Revista MJ Edición 68

revistasumma

Estados Unidos 5 Dólares Costa Rica 2.500 Colones

México 65 Pesos

Panamá 5 Dólares

Guatemala 40 Quetzales

Rep. Dominicana 220 Pesos

Honduras 105 Lempiras

Puerto Rico 5 Dólares

El Salvador 5 Dólares

Colombia 9.700 Pesos

Nicaragua 131 Córdobas

Venezuela: 30 Bolivares

150

Mujeres líderes

de Guatemala, El Salvador

y Costa Rica 2021

Empresas con excelentes

condiciones laborales

para las mujeres


CRÉDITOS

ADMINISTRACIÓN

PRESIDENTE Ronald Sauter rsauter@revistasumma.com

GERENTE GENERAL Rafael Mora rmora@revistasumma.com

DIRECTORA EDITORIAL Rocío Ballestero rballestero@revistasumma.com

ASISTENTE DE GERENCIA Marietta Hernández mhernandez@revistasumma.com

EDITORES Luis Solís lsolis@revistasumma.com y Carolina Barrantes cbarrantes@revistasumma.com

COLABORADORAS

Karen Aguilar, arquitecta; Melania Cevo, nutricionista; Liza Carrillo, directora creativa @VesselAtelier; Amalia Jara

O., arquitecta; Irene Jara Ocampo, consultora en Imagen Pública; Alejandra Soto, periodista; Jenny Lozano, periodista

y Loida Martínez, periodista

DISEÑO Y FOTOGRAFÍA

DISEÑO Y DIRECTORA CREATIVA Green Eyes Design, Alejandra Hernández ahernandez@greeneyesdesign.co.cr

ASISTENTE DE DISEÑO COMERCIAL Esteban Quirós equiros@revistasumma.com

EDITOR WEB Y COMMUNITY MANAGER Daniel Rosales drosales@revistasumma.com

ÁREA COMERCIAL

ESTADOS UNIDOS Adriana Guevara +506 2253.3419 / +506 6056.5050 aguevara@revistasumma.com

MÉXICO Vilma Rodríguez +502 2291.4414 / +502 5409.3415 vrodriguez@revistasumma.com

GUATEMALA Vilma Rodríguez +502 2291.4414 / +502 5409.3415 vrodriguez@revistasumma.com

y Yolanda Lorenzana +502 2291.4400 / +502 5586.5922 ylorenzana@revistasumma.com

EL SALVADOR Y HONDURAS Lisseth Girón +503 2248.1226 / +503 7969.5731 lgiron@revistasumma.com

y Enny Menjívar +503 2248.1770 / +503 7989.1540 emenjivar@revistasumma.com

NICARAGUA Laura Ardón +506 2253.3419 / +506 8825.1828 lardon@revistasumma.com

COSTA RICA Franklin Cortés +506 2253.3419 / +506 7076.2043 fcortes@revistasumma.com

PANAMÁ Luis Gómez +507 264.7632 / +507 6488.6466 lgomez@revistasumma.com

y Dayanara González +507 264.7632 / +507 6676.0299 dgonzalez@revistasumma.com

REPÚBLICA DOMINICANA Marietta Hernández +506 2253.3419 / +506 8931.0228 mhernandez@revistasumma.com

COLOMBIA Adriana Guevara +506 2253.3419 / +506 6056.5050 aguevara@revistasumma.com

SERVICIO AL CLIENTE +506 2253.3419 / +506 2248.1630

MERCADEO Y LOGÍSTICA

MERCADEO Karina Cortés kcortes@revistasumma.com

DIRECTOR FINANCIERO Alexánder Gamboa

CRÉDITO Y COBRO Cindy Alfaro

CONTABILIDAD Vanessa Solís

REVISTA MJ / P.6 / Edición 68


EDUCACIÓN EJECUTIVA

56 ¿Quieres potenciar tu carrera?

58 ¡Avance en su carrera!

ESPECIAL

60 Mejores empresas para mujeres

SOY MAMÁ

ONTENIDO

ESTILO DE VIDA

12 Cuando coma, hágalo

100% presente y consciente

MODA

SOY MUJER

16 Los 3 accesorios que no pueden faltar

en tu closet

18 5 cosas que no sabías de Del Río

SALUD 76

10 mitos y verdades de los consejos de las

abuelas

PREESCOLAR 78

¿Cómo fortalecer la autoestima de sus

hijos?

BEBÉS 82

El pañal, un aliado de su bebé

TURISMO 20

¡Disfrute de paseos sensoriales en Villa

Lapas!

84 Guía de regalos

ESPECIAL

22 Mujeres líderes

ESPECIAL

HOGAR

SOY PROFESIONAL

GASTRONOMÍA 90

¡Bienvenida al mundo del maridaje!

OTROS

Carta Editorial 10

IMAGEN EJECUTIVA 52

Cómoda, pero siempre chic

DISEÑO

94 El éxtasis del urban jungle

96 Transforma tu dormitorio

REVISTA MJ / P.8 / Edición 68


DITORIAL

TALENTO Y PUNTO

Algo de lo que más me gusta de mi profesión es tener

la oportunidad de seguir las huellas y aprender de

grandes líderes de la región e incluso llegar a conocerlos

en persona. Cuando se trata de mujeres suele ser

doblemente inspirador y no por su género, sino porque

sus historias están plagadas de determinación por hacer

valer el talento puro. Han llegado a donde están por

mérito, no por cuotas ni favoritismos, han aprendido a

hacer magia con su tiempo para cuidar de sus familias

y de sí mismas en el camino, sin renunciar a sus sueños

o ambiciones, y tienden a ser líderes empáticas, que se

preocupan por el bienestar de quienes las rodean, de

su entorno y de sus países.

Nunca me he considerado feminista, ya que en la

práctica a veces se pierde la verdadera esencia del concepto

y no soy de extremos, pero me identifico plenamente

con la justicia y la responsabilidad social, que

parte del respeto a los derechos humanos, la inclusión

y la equidad en todos los niveles de la sociedad.

Creo que mujeres empoderadas, productivas y con

autonomía financiera podemos y debemos abrir nuevas

vías al progreso. Además, estos tiempos han dejado

claro que no podemos seguir atados a las directrices

del liderazgo tradicional, que la economía global gana

con los aportes del talento femenino y que tenemos que

transformar nuestra manera de entender el mundo,

el mercado, las empresas, la familia y la comunidad,

apostando fuerte al trabajo en equipo y a la filosofía de

no dejar a nadie atrás.

Poner en sus manos esta edición especial de MJ es

una forma de apoyar el cambio, de reconocer a mujeres

ejemplares y a organizaciones de avanzada, con

agendas sustantivas y políticas explícitas para que más

talento femenino puede acceder, permanecer y crecer

en los espacios laborales. Esto sin omitir interesantes

contenidos que nos lleven al éxito en cada una de nuestras

distintas facetas, como madres, mujeres, profesionales

y administradoras del hogar.

¡Es hora de confiar en nosotras mismas, de apoyarnos,

de fortalecer nuestro talento y punto!

ROCÍO BALLESTERO, Directora editorial / Summa Media Group

REVISTA MJ / P.10 / Edición 68


SOY MUJER

ESTILO DE VIDA

Cuando

coma, hágalo

100% presente

y consciente

El primer paso es empezar a crear hábitos que le

permitan convertirlo en práctica diario.

Por Melania Cevo, nutricionista de Consultas Nutrición

El trabajo, los horarios poco flexibles, los quehaceres del hogar,

vida social, el estrés, lo urgente, redes sociales, trastornos alimenticios,

entre muchas cosas más, han ido causando a lo largo del

tiempo que la alimentación real sea algo imposible de lograr.

Actualmente la mayoría de las personas se alimentan en automático

y porque hay que hacerlo, no porque es necesario para vivir

una vida saludable y feliz.

El alimentarse se ha convertido en un piloto automático y ha

sido dejado de lado como uno de los mejores placeres de la vida,

incluso en aquellas meriendas que no se

les da importancia. La alimentación consciente

(mindful eating en inglés) es una

práctica que en los últimos años a empezado

a intervenir en la vida diaria de unos

pocos y busca expandirse cada vez más en

los hogares.

La capacidad de permitirse la experiencia

de vivir el acto de alimentarse en toda su

esencia, es decir, hacerse totalmente presente

a la hora de comer”. Esto se puede

disfrutar en todos los sentidos, desde los

sabores, olores de las comidas y analizar

qué provocan en la mente y en las emociones

de las personas.

La alimentación consciente

inicia mucho antes de comer

Es normal creer que alimentarse de manera

consciente y presente signifique

perder tiempo o dedicar mucho más de

lo que podemos por lo complicado del

proceso. Esta práctica no sirve solo como

REVISTA MJ / P.12 / Edición 68


terapia, sino que al estar presentes desde

que iniciamos a pensar qué vamos a comer

tendremos la oportunidad de elegir con inteligencia

alimentos más saludables y mejores

para nuestro organismo.

Desde el momento que se realiza la lista de

compras para el supermercado usted puede

desarrollar el hábito de elegir bien lo que

mejor le caerá a su organismo. Puede crear

una experiencia positiva desde que elige lo

que comerá, al preparar los alimentos y al

consumirlos.

La alimentación consciente no requiere más

tiempo, sino compromiso y consciencia de

las decisiones que día a día hace para su salud,

usted puede disfrutar con el tiempo que

ya dispone para comer de una alimentación

sana y acorde con lo que quiere para su cuerpo,

sin embargo, ¡es importante que le dedique

lo que merece usted y su cuerpo a través

de los alimentos.

El primer paso

Iniciar este estilo de vida es mucho más fácil

de lo que parece, y a largo plazo tendrá efectos

muy positivos en la salud del organismo

y le evitará enfermedades que podrían afectarle

de manera grave.

CONSEJOS

• Observe en qué

estado realiza las

compras: ¿Lo hace

con hambre? De ser así

sus elecciones serán

más emocionales que

racionales y podrían ser

mucho menos saludables.

Por el contrario, al hacer

esas compras con el

estómago lleno tendrá

menos tentación de elegir

cosas ultra procesadas.

• Mastique 20 veces

antes de tragar: Esa

frase aplica aquí, ya que

al masticar bien la comida

su sistema digestivo podrá

realizar su trabajo de

absorción de una manera

más sencilla.

• Coma

completamente

concentrada en los

alimentos: Permitirá

que el cerebro se enfoque

exclusivamente en eso y nada

más, haciendo un buen trabajo de

digestión, sin distracciones como

las pantallas del televisor, celular

o computadora.

• Recurra al truco del “plato

pequeño”: Servirá para

poder entrenar al cerebro para

reconocer cuando la persona está

satisfecha. Muchas veces nos

comemos lo que hay en el plato

grande tan rápido que no le damos

tiempo al cerebro de enviar la

señal de satisfacción, sino hasta

que sentimos la sensación de

llenura.

• No sólo trague: Disfrute cada

bocado que se lleve a la boca y

comparta ese preciado tiempo

solo/a o con quien disfrute la

compañía. Su forma de comer y

su salud le agradecerán y notará

cambios importantes con el pasar

de los días.

• Recuerde que el balance

siempre le hará bien: La

alimentación consciente no

significa privarse de los antojos y

estresarse por eso. Si al escuchar

qué quiere su cuerpo realmente le

apetece comerse un postre o una

comida fuera de la dieta que lleva

a diario también está bien.

• Repase con su

nutricionista: Llevar metas

claras le permitirá llegar de una

manera mucho más estable a los

objetivos de salud y de físico que

quiere para su vida.

Para más información puede visitar el

Facebook: ConsultasNutricionCostaRica

REVISTA MJ / P.13 / Edición 68


SOY MUJER

MODA

Los 3

accesorios

que no

pueden

faltar en

tu closet

¿Alguna vez te has sentido como que le falta algo a tu look,

pero no sabes qué es? Este artículo está dedicado a esas

mujeres que quieren lucir mejor con menos.

Por Liza Carrillo, directora creativa de @VesselAtelier

Los accesorios son las piezas

perfectas para realzar tu

outfit en dos minutos. Cada

uno de ellos tiene el poder de

hacer que tu atuendo pase de

lo ordinario a lo original. Te

platico cuáles son los que yo

te recomiendo:

1

El maxi collar

Puede ser metálico, con

flores, con piedras o simplemente

un diseño original

en corte láser. Se usa

/ @VESSELATELIER

REVISTA MJ / P.16 / Edición 68


principalmente durante el

día, en actividades que no

requieran mayor esfuerzo

físico pues generalmente es

voluminoso. Úsalo de preferencia

como única pieza, con

un par de aretes muy pequeños,

que casi no se noten, y

con el cabello recogido. Es

tan versátil que hasta con

una playera y jeans te hará

lucir muy chic, aunque lo

ideal es que lo lleves con escote

o blusa de tirantes.

2

Los aretes statement

Estas piezas llegaron para

quedarse, ideales para quienes

quieren verse femeninas

y sexys a la vez. ¡Lucen geniales

con un saco, un vestido

formal o camisa blanca!

Recuerda usarlos ya sea en

coordinación o contraste con

los colores de tus prendas.

/ @VESSELATELIER

3

Los zapatos estampados

A veces no tenemos ganas de portar ninguna joya o complemento

que nos haga sentir incómodas. Para esos momentos opta por un par

de zapatos con algún estampado o textil que hagan que tu look salga

de lo común. Los diseñadores están creando cosas maravillosas con tejidos

artesanales y estampados digitales que se adaptan a toda edad y

profesión. Son ideales con un atuendo monocromático porque resaltan

las prendas y les dan el toque que buscábamos. Pueden ser de tacón o

estilo ballerina, mientras sean completamente llamativos.

Recuerda

Vestirse es un arte, no una

necesidad. Siempre mírate en

el espejo cuanto tengas el look

completo, incluidos zapatos, bolso

y accesorios, para estar segura que

todo se ve bien junto.

/ @VESSELATELIER

REVISTA MJ / P.17 / Edición 68


SOY MUJER

MODA

5

Timeless y seductora, no cabe duda que Del Río es una de las marcas

propulsoras de la industria del diseño en Costa Rica. ¿Qué tanto la

conoces?

Por Rocío Ballestero

Con más de 40 años, esta firma

marroquinera ha sabido mantener

su lugar como un must

have de la industria mediante

la innovación y su capacidad

camaleónica de adaptación. Sin

embargo, hay curiosidades en su

historia que incluso las fans más

expertas desconocen. Por acá te

contamos cinco de ellas:

1

Carmen, un modelo ícono.

Todas las firmas internacionales

poseen diseños que las distinguen.

En el caso de Del Río, uno

de ellos es Carmen, una pieza

cosas

que no

sabías

sobre

Del Río

que cuenta con listas de espera

y renueva su cara con cada temporada,

sin perder la esencia

que le vio nacer.

2

Bolsos y automovilismo.

La audacia está en todos los

niveles de la compañía. María

Luisa Fabres, exdirectora de

mercadeo, ha tenido toda su

vida una gran inclinación por

esa disciplina y es competidora

nacional de rally. Esa pasión,

sumada a su visión innovadora,

propulsó a la marca del 2015 al

2018, que logró llegar a mujeres

/ GARRET BRITTON

María Luisa

Fabres

impulsó

una

colección

para

mujeres

audaces.

Del Río

cuenta con

6 tiendas

físicas y

venta en

línea.

El bolso Carmen es un ícono de la marca.

que destacan por su fuerza y tenacidad,

dispuestas a romper paradigmas.

3

Amor por los suecos.

Durante la década de 1970, el mundo se

dejó conquistar por los zapatos tipo sueco

y Costa Rica no fue la excepción. Las propuestas

de Del Río fueron un boom para

la marca que no solo le dio la oportunidad

a las costarricenses de vestir el afamado

calzado, sino también de combinarlo con

bolsos, un hit que se vio reflejado en el

street style social.

4

Visión precursora.

La década de 1990 se caracterizó por el

auge de los malls en Costa Rica. Del Rio

apostó por ese nuevo concepto y se convirtió

en la primera tienda de moda en abrir

dentro de la primera etapa de Multiplaza

Escazú, en 1993. Actualmente, la firma

posee presencia también en Multiplaza

Curridabat, Lincoln Plaza, City Mall y el

Hotel Costa Rica, así como una tienda en

la propia fábrica, en Heredia.

