INDUSTRIALES_SUPLEMENTO #1 2022

¿FICCIÓN o FISIÓN?
La avanzada de un grupo o movimiento ideológico, político, literario, artístico o tecnológico -entre otras
tendencias socioeconómicas- es definida como VANGUARDIA. Y como tal, históricamente, viene inmersa en un
contexto crítico de promisorias oportunidades e inquietantes riesgos. La “nueva energía nuclear”
(ante una creciente industria de mini reactores) prometería insospechados niveles de seguridad y consistentes
dosis de diversificada generación, al menos mientras el mundo transiciona hacia un 100% de energía renovable.
¿Será viable una propuesta de esta índole para Puerto Rico?
Academia de Gerencia de Proyectos: AIPR refuerza oferta educativa
Mujeres que se atreven
Suculenta
expansión en Criolite
Anverso y Reverso
Mixtos augurios
económicos
“Milagro” en Caguas
Aurobindo potencia
la base industrial

MENÚ DE HOY
COLOFÓN................................................................................ 5
CARTA DEL EDITOR.......................................................... 7
MANUFACTURA
La India trae buenas noticias....................................... 9
CONSUMO / ECONOMÍA
Reserva Federal entre la espada y la pared.......... 10-11
ECONOMÍA
Proyecciones: ¿el arte de empujar nubes?............. 14-16
ENERGÍA
Colosal potencial en diminutas partículas.............. 22-27
SALUD / INDUSTRIA GASTRONÓMICA
Sabrosa innovación y desarrollo en Criolite.......... 28
BITÁCORA INDUSTRIAL
Enérgico acuerdo DDEC / AIPR................................. 30
El ABC de gerenciar proyectos.................................. 31-32

¿FICCIÓN o FISIÓN?
La avanzada de un grupo o movimiento ideológico, político, literario, artístico o tecnológico -entre otras
tendencias socioeconómicas- es definida como VANGUARDIA. Y como tal, históricamente, viene inmersa en un
contexto crítico de promisorias oportunidades e inquietantes riesgos. La “nueva energía nuclear”
(ante una creciente industria de mini reactores) prometería insospechados niveles de seguridad y consistentes
dosis de diversificada generación, al menos mientras el mundo transiciona hacia un 100% de energía renovable.
¿Será viable una propuesta de esta índole para Puerto Rico?
Academia de Gerencia de Proyectos: AIPR refuerza oferta
Mujeres que se atreven
Suculenta
expansión en Criolite
Anverso y Reverso
Mixtos augurios
económicos
“Milagro” en Caguas
Aurobindo potencia
la base industrial
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
Publicación Oficial de la Asociación de
Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad
creada en 1928 para fomentar el
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Diciembre 2021/Enero 2022
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4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

CARTA DEL EDITOR
INDUSTRIALES
Beneficios y Riesgos nucleares
¿Saltamos o no saltamos?
Los rastros más antiguos
que originan el
vertiginoso brinco conocido
como “bungee
jumping” se adentran
en ritos de un lejano
pueblo en las Islas
Vanuatu, un pequeño archipélago en el Océano Pacífico a unas
1,100 millas de Australia. Aparentemente, la recompensa de
varios momentos felices y sus correlativas descargas de adrenalina
supera con creces los indeseables peligros. El “nangol”
de estos aborígenes depende de la preparación y resistencia de
lianas para consolidar los mayores niveles de seguridad.
Puestos a reclamar parangones extremos, algo similar sucedería
con la demonizada energía nuclear, cuya tecnología de
punta materializada en micro reactores (y en un contexto de
diversificada generación), promete hoy más beneficios que daños,
aunque siempre interceda el riesgo entre ambos extremos
de la ecuación. El riesgo -bien lo sabemos- es el permanente
invitado al aquelarre de contingencias (favorables o desfavorables)
asociadas a cualquiera de nuestras actividades.
El potencial de incorporar mini reactores al mapa energético
de Puerto Rico (todavía en pañales en materia de innovadoras
opciones generatrices, integradas y diversificadas) sería una
exploración necesaria. Guste o no, la energía nuclear -versus
generaciones derivadas de combustibles fósiles y sus emisiones
de dióxido de carbono- es sustancialmente limpia. Por esa razón,
múltiples países se posicionan a favor de esta fuente de
energía, especialmente como apoyo de energías renovables que
dependen inconstantemente de factores externos (luz, viento
o mareas, entre otros).
Reino Unido empezará a utilizar la energía nuclear para apoyar
a las renovables; pretende que toda su energía sea limpia
para 2035 (actualmente, casi un 50% de la energía británica
proviene de renovables, aunque la principal fuente es gas natural).
Solo 13% de la energía producida por Reino Unido es nu-
clear, pero el gobierno asegura que aumentará esta producción.
En realidad, el mejor ejemplo a la hora de producir energía
nuclear es Francia, cuya energía eléctrica es 96% baja en emisiones,
con un 70% de ese total generado nuclearmente y un
25% originado en renovables. Tales porcentajes convierten a
Francia en el campeón de bajas emisiones dentro
de la Unión Europea... y el presidente Macron
se propone desarrollar -desde ahora hasta 2030-
múltiples reactores nucleares de talla pequeña,
innovadores y con una mejor gestión de residuos
radioactivos. Si esto fuese así, los galos serían
dentro de 8 años los líderes mundiales del hidrógeno
verde, “gracias al sector nuclear que
nos permite consumir la electricidad suficiente
para la electrólisis”, según declara Macron a la
Prensa.
No obstante, cabe mencionar que esta forma
de generación no cuenta entre sus adeptos
a países como Alemania, España, Dinamarca, Luxemburgo y
Austria, quienes producen un 50% de energía con renovables,
combinada con gas y carbón, mientras esgrimen el argumento
antinuclear de “una tecnología de alto riesgo con accidentes
muy graves”.
Si es cierto que quien no arriesga no gana, es válido considerar
que la energía nuclear es limpia y constante durante
su generación. La mayoría de reactores emite solamente vapor
de agua. Ni dióxido de carbono, ni metano, ni ningún otro
gas contaminante. Además, se puede generar una enorme cantidad
de energía con pocas centrales y resulta en una fuente
casi inagotable, pues las actuales reservas de uranio permitirían
operar durante miles de años.
“Cualquiera que diga que podemos conseguir cumplir los
objetivos del Pacto Verde para 2050, sin energía nuclear, no
está viendo la verdad”, sostiene el comisario europeo de Mercado
Interior, el francés Thierry Breton. El proyecto legal de
la Comisión señala que, “al proporcionar una fuente estable
de suministro de energía, la nuclear facilita el despliegue de
fuentes renovables intermitentes y no daña su desarrollo”.
“Toda persona debe decidir una vez en su vida si se lanza a triunfar,
arriesgándolo todo, o si se sienta a ver el paso de los triunfadores.”
(Thomas Alva Edison). i
José Julio Balmaceda
Director / Editor
Presidente BizNet Media, Inc
7 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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8 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES
MANUFACTURA
¿Cuando se quiere, se puede?
Aurobindo opta por Caguas
Tras seis meses de trabajo colaborativo, Invest Puerto Rico,
el ayuntamiento de Caguas y el Departamento de Desarrollo
Económico y Comercio (DDEC) convirtieron el cierre de la
planta cagüeña de Viatris en una nueva inversión de $100 millones
y la creación paulatina de 500 empleos de manufactura.
La compra del inmueble se concretó a principios de este año,
por una cantidad aproximada a $4 millones.
Se trata de la entrada al mercado local de Aurobindo
Pharma, una farmacéutica fundada en India en 1986, que se
concentra en la producción de genéricos y cuenta con operaciones
en 155 países distribuidos entre Europa, Latinoamérica,
Estados Unidos y Asia. El 90% de sus ingresos proviene de
mercados globales.
