REVISTA INDUSTRIALES OCTUBRE 2020 #2

hechizosgraficos

“Reshoring”:

¿milagro posible?

En el ADN de Puerto Rico figuran prominentemente múltiples procesos de manufactura que en algún

momento forjaron una plataforma modélica a nivel mundial. ¿Será factible reconquistar operaciones

industriales de otros confines para asegurar la cadena de abastos de EE. UU. y robustecer el desarrollo

económico de la Isla? Con la mira principal en empresas farmacéuticas y biotecnológicas, entre otros

sectores, la consigna en estos momentos de tribulación es solo una: ATRAER y CRECER.

Todo un pasado

por delante...

¡Menos consumo

y más producción!

Citas citables,

¿promesas cumplibles?

Polifacéticas visiones

de candidatas y candidatos

Velocidad,

alcance, impacto

La vertiginosa incidencia

de la Revolución Digital


DANOSA

Tel. 787-785-4545

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MENÚ DE HOY

Colofón.............................................................................. 4

Carta del Editor........................................................ 6

Manufactura / Desarrollo Económico

Agudas gestiones para enriquecer

el acervo industrial .......................................................8/10

Educación / Tecnología

El futuro llegó para quedarse en la Inter..............11

Finanzas/Contribuciones

“A salvo” la Ley 154... por ahora................................12

Gobernanza / Transparencia

Gobiernos eficaces y decentes:

sólido reclamo privado ...............................................14

Tecnología / Salud

Safetrac, casi casi un “detective” sanitario..........16

Manufactura / Biociencias

Multimillonario y saludable “remezón”

en San Germán................................................................18

INVERSIONES/DESARROLLO EMPRESARIAL

Cómo dejar atrás el miedo a crecer........................20

Economía/DESARROLLO ECONÓMICO

¿Consumo sí y productividad no?

Urge revisar la fórmula.................................................22

Crónica Industrial / Desarrollo

Económico

Gloria y honor a los hacedores del

Gran Puerto Rico............................................................24


Manufactura / Bebidas y Licores

Barrilito: despierta el “espíritu”

de un gigante dormido................................................25

Sostenibilidad Empresarial

¡Cuidado! Selectivos clientes nos vigilan..............28

Gobernanza / Política Pública

Testimonos para un mejor país:

aquí vamos otra vez......................................................32

Economía / Política Industrial

¿Rumbo perdido, rumbo recobrado?.....................43

Tecnología Multimediática

La autorizada experiencia de VICOM.....................46

Manufactura / Tecnología Médica

Sucederá en Juncos......................................................47

Los graves riesgos de la “memoria corta”............48/51

BITÁCORA INDUSTRIAL

Notable resiliencia en la agenda de AIPR............ 53

Renovado liderazgo entre Mujeres Industriales. 54

Manufactura en Puerto Rico

celebra “Semana Mayor”.............................................56/57

••


Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Publicación Oficial de la Asociación de

Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad

creada en 1928 para fomentar el

desarrollo de todo sector empresarial productivo

(Manufactura y Servicios)

Octubre 2020

Puerto Rico / América Latina / EE.UU.

INDUSTRIALES es una produccción de

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4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


CArta del editor

INDUSTRIALES

AEE: de aquellos polvos vinieron estos lodos

Mientras los avatares eleccionarios se ciernen en forma

inminente sobre Puerto Rico (sin contar con la olímpica incertidumbre

presidencial en EE. UU.), el ríspido contrato con

Luma Energy (LE) y su latente riesgo de un aumento en tarifas

parece caminar por la cuerda floja. Casi nadie pone en duda

la capacidad intrínseca de esta empresa creada expresamente

para la Isla, o la necesidad de superar anacronismos e impericias

en la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), pero la turbidez

del proceso contractual podría augurar un cortocircuito

mayor.

Cabe entonces “refrescar” en qué clase de turbulencias podría

sumergirse este poderoso contratista o, peor aún, cómo

este pueblo (a niveles individuales, comerciales e industriales)

podría emerger de un epidémico panorama de deficiencias

energéticas que laceran notablemente su competitividad.

Para el récord, en junio de este año el Gobierno de Puerto

Rico seleccionó a Luma Energy, un consorcio incorporado en

enero -conformado por Quanta Services, IEM y ATCO- para

operar, mantener y modernizar el sistema de transmisión y distribución

en la AEE (en respuesta a un modelo de APP, prorrogable,

que se extendería inicialmente por 15 años). Quanta

Services tiene en EE. UU. la mayor fuerza laboral dedicada a

infraestructura; IEM registra más de 35 años de experiencia

en resiliencia multisectorial; y ATCO ostenta vasta trayectoria

multinacional en materia de ingeniería y arquitectura

energética.

La AEE, por su carácter monopólico, podría considerarse

como una apetecible gallina ponedora de huevos de oro. Pero

los críticos y “todólogos” que invaden los medios bombardeando

el proceso protagonizado por LE, parecen eludir el ➤

• Combined Heat and Power or Cogeneration Plant Design

Cel. 787-374-1024


CArta del editor

Luma Energy es un

consorcio conformado

por Quanta Services,

IEM y ATCO. Quanta

Services tiene en EE. UU.

la mayor fuerza laboral

dedicada a infraestructura;

IEM registra más de 35

años de experiencia en

resiliencia multisectorial;

y ATCO ostenta vasta

trayectoria multinacional

en materia de ingeniería

y arquitectura energética.

No hay mayores dudas

en cuanto a eficiencia

profesional... pero arrecian

los nubarrones sobre el

proceso contractual.

hecho de que esta preciada gallina está inmersa en un gallinero

invadido por plagas de toda índole.... y no todo lo que reluce

es oro.

A la par de múltiples expertos y analistas, el Centro para una

Nueva Economía (CNE) recalca que, al menos durante dos décadas,

los dueños de negocios, empresas, líderes comunitarios,

ONGs, organizaciones comerciales y consumidores, han estado

abogando por una transformación profunda de la Autoridad de

Energía Eléctrica de Puerto Rico (“AEE”).

El servicio que provee la empresa estatal de Puerto Rico -argumenta

el CNE- no es confiable y resulta, además, altamente

contaminante y costoso. Sus centrales de generación son viejas

y dependen desproporcionadamente de combustibles fósiles,

principalmente tipo búnker y diésel. La red de transmisión y

distribución, por su parte, ha estado desatendida durante años

y sufrió daños extensos tras los huracanes Irma y María en 2017

(sin contar con descalabros de recientes sismos).

Además, el CNE advierte que la AEE -tradicionalmente- ha

sido una fuente de corrupción pública y privada. Los nombramientos

a puestos de alta gerencia dependían más de la política

partidista que del mérito personal, y las decisiones técnicas

y administrativas, a su vez, estuvieron subordinadas durante

años a intereses políticos de corto plazo. Excelente oportunidad

para poner en marcha los lineamientos de Talento PRO

(ver P. 14 en esta edición de INDUSTRIALES).

La AEE -puntualiza el CNE- sobrevivió en gran medida

posponiendo gastos de capital, retrasando pagos a proveedores,

utilizando trucos contables sobre su verdadera condición

financiera, y pidiendo prestados billones de dólares a tasas relativamente

bajas y exentas de impuestos en los mercados de

bonos municipales de EE.UU., incluso cuando estaba al borde

de la insolvencia. ¿El resultado?: quiebra. Todavía es difícil pensar

en otros monopolios que hayan logrado quebrar por sí solos,

con la excepción, quizás, de empresas estatales en la ex Unión

Soviética.

Nadie en la AEE ejerce los poderes legales que los accionistas

-en este caso todos los residentes de Puerto Rico- ejercerían en

una empresa privada. Esta situación ha permitido que proveedores,

partidos políticos, beneficiarios de subsidios, empleados,

bonistas, banqueros, consultores y personas con conexiones

políticas... se organicen para extraer beneficios inmerecidos a

costa del resto de la población de Puerto Rico.

La conclusión ineludible -sentencia el CNE- es que la AEE

no puede seguir operando como lo ha hecho hasta ahora. l

José Julio Balmaceda

Director / Editor

Presidente BizNet Media, Inc

6 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Antonio Gómez y José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES

manufactura

Repatriación industrial

Puerto Rico procura su

tajada en billonario “bizcocho”

La creación de incentivos empresariales en las llamadas “zonas desaventajadas” (“distressed zones”) se está posicionando

como la más favorecida por quienes evalúan unos 15 proyectos legales de “reshoring”. Es la opción que tendría mayor

impacto económico sobre Puerto Rico y mayores beneficios fiscales produciría al gobierno de la Isla, pues todo el país

cualificaría dentro de una definición de zona desaventajada.

La estrategia desarrollada por la Asociación de Industriales

de Puerto Rico (AIPR) para adelantar -en etapas- la atracción

a la Isla de empresas de biofarma y dispositivos médicos, así

como la expansión de las existentes, estaría arrojando resultados

positivos y generando optimismo dentro del sector. Tales

actividades se desarrollan en el marco de una gran estrategia

de seguridad nacional para múltiples jurisdicciones federales.

Dicha gestión ha estado acompañada por distintos eventos ➤

7 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


manufactura

que fortalecen las opciones. Destacan la aprobación de una

Orden Ejecutiva del presidente de Estados Unidos, Donald

Trump, promoviendo la relocalización de esta actividad en

territorio estadounidense, y el estudio preparado por Boston

Consulting Group (BCG), solicitado y apoyado por la Junta de

Supervisión Fiscal, que resalta las posibilidades de la Isla y su

potencial impacto económico. También sobresale la visita de

funcionarios de Casa Blanca y otras agencias federales a la Isla,

para conocer de cerca el escenario local, un evento donde la

AIPR tuvo un papel protagónico.

“Estamos muy optimistas, porque en realidad es una oportunidad

única... tenemos que asegurarnos de que la aprovechamos”,

expresó a INDUSTRIALES el presidente de la AIPR,

Carlos Rodríguez. “Desde marzo, nuestro Task Force ha estado

trabajando en la primera etapa, evaluando legislación que

estaba en proceso. La segunda etapa consistió en establecer

recomendaciones”, relata.

La tercera etapa, puntualizó el líder industrial, comenzó en

junio, con la visita que realizaron a varias plantas el contralmirante

Peter Brown (Guardia Costera), coordinador federal

para los asuntos de Puerto Rico, y la comisionada residente,

Jenniffer González. Asimismo, se acordó organizar visitas para

traer al país a otros oficiales del gobierno federal, que desconocen

nuestras capacidades industriales. Al promediar agosto, ➤

el mismo Brown confirmó que la administración federal busca

mayor autosuficiencia económica para Puerto Rico, al tiempo

que mejora su infraestructura.

“El enfoque entonces -indicó Rodríguez- fue gestionar, en

conjunto con Invest Puerto Rico, tales visitas. De hecho, fuimos

nosotros quienes involucramos a Invest Puerto Rico en

esto. En esta etapa, dijimos que esto tiene que hacerse de tal

manera que las invitaciones vengan oficialmente del Gobierno

de Puerto Rico, y la entidad responsable de atraer inversión

es Invest. Tras contactarlos, fueron ellos los que hicieron toda

la coordinación entre nosotros, como sector privado, y Casa

Blanca. Así se dio, recientemente, esta segunda visita”.

Tanto Rodríguez como el secretario del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico (DDEC),

Manuel Laboy, destacan la importancia de estos encuentros

ante las posibilidades de atraer industrias y expandir las existentes.

“La visita de Brown con la delegación federal, que nosotros

apoyamos, redundó en una semana exitosa. Logramos recorrer

varias empresas, tanto puertorriqueñas como multinacionales,

que se podrían beneficiar de un programa de financiamiento

federal e inyectarle capital a varios negocios en Puerto Rico. La

idea es que puedan aumentar producción en el área de biociencias”,

declaró Laboy. Al respecto, adelantó que Invest Puerto

Rico tiene un “pipeline” con empresas que están evaluando

establecerse en Puerto Rico y que cuenta, además, con un plan

promocional en esa dirección.

“Hay una estrategia de Invest Puerto Rico para aprovechar

esta coyuntura, montarnos en la ola de atraer de nuevo la manufactura

a territorio norteamericano y que Puerto Rico se beneficie.

Invest Puerto Rico podría hacer algunos anuncios en

los próximos tres meses, de algunas compañías que estén interesadas

en establecerse en la Isla”, confió el titular del DDEC.

La ventaja de áreas desaventajadas

La propuesta para crear incentivos para estas empresas en

las llamadas “zonas desaventajadas” (“distressed zones”) se

está posicionando como la más favorecida por las entidades

que evalúan la voluminosa legislación (15 proyectos) presentada

sobre este tema. Es la opción que, según el estudio de

BCG, tendría mayor impacto económico sobre Puerto Rico y

mayores beneficios fiscales produciría al gobierno de la Isla.

Se entiende que todo el país cualificaría dentro de una definición

de zona desaventajada, y se le atribuye a esta propuesta

la virtud de que -al aplicarse a todo EE. UU., no solo a Puerto

Rico- facilitará obtener apoyo congresional.

“No descartamos ninguna opción, pero consideramos que

eso de ‘distress zones’ es viable. Necesita algunos cambios que

hemos estado recomendando, aunque en el macro entendemos

que es la forma correcta para ir al Congreso”, expone

Rodríguez. “Estamos más alineados con el reporte de BCG.

Una cosa es el potencial de impacto económico que tenga una

legislación y otra es la probabilidad de convertirse en Ley”,

añadió.

Esta postura es compartida por Laboy, pues el análisis de

BCG indica que la mencionada propuesta tendría mayor impacto

económico para Puerto Rico (en términos de inversión

de capital, creación de empleos y recaudos fiscales). “Esto hay

que seguir trabajándolo en el Congreso, pues hay cerca de una

docena de medidas circulando. Me voy a fundamentar en dos

criterios principales: cuáles son las medidas con probabilidades

de aprobación; y, dentro de ellas, la que tenga el mayor impacto

económico a favor de Puerto Rico”, señaló el funcionario.

El estudio de BCG estima que mediante esta opción, y asumiendo

que Puerto Rico obtenga entre 5% y 30% de esa manufactura

que “regrese” a EE. UU., en cinco años se generarían

entre 1,000 a 3,000 empleos y una producción adicional

cercana a $5,000 millones.

Un trabajo realizado por la empresa Estudios Técnicos (ET)

para la AIPR apunta también hacia el importante impacto que

tiene la creación de empleos de manufactura en nuestra economía.

ET enfatiza que la manufactura es la principal industria

de Puerto Rico y que en 2018 representó el 47% del Producto

Interno Bruto. Sus tres principales subsectores conciernen a

productos farmacéuticos, computadoras y equipo electrónico,

y dispositivos médicos.

ET consigna, además, que el sector ha sufrido varios embates

externos e internos, encabezados por la derogación de la

8 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


manufactura

Sección 936 del Código federal de Rentas Internas, en agosto

de 1996. Desde entonces se han perdido alrededor de 90,000

plazas laborales en la manufactura local (de 17% del empleo

total, en 1996, a 8% en 2019). En su análisis de recuperación

con estas potenciales repatriaciones, ET crea tres escenarios

del impacto en empleo e ingresos al fisco: 10%, 25% y 50% de

los 90,000 empleos perdidos en la manufactura.

“En resumen, atraer nueva manufactura a Puerto Rico puede

generar potencialmente entre $300 millones y $1,500 millones

en ingresos al fisco. Por eso, el ‘task force’ de la AIPR

entiende que debemos buscar alternativas viables y atractivas,

que puedan ser promovidas y aprobadas por los congresistas

federales con el fin de impulsar a Puerto Rico como un

territorio americano fértil para tales desarrollos”, concluyó

Rodríguez.

Breve historia reciente

La Orden emitida por el Presidente Trump el pasado 6 de

agosto sostiene que es crítico para ese país reducir la dependencia

de manufactureros extranjeros para medicamentos

esenciales, dispositivos médicos e insumos críticos, y que es

importante asegurar su producción doméstica para minimizar

su potencial de escasez.

“Es por tanto política de Estados Unidos crear, mantener y

maximizar la capacidad de producción doméstica de insumos

críticos, productos médicos terminados y dispositivos médicos

que son esenciales para proteger la seguridad pública, la

salud humana y proveer para la defensa nacional…”, lee el

documento.

Entre sus numerosas disposiciones, este decreto establece

que, “dentro de los 90 días de la fecha de esta Orden, los jefes

de todas las agencias deben, en consulta con el comisionado

de la Administración de Drogas y Alimentos (FDA, por

sus siglas en inglés), desarrollar e implementar estrategias de

compras, incluyendo contratos a largo plazo, para fortalecer y

movilizar la base de la Industria de Salud Pública, con el objetivo

de aumentar la manufactura de medicamentos esenciales,

dispositivos médicos e insumos críticos en Estados Unidos”.

Indicios alentadores...

Mientras se desentrañan estas gestiones legales en pos de

mayores desarrollos industriales, hay que considerar importantes

anuncios dentro de este sector manufacturero en la

Isla, que podrían indicar el curso de los próximos años.

