Modelo de innovación - Alico

Introducción
“El mundo ha cambiado, hace apenas 10 años se podía tener un negocio exitoso a través de
diferenciación en precio, distribución y/o un buen marketing. Hoy, tener un buen producto,
con un buen precio y un marketing llamativo es solo lo básico para poder empezar a
competir”. Mac Kroupensky, visionario emprendedor y líder de opinión en como sobresalir
en el Siglo XXI.
Bajo esta premisa Alico le apuesta a generar un ecosistema de innovación en todos sus
procesos de forma transversal, potenciando lo que mínimamente una compañía debe
ofrecer para gestionar la creatividad, el desarrollo de las iniciativas y el escalamiento de los
negocios.
En el 2022 fuimos reconocidos como una de las 30 empresas más innovadoras de Colombia
según la ANDI y la Revista Dinero, suceso que nos permite inferir que vamos por el camino
correcto formulando nuestro modelo y generando capacidades para innovar, donde la
creatividad, la pasión y el compromiso de cada uno de nuestros colaboradores que hoy
asumen como suyo el reto de innovar prima por encima de todo.
“La innovación, además de ser una práctica
empresarial que ayuda a las empresas a generar
nuevos productos y servicios para generar valor a
los clientes, se ha convertido en una herramienta
poderosa para responder a los grandes desafíos
sociales y ambientales que tenemos en el país”
señala Daniela Rico Balvín, Coordinadora de
Innovación de la ANDI.
INNOVACIÓN
La innovación desde siempre ha sido para
Alico, uno de los pilares más importantes con
los que la compañía forja sus estrategias, un
móvil fundamental a la hora de diversificarnos y
diferenciarnos en el mercado. La innovación es
parte de nuestra ventaja competitiva y permea a
toda la organización de una cultura en la que se
actúa distinto.
2

Glosario
Innovación: Es la capacidad de crear, entregar y capturar valor de nuevas formas, de manera
consciente y sostenible que genere impactos y beneficios positivos en términos ambientales,
sociales y económicos.
Design Thinking: Metodología para la gestión del diseño de productos y servicios involucrando
el aspecto humano en todo el proceso, es decir, desde el contexto antes del descubrimiento
de la solución hasta después de su implementación. El pensamiento de diseño basa su
metodología en un enfoque estratégico para la innovación centrada en el humano, esta
se nutre de las herramientas del diseño para integrar las necesidades de las personas, las
posibilidades tecnológicas y los requerimientos para el éxito empresarial. Esta metodología
permite solucionar problemas de una manera no convencional a partir de nuestra capacidad
de ser intuitivos, identificar patrones y construir ideas o soluciones que son emocionalmente
significativas, que funcionan y sobre todo generan o dan valor al público para el que se está
diseñando.
Producto mínimo viable: producto o servicio que recoge las funcionalidades mínimas que
puede necesitar un cliente para que se vean satisfechas sus necesidades. Es decir, se trata
de una versión muy básica de la solución al reto planteado que puede servir para testear el
resultado de la propuesta.
Resina Postindustrial: Resina creada a partir de residuos plásticos recolectados de residuos
de producción industrial y/o de fabricación que no cumplían su propósito, y que se han
recolectado para su reciclaje.
Resina Postconsumo: Resina creada a partir de residuos plásticos utilizados por el consumidor
para su uso previsto, finalizado su ciclo se arroja a un contenedor de reciclaje. El PCR puede
ser material recogido en la acera, reciclables domésticos de corriente única, o reciclables
que se recolectan a través de los lugares de recogida del depósito.
Siglas y abreviaturas:
• PDV: Punto de venta
• PIR: Resina Postindustrial
• PCR: Resina Postconsumo
• DT: Design Thinking
INNOVACIÓN
• PMV: Producto mínimo viable
3

Desde nuestro Propósito Superior se tiene declarada la innovación como
un pilar estratégico fundamental para el cumplimiento de nuestros
objetivos declarados en la progresión de la compañía y, con base en esto
se ha diseñado la estrategia “Con Espíritu Innovador” cimentada en tres
frentes de trabajo:
• Creación de cultura en torno a modelos de innovación y mejora
continua.
• Estandarización del modelo para gestionar las iniciativas.
• Materialización de los proyectos.
Con cada una de estas iniciativas y proyectos materializados buscamos
aportar a la solución de problemáticas y el aprovechamiento de
oportunidades que nos ayuden a mantenernos vigentes en el mercado y
seguir entregando valor a nuestros distintos públicos de interés con un
liderazgo consciente.
Acompáñanos a conocer algunas de las iniciativas más relevantes, las
cuales están categorizadas según los 3 horizontes de innovación y
crecimiento:
INNOVACIÓN
H1
Mejora continua
H2
Mejora incremental
H3
Mejora disruptiva o radical
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Resultados
TANGIBLES DE NUESTRO
MODELO DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
5

