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ON24 "ESPECIAL FIN DE AÑO"

ROSARIO. El otro RENACIMIENTO.

ROSARIO. El otro RENACIMIENTO.

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SUMARIO

N•185

04

NOTA DE TAPA

Rosario. El Otro Renacimiento

06 «Si no consensuamos la

gente va a votar enojada»

10 Ya está en marcha la

nueva propuesta comercial

para La Favorita

16 El tercer Rock and Feller´s

ya es una realidad: ¿se calza el

traje de salvador del Centro?

20 Mercado Zarpado será el

primer «Food Hall» de la ciudad

emplazado en calle San Luis

26 La agencia NZR fue elegida

para diseñar la imagen que

le puso nombre a la esquina

más talentosa de Rosario

30 Abiad: «Hay muy buena

respuesta, hoy se alquila todo»

34 Gigante electro se

quedó con un inmueble de

700m2 y no descarta abrir

otra sucursal en Rosario

38 Con luz verde de planeamiento

y el impulso del Ejecutivo,

la torre vanguardista

de Obring y Sancor Seguros,

pasa al concejo

44

VIAJE EMPRESARIO

Tras la exitosa gira empresaria

a Madrid, Fundación Libertad y

ON24 evalúan nueva fecha de viaje

46 «Madrid está viviendo una

edad de oro de la migración.

Para Argentina, es la llave

a la Unión Europea»

50 Almuerzo con Javier

Lasquetty -Consejero de Hacienda

Comunidad de Madrid

52 Jornadas de trabajo con

la Comunidad de Madrid

64 Visita a Madrid Norte

68 Mesa de Trabajo

Estudio Cremades

72 Visita a Las Cortes

80 Encuentros con empresarios

y economistas españoles

84 Testimonios empresarios

90 Empresarios exitosos lideran

los equipos de BNI Rosario

96 Tientan a inversores

argentinos con desarrollos

en barrios no comunes de

Montevideo y renta del 6%

98 Bauen Arquitectura

cumple 55 años en Rosario y lo

celebra con toda la ciudad

102 «El mundo es complejo

y exige que los profesionales

interactúen entre ellos para

potenciar sus habilidades más

destacadas y complementarse»

106 El mes en nuestro Instagram

Revista Nº 185

NOVIEMBRE 2022

DIRECCIÓN PERIODÍSTICA

Fabiana Suárez

fabianaasuarez@gmail.com

prensa@on24.com.ar

REDACCIÓN

Nicolás Aramendi

n.aramendi@on24.com.ar

Emmanuel Paz

e.paz@on24.com.ar

DIRECCIÓN COMERCIAL

Mariano Zárate Ruiz

m.zarate@on24.com.ar

comercial@on24.com.ar

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Claudia Gimenez

c.gimenez@on24.com.ar

ADMINISTRACIÓN

Alejandra Caccia

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DISEÑO EDITORIAL

Y ARTE DE TAPA

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Mitre 170 - Piso 2

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Provincia de Santa Fe, Argentina

Línea central ON24: (0341) 447-5700

Redacción: (0341) 447-5888

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La revista ON24 es Marca Registrada.

Derecho de autor en trámite.

«Las opiniones y notas publicadas en

la revista son responsabilidad de sus

autores y no corresponden necesariamente

al pensamiento de ON24»

ISSN N° 1851-4723



NOTA DE TAPA pág. 4


pág. 5 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

El 2022 será recordado por

los rosarinos como el año de

la reconstrucción que deja

lentamente atrás la catástrofe sanitaria,

con especial impacto en Argentina,

tras la pésima administración

nacional de la cuarentena.

El gran consenso impulsado por empresarios

y el propio Intendente de

la ciudad, Pablo Javkin, para revivir

el casco céntrico, generó fuertes inversiones

privadas con epicentro en

dos espacios icónicos: el edificio de

La Favorita y el glamoroso Hotel Savoy.

Dos construcciones que fueron

testigos de una edad de oro que marcó

a Rosario, que pretenden recuperar

protagonismo a través del lanzamiento

de La Nueva Favorita y

Rock & Feller ‘s.

La presente edición repasa la génesis

de este proceso de reconquista

del microcentro a partir de las

dos grandes marcas traccionadoras,

un fenómeno que confirma su

éxito a partir de la buena reacción

que ha experimentado el mercado

de alquileres comerciales.

Una valiosa entrevista al jefe de gobierno

de la ciudad, se mete de lleno

en el 2023, un año al que la sociedad

y los empresarios, como parte

de ella, miran con exceptisismo.

“Se viene un alto nivel de obra pública”,

augura Javkin, previendo financiamiento

propio para asegurar

su concreción más allá de los avatares

económicos y políticos del año

electoral. Advirtiendo por cierto, que

la gente está harta, y que de no comprobar

la madurez de la dirigencia

opositora para consensuar en un

espacio de centro, votará peligrosamente

al que canalice el enojo de

una nación pendular, sin reparar lo

que está pasando en

un mundo de democracias

crujientes.

Por Fabiana Suárez

Directora de Redacción ON24


NOTA DE TAPA

pág. 6

PABLO JAVKIN // Por Fabiana Suárez

EL INTENDENTE DE ROSARIO ADVIERTE SOBRE EL PELIGRO DE LOS

AUTORITARISMOS, MIENTRAS ACELERA SU PLAN DE GOBIERNO

CON ALTO NIVEL DE OBRA PÚBLICA


pág. 7 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

«SI NO

CONSENSUAMOS

LA GENTE VA A

VOTAR ENOJADA»

A

casi 3 años de su asunción

como Intendente

de Rosario, Pablo Javkin

acelera la marcha de su plan

de gobierno postergado por la

pandemia. En su móvil, lleva

un tablero de control desde

donde monitorea 638 proyectos

que se ejecutan en diferentes

áreas de gobierno, una herramienta

digital que le da a

la ciudad una lógica de gestión,

un orden y criterio de asignación

de recursos, sin dar margen

a la improvisación.

Inició prácticamente su gestión

con un consejo de crisis en reemplazo

de su gabinete para atravesar

la pandemia. ¿Cómo entra

un plan de gobierno de cuatro

años en poco más de uno?

Las pandemias dejan secuelas

durísimas, a tal punto que recién

ahora pudimos relanzar

el sistema de transporte después

de la catástrofe sanitaria.

Hoy estamos en un plan de reconstrucción

de una ciudad

que hay que ordenar, desde sus

cuentas, sus espacios públicos,

su código de convivencia a gran

parte de su código urbano.

Antes de asumir elaboramos

un plan de gestión con seis ejes

dentro de los cuales hay un total

de 638 proyectos. Buscamos

una herramienta que funcione

como un tablero de control

y seguimiento, algo que en

el Estado no existe. En Argentina

la gestión pública siempre

depende del talento y obsesión

-o no- del que gobierna.

Compramos un software que

se llama Click Up. Todo mi equi-


NOTA DE TAPA

¿Es optimista con el armado de

una fuerza política amplia?

Si ponemos la agenda adelante,

soy optimista que podamos

construir.

Santa Fe tiene que tener un espacio

que tenga volumen, plan

y espalda política.Tendría una

riqueza enorme a partir de los

gobiernos locales que mayoritariamente

llevamos adelante

en la provincia.

Hay que trabajar obsesivamente

en eso. No me perdonaría

que no lo hagamos, sería una

oportunidad regalada. También

creo que la sociedad popág.

8

po lo tiene en el celular, donde

está el estado de cada uno

de esos 638 proyectos, con su

ficha, su responsable, el monto

de financiamiento, su evolución

y actualización.

¿Le asigna un peso importante

a la digitalización de la gestión

pública?

Lo digital es importante para

acelerar procesos y da un horizonte

de vinculación con el

ciudadano más directo.

En este caso digitalizamos todo

el vínculo del ciudadano con

el municipio.

¿Qué desafíos enfrenta en el

2023?

Infraestructura. Se viene un alto

nivel de obra pública.

Urbanizar los barrios más violentos

-Banana, Tablada, Ludueña,

Sorrento, Cullen-

También llegar con el pavimento

definitivo. Es una asignatura

pendiente que históricamente

tiene Rosario con gran parte

de su territorio, y culminar

mi gestión con cerca del 100%

de alumbrado público LED .

¿Con qué recursos cuenta para

concretar esas obras en un año

electoral con nación y provincia

de signo opositor?

Dos tercios de estas obras se

harán con recursos propios.

Lo que venga de nación, provincia

o el BID, bienvenido, pero

lo que no puede pasar es

que la ciudad no pueda pavimentar

con recursos propios,

más allá que vamos a lograr

antes de fin de año 3 o 4 obras

financiadas por la provincia.

¿Cómo están las cuentas de la

ciudad?

En el orden financiero teníamos

una ciudad absolutamente

desequilibrada en torno a

su propio financiamiento

Rosario tiene la peor discriminación,

que no corresponde

solo a este gobierno, es histórica,

esta ciudad recibe la mitad

de lo que tributa.

El presupuesto 2023 va a tener

un total de recursos $147.860

millones, con la particularidad

que debemos tomar las pautas

de los presupuestos de nación

y provincia, que toman una inflación

del 60% anual.

Volviendo a la pregunta de administrar

una ciudad en un contexto

opositor, hay que cambiar

estructuralmente ese vínculo

con la provincia.

Las dos últimas masas salariales

previas a mi asunción las

pagó la provincia, teníamos la

comodidad de un gobernador

como Miguel Lifschitz que hacía

las obras y ponía la plata.

Pero a Rosario no le sirve recibir.

Es como que todos los días

me inviten a tomar champagne

importado y un día me digan,

hoy pagá vos. Pero yo no

puedo pagar ni una vez aunque

el otro me invitó 50.

En la foto final equilibramos

el presupuesto por segundo año

consecutivo y si no hubiésemos

tenido la crisis del transporte

público, estaríamos con

superávit alto.

Una de las cosas que logramos

es el retorno después de 60 años

al mercado de capitales.

Fuimos a un programa de inversión

de letras muy prudente,

que emitimos y pagamos.

Tuvimos una buena calificación

y ahora nos mejoró. No

es menor que la ciudad esté

calificada para ir a buscar plata

al mercado.

¿Volverá a emitir?

Hoy no tenemos ninguna necesidad

de hacer una nueva emisión.

