Central 99

AÑO 09 | NÚMERO 99 | MAYO 2021
Perfiles
LEO BAGNATO
Una revolución
en el mercado
inmobiliario
Los 50 del HPC
El Hospital Privado de Comunidad
conmemora su 50° Aniversario.

CONTENIDO
#99
MOVIMIENTO URBANO
¡Conectate! / P.28
La convocatoria Naves Federal 2021, este año
en formato digital.
80 años luz / P.30
Crecimiento e innovavión de Casa Blanco, una
empresa familiar dedicada a la iluminación.
TURISMO
Miami y Orlando / P.40
Programá tu viaje por EE.UU. Una guía con
todos los requisitos obligatorios.
EDUCACIÓN
Pensar en futuro / P.48
Tecnicatura Superior en software a cargo del
Instituto Superior IDRA
NOTA DE TAPA
Los 50 del HPC / P.50
El Hospital Privado de Comunidad conmemora
sus 50 años. Una organización impulsada por la
pasión y vocación de su grupo de médicos y
personal de la salud. En las próximas páginas un
recorrido por la historia de esta institución.
PERFILES
Leo Bagnato / P.124
El desarrollador inmobiliario sube la apuesta con
un nuevo emprendimiento para la ciudad.
CENTRAL

DIRECCIÓN:
Matías Copic
EDITOR:
Dr. Martín Sala
PROPIETARIO:
Muguer Comunicaciones s.r.l.
DIRECCIÓN DISEÑO EDITORIAL:
Guillermo Liesegang
COLABORACIÓN DISEÑO:
Noelia Huertas
COLUMNISTAS:
Clara López Tonón
Analía Elefante
David Akerman
Nicolás Antoniucci
María Almendra Valero
Martín Irazabal
Marcelo Corbalán
Leonardo Malgor
Andrés Testa
Lic. Fabián Melamed
FOTOGRAFÍA:
Noelia Fernández
Javier González
Antón Ivanenko
COLUMNA DE ARTE:
Arq. Ana Botto
PROD. COMERCIAL - CAP. FED.:
Pablo Javier Casterán
pablo.casteran@gmail.com
DEPARTAMENTO CONTABLE:
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IMPRESIÓN:
Latingrá!ca
www.latingra!ca.com.ar
EDITORIAL MUGUER COMUNICACIONES S.R.L.
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se responsabilizan por las opiniones vertidas por los entrevistados
colaboradores ni sus escritos, así como por las fotografías
cedidas por terceros en concepto de gentileza, ni por el
mensaje de los anuncios publicitarios que se incluyen en esta
edición. PROHIBIDA su reproducción parcial o total sin la
previa conformidad del Director, con inclusión de la fuente.
Registro de Propiedad Intelectual EN TRÁMITE.
CENTRAL Revista de Mar del Plata es marca registrada.

DE OPINIÓN
Dr. Miguel Ángel Statti / Presidente de Fundación Médica
de Mar del Plata
E
l Hospital Privado de Comunidad cumple
50 años de existencia.
Intensos, de muchos desvelos y angustias
pero también de grandes logros.
El HPC ha sido uno de esos grandes sueños, que
anidan primero en algunos iluminados y luego se
van transmitiendo, logrando sumar a un número
su!ciente de personas con la fuerza necesaria
para hacerlos tangibles y concretos.
El sueño parecía difícil de cumplir, consistía en
las siguientes premisas:
1. Un lugar único donde poder centralizar la
actividad de cada médico, evitando la dispersión
del esfuerzo personal.
2. Trabajar en equipos por especialidad, de
manera de enriquecer la discusión técnica y
ofrecer al paciente la mejor opción posible de
diagnóstico y tratamiento.
3. Integrar las especialidades en forma multidisciplinaria
siempre con la motivación de ampliar
el horizonte diagnóstico y terapéutico de cada
paciente en particular.
4. Incorporar la formación médica mediante
residencias como un elemento enriquecedor
tanto para el médico en especialización, como
para sus tutores, generando a la vez recursos
humanos capacitados para la sociedad.
5. Estimular la investigación en salud generando
conocimientos que enriquezcan y estimulen una
mejor atención medica.
6. Propender a lograr y mantener altos estándares
técnicos y humanos a !n de lograr una
atención de excelencia.
7. Generar una historia clínica única que tuviera
registro de todas las interacciones, estudios e
intervenciones desarrolladas en cada paciente.
8. Ofrecer la mejor atención posible al mayor
nmero de personas.
9. Promover la vinculación con entidades a!nes
a la salud.
Aplaudimos que en la Comunidad existieran tantas
personas dispuestas a colaborar en todo sentido,
como Miembros Fundadores de este Gran
Sueño.
Festejamos que tantos profesionales de todo el
país se hallan sumado con ganas de transformar
la realidad.
Los 50 años no nos encuentran solos, sino
celebrando a los miles de pacientes que con!aron
en nosotros, a quienes entregamos todo
nuestro esfuerzo, porque son ellos nuestra
primera y ultima razón de ser.
Reconocemos también a miles de colaboradores
que se nos han unido en esta lucha desigual
contra la enfermedad. Con el correr de estos 50
años se han ido relevando para mantener la
asistencia médica las 24h.s los 365 días del año.
Muchos se encuentran jubilados con la satisfacción
del deber cumplido.
CENTRAL

DE OPINIÓN / DR. MIGUEL ÁNGEL STATTI
FOTOS: Dr. Ernesto Brik, Dr. Julio Genoud, Dr. Horacio González Esquivel,
Dr. Omar Areta, Dr, Mario Belgrano Statti, Dr. Marco Ricaurte, Dr. Gabriel Yohai .
Celebramos la formación de cientos de profesionales
que pasaron por nuestras residencias y
hoy ejercen la medicina a lo largo y ancho del
país. Los recordamos siempre con mucho cariño
y con el orgullo de haber contribuido a su formación
integral.
Reconocemos a quienes se desempeñan en la
Escuela de Enfermería, formando profesionales
que son el puntal de la asistencia en salud.
Distinguimos a tantos colaboradores del día a
día, que hacen que una fría construcción de
cemento pueda transformarse en un cálido
Hospital, sepamos que son cientos de personas,
con tarea asignada, nombre y apellido.
No queremos dejar de mencionar a quienes
asumiendo la responsabilidad de dirigir la
Fundación han contribuido a desarrollarla y
mejorarla con sus acertadas decisiones, son
ellos los Dres.: Horacio González Esquivel, Jorge
Salvador Pavón, Mario Belgrano Statti, Tomás
Barry, Egon Mettler, Roberto Franco, Guillermo
Quiriti y Martín Areta.
Deseo agradecer especialmente a los Dres. Martín
Areta y Guillermo Quiriti con quienes formamos
un equipo que fue esencial a la hora de
adaptar la Fundación Médica de Mar del Plata, a
los grandes cambios que se fueron imponiendo,
a !n de mantener vigente nuestra Institución.
Celebramos entonces el gran sueño de esos
iluminados (Ernesto Brik, Julio Genoud, Horacio
González Esquivel, Omar Areta, Mario Belgrano
Statti, Marco Ricaurte y Gabriel Yohai) porque
queremos que ellos sepan que su sueño sigue
vivo en las 1.500 personas que día a día nos
esforzamos poniendo lo mejor de nosotros para
que el HPC siga buscando el mejor tratamiento,
para el mayor número de personas.
Finalmente, quisiera dejar a la consideración de
los futuros directivos, dos re"exiones:
El siglo XXI es el siglo del saber. El saber cambia
el mundo, y nuestro mundo está cambiando a la
velocidad de los nuevos conocimientos y de las
nuevas técnicas. Alcancemos todo lo nuevo que
hay por aprender, sin olvidar que es nuestro
paciente de cada día el que da todo el sentido a
nuestra tarea.
Aceptemos los nuevos desafíos y tendencias,
conscientes de que contamos con recursos
insustituibles: un capital intelectual valioso, una
sólida administración y gestión, recursos humanos
orgullosos de pertenecer a una organización
en búsqueda de la excelencia, soportes tecnológicos
de vanguardia, una infraestructura y
equipamiento que se renuevan año tras año y
una comunidad comprometida con el HPC.
CENTRAL

MOVIMIENTO URBANO
Serán becados de forma completa 900 proyectos
(100 por sede), en los que participarán más de
2.700 emprendedores. NAVES está enfocado en
emprendedores, PyMES y startups que buscan
perfeccionar su modelo de negocio e innovar en
su gestión. Este año se suman nuevos contenidos
que abordan las temáticas y desafíos del
contexto actual.
En la competencia se pueden presentar proyectos
de todas las industrias.
Macro, junto al Centro de Entrepreneurship
del IAE Business School, presentaron por
séptimo año consecutivo la competencia
NAVES Federal 2021, una experiencia transformadora
que impulsa, mediante la formación
y el networking, a miles de startups y
PyMEs de todo el país.
¡CONECTATE!
NAVES Federal 2021, en formato digital
E
ste año el formato de la competencia
continúa bajo la modalidad virtual que
permite potenciar su impacto ampliando
cupos de inscripción de participantes,
extendiendo el programa por todo el
país.
A través de un lanzamiento digital e interactivo,
las autoridades del Banco Macro y del IAE difundieron
que se desarrollará en las mismas 9 sedes
centrales que en 2020: Salta, Jujuy, Tucumán,
Mendoza, Santa Fe, Córdoba, Neuquén, Misiones
y Provincia de Buenos Aires. Asimismo, se podrán
anotar emprendedores de todas las provincias
de Argentina.
Participan en NAVES Federal casos de
todos los sectores: salud, educación, agro, diseño,
tech y apps, gastronomía, turismo, sustentabilidad
y más, inscribiéndose, dependiendo del avance del
proyecto, en tres categorías:
•Idea de negocio.
•Empresa naciente.
•Nuevo proyecto de empresa en marcha.
Desde el año 2015 se llevan invertidos más de 64
millones de pesos, donde se presentaron más de
3.900 proyectos, y participaron más 8.100 emprendedores
que recibieron capacitación.
Durante el evento digital, el conductor Alejandro
Melamed, re"exionó sobre la importancia de la
actitud emprendedora, del liderazgo y del emprendedurismo
en tiempos turbulentos.
El objetivo de NAVES Federal es potenciar los
emprendimientos de individuos y empresas a
través del acompañamiento, feedback, vínculos
y formación sólida, logrando de esta forma el
impulso del desarrollo social y económico de
cada provincia.
El inicio digital de la competencia será el 26 de
mayo para las sedes: Mendoza, Neuquén, Santa
Fe y Provincia de Buenos Aires; y el 31 del mismo
mes para las plazas: Córdoba, Tucumán, Salta,
Jujuy y Misiones.
+ INFO E INSCRIPCIONES
www.macro.com.ar/naves
CENTRAL

MOVIMIENTO URBANO
80 años luz
Casa Blanco, iluminando la ciudad.
Casa Blanco es una empresa familiar
que comenzó su actividad en el año
1941, en la esquina de la Av. Colón e
Independencia, de la ciudad de Mar del
Plata. En ese lugar, Antonia Rascado y
Luis Zelezen iniciaron su actividad
comercial.
Durante los años ´60, el progreso de la ciudad fue
vertiginoso, al ritmo de una creciente edi!cación
horizontal, que cambió para siempre la !sonomía
de Mar del Plata. En este contexto, Casa Blanco,
concreta la apertura de un nuevo local en 1964,
en su actual ubicación, que duplica en super!cie
al anterior.
La empresa no deja de crecer, extendiendo sus
actividades comerciales al interior de la provincia
de Buenos Aires, La Pampa y la Patagonia.
El local se debe ampliar y sus dimensiones
alcanzan la calle Moreno, cuyo
acceso se habilita en 1980. Un hito lo constituye
el año 1991, cuando Casa Blanco
inaugura el Primer Autoservicio de electricidad
de Sudamérica, en coincidencia con
sus cinco décadas de actividad incesante.
Entre los años 1992 y 1993, toda la empresa
se moviliza para la apertura de un gran
edi!cio en la Av. Juan B. Justo 5758 destinado
a salón de Ventas, Administración
y Distribución al Interior. Más tarde, en el
año 2008 un nuevo local cobra vida en la
avenida Edison, con el objetivo de proveer
a la industria pesquera y de servicios
del puerto marplatense.
Poco a poco, sólidamente, desde un
pequeño local, fueron logrando la con-
!anza de sus clientes y proveyendo el
material necesario para iluminar cientos
de hogares y comercios. En 1947, se trasladan
a un local más amplio, ubicado en la Avenida
Independencia 2237, donde permanecieron diecisiete
y exitosos años.
CENTRAL

Independencia, donde en algún momento fue la
casa de la familia fundadora de la empresa.
Todos los logros y avances ocurridos durante 80
años de actividad sin interrupción, fueron posibles
gracias al apoyo de clientes, proveedores y
amigos. Especialmente, gracias al gran grupo que
se ha formado en Casa Blanco, un capital, fundamental
para el desarrollo de la empresa.
. . . . .
Casa Blanco extiende sus horizontes y apuesta a
ampliar su red comercial en el sur del país. Es así
que en el 2014 adquiere Gotlip S.A., empresa de
una vasta experiencia en la comercialización y
distribución de productos eléctricos en la ciudad
de Neuquén. Años más tarde, se llega a un acuerdo
para adquirir la empresa Centro Eléctrico
Bariloche, con más de 20 años de presencia en
esa ciudad. Estas operaciones, evidencian e
impulsan el crecimiento de Casa Blanco, permitiéndole
extender su presencia en las zonas del
país que poseen uno de los índices de mayor
desarrollo comercial e industrial de los últimos
tiempos.
De forma paralela, en Mar del Plata, la expansión
llega a nuevos sectores de la ciudad. En este
sentido, en el año 2017, se inaugura la sucursal de
avenida Constitución, como parte del crecimiento
sostenido de la zona norte de la ciudad.
Las metas son seguir innovando,
consolidándose y
progresando, en todo lo
relacionado a la electricidad
e iluminación, incorporando
nuevas tecnologías,
para continuar a la vanguardia
y adaptarse a las
nuevas necesidades y desafíos
que el mundo presenta
constantemente.
El crecimiento y la innovación continúan, una
muestra de ello son la ampliación del depósito de
la sucursal de Av. Edison; la expansión del área
destinada al comercio electrónico, la apertura de
distintas vías de comunicación, el desarrollo
constante del sitio web y la reciente ampliación,
próximo a inaugurar, del local ubicado en la Av.
www.casablanco.com
CENTRAL

MARKET
GIN ARTESANAL RESTINGA
Medallero
El gin marplatense Restinga cosechó
tres medallas a nivel internacional
San Francisco
World Spirit
Competition 2021.
MEDALLA ORO
Categoría London Dry Gin
con Restinga London
Dry Gin.
MEDALLA ORO
Categoría Gin Saborizado
con Restinga Flavoured
Gin.
MEDALLA PLATA
Categoría Gin Saborizado
con Restinga Destilado
de Otoño.
. . . . .
MATÍAS IRIARTE
-Socio Restinga Gin-
“Estamos felices y
queríamos compartirlo
con todos ustedes y
también felicitar a
todas las demás
destilerías que obtuvieron
medallas este
año, ya que sabemos
del esfuerzo que
hacemos todos los
destiladores independientes,
sobre todo en
este país, tan querido
como sufrido”
E
l gin marplatense Restinga dio una de
las gratas sorpresas en la edición 2021
del The San Francisco World Spirits
Competition (SFWSC), el cual es uno de
los concursos de licores más prestigiosos del
mundo, fundado en el año 2000; el segundo más
antiguo a nivel internacional y el más grande de
Estados Unidos.
Siendo su primera participación en una competencia
internacional presentaron sus 3 productos
tradicionales, resultando galardonados con tres
medallas, dos de oro y una de plata, entre más de
400 participantes de distintas partes del mundo.
La competencia se lleva a cabo a través de cata a
ciegas y los 30 jueces no reciben ninguna información,
lo que garantiza que cada producto se
juzgue de manera justa y sin prejuicios.
Gin Restinga es un proyecto que comenzó en el
año 2015 con el sueño de tener una destilería
propia y ser parte de la nueva generación de
destiladores independientes que buscan llevar a
los destilados Argentinos al mapa internacional
intentando realizar productos de altísima calidad.
Estas medallas obtenidas son las primeras
para Argentina en esta competencia.
CENTRAL

TURISMO/ TEXTOS: Pezzati Viajes
www.pezzati.com
MIAMI Y ORLANDO
LOS ELEGIDOS DE FLORIDA
MIAMI
¡listo para recibirte!
A los argentinos nos encanta
elegir Miami para disfrutar de sus
playas, atractivos turísticos y
ciudades cercanas, es por eso
que preparamos este informe
para que te animes y elijas viajar
a este destino. Respaldados por
la gran tarea realizada por la
o!cina de Convenciones y
Visitantes de Gran Miami, se
promueve el turismo, cuidando
todos los aspectos sanitarios en
el Aeropuerto Internacional de
Miami, Hoteles, Restaurantes,
Atracciones y Parques. Te
contamos todo lo que tenés que
saber para viajar y disfrutar de
este destino.
#ViajesResponsablemente
—Requisitos sanitarios para
ingresar al país
Estados Unidos se sumó a la lista de
países que requieren un test PCR
negativo de COVID-19 como obligatorio
para ingresar por vía aérea para
los mayores de 2 años de edad:
•Es requisito el test PCR negativo
COVID-19.
•El test debe ser realizado como
máximo 3 días antes de la partida del
vuelo hacia USA y se debe presentar
la documentación sobre la prueba de
laboratorio realizada, ya sea de
manera impresa o electrónica a la
aerolínea antes de abordar.
—Playas abiertas
Si bien las playas están abiertas, hay
algunos aspectos a conocer:
•Las playas están abiertas al público
de 7:00 a 20:00hs.
•No se permite el uso de "otadores o
in"ables.
•Los pasajeros deben tener tapabocas
y deben usarse cuando no se
pueda cumplimentar con el distanciamiento
social.
•Se deben usar tapabocas en los
baños públicos y en las concesiones.
•Los niños de 2 años o menos no
deben usar tapabocas.
•Todos los grupos deben limitarse a
10 o menos personas.
•No hay perros o mascotas en la
playa.
—Parques y atracciones al
aire libre
Se reanudaron las atracciones, los
recorridos en barco y el funcionamiento
de las instalaciones recreativas
y de entretenimiento al aire libre,
con restricciones.
Se permiten los vehículos de uso
común como ciclomotores, scooters
y bicicletas motorizadas. Además, el
alquiler de bicicletas por horas a
través de la ciudad. Hay bicicletas
disponibles, con protocolos de
limpieza e higiene.
•No es necesario usar tapabocas
cuando se practica un deporte
organizado o se realiza una actividad
física intensa.
•Se abren parques para perros y
áreas designadas de playa para
perros.
•Las reuniones se limitan a 10 o
menos personas.
•Los parques infantiles y las canchas
de !tness están abiertos para su uso
con distanciamiento social.
•Se permiten actividades de salud y
bienestar al aire libre, como campamentos
de entrenamiento, clases de
!tness y clases de yoga.
•Las canchas de baloncesto, voleibol
y tenis están abiertas.
•Niños de 2 años o menos no tienen
que usar un tapaboca.
•Las áreas de picnic y refugio están
abiertas.
—Los hoteles operativos
Los hoteles que reciben turistas
establecen ciertas pautas:
•Los grupos de turistas deben ser
como máximo 10 personas o menos.
•Se recomienda una distancia de dos
metros entre personas que no sean
miembros de la familia.