Así, la farmacéutica Romark, especializada en medicamentos

para enfermedades infecciosas, anunció que FDA aprobó

sus nuevas instalaciones en Manatí para la producción local

del medicamento Alinia (nitazoxanide) y para adelantar ➤

9 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


manufactura

planes de elaboración de un nuevo producto (NT-300-nitazoxanide

extended-release tablets), actualmente en últimas

etapas de pruebas para prevención y tratamiento del Covid-19

y otras afecciones respiratorias.

El principal oficial ejecutivo de Romark, Marc Ayers, dijo

que, para el cuarto trimestre de este año, deben tener la información

relacionada con el agente NT-300. “Si todo marcha

como se espera, en Puerto Rico se fabricaría una de las

soluciones para la prevención y el tratamiento temprano de

la enfermedad causada por el virus del SARS-CoV-2”, reveló.

La inversión de esta empresa en Puerto Rico sobrepasa

los $80 millones y emplea cerca de 100 trabajadores. Cuando

complete su proyectada expansión, espera alcanzar los 400

empleos en la Isla.

Otro tanto ha sucedido recientemente con Fresenius Kabi

Puerto Rico, dedicada a la tecnología de transfusión y productos

para colección y procesamiento de sangre y terapia

celular. La firma ha decidido invertir cerca de $30 millones en

la ampliación de su planta de San Germán (ver artículo específico

en Págs. 18 y 19 de esta edición de INDUSTRIALES).

Asimismo, una notable expansión se produjo en la empresa

CooperVision, tras “una inversión de $150 millones que ha

gestado 226 empleos y la certificación de 285 incumbentes”,

¿Próximas movidas?

Las gestiones para adelantar este importante objetivo económico

continúan y se mueven a una nueva etapa. “Estamos

ahora en la de cabildear en Estados Unidos. Nuestra intención

no es redactar legislación, sino evaluar proyectos para asegurarnos

de que, en todo aquello que se considere seriamente

en el Congreso, Puerto Rico esté insertado de la manera más

apropiada y ventajosa”, expresó el presidente de los Industriales.

“Se mantendrán además los esfuerzos por dar a conocer la

capacidad industrial, tecnológica y científica que existe en

Puerto Rico. Queremos coordinar otras visitas. Creemos que

todavía tenemos áreas de potencial para seguir enseñando”,

dijo Rodríguez.

Por el lado gubernamental, Laboy indicó finalmente que se

mantendrá el seguimiento a este debate congresional. Y que

en tales gestiones participan activamente el Departamento

de Hacienda, AAFAF (Autoridad de Asesoría Financiera y

Agencia Fiscal), la Junta de Supervisión Fiscal y PRFAA (Administración

de Asuntos Federales de Puerto Rico).

Al cierre de esta edición, otro importante protagonista del

sector privado se sumaba a esta “cruzada” de refuerzo industrial.

La matrícula del Colegio de Contadores Públicos Autorizados

(CCPA) de Puerto Rico aprobaba una resolución

Si Puerto Rico obtuviese entre 5% y 30% de la

manufactura recuperada en EE. UU., en cinco años

surgirían entre 1,000 a 3,000 empleos, con una producción

adicional cercana a $5,000 millones.

según su vicepresidente ejecutivo, Rolando Torres Colón. El

gerente de Planta, Javier Pellicier Rodríguez, señaló por su

parte que, “como compañía con sede en varios países, siempre

hemos apostado y confiado en lo que hacemos desde aquí; y

confiamos en que podemos dar más para exportar”.

En matices adversos, cabe exponer que Roche Diabetes

Care anunciaba hace poco el cierre de sus operaciones en

Ponce, a mediados de 2021, pero tal decisión es completamente

ajena a las condiciones locales y obedece a estrategias

de mercado de la empresa matriz. Al respecto, Laboy confirmaba

que ya hay empresas interesadas en estas instalaciones,

y gestiones para evitar el cierre. “Hemos recibido muestras

de interés, tanto de Estados Unidos como dentro de Puerto

Rico. Esas instalaciones están bien mantenidas, en tremendas

condiciones, bien localizadas; es un gran activo. Vamos

a tener conversaciones con la gerencia de Roche, a quienes

visité en 2017 en Alemania, sobre otras oportunidades dentro

de la misma empresa; es grandísima y tiene otras divisiones y

unidades de negocios”, comentó el titular del DDEC a IN-

DUSTRIALES.

mediante la cual se solicita a su Junta de Gobierno el respaldo

a iniciativas y medidas que impulsen la industria de la manufactura

en Puerto Rico, así como la reactivación del sector

farmacéutico de la Isla.

“Aún cuando el tema de la acreditación del impuesto a

empresas foráneas y las propuestas legislativas a nivel federal

sobre el tema de la repatriación de la manufactura son asuntos

distintos, es innegable que ambos asuntos están intrínsecamente

atados al desarrollo económico de Puerto Rico y

tienen extrema tangencia en el momento histórico que vivimos”,

sostuvo la CPA, Rosa M. Rodríguez Ramos, presidenta

del CCPA.

La CPA también expresó que “el Colegio... pone a disposición

del Gobierno de Puerto Rico sus recursos, así como los

diferentes comités de trabajo -compuestos por CPAs con vasta

experiencia y extraordinarias capacidades- para ayudar en el

análisis, el modelaje y la configuración de las potenciales soluciones

a esta situación apremiante”. l

10 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por REDACCIÓN / INDUSTRIALES

educaciÓN//tecnologÍA

Pionera en educación a distancia

Para la Inter el mañana es YA

Lo que para muchas universidades se convirtió

en una educación remota de emergencia, para el

Recinto Metro de la Universidad Interamericana fue

un proceso de continuidad que permitió ofrecer

una educación virtual estructurada, de calidad

y acorde con los estándares de la educación a

distancia. Estudiantes, profesores y administradores

experimentaron una curva de aprendizaje

exponencial con respecto a la integración de

tecnologías educativas, que ha revolucionado el

modelo de enseñanza- aprendizaje para siempre.

En efecto. El Recinto Metro de la Universidad

Interamericana de Puerto Rico fue pionero en la educación

a distancia al conseguir la aprobación del primer programa

en línea en Puerto Rico. Esta iniciativa del Recinto fue

evolucionando hasta lograr -al momento de la emergencia

COVID-19- el desarrollo de 16 programas, 306 cursos y más

de 900 estudiantes en línea, con un 60% de profesores

certificados para ofrecer cursos en esta modalidad y el 100%

de los cursos apoyados por la web (Web Enhanced).

De cara al futuro, el Recinto Metro redefine su

modelo hacia una educación presencial, flexible, oportuna y

atractiva. Esto le supone cambiar los canales de comunicación

y crear contenidos que provoquen mayor interactividad y

participación.

Sin duda, el gran logro de esta comunidad universitaria ha

sido mantenerse enfocada, entusiasmada y con sus integrantes

trabajando juntos hacia el cumplimiento de su misión:

continuidad al proyecto educativo y concluir el año académico

exitosamente.

11 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por ANTONIO R. GÓMEZ/ INDUSTRIALES*

Finanzas / Inversiones

“Respiro” provisorio en Ley 154

Urge implementar la nueva política pública anunciada por

el gobierno federal: aumentar la cantidad de contribuyentes

en la Isla asociados con manufactura de medicamentos y

dispositivos médicos.

El crédito que reconoce el Tesoro Federal al arbitrio de 4%

de la Ley 154 podrá sobrevivir al nuevo reglamento que se

acaba de emitir, pero los analistas advierten que la respectiva

legislación local no tiene mucho futuro y pronto vendrán cambios

en la forma en que se cobrarán impuestos a las empresas

hoy cubiertas por este beneficio.

La eventualidad de esos cambios fue adelantada por el secretario

de Hacienda, Francisco Parés Alicea, en un escrito

que celebra el hecho de que el reciente reglamento del Tesoro

no atañe directamente a las empresas que están en Puerto

Rico; por lo tanto, por ahora, no debe afectar el crédito asociado

a la Ley 154.

Parés Alicea ha exaltado su conversación con el secretario

auxiliar del Tesoro Federal, David Kautter, sobre el alcance

del reglamento propuesto. Al respecto, afirma que Kautter

“coincidió con nuestra interpretación y nos informó que no

es la intención del lenguaje propuesto afectar la capacidad de

recaudo (aproximadamente $1,800 millones) que genera el arbitrio

bajo la Ley 154... y mostró apertura a que presentemos

los cambios necesarios al lenguaje del reglamento que proteja

la actividad económica en la Isla”.

Tras esa afirmación -ha expuesto el titular de Hacienda- el

funcionario federal recalcó la necesidad de realizar cambios en

la legislación local. Concretamente, “es nuestra responsabilidad

encontrar el escenario adecuado para la emigración del

arbitrio a un régimen de contribución sobre ingresos que no

sea catalogado como impuesto voluntario, y que pueda coexistir

con las determinaciones administrativas del Tesoro sobre la

Sección 901 del Código de Rentas Internas Federal, para que

estas contribuciones puedan ser acreditadas por los contribuyentes

y evitar el costo de una doble tributación”.

Con este panorama concurre el presidente del comité de

Contribuciones de la Asociación de Industriales de Puerto

Rico (AIPR), Carlos E. Serrano, quien ha elogiado la rapidez

con que el secretario de Hacienda intervino para aclarar el

alcance de la reglamentación propuesta. No obstante, Serrano

aclara que será necesario clarificar el alcance de ese arbitrio

e identificar un régimen sustituto, compatible con el interés

de insertar a Puerto Rico como eje de la cadena logística de

seguridad nacional y salud en Estados Unidos. Alegadamente,

ya existen conversaciones entre el sector privado y Hacienda

sobre el tema.

Asimismo, Serrano estima que será clave para la Isla el hecho

de participar del período de comentarios establecido por

el IRS, habida cuenta de que -sin enmiendas- el lenguaje previsto

por esa dependencia federal sí puede afectar a ciertas

empresas que pagan el arbitrio en Puerto Rico.

Como está propuesto -sostiene este portavoz de la AIPR- el

reglamento puede tener un impacto preocupante... “al decirle

a esa empresa que paga el arbitrio tú no tienes suficientes lazos

con la operación de Puerto Rico como para tomar un crédito

(federal) por lo que se ha pagado”.

La incertidumbre -tal y como explica el secretario de Hacienda-

surge por el lenguaje potencial del nuevo reglamento.

En tal sentido, se requeriría a los contribuyentes en Estados

Unidos tener ciertos lazos con la jurisdicción foránea (tales

como oficina, establecimiento permanente o lugar de negocio)

para poder reclamar como crédito en su planilla federal las

contribuciones pagadas en esa jurisdicción foránea.

Parés Alicea reconoce que ningún régimen contributivo

que sustituya al arbitrio del 4% podrá generar los ingresos que

actualmente produce al gobierno de Puerto Rico. “Anticipo

que, con toda probabilidad, el nuevo régimen de contribución

sobre ingresos recaude significativamente menos contribuciones

que el arbitrio de 4%, pues se computan con bases contributivas

totalmente distintas. Por consiguiente, es igualmente

importante lograr que se implemente la nueva política pública

anunciada por el gobierno federal: aumentar la cantidad de

contribuyentes en la Isla que lleven a cabo la manufactura de

medicamentos y dispositivos médicos”. l

12 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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Por Antonio R. Gómez / INDUSTRIALES*

gobernanza/transparencia

Talento PRO al poder

Múltiples entidades

impulsan meritocracia

El enorme impacto que tiene la gestión del servicio público,

sobre toda la actividad empresarial y económica del país, requiere

que éste se nutra de la calidad que solo ofrece el mejor

talento y se libere de cualquier otra influencia.

Reconociendo esa realidad, y ante la preocupación por el

creciente deterioro de este importante componente de la sociedad,

gremios empresariales, profesionales, académicos y del

llamado tercer sector, han cerrado filas tras una iniciativa para

promover la elevación de los mejores recursos humanos a las

posiciones públicas.

Este esfuerzo colectivo se conocerá como “Talento Pro” y

participan del mismo la Asociación de Industriales (AIPR), la

Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos

(MIDA), la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR), la

Asociación de Economistas (AE), el Centro Unido de Detallistas

(CUD), el Consejo de Ex Presidentes de la Asociación

de Relacionistas Profesionales (CEPARP) y la organización

Espacios Abiertos (EA). También cuenta con el apoyo y la participación

activa de expertos en esta disciplina, como Mario

Negrón Portillo y Yolanda Cordero, ex directores de la Escuela

de Administración Pública de la UPR, y el catedrático de administración

pública y sociólogo, doctor César Rey.

Como parte de esta propuesta, se trabajará con los candi-

para donaciones a campañas políticas y creación de favores. Si

queremos el desarrollo económico que nos merecemos, y por

el cual la AIPR trabaja a diario, necesitamos un país de altos

valores y principios, con cero corrupción y con transparencia”,

indicó Carlos M. Rodríguez, presidente de dicha organización.

“Tengo la certeza de que, con un equipo competente, un

gobernante puede llevar al país al nivel de desarrollo que anhelamos”,

expresó por su parte Jesús Vázquez, presidente del

CUD.

Mientras tanto, el director Ejecutivo & CEO de la CCPR,

Miguel L. Vargas, afirmó que “el evidente deterioro en la calidad

de la administración pública en las últimas décadas es

patente. Es imperativo elevar el nivel de estos servidores públicos

a los niveles de hace 40 o 50 años, cuando fuimos modelo

a emular por algunas de las principales economías actuales”.

Manuel Reyes, vicepresidente ejecutivo de MIDA, recalcó

el compromiso de esa entidad con la iniciativa y afirmó que

“hacía falta y es un tema que debe estar en la agenda de todos

los candidatos, y de nosotros como asociaciones, cuando hacemos

las propuestas”.

La presidenta de la AE, Alba Brugueras, indicó que su organización

se une “con el propósito de aportar a la discusión

de asuntos de transcendencia pública, como la transparencia

Se ha experimentado en el país un deterioro marcado

en la calidad del servicio público, con funcionarios que

no cuentan con la experiencia, capacitación, liderazgo y

compromiso que requiere la gestión gubernamental.

datos a la Gobernación, para que se pronuncien sobre el mecanismo

que utilizarán para garantizar el cumplimiento con

los criterios de sana administración, que la alianza elaboró y

presentó públicamente.

Una declaración conjunta del grupo señala que “durante las

pasadas décadas se ha experimentado en el país un deterioro

marcado en la calidad del servicio público, como resultado

de múltiples nombramientos de funcionarios que no cuentan

con la experiencia, capacitación, liderazgo y compromiso que

requiere la gestión gubernamental”. Eso, agregan, “ha redundado

en la carencia de servicios eficientes y de calidad para

la ciudadanía, y en una crisis económica sin precedentes que

desembocó en la quiebra del gobierno”.

“Pensemos en soluciones profundas que abonen a establecer

controles de transparencia y eliminación de amiguismo en el

gobierno, de corrupción y malversación de fondos; controles

económica, la rendición de cuentas y la disponibilidad de datos

para la toma de decisiones”.

“Entendemos que nuestra profesión es eslabón entre los diferentes

públicos que componen la sociedad puertorriqueña

y, como tal, palpamos las preocupaciones de los ciudadanos y

todos los sectores. Este tema afecta todas las áreas de nuestro

quehacer socioeconómico, y decidimos tomar acción”, sostuvo

Iris Rivera Ortiz, portavoz del CEPARP, promotores de esta

iniciativa.

¿Interesados en aliarse? Favor de visitar portal “Change.

org”; o www.talentopropr.com l

* N. del E.: ver más sobre esta iniciativa en la cobertura sobre

candidatos a Gobernación y Comisaría Residente, en esta misma

edición de INDUSTRIALES (págs. 32 a 36)

14 iNDUSTRIALES - Revista - Revista Líder de Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial



Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

TECNOLOGÍA/SALUD

Rastreo de contactos

La “cerebral” propuesta

de SafeTrac © Business

Impulsada por la tecnología de Smart Living Projects (SLP),

SafeTrac© Business se inaugura en Puerto Rico para ofrecer a

las empresas un sistema exclusivo de “Contact Tracing” Digital

Inteligente, la idea es mantener a sus empleados a salvo y

ayudar a su negocio a sobrevivir al Covid-19.

Cuando empieza una nueva reapertura de la economía y

corremos el riesgo de caer en un nuevo brote: ¿cómo lograr

efectivamente el “contact tracing” de la actividad de cada uno

de los empleados de una empresa o negocio? SafeTrac© Business

ofrece estas opciones para todo tipo de empresa: pequeña,

mediana o grande.

Tradicionalmente, el “contact tracing” se ha realizado manualmente

mediante entrevistas, un proceso lento y tedioso.

La exactitud informativa depende de la memoria de la persona

infectada y, “en el mejor de los casos, permite dar con quien ha

estado en contacto directo con la persona infectada, pero casi

nunca permite encontrar a la gente que ha estado en contacto

indirecto con ella.” (Ramesh Raskar, profesor de MIT)

El “contact tracing” proporciona información valiosa sobre

cómo, hacia dónde y de qué manera se propaga la epidemia,

e incluso sobre su capacidad infectiva y la demografía de los

portadores. Esto permite atacar los focos calientes y brotes, así

como derivar y anticipar los recursos necesarios de contención

y tratamiento. En cierto modo, es anticiparse al virus y no correr

tras él. Un “contact tracing” efectivo, digital e inteligente,

permitirá tomar decisiones a nivel “persona a persona” y

“grupal”.