Aurobindo se registró localmente como Auro PR. Para su
operación de manufactura adquirió (por unos $4 millones) la
planta de 240,000 pies cuadrados de Viatris, ubicada en un
terreno de 33 cuerdas en Caguas.
Rod Miller, titular de INVEST PR, aclaró que, aunque no
existe un compromiso explícito de retener a los 350 empleados
actuales de Viatris, el acceso a esa fuerza laboral fue clave en la
decisión de Auro PR para escoger esa localidad. Por su parte,
Víctor Merced, director de servicio al cliente del DDEC, argumenta
que la incursión de esta empresa demuestra “el cambio
de paradigma” en la industria de farma local, que llevaba décadas
posicionada como un centro de manufactura de productos
de marca, con patentes y protecciones comerciales.
Ahora, además de Aurobindo -que produce su propio catálogo
y puede ser contratista- Puerto Rico cuenta con otros
cinco contratistas de biociencias: Avara Pharmaceuticals, que
compró una antigua planta de Merck, en Arecibo; Thermo
Fisher, en Manatí; Puracap, en Dorado; Neolpharma, en Caguas;
y Galephar, en Humacao. Los productos que se manufacturen
aquí se destinarán inicialmente al mercado de Estados
Unidos, aunque con planes de exportación a otros países.
Poco a poco, con las plantas que han anunciado cierres y
los contratistas que tenemos de productos farmacéuticos, también
hemos estado atrayendo medicamentos genéricos con la
facultad de producir a precios razonables”, expone Merced.
Con este pronóstico, según amplias coberturas previas de
INDUSTRIALES, resulta válido suponer que debería cobrar
especial importancia geoestratégica el hub aéreo/terrestre previsto
para Puerto Rico.
Aire y tierra es la combinación imprescindible que destacan
los expertos para conformar sobre todo Puerto Rico una zona
logística coherente y potenciada, un polo poderoso y sostenible
de desarrollo económico multisectorial. El hub aéreo -precisan
los analistas- debe ser complementado por un hub terrestre,
que facilite el movimiento de carga y pasajeros desde y hacia
los aeropuertos. Tránsito de paso no es lo mismo que tránsito
local... y todo el país debería operar -en este caso- como zona
de tránsito. i
9 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR FRANCISCO RODRÍGUEZ-CASTRO*
ECONOMÍA
Severo “fallo” en Banco de Reserva Federal
¿Inflación a la deriva?
Tan reciente como el pasado 12 de enero vimos -con gran
preocupación- cómo la tasa de inflación de EE. UU. aumentaba
a 7.04%, el mayor porcentaje desde 1982. Uno de los
impactos más severos de esta escalada se produce en la denominada
“canasta básica”; un incremento que nos afecta a
todos en materia de bienes esenciales pero, en mayor grado, a
quienes menos ganan y rondan o protagonizan directamente
los niveles de pobreza.
Recientemente, la Comisión Económica para América Latina
y el Caribe de la ONU, mejor conocida como CEPAL,
reportó una inflación general de 7.2% para la región de América
Latina y el Caribe durante 2021 (sin incluir países con
hiperinflación, como Argentina, Haití, Surinam y Venezuela).
En su informe, la CEPAL estima que durante 2022 la región
seguirá marcada por las asimetrías entre países... y una desaceleración
incentivada por la incertidumbre.
Al analizar la canasta básica y su costo mensual en Puerto
Rico, contrastamos $161.26 versus un salario mínimo de
$1,160, lo que representa un 13.90% del ingreso total. Es un
nivel altísimo, aunque cuando miramos otras economías de
América Latina, Argentina tiene el mayor porcentaje de este
costo: $71.82 versus un ingreso de $215.00 o 32.40% del total
salarial. El segundo nivel más alto se detecta en Colombia: una
canasta básica de $58.58 ante un ingreso de $258.00 o 22.70%
del salario total. Obviamente, tales disparidades ponen en creciente
peligro la calidad de vida de los ciudadanos más pobres
y vulnerables.
En lo que concierne a nuestro mercado, cabe entonces argumentar
que el Banco de la Reserva Federal (FED por su siglas
en inglés) habría “patinado” a la hora de controlar eficazmente
la inflación en EE. UU., con sus consiguientes ecos adversos
en Puerto Rico.
La economía estadounidense tiene dos lecturas de inflación
que determinan aumentos:
A) El Índice de Precios al Consumidor o CPI: mide la variación
promedio de precios pagados por consumidores urbanos
por una cesta de bienes y servicios de consumo. Se sitúa ahora,
como se dijo, en 7.04% versus 1.36% el año pasado, lo que
supone una sorprendente subida de 417.6%.
B) El Índice de precios de gastos de consumo personal
(PCE): mide los precios de bienes y servicios. Este índice es
conocido por captar inflación (o deflación) en una amplia
gama de gastos de consumo... y reflejar los cambios en el comportamiento
de los consumidores. El PCE se sitúa ahora en
5.79%, versus 1.29% el año pasado, lo que supone otra aguda
subida del 348.83%.
Para presentar la perspectiva adecuada, la FED ha indicado
que su “lectura objetivo de inflación” es 2%, y que su índice
preferido a tales efectos es el PCE. Pues bien, desde abril de
2021, el CPI y el PCE han estado por encima de este 2%. El
CPI subió al 2.96% y el PCE al 3.58%. La FED sostuvo que
estos niveles serían de carácter temporal y mantuvo la misma
postura durante todo el año, incluso cuando se acumulaban
las pruebas de que la inflación sería persistente.
En una situación no pandémica, la FED habría subido rápidamente
los tipos de interés para empezar a frenar las lecturas
de inflación; pero... ¿qué ha cambiado esta vez?
Por un lado, el COVID-19 impuso en la FED la intención
expresa de esperar que EE. UU. alcanzara el pleno empleo
(antes de actuar para que la recuperación económica no se
viera afectada). Aunque entendemos estas metas macroeconómicas,
no comprendemos por qué la FED mantiene su
10 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ECONOMÍA
programa de compra de activos, cuando todo indica que debe
eliminarlo de una vez. El mercado debe posicionarse correctamente
para cuatro o cinco subidas de tasas de interés, y el
hecho de no hacerlo seguirá afectando la credibilidad de esta
institución.
Otro punto que necesita explicación es cómo la FED se
permitió reaccionar -mal y tan tarde- a los aumentos inflacionarios,
a pesar de ocho meses de lecturas continuas del CPI y
del PCE que duplicaban o triplicaban la tasa objetivo-deseada;
esto implicaría otra pérdida de credibilidad y empaña la narrativa
económica.
En octubre de 2021, el PCE alcanzó 4.58%, un 129% por
encima de su tasa objetivo de 2%; para entonces, el desempleo
había caído a 4.60%, muy por debajo de la media a largo plazo
de 5,76%, con las solicitudes de desempleo muy reducidas.
Nuestro punto es que todos los datos disponibles utilizados
directamente por la FED sugerían con bastante fuerza que la
política monetaria tenía que cambiar: de acomodaticia a estimulante.
No obstante, mantuvo el acelerador a fondo durante
más tiempo del deseado.
En noviembre pasado, Jerome Powell, presidente de la FED,
retiró la etiqueta de inflación “transitoria”, aceptando que la
entidad se había equivocado durante la mayor parte de 2021
sobre las presiones inflacionarias... y que había perdido oportunidades
vitales para frenarlas.
En nuestra opinión, la FED no tiene otra opción que subir
los tipos en marzo; sin embargo, para restablecer su dañada
credibilidad, debe explicar con todo lujo de detalles cómo se
equivocó tan gravemente en las cifras de inflación, al menos
durante ocho meses. ¿Pasará a la historia como el peor equipo
manejador de inflación estadounidense en la historia de un
banco creado en 1913?
