REVISTA INDUSTRIALES _3 JULIO 2022

Magia contributiva
Como sacadas de la galera, ante la expiración del impuesto a empresas foráneas, acaban de
integrarse voluntades multisectoriales -públicas y privadas- en pos de un régimen alterno
que evitaría un cataclismo fiscal y un potencial éxodo corporativo. Aunque la AIPR acentúa
su máximo interés en legislación promotora de actividad industrial, su incidencia en estas
gestiones contributivas se considera un factor clave.
CONVENCIÓN 2022: estratégica cita con la prosperidad
Un país
con PRopósito
El DDEC revela su hoja de ruta
Terremoto
geopolítico
¿Dónde encaja Puerto Rico?
Biofarma
Poderío local
que pica y se extiende

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complementada por NEGOleaks en Radio Isla 1320.

i

MENÚ DE HOY
COLOFÓN.....................................................................................4
CARTA DEL EDITOR...............................................................6
BIOTECNOLOGÍA / MANUFACTURA
Milagros oncológicos en Toa Baja................................. 10
MANUFACTURA / INVERSIONES
Pac Tech refuerza su apuesta local............................... 10
MANUFACTURA INTELIGENTE
PRiMEX revela su “secreto................................................ 12
COMERCIO / PRODUCCIÓN
Millonario impacto de Open Call Puerto Rico........... 15
TRABAJO / RECURSOS HUMANOS / EMPRESAS
Contradictorios presagios
tras nueva Reforma Laboral............................................. 16
TURISMO/GASTRONOMÍA
Un Pretexto plagado de buenas razones..................... 19
ECONOMÍA FISCAL / INVERSIONES
Proyecto 1367: descomunal tirijala contributivo........... 20
GEOPOLÍTICA / ECONOMÍA
Excepcional oportunidad para la Isla........................... 22
EXPORTACIONES / MANUFACTURA
Portentoso ecosistema biocientífico ........................... 26
ECONOMÍA / MANUFACTURA
Sostenibilidad Sí o Sí ......................................................... 28
INDUSTRIA/ECONOMÍA
Portentoso ecosistema biocientífico ........................... 31

MANUFACTURA/BIOFARMA
Sólido aporte al PIB del paía .......................................... 32
DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO
Afianzado Propósito en el DDEC .................................. 35
BITÁCORA INDUSTRIAL............................................ 39
Carlos Rodríguez: crónica
de una meritoria Presidencia............................................ 40
CONVENCIÓN AIPR 2022:
Soberana prosperidad........................................................ 45
Fotogalería de una cita memorable............................... 47
Eric Santiago Justiniano al timón de la AIPR.............. 52
Nueva Junta para legendaria institución...................... 53
Multiplicada y honrada EXCELENCIA........................... 54
••

Magia contributiva
Como sacadas de la galera, ante la expiración del impuesto a empresas foráneas, acaban de
integrarse voluntades multisectoriales -públicas y privadas- en pos de un régimen alterno
que evitaría un cataclismo fiscal y un potencial éxodo corporativo. Aunque la AIPR acentúa
su máximo interés en legislación promotora de actividad industrial, su incidencia en estas
gestiones contributivas se considera un factor clave.
CONVENCIÓN 2022: estratégica cita con la prosperidad
Un país
con PRopósito
El DDEC revela su hoja de ruta
Terremoto
geopolítico
¿Dónde encaja Puerto Rico?
Biofarma
Poderío local
que pica y se extiende
Revista Digital de Prensa Institucional y de Negocios
Publicación Oficial de la Asociación de
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CARTA DEL EDITOR
INDUSTRIALES
¿Nos quedamos cortos?
Agudas consideraciones a tener en cuenta, expuestas por
Sergio Marxuach, director de Política Pública en el CNE. Tras
15 años de estancamiento económico, una crisis fiscal y de
deuda, la quiebra de su gobierno, los daños causados por los
huracanes Irma y María en 2017 más una serie de terremotos
en 2020, y el dolor ocasionado por la pandemia del COVID-19,
Puerto Rico tiene una oportunidad única para dar un giro a su
economía.
En primer lugar, el proceso de reestructuración de la deuda
ha terminado. El Plan de Ajuste certificado brinda un importante
alivio de la deuda a la Isla al reducir la deuda del estado
en aproximadamente un 50%. Sin embargo, es bastante
difícil determinar hoy si esta cantidad de alivio de la deuda
es suficiente. Lo que está claro es que la viabilidad del Plan a
mediano y largo plazo depende de que se ponga en marcha el
crecimiento económico en Puerto Rico.
En segundo lugar, la Administración Biden se ha mostrado
dispuesta a desembolsar el dinero asignado por el Congreso
hace cinco años para financiar los esfuerzos de reconstrucción
tras los huracanes, lo que permitirá a Puerto Rico mejorar significativamente
una gran parte de su infraestructura física en
un periodo relativamente corto.
En tercer lugar, hay razones para creer, o al menos esperar,
que lo peor de la pandemia termine pronto. Aunque el riesgo
de que surja una nueva variante sigue, y probablemente siempre
estará presente, también es cierto que la humanidad ha
hecho enormes progresos en entender la evolución clínica de
esta enfermedad y ha desarrollado en un tiempo récord tanto
vacunas como nuevos tratamientos que reducen la incidencia
de síntomas graves, hospitalizaciones y muertes.
Por último, el giro intelectual y político hacia un estado
más activista ofrece a Puerto Rico el espacio político necesario
para desarrollar e implementar soluciones creativas a sus
problemas económicos. El “espíritu del tiempo” (zeitgeist) es
favorable para el desarrollo e implementación de una estrategia
económica cuidadosamente diseñada para Puerto Rico. En este
sentido, es importante señalar que mientras la Administración
Pierluisi y la Junta de Supervisión y Administración Financiera
(la “JSAF”) han propuesto nuevos incentivos económicos y la
implementación de reformas estructurales, respectivamente,
ambos esfuerzos se quedan cortos en cuanto al diseño de una
estrategia económica para Puerto Rico.
Estos esfuerzos ciertamente son significativos y tratan de
abordar asuntos importantes, pero son inadecuados en su conjunto,
porque tanto el gobierno de Puerto Rico como la JSAF
están mirando sólo algunas piezas del rompecabezas, y nadie
está mirando el rompecabezas completo. Aquí haríamos bien
en seguir el consejo de Michael Spence (canadiense, premio
Nobel de Economía) cuando dijo que “no deberíamos caer en
el error de equiparar algo útil, como el desarrollo del sector
financiero o cualquier otra cosa, con una condición suficiente
para el crecimiento”.
Del mismo modo, no debemos cometer el error de equiparar
Las reformas estructurales
favorecidas por la JSAF y expuestas
en el Plan Fiscal son asuntos de
segundo orden y no generarán el
crecimiento económico a largo plazo
que Puerto Rico necesita.
un conjunto de reformas estructurales bastante dispares -y quizás
marginalmente efectivas- con una estrategia económica.
Sencillamente, las reformas estructurales favorecidas por la
JSAF y expuestas en el Plan Fiscal son asuntos de segundo
orden y no generarán el crecimiento económico a largo plazo
que Puerto Rico necesita, tanto para mejorar la calidad de vida
de su población como para pagar su deuda reestructurada, a
menos que se inserten o enmarquen en una estrategia o visión
económica más amplia.
¿Sucederá algo así? Dicen por ahí que nunca es tarde si la
dicha es buena... i
José Julio Balmaceda
Director / Editor
Presidente BizNet Media, Inc
8 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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9 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
MANUFACTURA/INVERSIONES
CytoImmune: investigación
y desarrollo de alto calibre
Toa Baja. Es la primera operación de esta índole en el país.
“Elegimos a Puerto Rico para desarrollar y fabricar estos
tratamientos innovadores contra el cáncer por las importantes
capacidades científicas de nuestro talento local y las
décadas de experiencia en la Isla en la fabricación biofarmacéutica.
Nuestro objetivo es crear inmunoterapias celulares
para pacientes utilizando células de donantes sanos, que
se modifican para reconocer y eliminar células cancerosas.
Nuestro trabajo local tiene el potencial de impactar positivamente
a los pacientes de todo el mundo”, ha expuesto
José Eduardo Vidal, Ph.D., director de operaciones de CT.
La planta de fabricación de estas células clínicas está
diseñada a la medida para respaldar todas las necesidades
de fabricación de las terapias celulares de CT, lo que
le permite acelerar esfuerzos de investigación y desarrollo.
“En esta instalación de última generación, fabricaremos nuestras
células NK. La inversión temprana en nuestras capacidades
de fabricación acelerará nuestros ensayos clínicos con la colaboración
entre nuestros equipos clínicos y la gestión interna de la
cadena de suministro clínico”, explica Christina Coughlin MD,
Ph.D., directora ejecutiva de CT. “Esperamos tratar a nuestros
primeros pacientes este mismo año, eliminando tumores
y estimulando ampliamente el sistema inmunológico” añade.
CT es una empresa biotecnológica a nivel clínico fundada
en 2017. Se especializa en desarrollar un depósito de inmunoterapias
de asesinos naturales (NK o Natural Killers) diseñadas
para utilizar el poder del propio sistema inmunológico del
paciente y eliminar células cancerígenas. CT está radicando
solicitudes para desarrollar la Investigación de Nuevas Drogas
(IND), aplicables a programas vanguardistas de inmunoterapia
para enfermedades hematológicas y otras malignidades sólidas.
Crece un “gigante acuático”
La empresa Pac Tech International y su marca Cristalia
inauguraron una nueva planta en el municipio de Las Piedras,
con una extensión de más de 200,000 pies cuadrados.
Se considera la fábrica de agua embotellada más moderna y
más grande del Caribe.
“Con esta iniciativa, DIESCO Industries -que opera
en nuestro mercado desde 2002- se une a otras empresas
que siguen apostando por Puerto Rico. Esta gran noticia
representa nuevas fuentes de producción, más trabajo para
nuestra gente, y reafirmamos que nuestra recuperación económica
sigue en crecimiento”, sostuvo el gobernador Pedro
Pierluisi.
Diesco Industries es una empresa con origen en República
Dominicana. Manuel Diez Cabral, CEO y presidente de
esta corporación, ha enfatizado el compromiso con Puerto
Rico, orientado a innovar, generar empleos y aportar a un
crecimiento económico sostenible.
Diesco Industries es un grupo multilatino de empresas
que incluye: Polyplas Dominicana y Termopac Industrial en
República Dominicana, Ready to Drink en Colombia, y Pac
Tech International en Puerto Rico. i
10 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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11 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
MANUFACTURA INTELIGENTE
Cuando el futuro es YA
La Manufactura Inteligente implica la integración de procesos físicos y digitales dentro de las empresas y en otras funciones
de la cadena de suministro, para optimizar requisitos de oferta y demanda actuales y futuros.
Puerto Rico Manufacturing Extension (PRiMEX) ha lanzado
el programa Manufactura Inteligente (MI), con el propósito
de orientar y educar a los empresarios locales en la mejora
continua y la competitividad.
MI es la noción de integrar procesos físicos y digitales dentro
de las empresas de manufactura y en otras funciones de
la cadena de suministro, para optimizar requisitos de oferta y
demanda actuales y futuros.
“Esto se logra transformando y mejorando las formas en que
operan las personas, los procesos y la tecnología para brindar
la información crítica necesaria para impactar la calidad,
eficiencia, el costo y la agilidad de las decisiones”, destaca el
director ejecutivo de PRiMEX, Dr. Ramón Vega Alejandro.
La manufactura inteligente tiene un enfoque impulsado por
la tecnología, que utiliza sistemas conectados al internet para
monitorear operaciones y máquinas, con el fin de identificar
oportunidades para mejorar el rendimiento de manufactura,
utilizando análisis de datos. Algunas de las tecnologías de
Industria 4.0 son: ciberseguridad, computación en La Nube,
integración de sistemas, internet de las cosas, datos masivos y
analíticos, manufactura aditiva, robótica colaborativa, simulación
y realidad aumentada/virtual.
¿Algunos beneficios que concede la integración de la manufactura
inteligente?: producción más eficiente con infor-
mación detallada y en tiempo real de todas las facetas de la
operación; visibilidad total y aumento en productividad; automatización
y control de calidad; reducción en costo operacional
por tiempo dedicado en tareas manuales; mejoramiento en
la productividad y retención de personal; reducción en tiempo
de entrega; rastreo y monitoreo de materiales a lo largo de
cadenas de suministro; y monitoreo continuo de indicadores
claves de rendimiento.
“Para empezar, las empresas deben aceptar la transformación
digital como estrategia de negocio, educación y entendimiento
básico de las tecnologías avanzadas, y cómo funcionan. La
idea general es que evalúen su nivel de madurez digital actual,
identifiquen oportunidades digitales clave que tengan impacto
rápido, generen valor a corto plazo, y se concentren en validar
lo que las tecnologías pueden hacer por cada negocio en el
presente y en el futuro cercano”, explica Vega.
El programa de referencia estará disponible para apoyar al
empresario, de manera gratuita, en las siguientes áreas: Talleres
educativos en línea, evaluación actual de la empresa, y
desarrollar un plan de acción para llevar a la empresa a una
operación inteligente o 4.
¿Más información? Ing. Javier Estrada (787) 756-0505 o
jestrada@primexpr.org. i
12 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

