af-quien es quien digital summa julio-350

EDICIÓN 350 JULIO 2023
EDICIÓN ESPECIAL Nº
WWW.REVISTASUMMA.COM
ESPECIAL
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
350 LÍDERES QUE INSPIRAN

CARTA EDITORIAL
¡350 EDICIONES! AHORA, ¡VAMOS
EN CAMINO A LOS 30 AÑOS!
Para el equipo de Revista Summa alcanzar
este hito en el segmento de revistas de negocios
de América Central es un verdadero
y absoluto orgullo. Es fruto de trabajar con
pasión y una misión clara: dar a conocer
al mundo las ventajas, las oportunidades
y el gran talento de una región resiliente,
que no se doblega ante los desafíos.
Es así como en el camino le hemos llevado
el pulso al crecimiento de las empresas y
hemos informado sobre los negocios más
relevantes en marcha, sin dejar de lado los
desafíos del entorno y las oportunidades
de mejora, bajo un ejercicio periodístico
responsable, que invita al análisis, compara
y proyecta.
En cada entrega procuramos generar valor
extra, aprender de los mejores y sustentarnos
en fuentes fidedignas, en estadísticas
y en la voz de los propios protagonistas.
Hemos hecho eco de las tendencias mundiales
y contribuido a generar propuestas
locales y debate en temas impostergables,
vinculados con: responsabilidad social
empresarial, eficiencia operativa, desarrollo
sostenible, inclusión, lucha contra
las desigualdades, reputación corporati-
DAR EL EJEMPLO
NO ES LA
PRINCIPAL MANERA
DE INFLUIR EN
LOS DEMÁS, ES LA
ÚNICA MANERA .
Albert Einstein.
va, educación financiera
y muchos más.
Parte importante de
nuestra historia, es
que hemos dado a conocer
el quehacer de
personas que, desde
diferentes sectores,
dejan huella y marcan
la diferencia en Rocio Ballestero
cada uno de los países Directora Editorial
de América Central
y República Dominicana.
Hablamos de empresarios, altos
ejecutivos, académicos, analistas, representantes
de organismos multinacionales
y especialistas del ámbito económico
y financiero. Por eso, no es casual que en
esta edición tan trascendental retomemos
un especial icónico: ¿Quién es quién en la
región?
Es un placer presentarles a los 350 líderes
que conforman nuestra selección 2023 y
compartir sus logros para que nos dejemos
inspirar por ellos. Sus hojas de vida
demuestran que el secreto del éxito es hacer
las cosas de la forma correcta, trabajando
con esmero por el bien común.
Precisamente, esa visión es la que ha llevado
a Revista Summa hasta dónde está,
como número uno en su campo. Quiero
dar las gracias al gran equipo de profesionales
que la conforman y al presidente,
Ronald Sauter. Juntos nos hemos atrevido
a más, hemos superado miedos y retado
nuestras habilidades y capacidades para,
hombro con hombro, sacar adelante proyectos
impresionantes. La mejor muestra
es la edición que tiene en sus manos. ¡Disfrútela!
Entretanto, nosotros seguimos preparando
el camino para los 30 años.
16
Edición 350

EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN
EN LOS NEGOCIOS
DE LA REGIÓN?
LLEGAMOS A LA EDICIÓN 350, UN HITO ENTRE
LAS REVISTAS DE NEGOCIOS DE NUESTRO
TERRITORIO, Y DECIDIMOS HONRAR EN ESTAS
PÁGINAS LA TRAYECTORIA DE 350 LÍDERES
QUE SE ENCARGAN DE POTENCIAR BUENOS
NEGOCIOS Y LAS ECONOMÍAS DE NUESTROS
PAÍSES.
POR Rocío Ballestero, Carolina Barrantes, Alberto López, Luis Enrique Morán y Luis Solís.
La Real Academia Española
(RAE) indica que la palabra
líder debe entenderse como
la persona que dirige u
orienta a un grupo, que va a
la cabeza entre los de su clase.
Quienes le rodean reconocen
su autoridad, capacidad
y visión, y se inspiran
con su ejemplo para llegar a
dónde quieren.
La cuidadosa selección de
nombres que aparecen en
nuestro listado muestra
quién es quién en el mundo
empresarial y financiero de
América Central y República
Dominicana, un especial
con el que innovamos en la
década del 2000 y que ha
seguido marcando nuestra
historia.
Estos hombres y mujeres
son responsables del éxito
de empresas de todas las
áreas (locales, regionales y
18
Edición 341 350

multinacionales) que impactan positivamente a
sus países, están al frente de organismos internacionales
que apoyan al sector o son académicos y
connotados especialistas en economía y finanzas
que se han convertido en verdaderos influencers y
aliados del progreso.
Sus historias demuestran que aquí hay talento de
sobra, exponen el empuje y el espíritu emprendedor
que caracteriza a esta parte del mundo y
el ingenio para innovar, adaptarse y gestionar el
cambio, así como las abundantes oportunidades
de crecimiento que existen, que esperamos sigan
multiplicándose.
3 consejos para que las organizaciones
desarrollen líderes transformadores
LÍDERES DEL 2023
1
2
3
Rotar internamente al 20% del personal
por año. De esa forma, a lo largo de 5 años
ninguna persona estará ejerciendo el mismo
rol que realizaba con anterioridad. Cambiar
de rol implica enfrentarse a lo desconocido, a
procesos de adaptación, a otros jefes, nuevas
funciones y conocimientos. Eso mantiene a
los colaboradores en modo de aprendizaje
continuo.
Dotar a los colaboradores con capacidades,
habilidades, y recursos que les permitan
anticiparse, liderar y sentirse cómodos con
los procesos internos de transformación.
Cuestionar, revisar y evolucionar los
modos tradicionales de gestión dentro
de la organización. Por ejemplo, para los
procesos de evaluación de desempeño, que
tradicionalmente se hacen una vez al año,
hay nuevas metodologías que permiten
generar retroalimentación permanente
entre los colaboradores y líderes. También
se puede mejorar la forma de ejecutar
proyectos. Antes se solía dedicar hasta un
año solo para planificar la implementación
de un sistema corporativo; hoy, las técnicas
y metodologías de trabajo ágiles permiten “ir
haciendo camino al andar”, es decir, ejecutar
e ir cambiando y evolucionando durante el
proceso para generar un mayor impacto en
la organización.
Son tiempos desafiantes para ser líder. El ABC
para una gestión sobresaliente en la actualidad
pasa por dar autonomía, combatir el agotamiento
y fomentar la colaboración.
En aras de atraer, retener y motivar al talento, así
como de fomentar la innovación y elevar la competitividad
en un mundo donde todo cambia a
cada instante, en los últimos años se puso muy de
moda hablar de flexibilidad en el ambiente laboral.
Hoy, el concepto que impera es la autonomía,
que según los especialistas tiene implicaciones
muy diferentes: conlleva no solo evitar en los contratos
requisitos del dónde, el cuándo y el cómo,
Características de un buen líder
Motiva a su equipo de trabajo y se centra en el desarrollo de
sus colaboradores.
Comunica de manera eficaz.
Demuestra gran inteligencia emocional.
Tiene habilidades para resolver problemas.
Respeta a los demás.
Prioriza el desarrollo personal.
Promueve el pensamiento estratégico.
Escucha activamente.
Delega.
Asume la responsabilidad.
Demuestra una profunda pasión por el trabajo.
Tiene una visión amplia para transformar, innovar y
emprender.
Se capacita constantemente.
Tiene capacidad de auto observación y el coraje de revisar,
replantear y construir nuevas formas de pensamiento.
Se sale de la zona de confort.
Edición 350 19

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
sino promover un estilo de liderazgo centrado en
las personas, basado en el empoderamiento mutuo.
Esto significa escuchar activamente a los colaboradores
y cocrear un formato de trabajo que
sirva para todas las personas de la organización.
Otros temas en tendencia son el bienestar integral
y la salud mental en el trabajo, ante alarmantes
movimientos como “la gran dimisión” (trabajadores
de todas partes del mundo renunciando a sus
trabajos para encontrar la vida que desean en una
nueva ciudad, mudándose al campo o intentando
el emprendimiento de sus sueños) y “la renuncia
silenciosa” (una respuesta de los trabajadores a
las situaciones de gran estrés, amplias cargas de
trabajo y horas extras sin pagar que los lleva a limitarse
a cumplir estrictamente con el horario
preestablecido y no aceptar tareas para las que no
se ha sido contratados).
Un estudio de EY revela que el 47% de los empleados
está dispuesto a renunciar y cambiar de
trabajo si encuentra condiciones salariales más
favorables, más opciones de desarrollo profesional
y la confianza para cumplir con sus laborales
con mayor libertad, esté donde esté. La firma Star-
Me Up habla de que el 65% de los talentos admite
haberse replanteado el papel que desempeña su
trabajo en su vida.
Por lo tanto, el gran desafío de las organizaciones
es contar con liderazgos más efectivos, que empoderen
a los equipos, un aspecto que precisamente,
de acuerdo a una reciente investigación de la consultora
Gartner, está en la lista de preocupaciones
del 60% de los encargados de Recursos Humanos,
quienes reconocen la urgencia de reestructurar
Estilos de liderazgo
Autocrático: Tienen un claro dominio y control sobre sus
pares.
Democrático: Reciben con los brazos abiertos las
opiniones de todos e incentivan la colaboración.
Laissez-faire: Ofrecen muy poca orientación al grupo y
otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar
decisiones.
Visionario: Tienen visiones claras de lo que sucederá a
largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.
Coaching: Son capaces de identificar las fortalezas y
debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para
mejorar.
Afiliativo: Se centran en las relaciones y tienen la
intención de generar armonía.
¿Qué atributos necesita un líder
competitivo?
1
2
3
4
5
Mentalidad de crecimiento: Cree que
puede lograr lo que se propone, que puede
continuar creciendo y pone su mayor esfuerzo
para lograrlo. No se trata de una persona
“positiva”, sino de alguien que se anima a salir
de su zona de confort, a desafiarse a sí mismo
y aceptar que el esfuerzo es necesario para el
éxito, evitando las excusas o las culpas ajenas
cuando surgen obstáculos.
Gestión del tiempo: Sabe administrar
cada momento del día. No necesariamente
es alguien rápido, sino un profesional que
se propone metas realistas y se toma los
minutos u horas necesarias para cumplirlas
de forma correcta.
Trabajo en equipo: Sabe que nadie logra
el éxito sin ayuda por lo que incorpora los
conocimientos de sus colegas y apoya sus
estrategias para hacer crecer las propias.
Perderle miedo al error: Tiene claro que las
personas más exitosas son aquellas que saben
ver al error como una nueva oportunidad para
volver a intentarlo. Eso no significa permitir
equivocarse todo el tiempo, sino que tiene
que aprender a prevenir y analizar la situación
ágilmente para tomar la decisión más correcta.
Formación continua: El paso de los años,
las prácticas hechas y las experiencias
vividas le enseñan, se educa para desarrollar
nuevas habilidades y se acompaña de buenos
mentores.
los planes de desarrollo para preparar correctamente
a los líderes del futuro.
El perfil más deseado: que sean líderes de nivel 5
(personas humildes y empáticas que no pierden el
norte ni la ambición por conseguir las metas y logros
en equipo); que practiquen la escucha activa
para poder averiguar qué le importa y qué valoran
más sus colaboradores, en qué se desempeñan
mejor y en qué están fallando, a fin de generar
estrategias en conjunto que permitan combatir
el burnout y llevar al equipo a innovar, rendir al
máximo y crecer.
Todo esto implica que los líderes efectivos deben
20
Edición 350

7 habilidades del futuro para líderes del
futuro
Habilidades digitales.
Creatividad.
Capacidad de solución de problemas.
Perseverancia.
Gestión intercultural.
Asumir los riesgos necesarios.
Abrazar el fracaso como parte del proceso de
aprendizaje.
inspirar con el ejemplo, trabajar mano a
mano con el equipo y conocer a cada colaborador
de forma individual para darle tareas
en las que se desenvuelva con motivación
y energía. Así además, en vez de rodearse
de aduladores, contarán con personas que
cuestionarán, opinarán y propondrán soluciones
para solventar cualquier situación
que se presente.
La importancia del reconocimiento y el propósito
¿A quién no le gusta sentir que sus esfuerzos
son valorados, que tienen un impacto positivo
a su alrededor y que contribuyen al logro
de los objetivos generales de su empresa?
Reconocer y agradecer es otro hábito del
liderazgo positivo de hoy, esencial en una
cultura organizacional ganadora, que debe
vivirse de forma auténtica en el día a día.
En paralelo, se impone conectar al talento
con el propósito de la organización, lo cual
reduce la rotación, aumenta el compromiso
y, por ende, la rentabilidad.
Los líderes pueden ayudar a las compañías a
superar cualquier reto que el mundo laboral
pueda suponer.
Sin duda, aquello de que el líder" es “quien
manda” o “el que más sabe” quedó atrás. Su
misión es acompañar, enseñar y potenciar
las habilidades de los colaboradores para el
bien común, mientras aprende de todos, capitaliza
de la experiencia y se transforma a
sí mismo en la mejor versión.
FUENTES: STARME UP, HHL LEIPZIG GRADUATE SCHOOL OF
MANAGEMENT, ADEN, ASANA, INCAE BUSINESS SCHOOL, MELLER
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, ULEAD Y UNI.
Edición 350 21

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
¡AHORA SÍ!
350 LÍDERES
INSPIRADORES
QUE CONFORMAN NUESTRA SELECCIÓN DE
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
Este listado es una selección propia del equipo de Revista
Summa, tomando en cuenta la trayectoria profesional
de los líderes, la relevancia e impacto de las
empresas u organizaciones que representan y reconocimientos
obtenidos.
Se presentan en orden alfabético porque todos han
hecho méritos para figurar en este importante especial
que además sirve para celebrar otro gran hito de
nuestro medio:
350 EDICIONES
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Edición 350

1
AIMEÉ SENTMAT
DE GRIMALDO
Presidenta ejecutiva de Banistmo
Esta ejecutiva considera que ha llegado a donde
está producto de varios elementos clave: disciplina,
integridad, transparencia, objetivos
bien definidos, resiliencia y dar valor a las promesas.
“Esos son los ejes transversales de todas mis acciones,
junto con el amor por mi familia, mi gran motor
de inspiración, y la fe, que alimenta mi parte interior,
me moviliza, me da propósito y me hace consciente de
mi responsabilidad hacia los demás. Además, hay que
tener la humildad de reconocer que siempre hay algo
nuevo por descubrir, por lo que nunca debes dejar de
lado esa sed de adquirir nuevos aprendizajes y conocimientos”,
sostiene.
Su estilo de liderazgo está muy en línea con la cultura
del Grupo Bancolombia, dado su firme compromiso
con el propósito de promover el desarrollo sostenible
para lograr el bienestar de todos. Para hacer esa meta
realidad, promueve la construcción de equipos donde
prevalece la equidad, la inclusión y la cooperación, al
tiempo que incentiva conversaciones francas, la indagación
inteligente y la confrontación sana, a fin de
construir relaciones de confianza.
“UNA CLAVE PARA EL ÉXITO ES RECONOCER QUE CADA
PERSONA TIENE UNA PERSPECTIVA VALIOSA Y QUE AL
ESCUCHAR ACTIVAMENTE A LOS DEMÁS SE LOGRAN
ENTORNOS EN DONDE FLORECEN LA CONFIANZA Y LA
COLABORACIÓN”.
Perfil profesional
Es licenciada en Finanzas de la Universidad Santa María
La Antigua, de Panamá, y máster en Administración
de Empresas de Nova Southeastern University de Florida,
Estados Unidos. Es miembro de la clase 2017 de la
Beca de Líderes de Finanzas del Instituto Aspen y de la
Red Global de Liderazgo Aspen.
TRES LOGROS DESTACABLES
1
Trabajar para promover la igualdad de género y el acceso de
las mujeres a soluciones financieras, camino que inició en el
2015 y con el que ha logrado apoyar a más de 5.000 mujeres.
2Propiciar que en 2019 Banistmo se convirtiera en el primer
banco en América Latina en emitir, junto al BID Invest, un
bono social con enfoque de género. Fue colocado al 100% en
el 2021, beneficiando a 311 pymes lideradas por mujeres.
3
Acompañar a sus clientes y al país en su crecimiento económico,
apoyando obras de infraestructura como la línea tres
del Metro de Panamá, que tienen un impacto positivo en la
generación de empleos y en la calidad de vida de la población.
Edición 350 23