TALENTOS
Caso de éxito
“Creciendo Juntos”
Talentos Alico
Cohesión y alineación
de equipo
Modelo experiencia de compra
en PDV
Portal de indicadores
Digitalización proceso
programación
Tope llant
Cinta señ
3Decko
Empaque de papel
con ventana
Simplificación de estructuras
coextruidas
Funda termoencogible
alta barrera
Estibas pl
H1
Mejora Continua
INNOVACIÓN
6
Nota: los casos de éxito se definen como productos
mínimos viables que culminaron exitosamente las etapas
del Design Thinking, fueron socializados y aprobados por
la Gerencia General y actualmente le están entregando
valor a la compañía.
Casos de éxito

as
alética
ReciAlico
ásticas
H2
Incremental
H3
Disruptiva o Radical
Prototipo en pruebas
Empatizar Definir Idear Prototipar Probar Implementar
INNOVACIÓN
ENTENDER EXPLORAR MATERIEALIZAR
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HORIZONTE 1
MEJORA CONTINUA
La mejora continua es una visualización tangible de lo que es el horizonte 1. Se trata de
asegurar los resultados a corto plazo, los que permiten la optimización de los recursos. En
este caso, la organización se centra en su propio corazón, en la unidad que aporta la mayor
parte de las ventas y que resulta más rentable (manufactura). Se trata de estimular el flujo de
caja y desarrollar habilidades que permitan desarrollar nuevas oportunidades de negocio, el
aumento de la productividad y la reducción de costos como objetivo principal.
CASO DE ÉXITO
CRECIENDO JUNTOS
INNOVACIÓN
Empaque para Molinillito palito de azúcar
Molinillito Palito de Azúcar es una empresa enfocada en desarrollar productos
para reemplazar los pitillos mezcladores plásticos de un solo uso, con tecnologías
sustentables e innovadoras, basados en los principios de la Economía Azul/Blue
Economy. Su producto es elaborado 100% con endulzantes naturales como el
azúcar y la Panela, los cuales endulzan y mezclan a la vez todo tipo de bebidas
calientes como el café, té, infusiones, aguas aromáticas, tisanas, entre otros. Su
promesa de valor es evitar el uso de mezcladores, pitillos, cucharas o cualquier
tipo de utensilio plástico usado para mezclar los endulzantes que en ocasiones
8
se añaden a este tipo de bebidas.
8

Molinillito Palito de Azúcar es una barra de 10 cm de largo y 5mm de espesor, con
un peso neto de 5gm. Viene en presentaciones de Azúcar Blanco, Azúcar Moreno,
Panela, y de Azúcar Light con Stevia.
Gracias a la vinculación de esta marca con el programa Creciendo Juntos de Alico,
se logró tener un desarrollo con base en las necesidades puntuales y promesa de
valor de Molinillito Palito de Azúcar.
ancho65mm
9,5mm 11,5mm 11,5mm 9,5mm
23mm
Largo 140mm
Estructura Biopel con impresión simple
Molinillito ha sido seleccionado como uno de los
500 mejores proyectos de Colombia en temas
sociales y ambientales en la categoría Green Tech
Startups para participar en la décima edición de los
premios verdes que se realizará durante la semana
de la sostenibilidad en la isla Galápagos
– Ecuador en el mes de abril del 2023.
PROYECTO
INNOVADOR
Talentos Alico
El proposito de esta iniciativa es identificar y potencializar los talentos que
tiene el equipo humano de la compañía en el ámbito profesional, con el fin de
contribuir en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y la prospectiva
al 2025.
El gran entregable del proyecto fue la estandarización del método para conformar
el banco de talentos con los colaboradores que se postulen a la iniciativa y
puedan participar dentro de las constantes oportunidades que se ofrecen en la
compañía.
INNOVACIÓN
Como muestra de ello, tenemos 3 casos de éxito que ha tenido el proyecto:
9

