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REVISTA INDUSTRIALES _3 JULIO 2022

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Magia contributiva

Como sacadas de la galera, ante la expiración del impuesto a empresas foráneas, acaban de

integrarse voluntades multisectoriales -públicas y privadas- en pos de un régimen alterno

que evitaría un cataclismo fiscal y un potencial éxodo corporativo. Aunque la AIPR acentúa

su máximo interés en legislación promotora de actividad industrial, su incidencia en estas

gestiones contributivas se considera un factor clave.

CONVENCIÓN 2022: estratégica cita con la prosperidad

Un país

con PRopósito

El DDEC revela su hoja de ruta

Terremoto

geopolítico

¿Dónde encaja Puerto Rico?

Biofarma

Poderío local

que pica y se extiende


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INDUSTRIALES se remite a más de 6,000 contactos VIP (incluyendo la

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MENÚ DE HOY

COLOFÓN.....................................................................................4

CARTA DEL EDITOR...............................................................6

BIOTECNOLOGÍA / MANUFACTURA

Milagros oncológicos en Toa Baja................................. 10

MANUFACTURA / INVERSIONES

Pac Tech refuerza su apuesta local............................... 10

MANUFACTURA INTELIGENTE

PRiMEX revela su “secreto................................................ 12

COMERCIO / PRODUCCIÓN

Millonario impacto de Open Call Puerto Rico........... 15

TRABAJO / RECURSOS HUMANOS / EMPRESAS

Contradictorios presagios

tras nueva Reforma Laboral............................................. 16

TURISMO/GASTRONOMÍA

Un Pretexto plagado de buenas razones..................... 19

ECONOMÍA FISCAL / INVERSIONES

Proyecto 1367: descomunal tirijala contributivo........... 20

GEOPOLÍTICA / ECONOMÍA

Excepcional oportunidad para la Isla........................... 22

EXPORTACIONES / MANUFACTURA

Portentoso ecosistema biocientífico ........................... 26

ECONOMÍA / MANUFACTURA

Sostenibilidad Sí o Sí ......................................................... 28

INDUSTRIA/ECONOMÍA

Portentoso ecosistema biocientífico ........................... 31


MANUFACTURA/BIOFARMA

Sólido aporte al PIB del paía .......................................... 32

DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO

Afianzado Propósito en el DDEC .................................. 35

BITÁCORA INDUSTRIAL............................................ 39

Carlos Rodríguez: crónica

de una meritoria Presidencia............................................ 40

CONVENCIÓN AIPR 2022:

Soberana prosperidad........................................................ 45

Fotogalería de una cita memorable............................... 47

Eric Santiago Justiniano al timón de la AIPR.............. 52

Nueva Junta para legendaria institución...................... 53

Multiplicada y honrada EXCELENCIA........................... 54

••


Magia contributiva

Como sacadas de la galera, ante la expiración del impuesto a empresas foráneas, acaban de

integrarse voluntades multisectoriales -públicas y privadas- en pos de un régimen alterno

que evitaría un cataclismo fiscal y un potencial éxodo corporativo. Aunque la AIPR acentúa

su máximo interés en legislación promotora de actividad industrial, su incidencia en estas

gestiones contributivas se considera un factor clave.

CONVENCIÓN 2022: estratégica cita con la prosperidad

Un país

con PRopósito

El DDEC revela su hoja de ruta

Terremoto

geopolítico

¿Dónde encaja Puerto Rico?

Biofarma

Poderío local

que pica y se extiende

Revista Digital de Prensa Institucional y de Negocios

Publicación Oficial de la Asociación de

Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad

creada en 1928 para fomentar el

desarrollo del sector productivo

(Manufactura y Servicios)

Junio 2022

Puerto Rico / América Latina / EE.UU.

INDUSTRIALES es una produccción de

BizNet Media, Inc.

Director General / Editor en Jefe

José Julio Balmaceda

jojubal@gmail.com

EDITORIAL

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Editor Asociado

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Redacción General / Transcripciones

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Matías del Valle

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Colaboración Estratégica / SIN COMILLAS

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Colaboradores Alternos / Asesores Especiales

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Lozada • Heidi Calero • José Fidalgo Córdova • Maritza Soto • Ada

Torres Ramírez • Iván Lugo • Miguel Soto Class (Centro para una

Nueva Economía - CNE) • Sergio Marxuach (CNE) • Francisco

Montalvo • Manuel Seda • Bartolomé Gamundi • Fernando Viñas •

Juan Lara • Luis Rodríguez Báez (in memoriam) • Sandro Murtas •

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Malavé • José Maesso • Boris Jaskille • Bufete Goldman, Antonetti

& Córdova • Bufete O’Neill & Borges • Ernst & Young • Aon-Hewitt

• Asociación de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo (SME) • Universia

• Gigi de Mier (In Memoriam) • Amaya Iraolagoitía • Pedro J. Nieves

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Competitividad y Sostenibilidad Económica (ICSE) • Antonio J.

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Balmaceda Bianchi (Center on Budget and Policy Priorities - CBPP)

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Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico • José Rodríguez

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4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


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CARTA DEL EDITOR

INDUSTRIALES

¿Nos quedamos cortos?

Agudas consideraciones a tener en cuenta, expuestas por

Sergio Marxuach, director de Política Pública en el CNE. Tras

15 años de estancamiento económico, una crisis fiscal y de

deuda, la quiebra de su gobierno, los daños causados por los

huracanes Irma y María en 2017 más una serie de terremotos

en 2020, y el dolor ocasionado por la pandemia del COVID-19,

Puerto Rico tiene una oportunidad única para dar un giro a su

economía.

En primer lugar, el proceso de reestructuración de la deuda

ha terminado. El Plan de Ajuste certificado brinda un importante

alivio de la deuda a la Isla al reducir la deuda del estado

en aproximadamente un 50%. Sin embargo, es bastante

difícil determinar hoy si esta cantidad de alivio de la deuda

es suficiente. Lo que está claro es que la viabilidad del Plan a

mediano y largo plazo depende de que se ponga en marcha el

crecimiento económico en Puerto Rico.

En segundo lugar, la Administración Biden se ha mostrado

dispuesta a desembolsar el dinero asignado por el Congreso

hace cinco años para financiar los esfuerzos de reconstrucción

tras los huracanes, lo que permitirá a Puerto Rico mejorar significativamente

una gran parte de su infraestructura física en

un periodo relativamente corto.

En tercer lugar, hay razones para creer, o al menos esperar,

que lo peor de la pandemia termine pronto. Aunque el riesgo

de que surja una nueva variante sigue, y probablemente siempre

estará presente, también es cierto que la humanidad ha

hecho enormes progresos en entender la evolución clínica de

esta enfermedad y ha desarrollado en un tiempo récord tanto

vacunas como nuevos tratamientos que reducen la incidencia

de síntomas graves, hospitalizaciones y muertes.

Por último, el giro intelectual y político hacia un estado

más activista ofrece a Puerto Rico el espacio político necesario

para desarrollar e implementar soluciones creativas a sus

problemas económicos. El “espíritu del tiempo” (zeitgeist) es

favorable para el desarrollo e implementación de una estrategia

económica cuidadosamente diseñada para Puerto Rico. En este

sentido, es importante señalar que mientras la Administración

Pierluisi y la Junta de Supervisión y Administración Financiera

(la “JSAF”) han propuesto nuevos incentivos económicos y la

implementación de reformas estructurales, respectivamente,

ambos esfuerzos se quedan cortos en cuanto al diseño de una

estrategia económica para Puerto Rico.

Estos esfuerzos ciertamente son significativos y tratan de

abordar asuntos importantes, pero son inadecuados en su conjunto,

porque tanto el gobierno de Puerto Rico como la JSAF

están mirando sólo algunas piezas del rompecabezas, y nadie

está mirando el rompecabezas completo. Aquí haríamos bien

en seguir el consejo de Michael Spence (canadiense, premio

Nobel de Economía) cuando dijo que “no deberíamos caer en

el error de equiparar algo útil, como el desarrollo del sector

financiero o cualquier otra cosa, con una condición suficiente

para el crecimiento”.

Del mismo modo, no debemos cometer el error de equiparar

Las reformas estructurales

favorecidas por la JSAF y expuestas

en el Plan Fiscal son asuntos de

segundo orden y no generarán el

crecimiento económico a largo plazo

que Puerto Rico necesita.

un conjunto de reformas estructurales bastante dispares -y quizás

marginalmente efectivas- con una estrategia económica.

Sencillamente, las reformas estructurales favorecidas por la

JSAF y expuestas en el Plan Fiscal son asuntos de segundo

orden y no generarán el crecimiento económico a largo plazo

que Puerto Rico necesita, tanto para mejorar la calidad de vida

de su población como para pagar su deuda reestructurada, a

menos que se inserten o enmarquen en una estrategia o visión

económica más amplia.

¿Sucederá algo así? Dicen por ahí que nunca es tarde si la

dicha es buena... i

José Julio Balmaceda

Director / Editor

Presidente BizNet Media, Inc

8 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


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9 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES

MANUFACTURA/INVERSIONES

CytoImmune: investigación

y desarrollo de alto calibre

Toa Baja. Es la primera operación de esta índole en el país.

“Elegimos a Puerto Rico para desarrollar y fabricar estos

tratamientos innovadores contra el cáncer por las importantes

capacidades científicas de nuestro talento local y las

décadas de experiencia en la Isla en la fabricación biofarmacéutica.

Nuestro objetivo es crear inmunoterapias celulares

para pacientes utilizando células de donantes sanos, que

se modifican para reconocer y eliminar células cancerosas.

Nuestro trabajo local tiene el potencial de impactar positivamente

a los pacientes de todo el mundo”, ha expuesto

José Eduardo Vidal, Ph.D., director de operaciones de CT.

La planta de fabricación de estas células clínicas está

diseñada a la medida para respaldar todas las necesidades

de fabricación de las terapias celulares de CT, lo que

le permite acelerar esfuerzos de investigación y desarrollo.

“En esta instalación de última generación, fabricaremos nuestras

células NK. La inversión temprana en nuestras capacidades

de fabricación acelerará nuestros ensayos clínicos con la colaboración

entre nuestros equipos clínicos y la gestión interna de la

cadena de suministro clínico”, explica Christina Coughlin MD,

Ph.D., directora ejecutiva de CT. “Esperamos tratar a nuestros

primeros pacientes este mismo año, eliminando tumores

y estimulando ampliamente el sistema inmunológico” añade.

CT es una empresa biotecnológica a nivel clínico fundada

en 2017. Se especializa en desarrollar un depósito de inmunoterapias

de asesinos naturales (NK o Natural Killers) diseñadas

para utilizar el poder del propio sistema inmunológico del

paciente y eliminar células cancerígenas. CT está radicando

solicitudes para desarrollar la Investigación de Nuevas Drogas

(IND), aplicables a programas vanguardistas de inmunoterapia

para enfermedades hematológicas y otras malignidades sólidas.

Crece un “gigante acuático”

La empresa Pac Tech International y su marca Cristalia

inauguraron una nueva planta en el municipio de Las Piedras,

con una extensión de más de 200,000 pies cuadrados.

Se considera la fábrica de agua embotellada más moderna y

más grande del Caribe.

“Con esta iniciativa, DIESCO Industries -que opera

en nuestro mercado desde 2002- se une a otras empresas

que siguen apostando por Puerto Rico. Esta gran noticia

representa nuevas fuentes de producción, más trabajo para

nuestra gente, y reafirmamos que nuestra recuperación económica

sigue en crecimiento”, sostuvo el gobernador Pedro

Pierluisi.