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
2 GT ABELARDO MEDINA BERMEJO
Economista senior del ICEFI
3 SV ABRAHAM BICHARA
Presidente ejecutivo de AES El
Salvador
4 PA ADOLFO FÁBREGA GARCÍA DE PAREDES
Presidente de la Cámara de Comercio,
Industrias y Agricultura de Panamá
5 CR ADRIAN SÁNCHEZ RODRÍGUEZ
Director general de DICOMA
13 PA ALEJANDRA ÁLVAREZ
Directora de Eventos y Exposiciones de
la Cámara de Comercio, Industrias y
Agricultura de Panamá
14 SV ALEJANDRO ARTURO DUEÑAS
CEO de Urbánica
15 CR ALEJANDRO BROKKE
Socio fundador y director general de
Nexo PR
16 SV ALEJANDRO ECHEVERRÍA
CEO de Aeroman
6 CR ADRIÁN TORREALBA
Presidente de Facio & Cañas
17 CR ALEJANDRO GONZÁLEZ
Presidente de Grupo Numar
7 CR AIXA SABORÍO
Presidenta de Prensa Ejecutiva
18 SV ALEJANDRO POMA
Vicepresidente de Grupo Autofácil
8 NI ALBERTO CHAMORRO CHAMORRO
Executive chairman de Nicaragua
Investment Group
9 NI ALBERTO CHAMORRO III
Managing director de E. Chamorro
Industrial
10 SV ALBERTO POMA
Vicepresidente ejecutivo de Grupo
Roble
11 CR ALBERTO PORRAS
Socio director de Baker Tilly Costa Rica
12 PA ALBERTO VALLARINO
Presidente de la Junta Directiva de
Grupo VerdeAzul
19 CR ALEJANDRO RUBINSTEIN
CEO de Grupo Purdy
20 PA ALEXANDER ACOSTA
Gerente general de Telered
21 PA ALFONSO PRIETO
Gerente general de Banco Banesco
Panamá
22 SV ALFREDO ATANACIO
Socio director Colabora Ventures/Co-
Fundador UassistME
23 HN ALINE FLORES PAVÓN
Vicepresidenta de Grupo Flores
24
Edición 350

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ÁLVARO SOTO
Gerente general de Roche Caribe,
Centroamérica y Venezuela
Líder visionario y catalizador, que inspira a los
equipos a pensar de manera innovadora y lograr
resultados de impacto en la transformación
de los sistemas de salud y así generar bienestar
a las personas que necesitan de ellos. Así mismo, Álvaro
es un convencido que a través de la innovación,
podemos resolver los grandes desafíos que se nos presentan
en el campo de la Salud. Todo este contexto a su
vez lo ayuda a labrar su propio camino y a generar su
visión de desarrollo personal y profesional.
Soto, ha trabajado para la compañía biofarmacéutica
por más de 30 años y esta amplia experiencia le ha
permitido asumir responsabilidades y desarrollar las
habilidades necesarias para laborar en mercados que
enfrentan diferentes situaciones y necesidades.
Actualmente, lidera la aspiración de la compañía de colaborar
activamente con los sistemas de salud, con un
enfoque centrado en el paciente y personalizado, para
garantizar que la innovación llegue a los pacientes en el
menor tiempo posible.
Previo a ocupar su actual puesto, el ejecutivo se desempeñó
en otros cargos como auditor corporativo en
la casa matriz de Roche en Basilea, Suiza, Director de
Finanzas y Administración en Bélgica y CFO en México.
Hace más de 12 años, decidió regresar a Costa Rica y
asumió la dirección general de Centroamérica y el Caribe,
asimismo durante cuatro años fungió como Presidente
de la subregión de Roche para Latinoamérica,
“EL LIDERAZGO ES ALGO QUE SE APRENDE Y SE
COMPARTE CON EL EJEMPLO. MIS VALORES COMO
LÍDER SE BASAN EN EL RESPETO HACIA CADA
COLABORADOR DE LA COMPAÑÍA Y EN DESARROLLAR
EL POTENCIAL DE CADA MIEMBRO DE MI EQUIPO”.
supervisando las operaciones en Centroamérica y el
Caribe, Ecuador, Chile, Perú, Uruguay, Bolivia, Paraguay
y Venezuela.
Durante su trayectoria en la compañía, ha tenido la
oportunidad de desarrollar el talento de los colaboradores
de la organización, algo que además de ser cercano
a sus valores y principios, convierte a CCAV en
una de las filiales que más talento exporta en términos
relativos, dentro de Roche.
El gerente general cree que uno de los principales desafíos
que tiene el sector de salud es que los sistemas
sanitarios sean sostenibles a largo plazo, que puedan
incorporar la innovación de soluciones de salud de manera
oportuna y que sean equitativos e inclusivos en el
acceso a la salud.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Bajo su liderazgo, Roche ha evolucionado el relacionamiento
con sus partes interesadas bajo la filosofía de sostenibilidad,
que se refleja en una mayor colaboración estratégica con los
sistemas e instituciones de salud de la región.
Durante los últimos 10 años, el equipo de Roche bajo el liderazgo
de Álvaro, ha contribuido significativamente en la
evolución del tratamiento en áreas tan importantes como el
cáncer, la hemofilia y la esclerosis múltiple, cambiando el
curso de estas enfermedades y por tanto beneficiando significativamente
a miles de pacientes y sus familias.
Ha puesto en marcha iniciativas de impacto que han sido
escalables a otras filiales o regiones. Una de ellas es el Hub
de Farmacovigilancia que surgió como una solución para
maximizar la función de farmacovigilancia en Centroamérica,
El Caribe, Ecuador, Perú, Chile y Uruguay, y actualmente
se replica con éxito en la compañía a través de siete hubs
alrededor del mundo.
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ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
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ARMANDO ARIAS
Socio director de Arias, El Salvador
Cuenta con una trayectoria de más de 45 años
en la firma y espera ser ejemplo para que las
actuales y nuevas generaciones de abogados
vean que el éxito puede ser alcanzado siendo
una persona íntegra, con valores éticos y morales, y
actuando siempre en beneficio de los clientes y del
desarrollo social y económico de la región centroamericana.
Arias aprendió de su padre que se lidera con metas
definidas y con capacidad para adaptarse a las circunstancias
cambiantes. De ahí que está convencido
que un líder es quien inspira a sus compañeros y colegas,
en un ambiente de camaradería y respeto, a la
vez que les motiva y guía a lograr objetivos claros y
alcanzables.
Además, considera que es esencial estar permanentemente
informado del entorno, externo e interno,
para anticipar en lo posible oportunidades y obstáculos,
tomando ventaja de las primeras y evitando
los segundos.
El letrado, quien lidera la firma en la región, señala
que la prudencia, el trabajo duro, la atención a los
detalles, el enfoque en el servicio al cliente, así como
el brindar respuestas oportunas y ágiles, y el contar
“NO EXISTE FÓRMULA MÁGICA PARA EL ÉXITO.
ESCUCHAR LAS IDEAS Y PUNTOS DE VISTA DE
LOS COMPAÑEROS Y COLEGAS ENRIQUECE LAS
DISCUSIONES Y PLANES Y FAVORECE LA TOMA DE
DECISIONES, REDUCIENDO EL MARGEN DE ERROR Y
LAS EQUIVOCACIONES”.
con valores inmutables son parte del secreto de la
cultura de la organización. Sus competencias y excelente
gestión lo ha llevado a ser listado como Eminent
Practitioner por el prestigioso directorio Chambers
and Partners desde 2017, mención que solamente
ocupan el 1,5% de los abogados en el mundo.
TRES LOGROS PROFESIONALES
1
2
La expansión y regionalización de la firma a toda América
Central, incluyendo Panamá. La idea de la expansión inició
en 1994 y la visión era satisfacer las necesidades legales de
los clientes en la región con un único punto de contacto.
Le llena de satisfacción el apoyar el desarrollo femenino en
sus oficinas, en un mercado en el cual aún la participación
femenina en posiciones de toma de decisiones no supera el
30%. En Arias el 100% de las Socias Administradoras son
mujeres y alcanzan el 60% del staff en general.
Le satisface haber sido profesor universitario y el haber sido
reconocido por dos de los más prestigiosos directorios legales
con el Lifetime Achievement Award, Chambers and Part-
3ners y Latin Lawyer 250.
26
Edición 350

26 GT ÁLVARO COFIÑO
Presidente de McDonald's
Mesoamérica
27 PA ALVIN MBUGUA
Gerente general de Diageo para
Centroamérica y el Caribe
28 PA AMAURI CASTILLO
Superintendente de Bancos de Panamá
29 SV ANA CRISTINA LÓPEZ
Country officer de Citi El Salvador
37 GT ARIEL KOLL-NESCHER
Presidente ejecutivo de Grupo Solid
38 NI ARLEEN GABRIELA VANEGAS
Gerente general de Productos del
Campo
39 CR ARTURO GIACOMÍN
Presidente ejecutivo de Davivienda
Costa Rica
40 PA ARTURO MELO KLEPITCH
Presidente de Grupo Melo
30 SV ANDRÉS HIRST
Director ejecutivo de Industrias Topaz
41 SV ARTURO SAGRERA
Presidente de ADOC
31 CR ANDRÉS POZUELO ARCE
Presidente de Alimentos Jack´s
42 DO AUGUSTO RAMÍREZ
Presidente de Casa Brugal
32 GT ANDRÉS SICILIA
Presidente ejecutivo de Aseguradora
Fidelis
33 GT ANGELA FERNÁNDEZ
Gerente general de Bicon Group
34 HN ANGELO CASCO
Presidente de Molino Harinero Sula
35 GT ANNER MEJÍA
Director general de Grupo Misol
43 HN BASILIO FUSCHICH
Copropietario y gerente general de Co.
Honducafé
44 CR BERNARDO ALFARO
Gerente general del Banco Nacional de
Costa Rica
45 GT BERNARDO LÓPEZ
Presidente del Consejo de
Administración de Banrural
46 CR BETSY ROJAS
Copropietaria de la agencia Imacorp
36 NI ANTONIO VEGA SANDOVAL
Gerente general de Claro Nicaragua
47 HN CAMILO ATALA
Presidente de Grupo Financiero
Ficohsa
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ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
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BERNARDO ORTEGA
Gerente general de Axis Distribuidores
Perseverante, guiado por valores y ética profesional, comprometido
con el bienestar y con el desarrollo de las personas
que forman parte de los proyectos que lidera. Así es
este inspirador líder.
Considera que en su éxito han jugado un rol clave sus socios y sus
colaboradores, quienes han mostrado un gran compromiso, al igual
que su familia, en particular su esposa, sus hijos y sus padres. Ellos
son su mayor bendición y le ayudaron a forjar la base sobre la cual
se formó y crece día con día.
Luego de vivir varios años en el extranjero, regresó a Nicaragua
en 2010, donde cofundó Axis Distribuidores y se unió al equipo de
Magma 4x4, empresas pioneras en la industria automotriz en brindar
las mejores opciones en llantas y servicios automotrices del
país, así como equipamiento de vehículos 4x4, con marcas líderes
del sector como ARB y Warn.
Sumado a ello, en 2015 cofundó “TU Financial & Consulting” en
Guatemala, empresa dedicada al corretaje de reaseguros, banca
privada y banca de inversión a nivel regional, que brinda servicios
financieros no tradicionales en áreas como gestión patrimonial, levantamiento
de capital y deuda, así como fusiones y adquisiciones.
Opina que los mayores retos que enfrentan las empresas en sus
mercados de interés son prepararse para tener éxito dentro de la
cuarta Revolución Industrial e integrar tecnologías disruptivas
como el Internet de las cosas, la electrificación del parque vehicular,
y la inteligencia artificial. En eso está centrando ahora esfuerzos.
“LA PERSEVERANCIA ANTE TODAS LAS
ADVERSIDADES. EN UN MUNDO VOLÁTIL,
INCIERTO, COMPLEJO Y AMBIGUO PARA TENER
ÉXITO COMO EMPRESARIO ES IMPORTANTE
PERSEVERAR ANTE TODOS LOS RETOS QUE
SE PRESENTAN CADA DÍA. HAY QUE SUMAR
EN ESTE PUNTO LAS PERSONAS QUE ME
ACOMPAÑAN EN ESTE CAMINO”.
Su formación
El ejecutivo cursó las carreras de Finanzas Corporativas
y Gestión de Sistemas de Informática
en la Universidad de St. Mary’s, en Texas,
y obtuvo un máster en Thunderbird School of
Global Management, en Arizona, en Estados
Unidos. También posee un Posgrado en Planeación
y Gestión Estratégica del Tecnológico
de Monterrey, en México.
MAYORES LOGROS PROFESIONAL
1
Consolidar y representar a un equipo que genera
confianza ante proveedores, clientes,
2
acreedores y la comunidad en general. Permitiéndonos
crecer como empresa de manera
sostenible en el tiempo.
3
Coliderar la empresa para mantener su posición
de líder de mercado y crecer a pesar de las adversidades
de la crisis y la pandemia en los últimos
cinco años.
Emprender de manera serial empresas exitosas
que impactan de manera positiva nuestra
región.
28
Edición 350