5

Del gusto nace una pasión.

Aunque pocos lo creerían hoy, en el

primer equipo que ayudó a levantar esta

gran marca de lujo hubo mujeres amas

de casa, recepcionistas y secretarias. Se

distinguieron por su gran espíritu de superación,

su fascinación por atender al

cliente y su amor por la marca y el producto.

Desde entonces y a la fecha, muchas

otras, juntos con un gran equipo de

hombres, extienden la pasión por el buen

gusto en el detalle y la calidad.

REVISTA MJ / P.18 / Edición 68


SOY MUJER

TURISMO

¡Disfrute de paseos

sensoriales en Villa

Lapas!

¿A quién no le viene bien una pausa

para dejarse envolver por la naturaleza

y renovarse con alguna aventura? Este

hotel ecológico es una opción ideal para

disfrutar sola, con amigos o en familia.

Por Rocío Ballestero

Inmerso en un bosque que colinda

con el Parque Nacional Carara, en el

Pacífico Central de Costa Rica, Villa

Lapas permite a los huéspedes tener

contacto directo con la naturaleza durante

toda la estancia, en un ambiente

acogedor y tranquilo.

La propiedad está rodeada de cuidados

jardines, dispone de senderos

donde podrá entrar en contacto con la

exuberante flora y fauna de la zona,

siguiendo tucanes y colibríes, así como

las huellas de monos, mapaches y perezosos,

entre muchas otras especies de

aves y mamíferos. Además, cada habitación

dispone de hermosas vistas a la

montaña y la oferta de actividades y

tours también invita a decirle hola a la

vida al aire libre y dejar atrás el estrés.

Otro gran atractivo es Santa Lucía,

réplica de un pueblo antiguo que rescata

las características de la Costa Rica

de antaño. Para agregar un toque de

exclusividad a su experiencia, puede

hospedarse en una de las 10 habitaciones

que alberga, visitar el bar La

Cantina (abierto durante fechas especiales

y fines de semana) y su encantadora

iglesia colonial, con una pared

llorona y renovados vitrales, espacio

íntimo donde se pueden realizar

eventos y celebraciones. También cuenta

con el salón de eventos La Galería y la sala

de reuniones El Cabildo.

Por su diseño arquitectónico es un escenario

perfecto para fotos, con una fuente

central, un quiosco y detallada decoración.

Más allá del verde

La buena gastronomía no podía faltar.

El hotel ofrece la opción de paquetes todo

incluido o solo con desayuno y un nuevo

menú a la carta en el restaurante Casa del

Río, donde también se brinda una cena de

cortesía a quienes se hospedan tres noches

o más bajo la modalidad con alimentación

completa.

Cabe destacar el esfuerzo del personal

por crear conciencia hacia el consumo

sostenible y sin desperdicios.

¿QUÉ CONTEMPLA LA

OPCIÓN DE SERVICIO

TODO INCLUIDO?

Los tres tiempos de comida:

desayuno, almuerzo y cena,

una hora de café y bocadillos por

la tarde.

Licores de la casa, refrescos y

bebidas gaseosas ilimitadas.

DIGA SÍ A LA

AVENTURA

• Tour de puentes

colgantes: Cada uno

tiene alrededor de

100 metros de largo

y 60 metros de alto

y conectan con

senderos naturales

por la montaña,

con unas vistas

increíbles. Es una

caminata de unos 2,5

kilómetros, apta para

personas de todas

las edades.

• Wagon Tour:

Recorrido de 3

kilómetros a bordo

de una carreta

acondicionada con

asientos y jalada

por un tractor. Se

cruza por senderos

naturales de la

reserva y distintos

tramos del Río

Tarcolitos. Duración:

1:30 horas.

Ambos son aptos para

compartir en familia.

REVISTA MJ / P.20 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

Mujeres

al frente

Las redes de apoyo y la sororidad harán que el futuro sea más

prometedor.

Por Rocío Ballestero

“Cuando el número de mujeres ocupadas aumenta, las economías

crecen”. Ese planteamiento de ONU Mujeres se ha afianzado como

tendencia este 2021 y coloca como protagonistas de la requerida recuperación

de los países a las líderes que se vienen abriendo paso en

puestos decisivos en las compañías y en el sector público.

Responde a que la pandemia posicionó al talento femenino en un

rol clave donde ha podido demostrar sus cualidades superiores para

desenvolverse en momentos de crisis, gracias a un estilo de liderazgo

caracterizado por ser empático, inclusivo y basado en la inteligencia

emocional. Las estadísticas no mienten e indican que los negocios

dirigidos por mujeres han tenido una experiencia bastante

exitosa para adaptarse y superar los desafíos de la nueva

realidad empresarial.

“Es hora de que sea normal ver a más mujeres

exitosas ocupando puestos de

liderazgo. Nos preparamos para

una nueva era y somos la clave

para el éxito pospandemia.

Debemos desafiar las

REVISTA MJ / P.22 / Edición 68


EN LA LISTA DEL FORTUNE

500 MENOS DEL

7%

DE LOS PUESTOS DE JEFATURA

EJECUTIVA O DIRECCIÓN GENERAL

ESTÁN EN MANOS DE MUJERES. 1

reglas, pensar en grande y fuera de

la caja, decirle adiós al síndrome del

impostor y atrevernos a desplegar

nuestro poder para crear negocios

con impacto global y llevarlos al

siguiente nivel”, considera Silvina

Moschini, mentora de líderes y presidenta

de Transparent Business.

“Las mujeres realizamos un esfuerzo

mayor para alcanzar puestos

de poder o consolidar nuestras

empresas. Nuestro constante

trabajo para sortear dificultades

nos prepara de mejor forma para

responder asertivamente en contextos

desafiantes. Actualmente,

tenemos una oportunidad brillante

para convertirnos en agentes

de cambio ante la llamada nueva

realidad”, enfatiza Caty Di Maggio,

vicepresidenta regional de Ventas

y Mercadeo para Latinoamérica de

Brother International Corporation.

Desafío a las reglas

Para la CEPAL, en un contexto

como el que vivimos se impone

desatar los cuatro nudos estructurales

de la desigualdad de género:

la disparidad socioeconómica y la

pobreza, la división sexual del trabajo,

la concentración del poder y

los patrones culturales patriarcales

que atentan contra la autonomía

económica, física y política de las

mujeres.

“Debemos construir sociedades

de cuidado para un futuro más

igualitario, sostenible y resiliente”,

sostiene Alicia Bárcena, secretaria

ejecutiva de la organización.

Por su parte, estudios del BID

reconocen a las emprendedoras

como piezas claves para el desarrollo

social y económico de los países

y llama a cerrar las brechas entre

negocios masculinos y femeninos

para reducir la pobreza, generar

mayor empleo y un crecimiento

sostenido, empezando por el acceso

a servicios financieros y herramientas

de la era digital. Contrario

a lo que se suele creer, también

revelan que las empresas dirigidas

por mujeres tienden a ser más estables,

toman menos riesgos y sobreviven

mejor a crisis financieras.

3 CONSEJOS PARA

LAS MUJERES

1

Aventurarse a liderar: Vencer la falta de

confianza, la desigualdad salarial o la

necesidad de validación del trabajo que

pueden provocar que muchas ejecutivas

se sientan inseguras de ocupar cargos

que implican toma de decisiones.

2

Educarse constantemente: La

preparación es un aspecto crucial

para que las mujeres tengan acceso a

herramientas útiles para materializar

sus ideas y aspiraciones dentro de los

negocios y que logren desarrollarse

profesionalmente.

3

Aprovechar las habilidades únicas:

El liderazgo empático, la creatividad

y mayor capacidad de resolución de

problemas mediante el diálogo destacan

entre ellas, junto con otros aportes a

la cadena de valor y a la innovación

empresarial.

Fuente: Brother International Corporation .

29%

DE LAS MUJERES SIENTEN QUE

SU CARRERA NO PROGRESA TAN

RÁPIDO COMO LES GUSTARÍA.

SEÑALAN SU SALUD MENTAL EN

DECLIVE POR LOS IMPACTOS DE LA

PANDEMIA Y FUERTES AUMENTOS

EN SUS RESPONSABILIDADES EN

EL HOGAR ENTRE LOS PRINCIPALES

CONTRIBUYENTES. 2

51%

DE LAS MUJERES SE SIENTEN

HOY MENOS OPTIMISTAS CON

RESPECTO A SUS PERSPECTIVAS

PROFESIONALES. 2

56,9%

DE LAS MUJERES TRABAJAN

EN SECTORES DE MÁS ALTO

RIESGO DE PÉRDIDA DE EMPLEO,

INFORMALIDAD Y BAJOS

INGRESOS Y MENOS DEL 45%

TIENEN ACCESO A SEGURIDAD

SOCIAL. 7

REVISTA MJ / P.23 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

14 REGIÓN.

MILLONES DE MUJERES EN EDAD

DE TRABAJAR SALIERON DE SUS

EMPLEOS POR EFECTOS DE LA

PANDEMIA EN 9 PAÍSES DE LA

7

7 BENEFICIOS DE CONTAR

CON MUJERES LÍDERES

EN LAS EMPRESAS

Respeto por el talento

Como bien dice la australiana G. D. Anderson, creadora del

COVA Projec, “el feminismo no se trata de fortalecer a las mujeres;

las mujeres ya son fuertes. Se trata de cambiar la forma

en que el mundo percibe esa fuerza”.

Entretanto, Laura Tabares, directora ejecutiva de Intuic,

hace énfasis en la necesidad de fortalecer su liderazgo mediante

redes de apoyo, como las que están siendo tejidas por

emprendedoras, ejecutivas e influenciadoras que trabajan

por el empoderamiento propio y de otras mujeres.

“Han pasado 173 años desde que cientos de estadounidenses

se reunieron en Seneca Falls, Nueva York, Estados Unidos,

para exigir juntas que su voz fuera escuchada. Ese camino

hacia la igualdad de género ha sido largo y falta trayecto por

recorrer, pero cada vez existe más conciencia entre las mujeres

sobre la importancia de apoyarnos y construir redes de

Aumento de la creatividad y productividad: La

coexistencia de hombres y mujeres en los grupos

de trabajo propicia el contraste de experiencias

y opiniones y la agrupación de propuestas más

integrales que potencian la toma de decisiones.

Cooperación y responsabilidad: Las mujeres

tienden a ser más hábiles a la hora de delegar

y organizar las tareas, más responsables, más

abiertas al cambio y a trabajar con mayor

orientación al éxito.

Generación de confianza: Las líderes femeninas

son percibidas en ambientes laborales como más

honestas, comprensivas y éticas. Eso repercute

en el éxito de toda la empresa, partiendo de la

satisfacción del equipo de trabajo.

Multitarea: La mayoría de las mujeres pueden

realizar más de una tarea a la vez y enfocarse en el

objetivo. Las empresas pueden capacitarlas para

realizar nuevas funciones o confiarles un nuevo

cargo.

Mejor ambiente laboral: Las mujeres suelen

contribuir a la resolución de conflictos, gracias a

que son más empáticas, están más dispuestas a

comunicarse y a recibir retroalimentación.

Educación superior. Las jóvenes de la generación

millennial cuentan con un mayor nivel de estudios

que los hombres al momento de iniciar su carrera

laboral, lo cual garantiza el crecimiento y aporte de

conocimiento a las empresas.

Mejor desempeño: Un informe de la OIT revela

que incorporar mujeres en cargos directivos

puede mejorar en hasta un 20% la rentabilidad

de la compañía, además de acelerar la innovación

y atraer profesionales con talento. De 13.000

negocios analizados, el 60% se benefició del

trabajo de las mujeres en puestos directivos en

términos de ganancias, creatividad y reputación.

Fuente: Consultora Trust Corporate.

REVISTA MJ / P.24 / Edición 68


EN PROMEDIO, LAS

MUJERES OCUPAN CARGOS

DIRECTIVOS DE NIVEL

SUPERIOR EN EL

19%

DE LAS EMPRESAS. 4

FINANCIAR POR IGUAL

A LAS EMPRENDEDORAS

QUE A LOS HOMBRES

PUEDE SUMAR

5

BILLONES DE US$ AL

PIB MUNDIAL. 5

trabajo que nos fortalezcan, nos ayuden a

ser más determinadas y nos animen a lograr

nuestros objetivos y sueños. Las que

han logrado el éxito o son ejemplo por su

trayectoria tienen la responsabilidad de

compartir sus conocimientos, inspirar y

ayudar a crecer a las generaciones de relevo.

Deben transformarse en patrocinadoras

o mentoras de otras que aspiran a

ser líderes en sus diferentes áreas, plataformas

e industrias. Está bien ser la primera

en algo, pero definitivamente no la

última ni la única”, sostiene.

Para ella, ya pasaron los días en que una

mujer debía luchar contra otras por una

silla en la mesa directiva cuando lo que

corresponde es hacer la mesa más grande

para acercar más sillas y multiplicar las

posiciones de liderazgo femenino. Sumar

a los hombres en el proceso es también

parte esencial para darle continuidad a

lo logrado y afianzar el cambio de mentalidad

en la totalidad de la sociedad. De

esa forma, llegará el día en el que solo

3 10

DE CADA

AMAS DE CASA

CENTROAMERICANAS Y

PANAMEÑAS TIENEN UN EMPLEO

REMUNERADO Y DISFRUTAN DE SU

INDEPENDENCIA ECONÓMICA. 3

ALREDEDOR DE

4 10

DE CADA

NEGOCIOS ESTÁN LIDERADOS POR

MUJERES EN AMÉRICA LATINA. 6

1. ONU Mujeres.

2. Deloitte, estudio global 2021 “Mujeres en el

Trabajo: Una perspectiva global”.

3. Kantar.

4. Banco Mundial.

5. Boston Consulting Group.

6. Brother International Corporation, encuesta

Visión Pymes 2021.

7. CEPAL.

hablemos de liderazgo, sin tener

que mencionar algún género.

“Toda mujer tiene alguna historia

que a una niña le puede servir

de ejemplo. Deben transmitir sus

experiencias laborales para aumentar

la ambición profesional

y la autoestima de las niñas, ayudando

a visibilizar la amplia variedad

de profesiones y trabajos que

existen y a superar limitaciones y

estereotipos”, añade, Marta Pérez,

presidenta de Inspiring Girls.

REVISTA MJ / P.25 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

REPRESENTACIÓN

POR PAÍS (%)

18

GUATEMALA

16

MUJERES

LÍDERES DE

NUESTRA

REGIÓN GÉNERO

METODOLOGÍA:

Selección realizada por la

Unidad de Investigación de

Summa Media Group, con base

en consultas a especialistas y

valoraciones de trayectoria profesional,

seguimiento a nuevos

talentos, reconocimientos y proyección

pública de perfiles destacados.

También se contemplaron

los resultados de estudios

hechos por Revista Summa sobre

liderazgo y empoderamiento

femenino.

El listado aparece en orden

alfabético.

49%

MASCULINO

51%

FEMENINO

TIPO DE

EMPRESAS

48%

MULTINACIONALES

52%

REGIONALES

15

13

10

GT SV HN NI CR PA DO

RANGO DE

EDAD

14 14

55%

39-59 años

41%

18-38 años

4%

+60 años

1 ALESSANDRA BREGNI

NOVA MODEL MANAGEMENT /

fundadora y modelo profesional

2 ANA LUCÍA MARTÍNEZ

Futbolista profesional del equipo

SAMPDORIA (Italia)

3 ANA MARÍA RODAS

Escritora

4 ANA SOFÍA HEGEL

Líder en emprendimiento y

coordinadora de eventos de alto

impacto

5 ANDREA CARDONA

THE ALTITUDE COMPANY Y METTA /

Cofundadora y CEO

7 CAROLINA ALCAZAR

RADIO CORPORACIÓN NACIONAL

(RCN) / Conductora del programa

radial "Carolina la mujer de hoy"

8 CLAUDIA RONQUILLO

CERVECERÍA CENTRO AMERICANA /

Maestra cervecera

9 CONNIE DE PAIZ

PANIFRESH / Gerente general

10 CRISTINA SANTOS

C´SANTOS / Directora creativa y

cofundadora

11 DIANA CANELLA

CANELLA / Presidenta

12 DOMÉNICA VELÁSQUEZ

PRENSA LIBRE / Directora editorial

13 ELY RECINOS

NOTI7 / Presentadora de noticias y

conductora de eventos empresariales

REVISTA MJ / P.26 / Edición 68


ESPECIAL

6

CARMEN CAMPOLLO

SOCIA FUNDADORA Y ACTUAL GERENTE

LEGAL Y DE CALIDAD DE G&C GROUP

EVOLUCIÓN DE G&C GROUP

2006: Año de fundación

2011: Amplía su portafolio de

servicios y trabaja con éxito en

la modernización de 2G a 3G

para uno de los operadores más

grandes de Guatemala.