•El personal y los invitados deben
usar tapaboca cuando se encuentren
en áreas comunes en el interior y
exterior del edi!cio.
—Los restaurantes están abiertos
Los restaurantes pueden ofrecer
cenas en el interior y al aire libre
siempre que puedan mantener una
distancia de dos metros entre grupos
de personas.
•No más de seis personas por mesa o
hasta 10 del mismo hogar.
•Los servicios de comida para llevar
y entrega están disponibles en los
restaurantes de todo el destino.
•En la mayoría de los restaurantes,
un QR Code estará disponible para
ver los menús digitalmente y las
opciones de pago sin contacto.
—Lugares de entretenimiento
Están abiertos cines, salas de
conciertos, auditorios, teatros, salas
de juego e instalaciones de entretenimiento
bajo techo.
Se permite el consumo de alimentos y
bebidas, así como presentaciones en
vivo con restricciones.
•Personal designado para facilitar la
selección ordenada en la entrada al
lugar y monitorear y mantener el
distanciamiento social.
•Los asientos asignados deben estar
claramente identi!cados.
•Habrá asientos escalonados disponibles
para asegurar un distanciamiento
social adecuado.
•Los asientos en los pasillos y el
espacio alrededor de los pasillos y
caminos estarán abiertos para
garantizar un distanciamiento social.
•Los pedidos mediante aplicaciones
estarán disponibles para minimizar la
congestión.
—Los centros comerciales y
tiendas están abiertos
Miami es el lugar elegido para hacer
compras, por lo cual es importante
que conozcas las medidas sanitarias
para concurrir a los centros comerciales
y locales.
•Los tapabocas deben usarse dentro
de los locales.
•Dispensadores de desinfectante de
manos o desinfectante estarán
disponibles en las entradas y en las
áreas comunes.
•Los cajeros deben estar espaciados
con marcadores de piso (cada dos
metros).
•El local mantendrá desinfectadas las
asas de los carros y las canastas
entre usos.
•Puntos de entrada y salida indicados
para crear vías de circulación dentro
de las tiendas.
•Se pueden considerar horarios de
tienda especiales para personas
mayores y huéspedes vulnerables.
ORLANDO
¡Donde tus fantasías
se convierten
en realidad!
¿Qué son prácticas de viaje abiertas
y saludables en Orlando?
El Condado de Orange también está
trabajando para mantener seguros a
los visitantes y residentes con una
nueva iniciativa, #DoYourPartORL.
Impulsada por la creencia de la
comunidad de Orlando de que todos
están más seguros y más fuertes
juntos, la nueva campaña describe las
promesas y medidas que están
tomando las empresas, y que se les
pide a los residentes y visitantes que
tomen para protegerse mutuamente.
Estos compromisos incluyen:
•Usar mascarillas en público.
•Mantener la distancia social y evitar
el contacto físico con los demás siempre
que sea posible.
•Practicar una buena higiene.
•Quedarnos en casa cuando estamos
enfermos.
Los parques temáticos de
Orlando ¡Abiertos !
Todos los parques están abiertos:
Walt Disney World® Resort , Universal
Orlando Resort , SeaWorld®
Orlando y Legoland® Florida Resort ,
con todos los protocolos de seguridad
y desinfección, tales como limpieza
mejorada, controles de temperatura,
políticas de mascarillas y medidas
de distanciamiento social.
DISNEY'S WORLD
Te vamos a comentar sobre los
puntos a tener en cuenta,
actualmente, si estas pensando
en viajar este 2021.
Ambiente seguro y controlado
Walt Disney World abrió sus puertas
de nuevo a mediados de Julio de
2020. Desde entonces han ido
mejorando las medidas de seguridad
para los visitantes, en las !las, juegos,
atracciones, restaurantes, baños,
camiones. Permanentemente le
recuerdan a la gente las reglas
básicas por ejemplo en los pasillos de
los parques y hoteles hay señalización
para recordar a los visitantes las
reglas de cuidado.
Los Cast Members están muy bien
entrenados para que atiendan a todos
las visitantes, dando prioridad a la
seguridad de todas las personas.

TURISMO
Capacidad al 40%: menos filas,
más juegos
Desde su reapertura se creó un
nuevo sistema de reservación
para ingresar a los parques que se
llama Park Pass. El mismo está
diseñado para limitar la cantidad
de gente que asiste a los parques.
Esto contribuye a que se mantenga
un ambiente controlado y
seguro; y adicionalmente signi!ca
que todo el 2021 será un año con
menos cantidad de gente en los
parques en general. Por ende
podrás disfrutar más tu experiencia,
subirte a más juegos e
inclusive subirte muchas veces a
algunos juegos.
Flexibilidad para cancelar o
cambiar
A partir de la pandemia las
compañías se han vuelto más
"exibles en cuanto a que los
planes pueden cambiar en
cualquier momento.
Por este motivo es un buen año
para reservar con anticipación tu
viaje a Disney pues hay mucha
"exibilidad para cancelar o
realizar cambios.
Descuentos y promociones
Como siempre y este año no fue la
excepción Disney anuncia
promociones para motivar a los
viajeros a visitar y hospedarse en
sus hoteles y parques.
50º Aniversario viene con
sorpresas y más magia
El año 2021 es un año extremadamente
signi!cativo para Disney
World Orlando, ya que estará
celebrando en Octubre su 50º
aniversario.
Para celebrar se inaugurarán
algunos juegos como Ratatouille
en Epcot, también podremos ver
nuevos shows, des!les, etc.
Todo los meses Disney irá
anunciando nuevas sorpresas
para cada mes.
Menos tiempo de planificación
En otras épocas para planear un
viaje a Disney lo ideal era empezar
con 6 a 8 meses de anticipación.
6 meses antes de viajar necesitás
reservar restaurantes y experiencias
populares, 2 meses antes
debías reservar tus FastPass, etc.
Ahora podés planear un buen
viaje a Disney con 3-4 meses de
anticipación. Por supuesto que
siempre conviene hacerlo con
tiempo por las siguientes 4
razones:
•Disponibilidad de Park Pass
(para garantizar tu entrada a los
parques);
•Disponibilidad de habitaciones
en hoteles de Disney;
•Disponibilidad de promociones;
•Mejores precios de hotel y
vuelos.
¿Qué estás esperando para
programar tu viaje a
Miami y Orlando 2021?
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estadounidenses, pudiendo abonarse en pesos argentinos al tipo
de cambio vigente para la actividad que informe ITS SA para el día
de pago, por ej, al día de publicación el tipo de cambio del
29/04/21: 1 USD = $103; adicionando al pago en pesos el
IMPUESTO PAÍS del 30% y PERCEPCIÓN RG 4815 del 35% no
incluidos en la tarifa. Impuestos y gastos de reserva incluidos,
excepto tasas de aeropuerto y gastos de cancelación. No aplican
para !nes de semana largos ni fechas especiales, excepto que se
indique en la descripción. Compras desde el 29/04/21 hasta el
15/06/21 o hasta agotar 05 plazas o lo primero que ocurra. Las
tarifas publicadas corresponden a PRECIO DE CONTADO (tarjeta
de débito o tarjeta de crédito en un pago, transferencia bancaria o
cheque). Consulte Planes de Financiación. No incluyen
percepción RG 3819 del 5% caso de corresponder. Las fotografías
son ilustrativas del lugar de destino. Las mismas no corresponden
especí!camente a los servicios ofrecidos ni forman parte de la
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BIENESTAR / TEXTOS: Dr. Ernesto Parellada
Esp. Univ. en Cirugía Plástica. Estética y Reconstructiva. Esp. en Cirugía Plástica Infantil.
Miembro Titular de la S.A.C.P.E.R. Miembro de la Sociedad Marplatense de Cirugía Plástica
International Member American Society of Plastic Surgeons (ASPS) M.P.. 94451 M.N. 119323
IMPLANTES MAMARIOS
MITOS Y VERDADES
Si hay un procedimiento Estrella en la
cirugía plástica (dentro de lo que es la
cirugía estética) es la colocación de los
implantes de mama. Desde hace décadas
es la cirugía plástica mas realizada en el
mundo, y en nuestro país. Todos conocemos
a alguien que se operó las mamas
con implantes. Hoy vamos a intentar
echar luz sobre algunos aspectos de las
prótesis que siempre generan dudas.
L
o primero que quiero aclarar, como
siempre lo digo, es que para realizar
cualquier tipo de procedimiento en
cirugía estética, es fundamental consultar
con un médico que sea especialista
en cirugía plástica y reparadora. Recordalo
siempre, es por tu propia seguridad.
Una pregunta clásica en el consultorio es si los
implantes hay que cambiarlos. Y la realidad es
que ningún fabricante de implantes mamarios
mani!esta que sus implantes durarán toda la
vida, es decir, en algún momento habrá que
cambiarlos. ¿Cuándo? Solamente cuando se rompan
o se encapsulen. Ya no hay que reemplazarlos
“programadamente” cada 10 años como
antes, pero eso no signi!ca que el implante que
me coloco a los 20 siga estando en condiciones a
los 60. Tenemos que entender que todos los implantes
tienen una vida útil, y que al cabo de ese
tiempo el material se fatiga y el implante se
rompe o se encapsula. Los fabricantes de implantes
mamarios no dan un tiempo estimado de
duración de los mismos, por eso, son muy importantes
siempre los controles anuales luego de la
cirugía para detectar cualquier problema que
pudiera aparecer.

Los implantes mamarios están rellenos de silicona
cohesiva, es decir, un tipo de silicona que no es líquida,
por lo que si el implante se rompe, la misma no migrará
por el cuerpo de la paciente, sino que queda dentro de la
cápsula del implante. Esto signi!ca que, si bien todo
implante roto se debe reemplazar, no hay ninguna urgencia
en hacerlo. Muchas mujeres tienen uno o ambos
implantes rotos por años y no lo saben.
Las prótesis mamarias no explotan si viajamos en avión
ni si hacemos deportes intensos, las mismas están preparadas
para esto. Si no pensemos que ninguna vedette
podría viajar, y ninguna deportista famosa podría estar
operada (recordemos que la genial Lucha Aymar se
operó años antes de su retiro de Las Leonas).
Cuando una mujer decide ponerse prótesis, lo que se está
buscando es aumentar el volumen del busto, nada más.
Uno puede usar los implantes en conjunto con otras
técnicas para, por ejemplo, levantar el busto al mismo
tiempo, pero los implantes por si solos NO levantan el
busto. De la misma manera, los implantes NO evitan la
caída del busto. ¿Qué signi!ca esto? Esto signi!ca que la
mujer operada de implantes TIENE que usar corpiño.
Muchas mujeres piensan que solo por tener prótesis de
mama pueden no usar sostén, y esto es un gran mito.
Tengamos en cuenta que los implantes de mama pesan, y
que ese peso se agrega al peso natural de la mama, ya sea
chica o grande, pero siempre, siempre, el peso de la
mama operada de implantes será mayor al peso que tenía
antes de la cirugía. Las mamas se caen por gravedad y
por peso. Es muy lógico comprender que la mujer deba
utilizar corpiño luego de la cirugía, ¿no?
Otra pregunta muy común que me hacen en el consultorio
es “Doctor, ¿dónde coloca los implantes, por adelante
o por atrás del músculo?”. Casi todas las mujeres tienen
el concepto de que los implantes atrás del músculo
quedan más naturales que por adelante y que se DEBEN
poner por atrás. Esto es otro gran mito existente. Los
implantes hay que colocarlos delante o detrás dependiendo
del tipo de mama y del volumen del implante. Si la
mujer es muy magra y no tiene volumen mamario
su!ciente para “disimular” el implante, en ese caso sí, no
queda otra opción que colocarlo detrás del músculo
pectoral, pero si la mujer se colocara un implante pequeño
y su mama puede cubrir correctamente el implante, el
utilizar el músculo es innecesario. Tengamos en cuenta
que la colocación detrás del músculo tiene una recuperación
más lenta y un poco más dolorosa que por adelante.
Sin duda, el temor más grande de cualquier mujer que se
coloca implantes en sus mamas es el pensar que sus
prótesis le traerán alguna enfermedad grave en el futuro,
más especí!camente cáncer. Los implantes mamarios
NO dan cáncer de mama, es más, se utilizan para la
reconstrucción de la mama en las pacientes que tuvieron
cáncer (sería ilógico usar algo en la reconstrucción que
pudiera provocar la enfermedad). Ahora bien, hace
algunos años es discusión a nivel mundial en cuanto
congreso o simposio de cirugía plástica uno concurra, si
los implantes de mama ocasionan algún tipo de
enfermedad maligna, y aún no hay una respuesta clara
sobre el tema. Hay un tipo especí!co de cáncer, llamado
linfoma anaplásico de célula gigantes (BIA-ALCL), cuya
incidencia es más alta en mujeres con implantes
mamarios (1 en 3000 mujeres operadas con implantes
texturizados) al compararla con mujeres no operadas o
con mujeres operadas con implantes lisos. Sin embargo,
como dije antes, hoy se sigue discutiendo acerca de si el
origen de esta enfermedad son los implantes o si en
realidad es multifactorial. Hasta no tener más información
es inútil echarle la culpa de esta enfermedad a los
implantes únicamente.
. . . . .
A modo de conclusión, quiero
recalcar que la colocación de
implantes mamarios sigue siendo el
procedimiento más realizado a
nivel mundial, es muy seguro y
tiene excelentes resultados siempre
y cuando sea realizado por especialistas
en cirugía plástica y reparadora,
en lugares adecuados, aptos y
habilitados para cirugías.
El Dr. Ernesto Parellada es especialista en Cirugía
Plástica y Reparadora. Es miembro titular de la
Sociedad Argentina de Cirurgía Plástica y Reparadora
(SACPER) y miembro internacional de la
American Society of Plastic Surgeons (ASPS).
Consultorio: Av. Colón 3445 10 “B”
Tel: (0223) 499-2480
Whattsapp: (0223) 600-9715
mail: info@drparellada.com.ar
instagram @dr.ernestoparellada
web: www.drparellada.com.ar
CENTRAL

EDUCACIÓN
Instituto Superior IDRA
Pensar en futuro
Tecnicatura Superior en Software:
una carrera de in!nitas posibilidades
En un mundo de virtualidad creciente,
donde los datos, las redes y las apps
son parte del cotidiano, se amplía cada
vez más el campo laboral para quienes
se dedican a la programación y el
diseño de soluciones de software.
Atendiendo a este contexto, el
Instituto Superior IDRA amplía su oferta
educativa incorporando en 2021 una
nueva carrera: la Tecnicatura Superior
en Software.
E
l software está en todo. No tiene
límites. Se puede trabajar en cualquier
ámbito, y está todo por hacerse.
Hay mucho hecho y mucho por
hacer, tiene un gran futuro”, explica el Profesor
Joaquín Arcamone, parte del equipo docente
a cargo de esta propuesta innovadora.
CENTRAL

. . . . .
“Hoy en día es necesario
manejar distintos tipos de
información y en distintos
dispositivos. Y una carrera
como la que brinda el
Instituto sirve para crear
soluciones a esta demanda
cada vez más creciente”
Profesor Joaquín Arcamone.
Los estudiantes y egresados de esta carrera
encontrarán herramientas, habilidades y experiencias
para diseñar y aplicar soluciones de
software en diferentes ámbitos. Así, la formación
los habilita para trabajar en empresas
públicas o privadas, en cualquier organismo
y/o dependencia que aplique sistemas de
procesamiento electrónico de datos, en el
desarrollo de aplicaciones web, de escritorio,
móviles, majorlearning, y hasta videojuegos.
CONTACTO
-INSTITUTO SUPERIOR IDRA,
CÓRDOBA 3855
-CONSULTAS E INSCRIPCIÓN (WHATSAPP):
DANIELA: 223 6 327712
ANABEL: 223 5 837392
www.idrasuperior.com.ar
CENTRAL

NOTA DE TAPA
HOSPITAL PRIVADO DE COMUNIDAD
50 ANIVERSARIO
SU HISTORIA
1971-2021
La inauguración del Hospital Privado de
Comunidad (HPC) se sitúa el 30 de mayo de
1971, sin embargo, esos primeros cuatro mil
metros cuadrados edi!cados no solo signi!-
caron el inicio de una organización de salud
basada en un modelo de gestión moderno,
sino que cristalizó la gran labor y dedicación
de años anteriores realizada por un grupo de
médicos que impulsó con pasión, vocación y
vehemencia la Reforma Hospitalaria. Dentro
de ese grupo de notables profesionales cabe
recordar a los doctores Ernesto Brik, Julio
Genoud, Omar Areta, Alberto González
Esquivel, Marco Ricaurte, Gabriel Yohai y
Mario Statti, entre muchos otros que se
incorporaron posteriormente a la institución.
ANTECEDENTES DE FUNDACIÓN
MÉDICA DE MAR DEL PLATA Y
DEL HOSPITAL PRIVADO DE
COMUNIDAD
Brevemente, se puede explicar a la Reforma
Hospitalaria como un hito en la historia sanitaria
del país que permitió - a través de la sanción de la
Ley Nº 6462- que el Estado perciba aportes de la
comunidad por la prestación de servicios hospi-
talarios, garantizando simultáneamente la atención
de los sectores imposibilitados de pagar por
ellos. En 1961, un mes después de sancionada la
ley, se creó el Hospital Regional Planta Piloto Nº1
con el !rme objetivo de modernizar los esquemas
hospitalarios dejando atrás el modelo de
“médico de cabecera” y convertirse en un “hospital
de cabecera para todos”. Vicisitudes del
contexto de esa época di!cultaron la continuidad
del proyecto lo que llevó al cierre del Hospital
Regional a mil días de su inauguración, en 1964.
Lejos de dejar atrás sus ideales, un núcleo de
profesionales que habían formado parte de la
Reforma Hospitalaria conforman Fundación
Médica de Mar del Plata el 14 de abril de 1965 y
determinan en el primer artículo del Estatuto el
objetivo de “crear, mantener y desarrollar un
Hospital Privado de acuerdo a normas y sistemas
de elevada pauta técnico – cientí!ca, con proyección
social a la comunidad y, en relación con esta
!nalidad básica, promover, apoyar, sostener,
realizar y/o patrocinar todas las actividades
tendientes a la promoción, protección y recuperación
de la salud”.
Una particularidad digna de ser destacada es que
la carta orgánica de Fundación Médica de Mar del
Plata estipuló la prohibición de distribuir utilidades
entre sus miembros, es decir que las ganancias
o el superávit generado por el hospital
siempre debe ser reinvertido en infraestructura,
tecnología, docencia o investigación. Así, el
nuevo hospital se propondría como un centro
moderno, con énfasis en la innovación técnica,
en la formación profesional, en la investigación y
el desarrollo, y en la participación directa de la
comunidad en la gestión.
CENTRAL

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POSTALES CON HISTORIA
1. Acto Inaugural, 30 de mayo de 1971 / 2. Avances de
obra, año 1969 / 3. Corte de cintas. Sra. Luisa de Perreta,
Miembro Fundadora / 4. Visita guiada a las obras del
hospital: Dr. Brik, Arq. Eric Guth, Dr. Yohai, Sr. Boldrini y
periodistas / 5. Colocación de la Primera Piedra.
Monseñor Enrique Rau, Dr. González Esquivel, Dr. Mario
Statti, entre otros / 6. Primeros cimientos de la obra, abril
de 1968.
CENTRAL

. . . . .
Las características principales
que tienen su antecedente en
el Hospital Regional y que
aún prevalecen en la esencia
del Hospital Privado de
Comunidad son:
•Equipo de profesionales
médicos con dedicación
exclusiva;
•Historia Clínica única e
informatizada;
•Funcionamiento de
comités profesionales para
la normatización de procedimientos
de diagnóstico y
terapéuticos;
•Reinversión de la totalidad
de las utilidades en el desarrollo
de la capacitación de los
recursos humanos, la planta
física y el equipamiento.
MODELO DE ORGANIZACIÓN:
MODERNIDAD Y DINAMISMO
Desde sus inicios, Fundación Médica de Mar del
Plata estipuló para el HPC un modelo de organización
y gestión moderno y dinámico que se
basaba en los siguientes objetivos especí!cos:
• La formación técnico-cientí!ca de los integrantes
de los equipos de trabajo dedicados a la
salud, especialmente del sector profesional
médico.
• La implementación de sistemas y métodos de
trabajo de rigurosa organización cientí!ca con
miras al más alto rendimiento técnico.
• La disposición de medios para que los bene!-
cios de la actividad médica alcancen a todos los
sectores de la comunidad.
• La promoción de la investigación para el
progreso de la ciencia médica.
• La investigación y aplicación de modernas
técnicas administrativas.
• El fomento de los !nes de la FMMP mediante la
vinculación, intercambio, coordinación y
colaboración con entidades y organismos que se
ocupen de la salud o que participen de inquietudes
semejantes.
CENTRAL

A su vez, esos objetivos especí!cos se
expresan en una serie de principios operativos,
que orientan la organización de tareas
en el funcionamiento del Hospital Privado de
Comunidad:
• Organización de los efectores según niveles de
complejidad para conformar una Red de
Servicios Integrales.
• Trabajo a tiempo completo y dedicación
exclusiva de los profesionales.
• Historia Clínica única e informatizada.
• Archivo central de historias clínicas y codi!cación
de diagnóstico según la Clasi!cación
Internacional de Enfermedades de la OMS.
• Sistemas de información y comunicación
altamente desarrollados a todos los niveles de la
organización.
• Plani!cación y ejecución de programas de
docencia vinculados a las Residencias Hospitalarias
en diversas especialidades médicas,
bioquímica y psicología, y a la Escuela de
Enfermería.
• Desarrollo de actividades académicas.
• Comités de profesionales para la normalización
de procedimientos diagnósticos y terapéuticos
y el asesoramiento sobre temas especí!cos
en las instancias de conducción.
• Capacitación permanente del personal.
• Gestión basada en la mejora continua de la
calidad.
• Participación de la comunidad en la conducción
institucional a través de los Miembros
Fundadores.
• Creación y promoción del voluntariado.
• Reinversión de la totalidad de excedentes en la
capacitación de recurso humano, el desarrollo
de la planta física y el equipamiento.
Los 1.500 colaboradores que se desempeñan
actualmente en el HPC asumen aquellos objetivos
y principios operativos con convicción y responsabilidad.
Siendo esta una de las características
esenciales de la organización: el compromiso de
quienes la integran. Compromiso con una tarea, y
con una idea fundamental: el trabajo en salud se
asienta en el rigor cientí!co, la calidad tecnológica,
la excelencia profesional y la conciencia
solidaria.
• Investigación clínica y epidemiológica con alta
vinculación a las actividades asistenciales.
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POSTALES DEL PRESENTE
1. El HPC se destaca por brindar una atención integral y
multidisciplinaria / 2. Última incorporación del Servicio
de Diagnóstico por Imágenes: Resonador de última generación
Phillips Ingenia Elition 3.0 Tesla X / 3. Consultorios
externos, Área Tejedor. Dra. Marcela Carril, jefa del Servicio
de Pediatría / 4. El HPC cuenta con 13 quirófanos
equipados con la última tecnología / 5. El aporte de los
Miembros Fundadores fue imprescindible para el crecimiento
sostenido de la institución / 6. Laboratorio de Análisis
Clínicos, uno de los más avanzados del país; acreditado
por la Fundación Bioquímica Argentina / 7. Señalética
para limitar la circulación de personas dentro de los
distintos sectores del hospital.
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POSTALES DEL PRESENTE
1. Consultorios Ambulatorios, Área Azcuénaga. Dra. Victoria Gándara, jefa
del Servicio de Clínica Médica / 2. HPC, pionero en el Servicio de Telemedicina
en la ciudad / 3. Quirófanos con la última tecnología / 4. En
el Hospital de Día se llevan a cabo tratamientos fundamentalmente dirigidos
a pacientes oncológicos. En esta área se desempeña un equipo
multidisciplinario compuesto por personal de enfermería, médicos es-
pecialistas en oncología y psiquiatría, psicólogos, mucamas, entre otros. /
5. Todos los integrantes del HPC tienen como principal objetivo brindar
una atención de calidad a todos sus pacientes / 6. Área de Cirugía Ambulatoria.
Dr. Juan Perriello, jefe de la División Cirugía; Dr. Matías Nicolás,
especialista en Cirugía de Tórax / 7. Última incorporación del Servicio
de Medicina Nuclear: Tomografía por Emisión de Positrones (PET). Se
utiliza fundamentalmente con !nes clínicos en Oncología, siendo también
empleada en Neurología y Cardiología.
CENTRAL