Con recursos propios y sin

adelantos del banco pasamos

aguinaldos y pasamos enero,

pero tal vez emitimos para cubrirnos

de un salto de la economía

que nos aumente costos

y nos haga parar la obra pública.

Es un año electoral donde

se pueden parar las obras.


pág. 9 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

dría acompañar a un espacio

opositor amplio, donde el que

rompa no tenga perdón y acuse

el fracaso en las urnas.

La gente mira con atención el

comportamiento de la oposición

y advierte demasiados egos.

Cuando miras la dimensión de

lo que implica en serio resolver

el tema de la seguridad, lo

que implica la tarea de acompañar

con infraestructura el desarrollo

productivo, es demasiado

trabajo para limitarse a

un tema de egos.

¿Cuál podría ser la consecuencia

de una falta de consenso?

Si no consensuamos la gente

va a votar enojada.

Lo que se está generando a mi

entender es que a la gente le

encanta el que canaliza el enojo.

Me niego a creer que con

la experiencia que tenemos todos,

no veamos lo que está pasando

en el mundo donde las

democracias se rompen.

La pandemia rompió mucho más

de lo que creemos, si miramos 100

años atrás, el mundo tuvo pandemia,

guerras y autoritarismo.

¿Bajo qué circunstancias podría

encarar una candidatura a gobernador?

Si se arma el espacio, porque

es tener posibilidades no de ganar

solamente sino de realizar,

que es el gran problema de la

Argentina, ganar y no poder

hacer porque eso te rompe la

legitimidad.

ON24

giambrioni.pdf 1 16/11/22 12:58

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NOTA DE TAPA

pág. 10

YA ESTÁ EN MARCHA

LA NUEVA PROPUESTA

COMERCIAL PARA LA

FAVORITA

PREVÉN INAUGURAR EN ABRIL DE 2023. SE TRATA DE UN

CONTRATO A 10 AÑOS, EN EL QUE APUNTAN A FICHAR UNAS 60

PROPUESTAS COMERCIALES, GASTRONÓMICAS, CULTURALES Y DE

SALUD Y BELLEZA


pág. 11 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

Con la presencia del intendente

de Rosario, Pablo

Javkin, se presentó el proyecto

que tendrá como objetivo

reabrir el emblemático edificio

de La Favorita, en la esquina de

Córdoba y Sarmiento. La nueva

propuesta es encabezada por los

empresarios Guillermo Nudenberg

-director del Fisherton Plaza

Chic Mall- y Gabriel Redolfi,

cuya empresa, MSR Inversiones

y Desarrollos, se hará cargo de

la obra de puesta a punto y potenciación

del inmueble.

“Para cuándo lo tenés”, le preguntó

en tono informal el jefe

municipal a Redolfi mientras posaban

para la foto junto a Nudenberg

en la terraza del Castel

Nuovo (Sarmiento 783), de espaldas

a la iluminada fachada

del histórico edificio a reabrir.

“Para abril o mayo, depende cuántas

cosas me pida Guillermo, ja”,

respondió, entre risas, el empresario

desarrollista.

Ya en un tono más formal, el intendente

brindó un discurso para

los presentes en el que recordó

que “a los golpes de la pandemia,

se sumó el cierre de esta

esquina, que sabemos que significó

un golpe al corazón”, pero

recalcó que, gracias al espíritu

emprendedor, hoy se puede hablar

de aperturas de locales: “Esta

ciudad está acostumbrada a

tener un empuje que no tiene otro

lugar, con gente que arriesga e

invierte. Y, en menos de dos años,

pasamos de discutir en qué horario

se abrían los comercios a

recuperar el 96% de los locales”

No obstante, sostuvo que “sin

La Favorita, era muy difícil hablar

de la recuperación del Centro”,

por lo que subrayó que “recuperar

el Centro es recuperar el

corazón y tenía que tener este

broche”. En ese sentido, cerró:

“Es una noche feliz. Espero que

sea para siempre la esquina de

La Favorita, porque para noso-

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NOTA DE TAPA

pág. 12

tros, nunca fue Falabella, siempre

fue La Favorita”.

Cabe indicar que se trata de un

contrato a 10 años, en el que

apuntan a fichar unas 60 propuestas

comerciales, gastronómicas,

culturales y de salud y belleza,

aunque dependerá de la demanda

de cada firma, ya que las

superficies serán “a medida” de

cada una. Incluso, la comercialización

de la superficie se iniciará

ahora y se realizará por etapas

y por rubros, aunque algunas

marcas -rosarinas, principalmente-

ya están muy avanzadas para

desembarcar en el edificio.

“Ha sido una negociación larga,

que la importancia del proyecto

ameritaba, pero por suerte

hemos llegado a buen puerto”,

destacó Nudenberg. “Estamos

muy orgullosos de tener este

privilegio, que, como tal, conlleva

una gran responsabilidad,

que vamos a honrar con todo

nuestro esfuerzo”, remarcó y

agradeció tanto a la Municipalidad

de Rosario, “que nos ha

acompañado en todo el proceso”,

como a la familia García

-presente en el acto a través de

Mariana y Pilar (cuarta generación)-

“por haber depositado

semejante tesoro en manos nuestras

para su relanzamiento”.

Por su parte, Redolfi estimó que

la obra se estaría finalizando para

abril del 2023, dependiendo

de las condiciones edilicias, y resaltó:

“Es un gran desafío porque

nosotros no solamente queremos

conservar La Favorita, sino

que la queremos potenciar

para que vuelva a tener su esplendor

y vuelva a ser un ícono

total del encuentro de la sociedad

y la cultura de Rosario”.

ASÍ SERÁ LA NUEVA

FAVORITA

Contará con 10.000 metros cuadrados

de superficie total distribuida

en cinco niveles, con espacios

gastronómicos, comerciales,

de salud y de servicios.

Concretamente, se destinarán

4.100 m 2 a locales comerciales,

1.800 m 2 a gastronomía y un mercado

gourmet, 1.500 m 2 a servicios

de salud y belleza, y se desarrollará

un espacio cultural de

200 m 2 .

El subsuelo quedará íntegramente

destinado al rubro Salud y Belleza.

Habrá un gran espacio comercial

de 1.372 m 2 con posibilidades

de expandirse en unos

41 m 2 , que se anexarán espacios

técnicos de acceso para el personal

y depósitos.

La planta baja se distribuirá entre

gastronomía y locales comer-



NOTA DE TAPA

pág. 14

ciales. Se delimitaron pasillos de

circulación que rodean un área

de 260m 2 situada al pie de las

escaleras. Los locales ubicados

en el perímetro del edificio tienen

superficies que van desde los

22m 2 hasta los 240m 2 .

El primer piso estará destinado

exclusivamente a locales de comercio

y servicios, mientras que

el segundo únicamente contará

con locales minoristas, en tanto

que el tercero albergará una combinación

de locales gastronómicos

y un mercado gourmet. Según

los planos, se destinarán espacios

para parrilla, crepería, sandwichería,

hamburguesería, heladería,

empanadas, fiambrería/wine

bar, pastas y una casa de té.

ORGULLOSOS

DE LA FAMILIA

Mariana y Pilar García, representantes

de la cuarta generación

de la familia propietaria del emblemático

edificio de La Favorita,

también dialogaron con ON24,

durante la presentación del acuerdo

con el grupo empresario local

que se encargará de llevar adelante

la nueva propuesta comercial

en el inmueble inaugurado

allá por 1897 por los hermanos

Ramón y Ángel García.

“Estarían felices y orgullosos de

la familia que tienen”, expresaron

sobre el sentimiento que les

afloraría ahora a los fundadores

de la icónica tienda, al anunciarse

la reapertura tras el cierre de

Falabella.

En palabras de Mariana, aquella

noticia de que la cadena chilena

abandonaba el edificio que

ocupaba desde 1994 provocó

“un golpe muy duro” para la familia.

“Fue mucha tristeza y preocupación

al principio, pero eso,

a su vez, nos unió mucho como

familia”, ponderó.

Pilar destacó que, en todo momento,

los empresarios interesados

“respetaron mucho a la familia,

al edificio y el patrimonio

histórico que representa para Rosario,

y eso fue lo que nos llevó

a tomar la decisión de que eran

las personas indicadas”.

En ese sentido, resaltó que “hay

un proyecto muy bueno y creemos

que va a ser algo importante

para la ciudad”, a lo que Mariana

complementó: “Ahora estamos

muy contentas y esperanzadas

(…) El edificio es una joya

de la ciudad y ellos, en todo momento,

realzaron su intención de

embellecerlo y mostrar el esplendor,

respetando todos sus detalles

y construcción”.

MÉRITO PRIVADO

En el marco del lanzamiento de

la nueva propuesta comercial, el

secretario de Producción de la

Municipalidad, Sebastián Chale,

destacó la iniciativa: “El mérito

es del grupo de inversión privado,

que ha tomado una decisión

en un momento de mucha

incertidumbre, pero muy confiados

en que este lugar de la ciudad

no podía quedar en esta condición”,

subrayó.

Chale expresó que el emblemático

edificio, propiedad de la familia

García, y que quedara vacante

tras la partida de Falabella,

“debía recuperar su actividad

original”, por lo que, si bien hubo

“algunas propuestas que la

desvirtuaban”, “las descartamos

de plano”.

En ese sentido, indicó que el grupo

que encabezan los empresarios

Guillermo Nudenberg y Gabriel

Redolfi, “al ser locales creo

que tiene doble valor” y “genera

mucha expectativa”. Para Chale,

es “una propuesta que calza

muy bien a lo que veníamos propiciando

en la gestión: la recuperación

del Centro con usos

múltiples”.

ON24



NOTA DE TAPA

pág. 16

EL TERCER ROCK

AND FELLER´S YA

ES UNA REALIDAD:

¿SE CALZA EL TRAJE

DE SALVADOR DEL

CENTRO?

SE ESTIMA QUE PODRÍAN PASAR UNAS 1.500 PERSONAS AL DÍA POR

EL BAR


pág. 17 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

El nuevo Rock and Feller´s

de Rosario -tercero de la

marca en la ciudad- abrió

en la esquina céntrica de San

Lorenzo y San Martín, en un

espacio de 800 m 2 desplegados

para unos 300 cubiertos,

que ocupa toda la planta baja

del Hotel Savoy y por la que

se estima podrían pasar unos

1.500 comensales al día, proyectando

entre cuatro y cinco

rotaciones de público.

