FANCESA - Suplemento 2021

marceloquispeortega


PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO

“FANCESA NO TERMINARÁ

CON PÉRDIDAS”

El presidente del Directorio de Fancesa, Armin Cortez,

expone algunas de las dificultades que enfrentaron el año

pasado y mira con optimismo el cierre de la gestión fabril

2 FANCESA

62 años

Consciente de que están

frente a una de las gestiones

fabriles más complicadas

de su historia,

principalmente por la

pandemia del coronavirus que paralizó

por completo sus actividades durante

cuatro meses, el presidente del

directorio de la principal factoría de

los chuquisaqueños, Armin Cortez, es

optimista y dice que es posible “salvar”

la gestión e incluso generar utilidades.

- ¿Con qué cifras llega la fábrica a

este nuevo aniversario?

Ya son 62 años que va a cumplir Fancesa,

la empresa más importante del

país en el rubro del cemento.

Lamentablemente, la pandemia está

generando que Fancesa no tenga un

resultado muy alentador. Comprenderán

que la gestión fabril 2020-2021

recién concluye en marzo.

Tuvimos repuntes importantes en

septiembre, octubre y noviembre, que

nos permitían visualizar tal vez una recuperación

de la factoría para finalizar

la gestión fabril.

No obstante, este mes de enero, según

los datos de Comercialización,

no será de los mejores en términos de

ventas, dadas las condiciones climatológicas

(lluvias), que impiden realizar

construcciones y otro elemento colateral

a la pandemia es la falta de acero

en Bolivia, que ha repercutido negativamente

en la construcción y por ende

en nuestros procesos de comercialización

de diciembre y enero.

10.000.000

de bolivianos requiere

la factoría para pagar salarios

cada mes.

- ¿Cómo fue este año fabril con

pandemia?

Si bien todavía faltan tres meses

para acabar esta gestión fabril, que comenzó

en abril del 2020 y concluirá en

marzo de 2021, nos hemos trazado la

meta de que por lo menos no terminar

con pérdidas.

En lo que va de la gestión simplemente

hemos tenido cuatro meses de actividad

productiva real, pues también

tuvimos cuatro meses de paralización

completa por la cuarentena rígida y

otros tres meses trabajamos a media

máquina, si vale el término, con un actividad

muy reducida del 25, 30%, 60%

en algún momento. Esto ha repercutido

negativamente en nuestras proyecciones.

- Seguramente tuvieron y todavía

están con problemas para honrar

obligaciones.

Actualmente, requerimos generar

utilidades de Bs 10 millones por mes

para poder honrar obligaciones laborales

tanto de nuestro personal administrativo

y operativo de la factoría como

de la nueva línea de producción, que

si bien aún no está funcionando, tiene

una gran cantidad de personal encargado

de su montaje.

A esto se suman obligaciones como

la subvención al servicio de alumbrado

público en Sucre. Cessa hizo un

plan de pagos que debemos cumplir.

Y si vamos sumando todas las obligaciones,

Fancesa requiere generar

entre 25 y 30 millones por mes para

honrarlas.

Como comprenderán, no hubo una

actividad permanente y esto está generando

un desfase en nuestra planificación.

Sin embargo, pese a todo

ello tenemos la esperanza de que los

resultados al final de la gestión fabril

por lo menos entren en un punto de

equilibrio, sin pérdida. Y si tenemos un

margen de utilidades, obviamente va

a ser mucho menor a las generadas en

gestiones pasadas.


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GERENCIA GENERAL

FANCESA RATIFICA

SU GRANDEZA

Marcelo Díaz anuncia el ingreso a un camino sin retorno hacia la modernidad

1037559

La Fábrica Nacional de Cemento

SA (Fancesa) cumple

62 de existencia institucional

y ahora más que nunca

ratifica su fortaleza y grandeza

en tiempos en los que la economía,

la política y la condición sanitaria del

covid19 le han generado un ambiente

volátil, ambiguo, incierto y complejo

para sus operaciones productivas y comerciales.

Muy a pesar de esta nueva

normalidad, este escenario obliga a una

necesaria adaptación a continuos cambios

que transformen su rutina y actualicen

su programación estratégica.

Las bases de transición hacia la eficiencia

productiva y competitividad

de mercado son sólidas dada por esa

mezcla de tradición, calidad e innovación

aspecto que se refleja en el sitial de

privilegio que ocupa entre las cincuenta

empresas más emblemáticas del tejido

empresarial boliviano.

