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Edición#335

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¿QUIÉN ES QUIÉN EN BIENES RAÍCES Y CONSTRUCCIÓN?

E D I C I Ó N 3 3 5 A B R I L 2 0 2 2 W W W . R E V I S T A S U M M A . C O M

EL TOP

Nicaragua US$8

Costa Rica US$8

Panamá US$8

Estados Unidos US$8

Guatemala US$8

El Salvador US$8

Honduras US$8

POR PAÍS, DE LAS

EMPRESAS DIVERSAS,

EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA 2022


Fuente: estudio realizado por OAAA


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6 Edición 335


CON

TE

NIDO

10 Carta Editorial

12 Social Summa

14 En la Mira

28 Datos Summa

96 Escala Corporativa

98 Caras y Cosas

ECONOMÍA

30 La guerra y sus implicaciones en la

región

El crecimiento económico se ve amenazado

por la ofensiva rusa en territorio ucraniano.

ESPECIAL EMPRESAS

INCLUSIVAS,DIVERSAS

Y EQUITATIVAS

32 Equidad, inclusión y diversidad, un

trío ganador

Impulsar en las organizaciones relaciones

positivas, trabajo colaborativo y ambientes

laborales saludables, donde todos sean

valorados y puedan aportar, inevitablemente

elevará el compromiso del equipo, el

rendimiento y, por ende, los resultados.

ECONOMÍA

64 Apuesta por electricidad más barata

y sostenible

El Salvador construye la primera planta de

generación eléctrica con gas natural en el

Triángulo Norte. La meta: seguir abaratando

costos, elevar su competitividad y reducir la

contaminación.

ESPECIAL ¿QUIÉN ES

QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN

Y BIENES RAÍCES?

66 Nuevos tiempos para el desarrollo

inmobiliario

La pandemia movió las bases de esta

actividad que ahora se ajusta a las

necesidades transformadas del mercado.

ECONOMÍA

90 Costa Rica busca su lugar en el

mercado de cáñamo y cannabis medicinal

Después de varios años de discusión, el

Congreso aprobó la Ley para la producción

industrial de estos productos.

92 Oportunidades en el mercado

vegano y vegetariano

La creciente adopción de un estilo de

vida y dieta a base vegetales y plantas, ha

impulsado el crecimiento del mercado de

productos para este tipo de consumidores.

GERENCIA

94 ¿Por qué los líderes deben conocer

bien a su equipo?

Una de ellas es para valorar lo que no se

aprecia a simple vista, porque, como decía

Maquiavelo, “pocos ven lo que somos, pero

todos ven lo que aparentamos”.

8 Edición 335


CARTA EDITORIAL

¡FUERA PREJUICIOS!

Cada uno tiene sus propias

creencias, esas que nos mueven

y nos definen, fruto, en buena

parte, de la educación y la experiencia.

Sin embargo, no podemos ser

ilusos y obviar que son un filtro personal.

No todo el mundo piensa como nosotros,

ni debe hacerlo. El contraste de ideas

suele ser enriquecedor, siempre hay algo

por conocer y algo nuevo que aprender (o

desaprender). ¡Eso es parte de la belleza

de la vida!

Al igual que nos atrevemos a explorar

el universo de los distintos sabores, olores,

colores y sonidos, tenemos que estar

anuentes a conocer, compartir y trabajar

con personas de cualquier raza y género,

valorando su talento por encima de

otras condiciones, como características

físicas, gustos personales o pertenencia a

grupos de minoría. La sociedad demanda

cambios a gritos en ese sentido, así como

la erradicación de comportamientos impropios,

como la burla y la violencia, si

no que lo digan Will Smith y Chris Rock,

convertidos en protagonistas inolvidables

de la reciente gala de los Oscar por

razones lamentables.

El respeto, la gestión adecuada de las

diferencias, incluir en vez de excluir y

garantizar que las personas

gocen de las mismas oportunidades

de desarrollo y crecimiento

es la ruta de las organizaciones

exitosas. Esto se refleja en nuestro

amplio especial de Empresas Diversas,

Equitativas e Inclusivas 2022, que también

da a conocer cuáles son las que van

a la vanguardia en este tema en nuestra

región.

La necesaria evolución también queda

manifiesta en nuestro ¿Quién es quién en

Bienes Raíces y Construcción?, un sector

con líderes proactivos que levantan

proyectos que satisfacen las distintas necesidades

del mercado, apegados a procesos

y materiales más sostenibles, amenidades

en procura del bienestar integral

y diseños en armonía con el entorno.

¡Siempre podemos elegir! Ojalá optemos

por sumar en vez de restar y por construir

en vez de destruir.

“LAS DIFERENCIAS NOS

ENRIQUECEN, EL RESPETO NOS

UNE”, AUTOR DESCONOCIDO.

Rocío Ballestero, Directora Editorial

10 Edición 335


SOCIAL SUMMA

LOS 7 PEORES HÁBITOS

DE CIBERSEGURIDAD A

DEJAR ATRÁS

1 UTILIZAR

SOFTWARE OBSOLETO

Dado que se descubren más de

50 vulnerabilidades de software

por día, activa la funcionalidad

de actualización automática

y haz clic para actualizar

cuando te lo solicite. Esa tarea

no necesita entrometerse

demasiado en la vida cotidiana.

2 DAR DETALLES

POR TELÉFONO

Detecta el phishing por voz

o vishing, una forma cada

vez más popular de obtener

información personal y

financiera de las víctimas.

La mejor regla general es: no

entregues ninguna información

confidencial por teléfono.

Pregunta quién y de dónde te

están llamando, luego llama

directamente a la compañía

para verificar, sin marcar

ningún teléfono proporcionado

por la persona que llama.

DESTACADAS EN NUESTRA RED

GUANACASTE AEROPUERTO (MIEMBRO DE LA

RED VINCI AIRPORTS) OBTUVO, POR CUARTO

AÑO CONSECUTIVO, EL PREMIO COMO EL

MEJOR AEROPUERTO DE LATINOAMÉRICA Y EL

CARIBE, EN LA CATEGORÍA DE MENOS DE DOS

MILLONES DE PASAJEROS.

Likes

2.236

Shares

213

Personas alcanzadas

235.855

4 CONECTARSE

A WIFI PÚBLICO

Tratar de evitar por

completo esos puntos

críticos públicos y si debes

utilizarlos, no inicies

sesión en ninguna cuenta

importante mientras estés

conectado a ellos.

3 NO PROTEGER EL HOGAR INTELIGENTE:

Al equiparlo con conectividad e inteligencia, esos

dispositivos pueden ser secuestrados y convertidos en

botnets para lanzar ataques contra otros o servir de puerta

de enlace al resto de los datos y dispositivos. Cambia las

contraseñas predeterminadas desde el inicio, asegúrate de

elegir un proveedor que tenga un historial de corrección de

vulnerabilidades conocidas en sus productos e investiga

posibles fallas de seguridad antes de comprar alguno.

WALMART CONTINÚA

SU EXPANSIÓN EN

COSTA RICA CON LA

APERTURA DE DOS

NUEVAS TIENDAS.

Likes

1.193

Shares

83

Personas alcanzadas

315.265

5 NO USAR

SEGURIDAD

EN TODOS LOS

DISPOSITIVOS

No solo en las PC y

computadoras portátiles,

sino también en los

dispositivos móviles

y tabletas. Según The

Independent, se pasa casi

5.000 horas cada año

utilizando estos dispositivos,

tiempo que abre múltiples

oportunidades para toparse

con aplicaciones y sitios web

maliciosos.

6 UTILIZAR SITIOS

WEB INSEGUROS

Siempre busca el símbolo

del candado. Los sitios

HTTPS utilizan cifrado para

proteger el tráfico que va

desde el navegador web al

sitio en cuestión. Utilizarlos

no es garantía al 100% de

que nada malo sucederá

porque muchos sitios de

phishing usan HTTPS hoy

en día, pero es un buen

comienzo.

7 NO PENSAR DOS

VECES ANTES DE

HACER CLIC

La regla número uno para

frustrar los ataques es

sospechar de mensajes

con sentido de urgencia

que incluyen enlaces

o invitaciones a bajar

archivos. Verifica dos

veces con la persona o

compañía que envía el

correo electrónico para

asegurarse de que sea

legítimo. Respira hondo y

no te dejes presionar para

tomar medidas apuradas.

FUENTE: ESET

SEA

NUESTRO

SEGUIDOR

/RevistaSumma

@RevistaSumma

@revistasumma

Revista Summa

12 Edición 335


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

EL SALTO

TECNOLÓGICO PARA

LAS EMPRESAS

LA EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS ESTÁ

LLEVANDO A LAS COMPAÑÍAS A OPTAR

POR UN MODELO MÁS EFICIENTE PARA

EL CUIDADO DE SUS DATOS, GRACIAS

A LA IMPLEMENTACIÓN DE ÚLTIMA

TECNOLOGÍA QUE REDUCE TIEMPOS Y

AGILIZA PROCESOS.

La data que las grandes y pequeñas empresas

generan todos los días merecen un almacenamiento

y procesamiento adecuado para convertirla

en información de valor para la toma

de decisiones gerenciales en cada sector del

mercado.

Ante esta realidad, Componentes El Orbe, en

conjunto con HPE, apunta a ofrecer un nuevo

servicio para el manejo y proceso de los datos,

acorde a las nuevas necesidades empresariales,

con la meta de impulsar a las compañías a que

reciban asistencia y actualicen la información.

“La nueva herramienta les resuelve un tema importante

con el llamado modelo por consumo.

Este sistema ofrece versatilidad a los clientes,

ya que los libera de hacer compras de activos,

permitiéndoles acceso a recursos de tecnologías

de centros de información y pagar solo

por lo que utilizan, dando como resultado final

un gran ahorro”, explica Oscar Ruiz, gerente de

Desarrollo de Servicios Corporativos de Componentes

El Orbe.

Ahora, las compañías buscan flexibilidad, en

un mundo más dinámico, impredecible y con

demanda en servicios de consumo, según las

tendencias de cada sector.

En favor de la continuidad

saludable del negocio

El sistema valora las finanzas y la tecnología,

resuelve los complejos desafíos de la nube y

permite implementar con éxito una experiencia

de nube para todas las cargas de trabajo. Además,

revoluciona el almacenamiento de misión

crítica y abre a las organizaciones la oportunidad

de recuperar el tiempo perdido, gracias a la

experiencia de reducir en hasta un 85% el tiempo

dedicado a gestionar los problemas en data

center.

Oscar Ruiz, gerente de Desarrollo de Servicios Corporativos,

y Alexander Santamaría, arquitecto de Soluciones de

Componentes El Orbe.

4 beneficios del

servicio en los

negocios

1 Ayuda a tener

mayor agilidad

empresarial: Brinda

actualizaciones

y complementos.

rápidos.

2 Impulsa la

innovación:

Descarga el trabajo

pesado, permitiéndole

al personal de TI

enfocarse en las

estrategias del

negocio, mientras

que el equipo atiende

tareas de rutina.

3 Reduce costes en TI:

Ahorra en inversiones

de TI y se paga solo

por los servicios

usados.

4 Mejora el control:

Permite un mayor

rendimiento y control

del riesgo.

La herramienta permite

dedicar hasta 93% menos

de tiempo a la gestión del

almacenamiento, la predicción

y prevención de problemas.

Además, acelera el rendimiento

de las aplicaciones.

Adicionalmente, con la tecnología de almacenamiento

HPE brindan la mejor experiencia a los

clientes internos y externos, sin interrupciones,

debido a su capacidad de predecir y prevenir problemas,

aprovechando el potencial de análisis de

datos y la inteligencia artificial en tiempo real.

“Nuestra compañía le da al cliente servicios que

le permiten trabajar de una manera más eficiente,

con vigilancia para que no haya fallas que

interrumpan su operación. Además, se le ofrece

y se le cobra únicamente lo que necesita, sin

necesidad de invertir de más para poder aprovechar

mejor los recursos”, explica Alexander

Santamaría, arquitecto de soluciones de Componentes

El Orbe.

El servicio se encuentra disponible en Centroamérica

y Panamá, adaptado a los requerimientos

de cada país. El catálogo de soluciones

ofrece redes y conectividad, ciberseguridad,

cómputo y almacenamiento y software, sin limitarse

a una sola vertical tecnológica, es decir,

asiste cualquier necesidad empresarial.

14 Edición 335


ACTUA

LIDAD

EXITOSA GESTIÓN

ENCAMINADA A LA

SOSTENIBILIDAD

EL MANEJO DE DESECHOS Y CUIDADO DE LA FAUNA

SON DOS DE LOS PILARES MÁS IMPORTANTES

DEL INSTITUTO DE RECREACIÓN DE LOS

TRABAJADORES DE LA EMPRESA PRIVADA DE

GUATEMALA (IRTRA).

La fauna que

engalana al

IRTRA

En su laguna

artificial se

reproducen

y engordan

mojarras

comestibles de

las siguientes

especies:

Chumbimba,

Balsera, Guapote

tigre y Tusa.

47 caballos

(18 españoles,

6 peruanos,

20 criollos y 3

iberoamericanos),

4 burros y 3 ponis

forman parte del

Show Hípico.

Cría 150 animales

de diferentes

especies

domésticas

en la granja El

Peregrino.

El aviario cuenta

con 17 diferentes

especies y más de

150 individuos.

El Centro de

Reproducción

Animal Santa

Lucía se

enorgullece de

una colección

total de 525

animales.

EN LA MIRA

En la historia de crecimiento y

éxito que acompaña al IRTRA

destacan un legado de iniciativas

en favor del medio ambiente,

desde programas para preservar

el entorno natural, a través del

tratamiento de desechos sólidos

y aguas residuales, hasta

acciones para la conservación y

reproducción de especies de animales

amenazadas o en peligro

de extinción, algunas endémicas

de Guatemala.

Tratamiento de desechos

Su programa de reciclaje funciona

con aquellos residuos

previamente clasificados y caracterizados

de acuerdo con sus

propiedades. Se guía por un esquema

operativo que contempla

desde la generación y captación

del desecho en parques y hoteles

hasta el transporte y recepción

del material en la planta de tra-

6.074.477

PARQUE AMATITLÁN

TOTAL

VISITANTES RECIBIDOS EN LOS PARQUES

RECREATIVOS Y HOSTALES

HISTÓRICO DE 1963 AL 30 DE ENERO DE 2022

ÁREA CENTRAL

7.362.506*

32.226.609

ÁREA RETALHULEU

16.556.430

PARQUE ACUÁTICO XOCOMIL

12.537.979

573.898

10.309.234

HOSTALES

*La asistencia al Parque Agua Caliente es hasta el 13 de enero de 2019, por

inicio de trabajos de remodelación.

La obra de más reciente inauguración fue el Club Mil Palmeras, creado bajo un concepto inspirado en las islas polinesias.

PARQUE AGUA CALIENTE

PARQUE MUNDO PETAPA

PARQUE DE DIVERSIONES XETULUL

PARQUE DE AVENTURAS XEJUYUP

ÁREA HOSTALES

242.390

HOSTAL ALDEA DE LA SELVA

85.950.084

66.561

CLUB MIL PALMERAS

16 Edición 335


tamiento (previa clasificación y

separación), su almacenaje temporal

y su venta a aquellas empresas

que cuentan con licencia

ambiental para el procesamiento

final. En promedio, el IRTRA vende

para reciclaje unas 160 toneladas

al año.

“Desde su concepción y diseño,

la planta fue creada para dar tratamiento

a los desechos sólidos

que se generan en todas nuestras

instalaciones. Se realizaron

capacitaciones a personal de todas

las áreas para educarlos en

cuanto al adecuado manejo de

los desechos sólidos. Además, se

organizaron las operaciones para

su adecuado funcionamiento,

contemplando el proceso desde

sus diferentes etapas, así como

la aplicación de normas y procedimientos

relacionados con cada

fase”, explica Ricardo Castillo Sinibaldi,

presidente del IRTRA.

El Parque

Xejuyup

se diseñó

bajo la

mística de

la naturaleza

para

que el

visitante

conviva

con la

flora y

fauna

característica

de

la región.

Ricardo Castillo Sinibaldi ha sido presidente del

IRTRA desde 1970.

Programa de

residuos

60%

Orgánicos

(utilizados para el

compost).


7,5%

Reciclaje

(aluminio, vidrio,

metales, plástico,

cartón y papel).


8%

Coprocesamiento

(por medio de

un tercero con

licencia ambiental

para utilización de

energía calorífica).


24,5%

Desechos que se

envían a un relleno

sanitario.

Preservar la

belleza escénica, la

educación ambiental y

aprovechar los recursos

con responsabilidad son

pilares de la filosofía

del IRTRA

Aparte del reciclaje, los desechos

orgánicos, que representan

la mayoría de los residuos, se

utilizan para compost. Al año,

en la planta se tratan entre 350

y 400 toneladas que se utilizan

como fertilizante en los jardines

y áreas verdes de los complejos.

Pro vida silvestre

Actualmente, las instalaciones

del Irtra sirven de refugio a más

de 1.350 ejemplares de animales;

solo en el Parque Xejuyup habitan

600, de 65 especies diferentes.

“En nuestra institución es muy

importante la conservación y

reproducción de las especies

endémicas, pero también son

valiosas las especies nativas

de vida libre, a las cuales no se

molesta y se evita destruir su

hábitat. En el Hostal Aldea de

la Selva se pueden ver volando

numerosas especies de aves,

entre ellas urracas, periquitas,

cenzontles, colibrís y loros,

entre muchas otras. Además,

hay mamíferos, como ardillas,

zorros grises y liebres”, agrega

Castillo Sinibaldi.

Entretanto, el Centro de Reproducción

Animal Santa Lucía

suma logros trascendentes y

durante 2022 iniciará un módulo

para la reproducción de loro

de nuca amarilla, especie endémica

de la zona de Retalhuleu

que se ha visto amenazada y

está en peligro de extinción.

También ha dedicado esfuerzos

a la conservación y reproducción

de guacamayas rojas,

verdes y azules, proyecto que

registró un gran avance en 2021

por el nacimiento de nueve

ejemplares, así como de la liebre

del género Sylvilagus, entre

otras aves y mamíferos.

Edición 335 17


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

LUMINOVA PHARMA GROUP PONE

A DISPOSICIÓN TRATAMIENTO

CONTRA EL COVID-19

EL GRUPO FARMACÉUTICO REALIZÓ

UN ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN

CON EL FABRICANTE DR. REDDY'S

LABORATORIES LTD. PARA

COMERCIALIZAR EN LOS PAÍSES DE LA

REGIÓN EL FÁRMACO MOLNUPIRAVIR,

EL PRIMER TRATAMIENTO ANTIVIRAL

PARA COVID-19.

Molnupiravir fue autorizado en diciembre 2021

por la Administración de Medicamentos y Alimentos

de EE. UU. (FDA, por sus siglas en inglés)

para uso de emergencia para el tratamiento de

la enfermedad por coronavirus (COVID-19), de

leve a moderada en pacientes adultos.

En ese mismo año, Dr. Reddy’s celebró un acuerdo

de licencia voluntario no exclusivo con Merck

Sharpe Dohme (MSD) para fabricar y suministrar

el medicamento en más de 100 países de ingresos

bajos y medianos.

“Molnupiravir se convierte en un tratamiento

importante en esta situación sanitaria y es por

ello que Luminova Pharma Group inició la gestión

de esta alianza con el fabricante, para obtener

el permiso de comercialización a través de

sus subsidiarias Medwell en los países de Centroamérica,

desde Guatemala hasta Nicaragua,

que requieran de este medicamento”, comenta

Detalles del

medicamento

Disponible bajo receta médica.

La FDA recomienda iniciarse

de forma inmediata al

confirmar el diagnóstico de

COVID-19 y dentro de los cinco

días posteriores al inicio de los

síntomas.

Es un tratamiento oral de

fácil administración que

puede tomarse en casa y que

se suma a las alternativas

terapéuticas para pacientes

diagnosticados con

coronavirus.

Varios países han aprobado

su uso para las indicaciones

declaradas, entre ellos:

Estados Unidos, Japón, Reino

Unido, Panamá, México y

Bolivia, entre otros.

No sustituye en ningún

momento a la vacunación,

por lo que Luminova Pharma

Group invita a la población

para continuar con los

esquemas vigentes para cada

país.

La farmacéutica

ha

destacado

por

brindar

más soluciones

de salud

accesibles

en la

región.

Para el CEO de Luminova Pharma Group, este medicamento

aportará al control de la pandemia.

Molnupiravir

ha demostrado

en los ensayos

clínicos una reducción

significativa del riesgo

de hospitalización o

muerte.

Herberth Stackmann, director general

del grupo farmacéutico Luminova.

Según MV Ramana, CEO de Branded

Markets (India & Emerging Markets), Dr.

Reddy's Laboratories, desde el comienzo

de la pandemia sus equipos han trabajado

arduamente para brindar la mayor

cantidad posible de opciones de tratamiento

aprobadas a los pacientes que

las necesitan en todo el mundo, en poco

tiempo y a precios asequibles.

“Es un privilegio poder vincularme con

un socio de distribución bien equipado

como Medwell, para apoyar los esfuerzos

en Centroamérica y tener esta oportunidad

de servir a la población de estos

países. Esperamos fortalecer esta relación

mientras luchamos juntos contra

esta pandemia”, agrega.