Mejores
decisiones
con claridad
El mundo de hoy es complejo, difícil de
reconocer. Sin embargo, todos los días tomamos
decisiones importantes, a veces sin la
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POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES
COMERCIO / PRODUCCIÓN
Meta superada...
Fortalecido impulso
a la producción local
Gracias al programa
Open Call Puerto
Rico, una iniciativa
que crea puentes
y abre puertas
a empresas
establecidas en la
Isla para que vendan
sus productos en
las tiendas de la
cadena, Walmart
ha extendido a
unos $60 millones
sus relaciones
de negocio
con múltiples
productores locales.
La cadena de tiendas y supermercados Walmart ha confirmado
que estará aumentando a $60 millones la compra de
mercancía cosechada, manufacturada y elaborada en Puerto
Rico. El anunció se efectuó tras alcanzarse una meta propuesta
en 2018, de incrementar la compra de mercancía local en
más de $20 millones.
El objetivo de 2018 se alcanzó en 2021, gracias al programa
Open Call Puerto Rico, una iniciativa que crea puentes y abre
puertas a empresas establecidas en la Isla para que vendan sus
productos en las tiendas de la cadena.
Mediante esta iniciativa, Walmart ha logrado establecer
relaciones de negocios con más de 300 suplidores, que ofrecen
variedad de productos. El compromiso original -tras la iniciativa-
era el de aumentar en $20 millones adicionales la compra
de productos locales hasta el 2023... pero estos favorables propósitos
se adelantaron
“Desde que establecimos nuestra primera tienda en Puerto
Rico, Walmart asumió un firme compromiso con el desarrollo
socioeconómico de la Isla, a través de varias estrategias de
negocio y proyectos de responsabilidad social corporativa.
Durante estas tres décadas, hemos fortalecido y expandido
nuestro respaldo a los productos cosechados, manufacturados,
elaborados y distribuidos localmente, para generar y mantener
cientos de miles de empleos directos e indirectos, e impulsar
la actividad comercial para mejorar la calidad de vida de las
familias puertorriqueñas”, comenta Viviana Mercado, gerente
senior de Asuntos Corporativos de Walmart Puerto Rico.
A través de las cuatro ediciones del Open Call Puerto Rico,
Walmart ha continuado sustituyendo mercancía importada
por productos de aquí. Sobre esta base ha desarrollado una
campaña con historias de éxito de agroempresarios y manufactureros
puertorriqueños, localizados alrededor de la Isla, que
han crecido con el respaldo de esta multinacional (el mayor
empleador privado en Puerto Rico).
A través de la página de Facebook yosoywalmartpr, y los
medios de comunicación, el público ha podido identificar a
los protagonistas de estas historias: el matrimonio de Cristina
Vélez y Miguel Cruz, de Bon Bini Bakery, en Mayagüez;
José Torres, de Café Oro, en Lares; Mabel Pola Montero, de
Especias Montero, en Ponce; Josefina Arce y Betzaida Ortíz,
de Agroempresas Atabey, en Santa Isabel; Francisco Viejo
López, de Lanco Manufacturing, en San Lorenzo; Sonia Reyes
e Ismael Rivera, de Marey Heater Corp., en San Juan; y Guillermo
Cidre, de Cidrines, en Arecibo.
Walmart ofrece estos productos locales con el exclusivo
sello “Hecho Aquí, para ti”. i
15 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES **
TRABAJO/RECURSOS HUMANOS
Reforma deformada
Una victoria pírrica
Portavoces de la AIPR estiman que “la firma de la Reforma Laboral es un retroceso que afecta la economía local y su
desarrollo, especialmente a las PyMES”.
¿Otro lamentable ejemplo de cómo ganar perdiendo? A pesar
del manifiesto rechazo de múltiples entidades empresariales
representantes del sector privado, el gobernador de Puerto
Rico, Pedro Pierluisi, ha firmado recientemente el polémico
proyecto de reforma laboral, que amplía derechos a los trabajadores
y que había sido rechazado por la Junta de Supervisión
Fiscal (JSF). Este organismo federal, generalmente “todopoderoso”
en cuanto al manejo costo-efectivo del erario, considera
que la nueva pieza legislativa podría afectar negativamente a
la economía y la participación laboral en la Isla.
Por el contrario, Pierluisi asegura que buenos beneficios
marginales y protecciones laborales harán a Puerto Rico más
atractivo para quien desea un buen empleo, incluyendo a los
que emigraron a Estados Unidos continentales y a quienes
laboran en el vasto campo de la economía informal. En este
aspecto, el gobernador aclaró que fueron eliminadas algunas
medidas consideradas como “muy onerosas” para pequeños y
medianos comerciantes (PyMES) o que podrían desincentivar
el reclutamiento de empleados.
Por parte de la Asociación de Industriales de Puerto Rico
(AIPR), Georyanne Ríos, presidenta del Capítulo de Mujeres
Industriales y líder de la compañía de reclutamiento ejecutivo
PSS Pathfinders, expuso a INDUSTRIALES que “la firma de
la Reforma Laboral es un retroceso que afecta la economía
local y su desarrollo, especialmente a las PyMES”.
“El reto de reclutamiento no es por falta de paga o de beneficios”,
sostiene Ríos. Y a renglón seguido cita otras esenciales
variables en un mundo laboral que hoy, más que nunca, está
experimentando severas transformaciones:
• La “gran renuncia” (acelerada por nuevas tecnologías).
• Una demografía de la fuerza laboral que comprende una
generación con otras expectativas.
16 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