Han aparecido muchas

APP en el mercado

relacionadas con Covid-19,

la gran mayoría

con datos insuficientes

u “ojos sin cerebro”.

Pero es necesario que,

detrás de la APP, exista

un “cerebro” que permita

analizar datos para

dar información más fiable

de los infectados. Es

aquí donde el “Machine

Learning” entra en juego, porque a partir de millones de datos

se puede predecir y crear modelos que infieren comportamientos

y sucesos. Estos modelos son fundamentales para entender

qué pasará la siguiente hora... o el siguiente día. Se trata

de un sistema interconectado mediante autopistas de datos,

que permite obtener la trazabilidad completa de los usuarios.

La estrategia está en conectar la información disponible a un

solo sistema inteligente y automatizado, que permita centrar

los esfuerzos en la solución del problema analizando datos en

tiempo real.

La tecnología de SLP (implementada en diversos proyectos

de Big Data, “Machine Learning” e “Internet of Things” en

más de 400 ciudades alrededor del mundo) ya ha sido utilizada

en proyectos de “Contact Tracing” Digital Inteligente en 14

países, principalmente asiáticos (Singapur, varias veces laureado

por su éxito, fue el primero).

Con SafeTrac© Business, los patronos tendrán acceso a un

“dashboard” exclusivo donde podrán saber si ha habido un

contagiado en su empresa. El sistema permitirá saber con qué

personas ha estado en contacto el caso positivo, para poder tomar

medidas oportunas sin tener que aplicar una cuarentena a

toda la empresa, lo que tendría efectos devastadores.

SafeTrac© Business se ofrece a través de un Servicio de

Medicina para dar alcance integral a su propuesta; es un complemento

al servicio de Telemedicina y seguimiento del empleado,

que cumple con altos estándares de valores éticos a

nivel de protección de

datos y asegura también

el cumplimiento de leyes

HIPAA.

Según supo INDUS-

TRIALES, SLP está

próxima a cerrar acuerdos

para su sistema,

único en el mercado,

con otras empresas de

diversos estados de USA

y otras áreas del Caribe.

¿Más información?:

www.safetracpr.com l

16 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIAL

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En una industria donde la productividad

es primordial, la tecnología de Toyota

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Como proveedor líder de equipos de manejo de materiales

de Puerto Rico, somos el único distribuidor autorizado de

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Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

Región oeste “estremecida” por multimillonaria inversión

Fresenius Kabi

fortalece operaciones locales

La expansión consistirá en modernizar y automatizar la planta para aumentar su capacidad y competitividad. También

se establecerá un centro de excelencia para investigación y desarrollo de transfusión y tecnología celular. La empresa,

asimismo, acaba de adquirir las instalaciones de San Germán.

Con una inversión que excede los $30 millones, Fresenius

Kabi Puerto Rico (FKPR) ampliará sus instalaciones en San

Germán. El anuncio fue efectuado conjuntamente por la gobernadora,

Wanda Vázquez Garced, junto al Dr. Christian

Hauer, presidente de la división de Medicinas de Transfusión

y Terapias Celulares de FKPR; Eric Santiago-Justiniano, vicepresidente

de FKPR; y el secretario del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), Manuel A. Laboy

Rivera.

“Una de las compañías que lideran mundialmente la tecnología

de transfusión, los productos para colección y procesamiento

de sangre, así como actividades de terapia celular, continúa

fortaleciendo sus raíces con Puerto Rico y agradecemos

su confianza. Esta sustancial inversión en la zona suroeste de

Puerto Rico, región afectada este año por continuos terremotos,

es una excelente noticia para los trabajadores de la región.

A pesar de los retos que afrontamos, nuestra Isla ofrece múltiples

alternativas que promueven que las empresas reafirmen

su compromiso en continuar operaciones. Mientras, ofrecen

nuevas oportunidades de empleos, con salarios altamente remunerados

para trabajadores especializados en el sector de la

biociencia”, indicó la primera ejecutiva del país.

La expansión consistirá en modernizar y automatizar la

planta para aumentar su capacidad y competitividad. También

se establecerá un centro de excelencia para la investigación y

desarrollo de transfusión y tecnología de células. Del capital a

invertirse, más de $25 millones se utilizarán para maquinaria

y equipo técnico; el resto será para la expansión de instalaciones

físicas. Asimismo, FKPR ha adquirido las instalaciones de

San Germán, una inversión estratégica que indica claramente

futuras expansiones en niveles de producción, mejoras de calidad

y aseguramiento de empleos a largo plazo.

“Es un evento histórico para Fresenius Kabi. La transformación

alcanzada por las operaciones de Puerto Rico, muy en especial

durante los pasados cuatro años, deja claro que nuestra

operación de San Germán representa una ventaja estratégica

18 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


MANUFACTURA

Fomento Industrial otorgará un incentivo equivalente al

20% del total de la inversión. Estos fondos están destinados

para infraestructura y la empresa debe garantizar la

operación de la planta por un mínimo de 10 años

indiscutible para preservar y aumentar presencia en el sector

de la medicina de transfusión. Este fue el pensamiento crítico

que nos llevó a adquirir la planta de San Germán y realizar inversiones

significativas en modernización y automatización de

procesos”, expresó a su vez el Dr. Hauer.

Por su parte, Santiago-Justiniano manifestó que “la excelencia

operacional, compromiso con la calidad, y dedicación

a los más altos estándares de manufactura de los trabajadores

puertorriqueños, se ejemplifican con esta expansión. Nuestras

operaciones de Puerto Rico son un ejemplo del enfoque en la

eficiencia y productividad.”

Ganan terreno las biociencias...

En consonancia con estas expresiones, y a tono con esfuerzos

multisectoriales de “reshoring” (ver artículo de Portada en

esta edición de INDUSTRIALES), el titular del DDEC le dio

la bienvenida a este compromiso corporativo de mayor enver-

gadura. Laboy Rivera señaló que, “con la nueva inversión, la

Compañía de Fomento Industrial otorgará un incentivo que

será el equivalente al 20% del total de la inversión. Estos fondos

están destinados para infraestructura y la empresa debe garantizar

la operación de la planta por un mínimo de 10 años”.

“El sector de la manufactura en el área de biociencias -añadió

Laboy Rivera- continúa ganando terreno en Puerto Rico

y cada vez hay un mayor interés de las empresas por expandir

sus operaciones, lo que coloca a la Isla en una posición

atractiva para que otras compañías inviertan y cuenten con

profesionales especializados de primer orden. Continuaremos

el trabajo en equipo entre el sector privado y el gobierno, por

el bienestar del desarrollo económico de Puerto Rico”.

Esta planta sangermeña inició operaciones hace 25 años

y en 2012 pasó a ser parte de la empresa alemana Fresenius

Kabi, que también mantiene operaciones en el municipio de

Maricao. l

19 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Francisco Rodríguez-Castro * / INDUSTRIALES

INVERSIONES

¿Negocios en Puerto Rico?

Principales causas

del insomnio empresarial

Considerando al temor como el peor de los “asesores”,

he aquí algunas de las mejores tecnologías disruptivas:

• Web 3.0: es la próxima versión de Internet. Utilizará la

tecnología para capitalizar la interactividad y deshacerse

de las palabras, utilizando inteligencia artificial.

• El mercado de One: esta tendencia creará una personalización

masiva. La clave es alejarse del mercadeo objetivo

actual y satisfacer las necesidades individuales de

cada cliente.

• Tecnología de voz: por mucho que odiemos usar voces

computadorizadas que contestan teléfonos y realizan cier

tas funciones de interconexión.

Considerando al temor como el peor de los “asesores”, entre

las mejores tecnologías disruptivas figuran la Web 3.0

(próxima versión de Internet); el mercado de One (generador

de una personalización masiva); y la Tecnología de voz.

Querer quiero... pero no sé si puedo... o cómo hacerlo. El

miedo al fracaso acaba de surgir como la principal causa de

freno en el espíritu de transformación de los empresarios de

Puerto Rico, según un reciente estudio de Birling Capital. En

general, las metas empresariales están claras, pero el camino

a recorrer está plagado de temores que urge superar. ¿Qué hallazgos

surgen en tal sentido?

Un 95% de la comunidad empresarial consultada cree que

“cruzar el puente financiero y digital” ayudará a sus respectivos

negocios a transformarse casi de inmediato pero...

• 97% teme estas innovaciones y/o no sabe

cómo ejecutarlas

• 54% teme enfrentarse a otro cierre comercial (bloqueo)

• 60% teme no tener suficiente capital

• 55% teme no recuperar los niveles previos al COVID-19

¿Respuestas actuales

en legendarias sabidurías?

En judaísmo, Tikkun Olam significa “reparar el mundo”,

una frase aplicable a las más acuciantes necesidades del Puerto

Rico actual. Las raíces de Tikkun Olam se pueden encontrar

en el libro del Génesis: creado el mundo, la divinidad instruyó

a todos los humanos a convertirse en protectores de la tierra y

co-guardianes del mantenimiento físico y espiritual del planeta.

Sobre esta base se ha estructurado gran parte del desarrollo

económico israelí desde fines del Siglo XX; miles de personas

están involucradas en el trabajo para lograr Tikkun Olam, a

través de lo que denominan “startups humanitarias”.

Los israelíes -por ejemplo- han adoptado este enfoque para

difundir el uso de tecnologías innovadoras, incluyendo células

solares para llevar energía, luz y agua que mejorarían la

vida de millones de personas en África. En la lista de ofertas

de vanguardia con gran potencial exportador también figuran

métodos agrícolas avanzados (en pos de la autosuficiencia alimentaria),

así como modernos procesos para desalinización de

agua y tecnología de punta para tratar y reciclar aguas residuales.

20 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


INVERSIONES

Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque

centrado en producción a uno basado en consumo,

gasto público, emisión de deuda y fondos federales.

Obviamente, efectuar un cambio transformador es a menudo

tedioso y caótico, pero cabe notar que los verdaderos

líderes siempre han actuado para optimizar ambiciosamente

situaciones complejas, buscando lo mejor en un mundo altamente

imperfecto. Usualmente, estos genuinos líderes reconocen

buenas ideas, comprenden y respetan los puntos de vista

en conflicto, participan activamente con el equipo y -lo más

importante- no se rinden hasta que lo logran. En tales casos, el

miedo al fracaso no figura en sus agendas.

No tenerle miedo al fracaso es una de las cualidades más

importantes para el éxito, pues es este bloqueo emocional

quien impide que la mayoría de las personas realice alteraciones

sustanciales en sus vidas. El miedo a fracasar (en materia

de emprendimientos, radicales cambios laborales, inversiones,

acceso a nuevas capacitaciones, ampliación de relaciones

profesionales, etc.) es, probablemente, el mayor obstáculo de

nuestros intentos y avances vitales. Sin embargo, a la hora de

solidificar liderazgos, es oportuno considerar que fracasos circunstanciales

suelen actuar como orientadores del éxito y la

valentía... o el valor de “fracasar hacia adelante”. El éxito no

es el final, el fracaso no es fatal: es el coraje para continuar lo

que cuenta.

Retomando el principio de Tikkun Olan, la visión y misión

de la Fundación Transformar a Puerto Rico (FTPR) se propone

superar temores personales y coletivos, independientemente

del partido o ideología que controle al país.

Nuestro propio Tikkun Olan debería cimentarse sobre estas

metas:

• Transformar a Puerto Rico en un país con sólido

desarrollo económico y crecimiento sostenido del

4% en los próximos cuatro años.

• Transformar la estructura industrial con actividades de

manufactura, investigación, desarrollo y empleo dirigidas

hacia una verdadera Economía del Conocimiento. El objetivo

es que estas operaciones incidan, por lo menos, en

un 25% del Producto Nacional Bruto, en un período de

10 años.

• Crear unas 300,000 plazas laborales en el sector privado,

en los próximos seis años.

• Incrementar nuestra tasa de participación laboral al 55%,

en seis años.

• Reducir la tasa de desempleo al 5%, en seis años.

• Incrementar el ingreso per cápita promedio en un 30%, en

seis años; de $20,873 a $ 27,134.

• Reducir el aparato gubernamental, transfiriendo al sector

privado cualquier corporación, operación o servicio que se

pueda realizar de manera más eficiente.

• Transformar el sistema educativo -desde el nivel primario

hasta el universitario- en una plataforma enfocada en el emprendimiento,

oficios y transformación.

• Valorar nuestra actividades versus las métricas internacionales

-en particular la facilidad para hacer negocios que categoriza

el Banco Mundial- para mantener la competitividad.

En su afán por lograr un desarrollo económico sostenible

-entre otras diversificaciones- Puerto Rico debiera apostar

por actividades de manufactura, investigación, desarrollo

y empleo, dirigidas hacia una verdadera Economía del

Conocimiento. ¿Incidencia probable y deseable?: 25% del

Producto Nacional Bruto, en 10 años.

Somos hoy -aceptarlo es un buen comienzo- uno de los

pocos destinos del mundo donde se celebran iniciativas en

lugar de resultados. No sorprende mucho, entonces, que no

avancemos en términos económicos y sociales desde 2005.

Consecuentemente, FTPR confía en la voluntad colectiva de

sectores críticos en la Isla, en consonancia con estructuras y

objetivos gubernamentales. l

N. del E.: el autor es presidente y principal oficial ejecutivo en

Birling Capital LLC.

21 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por José J. Villamil* / INDUSTRIALES

ECONOMíA

Algo hicimos mal

El futuro de Puerto Rico no dependerá de los fondos del gobierno federal que llegarán a la Isla, sino de cuán exitosos

seamos en reconstruir sus instituciones y en recuperar como norte una economía que no esté orientada al consumo, sino

enfocada en la producción y el mejoramiento social resultante.

Quien conoce al Puerto Rico de 2020 no puede imaginar

que es el mismo Puerto Rico al que, en enero de 1953, el prestigioso

Annals of the American Academy of Political and Social

Science le dedicó el número de ese mes, o el Puerto Rico que,

en los años cincuenta, era visitado por miles de funcionarios

gubernamentales de todo el mundo para tener la experiencia

de ver de cerca una administración pública ejemplar. Esto

ocurrió bajo un programa del Departamento de Estado de los

Estados Unidos llamado Punto Cuarto, parcialmente financiado

por el Gobierno de Puerto Rico. Fue Puerto Rico quien

inspiró la Alianza para el Progreso del presidente John Kennedy,

y un puertorriqueño quien la dirigió, Teodoro Moscoso. Uno

de los economistas más importantes de la posguerra, Hans

Singer, me dijo en una ocasión que en los años cincuenta uno

no podía llamarse economista del desarrollo si no conocía la

experiencia de Puerto Rico. El marco institucional que se creó

en la década de los cuarenta y cincuenta era el modelo para las

economías emergentes.

En los años inmediatamente posteriores a la Segunda Guerra

Mundial, Puerto Rico tenía un proyecto de país. No era

perfecto y el mismo acarreaba riesgos importantes, pero existía.

Se progresó mucho y, aunque hubo costos sociales de ese

progreso, como fue impulsar la emigración de una cuarta parte

de la población, se pensaba que habría un mejor futuro 2 . El

libro de Francisco Catalá, Promesa Rota: una mirada institucionalista

a partir de Tugwell (Ediciones Callejón, 2013), es el

1

El título de esta nota responde a una conferencia que Oscar Arias, Presidente de Costa Rica, dictó en una Cumbre de los jefes de gobierno

latinoamericanos. Se publicó en Perspectivas, boletín de Estudios Técnicos, Inc., en el número de noviembre-diciembre, 2009.

2

Un artículo del autor, “El modelo puertorriqueño: los límites del crecimiento dependiente”, fue muy crítico de las políticas de esos años y

de los costos sociales que conllevó. Se publicó en la Revista de la Sociedad Interamericana de Planificación, Vol. X, #39, 1976.

22 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMíA

Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque

centrado en producción a uno basado en consumo,

gasto público, emisión de deuda y fondos federales.

mejor análisis de lo que significó una “extraordinaria experiencia

de diseño institucional” en los cuarenta y lo que implicó su

abandono.

Puerto Rico en esos años no solo era modelo de buen gobierno,

era un centro de innovación en muchas áreas. En lo

económico, su programa de industrialización; en lo social y

en salud, varios programas como el de los centros de servicios

múltiples; los programas de ayuda mutua y esfuerzo propio en

vivienda; en agricultura, desarrollos importantes en el cultivo

de la caña y otros productos; en gobierno, la Junta de Planificación

fue pionera, como lo fue la Oficina de Presupuesto,

hoy OGP.

Una persona clave en ese proceso fue Don Teodoro Moscoso

(ver biografía en esta misma edición de INDUSTRIALES). Su

visión era muy clara: la industrialización era medular para lograr

un mejor nivel de vida para los puertorriqueños. Siempre,

sin embargo, concibió la industrialización desde una perspectiva

sistémica. Por eso fue responsable de la construcción del

Caribe Hilton, pues contar con una infraestructura moderna

de turismo apoyaría la atracción de inversión. Asimismo, fue

Commonwealth.