18 Edición 335


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

Avances constructivos en la Estación Arraiján.

Este proyecto

beneficiará a

+500.000

residentes de la provincia

de Panamá

LA LÍNEA 3 DEL

METRO DE PANAMÁ

AVANZA A TODO VAPOR

ESTA MEGAOBRA CONTRIBUYE AL PROCESO

DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA QUE ADELANTA

EL GOBIERNO DE PANAMÁ, TRAS UNA

RECESIÓN QUE ACELERÓ LA PANDEMIA POR

COVID-19.

Es un proyecto emblemático anhelado por los residentes

del sector Oeste de la ciudad porque mejorará su calidad

de vida al acortarles los tiempos de traslados. Eso les permitirá

regresar más temprano de su trabajo, disfrutar más

con sus familias y tener mayores espacios para otros de

sus intereses.

En su primera fase, la Línea 3 del Metro recorrerá 24,5 kilómetros,

desde Ciudad del Futuro, distrito de Arraiján, hasta

el área económica especial Panamá Pacífico, punto que

congrega empresas multinacionales.

Contempla una inversión superior a los US$2.844 millones,

sin incluir el costo de la construcción del túnel que

pasará por debajo del Canal de Panamá. La Línea generará

cerca de 5.000 empleos directos e indirectos.

20 Edición 335


Metro datos

1.500 empleos genera

actualmente la

Línea 3 del Metro de

Panamá.

Proyecto financiado

por Japón, a

través de Jica

(Agencia Japonesa

de Cooperación

Internacional), por un

período de 20 años

y en términos muy

favorables para el

país.

Esta nueva línea

utilizará el moderno

sistema de transporte

tipo monorriel, que se

movilizará sobre una

estructura elevada.

Cada unidad de tren

estará equipada de

seis vagones.

Contempla

estaciones con

intercambiadores

de buses de

transporte público y

estacionamientos.

Al usar electricidad

como fuente de

energía no emite

gases contaminantes,

por lo que no afecta

las condiciones

ambientales de la

ciudad.

Su trazado contempla

un tramo soterrado

de 5,3 km de longitud,

debajo del Canal de

Panamá.

Contará con

sistema de control

automático que

impide la colisión

entre trenes, sistema

de vigilancia y

seguridad.

Manos a la obra

Los trabajos iniciaron con la

construcción de cuatro estaciones:

Ciudad del Futuro, Loma

Cová, Arraiján y Vista Alegre. La

de Vista Alegre será la más grande:

tendrá 34x100 m, mientras

que el resto tienen una dimensión

de 24x100 m; para facilitar la

movilidad de los usuarios.

Adicionalmente, se registran

avances en el diseño del viaducto,

como la puesta en marcha de cinco

piloteadoras, y se materializa

cada vez más conforme se desarrolla

la construcción de la terminal

sede de los trenes, los Patios y

Talleres en la Estación de Ciudad

del Futuro, zona que contará con

Trabajos que se adelantan en la Estación San Bernardino.

un área especial para

la reparación de los

equipos ferroviarios.

Visión de

largo plazo

El norte del plan de

trabajo del Metro de

Panamá es mejorar la

movilidad urbana en la

ciudad, por lo que se creó la

Red Maestra, proyectada hasta

el año 2040. Con esto en mente,

sus profesionales ya trabajan en

actualizar los estudios de factibilidad

y verificación presupuestaria

para la construcción de la

extensión de la Línea 3 hacia La

Chorrera.

Director General del Metro de Panamá, Ing. Héctor Ortega, inspecciona avances constructivos de la

Línea 3.

La obra forma parte

de la Red Maestra

y evoluciona según lo

programado. La entrega

será en 54 meses.

5%

de avance.


24,5

km de recorrido,

incluyendo el

túnel de Línea 3,

que pasará por

debajo del Canal

de Panamá.


20.000

pasajeros es

la demanda

estimada en

hora pico por

sentido (fase 1),

manteniendo un

total de 6 vagones

por tren.


2

circuitos que

compartirán la

misma línea:

Circuito Este,

Albrook–Vista

Alegre (20,7km)

y Circuito

Completo, Vista

Alegre–Ciudad del

Futuro (24,6 km).

Edición 335 21


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

EN BUSCA DE LAS

“MEJORES EMPRESAS

CENTROAMERICANAS 2022”

DELOITTE, GRUPO PROMERICA E INCAE BUSINESS

SCHOOL INVITAN A MEDIANAS EMPRESAS DE LA

REGIÓN A PARTICIPAR EN LA SEGUNDA EDICIÓN

DE MECA, UN PROGRAMA QUE RECONOCERÁ SU

EXCELENCIA OPERATIVA Y LAS APOYA PARA QUE SIGAN

TRANSFORMANDO EL FUTURO.

La iniciativa es parte del programa global “Best Managed Companies”,

creado hace casi 30 años por Deloitte y que actualmente

tiene presencia en más de 40 países. Su objetivo es crear un impacto

significativo al medir el desempeño, compartir las buenas

prácticas y elevar los estándares de la comunidad empresarial de

América Central y República Dominicana.

“Esto es fundamental para el fortalecimiento y crecimiento de

este importante sector, al que estamos impulsando mediante un

programa único que reconoce la excelencia de las empresas privadas

de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica,

Panamá y República Dominicana”, menciona Carla Coghi, socia

directora de Deloitte para Centroamérica y República Dominicana.

Todas las organizaciones que concluyan el proceso, sin importar el

resultado, recibirán asesoría estratégica para mejorar su desempeño

y un reporte gratuito de retroalimentación, elaborado por un

equipo multidisciplinario de especialistas, en el cual se identifican

sus fortalezas y áreas de oportunidad, así como su posición respecto

a la industria.

“Las que ya han participado en el programa nos han mencionado

que el reporte de retroalimentación es de gran beneficio ya que les

Requisitos que

deben llenar

las empresas

interesadas en

participar

Ser una empresa

privada,

mayoritariamente

con capital

de la región

(Guatemala,

El Salvador,

Honduras,

Nicaragua, Costa

Rica, Panamá

o República

Dominicana).

Tener ventas

anuales entre

US$3 y US$40

millones.

Contar con una

operación mínima

de 5 años.

Presentar estados

financieros

auditados de los

últimos 3 años.

Disposición

para compartir

información de

su estrategia y

resultados.

De acuerdo con los impulsores, MECA valora los esfuerzos de toda la organización, no solo de un individuo o un área. Las que no resulten

reconocidas podrán volver a participar en otras ediciones.

8

empresas de

la región figuraron

como las mejores de

Centroamérica y República

Dominicana en la

primera edición de

MECA, en 2021.

brinda un diagnóstico integral

y comparativo al que describen

como un “check-up a los cuarenta”.

En él se revisa absolutamente

todo y, aunque puede no gustarte

el resultado, te da una pauta de lo

que debieras hacer para mejorar”,

asegura Pilar Ruiz de Chávez, socia

de Mejores Empresas de Latinoamérica.

¿Cómo crea valor

el programa?

MECA cuenta con un modelo de

trabajo que demuestra cómo una

empresa genera “valor” y qué

acciones deben tomar para mejorar

sus resultados, a través de

cinco impulsores: crecimiento en

ventas, margen operativo, administración

de activos, fortalezas

y factores externos; y talento y

sostenibilidad. Las inscripciones

estarán abiertas hasta el 29 de

abril de 2022 por medio del sitio

web: https://mejoresempresasdelatinoamerica.com/MECA.

“Este programa brinda a las medianas

empresas privadas de la

región la oportunidad de obtener

una asesoría estratégica para

mejorar su desempeño operativo,

buscar mejores prácticas y, sobre

todo, transformar su futuro. A la

vez, a nosotros nos aporta gran

conocimiento sobre la problemática

y desafíos del segmento, gracias

a lo cual podremos ser más

asertivos a la hora de generar las

soluciones financieras que necesitan.

¡Esperamos que cada año

podamos ampliar el alcance de

esta innovadora iniciativa!”, añade

Ramiro Ortiz Gurdian, director

ejecutivo de Grupo Promerica.

22 Edición 335


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

SABO CELEBRA UNA HISTORIA

DE INNOVACIÓN CONTINUA

SUS 25 AÑOS DE ÉXITO EN EL MERCADO SON FRUTO

DE OFRECER IDEAS CREATIVAS, EXCELENTE SERVICIO

Y PRODUCTOS DE VANGUARDIA Y CALIDAD PARA EL

MANTENIMIENTO, DESINFECCIÓN Y LIMPIEZA DE EQUIPOS

DE DIVERSAS LÍNEAS.

Nacida en 1997, esta empresa

de capital costarricense pasó

de ser pionera en el área de

productos de limpieza para

computadoras a nivel local

a consolidarse como una

dinámica multilatina que

compite en varios sectores

(electrónico, cómputo, eléctrico,

automotriz, industrial

e institucional), en mercados

que suman 200 millones de

personas. Sus plantas, ubicadas

en Costa Rica y Guatemala,

abastecen tanto a clientes

internos como a sucursales

en México, Honduras, El Salvador,

Nicaragua, Panamá y

República Dominicana, y a

distribuidores en Suramérica

y el Caribe.

“La perseverancia y el mejoramiento

constante son parte

de las bases que sostienen

nuestro crecimiento y buena

salud financiera. La pande-

Proyectos

a futuro

Fortalecerse

más en México

y República

Dominicana.

Seguir con la

filosofía de

innovación y

desarrollo.

Certificarse

Carbono Neutral.

mia, como otras crisis en el pasado,

ha sido para SABO una oportunidad

para mejorar. Somos una empresa

que invierte e innova y saca lo mejor

de sí en estas circunstancias. La demanda

de productos de limpieza y

desinfección se disparó y estábamos

listos para responder a esas necesidades,

gracias a que desde nuestra

fundación hemos crecido de manera

inteligente”, cuenta Enrique Bolaños

Sasso, su fundador y director general.

El compromiso

de la marca con

el medio ambiente

contempla: uso de materias

primas biodegradables

(libres de CFCs), rigurosos

procedimientos de reciclaje

y certificaciones Bandera

Azul e ISO 14000.

Su triunfo

en cifras

+100

colaboradores

directos en

América Central,

el Caribe y México


+5.000

clientes activos en

la región


2

productos nuevos

lanza por mes


5

actualizaciones

de producto por

mes


500

puntos de venta

en Costa Rica


2.000

puntos de venta

en la región

El fundador

Enrique Bolaños Sasso es un

líder visionario, máster en

Ingeniería Industrial por la

UACA (Costa Rica) y en proceso

de sacar el doctorado en la

Universidad Anáhuac (México).

Presidió la Cámara de Comercio

Exterior de Costa Rica (CRECEX)

del 2008 al 2012, entre otros

cargos relevantes.

Logros de

estos 25 años

Consolidación de la

empresa, dentro y fuera

de Costa Rica.

Obtención de las

certificaciones ISO 9001 e

ISO 14001 para competir

directamente con marcas

mundiales del sector.

Llegar a un mercado de

más de 200 millones de

personas.

24 Edición 335


ACTUA

LIDAD

EN LA MIRA

VISIÓN

2022

CIEN

millones de US$ de financiamiento aprobó el Banco

Mundial a Panamá para la reducción de riesgo de

desastres

11.600

millones de US$ en pérdidas prevé el sector

del transporte aéreo a nivel global en 2022,

revela la Asociación de Transporte Aéreo

Internacional (IATA).

2,4

millones de US$ invertirán

dos nuevas empresas, una de

origen estadounidense y otra

de procedencia china, que se

establecerán en Panamá bajo el

régimen de Sedes de Empresas

Multinacionales (SEM), anuncia la

Comisión de Licencias del SEM.

7% 98

de caída prevé Moody’s

para la economía rusa en

% de la generación eléctrica

2022 por la guerra.

costarricense será renovable

en 2022, proyecta el Centro

Nacional de Control de

Electricidad.

En enero de 2022 la producción

costarricense creció

NUEVE

% en términos interanuales, para

una recuperación de 12,3 puntos

porcentuales (p.p.) respecto a

enero de 2021, sostiene el Banco

Central de Costa Rica.

Guatemala confirma el inicio

de 6 proyectos de inversión y

reinversión que representan US$

118.15

millones y más de 1.355

empleos, de acuerdo con

el programa nacional de

competitividad del Ministerio de

Economía.

21%

crecieron las exportaciones guatemaltecas

en enero de 2022, informa el Banco Central

de Guatemala.

145,7

% se elevaron en enero de 2022 las

deportaciones al norte de Centroamérica,

indica la Organización Internacional para las

Migraciones (OIM).

US$1.400

millones aprobó la junta ejecutiva del Fondo

Monetario Internacional (FMI) en ayuda de

emergencia a Ucrania.

CIEN

millones de US$, aproximadamente, será la inversión de

Nya, nuevo complejo turístico en Guanacaste, Costa Rica,

que generará cerca 600 empleos directos, según CINDE.

IATA prevé que las cifras de

pasajeros de 2019 se superen

en Centroamérica en

102

% en 2023, en 109% en

2024 y en 115% en 2025, por

encima de las expectativas

para Suramérica (97%, 103%

y 108%, respectivamente)

y del Caribe (82%, 92% y

101%).

26 Edición 335


DATOS SUMMA

¿Cómo afecta

la guerra a

Latinoamérica?

La invasión rusa a Ucrania disparó los precios de las materias primas, lo que

beneficia a los países exportadores de granos e hidrocarburos, pero perjudica

a los importadores de una región lastrada por la inflación.

SECTORES CLAVE

HIDROCARBUROS

Brasil y Guyana se perfilan como los

exportadores más beneficiados.

¿CUÁNTO REPRESENTA EL

COMERCIO DE AMÉRICA

LATINA Y EL CARIBE CON

RUSIA Y UCRANIA?

1,5%

de las exportaciones e

importaciones totales de bienes

Venezuela y Ecuador se encuentran en un

contexto adverso de producción.

PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

TRIGO MAIZ ACEITE DE GIRASOL

1/4 de las

exportaciones

pertenecen a Rusia y

Ucrania.

Ucrania es fuerte

competidor en el

mercado.

Ucrania y Rusia son

fuertes exportadores.

Argentina es gran

productor mundial.

El segmento es

dominado por

Estados Unidos,

Brasil y Argentina.

Argentina y Brasil son

sus competidores.

FERTILIZANTES

Rusia es el principal proveedor mundial de

fertilizantes. Suple el 13% del mercado global.

Argentina, Brasil, Colombia y Paraguay podrían

afrontar problemas para abastecerse.

28 Edición 335


EVOLUCIÓN DEL PIB Y LA INFLACIÓN

EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Una mayor inflación incidirá negativamente

en la tasa de crecimiento del PIB.

9,3

Inflación (precio al consumidor)

PIB

7,7

7,8

6,3

6,6

6,4

6,3

5,4

4,6

4,9

5,4

5,5

3,9

2,9

1,3

0,4

1,4

1,2

0,1

3,0

2012 2013 2014

2015 2016

2017 2018 2019

2020 2021 2022

-0,6

-7,0

FUENTE: FONDO MONETARIO INTERNACIONAL.

Edición 335 29


ANÁ

LI

SIS

ECONOMÍA

La guerra y sus

implicaciones

en la región

EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SE VE AMENAZADO POR LA

OFENSIVA RUSA EN TERRITORIO UCRANIANO.

POR Luis Solís y Alejandra Soto.

Tras dos años de estar sufriendo

los embates de una

pandemia, en este 2022 se

avizoraba una mayor reactivación

de los motores de las

economías regionales y llegar,

por fin, al final del túnel.

Sin embargo, el 24 de febrero

del presente año, el presidente

ruso Vladimir Putin orde-

na a su ejército entrar a Ucrania,

provocando un conflicto

armado que vuelve a sumir al

mundo en la incertidumbre.

Aparte del irreparable daño

humano que está provocando

tal decisión, la economía

mundial también queda

en jaque por el conflicto de

dos potencias en insumos

Ucrania ha soportado el intenso bombardeo del ejército ruso.

COTIZACIÓN DEL MAÍZ EE. UU.

PRECIOS EN US$ POR 5.000 BUSHELS

755

725

EVOLUCIÓN DE ÍNDICE DE PRECIOS

AL CONSUMIDOR (INFLACIÓN)

SECRETARÍA EJECUTIVA DEL CONSEJO MONETARIO CENTROAMERICANO

%

10

8

6

4

2

SEPTIEMBRE

2021

OCTUBRE

2021

NOVIEMBRE

2021

DICIEMBRE

2021

ENERO

2022

DO

FEBRERO

2022

NI

SV

HN

CR

GT

PA

705

675

650

625

600

01 ENE 10 23 01 FEB 13 01 MAR 9

agroindustriales e hidrocarburos

y la volatilidad que trae consigo.

A la vez, facturas más costosas de

energía y petróleo se pueden traducir

en incrementos en los precios

de alimentos, combustibles y otros

bienes.

“Bajo estas circunstancias, existe

el potencial de ralentizar el crecimiento

global por los precios de los

combustibles que encarecen la base

de la producción industrial. De igual

manera, dependiendo de la duración

del conflicto, poco a poco, las

perspectivas se deteriorarán por

la inflación, ya que los bancos centrales

podrían reaccionar con una

política monetaria más agresiva,

aumentando las tasas de interés”,

determina Dayanna Quirós, analista

30 Edición 335


de Grupo Financiero Mercado

de Valores. De hecho, ya se

empezaron a ver reacciones

por parte de las autoridades

en ese sentido.

¿Qué podemos hacer?

Por su parte, Ricardo Rodríguez,

analista económico

senior del Central American

Business Intelligence (CABI),

comparte que esos dos temas

desacelerarán, en alguna

manera, el crecimiento: “El

aumento de las tasas de interés

sube el costo del dinero, lo

cual resta apetito por créditos,

mientras que la inflación

genera una pérdida en los po-

¿Cuáles son los

escenarios del conflicto

Rusia-Ucrania?

Guerra nuclear. Rusia es una

de las potencias y Putin ya

puso en alerta a sus fuerzas

nucleares. No obstante, los

analistas ven casi imposible

que el conflicto escale a este

escenario.

Rusia logra derrocar el

gobierno de Zelensky. Hay

quienes ven poco probable

una victoria rusa en territorio

ucraniano porque la resistencia

ha sido férrea y las sanciones a

la economía rusa le pasarían una

gran factura al intento de Putin

de poner un gobierno prorruso

en Kiev.

Golpe de Estado en Moscú. Aún

cuando hay un control estricto

en la sociedad rusa, una derrota

del ejército en Ucrania podría

exacerbar los ánimos de un

cambio.

Acuerdo negociado. Es el

escenario más probable. Ambos

países deben flexibilizar sus

exigencias para poder llegar a

un documento que satisfaga a

todos.

FUENTE: MEHRAN NAKHJAVANI, ANALISTA DE

MRB PARTNERS.

deres adquisitivos que lleva a

las personas a discriminar

entre productos y a reducir

las cantidades demandadas.

Ambas vías frenan la economía

y lo mejor es actuar con

cautela”, enfatiza.

Para los inversionistas, su

recomendación, dado el alto

grado de incertidumbre y los

cambios abruptos en el conflicto

Rusia-Ucrania, es mantener

la estrategia de los portafolios

sin movimientos, “ya

que una salida abrupta del

mercado implica materializar

una pérdida, mientras que

una entrada repentina puede

incrementar el riesgo, considerando

que suba el nivel del

enfrentamiento o dure más

tiempo de lo esperado”.

Entretanto, la estrategia de

inversión de las carteras continuará

con una mayor preferencia

de la renta variable sobre

la renta fija y premiando

los niveles de liquidez para tomar

exposición en oportunidades

que surjan. Además, el

público debe tomar en cuenta

este 2022 es un año en que las

tasas de inflación estarán por

encima de los niveles inicialmente

esperados.

COTIZACIÓN DEL

PETRÓLEO BRENT

PRECIOS EN US$ POR BARRIL

120

110

100

90

80

01 ENE

16

01 FEB

13

01 MAR

9

COTIZACIÓN DELTRIGO EE. UU.

PRECIOS EN US$ POR 5.000 BUSHELS

3.750

3.500

3.250

2.750

2.500

2.225

2.000

1.750

1.400

1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

COTIZACIÓN DEL NÍQUEL

PRECIOS EN US$ POR 1.500 KG

1.500

01 ENE

01 ENE

Cientos de

ucranianos se

han tenido que

refugiar en las

instalaciones

del metro en

Kiev.

10 23

16

01 FEB

01 FEB

13

13

01 MAR

01 MAR

9

9

Edición 335 31


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

EQUIDAD, INCLUSIÓN

Y DIVERSIDAD, UN

TRÍO GANADOR

IMPULSAR EN LAS ORGANIZACIONES RELACIONES POSITIVAS,

TRABAJO COLABORATIVO Y AMBIENTES LABORALES

SALUDABLES, DONDE TODOS SEAN VALORADOS Y PUEDAN

APORTAR, INEVITABLEMENTE ELEVARÁ EL COMPROMISO DEL

EQUIPO, EL RENDIMIENTO Y, POR ENDE, LOS RESULTADOS.

