INDUSTRIALES #1_2021

hechizosgraficos

¿Catapulta laboral?

Comprobada su eficiencia a nivel federal, el denominado Crédito por Trabajo (EITC, por sus siglas

en inglés) llega por fin a Puerto Rico con características excepcionales. En época de incertidumbre

financiera multisectorial, especialmente por fondos no recurrentes y el consecuente “espejismo de

bonanza” por algunos años, la inyección anual de dinero que acarrea esta aprobación promueve la

participación laboral y promete una base socioeconómica tan sustancial como permanente.

Que sí, que no

Anverso y reverso

de la polémica Ley 22

¿GILTI o guilty?

“Puerto Rico no

es un paraíso fiscal.”

Laberinto energético

No es lo mismo llamar

a LUMA que verla venir...

Excelencia laboral: Suplemento Empleados Símbolo 2020


MENÚ DE HOY

Colofón...............................................................................4

Carta del Editor...........................................................6

Comercio / Regulación Empresarial

Inagotable “thriller” en permisología ..........................8

Inversiones

Crecen las apuestas biocientíficas..............10

Manufactura / Seguridad Nacional

Puerto Rico como factor clave en repatriaciones...13/14

Industria

Made in USA, grandeza en recuperación....................15

Carga / Logística / Transportación

Hubs: ¿buey lento bebe el agua turbia?......................17/18

Comercio

Agoniza el impuesto al inventario.................................20

Economía

Los nuevos presagios de la JP.......................................21

“El futuro no es lo que era”.............................................22/23

Manufactura / Instituciones

Renovado liderazgo en Primex......................................24

Construcción / Infraestructura

Agudo “mapa de ruta” para reconstruir PR.............25/26

Industria

Manufactura: ¿operaciones a prueba de crisis?......29

Ciencia / Investigación & Desarrollo

Cuando Puerto Rico quiere, Puerto Rico puede.....30

Política Pública / Mercado Laboral

El país antes y después del Crédito por Trabajo

....................................................................................................32/35

Trabajo / Empresas

Anverso y reverso del Salario Mínimo.........................36


Contribuciones / Inversiones

Incentivos sometidos a “cirugía exploratoria”.........37

Economía

La contingente prosperidad de fondos federales......38

Carga / Transportación

Insufrible carga en tarifas de carga..............................39/40

Salud / Manufactura

¿Qué pasó en Fresenius Kabi?........................................41

ENERGÍA

Persistente desasosiego en materia energética ......42/45

Turismo / Hotelería

El Conquistador reconquista el noreste del país.....46/47

Salud / Manufactura

Copan: diminutos productos y grandeza corporativa

....................................................................................................48/49

Industria / Gobierno

AIPR potencia relaciones público/privadas..............50/51

BITÁCORA INDUSTRIAL

Cuentas claras: “Puerto Rico no es un paraíso fiscal”

....................................................................................................53/56

SUPLEMENTO ESPECIAL

Empleados Símbolo 2020, ¿qué haríamos sin ellos?

....................................................................................................60

••


Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Publicación Oficial de la Asociación de Industriales

de Puerto Rico -AIPR-entidad creada en 1928 para fomentar el

desarrollo de todo sector empresarial productivo

(Manufactura y Servicios)

Abril/Mayo 2021

Puerto Rico / América Latina / EE.UU.

INDUSTRIALES es una produccción de

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Director General / Editor en Jefe

José Julio Balmaceda

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Colaboración Estratégica / SIN COMILLAS

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una Nueva Economía - CNE) • Sergio Marxuach (CNE) • Rosanna

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4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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CArta del editor

INDUSTRIALES

La inédita presencialidad

de la virtualidad

Definitivo... el trabajo virtual llegó para quedarse, y mejor

aún en sus modalidades híbridas: un poquito aquí, un poquito

allá, sin perder el enfoque en la humanidad de los recursos, los

sitios laborales y los procesos necesarios.

Todavía no sabemos hasta qué dimensiones puede extenderse

esta tendencia irreversible a laborar en remoto (incluso a

mantener reuniones virtuales con cámaras prendidas o apagadas).

Así, mientras gigantes

corporativos financieros

como Goldman Sachs

aprietan las tuercas para

que sus empleados vuelvan

a calentar sillas en oficinas

tradicionales, expertos de

Microsoft, por ejemplo,

ya trabajan manuales para

organizar tareas con estas

nuevas características,

pues aseguran que la actitud

regresiva de ciertos

patronos puede -como mínimo-

espantar los mejores

talentos y redirigirlos hacia

la competencia. Microsoft,

actualmente, solo ocupa

con tareas presenciales un

20% de su espacio global de

oficinas.

Recientes informes del Foro Económico Mundial (WEF,

por sus siglas en inglés) evidencian que el trabajo remoto se

halla en un punto de no retorno para múltiples actividades.

Mayormente, los empleados de diversos niveles que han experimentado

la capacidad de funcionar de esta forma, y ahora conocen

sus ventajas, no desean regresar. Supongo que en algún

momento no muy lejano los robots también tendrán mucho

que “decir”.

Obviamente, a medida que las empresas reducen el gasto

en bienes raíces y elucubran otros inesperados ahorros (que

no necesariamente se traducirían en mejores compensaciones

laborales), el trabajo remoto crece y crece como una apetecible

forma de mantener una gran fuerza de trabajadores, con un

presupuesto muchísimo más anoréxico.

Por lo tanto, apréstense al hecho de innumerables organizaciones

-sobre todo aquellas de servicios o productos intangibles-

siguiendo el camino de las grandes empresas de tecnología,

que lideran el camino y van quebrantando el status quo.

Solo que esta vez no es el liderazgo transformador lo que crea el

cambio; es la tecnología en sí.

Para los nuevos empleados (y particularmente para la Generación

Z, nacida desde mediados de 1990 hasta mediados de la

primera década de 2000), ese rito tradicional de iniciación de

unirse a un lugar de trabajo y aprender un conjunto completamente

nuevo de normas sociales y de comportamiento... será

-cada vez más- una experiencia

cercana a un fósil.

Esta Generación, totalmente

digital, cambió la

forma en que nos relacionamos

con la tecnología y

accedemos a tarea laborales

(una nueva realidad que

-justo es decirlo- presagiaron

y comenzaron a conformar

algunos visionarios “baby

boomers”). Muy pronto

conoceremos esta nueva

ola de contrataciones como

la “generación remota” (o

“generación híbrida”). La

Generación Z, también

apodada como generación

posmilénica o centúrica (del

inglés centennial), es la serie

demográfica que sigue a la generación milénica y se cree que ya

compone un 24% de la población mundial.

Los números proyectados para el trabajo en remoto son de

vértigo: según una encuesta del WEF, un 87% de los patronos

contactados vislumbra mantener una cultura laboral de esta

índole -la gran mayoría en su modalidad híbrida- y 56% de los

empleados consideraría cambiar de trabajo si no se les ofrece

flexibilidad y la opción de poder trabajar a distancia, ya sea de

manera híbrida o no. Previo a la crisis sanitaria, solo un 38%

de los trabajadores -en posiciones exentas o no tradicionalestrabajaba

en remoto.

El mensaje para muchas corporaciones, profesionales y negocios

estancados en el ayer, es tan sencillo

como duro de roer: adaptarse o morir. i

Cordialmente,

José Julio Balmaceda

Director / Editor

Presidente BizNet Media, Inc

6 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR Matías del Valle / industriales

CONSTRUCCIÓN

Nulo el RC 2020

Con su permiso... ¿o no?

Entre otras “calamidades”, portavoces socioecomunitarios,

analistas legales y voces expertas en temas ambientales

presagian que el RC 2020 -tal como está- evade los inminentes

impactos del cambio climático; se presta para alterar

la calificación del suelo (usos permitidos) en casi toda la

Isla; abre paso potencial a mayores densidades; combina

usos industriales livianos y pesados; y posibilita megaconstrucciones

en reservas o áreas de alto valor ecológico

y agrícola (probable construcción de hoteles, residencias y

proyectos en bosques, balnearios y reservas).

La pugna continúa en uno de los procesos más esenciales

para viabilizar el despegue socioeconómico del país en forma

sostenible, poner orden y coherencia en el polémico panorama

de planificación, y ampliar simultáneamente la plataforma de

negocios e inversiones en Puerto Rico.

Como se sabe, la Junta de Planificación (JP) y la Oficina de

Gerencia de Permisos (OGPe) volvieron a ser rechazadas en

sus intenciones, cuando el Tribunal de Apelaciones -alegando

ausencia de amplia participación ciudadana- reiteró recientemente

la nulidad del Reglamento Conjunto para la Evaluación

y Expedición de Permisos Relacionados al Desarrollo,

Uso de Terrenos y Operación de Negocios 2020 (RC 2020).

Esta vez, la negativa del Tribunal se produjo en respuesta a

una demanda radicada por el Fideicomiso de Conservación de

Puerto Rico y su unidad sin fines de lucro, Para la Naturaleza.

Previamente, este Tribunal había expuesto que el RC 2020

no contiene un resumen ejecutivo que exponga sus propósitos

ni un análisis de costos y beneficios. Asimismo, los grupos

opositores han manifestado su profundo malestar ante una

especie de “evaluación fast track” que habría permitido la JP

en medio de severas restricciones pandémicas (apenas 30 días

para examinar un borrador de 957 páginas).

Dado el carácter prioritario que el gobierno asigna a este

Reglamento, supuestamente con la intención de “simplificar”

procesos, se presume que el Ejecutivo apelará esta decisión

judicial, mientras la JP procura aclarar consideraciones bastante

amargas para múltiples sectores (en principio, aquellas

vinculadas con códigos de construcción y la responsabilidad

que tienen las agencias con la inspección de establecimientos).

El pleito -ha trascendido- podría llegar hasta el Supremo,

dado que al menos 4 intervenciones judiciales han logrado

frenar momentáneamente las intenciones del RC 2020: más

allá de las instancias interpuestas por varias entidades comunitarias,

científicas y ambientales, también incidió un grupo de

residentes de urbanizaciones de San Juan, y la citada demanda

incoada por el Fideicomiso de Conservación (incluyendo Para

la Naturaleza).

De acuerdo con la sentencia del Tribunal, la JP “violó su

propia ley orgánica (Ley 75-1975), la Ley de Procedimiento

Administrativo Uniforme del Gobierno de Puerto Rico (Ley

38-2017, LPAUG), y la Ley para la Reforma del Proceso de

Permisos (Ley 161-2009)”.

Citada por el periódico El Nuevo Día, que habría obtenido

copia de este documento legal, en esa sentencia el Tribunal

aclara que “En el proceso administrativo que evaluamos, si

bien es cierto que la Junta de Planificación publicó un aviso

en el que convocó a la ciudadanía en general a participar de

una vista presencial y otra virtual, lo cierto es que el aviso

resulta insuficiente y no satisface las garantías exigidas por ley.

Tal y como plantea la parte recurrente en el recurso que nos

ocupa, el aviso en cuestión no es lo suficientemente específico

en cuanto a las alteraciones o derogaciones sustantivas que representaría,

respecto a la calificación y a los planes vigentes de

terrenos. A pesar de que en el aviso la Junta de Planificación

sí convocó a la ciudadanía en general, resultaba indispensable

que ésta pudiera comprender el impacto significativo que el

Reglamento Conjunto 2020 representaría para sus comunidades

particulares, de modo que les fuera posible discernir la

necesidad imperiosa que podría motivar a dicha ciudadanía

a participar con mayor apremio. En consecuencia, procede

declarar la nulidad del Reglamento Conjunto 2020”. i

8 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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POR Ana María Ruiz Goenaga /industriales

manufactura / BIOCIENCIAS

Reforzado panorama biotecnológico

Poderosas apuestas por Puerto Rico

10 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

CytoImmune Therapeutics y BioSimilar Solutions, dos

farmacéuticas de productos noveles, confirmaron su compromiso

de establecer operaciones en la Isla.

En su misión de promover la inversión y el desarrollo

económico en la Isla, Invest Puerto Rico (“InvestPR”) dio a

conocer dos logros importantes para su sector de biociencias.

CytoImmune Therapeutics, Inc. y BioSimilar Solutions, LLC,

dos farmacéuticas de productos noveles, confirmaron su compromiso

de establecer operaciones en la Isla para desarrollar

productos biotecnológicos, que incluyen tratamientos de inmunoterapia

contra el cáncer y una vacuna para COVID-19,

respectivamente.

Las relocalizaciones de ambas empresas son el resultado del

plan estratégico de InvestPR para atraer inversión en el sector

de biociencias de la Isla. “Este anuncio es una clara indicación

de que el ecosistema empresarial de Puerto Rico está preparado

para apoyar la innovación, la manufactura y la distribución

en biociencias a escala global. También muestra que este

sector es crucial en la transformación económica de la Isla,

ya que las firmas biotecnológicas emergentes pueden ofrecer

cientos de oportunidades de empleo con aprobación exitosa

de FDA. Damos la bienvenida a CytoImmune y Biosimilars, y

reiteramos nuestro compromiso de ayudarlos a lograr el éxito y

un ROI saludable”, expone Rodrick Miller, CEO de InvestPR.

(la organización de desarrollo económico creada por ley con

el objetivo de promover a Puerto Rico en el exterior como

una jurisdicción competitiva para la inversión, enfocada en

atraer nuevos negocios y capital para fomentar el crecimiento

económico en la Isla).

Utilizando como herramienta el Código de Incentivos

de Puerto Rico (Ley 60) y otros beneficios para establecer

operaciones locales, ambas empresas realizarán actividades

de investigación y desarrollo de nuevas terapias biológicas y

celulares. Tales iniciativas representan una inversión combinada

de aproximadamente $228 millones y la creación de 400

oportunidades de empleo.

Al respecto, el gobernador de Puerto Rico, Pedro R. Pierluisi,

comentó: “Puerto Rico demuestra nuevamente que

tenemos el talento, los recursos y las capacidades de un líder

mundial en la manufactura biocientífica. Gracias al trabajo de

Invest Puerto Rico y del Departamento de Desarrollo Económico

y Comercio (DDEC), un número creciente de empresas

está aprovechando la propuesta de valor de la Isla para impulsar

sus operaciones, lo que a su vez conduce a una mayor

inversión privada, creación de empleos y un retorno positivo

de inversión para todos. Además, Puerto Rico está listo para

servir a los Estados Unidos al brindar un ecosistema probado

para reubicar la manufactura en suelo estadounidense y garantizar

una cadena de suministro crítica”.

BioSimilars Sciences establecerá una instalación de biotec-

nología de última generación en Aguadilla, con una inversión

de $200 millones en maquinaria y equipo. Desarrollará una

serie de productos biosimilares (genéricos), incluida una vacuna

contra COVID-19, nueva terapia celular y genética,

productos biológicos, estudios clínicos y otras biotecnologías

recombinantes. La cartera de productos actual de Biosimilar

tiene un valor de mercado aproximado a $30,000 millones.

Por su parte, CytoImmune se instalará en Toa Baja, con una

inversión de $28 millones que incluye maquinaria y equipo,

y espera contratar hasta 100 profesionales altamente remunerados.

La compañía desarrollará y comercializará nuevos

productos de inmunoterapia contra el cáncer que utilizan el

propio sistema inmunológico del paciente para eliminar células

cancerosas. Cytolmmune desarrolla tecnología patentada

de células T modificadas por ingeniería genética del receptor

de antígeno quimérico (CAR-T), así como un enfoque para

la inmunoterapia de células asesinas naturales (NK) humanas

que involucra células CAR NK.

“Estamos entusiasmados por comenzar a trabajar en Puerto

Rico, jurisdicción que apoya nuestra misión de hacer que los

productos biológicos sean asequibles, accesibles y con una

calidad superior. No hay duda sobre las capacidades de la Isla

en el sector de las biociencias...”, expresa Robert Salcedo, presidente

y fundador de Biosimilars.

Rich Santulli, presidente y CEO de CytoImmune, señaló a

su vez que “Puerto Rico tiene una historia probada en el sector

de las biociencias y una gran cantidad de talento y capital humano.

Es evidente que el entorno en Puerto Rico es ideal para

el desarrollo de nuestras inmunoterapias”. i


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Por José Julio Balmaceda*

MANUFACTURA

Prioridad inexcusable

Cobra protagonismo la manufactura

Más allá de los esfuerzos de repatriación de manufactura crítica, la administración Biden acaba de anunciar la disposición

de unos $180 billones solamente para inversiones destinadas a tecnología y procesos de Investigación y Desarrollo (R&D,

por sus siglas en inglés). Los analistas más optimistas apuntan que Puerto Rico, en virtud de esfuerzos legislativos a nivel

federal, sería un excelente candidato para optar a una parte de este voluminoso capital.

Según cifras de Invest Puerto Rico (IPR), la organización encargada

de promover la Isla como destino de inversiones, operan

en esta jurisdicción estadounidense 80 plantas de empresas

biofarmacéuticas y de dispositivos médicos, y se producen más

de 1,000 fármacos, incluidos 5 de los 10 más vendidos en el

mundo (además del 90% de los marcapasos manufacturados

en el planeta). El país -entre otras- ofrece plataformas de manufactura

a firmas como Johnson & Johnson, Roche, Pfizer,

Novartis, Merck & Co., GlaxoSmithKline, AbbVie, Abbott,

Eli Lilly, Boehringer Ingelheim, Amgen y Bristol-Myers Squibb

(BMS).

Con estas imponentes credenciales, entre otras, la comisionada

residente en Washington, Jenniffer González, presentó

nuevamente en el Congreso su proyecto de ley Medical Manufacturing,

Economic Development, and Sustainability Act of

2020 (MMEDS) para otorgar créditos contributivos federales

a empresas manufactureras que decidan invertir en jurisdicciones

económicamente deprimidas (categoría que se ajusta a la

mayor parte de Puerto Rico; 75% aproximadamente).

Estratégica aportación de Industriales

“Desde marzo del año pasado -ya vamos para un año y dos

meses- creamos un comité para atraer manufactura a Puerto

Rico. Este grupo mantuvo, al menos, entre cinco y seis llamadas

y conferencias con la Comisionada. Es importante enviar

el mensaje de que nuestra aprobación y endoso a este proyecto

no viene hoy como un sello de goma que se nos presentó, previamente

estructurado. Fuimos parte del diseño, y por eso tengo

que expresarle mi agradecimiento a la Comisionada. Ella

puede dar fe de que no fueron reuniones sencillas, y que en

oportunidades no coincidíamos. Pero en el camino pudimos

llegar a un punto medio, apropiado para Puerto Rico y para el

desarrollo económico sostenible de nuestra industria de manufactura”,

confió a INDUSTRIALES Carlos Rodríguez, titular

de la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR).

Al cierre de esta edición, el líder de los Industriales (en

representación de más de 900 socios gestores de una u otra

forma del 50% del producto doméstico del país) también manifestaba

que para la AIPR “es sumamente importante que

13 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


MANUFACTURA

podamos mantener no solamente esta relevancia en Puerto

Rico, sino hacerla crecer y formar parte del desarrollo económico

sostenible de esta Isla. No solamente deseamos endosar

este proyecto, sino ir en conjunto (gobierno y sector privado)

con una sola voz, tanto virtual como presencial”.

Jugador clave en suministros nacionales

Con su infraestructura de manufactura de equipo y materiales

médicos bien establecida, y su fuerza laboral altamente

capacitada, la representante de Puerto Rico en la capital federal

enfatiza que la Isla está preparada para desempeñar un

papel líder en la creación de una confiable cadena nacional de

suministros, si se incentiva adecuadamente a los manufactureros

para establecer operaciones en suelo americano.