Respetando aquello de que “nunca es tarde si la dicha es
buena”, y a pesar de dramáticas limitaciones en la cadena de
suministros, la economía de EE. UU. creció a un ritmo de
6.90%. Ante un cuadro de tasas de interés tan cercanas a cero,
es factible creer que la economía nacional puede absorber fácilmente
-al menos- cuatro aumentos en estos tipos, en aras
de combatir la inflación y detenerla. El próximo mes de marzo,
suponemos, “tiene la palabra”.
N. del E.:
a) El autor es presidente y principal oficial ejecutivo en
Birling Capital LLC (BC). The Spyglass Advisor © es una publicación
preparada por BC y resume los recientes desarrollos
geopolíticos, económicos y de mercado, entre otros tópicos.
b) El sitio web Sin Comillas informa que en Puerto Rico el
año 2021 cerró con una inflación promedio de 2.4%, la más
alta desde 2011 (2.9%). Versus el año pasado, subieron los
precios de gasolina (38.9%), combustibles para la vivienda
(25.6%), grasas y aceites (16.9%) y carnes, aves, pescado y
huevos (10.2%). i
Los datos disponibles sugerían claramente que la política
monetaria tenía que cambiar: de acomodaticia a estimulante.
11 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

Tu
visión
tiene un
nuevo hogar.
Es una nueva era en Puerto Rico.
Estamos emergiendo como destino de negocios e inversión, y el mundo nos ve desde una
nueva perspectiva.
Somos la sede de aquellos que ven oportunidades donde otros no las imaginan.
Los innovadores, los idealistas, los futuristas. Quienes saben que para cambiar el mundo
hay que desafiar lo convencional.
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sentir en todo el mundo. Invest Puerto Rico tiene la encomienda de atraer a este
ecosistema en crecimiento, inversión y nuevos negocios que se sumen y aporten a la
construcción de un desarrollo económico sostenible.
Puerto Rico está listo para recibirlos. La propuesta: capital humano de clase mundial, una
comunidad empresarial madura y colaborativa, política pública favorable para negocios,
infraestructura en pleno redesarrollo y una visión de futuro compartida.
Las reglas han cambiado para todos. Aquellos que crean el futuro entienden el valor único
que Puerto Rico brinda como base para idear, desarrollar y producir.
Para esos que lideran el camino, nuestras puertas están abiertas.
Game-Changers, welcome home.
Conócenos en investpr.org
12 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
ECONOMÍA
El eterno enigma del Cisne Negro
Y de repente... un histórico cantazo inflacionario. La escasez de suministros y trabajadores, las fuertes dosis de ayudas
federales, los tipos de interés muy bajos y el fuerte gasto de los consumidores, crearon la explosiva fórmula para que la
inflación se acelerara.
Oficial. Al cierre de esta edición, y superando las expectativas
de los analistas, la Oficina de Estadísticas Laborales de
EE. UU. confirmaba que la inflación llegó al 7.5% interanual,
la más alta de los últimos 40 años. El aumento en precios de
consumo se aceleró en enero, con un salto de seis décimas,
en un contexto de escasez de suministros y trabajadores. Los
precios de consumo subieron en un mes 0.6%, tras escaladas
de 0.7% entre octubre y noviembre, y 0.9% entre septiembre
y octubre.
Se trata del mayor salto interanual desde febrero de 1982.
La escasez de suministros y trabajadores, las fuertes dosis de
ayudas federales, los tipos de interés muy bajos y el fuerte gasto
de los consumidores, crearon la fórmula para que la inflación
se acelerara. En diciembre, economistas de la Escuela Wharton
de la Universidad de Pensilvania estimaron que el hogar
promedio tenía que gastar $3,500 más que en 2020 para comprar
una cesta idéntica de bienes y servicios.
Como refieren múltiples informes de Prensa (EFE, Prensa
Asociada, Bloomberg, Infobae, Reuters...), hay pocos indicios
de que la inflación disminuya significativamente en breve. La
mayoría de los factores que han hecho subir los precios desde
la pasada primavera siguen ahí: los salarios están aumentando
al ritmo más rápido en, al menos, 20 años; y los principales
terminales de carga y almacenes están desbordados, con cuantiosas
bajas laborales portuarias en Los Ángeles y Long Beach,
de modo que muchos productos y piezas siguen brillando por
su ausencia (una situación que encarece la mercancía y se extendería,
al menos, hasta mediados de este año).
El aumento constante de los precios ha dejado a muchos
estadounidenses (puertorriqueños incluidos, obviamente) con
menos capacidad para pagar la comida, la gasolina, el alquiler,
el cuidado infantil y otras necesidades básicas. Y si finalmente
se opta por una subida en tasas de interés -de la que parece
no haber escapatoria- tales aumentos encarecerán una amplia
gama de herramientas financieras, desde hipotecas y tarjetas
de crédito hasta préstamos para automóviles y créditos corporativos.
Para la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés),
el riesgo es que, al restringir constantemente el crédito para
consumidores y empresas, se desencadenaría otra recesión.
Muchas pequeñas empresas -que suelen tener menores
márgenes de beneficio versus grandes compañías y enfrentan
dificultades para igualar compensaciones salariales, pero necesitan
seguir en competencia- también se ven obligadas a subir
precios. Según algunas entidades comerciales, el 61% de estas
PYMES se ha sumado a tales incrementos, una proporción que
no se veía desde 1974.

ECONOMÍA
Ecos tardíos pero inminentes en Puerto Rico
Curiosamente, al menos en cifras, todavía subsisten marcadas
diferencias entre los porcentajes oficiales de inflación en
EE. UU. versus Puerto Rico (en noviembre pasado, por ejemplo,
la inflación a nivel nacional alcanzaba 4.3% y la puertorriqueña
apenas rozaba el 2.3%). Pero no hay misterio que valga
en estas diferencias métricas, y todo podría ser cuestión de
tiempo en lo que el “tsunami inflacionario” del norte impacta
a la Isla, cuya economía se ha reducido 23.6% entre los Años
Fiscales 2005 y 2020 (solo la Inversión Real en Construcción,
por citar un indicador, declinó casi 42%).
La actividad económica local se recuperó en 2019, oxigenada
por un proceso de reconstrucción post-huracán, pero el
desembolso lento de los fondos federales y el disloque ocasionado
por el coronavirus siguen desencadenando un deterioro
sustancial. Ante semejante debilidad e inminentes amenazas
inflacionarias de gran calibre, INDUSTRIALES publicará en
su próxima edición un interesante y aclaratorio análisis de
Juan Castañer Martínez, analista en la División de Análisis y
Política Económica en Estudios Técnicos (ET).
Proyecciones económicas: lo único
cierto es la incertidumbre
¿De qué sirven entonces las acostumbradas proyecciones
económicas que se despliegan al comenzar cada año? Como
todo en la vida, y hoy más que nunca, la contingencia es protagonista.
“La contestación corta es que las proyecciones económicas
sirven para muy poco”, confiesa a INDUSTRIALES José Joaquín
Villamil, presidente de la Junta de Directores de Estudios
Técnicos (ET).
“La contestación larga -explica el economista- es un poco
más complicada. Sí tienen alguna utilidad, si se tiene confianza
en los supuestos que sustentan la proyección y se entienden
las limitaciones que tiene el PNB* como medida de recuperación
económica. El nivel de incertidumbre en nuestro entorno
es tan alto que, si no se es explícito en cuanto a los supuestos
que subyacen en una proyección, y no se hace mención de los
riesgos, el porcentaje de crecimiento por sí solo dice muy poco.
Entre las limitaciones del PNB se encuentran las siguientes:
no nos dice cómo se distribuye, en qué partes de la Isla hay o
no hay crecimiento, cuáles son los costos sociales y ambientales
de ese crecimiento, ni de dónde surge el crecimiento (si es
por aumentos en consumo o en inversión productiva). Sin esa
información, el crecimiento en el PNB dice muy poco.”
¿Cuáles son los factores -además del tema del COVID- que
definen la incertidumbre que permea las proyecciones económicas?