Fancesa como emblema de pujanza

ha iniciado un camino sin retorno hacia

la modernidad dada en principio por

la magna e histórica inversión en una

Nueva Línea de Producción de Cemento,

que con tecnología de punta, en un

plazo muy corto iniciará su actividad

productiva; triturando caliza, produciendo

clínker y embolsando cemento,

todo ello acompañado con una consolidación

institucional y reorganización

empresarial guiada por un cambio de

modelo de negocio que privilegia el

enfoque de mercado, la optimización

eficiente de recursos naturales, y energéticos,

además del potenciamiento de

su talento humano.

El desafío está latente, constituirse en

un futuro muy cercano en la primera

empresa cementera del país, empero

para ello requiere del concurso y participación

de todos quienes genuinamente

la enaltecen y consideran que la primera

industria chuquisaqueña es el bien

mayor, muy por encima de cualquier interés

egoísta, sea individual o colectivo.

El futuro de Fancesa es el futuro de todos;

copropietarios, trabajadores, transportistas,

distribuidores, financiadores,

constructores y albañiles, tenemos la

obligación moral de proteger al emblema

productivo de nuestra querida región

y brindar generosamente nuestros

hombros, manos y mentes en un esfuerzo

combinado de trabajo y compromiso.

Sin sacrificio no hay victoria, sin trabajo

honesto no hay frutos, sin esfuerzo no

hay resultados, sin compromiso no hay

pasión, todos estos valores son parte de

la familia Fancesa y el trabajo tesonero

de cada fancesista de corazón hará la

diferencia entre una empresa más del

montón o ese excelsior que aspiramos

para la factoría.

El futuro se ve promisorio; después de

campear este temporal sanitario del coronavirus,

de la contracción económica

y la tensión política; las condiciones están

dadas, las inversiones realizadas, el

talento humano fortalecido y el mercado

identificado, no hay margen para el

error y lo que queda es emprender ese

gran pacto por Fancesa como el eje del

desarrollo local y regional.

“Fancesa ha

iniciado un

camino sin

retorno hacia

la modernidad,

dada en

principio por

la magna e

histórica

inversión en

una Nueva Línea

de Producción

de Cemento, que

con tecnología

de punta, en

un plazo muy

corto iniciará

su actividad

productiva”.

marcelo dÍAZ

GERENTE general

4 FANCESA

62 años

* Lic. Carlos Marcelo Díaz Quevedo

Gerente General de Fancesa


211602


salud

BIOSEGURIDAD

INDUSTRIAL

Fancesa aplica los

protocolos desde

junio de 2020 en

base a disciplina,

paciencia y respeto

Ante el surgimiento de la

pandemia del covid-19 y

el confinamiento colectivo

en al país, en cumplimiento

de las determinaciones

gubernamentales nacionales y

locales, Fancesa comenzó a trabajar en

los protocolos de resistencia al coronavirus

para retornar a las actividades escalonadas

desde junio de 2020.

El equipo conformado para hacer

frente a este mal elaboró los protocolos

en base a la disciplina, paciencia y respeto,

con el fin de que los trabajadores

vuelvan a sus funciones en forma escalonada

y cumpliendo estrictamente

las medidas de bioseguridad, con la

dotación, por parte de la empresa, de

barbijos, gafas de seguridad y diversos

desinfectantes al ingreso y salida de la

jornada laboral.

Este trabajo también se extendió a los

diversos sectores que brindan servicios

a Fancesa además de los clientes.

Igualmente se ejecutó una estrategia

comunicacional de concienciación

para que estos sectores acaten las disposiciones

de bioseguridad en todas

las instancias del proceso de elaboración

y comercialización del cemento.

Se tomó muy en cuenta al sector del

transporte pesado en el traslado de

el protocolo

La empresa implementó varios protocolos de

bioseguridad para cuidar la vida de los trabajadores,

proveedores de la factoría, clientes y

sociedad en general.

Para ello, crearon reglamentos para las

diferentes áreas de la fábrica.

Por ejemplo, el protocolo en oficina y planta

está dirigido a todos los trabajadores, a quienes

se les toma la temperatura antes de pasar

a la desinfección por las cámaras al ingreso,

portando el respectivo barbijo y mascarara

protectora.

Para la atención a los clientes y público en

general se instaló una ventanilla única con el

propósito de evitar el mayor contacto posible y

de esta forma disminuir el riesgo de contagio.

