REVISTA PÚBLICO&PRIVADO DIC-ENE 23

Público&Privado 2023
Carlos Fabre: ¿Mil 38 millones de pesos?
ESTABLECIMOS UN PLAN DE
PAGOS
Juan José Solórzano: No, más. En mil 38
millones de pesos de los cuales quedan
poco menos de 200 millones de pesos. Una
parte muy grande era por impuestos al
SAT, la otra era al Infonavit y lo demás al
Seguro Social. Afortunadamente contamos
con la sensibilidad y con el apoyo operativo-financiero
del gobierno estatal a través
del Secretario de Hacienda y establecimos
un plan de pagos. Así fue la gestión.
Carlos Fabre: Bueno, pero eso es en la
parte responsable, ¿todavía hay una
ruta jurídica?
ESTÁ POR TERMINAR LA
AUDITORÍA
Juan José Solórzano: Hay un trabajo que
ya realizó la Auditoría Superior del Estado
y ahí está el procedimiento; partes del procedimiento.
Todavía está abierta la aclaración
de algunas cuestiones que tendrían
que hacerse (respecto) de los ejercicio anteriores.
Incluso el año pasado también se
abrió un proceso de aclaraciones y observaciones,
que ya está por terminar, de lo
cual se derivarán las responsabilidades.
Carlos Fabre: Te ocupan los maestros,
rector; pero ¿te ocupa más el sindicato?
Juan José Solórzano: La universidad es
una institución compleja y de gran interés:
El valor de las universidades es su comunidad
en la que se presentan las expresiones
e inquietudes de alumnos, maestros, trabajadores
e investigadores; (...) es un todo,
un universo (...) Cuando venía para acá (a
la entrevista) me encontré a mi amigo el
rector de la UNACH, quien también tiene
este tipo de experiencias de vida que se
dan en las universidades.
Carlos Fabre: Una alianza muy importante,
una alianza con el primer hombre
del estado, ¿qué platicas con él? ¿Cuál ha
sido el compromiso? ¿Cómo vas, aparte
de que públicamente te ha reconocido y
de que ya varias veces has causado celos
políticos? ¿Qué dicen, cuál es el tema?
¿Es el punto de encuentro el tema de la
UNICACH?
NO PODEMOS COMPROMETER LO
QUE NO SE PUEDA CUMPLIR
Juan José Solórzano: Mira, Carlos, tengo un
gran aprecio y reconocimiento al señor gobernador,
Rutilio Escandón, desde que tuve
la oportunidad de ser colaborador suyo en
el poder judicial del estado. Esta relación
de trabajo y de colaboración me permitió
conocer la apreciación que el gobernador
tiene sobre la educación, sobre la historia.
No sé si cometa una indiscreción pero a mí
me consta el gran interés que él tiene por
la historia y él mismo es un académico y
ha sido maestro. También en universidades
particulares ha sido maestro y luego
entonces siempre estado muy al pendiente.
Desde que la Junta Directiva tuvo a bien
tomar en cuenta mi planteamiento para
ser rector de la UNICACH y que finalmente
se decidió, (...) asumí esa responsabilidad
con la felicitación del señor gobernador.
De algún forma, él sabía cómo
se venía gestando, digamos una suerte de
desajustes en la administración de la universidad.
Y de ahí se derivó el apoyo a la
universidad (...)-
Las veces que tengo oportunidad de saludarlo
normalmente él escucha con mucha
atención los planteamientos que le hacemos,
como el planteamiento sobre nuestro
proyecto de Bachillerato Entonces,
no hemos tenido más que recepción a las
propuestas y apoyos para la universidad.
Y sí, el asunto de saneamiento financiero
es importantísimo. Ahora la UNICACH
se puede parar porque ya tiene un piso
firme; podemos decir hasta dónde podemos
comprometer las cosas y a partir de
ahí establecer una relación más sana con
todos los maestros, con los administrativos,
con sus dirigentes. Pero lo que no
podemos y no debemos hacer, es comprometer
lo que no podamos cumplir
También tenemos muy claro que la gestión
es de 4 años; son 48 meses de los
cuales ya pasaron 20 en febrero del
2021 (...) Tenemos que tener claros los
tiempos para poder cumplir lo que nos
propusimos: saneamiento financiero,
recuperar confianza en la universidad,
confianza de todos con mejores relaciones
laborales y mejora de la oferta educativa.
Otra cuestión muy importante es
la vinculación con la sociedad, porque
nosotros tenemos muy claro que la Universidad
de Ciencias y Artes de Chiapas
y las universidades públicas, en general,
son bienes públicos de labor e interés social,
son de la nación.
Calos Fabre: ¿Eres un rector que dialoga
o eres un rector que no escucha?
ESCUCHAR Y ATENDER ACORDE A
LOS MARCOS LEGALES
Juan José Solórzano: Todo estamos obligados
a escuchar, todos. Creo también en
que es necesario actuar con firmeza; ser
atento y suave en la forma, pero firmes
porque a veces hay que tomar decisiones
que tienen que estar en los marcos legales
correctos y nosotros tenemos que atender
las inquietudes todos los trabajadores.
Pero sí, creo que a veces podemos estar
muy cerca de las complacencias que no
pudieran cumplirse porque no tuvieran
sustento. Sí, debemos estar muy atentos
(...) para que no nos movamos de los márgenes
que nos permite la ley, y también
de los objetivos que tiene la universidad.
35