Mauricio Quintero Ruiz
Pasa de ser Auxiliar de
Almacén y Producto
Terminado en Fundas a
realizar sus prácticas en
Contabilidad en modalidad
de pasantías.
Carlos Patiño Arango
Pasa de ser Operario
de Termoformado a ser
Auxiliar de Tecnología de la
Información.
Mas Información
Fabio Nelson Garcés
Pasa de ser Operario de
Termoformado a ser Auxiliar
de Gestión Ambiental.
PROYECTO
INNOVADOR
Cohesión y visión de equipo
Teniendo en cuenta los niveles de crecimiento que ha venido experimentando
la compañía en los últimos años, van surgiendo diferentes retos y necesidades
entorno a este nuevo contexto. En el 2022, se abordó una iniciativa para promover
mayor cohesión, comunicación y trabajo en equipo entre las distintas áreas de
la compañía con el foco en particular de «cómo en Alico nos concebimos como
un solo equipo”.
Una vez se inició el proceso por medio de la metodología Design Thinking se
mapearon 3 frentes de trabajo para dar solución al reto planteado. Después de
socializaciones con el equipo directivo se decide priorizar y trabajar en el frente
de planeación estratégico-táctica, esto teniendo en cuenta que los dos restantes
ya se están trabajando desde otras mesas.
INNOVACIÓN
10

Después de priorizar el reto, el equipo entrega el PMV como “el flujo de alineación
y cohesión de la planeación táctica de cada una de las áreas o procesos de la
compañía con respecto a la prospectiva estratégica”. Presentamos a continuación
el esquema de este flujo:
Aspectos para resaltar del proyecto:
• Alinea los planes tácticos de cada uno de los procesos
con la progresión estratégica
• Cohesiona las áreas de la compañía hacía un mismo
objetivo (visión de equipo)
• Crea sinergias entre los distintos equipos o áreas de
trabajo
• Ayuda a entender como cada colaborador identifica
su rol y aporte respecto a la progresión estratégica.
• Permite realizar una medición de avance de la
progresión de forma anual
PROYECTO
INNOVADOR
Mas Información
Modelo de experiencia de compra en punto de venta
Modelo que plantea mejorar la experiencia del cliente e incrementar las ventas
por este canal en un 30%, a través del rediseño del formato tradicional de los
puntos de venta Alico. Todo esto teniendo en cuenta las particularidades de los
diferentes tipos de clientes (domiciliarios y pequeños y medianos empresarios)
INNOVACIÓN
11

INNOVACIÓN
12

Nota: el PMV del proyecto se entregó y se socializó
con el equipo gerencial. Esta pendiente su
implementación haciendo el piloto en el nuevo
punto de venta de Medellín.
INNOVACIÓN
Mas Información
13

