PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Construcción del PDI 2022 – 2026PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDADT O T A L P A R T I C I P A N T E S P O R S E G M E N T O229ADMINISTRATIVOS152DOCENTES64ESTUDIANTES18EGRESADOSÁreas incluidas enla medición504794%463TotalParticipantes¡Recuerda! Tú y todos nosotros somos la estrategia más importante para nuestro nuevo plan.Ilustración 4. Participación de la Comunidad - Encuesta Plan de Desarrollo Institucional 2022 - 2026Gracias a la activa participación y contribución de la comunidad POLI, se identificaron las principalesapuestas estratégicas que sirvieron como insumo a las jornadas de planeación para la definición delPlan para el periodo 2022-2026.2.1.2.CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DEDESARROLLO 2022 – 2026La Rectoría y la Gerencia de Estrategia organizaron las jornadas de construcción del Plan de Desarrollo2022-2026, se desarrollaron los días 27 y 28 de octubre de 2021, con la participación del equipodirectivo de la Institución y el apoyo de la firma de consultoría NAMIKA; se logró la cobertura de 27áreas de las sedes de Bogotá y Medellín. En este espacio se revisaron y analizaron las principales tendenciasmundiales en gestión de portafolio, tendencias en el sector educativo y el análisis del entornoinstitucional.Estas jornadas permitieron la reflexión sobre la misión y la visión y se definieron las líneas estratégicassobre las cuales se plantearon metas e iniciativas claves para los próximos 5 años; Una vez finalizadas16
Construcción del PDI 2022 – 2026las jornadas, por cada línea estratégica se conformaronequipos de trabajo interdisciplinarios quepermitieron analizarlas desde diferentes ópticasy profundizar en cinco aspectos principalmente:lo que significa cada una de ellas para el POLI; sualineación con el PEI Proyecto Educativo Institucional;las metas de corto, mediano y largoplazo; los KPI o indicadores claves anuales; ylas iniciativas estratégicas. Este ejercicio se caracterizópor la construcción colectiva, a partirde la suma de aportes individuales para llegar aconsensos grupales, contando con la mirada delrector como líder institucional de la estrategia.Ilustración 5. Jornadas de construcción del Plan deDesarrollo Institucional 2022 - 2026Derivado de estos ejercicios, se realizó el cruceentre las líneas estratégicas, para identificar suinterrelación clara en metas y proyectos, así comosinergias entre áreas que agregan valor y generanmayores eficiencias a nivel institucional.17
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Construcción del PDI 2022 – 2026
las jornadas, por cada línea estratégica se conformaron
equipos de trabajo interdisciplinarios que
permitieron analizarlas desde diferentes ópticas
y profundizar en cinco aspectos principalmente:
lo que significa cada una de ellas para el POLI; su
alineación con el PEI Proyecto Educativo Institucional;
las metas de corto, mediano y largo
plazo; los KPI o indicadores claves anuales; y
las iniciativas estratégicas. Este ejercicio se caracterizó
por la construcción colectiva, a partir
de la suma de aportes individuales para llegar a
consensos grupales, contando con la mirada del
rector como líder institucional de la estrategia.
Ilustración 5. Jornadas de construcción del Plan de
Desarrollo Institucional 2022 - 2026
Derivado de estos ejercicios, se realizó el cruce
entre las líneas estratégicas, para identificar su
interrelación clara en metas y proyectos, así como
sinergias entre áreas que agregan valor y generan
mayores eficiencias a nivel institucional.
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