Diesco Industries es una empresa con origen en República

Dominicana. Manuel Diez Cabral, CEO y presidente de

esta corporación, ha enfatizado el compromiso con Puerto

Rico, orientado a innovar, generar empleos y aportar a un

crecimiento económico sostenible.

Diesco Industries es un grupo multilatino de empresas

que incluye: Polyplas Dominicana y Termopac Industrial en

República Dominicana, Ready to Drink en Colombia, y Pac

Tech International en Puerto Rico. i

10 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE PR

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Todos nuestros planes cumplen con las leyes locales del Código de Seguros de Salud de Puerto Rico, y las regulaciones federales, incluyendo pero no limitándose a los Beneficios Esenciales

de Salud (EHB, por sus siglas en inglés). MCS Life Insurance Company cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color, nacionalidad,

edad, discapacidad o sexo. MCS Life Insurance Company complies with applicable Federal civil right laws and does not discriminate on the basis of race, color, national origin, age, disability, or

sex. ATENCIÓN: Si habla español, tiene a su disposición servicios gratuitos de asistencia lingüística. Llame al 1.888.758.1616 (TTY:1.866.627.8182). ATTENTION: If you speak English, free of

charge language assistance services are available to you. Call 1.888.758.1616 (TTY: 1.8661627.8182). Ciertas restricciones, condiciones y términos pueden aplicar. Para más detalles, refiérase

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11 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES

MANUFACTURA INTELIGENTE

Cuando el futuro es YA

La Manufactura Inteligente implica la integración de procesos físicos y digitales dentro de las empresas y en otras funciones

de la cadena de suministro, para optimizar requisitos de oferta y demanda actuales y futuros.

Puerto Rico Manufacturing Extension (PRiMEX) ha lanzado

el programa Manufactura Inteligente (MI), con el propósito

de orientar y educar a los empresarios locales en la mejora

continua y la competitividad.

MI es la noción de integrar procesos físicos y digitales dentro

de las empresas de manufactura y en otras funciones de

la cadena de suministro, para optimizar requisitos de oferta y

demanda actuales y futuros.

“Esto se logra transformando y mejorando las formas en que

operan las personas, los procesos y la tecnología para brindar

la información crítica necesaria para impactar la calidad,

eficiencia, el costo y la agilidad de las decisiones”, destaca el

director ejecutivo de PRiMEX, Dr. Ramón Vega Alejandro.

La manufactura inteligente tiene un enfoque impulsado por

la tecnología, que utiliza sistemas conectados al internet para

monitorear operaciones y máquinas, con el fin de identificar

oportunidades para mejorar el rendimiento de manufactura,

utilizando análisis de datos. Algunas de las tecnologías de

Industria 4.0 son: ciberseguridad, computación en La Nube,

integración de sistemas, internet de las cosas, datos masivos y

analíticos, manufactura aditiva, robótica colaborativa, simulación

y realidad aumentada/virtual.

¿Algunos beneficios que concede la integración de la manufactura

inteligente?: producción más eficiente con infor-

mación detallada y en tiempo real de todas las facetas de la

operación; visibilidad total y aumento en productividad; automatización

y control de calidad; reducción en costo operacional

por tiempo dedicado en tareas manuales; mejoramiento en

la productividad y retención de personal; reducción en tiempo

de entrega; rastreo y monitoreo de materiales a lo largo de

cadenas de suministro; y monitoreo continuo de indicadores

claves de rendimiento.

“Para empezar, las empresas deben aceptar la transformación

digital como estrategia de negocio, educación y entendimiento

básico de las tecnologías avanzadas, y cómo funcionan. La

idea general es que evalúen su nivel de madurez digital actual,

identifiquen oportunidades digitales clave que tengan impacto

rápido, generen valor a corto plazo, y se concentren en validar

lo que las tecnologías pueden hacer por cada negocio en el

presente y en el futuro cercano”, explica Vega.

El programa de referencia estará disponible para apoyar al

empresario, de manera gratuita, en las siguientes áreas: Talleres

educativos en línea, evaluación actual de la empresa, y

desarrollar un plan de acción para llevar a la empresa a una

operación inteligente o 4.

¿Más información? Ing. Javier Estrada (787) 756-0505 o

jestrada@primexpr.org. i

12 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


Mejores

decisiones

con claridad


El mundo de hoy es complejo, difícil de

reconocer. Sin embargo, todos los días tomamos

decisiones importantes, a veces sin la

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POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES

COMERCIO / PRODUCCIÓN

Meta superada...

Fortalecido impulso

a la producción local

Gracias al programa

Open Call Puerto

Rico, una iniciativa

que crea puentes

y abre puertas

a empresas

establecidas en la

Isla para que vendan

sus productos en

las tiendas de la

cadena, Walmart

ha extendido a

unos $60 millones

sus relaciones

de negocio

con múltiples

productores locales.

La cadena de tiendas y supermercados Walmart ha confirmado

que estará aumentando a $60 millones la compra de

mercancía cosechada, manufacturada y elaborada en Puerto

Rico. El anunció se efectuó tras alcanzarse una meta propuesta

en 2018, de incrementar la compra de mercancía local en

más de $20 millones.

El objetivo de 2018 se alcanzó en 2021, gracias al programa

Open Call Puerto Rico, una iniciativa que crea puentes y abre

puertas a empresas establecidas en la Isla para que vendan sus

productos en las tiendas de la cadena.

Mediante esta iniciativa, Walmart ha logrado establecer

relaciones de negocios con más de 300 suplidores, que ofrecen

variedad de productos. El compromiso original -tras la iniciativa-

era el de aumentar en $20 millones adicionales la compra

de productos locales hasta el 2023... pero estos favorables propósitos

se adelantaron

“Desde que establecimos nuestra primera tienda en Puerto

Rico, Walmart asumió un firme compromiso con el desarrollo

socioeconómico de la Isla, a través de varias estrategias de

negocio y proyectos de responsabilidad social corporativa.

Durante estas tres décadas, hemos fortalecido y expandido

nuestro respaldo a los productos cosechados, manufacturados,

elaborados y distribuidos localmente, para generar y mantener

cientos de miles de empleos directos e indirectos, e impulsar

la actividad comercial para mejorar la calidad de vida de las

familias puertorriqueñas”, comenta Viviana Mercado, gerente

senior de Asuntos Corporativos de Walmart Puerto Rico.

A través de las cuatro ediciones del Open Call Puerto Rico,

Walmart ha continuado sustituyendo mercancía importada

por productos de aquí. Sobre esta base ha desarrollado una

campaña con historias de éxito de agroempresarios y manufactureros

puertorriqueños, localizados alrededor de la Isla, que

han crecido con el respaldo de esta multinacional (el mayor

empleador privado en Puerto Rico).

A través de la página de Facebook yosoywalmartpr, y los

medios de comunicación, el público ha podido identificar a

los protagonistas de estas historias: el matrimonio de Cristina

Vélez y Miguel Cruz, de Bon Bini Bakery, en Mayagüez;

José Torres, de Café Oro, en Lares; Mabel Pola Montero, de

Especias Montero, en Ponce; Josefina Arce y Betzaida Ortíz,

de Agroempresas Atabey, en Santa Isabel; Francisco Viejo

López, de Lanco Manufacturing, en San Lorenzo; Sonia Reyes

e Ismael Rivera, de Marey Heater Corp., en San Juan; y Guillermo

Cidre, de Cidrines, en Arecibo.

Walmart ofrece estos productos locales con el exclusivo

sello “Hecho Aquí, para ti”. i

15 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES **

TRABAJO/RECURSOS HUMANOS

Reforma deformada

Una victoria pírrica

Portavoces de la AIPR estiman que “la firma de la Reforma Laboral es un retroceso que afecta la economía local y su

desarrollo, especialmente a las PyMES”.

¿Otro lamentable ejemplo de cómo ganar perdiendo? A pesar

del manifiesto rechazo de múltiples entidades empresariales

representantes del sector privado, el gobernador de Puerto

Rico, Pedro Pierluisi, ha firmado recientemente el polémico

proyecto de reforma laboral, que amplía derechos a los trabajadores

y que había sido rechazado por la Junta de Supervisión

Fiscal (JSF). Este organismo federal, generalmente “todopoderoso”

en cuanto al manejo costo-efectivo del erario, considera

que la nueva pieza legislativa podría afectar negativamente a

la economía y la participación laboral en la Isla.

Por el contrario, Pierluisi asegura que buenos beneficios

marginales y protecciones laborales harán a Puerto Rico más

atractivo para quien desea un buen empleo, incluyendo a los

que emigraron a Estados Unidos continentales y a quienes

laboran en el vasto campo de la economía informal. En este

aspecto, el gobernador aclaró que fueron eliminadas algunas

medidas consideradas como “muy onerosas” para pequeños y

medianos comerciantes (PyMES) o que podrían desincentivar

el reclutamiento de empleados.

Por parte de la Asociación de Industriales de Puerto Rico

(AIPR), Georyanne Ríos, presidenta del Capítulo de Mujeres

Industriales y líder de la compañía de reclutamiento ejecutivo

PSS Pathfinders, expuso a INDUSTRIALES que “la firma de

la Reforma Laboral es un retroceso que afecta la economía

local y su desarrollo, especialmente a las PyMES”.

“El reto de reclutamiento no es por falta de paga o de beneficios”,

sostiene Ríos. Y a renglón seguido cita otras esenciales

variables en un mundo laboral que hoy, más que nunca, está

experimentando severas transformaciones:

• La “gran renuncia” (acelerada por nuevas tecnologías).

• Una demografía de la fuerza laboral que comprende una

generación con otras expectativas.

16 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


TRABAJO/RECURSOS HUMANOS

Sin empleados no hay patronos,

pero sin patronos no hay empleados.

El reto de reclutamiento no es por falta de paga o de beneficios;

se trata de un mundo laboral que hoy, más que nunca, está

experimentando severas transformaciones.

• La búsqueda de flexibilidad y reconocimiento, el deseo

de emprender y un balance redefinido entre el

tiempo laboral y el personal.

• Más exigencias salariales pero con menor productividad

(una paradoja expuesta en un estudio de la economista

Heidi Calero).

• El creciente deseo de trabajar en remoto.

• La competencia con patronos extranjeros que ofrecen

trabajos remotos a trabajadores locales.

• La migración de población productiva que experimenta

la Isla desde hace una década.

• Las ayudas sociales.

“Pensar que la Reforma Laboral es una varita mágica con

que los patronos ahora conseguiremos empleados inmediatamente...

es totalmente irracional”, expone Ríos. “En momentos

donde Puerto Rico apenas emerge de una quiebra -añade-,

ante una ley de salario mínimo con incrementos hasta 2024,

todavía en pandemia, con recesión, una inflación histórica,

gran incertidumbre económica local y mundial, más una

guerra con efectos impredecibles, no es idóneo tomar decisiones

tan delicadas, afectando las finanzas de los patronos

con un proyecto desbalanceado. Las economías usualmente

se sostienen con PyMES y empresas locales, que no estamos

protegiendo adecuadamente. Siempre miran el micro y no el

macro. ¿Dónde estaremos de aquí a 3 o 5 años?”.

“Es de esperarse que los patronos tomarán sus decisiones

para poder continuar operando, lo que puede conllevar reducción

de horas, despidos o cierres y cambios en precios; obviamente,

los mismos empleados y otros procesos B2B pagarán

el incremento en gastos. Hay un impacto agregado, junto con

otros costos operacionales (AAA, AEE, gasolina, transportación,

etc.) y, por si fuera poco, existen más de 20 proyectos

laborales adicionales pendientes de aprobación. En cualquier

escenario, estamos ante una erosión de capital local que afecta

nuestra competitividad ante otros países y jurisdicciones. Sin

empleados no hay patronos, pero sin patronos no hay empleados”,

sentencia Ríos.

