Revista ACOSET edición 29

Desarrollo Empresarial
El boom de los
modelos híbridos y
las metodologías
ágiles
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Por: Revista Acoset
Tras la dinamización económica por cuenta
de los esquemas de vacunación y su impacto
en el llamado regreso a la normalidad,
con el fin de llegar a los niveles productivos
que se tenían hasta antes de la propagación del
Covid-19, cobra especial interés como empresas
de diferentes sectores han optado por no volver
a una presencialidad para el 100% de sus trabajadores,
además de que han explorado formas
productivas que les permitan hacer un mejor
uso de la tecnología.
Es aquí donde nos encontramos con dos figuras
que se han vuelto cada vez más comunes
en el léxico empresarial, se trata de los modelos
de trabajo híbrido, que son aquellos que combinan
labores remotas y de presencialidad; y las
metodologías ágiles, que si bien son utilizadas
para proyectos relacionados con tecnología,
se han venido implantando con éxito en otros
procesos empresariales.
Para el caso de los modelos híbridos, una
reciente encuesta dirigida a 800 empresarios
en Latinoamérica por parte de la empresa de
formación Ubits indicó que el 79% de los encuestados
se inclinaron por modelos más flexibles
respecto al retorno en las oficinas e incluso
solo el 6% prefiere una modalidad 100% presencial.
Otras investigaciones relacionadas con
esta clase de alternativas respaldan esta
tendencia y la muestran como una ventaja
Diciembre 2021
competitiva. “Hoy el 55% de las compañías en
la región están encontrando en la temporalidad
una alternativa para agilizar la consecución
de perfiles que aporten fuertes habilidades
blandas y competencias técnicas”, afirma
Beltrán Benjumea, Managing Director de
PageGroup en Colombia.
En la práctica, los modelos que combinan
presencialidad y virtualidad pueden traer algunas
ventajas tanto para las fuerzas laborales
como para los empleadores. Por ejemplo, se
impacta directamente en la calidad de vida
del trabajador, al evitarle tiempos de desplazamiento,
lo que le significa que puede compartir
más con su familia o dedicarse a otras actividades
personales. Adicionalmente, la medición de
la productividad estará sujeta al cumplimiento
de indicadores y/o la generación de resultados.
Por otro lado, las compañías podrán
disminuir definitivamente sus costos administrativos
y locativos, estimulando la ganancia
neta positiva, no sin antes definir qué trabajos
pueden hacerse remotamente y cuáles deben
realizarse definitivamente en las instalaciones
de la compañía.
Las interrogantes que surgen están en
¿cómo gestionar la flexibilidad para todos los
empleados en el largo plazo? y si ¿la mayoría de
los puestos de trabajo pueden de algún modo
desarrollarse de forma flexible? De acuerdo
con investigaciones de la multinacional Mercer,