POR Rocío Ballestero y Alejandra Soto

Las iniciativas DEI (Diversidad,

Equidad, Inclusión) figuran entre

las cinco prioridades identificadas

por la consultora Gartner en las

que deben concentrarse ahora las

empresas. Mueven a tomar conciencia

sobre aspectos sensibles y

a adoptar un enfoque holístico en

la gestión, sin encasillarse en una

sola arista. Michelle Juárez, mentora

de Bright Domino Corporate

University, dice que con ellas está

sucediendo lo mismo que ocurrió

32 Edición 335


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

+90%

DE LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS ESTÁN

PROPORCIONANDO EL MISMO NIVEL DE COBERTURA DE

PRESTACIONES (DISCAPACIDAD, SEGURO DE VIDA, SEGURO DE

GASTOS MÉDICOS Y JUBILACIÓN) A LAS PAREJAS LGBTQ+. 1

hace unos años con las propuestas

de sostenibilidad y sustentabilidad,

que comenzaron siendo

una ventaja competitiva impulsada

por empresas innovadoras

con conciencia ambiental y se

convirtieron en una condición

básica para abrirse paso en el

mundo empresarial global.

Por eso, para ella es tan importante

reflexionar sobre los valores

y el liderazgo de la compañía

y hacer un alto en el ajetreado

camino de la productividad para

encarar algo hasta lógico: al ser

las empresas grupos de hombres

y mujeres muy distintos entre sí

que trabajan juntos, lo mejor es

que se conozcan, se valoren, se

respeten, se fortalezcan y se apoyen

para el mutuo desarrollo. Así

podría ser que se logre lo que deseamos

alcanzar como personas,

como empresas y como sociedades

interconectadas.

Acoger a personas con capacidades

diferentes lleva a volverse

parte en una nueva manera de

mirar el lugar de trabajo, uno en

el que caben todos.

LAS ORGANIZACIONES

QUE INCORPORAN

POLÍTICAS O ACCIONES

INCLUSIVAS DUPLICAN

SU RENTABILIDAD

FINANCIERA BRUTA Y

SU FUERZA LABORAL

ALCANZA UN

DESEMPEÑO

30%

POR ENCIMA DE LOS

ESTÁNDARES.2

5 ventajas de las empresas

incluyentes

1 Conocen mejor a sus clientes.

2 Mejoran su marca empleadora y su imagen

pública.

3 Aumentan su creatividad.

4 Generan criterios más sólidos de toma de

decisiones.

5 A veces, logran acceder a mejores tasas por

el hecho de cumplir determinados estándares

y prácticas relacionadas con diversidad e

inclusión.

FUENTE: BRIGHT DOMINO CORPORATE UNIVERSITY.

que piensan como uno, se termina escuchando

la resonancia de la propia voz

porque se produce un loop de refuerzo

que termina por provocar enfrentamientos

con quienes tienen opiniones diferentes,

mientras que la escucha activa

del otro es la base de las democracias y

crea progreso.

El mayor reto es reconfigurar paradigmas,

lo cual exige a las organizaciones

apertura al aprendizaje y a la gestión del

cambio, bajo un liderazgo resiliente y

empático. Marcela Lomba, otra mentora

de Bright Domino Corporate University,

recomienda sumergirse en el tema para

comprenderlo y tener herramientas para

Hackear las barreras

Un motor del cambio ha sido el

reconocimiento general de que

la inclusión de personas con

diferentes características (nacionalidad,

idioma, género, forma

de pensar, edad, formación,

etc.) hace mucho menos probable

la formación de la llamada

“cámara de eco”, produce

beneficios y enriquece la

perspectiva de todas

las partes. Es decir,

si se interactúa

solo con

los

36 Edición 335


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

implementarlo adecuadamente,

partiendo de definir bien qué es

DEI para avanzar hacia nuevas

culturas organizacionales, con

posturas claras que se traduzcan

en acciones concretas.

Solo así, comprendiendo los

abordajes, asesorándose sobre

cómo aplicarlos en cada entorno

empresarial y brindando capacitación,

se reducirá “la significativa

brecha que existe entre el

decir, el hacer y el ser”.

“Felizmente, los mandatos de las

empresas responsables son cada

vez más relevantes en toda Latinoamérica,

tratando de dejar en

el pasado las prácticas de falta

de transparencia y corrupción,

así como las decisiones cortoplacistas.

La diversidad, inclusión

y equidad se han incorporado

como dimensiones a tener en

cuenta en la toma de decisiones,

en los procesos de reclutamiento

de talento, promoción y carrera

y en lo referente a remuneraciones,

entre otras áreas, aunque

constantemente aparecen nuevos

retos”, destaca.

Al mismo tiempo, advierte sobre

un dilema: los equipos muy

diversos son más difíciles de

gestionar. Sin líderes empáticos,

capacitados y transformadores,

pueden devenir en menos cohesivos,

más conflictivos y con mermas

en la confianza interna. Por

otro lado, está probado que cul-

Principios básicos

para activar un

modelo de negocios

inclusivo

Reflejar. Hacer notable

el pleno compromiso de

la capa de liderazgo de

patrocinar la diversidad

e inclusión en todas sus

formas.

Diagnosticar.

Validar las hipótesis o

reflexiones surgidas de

los líderes, vía medición

cuantitativa y cualitativa.

Analizar. Disponer

de datos reales sobre

el estado actual

de la organización

y necesidades de

las personas para

identificar fuentes de

sesgos o conductas de

discriminación.

Activar. Tras revisar la

información en detalle,

diseñar planes de

acción a la medida del

contexto para impulsar

cambios razonables

e incrementales

para edificar nuevos

paradigmas de liderazgo.

FUENTE: DELOITTE.

turas más homogéneas son más fuertes y

generan mayor apego a la empresa, pero

hacen más difícil el cambio, una capacidad

que el mundo demanda a zancadas.

Diversidad dentro de la diversidad

En materia de D&I la atención ha tendido

a concentrarse en las poblaciones de

género y LGBTQ+ y persisten las brechas

para lograr abarcar a todos los grupos de

diversidad que hacen vida en las empresas

e instituciones públicas.

Para Lucía Muñoz, socia de Consultoría

en Capital Humano de Deloitte, las anclas

que estancan o disminuyen la velocidad

con la cual se adopta una cultura corporativa

inclusiva tienden a estar asociadas

a la falta de convicción real de la capa

de liderazgo para patrocinar iniciativas

efectivas. Se suman la manifestación recurrente

de sesgos inconscientes (puntos

ciegos), integrantes de unidades o áreas

que llevan a cabo comportamientos de

competencia desleal con escaso interés

por generar acercamiento cooperativo

3 retos

1 Diversidad: Evolucionar

en la representatividad.

1 Equidad: Asegurar

acceso a igualdad de

oportunidades.

1 Inclusión: Fomentar la

pertenencia.

FUENTE: BRIGHT DOMINO CORPORATE

UNIVERSITY.

LAS TASAS DE PREVALENCIA DE

DISCAPACIDAD EN LOS PAÍSES

CON LAS ESTRUCTURAS DE EDAD

MÁS JÓVENES, COMO GUATEMALA

Y HONDURAS, AUMENTARÁ DE

12%

EN 2020 A 15-17% EN 2050,

APROXIMADAMENTE. 3

38 Edición 335


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

81%

DE LAS ORGANIZACIONES DEL

MUNDO DICEN ESTAR ENFOCADAS

EN MEJORAR LA DIVERSIDAD, LA

EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN. SIN

EMBARGO, APENAS EL 42% TIENEN UNA

ESTRATEGIA DOCUMENTADA Y SOLO

EL 50% ESTABLECE METAS FORMALES

CUANTITATIVAS DE DEI. 4

con colegas (clima organizacional debilitado),

dificultades (o lentitud) en el

ritmo de adaptación a cambios y baja

interdisciplinariedad.

El nuevo rol de los agentes de cambio

de D&I es pasar de solo esfuerzos de

educación, celebración de fechas importantes

y sensibilización sobre el

tema a poner metas, definir procesos

e implementar prácticas que garanticen

ambientes amigables y seguros,

donde todos los grupos minoritarios

e infrarrepresentados tengan oportunidades

de crecer, aprender y liderar.

Esto sin dejar de abordar otros temas

vitales, como el balance de la vida laboral

y personal, beneficios inclusivos,

nuevas masculinidades y la eliminación

de brechas salariales, el acoso

y el hostigamiento sexual en el trabajo.

Cambio sí, pero voluntario

Los responsables de recursos humanos

han confiado durante

mucho tiempo en la capacitación

sobre diversidad

para reducir

los sesgos

en el trabajo, en las pruebas

de contratación y las calificaciones

de desempeño para

limitarlo en el reclutamiento

y las promociones internas,

y en los sistemas de quejas

para brindar a los empleados

una forma de desafiar a

los gerentes. Sin embargo,

Lomba también advierte sobre

la importancia de cuidar

que las olas transformadoras

respondan al desarrollo de

una verdadera conciencia colectiva

e involucramiento voluntario

en los temas DEI, de

lo contrario, generarán más

resistencia.

“Es lo que se conoce como policy

resistance, la reacción del

sistema para sobreponerse a

una política que busca cambiarlo”,

relata. “Muchas herramientas

están diseñadas

para anticiparse a las demandas

de unos, controlando los

pensamientos y acciones de

otros. Sin embargo, los estudios

muestran que este tipo

de alimentación forzada puede

activar el sesgo en lugar de

eliminarlo porque se ha descubierto

que la gente a menudo

se rebela contra las reglas

para afirmar su autonomía.

Es decir, si cree que intentan

obligarla a hacer X, Y o Z,

hace lo contrario, como suce-

AUNQUE

66%

DE LAS CORPORACIONES

CENTROAMERICANAS

MUESTRAN AVANCES EN

COMPROMISOS DIRIGIDOS

AL RESGUARDO DE LAS

PREMISAS VINCULADAS A

D&I, SOLAMENTE UN 9% HA

OBTENIDO UN SELLO OFICIAL

DE ACREDITACIÓN. 5

Fundamentos para

construir (y preservar)

culturas inclusivas

Establecer equipos de trabajo

especializados (embajadores

de cambio) que se ocupen de

preparar planes de ejecución

precisos que faciliten la

adaptación de la compañía al

enfoque inclusivo que integra

personas, procesos y tecnología.

Cabe considerar la asesoría

externa.

Definir mecanismos confiables

y objetivos para la construcción

y seguimiento de indicadores

que garanticen conocer las

necesidades de la fuerza

laboral en materia de inclusión,

su impacto en los procesos

corporativos (retorno sobre la

inversión) y la eventual toma de

decisiones (uso de analítica de

datos).

Proponer un listado de

comportamientos modelo que

alienten a los colaboradores a

actuar de manera consistente

a los criterios de inclusión y así

convertirlos en hábitos que se

preserven a largo plazo.

Alentar alianzas entre áreas

o equipos que robustezcan

la conciencia sobre el valor

de entender y respetar las

identidades únicas de los demás.

Elaborar vitrinas digitales de

divulgación (repositorios en

la nube, centros de llamadas,

chats, boletines u otros) para

informar, de manera masiva y

frecuente, la trascendencia y

riqueza exponencial de aplicar la

diversidad e inclusión.

FUENTE: DELOITTE.

40 Edición 335


“He recibido un trato con respeto, cariño e

igualdad. Nunca he tenido un maltrato en

este oficio porque ser mujer y todos los

demás varones. En lo personal, es un

orgullo y un reto porque ejerzo algo que

no es común y gracias a Dios en Walmart

me dieron la oportunidad y la dicha”,

expresa orgullosa de su labor.

“He recibido un trato con respeto, cariño e

igualdad. Nunca he tenido un maltrato en

este oficio porque ser mujer y todos los

demás varones. En lo personal, es un

orgullo y un reto porque ejerzo algo que

no es común”, expresa orgullosa de su

labor.

Otro punto resaltable en cuanto a

equidad es que el personal femenino

ocupa la mayor cantidad de posiciones de

liderazgos, con un 58 % de los cargos

gerenciales, es decir, 123 de los 213 que


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

dió en su momento contra el

movimiento para permitir el

voto de las mujeres y el movimiento

de liberación femenina

en las décadas de 1960,

1970 y 1980”.

Incluso reportes de Naciones

Unidas para América Latina

revelan notables reacciones

que han llevado a retrocesos

en los últimos dos años en

grupos como género, personas

con discapacidad y población

LGBTQ+.

Por ello, lo recomendable es

identificar quiénes son o podrían

ser los aliados internos,

los agentes de cambio,

y apoyar sus esfuerzos, nombrarlos

líderes de proyectos

relevantes en temas de D&I y

tenerlos a mano para acudir

a ellos cuando haga falta apoyo

político dentro de la organización.

También cabe acudir

a iniciativas de objetivos y

metas para lograr tener una

proporción significativa de

minorías en espacios de decisión

e intervenciones como

3 competencias que deben

tener los agentes de

cambio cultural

Capacidad de comunicar,

empatizar, analizar, escuchar y

aprender de otras voces.

Conocimientos en materia

legal y de derechos vinculados

a la diversidad, la inclusión y no

discriminación.

Entender a fondo el modelo

de negocio, la estructura y el

funcionamiento.

FUENTE CITASS: 1. MERCER MARSH BENEFICIOS, 2. DELOITTE, 3. OMS Y 4. INFORME MERCER “LET'S GET

REAL ABOUT EQUALITY”.

METODOLOGÍA

PARA EL RANKING

Sondeo en línea, realizado

entre el 14 de enero y el 11 de

febrero de 2022.

1.000 consultas 100%

completadas por altos

ejecutivos/as: CEO's,

presidentes, gerentes

generales, gerentes financieros

y gerentes de mercadeo.

Además, cada persona

nominó a las tres empresas

que considera son Empresas

Diversas, Inclusivas y

Equitativas en su país. Con

base en la cantidad de

nominaciones se identificó

al top 20 de nuestra lista de

cada uno de los países de

América Central y República

Dominicana.

CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA (%)

23% 16 12 8 18 15 8

GT SV HN NI CR

el reclutamiento universitario

dirigido, los programas de

mentores, los equipos autogestionados

y los grupos de

trabajo multidisciplinarios

y cross. Algunas de las soluciones

más eficaces, según

recalcan las especialistas, ni

siquiera están diseñadas teniendo

en cuenta la diversidad,

sino el accountability y la

autogestión. ¡La meta es nunca

dejar de poner el ojo en lo

que mine la meritocracia!

PA

DO

Género:

53% Femenino

47% Masculino

Rango de edad:

43% 40-59 años

54% 18-39 años

3% +60 años

Sectores representados:

51% Servicios

27% Comercio

22% Industria

RESULTADOS SOBRE

EL PANORAMA DEL

ENTORNO LABORAL

DE AMÉRICA CENTRAL

93%

de los líderes creen

que sus empresas

promueven el

respeto hacia todas

las personas.

+90%

de las

organizaciones de

la región consideran

que cuentan con

ambientes libres

de discriminación y

sesgos.

La edad es el factor

por el que más se

discrimina en las

organizaciones de

la región, aunque

apenas alcanza el

10%

Le siguen: condición

social (7%), género

(5%), raza (3%) y

nacionalidad (3%)

Las brechas

salariales contra

minorías están

presentes en más

del

16%

de las empresas de

Centroamérica y

Panamá.

Los comentarios

difamatorios y

apodos afectan

a colaboradores

de grupos

infrarrepresentados

en cerca del

10%

de las compañías

77%

de las empresas

brindan

capacitaciones

y/o cursos de

sensibilización en

temas de Diversidad,

Equidad e Inclusión.

42 Edición 335


ES

PE

CIAL

RANKING DE EMPRESAS DIVERSAS,

EQUITATIVAS E INCLUSIVAS 2022

GUATEMALA

1. PROGRESO

2. McDONALD´s

3. BANCO INDUSTRIAL

4. CERVECERÍA CENTRO

AMERICANA

5. GRUPO FINANCIERO G&T

6. Bam

7. GRUPO SALINAS

8. SAP

9. BIMBO

10. CMI

11. INGENIO LA UNIÓN

12. WALMART

13. AC TALENTOS

14. AVON

15. PEPSICO

16. BANRURAL

17. GRUPO PANTALEÓN

18. AMBEV

19. GRANDBAY-PAPELERA

INTERNACIONAL

20. [24] 7.AI

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

EL

SALVADOR

1. APPLAUDO STUDIOS

2. TELEPERFORMANCE

3. SISA

4. ASESUISA

5. DELSUR

6. AES

7. CITI

8. TERNOVA

9. HOLCIM

10. HUGO

11. FEDECRÉDITO

12. PAE

13. GRUPO Q

14. BANCO PROMERICA

15. BANCO AGRÍCOLA

16. ARIAS

17. DIGICEL

18. CLARO

19. TELUS

20. BANCO AZUL

44 Edición 335


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

NICARAGUA

HONDURAS

1. BAC CREDOMATIC

2. GRUPO ATLÁNTIDA

3. GRUPO FINANCIERO

FICOHSA

4. BATCA

5. CARGILL

6. DIUNSA

7. GRUPO INVERSIONES

LA PAZ

8. TIGO

9. UNITEC

10. ARGOS

11. GRUPO JAREMAR

12. GILDAN

13. CABLE COLOR

14. LACTHOSA

15. CORPORACIÓN

DINANT

16. GRUPO KARIM'S

17. LA COLONIA

18. GRUPO TERRA

19. BANPAÍS

20. CORPORACIÓN

FLORES

1. WALMART

2. CARGILL

3. CEMEX

4. COMPAÑÍA LICORERA DE

NICARAGUA

5. COMPAÑÍA CERVECERA DE

NICARAGUA

6. GRUPO LALA

7. GRUPO PELLAS

8. CLARO

9. CAFÉ SOLUBLE

10. GRUPO LAFISE

11. SITEL

12. COCA-COLA FEMSA

13. MAPFRE

14. SEGUROS AMÉRICA

15. SER SAN ANTONIO

16. AXIS DISTRIBUIDORES

17. BDF

18. WHITE SHARK MEDIA

19. ACCEDO TECHNOLOGIES

20. BAC CREDOMATIC

46 Edición 335


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

COSTA

RICA

1. INTEL

2. HP

3. ACCENTURE

4. BOSTON SCIENTIFIC

5. ALMACENES EL REY

6. P&G

7. DAVIVIENDA

8. GENSLER

PANAMÁ

1. NESTLÉ

2. 3M

3. CABLE & WIRELESS

4. METRO DE PANAMÁ

5. CAJA DE AHORROS

6. TETRA PAK

7. PwC

8. AUTORIDAD DEL

CANAL DE PANAMÁ

9. COPA

9. WALMART

10. KIMBERLY-CLARK

11. THERMO FISCHER

12. CENTENARIO

INTERNACIONAL

13. GORILLA LOGIC

14. GARNIER & GARNIER

15. UNILEVER

16. COCA-COLA FEMSA

17. BIMBO

18. EVERTEC

19. COLGATE PALMOLIVE

20. McDONALD's

10. DELL

11. DIAGEO

12. EL MACHETAZO

13. ADIDAS

14. GRUPO CALESA

15. AES

16. GRUPO REY

17. TERPEL

18. CELSIA

19. P&G

20. INTERNACIONAL DE

SEGUROS

REPÚBLICA

DOMINICANA

1. EGE HAINA

2. CERVECERÍA NACIONAL

3. BANCO BHD LEÓN

4. BANCO POPULAR

DOMINICANO

5. GRUPO UNIVERSAL

6. BANRESERVAS

7. GRUPO RAMOS

8. GRUPO CORRIPIO

9. GRUPO PUNTACANA

10. GRUPO HUMANO

11. BARCELÓ & CÍA

12. PELLARANO & HERRERA

13. MAPFRE BHD SEGUROS

14. GRUPO RICA

15. BANESCO

16. HELADOS BON

17. BELCORP

18. WORLWIDE SEGUROS

19. INDOTEL

20. MERCASID

48 Edición 335


REFERENTES DE

CULTURAS DE

AVANZADA

Apostar por la diversidad, equidad e inclusión

siempre da buenos resultados.

Son muchos los estudios que ahondan

en el tema y los ejemplos vívidos de empresas

que lo evidencian.

Los actores que conocerá a continuación

son parte de selecta lista de organizaciones

que pasaron con éxito de la

teoría a la práctica, ganándose el respeto

del mercado por ser garantes del talento

puro, la eficiencia y la innovación,

así como de ambientes laborales sanos y

equipos colaborativos.

Edición 335 49


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

AES EL SALVADOR

D&I: la vía hacia

una cultura

innovadora

En AES El Salvador, la diversidad

y la inclusión son pilares

fundamentales de su forma

de trabajo, esfuerzos que

están sustentados, precisamente,

en la estrategia global

de la Corporación AES que

promueve la representación

dentro de su fuerza laboral de

personas de diferentes géneros,

edades y orígenes, conscientes

de que los diferentes

puntos de vista son los que

permiten a la empresa mantener

su cultura en constante

innovación y transformación.

De manera particular, en el

tema de la inclusión de género,

desde 2018 hasta la fecha,

en sus negocios de generación

y distribución de la región

México, Centroamérica y

el Caribe, AES ha aumentado

en dos puntos porcentuales

la presencia de mujeres, que

ahora son un 17% de la fuerza

laboral; mientras que, en

INCLUSIÓN

ECONÓMICA

POR MEDIO

DE ENERGÍA

ASEQUIBLE

Propiciando

la inclusión

económica,

nuevas

oportunidades de

progreso y mejor

calidad de vida

para familias de

zonas rurales es

también parte de

la responsabilidad

social de la

empresa. Por ello,

impulsa proyectos

para garantizar el

acceso a energía

asequible, segura

y confiable en el

país, a través del

programa AES

Energía Rural.

