

En este sentido, Microsoft dijo

que comprendía la importancia de

atender tal disposición. Además,

Microsoft se comprometió a una

revisión completa de seguridad y a

brindar los beneficios económicos

apropiados a EU, incluyendo al Departamento

del Tesoro.

Igualmente, anunciaron que

agregarán protecciones de seguridad,

privacidad y seguridad digital.

De modo que el modelo operativo

garantizará la transparencia a los

usuarios, así como la adecuada supervisión

de seguridad por parte de

instancias gubernamentales.

“Entre otras medidas, Microsoft

se aseguraría de que todos los datos

privados de los usuarios estadounidenses

se transfieran y permanezcan

en EU”, según el comunicado.

Además, asegurará que los datos

que actualmente están almacenados

fuera del país norteamericano se eliminen

luego de ser transferidos.


DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

ANDRÉS UZETA

Socio fundador de Lite

Organization, empresa

especializada en desarrollo

organizacional para la

empresas

andres.uzeta@liteorg.com

HACER HOME OFFICE NO ELIMINA

EL HECHO DE PEDIR VACACIONES

A media pandemia y con la incertidumbre laboral

en su máximo esplendor, los talentos de

las empresas no saben si pedir vacaciones está

bien visto y eso es algo que tiene que cambiar.

¿Cuándo fue la última vez que realmente tomaste

vacaciones, o autorizaste a alguien de

tu equipo para tomarlas?

Parece que ha transcurrido poco tiempo

desde el comienzo de la pandemia y el confinamiento,

pero realmente han pasado ya casi

siete meses.

La pandemia cambió muchas cosas, pero

sigue habiendo un elemento muy importante

que determina el éxito de las organizaciones y

ese factor es su talento humano. No perdamos

de la mira la forma en cómo trabajan y cómo se

ausentan las personas.

La recesión provocada por el Covid-19 ha

traído noticias de recortes a diario. Las empresas

se están deshaciendo de roles y personal a

una velocidad sin precedentes. Esto ha aumentado

la inseguridad laboral, lo que, junto con la

falta de opciones para viajar bajo el escenario

actual, ha llevado a muchos empleados a evitar

usar su beneficio de tiempo libre remunerado.

Maestro Healt, empresa enfocada en cuidado

de la salud del personal de las empresas, es

una de las empresas que notó esta tendencia

preocupante: los empleados no están tomándose

el tiempo libre que deberían.

Para abordar este problema, la compañía

ofreció internamente un día de salud mental

que consiste en no laborar ese día, en todos los

niveles de la organización. El primer día de la

salud mental se brindó en abril y el siguiente

antes del fin de semana del 4 de julio. Ahora

está en sus planes agendar más días de salud

mental a lo largo de los próximos meses.

Hay dos enfoques o posturas que podemos

tomar para que el equipo aproveche sus días

de vacaciones que al final representarán un

beneficio para la empresa porque el personal

no estará agotado y podrá tener mejores

resultados.

Muchas empresas en otros países ya están

analizando opciones y enfoques para abordar

el problema de tener a gente cansada, estresada,

con incertidumbre y sin descanso, laborando

día a día.

1. Obligar a los empleados a tomarse un

tiempo libre.

Chegg, DocuSign, RingCentral y ServiceNow

son algunas de las empresas que les han dado a

los empleados tiempo de vacaciones adicional

en los últimos meses y les piden que se tomen

un descanso del tiempo frente a la pantalla y

las videollamadas.

2. Reglas flexibles para prorrogar las vacaciones.

Algunas empresas y entidades gubernamentales

están flexibilizando las reglas

que permiten a los empleados trasladar

sus permisos al próximo año. Por ejemplo,

el gobierno del Reino Unido ha anunciado

una enmienda para trasladar su anual a los

próximos dos años. Esta enmienda también

obliga a los empleadores a garantizar que

sus trabajadores disfruten de sus derechos

legales en cualquier año. Si los empleados no

lo hacen, las organizaciones deberán pagar

una multa financiera.

¿Cuál es la mejor solución para tu equipo?

La respuesta no la tengo yo, pero si te puedo

invitar a tener un enfoque que funcione para

la empresa y su equipo después de analizar los

aspectos positivos y negativos del escenario

que decidan adoptar. El objetivo final debe ser

equilibrar el bienestar del equipo con la continuidad

del negocio para garantizar una fuerza

laboral productiva, saludable y feliz.


FINTECH

UNA NUEVA JUGADA EN

EL CAMPO FINANCIERO


LA FINTECH PAGANDO REVOLUCIONA LA

DIGITALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Y

DESTACA SU ALIANZA COMERCIAL CON UN EQUIPO DE

FÚTBOL PROFESIONAL DE PRIMERA DIVISIÓN

Gracias al uso y mayor penetración de la

tecnología, los servicios financieros se

han modificado y se encuentran en evolución

constante. Ejemplo del cambio

son empresas Fintech como Pagando.

Pagando es una plataforma de pagos por internet

que facilita las transacciones electrónicas

sin importar el giro o negocio, además de

ser capaz de recibir pagos de productos y servicios.

La Fintech no tiene una tarifa fija mensual

ni un mínimo de transacciones.

Carlos Castañeda, director general de la

compañía, comparte su punto de vista sobre

la digitalización de los servicios financieros

en México.

“Vemos que la transformación digital en el

país va por buen camino, pues hay factores

que se correlacionan muy bien, como una población

joven y esfuerzos de banca tradicional

y Fintech para aprovechar las ventajas de la

tecnología”.

Castañeda agrega que a pesar del reto que

significa implementar la tecnología en el mercado,

las nuevas herramientas democratizan a

las opciones financieras y ayudan a bancarizar

a la población.

Cuando al entrevistado se le cuestiona el por

qué apostar por una Fintech, en lugar de por

un banco tradicional, refiere: “La población no

bancarizada en México, que acaba de entrar al

mercado laboral, busca facilidades para hacer

sus transacciones, libertad a la hora de utilizar

sus servicios financieros, que no tengan plazos

o pagos forzosos y que los limiten”.

El ejecutivo externa que una lección importante

que ha dejado para su compañía la

pandemia es la necesidad de digitalizar más

servicios financieros con la intención de que

Pequeñas y Medianas Empresas puedan hacer

uso de los beneficios de la tecnología.

PAGANDO A FONDO

2018 fue el año en el que

comenzó operaciones.

Cuenta con clientes en

todo el país.

Tiene una tarjeta de

débito digital y física.

Estamos tratando de hacer

una disrupción tecnológica

de los servicios financieros

para que sea más sencillo y

más fácil para las personas

y para las empresas"

ALIANZA CON BRAVOS

El pasado 27 de agosto, Pagando anunció

una alianza comercial con el Club de Fútbol

Bravos, de Ciudad Juárez, con la intención de

brindar servicios financieros a los aficionados

del deporte.

“La alianza permitirá responder a la creciente

demanda de servicios financieros diseñados

para personas y empresas que requieren

de plataformas robustas, seguras, siempre

disponibles y, sobre todo, fáciles de utilizar”,

considera Castañeda.

El directivo refuerza que la llegada de una

Fintech al fútbol profesional mexicano marca

un hito y coloca los reflectores en un nuevo

abanico de posibilidades no sólo tecnológicas,

sino en términos de experiencia de usuario

para las nuevas generaciones de consumidores

nativos digitales.

Por último, el director general puntualiza

que algunas de las razones que impulsaron

la alianza fue la gran cantidad de aficionados

jóvenes que tiene el equipo, la visión de Bravos

en pro de la digitalización y los orígenes

compartidos, pues ambas instituciones son del

estado de Chihuahua.


TECNOLOGÍA

AGRICULTURA INTELIGENTE,

UNA REALIDAD EN MÉXICO

ADRIANA TORRES NAVA*

ESTE CONCEPTO DE

ADMINISTRACIÓN

AGRÍCOLA, TAMBIÉN

CONOCIDO COMO SMART

FARMING, UTILIZA

NUEVAS TECNOLOGÍAS

PARA AUMENTAR LA

CANTIDAD Y LA CALIDAD

DE LOS PRODUCTOS

CULTIVADOS

En la Industria 4.0, los agricultores utilizan

una serie de nuevas herramientas que les

permiten monitorear las condiciones del

campo, como humedad y temperatura,

sin la necesidad de visitarlo físicamente. El lugar

se puede recorrer generando información

analítica para tomar decisiones estratégicas

que van desde una pequeña parcela, para toda

una plantación o, incluso, para múltiples cultivos

en diferentes estados de México.

La fuerza tecnológica detrás de la Agricultura

Inteligente es el Internet de las Cosas

(IoT, por sus siglas en inglés), concepto que se

logra mediante la conectividad entre sensores

y programas informáticos basados en datos,

que, analizados de manera relacional, ofrecen

información que podemos completar con Inteligencia

Artificial (AI, por sus siglas en inglés).

Además de analizar la situación actual, podremos

predecir las condiciones estimadas y futuras

del cultivo, de esta manera lograremos

determinar la cosecha real con anticipación.

En México existen estas tecnologías para

aumentar el rendimiento de los campos agrícolas

gracias al apoyo de Motti (en su división

‘Agro’ dentro del sitio motti.com), empresa que

ha puesto en operación sensores de humedad,

FOTO: ANTONIO SOTO FERIA

de temperatura y movimiento, además de algunos

drones, alertas inteligentes y el concepto

de blockchain con algunas empresas locales

del ramo y algunas transnacionales que ya se

han visto beneficiadas en sus ciclos productivos.

A continuación, algunos ejemplos del uso

en campo de cada herramienta:

• Sensores de detección: Su función es escanear

las características del suelo, el agua

disponible, el efecto de luz, la humedad de

la tierra y la gestión de la temperatura.

• RPAS (Drones): Se trata de vehículos aéreos

no tripulados, generalmente utilizados

para fotografiar y así obtener mapas

y planos de grandes terrenos (fotogrametría).

También son útiles para aspersión,

depósito de semillas o fumigación.

• Telecomunicaciones: A través de 3G/4G,

GPS, WiFi, LoraWAN y otros utilizados

para conectar los dispositivos IoT con

otras herramientas de ejecución de tareas

o análisis de información.

• Sistemas integrados (hardware y

software): Permiten la aplicación de soluciones

integrales basadas en IoT para la

automatización de funciones que aplican a

diferentes tipos de cultivo.


TECNOLOGÍA

• Aplicaciones de software: Soluciones específicas

para cada tipo de cultivo.

• Análisis de datos: Herramienta vital para darle

inteligencia a la información obtenida por las

herramientas anteriores y para automatizar

procesos de toma de decisiones y acciones de

sensores, drones, asignación de recursos técnicos

y humanos, además de lograr predicciones.

EL CICLO AGRÍCOLA BASADO EN IOT

El núcleo central del Internet de las Cosas está en

obtener datos y convertirlos en información accionable

con el fin de optimizar el proceso completo

del cultivo. Los dispositivos IoT (sensores y dispositivos

de telecomunicaciones) son colocados en el

campo y posteriormente enviados a un sistema que

procesa todos los datos recolectados generando

alertas y reportes que permiten a los agricultores

reaccionar rápidamente a los problemas emergentes

y a los cambios en las condiciones ambientales

que pudieran estar afectando sus cultivos. De forma

general, estos sistemas se han implementado

para cuatro funciones principales:

• Observación: Los sensores registran datos

observacionales de los cultivos, el ganado, el

suelo o la atmósfera.

• Diagnóstico: Los valores del sensor se alimentan

a un software específico con reglas y

modelos de decisión predefinidos que determinan

el estado del objeto examinado.

• Decisiones: Después de que se revelan las

cuestiones, el software determina si el tratamiento

específico de la ubicación es necesario.

• Implementación: Una vez identificada la acción,

el agricultor debe tomar la decisión final

y actuar sobre esta ya sea de forma directa o

por algún medio automatizado.

Después de la implementación, el ciclo se repite

desde el principio y hace posible comparar el antes

y después demostrando los beneficios obtenidos.

¿CÓMO SE IMPLEMENTA

LA AGRICULTURA INTELIGENTE?

La intención de la Agricultura Inteligente es lograr

que el proceso de esta actividad sea más

controlada y precisa obteniendo a cambio mayor

volumen y calidad en los rendimientos de los

cultivos. La mayor diferencia con el enfoque de

agronomía clásica es que este método de precisión

permite tomar decisiones por metro cuadrado

o por planta en lugar del campo como un todo,

lo que permite utilizar mejor los recursos y aplicarlos

únicamente en donde es necesario para

maximizar la cosecha. Entonces lo primero y más

importante es identificar un problema a resolver

y comenzar por ahí.

Por ejemplo, al medir con precisión las variaciones

de pocos conceptos, los agricultores pueden

aumentar la eficacia de los pesticidas y fertilizantes

o utilizarlos selectivamente para así generar un

ahorro al optimizar su uso.

Otro ejemplo sería al incorporar drones aéreos

para la evaluación de la salud de los cultivos y el

monitoreo que puede identificar zonas de sequía o

de encharcamiento que no serían identificables en

una inspección visual clásica. Es muy útil y se está

utilizando también para la aspersión de cultivos, la

siembra, el análisis del suelo y el campo.

Una vez que se comienzan a ver los beneficios

se puede expandir el alcance. Dado que los drones

recopilan imágenes multiespectrales, térmicas

y visuales durante el vuelo, los datos recopilados

proporcionan a los agricultores información sobre

los índices de salud de las plantas, el recuento de

plantas y la predicción de rendimiento, la medición

de la altura de la planta, el mapeo de cubiertas, el

mapeo de encharcamientos de agua, los informes

de exploración, la medición de la reserva, la medición

de clorofila, el contenido de nitrógeno en el

trigo, el mapeo de la temperatura del drenaje o el

mapeo de la presión de las semillas. Las aplicaciones

aumentan cada día a un ritmo permitiendo con

ello nuevos casos de uso que mejoran significativamente

las cosechas.

¿HAY CULTIVOS DE AGRICULTURA

INTELIGENTE EN MÉXICO?

Imaginemos un presente en donde el uso de pesticidas

y fertilizantes disminuye, los cultivos son

más eficientes en sus cosechas y los agricultores

son más productivos. Los beneficios ecológicos,

sociales, económicos y de comercio son de gran escala

y viables.

Hace algunos años, productos como aguacate,

moras, limón, chiles, agave y frutas tropicales podrían

cultivarse todo el año en condiciones controladas,

el riego de las áreas verdes se podría

automatizar utilizando sólo el agua necesaria, en

el momento preciso, evitando así desperdicios o

incendios forestales. Es posible utilizar celdas solares

para dar energía a los sensores y reutilizar el

agua de la lluvia, con lo que es totalmente posible la

habilitación de estos ecosistemas, que en los estados

de Jalisco, Nuevo León y Morelos ya se utilizan.

Además de Motti y las grandes firmas de la industria

de tecnologías de la información, existen

valiosos startups como TDC Analytics o Bitz, que

además de contar con expertos en IoT y analítica

avanzada, también ensamblan los dispositivos

en México.

* Directora de Innovación y Servicios digitales

en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de

EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A. C.).


TECNOLOGÍA

DEPARTAMENTO LEGAL SÓLIDO,

GENERADOR DE CONFIANZA

EL TRABAJO DEL

ÁREA JURÍDICA ES

FUNDAMENTAL PARA

GENERAR CREDIBILIDAD

ENTRE EL PERSONAL

INTERNO, CLIENTES Y

PROVEEDORES

*MÓNICA MONSERRATH

SARABIA SALUDES

* Gerente del área legal en CTC Telecom

El factor humano, determinante para el

éxito de una empresa, resulta ser también

el que genera más problemas. Constantemente

existen fallas y justificaciones

sin sentido que es necesario atender. Hace

algún tiempo, sentada en la oficina, me percaté

que no habían hecho limpieza, al momento de

preguntar las razones, el personal de limpieza

respondió: “No pude hacer limpieza porque la

puerta estaba cerrada”. En ese momento reflexioné

sobre si aquella respuesta era aceptable.

Para la persona que realiza el aseo esto

era justificable, pero para mí era

inaceptable. Y es inaceptable porque

las puertas siempre estarán

cerradas y nuestro trabajo como

miembros de una organización

será siempre buscar alternativas

para abrir puertas y concluir

nuestro trabajo en el menor tiempo

posible.

Organizar eficazmente los

recursos en la empresa y garantizar

a los clientes que el personal

estará disponible cuando los

problemas sucedan, y sucederán,

es parte fundamental del área legal en una

empresa de telecomunicaciones. Por ello, las

organizaciones que cuentan con personal jurídico

interno deben tener especial consideración

con los riesgos operativos y de factor

humano, pues su trabajo es fundamental para

generar credibilidad entre el personal interno

y los clientes.

Además, son un factor decisivo en la elaboración

de contratos y dan certeza a los clientes

para generar relaciones sólidas a largo plazo.

CTC TELECOM

A FONDO

Tiene presencia en las

32 entidades del país.

También tiene un área de

logística.

Ofrece internet,

telefonía, datos, cableado

estructurado y CCTV.

Se han preguntado alguna vez: ¿La empresa

con la que firmé contratos es solvente económicamente?,

o ¿cómo es el proceso de elección

de un proveedor o cliente? La elección en todos

los casos se da todavía con base en las apariencias

o marcas, sin embargo, muy pocas empresas

realizan estudios económicos para saber si

esas empresas operan con deuda y en números

rojos o si cuentan con solvencia.

La forma entonces de cerrar tratos entre

proveedores y clientes es verbal y de apariencia,

con poco interés en revisar a fondo si una

marca en apariencia es exitosa o

puede soportar inversión sin endeudamiento.

Por ello insistimos

en que el área legal de una empresa

es pieza fundamental para

la credibilidad y confianza al momento

de cerrar un trato.

El no contar con soporte jurídico

facilita la mala toma de decisiones

al momento de firmar

cualquier documento y, como resultado,

las empresas pudieran

enfrentar conflictos legales e incluso

hasta llegar a la quiebra.

La prioridad en CTC Telecom es tener un sustento

legal sólido con clientes y proveedores,

basado en estudios legales y financieros, brindando

confianza y seguridad.

Nosotros, a diferencia de nuestra competencia,

enfocamos nuestros contratos a las necesidades

de cada cliente, siendo nuestro eje central

el esfuerzo para la satisfacción y felicidad

de los clientes.

En CTC Telecom “buscamos relaciones duraderas

con clientes felices”.