PMV
Manufactura
Portal de indicadores
Iniciativa que digitaliza y centraliza la información en la gestión de proyectos e
implementación de TPM en la compañía, con fácil acceso al cuándo, el porqué,
el cómo y el para qué se usa cada una de las metodologías y herramientas que
hoy tenemos; la visualización de los indicadores más relevantes y conocer los
momentos más destacados de estos procesos.
Ingrese al site escaneando el siguiente QR
Nota: este PMV fue propuesto
y desarrollado por el equipo de
TPM, PMO e Innovación de la
compañía
INNOVACIÓN
PMV
Manufactura
Programación empaques
Plataforma interactiva para ver y consultar información relacionada con el
proceso de programación de la unidad de negocio empaques de la compañía.
Además, permite:
• Tener un canal de comunicación con el área de ventas, para la consulta de
adelantos y fechas de entrega de los pedidos
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• Optimizar el envío de información sobre los indicadores que se manejan
en el área; cómo informe de cargas, atrasos, cumplimiento en fechas,
cumplimiento en entregas ($), entre otros.
• Visualización de los avances del proceso respecto a la progresión 2025
• Acceder remotamente desde cualquier dispositivo conectado a internet
Ingrese al site escaneando el siguiente QR
Nota: este PMV fue propuesto
y desarrollado por el equipo de
programación de la compañía.
PMV
Manufactura
Empaque de papel con ventana
Con base en las nuevas tendencias en el uso de bolsas laminadas con papel y
ventana, se prototipó un dummy del empaque. Este desarrollo es una apuesta
a crecer en un nicho de mercado sobre todo el de mascotas, su promesa de
valor es la fácil reciclabilidad y vinculación con las tendencias sostenibles en los
empaques.
INNOVACIÓN
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Laminación convencional
Laminación BOBST
PMV
Manufactura
Nota: se tienen hasta el momento 2 propuestas
de trabajo viables que se concretaron después
de la fase de prototipado, siendo la de mayor
relevancia la laminación BOBST por la prestación
de su secado inmediato, la facilidad del montaje
y las fuerzas de laminación adecuadas para la
estructura. Este PMV fue propuesto y desarrollado
por el equipo de calidad de la compañía.
Simplificación de estructuras coextruidas
Coextrusión que posibilita la reducción del desperdicio por cambios de estructura
mediante el aprovechamiento y optimización de las extrusoras 9 capas. Además,
permite:
INNOVACIÓN
• Aumento de productividad
• Mayor rotación de inventario
• Estandarización de propiedades de producto
• Simplificación de la operación
• Operación continua
• Optimización de los materiales de ingeniería
• Disminución en los tiempos de entrega
El proceso de prototipado, incluyó un diseño de experimento con producción
a escala industrial, acorde a las variables de producto y especialmente a
las condiciones de montaje y operación de cada proceso, para lo cual fue
determinante la integración activa del área de extrusión y sellado en el proyecto.
Los resultados son una película coextruida de alto desempeño que cubre las
necesidades de producto y reciclabilidad.
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Propiedades Tensiles
Flexible 190 AB um
Bolsa tipo galón
Módulo elástico TD
[Kgf / mm2]
Elongación Ruptura
TD [%]
E.Cedencia MD
[KgF / mm2]
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Elongacación Cedencia MD [%]
E. Ruptura MD [Kgf/mm2]
E. Ruptura TD [KgF/mm2]
Elongación Ruptura MD
[%]
Elongación Cedencia TD [%]
E.Cedencia TD [ KgF/mm2]
Módulo elástico MD
[Kgf/mm2]
Nota: este PMV fue propuesto y desarrollado por
el equipo de I+D de la compañía.
PMV
Manufactura
Funda termoencogible alta barrera
Con el propósito de ampliar el portafolio de productos de la unidad de
negocio fundas y dar respuesta a solicitudes de clientes del mercado cárnico;
el aprovechamiento de nuevas tecnologías; tendencias sostenibles y ser más
competitivos, se desarrolló la funda termoencogible alta barrera (termoflex AB).
Mas Información
INNOVACIÓN
Nota: este PMV fue propuesto
y desarrollado por el equipo de
fundas de la compañía.
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HORIZONTE 2
MEJORA
INCREMENTAL
El foco del segundo horizonte es el de la creación de oportunidades de negocio emergentes,
con productos existentes en nuevos mercados inexplorados o nuevas aplicaciones de los
mismos productos en mercados existentes, que permitan el crecimiento a mediano plazo.
En este caso, se engloban los modelos en fase de crecimiento o de aceleración, y que precisan
de los recursos necesarios para seguir adelante, es decir, necesitan inversión para seguir
expandiéndose. Probablemente, los negocios ya dispongan de una cartera de clientes, un
índice de ventas, ingresos y en un plazo de cinco años podrían situarse en el Horizonte 1, con
el mercado ya maduro.
PMV
Manufactura
INNOVACIÓN
Tope llantas
El planeta nos exige tomar acciones frente a la problemática ambiental, Colombia
evolucina con sus normativas a exigir el cambio iniciando en las industrias, Alico
como fabricante de empaques tiene la responsabilidad de realizar proyectos
que den respuesta a su estrategia de sostenibilidad, todo esto con el fin de
brindar a sus clientes soluciones integrales en empaques y buscando minimizar
el impacto ambiental.
18

Este PMV está dirigido a constructoras y distribuidores de insumos para la
construcción. Se trata de un tope llantas fabricado con PIR y PCR los cuales
entregan un mayor valor agregado frente a los de concreto. Estas son sus
principales características:
• 50% menos peso que un tope llantas fabricado en concreto.
• Facilita la instalación y transporte
• Buena resistencia mecánica y extensión de la vida útil del tope llantas
• Costo más alto que un tope llantas en concreto (nota: se está realizando
análisis de viabilidad económica)
• En caso de daño puede recuperarse nuevamente para un nuevo tope llantas
El prototipo de este tope llantas fue probado en parqueadero de unidad
residencial y se obtuvieron excelentes resultados en pruebas de desempeño.
La constructora Contex tiene una necesidad inicial 7.000 tope llantas,
con el objetivo de llegar a 80.000 tope llantas/año para comercializar
en el sector construcción.
Nota: este PMV fue propuesto
y desarrollado por el equipo de
empaques de la compañía.
Proyecto
Innovador
Cinta señalética
Mas Información
Con el propósito de aprovechar las oportunidades, incursionar en nuevos
mercados, diversificar nuestro portafolio, mantenernos vigentes en el mercado
y seguir creciendo como una compañía innovadora y sostenible, Alico ha venido
explorando otras alternativas además de los empaques. En este caso, por medio
de la materialización de un prototipo de cinta para señalética se quiso abrir el
abanico de posibles soluciones que podamos fabricar y comercializar haciendo
INNOVACIÓN
19

