PLAN DE DESARROLLO 2022-2026 Poli
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
Gestión de la estrategiaLa definición y aprobación de metas anuales se realizará de manera simultánea al ejercicio de presupuestocon el fin de garantizar la asignación de recursos para planes y proyectos, tomando como baselas metas institucionales registradas en el CMI estratégico que contempla los KPI de alto nivel, y serealizará el despliegue en unidades y áreas como lo muestra la siguiente ilustración:Metas - proyectosinstitucionales PDISOSTENIBILIDADCALIDADMetas, planes yproyectos porUnidad / Sede.EXPERIENCIAESTUDIANTESY DOCENTEST R A N S F O R M A C I Ó NEDUCACIÓNPARA TODALA VIDAEXPANSIÓNO R G A N I Z A C I O N A LMetas y planes porÁrea / Facultad /Escuela.Grupo primario Rectoría/ Comité derectoría.Grupo primarioVicerectoría.Grupo primario área/-Comité de facultad /comité de escuela.Metas o planesindividuales.12.3.PRIORIZACIÓN EIMPLEMENTACIÓN DEPROYECTOSIlustración 16. Aprobación de metas y recursosAnualmente cada vicerrectoría, en conjunto con las áreas a cargo, plantea iniciativas estratégicaspara el año siguiente, tomando como base lo definido en la construcción del Plan de Desarrollo y lasmetas aprobadas para el año. Desde el comité de Rectoría se realizará la priorización de acuerdo conel impacto de cada proyecto en las líneas estratégicas institucionales y su implementación se regirápor lo procedimientos definidos internamente por la Gerencia de Estrategia.90
Gestión de la estrategia12.4.IMPLEMENTACIÓN DEPLANES DE MEJORAMIENTOA partir de las líneas y objetivos estratégicos, se definirán en las diferentes áreas los planes anualesde mejoramiento que contribuyan el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo InstitucionalPDI 2022-2026.Estos planes serán aprobados por el vicerrector correspondiente, conforme a la metodología establecida12.5.REPORTES DE AVANCEY PRESENTACIÓN DEINFORMESPara monitorear el avance general del plan, cada líder deberá reportar los indicadores conforme a lafrecuencia establecida y los avances de planes y proyectos en la herramienta dispuesta por la Gerenciade Estrategia para tal fin. El análisis de resultados se realizará con los líderes y los equipos conformadospor línea estratégica.Anualmente por parte de la gerencia de estrategia se estructurará el Informe de Gestión y Sostenibilidad,dando cuenta del avance general del Plan.91
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Gestión de la estrategia
12.4.
IMPLEMENTACIÓN DE
PLANES DE MEJORAMIENTO
A partir de las líneas y objetivos estratégicos, se definirán en las diferentes áreas los planes anuales
de mejoramiento que contribuyan el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Institucional
PDI 2022-2026.
Estos planes serán aprobados por el vicerrector correspondiente, conforme a la metodología establecida
12.5.
REPORTES DE AVANCE
Y PRESENTACIÓN DE
INFORMES
Para monitorear el avance general del plan, cada líder deberá reportar los indicadores conforme a la
frecuencia establecida y los avances de planes y proyectos en la herramienta dispuesta por la Gerencia
de Estrategia para tal fin. El análisis de resultados se realizará con los líderes y los equipos conformados
por línea estratégica.
Anualmente por parte de la gerencia de estrategia se estructurará el Informe de Gestión y Sostenibilidad,
dando cuenta del avance general del Plan.
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