EN FOTOS:
MIEMBROS
FUNDADORES
En los estatutos elaborados se había destacado,
entre !nes y propósitos, la creación de un
hospital de elevada pauta técnico-cientí!ca,
enfatizado en la promoción y protección de la
salud.
Para el cumplimiento de esos !nes y hacer
tangible ese ambicioso proyecto, se necesitaba
lograr el apoyo económico de la comunidad.
Se realizaron convocatorias y campañas publicitarias
para que ese grupo de Miembros
Fundadores y adherentes creciera día a día y
voluntariamente efectuara donaciones para
que la obra se materializara.
“Asómese a Córdoba 4545. Allí verá el Primer
Hospital Moderno de Comunidad. No hay un
solo ladrillo asentado casualmente: todas las
etapas de planeamiento, construcción, organización
y equipamiento fueron perfectamente
calculadas para dotar a Mar del Plata de un
Hospital Modelo, que mantenga sin decaimiento
su nivel operacional”.
De esa manera, el HPC convocaba con entusiasmo
la participación de la comunidad.
En ese entonces, una comunidad motivada en
los problemas de la salud deseosa de concretar
un magní!co ejemplo material, que no se
resignaba a privar a Mar del Plata de un “Hospital
Moderno”.
/ 1. Dr. Guillermo Boscarol, Sr. Alberto
González, Lic. Rolando F. De Maio, Dr.
Ricardo Brik. (Adelante): Sra. Matilde
Claveranne, Sra. Silvia González
Gibson, T.O. Julieta Franco, Dr. Max
Biraben, Dr. Omar H. Farias.
/ 2. Dr. Eduardo Castelnovo, Dr. Mario
Rossi, Arq. Andrés Layral, Dr. Rubén
Femminini, Sr. Miguel Donato.
(Adelante): María Carolina Tempone,
Sr. Osvaldo Brunini, Dr. Alfredo Introzzi,
Dr. Carlos Wiersba, Sra. Nilda Scheggia.
/ 3. Dr. Gerardo Speroni, Dr. Maximiliano
Reig, Dr. Jorge R. Rodríguez Consoli,
CPN Juan Pablo Tenaglia, Sr. Alberto
Chiodi. (Adelante): T.O. Myriam
Roubicek Zambrano, Arq. Mercedes
Alsina, Lic. Adriana Rodríguez, Dr.
Omar Vetromile, Sra. Eleonora Kauert
de Asis.
/ 4. Dra. Elizabeth G. Rae, Dr. Jorge
Zoppi, Sr. Eduardo Moreno, Dr. Juan
Perriello, Ing. Estanislao Mileta. Abajo:
T.O. Ana González Esquivel, Sra. María
Cristina Kusserow, Dr. Hugo Pedernera,
C.P.N. Lydia Raquel Neustadt, Dra.
Luisa M. de Wouters.
/ 5. Sra. Mercedes Boidanich, Ing. Jorge
Gatti, Dr. Fernando Santomil, Dr. Miguel
Ángel Statti, Dr. Martín Areta, Dra. María
O. Sanso, Dr Alvaro Facta.
/ 6. Dr. Atilio Bacigaluppi, Dr. Felipe
Fiolo, Dr. Pablo Malfante, Dr. Jorge
Laborda Molteni, Dr. Ernesto Luis
García Reig, Dr. Enrique Canepa.
CENTRAL

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5 6

EX AUTORIDADES
A lo largo de estos 50 años, la institución
contó con profesionales que a través de su
trayectoria, compromiso y vocación, supieron
ocupar funciones de gestión relevantes para
el crecimiento del HPC. Hoy, cada uno de
ellos continúa ligado al hospital a través de
su importante labor asistencial.
Dr. Martín Areta /
Presidente FMMP: 8-2013 – 7/2019
Vicepresidente FMMP: 8/2005 – 7/2013
Dr. Guillermo Quiriti /
Presidente de FMMP: 8/2009 - 7/2013
Director HPC: 8/2005 - 8/2009
Jefe de Dpto. Médico: 9/1997 - 9/2003
Dra. María Sansó /
Vicepresidente FMMP: 8/2017 - 7/2019
Coordinadora de Atención Primaria de
la Salud: 11/2005 - 30/2015
Dr. Guillermo Cassanello /
Director HPC: 8/2009 - 8/2015
Jefe de Dpto. Médico: 8/2005 - 8/2009
CENTRAL

EX AUTORIDADES
Dra. Luisa de Wouters /
Jefa de Dpto. Médico: 8/2009 - 9/2014
Jefa de Dpto. de Docencia: 9/2017 - 8/2019
Dra. Elizabeth Rae /
Jefa de Dpto. Médico: 9/2014 - 9/2019
Jefa de Dpto. de Docencia 3/2011 - 9/2014
Dr. Rubén Femminini /
Jefe de Dpto. Médico: 9/2003 - 8/2005
Dr. Sergio Gonorasky /
Jefe de Dpto. de Investigación: 9/2005 - 9/2017
Dr. Carlos Wiersba /
Jefe de Dpto. de Docencia: 9/2005 - 3/2011
Dra. Gloria Viñes /
Coordinadora de Consultorios Externos:
8/2006 - 7/2016 - 9/2019 - Actualidad
CENTRAL

HITOS
Los principales sucesos en estos 50 años de
vida del Hospital Privado de Comunidad.
1971
Inauguración del Hospital Privado de
Comunidad.
1972
•Se completa la planta física y se equipan 3
quirófanos.
•Se habilita el Área Bolívar.
•El Consejo Nacional de Residencias Médicas
(CONAREME) autoriza el sistema de Residencias
Médicas.
•Se inaugura la Escuela de Enfermería y se inicia
el curso de Instrumentación Quirúrgica.
1978
•Creación del Archivo para 250.000 Historias
Clínicas. Se logra la terminación del edi!cio en
altura.
•Se elige al HPC como CENTRO DE DERIVACIÓN DE
ATENCIÓN MÉDICA para las delegaciones que
participaron en la ciudad del Mundial ‘78.
1981
10° Aniversario del Hospital Privado de
Comunidad.
•Remodelación del Servicio de Radiología con la
!nalidad de instalar el TOMÓGRAFO AXIAL COMPU-
TADO EMI 5000 y un MAMÓGRAFO.
•Inauguración del nuevo sector de Urgencias, la
ampliación cuadruplicó el área disponible hasta
ese entonces para ese sector.
•Creación de la Sección de Cirugía Cardiovascular.
El HPC se convierte en el PRIMER CENTRO DE
CIRUGÍA CARDIOVASCULAR DE LA CIUDAD.
•Las Residencias Médicas son reconocidas por
el Colegio Médico de la Provincia de Buenos
Aires.
•El Ministerio de Salud Pública de la Nación a
través de Centro Único de Ablación de Trasplantes
(CUCAI) autorizó al HPC como Centro de
Trasplante, convirtiéndose en uno de los
primeros en el interior del país.
1991
1982
1987
•Inauguración de la Unidad Renal con equipos
de última generación.
20° Aniversario del Hospital Privado de
Comunidad.
•Inauguración del Área San Luis con 2400 m2,
compuesto por 3 plantas y 2 subsuelos. En el
mismo se ubica el Centro de Oncología equipado
por Bomba de Cobalto de origen canadiense.
•La Universidad de Buenos Aires (UBA) designa
al HPC como Hospital Asociado de la Facultad
de Medicina de la UBA.
CENTRAL

1995
•La Escuela de Enfermería es reconocida por la
Universidad de Buenos Aires como Escuela
Adscripta permitiendo otorgar título universitario.
•Incorporación de equipo de Resonancia
Nuclear Magnética.
•Se elige al HPC como CENTRO DE DERIVACIÓN DE
ATENCIÓN MÉDICA para las delegaciones que
participaron de los XII JUEGOS PANAMERICANOS
realizados en la ciudad.
1997
•Inauguración del Centro Quirúrgico y Obstétrico.
•Inauguración del Área de Terapia Intensiva en
el 1º Piso.
•Comienza el Programa de Atención Domiciliaria
y Cuidados Paliativos.
•Inauguración del Área Güemes con el objetivo
de descentralizar la atención ambulatoria.
•El HPC es acreditado por el Instituto Técnico
para la Acreditación de Establecimientos de
Salud ITAES.
2001
2000
30° Aniversario del Hospital Privado de
Comunidad.
•Inauguración del Área Tejedor.
•Finaliza remodelación de los quirófanos de planta
baja con equipamientos de alta complejidad.
•Se inicia el proceso de digitalización del
Servicio de Diagnóstico por Imágenes.
2003
•El HPC recibió el beneplácito del Honorable
Concejo Deliberante de la Municipalidad de
Gral. Pueyrredon por conformar el equipo de
profesionales especializados en ablación de
órganos por cirugía video laparoscópica para
trasplante renal. PRIMER EQUIPO DEL PAÍS EN
DESARROLLAR ESTA TÉCNICA AVANZADA.
•Se continuó con la digitalización del Servicio
de Diagnóstico por Imágenes y se conectan
inalámbricamente al hospital y a las áreas
externas para el uso de los estudios.
2005
•Se elige al HPC como CENTRO DE DERIVACIÓN DE
ATENCIÓN MÉDICA para los participantes de la
Cumbre de las Américas realizada en la ciudad.
•Implementación de la autogestión de turnos
por internet.
2008
•Se pone en funcionamiento la Historia Clínica
Informatizada y se adquiere tecnología que
permite incorporar información de los estudios
realizados de cada paciente a la misma.
•Se elige al HPC como CENTRO DE DERIVACIÓN DE
ATENCIÓN MÉDICA para los participantes de la
Copa Davis que se realizó en la ciudad.
2009
•Actualización de gran parte del equipamiento:
-Se adquiere: Equipo Digital de Angiografía
para Hemodinamia y Cardiología Intervencionista,
Resonador de 1,5 tesla, Mamógrafo
digital y Ecógrafos.
-Se incorpora Cámara Gamma para el Servicio
de Medicina Nuclear.
-Se completa el proceso de Digitalización del
Diagnóstico por Imágenes.
2010
•Se elige al HPC como CENTRO DE DERIVACIÓN DE
ATENCIÓN MÉDICA para los participantes de la
Cumbre Latinoamericana de Presidentes
realizada en la ciudad.
•Se implementa la Red de ateneos virtuales
certi!cados por la Asociación Médica Argentina
(AMA), que nuclea más de 70 Instituciones
Nacionales e Internacionales.
•Se incorpora la carrera de Instrumentación
Quirúrgica en la Escuela de Enfermería.
CENTRAL

HITOS HPC
2011
El Hospital Privado de Comunidad conmemora
el 40º aniversario el 30 de mayo.
•Se establece un acuerdo con la Universidad
Nacional del Centro de la Provincia de Buenos
Aires, Escuela Superior de Ciencias de la Salud.
•El Servicio de Oftalmología desarrolla el
Programa de cirugía vitro retinal.
2012
•Se inaugura la Terapia Intensiva Pediátrica y
los consultorios externos en el Área Azcuénaga.
2014
•El Consejo Directivo de la Universidad de
Buenos Aires aprobó la apertura de la Unidad
Docente Hospitalaria en el Hospital Privado de
Comunidad, para el dictado de asignaturas del
Ciclo Clínico.
2015
Creación y Habilitación de la Internación de
Cuidados Clínicos (ICC).
2016
•Se inaugura nueva área del Servicio de Diagnóstico
por Imágenes.
•Se amplía el Área de Urgencias.
•Se incorpora Polígrafo y Cardionavegador
Velocity, equipo de alta tecnología para el
diagnóstico y tratamiento de las arritmias
cardíacas.
•Se crea la Unidad de Mastología acreditada por
la Sociedad Argentina de Mastología (SAM),
primera en la ciudad.
•Se incorpora la realización de Cirugías Torácicas
Video asistidas Uniportal – VATS, técnica
quirúrgica para tratamiento del Cáncer de
Pulmón.
•Se establece un Convenio de Colaboración
Institucional para la apertura de la Carrera de
Medicina en la Universidad Nacional de Mar del
Plata.
2017
•Se crea el Programa de Trasplante Hepático.
•Se realiza el primer retrasplante hepático de la
ciudad.
2018
•Se realiza el Primer Trasplante Multiorgánico
de la Ciudad, única institución de la ciudad en
realizar trasplante multiorgánico.
•Se incorpora la Criocirugía Pulmonar para el
diagnóstico de enfermedades pulmonares
intersticiales, enfermedades tumorales y el
tratamiento de obstrucciones malignas de la
tráquea y los bronquios principales. Única
institución de la ciudad en realizar esta técnica.
•Se incorpora la Ecobroncoscopia (EBUS) para
valorar el grado de extensión y gravedad del
Cáncer de Pulmón, única en la región.
•Se implementa la Telemedicina a través del
Servicio de Orientación Médica Telefónica
(SOMET).
2019
•Inauguración de la reforma y remodelación del
Área de Cirugía Ambulatoria.
•Ampliación del Área de Neonatología y
reacondicionamiento de la Unidad de Terapia
Intensiva Pediátrica.
2020
•Se realiza la primera Trombectomía Mecánica
de la ciudad.
•Se desarrolla la Biología Molecular en el
Laboratorio de Análisis Clínicos.
•Se incorpora un nuevo resonador Phillips
Ingenia Elition 3.0 Tesla X.
•Se adquirió una nueva técnica de diagnóstico:
PET-TC.
2021
50° Aniversario del
Hospital Privado de
Comunidad.
CENTRAL

LOS 50
EMBAJADORES
DEL HPC
Un hospital se forma con su personal de
salud, sus gerentes, administradores y
directivos, también sus pacientes.
Para conmemorar los 50 años del Hospital
Privado de Comunidad, revista CENTRAL
convocó a 50 personas como embajadores del
HPC. En las próximas páginas se encontarán
con testimonios y re"exiones sobre lo que
signi!ca para ellos el hospital.
(Primer línea): Dr. Miguel Ángel Statti, Dr. Fernando
Santomil, Dr. Pablo César Malfante, Dra. María
Eugenia González, C.P.N. Lydia Neustadt, Lic. Ana
María González Esquivel, Miguel Antonio Donato.
(Segunda línea): Víctor Nicolás Santini, Matilde
María Claveranne, Dr. Guillermo Esteban Boscarol,
C.P.N. Juan Pablo Tenaglia, Dr. Esteban Gándara,
Dr. Marcos Ariel Flores, Dra. Silvina Mariel
Taliavachi.
(Tercera línea): Enf. María Belén Pesce, Ing.
Srecko Estanislao Mileta, Lic. María Julieta Lillo,
Dr. Francisco Pericles Xynos, Dra. Marta Evelia
Gon-zález, Dr. Juan Perriello, Dra. María Sansó.
(Cuarta línea): Dr. Gerardo Adrián Speroni, Dra.
Marcela Carril, Dra. María Amalia Martorano,
Dr. Agustín Belaunzarán, Dra. Marisa Lucero,
Dra. María Inés Hechem, Lic. Marcela Adriana
Salvador.
(Quinta línea): Lic. Jimena Belén Vázquez, Lic.
María Rosario Bauer, Claudia Beatriz Suárez , José
Antonio Rovelli, C.P.N. Nicolás Marcos González,
Andrea Cecilia Arroquy, María Cristina Gómez.
(Sexta línea): Ing. Pablo Alejandro Lahos, Lic.
María Lucía Cabral, Lic. María Victoria Garbarini,
Lic. Carola Ianantuony, Hilda Celina Rodríguez,
T.O. Marcela Laura López, Fco. Gonzalo Hernán
Urribarri.
(Séptima línea): Gustavo Mangono, Diego Ezequiel
Medina, Olga Ferrari, Agustina Bonoris,
Susana Bertolino, Patricia Giles, Romina Cajal,
Maximiliano Cecive.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
pacientes en las diferentes circunstancias, aún las que
limitan nuestra posibilidad de elección y la necesidad
que sentimos permanentemente de aprender y desaprender
que mantienen muy alto el standard de atención
médica.
DR. FERNANDO SANTOMIL
Vicepresidente de Fundación Médica
de Mar del Plata
DR. MIGUEL ÁNGEL STATTI
Presidente de Fundación Médica de Mar del Plata
He dedicado 42 años de mi vida a la medicina en el HPC,
luego de graduarme. Debo todo mi aprendizaje a los
maestros que tuve en el Hospital. Estos 50 años representan
el sueño cumplido de mi padre y de todos los Fundadores
que se animaron a pensar en grande. También,
representan para mí el logro de haber podido vivir toda
una etapa de la medicina tradicional que valoro profundamente,
y de ver nacer y desarrollarse nuevas tecnologías
impensadas para mis maestros. El hospital, a su vez, me
permitió ser parte de la formación de una comunidad de
médicos que a lo largo y ancho del país comparten la
misma visión sobre la misión de la medicina. Por todo
ello, le estaré siempre muy agradecido.
Las características que considero que distinguen al HPC
y que me hizo elegirlo como lugar para desarrollar mi
profesión son: la dedicación al paciente, el alto nivel
médico, el mejoramiento técnico permanente, el trabajo
en equipo y multidisciplinario, la docencia y enriquecimiento
mutuo con las sucesivas generaciones de médicos,
la investigación y la evaluación permanente de
resultados.
Asimismo, destaco como valores de la cultura del Hospital
la preocupación central que ocupa el paciente para el
conjunto del HPC, la voluntad de lograr lo mejor para los
Trabajar en el Hospital signi!ca el desarrollo de una
carrera profesional y humanística al servicio de los
pacientes. Los 50 años representan la coherencia de una
idea que se proyecta en el tiempo y hacia el futuro. El
valor de una idea que convoca voluntades y contagia.
Una visión clara.
El HPC responde a un Modelo de Atención de Hospitales
de Comunidad en el que la razón de su existencia es el
paciente y las estrategias para que el paciente sea el
centro del desarrollo de la institución. Con el correr de
los años interpreté que era el modelo de atención en el
que deseaba desarrollarme.
Los valores que destaco de la cultura del Hospital son la
ética, el humanismo, la solidaridad, la misión y visión
claras.
CENTRAL

