PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
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Construcción del PDI 2022 – 2026
En la siguiente ilustración se muestra la integración de los equipos por líneas estratégicas:
RECTOR
Vicerrector académico
Secretario académico
Decana de la Facultad FNGS
Directora de Investigación
Director de Aseguramiento de la calidad
Líder de innovación y propiedad intelectual
Vicerrector de crecimiento
Decano facultad de FSCC
Gerente de mercadeo
Gerente de admisiones
Directora agencia TROMPO
Vicerrector del estudiante
Decano Facultad FIDI
Decano de registro y control
Directora de gestión docente
Gerente de operaciones
Gerente de servicio y permanencia
Secretario general
Director de servicios corporativos
Gerente de Medellín
Directora jurídica
Directora de relaciones nacionales e
internacionales
Vicerrector del estudiante
Vicerrector del estudiante
Gerente de estrategia
Gerente de talento humano y desarrollo
organizacional
Gerente de Tecnología e innovación digital
Director de infraestructura física
Vicerrector financiero
Gerente de estrategia
Director de bienes y huella grancolombiana
Coordinadora de Becas y monitorías
Coordinadora de inclusión
Líder del sistema de gestión ambiental
2.1.3.
PRIORIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE
PROYECTOS
A partir del análisis de cada línea estratégica, se identificaron las iniciativas a desarrollar en el corto,
mediano y largo plazo, y para realizar su priorización, se elaboró un instrumento que midió la contribución
de cada proyecto a las 6 líneas y para realizar su priorización se identificaron como criterios:
- La contribución de cada proyecto por línea.
- Las necesidades de inversión.
- Correspondencia con sus requisitos legales.
Ilustración 6. Integración de equipos por líneas estratégicas
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