49
CAROL COLORADO
DE MENÉNDEZ
Directora Legal y de Asuntos
Corporativos de La Constancia,
AB Inbev El Salvador
Con una impecable trayectoria, es todo un referente
en la industria de bebias alcohólicas.
Durante su gestión, La Constancia ha consolidado
su reputación con una serie de reconocimientos,
como “Empresa Ejemplar por su Responsabilidad
Social Empresarial en América Latina
2014” por el Centro Mexicano para la Filantropía
(Cemefi). También ganó los premios “Industry Advocacy
Award”, otorgado por el Instituto de Acción
Climática de la Asociación Salvadoreña de Industriales
(ASI) y, el más reciente, el “Premio Nacional
al Trabajo Decente 2022”, otorgado por el Ministerio
de Trabajo.
Además, impulsa las buenas prácticas ambientales,
logrando en 2021 ser pionera en producir 100% con
energía renovable en sus tres plantas de producción
todas las bebidas de sus marcas y una fuerte cultura
de reciclaje.
“Para lograr configurar un equipo de trabajo comprometido
y equitativo hay que trabajar en desarrollar el
talento de cada uno de los colaboradores. El proceso
implica crear un ambiente de trabajo empático, un
espacio de seguridad psicológica, inclusivo, en donde
todos sean escuchados y no se discrimine ninguna
opinión. A las jóvenes líderes yo les aconsejaría,
“HAY QUE TOMAR LAS OPORTUNIDADES Y CREER EN
NOSOTRAS MISMAS. NADA ES CASUALIDAD Y LO QUE
LOGREMOS ES FRUTO DE NUESTRO ESFUERZO”.
por sobre todas las cosas, que se preparen mucho,
que mantengan un espíritu de formación continua y
no se encasillen en una sola función o un solo rubro.
Hay que abrir el horizonte y explorar oportunidades
fuera de la zona de confort”, señala Colorado.
Su formación
Es especialista en Gestión Empresarial del Ambiente
y Sostenibilidad, con maestrías en Eco-auditorías
y Planificación Empresarial del Medio Ambiente y
en Tecnologías Avanzadas en Construcción Arquitectónica
por la Universidad Politécnica de Madrid
(España). También posee un diplomado de “Aspectos
generales de los sistemas políticos y de la gestión pública”
de ECADE.
LOS 3 RETOS MÁS IMPORTANTES EN SU CARRERA
1
2
3
Tomar las riendas de áreas como comunicación y legal,
cuando su formación profesional no era en esos rubros.
Eso la obligó a tener que prepararse de manera continua,
así como a abrir la mente para aprender de sus colegas y
colaboradores.
Ser una mujer líder en el sector cervecero. Ha sabido abrir
espacios, hacer oír la voz femenina en la industria y desarrollar
la capacidad de gestión para romper brechas.
Acoplarse a operar en tiempos de incertidumbre por CO-
VID-19. Sin duda, fue un momento que puso a todos a
prueba y un momento en su carrera donde logró tomar
decisiones rápidamente para proteger antes que nada a los
colaboradores y mantener la operación en marcha, coordinando
con diferentes grupos de interés y apoyando la cadena
de valor, principalmente a clientes y distribuidores.
Edición 350 29

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
56 GT CARLOS PAIZ
Presidente de Grupo Delta
50
CARINE CLERT
Gerente país del Banco Mundial para
El Salvador y Costa Rica
Esta francesa tiene un doctorado en Política
Social de la London School of Economics y se
unió al Banco Mundial en 2000. Desde entonces,
ha liderado y contribuido con programas
operativos y de análisis sobre políticas contra
la pobreza y la exclusión social en varias partes
del mundo, incluyendo América Latina,
Europa del Este, Medio Oriente y África del
Norte (MENA, acrónimo e inglés). Ejerce su
actual cargo basada en San Salvador.
51 SV CARLOS ACEVEDO
Economista y asesor del programa
Fomilenio
52 HN CARLOS ALBERTO ARGEÑAL
CEO de Marketing Total
57 NI CARLOS PELLAS CHAMORRO
Presidente de Grupo Pellas
58 NI CARLOS PÉREZ BERMÚDEZ
Gerente de Aimar
59 CR CARLOS PIEDRA
Presidente de Ultrapark
60 NI CARLOS REYNALDO LACAYO
LACAYO
CEO de Grupo Calsa
61 PA CARLOS ROJAS
Presidente ejecutivo de Davivienda
Panamá
62 SV CARLOS TURCIOS
Presidente ejecutivo de Banco
Atlántida El Salvador
63 CR CARLOS WONG
CEO de Coyol Free Zone
53 GT CARLOS DALTON
CEO de Europerfiles
54 CR CARLOS J. SIMON
CEO de World Vision Costa Rica
55 DO CARLOS JOSÉ CUETO STEFANI
CEO de Claro República Dominicana
64 SV CARMEN IRENE ALAS
Primer vicepresidente de la Cámara de
Comercio e Industria de El Salvador
SI TODOS AVANZAMOS
JUNTOS, EL ÉXITO
LLEGARÁ SOLO .
Henry Ford.
30
Edición 350

65
CAROLINA DURÁN
Directora de Mercadeo y
Comunicaciones de Scotiabank
para Centroamérica
Tiene más de 26 años de experiencia
profesional. A lo largo de su carrera
ha ocupado importantes posiciones
en diversas empresas multinacionales
y regionales. Desde su puesto actual, lidera la
gestión del mercadeo del banco a nivel regional,
supervisa las estrategias online y offline
de la marca a nivel institucional y para todo
el portafolio de productos. También es la responsable
de implementar los programas de la
estrategia ambiental, social y de gobierno corporativo
(ASG), patrocinios y comunicación del
banco en los distintos países del área.
Ha tenido un rol proactivo en el impulso y la
ampliación del impacto externo de iniciativas
diferenciadoras en favor de la inclusión financiera,
la educación y el empoderamiento, acceso
a capital y apertura de oportunidades para
el desarrollo de las mujeres, así como de acciones
orientadas a fomentar el combate del cambio
climático y el financiamiento verde, entre
otras.
“ME APASIONA HACER TANGIBLES IDEAS DE LA
MANO DE MI EQUIPO Y SER PARTE DE UN BANCO QUE
PROMUEVE EL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES
DONDE TIENE PRESENCIA, QUE TRABAJA EN PROMOVER
UN MEJOR FUTURO PARA TODOS Y QUE DISEÑA,
IMPLEMENTA E INVIERTE EN PROGRAMAS QUE
MAXIMIZAN SU IMPACTO POSITIVO EN EL MUNDO”.
Su formación
Es licenciada en Ciencias de la Comunicación Colectiva,
con énfasis en Relaciones Públicas, y máster en Administración
de Empresas, con énfasis en Mercadeo, de la
Universidad Latina de Costa Rica. También obtuvo una
maestría en Marketing Digital eCommerce & Growth
Hacking en la Universidad OBS/Barcelona, en España.
TRES LOGROS QUE LA ENORGULLECEN
2 1
3
Consolidar un equipo de trabajo regional que apoyó a la marca
y a los clientes en Costa Rica y Panamá durante la pandemia.
Impulsar el lanzamiento del “Programa Iniciativa Mujeres
Scotiabank” en Costa Rica. Con ello la operación se convirtió
en la segunda de LATAM en conceptualizar un robusto programa
que se encamina a derribar la desigualdad de oportunidades
para las mujeres empresarias en el país.
Lanzamiento de “Scotia Inspira”, concepto por medio del cual
Scotiabank promueve el bienestar integral en la región, desarrollando
proyectos de sostenibilidad vinculados a la educación
financiera, promoción del deporte, gestión ambiental y
empoderamiento económico de la mujer.
Edición 350 31

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
66
CÉSAR ADDARIO
SOLJANCIC
VP regional de EXOR Latam
En lo que respecta a mercados financieros y
tendencias de capitales, este profesional habla
con soltura. Explica con claridad y facilidad
los movimientos globales de dinero y los
factores que los influyen, pericia que debe no solo a
sus estudios en economía y finanzas, sino a sus años
de experiencia como parte de EXOR, firma global de
servicios financieros.
Actualmente, Addario Soljancic, originario de Paraguay,
es el responsable de atender a los clientes en
Centroamérica y el Caribe, desde las oficinas de la
firma en San Salvador, El Salvador. También ha desempeñado
otros roles clave dentro de la compañía,
como gerente senior de la Cartera de Estrategia de
Deuda Soberana de los Mercados Emergentes y gerente
de Cartera de Apoyo para la Estrategia de Deuda
Local de los Mercados Emergentes y la Estrategia
Combinada de Rentabilidad Total.
“EN EXOR TRABAJAMOS PARA SER ESE PUNTO DE
ENCUENTRO ENTRE CAPITALES Y PROYECTOS, ENTRE
INVERSORES Y VISIONARIOS, A FIN DE IMPULSAR EL
DESARROLLO DE NUESTRA REGIÓN Y DE NUESTRA
GENTE, PRINCIPALMENTE DE LOS JÓVENES. CREO
EN ELLOS, QUE SON LOS ENCARGADOS DE SEGUIR
NUESTROS PASOS, Y TENGO UN COMPROMISO MUY
PERSONAL EN IMPULSAR SU FUTURO”.
SU FORMACIÓN Y TRAYECTORIA PROFESIONAL
1
2
3
Es economista, con una maestría en Finanzas del Illinois
Institute of Technology de Chicago, Estados Unidos. Su trabajo
en la industria financiera arrancó en 2005; desde entonces,
se ha especializado en análisis de crédito soberano,
investigación y asesoramiento en política macroeconómica
y estrategia de renta fija para mercados emergentes.
Antes de unirse a EXOR Latam, en 2009, acumuló experiencia
en diversos bancos globales y responsabilidades en Chile,
Venezuela, Uruguay y Estados Unidos (específicamente
en Nueva York), enfocado principalmente en inversiones
soberanas (tanto en moneda local como extranjera) y en
deudas soberanas de petróleo del Caribe y el Cono Sur.
También es reconocido por su enfoque en la responsabilidad
social, que ha influido en la dinámica de trabajo de la
empresa, mediante proyectos que están dejando huella en
las siguientes generaciones de profesionales.
32
Edición 350

67 CR CARMEN MAYELA FALLAS
Socia fundadora y chairman de la
agencia CCK
68 CR CAROL CORDERO
Copropietaria de la agencia Imacorp
69 CR CAROLINA COTO
Gerente de Comunicaciones para
Centroamérica y el Caribe de UBER
70 PA CAROLINA CUENCA
Presidenta ejecutiva y gerente general
de SURA Panamá
71 SV CAROLINA ESCOBAR DE FIALLOS
Miembro de la Junta Directiva de
Grupo Paill
72 SV CAROLINA QUINTERO
Presidenta ejecutiva de DELSUR
73 SV CÉSAR BENDECK
CEO de Applaudo
74 GT CHRISTIAN SAXTON
CEO de Cervecería AMBEV Guatemala
75 CR CHRISTINE DURMAN
Codirectora general de Gensler Costa
Rica
76 CR CHRISTOPHER BARQUERO
Gerente regional de Comunicación de
Walmart México y Centroamérica
CLAUDIO MATUS
Director general de Grupo Salinas
Guatemala
Tiene más de 30 años de experiencia en negocios
de banca comercial masiva de personas,
pymes, seguros, tarjetas de crédito y retail, en
siete países latinoamericanos.
Bajo su liderazgo y visión las empresas del
grupo (Tiendas Elektra, Banco Azteca, Italika,
TV Azteca y Fundación Azteca) han experimentado
una trasformación que las posicionan
como referentes en la región y generadoras
de prosperidad incluyente en la sociedad.
Inspira con su pasión y energía a crear equipos
de alto rendimiento que alcanzan los objetivos
de forma efectiva y eficiente, enfocados
en la innovación y el desarrollo de productos
y servicios financieros centrados en el cliente.
SUS MAYORES ÉXITOS
1
2
77
Incursionar en un negocio desconocido, con TV
Azteca Guatemala, y en tres años llevar al canal a
convertirse en el preferido de millones de televidentes,
a través de TV Azteca Guate, A+ Guate y TV
Azteca digital.
Generar prosperidad incluyente y bienestar a la
sociedad guatemalteca a través de su brazo social
Fundación Azteca, con distintos programas
sociales: Orquestas Esperanza, Plantel Azteca,
Las giras Vive, Cuidemos nuestros lagos, Limpiemos
Guatemala y Operación Juguetes, en otros.
Poder mantener un equilibrio entre su deman-
3dante vida profesional y su vida personal.
Edición 350 33

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
78
DIANNE MEDRANO
CEO de Centenario Internacional
Es la CEO de la segunda empresa de bebidas
espirituosas más importante de Costa Rica.
Ha liderado la transformación y el desarrollo
de pilares estratégicos de la empresa, el crecimiento
en el mercado global y local de Ron Centenario
(el único producido en suelo costarricense y ganador
de más de 66 medallas de calidad otorgadas en los
principales congresos del ron alrededor del mundo)
y la importación y distribución de marcas internacionales
de renombre como Chivas Regal, Absolut, Jagermeister,
Jameson y de gran variedad de vinos.
Combina su clara orientación a los resultados con
cualidades personales como el ser extremadamente
honesta, respetuosa, humilde y empática. Le parece
maravilloso que las personas tengan la oportunidad
y versatilidad de aprender a hacer de todo y además
cree firmemente que donde termina su derecho inicia
el de los demás y que la convivencia humana sería
mucho más productiva si realmente la sociedad pudiera
implementar esa filosofía en cada situación.
Apasionada por lo que hace, se considera una líder
que sabe identificar y aprovechar las oportunidades.
Se toma el tiempo de analizar, escuchar activamente
y entender el mercado y las tendencias. Piensa que el
principal reto que tiene la industria de las bebidas espirituosas
es, definitivamente, combatir el contrabando
y la facilidad que tienen las personas de adquirir
bebidas alcohólicas de dudosa procedencia.
“LA VIDA NO ES UN CAMINO FÁCIL DE RECORRER, PERO
DEPENDE DE CADA UNO SI VE UNA OPORTUNIDAD
O UNA BARRERA. YO DECIDO VER OPORTUNIDADES,
SUMANDO APRENDIZAJES A DIARIO PARA MI
CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL”.
Su trayectoria
Medrano es máster en Administración de Empresas
(MBA) con énfasis en comunicación de marketing por
la Universidad Latina de Costa Rica y tiene más de 21
años de experiencia en la industria de bienes de consumo
de rápido movimiento, en empresas como Coca-Cola,
Diageo y Florida Ice & Farm.
3 LOGROS IMPORTANTES
1
2
3
Haber reconstruido y evolucionado en 5 años una compañía
como Centenario Internacional, de la mano de su equipo.
La empresa ha crecido a doble dígito de manera integral,
impactando a nivel de ventas, proyecciones, nuevos
mercados e innovaciones.
El que la compañía haya obtenido varios reconocimientos
como el premio de ¨Empresario del Año¨ por la expansión
de su negocio hacia el mundo en 2018 de parte de CADEX-
CO, y destaque en rankings de los Mejores Empleadores,
Empresas Diversas Equidades e Inclusivas y Líderes Empresariales,
entre otros.
Haber robustecido los programas de Responsabilidad Social
Empresarial, lo que le permitió obtener el galardón de
Bandera Azul Ecológica y el sello de Esencial Costa Rica.
34
Edición 350