DR. PABLO CÉSAR MALFANTE
Director del Hospital Privado de Comunidad
Trabajar en el Hospital Privado de Comunidad
signi!ca poder ejercer una medicina libre, en
equipo y centrada en el paciente. Tanto a los
pioneros, que con gran valentía y coraje fundaron
el HPC y lograron que caminara sus primeros
pasos, hasta a los que hoy nos toca continuar
con esta gran obra, nos une la misma pasión. Esa
pasión se resume en trabajar para y por las
personas que necesitan de nuestro cuidado.
Trabajar en el HPC es sentir el orgullo de estar en
una Institución que ha crecido y sigue creciendo
pensando en sus pacientes.
Además de poner en el centro al paciente, distingue
a nuestra Institución sus valores, y fundamentalmente
su gente. Un gran capital humano
que desde sus inicios hasta nuestros días ha ido
cambiando, pero siempre conservando la voluntad
de servicio. Por supuesto que la docencia, la
investigación y la altísima tecnología nos ponen
a la vanguardia y son acciones que se traducen
en una medicina de excelencia. Cómo no elegir
un lugar con estas características para desarrollarme
laboralmente.
DRA. MARÍA EUGENIA GONZÁLEZ
Jefe de Departamento Médico
Trabajar en el HPC es un orgullo para mí, disfruto
de mi trabajo en el lugar donde hice la mayor
parte de mi formación.
Es una organización prestigiosa y en constante
aprendizaje, que sorteó los múltiples avatares
que le plantearon estos 50 años de historia
argentina.
En el HPC aprendí a ser médico, el o!cio, hice
mis dos especialidades y cuando decidí completar
mi formación afuera del país descubrí gratamente
que donde me había formado se trabajaba
con altos estándares de calidad.
Destaco especialmente el alto grado de compromiso
social y pertenencia a la ciudad que me
inculcaron en una institución privada.
Trabajo hace veinticinco años en el HPC y deseo
seguir haciéndolo durante toda mi vida laboral.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
C.P.N. LYDIA NEUSTADT
Secretaria del Consejo de Administración
de Fundación Médica de Mar del Plata
En el año 1972, a raíz de un convenio entre la
Fundación Médica de Mar del Plata y la Universidad
Nacional de Mar del Plata, concursé por una
beca para trabajar por tres meses en el Hospital
Privado de Comunidad. A partir de ese entonces,
comencé lo que sería un ciclo ininterrumpido de
trabajo durante 31 años, desempeñándome como
Administradora, hasta mi jubilación en septiembre
de 2003.
Mi experiencia en el Hospital signi!có un pasaje
de crecimiento laboral y personal muy importante
en mi vida.
Me enorgullece ver, después de 50 años, una
institución !el a sus inicios, sólida y con una
proyección a futuro por parte de todos sus
integrantes.
Desde sus inicios el HPC proyectó un modelo de
asistencia integral, con tiempo completo y
dedicación exclusiva de sus profesionales, siempre
apostando a los avances en la medicina y
adquiriendo equipamiento de última generación.
El Hospital se resume en EXCELENCIA e INNOVA-
CION.
No quiero dejar de destacar el recurso humano
que ha acompañado al hospital en todas circunstancias,
con un sentido de pertenencia y responsabilidad
único.
De los valores destaco la !rmeza de sus fundadores
que llevaron a concretar un Hospital Moderno
ejemplo en el país, además de la calidez,
excelencia y respeto en la atención de sus
pacientes.
LIC. ANA MARÍA
GONZÁLEZ ESQUIVEL
Vocal del Consejo de Administración
de Fundación Médica de Mar del Plata
Sin duda, evocar a mi padre. Comprobar que la
huella que dejó, el tiempo no borró; por el
contrario, la hizo más profunda por todos
aquellos que la transitamos con convicción,
espíritu de lucha y superación.
Haber alcanzado este momento despierta en mí,
satisfacción, orgullo y gratitud.
Pude acompañar este sueño como parte del
plantel profesional del HPC que permitió mi
desarrollo, capacitación y crecimiento.
Después de mi retiro laboral, poder formar parte
del Consejo de Administración de la Fundación
Médica, me permite seguir alimentando la llama
de esta obra trascendental de gran contenido
social, para la comunidad de Mar del Plata.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
MIGUEL ANTONIO DONATO
Miembro Fundador, Vocal del Consejo
de Administración de Fundación Médica
de Mar del Plata
La Fundación Médica y el Hospital Privado de
Comunidad representan la continuidad, el
esfuerzo y el trabajo de un grupo de visionarios
médicos y no médicos que con!aron ciegamente
en un proyecto muy ambicioso, hoy hecho
realidad.
El Hospital está ubicado en un lugar equidistante
de la mayoría de los barrios marplatenses, tiene
excelentes y sólidos espacios para atender de la
mejor manera diferentes tipos de patologías,
incluyendo trasplantes. Un equipamiento
completo, moderno y so!sticado que es un
orgullo para la ciudad. Atendido por un plantel
profesional de médicos, enfermeras/os y trabajadores
idóneos en cada rincón y áreas del mismo
de la “A hasta la Z”.
Los valores a destacar tanto para la Fundación
como para el HPC es la consigna que heredamos
de nuestros padres y fundadores (muchos de
ellos inmigrantes) basada en la cultura del trabajo,
la honestidad, la palabra empeñada y mantener
siempre vivo el compromiso de “nunca
a"ojar”
La Fundación y el HPC son, sin duda alguna, mi
segundo hogar.
VÍCTOR NICOLÁS SANTINI
Miembro Fundador
Estos 50 años del HPC representan ver el logro
obtenido con el esfuerzo de tantos amigos profesionales
y no profesionales mancomunados todos
para emprender, crear y dar forma a una
institución pionera y de referencia en la comunidad
marplatense.
Las fortalezas que lo distinguen son, la destacada
capacidad de los profesionales que forman parte
del staff médico, tanto desde su actividad médica
como en lo referente a la organización y plani!cación
del destino de nuestro querido HPC. Las
historias clínicas por sistemas, la aparatología de
última generación, la e!ciencia y calidad del
personal administrativo y enfermería.
Entre los valores culturales que destaco de la
Fundación Médica y el Hospital Privado son, su
inserción en la sociedad marplatense y su escuela
de enfermería de primer nivel.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
MATILDE MARÍA CLAVERANNE
Miembro Fundador
Los 50 años del HPC representan una meta y un
nuevo punto de partida para esta institución,
que impuso en Mar del Plata la aplicación de una
medicina moderna y de avanzada, apuntalada
por sus principios fundacionales que se han
mantenido siempre vigentes.
DR. GUILLERMO ESTEBAN
BOSCAROL
Miembro Fundador
Estos 50 años del HPC, representan para mí algo
muy importante y especial, ya que mi abuelo
Marino fue parte de la creación de esta destacada
y prestigiosa institución. Siempre en mis
charlas con él me recordaba cómo se gestó esta
modalidad de prestación y atención médica y
cuáles eran los objetivos que perseguían para su
creación, creo que tanto él como quienes lo
acompañaron, fueron visionarios y pueden estar
muy tranquilos, porque al cumplirse 50 años, el
objetivo se cumplió a la perfección.
La principal característica que distingue al HPC
es su excelencia en la atención y el servicio que
presta, brindándole al a!liado todo lo que
necesita, dándole la tranquilidad de estar respaldado
en un aspecto tan importante como es la
salud.
Los valores que destaco son la amabilidad, la
cordialidad y siempre la predisposición en la
atención al a!liado y sobre todo cuando acuden
personas mayores, donde muchas veces se les
di!culta la comunicación y siempre en el HPC,
tienen la paciencia y la amabilidad de brindarles
una respuesta.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
C.P.N. JUAN PABLO TENAGLIA
Gerente General de Fundación Médica
de Mar del Plata
Luego de más de 40 años de trabajar en la Fundación,
me siento sumamente agradecido de haber
podido participar en la Utopía HPC. Un proyecto
único en el país, lleno de plenas realizaciones en
el arte de la organización para la atención de la
salud de la población.
Lo distingue al HPC un sistema de trabajo en
equipo con plena participación de cada uno de
los miembros que lo integran, destacándose
entre sus valores el respeto y compromiso con el
paciente en un marco de excelencia, responsabilidad
y pasión para llevarlo a cabo.
DR. ESTEBAN GÁNDARA
Jefe del Departamento de Investigación
El HPC fue el lugar donde !nalicé mi Universidad
en Medicina y donde comencé mi carrera como
médico en el año 2001. Me siento orgulloso de
poder formar parte de la Institución que cumple
50 años y espero poder continuar ayudando al
desarrollo del HPC durante las próximas
décadas para que siga creciendo su rol como
referente local y nacional.
El HPC es un hospital de punta con todo el
desarrollo de una institución de primer nivel a
nivel nacional. Cuenta con profesionales destacados,
un sistema de formación médica / enfermería,
los recursos y la tecnología que permite
un cuidado de excelencia de los pacientes. Sin
embargo, su característica más destacada es su
capacidad para desarrollar estrategias que son
únicas e innovadoras para el cuidado del paciente
mucho antes de que se vuelvan de uso común.
El trabajo multidisciplinario y el respeto al paciente
son los valores que destaco de la cultura
del HPC.
Todo esto hace que el HPC se distinga del resto
gracias a su cultura. 50 años de e!cacia, calidad
y 14 años de segundo hogar.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
DRA. SILVINA MARIEL TALIAVACHI
Residente de Gastroenterología
DR. MARCOS ARIEL FLORES
Jefe de Departamento de Docencia
Es un orgullo pertenecer al equipo del Hospital Privado
de Comunidad, que junto a Fundación Médica de Mar del
Plata, representa una organización de máximo prestigio
con el objetivode obtener el máximo bene!cio para los
pacientes y la comunidad.
Esto nos permite desarrollarnos plenamente en nuestra
profesión, siempre con nuevos desafíos y un crecimiento
constante. 50 años representan el fruto del esfuerzo y el
trabajo en equipo.
Uno de los pilares fundacionales de la institución es la
docencia y la investigación, y hoy el hospital es uno de
los principales centros de formación de recurso humano
médico con reconocimiento nacional e internacional. Se
distingue por el abordaje integral de los pacientes,
contar con alta tecnología y profesionales de excelencia
que trabajan de manera multi e interdisciplinaria.
El hospital sustenta muchos valores, pero destaco la
búsqueda de la excelencia a través de la mejora contínua.
El Hospital representa una de las etapas más importantes
de nuestra formación médica. La residencia es, sin dudas,
un momento de transformación y desarrollo constante y
el hospital nos ha permitido ser parte de eso.
Sin dudas estos 50 años re"ejan el empoderamiento de la
institución como hospital referente en el sistema de salud
de Mar del Plata y la región. Ofrece un programa de
residencias hospitalarias amplio, ya que cuenta con
veintitrés especialidades, acreditadas por la provincia de
Buenos Aires. Los médicos que componen el plantel brindan
dedicación exclusiva, lo que nos asegura un acompañamiento
constante en nuestra formación.
Es una institución de referencia en cuanto a la promoción
de la investigación médica y en el desarrollo de actividades
académicas.
El hospital se destaca por el constante trabajo en equipo,
la cordialidad entre las diferentes disciplinas y la participación
de miembros fundadores en la conducción de la
institución.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
ENF. MARÍA BELÉN PESCE
Docente de la Escuela de Enfermería
Universitaria del HPC
Trabajar en el Hospital signi!ca pertenecer a una
Institución de renombre a nivel nacional. Ser
parte de un capital humano, que busca la excelencia
constantemente.
Particularmente, yo me formé en la Unidad
Académica de Enfermería de esta Institución,
Facultad de Medicina de la UBA. Di mis primeros
pasos en esta apasionante profesión, y actualmente,
continúo ejerciendo en la misma.
Siempre permitiéndome superarme y crecer.
Luego de 17 años en el HPC, me encuentro con la
responsabilidad de formar integralmente a
nuevos profesionales, y siento que, desde este
sitio, brindando conocimiento y experiencia,
logro junto al equipo del que formo parte, elevar
a la profesión al lugar que nos merecemos.
Los 50 años del HPC signi!can un gran camino
para lograr un proyecto de salud de alta calidad
técnica y cientí!ca. En este recorrido, consiguió
sostener 33 años la formación en Enfermería,
aportando a que se siga perpetuando la misión
de brindar un servicio integral de avanzada en el
cuidado.
El HPC es integridad, innovación, organización,
exigencia y, sobre todo, trabajo en equipo. Destaco
del Hospital Privado de Comunidad la calidad
cientí!ca y técnica, así como la calidad humana
aportada por cada integrante del equipo.
ING. SRECKO ESTANISLAO
MILETA
Jefe del Departamento de Informática
Desde mi incorporación, sentí un gran orgullo
por ser la segunda generación de mi familia en la
institución y poder sentirme partícipe en el
constante crecimiento y evolución de la institución.
Los 50 años representan un hito que
demuestra que, con trabajo, voluntad y profesionalismo
se puede crecer haciendo bien las
cosas, a pesar del contexto no siempre favorable
que nos toca vivir.
Es una institución que trabaja constantemente
en mejorar la calidad de los servicios que brinda
a sus pacientes incorporando e implementando
nuevas tecnologías permanentemente, imponiéndome
diariamente nuevos desafíos.
Destaco la honestidad tanto en el trato con el
paciente como para todo el equipo que trabaja
para y por la institución.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
LIC. MARÍA JULIETA LILLO
Gerente del Departamento de Marketing y
Comunicación Institucional
Me llena de alegría formar parte de la Fundación
Médica de Mar del Plata en este momento tan
importante en el que el Hospital Privado de
Comunidad cumple 50 años de vida. Particularmente,
la institución me ha permitido crecer
profesionalmente dándome la oportunidad de
crear el Departamento de Marketing y Comunicación
Institucional en el año 2006. Pertenecer a
una organización con la trayectoria y el prestigio
del HPC es un orgullo y supone una gran responsabilidad
que asumo diariamente con gran
ilusión.
Destaco del HPC la vocación de servicio de cada
uno de sus integrantes, el trabajo interdisciplinario,
el compromiso con la excelencia en la
atención integral del paciente, y el cuidado de la
salud de la comunidad en su totalidad.
Este aniversario encuentra a la institución ante
un contexto muy especial por la pandemia por
Covid-19 y considero oportuno destacar que el
hospital ha dado una muestra admirable de su
capacidad para responder a semejante desafío.
Sin ninguna duda, siento que es un privilegio
trabajar en una organización como el HPC.
Practiqué medicina 30 años en USA y 20 años en
el HPC, y siempre pude atender a mis pacientes
en el HPC, de acuerdo a ciencia y ética y puedo
asegurar que la calidad siempre fue excelente.
En la Fundación Médica y el HPC encontré instituciones
únicas que reunían principios organizativos,
económicos, y éticos.
Personalmente encontré un ambiente propicio
para la creación, pude ayudar a establecer una
residencia, una fellowship, el voluntariado, el
embrión de un instituto de cáncer, el comité de
bioética, el hospital sin paredes entre otras
iniciativas.
La Fundación Medica y el HPC fueron creación
de un puñado de médicos marplatenses idealistas
a quienes admiré y admiro. Siguiendo estos
principios durará muchos 50 más.
DR. FRANCISCO PERICLES XYNOS
Profesor de Ginecología Oncológica
Saint Louis University School of Medicine - USA
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
DRA. MARTA EVELIA GONZÁLEZ
Coordinadora de la División Medicina Clínica
Para mí es un orgullo formar parte del staff del
Hospital Privado de Comunidad. Yo nací en la
ciudad de Buenos Aires, estudié medicina en la
Universidad del Salvador e hice mi residencia
completa en Clínica Médica en el Hospital
Británico de Buenos Aires. Llegar aquí fue un
desafío, pero no pasó mucho tiempo para darme
cuenta que me encontraba en el lugar adecuado,
donde se prioriza la formación académica, la
ética profesional y la colaboración entre sus
trabajadores.
Los 50 años del HPC son el re"ejo de la dedicación,
el esfuerzo y el respeto hacia nuestros
pacientes y a la comunidad. Entre las características
que más valoro de nuestra organización
!guran el trabajo en equipo, el espíritu de
progreso y la capacidad de mejora continua, que
hacen de nuestro Hospital un referente local y
nacional. Destaco del HPC su ética, profesionalismo
y solidaridad.
DR. JUAN PERRIELLO
Coordinador de la División Cirugía
Es difícil caracterizar el lugar de trabajo ya que
uno lo admira desde el primer día de nuestra
residencia, llegamos y en poco tiempo deseamos
quedarnos para siempre. Trabajar en esta
institución signi!ca llegar al lugar deseado
donde puedo desempeñarme y realizarme
dentro de la medicina. Logrando el reconocimiento
y respeto como no se da en otros lugares
de trabajo.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
mo hoy, es una institución que permite a los profesionales
tener la posibilidad de capacitación y práctica permanente
destacando que el plantel médico tiene dedicación
exclusiva.
DR. GERARDO ADRIÁN SPERONI
Coordinador de la División Diagnóstico
y Tratamiento
DRA. MARÍA SANSÓ
Coordinadora de la División Tocoginecología
Trabajar en el HPC signi!có en mi vida personal poder
haber conocido prestigiosos maestros que fueron el
norte en este camino como los Dres. Miguel Asís,
Pericles Xynos y Mario Rossi. Respecto a mi vida profesional
me permitió acceder a una formación de excelencia
académica y permanecer en el lugar donde cumplí mi
sueño de “ser” médica.
Que una Institución de salud cumpla 50 años en nuestro
país signi!ca que las cosas se hicieron bien desde el
punto de vista del personal de salud y administrativo,
esto se traduce a diario en la atención de nuestros
pacientes. De esta manera, cumplimos con el mandato y
la misión de los Fundadores.
Como características diferenciadoras de nuestro hospital
destaco: el trabajo con dedicación exclusiva de los
profesionales, el trabajo en equipo, la formación docente
en las distintas especialidades y los destacados profesionales
que la integran.
Los valores que distinguen a esta institución son: la
organización y el trabajo en equipo, la ética médica priorizando
siempre al paciente y la dinámica de cambio
para agiornarse a los desafíos continuos y permanentes.
Elegí y elijo trabajar en el hospital porque tanto ayer co-
No hace falta que les explique que es para mí el HPC, no
tengo dudas que es nuestro segundo hogar, allí trabajo
junto a mi esposa e hijo mayor. En él pude crecer profesionalmente,
cumpliendo mis objetivos y estoy seguro
que podré desarrollar el resto de los proyectos que
todavía tengo por realizar.
El HPC es un hospital “completo”, cumple con todos los
requisitos para llevar a cabo la misión y visión de!nida
por sus fundadores. El equipamiento tecnológico de
última generación y su recurso humano cali!cado hacen
de este hospital una Institución única, que identi!ca al
paciente como el principal objetivo a cuidar.
Esta pandemia pudo ser transitada sin altibajos gracias a
la cultura del trabajo en equipo inculcada durante todos
estos años, parece que nos fuimos preparando para
enfrentarla.
En nuestro querido hospital, trabajamos, soñamos,
crecemos, nos relacionamos, nos capacitamos para atender
a los enfermos y hasta para ser pacientes cuando
somos atendidos por nuestros propios compañeros, que
en algunas circunstancias nos salvan la vida. Con toda
seguridad somos una gran familia.
CENTRAL

“Creado en 1972 por
José y Francisca Tramontana”
• Mar del Plata: Colón 2345; Córdoba 2460; Colón 2237; Güemes y Falucho; Libertad y La Rioja; Moreno 2257;
Alem 3618; Güemes y Roca.
• Capital Federal: El Salvador 4795 (Palermo)