2012: Inicia proyectos en

Honduras, El Salvador y Bolivia

2013: Alcanza presencia en toda la

región.

2018: Ya cubre 10 países e

incorpora a su portafolio la

prestación de servicios de obra

civil y servicios de optimización,

convirtiéndose en la segunda

empresa más importante del sector

en el Istmo.

S

e describe como una líder exigente, comprometida

con el desarrollo de las personas.

En 2006, con tan solo 24 años de

edad, funda junto a su socio G&C Group, especializada

en prestar servicios de telecomunicaciones

en Guatemala.

Su espíritu inquieto e innovador hicieron que

la compañía alcanzara el éxito, consolidándose

como líder en las áreas de: adquisición de sitios,

instalación, operación y mantenimiento de equipos

y administración de personal, con operaciones

extendidas a Latinoamérica y el Caribe.

Además, posee un ferviente compromiso social.

Es fundadora y presidenta de la Fundación Cambia

una Vida, que apoya la educación en escuelas

públicas de las áreas más necesitadas del país.

Desde sus inicios en 2013, la organización ha beneficiado

a más de 10.000 niños y 3.000 docentes,

mediante proyectos de construcción y remodelación

de escuelas, entrega de mochilas

con útiles escolares, uniformes y zapatos

y capacitación de docentes, así como con

la creación de bibliotecas y aulas virtuales.

Todo con el apoyo del sector privado.

De la mano

de Carmen,

este 2021

G&C Group

logró certificar

sus

operaciones

bajo la

norma ISO

9001:2015.

REVISTA MJ / P.28 / Edición 68


14 FANNY D. ESTRADA

ASOCIACIÓN DE

EXPORTADORES DE

GUATEMALA (AGEXPORT)/

Directora de Relaciones

Institucionales

15 GABY MORENO

Cantautora

16 GISELA MORALES

ACADEMIA DE NATACIÓN

WATERPROOF / Fundadora y

directora

17 GLORIA POLANCO

FRUTESA / Fundadora y

gerente general

18 HELEN DE BONILLA

FUNDAL / Directora

19 ISABELLA

SPRINGMUHL

DOWN TO XJABELLE /

Diseñadora de modas y

creadora

20 ISSA LILIANA

ARGUETA

ALIMENTOS SAM / CEO

21 KARIM CORZO

HEELS, S.A. / Directora

creativa y fundadora

22 KARLA GARZARO

KARLA GARZARO / Directora

creativa y cofundadora

23 KARLA RUIZ COFIÑO

PROGRAMA DIGITAL

AWARENESS / Fundadora

24 LETICIA TELEGUARIO

Activista pro Derechos Humanos

de los pueblos indígenas

25 LORENA ARATHOON

SNACKERIE / CEO

26 LORENA VÁSQUEZ

LICORES DE GUATEMALA /

Master blender de Ron Zacapa

27 LUCY BONILLA

EMISORAS UNIDAS / Productora

y presentadora del programa

radial "Buenos días con Lucy

Bonilla"

28 MARÍA CARLOTA

MONROY

USAC / Científica, entomóloga,

docente e investigadora

29 MARÍA JOSÉ RIVAS

GRANDBAY PAPELERA

INTERNACIONAL / Gerente de

marketing regional

30 MARÍA LUISA GÓMEZ

GUATEVISIÓN /Presentadora

edición estelar del noticiero

31 MARÍA MERCEDES

COROY

Actriz

32 MARÍA OLGA ALVARADO

BANRURAL / Gerente de

mercadeo

33 MARÍA PACHECO

WAKAMI / Fundadora

34 MARÍA RENÉE PÉREZ

YONKER

NOTI7 / Presentadora de noticias

35 MARÍA SILVIA PINEDA

ASOCIACIÓN DE AZUCAREROS

DE GUATEMALA (ASAZGUA) /

Directora de RSE y Sostenibilidad

y Directora ejecutiva de

Fundación del Azúcar

(FUNDAZÚCAR)

36 MARITZA RUIZ

ALBAVISIÓN / Presentadora de

noticias y directora de relaciones

públicas de varias empresas

37 MILDRED ESPINOZA

EMPOWERING BUSINESS LATIN

AMERICA EBLA DIGITAL /

Fundadora y CEO

38 MIRCINY MOLIVIATIS

RESTAURANTE 7 CALDOS /

Chef ejecutiva y encargada de

franquicias

39 MIRNA ORTIZ

ATLETA / Marchista

40 MÓNICA SARMIENTOS

Violinista de la Orquesta Sinfónica

Nacional de Guatemala y actriz

43 ROSA MARÍA DE FRADE

CBC / Directora de Asuntos

Corporativos

47 SYLVIA MENÉNDEZ

PRODUCTOS ALIMENTICIOS

¡YAESTÁ! / Chief commercial

officer

48 TITI BRUDERER

Chef ejecutiva

49 VERÓNICA COSENZA

MALHER / Gerente de mercadeo

50 YOLANDA DE COFIÑO

McDONALD's GUATEMALA /

Presidenta

REVISTA MJ / P.29 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

“DURANTE SEIS AÑOS, MIS DISEÑOS

HAN APORTADO IDENTIDAD Y

ORGULLO AL PUEBLO GUATEMALTECO,

TRASPASANDO LAS FRONTERAS CON

PIEZAS QUE EXALTAN LA NATURALEZA,

LAS TRADICIONES Y LA HISTORIA DEL

PAÍS”.

41

OWANA LIMA

DISEÑADORA DE MODAS

A

través de sus diseños únicos y vanguardistas,

exalta el potencial creativo

y la riqueza cultural de Guatemala

y muestra la moda de una manera sostenible y

dinámica. El éxito alcanzado con su marca Nicteel

le ha abierto un lugar en las grandes vitrinas

internacionales.

También se destaca por demostrar un firme

compromiso con su comunidad y con el medio

ambiente, así como por promover el empleo

e incentivar la economía local, al trabajar de la

mano de artistas artesanos. Quienes la conocen

le suman otras valiosas características: bondad,

positivismo, liderazgo y una vida que demuestra

que cuando se hacen las cosas con amor nada

es imposible.

PRINCIPALES LOGROS

Premio a la calidad BID en

Frankfurt Alemania (2020),

otorgado a empresas que

son motores de innovación,

promoviendo la excelencia y

calidad, características que

forman parte del ADN de la

marca Nicteel.

Galardón Guatemaltecos

Ilustres (2018).

Participación en pasarelas

internacionales: Latin Fashion

Week Colorado, New York

Fashion Week, Semana de la

moda Italiana, Mercedes Benz

Washington, Purple Runway,

Pasarela Revista Hola, Semana

de la moda en Nicaragua y

Jabel Fashion Awards, entre

otras.

Ha realizado

estudios en

escuelas de

prestigio como

Marangoni, en

Milán, Italia,

en Diseño

de Modas y

Licenciatura

en Diplomacia

y Relaciones

Internacionales.

REVISTA MJ / P.30 / Edición 68


42

ROSA MARÍA CASTAÑEDA

DIRECTORA DE MARKETING Y COMUNICACIÓN

ESTRATÉGICO DE GRUPO SALINAS GUATEMALA

C

uenta con una nutrida trayectoria profesional

de más de 20 años. La apasiona

crear estrategias en marketing y

comunicación y en ellas queda al descubierto su

pensamiento creativo, analítico y con enfoque

en el detalle. Ejerce un liderazgo transformacional

que permite a cada miembro de su equipo

inspirarse para sacar el mayor provecho de sus

talentos.

Durante su gestión, la organización ha obtenido

premios y figurado en rankings relevantes como:

EFFIE oro 2014, Tiendas Elektra Guatemala;

EFFIE plata 2013, Banco Azteca Guatemala; Top

Brand Guatemala 2016, Banco Azteca; Top Brand

Guatemala 2021, Grupo Salinas Guatemala y sus

empresas; Empresas Líderes, Elektra y Banco

Azteca Guatemala por Revista Summa 2021; Top

of Mind 2019 y 2020, Elektra Guatemala por Revista

Summa y Cid Gallup. Además, en 2020 fue

nombrada Mujer Líder de Grupo Salinas Guatemala

en su programa Mujeres GS y en 2018,

parte del Top de Marketers de Centroamérica

y Caribe a nivel de Bancos, por la Revista Marketer

By AdLatina.

Está vinculada con Grupo Salinas desde el

2007, donde empezó en el área de Investigación

de Mercados en México. Anteriormente,

se desempeñó como comunicadora en importantes

noticieros de televisión en Guatemala,

así como en reconocidas empresas de

retail, servicios financieros y fast food.

"UNO DE LOS RETOS RELEVANTES HA SIDO

UNIFICAR BAJO UNA MISMA SOMBRILLA

DE GRUPO SALINAS, EL MERCADEO Y

COMUNICACIÓN CORPORATIVA, SIN PERDER

LA ESENCIA DE CADA MARCA PORQUE TODAS

TIENEN UNA IDENTIDAD FUERTE Y RECONOCIDA

EN EL MERCADO GUATEMALTECO. CONFORMAR

UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO, DONDE

TODOS SUMAMOS ACTIVAMENTE PARA EL

POSICIONAMIENTO DE LAS MARCAS DEL

GRUPO, REPRESENTA UNA GRAN SATISFACCIÓN

Y SEGUIRÁ SIENDO UN RETO A FUTURO, ESTOY

SEGURA DE CONTINUAR CONSTRUYENDO UNA

CARRERA CORPORATIVA EN ESTE IMPORTANTE

GRUPO APORTANDO INSPIRACIÓN Y APOYO

A TODAS LAS MUJERES QUE QUIERAN

SUPERARSE”.

Rosa María

Castañeda es

licenciada en

Mercadotecnia,

con un posgrado

y diplomados

en Marketing y

Comunicación

en el TEC de

Monterrey y

otras instituciones

académicas

en Guatemala.

Además, fue

Miss Guatemala

en 2001, representando

al país

en el certamen

Miss Universo.

REVISTA MJ / P.31 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

44

SOFÍA MONTENEGRO

GERENTE DE ASUNTOS CORPORATIVOS Y

COMUNICACIÓN PARA BIMBO LATINCENTRO

E

s una líder que se reinventa constantemente.

Forma parte de Grupo Bimbo

desde 2018, donde asegura que ha vivido

los mejores años de su vida profesional.

Actualmente, es responsable de la estrategia de

nueve países (Guatemala, El Salvador, Honduras,

Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador

y Venezuela).

Consolidar y posicionar la marca corporativa en

la región, estructurar planes de relacionamiento

con los principales stakeholders, liderar situaciones

de crisis e integrar sistemas y prácticas

innovadoras de comunicación para generar un

mejor apego a la cultura de Grupo Bimbo son

algunos de sus logros más destacados. Además,

ha impulsado programas de reconocimiento

para los colaboradores y la campaña

#BimberosExtraordinarios, que ahora brilla y

se posiciona en los distintos países que cubre

la compañía.

Fue catedrática en la Universidad del Istmo,

formó parte del equipo de Comunicación de la

Secretaría de la Presidencia de la República

de Guatemala, trabajó para una firma de Relaciones

Públicas en España y en 2015 inició su

trayectoria de comunicación corporativa en el

sector de alimentos y bebidas.

“ME ENCANTA ESTAR RODEADA DE

PERSONAS MEJORES QUE YO, PORQUE UN

LÍDER NO ES EL QUE MÁS SABE SINO EL QUE

ESTÁ EN CONSTANTE APRENDIZAJE Y CON

ESAS HERRAMIENTAS, MOTIVA E INSPIRA A

SU EQUIPO PARA ALCANZAR RESULTADOS

EXTRAORDINARIOS”.

Sofía es

Licenciada en

Periodismo y

Comunicación,

con una especialización

de

Comunicación

Corporativa en

España, le apasionan

los retos

y liderar equipos

de personas

que sueñan en

grande.

REVISTA MJ / P.32 / Edición 68


CELEBRAMOS NUESTROS 27 AÑOS

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ESPECIAL MUJERES LÍDERES

45

STEPHANIE MELVILLE

DIRECTORA TITULAR Y SECRETARIA

DE JUNTA DIRECTIVA DE PROGRESO

O

rgullosamente guatemalteca y proveniente

de una familia italiana donde

las mujeres siempre han sido fuertes,

Stephanie forma parte de la cuarta generación

a cargo de Progreso, una de las compañías más

importantes de la región, con más de 120 años de

trayectoria.

Se describe como una persona callada que prefiere

mantener un perfil bajo, pero que ha sabido ganar

espacios con base en esfuerzo y meritocracia.

Su trabajo ha sido su mejor carta de presentación

dentro de Progreso, donde empezó como directora

suplente del Consejo de Administración hasta

llegar a su cargo actual, convirtiéndose en la

primera mujer en ocuparlo, lo que además le

da la opción ocupar la presidencia del grupo

en un futuro próximo.

Además, funge como directora de la Cámara

de Industria de Guatemala y presidenta del

Club Industrial, otro hito en la historia de esa

importante gremial por ser la primera mujer en

ocupar dichos cargos.

“TAMBIÉN CUENTO ENTRE MIS MAYORES

LOGROS EL INSPIRAR A MIS HIJOS A

DARSE CUENTA QUE SÍ SE PUEDE LLEGAR

A DONDE TE PROPONGAS, QUE EL CIELO

ES EL LÍMITE Y QUE SIEMPRE HAY QUE

DAR BUEN EJEMPLO, COMO EN EL CASO

DE LA CÁMARA DE INDUSTRIA. ALLÍ MI

ROL ES AD HONOREM Y ASÍ UNO APORTA

SU GRANITO DE ARENA PARA JUNTOS

CONSTRUIR UN MEJOR PAÍS”.

Stephanie es

abogada y notaria,

graduada de

la Universidad

Francisco

Marroquín.

Recientemente,

culminó una

maestría

en Derecho

Corporativo

en la

Universidad de

Northwestern,

con un

certificado en

Administración

de Empresas.

REVISTA MJ / P.34 / Edición 68


46

SUSANA ROSALES

DIRECTORA DE LOGÍSTICA

Y SUMINISTROS EN CERVECERÍA AMBEV

S

usana, se ha caracterizado por ser una

líder y ejemplo de cultura dentro de la

operación, brindando oportunidades de

crecimiento y permitiendo el empoderamiento de

cada una de las personas que forman parte de

su equipo.

Este año cumple 18 años en la compañía cervecera

y actualmente, es la responsable de la planeación,

almacenaje y distribución de producto

terminado, así como de la gestión de compras

para la empresa.

Del 2007 al 2015 ejerció como Gerente de Suministros.

Posteriormente, en el 2016, asumió el

reto de convertirse en Gerente de Logística, cargo

que desempeñó hasta el 2020. Como resultado

de su buena gestión, a Susana le surge la

oportunidad de liderar ambos departamentos,

convirtiéndose en la primera Directora de Logística

y Suministros de Cervecería Ambev.

Dentro de su crecimiento, Susana ha enfrentado

diferentes retos y destaca que uno de los

logros más importantes de su gestión ha sido

obtener la calificación de Operador Económico

Autorizado para la organización, lo que ha

supuesto mejoras sustanciales en los procesos

de importación y exportación.

