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FOTO DE PORTADA
ÍNDICE DE AVISADORES
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GREEN SCHOOL CHAMONATE
EDICIÓN DE CONTENIDOS:
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• JOSELYN ALBORNOZ AGUILAR
• LUZ LÓPEZ HERRERA
• CARLOS CUEVAS URENDA
FOTO DE PORTADA:
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19
20
GREEN SCHOOL CHAMONATE
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
• CAMILO ALBORNOZ AGUILAR
DIRECCIÓN ÁREA COMERCIAL
• LUZ LÓPEZ HERRERA
FORMATOS:
9 10
10 10 11
• IMPRESO POR CLICK ATACAMA SPA
• DIGITAL PDF
• YUMPU
Copiapó, Mayo de 2022.
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REVISTA CLICK, Atacama ©
Impreso con tintas degradables
6/6 color
12
12
DESARROLLADO POR:
Fono:
52 454 521
E-mail:
RUT: 76.667.899-8
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Arturo Pérez Canto 1845, Copiapó.
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Green School Chamonate:
La Educación Alternativa que busca una
mayor libertad, participación y vinculación
de sus alumnos con el medioambiente
“Green School Chamonate, proyecto educativo de la Fundación Francisco Rivera Antezana,
busca transformar los espacios educativos en lugares de convivencia bien tratante,
considerando los contenidos curriculares ministeriales incorporando experiencias
significativas a través de la metodología Lefebre Lever”.
Esta didáctica educativa está
enfocada en que niños y niñas
desarrollen personalidades
críticas, analíticas, filosóficas,
creativas, alegres,
propositivas,
solidarias y responsables
tanto
consigo mismos
como con el entorno con el cual
conviven, respetando la legislación
chilena vigente y la obligatoriedad
de que estudiantes de nuestra comuna
accedan a todas las modalidades
y niveles de educación básica. Green
School incorpora el Método Lefebre
Lever -libre y feliz-, que consiste en un
camino educativo
alternativo
creado por la
profesora chilena
Dra. María
Verónica
María Verónica
Rodriguez
Gutiérrez el
año 2000, que aborda el currículum
escolar establecido por el MI-
NEDUC desde una didáctica sostenida
en seis pilares: Respeto por la
biología -respetar ritmos de aprendizaje
y necesidades biológicas con
un lenguaje inclusivo-, Co-Crianza
-familia y Green School se unen en la
crianza y
socialización-, Filosofía transversal
y permanente -una forma de
cuestionar y analizar la vida con una
mirada crítica, resolutiva e intercultu-
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ral-, Investigación
y ciencias -desarrollo
de ciencias
experimentales
y excursiones
investigativas-,
Neurociencia -estudia
y conoce el
cerebro, junto al desarrollo de emociones
en etapa infantil y juvenil- y
por último las Terapias Complementarias
-formas de abordar la vida a través
del despertar de emociones y de
valores como el respeto, la libertad, la
felicidad y la solidaridad-.
Asimismo, esta modalidad de estudio
no se rige sistemáticamente de forma
periódica o semestral por medio de
calificaciones según rendimiento,
sino que utilizan principalmente la
evaluación por observación directa
de las tareas encomendadas. Cada
alumno es promovido de nivel a
través una validación de estudios
mediante la rendición de exámenes
anuales libres, mecanismo que
permite la certificación de estudios
básicos y/o medios, a través de pruebas
que tratan los contenidos del
MINEDUC según lo establecido en el
Decreto 2.272.
Por otra parte, Green
School Chamonate
destaca «Nuestros(as)
docentes mediadores(as) son profesionales
que creen y valoran profundamente
la mirada de abordar la
educación de una manera transformadora
y con un sentido humano pacifista.
Nuestros espacios dispuestos,
son amplios, seguros, amigables con
el entorno y en contacto total con la
naturaleza, lo que faculta la posibilidad
de experimentar y desarrollar habilidades
que les permita convertirse
en seres integrales, libres y felices».
Actualmente se encuentran en proceso
de pre-matrícula 2022, con cupos
disponibles desde Primero a Séptimo
Básico. Los invitamos a conocer este
espacio educativo ubicado en Parcela
N° 30, lote 4, Sector Toledo de Copiapó,
visitando su página web www.
greenschoolchamonate.cl,
siguiéndolos
a través de sus redes sociales en Facebook/greenschool.cl
e Instragram
@greenschool.cl o realizando sus
consultas en WhatsApp +569 8375
3759 y vía correo a hola@greenschoolchamonate.cl.