LOS 50 DEL HPC
DRA. MARCELA CARRIL
Coordinadora del Servicio de Pediatría
Trabajar en un lugar en donde la medicina que
ejercemos es en interdisciplina, de excelencia y
con calidez humana.
Cada día, mes y año que hicieron este medio
siglo del HPC han sido sumatorios en calidad de
atención en bene!cio de todos nuestros pacientes.
DRA. MARÍA AMALIA MARTORANO
Directora Técnica del Laboratorio
Análisis Clínicos
Trabajar en el Laboratorio del Hospital signi!ca,
estar todos los días frente a nuevos desafíos, con
los mejores especialistas y un excelente grupo
de colaboradores, con tecnología de avanzada y
altos estándares de calidad. Es renovarse permanentemente
en búsqueda de las mejores
respuestas que este Laboratorio puede brindar.
Estos 50 años signi!can experiencia, formación,
innovación, reconocimiento, voluntad y adhesión
a un modelo de gestión de avanzada.
La posibilidad de hacer la formación de posgrado
fue un privilegio al que pocos podían acceder
en el año 1985. Fue aprender de los profesionales
a cargo que ya habían soñado con un laboratorio
de primera. Me permitió realizar trabajos de
investigación, y presentarlos en congresos nacionales
o internacionales de la especialidad.
Los profesionales de todas las especialidades
debemos actualizar los conocimientos y acom-
pañar la formación de los residentes. La dedicación
exclusiva permite disponer de todos los
especialistas en cualquier momento y la condición
de la Fundación como entidad sin !nes de
lucro, permite la adquisición de tecnologías e innovación
constante.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
DR. AGUSTÍN BELAUNZARÁN
Coordinador del Servicio de Diagnóstico
por Imágenes
Trabajar en el Hospital Privado de Comunidad
signi!ca para mí, formar parte de una institución
/ equipo que lleva 50 años manteniendo un
nivel máximo, cumpliendo con su propósito
inicial: promover, proteger y recuperar la salud
de cada una de las personas que acuden a él.
He tenido el privilegio de estar siempre aquí, y lo
hago con las mismas ganas, alegrías e ilusiones
que sentí cuando ingresé a la Residencia de
Diagnóstico por Imágenes en 1987. Encontré
grandes maestros, amigos y un Hospital con
todas las especialidades que se integran e
interactúan permanentemente, exigiéndome al
máximo.
Destaco la solidaridad encontrada en el HPC y la
Sabiduría de sus integrantes para hacer realidad
los sueños de sus primeros Fundadores, respetando
sus principios; sin dejar de progresar
continuamente, incorporando nuevas tecnologías,
conocimientos y alternativas que han
permitido superar tantas situaciones complicadas,
emergiendo fortalecidos y sobre el escalón
más alto.
Estoy en el HPC hace 23 años. Vine de Córdoba a
hacer la residencia y me quedé en Mar del Plata
y en esta institución.
En una ciudad “satélite” de Buenos Aires
tenemos todas las herramientas, humanas,
cientí!cas y tecnológicas para poder brindarle al
paciente la misma atención que en las más
reconocidas instituciones.
En esta pandemia aprendimos a trabajar en
equipo, donde cada uno de los integrantes, los
que se ven más y los que pasan desapercibidos,
ponen lo mejor de cada uno para que la tarea sea
excelente.
Es un orgullo para mí ser parte del equipo de
trabajo del hospital.
DRA. MARISA LUCERO
Jefa del Servicio de Urgencias
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
DRA. MARÍA INÉS HECHEM
Coordinadora de la Sección de Psicooncología
e integrante del Equipo Multidispciplinario
de Cuidados Continuos
Trabajar en el HPC para mí signi!ca haber
podido concretar lo que siempre plani!qué para
mi ejercicio profesional: interdisciplina, fusión
entre la experticia/tecnología y humanización de
la práctica asistencial.
EL HPC es un centro de referencia a nivel nacional.
Una de las características que hicieron que
lo eligiera (sin conocerlo) fue la posibilidad de
concentrar toda mi actividad en un solo lugar.
Desde siempre, los médicos hemos tenido que
repartir nuestro tiempo entre diferentes lugares,
con el impacto desfavorable que esto tiene en
nuestra formación, calidad de vida y dedicación.
El contexto actual (pandemia) cuando recién
comenzaba la actual gestión, permitió visibilizar
el cuidado, atención integral, cuidado de todos y
cada uno de los que trabajamos aquí. Hay
espacios de escucha, accesibilidad para plantear
propuestas o solicitar cambios. Se sostiene (y
mejoran cada día) gestos de reconocimiento
más allá de la actividad laboral: cumpleaños,
días festivos, homenajes. Intervención en actividades
abiertas a la Comunidad, eventos bené!-
cos.
LIC. MARCELA ADRIANA SALVADOR
Jefa del Departamento de Enfermería
El Hospital Privado de Comunidad y la Fundación
Médica Mar del Plata es una organización
de salud que ha logrado a través de los años el
reconocimiento social como tal, el prestigio lo
obtuvo por la calidad y dedicación en la prestación
de los cuidados a las personas que atraviesan
problemas de salud/enfermedad, incorporando
en todo el proceso a su entorno familiar.
Hace 36 años que pertenezco a la familia del
HPC, cada día recorro sus pasillos, salas de
internación, acercándome a las personas, conocer
sus historias de vida, acompañarlos en el
proceso de salud/enfermedad, que durante su
estancia hospitalaria perciban nuestros esfuerzos
por brindar cuidados oportunos y seguros,
apoyando a los profesionales y colaboradores
que velan por la salud de otros.
No hay un solo valor para destacar, son varios,
pero el que me hizo elegirlo como lugar para de-
sarrollar mi carrera profesional es que la persona
(paciente) y su familia están en el centro de la
atención y el cuidado, esto me exige como profesional
capacitación continua, conocimiento
cientí!co y el ejercicio diario de ponerme en el
lugar del otro, comprender y acompañar sus
decisiones de salud.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
LIC. JIMENA BELÉN VÁZQUEZ
Enfermera
Para mí, trabajar en el Hospital signi!ca esforzarse
cada día por mejorar. Crecer profesionalmente,
avanzar como equipo, en el área que cada uno
le compete y desarrollar nuevas estrategias de
trabajo para la atención de nuestros pacientes.
Soy nueva relativamente en el Hospital, pero 50
años es una trayectoria importante. Desde mi
niñez el HPC, por diferentes motivos estuvo
presente en mi hogar. Creo que representa el
inicio de su esplendor. Es un Hospital, que cada
día va por más como Institución. Tiene tecnología
en todas sus áreas, así como recursos con los
que cuenta, siempre busca brindar lo mejor y
más nuevo posible.
La calidad de los recursos humanos con la que
cuenta, permite que se pueda crecer en lo profesional
y aprender junto a los colegas de más
trayectoria.
Comencé la carrera de Enfermería en la escuela
del Hospital, lo elegí por el profesionalismo que
vi en cada uno. Por sentir que podía ejercer la
enfermería con autonomía y que existe un respeto
y consideración a cada profesional y empleado.
Uno de los valores que destaco es el trabajo en
equipo multidisciplinario.
LIC. MARÍA ROSARIO BAUER
Jefa de Instrumentadoras de Quirófano
Trabajar para Fundación Médica de Mar del Plata
es muy grati!cante y complementa mi desarrollo
personal y profesional. Llevo 22 años trabajando
en la institución y me considero parte de su
historia, fui y soy participe de varios cambios y
avances que tuvo el Hospital y estos me permitieron
mi crecimiento actual profesional.
El Hospital Privado de Comunidad se caracteriza
por brindar, como primera medida, atención
personalizada y con profesionales de excelencia
a cada uno de sus pacientes, con distinción y
compromiso como único objetivo principal EL
Bienestar del paciente.
Mi elección de trabajar en la institución fue por
su trayectoria y renombre. Al ser un hospital
escuela, nos brinda la posibilidad de la capacitación
continua, a cada uno de los profesionales,
independientemente del área en que se desempeñe,
contando siempre con el apoyo incondicional
del distinguido equipo académico.
Los valores a destacar de nuestra institución son
el COMPROMISO, TRABAJO EN EQUIPO y VALO-
RES HUMANOS, fundamental para su trayectoria
en estos 50 años.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
CLAUDIA BEATRIZ SUÁREZ
Mucama
Trabajar en el HPC signi!ca muchísimo ya que
casi toda mi vida la pasé dentro del Hospital. En
pocas palabras, representa épocas de mi vida
como la crianza de mis hijos, mis logros personales
y laborales porque trabajo acá desde los 18
años.
Al Hospital Privado de Comunidad lo caracteriza
la calidad humana, los vínculos laborales armoniosos,
que generan un ámbito de compañerismo
y calidez en el trabajo diario.
JOSÉ ANTONIO ROVELLI
Camillero
Poder desempeñar mi función laboral en esta
Institución es algo muy grati!cante porque me
permite cumplir un rol cercano a la empatía y
ayuda, tanto al paciente como a sus familiares,
ante situaciones de adversidad. Estos 50 años
del HPC demuestra como Institución, el positivo
acompañamiento de la misma en la ciudad y
mostrando su crecimiento tanto en lo tecnológico
como en la calidad humana.
Por sobre todas las cosas, se destaca al HPC por
su gran equipo humano, además, de la capacidad
de estar constantemente mejorando su equipamiento
e infraestructura. Elijo esta Institución
porque me permite seguir formándome mientras
cumplo una función laboral proactiva con la
sociedad.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
Trabajar en el HPC es un enorme orgullo y un desafío
diario. Un sector que presenta demandas continuas para
brindar servicios que particularmente en momentos
como los que vivimos, son vitales.
Es una organización que prioriza lo institucional por
sobre lo individual y potencia este aspecto, generando
un espacio de trabajo donde la lógica del equipo es la
característica distintiva.
Destaco del HPC, la visión de su inserción responsable
socialmente en la comunidad, haciendo honor a su
nombre.
C.P.N. NICOLÁS MARCOS GONZÁLEZ
Jefe del Departamento Administrativo
ANDREA CECILIA ARROQUY
Jefa del Servicio de Prestaciones
Trabajar en el HPC signi!ca pertenecer a un equipo
maravilloso de personas que elegimos día a día brindar
lo mejor, en conocimiento, capacidades, valores, resoluciones
de problemas pensando en un solo objetivo:
cuidar la salud de quienes nos eligen.
Los 50 años del HPC representan trayectoria, siempre
manteniéndose actualizado con los avances cientí!cos
médicos, tecnológicos de última generación. Demostrando
que llegar al 2021 fue un arduo trabajo realizado con visión
estratégica desde los orígenes cumpliendo la misión
institucional para toda la comunidad de Mar del Plata.
Al HPC lo distingue, la excelencia institucional y organizacional,
comprendiendo el mundo médico, enfermería,
no médico, y administrativo. Es una organización netamente
humana, con acompañamiento tecnológico para
el cuidado de la salud.
Por mi parte poseo una formación humanística, y al ingresar
al HPC pude apostar a continuar capacitándome
con dicho objetivo.
Los valores que destaco del HPC son, el trabajo en
equipo, el compromiso, la responsabilidad, la empatía y
el conocimiento.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
MARÍA CRISTINA GÓMEZ
Jefa del Servicio de Admisión
Signi!ca MUCHO, de los 50 años del HPC llevo 41
años creciendo junto a él y he tenido el honor de
conocer y trabajar junto a los profesionales que
impulsaron la reforma hospitalaria.
Cuando organizamos los festejos por los 25 años
no podía faltar la torta, que fue de 1,50 m x 1m de
chocolate con el logo en su centro, y hoy
cumpliendo 50 años de trayectoria, feliz de ser
parte del sueño de sus creadores y de un gran
equipo que se esfuerza por brindar lo mejor al
paciente todos los días.
Al HPC lo distingue su capital humano. Elegí
trabajar en él cuando llegué a la ciudad porque
era un hospital modelo, recuerdo un folleto en
dorado que decía el Hospital moderno del 2000,
y llegué a verlo. Además, los sueldos eran en
blanco, sinónimo de transparencia y respeto a
sus empleados desde esa época, hoy colaboradores.
Mi capacitación laboral fue al ritmo del
crecimiento y necesidades de la institución,
desde un curso de programación IBM hasta en la
UCA en Recursos Humanos.
Los valores que destaco y que han permitido el
desarrollo y el éxito del hospital son el trabajo
en equipo, cada uno desarrollando su vocación
en forma íntegra con la innovación que los
tiempos exigen.
Lo mejor, su gente... quienes hacen posible que
todo funcione para lograr nuestro objetivo, ES-
TAR AL SERVICIO DE NUESTROS PACIENTES.
ING. PABLO ALEJANDRO LAHOS
Jefe del Departamento de Ingeniería
y Mantenimiento
Trabajar en el HPC signi!ca un desafío constante
desde lo profesional y desde lo humano y una
fuente de aprendizaje in!nito.
Creo que los 50 años del Hospital deberían ser
un momento de celebración y de profunda re-
"exión. 50 años para una institución como la
nuestra, signi!ca un gran camino recorrido con
muchas enseñanzas y la posibilidad de generar
un gran autoconocimiento tomando en cuenta
las distintas etapas transitadas; sin embrago es
un buen momento para re"exionar también
sobre cómo serán nuestros próximos 50 años y
de pensar en qué modelo de institución comenzaremos
a recorrer a partir de ahora.
El HPC es una institución sólida, reconocida y
bien catalogada dentro del ámbito de salud por
su nivel técnico y humano. Innova en nuevos
procesos y persevera en ideales para lograr una
atención de excelencia a sus pacientes.
Destaco el profesionalismo, capacitación constante,
innovación, calidad profesional, humanidad
en la atención al paciente y excelencia en la
atención al público.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
LIC. MARÍA VICTORIA GARBARINI
Jefa del Servicio de Alimentación
LIC. MARÍA LUCÍA CABRAL
Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Para mí es un orgullo y un desafío trabajar en el HPC.
Estoy agradecida por haberme permitido integrarme a
esta prestigiosa organización, que posee una amplia
trayectoria, donde los principios de la Fundación Médica
están orientados hacia el cuidado de la salud de la comunidad
en un marco de con!anza y sentido ético. Tuve la
gran oportunidad de iniciar el Departamento de Recursos
Humanos hace varios años, y desde ese momento,
todos los que conformamos el equipo, buscamos
generar e implementar estrategias que posibiliten el
desarrollo y crecimiento de las personas que trabajan en
la Institución, guiados por un fuerte propósito, cuidar al
otro. Porque estamos convencidos que son las personas,
desde los diferentes roles que desempeñan, trabajando
en equipo, con gran profesionalismo y humanidad,
contando con equipamiento actualizado y en una infraestructura
que se renueva permanentemente, quienes,
materializamos la misión de la Fundación Médica.
En lo personal, elijo trabajar en el HPC porque me resulta
altamente inspirador su propósito, además de posibilitarme
mi desarrollo profesional. Trabajo junto a los
demás integrantes de la organización, para adaptarnos a
los desafíos presentes y prepararnos para el futuro,
teniendo siempre como !nalidad, cuidar a la comunidad.
El HPC me dio la oportunidad de acceder a mi primer
trabajo como graduada. Me permitió crecer y desarrollarme
profesionalmente, integrarme a un equipo de
trabajo con objetivos en común, respetando y valorando
la diversidad, fortaleciendo las relaciones interpersonales
entre profesionales y priorizando el éxito del equipo
en bene!cio del paciente.
Este año cumplí 30 años en el ejercicio de mi profesión,
hecho que no puedo plantear de forma independiente
del desarrollo del Hospital. Mi crecimiento personal y
profesional fueron favorecidos y apuntalados por su
crecimiento. Por ello, al sentirme profundamente unida a
la institución, trabajar en ella representa, día a día, el
gran desafío de estar a su altura.
Una institución de 50 años de vida, en una ciudad joven
como Mar del Plata, se constituye como una referencia,
no solo a nivel local sino nacional, para la formación y
desempeño profesional. Me siento orgullosa de pertenecer
a esta comunidad, lo cual me impulsa a mantenerme
motivada y comprometida con los resultados de las
tareas que desarrollo.
El respeto por la libertad, la democracia y la diversidad,
son valores fundacionales que posibilitan el sentimiento
de pertenencia, el compromiso profesional, el trabajo en
equipo, la posibilidad de delegar y la formación continua.
La contención de la Institución facilita la conformación
y fortalecimiento de equipos de trabajo, la especialización
y la posibilidad de posicionarse como referente,
observando siempre el compromiso social y el bien
común.
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
LIC. CAROLA IANANTUONY
Jefa de Servicio Social
Desempeñar mi labor profesional en este hospital
escuela posibilita abordajes interdisciplinarios,
darle lugar al análisis de la dinámica sociofamiliar
en las comprensiones sanitarias es poner en el
centro de la atención las necesidades de los
pacientes y sus familias. Los 50 años del hospital,
evidencian que, con trabajo sostenido, capacitación
e innovación permanente, es posible construir
equipos de salud humanizados.
El HPC para nuestra profesión tiene una
tradición particular, que es haber creado desde
su génesis un Servicio Social para el abordaje de
las situaciones singulares y sociofamiliares que
inciden en la vida cotidiana del paciente y su
familia. Esa característica lo vuelve único en el
ámbito privado y lo dota de una sensibilidad
social, tanto en la capacidad para sostener
valores fundantes, como en darle lugar a las
nuevas generaciones.
Los valores del HPC que destaco son los de
trabajo en equipo, complementariedad de
saberes, ambos puestos en evidencia en este
contexto de pandemia. También el de solidaridad
interna, empatía, sensibilidad social, como
idea fundante.
HILDA CELINA RODRÍGUEZ
Voluntaria del HPC
Es mucho el hospital para mí, es mi segunda
casa, todo el personal son como mis compañeros.
Cuando yo he necesitado el hospital
siempre ha estado para mí y yo siempre voy a
estar para el hospital. Yo hace 30 años que estoy
en el voluntariado.
Llegué porque trabajaba en un grupo misionero,
colegio San Vicente de Paúl, un movimiento
misionero de monjas que se llamaba Remar, lo
que ahora es el colegio Fasta. Una misionera de
ese movimiento me invitó al Voluntariado HPC,
llegué y me encantó y me sentí feliz. Una vez un
médico me dijo “¿Por qué en un hospital privado
hay un Voluntariado?” y yo le dije “por qué no va
a haber, acá también hay necesidades”. Eso
demuestra la calidez del hospital.
El HPC tiene los mejores valores, yo lo miro con
ojos de amor, no le encuentro defectos
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
Trabajar en el hospital me da orgullo y la tarea diaria
desarrollada en mi Servicio, del que formo parte desde
hace 31 años, me permite mantener la pasión por mi
profesión. Al hospital lo elegí al poco tiempo de haberme
recibido y siempre valoré la posibilidad de crecimiento
que brinda, además del desafío diario que te lleva a
capacitarte constantemente.
Tener que escribir sobre el aniversario de 50 años del
HPC me provocó leer una vez más sobre su origen, sobre
la historia de la creación de este nuevo hospital y eso es
lo que más destaco, comprobar que todos los valores
propuestos en su creación, siguen intactos.
T.O. MARCELA LAURA LÓPEZ
Jefa del Servicio de Terapia Ocupacional
Trabajar en el Hospital Privado de Comunidad signi!ca
reconocer oportunidades de superación constante.
Tener la oportunidad de vivenciar este particular aniversario
me permite conocer aún más los valores transmitidos
de generación en generación y poder reconocer
todas las di!cultades sorteadas que le han permitido a
esta institución, sostener su nombre bien posicionado
con el correr de los años.
He elegido esta institución para desarrollarme laboralmente
ya que realiza una loable labor asistencial, académica
y cientí!ca dentro del campo de la salud en bene!-
cio de la población y no solamente de esta gran ciudad.
Tanto autoridades como colaboradores, sin distinciones,
dan siempre lo mejor de sus capacidades para hacer
cada día más grande a este Hospital.
FCO. GONZALO HERNÁN
URRIBARRI
Jefe del Servicio de Farmacia
CENTRAL

LOS 50 DEL HPC
GUSTAVO MANGONO
Jefe del Servicio de Higiene Hospitalaria,
Lavadero y Ropería
Para las personas que formamos parte, es un orgullo
pertenecer a esta Institución, un privilegio
y un honor. Los 50 años representan trayectoria,
con!anza y compromiso para con la sociedad.
La característica que tiene es que permite el
desarrollo de las personas. La gran mayoría de
los colaboradores de nuestro equipo trabaja y
eligió nuestra Institución porque representa
seriedad y prestigio.
Los valores a destacar que tiene el Hospital
Privado de Comunidad son compromiso social,
trabajo en equipo, empatía y calidad humana.
Trabajar en el Hospital/Fundación signi!ca ser
parte de un equipo donde prevalecen valores, y
en lo personal, signi!ca un desafío constante de
poder llevar adelante toda aquella oportunidad
de desarrollo que el hospital nos propone. Estos
50 años representan el trabajo de un equipo con
una misión/visión muy clara y objetivos enfocados
siempre en el paciente.
El HPC se caracteriza por ser una de las instituciones
de salud más prestigiosas, con un nivel
profesional, humano y tecnológico de excelencia
que genera una estabilidad y seguridad a sus
colaboradores, que en un inicio fue lo que me
llevó a elegirlo como lugar de trabajo.
Honestidad, Con!anza, Respeto, Empatía son
valores que posee y ha podido transmitir a todo
el equipo de trabajo que forma al HPC.
DIEGO EZEQUIEL MEDINA
Jefe del Servicio de Orientación y Control
CENTRAL

EN PRIMERA
PERSONA
Pacientes del HPC que fueron atendidos por
distintas patologías a lo largo de estos 50
años de la institución contaron a CENTRAL
cómo fue su experiencia y compartieron una
re"exión por este aniversario.
OLGA FERRARI /
Historia Clínica N° 1 del
HPC y actual paciente.
“Siempre fui muy bien atenida, en
momentos buenos y otros no tanto.
Hace poco con mi esposo pasamos
una situación difícil por el Covid, pero
destaco el tratamiento desde lo humano,
no solo para el paciente sino también
para la familia, la contención que
tuvimos. Hoy mi esposo está bien. No
tengo más palabras de agradecimiento
para el hospital”.
“Es muy fuerte pensar en los 50 años.
Yo era muy jovencita cuando me
operó el médico Mario Statti y ya
pasaron 50 años. Tuve a mis tres
hijos en el hospital y ellos se siguen
atendiendo en el HPC. Tengo muy
buenas re"exiones. Creció un montón,
al principio éramos poquitos socios
pero se fue expandiendo y creció
muchísimo. Permitió mejorar el hospital,
incluso con una mejor tecnología”.