ACCIONES CLAVES

PARA FOMENTAR

LA INCLUSIÓN

Código de

Conducta:

Proporciona un

marco común de

ética en todas sus

actividades.

Línea de Ayuda:

Disponible 24/7

para el manejo

confidencial y

transparente de

información. Las

personas pueden

comunicar o

recibir asesoría

sobre cualquier

comportamiento

antiético

identificado.

Política de

Prevención de la

Discriminación

y el Acoso:

Establece el

trato basado

en el respeto y

la dignidad en

sus equipos de

trabajo.

Sensibilización:

Brinda talleres y

capacitaciones en

temas éticos, de

inclusión y de no a

cualquier tipo de

discriminación.

puestos de liderazgo, representan

el 21,1%.

En El Salvador, su apuesta

por impulsar el talento y el

emprendimiento femenino

se materializan en el programa

AES Mujer que lleva

adelante dos iniciativas reconocidas

por la Corporación

AES como insignias por

el impacto positivo para el

país y la comunidad. Una es

Empretec, talleres dirigidos

a mujeres familiares de colaboradores

de la empresa,

en los cuales las participantes

adquieren conocimientos

para iniciar sus propios

negocios. La otra, el Curso de

Instalaciones Eléctricas Residenciales,

dirigido a impartir

conocimientos a mujeres

para que puedan acceder a

un trabajo digno, especializado

y bien remunerado o emprender

sus propios negocios

de servicios en el campo de la

electricidad. Ambas han convertido

a AES El Salvador en

referente de inclusión y empoderamiento

de la mujer.

La empresa ha recibido

reconocimientos nacionales

y centroamericanos por sus

programas de inclusión, en

particular por su rol activo en

fortalecer a las mujeres.

50 Edición 335


APPLAUDO STUDIOS

Una cultura

libre de

sesgos

Un entorno colaborativo, donde los

integrantes del equipo se respetan

y fluye la comunicación de manera

multidireccional, es el día a día en esta

empresa salvadoreña de desarrollo y

diseño de software. El ambiente, reflejo

de sus valores organizacionales,

propicia la inclusión, la igualdad de

oportunidades y la no discriminación.

Daniela Bonet, chief of Staff, explica

que Applaudo Studios tiene políticas

y códigos de conducta que guían las

acciones para que exista igualdad de

condiciones. El liderazgo no tiene género

y los responsables de los procesos

de reclutamiento se aseguran de

enfocar la selección en criterios

objetivos, con balance entre los

conocimientos técnicos y

las habilidades blandas

que demanda cada

posición.

24%

DE LOS

COLABORADORES

SON MUJERES.

LA META ES QUE

LLEGUE AL 30% AL

CIERRE DEL AÑO.

CAUSAS Y

PROYECTOS

QUE APOYA

Teletón

Voces Vitales

Plan

Internacional,

en especial el

programa Plan

por ser Niña.

Women

Empowering

People.

Para librarse de los sesgos,

una de sus principales iniciativas

es el “Coaching

Program”, orientado a

que las personas reciban

acompañamiento en temas

personales y profesionales.

De esta manera,

también se logran relaciones

armónicas y un mejor

desempeño en el trabajo

de equipo, con resultados

positivos en el logro y

cumplimiento de metas.

“Con nuestro modelo de

comunicación nos aseguramos

de crear un espacio

seguro, donde todas las

personas son escuchadas.

Esto nos permite identificar,

oportunamente, posibles

barreras, que de lo

contrario podrían afectar

la cultura organizacional y

la convivencia”, explica la

ejecutiva.

UN BENEFICIO

DIRECTO

Applaudo Studios

se ha convertido

en una empresa

atractiva para

el talento y en

un referente

por su rápido

crecimiento.

Actualmente,

tiene más de 730

empleados en

Latinoamérica y

proyecta duplicar

el número este

mismo 2022.

El reconocimiento más

importante para Applaudo

Studios es la satisfacción

de los colaboradores por

pertenecer a una empresa

con propósito e impacto.

Edición 335 51


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

BOSTON SCIENTIFIC EN COSTA RICA

Cierra brechas

de desigualdad

Desde el año 2018, la empresa

trazó una ruta para crear

un ambiente laboral en donde

las personas se sientan valoradas,

apreciadas y seguras,

con una estrategia de Diversidad,

Equidad e Inclusión (DEI)

que marca el ritmo a seguir

y reconoce el valor de equipos

inclusivos y diversos por

beneficiar la productividad

y motivar el alto desempeño

con resultados positivos.

En este camino, la empresa

fijó tres metas para 2023:

incrementar el porcentaje

de talento multicultural en

puestos de liderazgo de 20%

a al menos 23%, mantenerse

dentro del top 10 del índice de

empresas inclusivas de la escala

Diversity Best Practices

y aumentar el porcentaje de

líderes femeninas a 43%.

En Costa Rica, el 39,1% de sus

puestos gerenciales y de supervisión

en las dos plantas

(Coyol de Alajuela y La Aurora

de Heredia) son ocupados por

mujeres y se trabaja en aumentar

esta cifra en al menos

3% el próximo año. Las acciones

abarcan cuatro áreas claves:

STEAM (ciencia, tecnología,

ingeniería y matemática),

política de igualdad de género

(el área busca incluso certificarse

con el Sello de Equidad

de Género del Instituto Nacional

de la Mujer), liderazgo

inclusivo y SANAMENTE

(programa con ejes mental,

emocional, físico y

financiero).

33

PERSONAS CON

DISCAPACIDAD EN

EL EQUIPO

54%

SON CENTENNIALS,

28% MILLENNIALS,

13% GENERACIÓN

X Y 4% BABY

BOOMERS

8%

PERSONAS

EXTRANJERAS Y

NACIONALIZADAS

APROXIMADAMENTE

6.500

PERSONAS

COLABORADORAS

EN COSTA RICA,

52% SON MUJERES

Más de 550 personas

participan en los grupos

de afinidad (HOLA, LEAD,

PRIDE, YPN, WN, STEAM) y

245 participan en la Red de

Mujeres en Costa Rica.

También cuenta con

grupos de afinidad:

HOLA, PRIDE, LEAD,

STEAM, Women´s

Network y Young Professionals

Network;

cada uno cuenta con

un patrocinador que

es parte del equipo

directivo.

La gestión de las diferencias

por medio del

aprendizaje continuo

es prioridad y trabaja

de la mano con profesionales

en salud ocupacional

para contar

con espacios accesibles.

Además, colaboradores

claves pueden

comunicarse por

medio de lenguaje de

señas LESCO y en sus

comunicaciones hay

textos en Braille. De

igual forma, acompañan

estas acciones

con espacios formativos

sobre lenguaje

inclusivo, llevan a

cabo jornadas de sensibilización

en temas

como diversidad sexual

y, por medio del

programa HOLA, abre

oportunidades para

personas migrantes y

refugiadas.

RECONOCIMIENTOS

REDES INCLUSIVAS

La Red de Mujeres. Women’s

Network, con enfoque de

sororidad y acciones de

sensibilización

YPN. Young Professionals

Network, red para empoderar

a los jóvenes profesionales

dentro de la organización.

PROGRAMAS

EMBLEMÁTICOS

Lean In. Herramienta

de creación de pequeñas

comunidades de mujeres vía

talleres y reuniones mensuales,

en un círculo de confianza.

Hombres como aliados.

Grupo que proporciona las

bases y comportamientos

mínimos para una sociedad

equitativa.

CuiDAR. Programa de atención

y educación diseñado para hijos

e hijas de colaboradores que

tienen necesidades críticas de

cuido.

Programa de mentorías.

Acompañamiento de mentores

calificados para potenciar las

fortalezas de las personas y el

crecimiento profesional.

Campañas de Salud. Brinda

opciones para la salud integral

para todas las personas

colaboradoras y sus familiares.

Empresa con mejores prácticas de Talento Humano en

Centroamérica.

Sello Vivir la Integración de ACNUR.

Premio Catalyst 2022 a nivel mundial por fomentar espacios de

trabajo inclusivo y equitativo.

52 Edición 335


CARGILL

La

inclusión

como

pilar de la

estrategia

COMPROMISOS

A nivel global, Cargill firmó la

Declaración de Ámsterdam (2019) en

apoyo de su compromiso de mantener

un entorno inclusivo para todas

las personas LGBTQ +. Además, se

comprometieron con Principios de

Empoderamiento de ONU Mujeres (WEP)

y se encamina a alcanzar las metas de

paridad de género en los equipos de

liderazgo, cumpliendo con la Agenda

2030 y los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) de las

Naciones Unidas.

La multinacional sabe que tener

equipos más inclusivos y

diversos propicia mejores resultados.

Facilitan la toma de

decisiones, los procesos de

innovación y desarrollo de soluciones;

por ello han desarrollado

acciones que promuevan

la identificación y eliminación

de barreras que impidan el desarrollo

de las mujeres y de los

grupos subrepresentados a posiciones

de liderazgo.

“En Cargill tenemos un fuerte

compromiso en desarrollar un

lugar de trabajo incluyente y

diverso en el que nuestros colaboradores

se sientan respetados

y valorados, no solo por lo

que aportan a la empresa, sino

por su valor humano. Aprovechando

sus habilidades,

experiencias y la diversidad

de pensamiento

únicos aspiramos a conseguir

un alto desempeño

e innovación”, señala

Xavier Vargas, presidente

de Cargill Centroamérica

y Colombia.

Apostar por las mujeres

En América Central, desde

el 2016, son socios

fundadores del Centro de

Liderazgo Colaborativo y

de la Mujer de INCAE. La

misión de este centro es

incrementar la competitividad

de las compañías

que operan en la región

para acelerar y contribuir

al desarrollo económico

inclusivo de América Latina,

a través de mayores

oportunidades para las

mujeres y promover el liderazgo

colaborativo que

crea valor en las organizaciones

y sociedades por

medio de la investigación,

educación e impacto.

Además, el 3 de marzo de

2022, Cargill se convierte

en directora ejecutiva signataria

de los Principios

de Empoderamiento de

ONU Mujeres, lo que subraya

su compromiso de

promover la igualdad de

género en el lugar de trabajo,

el mercado y la comunidad.

EQUIDAD

Son socios fundadores de la Coalición

de Organizaciones Comprometidas con

la Equidad de Género, una iniciativa

denominada como “Paradigm for

Parity” o “Paradigma para la paridad”

que busca lograr la paridad de género

en las compañías para el 2030. Para

lograrlo, como empresa identificamos

las siguientes acciones puntuales:

1 Eliminación o reducción de

prejuicios inconscientes en el

ambiente laboral.

2 Aumentar de manera significativa

el número de mujeres en roles

operativos de alta gerencia, con la

meta cercana de contar con una

representación del 30% de mujeres

en todos los equipos de liderazgo.

3 Proveer reportes regulares de

progreso en estas medidas y

asegurar responsabilidad sobre los

resultados.

4 Proveer de patrocinadores, no

solo mentores, a mujeres bien

posicionadas para el éxito de largo

plazo.

5 Basar el progreso de la carrera

en los resultados del negocio y

desempeño, no en presencia.

Los equipos

multidisciplinarios

y diversos

son vitales para

el éxito de la

empresa.

Edición 335 53


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

CENTENARIO INTERNACIONAL

Un equipo

creativo,

apasionado

y diverso

Esta referente de la industria de

los licores en Costa Rica valora a

su gente y gracias al liderazgo empático

y capacidad de escucha su

CEO, Dianne Medrano, cuenta con

un ambiente de trabajo sano, donde

fluyen las ideas y todos aportan,

porque reina el respeto y el empoderamiento.

Inició en 2021 la construcción de

políticas que garantizan la igualdad

de oportunidades y la diversidad e

inclusión dentro de la organización,

ahora totalmente incorporadas a su

código de ética y divulgadas de forma

transversal. También se adhirió

a la declaración San José, asumiendo

el compromiso de promover los

derechos humanos y la igualdad

de las personas lesbianas, gays, bisexuales,

transexuales, transgénero

e intersexuales (LGBTIQ+).

Este año, está en proceso de convertirse

en una empresa AED, iniciativa

que la apoyará para trabajar

ACCIONES EN FAVOR

DE UNA CULTURA

SIN SESGOS

Incorporación al Convenio

San José (2020)

Programa #MujerES para

capacitación del talento

femenino (marzo 2022)

En proceso de incorporarse a

ser una empresa AED (marzo

2022)

Voluntariados

22%

DE MUJERES EN EL

EQUIPO

2%

PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

INTEGRAN LA

ORGANIZACIÓN

UN BENEFICIO DIRECTO

Mujeres

líderes de

Centenario

Internacional,

Susana

Masís,

maestra

ronera y

gerente de

Calidad;

Thanya

Díaz,

gerente

financiera;

Dianne

Medrano,

CEO; y

Andrea

Arias,

gerente de

Recursos

Humanos.

Awards Happiness 2021. Reconocimiento al

empoderamiento femenino extendido por la

Organizational Happiness. Se basa en los resultados

de una evaluación hecha por SFA Human Audit Women

Empowerment Independent, mediante un test aplicado

a todos los colaboradores.

Una de las Empresas con Mejor Reputación

Corporativa y Ética de Costa Rica. Reconocimiento

otorgado por Revista Summa en 2021, fruto de

un sondeo entre empresarios, altos ejecutivos y

profesionales de la región.

Empresa del año 2020. Galardón de la revista Vida

y Éxito 2020 por el esfuerzo y compromiso con la

excelencia para seguir generando empleo y contribuir

con el desarrollo económico de la región en tiempos de

pandemia.

Reinvención Cadexco 2020. Por ser una compañía

que logró adaptarse a la nueva realidad del mercado,

con crecimientos en ventas en línea en Europa, apertura

de mercado y lanzamiento de nuevos productos,

manteniendo al 100% de su personal, sin recurrir a

despidos durante la pandemia.

a lo interno la sensibilización

y la educación en relación con

los derechos humanos y el respeto

de las personas LGBTIQ+.

Adicionalmente, avanza en la

conformación de un Comité

de Equidad de Género y Diversidad,

cuyo rol será clave para

definir nuevas iniciativas en

materia DEI y promoverá los

voluntariados corporativos

para provocar encuentros, foros

de diálogo y espacios de

trabajo inclusivos, enfocados

en la empatía, el intercambio

de ideas y el acercamiento de

nuevos puntos de vista.

Algo no menos importante es

que en mayo realizará convivios

para acercar a las familias

de los colaboradores, con el

fin de establecer relaciones de

confianza y favorecer la inclusión

de forma natural.

54 Edición 335


CITI EL SALVADOR

A favor de la

multiculturalidad

La diversidad, la inclusión y la igualdad

son pilares para construir una sobresaliente

cultura de respeto en este

banco de Citigroup, que tiene más de

58 años de operar en el país.

Sus acciones locales se guían por una

estrategia global con más de 10 causas

llamadas “Afinidades”, las cuales se

definen tomando en cuenta aspectos

que deben cambiarse para alcanzar

la sociedad y la cultura que desea la

organización. A nivel global, algunas

de ellas son: “Latino, Black & Asian

Heritage y Citi Salutes” (honra a los

veteranos), “Citi Women”, “Disability”

(con un concepto más amplio de lo que

representa una limitación), “Generations”,

“Family” y “Pride” (enfocada

en la comunidad LGBTQ + y Multicultural).

En el caso de América Central,

destaca la Red de Mujeres Citi, orientada

a potenciar capacidades y habilidades

de crecimiento dentro de la organización.

Además, de manera transparente y

ética, hace cuatro años, Citi fue el primer

banco en revelar los resultados de

ACCIONES CON PROPÓSITO

Tecnología para la inclusión: Adopción

de tecnologías para empleados con

discapacidades visuales, como pantalla

Braille, teléfonos subtitulados y lupas de

escritorio.

Deporte paralímpico centroamericano.

La empresa apoya a más de 40 atletas de

la región para los Juegos Paralímpicos de

Tokio.

Reconocimientos: Great Place to Work in

Latin America 2021, Bloomberg Gender

Equality Index 2022, certificación de

Carbono Neutral de Citi Costa Rica

y certificación Leed Gold de

Citi Guatemala.

52%

MUJERES EN SU

EQUIPO

A NIVEL GLOBAL,

50%

DE LA JUNTA

DIRECTIVA DE CITI

SON MUJERES Y

CUENTA CON LA

PRIMERA CEO

MUJER DE UN

BANCO EN WALL

STREET.

Ana Cristina López, CCO

Citi El Salvador, forma

parte del 30% del grupo

gerencial de mujeres en la

región de Latinoamérica.

estudios salariales que mostraron brechas

al comparar la remuneración entre mujeres

y hombres con el mismo nivel de responsabilidad,

ante lo cual asumió de inmediato la

tarea de corregir la situación.

Acciones de vanguardia

El proceso de selección y reclutamiento está

orientado a maximizar la diversidad, estableciendo

un mínimo de representatividad

en sus paneles de candidatos para abrir

oportunidades a mujeres, personas con

discapacidad, diversidad generacional y de

raza, entre otras condiciones. Desde 2020, el

86% de los puestos publicados a nivel mundial

incluyen lista diversa de candidatos, con

al menos una mujer o persona de alguna minoría.

También vela por el bienestar integral y las

familias. Cuenta con programas para apoyar

a los empleados y su núcleo que contemplan

horarios flexibles y ajustes en la modalidad

de trabajo. A su vez, la iniciativa “Our Minds

at Citi” ofrece asesoramiento confidencial y

coaching de vida para apoyar a las personas

con el manejo del estrés, conflictos en las relaciones

y desafíos financieros.

El banco acompaña programas de mentorías empresariales, junto a Voces Vitales.

Edición 335 55


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

GENSLER

Diversidad

que

alimenta la

innovación

en el diseño

Esta multinacional líder del sector

de la Arquitectura impulsa el trabajo

colaborativo y la conformación

de equipos multiculturales, integrados

por profesionales de todo

el mundo, con diversos orígenes,

talentos y experiencia. De esa forma,

alimenta la creatividad en el

diseño y logra consolidarse como

una aceleradora de nuevas ideas y

prácticas.

Gensler vela además porque cada

persona tenga la oportunidad de dar

lo mejor de sí y de crecer en un entorno

laboral sano, donde se reconoce

y promueve el trabajo bien hecho,

el compromiso y la experiencia.

Las oficinas de Latinoamérica trabajan

para asegurarse llegar lo más

lejos posible en materia de diversidad,

inclusión y equidad. Una

muestra es la reciente contratación

48%

DE MUJERES EN LOS

EQUIPOS DE GENSLER EN

LATINOAMÉRICA

+100

MUJERES EN PUESTOS

DE LIDERAZGO

LOS 5 EJES DEI

DE LA EMPRESA

Diversidad y

pertenencia.

Creación de

oportunidades

en comunidades

marginales

y con poca

representación.

Soluciones de

diseño adecuadas e

inclusivas.

Generación de

oportunidades

de trabajo en la

industria de la

arquitectura.

Alianzas

estratégicas

para creación

de iniciativas en

conjunto.

GENSLER EN

COSTA RICA

Esta oficina es

liderada por dos

mujeres: Jessica

García y Christine

Durman, ambas

comprometidas

en hacer crecer el

negocio y desarrollar a

la próxima generación

de talentos en

arquitectura y diseño

de la región, con un

enfoque multigénero,

diverso e inclusivo.

Los profesionales de la firma se enfocan en desarrollar una comprensión

más profunda de la conexión entre el diseño, la empresa y la experiencia

humana.

de Andrea Vásquez, experta en diversidad,

equidad e inclusión que ha trabajado

en agencias de Naciones Unidas,

entidades gubernamentales y empresas

multinacionales. Ella será la responsable

de alinear acciones e influir en los procesos

de contratación, formación, desarrollo

del talento, así como en el compromiso

de los colaboradores y la participación

con la comunidad.

En favor de cambios positivos

Gensler se enorgullece de ser un grupo

diverso de profesionales, donde reina el

respeto, el apoyo mutuo, el empoderamiento

y el alineamiento de los intereses

individuales con los colectivos. El resultado:

una oferta de propuestas únicas y

trabajos innovadores para clientes globales

que ayudan a crear un mundo mejor, a

través del poder del diseño.

ACCIONES EN FAVOR DE

UNA CULTURA SIN SESGOS

Pioneros en modelos de coliderazgo

equitativo y en la creación de entornos

basados en el mérito.

Igualdad de acceso a los recursos y las

oportunidades para todos los empleados.

Invierte para crear oportunidades de

crecimiento y ofrecer herramientas de

formación y tutoría para impulsar el

potencial de los profesionales y logro de sus

objetivos.

Compromiso con la salud, bienestar

y satisfacción laboral de todos

los miembros del

equipo.

56 Edición 335


GRUPO CALESA

Da grandes

pasos por ser

una empresa

inclusiva

Con una historia arraigada al inicio de la República

de Panamá, esta empresa dedicada

a la elaboración de productos alimenticios

ha construido una cultura organizacional

basada en valores que promueven la inclusión,

la diversidad y la igualdad, logrando

varios reconocimientos en este sentido, incluso

por parte del Ministerio de Trabajo y

Desarrollo Laboral.