“Primero -expone Villamil- surge lo relacionado con la
situación geopolítica global y cómo su volatilidad impacta la
economía. Aquí se incluyen factores tales como el precio de
Justo cuando pensábamos que todos los cisnes son
blancos... aparece un “disidente”. José Joaquín Villamil,
máximo líder ejecutivo en Estudios Técnicos, manifiesta
que, “aparte del nivel de incertidumbre del momento actual,
no es menos cierto que -por su condición de economía
muy abierta y, además, por ser un ‘price taker’ (con poco
o ningún poder para influir en los mercados de los cuales
depende)- el nivel de riesgo de cualquier proyección en
Puerto Rico es altísimo”.
materia prima (por ejemplo, el petróleo), pero hay otros que
tienen que ver con la estabilidad de mercados y los canales
comerciales, en una economía donde las cadenas de abasto
globales son muy vulnerables.”
“Segundo -prosigue el ejecutivo de ET- otra condición que
introduce un elemento de incertidumbre es lo relacionado con
leyes y programas federales que impactan directamente a Puerto
Rico, tanto en lo que concierne a infraestructura (“Build
Back Better”) como a programas sociales. El tranque en el
Congreso no permite tener una idea clara de lo que eventualmente
se aprobará... y las condiciones que le caracterizarán.”
“Tercero, no está nada claro qué ocurrirá con la inflación. Si
bien el debate de si es un fenómeno temporero o permanente
se inclina hacia lo segundo, no es menos cierto que no se sabe
la magnitud de tal inflación, ni la precisión de las respuestas
de la Reserva Federal al problema, más allá de su anuncio de
tres aumentos en tasas de interés durante 2022”, advierte el
economista consultado.
“Cuarto -añade Villamil- la velocidad con la que se desembolsen
y se inviertan los fondos CDBG-DR y CDBG-MIT es
otro factor difícil de constatar, pues entran muchos elemen-
15 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ECONOMÍA
En diciembre, economistas de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania estimaron que el hogar promedio
estadounidense tenía que gastar $3,500 más que en 2020 para comprar una cesta idéntica de bienes y servicios.
tos en su determinación; desde la capacidad de absorción de
dichos fondos, hasta la agilidad de los procesos pertinentes,
tanto locales como federales.”
“Y Quinto, siempre hay que considerar lo que se han llamado
eventos ‘cisne negro’, que surgen inesperadamente y tienen
consecuencias importantes. ¿Por qué se llaman ‘cisne negro’?
La razón es que se pensaba que no hay cisnes de ese color y,
sorpresivamente, ¡aparecieron unos! Un ejemplo de un evento
de ese tipo sería la eliminación de la Sección 936 en los ‘90,
algo que nadie esperaba, ni siquiera los cabilderos de Puerto
Rico en Washington DC en ese momento”, detalla Villamil.
Según el portavoz de ET, los factores mencionados no son
únicos; hay otros que impactan las proyecciones puntuales y
su utilidad. Aparte del nivel de incertidumbre del momento
actual, no es menos cierto que por su condición de ser una
economía muy abierta y, además, por ser lo que los economistas
llaman un “price taker” (una economía que tiene poco o
ningún poder para influir en los mercados de los cuales depende),
el nivel de riesgo de cualquier proyección es altísimo.
Por esa razón -recalca Villamil- es preferible construir escenarios
basados en distintos supuestos sobre el contexto externo
de Puerto Rico, sin dejar fuera de la ecuación a factores
internos que pueden tener un impacto importante. “Hacer
proyecciones -dice- utilizando únicamente referencias a factores
locales, sin embargo, puede conducir a error. Por eso es tan
importante entender con precisión los cambios en ese entorno
y lo que implican para Puerto Rico, algo aún más importante
si se trata de proyecciones a más largo plazo.”
Finalmente, Villamil trae a colación dos referencias dignas
de recordar: “Robert Reich, Secretario del Trabajo en la Administración
Clinton, escribió que la economía era un asunto
demasiado importante como para dejarlo en manos de los
economistas. Y Richard Easterlin, un conocido economista,
apoyó esa postura escribiendo que era bueno ser economista,
pero es mejor ser científico social. Ambos tienen razón.
Pero, si eso es cierto para el tema económico, lo mismo aplica
al futuro político de una sociedad, sobre lo cual Puerto Rico
tendrá que tomar una decisión muy pronto. Se trata de un
asunto muy serio para dejarlo exclusivamente en manos de
los partidos políticos. Si la democracia fuera perfecta y los
políticos respondieran a los ciudadanos, no habría problema;
no obstante, sabemos que la democracia no es perfecta, y que
el sistema político no siempre responde a las necesidades y
preferencias del pueblo”.
*N. del E.: Producto Nacional Bruto: valor total de los bienes
y servicios producidos por parte de los nacionales de un país
durante un período, normalmente un año, deduciendo lo consumido
en la producción, es decir, consolidado. i
16 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
ECONOMÍA
Notable cartografía
socioeconómica
Como parte de las iniciativas que anunció la Casa Blanca
con motivo del EITC/CTC Action Day, Espacios Abiertos
(EA) presentó un mapa interactivo para mostrar el impacto a
nivel de Puerto Rico y de cada municipio, que podrían tener
este año el Crédito por Trabajo (EITC, por sus siglas en inglés)
y el Crédito por Menor Dependiente (Child Tax Credit o
CTC), su relación con la pobreza y la seguridad económica de
las familias puertorriqueñas.
“Estamos hablando de más de $2,600 millones en alivios
para el bolsillo de la gente. Es crítico que la población conozca
y solicite ambos créditos cuanto antes. Esta es una oportunidad
única para las familias y para la economía de Puerto
Rico. Ahora, el reto estriba en lograr -en los próximos meses
y antes del 18 de abril- que todas las personas que cualifican
para recibir este dinero, lo soliciten” indicó la directora ejecutiva
de EA, Cecille Blondet. Recalcó que en el caso de Puerto
Rico—distinto de los estados—se requiere un doble trámite.
Para el crédito por trabajo (con beneficios de hasta $6,500),
se requiere radicar una planilla en Hacienda. En el caso del
crédito por menor dependiente, (de hasta $3,600 por cada
menor), se necesita hacer lo propio en el IRS. Las familias
que cualifiquen para ambos créditos, tienen solicitar cada uno
por separado.
“El mapa que creamos es una herramienta que utiliza información
de las planillas de Hacienda y del Censo, que EA ha
plasmado en un panel interactivo de datos. Este mapa sirve
tanto para visibilizar la inseguridad económica de miles de familias
en Puerto Rico, como para presentar de forma gráfica y
con detalle el potencial de impacto que tendrían estos créditos
en la población de cada municipio de la Isla y en la economía
puertorriqueña, si logramos que todas las personas que cualifiquen
puedan acceder estos alivios”, declaró Blondet.
El mapa -creado por analistas de política pública de EApermite
ver el impacto económico para Puerto Rico del EITC
y el CTC, al estimar la cantidad de dinero de cada uno de los
alivios, la cantidad de personas a beneficiarse, por municipio,
por edad, tasa de pobreza y de pobreza infantil.
“Esta visualización de datos e información deberá también
servir de brújula para que las entidades sin fines de lucro y
grupos comunitarios puedan asignar recursos y dirigir sus
esfuerzos de orientación y preparación de planillas de forma
estratégica”, añadió Blondet.
El mapa de impacto de EITC/CTC se suma a otros instrumentos
tecnológicos desarrollados por la organización sin
fines de lucro para democratizar la información y promover la
participación cívica como ha sido el Diccionario de la deuda,
el Observatorio Fiscal y QuienMeRepresentaPR.com. Igualmente,
EA ha trabajado desde 2019 con la Calculadora del
Crédito por Trabajo, que se actualizó con los nuevos parámetros
del crédito por trabajo que viabilizó la Ley Núm. 41 de
agosto de 2021, para que las personas puedan determinar el
dinero a recibir; y, más recientemente, el portal AlivioParaTu-
Bolsillo.com donde se presenta información valiosa del EITC
(crédito por trabajo) y CTC (crédito por menor dependiente
o Child Tax Credit).
