21.Aprenda optimismo Haga de la vida una experiencia gratificante

como individuos aislados. La pauta explicativa de todo equipo, según vimos en el
capítulo 9, puede significar la diferencia entre ganar o perder. Y las empresas,
grandes o pequeñas, tienen necesidad de optimismo; necesitan gente con talento y
empuje, pero que también sea optimista. Una empresa que rebose de personas
optimistas o que cuente con optimistas de reserva, para usar en el momento
adecuado, cuenta con una ventaja. Tres son las formas en que una organización
determinada puede aplicar la ventaja del optimismo.
Primero, la selección, nuestro tema del capítulo 6. Su empresa está en condiciones
de seleccionar a aspirantes optimistas para completar su personal, como lo hizo en
su momento la Metropolitan Life. Las personas optimistas producen más, incluso
bajo presión, que los pesimistas. La capacidad no basta. Como hemos visto, sin la
firme creencia de que uno va a tener éxito uno puede fracasar. En la actualidad, unas
cincuenta compañías utilizan tests de optimismo para seleccionar a su personal,
personal que a veces no tiene la preparación necesaria pero sí el optimismo que
asegura el éxito. Estos tests se han demostrado muy útiles para compañías que
necesitan una gran plantilla, que gastan grandes sumas de dinero en casos de
formación y en las que se produce un gran número de abandonos por parte de los
empleados al cabo de un tiempo. Aplicar el criterio del optimismo para seleccionar
al personal reduce los gastos y mejora la productividad, amén de asegurar la
satisfacción de los trabajadores con su empleo. Pero el optimismo tiene más
aplicaciones.
La segunda ventaja del optimismo para una empresa es que merced a él se puede
prever quién será la mejor persona para un determinado puesto. Un gran optimismo
es una gran virtud en los trabajos de mucho estrés que requieren constancia,
iniciativa y visión de futuro. Para estos puestos es obvio que el pesimismo no supone
ninguna ventaja. Pero algunos trabajos requieren ciertas dosis de pesimismo. Como
vimos en el capítulo 6, se ha demostrado que los pesimistas ven la realidad de
manera más exacta que los optimistas. Toda vida personal o profesional requiere
tanto de una apropiada percepción de la realidad como de la capacidad de ir más
allá de ésta. Ambas cualidades no siempre coinciden en una misma persona y son
pocos los que las reúnen, pero usted puede aprender a combinarlas en este capítulo,
que le enseñará a recurrir a una o a otra según sea el caso. En cualquier gran
compañía las tareas están repartidas, la cuestión es asignar a las personas idóneas