14

trabajadores contrajeron

el covid-19 en actividades

extralaborales.

cemento a los mercados del país. Se

coordinó de tal forma que sin el cumplimiento

de una de las medidas de

bioseguridad no podían trasladar los

productos.

Para la atención a los clientes y público

en general, se instaló una ventanilla

única con el propósito de evitar el mayor

contacto posible y de esta forma

disminuir el riesgo de contagio.

Para el desarrollo y cumplimiento de

los protocolos de bioseguridad se tuvo

que incrementar el presupuesto.

Este trabajo se desarrolló en coordinación

con los trabajadores a través

de sus representantes, quienes fueron

los que solicitaron un incremento en el

presupuesto.

Por su lado, a iniciativa de los propios

trabajadores, se contrataron los servicios

particulares de un equipo médico

para que atienda a los afiliados del sindicato

ante cualquier sospecha de este

mal y ante la saturación de los nosocomios

de la ciudad.

Para esto, los trabajadores destinaron

un día de haber con el fin de cubrir

el pago del equipo médico.

Ahora, en estos tiempos de resurgimiento

de los casos de coronavirus,

nuevamente se ha iniciado una campaña

interna de concienciación, con el

fin de que los trabajadores no bajen la

guardia en el cumplimiento de las medidas

de bioseguridad.

Si bien hubo trabajadores que contrajeron

el coronavirus, fueron adquiridos

en sus domicilios o en cumplimiento

de sus vacaciones. Ante cualquier

sospecha de contagio se procede con

el aislamiento de las personas involucradas,

tal como establecen los protocolos

de salud.

Hasta el 20 de enero, según un informe

de la empresa, había 14 infectados,

entre personal administrativo y

operativo, y 36 trabajadores, que son

contactos directos, en aislamiento. Dos

miembros del Directorio también dieron

positivo a coronavirus.

6 FANCESA

62 años


Felicidades a:

Por sus 62 años

SIKA BOLIVIA S.A.

Línea Gratuita: 800-12-9090

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Asistencia

Técnica

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211603


NUEVA

FANCESA POND

SU NUEVA LÍNEA

El gerente de Operaciones, Wilson Balanza, afir

tiene un 99% de avance y que las secciones pr

8 FANCESA

62 años

Fancesa está a solo 1% de concluir

el montaje de su nueva

línea de producción, que

empezará con el funcionamiento

escalonado desde

mediados de febrero, una fecha que

será recordada como el día de la realización

del proyecto más grande de la

historia de la principal factoría de los

chuquisaqueños.

Esta millonaria obra comenzó a

plasmarse hace cuatro años, cuando

se firmó el contrato para la provisión

de equipo, maquinaria e ingeniería

del proyecto con la empresa danesa

FLSmidth.

El proyecto tiene un presupuesto total

de $us 215 millones y generó hasta

ahora más de 1.300 empleos directos.

99% DE AVANCE

“La nueva línea de producción, tiene

un avance del montaje del 99%. Casi

todas las secciones productivas están

concluidas y están en fase de comisionamiento.

Es la etapa final en la ejecución

y el primer paso para establecer

la operación y que incorpora ahora

la nueva línea”, informó el gerente de

Operaciones de la planta de Cal Orck’o,

Wilson Balanza.

Explicó que el comisionamiento, es

una etapa intermedia entre el montaje

y la operación. “Es donde se da la

luz verde para que entre en operación

continua”, agregó.

“Casi el 40% de la línea ya entró en

comisionamiento, están entre ellos el

6.600

toneladas de cemento por

día, es lo que podrá producir

Fancesa entre sus tres líneas.

parque de aditivos, la molienda de cemento,

el almacenaje y el despacho de

cemento”, detalló.

Eso quiere decir que ya se probaron

muchas fases e incluso “ya se ha producido

cemento en calidad de prueba”.

“Todavía no se ha probado lo que

es la sección de despacho, cuyo comisionador,

un ingeniero italiano, está

haciendo ajustes y estimo que a mediados

de febrero ya vamos a sacar cemento

embolsado”, afirmó.

El 60% que falta comisionar cumplirá

con este paso final hasta fines de

marzo. Además del sistema de despacho,

falta por probar la trituración,

el parque de prehomogeneización, la

molienda de crudo, el horno y el almacenaje

de clínker.