Se cometieron errores... y uno -cuyas consecuencias aún

acarreamos- fue el de la estrategia económica basada en las

petroquímicas a fines de los sesenta, comienzos de los setenta.

Quizás la peor equivocación fue migrar de un enfoque centrado

en la producción a uno que se basaba en el consumo, en el

gasto público, la emisión de deuda y en los fondos federales.

En el Puerto Rico de 2020 hay que entender que no se trata

únicamente de reconstruir la infraestructura o de reactivar la

economía; el reto es reconstruir una sociedad cuyas instituciones

han sido erosionadas a tal punto que reconstituirlas será

muy difícil y tomará muchos años.

Hoy estamos tan enfocados en ver cuánto dinero o cuántos

privilegios obtenemos de Washington, que se nos olvida que tenemos

que reconstruir la institucionalidad del país y asegurar a

buena parte de la población algo más que un sustento mínimo.

Esos dineros y esos privilegios han ocupado el lugar que debería

de tener un plan país. El futuro de Puerto Rico no dependerá

de los fondos del gobierno federal que llegarán a la Isla, sino

de cuán exitosos somos en reconstruir sus instituciones y en

“En los años cincuenta (según el economista Hans Singer) uno no podía llamarse economista del desarrollo si no conocía

la experiencia de Puerto Rico. El marco institucional que se creó era el modelo para las economías emergentes.”

responsable del establecimiento de la primera cadena de supermercados,

invitando a los hermanos Toppel para que vinieran

a Puerto Rico y establecieran los supermercados Pueblo. La

industrialización se fortalecería con una oferta cultural y educativa

de excelencia y él tuvo mucho que ver con la creación

del Festival Casals, la Casa del Libro y las escuelas bilingües

recuperar como norte una economía que no esté orientada al

consumo, sino enfocada en la producción y el mejoramiento

social resultante. l

* N. del E: el autor es presidente de la Junta de Directores

de Estudios Técnicos, Inc. / Fotos históricas cortesía de José

Bolívar.

23 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por reDACCIÓN / INDUSTRIALES

Crónica Industrial / Desarrollo Económico

Hacedores de futuro: algo hicimos bien...

José Teodoro Moscoso Mora (Barcelona,

España, 1910 - San Juan, Puerto Rico, 1992)

fue un político puertorriqueño, artífice de la

Operación Manos a la Obra. Nacido accidentalmente

en España (sus padres, Teodoro

Moscoso y Alejandrina Mora Fajardo, ambos

de Ponce, se encontraban de visita en

Barcelona), recibió la educación primaria en

la ciudad de Nueva York y prosiguió luego

sus estudios en la Escuela Superior de Ponce.

Ingresó después en la Escuela de Farmacia

de Filadelfia, con la esperanza de seguir los

pasos de su padre. Después de tres años, se trasladó a la Universidad

de Michigan, en la que se graduó en 1932.

Al regresar a Ponce comenzó a trabajar en el negocio de su

padre, las Farmacias Moscoso. Más tarde dejó el negocio familiar

para iniciarse en la Autoridad de la Vivienda de Ponce. En

medio de la Gran Depresión consiguió un subsidio del gobierno

federal de Estados Unidos por dos millones de dólares, con

los que ayudó a la construcción de mil hogares en la ciudad de

Ponce. Este éxito llamó inmediatamente la atención de altos

oficiales del Gobierno.

En 1940 Teodoro ingresó al recién fundado Partido Popular

Democrático. Sirvió en la Legislatura y ayudó en la visión de la

industrialización para Puerto Rico del entonces senador Luis

Muñoz Marín. A raíz de los nuevos cambios de agencias y enti-

dades en el Gobierno, se estableció la Compañía de Desarrollo

Industrial de Puerto Rico, mejor conocida como Fomento, de

la cual Moscoso se convirtió en director ejecutivo en 1942.

Tras la elección de Luis Muñoz Marín como gobernador en

1948, Moscoso pasó a desarrollar la Operación Manos a la

Obra, programa concebido, promocionado e implementado

por él. Se trataba de un ambicioso proyecto que en su tiempo

proveyó las bases para que Puerto Rico se transformara de una

sociedad agrícola en una altamente industrializada. Moscoso

tuvo un éxito sin precedentes a la hora de atraer inversiones

de capital del mundo entero. Entre 1950 y 1970 Puerto Rico

se convirtió en el “milagro del Caribe” debido al rápido progreso

económico, hasta el punto de que la publicación The

Economist se expresó en los siguientes términos: “un siglo de

desarrollo económico... logrado en una década”.

En mayo de 1961, el entonces presidente de Estados Unidos,

John F. Kennedy, le nombró embajador en Venezuela, para

luego, en noviembre del mismo año, nombrarle coordinador

de la Alianza para el Progreso. Tras el asesinato de Kennedy,

Moscoso regresó a su país. En 1966 dirigió la Commonwealth

Oil Refining Co., mejor conocida como CORCO. De 1973 a

1976 estuvo nuevamente a cargo de Fomento.

N. del E.: texto atribuido a Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografía

de Teodoro Moscoso. En Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica

en línea. Barcelona (España).

24 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES

Manufactura / Bebidas y Licores

Razones de

más para brindar...

Con las operaciones expandidas de Edmundo B. Fernández, Inc., se generará un 40% de empleos directos adicionales.

Con una inversión superior a $12 millones, el director de

Ventas y Mercadeo de la empresa Edmundo B. Fernández, Inc.

(EF), Eduardo Bacardí, detalló a INDUSTRIALES el nuevo

plan de expansión que permitirá aumentar en un 400% la capacidad

de producción, almacenamiento y añejamiento para

exportación de la conocida marca Ron del Barrilito.

Con esta apuesta se reafirma “el compromiso con Puerto

Rico y con el Ron del Barrilito de mantener la elaboración

artesanal y su fórmula original, creada en el Siglo XIX por Don

Pedro Fernández. Ahora, en esta fase de expansión, alcanzaremos

otro nivel. Nos preparamos para satisfacer la creciente

demanda de nuestros productos en los Estados Unidos continentales

y a nivel internacional”, sostuvo Bacardí. El proceso

ha recibido el respaldo de la Compañía de Fomento Industrial

de Puerto Rico (PRIDCO por sus siglas en inglés) y del Municipio

de Bayamón.

En 2017, EF se enfocó en la renovación y actualización de la

producción y operaciones, la construcción del Centro de Visitantes

de Ron del Barrilito, y el lanzamiento de tres productos:

Ron del Barrilito Cinco Estrellas; Ron del Barrilito Cuatro Estrellas-Edición

de la Hacienda; y Ron Hacienda Santa Ana.

Este plan de expansión, a tres años, incluye la compra de

más de 28,000 barriles de Roble Blanco “Oloroso”, importados

desde España y previamente utilizados para la confección de

jerez, pieza importante para la fórmula del ron más antiguo de

Puerto Rico. Además, se estarán adquiriendo nuevos equipos

para poder manejar la producción adicional, como tres tanques

de 25,000 galones para almacenar materia prima, montacargas,

anaqueles industriales, estaciones de bombeo, sistema

de generación de energía alterna y laboratorios de calidad,

entre otros. Con estas operaciones expandidas, se generará un

40% de empleos directos adicionales.

Por su parte, el secretario del Departamento de Desarrollo

Económico y Comercio (DDEC), Manuel Laboy Rivera,

expresó que “nos place ser parte de esta expansión... respaldada

por $6 millones provenientes del Fondo de Incentivos

para la Manufactura que utiliza la Compañía de Fomento

Industrial y destinado a fortalecer sectores industriales ➤

25 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Redacción / INDUSTRIALES

ECONOMIA

La industria ronera en Puerto Rico genera anualmente más

de $300 millones y cuenta con una fuerza laboral que ronda

los 700 empleos directos en destilerías.

estratégicos de Puerto Rico, como definitivamente es nuestra

industria del ron. Continuaremos apoyando esta industria, que

genera anualmente más de $300 millones a la economía local y

cuenta con una fuerza trabajadora que ronda los 700 empleos

directos en las destilerías”.

Mientras, el alcalde Ramón Luis Rivera felicitó a la empresa

por el éxito alcanzado y dijo que la Hacienda San Ana y

la fábrica de Ron del Barrilito se han convertido en un gran

atractivo turístico para el municipio de Bayamón, añadiendo

un valor incalculable de proyección y promoción, tanto a la

ciudad como a su economía.

Bacardí también enfatizó “la dedicación de nuestro equipo

de trabajo durante estos tiempos de grandes retos. Nuestra

empresa ha sido muy responsable y comprometida, poniendo

la seguridad de todos primero. Todo el equipo aceptó el reto

para adiestrarse en otras áreas, mantenerse produciendo y enfocados

en cumplir con los clientes. Un extraordinario ejemplo

es que logramos lanzar la tan esperada tienda “online”,

www.shopbarrilito.com, donde los amantes y aficionados de

este centenario ron podrán adquirir todos sus productos y recibirlos

directamente en su hogar, sin costo adicional”.

El portavoz de EF también dio a conocer el horario de operaciones

de la fábrica y del Centro de Visitantes: de lunes a sábado

de 9:00 am a 6:00 pm. El uso de mascarillas es obligatorio

y las visitas guiadas tienen que cumplir con ciertos requisitos

adicionales. l

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Por Redacción / INDUSTRIALES

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CITA:

Por Viviane Fortuño* / INDUSTRIALES

Ambiente / Sostenibilidad

Según recientes investigaciones entre más de 53,000 con

68% considera ¡Consigna la tendencia inmediata! de sostenibilidad de una org

Desarrollar sus productos o servicios. empresas sostenibles

como ventaja competitiva

La Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó, en septiembre de 2015, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible,

un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz

universal y el acceso a la justicia.

En un mundo cambiante, donde las economías globales

son tan interdependientes, conocer los riesgos que enfrenta

una empresa en un momento determinado es el primer paso

para garantizar su competitividad o hasta su permanencia en

el mercado. Su personal directivo y gerencial debe contar con

las herramientas que permitan tomar decisiones bien informadas

sobre los aspectos del negocio que mayormente inciden o

incidirán en su sostenibilidad empresarial.

Una iniciativa planetaria

La Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó,

en septiembre de 2015, la Agenda 2030 para el Desarrollo

Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta

y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer

la paz universal y el acceso a la justicia. La Agenda

2030 para el Desarrollo Sostenible plantea 17 objetivos (ver

gráfica) que abarcan esferas económicas, sociales y ambientales.

El desarrollo sustentable supone la administración responsable

y eficiente de los recursos naturales. Es la capacidad de

una sociedad para cubrir sus necesidades básicas sin perjudicar

el ecosistema u ocasionar daños en el medio ambiente.

“Sostenibilidad”: ¿y eso qué es?

Ante todo, una estrategia de sostenibilidad es una estrategia

de negocios. En términos operativos, implica identificar las

oportunidades y los retos empresariales y, básicamente, capitalizar

oportunidades y mitigar riesgos. Así, por ejemplo, una

empresa puede tener excelentes ventas (oportunidad), versus

28 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


una muy alta rotación de personal (riesgo). Es en el análisis

de materialidad donde se identifican y se estudian estas interrelaciones,

que después forman la base de una Estrategia de

Sostenibilidad: aquella que genera rentabilidad en la empresa

al crear impacto social.

Tal estrategia traerá mejoras en eficiencia y eficacia en los

procesos (ahorro de materiales, recursos, electricidad, etc.),

crecimiento y mejores relaciones comerciales, que se traducirán

en un incremento de ventas y en la apertura a nuevos

mercados; asimismo, reforzará bienes intangibles, como la imagen,

la reputación y la confianza de la marca; y, paralelamente,

mayor competitividad, al atraer mejor talento laboral.

Un factor prioritario

La sostenibilidad debe ser una prioridad para los empresarios,

concebida como un factor que contribuye a elevar la

imagen corporativa. Y, aunque es importante implementar una

política consistente, hay un criterio que necesita recibir más

atención: el compromiso de los empleados con la causa. Es

primordial tener en cuenta que la política de sostenibilidad

debe comprender a todos los niveles de la empresa, para agregar

valor al negocio. En cualquier caso, conviene considerar

estas opciones:

1. Desarrollo sostenible social: centrado en aspectos sociales

de crecimiento sostenible, como los problemas que puedan

afectar la calidad de vida de las personas y la responsabilidad

social con ellas.

2. Desarrollo sostenible económico: implica determinar de

qué manera se distribuyen los recursos limitados y cómo se

gestionan, de forma que se aprovechen coherentemente y con

responsabilidad.

3. Desarrollo sostenible medioambiental: examina los recursos

naturales, tanto los que nos proporcionan energía renovable

como los que no son renovables; el fin es optimizar su uso

para mejorar la calidad de vida humana y el entorno medioambiental.

¿Cómo se incentiva esta sostenibilidad?

1. Creación de un ambiente favorable

En el día a día de la empresa, el ambiente debe ser favorable

a las prácticas sostenibles. Los gestores necesitan estimular el

desarrollo de estas acciones y recompensar a los empleados que

las ejecutan. Además, lo ideal es que el liderazgo de la empresa

esté abierto a sugerencias y colaboraciones de todos los integrantes

del equipo. Así, los empleados se sienten motivados y

comprometidos con la causa.

2. Capacitación laboral

Para crear una cultura sostenible, una etapa inevitable es la

capacitación de los empleados. Para que pongan en práctica ➤

29 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


AMBIENTE/SOSTENIBILIDAD

Según recientes investigaciones entre más de 53,000 consumidores en EE. UU., un 68% considera la tendencia de

sostenibilidad de una organización al comprar o no sus productos o servicios.

las acciones requeridas, deben tener conocimiento sobre su

importancia y de cómo contribuyen a la sostenibilidad. Por

tanto, necesitan capacitarse (talleres, conferencias, etc.) para

entender su papel dentro de la empresa y los beneficios de

participar en la causa.

3. Campañas de concientización

Con el fin de implementar una política de sostenibilidad, es

esencial que los empleados conozcan múltiples acciones que

pueden desarrollar en el día a día; así, por ejemplo, la manera

correcta de separar la basura, reducir gastos de energía y

agua, o reutilizar materiales. Carteles o avisos cerca de los

interruptores de luz, por ejemplo, son buenas formas de alertar

sobre prácticas sostenibles.

4. Creación de una política sostenible

Al implantar una política de sostenibilidad, los gestores no

deben olvidarse de comprometer a los empleados con la causa.

Solo de esta forma será posible cambiar la cultura organizacional,

con el fin de obtener -a nivel máximo- un estado

de equilibrio entre economía, sociedad y medio ambiente.

Lejos de considerarse un gasto excesivo, existen muchos

motivos por los que apostar por la responsabilidad social y catalogarla

como inversión. ¿Sus principales beneficios?:

• Mejora la imagen de la compañía y concede ventajas

competitivas frente a las demás. Según recientes investigaciones

de mercado efectuadas entre más de 53,000 consumidores

en EE. UU., un 68% considera la tendencia de

sostenibilidad de una organización antes de decidir comprar

o no sus productos o servicios.

• Incrementa productividad y reduce costos. Versus

creencias que con frecuencia afectan a pequeñas empresas,

las prácticas sostenibles no consumen ni perjudican

el presupuesto de la compañía. Desarrollar esta práctica

comercial optimiza el esfuerzo de los empleados, conserva

recursos, reduce costos y produce mayor interés entre inversionistas.

• Tanto pequeñas empresas como gigantes transnacionales

comparten el objetivo. Todos ganan competitividad

a través de los procesos ingeniosos, ágiles y sólidos, impulsados

por la sostenibilidad.

En resumen, convertirse en una empresa sostenible es una

decisión estratégica extremadamente ventajosa, que muy

pronto dejará de ser tendencia para transformarse en realidad

general. En tal sentido, CTI Consulting Group, en alianza

con SIP Group, ya ofrecen -por primera vez en Puerto Ricola

Certificación Internacional en Sostenibilidad (que provee

un conocimiento intermedio sobre el proceso de desarrollo de

la estrategia, desde su diseño e implementación hasta el monitoreo

y la preparación de reportes). l

*N. del E.: la autora es presidenta de CTI Consulting Group

/ viviane.fortuno@cti-pr.com

30 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial



Por José Julio Balmaceda y Antonio Gómez/ INDUSTRIALES

GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA

Las urnas tienen la palabra

Por aquí viene el futuro del país...

La idea de la convocatoria

-a la que asistió la plana

mayor de la AIPR- apuntó

a saber de primera mano

cómo se visualiza la

productividad del país y

qué hay de creativo en sus

propuestas.

El Conversatorio fue

moderado por el periodista

Rafael Lenín

López (izq.). En la imagen,

junto a Yandia Pérez

y Carlos Rodríguez,

vicepresidenta ejecutiva

y presidente de la AIPR,

respectivamente

Impulsadas por los relacionistas profesionales de Puerto

Rico, las principales entidades del sector privado en el país (obviamente

entre ellas la Asociación de Industriales - AIPR) han

conformado un frente común en Talento PRO*. El propósito

esencial es inducir la sanidad operacional en la administración

pública, con claros criterios que deberían ser delineados como

una prioridad entre quienes aspiran a gobernar el país. La fórmula

puede parecer casi obvia, pero no lo es, dado el grado de

deterioro institucional y socioeconómico que se percibe en la

Isla, sobre todo, a nivel público.