AGUSTINA BONORIS /
Uno de los primeros nacimientos
en el HPC y paciente.
“Siempre consideré al hospital como una extensión
de mi propia familia. Me llamaba la atención
cómo funcionaba el hospital, todo en el mismo
lugar. Si tenías que hacer algún análisis o
estudio, lo hacías ahí mismo. De grande empecé
a valorar esa comodidad y a no perder el tiempo
yendo a otros lados. También me llamaba la
atención el sistema del laboratorio. Uno subía al
primer piso dentro del hospital y tenía la
facilidad de entregar lo que había que analizar.
Cuando era chica tuve neumonitis y venía
bastante seguido para que me aplicaran inyecciones.
También tuve una quebradura y me
atendí en el HPC. Además, mis tres hijos nacieron
en el hospital y sigo concurriendo porque
considero que tiene grandes profesionales”.
“Se ve un crecimiento permanente en el hecho
de que el hospital no está concentrado en un
mismo lugar, sino que es accesible en distintas
zonas de la ciudad. Eso facilita un montón las
consultas. Creo que con el tiempo otras instituciones
imitaron este modelo, con un laboratorio
propio y un sector de imágenes. El HPC siempre
está progresando. A pesar de los acontecimientos
económicos y los momentos que atravesó la
Argentina, se ha mantenido. Uno ve el trabajo, el
progreso y se nota, no solo desde lo profesional
sino también desde la contención”.
SUSANA BETOLINO
DE BONORIS /
Madre de Agustina y paciente.
“Mi experiencia fue muy buena. Me acompañó el
doctor Hugo Pedernera, amigo y familiar de Villa
María. Los dos somos cordobeses y vinimos
desde Córdoba. Él me trajo al hospital y me
atendió el doctor Areta, una maravilla de
médico. Agustina nació el 27 de julio de 1971.
Había solamente dos bebés, un varón, y ella. Fue
un parto natural. Las enfermeras me atendieron
muy bien, me cuidaron, fue una experiencia
maravillosa y muy personal, porque éramos
pocos, recién se inauguraba el hospital. Las
enfermeras paseaban a la bebé por todos lados,
estaba perfecta”.
“Para mí el hospital es muy querido, pasé
muchas cosas, buenas y malas, pero estuve
siempre muy contenida. El doctor Luis García
atendió a mi hijo que era asmático agudo. Con
otros pediatras no nos poníamos de acuerdo. El
empezó a atenderlo y tenía que traer a mi hijo
todos los días al hospital para que lo viera. Lo
contenía mucho. A partir de una iniciativa del
médico, con otras familias formamos una ONG
que se llama ANA. El médico todavía se sigue
hablando con mi hijo.
CENTRAL

CENTRAL

ROMINA CAJAL /
Retrasplantada de hígado y
paciente.
“La experiencia que tuve en este
hospital, con el segundo trasplante,
fue muy buena. El primero fue en el
Hospital Garrahan, a los 16 años, y a
los 27 me operaron en el HPC. Nunca
había venido a este hospital y fue
como una bendición. Me sentí re cómoda,
súper bien atendida por todos
los profesionales, desde el enfermero
hasta los médicos de las distintas
áreas, porque me vieron profesionales
de diferentes especialidades. Me siento
muy bien y muy contenta”.
“Es un logro, un éxito, que el HPC haya
llegado a los 50 años, después de tanto
esfuerzo. Yo me atiendo en el hospital
desde hace cuatro años y estoy anonadada
de lo espectacular que es”.
PATRICIA GILES /
Paciente y trasplantada de
riñón en noviembre 1995.
“Recibí el riñón de un familiar cosanguíneo,
mi papá fue mi donante, y fue
todo perfecto. Me atendieron los
médicos Introzzi, Rubio y Vivas, y
salió todo muy bien, me sentí muy
bien, cómoda y contenida. A 25 años
de mi trasplante, sigo atendiéndome
en el hospital. Ahora soy paciente de
Rodrigo Prado y en estos años me
sentí muy bien, nunca tuve problemas.
Me ha cambiado la vida 100%,
ahora hago una vida normal, hago
deporte y concurro al hospital para
los controles”.
“Siento orgullo por este hospital, que
avanza cada día. Es un orgullo tener
en Mar del Plata un hospital como el
HPC. Esta fundación está continuamente
apoyando a los pacientes”.
CENTRAL

MAXIMILIANO CECIVE /
Primer paciente con Covid-19
tratado en el HPC.
“Mi experiencia con el Covid-19 por suerte no fue
muy grave, pero en todo momento me sentí muy
acompañado por el personal de salud del hospital,
lo que generó también una mayor con!anza
de que iba a salir adelante. Se notaba que ellos
también estaban preocupados por querer
ayudarme y todo eso generó que sea mucho más
leve. Inicialmente todos estábamos con temor,
pero eso no impidió que se acercaran a ayudarme
en todo momento, que me respondieran las
dudas o que trataran de hacerme sentir mejor.
Estoy súper agradecido con el equipo de enfermeros
porque, arriesgando su salud, siempre
estuvieron presentes y es algo que valoro muchísimo.
Siempre demostraron el compromiso con
su trabajo y creo que eso me ayudó a salir
adelante”.
“El HPC cumple 50 años y se nota el esfuerzo de
quienes trabajan en la institución. Llevo 27 años
asistiendo al hospital porque su obra social es la
que me cubre a mí y a mi familia desde que
vivimos en Mar del Plata. Ver el progreso de
cómo fue cambiando, adecuándose siempre a
los nuevos métodos de la medicina y a las
nuevas necesidades de la gente, es algo para
resaltar. Tener al Hospital Privado de Comunidad
como institución en Mar del Plata genera
tranquilidad, ya que el desarrollo y progreso de
la ciudad tiene que estar complementado con un
pilar de salud y es algo que el HPC otorga a
nuestra sociedad. Espero que no sean solo 50
años, sino muchos más, siempre acompañando a
Mar del Plata, para permitirnos disfrutarla de la
mejor manera y con la posibilidad de apoyarnos
en el hospital cuando lo necesitemos”.
CENTRAL

DE OPINIÓN
Dr. Pablo César Malfante / Director del Hospital Privado de Comunidad
Claves en la transformación organizacional
en Pandemia
N
inguno de nosotros es tan importante
como todos nosotros”. Este fue y es
una de las claves fundamentales
para poder gestionar la complejidad
de la transformación que necesitábamos para
enfrentar una situación inédita y preocupante
como lo es una pandemia.
Desde la Fundación Médica, hasta el servicio
más pequeño de nuestro Hospital nos alineamos
para dar respuesta a todo el proceso de transformación
que requirió y aún requiere la infección
por SARS-COV 2. Porque frente a una situación
nueva se necesitan pensamientos nuevos que
nos permitan adaptarnos a un nuevo escenario.
Esta fue otra de las claves que nos permitió
avanzar: pensar.
Por supuesto que hemos tenido que reconocer
situaciones en las que debimos realizar cambios,
errores que corregimos, protocolos que hubo
que modi!car y así nos fuimos tratando de
adaptar al ritmo que nos imponía la pandemia,
fundamentalmente su dinamismo.
Algunas de las acciones que demuestran objetivamente
los alcances de la transformación son:
ACCESOS, SECRETARÍAS Y SALAS
DE ESPERA:
•Nuevo esquema de circulación de los pacientes
y monitorización de los mismos con personal de
seguridad para garantizar espacios seguros.
•Toma de !ebre en los ingresos al Hospital y
Áreas Descentralizadas a través de pistolas digitales
con tecnología infrarroja.
•Realización de CheckList en accesos para detectar
síntomas relacionados con COVID-19.
•Incorporación de más dispensadores de alcohol
en gel de los ya existentes, para reforzar la
higiene de manos frecuente.
•Señalización de asientos para distanciamiento
de pacientes en salas de espera.
CONSULTAS MÉDICAS:
•Implementación de consultas telefónicas de
todas las especialidades para evitar la circulación
innecesaria de personas y poder garantizar
el distanciamiento social.
•Accesibilidad al Servicio de Telemedicina para
consultas de personas con síntomas respiratorios.
•Área de Urgencias: se estableció un protocolo
para la atención de pacientes con síntomas
respiratorios contemplando espacios de acceso
y atención exclusivos.
•Creación de un sistema único en la ciudad de
receta electrónica para facilitar el acceso a la
medicación.
INTERNACIÓN, QUIRÓFANO, DIAGNÓSTICO
POR IMÁGENES Y LABORATORIO:
•Sector exclusivo de internación para la atención
de pacientes con COVID-19 aislado del
resto de las áreas.
•Se limitó las visitas al Área de Internación a 1
(una) persona por paciente.
•La División Cirugía adoptó normas de seguridad
especí!cas, asignando una de las plantas del
sector quirófano únicamente para la atención de
pacientes con diagnóstico de Covid - 19.
CENTRAL

•Asignación de un Tomógrafo en el sector de
Diagnóstico por Imágenes para la atención de
pacientes con diagnóstico de COVID-19.
•Implementación de un nuevo Servicio de Extracción
de sangre a domicilio.
EQUIPO DE SALUD:
•Se abasteció a los colaboradores de Equipos de
Protección Personal siguiendo con las disposiciones
ministeriales.
•Se elaboraron barbijos comunitarios o tapabocas
en el sector de ropería para todos los
colaboradores.
•Se brindaron capacitaciones a nuestros colaboradores
sobre COVID-19 sobre la modalidad de
atención según recomendaciones de organismos
internacionales y protocolos internos.
•Se creó un espacio de cuidado, de apoyo al
equipo de salud frente al COVID-19, coordinado
por nuestro Servicio de Psiquiatría y Salud
Mental con el objetivo de brindar herramientas a
nuestros colaboradores para afrontar la pandemia.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN:
•Difusión de contenido audiovisual y escrito
dirigido a la comunidad sobre recomendaciones
y protocolos de actuación a través de
diferentes canales de comunicación (sitio web,
App Mi HPC, redes sociales, medios de comunicación
social, entre otros).
•Comunicados diarios sobre la situación de
nuestro Hospital en cuanto a pacientes internados
y su situación clínica.
•Se establecieron puntos de enlace con pacientes
y familiares del área CoVID para el acompañamiento
de esta delicada situación en conjunto
con el Equipo Multidisciplinario de Cuidados
Continuos (EMCC) del hospital. -
Claramente la transformación de una organización
se puede producir si las personas que la
conforman acceden al cambio. Y eso es una de
las grandes fortalezas de nuestra Institución, su
capital humano. Otra de las claves fundamentales
para la gestión del cambio.
La tecnología de avanzada y la gestión por procesos
facilitaron también poder hacer frente a este
desafío y por supuesto un plan de acción coordinado
y establecido como guía.
La visión de la Fundación Médica de dar respuesta
a nuestros pacientes fue la base en donde
asentamos todo el proceso de transformación.
Por eso no me queda más que agradecer a este
enorme y admirable equipo de trabajo de todo el
HPC sin el cual hubiera sido imposible afrontar
la pandemia y también a cada uno de nuestros
pacientes y a la comunidad toda por seguir
con!ando en nuestra Institución que desde su
nacimiento y hasta hoy se preocupa por crear
valor para continuar con el cuidado de la salud
con una medicina de excelencia, ética y de
profundo respeto por la dignidad humana.

DE OPINIÓN
Dr. Fernando Santomil / Vicepresidente de Fundación Médica
de Mar del Plata
Hospital Privado de Comunidad: El futuro
C
amino por los pasillos del Hospital,
no puedo en mi mente detectar
claramente los cambios que el paso
del tiempo día a día ha ido generando,
las estructuras, los ventanales, los sectores.
Me pregunto si este pasillo hace 25 años me
conducía a la Terapia o si es este el mismo
escritorio ahora modernizado en el que escribía
las evoluciones de los pacientes cuando fui
Residente hace 25 años.
Subo una escalera que me lleva directamente a
un sector de la internación y por momentos veo
espacios y sitios familiares, quizá la misma
emoción de la inauguración de habitaciones
nuevas , más confortables, más cálidas….pero
eso ya pasó hace al menos 10 años.
Regreso sobre mis pasos, ahora ingreso a otro
sector. Ahora las habitaciones son casi en su
totalidad lugares confortables para que los
familiares compartan con los pacientes los días
difíciles de la enfermedad . Se transforman en
pequeños hogares con matices personales,
"ores, perfumes sobre las mesas de luz, una foto
familiar, una película sin sonido frente la pared,
y un paciente intentando recuperarse y volver a
la normalidad.
Una vez más retrocedo sobre mis propios pensamientos
y pienso de!nitivamente que hemos hecho
un esfuerzo imprescindible por entender el
proceso de enfermedad como una parte de la
vida que debe ser transitada y acompañada por
los afectos.
Me siento a repasar los datos de mi paciente que
está en la antesala de poder regresar a casa. Solo
queda revisar si la tomografía detecta algún
problema. Los monitores con la Historia Clínica
Informatizada solo con una contraseña me
introducen en los datos que necesito para
repasar todos los detalles. Solo con ir a imágenes
se despliega la tomografía realizada hace 20
minutos. Sigo sentado, sigo leyendo, sigo recorriendo
la imagen, la reconstrucción en 3D,
los contrastes. Pienso en qué momento sucedió
ya no tener que bajar 3 pisos a buscar información
para entender qué sucedía con mi paciente.
En este momento frente al monitor puedo ver los
detalles, su historia en esta institución su historia
fuera de la institución y los datos precisos
para poder entrar a la habitación y darle el alta
con tranquilidad.
¿En qué momento el futuro se hizo presente en la
vida del Hospital? ¿En qué momento el presente
como !losó!camente se describe ha sido solo un
momento entre el pasado y el futuro?
Logro comprender que solo ha existido el
pasado y el futuro, y la institución a vivido, aún
sin saberlo, anticipándose día a día al futuro.
Dejo el monitor, voy a dar el alta. Me reconforta
sentarme unos minutos y tener ahora nuevamente
la sensación placentera de que aunque todo
cambie y se modi!que y progrese, mi paciente
igual que hace 25 años espera ansioso y feliz mis
palabras, las recomendaciones y los consejos
para regresar a casa. Sus gestos son los mismos
CENTRAL

que los pacientes de hace 25 años, sus miedos y
verdades también. Reconozco la inconfundible
vulnerabilidad que una enfermedad provoca. La
familia escucha, con la misma atención y preocupación
que hace 25 años. En las miradas nos
reconocemos, familia, paciente y yo en el mismo
frente de batalla, peleando contra el mismo
enemigo. Nos aferramos al presente inmediato
pero nos alegra proyectarnos hacia el futuro.
Nuestros pacientes y nosotros necesitamos
aferrarnos al futuro.
El futuro hoy mismo nos interpela hacia el
desarrollo de la imaginación y la inteligencia,
para acelerar los procesos que en de!nitiva nos
ayudarán a tomas más rápidas y mejores
decisiones. Es una realidad entre nosotros la
Inteligencia Arti!cial, pero al servicio de la Inteligencia
Operativa y Emocional de las Instituciones
y de los pacientes.
Con la imaginación al servicio de los pacientes,
transformándonos para que el futuro nos
encuentre con ciencia y paciencia para entenderlos.
Dice San Agustín que es imposible pensar en el
futuro, porque no existe, porque el verdadero
futuro es un estado de posibilidad. Cuando llega
ya es el presente. Pero me interesa pensar en el
futuro como una posibilidad y una oportunidad.
Entonces, salgo de la habitación y re"exiono que
los pioneros de hace 50 años en realidad todo el
tiempo proyectaron lo que les faltaba en ese
presente. El futuro fue, es y será el desarrollo de
lo que nos faltó y falta en este presente.
El futuro será pensar y repensar qué nos falta
para atender mejor a nuestros pacientes. Para
no dejar de reconocernos como parte de un
mismo equipo, íntimo, comprometidos afectivamente,
para que el paciente siempre pueda regresar
a su casa, a su entorno a su vida normal.
Ahora me es más sencillo pensar en lo que viene
allá adelante. El tiempo permanentemente viene.
Debemos hacer que el futuro llegue y que cuando
llegue estemos preparados.
Preparados será con mejores recursos tecnológicos
para mejorar los diagnósticos y aliviar la
incertidumbre. Seguramente menos invasivos,
de mayor precisión. El futuro tendrá nuevas técnicas,
debemos adelantarnos para que cuando
llegue estemos preparados a utilizarlas.
Hace solo algunas semanas nuestra Jefa de
Recursos Humanos, Lic. Lucía Cabral proyectando
desde su departamento nuestra Institución
nos aportó a mi entender lo más contundente
que he escuchado sobre el futuro: El Pensamiento
Catedral.
Como en la construcción de las grandes Catedrales,
los arquitectos ponen pasión en terminar su
propia etapa, con perfección, aún sabiendo que
jamás verá a la Catedral !nalizada.
Así tenemos que pensar el futuro del Hospital
Privado de Comunidad. Haciendo hoy de la mejor
manera posible, lo que otros verán terminado.
Paradójicamente el futuro mira siempre esa
piedra fundacional del 5 de Agosto de 1967,
comprometidos a seguir construyendo cada día
un Hospital de Comunidad.
CENTRAL

PERFILES
El desarrollador Leo Bagnato
describe cómo vive la experiencia
de los barrios privados, donde
sube la apuesta y prepara una
iniciativa inédita en Mar del Plata
E
l desarrollador marplatense Leo
Bagnato se propuso “darle lugar a
los sueños” de aquellos que anhelan
su casa propia, pero lo hace
bajo el concepto de la tranquilidad que brinda
un barrio privado. Con la venta del último lote
de "Developer Park" en abril, el empresario
cumplió con el desafío de construir viviendas
de calidad rodeadas de un paisaje único y
natural. Y recientemente anunció que sorprenderá
a todos con un nuevo desarrollo
nunca antes visto en la región.
El ritmo de vida en las grandes ciudades propició
un cambio en las prioridades de los
marplatenses, que se replantearon su estilo de
vida y el contexto de sus hogares tras la vivencia
de la pandemia por Covid-19.
Los 250 lotes del Developer Park acompañan el
crecimiento de la zona norte de Mar del Plata.
Y para Bagnato signi!ca el punto inicial de su
próximo paso, que será a una escala sin igual y
superará las expectativas de todos. En una
charla con CENTRAL, el emprendedor cuenta
cómo transitó el camino de esta forma de desarrollo
inmobiliario, con avances y retrocesos, y
anticipa de qué se trata Developer Aqua, su
ambicioso proyecto que romperá la barrera de
todo lo conocido hasta ahora en materia de
construcción en la ciudad.
LEO BAGNATO
Una revolución en el mercado inmobiliario
FOTOS: Noelia Fernández / TXT: Clara López Tonón

LEO BAGNATO
LUGAR A LO SUEÑOS
Comenzaste haciendo edi!cios y ahora encarás
el desafío de los barrios privados, ¿cómo es la
experiencia?
Cuando comencé con esta experiencia, hace 10
años, si alguien me encontraba y me preguntaba
"¿qué estás haciendo?", yo decía: "Estoy haciendo
un edi!cio", porque de alguna manera mi
entusiasmo era construir un edi!cio, construir
para arriba, lo tengo en mi ADN. Mi abuelo,
después de la Segunda Guerra Mundial, llegó a
Buenos Aires y luego a Mar del Plata. Fue capataz
de un importante edi!cio en la época que se
construyó toda la avenida Colón. Mi papá en
algún momento fue ayudante de albañil y
después se dedicó a los tejidos. Algo había en la
historia de la familia y a mí siempre me llamó la
atención. Durante mucho tiempo estuve esperando
la oportunidad de poder meterme en este
mundo, que me encanta, en una ciudad donde no
fue tan fácil introducirse. Y que hoy tampoco lo
es para emprendedores que se quieren meter en
el rubro.
CENTRAL

LEO BAGNATO
Leo Bagnato y parte de su equipo en las
nuevas o!cinas del Grupo Developer
No había terminado mi primer edi!cio y
arranqué con el segundo, y ahí me di
cuenta que había armado una empresa
desarrollista. Una cosa fue llevando a la otra y
con el tiempo me animé a tener la constructora
propia. Hace más de tres años surgió la idea de
dar un nuevo paso y meternos en el mundo de los
barrios privados. El lanzamiento de Developer
Park fue hace un poco más de dos años y el balance
es altísimamente positivo. Es la primera vez
que tuvimos un desarrollo de escala, de esa
magnitud. Hacer un edi!cio es muy lindo, muy
divertido, también hacer realidad los sueños de
la gente que quiere su casa. Nuestro slogan es "le
damos lugar a los sueños". En un momento
parecía que el único lugar donde podía haber
barrios privados era en el sur de la ciudad. Y me
fui para el otro lado, para el norte, explorando
una zona distinta. No era una exploración ciega,
había un montón de información que decía que
tenía sentido hacer un barrio sobre la ruta 2.
Durante mucho tiempo soñé con poner un cartel
de Grupo Developer en la entrada de Mar del
Plata. Mi esposa me carga y me dice: “No pusiste
un cartel, pusiste un barrio”. Que ahí se vayan a
construir más de 240 casas en algún momento y
un edi!cio en un macrolote en el mismo lugar, es
buenísimo. Lo pudimos lograr, luchando contra
viento, marea y huracanes.
CENTRAL

LEO BAGNATO
VENDER CONFIANZA
¿Qué tipo de obstáculos encontraste?
Lamentablemente es siempre lo mismo, uno
puede crear un montón de cosas, estar decidido a
invertir, involucrar a un montón de gente. Pero
cuando llegás a los distintos entes gubernamentales,
te encontrás con lo que se conoce como “la
máquina de impedir”. Siempre son trabas y más
trabas, peleas entre la Municipalidad y la Provincia,
todo es confusión. Llega un momento en el
que tenés un nivel de incertidumbre muy grande.
Es muy difícil que exista la lluvia de inversiones
que soñamos cuando un inversor tiene tantas
trabas para avanzar. Lo podemos lograr gracias al
esfuerzo de un montón de gente que con!ó en
nosotros. Desarrollás un producto que mueve la
aguja del empleo, a los corralones, a un montón
de áreas, entonces te preguntás cómo puede ser
que cueste tanto. Hay chispazos con intenciones
de mejorar eso. Muchas veces parece que uno
está pidiendo favores. Nuestra compañía jamás
construyó un milímetro de metro fuera del
Código de Ordenamiento Territorial o las ordenanzas
vigentes. Jamás fui a pedir excepciones,
solo fui a noti!car y habilitar, pero siempre hay
vueltas.
¿El balance es positivo en cuanto a las ventas?
Sí, súper positivo. Uno cuando inicia un desarrollo
tiene un signo de pregunta muy grande que
con el tiempo se va achicando. Por suerte ese
signo de pregunta desapareció y nos fue muy
bien. La gente respondió muy bien. Había una
necesidad desatendida, no había un producto de
calidad donde la gente pudiera pensar en hacer
sus casas y demás. Es un producto que tiene muy
pocos inversores, la inmensa mayoría son personas
que quieren hacer sus casas, lo cual valida
con más razón el proyecto. Porque una cosa es
obtener fondos para hacerlo y otra es hacer algo
que se vaya desarrollando.
. . . . .
“De soñar un barrio a
cortar la cinta hay
mucho trabajo de
muchísima gente muy
comprometida.
(...) Que apostemos y
decidamos invertir acá
hace que la gente se
entusiasme.
LEO BAGNATO
Ingreso a Developer Park
(imagen de render)
CENTRAL