ON24 dialogó con el reconocido

arquitecto de la marca,

Willy Fernández Christe, quien

sostuvo que el bar podría oficiar

como “punta de lanza” para

reactivar el tan postergado

Casco Céntrico de la ciudad,

al tiempo que contó algunos

detalles que diferencian a este

R&F de los otros.

¿Se calzan el traje de “salvadores”

del Casco Céntrico o no es

para tanto?

Posiblemente, Rock and Feller´s

sea la punta de lanza para que

otros emprendimientos lleguen.

Y creo que, en ese sentido, sí,

va a volver un movimiento al

Centro que hoy no está, aunque

hay una densidad de población

muy alta. Creo que a

la gente le va a quedar muy

práctico no tener que sacar el

auto, sobre todo.

¿Proyectan un público netamente

céntrico o quizá compartido con

el bar de Oroño y el del Alto?

Creo que se van a mezclar bastante

principalmente por dos

motivos: uno porque en los

otros dos locales hay momentos

con muchas esperas, por

lo que posiblemente con un ter-

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NOTA DE TAPA

pág. 18

cer local, eso se divida. Y dos,

me parece que esta conjunción

con el hotel (Savoy) puede ser

interesante para algunos clientes,

sobre todo aquellos que

vengan de afuera a la ciudad.

Tienen hasta el ascensor dentro

del Rock and Feller´s.

Ahora en Rosario, los tres locales

tienen modelos diferentes:

uno comparte hotel, otro comparte

shopping y otro es independiente…

…Exactamente.

¿Prevén nuevas aperturas ya con

alguno de estos modelos similares?

En este momento, estamos por

lanzar un nuevo proyecto en

Unicenter (Provincia de Buenos

Aires), con un modelo muy

similar a Alto Rosario, con conexión

por dentro con el shopping

pero con ingresos independientes

y en altura.

¿Para cuándo estiman la inauguración?

Aproximadamente, para octubre

del año que viene.

Es decir que este nuevo R&F en

Rosario es el N° 11 de la cadena

y el de Unicenter, el 12°…

Así es.

¿Y acá en la ciudad miran de reojo

Fisherton o Funes, a partir de

la consolidación de la zona oeste

en la post-pandemia?

Sí, en realidad, antes de que surgiera

la posibilidad del Savoy,

estuvimos viendo como interesante

la posibilidad de abrir un

local allí, pero en ese mismo

momento surgió esta alternativa

del microcentro, por lo que

momentáneamente se desestimó

esa otra posibilidad. A lo

mejor, en un futuro, resurge.

Además de la sala temática “The

Beatles” y el mesón “Madonna” para

20 personas, ¿contará con alguna

impronta particular este local?

Hemos profundizado más la decoración

y la memorabilia; se

han hecho vestuarios en maniquíes

que están sobre los boxes,

así como también vitrinas en

doble altura que no teníamos

antes; hemos utilizado el neón

led por primera vez en las mismas

vitrinas y hemos ido un poco

más por el color negro con

algunos materiales diferentes

para darle un pequeño cambio.

Le da un toque un poco más

elegante; quizá los otros dos locales

son más “sport”. Y el mesón

temático de Madonna es

una tendencia que está avanzada

en muchos lugares.

ON24



NOTA DE TAPA

pág. 20

MERCADO ZARPADO

SERÁ EL PRIMER

«FOOD HALL» DE LA

CIUDAD EMPLAZADO

EN CALLE SAN LUIS

SERÁ UN PROYECTO BASADO EN UN CONCEPTO 360, CON COCINA A

LA VISTA E INSPIRADO TAMBIÉN EN LOS “STREETS FOOD

MARKETS”.



NOTA DE TAPA

pág. 22

En sintonía con el proceso

de reactivación del

centro y apostando a seguir

recuperando el esplendor

gastronómico que supo tener,

empieza la etapa de comercialización

de Mercado Zarpado,

en su arteria comercial más tradicional.

Si todo va bien, marzo

sería el mes elegido para cortar

cintas.

Emplazado en un galpón del

orden de los 700 m2, Mercado

Zarpado es un paseo gastronómico

inspirado en los

“Streets Food Markets” y principalmente

en los “Food Halls”

de tendencia creciente en los

más importantes centros urbanos

del mundo. Se caracteriza

por la cocina a la vista, el

predominante sitting compartido

y está dotado de estética

arquitectónica fabril e industrial

con ambientación temática,

bajo un concepto basado

en experiencias 360° que exaltan

todos los sentidos.

En diálogo con los emprendedores,

cuentan: “MZ cuenta con

un gran patio que hace las veces

de oasis en pleno microcentro.

Trabajamos mucho en conservar

detalles edilicios históricos

de la construcción original.

El espacio contendrá la más diversa

y variada oferta gastronómica,

con el objetivo de convertirse

en una opción ideal desde

el desayuno hasta la cena;

ya sea un break en la jornada

de compras, la más completa

alternativa al menú del mediodía,

una parada estratégica para

vecinos, el plan del fin de semana

etc., pero, sobre todo: ser

un lugar de encuentro y socialización

para rosarinos y de visita

obligada para turistas. La

idea es que la propuesta gastronómica

se complemente con

una variada agenda sociocultural

que incluya periódicamente

exposiciones, ferias, talleres,

charlas, presentaciones de productos,

proyecciones, eventos

especiales, música en vivo, DJ,

etc., aprovechando el gran metraje

disponible y el plus que

brinda el patio”.

“Buscamos posicionar MZ como

un lugar icónico de la ciudad

y como punto de encuentro,

haciendo hincapié en la temática

a partir de la cual sumar

elementos que ayuden a

ofrecer una experiencia multisensorial

completa, siendo el

rasgo identitario y distintivo

del mercado: la temática ciclista.

No solo en lo que se refiere

meramente a la ambientación

sino a la profundización

del concepto vinculado a lo que

simboliza la bicicleta como herramienta

transformadora para

pacificar el espacio vial de

los centros urbanos y crear ciudades

más humanas, equitativas

y habitables”, afirmaron.

En Rosario, favorecido por el

incremento de ciclovías, cada

vez más personas se movilizan

en bicicleta, ya sea por razones

económicas o por elección. Pero,

así como existen cada vez

más espacios pet friendly (y dicho

sea de paso MZ lo será),

no existen muchos “bike friendly”

que tengan bicicleteros y menos

aún que permitan guardar

la bici en su interior. En MZ brindaremos

espacio para poder estacionar

la bicicleta, no solo

afuera sino de forma más segura,

adentro. Igualmente, la ubicación

de MZ es privilegiada

cualquiera sea la forma de movilidad

elegida. Se encuentra

justo frente a la plaza Montenegro,

donde además de haber

estación de bicis públicas, es


pág. 23 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

sitio de parada de numerosas

líneas de colectivos, y cuyo subsuelo

lo ocupa el estacionamiento

vehicular del A.C.A, el más

grande del centro quizás. Y a

15 minutos a pie miles de vecinos

del centro encontrarán una

propuesta diferente.

Bajo la premisa de que todo

suma y de que 1 es más que 0,

el proyecto se encuadra en alguna

medida bajo lineamientos

de la RSE (Responsabilidad

Social Empresaria), en tanto

además de la lógica búsqueda

de rentabilidad económica,

se procura darle una mirada

social, aportando un grano de

arena a través de pequeñas acciones

que alienten e incentiven

el uso de la bicicleta, reduciendo

así el impacto ambiental

y sanitario ocasionado

por la cantidad excesiva de vehículos

a motor.

MZ se encuentra en la recta final

de la obra y está conformado

por 15 puestos. Cada

operador gastronómico recibirá

su box pintado y con espaciosas

estanterías colgantes

para guardar mercadería, conexión

de agua caliente y fría,

instalación eléctrica con tablero,

disyuntor, térmica y medi-

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NOTA DE TAPA

pág. 24

dor de consumo individual.

También contarán con un espacio

opcional con jaulas para

depósito de secos.

Los operadores no deberán invertir

en el mobiliario para espacios

comunes ni por supuesto

en los sanitarios.

La ubicación en pleno centro

es inmejorable para el trabajo

con delivery y take away. Los

empresarios gastronómicos tendrán

asegurado un caudal permanente

de clientes asiduos

concurrentes a la zona, evitarán

afrontar individualmente

los alquileres e impuestos muchas

veces exorbitantes de las

arterias comerciales y reducirán

los costos de apertura y

mantenimiento.

EL PAPEL DE URBAN

MARKETS

Bajo una gestión profesionalizada

a cargo de un equipo con

expertise en el rubro, liderada

por Facundo Mendiaz (ex IR-

SA con mucho recorrido en Alto

Rosario), Gonzalo García

Fradua y Reinaldo Bacigalupo

(socios de Grupo83 con experiencia

en franquicias y marcas

propias); Urban Markets es la

empresa que va a comercializar

y gerenciar el proyecto.

“Los Food Halls llegaron para

quedarse. Conceptualmente están

pensados para ser no solo

lugares de encuentro y recreación,

sino también para brindar

soluciones de distinta índole:

eventos, cumpleaños,

shows acústicos, y en especial

ser oficinas ambulantes. El

coworking tiene un papel protagónico

en estos espacios y el

diseño tiene en cuenta que muchas

personas lo usarán de oficina

por algunas horas, o como

lugar de reuniones en pleno

centro” sostiene Mendiaz,

quien admitió que estas involucrados

en el diseño del lay

out desde el día cero de la obra.

Urban Markets tiene en carpeta

desarrollar, comercializar y

gerenciar otros proyectos similares.

“Por el tamaño de Rosario

y su importancia, podría

haber un Food Hall por barrio,

como ocurre en otras ciudades

similares”. Se encuentran en

plena búsqueda de un galpón

en barrio Refinería para replicar

este modelo, mientras miran

Funes con muy buenos ojos.