Habida cuenta de la necesidad de erradicar tantos malos hábitos

y retomar el camino moral del talento, de los méritos profesionales

y personales (el progreso general y sostenible debería

venir por añadidura), la AIPR acaba de congregar a las personas

que encabezan las candidaturas para el próximo período de

Gobernación y Comisaría Residente en Washington.

Si todo sale bien e impera la voluntad de cambio, quienquiera

que se instale a gobernar en el Palacio de Santa Catalina (u

ocupe un sitial en el Congreso federal) debería aumentar el

número de ciudadanos con perfil de buenos administradores,

dispuestos a servir al país desde la gestión pública; mejorar los

niveles de satisfacción del ciudadano promedio con los servicios

gubernamentales que recibe; e incrementar la participación

ciudadana en el establecimiento de métricas y criterios

que cumplan con expectativas de una saludable administración

pública. ¿Será mucho pedir?

Los 10 criterios elaborados por el grupo de entidades que han

cerrado filas detrás de Talento PRO son (1) la creación y rescate

de valor de lo público; (2) ética, valores e integridad; (3) respeto,

sensibilidad y diversidad; (4) mediación y comunicación;

(5) resultados y rendición de cuentas; (6) capacitación, aprendizaje

y conocimiento; (7) talento y mérito; (8) independencia,

sin matices políticos ni conflicto de intereses; (9) colaboración,

transparencia y apertura; y (10) liderazgo transformador.

La presidenta electa de la Asociación de Relacionistas Profesionales,

Karen Garnick, expone que, "lamentablemente, el

fenómeno del gigantismo gubernamental ha sumado personas

pero no se ha traducido en ofrecer mejores servicios a la ciudadanía,

sino en aumentar la burocracia, la falta de transparencia

y la ineficiencia".

Las expresiones de Garnick tienen gran tangencia con la realidad,

pero quizás -como apuntan varios analistas- Puerto Rico

no tiene un gobierno gigante sino un sector privado escaso...

que además requiere "ser privatizado". Si los gobiernos de turno

continúan doblegando las voluntades del sector privado, inmersos

en favoritismos que resultan devastadores para nuestro

desarrollo económico (realidades bastante usuales tan pronto

alguien llega a La Fortaleza, "por las buenas") poco habremos

hecho para poner al país a la vanguardia de otras economías

similares y competidoras.

*N. del E.: ver más sobre esta iniciativa en la cobertura específica

sobre el tema en esta misma edición de INDUSTRIALES

(pág. 14).

32 iNDUSTRIALES - Revista - Revista Líder de Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial


GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA

33 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA

¿Cuáles expresiones resultan destacables tras esta estratégica

cita de la AIPR? INDUSTRIALES extrajo las siguientes:

Candidaturas a Gobernación

"La universidad tiene que

integrarse a lo que va a ser la visión

económica del país. El desarrollo

de la manufactura es el eje central

de nuestra plataforma de desarrollo

económico. Nuestros 10 proyectos

emblemáticos están ligados

estrechamente con la manufactura.

Hay que ver cómo desarrollamos

un lazo directo entre la UPR y

los planes de investigación y

desarrollo. Hay una oportunidad

única en los próximos años

con la gran cantidad de fondos

federales asignados, si buscamos

utilizarlos de forma eficiente, si se

establecen inventarios de fondos

federales y estatales, con medidas

programáticas sobre cómo vamos

a hacer para se utilicen dentro de

los tiempos adecuados. Nosotros

apostamos a la capacitación

de nuestra gente, apostamos

a convertir Puerto Rico en un

centro, no solo para el desarrollo

de productos, sino de servicios,

financieros, de transporte aéreo…".

Alexandra Lúgaro:

Movimiento Acción

Ciudadana

“Reconocemos el valor que tiene,

como parte de un pilar esencial, la

manufactura en Puerto Rico. Hay que

redefinir el paradigma tradicional que

se ha utilizado en Puerto Rico para

trazar el desarrollo económico. He

propuesto un cambio que establezca

una contribución corporativa al

ingreso, una tasa uniforme del 10%

para todo el mundo. Eso permite

que algunas empresas tengan una

dramática reducción en su tasa

corporativa que les permitirá invertir

dinero para expandir operaciones. En

el caso de aquellas absolutamente

exentas, de acuerdo con decretos de

excepción, o aquellas que solo pagan

el arbitrio del 4%, pagarían también un

10%. Al ser una contribución impuesta

en Puerto Rico, esas empresas

podrán reclamar el crédito que les

corresponde en Estados Unidos

de acuerdo al IRS, que trata al país

como una jurisdicción extranjera. El

problema que tienen es el de costos

operacionales, la inestabilidad del

servicio energético, la falta calidad

de vida. Tenemos que repensar en

devolverle a esas empresas beneficios

no contributivos, que nos hagan

competitivos y atiendan

sus necesidades.”

Juan Dalmau: Partido

Independentista Puertorriqueño

“La estrategia tiene que

ser multisectorial, pero la

manufactura es un pilar de

nuestra economía. Básicamente

es la mitad del PNB y

ciertamente hay que continuar

incentivándola. Siempre voy

a tener total apertura cuando

estemos hablando de este

sector de nuestra economía.

Quiero transformar totalmente el

proceso de licencias y permisos

para que se concedan a base

de autocertificaciones, y que la

función del gobierno utilizando

la tecnología sea meramente

cotejar que sean correctas las

certificaciones que se hayan

hecho radicando las solicitudes

digitalmente. El permiso se debe

otorgar y, si después resulta que

una certificación no es correcta,

habría penalidades. La idea

es que salgan esos permisos

sin demora, porque eso crea

mucha actividad económica y,

ahora mismo, el gobierno está

obstruyendo esa área.”

Pedro Pierluisi:

Partido Nuevo Progresista

34 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA

Candidaturas a Gobernación

“Los objetivos más importantes

de nuestra gestión serían la

liberalización de los fondos

federales para reconstruir a

Puerto Rico, el manejo (eficiente)

de la AEE para que podamos

tener energía confiable a un

precio razonable, y trabajar para

eliminar la desventaja contributiva

a nivel federal que tienen las

compañías norteamericanas en

Puerto Rico. Queremos utilizar la

Ley de Zonas de Oportunidad y

la ley de PROMESA para hacer

más accesible los fondos de

programas federales que, en este

momento, están subutilizados. A

final del día queremos disminuir

las contribuciones en Puerto

Rico. Deseamos facilitar el uso de

estructuras gubernamentales sin

uso para establecer empresas

con bajos costos.”

Cesar Vázquez:

Proyecto Dignidad

“Propiciaremos que materiales

y equipos médico-quirúrgicos

se puedan estar desarrollando.

También vamos a trabajar con

la producción de fármacos,

para bajar los costos de nuestro

sistema de salud. Puerto Rico

tiene altos costos de producción

que también estaríamos bajando.

Asimismo, crearemos una

infraestructura para integrar a

los estudiantes de la Isla, de

modo que puedan desarrollar una

nueva plataforma empresarial y

que vayan trabajando en esos

mercados/nicho. Queremos

fomentar la industria de energía

renovable, la industria pecuaria

y el desarrollo de generadores

biodigestores, que producen

energía mas barata; tenemos

que transformar nuestra

producción en tal sentido.”

Eliezer Molina:

Candidato Independiente

“Aquí hace falta una concertación

política y una concertación del

sector productivo del país, como

lo han hecho otros destinos…

Chile, por ejemplo; y establecer

unos lineamientos que, sin

importar los cambios políticos,

se tienen que respetar. Bajo

nuestro gobierno, vamos a

buscar y permanecer en este

diálogo continuo con el sector

industrial. Queremos presentar

una propuesta al Congreso para

que Puerto Rico se pueda insertar

en los tratados contributivos de la

nación americana, con un lenguaje

especial para el ELA, donde

nosotros, en lugar de que nos den

el pescado, podamos ir a pescar.

La idea es salir a vender a Puerto

Rico y sus ventajas, ventajas que

solo podemos dar con nuestra

autonomía fiscal.”

Carlos “Charlie”

Delgado Altieri:

Partido Popular

Democrático

35 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


GOBERNANZA/POLÍTICA PÚBLICA

Candidaturas a Comisaría Residente

“Hay una oportunidad

magnífica para

Puerto Rico, eso es

innegable. Tenemos

experiencia y tenemos

que capitalizarla.

Hay que invertir

en la manufactura

de elaboración de

alimentos. En Estados

Unidos, la política

pública va a ser ‘Buy

America’… y Puerto

Rico viene llamado a

reposicionarse como

destino estratégico.

Obviamente tenemos

que bregar con

nuestras limitaciones,

para poder responder

a esta nueva

economía. Pido que

nos comprometamos

con un nuevo

modelo económico

de progreso, de

innovación, de

investigación y

desarrollo, en el que

colaboremos tanto

el gobierno como los

ciudadanos.”

Zayira Jordán

Conde:

Movimiento Acción

Ciudadana

“Nos conviene que

esa manufactura

se haga aquí, que

no nos convirtamos

solamente en

almacenes grandes

para tener y poder

suplir. De esa

manera, hemos

establecido que hay

varios renglones que

se pueden trabajar:

disminuyendo

el porcentaje

que se paga del

‘manufacturing

tax’, una de las

alternativas que hay

que buscar y trabajar.

El otro punto es que

hay que proteger

nuestra industria,

aumentando también

el impuesto cuando

se traen productos

fabricados fuera de

Puerto Rico. Esas

opciones tienen que

existir, para poder

hablar realmente

de una justicia para

nuestros empresarios

y empresarias.”

Luis Roberto

Piñero: Partido

Independentista

Puertorriqueño

“Oportunidad de oro

la que tenemos en la

Isla para insertarnos

en la discusión a nivel

internacional, y a nivel

de Estados Unidos,

con lo que ha pasado

con la pandemia.

Para nosotros, es

un asunto de que se

nos permita tener

unos incentivos

contributivos

que posibiliten

la depreciación,

que el beneficio

contributivo vaya

atado a los ingresos

y, ciertamente, a los

pagos de salarios

de la fuerza laboral.

Puerto Rico tiene

todos los ingredientes

necesarios para

robustecerse y

que sea la Isla el

eslabón para darle

(a EE. UU.) esa

(nueva) manufactura

(producto del

‘reshoring’), sin tener

que depender de

India o de China.”

Jenniffer

González: Partido

Nuevo Progresista

“Con la pandemia

se abrió la

posibilidad de

traer de vuelta

las farmacéuticas

y todo ese

desarrollo

empresarial.

Entonces, a los

permisos hay que

darles prioridad

presupuestaria, y

convocar a otras

personas para

trabajar en ese

sistema.”

“Creemos

en rescatar a

Puerto Rico de

la bancarrota,

creando una

economía

productiva

enfocada en el

fortalecimiento de

las comunidades,

el emprendimiento

y el empresarismo

que le permita

a todos tener

calidad de vida

como fruto

del trabajo.

Creemos en

auditar la deuda

para señalar

responsabilidades

y exigir

restitución.”

Ada Norah

Henríquez:

Proyecto

Dignidad

“Necesitamos

una economía

diversificada, pero

no tengo la menor

duda de que este

(la manufactura)

es el sector que

sigue siendo el

más importante de

nuestra economía,

no solo por los

números sino por la

experiencia ganada

y el potencial que

tiene. Hay ambiente

ahora para darle

a Puerto Rico

una herramienta

especial, que nos

vuelva a conceder

una ventaja

competitiva, como

fue la Sección 936;

que nos ponga

a competir con

China, Irlanda y

otros países, pero

también con otras

jurisdicciones en

Estados Unidos q

ue cuentan con

otras ventajas.”

Aníbal

Acevedo Vilá:

Partido Popular

Democrático

36 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial



Por Myrna Rivera* / INDUSTRIALES

FINANZAS / INVERSIONES

Se bifurcan los Mercados de Capital

¿Sobreviene la

Cuarta Revolución Industrial?

En términos bursátiles, los sectores de Tecnología Informática, Consumo Discrecional, Comunicaciones y Servicios de

Salud han sido beneficiarios de la política de “quédate en casa”, que se ha extendido más de lo imaginado y probablemente

se extienda hasta mediados/finales del 2021. Una nueva y súbita realidad que ha transformado la manera en que nos

comunicamos, nos entretenemos y adquirimos bienes y servicios.

Sin duda, la llegada y prolongación de la pandemia del

COVID-19 ha exaltado tendencias en nuestras economías y

sociedades que ya llevaban tiempo en franca gestación y desarrollo.

Simultáneamente, este proceso ha provocado una

bifurcación en el comportamiento de los mercados de capital,

particularmente en las bolsas de valores mundiales. No

obstante, al parecer, el comportamiento de los mercados no

guarda relación con las estadísticas sobre PIB, desempleo u

otros factores.

Nos parece, pues, valioso examinar más de cerca estos comportamientos.

Creemos que, contrario a la “desconexión” percibida,

sí reflejan lo que ocurre en la escena económica mundial.

Comencemos enfocando nuestra atención en el Standard

& Poors 500, el más observado de los índices de las bolsas en

Estados Unidos de Norteamérica. Al S&P 500 lo componen

11 sectores, a saber:

• Tecnología Informática

• Consumo Discrecional

• Comunicaciones

• Servicios de Salud

• Servicios Financieros

• Sector Industrial (incluye líneas aéreas)

• Consumo Básico

• Servicios Públicos (“Utilities”)

• Bienes Raíces

• Energía

• Materiales

Actualmente, los primeros cuatro sectores contienen 220

empresas, equivalentes al 44% de las 500 empresas de este

38 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


FINANZAS / INVERSIONES

índice. Se trata de negocios

que en los pasados 6 años

han representado el 64%,

60%, 64%, 71%, 72% y

78%, respectivamente, de

su capitalización total.

Por mucho, el aumento

en capitalización más marcado

ha sido el del sector

de tecnología informática,

cuyo aumento como porcentaje

del índice total ha

sido, respectivamente, de

21%, 21%, 24%, 20%,

23%, y 27%, por los pasados

6 años.

En contraste, los demás

sectores han ido perdiendo

su peso en el índice, algunos

desde 17%, en 2015,

hasta 10% en 2020; tal es el

caso del Sector Financiero,

y de 7% a 3% en el caso del

Sector de Energía.

Hay cuatro efectos principales que esta Cuarta Revolución produce en un negocio, tanto en

demanda como en oferta; se trata de profundas incidencias en las expectativas de clientes,

mejora de productos, innovación colaborativa y formas organizativas. Ya sean consumidores o

empresas, los clientes están cada vez más en el epicentro de la economía.

¿El porqué de esta bifurcación?

Los primeros 4 sectores han sido beneficiarios de la política

de “quédate en casa”, que se ha extendido más de lo imaginado

y probablemente se extienda hasta mediados/finales del 2021.

Una nueva y súbita realidad que ha transformado la manera

en que nos comunicamos, nos entretenemos y adquirimos bienes

y servicios. Estas tendencias vienen desarrollándose desde

mediados de la década pasada, aunque han sido magnificadas

y aceleradas a consecuencia del COVID-19.

Los sectores restantes son aquellos que han sido perjudicados

por la pandemia: banca, bienes raíces (especialmente

comerciales), energía, y otros. También representan a las economías

de revoluciones industriales anteriores. Veamos.

¿Una revolución de revoluciones?

Hace ya décadas evoluciona una franca revolución tecnológica

que viene alterando fundamentalmente la forma en que

vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. Su

escala, alcance y complejidad, y la transformación que viene

provocando, serán mayores a cualquier experiencia humana

previa. Los pasados 7 meses son muestra inconfundible de este

fenómeno irreversible.

La Primera Revolución Industrial utilizó agua y vapor para

mecanizar la producción de bienes. La Segunda utilizó energía

eléctrica para crear producción en masa. Y la Tercera utilizó la

electrónica y la tecnología de la información para automatizar

la producción.

La Cuarta Revolución Industrial descansa sobre la Tercera:

es la revolución digital, caracterizada por una fusión de tecnologías

que viene difuminando las líneas entre las esferas física,

digital y biológica.

Velocidad, alcance e impacto distinguen esta cuarta revolución.

La velocidad de los avances actuales no tiene precedentes.

Versus revoluciones industriales anteriores, la Cuarta

evoluciona a un ritmo exponencial en lugar de lineal. Además,

viene trastocando prácticamente todas las industrias de

todos los países. Paralelamente, la amplitud y profundidad de

estos cambios anuncian la transformación de sistemas completos

de producción, gestión y gobernanza.