TRABAJO/RECURSOS HUMANOS
Sin empleados no hay patronos,
pero sin patronos no hay empleados.
El reto de reclutamiento no es por falta de paga o de beneficios;
se trata de un mundo laboral que hoy, más que nunca, está
experimentando severas transformaciones.
• La búsqueda de flexibilidad y reconocimiento, el deseo
de emprender y un balance redefinido entre el
tiempo laboral y el personal.
• Más exigencias salariales pero con menor productividad
(una paradoja expuesta en un estudio de la economista
Heidi Calero).
• El creciente deseo de trabajar en remoto.
• La competencia con patronos extranjeros que ofrecen
trabajos remotos a trabajadores locales.
• La migración de población productiva que experimenta
la Isla desde hace una década.
• Las ayudas sociales.
“Pensar que la Reforma Laboral es una varita mágica con
que los patronos ahora conseguiremos empleados inmediatamente...
es totalmente irracional”, expone Ríos. “En momentos
donde Puerto Rico apenas emerge de una quiebra -añade-,
ante una ley de salario mínimo con incrementos hasta 2024,
todavía en pandemia, con recesión, una inflación histórica,
gran incertidumbre económica local y mundial, más una
guerra con efectos impredecibles, no es idóneo tomar decisiones
tan delicadas, afectando las finanzas de los patronos
con un proyecto desbalanceado. Las economías usualmente
se sostienen con PyMES y empresas locales, que no estamos
protegiendo adecuadamente. Siempre miran el micro y no el
macro. ¿Dónde estaremos de aquí a 3 o 5 años?”.
“Es de esperarse que los patronos tomarán sus decisiones
para poder continuar operando, lo que puede conllevar reducción
de horas, despidos o cierres y cambios en precios; obviamente,
los mismos empleados y otros procesos B2B pagarán
el incremento en gastos. Hay un impacto agregado, junto con
otros costos operacionales (AAA, AEE, gasolina, transportación,
etc.) y, por si fuera poco, existen más de 20 proyectos
laborales adicionales pendientes de aprobación. En cualquier
escenario, estamos ante una erosión de capital local que afecta
nuestra competitividad ante otros países y jurisdicciones. Sin
empleados no hay patronos, pero sin patronos no hay empleados”,
sentencia Ríos.
Según el servicio Microjuris.com, y en síntesis, estos son los
puntos más prominentes de la nueva legislación:
• Disposiciones ambiguas en contratos de empleo deberán
interpretarse a favor de la persona empleada.
• Aumenta el término prescriptivo para acciones
contractuales de 1 año a 3 años.
• Paga doble en día de descanso a estudiantes
(excepto PyMES).
• Acumulación de licencias para personas empleadas a
tiempo parcial.
• Aumenta la acumulación de licencias para personas
empleadas a tiempo completo.
• Se elimina el máximo de 10 días para liquidar licencias
acumuladas por vacaciones.
• Se aumenta el término prescriptivo para reclamación
salarial, de 1 año a 3 años.
• Se reduce el número de horas trabajadas requeridas para
cualificar para el pago del bono de navidad, de 1,350 a
900 o 700 horas, según sea el caso.
• Se establece una nueva escala para pago de mesadas y
se dividen en 3 categorías para personas empleadas
con menos de 5 años de servicio, más de 5 y menos
de 15 años de servicio, y finalmente para personas
con más de 15 años de servicio, en cuya categoría
representa un aumento considerable de la mesada.
Además, se elimina el tope de 9 meses de sueldo.
• Se reduce el periodo probatorio de 9 meses a 3 o 6 meses,
según sea el caso.
• Se aumenta el término prescriptivo para reclamaciones
por despido injustificado, de 1 año a 3 años.
• Se restablece la presunción de que el despido fue
injustificado.
• La nueva ley entra en vigor dentro de 30 días, tras la
firma del gobernador, excepto para patronos clasificados
como PyMES, en cuyo caso regirá en 90 días.
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17 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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18 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES
TURISMO / GASTRONOMÍA
El Pretexto: exclusivas
razones para explorarlo
No hacen falta pretextos para desear -y, mejor aún, rentaruna
villa en “El Pretexto”, en Cayey. Solo basta con gustar del
campo boricua, la belleza y tranquilidad de su naturaleza, y
hasta el popular
“chinchorreo”
por el área montañosa
del país.
Este singular
proyecto
de hospedería
fue iniciado
en agosto de
2017, por la
empresaria
puertorriqueña
Crystal Díaz,
apenas un mes
antes del paso
arrasador del
huracán María.
“Estuvimos
nueve meses
sin luz y se destruyó
parte de la propiedad, pero inmediatamente decidí
invertir para arreglarla y pudimos reabrir oficialmente
en junio de 2018”, relata Díaz a INDUSTRIALES.
Desde entonces, El Pretexto ha recibido más de 1,000 huéspedes
de todas partes del mundo, a pesar de que actualmente
solo operan dos villas para una reducida cantidad de visitantes
(4 y 2, respectivamente) y con estricto régimen de reservaciones.
“Han llegado de lugares como Sudáfrica y Polonia,
así como australianos, franceses, españoles… Además, por
supuesto, mucho turista local que también quiere experimentar
la parte relajante del campo puertorriqueño”, detalla Díaz.
Curiosamente, esta iniciativa fue diseñada solo para adultos,
“precisamente para garantizar que nuestros huéspedes tienen
la tranquilidad que están buscando, el aire fresco, las montañas,
darse una copita de vino…; no hay televisión, aunque hay
Internet, y eso te obliga a tener una conversación o simplemente
estar en silencio”, comenta Díaz. “Aparte de la comida
-agrega- tenemos una oferta de masajes y sesiones de yoga”.
Los huéspedes tienen desayuno servido y las cenas son opcionales,
con la garantía de que solo se usan productos locales.
Díaz revela además que “estamos a punto de abrir dos villas
adicionales, con capacidades similares a las existentes, que
deben estar listas para la segunda mitad de este mismo año”.
Las reservas se
pueden realizar
a través de la
plataforma de
AIRBNB, pero
también existe
la página web
pretextopr.com.
Este particular
enclave
cayeyano ha
sido reseñado
en dos ocasiones
por Condé Nast
Traveler, y figura
como uno de los
20 mejores lugares
para quedarse
en Puerto Rico.
También ha
generado artículos en The New York Times y la empresa
a cargo de promover a la Isla como destino, Discover
Puerto Rico, ha desarrollado varias iniciativas con medios
internacionales. “Ahora mismo tengo puntuación perfecta
en ratings, a la gente le encanta”, celebra la empresaria.
Cada villa tiene su baño y balcón privado, por lo que no necesariamente
hay que interactuar con otros huéspedes, excepto durante
el desayuno, donde todos convergen. Las estructuras existenes
son de madera, pero las próximas se han previsto en concreto.
¿El gran reto empresarial en el Puerto Rico de hoy? “En
nuestro caso, ya no es crecer o expandir, sino más bien asegurarnos
de que la experiencia sea todavía más única, más
profunda, tanto para extranjeros como para locales. Creo
que el mayor acto de ‘rebeldía’ en estos tiempos es quedarse
aquí. El ecosistema empresarial no se parece en nada a lo
que había hace 10 años. Ahora hay mucha ayuda para los
que quieran lanzarse, como Colmena 66, por ejemplo. Eso
no existía y contamos hoy con una mejor guía de los pasos
a seguir”, sostiene finalmente esta tenaz emprendedora.
i
19 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES **
ECONOMÍA FISCAL/INVERSIONES
Ante expiración del arbitrio de 4%
Malabarismos
legislativos con “final feliz”
Para la AIPR, el verdadero “acto de magia” consistiría en dejar que el arbitrio expire en 2027, mientras se modifica el
sistema con miras a una reforma real. Reiteradamente, la AIPR ha puntualizado que su verdadero interés se enfoca en una
plataforma legislativa que catapulte la inversión industrial en el país.
Al cierre de esta edición, tras un agudo limbo legislativo y
con la aprobación del proyecto 1367, quedaba relativamente
asegurado el destino contributivo de unas 20 compañías foráneas
establecidas en Puerto Rico. El proceso fue derivando en
una pugna que eventualmente pudo “irritar” al Tesoro federal
y echar por tierra acuerdos previos.
Al respecto, Carlos Serrano, presidente del Comité de
Asuntos Contributivos de la AIPR, había declarado a IN-
DUSTRIALES que “ahora mismo tenemos aprobado a nivel
senatorial el proyecto 1367... y esperamos contar con algo
final en los próximos días (como finalmente ha sucedido). No
hablamos necesariamente de un instrumento sustituto. En
términos de política pública, lo que se está estableciendo es
un régimen alterno (en cierta medida un parcho provisorio)
para que las compañías que no quieran continuar pagando el
impuesto de la Ley 154 (que dejará de ser acreditado por EE.
UU.) escojan pagar según este nuevo recurso”.
“Hay algunas empresas nortamericanas -explica Serrano- a
quienes no les molesta seguir pagando como se hacía... y puede
que opten por quedarse con el antiguo régimen. Al día de
hoy, según el estado de derecho, se supone que el arbitrio de la
Ley 154 desaparezca en 2027 (algo ya contemplado en el Plan
Fiscal, pues hay una regla base de fuentes de ingreso). Hasta
ahora, según sabemos, el proyecto 1367 contempla incluso la
extensión del arbitrio indefinidamente; si se hiciera así, permanecería
el régimen de la ley 154.”
“Con este régimen alterno -aseguró el ejecutivo entrevistado-
se puede evitar un inmediato éxodo de empresas. Pero
reitero que lo que me gustaría ver (como portavoz de la AIPR)
es un régimen contributivo (sobre bases firmes y sostenibles)
que pueda hacer desaparecer lo que establece la Ley 154.
Nosotros hemos sugerido que ambas opciones concluyan en
2027, para aprovechar estos cinco años en pos de un régimen
permanente, un cambio real al sistema.”
20 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

ECONOMÍA FISCAL/INVERSIONES
El senador Juan Zaragoza ha expuesto que el propósito del proyecto aprobado hasta el momento es proveer un mecanismo
legal para que las empresas sujetas al impuesto actual puedan transicionar hacia una obligación contributiva similar a la
de otras empresas no consideradas “foráneas”.
Como es de conocimiento público, el sábado 25 de junio,
tras eliminarse privilegios de exención a quienes gozan
de otros beneficios contributivos, el Senado dio paso a una
medida que establecería una estructura alternativa versus el
mecanismo tributario conocido como impuesto a empresas
foráneas, una aportación que equivale aproximadamente al
20% de los ingresos fiscales del Gobierno de Puerto Rico. Hasta
el momento, esta carga impositiva -que obedece a la Ley
154- es acreditada por el gobierno federal pero su “certificado
de defunción” sería inminente.
La luz verde senatorial al nuevo régimen dependió finalmente
de un Comité de Conferencia, que allanó diferencias
entre Cámara y Senado.
Al respecto, el senador Juan Zaragoza (presidente de la
Comisión de Hacienda, Asuntos Federales y Junta de Control
Fiscal del Senado de Puerto Rico) ha expuesto que el
propósito del proyecto aprobado es proveer un mecanismo
legal para que las empresas sujetas al impuesto actual puedan
transicionar hacia una obligación contributiva similar a la de
otras empresas no consideradas “foráneas”, con impuestos de
contribución sobre ingresos y regalías. El legislador también
asegura que se ha creado un sistema de niveles, para que esta
carga impositiva se honre según el volumen de ventas y la
cantidad de empleos. Zaragoza calcula que este nuevo modelo
debe estar rindiendo unos $1,600 millones, versus los actuales
$1,374 millones.
Según Serrano, si el proyecto 1367 no se aprobaba en o
antes del 30 de junio (fecha de circulación de esta edición de
INDUSTRIALES), la Junta de Supervisión Fiscal no podría
certificar el presupuesto para el año subsiguiente. El acuerdo
con el Tesoro federal está basado, específicamente, en esta
pieza legislativa 1367.
Por su parte, David Skeel, actual presidente de la JSF, ha
recalcado que “la Legislatura debe asegurar que cualquier régimen
contributivo alterno a la Ley 154 no puede resultar en
la pérdida neta de recaudos al gobierno central”.
Serrano también advierte que, “de no obtenerse una determinación
escrita del Tesoro en torno al proyecto 1367 (que
reconozca la acreditabilidad de los pagos a la Isla) en cuestión
de semanas el gobierno se vería imposibilitado de renegociar
una veintena de decretos contributivos con las compañías
afectadas. A más tardar, esto debería suceder a fines de septiembre
próximo (cuando las corporaciones públicas anuncien
sus proyecciones para el último trimestre)”.
“Nuestra propuesta -puntualizó Serrano una vez más- es
dejar que el arbitrio expire en 2027, con el fin de utilizar
estos cinco años para modificar el sistema con miras a una
reforma real”. Reiteradamente, la AIPR ha expuesto que su
verdadero interés no se centra necesariamente en cuestiones
contributivas, sino en una plataforma legislativa que catapulte
la inversión industrial en el país. i
21 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
GEOPOLÍTICA/ ECONOMÍA
Puerto Rico
Auspiciosa presencia
en el tablero geopolítico
Considerando los cambios fundamentales que suponen este período de transición a una nueva era geopolítica, Puerto
Rico resalta como una de las opciones más atractivas a nivel mundial.
Como sostiene la prensa europea -El País en España, por
ejemplo- la invasión de Ucrania precipita una reconfiguración
del orden global mientras el mundo se hunde en una espiral
conflictiva. Las cumbres de G-7, OTAN, UE y BRICS en tan
solo una semana retratan una peligrosa tendencia polarizadora.
En efecto. Los cambios “tectónicos” en el orden geopolítico
y comercial que se siguen sucediendo con vertiginosa rapidez
en el tablero internacional, azuzados por el severo conflicto
ruso-ucraniano, permiten vislumbrar un futuro muy saludable
y estratégico para Puerto Rico. Así lo perciben expertos como
Carlos Asilis, catedrático, economista, co-fundador y director
de inversiones en Glovista Investments. Esta firma, con oficinas
en Nueva Jersey, Miami y San Francisco, se especializa en
acciones de mercados emergentes y estrategias de inversión
de activos múltiples para clientes institucionales y de alto patrimonio.
Contactado por INDUSTRIALES, Asilis expuso que la historia
económica de Puerto Rico ha sido condicionada, en gran
medida, por los cambios pendulares en el orden económico y
geopolítico a nivel mundial, que se dan cada treinta o cuaren-
22 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

