REVISTA ANDALUCÍA MANAGEMENT 2021

ManagementActivo
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18

noviembre 2021

Ahora,

¿qué?

Palacio de Ferias

y Congresos de Málaga

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2

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5

13

28

Carta de presentación

Roger Domingo Anzizu

Andalucía es sostenible

José Ignacio Jiménez

Premios Andalucía

Management 2021

6

14

32

La mejor vacuna

económica es apoyar a las

empresas

Javier González de Lara

Un mundo nuevo para las

empresas

Isidoro Tapia

¿Hablamos de ética?

Ildefonso Camacho

ÍNDICE

3

8

16

34

Superpotencias de la

inteligencia artificial

Kai-Fu Lee

85%

Antonio Moar

No hay nadie más

despierto que una

persona con sueños

Fidel Alonso

10

19

36

El mundo post-COVID: una

oportunidad única para

innovar

Programa Andalucía

Management 2021

Galería Andalucía

Management 2020

Arnaldo Muñoz

11

20

38

Productividad, salarios y

tamaño empresarial

Ponentes Andalucía

Management 2021

Inscripción Andalucía

Management 2021

José Carlos Díez



Ahora, ¿qué?

Roger Domingo Anzizu

Miembro del Consejo Asesor

de Andalucía Management

Desde su primera edición, en un ya lejano 2010, Andalucía

Management se ha consolidado como el principal y más

nutrido encuentro empresarial que se celebra anualmente

en Andalucía. A lo largo de sus once ediciones ha contado

con las intervenciones de los más reputados conferenciantes

nacionales. Todo ello lo ha convertido en el gran evento

empresarial de la región y punto de encuentro del tejido

empresarial andaluz, haciendo de esta cita una reunión de

ineludible asistencia.

En esta duodécima edición, que tendrá lugar el próximo 18 de

noviembre, contaremos con las ponencias de los exministros

Josep Piqué y Jordi Sevilla, del economista Juan Ramón

Rallo, de los destacados ejecutivos Antonio Vázquez y Socorro

Fernández Larrea, y de la experta en digitalización Silvia Leal.

Cerrará el evento el ilusionista Jorge Luengo.

CARTA DE PRESENTACIÓN

5

Bajo el lema Ahora, ¿qué? tendremos ocasión de hacer

balance de los estragos causados por la pandemia de la

COVID-19 y de cómo adaptarse a la nueva realidad, marcada

por unos nuevos valores y unas nuevas prioridades. Asimismo,

se hablará de cómo desarrollar las palancas de crecimiento

económico que nos deberán permitir, a lo largo de los

próximos semestres, apuntalar la recuperación económica

y sentar las bases estructurales que nos garanticen un

crecimiento futuro sólido y sostenible. Porque el reto al que

nos enfrentamos no es otro que el de, entre todos y con la

suma de los esfuerzos de todos, crear un mundo más justo,

más inclusivo y con menores desigualdades.


Imagen by Freepik

La mejor vacuna económica

es apoyar a las empresas

OPINIÓN

6

Javier González de Lara

Presidente CEM y CEA

En los momentos actuales, con el avance de las vacunaciones y una

apertura progresiva de la movilidad a escala europea, asistimos a

la construcción de una “nueva normalidad” que trata de superar la

grave crisis sanitaria del COVID-19. Un escenario que plantea aún

incertidumbres y que viene exigiendo esfuerzo y, en no pocos casos,

sacrificios.

Llevamos ya muchos meses inmersos en esta pandemia sanitaria,

que nos ha conducido, inevitablemente, a una crisis económica

de amplio alcance. Y este devenir ha sido inevitable no sólo por el

colapso del consumo y la contención del gasto que conlleva un

acontecimiento tan cargado de incertidumbre y estrés vital, sino

también por las forzosas restricciones a la movilidad y a la actividad

que se han sucedido en todo el mundo.

Pero, para avanzar de forma acertada, es importante tener presente

que la situación actual no responde, de ningún modo, a un

problema de la estructura de nuestro sistema productivo, ya que

nuestra economía y nuestras empresas funcionaban dentro de la

normalidad hasta la irrupción del Covid-19, en el primer trimestre

de 2020.

Resulta difícil olvidar la paralización repentina de la actividad

productiva, primero por un confinamiento que en España se

prolongó durante más de tres meses y después por una serie de

medidas restrictivas que han afectado muy especialmente a sectores

fundamentales como el comercio o la hostelería. Otros, en cambio,

fueron considerados esenciales, y en todos ellos la iniciativa privada


ha demostrado su capacidad y su compromiso.

En este sentido, no debemos desdeñar lo mucho

que nos ha enseñado esta crisis sobre nuestra

realidad empresarial, conocimiento que será

muy útil para tener en cuenta en el proceso de

reactivación económica. Porque, una vez más,

se ha constatado la función social del sector

productivo. Centrándonos en Andalucía, han sido

muy numerosas las acciones solidarias que las

empresas, de todos los tamaños, han puesto en

marcha en los momentos más difíciles.

En este contexto, hay una reflexión que no

podemos soslayar, y es que la salida del COVID-19

no pasa en ningún caso por limitar o anular

la libertad de empresa, sino todo lo contrario.

Se trata de regresar a nuestra normalidad

empresarial no sólo para reactivar nuestra

economía, sino también para avanzar y ser más

competitivos en un entorno que es global, y que

exige estar a la vanguardia de la innovación y el

servicio al cliente.

La recuperación pasa por tomar una serie de

medidas transversales que hemos apuntado

en otras ocasiones desde las organizaciones

empresariales: necesitamos un entorno que

favorezca la permanencia y la coexistencia de más

empresas, con mayor tamaño, y con capacidad

para diversificar su actividad en mayor medida.

Para que esto sea posible hay que promover un

escenario de seguridad, de confianza, porque a

esta crisis sanitaria aún no le vislumbramos un final

preciso. En este marco habrá que desarrollar, bajo el

auspicio del Diálogo Social, la estrategia destinada a

la recuperación y el desarrollo de Andalucía.

Más en concreto, se hace necesario estudiar

medidas de impulso a través de líneas de

apoyo específicas por sectores, que pasan por

reducir cargas administrativas, potenciar el

acceso al crédito bancario y extrabancario e

incentivar la digitalización, la innovación y la

internacionalización.

En esta tarea, han de jugar un papel destacado

los Fondos Next Generation de la Unión

Europea, que vienen a resaltar la importancia

de la colaboración público-privada y la

planificación para el futuro. Unos fondos que han

de ser permeables al conjunto de nuestro tejido

productivo, beneficiando a todos los sectores y

empresas que lo necesitan.

En otro orden de cosas, en otros países de

Europa han existido más moratorias fiscales

y de cotizaciones. El propio Fondo Monetario

Internacional (FMI) ha recomendado reducir

los impuestos sobre el empleo (cotizaciones

sociales), y otros Estados han bajado el IVA del

turismo. Hace falta incentivar la demanda, y por

esa razón es importante reducir los impuestos de

forma general. Debemos hacer un esfuerzo en

controlar la economía sumergida e incrementar la

recaudación sin subir la presión fiscal.

Y resulta obligado, ahora más que nunca, impulsar

medidas convergentes con los ODS (Objetivos

de Desarrollo Sostenible) de Naciones Unidas.