79 DO CHRISTOPHER PANIAGUA
Presidente ejecutivo de Banco Popular
Dominicano
80 HN CLAUDIA KATTÁN
Vicepresidenta de Crowley Logistics
Centroamérica, México y Panamá
81 SV CLAUDIO DE ROSA
Economista
82 HN DAISY PASTOR
Gerente general de Seaboard Marine
Honduras
83 CR DAISY PUIG
Presidenta de Grupo Marta
84 PA DANIEL GONZÁLEZ
Gerente general de BICSA
85 CR DANIEL SUCHAR
Economista y académico
86 GT DANIEL TEJADA BOUSCAYROL
Gerente general de Tecniseguros
87 CR DENNIS WHITELAW
Gerente general de Costa Rica Marriott
Hacienda Belén y Gerente de Área
88 GT DIANA CANELLA
Presidente de Grupo Canella
89 SV DIEGO DE SOLA
Director ejecutivo de Grupo de Sola
90 PA DORIANA HUN
Gerente País de Chevron Panamá
91 CR DOUGLAS SOTO
Gerente general de Banco de Costa
Rica
92 GT EDGAR BRAN
CEO de Banco Promerica Guatemala
93 CR EDGAR MATA
Socio fundador y CEO de la agencia
CCK
94 HN EDGARDO CANAHUATI
Gerente general de Lovable
95 DO EDUARDO A. CRUZ
Presidente y CEO de Grupo Humano
97 PA EDUARDO FÁBREGA
Presidente ejecutivo de ASSA
98 HN EDUARDO KAFATI
Presidente de Espresso Americano
99 SV EDUARDO MONTENEGRO
Presidente de SISA y de la Junta
Directiva de Banco Cuscatlán
100 SV EDUARDO QUIÑÓNEZ
Chairman de Grupo Agrisal
Edición 350 35

ESPECIAL
edición 350
¿Quién es Quién en la región?
000 96
Eduardo
duquE-Estrada
Gerente general de
St. Georges Bank Panamá
Ha trabajado durante más de 28 años en la banca, en tres países
de América Central. En este tiempo ha ganado experiencia,
prudencia y conocimiento en diversas áreas que en su día a día
intenta transmitir a todas las personas que laboran junto a él.
Duque-Estrada vive fiel a una frase que es atribuida a Winston
Churchill: “El éxito no es definitivo y el fracaso no es fatal”.
Para él ha sido vital aprender de aquellos procesos que no salieron
como esperaba y tener claro que el éxito es circunstancial,
por ello sabe mantener la disciplina para enfrentar cada
nuevo reto con entusiasmo, apoya a sus colaboradores y se retroalimenta
con sus ideas, al mismo tiempo que delega, empodera
y exige resultados.
Dado que considera que lo que distingue a una organización
es su gente, opina que un líder exitoso es el que logra atraer
talento de primera, tanto en conocimientos como en carácter.
Además, es del criterio que las personas que se integran a una
organización deben ser capacitadas constantemente y que,
por lo tanto, la obligación de un buen líder es enseñar, aprovechando
cada oportunidad para ser mentor y convertirse en
un facilitador que garantice a los colaboradores el acceso a los
recursos necesarios para que puedan realizar su trabajo de la
mejor manera posible.
“Guiar equipos es más fácil si
alcanzamos estos tres objetivos: ser
facilitador, mentor y promotor de los
mejores talentos”.
Es bachiller en Ciencias Económicas de la
Universidad Autónoma de Centro América,
de Costa Rica, y cuenta con maestrías en Administración
de Empresas, con énfasis en
Finanzas, (Universidad Interamericana de
Costa Rica) y en Ciencias Económicas, con
énfasis en Desarrollo Económico de Latinoamérica,
(Universidad de Londres, Inglaterra).
Su trayectoria en Grupo promerica
2 1
3
Se unió a la organización en 1995, vinculándose
a Banco Promerica de Costa Rica, cuando este
era solo una financiera.
Luego, se traslada a Banco de La Producción en
Nicaragua (BANPRO), donde laboró por 15 años
y aportó “su grano de arena para construir el
banco más grande e importante del país”.
En el 2012, llega a Panamá, donde por más de
una década ha impulsado con éxito la misión de
convertir a St. Georges Bank en un banco referente
en suelo panameño y en la región.
36 4
Edición 350

101
EDGARD GRANDE
CEO de Tigo El Salvador
El significado del éxito es diferente para cada
persona. Para este distinguido líder es mantenerse
fiel a sus valores, a través de la consistencia,
la autoevaluación y practicando la
gratitud.
“Cuando nos enfocamos en agradecer es probable
que se abran nuevas puertas de oportunidad que nos
permitan coincidir con personas con distintos puntos
de vista que se pueden convertir en aliados que
nos motiven, a continuar creciendo, tanto en el aspecto
personal como profesional”, comenta.
Grande sostiene que su principal aporte en Tigo es
promover un enfoque en donde la cultura y los colaboradores
son la base de todo: “Para mí es fundamental
habilitar momentos en donde todos podamos
participar en la generación de ideas que nos permitan
construir la estrategia compartida. Además, me
gusta fomentar espacios que propicien el intercambio
positivo, a través de conversaciones productivas
y valientes que permitan trabajar con un propósito
organizacional compartido”.
Su carrera
Cuenta con más de 21 años de experiencia en empresas
multinacionales en El Salvador, Colombia y
Ecuador. En 2002, logra su primer trabajo en una
“CUANDO TENEMOS LA MENTE Y EL CORAZÓN
ABIERTOS PARA ESCUCHAR, PODEMOS PERCIBIR
LAS DIFERENTES IDEAS Y PERSPECTIVAS. ESO NOS
PERMITE TRABAJAR EN LA DISMINUCIÓN DE LOS
SESGOS INCONSCIENTES QUE TODOS TENEMOS Y ASÍ
TOMAR LAS DECISIONES CORRECTAS”.
empresa de consumo masivo: Industrias La Constancia.
Cinco años más tarde, se desempeñó como
director financiero para Bavaria Colombia – SABMiller;
luego, obtuvo la vicepresidencia financiera de
Industrias La Constancia (2010).
En 2014 se convirtió en el vicepresidente de Finanzas
de Cervecería Nacional en Ecuador; posteriormente,
tomó el cargo de vicepresidente de Finanzas en Bavaria
Colombia y, finalmente, en 2016, la posición de
gerente general en Industrias La Constancia. Desde
2018 se desempeña como CEO de Tigo El Salvador.
Posee un MBA de INCAE Business School, una licenciatura
en Contabilidad y Finanzas y una maestría en
Finanzas de la Universidad Centroamericana (UCA)
de El Salvador.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Formar parte de organizaciones salvadoreñas que cuentan
con una estrategia establecida y enfoque en el talento que
han sido ejemplo para otras operaciones por sus buenas
prácticas.
Ver a personas con las que ha tenido la fortuna de formar
equipo, convertirse en líderes de impacto dentro de las organizaciones
que representan.
Tener el privilegio de formar parte de organizaciones importantes
para El Salvador y con ello poder impactar positivamente
en sus comunidades.
Edición 350 37

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
102
EDUARDO SUGER
COFIÑO, PH.D.
Fundador y rector de Universidad
Galileo
Cambiar vidas a través de la educación es el
propósito por el que lucha este líder. Siempre
tuvo mucha habilidad para las matemáticas
y la física por lo que desarrolló admiración
por Albert Einstein y quiso cursar su carrera
universitaria en la misma alma máter del genio: el
ETH, en Zúrich, Suiza. Ese país es además la tierra
de su padre y la que lo vio nacer, aunque se crió en
Guatemala, la de su madre y suya por adopción, forzados
por movimientos de la Segunda Guerra Mundial.
Para alcanzar su sueño, tuvo que realizar cursos
preparatorios en el Instituto Minerva en Zúrich y
superar el riguroso examen de admisión del ETH,
donde alcanzó su pregrado y maestría. Al graduarse,
también tuvo allá su primera experiencia laboral,
en Rushlicon, con IBM.
Pese al éxito alcanzado en Suiza, su corazón lo llamaba
a regresar a Guatemala, donde tenía un terreno
virgen para sembrar todo el caudal que había
aprendido. Así lo hizo y su fructífera carrera lo llevó
a darle vida a distintos proyectos, siendo el más
“EL LEGADO QUE ESPERO DEJAR ES QUE UNIVERSIDAD
GALILEO SIEMPRE SEA UN CENTRO DESDE DONDE
EMPUJEMOS Y AYUDEMOS, A TRAVÉS DE LA
INVESTIGACIÓN, A QUE NUESTROS ESTUDIANTES
BUSQUEN SER MEJORES CIUDADANOS DEL MUNDO”.
grande Universidad Galileo, autorizada el 31 de octubre
del 2000 por el Consejo de la Enseñanza Privada
Superior, a la que ha posicionado a nivel local,
regional e internacional.
ALGUNOS DE SUS LOGROS JUNTO A UNIVERSIDAD
GALILEO
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3
Esfuerzo pionero: La universidad está entre las primeras
en introducir el uso de la tecnología dentro de todos
los planes de estudio.
Educación virtual: Gracias a la investigación, ha desarrollado
un singular avance sobre formación en línea, lo que
le ha permitido ser una voz referente en importantes foros.
Posicionamiento en edX: El impulso de cursos masivos
permitió que Universidad Galileo se convirtiera en una de
las primeras de Latinoamérica en ser parte de la plataforma
de educación en línea edX, fundada por la Universidad de
Harvard y el Massachusetts Institute of Technology (MIT).
38
Edición 350

103
ENRIQUE NEUTZE
TORIELLO
Gerente general de Aseguradora
General
Es un líder que forma y conforma equipos de
trabajo con el ejemplo. Tuvo la guía y el gran
ejemplo de su papá y ahora aprovecha la
oportunidad para transmitir todos sus conocimientos
a las nuevas generaciones.
Ha dedicado su vida laboral y profesional al negocio
de los seguros, profesión que considera una bendición
porque les permite aportar mucho a la sociedad
y a la economía de Guatemala. Considera que el liderazgo
que ha logrado Aseguradora General se debe a
la experiencia colectiva de más de 55 años que tienen
sus equipos de trabajo y a la confianza que se ha
ganado por servir al país y proteger el patrimonio, la
salud y la vida de la ciudadanía.
Para Neutze, en el negocio de los seguros nunca se
termina de aprender, se debe tener la mente abierta
y ser muy creativo para poder atender las necesidades
del mercado en las distintas líneas de negocio.
Cita que uno de los mayores desafíos del sector es lograr
una mayor penetración del seguro a nivel país,
ya que Guatemala tiene el menor índice de la región
1,36%; mientras que Centroamérica en promedio,
“EL LIDERAZGO ES ALGO QUE SE APRENDE Y SE
COMPARTE CON EL EJEMPLO. MIS VALORES COMO
LÍDER SE BASAN EN EL RESPETO HACIA CADA
COLABORADOR DE LA COMPAÑÍA Y EN DESARROLLAR
EL POTENCIAL DE CADA MIEMBRO DE MI EQUIPO”.
alcanza el 1,8% y en Latinoamérica el 2,7%.
Otro reto es mantener estándares de alta calidad en
el servicio hacia los asegurados. Para esto la compañía
capacita a sus equipos de trabajo, los agentes y
corredores, que son sus aliados estratégicos, e invierte
constantemente en tecnología de punta.
3 LOGROS PROFESIONALES
Valorar y entender los pormenores de cada función en la
compañía, ya que recorrió casi todos los puestos en ella. Reconoce
y aprecia el profesionalismo y compromiso que tiene
cada colaborador en su desempeño diario.
1
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3
Obtener el reconocimiento de los asegurados con su lealtad
porque “nada es más satisfactorio que cuando un asegurado
nos reconoce por la excelencia en el servicio, son pequeños
logros del día a día que suman para mantener nuestro
liderazgo en el mercado”.
Le enorgullece que la compañía sea la de menor rotación de
personal de la región. En cada área de la empresa se vive
una mística de trabajo aprendida y conservada por generaciones.
Edición 350 39

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
104
ENZO BIZZARRO
CEO de ASESUISA / SURA
Este exitoso empresario cree que no
existen secretos para alcanzar el éxito,
sino que llega de la mano del compromiso,
la responsabilidad y la búsqueda
de la excelencia.
“La comunicación abierta y oportuna, la transparencia,
la confianza y el respeto por las personas
son fundamentales para mí. Para que
una compañía sea sostenible en el largo plazo
hay que pensar en acciones que aseguren desde
hoy su estabilidad y crecimiento orgánico y
contar con una estrategia y visión claras que
permita sumar los esfuerzos de los colaboradores
y tener excelentes resultados”, resalta.
Bizzarro se describe como un líder de puertas
abiertas, tenaz y disciplinado. Busca mantener
la calma en medio de situaciones difíciles,
mostrando serenidad y seguridad. Además, valora
y decide siempre en función de los principios
corporativos y de los suyos propios.
“La sostenibilidad y la transformación digital
son mis objetivos fundamentales. Me considero
comprometido con el desarrollo y el crecimiento
de las personas, apasionado por el servicio al
cliente y la creación de valor”, determina.
“ME GUSTA INVITAR A MIS COMPAÑEROS A PENSAR DE
MANERA DIFERENTE Y A VISUALIZAR LA COMPAÑÍA EN EL
LARGO PLAZO PARA AVANZAR Y CRECER SIEMPRE”.
PRINCIPALES LOGROS
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4
Armonizar los valores de una empresa de varias décadas en el
mercado con los principios de una multilatina para lograr una
nueva identidad corporativa, orgullosa de sus orígenes y también
de su nueva cultura.
Transformar la compañía en referente del mercado asegurador,
siendo hoy por hoy la número uno en la mente y preferencia de los
salvadoreños. Es un logro conseguido a través de la comunicación
cercana, de un modelo de creación de valor para clientes y aliados
y de la innovación constante en servicios y productos.
La mejora de los indicadores financieros en casi todas sus líneas,
con mucho énfasis en la gestión técnica del negocio y en la mejora
continua de su modelo operativo.
Iniciar el proceso de transformación digital de Seguros en El Salvador.
Siendo ASESUISA la primera compañía en lanzar una plataforma
para contratar seguros 100% digital. El proyecto requirió
una inversión en tecnología, pero sobre todo un cambio de paradigmas
y la colaboración de diversos equipos de diferentes áreas,
muy comprometidos. Cabe mencionar que, ASESUISA fue seleccionada
para llevar a cabo el piloto del modelo operativo digital
que se implementará posteriormente en otros países de la región
donde SURA tiene presencia.
40
Edición 350