Esta medida -considera la Comisionada- abonaría a la

creación de empleos bien remunerados, posicionaría a Puerto

Rico para hacer contribuciones nacionales mientras se asegura

la cadena federal de suministros, y se protegería a las

poblaciones más vulnerables. MMEDS, que cuenta con el

decidido apoyo de los Industriales, también dispone mayores

créditos por la compra de bienes y servicios adquiridos a negocios

pertenecientes a minorías.

Según el proyecto de referencia (similar a otras iniciativas

presentadas ante la emergencia pandémica y la necesidad de

repatriar manufactura a jurisdicciones de EE. UU.) las empresas

que establezcan operaciones en Puerto Rico, o en otras

jurisdicciones pobres bajo bandera estadounidense, pudieran

obtener un crédito contributivo de 40% por salarios y beneficios

marginales; otro 40% por depreciación y amortización de

propiedad; y un 30% por la compra de bienes y servicios en

esa zona económicamente deprimida. Además, cuando una

empresa traslade sus operaciones de una jurisdicción no estadounidense,

los créditos tributarios por salarios y beneficios

marginales aumentarían a 60%, y a 50% en el caso de compras

hechas en esa zona. Asimismo, se podrá escoger entre un

crédito de 60% de depreciación y amortización de propiedad,

o una deducción inmediata de esos costos.

En torno a productos de salud poblacional que el gobierno

federal determina como necesarios para atender pandemias

(medicamentos y dispositivos médicos, por ejemplo), la Comisionada

propone que las empresas se beneficien de un 60%

en créditos contributivos para salarios y beneficios marginales;

un 60% de depreciación y amortización de propiedad; y

un 50% en compras de bienes y servicios de compañías establecidas

en una zona económicamente deprimida. González

ha expuesto que su legislación persigue una colaboración

con la Autoridad de Investigación y Desarrollo Avanzado

Biomédico (BARDA), organismo del gobierno federal para la

investigación y aprobación de proyectos.

Sintonía presidencial

Aunque mayormente concentradas en manufactura, las

intenciones de la Comisionada coinciden plenamente con las

expuestas por Casa Blanca. Hace escasas semanas, el presidente

Biden suscribió una orden ejecutiva que busca revisar,

durante los próximos 100 días, la cadena de suministros manufactureros

críticos (como semiconductores para automóviles,

productos farmacéuticos y equipos tecnológicos).

“Se trata de asegurarse de que Estados Unidos pueda hacer

frente a todos los desafíos que enfrentamos en esta nueva era:

pandemias, pero también defensa, ciberseguridad, cambio climático

y mucho más”, especifica Biden. Según ha trascendido

a nivel presidencial, existe un fuerte apoyo bipartidista para

revisiones rápidas de estas cuatro áreas, pues son esenciales

para proteger y fortalecer la competitividad estadounidense.

La industria farmacéutica también ha advertido que la pandemia

dejó en evidencia que ingredientes clave en la cadena de

suministros pudieran agotarse.

Cabe acotar que, a fines de marzo, la Coalición del Sector

Privado mantuvo una reunión virtual -enfocada en diversos

aspectos de infraestructura- con funcionarios de la Casa Blanca.

En esa ocasión, en términos estrictos de manufactura, el

presidente de la AIPR expuso -específicamente- el interés

institucional en la reubicación de empresas en suelo puertorriqueño,

obviamente bajo bandera estadounidense. Junto a

otros funcionarios federales, la reunión fue encabezada por la

directora de la Oficina de Asuntos Intergubernamentales y responsable

de los temas de Puerto Rico, Julie Chávez Rodríguez.

Rodríguez subrayó entonces el interés del sector privado en

iniciativas que incentiven el retorno empresarial a territorio

estadounidense, considerando especialmente a corporaciones

manufactureras de medicamentos y equipo médico ante las severas

emergencias planteadas por la pandemia. Aunque Casa

Blanca no reveló planes al respecto, sí se dio a entender que se

barajan diversas estrategias, a revelarse próximamente.

En consonancia con las aspiraciones de la AIPR, el gobernador

Pedro Pierluisi, al presentar su primer mensaje sobre la situación

del Estado, hizo hincapié económico en la importancia

de la manufactura. En tal sentido, el mandatario confirmó que

ya existen conversaciones con el equipo del presidente Joe Biden

para incluir a Puerto Rico en la iniciativa conocida como

“reshoring” (repatriación), un tema medular de recurrente

cobertura en INDUSTRIALES. i

MMEDS, que cuenta con el decidido apoyo de

los Industriales, también dispone mayores créditos

por la compra de bienes y servicios adquiridos

a negocios de minorías.

14 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

En creciente

tendencia, más de

300 compañías

han trasladado

su producción a

EE.UU. desde

2010, creando

alrededor

de 240,000

empleos.

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se ha comprometido

a potenciar el poder de adquisición de su gobierno,

el mayor comprador individual de bienes y servicios a nivel

mundial, para fortalecer la manufactura local y crear mercados

para nuevas tecnologías.

El mandatario demócrata firmó una orden ejecutiva

que busca cerrar las lagunas existentes en las disposiciones

de “compre estadounidense”, que se aplican a cerca

de un tercio de los $600,000 millones que el gobierno

federal compra cada año en bienes y servicios. El decreto

hará más transparente cualquier excepción y creará un

alto cargo en la Casa Blanca para supervisar el proceso.

“No compro -por ningún segundo- que la vitalidad de las

manufacturas estadounidenses sea algo del pasado”, puntualiza

Biden. “Las manufacturas estadounidenses -agrega- fueron

el arsenal de la democracia en la Segunda Guerra Mundial... y

deben ser parte del motor de la prosperidad estadounidense

ahora”. Al respecto, por ejemplo, Biden ha reiterado los

planes anunciados durante su campaña de sustituir la

flota de autos federales con vehículos eléctricos fabricados

en Estados Unidos.

Para la Casa Blanca, revitalizar el sector manufacturero,

responsable de cerca del 12% de la economía estadounidense,

es una parte clave del impulso mayor que busca Biden para

subir los salarios, crear más empleo sindicalizado, respaldar

a negocios propiedad de minorías y fortalecer las cadenas de

suministro estadounidense. El impulso de las manufacturas estadounidenses

ha demostrado ser un desafío irritante para las

administraciones previas, incluida la del expresidente Donald

Trump.

“Estados Unidos no puede quedarse sentado al margen en

la carrera para el futuro. Nuestros competidores no están esperando”,

dice Biden. “Para asegurar que el futuro está hecho

en Estados Unidos -enfatiza- tenemos que ganar no solo los

empleos de hoy, sino los de las industrias de mañana”.

China superó a Estados Unidos como el principal centro

manufacturero mundial en 2010, y fue responsable del 28%

de la producción mundial en 2018, según datos de Naciones

Unidas.

Como se sabe, hace décadas muchos o incluso la mayoría de

los productos en negocios nacionales eran de fabricación estadounidense.

Pero desde finales de la década de 1990, al influjo

de menores costos en el extranjero, la fabricación estadounidense

ha experimentado un descenso constante. The Reshoring

Initiative, un grupo sin fines de lucro cuyo objetivo (ahora

oficializado a nivel gubernamental) es restaurar los empleos de

manufactura en EE. UU., informa que más de 300 compañías

han trasladado su producción a EE.UU. desde 2010, creando

alrededor de 240,000 empleos. Como resultado, la etiqueta

“Hecho en EE. UU.” está retornando lentamente al mercado.

Según un informe de Consumer Reports, el 80% de los compradores

estadounidenses prefiere comprar productos nacionales

y más del 60% estaría dispuesto a pagar un 10% más por

un producto hecho en EE. UU. i

Hace 11 años, China superó a EE. UU. como

principal centro manufacturero mundial.

15 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por José Julio BALMACEDA / INDUSTRIALES

economÍA

Hub aéreo en la Isla

¿Aterrizaje forzoso sin despegue?

Según expertos, la combinación de “hubs” de aire y tierra sería perfecta para conformar sobre todo Puerto Rico una zona

logística coherente, un polo poderoso y sostenible de desarrollo económico multisectorial.

En algún momento, “fuentes de entero crédito” me dieron

detalles de un increíble proyecto aeronáutico: un avión a

punto de salir de fábrica con capacidad para 1,000 pasajeros,

lobby con fuentes de mármol, helipuerto en caso de emergencias,

dos piscinas rodeadas de jardines tropicales, water park y

hasta un campo de golf. El único detalle pendiente era saber

cómo iba a volar.

Algo así, por más irónico que parezca, podría sucederle a

Puerto Rico tras haber conseguido -contra viento y marea- las

autorizaciones federales para desarrollar un eje de trasbordo

aéreo, férreamente promovido por la Asociación de Industriales

de Puerto Rico, entre otras entidades empresariales del

país.

Hace aproximadamente un año, se informaba que entre 70

y 90 líneas áreas comenzarían a ser contactadas por Puerto

Rico, en un esfuerzo internacional de mercadeo vinculado

con la reciente aprobación federal de un “Hub aéreo”, germen

de un megaproyecto logístico que INDUSTRIALES

trabajó editorialmente como primicia (desde entonces, el

seguimiento en cada una de nuestra ediciones, incluyendo la

extensión radial de NEGOleaks en Radio Isla 1320, ha sido

una constante).

Jerónimo “Jerry” Lectora, experto en comercio internacional

-y en gran medida el mentor de esta iniciativa hecha

realidad, con la decidida intervención del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) y otras agencias

estatales y federales- recordaba a INDUSTRIALES que, el

29 de abril de 2020, el Departamento de Transporte de EE.

UU (DOT) había anunciado su orden final con respecto a la

petición de Puerto Rico de “Flexibilidad ampliada de carga y

pasajeros”.

Pero del dicho al hecho, especialmente en macro emprendimientos

que lamentablemente se hacen trizas en el camino,

Puerto Rico podría obtener una “maestría en iniciativas”... y

un “doctorado en fracasos”. Ni hablar del naufragio del Puerto

de las Américas, entre otros adversos ejemplos. E imposible

no recordar aquí las expresiones de Manuel Cidre, secretario

designado del DDEC: “un país que no sabe a dónde va... ya

llegó”.

Un esperado SÍ

Mediante esa Orden -abundó Lectora- el Departamento de

Transporte de EE. UU. estaba finalizando sus hallazgos y conclusiones

provisionales en la Orden 2020-2-12, y otorgando

cierta autoridad general a las compañías aéreas extranjeras

bajo la ley 49 USC § 40109, para permitirles proporcionar ciertos

servicios ampliados de transferencia de carga y pasajeros

en aeropuertos internacionales en el Estado Libre Asociado

17 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Invest Puerto Rico estima que el trasbordo de mercancías

y pasajeros podría significar un impacto cercano a $1.1

billón anual en la economía local ($600 millones directos y

$500 millones indirectos).

de Puerto Rico (para “espanto” de la fortísima competencia

que implica Miami, en Florida). Esto significa que las líneas

aéreas extranjeras deberían tener una mayor flexibilidad para

trasbordo de carga aérea y pasajeros, independientemente de

los tipos de transferencias específicamente permitidos en sus

acuerdos de aviación bilateral con el país de origen y EE. UU.

Todas las líneas aéreas extranjeras tendrían los mismos beneficios

de trasbordo, siempre y cuando se hagan en uno de

los 3 aeropuertos señalados por la orden: Luis Muñoz Marín

(SJU), Aguadilla o Rafael Hernández (BQN) y Mercedita en

Ponce (PSE). En tal sentido, Lectora no auspicia procesos de

APPs (como sucedió en 2020 al seleccionar un solo operador

para aeropuertos regionales), pues opina que se podrían resolver

situaciones de mantenimiento pero no de desarrollo (el

espíritu básico de este Hub).

Y mientras los verbos que matizan este escrito siguen consignados

en tiempos pasados o potenciales... la gran palabra

que parece sobrevolar al Hub es INCERTIDUMBRE, a pesar

de que un reciente informe del GAO (US Government Accountability

Office) presume que el tráfico global de carga

aérea aumentaría a un ritmo anual de 4.2%. ¿Qué tesoros

nos estamos perdiendo por apostar otra vez al laberinto burocrático?

La fórmula ganadora

Aire y tierra... es la combinación imprescindible que destaca

Lectora para conformar sobre todo Puerto Rico una zona

logística coherente y potenciada, un polo poderoso y soste-

nible de desarrollo económico multisectorial. El Hub aéreo,

según consignan informes previos de INDUSTRIALES, debe

ser complementado por un Hub terrestre, que facilite el movimiento

de carga y pasajeros desde y hacia los aeropuertos.

Tránsito de paso no es lo mismo que tránsito local... y todo

el país debería operar -en este caso- como zona de tránsito.

“Simultáneamente, este Hub terrestre facilitará la visualización

de la Isla entera como un todo logístico interconectado,

que permitirá un desarrollo económico más uniforme

a través de Puerto Rico y viabilizará la integración funcional

de los municipios”, argumenta Lectora. Parecería obvio, pero

en proyectos de esta envergadura la velocidad de transferencia

o interconectividad depende mucho de la eficacia del

sistema vial, en la efectiva integración de la montaña con

áreas costeras.

Más preguntas que respuestas...

Lectora reconoce que el gobernador Pedro

Pierluisi y el secretario designado del DDEC,

Manuel Cidre, están optando por darle prioridad

a esta iniciativa. Así lo entiende también

Invest Puerto Rico (IPR), la entidad encargada

de promover a la Isla como destino de

inversiones, pero persiste la gran cuestión:

“de qué forma lo hacemos realidad”.

En tal sentido, IPR -organización liderada

por Rod Miller- estima que el trasbordo

de mercancías y pasajeros podría significar

un impacto cercano a $1.1 billón anual en

nuestra economía ($600 millones directos

y $500 millones indirectos). Tales cifras podrían

verse incrementadas notablemente si

Puerto Rico logra insertarse exitosamente en

la corriente de “re-shoring” de manufactura

que impulsa EE. UU., dado que -sobre todo la

carga destinada a farmacéuticas- opta mayoritariamente

por la vía aérea.

Hasta el momento, Lectora reconoce el acierto de IPR al

gestar un grupo de trabajo multisectorial en materia de trasbordo,

encabezado por Gail Nolan, la oficial de Estrategia en

esta organización.

Se espera que este grupo (incluso con el asesoramiento de

analistas de la Universidad de Puerto Rico) sea el responsable

inicial de detectar a los principales jugadores -públicos y

privados- de este tablero logístico. El propósito sería encarar

un programa de mejoras aeroportuarias y de transporte terrestre

que -idealmente y con el gobierno al frente- podría

ver la luz en 2022. Sin embargo, cómo y con qué recursos

materializarlo siguen siendo grandes misterios. i

18 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Antonio Gómez y josÉ julio balmaceda / INDUSTRIALES

COMERCIO

Inventarios:

¿un impuesto en agonía?

Mientras el Gobernador Pedro Pierluisi está consciente de

este “despreciado impuesto”, Manuel Cidre, titular designado

para el DDEC, adelanta que la intención gubernamental

es “una reducción gradual; aunque de aquí a cinco años

cada uno de ustedes, dueños de negocios, ya saben que

este impuesto va camino a desaparecer”.

El controversial impuesto al inventario, que por años viene

combatiendo el sector empresarial del país, parece tener sus

días contados. Aunque su desaparición no será inmediata,

aparentemente tiene fecha de caducidad, al menos para el

Gobernador Pedro Pierluisi y el designado secretario de Desarrollo

Económico y Comercio, Manuel Cidre.

El Gobernador anunció en días recientes las acciones que

tomará para eliminar esta carga impositiva: “Estoy en proceso

de crear una mesa de trabajo con representantes del sector

productivo de Puerto Rico, economistas y contables, legisladores

y alcaldes, para lograr los cambios necesarios y simplificar

nuestro modelo contributivo, incluyendo la eliminación

paulatina de este despreciado impuesto”.

Las expresiones del Primer Ejecutivo se produjeron durante

un evento de la Asociación de Comercio al Detal, donde tam-

bién Cidre expuso que “no creo en ese impuesto, creo en

eliminarlo. Pero para eliminarlo hace falta un plan y que

nos sentemos todos en la misma mesa, con estudios que

validen pero que a la misma vez atiendan las necesidades

municipales”.

Cidre informó además que recibió instrucciones del Secretario

de Estado, Larry Seilhamer, por lo que se ha estado

reuniendo con empresarios para encaminar un proyecto en

línea con lo que persigue el gobernador: “una reducción

gradual; aunque de aquí a cinco años cada uno de ustedes,

dueños de negocios, ya saben que este impuesto va camino

a desaparecer”.

Tales declaraciones se unen a la aprobación en el Senado

de una Resolución que ordena investigar y “determinar

si es necesario que se tomen medidas legislativas o administrativas

para alterar, eliminar o sustituir el impuesto al

inventario, sin afectar recaudos municipales”.

Juan Zaragoza, presidente de la Comisión senatorial de Hacienda,

Asuntos Fiscales y Junta de Supervisión Fiscal (que

tendrá a su cargo esta investigación) expresó también que este

impuesto está atacado, por todos lados, por los cambios en el

mundo de los negocios.

Según diversos reportes de Prensa, en los municipios se

distribuyen anualmente unos $220 millones por concepto del

recaudo del impuesto sobre el inventario. Ante una eventual

desaparición de estas tributaciones, el presidente de la Asociación

de Alcaldes de Puerto Rico, Luis Javier Hernández

(actual primer ejecutivo de Villalba), argumenta que varios

ayuntamientos podrían quedar inoperantes.

No obstante, múltiples fuentes de sectores socioeconómicos

privados consideran que esta carga impositiva (8.3%

en promedio) es “nefasta” para las operaciones comerciales,

pues se le debe pagar al Centro de Recaudaciones de Ingresos

Municipales (CRIM) por mercancía almacenada aunque no

haya sido vendida. ¿Resultado? Una clara y riesgosa tendencia

comercial a mantener bajísimos niveles de mercancía. i

20 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

economÍA

Agridulces

proyecciones en la JP

La Junta de Planificación (JP) revisó sus

proyecciones económicas para el presente

año fiscal 2021 y el próximo periodo 2022, y

concluyó que la economía de Puerto Rico se

contraerá en -2.0% este año y mostrará una

leve recuperación de 0.8% durante el próximo

ejercicio fiscal. La entidad trabaja tres escenarios

para sus proyecciones: el escenario “base”,

el “pesimista” y el “optimista”.

La agencia informó además que la economía

se contrajo en un -3.2% durante pasado año

fiscal 2020, y ofreció resultados revisados para

los años fiscales 2018 y 2019.

Según sus proyecciones, el fiscal 2021 resultará

en un Producto Nacional Bruto (PNB) de

$70,568.3 millones a precios corrientes, según

su estimado “base”. En su estimado más optimista,

esa proyección a precios corrientes es de

$72,166.3 millones, lo que representaría un incremento en la

actividad productiva de 0.1%. La proyección pesimista para

2021 es, por otro lado, de una baja de -3.9%.

En su proyección base para este año fiscal, la Junta proyecta

que los gastos de consumo personal, a precios corrientes,

totalizarán $67,610.8 millones. La inversión en construcción

se estima en $4,881.1 millones, mientras que la inversión en

maquinaria y equipo se proyecta en $8,400.9 millones. El gasto

de consumo del gobierno -otro dato que incluye la entidad

en su proyección- fue estimado en $7,440.6 millones.

Alentador pronóstico 2022

“En cuanto a los estimados de los componentes del PNB a

precios constantes en el año fiscal 2022, todos reflejan crecimientos

positivos, siendo el más significativo el de la inversión

en construcción, con 10.4% Igualmente, se espera que

el consumo personal aumente 0.9%”, indica la JP. A precios

constantes (descontado el impacto de la inflación -año 1954

=100) durante el año fiscal 2022 la JP proyecta un valor de

producción de $5,577.4 millones, o un incremento de 0.8%.