TECNOLOGÍA

LA DISRUPCIÓN

DE LA IA AUTÓNOMA

EL BENEFICIO DE LA SOCIEDAD ES UNO DE LOS

PRINCIPALES OBJETIVOS DEL EMPRENDEDOR QUE

REVOLUCIONA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MUNDO

HÉCTOR MEZA

Pablo Castillón es fundador y CEO de Algorithmic

Objective Corporation (Algotive), firma pionera

en la creación y desarrollo de soluciones de inteligencia

artificial (IA) autónoma, además de ser el

inventor titular de tecnología que autonomiza sistemas

de IA por primera vez a nivel mundial.

Para Castillón, hablar de estos temas es remontarse

a sus 11 años, cuando inició su interés en temas de

programación y gusto por la tecnología, mismo que

progresó en la adolescencia.

“He trabajado en Asia, Europa y América del

Norte viendo temas relacionados con tecnología

en general y con inteligencia artificial en específico

desde hace 12 años. En el 2008 empecé con una

institución grande en Europa y no he frenado desde

entonces”, comenta.

Para el empresario, la IA es la vinculación que hace

un sistema entre un conjunto o volumen de datos importante

y cierta etiqueta que, llevado a la autonomía,

da una respuesta a cierto protocolo establecido de

pasos a seguir sin la autorización de un humano.

“En Algotive se vuelve más complejo, no solo reconocemos

objetos por rostros, sino identificamos conductas

sospechosas a través de video y de forma más

eficiente que el ojo humano, porque los patrones de

conducta del sujeto analizado son sutiles para nosotros,

pero para modelos matemáticos calibrados que

saben qué buscar resultan muy evidentes”, explica.

Castillón resalta que la autonomía debe generar

aumento en productividad y eficiencia,

por ejemplo, su trabajo con cámaras

de video vigilancia, mismas que serán

más precisas en las detecciones y en el

seguimiento.

“Si tenemos a un grupo de sistemas

trabajando de forma autónoma, es previsible

el pensar que vamos a tener una sociedad

que se beneficie de ello. Creo que

el ser humano va a tener la oportunidad

de ser productivo en espacios creativos

y no sólo en el arte, también en temas de

programación desde temprana edad”,

adelanta.

Si la inteligencia artificial se volviera

norma, agrega, el punto central sería el


ALGOTIVE A FONDO

De origen californiano,

cuenta con subsidiaria y

un centro de desarrollo de

tecnologías de IA en México.

Ofrece desde analítica de

video para prevención del

crimen, hasta generación

de inteligencia de negocios

derivada del análisis

conductual de consumidores

en sitio.

La inteligencia artificial es de alto

impacto, puede ser muy útil para la

humanidad y cada vez se incorpora más en

nuestra vida cotidiana”

control, ya que el ser humano tendría el dominio del

sistema manteniendo ciertos puntos de lo que se crea

o pueda ser.

Para Pablo Castillón, el emprendimiento ha sido

gratificante y un reto diario, pues define su grupo

como una firma pequeña que va para los dos años, sin

embargo, tiene respaldo de inversionistas importantes

y ha logrado traer programadores científicos de

datos de varios países.

Con respecto al cuidado de los datos personales, el empresario

señala que en su firma sólo guardan

información de eventos o situaciones

sin identificar a personas en concreto.

“En Algotive tenemos establecida una serie

de gobernanza de datos que permite la

administración efectiva, sentimos que eso

es una tendencia a nivel mundial que los gobiernos

han respondido y también la misma

sociedad y no dejará de crecer y madurar”.

Por último, Castillón asegura que, dentro

de sus proyectos, la filosofía es mantener

siempre una tecnología disruptiva,

confiar en las habilidades del ser humano

para renovarse y la curiosidad por ver

hasta dónde se puede llegar pensando en

el beneficio de la sociedad.

TECNOLOGÍA

INTELIGENCIA

ARTIFICIAL: EL SECRETO

PARA INNOVAR EN

TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ABRE A LOS

NEGOCIOS LA POSIBILIDAD DE CREAR

CON MENOS RIESGO Y DE CONSEGUIR

RESULTADOS DE MANERA MÁS RÁPIDA

JULIO VELÁZQUEZ*

Los próximos cinco años son clave para el futuro de las empresas,

y la Inteligencia Artificial (IA), tiene mucho que ver

en la transformación que está por venir. Actualmente, cada

vez más empresas se acercan a esta tecnología para enfrentar

la incertidumbre y para innovar. Este tipo de soluciones

le abre a los negocios la posibilidad de crear con menos riesgo y

de conseguir resultados de manera más rápida.

De acuerdo con un estudio realizado por McKinsey Global

Institute, para el 2030, el 70% de las empresas adoptarán por

lo menos un tipo de Inteligencia Artificial (IA) y se espera que

éstas tengan un aumento de 120% en su flujo de efectivo. Las

categorías de IA que el estudio tomó en cuenta son: visión artificial

(computer vision), lenguaje natural, asistentes virtuales,

procesos robóticos de automatización y aprendizaje automatizado

avanzado (machine learning). Esto nos deja ver que la economía

mundial en diez años estará sostenida por las compañías

que crecerán con el uso de tecnología de IA. ¿Qué aprendizaje

nos muestra este análisis? Que estas empresas no habrán empezado

en 2030, sino que empezaron ahora.

Es hoy el momento de innovar y la situación que el mundo

enfrenta actualmente lo ha hecho más importante y claro que

nunca. Nos hemos dado cuenta que muchas cosas ya no se deben

hacer como antes y que muchas otras ya no se van a hacer como

antes. El cómo se van a hacer ahora es la incógnita y quienes

comiencen a resolverla hoy serán los que marquen el camino

que está por venir. La tecnología de nube ha demostrado ser un

aliado en el cual pueden apoyarse para resolver estas preguntas

por su inmediatez y su bajo nivel de riesgo. Existe una frase que

distingue a la innovación en nube: fail fast (falla rápidamente).

Fallar no es algo malo; fallar es darte cuenta de que hay una

mejor solución y entonces mejorar un servicio o un producto.

Fallar después de haber invertido mucho tiempo y dinero, ese sí

es un problema. Utilizar la nube para innovar brinda la flexibilidad

que se necesita para experimentar, para que si hay equivocaciones

éstas surjan con rapidez y con un impacto mínimo

en el costo, lo que abre la puerta para cambiar el rumbo hasta

encontrar el correcto.

Para aprovechar la IA de la mejor manera, lo primero no es

concentrarse en la tecnología, sino en los problemas que se

quieren resolver. La tecnología por sí misma no da resultados,

el núcleo siempre debe ser la necesidad del usuario que se va a

solucionar. Por eso, en Google Cloud siempre acompañamos a

nuestros clientes por dos caminos para generar valor con IA: el

primero es resolver los desafíos que tienen en común con el resto

de las empresas y el segundo es darle solución a retos únicos

para cada organización.

El futuro requiere innovación y quienes estén a la vanguardia

tendrán la oportunidad de construirlo. Sin embargo, antes que

nada se necesita la visión correcta de por qué se hacen las cosas

y para qué. Quienes logren sumar innovación con objetivos enfocados

en ayudar e impulsar al usuario serán quienes realmente

tengan un impacto transformador.

* Director de Google Cloud México


CRÓNICAS

DESDE

EL FUTURO

GABRIELA ALATRISTE

Comunicóloga con 25 años de

experiencia en estrategias de

comunicación y responsabilidad

social empresarial

erantiemposde@gmail.com

PREFERÍAMOS EVADIR

LOS PROBLEMAS, EN LUGAR DE

FORTALECERNOS PARA ENFRENTARLOS

Ante la alternativa, parecería tentador darle

la vuelta a las situaciones que amenazan

nuestro bienestar, sí, es una opción; pero seguramente

nuestra decisión requeriría más

reflexión si supiéramos que existe la posibilidad

de que al final de esa vuelta nos encontremos

nuevamente con la misma amenaza,

pero ahora fortalecida.

Una situación similar vivía el mundo

cuando al iniciar la segunda mitad del año

2020, la atención global estaba centrada en

los informes que reportaban diversos laboratorios

en todas las latitudes sobre los

avances que lograban en la búsqueda de la

vacuna contra el Covid-19: AstraZeneca en

Inglaterra, Sinopharm en China, Moderna en

Estados Unidos, Janssen Pharmaceutica en

Bélgica, Cadila Healthcare Limited en India y

Novavax también en tierra estadounidense.

Resulta extraño recordar que aún con cifras

de más de 20 millones de personas contagiadas,

la búsqueda del tratamiento para contrarrestar

los efectos del virus no fuera el

tema prioritario sobre la mesa.

En ese entonces, la Organización Mundial

de la Salud (OMS) lanzó una iniciativa denominada

COVAX Facility, que coordinaba la inversión

de presupuesto de 75 países para el

desarrollo de la vacuna, que deseaban que su

población la recibiera y sumaba el interés de

95 países más que no tenían recursos para

invertir en los avances científicos, pero que

deseaban que su población fuera vacunada.

En conjunto, los 165 representaban más del

60% de la población mundial. De fondo, esta

incuestionable iniciativa buscaba equidad

para que el acceso a la vacuna no estuviera

determinado por presupuesto ni limitado a

los países más desarrollados.

Aún cuando el CDC (Centers for Deseas

Control and Prevention) había publicado

datos sobre mediciones de efectividad en

las vacunas para la influenza y la gripa estacional,

que mostraban una efectividad de

entre el 40 y el 60%, y se debían actualizar

anualmente para que estas estadísticas no

disminuyeran aún más, el presupuesto tanto

de gobiernos como de iniciativas privadas

estaba volcado sobre el desarrollo de una

vacuna para prevenir infección por Covid-19.

El virus ya nos había alcanzado y rebasado.

No cuestiono la relevancia y necesidad

de contar con una vacuna, pero, ¿a qué

habrá respondido el impulso de priorizar el

desarrollo de la vacuna por encima del tratamiento,

cuando el número de infecciones

y defunciones se mantenía al alza? La teoría

del egoísmo psicológico sostiene que los

humanos estamos siempre motivados por

beneficios personales; ante lo cual podríamos

inferir que como las personas que trabajaban

e invertían en la vacuna no estaban

enfermas, estaban movidos por el interés de

evitar contagiarse. Una forma específica de

egoísmo psicológico es el hedonismo, que es

la hipótesis de que la motivación última de

toda acción humana es buscar placer o evitar

dolor. Sin embargo, esta teoría también

sostiene que un beneficio inmediato es fácilmente

sacrificado ante la posibilidad de un

placer mayor futuro.

Nos tardamos en entender que el virus había

llegado para quedarse, y en aceptar que el

riesgo de contagio, con o sin vacuna, era muy

alto. Por eso tardamos tanto en encontrar las

formas de fortalecernos para poder enfrentar

el virus, en lugar de evitarlo; esa demora

y todos los esfuerzos por evitar el virus trajeron

consecuencias humanas y económicas

que padecimos por muchos años más.

Increíble que hace tan poco, todo esto fuera

cierto. Pero… eran otros tiempos.


ESPECIAL

VACUNA

LANDSTEINER SCIENTIFIC

Y SPUTNIK V EN MÉXICO

ROSA MARÍA VERJÁN / MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

LA FARMACÉUTICA MEXICANA CONFIRMÓ EL ACUERDO CON EL FONDO DE INVERSIÓN DIRECTA

DE RUSIA, PARA DISTRIBUIR 32 MILLONES DE DOSIS DE LA VACUNA RUSA SPUTNIK-V

Se seleccionaron

43

adultos al comienzo

de cada estudio

del registro de

voluntarios. Además,

se incluyeron

38

participantes en

cada estudio y

5

personas se

mantuvieron como

voluntarias de

respaldo en caso de

abandonos

Landsteiner Scientific, empresa farmacéutica

100% mexicana, confirmó el acuerdo con el

Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF),

para distribuir en el país 32 millones de dosis

de la vacuna Sputnik-V contra el Covid-19.

La farmacéutica señaló que una vez que termine

la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro

sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar

su distribución en territorio nacional.

“Traer la vacuna Sputnik V a México, es muestra del

compromiso de Landsteiner Scientific con la salud de

la población, a fin de que, en el menor tiempo, nuestro

país supere la contingencia por Covid-19 y podamos

escribir una nueva historia”, señaló la compañía.

La empresa refirió además que, colaborarán en

todo momento con las autoridades sanitarias mexicanas

para seguir con todos los lineamientos clínicos

y regulatorios, para que esta vacuna realmente sea

eficaz.

DESARROLLO DE SPUTNIK-V

La vacuna Sputnik-V, se desarrolló en Rusia por

Gamaleya National Research Institute of Epidemiology

and Microbiology con resultados exitosos

en las fases I y II y, actualmente, se realizan

estudios clínicos fase III, en 40 mil pacientes.

Científicos que desarrollan esta vacuna, aseguraron

que el análisis de los anticuerpos neutralizantes

del SARS-CoV-2 mostró que la administración

de la vacuna con los componentes rAd26-S

y rAd5-2 condujo a la producción de anticuerpos

neutralizantes en 100% de los participantes del

estudio.

De acuerdo con los resultados publicados en la

revista médica The Lancet, 76 adultos sanos se

inscribieron en los dos estudios del registro de

voluntarios entre el 18 de junio y el 3 de agosto

2020.

En ese sentido, se seleccionaron 43 adultos al

comienzo de cada estudio del registro de voluntarios.

Además, se incluyeron 38 participantes en

cada estudio y 5 personas se mantuvieron como

voluntarias de respaldo en caso de abandonos.

“Nueve participantes de cada estudio recibieron

rAd26-S en la fase 1, nueve recibieron rAd5-S

en la fase 1 y 20 recibieron inyecciones secuenciales

de rAd26-S (el día 0) y rAd5-S (el día 21) en la

fase 2”, según los resultados.


VACUNA AL ALCANCE DE TODOS

VLADIMIR PUTIN OFRECIÓ GRATUIDAD POR LA

VACUNACIÓN VOLUNTARIA DE LOS EMPLEADOS DE LA

ONU Y SUS FILIALES

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA / ROSA MARÍA VERJÁN

La ONU y su agencia sanitaria, la Organización Mundial de la

Salud (OMS), han pugnado desde la aparición del coronavirus

por una acción concertada y urgente, advirtiendo que “nadie

estará a salvo en tanto no estén todos a salvo”.

El desarrollo y distribución de una vacuna segura y efectiva

contra la nueva enfermedad, la mejora y ampliación de los sistemas

sanitarios, la reapertura de las escuelas, el impacto económico de

la pandemia en la población, la reactivación económica, la necesidad

de fortalecer el multilateralismo y la cooperación y solidaridad

internacionales son aspectos que tiene que ser tomados en cuenta

hoy más que nunca, sobre todo por los líderes de las naciones.

El secretario general de la ONU, Antonio Guterres insistió en

que el coronavirus avanzó de una forma rápida y trágica porque

en los países no hubo la capacidad de coordinar esfuerzos y reiteró

que es la hora de trabajar unidos para responder de una forma

efectiva y evitar que haya una segunda oleada de contagios que

El equipo de

ESPECIAL

VACUNA

eche por tierra los avances conseguidos. El secretario general se

refirió una vez más a los proyectos en curso para desarrollar una

vacuna contra el Covid-19 diciendo que la inmunización debe ser

“un bien público global” ya que el virus no respeta las fronteras.

LA VOZ DE LA OMS

En cuanto a la Sputnik V, la OMS recibió con cautela la noticia emitida

por las autoridades de Rusia y señaló que, como el resto de las

vacunas, deberá seguir los trámites de precalificación y revisión

que marca el organismo.

El portavoz de la OMS, Tarik Jasarevic comentó en conferencia

de prensa que “acelerar los progresos no debe significar poner en

compromiso la seguridad” y señaló que la organización se encuentra

en contacto constante con las autoridades rusas y de otras naciones

para analizar los progresos de las diferentes investigaciones

que existen para desarrollar una cura contra el Covid-19.

PAÍSES SOLICITAN LA VACUNA RUSA

The Lancet informó que la producción en masa de la vacuna

rusa comenzaría en septiembre 2020; mientras que el gobierno

de Vladimir Putin aseguró que podrían proporcionar 500 millones

de dosis por año. La vacuna tiene financiamiento del Fondo

de Inversión Directa de Rusia (RDIF).

y Walter Coratella felicitamos a

Enrique Damián Miranda Corona

quien, en presencia de Sofía Belmar, Recaredo Arias, presidenta y director

general respectivamente, de la Asociación Mexicana de Instituciones

de Seguros (AMIS), y Genuario Rojas presidente del jurado, recibió

Mención Honorífica

por su trabajo titulado

“Mercados Emergentes, ¿oportunidad de oro para el sector asegurador?”

Reconocemos su esfuerzo y dedicación en la labor periodística

ESPECIAL

VACUNA

Rusia está

dispuesta a

proporcionar

toda la asistencia

calificada necesaria

a la ONU. Para

ser precisos,

proponemos

proporcionar

nuestra vacuna

sin cobrar por

la vacunación

voluntaria de los

empleados de la

Organización y sus

filiales"

Vladimir Putin

Sin embargo, a nivel internacional la vacuna ha sido

criticada, pues su aprobación se basó en las fases 1 y 2 a

lo que expertos señalaron que es necesario contar con

la fase 3 para comprobar su efectividad. En ese sentido,

Rusia programó el inicio de ensayos clínicos a gran

escala en la que participaron más de 40 mil personas.

El gobierno informó que países como Emiratos Árabes

Unidos, Brasil, México y Filipinas son algunos que

participarán en los ensayos a gran escala de manera

local. Recientemente el canciller mexicano Marcelo

Ebrard firmó un convenio con Rusia para ser partícipes

en los estudios de la vacuna.

Kirill Dmitriev, director ejecutivo de la RDIF indicó

que han recibido solicitudes internacionales de mil millones

de dosis para su vacuna.

“Países de todo el mundo han pedido por adelantado

millones de dosis de otras vacunas Covid-19 prospectivas,

y el lanzamiento depende de los resultados de los

estudios fase III”, señaló la publicación.

PUTIN EN DEFENSA DE SU VACUNA

El presidente de Rusia, Vladimir Putin anunció que su

país se convirtió en el primero en el mundo en registrar

una vacuna contra el Covid-19, aseguró que es eficaz y

superó todas las pruebas necesarias para lograr una

inmunidad estable. “Espero que en breve podamos comenzar

a producir en masa este remedio”.

El mandatario recalcó que la vacunación será voluntaria

e informó que una de sus hijas ya recibió el tratamiento

que desarrolló el instituto Gamaleya, con sede

en Moscú, y hasta ahora se siente “bien”, aunque tuvo

un poco de fiebre.

Asimismo, Putin confía en que el resto de los países

también logren desarrollar una vacuna para combatir

la pandemia de coronavirus. “Espero que nuestros

colegas en el extranjero también sigan su labor y en el

mercado de los fármacos y vacunas habrá más remedios

que se puedan utilizar”.