GEOPOLÍTICA/ ECONOMÍA
Resulta imperioso que líderes políticos y empresariales
evidencien voluntad y sepan aprovechar una coyuntura
históricamente favorable.
ta años. He aquí sus consideraciones.
Mirando hacia atrás estos últimos treinta años, y al hacer un
recuento aéreo de las raíces detrás de la era económica perdida
que sucedió a la derogación de la Sección 936 del Código
federal de Rentas Internas, todavía nos encontramos con la
ausencia de un modelo económico sostenible, propulsado por
el empresarismo, que suplantara al modelo dependiente de las
936, dado al traste por los cambios ideológicos globales que
sucedieron al colapso del muro de Berlín.
Tras la derogación de la Sección 936, la economía borinqueña
languideció en forma inercial, fruto de la adopción de
un modelo de endeudamiento público voraz, con pocos precedentes
en la historia de la Isla. A su vez, esta espiral de
endeudamiento no tan solo comprometió -eventualmente de
forma masiva- la sostenibilidad fiscal; también distorsionó los
incentivos de creación de valor para el sector privado. Como
consecuencia, el empobrecimiento del sector privado fue
acompañado por una ola de emigracion masiva. Estos fenómenos
exacerbaron grandemente el grado de insostenibilidad
fiscal de Puerto Rico, desencadenando un panorama macro
materializado por una crisis bancaria, financiera y económica
sistémica, de la cual aún estamos tratando de alcanzar -orgánicamente-
velocidad de escape.
Felizmente, la historia mundial nos recuerda la naturaleza
pendular en el consenso del pensamiento filosófico político.
En estos últimos años, varios sucesos con pocos precedentes
en la historia moderna -incluyendo la polarización ideológica
de la población en países avanzados, la era pandémica post-
2020 y la mayor guerra en Europa desde la Segunda Guerra
Mundial- han llevado a los ejes de poder político y económico
de Occidente a sentar las bases de un nuevo orden geopólitico,
financiero y comercial, a nivel mundial. Específicamente, el
movimiento de un mundo unipolar (con EE. UU. a la cabeza)
a un mundo multipolar (con China y Rusia como contrapesos
a Occidente) han puesto en movimiento un período de desglobalización.
Es nuestra conviccion que apenas estamos en la
fase inicial de esta nueva era, una impronta donde Puerto Rico
ocupa -o debería ocupar- una de las posiciones más ventajosas
a nivel mundial.
El posicionamiento generacionalmente auspicioso de Puerto
Rico en este mundo cambiante, donde el orden geopolítico
mundial está en proceso de redefinición, se desprende de
múltiples facetas.
En primer orden, la guerra en Ucrania, así como la postura
geopolítica más agresiva por parte de China, efectivamente
sellan el inicio de un período de desglobalización comercial
y financiera. Dicho proceso tomará años, en virtud del peso
específico que cobra la economía china en el abastecimiento
de bienes y servicios a Occidente, en cuanto las economías
occidentales acogerán un periodo de desmonte gradual de su
participación en la economía china. De hecho, dicho periodo
ya ha empezado.
En segundo orden, la pandemia (así como la guerra en Europa)
han resaltado la importancia perentoria en las economías
occidentales para alcanzar autonomía en su provision de
bienes y servicios; de más está decir que los años recientes han
demostrado cómo -súbitamente- las economías occidentales
pueden ser inhabilitadas en múltiples sectores esenciales.
Los cambios fundamentales que suponen este período de
transición a una nueva realidad geopolítica, van moldeando
una nueva arquitectura de las economías occidentales. Y
Puerto Rico resalta como una de las opciones más atractivas
a nivel mundial en esta nueva e incipiente era. Tal afirmación
responde a múltiples características de la economía puertoriqueña,
harto conocidas por vastos sectores del mercado:
seguridad jurídica y física en función de su vínculo con Estados
Unidos; ubicación geográfica como punto de intersección
entre Europa y estados del continente americano, además de
su obvia proximidad geográfica a los Estados Unidos continentales;
costo de mano de obra capacitada y costo-eficiente;
e incentivos fiscales altamente ventajosos para empresas
multinacionales, tanto en bienes como en servicios, con muy
pocos paralelos a nivel mundial.
Esta nueva realidad global, con toda seguridad, marca -o
debería marcar- el inicio de una nueva era dorada para la economía
puertorriqueña, especialmente si sus líderes políticos
y empresariales evidencian voluntad y saben aprovechar una
coyuntura históricamente favorable. Cabe entonces visualizar
incluso una reversión en los flujos migratorios entre los EE.
UU. continentales y Puerto Rico, a la luz de un desarrollo socioeconómico
robusto que, paradójicamente, todavía resulta
difícil de concebir por muchos analistas. i
23 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR IRIS VINCENT * / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
EXPORTACIONES/MANUFACTURA
¿Exportaciones en Puerto Rico?,
“secreto” revelado
Es de vital importancia proveer a las empresas farmacéuticas un ambiente competitivo y promover a Puerto
Rico como el mejor lugar para invertir y operar. La extensa producción de este sector industrial permite
considerar a la Isla como “el botiquín del mundo”.
La industria de transportación en Puerto Rico cuenta
con una saludable y consistente frecuencia marítima
y de vuelos aéreos, en gran medida gracias a la
presencia y operaciones de carga que generan las empresas
multinacionales que operan en este mercado.
La mayor parte del volumen acarreado (tanto en vuelos
de carga como en vuelos de pasajeros y carga, así
como servicios marítimos) está relacionado con la industria
biofarmacéutica, de dispositivos médicos y de otros
sectores de manufactura que operan en nuestra Isla.
Este movimiento de mercancías ocurre diariamente en
ambas direcciones, desde y hacia Puerto Rico, con insumos
como materia prima, componentes, materiales de empaque,
equipos y maquinarias. Los embarques de exportación
conciernen a productos terminados e intermedios, destinados
al mercado doméstico y global, que representan
el 70% de las exportaciones originadas en Puerto Rico.
Hay 500 compañías locales que se han desarrollado
durante los últimos 60 años gracias al ecosistema
de manufactura, creando unos 40,000 empleos
para darle servicio a esta industria en Puerto Rico.
En Prime Air Corp. somos testigos de esta actividad. Durante
los pasados 21 años hemos desarrollado un negocio de
transportación de carga -marítima, aérea y terrestre- incluyendo
extendidos servicios con manejo de aviones privados
y vuelos “charters”, así como embarque de materiales peligrosos
y sensitivos a lugares remotos y almacenaje refrigerado
en el aeropuerto internacional Luis Muñoz Marín. Son
operaciones desarrolladas con personal especializado, incluyendo
logística, regulaciones de la industria y cumplimiento.
Asimismo, muchas otras empresas han podido ampliar
servicios gracias a la industria biofarmacéutica. Entre ellos,
calibracion y validación de equipos y procesos, sistema de
información (IT), seguridad industrial, preparación de alimen-
26 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

EXPORTACIONES/MANUFACTURA
El ecosistema local de biociencias incluye a unos 500 empresarios
puertorriqueños, aglutina a 40,000 trabajadores de empresas nativas
y genera unos 120,000 empleos indirectos.
tos, control de plagas, diseño y construcción de facilidades
(ingeniería y arquitectura), imprentas, publicidad, mercadeo,
servicios médicos, limpieza-mantenimiento y almacenaje, entre
otros. En este orden de negocios también figuran los servicios
de refrigeración, empaque, electricidad, jardinería, piezas,
moldes, “machine shops” y consultoría, por citar algunos.
Las empresas multinacionales son un ancla socioeconómica
en la Isla, porque Puerto Rico produce cuatro de los principales
medicamentos recetados a nivel mundial y la producción local
de estas compañías llega a 120 países. Además, 9 de las 15
biofarmacéuticas a nivel internacional operan en Puerto Rico.
Esta producción tiene un alcance mucho más amplio de lo que
la gente sabe o pueda imaginar... y cabe expresar que Puerto
Rico podría considerarse como “el botiquín del mundo”.
Consecuentemente, es de vital importancia proveer a las
empresas farmacéuticas un ambiente competitivo y promover
a Puerto Rico como el mejor lugar para invertir y operar.
Cualquier política pública que se implante localmente
debe tomar en consideración no solo los recaudos del
Gobierno, sino también al ecosistema de unos 500 empresarios
puertorriqueños, a más de 40,000 trabajadores
de empresas nativas y a unos 120,000 empleos indirectos
que genera la industria de biociencias y el amplio potencial
de influir en el desarrollo económico de Puerto Rico.
Cualquier reducción de negocios en el sector de manufactura
y farmacéuticas conlleva serios riesgos, como una reducción
en frecuencias de vuelos aéreos domésticos e internacionales,
con un evidente impacto negativo en la industria turística, un
sector tan saludable en los últimos años. Más aún, podría afectarse
la conectividad de Puerto Rico con el exterior y el abasto
de suministros, incluyendo artículos de primera necesidad.
Obviamente, es menester defender la industria de biociencias
en Puerto Rico. Los empresarios puertorriqueños, suplidores y
empresas locales, dependemos de este ecosistema, una plataforma
multisectorial capaz de incrementar consistentemente la
calidad y capacidad de nuestros servicios, que repercute favorablemente
en múltiples ángulos de nuestro desarrollo económico.
* La autora preside Prime Air Corp.
La mayor parte del volumen acarreado (tanto en vuelos de carga como en vuelos de pasajeros y carga, así
como servicios marítimos) está relacionada con industria biofarmacéutica, de dispositivos médicos y de otros
sectores de manufactura que operan en nuestra Isla.
27 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES
MANUFACTURA
Economía sostenible:
futuro de la manufactura
El futuro de la producción manufacturera y de la economía
en general se enmarcará en el concepto del Desarrollo Sostenible
y de la Economía Sostenible. Las empresas que adopten
adecuadamente ese esquema tendrán mayor aceptación del
consumidor, manejarán mejor los riesgos en sus operaciones -a
través de toda su cadena de valor- y serán más rentables en el
mediano y largo plazo.
El mundo empresarial ya se está moviendo en esa dirección,
y la gran mayoría de los empresarios reconoce que el cambio
climático afectará sus operaciones.
Las proyecciones y los datos que muestran el curso hacia
donde se mueve la actividad económica fueron expuestas
por el presidente de Estudios Técnicos, Inc. (ET), Graham
Castillo, en el marco de la Convención de la Asociación de
Industriales de Puerto Rico (AIPR).
Castillo definió lo que es el Desarrollo Sostenible como el
“marco conceptual de toma de decisiones para mantener y
lograr el bienestar humano en el presente y el futuro. Un de-
sarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer
la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer
sus propias necesidades”.
La Economía Sostenible, indicó, es aquella que crea sistemas
operativos y prácticas para lograr sus objetivos. El analista
de ET utilizó una cita de University of Mary Washington para
precisar que “la sostenibilidad económica se refiere a las prácticas
que apoyan el crecimiento económico a largo plazo, sin
afectar negativamente los aspectos sociales, medioambientales
y culturales de la comunidad”.
Castillo ubicó esas definiciones en el contexto económico
de Puerto Rico, donde la Manufactura representa el 48% de la
actividad económica, los Servicios 43.4%, el Gobierno 5.1%,
la Minería, Utilidades y Construcción 2.9%, y la Agricultura
apenas 0.6%.
En su próxima edición, INDUSTRIALES ampliará este
tema, incluyendo las métricas utilizadas para sopesar los esfuerzos
empresariales en torno a sostenibilidad ambiental.
28 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