A precios corrientes o actuales, la proyección es de $73,314.6

millones en el escenario base. En su estimado más optimista,

tal proyección es de $75,419.3 millones.

Para las proyecciones de estos dos años fiscales, explica la

agencia, se tomaron en consideración variables externas “y

otros factores especiales”, como la “incorporación de fondos”

que se producirá mediante el señalado incremento en construcción

de 10.4%; y el alza en consumo personal de 0.9%; así

como por “otros $940.0 millones en fondos federales”.

La JP también indica que se utilizaron los “cambios demográficos”

en el país, generados por una baja en población

en el fiscal 2021, hasta 3,143,000; y en el fiscal 2022, a

3,098,000; así como por una alta migración y la reducción

en nacimientos. i

i

21 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por José J. Villamil/ Especial para INDUSTRIALES*

ECONOMíA

Economía en Puerto Rico:

Hace un año escribí una columna con el título “El futuro no

es lo que era”. Al final expreso: “Puerto Rico… tendrá que redimensionarse

en proyectos y en expectativas por contar con

una población mucho menor, una economía más pequeña y un

contexto externo mucho menos amigable con nosotros… Los

puertorriqueños tendremos que acostumbrarnos a una nueva

realidad muy distinta de la que pensábamos que sería”. Y eso

quiere decir que tendremos que ser muy creativos en cómo

abordamos el tema de nuestro desarrollo. John Maynard Keynes,

el economista más importante e influyente en los pasados

cien años, escribió: “Lo difícil no es desarrollar nuevas ideas,

sino escapar de las viejas.”

El Puerto Rico actual y el de los próximos años requerirá

reenfocar la manera en que hemos visto nuestro futuro económico

y abandonar algunas viejas ideas, particularmente

porque no podemos seguir dependiendo de que el entorno

externo nos favorezca. Hubo una sensación de alivio con el

triunfo de Biden en 2020 pues, obviamente, la Administración

Trump fue muy negativa para Estados Unidos y para nosotros.

Lo que ocurre es que la Plataforma de la nueva Administración

-aunque nos ayuda en algunos aspectos, como la inversión

en infraestructura, la ampliación de programas sociales,

las ayudas por el COVID y la flexibilización en programas de

reconstrucción- nos afecta de manera muy negativa en otros,

que inciden directamente en el sector de manufactura.

Lo interesante es que las medidas que nos impactan de

manera negativa -como las que proponen una contribución

mínima global para las corporaciones o un aumento en el

GILTI (“Global Intangible Low Taxed Income) al doble de su

nivel actual- son también objetivos que para los demócratas

han sido una constante: hacer que las grandes corporaciones

paguen y eliminar las filtraciones por los “tax havens”. Lograr

que Puerto Rico quede excluido no será fácil.

En este momento, esa visión demócrata que resulta ser muy

atractiva para los Estados Unidos es para nosotros, potencialmente,

muy pero muy negativa. El problema es que medidas

como, por ejemplo, imponer una contribución mínima global,

eliminarían o limitarían de manera importante el uso de incentivos

contributivos. Puerto Rico, para propósitos contributivos

de Estados Unidos, es una jurisdicción extranjera; y

las empresas norteamericanas en la Isla estarían sujetas a tal

contribución.

No obstante, hay varias opciones para mitigar el impacto

negativo de esas medidas, como el hecho de continuar los

esfuerzos para que traten a Puerto Rico (y a los territorios)

de una manera distinta de otras jurisdicciones foráneas; en

efecto, como si fuera un estado. Esto introduce el tema del

estatus político en lo que debería de ser una decisión basada

estrictamente en un análisis de costo/beneficio.

Aún si ese esfuerzo fuera exitoso, lo que queda claro es que

cada vez más el futuro económico de la Isla tendrá que depender

de sus recursos y capacidades internas. Los incentivos

contributivos federales, junto con los locales, fueron en su

momento apoyos esenciales a la industrialización. Está claro,

sin embargo, que el gobierno federal no seguirá ofreciéndonos

tales incentivos. Las medidas mencionadas en el “Tax Cuts

and Jobs Act” de 2017, y ahora por la Administración Biden,

sugieren que hay consenso en ambos partidos de Estados Unidos

de que esa es la nueva realidad. A eso habría que agregar la

postura anunciada por el Tesoro federal: eliminar la potencial

acreditación de las contribuciones pagadas bajo la Ley 154, y

lo indicado por el Senador Schumer sobre la Ley 22.

Ante este panorama... ¿tiene futuro Puerto Rico más allá

de los fondos de reconstrucción y del COVID? Seguro que

sí, pero no lograremos ese mejor futuro con las ideas que nos

sirvieron en un entorno muy distinto. Por supuesto, hay que

seguir compitiendo por la inversión externa, y mantener in-

22 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMíA

¿Qué esperar y qué hacer?

Los esfuerzos de Puerto

Rico tienen que estar

acompañados de un

impulso mayor para

desarrollar la economía

endógena, con iniciativas

para fortalecer los

eslabonamientos

económicos entre

sectores. Lograr cadenas

de abasto internas no

solo aumenta el impacto

económico, también

provee estabilidad a la

economía.

centivos en la medida de lo posible, para igualar las condiciones

competitivas con otros países cuyos costos de producción son

inferiores. Igualmente, debe intentarse el hecho de lograr modificaciones

en las propuestas contributivas federales, aunque

sea tan solo para poder contar con una transición ordenada

hacia una nueva realidad económica.

Estos esfuerzos, sin embargo, tienen que estar acompañados

de un esfuerzo mayor para desarrollar la economía endógena,

que incluya iniciativas para fortalecer los eslabonamientos

económicos entre sectores. Lograr cadenas de abasto internas

no solo aumenta el impacto económico, también provee estabilidad

a la economía. Es relativamente fácil mover una línea

de producción, pero es mucho más difícil mover un sistema de

producción, que es lo que se crearía. Hay que entender que el

éxito de una economía en atraer inversión no depende únicamente

de los incentivos, sino de la eficiencia y efectividad de

su gobierno, la transparencia en sus procesos, la confianza que

surge de actividades libres de corrupción, la calidad de vida, el

capital humano y su voluntad de cambio. Nuestra clase política,

por décadas, ha evidenciado su incapacidad de entender

los cambios en nuestro entorno y de cómo nos impactan, y de

reconocer la urgencia de adoptar nuevas formas de atender el

futuro económico del país. i

* El autor es presidente de la Junta de Directores de

Estudios Técnicos, Inc.

Lo difícil no es desarrollar nuevas ideas,

sino escapar de las viejas.”

23 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


REDACCIÓN / INDUSTRIALES

MANUFACTURA / INSTITUCIONES

PRiMEX

estrena director ejecutivo

La organización Puerto Rico Manufacturing Extension, Inc.

(PRiMEX) tiene un nuevo director ejecutivo: el Ing. Ramón

Vega Alejandro. Su experiencia profesional excede los 30 años

y se extiende a responsabilidades como Ingeniero de Proyectos,

Gerente de Producción y de Operaciones, y la Administración

de la Cadena de Suministros en empresas tales como

Upjohn Pharmaceutical, Frito Lay, B&C Bottlers (Coca-Cola)

y MOVA.

“Esta exitosa práctica es un activo de incalculable valor para

los empresarios de nuestra Isla”, expresó el presidente de la

Junta de Directores de Primex, Felipe Hernández.

Entre las destrezas de Vega Alejandro se destacan: mejora

y desarrollo de negocios, desarrollo de trabajo en equipo, reingeniería

de procesos, “lean manufacturing”, orador y conferenciante,

y Profesor a nivel de Maestría en Administración de

Empresas en la Universidad Ana G. Méndez. i

Ramón Vega Alejandro es ampliamente conocido en la

manufactura de Puerto Rico por sus ejecutorias en varias

empresas del sector y su labor en la entidad que ahora

dirige.

24 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR José Julio Balmaceda y Antonio Gómez /INDUSTRIALES

CONSTRUCCIÓN / INFRAESTRUCTURA

¿Reconstrucción de Puerto Rico?

Ingenieros revelan su “ABC”

El Colegio de Ingenieros y Agrimensores

de Puerto Rico (CIAPR), presentó al país

su proyecto Infraestructura 2030, considerado

como el mapa de ruta para la reconstrucción

urgente y sostenible que necesita

la infraestructura esencial de la Isla en los

próximos 10 años.

El extenso y detallado documento

(disponible en https://www.infraestructura2030.com/)

fue elaborado por expertos

del CIAPR agrupados en ocho comisiones

especializadas por temas de infraestructura,

según explica el presidente de la entidad,

Juan F. Alicea Flores

Cada comisión elaboró la propuesta

de su área prioritaria en infraestructura:

energía eléctrica; aguas potables y usadas; manejo y disposición

de desperdicios sólidos; transportación; comunicaciones

e informática; y otros servicios esenciales, así como los cambios

necesarios en el proceso de permisos y propuestas para

El titular del CIAPR, Juan F. Alicea Flores, admite que “hay

$80,000 millones federales identificados para Puerto Rico

en fondos CBDG. No podemos permitir que más episodios

de mala gobernanza le roben a nuestro pueblo la oportunidad

de tener una infraestructura digna y sostenible.”

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25 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

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CONSTRUCCIÓN / INFRAESTRUCTURA

el desarrollo económico del país (incluyendo obviamente la

automatización de procesos).

“Hay $80,000 millones federales identificados para Puerto

Rico en fondos CBDG, y no podemos permitir que más

episodios de mala gobernanza le roben a nuestro pueblo la

oportunidad de tener una infraestructura digna y sostenible

que impulse nuestro desarrollo económico y social”, sostiene

Alicea.

En el caso de infraestructura eléctrica, se propone como

objetivo principal la transición hacia fuentes de energía renovables,

pero se advierte que mientras tanto -y con carácter

de emergencia- se requiere dar mantenimiento a la infraestructura

existente, para garantizar una operación confiable

del sistema eléctrico, con un servicio de calidad. Además, las

fuentes renovables deben estar distribuidas para descongestionar

la red, reducir pérdidas técnicas, mejorar la confiabilidad

del servicio eléctrico, recuperar el servicio rápidamente tras

desastres naturales, y distribuir el taller de trabajo entre profesionales

e instaladores locales.

Para el sistema de agua potable, se resalta la urgencia de

reducir la pérdida del producto en el sistema de distribución,

para llevarla de su 60% actual a un 17%, el nivel aceptable a

nivel mundial. Se destaca, además, la necesidad de reducir la

pérdida en canales de riego: de 60% a 10%.

de la infraestructura existente. Además, reevaluar proyectos de

nueva construcción; incorporar nuevos materiales y tecnologías;

viabilizar el desarrollo de transporte colectivo; revitalizar

áreas urbanas; e identificar fuentes de fondos de pareo local,

para capitalizar fondos disponibles mediante legislación federal.

En torno a construcción, la idea es adoptar el nuevo Código

IBC 2021, con sus enmiendas, y enmendar la Ley de Certificaciones

para establecer el requisito de revisión estructural (“peer

review”) en edificios mayores de dos plantas e infraestructura

que no sea soterrada. Igualmente, se sugiere insertar en el Plan

de Uso de Terrenos la identificación de riesgos sísmicos.

Sobre aspectos ligados al desarrollo de manufactura, el

CIAPR favorece la creación de parques industriales diseñados

con estándares modernos, preparados para que una nueva

operación pueda establecerse con mayor rapidez versus otros

destinos internacionales. Asimismo, se contempla el hecho de

viabilizar un sistema de permisos basado en auto-certificación,

con penalidades por incumplimiento (la empresa que busca

establecerse, y sus consultores, asumen la responsabilidad de

certificar el cumplimiento).

En estos casos, los ingenieros también puntualizan la necesidad

de excelencia en infraestructura en general: electricidad,

agua, alcantarillados y transportación para áreas de manufactura

y rutas de abasto, así como una búsqueda continua de ópti-

El impacto del huracán María en manufactura fue de $17,764

millones (55% del sector privado). Según PRiMEX, el 84% de

quienes no tenían un plan de continuidad de negocios aún

no logra recuperarse en su totalidad de estos estragos.

Otra acción urgente debe ser el dragado de los embalses

críticos: “La AAA debe dragar el embalse Carraízo. La AEE

debe dragar los embalses Dos Bocas y Guayabal. Además,

ambas corporaciones públicas deberán realizar dragados de

mantenimiento en esos y otros embalses”.

En cuanto a desperdicios sólidos, el CIAPR respalda las recomendaciones

de la EPA, que incluyen reevaluar estrategias

de reciclaje para revisar cuatro elementos críticos: legislación,

sistemas de recolección, infraestructura, y mercados para

productos reciclados. También se exhorta a evaluar posibles

expansiones en vertederos existentes; la tecnología de procesamiento

de desechos sólidos, basándose en la jerarquía de

manejo; programas de manejo de desechos de jardín y compostaje;

y programas de reciclaje de desechos de construcción

y demolición.

Para la red vial de Puerto Rico, los ingenieros estiman que

hay que establecer prioridades estratégicas en mejoras capitales

de proyectos de rehabilitación, reparación y optimización

mos costos aéreos y marítimos. El CIAPR respalda también el

desarrollo de la manufactura de capital local, con el objetivo

de reducir la importación de productos. El gobierno -expone

la entidad- debe cumplir con su programa de compras de productos

de manufactura local, y establecer criterios específicos

de calidad para asegurar que el producto local versus productos

importados sea comparado equitativamente.

Otras propuestas incluyen mejorar las condiciones contributivas

estatales y consideran eximir a los productos de Puerto

Rico del pago del IVU. Esta eximición no aplicaría a productos

importados, sin excepciones, para nivelar costos y lograr

que los productos locales sean más competitivos. Igualmente,

se insta a otorgar subsidios para la producción local. En tal

sentido, se procura que los suplidores de servicios críticos y

de bienes (a las operaciones de manufactura de capital extranjero

y de capital local) tengan los mismos beneficios que

las operaciones de manufactura para retener y promover este

ecosistema. i

26 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

Automóviles

i

27 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


28 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

manufactura

Actividad industrial:

saludable y mejorando

“El sector manufacturero se está recuperando y se ha mostrado

resiliente ante la crisis provocada por el Covid-19. Es

uno de los sectores económicos que mejor ha sobrellevado las

dificultades. Estamos confiados en que esta tendencia continúe

avanzando”, confirma Manuel Cidre Miranda, secretario

designado del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC).

En efecto. Las operaciones locales de manufactura han

avanzado sostenidamente en los últimos 10 meses, excediendo

-por primera vez desde el inicio de la pandemia- sus previos

niveles. Así lo evidencia el Índice de Indicadores Coincidentes

en Manufactura (IICM), asignado a febrero de 2021, que produce

la Oficina de Análisis Económico e Inteligencia de Negocios

del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC). Informes de último momento del Departamento del

Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) consignan incluso que

la manufactura habría sumado unas 500 plazas laborales entre

marzo y abril de 2021.

Según Cidre, la actividad industrial durante el pasado mes

de febrero, versus enero de 2021, aumentó 0.6% (ajustada estacionalmente)

y registró un valor de 104.1 puntos, para reflejar

alzas por décimo mes consecutivo. Además, al comparar el

índice de febrero de 2021 con el mismo mes del año anterior,

el IICM registró un repunte de 0.2%.

Este vigor industrial se hace eco de registros que cierran los

resultados del año previo. La manufactura fue el único sector

económico que aumentó empleos durante el pasado año 2020,

período en que la economía de Puerto Rico, impactada por la

pandemia del Covid-19, registró una pérdida neta que excedió

los 70,000 empleos, según datos del DTRH. De acuerdo con la

publicación Empleo Asalariado No Agrícola, cuyos estimados

se obtienen de las nóminas de establecimientos industriales no

agrícolas, la manufactura tuvo un repunte de 300 empleos en

diciembre pasado, versus la cifra estimada para el mismo mes

de 2019. i

29 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Matías del Valle / INDUSTRIALES

CIENCIA

Investigaciones de máximo nivel

PRCCI: poderoso aliado científico

La Dra. Amarilys Silva-Boschetti, titular del PRCCI, fue honrada por su labor y a su vez reconoció a múltiples centros de

investigación clínica, colaboradores científicos y entidades corporativas locales e internacionales. En la imagen, junto a

Ricardo García Toledo, gerente de Finanzas, en representación de la Junta de Directores del Consorcio.

Con la participación de reconocidos líderes médicos en estudios

clínicos, el Consorcio para la Investigación Clínica de

Puerto Rico (PRCCI, por sus siglas en inglés) celebró virtualmente

su quinto aniversario, enfocado en avances en la lucha

contra el COVID-19, la medicina de precisión y la experiencia

local en la investigación clínica, así como el reconocimiento a

centros de investigación en suelo puertorriqueño y a colaboradores

dentro y fuera de Puerto Rico.

La Dra. Amarilys Silva-Boschetti, Pharm D, RPh, directora

ejecutiva del Consorcio, destacó que “la investigación clínica

provee nuevas oportunidades de desarrollo para Puerto Rico,

empleos especializados y tratamientos noveles para pacientes”,

local e internacionalmente.

Por su parte, el Dr. Kenneth Ramos, MD, PhD., director

ejecutivo del Instituto de Biociencias y Tecnología de la Universidad

Texas A&M y miembro de la Junta de Directores de

PRCCI, expuso que las aplicaciones móviles, los datos más

accesibles y los algoritmos de la inteligencia artificial, impulsan

la medicina de precisión, lo que se traduce en mayores

beneficios para sub-grupos y para la población en general.

A su vez, el Dr. Álvaro Aranda, MD, reconocido neumólogo

que ha realizado el mayor número de estudios COVID-19 durante

la pandemia, como parte de la red de PRCCI, exhortó a

que más estudiantes hagan su rotación en los centros locales,

con el fin de impulsar “mayores oportunidades de desarrollo

de estudios clínicos”. Aranda lleva a cabo investigaciones clínicas

en su centro, Cardio Pulmonary Research Center.

Asimismo, el Dr. Rafael Betancourt, MD, director y co-fundador

del Puerto Rico Medical Research Center, elogió el trabajo

consistente de PRCCI. “Gracias al Consorcio -sostiene- se

facilitó la investigación durante la pandemia y el crecimiento

en estudios clínicos, no solo en el centro que represento sino

también en otros, dentro y fuera de la red. El trabajo de PRC-

CI ha sido de excelencia, y agradecemos la oportunidad que

nos han dado de participar en más estudios clínicos. Hubo un

reajuste en poco tiempo y, sin embargo, los procesos de investigación

clínica continuaron”.

La Ing. Lucy Crespo, principal oficial ejecutiva del Fideicomiso

para la Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto

Rico, destacó el trabajo incansable de PRCCI durante estos

cinco años, y mostró su apoyo incondicional a estos esfuerzos

por continuar fortaleciendo a Puerto Rico como un destino

preferido para la investigación clínica y la ampliación del número

de centros en la red.