Informes de investigación y política pública de EA y del Instituto
del Desarrollo de la Juventud (IDJ) estiman que más de
304,000 familias podrían beneficiarse este año del Child Tax
Credit (CTC) y 466,000 familias del Crédito por Trabajo. En
conjunto, ambos representan un impacto trascendental en el
bolsillo de los puertorriqueños y en su movilidad económica,
con una inyección estimada a la economía de alrededor de
$2,600 millones.
“Atender la pobreza es un imperativo moral”, enfatiza Blondet.
Link: https://espaciosabiertos.org/credito-por-trabajo-para-incentivar-nuestra-economia/
i
19 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR EDDIE M. GUERRA, PE* / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
ENERGÍA
La grandeza de lo pequeño
Osada propuesta energética
Un proyecto de reactor pequeño puede proveer la energía
con la más alta confiabilidad y economía que el sector industrial
tanto necesita en Puerto Rico. Ahora, más que nunca, cuando
diversas industrias buscan competir a nivel mundial, esta tecnología
promete la opción para proveer la competitividad que
tanto se necesita. Varios países han usado la energía de fisión
como base energética para el sector manufacturero. Actualmente,
esta tecnología presenta los avances para ser adoptada
en Puerto Rico y, más aún, para ser incorporada al contexto del
futuro de la energía renovable en la Isla.
Como se sabe, la gran mayoría de los países industrializados
recurrió a la energía de fisión en sus comienzos, para competir a
nivel global. Dos ejemplos resaltan con gran similitud al contexto
puertorriqueño, incluyendo fuertes dosis de educación para
capacitar a trabajadores industriales: Corea del Sur y Taiwán
(ver N. del E.).
En la década de los ‘60, Corea del Sur salía de una desastrosa
guerra que dejó al país en quiebra y extrema pobreza. Peor
aún; este país no contaba (ni cuenta) con recursos naturales
como petróleo, carbón o gas natural. En ese entonces, los líderes
surcoreanos optaron por la energía de fisión (ver N. del E.)
para reconstruir y competir en el mercado global manufacturero.
El Dr. Kim Byung-Koo (actual director de Estadísticas en
la Universidad de Michigan) resume esta historia en su libro
Nuclear Silk Road: Koreanization of Nuclear Power Technology
[1]. Específicamente, este autor resalta que la razón principal
para el gobierno surcoreano a la hora de adoptar esta tecnología
fue la dependencia mínima de combustibles foráneos y una
dependencia mayor en capital humano. La historia le ha dado
la razón a los surcoreanos en esta decisión, pues establecieron
22 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ENERGÍA
la base energética de una manufactura altamente demandante
de energía, que posibilitó la proyección global de marcas como
Samsung o Hyundai.
Taiwán es un segundo ejemplo a resaltar, dadas sus coincidencias
con Puerto Rico. Es uno de los países asiáticos con mayor
densidad poblacional en el mundo... y su geografía también
presenta similitudes con esta Isla caribeña. A pesar de que su
territorio insular es 4 veces mayor que el de Puerto Rico, sus
terrenos para desarrollo son limitados ante su elevado porcentaje
montañoso. Taiwán también adoptó la energía de fisión a
finales de la década de los ‘70, como fundación para su base
manufacturera. En consecuencia, a finales de los ‘80 su ingreso
bruto nacional había transicionado exponencialmente: de ser
controlado por la agricultura a ser protagonizado por el sector
industrial. Tan recientemente como en 2018, Taiwán se convirtió
en el fabricante más avanzado de microchips en el mundo
[2] (un producto de extrema demanda y creciente valor en un
mundo post pandémico).
Ambos ejemplos pueden equipararse con Puerto Rico: enfrentaban
serias situaciones económicas; sus territorios estaban
constantemente atacados y/o amenazados por eventos naturales;
y carecían de gas natural, carbón o petróleo. La solución devino
entonces -como se dijo- con la tecnología de fisión, especialmente
para diversificar sistemas energéticos.
En pequeña escala... y modulares
Surcoreanos y taiwaneses adoptaron esta tecnología en tiempos
de reactores a gran escala, que producían entre 600 MW
y 1,000 MW. Hoy día, la tecnología de fisión es mucho más
prometedora para el caso potencial de Puerto Rico. Los nuevos
reactores de fisión son de pequeña escala, entre 20 MW a 300
MW. Asimismo, algunos nuevos diseños son modulares -con
reactores de 50 MW, de modo que se pueden instalar varios
en una misma estructura... en línea con el crecimiento de la
demanda energética.
Otra diferencia grandísima en la actual tecnología es su
sistema de enfriamiento. Los reactores convencionales construidos
en EE. UU. en la década de los ‘60 y ‘70 dependen de
generadores dísel de emergencia para mantener las bombas de
enfriamiento encendidas en caso de emergencia. Pero no es el
caso de los nuevos reactores pequeños, pues no dependen de
fuentes alternas de electricidad para enfriamiento; se enfrían
por gravedad. Asimismo, el tratamiento del combustible también
es diametralmente distinto; ya existen nuevos diseños cuyo
combustible está cubierto por materiales cerámicos, una barrera
adicional de protección que no existía en reactores convencionales.
Finalmente, estos avances en seguridad, tamaño y cantidad
de combustible resultan en una característica muy importante
para lugares altamente poblados, como Puerto Rico: la definición
o planificación de la zona de emergencia. Los reactores tradicionales,
por su tamaño y necesaria cantidad de combustible,
requieren un radio de 10 millas -medido desde el reactor- para
desalojos en caso de emergencia. En contraste, los reactores
23 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR EDDIE M. GUERRA, PE / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
ENERGÍA
pequeños requieren mucho menos combustible e inducen una
zona de planificación de emergencia muy inferior (que, en la
mayoría de los casos, solo se limita al perímetro de la planta).
Mercado con múltiples opciones
En consonancia con los avances tecnológicos, el mercado
de reactores pequeños apunta hacia vertiginosas opciones de
comercialización. En la década de los ‘60 y ‘70, por ejemplo, los
americanos y rusos controlaban el diseño de reactores con solo
dos versiones de diseño: Boiling Water Reactors y Pressurized
Water Reactors. En EE. UU., estos diseños eran controlados por
dos gigantes americanos: General Electric y Westinghouse.
Ya entrada la segunda década del siglo XXI, existen decenas
de diseños listos para enfrentarse a oferta y demanda, mientras
cientos de compañías alrededor del mundo entran en franca
rías, entre otras oportunidades generatrices. Específicamente, al
menos para el sector industrial, la tendencia apunta a conexiones
“multi-mode grid-direct”; en otras palabras, la instalación
industrial opta por paneles solares y baterías para consumir
energía propia durante operaciones normales, obtiene créditos
cuando tiene excedente de consumo, y recurre a la red cuando
la demanda excede la energía solar. Este sistema multi-modo
permite el denominado “net-metering”, que promete reducir
costos industriales e incrementar la confiabilidad donde la red
actúa como sistema de apoyo o “backup”.
Sin embargo, en este contexto, la variable de confiabilidad y
versatilidad de la red central de Puerto Rico es un factor clave
para asegurar precios competitivos. En este aspecto, los reactores
pequeños de fisión presentan ventajas muy atractivas, que
obviamente ameritan atención y discusión.
competencia [3]. Nombres como Bill Gates (ver N. del E.) y
Jeff Bezos se han sumado a una nueva tendencia en impulsar
tecnologías de fisión y fusión [4], [5]. Tal horizonte promete
un mercado más competitivo, que obviamente beneficiaría a
futuros consumidores de tales tecnologías.