“Como le digo, algunas partes ya están

acabadas y están entrando a fase

de comisionar. Este proceso es moroso

porque necesita revisiones periódicas,

ver cómo están las señales, cómo marchan

los grupos y qué ajustes hay que


LÍNEA

RÁ EN MARCHA

15 DE FEBRERO

ma que el montaje de la flamante planta industrial

oductivas ya fueron probadas exitosamente

hacer en prolongados tiempos de prueba”,

señaló Balanza.

En otros términos expuestos por

el Gerente, “el comisionamiento es la

puesta en prueba de los equipos que se

divide en dos fases: las pruebas en vacío

y las pruebas con carga”.

“Las pruebas con carga van a terminar

con la firma de las certificaciones

de la garantía, que se puede hacer después

de producir un tiempo constantemente

y una vez estabilizado el sistema

recién solicitamos a FLSmidth realizar

las garantías”, remarcó.

LA NUEVA LÍNEA YA PRODUJO

El 14 de diciembre de 2020, justo al

mediodía, se estaban produciendo las

primeras toneladas de cemento en la

nueva línea. Y después de cuatro días

en pruebas intermitentes se obtuvo

1.200 toneladas de cemento.

El resultado fue positivo. “Está muy

bien, cumple todos los requisitos establecidos

en el contrato, pero todavía

estamos en fase de ajustes”, manifestó

Balanza.

ARRANCAN EL 15 DE FEBRERO

El Gerente de Operaciones de Fancesa

confía en que a partir del próximo

mes se ponga en marcha de manera

permanente, “Hemos visto que puede

empezar a operar la molienda y el despacho

desde febrero”, enfatizó.

CAPACIDAD Y LÍNEAS

La nueva línea de producción tiene

una capacidad de 3.000 toneladas diarias

de cemento, es decir 60.000 bolsas

de 50 kilogramos. Se comenzará de a

poco y después de los ajustes necesarios

se llega a capacidad máxima.

De acuerdo con el plan de la gestión

fabril 2021, antes de entrar en funcionamiento

la nueva línea, para el horno

Polysius por un tiempo para someterlo

a un “overhaul” completo, de modo

que cuando el mercado demande más

cemento Fancesa esté preparada para

producir al máximo de su capacidad

con sus tres líneas.

Actualmente, la factoría tiene una

capacidad para despachar 3.600 toneladas

de cemento por día, lo que se

incrementará en un 80% más, con las

3.000 toneladas adicionales de la nueva

línea.

Es decir, Fancesa tendrá una capacidad

instalada de 6.600 toneladas de

cemento por día, que significan unas

130.000 bolsas diarias de 50 kilogramos.

1.300

personas llegaron a trabajar

en el pico más alto del montaje

de la nueva línea; actualmente,

siguen 350.

EMPLEOS DIRECTOS

El proyecto de la nueva línea generó

hasta ahora más de 1300 empleos

directos.

“En el pico más alto del montaje, el

proyecto llego a tener 1.260 personas;

actualmente están cerca de 350 trabajadores

eventuales”, indicó Balanza.

Agregó que en la etapa de transición

no será necesario contratar más gente,

porque se operará con el personal regular

de la actual planta.

Dijo que la tercera línea, al ser nueva,

exigirá un menor grado de mantenimiento

y tendrá una mayor disponibilidad,

es decir, producirá por más tiempo

sin interrupciones.

“Entonces, los recursos con los que

contamos, hay que optimizar acorde a

la nueva exigencia y con la gente que

tenemos debemos operar la nueva

línea, el personal va a tener una fase

de capacitación específica y puntual

en los procesos, operación y mantenimiento

de esta nueva línea”, insistió.

Balanza expresó su mayor consideración

para con todas las personas que

han aportado en la implementación de

la nueva fábrica y en particular hacia

el personal regular de ingenieros, técnicos

y obreros asignados a esta gran

tarea que está a punto de concretarse.

“Han asumido nuevas responsabilidades,

adquirido nuevos conocimientos

y nuevas praxis, además con todo

el personal de planta, son las más indicadas

para dirigir las futuras operaciones

de la empresa, que por ahora es

competitiva y de buen nivel técnico.

La empresa merece ser reconducida

siguiendo los nuevos estándares en

la industria cementera internacional”,

remarcó.

CON EL MEDIO AMBIENTE

La nueva planta es “amigable” con

el medio ambiente, según Balanza. “De

por sí ya tiene más filtros, cerramientos

de hangares, lo que permite una mejor

conservación del medio ambiente”,

recalcó.

despachos en 2020

Para la presente gestión fabril 2020, Fancesa

trazó la meta de despachar 13,5 millones

de bolsas de cemento.