Es el momento de seguir apostando por un

crecimiento sostenible, inclusivo e integrador,

en el que la función social de la empresa alcanza

su máximo exponente. Son muchos los casos de

entrega y de compromiso social que se vienen

dando por parte de nuestro tejido productivo,

incrementados en esta crisis sanitaria, y esta

conducta debe ser reconocida y visible, como

elemento identitario de nuestras empresas.

Finalmente, no quisiera dejar de mencionar

la labor de las organizaciones empresariales

en este tiempo, en el que nuestras empresas

tanto necesitan referencias e interlocución para

continuar el duro camino que tienen por delante.

Porque venimos ejerciendo una función de

información constante, tanto hacia las empresas

como hacia las administraciones, con las que

el contacto es continuo. Y, al mismo tiempo,

asumiendo la función reivindicativa que nos

corresponde como agentes sociales. Y porque,

si en algún momento nuestra intensa labor

ha resultado más visible que nunca, es en el

transcurso de esta pandemia sanitaria.

Para concluir, es evidente que el camino a la

reactivación económica, a la vuelta a la auténtica

normalidad, la del crecimiento y el desarrollo,

incluye obstáculos y dificultades. Contamos, sin

embargo, con grandes empresas y empresarios

andaluces, con un bagaje de compromiso,

esfuerzo y voluntad de consenso que, con

tenacidad y visión de conjunto, convertirán sin

duda estos retos en logros.

OPINIÓN

7


Kai-Fu Lee

Experto en IA, empresario y escritor

Superpotencias de la inteligencia

artificial

China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial

OPINIÓN

8

Una de las obligaciones que entraña mi

empleo como inversor de capital riesgo

es dar charlas con frecuencia sobre

inteligencia artificial (IA) a miembros de

la élite empresarial y política mundial.

Una de las alegrías de mi trabajo es

que a veces puedo hablar de ese

mismo tema con alumnos de infantil.

Sorprendentemente, estos dos públicos

tan diferentes suelen hacerme el mismo

tipo de preguntas. Durante una reciente

visita a un parvulario en Pekín, un grupo

de niños de cinco años me interrogó

sobre nuestro futuro de la IA.

«¿Vamos a tener maestros robots?»

«¿Qué pasa si un coche robot choca

contra otro coche robot y resultamos

heridos?»

«¿La gente se casará con robots y tendrá

bebés con ellos?»

«¿Los ordenadores se van a volver tan

inteligentes que acabarán por darnos

órdenes?»

«Si los robots lo hacen todo, ¿qué haremos

nosotros?»

Las preguntas de estos niños hacían eco

con las consultas planteadas por algunas

de las personas más poderosas del mundo,

interacción que, por otra parte, se mostró

reveladora en varios sentidos. En primer

lugar, habla de cómo la IA ha pasado a un

primer plano en nuestras mentes. Hace

apenas unos años, la inteligencia artificial

era un sector que habitaba sobre todo en

laboratorios de investigación académica

y en películas de ciencia ficción. El

ciudadano medio puede haber tenido la

sensación de que la IA trataba del diseño

y la construcción de robots que pudieran

pensar como personas, pero apenas si

había conexión entre esa perspectiva y

nuestra vida cotidiana.

nuestra vida. La IA ya impulsa muchas

de nuestras aplicaciones y sitios web

favoritos, y en los próximos años conducirá

nuestros coches, gestionará nuestras

carteras, fabricará gran parte de lo que

compramos y sus consecuencias podrían

dejarnos sin trabajo.

Por último, durante mis idas y venidas

con esos jóvenes estudiantes, tropecé

con una verdad más profunda: cuando se

trata de entender el futuro de la IA, todos

somos como esos niños de parvulario.

Todos estamos llenos de preguntas sin

respuesta, tratando de asomarnos al

futuro con una mezcla de asombro infantil

y preocupación de adulto. Queremos

saber lo que la automatización de la IA

significará para nuestros trabajos y para

nuestra meta en la vida. Queremos saber

qué personas y países se beneficiarán de

esta gran tecnología. Nos preguntamos si

la IA nos conducirá a llevar una vida llena

de abundancia material, y si hay espacio

para la humanidad en un mundo dirigido

por máquinas inteligentes.

Nadie tiene una bola de cristal que

pueda revelarnos las respuestas a estas

preguntas. Pero esa incertidumbre central

hace que sea aún más importante que

nos las formulemos y, en la medida de

nuestras posibilidades, exploremos las

respuestas. Parte de la razón por la que

resulta tan difícil predecir el final de la

historia de la IA es porque no se trata

sólo de una historia sobre máquinas.

Es también una historia sobre seres

humanos, personas con libre albedrío que

les permite tomar sus propias decisiones y

conformar sus propios destinos. Nosotros

crearemos nuestro futuro de la IA, que

reflejará las decisiones que tomemos

y las medidas que adoptemos. Espero

que en ese proceso busquemos en lo

más profundo de nosotros mismos,

y enseñemos a otros los valores y la

sabiduría que pueden guiarnos.

¿Hay espacio para la

humanidad en un mundo

dirigido por máquinas

inteligentes?

Los grandes avances teóricos en IA han

producido, finalmente, aplicaciones

prácticas que están a punto de cambiar

Extracto del libro Superpotencias de la

Inteligencia Artificial (Deusto, 2019).


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OPINIÓN

10

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Arnaldo Muñoz

COO de Busuu y Cofounder de ISDI

El mundo post-COVID: una

oportunidad única para innovar

Todos asumimos que el “final” de la

pandemia está cerca, y que con ella

se acercan otros “felices años 20” de

recuperación del consumo. El gran

riesgo es concluir que la recuperación

será una vuelta al pasado, y olvidar que

esta crisis ha supuesto un movimiento

sísmico de profundo calado en nuestra

sociedad. De las grandes crisis surgen

las grandes oportunidades; y prueba

de ello es lo que sucedió el 2008. No es

casual que muchos de los proyectos

más innovadores surgieran entonces.

Aquella crisis que empezó con la

quiebra de Lehman Brothers fue el

catalizador de un cambio radical en

la sociedad: una crisis de confianza

en las instituciones financieras (que

fue aprovechado por las FinTech

como Revolut, Square o Stripe); y una

realización de que los trabajos no

eran para toda la vida. Frente a eso,

surgieron los modelos de economía

colaborativa a través de plataformas

como Uber o Airbnb.

¿Cuáles serán los grandes cambios

que quedarán después del COVID?

Lo más complicado de la situación

actual es predecir cuáles de los

grandes cambios que hemos

vivido en estos últimos 18 meses

permanecerán a futuro. Algunos

de ellos como la aceleración de la

digitalización en todos los ámbitos

del consumo son claros, pero otros

no lo son. Adicionalmente, creo que

el mayor cambio no es todavía obvio

a nuestros ojos: de la misma manera

que el 2008 estuvo marcado por la

crisis de confianza en las instituciones

financieras, el 2020 va a marcar una

crisis de fundamental confianza en

los estados. Ya antes del COVID se

empezaba a adivinar dicha crisis con

gobiernos populistas en muchos

países, o el reconocimiento de la

incapacidad de pagar la deuda pública

o las pensiones. Estos síntomas se

han agravado estos últimos 2 años

por la cuestionable gestión de la

pandemia por parte de los gobiernos

occidentales; y todo ello va a llevar

sin dudas a la búsqueda de otros

mecanismos de ayuda y sustento

donde la confianza en los gobiernos

sea reemplazada por la confianza

en las comunidades (de amigos,

familiares, vecinos o personas que

comparten intereses con nosotros).