“PARA MÍ, TRABAJAR EN CERVECERÍA

AMBEV SIGNIFICA CRECIMIENTO,

APRENDIZAJE CONSTANTE Y

MERITOCRACIA. ES UN LUGAR EN DONDE

MIS OPINIONES, MIS IDEAS Y PROPUESTAS

SON TOMADAS EN CUENTA, PUES ES UNA

COMPAÑÍA EN CONSTANTE EVOLUCIÓN,

INNOVACIÓN Y QUE SE MANTIENE A LA

VANGUARDIA”.

Cervecería

Ambev forma

parte del Grupo

AB-InBev,

la compañía

cervecera más

grande del

mundo.

REVISTA MJ / P.35 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

EL SALVADOR

1 ADRIANA HASBÚN

Influenciadora

2 ALEXANDRA ARAUJO

DE SOLA

BANCO AZUL / Directora y miembro de

la Junta Directiva del Conglomerado

Financiero Azul

3 ALFA KARINA ARRUÉ

Deportista y montañista

4 ANA CRISTINA LÓPEZ

CITIBANK / CEO

5 ANABEL TINOCO DE MEZA

FUSANDRES / Fundadora

6 BEATRIZ CORTEZ

Artista plástica

7 CARMEN AÍDA MUÑOZ

AMCHAM / Directora ejecutiva

8 CARMEN ELENA ÁVILA

FUDEM / Presidenta

9 CARMEN ESTELA PÉREZ

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES

QUÍMICOS FARMACÉUTICOS DE EL

SALVADOR / Presidenta

10 CAROL COLORADO

LA CONSTANCIA / Directora legal y de

Asuntos Corporativos

11 CAROLINA SANDOVAL

Modelo de pasarela internacional

12 CECILIA CRUZ PALMA

CERVEZA SANTO CORAJE / Maestra

cervecera y fundadora de la marca

13 CELINA DE KRIETE

FUNDACIÓN GLORIA KRIETE /Directora

ejecutiva

14 CELINA DE SOLA

GLASSWING INTERNATIONAL / Cofundadora y

vicepresidenta

15 CELINA MÁRQUEZ

Nadadora olímpica

16 CLAUDIA UMAÑA ARAUJO

FUSADES / Presidenta

17 CLAUDIA VÉLEZ

ASOCIACIÓN SALVADOREÑA DE EMPRESAS DE

SEGUROS (ASES) / Directora ejecutiva

18 DIANA VERÓNICA RAMOS

TELEPRENSA CANAL 33 Y EXOR LATAM /

periodista y presentadora de los noticieros

19 ELENA LACAYO DE ALFARO

EXPORSAL / fundadora y expresidenta de

FUNDEMAS

20 ERNESTINA CASTRO

SANTA EDUVIGIS / Fundadora

22 INÉS HELENA VÉLEZ PÉREZ

DELSUR / Presidenta de la Junta Directiva

23 IRENE BUSTAMANTE

SEARCH / Presidenta

24 JACKELINE QUIJANO

CADENA UNIVISIÓN / Periodista y productora

25 JULISSA VENTURA

Cantante y empresaria

26 KATHYA CARRANZA

KEKE BY KATHYA CARRANZA/ Fundadora y

expresentadora del noticiero 4 visión

27 LILIAN ARIAS

BUFETE ARIAS / Abogada y socia

28 LOURDES ARÉVALO

AFP Confía / Presidenta ejecutiva

29 MARGOTH CASTELLANOS

TÍPICOS MARGOTH / Fundadora

30 MARÍA ISABEL RODRÍGUEZ

Exrectora de la Universidad Nacional y

exministra de Salud

REVISTA MJ / P.36 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

21

GLORIA CABALLERO

CFO DE GRUPO AUTOFÁCIL, DIVISIÓN

FINANCIERA DEL GRUPO POMA

E

s una líder con sentido de humanidad,

disciplinada, enfocada en objetivos y en

maximizar las habilidades de su equipo.

Rompió esquemas al ser la primera mujer en posicionarse

en un cargo regional de dirección financiera

en una compañía del Grupo Poma y en

un negocio tradicionalmente visto para el género

masculino.

Además, es ejemplo de la confianza que esta financiera

de créditos para autos (la más grande

de El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua,

Costa Rica, Panamá y Colombia) ha depositado en

el talento femenino para que llegue a cargos claves.

A nivel regional, las mujeres representan el

57% de su equipo y lideran el 50% de los puestos

gerenciales.

Con una trayectoria de más 25 años dentro de la

organización, Gloria ha desempeñado diferentes

posiciones en empresas del grupo, siempre logrando

resultados financieros excepcionales, y

participó en los proyectos de expansión de Grupo

Autofácil, con un rol activo en la creación y puesta

en marcha de empresas en todos los países de

América Central y Colombia, así como en el

diseño de un modelo de negocio moderno y

eficiente que centraliza las operaciones estratégicas

en El Salvador para que las filiales en

los demás países se puedan concentrar en generar

negocios y en el crecimiento comercial.

Parte de su éxito son los fuertes lazos creados

con los principales aliados, todos basados en

confianza, transparencia y trabajo en conjunto,

conforme las circunstancias y siempre encontrando

un ganar-ganar.

Como responsable de gestionar el fondeo, trabaja

muy de cerca con los principales bancos

nacionales e internacionales de la región y ha

sido un pilar en la transformación de la cultura

corporativa, que respeta, empodera y permite

el desarrollo de las mujeres en la empresa.

También, en esta pandemia ha estado apoyando

de primera mano a los equipos de capital

humano y financiero en la obtención de herramientas

orientadas a mantener un espacio

seguro, estabilidad emocional y estrategias

claras para la continuidad del negocio.

"PROCURO VER SIEMPRE EL LADO BUENO DE

LAS COSAS, APOYAR PARA DAR ESTRUCTURA

Y ORDEN AL EQUIPO, ASÍ COMO FORTALECER

LOS PROGRAMAS PRO DESARROLLO DE LAS

MUJERES, CON LA META DE QUE LOGREN

CUMPLIR SUS SUEÑOS PROFESIONALES”

Gloria ha sido

coach de

muchas colaboradoras

que hoy

ostentan puestos

estratégicos

en Autofácil, es

una reconocida

activista social

y forma parte

del comité de

transformación

digital, cuyo fin

es mejorar la

experiencia del

financiamiento

a través de

herramientas

y canales

digitales.

En lo personal,

su reto más

importante es

formar a su hijo

para que sea

una persona

plena y feliz.

REVISTA MJ / P.38 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

31 MARISOL ARGUETA

DE BARILLAS

FORO ECONÓMICO MUNDIAL /

Directora principal para América

Latina

32 MIRNA DE MACAY

AGROINDUSTRIA QUESOS DE

ORIENTE / Gerente general

33 MÓNICA ARGUEDAS

MÓNICA ARGUEDAS / Fundadora y

diseñadora

34 MÓNICA SACA

LABORATORIOS VIJOSA / Gerente

de Mercadeo

35 NURY FLORES

FUNDADORA ORQUESTA

HERMANOS FLORES / Cantante y

fundadora

36 PATRICIA DE PARRAS

AVANCE INGENIEROS / Presidenta

37 PEGGY CAROLINA

GIRÓN VENTURA

DAVIVIENDA / Directora de

Operaciones y Tecnología

38 RAQUEL ARANA

MARCA RAQUEL ARANA /

Fundadora y diseñadora

39 ROSARIO ERAZO

MUSAS / Diseñadora

40 ROSEMARY

SIMÁN DE SACA

ALMACENES SIMAN /

Vicepresidenta

41 ROXANA ROMERO

DE GAMERO

BUFETE ROMERO PINEDA / Socia y

fundadora de la red RPA&HER

42

RUBI BONILLA

GERENTE ADMINISTRATIVA REGIONAL DE hugo

Es ejemplo de superación constante. Se vinculó a la

app de entregas a domicilio en 2017, a sus 24 años de

edad, y en esos cuatro años ha logrado construir una

trayectoria profesional. De ser asistente de Gerencia,

pasó a la Jefatura Contable y Administrativa y luego

ascendió a su puesto actual, donde se ha convertido

en pilar del crecimiento y expansión de la compañía a

nivel regional.

"Estaba por graduarme de Lic. en Contaduría Pública

cuando se me presentó la oportunidad de empleo en

la plataforma, que era algo realmente nuevo en los

mercados centroamericanos. Aceptarla fue mi mejor

decisión porque me cambió la vida".

43 RUTH DE SOLÓRZANO

AFP CRECER / Presidenta

44 SUSANA SERRANO

Cineasta

45 TUTY SANTAMARÍA

Influenciadora

47 VERÓNICA MARÍA CASTRO DE PORTILLO

CONSTRUCTORA JOR S.A. DE C.V. Y VOCES VITALES EL

SALVADOR / Directora y presidenta, respectivamente

48 VILMA DE CALDERÓN

LACTOLAC / Vicepresidenta

49 VIOLETA MARTÍNEZ

VAIZA / Fundadora

50 WENDY CAISHPAL

Activista en defensa de derechos de personas con

discapacidad

REVISTA MJ / P.40 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

COSTA RICA

1

ALEJANDRA RAMÍREZ

DIRECTORA DE MERCADEO Y VENTAS DE GRUPO DEL RÍO

Los retos son parte de su vida. Con 11 años dentro de

la empresa, ha crecido en ella, pasando por puestos

con diferentes niveles de responsabilidad y funciones

que le permiten conocer su funcionamiento de forma

integral.

Inició como vendedora, donde comprendió que su misión

iba más allá: hacer que los clientes se enamoraran

de la marca y encontraran piezas capaces de contar su

historia y plasmar una sonrisa en sus rostros. Gracias a

la dedicación y al cuidado estético que mantuvo en las

tiendas, la asignaron al área de Visual Merchandising.

Su deseo por mejorar y aprender la llevó a capacitarse

sobre métodos y técnicas innovadoras así que pronto

ascendió a asesora, asumió el montaje de los escaparates

de las vitrinas y la decoración interior de todos

los locales de la firma. Luego, supervisó la distribución

de los productos hasta llegar a su puesto actual, donde

monitorea las oportunidades del mercado, toma decisiones

estratégicas y se relaciona con otros públicos

de interés, desde grandes empresarios y asociaciones

hasta bancos, centros comerciales y medios de comunicación.

“SI AMAS TU TRABAJO, AMAS TODO LO QUE

CONLLEVA: ESFUERZO, SACRIFICIO, RETOS

Y ALEGRÍAS. ESTA EMPRESA HA SIDO MI

UNIVERSIDAD Y ME HA IMPULSADO A LOGRAR

MIS SUEÑOS. ADEMÁS, ESTÁ COMPUESTA POR

MUCHAS MUJERES EMPODERADAS, VALIENTES

Y SOLIDARIAS, QUE NOS AYUDAMOS PARA

CRECER TODAS JUNTAS”.

2 ALICIA CHONG RODRÍGUEZ

BLOOMER TECH / Fundadora y CEO

3 ALMA FERNÁNDEZ

Pintora

4 ANDREA VARGAS

Atleta olímpica en los 100 metros

vallas

5 ANITA SON

SAMSUNG / Bussiness director

6 BRISA HENNESSY

Surfista olímpica

7 DEBI NOVA

Cantante y compositora

9 ERICKA MORERA

Periodista e influenciadora

11 GABRIELA BOGANTES

PFIZER CAC / Directora legal

12 GABRIELA JIMÉNEZ

Periodista e influenciadora

13 GISELA SÁNCHEZ

BAC CREDOMATIC / Directora regional

de RSE y presidenta de AmCham

14 GLENDA PERAZA

Empresaria e influenciadora

15 ILEANA ROJAS

INTEL COSTA RICA / Gerente general

16 ILSE HOFFMAISTER

INDUSTRIAS MAFAN / CEO

17 INEKE GEESINK

MICROSOFT / Gerente país

18 IRENE CAÑAS

INSTITUTO COSTARRICENSE DE

ELECTRICIDAD / Presidenta ejecutiva

REVISTA MJ / P.42 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

19 IVONNE CERDAS

Modelo, influenciadora y Miss Universe

Costa Rica 2020

20 JOHANNA SOLANO

Atleta, presentadora de televisión e

influenciadora

21 KARINA RAMOS

IMAGINATION AGENCY / Presidenta

y modelo

22 KEYLA SÁNCHEZ

CANAL 7 / Periodista e influenciadora

“MI HIJA ME HIZO

VENCER MIS MIEDOS

Y REINVENTARME EN

UNA MEJOR VERSIÓN.

ME LEVANTO CON

GANAS DE QUE ME

VEA TRIUNFAR, QUE

SEPA QUE HAY QUE

TRABAJAR DURO, DÍAS

Y NOCHES, PERO QUE

UNA MUJER PUEDE

LLEGAR HASTA DÓNDE

SE PROPONGA”

23 KIMBERLY LOAIZA

Presentadora, empresaria e

influenciadora

24 LUCIANA ALVARADO

Gimnasta olímpica

25 MARCIA SABORÍO

Actriz, comediante, directora y

productora

26 MARCY BOLAÑOS

ARCOS DORADOS / Gerente de

operaciones y líder de la Red de Mujeres

27 MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ

LABORATORIOS ZEPOL / CEO

28 MARÍA GONZÁLEZ ROESCH

MG BY MARÍA / Influenciadora,

presentadora de TV y emprendedora

de marca

29 MARÍA JOSÉ BAZO

SCHNEIDER ELECTRIC

CENTROAMÉRICA / Vicepresidenta

30 MARÍA JOSÉ VARGAS

Ciclista olímpica

32 MARÍA TORRES

Actriz, comediante, directora y

productora

33 MARIANELA ALVARADO

HP COSTA RICA / Directora país

8

DIANNE MEDRANO

GERENTE GENERAL DE CENTENARIO INTERNACIONAL

Es la única costarricense al frente de una empresa de

licores de su país: Centenario Internacional. Como líder

empática, proactiva y orientada a resultados, ha sabido

transformar la organización, instaurando una cultura

de innovación, mejora continua, agilidad y escucha activa

de los consumidores para entender y adaptarse a

sus gustos y necesidades.

El éxito de su gestión se refleja en que durante la pandemia

la empresa logró mantener en planilla al 100%

de los colaboradores, fortaleció las exportaciones a

más de 30 destinos y reposicionó a nivel local a Ron

Centenario, su producto insignia, con más de 60 medallas

internacionales a la calidad. También implementó

en tiempo récord nuevos canales de comercialización

en línea que prácticamente permitieron duplicar las

ventas, lanzó productos creados en alianza con otras

importantes compañías (Dos Pinos, Pozuelo y Coca

Cola FEMSA) y expandió el portafolio de las más de 100

marcas internacionales que representa, incursionando

en categorías en crecimiento donde no tenía participación,

como vinos, ginebras, tequilas y mezcales.

Como si fuera poco, le ha tocado enfrentar esta complicada

coyuntura estrenándose como mamá (su hija

nació en julio de 2020).

REVISTA MJ / P.44 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

10

FLORENCIA ARENAZA

GERENTE GENERAL DE LOS SUEÑOS

MARRIOTT OCEAN & GOLF RESORT

Con su pasión y dedicación logra resultados sobresalientes

en el compromiso de los asociados de la propiedad

y los rendimientos financieros del negocio. La

respaldan 27 años en experiencia en el sector hotelero,

forjada en distintos países. En su natal Argentina, fue

parte del Caesar Park Buenos Aires y del hotel Sheraton

Salta; en México, directora de ventas del grupo Posadas

y manager del Westin Resort & Spa Cancún; en

Uruguay, gerente general del Sheraton Colonial Golf &

Spa Resort y del Four Points de Montevideo. Además,

fue artífice de múltiples aperturas hoteleras, entre

ellas la del Sheraton Mendoza.

Durante este tiempo de cambios por la pandemia, su

principal aporte a la organización ha sido trabajar de

la mano de su equipo local y el corporativo para salir

adelante, siempre pensando en aminorar impactos y

en el bien común de los colaboradores y sus familias,

los clientes y los propietarios. Ha impulsado la reinvención

del talento y volver a pensar el negocio para poder

adaptarlo a la situación que se vive.