Según el servicio Microjuris.com, y en síntesis, estos son los

puntos más prominentes de la nueva legislación:

• Disposiciones ambiguas en contratos de empleo deberán

interpretarse a favor de la persona empleada.

• Aumenta el término prescriptivo para acciones

contractuales de 1 año a 3 años.

• Paga doble en día de descanso a estudiantes

(excepto PyMES).

• Acumulación de licencias para personas empleadas a

tiempo parcial.

• Aumenta la acumulación de licencias para personas

empleadas a tiempo completo.

• Se elimina el máximo de 10 días para liquidar licencias

acumuladas por vacaciones.

• Se aumenta el término prescriptivo para reclamación

salarial, de 1 año a 3 años.

• Se reduce el número de horas trabajadas requeridas para

cualificar para el pago del bono de navidad, de 1,350 a

900 o 700 horas, según sea el caso.

• Se establece una nueva escala para pago de mesadas y

se dividen en 3 categorías para personas empleadas

con menos de 5 años de servicio, más de 5 y menos

de 15 años de servicio, y finalmente para personas

con más de 15 años de servicio, en cuya categoría

representa un aumento considerable de la mesada.

Además, se elimina el tope de 9 meses de sueldo.

• Se reduce el periodo probatorio de 9 meses a 3 o 6 meses,

según sea el caso.

• Se aumenta el término prescriptivo para reclamaciones

por despido injustificado, de 1 año a 3 años.

• Se restablece la presunción de que el despido fue

injustificado.

• La nueva ley entra en vigor dentro de 30 días, tras la

firma del gobernador, excepto para patronos clasificados

como PyMES, en cuyo caso regirá en 90 días.

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17 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


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18 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES

TURISMO / GASTRONOMÍA

El Pretexto: exclusivas

razones para explorarlo

No hacen falta pretextos para desear -y, mejor aún, rentaruna

villa en “El Pretexto”, en Cayey. Solo basta con gustar del

campo boricua, la belleza y tranquilidad de su naturaleza, y

hasta el popular

“chinchorreo”

por el área montañosa

del país.

Este singular

proyecto

de hospedería

fue iniciado

en agosto de

2017, por la

empresaria

puertorriqueña

Crystal Díaz,

apenas un mes

antes del paso

arrasador del

huracán María.

“Estuvimos

nueve meses

sin luz y se destruyó

parte de la propiedad, pero inmediatamente decidí

invertir para arreglarla y pudimos reabrir oficialmente

en junio de 2018”, relata Díaz a INDUSTRIALES.

Desde entonces, El Pretexto ha recibido más de 1,000 huéspedes

de todas partes del mundo, a pesar de que actualmente

solo operan dos villas para una reducida cantidad de visitantes

(4 y 2, respectivamente) y con estricto régimen de reservaciones.

“Han llegado de lugares como Sudáfrica y Polonia,

así como australianos, franceses, españoles… Además, por

supuesto, mucho turista local que también quiere experimentar

la parte relajante del campo puertorriqueño”, detalla Díaz.

Curiosamente, esta iniciativa fue diseñada solo para adultos,

“precisamente para garantizar que nuestros huéspedes tienen

la tranquilidad que están buscando, el aire fresco, las montañas,

darse una copita de vino…; no hay televisión, aunque hay

Internet, y eso te obliga a tener una conversación o simplemente

estar en silencio”, comenta Díaz. “Aparte de la comida

-agrega- tenemos una oferta de masajes y sesiones de yoga”.

Los huéspedes tienen desayuno servido y las cenas son opcionales,

con la garantía de que solo se usan productos locales.

Díaz revela además que “estamos a punto de abrir dos villas

adicionales, con capacidades similares a las existentes, que

deben estar listas para la segunda mitad de este mismo año”.

Las reservas se

pueden realizar

a través de la

plataforma de

AIRBNB, pero

también existe

la página web

pretextopr.com.

Este particular

enclave

cayeyano ha

sido reseñado

en dos ocasiones

por Condé Nast

Traveler, y figura

como uno de los

20 mejores lugares

para quedarse

en Puerto Rico.

También ha

generado artículos en The New York Times y la empresa

a cargo de promover a la Isla como destino, Discover

Puerto Rico, ha desarrollado varias iniciativas con medios

internacionales. “Ahora mismo tengo puntuación perfecta

en ratings, a la gente le encanta”, celebra la empresaria.

Cada villa tiene su baño y balcón privado, por lo que no necesariamente

hay que interactuar con otros huéspedes, excepto durante

el desayuno, donde todos convergen. Las estructuras existenes

son de madera, pero las próximas se han previsto en concreto.

¿El gran reto empresarial en el Puerto Rico de hoy? “En

nuestro caso, ya no es crecer o expandir, sino más bien asegurarnos

de que la experiencia sea todavía más única, más

profunda, tanto para extranjeros como para locales. Creo

que el mayor acto de ‘rebeldía’ en estos tiempos es quedarse

aquí. El ecosistema empresarial no se parece en nada a lo

que había hace 10 años. Ahora hay mucha ayuda para los

que quieran lanzarse, como Colmena 66, por ejemplo. Eso

no existía y contamos hoy con una mejor guía de los pasos

a seguir”, sostiene finalmente esta tenaz emprendedora.

i

19 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES **

ECONOMÍA FISCAL/INVERSIONES

Ante expiración del arbitrio de 4%

Malabarismos

legislativos con “final feliz”

Para la AIPR, el verdadero “acto de magia” consistiría en dejar que el arbitrio expire en 2027, mientras se modifica el

sistema con miras a una reforma real. Reiteradamente, la AIPR ha puntualizado que su verdadero interés se enfoca en una

plataforma legislativa que catapulte la inversión industrial en el país.

Al cierre de esta edición, tras un agudo limbo legislativo y

con la aprobación del proyecto 1367, quedaba relativamente

asegurado el destino contributivo de unas 20 compañías foráneas

establecidas en Puerto Rico. El proceso fue derivando en

una pugna que eventualmente pudo “irritar” al Tesoro federal

y echar por tierra acuerdos previos.

Al respecto, Carlos Serrano, presidente del Comité de

Asuntos Contributivos de la AIPR, había declarado a IN-

DUSTRIALES que “ahora mismo tenemos aprobado a nivel

senatorial el proyecto 1367... y esperamos contar con algo

final en los próximos días (como finalmente ha sucedido). No

hablamos necesariamente de un instrumento sustituto. En

términos de política pública, lo que se está estableciendo es

un régimen alterno (en cierta medida un parcho provisorio)

para que las compañías que no quieran continuar pagando el

impuesto de la Ley 154 (que dejará de ser acreditado por EE.

UU.) escojan pagar según este nuevo recurso”.

“Hay algunas empresas nortamericanas -explica Serrano- a

quienes no les molesta seguir pagando como se hacía... y puede

que opten por quedarse con el antiguo régimen. Al día de

hoy, según el estado de derecho, se supone que el arbitrio de la

Ley 154 desaparezca en 2027 (algo ya contemplado en el Plan

Fiscal, pues hay una regla base de fuentes de ingreso). Hasta

ahora, según sabemos, el proyecto 1367 contempla incluso la

extensión del arbitrio indefinidamente; si se hiciera así, permanecería

el régimen de la ley 154.”

“Con este régimen alterno -aseguró el ejecutivo entrevistado-

se puede evitar un inmediato éxodo de empresas. Pero

reitero que lo que me gustaría ver (como portavoz de la AIPR)

es un régimen contributivo (sobre bases firmes y sostenibles)

que pueda hacer desaparecer lo que establece la Ley 154.

Nosotros hemos sugerido que ambas opciones concluyan en

2027, para aprovechar estos cinco años en pos de un régimen

permanente, un cambio real al sistema.”

20 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


ECONOMÍA FISCAL/INVERSIONES

El senador Juan Zaragoza ha expuesto que el propósito del proyecto aprobado hasta el momento es proveer un mecanismo

legal para que las empresas sujetas al impuesto actual puedan transicionar hacia una obligación contributiva similar a la

de otras empresas no consideradas “foráneas”.

Como es de conocimiento público, el sábado 25 de junio,

tras eliminarse privilegios de exención a quienes gozan

de otros beneficios contributivos, el Senado dio paso a una

medida que establecería una estructura alternativa versus el

mecanismo tributario conocido como impuesto a empresas

foráneas, una aportación que equivale aproximadamente al

20% de los ingresos fiscales del Gobierno de Puerto Rico. Hasta

el momento, esta carga impositiva -que obedece a la Ley

154- es acreditada por el gobierno federal pero su “certificado

de defunción” sería inminente.

La luz verde senatorial al nuevo régimen dependió finalmente

de un Comité de Conferencia, que allanó diferencias

entre Cámara y Senado.

Al respecto, el senador Juan Zaragoza (presidente de la

Comisión de Hacienda, Asuntos Federales y Junta de Control

Fiscal del Senado de Puerto Rico) ha expuesto que el

propósito del proyecto aprobado es proveer un mecanismo

legal para que las empresas sujetas al impuesto actual puedan

transicionar hacia una obligación contributiva similar a la de

otras empresas no consideradas “foráneas”, con impuestos de

contribución sobre ingresos y regalías. El legislador también

asegura que se ha creado un sistema de niveles, para que esta

carga impositiva se honre según el volumen de ventas y la

cantidad de empleos. Zaragoza calcula que este nuevo modelo

debe estar rindiendo unos $1,600 millones, versus los actuales

$1,374 millones.

Según Serrano, si el proyecto 1367 no se aprobaba en o

antes del 30 de junio (fecha de circulación de esta edición de

INDUSTRIALES), la Junta de Supervisión Fiscal no podría

certificar el presupuesto para el año subsiguiente. El acuerdo

con el Tesoro federal está basado, específicamente, en esta

pieza legislativa 1367.

Por su parte, David Skeel, actual presidente de la JSF, ha

recalcado que “la Legislatura debe asegurar que cualquier régimen

contributivo alterno a la Ley 154 no puede resultar en

la pérdida neta de recaudos al gobierno central”.

Serrano también advierte que, “de no obtenerse una determinación

escrita del Tesoro en torno al proyecto 1367 (que

reconozca la acreditabilidad de los pagos a la Isla) en cuestión

de semanas el gobierno se vería imposibilitado de renegociar

una veintena de decretos contributivos con las compañías

afectadas. A más tardar, esto debería suceder a fines de septiembre

próximo (cuando las corporaciones públicas anuncien

sus proyecciones para el último trimestre)”.

“Nuestra propuesta -puntualizó Serrano una vez más- es

dejar que el arbitrio expire en 2027, con el fin de utilizar

estos cinco años para modificar el sistema con miras a una

reforma real”. Reiteradamente, la AIPR ha expuesto que su

verdadero interés no se centra necesariamente en cuestiones

contributivas, sino en una plataforma legislativa que catapulte

la inversión industrial en el país. i

21 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

GEOPOLÍTICA/ ECONOMÍA

Puerto Rico

Auspiciosa presencia

en el tablero geopolítico

Considerando los cambios fundamentales que suponen este período de transición a una nueva era geopolítica, Puerto

Rico resalta como una de las opciones más atractivas a nivel mundial.

