Revista MJ Edición 68

Estados Unidos 5 Dólares Costa Rica 2.500 Colones
México 65 Pesos
Panamá 5 Dólares
Guatemala 40 Quetzales
Rep. Dominicana 220 Pesos
Honduras 105 Lempiras
Puerto Rico 5 Dólares
El Salvador 5 Dólares
Colombia 9.700 Pesos
Nicaragua 131 Córdobas
Venezuela: 30 Bolivares
150
Mujeres líderes
de Guatemala, El Salvador
y Costa Rica 2021
Empresas con excelentes
condiciones laborales
para las mujeres

CRÉDITOS
ADMINISTRACIÓN
PRESIDENTE Ronald Sauter rsauter@revistasumma.com
GERENTE GENERAL Rafael Mora rmora@revistasumma.com
DIRECTORA EDITORIAL Rocío Ballestero rballestero@revistasumma.com
ASISTENTE DE GERENCIA Marietta Hernández mhernandez@revistasumma.com
EDITORES Luis Solís lsolis@revistasumma.com y Carolina Barrantes cbarrantes@revistasumma.com
COLABORADORAS
Karen Aguilar, arquitecta; Melania Cevo, nutricionista; Liza Carrillo, directora creativa @VesselAtelier; Amalia Jara
O., arquitecta; Irene Jara Ocampo, consultora en Imagen Pública; Alejandra Soto, periodista; Jenny Lozano, periodista
y Loida Martínez, periodista
DISEÑO Y FOTOGRAFÍA
DISEÑO Y DIRECTORA CREATIVA Green Eyes Design, Alejandra Hernández ahernandez@greeneyesdesign.co.cr
ASISTENTE DE DISEÑO COMERCIAL Esteban Quirós equiros@revistasumma.com
EDITOR WEB Y COMMUNITY MANAGER Daniel Rosales drosales@revistasumma.com
ÁREA COMERCIAL
ESTADOS UNIDOS Adriana Guevara +506 2253.3419 / +506 6056.5050 aguevara@revistasumma.com
MÉXICO Vilma Rodríguez +502 2291.4414 / +502 5409.3415 vrodriguez@revistasumma.com
GUATEMALA Vilma Rodríguez +502 2291.4414 / +502 5409.3415 vrodriguez@revistasumma.com
y Yolanda Lorenzana +502 2291.4400 / +502 5586.5922 ylorenzana@revistasumma.com
EL SALVADOR Y HONDURAS Lisseth Girón +503 2248.1226 / +503 7969.5731 lgiron@revistasumma.com
y Enny Menjívar +503 2248.1770 / +503 7989.1540 emenjivar@revistasumma.com
NICARAGUA Laura Ardón +506 2253.3419 / +506 8825.1828 lardon@revistasumma.com
COSTA RICA Franklin Cortés +506 2253.3419 / +506 7076.2043 fcortes@revistasumma.com
PANAMÁ Luis Gómez +507 264.7632 / +507 6488.6466 lgomez@revistasumma.com
y Dayanara González +507 264.7632 / +507 6676.0299 dgonzalez@revistasumma.com
REPÚBLICA DOMINICANA Marietta Hernández +506 2253.3419 / +506 8931.0228 mhernandez@revistasumma.com
COLOMBIA Adriana Guevara +506 2253.3419 / +506 6056.5050 aguevara@revistasumma.com
SERVICIO AL CLIENTE +506 2253.3419 / +506 2248.1630
MERCADEO Y LOGÍSTICA
MERCADEO Karina Cortés kcortes@revistasumma.com
DIRECTOR FINANCIERO Alexánder Gamboa
CRÉDITO Y COBRO Cindy Alfaro
CONTABILIDAD Vanessa Solís
REVISTA MJ / P.8 / Edición 68

EDUCACIÓN EJECUTIVA
58 ¿Quieres potenciar tu carrera?
60 ¡Avance en su carrera!
ESPECIAL
62 Mejores empresas para mujeres
SOY MAMÁ
ONTENIDO
ESTILO DE VIDA
14 Cuando coma, hágalo
100% presente y consciente
MODA
SOY MUJER
18 Los 3 accesorios que no pueden faltar
en tu closet
20 5 cosas que no sabías de Del Río
SALUD 78
10 mitos y verdades de los consejos de las
abuelas
PREESCOLAR 80
¿Cómo fortalecer la autoestima de sus
hijos?
BEBÉS 84
El pañal, un aliado de su bebé
TURISMO 20
¡Disfrute de paseos sensoriales en Villa
Lapas!
86 Guía de regalos
ESPECIAL
24 Mujeres líderes
ESPECIAL
HOGAR
SOY PROFESIONAL
GASTRONOMÍA 92
¡Bienvenida al mundo del maridaje!
OTROS
Carta Editorial 12
IMAGEN EJECUTIVA 54
Cómoda, pero siempre chic
DISEÑO
96 El éxtasis del urban jungle
98 Transforma tu dormitorio
REVISTA MJ / P.10 / Edición 68

DITORIAL
TALENTO Y PUNTO
Algo de lo que más me gusta de mi profesión es tener
la oportunidad de seguir las huellas y aprender de
grandes líderes de la región e incluso llegar a conocerlos
en persona. Cuando se trata de mujeres suele ser
doblemente inspirador y no por su género, sino porque
sus historias están plagadas de determinación por hacer
valer el talento puro. Han llegado a donde están por
mérito, no por cuotas ni favoritismos, han aprendido a
hacer magia con su tiempo para cuidar de sus familias
y de sí mismas en el camino, sin renunciar a sus sueños
o ambiciones, y tienden a ser líderes empáticas, que se
preocupan por el bienestar de quienes las rodean, de
su entorno y de sus países.
Nunca me he considerado feminista, ya que en la
práctica a veces se pierde la verdadera esencia del concepto
y no soy de extremos, pero me identifico plenamente
con la justicia y la responsabilidad social, que
parte del respeto a los derechos humanos, la inclusión
y la equidad en todos los niveles de la sociedad.
Creo que mujeres empoderadas, productivas y con
autonomía financiera podemos y debemos abrir nuevas
vías al progreso. Además, estos tiempos han dejado
claro que no podemos seguir atados a las directrices
del liderazgo tradicional, que la economía global gana
con los aportes del talento femenino y que tenemos que
transformar nuestra manera de entender el mundo,
el mercado, las empresas, la familia y la comunidad,
apostando fuerte al trabajo en equipo y a la filosofía de
no dejar a nadie atrás.
Poner en sus manos esta edición especial de MJ es
una forma de apoyar el cambio, de reconocer a mujeres
ejemplares y a organizaciones de avanzada, con
agendas sustantivas y políticas explícitas para que más
talento femenino puede acceder, permanecer y crecer
en los espacios laborales. Esto sin omitir interesantes
contenidos que nos lleven al éxito en cada una de nuestras
distintas facetas, como madres, mujeres, profesionales
y administradoras del hogar.
¡Es hora de confiar en nosotras mismas, de apoyarnos,
de fortalecer nuestro talento y punto!
ROCÍO BALLESTERO, Directora editorial / Summa Media Group
REVISTA MJ / P.12 / Edición 68

SOY MUJER
ESTILO DE VIDA
Cuando
coma, hágalo
100% presente
y consciente
El primer paso es empezar a crear hábitos que le
permitan convertirlo en práctica diario.
Por Melania Cevo, nutricionista de Consultas Nutrición
El trabajo, los horarios poco flexibles, los quehaceres del hogar,
vida social, el estrés, lo urgente, redes sociales, trastornos alimenticios,
entre muchas cosas más, han ido causando a lo largo del
tiempo que la alimentación real sea algo imposible de lograr.
Actualmente la mayoría de las personas se alimentan en automático
y porque hay que hacerlo, no porque es necesario para vivir
una vida saludable y feliz.
El alimentarse se ha convertido en un piloto automático y ha
sido dejado de lado como uno de los mejores placeres de la vida,
incluso en aquellas meriendas que no se
les da importancia. La alimentación consciente
(mindful eating en inglés) es una
práctica que en los últimos años a empezado
a intervenir en la vida diaria de unos
pocos y busca expandirse cada vez más en
los hogares.
La capacidad de permitirse la experiencia
de vivir el acto de alimentarse en toda su
esencia, es decir, hacerse totalmente presente
a la hora de comer”. Esto se puede
disfrutar en todos los sentidos, desde los
sabores, olores de las comidas y analizar
qué provocan en la mente y en las emociones
de las personas.
La alimentación consciente
inicia mucho antes de comer
Es normal creer que alimentarse de manera
consciente y presente signifique
perder tiempo o dedicar mucho más de
lo que podemos por lo complicado del
proceso. Esta práctica no sirve solo como
REVISTA MJ / P.14 / Edición 68

terapia, sino que al estar presentes desde
que iniciamos a pensar qué vamos a comer
tendremos la oportunidad de elegir con inteligencia
alimentos más saludables y mejores
para nuestro organismo.
Desde el momento que se realiza la lista de
compras para el supermercado usted puede
desarrollar el hábito de elegir bien lo que
mejor le caerá a su organismo. Puede crear
una experiencia positiva desde que elige lo
que comerá, al preparar los alimentos y al
consumirlos.
La alimentación consciente no requiere más
tiempo, sino compromiso y consciencia de
las decisiones que día a día hace para su salud,
usted puede disfrutar con el tiempo que
ya dispone para comer de una alimentación
sana y acorde con lo que quiere para su cuerpo,
sin embargo, ¡es importante que le dedique
lo que merece usted y su cuerpo a través
de los alimentos.
El primer paso
Iniciar este estilo de vida es mucho más fácil
de lo que parece, y a largo plazo tendrá efectos
muy positivos en la salud del organismo
y le evitará enfermedades que podrían afectarle
de manera grave.
CONSEJOS
• Observe en qué
estado realiza las
compras: ¿Lo hace
con hambre? De ser así
sus elecciones serán
más emocionales que
racionales y podrían ser
mucho menos saludables.
Por el contrario, al hacer
esas compras con el
estómago lleno tendrá
menos tentación de elegir
cosas ultra procesadas.
• Mastique 20 veces
antes de tragar: Esa
frase aplica aquí, ya que
al masticar bien la comida
su sistema digestivo podrá
realizar su trabajo de
absorción de una manera
más sencilla.
• Coma
completamente
concentrada en los
alimentos: Permitirá
que el cerebro se enfoque
exclusivamente en eso y nada
más, haciendo un buen trabajo de
digestión, sin distracciones como
las pantallas del televisor, celular
o computadora.
• Recurra al truco del “plato
pequeño”: Servirá para
poder entrenar al cerebro para
reconocer cuando la persona está
satisfecha. Muchas veces nos
comemos lo que hay en el plato
grande tan rápido que no le damos
tiempo al cerebro de enviar la
señal de satisfacción, sino hasta
que sentimos la sensación de
llenura.
• No sólo trague: Disfrute cada
bocado que se lleve a la boca y
comparta ese preciado tiempo
solo/a o con quien disfrute la
compañía. Su forma de comer y
su salud le agradecerán y notará
cambios importantes con el pasar
de los días.
• Recuerde que el balance
siempre le hará bien: La
alimentación consciente no
significa privarse de los antojos y
estresarse por eso. Si al escuchar
qué quiere su cuerpo realmente le
apetece comerse un postre o una
comida fuera de la dieta que lleva
a diario también está bien.
• Repase con su
nutricionista: Llevar metas
claras le permitirá llegar de una
manera mucho más estable a los
objetivos de salud y de físico que
quiere para su vida.
Para más información puede visitar el
Facebook: ConsultasNutricionCostaRica
REVISTA MJ / P.15 / Edición 68

SOY MUJER
MODA
Los 3
accesorios
que no
pueden
faltar en
tu closet
¿Alguna vez te has sentido como que le falta algo a tu look,
pero no sabes qué es? Este artículo está dedicado a esas
mujeres que quieren lucir mejor con menos.
Por Liza Carrillo, directora creativa de @VesselAtelier
Los accesorios son las piezas
perfectas para realzar tu
outfit en dos minutos. Cada
uno de ellos tiene el poder de
hacer que tu atuendo pase de
lo ordinario a lo original. Te
platico cuáles son los que yo
te recomiendo:
1
El maxi collar
Puede ser metálico, con
flores, con piedras o simplemente
un diseño original
en corte láser. Se usa
/ @VESSELATELIER
REVISTA MJ / P.18 / Edición 68

principalmente durante el
día, en actividades que no
requieran mayor esfuerzo
físico pues generalmente es
voluminoso. Úsalo de preferencia
como única pieza, con
un par de aretes muy pequeños,
que casi no se noten, y
con el cabello recogido. Es
tan versátil que hasta con
una playera y jeans te hará
lucir muy chic, aunque lo
ideal es que lo lleves con escote
o blusa de tirantes.
2
Los aretes statement
Estas piezas llegaron para
quedarse, ideales para quienes
quieren verse femeninas
y sexys a la vez. ¡Lucen geniales
con un saco, un vestido
formal o camisa blanca!
Recuerda usarlos ya sea en
coordinación o contraste con
los colores de tus prendas.
/ @VESSELATELIER
3
Los zapatos estampados
A veces no tenemos ganas de portar ninguna joya o complemento
que nos haga sentir incómodas. Para esos momentos opta por un par
de zapatos con algún estampado o textil que hagan que tu look salga
de lo común. Los diseñadores están creando cosas maravillosas con tejidos
artesanales y estampados digitales que se adaptan a toda edad y
profesión. Son ideales con un atuendo monocromático porque resaltan
las prendas y les dan el toque que buscábamos. Pueden ser de tacón o
estilo ballerina, mientras sean completamente llamativos.
Recuerda
Vestirse es un arte, no una
necesidad. Siempre mírate en
el espejo cuanto tengas el look
completo, incluidos zapatos, bolso
y accesorios, para estar segura que
todo se ve bien junto.
/ @VESSELATELIER
REVISTA MJ / P.19 / Edición 68

SOY MUJER
MODA
5
Timeless y seductora, no cabe duda que Del Río es una de las marcas
propulsoras de la industria del diseño en Costa Rica. ¿Qué tanto la
conoces?
Por Rocío Ballestero
Con más de 40 años, esta firma
marroquinera ha sabido mantener
su lugar como un must
have de la industria mediante
la innovación y su capacidad
camaleónica de adaptación. Sin
embargo, hay curiosidades en su
historia que incluso las fans más
expertas desconocen. Por acá te
contamos cinco de ellas:
1
Carmen, un modelo ícono.
Todas las firmas internacionales
poseen diseños que las distinguen.
En el caso de Del Río, uno
de ellos es Carmen, una pieza
cosas
que no
sabías
sobre
Del Río
que cuenta con listas de espera
y renueva su cara con cada temporada,
sin perder la esencia
que le vio nacer.
2
Bolsos y automovilismo.
La audacia está en todos los
niveles de la compañía. María
Luisa Fabres, exdirectora de
mercadeo, ha tenido toda su
vida una gran inclinación por
esa disciplina y es competidora
nacional de rally. Esa pasión,
sumada a su visión innovadora,
propulsó a la marca del 2015 al
2018, que logró llegar a mujeres
/ GARRET BRITTON
María Luisa
Fabres
impulsó
una
colección
para
mujeres
audaces.
Del Río
cuenta con
6 tiendas
físicas y
venta en
línea.
El bolso Carmen es un ícono de la marca.
que destacan por su fuerza y tenacidad,
dispuestas a romper paradigmas.
3
Amor por los suecos.
Durante la década de 1970, el mundo se
dejó conquistar por los zapatos tipo sueco
y Costa Rica no fue la excepción. Las propuestas
de Del Río fueron un boom para
la marca que no solo le dio la oportunidad
a las costarricenses de vestir el afamado
calzado, sino también de combinarlo con
bolsos, un hit que se vio reflejado en el
street style social.
4
Visión precursora.
La década de 1990 se caracterizó por el
auge de los malls en Costa Rica. Del Rio
apostó por ese nuevo concepto y se convirtió
en la primera tienda de moda en abrir
dentro de la primera etapa de Multiplaza
Escazú, en 1993. Actualmente, la firma
posee presencia también en Multiplaza
Curridabat, Lincoln Plaza, City Mall y el
Hotel Costa Rica, así como una tienda en
la propia fábrica, en Heredia.
5
Del gusto nace una pasión.
Aunque pocos lo creerían hoy, en el
primer equipo que ayudó a levantar esta
gran marca de lujo hubo mujeres amas
de casa, recepcionistas y secretarias. Se
distinguieron por su gran espíritu de superación,
su fascinación por atender al
cliente y su amor por la marca y el producto.
Desde entonces y a la fecha, muchas
otras, juntos con un gran equipo de
hombres, extienden la pasión por el buen
gusto en el detalle y la calidad.
REVISTA MJ / P.20 / Edición 68