La construcción de mecanismos de

comunidad es la gran oportunidad

para las marcas y los usuarios y los

clientes sabrán recompensar a los

primeros que cubran esta necesidad.

¿Cuáles son las claves para

implementar con éxito la

innovación?

Evidentemente no existe un

manual que garantice el éxito

en los procesos de innovación,

pero sí que hay una serie de

claves que pueden maximizar

las oportunidades de éxito.

Entre estas destacaría las

siguientes :

1. Solo la innovación que

intenta resolver problemas de

usuarios tiene posibilidades de

generar tracción continuada.

2. En el corto plazo, la métrica

de éxito en innovación no son

las ventas sino el feedback de

nuestros usuarios.

3. La innovación no se delega.

El máximo responsable de

la empresa debe pilotar la

innovación en primera persona

y asegurarse que los equipos

tienen clara la prioridad de los

proyectos de innovación.

4. Para maximizar la

oportunidad de éxito es

fundamental entender

que los procesos de

innovación requieren

cambios organizacionales

y de procesos. Entre estos,

destacaría el dotar de máxima

autonomía a los equipos y de

ser muy transparente en los

flujos de comunicación.

5. La innovación es un

músculo que toma tiempo

desarrollar. Intentar poner

en marcha simultáneamente

demasiadas iniciativas es un

error clásico a evitar.


Imagen by Freepik

José Carlos Díez

Socio de LUAfund y profesor de economía de la Universidad de Alcalá

Productividad, salarios y tamaño empresarial

El principal problema que tiene España es el

desempleo, el cual se ha visto agravado tras la

pandemia. Eso exige crear nuevas empresas y/o

que las que ya existen crezcan y creen empleo.

El Gobierno ha aprobado el anteproyecto de

Ley de Startups que busca fomentar la creación

de nuevas empresas. Sin duda, una condición

necesaria para regenerar nuestro parque

empresarial y aumentar el empleo, que son la

cantera de empresas y, como en el fútbol, tardan

unos años en tener efecto sobre el empleo y el

desarrollo económico. La dificultad de crear una

empresa es máxima y nueve de cada diez mueren

en el intento.

El objetivo de hacer crecer las empresas ya

existentes es mucho más eficaz a corto plazo.

Ya tienen un empresario que ha demostrado

habilidades para conseguir clientes y venderles

bienes o servicios mejor que la competencia.

Como nos enseña el premio Nobel Paul Krugman,

la productividad a largo plazo no lo es todo, pero es

casi todo. La productividad determina los salarios y

el nivel de vida de los países.

Si divides el parque empresarial en dos y pones

la línea en empresas de 50 trabajadores hay dos

realidades abismalmente distintas. Las grandes

empresas españolas son comparables en

productividad con sus homólogas de la OCDE y su

salario medio es el doble que el de las empresas

de menos de 50 trabajadores. El problema es

que tenemos muy pocas empresas grandes y

necesitamos muchas más.

Dentro del ecosistema de menos de 50

trabajadores hay que diferenciar entre la

micropyme de menos de 10, donde tenemos el

doble de peso que Alemania y tienen la mitad de

productividad que las micropymes alemanas. Aquí

se concentra la mayor parte de la precariedad

laboral en España. Y las empresas entre 10 y 50

trabajadores que son entre el 3% y el 5% del total

de empresas, dependiendo de cada comunidad

autónoma y que son la gran esperanza para

reducir el desempleo y mejorar los salarios. Para

ganar tamaño necesitan salir de España, necesitan

digitalizarse, necesitan cambiar su cultura

interna y profesionalizar la gestión para pasar de

una pyme a una multinacional. Y para todo eso

necesitan capital. La ausencia de un ecosistema

desarrollado de fondos de capital privado entre

inversiones de un millón y 50 millones, fuerza a

muchas de nuestras empresas a buscar el capital

fuera de España y acaban emigrando y generando

los empleos de calidad en otro país.

Andalucía ha sido la región europea donde más

ha crecido el empleo desde 1980. Pero también ha

crecido la población y sigue teniendo una de las

tasas de paro más altas de Europa y altos índices

de precariedad y desigualdad. El problema de

tamaño empresarial es mucho mayor. Esto es

un problema o una oportunidad. Si se identifica

y apoya a esas empresas con alto potencial de

crecimiento, con capital privado y asesoramiento,

los resultados serán más efectivos.

OPINIÓN

11


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José Ignacio Jiménez

Socio de Talengo

Andalucía es sostenible

Cuando se asiste a unos de los primeros eventos

abiertos de este año como es el Andalucía

Management del pasado mes de mayo, uno se

siente muy cerca del suelo y también del cielo,

además de respirar algo de libertad después de

muchos meses de frustración. Máxime en una

ciudad de belleza única como es Málaga, ciudad

con unas posibilidades infinitas que su Alcalde

gestiona de manera magistral.

Al sentirse cerca del suelo uno ve con cierta

distancia la impostura que solemos gastar en

la corte capitalina. Claro que les importan a los

andaluces las necesarias políticas de ESG, los ODS,

etc., pero se afronta de una manera mucho más

natural y directa. De alguna manera ya está en su

ADN, ya que viven personal y profesionalmente

de una manera más cercana a sus recursos

naturales y con una mayor integración social.

La preocupación por el Medioambiente, la

Sostenibilidad y el Buen Gobierno de las empresas

son conceptos muy imbricados en los actuales

consejos de administración de las empresas

andaluzas, pero utilizando su nombre en español,

que para eso tenemos un idioma universal que

hablan casi 600 millones de personas.

Al sentirnos más cerca del cielo, y sobre todo en

ese cielo de intenso azul de Málaga, podemos

también mirar más allá, ser más ambiciosos,

soñar... No quedarnos en el cumplimiento y el

marketing de remolque. Nos podemos liberar de

lo superfluo e impostado y visualizar la verdadera

importancia de una sociedad donde individuo,

entorno, instituciones y empresas encuentren

un verdadero equilibrio. Equilibrio que, de

alguna manera, está en el sustrato de la

cultura andaluza.

consejos de administración de las empresas, se

tienen que poner a trabajar (muchísimas ya están

en ello) en el concepto ESG, permeando después

aguas abajo a toda la organización.

No es sólo que debamos estar convencidos de

la bonanza de esta nueva corriente que nos

lleva, es que va a ser necesario si queremos estar

correctamente posicionados en diferentes

escenarios críticos para la empresa: financiación,

respaldo institucional, captación de clientes,

licitaciones, obtener el mejor talento, política de

proveedores, etc. Es imparable y tenemos que

afrontarlo como el que empieza a hacer deporte:

puede que nos dé pereza al principio, pero es lo

más saludable que podemos hacer para tener una

buena vida, mayoritariamente si no lo llevamos al

extremo y encontramos un equilibrio razonable.

Y al mismo tiempo, pensando con ambición. El

mundo tiene que empezar a mirar a Andalucía

no sólo como un destino turístico, sino como

una comunidad con infinitas posibilidades

para implantar negocios y/o para vivir y dirigir

nuestras vidas de manera más equilibrada

desde un lugar privilegiado.