También estuvo presente en esta actividad el Dr. Alejandro

Cané, MD, líder médico del área de vacunas de Pfizer en Estados

Unidos, quien explicó que la empresa logró reducir el

tiempo de producción de un vial de la vacuna COVID-19, de

100 a 13 días, y adelantó que se trabaja con la meta de producir

2.5 billones de dosis para finales de 2021 (un aumento de

50% de lo planificado originalmente). Cané reveló que Pfizer

en estudios clínicos con otros grupos, incluyendo a embarazadas,

inmunocomprometidos y pacientes pediátricos, para

evaluar la eficacia de la vacuna contra el COVID-19 en esta

población. i

30 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


SERVICES and

InCEntIVES

foR EmployERS

EmployER

REInBURSEmEnt

UP TO A 90% OF NEW EMPLOYEES’ SALARY

Employers could receive up to 90% reimbursement of their employees’

salary. The percentage will be figured considering the number of

full-time employees, that each employer has. The following scale

will be used, as approved:

Employees

Reimbursement

50 or more 90 %

51 to 250 75 %

251 or more 50 %

Incentives for employers

Center of Job Experience for our participants,

where they can develop skills to obtain

and retain a job placement.

A 100% of the salary will be paid.

Custom Training, up to 90% of reimbursement.

Services for Incumbent Employees

to maintain a coalified work force through

training and avoid layoffs.

Other free services

for our employers:

l

l

l

l

l

l

l

Collaborate in the interview

process of candidates to be recruited.

Refer candidates with the

required skills for the occupation.

Announce your job offers.

Assessments Tools.

Use facilities with the technologic equipment.

Labor Laws orientation

Other services according to the employer needs

ELIGIBILITY REQUIREMENTS

OTHER INCENTIVES FOR ECONOMIC REINFORCEMENT: The Economic Development and Commerce Department has incentives

for economic reinforcement for employers. Established Funds for Prevention of Severance by COVID-19, where up to $50,000.00

will be approved, per eligible individual / corporation, from the COVID-19 Unemployment Prevention Fund. Employers interested in

application for this fund, please search for the following link: https://pdl.ddec.pr.gov/

If interested, please contact Mrs. Elizabeth Reyes Employer Coordinator

Monday to Friday | 7:30 am to 5:30 pm (787) 231-2187 | (787) 656-0101

aldlsureste

www.aldlsureste.org


POR JOSÉ JAVIER BALMACEDA*

POLÍTICA PÚBLICA / MERCADO LABORAL

Notable avance anual en Crédito por Trabajo

Expansión asegura

$800 millones recurrentes

La Ley ARPA incluye una subvención, anual y permanente, que dotaría a Puerto Rico con hasta $600 millones adicionales

para incrementar beneficios del EITC. A partir de 2022, la Isla dispondría de un presupuesto mucho más holgado (hasta

$800 millones) que cuadruplicaría el tamaño actual del crédito contributivo para múltiples categorías de trabajadores.

Quizás no lo haya sentido nombrar. Quizás haya resultado

muy escaso desde sus inicios en 2018. Quizás ahora, con su

gran expansión en 2022, todo Puerto Rico pase a conocerlo

como uno de los elementos más populares de la no tan popular

planilla que nos toca radicar anualmente. Se trata del Crédito

por Trabajo (conocido en inglés como el Earned Income Tax

Credit o EITC), herramienta con probada trayectoria global

para luchar contra la pobreza e incentivar la participación

laboral.

El concepto es sencillo. Para quien trabaja y percibe ingresos

bajos o moderados en un determinado año, el gobierno otorga

un crédito que puede usarse para pagar deudas contributivas;

o, si sobrara, para entregarlo a modo de reintegro. De esta forma,

el gobierno intenta compensar a todas aquellas personas

que, si bien han trabajado tanto como otras, no han generado

ingresos suficientes como para superar ciertas barreras, entre

ellas las de la pobreza.

Por dar un ejemplo de las desigualdades laborales que intenta

subsanar el Crédito por Trabajo, están los miles y miles

de trabajadores que ganan el mínimo salarial federal de $7.25.

Incluso con 40 horas semanales de servicio, esta fuerza laboral

solo sumará un ingreso anual de $15,080, cifra que apenas

supera la línea de pobreza en Estados Unidos. Para estos y

tantos otros trabajadores con ingresos módicos, el Crédito

por Trabajo representa una herramienta fundamental para

ayudarles a suplementar sus ganancias, y, a su vez, para seguir

alentándoles a laborar.

Beneficios inminentes

La buena y concreta noticia es que Puerto Rico se apresta

a tener un Crédito por Trabajo mucho más generoso a partir

de 2022, gracias a la aprobación -en marzo de este año- de la

Ley del Plan de Rescate Estadounidense (en inglés American

Rescue Plan Act o ARPA), promulgada por el presidente Joseph

Biden. Entre un sinnúmero de bálsamos para mitigar los

estragos provocados por la pandemia del COVID-19, ARPA

incluye una subvención, anual y permanente, que dotaría a

Puerto Rico con hasta $600 millones para poder incrementar

los beneficios provistos por el Crédito por Trabajo.

En Puerto Rico existe dicho crédito desde 2018. No el fe-

32 iNDUSTRIALES - Revista | Líder Revista de Negocios Líder e de Innovación Negocios Industrial e Innovación Industrial


POLÍTICA PÚBLICA / MERCADO LABORAL

La expansión del EITC supone una gran oportunidad para acrecentar los beneficios de esta herramienta en Puerto Rico,

cuyas tasas de pobreza (44% para su población general y 58% para niños) son de las más altas en todo Estados Unidos.

deral, sino una versión local que se estableció ese año como

parte de un nuevo modelo contributivo promulgado por el ex

gobernador, Ricardo Rosselló. Puerto Rico también tuvo un

crédito parecido de 2007 a 2013, pero se terminó eliminando

ante crecientes presiones fiscales que, eventualmente, desembocarían

en la quiebra de 2017. Es precisamente por esas

limitaciones financieras, tan presentes hoy como ayer, que el

Crédito por Trabajo que ha podido ofrecer Puerto Rico desde

2018 es relativamente modesto. Tal y como está estructurado,

el programa ofrece entre $300 y $2,000 de beneficios máximos,

según ingresos, estado conyugal y cantidad de hijos del

contribuyente. Así, por ejemplo, una madre soltera con dos

hijos que haya ganado $15,000 recibiría un Crédito por Trabajo

de $1,500. Si Puerto Rico tuviera acceso al Crédito por

Trabajo federal, esa misma madre podría reclamar casi $6,000.

Herramienta contributiva cuadruplicada

El Crédito por Trabajo le cuesta al gobierno de Puerto Rico

unos $200 millones. Con la subvención federal de $600 millones

que daría el gobierno federal a la Isla a partir de 2022,

Puerto Rico dispondría de un presupuesto mucho más holgado,

de hasta $800 millones, que le permitiría cuadruplicar el

tamaño del crédito. Es importante recalcar que Puerto Rico

debe gastar los primeros $200 millones en el crédito antes de

poder acceder a la subvención federal de $600 millones. Una

vez gastados estos $200 millones base, el gobierno federal reembolsará

a Puerto Rico cada dólar adicional hasta un tope

de $600 millones, que irá aumentando paulatinamente sujeto

a los ajustes por inflación.

La expansión del Crédito por Trabajo supone una gran oportunidad

para acrecentar los beneficios de esta herramienta

en Puerto Rico, cuyas tasas de pobreza del 44% para su población

general y del 58% para niños son de las más altas en

todo Estados Unidos. La expansión de este crédito también

promete atajar la baja participación laboral en Puerto Rico,

situada recientemente en casi 40%, versus un promedio federal

de casi 62%. Cabe aclarar que ese 40% solo apunta a quienes

participan en la economía formal. Como bien han constatado

diversos estudios, Puerto Rico tendría una economía informal

de considerable tamaño, que responde generalmente a un

mercado laboral formal con ofertas demasiado escuetas como

para atraer a un mayor número de trabajadores. Al sumar los

beneficios del Crédito por Trabajo, muchos trabajadores bien

podrían optar por ingresar a la economía formal.

Asimismo, la expansión del Crédito por Trabajo subsanaría,

aunque de forma indirecta, una disparidad histórica que ha

impedido que los residentes de Puerto Rico accedan al crédito

federal desde sus orígenes en 1975; esto a pesar de que el

crédito federal siempre tuvo, como fin contable, contrarrestar

el peso económico de los impuestos federales de nómina (en

su mayoría, el Seguro Social y Medicare), cargas tributarias

que en Puerto Rico se pagan íntegramente. Acceder al crédito

federal en Puerto Rico se ha dificultado porque sus residentes,

de ordinario, no radican planillas de ingreso con el gobierno

33 iNDUSTRIALES - | Revista Líder Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial


POLÍTICA PÚBLICA / MERCADO LABORAL

Un EITC cuadruplicado también promete atajar la baja

participación laboral en Puerto Rico, situada recientemente

en casi 40%, versus un promedio federal de casi 62%. Al

sumar estos beneficios, se estima que muchos trabajadores

bien podrían optar por ingresar a la economía formal.

federal de EE. UU. Por tanto, la subvención permanente de

$600 millones aprobada mediante ARPA será la primera vez

en casi medio siglo que el gobierno federal envía a Puerto Rico

fondos por concepto de Crédito por Trabajo.

Potente instrumento anti-pobreza

Hoy por hoy, el Crédito por Trabajo federal es una de las

herramientas anti-pobreza más importantes en EE. UU. En

2018, este crédito sacó de la pobreza a unos 5.6 millones de

personas, incluidos 3 millones de niños, según datos provistos

por el Center on Budget and Policy Priorities (CBPP), un

instituto de políticas públicas con sede en Washington, D.C.,

que se especializa en este y otros temas. Tan exitoso ha sido

el programa que 30 estados, el Distrito de Columbia y algunas

municipalidades, han implantado sus propios Créditos

por Trabajo para propulsar aún más los efectos positivos del

crédito federal.

Con la subvención federal en mano, y aprovechado al

máximo, el Crédito por Trabajo se convertiría en uno de los

programas más efectivos para combatir la pobreza en Puerto

Rico, ya que los beneficios que podrían ofrecerse en la Isla

serían iguales a los federales, o inclusive hasta más altos. El

gobernador Pedro Pierluisi ya presentó, a principios de abril, la

medida legislativa que fijaría la nueva y agrandada estructura

del Crédito por Trabajo en Puerto Rico, disponible a partir del

Año Contributivo 2021. En esa medida -radicada en Cámara

como el Proyecto de la Cámara 628 y homologada en Senado

como el P. del S. 280- se expandiría el presente Crédito por

Trabajo para que ofrezca la misma estructura de beneficios

que el crédito federal, con un rango de beneficios máximo que

oscilaría entre $538 y $6,660.

Ahora bien, se espera que la propuesta de la Administración

Pierluisi atraviese una serie de enmiendas antes de promulgarse,

sobre todo para incrementar los beneficios provistos para

trabajadores sin dependientes (un renglón cada vez mayor

en Puerto Rico) y para adecuar la estructura del crédito a las

realidades de la Isla. Ha sido la propia Junta de Supervisión

y Administración Financiera para Puerto Rico (JSF), en una

carta cursada al gobernador a mediados de abril, la que ha

señalado que, aun implantando la estructura federal de beneficios,

Puerto Rico no estaría usando la totalidad de los $800

millones que tiene disponible para el Crédito por Trabajo. Por

tanto, la JSF ha recomendado equiparar los beneficios para

trabajadores sin dependientes con los que ha establecido

ARPA, temporalmente, a nivel federal. Aunque el beneficio

máximo para este renglón de contribuyentes es, comúnmente,

de unos $540 bajo el crédito federal, ARPA ha incrementado

esa cifra a unos $1,500 para el Año Contributivo 2021. En

Puerto Rico, sin embargo, habría suficientes fondos para lograr

que ese aumento sea permanente, concretando así una enorme

mejoría versus el modelo federal.

Adaptaciones “criollas”

No obstante, hay varios parámetros que rigen al programa

en Puerto Rico que son distintos del modelo federal... y que

podrían mejorarse. Así lo han planteado CBPP y Espacios

Abiertos (EA), un instituto de políticas públicas con sede en

Puerto Rico, en un memorial explicativo sometido ante la Comisión

de Hacienda del Senado a fines de abril. Entre diversas

recomendaciones para el proyecto del gobernador, ambas

organizaciones plantean que el rango de edades para poder

reclamar el Crédito de Trabajo en Puerto Rico, actualmente

de 27 años o más, debería aumentarse para que parta de los 19

años; o, en su defecto, que al menos aquellos contribuyentes

con dependientes puedan hacerlo a partir de los 19 años, y

aquellos sin dependientes a partir de los 25 años, así como lo

hace el crédito federal. CBPP y EA también recomiendan, por

ejemplo, que se incorpore de lleno a todos los cuentapropistas,

ya que en Puerto Rico queda a discreción del Secretario de

Hacienda si se les incluye en un determinado año contributivo.

Bajo el modelo federal, los cuentapropistas siempre pueden

solicitar el crédito.

Hechos los cambios correspondientes, el gobernador firmaría

la ley para expandir el Crédito por Trabajo este verano,

34 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POLÍTICA PÚBLICA / MERCADO LABORAL

Fondos que germinan en bienestar

social. El Crédito por Trabajo se

gestionará con el Departamento

de Hacienda; el Crédito por Niños

se seguirá reclamando, como de

costumbre, directamente con el

gobierno federal (Internal Revenue

Service). Ambos instrumentos

inyectarían a nuestra economía

unos $1,000 millones.

para poder incorporar los costos del programa en el presupuesto

del Año Fiscal 2022. Por su parte, los contribuyentes comenzarían

a recibir los beneficios expandidos en 2022, cuando

les toque radicar su planilla del Año Contributivo 2021 ante

el Departamento de Hacienda. Es muy probable que pasen

algunos años más para que todas las personas que puedan reclamar

el crédito lo hagan. De hecho, luego de aprobarse la ley

de expansión, urge una enorme campaña de concientización,

tanto del gobierno como de sectores privados y sin fines de

lucro, para asegurar que la población aprovecha al máximo

el crédito. A diferencia del grueso de EE.UU., que lleva casi

medio siglo accediendo a una herramienta así, en Puerto Rico

apenas empezamos a conocerla.

Paralela incidencia del CTC

El mismo proceso de concientización hará falta para otro

programa fundamental, el Crédito por Niños (en inglés Child

Tax Credit o CTC), que también se extenderá de lleno en

Puerto Rico gracias a ARPA. Desde que EE. UU. implementara

este crédito, en 1997, solo aquellas familias con tres o más

niños en Puerto Rico han podido solicitarlo; una limitación

que se hace aún más evidente y severa considerando que la

composición familiar se ha ido achicando cada vez más, tanto

en Puerto Rico como en el resto de EE. UU. En 2018, las

familias en Puerto Rico con tres o más dependientes apenas

representaban el 11% de todas las familias con dependientes,

según datos provistos por el Instituto de Desarrollo de la Juventud,

un instituto de políticas públicas con sede en Puerto

Rico, abocado a erradicar la pobreza infantil.

Tras 25 años, ARPA por fin corrige permanentemente esta

inequidad, para que toda familia en Puerto Rico, a partir de un

dependiente, pueda solicitar el Crédito por Niños. A diferencia

del Crédito por Trabajo, el máximo del Crédito por Niños

está disponible para contribuyentes con una escala de ingresos

mucho más alta: $75,000 / $200,000 para contribuyentes solteros

y $110,000 / $400,000 para contribuyentes casados. Otra

diferencia clave es que el Crédito por Niños tiene una parte

reembolsable y otra que no lo es. Como en Puerto Rico, de

ordinario, no se radican planillas de ingreso con el gobierno

federal, solo toca la parte reembolsable.

De 2017 a 2025, mediante la aprobación en 2017 de la Ley

de Empleos y Reducción de Impuestos (en inglés Tax Cuts and

Jobs Act o TCJA), el crédito máximo reembolsable está fijado

en $1,400. Una vez expire esa porción del TCJA en 2025, ese

monto revertiría a su estado original de $1,000. Sin embargo,

con ARPA habrá una expansión temporera, aunque solo para

el Año Contributivo 2021, que elevará el crédito máximo de

su nivel actual a $3,600 por cada dependiente menor de 6

años, y a $3,000 por cada dependiente entre las edades de 6

y 17 años.

Esta expansión, que también implica a Puerto Rico, permite,

por ejemplo, que una madre soltera con un bebé y un hijo de 8

años, y que gane unos $10,000 anualmente, podrá reclamar un

Crédito por Niños de $6,600 para el Año Contributivo 2021.

Sin ARPA, esa madre no hubiera podido reclamar el crédito,

ya que en Puerto Rico solo estaba disponible para familias que

tuvieran tres o más dependientes. i

* El autor es Analista Senior de Pólíticas Públicas en

Center on Budget and Policy Priorities (CBPP).

35 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES

trabajo

Salario mínimo...

interrogante máximo

Otra incógnita en el trabajo nuestro de cada día. Mientras

INDUSTRIALES procesa una extensa cobertura de las

instancias que afectan favorable o adversamente al salario

mínimo (a publicarse en la próxima edición de esta revista

digital de negocios), cabe anticipar que no existe consenso

aún -entre los componentes de la Asociación de Industriales

(AIPR)- en torno a proyectos legislativos que consideran estos

aspectos.

El mismo Comité de Asuntos Laborales de la AIPR expone

que, “si bien existen vertientes del proyecto que resultan

lógicas y razonables, los miembros que hasta el momento

hemos consultado expresan diversas dudas con respecto a la

aprobación e implementación de un mecanismo u organismo

como el propuesto en la legislación... Diversos estudios económicos

confirman que debemos actuar con mucha cautela y

prudencia”.

A modo de ejemplo, la AIPR cita los estudios de Reynolds

y Gregory (1965), revelando que un aumento en el salario mínimo

reducía el empleo agregado en Puerto Rico. Posterior-

mente, investigaciones, como las de Castillo-Freeman y Freeman

(1992) y Krueger (1994), parecen confirmar que el salario mínimo

en Puerto Rico tiene el efecto de deprimir el empleo total. Otros estudios,

como los de Santiago (1991; 1993), señalan que aumentos

en el salario mínimo estimulan la emigración.

Asimismo, en sectores de manufactura, la AIPR adelanta que no

solo hay que analizar si el sector directamente paga hoy un salario

por encima del mínimo; tampoco pueden soslayarse múltiples variables:

cómo el aumento en el salario mínimo disloca, perjudica

o afecta, el entorno económico general; provoca un aumento en

precios; reduce la demanda de servicios o productos; e incide en

la realidad o percepción de pérdida de competitividad del mercado

local.

Según los Industriales, el aumento de salario mínimo no puede

verse como un valor en sí mismo; su impacto o valor tiene que sopesarse

en conjunción con otros factores: incentivos salariales que

ayuden a financiar costos; mecanismos contributivos para mitigar

efectos; y algo importantísimo: la flexibilidad de las leyes laborales

para que el patrono pueda absorber estos incrementos salariales. i

36 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Antonio Gómez y Matías del Valle / INDUSTRIALES

INVERSIONES / FINANZAS FISCALES

No es lo mismo ni se escribe igual

Confidencial SÍ, Secreto NO

El Senado de Puerto

Rico considera una propuesta

para obligar al

gobierno a contabilizar y

justificar, todos los años,

el costo de los incentivos

y exenciones contributivas

que se conceden a empresas

e individuos, y eliminar

aquellos cuyo rendimiento

no se justifique. Se trata

del proyecto (P del S 206),

radicado por el ex secretario

de Hacienda, Juan

Zaragoza: “Ley del Presupuesto

de Gasto Tributario

de Puerto Rico”.

Ese gasto tributario, reza el proyecto, no es otra cosa que

el ingreso que el gobierno deja de recibir ante la concesión

de créditos contributivos, tasas contributivas preferenciales,

exenciones y deducciones, entre otros impuestos condonados

mediante legislación.