uso de materiales PIR difíciles de reincorporar a nuestros procesos (flexible PA
externa). Por otro lado, explorar nuevas alternativas que mezclen PCR y PIR con
el fin de fomentar aún más las prácticas de economía circular.
El proceso de prototipado de esta alternativa estuvo comprendido principalmente
en 6 etapas que mencionamos a continuación:
Nuestra propuesta
Características:
• Cinta para demarcación de zonas
totalmente personalizable en cuanto a
diseño y colores
• Calibre: 70 µM
• Presentación: 10 cm de ancho x 500 m
lineales
• Material: Película flexible tres capas con
poliamida externa recuperado
Propiedades mecánicas
Propiedad
Máquina
Transversal
M1 (90 uM) M2 (70 uM) Alico (90 uM) M1 (90 uM) M2 (70 uM) Alico (70 uM)
Esfuerzo a la cedencia [kgF/mm2] 0,55 0,51 1,68 0,67 0,63 1,12
INNOVACIÓN
E. Tensil a la Ruptura [kgF/mm2] 1,01 0,96 2,27 1,22 0,99 1,21
Módulo elástico [kgF/mm2] 7,27 6,79 14,16 4,82 6,22 23,33
Con base en los resultados de las pruebas de laboratorio mostrados en tabla
anterior, se puede notar que la estructura de Alico de 70 µM dobla las propiedades
de la muestra M1 de 90 µM, dejando en evidencia la calidad y potencial que
tienen este tipo de materiales aún después de ser recuperados.
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Teniendo en cuenta el costeo de material, tenemos los siguientes resultados:
Producir 1 kg de este material (extrusión, refilado e impresión) le cuesta a Alico
aproximadamente $10.427. Es decir, un rollo de 10cm x 500m (presentación
más común) costaría $26.485 teniendo en cuenta que pesa 2.54 kg. Con base
en un benchmarking de este tipo de productos, se puede ver que el promedio
de la presentación mencionada se venda alrededor de $30.924.
Para concluir se puede decir que la comercialización de este material es viable
y aplicable a distintos tipos de mercados debido a las siguientes características:
• Buenas propiedades de sellado sin necesidad de aditivos o resinas
adicionales. Además, cumple con los valores requeridos en cuanto a
coeficientes de fricción para el proceso.
• Media-alta barrera a la humedad (productos en polvo)
• Viabilidad de reciclado y fabricación de nuevos productos.
Mas Información
PMV
Manufactura
3Decko
3Decko apunta a satisfacer las
posibilidades arquitectònicas en los
hogares por medio de productos
sostenibles. Algunas de las características
del producto son:
• Elaborados con un 50 % de material
Post Industrial.
• Alta decoración, original y creativa a
un precio económico.
• Fácil instalación en paredes y techos.
• Resistente a la humedad.
• Fácil sustitución de paneles
golpeados, cambiando únicamente
el panel afectado.
• Ideales para cubrir imperfecciones
de paredes y techos consiguiendo un
perfecto acabado.
PARED 3D
DIAMANTES EN PS
PARED 3D
PIRAMIDES EN
PS COMERCIO
INNOVACIÓN
21