La responsabilidad es de todos y, en muchos casos,

va de lo suyo. Sólo necesitamos más políticos con

sentido común y pegados al terreno. Este sí que es

un objetivo importante que debería haberse añadido

en los ODS de Naciones Unidas como prioritario.

Gracias a Dios algunos ejemplos a seguir en lo

excelente los tenemos en la Andalucía de hoy.

OPINIÓN

13

El mundo ahora sí que se ha hecho más

flexible en muchos de sus usos y costumbres

y, en este terrible año, nos hemos adaptado

a la fuerza a una nueva situación, además de

haber despertado a una nueva sensibilidad con

nuestro entorno inmediato.

Tenemos que aprovechar en este nuevo

orden y paradigma nuestra enorme calidad

de vida, flexibilidad y adaptabilidad, para

atraer talento e inversión, empleo y riqueza.

Felicidad y Sostenibilidad en definitiva,

casi nada.... Por supuesto que, para ello,

la sociedad civil, y como consecuencia los


OPINIÓN

14

Un mundo

nuevo para

las empresas

Isidoro Tapia

Escritor

El planeta está cambiando: con él, lo está haciendo el mundo en

el que vivimos. No se trata del futuro lejano, sino del presente.

En las últimas cuatro décadas, la temperatura media en España

ha aumentado en torno a 1.8ºC. El verano térmico es ahora cinco

semanas más largo y el número de olas de calor al año se ha

duplicado 1 . Diecinueve de los veinte años más calurosos han tenido

lugar en las últimas dos décadas. La evidencia científica ofrece

pocas dudas: el cambio climático es una realidad que ya está entre

nosotros.

Evitar los escenarios de mayor riesgo climático requerirá una

transformación casi completa de nuestros sistemas productivos.

Las empresas están llamadas a ser protagonistas de estos

vertiginosos cambios. Sectores económicos completamente

nuevos emergerán, mientras otros, que parecían inmortales,

desaparecerán por el camino. La consultora McKinsey ha señalado

que la vida media de las empresas que integraban el índice S&P 500

a finales de los cincuenta era de 60 años, mientras en la actualidad

es de menos de 20 años. Más del 75 por ciento de las empresas que

componen el índice a día de hoy podría desaparecer antes del final

de esta década.

Pero incluso las empresas que sobrevivan serán muy distintas.

Cambiarán por fuera, apostando por negocios muy distintos a

los actuales: los combustibles fósiles darán paso a las tecnologías

de aprovechamiento de las energías renovables. Otros cambios

serán menos obvios, más sinuosos: seguramente dentro de unos

años vender “ahorro energético” tenga unos márgenes más altos

que vender electricidad –si no ocurre ya a día de hoy-. Unilever,

1 España 2050. Fundamentos y propuestas para una Estrategia Nacional de Largo

Plazo.


propietaria de Lipton, decidió unilateralmente

comprometerse a que el cien por cien del té que

utilizaba procediera de plantaciones sostenibles.

Como ha señalado la profesora de Harvard

Rebecca Henderson 2 , la decisión tuvo mucha

resistencia dentro de la compañía: el té es un

negocio de márgenes muy bajos, se trata de la

segunda bebida en consumo mundial, solo por

detrás del agua. La reacción lógica era pensar

que un incremento unilateral de los costes podía

dañar las ventas de Lipton de forma irreparable.

Sin embargo, el resultado fue exactamente el

contrario: al posicionarse como la primera marca

de té “sostenible”, Lipton incrementó sus ventas en

un volumen más que suficiente para compensar el

alza de los costes.

Las oportunidades son inmensas: los objetivos

de desarrollo sostenible de Naciones Unidas

representan un negocio estimado en 13 billones de

dólares (el equivalente al PIB anual de China). Para

cumplir con los objetivos de París, las inversiones

en plantas solares y eólicas, por ejemplo, deberían

triplicarse respecto a sus niveles actuales,

alcanzando los 750 mil millones de dólares cada

año, según la Agencia Internacional de la Energía.

Las empresas no solo cambiarán por fuera, sino

también por dentro: su diseño organizativo

deberá adaptarse a la nueva realidad. En

muchas ocasiones, la clave a los desafíos del

futuro está en el sitio más cercano, aunque pase

inadvertido. Kodak, por ejemplo, desarrolló en

una de sus divisiones una cámara digital, y Xerox

hizo lo propio con un prototipo de ordenador

personal. Ninguna de estas empresas fue capaz

de aprovechar esta ventaja: fueron pioneras sin

saberlo. Como ha señalado Mauro Guillén 3 , las

disrupciones pueden surgir de muchas maneras,

y afectar al “concepto del producto, la forma de

fabricarlo, cómo se vende, quién lo utiliza, cómo se

utiliza o cómo interactúan las personas entre sí”.

Si el reloj climático se mueve para todos, para

las empresas las manijas avanzan todavía

más deprisa: o reaccionan de forma temprana,

o corren el riesgo de quedarse en el camino.

La “destrucción creativa” schumpeteriana es

desaprensiva. El cambio climático, y las políticas

para contenerlo alrededor de la transición

energética, representan el cambio disruptivo

más importante de los próximos años, una

transformación del tablero que comparten

gobiernos, empresas y consumidores.

2 Henderson, Rebecca. “Reimagining Capitalism in a World on Fire”, PublicAffairs, Nueva York 2020.

3 Guillén, Mauro, 2030: Viajando hacia el fin del mundo tal y como lo conocemos, Deusto, Barcelona, 2020.

15


OPINIÓN

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16

85 %

Antonio Moar

Speaker experto en

transformación profesional

Creo firmemente que un 85% de nuestra felicidad personal y

profesional proviene de las personas de nuestro entorno. Solo las

personas hacen felices a las personas. O infelices. La mayoría de

nosotros, directivos y profesionales, pasamos una gran parte de

nuestra vida estudiando y valorando dónde invertir nuestro tiempo y

esfuerzo, así como los resultados obtenidos. Analizamos, por supuesto,

productos financieros como derivados, estructurados, fondos, planes,

swaps, otros productos de inversión como inmuebles, arte y oro. Sin

embargo, la rentabilidad real de nuestras vidas depende en mayor

grado de nuestras interrelaciones personales y profesionales y para ser

más preciso, de nuestras inversiones emocionales.

La rentabilidad real de nuestras vidas depende de

nuestras interrelaciones personales y profesionales y para

ser más preciso, de nuestras inversiones emocionales.

Todos los grandes acontecimientos de su vida, los que le han

marcado, han sido originados por personas o han tenido como

protagonistas a personas. Por ello, constantemente me pregunto:

¿Cuál es la razón de ese desproporcionado foco en las inversiones

que menos nos afectan, en lugar de concentrarnos y hacernos

expertos en aquellas que nos trasforman y nos hacen crecer?

Soy ingeniero (lo siento). Tengo defectos y el primero de ellos es que

mezclo arriesgadamente ciencias y letras, izquierdas y derechas;

mezclo racionalidad y emocionalidad de forma insolente. En este

punto, y con el objetivo de encontrar una respuesta, necesito

combinar la N, esa N que arranca el Número y acaba en la emocióN.

Permítame pues, que mezcle rentabilidad y diversificación con

emociones y relaciones humanas.