En la 75 Asamblea General de la Organización de las

Naciones Unidas, el mandatario señaló que la experiencia

científica, de producción y clínica acumulada de los

médicos rusos, ha permitido el rápido desarrollo de

una variedad de sistemas de prueba y medicamentos

para la detección y el tratamiento del coronavirus, y

luego el registro de la primera vacuna del mundo.

Refirió que su país está dispuesto a compartir su experiencia

y seguir interactuando con todos los estados

y estructuras internacionales, incluido el suministro

de vacunas rusas a otros países que han demostrado

su fiabilidad, seguridad y eficacia.

Este país, cree que ahora es necesario utilizar toda

la capacidad de la industria farmacéutica mundial para

proporcionar acceso gratuito a la inmunización a los

ciudadanos de todos los estados en el futuro inmediato.

Finalmente, señaló que “Rusia está dispuesta a

proporcionar toda la asistencia calificada necesaria

a la ONU. Para ser precisos, proponemos proporcionar

nuestra vacuna sin cobrar por la vacunación

voluntaria de los empleados de la Organización y

sus filiales”.


ESPECIAL

VACUNA

RUSIA A LA CABEZA

EN LA CARRERA CIENTÍFICA

LA TECNOLOGÍA QUE SE

ESTÁ UTILIZANDO PARA

SPUTNIK V NO ES NUEVA, ES

INNOVADORA, SÍ, PERO TIENE

NO MENOS DE 50 AÑOS

ROSA MARÍA VERJÁN

Hoy, el mundo busca ganar una carrera que va contra reloj,

encontrar la vacuna idónea para evitar contagios por

Covid-19, padecimiento que, al 23 de septiembre, fecha de

cierre de esta edición, ha dejado en el mundo más de 32

millones de casos y 978 mil defunciones, de estas cifras, 710 mil

049 personas confirmadas con la enfermedad y 74 mil 949 fallecimientos,

corresponden a México.

La ciencia hoy, cobra una relevancia absoluta en la agenda

global, países a partir de sus recursos desarrollan diversos

análisis y estudios, todos, encaminados a un mismo fin, frenar

la crisis sanitaria que ha traído consigo el SARS-CoV2. La batalla

no ha sido nada sencilla, laboratorios de diversas partes del

mundo han sacado a la luz sus desarrollos de vacunas contra el

Covid-19. Un ejemplo de ello, es Rusia, quien presentó y registró

Sputnik V, misma que se encuentra actualmente, en Fase III.

Platicamos con el Dr. Alejandro Lara, director médico de

Landsteiner Scientific, laboratorio farmacéutico mexicano, sobre

pormenores de esta vacuna, que, de ser aprobada, estaría

siendo distribuida por este centro a México.

HABLEMOS DE CIENCIA

Sputnik V es una vacuna que tiene como vehículo el adenovirus,

responsable del catarro común y que el organismo ya conoce, lo

único que se hace en este caso es agregarle la RNA, es decir, la

información genética del virus, más la información de una espiga

(S) para que el organismo pueda reconocer en esta plataforma

las características más importantes del agente causante del

Covid-19, que es el SARS-CoV2.

Una vez hecho esto, el cuerpo, al recibir este vector, genera

una respuesta de anticuerpos de manera inmediata y después,

una respuesta mediata, que es la inmunoglobulina IGG, lo que

dará inmunidad y defensas.

Pero la vacuna también tiene la característica de estimular a

los linfocitos CD4 y CD8 y dar una respuesta celular que previene

desarrollar la enfermedad. Lo que diferencia esta vacuna de

otras, señala el Dr. Lara, es que no utilizan vectores, sino otro

tipo de vehículos que, al no ser tan compatibles, pueden generar

eventos adversos o que la respuesta sea nada más de anticuerpos

y no de células.

Mucho se ha hablado de la prontitud con la que esta vacuna

está saliendo a la luz, sin embargo, el Dr. refiere que “ante esta

pandemia el mundo cambió, ya no son los procesos normales a

los que estábamos acostumbrados, en el caso de la vacuna, estamos

utilizando tecnologías probadas que nos permiten acelerar

el trabajo”.

Hizo referencia a que la tecnología que se está utilizando en

este caso, no es nueva, es innovadora, sí, pero tiene no menos de

50 años. Esta se utiliza, como antecedente más reciente, para el

tratamiento de la vacuna del ébola en África, por lo que ya son

más de 5 décadas probando esta plataforma.

“Hay que aprovechar la tecnología y utilizar los vehículos ya

existentes e incorporarle información para que codifique contra

el agente causal de esta enfermedad”. Hizo hincapié en que

no se está eximiendo de ningún estudio, las dos fases previas a

las que ha sido expuesta, ha dado resultados que han sido publicados

en la revista científica The Lancet.

La vacuna Sputnik V, se desarrolló en Rusia por Gamaleya

National Research Institute of Epidemiology and Microbiology.


ESPECIAL

VACUNA

Si los resultados

son satisfactorios,

la demanda será

muy alta y no

queremos llegar al

final del camino sin

tener una reserva o

algo asegurado”

EFECTOS ADVERSOS

Se ha escuchado ya, de diversos efectos secundarios se tiene

registro, por ejemplo, de que el 14% de quienes recibieron la

vacuna Sputnik V, presentaron fiebre, y otros dos voluntarios,

de otro estudio clínico, tuvieron mielitis transversa.

Pero, ¿qué es lo que puede generar esto y qué consecuencias

traería consigo? El director médico de Landsteiner Scientific,

dijo que “hay que recordar que los eventos adversos pueden ser

moderados, severos o letales, cuando uno aplica una vacuna lo

que estás buscando es que el organismo se defienda y una manera

de hacerlo es presentar temperatura no mayor a 38°, dolor

en el lugar de la aplicación y quizá hasta una enfermedad atenuada,

dado que se está utilizando un agente externo”.

La mielitis transversa tiene que ver con la médula y el movimiento

de las extremidades, es un evento adverso grave, tan así

que el segundo evento registrado está relacionado con efectos

neurológicos que tienen que ver con la disminución de la movilidad,

entonces de presentar fiebre a perder la movilidad es

algo serio, que puede ser reversible, pero nadie espera que este

efecto secundario suceda”.

EN PRO DE LA SALUD DE LOS MEXICANOS

A inicios del mes de septiembre, la empresa farmacéutica, confirmó

el acuerdo con el Fondo de Inversión Directa de Rusia

(RDIF), para distribuir en el país 32 millones de dosis de la vacuna

Sputnik V contra el Covid-19.

En un comunicado, la farmacéutica señaló que una vez que

termine la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro

sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar su

distribución en territorio nacional. “Traer la vacuna Sputnik V

a México es muestra del compromiso de Landsteiner Scientific

con la salud de la población, a fin de que, en el menor tiempo,

nuestro país supere la contingencia por Covid-19 y podamos escribir

una nueva historia”, señaló la compañía.

La empresa refirió además que, colaborarán en todo momento

con las autoridades sanitarias mexicanas para seguir con todos

los lineamientos clínicos y regulatorios, para que esta vacuna

realmente sea eficaz.

En cuanto al seguimiento posterior a la distribución de esta

vacuna, el Dr. Lara, refirió que uno de los apartados más importantes

desde hace muchos años, y con la modificación de la Norma

Oficial Mexicana (NOM) 220 del 2016, la industria farmacéutica,

que no exime a Landstainer Scientific tiene el compromiso

de dar seguimiento de todo lo que vaya ocurriendo en términos

médicos, es decir, “qué es lo que esperamos y qué vamos a hacer

de manera proactiva para educar a los médicos, para recuperar

información de quienes reciben la vacuna y poder hacernos de

esta información tan valiosa que hoy se llama farmacovigilancia”.

Destacó que la farmacéutica ha estado en constante comunicación

con las autoridades mexicanas, y haciendo caso de todos

los requerimientos de salud para no caer en temas que puedan

afectar la buena distribución de la vacuna. Además de tener una

entera comunicación continua y constante con el Centro Nacional

de Farmacovigilancia, inmerso en la Cofepris.

“Hemos visto mucha disposición y mucho acompañamiento

de las autoridades mexicanas, qué quiero decir con esto, que la

pandemia nos vino a cambiar la manera de pensar, hoy somos

más versátiles, más flexibles, más eficientes y más rápidos, la

misma autoridad está ávida no solamente de tener una opción,

sino varias de vacunas para la población y que podamos tenerla

a la brevedad, pues más que tratar la enfermedad, hoy en día

tenemos que prevenirla”.

Para concluir, el Dr. Alejandro Lara, director médico de

Landsteiner Scientific, dijo “poco conocemos de la parte sanitaria

de Rusia, pero cabe recordar que haciendo alusión a Sputnik,

esta es toda una carrera que, en algún momento, fue espacial

con América, y que no fue menor porque afortunadamente el

primer cosmonauta en salir de la tierra fue ruso y el primer

cosmonauta que pisó la luna, fue americano, creo que la carrera

tanto en su momento espacial, como hoy científica por colocar

herramientas útiles para la población, están en el mismo nivel

Rusia y América”.


CAPITAL

HUMANO

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

AL SERVICIO DE LOS RECURSOS HUMANOS

ANDONIX, STARTUP

TECNOLÓGICA,

DESARROLLÓ LA

HERRAMIENTA DIGITAL

SAFELY PASS PARA

CUIDAR LA SALUD DE

LOS COLABORADORES

EN EL REGRESO A LOS

CENTROS DE TRABAJO,

QUE ADEMÁS, AUMENTA

LA PRODUCTIVIDAD DE

LAS EMPRESAS


ANDONIX A FONDO:

Andonix y Safely Pass fue

estudiado como un caso

de éxito en la Escuela de

Negocios de Harvard.

Safely Pass ya es

implementado por empresas

como Amazon Web Services,

la NASA y diversos sectores

como el retail, casinos y

manufactura.

El equipo de desarrolladores

núcleo se encuentra en

México y la mayoría son

egresados de la Universidad

Tecnológica de la Huasteca

Hidalguense.


Lo que nació como una herramienta digital

para mejorar la capacitación de los colaboradores

y aumentar la productividad

de las empresas, hoy es una plataforma

tecnológica indispensable para un regreso seguro

a los centros de trabajo: Safely Pass de la

empresa tecnológica Andonix.

“Conectamos a la gente para mejorar la comunicación.

Empoderamos a los colaboradores

para generar conocimiento, propagarlo

con una plataforma crowdsourcing y de esa

manera entrenar a los demás trabajadores

para transferir el conocimiento paso a paso

de forma intuitiva y accionable”, revela David

Salazar Yáñez, director general y cofundador

de Andonix.

El directivo señala que en el contexto de la

pandemia de Coronavirus, las empresas que

no fueron consideradas esenciales y que estuvieron

detenidas por más de un trimestre

comenzaron a buscar la manera de lograr un

regreso seguro a las oficinas y a las plantas

productivas.

“Safely Pass nace como una herramienta

para proteger a la gente de los contagios en el

lugar de trabajo. Lo que hace la aplicación es

generar un “pase de abordar” digital para entrar

a las empresas, la compañía puede controlar

el acceso, recoger los cuestionarios de bienestar

y riesgos, además, dentro de la empresa,

Safely Pass te ayuda a detectar a donde ir y así

evitar aglomeraciones”.

Salazar Yáñez agrega que las empresas que

han utilizado Safely Pass permanecen abiertas,

operando y con cero contagios en el lugar

de trabajo.

AYUDA PARA RECURSOS HUMANOS

Para el cofundador de Andonix, los departamentos

de Recursos Humanos (RR.HH.) y sus

dirigentes tienen un reto generacional importante,

crear ambientes de trabajo seguros y

utilizar la tecnología para generar bienestar

entre sus empleados.

Añade que la intención de su desarrollo

tecnológico es crear un cerco sanitario

digital para proteger a las empresas y sus

colaboradores.

“El director de RR.HH. y los departamentos

enfrentan un desafío para el cual no estaban

preparados, no tenían los recursos ni los procedimientos,

entonces se vieron forzados a innovar

y adaptarse de forma rápida.

“El valor que entregamos a las empresas y

a los directivos de RR.HH. es que, a través de

Safely Pass generamos bienestar, bajamos niveles

de ansiedad, aumentamos seguridad y

agilizamos los procesos”, refuerza.

El entrevistado asegura que la integración

de su plataforma es muy sencilla y eso facilita

la labor de los colaboradores de Recursos

Humanos.

FUTURO POSPANDEMIA

A decir de David Salazar, herramientas como

Safely Pass serán una piedra angular en la estructura

de cualquier empresa, pues la presente

emergencia sanitaria no será la última y más

vale tener los instrumentos necesarios para

enfrentar las adversidades venideras.

“Un ejemplo claro son los atentados a las

Torres Gemelas el 11 de septiembre, ese evento

cambió para siempre la industria de los

viajes. Lo mismo va a pasar con la pandemia,

tenemos que desarrollar nuevas soluciones y

herramientas, ¿por qué volver a hacer lo mismo

que hacíamos antes de la emergencia? Si

ya observamos lo vulnerables que somos”,

concluye Salazar.

RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

20

CHROS

MÁS

DESTACADOS

DE MÉXICO

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

Es un momento crítico para las empresas en México

y el mundo, ante el cual se replantea el papel

que desempeña el Chief Human Resources

Officer (CHRO). Para que una empresa pueda

tener éxito en 2020, se debe crear una relación estratégica

con la figura fundamental que representa este

tipo de directivo.

La pandemia de Covid-19 está desafiando las habilidades

de todos los líderes empresariales puesto que

enfrentan una de las crisis más profundas de todos

los tiempos.

Según estimaciones de la Organización Internacional

del Trabajo (OIT), divulgadas el pasado 23 de

septiembre, se han perdido un total de un mil millones

de empleos a escala mundial; tan sólo en el continente

americano, esta cifra suma 191 millones. Ante

esta realidad, los CHROs son quienes han tenido un

papel clave para hacer frente a las nuevas condiciones

laborales.

Los retos para las personas que cumplen con la responsabilidad

de dirigir el área de recursos humanos en

las compañías fueron enormes. El primer gran reto fue

superar la incertidumbre que amenazó la continuidad

de miles de empleos, y aunque la estabilidad comienza

a regresar, el temor empresarial no ha desaparecido.

La prioridad, por lo tanto, ha sido mantener los

puestos de trabajo y con un flujo de información suficiente

que permita reducir los niveles de incertidumbre

de la misma forma en que mantenían la continuidad

de los negocios.

Asegurar estos dos aspectos conllevaron el desafío

de tener a todos los empleados trabajando desde casa

en una modalidad laboral para la que, según estudios,

nos encontrábamos atrasados. De un día para otro y

por el coronavirus, el futuro del trabajo nos alcanzó.

¿Cómo lograron mantener el negocio a flote con el

Covid-19? Aquí los pasos:

1. Establecer políticas que empaten las recomendaciones

de salud públicas emitidas por el gobierno

con la continuidad del negocio.

2. Establecer políticas de comunicación y protocolos

de respuesta pronta para dar continuidad

a los clientes, mediante una comunicación

en cascada.

3. Evaluar las necedidades de infraestrucutura

para el home office, maximizando la productividad.

4. Identificar los riesgos de posibles contagios al regreso

parcial de las actividades en instalaciones

de la empresa.

5. Implementar mecanismos que reduzcan el contagio

de Coronavirus para las empresas primordiales

que no pararon actividades y obviamente

para el regreso de las mismas.

Estos desafios que enfrentan los CHROs han elevado

su papel en la empresa, puesto que, en el pasado,

a menudo los que daban las grandes noticias en las

compañías eran los CEO o los CFO y ahora hay una reconfiguración

de prioridades para mantener al capital

humano en operación durante la nueva normalidad.

Por ello, rendimos un homenaje a estos 20 Chief

Human Resources Officers que con su experiencia y

logros dirigen con firmeza y humanismo el barco del

talento humano en un mar de incertidumbre.


RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

Metodología

Como cada año, elegir a los 20 CHRO más destacados resulta desafiante

ante el gran talento que dirige y revaloriza el capital humano

en el país.

Por ello, retomamos la metodología que nos ayudó a desarrollar

la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AME-

DIRH) desde 2016 para seleccionar a nuestros 20 CHROs. Es necesario

mencionar que la posición de los seleccionados obedece a un

estricto orden alfabético, de manera de que no es un ranking, sino

un listado.

Esta es la metodología que permitió elaborar nuestro listado:

ÁREA DE

EVALUACIÓN

Formación

nacional

Experiencia

profesional

Participación

en programas

de movilidad,

expatriación

y repatriación.

Participación

como facilitador

o catedrático:

Tamaño de la

empresa:

Formación

nacional

CONCEPTO

PUNTAJE

¿CÓMO SE EVALÚA?

EL TOTAL DE PUNTOS SE MULTIPLICA POR

EL % PARA OBTENER UNA PONDERACIÓN

Doctorado 5 puntos Por cada doctorado

Maestría 4 puntos Por cada maestría

Especialidad 1 punto Por cada especialidad

Licenciatura 3 puntos Por cada licenciatura

Diplomado 1 punto Por cada diplomado

Nacional 2 puntos Por cada año de experiencia

Internacional 4 puntos Por cada año de experiencia

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel nacional 1 punto Por cada programa o mejor práctica

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel internacional. 2 puntos Por cada programa o mejor práctica

Países en los que ha participado (Europa) 3 puntos Por cada país

Países en los que ha participado (Asia-Pacífico) 3 puntos Por cada país

Países en los que ha participado (India-Sudáfrica) 2 puntos Por cada país

Países en los que ha participado (Medio Oriente) 3 puntos Por cada país

Paises en los que ha participado (Latam) 2 puntos Por cada país

Años en los que ha participado 1 punto Por cada año

Catedrático de doctorado 5 puntos Si es catedrático activo en el último año

Catedrático de maestría 4 puntos Si es catedrático activo en el último año

Catedrático de licenciatura 3 puntos Si es catedrático activo en el último año

Catedrático de diplomado 2 puntos Si es catedrático activo en el último año

Facilitador de cursos y talleres 1 puntos Si es catedrático activo en el último año

Facilitador de seminarios 1 punto Si es catedrático activo en el último año

Grande 5 puntos Informativo / No suma puntos

Mediana 4 puntos Informativo / No suma puntos

Pequeña 3 puntos Informativo / No suma puntos

Micro empresa 2 puntos Informativo / No suma puntos

Forma parte de la junta de consejo o es consejero 5 puntos Si cumple con la condición

Diseña estrategias para la alta dirección 4 puntos Si cumple con la condición

Dirige RH pero no tiene mayor impacto en la alta dirección 3 puntos Si cumple con la condición

Dirige RH pero el enfoque de la empresa sobre la función todavía es gerencial 2 puntos Si cumple con la condición

Dirige RH pero el enfoque de la empresa sobre la función aún es transaccional 1 punto Si cumple con la condición

PONDERACIÓN

DEL BLOQUE

20%

35%

10%

10%

15%

10%


RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

1. CARLOS OCTAVIO

CHÁVEZ ABURTO

Gerente de Recursos Humanos; Office

Depot México

FORMACIÓN ACADÉMICA:

•Licenciatura en Administración de

Empresas

•Especialidad en Administración de

Recursos Humanos

•Diplomado en Administración Estratégica de Recursos Humanos

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

•Puestos: Jefe de Reclutamiento y Selección de Personal, subgerente de

Capación y Desarrollo, gerente de Recursos Humanos

•En años: De 1988 – 1997 (9 Años)

•Empresa: Gigante S.A. de C.V

•Puestos: Gerente Corporativo de Recursos Humanos, director Corporativo

de Recursos Humanos de México, Centroamérica, Colombia y Chile

•En Años: De 1997- actual (23 Años)

•Empresa: Office Depot de México

2. MIGUEL CANDUELA

Consultor en Organización y Recursos Humanos; Hay Group


•Licenciatura en Psicología

•Maestría en Psicoterapia Psicoanalítica

•Maestría en Psicología del Deporte


•21 años de experiencia como consultor en Organización y Recursos

Humanos y 2 años de experiencia como ejecutivo de Organización y

Recursos Humanos.