“MI ÉXITO PERSONAL NO SE BASA EN QUÉ TAN

LEJOS PUEDA LLEGAR, SINO EN CÓMO PUEDO

INFLUENCIAR DE MANERA POSITIVA EN LA VIDA

DE OTRAS PERSONAS. ASÍ ME GUSTARÍA QUE

ME RECUERDEN”.

34 MARIELA LARA

Kimberly-Clark/ Gerente Senior de

Asuntos Corporativos para la región

norte de Latinoamérica

35 MARIANELA ORTUÑO

GRUPO FINANCIERO IMPROSA/

Presidenta y socia fundadora

37 MAYI ANTILLÓN

IMAGO ACCIÓN GLOBAL / Gerente

general

38 MELISSA HERRERA

Futbolista profesional

39 MIRNA ROMÁN RODRÍGUEZ

Primera mujer médico Ngäbe

40 MÓNIGA NAGEL

GRUPO MONTECRISTO / Directora de

Relaciones Corporativas

41 NESHY LEE LINDO

Taekwondista olímpica

42 NOELIA DE LEÓN CARVAJAL

KONIG SABROSO / Fundadora y

presidenta

43 NOELIA VARGAS

Atleta olímpica en marcha

44 NURIA MARÍN

ÁLVAREZ Y MARÍN CORPORACIÓN /

Cofundadora y presidenta

45 PATRICIA TRINLER

GRUPO TRISAN / Presidenta

46 SANDRA CAUFFMAN

NASA / Directora de la división científica

47 SANDRA JIMÉNEZ

NESTLÉ / Country manager

49 SILVIA CHÁVES

FLOREX / Presidenta y fundadora

50 SOFÍA LAZO

CALZADO LAZO / Diseñadora y gerente

general

REVISTA MJ / P.46 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

31

MARIA PÍA ROBLES

DIRECTORA DE RELACIONES

CORPORATIVAS DE FIFCO

T

rece años de experiencia en comunicación

corporativa y sostenibilidad le han

permitido impulsar grandes iniciativas

e inspirar una visión empresarial disruptiva. Le

encanta poner ideas ambiciosas y locas sobre la

mesa y que su equipo se sienta con esa incomodidad

positiva de que puede hacer más.

Entre sus logros destaca haber liderado el diseño

de la estrategia social de FIFCO, a partir de la

identificación de oportunidades de creación de

valor social y ambiental, con el norte de contribuir

a la agenda nacional y mundial. Esa fue la base

para empezar a involucrar a las marcas en ciertas

causas sociales y a convertirlas en activistas.

También impulsó la aplicación en la empresa del

Índice de Pobreza Multidimensional, el diseño de

diversos mecanismos de intervención para la población

interna y la implementación del programa

de voluntariado corporativo más grande de Costa

Rica: “Elegí ayudar”. Dicha iniciativa involucra públicos

externos (proveedores, clientes y consumidores)

y ha movilizado a más de 20.000

voluntarios, que acumulan más de 900.000

horas de voluntariado desde el año 2008.

Ascendió a su puesto actual recientemente y

considera que su mayor reto será impulsar la

continuidad y evolución del legado de más de

13 años de la estrategia corporativa de triple

utilidad. Eso implica alcanzar el siguiente nivel

de la agenda de sostenibilidad, tanto para

FIFCO como para las marcas: un abordaje

basado en la economía circular que permee

a la esencia de la organización, con marcas

referentes y servicios más sostenibles a nivel

mundial.

“TRATO DE VIVIR Y TRABAJAR SIENDO

FIEL A LO QUE CREO. UNA BUENA LÍDER

DEBE INSPIRAR Y FACILITAR QUE LAS

PERSONAS CON QUIENES CONECTA SE

SIENTAN MOTIVADAS PARA SALIR DE LA

ZONA DE CONFORT Y LLEGAR JUNTOS A

IMAGINAR Y HACER COSAS DE LAS QUE NO

SE CREÍAN CAPACES. ADEMÁS, DEBE ESTAR

AL SERVICIO DE SU GENTE, CON APERTURA,

CERCANÍA, COHERENCIA, HUMILDAD,

OPTIMISMO Y VALENTÍA”.

Maria Pía

Robles es comunicadora

con

especialización

en Relaciones

Públicas de la

Universidad

de Costa Rica

y máster en

Administración

de Empresas de

INCAE.

REVISTA MJ / P.48 / Edición 68


ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

36

MARISYA FEDERSPIEL

DIRECTORA DE COMUNICACIÓN

CORPORATIVA, RR.PP. Y RSE DE UNIVERSAL

Empieza a trabajar en la empresa familiar en el

2002, desde entonces, ha pasado por diferentes

departamentos. En su puesto actual, ha logrado

crear una cultura de solidaridad y establecer destacadas

iniciativas de Responsabilidad Social que

potencian el éxito de Universal en la región y han

permito ayudar a miles de familias costarricenses.

Entre ellas lideró este año la destacada campaña

“Hagamos la Educación Universal”, a través de la

cual la compañía aglutinó esfuerzos que le permitieron

donar casi US$60.000 en útiles escolares

y 200.000 mascarillas a profesores y estudiantes.

Su proyecto con mayor impacto social en la historia

de Universal se desarrolla a lo interno. Está

diseñado para mejorar la calidad de vida de los colaboradores

y sus familias, basándose en el Índice

de Pobreza Multidimensional que valora diferentes

aspectos (salud, educación, finanzas y condiciones

de vivienda, entre otras). De esa forma, identifica

las áreas que más necesitan ayuda y guía.

Tiene una duración de tres a cuatro años.

Otro de sus principales aportes fue la creación del

departamento de Ventas Institucionales. Este departamento

inició hace más de 15 años y hoy ofrece

servicios en línea y por WhatsApp.

“PARA MÍ, LO MÁS IMPORTANTE ES LOGRAR

TENER UN BALANCE ENTRE EL TRABAJO, LA

FAMILIA, LOS AMIGOS Y EL EJERCICIO”.

48

SILVIA CASTRO

PRESIDENTA DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ULACIT

Es una autoridad en el ramo de la educación. Junto

con cinco directores externos, supervisa las labores

del equipo gerencial de ULACIT, de la que fue

rectora por 20 años, hasta el establecimiento de

una nueva estructura corporativa, a inicios de este

2021.

Durante su gestión en la rectoría, la consolidó como

una opción de calidad en la región y la mejor universidad

privada de Costa Rica, según prestigiosos

rankings globales como el QS Latin America University

Ranking de Londres. Esto bajo un modelo

de enseñanza único en el país: de estándar internacional,

bilingüe y con metodologías de enseñanza

experienciales, basadas en proyectos, trabajo en

equipo y aprendizaje en servicio. Ahora vela por

desarrollar relaciones con sectores estratégicos de

la sociedad, atraer recursos financieros y talento

para seguir al día con lo que el mercado exige.

“ATRIBUYO MI ÉXITO A LA CONFORMACIÓN

DE UN EQUIPO DE TRABAJO CALIFICADO

Y COMPROMETIDO CON LAS TAREAS

ENCOMENDADAS”.

REVISTA MJ / P.50 / Edición 68


grupoice.com


SOY PROFESIONAL

IMAGEN EJECUTIVA

/ VOGUE

Cómoda,

pero

siempre

chic

A la hora de trabajar desde casa la

comodidad manda, sin embargo, eso no

significa estar todo el día en pijama o

buzo. El estilo debe de permanecer.

Por Irene Jara Ocampo, consultora en

Imagen Pública

La moda confortable y sostenible

(comfy) es la tendencia del momento.

Se apoya en el business casual y estará

presente por bastante tiempo porque

el teletrabajo se mantendrá y los eventos

sociales o corporativos continuarán

al mínimo.

Hablamos de un look relajado, pero

bien cuidado, que ayuda a hacer más

grata la estancia en casa durante el teletrabajo,

sin sacrificar el estilo, y así

poder estar listas para atender reuniones

virtuales en cualquier momento o

salir a realizar trámites y compras.

La corriente propone el uso de prendas

holgadas, funcionales, de telas suaves

y frescas, ojalá orgánicas (mucho

algodón y lino), de colores nude, monocromáticos

y deslavados (tie dye), que

se combinan con otras más formales

y/o accesorios llamativos para darle

un toque chic y armónico. ¡Atrévase a

crear propuestas vanguardistas, libres

y hasta divertidas!

REVISTA MJ / P.52 / Edición 68


MANGO / MANGO

¿CUÁLES SON

LAS PRENDAS

ESENCIALES?

Pantalones tipo

athleisure, leggins,

joggers, palazzos

y shorts estilo

ciclista.

Sudaderas y

blusones de fibras

naturales.

Tennis o zapatos

de tacón bajo,

cuadrado o cuña.

Se recomienda

no deshacerse

del todo de los

stilettos. En

cualquier momento

los puede necesitar.

Camisetas de

tirantes y básicas.

Cardigans oversize.

Vestidos amplios

y alguno que otro

formal, porque

las reuniones

de negocios

presenciales

tampoco han

dejado de llevarse a

cabo.

Tops formales y

sacos ejecutivos.

Accesorios de todo

tipo.

3 CONSEJOS

1

Antes de adquirir

nuevas prendas, revisa

lo que tienes en el

armario y qué nuevas

combinaciones puedes

crear con ellas.

2

Debes conocer bien

la estructura de tu

cuerpo para identificar

las texturas, los

estampados y las

combinaciones que te

favorezcan, sin hacerte

lucir como si tuvieras

unos kilos de más.

3

Desata tu creatividad

para realzar

cualquier outfit. Por

ejemplo, si llevas un

palazzo y camiseta

de tirantes, unos

tacones de plataforma

aportarán un toque de

sofisticación, a la vez

que ganas un poco de

altura y logras el efecto

visual de alargar tus

piernas.

REVISTA MJ / P.53 / Edición 68


SOY PROFESIONAL

EDUCACIÓN EJECUTIVA

UNA VOZ DEL MERCADO

¿Quieres

potenciar

tu carrera?

Federica Curi, directora de admisiones

internacionales de la Universidad Adolfo

Ibañez (UAI), nos habla de la importancia de la

educación ejecutiva como herramienta para que

las profesionales mejoren sus previsiones de

empleo o crezcan dentro de sus empresas.

Escenarios desafiantes, de alta presión e incertidumbre

requieren de líderes innovadores,

inspiradores y capaces de transformar el propósito

y la cultura de sus organizaciones. Tomando

en cuenta además que en Latinoamérica la

Sede de la UAI en Chile.

Federica Curi es MBA en Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con

experiencia en banca, consultoría, tecnología, servicios y educación.

población de mujeres está

por encima del 50% y que

eso no se ve reflejado así en

el mercado laboral, aunque

son agentes cruciales para

el cambio, la Escuela de

Negocios de la UAI optó por

crear la beca Mujer Líder.

Se ofrece para postulantes

a alguno de sus MBA,

quienes pueden aplicar de

forma particular (formato

individual) o a través de su

empresa (formato corporativo).

En el primer caso, deben

demostrar alguna situación

en la que, a través de sus funciones

de líder, hayan influido

decisivamente en diferentes

ámbitos y exponer qué

características personales y

especiales les han facilitado

logros con su equipo de trabajo.

La beca es de hasta un

35%. En el segundo caso, la

organización debe presentar

a un mínimo de 6 candidatas

para participar en el proceso

de selección y máximo tres

recibirán las becas, de 40%,

30% o 25%. Este 2021, se han

otorgado ya 20 becas.

“Nuestra meta es empoderar

a las mujeres líderes

e instarlas para que perfeccionen

sus habilidades, impulsen

sus carreras y acaben

con la brecha de género en

las empresas y en los puestos

del C-Suite. Estamos convencidos

del gran aporte que

ellas pueden dar a las economías

con su mayor participación,

sobre todo si potencian

su perfil para adquirir

nuevas responsabilidades

dentro del mundo de los negocios”,

destaca Curi.

Ella misma es ejemplo de

cómo beneficia la formación

ejecutiva. Tras mudarse

de Argentina a Chile por

LOS 3 PROGRAMAS

DISPONIBLES

• MBA full time: 10 meses de

formación presencial en Chile

en habilidades gerenciales,

comunicación y gestión.

Se complementa con un

seminario en el Technologische

Universität Munchen

(Alemania).

• Executive MBA LATAM:

Programa a tiempo parcial

que internacionaliza e impulsa

las carreras de directivos. Es

el único con foco amplio y

exclusivo en América Latina,

bajo un formato modular blend.

• Multinational MBA:

Para directivos y dueños de

empresas con negocios en

Latinoamérica que busquen

profesionalizar sus compañías

y ampliar su alcance.

trabajo, cumplió su sueño

de sacar una maestría y lo

hizo en Escuela de Negocios

de la UAI. Durante el proceso

creó su propia empresa: un

exitoso spa urbano que hoy

cuenta con 13 sucursales.

Además, al concluir sus estudios

recibió una buena oferta

para quedarse trabajando

en la UAI, sin tener que dejar

su negocio.

“Fue un año muy intenso,

pero valió la pena. Me gusta

lo que hago y tengo la fortuna

estar rodeada de mujeres

muy potentes, en dos empresas

donde el tema de género

no ha sido una barrera para

crecer y tener éxito. En la

UAI, soy parte de un equipo,

de 5 mujeres, y en mi empresa

solo hay un hombre, que es

mi marido y mi socio; el resto

son más de 150 mujeres, dedicadas

a servicios de relajación

y belleza”, afirma.

REVISTA MJ / P.56 / Edición 68


SOY PROFESIONAL

EDUCACIÓN EJECUTIVA

UNA VOZ DEL MERCADO

¡Avance en

su carrera!

Marianela Núñez, rectora de ULACIT, invita a las mujeres

a prepararse más a nivel académico y desarrollar las

competencias que el mercado laboral exige.

En un mundo tan cambiante

y competitivo contar con

un posgrado brinda mejores

herramientas para alcanzar

el éxito profesional, diversificar

el currículo y liderar con

eficiencia las operaciones de

cualquier empresa, nacional

o multinacional.

ULACIT brinda la posibilidad

de optar por programas

completos de maestría o modalidades

más cortas, denominadas

micromásters, que

permiten actualizar el perfil

laboral en tan solo un año, en

especializaciones de alta demanda

laboral.

La modalidad de los cursos

es virtual, con sesiones sincrónicas

semanales y cargas

de trabajo y estudio individual

que permiten a cada

alumno los atienda a la hora

y día de la semana que puedan.

Además, elimina otros

inconvenientes, como traslados

en horas de alto congestionamiento

vehicular o el

desplazamiento a centros de

estudio lejanos al domicilio.

“Las mujeres trabajadoras

pueden seleccionar la

opción que se adecúe a sus

posibilidades económicas y

MICROMÁSTERS

DE ULACIT

1 Administración de la

Tecnología.

2 Asesoría Fiscal.

3 Comercio

Internacional

4 Finanzas.

5 Gerencia de la

Calidad.

6 Gerencia de

Operaciones.

7 Gerencia Social.

8 Mercadeo.

9 Recursos Humanos.

la atención de sus obligaciones

laborales y familiares.

Además, realizamos talleres

de empleabilidad y ferias de

empleo para apoyar la colocación

de los estudiantes y los

planes de estudio propician

el desarrollo de las destrezas

blandas requeridas por las

empresas: trabajo colaborativo

en equipos transdiciplinarios,

autoaprendizaje,

capacidad de comunicación

oral y escrita, resolución de

conflictos y creatividad, entre

otras”, sostiene Núñez.

LOS 8

ÉNFASIS DE

MBA QUE

OFRECE

ULACIT

1

Administración de

la Tecnología.

2 Comercio

Internacional.

3 Finanzas.

4 Gerencia de

Operaciones.

5 Gerencia

Social.

6 Mercadeo.

7 Recursos

Humanos.

8 Gerencia de la

Calidad.

La oferta de

Educación

Continua

de ULACIT

también

contempla

cursos

libres, otra

atractiva

modalidad

para la actualización

profesional

en diversos

campos.

Encuentre

más información

en

www.ulacit.

ac.cr.

Innovaciones

Las carreras STEM en

ciencias, tecnología, ingenierías

y matemática, muy

dominadas por varones, son

hoy las de mayor demanda

laboral y las mejor remuneradas.

