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LOGROS

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LOGROS DE

LA FASE I

SIN AGUA NO HAY VIDA


El Programa de Gobernanza Hídrica Territorial en la Región 13

Golfo de Fonseca cuenta con el apoyo técnico y financiero de la

Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE, y es

facilitado por el consorcio GFA – iDE – Ecopsis.

SUMARIO

3 ¿QUIÉNES SOMOS?

4 ¿DONDE TRABAJAMOS?

5 ¿QÚE HACEMOS?

7 ESTUDIOS PARA TOMA DECISIONES

8 TRABAJANDO DURANTE LA PANDEMIA

9 EMPODERANDO MUJERES

10 LECCIONES APRENDIDAS

11 RECURSOS

Edición y Coordinación

Sohrab Tawackoli

Daisy Samayoa

Redacción, Diseño y Maquetación

Carlos Castañeda Viñas

Andrea Zúniga

www.acertacomunicaciones.com

Fotografías del documento

Andrea Zúniga

Fernando Flores


¿QUIÉNES SOMOS?

El Programa de Gobernanza Hídrica Territorial en la Región 13

Golfo de Fonseca, apoyado técnica y financieramente por la

Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE, es

un esfuerzo conjunto de actores e instituciones para abordar, de

manera integral, los desafíos y potencialidades del sector hídrico,

como también los factores ambientales, sociales y económicos

asociados en el ámbito del Corredor Seco en Honduras.

3

El objetivo del Programa es “Contribuir al desarrollo gradual de un sistema

de gobernanza hídrica territorial por tres Consejos de Cuenca (Nacaome,

Choluteca y Sampile) en la Región del Golfo de Fonseca, asegurando la

gestión hídrica de forma integral, sostenible y con equidad”.

Resultado 1:

Los Consejos de Cuenca de Choluteca, Sampile y

Nacaome, en vínculo con la Cuenca de Goascorán, toman

decisiones inclusivas y concertadas consolidándose como

instancias de gobernanza hídrica según el marco legal y de

políticas nacionales.

Resultado 2:

Los gobiernos locales de la Región del Golfo de Fonseca en

el marco de los organismos de las Cuencas de Choluteca,

Sampile y Nacaome lideran el proceso de gestión integral

del agua, de las inversiones estratégicas y la aplicación de

mejores prácticas de conservación, uso y sostenibilidad

estableciendo la seguridad hídrica de la población

vulnerable.


4

¿DONDE TRABAJAMOS?


¿QUÉ HEMOS LOGRADO?

Resultado 1: Los Consejos de las cuencas de Choluteca, Sampile y Nacaome, en articulación con la

Cuenca Goascorán, tienen la capacidad de liderar la gobernanza hídrica y gestionar planes participativos y

concertados en la Gestión Integral del Recurso Hídrico/Manejo Integrado de Cuencas, en alianza conjunta

en el territorio de la Región 13 Golfo de Fonseca, en vínculo con la institucionalidad y competencias hídricas

previstas en el marco legal y las políticas nacionales, regionales y locales.

544,967 beneficiados.

33,121 personas beneficiadas con 51 proyectos de fomento de buenas prácticas de

conservación y uso racional del recurso hídrico.

2,752 organizaciones integradas a los consejos de microcuenca 64 proyectos hídricos

ejecutados.

5

62 Consejos de Cuenca organizados según la ley.

56 Consejos de Microcuencas constituidos según la ley.

38% de mujeres representadas en las estructuras de gobernanza hídrica

18 representantes del sector privado integradas a las estructuras de gobernanza hídrica.

17 buenas practicas identificadas y validadas.

16 conflictos hídricos solucionados.

5 Consejos de Subcuenca conformados.

3 Consejos de Cuenca cuentan con sus Planes de Acción para el Manejo

Integral de Cuencas: Choluteca, Sampile y Nacaome.

2 Consejos ad hoc en las cuencas de los ríos Choluteca y Nacaome

conformados.

1 Consejo de Cuenca en el Río Sampile conformado.

1 mecanismo de articulación de gobernanza hídrica a nivel territorial

de la Región 13 Golfo de Fonseca estatuido.


Resultado 2: Gobiernos locales y mancomunidades tienen la capacidad de liderar la gestión integral del

agua en su jurisdicción según sus competencias hídricas, vinculando prioridades en sus planes de desarrollo

municipal y presupuestos municipales con los Planes de Cuencas y sus políticas públicas, gestionando la

preinversión, coinversión, asistencia técnica y capacitación en alianzas hídricas para inversiones públicas,

privadas, sociedad civil y cooperación internacional.

CHF 2,330,836 invertidos en los territorios para beneficiar a las personas.

CHF 1,394,612 invertidos en obras y talento humano.

64 estructuras de gobernanza instaladas.

27 municipios participan en las estructuras de gobernanza hídrica.

25 municipios adoptan buenas prácticas de cosecha y conservación de agua.

21 políticas y/o ordenanzas municipales vinculadas a la Gestión Integral del Recurso

Hídrico/Manejo Integrado de Cuencas aprobadas.

20 proyectos de infraestructura productiva y social realizados.

6

15 propuestas de políticas municipales aprobadas para proteger el agua.

13 obras hídricas estratégicas realizadas.

5 planes de desarrollo municipal y ordenamiento territorial actualizados.

1 plan de desarrollo regional con enfoque de ordenamiento territorial actualizado.

Propuestas de inversión con compromiso para la gestión y cofinanciamiento por la

Corporaciones Municipales aprobado con una contrapartida del 31%.