Nota realizada por: Joselyn Albornoz
Aguilar, Relacionadora Pública de
Revista Click.
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Lo que comenzó como una transición
desde los informes en papel hacia lo
digital, hace un par de décadas atrás,
hoy nos muestra un mundo en donde
cada día se generan nuevas oportunidades
para emprender. Gracias a Internet
y los esfuerzos que se realizan a diario
en diversas partes del planeta por su
masificación, se estima que hacia el año
2050 habrá 50 mil millones de dispositivos
conectados a la red. Esto representa
más de seis veces la población actual, un
número que nos invita a crear nuevas
formas de participar de esta verdadera
economía digital.
Columna:
La oportunidad de
actualizarse
Asesorando diferentes empresas en la
región (en mi caso desde 2015) uno se
percata de un patrón en común que se
replica y genera un desequilibrio empresarial
a largo plazo: la falta de modernización
y/o adaptación que tienen
las empresas frente a su entorno y las
nuevas herramientas digitales.
En mis clases en educación superior
siempre les cuento a mis estudiantes la
historia de blockbuster, empresa mundial
que llegó a ser líder en el campo de
la entretención audiovisual. Si reflexionamos,
aquella empresa solo les bastó
colocar todas sus películas en internet y
llamarse Netflix. No obstante, su modelo
de negocio se mantuvo desde 1985
hasta su cierre en el 2014, siendo una
empresa poco empática con sus clientes
a los cuales les cobraban multas exageradas
por el retraso de los productos
alquilados y no entendiendo que el
Por: Carlos Cuevas Urenda, Ingeniero Comercial
comportamiento de las personas cambió
en tres (3) décadas.
A primera vista, el caso anterior sirve para
que los emprendedores y empresarios
entiendan que en la toma de decisiones
deben considerar el entorno en el que se
enfrentan. Pero en la realidad, y al estar
inmerso dentro de un sistema organizacional,
en algunos casos las personas dejan
de percibir lo que ocurre afuera, y, por
tanto, las decisiones empiezan a basarse
según la experiencia previa e intuición
de lo que ellos creen que es lo correcto.
Por eso mismo, es necesario enfocar
el esfuerzo dirigiendo la mirada hacia
el micro-entorno y a lo digital, como
diferentes académicos y analistas de
empresas a nivel mundial lo han hecho,
en donde se busca que la empresa tenga
un mayor poder competitivo y satisfaga
de mejor manera al cliente preferente y
potencial con los recursos disponibles en
el mercado.
Por lo mismo, para quienes han desempeñado
una actividad empresarial,
y no han cambiado o mejorado en los
últimos años, y además no encuentran
una estrategia de expansión para lograr
apertura de nuevos mercados,
nuevos clientes, disminuir los costos
y aumentar las ventas, tal vez es hora
de que empiecen a analizar mejor su
micro-entorno y sus recursos. Entendiendo
lo anterior, les dejo algunas
preguntas para que puedan reflexionar,
actuar y actualizarse.
Competencia: ¿Cuál es el nivel de
competencia en la industria? ¿Qué hace
mi competencia: qué le funciona y qué
no? ¿Cuál es el competidor más fuerte y
directo para su empresa? ¿Qué ventajas
tiene?
Clientes: ¿Cómo reaccionarán mis potenciales
clientes ante una determinada
oferta? ¿Cómo es el mercado al que me
dirijo: grande o pequeño, tiene barreras
de entrada o salida? ¿Cuántos clientes
tiene en promedio? ¿Hay diferentes tipos
de clientes con los que interactúa?
¿Qué tan grandes son las compras de
sus clientes?
Precio/producto: ¿Pueden sus compradores
hacer que se reduzcan los
precios?
Proveedores: ¿Cuántos proveedores
hay en el mercado? ¿Hay muchas opciones
(lo que puede significar una baja de
precios) o solo unas pocas (lo que puede
significar un alza en los precios)? ¿Qué
tan fácil es cambiar de proveedor y cuál
es el costo?
Barreras de entradas: ¿Cuál es la
amenaza de las nuevas empresas que
incursionan en este sector? ¿Qué tan
sencillo es emprender en esta industria?