Los líderes de departamento tienen el objetivo

de predicar con el ejemplo, incentivar

guías de trabajo de cero tolerancia a la discriminación

y al acoso laboral y promover la

equidad de género, así como el concurso de

ideas a todo nivel.

Es una organización cercana que se esmera

por ofrecer un entorno laboral donde todos

los colaboradores son considerados una

gran familia y se sienten aceptados, valorados

y libres de opinar, sabiendo que reina el

respeto a las diferencias.

16%

BABY BOOMERS

47%

GENERACIÓN X

33%

MILLENNIALS

4%

CENTENNIALS

En Calesa,

hombres

y mujeres

gozan

de las

mismas

oportunidades

y un

2% de los

colaboradores

son de

minorías

étnicas.

CULTURA SIN ETIQUETAS

En pro de ser una organización inclusiva,

equitativa y diversa, delineó una serie de

acciones que van de la mano de su visión

y misión corporativa. Contemplan:

Eliminación del requerimiento

género o sexo en todos los

descriptores de puestos y formatos

de requerimiento de personal.

Capacitación constante de los

reclutadores en materia de inclusión

de trabajadores con discapacidad y

con enfermedades crónicas.

Formación de los líderes de proceso

en lo referente a sus valores

corporativos y políticas de gestión

humana.

Levantamiento y seguimiento de

las estadísticas relacionadas con la

inclusión de mujeres, indígenas de

la zona y personal con discapacidad.

Eso es vital para garantizar que

cumple con su visión de diversidad.

Programas anuales de capacitación

en labores agrícolas especializadas,

en los que muchas mujeres se han

capacitado. Es la única empresa de

la región que cuenta con obreras

agrícolas, operadoras de equipos y

supervisoras de campo, entre otros

cargos que tradicionalmente eran

ocupados por hombres.

Edición 335 57


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

KIMBERLY-CLARK

Talento y diversidad

cultural como

claves del éxito

Esta compañía cree que un entorno en el que

todos estén incluidos e inspirados es esencial

para trabajar mejor y lograr el éxito. Por eso,

cuenta con distintos programas para potenciar

las fortalezas del talento humano, como parte

de su estrategia de Inclusión y Diversidad.

“Impulsamos iniciativas para empoderar a los

colaboradores y que sean auténticos en sus

puestos. Valoramos las diferencias individuales,

ACCIONES A FAVOR DE UNA

CULTURA SIN SESGOS

Certificación para líderes en Liderazgo Inclusivo.

Entrenamiento en Sesgos Inconscientes e incorporación

de hombres en los foros de empoderamiento femenino

para equiparar el pensamiento.

Recordatorio anual del código de conducta.

Lanzamiento de Compass 2022, guía para desarrollar el

talento donde están plasmadas las competencias clave

para lograr una cultura inclusiva. Será la base para la

evaluación de desempeño.

convencidos de que hacerlo se

reflejará en la satisfacción de los

consumidores que utilizan nuestras

marcas, que también son

muy diversos”, afirma Catalina

Pagés, gerente de Recursos Humanos

para Centroamérica Sur y

el Caribe.

Además, Kimberly-Clark ofrece

la oportunidad de desarrollar

una carrera y crecer profesional

y personalmente. También, propicia

que su talento esté orgulloso

de trabajar para una empresa

ética y aplicar sus experiencias y

su pasión a marcas que cuidan a

las personas, haciendo un mundo

mejor. Todo complementado

con entrenamientos para líderes,

relacionados con la no discriminación

en el marco de su código

de conducta, actividades anuales

orientadas a sensibilizar al talento

sobre la diversidad en cuanto

a etnia, religión, libertad de pensamiento

y género, entre muchas

otras acciones.

Otro propósito que destaca es

alcanzar la paridad de género en

puestos de liderazgo en menos

de 10 años, sin bajar la guardia

en los demás aspectos que la

distinguen, como garantizar la

seguridad y salud de los colaboradores,

su liderazgo en el mercado,

la innovación y la calidad

de sus productos.

SOBRE SUS

COLABORADORES

46.000

A NIVEL MUNDIAL,

4.000 EN

LATINOAMÉRICA

NORTE Y 1.446 EN

COSTA RICA.

GENERACIONES EN

KIMBERLY-CLARK

LATINOAMÉRICA

2,1%

BABY BOOMERS

25,2%

GENERACIÓN X

65,8%

MILLENNIALS

25% de la población mundial usa

a diario alguna de sus marcas así

que la diversidad interna le ayuda a

entender a sus consumidores.

RECONOCIMIENTO PÚBLICO

En 2021, Kimberly-Clark figuró

como la multinacional #1 en

Costa Rica por ser inclusiva,

equitativa y diversa. Asimismo,

en América Central es

considerada como una empresa

atractiva para las mujeres y

un lugar donde ellas pueden

desarrollar sus carreras.

6,8%

CENTENNIALS

58 Edición 335


NESTLÉ CENTROAMÉRICA

Un gigante que

trabaja por el

bienestar de todos

En Nestlé, el respeto a la

diferencia y a la diversidad

es clave para el éxito

del negocio. La compañía

entiende que la igualdad

de género no es un tema

exclusivo de mujeres, sino

que se trata de desarrollo

social y económico.

La diversidad e inclusión

son valores arraigados en

la cultura que van más allá

de la reputación o la responsabilidad

social y conllevan

acciones en cuatro

pilares: Balance y Equidad

de Género, Personas con

Capacidades Diferentes,

Comunidad LGBTQ+ y Etnicidad.

Además, trabaja

+300.000

COLABORADORES EN 189 PAÍSES

ALREDEDOR DEL MUNDO.

CASI ALCANZA EL

50%

DE HOMBRES Y 50% DE MUJERES

EN LA FUERZA LABORAL DE

CENTROAMÉRICA, GRACIAS AL PILAR

DE BALANCE Y EQUIDAD DE GÉNERO.

ACCIONES QUE SUMAN

sin cesar para promover

el respeto

como base de todo lo

que se hace, abrazar

la multiculturalidad

y demostrar que las

diferencias, más

que dividir, acercan

y suman.

“Optamos por desafiar

la desigualdad,

retar los prejuicios,

cuestionar los estereotipos

e inspirar a

otros(as) a comprometerse

colectivamente

para crear un

mundo mejor y más

inclusivo. Respetamos

y fomentamos

la singularidad y el

potencial de cada

persona, independientemente

de su

raza, género, cultura,

orientación sexual,

discapacidad u

otras condiciones”,

enfatiza Anna Elisa

Castillo, directora de

Recursos Humanos

de Nestlé Centroamérica.

La compañía también

pone a disposición

de colaboradores

y personas

externas un mecanismo

de denuncia

por incumplimientos

o violaciones

contra la diversidad

o la inclusión y se

asegura, a través de

un seguimiento exhaustivo,

de identificar

acciones o conductas

contrarias a

su cultura basada en

el respeto.

1 Firmante de la carta de la Red Global de Negocios y

Discapacidad de la Organización Internacional del

trabajo (OIT).

2 Forma parte de la iniciativa “Partnering for Racial

Justice in Business”, del Foro Económico Mundial.

3 Creó el grupo “Champions de Diversidad e Inclusión”,

liderado por colaboradores de la compañía en cada

uno de los países de América Central.

4 Cuenta con una política de Apoyo Parental que

reconoce que la paternidad o la maternidad va más

allá del género.

5 Brinda entrenamientos y capacitaciones enfocadas

en temas sensitivos e importante como los

prejuicios inconscientes.

6 Participa en mesas de trabajo de organizaciones

como Pride Connection.

7 Es miembro del programa de principios para el

Empoderamiento de las Mujeres (WEps).

8 Impulsa la Iniciativa por los Jóvenes, programa

con el que Nestlé brinda la oportunidad a personas

entre 18 y 29 años de tener acceso a una primera

experiencia laboral.

La cultura corporativa de Nestlé

se arraiga en el respeto por la

diversidad, inclusión e igualdad

de género, valores que promueve

por medio de acciones

específicas.

Edición 335 59


ES

PE

CIAL

EMPRESAS DIVERSAS, EQUITATIVAS E INCLUSIVAS

PROGRESO

Valor por la

diversidad

Posee una política laboral basada

en la igualdad de oportunidades,

por lo que su proceso de contratación

de personal se realiza sobre la

base de las aptitudes y competencias

requeridas para cada puesto.

Cada integrante de Progreso vive

una cultura y estrategia cimentadas

en el Código de Valores, Ética y

Conducta (COVEC). Los ejes de servicio,

compromiso con el resultado,

bienestar, desarrollo, comunicación

y reconocimiento, constituyen

su Agenda de Liderazgo.

Entre los valores que promueven

en esta cultura corporativa destaca

la solidaridad, que sirve de guía

para ser una empresa inclusiva

que además brinda igualdad de

oportunidades a todos los grupos

de interés, sin distinción por sexo,

3.558

COLABORADORES

(2021)

16,6%

DEL TOTAL

SON MUJERES

8.598

HORAS DE

CAPACITACIÓN

RECIBIERON LAS

MUJERES DE LA

EMPRESA EN 2021,

EQUIVALENTES AL

22% DEL TOTAL

DE HORAS DE

CAPACITACIÓN;

CASI 7 VECES MÁS

QUE EN 2020.

RECONOCIMIENTOS

Galardonada World Most Ethical Companies,

anualmente desde 2014.

Reconocida cada año entre los mejores 10

lugares para trabajar en Centroamérica y el

Caribe por el Great Place to Work Institute,

desde 2009, así como también Mejor Lugar

para Trabajar en América Latina.

60 Edición 335


Además de las prestaciones

de ley, ofrece salarios

atractivos, formación profesional

y seguro médico

privado, entre otros.

61%

DE LOS

COLABORADORES

DE LA PLANTA

SAN GABRIEL SON

ORIGINARIOS DE SAN

JUAN SACATEPÉQUEZ,

CUYA POBLACIÓN ES

MAYORITARIAMENTE

MAYA KAQCHIKEL.

38%

DE LOS

COLABORADORES

SON VECINOS

DE LAS

COMUNIDADES EN

DONDE OPERA LA

COMPAÑÍA.

religión, edad, discapacidad,

opinión o afiliación política,

origen social o étnico. Esto

contempla el rechazo a todo

tipo de discriminación en relaciones

laborales, industriales

o comerciales.

“Estamos convencidos que

proveer oportunidades laborales

y prácticas no discriminatorias

afianza la calidad de

nuestro clima laboral y aporta

oportunidades de negocio”,

puntualiza José Raúl González,

CEO de Progreso.

Inclusión femenina

A través del programa regional

Inspira, que implementa

desde marzo de 2021, abarca

todos los ámbitos en que

se desenvuelven las mujeres:

profesional, familiar y social.

Las actividades que realiza

tienen dos enfoques: crecimiento

personal y desarrollo

profesional, lo cual ha fortalecido

la participación absoluta

y relativa de mujeres dentro

de la compañía. Otro programa

que impulsa es Conéctate,

que busca dar un apoyo emocional

a las colaboradoras que

deseen iniciar un proceso terapéutico.

Asimismo, ha desarrollado

charlas con el CEO de Progreso

y lideresas destacadas

y un congreso de mujeres, al

tiempo que promueve actividades

de mentoring con la

organización Vital Voices, la

implementación del programa

Women at Work, que provee

becas para participar en

programas de liderazgo durante

seis meses, y el acceso

al canal Inspira en GetAbstract,

que facilita resúmenes

de libros sobre desarrollo

personal y profesional.

Edición 335 61


ES

PE

CIAL

TETRA PAK

Una cultura

meritocrática

42%

DE MUJERES

EN EL EQUIPO

2%

BABY BOOMERS

16%

GENERACIÓN X

51%

MILLENNIALS

31%

CENTENNIALS

Tetra Pak se asegura de seguir generando avances positivos en su cultura para enriquecerse con las

diferencias.

den contribuir, desarrollarse,

crecer y apoyarse.

Los ingentes esfuerzos

que realiza la compañía

en pro de la diversidad e

inclusión contemplan dar

seguimiento a los avances

alcanzados en los diferentes

aspectos involucrados

para propiciar la mejora

continua y lograr una mejor

comprensión del tema.

“Creemos que acoger la

D&I beneficia a nuestra

gente, al crear un ambiente

de trabajo respetuoso e

inclusivo, donde se refleja

3 AVANCES DE LA

AGENDA DE D&I

Desarrollo e

implementación de una

nueva política dirigida a

prevenir la discriminación,

el acoso y el bullying,

junto con programas de

capacitación y la campaña

interna “¡Habla!”

Ampliación del grupo

asesor de diversidad

global y establecimiento

de un grupo similar

dentro de cada región,

aumentando el número de

colegas involucrados a 65

(de 15 en 2019).

Lanzamiento de un plan

de estudios de liderazgo

y duplicación del número

de participantes en su

capacitación de Liderazgo

Inclusivo.

Esta empresa global se esfuerza

por crear un ambiente

seguro, inclusivo, respetuoso

de las diferencias y justo,

orientado a proteger tanto a

su gente como al planeta y la

seguridad alimentaria, tres

ejes claves con los que marca

diferencia. Dado que está

presente en más de 160 países,

su fuerza laboral abarca

muchas nacionalidades, etnias,

culturas, capacidades y

orientaciones diferentes por

lo que ya es per sé una compañía

diversa que considera

a las personas como el mayor

activo. Su compromiso incluye

dar valor a la voz de todos

los colaboradores, practicar

la escucha activa y velar por

brindar oportunidades equitativas

de desarrollo.

Un grupo representativo de

65 colaboradores de distintos

departamentos guía la

estrategia de Diversidad e Inclusión

(D&I), traza la agenda

de trabajo y acciones de sensibilización

que además visibilizan

el beneficio de priorizar

el talento, sin sesgos,

y de contar con una cultura

en la que todos los colegas

se sienten parte, donde pueel

compromiso y el diálogo

de toda la empresa

en torno a la diversidad

y su valor. A su vez, eso

se manifiesta en nuestro

negocio y nuestros consumidores”,

destaca Elías

Cedeño, gerente de recursos

humanos de Tetra Pak

para América Central y el

Caribe.

BENEFICIOS DE LA DEI

Ventaja competitiva:

Fortalece la propuesta

de valor de la empresa

en el mercado ya que las

perspectivas de un equipo

diverso coinciden con las

necesidades cambiantes

de los clientes y los

consumidores.

Ventaja para atraer el

talento y maximizar el

desempeño. Amplía su

acceso al mejor talento y,

al contar con un entorno

en el que todos están

comprometidos, logra que

cada quien se desempeñe de

manera óptima.

Ventaja para la toma

de decisiones: Aprovecha

el poder de diversas

perspectivas y experiencias

para desbloquear la

creatividad y el rendimiento,

eso la reta a pensar y actuar

de manera diferente.

62 Edición 335


Mis Finanzas


ANÁ

LI

SIS

ECONOMÍA

Apuesta por

electricidad

más barata

y sostenible

EL SALVADOR CONSTRUYE LA PRIMERA PLANTA DE

GENERACIÓN ELÉCTRICA CON GAS NATURAL EN EL

TRIÁNGULO NORTE. LA META: SEGUIR ABARATANDO

COSTOS, ELEVAR SU COMPETITIVIDAD Y REDUCIR LA

CONTAMINACIÓN.

POR Jenny Lozano

Con el atardecer de fondo, en noviembre pasado,

el portentoso buque BW Tatiana llegó a la cálida

costa salvadoreña para permanecer anclado en

Acajutla. ¡No es un barco cualquiera! Forma parte

de un millonario proyecto con una inversión

que constituye un hito en la historia económica

de El Salvador por lo que fue recibido y bautizado

por el propio presidente de la República, Nayib

Bukele, en compañía de empresarios, inversionistas

extranjeros, diplomáticos y representantes

de entes multilaterales.

El buque almacenará gas natural licuado para

abastecer a la planta de generación eléctrica

Energía del Pacífico, un proyecto de US$1.000

millones, “la inversión privada más importante

hasta el momento” en esta nación, según palabras

del propio mandatario. El Salvador ha dado

MATRIZ

ENERGÉTICA DE

EL SALVADOR

GENERACIÓN 2018

IMPORTACIONES

NETAS

26%

HIDROELÉCTRICA

23%

GEOTÉRMICA

22%

BÚNKER

18%

BIOMASA

7%

SOLAR

2%

DIÉSEL

2%

FUENTE: CONSEJO NACIONAL DE

ENERGÍA.

El país se

prepara

para

satisfacer

la demanda

de

sectores

estratégicos

como la

industria y

el turismo.

Magnitud del

proyecto

Generará 378 megavatios

de potencia.

19 motores alternativos

de combustión.

Una turbina de vapor de

28 MW.

Abastecerá 30% de la

demanda energética del

país.

Componentes: planta

de generación de ciclo

combinado de gas

natural, terminal marina

de almacenamiento y

regasificación, líneas

de transmisión (una de

ellas de 44 kilómetros) y

subestaciones eléctricas

asociadas.

importantes pasos en

la diversificación de su

matriz energética para

dejar atrás el alto uso

de derivados del petróleo

que son los que encarecen

los costos de la

electricidad.

El presidente de la Asociación

Salvadoreña

de Industriales (ASI),

Eduardo Cader, ve positivo

el proyecto: “La

industria consume alrededor

del 40% de la

generación energética y

definitivamente esta alternativa

será favorable

para el sector como recurso

alterno a la generación

por búnker-diésel,

lo que conlleva a

precios competitivos y

menores emisiones de

CO₂, lo que antes de la

llegada de EDP no era

posible”.

Proyecciones del Consejo

Nacional de Energía

indican que, en un

escenario de demanda

alta, en el 2028 la generación

de energía a

64 Edición 335


SOCIOS PRINCIPALES

Invenergy (Estados Unidos).

Socios locales: Grupo Calleja,

VC Energy de Centroamérica

y Quantum Energy.

FINANCISTAS

United States International

Development Finance

Corporation.

International Finance

Corporation (IFC), KFW

IPEXBANK GMBH (kfw IPEX).

Interamerican Investment

Corporation (BID Invest).

Banco Interamericano de

Desarrollo.

Finnish Export Credit Ltd.

(FEC).

CONTRATISTAS

WÄRTSILÄ (Finlandia): Diseño

y construcción de la planta.

ELECNOR (España):

Construcción de líneas de

transmisión.

BOSKALIS (Holanda):

Construcción de la tubería

marina subterránea

para transportar el GNL

regasificado hasta la planta

generadora en tierra firme.

BWO (Noruega): Diseño y

suministro del sistema de

amarre.

BW LNG (Noruega):

Propietaria, junto a Invenergy,

del FSRU (planta móvil

regasificadora), instalada en

la costa.

SAAM TOWAGE (Chile): Dotará

tres remolcadores.

SHELL: Proveedor del gas

natural.

LA GENERACIÓN CON

GAS NATURAL TIENE

BENEFICIOS AMBIENTALES:

CONTRIBUYE AL ODS 7 DE

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO

CONTAMINANTE, ASÍ COMO A

LA GENERACIÓN MÁS LIMPIA

Y EFICIENTE.

partir de gas natural representará un

19,04% de la generación, mientras el

búnker y el diésel pasarían de ser el

20% a poco menos del 1%.

El líder de la ASI agrega que el sector

industrial podría beneficiarse a través

de la reducción de costos con procesos

productivos menos contaminantes.

Sin embargo, entre los retos

de este proyecto destaca la necesidad

de contar con un marco normativo

pertinente y favorable; además, el

uso de esta nueva fuente de energía

supone la reconversión de aquellos

equipos que trabajan actualmente

con bunker.

PROYECCIÓN GENERACIÓN 2028

25%

HIDROELÉCTRICA

19% 18% 18%

11%

GAS NATURAL

GEOTÉRMICA

IMPORTACIONES

SOLAR

6%

BIOMASA

2%

EÓLICA

1%

DIÉSEL Y BÚNKER

3 grandes oportunidades

1 La capacidad instalada por EDP

de 380 MW es suficiente para

cubrir el alza en la demanda

para el próximo decenio.

2 Ofrecerá energía a 7 compañías

de distribución eléctrica de El

Salvador.

3 Actualmente, El Salvador

es el mayor importador de

electricidad de América Latina

y el Caribe. Con la planta se

espera reducir esta necesidad

y que el país pueda exportar

electricidad en un futuro.

Contribuirá a estabilizar y

disminuir precios para los

consumidores.

De comprador a vendedor

“El más grande e importante

de los retos es que El Salvador

no solo sea autosostenible en

energía, sino que, adicionalmente,

tenga la capacidad

de convertirse en exportador

neto de energía y de la distribución

de gas natural en la

región”, afirma.

Entretanto, líderes de AES El

Salvador, distribuidora eléctrica,

destacan que el proyecto

se vuelve relevante porque

introduce por primera vez al

país un combustible alternativo

para impulsar la diversificación

de la matriz energética.

Lo catalogan como un

un buen complemento de las

energías renovables variables

que asegurará el suministro

energético nacional.

Edición 335 65


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

NUEVOS

TIEMPOS PARA

EL DESARROLLO

INMOBILIARIO

LA PANDEMIA MOVIÓ LAS BASES DE ESTA

ACTIVIDAD QUE AHORA SE AJUSTA A LAS

NECESIDADES TRANSFORMADAS DEL

MERCADO.