Como sostiene la prensa europea -El País en España, por

ejemplo- la invasión de Ucrania precipita una reconfiguración

del orden global mientras el mundo se hunde en una espiral

conflictiva. Las cumbres de G-7, OTAN, UE y BRICS en tan

solo una semana retratan una peligrosa tendencia polarizadora.

En efecto. Los cambios “tectónicos” en el orden geopolítico

y comercial que se siguen sucediendo con vertiginosa rapidez

en el tablero internacional, azuzados por el severo conflicto

ruso-ucraniano, permiten vislumbrar un futuro muy saludable

y estratégico para Puerto Rico. Así lo perciben expertos como

Carlos Asilis, catedrático, economista, co-fundador y director

de inversiones en Glovista Investments. Esta firma, con oficinas

en Nueva Jersey, Miami y San Francisco, se especializa en

acciones de mercados emergentes y estrategias de inversión

de activos múltiples para clientes institucionales y de alto patrimonio.

Contactado por INDUSTRIALES, Asilis expuso que la historia

económica de Puerto Rico ha sido condicionada, en gran

medida, por los cambios pendulares en el orden económico y

geopolítico a nivel mundial, que se dan cada treinta o cuaren-

22 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


GEOPOLÍTICA/ ECONOMÍA

Resulta imperioso que líderes políticos y empresariales

evidencien voluntad y sepan aprovechar una coyuntura

históricamente favorable.

ta años. He aquí sus consideraciones.

Mirando hacia atrás estos últimos treinta años, y al hacer un

recuento aéreo de las raíces detrás de la era económica perdida

que sucedió a la derogación de la Sección 936 del Código

federal de Rentas Internas, todavía nos encontramos con la

ausencia de un modelo económico sostenible, propulsado por

el empresarismo, que suplantara al modelo dependiente de las

936, dado al traste por los cambios ideológicos globales que

sucedieron al colapso del muro de Berlín.

Tras la derogación de la Sección 936, la economía borinqueña

languideció en forma inercial, fruto de la adopción de

un modelo de endeudamiento público voraz, con pocos precedentes

en la historia de la Isla. A su vez, esta espiral de

endeudamiento no tan solo comprometió -eventualmente de

forma masiva- la sostenibilidad fiscal; también distorsionó los

incentivos de creación de valor para el sector privado. Como

consecuencia, el empobrecimiento del sector privado fue

acompañado por una ola de emigracion masiva. Estos fenómenos

exacerbaron grandemente el grado de insostenibilidad

fiscal de Puerto Rico, desencadenando un panorama macro

materializado por una crisis bancaria, financiera y económica

sistémica, de la cual aún estamos tratando de alcanzar -orgánicamente-

velocidad de escape.

Felizmente, la historia mundial nos recuerda la naturaleza

pendular en el consenso del pensamiento filosófico político.

En estos últimos años, varios sucesos con pocos precedentes

en la historia moderna -incluyendo la polarización ideológica

de la población en países avanzados, la era pandémica post-

2020 y la mayor guerra en Europa desde la Segunda Guerra

Mundial- han llevado a los ejes de poder político y económico

de Occidente a sentar las bases de un nuevo orden geopólitico,

financiero y comercial, a nivel mundial. Específicamente, el

movimiento de un mundo unipolar (con EE. UU. a la cabeza)

a un mundo multipolar (con China y Rusia como contrapesos

a Occidente) han puesto en movimiento un período de desglobalización.

Es nuestra conviccion que apenas estamos en la

fase inicial de esta nueva era, una impronta donde Puerto Rico

ocupa -o debería ocupar- una de las posiciones más ventajosas

a nivel mundial.

El posicionamiento generacionalmente auspicioso de Puerto

Rico en este mundo cambiante, donde el orden geopolítico

mundial está en proceso de redefinición, se desprende de

múltiples facetas.

En primer orden, la guerra en Ucrania, así como la postura

geopolítica más agresiva por parte de China, efectivamente

sellan el inicio de un período de desglobalización comercial

y financiera. Dicho proceso tomará años, en virtud del peso

específico que cobra la economía china en el abastecimiento

de bienes y servicios a Occidente, en cuanto las economías

occidentales acogerán un periodo de desmonte gradual de su

participación en la economía china. De hecho, dicho periodo

ya ha empezado.

En segundo orden, la pandemia (así como la guerra en Europa)

han resaltado la importancia perentoria en las economías

occidentales para alcanzar autonomía en su provision de

bienes y servicios; de más está decir que los años recientes han

demostrado cómo -súbitamente- las economías occidentales

pueden ser inhabilitadas en múltiples sectores esenciales.

Los cambios fundamentales que suponen este período de

transición a una nueva realidad geopolítica, van moldeando

una nueva arquitectura de las economías occidentales. Y

Puerto Rico resalta como una de las opciones más atractivas

a nivel mundial en esta nueva e incipiente era. Tal afirmación

responde a múltiples características de la economía puertoriqueña,

harto conocidas por vastos sectores del mercado:

seguridad jurídica y física en función de su vínculo con Estados

Unidos; ubicación geográfica como punto de intersección

entre Europa y estados del continente americano, además de

su obvia proximidad geográfica a los Estados Unidos continentales;

costo de mano de obra capacitada y costo-eficiente;

e incentivos fiscales altamente ventajosos para empresas

multinacionales, tanto en bienes como en servicios, con muy

pocos paralelos a nivel mundial.

Esta nueva realidad global, con toda seguridad, marca -o

debería marcar- el inicio de una nueva era dorada para la economía

puertorriqueña, especialmente si sus líderes políticos

y empresariales evidencian voluntad y saben aprovechar una

coyuntura históricamente favorable. Cabe entonces visualizar

incluso una reversión en los flujos migratorios entre los EE.

UU. continentales y Puerto Rico, a la luz de un desarrollo socioeconómico

robusto que, paradójicamente, todavía resulta

difícil de concebir por muchos analistas. i

23 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR IRIS VINCENT * / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES

EXPORTACIONES/MANUFACTURA

¿Exportaciones en Puerto Rico?,

“secreto” revelado

Es de vital importancia proveer a las empresas farmacéuticas un ambiente competitivo y promover a Puerto

Rico como el mejor lugar para invertir y operar. La extensa producción de este sector industrial permite

considerar a la Isla como “el botiquín del mundo”.

La industria de transportación en Puerto Rico cuenta

con una saludable y consistente frecuencia marítima

y de vuelos aéreos, en gran medida gracias a la

presencia y operaciones de carga que generan las empresas

multinacionales que operan en este mercado.

La mayor parte del volumen acarreado (tanto en vuelos

de carga como en vuelos de pasajeros y carga, así

como servicios marítimos) está relacionado con la industria

biofarmacéutica, de dispositivos médicos y de otros

sectores de manufactura que operan en nuestra Isla.

Este movimiento de mercancías ocurre diariamente en

ambas direcciones, desde y hacia Puerto Rico, con insumos

como materia prima, componentes, materiales de empaque,

equipos y maquinarias. Los embarques de exportación

conciernen a productos terminados e intermedios, destinados

al mercado doméstico y global, que representan

el 70% de las exportaciones originadas en Puerto Rico.

Hay 500 compañías locales que se han desarrollado

durante los últimos 60 años gracias al ecosistema

de manufactura, creando unos 40,000 empleos

para darle servicio a esta industria en Puerto Rico.

En Prime Air Corp. somos testigos de esta actividad. Durante

los pasados 21 años hemos desarrollado un negocio de

transportación de carga -marítima, aérea y terrestre- incluyendo

extendidos servicios con manejo de aviones privados

y vuelos “charters”, así como embarque de materiales peligrosos

y sensitivos a lugares remotos y almacenaje refrigerado

en el aeropuerto internacional Luis Muñoz Marín. Son

operaciones desarrolladas con personal especializado, incluyendo

logística, regulaciones de la industria y cumplimiento.

Asimismo, muchas otras empresas han podido ampliar

servicios gracias a la industria biofarmacéutica. Entre ellos,

calibracion y validación de equipos y procesos, sistema de

información (IT), seguridad industrial, preparación de alimen-

26 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


EXPORTACIONES/MANUFACTURA

El ecosistema local de biociencias incluye a unos 500 empresarios

puertorriqueños, aglutina a 40,000 trabajadores de empresas nativas

y genera unos 120,000 empleos indirectos.

tos, control de plagas, diseño y construcción de facilidades

(ingeniería y arquitectura), imprentas, publicidad, mercadeo,

servicios médicos, limpieza-mantenimiento y almacenaje, entre

otros. En este orden de negocios también figuran los servicios

de refrigeración, empaque, electricidad, jardinería, piezas,

moldes, “machine shops” y consultoría, por citar algunos.

Las empresas multinacionales son un ancla socioeconómica

en la Isla, porque Puerto Rico produce cuatro de los principales

medicamentos recetados a nivel mundial y la producción local

de estas compañías llega a 120 países. Además, 9 de las 15

biofarmacéuticas a nivel internacional operan en Puerto Rico.

Esta producción tiene un alcance mucho más amplio de lo que

la gente sabe o pueda imaginar... y cabe expresar que Puerto

Rico podría considerarse como “el botiquín del mundo”.

Consecuentemente, es de vital importancia proveer a las

empresas farmacéuticas un ambiente competitivo y promover

a Puerto Rico como el mejor lugar para invertir y operar.

Cualquier política pública que se implante localmente

debe tomar en consideración no solo los recaudos del

Gobierno, sino también al ecosistema de unos 500 empresarios

puertorriqueños, a más de 40,000 trabajadores

de empresas nativas y a unos 120,000 empleos indirectos

que genera la industria de biociencias y el amplio potencial

de influir en el desarrollo económico de Puerto Rico.

Cualquier reducción de negocios en el sector de manufactura

y farmacéuticas conlleva serios riesgos, como una reducción

en frecuencias de vuelos aéreos domésticos e internacionales,

con un evidente impacto negativo en la industria turística, un

sector tan saludable en los últimos años. Más aún, podría afectarse

la conectividad de Puerto Rico con el exterior y el abasto

de suministros, incluyendo artículos de primera necesidad.

Obviamente, es menester defender la industria de biociencias

en Puerto Rico. Los empresarios puertorriqueños, suplidores y

empresas locales, dependemos de este ecosistema, una plataforma

multisectorial capaz de incrementar consistentemente la

calidad y capacidad de nuestros servicios, que repercute favorablemente

en múltiples ángulos de nuestro desarrollo económico.

* La autora preside Prime Air Corp.

La mayor parte del volumen acarreado (tanto en vuelos de carga como en vuelos de pasajeros y carga, así

como servicios marítimos) está relacionada con industria biofarmacéutica, de dispositivos médicos y de otros

sectores de manufactura que operan en nuestra Isla.

27 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

Economía sostenible:

futuro de la manufactura

El futuro de la producción manufacturera y de la economía

en general se enmarcará en el concepto del Desarrollo Sostenible

y de la Economía Sostenible. Las empresas que adopten

adecuadamente ese esquema tendrán mayor aceptación del

consumidor, manejarán mejor los riesgos en sus operaciones -a

través de toda su cadena de valor- y serán más rentables en el

mediano y largo plazo.

El mundo empresarial ya se está moviendo en esa dirección,

y la gran mayoría de los empresarios reconoce que el cambio

climático afectará sus operaciones.

Las proyecciones y los datos que muestran el curso hacia

donde se mueve la actividad económica fueron expuestas

por el presidente de Estudios Técnicos, Inc. (ET), Graham

Castillo, en el marco de la Convención de la Asociación de

Industriales de Puerto Rico (AIPR).