Las posibilidades de miles de millones de personas conectadas

por dispositivos móviles, con una potencia de procesamiento

sin precedentes, capacidad de almacenamiento y

acceso al conocimiento, son ilimitadas. Tales posibilidades se

multiplicarán por los avances tecnológicos emergentes en ➤

39 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


FINANZAS / INVERSIONES

Hace ya décadas evoluciona una franca revolución

tecnológica que viene alterando fundamentalmente la

forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos

con otros. Los pasados 7 meses son muestra inconfundible

de este fenómeno irreversible.

campos como la inteligencia artificial, la robótica, los vehículos

autónomos, la impresión 3D y la biotecnología, entre otros.

Desafíos y oportunidades

Al igual que las revoluciones precedentes, la Cuarta Revolución

Industrial tiene el potencial de elevar los niveles de ingresos

mundiales y mejorar la calidad de vida de las poblaciones

de todo el mundo; la tecnología ha hecho posible nuevos

productos y servicios que aumentan la eficiencia y el placer

de nuestras vidas personales. Pedir un taxi, reservar un vuelo,

comprar un producto, hacer un pago, escuchar música, ver

una película o jugar un juego, cualquiera de estos productos y

servicios puede obtenerse ahora de forma remota.

En contraste, la desigualdad representa la mayor preocupación

social asociada con la Cuarta Revolución Industrial.

Los mayores beneficiarios de la innovación tienden a ser los

proveedores de capital intelectual y físico (innovadores, accionistas

e inversores), lo que explica la creciente brecha en

la riqueza entre quienes dependen del capital frente al trabajo.

Esto ayuda a explicar por qué tantos trabajadores están desilusionados

y temerosos de que sus propios ingresos reales y los de

sus hijos continúen estancados. También ayuda a entender por

qué las clases medias de todo el mundo están experimentando

-cada vez- más una sensación generalizada de insatisfacción e

injusticia, exacerbada por el COVID-19.

El descontento también puede ser alimentado por la omnipresencia

de las tecnologías digitales y la dinámica del intercambio

de información caracterizada por las redes sociales.

Actualmente, más del 30% de la población mundial utiliza plataformas

de redes sociales para conectarse, aprender y compartir

información. En un mundo ideal, estas interacciones proporcionarían

una oportunidad para la comprensión y cohesión

intercultural. Sin embargo, también pueden crear y propagar

expectativas poco realistas -en cuanto a lo que constituye el

éxito para un individuo o un grupo- así como ofrecer oportunidades

para que se propaguen ideas e ideologías extremas.

Impactos en negocios

En todas las industrias hay pruebas claras de que las tecnologías

que sustentan la Cuarta Revolución Industrial están

teniendo un impacto importante en las empresas.

En general, hay cuatro efectos principales que esta Cuarta

Revolución produce en un negocio, tanto en demanda como

en oferta; hablamos de profundas incidencias en las expectativas

de los clientes, en la mejora de los productos, en la innovación

colaborativa y en las formas organizativas. Ya sean

consumidores o empresas, los clientes están cada vez más en el

epicentro de la economía.

Por el lado de la oferta, muchas industrias asisten a la introducción

de nuevas tecnologías que crean formas completamente

nuevas de atender las necesidades existentes, al tiempo

que alteran significativamente las cadenas de valor existentes

en la industria. La disrupción también está fluyendo de competidores

ágiles e innovadores quienes (gracias al acceso a

plataformas digitales globales para investigación, desarrollo,

mercadeo, ventas y distribución) pueden expulsar vertiginosamente

a titulares bien establecidos, al mejorar la calidad, la

velocidad o el precio al que se entrega determinado valor.

También se están produciendo cambios importantes en

el lado de la demanda, ya que la creciente transparencia, la

participación de los consumidores y sus nuevos patrones de

comportamiento (cada vez más basados en el acceso a redes

móviles y datos) obligan a las empresas a adaptar la forma en

que diseñan, comercializan y ofrecen productos y servicios.

En fin, los líderes empresariales y los altos ejecutivos necesitan

entender este entorno cambiante, desafiar los supuestos de

sus equipos operativos e innovar sin descanso.

Otros impactos significativos

Gobierno

A medida que los mundos físico, digital y biológico continúen

convergiendo, las nuevas tecnologías y plataformas

permitirán cada vez más que la ciudadanía interactúe con los

gobiernos, expresar sus opiniones, coordinar sus esfuerzos e

incluso eludir la supervisión de las autoridades. Simultáneamente,

los gobiernos ganarán nuevos poderes tecnológicos

para aumentar su control sobre las poblaciones, recurriendo

a sistemas de vigilancia generalizados y con la capacidad de

controlar la infraestructura digital.

En general, sin embargo, los gobiernos se enfrentarán cada

vez más a presiones para cambiar su enfoque actual de participación

pública y la formulación de políticas (a medida que

disminuya su función central de llevarlas a cabo, ante nuevas

fuentes de competencia y la redistribución y descentralización

40 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


FINANZAS / INVERSIONES

La Cuarta Revolución Industrial cambiará no sólo lo que hacemos, sino también lo que somos. Afectará nuestra identidad

y a todos los problemas relacionados con ella: nuestro sentido de privacidad, nuestras nociones de propiedad, nuestros

patrones de consumo, el tiempo que dedicamos al trabajo y al ocio.

del poder que posibilitan las tecnologías emergentes).

Las personas

La Cuarta Revolución Industrial cambiará no sólo lo que hacemos,

sino también lo que somos. Afectará nuestra identidad

y a todos los problemas relacionados con ella: nuestro sentido

de privacidad, nuestras nociones de propiedad, nuestros patrones

de consumo, el tiempo que dedicamos al trabajo y al ocio.

Asimismo, incidirá en cómo desarrollamos nuestras carreras,

cultivamos nuestras habilidades, conocemos gente y fomentamos

las relaciones interpersonales.

En riesgo podrán estar algunas de nuestras capacidades humanas

por excelencia, como la compasión y la cooperación.

Así, por ejemplo, nuestra conexión constante con nuestros teléfonos

inteligentes puede privarnos de uno de los activos más

importantes de la vida: el tiempo para detenernos, reflexionar

y entablar una conversación significativa.

El futuro

Ni la tecnología ni la interrupción que conlleva son fuerzas

exógenas sobre las cuales los humanos no tenemos control.

Todos somos responsables de guiar su evolución, en las decisiones

que tomamos a diario como ciudadanos, consumidores e

inversores. Debemos aprovechar así la oportunidad y el poder

que tenemos para dar forma a la Cuarta Revolución Industrial,

y dirigirla hacia un futuro que refleje nuestros objetivos y va-

lores comunes. Consecuentemente, nuestra respuesta a ella

debe ser integrada e integral, involucrando a todas las partes

interesadas en la política mundial: sectores públicos y privados,

la academia y, obviamente, la sociedad civil.

N. del E.: la autora es fundadora y principal asesora en Consultiva

Wealth Management, Corp. Fuentes: Consultiva Wealth

Management, Barchart, Standard & Poors, Foro Económico

Mundial.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

© 2020 Consultiva Wealth Management (“Consultiva”) es un Asesor

de Inversiones Registrado. El estar registrado con la Comisión de Bolsa

y Valores no implica un cierto nivel de habilidad o entrenamiento.

Este documento es informativo y no constituye una oferta, solicitud

ni recomendación de compra o venta de valores de inversión, ni una

recomendación de los servicios de ninguna empresa de gestión de

activos. Este documento no constituye una asesoría de inversiones

ni una opinión legal. Los servicios de asesoría de inversiones pueden

proveerse solo después de la entrega de los folletos que contienen

información sobre Consultiva (Formularios ADV Parte A y Parte B)

y de la firma de un contrato de asesoría entre el cliente y Consultiva.

Además, no hay certeza de que el uso de esta información tendrá

un resultado en particular. Los resultados de rendimiento pasados no

son necesariamente indicativos del rendimiento futuro. La diversificación

no garantiza un beneficio o protección contra pérdidas. Hay

riesgos involucrados con la inversión incluyendo la posible pérdida

del capital. Todas las inversiones están sujetas a riesgo. Este documento

no constituye una solicitud para convertirse en cliente de

Consultiva. Este documento refleja el juicio de Consultiva basado en

la información analizada a la fecha en que este documento fue escrito,

y está sujeto a cambios en cualquier momento, sin previo aviso.

41 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial



Por José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES*

ECONOMÍA

¿Rumbo perdido, rumbo recobrado?

Nueva política industrial:

agudo desafío

Dos pájaros de un tiro.

El CNE estima que,

paralelamente, una política

industrial moderna ayudaría

a generar crecimiento

endógeno y encaminar

reformas institucionales.

¿Interminable abismo? Analistas como Edwin Irizarry Mora,

Joaquín Villamil o Francisco Catalá sostienen -en líneas generales

y casi coincidentes- que Puerto Rico evidencia actualmente

una pobre capacidad para producir riqueza interna

(con obvias implicaciones para el empleo, la renta y la producción

de bienes y servicios) sumada a una notable incapacidad

y obsolencia institucional para transformar las bases sobre las

que opera nuestro sistema económico.

No obstante, más allá del daño socioeconómico infligido

por Madre Natura, el estancamiento teñido de retroceso que

padece la Isla podría ver luz al final del túnel sobre la base

de “una política industrial moderna, que ayudaría en ambos

frentes: generar crecimiento endógeno y encaminar reformas

institucionales”. Así lo considera Sergio Marxuach, director

de Política Pública en el Centro para una Nueva Economía

(CNE), hoy por hoy el más prestigioso “think tank” con que

cuenta el país (el CNE, que también cuenta con una base en

Washington DC, acaba de ampliar sus redes de recursos internacionales

incorporando a la Dra. Jennifer Wolff como directora

de su Buró en Madrid).

En su serie de análisis Focus 2020 (publicada en su boletín

Weekly Review), Marxuach acaba de exponer que, en los

primeros años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la

política industrial se definió como cualquier iniciativa gubernamental

que (i) estimuló actividades económicas específicas,

(ii) promovió el cambio estructural de actividades de baja

productividad a actividades de mayor productividad, y (iii)

fomentó el cambio de actividades económicas tradicionales

hacia actividades más dinámicas o “modernas”.

El argumento tradicional a favor de la política industrial

se basaba en el hecho de que el mundo está lleno de fallas de

mercado y es necesaria una fuerte intervención gubernamental

para superar las trampas de la pobreza. En general, hay dos

tipos principales de fallas del mercado. El primero se refiere a

las fallas de coordinación, que ocurren cuando el rendimiento

de una inversión depende de si se realiza alguna otra inversión

(un hotel cercano a una hermosa playa puede resultar rentable

si alguien construye un aeropuerto). Así, las fallas de coordinación

se resuelven tradicionalmente mediante inversiones o

garantías gubernamentales directas.

Otra típica falla del mercado se refiere a la falta de control

sobre los flujos de información, porque el proceso de averiguar

cuál es la estructura de costos para la producción de nuevos

bienes o servicios está plagado de incertidumbre. El primer actor

en moverse descubrirá si algo es rentable o no y, si lo es,

será copiado por otros participantes. Pero si falla, correrá con

la pérdida completa. Por lo tanto, los rendimientos privados

son más bajos que los beneficios sociales, y los incentivos de

mercado para estas actividades son ineficientemente bajos.

Las fallas de información, generalmente, requieren subsidios

gubernamentales para promover la inversión en nuevas industrias.

Tradicionalmente, este tipo de políticas industriales ha

sido objeto de varias críticas. Primero, algunas personas argumentan

que el fracaso del gobierno es peor que el del mercado.

Los gobiernos suelen poner en marcha programas ➤

43 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMÍA

costosos y burocráticos, difíciles de manejar, y muy difíciles de

modificar o eliminar en el futuro. Además, dicen estos críticos,

los gobiernos no son buenos para elegir actividades rentables

porque las imperfecciones del mercado rara vez se observan

directamente y las políticas industriales, generalmente, son

implementadas por burócratas con poca capacidad para identificar

dónde están las imperfecciones o cuán grandes pueden

ser. Por último, los burócratas son supervisados por políticos

propensos a la corrupción y a la cacería de rentas por parte de

grupos poderosos y de presión. Los partidarios de estas críticas

argumentan que los gobiernos deberían limitarse a garantizar

los derechos de propiedad, hacer cumplir los contratos y brindar

estabilidad macroeconómica. El mercado se encargará del

resto.

Bueno, la realidad no ha tratado bien a estas expectativas.

Por un lado, la sustitución de importaciones, la planificación

pública y el capitalismo de estado produjeron algunos éxitos

económicos, pero cuando se afianzaron y osificaron con el

tiempo, finalmente llevaron a fracasos y crisis enormes. Por

otro lado, la liberalización económica, la desregulación y la

apertura al comercio y la inversión beneficiaron las actividades

de exportación, los intereses financieros y a los trabajadores

altamente calificados, pero produjeron tasas de crecimiento

muy por debajo de lo esperado; promovieron la cacería de

rentas por parte de elites económicas bien conectadas; y una

desigualdad de ingresos significativamente mayor en todo el

mundo.

Nuevas reflexiones sobre política industrial

Durante la última década, varios académicos han desafiado

el paradigma tradicional de la política industrial de limitarse

a actividades relacionadas, principalmente, con la solución de

fallas del mercado y problemas de coordinación. De hecho,

muchos países están buscando un crecimiento “inteligente”

impulsado por la innovación, que requiere ciertos tipos de inversiones

estratégicas a largo plazo.

Uno de esos académicos es Robert Devlin, profesor de la

Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de Johns

Hopkins y coautor del libro “Breeding Latin American Tigers:

Operational Principles for Rehabilitation Industrial Policies”

(CEPAL/ Banco Mundial, 2011). En este libro, el profesor

Devlin presenta un análisis comparativo de las políticas industriales

implementadas en Australia, República Checa, Finlandia,

Irlanda, Corea del Sur, Malasia, Nueva Zelandia, Singapur,

España y Suecia; identifica principios comunes entre

ellos; y propone varias formas de implementar esos principios

en América Latina.

Cabe aquí aclarar que el significado del término “política

industrial” se ha expandido desde la era de la posguerra.

Ahora, generalmente, se refiere a un grupo de instituciones,

programas y organizaciones públicas y privadas que trabajan

juntas para lograr una transformación económica en un país

o región determinados. Además, los objetivos de una política

industrial moderna no se limitan a promover la transición de

una economía agrícola tradicional a una economía industrial

moderna basada en manufactura, sino a identificar sectores

económicos, como agricultura de alta tecnología, servicios

avanzados o especializados, o manufactura sofisticada, donde

un país tiene la oportunidad de crear mayor valor agregado y

generar crecimiento económico, incluyendo nuevos y mejores

empleos.

En este sentido, la política industrial moderna puede describirse

como un proceso de descubrimiento y aprendizaje

continuo, que requiere una estrecha colaboración y coordinación

entre el sector público, el sector privado, la academia, los

sindicatos y otras organizaciones no gubernamentales, con el

fin de generar una estructura de transformación económica a

mediano y largo plazo.

Según Devlin, las políticas industriales eficaces tienen al

menos tres elementos en común: una visión estratégica nacional

para el mediano y largo plazo; la colaboración eficaz

y fundamental con el sector privado; y la coherencia en la

ejecución.

Obviamente, esta visión estratégica requiere, a su vez, un

análisis profundo e intelectualmente honesto de la situación

económica del país, sus ventajas y desventajas, áreas de oportunidad

y la capacidad de sus instituciones y organizaciones

para aprender, colaborar y evolucionar. Efectuado este ejercicio,

Devlin cataloga cuatro orientaciones estratégicas, que

no son mutuamente excluyentes: (1) la atracción de inversión

extranjera directa; (2) la internacionalización de las pequeñas

y medianas empresas nacionales; (3) la promoción de exportaciones;

e (4) innovación. Irlanda y Singapur, por ejemplo,

decidieron trabajar en las cuatro direcciones estratégicas al

mismo tiempo; Australia y Suecia fueron más selectivos y decidieron

enfocar sus recursos en solo una o dos áreas estratégicas.

La participación de las organizaciones del sector privado es

muy importante porque, si bien el estado conserva el poder

de implementar la política pública, es el sector privado quien

tiene el conocimiento y la información sobre el potencial de

nuevas oportunidades de desarrollo económico. Sin embargo,

el estado, al tiempo que establece mecanismos de cooperación

con el sector privado, también debe velar por el bien común

y evitar la cacería de rentas por parte de empresarios sin escrúpulos

o la captura de instituciones estatales por parte de

actores privados. La ejecución de todas estas funciones es una

tarea extremadamente compleja.

Y en el tercer elemento, la ejecución de la política industrial,

es cuando muchos gobiernos fracasan catastróficamente.

No se puede subestimar la importancia de las instituciones en

esta etapa. De hecho, algunos académicos sostienen que es

44 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMÍA

Donde ha fallado Puerto Rico

-sostiene el CNE- ha sido en

establecer vínculos entre el sector

externo y el interno, en posibilitar

la formación de una red productiva

nacional y en la coordinación

eficiente del gasto público

en desarrollo económico, que

generalmente se realiza de manera

fragmentada.

fundamental que las instituciones “sean efectivas” antes de pensar

en políticas económicas específicas. Según Dani Rodrik, una política

óptima en el marco institucional incorrecto será considerablemente

menos beneficiosa que una política inferior (“second-best”)

en un entorno institucional apropiado.