SOY MUJER
TURISMO
¡Disfrute de paseos
sensoriales en Villa
Lapas!
¿A quién no le viene bien una pausa
para dejarse envolver por la naturaleza
y renovarse con alguna aventura? Este
hotel ecológico es una opción ideal para
disfrutar sola, con amigos o en familia.
Por Rocío Ballestero
Inmerso en un bosque que colinda
con el Parque Nacional Carara, en el
Pacífico Central de Costa Rica, Villa
Lapas permite a los huéspedes tener
contacto directo con la naturaleza durante
toda la estancia, en un ambiente
acogedor y tranquilo.
La propiedad está rodeada de cuidados
jardines, dispone de senderos
donde podrá entrar en contacto con la
exuberante flora y fauna de la zona,
siguiendo tucanes y colibríes, así como
las huellas de monos, mapaches y perezosos,
entre muchas otras especies de
aves y mamíferos. Además, cada habitación
dispone de hermosas vistas a la
montaña y la oferta de actividades y
tours también invita a decirle hola a la
vida al aire libre y dejar atrás el estrés.
Otro gran atractivo es Santa Lucía,
réplica de un pueblo antiguo que rescata
las características de la Costa Rica
de antaño. Para agregar un toque de
exclusividad a su experiencia, puede
hospedarse en una de las 10 habitaciones
que alberga, visitar el bar La
Cantina (abierto durante fechas especiales
y fines de semana) y su encantadora
iglesia colonial, con una pared
llorona y renovados vitrales, espacio
íntimo donde se pueden realizar
eventos y celebraciones. También cuenta
con el salón de eventos La Galería y la sala
de reuniones El Cabildo.
Por su diseño arquitectónico es un escenario
perfecto para fotos, con una fuente
central, un quiosco y detallada decoración.
Más allá del verde
La buena gastronomía no podía faltar.
El hotel ofrece la opción de paquetes todo
incluido o solo con desayuno y un nuevo
menú a la carta en el restaurante Casa del
Río, donde también se brinda una cena de
cortesía a quienes se hospedan tres noches
o más bajo la modalidad con alimentación
completa.
Cabe destacar el esfuerzo del personal
por crear conciencia hacia el consumo
sostenible y sin desperdicios.
¿QUÉ CONTEMPLA LA
OPCIÓN DE SERVICIO
TODO INCLUIDO?
Los tres tiempos de comida:
desayuno, almuerzo y cena,
una hora de café y bocadillos por
la tarde.
Licores de la casa, refrescos y
bebidas gaseosas ilimitadas.
DIGA SÍ A LA
AVENTURA
• Tour de puentes
colgantes: Cada uno
tiene alrededor de
100 metros de largo
y 60 metros de alto
y conectan con
senderos naturales
por la montaña,
con unas vistas
increíbles. Es una
caminata de unos 2,5
kilómetros, apta para
personas de todas
las edades.
• Wagon Tour:
Recorrido de 3
kilómetros a bordo
de una carreta
acondicionada con
asientos y jalada
por un tractor. Se
cruza por senderos
naturales de la
reserva y distintos
tramos del Río
Tarcolitos. Duración:
1:30 horas.
Ambos son aptos para
compartir en familia.
REVISTA MJ / P.22 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
Mujeres
al frente
Las redes de apoyo y la sororidad harán que el futuro sea más
prometedor.
Por Rocío Ballestero
“Cuando el número de mujeres ocupadas aumenta, las economías
crecen”. Ese planteamiento de ONU Mujeres se ha afianzado como
tendencia este 2021 y coloca como protagonistas de la requerida recuperación
de los países a las líderes que se vienen abriendo paso en
puestos decisivos en las compañías y en el sector público.
Responde a que la pandemia posicionó al talento femenino en un
rol clave donde ha podido demostrar sus cualidades superiores para
desenvolverse en momentos de crisis, gracias a un estilo de liderazgo
caracterizado por ser empático, inclusivo y basado en la inteligencia
emocional. Las estadísticas no mienten e indican que los negocios
dirigidos por mujeres han tenido una experiencia bastante
exitosa para adaptarse y superar los desafíos de la nueva
realidad empresarial.
“Es hora de que sea normal ver a más mujeres
exitosas ocupando puestos de
liderazgo. Nos preparamos para
una nueva era y somos la clave
para el éxito pospandemia.
Debemos desafiar las
REVISTA MJ / P.24 / Edición 68

EN LA LISTA DEL FORTUNE
500 MENOS DEL
7%
DE LOS PUESTOS DE JEFATURA
EJECUTIVA O DIRECCIÓN GENERAL
ESTÁN EN MANOS DE MUJERES. 1
reglas, pensar en grande y fuera de
la caja, decirle adiós al síndrome del
impostor y atrevernos a desplegar
nuestro poder para crear negocios
con impacto global y llevarlos al
siguiente nivel”, considera Silvina
Moschini, mentora de líderes y presidenta
de Transparent Business.
“Las mujeres realizamos un esfuerzo
mayor para alcanzar puestos
de poder o consolidar nuestras
empresas. Nuestro constante
trabajo para sortear dificultades
nos prepara de mejor forma para
responder asertivamente en contextos
desafiantes. Actualmente,
tenemos una oportunidad brillante
para convertirnos en agentes
de cambio ante la llamada nueva
realidad”, enfatiza Caty Di Maggio,
vicepresidenta regional de Ventas
y Mercadeo para Latinoamérica de
Brother International Corporation.
Desafío a las reglas
Para la CEPAL, en un contexto
como el que vivimos se impone
desatar los cuatro nudos estructurales
de la desigualdad de género:
la disparidad socioeconómica y la
pobreza, la división sexual del trabajo,
la concentración del poder y
los patrones culturales patriarcales
que atentan contra la autonomía
económica, física y política de las
mujeres.
“Debemos construir sociedades
de cuidado para un futuro más
igualitario, sostenible y resiliente”,
sostiene Alicia Bárcena, secretaria
ejecutiva de la organización.
Por su parte, estudios del BID
reconocen a las emprendedoras
como piezas claves para el desarrollo
social y económico de los países
y llama a cerrar las brechas entre
negocios masculinos y femeninos
para reducir la pobreza, generar
mayor empleo y un crecimiento
sostenido, empezando por el acceso
a servicios financieros y herramientas
de la era digital. Contrario
a lo que se suele creer, también
revelan que las empresas dirigidas
por mujeres tienden a ser más estables,
toman menos riesgos y sobreviven
mejor a crisis financieras.
3 CONSEJOS PARA
LAS MUJERES
1
Aventurarse a liderar: Vencer la falta de
confianza, la desigualdad salarial o la
necesidad de validación del trabajo que
pueden provocar que muchas ejecutivas
se sientan inseguras de ocupar cargos
que implican toma de decisiones.
2
Educarse constantemente: La
preparación es un aspecto crucial
para que las mujeres tengan acceso a
herramientas útiles para materializar
sus ideas y aspiraciones dentro de los
negocios y que logren desarrollarse
profesionalmente.
3
Aprovechar las habilidades únicas:
El liderazgo empático, la creatividad
y mayor capacidad de resolución de
problemas mediante el diálogo destacan
entre ellas, junto con otros aportes a
la cadena de valor y a la innovación
empresarial.
Fuente: Brother International Corporation .
29%
DE LAS MUJERES SIENTEN QUE
SU CARRERA NO PROGRESA TAN
RÁPIDO COMO LES GUSTARÍA.
SEÑALAN SU SALUD MENTAL EN
DECLIVE POR LOS IMPACTOS DE LA
PANDEMIA Y FUERTES AUMENTOS
EN SUS RESPONSABILIDADES EN
EL HOGAR ENTRE LOS PRINCIPALES
CONTRIBUYENTES. 2
51%
DE LAS MUJERES SE SIENTEN
HOY MENOS OPTIMISTAS CON
RESPECTO A SUS PERSPECTIVAS
PROFESIONALES. 2
56,9%
DE LAS MUJERES TRABAJAN
EN SECTORES DE MÁS ALTO
RIESGO DE PÉRDIDA DE EMPLEO,
INFORMALIDAD Y BAJOS
INGRESOS Y MENOS DEL 45%
TIENEN ACCESO A SEGURIDAD
SOCIAL. 7
REVISTA MJ / P.25 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
14 REGIÓN.
MILLONES DE MUJERES EN EDAD
DE TRABAJAR SALIERON DE SUS
EMPLEOS POR EFECTOS DE LA
PANDEMIA EN 9 PAÍSES DE LA
7
7 BENEFICIOS DE CONTAR
CON MUJERES LÍDERES
EN LAS EMPRESAS
Respeto por el talento
Como bien dice la australiana G. D. Anderson, creadora del
COVA Projec, “el feminismo no se trata de fortalecer a las mujeres;
las mujeres ya son fuertes. Se trata de cambiar la forma
en que el mundo percibe esa fuerza”.
Entretanto, Laura Tabares, directora ejecutiva de Intuic,
hace énfasis en la necesidad de fortalecer su liderazgo mediante
redes de apoyo, como las que están siendo tejidas por
emprendedoras, ejecutivas e influenciadoras que trabajan
por el empoderamiento propio y de otras mujeres.
“Han pasado 173 años desde que cientos de estadounidenses
se reunieron en Seneca Falls, Nueva York, Estados Unidos,
para exigir juntas que su voz fuera escuchada. Ese camino
hacia la igualdad de género ha sido largo y falta trayecto por
recorrer, pero cada vez existe más conciencia entre las mujeres
sobre la importancia de apoyarnos y construir redes de
Aumento de la creatividad y productividad: La
coexistencia de hombres y mujeres en los grupos
de trabajo propicia el contraste de experiencias
y opiniones y la agrupación de propuestas más
integrales que potencian la toma de decisiones.
Cooperación y responsabilidad: Las mujeres
tienden a ser más hábiles a la hora de delegar
y organizar las tareas, más responsables, más
abiertas al cambio y a trabajar con mayor
orientación al éxito.
Generación de confianza: Las líderes femeninas
son percibidas en ambientes laborales como más
honestas, comprensivas y éticas. Eso repercute
en el éxito de toda la empresa, partiendo de la
satisfacción del equipo de trabajo.
Multitarea: La mayoría de las mujeres pueden
realizar más de una tarea a la vez y enfocarse en el
objetivo. Las empresas pueden capacitarlas para
realizar nuevas funciones o confiarles un nuevo
cargo.
Mejor ambiente laboral: Las mujeres suelen
contribuir a la resolución de conflictos, gracias a
que son más empáticas, están más dispuestas a
comunicarse y a recibir retroalimentación.
Educación superior. Las jóvenes de la generación
millennial cuentan con un mayor nivel de estudios
que los hombres al momento de iniciar su carrera
laboral, lo cual garantiza el crecimiento y aporte de
conocimiento a las empresas.
Mejor desempeño: Un informe de la OIT revela
que incorporar mujeres en cargos directivos
puede mejorar en hasta un 20% la rentabilidad
de la compañía, además de acelerar la innovación
y atraer profesionales con talento. De 13.000
negocios analizados, el 60% se benefició del
trabajo de las mujeres en puestos directivos en
términos de ganancias, creatividad y reputación.
Fuente: Consultora Trust Corporate.
REVISTA MJ / P.26 / Edición 68

EN PROMEDIO, LAS
MUJERES OCUPAN CARGOS
DIRECTIVOS DE NIVEL
SUPERIOR EN EL
19%
DE LAS EMPRESAS. 4
FINANCIAR POR IGUAL
A LAS EMPRENDEDORAS
QUE A LOS HOMBRES
PUEDE SUMAR
5
BILLONES DE US$ AL
PIB MUNDIAL. 5
trabajo que nos fortalezcan, nos ayuden a
ser más determinadas y nos animen a lograr
nuestros objetivos y sueños. Las que
han logrado el éxito o son ejemplo por su
trayectoria tienen la responsabilidad de
compartir sus conocimientos, inspirar y
ayudar a crecer a las generaciones de relevo.
Deben transformarse en patrocinadoras
o mentoras de otras que aspiran a
ser líderes en sus diferentes áreas, plataformas
e industrias. Está bien ser la primera
en algo, pero definitivamente no la
última ni la única”, sostiene.
Para ella, ya pasaron los días en que una
mujer debía luchar contra otras por una
silla en la mesa directiva cuando lo que
corresponde es hacer la mesa más grande
para acercar más sillas y multiplicar las
posiciones de liderazgo femenino. Sumar
a los hombres en el proceso es también
parte esencial para darle continuidad a
lo logrado y afianzar el cambio de mentalidad
en la totalidad de la sociedad. De
esa forma, llegará el día en el que solo
3 10
DE CADA
AMAS DE CASA
CENTROAMERICANAS Y
PANAMEÑAS TIENEN UN EMPLEO
REMUNERADO Y DISFRUTAN DE SU
INDEPENDENCIA ECONÓMICA. 3
ALREDEDOR DE
4 10
DE CADA
NEGOCIOS ESTÁN LIDERADOS POR
MUJERES EN AMÉRICA LATINA. 6
1. ONU Mujeres.
2. Deloitte, estudio global 2021 “Mujeres en el
Trabajo: Una perspectiva global”.
3. Kantar.
4. Banco Mundial.
5. Boston Consulting Group.
6. Brother International Corporation, encuesta
Visión Pymes 2021.
7. CEPAL.
hablemos de liderazgo, sin tener
que mencionar algún género.
“Toda mujer tiene alguna historia
que a una niña le puede servir
de ejemplo. Deben transmitir sus
experiencias laborales para aumentar
la ambición profesional
y la autoestima de las niñas, ayudando
a visibilizar la amplia variedad
de profesiones y trabajos que
existen y a superar limitaciones y
estereotipos”, añade, Marta Pérez,
presidenta de Inspiring Girls.
REVISTA MJ / P.27 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
REPRESENTACIÓN
POR PAÍS (%)
18
GUATEMALA
16
MUJERES
LÍDERES DE
NUESTRA
REGIÓN GÉNERO
METODOLOGÍA:
Selección realizada por la
Unidad de Investigación de
Summa Media Group, con base
en consultas a especialistas y
valoraciones de trayectoria profesional,
seguimiento a nuevos
talentos, reconocimientos y proyección
pública de perfiles destacados.
También se contemplaron
los resultados de estudios
hechos por Revista Summa sobre
liderazgo y empoderamiento
femenino.
El listado aparece en orden
alfabético.
49%
MASCULINO
51%
FEMENINO
TIPO DE
EMPRESAS
48%
MULTINACIONALES
52%
REGIONALES
15
13
10
GT SV HN NI CR PA DO
RANGO DE
EDAD
14 14
55%
39-59 años
41%
18-38 años
4%
+60 años
1 ALESSANDRA BREGNI
NOVA MODEL MANAGEMENT /
fundadora y modelo profesional
2 ANA LUCÍA MARTÍNEZ
Futbolista profesional del equipo
SAMPDORIA (Italia)
3 ANA MARÍA RODAS
Escritora
4 ANA SOFÍA HEGEL
Líder en emprendimiento y
coordinadora de eventos de alto
impacto
5 ANDREA CARDONA
THE ALTITUDE COMPANY Y METTA /
Cofundadora y CEO
7 CAROLINA ALCAZAR
RADIO CORPORACIÓN NACIONAL
(RCN) / Conductora del programa
radial "Carolina la mujer de hoy"
8 CLAUDIA RONQUILLO
CERVECERÍA CENTRO AMERICANA /
Maestra cervecera
9 CONNIE DE PAIZ
PANIFRESH / Gerente general
10 CRISTINA SANTOS
C´SANTOS / Directora creativa y
cofundadora
11 DIANA CANELLA
CANELLA / Presidenta
12 DOMÉNICA VELÁSQUEZ
PRENSA LIBRE / Directora editorial
13 ELY RECINOS
NOTI7 / Presentadora de noticias y
conductora de eventos empresariales
REVISTA MJ / P.28 / Edición 68