Castillo definió lo que es el Desarrollo Sostenible como el

“marco conceptual de toma de decisiones para mantener y

lograr el bienestar humano en el presente y el futuro. Un de-

sarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer

la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer

sus propias necesidades”.

La Economía Sostenible, indicó, es aquella que crea sistemas

operativos y prácticas para lograr sus objetivos. El analista

de ET utilizó una cita de University of Mary Washington para

precisar que “la sostenibilidad económica se refiere a las prácticas

que apoyan el crecimiento económico a largo plazo, sin

afectar negativamente los aspectos sociales, medioambientales

y culturales de la comunidad”.

Castillo ubicó esas definiciones en el contexto económico

de Puerto Rico, donde la Manufactura representa el 48% de la

actividad económica, los Servicios 43.4%, el Gobierno 5.1%,

la Minería, Utilidades y Construcción 2.9%, y la Agricultura

apenas 0.6%.

En su próxima edición, INDUSTRIALES ampliará este

tema, incluyendo las métricas utilizadas para sopesar los esfuerzos

empresariales en torno a sostenibilidad ambiental.

28 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


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POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES

INDUSTRIA/ECONOMÍA

Confirmada fortaleza industrial

La lectura del IICM evidencia que, transcurridos los primeros cuatro meses (enero-abril) de este año, la actividad industrial

registró un fuerte aumento de 8.1%.

El mes de abril de 2022 (último registro completo disponible)

reflejó el nivel mensual más alto de actividad industrial

registrado desde julio de 2009, cuando alcanzó la cifra de

112.2 puntos (un alza de 0.8%) con relación al mes previo.

Desde el inicio de la pandemia, en marzo de 2020, esta es la

vigésimo segunda alza registrada de los pasados 24 meses. Así

se desprende del más reciente informe de Índice de Indicadores

Coincidentes en la Manufactura (IICM), elaborado por

la División de Inteligencia de Negocios del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio (DDEC).

Manuel Cidre Miranda, secretario del DDEC, reafirmó que

“todos los componentes del Índice (tales como empleo asalariado

en la manufactura, nómina, horas trabajadas, balance

comercial indexado y consumo de energía industrial) impactaron

positivamente al cambio en el valor. Esto afianza al sector

industrial como líder en la recuperación de la actividad económica”.

“Confiamos en que esta actividad industrial continúe su

tendencia alcista, y así contrarrestar los posibles efectos provocados

a raíz de la guerra entre Ucrania y Rusia”, sostiene

Cidre Miranda.

Versus la lectura de abril de 2022 con el mismo mes del año

anterior, el IICM registró un alza de 8.8%; es la decimotercera

alza consecutiva en el IICM, que refleja un crecimiento

sostenido.

La lectura del IICM también reporta que, transcurridos los

primeros cuatro meses (enero-abril), la actividad industrial

registró un fuerte aumento de 8.1%.

El IICM es una herramienta de métrica y análisis que mide

con una periodicidad de corto plazo, o de manera mensual,

la actividad industrial en Puerto Rico. Esta herramienta estadística

ofrece una visibilidad del estado económico de la

manufactura en Puerto Rico y provee herramientas de análisis

al sector privado, público y de la academia, para desarrollar

políticas públicas y proyecciones de actividad económica, entre

otros efectos potenciales. i

La manufactura se afianza como líder

en la recuperación de la actividad económica.

31 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


POR ANTONIO GÓMEZ / INDUSTRIALES

MANUFACTURA/BIOFARMA

Biofarma: poderoso

y diverso impacto local

El salario promedio de los empleados de esta industria

es de $80,000 anuales, componentes de una nómina que

excede los $1,400 millones anuales.

La industria biofarmacéutica

de Puerto Rico aporta cerca

de un 18% del Producto Interno

Bruto del país y provee,

además, cerca el 35% de los

recaudos gubernamentales en

la combinación de pagos por

arbitrios, regalías y contribuciones

sobre ingresos. Estos

pagos, se estima, sobrepasan

los $3,000 millones anuales.

Los datos son producto de

un reciente trabajo de la empresa

Estudios Técnicos (ET),

que actualiza uno similar realizado

en 2012, explicó recientemente

el economista Leslie Adames, director de la División

de Análisis y Política Económica de ET. Ambos trabajos fueron

realizados para la Asociación de la Industria Farmacéutica

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MANUFACTURA/BIOFARMA

de Puerto Rico (PIA, por sus siglas en inglés).

Entre los importantes datos que revela este nuevo estudio,

Adames destaca que este importante sector de la manufactura

aporta 18,000 empleos directos, muy bien remunerados, y genera

un total de 87,400 cuando a éstos se le suman los empleos

indirectos que produce.

Al respecto, se indicó que el salario promedio de los empleados

de la industria es de $80,000 anuales, que componen una

nómina que excede los $1,400 millones anuales. Asimismo, la

industria adquiere productos y servicios locales valorados en

más de $750 millones anuales.

Las empresas de este sector en Puerto Rico producen 4 de

los 20 medicamentos principales que se consumen globalmente,

y un total de 11 de las 20 compañías principales biofarmacéuticas

del mundo tienen operaciones de manufactura en

Puerto Rico -específicamente en 11 municipios- donde generan

empleos, impulsan actividad económica, pagan patentes e

invierten en programas comunitarios y educativos.

En otros datos cifrados, cabe considerar que la industria biofarmacéutica

ha hecho y mantiene una cuantiosa inversión en

infraestructura en Puerto Rico, estimada en más de $10,000

millones en capital acumulado y una inversión anual de $500

millones en mantenimiento.

Tales inversiones responden al hecho de que Puerto Rico

ocupa un sitial de liderazgo en cuanto a estándares de calidad,

posee tecnología de avanzada y distribuye medicamentos a

más de 100 países. A ello contribuye el hecho de que un 75%

de los empleados que laboran en esta industria cuenta con un

grado universitario, muchos de los cuales han recibido su educación

y entrenamiento en la Isla. Este nutrido talento local

también se beneficia de iniciativas corporativas que ofrecen

mayores oportunidades de desarrollo profesional, vía programas

de liderazgo y mentoría, becas, auspicios a universidades y

organizaciones estudiantiles, experiencias de internado, campamentos

de verano, entre otras.

Uno de estos programas, se informó, se desarrolla con el

Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) de la Universidad

de Puerto Rico. Allí se ofrece una concentración en Ingeniería

Química -Centro de Ingeniería Farmacéutica (CPEDaL)-

para conocimiento práctico en operaciones farmacéuticas. La

Universidad Politécnica de Puerto Rico también dispone de

programas noveles en esta disciplina.

El referido apoyo educativo se inicia con estudiantes de

secundaria, que pueden participar en un campamento de Ingeniería

Farmacéutica -conocido como PESCa y encabezado

por mentores y estudiantes universitarios- donde se exponen a

procesos de laboratorio, formulación de componentes activos

y etapas de granulado, tamizado, compresión y recubrimiento

de medicamentos,

A nivel comunitario, la industria biofarmacéutica invierte

en más de $3 millones anuales y sus empleados ofrecen miles

de horas de trabajo voluntario. i

33 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


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POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES **

DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO

Desarrollo Económico Sustentable

Cuando todos somos uno

Puerto Rico cuenta con un nuevo “marco estratégico de

desarrollo económico sustentable”, elaborado por el Departamento

de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC). Conocido

como “PRopósito”, la intención expresa del DDEC es que

sea un esfuerzo integrado y colaborativo, que debe implementarse

en conjunto con la empresa privada, organizaciones sin

fines de lucro, gremios empresariales y entidades de Gobierno.

Al respecto, el presidente saliente de la Asociación de Industriales

de Puerto Rico (AIPR), Carlos Rodríguez, acaba

de exponer a INDUSTRIALES que, “enfocados en mejorar

la competitividad de nuestros socios, nombré un Comité de

Trabajo para dar apoyo al diseño de un plan integral de Desarrollo

Económico de país. Ese comité, liderado por nuestro

pasado presidente Carlos Rivera Vélez, lleva un año trabajando

el plan estratégico para tales propósitos. La tarea se lleva a

cabo con un grupo de excelentes y destacados profesionales en

múltiples disciplinas. Además, desde hace 5 meses, integramos

a otras entidades y asociaciones para redondear el plan y extenderlo

a todo el sector privado, no solo de la AIPR. Parte de

la visión presentada por el secretario Cidre (a la que denominó

PRopósito) fue calibrada con nosotros”.

El titular del DDEC resalta que la reciente estrategia fue

trazada con el propósito de definir y alcanzar aquellos objetivos

que trasciendan administraciones gubernamentales, con el fin

de lograr una esencial continuidad. Con cinco “ejes” (uno de

ellos planteado como logro aspiracional), la meta visualizada

por el DDEC es convertir a Puerto Rico en “la Isla preferida

del mundo para visitar, vivir, emprender, retirarse y regresar”.

El primero de estos ejes es la “Integración”. Se propone el

desarrollo de una economía diversificada e insertada a la economía

globalizada, en dónde se promueva la conectividad de

nuestras empresas en la red logística global mediante la exportación

de sus productos y servicios.

Además, como parte de este enfoque se identificarán fortalezas

regionales, para atraer la inversión extranjera y el turismo;

se promoverá el emprendimiento, la comercialización

y el desarrollo de proyectos de propiedad intelectual y de

investigación y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés). La

idea es impulsar una economía multisectorial, que incluya las

industrias de biociencia, aeroespacial, agroindustria, turismo y

la economía del visitante, la tecnología de la información, los

negocios locales y los sectores emergentes.

El segundo eje identificado es el “Emprendimiento”, que

propone la promoción de un ambiente de negocios ágil y la

35 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


DESARROLLO ECONÓMICO/GOBIERNO

La reciente estrategia del DDEC fue trazada para definir y alcanzar

objetivos que trasciendan administraciones gubernamentales, con el

fin de lograr una esencial continuidad.

creación de herramientas que faciliten la obtención de permisos

y otros trámites necesarios para establecer negocios. Se

impulsaría además el desarrollo de un ecosistema empresarial

competitivo, respaldado por acceso a programas de capital e

incentivos, entre otros factores.

El tercer eje consiste en la necesaria generación de “ciudadanos

competitivos”, mediante la creación de programas

que promuevan la actualización de la oferta académica y la

capacitación en torno a tendencias mundiales y necesidades

sectoriales (presentes y futuras). Al respecto, se proyecta desarrollar

programas de inserción laboral y la planificación de

talento en función con los otros ejes del plan.

El cuarto componente previsto atañe al desarrollo de una

“infraestructura avanzada”, sustentable, innovadora y resiliente,

incluyendo la modernización de la red eléctrica. Obviamente,

el objetivo es proveer energía confiable y verde, agua e

instalaciones sanitarias de calidad, redes de telecomunicaciones

rápidas y estables, conectividad física y digital, y vías públicas,

puertos y aeropuertos, que expongan robustez y seguridad.

El quinto eje -a modo de aspiración una vez integrados y/o

satisfechos los cuatro ejes anteriores- es el de “bienestar social”;

es decir, calidad de vida con comunidades habitables, seguras

y saludables. En este orden de propósitos, resultará clave

el fortalecimiento de los núcleos familiares, con programas de

actividades que fomenten la convivencia amena y la unidad

social. Para tales fines también se propone el ofrecimiento de

óptimos servicios de salud y seguridad, y el mejoramiento en la

oferta de programas de deportes, arte y cultura.