Pero de acuerdo al informe de la Gerencia

de Operaciones, al noveno mes (diciembre)

de la gestión fabril se logró despachar 8

millones de bolsas.

“La pandemia también tuvo un efecto

negativo en la operación, eso nos permite

pensar que podemos llegar a por lo menos

un 80% del presupuesto establecido para

la presente gestión fabril”, manifestó con

optimismo Balanza.

Los cementos producidos y despachados

tuvieron la siguiente proporción y modalidad

de distribución en el mercado: 14%

IP 40 Superior, 33% IP 30 Líder y 53% IP

Líder Superior. “En corto plazo lanzaremos

un producto más”, anunció el Gerente de

Operaciones.

“En el manejo de bolsas es similar a

anteriores gestiones: en BigBag un 10%,

en cisterna 2% y en sistema embolsado

un 88%”, mencionó. Estas proporciones

cambiarán en la gestión 2021, porque se

contará con un nuevo despacho.

“a la empresa en su

62 aniversario, con

admiraciÓN, RESPETO

Y LEALTAD, FELICITO

A TODO SU PERSONAL

QUE EN EL DÍA A DÍA

LLEVA ADELANTE A

ESTA EMPRESA A LOS

MEJORES SITIALES

EN LA INDUSTRIA

NACIONAL”.

¡ FELICIDADES

FANCESA!

WILSON BALANZA

GERENTE DE OPERACIONES

FANCESA

62 años

9


COMERCIALIZACIÓN

Récord: fancesa

vendió 1,5 millones

de bolsas en octubre

La meta para la gestión fabril que acaba es entregar 12 millones

de bolsas, casi 4 millones menos que en la pasada gestión

A

pesar de la pandemia por

el coronavirus, que desencadenó

en una cuarentena

rígida, paralizando

sus actividades industriales

durante cuatro meses, Fancesa

logró alcanzar récord de ventas en el

segundo semestre del año 2020.

El gerente comercial de la factoría,

Raul Gutiérrez, informó que la meta de

esta gestión fabril, que concluye el 31 de

marzo, es llegar a vender 12 millones de

bolsas, es decir, casi 4 millones menos

con relación al resultado alcanzado en

la pasada gestión (15.901.783 bolsas).

En la gestión 2019-2020 “no hemos

tenido complicaciones, excepto la desaceleración

de la economía, que se viene

arrastrando desde hace unos tres o

cuatro años atrás y esto genera complicaciones

a la industria en su conjunto.

Aun así, creo que estamos en una situación

más o menos regular”, sostuvo.

Fancesa está lejos de alcanzar el histórico

resultado de ventas de la gestión

fabril 2015-2016, cuando superó

la barrera de las 20 millones de bolsas

comercializadas.

“Ese año prácticamente trabajamos

con el 100% de nuestra capacidad instalada

y vendimos casi todo”, recordó.

La Gerencia Comercial proyectó

para aquella gestión la venta de

1037496

“El rÉCORD DE VENTAS

fue producto del

esfuerzo de todo el

equipo comercial con el

apoyo siempre de la alta

gerencia del Directorio,

que está tratando de

trabajar de la manera

más coordinada posible

para enfrentar todos

estos problemas que

actualmente tenemos”.

RAÚL GUTIÉRREZ

GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN

1037508

10 FANCESA

62 años


20.822.000 bolsas de cemento y logró

una ejecución del 97,03% (20.203.416).

Nunca se había llegado a las 20 millones

de bolsas y tampoco Bs 945 millones

de ingresos.

Esto también permitió alcanzar una

cifra récord de utilidades: Bs 253 millones.

La gestión fabril que concluye está

lejos de ese resultado, pero Gutiérrez

confía en que los “números serán positivos”

en los balances y resultados

financieros.

“Vamos a estar no como en otras gestiones,

pero considero que sí vamos a

alcanzar un nivel de utilidades, menores

por cierto, pero al fin y al cabo vamos

a estar por encima del margen que

necesita tener Fancesa”, aseguró.

VENTAS A NOVIEMBRE

A noviembre de 2020, la factoría alcanzó

el 72% de la meta programada de

ventas para la gestión fabril. Gutiérrez

cree que hasta marzo se puede llegar

al 85%.