ESPECIAL
6
CARMEN CAMPOLLO
SOCIA FUNDADORA Y ACTUAL GERENTE
LEGAL Y DE CALIDAD DE G&C GROUP
EVOLUCIÓN DE G&C GROUP
2006: Año de fundación
2011: Amplía su portafolio de
servicios y trabaja con éxito en
la modernización de 2G a 3G
para uno de los operadores más
grandes de Guatemala.
2012: Inicia proyectos en
Honduras, El Salvador y Bolivia
2013: Alcanza presencia en toda la
región.
2018: Ya cubre 10 países e
incorpora a su portafolio la
prestación de servicios de obra
civil y servicios de optimización,
convirtiéndose en la segunda
empresa más importante del sector
en el Istmo.
S
e describe como una líder exigente, comprometida
con el desarrollo de las personas.
En 2006, con tan solo 24 años de
edad, funda junto a su socio G&C Group, especializada
en prestar servicios de telecomunicaciones
en Guatemala.
Su espíritu inquieto e innovador hicieron que
la compañía alcanzara el éxito, consolidándose
como líder en las áreas de: adquisición de sitios,
instalación, operación y mantenimiento de equipos
y administración de personal, con operaciones
extendidas a Latinoamérica y el Caribe.
Además, posee un ferviente compromiso social.
Es fundadora y presidenta de la Fundación Cambia
una Vida, que apoya la educación en escuelas
públicas de las áreas más necesitadas del país.
Desde sus inicios en 2013, la organización ha beneficiado
a más de 10.000 niños y 3.000 docentes,
mediante proyectos de construcción y remodelación
de escuelas, entrega de mochilas
con útiles escolares, uniformes y zapatos
y capacitación de docentes, así como con
la creación de bibliotecas y aulas virtuales.
Todo con el apoyo del sector privado.
De la mano
de Carmen,
este 2021
G&C Group
logró certificar
sus
operaciones
bajo la
norma ISO
9001:2015.
REVISTA MJ / P.30 / Edición 68

14 FANNY D. ESTRADA
ASOCIACIÓN DE
EXPORTADORES DE
GUATEMALA (AGEXPORT)/
Directora de Relaciones
Institucionales
15 GABY MORENO
Cantautora
16 GISELA MORALES
ACADEMIA DE NATACIÓN
WATERPROOF / Fundadora y
directora
17 GLORIA POLANCO
FRUTESA / Fundadora y
gerente general
18 HELEN DE BONILLA
FUNDAL / Directora
19 ISABELLA
SPRINGMUHL
DOWN TO XJABELLE /
Diseñadora de modas y
creadora
20 ISSA LILIANA
ARGUETA
ALIMENTOS SAM / CEO
21 KARIM CORZO
HEELS, S.A. / Directora
creativa y fundadora
22 KARLA GARZARO
KARLA GARZARO / Directora
creativa y cofundadora
23 KARLA RUIZ COFIÑO
PROGRAMA DIGITAL
AWARENESS / Fundadora
24 LETICIA TELEGUARIO
Activista pro Derechos Humanos
de los pueblos indígenas
25 LORENA ARATHOON
SNACKERIE / CEO
26 LORENA VÁSQUEZ
LICORES DE GUATEMALA /
Master blender de Ron Zacapa
27 LUCY BONILLA
EMISORAS UNIDAS / Productora
y presentadora del programa
radial "Buenos días con Lucy
Bonilla"
28 MARÍA CARLOTA
MONROY
USAC / Científica, entomóloga,
docente e investigadora
29 MARÍA JOSÉ RIVAS
GRANDBAY PAPELERA
INTERNACIONAL / Gerente de
marketing regional
30 MARÍA LUISA GÓMEZ
GUATEVISIÓN /Presentadora
edición estelar del noticiero
31 MARÍA MERCEDES
COROY
Actriz
32 MARÍA OLGA ALVARADO
BANRURAL / Gerente de
mercadeo
33 MARÍA PACHECO
WAKAMI / Fundadora
34 MARÍA RENÉE PÉREZ
YONKER
NOTI7 / Presentadora de noticias
35 MARÍA SILVIA PINEDA
ASOCIACIÓN DE AZUCAREROS
DE GUATEMALA (ASAZGUA) /
Directora de RSE y Sostenibilidad
y Directora ejecutiva de
Fundación del Azúcar
(FUNDAZÚCAR)
36 MARITZA RUIZ
ALBAVISIÓN / Presentadora de
noticias y directora de relaciones
públicas de varias empresas
37 MILDRED ESPINOZA
EMPOWERING BUSINESS LATIN
AMERICA EBLA DIGITAL /
Fundadora y CEO
38 MIRCINY MOLIVIATIS
RESTAURANTE 7 CALDOS /
Chef ejecutiva y encargada de
franquicias
39 MIRNA ORTIZ
ATLETA / Marchista
40 MÓNICA SARMIENTOS
Violinista de la Orquesta Sinfónica
Nacional de Guatemala y actriz
43 ROSA MARÍA DE FRADE
CBC / Directora de Asuntos
Corporativos
47 SYLVIA MENÉNDEZ
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
¡YAESTÁ! / Chief commercial
officer
48 TITI BRUDERER
Chef ejecutiva
49 VERÓNICA COSENZA
MALHER / Gerente de mercadeo
50 YOLANDA DE COFIÑO
McDONALD's GUATEMALA /
Presidenta
REVISTA MJ / P.31 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
“DURANTE SEIS AÑOS, MIS DISEÑOS
HAN APORTADO IDENTIDAD Y
ORGULLO AL PUEBLO GUATEMALTECO,
TRASPASANDO LAS FRONTERAS CON
PIEZAS QUE EXALTAN LA NATURALEZA,
LAS TRADICIONES Y LA HISTORIA DEL
PAÍS”.
41
OWANA LIMA
DISEÑADORA DE MODAS
A
través de sus diseños únicos y vanguardistas,
exalta el potencial creativo
y la riqueza cultural de Guatemala
y muestra la moda de una manera sostenible y
dinámica. El éxito alcanzado con su marca Nicteel
le ha abierto un lugar en las grandes vitrinas
internacionales.
También se destaca por demostrar un firme
compromiso con su comunidad y con el medio
ambiente, así como por promover el empleo
e incentivar la economía local, al trabajar de la
mano de artistas artesanos. Quienes la conocen
le suman otras valiosas características: bondad,
positivismo, liderazgo y una vida que demuestra
que cuando se hacen las cosas con amor nada
es imposible.
PRINCIPALES LOGROS
Premio a la calidad BID en
Frankfurt Alemania (2020),
otorgado a empresas que
son motores de innovación,
promoviendo la excelencia y
calidad, características que
forman parte del ADN de la
marca Nicteel.
Galardón Guatemaltecos
Ilustres (2018).
Participación en pasarelas
internacionales: Latin Fashion
Week Colorado, New York
Fashion Week, Semana de la
moda Italiana, Mercedes Benz
Washington, Purple Runway,
Pasarela Revista Hola, Semana
de la moda en Nicaragua y
Jabel Fashion Awards, entre
otras.
Ha realizado
estudios en
escuelas de
prestigio como
Marangoni, en
Milán, Italia,
en Diseño
de Modas y
Licenciatura
en Diplomacia
y Relaciones
Internacionales.
REVISTA MJ / P.32 / Edición 68

42
ROSA MARÍA CASTAÑEDA
DIRECTORA DE MARKETING Y COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICO DE GRUPO SALINAS GUATEMALA
C
uenta con una nutrida trayectoria profesional
de más de 20 años. La apasiona
crear estrategias en marketing y
comunicación y en ellas queda al descubierto su
pensamiento creativo, analítico y con enfoque
en el detalle. Ejerce un liderazgo transformacional
que permite a cada miembro de su equipo
inspirarse para sacar el mayor provecho de sus
talentos.
Durante su gestión, la organización ha obtenido
premios y figurado en rankings relevantes como:
EFFIE oro 2014, Tiendas Elektra Guatemala;
EFFIE plata 2013, Banco Azteca Guatemala; Top
Brand Guatemala 2016, Banco Azteca; Top Brand
Guatemala 2021, Grupo Salinas Guatemala y sus
empresas; Empresas Líderes, Elektra y Banco
Azteca Guatemala por Revista Summa 2021; Top
of Mind 2019 y 2020, Elektra Guatemala por Revista
Summa y Cid Gallup. Además, en 2020 fue
nombrada Mujer Líder de Grupo Salinas Guatemala
en su programa Mujeres GS y en 2018,
parte del Top de Marketers de Centroamérica
y Caribe a nivel de Bancos, por la Revista Marketer
By AdLatina.
Está vinculada con Grupo Salinas desde el
2007, donde empezó en el área de Investigación
de Mercados en México. Anteriormente,
se desempeñó como comunicadora en importantes
noticieros de televisión en Guatemala,
así como en reconocidas empresas de
retail, servicios financieros y fast food.
"UNO DE LOS RETOS RELEVANTES HA SIDO
UNIFICAR BAJO UNA MISMA SOMBRILLA
DE GRUPO SALINAS, EL MERCADEO Y
COMUNICACIÓN CORPORATIVA, SIN PERDER
LA ESENCIA DE CADA MARCA PORQUE TODAS
TIENEN UNA IDENTIDAD FUERTE Y RECONOCIDA
EN EL MERCADO GUATEMALTECO. CONFORMAR
UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO, DONDE
TODOS SUMAMOS ACTIVAMENTE PARA EL
POSICIONAMIENTO DE LAS MARCAS DEL
GRUPO, REPRESENTA UNA GRAN SATISFACCIÓN
Y SEGUIRÁ SIENDO UN RETO A FUTURO, ESTOY
SEGURA DE CONTINUAR CONSTRUYENDO UNA
CARRERA CORPORATIVA EN ESTE IMPORTANTE
GRUPO APORTANDO INSPIRACIÓN Y APOYO
A TODAS LAS MUJERES QUE QUIERAN
SUPERARSE”.
Rosa María
Castañeda es
licenciada en
Mercadotecnia,
con un posgrado
y diplomados
en Marketing y
Comunicación
en el TEC de
Monterrey y
otras instituciones
académicas
en Guatemala.
Además, fue
Miss Guatemala
en 2001, representando
al país
en el certamen
Miss Universo.
REVISTA MJ / P.33 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
44
SOFÍA MONTENEGRO
GERENTE DE ASUNTOS CORPORATIVOS Y
COMUNICACIÓN PARA BIMBO LATINCENTRO
E
s una líder que se reinventa constantemente.
Forma parte de Grupo Bimbo
desde 2018, donde asegura que ha vivido
los mejores años de su vida profesional.
Actualmente, es responsable de la estrategia de
nueve países (Guatemala, El Salvador, Honduras,
Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador
y Venezuela).
Consolidar y posicionar la marca corporativa en
la región, estructurar planes de relacionamiento
con los principales stakeholders, liderar situaciones
de crisis e integrar sistemas y prácticas
innovadoras de comunicación para generar un
mejor apego a la cultura de Grupo Bimbo son
algunos de sus logros más destacados. Además,
ha impulsado programas de reconocimiento
para los colaboradores y la campaña
#BimberosExtraordinarios, que ahora brilla y
se posiciona en los distintos países que cubre
la compañía.
Fue catedrática en la Universidad del Istmo,
formó parte del equipo de Comunicación de la
Secretaría de la Presidencia de la República
de Guatemala, trabajó para una firma de Relaciones
Públicas en España y en 2015 inició su
trayectoria de comunicación corporativa en el
sector de alimentos y bebidas.
“ME ENCANTA ESTAR RODEADA DE
PERSONAS MEJORES QUE YO, PORQUE UN
LÍDER NO ES EL QUE MÁS SABE SINO EL QUE
ESTÁ EN CONSTANTE APRENDIZAJE Y CON
ESAS HERRAMIENTAS, MOTIVA E INSPIRA A
SU EQUIPO PARA ALCANZAR RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS”.
Sofía es
Licenciada en
Periodismo y
Comunicación,
con una especialización
de
Comunicación
Corporativa en
España, le apasionan
los retos
y liderar equipos
de personas
que sueñan en
grande.
REVISTA MJ / P.34 / Edición 68

CELEBRAMOS NUESTROS 27 AÑOS
Costo: US$87 anual*
*Tarifa válida para América Central

ESPECIAL MUJERES LÍDERES
45
STEPHANIE MELVILLE
DIRECTORA TITULAR Y SECRETARIA
DE JUNTA DIRECTIVA DE PROGRESO
O
rgullosamente guatemalteca y proveniente
de una familia italiana donde
las mujeres siempre han sido fuertes,
Stephanie forma parte de la cuarta generación
a cargo de Progreso, una de las compañías más
importantes de la región, con más de 120 años de
trayectoria.
Se describe como una persona callada que prefiere
mantener un perfil bajo, pero que ha sabido ganar
espacios con base en esfuerzo y meritocracia.
Su trabajo ha sido su mejor carta de presentación
dentro de Progreso, donde empezó como directora
suplente del Consejo de Administración hasta
llegar a su cargo actual, convirtiéndose en la
primera mujer en ocuparlo, lo que además le
da la opción ocupar la presidencia del grupo
en un futuro próximo.
Además, funge como directora de la Cámara
de Industria de Guatemala y presidenta del
Club Industrial, otro hito en la historia de esa
importante gremial por ser la primera mujer en
ocupar dichos cargos.
“TAMBIÉN CUENTO ENTRE MIS MAYORES
LOGROS EL INSPIRAR A MIS HIJOS A
DARSE CUENTA QUE SÍ SE PUEDE LLEGAR
A DONDE TE PROPONGAS, QUE EL CIELO
ES EL LÍMITE Y QUE SIEMPRE HAY QUE
DAR BUEN EJEMPLO, COMO EN EL CASO
DE LA CÁMARA DE INDUSTRIA. ALLÍ MI
ROL ES AD HONOREM Y ASÍ UNO APORTA
SU GRANITO DE ARENA PARA JUNTOS
CONSTRUIR UN MEJOR PAÍS”.
Stephanie es
abogada y notaria,
graduada de
la Universidad
Francisco
Marroquín.
Recientemente,
culminó una
maestría
en Derecho
Corporativo
en la
Universidad de
Northwestern,
con un
certificado en
Administración
de Empresas.
REVISTA MJ / P.36 / Edición 68