Cidre ha enfatizado que “esta responsabilidad la cargamos

todos. Este marco estratégico es de todos: de la academia, de

los pequeños y medianos comerciantes, de los industriales, de

los sindicatos, de las organizaciones sin fines de lucro, de las

instituciones gubernamentales, y de cada puertorriqueño y

puertorriqueña que aspira a quedarse en Puerto Rico sin ver

a sus hijos e hijas emigrar a otras partes en busca de oportunidades”.

El funcionario también adelantó que, para hacer este

proyecto verdaderamente participativo, se estarán visitando

diversos puntos de la Isla, con el objetivo de obtener el insumo

del pueblo. El documento completo al que se hace referencia

puede consultarse en proposito.pr.gov. i

36 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


37 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

Visiones y revisiones

Tras un período de inéditos sucesos socioeconómicos, Carlos Rodríguez da por cumplido su

período de liderazgo en la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), con la convicción de

múltiples logros y la certeza de que la continuidad en la política institucional -asegurada hoy más

que nunca por una activa Vicepresidencia Ejecutiva- cosechará abundantes frutos tras la siembra

de innovadoras iniciativas a mediano y largo plazo. A modo de indispensable crónica para el

récord, INDUSTRIALES publica íntegro su último Reporte Presidencial.

Reciban un caluroso saludo todos nuestros socios en la

Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), la entidad

empresarial con mayor reputación e influencia socioeconómica

en Puerto Rico, cuya selecta matrícula de manufactura

y servicios en la cadena de suministros representa a

más del 65% del Producto Interno Bruto del país.

Fui electo para dirigir esta legendaria entidad en junio de 2019,

un honor para poder servir y contribuir a esta Asociación pero, más

que nada, al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico. De más

está decirles el reto que representó para este servidor tener sobre sus

hombros tamaña responsabilidad.

Mi comienzo se caracterizó por el famoso “Verano del 19”, un

evento histórico y trascendental en nuestra historia. Me refiero

obviamente a la destitución por voluntad popular de un gobernador,

algo que nunca había ocurrido en nuestra historia

y que ninguno de nosotros hubiéramos imaginado que podía

suceder. Por si fuera poco, también tuvimos 3 gobernadores

en apenas 7 días, del 1 al 7 de agosto de 2019.

En tal sentido, podemos decir que pude establecer un

extraño récord como presidente de la AIPR, al sostener

reuniones o conversaciones con 3 mandatarios en un

periodo de 90 días tras mi juramento.

No me refiero únicamente a circunstancias históricas

para el país. A nivel personal y directivo,

yo (nacido en la calle Calma de Villa Palmera,

y como decimos comúnmente “el hijo de Doña

Fela”, en honor a mi madre Felicita, de Corozal)

debí reunirme y por separado con los presidentes

de Cámara y Senado -Hon. Johnny Méndez y

Hon. Thomas Rivera Schatz, respectivamente-

El presidente saliente asegura que “hemos

atemperado la entidad a nuestros tiempos y

queremos reflejarlo con un cambio de imagen que

nos proyecte hacia el futuro, con el propósito de

atraer industrias emergentes y jóvenes empresarios”.

40 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

para pedirles oficialmente que le solicitaran la renuncia al Gobernador

de Puerto Rico. Un proceso realmente lamentable y memorable

en la crónica puertorriqueña.

Tras esas reuniones, y en medio de severas protestas sociales, se

presentó la inédita oportunidad de publicar una “Carta Abierta”

-en el Nuevo Día- solicitando la renuncia del gobernador. Pocos

saben o recuerdan que ese manifiesto se pretendía publicar con

la anuencia de la mayoría de las asociaciones más prominentes...

pero dependía de la celeridad con que las respectivas juntas directivas

dieran su aprobación. Ninguna pudo responder con la

velocidad que ameritaba la situación. Solo la AIPR y el grupo

CEAL -“Consejo Empresarial de América Latina”- tuvieron la

agilidad para solicitar y obtener las autorizaciones requeridas. En

tal sentido, tengo que felicitar y agradecer a mi Junta por responder

con la necesaria agilidad y someterse a votación un sábado.

En consecuencia, supimos responder estratégicamente y logramos

publicar esa misiva el mismo lunes 22 de julio, día de la marcha

masiva que incluía a personajes muy populares como Bad Bunny,

Ricky Martin y Residente Calle 13, entre otros.

Nuestra Junta dio cátedra de cómo atender

ágilmente procesos críticos y trascendentales.

Durante la incumbencia de la Hon. Wanda

Vázquez fueron muchas las intervenciones y

reuniones sobre infinidad de temas, pero quizás prevaleció

el denominado RSA -“Restructuring Support Agreement”- donde

férreamente defendimos la reestructuración en cuanto a costos

energéticos pues no se protegían los intereses de la manufactura,

las PYMES y la ciudadanía en general. Así, volvimos a utilizar los

mecanismos de prensa para comunicar -mediante Carta Abiertanuestra

solicitud. Eventualmente, como se sabe, este acuerdo no

fue aprobado por la Jueza Swain... y nos apuntamos un logro en

nuestros continuos esfuerzos por mantener la competitividad de

Puerto Rico.

Pandémico “cisne negro”

Obviamente, cuando pensábamos que todo estaba corriendo

más o menos con tranquilidad a nivel gubernamental, en diciembre

de 2019 comenzaron los fundados rumores de una pandemia

por Covid-19, aunque estudios posteriores comprobaron que este

virus rondaba sin detectarse desde octubre de ese año. Por lo tanto,

el domingo 15 de marzo de 2020 la gobernadora emitió la

Orden Ejecutiva que nos encerró domésticamente, como medida

preventiva ante contagios; fue la mejor decisión al respecto durante

su administración. Consecuentemente, en la AIPR nos dimos

a la tarea de defender que la manufactura fuese clasificada como

industria crítica en el manejo pandémico.

Ese mismo domingo estuve en conversaciones directas con el entonces

secretario de Desarrollo Económico, el Ing. Manuel Laboy,

para que incluyera en esta categoría crítica a la industria textil; hay

que recalcar que en Puerto Rico se manufactura cerca del 78%

de los uniformes del ejército de Estados Unidos. En respuesta a

nuestra petición, el secretario la incluyó en su recomendación a la

gobernadora; no obstante, aunque le veíamos gran posibilidad, la

mandataria no incluyó esta excepción y se cerró un vasto sector

industrial que genera más de 10,000 empleos directos.

Acto seguido, junto al director de industria textil en nuestra Junta,

laboramos a diario -intensa e incansablemente- para hacerle ver

a Fortaleza que había cometido un grave error. Y mientras tanto,

con nuestra ayuda estratégica, estas plantas textiles comenzaron

a modificar sus líneas para manufacturar mascarillas ante la necesidad

imperante del mercado. Finalmente, Fortaleza entendió lo

esencial de esta industria y 10 días después -el 25 de marzo- se

anuncia la reapertura de esta industria. Un gran

triunfo para la AIPR, que demuestra cómo los

sectores industriales representados en nuestra

Junta de Directores son esenciales no solo a

la entidad sino al país.

Ese mismo mes nombré un Comité AdHoc de “Atracción

de Manufactura a Puerto Rico”, compuesto por nueve expertos en

diferentes materias (como impuestos, empresarismo, farmacéutica,

dispositivos médicos y finanzas). Nos dimos a la tarea de formular

una estrategia para insertar nuestra propuesta en proyectos

congresionales que resaltaran el valor de manufacturar en suelo

americano. Con tal propósito participé en varias visitas del contralmirante

Peter Brown, designado por el presidente Donald Trump

para apoyar a Puerto Rico en su intención de insertarse en la iniciativa.

Junto a él y a la comisionada residente, Jenniffer González

Colón, visitamos plantas como Medtronic, Amgen y Honeywell,

entre otras.

Estos esfuerzos continuaron trascendiendo administraciones,

con más de 50 reuniones virtuales y presenciales con la comisionada

residente, la comisionada de USVI Stacey Plasket, la congresista

Nydia Velázquez, el congresista Bob Menéndez -con sus

respectivos asesores contributivos- y con múltiples congresistas y

consultores adicionales. En unos 2 años de trabajo pudimos insertar

nuestra propuesta en proyectos de la comisionada residente

y del congresista Menéndez, este último proyecto estaba sometido

en el denominado “Build Back Better” de la administración Biden,

41 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

pero no fue considerado en la vista del Congreso y actualmente no

se le ve futuro; sin embargo, seguimos intentando que se someta en

otra pieza legislativa. La nueva administración en la AIPR debe

continuar con estos esfuerzos, para lograr atraer más manufactura

a Puerto Rico.

Rehabilitada una plaza esencial

Al iniciar mi Presidencia tenía varios objetivos principales; deseo

enfatizar que su implementación y progreso no se detuvieron a

pesar de los adversos eventos presentados. Entre ellos, contratar la

posición de VP Ejecutivo(a), actualizar los Artículos de Incorporación

con su Constitución y Reglamento, desarrollar o transformar

la Academia y la Transformación Digital de la entidad.

A tales efectos, en septiembre de 2019 nombré un Comité de Reclutamiento,

liderado por Miguel Nazario, pasado presidente de la

AIPR. En noviembre ya teníamos tres candidatos y en enero 2020

fue contratada Yandia Pérez, primera mujer en ocupar este cargo,

una gran líder con experiencia en multinacionales, empresarismo y

PYMES. Es importante mencionar que la entidad

llevaba 4 años sin vicepresidente ejecutivo,

una posición que, además de tener la responsabilidad

de manejar los asuntos de gobierno

y administrativos de la AIPR, se encarga de la

continuidad de estrategias de mediano y largo plazo, incluso con los

acostumbrados cambios de Presidencia.

El tener un VP Ejecutivo(a) en función es la pieza más importante

de esta entidad. Permite contar con un portavoz que aísle a

presidentes y sus juntas de represalias políticas -personales o empresariales-

y posibilita que la entidad se exprese públicamente, independientemente

de lo sensitivo que resulten muchos temas.

Decisiones de vanguardia

En cuanto a la revisión de Artículos de Incorporación, debo

indicar que datan de 1931 y nunca se habían revisado para actualizarlos.

Entre los cambios medulares figura el actualizar las industrias

representadas para incluir tecnología, aeroespacial y otras

industrias o tecnologías emergentes. También se busca optimizar la

representación en Junta de las regiones y sectores, para convertirla

en una plataforma más ágil, capaz de reaccionar con celeridad ante

temas de premura.

También pudimos desarrollar o transformar la Academia, y conseguimos

acometer un proyecto medular: la Transformación Digital

de la entidad. En octubre de 2020 nombré un Comité para seleccionar

la plataforma digital de CRM, liderado por Archer Lebrón,

voluntario asesor en tecnología en la AIPR, por muchos años. En

febrero de 2020 ya se tenía seleccionada la plataforma de CRM y,

aunque nos cayó la pandemia con sus retos de trabajo remoto, el

liderazgo de Yandia permitió seguir con la agenda de trabajo de este

servidor a la hora de transformar digitalmente a la entidad.

Mi proyecto insignia es el eHub, en el que la entidad ha invertido

mucho dinero. Estimo que su futuro todavía está en veremos, ya

sea por falta de visión en la operación, la escasez de recursos o por

lo complejo de estas nuevas estrategias digitales. Sigo pensando que

el eHub debe ser el pilar de la Academia y todos los eventos educativos

que la entidad tenga a bien realizar.