Rentabilidad

Con toda acción ocurre siempre una reacción

igual y de sentido contrario. La recuperación de su

inversión en cualquier relación la tiene garantizada

por la tercera ley de Newton. Adicionalmente los

humanos obtenemos una rentabilidad emocional

extra por el puro acto de ayudar o invertir en los

demás. No podemos evitarlo.

Haga POP: Planifique, Organice y Programe cómo

ampliar nuevas relaciones y cómo cuidar las que

ya tiene. Puro equilibrio Open-Care. Pero atrévase

a empezar: una vez haga pop, ya no habrá stop.

Haga POP: Planifique, Organice y

Programe cómo ampliar nuevas

relaciones y cómo cuidar las que ya

tiene.

Los humanos obtenemos una

rentabilidad emocional extra por el puro

acto de ayudar.

Y para hacerlo más atractivo, si sabe esperar y no

hace contabilidades rabiosas, obtendrá un extra

final cuando menos se lo imagine. Ya sabe: esa

actitud de “Dar sin esperar y recibir sin olvidar “que

nos proponía la británica E. Bibesco.

Las relaciones interpersonales son uno de los

factores clave para alcanzar el éxito profesional

sostenible: saber escuchar, preguntar y entender

cómo son las personas; aprender a comunicarse

con ellas, tratarlas adecuadamente; saber definir

con honestidad qué podemos aportarles y qué

pueden aportarnos; ganarnos su confianza y

mantener un vínculo con ellas, supone el 85% del

éxito de un profesional.

Diversificación

Si desea que funcione esta inversión deberá

también diversificar su cartera de forma

apropiada. Le propongo una gestión inteligente de

su balance interpersonal.

Lo que le propongo es cambiar la búsqueda de un

beneficio inmediato y directo para uno mismo por

uno mayor a medio plazo para todos. Interiorizar

que el principal activo que tenemos en la vida

son las personas y que de ellas proviene el 85% de

nuestra felicidad personal y profesional.

17



RECEPCIÓN Y ACREDITACIÓN DE ASISTENTES 8:00 - 9:15

CAFÉ DE BIENVENIDA 8:00 - 8:45

BIENVENIDA Y PRESENTACIÓN DE AM 2021 9:15 - 9:30

SILVIA LEAL

Futuro 4.0: ¿Más tecnológico o más humano?

9:30 - 10:15

JUAN RAMÓN RALLO 10:15 - 11:00

Las tecnologías disruptivas y su impacto en

nuestro futuro

CAFÉ MEDIA MAÑANA 11:00 - 11:40

SOCORRO FERNÁNDEZ

Sostenibilidad y rentabilidad como estrategia

de la empresa

11:40 - 12:25

PROGRAMA

JOSEP PIQUÉ

La administración Biden y el nuevo escenario

geopolítico

12:25 - 13:10

19

ACTO DE ENTREGA DE PREMIOS AM 2021

13:10 - 13:40

CÓCTEL Y ALMUERZO 13:40 - 15:50

JORDI SEVILLA Y ANTONIO VÁZQUEZ

El futuro nos atropella

16:05 - 17:10

Modera: Ana Plaza

JORGE LUENGO

Super trucos mentales: ¿Cómo funcionamos?

17:10 - 18:00


SILVIA LEAL

Divulgadora científica y experta internacional en

tendencias de futuro y tecnología

PONENTES

20

Silvia Leal está posicionada como una de las

máximas expertas mundiales en materia de

transformación digital, liderazgo, cultura y futuro

del empleo, por lo que cada vez más empresas

confían en ella como Key Opinion Leader,

diseñando y transmitiendo mensajes de alto

impacto.

Es Doctora en Sociología, asesora de la Comisión

Europea y ha sido reconocida durante tres años

consecutivos como una de las diez expertas más

influyentes de España. Cuenta con una larga

trayectoria en el mundo empresarial y académico,

habiendo colaborado con escuelas de negocios

como el IE Business School, donde desempeñó el

cargo de Directora de Programas de Innovación y

Tecnología.

Además, es autora de los libros “e-Renovarse

o morir”, “Ingenio y pasión”, “Consejos”,

“The Passion Factor”, «No te vas a Morir» y

recientemente «Tendencias», donde muestra

las claves para entender el futuro y construir el

presente Post-COVID

Futuro 4.0: ¿Más tecnológico o

más humano?

Dicen que las crisis aceleran los procesos

históricos, y el coronavirus ha acelerado la

digitalización. Por todo ello, las empresas son

cada vez más conscientes sobre la necesidad

de invertir en tecnología, convirtiéndola en una

prioridad estratégica, pero ¿qué sucede ahora con

las personas? ¿pasará el talento a convertirse en

una prioridad de "segunda categoría"? ¿O todo

lo contrario? ¿Y cómo gestionamos todos estos

cambios para que nuestros proyectos y negocios

salgan reforzados?

Tendencias

Claves para entender el futuro y

construir el presente Post-COVID.


JUAN RAMÓN RALLO

Economista

Juan Ramón Rallo es doctor en Ciencias

Económicas, licenciado en Derecho y profesor

en la Universidad Francisco Marroquín, en el

centro de estudios OMMA, en la IE University y

en el IE Business School.

Ha escrito más de diez libros, entre los que

destacan “El liberalismo no es pecado” (Deusto,

2011), junto a Carlos Rodríguez Braun; “Una

revolución liberal para España” (Deusto,

2014); “Contra la renta básica” (Deusto, 2015);

y “Liberalismo: los diez principios básicos del

orden político liberal” (Deusto, 2019).

También ejerce como columnista en El

Confidencial y en La Razón, así como de

comentarista económico en esRadio, Espejo

Público o La Sexta Noche. Es, además, muy

activo en redes sociales: se le puede seguir

especialmente tanto por Twitter como por su

canal de YouTube.

PONENTES

21

Un mundo en constante cambio: el

futuro económico de España

El mundo sufrió en 2020 uno de los shocks

económicos más duros de su historia. En 2012, la

Eurozona estuvo a punto de estallar por los aires en

medio de la quiebra de varios países del Sur.

En 2007, el pinchazo de la burbuja inmobiliaria de

economías tan importantes como EEUU, Reino

Unido o España condujeron al mundo a una de las

crisis financieras más duras de las últimas décadas.

La incertidumbre es una condición del mundo en

el que vivimos y que debemos saber administrar.

La charla pretende analizar las incertidumbres de

futuro a las que puede enfrentarse la economía

global y cómo España debería adaptarse para

hacerles frente.

Liberalismo

Los 10 principios básicos del orden

político liberal.


SOCORRO FERNÁNDEZ

Consejera independiente y presidente ejecutiva de

OFG Telecomunicaciones

PONENTES

Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la

Universidad Politécnica de Madrid y PADE de IESE.

A lo largo de más de treinta años de trayectoria

profesional, tanto en la empresa privada como en

la administración pública, ha ocupado puestos

de alta responsabilidad en empresas como

Ferrovial, Agroman o Grupo Copisa y en la Junta

de Comunidades de Castilla La Mancha, donde fue

Directora General de Carreteras, Obras Hidráulicas

y Transportes.

de internacionalización y financiación en el sector

de la construcción de infraestructuras.

Además, es consejera independiente de Red

Eléctrica Corporación (presidente de la comisión

de Nombramientos y Retribuciones), de

Cementos Molins (presidente de la comisión de

Auditoría y miembro de la de Nombramientos y

Retribuciones), de Banco Caminos (presidente de

la comisión de Auditoría) y de la ingeniería SEG.