Para promover la

inserción de las mujeres en

ellas, ULACIT creo el programa

WISE: Women in Science

& Engineering Program, por

medio del cual ofrece becas

totales y parciales a interesadas

que cuenten con un excelente

récord académico.

También impulsa especializaciones

de un año en las escuelas

de Cine y Animación o

Tecnología, que forman parte

del Centro de Innovación

y Transferencia Tecnológica

(CIT), y una maestría en

Gerencia de Proyectos, que

cumple con los estándares

del Project Management

Institute (PMI), organización

mundial que certifica a los

profesionales del ramo.

REVISTA MJ / P.58 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

EMPRESAS

ATRACTIVAS

PARA LAS

MUJERES

Sumar la energía y el

talento de más mujeres a

los equipos de trabajo se ha

vuelto una consigna de las

organizaciones de América

Central que reconocen que

con ellas a su lado logran

elevar la productividad, la

innovación y su reputación

Por Rocío Ballestero y Luis Solís

Mucho se habla sobre las ventajas del

empoderamiento femenino y de implementar

acciones de sensibilización y

formación para abordar con eficacia los

sesgos en el mundo laboral (incluso los

inconscientes). Sin embargo, la ruptura

de barreras estructurales para permitir

que las mujeres tengan un mayor acceso

a empleos dignos, de calidad y mejor

remunerados aún es una lucha continua,

no exenta de reveses.

¿POR QUÉ LOS

EFECTOS DE LAS

CRISIS NUNCA

SON NEUTRALES

EN MATERIA DE

GÉNERO?

Las mujeres suelen ganar

salarios más bajos, tienen

empleos más inseguros que los

hombres y menos ahorros.

La economía informal concentra

un número muchísimo más alto

de mujeres por lo que tienen

menos acceso a la protección

social.

Es más probable que las mujeres

sean quienes deban ocuparse

del trabajo doméstico y de cuido

no remunerado y, por lo tanto,

deban abandonar el mercado

laboral.

La mayoría de las familias

monoparentales son

encabezadas por mujeres.

Fuente: ONU Mujeres.

REVISTA MJ / P.60 / Edición 68


3 GRANDES BENEFICIOS

DE SER UNA EMPRESA

LÍDER EN IGUALDAD DE

GÉNERO

El 70% de las mujeres

que trabajan para estas

organizaciones líderes

califica su productividad

como "buena" o "muy buena",

en comparación con solo el

29% de las que laboran en

organizaciones rezagadas

(definidas como empresas con

una cultura menos inclusiva y

de baja confianza).

En ellas, el 72% de las

colaboradoras califican su

satisfacción laboral como

“buena” o “extremadamente

buena” vs. solo un 21%

de las que laboran para

organizaciones rezagadas.

El 70% del talento femenino

planea quedarse con esos

empleadores durante dos años

o más, en comparación con un

asombroso 8% de trabajadoras

de organizaciones rezagadas.

Fuente: Deloitte Global, informe “Mujeres en el

Trabajo: una perspectiva global”, mayo 2021.

40%

de todas las mujeres empleadas en el

mundo se ubican en los sectores más

afectados por la actual crisis, frente al

36,6% de los hombres empleados. 1

“El año pasado, la pandemia desató

una tormenta perfecta para muchas

mujeres. Están más estresadas y desanimadas

por tener que enfrentar mayores

cargas de trabajo y responsabilidades

el hogar, difuminándose cada

vez más los límites entre ambas cosas,

junto con experiencias continuas de

comportamientos no inclusivos en sus

REVISTA MJ / P.61 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

Las mujeres representan el

40%

de la fuerza laboral mundial,

sin embargo, el 48% de su

potencial productivo no se

utiliza, comparado con el 22%

de los hombres. 1

organizaciones. El impacto adverso

en su bienestar, motivación y

compromiso es obvio”, dice Emma

Codd, líder de Inclusión en Deloitte

Global.

Las mujeres ya realizaban tres

veces más tareas no remuneradas

en el hogar que los hombres

(4,1 horas diarias vs. 1,7 horas, en

promedio, según ONU mujeres) y

ahora están asumiendo otras adicionales,

ante la mayor convivencia

de toda la familia en la casa por

el cierre de los centros de estudio

y guarderías, la masiva implementación

del teletrabajo y la reducida

disponibilidad de ayuda externa,

incluyendo el cuidado de los miembros

enfermos y adultos mayores.

La carga de responsabilidades

en el hogar se ha visto

incrementada de forma

importante para las mujeres

trabajadoras 3

24%

al cuidado de otros

dependientes

35% 59%

decide dedicar

más tiempo al

cuidado de los

niños

más tiempo

a las tareas

domésticas,

El más reciente estudio sobre el

mercado laboral de Deloite destaca

que se ha elevado el número de

las que se ven presionadas a tomar

decisiones difíciles sobre si buscar

otro trabajo o incluso dejar la fuerza

laboral por completo por no contar

con el apoyo adecuado de sus

jefes directos o empleadores. Solo

un 22% cree que las han ayudado

a establecer límites claros entre el

trabajo y el tiempo personal y 6 de

cada 10 sienten que tiene que estar

siempre activas en sus funciones

porque las evalúan en función de

la cantidad de tiempo que pasan en

línea, más que por la calidad de su

trabajo. Los números son aún más

marcados para el grupo LGBT+ y/o

mujeres de color.

Las estadísticas globales revelan

otros efectos devastadores y

cada10

3de

mujeres creen que su empresa cuenta

actualmente con un proceso para

denunciar la discriminación y el acoso. 3

REVISTA MJ / P.62 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

desproporcionados en la vida y las carreras

de las mujeres: agudización de

la pobreza en la población femenina,

aumentos en los índices de violencia

intrafamiliar y mayor probabilidad de

que pierdan sus empleos y de que no

puedan volver a ellos cuando la enfermedad

se controle.

“Los líderes empresariales no pueden

ignorar esto. Si no se mueven

para revertir la situación y abordar de

manera proactiva la desigualdad de

género en el lugar de trabajo es probable

que pierdan a alguna de su mejor

gente y podrían tener dificultades para

reclutar talentos más jóvenes, que

tienden a elegir empleadores que demuestren

una cultura verdaderamente

inclusiva”, afirma Sofía Calderón,

socia líder de Consultoría en Capital

En el mundo, las

mujeres ganan

36%

menos que los hombres y

dedican el triple de horas a

trabajos no remunerados. 2

La satisfacción laboral entre

el talento femenino ha caído

29p.p.

desde que comenzó la pandemia y

57% planea dejar a su empleador

en dos años o menos por la falta de

equilibrio entre el trabajo y la vida

personal. 3

Humano para Deloitte Spanish

Latin America.

Vientos de cambio

“Es tiempo de volver a avanzar

y garantizar acceso igualitario al

trabajo a las mujeres, reconociéndolas

como agentes de crecimiento

y sostenibilidad en las organizaciones.

Es innegable que las empresas

que las emplean logran aumentar

su productividad, se adaptan

mejor a los cambios y poseen una

fuerza laboral más estable, factores

esenciales para la ansiada recuperación

que demandan nuestros

días”, sostiene James Hernández,

presidente de la consultora

Trust Corporate.

“A medida que comenzamos

a reconstruir los lugares de trabajo,

tenemos una oportunidad

de oro para lograr la igualdad de

género y la inclusión de una manera

correcta, evitando retrasar

así años de progreso. Las empresas

que brinden apoyo tangible a

su fuerza laboral femenina y establezcan

culturas de respeto y

confianza serán más resilientes

frente a futuras interrupciones",

añade por su parte Calderón.

La ruta a seguir contempla

desde promover espacios de

diálogo y educación en materia

de diversidad, asumiéndola en

la toda la magnitud del concepto,

es decir, sin encasillarlo en

una minoría o grupo específico,

hasta con tener líderes convencidos

que practiquen el liderazgo

inclusivo, establecer cuotas

de participación femenina en

puestos de liderazgo y extender

la diversidad e inclusión a los

programas de Reclutamiento e

Inducción.

1 OIT.

2 Fondo Monetario Internacional.

3 Deloitte, estudio global 2021 “Mujeres en el Trabajo: Una perspectiva global”.

REVISTA MJ / P.64 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

50

EMPRESAS

ATRACTIVAS

PARA LAS

MUJERES

REPRESENTACIÓN

POR PAÍS (%)

18

15

13

10

16

14 14

GUATEMALA

24/7

AC TALENTOS

AGROCENTRO

ALCSA

ALIMENTOS MARAVILLA

ALLIED GLOBAL

ALTA QIL + 4 ABOGADOS

AMBEV

AVON

BAC CREDOMATIC

BAM

BANCO INDUSTRIAL

BANRURAL

BANTRAB

BIMBO

cbc

CCK

CERVECERÍA CENTRO AMERICANA

CLARO

CMI

COCA-COLA FEMSA

COLGATE-PALMOLIVE

ENEL GREEN POWER

FRUTESA

GRANDBAY PAPELERA

INTERNACIONAL

GRIFFITH FOODS

GRUPO COBÁN

METODOLOGÍA:

GÉNERO

RANGO DE EDAD

Selección realizada por la Unidad de

Investigación de Summa Media Group, con base

en un apartado del sondeo en línea Empresas

Inclusivas, Equitativas y Diversas, realizado por

Revista Summa entre el 15 de enero y el 25 de

febrero de 2021. También se valoraron las estrategias

de empresas con alta proyección pública

en temas de género. El listado aparece en orden

alfabético.

DETALLES DE LA MUESTRA:

1.000 consultas 100% contestadas por ejecutivos

del C-Suite de América Central, incluidos gerentes

de Recursos Humanos.

GT SV HN NI CR PA DO

49%

MASCULINO

51%

FEMENINO

55% 39-59 años

41% 18-38 años

4% +60 años

TIPO DE EMPRESAS

48%

MULTINACIONALES

52%

REGIONALES

REVISTA MJ / P.66 / Edición 68


COSTA RICA

GRUPO FINANCIERO

G&T

GRUPO MISOL

GRUPO SALINAS

GRUPO SOLID

INGENIO LA UNIÓN

INTECAP

LANCASCO

LICORES DE

GUATEMALA

MANPOWERGROUP

MAYORA & MAYORA

McDONALD's

NESTLÉ

EL SALVADOR

AFP CONFÍA

AFP CRECER

ARIAS

ASESUISA

AUTOFÁCIL

AVANCE INGENIEROS

AVIANCA

BANCO AGRÍCOLA

BANCO CUSCATLÁN

BAYER

BELCORP

BIMBO

CITIBANK

CONCENTRIX

DELSUR

DELOITTE

DIANA

FAMACIAS SAN NICOLÁS

FEDECRÉDITO

ALMACENES VIDRÍ

GRUPO FERROMAX

GRUPO ROBLE

GRUPO VIJOSA

HOLCIM

hugo

INDUSTRIAS LA CONSTANCIA

PEPSICO

PROGRESO

SAN MARTÍN

SAP

TELUS

INTERNATIONAL

TIGO

TRECSA

UNILEVER

UNITY WILLIS

TOWERS WATSON

UNIVERSIDAD

GALILEO

WALMART

INTRADESA

Kimberly-Clark

LABORATORIOS LÓPEZ

LACTOLAC

LÍNEA ROSA

LULA MENA

McDONALD's

MEGABLOCK

MOVISTAR

PIZZA HUT

PRICESMART

PwC

SIMAN

SISA

STARBUCKS

SUPER SELECTOS

TELEPERFORMANCE

TERNOVA

TIGO

TOYOTA

UNICOMER

UNILEVER

UNIVERSIDAD

DE EL SALVADOR

WALMART

ABBOTT

ACCENTURE

AMAZON

APM TERMINALS

AUTO MERCADO

BAC

CREDOMATIC

BACARDÍ

BANCO DE

COSTA RICA

BANCO

NACIONAL

BRITISH

AMERICAN

TOBACCO

BAXTER

BAYER

BIMBO

BOSTON

SCIENTIFIC

CENTENARIO

INTERNACIONAL

CONCENTRIX

DAVIVIENDA

DEL RÍO

DOS PINOS

ENJOY GROUP

EPA

EY

FEMSA

FIFCO

FLOREX

GBM

GRUPO ICE

HOLCIM

HP

IBM

INS

INTEL

Kimberly-Clark

MANPOWERGROUP

McKINSEY

MONDELĒZ

NESTLÉ

PFIZER

PURDY MOTOR

PwC

ROCHE

SAMSUNG

SANOFI

SAP

STARBUCKS

SYKES

TELETICA

ULACIT

UNIVERSAL

WALMART

REVISTA MJ / P.67 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

COMPAÑÍAS

ALIADAS DE

LA INCLUSIÓN

Las organizaciones que presentamos a continuación están convencidas de la relevancia

del aporte de las mujeres para sus negocios. Se destacan en la región por contar con

culturas organizacionales que atraen al mejor talento sin filtros por sexo, enfocadas por

completo en sus cualidades, y se esfuerzan por retenerlo.

Sus prácticas abarcan desde esquemas de compensación equitativos, políticas de no discriminación

por género y ambientes laborales seguros y libres de comportamientos sexistas

u hostiles hasta beneficios que permiten el equilibrio que tienen entre la vida personal

y la vida laboral, incluidos horarios flexibles y cada vez más opciones de home office.

En ellas las mujeres pueden crecer y alcanzar sus metas. ¡Enhorabuena!

“ES FÁCIL

RECONOCER A LAS

MUJERES FUERTES,

SON LAS QUE SE

CONSTRUYEN UNAS A

OTRAS EN LUGAR DE

DESTRUIRSE ENTRE

ELLAS”, ANÓNIMO.

REVISTA MJ / P.68 / Edición 68


Centenario Internacional aglutina talento femenino de primera, como: Susana Masís,

directora de Operaciones y masterblender de Ron Centenario; Dianne Medrano, su CEO;

Andrea Arias, directora de Recursos Humanos; y Thanya Díaz, directora de Finanzas.

CENTENARIO INTERNACIONAL

En ALTA QIL+4 la equidad, el respeto y la integridad son esenciales para el éxito. Un lugar

donde todos se apoyan y aprenden unos de otros, donde se valoran las contribuciones

únicas y donde se fomenta la innovación y la creatividad.

ALTA/ QIL+4 ABOGADOS

El empoderamiento,

la inclusión y la diversidad

son fundamentales

en la cultura de

ALTA, la nueva firma

legal centroamericana,

compuesta por

QIL+4 Abogados en

Guatemala con Valdés,

Suárez & Velasco en

El Salvador, Melara

y Asociados en

Honduras y Batalla en

Costa Rica.

A través de equipos diversos,

la firma agrega

valor a sus clientes,

además de aportar diferentes

perspectivas,

50%

DEL EQUIPO DE

LA FIRMA ESTÁ

COMPUESTO POR

MUJERES.

experiencias y opiniones

para identificar, abordar

y resolver problemas legales.

Además, es miembro

del programa de las

Naciones Unidas WEP

(Women Empowerment

Principles).

Como parte de sus programas,

desde hace tres

años, implementa conferencias

anuales donde el

equipo de la firma comparte

experiencias con

profesionales de empresas

líderes en Guatemala,

analizan en conjunto las

perspectivas de los negocios,

la visión sobre los

retos y oportunidades

del talento femenino en

el mundo empresarial

y casos de mujeres líderes

que logran sus metas

manteniendo su autenticidad

y esencia.

Esta empresa costarricense es

fabricante del premiado Ron

Centenario, el ron de Costa Rica,

y representante de más de 100

marcas de licores y vinos internacionales

de casas como

Pernod Ricard, Heaven Hill,

25%

DE SUS

COLABORADORES

SON MUJERES.

Borco, Vanguart, Luis Felipe Edwards, Jaume Serra,

Jacob's Creek y Campo Viejo. En los últimos años,

vive un profundo proceso de transformación que

incluye mayores espacios para el talento femenino.