Consecuentemente, es necesario pensar en la política industrial

como un proceso interactivo de cooperación estratégica público/

privada, con distribución justa de riesgos y recompensas entre ambos

sectores.

¿Razones para el fracaso?

Más allá de la falta de un sistema independiente para evaluar y

medir resultados, en algunos países se sobreestima la capacidad

del estado o del sector privado para implementar una determinada

política industrial, factor que eventualmente se traduce en desconfianza,

apatía y escepticismo. En otros, el escollo es la politización

extrema del proceso y la negación de espacios de participación; a

este déficit de participación, Devlin lo concibe como el “síndrome

de la refundación” (cuando un partido político llega al poder

y se siente obligado a eliminar todas las iniciativas del gobierno

anterior por considerarlas ilegítimas). Un fenómeno con el que,

lamentablemente, estamos bastante familiarizados en Puerto Rico.

Objeciones tradicionales en Puerto Rico

Al hablar de política industrial en Puerto Rico, inmediatamente

surgen dos objeciones, ambas falsas. La primera es que Puerto Rico

no tiene el poder político ni los recursos económicos para llevar a

cabo una política industrial. De hecho, Puerto Rico lleva décadas

negociando acuerdos de inversión con empresas multinacionales

y, en términos de recursos, el presupuesto consolidado ya destina

miles de millones de dólares, tanto en gastos directos como en

incentivos fiscales, para el “desarrollo económico”. Donde ha fallado

Puerto Rico ha sido en el establecimiento de vínculos entre

el sector externo y el interno, en posibilitar la formación de una

red productiva nacional y en la coordinación eficiente del gasto

público en desarrollo económico, que generalmente se realiza

de manera fragmentada.

La segunda objeción es que el concepto de política industrial

es ajeno a la economía política de Estados Unidos. Esta

afirmación no podría estar más lejos de la verdad. Desde sus

inicios, hasta la actualidad, tanto el gobierno federal como

muchos estados han implementado diversos tipos de políticas

industriales, ya sea de manera formal y estructurada o de manera

informal y tácita.

Por ejemplo, el 5 de diciembre de 1791, Alexander Hamilton

presentó al Congreso su “Informe sobre el tema de las

manufacturas”, recomendando una política económica para

estimular el crecimiento económico y la industrialización de la

nación recién creada. En tiempos más recientes, la política industrial

estadounidense se ha llevado a cabo a través de varias

agencias, como la NASA, el Departamento de Defensa y los

Institutos Nacionales de Salud. De hecho, muchos avances

científicos, desde la creación del Internet y el GPS, hasta la

investigación básica en biología y química para la producción

de medicamentos, han sido financiados o subvencionados por

el gobierno federal. Por otro lado, a nivel estatal, casi todos

los estados, tanto los grandes como Florida y Texas, como los

pequeños como Carolina del Sur, han desarrollado políticas

industriales para crecer y desarrollar la economía estatal y, en

algunos casos, la regional.

En resumen, si Puerto Rico realmente desea enderezar el

rumbo de su economía, es imperativo diseñar una política

industrial moderna que nos ponga a la vanguardia de la actividad

económica global y crear las instituciones públicas y

privadas necesarias para implementarla. l

N. del E.: citas parciales de un análisis mayor, atribuido a

Sergio Marxuach, director de Política Pública en CNE. Texto

completo en https://mail.google.com/mail/u/0/#search/cne/

FMfcgxwKhqmjNwFbSDdKrhwkQHwrwcZC

45 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por José Julio Balmaceda / industriales

tecnología

ABC para una

efectiva transición digital

Mabel Montalvo, vicepresidenta

de Mercadeo y Servicio al Cliente

en VICOM, destaca la irreversible

tendencia a crear comunidades

virtuales en toda clase de negocio.

"La verdadera transformación

digital es aquella que alcanza un

compromiso participativo de toda la

organización y, en nuestro caso, ya

estamos desarrollando e implantando

herramientas enfocadas en servicio,

comunicación y educación, con mucha experiencia en el área

de manufactura". Así lo asegura a INDUSTRIALES Mabel

Montalvo, vicepresidenta de Mercadeo y Servicio al Cliente en

VICOM, una compañía de tecnología y multimedios especializada

en desarrollo y fortalecimiento de comunidades digitales.

"Desde 1978, VICOM se ha enfocado en estrategias de comunicación

de vanguardia. Ofrecemos un servicio robusto en

materia de comunicación y soluciones educativas multigeneracionales...

mientras se aumenta el compromiso con las comunidades

más importantes dentro de una organización y se

van aquilatando historias de éxito", expone la ejecutiva entrevistada.

"Curioso" origen...

Con 40 años en el mercado, VICOM surgió como un negocio

pionero fundado por un grupo de ingenieros ambientales

amantes de la fotografía. La idea evolucionó luego a videos y

posteriormente a videotecnología. Hoy la firma se identifica

con la gestación de comunidades virtuales activas... y el desarrollo

de intranet o Portales dedicados a suplidores y consumidores.

"Nuestra historia de excelencia -relata Montalvo- comienza

como una empresa productora de 'servicios

completos', proveyendo al mercado puertorriqueño

herramientas de comunicación de alta

eficiencia y siempre innovadoras. En 1994,

VICOM se convierte en la empresa líder en

multimedia en Puerto Rico, ofreciendo servicios

en el desarrollo de soluciones con base

en Internet y formatos electrónicos. En 2012

nuestra empresa se transforma, expandiendo

operaciones a Centro y Sudamérica."

1, 2, 3, 4

"Estamos empeñados en que las empresas

(grandes, medianas o pequeñas) puedan simplificar

procesos moviéndose a un ámbito virtual.

Se estaban moviendo desde antes, pero la

pandemia los aceleró", comenta Montalvo. No

obstante -puntualiza- esta transición suele pasar por alto fases

esenciales para una transformación digital efectiva. Y existen

cuatro pasos imprescindibles para el efectivo abordaje de una

plataforma digital. ¿Cuáles son?:

1) El apoyo de los líderes de la organización, pues toda solución

tecnológica surge de un problema y una búsqueda inteligente

atada a la estrategia del negocio.

2) Esta transición no debe "copiar" un problema. Conlleva

análisis, definición de intencionalidad y adaptación a un nuevo

medio. De no ser así, se convertiría en una herramienta sin

sentido propio, una herramienta hueca.

3) Escuchar las necesidades de los usuarios, un reto mayor

para lograr el compromiso de todo recurso que se vea impactado

por la solución a proponerse dentro de la organización.

4) Antes del lanzamiento, llevar a cabo todas las pruebas posibles.

En esta fase, encontrar errores es el "nombre del juego",

siguiendo una sola misión: lanzar una solución fácil de utilizar

para lograr una participación activa de la comunidad de usuarios.

El irresistible encanto de la virtualidad

"Entre nuestras principales respuestas a los retos del novel

coronavirus -explica finalmente Montalvo- debemos citar la

experiencia con colegios profesionales, donde vamos gestando

academias virtuales."

Sin embargo, en la diversificada cartera de clientes de VI-

COM también se constatan negocios ligados a sectores cooperativistas,

agencias publicitarias, recursos humanos, hotelería,

distribución alimentaria, supermercados, farmacéuticas y banca,

entre otros ejemplos. l

46 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

Renovada apuesta por Puerto Rico

Al cierre de esta edición, Becton, Dickinson and Company

(BD) anunciaba que, tras una inversión conjunta de aproximadamente

$23 millones, expandirá sus operaciones en Juncos.

El proyecto incluye una inversión por parte de BD de casi

$16 millones para equipos, construcción, retención de trabajadores

y creación de empleos. Por su parte, el Departamento

de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) proporcionará

unos $7 millones en incentivos.

“El sector de la biociencia continúa su crecimiento en la

Isla. BD ha sido parte de Puerto Rico desde 1957, y ampliará

sus operaciones e infraestructura para aumentar su capacidad

de producción”, explicó Manuel Laboy Rivera, secretario del

DDEC.

“Estamos orgullosos de esta larga historia en Puerto Rico.

La asociación con la comunidad y el trabajo de nuestros asociados

es fundamental para ayudar a nuestros clientes en todo

el mundo”, manifestó Robert Fauvie, vicepresidente de Operaciones

de BD Integrated Diagnostic Solutions, división apoyada

por la nueva línea de productos entrantes.

BD es una de las mayores empresas mundiales de tecnología

médica. Varios de sus productos son fabricados en Juncos,

incluyendo aquellos diseñados para recolección de muestras

como: BD Microtainer® Tubes, BD Vacutainer® Blood

Transfer Device, y BD Vacutainer® Luer-Lok Access Device.

l

47 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Heidie Calero* / INDUSTRIALES

ECONOMÍA

Los riesgos de la memoria corta...

¡Prohibido olvidar!

Puerto Rico tuvo una época extraordinaria de crecimiento económico real. En los años ‘50, lo único que tenía que perder

este país era la pobreza extrema, la mala nutrición, la falta de vivienda y empleo; por tanto, la emigración era la clave

de muchos para sobrevivir. Pero algo notable sucedió cuando un gobierno ilustrado, empeñado en sacar adelante esta

“pobre casa del Caribe”, se dio a la tarea de ir forjando camino con un grupo de tecnócratas y políticos que, paso a paso,

delinearon la “Operación Manos a la Obra”.

Hace tiempo reflexiono sobre los eventos ocurridos en Puerto

Rico, particularmente en el área de economía. Dejo la política

al abundante ejército de analistas políticos en el país.

La economía de la Isla ha estado en recesión, depresión económica,

desde 2007; ya más de una década, algo jamás visto

en la época moderna de Puerto Rico. Hago referencia al crecimiento

económico, definido como el crecimiento real en el

Producto Bruto de Puerto Rico (PB), para no entrar en estos

momentos en discusiones sobre la diferencia con desarrollo

económico. La gráfica en este artículo nos muestra ese crecimiento

real y nos ilustra el tiempo que nos tomará regresar a

esos niveles pre-recesionarios de 2006, desde diferentes escenarios

de crecimiento económico..

Si nuestra economía creciera anualmente al ritmo de 3.3%

real, nos tomaría 6 años regresar al nivel de PB real de 2006.

Si crecemos al 1% real anual nos tomaría 20 años... y serían

aún muchos años más si consideramos las proyecciones de crecimiento

real de la Junta de PROMESA (Junta de Supervisión

Fiscal - JSF). Prohibido olvidar estas potenciales instancias,

porque marcan nuestro desafío como país.

Para quienes no conocen la historia económica de este país,

les recuerdo que Puerto Rico tuvo una época extraordinaria

de crecimiento económico real. En los años ‘50, lo único que

tenía que perder este país era la pobreza extrema, la mala nutrición,

la falta de vivienda y empleo; por tanto, la emigración

era la clave de muchos para sobrevivir. Pero algo notable sucedió

cuando un gobierno ilustrado, empeñado en sacar adelante

esta “pobre casa del Caribe”, como se nos conocía, se dio a

la tarea de ir forjando camino con un grupo de tecnócratas y

políticos que paso a paso delinearon la Operación Manos a la

48 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMÍA

Años para regresar a Producto Bruto Real 2006

$ millones, precios 1954

$7,351

6 años

6,736

20 años

6,918

5,948

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

Fuente: HCCG

Actual Proyección @1% Proyección @3.3% Junta PROMESA

Obra. Por si acaso, no menciono esto con melancolía... porque

yo soy precisamente de la generación del ‘60, donde podíamos

transformar lo imposible y hacerlo posible. La catapulta no solo

obedeció al aporte de Estados Unidos o la posición estratégica

de Puerto Rico, sino a la férrea voluntad de un gobierno con

visión, donde el servicio público era un honor y no equivalía

meramente un salario anual. Prohibido olvidar.

Punta de lanza en todo este crecimiento y evolución económica

fue la educación pública, tanto a nivel primario y secundario

como universitario. Tuvimos secretarios de Educación

Pública con visión y, sobre todo, poder de ejecución, aún con

menos ingresos de los que tenemos ahora. Brilló la esperanza

para muchos de nosotros ante el privilegio de entrar a la

Universidad de Puerto Rico, también presidida por visionarios

educadores con calidad intelectual; una educación liberal

donde se discutían temas coetáneos, del país e internacionales;

asimismo, tuvimos ilustres visitantes y profesores de diferentes

países: Juan Ramón Jiménez, Pablo Casals o Rolando Castañeda

(uno de mis profesores en economía), entre muchos otros.

Sí, fue una época de gloria y efervescencia. Los que tuvimos

esa excelente educación, el gran nivelador de la desigualdad

económica, debemos mucho a este país. Prohibido olvidar.

Logramos un sistema de Salud Pública que fue modelo para

muchos países. Sin embargo, con el correr de los años no se le

dio mantenimiento y se alegaba la existencia de dos sistemas

de salud, poniendo de relieve el discrimen entre los que podían

pagar un plan de salud privado y los médico/indigentes, que

dependían del lento sistema de salud pública (a pesar de que

el principal sistema terciario de trauma sigue siendo el Centro

Médico de Puerto Rico). ¿”Solución” del gobierno?: crear

un plan de salud gubernamental, administrado por compañías

privadas de seguros de salud, y desmantelar las facilidades de

CDTs y hospitales en el país; paralelamente, se optó por eliminar

las practicas médicas obligatorias en el sistema público

porque, en palabras de la secretaria de Salud en aquel momento:

“Ya Puerto Rico no necesita mano de obra (médicos)

barata.” ¿Resultado?: después de miles de millones de dólares,

desde 1993, ese plan ha dependido más y más de recursos fiscales

del país y de Medicaid de Estados Unidos, mientras la salud

de los médico/indigentes no necesariamente ha mejorado.

Prohibido olvidar.

Para mejorar nuestra infraestructura de electricidad, agua,

carreteras y vivienda, entre otros productos y servicios, Puerto

Rico recurrió a la emisión deuda pública. Nuestros bonos eran

muy atractivos no sólo por la triple exención de impuestos (locales,

estatales y federales) sino porque la Isla usaba bien el

producto de estos bonos y los invertía en infraestructura. Pero

llegó el lamentable momento en que hasta se dejó de publicar

el Plan de Inversiones de cinco años, que difundía la Junta de

Planificación. Avanzamos -por decirlo de algún modo relativamente

favorable- empeñados en alimentar una estructura

oficial gigantesca, donde el patrono principal era un gobierno

generalmente ajeno a la responsabilidad de rendir cuentas por

su efectividad y desempeño. Y finalmente llegamos -en octubre

de 2015- a lo impensable: fue cuando el Gobernador Antonio

García Padilla le anunció al mundo que Puerto Rico no

podía pagar el servicio de su deuda pública. Prohibido olvidar.

Como resultado de este quebranto fiscal, Puerto Rico acudió

al Presidente de Estados Unidos y al Congreso, para ver si podía

acogerse a una “bancarrota criolla”. Más el Presidente ➤

49 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


economÍA

“Salimos de una severa miseria económica hacia una ejemplar efervescencia de crecimiento, de positivismo, de que lo

podíamos lograr contra viento y marea... y así sucedió por varias décadas. Es hora de volver a confiar en nuestros recursos

-abundantes o no- para comenzar por fin el empinado ascenso hacia un desarrollo económico posible y sostenible. Es

hora de volver a apostar por el país.”

Obama dijo no a tal iniciativa y se aprobó la Ley PROMESA,

en junio de 2016. Ahora tenemos una JSF, que pagamos con

nuestros impuestos, y una protección de quiebra bajo el Título

III. Sin embargo, tras 4 años de operación y millones de recursos

financieros de Puerto Rico, es poco lo que ha avanzado

esta Junta en la renegociación de la deuda pública; en disciplina

fiscal; en obtener presupuestos balanceados; en lograr que

el país regrese a los mercados financieros. Prohibido olvidar.

Las adversidades -como se sabe- nos han llegado juntas últimamente.

Y dentro del descalabro fiscal y la humillación de

una Junta impuesta por PROMESA- nos azotó el devastador

Huracán María, en septiembre 2017. Los daños estimados tras

este histórico fenómeno natural -estimaciones de H. Calero

Consulting Group (HCCG)- alcanzaron $159,000 millones

($159 billones o $159 millardos) y cerca de 4,000 personas

perdieron sus vidas. A 3 años de esta catástrofe, en muchos

sectores de Puerto Rico todavía se vive con toldos azules en

los techos; las carreteras principales y municipales están llenas

de hoyos; miles de semáforos están dañados; se detectan casos

de corrupción en contratos locales y con FEMA (tales como

los vinculados con White Fish y Cobra) para “arreglar” la frágil

infraestructura eléctrica; y reina la desconfianza a nivel del

gobierno federal, el Congreso y el Presidente de Estados Unidos,

a la hora de constatarse o percibirse un gran nivel de corrupción

local; consecuentemente, no se pueden desembolsar

fondos congresionales sin que intercedan múltiples niveles de

auditoría y burocracia. Prohibido olvidar.