ON24

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NOTA DE TAPA

pág. 26

LA AGENCIA NZR FUE

ELEGIDA PARA DISEÑAR LA

IMAGEN QUE LE PUSO

NOMBRE A LA ESQUINA MÁS

TALENTOSA DE ROSARIO

“HOY PUEDE SER UN GRAN DÍA”, SE PUEDE LEER EN UNO DE LOS

VENTANALES DEL BAR EL CAIRO. UNA FRASE QUE POPULARIZÓ EL

NANO Y QUE VOLVIÓ A EMOCIONAR A TODOS. SIN DUDAS QUE FUE

UN GRAN DÍA.


pág. 27 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

El Paseo Serrat – Fontanarrosa

ya es una realidad

en la esquina de Sarmiento

y Santa Fe, el histórico lugar

de encuentro entre las figuras

más destacadas que dieron las

letras y la música.

La agencia de comunicación NZR

fue la encargada de diseñar cada

detalle para un evento perfecto,

cargado de emociones y

momentos que hicieron lagrimear

a más de uno. Un evento

para el que conjugaron fuerzas

el Concejo, la Municipalidad y

actores privados.

No fue un proyecto más, y así

lo reconocen los creadores. “Se

trabajó desde otro lugar, ni con

más ni con menos profesionalismo

que con otros trabajos,

pero sí con el corazón en la mano.

A todos nos movilizó ser parte

de este espacio único”, reconoció

Nadia Nazer, directora de

la agencia de comunicación NZR.

Fue el propio Joan Manuel Serrat,

junto al intendente Pablo

Javkin; la presidenta del Concejo

Municipal, María Eugenia

Schmuck; la esposa de Roberto

Fontanarrosa, Gabriela Mahy,

y dos de los integrantes de

la mítica Mesa de los Galanes,

Ricardo Centurión y Rubén “Pitu”

Fernández, descubrieron la

placa con la que se evoca esa

amistad entre el gran dibujante

y escritor rosarino y el cantautor

catalán.

Minutos después se descubrió

sobre una vieja farola la señalética

que indica el nombre del

paseo, “Fontanarrosa”, sobre

calle Santa Fe y “Serrat”, sobre

Sarmiento.

“Nos convocaron desde la Secretaría

de Cultura de Rosario

para trabajar conceptualmente

en lo que iba a ser el evento, como

la imagen que va a perdurar

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NOTA DE TAPA

pág. 28

como marca del paseo. Nosotros

presentamos diferentes variantes

y propuestas de diseño

y se eligió una”, contó Nazer.

Cada detalle, desde el diseño de

la farola, la placa, las frases y la

tipografía con viñeta para la imagen

principal, fueron pensadas

y diseñadas por el equipo de comunicación

de una manera muy

especial.

“Son cosas que cuando se pone

el corazón y las emociones

tienen otro gusto. Si bien el proceso

cliente – proveedor fue igual

como cualquiera desde las propuestas,

pero sabiendo que estábamos

siendo parte de un momento

histórico. Uno siempre

piensa, el día de mañana mi hijo

va a pasar por ahí y va a saber

que eso lo hicimos nosotros

desde la empresa”, agregó.

UNA OBRA DE ARTE

COMO REGALO

Uno de esos detalles tiene que

ver con el presente que recibió

el Nano de parte de la ciudad.

Se trata de una taza blanca, marca

Verbano, delicadamente intervenida.

Si bien no tenía uso,

estaba “cachada” y fuera del circuito

comercial.

Dentro de ella, el lápiz hizo lo

suyo con caricaturas de los homenajeados

y de la histórica esquina.

“El regalo que pensamos

es de una artista que se llama

Virginia Kahl, que es una estudiante

de Bellas Artes de la Universidad

Nacional de Rosario.

Se pudo llevar una obra de arte

que es muy significativa”, describió

Nazer.

Serrat recibió el presente de manos

de Javkin y Schmuck y agradeció

emocionado el regalo que

se llevó para colocar en un lugar

especial de su casa.

ROZÍN DIJO PRESENTE

Un momento muy emocionante

se vivió cuando se reprodujo

la presentación de Gerardo Rozín,

otro rosarino de pura cepa y amigo

de Serrat. El video de La Peña

de Morfi fue uno de los momentos

más emotivos y estuvo

craneado para que así sea.

“Participaron muchas secretarías

del municipio. Se pensó qué

le podíamos regalar a la ciudad

más allá de lo que le estábamos

regalando a Serrat, que una esquina

tenga su nombre junto

con el de su amigo y ese momento

en donde nos pareció interesante

poner el video de Rozín,

una persona muy importante para

los rosarinos y que Serrat quería

mucho”, agregó la responsable

de NZR.

En ese sentido, destacó: “Estuvo

bueno poder trabajar todos

juntos, entre todos, municipio,

productora y nosotros como

agencia en este acto que va a

quedar en la historia de la ciudad.

Es muy de Rosario poder

trabajar en equipos mixtos. A

nosotros nos encanta porque

son desafíos nuevos”.

“Lo viví con muchísima emoción

porque cuando ves que lo que

se piensa en un escritorio con

un equipo de personas termina

haciéndose realidad y más este

tipo de cosas, se transforma en

un día hermosísimo”, cerró Nadia

Nazer.

Así, la amistad y la cultura ahora

tienen su lugar en la ciudad.

Un lugar pensado y llevado adelante

por rosarinos. “Nunca pensé

que podríamos encontrarnos

una tarde como hoy, en medio

de tanta gente y tanto cariño,

formando una esquina con mi

querido amigo Roberto Fontanarrosa”,

dijo Joan Manuel Serrat

en una jornada que quedó

en el recuerdo de todos.

ON24



NOTA DE TAPA

pág. 30

ABIAD: «HAY MUY

BUENA RESPUESTA,

HOY SE ALQUILA

TODO»

LA PANDEMIA AFECTÓ FUERTEMENTE AL SECTOR INMOBILIARIO,

PERO LA RECUPERACIÓN, ESPECIALMENTE EN EL ALQUILER DE

LOCALES COMERCIALES, DESPEGÓ, SUPERANDO LAS

EXPECTATIVAS UNO DE LOS SOCIOS GERENTE DE MA PROPIEDADES.



NOTA DE TAPA

POR SECTORES

Otra de las variables que ha mejorado

tiene que ver con la ubicación

geográfica de los inmuebles.

Ya no hay zonas privilegiadas,

todos los locales tienen

posibilidad de ser alquilados

según los especialistas.

En ese sentido, Abiad definió:

“Donde primero se alquila es

sobre las arterias principales como

calle Córdoba en el tramo

del Paseo del Siglo, calle San

Luis en el tramo minorista o mayorista,

Pellegrini o algunas calles

puntuales en Pichincha. Esas

zonas es donde primero reacciona

la demanda, pero estamos

en una instancia donde popág.

32

La pandemia de Covid durante

2020 y 2021 hizo estragos

en muchos rubros

y uno de ellos fue el sector inmobiliario,

sobre todo en lo referente

a locales comerciales.

Muchos emprendimientos y marcas

debieron cerrar y ya no volvieron

a abrir sus puertas.

Sin embargo, la reactivación durante

2022 ha sido más que importante

y los principales actores

del sector ya se animan a hablar

de los mismos índices de

alquiler de locales que momentos

antes a la llegada del virus.

“Podemos observar que en el

mercado inmobiliario de Rosario,

en lo que se refiere a alquileres

de locales comerciales, se

ve una total reactivación y muy

buena demanda de empresas,

comercios e instituciones. Podemos

concluir en que se han

recuperado los índices de demanda

previos a la pandemia”,

confirmó Darío Abiad, socio gerente

de MA Propiedades.

En ese sentido, uno de los responsables

de la firma que comercializa

propiedades en Rosario

y la región, sostuvo que

antes del encierro obligatorio,

la situación no era la mejor, ya

que “sólo se alquilaban los locales

que estaban en arterias

principales, con características

particulares y aquellos que no

estaban en ese sector costaba

alquilarse”.

Luego, con la pandemia, hubo

una recesión muy importante

en cuanto a los alquileres locativos

y desde el sector lo califican

como de “impacto muy grande”.

Posterior a eso, los valores

quedaron en un bajo nivel. “La

verdad es que hoy estamos en

un circuito de demanda mayor

a la demanda que teníamos antes

de la pandemia. Hoy no sólo

se alquilan los locales que

están en zonas o arterias principales

sino también en otros

sectores”, definió Abiad.

El directivo de MA Propiedades

agregó: “Se alquilan todos los

locales, todos tienen demanda,

con sus diferentes precios. No

es lo mismo un local que está

sobre calle Córdoba en el Paseo

del Siglo que un local que

esté sobre calle España o Italia

a esa altura. Hay muy buena

respuesta hoy, se alquila todo”.

EL CONSUMO COMO

MOTOR DE LA

REACTIVACIÓN

A la hora de analizar las causas

de este fenómeno, se percibe

una mayor demanda de bienes

y productos, que trae aparejado

la apertura de más comercios.

“Podemos decir que evidentemente

hay una reactivación

en cuanto al consumo minorista

y mayorista en los comercios.

En el centro se ve mucha

actividad, mucho movimiento,

inclusive ahora con la reactivación

de la esquina de La Favorita,

eso también va a favorecer

a que el movimiento se

siga incrementando”.

Por otra parte, señalan que los

valores locativos se encuentran

dentro de lo previsto, a la altura

del mercado. “Se están alquilando

los inmuebles a los valores

corrientes y el mercado está

respondiendo. Es difícil establecer

un valor por metro cuadrado

porque en los locales comerciales

son muchas las variables

que juegan. No es lo mismo

uno con tres metros de vidriera

que uno que tiene 10 o

si es en planta baja, subsuelo,

etc”, subrayó Abiad.


pág. 33 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

demos ver una reactivación más

allá de las zonas”.

Además, contó que prácticamente

todos los locales que entran

se activan en el corto o mediano

plazo, algunos tardarán

menos, otros más, pero si las

condiciones están bien, hay concreción

de alquileres.

LAS OFICINAS VIENEN UN

PASO ATRÁS DE LOS

LOCALES

Un escalón por debajo de la demanda

de locales comerciales

están las oficinas: los nuevos

métodos de trabajo que surgieron

con la pandemia dejaron

su marca y la reactivación viene

más lenta.

“Veníamos muy con la instancia

del teletrabajo o a distancia

y eso fue prueba y error. Algunos

eligieron seguir con el

modelo de home office y costó

recuperarse. No está mal pero

se están alquilando a un ritmo

menor que el resto de los alquileres”,

concluyó Abiad.