La ruptura de paradigmas se refleja en la misma

contratación de Dianne Medrano como CEO, en

enero de 2018, desde entonces la única mujer al

frente de una compañía licorera en el país. Se ha

enfocado en expandir la marca en el mundo y hacerla

relevante en los mercados a los que llega, así

como en impulsar una cultura corporativa de agilidad,

eficiencia e innovación. En ese camino, contar

con un equipo inclusivo y multidisciplinario, altamente

capacitado e integrado por profesionales

con distintas aptitudes, ideas y experiencias enriquece

los procesos y lleva al logro de las metas y ha

seguir creciendo, local e internacionalmente.

“Nos esforzamos por brindar al talento igualdad de

oportunidades, beneficios sin sesgos y un ambiente

laboral donde reina el respeto. Además, el próximo

año pondremos en marcha un plan para incorporar

más talento femenino en las operaciones, lo cual es

definitivamente una prioridad corporativa”, comenta

Medrano, quien dice admirar cada vez más

a las mujeres trabajadoras, principalmente a la que

además son madres, por la capacidad demostrada

de poder asumir con éxito sus múltiples tareas.

REVISTA MJ / P.69 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

hugo cree en el poder sin límites de las mujeres.

hugo

Esta primera superapp centroamericana de

entregas a domicilio, nacida en El Salvador y líder

de mercado en los seis países de la región, es

una fiel creyente del potencial de los jóvenes, especialmente

de las mujeres, que día a día hacen

posible todos los éxitos de la compañía.

Actualmente, cuenta con un equipo de más de

800 colaboradores y miles de emprendedores y

empresas visionarias que lideran la revolución

tecnológica. Su filosofía es que apostarle al valor

del talento es clave para las organizaciones del

futuro y que la incorporación de más mujeres a

la empresa fortalece las dinámicas de equipo y

contribuye a mejorar la productividad e innovación

del negocio.

“Nuestra misión es que las mujeres puedan

desarrollar su actividad y talento profesional

al máximo y que en su camino contribuyan a

conectar el ecosistema de trabajo de la familia

morada, creando productos y servicios que

ayuden a las personas a simplificar sus vidas,

liberar su potencial y formar su propio futuro”

menciona Kelly Behrend, directora de Estrategia

e Impacto.

49%

PODER FEMENINO

Cuenta con mujeres en 8

puestos de alta dirección:

• Kelly Behrend, directora de

Estrategia e Impacto.

• Gabriela Orellana, gerente

regional de Recursos

Humanos.

• Rubí Bonilla, gerente

administrativa regional.

• Sofía Sandoval, gerente

regional de Compras.

• Martha Avalos, directora de

Auditoría.

• Pamela Palma, gerente

comercial regional de

HugoShop.

• Milagro Mena, gerente

general de hugo El Salvador.

• Gabriela Flores, directora de

Finanzas.

Desde esas áreas guían el norte

estratégico de la compañía y

el éxito de todas sus líneas de

negocio.

DE LOS

COLABORADORES

SON MUJERES, A

NIVEL REGIONAL.

PRINCIPALES

BENEFICIOS

• Trabajo remoto.

• Horarios

flexibles.

• Créditos en la

app.

• Días libres

adicionales a la

ley.

• Bonos por

cumplimiento

de metas.

REVISTA MJ / P.70 / Edición 68


GRUPO SALINAS

GUATEMALA

El activo más importante del Grupo es

su gente. Por tal razón, su filosofía de

gestión humana es generar oportunidades

laborales sin hacer diferencia

de género, valora la meritocracia y la

excelencia en cada empresa que forma

parte del Grupo: Elektra, Banco

Azteca, Italika, TV Azteca y Fundación

Azteca Guatemala.

Así, ha alcanzado una sinergia de trabajo

que le permite avanzar, complementarse

como un sólido equipo de

trabajo y consolidarse como un empleador

de primer nivel que impulsa

una prosperidad incluyente, donde las

profesionales se han incorporado en

pleno a su engranaje y son protagonistas

de su historia.

“Bajo esa visión de negocio, trabajamos

en la diversificación de talento

y en la consolidación de equipos de

alto desempeño. Cuidamos en especial

que los colaboradores no solo tengan

las competencias necesarias, sino que

compartan el propósito y la pasión del

Grupo, compuesto por compañías de

rápido crecimiento que compiten con

éxito en sectores como comercio especializado,

retail, servicios financieros,

movilidad, medios de comunicación

y responsabilidad social", expresa

Claudio Matus, director general de

Grupo Salinas Guatemala.

BENEFICIOS PARA TODOS

La organización ofrece planes de carrera,

brinda oportunidades de superación

académica a través de opciones

en reconocidas escuelas de negocios

y programas de capacitación

interna que brindan contenidos

para fortalecer las relaciones interpersonales,

el liderazgo y las

habilidades blandas, propiciando

el desarrollo integral de cada

colaborador.

“En el caso de las mujeres, cada

uno de los beneficios que tenemos

impacta momentos cruciales

de nuestra vida. Entre

ellos, seguimiento en el periodo

de maternidad, celebración

del nacimiento de sus bebés

bajo el programa “Uno más en

la familia”, acompañamiento

cuando son cabeza de hogar

y beneficio de Seguro Mujer”,

afirma Marlyn Solís, directora

de Capital Humano y Bienestar

de Grupo Salinas Guatemala.

ENFOQUE PARTICIPATIVO

La perspectiva de género ha sido

un componente importante de

la cultura corporativa. Permite

EL GRUPO OPERA CON

BASE EN VALORES:

HONESTIDAD, EJECUCIÓN,

ENFOQUE AL CLIENTE,

LEALTAD A LA EMPRESA

Y RESPETO Y CONFIANZA

MUTUOS. SON CONSIDE-

RADOS EL FARO QUE GUÍA

A LA ORGANIZACIÓN.

40%

DE LOS MÁS DE 3.300

COLABORADORES SON

MUJERES

38%

DE ELLAS SON MADRES

equilibrar las desigualdades,

establecer las condiciones necesarias

para que todos puedan

expresar libremente sus opiniones

y definir estrategias que fortalezcan

la planificación, las estructuras

organizacionales, los

programas y las políticas, bajo

un enfoque participativo.

“Nuestro compromiso con la

equidad es real. Hemos implementado

programas para que

las mujeres abarquemos más

espacios laborales, crezcamos

y llevemos prosperidad a nuestra

familia, como el Programa

Mujeres GS. Además, incorporamos

la experiencia y los conocimientos

de las mujeres en

el desarrollo comercial”, agrega

Solís.

Marlyn Solís, directora de Capital Humano y

Bienestar Grupo Salinas Guatemala.

Claudio Matus, director general de Grupo Salinas

Guatemala.

REVISTA MJ / P.72 / Edición 68


Kimberly-Clark

Desde su propósito de contribuir al

bienestar de las personas en el mundo,

está comprometida con la participación

y la igualdad de género en el

contexto laboral. Es un lugar donde

las mujeres se pueden desarrollar,

sintiéndose cómodas, seguras y respetadas,

mientras enriquecen la diversidad

de pensamiento y fortalecen el

trabajo en equipo en cada segmento

de la compañía.

Para contar con una fuerza laboral

más inclusiva y diversa, se ha trazado

la meta de lograr la paridad de género

a nivel global en los roles de gerencia

en los próximos 10 años, en paralelo a

la creación de un entorno que empodere

la autenticidad individual. Además,

cuenta con distintos programas de

Inclusión y Diversidad para capacitar

a sus líderes y a todos los colaboradores,

así como con iniciativas para apoyar

a las madres.

“Estos valores permiten hacer carrera

dentro de la organización, donde el

40%

DE SUS GERENTES EN LA REGIÓN NORTE

DE LATINOAMÉRICA SON MUJERES.

1.170

MUJERES LABORAN EN LA REGIÓN

NORTE DE LATINOAMÉRICA (498

MUJERES ESTÁN EN COSTA RICA).

desarrollo profesional es igualitario y todos

tenemos las mismas oportunidades de

ser considerados para nuevas posiciones.

Adicionalmente, existen espacios de diálogo

para identificar y valorar necesidades

particulares de las mujeres del equipo, a

manera de que en todos los niveles se viva

la inclusión”, sostiene Ariana Camacho,

directora de Recursos Humanos para

Latinoamérica Norte.

3 INICIATIVAS PARA ATRAER

TALENTO FEMENINO

• Liderazgo con inclusión:

Periódicamente, brinda

capacitaciones a los líderes sobre

cultura de inclusión y diversidad.

• #SheCan: Programa orientado a

apoyar el desarrollo profesional

de las colaboradoras y promover

el networking entre ellas en las

operaciones de toda América Latina,

brindar una mayor visibilidad para

la próxima generación de mujeres

líderes y crear oportunidades de

acompañamiento de ejecutivas

seniors.

• Intergeneraciones: Programa

que promueve conexiones entre

colaboradores que se encuentran

en diferentes momentos de sus

carreras y facilita el intercambio de

experiencias. Los jóvenes talentos

pueden mostrar sus conocimientos

y ser escuchados de manera

igualitaria.

Alexis Fallas, Priscyla

Zúñiga, Esteban Herrera y

Bryan Zúñiga, K-C Costa

Rica.

APOYOS PARA

LAS MADRES

• Amplió en 20

días la licencia

o permiso por

maternidad,

espacios

cómodos para

la lactancia y

permiso para

que en los

viajes de trabajo

vayan con un

acompañante y

su pequeño.

• Horarios

flexibles y

horarios

especiales para

periodo de

lactancia.

• Normas de

trabajo remoto

para respetar

horarios y

tiempo personal.

REVISTA MJ / P.73 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

La meritocracia es la base para la selección y el desarrollo de la carrera profesional de todos los colaboradores de la organización.

PROGRESO

La empresa valora la diversidad, considerándola

clave para el surgimiento de un mejor proceso

creativo, mientras que el respeto a la dignidad

de la persona ocupa el primer lugar en sus

criterios de liderazgo.

Las mujeres en Progreso representan el

14,8% del total de colaboradores en Guatemala,

Panamá, Belice y Colombia. Guiadas por la sólida

cultura empresarial, han logrado abrirse espacios

y ocupar cargos ejecutivos, gerenciales y

de jefaturas.

“Nos sentimos orgullosos de que de nuestro

grupo saliera la primera mujer miembro de la

Junta Directiva de la Cámara de Industria de

Guatemala, nuestra propia directora, Stephanie

Melville. También hay otras ejecutivas destacadas

en posiciones senior en la organización. Por

ejemplo, tenemos el privilegio de que nuestra

división de concreto sea manejada por Astrid

Pellecer y nuestro departamento jurídico por

Laura Castañeda y de contar con Christie Ippish

como oficial de cumplimiento y con Ilyanova

Dávila como gerente de comunicación”, afirma

MÚLTIPLES

BENEFICIOS

• Prestaciones de ley

• Salarios atractivos.

En 2020, en

promedio, fue 15%

superior al salario

mínimo legal.

• Formación

profesional

• Seguro médico

privado

• Ambiente de trabajo

agradable, seguro y

respetuoso.

• Se garantiza al

100% de las madres

la reincorporación a

su puesto de trabajo

después del período

posnatal.

475

COLABORADORAS

39%

DE ELLAS OCUPAN CARGOS

DE RESPONSABILIDAD

José Raúl González, CEO de

Progreso, empresa líder en

materiales para la construcción

cuya marca bandera es

Cementos Progreso.

Además, aunque la tasa

de rotación media de personal

de Progreso varía según

la edad y el género, en

promedio, la de las mujeres

es significativamente menor

a la de los hombres (3%

vs.13,4%, en 2020), explicado

en parte porque se sienten

a gusto y valoradas en la

empresa.

REVISTA MJ / P.74 / Edición 68


ESPECIAL

MEJORES EMPRESAS PARA MUJERES

Su área de Gestión del Talento vela por desarrollar iniciativas que fortalezcan la cultura

de diversidad e inclusión.

TRECSA

Si bien el sector eléctrico

en Guatemala

está dominado por

hombres, esta organización

tiene entre

sus prioridades abrir

oportunidades para

que mujeres profesionales

puedan desempeñarse

en sus diversas

áreas.

Trecsa está convencida

de que la diversidad

e inclusión son condiciones

indispensables

para lograr el desarrollo

sostenible y progreso

de Guatemala, el

bienestar de la sociedad

y el crecimiento

de la empresa. Para

28%

DEL EQUIPO DE

LA EMPRESA SON

MUJERES

21%

DE LOS PUESTOS DE

LIDERAZGO ESTÁN

OCUPADOS POR

MUJERES

ello, en línea con su casa

matriz, Grupo Energía

Bogotá, ha incorporado

políticas de diversidad

e inclusión que garantizan

un ambiente laboral

libre de cualquier tipo

de discriminación y una

cultura corporativa donde

reina la igualdad de

oportunidades, derechos

y responsabilidades.

Además, vive un programa

de valores que contempla

entre sus ejes fundamentales

la equidad e

impulsa la masculinidad

responsable, promoviendo

que los colaboradores

varones actúen en todo

momento con una actitud

de respeto y apoyo hacia

sus compañeras.

Actualmente, forma parte

de Mujeres Energía

Centroamérica, iniciativa

que busca conectar y apoyar

a las profesionales de

la industria de la energía

en Centroamérica,

a través de espacios de

networking, capacitaciones

e identificación de

proyectos con incidencia

e impacto en la sociedad.


SOY MAMÁ

SALUD

10 mitos y

verdades de

los consejos

de las

abuelas

Todas las madres, en especial las primerizas, reciben

cien mil recomendaciones sobre qué hacer para cuidar

a sus bebés, muchas con base en creencias que vienen

de generaciones atrás. La pediatra Gabriela Ramírez

nos guía sobre la validez o no de algunas de las más

comunes.

Por Alejandra Soto

1

A los recién nacidos no

se les deben cortar las

uñas porque luego crecerán

con menos fuerza,

puede afectarles el habla

o propiciar que tengan

mala visión.

Falso. Todo lo contrario,

pero hay que cortarlas

con cuidado porque son

blandas y están muy pegadas

a los dedos. No hay

relación directa entre su

crecimiento y el desarrollo

neurológico.

2

No usarles fajero hará

que se les abulte el ombligo

o les salga una

hernia.

Falso. Los bebés no tienen

músculos abdominales

y lo que a veces se puede

ver en el ombligo es el

movimiento intestinal.

Los músculos se forman

antes de cumplir un año

de edad por lo que no hay

necesidad de poner nada.

REVISTA MJ / P.78 / Edición 68


3

Los bebés que toman leche de fórmula

tienen más probabilidad de padecer

de sobrepeso.

Verdad. Los que solo se alimentan con

leche materna van a tener un mejor

equilibrio de requerimiento calórico

puesto que es por excelencia

el alimento más

completo para ellos.

La leche de fórmula

requiere de más tiempo

para ser digerida

y muchas veces se

sobrealimenta a los

niños.

4

No hay que dejar que el bebé

mire hacia atrás porque se

quedará bizco.

Falso. Ellos tienen movimientos

de ojos irregulares porque

todavía no hay maduración

neuromuscular. Los músculos

del ojo encontrarán maduración

entre los cuatro y seis meses

de edad.

5

No se debe sacar de casa a los

recién nacidos hasta después

de los 20 días.

Verdadero. Hay que esperar

a que tengan sus primeras vacunas

porque en las primeras

semanas tienen mucha inmadurez

en todos sus órganos,

aunque la lactancia materna

ayuda a su inmunización y a la

formación de anticuerpos antes

de que inicien con su ciclo

de vacunas.

6

Hay que dejar que los bebés

lloren para que se fortalezcan

sus pulmones.

Falso. El llanto de un niño es

la forma de comunicarse con

su entorno, pero dejarlo llorar

por un periodo prolongado

solo hará que trague mucho

aire y le dé cólico. En el momento

del nacimiento el niño

llora y es allí donde expande

sus pulmones.

7

Es bueno darles agua.

Falso. Antes de los seis meses

los bebés comen y se llenan por

capacidad gástrica. Darles una

onza de agua, por ejemplo, implica

perder una onza de leche

que les ayudará a crecer y ganar

peso.

8

Un niño gordo es un niño sano.

Falso. El sobrepeso y/o obesidad

puede predisponer a patologías

metabólicas en años

posteriores.

