PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

PYMES CAPTACIÓN Y RETENCIÓN TALENTO
Es frecuente que las pymes piensen que este tipo de recursos
no son asumibles económicamente por ellas. Sin
embargo, no es así e, incluso, IESE Business School calcula
que este tipo de políticas reducen un 26% el coste
medio por empleado, ya que su aplicación genera satisfacción
en la plantilla fomentando la productividad y el
compromiso con la empresa, a la vez que disminuye el
absentismo laboral.
3. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE,
TAMBIÉN AL ALCANCE DE
LAS PYMES
Las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por
tener un desarrollo moderado de la gestión de los recursos
humanos, lo que los lleva a no tener en cuenta alternativas
retributivas que les igualan a las grandes empre-
sas. Este es el caso de la retribución flexible, un sistema
que permite aumentar el nivel adquisitivo del trabajador
mediante esta forma de compensación que consiste en el
intercambio por servicios de hasta un 30% del salario bruto,
todo esto sin un mayor coste salarial para la empresa.
Además, los servicios incluidos tienen ventajas fiscales,
como la exención del IRPF y el impuesto de sociedades.
A través de esta herramienta retributiva, las pymes pueden
mejorar la propuesta de valor que ofrecen a sus futuros
empleados y a sus propias plantillas del mismo modo
que lo hacen las grandes compañías, al plantear una política
salarial que va más allá de la clásica con servicios que
promueven su bienestar y conciliación. A pesar de estas
ventajas, se calcula que un 72% de las pymes aún no ofrece
la retribución flexible a sus empleados.
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