LEO BAGNATO
¿Cuándo visualizás que estarán las casas?
La Municipalidad y el Concejo Deliberante
tienen dando vueltas una ordenanza que le
da a la ciudad unos incentivos en nuevos indicadores
y ordenaría todo lo que tiene que ver con
barrios privados, que no están en un gris, pero
hay situaciones en las que la Municipalidad tiene
cierta injerencia, después pasa a la Provincia, y es
un ida y vuelta. Creemos que es inminente que la
gente pueda empezar a construir sus casas.
Nuestro proyecto ya tiene número de legajo y la
gente ya está presentando sus proyectos en la
Municipalidad. Hace tiempo que estamos en
condiciones de hacer lo que se llama "entrega
precaria", es decir, están todos los servicios, todo
listo para que puedan construir, pero faltan
algunos detalles para decir que el barrio está
ciento por ciento completo. Queríamos que la
gente gane ese tiempo, porque por más sistema
rápido de construcción que tengas, el plazo es un
año como mínimo. Nosotros vamos a tener
construido el 100% de nuestras tareas en junio. El
proyecto está dividido en cuatro etapas. Fuimos
vendiendo por etapas y los plazos de entrega
también son por etapas. En junio es la etapa 1 y 2,
y unos cuatro o cinco meses después empiezan la
3 y la 4.
Trabajos de pavimentación y servicios en
Developer Park
¿Qué te deja esta experiencia de Developer
Park?
En primer lugar, orgullo del trabajo de cientos de
personas que están haciendo esto posible. De
soñar un barrio a cortar la cinta hay mucho trabajo
de muchísima gente muy comprometida, que
entiende que en un contexto complejo, como el
que tiene la ciudad generalmente, que apostemos,
decidamos invertir acá y demás, también
hace que la gente se entusiasme. No solo la gente
que trabaja en la compañía y nuestros subcontratistas,
sino también la gente que decide comprar,
que se sube a ese tren de desarrollo. La otra
enseñanza es que la gente lo que compra es
con!anza. No vendo departamentos o lotes, yo
vendo con!anza. Si apuesto, pongo sangre, me
arriesgo, lo hago con plani!cación y demás, se va
a terminar gestando, y creo que eso la gente lo
valora. Mar del Plata es muy localista, al marplatense
le gusta que las empresas sean marplatenses.
Por eso, para mí es importante decir quiénes
somos los que estamos detrás. Más allá de que
por ahí tengo la responsabilidad !nal, en Developer
trabajan más de 100 personas. Todos somos
necesarios para concretar lo que prometemos.
CENTRAL

LEO BAGNATO
Developer
Aqua
¿Cómo nació la idea del Developer Aqua?
Con Park me enamoré de la idea de desarrollar
barrios. Me di cuenta que me fascina transformar
espacios. Ahí había un solo árbol en 30 hectáreas
y plantamos unos 7 mil. Hasta hace unos años no
sabía lo que era un topógrafo. En la compañía no
teníamos ningún ingeniero civil o hidráulico, y
hoy todo lo que hacíamos antes es lo último que
miramos. Ahora tengo que empezar a ver cómo
es el terreno. Me causa un placer enorme poderle
dar trabajo a un montón de gente que no termina
de encontrar mucho espacio para desarrollarse.
Nuestro topógrafo hacía años que no se podía
dedicar a su profesión. Cuando empezamos a ver
nuestro próximo barrio, me surge el entusiasmo
de decir: "Qué bueno que vamos a desarrollar
esto". De esas ganas mías a concretar un proyecto
tiene que haber información cientí!ca que diga
que tiene sentido tener esta cantidad de unidades
funcionales y tiene sentido esa locación, en
este momento. Lo que importa para un desarro-
llo inmobiliario es la locación, pero para muchos
no es solo eso, es el tiempo. A veces llegar antes
es un problema. Hay gente que ha venido con
proyectos que la ciudad no estaba lista para
recibirlos. Mar del Plata tiene un Plan Estratégico,
que a veces lo seguimos y a veces no, pero
tiene muchos fundamentos y la ciudad tiene que
crecer para el oeste. El norte y el oeste están muy
cerca. Fuimos a buscar eso porque quiero explorar
una zona que nadie haya explorado. Hay una
cuestión de recursos también. Tiene que ser un
desarrollo sustentable. Para hacer un barrio
privado no es obligatorio hacer un estudio de
impacto ambiental, pero nosotros lo hacemos
porque para mí es el punto de partida. Este
nuevo proyecto lo empezamos a trabajar a
mediados de agosto y tenemos involucrada a
mucha más gente de lo que fue en su momento el
Park. Nos estamos animando a un desarrollo más
grande, el doble de tamaño. Aqua tiene la particularidad
de que lo corta el arroyo La Tapera,
con lo cual a partir de eso empezamos a tener un
porcentaje de espacios verdes muy grande.
CENTRAL

. . . . .
LA LAGUNA
AQUA EN NÚMEROS:
550
METROS
DE LARGO
2,5
Hectáreas
de agua
La parte más ancha tendrá
80 metros
La más angosta cerca de
50 metros
CENTRAL

LEO BAGNATO
¿Por qué esa ubicación?
Para mí lo más importante es la accesibilidad,
cómo hago para llegar y cómo hago para volver.
La ruta 2 me dio la posibilidad de tener una
accesibilidad que uno en tres minutos está en la
rotonda de Constitución y Champagnat. Y a partir
de ahí hay un montón de arterias. Esa es una de
las condiciones, la accesibilidad, y la ruta 226 me
da lo mismo. Es autovía, llego por doble mano y
vuelvo por doble mano. Otro de los puntos es el
Plan Estratégico, que habla de por qué la ciudad
tiene que crecer para esa zona. Que no hubiera
nadie desarrollando en ese lugar era otra condición,
por decirlo de alguna manera. Y propusimos
hacer un desarrollo donde la gente quiera vivir.
Este no es un producto de inversión, es un
producto para vivir. Seguramente haya gente que
lo quiera hacer, pero el concepto es diferente.
Hay una tendencia, que se reforzó en la pandemia,
que es que la gente busca el suburbano, como se
caracteriza a los barrios. Hay una demanda sostenida
de gente queriendo comprar esto.
CENTRAL

LEO BAGNATO
Vista aérea de la piscina Crystal Lagoons
en San Alfonso del Mar Resort (Chile).
¿Cuál es el gran
diferencial y cómo llegaste a eso?
Hace unos siete años me encontré
con un desarrollo muy grande en Chile,
cerca de Santiago, donde hicieron un
complejo de condominios al lado del mar, con
la playa a unos 40 metros y a otros 40 metros la
tira de edi!cios. Fernando Fischmann se lanzó
con un proyecto de cientos de unidades y le
plantó una laguna adelante, porque la zona del
mar es rocosa y con mucho oleaje. Hizo una
gran piscina, después la llamó laguna. En un
momento se puso el agua turbia, se les empezó
a complicar. El desarrollador inmobiliario, de
origen bioquímico, se puso a trabajar y terminó
inventando una tecnología para volver el agua
cristalina. Le encontró la vuelta para que al uno
por ciento del costo de una piscina tradicional
se pueda mantener el agua cristalina todo el
año. Patentó la idea en 190 países y ha probado
todas las certi!caciones. Tiene un compromiso
muy grande con el medio ambiente. Entre otras
cosas, descubrió cómo hacer que el agua
evapore solo el 5% de lo que evapora normalmente.
Hoy su compañía está valuada en 4 mil
millones de dólares.
Hace tres o cuatro años estaba llegando a
Cancún y desde el avión vi un edi!cio con una
piscina gigante de un agua turquesa espectacular.
Fui a ver qué era y se trataba de una Crystal
Lagoons. Me dijeron que era como una playa,
que tiene arena, accesos y es navegable. Se
diseña para que tenga profundidad. Lo veía y no
lo podía creer, es muy disruptivo ver un espejo
de agua tan grande en un lugar alejado del mar.
Eso fue lo que terminé de entender, es decir,
una tierra que no necesariamente es de primera,
esto te la convierte en tierra de primera y un
poco más también. Y te enseña a diseñar algo
que nadie puede hacerlo. Me propuse hacerlo
en algún momento. Y cuando en la
pandemia se empezaron a acelerar las
ventas en el Park, pensé que era el momento de
comenzar a pensar en el segundo proyecto.
Lo primero siempre es encontrar el terreno,
aunque uno puede obtener la licencia de Crystal
Lagoons sin tener el terreno. Necesitás una masa
crítica de usuarios que le dé sentido porque es
una inversión muy grande. No es solo acceder y
comprarlo, sino que después hay que sostener el
mantenimiento para que no sea una mochila. En
octubre empezamos a charlar con la gente de
Crystal Lagoons, nos explicaron todo y la verdad
es que yo ya estaba entusiasmadísimo. La
compañía está en Holanda. Firmamos las 84
páginas del contrato, estuvimos un mes
analizando todo con nuestro estudio de abogados
y los de la marca. Sí nos costó mucho
efectivizar la compra, por trabas en los bancos.
Y cuando se efectuó el pago comenzó la
aventura de comenzar a construir la laguna.
El estudio de diseño de Crystal Lagoons empezó
a estudiar con nuestro estudio de arquitectura y
de ingeniería para llegar a lo que ellos llaman
geometría cero, es decir cómo va a ser la laguna.
Y es una aventura alucinante, también por el
desafío para nuestro equipo. La idea es un
proyecto de vivienda permanente pero que
tenga un estilo de resort.
CENTRAL

LEO BAGNATO
¿Qué características del diseño podés
detallar?
•El fondo de la piscina está hecho de un material
que es también patentado por Crystal Lagoons,
que en las zonas de baño que tienen poca profundidad,
cuando hay sol, refracta sobre ese material
y ayuda a no tener esa sensación de frío.
•Por otro lado, habrá lotes cuyo fondo dan a la
laguna con un muelle privado. Vamos a tener una
rambla y un paseo.
•La laguna mide 550 metros de largo, la super!cie
del agua son 2,5 hectáreas, la parte más ancha
tiene 80 metros y la más angosta cerca de 50.
•Vamos a tener dos playas, una familiar y una
solo para adultos, con una arena especial que
tenemos que traer, al igual que la vegetación. Si
bien está adaptada a nuestro clima y nuestros
suelos, estamos buscando dar una sensación
selvática.
•La laguna va a tener una isla de fácil acceso con
reposeras y palmeras.
•Queremos que la gente también tenga actividades.
Tendremos algo que se llama “Secret
Garden”, que es un lugar donde no es tan fácil
llegar. Es fácil verlo, pero hay que ver cómo se
llega hasta ahí.
•Es un desarrollo tan grande, que queremos que
haya varias cosas que permitan ejercitarse,
pasear o contemplar distintos lugares y siempre
haya algo para descubrir.
•El tema de la seguridad también tiene que ser
muy sólido. Usamos la mejor tecnología disponible.
Queremos crear una atmósfera distinta, que
uno se sienta mejor y disfrute donde vive. La
pandemia hizo que la gente se replanteara cuánto
tiempo pasa en la o!cina y cuánto tiempo en la
casa.
•Es un lugar con posibilidad de salas de usos
múltiples, quinchos o restaurantes a los que
puedas llevar a tus invitados sin usar tu casa.
¿Cuáles son los tiempos de desarrollo?
El 25 de mayo comenzamos la preventa. Vamos a
tener 30 días de preventa. El plazo previo al 25 de
junio, fecha en la que vamos a hacer un evento
digital de lanzamiento y suscripción, todas aquellas
personas que compren o reserven tienen un
precio más bajo, una condición de !nanciamiento
más largo y algún otro bene!cio. El día del evento
hay otro precio y otra !nanciación, y el día posterior
al evento ya vamos a estar con la venta, con
un precio y una !nanciación distinta.
CENTRAL

LEO BAGNATO
¿Cuándo comenzarán las construcciones?
En octubre damos inicio a la obra del Aqua.
Tenemos 18 meses desde que iniciamos la obra
para darle la posesión precaria a la gente para
que pueda iniciar la obra. No será el año que
viene, sino que podrá hacerlo en el siguiente, en
2023. El plan de obra está planteado primero con
el perímetro, el acceso, la calle principal que
llegue a la laguna, el comienzo de la infraestructura
y la obra de laguna. Serán los dos ítems
grandes. Eso es lo que no se ve: obras de agua,
cloacas y salas de máquinas. Cuando empezamos
a hacer el club house, que económicamente es
insigni!cante en relación a lo otro, la gente se
pone contenta. Además, cuando comenzás la
obra de Cystal Lagoons, primero tenés que hacer
una mini piscina de diez por diez para testear el
agua, porque la tecnología se adapta a la calidad
de agua. El plazo total de obra para el 100% del
desarrollo son tres años.
Como desarrollador, ¿cómo ves la situación general
del país?
El país no deja de sorprender desde el lugar más
triste, porque tenemos una situación política tan
compleja, un nivel de discusión tan bajo, que a
veces parece que son chicos peleándose en el
colegio los que toman las decisiones de nuestro
futuro. El emprendedor lo que más tiene que
tener es pasión, porque si usás mucho la razón se
te van las ganas enseguida. Tengo la posibilidad
de hacer cosas en otros países y las reglas del
juego son claras, los impuestos son claros y los
trámites son claros. Acá siempre es un signo de
pregunta enorme. La pasión tiene que llevar a
romper barreras. Si no tenés eso, no podés ser
empresario en el país. El problema es estructural.
Me preocupa cuando leo que el 60% de los chicos
menores de 18 años son pobres. En 20 años
¿cómo va a ser el panorama? Si no tenés esperanza
no hay mucho para hacer, pero me preocupa
mucho.
•PARK
tiene 30 hectáreas,
250 lotes y un macrolote
para 50 departamentos.
• AQUA
tiene 65 hectáreas,
487 lotes y
150 departamentos.
CENTRAL

¿Y qué opinás de Mar del Plata?
Que tiene una potencia espectacular. Creo que en
los últimos años ha logrado romper la estacionalidad,
dejar de ser esa villa balnearia que en algún
momento fue, donde los marplatenses dependían
de la temporada para vivir el resto del año. Hoy si
tenés un negocio que puede sobrevivir fuera de la
temporada siempre es un empujón. Mar del Plata
sigue teniendo el poder de atraer gente, que en el
inconsciente colectivo quiere venirse a vivir a
Mar del Plata. Cada vez tenemos más cosas para
desarrollar durante el año. Por otro lado, si bien
mantenemos un nivel de inseguridad, comparado
con otros lugares, como el AMBA, es otra cosa.
Nuestra calidad de vida es realmente buena. Hay
buenas intenciones de mucha gente que quiere a
la ciudad y quiere hacerle bien. Y creo que hay
indicios de que varios sectores políticos quieren
colaborar. Sueño con que los privados y los públicos
podamos trabajar juntos en pos de Mar del
Plata, eso es lo que necesita la ciudad. No puede
ser que un empresario quiera invertir, quiera
generar fuentes de trabajo, y primero lo miren
mal y después acepten la propuesta. Eso duele.
En cuanto a los desarrollos inmobiliarios, cómo
puede ser que la Nación te saque la idea de un
blanqueo y te lo reglamente en un par de meses, y
acá el Concejo Deliberante, donde nos descuidamos,
hace un año que está discutiendo los puntos
de una ordenanza. Eso complejiza.
. . . . .
“El emprendedor lo que
más tiene que tener es
pasión, porque si usás
mucho la razón se te van
las ganas enseguida.
(...)La pasión tiene que
llevar a romper barreras.
Si no tenés eso, no podés
ser empresario en el país.
BUSCANDO SOCIO
(TELEFE)
¿Qué balance hacés de la
primera edición del programa?
Fue una experiencia hermosísima,
espectacular, mucho mejor de lo que
yo pensaba. Me costó mucho tomar la
decisión de hacerla por esa idea de
que si sos empresario sos culpable.
Todos tenemos nuestras inseguridades.
No quería quedar como el que se
la sabe todas, ni el que la tiene toda,
ni nada de eso, sino que quiero ayudar
a promover el espíritu emprendedor.
Esa es la idea del programa. Convoqué
a especialistas y les compartí mi
idea, que nace de programas más o
menos similares de otros países. Le
hicimos una adaptación al mercado
local y a nuestras posibilidades. Y lo
que terminó pasando es que se
generó una comunidad de emprendedores
que participaron del programa,
se empezaron a ayudar entre ellos,
algo que no teníamos previsto. Costó
mucho hacerlo en la pandemia, hubo
que cuidar todo al extremo. Cuando
ganaron los chicos de “Apana Kids”,
en el !nal, ni siquiera pude darles la
mano. Lo disfruté, me divertí y tuve la
satisfacción de que mucha gente se
enganchara. Tuvo buenas repercusiones.
Todos los participantes se
mostraron muy agradecidos. Con
varios de los que no ganaron seguimos
en relación. Tenemos la visión de
hacerlo todos los años, queremos
darle continuidad.
CENTRAL

URBANISMO / TEXTOS: Arq. Marcelo Artime
Diplomado en Gestión de
Residuos. ISALUD
Secretario de Ambiente, Turismo y
Planeamiento Mar Chiquita.
Una sola salud
A partir de la
Revolución Industrial
el hombre
transitó el mundo
bajo el concepto de
que todo lo que lo
rodeaba estaba a
su servicio a !n de
satisfacer sus
necesidades.
Rodeado por el
mundo animal y el
ambiente obtuvo
de ellos lo necesario
para poder
satisfacer todos
sus deseos.
E
l sistema capitalista
generado en esos años
basado en las necesidades
de consumo exacerbó
necesidades hasta el
extremo. Además esas necesidades
no solo se limitaron a las de supervivencia
sino que se desplegaron
en los más diversos campos desde
lo recreativo, lo aspiracional y todo
lo que el motor del mercado fuera
generando como necesidad.
La caza de animales para consumo
y también como deporte fue
haciendo que especies que hace
unos siglos eran de presencia
masiva en determinados lugares del
planeta pasaran a ser especies en
vía de extinción, desconociendo
que en las cadenas biológicas cada
especie tiene una función determinada
que hace a la sustentabilidad
de los ecosistemas.
Esta misma actitud tuvo para con el
mundo natural que nos rodea tres
dimensiones:
•La extracción inde!nida de recursos
naturales renovables y no renovables.
•La disposición en el ambiente de todo
tipo de residuos sólidos, e"uentes
cloacales y de emisiones gaseosas.
•La huella de carbono generada por
cada actividad en el instante en que es
realizada.