En esta línea de iniciativas clave, debo admitir que tengo en mi

trayectoria dos proyectos de visión a largo plazo. En 1994 -ante la

eventual eliminación de las 936- establecí en México una sucursal

de mi empresa en Puerto Rico; me tomó 10 años cubrir los gastos

o llevarla a “break even”, pero cuando se acabó la plataforma que

sostenía a las 936 ya tenía en territorio mexicano una empresa

con 40 empleados. Asimismo, en 2001 fundé el primer almacén

farmacéutico en Puerto Rico, no solo con control de

temperatura y humedad para una mercancía

tan sensible sino con laboratorios de control

de calidad y microbiología, a los fines de realizar

pruebas de materia prima en un solo sitio,

previas a la correspondiente distribución. Pasó una década antes

de que comenzaran a florecer negocios similares sobre la base de

nuestro novel emprendimiento.

¿Por qué les menciono esto? Porque lo mismo está pasando con

el eHub en Industriales; estoy a destiempo porque miro hacia un

futuro que podría cifrarse entre 7 a 10 años; pocos pueden ver tan

lejos en materia de proyectos a largo plazo, quizás lo mismo que nos

pasa como país.

Volviendo a la transformación digital, es importante mencionar

que parte del proceso implicó eliminar la edición impresa de nuestra

revista INDUSTRIALES y producirla totalmente de manera digital

para ser leída y/o descargada -con excelencia editorial y gráficaen

la plataforma Yumpu. Desde mi comienzo en la Presidencia hasta

el presente hemos publicado 9 ediciones de una revista única en

el país -notable ejemplo de periodismo institucional y de negociosposicionada

hoy como líder en su clase e integrada al ecosistema

mediático de Puerto Rico. Se trata de un producto que ha revertido

exitosamente un esquema de pérdidas para afianzar notables ingresos

netos y con una calidad de primera (ver industrialesehub.com).

Durante el año 2020-2021 trabajamos junto al Comité de Industria

Puertorriqueña, apoyando a la directora de ASG, la Lcda.

42 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

Karla Mercado, en la redacción de legislación y un reglamento único

de compras. La Lcda. Mercado acogió la mayoría de nuestras

recomendaciones reglamentarias y, posteriormente, hemos tomado

un rol de asesores, ofreciendo múltiples cursos a sus compradores.

Resultó de suma importancia el hecho de destacar la necesidad

de velar por dos elementos que impactan la industria puertorriqueña.

Primero, la debida redacción de especificaciones en compras,

incluyendo -como se dijo- cursos a compradores. En segundo término,

velar apropiadamente por quien honra las garantías una vez

adquirido el producto mediante subastas. El manufacturero local

cubre sus garantías pero, en compras a distribuidores, quien honra

la garantía no siempre tiene presencia en Puerto Rico, algo perjudicial

para la agencia que adquiere el producto.

En julio de 2021 se nos presentó el reto del paro de camioneros,

quienes reclamaban un alza de tarifas de acuerdo con una Orden

Administrativa emitida por el Negociado de Transporte de Puerto

Rico. Cabe mencionar que esto fue cuestionado por la Junta de

Supervisión Fiscal, pues no se siguió el proceso para discusión,

revisión y aprobación de tal Orden. Todo

el sector privado estuvo de acuerdo en que

un alza era meritoria en todos los servicios de

transporte típicamente regulados (como grúas,

taxis y servicios de transporte de punto “A” a punto

“B”). Pero también estuvimos alineados en que no se debía pretender

regular los contratos negociados por volumen.

El paro en cuestión causó inestabilidad en la cadena de suministros,

afectando a todos por igual en Puerto Rico. Pero si esto fue

un problema, la reacción de otra unión no se hizo esperar al entrar

en un paro en la descarga de mercancía en el muelle internacional,

medida que afectó al 20% de la entrada de carga a Puerto Rico,

incluyendo al 80% de materias primas. El país nunca entendió el

real impacto de esta interrupción, pues los suministros de comida y

abastos en general -desde Estados Unidos- no se afectaron.

En torno a este bloqueo, inicialmente solicitamos sin suerte la

intervención de Fortaleza, pues se entendió que era un asunto entre

patronos y sus uniones. No obstante, pudimos demostrar que era

una cuestión de país y que se estaba impactando toda la cadena de

suministros de la manufactura. Finalmente, Fortaleza asignó al secretario

del Departamento del Trabajo para participar en carácter

de mediador y 90 días después se alcanzó un acuerdo. De todos

modos, el daño a la manufactura ya estaba hecho y se enviaba

al mundo entero el mensaje de que aquí es muy complejo hacer

negocios.

Un “cortocircuito contractual”

En el camino institucional apareció entonces el contrato de administración

de LUMA, un tema controversial desde el principio.

Aunque todos en el sector privado estábamos de acuerdo con privatizar

la transmisión y distribución (“T&D”) lo hicimos con cautela

ante el desconocimiento y hermetismo de los términos del acuerdo.

Ya adjudicado vimos que, una vez más, el gobierno no le había

puesto suficientes garras al contrato. Subsiguientemente, terminamos

con una empresa privada con más hermetismo y menos transparencia

que PREPA, en detrimento de una sana administración

del sistema eléctrico del país.

LUMA negoció los términos con su unión de Estados Unidos

y, aunque está en todo su derecho, ha querido imponer esos términos

a sus suplidores de servicios en Puerto Rico; consideramos

que es algo injusto. A nuestro entender, los empleados tienen derecho

a unirse y exigir que la unión vele por beneficios, pero son los

empleados quienes escogen unionarse. En este caso, LUMA está

imponiendo su unión y términos a las empresas que les trabajan,

no es que los empleados de estas empresas hayan

escogido unionarse.

Hemos dado una batalla incansable -en

forma de cartas, comunicaciones y reuniones-

ante los más altos niveles ejecutivos de

LUMA y Fortaleza. Sin embargo, hemos obtenido cero resultados

y tenemos pocas esperanzas de que esto cambie. Es obvio que no

debemos claudicar, pues se encarecerán los costos de proyectos de

infraestructura eléctrica, se realizarán menos proyectos con los fondos

asignados, y se está desestabilizando y poniendo en desventaja a

la empresa local en materia industrial eléctrica.

¿Reforma deformada?

En el año fiscal de gobierno 2021-2022 trabajamos intensamente,

enviando y presentando ponencias relacionadas a la Reforma

Laboral. Dada la variedad de legisladores de múltiples partidos,

algo que ocurre por primera vez en Puerto Rico, el tema de revisar

nuevamente la reforma laboral ha sido de gran intensidad. En

la AIPR seguimos sosteniendo la reforma laboral de 2017, pues

ha sido bien aceptada por el sector privado y nuestros socios. Lógicamente,

nuestra posición ha causado incomodidad en algunos

legisladores, pues perciben que estamos en contra del trabajador.

Esto no es correcto. Nuestro punto ha sido que los beneficios ya

aprobados son suficientes y el hecho de volver a cambiar leyes cada

3 o 4 años envía un mensaje de inestabilidad y falta de credibilidad

como país.

43 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

Abogar por un sustituto esencial

Quizás la batalla más intensa y relevante que hemos dado por nuestros

socios y el país apunta hacia una transición adecuada de la Ley 154

a un impuesto acreditable por el Tesoro de Estados Unidos. Esto ha implicado

intensas gestiones durante más de dos años, donde nuestro presidente

del Comité de Impuestos, el Lcdo. Carlos Serrano, ha trabajado

con ahínco en reuniones y comunicaciones constantes con Hacienda,

Legislatura y el Ejecutivo. A tales efectos, sometimos un proyecto de legislación

a través de la Cámara de Representantes, que ha sido discutido

en vistas públicas versus el proyecto de Hacienda.

Los socios a quienes concierne esta ley son responsables por casi $2

billones en pagos al Fondo General (más del 20%). Nuestra posición,

en consonancia con la Junta de Supervisión Fiscal, ha sido que la nueva

ley resulte en un impacto neutral de ingresos, pues estas empresas están

dispuestas a seguir pagando lo mismo. Obviamente, solicitarles más puede

ser contraproducente para el país si alguna de ellas decidiera cerrar

operaciones e irse de este mercado. Si así fuese, con la salida de solo una

de ellas el impacto al fisco rondaría los $400 millones, dinero que -según

todos sabemos- el gobierno no podría reponer excepto con más impuestos

a empresas y ciudadanos. A la fecha de este reporte

seguimos en vistas públicas, defendiendo a socios

tan relevantes para nuestra economía y el desarrollo

económico de Puerto Rico.

Ambiciosa agenda macroeconómica

Enfocados en mejorar la competitividad de nuestros socios, también

nombré un Comité de Trabajo para dar apoyo al diseño de un plan integral

de Desarrollo Económico de país. Ese comité, liderado por nuestro

pasado presidente Carlos Rivera Vélez, lleva un año trabajando el plan

estratégico para tales propósitos. La tarea se lleva a cabo con un grupo

de excelentes y destacados profesionales en múltiples disciplinas. Además,

desde hace 5 meses, integramos a otras entidades y asociaciones

para redondear el plan y extenderlo a todo el sector privado, no solo de

la AIPR. Parte de la visión presentada por el secretario de Desarrollo

Económico, Manuel Cidre Miranda (a la que denominó PRopósito) fue

calibrada con nosotros.

El magno deber de educar

En lo referente a la Academia, debo puntualizar su extrema relevancia

como valor al socio. Cuando miramos lo valioso que ofrecemos

al socio, como entidad, siempre he pensado que el apoyo de cabildeo es

importante para las multinacionales, mas la asesoría legal es lo que más

valor añade al tratarse de PYMES. Ahora, si queremos detectar un

factor común que les añade valor a ambos sectores, debemos referirnos

a la parte educativa.

Aunque la oferta de valor en la Academia es igual de relevante para

todos, lo que cambia es el nivel de ofrecimientos de desarrollo profesional.

Por consiguiente, se trata de desarrollar una Academia que apoye

a la industria en sus múltiples niveles de necesidad y requerimientos; un

factor de capacitación que reviste suma importancia para la subsistencia

de la AIPR.

A tales efectos, nos dimos a la tarea de desarrollar una Academia

que cumpla con estos requerimientos, mientras resulta en una fuente

sustentable de ingresos institucionales. En el primer trimestre de 2022

sometimos una propuesta a Minority Business Agency, para expandir

nuestra oferta educativa de desarrollo profesional por el término de tres

años. La propuesta está en proceso de evaluación por esta agencia y debemos

tener una respuesta en los próximos meses. La idea es sostener la

Academia por tres años y darnos la oportunidad de afinar la estrategia

para seguir con ella posteriormente.

Moderno legado final

Por último, y no menos importante, hemos atemperado la entidad a

nuestros tiempos y queremos reflejarlo con un cambio de imagen que

nos proyecte hacia el futuro, con el propósito de atraer industrias

emergentes y jóvenes empresarios. Durante la

Convención de este año hemos estado develando

nuestro nuevo logo e imagen corporativa, factores

que espero sean del agrado de todos.

Como presidente por los últimos tres años de esta

prestigiosa entidad, tengo que expresarles que ha sido un gran privilegio

poder servirle a mi Puerto Rico desde una posición muy respetada por

todas las esferas de gobierno y por nuestros socios. He podido influenciar,

motivar y dar dirección a muchos elementos y líderes que determinan

el rumbo de nuestro país... y eso me enorgullece.

Paso el batón con muchos logros y objetivos pendientes, pero estoy

seguro de que nuestro nuevo presidente dará el debido seguimiento para

enaltecer al país y la competitividad de nuestros socios.

¿Cómo mido el éxito de mi incumbencia? ¿Cómo sabes si has hecho

un buen trabajo o no?