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología, otras

Internacionales

Como Consultor, obtuvo formación especializada en Hay Group en:

Descripción y Valuación de Puestos, Administración de la Compensación,

Compensación Variable, Efectividad Gerencial (Desarrollo de Liderazgo),

Gestión por Competencias, Efectividad de Equipos Directivos, Coaching,

Clarificación de Estrategia, Gestión del Desempeño, Costumer Relations

Development (CRD), entre otras.

II. Logros.

•Logros del 2019 / 2020:

Implementar un modelo dialógico de Comunicación Interna habilitado en

buena medida por el uso de Tecnología Digital y contenido audiovisual; el

modelo incluye indicadores de interacción que han permitido constatar

su éxito, a tal grado que esa conexión con los colaboradores ha hecho

posible fortalecer otras iniciativas organizacionales, como por ejemplo

la venta de comida a colaboradores a precios preferenciales. Sobre ese

modelo dialógico, se desarrolló una campaña de comunicación (#Toks

Contigo) durante la contingencia sanitaria COVID-19, la cual obtuvo un

reconocimiento del CEMEFI.

3. ALBERTO LUIS DE ARMAS ORTIZ

SVP de Recursos Humanos; Cemex


•Maestria en Finanzas


•Cemex SVP Recursos Humanos nov. de 2015 – Actialidad 16 años y 6

meses

•Grainger 7 años y 6 meses

4. GABRIELA GARCÍA

Vicepresidenta de Recursos Humanos;

PepsiCo

FORMACIÓN ACADÉMICA

Licenciatura en Psicología

Maestría en Desarrollo Humano

Segunda Maestría en Psicoterapia

Transpersonal Integral


PepsiCo

•HR Sr Vice President PepsiCo México (2018 – Actualidad)

•HR Vice President Central America & South America (2015 – 2018)

•Talent Acquisition Sr Director LatAm (2014 – 2015)

•HR Sr Director (2013 – 2014)

•HR Director (2008 – 2012)

Kraft Foods

•Sales HR Manager (2007 – 2008)

•Talent Management LatAm (2005 – 2007)

•OMD Sr Manager (2004 – 2005)

Philip Morris

•Compensation and Benefits Sr Manager (2001 – 2004)

•Talent Management International Trainee (1999 –2001)

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología,

otras.

•Adaptive Leadership with Amin Toufani – Mexico City – 2020

•Speak to Inspire – San Francisco – 2019

•Agility Training – Miami, USA – 2019

•SLSP Program (Stop Listen Strategize Perform) Mexico City - 2018

•Strategic communication workshop – Kenning Associates NY – 2014

•Communication Impact – Speak Easy Inc. - 2014

•Improving Writing Skills – NYU – 2000

•HR Forum: Key Issues for this Century – Darden U. – 2000

II. Logros

Logros del 2019

•Creación de una estrategia laboral dentro de Recursos Humanos con

estructura y agenda para anticiparnos a las necesidades del negocio que

surgen por el nuevo gobierno.

•Lanzamiento del programa Ready to Return el cual tiene como objetivo

incorporar a PepsiCo a mujeres que tuvieron una pausa en su carrera

profesional y romper paradigmas en temas de diversidad e inclusión.


RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

5. HÉCTOR HERNÁNDEZ

Director de Recursos Humanos; Blackrock


•Mestria en Administración de Negocios


•BlackRock desde 2018- actualidad (2 años)

•Citibanamex (11años)

•Analyst Investment Banking (2 años)

•Corporate Banking Analyst (2 años)

6. PABLO MARTÍN ALMARAZ

Director general de Talento y Cultura (Recursos Humanos); BBVA México


•Licenciatura en Ciencias Económicas


•2015 - 2019 Responsable Global de Estrategia y Control en Tecnología

•2012 - 2015 Jefe de Gabinete del CEO

•2009 - 2012 Responsable Global de Estrategia Corporativa

•2006 - 2009 Executive Director en Transformación y Productividad (Organización)

•2003 - 2006 Manager de proyectos corporativos en Tecnología para América

7. ALMA LAGUNAS GONZÁLEZ

Dir. de Consultoría en RH y Capacitación;

GINgroup

FORMACIÓN ACADÉMICA

•Licenciatura en Ciencias de la

comunicación

•Especialidad en Comunicación

Organizacional

•Maestría en MBA (Master of Business Administration)


•Great Place To Work Institute México, directora Regional. 10 años

•Directora de Consultoría y Desarrollo, UGiN, GINgroup. 2 años

I. Certificaciones en RH, Comunicación, Finanzas, Tecnología, otras.

•Nacionales: Comunicación Organizacional (UNAM)

•Estrategia Organizacional (ITAM)

•Internacionales: MBA (España)

II. Logros

Logros de 2019:

•Reconocimiento de la Secretaría del Trabajo (STPS) por ser una de las 50

empresas en México que más plazas apertura para el Programa Jóvenes

Construyendo el Futuro

•Certificación del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación

(IMNC), que otorga la facultad de econocer a empresas que generan

Bienestar Laboral, y que dan cumplimiento a la NOM035 de la STPS

•Conductora del Programa Televisivo ‘Factor Capital Humano’

•Creación y Lanzamiento del Seminario Online de las 7 Habilidades

Socioemocionales para la Juventud

Logros de 2020:

•Programa de Outplacement para las empresas en México que necesitan

reubicar colaboradores por la crisis del Covid-19 STPS

•Programa Educativo de Webinars y Paneles durante el covid, para

empresarios, colaboradores y desempleados a causa de la pandemia.

8. ANTONIO MADRID GARCÍA

Director General de Recursos Humanos; Organización Soriana


•Licenciado en Psicología

•Licenciado en Ciencias del trabajo


•Director general de recursos humanos- Sept. De 2018-Actualidad

•Compass Group 1 año y 8 meses

•Compass Group España 4 años y 8 meses

•Jazztel 8 meses

•Holcim 4 años

9. CARLA

MUCHARRAZ SAUCEDO

Another Company


•Lic. Administración de Empresas.

•Posgrado de Recursos Humanos.


•Another Company – Agencia de

Comunicación Noviembre 2018 – a la

fecha Directora de Talento Humano

•Flock Linked by Isobar – Agencia de Publicidad Julio 2014 – Noviembre

2018 Directora de Talento Humano

•Young & amp; Rubicam Group – Agencia de Publicidad Mayo 2012 – Julio

2014 Directora de Recursos Humanos

•Havas Media Services - Agencia de Medios Agosto 2010 – Mayo 2012

Gerente de Recursos Humanos – Media Planning Group

•Leo Burnett México - Agencia de Publicidad Febrero 2006 – Agosto 2010

•Gerente de Recursos Humanos Enero 2008 – Agosto 2010

•Coordinadora de Recursos Humanos Febrero 2006 – Diciembre 2007

•Mayan Resorts -Hotelería Septiembre 2001 – Enero 2006 Supervisora

de Control de Calidad

•Instituto de Vivienda del D.F. Enero - Diciembre 2000

•Asistente de Recursos Humanos

10. ZULEMY MORALES CEDILLO

Gerente de Recursos Humanos en Fermaca


•Licenciada en Administración de Empresas

•Coach Ejecutivo


•Gerente de Recursos Humanos Fermaca mar. 2016 – actualmente 4 años

y 7 meses

•Tiffany & Co. 3 años y 11 meses

•Consultos 8 meses

•Volvo 1año y 11 meses

•Volvo Trucks 8 años y 5 meses


RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

11. GABRIELA OCHOA

Directora de Recursos humanos; Mars


•Mercadóloga


•Mars junio 2016 – Actualidad 4 años y 4 meses

•Pfizer 3 años y 10 meses

15. CLAUDIA RAUNICH

Vicepresidenta de Recursos Humanos; American Express


•Posgrado Global en Recursos Humanos

•Licenciada en Psicología


•American Express Sept. Del 2012 – Actualidad 8 años y 1 mes

•AMCHAM 2 años y 3 meses

•American Express Argentina 8 años y 5 meses

12. VÍCTOR PALOMO

Director de Recursos Humanos; Natura


•Licenciatura en Ingeniería Industrial con especialidad en Sistemas.

•Maestría en Administración de Empresas


•Director de RH para Natura &Co Norte Latinoamérica

03/2019-Presente

•Director Regional de RH para Latinoamérica en Reckitt Benckiser

07/2017- 03/2019

•Vicepresidente de RH para LATAM en Mead Johnson 03/2015-07/2017

•Vicepresidente de RH para LATAM en Essity 05/2013- 03/2015

•Director de RH México y Centroamérica en Essity 03/2010-05/2013

•Director de Desarrollo Organizacional para las Américas en Essity

03/2008-03/2010


otras.

•Internacionales: Leadership Development Program- Suiza, MBTI Certified

Practitioner, USA, Leadership Architect Certification, USA

13. ALBERTO PÉREZ

Gerente de Recursos Humanos; Grupo Bimbo


•Gerente de Recursos Humanos en Bimbo

•Junio Del 2010- Actualidad 10 años y 4 meses

•Soluciones Integrales 1 año y 8 meses

16. MARCELA SÁNCHEZ CAREAGA

Burson Cohn & Wolfe


•Licenciado en Psicología

•Master (DESS) en Tecnología Audiovisual de la educación

•Diplomado de Planeación Estratégica de Recursos Humanos


•Líder de Talento Humano, Burson Cohn & Wolfe del 2012 a la fecha

•Gerente Regional de Recursos Humanos,CA (ex Computer Associates)

2002 – 2012

•Gerente de Recursos Humanos en Bank One de 1998-2002


otras.

•Nacionales: Certificada en Terapia Congnitivo-conductual por el IMEIP

A.C.

II. Logros.

•Logros del 2019: directa participación con un gran éxito en la fusión de

BM y C&W en México, dando como resultado BCW.

•Logros del 2020: Con el gran apoyo de la dirección general se ha logrado

un clima organizacional muy positivo entre los colaboradores de la

empresa.

14. MARINÉ RODRÍGUEZ AZUARA

Directora de Recursos Humanos; AES México


•Certificación OTC, Certificación en OTC “Outdoor training certification” by

IFS · (2019 - 2019).

•Maestría, MBA · (2009 - 2012)

•Diplomado en “Desarrollo de competencias e integración de equipos” del

ITESM (2010 - 2010)


•AES México 7 años y 2 meses

•Directora de Recursos Humanos 1 año y 7 meses

•Sithe Tamuin Energy Services S. de R.L. de C.V. Asistente de Control de

Documentos enero de 2003 - julio de 2004 (1 año 7 meses)

17. NORA VILLAFUERTE

Vicepresidente de Recursos Humanos; Nestlé


•Licenciatura en Administración

•Mestria en Administración


•Nestlé octubre de 2008 – actualidad

•Banamex 4 años y 8 meses

•American Express 3 años y 1 meses

•Parker Hannifin 2 años


RANKING: CHROS

MÁS DESTACADOS

18. JUAN DOMÍNGUEZ

Director corporativo de Recursos Humanos de

Citibanamex


•Licenciatura en Derecho

•Maestría en Ciencias Políticas


•3 Años en Citibanamex

•17 Años en Coca-Cola FEMSA

•2 Años en Fiduciaria Colmena

•2 Años en Avianca

I. Certificaciones en RH, Comunicación,

Finanzas, Tecnología, otras.

•Internacionales: Human Resources Management

(Cornell), Negotiation (Harvard), Finance (UAP),

Conflict Resolution (Cornell), HR Analytics (NYU)

II. Logros

•Logros del 2019: Transformación del modelo

de recursos humanos; desarrollo de propuesta

de valor al empleado; programas de integración

social y diversidad; y ahorros superiores a 45

MM USDD.

•Logros del 2020: Desarrollo de modelo de

cultura organizacional; virtualización de la

capacitación; y consolidación del modelo de

empleado al centro del discurrir de la empresa.

19. SANDRA GABRIELA JAIME

Zurich México


•Licenciatura en Ingeniería Industrial y de

Sistemas.


•Mayo 2020 – Actual Zurich México

Director de Recursos Humanos

•Enero 2017 – mayo 2020 Zurich México

Subdirector de Talento y Desarrollo

Organizacional

•Enero de 2014 – Diciembre 2016 Zurich México

Gerente de Desarrollo Organizacional

•Julio de 2013 – Diciembre 2013 Zurich México

Gerente de Compensaciones y Beneficios

•Enero de 2012 – Julio 2013 Accenture

Consultor de Organización y Change

Management

•Septiembre de 2008 – Enero 2012 Consorcio

ARA

Especialista de Compensaciones

•Marzo de 2007 – Agosto de 2008 Electronic

Data Systems S.A de C.V (EDS)

Assurance Quality Analyst

I. Certificaciones en RH, Comunicación,

Finanzas, Tecnología, otras.

•HR Excellence Program (Zurich - Suiza) INSEAD

Business School

•Certificación en Target Selection DDI México

•Facilitador Certificado DDI México

•Diplomado “Gestión Estratégica de Capital

Humano” Mercer College

II. Logros.

Logros del 2019:

•Programa de Formación Dual

•Implementación de la NOM 035

Logros del 2020:

•Plataforma de apoyo psicológico

•Implementación cursos hábitos saludables (669

Zurichers)

•Atención y seguimiento a contingencia CO-

VID-19 (protocolos, comités, comunicación)

•Política de compensaciones (Parental Leave y

ayudas)

•Certificación Top Companies

•eNPS 75 - 89% Participación

•Relanzamiento Onboarding remoto

•Cambio proveedor Outsourcing

•Digitalización 100% expedientes

•Proceso de contratación remoto

•Implementación Carrer Paths Claims backoffice,

Finanzas, Pricing y Operaciones Emisión

•Mes del Desarrollo virtual (mayor asistencia que

el año pasado)

•Programa Regional de Mentoring

•Leadership Development Program

20. JUDITH GABRIELA VILLA ISLAS

Recursos Humanos; IBM


•Licenciatura en Administración


•IBM noviembre De 2015 – Actualidad 4 años

y 11 meses

•IBM de Chile 2 años y 4 meses

•IBM México 7 años y 9 meses

•PwC 9 años y 9 meses


EMPRESARIOS

DE SU TIEMPO

DOS BUENAS NOTICIAS FRENTE

A UNA ECONOMÍA GLOBAL QUE PELIGRA

FELICITACIONES PARA CONRAD (HILTON) PUNTA MITA;

QUERÉTARO, OCTAVO LUGAR EN EL RANKING DE INVERSIÓN AERONÁUTICA;

PAUL KRUGMAN: “DIOS NOS APOYE”, SI GANA TRUMP DE NUEVA CUENTA

ENRIQUE

CASTILLO-PESADO

interdif@prodigy.net.mx

De nuevo, sorpresas en el turismo. La

firma Hoteles Hilton está de plácemes,

hasta la versátil heredera de la institución

Paris Hilton. Sé de muy buena

fuente que la marca de Hoteles (Conrad) Hilton

abrió un segundo fantástico espacio en

Punta Mita—México, y el primero en destino

de playa (situado en Riviera Nayarit), cuya inversión

rebasa los 150 millones de dólares. Of

course, para mantener la sana distancia y evitar

multitudes, sólo por el obligado protocolo,

hubo un corte de listón a cargo de Antonio

Echevarría García (gobernador de Nayarit) y

Jaime Cuevas (presidente municipal de Bahía

de Banderas). Y claro, la institución turística

siempre enfocada en ofertas de lujo en Punta

Mita o Punta de Mita (como le llaman algunos)

cuenta con 324 habitaciones. Christopher J.

Nassetta, quien dirige estos resorts, asegura

que recuperará la inversión en cuatro años.

Ojalá lo logre. Con todo y la pandemia, hace

unas semanas recibieron a su primer huésped

y me confirmaron que contaron con más de

120 reservaciones para las semanas que siguieron

hasta este momento.

QUÉRETARO SE POSICIONÓ

EN EL OCTAVO LUGAR DEL TOP EN IED

No se sorprendan de que el estado de Querétaro

sea un orgullo de México y que con ello el

gobernador sume puntos (sin embargo, están

descuidando la urbanización de la hermosa

ciudad). Este estado fue clasificado en el octavo

lugar a nivel mundial en el ranking mundial

de inversión aeronáutica. Y lo logró debido a la

categoría de desempeño de Inversión Extranjera

Directa, de acuerdo al ranking Aerospace

Cities 2020/2021 de la publicación fdi, del

Financial Times. Querétaro también ocupa el

cuarto lugar a nivel nacional “en exportación

de partes de aeronaves”. Sé que se han exportado

alrededor de 22 mil 705 millones de dólares

en la fabricación de equipo de transporte

del sector aeroespacial (de octubre dede 2015

a diciembre de 2019). También ya concretaron

más de 21 proyectos que significan una inversión

de 4 mil millones de pesos y la generación

de 3 mil nuevos empleos. Y otro punto: muchísima

gente del interior de la República y del

extranjero están ya viviendo en Jurica, Juriquilla

o en espacios cercanos al Centro Histórico.

Para mí, hay buenos hoteles, pero el de la Marquesa

continúa en primera posición. También

cuenta con Hospitales y Clínicas de Primer

Mundo. Y para terminar con lo de Querétaro,

en otra entrega les hablaré más de las sorpresas

de este estado que ya debería contar con un

tren tipo AVE (de España) para viajes rápidos

México-Querétaro.