La importancia de este gasto, señala el ahora senador por

el Partido Popular Democrático (PPD), es tal que duplica

los ingresos netos que recibe el Fondo General del gobierno

de Puerto Rico. “Para poner en perspectiva la magnitud de

este gasto -sostiene Zaragoza- en 2016 el Departamento de

Hacienda comisionó el informe a ser utilizado para conocer

por primera vez el gasto tributario del ELA: unos $20,000

millones para el año contributivo 2017. Ese mismo año, el

Ingreso Neto al Fondo General rondaba $9,300 millones.

En otras palabras, el gasto tributario fue más del doble del

Ingreso Neto al Fondo General.”

En su escrito, Zalazar reconoce que muchos de estos gastos

tributarios se justifican al incentivar determinadas actividades

económicas, pero advierte que, “en cambio, existen

actividades cuyo beneficio a la economía, a la sociedad y al

fisco, no son suficientes como para justificar el otorgamiento

de una concesión contributiva que la incentive”.

“La medición periódica de exenciones, deducciones y

tratos preferenciales, no parte de una oposición al uso de

estas herramientas. En cambio, surge del interés de evitar

que estos tratos contributivos se fosilicen”, agrega Zaragoza.

El proyecto en cuestión responsabiliza al Departamento

de Hacienda para preparar este informe anual, así como

crear el Registro Público Oficial de Gastos Tributarios. Establece

también que dicha base de datos será de carácter

público.

Hasta el momento, la

idea general es que el

gobierno mantiene en

secreto gran parte de la

información que permitiría

evaluar el impacto de

las leyes de incentivos.

En informes publicados

en el sitio web Sin

Comillas, el Centro de

Periodismo Investigativo

(CPI) ha solicitado

al Departamento de

Desarrollo Económico

y Comercio (DDEC)

y al Departamento de

Hacienda (DH) que hagan pública información detallada

sobre algunos beneficios.

En tal sentido, el DDEC admite que está cooperando con

el Servicio de Rentas Internas de Estados Unidos (IRS) en

su pesquisa sobre beneficiarios de la polémica Ley 22. El secretario

designado de esta agencia, Manuel Cidre, favorece

eliminar la percepción de Puerto Rico como “paraíso fiscal”

y opta por referirse a “una jurisdicción con una baja carga

contributiva, que haga rentable la operación de negocios”.

El recurso legal del CPI pide, por ejemplo, los informes

anuales que deben radicar y rendir los residentes bajo la

Ley 22; detalles de sus aportaciones a entidades sin fines

de lucro; certificación de planillas radicadas durante el periodo

de otorgación del incentivo; y datos sobre concesión,

venta o traspaso de créditos contributivos en general.

La petición del CPI se adelanta de algún modo a las pretensiones

institucionales de Zaragoza, y busca fiscalizar la

efectividad de estas leyes. CPI solicitó además datos sobre

otros incentivos, que han sido provistos parcialmente por

algunas entidades de Gobierno.

El CPI anticipó en sus comunicaciones que esperaba

la información contenida en los documentos solicitados,

aunque eliminando aquellos datos que se pueden considerar

-según leyes vigentes- como confidenciales. “Se ha

pretendido aplicar un manto de confidencialidad a toda la

información sobre incentivos, y que nos conformemos con

datos generales y consolidados, incluso estimados, sobre el

impacto de estas leyes”, denuncia Carla Minet, directora

ejecutiva del CPI. i

37 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES

economía

Fondos federales de emergencia

¿Espejismo con fecha de caducidad?

Se cree que la implementación completa y puntual de

múltiples reformas agregará casi un punto porcentual de

crecimiento económico y $25,000 millones en ingresos al

gobierno durante las próximas tres décadas. Esto “permitirá

a Puerto Rico ser competitivo con el resto del mundo en

la atracción de inversiones y la creación de empleos de alta

calidad. No reformar no es una opción”, argumenta Natalie

Jaresko, directora ejecutiva de la JSF.

La Junta de Supervisión Fiscal (JSF) calcula que unos

$44,700 millones llegarán a la economía en fondos de estímulo

federal ante el COVID-19. Según la JSF, se recibirán unos

$20,000 millones del Plan de Rescate Estadounidense (ARP,

por sus siglas en inglés), además de $7,000 millones de la Ley

de Asignaciones Suplementarias de Respuesta y Alivio del Coronavirus

(CRRSA, por sus siglas en inglés) y $17,500 millones

de la Ley de Ayuda, Alivio y Ley de Seguridad Económica

(CARES, por sus siglas en inglés).

“Depende de los residentes, las empresas y el gobierno, reclamar

y hacer uso de este dinero de la mejor manera posible

para ayudar a Puerto Rico, no solo a recuperarse de la pandemia,

sino también de las crisis de años anteriores y sentar

las bases para una verdadera renovación económica”, expone

Natalie Jaresko, directora ejecutiva de la JSF.

Durante una reciente reunión, la Junta ofreció actualizaciones

sobre el progreso en la puesta en marcha de varias

reformas estructurales. El organismo estima que completar

estos procesos, y a tiempo, agregará casi un punto porcentual

de crecimiento económico y $25,000 millones en ingresos al

gobierno durante las próximas tres décadas.

“Hemos hecho algún progreso en estas reformas en Puerto

Rico, pero tenemos un largo camino por recorrer para completarlas.

Sólo la plena implementación permitirá a Puerto

Rico ser competitivo con el resto del mundo en la atracción

de inversiones y la creación de empleos de alta calidad, que

mejorarán la vida de todos los puertorriqueños”, expuso Jaresko.

“No reformar no es una opción”.

Según la JSF, los mayores contribuyentes al crecimiento

económico y a los ingresos del gobierno serán la transformación

del sistema energético (se presume que esta metamorfosis

inyectaría unos $11,000 millones, considerando que Puerto

Rico tiene un regulador energético independiente y que la red

de PREPA -contra viento y marea- pronto será administrada

por un operador privado: Luma Energy); y también se tiene

en cuenta el efecto movilizador de las reformas que facilitan el

hecho de hacer negocios en Puerto Rico (factor que añadiría

más de $9,000 millones a la economía).

Al respecto, y como informa esta edición de INDUSTRIA-

LES en su artículo de Portada, la JSF reconoce que el Departamento

de Hacienda actualizó los formularios contributivos

y permitió las reglamentaciones y cambios legales necesarios

para implementar el crédito tributario por ingreso del trabajo

(EITC, por sus siglas en inglés); no obstante, varios analistas

y la propia JSF consideran que se han hecho pocos esfuerzos

para comunicar y educar a la población este objetivo.

Asimismo, se percibe un adelanto en inversiones de capital

para activos de transporte, al tiempo que el Departamento

de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) ha logrado un

avance inicial en la reforma del proceso para obtener permisos

y el Departamento de Justicia ha hecho algún avance en

reducir el retraso en el registro de la propiedad. Por su parte,

Invest Puerto Rico y Discover Puerto Rico han hecho progresos

en la misión de ayudar a hacer crecer la economía, pero todavía

no encuentra buen cauce una reforma de la administración

contributiva que tienda a mejorar la competitividad del país. i

38 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES

TRANSPORTACIÓN

¿Aumentos en carga?

El dedo en la llaga de la competitividad

Múltiples analistas consideran que las tarifas impulsadas

por algunas empresas navieras son arbitrarias y, en el mejor

de los casos, resultan equivalentes a un impuesto de 21%

a la transportación de carga. Se cree que el Negociado de

Transporte emitió esta propuesta de tarifas sin hacer ningún

tipo de análisis financiero de las entidades reglamentadas.

“Los propuestos aumentos en los cargos de manejo de contenedores

en los muelles, y en el costo del transporte terrestre

en Puerto Rico, impactan indudablemente nuestra competitividad”,

admite a INDUSTRIALES Edmundo Rodríguez,

un ejecutivo de vasta trayectoria en materia de corretaje

aduanero e industria de carga. “En este momento histórico,

cuando se trata de traer mayor manufactura a EE. UU., Puerto

Rico tiene una oportunidad privilegiada de combinar su Programa

de Incentivos Industriales con el Programa de Zonas

Libres, permitiendo la mejor ecuación tributaria en territorio

estadounidense. No debemos permitir que estos aumentos en

costos de transportación y manejo de carga impacten adversamente

nuestra competitividad y afecten el costo de vida de

nuestra ciudadanía. Debemos presentar un frente unido en

contra de estos incrementos”, declara.

Rodríguez, quien preside Néstor Reyes, Inc. (NR), enfatiza

que “todos los sectores económicos de Puerto Rico rechazan

los aumentos” (30% en promedio por cada contenedor)

publicados desde enero en la Federal Maritime Commission

(FMC). Tales escaladas, como se sabe, son impulsadas por empresas

como Luis Ayala Colón (LAC), Puerto Rico Terminals

y Tote Marine, “y habrían comenzado a regir el pasado 1 de

marzo pero fueron momentáneamente detenidas - especifica el

titular de NR- pues impactan nuestra competitividad, no solo

en la Región Caribeña sino en el mundo. Lo mismo ocurre con

el aumento en tarifas terrestres que publicó el Negociado de

Transporte (el Negociado) y otros Servicios Públicos (NTSP),

el pasado 23 de diciembre de 2020”.

Al respecto, el ejecutivo entrevistado recuerda que “el

Tribunal de Apelaciones determinó, el pasado 12 de abril de

2021, que esa Carta Circular del Negociado, que imponía

un alza en tarifas de acarreo terrestre de mercancía, es nula.

Con esta decisión, entidades como la Cámara de Comercio

de Puerto Rico prevalecieron en su esfuerzo de que se elimine

el aumento tarifario en la transportación terrestre en nuestra

Isla”.

De acuerdo con Rodríguez y otros analistas como el economista

Vicente Feliciano, las tarifas propuestas son arbitrarias y,

en el mejor de los casos, resultan equivalentes a un impuesto

de 21% a la transportación de carga. Se cree que el Negociado

emitió esta propuesta de tarifas sin hacer ningún tipo de análisis

financiero de las entidades reglamentadas.

En tal sentido, Rodríguez recalca que “en el Comité de

Transportación y Logística de los Industriales (AIPR) hemos

propuesto -por muchos años- el hecho de desregular las tarifas

de transportación terrestre a la libre competencia. Estas tarifas

son reguladas localmente por el Negociado y otros servicios

públicos, factor que encarece el costo, no permite descuentos

por volumen y resulta en un impacto adverso a nuestra competitividad

en cuanto a las oportunidades de hacer negocios”.

A modo de contundente ejemplo, el experto contactado

expone el documento de Clifford Winston (senior fellow at

the Brookings Institution), que data de 2009 y está titulado

como “Lessons from the U.S. Transport Deregulation Experience

for Privatization”. En síntesis, Winston alude a varios

casos adversos y refiere que “En Estados Unidos, durante las

últimas décadas, se había manejado un sistema de regulación

de precios para el transporte de autobuses y de carga, que se

tradujo en altos gastos del sector... pues generaba ineficiencias.

Se dio paso entonces para dejar a las empresas la libre fijación

de precios, obtener capital y ofrecer servicios en un mercado

competitivo en la mayoría de los Estados de EE. UU.”.

¿El resultado? De acuerdo con Winston, “la experiencia

de la desregulación en EE. UU. ha traído grandes beneficios,

como el desarrollo de prácticas que responden mejor a las

preferencias de los consumidores, la rápida incorporación de

nuevas tecnologías y la reducción de precios. Estos logros se

han agudizado gracias a la entrada de nuevas empresas que

han intensificado la competencia.”

Cabe recordar que en EE. UU., excepto Hawaii, se desre-

39 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


TRANSPORTACIóN

glamentaron las tarifas de camioneros

hace casi 40 años. Un estudio del Departamento

de Transportación federal

concluyó que, en consecuencia, no solo

se redujeron las tarifas en un 25% sino

que aumentó el número de camioneros

que ofrecen el servicio.

En línea con los Industriales se ha

expresado el designado Secretario de

Desarrollo Económico y Comercio,

Manuel Cidre Miranda: “La política

pública de esta administración es promover

la competitividad de nuestra

Isla, reduciendo los costos de hacer

negocios, posicionando a Puerto Rico

como una jurisdicción competitiva globalmente.

No es el momento de subir

tarifas (en terminales portuarias) cuando

estamos atravesando una pandemia

y la economía apenas muestra signos de

recuperación. Es inoportuna la idea de

aumentar las tarifas de ensamblaje y descarga, o las tarifas de

transporte de carga; tendría consecuencias adversas para el

desarrollo económico”. i

40 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Redacción / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

Significativo logro en Fresenius Kabi

Destacando sus esfuerzos excepcionales y excelente relación

de negocios, la organización “Blood Centers of America”

(BCA) reconoció a la planta de Fresenius Kabi San Germán

con el galardón “Critical Infusion Award”, por ayudar a superar

los desafíos únicos que la pandemia ha planteado en torno a

donación de sangre y plasma. Los ganadores del premio “Critical

Infusion” se destacaron por ir más allá para resolver retos de

logística, pruebas y suministro de equipos.

John Hagins, presidente de la Junta de BCA, señaló que “no

podríamos haber colectado y distribuido el CCP (plasma convaleciente)

sin que nuestros socios proveedores nos apoyaran”.

Por su parte, Eric Santiago-Justiniano, vicepresidente y gerente

general de las plantas de Fresenius en Puerto Rico, y principal

oficial financiero de Fenwal International, Inc. (matriz corporativa

de Fresenius), expresó su gratitud y elogió el compromiso

y excelente ejecutoria de todo el personal que hizo posible este

logro excepcional.

Como proveedores de más del 50% del suministro total de

sangre estadounidense, BCA y sus otros centros comunitarios

de sangre afiliados lideraron el camino en recolección de CCP

para tratamientos tempranos de COVID-19. Demostrando

Con una fuerza laboral internacional superior a 40,500

personas, Fresenius Kabi (en la imagen sus instalaciones

de San Germán, PR) presta atención médica global especializada

en medicamentos y tecnologías de infusión,

transfusión y nutrición clínica. En el campo de biosimilares,

se concentra en enfermedades autoinmunes y oncología.

extrema flexibilidad, Fresenius Kabi cambió su programa y aumentó

la producción de kits específicos en más del 300%. i

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Por José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES

ENERGÍA

El ríspido contrato de LUMA

¿Nuevo capítulo

de Ángeles y Demonios?

En la famosa obra literaria de Dan Brown que inspira el

título de estas informaciones -secuela de la archifamosa El

Código Da Vinci- los peores temores del profesor Robert

Langdon se confirman cuando los “illuminati” anuncian un

atentado mayúsculo en el corazón de la Ciudad del Vaticano.

Como se recordará, la súbita intervención de un héroe militar

frustra los planes iniciales de los atacantes, y una bomba

anti-materia estalla muy alto y lejos de la zona señalada como

foco de la catástrofe. Al menos en este caso, el temor solo

queda en eso: temor.

Mitad reales, mitad ficticios, la leyenda que persigue a

estos “illuminati” (grupos conspiranoides de probable origen

germano que aspiran a un nuevo orden mundial) podría asimilarse

con la incertidumbre que contagia al país ante la casi

omnipresente presencia del consorcio LUMA en el panorama

energético del país.

Hasta ahora, más allá de las esperanzas esenciales de un

servicio eléctrico costo-eficiente, se presiente que misteriosos

poderes políticos y económicos no faltarían en las dimensiones

de LUMA. Resulta obvio que algunos sectores sociales no

terminan de digerir un polémico acuerdo sobre el que cada día

se ciernen inquietudes de cumplimientos o incumplimientos

(incluyendo exigentes relevos de responsabilidad que acaban

de ser rechazados por los reguladores).

En principio, la capacidad técnica de LUMA no se halla en

tela de juicio. Aunque hablando de temores -como en Ángeles

y Demonios- se suceden reclamos contractuales de ambas

partes, justo cuando LUMA entra en funciones y comienza

la riesgosa temporada de huracanes. Temores más, temores

menos, habría que acentuar aquí lo que opina Sergio M. Marxuach,

director de política pública del Centro para la Nueva

Economía (CNE), quien ante la Cámara de Representantes

dijo que “se intenta sustituir un monopolio público por un

monopolio privado”. Oremos.

El consorcio de LUMA está conformado por tres empresas:

ATCO, una compañía canadiense de servicios públicos y

construcción; Quanta Services, una compañía estadounidense

de construcción de infraestructura; e IEM, una compañía

experta en el manejo de fondos federales. Pero en honor a

la razón, con la mente un poco fría en medio de tanta fiebre

sociopolítica y por respeto a prioridades cronológicas, se

debe aceptar que LUMA solo es -hasta ahora- una especie

de súbita visita (deseada por algunos, rechazada por otros)

en el “berengenal” energético que ha perpetrado por décadas

Puerto Rico. No olvidemos la sabiduría del refranero popular:

“de aquellos polvos vinieron estos lodos”.

Tal como está el ambiente, los sectores industriales del país

daban por hecha la instalación de LUMA, aunque confían en

el estricto cumplimiento de parámetros y consideran habrá

que acomodar las cargas en el camino (incluyendo enmiendas

contractuales si las hubiese). No obstante, mientras el hacha

legal va y viene, y al menos hasta el cierre de esta edición de

INDUSTRIALES, era preocupante el descalabro en torno al

movimiento de recursos humanos de la Autoridad de Energía

Eléctrica (AEE) hacia LUMA u otras agencias del gobierno

(invocando los principios de “empleador único”); apenas un

33% de los empleados de la AEE se reportaba a sus tareas.

Competitividad en constante amenaza

Más allá de las ásperas derivaciones del contrato con

LUMA, el país reclama -por encima de todo- un sistema energético

de vanguardia, confiable, con calidad y costo-eficiencia.

Sobre estas bases, ¿qué tan lejos estamos de las metas

de delineadas recurrentemente por el sector privado?, ¿ha

habido realmente algún avance? Jorge Rodríguez, titular del

Comité de Energía de la AIPR, compartió con INDUSTRIA-

LES varias consideraciones.

El sector industrial ha pasado, durante los últimos 20 años, una

serie de retos mayormente enfocados en la competitividad, por culpa

de costos operacionales. El costo de la energía ha sido y sigue

siendo el mayor desafío. Actualmente, los costos de tarifa industrial

rondan los $0.22 Kwh; pero nuestra meta ideal fluctúa entre $0.15

y $0.17

¿Cuáles son los principales obstáculos para mejorar estos

costos?

El de la materia prima, Bunker C y Diesel #2; son combustibles

42 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ENERGÍA

que se usan en un 70% de la generación de energía en el país.

Hasta la fecha de esta edición... ¿qué sirve y qué no sirve

en el contrato con LUMA?

Es complicado como fue acordado. Entendiendo que la AEE está

altamente politizada, se ha hecho ingobernable, y esto llevó a la

necesidad de establecer una Alianza Publico Privada para poder

encaminarla y reestructurarla. No hay dudas de que LUMA trae

la experiencia para realizar las mejoras necesarias, así como lograr

eficiencias y estabilidad en el servicio. Pero hay áreas de preocupación.

Las métricas no están totalmente acordadas; deben incluirse

todas las que son un estándar en la industria eléctrica; los costos

administrativos para manejar el sistema -más de $100 millones

anuales- son muy altos; y deberían desglosarlos, publicar con más

detalle qué componen. Además, la supervisión de este contrato

recae sobre la Autoridad de Alianzas Público/Privadas, cuando

debería ser un grupo de expertos en la AEE el que supervise esto,

en armonía con la Junta Reglamentadora; asimismo, no está claro

el compromiso con la Ley 17, en términos de energía renovable.

¿Cuál es la perspectiva de costos considerando la necesaria

incidencia de fuentes renovables?

La energía renovable, en el caso de la AEE, se considera generación.