105
ERIC CAMPOS
MORGAN
Country Manager BAC Credomatic
Guatemala
Apasionado, íntegro, transparente y buscador
incansable del “cómo” para crear oportunidades
para todos y superar las expectativas
con excelencia. Esos son los rasgos distintivos
de este líder del sector bancario, quien también
es un cocreador por naturaleza de posibilidades para
crecer, que se enfoca en analizar, concebir y materializar
las mejores alternativas, incluso en momentos
desfavorables.
Eric asume el liderazgo de la entidad financiera como
una responsabilidad que demanda autodisciplina,
espíritu innovador y la experiencia necesaria para
maximizar el crecimiento de los clientes, colaboradores,
accionistas y comunidades, así como promover la
prosperidad inclusiva en la región.
Su amplia experiencia en Centroamérica, junto con su
pasión por impulsar el impacto positivo de la organización
de forma sostenible, son algunos de sus principales
activos personales.
“Tenemos que evolucionar en nuestro rol de catalizadores
del desarrollo regional y aprovechar la cuarta
revolución industrial para ser protagonistas no solo de
la inclusión financiera, sino también de la promoción
de economías sostenibles en lo social y lo ambiental.
Debemos ser flexibles e innovadores, sin olvidar que
cuidamos los sueños de nuestras sociedades, a través
de los depósitos que custodiamos en su nombre”.
“SOY AFORTUNADO DE MIS RAÍCES
CENTROAMERICANAS Y MI CONEXIÓN CON
GUATEMALA. EN GENERAL ES UNA REGIÓN
CON MUCHOS RETOS, PERO CON UNA
INMENSA OPORTUNIDAD DONDE TENEMOS LA
RESPONSABILIDAD DE GENERAR UN IMPACTO
POSITIVO”.
Es egresado en Economía de la Universidad de Costa
Rica y máster en Administración de Negocios del
INCAE.
Sus mayores logros en la organización
Contribuir por más de 20 años, desde diferentes roles,
al desarrollo y crecimiento del grupo BAC Credomatic,
aportando a su evolución positiva, con más de US$30.000
millones en activos, y a la confianza de más de 4 millones de
clientes, con depósitos que superan los US$23.000 millones,
consolidándose así como la organización financiera más
grande de Centroamérica y Panamá.
Liderar un extraordinario equipo de líderes y talento humano
en BAC Credomatic Guatemala que sueña y trabaja todos los
días por reimaginar la forma de hacer banca en el país.
Impulsar la solidez, crecimiento y capacidad de BAC
Credomatic Guatemala, que cuenta con la calificación AAA de
Fitch Ratings, la más alta para una organización financiera.
CARGOS QUE HA OCUPADO DURANTE SU CARRERA EN BAC
Chief Operations Officer (COO) de Banca (2009-2017).
Director de Innovación (CINO) para Centroamérica y Panamá
(2013-2017).
Miembro de la Junta Directiva de BAC Guatemala, desde el 2010.
Gerente de Banca de Empresas (2004-2009).
Gerente Comercial para BAC San José, Costa Rica, cuando se
unió a la entidad, en el año 2000.
Edición 350 41

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
106
ESTEBAN SEQUEIRA
Director general de Arcos Dorados
Costa Rica
Líder persistente, enfocado, trabajador, que construyó
su carrera profesional desde la base en la
franquicia que opera la marca McDonald's en
América Latina y el Caribe. Allí comenzó en funciones
de limpieza, cocina y atención en cajas hasta llegar
a su puesto actual.
Sequeira ha laborado la mitad de su vida en la empresa
y trabajó en la oficina regional de Centroamérica basada
en Panamá, desde donde lideró varias funciones
para la región y en suelo panameño.
Bajo su liderazgo, este año McDonald's reafirmó su
apoyo a productores costarricenses al ofrecer en su
menú ingredientes nacionales, entre ellos, lechuga, cebolla,
tomate, pollo, carne, pan y café. También el 100%
de los huevos que se sirven en todos sus restaurantes
del país provienen de gallinas libres de jaula.
Estas acciones son ejemplo de que la empresa tiene
el compromiso de apoyar el desarrollo de sus aliados
comerciales, quienes ofrecen un producto de calidad y
con estándares sobresalientes, pensando en satisfacer
los gustos y las necesidades de las familias costarricenses.
El ejecutivo es graduado del Global MBA en Dirección
de Empresas de Esden Business School, en Madrid,
España.
“SOMOS UNA COMPAÑÍA DE GENTE QUE TRABAJA
PARA LA GENTE, DONDE CONSTRUIMOS SUEÑOS Y
DAMOS LO MEJOR TODOS LOS DÍAS PARA IMPACTAR
DE FORMA POSITIVA A LAS COMUNIDADES DONDE
OPERAMOS”.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Recibió el premio Ray Kroc, nombre en honor al fundador
corporativo de McDonald's, el cual solamente
reciben el 1% de los gerentes a nivel mundial, ya que
reconoce a aquellos que lideran con el ejemplo y su
compromiso en alcanzar objetivos superiores en el
negocio.
Recibió el President’s Award para Latinoamérica, la
más alta distinción que se entrega a los profesionales
dentro de Arcos Dorados. El premio destaca las
responsabilidades y aporte único para el crecimiento
continuo del negocio.
Bajo su responsabilidad se han implementado varios
proyectos en suelo costarricense por ejemplo: los
kioscos de autogestión digital, en octubre del 2019,
y la evolución de las hamburguesas clásicas de McD
con una serie de cambios, en setiembre de 2022. Costa
Rica fue el primer país en Latinoamérica que implementó
ese último cambio e hizo que el país fuera
designado como Centro de Excelencia por parte de
McDonald’s Corporación.
42
Edición 350

107
FEDERICO ANLIKER
Presidente de la Comisión Ejecutiva
Portuaria Autónoma (CEPA)
Tiene bajo su cargo la administración y desarrollo
de las principales terminales aéreas y
marítimas del país: el Aeropuerto Internacional
de El Salvador San Óscar Arnulfo Romero
y Galdámez, Aeropuerto Internacional de Ilopango,
Puerto de Acajutla y Puerto de La Unión. Desde su
llegada, en junio de 2019, ha implementado un nuevo
modelo de gestión con una visión estratégica que
han permitido la transformación en la manera de
cómo el mundo ve al país a nivel logístico.
También, lidera importantes proyectos estratégicos
que impulsa el Gobierno de El Salvador, como la
próxima construcción del nuevo Aeropuerto del Pacífico
en la zona oriental del país.
Otro de los proyectos insignia contemplados en el
Plan Cuscatlán es la expansión y modernización del
Puerto de Acajutla, que tiene como meta cuadruplicar
su alcance total, potenciar su capacidad de carga
y dotarla de infraestructura portuaria que responda
a las demandas del sector.
El compromiso de CEPA y de su líder es seguir poniendo
en marcha diversas obras que hagan de El
Salvador un país altamente competitivo en sus planes
portuarios y aeroportuarios.
“EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS, HEMOS
TRANSFORMADO NUESTROS PUERTOS Y
AEROPUERTOS EN EJES CLAVES PARA LA
CONECTIVIDAD Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE
EL SALVADOR”.
3 LOGROS QUE IMPACTAN AL PAÍS
1
2
3
El Salvador destaca por tener uno de los aeropuertos más
grandes y modernos de la región centroamericana, gracias
a la reciente ampliación de la terminal de pasajeros, una inversión
que asciende a los US$56 millones, y que fue inaugurada
en febrero de 2022 por el Presidente Nayib Bukele.
Trabajó en hacer realidad el primer Asocio Público Privado
en la historia del país, para la modernización y ampliación
de la terminal de carga del Aeropuerto Internacional de El
Salvador, contribuyendo a potenciarlo como hub logístico en
la región.
En el Puerto de Acajutla se desarrollan proyectos de ampliación
y modernización, enfocados en incrementar la movilidad
de carga, eficiencia en los procesos logísticos y la incorporación
de maquinaria de última generación.
Edición 350 43

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
108
FEDERICO BOLAÑOS
COLOMA
Gerente general y director ejecutivo
de Bam Guatemala
Cercanía y formar equipos de alto desempeño
son valores inestimables de su estilo de liderazgo.
Cuando asumió la gerencia general
del banco, en 2018, marcó con hito sin precedentes,
porque fue el primero en más de 20 años
en llegar a ese puesto por promoción interna, convirtiéndose
en un ejemplo a seguir para los demás colaboradores
y de lo que se puede lograr con talento,
compromiso y entrega.
Al hacer un cotejo de sus logros, comparte méritos
con quienes le rodean: “Para nosotros, la clave del
éxito ha sido tener la claridad de que los objetivos de
la empresa se han transformado y que debe haber
coherencia entre los resultados financieros, la ética
corporativa, la confianza y la cercanía de los equipos.
Esa coherencia nos permite identificar fortalezas,
áreas de mejora y retarnos a diario para brindar lo
mejor a nuestros clientes”.
Otras características que lo distinguen son: adaptación
rápida a nuevos contextos, liderar con visión de
futuro sostenible, compromiso cotidiano con el logro
de los objetivos del negocio y con el accionar la
táctica de colaborador-céntrico, convencido de que
ellos son el motor para alcanzar las metas y que se
les debe ayuda para que cumplan sus sueños.
La transformación de la banca es el principal reto
que él visualiza, debido al auge de la digitalización y
el mayor interés del mercado por acceder a productos
y servicios en línea.
“SEGUIREMOS AVANZANDO EN LA TRANSFORMACIÓN
DE LA BANCA PORQUE ES EL PRINCIPAL RETO DE
NUESTRO SECTOR, DEBIDO AL MAYOR INTERÉS DEL
MERCADO POR ACCEDER A PRODUCTOS Y SERVICIOS
DIGITALES”.
EL CAMINO DE FEDERICO EN BAM
Líder de la Banca de Personas y Pymes.
Gerente Regional de Agencias.
Jefe del Departamento de Riesgos.
CEO.
LÍDER PARA LOS STAKEHOLDERS
Vicepresidente del Fondo Unido de Guatemala (United Way).
Miembro del Consejo de la Universidad del Valle de Guatemala.
Presidente de la junta directiva de Seguros Agromercantil.
UN LIDERAZGO CON FRUTOS
1
2
Transformación digital: A través de una constante evolución
de todos los canales, bajo su dirección se han impulsan
distintos productos digitales: tarjetas y stickers de pago sin
contacto, Fitbit y Garmin Pay, Cuenta Fácil Remesas y Cuenta
Fácil, entre otros.
Estatuto de beneficios: Ha promovido el lanzamiento de
nuevos beneficios para los colaboradores como: bonos vacacionales
y de lealtad, compensación variable, vacaciones
adicionales a las de ley, días para realizar trámites personales,
programas de becas educativas, pasantías multinacionales
y flexibilidad en formatos de trabajo.
RSE: En conjunto con United Way Guatemala, ha estructurado
la cooperación no reembolsable de Bam para distintos
programas en pro de la infancia, siempre con la mirada fir-
3me en un mejor futuro para Guatemala.
44
Edición 350

109
FERNANDO GONZÁLEZ
Presidente de Grupo Financiero BAC
Credomatic El Salvador
Este líder transformador se considera garante
del propósito, los valores y la estrategia del
banco, dedica mucho tiempo a inculcar a su
equipo la importancia de contar con una visión
de largo plazo y cree que el respeto, la transparencia
y la comunicación abierta son las claves para
fomentar un ambiente de confianza y colaboración.
Es economista, con un MBA del INCAE en Banca y Finanzas
y tiene más de 30 años de experiencia en el
sector financiero de El Salvador. Ha estado vinculado
al Grupo Financiero BAC Credomatic durante los últimos
15 años, tiempo en el que se ha desempeñado
como gerente general y presidente de dicho grupo
en suelo salvadoreño. Anteriormente, fue director de
Banca de Personas en Banco Agrícola y gerente general
de Aval Card El Salvador.
Para González el principal desafío del sector bancario
es cómo incidir en la sostenibilidad del país en
el largo plazo. Afirma que esta industria tiene un
enorme poder transformador y este debe ser utilizado
para impactar positivamente en lo económico, lo
ambiental y lo social.
“MANTENER SIEMPRE LOS PIES EN LA TIERRA, TENER
UNA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LA INDUSTRIA
BANCARIA, CONTAR CON UN EQUIPO DE TRABAJO
QUE COMPARTE LOS VALORES CORPORATIVOS DE
INTEGRIDAD, EXCELENCIA Y PASIÓN Y PONER SIEMPRE
A LA FAMILIA COMO EL FIN DE LA VIDA SON LOS
SECRETOS DE MI ÉXITO”.
Además, considera que BAC Credomatic El Salvador
tiene muy claro su propósito de reimaginar la banca
para llevar prosperidad a las comunidades en las que
sirve y se ha trazado una ruta con objetivos muy claros
para impactar positivamente en el país.
PRINCIPALES LOGROS
2 1
Iniciar un proceso de transformación del banco basado en el
propósito de reimaginar la banca para llevar prosperidad a
las comunidades a las que sirve.
Profundizar la digitalización de los clientes en el marco de
ese mismo proceso, desarrollando productos simples, digitales
y sostenibles que generan impactos positivos en las
dimensiones económica, social y ambiental.
Obtener el reconociminto de organismos multilaterales
como uno de los bancos con las mejores prácticas en el financiamiento
dirigido a mujeres y pymes, así como el de ser
el banco con mejor reputación en El Salvador, al tiempo que
va escalando su participación en el mercado y mejorando el
3retorno de sus accionistas.
Edición 350 45

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
110 NI ELAINE MIRANDA
Fundadora de Plata con Plática
111 CR ENRICO GIORDANO
CEO de Grupo Sur Química
112 PA ENRIQUE AGUIRRE
Gerente general de 3M
113 CR ENRIQUE BOLAÑOS
Presidente de Sabo Internacional
114 GT ENRIQUE CRESPO
CEO de CMI Capital
115 SV FABIO CASTELLANOS
Gerente general de Teleperformance
El Salvador
116 CR FEDERICO ODIO
Country manager Costa Rica de BAC
Credomatic
117 PA FELIPE CHAPMAN
Presidente & managing partner de
INDESA
118 GT FERNANDO BARRIOS
CEO de Grupo Sega
119 CR FERNANDO HERRERO
Economista y asesor del Centro
Interamericano de Administraciones
Tributarias (CIAT)
120 SV FERNANDO POMA
Director ejecutivo de Real Hotels &
Resorts
121 NI FERNANDO ROBLETO LANG
Gerente general de Inmobiliaria Santo
Domingo
122 DO FERNANDO VILLANUEVA
CEO de Grupo Viamar
123 CR FLORENCIA ARENAZA
Gerente general de Los Sueños
Marriott Ocean & Golf Resort
124 CR FRANCIS DURMAN
Presidente de Grupo Montecristo
125 HN FRANCISCO JOSÉ LLANES
ARGÜELLO
Gerente general Banco Promerica
Honduras
126 CR FRANCISCO MONTOYA
Gerente general de Coopealianza
127 HN FREDY NASSER
Presidente y fundador de Terra
Inversiones
128 PA GABY AUED
CEO de Tecnasa
129 PA GERARDO CORRALES HADDAD
CEO de Mapfre Panamá
130 PA GERARDO ULLOA
Gerente general de Multibank
46
Edición 350

131
GISELA SÁNCHEZ
Directora Regional de Estrategia
y Relaciones Corporativas de BAC
Credomatic
Esta ingeniera industrial, con un MBA de Kellogg
Graduate School of Management, se
considera una líder que siempre está guiada
por la ética y los valores, a la vez que es colaborativa
y cree fielmente en el poder de los equipos.
Es una profesional positiva en todo momento, que
procura la excelencia en lo que realiza y sueña en
grande con una visión holística. Antes de unirse al
equipo del BAC Credomatic trabajó en puestos de
dirección en empresas de consumo masivo y como
consultora para gobiernos y empresas en América
Latina, en las áreas de competitividad y desarrollo
sostenible.
Sánchez considera que el mayor desafío que tiene la
industria de la banca en la actualidad es pasar de ver
el negocio solo desde la dimensión económica a medir
el éxito en tres campos: social, ambiental y económico.
Para enfrentar ese desafío, señala que BAC Credomatic
diseñó una estrategia neto positivo que incluye
“EL SECRETO DE MI ÉXITO HA SIDO TRABAJAR
SIEMPRE CON INTEGRIDAD Y EXCELENCIA. DEFINO
METAS AMBICIOSAS, PERO ALCANZABLES, Y MOTIVO A
LA MAYOR CANTIDAD DE PERSONAS, DENTRO Y FUERA
DE LA ORGANIZACIÓN, A UNIRSE PARA HACER ESAS
METAS REALIDAD”.
como uno de sus objetivos prioritarios la transformación
de sus soluciones financieras, a fin de que
ofrezcan a los clientes valor en esas tres aristas al
mismo tiempo y con la misma rigurosidad y excelencia.
PRINCIPALES LOGROS
1
Liderar el desarrollo de la estrategia actual del banco.
2
Mejorar el posicionamiento de marca y la reputación de
BAC Credomatic dentro y fuera de la región.
Liderar el lanzamiento de la tarjeta BIO, la primera en el
3mundo que será compostada.
Edición 350 47