La actual transición del sistema energético de Puerto Rico
apunta a un horizonte positivo para adoptar estas tecnologías
de reactores pequeños. La red eléctrica local se prepara para
modernizarse y adoptar la versatilidad de energía solar con bate-
Costos más estables
Históricamente, los costos del uranio -principal combustible
de las plantas de fisión- son más estables versus el historial de
combustibles fósiles, como el gas natural y el petróleo. Mirando
hacia el futuro, a medida que el mundo migra de petróleo a gas
natural, los costos de este último se verán más influenciados
por países como Irán y Rusia (los dos productores más grandes,
tras EE. UU.). Este marco global presenta riesgos e incertidumbres
para aquellos países que dependerán fuertemente del gas
24 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ENERGÍA
natural. Obviamente, un sistema diversificado promete una fundación
energética más atractiva, especialmente para escenarios
industriales.
Proporcionalmente, el costo de la electricidad producida por
fisión depende en menos de un 20% de su combustible, pues
tal costo obedece mayormente al capital humano (a cargo, por
ejemplo, de la operación y mantenimiento de la planta generatriz).
Por el contrario, cerca de un 80% de los costos de electricidad
por combustibles fósiles dependen del precio del combustible.
Interesantemente, el presupuesto para el año fiscal 2022 de
PREPA contempla casi la mitad de su presupuesto anual para
compra de combustible [6]. Este punto es crítico para Puerto
Rico: las riquezas de la Isla deberían enfocarse en el desarrollo
del capital humano... no en pagos de combustibles al extranjero.
El mayor estándar de confiabilidad
Como dato adicional favorable, cabe considerar que la confiabilidad
de los reactores de fisión goza del más alto estándar entre
fuentes de energía, en EE. UU. y el mundo. En 2020, el factor de
capacidad de reactores de fisión en EE. UU. alcanzó un 93% (el
mayor de cualquier otra fuente de energía). Esto significa que las
plantas de energía de fisión están produciendo anualmente -un
93% del tiempo- la potencia máxima. Esto es alrededor de 1.5 a
2 veces más que unidades de gas natural y carbón; y de 2.5 a 3.5
veces más confiable versus plantas eólicas y solares [7].
Con los reactores pequeños apuntando a una aguda comercialización,
tan pronto como a mediados de esta década, es deseable
que el sector industrial en Puerto Rico asuma el liderazgo y evalúe
detenidamente la realidad de una red central diversificada
con fisión. Se abriría así un intenso proceso con miras a lograr
un sistema energético resiliente y competitivo a nivel global:
• Una evaluación con resultados positivos dará paso
a una colaboración con el gobierno estatal y federal,
PREPA y las comunidades para discutir intereses estratégicos
en común;
• El gobierno y la población podrán debatir el impacto
económico, social y ambiental; tal ejercicio sentaría
las políticas de adopción de fisión como parte de la ley
de política pública energética;
• Incentivos y aspectos de regulación de mercado entrarán
en discusión con el Negociado de Energía de
Puerto Rico (NEPR);
• Mientras el NEPR sienta las bases de regulación de
mercado, el U.S. Nuclear Regulatory Commision
(U.S. NRC) entraría como jurisdicción para fijar las
bases regulatorias de seguridad;
• Un marco regulatorio -estatal y federal- de mercado
y seguridad daría paso a propuestas para PREPA y el
NEPR por parte de desarrolladores;
• Tales propuestas para la red central entrarían a competir
en el mercado, junto a otras propuestas de generación
a gran escala (“utility scale”);
• Alternativas de generación con el mejor impacto
socioeconómico y ambiental, incluyendo aspectos de
25 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ENERGÍA
confiabilidad, enriquecerían las proyecciones de la red
central de Puerto Rico.
Ficha clave en diversificación energética
Un marco competitivo de esta naturaleza puede reforzar la
descentralización de cualquier fuente energética específica,
mientras promueve la diversificación de la red central. Paralelamente,
se evitaría la exclusiva dependencia de la red en
combustibles fósiles (un error de los ‘70 en Puerto Rico, cuando
más del 90% de la red se hizo dependiente del petróleo).
Actualmente, el gobierno de Puerto Rico junto al sector industrial
están enfocados en reconstruir la red y acelerar la maximización
de adopción de energía renovable. Esto es prioridad...
y se debe trabajar incansablemente. Sin embargo, la tendencia
del futuro energético para el sector industrial en Puerto Rico
recae en una combinación de generación (e.g. solar y baterías)
y el “backup” de una red central resiliente y confiable. En este
punto, ya es tiempo de ver más allá de la reconstrucción y pensar
en la competitividad global, una vez se modernice la red.
Cabe enfatizar que la diversidad energética de la red central
debe evitar la dependencia de una sola fuente de energía, y
evaluar la diversificación incluyendo reactores pequeños. Tal
diversificación -como se ha referido- representaría la fundación
energética de un competitivo sector industrial de calibre
mundial. Si Corea del Sur y Taiwán gozaron de los beneficios
competitivos de la energía de fisión para posicionarse como
líderes en el sector de tecnología, Puerto Rico tiene el capital
humano para liderar sectores como aeronáutica, farmacéutica
y biotecnología.
Resulta evidente que quienes primero adopten la tecnología
de fisión serán los más beneficiados (incluyendo una amplia
gama de incentivos, financiamiento competitivo y amplias
oportunidades para la ingeniería puertorriqueña, entre otras
profesiones); además, el gobierno estadounidense busca contrarrestar
la creciente influencia de China y Rusia en el conteniente
americano... y Puerto Rico estaría destinado a beneficiarse de
esta aguda realidad geopolítica; como dato final contundente,
se debe considerar que ambos partidos políticos de mayoría en
el gobierno norteamericano apoyan el desarrollo de reactores
pequeños... y apoyarán toda inversión de infraestructura energética
que apunte a reforzar la resiliencia de la cadena de suministros
de productos con alta importancia estratégica (como
farma y aeroespacial).
¿Podrían significar estos reactores pequeños -y su consiguiente
desarrollo energético- el germen de otra “Operación Manos
a la Obra”?
N. del E.:
A) La fisión es definida como la rotura del núcleo de un átomo
pesado, generalmente de uranio, mediante un bombardeo con
neutrones que libera energía.
B) Informes de la BBC argumentan que el “milagro” de desarrollo
económico en algunos países asiáticos responde mayor-
26 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ENERGÍA
Surcoreanos y taiwaneses adoptaron la tecnología nuclear para catapultar su desarrollo económico. Actualmente, la
tecnología de fisión es mucho más prometedora para el caso potencial de Puerto Rico. Los nuevos reactores de fisión son
de pequeña escala, entre 20 MW a 300 MW. Asimismo, algunos nuevos diseños son modulares -con reactores de 50 MWde
modo que se pueden instalar varios en una misma estructura... en línea con el crecimiento de la demanda energética.
mente al hecho de lograr sistemas políticos menos permeados
por la corrupción que los de otras regiones del mundo. Estos
sistemas políticos -como el de Corea del Sur- fueron muy efectivos
en ofrecer ayuda y protección estatal a sectores claves de
la economía (industria pesada y otras áreas de manufactura),
pero exigiendo al mismo tiempo resultados de eficiencia y responsabilidad
social a los empresarios privados que recibieron
esos subsidios estatales. Así lo aseguran expertos como el australiano
Robert Wade (London School of Economics) en su
célebre libro “Gobernando al mercado”, considerado uno de
los estudios definitivos sobre el tema.
C) Protagonistas de alto calibre en el universo tecnológico,
como Bill Gates, también han puesto la mira en el futuro de la
“nueva energía nuclear”. Su proyecto TerraPower acaba de escoger
a Kemmerer (una pequeña localidad minera), en Wyoming,
para establecer una planta piloto; el costo de la obra se
remontaría a unos $4 billones (TerraPower aportará el 50%
y el resto provendrá del gobierno federal), con generación
inicial de 345 MW y el potencial de expandir a 500 MW. El
operador de estas instalaciones será Rocky Mountain Power,
una división de PacifiCorp en el entramado corporativo de
Berkshire Hathaway Energy. i
* El autor es co-fundador de Nuclear Alternative Project
(NAP), una entidad sin fines de lucro creada en 2015. En EE.
