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PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
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Línea estratégica - Transformación organizacional
enseñanza – aprendizaje, y anticiparse a situaciones que afecten negativamente el logro académico
y eviten el transito fluido por las distintas etapas de la formación.
La línea de transformación organizacional, así mismo tiene un alto impacto frente a gobierno y gestión
POLI en donde se encuentran los siguientes planteamientos.
Capítulo 8. Gobierno y gestión POLI:
Coherencia entre lo que la Institución declara (principios, valores y fines), lo que se hace (decisiones
y planes) cómo se hace (la gestión propiamente dicha) y los resultados que se obtienen (rendición de
cuentas)”; “Como Institución responsable de un servicio público se ajusta a las normas, sus procesos
son transparentes y cuenta con mecanismos de autorregulación.
La contribución que se hará desde la tecnología a la estrategia del POLI para los próximos 5 años
consiste en un rediseño de la arquitectura tecnológica actual de la Institución para hacer un despliegue
e implementación que cubra sus necesidades y alcance un involucramiento mucho mayor de los
diferentes actores internos y externos, además de potencializar el uso de las tecnologías emergentes
y el desarrollo de capacidades digitales como agentes de cambio para hacer del POLI una institución
“Digital”, prestando servicios de calidad que redunden en la experiencia y que apalanquen las líneas
de crecimiento, de educación para la vida y de acreditación institucional.
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