Peor aún. El año nuevo 2020 “nos dio la bienvenida” con

terremotos, particularmente en el área sur del país, poniendo

en evidencia la incompetencia del gobierno para lograr ayuda

rápida (moderada un poco por la movilización de entidades

sin fines de lucro) y, a partir de marzo, sobrevino la pandemia

de Covid-19, un virus con elevada letalidad que no descansa y

sigue cobrando vidas alrededor del planeta. ¿Nuestra respuesta?:

cerrar la economía en todo aquello que no fueran servicios

esenciales. Se suponía que, durante ese cierre, el Gobierno de

Puerto Rico se preparara con máscaras; estableciera un sistema

de rastreo; se asegurara de que los hospitales y otras instalaciones

de salud estuvieran preparadas para cuando comenzara a

reabrirse la economía; coordinara con laboratorios clínicos el

procesamiento urgente de pruebas de Covid-19; o coordinara

la logística de ejecución para que no colapsara nuestro sistema

de salud.

Pero poco se ha hecho durante estos meses de encierro. La

50 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


economÍA

vida se complicó, miles quedaron sin empleo y muchos negocios

-sobre todo pequeños y medianos- no pueden sobrevivir a

pesar de las ayudas locales y federales. Las Órdenes Ejecutivas

de la Gobernadora sostenían el cierre de la economía, cuando

la ecuación -atendiendo al factor vital de la salud- atañe a una

economía abierta con medidas de seguridad. Obviamente, se

han tomado determinaciones de política pública sin estadísticas

confiables, sin sistemas de rastreo y ante la inhabilidad

de un Departamento de Salud disfuncional. Prohibido olvidar.

Como si fuese poco, recientemente hemos debido soportar

la ascendencia de los denominados “gansos” u oportunistas,

la incompetencia del Gobierno para poder distribuir eficientemente

las ayudas en beneficios por desempleo, y el escándalo

protagonizado por miles de personas que no han recibido tales

fondos, mientras se descubre que gente de toda índole -y hasta

jóvenes de escuelas privadas- han participado en esquemas

fraudulentos para recibir cuantiosas sumas de dinero al que no

tienen derecho. Imposible no pensar en qué nos ha pasado en

esta Isla con respecto a valores y ética laboral, o qué ejemplo

le vamos dando a las generaciones que habrán de regir los destinos

del país y servir a poblaciones de adultos mayores (una

población con acceso limitado a servicios esenciales y desaventajada

económicamente, desigualdad en ingresos que se agudiza

incluso por inequidades en educación). Prohibido olvidar.

Recapitulando: salimos de una severa miseria económica

hacia una ejemplar efervescencia de crecimiento, de positivismo,

de que lo podíamos lograr “contra viento y marea”... y así

sucedió por varias décadas. En gran medida conseguimos salir

con trabajo, pero no podemos continuar con la mano extendida

y el ¡Ay Bendito! hacia Estados Unidos. Son ayudas valiosas,

pero es hora de confiar en nuestros recursos -abundantes

o no- para comenzar por fin el empinado ascenso hacia un

desarrollo económico posible y sostenible. En otras palabras, es

hora de volver a apostar por el país. Prohibido olvidar.

*N. del E.: la autora es economista, presidente de H. Calero

Consulting Group, Inc.

51 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


52 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR José Julio Balmaceda* / INDUSTRIALES

BITÁCORA INDUSTRIAL

Con pandemia o sin pandemia

¡Agenda en marcha en la AIPR!

Al comenzar 2020, poco tiempo después de acceder a la plana

mayor de la AIPR, Yandia Pérez asumía un reto doble y

extremadamente virtual: continuar gestando y desarrollando

la agenda esencial de una entidad casi centenaria... y adaptar

esa bitácora industrial a un reto salubrista y socioeconómico

que la humanidad no ha visto en décadas.

El notable ímpetu y la positiva visión de la primera mujer

que en 92 años de trayectoria institucional dirige la AIPR,

como vicepresidenta ejecutiva, ha mantenido su nivel durante

10 meses "turbulentos".

¿Balance de este complejo período?

El énfasis durante el cierre ha estado en mantener comunicación

abierta con los socios, para detectar sus necesidades en un período

tan complejo. Además, hemos debido reenfocar nuestra actividad

institucional hacia eventos virtuales, para apoyarlos en los temas

más relevantes ante la pandemia y la nueva forma de trabajar. La

prioridad ha sido mantenernos activos, creando herramientas y enlaces

para promover que las industrias puedan salir adelante. La

idea general -ahora y siempre- es definir estrategias que realmente

podamos atender, y mantener activo el lema que habíamos previsto

para nuestra Convención 2020: "Industriales Presentes y en Acción".

Por razones lógicas, esta mega-actividad fue cancelada. Pero

atemperada a la distancia social que imprime la pandemia, y de

acuerdo con las disposiciones de la Sección 3, Artículo XI del Reglamento

de la AIPR, se notificó oficialmente a los socios que nuestra

Nonagésima Segunda (92da.) Asamblea Anual se celebraría

virtualmente. Y así fue, por primera vez. Se presentaron entonces

los candidatos a la Junta de Directores 2020-2021, que juramentó

al completo; y se expusieron las resoluciones e informes del presidente,

tesorero y de la vicepresidenta ejecutiva.

¿Resoluciones?

Sí. En esa Asamblea se presentaron cuatro resoluciones, enfocadas

en apoyar iniciativas que fortalezcan el desarrollo económico

de la Isla. En líneas generales: 1) Inclusión favorable de Puerto

Rico dentro de toda iniciativa de repatriación de industria de manufactura;

2) Eficacia, transparencia y costo-eficiencia de procesos y

regulaciones en nuestra industria energética; 3) Uso de terrenos e

instalaciones públicas con visión de centros de actividad económica

especializada, que generen riqueza, empleos altamente remunerados,

cadenas de abasto, suministros multinacionales, investigación

e innovación, en ramas principales de la economía; 4) Solicitar a la

Asamblea Legislativa el establecimiento de una oficina modelada en

el Congressional Budget Office, que garantice certeza y corrección

en la evaluación del impacto económico y fiscal de toda legislación

antes de aprobarse finalmente.

A tono con los tiempos, Yandia Pérez, vicepresidenta ejecutiva

de la AIPR, confirma a INDUSTRIALES que -en generalla

virtualización y digitalización de actividades y medios han

llegado para quedarse en esta institución.

53 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES*

BITÁCORA INDUSTRIAL

¿Esta virtualidad llegó para quedarse?

En gran medida sí. Por eso logramos concretar, virtual y exitosamente,

el tan esperado evento de Conversatorio con los Candidatos

a la Gobernación y a la Comisaría Residente (ver P. 32/36 en esta

edición de INDUSTRIALES), y agradecemos a todos los auspiciadores

que nos apoyaron. En este orden de acontecimientos, en

tiempos de Covid-19, la AIPR sigue diciendo ¡presente! Sin costo

alguno para la matrícula, hemos estado llevando a cabo una serie

de webinars virtuales, con expertos, en temas concernientes a la

nueva realidad laboral bajo Órdenes Ejecutivas. Estamos comprometidos

con promover entre nuestros socios la importancia de avalar

las medidas de prevención de salud y seguridad necesarias para

prevenir contagios.

¿Alteraciones internas?

Continuamos fortaleciendo el equipo de trabajo para reposicionar

las iniciativas de la AIPR. Ya tenemos a Stella Maris Molina

como nueva directora de Servicio al Socio; y a Vannessa Marzán

como nueva directora de Comunicaciones. Tanto Molina como

Marzán traen un perfil de experiencia a tono con las necesidades

y oportunidades que la AIPR tiene de frente, para asegurar que

proveemos el correcto apoyo al socio en esta nueva realidad.

El implacable avance de la era digital...

Así es. A tono con la misión de la AIPR, de promover la innovación

y adaptar la tecnología a la era digital, estamos lanzando

una nueva página web, con una plataforma digital donde los socios

podrán conectar, comunicarse, compartir información y hasta hacer

negocios con aplicaciones móviles. La idea es tener "tu AIPR al

alcance de un click". Exhorto a todos los socios a que estén atentos

a nuestras comunicaciones por email, redes sociales, página web,

boletín informativo y obviamente a la Revista INDUSTRIALES,

que hoy por hoy es la principal revista digital de Negocios en Puerto

Rico. Buscamos, en definitiva, mantener informada a la matrícula

y al mercado, asegurándonos de que nos contactan y nos dan información

de sus necesidades, situaciones e historias de éxito. Este

apoyo, actualmente, es de vital importancia para sostener la gran

gestión de la AIPR y las iniciativas de desarrollo económico para

el país. l

POR Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES

Hace pocos meses, y

en Asamblea Virtual, la

AIPR seleccionó a Georyanne

Ríos como nueva

líder de su Capítulo Mujer

Industrial (CMI) para

el período 2020/2021.

Ríos, quien también

preside PSS Pathfinders,

Inc., es la tercera ejecutiva

en encabezar esta

novel entidad -creada en

octubre de 2016-, que

promueve la inspiración

y el empoderamiento de

la mujer profesional con

el talento, la capacidad y

el deseo de superarse hasta alcanzar el siguiente nivel.

La idea es que todas la gestiones de CMI contribuyan a

identificar los mecanismos para la competitividad y el balance

familiar de la mujer industrial, con iniciativas que procuren

cerrar la brecha (de género), considerando la flexibilidad que

ahora concede la tecnología. Urge vencer barreras, quitar trabas

y conseguir que las mujeres estén más disponibles para el

mercado laboral.

Según declaraciones a INDUSTRIALES, Ríos se propone

abordar múltiples prioridades ante la "nueva normalidad"

que experimenta un planeta acosado por la pandemia de Covid-19.

De este modo -acepta Ríos- el reto ante esta realidad

tan tecnológica y digital, que exige en muchos casos el trabajo

desde el hogar, será la capacitación profesional y personal para

desarrollar liderazgo y promover la inclusión; la responsabilidad

social; la integración de grupos de mentoría; un efectivo

apoyo de inteligencia emocional; y una expansión de la matrícula.

"Hemos avanzado mucho, pero falta mucho por recorrer",

expresa.

"Si nos atenemos a demografia por sectores, entre más de

250 afiliadas al CMI la mayoría responde a operaciones de

manufactura y luego a servicios (salud, seguros, construcción,

etc.). No obstante, solo pude detectar entre 12 y 15 empresarias

en el grupo... de modo que hay largo trecho por recorrer

en materia de emprendimiento propio", expuso Ríos.

Los primeros esfuerzos de su presidencia comenzaron en

agosto, al discutirse en un webinar -en alianza con la Fundación

Valor Mujer- un tema de lamentable actualidad, agudizado

en estos tiempos de confinamiento: "La realidad de la

violencia doméstica post-Covid en la población profesional:

qué deben conocer los patronos y las oportunidades para prosperar

en salud organizacional y productividad."

Generalmente, las mujeres en posiciones aptas para tomar

decisiones le imprimen mucho valor competitivo a una empresa.

Muchos países, especialmente democracias europeas

con enfoque socialista, ya trabajan estos avances en base a

métricas. Así, por ejemplo, existen obligaciones porcentuales

a la hora de incorporar a las mujeres en determinados niveles

directivos de la organización… mujeres en posiciones de mayor

jerarquía, como explicara en su momento Elizabeth Plaza,

primera líder y gestora de CMI. l

54 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial



POR REDACCIÓN / INDUSTRIALES*

BITÁCORA INDUSTRIAL

“China is fired, Puerto Rico is hired”

¿Lema eleccionario

o viable realidad?

En la Isla operan 1,730 empresas de manufactura, que aportan más del 48% del ingreso bruto ajustado de Puerto Rico,

crean 74,500 empleos directos y totalizan 220,000 plazas laborales entre empleos directos, indirectos e inducidos.

Gobierno y Sector Privado acaban de analizar cómo Puerto

Rico puede atraer industria y productos que actualmente se hacen

en China. En el panel virtual, donde participaron más de

300 personas, se destacaron las oportunidades, retos y esfuerzos

que se realizan para apoyar a los jóvenes, la fuerza laboral del

futuro

Como parte de la celebración de la Semana de la Manufactura

en la Isla, un grupo de ejecutivos expertos en el campo de

la manufactura, a nivel local e internacional, analizó los retos y

oportunidades que tiene Puerto Rico para posicionarse y competir

por la relocalización de empresas y productos que hacen

actualmente en China. En la Isla operan 1,730 empresas de

manufactura, que aportan más del 48% del ingreso bruto ajustado

de Puerto Rico, crean 74,500 empleos directos y totalizan

220,000 plazas laborales entre empleos directos, indirectos e

inducidos.

En el panel virtual participaron el Departamento de Desarrollo

Económico y Comercio (DDEC), la Asociación de Industriales

de PR (AIPR), Estudios Técnicos, Pharmaceutical

Industrial Association (PIA), Puerto Rico Manufacturing Extension

(PRiMEX), Cluster de Medical Devices y el Colegio de

Contadores Públicos Autorizados.

El secretario del DDEC, Ing. Manuel A. Laboy Rivera, destacó

que, “a pesar de los retos que afronta Puerto Rico, las manufactureras

establecidas en la Isla continúan confiando en la

mano de obra especializada que producen las universidades locales,

el compromiso de nuestros profesionales y las herramientas

de inversión que ofrecemos en el DDEC. Como resultado

del trabajo en equipo entre el gobierno y el sector privado, hemos

logrado el compromiso del gobierno de los Estados Unidos

para fortalecer e incrementar nuestra industria manufacturera.

Desde 2017 hasta el momento, nuestro equipo de la Compañía

de Fomento Industrial ha logrado un compromiso de inversión

que excede los $1,400 millones, con miles de empleos creados

y retenidos".

"Ante esto -enfatizó Laboy- Puerto Rico tiene la oportunidad

de fortalecer este sector y posicionarse como el principal

centro de manufactura del Caribe. Tenemos más de 60 años

de experiencia, un ecosistema de manufactura de alta tecnología,

localización geográfica que juega un rol importante en

términos de conectividad, logística y cadena de suministros, así

como conocimiento y cumplimiento de regulaciones federales,

entre otros beneficios. Sin duda, el futuro de la manufactura en

suelo puertorriqueño es prometedor. Agradecemos a PRiMEX

por ser un ente facilitador y orientar a los diversos sectores económicos

para apoyar la continuación de sus operaciones según

los tiempos".

Por su parte, el presidente de la Junta de PRiMEX, Lcdo. Felipe

Hernández, destacó que "por más de cincuenta años, la Isla

ha demostrado la capacidad de manufacturar productos de alta

56 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


BITÁCORA INDUSTRIAL

Puerto Rico lidera la

nación norteamericana

con la mayor

concentración de

expertos en industria

farmacéutica, gestando

18,000 empleos directos

y 60,000 indirectos. Como

dato extraordinario,

cabe resaltar que se

manufacturan en el país

12 de los primeros 20

productos farmacéuticos

más utilizados a través

del mundo.

calidad en un ambiente regulado. Actualmente, somos un centro

internacional de manufactura de productos farmacéuticos y

dispositivos médicos, que se ha mantenido supliendo productos

al mercado a través de huracanes, terremotos y una pandemia.

Nuestros recursos humanos -desde la línea de producción hasta

la alta gerencia- son de calibre mundial. Debemos aprovechar

para repasar elementos con el fin de mantener y mejorar nuestra

competitividad, de tal forma que retengamos y hagamos crecer

la industria presente en Puerto Rico”.

A su vez, la presidenta de PIA, Wendy Perry (quien es gerente

general de Merck de Puerto Rico) destacó que “para

nosotros, el desarrollo y avance del talento puertorriqueño es

parte de nuestros pilares estratégicos; fomentar nuestra competitividad

global a través del fortalecimiento de nuestro ecosistema.

Puerto Rico lidera la nación norteamericana con la mayor

concentración de expertos en industria farmacéutica, aquí se

manufacturan 12 de los primeros 20 productos farmacéuticos

más utilizados a través del mundo. En Puerto Rico generamos

18,000 empleos directos y 60,000 indirectos, una fuerza laboral

altamente educada y especializada donde el 75% posee un grado

universitario. PIA ha trabajado y colaborado con INDUNIV

y la academia en la implementación de iniciativas tales como

becas educativas, internados, campamentos de verano, rotaciones

en las facilidades o talleres con egresados, entre otras.

También ha apoyado la creación de programas de bachillerato

y concentraciones de alta demanda en nuestra industria. Es

nuestro talento especializado el motor de nuestra industria”.

La AIPR ha participado activamente, a través de los años, en

la celebración anual de la Semana de la Manufactura. “Nuevamente

unimos esfuerzos con PRIMEX, el DDEC y otras organizaciones

para destacar el impacto de la manufactura en las

vidas de todos los puertorriqueños y en la economía de nuestra

Isla. La manufactura ha sido, es y será, el principal motor del

desarrollo económico de Puerto Rico, representando más del

50% del Producto Interno Bruto. Nos complace grandemente

participar en este evento donde se le provee a estudiantes, y

al público en general, la oportunidad de conocer de primera

mano el valor de este importante sector y de abrir sus ojos a las

oportunidades que presenta la manufactura”, destacó Carlos

M. Rodríguez, titular de los Industriales. l

La manufactura ha sido, es y será, el principal motor del

desarrollo económico de Puerto Rico, representando más

del 50% del Producto Interno Bruto.

57 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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