46
SUSANA ROSALES
DIRECTORA DE LOGÍSTICA
Y SUMINISTROS EN CERVECERÍA AMBEV
S
usana, se ha caracterizado por ser una
líder y ejemplo de cultura dentro de la
operación, brindando oportunidades de
crecimiento y permitiendo el empoderamiento de
cada una de las personas que forman parte de
su equipo.
Este año cumple 18 años en la compañía cervecera
y actualmente, es la responsable de la planeación,
almacenaje y distribución de producto
terminado, así como de la gestión de compras
para la empresa.
Del 2007 al 2015 ejerció como Gerente de Suministros.
Posteriormente, en el 2016, asumió el
reto de convertirse en Gerente de Logística, cargo
que desempeñó hasta el 2020. Como resultado
de su buena gestión, a Susana le surge la
oportunidad de liderar ambos departamentos,
convirtiéndose en la primera Directora de Logística
y Suministros de Cervecería Ambev.
Dentro de su crecimiento, Susana ha enfrentado
diferentes retos y destaca que uno de los
logros más importantes de su gestión ha sido
obtener la calificación de Operador Económico
Autorizado para la organización, lo que ha
supuesto mejoras sustanciales en los procesos
de importación y exportación.
“PARA MÍ, TRABAJAR EN CERVECERÍA
AMBEV SIGNIFICA CRECIMIENTO,
APRENDIZAJE CONSTANTE Y
MERITOCRACIA. ES UN LUGAR EN DONDE
MIS OPINIONES, MIS IDEAS Y PROPUESTAS
SON TOMADAS EN CUENTA, PUES ES UNA
COMPAÑÍA EN CONSTANTE EVOLUCIÓN,
INNOVACIÓN Y QUE SE MANTIENE A LA
VANGUARDIA”.
Cervecería
Ambev forma
parte del Grupo
AB-InBev,
la compañía
cervecera más
grande del
mundo.
REVISTA MJ / P.37 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
EL SALVADOR
1 ADRIANA HASBÚN
Influenciadora
2 ALEXANDRA ARAUJO
DE SOLA
BANCO AZUL / Directora y miembro de
la Junta Directiva del Conglomerado
Financiero Azul
3 ALFA KARINA ARRUÉ
Deportista y montañista
4 ANA CRISTINA LÓPEZ
CITIBANK / CEO
5 ANABEL TINOCO DE MEZA
FUSANDRES / Fundadora
6 BEATRIZ CORTEZ
Artista plástica
7 CARMEN AÍDA MUÑOZ
AMCHAM / Directora ejecutiva
8 CARMEN ELENA ÁVILA
FUDEM / Presidenta
9 CARMEN ESTELA PÉREZ
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES
QUÍMICOS FARMACÉUTICOS DE EL
SALVADOR / Presidenta
10 CAROL COLORADO
LA CONSTANCIA / Directora legal y de
Asuntos Corporativos
11 CAROLINA SANDOVAL
Modelo de pasarela internacional
12 CECILIA CRUZ PALMA
CERVEZA SANTO CORAJE / Maestra
cervecera y fundadora de la marca
13 CELINA DE KRIETE
FUNDACIÓN GLORIA KRIETE /Directora
ejecutiva
14 CELINA DE SOLA
GLASSWING INTERNATIONAL / Cofundadora y
vicepresidenta
15 CELINA MÁRQUEZ
Nadadora olímpica
16 CLAUDIA UMAÑA ARAUJO
FUSADES / Presidenta
17 CLAUDIA VÉLEZ
ASOCIACIÓN SALVADOREÑA DE EMPRESAS DE
SEGUROS (ASES) / Directora ejecutiva
18 DIANA VERÓNICA RAMOS
TELEPRENSA CANAL 33 Y EXOR LATAM /
periodista y presentadora de los noticieros
19 ELENA LACAYO DE ALFARO
EXPORSAL / fundadora y expresidenta de
FUNDEMAS
20 ERNESTINA CASTRO
SANTA EDUVIGIS / Fundadora
22 INÉS HELENA VÉLEZ PÉREZ
DELSUR / Presidenta de la Junta Directiva
23 IRENE BUSTAMANTE
SEARCH / Presidenta
24 JACKELINE QUIJANO
CADENA UNIVISIÓN / Periodista y productora
25 JULISSA VENTURA
Cantante y empresaria
26 KATHYA CARRANZA
KEKE BY KATHYA CARRANZA/ Fundadora y
expresentadora del noticiero 4 visión
27 LILIAN ARIAS
BUFETE ARIAS / Abogada y socia
28 LOURDES ARÉVALO
AFP Confía / Presidenta ejecutiva
29 MARGOTH CASTELLANOS
TÍPICOS MARGOTH / Fundadora
30 MARÍA ISABEL RODRÍGUEZ
Exrectora de la Universidad Nacional y
exministra de Salud
REVISTA MJ / P.38 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
21
GLORIA CABALLERO
CFO DE GRUPO AUTOFÁCIL, DIVISIÓN
FINANCIERA DEL GRUPO POMA
E
s una líder con sentido de humanidad,
disciplinada, enfocada en objetivos y en
maximizar las habilidades de su equipo.
Rompió esquemas al ser la primera mujer en posicionarse
en un cargo regional de dirección financiera
en una compañía del Grupo Poma y en
un negocio tradicionalmente visto para el género
masculino.
Además, es ejemplo de la confianza que esta financiera
de créditos para autos (la más grande
de El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua,
Costa Rica, Panamá y Colombia) ha depositado en
el talento femenino para que llegue a cargos claves.
A nivel regional, las mujeres representan el
57% de su equipo y lideran el 50% de los puestos
gerenciales.
Con una trayectoria de más 25 años dentro de la
organización, Gloria ha desempeñado diferentes
posiciones en empresas del grupo, siempre logrando
resultados financieros excepcionales, y
participó en los proyectos de expansión de Grupo
Autofácil, con un rol activo en la creación y puesta
en marcha de empresas en todos los países de
América Central y Colombia, así como en el
diseño de un modelo de negocio moderno y
eficiente que centraliza las operaciones estratégicas
en El Salvador para que las filiales en
los demás países se puedan concentrar en generar
negocios y en el crecimiento comercial.
Parte de su éxito son los fuertes lazos creados
con los principales aliados, todos basados en
confianza, transparencia y trabajo en conjunto,
conforme las circunstancias y siempre encontrando
un ganar-ganar.
Como responsable de gestionar el fondeo, trabaja
muy de cerca con los principales bancos
nacionales e internacionales de la región y ha
sido un pilar en la transformación de la cultura
corporativa, que respeta, empodera y permite
el desarrollo de las mujeres en la empresa.
También, en esta pandemia ha estado apoyando
de primera mano a los equipos de capital
humano y financiero en la obtención de herramientas
orientadas a mantener un espacio
seguro, estabilidad emocional y estrategias
claras para la continuidad del negocio.
"PROCURO VER SIEMPRE EL LADO BUENO DE
LAS COSAS, APOYAR PARA DAR ESTRUCTURA
Y ORDEN AL EQUIPO, ASÍ COMO FORTALECER
LOS PROGRAMAS PRO DESARROLLO DE LAS
MUJERES, CON LA META DE QUE LOGREN
CUMPLIR SUS SUEÑOS PROFESIONALES”
Gloria ha sido
coach de
muchas colaboradoras
que hoy
ostentan puestos
estratégicos
en Autofácil, es
una reconocida
activista social
y forma parte
del comité de
transformación
digital, cuyo fin
es mejorar la
experiencia del
financiamiento
a través de
herramientas
y canales
digitales.
En lo personal,
su reto más
importante es
formar a su hijo
para que sea
una persona
plena y feliz.
REVISTA MJ / P.40 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
31 MARISOL ARGUETA
DE BARILLAS
FORO ECONÓMICO MUNDIAL /
Directora principal para América
Latina
32 MIRNA DE MACAY
AGROINDUSTRIA QUESOS DE
ORIENTE / Gerente general
33 MÓNICA ARGUEDAS
MÓNICA ARGUEDAS / Fundadora y
diseñadora
34 MÓNICA SACA
LABORATORIOS VIJOSA / Gerente
de Mercadeo
35 NURY FLORES
FUNDADORA ORQUESTA
HERMANOS FLORES / Cantante y
fundadora
36 PATRICIA DE PARRAS
AVANCE INGENIEROS / Presidenta
37 PEGGY CAROLINA
GIRÓN VENTURA
DAVIVIENDA / Directora de
Operaciones y Tecnología
38 RAQUEL ARANA
MARCA RAQUEL ARANA /
Fundadora y diseñadora
39 ROSARIO ERAZO
MUSAS / Diseñadora
40 ROSEMARY
SIMÁN DE SACA
ALMACENES SIMAN /
Vicepresidenta
41 ROXANA ROMERO
DE GAMERO
BUFETE ROMERO PINEDA / Socia y
fundadora de la red RPA&HER
42
RUBI BONILLA
GERENTE ADMINISTRATIVA REGIONAL DE hugo
Es ejemplo de superación constante. Se vinculó a la
app de entregas a domicilio en 2017, a sus 24 años de
edad, y en esos cuatro años ha logrado construir una
trayectoria profesional. De ser asistente de Gerencia,
pasó a la Jefatura Contable y Administrativa y luego
ascendió a su puesto actual, donde se ha convertido
en pilar del crecimiento y expansión de la compañía a
nivel regional.
"Estaba por graduarme de Lic. en Contaduría Pública
cuando se me presentó la oportunidad de empleo en
la plataforma, que era algo realmente nuevo en los
mercados centroamericanos. Aceptarla fue mi mejor
decisión porque me cambió la vida".
43 RUTH DE SOLÓRZANO
AFP CRECER / Presidenta
44 SUSANA SERRANO
Cineasta
45 TUTY SANTAMARÍA
Influenciadora
47 VERÓNICA MARÍA CASTRO DE PORTILLO
CONSTRUCTORA JOR S.A. DE C.V. Y VOCES VITALES EL
SALVADOR / Directora y presidenta, respectivamente
48 VILMA DE CALDERÓN
LACTOLAC / Vicepresidenta
49 VIOLETA MARTÍNEZ
VAIZA / Fundadora
50 WENDY CAISHPAL
Activista en defensa de derechos de personas con
discapacidad
REVISTA MJ / P.42 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
COSTA RICA
1
ALEJANDRA RAMÍREZ
DIRECTORA DE MERCADEO Y VENTAS DE GRUPO DEL RÍO
Los retos son parte de su vida. Con 11 años dentro de
la empresa, ha crecido en ella, pasando por puestos
con diferentes niveles de responsabilidad y funciones
que le permiten conocer su funcionamiento de forma
integral.
Inició como vendedora, donde comprendió que su misión
iba más allá: hacer que los clientes se enamoraran
de la marca y encontraran piezas capaces de contar su
historia y plasmar una sonrisa en sus rostros. Gracias a
la dedicación y al cuidado estético que mantuvo en las
tiendas, la asignaron al área de Visual Merchandising.
Su deseo por mejorar y aprender la llevó a capacitarse
sobre métodos y técnicas innovadoras así que pronto
ascendió a asesora, asumió el montaje de los escaparates
de las vitrinas y la decoración interior de todos
los locales de la firma. Luego, supervisó la distribución
de los productos hasta llegar a su puesto actual, donde
monitorea las oportunidades del mercado, toma decisiones
estratégicas y se relaciona con otros públicos
de interés, desde grandes empresarios y asociaciones
hasta bancos, centros comerciales y medios de comunicación.
“SI AMAS TU TRABAJO, AMAS TODO LO QUE
CONLLEVA: ESFUERZO, SACRIFICIO, RETOS
Y ALEGRÍAS. ESTA EMPRESA HA SIDO MI
UNIVERSIDAD Y ME HA IMPULSADO A LOGRAR
MIS SUEÑOS. ADEMÁS, ESTÁ COMPUESTA POR
MUCHAS MUJERES EMPODERADAS, VALIENTES
Y SOLIDARIAS, QUE NOS AYUDAMOS PARA
CRECER TODAS JUNTAS”.
2 ALICIA CHONG RODRÍGUEZ
BLOOMER TECH / Fundadora y CEO
3 ALMA FERNÁNDEZ
Pintora
4 ANDREA VARGAS
Atleta olímpica en los 100 metros
vallas
5 ANITA SON
SAMSUNG / Bussiness director
6 BRISA HENNESSY
Surfista olímpica
7 DEBI NOVA
Cantante y compositora
9 ERICKA MORERA
Periodista e influenciadora
11 GABRIELA BOGANTES
PFIZER CAC / Directora legal
12 GABRIELA JIMÉNEZ
Periodista e influenciadora
13 GISELA SÁNCHEZ
BAC CREDOMATIC / Directora regional
de RSE y presidenta de AmCham
14 GLENDA PERAZA
Empresaria e influenciadora
15 ILEANA ROJAS
INTEL COSTA RICA / Gerente general
16 ILSE HOFFMAISTER
INDUSTRIAS MAFAN / CEO
17 INEKE GEESINK
MICROSOFT / Gerente país
18 IRENE CAÑAS
INSTITUTO COSTARRICENSE DE
ELECTRICIDAD / Presidenta ejecutiva
REVISTA MJ / P.44 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
19 IVONNE CERDAS
Modelo, influenciadora y Miss Universe
Costa Rica 2020
20 JOHANNA SOLANO
Atleta, presentadora de televisión e
influenciadora
21 KARINA RAMOS
IMAGINATION AGENCY / Presidenta
y modelo
22 KEYLA SÁNCHEZ
CANAL 7 / Periodista e influenciadora
“MI HIJA ME HIZO
VENCER MIS MIEDOS
Y REINVENTARME EN
UNA MEJOR VERSIÓN.
ME LEVANTO CON
GANAS DE QUE ME
VEA TRIUNFAR, QUE
SEPA QUE HAY QUE
TRABAJAR DURO, DÍAS
Y NOCHES, PERO QUE
UNA MUJER PUEDE
LLEGAR HASTA DÓNDE
SE PROPONGA”
23 KIMBERLY LOAIZA
Presentadora, empresaria e
influenciadora
24 LUCIANA ALVARADO
Gimnasta olímpica
25 MARCIA SABORÍO
Actriz, comediante, directora y
productora
26 MARCY BOLAÑOS
ARCOS DORADOS / Gerente de
operaciones y líder de la Red de Mujeres
27 MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ
LABORATORIOS ZEPOL / CEO
28 MARÍA GONZÁLEZ ROESCH
MG BY MARÍA / Influenciadora,
presentadora de TV y emprendedora
de marca
29 MARÍA JOSÉ BAZO
SCHNEIDER ELECTRIC
CENTROAMÉRICA / Vicepresidenta
30 MARÍA JOSÉ VARGAS
Ciclista olímpica
32 MARÍA TORRES
Actriz, comediante, directora y
productora
33 MARIANELA ALVARADO
HP COSTA RICA / Directora país
8
DIANNE MEDRANO
GERENTE GENERAL DE CENTENARIO INTERNACIONAL
Es la única costarricense al frente de una empresa de
licores de su país: Centenario Internacional. Como líder
empática, proactiva y orientada a resultados, ha sabido
transformar la organización, instaurando una cultura
de innovación, mejora continua, agilidad y escucha activa
de los consumidores para entender y adaptarse a
sus gustos y necesidades.
El éxito de su gestión se refleja en que durante la pandemia
la empresa logró mantener en planilla al 100%
de los colaboradores, fortaleció las exportaciones a
más de 30 destinos y reposicionó a nivel local a Ron
Centenario, su producto insignia, con más de 60 medallas
internacionales a la calidad. También implementó
en tiempo récord nuevos canales de comercialización
en línea que prácticamente permitieron duplicar las
ventas, lanzó productos creados en alianza con otras
importantes compañías (Dos Pinos, Pozuelo y Coca
Cola FEMSA) y expandió el portafolio de las más de 100
marcas internacionales que representa, incursionando
en categorías en crecimiento donde no tenía participación,
como vinos, ginebras, tequilas y mezcales.
Como si fuera poco, le ha tocado enfrentar esta complicada
coyuntura estrenándose como mamá (su hija
nació en julio de 2020).
REVISTA MJ / P.46 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
10
FLORENCIA ARENAZA
GERENTE GENERAL DE LOS SUEÑOS
MARRIOTT OCEAN & GOLF RESORT
Con su pasión y dedicación logra resultados sobresalientes
en el compromiso de los asociados de la propiedad
y los rendimientos financieros del negocio. La
respaldan 27 años en experiencia en el sector hotelero,
forjada en distintos países. En su natal Argentina, fue
parte del Caesar Park Buenos Aires y del hotel Sheraton
Salta; en México, directora de ventas del grupo Posadas
y manager del Westin Resort & Spa Cancún; en
Uruguay, gerente general del Sheraton Colonial Golf &
Spa Resort y del Four Points de Montevideo. Además,
fue artífice de múltiples aperturas hoteleras, entre
ellas la del Sheraton Mendoza.
Durante este tiempo de cambios por la pandemia, su
principal aporte a la organización ha sido trabajar de
la mano de su equipo local y el corporativo para salir
adelante, siempre pensando en aminorar impactos y
en el bien común de los colaboradores y sus familias,
los clientes y los propietarios. Ha impulsado la reinvención
del talento y volver a pensar el negocio para poder
adaptarlo a la situación que se vive.
“MI ÉXITO PERSONAL NO SE BASA EN QUÉ TAN
LEJOS PUEDA LLEGAR, SINO EN CÓMO PUEDO
INFLUENCIAR DE MANERA POSITIVA EN LA VIDA
DE OTRAS PERSONAS. ASÍ ME GUSTARÍA QUE
ME RECUERDEN”.
34 MARIELA LARA
Kimberly-Clark/ Gerente Senior de
Asuntos Corporativos para la región
norte de Latinoamérica
35 MARIANELA ORTUÑO
GRUPO FINANCIERO IMPROSA/
Presidenta y socia fundadora
37 MAYI ANTILLÓN
IMAGO ACCIÓN GLOBAL / Gerente
general
38 MELISSA HERRERA
Futbolista profesional
39 MIRNA ROMÁN RODRÍGUEZ
Primera mujer médico Ngäbe
40 MÓNIGA NAGEL
GRUPO MONTECRISTO / Directora de
Relaciones Corporativas
41 NESHY LEE LINDO
Taekwondista olímpica
42 NOELIA DE LEÓN CARVAJAL
KONIG SABROSO / Fundadora y
presidenta
43 NOELIA VARGAS
Atleta olímpica en marcha
44 NURIA MARÍN
ÁLVAREZ Y MARÍN CORPORACIÓN /
Cofundadora y presidenta
45 PATRICIA TRINLER
GRUPO TRISAN / Presidenta
46 SANDRA CAUFFMAN
NASA / Directora de la división científica
47 SANDRA JIMÉNEZ
NESTLÉ / Country manager
49 SILVIA CHÁVES
FLOREX / Presidenta y fundadora
50 SOFÍA LAZO
CALZADO LAZO / Diseñadora y gerente
general
REVISTA MJ / P.48 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
31
MARIA PÍA ROBLES
DIRECTORA DE RELACIONES
CORPORATIVAS DE FIFCO
T
rece años de experiencia en comunicación
corporativa y sostenibilidad le han
permitido impulsar grandes iniciativas
e inspirar una visión empresarial disruptiva. Le
encanta poner ideas ambiciosas y locas sobre la
mesa y que su equipo se sienta con esa incomodidad
positiva de que puede hacer más.
Entre sus logros destaca haber liderado el diseño
de la estrategia social de FIFCO, a partir de la
identificación de oportunidades de creación de
valor social y ambiental, con el norte de contribuir
a la agenda nacional y mundial. Esa fue la base
para empezar a involucrar a las marcas en ciertas
causas sociales y a convertirlas en activistas.
También impulsó la aplicación en la empresa del
Índice de Pobreza Multidimensional, el diseño de
diversos mecanismos de intervención para la población
interna y la implementación del programa
de voluntariado corporativo más grande de Costa
Rica: “Elegí ayudar”. Dicha iniciativa involucra públicos
externos (proveedores, clientes y consumidores)
y ha movilizado a más de 20.000
voluntarios, que acumulan más de 900.000
horas de voluntariado desde el año 2008.
Ascendió a su puesto actual recientemente y
considera que su mayor reto será impulsar la
continuidad y evolución del legado de más de
13 años de la estrategia corporativa de triple
utilidad. Eso implica alcanzar el siguiente nivel
de la agenda de sostenibilidad, tanto para
FIFCO como para las marcas: un abordaje
basado en la economía circular que permee
a la esencia de la organización, con marcas
referentes y servicios más sostenibles a nivel
mundial.
“TRATO DE VIVIR Y TRABAJAR SIENDO
FIEL A LO QUE CREO. UNA BUENA LÍDER
DEBE INSPIRAR Y FACILITAR QUE LAS
PERSONAS CON QUIENES CONECTA SE
SIENTAN MOTIVADAS PARA SALIR DE LA
ZONA DE CONFORT Y LLEGAR JUNTOS A
IMAGINAR Y HACER COSAS DE LAS QUE NO
SE CREÍAN CAPACES. ADEMÁS, DEBE ESTAR
AL SERVICIO DE SU GENTE, CON APERTURA,
CERCANÍA, COHERENCIA, HUMILDAD,
OPTIMISMO Y VALENTÍA”.
Maria Pía
Robles es comunicadora
con
especialización
en Relaciones
Públicas de la
Universidad
de Costa Rica
y máster en
Administración
de Empresas de
INCAE.
REVISTA MJ / P.50 / Edición 68