29 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
INDUSTRIA/ECONOMÍA
Confirmada fortaleza industrial
La lectura del IICM evidencia que, transcurridos los primeros cuatro meses (enero-abril) de este año, la actividad industrial
registró un fuerte aumento de 8.1%.
El mes de abril de 2022 (último registro completo disponible)
reflejó el nivel mensual más alto de actividad industrial
registrado desde julio de 2009, cuando alcanzó la cifra de
112.2 puntos (un alza de 0.8%) con relación al mes previo.
Desde el inicio de la pandemia, en marzo de 2020, esta es la
vigésimo segunda alza registrada de los pasados 24 meses. Así
se desprende del más reciente informe de Índice de Indicadores
Coincidentes en la Manufactura (IICM), elaborado por
la División de Inteligencia de Negocios del Departamento de
Desarrollo Económico y Comercio (DDEC).
Manuel Cidre Miranda, secretario del DDEC, reafirmó que
“todos los componentes del Índice (tales como empleo asalariado
en la manufactura, nómina, horas trabajadas, balance
comercial indexado y consumo de energía industrial) impactaron
positivamente al cambio en el valor. Esto afianza al sector
industrial como líder en la recuperación de la actividad económica”.
“Confiamos en que esta actividad industrial continúe su
tendencia alcista, y así contrarrestar los posibles efectos provocados
a raíz de la guerra entre Ucrania y Rusia”, sostiene
Cidre Miranda.
Versus la lectura de abril de 2022 con el mismo mes del año
anterior, el IICM registró un alza de 8.8%; es la decimotercera
alza consecutiva en el IICM, que refleja un crecimiento
sostenido.
La lectura del IICM también reporta que, transcurridos los
primeros cuatro meses (enero-abril), la actividad industrial
registró un fuerte aumento de 8.1%.
El IICM es una herramienta de métrica y análisis que mide
con una periodicidad de corto plazo, o de manera mensual,
la actividad industrial en Puerto Rico. Esta herramienta estadística
ofrece una visibilidad del estado económico de la
manufactura en Puerto Rico y provee herramientas de análisis
al sector privado, público y de la academia, para desarrollar
políticas públicas y proyecciones de actividad económica, entre
otros efectos potenciales. i
La manufactura se afianza como líder
en la recuperación de la actividad económica.
31 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES
MANUFACTURA/BIOFARMA
Biofarma: poderoso
y diverso impacto local
El salario promedio de los empleados de esta industria
es de $80,000 anuales, componentes de una nómina que
excede los $1,400 millones anuales.
La industria biofarmacéutica
de Puerto Rico aporta cerca
de un 18% del Producto Interno
Bruto del país y provee,
además, cerca el 35% de los
recaudos gubernamentales en
la combinación de pagos por
arbitrios, regalías y contribuciones
sobre ingresos. Estos
pagos, se estima, sobrepasan
los $3,000 millones anuales.
Los datos son producto de
un reciente trabajo de la empresa
Estudios Técnicos (ET),
que actualiza uno similar realizado
en 2012, explicó recientemente
el economista Leslie Adames, director de la División
de Análisis y Política Económica de ET. Ambos trabajos fueron
realizados para la Asociación de la Industria Farmacéutica
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MANUFACTURA/BIOFARMA
de Puerto Rico (PIA, por sus siglas en inglés).
Entre los importantes datos que revela este nuevo estudio,
Adames destaca que este importante sector de la manufactura
aporta 18,000 empleos directos, muy bien remunerados, y genera
un total de 87,400 cuando a éstos se le suman los empleos
indirectos que produce.
Al respecto, se indicó que el salario promedio de los empleados
de la industria es de $80,000 anuales, que componen una
nómina que excede los $1,400 millones anuales. Asimismo, la
industria adquiere productos y servicios locales valorados en
más de $750 millones anuales.
Las empresas de este sector en Puerto Rico producen 4 de
los 20 medicamentos principales que se consumen globalmente,
y un total de 11 de las 20 compañías principales biofarmacéuticas
del mundo tienen operaciones de manufactura en
Puerto Rico -específicamente en 11 municipios- donde generan
empleos, impulsan actividad económica, pagan patentes e
invierten en programas comunitarios y educativos.
En otros datos cifrados, cabe considerar que la industria biofarmacéutica
ha hecho y mantiene una cuantiosa inversión en
infraestructura en Puerto Rico, estimada en más de $10,000
millones en capital acumulado y una inversión anual de $500
millones en mantenimiento.
Tales inversiones responden al hecho de que Puerto Rico
ocupa un sitial de liderazgo en cuanto a estándares de calidad,
posee tecnología de avanzada y distribuye medicamentos a
más de 100 países. A ello contribuye el hecho de que un 75%
de los empleados que laboran en esta industria cuenta con un
grado universitario, muchos de los cuales han recibido su educación
y entrenamiento en la Isla. Este nutrido talento local
también se beneficia de iniciativas corporativas que ofrecen
mayores oportunidades de desarrollo profesional, vía programas
de liderazgo y mentoría, becas, auspicios a universidades y
organizaciones estudiantiles, experiencias de internado, campamentos
de verano, entre otras.
Uno de estos programas, se informó, se desarrolla con el
Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) de la Universidad
de Puerto Rico. Allí se ofrece una concentración en Ingeniería
Química -Centro de Ingeniería Farmacéutica (CPEDaL)-
para conocimiento práctico en operaciones farmacéuticas. La
Universidad Politécnica de Puerto Rico también dispone de
programas noveles en esta disciplina.
El referido apoyo educativo se inicia con estudiantes de
secundaria, que pueden participar en un campamento de Ingeniería
Farmacéutica -conocido como PESCa y encabezado
por mentores y estudiantes universitarios- donde se exponen a
procesos de laboratorio, formulación de componentes activos
y etapas de granulado, tamizado, compresión y recubrimiento
de medicamentos,
A nivel comunitario, la industria biofarmacéutica invierte
en más de $3 millones anuales y sus empleados ofrecen miles
de horas de trabajo voluntario. i
33 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES **
DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO
Desarrollo Económico Sustentable
Cuando todos somos uno
Puerto Rico cuenta con un nuevo “marco estratégico de
desarrollo económico sustentable”, elaborado por el Departamento
de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC). Conocido
como “PRopósito”, la intención expresa del DDEC es que
sea un esfuerzo integrado y colaborativo, que debe implementarse
en conjunto con la empresa privada, organizaciones sin
fines de lucro, gremios empresariales y entidades de Gobierno.
Al respecto, el presidente saliente de la Asociación de Industriales
de Puerto Rico (AIPR), Carlos Rodríguez, acaba
de exponer a INDUSTRIALES que, “enfocados en mejorar
la competitividad de nuestros socios, nombré un Comité de
Trabajo para dar apoyo al diseño de un plan integral de Desarrollo
Económico de país. Ese comité, liderado por nuestro
pasado presidente Carlos Rivera Vélez, lleva un año trabajando
el plan estratégico para tales propósitos. La tarea se lleva a
cabo con un grupo de excelentes y destacados profesionales en
múltiples disciplinas. Además, desde hace 5 meses, integramos
a otras entidades y asociaciones para redondear el plan y extenderlo
a todo el sector privado, no solo de la AIPR. Parte de
la visión presentada por el secretario Cidre (a la que denominó
PRopósito) fue calibrada con nosotros”.
El titular del DDEC resalta que la reciente estrategia fue
trazada con el propósito de definir y alcanzar aquellos objetivos
que trasciendan administraciones gubernamentales, con el fin
de lograr una esencial continuidad. Con cinco “ejes” (uno de
ellos planteado como logro aspiracional), la meta visualizada
por el DDEC es convertir a Puerto Rico en “la Isla preferida
del mundo para visitar, vivir, emprender, retirarse y regresar”.
El primero de estos ejes es la “Integración”. Se propone el
desarrollo de una economía diversificada e insertada a la economía
globalizada, en dónde se promueva la conectividad de
nuestras empresas en la red logística global mediante la exportación
de sus productos y servicios.
Además, como parte de este enfoque se identificarán fortalezas
regionales, para atraer la inversión extranjera y el turismo;
se promoverá el emprendimiento, la comercialización
y el desarrollo de proyectos de propiedad intelectual y de
investigación y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés). La
idea es impulsar una economía multisectorial, que incluya las
industrias de biociencia, aeroespacial, agroindustria, turismo y
la economía del visitante, la tecnología de la información, los
negocios locales y los sectores emergentes.
El segundo eje identificado es el “Emprendimiento”, que
propone la promoción de un ambiente de negocios ágil y la
35 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO
La reciente estrategia del DDEC fue trazada para definir y alcanzar
objetivos que trasciendan administraciones gubernamentales, con el
fin de lograr una esencial continuidad.
creación de herramientas que faciliten la obtención de permisos
y otros trámites necesarios para establecer negocios. Se
impulsaría además el desarrollo de un ecosistema empresarial
competitivo, respaldado por acceso a programas de capital e
incentivos, entre otros factores.
El tercer eje consiste en la necesaria generación de “ciudadanos
competitivos”, mediante la creación de programas
que promuevan la actualización de la oferta académica y la
capacitación en torno a tendencias mundiales y necesidades
sectoriales (presentes y futuras). Al respecto, se proyecta desarrollar
programas de inserción laboral y la planificación de
talento en función con los otros ejes del plan.
El cuarto componente previsto atañe al desarrollo de una
“infraestructura avanzada”, sustentable, innovadora y resiliente,
incluyendo la modernización de la red eléctrica. Obviamente,
el objetivo es proveer energía confiable y verde, agua e
instalaciones sanitarias de calidad, redes de telecomunicaciones
rápidas y estables, conectividad física y digital, y vías públicas,
puertos y aeropuertos, que expongan robustez y seguridad.
El quinto eje -a modo de aspiración una vez integrados y/o
satisfechos los cuatro ejes anteriores- es el de “bienestar social”;
es decir, calidad de vida con comunidades habitables, seguras
y saludables. En este orden de propósitos, resultará clave
el fortalecimiento de los núcleos familiares, con programas de
actividades que fomenten la convivencia amena y la unidad
social. Para tales fines también se propone el ofrecimiento de
óptimos servicios de salud y seguridad, y el mejoramiento en la
oferta de programas de deportes, arte y cultura.
Cidre ha enfatizado que “esta responsabilidad la cargamos
todos. Este marco estratégico es de todos: de la academia, de
los pequeños y medianos comerciantes, de los industriales, de
los sindicatos, de las organizaciones sin fines de lucro, de las
instituciones gubernamentales, y de cada puertorriqueño y
puertorriqueña que aspira a quedarse en Puerto Rico sin ver
a sus hijos e hijas emigrar a otras partes en busca de oportunidades”.
El funcionario también adelantó que, para hacer este
proyecto verdaderamente participativo, se estarán visitando
diversos puntos de la Isla, con el objetivo de obtener el insumo
del pueblo. El documento completo al que se hace referencia
puede consultarse en proposito.pr.gov. i
36 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