Por último, el socio gerente de

MA Propiedades habló de las

locaciones de vivienda, donde

la demanda de alquileres se mantiene

en un alto nivel, aunque

eso ya no es novedad.

“Las locaciones de vivienda siguen

teniendo más demanda

que oferta. Por cada departamento

que nos entra en alquiler

tenemos lista de espera para

alquilar. Cuando uno tiene

una necesidad habitacional va

más allá de la recesión económica.

Es una constante esa demanda

en comparación con lo

comercial”, finalizó.

ON24

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NOTA DE TAPA

pág. 34

GIGANTE ELECTRO SE

QUEDÓ CON UN INMUEBLE

DE 700M 2 Y NO DESCARTA

ABRIR OTRA SUCURSAL

EN ROSARIO

EL NUEVO PUNTO ESTARÁ EMPLAZADO EN SAN MARTÍN 5035,

CARA A CARA CON EL LOCAL DE MOSTAZA EN LA ZONA SUR DE

LA CIUDAD

Megatone.Net inaugura

su tercera sucursal en

Rosario, con una imponente

presencia en la zona sur. El

gigante electro tomó posesión del

inmueble de más de 700 metros

cuadrados que dejó vacante el banco

HSBC justo en la esquina de

avenida San Martín y Savio, frente

al nuevo local de Mostaza.

Así se suma a los locales de Córdoba

1235 y Mendoza 4035,

además de los ubicados en Capitán

Bermúdez y San Lorenzo.

“Es una esquina imponente y


Pensamos

en grande,

en todo

el país.

Estamos en todo el país.

Estamos donde estás vos.


NOTA DE TAPA

pág. 36

logramos llamar mucho la atención

con esta sucursal. Desembarcamos

en esta parte de la

ciudad con el objetivo de tener

mayor cercanía en la zona y una

mayor accesibilidad para la gente

de esta parte de Rosario”,

dijo Santiago Ambrossio, gerente

de Marketing de la firma,

en diálogo con ON24.

Ambrossio adelantó que además

de la venta de electrodomésticos,

negocio “primordial”

para la empresa, este local llega

con servicios adicionales como

el cobro de impuestos a través

de Cobro Express; el préstamo

de dinero enmarcado en

Megacash, donde a sola firma

y con DNI, se pueden acceder

hasta 250 mil pesos; el préstamo

de la casa para la compra

de productos en hasta 24 cuotas

fijas; y, por último, el envío

de dinero a más de 180 países.

“Buscamos con estos servicios

es facilitarles la vida diaria a los

clientes y que en esta sucursal

puedan encontrar todo esto”,

sostuvo el gerente.

Por otro lado, desde la firma

adelantaron que sortearán un

auto por semana desde la apertura,

hasta fin de año entre todos

sus clientes.

“La intención con la zona fue

porque consideramos que es una

zona más crediticia, buscamos

captar al cliente de crédito ya

sea con el Préstamo de la casa

o el Megacash”, agregó.

Además, junto al corte de cintas,

la empresa lanzará “precios

agresivos en formato de ofertas”,

dijo Ambrossi. Estas oportunidades

estarán disponibles tanto

en tecnología como la línea

blanca: “Lo hacemos en cada

apertura, tenemos un catálogo

de productos con muy buenas

ofertas por tiempo limitado”.

El local cuenta con dos plantas,

que suman más de 700 metros

cuadrados de superficie.

La parte baja, de 350 metros

cuadrados, será dedicada a la

atención al público, mientras

que el primer piso será netamente

para el depósito.

Con esta apertura, Megatone.

Net sumó alrededor de 10 trabajadores

formales entre caja,

atención al público y depósito.

Si bien el staff ya está completo,

Ambrossio recordó que “la

búsqueda siempre está activa”

mediante la web (https://bzagroup.hiringroom.com/jobs).

Esta es la séptima sucursal de Megatone

que se abre en el 2022,

aún resta una en Buenos Aires por

lo que alcanzarán ocho en todo

el año. En total, la firma, tiene 57

puntos de ventas en 19 provincias

y Ciudad de Buenos Aires.

Sin embargo, Ambrossio deslizó

que el plan de expansión no

se queda allí y auguró por un

nuevo estreno en Rosario: “Aún

estamos trabajando en el plan

de aperturas del 2023 definiendo

localidades y demás. También

depende de la disponibilidad

de inmuebles y que tengan

un potencial para desembarcar.

Tenemos muchas ganas

de una sucursal más acá, pero

no tenemos fecha ni zona”.

ON24

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NOTA DE TAPA

pág. 38

CON LUZ VERDE DE

PLANEAMIENTO Y EL

IMPULSO DEL EJECUTIVO,

LA TORRE VANGUARDISTA

DE OBRING Y SANCOR

SEGUROS, PASA AL CONCEJO

La “pencil tower” de la

alianza empresarial Obring

y Sancor Seguros, fue presentada

formalmente en sociedad.

Su imagen anticipa el protagonismo

urbano de una manifestación

espacial llevada a

la máxima expresión, como símbolo

de una Rosario pionera,

valiente, desafiante.

Ya aprobada por la Secretaría

de Planeamiento del municipio,

la ambiciosa obra será evaluada

por el Concejo, para obtener

luz verde a una construcción que



NOTA DE TAPA

pág. 40

marcará un hito en la historia

arquitectónica de la ciudad.

“Es un proyecto generoso, liberador

de espacio público,

que le aporta a la ciudad un

parque de una hectárea y media,

con vegetación autóctona,

sobre el río”, explicó el Pablo

Gagliardo, Director de

Obring Arquitectura y alma mater

de la icónica torre.

Así, el desafío profesional del

galardonado arquitecto combinó

belleza, tecnología, sostenibilidad,

funcionalidad y una

altura, que lejos que busca al

cielo con la pretensión de capitalizar

para la ciudad, un gran

parque costero.

“El marco de hormigón que le

dan sus cuatro columnas basales,

es el que le otorga la hegemonía

al proyecto, y a la vez la

libertad a sus caras para ser funcionales

según su orientación”,

describió Gagliardo, marcando

la sustentabilidad del proyecto.

“Cada cara busca su eficiencia,

según su orientación”.

La fachada Sur, las de los vientos

más fuertes, estará protegida

con piel de vidrio con vistas

imponentes a la ciudad. La

Norte, con vientos menos frecuentes,

contará con un alero

para filtrar el sol del verano.

Las caras verdes serán la Este

y Oeste. El lado Este contará

con balcones jardines privados

abiertos al igual que la Oeste,

exhibiendo esta última jardines

verticales cuya vegetación

también aportará protección,

no siendo además refractaria,

para impedir que el sol de la

tarde se refleje afectando a quienes

conducen teniendo la torre

de frente”.

Con vistas solo dimensionadas

a travé de las imágenes que los

empresarios apreciaron desde

las capturas de un drone, a la

consulta sobre el destino que

tendrá el segundo rooftop más

alto del país, expresó: “está en

evaluación, seguramente habrá

un espacio abierto al público

para maravillarse con los

cuatro horizontes”. Destacando

además: “es un honor que

Rosario cuente con los mejores

calculistas”, reconociendo

el profesionalismo de la empresa

Orengo y Asociados.

EL GRAN PARQUE COSTERO,

COMO NUEVO PATRIMONIO

DE LA CIUDAD

El parque de 1,7 hectáreas que

quedará para la ciudad, forestado

con especies autóctonas,

gracias a la reducida base de

la torre (30 m por 30 m), estará

ubicado en la cabecera de

la costa central. “Un terreno a

cielo abierto frente al río, con

espacios para hacer deporte y

un zócalo comercial para amenizar

la estancia de la gente en

el espacio verde”, graficó el titular

de Obring.

LA TORRE EN NÚMEROS

El edificio contará con 60 pisos

que implican una altura total

de 200 metros. Las primeras

20 plantas se destinarán a

oficinas corporativas y las 40

restantes a departamentos de

distintos tamaños, entre dos y

cinco ambientes.

La superficie de pisada en cada

piso será de 30 metros por

30 metros.

Contará además con cuatro

subsuelos de cocheras con capacidad

para 750 autos. Además,

sobre la barranca se construirán

entre 40 y 50 viviendas

dúplex con vista al río.

En la planta baja, en uno de

los laterales de la torre, se instalarán

100 metros de locales

comerciales.

El espacio verde se extenderá por

unos 190 metros de línea costera

del terreno y se extenderá

sobre 15.000 metros cuadrados.

ON24





VIAJE EMPRESARIO

pág. 44


pág. 45 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

TRAS LA EXITOSA

GIRA EMPRESARIA A

MADRID, FUNDACIÓN

LIBERTAD Y ON24

EVALÚAN NUEVA

FECHA DE VIAJE

IMÁGENES DE LA INTENSA

AGENDA Y TESTIMONIOS DE

SUS PROTAGONISTAS


VIAJE EMPRESARIO

pág. 46

IGNACIO BONGIOVANNI // Por Redacción ON24


pág. 47 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

«MADRID ESTÁ

VIVIENDO UNA EDAD DE

ORO DE LA MIGRACIÓN.

PARA ARGENTINA,

ES LA LLAVE A LA

UNIÓN EUROPEA»

La exitosa gira empresarial

a Madrid organizada por

Fundación Libertad y ON24

finalizó en Octubre pasado marcando

el inicio de un ciclo de

viajes hacia la capital española.

“Madrid está viviendo una edad

de oro de la migración, convirtiéndose

en una de las ciudades

más dinámicas de Europa. Para

Argentina , sin dudas es la llave

a la Unión Europea”, aseguró

Ignacio Bongiovanni, quien luego

de culminar su Master en Desarrollo

Económico y Políticas

Públicas en la Universidad Autónoma

de Madrid, decidió radicarse

en España, comenzando

una intensa actividad en la

Fundación Internacional para

la Libertad -FIL-, think tank presidido

por Mario Vargas Llosa,


VIAJE EMPRESARIO

pág. 48

apuntando además a construir

puentes comerciales entre Argentina

y el país ibérico.