Para que estas fuentes puedan crear un balance en la

factura (favorable a los consumidores o prosumidores) deberíamos

hablar de unos $.08 a $.09 Kwh, o algo menor. Las tecnologías que

han surgido para reducir costos de los sistemas renovables son muy

significativas en la última década.

¿Qué haría falta, a grandes rasgos, para que las esferas

gubernamentales avancen sosteniblemente hacia estos

postulados del sector privado?

Habría que adoptar muchas prácticas del sector privado en el

gobierno: desarrollo de capital humano; métricas en todas las funciones

para evaluar progreso; planificación a corto, mediano y largo

plazo; incentivos adecuados para promover eficiencia; y establecer

una cultura que deleite a los clientes.

¿En qué medida se aguantan o retraen las inversiones

ante este confuso panorama energético?

El costo enérgetico siempre será un componente critico en la decisión

de invertir o no invertir. El bagaje técnico que se ha creado

en Puerto Rico, la productividad y el compromiso de los empleados

en el sector de manufactura, ha creado un poco de balance para

que estas inversiones no hayan cesado en su totalidad. Incluso así,

el factor de resolver los altos costos energéticos le daría un empuje

exponencial al crecimiento de este sector en la Isla. Algunas de las

compañías establecidas aquí ya se han ocupado de independizarse

de la AEE... y otras están en esos planes. Por esta causa, en el Plan

de Recursos Integrados de la AEE se estima que se van a perder de

200 a 250 MW de venta de energía.

encabeza aboga por un contrato con LUMA que establezca

ciertas métricas de cumplimiento, y penalidades por no alcanzarlas.

Según la AIPR, tales métricas deberán ser establecidas

por el Negociado de Energía, y deberán tocar temas como la

implantación del Plan de Recursos Integrado ya aprobado, los

programas de micro/mini redes, el trasbordo energético y la

eficiencia energética.

Los Industriales argumentan que deben fijarse penalidades

serias por incumplimiento de la entidad contratada, así como

medidas que garanticen la transparencia del proceso de adjudicación

de proyectos, y el desarrollo de empresas locales que

provean servicios a un sistema eléctrico moderno, reconstruido

con fondos FEMA y CDBG. El fin de todas estas métricas

es que el costo base de la tarifa eléctrica no exceda -como se

dijo- los 20 centavos por Kwh. Entre sus preocupaciones, la

AIPR también señala la posibilidad de que, en caso de fuerza

mayor, LUMA pueda abandonar la Isla.

Los Industriales persisten en que el contrato con LUMA no

debe cancelarse, sino evaluarse profesional y públicamente, en

beneficio del pueblo de Puerto Rico, dentro de una perspectiva

amplia de cómo transformar el sistema eléctrico, al amparo

de la Ley 17 y demás estatutos y reglamentos aplicables, con

LUMA como parte del esfuerzo.

Una ley asediada

La Ley 17 a la que aluden los Industriales es protagonista

frecuente en el discurso del sector empresarial. Dentro de una

compleja ecuación de intereses públicos y privados -que no

excluyen la “contaminación político-partidista”- entidades

como el Instituto para la Competitividad Económica Sostenible

de Puerto Rico (ICSE) han levantado su voz de alerta y

rechazo absoluto a ciertas intenciones legislativas de modificar

-sin discusión pública- la política pública energética (Ley 17),

alterando su balance de controles regulatorios en el proceso de

privatización de activos públicos de la AEE.

“Las entonces mayorías PNP en Cámara y Senado evaluaron

durante 2020, en sus respectivos Comités de Energía, la im-

Métricas indispensables

Obviamente, a tono con Jorge Rodríguez se expresó el presidente

de la AIPR, Carlos Rodríguez. El mes pasado, en la

Legislatura, este último ejecutivo reiteraba que la entidad que

43 iNDUSTRIALES 43 iNDUSTRIALES | Revista | Líder Revista de Negocios Líder de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial


ENERGÍA

plantación de la Ley 17 de 2019 sin invitar a comentarios del

público ni de las organizaciones que, como el ICSE, defienden

al consumidor. Más sorprendente es, incluso, que ninguna de

las enmiendas propuestas durante los últimos días del pasado

cuatrienio legislativo surgieron de una recomendación específica

de las propias agencias de gobierno que, en 2020, sometieron

informes a los Comités que evaluaron la implantación

de la Ley 17. Estos proyectos, de vergonzosa última hora, han

pretendido modificar el espíritu de este cuerpo legal. ¿Cuál y

de quién el verdadero objetivo?”, denuncia Ramón Sánchez,

director del Programa Justicia Energética del ICSE.

Miembros de la Junta Directiva del ICSE, como los empresarios

Waleska Rivera y Josen Rossi, declaran que “jamás

podemos volver a los tiempos de mal-gobernar política

pública energética, en procesos de emergencia ‘fast track’ y

politizados”.

Turbulencia sindical

Hace escasamente un mes, la Unión de Trabajadores de

la Industria Eléctrica y Riego (UTIER) presentaba una demanda

ante la corte de Título III de PROMESA, para que

se declare nulo el contrato entre la Autoridad de Energía

Eléctrica (AEE) y LUMA, por ser contrario a la ley y al orden

público. Además, solicitaba una orden de interdicto para que

se paralice la implantación del contrato y para que LUMA

devuelva a la AEE más de $100 millones que le ha facturado.

“El contrato con LUMA Energy viola cuatro leyes locales y

una disposición federal. Viola la ley 120-2018, por no respetar

los derechos adquiridos de los empleados de la AEE bajo los

convenios colectivos y por crear un monopolio privado vertical,

hecho expresamente prohibido por Ley. La Ley 29-2009

se viola porque el contrato establece que la AEE será la parte

que financiará en su totalidad los gastos de LUMA, por operar

y manejar el sistema eléctrico del país, sin aportación alguna

por parte del contratista”, precisa el Lic. Rolando Emmanuelli

Jiménez, en representación legal de la UTIER.

Emmanuelli estima también que el contrato viola la Ley

17-2019, por no obligar a LUMA a invertir en el sistema de

transmisión y distribución de energía, a pesar de que será la

entidad responsable de operarlo y manejarlo. La UTIER también

denuncia falta de transparencia en asuntos que puedan

concernir al sistema eléctrico de Puerto Rico, ya que LUMA

estará a cargo de formular la política pública del sistema.

“El contrato con LUMA Energy viola, además, la Ley 83-

194. Este cuerpo legal requiere que el Centro de Control

Energético se mantenga independiente y autónomo. No

obstante, este contrato transfiere la operación de ese Centro

a Luma Energy, lo que evidentemente resultará en que

no se mantendrá independiente ni autónomo, creando un

monopolio vertical privado en la AEE”, añade Emmanuelli.

Asimismo, se cree que el contrato de referencia viola la ley

federal ERISA, pues LUMA y la Ley 29 obligan a gestar dos

sistemas de retiro híbridos.

A mejorar un "sistema arcaico"

Fermín Fontánez Gómez, director ejecutivo de la Autoridad

para Alianzas Público Privadas, tiene una visión más “idílica”

del tema LUMA. El funcionario ha expuesto que esta transformación

persigue mejorar el arcaico sistema de la AEE y

llevarlo a uno moderno, confiable y más resiliente, así como

mejorar operaciones y acabar con la intromisión política en la

corporación pública.

Fontánez insiste en que “no es una privatización”, porque

los activos de la AEE “se quedan en manos del gobierno, siguen

siendo del pueblo. Aquí no hay ninguna venta”. Según

establece el controversial contrato, LUMA se encargaría

-entre otras cosas- del servicio al cliente, facturación, recomendaciones

y ejecuciones de mejoras capitales, representar

al gobierno ante la JSF, y procurar y manejar fondos federales.

Se presume también que LUMA deberá cumplir con ciertas

métricas para desarrollar un mejor servicio y -además del pago

garantizado- podría recibir pagos adicionales si consigue alcanzarlas

o superarlas. Fontánez advierte que LUMA no tendrá

que ver con la tarifa de la luz, que se seguirá estableciendo

por el Negociado de Energía siguiendo los procesos actuales.

El contrato será por 15 años, con la posibilidad de renovarse

si ambas partes lo acuerdan. “Vamos a crear el sistema de

energía seguro, confiable y resiliente que todos los puertorriqueños

merecen. Esto no es solo un contrato, es un compromiso

de traer un nuevo futuro energético”, asegura Fontánez,

quien promete establecer un colegio para capacitar personal

especializado en las labores del sistema eléctrico.

Por su parte, Wayne Stensby, presidente y CEO de LUMA,

admite que “tenemos el reto de modernizar el sistema eléctrico

de Puerto Rico, para asegurar un servicio más accesible, confiable

y resiliente”.

$750 millones reservados

Hace dos semanas, aproximadamente, la Junta de Supervisión

Fiscal (JSF) certificaba un presupuesto revisado para el

año fiscal actual 2021, que incluye la asignación de los fondos

necesarios para garantizar los niveles de capital operacional

para operar la red eléctrica de la AEE. Asimismo, para cumplir

con el acuerdo entre LUMA, la AEE y la Autoridad de Alianzas

Público-Privadas, por el cual LUMA asume la operación y

el manejo del sistema de transmisión y distribución de la AEE

desde el 1 de junio.

La JSF -que desde un principio se mostró favorable a este

proceso contractual- explica que la reserva operacional de

$750 millones no es un pago a LUMA Energy, sino un requisi-

44 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ENERGÍA

tras alzas en el precio del combustible y la energía que compra.

to bajo el acuerdo de operación y mantenimiento, asegurando

que la AEE tenga fondos suficientes para operar y pagarles a

los proveedores de combustible. Una parte significativa de los

fondos también se destinará a inversiones en la red y proyectos

de reconstrucción, que eventualmente serán reembolsados

por FEMA.

“La falta de fondos de la AEE para mantener el sistema, y la

inhabilidad de mantener unas reservas de efectivo adecuadas,

son algunas de las razones que exacerbaron los problemas de

la AEE y su incapacidad de responder con prontitud a los huracanes

Irma y María”, manifiesta Natalie Jaresko, directora

ejecutiva de la JSF. “La reserva operacional -aclara- es un paso

crítico para garantizar que eso no vuelva a ocurrir, especialmente

cuando lo administra un operador profesional”.

También ha dicho SÍ a LUMA la jueza federal de distrito,

Laura Taylor Swain, quien aprobó la segunda parte del contrato

otorgado a este consorcio -$1,500 millones- para que

sus operaciones procedan como un gasto administrativo de

la corporación. La moción aprobada permite compensar a

LUMA como operador bajo el Título III de la red eléctrica,

mediante un acuerdo suplementario, por lo que el consorcio

recibirá cerca de $9.5 millones mensuales, incluyendo el cobro

de gastos reembolsables y los incentivos, a medida que se

cumplan con las métricas para mejorar el servicio. Previo al

fallo, LUMA estaba recibiendo un cargo mensual fijo de $5

millones.

Se trata del segundo pedido del gobierno y la JSF que Swain

autoriza para darle prioridad a los gastos relacionados al contrato

con LUMA. En octubre de 2020, esta jueza dictaminó

que el gasto por operar la red eléctrica (el pago adelantado

de $135 millones que propuso el gobierno para el proceso de

transición, y la reclamación por toda cantidad acumulada que

corresponda a dicho pago) también procedieran como gastos

administrativos.

Agrias decisiones en el

Negociado de Energía

Recientemente, la decisión del Negociado de Energía de

Puerto Rico (NEPR), de avalar el pedido de la AEE (AEE)

para ajustar tarifas eléctricas, cayó como un balde agua helada,

especialmente en sectores industriales y comerciales, por traducirse

en incrementos promedio cercanos al 8%. Implica la

segunda vez que el NEPR aprueba un incremento en la factura

de electricidad durante 2021, elevando el costo promedio del

kvh en Puerto Rico (en el período abril/junio) de unos 19.22

a 20.75 centavos. El Negociado alega que, de este modo, la

AEE podría compensar el aumento en gastos operacionales

“Es algo muy difícil de entender en este momento, una

combinación fatal”, exclama Manuel Reyes, vicepresidente

ejecutivo de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución

de Alimentos (MIDA). “Se produce -explica- cuando el sector

de alimentos lidia con los efectos pandémicos, aumentos por la

inspección de furgones en muelles y luego de que el Negociado

de Transporte y Servicio Público (NTSP) aprobara una subida

de 30% en tarifas de acarreo terrestre”.

“Este es el resultado de que el NEPR arrastre los pies”, denuncia

enfáticamente el presidente de la AIPR. “La AIPR se

opone a cualquier aumento, pero reconozco que el NEPR hizo

un esfuerzo de fiscalización para que el ajuste no alcanzara los

2 centavos kvh, como en principio pidió la AEE. De todos

modos, hogares y empresas vuelven a pagar los platos rotos

ante la falta de medidas contundentes”.

“Al respecto -recalcó Rodríguez- consideramos que el NEPR

debió convocar un proceso de vistas públicas, un ejercicio que

habría evitado los traspiés que ha tenido el gobierno con la

contratación de LUMA como operador de la red de distribución

y transmisión. Es inevitable que LUMA venga, de una

manera u otra, con otro aumento”, presagió el líder industrial.

“Estoy convencido -auguró- de que la tendencia de los grandes

abonados industriales en Puerto Rico, a generar su propia

energía, va a continuar; pero esto repercutirá en la tarifa que

pagarán las Pymes”.

“Y se nos olvida que todavía no ha llegado el acuerdo con

los acreedores de la AEE. Independientemente de lo que pase

con LUMA, con ese acuerdo se espera un aumento que oscilaría

entre 3 y 5 centavos, en los próximos años. Estamos

pagando las consecuencias de no haber hecho, con mayor

rapidez, la transición a energía renovable y a combustibles más

costo-efectivos”, refirió el principal ejecutivo de la AIPR.

¿Renovables olvidables?

Hace poco tiempo, tras más de siete años impulsando obras

de este carácter, la Asociación de Productores de Energía

Renovable de Puerto Rico (APER), por intermedio de su portavoz,

Julián Herencia, anunciaba con entusiasmo el acuerdo

para 16 nuevos proyectos de energía renovable a gran escala,

que proveerían a la Isla cerca de 500 MV de energía económica

y limpia. Pero el optimismo duró poco, cuando solo dos de

estas iniciativas recibieron el beneplácito de las autoridades; la

mayoría, según supo INDUSTRIALES, no evidenciaba mayores

costo-eficiencias.

En el caso de infraestructura eléctrica, se debe recordar

que el Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico

(CIAPR) se propone como objetivo principal la transición hacia

fuentes de energía renovables, pero advierte que mientras

tanto -y con carácter de emergencia- se requiere dar mantenimiento

a la infraestructura existente. i

.

45 iNDUSTRIALES - | Revista Líder Líder Negocios de Negocios e Innovación e Innovación Industrial Industrial


POR Ana María Ruiz Goenaga / INDUSTRIALES

TURISMO / hotelerÍA

Con favorable impacto regional, y tras casi cuatro años de

cierre (especialmente por los devastadores huracanes Irma

y María, en 2017) el icónico hotel El Conquistador Resort,

Resucita un

gigante hotelero

en Fajardo (Ciudad del Sol Naciente),

acaba de reiniciar parcialmente sus

operaciones. La inversión inicial de

esta primera fase (con 230 habitaciones

habilitadas, de un total de 750) ronda

los $175 millones, cifra que se elevaría a

unos $225 millones cuando la hospedería

entre en total funcionamiento y se

generen unos 1,000 empleos directos.

En esta primera etapa, el complejo

hotelero -desarrollado en la década de

1960- pondrá en funciones el Coquí

Water Park -con entrada libre de costo

para huéspedes durante la temporada

veraniega- así como los restaurantes

Brisas Courtyard Café, Café Bella Vista,

Splash Bar, Oasis, El Cafecito, The Hills

Grill y más de 100,000 pies cuadrados de

espacio de salones para reuniones.

En el transcurso de una ceremonia inaugural que contó con

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46 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


TURISMO / hotelerÍA

la presencia del Gobernador Pedro Pierluisi,

Antonio Fullana, propietario de Blue Royal

Hospitality Group (compañía matriz de la

hospedería), expuso que “El Conquistador

es más que un hotel. Es un motor económico

para el área este de nuestra Isla y me

atrevo a decir que para todo Puerto Rico.

Como empresa puertorriqueña, creo en el

desarrollo económico y, por eso, apostamos

al final de 2019 y adquirimos esta propiedad”.

Por su parte, el alcalde fajardeño, José

Aníbal Meléndez, comentó con evidente

entusiasmo que “El Conquistador crea un

ecosistema económico en nuestro pueblo.

Viene más gente a las marinas, viene más

gente a las playas, por ende, más gente

compra en los supermercados, más gente

echa gasolina en los garajes. Las tiendas y

los supermercados venden más. Hay toda una economía que

gira alrededor de estas instalaciones... We are back baby... We

are back in business”.

A su vez, Brad Dean, director ejecutivo de Discover Puerto

Rico (la entidad que impulsa a Puerto Rico como destino

turístico - DMO, por sus siglas en inglés), considera que

esta reapertura implica un notable aviso al mercado global:

“nuestra industria turística se recuperará de la pandemia del

Covid-19; mejor, más grande y más fuerte”. i

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47 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por José Julio Balmaceda / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

Made in Puerto Rico = Made in America

El ejemplar prototipo de Copan

Esta empresa, con matriz corporativa en Italia, tiene su base en Aguadilla. “El establecimiento de nuestra compañía en

Puerto Rico ha probado ser terreno fértil para la expansión y crecimiento de nuestro negocio a nivel global”, recalca

Stefania Triva, presidenta de COPAN Group.

Hablar de repatriación de manufactura hacia Estados Unidos,

y referirse a Copan Industries (CI), es hablar de Puerto

Rico. Esta firma, dedicada a la recolección y transportación de

analíticos para medicina y microbiología, acaba de confirmar

una inversión de $78 millones para expandir sus instalaciones

en la Isla. La empresa tiene su sede en Aguadilla (en un

moderno edificio de la Compañía de Fomento Industrial, muy

próximo al Aeropuerto Rafael Hernández) y su expansión conlleva

ocupar todo el edificio arrendado, más la posibilidad de

añadir espacio adicional.

“El establecimiento de nuestra compañía en Puerto Rico

ha probado ser terreno fértil para la expansión y crecimiento

de nuestro negocio a nivel global”, reconoce Stefania Triva,

presidenta de COPAN Group.

Con el compromiso de mantener su operación en Puerto

Rico al menos durante cinco años, CI recibirá del Departamento

de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) incentivos

por valor de $23 millones; unos $9 millones se destinarán

a construcción, más de $1 millón a reclutamiento de personal

y aproximadamente $22 millones para compra de maquinaria.

Al respecto, Efraín Rodríguez, quien desde hace unos meses

es COO de CI (cuenta en su experiencia profesional con va-

48 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


MANUFACTURA

Efraín Rodríguez, COO de Copan Industries, enfatiza el

hecho de que estas operaciones locales permiten suplir a

la demanda de EE. UU. desde territorio americano. Como

puertorriqueño -refiere a INDUSTRIALES- este proyecto le

demuestra al mundo lo que podemos hacer, con seriedad,

con calidad, con alta productividad y rendimiento. Confío en

esto, por eso estoy aquí.”

Rodríguez exalta que “la mano de obra altamente calificada,

además de la habilidad y el interés por aprender y desarrollarse

de nuestro excelente capital humano, han sido claves en el

crecimiento de CI en Puerto Rico. Asimismo, valoramos las

oportunidades de negocio que existen al manufacturar en territorio

americano”.