37 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
Visiones y revisiones
Tras un período de inéditos sucesos socioeconómicos, Carlos Rodríguez da por cumplido su
período de liderazgo en la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), con la convicción de
múltiples logros y la certeza de que la continuidad en la política institucional -asegurada hoy más
que nunca por una activa Vicepresidencia Ejecutiva- cosechará abundantes frutos tras la siembra
de innovadoras iniciativas a mediano y largo plazo. A modo de indispensable crónica para el
récord, INDUSTRIALES publica íntegro su último Reporte Presidencial.
Reciban un caluroso saludo todos nuestros socios en la
Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), la entidad
empresarial con mayor reputación e influencia socioeconómica
en Puerto Rico, cuya selecta matrícula de manufactura
y servicios en la cadena de suministros representa a
más del 65% del Producto Interno Bruto del país.
Fui electo para dirigir esta legendaria entidad en junio de 2019,
un honor para poder servir y contribuir a esta Asociación pero, más
que nada, al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico. De más
está decirles el reto que representó para este servidor tener sobre sus
hombros tamaña responsabilidad.
Mi comienzo se caracterizó por el famoso “Verano del 19”, un
evento histórico y trascendental en nuestra historia. Me refiero
obviamente a la destitución por voluntad popular de un gobernador,
algo que nunca había ocurrido en nuestra historia
y que ninguno de nosotros hubiéramos imaginado que podía
suceder. Por si fuera poco, también tuvimos 3 gobernadores
en apenas 7 días, del 1 al 7 de agosto de 2019.
En tal sentido, podemos decir que pude establecer un
extraño récord como presidente de la AIPR, al sostener
reuniones o conversaciones con 3 mandatarios en un
periodo de 90 días tras mi juramento.
No me refiero únicamente a circunstancias históricas
para el país. A nivel personal y directivo,
yo (nacido en la calle Calma de Villa Palmera,
y como decimos comúnmente “el hijo de Doña
Fela”, en honor a mi madre Felicita, de Corozal)
debí reunirme y por separado con los presidentes
de Cámara y Senado -Hon. Johnny Méndez y
Hon. Thomas Rivera Schatz, respectivamente-
El presidente saliente asegura que “hemos
atemperado la entidad a nuestros tiempos y
queremos reflejarlo con un cambio de imagen que
nos proyecte hacia el futuro, con el propósito de
atraer industrias emergentes y jóvenes empresarios”.
40 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
para pedirles oficialmente que le solicitaran la renuncia al Gobernador
de Puerto Rico. Un proceso realmente lamentable y memorable
en la crónica puertorriqueña.
Tras esas reuniones, y en medio de severas protestas sociales, se
presentó la inédita oportunidad de publicar una “Carta Abierta”
-en el Nuevo Día- solicitando la renuncia del gobernador. Pocos
saben o recuerdan que ese manifiesto se pretendía publicar con
la anuencia de la mayoría de las asociaciones más prominentes...
pero dependía de la celeridad con que las respectivas juntas directivas
dieran su aprobación. Ninguna pudo responder con la
velocidad que ameritaba la situación. Solo la AIPR y el grupo
CEAL -“Consejo Empresarial de América Latina”- tuvieron la
agilidad para solicitar y obtener las autorizaciones requeridas. En
tal sentido, tengo que felicitar y agradecer a mi Junta por responder
con la necesaria agilidad y someterse a votación un sábado.
En consecuencia, supimos responder estratégicamente y logramos
publicar esa misiva el mismo lunes 22 de julio, día de la marcha
masiva que incluía a personajes muy populares como Bad Bunny,
Ricky Martin y Residente Calle 13, entre otros.
Nuestra Junta dio cátedra de cómo atender
ágilmente procesos críticos y trascendentales.
Durante la incumbencia de la Hon. Wanda
Vázquez fueron muchas las intervenciones y
reuniones sobre infinidad de temas, pero quizás prevaleció
el denominado RSA -“Restructuring Support Agreement”- donde
férreamente defendimos la reestructuración en cuanto a costos
energéticos pues no se protegían los intereses de la manufactura,
las PYMES y la ciudadanía en general. Así, volvimos a utilizar los
mecanismos de prensa para comunicar -mediante Carta Abiertanuestra
solicitud. Eventualmente, como se sabe, este acuerdo no
fue aprobado por la Jueza Swain... y nos apuntamos un logro en
nuestros continuos esfuerzos por mantener la competitividad de
Puerto Rico.
Pandémico “cisne negro”
Obviamente, cuando pensábamos que todo estaba corriendo
más o menos con tranquilidad a nivel gubernamental, en diciembre
de 2019 comenzaron los fundados rumores de una pandemia
por Covid-19, aunque estudios posteriores comprobaron que este
virus rondaba sin detectarse desde octubre de ese año. Por lo tanto,
el domingo 15 de marzo de 2020 la gobernadora emitió la
Orden Ejecutiva que nos encerró domésticamente, como medida
preventiva ante contagios; fue la mejor decisión al respecto durante
su administración. Consecuentemente, en la AIPR nos dimos
a la tarea de defender que la manufactura fuese clasificada como
industria crítica en el manejo pandémico.
Ese mismo domingo estuve en conversaciones directas con el entonces
secretario de Desarrollo Económico, el Ing. Manuel Laboy,
para que incluyera en esta categoría crítica a la industria textil; hay
que recalcar que en Puerto Rico se manufactura cerca del 78%
de los uniformes del ejército de Estados Unidos. En respuesta a
nuestra petición, el secretario la incluyó en su recomendación a la
gobernadora; no obstante, aunque le veíamos gran posibilidad, la
mandataria no incluyó esta excepción y se cerró un vasto sector
industrial que genera más de 10,000 empleos directos.
Acto seguido, junto al director de industria textil en nuestra Junta,
laboramos a diario -intensa e incansablemente- para hacerle ver
a Fortaleza que había cometido un grave error. Y mientras tanto,
con nuestra ayuda estratégica, estas plantas textiles comenzaron
a modificar sus líneas para manufacturar mascarillas ante la necesidad
imperante del mercado. Finalmente, Fortaleza entendió lo
esencial de esta industria y 10 días después -el 25 de marzo- se
anuncia la reapertura de esta industria. Un gran
triunfo para la AIPR, que demuestra cómo los
sectores industriales representados en nuestra
Junta de Directores son esenciales no solo a
la entidad sino al país.
Ese mismo mes nombré un Comité AdHoc de “Atracción
de Manufactura a Puerto Rico”, compuesto por nueve expertos en
diferentes materias (como impuestos, empresarismo, farmacéutica,
dispositivos médicos y finanzas). Nos dimos a la tarea de formular
una estrategia para insertar nuestra propuesta en proyectos
congresionales que resaltaran el valor de manufacturar en suelo
americano. Con tal propósito participé en varias visitas del contralmirante
Peter Brown, designado por el presidente Donald Trump
para apoyar a Puerto Rico en su intención de insertarse en la iniciativa.
Junto a él y a la comisionada residente, Jenniffer González
Colón, visitamos plantas como Medtronic, Amgen y Honeywell,
entre otras.
Estos esfuerzos continuaron trascendiendo administraciones,
con más de 50 reuniones virtuales y presenciales con la comisionada
residente, la comisionada de USVI Stacey Plasket, la congresista
Nydia Velázquez, el congresista Bob Menéndez -con sus
respectivos asesores contributivos- y con múltiples congresistas y
consultores adicionales. En unos 2 años de trabajo pudimos insertar
nuestra propuesta en proyectos de la comisionada residente
y del congresista Menéndez, este último proyecto estaba sometido
en el denominado “Build Back Better” de la administración Biden,
41 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
pero no fue considerado en la vista del Congreso y actualmente no
se le ve futuro; sin embargo, seguimos intentando que se someta en
otra pieza legislativa. La nueva administración en la AIPR debe
continuar con estos esfuerzos, para lograr atraer más manufactura
a Puerto Rico.
Rehabilitada una plaza esencial
Al iniciar mi Presidencia tenía varios objetivos principales; deseo
enfatizar que su implementación y progreso no se detuvieron a
pesar de los adversos eventos presentados. Entre ellos, contratar la
posición de VP Ejecutivo(a), actualizar los Artículos de Incorporación
con su Constitución y Reglamento, desarrollar o transformar
la Academia y la Transformación Digital de la entidad.
A tales efectos, en septiembre de 2019 nombré un Comité de Reclutamiento,
liderado por Miguel Nazario, pasado presidente de la
AIPR. En noviembre ya teníamos tres candidatos y en enero 2020
fue contratada Yandia Pérez, primera mujer en ocupar este cargo,
una gran líder con experiencia en multinacionales, empresarismo y
PYMES. Es importante mencionar que la entidad
llevaba 4 años sin vicepresidente ejecutivo,
una posición que, además de tener la responsabilidad
de manejar los asuntos de gobierno
y administrativos de la AIPR, se encarga de la
continuidad de estrategias de mediano y largo plazo, incluso con los
acostumbrados cambios de Presidencia.
El tener un VP Ejecutivo(a) en función es la pieza más importante
de esta entidad. Permite contar con un portavoz que aísle a
presidentes y sus juntas de represalias políticas -personales o empresariales-
y posibilita que la entidad se exprese públicamente, independientemente
de lo sensitivo que resulten muchos temas.
Decisiones de vanguardia
En cuanto a la revisión de Artículos de Incorporación, debo
indicar que datan de 1931 y nunca se habían revisado para actualizarlos.
Entre los cambios medulares figura el actualizar las industrias
representadas para incluir tecnología, aeroespacial y otras
industrias o tecnologías emergentes. También se busca optimizar la
representación en Junta de las regiones y sectores, para convertirla
en una plataforma más ágil, capaz de reaccionar con celeridad ante
temas de premura.
También pudimos desarrollar o transformar la Academia, y conseguimos
acometer un proyecto medular: la Transformación Digital
de la entidad. En octubre de 2020 nombré un Comité para seleccionar
la plataforma digital de CRM, liderado por Archer Lebrón,
voluntario asesor en tecnología en la AIPR, por muchos años. En
febrero de 2020 ya se tenía seleccionada la plataforma de CRM y,
aunque nos cayó la pandemia con sus retos de trabajo remoto, el
liderazgo de Yandia permitió seguir con la agenda de trabajo de este
servidor a la hora de transformar digitalmente a la entidad.
Mi proyecto insignia es el eHub, en el que la entidad ha invertido
mucho dinero. Estimo que su futuro todavía está en veremos, ya
sea por falta de visión en la operación, la escasez de recursos o por
lo complejo de estas nuevas estrategias digitales. Sigo pensando que
el eHub debe ser el pilar de la Academia y todos los eventos educativos
que la entidad tenga a bien realizar.
En esta línea de iniciativas clave, debo admitir que tengo en mi
trayectoria dos proyectos de visión a largo plazo. En 1994 -ante la
eventual eliminación de las 936- establecí en México una sucursal
de mi empresa en Puerto Rico; me tomó 10 años cubrir los gastos
o llevarla a “break even”, pero cuando se acabó la plataforma que
sostenía a las 936 ya tenía en territorio mexicano una empresa
con 40 empleados. Asimismo, en 2001 fundé el primer almacén
farmacéutico en Puerto Rico, no solo con control de
temperatura y humedad para una mercancía
tan sensible sino con laboratorios de control
de calidad y microbiología, a los fines de realizar
pruebas de materia prima en un solo sitio,
previas a la correspondiente distribución. Pasó una década antes
de que comenzaran a florecer negocios similares sobre la base de
nuestro novel emprendimiento.
¿Por qué les menciono esto? Porque lo mismo está pasando con
el eHub en Industriales; estoy a destiempo porque miro hacia un
futuro que podría cifrarse entre 7 a 10 años; pocos pueden ver tan
lejos en materia de proyectos a largo plazo, quizás lo mismo que nos
pasa como país.
Volviendo a la transformación digital, es importante mencionar
que parte del proceso implicó eliminar la edición impresa de nuestra
revista INDUSTRIALES y producirla totalmente de manera digital
para ser leída y/o descargada -con excelencia editorial y gráficaen
la plataforma Yumpu. Desde mi comienzo en la Presidencia hasta
el presente hemos publicado 9 ediciones de una revista única en
el país -notable ejemplo de periodismo institucional y de negociosposicionada
hoy como líder en su clase e integrada al ecosistema
mediático de Puerto Rico. Se trata de un producto que ha revertido
exitosamente un esquema de pérdidas para afianzar notables ingresos
netos y con una calidad de primera (ver industrialesehub.com).
Durante el año 2020-2021 trabajamos junto al Comité de Industria
Puertorriqueña, apoyando a la directora de ASG, la Lcda.
42 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
Karla Mercado, en la redacción de legislación y un reglamento único
de compras. La Lcda. Mercado acogió la mayoría de nuestras
recomendaciones reglamentarias y, posteriormente, hemos tomado
un rol de asesores, ofreciendo múltiples cursos a sus compradores.
Resultó de suma importancia el hecho de destacar la necesidad
de velar por dos elementos que impactan la industria puertorriqueña.
Primero, la debida redacción de especificaciones en compras,
incluyendo -como se dijo- cursos a compradores. En segundo término,
velar apropiadamente por quien honra las garantías una vez
adquirido el producto mediante subastas. El manufacturero local
cubre sus garantías pero, en compras a distribuidores, quien honra
la garantía no siempre tiene presencia en Puerto Rico, algo perjudicial
para la agencia que adquiere el producto.
En julio de 2021 se nos presentó el reto del paro de camioneros,
quienes reclamaban un alza de tarifas de acuerdo con una Orden
Administrativa emitida por el Negociado de Transporte de Puerto
Rico. Cabe mencionar que esto fue cuestionado por la Junta de
Supervisión Fiscal, pues no se siguió el proceso para discusión,
revisión y aprobación de tal Orden. Todo
el sector privado estuvo de acuerdo en que
un alza era meritoria en todos los servicios de
transporte típicamente regulados (como grúas,
taxis y servicios de transporte de punto “A” a punto
“B”). Pero también estuvimos alineados en que no se debía pretender
regular los contratos negociados por volumen.
El paro en cuestión causó inestabilidad en la cadena de suministros,
afectando a todos por igual en Puerto Rico. Pero si esto fue