Los primeros cinco meses de la gestión,

es decir de abril a agosto de 2020,

fueron negativos para las ventas de

Fancesa, debido a la paralización obligada

por la pandemia.

Sin embargo, un mes después de salir

de la cuarentena rígida, es decir, a partir

de septiembre, Fancesa volvió a repuntar

en ventas.

“Septiembre, octubre y noviembre

habíamos superado el 100% de lo previsto

para esos meses”, destacó Gutiérrez.

Octubre fue el mejor mes en ventas

porque se alcanzó un 125% más de lo

proyectado, lo que significó entregar

más de un millón y medio de bolsas.

“En las condiciones de mercado y sanitarias,

creo que ha sido un mes muy

provechoso superar el millón y medio

de bolsas, y fue producto del esfuerzo

de todo el equipo comercial, con el apoyo

siempre de la alta gerencia del Directorio,

que está tratando de trabajar

de la manera más coordinada posible,

para enfrentar todos estos problemas

que actualmente tenemos”, afirmó el

ejecutivo.

Este nivel de ventas tiene como antecedente

próximo enero de 2017, cuando

se logró vender 1.846.179 bolsas,

vale decir, un 113 por ciento respecto a

lo proyectado.

1.500.000

de bolsas de cemento

comercializó Fancesa en octubre

de 2020, el mejor mes de ventas

en lo que va de la gestión fabril.

1037492


TRABAJADORES

la sacrificada

vida en la cantera

Antonio Ortiz

Morales lleva 42

años en Fancesa,

gran parte de ellos

como perforista

Un día, cuando estaba perforando

en la cantera para

extraer piedra caliza, reventó

la cañería de aire y

la tierra tapó sus ojos. Antonio

Ortiz Morales terminaría así en el

hospital, sin poder ver. Fue el momento

duro que le tocó vivir en la empresa, su

“segundo hogar” y a la que se siente muy

orgulloso de pertenecer. Así comienza

su historia...

Don Antonio, a quien cariñosamente

sus amigos le llamen ‘Waira’, tiene 62

años de edad y ya lleva 42 en la principal

factoría de los chuquisaqueños.

Él simboliza al gallardo trabajador de

cantera. Ingresó a la fábrica el año 1978,

justo para la cuarta ampliación.

“Yo sabía que estaban agarrando

gente aquella vez para la ampliación,

entonces me presenté. Me agarraron,

entré a trabajar a la obra civil y cuando

concluyó la ampliación necesitaban

peones para la planta, de esa manera yo

entré (a la empresa) y poco a poco hice

carrera laboral; actualmente soy perforista”,

cuenta el hombre de complexión

robusta.

Antonio heredó el apodo de su padre

Félix, con quien llegó a trabajar diez

años en la emblemática cantera de Cal

Orck’o.

“De antes a ahora ha cambiado mucho,

todo se ha modernizado. Antes era

manual, ahora es computarizado”, dice

con respecto al proceso de producción

de cemento.

Antonio recuerda mucho a su compañero

Alberto Arias, quien, para él, fue

el mejor dirigente del sindicato. Era chofer

de cantera.

Y así desliza su relato. De repente,

abre un paréntesis para darle un color a

su historia y cuenta una anécdota.

“En una ocasión, cuando estaba trabajando

en la cantera, empezó a llover y

debíamos esperar a que oree para proseguir

con la perforación. Entonces nos

sentamos de frente al farallón mi maestro,

el encargado de cantera Manuel

Villegas y yo, que era ayudante. Estábamos

mirando el farallón y en uno de

esos ratos mi maestro dice: ‘miren esas

pisadas de vaca’ (...), señalando el farallón.

Yo le dije parece que son huellas de

dinosaurio”, recuerda Antonio.

Y una vez que avisaron al ingeniero

Ramírez, que por entonces era superintendente,

un cargo que ahora es la Gerencia

de Operaciones, quien a su vez

dio parte a la Universidad San Francisco

Xavier. Después, los paleontólogos

dijeron que se trataba de huellas de dinosaurio.

Fue así, según Antonio, que se descubrieron

las pisadas y rastros de lo

que hoy es considerado como mayor

yacimiento mundial de huellas de dinosaurio.

“Esas huellas no ha descubierto la

Universidad, tampoco el señor Klaus

Schütt, los que hemos descubierto hemos

sido nosotros, los trabajadores de

cantera”, asegura con mucho celo. Este

hecho se remonta a comienzos de la década

de los 90 del pasado siglo.