22

En la actualidad es presidente ejecutiva de OFG

Telecomunicaciones, entidad con sede en Córdoba

que presta un servicio integral a las empresas

de telecomunicaciones en Europa Occidental y

América. Anteriormente fue socia fundadora de la

consultora JustNow, especializada en operaciones

Es miembro de Young Presidents Organization,

International Women Forum, Women Corporate

Directors, Círculo Inmobiliario, entre otras

asociaciones. Tiene la Medalla de Honor del Colegio

de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.

Sostenibilidad y rentabilidad como

estrategia de la empresa

A menudo se oye hablar de la sostenibilidad como

una moda, una nueva tendencia que ha venido a

quedarse. Pero la realidad va mucho más allá; no

se trata de una novedad, aunque afortunadamente

esté ahora de moda. Hablamos de la supervivencia

de la empresa a largo plazo y del análisis de todos

los condicionantes a favor y en contra. Es una tarea

que, desde siempre, el consejo de administración

de una empresa, más allá de su tamaño, ha

tenido como responsabilidad. Entonces, ¿qué ha

cambiado ahora?.


JOSEP PIQUÉ

Economista, empresario y exministro

Josep Piqué siempre ha estado en primera línea

como político, economista y empresario. Durante

su etapa política fue ministro de Industria (1996-

2000); ministro portavoz del Gobierno (1998-2000);

ministro de Asuntos Exteriores (2000-2002),

ministro de Ciencia y Tecnología (2002-2003) y

presidente del PP de Cataluña (2002-2007).

Licenciado con premio extraordinario y doctor

en Ciencias Económicas y Empresariales con

sobresaliente 'cum laude' por la Universidad

de Barcelona y licenciado en Derecho en la

misma Universidad, ha ocupado diferentes

responsabilidades en Ercros (1988-1996), Vueling

(2007-2013), Airbus (2012-2015) o Grupo OHL (2013-

2016), entre otras. Actualmente preside ITP Aero, y

es consejero de Seat, Amadeus y Atrys.

Josep Piqué preside el Foro y la Fundación

España-Japón, la Fundación Iberoamericana

Empresarial y es fundador y presidente de honor

de ABE, la Asociación para la Búsqueda de la

Excelencia. Es autor de varios ensayos, entre los

que destaca “Cambio de era” y “El mundo que nos

viene”, ambos de Deusto.

PONENTES

23

La administracion Biden y el nuevo

escenario geopolítico

La llegada de Joe Biden a la Presidencia de

Estados Unidos, más allá de su decidida política

interna (lucha contra la pandemia, excepcionales

estímulos económicos, política migratoria, etc.)

está suponiendo, también, cambios sustanciales

en la política exterior en relación con la

Administración Trump.

La apuesta por el multilateralismo, el refuerzo del

debilitado vínculo atlántico y el papel de la OTAN,

el foco en China como adversario sistémico, la

búsqueda de alianzas en el Indo-Pacífico, el retorno

a los Acuerdos de Paría contra el cambio climático,

o la vuelta a la negociación nuclear con Irán o,

incluso, la defensa de los dos estados en el conflicto

entre Israel y Palestina, son buenos ejemplos.

El mundo que nos viene

Retos, desafíos y esperanzas

del siglo XXI: ¿un mundo postoccidental

con valores occidentales?


MESA DE REFLEXIÓN

MESA DE REFLEXIÓN

24

El futuro

nos atropella

Modera: Ana Plaza Arregui

Consejera Independiente en varias empresas y organizaciones de

diferentes sectores

Los cambios vinculados a lo verde y a lo digital se aceleran y

sus efectos, positivos y negativos, los empezamos a tener sin

estar suficientemente preparados. ¿Nos ayudarán los fondos

Next Generation EU?


ANTONIO VÁZQUEZ

Expresidente de International Airlines Group

Expresidente de International Airlines Group (IAG),

grupo propietario de las aerolíneas British Airways,

Iberia, Aer Lingus y Vueling, miembro del Consejo

de Cooperación de la Universidad Loyola Andalucía

y del Consejo Asesor del Instituto Franklin de la

Universidad de Alcalá de Henares, y patrono de la

Fundación Nantik Lum, dedicada a la concesión

de microcréditos en zonas marginadas.

Iberia y del Grupo Altadis, cargos a los que accedió

tras haber desarrollado su carrera en consultoría

(Arthur Andersen) y en el sector de bienes de

consumo (Osborne y Domecq).

En 2010 fue distinguido por S.M. el Rey de España

con la Encomienda de Número de la Orden de

Isabel la Católica.

Licenciado en Ciencias Económicas por la

Universidad de Málaga. Ha sido Presidente de

25

MESA DE REFLEXIÓN

JORDI SEVILLA

Senior Advisor y Director del Área Contexto Económico de

Llorente y Cuenca. Consultor. Exministro

Es experto en economía y política económica.

Pertenece al Cuerpo Superior de Técnicos

Comerciales y Economistas del Estado.

Ha sido diputado durante diez años, jefe de Gabinete

del ministro de Economía y Hacienda (1993-1996),

ministro de Administraciones Públicas (2004-2007),

senior counselor de PwC (2009-2015), responsable

del equipo económico del candidato socialista a la

Presidencia del Gobierno (2015-2016) y presidente de

la Red Eléctrica de España (2018-2020).

Además, ha sido profesor en el Instituto de Empresa

(IE) y ha publicado numerosos libros sobre economía

y política. Es licenciado en Ciencias Económicas por

la Universidad de Valencia y experto en economía y

política económica.

Vetos, pinzas y errores

¿Por qué no fue posible

un gobierno del cambio?


JORGE LUENGO

Mentalista y mago

PONENTES

Jorge estudió tres ingenierías, posteriormente se

matriculó de Psicología y finalizó sus estudios en

Neuropsicología. Su ilusión por la enseñanza hizo

que compaginara su carrera artística con la de

profesor de Matemáticas.

Tras obtener numerosos reconocimientos

internacionales (Premio Nacional de Francia en

2006, Premio Mundial de Magia en Pekín 2009,

Premio Mundial al Talento en Bruselas en 2010...)

decide dedicarse en exclusiva a su pasión…

emocionar al público.

Actualmente dirige el programa Desafío Mental

de DMAX y «La magia de …» en Telemadrid. Sus

numerosas apariciones en televisión, junto a

algunos de los rostros más reconocidos de la

pequeña pantalla, le han acreditado como «el

mentalista de las estrellas».

26

Super trucos mentales:

¿cómo funcionamos?

El objetivo de esta conferencia es mostrar

los verdaderos secretos del funcionamiento

del cerebro. En ella se descubre el poder

insospechado de la mente con la finalidad de

potenciar las capacidades personales de cada uno

de los participantes. Cómo conseguir convencer,

emocionar e impactar gracias al conocimiento de

estos secretos.

Los asistentes lograrán realizar acciones que

parecen imposibles y descubrirán que en ese

preciso instante están dando el primer paso para

cumplir sus objetivos.

Supertrucos mentales para la

vida diaria

Conviértete en la mejor versión de

ti mismo.



28

PREMIOS AM

Los Premios Andalucía

Management nacieron con la

finalidad de dar repercusión

y reconocimiento a aquellas

empresas y personalidades

que han contribuido con su

labor a mejorar la sociedad y

economía andaluza, y destacan

por la innovación en su forma

de actuar, por dar continuidad a

las empresas familiares o por su

capacidad de desarrollo.