Este desarrollo evidencia el potencial que tenemos como empresa para fabricar y
comercializar otro tipo de productos diferentes al core business de la compañía,
pues contamos con tecnología de punta y personal altamente calificado para
asumir el reto de incursionar en nuevos mercados.
Nota: este PMV fue propuesto
y desarrollado por el equipo de
termoformados de la compañía.
Mas Información
Proyecto
Innovador
Estibas plásticas
INNOVACIÓN
Como compañía manufacturera, en nuestra planta de producción hacemos
uso de estibas, tanto planas como cóncavas para almacenar nuestro producto
terminado, materias primas, aditamentos, entre otros. Desde hace unos años
hemos venido haciendo uso de alternativas con mayor valor agregado en términos
de sostenibilidad, seguridad del producto, durabilidad y la seguridad de nuestros
colaboradores. Sin embargo, nuestro ADN arraigado a ese mejoramiento continuo
nos impulsa a que este tipo de productos todavía se puedan seguir mejorando.
Es por esto que la compañía decidió abordar el reto de diseñar y fabricar la
estiba cóncava ideal requerida en los distintos procesos de nuestra planta de
producción, reto que inicia bajo las premisas de que debe ser fabricada con
gran porcentaje de PIR y que Alico en algún momento desea explorar nuevos
modelos de negocio a partir este producto.
22
El equipo parte sobre la base del diseño que se tiene homologado y está siendo
usado actualmente, se mencionan a continuación sus principales características:

• Peso: 38 kg
• Medidas: 120 x 66 x 16 cm
• Proveedor: J&K
• Factor de seguridad 6.09 (sobredimensionamiento del producto)
Una vez analizada la información relevante en cuanto al reto se inicia el
proceso de rediseño y prototipado de la estiba Alico comprendido en 6
etapas principales:
Después de abordar el proceso se llegó a la materialización del primer
prototipo y estas son sus principales características:
• Peso: 24.8 kg sin aditamentos
• Estiba compuesta por 7 piezas
• Factor de seguridad 2.01
• Aditamentos: topes para rollos y platinas laterales para protección contra
golpes de ayudas electromecánicas.
INNOVACIÓN
23

Para tener en cuenta:
• Este prototipo se fabricó a escala real y se encuentra en etapa de pruebas.
• Con base en la retroalimentación de los interesados y el público objetivo para
el que está diseñado el producto, se deben realizar los ajustes necesarios
para continuar con la materialización del proyecto.
• Una vez validado el prototipo, se escalará para hacerlo un modelo viable con
apoyo de PMO
INNOVACIÓN
Mas Información
24

HORIZONTE 3
DISRUPTIVA
O RADICAL
En el Horizonte 3 se desarrollan las ideas, las semillas, las opciones que se puedan crear a
medio plazo y permitan crecer a largo plazo. Aunque el marco sea futuro, la planificación ha
de realizarse en el presente. No pueden quedarse en ideas, las iniciativas han de concretarse
en planes y en proyectos de investigación y de desarrollo.
Un horizonte 3 hace referencia a mercados totalmente inexplorados, productos totalmente
novedosos o modelos que se salen del core business de la compañìa.
Es por esto por lo que Alico quiere seguir generando progreso en nuestra sociedad aportando
al desarrollo sostenible de la compañía.
RECIALICO
Recialico
Bajo la premisa de que “hoy no se habla de basura, sino de residuos; residuos
que pueden ser insumo o materia prima para otros productos”, Alico decidió
apostarle a implementar un nuevo modelo de negocio sostenible segmentando
en tres frentes de trabajo:
INNOVACIÓN
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• Aprovechamiento del PIR de la compañía.
• Gestión de PCR.
• Alianzas estratégicas con actores del ecosistema.
Con la llegada de la recuperadora Plasmac (15 de Diciembre de 2022), ReciAlico
ha venido dando grandes pasos en el frente de trabajo de gestión del PIR de la
compañía con un total producido de 59.949 kg al día 20 de febrero de 2023 y
una meta mensual de 48.000 kg.
KILOS PRODUCIDOS X SEMANA RECIALICO
12,000
10,000
8,000
6,000
INNOVACIÓN
4,000
2,000
0
50
51 52 53 2 3 4 5 6 7 8 9
Total 474 469 0 2,436 4,795 2,669 9,202 11,017 9,770 324 8,040 1,753
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Los materiales que se están procesando con su respectiva equivalencia son:
• PEBD/LDPE
• PEAD/HDPE
• HBA/PE-EVOH-PE
• PA ATRAPADA/PE-PA-PE (PA 12% aprox.)
• PA EXTERNA/PE-PA (PA 25% aprox.)
Como nuevo modelo de negocio, ReciAlico tiene grandes retos para
poder conformar su modelo de administración comercial y entregar
productos con un valor agregado, pero precisamente esos retos son
los que nos mueven y nos impulsan a mejorar cada día como personas,
como empresa y como sociedad.
Mas Información
¡ESTO APENAS
Comienza!
INNOVACIÓN
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INNOVACIÓN
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