UU., NAP aglutina ingenieros puertorriqueños (operadores,
diseñadores, consultores) vinculados con la industria nuclear
y con el interés de estudiar y educar sobre opciones de reactores
avanzados para la Isla.
Referencias
[1] Nuclear Silk Road: Koreanization of Nuclear Power
Technology, 2011.
[2] TSMC is about to become the world’s most advanced
chipmaker, The Economist, Abril, 2018.
[3] 2020 Advanced Nuclear Map, Third Way.
[4] Bill Gates’ TerraPower aims to build its first advanced
nuclear reactor in a coal town in Wyoming, 2021.
[5] Nuclear energy: Fusion plant backed by Jeff Bezos to be
built in UK, 2021.
[6] Puerto Rico Electric Power Authority Fiscal Year 2022
Compliant Budget and Budgetary Resolutions Provisions,
2021.
[7] Nuclear Power is the Most Reliable Energy Source and
It’s Not Even Close, U.S. Department of Energy, 2021.
27 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES
SALUD / INDUSTRIA ALIMENTARIA
La saludable
misión de crecer...
Tras más de una década de consistente desarrollo y exitosa
trayectoria, la empresa Criolite se dispone a duplicar sus operaciones
en el curso de este año, dotar a su menú de un sabor
más criollo aún y expandir su alcance a supermercados y al
mercado de EE. UU.
Fundada por Rosa García,
Creolite tuvo su origen
cuando esta emprendedora
quedó desempleada y en
situación de jefa de familia,
con dos hijos adolescentes.
“El negocio nació de una
necesidad, ya que entonces
el mercado carecía de
alimentos que, además de
saludables, tuvieran sabor
criollo y pudieran ser consumidos
por personas con
afecciones de salud”.
“El hospital Auxilio
Mutuo -relata García a
INDUSTRIALES- se
enmarca en el origen de
Criolite, pues estaba buscando
comidas para sus
pacientes, con etiqueta
nutricional; de todos modos, el reto más grande era que fuesen
congeladas. Estuvimos en contacto con ellos por aproximadamente
un año, haciendo pruebas gastronómicas. Es un desafío
hacer comida saludable, que sepa bien y que tenga una receta
nutricional apta para distintas condiciones de salud; pero lo
pudimos lograr.”
Obviamente, este hospital se mantiene como cliente, aunque
la empresa se ha sumado a la demanda de otras entidades
médicas, como MMM y la Asociación Puertorriqueña de Diabetes.
“Ya tenemos incluso una página de internet, segmentada
por una dietista, para distintas condiciones de salud”,
apunta García. “Sin embargo -aclara- también contamos con
una línea de comidas saludables que sirve al público general.
Son comidas en la cantidad requerida y con los nutrientes
respectivos.”
“Utilizamos carnes libres de hormonas y antibióticos (res,
pollo, cerdo), incluyendo carnes rojas locales y ‘grassfeed’, y
producimos nuestro propio condimento. No compramos nada
hecho. Hacemos nuestro caldo de pollo, nuestro sofrito. Las
viandas son de aquí, compramos local. Manejamos un producto
congelado, pero con ingredientes totalmente frescos”,
puntualiza García.
“Hemos tenido un largo proceso de desarrollo... pero consistente.
Vamos creciendo todos los años, siempre mirando que
más podemos hacer y hasta donde podemos llegar. Contamos
con nuestro propio servicio de entrega, porque procesamos un
producto muy delicado, muy perecedero, y preferimos hacerlo
nosotros. Además de nuestra presencia mediática, estamos en
todas las plataformas de redes sociales, incluyendo direcciones
web como creolitepr.com (en Puerto Rico, con entregas sin
costo) y creoliteusa.com (en EE. UU., con entregas una vez
en semana)”, explica García. A nivel local, con una oferta
gastronómica para toda la familia y unas 85 opciones, Criolite
mantiene dos tiendas para expendio directo: una en Turabo
Gardens, Caguas; y otra en la avenida Andalucía, Puerto Nuevo,
San Juan.
“Ocupamos actualmente una propiedad de 4,000 pc y empleamos
cerca de 30 personas, entre nuestro centro de manufactura,
las tiendas y el servicio de entrega. Pero estamos
haciendo negociaciones para duplicar el espacio en un local
de 8,000 a 11,000 pc. Intentamos hasta triplicar la producción
por nuestro crecimiento en EE. UU.”, revela la empresaria.
“Asimismo -concluye- estamos por adquirir la licencia de
USDA para entrar en supermercados de Puerto Rico y EE.
UU., un objetivo que debe completarse antes de verano. Inicié
este negocio ‘a pulso’, aunque hace poco más de dos años recibimos
ayuda de PRIDCO. Me vinieron a visitar. Cualifiqué
para un incentivo cercano a $100,000 y pudimos comprar más
maquinarias. Fue una gran ayuda en el proceso. Cuando estás
comprometido con tu empresa, y tu empresa sirve para ayudar
a otras personas, a pesar de los retos constantes no hay forma
de que se caiga”. i
28 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES *
BITÁCORA INDUSTRIAL
Entre acuerdos y realidades...
El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio
(DDEC firmó un acuerdo de colaboración con la Asociación
de Industriales de Puerto Rico (AIPR) para planificar e iniciar
programas que reduzcan el costo económico y ambiental energético,
a corto y largo plazo, según los principios y mandatos
de la Ley Núm. 17-2019,.
La Ley Núm. 17-2019, conocida como la Ley de Política
Pública Energética de Puerto Rico, fue establecida para crear
parámetros que guíen a la Isla hacia un sistema energético
resiliente, confiable y robusto, con tarifas justas y razonables
para todas las clases de consumidores.
El secretario del DDEC, Manuel Cidre Miranda, detalló que
este acuerdo, va de la mano de la política pública energética
a la hora de continuar buscando reducir la dependencia del
combustible fósil. “La colaboración entre el sector privado y
el gobierno -sostiene Cidre- es esencial para encontrar soluciones
creativas en los asuntos de energía que necesitamos
urgentemente para aumentar nuestra competitividad y el
desarrollo del sector industrial. A la misma vez, necesitamos
que este sector aporte trayendo implementaciones que les han
resultado exitosas y que se pueden extender más allá de sus
facilidades, como el desarrollo de microrredes que integren
energía limpia y resiliente a nivel comunitario.
Bajo este acuerdo, el DDEC y la AIPR unirán esfuerzos
para procurar fondos y recursos que apoyen las gestiones de
planificación, investigación, promulgación y atención del mejor
uso de los fondos FEMA, CDBG-DR y CDBG-MIT, los
Programas de Eficiencia Energética y de Recursos Distribuidos
de Energía Renovable (DERs), y la coordinación con el Negociado
de Energía de Puerto Rico (NEPR) para reducir costos
de los consumidores y beneficiar la red eléctrica a largo plazo.
Carlos Rodríguez, presidente de los Industriales, puntualizó
que es un esfuerzo conjunto beneficioso para lograr que “se
reduzca el costo energético y redunde en mejorar la economía,
algo tan necesario para la transformación de Puerto Rico”.
En consonancia con Rodríguez, Yandia Pérez, vicepresidenta
ejecutiva de la AIPR, destacó que “este acuerdo... refuerza las
iniciativas que llevamos trabajando sobre el tema de energía.
Lograr la transformación energética a costos accesibles y sostenibles,
para beneficio de todas las industrias y el consumidor
puertorriqueño, ha sido prioridad institucional. Ahora que
estamos en el proceso de esa transición, tenemos que asegurar
que se logre y se cumpla el hecho de tener energía confiable
para incentivar y fortalecer a toda la industria”.