9

Colocar un hilo rojo en la frente

o un papelito con agua les quita

el hipo.

Falso. El hipo se produce por

una irritación del nervio vago

que enerva todo el tracto digestivo

y también es parte fisiológica

de los bebés sanos. Al usar

esos recursos, el hipo no desaparece

por obra de magia, sino

que se trata de contracciones

normales que se dan en lapsos

muy cortos.

10

Los bebés que duermen necesitan

silencio total.

Falso. Una habitación tranquila

es rara para ellos porque el útero

es ruidoso, tanto como una

aspiradora, encendida las 24

horas. Muchos adultos también

duermen mejor con sonido.

REVISTA MJ / P.79 / Edición 68


SOY MAMÁ

PREESCOLAR

¿Cómo fortalecer

la autoestima de

sus hijos?

Formar hijos exitosos parte de nutrir su confianza

para que descubran sus habilidades, desarrollen

todo su potencial y avancen positivamente hacia

su propio destino.

Por Rocío Ballestero

Los niños necesitan aprender a valorarse y

tener una autoestima saludable que los haga

verse como personas que merecen el respeto

de los demás y ser felices. Es fundamental para

que puedan convertirse en adultos capaces de

lograr sus metas, que dominen tanto sus destrezas

como sus limitaciones y con confianza en sí

mismos. Los padres jugamos un papel crucial en

el proceso.

Sixto Porras, director regional de Enfoque a

la Familia, nos brinda consejos que nos pueden

ayudar, al tiempo que afirma que los niños y

jóvenes bien guiados y que se atreven a implementar

proyectos personales tienen un alto sentido

de realización y valoran más la vida.

RECOMENDACIONES

1

Asigne responsabilidades de acuerdo con su edad: Si su

hijo ya tiene edad para atarse solo el cordel de los zapatos, enséñele a

hacerlo por sus propios medios; permítale bañarse solo y vestirse por

sí mismo, aunque a usted le parezca que la ropa no convine. Conforme

crecen, también enséñeles a colaborar en las tareas al hogar. Pueden

poner la mesa para cenar, lavar los platos, limpiar los baños, sacar

la basura, etc. Esas responsabilidades les brindarán sentido de

pertenencia y les permitirán sentirse útiles, importantes y necesarios.

REVISTA MJ / P.80 / Edición 68


SOY MAMÁ

PREESCOLAR

2

Fortalezca el amor propio de sus

hijos: Es fundamental darles afirmación

y no descalificación. Las palabras tienen

poder para producir vida y afirmar. Por

eso, hágales sentir amados, aceptados y

apreciados, que lo escuchen decir lo que

significan para usted. Constantemente,

exprese su amor y admiración. Ellos

necesitan saberse amados.

3

Procure tener una buena

relación con su cónyuge (o

excónyuge): Hágalo por amor a sus

hijos, ya que es a partir de su modelaje

que ellos aprenderán a sanar heridas.

Sea que esté casado, soltero, separado,

viudo o divorciado, usted es el ejemplo

de cómo se llevan las relaciones

familiares y enseña a sus hijos el arte de

manejar en sus propias vidas el amor, la

amistad y los desacuerdos.

4

Establezca límites y reglas

claras: Haga contratos donde

se definan las expectativas de

comportamiento, los motivos de

recompensa y los de corrección.

Todos los miembros de la familia

deben conocer bien lo pactado. Esto

da seguridad a los hijos y ayuda a

desarrollar la responsabilidad.

5

Responda todos los por qué:

Esto les permite desarrollar criterio

propio, ya que de esa manera ellos

juzgarán por sí mismos la vida,

con una sana conciencia y valores

definidos. Permítales construir y

expresar sus propios criterios, así

podrán tomar decisiones adecuadas

cuando papá o mamá no estén cerca

para aconsejarlos.

6

Ayúdeles a construir su

propio proyecto de vida:

Anímelos a soñar, a tener metas

personales y a recorrer el camino

por ellos mismos. Ese transitar es

tan importante como alcanzar la

meta porque les permite desarrollar

carácter y sentido de pertenencia.

REVISTA MJ / P.82 / Edición 68


SOY MAMÁ

BEBÉS

El pañal, un

aliado de su bebé

En la edad temprana, los niños usan su cuerpo para comunicarse:

retorciéndose, llorando, señalando, gateando o caminando. Para expresarse de

la mejor manera necesitan libertad y comodidad. Por eso, el pañal juega un rol

importante.

Por Rocío Ballestero

Los bebés exploran y entienden

el mundo a través del movimiento.

Tocar nuevas texturas, mirar

colores y siluetas, probar sabores,

escuchar sonidos y oler aromas

son parte esencial para su desarrollo

motor, psicológico y cognitivo.

El gateo contribuye con todos esos

sentidos, además de ser esencial

para que adquieran fuerza física y

aprendan a controlar el cuerpo, el

movimiento y la postura, antes de

empezar a caminar.

En el proceso, necesitan sentirse

confortables y poder moverse con

libertad, por lo que elegir el pañal

adecuado se vuelve crucial, ya que

es de uso permanente durante esta

etapa.

“Es importante no limitar la actividad

física de los niños ya que la

motora gruesa también influye en

el desarrollo de habilidades finas,

como la escritura, y les permite

aprender hasta sobre resolución

de conflictos ante retos como el de

alcanzar un objeto, por ejemplo. Si

el pañal los incomoda podrían preferir

quedarse quietos y perder el

estímulo para explorar el entorno,

puede afectar su autoestima e incluso

limitar su interacción con otros

niños, con consecuencias en las

siguientes etapas”, añade Priscilla

3 CARACTERÍSTICAS

DESTACADAS DEL PAÑAL

CON TECNOLOGÍA

XTRA-FLEX

Cuenta con canales en forma

de X que redistribuyen la orina

de manera uniforme, evitando

que se concentre en el medio y

manteniendo la flexibilidad del

pañal así esté lleno.

Se activa con el movimiento y

brinda un mejor ajuste entre

las piernas. De esa manera,

permite el gateo y la marcha,

sin peligro de derrames o

irritaciones que interrumpan

los momentos de exploración

del bebé.

Más suaves y prácticos.

Mora, especialista en estimulación

temprana.

Escuchando las necesidades

del mercado, Huggies, la

marca de cuidado del bebé de

Kimberly-Clark, lanzó una reciente

innovación en el modelo

Active Sec, la cual ofrece protección

total, máximo ajuste, flexibilidad

y más confort para que

los más pequeños descubran el

mundo.

“Kimberly-Clark está motivada

por la visión de liderar

el mundo en lo esencial para

una vida mejor. La innovación

forma parte de nuestro ADN y,

desde Huggies, escuchamos las

opiniones de los consumidores

para desarrollar los productos

más suaves, prácticos y únicos,

de acuerdo con las necesidades

de las mamás y papás centroamericanos”,

afirma Juan Felipe

Isaza, vicepresidente de la empresa

para la región norte de

Latinoamérica.

REVISTA MJ / P.84 / Edición 68


ESPECIAL

GUÍA DE REGALOS

GUÍA DE REGALOS

10 IDEAS PARA CONSIDERAR

1

DEL RÍO

Cartera shopper.

Cuero genuino,

herrajes de niquel y

cierre de zipper.

Colores: negro , rojo

y tan.

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2

TIFFANY & CO.®

Pulsera de la colección

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por su legendaria placa estilo

corazón. Un legado para

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levemente translúcida, ligera y suave

al tacto. Sublimada a una cara, ruedo

dobladillo. Estampados exclusivos.

Medida aprox. 68 cm x 1.75 cm

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REVISTA MJ / P.86 / Edición 68


Los icónicos Castañer

siguen pisando fuerte

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ESPECIAL

GUÍA DE REGALOS

4

4

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rojo o natural.

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con zipper y bolsillos multifuncionales, con

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CASTAÑER

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Sandalia Adah de yute

Colores: natural o negro

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Alpargata Chiara de doble altura

Colores: varios

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6

b.

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REVISTA MJ / P.88 / Edición 68


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7

DEL RÍO

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hebilla de niquel 20 mm.

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TIFFANY & CO.®

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78

9 10

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TIFFANY & CO.®

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HardWear, inspirada en el espíritu

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DEL RÍO

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Cuero genuino, tacón de

10 mm.

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plateado y oro.

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(506) 7236-7776

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a.

b.

REVISTA MJ / P.90 / Edición 68


HOGAR

GASTRONOMÍA

¡Bienvenida

al mundo del

maridaje!

Aprenda cuál licor resalta mejor los sabores de cada platillo

y atrévase crear experiencias gastronómicas de máximo

disfrute, con nuevas y sorprendentes mezclas.

REVISTA MJ / P.92 / Edición 68


TIPS DEL CHEF

DESCUBRIR NUEVAS

SENSACIONES Y

VIVIR VERDADERAS

EXPERIENCIAS

GASTRONÓMICAS EN

CASA ES POSIBLE, CON

LA FACILIDAD Y AMPLIA

DIVERSIDAD DE LOS

LICORES.

Por Milagro Arias R.

El maridaje es un mundo de posibilidades,

sin reglas estrictas,

aunque existen recomendaciones

básicas para lograr potenciar los

sabores de la comida y cada plato

sigue teniendo pautas que hacen

de su degustación un momento

especial.

La tendencia actual invita a innovar.

Si bien el vino y la gastronomía

siempre irán de la mano, en

los últimos años se ha incrementado

el consumo de otros licores para

acompañar todo tipo de cenas, desde

las elegantes y formales hasta

las modernas e informales. Lo importante

es elegir la bebida correcta,

la que mejor combine.

Randy Siles, embajador y chef

bandera del Plan Nacional de

la Gastronomía Costarricense

Sostenible y Saludable, nos da una

guía para adaptar los menús a la

nueva temporada, que incluyen

propuestas más frescas y livianas,

con armonías clásicas y otras más

innovadoras y hasta arriesgadas.

En una alacena nunca debe

faltar un buen ron, coñac,

whisky y un vermouth Martini

Rosso.

Para cenas informales, donde

no se servirán platos fuertes,

pero sí bocadillos gourmet,

hay armonías que no fallan: un

ceviche con una cerveza ligera

y de graduación moderada, un

buen vodka acompañado con

un plato de hongos y vegetales

o un gin tonic con un salpicón

de mariscos o un carpaccio.

Para bocadillos marinos o de

vegetales siempre es bueno un

vermouth Martini Rosso y si

opta por un cóctel, que sea a

base de ron.

Si va a romper la pauta de

quesos con vinos porque quiere

optar por un licor, lo mejor es

que sea un whisky.

Si quiere maridar la comida

rápida, recurra a una cerveza o

un ron oscuro.

Procure un cierre de oro: un

whisky puede ir bien con un

postre de chocolate o vainilla,

un ron oscuro con cocina

japonesa como un sashimi bien

hecho y un vodka con caviar.

REVISTA MJ / P.93 / Edición 68


HOGAR

DISEÑO

El botánico francés Patrick Blanc inventó el sistema de muro vegetal actual.

El éxtasis del

urban jungle

Ante la necesidad de las personas de fortalecer su unión con la

naturaleza, la biofilia se impone en el diseño de interiores. Los

jardines verticales destacan como una opción ideal por sus aportes

estéticos, a la salud y al bienestar.

Por Karen Aguilar, arquitecta

LOS JARDINES

VERTICALES O

MUROS VEGETALES

GENERAN UNA

EXPERIENCIA

SENSORIAL DE

MUCHO IMPACTO EN

NUESTRAS VIDAS.

En la época que vivimos, donde contamos con espacios reducidos

para la siembra y estamos rodeados de concreto, disfrutar de las

muchas texturas, olores y sensaciones de frescura y bienestar de

una rica vegetación puede ser un lujo al alcance.

Los jardines colgantes de babilonia y, siglos después, las famosas fachadas

verdes de Escandinavia y Japón son los ejemplos más antiguos

de los actuales muros vegetales o jardines verticales. Sin embargo, no

solo pueden aportar en grandes espacios públicos. Atrévase a crear

uno espectacular en su hogar y transforme así pequeños segmentos,

como la sala, el baño, la cocina o la terraza.

REVISTA MJ / P.96 / Edición 68


BENEFICIOS

RECONOCIDOS

• Purifican el aire

y disminuyen la

radiación.

• Las plantas

absorben el 50%

de la luz solar y

reflejan el 30% por

lo que permiten

crear ambientes

confortables

y frescos,

reduciendo

hasta en 33%

la propensión

a usar aire

acondicionado.

• Atraen aves

e insectos

necesarios para un

ecosistema sano y

balanceado.

3 consejos básicos

Combine las plantas con elementos

como piedras, madera,

fibras naturales metales

y luz natural. Así podrá diseñar

espacios irrepetibles

e inspiradores y lograr ambientes

frescos, relajados y

no tan estructurados, capaces

de estimular todos los

sentidos.

Prefiera mobiliario neutro.

Muestra respeto total ante

la presencia del verde y le

otorga un lugar prioritario

y de mayor jerarquía a las

plantas.

Según la complejidad del

proyecto, lo mejor es contar

con asesoría para la elección

de las especies, el sistema

constructivo, el sistema de

riego y la nutrición, factores

determinantes para el óptimo

desarrollo y maduración

de las plantas.

Estudios relevan que los jardines verticales contribuyen a mejorar la percepción de bienestar de las personas

El proyecto puede ser lo simple o ambicioso que usted quiera.

REVISTA MJ / P.97 / Edición 68


HOGAR

DISEÑO

Transforma

tu dormitorio

Es el espacio más íntimo del hogar y el lugar donde

iniciamos y terminamos cada día. Procure que su estancia

sea lo más reparadora posible, al igual que confortable

haciendo uso de elementos sencillos.

Por Amalia Jara O., arquitecta

Los detalles de la decoración de nuestro dormitorio,

junto con las texturas, los colores y accesorios deben funcionar

en equilibrio, como elementos motivadores para el

mejor descanso y la vivencia de una jornada productiva.

Crear un espacio increíble sin inversiones mayúsculas es

posible.

REVISTA MJ / P.98 / Edición 68


HOGAR

DISEÑO

5 SENCILLOS CONSEJOS PARA

GRANDES RESULTADOS

1 Incorpore una planta: Transmiten

equilibrio emocional y energía vital, eso nos

provoca un entorno más sano y seguro, sin

embargo, es importante no abusar de ellas.

Nunca coloque más de dos especies juntas ni

abundancia de unidades porque un espacio

cerrado provocarían un efecto adverso,

al generar demasiada energía. Las más

recomendadas son las calas, las sansevieria

(lengua de suegra) y las millonarias colgantes.

2 Agregue una alfombra: Un detalle tan

básico como una alfombra a los pies de la cama,

le aportará calidez y acento al dormitorio, sobre

todo si es de fibras naturales. Solo procure que

no sea muy estampada ni texturada porque

visualmente pueden llenar demasiado el espacio

y perder el encanto.

3 Transforme la cabecera de la cama:

Atrévase a retapizar la cabecera de la cama

con telas, tejidos o maderas que combinen con

todo el contexto del dormitorio. Eso le aportará

un punto focal de interés y cambiará el aspecto

tradicional de su dormitorio. Puede incorporar

nuevas lámparas a la pieza para que todo

combine a la perfección.

4 Coloque un tapiz de acento en

la pared: Están de nuevo en tendencia y

aportan mucho diseño al espacio. Elija el estilo

que su dormitorio necesita y compleméntelo

con accesorios funcionales neutrales, que no

compitan con su fondo. Las líneas verticales son

perfectas si el cielo es muy bajo, las horizontales

favorecen las habitaciones angostas, mientras

las curvas o de estampados grandes son

perfectas para llenar espacios muy amplios.

5 Coloque un espejo grande: Potencian

el espacio porque hacen que visualmente se vea

más grande. No los coloque detrás de la cama ni

uno frente al otro para evitar un efecto de rebote

en la energía que proyectan. Los de formas

redondas provocan una sensación de suavidad,

los de formas rectas se encuadran linealmente

en la pared y los espejos de pie le aportan mucho

estilo al dormitorio.

REVISTA MJ / P.100 / Edición 68

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