La comitiva integrada por empresarios

de las provincias de

Santa Fe, Buenos Aires, Mendoza

y Córdoba, incluso de argentinos

ya instalados en Madrid,

inició el 17 de octubre pasado

con una maratónica agenda

en cuyas reuniones fue clave

la participación del equipo técnico

de Isabel Díaz Ayuso, la

presidente de la Comunidad de

Madrid, a través del Consejero

de Hacienda Javier Fernández

Laquetty Blanc.

“Sin dudas armamos un modelo

de agenda a repetir, comentó

Bongiovanni, quien encabezó

una maratón de reuniones

que incluyeron encuentros con

diferentes organismos públicos

con información estratégica para

iniciar negocios, al igual que

una mesa de trabajo con uno

de los estudios jurídicos más

reputados de esa capital, en el

que se expusieron temas relacionados

al sistema tributario

español, leyes migratorias, incluso

brindando una radiografía

actualizada de los negocios

más rentables.

“Una de las reuniones más productivas,

yendo al ‘hueso’ de

las cuestiones, se llevó a cabo

en el mítico subsuelo del Café

Gijón, favorito de la farándula

literaria y política del siglo pasado.

Allí compartimos un mano

a mano con dos exitosos empresarios

miembros de la FIL,

con negocios en el real estate,

la industria y el vertiginoso mundo

financiero. Dos players muy

fuertes que se saben mover muy

bien en su territorio e internacionalmente”,

describió el joven

economista, quien ya evalúa

fecha para el próximo viaje

empresario a realizarse en el primer

semestre del año entrante.

“Quedó mucha gente que no

pudo viajar por problemas de

agenda. Los empresarios vinculados

a Fundación Libertad

conocen en profundidad el nivel

de relacionamiento que tiene

nuestra entidad con la Comunidad

de Madrid, pero por

sobre todas las cosas con los

empresarios españoles”, destacó

‘Nacho’ Bongiovanni.

ON24



VIAJE EMPRESARIO

pág. 50

ALMUERZO CON

JAVIER LASQUETTY

-CONSEJERO DE HACIENDA

COMUNIDAD DE MADRID


pág. 51 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022


VIAJE EMPRESARIO

pág. 52

JORNADAS DE

TRABAJO CON

LA COMUNIDAD

DE MADRID



VIAJE EMPRESARIO

pág. 54

GERARDO SEELIGER, PRESIDENTE DE LA

ASOCIACIÓN MADRID OPEN CITY

“El empresario argentino puede

encontrar socios muy potentes,

que les van a abrir el mercado

en España y Europa.

Las empresas argentinas tienen

un futuro muy importante en

Madrid. En el pasado, las empresas

latinoamericanas iban,

sobre todo, a París. Ahora, la

ciudad de moda, claramente, es

Madrid. Londres ha desaparecido

y Berlín o Amsterdam, que

son nuestros competidores, están

perdiendo fuerza en un mercado

tan importante como es

Latinoamérica y, concretamente,

Argentina.

La presencia actual del Partido

Popular en Madrid ha ayudado

mucho a atraer empresas y a ejercer

un liberalismo muy potente

que beneficie a los empresarios”

La asociación Madrid Open City,

que cuenta con el apoyo institucional

y económico del Ayuntamiento

y la Comunidad de Madrid,

se centraliza en la promoción

de la marca ciudad a través

de conferencias y encuentros

internacionales enfocadas en diferentes

clusters estratégicos, como

ser el sector inmobiliario, el

hospitalario, las fintech, la innovación,

la movilidad y las ciudades

del futuro, entre otros.

ON24


Las nuevas metas

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VIAJE EMPRESARIO

pág. 56

JAVIER LASQUETTY. CONSEJERO DE

HACIENDA COMUNIDAD DE MADRID

“Madrid salió fuerte del covid,

en parte, porque no fuimos encerrados

contra nuestra voluntad

ni se condenó a los empresarios

a la ruina, indicó Lasquetty.

Y los resultados, en términos

de pandemia, fueron mejores que

la media.

Hay un clima de negocios muy

activo porque Madrid está atrayendo

un volumen muy importante

de inversiones extranjeras,

siendo unos 23 billones de dólares

el año pasado, más de lo que

atrajo todo México y cuatro veces

más de Argentina. Y este año

continúa por la misma senda con

11 billones en el primer semestre.

Nosotros tratamos de no poner

trabas ni dificultades, sino de

contribuir con una política muy

consistente basada en una idea

de libertad económica, reducción

de impuestos y estabilidad

presupuestaria y política, es decir,

no dar disgustos ni sustos de

un día para el otro. Madrid lleva

18 años seguidos bajando todos

los impuestos y sin subir ninguno.

Eso evidentemente ha tenido

consecuencias: el crecimiento

acumulado del PIB de Madrid

ha sido de 29%, mientras que la

media nacional creció 11%.

Los impuestos a la renta que aplica

la Comunidad son entre 4 y

6% más bajos que en otras regiones,

al tiempo que se tomó la

decisión de bonificar al 99% en

lo que refiere al impuesto a las

herencias y el 100% en lo que respecta

a impuesto a la riqueza o

al patrimonio, que no tiene ningún

sentido.

Madrid tenía 3 impuestos “de nicho”,

que este gobierno local suprimió

hace un año como una

manera de decirle al mundo que

no vamos a inventar impuestos

propios o particulares para una

actividad, que puede echar a perder

una empresa.

Tratamos de que haya la mayor

libertad posible y de reducir el

peso de la regulación, que se tiende

a ver como una solución, pero

muchas veces es un problema

para innovar, competir y establecerse.

El año pasado eliminamos

111 regulaciones en la Comunidad

de Madrid, región que, a su

vez, goza de seguridad y buenos

servicios públicos”

ON24



VIAJE EMPRESARIO

pág. 58



VIAJE EMPRESARIO

pág. 60

Alfredo Cornejo, Javier Lasquetty, Gerardo Bongiovanni y Mauro Piva

Rodrigo de la Mota e Ignacio Bongiovanni



VIAJE EMPRESARIO

pág. 62

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VIAJE EMPRESARIO

pág. 64


pág. 65 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

VISITA A MADRID NORTE

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

URBANÍSTICO MADRID NORTE DE

PARTE AUTORIDADES COMUNIDAD

DE MADRID, EN EL TOP ROOF DEL

RASCACIELOS EMPERADOR


VIAJE EMPRESARIO

pág. 66



VIAJE EMPRESARIO

pág. 68

MESA DE TRABAJO

ESTUDIO CREMADES

SOBRE ASPECTOS

TRIBUTARIOS,

FINANCIEROS,

COMERCIALES Y

MIGRATORIOS


pág. 69 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022


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VIAJE EMPRESARIO

pág. 72

VISITA

A LAS CORTES


pág. 73 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022


VIAJE EMPRESARIO

pág. 74



VIAJE EMPRESARIO

pág. 76



VIAJE EMPRESARIO

pág. 78


CAMARA II


VIAJE EMPRESARIO

pág. 80

ENCUENTROS

CON EMPRESARIOS

Y ECONOMISTAS

ESPAÑOLES



VIAJE EMPRESARIO

pág. 82



VIAJE EMPRESARIO

pág. 84

TESTIMONIOS

EMPRESARIOS


pág. 85 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

MAURO PIVA

CEO DE NOVA S.A

CAÑADA DE GÓMEZ

“Para Nova el viaje fue muy positivo

tanto en lo institucional

como comercial. Hemos llevado

a un grupo de clientes que

quedaron sorprendidos de la

calidad de la agenda”

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VIAJE EMPRESARIO

pág. 86

FERNANDO LUCIANI

DIRECTOR EJECUTIVO DEL MERCADO ARGENTINO

DE VALORES S.A, ROSARIO

“Fundación Libertad logró sintetizar

en este viaje los vínculos

y el relacionamiento con las

principales autoridades de Madrid

y España, y los principales

referentes económicos, en jornadas

muy amenas, productivas

con muchos eventos de camaradería”

LUIS NAZER

CEO NZR, ROSARIO

“Me vine pleno de conocimientos

de cómo desarrollar negocios

en libertad”

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pág. 87 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

BEATRIZ BARBERA

PRESIDENTE DE ASOCIACIÓN

EMPRESARIA HOTELERO

GASTRONÓMICA, MENDOZA

“El viaje fue muy productivo

desde lo personal y empresarial.

Es importante saber que

en Argentina contamos con Fundación

Libertad que nos puede

abrir puertas en Europa”

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NETWORKING

pág. 90

RENOVACIÓN // Por Redacción ON24

EMPRESARIOS EXITOSOS

LIDERAN LOS EQUIPOS

DE BNI ROSARIO



NETWORKING

pág. 92

LA FRANQUICIA LOCAL PRESENTÓ A SUS NUEVAS AUTORIDADES

Cada seis meses, BNI Rosario,

la franquicia local

de la red de Networking

más importante del mundo

renueva las autoridades de

sus equipos. Los miembros se

comprometen a fortalecerla,

hacerla crecer y lograr que se

sigan afianzando las relaciones

de confianza entre más de

130 empresarios y profesionales

que eligen ser parte.

Ivonne Amartino, abogada y

titular del Estudio Amartino y

Asociados, es la flamante presidente

del Equipo Nexus; Diego

Alonso de NV Servicios de

Limpieza dirige a BNI Insignia,

Karina Megna, diseñadora y

comunicadora es la presidente

de Connection y Leandro Dañil,

de NEM Soluciones coordinará

al equipo Power.

Cada uno de ellos tiene su propia

experiencia de lo que significa

pertenecer a BNI, pero

hay algunas sensaciones en las

que coinciden: la posibilidad

de generar un vínculo de calidad

con otras empresas, la oportunidad

de hacer crecer sus negocios

y, por sobre todo, la capacidad

de incrementar el capital

social, tanto de la empresa

como de cada miembros.

“BNI trajo a mi vida una red de

contactos profesionales y de

apoyo, un grupo humano y profesional

que me ayuda en forma

positiva, siendo además una

especie de equipo de ventas por

la construcción de relaciones y

confianza ganada entre todos”,

cuenta Amartino.

Para Diego Alonso, la participación

de su empresa en BNI

fue parte de un plan de crecimiento,

confiando en que le iba

a aportar contactos de calidad.

Para Leandro Dañil, BNI significó

un aprendizaje por las experiencias

y conocimientos trasmitidos

por las otras empresas.