La AIPR y el DDEC promoverán conjuntamente los objetivos
de buena gobernanza en materia ambiental, social y económica
establecidos en Ley, así como las mejores prácticas de
inversión y financiamiento, fundamentales para un desarrollo
económico sostenible.
N. del E.: ¿Misión imposible? Arriesgando seriamente el cumplimiento
de la Ley 17 (Política Pública Energética) y su intención
de que para 2050 el 100% de la generación de energía en
Puerto Rico provenga de fuentes renovables, al cierre de esta
edición Julián Herencia, portavoz de la Asociación de Productores
de Energía Renovable, confirmaba a INDUSTRIALES
que la Isla apenas está generando un 4% de su energía de esta
manera. i
30 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR POR ANA MARÍA RUIZ / INDUSTRIALES
BITÁCORA INDUSTRIAL
Academia de Gerencia de Proyectos
Poderoso reto educativo
Conscientes de la gran cantidad de proyectos que deberán
ser implementados en los próximos años (como parte de los
esfuerzos y fondos destinados a la recuperación y reconstrucción
de Puerto Rico) la Asociación de Industriales de Puerto
Rico (AIPR), en colaboración con OKA Project Management
& Strategic Leadership, acaba de lanzar virtualmente
la Academia de Gerencia de Proyectos PM4PRR3 (Project
Management for Puerto Rico’s Recovery, Reconstruction &
Resiliency). Así lo informó Yandia Pérez, vicepresidenta ejecutiva
de la AIPR.
Esta Academia, está enfocada en adiestrar y capacitar al
mayor número de profesionales y personas posibles en metodologías,
herramientas y buenas prácticas de gerencia de
proyectos. También capacitará en todos los aspectos de un
proyecto -como el diseño ejecutivo, gestión, construcción y
promoción- para lograr competencias, eficacia y rentabilidad
de recursos.
Según Pérez, “Puerto Rico se encuentra en un momento
único en la historia; se estarán destinando más de $100 billones
en fondos federales para proyectos de reconstrucción,
recuperación y resiliencia en toda la Isla. Esto hace que sea urgente
capacitar y adiestrar al mayor número de personas para
que un proyecto cumpla con el presupuesto, plazos y criterios.
Este es el objetivo de la Academia”.
El programa educativo en cuestión consta de siete cursos
y dio inicio el mes pasado, dictado en español y en formato
remoto. El primer curso aborda la Certificación de Gerencia
de Proyectos. El programa continúa con los cursos de: Certificación
de Gerencia de Programas (7 de marzo); Certificación
Fundamental sobre Oficinas de Gerencia de Proyectos (18 de
La unión entre Industriales y OKA conforma el futuro de la Gerencia de
Proyectos, con tecnología, innovación, mejores prácticas, desarrollo
de capacidades e implementación estratégica.
31 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

EDUCACIÓN
El proyecto aborda diseño ejecutivo, gestión,
construcción y promoción (para lograr competencias,
eficacia y rentabilidad de recursos).
abril); Certificación sobre Categorización y Priorización de
una Cartera de Proyectos y Productos (6 de junio); Oficina
de Gerencia de Proyectos de Ingeniería (8 de agosto); Conceptualización
y Manejo de Oficina de Gerencia de Proyectos
(5 de septiembre); y Certificación Profesional del Instituto
de Implementación Estratégica (3 de octubre). Además, se
enseñará a utilizar la plataforma tecnológica PROCORE,
como la herramienta digital idónea para gerenciar proyectos
de construcción y desarrollo; PROCORE integra en tiempo
real, y en un solo lugar, a todas las personas que forman parte
del proyecto, y permite aumentar la trasparencia, monitoreo,
control y rendición de cuentas a todos los niveles.
El formato virtual es interactivo y permite a la persona
avanzar a su propio tiempo, dentro de las cuatro semanas asignadas
a cada curso. El participante debe completar los cuatro
módulos -uno por semana- que tiene cada curso y dedicar
cuatro horas aproximadas a la semana para completarlo. Durante
el curso (que incluye vídeos, lecturas y dinámicas) existe
la oportunidad de consultar al instructor e interactuar con
otros participantes a través de la plataforma. Semanalmente,
los miércoles, se ofrecerá un repaso con opción presencial o
virtual de dos horas, para aclarar dudas con miras al día del
examen. Una vez la persona culmine cada curso, recibirá un
certificado de participación. Para certificarse profesionalmente
se deberá aprobar un examen tras completar el curso.
Para la creación de la Academia, la Asociación contó con
la asesoría y apoyo de un grupo internacional de profesionales
en gerencia de proyectos, PMO, implementación estratégica y
expertos en procesos educativos. Algunos de los profesionales
que han participado en el diseño de esta ruta de aprendizaje
fueron: Antonio Nieto Rodríguez, autor para el Harvard
Business Review y cofundador del Strategy Implementation
Institute, de Bruselas; Leonardo Reyes, presidente de PMO
Academy y PMOfficers, de Barcelona; John Cropper, fundador
de Pyramid Learning y pasado presidente de PM4NGOs; todos
reconocidos internacionalmente en Gerencia de Proyectos.
De Puerto Rico colaboraron Jesús Rodríguez, la doctora Olga
Dávila, la Lcda. Stella Maris Molina y Jesús E. (Nesty) Delgado,
presidente de OKA.
OKA Project Management & Strategic Leadership es una
empresa dedicada a consultoría, con más de 12 años de experiencia
en implementación y capacitación en gestión de
PMO, proyectos y programas, y para proporcionar liderazgo
estratégico, resiliencia organizacional en la continuidad de las
operaciones de negocios, recuperación de desastres, gestión de
incidentes y crisis.
“La gerencia de proyectos es la metodología para planificar,
administrar y controlar un proyecto a lo largo de diferentes
fases; desde su inicio hasta su cierre. El encargado de gestionar
este proceso es el Project Manager o director de proyectos,
quien elabora el plan, controla y monitorea cada uno de los
pasos. Una vez elaborado, el plan tiene que ocuparse de la
gestión de tiempos, acciones y recursos, además, de planificar
quiénes serán los colaboradores, tanto internos como externos”,
explica Delgado.
Los cursos están certificados por PMO Academy, una organización
con sede en Barcelona, España, e internacionalmente
reconocida por sus metodologías y certificaciones profesionales
sobre diseño, puesta en marcha, implementación y mejora
continua de una Oficina de Gerencia de Proyectos, y por
Project Management For Non-Governmental Organizations
(PM4NGOs), una organización sin fines de lucro, con sede en
Canadá, reconocida internacionalmente por su metodologías
para gerencia de proyectos de desarrollo, comunitarios, sociales
y gubernamentales.
En cada curso se estará contextualizando el contenido a la
realidad actual de Puerto Rico y a los requisitos impuestos por
FEMA, COR3 y CDBG-DR para la creación de propuestas,
definición, diseño, planificación, implementación y cierre correcto
de cada proyecto. Por ser una plataforma interactiva,
también habrá una comunidad online de preguntas y respuestas
ante cualquier duda del material. Los participantes tendrán
acceso a un repositorio en línea con cientos de “templates” y
documentos modelos como schedules, gant charts, minutas,
reportes, cartas y propuestas, relacionados con la gestión de
proyectos.
“Con esta unión entre Industriales y OKA, daremos forma
al futuro de la Gerencia de Proyectos a través de la tecnología,
la innovación, las mejores prácticas, el desarrollo de capacidades
y la implementación estratégica. Necesitamos que Puerto
Rico sea exitoso en la implementación de todos los proyectos
que se van a estar ejecutando con los fondos asignados, para
que podamos generar una transformación y un impacto real en
el desarrollo de la Isla”, destaca Carlos Rodríguez, presidente
de la AIPR.
Para información y matrícula: https://bit.ly/4CertificacionesPMO
o comunicarse al 787-641-4455. i
32 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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