CONVERSACIÓN VIRTUAL

CON PAUL KRUGMAN (NOBEL DE ECONOMÍA 2008)

En mi charla virtual desde Nueva York, en el

marco del Hay Festival Querétaro, con mi amigo

Paul Krugman (primo hermano de un gran

amigo mío que se nos fue, Salvador Efratto

Krugman, que vivía aquí en La Condesa), me

explicó el inaudito y pésimo manejo de la crisis

que creó un daño permanente del papel de

EU en el sistema global y advirtió que en México

y América Latina, “podría haber daños a

largo plazo”. Krugman apuntó que en tiempos

de crisis se debe “conservar la democracia” y

traer más seguridad social en las naciones del

mundo, porque se está en peligro de perder lo

que infinidad de economías ya habían logrado.

Finalmente, Krugman piensa que contaban

con varios temas separados; democracia/seguridad

social y, claro, ahora los analistas ven

que todo está en un solo tema y ante un gran

peligro de que se pierdan infinidad de cosas

que ya se habían logrado. Por supuesto, en estos

momentos de crisis (pandemia, economía,

países que desean convertirse al comunismo,

etcétera) es cuando se debe de tratar de conservar

la verdadera democracia y traer más seguridad

social en el futuro cercano. Y terminó

con esta frase: “Nos encontramos muy cerca de

perderlo todo; espero me equivoque, y que no

sea el caso”. Y hasta el próximo mes, ¡abur!


ESPECIAL SEGUROS

AUTOMOTRICES

¿QUIÉN ASEGURA A

LAS ASEGURADORAS?


Pocas son las industrias que no se han visto

afectadas, positiva o negativamente, por

la pandemia de Coronavirus. Las empresas

del sector automotriz y las aseguradoras

del ramo forman un binomio que no ha estado

exento de las turbulencias económicas,

incluso antes de la emergencia

sanitaria.

Datos de la Asociación Mexicana

de la Industria Automotriz (AMIA)

revelaron que en agosto del presente

año se vendieron 77 mil noventa

y dos automóviles, 28.7% menos que

el año anterior, cuando las ventas se

situaron en 108 mil cincuenta y ocho

unidades comercializadas.

Además, la Industria Nacional de

Autopartes reportó la pérdida de 62

mil empleos en el sector automotriz

durante el primer semestre del 2020.

De enero a julio de 2020 se registró

una caída de 6% en trabajos relacionados

con la industria, pasando de

867 mil a 812 mil, comparado con el

mismo periodo.

La pérdida de empleos y la disminución

en las ventas afecta a los seguros automotrices,

pues menos autos circulando significan menos

unidades aseguradas. A la información anterior se

suma la falta de cultura aseguradora en México, la

Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros

CON INNOVACIÓN

EN LOS PRODUCTOS

Y FLEXIBILIDAD EN

SUS SERVICIOS,

LAS EMPRESAS

DE SEGUROS

AUTOMOTRICES

ENFRENTAN UNA

BAJA EN LA VENTA

DE AUTOMÓVILES Y

POCA CIRCULACIÓN

DE LOS MISMOS

(AMIS) confirmó que únicamente tres de cada diez

automóviles que circulan en el país están asegurados.

La situación se complica más por los nuevos hábitos

de movilidad, derivados de la pandemia. AXA

México informó que hasta junio de

este año, sus clientes cancelaron 57

mil seguros de auto más con respecto

al mismo mes del año pasado.

Ante tal panorama, parece ser que

la única opción que tienen las compañías

aseguradoras es la adopción

de nuevos modelos en sus negocios y

flexibilizar sus productos, como lo demanda

el mercado actual.

Durante su intervención en un

encuentro digital organizado por la

AMIS, el presidente de la Comisión Nacional

de Seguros y Finanzas, Ricardo

Ochoa, hizo un exhorto a las aseguradoras

para que desarrollen nuevos

productos y adapten los servicios tradicionales

a las nuevas necesidades,

además, señaló que la pandemia hizo

evidente la urgencia de innovar en el

sector para avanzar en la penetración

de este servicio.

Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar

a algunos de los jugadores más destacados de estos

productos con la intención de otorgarle al lector la

información más actual y confiable del sector.


ESPECIAL SEGUROS

AUTOMOTRICES

ASEGURA EL FUTURO

CON ADAPTABILIDAD

QUÁLITAS REVELA CÓMO HA SUPERADO LOS RETOS

NACIDOS DE LA PANDEMIA Y SUS PRIORIDADES

DURANTE LA MISMA


Como la mayoría de los sectores económicos, durante la

emergencia sanitaria de Covid-19 y la crisis económica derivada

de ésta, la industria de los seguros ha enfrentado

desafíos mayúsculos.

De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Instituciones

de Seguros (AMIS), al cierre del segundo trimestre de

2020, el total de la prima emitida de toda la industria aseguradora

ascendió a 51 mil 840 millones de pesos, lo que representó un

decrecimiento nominal de 9.4% en comparación con el segundo

trimestre del año anterior.

José Antonio Correa, director general de la aseguradora Quálitas,

profundiza sobre los retos que ha afrontado la aseguradora

y cómo los han superado durante la pandemia.

“Hemos visto una caída en la venta de automóviles nuevos de 55%

durante el segundo trimestre del año, por lo que uno de los grandes

desafíos actuales es impulsar que los autos que actualmente circulan

por el país cuenten con una cobertura que los proteja”, comenta.

El ejecutivo añade que la baja en la tasa de interés de referencia

tendrá un impacto en su rendimiento,

“nuestro portafolio de inversión está hecho,

QUÁLITAS

A FONDO:

Fundada en 1993.

Cuenta con 201

oficinas de servicio

y 267 oficinas en

desarrollo.

Miembro de la

AMIS.

en su mayoría, de renta fija, lo que nos obliga

a encontrar oportunidades adicionales para

maximizar nuestro rendimiento financiero”.

RETOS OPERATIVOS

Entre los principales desafíos a los que la

compañía de seguros se ha enfrentado se

encuentran la continuidad de la operación

y el servicio de excelencia.

“Además de conservar a nuestros asegurados

e incrementar el número de unidades aseguradas

para continuar con el crecimiento que

hemos tenido todos los años desde la fundación de Quálitas”, detalla.

Ante el complicado entorno económico, José Antonio Correa

adelanta que la empresa que dirige apostará por tres pilares

para acelerar la recuperación: Fortalecimiento de las operaciones

en México; ofreciendo productos que se adapten a las necesidades

del mercado y los clientes, acelerar el crecimiento de sus

subsidiarias geográficas y verticales, además de explorar nuevas

oportunidades de negocio que ayuden a mantener el crecimiento

a futuro de manera sostenible.

RESPONSABILIDAD ANTE LA ADVERSIDAD

Durante la pandemia, la aseguradora

ha trabajado con tres prioridades en

mente, el cuidado a la salud de sus colaboradores,

la adaptación de sus productos

y servicios a las necesidades

actuales de sus clientes y la Responsabilidad

Social Empresarial.

“Ejecutamos un protocolo exhaustivo

de acceso en nuestras oficinas, y se están

aplicando, semanalmente, pruebas rápidas

al 5% del personal que está trabajando

en las instalaciones”, explica.

Asimismo, en apoyo a la economía de

los asegurados se otorgó 10% de descuento

en renovaciones, así como facilidades

de pago y meses sin intereses.

Quálitas es una

empresa que se

ha mantenido

operando a lo largo

de la pandemia y

continuamos con

nuestro objetivo de

entregar cada día

un mejor servicio a

nuestros clientes”

En lo referente a la solidaridad social, el director general destaca

la donación de fondos destinados a doctores y compra de equipo

médico como parte del programa Ayudemos a nuestros héroes.

“También llevamos comidas al personal médico del Instituto

Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán durante

un periodo de 10 semanas”, concluye.


ESPECIAL SEGUROS

AUTOMOTRICES

CLUPP ES UNA INSURTECH QUE REVOLUCIONA

LOS SEGUROS AUTOMOTRICES A TRAVÉS DE LA

TELEMÁTICA, HERRAMIENTA QUE PERMITE REDEFINIR

LOS COSTOS EN LA INDUSTRIA


MODELO QUE INCENTIVA

LA BUENA CONDUCCIÓN

La adopción tecnológica llegó para quedarse y las

empresas que sepan ajustarse mejor a los cambios

que la tecnología trae consigo serán las sobrevivientes

en un tiempo tan complicado como el presente.

Así lo considera Omar López Tronco, cofundador

de la aseguradora tecnológica Clupp.

La Insurtech nació en 2016 como una aseguradora automotriz

que ofrecía descuentos y beneficios a los buenos

conductores, esto lo lograba a través del uso de tecnología

Telemática, que permite saber con precisión los tiempos

de conducción, rutas, velocidades y hábitos al volante.

“Los datos recabados los traducimos en información

para seguros de autos y si eres

un buen conductor y tienes la capacidad

de mejorar tus hábitos deberías

tener un mejor precio en el seguro de

La situación

despertó muchas

eficiencias que,

en una economía

lastimada,

ayudarán a que

nos recuperemos

más rápido”

tu automóvil”, señala.

López Tronco refiere que al escuchar

las inquietudes de sus clientes, la compañía

decidió relanzar sus productos

con paquetes de seguros por kilómetros,

además de adaptarse a las nuevas formas

de movilidad.

“Lanzamos diferentes planes de movilidad

reducida para quien tiene el auto

estacionado o conduce poco, es un seguro

más accesible que uno tradicional y

tienes la certeza de cuánto vas a pagar cada mes”, añade.

El entrevistado agrega que la forma de movernos ya no

es la misma y por lo tanto Clupp asegura bicicletas y monopatines,

además de celulares y computadoras portátiles,

en caso de robo en transporte público, “diseñamos un

producto que cubre todos los riesgos al trasladarse”.

El empresario destaca los factores que hacen diferente

a la Insurtech sobre opciones tradicionales de seguros.

“La información que tenemos es un diferenciador que

ninguna aseguradora tiene, esto nos permite tener mayores

coberturas a mejores precios. También nos ayuda

a mitigar los fraudes”.

Además, en caso de que los usuarios se queden sin

auto, Clupp abona dinero en la cuenta de Uber del cliente,

lo que resulta más eficiente que rentar un auto, “le ahorramos

a la gente el trámite de rentar un auto de menor

categoría, además los automóviles no se utilizan las 24

horas del día, por lo que la opción de Uber es más competente

para todos”.

PANORAMA DE LAS INSURTECH

“Todas las industrias tenemos que adaptarnos a la

‘nueva normalidad’ y pienso que el

futuro pertenece a quien se sepa

adecuar. Aún en el mundo de los seguros

tecnológicos no percibo cambios

profundos, pocos están adaptando

sus productos”.

El directivo agrega que durante

la pandemia la empresa que cofundó

ha tenido un aumento en la demanda

de sus servicios tecnológicos pues la

industria tradicional ha comenzado a

poner más atención a las soluciones

tecnológicas que dejaron pasar.

López Tronco considera que la

pandemia también puede afectar

CLUPP A FONDO.

Fundada en 2016.

Los planes que ofrece se

adaptan a la forma de

moverse de los asegurados.

No tiene plazos forzosos,

con una prima fija mensual

cancelable en cualquier

momento.

a la penetración que tienen los seguros en México:

“El seguro en el país tiene una penetración de 30 por

ciento y en estos momentos que la gente busca economizar

es peligroso que opten por sacrificar los seguros

automotrices”, concluye.


EL MERCADO ASEGURADOR NECESITA

COMBUSTIBLE DE INNOVACIÓN

INTERESSE, BRÓKER DE SEGUROS,

OBSERVA UN PANORAMA COMPLICADO

PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR

AUTOMOTRIZ Y EXPONE LAS NUEVAS

TENDENCIAS PARA SALVAR EL NEGOCIO

ESPECIAL SEGUROS

AUTOMOTRICES


Existen dos factores que han afectado severamente

a la industria de los seguros

automotrices en México: la poca penetración

de la cultura aseguradora y la caída

en las ventas de automóviles nuevos.

La Asociación Mexicana de Instituciones de

Seguros (AMIS) reveló que el mercado de seguros

automotrices ha decrecido 12.4% en los

primeros siete meses del año, además, el Instituto

Nacional de Estadística y Geografía (Inegi)

y la Asociación Mexicana de Distribuidores

de Automotores (AMDA) reportaron una disminución

en las ventas de automóviles nuevos

de 32% con respecto al año anterior.

Juan Carlos Alonso, socio director de la línea

de automóviles de Interesse y Rubén Illescas,

director general adjunto, profundizan sobre

cómo será la recuperación del sector.

“Al cierre de 2019, el Inegi reportó un parque

vehicular de 44.8 millones de autos en el país y

de esos la AMIS nos informó que sólo están asegurados

13.9 millones de unidades, 3 de cada

10 autos son los que están asegurados. Bajo

esto, el mercado tiene grandes oportunidades

de asegurar más autos, a pesar de los números”,

comenta Juan Carlos Alonso.

Por otro lado, Rubén Illescas afirma que el

futuro se percibe complicado y no observa

una recuperación pronta: “Necesitamos crear

productos más accesibles, que cubran las necesidades

de los clientes y abarquen nuevos

mercados. Ver cómo a través de una cobertura

diferente logramos asegurar a miles de autos

que, tal vez, bajo el esquema tradicional no podrían

estar asegurados”.

Ambos ejecutivos coinciden en que, a pesar

de la pandemia, el comportamiento de los potenciales

compradores de autos está cambiando

y por lo tanto sus productos deben adaptarse

a esos cambios.

“Los jóvenes no se quieren responsabilizar

de un crédito, tenencia, verificación o mantenimiento,

las nuevas generaciones están acostumbradas

al seguro de plataforma , entonces

hemos encontrado soluciones para estas plataformas

que antes ninguna compañía quería

asegurar”, refiere Alonso.

Aunque el cambio en las tendencias aseguradoras

parece inminente, los entrevistados

afirman que el cambio definitivo tardará unos

años más en llegar.

“Hoy con estos nuevos planes hemos hecho

una serie de comparativos en donde verdaderamente

para que te salga más barato asegurar

tu coche por uso debes de circular muy poco,

todavía el punto de equilibrio en la tarificación

de estos nuevos productos no justifica hacer el

cambio”, asegura Illescas.

Ante el panorama, Interesse ha tomado las

medidas necesarias para acoplarse, “estamos

convencidos de que si un bróker no invierte

en procesos, en desarrollo de tecnología y se

adapta a las nuevas tendencias, está destinado

a desaparecer”.

Por último, los ejecutivos resaltan los esfuerzos

de Interesse por sumarse a la digitalización,

“el análisis de datos, el big data, inteligencia

de negócios, es fundamental para

nuestra compañía. Tenemos un equipo de más

de 20 personas en el análisis de datos para la

toma de mejores decisiones, además de 15 desarrolladores

de software”.

INTERESSE A FONDO.

250 mil autos asegurados.

130 colaboradores trabajan

en casa desde marzo.

20 años de experiencia en el

mercado.


ESPECIAL SEGUROS

AUTOMOTRICES

QUE LA DISTANCIA

DETERMINE EL COSTO

LA INSURTECH SEGURO POR KILÓMETRO AMPLÍA LOS ESFUERZOS DE PENETRACIÓN

ASEGURADORA A TRAVÉS DE TECNOLOGÍA Y ESQUEMAS PERSONALIZADOS


La flexibilidad en las condiciones de los

productos y servicios es una cualidad

que los consumidores demandan cada

día más. Ejemplo de dicha característica

es la que representa la Insurtech Seguro por

Kilómetro (SXKM), que desde hace cinco años

brinda una cobertura particular a sus clientes.

“Nuestro seguro está basado en un modelo de

negocios en el que pagas por lo que consumes

y por tus hábitos de manejo”, asegura Alberto

Ventosa Merino, director general de la firma.

Por 299 pesos mensuales, los contratantes

del seguro pueden acceder a un servicio de conductor

designado tres veces al año, reclamo de

pérdida total del automóvil a partir de un daño

del 50%, acceso a botón de auxilio y el uso de la

Plataforma Inteligente Abordo, dispositivo que

se conecta al automóvil y permite medir los hábitos

detrás del volante.

Además, existen paquetes de 250 kilómetros

(km) con vigencia de un mes, 500 y mil km con

vigencia de dos meses, cinco mil por seis meses

y siete mil kilómetros por un año, “los paquetes

se pueden adquirir las veces que sean necesarias,

desde la aplicación, Oxxo o llamando a

nuestro centro de atención al cliente”.

Hay que tener más apertura a las nuevas

tecnologías, pues permiten modificar

los costos de productos y servicios en

beneficio de los usuarios”

Alberto Ventosa añade que su producto brinda

soluciones a diferentes tipos de consumidores,

como los que manejan poco, los que no tienen

solvencia económica para pagar una póliza

e incluso para los que carecen de una tarjeta

de crédito. Actualmente, el costo promedio por

kilómetro es de 56 centavos.

El entrevistado revela que los esquemas tradicionales

de seguro están pensados para que

los usuarios manejen de 15 a 20 mil

kilómetros anualmente, “si conduces

menos de esa cantidad, estás tirando

tu dinero a la basura”.

Ventosa añade que en el presente

año, con la pandemia de

Coronavirus, el promedio de kilómetros

manejados no pasará de

siete mil.

SXKM A FONDO:

La Plataforma Inteligente

Abordo está fabricada

en Estados Unidos con

tecnología telemática Indú

e Iraní.

El desarrollo del seguro

ADMINISTRACIÓN MÁS EFICIENTE

tomó dos años y medio de

Abordando el tema de la emergencia investigación previa.

sanitaria, el ejecutivo detalla que

SXKM aplazó por 60 días la vigencia

de los paquetes de kilómetros.

“Desde el comienzo de la pandemia hasta

la fecha, he notado que las personas compran

menos paquetes de siete mil kilómetros y adquieren

más de mil, lo que quiere decir que los

usuarios se administran mejor”, explica.

En cuanto a la regulación, el director general

de SXKM señala que la empresa está regulada

por las leyes de desarrollo tecnológico en

el país y por la Comisión Nacional de Seguros

y Fianzas (CNSF).

“El tener ambas regulaciones nos dio el

conocimiento para lanzarnos fuera de México

y actualmente ya tenemos presencia en

Colombia y España”, concluye Alberto Ventosa

Merino.


PULSO

DEL CONSUMO

FABIAN GHIRARDELLY.

Country Manager de la división

Worldpanel en Kantar México.

Cuenta con casi 20 años de

experiencia en el sector de

investigación de mercados

IMPACTO COVID-19:

MAYOR FOCO EN SALUD

Claramente hemos avanzado en un

mayor foco en temas de salud en los

últimos años.