un problema, la reacción de otra unión no se hizo esperar al entrar
en un paro en la descarga de mercancía en el muelle internacional,
medida que afectó al 20% de la entrada de carga a Puerto Rico,
incluyendo al 80% de materias primas. El país nunca entendió el
real impacto de esta interrupción, pues los suministros de comida y
abastos en general -desde Estados Unidos- no se afectaron.
En torno a este bloqueo, inicialmente solicitamos sin suerte la
intervención de Fortaleza, pues se entendió que era un asunto entre
patronos y sus uniones. No obstante, pudimos demostrar que era
una cuestión de país y que se estaba impactando toda la cadena de
suministros de la manufactura. Finalmente, Fortaleza asignó al secretario
del Departamento del Trabajo para participar en carácter
de mediador y 90 días después se alcanzó un acuerdo. De todos
modos, el daño a la manufactura ya estaba hecho y se enviaba
al mundo entero el mensaje de que aquí es muy complejo hacer
negocios.
Un “cortocircuito contractual”
En el camino institucional apareció entonces el contrato de administración
de LUMA, un tema controversial desde el principio.
Aunque todos en el sector privado estábamos de acuerdo con privatizar
la transmisión y distribución (“T&D”) lo hicimos con cautela
ante el desconocimiento y hermetismo de los términos del acuerdo.
Ya adjudicado vimos que, una vez más, el gobierno no le había
puesto suficientes garras al contrato. Subsiguientemente, terminamos
con una empresa privada con más hermetismo y menos transparencia
que PREPA, en detrimento de una sana administración
del sistema eléctrico del país.
LUMA negoció los términos con su unión de Estados Unidos
y, aunque está en todo su derecho, ha querido imponer esos términos
a sus suplidores de servicios en Puerto Rico; consideramos
que es algo injusto. A nuestro entender, los empleados tienen derecho
a unirse y exigir que la unión vele por beneficios, pero son los
empleados quienes escogen unionarse. En este caso, LUMA está
imponiendo su unión y términos a las empresas que les trabajan,
no es que los empleados de estas empresas hayan
escogido unionarse.
Hemos dado una batalla incansable -en
forma de cartas, comunicaciones y reuniones-
ante los más altos niveles ejecutivos de
LUMA y Fortaleza. Sin embargo, hemos obtenido cero resultados
y tenemos pocas esperanzas de que esto cambie. Es obvio que no
debemos claudicar, pues se encarecerán los costos de proyectos de
infraestructura eléctrica, se realizarán menos proyectos con los fondos
asignados, y se está desestabilizando y poniendo en desventaja a
la empresa local en materia industrial eléctrica.
¿Reforma deformada?
En el año fiscal de gobierno 2021-2022 trabajamos intensamente,
enviando y presentando ponencias relacionadas a la Reforma
Laboral. Dada la variedad de legisladores de múltiples partidos,
algo que ocurre por primera vez en Puerto Rico, el tema de revisar
nuevamente la reforma laboral ha sido de gran intensidad. En
la AIPR seguimos sosteniendo la reforma laboral de 2017, pues
ha sido bien aceptada por el sector privado y nuestros socios. Lógicamente,
nuestra posición ha causado incomodidad en algunos
legisladores, pues perciben que estamos en contra del trabajador.
Esto no es correcto. Nuestro punto ha sido que los beneficios ya
aprobados son suficientes y el hecho de volver a cambiar leyes cada
3 o 4 años envía un mensaje de inestabilidad y falta de credibilidad
como país.
43 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
Abogar por un sustituto esencial
Quizás la batalla más intensa y relevante que hemos dado por nuestros
socios y el país apunta hacia una transición adecuada de la Ley 154
a un impuesto acreditable por el Tesoro de Estados Unidos. Esto ha implicado
intensas gestiones durante más de dos años, donde nuestro presidente
del Comité de Impuestos, el Lcdo. Carlos Serrano, ha trabajado
con ahínco en reuniones y comunicaciones constantes con Hacienda,
Legislatura y el Ejecutivo. A tales efectos, sometimos un proyecto de legislación
a través de la Cámara de Representantes, que ha sido discutido
en vistas públicas versus el proyecto de Hacienda.
Los socios a quienes concierne esta ley son responsables por casi $2
billones en pagos al Fondo General (más del 20%). Nuestra posición,
en consonancia con la Junta de Supervisión Fiscal, ha sido que la nueva
ley resulte en un impacto neutral de ingresos, pues estas empresas están
dispuestas a seguir pagando lo mismo. Obviamente, solicitarles más puede
ser contraproducente para el país si alguna de ellas decidiera cerrar
operaciones e irse de este mercado. Si así fuese, con la salida de solo una
de ellas el impacto al fisco rondaría los $400 millones, dinero que -según
todos sabemos- el gobierno no podría reponer excepto con más impuestos
a empresas y ciudadanos. A la fecha de este reporte
seguimos en vistas públicas, defendiendo a socios
tan relevantes para nuestra economía y el desarrollo
económico de Puerto Rico.
Ambiciosa agenda macroeconómica
Enfocados en mejorar la competitividad de nuestros socios, también
nombré un Comité de Trabajo para dar apoyo al diseño de un plan integral
de Desarrollo Económico de país. Ese comité, liderado por nuestro
pasado presidente Carlos Rivera Vélez, lleva un año trabajando el plan
estratégico para tales propósitos. La tarea se lleva a cabo con un grupo
de excelentes y destacados profesionales en múltiples disciplinas. Además,
desde hace 5 meses, integramos a otras entidades y asociaciones
para redondear el plan y extenderlo a todo el sector privado, no solo de
la AIPR. Parte de la visión presentada por el secretario de Desarrollo
Económico, Manuel Cidre Miranda (a la que denominó PRopósito) fue
calibrada con nosotros.
El magno deber de educar
En lo referente a la Academia, debo puntualizar su extrema relevancia
como valor al socio. Cuando miramos lo valioso que ofrecemos
al socio, como entidad, siempre he pensado que el apoyo de cabildeo es
importante para las multinacionales, mas la asesoría legal es lo que más
valor añade al tratarse de PYMES. Ahora, si queremos detectar un
factor común que les añade valor a ambos sectores, debemos referirnos
a la parte educativa.
Aunque la oferta de valor en la Academia es igual de relevante para
todos, lo que cambia es el nivel de ofrecimientos de desarrollo profesional.
Por consiguiente, se trata de desarrollar una Academia que apoye
a la industria en sus múltiples niveles de necesidad y requerimientos; un
factor de capacitación que reviste suma importancia para la subsistencia
de la AIPR.
A tales efectos, nos dimos a la tarea de desarrollar una Academia
que cumpla con estos requerimientos, mientras resulta en una fuente
sustentable de ingresos institucionales. En el primer trimestre de 2022
sometimos una propuesta a Minority Business Agency, para expandir
nuestra oferta educativa de desarrollo profesional por el término de tres
años. La propuesta está en proceso de evaluación por esta agencia y debemos
tener una respuesta en los próximos meses. La idea es sostener la
Academia por tres años y darnos la oportunidad de afinar la estrategia
para seguir con ella posteriormente.
Moderno legado final
Por último, y no menos importante, hemos atemperado la entidad a
nuestros tiempos y queremos reflejarlo con un cambio de imagen que
nos proyecte hacia el futuro, con el propósito de atraer industrias
emergentes y jóvenes empresarios. Durante la
Convención de este año hemos estado develando
nuestro nuevo logo e imagen corporativa, factores
que espero sean del agrado de todos.
Como presidente por los últimos tres años de esta
prestigiosa entidad, tengo que expresarles que ha sido un gran privilegio
poder servirle a mi Puerto Rico desde una posición muy respetada por
todas las esferas de gobierno y por nuestros socios. He podido influenciar,
motivar y dar dirección a muchos elementos y líderes que determinan
el rumbo de nuestro país... y eso me enorgullece.
Paso el batón con muchos logros y objetivos pendientes, pero estoy
seguro de que nuestro nuevo presidente dará el debido seguimiento para
enaltecer al país y la competitividad de nuestros socios.
¿Cómo mido el éxito de mi incumbencia? ¿Cómo sabes si has hecho
un buen trabajo o no?
Pues me atrevo a autoevaluarme y reconocer que, a pesar de un período
de significativas e inéditas adversidades, nuestro número de socios
se ha mantenido estable, la matrícula continúa respaldando a la entidad
y se ha reconocido reiteradamente el valor de nuestro trabajo. Honesta
y humildemente, el balance final me indica que algo he hecho bien. Sigo
convencido de que el único sitio donde el éxito aparece antes que el trabajo
duro es en el diccionario.
Gracias por el gran mérito de dirigir esta excepcional
entidad.
44 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
Convención Anual AIPR 2022
Prosperidad liberada
Deliberada agenda para liberar la prosperidad que tanto
requiere el país. Con nutrida asistencia y carácter presencial,
tras una pesadilla pandémica que parece retrotraerse merced a
los avances científicos, la Asociación de Industriales de Puerto
Rico (AIPR) acaba de concluir exitosamente su Convención
Anual, enfocada ahora en las tendencias globales y economías
emergentes que inciden en el futuro de Puerto Rico.
El evento -con notable cantidad de exhibidores de primer
nivel- tuvo lugar en el Wyndham Grand Rio Mar Golf &
Beach Resort y fue la ocasión propicia para que representantes
del sector público y privado expusieran las oportunidades que
representan tales tendencias para múltiples sectores industriales
productores de bienes y servicios.
“Diseñamos este encuentro con elementos innovadores, enfatizando
una visión sobre la nueva economía y lo que conlleva.
Me refiero a temas sobre las más avanzadas prácticas digitales,
implicaciones de las ciudades inteligentes, innovaciones para
el futuro del trabajo, aspectos sobre sostenibilidad ambiental y
otros temas de interés para Puerto Rico. Durante los pasados
años, hemos enfrentado muchos retos, convirtiéndonos en
pieza clave para nuestros socios y el país, para asegurar que
los negocios y el desarrollo económico continúe a flote”, expresó
el presidente saliente, Carlos Rodríguez, quien finaliza
su incumbencia luego de tres años al timón de la AIPR. A Rodríguez
le sucede en el cargo Eric Santiago Justiniano, un líder
industrial con vasta experiencia en el sector manufacturero.
“Buscamos, con toda intención, que este año la Convención
marcara una diferencia importante en el debate público, pero
sobre todo en la acción a seguir por todos nosotros, en quien
indiscutiblemente recae el futuro de Puerto Rico ante estas
tendencias históricas”, expresó a su vez Yandia Pérez, vicepresidenta
ejecutiva de la AIPR.
Tras múltiples exposiciones y un intercambio de preguntas y
respuestas entre ejecutivos empresariales y Jennifer González,
comisionada residente en Washington, así como con el secretario
del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio
(DDEC), Manuel Cidre, se produjo un intenso y extenso Conversatorio
final, que contó con la participación del secretario de
Estado, Omar Marrero Díaz, en representación del gobernador
Pedro Pierluisi, quien debió ausentarse por motivos familiares.
Así también, en la cita de este año participaron empresarios,
conferenciantes y funcionarios internacionales procedentes
de España, República Dominicana, México, Suiza y Estados
Unidos.
¿Algunos temas abordados durante el evento?: la necesidad
urgente de adoptar las más avanzadas prácticas digitales, una
presentación puntual de Mark Schwartz, de Amazon Web Ser-
45 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES
vices (AWS), firma que acaba de instalar oficinas regionales en
la Isla para apoyar la veloz adopción de la computación en “la
nube”; el Futuro del Trabajo y las implicaciones tecnológicas
(otro tema apremiante cuando las empresas del país enfrentan
nuevas realidades en el complicado mundo laboral), a cargo
del Dr. Jin Michael Fung, del Colegio Tecnológico de Monterrey,
México; la ola sin precedentes de fondos federales para
mitigación y reconstrucción (capital que todavía se va filtrando
con cuentagotas, aunque encabeza el futuro socioeconómico
de la Isla a corto plazo), un tópico sobre el que abundó Manuel
Laboy, director ejecutivo de COR3.
Y en lo pertinente a sostenibilidad, mayormente enfocada
en desarrollo socioeconómico, caben citarse las comparecencias
de Graham Castillo, presidente de la firma consultora
Con nueva imagen institucional, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) acaba de concluir exitosamente su
Convención Anual, enfocada ahora en las tendencias globales y economías emergentes que inciden en el futuro de Puerto
Rico.
Estudios Técnicos, al referirse a perspectivas económicas; y
a la Dra. Katerina Zalamova, de Crea Idea Lab, quien expuso
las actuales dimensiones y oportunidades de las denominadas
“ciudades inteligentes”, una irreversible tendencia expuesta
por INDUSTRIALES en ediciones previas.
Asimismo, desde Suiza, el Dr. José Caballero, economista
de IMD Competitiveness Center, acentuó la relevancia de
resaltar y medir la competitividad, no tan solo local sino con
países y mercados con los que Puerto Rico compite internacionalmente;
en tales casos, resulta esencial el saber cómo las
economías gestionan sus recursos tangibles e intangibles para
atraer inversiones y generar valor a largo plazo, lo que obviamente
acarrea grandes dosis de transparencia gubernamental.
En este orden de competitividad debe surgir la implantación
de una Cultura de Emprendimiento, una visión comentada en
un panel moderado por Gloria Viscasillas, principal integradora
de la Alianza Multisectorial Echar Pa’lante.
Como en todos los encuentros similares de la AIPR,
también se impulsó un evento especial de Compradores y
Suplidores, apoyado por un programa educativo y citas de
negocios (networking).
Y en la noche de gala que marcó el cierre de este “próspero”
acontecimiento institucional, se presentó el Prosperity
Excellence Awards Gala, actividad cumbre de la AIPR. En
esta oportunidad, tradicionalmente se reconoce a aquellos
socios y ejecutivos por su aportación, la función que desempeñan
en sus áreas de trabajo, y a quienes más se han destacado
por su actividad profesional en sectores de manufactura
y servicio, en las categorías de Industrial, Ejecutivo, Gerente
de Manufactura y Gerente del Sector de Servicio, así como
tres premios especiales.
46 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