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
132
“LA CONFIANZA DE NUESTROS CLIENTES E
INVERSIONISTAS Y LA TRAYECTORIA ALCANZADA SON
NUESTRO MEJOR ACTIVO PARA SEGUIR CRECIENDO.
NUESTRA VISIÓN ES ESTAR PRESENTES EN 10
PAÍSES EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS Y ESTAMOS
TRABAJANDO EN ELLO”.
GUILLERMO BUESO
Presidente ejecutivo de Banco
Atlántida y del Consejo de
Administración de Inversiones
Atlántida
Dedicación, esfuerzo y perseverancia son los
principales secretos de su éxito. Gracias a su
visión, acierto y una experiencia de más de
28 años en el negocio bancario, ha logrado
afianzar la solidez de las empresas de Grupo Atlántida
y expandir su huella financiera en nuevos mercados.
Desde que asumió la dirección de Banco Atlántida,
en 2010, ha impulsado su crecimiento sustancial y
ha sido el artífice de la expansión internacional del
grupo, así como del desarrollo de nuevos negocios, la
fundación de otras instituciones y el fortalecimiento
de la innovación empresarial. Así, conduce a Grupo
Atlántida en el marco del desarrollo sostenido y
garantiza su capacidad excepcional para adaptarse
a los desafíos actuales, incluidos la transformación
digital del grupo y del sector financiero de Honduras.
Bueso también es un impulsor activo de iniciativas
de emprendimiento digital y es presidente de las
fundaciones Profuturo e Iris Ulargui, que apoyan la
enseñanza interactiva y el desarrollo de la niñez.
Cuenta con una maestría en Banca para el Desarrollo
del Instituto Finafrica en Milán, Italia, y un MBA de
Vanderbilt University, Estados Unidos, la cual obtuvo
mediante una beca del prestigioso programa Fulbright.
Además, posee una licenciatura en Ciencias
Jurídicas de la Universidad Nacional Autónoma de
Honduras.
PRINCIPALES APORTES A LA ORGANIZACIÓN BAJO SU
LIDERAZGO:
Primer banco en Honduras en sobrepasar los US$4.060 millones
en depósitos y préstamos.
Primer banco en Honduras en tener un capital superior a los
US$568,4 millones.
Pionero en la emisión de fondos de inversión en El Salvador.
Grupo hondureño con mayor monto de activos financieros bajo
administración.
Presencia en 7 países y con más por venir.
48
Edición 350

139 DO GONZALO GIL
Senior VP & Country head de
Scotiabank República Dominicana
133
GERARDO CORRALES
BRENES
Consultor Financiero y Económico
Con una amplia experiencia, este licenciado
en Economía Pura de la Universidad de Costa
Rica y máster en Administración de Empresas
con énfasis en Banca y Finanzas del INCAE
ha dejado huella en su campo y en la banca,
sector donde se desempeñó como subgerente
general de Banco Continental, gerente general
de Corporación Banex y vicepresidente ejecutivo
del Grupo Financiero BAC Credomatic de
Costa Rica.
134 CR GERARDO VOLIO CHAMBERLAIN
Presidente de Volio & Trejos
140 PA GUSTAVO EISENMANN
Gerente general de Banco Aliado
141 GT GUSTAVO MOLINA JR.
Gerente general de Grupo Gustavo
Molina
142 PA GUSTAVO RODRÍGUEZ
Gerente general de Terpel Panamá
143 PA HÉCTOR ORTEGA
Director general de Metro de Panamá
144 NI HENRY DEL CARMEN
CEO de la Compañía Cervecera de
Nicaragua
145 PA HENRY KARDONSKY
Director general de Panamá Pacífico
135 NI GILDA TINOCO
Gerente de Comunicación Corporativa
y RSE de Claro Nicaragua
146 SV HENRY YARHI
Presidente de Sigma Q
136 NI GISELLA CANALES
Fundadora de Dele peso a sus pesos
137 PA GISSEL CEVALLOS
Regional leader Central America &
Caribbean de Another
138 GT GLORIA POLANCO
Gerente general de Frutesa
SI TUS ACCIONES INSPIRAN
A OTROS A SOÑAR MÁS,
APRENDER MÁS, HACER MÁS
Y CONVERTIRSE EN ALGO
MÁS, ENTONCES ERES UN
LÍDER .
John Quincy Adams.
Edición 350 49

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
148 GT HERBERT HERNÁNDEZ
Director general corporativo de
Bantrab
149 GT HERMANN GIRÓN
Gerente general de Seguros El Roble
150 PA HERNÁN MUNTANER
CEO de Grupo Rey
151 NI HUGO ABELLO BANFI
Gerente general de Agricorp
147
HÉCTOR LEAL
CEO de Grupo Cayalá
Líder estratégico que busca avanzar con pasos
concretos, poniendo especial atención a
fechas e hitos operativos cruciales y dedicando
tiempo de calidad a los principales ejecutivos
de las áreas de la empresa.
El ingeniero Leal afirma que su éxito se debe
a que visualiza sus objetivos, los planifica
y ejecuta. También a que es perseverante y
siempre se rodea de un equipo de profesionales
apasionados y de alto nivel, que le ayudan
a alcanzar las metas establecidas.
LOGROS PROFESIONALES
2 1
Haber planificado y construido, una parte a la vez,
Ciudad Cayalá, “La Ciudad que lo tiene todo”.
Conformar un equipo de líderes que entienden
y hacen de Ciudad Cayalá un lugar muy especial
para todas las personas.
Estar creando una ciudad modelo para Guatemala
y demostrar que todo sueño se puede alcanzar,
3por pequeño o grande que sea.
152 NI ISABEL ALVARADO
Directora ejecutiva de Alvarado y
Asociados
153 HN JACOBO ATALA
Presidente ejecutivo de BAC
Credomatic Honduras
154 HN JACOBO KATTAN SALEM
Presidente de Grupo Kattan
155 GT JACOBO TEFEL
Presidente de Grupo Fogel
156 PA JAIME ALEMÁN
Socio fundador de ALCOGAL
157 CR JAIME MOLINA
CEO de ICC
158 PA JAIME SOSA
Gerente general de Prival Bank
Panamá
50
Edición 350

159
JEAN FRANÇOIS DUBOIS
Director Adjunto de Metroproyectos
Es un ingeniero industrial determinado, seguro, enfocado
y muy empático, ya que considera que las personas son
el alma y motor de las empresas, quienes vuelven realidad
los proyectos, por lo tanto merecen el apoyo para
fomentar el trabajo hombro con hombro, día con día.
Cree en el respeto a las ideas, al trabajo digno, al entorno natural
y está comprometido al 100% con el desarrollo de Guatemala.
Además, junto a su padre, el CEO, fomentan en Metroproyectos
una cultura de no tener miedo a tomar retos grandes, arriesgarse
a hacer cosas que nadie ha hecho antes y ser ágiles en las
decisiones.
Para él, durante mucho tiempo se ha tenido la falsa idea de que
el comercio electrónico es el gran enemigo que enfrenta el retail
tradicional y los centros comerciales, cuando lo cierto es que en
el futuro se verá mucho más comercio electrónico en convivencia
con muchas más tiendas físicas. El verdadero desafío para la
industria son las crisis económicas, políticas, sociales y epidemiológicas,
como factores que pueden impedir la expansión y
crecimiento de las compañías.
Es por ello que se esfuerza por prepararar a Metroproyectos y
potenciar sus ventajas competitivas, mediante la atracción del
mejor talento disponible, la creación de procesos internos que
los hagan más ágiles y la contratación de sistemas de última tecnología.
Sumado a ello, impulsa la diversificación de su portafolio
de inversiones, tanto en las ramas del desarrollo inmobilia-
“TENER EL MEJOR EJEMPLO DE UN LÍDER Y
EMPRESARIO COMO MI PAPÁ HA MARCADO MI
CAMINO, ASÍ COMO PREPARARME ACADÉMICA Y
PROFESIONALMENTE, ASPECTOS QUE TAMBIÉN
SON LA BASE DEL ÉXITO DE METROPROYECTOS”.
rio para generar más proyectos enfocados
en uso mixto como en otras industrias.
También visualiza expansión a nuevos
países y regiones.
Su formación
Ingeniero Industrial de la Universidad del
Valle de Guatemala, Máster en Desarrollo
de Proyectos Inmobiliarios de la Universidad
Francisco Marroquín y Máster en Estrategia
de la Universidad Mariano Gálvez
de Guatemala.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Apoyar la transformación de la empresa familiar
a una corporación sólida y reconocida nacional e
internacionalmente.
Impulsar la profesionalización de los colaboradores
y procesos, estableciendo mejores estándares
de contratación, modificando la estructura
organizacional para ser más eficientes e
invirtiendo en la tecnología necesaria para tener
mejores controles a todo nivel.
Establecer un nuevo ritmo de trabajo, dirigiendo
una fuerte expansión del grupo, descubriendo
nuevos horizontes y sobrepasando
los límites tradicionales para el crecimiento
de la compañía.
Edición 350 51

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
160
JEAN PAUL SUGER
CASTILLO
Vicerrector administrativo de
Universidad Galileo
Luchar por alcanzar las metas planteadas es
la clave del éxito que este líder ha implementado
a lo largo de su vida, la cual fortalece
dando su mayor esfuerzo, aunque esto signifique
lidiar contra la corriente. Ha interiorizado que
el enfrentar los altibajos, que surgen en el camino
forma parte del aprendizaje para la vida, por eso es
un fiel creyente de la educación integral.
Motiva al equipo y confía en quienes tiene a su cargo,
con óptimos resultados en los niveles de respuesta
y el cumplimiento de responsabilidades.
“Creo que he mostrado apertura y disponibilidad
para que sepan que cuentan con mi apoyo y así poder
cumplir juntos las tareas asignadas en las diferentes
áreas”, dice al hablar con orgullo de los colaboradores.
Esa experiencia enriquecidora y diversa de trabajo
en equipo es uno de los grandes ejemplos con los
cuales también transmite el aprendizaje colaborativo
a las generaciones de estudiantes, a las que
apoya desde la parte administrativa en el proceso
formativo que viven.
“BAJO LA DIRECCIÓN DE NUESTRO RECTOR, EN UNIVERSIDAD
GALILEO SIEMPRE NOS ANTICIPAMOS CON LAS NUEVAS
TENDENCIAS QUE ESTÁN DESARROLLÁNDOSE EN OTRAS
PARTES DEL MUNDO. UN EJEMPLO DE ESTO ES QUE ESTUVIMOS
PREPARADOS, CON MUCHA ANTELACIÓN, PARA LA GESTIÓN
DE LA EDUCACIÓN EN ENTORNOS VIRTUALES. CUANDO ÉSTA
SE TUVO QUE IMPLEMENTAR POR LA EMERGENCIA SANITARIA
DE LA PANDEMIA POR COVID-19, NUESTRA CAPACIDAD DE
RESPUESTA FUE INMEDIATA”.
Academia y deporte
Es bachiller en Ciencias y Letras del Colegio Bilingue
Vista Hermosa (1994) y graduado en Administración
de Empresas y Finanzas de Saint Edwards University,
en Texas, Estados Unidos (2001 y 2002). En su tiempo
libre es aficionado al tenis y al golf.
TRIUNFOS EN UNA SENDA DE 21 AÑOS
1
2
3
Su principal éxito ha sido superar metas y retos a lo largo de
su trayectoria en Universidad Galileo, siendo un apoyo importante
para el rector y fundador, Eduardo Suger Cofiño.
Creación e implementación del departamento de Bienestar
Estudiantil y Promoción.
Apoyar el posicionamiento de la marca con una administración
transparente y reputación intachable, promovida
y fortalecida con la fundación y puesta en operación
del Departamento de Imagen Corporativa.
52
Edición 350

161 PA JAVIER CARRIZO
Gerente general de Banco Nacional de
Panamá
162 PA JAVIER DÍAZ
CEO de Grupo Corporativo Ricardo
Pérez
163 PA JAVIER GUTIÉRREZ
CEO de Celsia Panamá
172 SV JORGE HASBÚN
Presidente Cámara de Comercio e
Industria de El Salvador
173 PA JORGE TOVAR
Presidente de la Cámara de Comercio,
Industrias, Agricultura y Turismo de
Chiriquí (CAMCHI)
174 PA JORGE SALAS
Presidente ejecutivo de Bladex
164 NI JAVIER MORENO
Gerente general de Cargill Nicaragua
175 PA JORGE VALLARINO
Gerente general de Global Bank
165 NI JEANNETTE DUQUE - ESTRADA
Presidenta de Grupo Serlisa
166 CR JESSICA GARCÍA
Codirectora general de Gensler Costa
Rica
167 HN JESÚS KAFATI
Presidente de Café El Indio
168 NI JOHN CASTELLÓN
Gerente general de Cafetalera
Castellón
169 GT JORGE BRUN
Gerente general de Banco Antigua
176 CR JORGE VARGAS CULLELL
Director del Programa Estado de la
Nación
177 CR JOSÉ ÁLVARO JENKINS
Presidente de la UCCAEP
178 SV JOSÉ ANTONIO ESCOBAR
Presidente de Grupo Aristos/Grupo
Facela
179 DO JOSÉ LUIS CORRIPIO
Presidente de la Junta Directiva de
Grupo Corripio
180 GT JOSÉ RAÚL GONZÁLEZ
CEO de Progreso
170 HN JORGE BUESO ARIAS
Presidente de Banco de Occidente
181 SV JOSÉ ROSHARDT
Director ejecutivo de Super Repuestos
171 GT JORGE GÓMEZ
Director ejecutivo de Combex Im
182 GT JOSÉ SOLARES
Director general de Lancasco
Edición 350 53