Pues me atrevo a autoevaluarme y reconocer que, a pesar de un período

de significativas e inéditas adversidades, nuestro número de socios

se ha mantenido estable, la matrícula continúa respaldando a la entidad

y se ha reconocido reiteradamente el valor de nuestro trabajo. Honesta

y humildemente, el balance final me indica que algo he hecho bien. Sigo

convencido de que el único sitio donde el éxito aparece antes que el trabajo

duro es en el diccionario.

Gracias por el gran mérito de dirigir esta excepcional

entidad.

44 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

Convención Anual AIPR 2022

Prosperidad liberada

Deliberada agenda para liberar la prosperidad que tanto

requiere el país. Con nutrida asistencia y carácter presencial,

tras una pesadilla pandémica que parece retrotraerse merced a

los avances científicos, la Asociación de Industriales de Puerto

Rico (AIPR) acaba de concluir exitosamente su Convención

Anual, enfocada ahora en las tendencias globales y economías

emergentes que inciden en el futuro de Puerto Rico.

El evento -con notable cantidad de exhibidores de primer

nivel- tuvo lugar en el Wyndham Grand Rio Mar Golf &

Beach Resort y fue la ocasión propicia para que representantes

del sector público y privado expusieran las oportunidades que

representan tales tendencias para múltiples sectores industriales

productores de bienes y servicios.

“Diseñamos este encuentro con elementos innovadores, enfatizando

una visión sobre la nueva economía y lo que conlleva.

Me refiero a temas sobre las más avanzadas prácticas digitales,

implicaciones de las ciudades inteligentes, innovaciones para

el futuro del trabajo, aspectos sobre sostenibilidad ambiental y

otros temas de interés para Puerto Rico. Durante los pasados

años, hemos enfrentado muchos retos, convirtiéndonos en

pieza clave para nuestros socios y el país, para asegurar que

los negocios y el desarrollo económico continúe a flote”, expresó

el presidente saliente, Carlos Rodríguez, quien finaliza

su incumbencia luego de tres años al timón de la AIPR. A Rodríguez

le sucede en el cargo Eric Santiago Justiniano, un líder

industrial con vasta experiencia en el sector manufacturero.

“Buscamos, con toda intención, que este año la Convención

marcara una diferencia importante en el debate público, pero

sobre todo en la acción a seguir por todos nosotros, en quien

indiscutiblemente recae el futuro de Puerto Rico ante estas

tendencias históricas”, expresó a su vez Yandia Pérez, vicepresidenta

ejecutiva de la AIPR.

Tras múltiples exposiciones y un intercambio de preguntas y

respuestas entre ejecutivos empresariales y Jennifer González,

comisionada residente en Washington, así como con el secretario

del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC), Manuel Cidre, se produjo un intenso y extenso Conversatorio

final, que contó con la participación del secretario de

Estado, Omar Marrero Díaz, en representación del gobernador

Pedro Pierluisi, quien debió ausentarse por motivos familiares.

Así también, en la cita de este año participaron empresarios,

conferenciantes y funcionarios internacionales procedentes

de España, República Dominicana, México, Suiza y Estados

Unidos.

¿Algunos temas abordados durante el evento?: la necesidad

urgente de adoptar las más avanzadas prácticas digitales, una

presentación puntual de Mark Schwartz, de Amazon Web Ser-

45 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


BITÁCORA INDUSTRIAL

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

vices (AWS), firma que acaba de instalar oficinas regionales en

la Isla para apoyar la veloz adopción de la computación en “la

nube”; el Futuro del Trabajo y las implicaciones tecnológicas

(otro tema apremiante cuando las empresas del país enfrentan

nuevas realidades en el complicado mundo laboral), a cargo

del Dr. Jin Michael Fung, del Colegio Tecnológico de Monterrey,

México; la ola sin precedentes de fondos federales para

mitigación y reconstrucción (capital que todavía se va filtrando

con cuentagotas, aunque encabeza el futuro socioeconómico

de la Isla a corto plazo), un tópico sobre el que abundó Manuel

Laboy, director ejecutivo de COR3.

Y en lo pertinente a sostenibilidad, mayormente enfocada

en desarrollo socioeconómico, caben citarse las comparecencias

de Graham Castillo, presidente de la firma consultora

Con nueva imagen institucional, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) acaba de concluir exitosamente su

Convención Anual, enfocada ahora en las tendencias globales y economías emergentes que inciden en el futuro de Puerto

Rico.

Estudios Técnicos, al referirse a perspectivas económicas; y

a la Dra. Katerina Zalamova, de Crea Idea Lab, quien expuso

las actuales dimensiones y oportunidades de las denominadas

“ciudades inteligentes”, una irreversible tendencia expuesta

por INDUSTRIALES en ediciones previas.

Asimismo, desde Suiza, el Dr. José Caballero, economista

de IMD Competitiveness Center, acentuó la relevancia de

resaltar y medir la competitividad, no tan solo local sino con

países y mercados con los que Puerto Rico compite internacionalmente;

en tales casos, resulta esencial el saber cómo las

economías gestionan sus recursos tangibles e intangibles para

atraer inversiones y generar valor a largo plazo, lo que obviamente

acarrea grandes dosis de transparencia gubernamental.

En este orden de competitividad debe surgir la implantación

de una Cultura de Emprendimiento, una visión comentada en

un panel moderado por Gloria Viscasillas, principal integradora

de la Alianza Multisectorial Echar Pa’lante.

Como en todos los encuentros similares de la AIPR,

también se impulsó un evento especial de Compradores y

Suplidores, apoyado por un programa educativo y citas de

negocios (networking).

Y en la noche de gala que marcó el cierre de este “próspero”

acontecimiento institucional, se presentó el Prosperity

Excellence Awards Gala, actividad cumbre de la AIPR. En

esta oportunidad, tradicionalmente se reconoce a aquellos

socios y ejecutivos por su aportación, la función que desempeñan

en sus áreas de trabajo, y a quienes más se han destacado

por su actividad profesional en sectores de manufactura

y servicio, en las categorías de Industrial, Ejecutivo, Gerente

de Manufactura y Gerente del Sector de Servicio, así como

tres premios especiales.

46 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


Fotogalería de

una cita memorable

FOTOGALERÍA DE UNA CITA MEMORABLE


BITÁCORA INDUSTRIAL


FOTOGALERÍA DE UNA CITA MEMORABLE


BITÁCORA INDUSTRIAL


FOTOGALERÍA DE UNA CITA MEMORABLE


BITÁCORA INDUSTRIAL

Eric Santiago Justiniano -hoy Oficial de Junta en SJT Manufacturing- es el nuevo presidente de

la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR). Graduado con altos honores en Economía y

Negocios de la Universidad Interamericana de Puerto Rico, también posee una Maestría en Administracion

de Empresas, con concentración en Finanzas Corporativas, de la misma institución.

Asimismo, Santiago ha cursado estudios post graduados en California Institute of Technology y

Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Creció profesionalmente en Baxter Healthcare Corp., donde fue director corporativo de

Finanzas, en Round Lake, Illinois, y gerente general de la antigua planta en San Germán.

En 2007 comenzó a laborar en Fenwal Internacional, donde fue promovido a contralor de

Operaciones Globales de Manufactura. En 2013, Fenwal es adquirida por Fresenius Kabi,

y las plantas de San Germán y Maricao se suman a su cadena de distribución. Dentro de

Fresenius, Santiago es promovido a vicepresidente de Finanzas, principal oficial financiero,

vicepresidente de Supply Chain Americas y, finalmente, vicepresidente de las Operaciones

de Puerto Rico.

Santiago es ex alumno distinguido de la Universidad Interamericana, miembro honorario

de la Gran Fraternidad Phi Eta Mu, y pasado presidente de Boy Scouts of America.

Además, fue merecedor del President Leadership Award, en Baxter; President Leadership

Award, en Fresenius Kabi; e Industrial del Año de la Región Oeste por la AIPR y SWIA.

Actualmente, es Miembro del Consejo Asesor del secretario federal de Salud sobre asuntos

de distribución de sangre y tejidos.


BITÁCORA INDUSTRIAL

POR REDACCIÓN / INDUSTRIALES

¿Quién es quién

en la nueva Junta?

La AIPR acaba de juramentar a su

nueva Junta de Directores, que tendrá

como norte encaminar a Puerto Rico

hacia el desarrollo económico sostenible

de la mano de una industria diversificada.

Junto con Eric Santiago como

presidente, he aquí a los componentes:

Luis Morales, gerente de Planta

de Steris, vicepresidente; Thomas

Forester, gerente general de CRB

Caribe LLP, vicepresidente de Servicio;

Illiette Frontera, vicepresidenta

de Operaciones de Boston Scientific,

vicepresidenta de Industrias del Exterior;

Sylvia Santiago, vicepresidente

de Manufactura de Destilería Serallés,

vicepresidenta de Industrias Puertorriqueñas;

Kenneth Rivera-Robles, CPA,

Tax Partner FPV & Galíndez LLC,

tesorero; y Fernando J. Rodríguez,

presidente & CEO de Prime Janitorial

Service, secretario.

Así también, juramentaron 23 pro-

fesionales del sector privado que ocuparán

diversas posiciones en la Junta, entre ellas,

directores regionales y representantes de

industrias.

Directores Regionales: Región Metro,

Julie García, presidenta & principal oficial

Operaciones, Action Service Corp.; Región

Metro Oeste, Saray López, presidenta Valero,

Inc.; Región Metro Este, Luis Marrero,

presidente Champion Petroleum, Inc.;

Región Norte, José Cuadrado, gerente general

VWR/Avantor; Región Oeste, Marie

Rosado, presidenta 3A Press; Región Sur,

Luis Lora, jefe Operaciones, Sartorious;

Región Centro Oriental, Rafael G. Díaz,

presidente RF Maintenance Services Inc.;

República Dominicana, Rafael Vélez, presidente

y gestor, Argos PR; Florida, Joselin

Ramos, director ejecutivo CBX Global.

Representantes de Sectores Industriales:

Farmacéutico y Biotecnología, Brenda Torres,

vicepresidenta Operaciones, Amgen;

Dispositivos Médicos, Efraín Rodríguez,

director Operaciones, Copan; Aeroespacial,

Luis Ramos, gerente general,

Honeywell Aerospace of Puerto Rico;

Transportación, Salvador Menoyo,

vicepresidente, Crowley Logistic;

Agroindustrial, Rafael Vélez Domínguez,

presidente, Campo Alegre; Innovación

Empresarial Puertorriqueña,

Bettina Mercado, presidenta, Bettina

Cosmetics; Ingeniería, Carlos Ceinos,

presidente Principia; Financiero, Denisse

Flores, partner, PricewaterhouseCoopers;

Tecnología, Informática y

Comunicaciones, Héctor Guillermo

Martínez, presidente, GM Sectec;

Energía, Jesús Bolinada, presidente,

AES; Promoción Industrial, Ramón

Pérez Blanco, presidente, Fulcro Insurance;

Capítulo Mujer Industrial, Carol

Asencio, supervisora Calibración,

Boston Scientific; Textiles, José M.

Rodríguez, presidente, Kandor Manufacturing,

Inc.

53 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


Prosperity Excellence

Awards Gala

Cierre de lujo en la Convención 2022 de la AIPR.

Como sucede tradicionalmente, y entre otros

honores concedidos, han sido galardonados

varios miembros de la matrícula por su aportación

institucional, la función que desempeñan en sus

áreas de trabajo, y quienes más se han destacado

por su actividad profesional en sectores de

manufactura y servicio, en las categorías de

Industrial, Ejecutivo, Gerente de Manufactura y

Gerente del Sector de Servicio, así como varios

premios especiales y un meritorio reconocimiento

a los estratégicos líderes regionales.


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