ESPECIAL
MUJERES LÍDERES
36
MARISYA FEDERSPIEL
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN
CORPORATIVA, RR.PP. Y RSE DE UNIVERSAL
Empieza a trabajar en la empresa familiar en el
2002, desde entonces, ha pasado por diferentes
departamentos. En su puesto actual, ha logrado
crear una cultura de solidaridad y establecer destacadas
iniciativas de Responsabilidad Social que
potencian el éxito de Universal en la región y han
permito ayudar a miles de familias costarricenses.
Entre ellas lideró este año la destacada campaña
“Hagamos la Educación Universal”, a través de la
cual la compañía aglutinó esfuerzos que le permitieron
donar casi US$60.000 en útiles escolares
y 200.000 mascarillas a profesores y estudiantes.
Su proyecto con mayor impacto social en la historia
de Universal se desarrolla a lo interno. Está
diseñado para mejorar la calidad de vida de los colaboradores
y sus familias, basándose en el Índice
de Pobreza Multidimensional que valora diferentes
aspectos (salud, educación, finanzas y condiciones
de vivienda, entre otras). De esa forma, identifica
las áreas que más necesitan ayuda y guía.
Tiene una duración de tres a cuatro años.
Otro de sus principales aportes fue la creación del
departamento de Ventas Institucionales. Este departamento
inició hace más de 15 años y hoy ofrece
servicios en línea y por WhatsApp.
“PARA MÍ, LO MÁS IMPORTANTE ES LOGRAR
TENER UN BALANCE ENTRE EL TRABAJO, LA
FAMILIA, LOS AMIGOS Y EL EJERCICIO”.
48
SILVIA CASTRO
PRESIDENTA DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ULACIT
Es una autoridad en el ramo de la educación. Junto
con cinco directores externos, supervisa las labores
del equipo gerencial de ULACIT, de la que fue
rectora por 20 años, hasta el establecimiento de
una nueva estructura corporativa, a inicios de este
2021.
Durante su gestión en la rectoría, la consolidó como
una opción de calidad en la región y la mejor universidad
privada de Costa Rica, según prestigiosos
rankings globales como el QS Latin America University
Ranking de Londres. Esto bajo un modelo
de enseñanza único en el país: de estándar internacional,
bilingüe y con metodologías de enseñanza
experienciales, basadas en proyectos, trabajo en
equipo y aprendizaje en servicio. Ahora vela por
desarrollar relaciones con sectores estratégicos de
la sociedad, atraer recursos financieros y talento
para seguir al día con lo que el mercado exige.
“ATRIBUYO MI ÉXITO A LA CONFORMACIÓN
DE UN EQUIPO DE TRABAJO CALIFICADO
Y COMPROMETIDO CON LAS TAREAS
ENCOMENDADAS”.
REVISTA MJ / P.52 / Edición 68

grupoice.com

SOY PROFESIONAL
IMAGEN EJECUTIVA
/ VOGUE
Cómoda,
pero
siempre
chic
A la hora de trabajar desde casa la
comodidad manda, sin embargo, eso no
significa estar todo el día en pijama o
buzo. El estilo debe de permanecer.
Por Irene Jara Ocampo, consultora en
Imagen Pública
La moda confortable y sostenible
(comfy) es la tendencia del momento.
Se apoya en el business casual y estará
presente por bastante tiempo porque
el teletrabajo se mantendrá y los eventos
sociales o corporativos continuarán
al mínimo.
Hablamos de un look relajado, pero
bien cuidado, que ayuda a hacer más
grata la estancia en casa durante el teletrabajo,
sin sacrificar el estilo, y así
poder estar listas para atender reuniones
virtuales en cualquier momento o
salir a realizar trámites y compras.
La corriente propone el uso de prendas
holgadas, funcionales, de telas suaves
y frescas, ojalá orgánicas (mucho
algodón y lino), de colores nude, monocromáticos
y deslavados (tie dye), que
se combinan con otras más formales
y/o accesorios llamativos para darle
un toque chic y armónico. ¡Atrévase a
crear propuestas vanguardistas, libres
y hasta divertidas!
REVISTA MJ / P.54 / Edición 68

MANGO / MANGO
¿CUÁLES SON
LAS PRENDAS
ESENCIALES?
Pantalones tipo
athleisure, leggins,
joggers, palazzos
y shorts estilo
ciclista.
Sudaderas y
blusones de fibras
naturales.
Tennis o zapatos
de tacón bajo,
cuadrado o cuña.
Se recomienda
no deshacerse
del todo de los
stilettos. En
cualquier momento
los puede necesitar.
Camisetas de
tirantes y básicas.
Cardigans oversize.
Vestidos amplios
y alguno que otro
formal, porque
las reuniones
de negocios
presenciales
tampoco han
dejado de llevarse a
cabo.
Tops formales y
sacos ejecutivos.
Accesorios de todo
tipo.
3 CONSEJOS
1
Antes de adquirir
nuevas prendas, revisa
lo que tienes en el
armario y qué nuevas
combinaciones puedes
crear con ellas.
2
Debes conocer bien
la estructura de tu
cuerpo para identificar
las texturas, los
estampados y las
combinaciones que te
favorezcan, sin hacerte
lucir como si tuvieras
unos kilos de más.
3
Desata tu creatividad
para realzar
cualquier outfit. Por
ejemplo, si llevas un
palazzo y camiseta
de tirantes, unos
tacones de plataforma
aportarán un toque de
sofisticación, a la vez
que ganas un poco de
altura y logras el efecto
visual de alargar tus
piernas.
REVISTA MJ / P.55 / Edición 68

SOY PROFESIONAL
EDUCACIÓN EJECUTIVA
UNA VOZ DEL MERCADO
¿Quieres
potenciar
tu carrera?
Federica Curi, directora de admisiones
internacionales de la Universidad Adolfo
Ibañez (UAI), nos habla de la importancia de la
educación ejecutiva como herramienta para que
las profesionales mejoren sus previsiones de
empleo o crezcan dentro de sus empresas.
Escenarios desafiantes, de alta presión e incertidumbre
requieren de líderes innovadores,
inspiradores y capaces de transformar el propósito
y la cultura de sus organizaciones. Tomando
en cuenta además que en Latinoamérica la
Sede de la UAI en Chile.
Federica Curi es MBA en Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con
experiencia en banca, consultoría, tecnología, servicios y educación.
población de mujeres está
por encima del 50% y que
eso no se ve reflejado así en
el mercado laboral, aunque
son agentes cruciales para
el cambio, la Escuela de
Negocios de la UAI optó por
crear la beca Mujer Líder.
Se ofrece para postulantes
a alguno de sus MBA,
quienes pueden aplicar de
forma particular (formato
individual) o a través de su
empresa (formato corporativo).
En el primer caso, deben
demostrar alguna situación
en la que, a través de sus funciones
de líder, hayan influido
decisivamente en diferentes
ámbitos y exponer qué
características personales y
especiales les han facilitado
logros con su equipo de trabajo.
La beca es de hasta un
35%. En el segundo caso, la
organización debe presentar
a un mínimo de 6 candidatas
para participar en el proceso
de selección y máximo tres
recibirán las becas, de 40%,
30% o 25%. Este 2021, se han
otorgado ya 20 becas.
“Nuestra meta es empoderar
a las mujeres líderes
e instarlas para que perfeccionen
sus habilidades, impulsen
sus carreras y acaben
con la brecha de género en
las empresas y en los puestos
del C-Suite. Estamos convencidos
del gran aporte que
ellas pueden dar a las economías
con su mayor participación,
sobre todo si potencian
su perfil para adquirir
nuevas responsabilidades
dentro del mundo de los negocios”,
destaca Curi.
Ella misma es ejemplo de
cómo beneficia la formación
ejecutiva. Tras mudarse
de Argentina a Chile por
LOS 3 PROGRAMAS
DISPONIBLES
• MBA full time: 10 meses de
formación presencial en Chile
en habilidades gerenciales,
comunicación y gestión.
Se complementa con un
seminario en el Technologische
Universität Munchen
(Alemania).
• Executive MBA LATAM:
Programa a tiempo parcial
que internacionaliza e impulsa
las carreras de directivos. Es
el único con foco amplio y
exclusivo en América Latina,
bajo un formato modular blend.
• Multinational MBA:
Para directivos y dueños de
empresas con negocios en
Latinoamérica que busquen
profesionalizar sus compañías
y ampliar su alcance.
trabajo, cumplió su sueño
de sacar una maestría y lo
hizo en Escuela de Negocios
de la UAI. Durante el proceso
creó su propia empresa: un
exitoso spa urbano que hoy
cuenta con 13 sucursales.
Además, al concluir sus estudios
recibió una buena oferta
para quedarse trabajando
en la UAI, sin tener que dejar
su negocio.
“Fue un año muy intenso,
pero valió la pena. Me gusta
lo que hago y tengo la fortuna
estar rodeada de mujeres
muy potentes, en dos empresas
donde el tema de género
no ha sido una barrera para
crecer y tener éxito. En la
UAI, soy parte de un equipo,
de 5 mujeres, y en mi empresa
solo hay un hombre, que es
mi marido y mi socio; el resto
son más de 150 mujeres, dedicadas
a servicios de relajación
y belleza”, afirma.
REVISTA MJ / P.58 / Edición 68