POR Jenny Lozano, Alejandra Soto y Luis Solís.

Como cualquier otra actividad

económica, el ladrillo

tuvo que encontrar la manera

de resurgir por los embates

del COVID-19. Estas son algunas

de las acciones tomadas

por las empresas del sector.

¿Cómo llevarle el

ritmo al mercado?

Apóyese en la tecnología.

Es la herramienta con

mayor poder en el mercado

inmobiliario. Permite que

los clientes, inquilinos

y arrendatarios puedan

estar al tanto de las nuevas

tendencias, así como

adaptarse a ellas.

Esté al tanto de la economía

y los acontecimientos

sociales. Permite adaptarse

a las nuevas tendencias

que pueden llegar al país

para mejorar o afectar los

desarrollos inmobiliarios.

Aproveche las redes

sociales. Permiten mantener

la comunicación con

los clientes, inquilinos y

arrendatario.

FUENTE: BERTHA MORA, GERENTE DE

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE COLLIERS

COSTA RICA

66 Edición 335


ES

PE

CIAL

La palabra clave

es flexibilidad

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

¿Qué quieren

los clientes?

La pandemia vino a instaurar

una jornada laboral híbrida de

teletrabajo y presencialidad

y hasta 100% remota, en

algunos casos. Por ello,

ahora:

Los dueños de

desarrollos

inmobiliarios deben

ser más proactivos.

En vez de esperar a que

las compañías lleguen a

tocar sus puertas para

alquilar o comprar las

oficinas y/o bodegas,

como solía suceder,

deben salir en busca de

quien demanda de esos

espacios.

Flexibilidad. El

mercado demanda

soluciones a la medida

y los oferentes deben

poder adaptarse para

ofrecer lo que requieren.

Por ejemplo, ajustar

el espacio a la nueva

realidad que vive el

inquilino, ofrecer un

período de gracia al pago

de la renta y reconocer

un mayor monto de las

mejoras que se hacen en

los inmuebles, entre otras

situaciones.

Nuevas formas de

comercialización. Los

cambios se han dado

principalmente con la

evolución tecnológica

que permite mayor

exposición, comunicación

y presentación de las

propiedades mediante

plataformas digitales.

FUENTE: DANNY QUIRÓS,

DIRECTOR DE MARKET RESEARCH

DE NEWMARK CENTRAL AMERICA

Y CARIBE.

Eficiencia en sus

operaciones. Cercanía

a puertos logísticos,

aumentar o disminuir los

metros cuadrados, que en

los espacios se adopten

todos los protocolos

sanitarios impuestos por

la pandemia y servicios

de agua y electricidad

sustentables y eficientes,

entre otras variables.

Amenidades correctas.

Más allá de la clásica

tienda de conveniencia,

se espera que las

instalaciones cuenten

con gimnasios, áreas

verdes espaciosas y

limpias, terrazas y áreas

de esparcimiento; todo

con el objetivo de ofrecer

a los colaboradores

lugares donde puedan

trabajar seguros y

despejar su mente.

FUENTE: JOSÉ IGNACIO GONZÁLEZ,

DIRECTOR DE MARKET RESEARCH

& CONSULTING DE CUSHMAN &

WAKEFIELD | AB ADVISORY.

El rol del director de proyectos

El mundo actual es cada vez más exigente y

el sector inmobiliario no es ajeno a ello. Los

desarrollos (de todo tipo y uso) cada vez enfrentan

mayores retos, ya que se han convertido en

proyectos más sofisticados y con restricciones de

tiempo y costo muy estrictas.

Dada esta realidad, la figura del Director de

Proyecto se torna fundamental, como responsable

de integrar a todos los interesados y alinear la

obra a los objetivos estratégicos de la empresa u

organización que la está patrocinando. Para tener

una posición libre de conflicto de interés, no debe

de tener funciones productivas en el proyecto

(diseño, construcción, proveeduría, desarrollo,

etc.), sino que debe de estar enfocado en funciones

administrativas, gerenciales y de liderazgo que

le permitan orquestar el trabajo para así ayudar

al equipo en el cumplimiento de las metas y

objetivos.

Hay 12 principios que proporcionan una orientación

para una dirección de proyectos eficaz:

1 Ser diligente, respetuoso y cuidadoso.

2 Crear entornos colaborativos.

3 Involucrarse eficazmente.

4 Enfocarse en el valor.

5 Reconocer, evaluar y responder a las

interacciones.

6 Tener liderazgo.

7 Ser adaptativo.

8 Incorporar la calidad.

9 Dominar la complejidad.

10 Optimizar la respuesta a riesgos.

11 Tener resiliencia.

12 Ser flexible.

68 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

¿QUIÉN ES QUIÉN

EN EL SECTOR DE

BIENES RAÍCES Y

CONSTRUCCIÓN?

Muchas empresas forman parte

de este crucial sector de la economía.

A continuación, repasamos un

poco cómo se ha movido y cuáles

son algunas de las compañías más

relevantes.

GUATEMALA

La virtualidad y el home office ocasionó

una fuerte desaceleración del segmento

de oficinas, principalmente, que este año

muestra ya signos de recuperación, dado

que hay giros de negocios en donde el

trabajo remoto no es tan funcional. Tal es

el caso del sector médico (consultorios,

clínicas y hospitales), los call centers

o trasnacionales que sí necesitan de

operarios o personal de campo todo el

tiempo.

FUENTE: MANUEL SOLÓRZANO, PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE

CORREDORES DE BIENES RAÍCES DE GUATEMALA

ÍNTEGRO

Nace en 2017,

como una unidad

estratégica de

Corporación

AICSA. Ha

construido más

de 2.000 unidades

de vivienda, opera

cuatro centros

comerciales

y cuenta con

dos franquicias

internacionales

de marcas de

moda europeas.

COMOSA

Durante 68 años,

ha desarrollado

importantes

proyectos de vivienda,

edificios y carreteras.

El resultado de su

trabajo se aprecia

en obras y colonias

funcionales,

acopladas a las

necesidades de los

guatemaltecos que

las disfrutan.

GUATEMALA: ÍNDICE DE

CONFIANZA DE LA ACTIVIDAD

DE LA CONSTRUCCIÓN

73,6

67,4 68,8 66,4 67,5

55

56,7

64,7

63,8

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2021

/ COMOSA

70

TERRUM

DESARROLLOS

79,1 79,3

ENE FEB

2022

Es una desarrolladora

con visión,

comprometida con el

entorno en el cual se

involucra. A principios

de 2021, logra inaugurar

el exclusivo Spazio

Plaza Comercial, que

integra conveniencia

con conceptos

gastronómicos, en un

espacio moderno y

abierto.

MULTI-

PROYECTOS

Desde 1986, ha

comercializado

más de un millón de

metros cuadrados en

opciones de vivienda

horizontal y vertical,

más de 1.200 oficinas

y 13 exitosos centros

comerciales, a lo

largo del país.

SPECTRUM

Nace en 1995,

orientada al

desarrollo,

comercialización

y operación de

destacados

proyectos

inmobiliarios

en Guatemala,

Honduras,

Nicaragua y

Colombia.

70 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

EL SALVADOR

El sector construcción de este

país recuperó su dinamismo en

2021, con un crecimiento de 119%

en los créditos otorgados por la

banca para compra de vivienda,

principalmente de tipo vertical.

FUENTE: LUIS DADA, PRESIDENTE DE LA CÁMARA

SALVADOREÑA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

(CASALCO).

/ URBANICA

AVANCE

Desde 1982, ha

realizado proyectos

habitacionales de alta

demanda, bajo la visión

de construir ciudades

sostenibles, modernas

y con amenidades para

el bienestar integral, de

las cuales los habitantes

puedan sentirse

orgullosos.

TRABAJADORES

DEL SECTOR

CONSTRUCCIÓN

COTIZANTES AL

SEGURO SOCIAL

EN EL SALVADOR

22.310 22.806

2020 2021

FUENTE: CÁMARA

SALVADOREÑA DE LA

CONSTRUCCIÓN (CASALCO) .

CALIDAD

INMOBILIARIA

Atiende las

necesidades del

mercado inmobiliario

en Guatemala y El

Salvador desde el

año 2002, a través

de soluciones

innovadoras y de

calidad.

GRUPO

AGRISAL

Esta corporación

centenaria y muy

respetada inicia

su incursión en

el desarrollo de

espacios corporativos

y comerciales en

1999, mientras que

en 2005 se lanza

también al sector

hotelero.

GRUPO

DE SOLA

Inversiones Bolívar,

parte del grupo,

desarrolla proyectos

inmobiliarios

extraordinarios

que, por su diseño

y calidad, mejoran

el estándar de vida

de los usuarios y el

entorno urbano que

los rodea.

URBÁNICA

Es la división

de desarrollos

inmobiliarios de

Dueñas Hermanos.

Su concepto nace

de la interacción

de lo urbano con lo

orgánico, en reflejo

del estado de la

realización que

alcanzan los seres

humanos.

HONDURAS

Entre abril y junio de 2021,

Honduras dejó atrás los números

rojos. Observó un auge del 24,6%

en el total de metros cuadrados

de obras techadas en relación con

el trimestre previo, según datos

publicados por el Banco Central de

Honduras (BCH). La construcción

registró un total de 378.800 m2

durante el segundo trimestre de

dicho año y, aunque mermó en el

último trimestre en 72.000 m2, el

panorama aún es positivo.

FUENTE: BANCO CENTRAL DE HONDURAS.

CONSTRUCTORA

SERPIC

Nace en 1981. Se especializa

en sistemas de agua potable y

saneamiento, alcantarillados

sanitarios y plantas de

tratamiento de aguas, así como

en construcción de viviendas,

edificios residenciales y

comerciales.

72 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

GK DIVISIÓN

INMOBILIARIA

Cuenta con un

portafolio de

proyectos terminados

en los sectores

industrial, comercial,

retail, residencial

y hospitalidad

que se destacan

por una excelente

combinación de

diseño arquitectónico,

estilo y ambiente de

clase mundial.

PRODECON

Inicia operaciones

en 1979 y su meta es

consolidarse como

la constructora líder

por excelencia, con

mayor presencia y

solidez en el mercado

centroamericano y

del Caribe para el año

2024.

GRUPO

K ATTAN

Su subsidiaria,

Inmobiiaria Hondureña

del Valle, empieza en

1988 la construcción de

la primera Zona Libre del

país, inaugurada en 1991,

con siete edificios.

GRUPO

TERRA

Diseña, desarrolla y

comercializa proyectos

inmobiliarios de alta

calidad, modernos y

vanguardistas que suman

más de 190.000 m2.

Tiene 44 proyectos en

operación y más de 76

socios comerciales.

/ GRUPO KARIM'S

VARIACIÓN

INTERANUAL

DEL SECTOR

CONSTRUCCIÓN, 2021

DATOS EN PORCENTAJES

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

-17

-8,1

-1,1

NICARAGUA

En el tercer trimestre

de 2021, los resultados

de una encuesta

privada muestran que

el área efectivamente

construida registró un

crecimiento de 30,2%

con relación al mismo

trimestre del año

anterior, y de 27,2% en

promedio anual.

FUENTE: INIDE.

17,2

24,7

23,2

22

19,2

17,2

15,8

18,9

17,6

FUENTE: BANCO CENTRAL DE

HONDURAS.

CERMONT

ARQUITECTOS

Su giro principal es el

desarrollo de proyectos

urbanísticos, con el

compromiso de mantener

siempre la mejor calidad, usar

los mejores materiales y mano

de obra calificada.

GRUPO CARVAJAL

Entre sus compañías emblema

destacan Edicasa y Carbisa, con

una participación importante

en el mercado nicaragüense,

mientras que Urbanización La

Nueva Eduviges es uno de sus

proyectos referentes.

VIVIENDAS INICIADAS

POR DEPARTAMENTOS

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL.

TERCER TRIMESTRE DE 2021

ESTELI

5,3%

MASAYA

5,8%

CHINANDEGA

6,3%

LEÓN

5%

BICASA

Es líder en el desarrollo

de proyectos urbanísticos

en zonas de alta

plusvalía. Por más de 10

años, ha implementado

innovadoras tendencias

arquitectónicas y

sistemas constructivos.

RESTO DE

DPTOS.

26,1%

FUENTE: INIDE.

MANAGUA

51,5%

74 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

INVERSIONES

SIERRA MORENA

Nace en 1967 y cuenta

con experiencia en

finanzas, ventas,

diseño, construcción,

supervisión, compra de

terrenos y desarrollo

urbanístico.

COSTA RICA

CONSTRUCCIONES

LACAYO FIALLOS

Fundada en 1938,

desarrolla proyectos

en muchas disciplinas

civiles. Participa, si así

se requiere, desde la

concepción, planeación

y diseño de las obras

hasta de su gerencia,

administración y

ejecución.

Durante 2021, 51% de los metros cuadrados

tramitados correspondieron a obras

residenciales. Los de vivienda horizontal

crecieron un 37,8% y los de vivienda vertical

en 30%. Por otra parte, las obras con destino

industrial representaron el 13,5% del total

tramitado. Al compararlo con 2018, se observa

un crecimiento del 15%, sin tomar en cuenta

ampliaciones y remodelaciones

FUENTE: CARLOS TREJOS, PRESIDENTE DE LA CÁMARA COSTARRICENSE

DE LA CONSTRUCCIÓN.

M2 TRAMITADOS EN OBRAS

Vivienda

Industria

4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

2016 2017 2018 2019 2020 2021

FUENTE: CÁMARA COSTARRICENSE DE LA CONSTRUCCIÓN.

/ ROCCA DEVELOPMENT / AVANCE INGENIEROS

MultiFRIO

Es una de las

empresas

líderes en

innovación en aire

acondicionado en

Centroamérica

y el Caribe, con

más de 28.000

proyectos

diseñados e

instalados y

más de 800

colaboradores.

GENSLER

Firma

global de

arquitectura

y diseño, con

28 áreas de

práctica y

20 años de

presencia

en América

Latina. Ha sido

responsable

de proyectos

de todas las

escalas, que

tienden a ser

referentes del

mercado.

GARNIER &

GARNIER

Es un grupo

costarricense, con

más de 25 años de

experiencia en el

ramo inmobiliario,

destacado por los

servicios integrales

que ofrece a

sus clientes y la

versatilidad de sus

emprendimientos,

según las

necesidades del

mercado.

N YA

DESARROLLOS

Desarrollará por

etapas un complejo

de uso mixto de

900 hectáreas en

la turística zona de

Liberia, Guanacaste.

Está diseñado bajo

la visión de una

ciudad sostenible

y representa una

inversión superior a

los US$100 millones.

ICC

DIRECCIÓN DE

PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN

Sus proyectos

concluidos suman

más de 550.000 m2

de construcción e

inversiones por el

orden de los US$500

millones.

ROCCA

DEVELOPMENT

GROUP

Incursiona en 1993 en

el mercado de casas

y apartamentos,

bajo la modalidad

de condominio,

convirtiéndose

rápidamente en el

principal precursor

de un nuevo estilo de

vida en Costa Rica.

76 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

PANAMÁ

Según cifras del Instituto Nacional

de Estadística y Censo (INEC),

la participación del sector de la

construcción en el PIB en 2019

(antes de pandemia) fue del 14,5%;

en 2020 (en plena pandemia) fue del

5,5% y tuvo una ligera recuperación

en el tercer trimestre del 2021, al

alcanzar el 8,8%.

FUENTE: INEC.

GRUPO

PROVIVIENDA

Opera en Panamá

desde 1994 y

forma parte del

Grupo Cusezar,

con presencia en

Colombia, Salvador,

México y Estados

Unidos.

GRUPO

VERDEAZUL

Desde 2006, esta

empresa de inversión

diversificada maneja

activos que superan

los US$1.000

millones y emplea

a más de 1.000

profesionales de

varias compañías

de bienes raíces,

hospitalidad y

logística.

/GRUPO PROVIVIENDA

PROCASA

Tiene más de 20

años en Panamá,

donde se ha

convertido en uno

de los asesores

de bienes raíces

más solicitado del

mercado.

LONDON

REGIONAL

PANAMÁ

Es el desarrollador

maestro de la antigua

base aérea de Howard en

Panamá, llamada ahora

Panamá Pacífico, una

comunidad recreativa,

residencial y de negocios

que será desarrollada a

lo largo de un periodo de

40 años.

GRUPO LEFEVRE

Ofrece variadas

soluciones

inmobiliarias y

financieras para

diversidad de gustos

y necesidades.

Sus primeros

proyectos fueron la

Urbanización Parque

Lefevre y Ciudad

Radial, a través

de la lotificación,

infraestructura

y venta de lotes

servidos.

NÚMERO Y ÁREA DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN, ADICIONES Y

REPARACIONES PARTICULARES

ENERO 2022

DISTRITO NÚMERO ÁREA m2

Aguadulce 32 2.304

Arraján 19 7.892

Colón 2 921

Chirré 27 2.850

David 61 6.010

La Chorrera 73 7.886

Panamá 147 60.453

Santiago 32 2.988

FUENTE: INEC.

FUENTE: INEC.

78 Edición 335


¡SÍ A LAS

GRANDES

OBRAS!

Hay analistas que sostienen que el

crecimiento económico de una nación

debería medirse por la cantidad de grúas

de construcción. Si América Central

fuera medida por ese criterio, los

resultados serían muy positivos.

En esta guía reseñamos algunos de

los planes y trabajos emblema de

reconocidas compañías que cimientan

el progreso de la región y modernizan

nuestras ciudades, así como los aportes

más destacados de sus líderes.

Edición 335 79


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

GARNIER & GARNIER

DESARROLLOS INMOBILIARIOS

CRECIMIENTO,

LIDERAZGO Y

SOSTENIBILIDAD

Tiene más de 25 años de trayectoria y

alrededor de 35 proyectos concluidos

(residenciales, hoteleros, oficentros y

parques industriales), caracterizados

por sus conceptos innovadores, eficientes

y altos estándares de calidad

y sostenibilidad.

Su rigurosa estrategia de sostenibilidad

le ha valido premios, como el de

Construcción Sostenible (2014 y 2020)

de la Cámara Costarricense de la Construcción

(CCC) y Empresa del año en

Desarrollo Sostenible (2020), así como

la acreditación de marca país “Esencial

Costa Rica”.

Este año anunciará el desarrollo de un

nuevo hotel cinco estrellas, de 200 habitaciones

y 35 residencias, en Guana-

2

3

4

1

+1,5

millones de m2 edificados a lo

largo de su historia.

+US$500

millones en inversión,

durante los últimos 5 años.

caste, a inaugurarse a finales

de 2023. Generará 500 empleos

en su etapa constructiva

y 250 para la operación del

hotel.

PERFIL DEL LÍDER

Philippe Garnier Diez,

presidente y CEO de Garnier

& Garnier, es ingeniero

industrial por Purdue

University en Indiana y

máster en Administración

de Negocios por Mcombs

School of Business de la

Universidad de Texas, EE. UU.

En todo lo que hace se

evidencia su interés por

la calidad de vida de los

colaboradores, su pasión

por el deporte y alto sentido

de solidaridad. Durante

sus 12 años de gestión,

ha impulsado una visión

estratégica apoyada en la

creatividad, la innovación y

el pensamiento crítico de sus

equipos de trabajo, tanto en

Corporación Garnier como en

Garnier & Garnier. Así, ambas

compañías se han convertido

en referentes del mercado.

4 PROYECTOS

EMBLEMA

1 Six Senses Resort &

Spa, Península de

Papagayo, Guanacaste.

Hotel sostenible de ultra

lujo que generará 350

empleos directos. Abrirá

sus puertas en 2024 e

incluirá 31 residencias

únicas bajo el sello de Six

Senses.

2 Azenza Towers y

Megaproyecto, La

Uruca. 160.000 m2 de

desarrollo inmobiliario de

uso mixto, en medio del

casco urbano. Contempla

2,4 km de rutas

naturbanas y 40.000

m2 que corresponden

al residencial vertical

Azenza Towers, con dos

torres de 22 niveles.

3 Centro Corporativo El

Cafetal, Belén. Primera

zona franca de Costa

Rica en certificarse

LEED® Silver Core

& Shell, validación

internacional que

garantiza la calidad y

eficiencia de edificios

respetuosos con el medio

ambiente.

4 La Lima Free Zone

& Business Park,

Cartago. Inició

operaciones en 2014.

Es uno de los mejores

parques industriales

de Costa Rica y de la

región, con un modelo

que garantiza la

sostenibilidad. Llegará

a generar más de 10.000

empleos directos y

30.000 indirectos.

80 Edición 335


ÍNTEGRO

DESARROLLO CON

IMPACTO POSITIVO

En el proceso de planificación de

cada uno de sus proyectos aplica

estudios para entender las necesidades

y el estilo de vida del

grupo objetivo. De esta manera,

crea espacios que generan desarrollo,

empleo y que llevan un

nuevo estilo de vida para las personas

que interactúan con cada

uno de sus proyectos. Así genera

un impacto positivo en la población

y en el país.

La excelencia y la atención a los

detalles son prioridad, por tal

razón establece un vínculo fuerte

con sus clientes durante todas

las etapas, desde la arquitectura

hasta la experiencia alrededor

del proyecto.

Respaldo indiscutible

ÍNTEGRO es la rama de desarrollo

de Corporación Aicsa, una

empresa de construcción líder

en la región, con más de 40 años

Los proyectos que

desarrolla se enfocan en

impulsar un nuevo estilo

de vida en cada una de sus

ubicaciones.