Este foco podemos medirlo desde una

mayor preocupación hasta una mayor

acción entre los consumidores.

Sin duda alguna hay una mayor

preocupación por temas de salud entre

los mexicanos en los últimos años,

aunque el nivel de acción siempre ha

ido más retrasado.

En el momento actual que estamos

viviendo, con toda esta pandemia, seguramente

tendremos un foco aún mayor

en estos temas y más si se ha ligado, en el

discurso de muchos, el nivel de impacto

de ésta en México a problemas de salud

ya preexistentes en la población.

Para las grandes compañías de consumo

masivo, este mayor foco en temas

de salud plantea a la industria grandes

retos y oportunidades. Algunos de los

más relevantes son los siguientes:

• Estrategia sobre iniciativa de

sellos de advertencia: este mes

debe estar plenamente implementada

esta iniciativa en muchas categorías

de alimentos. Claramente

plantea un reto muy importante a

la industria de consumo masivo. No

será fácil evitar los sellos vía reformulación,

por lo que los fabricantes

deberán ser mucho más creativos

en términos de innovación o comunicación

para defender el volumen

de venta dentro de un contexto ya

complicado por los impactos de Covid-19

en el consumo.

• Identificar rápidamente las oportunidades:

sin lugar a dudas, los

nuevos hábitos de consumo generan

oportunidades de negocio relevantes

para los diferentes fabricantes

de consumo masivo. Se dice que en

las crisis también hay oportunidades,

pero pienso que, en la crisis actual,

tan diferente a cualquier otra,

se generarán todavía más oportunidades

que en una crisis normal por

cambios de hábitos generados por

el confinamiento. Identificar estas

oportunidades, seguramente muchas

de ellas asociadas a temas de

salud, será crítico para los diferentes

actores del mercado.

• Una mirada de más largo plazo:

este mayor foco en temas de salud

se seguirá consolidando dentro de

los consumidores mexicanos. Las

compañías deberían ya ir preparando

el camino futuro (o moldeándolo)

para lograr capitalizar a su favor

esta tendencia del mercado. En el

contexto que estamos se peca de tener

una mirada mucho más táctica

o de corto plazo, por ello, es un verdadero

reto plantearse una mirada

de más largo plazo. Cualquier nuevo

desarrollo debe ser generado considerando

los aprendizajes globales

(para no partir de cero) pero adaptando

las iniciativas al consumidor

mexicano (mirada GLO-CAL).

Siempre hemos visto un nivel de acción

muy bajo en los consumidores de nuestro

país, como un reflejo claro de sus preocupaciones

en temas de salud. No tengo

dudas que la pandemia actual acelerará

estas acciones entre los mexicanos. Esta

mayor acción debe ser rápidamente detectada

por los fabricantes de consumo

masivo para actuar en consecuencia.


ECONOMÍA

LAS RESTRICCIONES

QUE TRAJO LA

PANDEMIA DE COVID-19

ESTÁN CAMBIANDO

LA UBICACIÓN DE LOS

CENTROS PRODUCTIVOS

GLOBALES, ANTE LO

CUAL MÉXICO PODRÍA

OBTENER BENEFICIOS

DESGLOBALIZACIÓN,

GRAN OPORTUNIDAD PARA MÉXICO

RAFAEL VÁZQUEZ*

Desde hace varios años, especialistas en

distintos ámbitos han cuestionado la

funcionalidad y los efectos de la globalización,

proceso que ha perdido fortaleza

luego de cuatro décadas de que se convirtiera

en el fenómeno económico, social y político dominante

de nuestra época.

Y si bien recientemente se habla de que

atravesamos un periodo de desglobalización,

no cabe duda que se ha acelerado con la guerra

comercial entre China y Estados Unidos, así

como con la pandemia por Covid-19, las cuales

han demostrado que, por el momento, ha dejado

de ser viable la interdependencia financiera

y mercantil entre las naciones.

Las empresas del continente americano que

habían apostado por la fabricación de ciertas

piezas o productos en China lo saben bien,

pues han registrado pérdidas exponenciales

al ver detenidas o afectadas sus cadenas de

suministro con las restricciones por la contingencia

sanitaria.

Ello ha llevado a las compañías a buscar

nuevos destinos de fabricación y proveedores

locales o regionales. En otras palabras, están

reexaminando el suministro global en sus eslabones,

al tiempo que impulsan la desglobalización,

la cual, a diferencia del proteccionismo,

no se centra en un solo país sino en encontrar

los mejores territorios cercanos y aprovechar

los acuerdos y tratados regionales.

Ante este escenario, México tiene la geografía,

salarios atractivos y zonas horarias a su

favor para destacar en este proceso; sumado

a que es parte del Tratado comercial con Estados

Unidos y Canadá (T-MEC).

De seguir acelerándose la desglobalización,

el país podría impulsar la Inversión Extranjera

Directa (IED), e incluso, a largo plazo, superar

la cifra récord de 48 mil 500 millones de

dólares registrados en 2013, según datos del

Informe sobre la Inversión en el Mundo de la

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio

y Desarrollo (UNCTAD) 2019.

El trayecto por este camino ya inició y para

muestra, de acuerdo con el New York Times,

los fabricantes de productos electrónicos con

sede en Taiwán Foxconn y Pegatron están en

búsqueda de nuevas fábricas en México.

En el caso de Foxconn, de concretarse las

negociaciones, expandirá su fortaleza, pues

cuenta con cinco fábricas de servidores y televisores

en México a las que se sumarían otras

para iPhone de Apple; mientras que Pegatron

busca una instalación adicional en nuestro territorio

para ensamblar chips y otros componentes

electrónicos.

Además de estas empresas habrá otras que

comenzarán a cambiar sus fábricas a nuestro

país como parte de la desglobalización. Por

ello y a fin de optimizar resultados, será necesario

contar con la mejor tecnología.

En el caso de las cadenas de suministro no

es la excepción, con el uso de Inteligencia Artificial

y el Gemelo Digital, se pueden visualizar

los escenarios posibles, lo que se traduce

en una ventaja competitiva al poder predecir

errores y tomar decisiones que permitan hacer

mejoras que incrementen la eficiencia de

todos los elementos que la integran.

También es indispensable planear las mejores

rutas de transporte, que nos permitan optimizar

recursos y disminuir pérdidas, lo cual

solo es posible con las mejores herramientas

tecnológicas. La desglobalización es una gran

oportunidad, dependerá de las empresas mexicanas

y la fortaleza de sus cadenas de suministro

poder aprovecharla al máximo.


* Vicepresidente Regional en LLamasoft

ESPECIAL

FLOTILLAS

SE REACTIVAN

CON DESPLIEGUE PROMETEDOR

LA ADAPTACIÓN Y LA INNOVACIÓN IMPULSAN

EL SEGMENTO DE LAS FLOTILLAS, QUE PARECE

SER EL PUNTERO EN LA RECUPERACIÓN

DEL SECTOR DE TRANSPORTE


A

pesar del complicado entorno económico presente,

existen sectores económicos que han logrado crecimiento

y nuevas oportunidades de negocios. Ejemplo

de ello son el comercio electrónico, las plataformas de

comida a domicilio, la paquetería y el arrendamiento de unidades

de transporte.

De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de 2020

de la Asociación Mexicana de Arrendadoras de Vehículos

(AMAVe), 225 mil 724 unidades fueron arrendadas por sus

socios, un crecimiento de 19% en comparación con el mismo

periodo del año anterior.

El segmento con mayor crecimiento en el periodo referido

fue el de transporte de carga, con un aumento de 16%

(seis mil 818 unidades) comparado con el trimestre previo.

Sin embargo, los esquemas de arrendamiento financiero

y renta diaria tuvieron un decrecimiento de 23% y 8%,

respectivamente.

Según palabras de Mauricio Medina, presidente de la

AMAVe, el arrendamiento vehicular es una vía para contrarrestar

los graves efectos económicos a raíz del Covid-19,

así como un esquema flexible con bajos costos y

beneficios fiscales.

“El crecimiento en el arrendamiento de transporte de

carga es un indicador de que el país está en miras de recuperación

y que este esquema es indispensable por ser la columna

vertebral de las cadenas de suministro de diferentes

actividades esenciales como la distribución de medicamentos

y alimentos”, dijo Medina en un comunicado.

Por otro lado, al observar la oportunidad de crecimiento

en sectores como la paquetería y la logística, empresas

como Cabify han creado nuevos servicios como Cabify Entregas.

Además, han llegado nuevos competidores al país,

como la empresa de origen chino, Lalamove, especializada

en la paquetería “on demand”.

En este nuevo ecosistema, los competidores más consolidados

se renuevan, como TIP, que dirige Mauricio Medina en

nuestro país y quien asegura que a pesar de pronosticarse

una lenta recuperación para los sectores industriales, “las

flotillas tienen un importante beneficio que acelera su reactivación,

los productos primarios”.

El siguiente especial de flotillas tiene el objetivo de mostrar

los vaivenes de un sector económico que no ha perdido

impulso y encuentra nuevas oportunidades.


ESPECIAL

FLOTILLAS

ECOSISTEMA DE DATOS

PARA LA EFICIENCIA

El futuro de la

industria es la

telemetría en

el sentido de la

conectividad y la

información que

se genera de los

activos”

ELEMENT FLEET

A FONDO

La empresa canadiense

busca mantener ritmo

de expansión de doble

dígito al finalizar 2020.

28%, participación en

el mercado mexicano:

AMAVe

Cuenta con 3.5 millones

de vehículos en 50

países gracias a su

alianza con ARVAL.

LA TELEMETRÍA INVOLUCRARÁ

PRONTO A MÁS PARTICIPANTES

DEL SECTOR DE TRANSPORTE

Y CON ELLO UNA REVOLUCIÓN

EN LA UTILIZACIÓN DE DATOS

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

El ahorro y la productividad del segmento

de flotillas pueden alcanzar un nivel sin

precedentes gracias a la telemetría, tecnología

que mide y registra los datos relativos

al estado, desempeño y necesidades de

los vehículos.

De acuerdo con Manuel Tamayo, director

general en México de la empresa de administración

de flotas, Element Fleet, mientras más

datos se puedan obtener de una flota o de una

unidad de transporte, muchas más ideas y proyectos

de eficiencia se pueden generar.

“Vemos que el futuro de la industria es la

telemetría en el sentido de la conectividad y la

información que se genera de los activos, pues

impacta favorablemente en la productividad”,

explica.

Para Tamayo, la consolidación de una inteligencia

sobre las flotas debe construirse no

sólo de los reportes sobre el número de kilómetros

recorridos o dónde y cuándo se da el

mayor desgaste de frenos y amortiguadores,

sino también de una conjunción con datos de

dependencias y carreteras que describan un

ecosistema de información capaz de permitir

mayor eficiencia de costos y operatividad.

LA GESTIÓN MÁS CENTRALIZADA

Element Fleet cuenta con un servicio llamado

Xcelerate, que su director general describe

como una plataforma de administración de flotas

que centraliza y ofrece un acceso sencillo y

personalizado a los datos que, con tecnología de

telemetría, son registrados por las unidades.

Lanzada hace tres años en Norteamérica,

este servicio permite a los clientes programar

y cargar reportes específicos que pueden ser

enviados por correo de manera automática y

periódica.

“Un centro donde se liga todo lo referente a

pagos de arrendamiento, vehículos por vencer

y cada flota se liga con servicios e historia de

cada unidad de forma sencilla”, indica.

Esto, porque de acuerdo con Manuel Tamayo,

la conectividad es uno de los temas de

mayor importancia en el fleet management. Y,

aunque existen avances, todavía es perfectible

la conexión entre vehículos, infraestructuras y

dependencias gubernamentales.

DIVERSIFICACIÓN PARA LA ADVERSIDAD

“Nosotros estamos diversificados en cuanto a los

clientes y a las industrias que atendemos”, puntualiza

el directivo, y, por ello, el modelo de negocio

ha podido encontrar un balance para enfrentar

la crisis derivada de la pandemia de Covid-19.

“Hay clientes en algunas industrias que han

tenido mayor dificultad en sus flotillas y otros

que han tenido incremento de actividad, como

paqueteras o distribuidoras de alimentos y

medicinas y esas medicinas que van con crecimiento”,

apuntala.

Ante esta emergencia sanitaria, concluye Tamayo,

se ha buscado que los empleados laboren

desde casa con cursos que les permitan mejorar

su productividad, mientras que los clientes

han encontrado entendimiento y ventas consultivas

que se adapten a su situación actual.


ESPECIAL

FLOTILLAS

CON DESPLIEGUE FAVORABLE

LAS EMPRESAS QUE BASAN SU

MODELO DE NEGOCIO EN FLOTILLAS

PODRÍAN SER EL SEGMENTO DE

TRANSPORTE MÁS BENEFICIADO

CON LAS MODALIDADES DE

CONSUMO ACENTUADAS POR LA

NUEVA NORMALIDAD

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

A

pesar de pronosticarse una lenta recuperación

para los sectores industriales, las

flotillas tienen un importante beneficio

que acelera su reactivación: los productos

primarios. De acuerdo con Mauricio Medina,

director general de TIP México, estos beneficios

básicos están en continuo movimiento y

necesitan de transporte.

“Por tanto, la recuperación de este sector

deberá ser más ágil que el resto, listo para

atender las necesidades del mercado”, destaca

quien es también maestro en finanzas.

Esta observación se refuerza con el aumento

en eficiencia, producto de la pandemia, que

el directivo asegura haber logrado en la compañía

de arrendamiento y administración de

equipo de transporte.

“La eficiencia es la base del ahorro en el

gasto de las flotillas. Es posible mejorar este

ámbito a través del uso de herramientas tecnológicas

como la telemetría, servicio que brinda

información para reducir costos de combustible,

y que, de igual manera, permite monitorear

el comportamiento de manejo de los conductores,

disminuyendo el riesgo de accidentes

mientras se mantienen activas el mayor número

de unidades productivas”, explica.

BUEN FIN, ¿OPORTUNIDAD O RETO?

Con la próxima realización del Buen Fin 2020,

que en esta edición tendrá una duración de 11

días, se consolida también un momento favorable

para las empresas que tuvieron que reducir

su volumen de carga y movimiento por

la pandemia.

“Será muy importante que sus unidades se

encuentren listas para salir a actividad, especialmente,

por la duración extraordinaria de

este periodo de altas ventas. Los consumidores

tendrán la oportunidad de aprovechar por mayor

tiempo las ofertas, entonces, esta pequeña

temporada de picos en la demanda se extenderá

y beneficiará a los dueños de flotillas”, adelanta

Medina.

En este sentido, resalta que, durante 2019, el

47% de las compras realizadas en el Buen Fin

se efectuaron en línea. Para este año, de acuerdo

con TIP, se espera que el e-commerce incremente

60% debido al confinamiento.

Respecto a este tema, quien dirige a la compañía

mexicana anota que si bien se han incrementado

las compras en línea, también se ha

alcanzado un punto de estabilización, razón

por la que el sector podrá hacer frente a la demanda

de este periodo en particular.

No obstante, sí existirá un gran incremento

del e-commerce con respecto del año pasado,

“la ventaja aquí es que se ha estado realizando

el Hot Sale con las ventas en línea, lo que ha

servido de preparación para los servidores de

última milla, entendiendo la dinámica de compra-entrega”.

Finalmente, Mauricio Medina recomienda,

ante la nueva oportunidad para las empresas

que comercializan a través de las flotillas, acceder

a productos financieros como el arrendamiento,

que permite acceder a un amplio catálogo

de unidades nuevas sin descapitalización.

“Con ello, se puede aumentar el tamaño de

una flotilla o incursionar en un nuevo nicho

de mercado que está generando oportunidades”,

concluye.

La recuperación

de este sector

deberá ser más ágil

que el resto, listo

para atender las

necesidades del

mercado”

TIP A FONDO:

26 años en México.

Oficinas en 19 estados

de la República.

Flota de activos de

arrastre más grande

del país: más de 16,000

remolques y más

de 13,500 vehículos

productivos.


ESPECIAL

FLOTILLAS

DINAMIZAN EL MERCADO

CON EFICIENCIA CHINA

LALAMOVE CIRCULA CON ÉXITO EN

UN SECTOR QUE RECIBE NUEVOS

COMPETIDORES PARA ATENDER LAS

EXIGENCIAS ACTUALES DE CONSUMO


El sector de flotillas y el de logística amplía sus

operaciones y modelo de negocios gracias a

la tecnología. En México, la llegada de nuevos

competidores permite hacer frente a los

retos de capacidad que supuso la pandemia de Covid-19

y, además, eleva los estándares de servicio.

Uno de los jugadores que han llegado para robustecer

el campo de las aplicaciones de movilidad

en nuestro país es Lalamove, compañía de

origen chino dedicada a la entrega de paquetes

en el mismo día de la realización del pedido.

Christophe Milhères, country manager de la

startup en México, comparte con Mundo Ejecutivo

algunos de los aspectos del panorama que han

encontrado en el país tras un arribo turbulento

en febrero pasado, derivado del confinamiento

social que impuso la emergencia sanitaria.

“Lalamove tiene una gran presencia en Asia,

por lo que estamos acostumbrados a enfrentar

Desde las empresas

más grandes hasta

las más pequeñas

pueden hacer uso

de Lalamove para

acelerar sus tiempos

de entrega y hacer

entregas en cuestión

de minutos en lugar

de días”

LALAMOVE A FONDO:

2020, año de llegada a

México.

Tiene presencia

en Brasil y planes

de expansión en

Latinoamérica.

Cuenta con

motocicletas y

camiones de una

tonelada.

retos como el tránsito, la cultura de cada país y a

los diferentes competidores”, explica.

Sin embargo, el gran desafío, profundiza, fue

encontrar la forma de “hacer atractiva laboralmente

una tecnológica que viene de China y debe

comenzar operaciones desde la casa de los colaboradores.

Buscamos que todos se sintieran parte

del proyecto”.

No sólo hubo retos. Christophe Milhères detalla

la oportunidad comercial que nació con la Jornada

Nacional de Sana Distancia, pues, asegura,

a diferencia de otras industrias, la logística y las

flotillas cuentan con una oferta especial en esta

situación.

“Ya que los comercios no pueden vender de

manera física, tuvieron que girar su actividad hacia

las ventas online y entonces ocupar modelos y

esquemas de entregas externalizados”, puntualiza

el entrevistado.

FLOTILLAS ALTERNATIVAS

La flexibilidad en los servicios de Lalamove ha

permitido que muchas empresas, sin importar

el tamaño, mantengan sus operaciones durante

este periodo de crisis económica global.

“Apoyamos a un gran número de PyMEs que sin

nuestros servicios hubiera sido complicado que siguieran

adelante con sus negocios porque no tienen

la capacidad para tener una flotilla propia”, indica.