Además, pudo incorporar nuevos

proveedores y ampliar su

cartera de clientes. Desde lo personal,

las amistades que se forjaron

dentro del grupo también

son muy importantes.

A Karina Megna, BNI le dio todo

un enfoque sobre su profesión

de diseñadora gráfica. “Me

desafió a especializarme, profesionalizar

mis servicios y ampliar

mi oferta, a crecer en todos

los aspectos. También me

permitió ordenar, diseñar estrategias

nuevas, y en lo personal

aumentó mi confianza y

mis capacidades. Hasta me dio

un diferencial y un entendimiento

superior”, confiesa.

APOYARSE EN EL EQUIPO

Durante los próximos seis meses,

los presidentes enfocarán sus

esfuerzos en cumplir con los objetivos

de BNI. Para Amartino,

esto será posible gracias a un gran

grupo de trabajo que cuenta con

profesionales talentosos.

El apoyo del equipo es también

uno de los pilares para Diego

Alonso, a fin de que prevalezca

la confianza entre los miembros

y el buen clima que se refleja en

cada reunión semanal.

A la tarea de dirigir su empresa

de servicios para la construcción,

Leandro Dañil le suma

el desafío que se propuso

como presidente del grupo

Power: lograr que cada sesión

sea mejor que la anterior, apelando

a sacar lo mejor de cada

miembro del equipo. Al igual

que lo hace en su empresa con

los colaboradores, es crucial

escuchar las opiniones, experiencias,

aportes y juicios o críticas

de sus compañeros BNI.

Para Karina Megna, el trabajo

es aún mayor, ya lidera el equipo

más numeroso del país (tiene

45 miembros). “Si hay algo

que define a Connection es el

potenciar y ayudar a mejorar a

cada miembro y en conjunto

superarnos cada día. Mantener

ese espíritu, haciendo foco en

las personas, es la base fundamental

donde luego se construyen

vínculos que generan negocios

y alianzas”, destaca.

ON24



URUGUAY

pág. 94

REAL ESTATE // Por Redacción ON24

TIENTAN A INVERSORES

ARGENTINOS CON

DESARROLLOS EN BARRIOS

NO COMUNES DE MONTEVIDEO

Y RENTA DEL 6%

AFIRMAN EN URUGUAY QUE, CON LA LEY DE EXENCIONES FISCALES

QUE RIGE EN EL VECINO PAÍS PARA INVERSORES EXTRANJEROS,

“CON LO QUE TE AHORRAS DE IMPUESTOS, EN 10 AÑOS DESQUITAS

EL DEPARTAMENTO”.

La empresa uruguaya Giambroni

Desarrollos Inmobiliarios

lleva adelante

una serie de proyectos en barrios

no convencionales de Montevideo,

con los que apunta a

conquistar inversores argentinos,

amparados una renta ofrecida

de entre 5 y 6% anual y la

ley de exenciones fiscales que

rige en el vecino país.

Se trata de emprendimientos



URUGUAY

pág. 96

de entre 3 y 11 niveles de altura

y de entre 1.000 y 5.000 m2,

algunos de ellos de carácter premium,

ubicados en zonas cotizadas

de la capital uruguaya como

Carrasco, Malvín, Parque

Rodó, Parque Batlle y Prado.

“Busco lugares que no sean comunes,

porque el Centro y el

Cordón se están agotando; ya

hay demasiados desarrollos,

por lo que competís contra 20

proyectos al mismo tiempo y

terminas llevando al inversor

a que compre productos que

sabes que no lo van a vender”,

explicó Luis Giambroni a ON24

y agregó: “Yo podría desarrollar

tranquilamente en el Centro,

pero cuando el inversor

quiera vender, se va a encontrar

con que el precio bajó y

que va a demorar en vender

porque hay mucha oferta”.

El empresario -de vasta trayectoria

en real estate, mentoreado

por reconocidos profesionales

como Vito Atijas o Javier

Fisher- y fundador de la comunidad

inmobiliaria Opciones

(hoy con más de 300 asociadas)

subrayó que se trata de

“barrios consolidados, pero

que no bajan de valor, sino que

se mantienen o van subiendo

porque hay muy pocos emprendimientos”,

señaló.

Los desarrollos disponen principalmente

departamentos de

uno y dos dormitorios, y con

muy pocos monoambientes,

considerando que este tipo de

unidades “no tienen buena reventa

ni dinámica de alquiler”

en Uruguay, de acuerdo con

Giambroni. A su vez, cuentan

con escasas amenidades (laundry,

parrillero y área verde) porque,

subrayó, “la gente no quiere

pagar expensas”.

En ese sentido, apuntó que son

proyectos que apuntan, mayoritariamente,

a un público joven,

que “generalmente no se

queda en el condominio, sino

que opta más por asistir a un

club”. De hecho, el desarrollo

planteado para Carrasco es un

edificio premium triple A, cuyo

lote se emplaza, literalmente,

frente a la playa.

“Buscamos que sean departamentos

cómodos y amplios,

con cocheras y cercanos a lugares

de esparcimiento, porque

capaz que los gastos comunes

con gimnasio, pileta y

demás se te van a entre 6.000

y 10.000 pesos (uruguayos),

cuando un club sale 3.000 pesos”,

ejemplificó Giambroni.

COMERCIALIZACIÓN,

RENTA Y PRECIOS

La venta para los desarrollos

de Carrasco (colocado el 20%)

y el Prado (colocado el 50%),

se estructura de la siguiente

manera: 5% de seña, 25% en

la firma del compromiso compra-venta

25% y saldo en cuotas

durante la obra: Carrasco

está planteada en 16 meses,

por ejemplo, mientras que otros

proyectos alcanzan los 24 meses,

dependiendo el tamaño.

Giambroni ponderó que, además

de la financiación, “hay

descuentos muy importantes”

para la compra al contado.

Tanto en M2 Carrasco (Rambla

Tomás Berreta 1573) como

en M1 Prado (Joaquín Suárez

3062) prevén iniciar obras en

junio de 2023. Los valores de

las unidades inician en US$

900.000 para Carrasco (donde

el precio tentativo de alquiler

ronda entre US$ 3.500 y US$

4.000) y US$ 98.600 en Prado.

A su vez, el empresario uruguayo

resaltó las exoneraciones fiscales

que se brindan a inversores

extranjeros en el impuesto

al patrimonio (2%) y en el

impuesto a las ganancias

(10,5%) durante 10 años. “Con

lo que te ahorras de impuestos,

en 10 años desquitas la

inversión en el departamento.

Es todo ganancia, porque tampoco

pagas Impuesto a las Ganancias

cuando vendes. Esta

ley es muy buena para el inversor

argentino”, concluyó Giambroni,

quien resaltó que los

proyectos ofrecidos estiman

una rentabilidad anual de entre

el 5 y el 6%.

ON24



URBANISMO

pág. 98

ANIVERSARIO // Por Redacción ON24

BAUEN ARQUITECTURA

CUMPLE 55 AÑOS EN

ROSARIO Y LO CELEBRA

CON TODA LA CIUDAD

BAUEN, LA CONSTRUCTORA ROSARINA DE GRAN TRAYECTORIA EN

LA REGIÓN CUMPLE 55 AÑOS EL 11 DE DICIEMBRE. UNA EMPRESA

CON UNA VASTA EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN, EJECUCIÓN

Y GERENCIAMIENTO DE OBRAS CELEBRA, CON DIFERENTES

ACCIONES EN LA CIUDAD, SU COMPROMISO CON LA CALIDAD,

SERIEDAD Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIA ROSARINA.



URBANISMO

pág. 100

Bajo el lema SOMOS

BAUEN. CONSTRUIMOS

ROSARIO, la empresa

tiene como objetivo relacionar

su aniversario con la ciudad que

la vio crecer. Por eso planificó

una serie de actividades que involucran

al crecimiento de la

ciudad para cerrar este 2022

de la mejor manera.

La primera acción, que ya se

está ejecutando, es la Visita a

Obra de estudiantes de las carreras

de Ingeniería y Arquitectura.

Estos recorridos se están

realizando en una de las obras

más grandes que Bauen Arquitectura

tiene en construcción

actualmente: Condominios Los

Pasos Fisherton.

También, Bauen Arquitectura

planea contribuir con el desarrollo

de la flora de la ciudad

en el marco de sus festejos plantando

un árbol por cada año

de trayectoria de la empresa.

Para ello, comenzó gestiones

con la Municipalidad de Rosario,

para hacerlo con el acompañamiento

de la Dirección General

de Parques y Paseos.

LOS NÚMEROS QUE

REPRESENTAN A BAUEN

ARQUITECTURA

• Más de 400.000 m2

construidos.

• Más de 140 edificios

construidos.

• Más de 4.600 departamentos

construidos.

• 175.000 m2 en obra.

• 16 proyectos en ejecución.

• 55 años de trayectoria.

• Más de 50 profesionales

trabajando en equipo.

ACERCA DE BAUEN

ARQUITECTURA

En 1967 un grupo de amigos

comenzó a construir este sueño

que hoy es Bauen Arquitectura:

Victorino Álvarez (Manuel

Ocampo, Buenos Aires), Enrique

Goldberg (Junín, Buenos

Aires), David Solomonoff (Paraná,

Entre Ríos) y Mario Eduardo

Schujman (Rosario, Santa

Fe), compañeros y amigos en

el Equipo de Estudios de la Vivienda

de la Universidad Nacional

de Rosario (UNR) que dirigían

los arquitectos Hermes Sosa

y “Chiche” Stoddart. Fontanarosa,

Caloi y Ielpi los acompañaron

en sus orígenes.

El 1988 fue un año trascendental

para la empresa, ya que fue

concretada la alianza con Pilay,

que dio nacimiento a Bauen

Pilay. Esto potenció las fortalezas

de ambas empresas: Pilay

como desarrolladora y Bauen

como constructora. Esta alianza,

que hasta el día de hoy continúa

vigente, fue la base del

gran desarrollo constructivo en

la ciudad.

Durante este gran recorrido, y

con más de 140 edificios construidos

en la ciudad, la empresa

se especializó en cada una

de las etapas que implican el

proceso de desarrollo constructivo,

desde el análisis de terrenos,

los permisos y autorizaciones

previas, hasta la finalización

y entrega de la obra.

