PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

RETENCIÓN DE TALENTO
dirigido a mejorar la calidad de vida de los profesionales.
Poner a disposición de los empleados beneficios que faciliten
su día a día, como pueden ser la tarjeta restaurante,
el acceso a un seguro médico, la flexibilidad horaria o el
teletrabajo incrementan su motivación e implicación. Aplicar
un plan de incentivos es otra manera de recompensar
el trabajo y reconocer la labor realizada. Otra opción muy
bien valorada es ofrecer un plan de formación y reciclaje
personalizado, más aún en el momento actual, en el que
el Foro Económico Mundial calcula que, en 2022, el 54%
de los trabajadores a nivel internacional necesitará actualizar
sus habilidades, por lo que la capacitación también
beneficia a las propias organizaciones.
Plan de carrera interno.
La posibilidad de promocionar dentro de la compañía es
uno de los mayores alicientes para los empleados. Según
el estudio de Microsoft, el 80% de los profesionales que
pensaban cambiar de trabajo reconocieron estar preocupados
por el crecimiento de su carrera. Diseñar un buen
plan de desarrollo profesional interno se torna imprescindible
en un mercado tan competitivo como el actual.
SOSTENIBILIDAD
El respeto al medio ambiente es un elemento cada vez
más tenido en cuenta por los profesionales, especialmente
entre los más jóvenes. El 70% de los millennials asegura
que mantendrían su trabajo en una empresa que tuviera
un plan de sostenibilidad, según recoge el Governance
& Accountability Institute. Las empresas pueden sumarse
a este compromiso con una política adecuada de gestión
de residuos o reduciendo sus emisiones, como puede
ser a través del uso de energías limpias y/o fomentando
el transporte público, por ejemplo ofreciendo la tarjeta
transporte.
EMPLOYER BRANDING
ATRACTIVO
Que los trabajadores se sientan parte de la compañía es
un elemento básico a la hora de diseñar un plan de fidelización.
Definir de manera clara la visión, misión y valores
corporativos consolidan la cultura empresarial y refuerzan
la vinculación e identificación que los empleados sienten
hacia ella. Las redes sociales son una buena herramienta
para hacer partícipes a los profesionales, tenerles en
cuenta en las publicaciones corporativas refuerza el sentimiento
de pertenencia de grupo.
Para ello, también es fundamental la comunicación interna,
un sistema de escucha activa y una comunicación
transversal permite conocer cómo se sienten los profesionales,
además de hacerles sentir valorados. Estar al tanto
de sus necesidades, lleva a poder solucionarlas, por lo
que habilitar espacios privados para fomentar este tipo de
conversaciones, ya sean físicos o digitales, o proporcionar
cuestionarios periódicos para indagar en este sentido son
algunas de las medidas que pueden llevarse a cabo. Unas
relaciones laborales basadas en el liderazgo positivo, con
directivos empáticos que apoyen a sus profesionales mediante
actitudes como el agradecimiento o la capacidad
de ver oportunidades son muy valoradas y llevan a una
mayor implicación.
PLAN MAGAZINE
planmagazine.es
94