Revista ACOSET edición 29

Tema Central
14
Transporte y Servicios Públicos con + 11%, mientras
que los empleadores de Finanzas, Seguros
y Bienes raíces como de Minería informan
intenciones de contratación cautelosamente
optimistas con + 10%. Las perspectivas más débiles
de + 5% se registran en el sector Comercio
Mayorista y Minorista.
Atracción de forma remota
No es un secreto que los procesos de reclutamiento
han variado con mayor intensidad
por cuenta de las medidas de contención del
Covid-19, donde la virtualidad fue la clave para
mantener la productividad.
Ahora bien, el hecho de que se presentaran
estas oportunidades con el uso de la tecnología
no significa que se hayan utilizado con eficiencia
en los procesos de selección de personal.
De acuerdo con la organización Page-
Group, mientras que algunas industrias como la
salud, la logística, los supermercados y el retail,
se han visto en la necesidad de aumentar rápidamente
el número de personas en sus fuerzas
de trabajo, es lógico que algunas organizaciones
de actividades diferentes estén siendo
precavidas con respecto a qué tipo de cargos
contratar primero y cuáles dejar una vez pase la
emergencia global.
Diciembre 2021
Todo el proceso de contratación remota comienza
con una adecuada oferta de trabajo, debido
a que no será posible conocer a los candidatos
en persona y esto podría tener consecuencias
al momento de explicar la oferta de empleo. Es
importante que la descripción del rol sea lo suficientemente
clara para los candidatos, sin dejar
lugar a ambigüedades y confusiones que luego
pueden derivar en problemas laborales.
Según PageGroup al leer una descripción
en una vacante, los candidatos quieren saber:
¿Qué hace o a qué se dedica la empresa? ¿Cuál
es su propósito y misión? ¿Qué es lo que el negocio
quiere alcanzar y cómo? ¿En qué punto
se encuentra actualmente la compañía? ¿Cómo
encaja el rol en este nivel de desarrollo? ¿Cómo
es la cultura de la empresa? ¿Cuáles son las responsabilidades
generales de la vacante?
Así mismo, al identificar una hoja de vida,
se debe entender mejor si la persona encaja o
no con el rol, considerando lo siguiente: ¿Describe
habilidades que pueden aplicarse al rol?
¿Tienen un tipo de conocimiento o capacidad
que le gustaría traer a la compañía? ¿Han trabajado
antes con clientes similares? ¿Alguna vez
han vendido productos similares o utilizado sistemas
o procesos parecidos a los de la empresa?
¿Han generado algún cambio en alguna otra
organización? ¿Qué tan calificados están para la
posición? ¿En qué fueron exitosos en sus trabajos
anteriores?
Ahora bien, uno de los puntos cruciales es
la video entrevista, en esta se aconsejan tres
puntos esenciales:
1. Indicaciones tecnológicas: En lugar de
adoptar una sola plataforma (Zoom, Skype,
Microsoft Teams), es importante tener
acceso a la mayoría, puesto que no todos
los profesionales tienen acceso a las mismas
alternativas de videoconferencia.
Antes de iniciar, asegurarse de revisar la
energía y conexión del dispositivo, cuidar
la luz y el fondo (si no hay una luz natural
cerca, asegurarse de una que esté sobre
la cabeza y no detrás), asegurar que la
cámara se encuentre conectada (se recomienda
no sentarse muy cerca o lejos,
pues se busca asemejar vista presencial.
Adicional, que se escuche sin esfuerzos).