PROYECTOS

INSIGNIA

Vivienda:

Céntrico: cinco

torres con área

comercial ubicado

en zona 5.

Villa Mariscal:

Cuatro torres y

área comercial,

en zona 11.

Centros

comerciales:

Santalú, en

Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Centro Gran

Carchá, en San

Pedro Carchá,

Alta Verapaz.

Parque Las

Américas, en zona

14 de la capital de

Guatemala.

de experiencia. Opera seis centros comerciales:

tres en Ciudad de Guatemala

y tres en el interior del país. Su

trayectoria también abarca el desarrollo

de más de 2.500 viviendas y es el

primer franquiciado de OVS en Guatemala.

Para los próximos cuatro años, tiene

planificado la construcción de cuatro

centros comerciales y sumará a su portafolio

1.500 unidades residenciales.

TRAYECTORIA

DE LIDERAZGO

Jorge Mario Figueroa es el director

general de ÍNTEGRO. Destaca como

un profesional con experiencia

en desarrollo, comercialización y

operación de proyectos inmobiliarios

a gran escala, así como en el sector

de retail y desarrollo de franquicias.

Con más de 20 años en la industria,

durante su carrera también

ocupó importantes cargos en las

desarrolladoras y constructoras más

prestigiosas de Guatemala.

Es Ingeniero Civil, graduado de la

Universidad de Valle, con maestrías

en finanzas y en Proyectos

Inmobiliarios otorgadas por la

Universidad Francisco Marroquín.

También cursó estudios en Strategic

Project Management, Agil Project

Management, en la Universidad

de California (Berkeley, Estados

Unidos), así como de Gerencia de la

Construcción, en el INCAE.

Santalú es el proyecto comercial más reciente de ÍNTEGRO.

Edición 335 81


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

GENSLER

EL PODER

DEL DISEÑO

Esta reconocida firma

global de arquitectura,

diseño, planeamiento y

consultoría estratégica

ha cumplido con creces

su propósito de transformar

las ciudades en

espacios más resilientes

e inclusivos.

Tiene más de 20 años

de presencia en América

Latina, donde ha

diseñado proyectos de

todas las escalas, siempre

creando sinergia

con sus clientes, públicos

y privados. Su experiencia

global y sensibilidad

local le permite

implementar procesos

eficaces y cumplir con

metas de valor y cronogramas,

de acuerdo

con las necesidades,

cultura y contexto de

cada mercado.

Así genera impacto positivo

y mejora la calidad

de vida, entretenimiento

y trabajo de las

personas, mientras que

su enfoque colaborativo

e integrado, vasto conocimiento

y experiencia

impulsa la innovación,

permitiendo que el diseño

avance en direcciones

inesperadas.

También se distingue

por impulsar la construcción

sostenible,

abordando el impacto

del entorno construido

sobre el cambio climático

como un imperativo

moral y empresarial,

con miras a permitir a

las comunidades resistir,

mitigar y recuperarse

de peligros naturales

o de origen humano

a los que se enfrentan

las ciudades de hoy.

GENSLER

LATINOAMÉRICA

402

colaboradores en

Latinoamérica: 277 en

las oficinas de Costa

Rica, 82 en México y

43 en Bogotá.

28

áreas de práctica

que ofrecen

conocimientos

específicos cuándo y

dónde los clientes los

necesitan.

Torre Judicial

de Costa Rica,

diseñada bajo

principios de

sostenibilidad,

flexibilidad y

mejor experiencia

humana.

ROCCA DEVELOPMENT GROUP

LA CLAVE

ESTÁ EN

DIVERSIFICAR

Tras 28 años de sólida

participación en el mercado

residencial costarricense,

la empresa

cimenta ahora su crecimiento

en la diversificación.

Ha desarrollado

complejos comerciales,

hoteles, restaurantes,

bares, salas de cine e

incluso logró la representación

de la marca

argentina Johnson

Acero, especializada en

amoblamiento y accesorios

de cocina.

“Por la pandemia, tuvimos

que cambiar nuestra

forma de trabajar

para poder acoplarnos

a la nueva realidad que

se nos presenta. Todo

es diferente y por eso

realizamos cambios

que van desde el mercadeo

hasta la forma de

comercializar los espacios”,

señala Rodrigo

Cedeño, director de

mercado y ventas de la

compañía.

Residencial

Si bien Rocca Development

Group trabaja

fuerte en la diversifi-

El proyecto

Aviva

se ubica al

oeste de

San José.

PROYECTOS

CLAVE

City Place. Complejo

que proyecta contar

con 10 edificios de

uso comercial. Tres

de ellos ya están ya

en operaciones, con

espacios de tiendas,

salas de cine, hotel y

restaurantes; y ya se

inició el levantamiento

del cuarto.

Parques del Sol. Es

uno de los complejos

de condominios más

sofisticados de la firma.

La Estefana. Proyecto

de condominios

residenciales que cuenta

con más de 30.000 m2 de

áreas verdes.

Aviva. Cuatro edificios

de condominios, con un

estilo único y muchas

amenidades.

cación, tampoco abandona

su core: el área

residencial, un mercado

que muestra crecimiento

y que en 2021

le brindó resultados

“bastante positivos”

en cuanto a colocación

de viviendas. Lo que

ha hecho es adecuar su

oferta y equipar mejor

las casas con espacios

óptimos para teletrabajar,

por ejemplo.

82 Edición 335


URBÁNICA

VISIÓN INMOBILIARIA

DE VANGUARDIA

Esta división de desarrollo inmobiliario

de Dueñas Hermanos Limitada

rompe paradigmas en urbanismo y arquitectura

en El Salvador. Desde hace

17 años, se abrió paso con proyectos

sostenibles que transforman la manera

de vivir de las personas, a través del

diseño de espacios funcionales, bien

pensados, que permiten el acercamiento

con la naturaleza y una experiencia

singular.

Su primer proyecto, el centro comercial

La Gran Vía, rápidamente conquistó

a los salvadoreños. Con un estilo

urbano al aire libre, se posicionó

como un espacio de encuentro y esparcimiento

para las familias hasta

convertirse en un ícono de la capital.

Con esta entrada por la puerta grande,

Urbánica se consolidó como un actor

dominante en el mercado inmobiliario

y a lo largo de su historia son 15 los

proyectos que tienen desarrollados,

más los que están en trámite.

“Nos caracterizamos por perseverar

en superar cada uno de los desafíos de

cada etapa de nuestra cadena de valor.

Y lo que nos mueve, es ofrecer a nuestros

clientes y a la sociedad misma, lo

mejor de nosotros. ¡Si al final de todo

ello destacamos en algo, pues aún mejor!”,

dice Federico Rodríguez, director

de Planificación y Operaciones

EL LÍDER DE LA

INNOVACIÓN

Alejandro Dueñas,

graduado en la

Universidad de

Georgetown,

Washington, en el

McDonough School

of Business, trabajó

como analista

financiero en JP

Morgan Chase. En

el 2007 tuvo un

rol principal en la

creación y desarrollo

de Urbánica.

Su estilo de liderazgo

innovador guio

el desarrollo de

proyectos icónicos de

la empresa y hoy es el

presidente ejecutivo

de Grupo Dueñas.

También participa en

juntas directivas de

empresas hoteleras

y de inversiones

financieras en Estados

Unidos y es el director

de la Fundación

Dueñas Herrera, que

apoya causas para

el desarrollo local y

social, principalmente

en el rubro de salud,

como legado de su

padre, Miguel A.

Dueñas.

Los desarrollos

de

la firma

transforman

la

cotidianidad

y

ofrecen

extraordinarias

experiencias

de

bienestar

a sus habitantes.

UNA OBRA EJEMPLAR

EN DESARROLLO

Valle Dulce es un complejo de uso

mixto, con espacios de vivienda,

trabajo, comercio y esparcimiento,

que se levanta en Apopa, San

Salvador, bajo una visión ordenada,

segura y enfocada en el desarrollo

de los niños y las familias.

Al igual que los demás proyectos de

la firma, sorprende de una manera

positiva con amplias áreas verdes y

amenidades orientadas a la salud y

el bienestar.

El mejor atributo de Valle Dulce,

es que es un desarrollo pensado y

diseñado con visión de urbanismo

moderno y de largo plazo, con un

fuerte componente de niñez como

eje central.

Cimientos fuertes

Como referente en el sector, ha participado

en proyectos de renovación

urbana de uso mixto a gran escala,

desarrollos residenciales, de oficinas

y comercio minorista e inversiones

en propiedades comerciales.

El corazón de su éxito es su equipo,

integrado por más de 60 profesionales,

mucho de los cuales han estado

en la empresa desde sus inicios. Ese

talento ha mostrado su entrega para

la ascendente trayectoria y en los

momentos difíciles, consolidándose

como un equipo fuerte, comprometido

con los valores y el espíritu innovador

de Urbánica.

Además, viene planificando, con

mucho detalle, planes maestros de

largo plazo y siempre está a la caza

de oportunidades que le permitan

ofrecer a los clientes productos

adaptados a sus necesidades, así

como de atender otros segmentos,

como vivienda joven y vivienda

asequible.

Edición 335 83


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

GK DIVISIÓN INMOBILIARIA

APUESTA MILLONARIA EN LA

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Con una inversión de

US$150 millones, la

firma trabaja en el desarrollo

de dos nuevos

edificios corporativos,

un hotel y la expansión

de la generación eléctrica

del parque industrial

Green Valley Advanced

Manufacturing

Hub, bajo un modelo de

sostenibilidad. Los proyectos

generarán 5.400

puestos de trabajo en

Honduras.

La empresa que tiene

una sólida presencia

en el país desarrolla

una cuarta torre en

Altia Smart City San

Pedro Sula y otra, en

Altia Smart City Tegucigalpa.

Los edificios

buscan satisfacer la

creciente demanda de

oficinas. Ambos son

energéticamente eficientes

y de construcción

ecológica. Por otra

parte, erige un hotel de

115 habitaciones ejecutivas,

distribuidas

en 8 pisos, con salas

de juntas, restaurante,

gimnasio, terraza, piscina

y centro de negocio.

Mientras que, en

el parque industrial,

concebido con un modelo

arquitectónico

sostenible, fortalecerá

la oferta energética con

expansiones para brindar

14MW de energía

solar y 34MW de energía

renovable; contribuyendo

en la capacidad

productiva de las

empresas que operan

en el parque.

Sus

proyectos

destacan

por sus

conceptos

de

ciudades

inteligentes

y

manufactura

avanzada

ICC

ESPECIALIZADOS EN LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Esta empresa costarricense

cuenta con 22

años de operación continua,

tiempo en el que

ha brindado servicios

especializados de dirección

de proyectos.

Desde su fundación y

a la fecha, se ha caracterizado

por tener una

base sólida de valores,

los cuales fueron originalmente

inculcados

por Jaime Molina Ulloa,

su fundador.

A través de los años, ICC

ha sofisticado su oferta,

tomando las mejores

prácticas de dirección

de proyectos a nivel

global, lo que le ha permitido

atender proyectos

de alta complejidad

y magnitud y un portafolio

muy variado de

clientes, integrado por

empresas transnacionales,

corporaciones

regionales y nacionales,

desarrolladores inmobiliarios,

fideicomisos

de obra pública y fondos

de inversión. Sus

proyectos concluidos

suman más de 550.000

m² de construcción e

inversiones por el orden

de los US$500 mi-

llones. Actualmente,

se encuentra al frente

de obras con áreas de

construcción por encima

de los 200.000 m²

que representan inversiones

que ronda los

US$290 millones.

PROYECTOS

EMBLEMÁTICOS

1 Parque Viva.

2 Centro Nacional

de Congresos y

Convenciones de

Costa Rica.

3 CEDI Walmart

Nicaragua.

4 CEDI Walmart Costa

Rica (2ª etapa).

5 Boston Scientific Pro

Park.

6 Edificio Corporativo

Britt.

7 Torre Judicial.

8 Edificio ODM, BCCR.

9 Condominio

Residencial Solaris.

10 Condominio

Residencial Le Parc.

CEDI

Walmart

Coyol es

uno de los

proyectos

más

importantes

de la

compañía.

84 Edición 335


ES

PE

CIAL

¿QUIÉN ES QUIÉN EN CONSTRUCCIÓN Y BIENES RAÍCES?

NYA

UN MEGAPROYECTO QUE

DARÁ NUEVOS BRÍOS AL

TURISMO COSTARRICENSE

ETAPA 1

Cuatro torres

residenciales,

con un total de

348 unidades

de condominios,

con dimensiones

desde 67 m2 hasta

182 m2.

Área comercial

para albergar

tiendas,

restaurantes

y negocios de

entretenimiento.

Laguna de agua

cristalina con

tecnología de

Crystal Lagoons,

con 7 playas

públicas y

privadas, una

isla y 4 marinas

deportivas.

Centro de

deportes y

bienestar.

Se trata de un desarrollo de

uso mixto, diseñado bajo la

visión de una ciudad sostenible

a construirse por etapas y

que abarcará 900 hectáreas,

en Liberia, Guanacaste, una

zona con grandes atractivos

para los visitantes.

“Nya significa árbol, en lenguaje

indígena Chorotega.

Para nosotros es importante

la cultura, integrar a la comunidad

del entorno, brindar

empleo y dinamizar la economía

local, así como garantizar

accesibilidad y generar espacios

de recreación para los habitantes

de la zona", manifiesta

Manuel Freer, el CEO.

Actualmente, se avanza con

el movimiento de tierras y la

habilitación de servicios e in-

US$100

millones es

la inversión

estimada. Incluye:

desarrollo de

infraestructura

para servicios

públicos, calles,

diseños, planos

y permisos de

construcción de la

primera etapa.

fraestructura, con la

meta de entregar las

primeras unidades

de condominios a finales

de 2023.

John Scheman, presidente

del grupo inversionista,

explicó

que, con miras a consolidar

la visión del

plan maestro, se encuentran

abiertos a

sumar nuevas alianzas,

financiamiento

y socios estratégicos

interesados en unirse

al proyecto en las

próximas etapas.

SOBRE

LOS SOCIOS

El grupo de

inversionistas lo

integran Ciudad

Nya GTE S.A. y Nya

Development GTE

Ltda. Participan el

Grupo Do It y Urban

Partners como

codesarrolladores,

EDICA Ltda. como

contratista

general,

PEDREGAL como

responsable de la

primera etapa de

infraestructura y

MultiFRIO como

encargada de la

climatización,

junto con

accionistas

internacionales.

También incorpora

a tres socios

comerciales de

gran trayectoria:

Gensler, DEHC

y Daniel Lacayo

Arquitectos,

a cargo de los

diseños del

plan maestro,

infraestructura,

zona franca,

condominios

residenciales y el

área comercial.

En etapas posteriores se

contempla la construcción

de un hotel Marriott Courtyard

y una zona franca para

atraer empleo fuera de la

Gran Área Metropolitana

(GAM).

86 Edición 335


Más información en 4040 0552 www.nya.cr info@nya.cr Liberia, Guanacaste, Costa Rica

96


ES

PE

CIAL

TERRUM DESARROLLOS

UN COMPLEJO

ÚNICO EN LA

CIUDAD

Después de estar cinco años

involucrada en el diseño y

construcción de complejos habitacionales

en Ciudad de Guatemala,

la empresa visualiza

que hay necesidad de espacios

para oficinas en el área de zona

15 y 16. Por ello, decide romper

esquemas y desarrollar

uno de los proyectos más importantes

de la ciudad, Spazio,

caracterizado por tener todo

en un mismo lugar: centro de

negocios, plaza comercial y residencias,

que se complementan

con áreas al aire libre, bajo

un diseño innovador.

"Somos una desarrolladora

que se caracteriza por la atención

al detalle. Nuestro fin es

crear experiencias inolvidables

dentro de las instalaciones

del proyecto. Además, a través

nuestros espacios y ambientes,

queremos cambiar la experiencia

de cómo compran, conviven

y trabajan las personas", destacan

Rafael Obiols y Ramón Thomas,

directores generales.

A principios de 2021, logra

inaugurar el exclusivo Spazio

Plaza Comercial, que integra

conveniencia con conceptos

gastronómicos en un espacio

abierto. A finales de ese mismo

año, surge Spazio Centro

de Negocios, edificio de 15 niveles

de oficinas, cada uno de

2.600 m². Para 2023, proyecta

finalizar Spazio Residencias,

complejo con 75 apartamentos,

área verde, espacios de

coworking, fitness center y piscina,

entre otras amenidades.

El complejo se encuentra actualmente en fase de construcción, con un avance del 40%

Spazio brinda una solución de oficinas y comercio a todos los residentes del área.

DETALLES DEL

COMPLEJO DE OFICINAS

Helipuerto.

Aire acondicionado VRF en todas las

oficinas.

Pasillos iluminados y ventilados

naturalmente.

Batería de baños para hombres y para

mujeres en cada nivel.

Conexión con el área comercial.

Employees Lounge.

Instalación de fibra óptica sin

exclusividad de proveedores.

12 elevadores (dos de carga, dos

exclusivos propietarios y ocho de uso

común).

Varios accesos y salidas.

Cuatro ductos de gradas de emergencia

presurizadas.

En proceso de certificación LEED.

LÍDERES

DEL GRUPO

Ramón Thomas

Arnau, director

general. Es

licenciado en

Administración de

Empresas, con una

amplia trayectoria

en estructuración de

proyectos y bienes y

raíces.

Rafael Obiols

Bolaños, director

general. Es

licenciado en

Arquitectura, con

amplia trayectoria

en diseño y

construcción de

casas, edificios

y proyectos

comerciales.

88 Edición 335


ANÁ

LI

SIS

ECONOMÍA

Costa Rica busca su

lugar en el mercado

de cáñamo y

cannabis medicinal

DESPUÉS DE VARIOS AÑOS DE DISCUSIÓN, EL CONGRESO APROBÓ LA LEY PARA LA

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL DE ESTOS PRODUCTOS.

POR Luis Solís

/@Luis_Summa

Los países siempre andan a la

caza de opciones de nuevas industrias

que puedan darle mejor

posicionamiento a nivel mundial.

Es por eso que Costa Rica

le da luz verde a la agroindustria

de cáñamo y cannabis medicinal,

con mercado internacional

que asciende a US$16.400 millones.

La iniciativa tuvo que superar

varios procesos y una aguda

oposición, en especial por un

tema moral, ya que ambos productos

se obtienen de la familia

de la planta Cannabis, que se

asocia directamente con la marihuana.

Zoila Volio, diputada

Diferencias entre cáñamo y marihuana

Estas son algunas de las diferencias entre el cáñamo y la marihuana, dos variedades

distintas de una misma familia, pero con características muy diversas:

CÁÑAMO

Se le conoce como cáñamo industrial

THC menor a un 1%

Tiene más de 25 mil aplicaciones (farmacéuticos,

alimentos, cosméticos, fibras, bioplásticos,

bioenergía, aceites, etc.)

Aceite derivado del CBD se extrae

principalmente de las flores

MARIHUANA

Contiene THC y CBD*

THC superior o igual a 1%. Ronda entre 5%-10%

a 25%-30%

Uso farmacéutico y recreacional

CBD y THC se extraen de las hojas, flores y

tricomas

*CBD: El cannabidiol es uno de los 113 cannabinoides que se encuentran en el cannabis, siendo el principal

componente de la planta en las variedades de cáñamo. THC: El tetrahidrocannabinol es el principal

componente psicoactivo de las plantas de cannabis.

FUENTE: PROCOMER.

Costa Rica busca en el mediano plazo convertirse en un

actor importante en este mercado.

independiente y precursora del

proyecto de Ley, señala que su

espíritu es que los costarricenses

puedan acceder a una opción

novedosa para diversificar

en el agro, con un mercado en

crecimiento, además de poder

darle calidad de vida a pacientes

con enfermedades terminales

dependientes de medicamentos

para controlar el dolor con una

alternativa más amigable con

sus cuerpos.

“Sin duda, las puertas que se

abren son bastante amplias y

pensadas en las diversas oportunidades

que se pueden generar

tanto a pequeños productores,

cooperativas y asociaciones

como a grandes inversionistas

internacionales, que esperamos

vean el país con buenos ojos

para establecer sus líneas de

producción. La industria global

es muy diversa porque la planta

de cannabis permite un sinfín

90 Edición 335


El presidente Carlos Alvarado firma la ley que abre el negocio de cáñamo y canabis medicinal.

VENTAS GLOBALES DE

PRODUCTOS A BASE DE

CÁÑAMO (INDUSTRIAL)

CIFRAS EN MIILLONES DE US$

EE. UU.

China

Europa

Latinoamérica

de productos finales, desde derivados

medicinales y terapéuticos

(pastillas, jarabes, geles, cremas,

gomitas, etc.) hasta usos

en cosméticos, la alimentación,

el campo textil e incluso en favor

del ambiente, mediante los

bioplásticos. En fin, son muchas

las opciones que se puede aprovechar

e ingresar de forma aún

temprana”, enfatiza.

¿Dónde se puede

desarrollar la industria?

Roy Thompson, presidente del

Consejo de Cáñamo y Cannabis

de Costa Rica, considera que el

siguiente paso es integrar a territorios

de todo el país en la cadena

de producción.