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
183 CR JOSÉ VICENTE TROYA
Representante Residente del PNUD en
Costa Rica
184 NI JUAN BAUTISTA
Presidente del BDF
185 PA JUAN CARLOS ROLDÁN
Socio y codueño de Komunika Latam
186 NI JUAN CARLOS SANSÓN
Country Manager Nicaragua de BAC
Credomatic
187 SV JUAN FEDERICO SALAVERRÍA
PRIETO
Presidente Ejecutivo de Grupo Q
188 SV JUAN FEDERICO SALAVERRÍA QUIRÓS
Presidente Ejecutivo de Grupo
Comercial de Comunicaciones
189 CR JUAN FELIPE ISAZA
Vicepresidente Latinoamérica Norte de
Kimberly Clark
190 GT JUAN JOSÉ GUTIÉRREZ
Presidente chairman de CMI
Alimentos
191 PA JUAN JOSÉ REYES
Market head de Nestlé Centroamérica
192 GT JUAN MANUEL MONTEROS
Presidente de Corporación Camino
Real
193
JUAN DAVID ROTHE
Director general de Grupo CESA
Es un líder que cree, empodera e impulsa el crecimiento
de su gente y que establece relaciones
de confianza, lo que se traduce en colaboradores
comprometidos y un servicio de alta calidad que
destaca en el mercado.
Rothe, siente pasión por la innovación y la aceleración
digital desde joven y considera que la tecnología
es la clave para una mejor educación y el
desarrollo inclusivo.
Hace más de 35 años se unió a la compañía, líder
a nivel regional en la facilitación de tecnología
para el sector corporativo y gubernamental, y el
crecimiento de la misma es parte medular de su
trayectoria como profesional. Aún más tomando
en consideración que a inicios del 2021 su familia
adquirió la totalidad accionaria; desde entonces,
su esposa, sus hijos y un gobierno corporativo
dan una nueva visión de negocio.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
La regionalización de la empresa, la cual logró
traspasar fronteras en una época donde no era
muy común que las compañías arriesgaran su patrimonio
para crecer.
2Planificar el crecimiento organizacional tras
analizar y comprender adecuadamente los mercados
para dar pasos exitosos.
Consolidar un equipo de alto nivel que une en
una sola corporación a los mejores profesionales
en infraestructura, ciberseguridad, aceleración
3digital e innovación.
54
Edición 350

194
JUAN EMILIO LASSO
Presidente ejecutivo de Banisi
Su trayectoria inspiradora se basa en el trabajo
constante y arduo, liderando a un equipo de
talento excepcional y apostando por la innovación.
Tiene el honor de liderar Banisi desde
hace 11 años y lo ha llevado a ser hoy un banco sólido,
líquido, rentable y cada vez más conocido en el mercado.
“Es muy pronto hablar de éxito ya que Banisi es
un banco joven, pero sin duda alguna vamos por muy
buen camino. Tenemos excelentes niveles de calificación
de riesgo de Fitch y Moody ́s y en el último año
crecimos más de 25% en número de clientes nuevos.
Somos el banco número 6 en préstamo de auto y el 11
en préstamos personales y seguiremos fortaleciendo
servicios”, determina.
La buena comunicación es parte crucial de su estilo
de liderazgo. Procura incluir a todos, escuchar
y darle voz a cada uno de los 200 colaboradores del
banco.
“Tenemos una sesión mensual que se llama ISI News.
Ahí presento, junto con otros colaboradores, la estrategia
general del banco, los avances y los desafíos.
Además, mostramos videos de colaboradores nuevos
o destacados. Estos son pequeños ejemplos que demuestran
que mi equipo y yo nos caracterizamos por
liderar escuchando, integrando y uniendo”, señala.
“YO NO CREO EN EL MOLDE DE LA PERSONA EXITOSA
O FRACASADA, CREO QUE HAY MOMENTOS BUENOS Y
MOMENTOS DE APRENDIZAJE. ESTO LO APRENDÍ DE MI
MENTOR Y ES ALGO QUE VIVIMOS A DIARIO EN BANISI,
NOS ENFOCAMOS EN SOLUCIONAR Y EN EL PASO QUE
ESTÁ POR VENIR”.
TRIUNFOS EN UNA SENDA DE 15 AÑOS
1
2
3
4
Consolidar cada día un mejor equipo de trabajo y una cultura basada
en buenas prácticas. Gracias a ello, el banco figura en el top
15 de empresas con mejor cultura organizacional en Panamá.
Tener y mantener al cliente como factor clave para la toma de
decisiones. El cliente Banisi tiene voz dentro del banco y es
parte importante para el día a día. Esto les ha permitido posicionarse
dentro de las 15 empresas con mejor servicio al
cliente en Panamá.
Ganarse un espacio en un mercado tan competitivo, una
tarea nada fácil, lograda con el norte de escuchar al cliente,
innovar y tener cero tolerancias a la ineficiencia. Por
eso, no es de extrañar que hayan escalado 20 posiciones en
el ranking de bancos, en los últimos 8 años.
De manera digital se pueden solicitar préstamos, apertura
de cuentas de ahorros y recientemente son pioneros en
apertura de cuentas a través del canal de WhatsApp.
Edición 350 55

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
195 PA JUAN MELILLO
Gerente general de Caja de Ahorros
196 GT JUAN MONGE CALDERÓN
Presidente de Cervecería Centro
Americana
197 NI JULIO FRANCISCO BÁEZ
Abogado, economista y presidente ejecutivo
del Instituto Nicaragüense de Investigaciones
y Estudios Tributarios (INIET).
198 HN JULIO RAUDALES TORRES
Rector de la Universidad José Cecilio
del Valle y expresidente del Colegio de
Economistas
199 DO KARINA CASTELLANOS RIVERA
CEO de Grupo Eulen
200 CR KARLA CHAVES
Directora general de Próxima
Comunicación
201 GT KRISTIN VOLPICELLA
Gerente general de Mayora & Mayora
202 CR KRISTINE MATHENSON
Country Manager de Mastercard Costa
Rica
EL LIDERAZGO EFECTIVO
NO SE BASA EN HACER
DISCURSOS O SER QUERIDO;
EL LIDERAZGO SE DEFINE
POR LOS RESULTADOS .
Peter Drucker.
KAREN DE EGAN
Gerente de Mercadeo de Bimbo
El Salvador
203
Ser fiel a su convicción de cambiar estrategias
en tiempo y forma para alcanzar las metas trazadas
ha marcado el éxito de Egan. Desde sus
inicios en el ámbito laboral se visualizó en un
nivel gerencial y lo consiguió con persistencia,
autoexigencia y disciplina, motores que aún la
impulsan y siguen siendo factores relevantes
en su día a día.
En sus 15 años de experiencia ha tenido la
oportunidad de ser parte de grandes empresas
locales y multinacionales, enfocada en el
área de ventas y mercadeo. Se ha especializado
en las nuevas tendencias de su campo
y cuenta con un postgrado en Mercadeo, una
maestría en Gestión Estratégica de Marketing
y un Máster en Marketing Digital & E-Commerce.
ATRIBUTOS DESTACADOS
2 1
Trabajar con enfoque en resultados. Así logró incrementar
la participación de mercado de Bimbo
en la categoría de pan molde, consolidándola
como líder en pan blanco, panes integrales y panes
100% naturales.
Ser un referente para su equipo al enfrentar
desafíos y obstáculos en el camino.
Capacidad de adaptarse a cambios y de encontrar
soluciones creativas para solventar distintas
3situaciones.
56
Edición 350

204
LÁZARO FIGUEROA
Presidente ejecutivo de Banco
Promerica El Salvador
Con cerca de 29 años de experiencia en la banca,
conoce el corazón de la empresa y del negocio
bancario desde diferentes posiciones y
países, ya que ha tenido responsabilidad en
más de 28 mercados en LATAM, Caribe y Centroamérica,
así como en el desarrollo de la estrategia de banca
internacional en Canadá en sus áreas de competencia.
Previo a su cargo actual como presidente ejecutivo de
Banco Promerica El Salvador, su carrera la desarrolló
en una multinacional canadiense, donde fue miembro
de la junta directiva en diferentes países y presidente
ejecutivo del banco en El Salvador; vicepresidente senior
de International Retail y SB Collections en Canadá;
vicepresidente de Banca Minorista y de Pequeñas Empresas
y vicepresidente de Operaciones y Servicios de
Soporte en El Salvador, entre otros cargos ejecutivos.
Lázaro también se desempeña como vicepresidente
de la Junta Directiva de Banco Promerica El Salvador,
es miembro de la Junta Directiva de la Asociación de
Bancos de El Salvador (ABANSA) y vicepresidente de la
Fundación Actuar es Vivir (Fundactuar), organización
sin fines de lucro que brinda apoyo a mujeres de bajos
recursos, en la educación, prevención y detección temprana
del cáncer de mama y cérvix.
“LA VERDADERA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SE
MATERIALIZA CUANDO, COMO EQUIPO, CONSTRUIMOS
SOLUCIONES DIGITALES DE VIDA REAL, ENTREGANDO
PRODUCTOS Y SERVICIOS BASADOS EN LAS
NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES”.
Sus atestados
Cuenta con un MBA con especialización en Finanzas de
ISEADE y una licenciatura en Administración de Empresas
de la Universidad José Simeón Cañas UCA; cursó estudios
superiores en la Universidad de Barcelona, España;
y un programa ejecutivo en Dirección General en Queen’s
University, Canadá.
SUS 3 PRINCIPALES LOGROS EN BANCO PROMERICA EL SALVADOR
1
2
3
Impulsar la sostenibilidad del banco, en línea con la estrategia
de Grupo Promerica, pionero en este tema, a través de importantes
hitos como la emisión del primer bono sostenible en el
país, la firma de los principios de Banca Responsable de las
Naciones Unidas, siendo el primer banco privado de El Salvador
en ser signatario; y mediante una estrategia que contempla
iniciativas relacionadas a programas de líneas verdes, así como
apoyo a las comunidades y al desarrollo de la mujer.
Haber cimentado una exitosa estrategia de transformación
digital, acelerada durante la pandemia por COVID-19, la cual
ha permitido que los clientes tengan acceso a novedosos productos
y servicios del banco desde donde se encuentren. Entre
estos productos destacan la tarjeta de crédito y transferencia
de saldos digital con respuesta inmediata, depósitos a plazo y
cuentas digitales, y una app y banca en línea moderna y funcional.
Hacer de Banco Promerica El Salvador uno de los lugares preferidos
para trabajar en el país, impulsando para ello iniciativas
relacionadas con el avance de la mujer y el desarrollo del liderazgo
dentro de la organización. Producto de esos esfuerzos,
ha sido reconocido por tres años consecutivos en el ranking de
Mejores Lugares para Trabajar en Centroamérica y Caribe, por
la prestigiosa firma Great Place To Work.
Edición 350 57

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
205
LESTER PEREIRA
CEO y fundador de TRADERPAL y
NOSSO Bank
Un punto principal en su concepción del éxito
es procurar equilibrio entre todas las partes
importantes que conforman su vida, como lo
son la familia, los negocios, la salud, el desarrollo
espiritual, la lectura y los amigos. Otra clave
es que gestiona y organiza su tiempo y agenda semanal
bajo el método MIT (Most Important Task), el cual
le permite priorizar sus objetivos de corto y mediano
plazo.
Adicionalmente, trabaja la mente a diario para llegar
a donde quiere. “Me levanto con una actitud positiva,
visualizo como sería mi vida si logro mis objetivos
y metas y luego trato de actuar, expresarme y tomar
decisiones como si ya hubiera alcanzado lo que pretendo.
De esa manera, mi actitud ante diferentes situaciones
es proactiva, logro respuestas auténticas y
hago a un lado los aspectos negativos”, detalla.
Su trayectoria
Es ingeniero industrial, con una maestría en Administración
de Empresas en Argentina y una especialización
en Transformación Digital en el MIT (Estados
Unidos). Tiene 10 años de experiencia en temas
fintech y actualmente figura como fundador y líder
de dos grandes proyectos en ese campo de América
“DOY EL EJEMPLO SOBRE LOS VALORES QUE DESEO
CULTIVAR EN LOS NEGOCIOS, SIENDO EL PRIMERO EN
CUMPLIRLOS Y EN PONERLOS EN PRÁCTICA”.
Latina, que recientemente levantaron una ronda de
inversión por U$10 millones.
TRADERPAL es uno de ellos, que destaca como la primera
plataforma de Social Trading en Centroamérica
y el Caribe. Permite comprar y vender acciones de las
empresas favoritas e invertir desde un US$1 en adelante,
con solo abrir una cuenta de inversiones en Estados
Unidos, en menos de 10 minutos.
El otro es NOSSO Bank, primer banco digital de Brasil
fundado por centroamericanos. Sin sucursales físicas,
ofrece tarjetas de crédito a personas naturales y
comercios, terminales POS a comercios, créditos a negocios,
seguros de salud y vehículos, plataformas de
gestión de inventarios y de negocios y módulo de inversión
para personas naturales. Todo desde una app.
TRES LOGROS DESTACADOS
2 1
Ser pionero en la región en utilizar tecnología para desarrollar
oportunidades de negocios en el sector financiero no tradicional.
Haber tenido la visión de aprender y desarrollar negocios en
mercados más evolucionados en temas de tecnología financiera
y migrarlos y replicarlos en la región.
Haber desarrollado dos plataformas tecnológicas financieras
y haberlas vendido a dos grandes bancos de México y
3Centroamérica.
58
Edición 350

206
LILIAN ARIAS
Socia de Arias, El Salvador
Esta profesional se distingue por sus habilidades
de comunicación, organización y planificación
y, sobre todo, por su visión de servicio
al cliente, que siempre ha sido su inspiración.
Es licenciada en Ciencias Jurídicas de la Universidad
Dr. José Matías Delgado, con un postgrado en Derecho
Corporativo y Mercantil de la Universidad de Salamanca,
España.
Cuenta con más de 25 años de experiencia y ha contribuido
a la cultura organizacional de la firma, al
construir un equipo diverso de talentos y liderar con
el ejemplo. Abogadas mujeres que la organización
nombró en posiciones de liderazgo terminaron administrando
la firma y dichos nombramientos han
dado frutos muy exitosos en todos los países donde
opera.
La letrada también ha empoderado a las abogadas
que se han ido incorporando a la organización,
acompañándolas en los retos personales y profesionales
que van asumiendo.
Como parte de sus funciones en la firma, asesora a
instituciones financieras internacionales en la es-
“EL SECRETO DE MI ÉXITO ES QUE DISFRUTO LO QUE
HAGO, POR ELLO DOY GRACIAS A DIOS DE PODER
BRINDAR MI APOYO, ASESORÍA Y GUÍA PROFESIONAL.
MI MAYOR LOGRO ES SABER QUE EL CLIENTE ESTÁ
SATISFECHO Y TRANQUILO. ÉTICA PROFESIONAL,
RESPONSABILIDAD, DEDICACIÓN Y TRABAJO EN
EQUIPO SON CLAVES Y, SOBRE TODO, PASIÓN POR LO
QUE HACES”.
tructuración de créditos y sus garantías. También a
empresas multinacionales en temas de estructuras
corporativas, gobierno corporativo, asuntos regulatorios
y de reestructuración.
3 LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Haber contribuido a la expansión de la firma y, a la vez, atraer
y retener talento humano y formar un equipo diverso y comprometido.
Motivar con el ejemplo a los abogados que ahora forman
parte de la firma, apoyándolos a fin de alcanzar sus sueños
profesionales. Además, reconocer los talentos de los demás
y trabajar siempre de la mano con respeto y humildad.
Abrir oportunidades a nuevas generaciones de mujeres
profesionales, un sueño personal que ha sido alcanzado con
creces gracias al apoyo de todos los socios de la firma.
Edición 350 59