Los premios engloban

3 categorías que hacen

referencia a diferentes aspectos

empresariales: Desarrollo

Empresarial, Impacto Social y

Empresa Familiar.


DESARROLLO EMPRESARIAL

El premio en la categoría “Desarrollo Empresarial

2020” reconoció a GRUPO ALVIC, por su crecimiento

de volumen de negocio, rentabilidad sostenida

durante los últimos años, además de su afán

permanente de mejora de los productos y de

los procesos y una política de reinversión de los

beneficios para dotar a la empresa de la tecnología

más avanzada. Esto ha contribuido a mejorar la

calidad, la competitividad y la versatilidad de la

empresa tanto en el sector del mueble como en

proyectos de decoración de interiores. Cuenta con

tres plantas industriales, unos 1.000 empleados en

todo el grupo, 98 países con presencia comercial, 29

puntos de distribución propia en España y 3 puntos

de distribución internacional.

EMPRESA FAMILIAR

El premio "Empresa Familiar 2020" ha querido

reconocer la historia de GRUPO ITURRI. Hoy, con la

tercera generación familiar al frente de la compañía,

Grupo Iturri representa uno de los éxitos más

destacados del sector industrial andaluz. Desde

su nacimiento en 1947, en el Puerto de Sevilla,

hoy cuenta con más de nueve mil clientes, dos

millones de usuarios, mil empleados y presencia

en cuatro continentes, con clara vocacion de

internacionalización. Sus valores como la integridad,

la voluntad de aprender y mejorar, la innovación,

el trabajo en equipo y la vocación de servicio a sus

clientes forman los pilares esenciales de su filosofía,

tras más de siete décadas.

PREMIOS AM 2020

29

IMPACTO SOCIAL

La categoría "Impacto Social 2020" (anteriormente

Responsabilidad Social Corporativa) ha querido

reconocer el compromiso social de SILBON, como

parte de su ADN desde su fundación en 2009.

Destaca su iniciativa COMPROMISO SILBON, que

surge del carácter solidario y activo que caracteriza

a la firma, cuyo objetivo es realizar una acción

benéfica al año, bien por la empresa o canalizada

a través de la colaboración con organizaciones

sociales como la Fundación Mia, la Fundación

Vicente Ferrer o Cruz Roja Española. Además de

su participación en acción social, colaboran con

patrocinios, sobre todo en el ámbito deportivo y

mecenazgo. Todo ello, sin dejar de crecer e innovar

en el sector textil.


Ediciones Anteriores

DESARROLLO EMPRESARIAL

PREMIOS AM

30

Servinform (2019), Ayesa (2018), Genera Games (2017), AERTEC

Solutions (2016), COVAP (2015), González Byass (2014), Grupo

de Comunicación Secuoya (2013), Newbiotechnic - NBT (2012) y

Millenium Insurance Company (2011) fueron premiadas por su

importante y sostenible crecimiento, su rentabilidad, a la vez de

por la innovación en su forma de actuar y gestionarse, sabiendo

adaptarse a los procesos de cambio.

EMPRESA FAMILIAR

Almendras Francisco Morales (2019), Baeza (2018), Grupo Ximenez

(2017), Herogra (2016), Industrias Sombrereras Españolas (2015), Grupo

Safamotor (2014), Mayoral (2013), Grupo Osborne (2012) y Grupo

Cosentino (2011), recibieron el reconocimiento a la Empresa Familiar

por su contribución al desarrollo socioeconómico de la región,

sin olvidar la visión, misión, objetivos y valores desde sus inicios,

habiendo mantenido, tras varias generaciones, la propiedad y la

gestión familiar.

IMPACTO SOCIAL

Caparrós Nature (2019), Graphenstone (2018), Hidralia (2017), Xtraice

(2016), Grupo Lo Mónaco (2015), Grupo Ángel Camacho (2014), La

Patería de Sousa (2013), Grupo Fuerte Hoteles (2012), y personalidades

como Emilio Calatayud (2011) fueron reconocidas por su compromiso

social, su contribución al desarrollo sostenible de las comunidades

en las que están presentes y su impulso a la colaboración entre los

distintos agentes económicos y sociales de los territorios.


31

PREMIOS AM


Imagen by Freshidea

REFLEXIONES

¿Hablamos

de ética?

Ildefonso Camacho

Universidad Loyola

Hablar de ética no parece tener buena acogida, sobre todo en

ambientes muy marcados por la aceleración a la que nos vemos

continuamente sometidos. La vida tiene otras urgencias. Ahora bien,

al mismo tiempo constatamos una preocupación ética siempre que

nos sorprendemos ante comportamientos inaceptables (violencia de

género, corrupción, etc.) o nos sentimos amenazados por los grandes

poderes acumulados hoy, sobre todo en el campo de la tecnología

y, más aún, en el de la biotecnología. Para complicar un poco más

este panorama, es frecuente oír que la ética es algo muy personal,

que depende de cada uno, y nos refugiamos en una tolerancia (que

puede esconder el miedo a afrontar temas controvertidos).

He ahí tres constataciones difíciles de cuestionar. Y que merecen una

reflexión para clarificar el lugar que sería deseable para la ética en

nuestra sociedad compleja y plural.

32

Punto de partida: la ética está en nuestra vida, aunque no la

llamemos así ni hablemos de ella, porque la ética es una dimensión

ineludible del ser humano. Sabemos distinguir entre el bien y el mal,

aunque no siempre coincidamos en lo que consideramos bueno o

malo. Y decimos que algo es bueno en un sentido preciso: porque

está más acorde con ciertos principios o porque nos ayuda a ser

más humanos, más coherentes con nosotros mismos o con nuestras

aspiraciones más profundas. En otras palabras: porque nos hace más

auténticamente felices.

Solemos relacionar la ética más con la norma que con la felicidad.

Y eso empobrece nuestra visión de la ética. Los clásicos afirmaban

que es ético lo que nos lleva a la felicidad. Y entendían la felicidad en

sentido profundo, no superficialmente, como lo que da más dinero

o lo que proporciona un bienestar pasajero. Ser felices es estar en la

onda de nuestras aspiraciones más profundas. Estamos, entonces,

lejos de las normas, que más bien las vivimos restrictivamente, como

algo que recorta nuestra libertad.

Claro que no todos entendemos la felicidad de la misma manera,

porque las grandes aspiraciones de cada uno no coinciden. Pero

tampoco vivimos en un relativismo absoluto porque compartimos

ideales y valores. No universalmente, pero sí en grandes grupos cuya

identidad está constituida por unos valores compartidos, una forma

de entender la vida o el ideal de persona humana.


Estos grupos pueden ser religiosos. Todas las

grandes tradiciones religiosas tienen una ética,

que traduce las aspiraciones dignas de todo el

que profesa una religión. Pero hay éticas que

no tienen una inspiración religiosa, sino que se

vinculan con filosofías laicas. Por hablar de las

grandes corrientes ideológicas: el liberalismo tiene

su propia ética que se traduce en una concepción

de la persona donde se prima la libertad individual

por encima de todo; el socialismo también la tiene,

y ahora es la igualdad el valor que domina sobre

todos; lo mismo podríamos decir del feminismo o

del ecologismo.