Fortalecimiento de la Dirección General de Recursos Hídricos, con asesoría y facilitación

de instrumentos de Gestión Hìdrica, para contribuir en el cumplimiento del rol como

autoridad del agua.

Fortalecimiento institucional del Instituto de Conservació

y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF)

desarrollado.


ESTUDIOS PARA LA

TOMA DE DECISIONES

10

DISEÑOS DE

OBRAS HÍDRICAS

13

4

CARACTERÍSTICAS

HIDROLÓGICAS

USO DE AGUA EN

SISTEMAS PRODUCTIVOS

Destaca el desarrollo de la Feria Inversa, proceso de análisis y

sistematización de la demanda de necesidades de temas de investigación

técnico-científico vinculados a la gestión hídrica, con participación de

42 representantes de entidades que conforman los organismos de

cuenca, con resultados en 120 temas identificados,

clasificados en 16 líneas de investigación, siendo la

primera referida al Análisis de la cantidad de agua en

la Región a través de un Balance Hídrico.

7


TRABAJANDO DURANTE

LA PANDEMIA

8

El PGHTR13GF constituyó el fondo de emergencia

COVID-19 para dotar de recursos excepcionales,

por un monto de CFH 150,000.00, convenios

de cofinanciamiento para apoyar con

los gobiernos locales y ONG´s cinco

temas: alimentación, bioseguridad/

salud, microeconomía, fortalecimiento

de capacidades y el abordaje de temas

transversales, como la inclusión de la mujer.

Adicionalmente se apoyó en noviembre de

2020 a 500 familias albergadas en Choluteca

y Marcovia, para proveerles de materiales

e insumos de higiene y bioseguridad, con

una inversión puntual de HNL 109,512.00

en coordinación con la ONG Living Water

International.


EMPODERANDO MUJERES

Se formuló e implementó la estrategia de género,

implementada mediante la Mesa Sectorial de

Género Regional, conformada por la Red de

Grupos de Mujeres (7 municipios) y las Oficinas

Municipales de la Mujer (45 Oficinas Municipales de la

Mujer).

Destaca el avance en la distribución equitativa

de roles de los principales cargos directivos de

los organismos de cuenca e inclusión social.

Con apoyo de las Mancomunidades NASMAR,

MANORCHO y MAFRON se socializó la estrategia

de género en 18 municipios, con el compromiso

de impulsar la implementación y empoderar a

las organizaciones, también para formentar un

entorno favorable para los procesos de toma de

decisiones.

Los principios de gobernanza como la

participación multiactor, el diálogo, la

concertación, la transparencia y rendición de

cuentas han estado presentes.

9


10

LECCIONES APRENDIDAS

Los vacíos técnico–administrativos de MiAmbiente, institución socia principal, no permiten garantizar

el proceso de reconocimiento administrativo de las estructuras de gobernanza en el tiempo previsto.

Aún persiste la necesidad de continuar el fortalecimiento de la Autoridad del Agua, en la actualización y

aprobación de la normativa que regule los procesos, en el marco de la Ley General de Aguas.

• La oportunidad de incidir en la formulación de los instrumentos técnico–legales, la política nacional y

local, así como la participación en los espacios de dialogo para resolución de conflictos ha sido la principal

motivación de las entidades el sector privado para su participación en las estructuras y mecanismos de

gobernanza lo que propicia condiciones óptimas para el desarrollo de las actividades productivas (aporte

al clima de negocio).

• La heterogeneidad de actores claves participantes en las estructuras de gobernanza requiere de

la implementación de procesos formativos contínuos e innovadores, generando las condiciones

habilitadoras que permitan la gestión integral del recurso hídrico.

• El desarrollo del Sistema de Inversiones requiere del componente formativo, en el cual el proceso AVAR

resulta clave para el fomento y/o aprendizaje de aspectos básicos relacionados al ciclo de inversiones, así

como el conocimiento básico sobre parámetros hidráulicos requeridos en el diseño de obras. De forma

complementaria, el mecanismo de fondo concursable vinculado al Sistema de Inversiones impulsado por

el Programa, es considerado una experiencia interesante que más allá de estar asociada al objetivo de la

cuenca o la GIRH, permite a los actores involucrados aprendizajes por competencias prácticas.

• Las condiciones de crisis/emergencia suponen un incremento del riesgo y/o emergencia de posibles

conflictos ante el uso del agua, por lo cual ha sido necesaria la evaluación continua del contexto y riesgos,

facilitando la creación de espacios de diálogo y concertación de acciones urgentes entre actores públicos -

privados de las cuencas.

• A nivel de facilitación técnica y de cara a la Fase 2, la Unidad de Gestión del Progrma debe ser reforzada en

su capacidad técnica para el desarrollo de mecanismos de comunicación y visibilidad requeridos por los

socios/aliados en particular de las entidades miembros de las estructuras de gobernanza.

• La necesidad de hacer accesible la información de las inversiones a otros actores como las

mancomunidades, requiere reforzar el sistema de Monitoreo y Evaluación basado en SIG a la medida de

las 185 inversiones que se han desarrollado durante la Fase 1 y extenderlo a la Fase 2.


11

RECURSOS

Conforme al mandato de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE, el

Programa de Gobernanza Hídrica Territorial Región 13 Golfo de Fonseca es responsable de la

administración de un fondo fiduciario por un total de CHF 7,684,675 (2017-2021), de los cuales

se tiene una ejecución acumulada de CHF 6,476,372 (84%).


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