¿Qué nivel de inversión necesitará un
nuevo competidor?
Sustitutos: ¿Qué tan sencillo es encontrar
una alternativa que responda a las
mismas necesidades a las que responde
su producto?
Al analizar dichos factores de micro-entorno
y utilizar más la tecnología disponible,
las empresas tendrás más condiciones
para enfrentar y adaptarte a estos
desafíos de forma consciente, y acercándose
más el éxito que esperan.
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MASCOTAS
EDUCACIÓN
SERVICIOS
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PASTELERÍAS
SALUD Y BIENESTAR
TIENDAS & BOUTIQUES
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ARTESANÍAS Y MANUALIDADES
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Redes sociales:
Recomendaciones para impulsar
emprendimientos a través del
Marketing digital
Actualmente el auge de las herramientas que nos aporta el mundo digital ha logrado que ideas de negocio
y marcas, desarrollen estrategias exitosas que les permiten tener una comunicación más cercana con sus
clientes y un alto impacto en el mercado.
La constancia, creatividad y calidad
son la base del éxito que toda marca
debe tener presente para impulsar
sus negocios. Gustavo Vargas, Gerente
de Comunicaciones de Kwai, una
red social para crear y compartir videos
cortos, da algunas recomendaciones
que pueden ser útiles al momento de
plantear sus estrategias de marketing,
comunicación y publicidad.
1. No perder de vista a tu público
objetivo: Analice las características
de su cliente y recuerde que cada publicación
debe tener un objetivo y un
propósito de comunicación claro: qué
quiere vender, cuáles son los resultados
que quiere mostrar y cuáles son los
beneficios de su producto o servicio.
2. Cree contenido de valor: A las
personas les llama la atención encontrar
un video que les aporte algo. No
olvide crear su contenido pensando
en dar segundos de “felicidad” a su
audiencia.
3. Conecte con su audiencia más
allá de su producto o servicio:
Comparta su filosofía de marca y
promesa de valor en sus contenidos,
de esta forma logrará humanizar su
proyecto y demostrar qué es lo que lo
diferencia frente a sus competidores.
4. Incluya testimonios en su contenido:
La opinión de un tercero le
brindará confianza y tranquilidad sobre
su producto o servicio.
5. Medir los indicadores de tus
publicaciones: Con esto usted podrá
determinar qué contenido prefieren
sus seguidores, las mejores
horas para publicar y los aspectos a
mejorar para sus próximas creaciones.
Las redes sociales han posibilitado
que el consumidor tenga un papel
más activo en todo el proceso de
la venta de productos y servicios.
A pesar de parecer desafiante, el
Marketing Digital en realidad es
una enorme oportunidad para que
las empresas refuercen su marca,
multiplicando sus oportunidades de
negocio por medio de la interacción
y fidelización de clientes.
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Horus Propiedades:s Propiedades:
Tendencias que se proyectan
para este año
En el último tiempo, y sobre todo tras desatarse la pandemia, se han trastocado nuestras creencias y proyecciones
respecto de distintas cuestiones económicas. Por ejemplo, la crisis actual ha ocasionado una fuerte necesidad de
invertir, tal como se ha reflejado con la fiebre de la inversión bursátil a través de plataformas digitales.
Si hay algo de lo que se pueda
estar seguro en cuanto a
inversión es a la certidumbre
que entregan las propiedades
como una buena alternativa frente
a escenarios inciertos. Valentina
Pardo, country manager de Tango
Chile, explica cuatro tendencias de
este sector que se afianza dentro
de los inversionistas más avezados:
La compra de propiedades se mantendrá
como inversión: Dado que
en escenarios de incertidumbre
los bienes raíces son un conve-
niente refugio, esta modalidad se
estima que no decrecerá y permanecerá
estable pese a escenarios
negativos. El hecho de que este
tipo de negocios se realice en UF,
entrega una estabilidad fuerte
a las propiedades porque este
índice disminuye sólo cuando se
produce una deflación (sucede
cuando un menor consumo hace
que el costo de vida baje).
Las propiedades son mucho menos
volátiles como inversión, ya
que los mercados tasan casas,
departamentos o terrenos de
acuerdo a muchas variables, entre
las que se encuentran el valor
del terreno, el valor mismo de la
construcción, posibilidades de
movilización, comercios cercanos,
entre otros.