Milhères destaca los factores diferenciadores

que han permitido sobresalir a la startup nacida

en Hong Kong tanto en el mercado tradicional

como en el digital.

“En Lalamove, la diversidad en los servicios que

ofrecemos nos ha permitido tener la más amplia

oferta del mercado mexicano porque se puede utilizar

una moto o un camión de una tonelada con la

misma simplicidad en la plataforma”, señala.

En adición, no existen cobros relacionados con

el tiempo y el peso, “si quieres usar una camioneta

de 500 kg puedes llenarla con 100, no tiene

costo extra, eso es una ventaja para las empresas.

No hay contratos forzosos en cual exista un mínimo

de envíos mensuales, el cliente nos utiliza

según le convenga”.

Por último, el country manager para México

apunta que, en el sector, las entregas “on demand”

crecen aceleradamente y no únicamente

en México, por lo que, para mantener competitividad,

las flotillas y la logística deben adaptarse

cuanto antes a las exigencias del mercado.


ESPECIAL

FLOTILLAS

CABIFY APROVECHA LAS

OPORTUNIDADES COMERCIALES DE LA

NUEVA NORMALIDAD GRACIAS A LA

TECNOLOGÍA Y FLEXIBILIDAD DE SU

MODELO DE NEGOCIO


LA RUTA DE LA ADAPTACIÓN

Con los cambios en los hábitos de movilidad

de los ciudadanos, debidos a la pandemia

de Covid-19, las empresas tecnológicas

de transporte se han adaptado para

mantener un servicio que responda a la demanda

y que a la vez sea seguro e higiénico para los

usuarios y operadores.

Carlos Zurita Mcfarland, director de operaciones

y servicio al cliente de Cabify México y República

Dominicana, ahonda sobre estos aspectos:

“Una de las partes más importantes que tenemos

como reto operativo es hacer empatar la

oferta con la demanda, es un punto fundamental

porque eso es justamente lo que nos permite

tener siempre un auto disponible para quien

lo necesita en el momento que lo pide”.

Zurita expone que para mantener las medidas

de seguridad higiénica en los automóviles,

Cabify ha instalado mamparas en las unidades,

además de proveer a los socios conductores con

kits desinfectantes y de protección personal.

“En la parte tecnológica, ahora todos los viajes

van acompañados de un sistema en el cual

el conductor tiene que validar con qué equipos

de protección cuenta. Además, el pasajero puede

hacer una evaluación específica sobre las

medidas de higiene tomadas durante el viaje”,

profundiza.

El aislamiento social ha creado una ventana

de oportunidad para la empresa de origen español

con el lanzamiento de su servicio Cabify Envíos:

“Surge durante los inicios de la pandemia,

cuando la movilidad comenzó a convertirse en

un reto dentro de las ciudades. Aprovechamos

la estructura de la flota que ya tenemos para

poder transportar más que personas”.

El ejecutivo revela que ha trabajado de la

mano de muchas compañías que tienen la necesidad

de hacer envío de productos, “el nuevo

servicio ha sido aprovechado por el sector

empresarial, pero lo interesante es que tenemos

clientes de todos los tamaños porque cada

empresa ha adaptado su propia operación a los

nuevos tiempos”.

Toda crisis viene acompañada de

oportunidades y lo que buscamos es

aprovecharlas, adaptándonos a las

condiciones actuales”

CON MOVILIDAD CORPORATIVA

Otro producto en el que Cabify ha notado incremento

en la demanda es en su servicio de

transporte corporativo.

“Detectamos cambios en los hábitos de las

empresas. Observamos casos donde, como parte

de los esfuerzos por cuidar de la salud de los

empleados, la compañías comenzaron a ofrecer

servicios de transporte particular a sus colaboradores”.

Y es que para el director de operaciones el

transporte en un vehículo particular es una de

las formas más seguras de movilidad.

Carlos Zurita Mcfarland comparte el mayor

aprendizaje que ha dejado la pandemia a

la plataforma digital de movilidad..

“Comprendimos que no tenemos nada seguro

y tenemos que estar siempre preparados para

el cambio constante. No en todas la ocasiones

vamos a disponer de largos tiempos de planeación

para la ejecución de ciertas acciones”.

Por último, el entrevistado agrega que la posibilidad

de escalamiento y la flexibilidad son

valores que han tomado como estandarte para

salir adelante en tiempos difíciles.

CABIFY A FONDO:

2011, año de su

fundación en Madrid.

Tiene presencia en 12

países.

En 2019, la compañía

lanzó una versión de su

aplicación totalmente

accesible para personas

ciegas en los países

donde opera.


EMPRENDIMIENTO

En la Cofece queremos

conocer las ideas

exitosas, escanea

el código QR para

compartirnos una de

esas historias

EMPRENDIENDO CREO COMPETENCIA

LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO INCREMENTAN EL BIENESTAR DE LOS CONSUMIDORES

Y PRESIONAN A LAS EMPRESAS EXISTENTES A CONTINUAR RENOVÁNDOSE

MARÍA JOSÉ CONTRERAS DE VELASCO*

En el ecosistema emprendedor, la creatividad y la innovación

son la fuente de nuevas ideas de negocio que permiten

ofrecer a los consumidores soluciones alternativas a sus

problemas cotidianos, satisfacer sus necesidades o comparar

de manera efectiva productos, además de identificar el que

esté más apegado a sus gustos o preferencias.

Cuando los emprendedores proponen formas alternativas

para ofrecer y adquirir bienes y servicios en los mercados, se

benefician al ganar la preferencia de los consumidores; por su

parte, las empresas que ya participaban en ese mercado deben

mejorar para conservar a sus clientes; los consumidores también

ganamos al tener acceso a más y mejores productos de forma

más fácil y accesible. Así, emprendiendo creas competencia,

favoreciéndonos a todos.

Recordemos, por ejemplo, cómo ha cambiado la forma en

que utilizamos los servicios financieros. Antes, para solicitar

un crédito era necesario presentarnos en la sucursal de algún

banco, esperar un turno y llevar copias de nuestros documentos,

entre otros requisitos. Si queríamos comparar opciones de

préstamos teníamos que hacer el mismo trámite en varios bancos.

Hoy, gracias a la innovación de Fintech, en una aplicación

instalada en nuestro teléfono podemos comparar fácilmente

diferentes opciones de financiamiento, e incluso ahí mismo ingresar

nuestra solicitud.

Las aplicaciones digitales basadas en la nueva tecnología

permiten a pequeñas empresas retar a grandes corporaciones

imponiéndoles presión para transformarse y mejorar. No obstante,

para que esto ocurra, es necesario que exista cancha

pareja para que las nuevas empresas entren y compitan en los

mercados en igualdad de oportunidades. Más aún, es necesario

asegurar que estos nuevos desarrollos innovadores no se conviertan

en “gigantes” del mercado, y limiten con ello la competencia

de otros emprendedores.

Para garantizar que las reglas del juego de los mercados sean

parejas, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece)

vigila que exista igualdad de oportunidades para emprender,

competir y crecer en los mercados, y así, el éxito de cada

empresa esté determinado por su efectividad para atender los

gustos y necesidades de los consumidores.

Mantener las condiciones de competencia en los mercados,

y en especial en los digitales, es importante en el contexto de

desaceleración económica ocasionado por el Covid-19. La digitalización

de la economía ha dado un importante salto durante

esta crisis, lo que por un lado requiere vigilar la competencia,

y por otro es una oportunidad para reactivar la economía. De

acuerdo con un estudio de McKinsey, en ocho semanas dimos un

salto equivalente a cinco años en la adopción de medios digitales

por parte de los consumidores y los negocios, tendencia que

se mantendrá cuando las cosas vuelvan a la normalidad.

Es necesario mantener la motivación de los emprendedores

digitales de diseñar, lanzar y hacer crecer modelos de negocio

que, a través del uso de la tecnología, incrementen el bienestar

de los consumidores y presionen a las empresas existentes a

continuar renovándose.

* Directora general de promoción a la competencia

en la Comisión Federal de Competencia

Económica (Cofece)


2024,

LA VERDADERA DISPUTA

POR LA DIRIGENCIA DE MORENA

EL PRÓXIMO PRESIDENTE DEL PARTIDO EN EL PODER TENDRÁ CONTROL SOBRE MILES DE CANDIDATURAS

EN 2021, ENTRE ELLAS 15 GUBERNATURAS QUE PODRÍAN DAR CONTROL POLÍTICO DE LA MITAD DEL PAÍS

Y ALLANARÁ EL CAMINO AL PRÓXIMO CANDIDATO PRESIDENCIAL EN 2024

OMAR AGUILAR

Mientras el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador,

empuja para que los candidatos de Morena ganen las próximas elecciones

federales, al interior de este instituto político se desata una

encarnizada pelea por elegir a los nuevos dirigentes que habrán de

dirigir los destinos del partido en el poder para 2021 y la elección presidencial

de 2024.

Analistas y especialistas coinciden en que, como al antiguo estilo perredista,

hay dos grandes tribus dentro de Morena: por un lado la que encabeza

el diputado federal Mario Delgado, coordinador de la bancada en la Cámara

baja, quien ha sido el “alfil” del canciller Marcelo Ebrard Casaubón desde que

este era jefe de Gobierno de la capital del país en el periodo 2006-2012. Por

otro lado están los amlistas o puristas, que impulsan a Yeidckol Polevnsky y

a Porfirio Muñoz Ledo para que pueda avanzar Claudia Sheinbaum.

¿Por qué tanto interés? Resulta que el próximo presidente de Morena tendrá

control sobre miles de candidaturas en 2021, entre ellas 15 gubernaturas

que podrían dar a ese partido control político de la mitad del país y, de

paso, allanará el camino al próximo candidato presidencial en 2024.

Para algunos analistas son tres indiscutibles presidenciables del morenismo,

Marcelo Ebrard, Claudia Sheinbaum y Ricardo Monreal, sin embargo,

se maneja que Ebrard y Monreal estarían jugando en el mismo bando para

finalmente elegir al mejor posicionado.


Marcelo Ebrard, el primer aspirante presidencial

De acuerdo a una encuesta de El Financiero del 5 de marzo

de 2019, el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo

Ebrard, era y es el integrante del gabinete del presidente

López Obrador más conocido por los mexicanos,

con un nivel de conocimiento de 69 por ciento, además de

que contaba con el 36% de opinión favorable

a su trabajo.

Antes de la negociación

del T-MEC, y de la visita

del jefe del Estado

Mexicano a Estados

Unidos, Ebrard Casaubón

se situaba

en empate como

uno de los tres

colaboradores

del gabinete

mejor evaluados,

junto con

Esteban Moctezuma

y Olga Sánchez

Cordero, secretarios

de Educación y Gobernación,

respectivamente,

quienes también captan 36%

de opinión favorable a su trabajo,

aunque ambos registran un nivel de conocimiento ligeramente

menor al de Ebrard, con 61% en cada caso.

De acuerdo con el sondeo, en un careo enfrentando a

Marcelo Ebrard con otros personajes de la Cuarta Transformación,

como la jefa de Gobierno capitalina, Claudia

Sheinbaum, y el líder de Morena en el Senado, Ricardo

Monreal, el Canciller lidera como el aspirante más fuerte

para contender por Morena en las elecciones presidenciales

de 2024.

Según los resultados, Ebrard capta el 20% de las menciones

a la pregunta: “En estos momentos, ¿a quién ve más

fuerte como posible candidato de Morena a las elecciones

presidenciales de 2024?” Claudia Sheinbaum atrae el 12

por ciento, Ricardo Monreal el 11% y Tatiana Clouthier el

10 por ciento.

El analista Raúl Rodríguez Cortés escribió: “Así, el

coordinador de la diputación morenista, Mario Delgado,

es el alfil del canciller Ebrard; Porfirio Muñoz Ledo (alternativa

a favor de la cual se hizo a un lado Bertha Luján,

presidenta del Consejo Político del partido) lo es de la jefa

de gobierno Sheinbaum; y Alejandro Rojas Díaz Durán, del

coordinador de los senadores de Morena, Ricardo Monreal,

quien no juega ahí todas sus canicas y mantiene vínculos

de apoyo con su contraparte en San Lázaro, en lo que

algunos ven como una alianza Ebrard-Monreal”.

Al respecto, en un reciente foro de septiembre pasado,

el secretario de Relaciones Exteriores no descartó tener

aspiraciones para las elecciones de 2024 como candidato

a la presidencia de México, sin embargo, dijo que aún está

“muy lejos” el proceso para pensar en esa posibilidad.

El canciller mexicano fue cuestionado sobre su futuro

político y dijo que de momento está enfocado en conseguir

una vacuna contra el Covid-19, así como en reactivar

la economía del país.

LA ORDEN ES DETENER A EBRARD

El ampliamente experimentado Porfirio

Muñoz Ledo, candidato a la dirigencia

nacional de Morena, sostuvo al respecto

que las aspiraciones de Mario Delgado al

mismo cargo están vinculadas a las del

canciller Marcelo Ebrard de cara a 2024.

Fue contundente al afirmar que el

coordinador de los diputados morenistas

actúa en función de quienes “quieren

adelantarle los tiempos a la historia.

Si ganan el partido, ellos, la gente de

Marcelo Ebrard porque es Mario, creen

decidir las gubernaturas del año que

viene y las diputaciones federales y dejar

al presidente López Obrador como

viendo visiones”.

Al respecto aseguró que si llega a

presidir dicho cargo le solicitará a Marcelo

Ebrard, secretario de Relaciones

Exteriores, que abandone la militancia

en esa organización política.

“Mi querido amigo, lo digo con respeto,

Marcelo Ebrard, está ansioso, ganoso,

desembocado para ser presidente de la

república. En todos sus actos lo demuestra.

Que se cuide. Perdóname, Marcelo,

pero te vas a ir del partido si sigues así.

Yo me comprometo. Te vas”, comentó en

una entrevista publicada por El País.

Muñoz Ledo expuso que, si llega a encabezar

Morena, expulsará a Mario Delgado,

coordinador de la bancada del partido

en la Cámara de Diputados y quien

también busca el cargo ya mencionado.

Sin embargo, Mario Delgado es visto

por la ciudadanía como la mejor

opción para dirigir a Morena, ya que

-según El Financiero- obtiene 21% de

las menciones de todos los entrevistados,

el doble que el también diputado

Porfirio Muñoz Ledo, quien aparece

en segundo lugar con 10 por ciento.

Yeidckol Polevnsky atrae 5 por ciento;

Gibrán Ramírez, 4 por ciento; Alejandro

Rojas, el 3 por ciento, y otros nombres

suman el 1 por ciento.

La exconsejera del INE, Pamela San

Martín, asegura que Morena, como

la primera fuerza política en el país,

requiere salir de su proceso de renovación

de dirigencia con la mayor certeza

y legitimidad. Aunque sostiene

que no es momento de pensar en 2024,

asegura que el poder político que tendrá

el próximo dirigente de Morena es

indudable.


Claudia Sheinbaum, la favorita

Muchos analistas indican que si hoy el presidente

Andrés Manuel López Obrador tuviera

que decidir a quien dejaría en su encargo en la

más alta magistratura de la nación, “sin duda

sería Claudia Sheinbaum”.

Es claro que para el político tabasqueño la

favorita para 2024 es la titular de la jefatura

de gobierno de la Ciudad de México, pese a

los problemas que tiene ante la pandemia de

SARS CoV2 y sobre todo por la grave delincuencia

que se sufre en la enorme urbe que le

tocó gobernar.

El presidente de México no oculta su preferencia

por la escritora, activista y científica en

virtud de que cada vez que puede se desvive en

elogios, porras y adulaciones.

Por ejemplo, el 12 de junio de 2019 y en medio

de una de las crisis por el secuestro y posterior

asesinato del estudiante Norberto Ronquillo,

en lugar de tocar el tema de la violencia,

digirió un mensaje de apoyo a la administradora

capitalina, y le dijo: “¡No está sola! ¡No está

sola! ¡No está sola!”.

Esto ocurrió en la delegación Gustavo A. Madero,

donde el Ejecutivo Federal acudió a presentar

sus programas de desarrollo, pero centró

su discurso en defender a Sheinbaum Pardo

y evidenciar su respaldo.

Es importante apuntar que el momento generó

críticas de opositores, quienes incluso

han comparado este episodio con el espaldarazo

que alguna vez hizo el expresidente Enrique

Peña Nieto a su entonces secretaria de

Desarrollo Social, Rosario Robles, a quien en

un acto similar le manifestó: “No te preocupes,

Rosario. Hay que aguantar”.

López Obrador, para atenuar las críticas contra

su favorita, expresó: “Me siento muy tranquilo

en la ciudad porque tenemos una extraordinaria

jefa de gobierno, Claudia Sheinbaum”,

al tiempo que le levantó la mano y pidió porras

y aplausos para la mandataria coreando “no

está sola”.

En otro momento, el 24 de junio de este año,

el primer mandatario dijo que Sheinbaum es

un ejemplo de servidora pública y destacó su

trabajo al frente de la capital del país. Además,

aprovechó para felicitarla por su cumpleaños.

Pero eso no ha sido todo, siempre se ha dirigido

públicamente con elogios hacia “la doctora”,

incluso en la pasada gira por la capital

del país el 13 de septiembre, López Obrador

dijo que “aquí no hace falta mucho nuestra

Me siento muy

tranquilo en la

ciudad porque

tenemos una

extraordinaria

jefa de gobierno,

Claudia

Sheinbaum”.

Andrés Manuel López

Obrador

presencia, en la Ciudad de México tenemos una

extraordinaria jefa de Gobierno, que tengo que

preocuparme poco porque me ayuda Claudia a

resolver los problemas de la ciudad, de la capital

de la República; me aligera la carga que llevo

como gobernante. Ella nos representa, repito,

con mucha dignidad, con mucho decoro. Es

una Jefa de Gobierno eficiente y honesta”.

El mandatario mexicano agregó que

Sheinbaum ha sido muy eficaz en términos de

seguridad, pues “la ciudad había llegado a una

cifra de seis homicidios diarios y en el tiempo

que lleva Claudia, esta cifra se ha reducido, ha

disminuido a casi la mitad, por el trabajo que

está haciendo el Gobierno de la Ciudad en materia

de garantizar la paz y la tranquilidad”.

La responsable de la capital del país aún no

ha hecho un posicionamiento claro de si en el

2024 buscará ocupar la silla presidencial, pero

como todos los políticos señalan en estos casos,

respondió que lo que le importa es trabajar en

su encargo que es cuidar de la Ciudad de México.

“Ya lo veremos en su momento, pero creo

que hay que estar concentrados en gobernar

la ciudad. Si una comienza a hacer futurismos,

empiezas a pensar en otra cosa y no en para

qué te eligieron”, dijo durante su participación

en un foro el mes pasado.