Fotogalería de
una cita memorable
FOTOGALERÍA DE UNA CITA MEMORABLE

BITÁCORA INDUSTRIAL

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Eric Santiago Justiniano -hoy Oficial de Junta en SJT Manufacturing- es el nuevo presidente de
la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR). Graduado con altos honores en Economía y
Negocios de la Universidad Interamericana de Puerto Rico, también posee una Maestría en Administracion
de Empresas, con concentración en Finanzas Corporativas, de la misma institución.
Asimismo, Santiago ha cursado estudios post graduados en California Institute of Technology y
Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Creció profesionalmente en Baxter Healthcare Corp., donde fue director corporativo de
Finanzas, en Round Lake, Illinois, y gerente general de la antigua planta en San Germán.
En 2007 comenzó a laborar en Fenwal Internacional, donde fue promovido a contralor de
Operaciones Globales de Manufactura. En 2013, Fenwal es adquirida por Fresenius Kabi,
y las plantas de San Germán y Maricao se suman a su cadena de distribución. Dentro de
Fresenius, Santiago es promovido a vicepresidente de Finanzas, principal oficial financiero,
vicepresidente de Supply Chain Americas y, finalmente, vicepresidente de las Operaciones
de Puerto Rico.
Santiago es ex alumno distinguido de la Universidad Interamericana, miembro honorario
de la Gran Fraternidad Phi Eta Mu, y pasado presidente de Boy Scouts of America.
Además, fue merecedor del President Leadership Award, en Baxter; President Leadership
Award, en Fresenius Kabi; e Industrial del Año de la Región Oeste por la AIPR y SWIA.
Actualmente, es Miembro del Consejo Asesor del secretario federal de Salud sobre asuntos
de distribución de sangre y tejidos.

BITÁCORA INDUSTRIAL
POR REDACCIÓN / INDUSTRIALES
¿Quién es quién
en la nueva Junta?
La AIPR acaba de juramentar a su
nueva Junta de Directores, que tendrá
como norte encaminar a Puerto Rico
hacia el desarrollo económico sostenible
de la mano de una industria diversificada.
Junto con Eric Santiago como
presidente, he aquí a los componentes:
Luis Morales, gerente de Planta
de Steris, vicepresidente; Thomas
Forester, gerente general de CRB
Caribe LLP, vicepresidente de Servicio;
Illiette Frontera, vicepresidenta
de Operaciones de Boston Scientific,
vicepresidenta de Industrias del Exterior;
Sylvia Santiago, vicepresidente
de Manufactura de Destilería Serallés,
vicepresidenta de Industrias Puertorriqueñas;
Kenneth Rivera-Robles, CPA,
Tax Partner FPV & Galíndez LLC,
tesorero; y Fernando J. Rodríguez,
presidente & CEO de Prime Janitorial
Service, secretario.
Así también, juramentaron 23 pro-
fesionales del sector privado que ocuparán
diversas posiciones en la Junta, entre ellas,
directores regionales y representantes de
industrias.
Directores Regionales: Región Metro,
Julie García, presidenta & principal oficial
Operaciones, Action Service Corp.; Región
Metro Oeste, Saray López, presidenta Valero,
Inc.; Región Metro Este, Luis Marrero,
presidente Champion Petroleum, Inc.;
Región Norte, José Cuadrado, gerente general
VWR/Avantor; Región Oeste, Marie
Rosado, presidenta 3A Press; Región Sur,
Luis Lora, jefe Operaciones, Sartorious;
Región Centro Oriental, Rafael G. Díaz,
presidente RF Maintenance Services Inc.;
República Dominicana, Rafael Vélez, presidente
y gestor, Argos PR; Florida, Joselin
Ramos, director ejecutivo CBX Global.
Representantes de Sectores Industriales:
Farmacéutico y Biotecnología, Brenda Torres,
vicepresidenta Operaciones, Amgen;
Dispositivos Médicos, Efraín Rodríguez,
director Operaciones, Copan; Aeroespacial,
Luis Ramos, gerente general,
Honeywell Aerospace of Puerto Rico;
Transportación, Salvador Menoyo,
vicepresidente, Crowley Logistic;
Agroindustrial, Rafael Vélez Domínguez,
presidente, Campo Alegre; Innovación
Empresarial Puertorriqueña,
Bettina Mercado, presidenta, Bettina
Cosmetics; Ingeniería, Carlos Ceinos,
presidente Principia; Financiero, Denisse
Flores, partner, PricewaterhouseCoopers;
Tecnología, Informática y
Comunicaciones, Héctor Guillermo
Martínez, presidente, GM Sectec;
Energía, Jesús Bolinada, presidente,
AES; Promoción Industrial, Ramón
Pérez Blanco, presidente, Fulcro Insurance;
Capítulo Mujer Industrial, Carol
Asencio, supervisora Calibración,
Boston Scientific; Textiles, José M.
Rodríguez, presidente, Kandor Manufacturing,
Inc.
53 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

Prosperity Excellence
Awards Gala
Cierre de lujo en la Convención 2022 de la AIPR.
Como sucede tradicionalmente, y entre otros
honores concedidos, han sido galardonados
varios miembros de la matrícula por su aportación
institucional, la función que desempeñan en sus
áreas de trabajo, y quienes más se han destacado
por su actividad profesional en sectores de
manufactura y servicio, en las categorías de
Industrial, Ejecutivo, Gerente de Manufactura y
Gerente del Sector de Servicio, así como varios
premios especiales y un meritorio reconocimiento
a los estratégicos líderes regionales.

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