SOY PROFESIONAL
EDUCACIÓN EJECUTIVA
UNA VOZ DEL MERCADO
¡Avance en
su carrera!
Marianela Núñez, rectora de ULACIT, invita a las mujeres
a prepararse más a nivel académico y desarrollar las
competencias que el mercado laboral exige.
En un mundo tan cambiante
y competitivo contar con
un posgrado brinda mejores
herramientas para alcanzar
el éxito profesional, diversificar
el currículo y liderar con
eficiencia las operaciones de
cualquier empresa, nacional
o multinacional.
ULACIT brinda la posibilidad
de optar por programas
completos de maestría o modalidades
más cortas, denominadas
micromásters, que
permiten actualizar el perfil
laboral en tan solo un año, en
especializaciones de alta demanda
laboral.
La modalidad de los cursos
es virtual, con sesiones sincrónicas
semanales y cargas
de trabajo y estudio individual
que permiten a cada
alumno los atienda a la hora
y día de la semana que puedan.
Además, elimina otros
inconvenientes, como traslados
en horas de alto congestionamiento
vehicular o el
desplazamiento a centros de
estudio lejanos al domicilio.
“Las mujeres trabajadoras
pueden seleccionar la
opción que se adecúe a sus
posibilidades económicas y
MICROMÁSTERS
DE ULACIT
1 Administración de la
Tecnología.
2 Asesoría Fiscal.
3 Comercio
Internacional
4 Finanzas.
5 Gerencia de la
Calidad.
6 Gerencia de
Operaciones.
7 Gerencia Social.
8 Mercadeo.
9 Recursos Humanos.
la atención de sus obligaciones
laborales y familiares.
Además, realizamos talleres
de empleabilidad y ferias de
empleo para apoyar la colocación
de los estudiantes y los
planes de estudio propician
el desarrollo de las destrezas
blandas requeridas por las
empresas: trabajo colaborativo
en equipos transdiciplinarios,
autoaprendizaje,
capacidad de comunicación
oral y escrita, resolución de
conflictos y creatividad, entre
otras”, sostiene Núñez.
LOS 8
ÉNFASIS DE
MBA QUE
OFRECE
ULACIT
1
Administración de
la Tecnología.
2 Comercio
Internacional.
3 Finanzas.
4 Gerencia de
Operaciones.
5 Gerencia
Social.
6 Mercadeo.
7 Recursos
Humanos.
8 Gerencia de la
Calidad.
La oferta de
Educación
Continua
de ULACIT
también
contempla
cursos
libres, otra
atractiva
modalidad
para la actualización
profesional
en diversos
campos.
Encuentre
más información
en
www.ulacit.
ac.cr.
Innovaciones
Las carreras STEM en
ciencias, tecnología, ingenierías
y matemática, muy
dominadas por varones, son
hoy las de mayor demanda
laboral y las mejor remuneradas.
Para promover la
inserción de las mujeres en
ellas, ULACIT creo el programa
WISE: Women in Science
& Engineering Program, por
medio del cual ofrece becas
totales y parciales a interesadas
que cuenten con un excelente
récord académico.
También impulsa especializaciones
de un año en las escuelas
de Cine y Animación o
Tecnología, que forman parte
del Centro de Innovación
y Transferencia Tecnológica
(CIT), y una maestría en
Gerencia de Proyectos, que
cumple con los estándares
del Project Management
Institute (PMI), organización
mundial que certifica a los
profesionales del ramo.
REVISTA MJ / P.60 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
EMPRESAS
ATRACTIVAS
PARA LAS
MUJERES
Sumar la energía y el
talento de más mujeres a
los equipos de trabajo se ha
vuelto una consigna de las
organizaciones de América
Central que reconocen que
con ellas a su lado logran
elevar la productividad, la
innovación y su reputación
Por Rocío Ballestero y Luis Solís
Mucho se habla sobre las ventajas del
empoderamiento femenino y de implementar
acciones de sensibilización y
formación para abordar con eficacia los
sesgos en el mundo laboral (incluso los
inconscientes). Sin embargo, la ruptura
de barreras estructurales para permitir
que las mujeres tengan un mayor acceso
a empleos dignos, de calidad y mejor
remunerados aún es una lucha continua,
no exenta de reveses.
¿POR QUÉ LOS
EFECTOS DE LAS
CRISIS NUNCA
SON NEUTRALES
EN MATERIA DE
GÉNERO?
Las mujeres suelen ganar
salarios más bajos, tienen
empleos más inseguros que los
hombres y menos ahorros.
La economía informal concentra
un número muchísimo más alto
de mujeres por lo que tienen
menos acceso a la protección
social.
Es más probable que las mujeres
sean quienes deban ocuparse
del trabajo doméstico y de cuido
no remunerado y, por lo tanto,
deban abandonar el mercado
laboral.
La mayoría de las familias
monoparentales son
encabezadas por mujeres.
Fuente: ONU Mujeres.
REVISTA MJ / P.62 / Edición 68

3 GRANDES BENEFICIOS
DE SER UNA EMPRESA
LÍDER EN IGUALDAD DE
GÉNERO
El 70% de las mujeres
que trabajan para estas
organizaciones líderes
califica su productividad
como "buena" o "muy buena",
en comparación con solo el
29% de las que laboran en
organizaciones rezagadas
(definidas como empresas con
una cultura menos inclusiva y
de baja confianza).
En ellas, el 72% de las
colaboradoras califican su
satisfacción laboral como
“buena” o “extremadamente
buena” vs. solo un 21%
de las que laboran para
organizaciones rezagadas.
El 70% del talento femenino
planea quedarse con esos
empleadores durante dos años
o más, en comparación con un
asombroso 8% de trabajadoras
de organizaciones rezagadas.
Fuente: Deloitte Global, informe “Mujeres en el
Trabajo: una perspectiva global”, mayo 2021.
40%
de todas las mujeres empleadas en el
mundo se ubican en los sectores más
afectados por la actual crisis, frente al
36,6% de los hombres empleados. 1
“El año pasado, la pandemia desató
una tormenta perfecta para muchas
mujeres. Están más estresadas y desanimadas
por tener que enfrentar mayores
cargas de trabajo y responsabilidades
el hogar, difuminándose cada
vez más los límites entre ambas cosas,
junto con experiencias continuas de
comportamientos no inclusivos en sus
REVISTA MJ / P.63 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
Las mujeres representan el
40%
de la fuerza laboral mundial,
sin embargo, el 48% de su
potencial productivo no se
utiliza, comparado con el 22%
de los hombres. 1
organizaciones. El impacto adverso
en su bienestar, motivación y
compromiso es obvio”, dice Emma
Codd, líder de Inclusión en Deloitte
Global.
Las mujeres ya realizaban tres
veces más tareas no remuneradas
en el hogar que los hombres
(4,1 horas diarias vs. 1,7 horas, en
promedio, según ONU mujeres) y
ahora están asumiendo otras adicionales,
ante la mayor convivencia
de toda la familia en la casa por
el cierre de los centros de estudio
y guarderías, la masiva implementación
del teletrabajo y la reducida
disponibilidad de ayuda externa,
incluyendo el cuidado de los miembros
enfermos y adultos mayores.
La carga de responsabilidades
en el hogar se ha visto
incrementada de forma
importante para las mujeres
trabajadoras 3
24%
al cuidado de otros
dependientes
35% 59%
decide dedicar
más tiempo al
cuidado de los
niños
más tiempo
a las tareas
domésticas,
El más reciente estudio sobre el
mercado laboral de Deloite destaca
que se ha elevado el número de
las que se ven presionadas a tomar
decisiones difíciles sobre si buscar
otro trabajo o incluso dejar la fuerza
laboral por completo por no contar
con el apoyo adecuado de sus
jefes directos o empleadores. Solo
un 22% cree que las han ayudado
a establecer límites claros entre el
trabajo y el tiempo personal y 6 de
cada 10 sienten que tiene que estar
siempre activas en sus funciones
porque las evalúan en función de
la cantidad de tiempo que pasan en
línea, más que por la calidad de su
trabajo. Los números son aún más
marcados para el grupo LGBT+ y/o
mujeres de color.
Las estadísticas globales revelan
otros efectos devastadores y
cada10
3de
mujeres creen que su empresa cuenta
actualmente con un proceso para
denunciar la discriminación y el acoso. 3
REVISTA MJ / P.64 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
desproporcionados en la vida y las carreras
de las mujeres: agudización de
la pobreza en la población femenina,
aumentos en los índices de violencia
intrafamiliar y mayor probabilidad de
que pierdan sus empleos y de que no
puedan volver a ellos cuando la enfermedad
se controle.
“Los líderes empresariales no pueden
ignorar esto. Si no se mueven
para revertir la situación y abordar de
manera proactiva la desigualdad de
género en el lugar de trabajo es probable
que pierdan a alguna de su mejor
gente y podrían tener dificultades para
reclutar talentos más jóvenes, que
tienden a elegir empleadores que demuestren
una cultura verdaderamente
inclusiva”, afirma Sofía Calderón,
socia líder de Consultoría en Capital
En el mundo, las
mujeres ganan
36%
menos que los hombres y
dedican el triple de horas a
trabajos no remunerados. 2
La satisfacción laboral entre
el talento femenino ha caído
29p.p.
desde que comenzó la pandemia y
57% planea dejar a su empleador
en dos años o menos por la falta de
equilibrio entre el trabajo y la vida
personal. 3
Humano para Deloitte Spanish
Latin America.
Vientos de cambio
“Es tiempo de volver a avanzar
y garantizar acceso igualitario al
trabajo a las mujeres, reconociéndolas
como agentes de crecimiento
y sostenibilidad en las organizaciones.
Es innegable que las empresas
que las emplean logran aumentar
su productividad, se adaptan
mejor a los cambios y poseen una
fuerza laboral más estable, factores
esenciales para la ansiada recuperación
que demandan nuestros
días”, sostiene James Hernández,
presidente de la consultora
Trust Corporate.
“A medida que comenzamos
a reconstruir los lugares de trabajo,
tenemos una oportunidad
de oro para lograr la igualdad de
género y la inclusión de una manera
correcta, evitando retrasar
así años de progreso. Las empresas
que brinden apoyo tangible a
su fuerza laboral femenina y establezcan
culturas de respeto y
confianza serán más resilientes
frente a futuras interrupciones",
añade por su parte Calderón.
La ruta a seguir contempla
desde promover espacios de
diálogo y educación en materia
de diversidad, asumiéndola en
la toda la magnitud del concepto,
es decir, sin encasillarlo en
una minoría o grupo específico,
hasta con tener líderes convencidos
que practiquen el liderazgo
inclusivo, establecer cuotas
de participación femenina en
puestos de liderazgo y extender
la diversidad e inclusión a los
programas de Reclutamiento e
Inducción.
1 OIT.
2 Fondo Monetario Internacional.
3 Deloitte, estudio global 2021 “Mujeres en el Trabajo: Una perspectiva global”.
REVISTA MJ / P.66 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
50
EMPRESAS
ATRACTIVAS
PARA LAS
MUJERES
REPRESENTACIÓN
POR PAÍS (%)
18
15
13
10
16
14 14
GUATEMALA
24/7
AC TALENTOS
AGROCENTRO
ALCSA
ALIMENTOS MARAVILLA
ALLIED GLOBAL
ALTA QIL + 4 ABOGADOS
AMBEV
AVON
BAC CREDOMATIC
BAM
BANCO INDUSTRIAL
BANRURAL
BANTRAB
BIMBO
cbc
CCK
CERVECERÍA CENTRO AMERICANA
CLARO
CMI
COCA-COLA FEMSA
COLGATE-PALMOLIVE
ENEL GREEN POWER
FRUTESA
GRANDBAY PAPELERA
INTERNACIONAL
GRIFFITH FOODS
GRUPO COBÁN
METODOLOGÍA:
GÉNERO
RANGO DE EDAD
Selección realizada por la Unidad de
Investigación de Summa Media Group, con base
en un apartado del sondeo en línea Empresas
Inclusivas, Equitativas y Diversas, realizado por
Revista Summa entre el 15 de enero y el 25 de
febrero de 2021. También se valoraron las estrategias
de empresas con alta proyección pública
en temas de género. El listado aparece en orden
alfabético.
DETALLES DE LA MUESTRA:
1.000 consultas 100% contestadas por ejecutivos
del C-Suite de América Central, incluidos gerentes
de Recursos Humanos.
GT SV HN NI CR PA DO
49%
MASCULINO
51%
FEMENINO
55% 39-59 años
41% 18-38 años
4% +60 años
TIPO DE EMPRESAS
48%
MULTINACIONALES
52%
REGIONALES
REVISTA MJ / P.68 / Edición 68

COSTA RICA
GRUPO FINANCIERO
G&T
GRUPO MISOL
GRUPO SALINAS
GRUPO SOLID
INGENIO LA UNIÓN
INTECAP
LANCASCO
LICORES DE
GUATEMALA
MANPOWERGROUP
MAYORA & MAYORA
McDONALD's
NESTLÉ
EL SALVADOR
AFP CONFÍA
AFP CRECER
ARIAS
ASESUISA
AUTOFÁCIL
AVANCE INGENIEROS
AVIANCA
BANCO AGRÍCOLA
BANCO CUSCATLÁN
BAYER
BELCORP
BIMBO
CITIBANK
CONCENTRIX
DELSUR
DELOITTE
DIANA
FAMACIAS SAN NICOLÁS
FEDECRÉDITO
ALMACENES VIDRÍ
GRUPO FERROMAX
GRUPO ROBLE
GRUPO VIJOSA
HOLCIM
hugo
INDUSTRIAS LA CONSTANCIA
PEPSICO
PROGRESO
SAN MARTÍN
SAP
TELUS
INTERNATIONAL
TIGO
TRECSA
UNILEVER
UNITY WILLIS
TOWERS WATSON
UNIVERSIDAD
GALILEO
WALMART
INTRADESA
Kimberly-Clark
LABORATORIOS LÓPEZ
LACTOLAC
LÍNEA ROSA
LULA MENA
McDONALD's
MEGABLOCK
MOVISTAR
PIZZA HUT
PRICESMART
PwC
SIMAN
SISA
STARBUCKS
SUPER SELECTOS
TELEPERFORMANCE
TERNOVA
TIGO
TOYOTA
UNICOMER
UNILEVER
UNIVERSIDAD
DE EL SALVADOR
WALMART
ABBOTT
ACCENTURE
AMAZON
APM TERMINALS
AUTO MERCADO
BAC
CREDOMATIC
BACARDÍ
BANCO DE
COSTA RICA
BANCO
NACIONAL
BRITISH
AMERICAN
TOBACCO
BAXTER
BAYER
BIMBO
BOSTON
SCIENTIFIC
CENTENARIO
INTERNACIONAL
CONCENTRIX
DAVIVIENDA
DEL RÍO
DOS PINOS
ENJOY GROUP
EPA
EY
FEMSA
FIFCO
FLOREX
GBM
GRUPO ICE
HOLCIM
HP
IBM
INS
INTEL
Kimberly-Clark
MANPOWERGROUP
McKINSEY
MONDELĒZ
NESTLÉ
PFIZER
PURDY MOTOR
PwC
ROCHE
SAMSUNG
SANOFI
SAP
STARBUCKS
SYKES
TELETICA
ULACIT
UNIVERSAL
WALMART
REVISTA MJ / P.69 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
COMPAÑÍAS
ALIADAS DE
LA INCLUSIÓN
Las organizaciones que presentamos a continuación están convencidas de la relevancia
del aporte de las mujeres para sus negocios. Se destacan en la región por contar con
culturas organizacionales que atraen al mejor talento sin filtros por sexo, enfocadas por
completo en sus cualidades, y se esfuerzan por retenerlo.
Sus prácticas abarcan desde esquemas de compensación equitativos, políticas de no discriminación
por género y ambientes laborales seguros y libres de comportamientos sexistas
u hostiles hasta beneficios que permiten el equilibrio que tienen entre la vida personal
y la vida laboral, incluidos horarios flexibles y cada vez más opciones de home office.
En ellas las mujeres pueden crecer y alcanzar sus metas. ¡Enhorabuena!
“ES FÁCIL
RECONOCER A LAS
MUJERES FUERTES,
SON LAS QUE SE
CONSTRUYEN UNAS A
OTRAS EN LUGAR DE
DESTRUIRSE ENTRE
ELLAS”, ANÓNIMO.
REVISTA MJ / P.70 / Edición 68