“Estamos instalando más capacidad en Puerto Rico -asegura

el COO- para seguir apoyando al mercado de EE. UU. con

productos ‘Made in America’ que actualmente se manufacturan

en Asia (China y otros países). Antes de la pandemia, por

ejemplo, en EE. UU. morían más 60,000 personas al año por

el flu... y la mayoría de esos swabs (hisopos) provenía de lugares

extranjeros. Ahora, en Puerto Rico, vamos a poder suplir

la demanda ‘normal’ de swabs desde territorio americano. Ya

no hay que comprarlos en otros destinos. Incluyendo nuestra

producción, creo que un 30% de estos productos ya se elabora

en jurisdicciones americanas”.

“Como puertorriqueño -concluye Rodríguez en sus declaraciones

a INDUSTRIALES- el proyecto de CI le demuestra al

mundo lo que podemos hacer, con seriedad, con calidad, con

alta productividad y rendimiento. Confío en esto, por eso estoy

aquí.”

CI es una subsidiaria de Copan Group, una empresa italiana

que también opera en China y Japón. En Puerto Rico se estableció

en 2018, con una inversión inicial de $13 millones.

Fundada en 1979 por Giorgio Triva, en Italia (y desarrollada

a nivel global con Daniele Triva) Copan Group es líder mundial

en recolección y transportación de analíticos. También se

destaca como proveedora de servicios y productos especializados

en la industria de salud. i

rios años de trabajo en compañías manufactureras como Sartorius)

relató a INDUSTRIALES que comenzó estas labores “en

septiembre de 2020; teníamos solamente unos 5 empleados... y

ahora prevemos superar los 350”.

“Nuestro crecimiento -reveló el COO en entrevista exclusiva-

fue acentuado por un contrato de envergadura que

adquirimos con el gobierno federal (hisopos), por motivos

del COVID; lo que usualmente toma unos 3 años, lo hicimos

en unos 4 meses. Es un gran logro; desarrollamos un start-up

vertiginoso. Inclusive, el gobierno federal ya nos pagó porque

cumplimos con el 100% requerido. Y vamos por las siguientes

fases de un nuevo contrato (variedad de productos para detección

de variantes del virus y diferentes bacterias).”

En cuanto a incentivos, el orientado a la creación de empleos

se pagará anualmente, a base del número promedio de

plazas laborales generadas en el año terminado; y el de compra

de equipo y maquinaria tiene como objetivo nuevas líneas de

manufactura. Tales contribuciones serán reembolsadas a una

tasa del 25% de la inversión corporativa.

Copan Industries es subsidiaria de Copan Group, una firma

italiana multinacional que también opera en China y Japón.

49 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Por Antonio Gómez / INDUSTRIALES

GOBERNANZA

Renovada oportunidad

de armonía público/privada

El tradicional evento de Caucus con el Gobierno, que organiza

y celebra la Asociación de Industriales de Puerto Rico

(AIPR), se celebró nuevamente este año con gran éxito, aún

dentro de las particulares circunstancias totalmente virtuales

que nos impone la prevalente pandemia de Covid-19.

“El desarrollo de la economía es esencial para la solución

de retos que enfrenta el país. Ante la coyuntura histórica en

la que nos encontramos, es de suma importancia promover,

desarrollar y optimizar la industria. Este Caucus es un evento

clave para los socios, pues genera un diálogo entre empresarios

y el gobierno sobre la realidad actual de las industrias, los retos

que enfrentan, con el fin de que las oficinas gubernamentales

responsables de las áreas que impactan el desarrollo económico

se involucren y ofrezcan soluciones”, expresó Carlos

Rodríguez, presidente de la AIPR.

El evento, que se desarrolló mayormente a través de transmisiones

en línea, contó con la participación destacada del gobernador

Pedro Pierluisi; la Comisionada Residente, Jennifer

González; el secretario de Hacienda, Francisco Parés Alicea;

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el secretario de Desarrollo Económico y Comercio, Manuel

Cidre; el director ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial,

Javier Bayón; y la directora ejecutiva de la Autoridad

y Acueductos y Alcantarillados, Doriel Pagán; entre otros jefes

de agencias.

El Primer Ejecutivo estableció, desde el principio, su compromiso

con el sector privado del país, al expresar que “mi meta

es que esta colaboración entre el sector privado y gobierno sea

constante y productiva”. Asimismo, se manifestó optimista

sobre el futuro económico de Puerto Rico y afirmó que ve un

mañana prometedor para la Isla, con grandes posibilidades.

“Ahora mismo estamos ante el comienzo de un imponente

itinerario de proyectos de recuperación y mejoras a nuestra

infraestructura, que prometen modernizar y fortalecer nuestro

entorno y posicionar a Puerto Rico en una situación privilegiada

ante los retos de la pandemia”, dijo Pierluisi. Se comprometió,

paralelamemte, con la promoción industrial para el

país. “Vamos a utilizar todos los medios y recursos a nuestra

disposición para promover a Puerto Rico como destino idóneo

50 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


GOBERNANZA

El Gobernador de Puerto Rico, Pedro Pierluisi, se comprometió con la promoción industrial para el país: “vamos a utilizar

todos los medios y recursos para promover a Puerto Rico como destino idóneo para manufactura”. En las imágenes,

Carlos Rodríguez y Yandia Pérez, presidente y vicepresidenta ejecutiva de la AIPR, respectivamente, atienden los diálogos

virtuales con principales funcionarios.

para la manufactura, objetivo que el gobierno federal busca

mover a suelo norteamericano”, sostuvo.

“El llamado ‘reshoring’ es una oportunidad única, y nuestro

sistema de manufactura es de clase mundial, por lo que tenemos

un caudal de ventajas que debemos usar para posicionarnos.

Varias compañías farmacéuticas establecerán o ampliarán

sus operaciones en Puerto Rico”, agregó el primer mandatario

del país. “Y a la hora de vender a Puerto Rico -añadió- lo

primero que hay que plantear es que nuestros empleos son

americanos; además, toda regulación federal aplica en la Isla.

Nuestra mano de obra es diestra, profesional y altamente

competitiva. Además, tenemos un Código de Incentivos especialmente

dirigido a la manufactura sofisticada.” i

51 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


Economía / Política Pública

52 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR José Julio Balmaceda* / INDUSTRIALES

BITÁCORA INDUSTRIAL

“Puerto Rico no

es un paraíso fiscal”

Aun cuando Puerto Rico pudiera recibir beneficios para transformar su infraestructura, el “Made in America Tax Plan” tiene

varias premisas que pueden poner a la Isla en riesgo, y/o provocar la pérdida de grandes oportunidades de desarrollo

económico.

Estados Unidos acaba de rebajar en 6 puntos porcentuales

(del 21% al 15%) la tasa del impuesto global propuesto en

marzo a grandes empresas. Según un comunicado del Departamento

del Tesoro, esta propuesta sólo afecta a las 100

mayores multinacionales por facturación mundial.

Aparentemente, EE. UU. quiere llegar a un acuerdo -en

julio- con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico (OCDE) y el G-20 (integrado por Alemania,

Arabia Saudita, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China,

Corea del Sur, Estados Unidos, Francia, India, Indonesia, Italia,

Japón México, Reino Unido, Rusia, Sudáfrica, Turquía y

la Unión Europea).

Se esperaba llegar a este acuerdo en 2020, pero a finales

de 2019 el entonces presidente de Estados Unidos, Donald

Trump, exigió introducir un requisito: que la tasa fuera voluntaria

para las multinacionales o “safe harbor” (casi una

iniciativa de desactivación).

Al respecto, la propuesta actual del Presidente Biden, en

opinión de la AIPR, es un elemento medular pero sigue siendo

algo aspiracional que se ha sometido a la discusión pública

en EE. UU. Todavía no se ha traducido en una legislación

federal. Por ahora, enfatizan los Industriales, "cabe tener en

cuenta que, como resultado de la pandemia, algo ha quedado

meridianamente claro, hasta el punto de haber provocado

movimiento congresional: el hecho de que la manufactura en

Puerto Rico es manufactura en territorio americano. Atraer

inversión y empleo a Puerto Rico es parte de los esfuerzos

de 're-shoring”'. Fomentar el ‘re-shoring’ de la manufactura,

usando a Puerto Rico como plataforma, tiene apoyo bipartito,

tanto en Puerto Rico como en EE. UU.

Ecos locales y gestiones legislativas

En una extensa misiva dirigida a fines de abril al legislador

Jesús Santa, presidente de la Comisión de Hacienda y Presupuesto

en la Cámara de Representantes de Puerto Rico, el

presidente de la Asociación de Industriales (AIPR), Carlos

Rodríguez, expone textualmente que: "en la citación que

recibimos, se nos indicó que se estará evaluando el impacto

económico del Plan de Reconstrucción para los Estados Unidos,

propuesto por el Presidente Joseph 'Joe' Biden".

Por su vasta relevancia en el panorama contributivo federal/local,

INDUSTRIALES reproduce casi íntegramente

el contenido de esta comunicación. En líneas generales, el

titular de la AIPR se manifiesta en los siguientes términos:

Nuestra organización representa al sector de manufactura en

Puerto Rico, así como otros sectores de servicios representados en

nuestra entidad, todos comprometidos con la creación de empleos,

la generación de actividad económica y el mejoramiento de nuestra

calidad de vida.

Como cuestión de contexto, deben tenerse presente varios datos:

53 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


POR José Julio Balmaceda* / INDUSTRIALES

ECONOMíA

AIPR: “Puerto Rico no es un paraíso fiscal extranjero. No lo es en el contexto territorial. No lo es en el contexto financiero.

No lo es en el contexto de nómina doméstica. Y no lo es en el contexto de uso de marina mercante. Sin embargo, toda

vez que Puerto Rico tampoco es una jurisdicción doméstica, recayó en la categoría ‘fuera de US’, para efectos de estas

disposiciones”.

• El sector de manufactura representa el principal sector de actividad

de exportación, con $61,792 millones, según el más reciente

Apéndice Estadístico de la Junta de Planificación al Gobernador.

De igual forma, la manufactura constituye el principal sector en las

importaciones en nuestra Isla.

• Puerto Rico, según lo promueve y destaca el propio gobierno

local, y entidades cuasi públicas como Invest Puerto Rico, en sus esfuerzos

de promoción industrial, es líder en el sector farmacéutico;

12 de las principales 20 empresas farmacéuticas mundiales operan

en Puerto Rico; y, en 2019, 7 de las principales 10 empresas de

dispositivos médicos operaron en Puerto Rico. Si Puerto Rico considera

estos sectores como piedras angulares de nuestras inversiones

de capital y nuestra economía, debemos aunar todos los esfuerzos

necesarios para mantener a estas empresas en nuestra Isla.

• El sector de manufactura genera en Puerto Rico cerca de

100,000 empleos, sin obviar los empleos indirectos e inducidos

producidos a raíz de los insumos y la actividad económica de la

manufactura.

Específicamente, la propuesta del Presidente Biden incluye la

parte conocida como el “American Jobs Act”, con un plan de inversión

en infraestructura, empleos, etc. Además, la propuesta incluye

el “Made in America Tax Plan”, que pretende ser el instrumento

para financiar la obra del “American Jobs Act”. El plan tiene como

meta incentivar la creación de empleo y la inversión en EE. UU.,

evitando la fuga de ganancias a paraísos fiscales. Así se expresa, en

una parte pertinente del Plan:

“Alongside the American Jobs Plan, the President is proposing

to fix the corporate tax code so that it incentivizes job creation and

investment here in the United States, stops unfair and wasteful

profit shifting to tax havens, and ensures that large corporations are

paying their fair share”.

Reconocemos, por un lado, que la inyección que el “American

Jobs Act” propone para la infraestructura se sumaría, de ser

aprobado, a los fondos asignados para Puerto Rico bajo FEMA y

CDBG-DR, y CDBG-MIT. Además, reconocemos que nuestra

infraestructura eléctrica, vial y de agua, entre otras, necesita una

urgente transformación para mejorar la calidad de vida de nuestra

gente, así como para viabilizar inversiones en manufactura y otros

sectores económicos.

Sin embargo, aun cuando Puerto Rico pudiera recibir beneficios

para la transformación de nuestra infraestructura, no es menos

cierto que el “Made in America Tax Plan” tiene varias premisas

expresamente articuladas o implícitas que pueden poner a Puerto

Rico en riesgo y/o provocar la pérdida de grandes oportunidades de

desarrollo económico.

Primero, el plan articula las siguientes premisas:

• Que la legislación federal en materia contributiva, aprobada

en el 2017, el “Tax Cuts and Jobs Act’, solo consiguió que un

sistema tributario injusto se tornara peor.

• Que por bajar de 35% a 21% la tasa contributiva corporativa

federal, EE. UU. está en carrera por entrar en el sótano en

materia de tasas contributivas.

• Que las grandes corporaciones escapan o eliminan las contribuciones

que adeudan con la fuga de empleos y ganancias fuera de

EE. UU.

• Que la imposición de una de las medidas aprobadas en el

“Tax Cuts and Jobs Act”, el global intangible low tax income

(“GILTI”), es favorable a mantener operaciones fuera de EE.

UU. por:

- Tener tasa efectiva de 10.5% (la mitad de la doméstica).

54 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMíA

“GILTI is: [a] devastating new business tax that treats Puerto Rico as if it is a foreign country.” – Chuck Shumer

- Permitir un 10% de rendimiento en inversión en el extranjero

libre del GILTI.

- Al ser una imposición agregada de todas las jurisdicciones, se

beneficia indebidamente a los paraísos fiscales.

• Que las disposiciones del “Tax Cuts and Jobs Act”, relacionadas

al ‘foreign direct investment income’ (“FDII”), fomentan

la emigración de inversión y no fomentaron inversión en R&D

dentro de EE. UU.

Segundo, hay unas premisas inarticuladas, pero que ciertamente

subyacen en la discusión:

• Los empleos y operaciones en Puerto Rico son parte de los

empleos y ganancias que se fugaron de EE. UU.

• Que jurisdicciones con tasas contributivas bajas son: (1)

paraísos fiscales; y (2) jurisdicciones extranjeras (“off shore”).

• Atraer empleos a suelo estadounidense es bueno para EE.

UU.

Con estas premisas, el “Made in America Tax Plan” propone

lo siguiente:

• Aumentar la tasa contributiva corporativa federal de 21% a

28%.

• Eliminar la concesión de un 10% de rendimiento en la inversión

extranjera, como parte del cómputo del GILTI.

• Computar GILTI en forma segregada por jurisdicciones

(“country-by-country”).

• Fomentar la discusión de una tasa mínima global y evitar

“corporate inversions”.

• Una nueva contribución alternativa, basada en ingreso financiero

(“book income”), versus ingreso neto tributable.

• Eliminar preferencias relacionadas con combustible fósil.

• Esfuerzos adicionales de fiscalización por parte del Servicio

federal de Rentas Internas.

• Como nota, el plan también reconoce la importancia de mantener

la marina mercante, cuando propone: “the plan will require

that goods and materials are made in America and shipped on

U.S.-flag, U.S.-crewed vessels”.

Muchas asociaciones y agrupaciones que abogan por el sector

de la manufactura, ya se han expresado sobre los aspectos puramente

domésticos del “Made in America Tax Plan”, en cuanto al

aumento de tasa, la tributación del ingreso financiero y otros. Ese

debate solo está comenzando... y todo indica que será extenso.

Creemos que Puerto Rico debe concentrarse en los posibles

impactos que las otras disposiciones puedan tener sobre el desarrollo

económico de la Isla. Comencemos entonces con atender las

premisas sobre las cuales fue construido el plan:

Primero, la idea de que las disposiciones de GILTI y del FDII

son favorables o incentivan tener operaciones fuera de los EEUU.

Hay que recordar que la intención inicial del TCJA fue mover a

los EE. UU. de un régimen de tributación global (“worldwide”), a

un régimen internacional territorial. Así, EE. UU. no hubiese impuesto

contribuciones adicionales a la actividad llevada a cabo por

una empresa de sede americana fuera de su jurisdicción. En este

sentido, las disposiciones como GILTI y FDII terminaron siendo

un punto medio entre el régimen previo y el territorial. El sistema

resultante, en efecto, produce tributación adicional por EE. UU. a

operaciones fuera de su jurisdicción tributaria, y se ha convertido

en un factor adicional (adverso a las jurisdicciones identificadas

como extranjeras) en la toma de decisiones, al momento de escoger

jurisdicciones donde operar.

Puerto Rico no es un paraíso fiscal extranjero. No lo es en el

55 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


ECONOMíA

contexto territorial. No lo es en el contexto financiero. No lo es en

el contexto de nómina doméstica. Y no lo es en el contexto de uso de

marina mercante. Sin embargo, toda vez que Puerto Rico tampoco

es una jurisdicción doméstica, quedó comprendido en la categoría

de “fuera de US”, para efectos de estas disposiciones.

Refiriéndose a la aprobación del TCJA, el entonces líder de la

mayoría del Senado, Chuck Shumer, dijo que el GILTI is: “[a]

devastating new business tax that treats Puerto Rico as if it is a

foreign country, which could encourage manufacturers to leave the

island. This tax could cost thousands of jobs and decimate Puerto

Rico’s economy at exactly the time when Puerto Rico is hurting

from the hurricanes and needs all the help it can get”.

En esa línea, ya en 2017 la AIPR alertó al Congreso que: “by

treating the income of U.S. multinational companies operating as

Controlled Foreign Corporations (CFCs) in Puerto Rico in the

same manner as if they are operating in competing foreign jurisdictions,

such as the Dominican Republic, Ireland or Costa Rica,

we have been placed at a competitive disadvantage”. Los cambios

propuestos meramente agravarían esta situación.

Segundo, atendamos la premisa de que generar empleos y tener

operaciones en Puerto Rico equivale a propiciar la fuga laboral y

ganancias fuera de EE. UU. (“offshoring jobs and profits from the

United States”).

Como resultado de la pandemia (como se expone al comienzo

de este artículo) algo ha quedado meridianamente claro: la manufactura

en Puerto Rico es manufactura en territorio americano.

A tales efectos, hay iniciativas legislativas presentadas por todo el

espectro político; republicanos como Jenniffer González, Chip Roy

y la Casa Blanca en la pasada administración; y demócratas como

Stacey Plaskett y Bob Menéndez.

Finalmente, veamos la premisa de que las jurisdicciones que

ofrecen tasas contributivas bajas son necesariamente (1) paraísos

fiscales; y (2) jurisdicciones extranjeras (off shore).

Un paraíso fiscal es comúnmente definido como una jurisdicción

que no comparte información financiera libremente; que ofrece a

los negocios extranjeros tributación inferior que a los residentes, y

que permite negocios con presencia limitada, incluso meramente

una dirección postal.

Puerto Rico no es un paraíso fiscal. Puerto Rico tiene un

sistema bancario estrictamente reglamentado por el gobierno

federal. Puerto Rico comparte información bancaria y contributiva

con EE. UU. Los programas de incentivos a la manufactura

y exportación de servicios que sirven a esta industria

están disponibles a cualquiera que cualifica, sea de Puerto

Rico o sea extranjero. Además, los requisitos para disfrutar

de los incentivos a la manufactura y exportación de servicios

requieren el establecimiento de una unidad de negocios bona

fide, con empleos y sustancia.

Puerto Rico no es un paraíso fiscal y utiliza exclusiones a su

sistema impositivo, del mismo modo que otras jurisdicciones

lo hacen. Esta es la razón para las presiones entre estados como

California y Nevada, o Nueva Jersey y Nueva York, donde se

ve la migración de residentes para evitar costos adicionales

contributivos. Es la misma razón por la cual se ha visto que

Elon Musk se mudó a Texas, o que el el ex Presidente Trump

se instaló en Florida. Estas jurisdicciones, en la medida que

pueden, utilizan las exenciones tributarias a su favor. En sus

casos, se trata de exenciones de tributación estatal, pues la

porción federal no está bajo su control.