Ricardo Monreal, el poder en el Congreso

Obviamente nunca lo reconocerá, pero Ricardo

Monreal, coordinador de Morena en el Senado de

la República, tiene aspiraciones presidenciales.

Se dice que tiene un acuerdo con Marcelo Ebrard

para apoyar al mejor ubicado cuando se decida la

candidatura, pero eso no quita que en este momento

siga en la búsqueda de la silla de Palacio

Nacional.

En entrevista para El Heraldo de México, el

legislador morenista reveló una de tantas conversaciones

que mantiene cada semana con el

mandatario federal y en donde las aspiraciones

presidenciales para 2024 salieron a relucir.

La entrevistadora Martha Anaya cuestionó

directamente, ¿eres uno de los tres presidenciables?,

a lo que Monreal Ávila respondió: “Falta

mucho tiempo. Hace poco el presidente me preguntó

una frase, me dijo: ‘¿tú qué estás pensando?’

Hacer historia contigo presidente, fue lo que

le contesté”.

Ricardo Monreal dijo que le apasiona mucho

el momento porque en el lugar y en el papel

puedes ayudar, y, dijo, esa es su intención. “Me

apasiona mucho haber ganado hace dos años. Me

siento a gusto en el Senado, espero quedarme

los seis años”.

LOS PROBLEMAS EN LA ELECCIÓN DE MORENA

Mientras tanto, el Consejo General del Instituto

Nacional Electoral (INE) modificó los lineamientos

para realizar la elección interna por encuesta

abierta de la dirigencia nacional de Morena y

recorrió las fechas que antes estaban previstas

para este proceso, con lo cual se conocerá al nuevo

dirigente del partido hasta el 10 de octubre.

El órgano electoral determinó además que la

encuesta pública abierta, la cual se conformará

tras los resultados de la encuesta de reconocimiento,

deberá integrarse por igual número de

mujeres y de hombres, es decir por tres candidatas

y tres candidatos a la presidencia y por

tres candidatas y tres candidatos a la secretaría

general.

La misma paridad se garantizará en el nombramiento

de los cargos de presidencia y secretaría

general del partido, establece el acuerdo del INE.

Estas determinaciones se dan en acatamiento

a la sentencia del Tribunal Electoral del Poder

Judicial de la Federación (TEPJF) que ordenó al

INE modificar los lineamientos y la convocatoria

para considerar el principio de paridad de

género, así como fundar y motivar la determinación

de realizar una encuesta de reconocimiento

para reducir el número de participantes en la

encuesta abierta y permitir que quienes quieran

participar en el proceso interno presenten las

pruebas que consideren necesarias para que se

compruebe su militancia.

La consejera Claudia Zavala, presidenta de la

Comisión de Prerrogativas y Partidos Políticos,

explicó que ahora la convocatoria establece que

los solicitantes podrán aportar las pruebas que

consideren pertinentes para acreditar la calidad

de su militancia, lo cual será analizado por la

instancia correspondiente al verificar el cumplimiento

de los requisitos dispuestos para participar

en el proceso.

De esta forma, el martes 22 de septiembre fue

el día que el INE marcó para dar inicio a la encuesta

de reconocimiento del proceso electivo de

acuerdo a la mencionada sentencia dictada por la

Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial

de la Federación.

De acuerdo al comunicado de INE, el grupo de

expertos conformado por las empresas encuestadoras,

así como por la Mtra. Patricia Romero y el

Dr. Carlos Rodríguez, investigadores del Instituto

de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y

en Sistemas (IIMAS) de la UNAM entregó al Instituto

el documento metodológico que guiará el

trabajo de las tres encuestas.

Falta mucho

tiempo (para

ser uno de los

candidatos a

la presidencia).

Hace poco el

presidente me

preguntó una

frase, me dijo:

‘¿tú qué estás

pensando?’

Hacer historia

contigo

presidente, fue lo

que le contesté”.

Ricardo Monreal


ECONOMÍA

EGRESADOS, CON

OPORTUNIDAD PARA

DESARROLLAR VOCACIÓN

EL CENTRO DE OPINIÓN PÚBLICA LAUREATE MÉXICO DE LA UVM DIO

A CONOCER LOS DATOS QUE REFLEJAN EL ESTADO DEL MERCADO

LABORAL PARA LOS NUEVOS PROFESIONISTAS

REDACCIÓN

En nuestro país, 67% de los egresados

tiene un empleo relacionado

con la carrera que estudió, de

acuerdo con la Encuesta Nacional

de Egresados 2020 del Centro de

Opinión Pública Laureate México de la

Universidad del Valle de México (UVM).

En este estudio se reveló que 57

por ciento de los profesionistas laboran

dentro de su campo de experticia

desde su primer empleo. Asimismo, el

estudio mostró que el salto tiene implicaciones

en mejores ingresos, mayor

formalidad y mejores condiciones

laborales.

En 2019, el principal medio de pago

durante el primer empleo de los encuestados

se realizó mediante nómina

(62%), luego por remuneración por

honorarios (17%) y otra forma alternativa

(17%). También, los egresados

consiguieron su primer trabajo a una

edad promedio de 22 años y 41% trabajó

antes de iniciar sus estudios universitarios.

LAS CARRERAS QUE MÁS GANAN

Por otro lado, el estudio mostró que

17% de los profesionistas que se desempeñan

en una actividad económica

o más ganan más de 15 mil pesos;

33% entre 8 mil y 15 mil pesos; 33%

entre 3 mil y 8 mil pesos; 12% entre

mil 501 y 3 mil pesos; y sólo 5% dijo

recibir menos de mil 500 pesos.

Adicionalmente, la encuesta mostró

que las carreras mejor pagadas

son las relacionadas con ingeniería

mecánica y metalurgia con un promedio

salarial de 16 mil 394 pesos, en el

caso de escuelas privadas. En el caso

de las públicas, los sueldos más altos

están entre las carreras de química,

con un promedio de 13 mil 465 pesos.

DIFERENCIAS DE GÉNERO

Sin embargo, otro de los hallazgos

encontrados es la disparidad entre

hombres y mujeres, pues los primeros

tienden a recibir ingresos más altos

así como mejores prestaciones y una

empleabilidad mayor que las profesionistas.

En ese sentido, 27% de los hombres

percibió en su primer trabajo más de

8 mil pesos, mientras que sólo 18%

de las mujeres percibió ese sueldo.

Además, en cuanto al empleo actual,

los egresados trabajadores de los sectores

público y privado hombres perciben

un sueldo mayor a 8 mil pesos

(58%) y este porcentaje baja en las

mujeres (47 por ciento).

Los resultados de la ENE 2020 fueron

presentados en un evento virtual

encabezado por el rector institucional

de la Universidad del Valle de México,

Dr. Bernardo González-Aréchiga y la

directora del Centro de Opinión Pública

de Laureate México, Mtra. Sophie

Anaya Levesque.

Ambos estuvieron acompañados

por el secretario general de la Federación

de Instituciones Mexicanas

Particulares de Educación Superior

(FIMPES), Ing. Rodrigo Guerra; el

Mtro. David Calderón, presidente

ejecutivo de Mexicanos Primero; la

presidenta del Consejo Ejecutivo de

Empresas Globales, Lic. Claudia Jañez,

y la Mtra. Verónica Baz, fundadora de

Profesionistas.org.


FIRST CLASS

¿ES POSIBLE

MANTENER UNA BUENA

IMAGEN PROFESIONAL

RENUNCIANDO A

LA CORBATA Y LAS

JOYAS? LA RESPUESTA

VA MÁS ALLÁ DE LA

VESTIMENTA

VESTIMENTA PROFESIONAL Y

CÓMO HA SIDO CONDICIONADA

POR EL COVID-19

JUSTO GRAU*

Debemos utilizar

todos los elementos

que conforman

nuestra imagen

para proyectar la

esencia de quiénes

somos”

La nueva normalidad en México ha traído

consigo el lineamiento sanitario de la

Secretaría del Trabajo que recomienda

evitar el uso de joyería, corbatas, barba

y bigote porque alojan virus, bacterias u otros

microorganismos como el coronavirus. En este

escenario, en mi faceta de consultor de imagen

profesional, me pregunto: ¿Es posible mantener

una buena imagen profesional renunciando a la

corbata y las joyas? La respuesta es

sí y a continuación contextualizo y

argumento tal afirmación.

En primer lugar, la cuestión de

la vestimenta en nuestra vida no es

algo superficial. En mi trayectoria

de veintidós años he recopilado, leído,

analizado y estudiado más de mil

estudios sobre imagen pública y profesional

de universidades de todo el

mundo, y los libros publicados al respecto

que tratan sobre los efectos de

la imagen y la vestimenta en nuestro

día a día laboral. Ese conocimiento es

el que transmito en las consultorías de imagen

profesional que realizo a corporativos con mi

equipo. Los más de mil estudios, algunos de universidades

americanas tan destacadas como la

de Yale o Columbia, demuestran que este asunto

tiene gran impacto en el ámbito profesional.

En segundo lugar, vamos a convivir con el

Covid-19 por un tiempo indeterminado que

desconocemos, por lo que nuestra imagen ha de


FIRST CLASS

Según te ven te tratan

y según te ven te contratan

Desde hace unos meses asistimos a

una reducción de los empleados de

las empresas, producida por la crisis

sanitaria. Por fortuna, percibo que se

están reactivando los procesos de selección

de capital humano. Recientemente

he incorporado a dos personas

a mi equipo y he tenido en cuenta todas

las ideas que les he expresado en

estas líneas. Es aceptado asistir a una

entrevista de trabajo con un atuendo

no tan formal como hasta hace unos

meses, eso sí, les recuerdo a quienes

estén postulando a un empleo que

nuestra imagen profesional puede ser

un gran aliado o todo lo contario.

seguir el lineamiento mencionado. Por respeto

hacia nosotros mismos y al resto de personas.

De no ser así, vean la información sobre los rebrotes

del virus en mi país natal, España.

Yendo al detalle, ¿cómo está afectando el

coronavirus a la vestimenta en el ámbito profesional?

La circunstancia que vivimos ha supuesto

una relajación en los códigos de vestimenta

de todos los perfiles profesionales.

Incluso aquellos que se identifican como más

formales (abogados, notarios, entre otros) han

dejado de utilizar corbata de modo habitual.

Que este efecto sea circunstancial o permanente

es algo que el tiempo dirá, especialmente

con la evolución de la pandemia.

Y ante la pregunta: ¿Es posible mantener

una buena imagen profesional renunciando a

la corbata y las joyas? Mi opinión es que sí,

por varias razones. Por una parte, la imagen

profesional no solo la conforma la vestimenta.

Hay otros elementos como el contenido

de nuestro mensaje, el lenguaje no verbal/

corporal y la higiene personal. Cuidando estos

últimos aspectos, tenemos mucho camino

avanzado para mantener la imagen profesional

idónea en función de nuestro ámbito profesional,

responsabilidad/puesto en la empresa

y el contexto (respecto a esto último,

no es lo mismo una junta de negocios casual

en viernes, que una reunión para cerrar la fusión

de dos empresas).

En el caso concreto de la vestimenta como

elemento fundamental (ocupa casi el 100% de

nuestro cuerpo) de nuestra imagen profesional

sí es cierto, y sociológicamente se ha aceptado

en un tiempo récord, que es aconsejable

relajar la formalidad de nuestro atuendo.

Primero por cumplimiento del lineamiento

que mencioné y también por respeto. Al igual

que los hombres han dejado la corbata en su

closet, también he percibido en estos dos últimos

meses el menor uso de aretes y otro tipo

de joyas en el caso de la mujer.

Mi reflexión más importante es la siguiente:

debemos utilizar todos los elementos que conforman

nuestra imagen (comunicación verbal

y no verbal, vestimenta y aspecto e higiene

personal) para proyectar la esencia de quiénes

somos. Y, por supuesto, no solo somos la

imagen de nosotros mismos, también somos

la imagen de la empresa en la que trabajamos.

No olvide esta idea: Usted, como empleado, es

representante y prescriptor de la empresa en

la que trabaja; la impresión que genera con su

apariencia afecta, de modo positivo o negativo,

a la imagen de la empresa en la que labora.

* Licenciado, Maestro y Phd en Comunicación

Maestro en Alta Sastrería


FIRST CLASS

NUEVAS ESTRELLAS

VINOS Y DESTILADOS

MEXICANOS

GUADALUPE TERRATS

En México existen dos destilados

que cuentan con denominación de

origen y desde hace años gozan de

prestigio nacional e internacional:

el mezcal y el tequila. Mundo Ejecutivo

se dio a la tarea de conocer y probar a las

nuevas joyas de la corona de estas bebidas

espirituosas mexicanas, además de

degustar un vino boutique, también nacional

y de élite.

Bebida espirituosa, ancestral, de

tradición vernácula, caracterizada y

obtenida por procesos de esmerada

complejidad, el mezcal está considerado

Patrimonio Histórico, Natural y Cultural,

así como Material e Inmaterial del

estado de Oaxaca. Máscara de Xaguar

Naranja, la nueva creación de Las Garrafas,

supera las expectativas.

Por su parte, Tequila Cosmos, gracias

a sus materias primas y proceso

innovador, es la bebida ideal para

aquellos consumidores que están en

busca de un producto que refleje su

estilo de vida y de experiencias maravillosas

para compartir.

Cavaluna evoca la exquisitez del

vino dentro de su excepcional línea de

tinto, blanco y rosado con una dosis de

amor por el arte, cultura e historia que

hacen a esta nueva firma mexicana ser

diferente.

MÁSCARA DE XAGUAR NARANJA DE LAS GARRAFAS

Criatura magnífica que avanza entre

la divinidad y la jungla, el jaguar se

torna mito, leyenda y génesis de una

creación que atestigua la fascinación

que el sello mexicano Las Garrafas

ostenta por este felino. Máscara de

Xaguar Naranja atesora simbolismos,

encarna la exclusividad absoluta y es

testimonio vivo de una apasionada

fusión: virtuosismo artesanal y

sensibilidad contemporánea. Este mezcal

rinde tributo al devenir histórico y a las

raíces de nuestro país mediante una

apuesta de calidad excepcional: Máscara

de Xaguar Naranja.

De elegancia y suavidad exquisitas,

es un ensamble cuyo amor al detalle

se advierte en todas las facetas que

lo integran. Su origen inicia con una

travesía a la comunidad San Pablo

Huixtepec, en Oaxaca, donde los

magueyes Tobalá Silvestre, Arroqueño

y Espadín se homologan para dar

vida al corazón de una bebida sin

precedentes. Su proceso de producción

–que implementa los más elevados

estándares referentes a materias

primas, técnicas de elaboración y

control de calidad– contempla una etapa

de fermentación natural en agua de

manantial, molienda con mazo

en canoa de encino y cocción

en horno cónico subterráneo

con piedra azul de río. Como

sello distintivo, posee una

triple destilación: la

primera y la tercera

en alambique de

cobre; la segunda, en

olla de barro. Edición

limitada a 300

piezas, únicamente

a la venta este mes

patrio.


FIRST CLASS

CAVALUNA: LUNA, MAGIA E HISTORIAS

Cavaluna es una marca de vinos boutique que nació hace cuatro

años, a partir del amor por la luna y su magia. Dos apasionados por

el vino, Esperanza Mendiola y Carlos García, fundaron este sello

mexicano dedicado al disfrute del vino. También a un sentido de

pertenencia y de amor por México.

Gracias al amor e interés por la Luna nació su primera entrega:

El Ombligo de la Luna. Un tinto aterciopelado de matices violáceos,

con aroma a frutos rojos, notas especiadas, vainilla, chocolate,

tabaco y torrefactos.

Después llegó Luna Llena, un vino de taninos maduros y

sedosos, con un hipnótico color granate y una fragancia de acordes

florales, especias, cacao y cuero.

La narrativa de la marca y sus creaciones también tocan temas

relacionados con movimientos sociales y culturales de la historia,

así se conforman tres de las etiquetas emblemáticas de la firma:

• Inmigrante:

Busca recaudar

fondos para las

instituciones

que ayudan a las

personas que

dejaron atrás

su origen para

aventurarse en

busca de nuevos

horizontes.

• Stonewall: Edición

conmemorativa de

los disturbios de

Stonewall en Nueva

York, fecha clave

para la batalla de la

comunidad LGBT.

• Corazón

Mestizo: Con

un trasfondo

sociocultural

conceptualizado

por Cavaluna,

contempla

enriquecer, a través

del vino, el entorno

que nos rodea.

Esta firma de vinos mexicana también muestra su amor por el

arte, lo cual ha dado como resultado una serie de colaboraciones de

edición limitada con diversos artistas para enriquecer el discurso

de los vinos, con obras de artistas plásticos mexicanos (óleos,

acrílicos, papeles, grafitos) plasmadas en las etiquetas de esta

cava: Pata de Perro: Arte por Juan Carlos Urive; El Conejo en la

Luna: Arte por Ricardo Garduño; y Con el Disfraz de Cuervo: Arte

por Jesús Marquez.

TEQUILA COSMOS

Tequila Cosmos surge para satisfacer la demanda de un

producto de la más alta calidad, buscando crear una bebida

con la suavidad de un blanco y la complejidad de un añejo;

transformando cada trago en un viaje multisensorial lleno

de sorpresas que se descubren segundo a segundo. Un fruto

único y enigmático, de carácter global y exclusivo, pues la

producción es limitada a no más de 4 mil botellas por lote.

Ideal para degustar y disfrutar como un vino de alta gama.

La calidad del Tequila Extra Añejo Cristalino se

obtiene mediante un control extremo de la materia

prima, un proceso innovador que comienza con un

especial cuidado en los plantíos de agave, una cosecha

realizada en el momento perfecto de maduración, así

como la atención que ponen los maestros tequileros para

lograr el mejor tequila del mundo.

¿Qué lo hace tan especial? Del proceso de cocción

de las piñas se utiliza solamente la miel resultante del

primer prensado, es decir azúcares más concentrados

y, por lo tanto, con mejor sabor y calidad. Dos procesos

de destilación, donde el líquido resultante se deja añejar

por 5 años en barricas nuevas de roble americano

con tostado medio, donde el producto toma color y

gran sabor. Finalmente, se realiza un doble proceso de

filtrado, desarrollado por la marca, donde garantizan

conservar la esencia del Extra Añejo con sabores y olores

extraordinarios: se obtiene así un líquido de suavidad

insuperable.

Cada una de las botellas viene numerada, acompañada

de un elegante estuche y un certificado firmado por el

maestro tequilero. Las botellas pueden personalizarse,

cuando se compra directamente con el concierge, con algún

nombre o frase de la preferencia.


Mundo Ejecutivo Octubre 2020

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