Centenario Internacional aglutina talento femenino de primera, como: Susana Masís,
directora de Operaciones y masterblender de Ron Centenario; Dianne Medrano, su CEO;
Andrea Arias, directora de Recursos Humanos; y Thanya Díaz, directora de Finanzas.
CENTENARIO INTERNACIONAL
En ALTA QIL+4 la equidad, el respeto y la integridad son esenciales para el éxito. Un lugar
donde todos se apoyan y aprenden unos de otros, donde se valoran las contribuciones
únicas y donde se fomenta la innovación y la creatividad.
ALTA/ QIL+4 ABOGADOS
El empoderamiento,
la inclusión y la diversidad
son fundamentales
en la cultura de
ALTA, la nueva firma
legal centroamericana,
compuesta por
QIL+4 Abogados en
Guatemala con Valdés,
Suárez & Velasco en
El Salvador, Melara
y Asociados en
Honduras y Batalla en
Costa Rica.
A través de equipos diversos,
la firma agrega
valor a sus clientes,
además de aportar diferentes
perspectivas,
50%
DEL EQUIPO DE
LA FIRMA ESTÁ
COMPUESTO POR
MUJERES.
experiencias y opiniones
para identificar, abordar
y resolver problemas legales.
Además, es miembro
del programa de las
Naciones Unidas WEP
(Women Empowerment
Principles).
Como parte de sus programas,
desde hace tres
años, implementa conferencias
anuales donde el
equipo de la firma comparte
experiencias con
profesionales de empresas
líderes en Guatemala,
analizan en conjunto las
perspectivas de los negocios,
la visión sobre los
retos y oportunidades
del talento femenino en
el mundo empresarial
y casos de mujeres líderes
que logran sus metas
manteniendo su autenticidad
y esencia.
Esta empresa costarricense es
fabricante del premiado Ron
Centenario, el ron de Costa Rica,
y representante de más de 100
marcas de licores y vinos internacionales
de casas como
Pernod Ricard, Heaven Hill,
25%
DE SUS
COLABORADORES
SON MUJERES.
Borco, Vanguart, Luis Felipe Edwards, Jaume Serra,
Jacob's Creek y Campo Viejo. En los últimos años,
vive un profundo proceso de transformación que
incluye mayores espacios para el talento femenino.
La ruptura de paradigmas se refleja en la misma
contratación de Dianne Medrano como CEO, en
enero de 2018, desde entonces la única mujer al
frente de una compañía licorera en el país. Se ha
enfocado en expandir la marca en el mundo y hacerla
relevante en los mercados a los que llega, así
como en impulsar una cultura corporativa de agilidad,
eficiencia e innovación. En ese camino, contar
con un equipo inclusivo y multidisciplinario, altamente
capacitado e integrado por profesionales
con distintas aptitudes, ideas y experiencias enriquece
los procesos y lleva al logro de las metas y ha
seguir creciendo, local e internacionalmente.
“Nos esforzamos por brindar al talento igualdad de
oportunidades, beneficios sin sesgos y un ambiente
laboral donde reina el respeto. Además, el próximo
año pondremos en marcha un plan para incorporar
más talento femenino en las operaciones, lo cual es
definitivamente una prioridad corporativa”, comenta
Medrano, quien dice admirar cada vez más
a las mujeres trabajadoras, principalmente a la que
además son madres, por la capacidad demostrada
de poder asumir con éxito sus múltiples tareas.
REVISTA MJ / P.71 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
hugo cree en el poder sin límites de las mujeres.
hugo
Esta primera superapp centroamericana de
entregas a domicilio, nacida en El Salvador y líder
de mercado en los seis países de la región, es
una fiel creyente del potencial de los jóvenes, especialmente
de las mujeres, que día a día hacen
posible todos los éxitos de la compañía.
Actualmente, cuenta con un equipo de más de
800 colaboradores y miles de emprendedores y
empresas visionarias que lideran la revolución
tecnológica. Su filosofía es que apostarle al valor
del talento es clave para las organizaciones del
futuro y que la incorporación de más mujeres a
la empresa fortalece las dinámicas de equipo y
contribuye a mejorar la productividad e innovación
del negocio.
“Nuestra misión es que las mujeres puedan
desarrollar su actividad y talento profesional
al máximo y que en su camino contribuyan a
conectar el ecosistema de trabajo de la familia
morada, creando productos y servicios que
ayuden a las personas a simplificar sus vidas,
liberar su potencial y formar su propio futuro”
menciona Kelly Behrend, directora de Estrategia
e Impacto.
49%
PODER FEMENINO
Cuenta con mujeres en 8
puestos de alta dirección:
• Kelly Behrend, directora de
Estrategia e Impacto.
• Gabriela Orellana, gerente
regional de Recursos
Humanos.
• Rubí Bonilla, gerente
administrativa regional.
• Sofía Sandoval, gerente
regional de Compras.
• Martha Avalos, directora de
Auditoría.
• Pamela Palma, gerente
comercial regional de
HugoShop.
• Milagro Mena, gerente
general de hugo El Salvador.
• Gabriela Flores, directora de
Finanzas.
Desde esas áreas guían el norte
estratégico de la compañía y
el éxito de todas sus líneas de
negocio.
DE LOS
COLABORADORES
SON MUJERES, A
NIVEL REGIONAL.
PRINCIPALES
BENEFICIOS
• Trabajo remoto.
• Horarios
flexibles.
• Créditos en la
app.
• Días libres
adicionales a la
ley.
• Bonos por
cumplimiento
de metas.
REVISTA MJ / P.72 / Edición 68

GRUPO SALINAS
GUATEMALA
El activo más importante del Grupo es
su gente. Por tal razón, su filosofía de
gestión humana es generar oportunidades
laborales sin hacer diferencia
de género, valora la meritocracia y la
excelencia en cada empresa que forma
parte del Grupo: Elektra, Banco
Azteca, Italika, TV Azteca y Fundación
Azteca Guatemala.
Así, ha alcanzado una sinergia de trabajo
que le permite avanzar, complementarse
como un sólido equipo de
trabajo y consolidarse como un empleador
de primer nivel que impulsa
una prosperidad incluyente, donde las
profesionales se han incorporado en
pleno a su engranaje y son protagonistas
de su historia.
“Bajo esa visión de negocio, trabajamos
en la diversificación de talento
y en la consolidación de equipos de
alto desempeño. Cuidamos en especial
que los colaboradores no solo tengan
las competencias necesarias, sino que
compartan el propósito y la pasión del
Grupo, compuesto por compañías de
rápido crecimiento que compiten con
éxito en sectores como comercio especializado,
retail, servicios financieros,
movilidad, medios de comunicación
y responsabilidad social", expresa
Claudio Matus, director general de
Grupo Salinas Guatemala.
BENEFICIOS PARA TODOS
La organización ofrece planes de carrera,
brinda oportunidades de superación
académica a través de opciones
en reconocidas escuelas de negocios
y programas de capacitación
interna que brindan contenidos
para fortalecer las relaciones interpersonales,
el liderazgo y las
habilidades blandas, propiciando
el desarrollo integral de cada
colaborador.
“En el caso de las mujeres, cada
uno de los beneficios que tenemos
impacta momentos cruciales
de nuestra vida. Entre
ellos, seguimiento en el periodo
de maternidad, celebración
del nacimiento de sus bebés
bajo el programa “Uno más en
la familia”, acompañamiento
cuando son cabeza de hogar
y beneficio de Seguro Mujer”,
afirma Marlyn Solís, directora
de Capital Humano y Bienestar
de Grupo Salinas Guatemala.
ENFOQUE PARTICIPATIVO
La perspectiva de género ha sido
un componente importante de
la cultura corporativa. Permite
EL GRUPO OPERA CON
BASE EN VALORES:
HONESTIDAD, EJECUCIÓN,
ENFOQUE AL CLIENTE,
LEALTAD A LA EMPRESA
Y RESPETO Y CONFIANZA
MUTUOS. SON CONSIDE-
RADOS EL FARO QUE GUÍA
A LA ORGANIZACIÓN.
40%
DE LOS MÁS DE 3.300
COLABORADORES SON
MUJERES
38%
DE ELLAS SON MADRES
equilibrar las desigualdades,
establecer las condiciones necesarias
para que todos puedan
expresar libremente sus opiniones
y definir estrategias que fortalezcan
la planificación, las estructuras
organizacionales, los
programas y las políticas, bajo
un enfoque participativo.
“Nuestro compromiso con la
equidad es real. Hemos implementado
programas para que
las mujeres abarquemos más
espacios laborales, crezcamos
y llevemos prosperidad a nuestra
familia, como el Programa
Mujeres GS. Además, incorporamos
la experiencia y los conocimientos
de las mujeres en
el desarrollo comercial”, agrega
Solís.
Marlyn Solís, directora de Capital Humano y
Bienestar Grupo Salinas Guatemala.
Claudio Matus, director general de Grupo Salinas
Guatemala.
REVISTA MJ / P.74 / Edición 68

Kimberly-Clark
Desde su propósito de contribuir al
bienestar de las personas en el mundo,
está comprometida con la participación
y la igualdad de género en el
contexto laboral. Es un lugar donde
las mujeres se pueden desarrollar,
sintiéndose cómodas, seguras y respetadas,
mientras enriquecen la diversidad
de pensamiento y fortalecen el
trabajo en equipo en cada segmento
de la compañía.
Para contar con una fuerza laboral
más inclusiva y diversa, se ha trazado
la meta de lograr la paridad de género
a nivel global en los roles de gerencia
en los próximos 10 años, en paralelo a
la creación de un entorno que empodere
la autenticidad individual. Además,
cuenta con distintos programas de
Inclusión y Diversidad para capacitar
a sus líderes y a todos los colaboradores,
así como con iniciativas para apoyar
a las madres.
“Estos valores permiten hacer carrera
dentro de la organización, donde el
40%
DE SUS GERENTES EN LA REGIÓN NORTE
DE LATINOAMÉRICA SON MUJERES.
1.170
MUJERES LABORAN EN LA REGIÓN
NORTE DE LATINOAMÉRICA (498
MUJERES ESTÁN EN COSTA RICA).
desarrollo profesional es igualitario y todos
tenemos las mismas oportunidades de
ser considerados para nuevas posiciones.
Adicionalmente, existen espacios de diálogo
para identificar y valorar necesidades
particulares de las mujeres del equipo, a
manera de que en todos los niveles se viva
la inclusión”, sostiene Ariana Camacho,
directora de Recursos Humanos para
Latinoamérica Norte.
3 INICIATIVAS PARA ATRAER
TALENTO FEMENINO
• Liderazgo con inclusión:
Periódicamente, brinda
capacitaciones a los líderes sobre
cultura de inclusión y diversidad.
• #SheCan: Programa orientado a
apoyar el desarrollo profesional
de las colaboradoras y promover
el networking entre ellas en las
operaciones de toda América Latina,
brindar una mayor visibilidad para
la próxima generación de mujeres
líderes y crear oportunidades de
acompañamiento de ejecutivas
seniors.
• Intergeneraciones: Programa
que promueve conexiones entre
colaboradores que se encuentran
en diferentes momentos de sus
carreras y facilita el intercambio de
experiencias. Los jóvenes talentos
pueden mostrar sus conocimientos
y ser escuchados de manera
igualitaria.
Alexis Fallas, Priscyla
Zúñiga, Esteban Herrera y
Bryan Zúñiga, K-C Costa
Rica.
APOYOS PARA
LAS MADRES
• Amplió en 20
días la licencia
o permiso por
maternidad,
espacios
cómodos para
la lactancia y
permiso para
que en los
viajes de trabajo
vayan con un
acompañante y
su pequeño.
• Horarios
flexibles y
horarios
especiales para
periodo de
lactancia.
• Normas de
trabajo remoto
para respetar
horarios y
tiempo personal.
REVISTA MJ / P.75 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
La meritocracia es la base para la selección y el desarrollo de la carrera profesional de todos los colaboradores de la organización.
PROGRESO
La empresa valora la diversidad, considerándola
clave para el surgimiento de un mejor proceso
creativo, mientras que el respeto a la dignidad
de la persona ocupa el primer lugar en sus
criterios de liderazgo.
Las mujeres en Progreso representan el
14,8% del total de colaboradores en Guatemala,
Panamá, Belice y Colombia. Guiadas por la sólida
cultura empresarial, han logrado abrirse espacios
y ocupar cargos ejecutivos, gerenciales y
de jefaturas.
“Nos sentimos orgullosos de que de nuestro
grupo saliera la primera mujer miembro de la
Junta Directiva de la Cámara de Industria de
Guatemala, nuestra propia directora, Stephanie
Melville. También hay otras ejecutivas destacadas
en posiciones senior en la organización. Por
ejemplo, tenemos el privilegio de que nuestra
división de concreto sea manejada por Astrid
Pellecer y nuestro departamento jurídico por
Laura Castañeda y de contar con Christie Ippish
como oficial de cumplimiento y con Ilyanova
Dávila como gerente de comunicación”, afirma
MÚLTIPLES
BENEFICIOS
• Prestaciones de ley
• Salarios atractivos.
En 2020, en
promedio, fue 15%
superior al salario
mínimo legal.
• Formación
profesional
• Seguro médico
privado
• Ambiente de trabajo
agradable, seguro y
respetuoso.
• Se garantiza al
100% de las madres
la reincorporación a
su puesto de trabajo
después del período
posnatal.
475
COLABORADORAS
39%
DE ELLAS OCUPAN CARGOS
DE RESPONSABILIDAD
José Raúl González, CEO de
Progreso, empresa líder en
materiales para la construcción
cuya marca bandera es
Cementos Progreso.
Además, aunque la tasa
de rotación media de personal
de Progreso varía según
la edad y el género, en
promedio, la de las mujeres
es significativamente menor
a la de los hombres (3%
vs.13,4%, en 2020), explicado
en parte porque se sienten
a gusto y valoradas en la
empresa.
REVISTA MJ / P.76 / Edición 68

ESPECIAL
MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES
Su área de Gestión del Talento vela por desarrollar iniciativas que fortalezcan la cultura
de diversidad e inclusión.
TRECSA
Si bien el sector eléctrico
en Guatemala
está dominado por
hombres, esta organización
tiene entre
sus prioridades abrir
oportunidades para
que mujeres profesionales
puedan desempeñarse
en sus diversas
áreas.
Trecsa está convencida
de que la diversidad
e inclusión son condiciones
indispensables
para lograr el desarrollo
sostenible y progreso
de Guatemala, el
bienestar de la sociedad
y el crecimiento
de la empresa. Para
28%
DEL EQUIPO DE
LA EMPRESA SON
MUJERES
21%
DE LOS PUESTOS DE
LIDERAZGO ESTÁN
OCUPADOS POR
MUJERES
ello, en línea con su casa
matriz, Grupo Energía
Bogotá, ha incorporado
políticas de diversidad
e inclusión que garantizan
un ambiente laboral
libre de cualquier tipo
de discriminación y una
cultura corporativa donde
reina la igualdad de
oportunidades, derechos
y responsabilidades.
Además, vive un programa
de valores que contempla
entre sus ejes fundamentales
la equidad e
impulsa la masculinidad
responsable, promoviendo
que los colaboradores
varones actúen en todo
momento con una actitud
de respeto y apoyo hacia
sus compañeras.
Actualmente, forma parte
de Mujeres Energía
Centroamérica, iniciativa
que busca conectar y apoyar
a las profesionales de
la industria de la energía
en Centroamérica,
a través de espacios de
networking, capacitaciones
e identificación de
proyectos con incidencia
e impacto en la sociedad.