Convivimos en sociedades plurales porque

las personas participan, más o menos

conscientemente, de alguna de esas tradiciones

éticas, unas religiosas y otras no, o de una mezcla

de más de una. Cada persona hace a lo largo

de su vida su propia síntesis, elabora su propio

proyecto. Para eso goza de libertad, que no es un

puro actuar errático, sino que está orientado por

las propias grandes opciones de cada uno. Gracias

a eso, su vida no es una sucesión de acciones

inconexas, sino que tiene una coherencia, una

lógica. El proyecto de cada uno no es común

a todos, pero cada persona comparte muchos

elementos con otros: y esto refuerza su propia

identidad al tiempo que le permite vivir no como

una mónada aislada y desconectada.

No hay dos personas iguales en este mundo.

Esto es una riqueza para todos porque nos

hace compartir valores en común, y también

complementarnos en lo que nos diferencia.

consiste la ambigüedad de la libertad, que no es

más que la ambigüedad de todo lo humano. Y

entonces nos encontramos con la otra visión de la

ética. Además de servir para estructurar nuestra

vida personal, contribuye a garantizar un espacio

en que todos podamos convivir, en que se da

opción efectiva a que cada uno haga realidad sus

aspiraciones sin impedir que los demás hagan

lo mismo. Se trata, entonces, de establecer unas

reglas del juego. Ahora sí cabe hablar de normas.

Y esas normas tienen un principio que les da

sentido y las legitima: el respeto a la persona

humana, la garantía de que la sociedad cuida de

que haya efectivamente espacio para todos, sin

excepción. Bella utopía… Pero marco indispensable

al que todos se tienen que someter por el bien

de todos. Los derechos humanos, reconocidos

universalmente, son la mejor concreción de esa

dignidad de la persona. Después cada sociedad

tiene que precisar más su alcance. Y esa es la tarea

de la política, hoy tan denostada y tachada de falta

de ética.

Construir una sociedad donde haya sitio para

todos, ese es el gran reto para compaginar

esa ética de grandes ideales que mueve a las

personas y esta otra ética que pone las bases para

que convivan personas inspiradas por distintas

cosmovisiones. Todas las instituciones sociales han

de insertarse en este marco y contribuir a hacerlo

efectivo. Y cada uno de nosotros desarrolla su

calidad de ciudadano cuando contribuye a que la

sociedad responda a esta función.

REFLEXIONES

33

Pero esta visión del pluralismo puede resultar

demasiado ingenua, casi angelical. Porque la

libertad es fuente de realización personal, pero

también es una amenaza para los otros. En eso


No hay nadie más despierto

que una persona con sueños

REFLEXIONES

Fidel Alonso

Deportista profesional,

conferenciante y CEO

ComunicaRide

Cuando era pequeño mi entorno se empeñó en decirme que todo

aquello con lo que soñaba ser no era posible y debía desistir en

mi empeño. Desde los ojos de otros no tenía ni las aptitudes ni

las capacidades mínimas como para vislumbrarse una mínima

posibilidad de alcanzar esos objetivos.

34

Ese chico flacucho, desgarbado y víctima de numerosas afecciones

de salud tenía un claro propósito para su futuro, ser profesional

en aquello que le apasionaba, como jugar al fútbol, deslizarse en

monopatín y relacionarse con las personas. Gracias a que todos le

decían que era imposible pudo aferrarse a una excusa perfecta

para demostrar que estaban equivocados.

Contra todo pronóstico, y tal como hace un salmón contra corriente,

alcancé mis objetivos tras sortear piedras del tamaño de una

montaña. Una de las conclusiones que saqué es que, por muy alta

que sea la montaña, siempre tiene un fin. Un pico que rebasar, no

es un muro infinito. Y en numerosas ocasiones incluso encontraba

senderos por sus costados para sortear la empinada pendiente y

pasar al otro lado.

Ahora más que nunca, he podido aplicar mis teorías autodidactas

focalizadas en la resiliencia, tanto para mí mismo como ayudando a

otros, y créanme, funciona. Una sacudida tan grande como la que

estamos viviendo se hace más incómoda si no tenemos objetivos,

sueños, o algo que nos permita coger impulso para seguir hacia

delante. Incluso si el objetivo es simplemente aguantar la embestida.

Cuando era adolescente repetí los dos últimos cursos de lo que

ahora se denomina Bachillerato, nada más y nada menos que tres

veces el llamado 3º de BUP y hasta cuatro veces el último curso


llamado COU. Si en mi época ya eras señalado

como posible fracaso escolar por repetir uno o

dos cursos, imagínense mi situación en el hogar

y en mi entorno. Fui lapidado a nivel formativo y

augurado con un futuro más que incierto. Pero

todo tiene su explicación, por aquel entonces ya

había alcanzado uno de mis sueños, ser futbolista,

aunque no en la forma en que lo había imaginado.

Con 13 años me diagnosticaron un tumor en

la rodilla justo cuando iba a ser fichado por el

Atlético de Madrid, y pasé a ser un juguete roto.

Tras mucho tiempo y esfuerzo alcancé igualmente

mi objetivo de ser futbolista profesional, aunque

en la modalidad de fútbol sala.

Entrenaba no solo por las tardes sino también

por las mañanas, lo que me impedía acudir a las

clases escolares y aprobar los exámenes, y, por

tanto, repetía curso. Lejos de abandonar tal como

hicieron otros compañeros de profesión, persistí

en la idea de alcanzar mi título escolar, aunque

tardase más que el resto no tiraría la toalla. No era

el camino perfecto de cara a los demás, pero para

mí era una fabulosa estrategia. Había decidido

apostar por todo y no escoger una u otra cosa.

Con 41 años en el momento de escribir estas

palabras, seguir siendo deportista profesional y

emprendedor, e incluso haber desarrollado labores

como directivo en el mundo de la multinacional

tras ese supuesto y rotundo fracaso escolar, no

hace más que demostrarme una vez más que con

estrategia, humildad y pasión, todo es posible,

aunque algo diferente a como nos lo cuentan en

la gran pantalla de Hollywood.

En estos preciosos instantes se ha hecho vital

motivarse a través del deseo y la ilusión. Y es que

no hay nadie más despierto que una persona

con sueños.

35


GALERÍA

36

Andalucía

Management

2020

Andalucía Management,

en su undécima edición,

se ha consolidado como

un punto de encuentro del

tejido empresarial andaluz. A

través de personalidades de

reconocido prestigio, sigue

con su idea fundacional de, no

sólo reflexionar sobre temas de

actualidad, sino mantener ese

ambiente familiar, que año tras

año, consigue que el 80% de

sus asistentes hayan estado en

cinco o más ediciones.

Una edición especial, marcada

por la COVID-19, en la que se

aplicaron estrictos protocolos

sanitarios para que todos los

asistentes de diferentes áreas

y sectores de la economía,

inquietos por aprender,

inspirarse y compartir su pasión

por los negocios, pudieran

disfrutarlo como cada año.


37

GALERÍA


¿QUIERES ASISTIR A

ANDALUCÍA MANAGEMENT?

Sólo tienes que entrar en nuestra página web y realizar la

inscripción que más te interese:

www.andaluciamanagement.com

38

INSCRIPCIÓN AM


Ahora,

¿qué?

18 de Noviembre de 2021

De 9:00h a 18:00h

Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

@ amcongreso

#AM2021


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