Bauen Arquitectura diseña en base

a lineamientos estéticos y funcionales,

pensando en cada etapa

del proyecto y atendiendo todos

los detalles para que la obra

sea perfectamente ejecutable.

Además, busca constantemente

la innovación en el uso e implementación

de materiales.

Asimismo, gestiona de manera

eficiente el proceso constructivo

completo, buscando el mayor

rendimiento de los recursos,

disminuyendo los costos y minimizando

los tiempos. Y asegura

la ejecución de la obra comprometiéndose

con la calidad

planificada y cumpliendo con

los plazos estipulados. Además

de un servicio post venta que es

una garantía más de su hacer.

La constructora entiende la importancia

de acompañar a sus

clientes en sus proyectos, proponiendo

siempre la maximización

de su inversión. Este valor

agregado garantiza los buenos

resultados priorizando la calidad

en los procesos y optimizando

el tiempo y los recursos.

Cerrando este 2022, Bauen está

transitando un restyling de

su imagen de marca, relanzando

su sitio web www.bauen.com.

ar y Redes Sociales, ya que entiende

que el avance de las nuevas

tecnologías y tendencias es

vital para su propio progreso.

ON24



ECONOMÍA

pág. 102

CONSEJO DE PROFESIONALES DE CIENCIAS ECONÓMICA // Por Redacción ON24

«EL MUNDO ES COMPLEJO Y

EXIGE QUE LOS PROFESIONALES

INTERACTÚEN ENTRE ELLOS

PARA POTENCIAR SUS

HABILIDADES MÁS DESTACADAS

Y COMPLEMENTARSE»

DIALOGAMOS CON EL DR. CP CARLOS OMEGNA, PRESIDENTE DEL

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA

PROVINCIA DE SANTA FE, CÁMARA II



ECONOMÍA

pág. 104

En años en los que la coyuntura

económica se

muestra incierta y cambiante,

el rol de los profesionales en

ciencias económicas se ha vuelto

fundamental. Para abordar

esta cuestión, conversamos con

el Dr. CP Carlos Omegna, presidente

del Consejo Profesional de

Ciencias Económicas de la Provincia

de Santa Fe, Cámara II.

La institución cumplirá en 2023

75 años trabajando fuertemente

en mostrar al mundo empresario

el agregado de valor que otorga

contar con un profesional matriculado

en la toma de decisiones.

¿Cuál diría que es la relevancia de

contar con un profesional en Ciencias

Económicas hoy en día?

Es importante señalar que las carreras

de ciencias económicas son

muy amplias. El contador es la

tradicional por excelencia, pero

hay licenciados en administración,

en economía, en estadística y otras

especialidades nuevas que ponen

en evidencia la complejidad del

mundo actual, donde cada vez es

más necesario contar con asesoramiento

especializado.

La realidad de las empresas, cualquiera

sea su tamaño, requiere

de la participación de profesionales

con capacidades puntuales

en temáticas diferentes. Una empresa

necesita un manejo importante

más allá de lo financiero,

tanto en estructura de costos, como

en materia de marketing y

otras tantas áreas que están vinculadas

con las ciencias económicas,

que les permiten insertarse

y sostenerse en un mercado

tan volátil como el argentino.

La mayoría de las carreras vinculadas

con las ciencias económicas

tienen como eje común la generación

de información para la

toma de decisiones.

¿Cuáles son los perfiles más requeridos

hoy en día?

Si nos circunscribimos al ámbito

privado, las dos carreras que

por excelencia necesitan los empresarios

son Contador Público

y Licenciado en Administración

de Empresas. Aunque, en muchos

casos, se suelen confundir

los perfiles de estas dos carreras:

el contador está más en el frente

generador de información contable,

en la parte técnica, impositiva

y laboral. El licenciado en

administración es un excelente

coequiper en todo lo que tiene

que ver con la interpretación de

la información que surge de las

distintas áreas de la empresa para

la toma de decisiones.

¿Por dónde creen que pasará la

agenda de gestión del 2023?

Los tres ejes fundamentales serán

mantener el área de capacitación

cada día con mayor oferta

de cursos, jornadas y eventos,

abrir un nuevo espacio de vínculo

con la comunidad e incentivar

y motivar las actividades sociales

y culturales entre profesionales

del rubro.

Con la gestión que iniciamos el

24 de junio, asumimos un compromiso

en el que, por un lado,

reivindicamos lo que hizo la gestión

que nos precedió y nos proponemos

sostener lo hecho y profundizar

algunas cuestiones. Por

ejemplo, todo lo que tiene que

ver con la inversión en tecnología

que se hizo para contar con

las herramientas necesarias para

operar en capacitaciones, cursos

y charlas de manera presencial,

pero también virtual y con

un componente híbrido. Inauguramos

una sala de streaming

que nos permite estar a la vanguardia

en lo que respecta a la

capacitación.

Uno de los pilares es sostener la

idea de que la capacitación profesional

contribuye a diferenciar

la actividad y a agregar valor. En

este sentido, hacemos mucho hincapié

también en la obligatoriedad

de matricularse para todos

los profesionales que ejerzan de

forma independiente la actividad.

Vamos a seguir insistiendo por

medio de campañas televisivas,

en medios gráficos y en todas las

redes, para que la comunidad entienda

que no es lo mismo contratar

a un profesional que no

está matriculado. La contratación

de un profesional no matriculado

pone al profesional en un

marco de ilegalidad, ya que la matriculación

es obligatoria.

El otro eje es la vinculación con

la comunidad. En general, existe

un concepto de que el Consejo

es un lugar en el que se legalizan

trabajos y nada más. Nosotros

entendemos que tenemos mucho

para ofrecer a la comunidad

empresaria y organizaciones civiles,

pero existe un desconocimiento

sobre todo lo que podemos

aportar. Tenemos pensado

organizar ciclos de charlas abiertas

periódicas para la comunidad

toda o, en algunos casos,

para determinados segmentos

con un abordaje de temas que

pueden ser de interés.

Finalmente, queremos incentivar


pág. 105 on24.com.ar // NOVIEMBRE 2022

actividades culturales y sociales

entre graduados, con el fin de

reconstruir el vínculo que la pandemia

destruyó.

¿Por qué es tan importante la matriculación?

Si bien los profesionales de ciencias

económicas, en particular los

contadores, estamos habituados

a transitar escenarios de altísima

incertidumbre, cuesta mucho planificar.

Nuestro país se mueve con

decisiones de coyuntura, a muy

corto plazo, por lo tanto, a los

profesionales se nos hace sumamente

difícil tener herramientas

para asesorar correctamente.

La matriculación les permite a los

colegas acceder a las capacitaciones

y espacios dentro del Consejo

para interactuar. El mundo es

complejo y exige que los profesionales

interactúen entre ellos para

potenciar sus habilidades más destacadas

y complementarse.

Las medidas cortoplacistas hacen

que el colega tenga que estar

permanentemente atento a

lo que pueda suceder.

¿Qué balance hace de esta gestión?

Como todo inicio de gestión, lo

primero fue hacer pie y tomar

conciencia del estado de cosas.

En este caso, por suerte, la institución

tradicionalmente va renovando

autoridades y quienes

asumen comparten el enfoque

de quienes se fueron. En estos

primeros meses hemos tratado

de identificar las cuestiones que

ya estaban en curso para ratificar

y asegurar su implementación

y empezar a trabajar en proyectos

propios que ansiamos comenzar

a cristalizar en 2023.

Lo más importante es que hemos

transitado estos meses manteniendo

la línea ascendente que

ya tenía la gestión anterior y con

proyectos nuevos que se concretarán

hacia el final de la nuestra,

en algunos casos, mientras que

otros quedarán reservados para

la próxima administración.

ON24

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EL MES EN NUESTRO INSTAGRAM

pág. 106

GRADO 14

Luego de un año y medio de trabajo, proyección,

definición y planificación, el Grupo Faber abrió en

septiembre la vinoteca premium Grado 14 en Avellaneda

2208, esquina Riobamba. Este nuevo comercio

llegó con más de 800 etiquetas y la primera

cava de habanos de Rosario, según comentó a ON24

Marcelo Bersano, socio del grupo empresario que

en la ciudad se hizo fuerte con la cadena de helados

Smart y Tento.

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MONTECARLO

A comienzos del año pasado se presentó el proyecto

del Club Monte Carlo International Sports.

Se trata de una ambiciosa apuesta del ex jugador

de pádel y empresario, Ramiro Nanni, junto a su

socio Fabrice Pastor, oriundo de Mónaco. Sin embargo,

actualmente la obra se encuentra retrasada.

Según pudo confirmar este medio a través de

una fuente cercana al desarrollo, la demora se debe

a las restricciones cambiarias y la inestabilidad

del país. Por otro lado, apuntaron que estaría para

el año próximo, pero sin una fecha concreta.

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EL MES EN NUESTRO INSTAGRAM

pág. 108

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TORRE SHOPPING

El Concejo Municipal se aprobó por mayoría reglamentaria

el decreto que autoriza “en carácter de

excepción” a dar continuidad al trámite de ampliación

sin final al emprendimiento Torre Shopping,

ubicado en bulevar Rondeau y av. Juan B. Justo, propiedad

del Fideicomiso de Administración Hotelero

Rosario Business.

La aprobación, a la que se opuso el bloque del

Frente de Todos en su conjunto, permite al Fideicomiso

dar paso al hotel de la cadena internacional

“Accor”.

En una primera instancia el proyecto preveía departamentos,

pero con el paso del tiempo se forjó el

hotel de 4 estrellas con bar, restaurante, oficinas,

salas de reuniones, spa, pileta y gimnasio exclusivo

para huéspedes. La concesión está prevista por 20

años (desde el 2020) y llevará el nombre de hotel

Mercure.

HEROICA

Prevé inaugurar una nueva propuesta gastronómica

en Pichincha, enfocada en panadería y

bollería francesa con productos elaborados 100%

a base de masa madre, que incluirá, a su vez, carta

nocturna con platos, cervecería y tragos.

Se trata de Heroica, que ocupará un local de

350 metros cuadrados ubicado en Guemes 2472,

entre Santiago y Pueyrredon, y que se caracterizará

por exhibir su producción a la vista tanto de

los 80 cubiertos que dispondrá para consumir en

el local como de aquellos clientes que prefieran

el take away.

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