URBANISMO
A todo esto se desconoció
un concepto fundamental
que hoy resulta
imprescindible para poder calcular
aprovechamientos razonables y
sustentables de recursos naturales
renovables que es la capacidad de
carga de un ecosistema. Esto es ni
más ni menos que lo que soporta
un ecosistema ante la alteración
generada por el hombre en relación
a su capacidad de renovación. Por
ejemplo, cuántos arboles puedo
extraer de un bosque con la
seguridad que su renovación y
crecimiento natural estará asegurado
y no alterado por la extracción
de ejemplares más allá de su
capacidad de generar otros nuevos.
Así en los últimos siglos alteramos
ambos sistemas, natural y animal, si
bien el último está comprendido en
el primero. Sin límites y sin pausa.
. . . . .
Hoy empezamos a
comprender que la salud
del sistema natural es
fundamental para la salud
del sistema animal y que
si este se enferma es muy
posible que las víctimas
inmediatas seamos
nosotros mismos.
Hoy la Pandemia del Covid 19 nos
acosa en lo más particular de
nuestras vidas, sin distinciones de
clase, raza o credo. Y el Calentamiento
Global también muestra sus
características de climas extremos
cada vez más frecuentes en cada
lugar de nuestro planeta. Generalmente
en los medios de comunicación
uno ha tapado al otro, solo
Covid y ya pocas imágenes de
catástrofes naturales generadas por
el calentamiento global. Pero
ambos siguen sin prisa y sin pausa.
El nuevo presidente de los Estados
Unidos, Biden, demostró que solo
había que tomar la decisión de
vacunar, y hoy grandes porcentajes
de su población tienen el privilegio
de poder vacunarse hasta en la
playa, en contraposición con la
postura irrazonable y lunática de su
antecesor.
Ojalá en cuanto a políticas para
disminuir las emisiones de carbono
también determine que su país, uno
de los principales emisores de
gases efecto invernadero su política
gire 180 grados. Ya que nos guste o
no sus acciones son fundamentales
e impactarán, sin duda, en nuestro
planeta. Todavía el futuro depende
de las decisiones que tomen los
que tienen poder global y son muy
pocos.
CENTRAL

COMUNICACIÓN DIGITAL /TEXTOS: Lic. María Almendra Valero
Presidente CMPC. Cloud Publicidad
M: almendra@cloudpublicidad.com.ar
F: Cloud Publicidad I: CloudPublicidadArg
W: cloudpublicidad.com.ar
LAS REGLAS DEL JUEGO
CAMBIARON
Hace mucho que dejamos la Era
Industrial para pasar a la Era del
Conocimiento. Aunque nos esforcemos
por seguir atrás, un nuevo paradigma
se estableció y el contexto actual de la
pandemia lo potencia día a día.
En esta nueva era, las reglas se han modi!cado,
los cambios son continuos, van a gran
velocidad, y eso afecta a la sociedad, sobre
todo a los jóvenes que tienen que insertarse
en el mercado. Emerge un nuevo contexto
laboral con nuevas consignas donde se valoran
la mentalidad emprendedora, la creatividad
y la pasión. Los jóvenes son la oferta del
mercado, donde tienen que lograr se útiles
aportando y orientando su trabajo al bien
común. Ya no importa qué vendés en tu empresa,
sino qué problema resolvés, qué valor
agregado le podés brindar a la comunidad,
cómo te diferenciás del resto, cómo ayudás a
que el futuro sea sostenible y responsable.
La digitalización en este grupo etario está incorporada,
es parte de sus vidas, 365 días al año, 12
horas al día. Sin embargo, el uso de las redes
sociales tanto tiempo, hace que los jóvenes
pongan la atención afuera, donde encuentran
una distracción en lo efímero y super!cial, para
desconectarse de sí mismos.
¿Quiénes somos? ¿Qué necesitamos para ser felices?
¿Cuáles son nuestras cualidades, fortalezas
y virtudes innatas? ¿Cuál es nuestro propósito en
la vida? Son algunas de las preguntas que sería
bueno que podamos responder antes de elegir un
camino, y que nos permita desprendernos del
mundo digital, las redes sociales y el qué dirán.
En la actualidad, es importante la formación
educativa, pero más allá de los títulos, el mercado
actual exige que los jóvenes puedan demostrar
sus talentos, motivaciones, ser apasionados
en lo que hacen y trabajar mucho su inteligencia
emocional y creativa, para poder adaptarse y
prosperar en la era vigente y las venideras.
CENTRAL

COMUNICACIÓN DIGITAL
Los jóvenes son capaces de entender y
analizar lo que pasa en su entorno, y deberían
poder elegir su futuro en base a sus
deseos y cualidades, más allá de lo impuesto
en el ámbito familiar, educativo y social en su
entorno. Esto los lleva a una reinvención
profesional y para ello necesitan herramientas
que los ayuden a transitar el camino,
que va más allá de la tecnología.
La Akademia Mar del Plata
La Akademia es un proyecto educativo vinculado
y avalado por el Máster en Desarrollo Personal y
Liderazgo del Borja Vilaseca Institute. De forma
completamente gratuita, promueve la educación
emocional entre jóvenes de 18 y 23 años. Su !nalidad
es acompañar a jóvenes sensibles y curiosos
para que aprendan a ser felices y descubran
quiénes verdaderamente son, encontrando el
sentido que quieren darle a sus vidas. A través
del autoconocimiento y la responsabilidad personal,
inspira a que los jóvenes sanen su autoestima,
cultiven la con!anza en sí mismos y
desarrollen todo su potencial, emprendiendo
una función profesional útil, creativa y con
sentido en la nueva Era del Conocimiento. Los
jóvenes son escuchados y valorados por lo que
son, motivados para que se conviertan en
quienes están destinados a ser y no en quien
deberían ser.
Durante el proceso de aprendizaje, los participantes
interiorizan y ponen en práctica herramientas
como el Eneagrama, la Psicología Positiva,
el Coaching, la Inteligencia Emocional, la Psicología
Transpersonal, el Teatro Terapéutico, la
Inteligencia Creativa, el Yoga, la Meditación, la
Atención Plena, el Nuevo Paradigma Profesional,
la Emprendeduría Social o la Inteligencia Financiera.
Todo esto, de la mano de facilitadores que
además de ser expertos en la materia, son personas
que aprendieron el viaje del autoconocimiento
y que pudieron descubrir su verdadera
vocación.
Todas las personas que forman parte de La
Akademia comparten un mismo sueño: democratizar
el conocimiento y la sabiduría entre los
jóvenes, de manera que puedan aprovechar la
adolescencia como una etapa de aprendizaje y
crecimiento, permitiendo que la educación
emocional esté al alcance de cualquier persona
-sin importar su condición social y su situación
económica. De hecho, La Akademia no es ni
siquiera una organización sin ánimo de lucro,
pues funciona sin subvenciones ni donativos de
ningún tipo. Este proyecto se hace posible
gracias a la participación voluntaria de personas
que ponen su inteligencia, su talento, su generosidad
y su pasión por la educación emocional de
forma altruista.
Actualmente, más de 2.000 voluntarios hacen
posible que este proyecto esté presente en 57
ciudades de 6 países: España, Colombia, Ecuador,
Argentina, México y Chile. Ahora mismo, la
Akademia es el movimiento ciudadano más
grandes del mundo que promueve un nuevo
paradigma educativo completamente gratuito
entre los adolescentes y llegó a Mar del Plata de
la mano de un joven emprendedor, Rodrigo
Montoya.
Los jóvenes que tengan la inquietud de conocerse
mejor a si mismos, disponer de herramientas
que los ayuden a ser felices y a mejorar sus
relaciones con el entorno, y sobre todo a transformar
su pasión en una profesión, pueden
solicitar una vacante por mail a:
lakademiamdp@gmail.com
MÁS INFORMACIÓN SOBRE LA AKADEMIA EN:
www.laakademia.org
CENTRAL

MERCADO / TEXTOS: Martín Sebastián Irazabal
Contador Público (UNMdP)
Licenciado en Administración (UNMdP)
Máster Executive en Gestión de Negocios
(Universidad de San Andrés)
Experto en Procesos de Calidad Six
Sigma. Consultor independiente
irazabalm@gmail.com
¿Conozco a mi cliente?
AFIRMACIONES PELIGROSAS
Sabemos que la
experiencia del
consumidor es un
punto clave a la
hora de desarrollar
nuestro negocio
y hacemos
innumerables
esfuerzos para
atraerlo y luego
enamorarlo para
mantenerlo.
Pero qué es la experiencia del
consumidor y cómo abordarla es algo
de lo que estamos menos acostumbrados
a charlar. Y eso es porque
tenemos un sesgo instintivo que nos
lleva a pensar que todos deseamos lo
mismo y que todos nos comportamos
igual. Con lo cual lo que sienten,
expresan, viven, disfrutan, en !n,
experimentan las personas vinculadas
a nuestro negocio es lo mismo,
para nuestra mente tramposa, lo
mismo que experimentaríamos
nosotros. Cualquier persona vinculada
a las neurociencias nos diría que
el cerebro tiende a tomar el camino
más acostumbrado, el que conoce, y
por eso tendemos a pensar que el
comportamiento de los demás es
idéntico al nuestro.
Además, como la mayoría de nuestras
charlas son con personas que
pertenecen a grupos socio culturales
parecidos al nuestro, la conversación
incrementa el sesgo.

MERCADO
Así nos encontramos
muchas veces ante
expresiones generales
de nuestro sesgo, como:
“Hoy todo el mundo toma cerveza
artesanal”, “Con la pandemia ya nadie
viaja al exterior entonces la gente viaja
dentro del país” y otras tantas.
Lo que tengo que saber cuando estoy
pensando en mi negocio es que estoy
afectado por mi comportamiento y el
de mi entorno. No es el sentido
discutir si todo el mundo toma
cerveza artesanal, seguramente
incrementó el consumo. Pero
debemos distinguir que estamos en
Mar del Plata, que es la capital de la
cerveza artesanal, que ha desarrollado
una cámara colaborativa e
inclusiva y que estamos ante un caso
de éxito de un producto casi sin
precedentes a nivel nacional. Con lo
cual seguramente una persona que se
encuentra en Neuquén o en Misiones
no tendría la misma percepción.
¿Esto quiere decir que con el tiempo
no pase lo mismo allí? No, simplemente
es una alerta que debo
considerar y, por ejemplo, en este
caso, pensar qué pensaría una
persona en San Andrés de Giles ante
una oferta de cervezas si quiero
desarrollar el mercado. Tenemos
muchas más posibilidades de
conocer un consumidor marplatense
que distinga una IPA de una Stout que
si estuviéramos en Mendoza. Lugar
donde pasaría exactamente lo mismo
con el vino, ya que el desarrollo de
bodegas artesanales y con mezclas
de variedades de uva ha sido tan
intenso y atrapante como el de la
cerveza artesanal que es sin duda un
orgullo marplatense.
Ante esto caben hacerse las preguntas
que destierren estas trampas en
las que caemos cuando hacemos
estas a!rmaciones. Si miramos las
estadísticas nos daremos cuenta de
que a!rmaciones como “con la pandemia
ya nadie viaja al exterior
entonces la gente viaja dentro del
país” son completamente erróneas, y
si las tomamos como premisas para
desarrollar nuestro negocio podemos
generar una catástrofe. Solo para
mencionar un dato en este sentido, la
cantidad de Turistas argentinos que
viajaron al exterior en 2019 fue de
aproximadamente 3.950.000 (fuente
INDEC) y solo en el verano de este
mismo año a Mar del Plata llegaron
3.350.000 (fuente EMTur) turistas
provenientes de distintos puntos del
país.
Solo para ver un ejemplo, un solo
destino de Argentina, Mar del Plata,
en el 2019, recibió casi la misma
cantidad de turistas que se fueron al
exterior. Si consideramos que
Argentina tenía en el 2019 casi 45
millones de habitantes solo un 8,5 %
vacacionaron al exterior. Con lo cual
considerando que el restante 91,5 % o
viajó dentro de Argentina o no viajó,
llegaremos a la conclusión de que un
porcentaje mínimo viajaba fuera del
país pre pandemia, y que si yo
percibo que mucha gente viajaba al
exterior es porque por las condiciones
que sean mi núcleo social de
pertenencia está incluido en ese 8,5%.
Por supuesto que habría que seguir
considerando un montón de otras
cuestiones si quiero sacar conclusiones
para desarrollar un negocio
vinculado al turismo.
Pero este tipo de estadísticas rápidas
nos puede ayudar a poner en evidencia
quétan grande es el sesgo que
tenemos al pensar sobre el comportamiento
de los demás, en función de
mi negocio o de la actividad que
estoy pensando hacer.
CENTRAL

MERCADO
Evitando la
trampa
La pregunta que nos
surge es cómo evitar entonces las
trampas de nuestros paradigmas y
creencias.
•El primer paso es ponerle un signo
de pregunta a cada a!rmación. En
nuestro ejemplo deberíamos cambiar
las a!rmaciones por preguntas.
ción para comprender mejor la
realidad y tengo que determinar
previamente un alcance del proceso
de investigación en indagación. Ya el
hecho de comenzar a incorporar este
tipo de rutinas antes de decidir es un
gran avance para la manera en que
observo mis potenciales clientes,
mercado y proveedores.
•El tercer paso es comenzar a
incorporar esta rutina, pregunta y
análisis, toda vez que emita un juicio
relevante para mi actividad empresarial.
Esto me va a ayudar a estar más
cerca de la realidad, comprenderla
mejor y tomar decisiones más
alineadas con el contexto y con la
realidad material en lugar de con mis
preconceptos, paradigmas y sesgos.
Es muy importante comprender que
este ejercicio no se agota en una
instancia, dado que cada vez que
hago este tipo de análisis voy
aprendiendo cosas de mi negocio o
industria y el conocimiento que
adquiero en cada proceso va aumentando
mi conocimiento sobre el
comportamiento de mis clientes.
•El cuarto paso es implementar
políticas y planes en función de lo
aprendido. Si tengo un restaurant en
Mar del Plata, y tengo cervezas
artesanales en mi carta, es bueno
que, sabiendo que tengo un "ujo de
turistas de todo el país donde los
“¿Hoy todo el mundo toma cerveza
artesanal?”, “¿Con la pandemia ya
nadie viaja al exterior entonces la
gente viaja dentro del país?”.
Este mecanismo es una buena
defensa ya que a partir de esemomento
tengo que comenzar a pensar en
cómo responder esa pregunta.
•El segundo paso es comenzar a
contestar esas preguntas tratando de
encontrar lo que habitualmente se
llama “datos duros”. Comenzar a
indagar sobre información y tratar de
encontrar números sobre el fenómeno
que estoy analizando. Advertencia:
muchas veces cuando comenzamos
a mirar estos datos, a buscar
información, nos vamos por las
ramas, y no sabemos cuándo parar
de analizar. Es común encontrarse
analizando variables muy pequeñas
que nos dejan más confundidos que
al iniciar el análisis. Con lo cual tengo
que tener siempre el claro que el
ejercicio me aporta mucha informamismos
no conocen tanto sobre este
producto, tenga políticas desarrolladas
para mejorar la experiencia del
cliente con respecto a esto. Las
mismas pueden incluir una descripción
en la carta, un asesoramiento del
camarero, o cualquier otra variable
creativa de las que se ven a montones
en la ciudad, dado que el ejemplo
esta excelentemente aplicado por la
gastronomía de nuestra ciudad.
•Y el quinto y último paso es preguntar
a mi cliente a través de encuestas,
preguntas directas, redes sociales y
cualquier otra manera que se me
pueda ocurrir cómo se sintió con
respecto a la acción que efectué para
mejorar su experiencia.
Otra vez la pregunta nos abre un
camino de conocimiento que tiene un
comienzo pero no un !nal dado que
estamos en presencia de un mercado
en constante cambio y evolución.
. . . . .
Conocer a mi cliente y
entender cómo piensa,
reacciona, siente y aplicar
estos conocimientos al
desarrollo de nuestro
vínculo con el mismo es
el comienzo de una larga
relación de beneficios
y buenas experiencias
para ambos.
CENTRAL

VAMOS A VER
DE TRAJES COLORIDOS
Y RELACIONES PELIGROSAS
En esta edición exploramos un mundo del que Superman y Spider-Man se
sentirían avergonzados, pero que se parece mucho más al nuestro; y presenciamos
las consecuencias de un triángulo amoroso fuera de lo común.
EL LADO OSCURO DE LOS HÉROES
INVENCIBLE
Si los superpoderes existieran
en el mundo real, no
todos sus portadores serían
tan bondadosos y empáticos
como los que conocemos gracias
a la !cción. ¿O acaso los superhéroes
nacen con una tendencia única hacia
la luz? Para series como las exitosas
“The Boys” o “Invencible”, ambas
producciones originales de Amazon
Prime Video, estas personas especiales
pueden ser tan amables o tan
peligrosas como los seres humanos
sin capa ni antifaz.
“Invencible” es una serie de animación
para adultos basada en una
colección de cómics cuyo guión
pertenece a Robert Kirkman (la
mente maestra detrás de las historietas
de The Walking Dead), y Cory
Walker y Ryan Ottley en la labor del
dibujo.
En esta oportunidad seguimos la
historia de Mark Grayson, un adoles-
cente que acaba de descubrir sus
poderes y desea seguir el camino de
su padre Omni-Man, uno de los
superhéroes más poderosos del
mundo. Este joven solo quiere hacer
el bien, pero poco a poco descubrirá
que no todos comparten los mismos
ideales.
Violencia, egos, furia, egoísmo y
crueldad son algunos de los aspectos
que pertenecen a este universo de
héroes, que no escatima en escenas
sangrientas y asesinatos explícitos.
De hecho, el título de la serie adquiere
manchas rojas a medida que
avanzan los capítulos.
Sin dudas, el reparto de voces es una
de las maravillas de esta serie. Mark
recibe sus palabras de Steven Yeun,
mientras que sus padres son interpretados
por J.K. Simmons y Sandra Oh.
Pero la espectacularidad del elenco
no remite únicamente a la familia
protagonista, puesto que también
escuchamos a Zachary Quinto, Gillian
Jacobs, Mark Hamill, Ezra Miller,
Mahershala Ali, Seth Rogen, Lauren
Cohan, Walter Goggins, Clancy Brown
y Khary Payton, solo por nombrar a
algunos de los personajes recurrentes.
CENTRAL

TEXTOS: Delfina Mostafá
Técnica en Comunicación Social
Instagram: @delfimostafa
RADAR DE LANZAMIENTOS
DESTACADOS
HALSTON / Drama biográ!co
NETFLIX - 14 DE MAYO
La historia del famoso diseñador de moda
Roy Halston llega de la mano de Ryan
Murphy en la producción, y con el
protagónico de Ewan McGregor. Recorre
la vida del ícono de los ‘70 en Nueva York,
para entender la de!nición de un estilo y
su relación con la fama.
SOLOS / Drama y ciencia !cción
AMAZON PRIME VIDEO - 21 DE MAYO
Esta serie antológica nos presenta siete
historias que exploran el signi!cado de
ser humanos. Se trata de una re"exión
sobre la conexión y las experiencias
compartidas, en un contexto futurista.
El llamativo elenco está conformado por
Morgan Freeman, Anne Hathaway, Helen
Mirren, Uzo Aduba, Nicole Beharie,
Anthony Mackie, Dan Stevens y Constance
Wu.
Esta fascinante serie cuenta con
8 episodios de aproximadamente
45 minutos de duración, y se per!la
como una de las favoritas del año.
Con!rmaron la renovación para dos
temporadas más y los fans no podrían
tener expectativas más altas al
respecto. Un enfoque fresco, original y
violento que le da la vuelta a las
historias de superhéroes convencionales
para presentar una versión
más madura.
PANIC / Drama
AMAZON PRIME VIDEO - 28 DE MAYO
Basada en la novela homónima de Lauren
Oliver, y producida por la misma autora,
esta serie nos presenta una historia de
adolescentes en un pueblo de Texas. Los
protagonistas competirán en una serie de
retos arriesgados para obtener una
importante suma monetaria y cambiar
sus vidas, aunque deban enfrentar sus
miedos para lograrlo. Este estreno consta
de 10 episodios, y entre los protagonistas
están Olivia Welch, Mike Faist, Jessica
Sula, Tatiana Roberts y Jordan Elsass.

VAMOS A VER
CALENDARIO DE
NUEVAS TEMPORADAS
SI LAS MIRADAS HABLARAN…
DETRÁS DE
SUS OJOS
Se trata de un thriller psicológico
con tintes de experiencias
sobrenaturales, donde un triángulo
amoroso es el desencadenante
de una exposición de secretos. La
joven y solitaria Louise se
enamora de su nuevo jefe tras
conocerlo en un bar, aunque un
encuentro inesperado la conecta
también con su misteriosa esposa
Adele en una amistad con idas y
vueltas. De esta forma, lo que
parece ser una historia cliché y
genérica sobre relaciones tóxicas
se transforma poco a poco en una
propuesta más sorprendente con
revelaciones aterradoras y
recuerdos en clave de "ashbacks.
La !cha técnica de “Behind Her
Eyes” está rodeada de títulos
reconocidos. El creador es Steve
Lightfoot, quien produjo y
escribió algunos episodios de
"The Punisher" y "Hannibal"
anteriormente. La productora a
cargo es Left Bank Pictures,
encargada de The Crown, y la
historia se basa en un bestseller
homónimo de Sarah Pinborough.
En el reparto !guran Simona
Brown, Eve Hewson, Tom
Bateman y Robert Aramayo. La
interpretación de Hewson, hija del
vocalista de U2, es destacable por
sus miradas y la ambigüedad de
sus comportamientos a medida
que avanzan los 6 episodios que
componen esta serie.
Nada es seguro en esta miniserie
británica distribuida por Net"ix,
donde lo real y lo onírico se
funden en una ola creciente de
con"ictos. ¿El !nal? Para bien o
para mal, no quedarás indiferente.
¿Quién mató a Sara?
TEMPORADA 2. Net"ix / 19 de mayo
Master of None
TEMPORADA 3. Net"ix / 23 de mayo
El método Kominsky
TEMPORADA 3. Net"ix / 28 de mayo
Lucifer
TEMPORADA 5, Parte 2. / Net"ix / 28 de
mayo
QUÉ HAY DE NUEVO /
CURIOSIDADES
Más sangrienta que nunca: La
tercera temporada de The Boys utilizará
el triple de sangre falsa que la segunda.
How I Met Your Father: Hilary Duff
protagonizará la secuela de la comedia
“How I Met Your Mother”, y esta vez el
foco estará puesto en una madre que les
cuenta a sus hijos cómo conoció a su
padre.
462 millones de dólares: Es lo que
costará la primera temporada de la serie
de “El Señor de los Anillos”, que
posiblemente se convierta en la serie
más cara de la historia.
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