“Ese recuerdo del descubrimiento es

para toda mi vida”, sintetiza Antonio.

Luego, cuenta cómo es trabajar en

la cantera. Él, ingresa a las 6:00 y sale a

las 14:00.

Al principio su herramienta era una

perforadora manual, con la que se sacaba

unas 500 toneladas; ahora, utiliza

una perforadora hidráulica de marca

suiza, se llama Atlas, que es una de las

más sofisticadas a nivel mundial, con la

que prepara hasta 4.000 toneladas de

piedra caliza. Le llegó el 2015.

Antonio tiene un trabajo sacrificado

y riesgoso. En su vida laboral sufrió dos

accidentes; uno lo llevó a estar hospitalizado

un mes. “Como trabajaba en perforación,

dos veces reventó la cañería

de aire y la tierra me ha tapado los ojos.

El primero no era mucho, el segundo

fue fuerte, estuve casi un mes en la Caja

(de Salud), se han tapado mis ojos. Más

bien que no ha dañado mucho mis ojos”,

recuerda.

Antonio también perdió parcialmente

su capacidad auditiva, por el insoportable

ruido al que antes estaba expuesto

durante la perforación. Actualmente,

están bien equipados y su trabajo es

más seguro, afirma.

Finalmente, este sacrificado trabajador

le expresa su agradecimiento a la

empresa por darle la oportunidad de ser

parte de ella, a la que considera como su

segundo hogar.

354

trabajadores

de planta

tiene

Fancesa, 329

son varones y

25 mujeres.

12 FANCESA

62 años


reconocimiento A LOS TRABAJADORES

DE LARGA DATA

En estos 62 años de vida de Fancesa, pasaron cientos trabajadores que entregaron una

gran parte de sus vidas al crecimiento de la factoría, entre ellos hay trabajadores que

permanecen 45, 40, 35, 30, 25 y 20 años en la cementera.

Así como ellos, hay muchos que siguen aportando al desarrollo del departamento

desde sus puestos de trabajo. Como todos los años en la fecha de aniversario, Fancesa

hará el reconocimiento a este grupo de trabajadores que cumplen hitos cronológicos

en sus funciones.

CARGO

NOMBRE

• TRABAJADORES QUE CUMPLEN 45 AÑOS

KARDEX FÍSICO

SERRANO GONZALES GUSTAVO

• TRABAJDORES QUE CUMPLEN 40 AÑOS

DESPACHADOR

MAYAN CUÉLLAR JUAN

AYDTE. ELECTRICISTA

VARGAS PLANTARROSA NILO

CONTR. PERSONAL Y REGISTROS

TORREZ GARATE JORGE

OPERADOR CUENTAS POR PAGAR I

MITA MIRANDA JORGE

ENC. ELECTRICISTA MANT. PLANTA

BARRIGA MURILLO SELWYN MANUEL

ENC. MECÁNICO PROYECTOS

ALBORNOZ SÁNCHEZ ARMANDO

• TRABAJADORES QUE CUMPLEN 35 AÑOS

MECÁNICO I

FLORES MORALES VÍCTOR

ELECTRICISTA EMBOBI-NADOR

CANO SOLIZ ANACLETO

AUXILIAR ADM. PLANTA

PEÑARRIETA DÁVALOS JUAN

OPERADOR PALA

MORALES RENDÓN EDWIN

AGENTE DE COMPRAS

VILLAVICENCIO CHUNGARA WALTER

• TRABAJADORES QUE CUMPLEN 30 AÑOS

CAJERO

QUINTEROS DURÁN LUIS FEDERICO

CALCINADOR

CABA SERRUDO JAIME

TEC. SOLDADOR

SALAMANCA SOTO EDMUNDO

• TRABAJADORES QUE CUMPLEN 25 AÑOS

ANALISTA QUÍMICO

PALMA SALAZAR MILTON

ENC. MECÁNICO DESPACHO

TIRADO HERBAS JOSÉ LUIS

TEC. ELECTRÓNICO MANT. PLANTA

FLORES MURIEL EDGAR FELIX

PLANIFICADOR ALMACE-NES

NAVARRO TABOADA ÁNGEL EDGAR

• TRABAJADORES QUE CUMPLEN 20 AÑOS

JEFE DE PLANTA MALDONADO VERASTEGUI ADHEMAR P.