La provincia de Guanacaste y la

zona norte son idóneas para el

cáñamo industrial, mientras que

partes de climas más fríos, como

Heredia, Cartago y algunas áreas

de San José, serán perseguidas

para el cannabis medicinal.

Adicionalmente, será necesario

incluir a toda la estructura de zonas

francas existente en el país

y crear zonas francas agrícolas

fuera del Gran Área Metropolitana,

aprovechando que la nueva

Ley permite la operación bajo

ese régimen a compañías en las

fases de procesamiento, manufactura

y eventual exportación.

“La infraestructura nacional jugará

un gran papel para el éxito

de esta industria. Los aeropuertos,

puertos y carreteras también

definirán las zonas de más

concentración de empresas en

esta actividad”, determina.

COSTA RICA NECESITA

CREAR UNA MANO DE

OBRA ALTAMENTE

ESPECIALIZADA

PARA CONFORMAR

UN ECOSISTEMA DE

EMPRESAS.

3.520

220

845

1.077

864

2018

22%

13.791

2.074

3.436

2.605

5.676

2025*

FUENTE: PROCOMER CON BASE EN DATOS DE NEW

FRONTIER DATA.

Mercado de los subproductos del cañamo industrial y cannabis medicinal, 2020

CBD

CÁÑAMO

TEXTIL DE

CONSUMO

APLICACIONES

INDUSTRIALES

CUIDADO

PERSONAL

ALIMENTOS

SUPLEMENTOS

OTROS

ARTÍCULOS

% Participación 35% 23% 20% 9% 8% 3% 2%

Tamaño de mercado mundial

según ventas en millones de

US$

Tasa de crecimiento anual

compuesta (CAGR) 2016-2020

1.928 1.248 1.099 477 432 167 258

57% 7% 16% 9% 13% 9% 18%

Principales mercados según

demanda

EE. UU.

Europa

China

EE. UU.

Europa

EE. UU.

EE. UU.

Europa

EE. UU.

China

EE. UU.

Europa

China

Europa

CAGR: Crecimiento Anual Promedio.

FUENTE: PROCOMER CON BASE EN DATOS DE NEW FRONTIER DATA.

Edición 335 91


ANÁ

LI

SIS

ECONOMÍA

Oportunidades en

el mercado vegano

y vegetariano

LA CRECIENTE ADOPCIÓN DE UN ESTILO DE VIDA Y DIETA

A BASE VEGETALES Y PLANTAS HA IMPULSADO EL

CRECIMIENTO DEL MERCADO DE PRODUCTOS PARA ESTE

TIPO DE CONSUMIDORES. A MANERA DE EJEMPLO, EL

CRECIMIENTO DEL MERCADO MUNDIAL DE ALIMENTOS

ELABORADOS A BASE DE PLANTAS SE VALORA

ACTUALMENTE EN US$35.600 MILLONES Y ESPERA

ALCANZAR LOS US$161.900 MILLONES PARA 2030.

POR Alejandra Soto.

Productos “cárnicos” 100% vegetales, como tortas

para hamburguesas, nuggets y embutidos hechos a

base de plantas, son solo algunas de las opciones que

el consumidor vegano y vegetariano puede encontrar

actualmente en tiendas y restaurantes en Guatemala.

Incluso, algunos negocios de comida rápida han incluido

en sus menús opciones con productos ad hoc

para este tipo de consumidores.

El alza que ha vivido el mercado de consumo vegetariano

y vegano ha sido impulsado por el incremento

de consumidores que escogen un estilo de vida y alimentación

distinto, ya sea por motivos de salud, por

su preocupación hacia los animales o incluso por el

deseo de cuidar el medio ambiente.

En consecuencia, los empresarios se han lanzado a

innovar. Han puesto a disposición distintas opciones

de consumo, desde sustitutos de carne de res, pollo

y atún hasta líneas completas de panadería y repostería

y lácteos. También han implementado menús

El consumo el productos

vegetarianos

y veganos ha vivido

una fuerte alza en los

últimos años.

Exportación

de productos

agrícolas

A noviembre de 2021,

el país exportó un

total de US$3.804

millones en

productos agrícolas,

entre los cuales

destacan:

Banano (US$759

millones).

Azúcar de

caña (US$274 y

US$173 millones

en distintas

categorías).

Plátanos (US$108

millones).

Café (US$893

millones).

En cuanto a

ingredientes para

la elaboración de

“carnes” a base de

plantas destacan:

Frijoles o judías

(US$76 millones).

Guisantes o arveja

china (US$70

millones).

Respecto a productos

preparados:

Frutas y

demás partes

comestibles

de plantas

preparados o

conservados

(US$28 millones).

FUENTE: INTELIGENCIA DE

MERCADOS AGEXPORT.

completos con opciones

de alimentos y bebidas

veganas.

“Este segmento del

mercado valora mucho

que los alimentos

que consumen no solo

sean vegetarianos y/o

veganos, sino también

que estén elaborados

naturalmente (no procesados),

es decir, sin

químicos colorantes,

conservantes, estabilizadores,

etc. Hay una

infinita gama de productos

vegetales que

pueden utilizarse para

obtener un producto

que reúna los aspectos

cualitativos que los

clientes buscan, desde

nueces de macadamia,

café, soya, hasta kale”,

explica Mario Jiménez,

administrador de Rey

Sol, restaurante vegetariano/vegano

con 33

años de trayectoria en

Guatemala, que además

elabora sus propios

productos.

Ventajas que deben

aprovecharse

En el caso de la carne

hecha con vegetales,

los ingredientes más

utilizados son: soya,

frijoles, arveja, arroz,

entre otros comple-

En el mercado guatemalteco se produce

una gran variedad de opciones “cárnicas”

hechas con vegetales o plantas.

92 Edición 335


Regiones y países prometedores

América del Norte (Estados Unidos).

Europa (Alemania, Francia, Reino Unido).

Asia-Pacífico (China, Japón, India).

América Latina (Brasil).

Oriente Medio y África.

FUENTE: INFORME “MERCADO DE CARNE A BASE DE

PLANTAS”, ZION MARKET RESEARCH (ZMR).

La evolución del mercado de productos hechos a base de vegetales ha sido constante en los últimos años.

mentos que permiten alcanzar

el sabor y la textura deseada.

Se trata de vegetales que Guatemala

produce y exporta con

éxito a distintos mercados en

el mundo, lo que representa no

solo una oportunidad para producir

carnes y otros productos

hechos a base de plantas, sino

también para proveer a otros

mercados los vegetales frescos y

procesados.

De acuerdo con Jacobo Pieters,

jefe de inteligencia de mercados

de la Asociación de Exportadores

de Guatemala (AGEXPORT),

VALOR DEL MERCADO

MUNDIAL DE ALIMENTOS

A BASE DE PLANTAS

MILES DE MILLONES DE US$

52,5

44,2

35,6

29,4

2020

2021

2022

2023

64,7

2024

77,8

2025

94,2

2026

108,6

2027

123,4

2028

139

2029

161,9

2030

Datos relevantes

Se estima que entre el

10% y el 15% del mundo

es vegano, vegetariano

o pertenece a una

categoría similar.

Entre las principales

razones por las cuales

las personas toman la

decisión de ser vegano

o vegetariano están:

preocupación por los

animales (46%), salud

personal (22%), y el medio

ambiente (21%).

Las principales

oportunidades de

productos veganos

se encuentran en

Norteamérica y Europa,

que cuentan con el 44%

y el 34% del mercado

mundial.

Se espera que la

presencia de alternativas

veganas continue

creciendo con los años

hasta convertirse en

el 25% del mercado de

carne total.

Entre los principales

productos a base de

plantas que demanda el

mercado se encuentran:

hamburguesas,

salchichas, tortas,

nuggets, entre otros.

FUENTE: INTELIGENCIA DE MERCADOS

AGEXPORT.

el país es el principal socio comercial de

arveja china pisum sativum de Estados

Unidos, a donde exporta actualmente

más de 21.000 toneladas al año. Además,

es uno de los productos identificados en

el estudio Best Markets, Products & Services

en tres mercados distintos con un

alto potencial exportador.

“Las oportunidades que vemos para Guatemala

se encaminan principalmente en

dos aristas: empezar a cultivar productos

que sean buenos sustitutos de la proteína

o en este caso como sustituto cárnico,

por ejemplo: la soya, los garbanzos, los

frijoles de la arveja china o incluso la coliflor.

Además, no solo tenemos la oportunidad

de cultivar esta materia prima

sino también podríamos transformarla,

por ejemplo, en harina de arveja china.

El vendedor podría deshidratar estas arvejas,

molerlas y luego exportarlas como

producto de alto valor agregado”, asegura

Pieters.

“Hay un potencial enorme de mercado.

Tenemos un clima privilegiado y compatriotas

muy talentosos y trabajadores

que históricamente han sido excelentes

productores de bienes agrícolas de alta

calidad”, añade Jiménez.

GRAND VIEW RESEARCH, INC.

PREVÉ QUE EL TAMAÑO DEL

MERCADO MUNDIAL DE LA

CARNE DE ORIGEN VEGETAL

ALCANCE LOS US$24.800

MILLONES PARA 2030 Y QUE

ASCENDERÁ A UNA TASA

COMPUESTA ANUAL DEL 20,4%.

FUENTE: AGEXPORT, CON BASE A INFORMACIÓN DE

MINTEL, EUROMONITOR, STATISTA.

Edición 335 93


TEN

DEN

CIAS

GERENCIA

¿Por qué los

líderes deben

conocer bien

a su equipo?

UNA DE LAS RAZONES ES PARA VALORAR LO QUE NO

SE APRECIA A SIMPLE VISTA, PORQUE, COMO DECÍA

MAQUIAVELO, “POCOS VEN LO QUE SOMOS, PERO TODOS

VEN LO QUE APARENTAMOS”.

POR Estrella Flores-Carretero, Coach y presidenta del Instituto Europeo de Inteligencias

Eficientes (IEIE)

Es obvio que conocer bien a las personas que trabajan

en una organización resulta fundamental para la buena

marcha de la empresa; por ejemplo, conviene saber

cuánto ha durado el candidato en sus trabajos anteriores,

cuáles son sus fortalezas y debilidades, si tiene antecedentes

penales etc. Sin embargo, no me refiero a

ese tipo de conocimiento, que se supone llevan a cabo

los departamentos de recursos humanos, sino a algo

más profundo que lleva a lograr que un empleado se

sienta valorado, importante, confiado, motivado y con

un fuerte deseo de permanencia en la empresa. Los líderes

deben hacer ese trabajo.

94 Edición 335


¿Qué hacer para conocer

a fondo a cada uno de los

miembros de su equipo?

Practicar la comunicación

saludable. Esto implica que

todo el mundo pueda expresar

sus opiniones e intercambiar

ideas y pareceres con los demás,

sin atender a su rango ni puesto

jerárquico, sin temor a caer en

el ridículo o a sufrir represalias

por discrepar. Una cultura de

comunicación abierta es la base

de la salud empresarial y la

buena relación laboral.

Interactuar con todos.

Es importante sentarse a

menudo con los miembros

del equipo no solo para darles

instrucciones, sino para crear

Es conveniente

compartir

y crear

ocasiones

de relax

donde las

personas

puedan

expresar

abiertamente

sus

emociones.

comunidad, eliminar distancias,

saber cómo se sienten,

guiarlos en la consecución

de objetivos, recompensar el

esfuerzo, informarse sobre sus

expectativas de crecimiento,

sobre qué los motiva, con

qué disfrutan, cuáles son

sus problemas, qué los hace

sufrir... De este modo, será

posible conocer la labor que

desempeñan, cómo organizan

su jornada de trabajo, qué metas

se proponen alcanzar o qué

ayuda necesitan para lograrlo.

De paso, sin caer en preguntas

personales, es bueno conocer

cómo va su vida personal, qué

deporte practican, qué estudian

sus hijos o cómo se llama su

mascota.

Querer a la gente. Cuando

alguien se siente apreciado por

sus jefes es difícil que hable mal

de ellos. Las emociones que

rigen en la empresa no deben ser

diferentes de las que reinan en

la familia; por eso no hablamos

mal de nuestros padres o

nuestros hijos, no los traicionamos

ni tratamos de hacerles daño. El

cariño y el reconocimiento hacen

que los trabajadores no se sientan

excluidos, que se consideren

valorados y que deseen estar allí

donde son queridos.

Disfrutar juntos. Los líderes no

pueden limitarse a rodearse de

gente próxima. Deben procurar que

nadie se sienta excluido ni piense

que existen favoritos, empleados de

primera y de segunda. Por ello, es

importante llevar a cabo actividades

fuera del horario laboral.

Tener detalles. Una sonrisa con

los buenos días, una felicitación en

el cumpleaños o un regalo por un

acontecimiento extraordinario...

Esas son situaciones que hacen que

un trabajador se sienta especial,

más allá del trabajo de cada día.

Ningún líder puede pasar por alto

esos momentos clave en la vida de

quienes forman parte de la empresa.

Las agendas son más importantes

de lo que creemos para ofrecer

caricias emocionales a quienes nos

rodean.

Edición 335 95


ESCALA CORPORATIVA

HAZ DE LA PLANIFICACIÓN

SEMANAL TU RITUAL DE

CUIDADO PERSONAL

Es cierto que programar

las agendas

laborales y las tareas

puede que suenen

justamente a todo

lo contrario a una

rutina de cuidado

personal, ¿pero me

creerías si te confieso

que es una de las

maneras en las que

he aprendido a mimarme en los

últimos años?

Yo también, durante mucho

tiempo, me perdí en la organización

de mis propios objetivos

diarios, me saturaba de tareas

e intentaba llevar una agenda,

pero claudicaba en el intento.

Por supuesto, era de esperarse

que este comportamiento me llevara

a mantenerme en un estado

de constante estrés, de malhumor,

porque simplemente nunca

podía lograr una estructura organizativa.

Las investigaciones en neuropsicología

explican que las acciones

que se repiten constantemente a

través del tiempo se convierten

en hábitos y eso es lo que experimenté

cuando encontré la manera

de organizarme semanalmente.

¿Cómo lo logré? Para empezar,

comencé a tomar un día y una

hora específica en la semana

para organizar los pendientes

por venir durante los próximos

días. De esta manera, aprendí

a configurar mi mente a que

entrara en un estado anímico

que me permite relajarme.

Debido a que suele ser mucho

más holgado en actividades,

mi programación semanal

suelo dejarla para los domingos

en la tarde, donde reservo

un espacio de 15 o 20 minutos

para fijar una intención, junto

a todas las tareas que debo concretar en los

próximos 5 o 6 días.

Incluso, soy flexible con la hora en que lo hago. Lo

importante para mí es hacerlo el domingo, porque

es el día en el que ya me he estructurado mentalmente.

Es una tarea que practico sin siquiera pensarlo.

Como bien señalé anteriormente, mientras voy marcando

las pautas y citas a cumplir, me gusta fijar una

intención para trabajar los próximos días. Por ejem-

UN BUEN HÁBITO

PARA QUE LOGRE

ALCANZAR SUS METAS

ES TOMAR UN DÍA Y

UNA HORA ESPECÍFICA

EN LA SEMANA PARA

ORGANIZAR LOS

PENDIENTES.

plo, si el ritmo de trabajo

va a ser mayor, escribo

en mi agenda que mi

intención sea mantenerme

en calma. Fijar

una emoción mientras

redacto mis objetivos

semanales me ayuda a

conectar con ese estado

cada vez que reviso mi

agenda, por lo que es un

aspecto clave en la consolidación

de tal hábito.

Trabajar en tu agenda

semanalmente permite

tener un cuadro general

del escenario y así disminuir

el estrés laboral.

Ismael Cala, @cala, Instagram: ismaelcala, Facebook: Ismael Cala, www.IsmaelCala.com

96 Edición 335


CARAS Y COSAS

PIÑA PANAMEÑA CONQUISTA

MERCADOS ESPAÑOLES

España es el país europeo que más exportaciones

de piña panameña recibió en 2021: 2.347.444 kg de

piña fresca, con un valor FOB de US$1.106.311, el

doble de la cantidad colocada en 2020. Este 2022

se pretende seguir en esa ruta ascendente y ya se

han hecho envíos importantes.

¿CUÁNTO GANAN LOS TRES PILOTOS

MEJOR PAGADOS DE LA FÓRMULA 1?

Cifras en millones de US$

1 2 3

LEWIS

HAMILTON

Mercedes

MAX

VERSTAPPEN

Red Bull

FERNANDO

ALONSO

Alpine

Aproximadamente, 10 empresas exportan piña de Panamá a Europa. En

total, en 2021 vendieron 3.338.174 kg a los siguientes destinos: España, Italia,

Países Bajos, Ucrania, Bélgica, Francia, Alemania, Reino Unido, Grecia y

Portugal.

38,4

24,0

19,2

FUENTE: EL CEO, CON DATOS OBTENIDOS DE UN ESTUDIO DEL PORTAL HOLANDÉS

RACING NEWS 365 Y AFP/ SALARIOS APROXIMADOS EN 2022.

Un vino con consciencia y calidad

La bodega española Cuatro

Rayas se incorpora al portafolio

de vinos de Centenario

Internacional para cautivar el

paladar de los costarricenses

con su gran variedad de uvas.

Ofrece al consumidor productos

destacados por sus verdejos,

líderes en el consumo de vinos

blancos de España y que cuentan

con la certificación Europea

de Agricultura Ecológica y de

“Producto Vegano”, lo cual

respalda y genera confianza

entre quienes velan por la

mejora del medio ambiente y el

bienestar social.

Actualmente, la bodega

implementa capacitaciones

con cuentas claves, a cargo de

Sergio Fiorentini, su enólogo y

director de exportación, quien

viajó a Costa Rica para develar

esa esencia que caracteriza a

cada botella de Cuatro Rayas mediante

la vivencia de experiencias más amplias

y transmitir la historia, tradición y

modernidad de la marca.

Sus vinos también tienen certificaciones

de calidad (BRC – British Retail Consulting)

y de autorización para comercializar en

los mercados europeos (IFS - Internacional

Food Standard), un respaldo que avala la

excelencia de los líquidos y de su proceso de

elaboración.

Además, desde sus inicios, la compañía

se caracteriza por el compromiso con el

medio natural y social, siendo la pionera

de Castilla y León en obtener su huella de

carbono neutro, reforzada por medio de su

propio sello “Green & Social”, una filosofía

de respeto que procura equilibrio en el

bienestar de las personas y la preservación

ambiental en todas las fases de producción.

Sergio

Fiorentini,

enólogo y

director de

exportación

de

Cuatro

Rayas.

98 Edición 335


CARAS Y COSAS

SABÍAS QUÉ…

69%

de las empresas aplican

actualmente trabajo remoto a

diario. Además, 26% ya implementa

un bono para gastos del hogar

relacionados con el trabajo remoto y

16% aplicó cambios en sus políticas

laborales, incluyendo conceptos

como la desconexión digital, que es

el derecho de los empleados de no

realizar actividades relacionadas

con sus funciones por medio de

herramientas digitales fuera del

tiempo laboral. (Mercer Marsh)

PRINCIPALES DESAFÍOS

DEL TRABAJO

PRESENCIAL

PÉRDIDA DE TIEMPO EN VIAJES Y

DESPLAZAMIENTO

99%

Desde hace más de dos años, Bottazzi y su equipo asumieron la misión de desarrollar inmunizaciones contra

enfermedades tropicales desatendidas, como los parásitos intestinales, el mal de Chagas y la esquistosomiasis,

que afectan en especial a poblaciones de escasos recursos. Ahora contemplan también los coronavirus.

CIENTÍFICA ORGULLO DE LA REGIÓN

María Elena Bottazzi, microbióloga hondureña, cocreadora de la vacuna

anticovid-19 Corbevax, fue nominada al Nobel de la Paz, junto con su colega

Peter Hotez. Ambos comparten la dirección del Centro para el Desarrollo de

Vacunas del Hospital Infantil de Texas, donde se diseñó el producto, el cual

empezó a distribuirse en India desde el pasado 28 de diciembre,

tras el aval de los reguladores de ese país.

Según dijo, es la primera vacuna para los pobres, sin limitaciones por

patentes o derechos de propiedad intelectual, de bajo costo, dirigida a cerrar

las brechas de equidad y acceso global.

Los investigadores cedieron la receta al fabricante indio Biological E y, en

conjunto, de forma transparente, se han encargado de ponerla al alcance de

una amplia población.

Corbevax utiliza la misma tecnología que la vacuna contra la hepatitis B, de

proteínas recombinantes; no usa el virus, es vegana y carece totalmente de

residuos animales o humanos.

DISTRACCIONES EN EL AMBIENTE LABORAL

GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL

32%

42%

ESTABLECER VÍNCULOS DE

CONFIANZA ENTRE EQUIPOS

LOS MAYORES EXPORTADORES DE ARMAS DEL MUNDO

CIFRAS EN PORCENTAJES

1

ESTADOS UNIDOS

38,6

2

RUSIA

18,6

3

FRANCIA

10,7

4

CHINA

4,6

5

ALEMANIA REINO

6 UNIDO

ITALIA

4,5

3,1

7

2,9

8

COREA

DEL SUR

2,8

11%

FUENTE: WEWORK.

FUENTE: STOCKHOLM INTERNATIONAL PEACE RESEARCH INSTITUTE.

100 Edición 335


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