SOY MAMÁ
SALUD
10 mitos y
verdades de
los consejos
de las
abuelas
Todas las madres, en especial las primerizas, reciben
cien mil recomendaciones sobre qué hacer para cuidar
a sus bebés, muchas con base en creencias que vienen
de generaciones atrás. La pediatra Gabriela Ramírez
nos guía sobre la validez o no de algunas de las más
comunes.
Por Alejandra Soto
1
A los recién nacidos no
se les deben cortar las
uñas porque luego crecerán
con menos fuerza,
puede afectarles el habla
o propiciar que tengan
mala visión.
Falso. Todo lo contrario,
pero hay que cortarlas
con cuidado porque son
blandas y están muy pegadas
a los dedos. No hay
relación directa entre su
crecimiento y el desarrollo
neurológico.
2
No usarles fajero hará
que se les abulte el ombligo
o les salga una
hernia.
Falso. Los bebés no tienen
músculos abdominales
y lo que a veces se puede
ver en el ombligo es el
movimiento intestinal.
Los músculos se forman
antes de cumplir un año
de edad por lo que no hay
necesidad de poner nada.
REVISTA MJ / P.80 / Edición 68

3
Los bebés que toman leche de fórmula
tienen más probabilidad de padecer
de sobrepeso.
Verdad. Los que solo se alimentan con
leche materna van a tener un mejor
equilibrio de requerimiento calórico
puesto que es por excelencia
el alimento más
completo para ellos.
La leche de fórmula
requiere de más tiempo
para ser digerida
y muchas veces se
sobrealimenta a los
niños.
4
No hay que dejar que el bebé
mire hacia atrás porque se
quedará bizco.
Falso. Ellos tienen movimientos
de ojos irregulares porque
todavía no hay maduración
neuromuscular. Los músculos
del ojo encontrarán maduración
entre los cuatro y seis meses
de edad.
5
No se debe sacar de casa a los
recién nacidos hasta después
de los 20 días.
Verdadero. Hay que esperar
a que tengan sus primeras vacunas
porque en las primeras
semanas tienen mucha inmadurez
en todos sus órganos,
aunque la lactancia materna
ayuda a su inmunización y a la
formación de anticuerpos antes
de que inicien con su ciclo
de vacunas.
6
Hay que dejar que los bebés
lloren para que se fortalezcan
sus pulmones.
Falso. El llanto de un niño es
la forma de comunicarse con
su entorno, pero dejarlo llorar
por un periodo prolongado
solo hará que trague mucho
aire y le dé cólico. En el momento
del nacimiento el niño
llora y es allí donde expande
sus pulmones.
7
Es bueno darles agua.
Falso. Antes de los seis meses
los bebés comen y se llenan por
capacidad gástrica. Darles una
onza de agua, por ejemplo, implica
perder una onza de leche
que les ayudará a crecer y ganar
peso.
8
Un niño gordo es un niño sano.
Falso. El sobrepeso y/o obesidad
puede predisponer a patologías
metabólicas en años
posteriores.
9
Colocar un hilo rojo en la frente
o un papelito con agua les quita
el hipo.
Falso. El hipo se produce por
una irritación del nervio vago
que enerva todo el tracto digestivo
y también es parte fisiológica
de los bebés sanos. Al usar
esos recursos, el hipo no desaparece
por obra de magia, sino
que se trata de contracciones
normales que se dan en lapsos
muy cortos.
10
Los bebés que duermen necesitan
silencio total.
Falso. Una habitación tranquila
es rara para ellos porque el útero
es ruidoso, tanto como una
aspiradora, encendida las 24
horas. Muchos adultos también
duermen mejor con sonido.
REVISTA MJ / P.81 / Edición 68

SOY MAMÁ
PREESCOLAR
¿Cómo fortalecer
la autoestima de
sus hijos?
Formar hijos exitosos parte de nutrir su confianza
para que descubran sus habilidades, desarrollen
todo su potencial y avancen positivamente hacia
su propio destino.
Por Rocío Ballestero
Los niños necesitan aprender a valorarse y
tener una autoestima saludable que los haga
verse como personas que merecen el respeto
de los demás y ser felices. Es fundamental para
que puedan convertirse en adultos capaces de
lograr sus metas, que dominen tanto sus destrezas
como sus limitaciones y con confianza en sí
mismos. Los padres jugamos un papel crucial en
el proceso.
Sixto Porras, director regional de Enfoque a
la Familia, nos brinda consejos que nos pueden
ayudar, al tiempo que afirma que los niños y
jóvenes bien guiados y que se atreven a implementar
proyectos personales tienen un alto sentido
de realización y valoran más la vida.
RECOMENDACIONES
1
Asigne responsabilidades de acuerdo con su edad: Si su
hijo ya tiene edad para atarse solo el cordel de los zapatos, enséñele a
hacerlo por sus propios medios; permítale bañarse solo y vestirse por
sí mismo, aunque a usted le parezca que la ropa no convine. Conforme
crecen, también enséñeles a colaborar en las tareas al hogar. Pueden
poner la mesa para cenar, lavar los platos, limpiar los baños, sacar
la basura, etc. Esas responsabilidades les brindarán sentido de
pertenencia y les permitirán sentirse útiles, importantes y necesarios.
REVISTA MJ / P.82 / Edición 68

SOY MAMÁ
PREESCOLAR
2
Fortalezca el amor propio de sus
hijos: Es fundamental darles afirmación
y no descalificación. Las palabras tienen
poder para producir vida y afirmar. Por
eso, hágales sentir amados, aceptados y
apreciados, que lo escuchen decir lo que
significan para usted. Constantemente,
exprese su amor y admiración. Ellos
necesitan saberse amados.
3
Procure tener una buena
relación con su cónyuge (o
excónyuge): Hágalo por amor a sus
hijos, ya que es a partir de su modelaje
que ellos aprenderán a sanar heridas.
Sea que esté casado, soltero, separado,
viudo o divorciado, usted es el ejemplo
de cómo se llevan las relaciones
familiares y enseña a sus hijos el arte de
manejar en sus propias vidas el amor, la
amistad y los desacuerdos.
4
Establezca límites y reglas
claras: Haga contratos donde
se definan las expectativas de
comportamiento, los motivos de
recompensa y los de corrección.
Todos los miembros de la familia
deben conocer bien lo pactado. Esto
da seguridad a los hijos y ayuda a
desarrollar la responsabilidad.
5
Responda todos los por qué:
Esto les permite desarrollar criterio
propio, ya que de esa manera ellos
juzgarán por sí mismos la vida,
con una sana conciencia y valores
definidos. Permítales construir y
expresar sus propios criterios, así
podrán tomar decisiones adecuadas
cuando papá o mamá no estén cerca
para aconsejarlos.
6
Ayúdeles a construir su
propio proyecto de vida:
Anímelos a soñar, a tener metas
personales y a recorrer el camino
por ellos mismos. Ese transitar es
tan importante como alcanzar la
meta porque les permite desarrollar
carácter y sentido de pertenencia.
REVISTA MJ / P.84 / Edición 68

SOY MAMÁ
BEBÉS
El pañal, un
aliado de su bebé
En la edad temprana, los niños usan su cuerpo para comunicarse:
retorciéndose, llorando, señalando, gateando o caminando. Para expresarse de
la mejor manera necesitan libertad y comodidad. Por eso, el pañal juega un rol
importante.
Por Rocío Ballestero
Los bebés exploran y entienden
el mundo a través del movimiento.
Tocar nuevas texturas, mirar
colores y siluetas, probar sabores,
escuchar sonidos y oler aromas
son parte esencial para su desarrollo
motor, psicológico y cognitivo.
El gateo contribuye con todos esos
sentidos, además de ser esencial
para que adquieran fuerza física y
aprendan a controlar el cuerpo, el
movimiento y la postura, antes de
empezar a caminar.
En el proceso, necesitan sentirse
confortables y poder moverse con
libertad, por lo que elegir el pañal
adecuado se vuelve crucial, ya que
es de uso permanente durante esta
etapa.
“Es importante no limitar la actividad
física de los niños ya que la
motora gruesa también influye en
el desarrollo de habilidades finas,
como la escritura, y les permite
aprender hasta sobre resolución
de conflictos ante retos como el de
alcanzar un objeto, por ejemplo. Si
el pañal los incomoda podrían preferir
quedarse quietos y perder el
estímulo para explorar el entorno,
puede afectar su autoestima e incluso
limitar su interacción con otros
niños, con consecuencias en las
siguientes etapas”, añade Priscilla
3 CARACTERÍSTICAS
DESTACADAS DEL PAÑAL
CON TECNOLOGÍA
XTRA-FLEX
Cuenta con canales en forma
de X que redistribuyen la orina
de manera uniforme, evitando
que se concentre en el medio y
manteniendo la flexibilidad del
pañal así esté lleno.
Se activa con el movimiento y
brinda un mejor ajuste entre
las piernas. De esa manera,
permite el gateo y la marcha,
sin peligro de derrames o
irritaciones que interrumpan
los momentos de exploración
del bebé.
Más suaves y prácticos.
Mora, especialista en estimulación
temprana.
Escuchando las necesidades
del mercado, Huggies, la
marca de cuidado del bebé de
Kimberly-Clark, lanzó una reciente
innovación en el modelo
Active Sec, la cual ofrece protección
total, máximo ajuste, flexibilidad
y más confort para que
los más pequeños descubran el
mundo.
“Kimberly-Clark está motivada
por la visión de liderar
el mundo en lo esencial para
una vida mejor. La innovación
forma parte de nuestro ADN y,
desde Huggies, escuchamos las
opiniones de los consumidores
para desarrollar los productos
más suaves, prácticos y únicos,
de acuerdo con las necesidades
de las mamás y papás centroamericanos”,
afirma Juan Felipe
Isaza, vicepresidente de la empresa
para la región norte de
Latinoamérica.
REVISTA MJ / P.86 / Edición 68

ESPECIAL
GUÍA DE REGALOS
GUÍA DE REGALOS
10 IDEAS PARA CONSIDERAR
1
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Cartera shopper.
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REVISTA MJ / P.88 / Edición 68

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REVISTA MJ / P.90 / Edición 68

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10
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Bota ecuestre, cuero
genuino.
Colores: miel y negro.
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Sandalias altas de fiesta.
Cuero genuino, tacón de
10 mm.
Colores: negro, rojo,
plateado y oro.
WhatsApp:
(506) 7236-7776
www.delrio.com
a.
b.
REVISTA MJ / P.92 / Edición 68

HOGAR
GASTRONOMÍA
¡Bienvenida
al mundo del
maridaje!
Aprenda cuál licor resalta mejor los sabores de cada platillo
y atrévase crear experiencias gastronómicas de máximo
disfrute, con nuevas y sorprendentes mezclas.
REVISTA MJ / P.94 / Edición 68

TIPS DEL CHEF
DESCUBRIR NUEVAS
SENSACIONES Y
VIVIR VERDADERAS
EXPERIENCIAS
GASTRONÓMICAS EN
CASA ES POSIBLE, CON
LA FACILIDAD Y AMPLIA
DIVERSIDAD DE LOS
LICORES.
Por Milagro Arias R.
El maridaje es un mundo de posibilidades,
sin reglas estrictas,
aunque existen recomendaciones
básicas para lograr potenciar los
sabores de la comida y cada plato
sigue teniendo pautas que hacen
de su degustación un momento
especial.
La tendencia actual invita a innovar.
Si bien el vino y la gastronomía
siempre irán de la mano, en
los últimos años se ha incrementado
el consumo de otros licores para
acompañar todo tipo de cenas, desde
las elegantes y formales hasta
las modernas e informales. Lo importante
es elegir la bebida correcta,
la que mejor combine.
Randy Siles, embajador y chef
bandera del Plan Nacional de
la Gastronomía Costarricense
Sostenible y Saludable, nos da una
guía para adaptar los menús a la
nueva temporada, que incluyen
propuestas más frescas y livianas,
con armonías clásicas y otras más
innovadoras y hasta arriesgadas.
En una alacena nunca debe
faltar un buen ron, coñac,
whisky y un vermouth Martini
Rosso.
Para cenas informales, donde
no se servirán platos fuertes,
pero sí bocadillos gourmet,
hay armonías que no fallan: un
ceviche con una cerveza ligera
y de graduación moderada, un
buen vodka acompañado con
un plato de hongos y vegetales
o un gin tonic con un salpicón
de mariscos o un carpaccio.
Para bocadillos marinos o de
vegetales siempre es bueno un
vermouth Martini Rosso y si
opta por un cóctel, que sea a
base de ron.
Si va a romper la pauta de
quesos con vinos porque quiere
optar por un licor, lo mejor es
que sea un whisky.
Si quiere maridar la comida
rápida, recurra a una cerveza o
un ron oscuro.
Procure un cierre de oro: un
whisky puede ir bien con un
postre de chocolate o vainilla,
un ron oscuro con cocina
japonesa como un sashimi bien
hecho y un vodka con caviar.
REVISTA MJ / P.95 / Edición 68

HOGAR
DISEÑO
El botánico francés Patrick Blanc inventó el sistema de muro vegetal actual.
El éxtasis del
urban jungle
Ante la necesidad de las personas de fortalecer su unión con la
naturaleza, la biofilia se impone en el diseño de interiores. Los
jardines verticales destacan como una opción ideal por sus aportes
estéticos, a la salud y al bienestar.
Por Karen Aguilar, arquitecta
LOS JARDINES
VERTICALES O
MUROS VEGETALES
GENERAN UNA
EXPERIENCIA
SENSORIAL DE
MUCHO IMPACTO EN
NUESTRAS VIDAS.
En la época que vivimos, donde contamos con espacios reducidos
para la siembra y estamos rodeados de concreto, disfrutar de las
muchas texturas, olores y sensaciones de frescura y bienestar de
una rica vegetación puede ser un lujo al alcance.
Los jardines colgantes de babilonia y, siglos después, las famosas fachadas
verdes de Escandinavia y Japón son los ejemplos más antiguos
de los actuales muros vegetales o jardines verticales. Sin embargo, no
solo pueden aportar en grandes espacios públicos. Atrévase a crear
uno espectacular en su hogar y transforme así pequeños segmentos,
como la sala, el baño, la cocina o la terraza.
REVISTA MJ / P.98 / Edición 68

BENEFICIOS
RECONOCIDOS
• Purifican el aire
y disminuyen la
radiación.
• Las plantas
absorben el 50%
de la luz solar y
reflejan el 30% por
lo que permiten
crear ambientes
confortables
y frescos,
reduciendo
hasta en 33%
la propensión
a usar aire
acondicionado.
• Atraen aves
e insectos
necesarios para un
ecosistema sano y
balanceado.
3 consejos básicos
Combine las plantas con elementos
como piedras, madera,
fibras naturales metales
y luz natural. Así podrá diseñar
espacios irrepetibles
e inspiradores y lograr ambientes
frescos, relajados y
no tan estructurados, capaces
de estimular todos los
sentidos.
Prefiera mobiliario neutro.
Muestra respeto total ante
la presencia del verde y le
otorga un lugar prioritario
y de mayor jerarquía a las
plantas.
Según la complejidad del
proyecto, lo mejor es contar
con asesoría para la elección
de las especies, el sistema
constructivo, el sistema de
riego y la nutrición, factores
determinantes para el óptimo
desarrollo y maduración
de las plantas.
Estudios relevan que los jardines verticales contribuyen a mejorar la percepción de bienestar de las personas
El proyecto puede ser lo simple o ambicioso que usted quiera.
REVISTA MJ / P.99 / Edición 68

HOGAR
DISEÑO
Transforma
tu dormitorio
Es el espacio más íntimo del hogar y el lugar donde
iniciamos y terminamos cada día. Procure que su estancia
sea lo más reparadora posible, al igual que confortable
haciendo uso de elementos sencillos.
Por Amalia Jara O., arquitecta
Los detalles de la decoración de nuestro dormitorio,
junto con las texturas, los colores y accesorios deben funcionar
en equilibrio, como elementos motivadores para el
mejor descanso y la vivencia de una jornada productiva.
Crear un espacio increíble sin inversiones mayúsculas es
posible.
REVISTA MJ / P.100 / Edición 68

HOGAR
DISEÑO
5 SENCILLOS CONSEJOS PARA
GRANDES RESULTADOS
1 Incorpore una planta: Transmiten
equilibrio emocional y energía vital, eso nos
provoca un entorno más sano y seguro, sin
embargo, es importante no abusar de ellas.
Nunca coloque más de dos especies juntas ni
abundancia de unidades porque un espacio
cerrado provocarían un efecto adverso,
al generar demasiada energía. Las más
recomendadas son las calas, las sansevieria
(lengua de suegra) y las millonarias colgantes.
2 Agregue una alfombra: Un detalle tan
básico como una alfombra a los pies de la cama,
le aportará calidez y acento al dormitorio, sobre
todo si es de fibras naturales. Solo procure que
no sea muy estampada ni texturada porque
visualmente pueden llenar demasiado el espacio
y perder el encanto.
3 Transforme la cabecera de la cama:
Atrévase a retapizar la cabecera de la cama
con telas, tejidos o maderas que combinen con
todo el contexto del dormitorio. Eso le aportará
un punto focal de interés y cambiará el aspecto
tradicional de su dormitorio. Puede incorporar
nuevas lámparas a la pieza para que todo
combine a la perfección.
4 Coloque un tapiz de acento en
la pared: Están de nuevo en tendencia y
aportan mucho diseño al espacio. Elija el estilo
que su dormitorio necesita y compleméntelo
con accesorios funcionales neutrales, que no
compitan con su fondo. Las líneas verticales son
perfectas si el cielo es muy bajo, las horizontales
favorecen las habitaciones angostas, mientras
las curvas o de estampados grandes son
perfectas para llenar espacios muy amplios.
5 Coloque un espejo grande: Potencian
el espacio porque hacen que visualmente se vea
más grande. No los coloque detrás de la cama ni
uno frente al otro para evitar un efecto de rebote
en la energía que proyectan. Los de formas
redondas provocan una sensación de suavidad,
los de formas rectas se encuadran linealmente
en la pared y los espejos de pie le aportan mucho
estilo al dormitorio.
REVISTA MJ / P.102 / Edición 68