La única razón por la cual Puerto Rico tiene un marco

mayor de movimiento, en lo que respecta a incentivos contributivos,

es porque así lo dispuso el Congreso en la Ley 600.

De allí surge la autoridad de Puerto Rico para administrar los

asuntos contributivos insulares. De ahí es que surge la autoridad

de la Asamblea Legislativa para imponer contribuciones y

autorizar su imposición por municipios, según recoge nuestra

Constitución. Sin embargo, acomodar esta autoridad conllevó

una tercera categoría tributaria jurisdiccional bajo la bandera

americana, a tener en mente: (1) Estados; (2) Países Extranjeros;

(3) territorios y posesiones.

Recapitulando, uno de los objetivos del Made in America

Tax Plan es devolver manufactura a EE. UU. Debemos comunicar

adecuadamente y recalcar que la manufactura en Puerto

Rico es manufactura en territorio americano. Tenemos que

crear conciencia de que fomentar el "re-shoring" de la manufactura,

usando a Puerto Rico como plataforma, es fomentar

el "re-shoring" a EE. UU. El Made in America Tax Plan tiene

que tomar esto en consideración, y no puede dejar la realidad

de Puerto Rico desatendida, como pasó en 2017.

En esta discusión Puerto Rico no es una jurisdicción extranjera

que pretende quitar empleos y operaciones a EE. UU.

La manufactura en Puerto Rico es manufactura en territorio

americano. La nómina en Puerto Rico es de ciudadanos

americanos. Los ciudadanos americanos empleados por la manufactura

en Puerto Rico pagan impuestos de nómina como

seguro social, igual que los ciudadanos americanos en otras

jurisdicciones de la nación estadounidense. La transportación

de insumos y productos de la manufactura en Puerto Rico utiliza

obligatoriamente la marina mercante de EE. UU., a raíz de

la Ley Jones. Si no hay un andamiaje específico para atender la

realidad particular de Puerto Rico, como territorio o posesión

en el “Made in America Tax Plan”, lo debemos crear. Y dicho

andamiaje debe contener, además, el modelo económico que

Puerto Rico debe impulsar en un escenario post-COVID-19,

donde la revitalización de nuestra infraestructura energética,

tecnológica y vial, entre otras, sirva de impulso a la inversión

de capital, paralela a un sistema contributivo menos complejo

y costoso, así como una transformación en nuestro sistema

educativo, como base para robustecer la producción de riqueza

y reducir la pobreza y la falta de oportunidades que todavía

enfrentamos en algunos sectores de nuestra sociedad. i

56 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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Enigma de

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¿Cuánta “normalidad”

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Pedro Pierluisi revela intenciones,

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60 iNDUSTRIALES | Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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compromiso, a del los premio Empleados valores

del Empleado

y liderazgo. Símbolo, Su destacada reconocemos labor contribuye

el el talento talento a

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Su

diferencien

destacada

y liderazgo.

labor la Su

contribuye a una

competencia.

transformación positiva de su entorno de trabajo y a que nuestras empresas asociadas se diferencien de la

destacada labor contribuye a una transformación positiva de su entorno de trabajo, y

competencia.

a que nuestras empresas asociadas marquen una nota distintiva en la competitivad

Felicitamos a todos los ganadores por sus logros y para que sigan inspirando con tesón al resto de sus

de Puerto Rico.

compañeros, con su ejemplar

Felicitamos

entrega

a todos

y perseverancia.

los ganadores por sus logros y para que sigan inspirando con tesón al resto de sus

Felicitamos a todos compañeros, los ganadores con su ejemplar por sus entrega logros, y perseverancia. para que sigan inspirando -con

tesón, ejemplar entrega y perseverancia- al resto de sus compañeros.

Carlos Rodríguez, Presedente AIPR

Carlos Rodríguez, Presedente presidente AIPR

Mensaje de la Vicepresidenta Ejecutiva

El trabajador es uno de los activos más importantes en la actividad industrial.

Nosotros, en la Asociación de Industriales (AIPR) promovemos la formación

continua de los empleados para fomentar el desarrollo profesional, para mejorar la

competitividad y eficiencia de la empresa en todos sus niveles. Igual importancia

para el desarrollo cobra el reconocimiento que el patrono les da a sus empleados.

Reconocemos el esfuerzo que todos los trabajadores realizan en sus tareas

cotidianas. De una manera especial, con el premio a los Empleados Símbolo

distinguimos a aquellos que se destacan por su desempeño, dedicación y

compromiso con un trabajo de calidad y excelencia.

Agradecemos a nuestros socios por dedicar el tiempo necesario para identificar,

año tras año, a las personas de relevante valor para sus empresas. Estas personas

son seleccionadas por demostrar un rendimiento excelente, elevada productividad,

y un significativo nivel de compromiso y dedicación a su trabajo.

¡Muchas felicidades!

Yandía Pérez, vicepresidenta ejecutiva


La Gerencia de Sartorius reconoce y agradece la extraordinaria labor de

los siguientes empleados seleccionados como

Empleado Símbolo 2020.

Madeline López Torres

Durante los pasados trece

años, Madeline destacado

alcanzando nuevos retos. Su

asistencia perfecta, la

búsqueda de la calidad,

compromiso con la compañía

y con su equipo,

colaboración con los

diferentes departamentos y

su actitud positiva hacen que

sea ejemplo para sus

compañeros. Sin duda

alguna es considerada un

recurso clave en el equipo.

Ernestor Hernández Lugo

Ernestor ha demostrado ser un

profesional de excelencia, aceptando los

retos del 2020 con positivismo y gran

responsabilidad, liderando uno de los

proyectos más importantes con impacto

global, relacionado a la vacuna contra el

COVI D-19. Por los pasados siete años,

ha sido ejemplo de resiliencia, trabajo

en equipo, colaboración y liderazgo.

Daisy Rodríguez Díaz

En los pasados nueve años, Daisy ha

demostrado su compromiso por la

compañía. Ha demostrado resiliencia ante

los cambios que se presentan y es valorada

entre sus compañeros por su capacidad de

trabajar en equipo. Es ejemplo de

colaboración, puntualidad y liderazgo.

Norah González Bracero

Norah ha participado de

varios proyectos de gran

envergadura y visibilidad a

nivel global, los cuales son

relacionados a la alta

demanda de producción de

vacunas contra el COVI D-

19. Con su optimismo,

compromiso y dedicación

por más de seis años de

servicio, la hace otro de

nuestros empleados

símbolos.

Lenny Hernández Méndez

Lenny es una profesional de excelencia que desde sus comienzos en la compañía ha asumido un rol de

compromiso y cumplimiento en los aspectos de Calidad, distinguiéndola entre sus compañeros. Durante

los pasados cuatro años, se destacado alcanzando nuevos retos. Es una persona comprometida y disfruta

de compartir sus conocimientos con sus compañeros. Es un ejemplo a seguir por su integridad,

dedicación y compromiso, por lo cual es considerada un recurso clave en el equipo de Calidad.

¡Muchas felicidades en este reconocimiento tan importante como

empleado valioso para nuestra compañía!


Nos sentimos orgullosos y honrados por su trabajo, esfuerzo, dedicación,

compromiso y responsabilidad para con su labor diaria.

Son digna representación y modelaje de nuestros valores para todos nuestros

empleados.

Javier Borrero Lugo

Javier ha demostrado ser merecedor de este

reconocimiento mediante su humildad y

lealtad en el departamento de Manufactura. Se

destaca entre sus compañeros por su actitud

positiva y trabajo en equipo durante los

pasados cuatro años. Es un ejemplo a seguir

por su asistencia, responsabilidad y

cumplimiento a todos los niveles.

Lynnette Mercado Del

Valle

Por los pasados cuatro años,

Lynnette ha sido ejemplo de

compromiso, puntualidad,

responsabilidad y actitud

positiva entre sus

compañeros. Demuestra su

enfoque hacia la calidad con

su trabajo impecable, por

esto es considerada un

recurso clave en el equipo de

Manufactura.

Wanda Sánchez Torres

Wanda es una profesional de

excelencia que se ha destacado en el

departamento de Manufactura en la

compañía. Por los pasados siete

años, ha demostrado su

compañerismo, dedicación,

iniciativa y compromiso con la

calidad, lo que la hace un ejemplo a

seguir entre sus compañeros.

Teudis Ortiz Alicea

Teudis es un profesional con altos

estándares de calidad, quien se ha

desempeñado exitosamente en el

departamento de Manufactura. Por

más de treinta y dos años, ha sido

ejemplo de compromiso, dedicación,

trabajo en equipo y compañerismo.

Marilú Morales Irizarry

Marilú es una profesional de excelencia que se ha desarrollado en el departamento de Calidad en la

compañía. Durante los pasados cinco años, se ha destacado alcanzando nuevos retos y

responsabilidades. Ha asumido un rol proactivo de cumplimiento y compromiso en los aspectos de

Calidad, distinguiéndola entre sus compañeros. Es una persona entusiasta que disfruta de su

trabajo y motiva a sus compañeros a alcanzar sus metas. Es un ejemplo a seguir por su

puntualidad, perseverancia y dedicación, por esto es considerada un recurso clave en el equipo de

Calidad.

¡Muchas felicidades en este reconocimiento tan importante como

empleado valioso para nuestra compañía!


Denisse Imbert

Wanda Marrero

Elizabeth Rodríguez

Gladys Gomez

Stacy Quiñones

Ciry Serrano

Marilian Roman Jorge González Lilian Elias Roman

Wanda Lara

Rafael Rosa

Abbott Puerto Rico-

Emmanuel Torres

Felicitamos a nuestros empleados de manufactura que simbolizan los

valores de nuestra organización y emulan ejemplo para todos.

Gracias a todos los empleados de Abbott por su dedicación y compromiso.

Diariamente cada uno hace historia impactando la vida de un paciente.


Microsoft Operations Puerto Rico se enorgullece

del talento profesional y calidad humana de nuestros

asociados. Una vez más demuestran su compromiso

con nuestra empresa durante este tiempo retante al

que nos enfrentamos en el mundo. Todos

representan los valores fundamentales de nuestra

Compañía y han demostrado consistentemente

cumplir con nuestra misión:

“Empoderar a cada persona y a cada

organización del planeta para lograr más”

En esta ocasión reconocemos las invaluables

contribuciones, su dedicación y ejecutoria

sobresaliente de este grupo de empleados por lo cual

son merecedores de este reconocimiento como

Nuestros Empleados Símbolo. Ustedes son una

inspiración para todos!

Fuerza Trabajadora de Servicios

Adicionales

Zoraida Lopez

Juan Filippetti

Muchas felicidades!

HP


DEDICATED. RELIABLE.

BUILT TO SERVE

Durante más de 35 años, TOTE ha brindado

entregas confiables dos veces por semana a Puerto

Rico, ofreciendo la mejor experiencia en su clase, tanto

para nuestros clientes como para las comunidades que

servimos.

Es un honor reconocer a

Harold como empleado

símbolo 2021. Felicidades

por parte de la Gerencia

de TOTE Maritime

Agency Puerto Rico y tus

compañeros de trabajo.

1.877.775.7447 TOTEMARITIME.COM


Ready. Set. CarGO.

Puerto Rico Terminals brinda servicios seguros y eficientes a

las embarcaciones que llegan al puerto de San Juan. Nuestra

instalación de 122 acres cuenta con ocho grúas

recientemente renovadas y capacidades de

manejo RORO / LOLO, operadas por el equipo

más experimentado en el comercio de Puerto

Rico.

787.706-1550

www.puertoricoterminals.com

Es un honor reconocer

a Arnaldo Cruz como

empleado símbolo 2021.

Felicidades por parte de

la Gerencia de PRT y tus

compañeros de trabajo.


Medtronic Ponce

Empleado Símbolo 2020





El pasado viernes, 20 de noviembre de 2020 reconocimos a once (11) de nuestros empleados (por hora y exentos) de áreas

multifuncionales que durante este año han aportado a la organización de manera consistente y sobresaliente.

Sabemos que ha sido un año difícil y de muchos retos para todos, sin embargo, siempre tenemos empleados que

continuamente dan la milla extra para poder cumplir con nuestra Misión, la demanda del mercado y con nuestros pacientes.

Agradecemos la aportación de cada uno de estos Empleados Símbolos 2020 por vivir nuestra Misión “Aliviar el Dolor,

Restaurar la Salud y Extender la Vida” y por hacer de nuestra organización una competitiva y exitosa.

¡Nos enorgullece que sean parte de la familia de MEDTRONIC!


RECONOCIENDO

a nuestra gente

Empleados Símbolos 2020

JANSSEN, GURABO

José ¨Kike¨ Rivera

Empleado Ejemplar Categoria Exento

Nuestro gran compañero y amigo que

siempre estará en nuestros

corazones.

Estos asociados son

ejemplo de

colaboración,

innovación,

responsabilidad

personal, liderazgo,

enfoque al cliente y

cumplimiento con los

resultados del

negocio.

Ángel

Reyes

Nydia

Mendoza

Aníbal

Rodríguez

Johana

González

José Díaz

Garay

Luis

Plaza

Marisol

Alicea

Carlos

Ramos

Ebelyn

Hernández

Sylvia

Nieves

Dianaly

López

Pastor

Andújar

Mayra

Burgos


EMPLEADO

SÍMBOLO

2020

Mentor Technical Group se

enorgullece en reconocer varios

empleados de nuestra empresa,

quienes durante el último año

2020-2021, ante los momentos

difíciles que vivimos

mundialmente por la Pandemia del

COVID-19, se convirtieron en

embajadores de nuestros servicios.

Estos empleados demostraron una

ejecutoria sobresaliente,

impactando positivamente nuestra

compañía, nuestros clientes y

nuestra gente, convirtiéndose en

modelos a seguir, e inspirando

compromiso, dedicación, amor y

resiliencia.

Nuestros compañeros son héroes

anónimos que ejemplifican la

cultura de servicio de Mentor, a

quienes queremos reconocer

públicamente por contribuir

exitosamente al bienestar de

nuestra organización y propiciar la

satisfacción de nuestros Clientes.

¡Muchas gracias y

felicidades por su

extraordinaria calidad

humana, profesionalismo y

por ser parte de la Gran

Familia de Mentor!

GLORYMAR ROSARIO

Categoría - Empleado Exento

Departamento: Recursos Humanos

Por su valiosa aportación creando,

implementando y administrando los controles

administrativos de nuestra compañía durante la

pandemia del COVID-19. Lidera un comité

especializado para mantener nuestra

organización a la vanguardia de los

acontecimientos y prácticas cumpliendo con las

normas del CDC. Demuestra un interés

filantrópico genuino con cada uno de nuestros

asociados garantizando el bienestar de todos y

la seguridad de nuestro ambiente laboral.

JUAN SANTIAGO

Categoría: Empleado No-Exento

Unidad de Negocio: Utilidades

Por su excelente contribución apoyando

iniciativas especiales y ejecutando proyectos de

mejoramiento continuo que redundan en

eficiencias y ahorros. Exhibe un extraordinario

ejemplo de servicio al cliente, trabajo en

equipo, facilita la labor de sus compañeros,

simplifica y resuelve dificultades obteniendo la

confianza y el reconocimiento por parte de

clientes y compañeros.

SONNY PADÍN

Categoría: Empleado No-Exento

Unidad de Negocio: IFM

Por su constante compromiso con el Cliente,

buscando exceder expectativas y ganando la

confianza de todos. Realiza un trabajo

excepcional, demostrando compromiso,

liderazgo, colaboración, e implementando

medidas preventivas contra el contagio de

COVID-19. Fomenta la importancia del trabajo

en equipo cumpliendo en todo momento con

los parámetros de calidad y seguridad.

YAMIL HERNÁNDEZ

Categoría: Empleado No-Exento

Unidad de Negocio: Calibraciones

Por su excelente servicio, compromiso y

dedicación, demostrando eficiencia y realzando

la confiabilidad de nuestros clientes por medio

de su extraordinaria iniciativa y disponibilidad.

Su sobresaliente desempeño y compromiso con

el cumplimiento, impactan positivamente la

confianza de nuestros clientes, y su

colaboración y trabajo en equipo motivan a sus

compañeros.

FRANK MUÑOZ

Categoría: Empleado No-Exento

Unidad de Negocio: EHS

Por su conocimiento, experiencia, calidad de su

servicio, dedicación, compromiso y

disponibilidad. Demuestra un sobresaliente

sentido de cumplimiento con la salud y

seguridad de nuestros empleados y

contratistas, siendo modelo de los valores y

compromisos de Mentor.

Caguas, PR San Francisco, CA Boston, MA

Tel. 787.743.0897 Website.www. mentortg.com Email: sales@mentortg.com


Enrique Denegri

Chief Operations Officer

Mauricio Caballero

Business Development &

Operations Officer

SNC Technical Servcies felicita a sus directores por su nominación a Empleado Símbolo

de la Asociación de Industriales. Ambos son un gran orgullo y ejemplo para nuestra empresa, por su lealtad, compromiso y

persistencia Congratulations

en lograr las metas propuestas.

SNCT Triunfa con visionarios como ustedes!

¡Felicidades!

¡Nos enorgullece que sean parte de

nuestro equipo de trabajo!


Empleado Símbolo 2020

Gilberto Pagán

Amphenol Advance Sensors se enorgullece en tener

empleados como usted siendo parte de nuestro

equipo trabajo. Reconocemos y agradecemos su

excelente labor.

Muchas felicidades y los mejores deseos para su

éxito continuo!


ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE PR

MCS OFRECE

CUBIERTAS COMPLETAS Y

FLEXIBLES DE SALUD PARA

NUESTROS SOCIOS

La Asociación de Industriales de Puerto Rico (PRMA), AON y MCS se unen para brindarles a los socios

alternativas de planes médicos grupales con altos niveles de servicios y variedad de cubiertas. Contamos

con cinco (5) opciones que se ajustan a sus necesidades de servicios médicos con tarifas garantizadas solo

para los socios.

Beneficios para los socios de PRMA:

Variedad de opciones a elegir:

• Patronos con 10 empleados suscritos o más, pueden elegir hasta 2 alternativas

• Modelo de tarifación fija por cubierta individual, pareja y familiar

• Proceso de suscripción flexible y rápido

• Amplia red de proveedores (Médicos, hospitales, laboratorios, farmacias, etc…) de libre selección

• 11 Centros de Servicios convenientemente localizados a través de toda la Isla

• Nuevas cubiertas de visión disponibles

• Alternativas con Seguro de Vida

Para más información comuníquese al

787.758.2500 ext. 5173 o 5290

Todos nuestros planes cumplen con las leyes locales del Código de Seguros de Salud de Puerto Rico, y las regulaciones federales, incluyendo pero no limitándose a los Beneficios Esenciales

de Salud (EHB, por sus siglas en inglés). MCS Life Insurance Company cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color, nacionalidad,

edad, discapacidad o sexo. MCS Life Insurance Company complies with applicable Federal civil right laws and does not discriminate on the basis of race, color, national origin, age, disability, or

sex. ATENCIÓN: Si habla español, tiene a su disposición servicios gratuitos de asistencia lingüística. Llame al 1.888.758.1616 (TTY:1.866.627.8182). ATTENTION: If you speak English, free of

charge language assistance services are available to you. Call 1.888.758.1616 (TTY: 1.8661627.8182). Ciertas restricciones, condiciones y términos pueden aplicar. Para más detalles, refiérase

a la póliza. Suscrito por MCS Life Insurance Company.

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