INGENIERO DE TURNO

FARFAN MURGA JORGE HUGO

DESPACHADOR PLANTA

HERRERA RESSINI ANACLETO JHONNY

AUXILIAR VENTAS ORO

ALGARAÑAZ SAUCEDO JOSÉ ERNESTO

ASISTENTE COMPRAS

SOLARES GUMUCIO LUIS FERNANDO

ENC. FACTURACION E INVENTARIOS

ZURITA MITA JENNY GUADALUPE

ENC. MANTENIMIENTO ELECTRONICO HURTADO DE LA QUINTANA ADOLFO F.

“Seguiré trabajando

hasta que ya no me den

las fuerzas”.

Antonio Ortiz Morales

PERFORISTA

FANCESA

62 años

1037495

13


HISTORIA

LOS DOCUMENTOS

QUE DIERON VIDA

A FANCESA

Sucre la necesitaba. Después

del terremoto del

27 de marzo de 1948, la

ciudad quedó muy dañada,

por lo que el Gobierno

mandó a reconstruirla. Para ello, ordenó

que se instale una fábrica de cemento

en la capital.

¿Cuáles fueron los documentos

que lo permitieron?

La norma madre, la que le dio vida

a Fancesa, fue la Ley Nro. 90 del 23 de

diciembre de 1949.

El presidente Mamerto Urriolagoitia,

con esa ley, ordenó que se compren los

equipos necesarios para el montaje de

una fábrica de cemento. También autorizó

un préstamo del Banco Central de

Bolivia (BCB) de hasta 50 millones de

bolivianos de ese entonces para ello.

Y, según la norma, las primeras

propietarias de la cementera no fueron

tres, sino dos: la Universidad San

Francisco Xavier y la Municipalidad

de Sucre.

Más tarde, el Decreto Supremo Nro.

05135 del 21 de enero de 1959 autorizó

la conformación de una sociedad

anónima, esta vez, conformada por

tres instituciones: la Universidad San

Francisco Xavier, la Municipalidad de

Sucre y la Corporación Boliviana de

Fomento. A esta última se le asignó el

33,34% de las acciones, y a las dos primeras,

el 33,33% a cada una. Así nació

lo que hoy se conoce como Fábrica Nacional

de Cemento Sociedad Anónima

(Fancesa).

Por eso, la empresa celebra cada 21

de enero su aniversario. Hoy cumple

62 años. ¡FELICIDADES!

Compromiso

Con la empresa y nuestros clientes, contribuyendo al

desarrollo económico y social.

valores

Responsabilidad

Para cumplir en todo momento con los compromisos y

objetivos trazados con excelencia y calidad.

14 FANCESA

62 años

Honestidad

En todos los ámbitos de nuestra actividad.

Lealtad

Fidelidad y gratitud con la empresa en todas nuestras

acciones.

Competitividad

Cumplir con excelencia e innovación la gestión

empresarial.

Trabajo en equipo

Armonizar esfuerzos para lograr óptimamente nuestros

objetivos.

Determinación

Para cumplir eficientemente nuestro trabajo.

Respeto

A las personas y a nuestro entorno.


DIRECTORIO

DIRECTORES EN TRABAJO

ARDUO PARA HACER FRENTE

A LOS TIEMPOS DIFÍCILES

El Directorio de Fancesa,

conformado por

tres representantes

de cada una de las

instituciones copropietarias

–Gobernación, Alcadía

y Universidad– , desarrolla una

intensa labor para superar las dificultades

que emergen de la deteriorada

situación económica del

país y los apuros que surgen de la

pandemia del coronavirus, desatado

desde hace un año.

El trabajo de esta máxima instancia

de decisión es coordinado

permanentemente con el equipo

ejecutivo de la empresa.

Abog. Armin Leoliver

Cortez Aliaga

Presidente (GADCH)

Lic. Zacarías

Herrera Callejas

Director (GADCH)

Lic. Luis Jaime

Barrón Poveda

Director (GAMS)

Lic. Luis Roberto

Vilar Burgoa

Director (GAMS)

Ing. Elías

Vera Palacios

Director (USFX)

Lic. Edwin

Hurtado Urdininea

Director (USFX)

Abog. Yersin

Oblitas Sánchez

Síndico Jurídico (GADCH)

Lic. Tomás Valda

Síndico Económico (GAMS)

Ing. Humberto

Salvador Bolaños

Síndico Técnico (USFX)

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62 años

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