La construcción tendrá una desaceleración:
Si bien la construcción
se mueve en un escenario de
largo plazo y el efecto del freno de
créditos para inmobiliarias no es
inmediato, ya se comenzará a ver
una desaceleración en cuanto a
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desarrollo de nuevos proyectos.
La inversión local también puede
tener un freno: La incertidumbre
política y económica puede tener
repercusiones para la inversión
en distintas áreas. Sin embargo,
siempre será atractivo invertir en
viviendas por lo explicado en el
primer punto.
Avance de las plataformas digitales:
En todo ámbito de trámites
llegaron para quedarse. La pandemia
les dio un impulso más. La
consolidación del modelo digital
se extrapola a la búsqueda de propiedades,
sector que está dejando
de lado las corredoras tradicionales,
y con ello los agendamientos
de visitas, firmas, notarías y toda la
burocracia que implica el formato
presencial.
El futuro es digital y diferentes investigaciones
nos lo han aclarado.
De acuerdo con el estudio desarrollado
por JMango 360, en Estados
Unidos, pequeños minoristas independientes
experimentaron un
aumento de 58% en compras realizadas
a través de sus aplicaciones
en 2020. Y esto aumentará en el
futuro, sin dudarlo.
Distintas son las posibilidades
de invertir, en algunas de ellas
la apuesta es riesgosa -ganar o
perder- siendo totalmente impredecibles.
No obstante, refugiar
sus inversiones en propiedades
o terrenos parece una buena posibilidad
en la actualidad porque
permite adquirir una deuda para
posteriormente incrementar el
capital de inversión que se realizó.
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Nuevos horizontes económicos:
El cambio de un modelo
lineal a uno circular
La Economía Circular es un modelo regenerativo en el que los residuos
se convierten en recursos.
la contaminación. Además supone una
gran oportunidad en el ámbito empresarial
sus aplicaciones prácticas, tanto en
sistemas económicos como en empresas
industriales, han ido en aumento en los
últimos años.
La Economía Circular se basa en tres principios
claves:
Actualmente el sistema
de producción se basa
en un modelo lineal
de consumo de recursos,
en donde los bienes son
producidos a partir de materias
primas, luego vendidos,
utilizados y finalmente
desechados como residuos,
ocasionando toneladas de basura
anualmente, además del agotamiento
de los recursos naturales.
Dentro del modelo lineal se presentan
las siguientes limitaciones:
Riesgos de precios: cada vez se hace más
costoso el uso de los recursos naturales.
Pérdidas económicas y residuos estructurales.
Riesgos de suministros: número limitado
de depósitos de recursos naturales no renovables.
Deterioro de los sistemas naturales: ago-
tamiento de reservas,
reducción
de la
capa de
ozono,
cambio
climático,
disminución
de la biodiversidad,
degradación
del suelo y la contaminación de océanos.
Desde los años 70 surgen escuelas de
pensamiento relacionadas con la Economía
Circular, buscando un cambio de
modelo industrial que desvincule los ingresos
del consumo de materias primas
y que sea capaz de ofrecer sistemas económicos
resilientes.
La Economía Circular es un modelo en el
que los residuos pueden transformarse
en recursos, de modo que la economía
pueda ser más sostenible y reducir el
impacto medioambiental negativo
mediante la mejora de la gestión de los
recursos y la reducción de la extracción y
Preservar y mejorar el capital natural controlando
reservas finitas y equilibrando
los flujos de recursos renovables: el sistema
circular busca que los productos sean
diseñados y optimizados mediante un
ciclo de desensamblado y reutilización.
En este principio se considera el ecodiseño
que considera el impacto ambiental
durante el diseño del producto y la economía
funcional que promueve el uso de
los productos más que su posesión.
Optimizar los rendimientos de los recursos
distribuyendo productos, componentes
y materias primas con su utilidad
máxima en todo momento, tanto en
ciclos técnicos como biológicos: implica
diseñar para reutilizar, reparar, refabricar
y reciclar.
Promover la eficacia de los sistemas
detectando y eliminando del diseño los
factores externos negativos, lo cual incluye
reducir los daños al uso humano, utilizando
energía renovable para disminuir
la dependencia a los recursos y aumentar
la capacidad de recuperación del sistema.
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