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
213 SV LISSETTE BLOCH
CEO de Max Bloch
207
KINNON SCOTT
Representante residente del Banco
Mundial en Honduras
Esta estadounidense inició su trayectoria en
el banco en la División de Pobreza y Recursos
Humanos. Ha trabajado en todas las regiones
del mundo, con experiencia en países como
Bosnia-Herzegovina, Kazajistán y la República
Kirguisa; laboró para la región de América
Latina y el Caribe dentro de la Práctica Global
de Pobreza y Equidad y antes de mudarse a
Honduras era líder de programas para Centroamérica.
208 CR LAURA GARCÍA
Country president de AstraZeneca para
América Central y el Caribe
209 CR LAURA HANGEN
Gerente general regional de
Electrotécnica
210 SV LEONOR SELVA
Directora ejecutiva de ANEP
211 GT LEONTE PALLAIS MACIA
Gerente general de 5B Transacciones
y Transferencias
212 DO LIGIA BONETTI
Presidenta ejecutiva de Grupo Sid
214 SV LOURDES ARÉVALO
Presidenta de AFP Confia
215 GT LUIS EDUARDO ARÉVALO
CEO de Forza Cash Logistics Group
216 GT LUIS IBÁÑEZ
CEO de Licores de Guatemala
217 CR LUIS JAVIER SERRANO
Vicepresidente de Operaciones de
Boston Scientific
218 HN LUIS KAFIE
Fundador de Lufussa y Lacthosa
219 CR LUIS MASTROENI
Director de Relaciones Corporativas y
Sostenibilidad de Dos Pinos
220 CR LUIS MESALLES
Economista
221 DO LUIS R. PELLERANO P.
Socio Fundador de Pellerano Nadal
Law & Consulting
60
Edición 350

223 SV MACARIO ARMANDO ROSALES
ROSA
Chairman y CEO de FEDECRÉDITO
224 CR MANOLO GUERRA RAVEN
Presidente de Laboratorios Raven
225 PA MANUEL DOMÍNGUEZ
Presidente de LLYC Panamá
222
226 GT MANUEL GORDO JULIÁ
CEO de Allied Global
LUIS SANTAMARÍA
Director general de Tetra Pak para
América Central y el Caribe
Este es el líder que “PROTEGE LO BUENO ”.
Bajo esa singular promesa de la marca, dirige
la operación de la multinacional sueca en la
región desde marzo de 2022, un mercado
de más de 170 millones de personas que
representa un reto por la diversidad de idiomas
y culturas. Llegó al cargo por promoción
interna, al amparo de una destacada carrera de
17 años en diversos países de Latinoamérica.
Anteriormente, ocupó diversas posiciones en
el sector bancario panameño, donde también
ganó experticia. Es graduado en Finanzas de la
Universidad Católica Santa María La Antigua
de Panamá y máster en Administración de
Negocios del INCAE.
DESAFÍOS CUMPLIDOS
Asumir desde su natal Panamá la dirección de la
operación regional de la compañía, de la mano de
un equipo de colaboradores altamente capacitado
que busca seguir creciendo junto a él y los clientes.
1
2
Enfrentar a lo largo de su carrera el reto
profesional y personal de adaptarse a la cultura
de los diversos países y su manera de hacer
negocios, logrando consolidar la oferta integrada
de soluciones y servicios que ofrece Tetra Pak a la
industria de alimentos y bebidas.
Potenciar sus capacidades de liderazgo para
desarrollarse como líder de ventas senior,
experimentado, con una sólida formación
financiera y un historial comprobado en el logro
3de objetivos establecidos y entrega de resultados.
227 CR MANUEL OTERO
Director General del Instituto
Interamericano de Cooperación para la
Agricultura (IICA)
228 DO MANUEL POZO PERELLÓ
Presidente de Industrias Banilejas
(Induban)
229 PA MARCELA GALINDO DE OBARRIO
Gerente comercial de la División
Farmacéutica de Corporación Impa-Doel
230 PA MARCELO BENÍTEZ
CEO de Tigo Panamá
231 CR MARCO ACUÑA
Presidente ejecutivo de Grupo ICE
232 SV MARCO ANDRÉS BALDOCCHI
Fundador de DollarCity
233 SV MARCO GUIROLA
Presidente de Pagadito
Edición 350 61

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
234
MARIO ROBERTO
FARAJ
Presidente Ejecutivo de Diunsa
“PROVENGO DE UNA FAMILIA MUY UNIDA, EN LA
QUE NOS APOYAMOS UNOS A OTROS. LOS VALORES
FAMILIARES, COMO LA RESPONSABILIDAD,
LABORIOSIDAD Y BÚSQUEDA CONSTANTE DE LA
EXCELENCIA, SON PARTE DE ESA FORMACIÓN QUE SIN
DUDA ES CLAVE EN TODOS LOS ASPECTOS DE MI VIDA.
ALLÍ PUEDO IDENTIFICAR EL SECRETO DEL ÉXITO”.
Convencido de que se logran mejores resultados
a través del trabajo en equipo y al complementar
las capacidades de las personas que
forman parte de ellos, Faraj se considera un
líder integrador.
El líder de Diunsa, empresa que tiene más de 47 años
de gran éxito en el segmento de las tiendas por departamentos
en Honduras, afirma que su interés es que
los colaboradores desarrollen su labor en un ambiente
que contribuya a su crecimiento profesional y personal.
Para ello reconoce que es vital el fortalecimiento de
una cultura organizacional basada en el respeto, en la
que cada uno vea que es importante y valioso.
El empresario también ejerce como presidente de
la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social
Empresarial (FUNDAHRSE) y vicepresidente de la Cámara
de Comercio e Industrias de Cortés (CCIC).
Afirma que el mayor desafío que enfrenta la industria
del retail actualmente, es el reinventarse con rapidez
y eficiencia, de acuerdo con los hábitos de compra y
expectativas de los nuevos consumidores, quienes no
solo valoran calidad y precio, sino también valores y
beneficios tanto del producto, como de quien lo desarrolla
y lo comercializa.
GESTIÓN EMPRESARIAL
2 1
La renovación del plan estratégico que delinea el futuro de la
compañía, con un ambicioso plan de expansión que le permitirá
estar más cerca de su gente en Honduras, en nuevas
localidades, con nuevas tiendas y formatos.
La consolidación de una cultura organizacional que le permite
hoy por hoy ubicarse en el Top 5 del ranking de mejores
empresas para trabajar en Honduras.
El fortalecimiento de su gestión en RSE y sostenibilidad a
través de una estrategia que está alineada con la Agenda
2030, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones
3Unidas, y los Principios del Pacto Global.
62
Edición 350

235 GT MARCO SCURIATTI
Representante residente del Banco
Mundial en Guatemala
236 HN MARÍA DEL ROSARIO SELMAN
CEO de Grupo Financiero del País
237 GT MARÍA EUGENIA MIJANGOS
Presidenta de ICEFI
245 SV MARISOL ARGUETA DE BARILLAS
Directora para América Latina del Foro
Económico Mundial
246 CR MARISSA DURMAN
Vicepresidenta y directora general del
Hospital Metropolitano
247 NI MARLON RODAS
Director País de Grupo Lala Nicaragua
238 GT MARÍA STELLA ROMÁN DE ARAGÓN
Country manager de 3M Guatemala
248 HN MATEO YIBRÍN
Presidente del COHEP
239 PA MARIANA SCELZA PERAT
Presidenta y directora para CA y el
Caribe de Johnson & Johnson
249 PA MAURICIO DE LA GUARDIA
CEO de Internacional de Seguros
240 SV MARIO ANCALMO
Presidente de Ancalmo Internacional
241 GT MARIO CASTRILLO GIRÓN
CEO de VisaNet
242 GT MARIO GRANAI ARÉVALO
Presidente del Grupo Financiero G&T
Continental
243 PA MARIO LUBETKIN
Representante Regional de la FAO
244 PA MARISOL ARCÍA
Socia directora de PwC Interaméricas
250
MAURICIO DIAZ BURDETT
Coordinador Nacional de FOSDEH
Es economista, con una especialidad en Macroeconomía
y un doctorado en Desarrollo y Cooperación Internacional
de la Universidad del País Vasco.
Desde la organización, impulsa políticas públicas para
transformar a Honduras en un país más equitativo e
inclusivo, en coordinación con otras instancias de la
sociedad interesadas.
Es conferencista internacional y tiene un extenso historial
de investigaciones económicas y sociales, en temas
de pobreza, política macro y microeconómica, deuda
externa, transparencia y combate a la corrupción.
Edición 350 63

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
257 PA MIGUEL BOLINAGA
Gerente general de AES Panamá
258 CR MIGUEL GÓMEZ GÓMEZ
Presidente de Matra
251
MICHEL KERF
Director para Centroamérica y República
Dominicana del Banco Mundial
Con 25 años de experiencia, asumió el cargo
en enero de 2021. Es responsable de una cartera
de 43 proyectos por un total de US$4.700
millones, así como de supervisar la relación
del Banco Mundial con los gobiernos del área
y gestionar programas de trabajo para respaldar
los esfuerzos de la entidad para reducir la
pobreza, promover la prosperidad compartida
y generar empleos en la región.
259 HN MIGUEL M. FACUSSE
Presidente ejecutivo de Corporación
Dinant
260 DO MIGUEL RAMÓN FIALLO
Rector general de la Universidad
Nacional Pedro Henríquez
261 PA MILTON AYÓN
Gerente general de Credicorp Bank
252 GT MAX ROSALES
Gerente general de Datalogic Systems
253 CR MAYELA ROJAS
Gerente general de Grupo Mutual
254 NI MAYKELL MARENCO
Economista, jefe de Investigación y
Análisis de SIECA
255 GT MEY HUNG
Líder de Asuntos Corporativos de
Walmart Guatemala y Honduras
256 PA MICHELLE TUY
Directora general de LLYC Panamá
262 PA MILTON REYES
Propietario de nacionsushi
263 SV MIRIAM ALAS
Gerente general de PBS El Salvador
264 CR MÓNICA ARAYA ESQUIVEL
Presidente ejecutiva de Grupo INS
265 PA MONIQUE DE SAINT MALO ELETA
CEO de Stratego
266 DO NELSON ARROYO
Presidente de INDOTEL
64
Edición 350

267
ORLANDO SOTO E.
Presidente de Grupo Financiero ACOBO
Fundó la empresa, en 1976, con gran esfuerzo,
tenacidad, ahínco y disciplina; hoy, le llena de
mucho orgullo y alegría verse acompañado
por más de 100 colaboradores, a quienes guía
con sabiduría. Ejerce un liderazgo cercano porque
le gusta rodearse de buenas personas y ayudarlas a
formarse y crecer. Además, siempre estimula que se
trabaje en un ambiente de respeto personal y profesional.
Soto jugó fútbol desde que tenía 12 años en el Deportivo
Saprissa, donde llegó hasta la primera división,
y tiene palabras de agradecimiento para esa institución,
ya que con el dinero que ganó en esa etapa de
deportista empezó a estudiar Administración de Empresas
en la Universidad de Costa Rica, donde obtuvo
la licenciatura, y luego tuvo oportunidad de dedicarse
100% a esa carrera profesional.
El ejecutivo llega todos los días a la empresa con la
misma ilusión de los primeros días y afirma que su
gran logro es haber creado una de las compañías
más sólidas, exitosas y de más larga trayectoria en el
mercado de valores en Costa Rica.
En su trayectoria, destacó como presidente y luego
vicepresidente de la Junta Directiva de la Bolsa Nacional
de Valores de Costa Rica (entidad de la que es
“YO SIEMPRE HE DICHO QUE ES MEJOR TENER AMIGOS
QUE DINERO”.
miembro fundador) y como miembro ejecutivo de la
Federación Iberoamericana de Bolsas. También fue
director de la Cámara de Puestos de Bolsa, presidente
de la Asociación de Agentes de Bolsa, director del
Banco Bansol y presidente de Cementos del Pacífico.
GRUPO FINANCIERO ACOBO.
Puesto de Bolsa, Fondos de Inversión
y Banca de Inversión.
Fundación: Agosto 1976
www.acobo.com
PRINCIPALES LOGROS
2 1
Haber creado el Grupo Financiero ACOBO y formar parte de
los fundadores de la Bolsa Nacional de Valores, son unos de
los más importantes de su vida profesional y personal.
Haber guiado con ahínco, disciplina y honradez a una de las
empresas más sólidas del mercado bursátil de Costa Rica.
El que la gente lo conozca como una persona de bien y ética,
3que puede ver tranquilo a sus hijos, nietos y amigos.
Edición 350 65

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
268
“HE TRABAJADO EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN QUE SIRVE DESDE LO HUMANO,
A TRAVÉS DE LA EMPATÍA, LA ASESORÍA Y EL
ACOMPAÑAMIENTO, ELEMENTOS QUE CONSIDERO
INDISPENSABLES PARA ATENDER LAS NECESIDADES
DE NUESTROS MÁS DE 127.000 MIL ASOCIADOS Y SUS
FAMILIAS”.
ÓSCAR HIDALGO
Gerente general corporativo de
Grupo CS
En una era de adaptación infinita como la que
vivimos, en la que el mercado es cada vez
más dinámico y el consumidor más cambiante,
los líderes necesitan avanzar y ser capaces
de adaptarse de forma continua, sin perder de vista
lo esencial: el bienestar integral de las personas.
Mantener esa flexibilidad le ha permitido a Oscar
Hidalgo trabajar con un panorama claro: sabiendo
dónde está la organización y hacia dónde va; comprendiendo
las necesidades de la gente para responder
de forma ágil, inventiva, eficaz y, sobre todo, con
propósito. La meta: ser el aliado que necesitan para
construir un futuro mejor.
"Para lograrlo, hemos impulsado un pensamiento
crítico, aprendizaje e innovación continuos en el
100% de los colaboradores de las distintas empresas
del Grupo: CS Ahorro y Crédito, CS Corredora de Seguros,
el centro de innovación, Nova Hub e Innovalex,
la empresa de servicios legales; con el objetivo
de que todos trabajen en la misma dirección, bajo
una cultura organizacional que promueve la inclusión
y el desarrollo integral, para que sean capaces
de cumplir con la visión de ser el mejor Grupo Cooperativo
para la gente y adelantarse a las tendencias
que muestra la industria y el consumidor", indica Hidalgo.
Sus cualidades
Cuenta con una experiencia de más de 30 años en el
mercado financiero costarricense que lo ha llevado
a distinguirse como un líder influyente, gracias a su
visión alineada con la innovación, la sostenibilidad
y el enfoque en el bienestar integral de las personas.
Ostenta una maestría en Administración de Negocios
con énfasis en Banca y Finanzas, así como una especialidad
en Mercado de Valores de la Universidad de
Costa Rica. Durante su carrera, se ha especializado
en gerencia, innovación, gobierno corporativo, neuromarketing
y transformación de negocios, entre
otros ámbitos. Eso lo hace conocer a profundidad la
forma en que funcionan y progresan los mercados.
LOGROS IMPULSADOS EN LA ORGANIZACIÓN
La primera entidad financiera en Costa Rica en contar con biometría
facial en sus canales transaccionales (2018).
La primera cooperativa de ahorro y crédito latinoamericana en
firmar los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas
(2019).
Empresa #15 de mejores lugares para trabajar en Latinoamérica,
según GPTW.
Crear el Nova Hub, el primer centro de innovación del sector cooperativo
financiero de Latinoamérica (2019).
Unirse a los Principios de Empoderamiento Económico de las Mujeres
(WEPs) de las Naciones Unidas (2020).
Lograr la transformación de las empresas de Grupo CS en todos
los canales físicos y digitales y desarrollar un nuevo sitio web interactivo
e inclusivo (2022).
66
Edición 350

269 NI NÉSTOR AVENDAÑO
Economista y director ejecutivo
de Consultores Para el Desarrollo
Empresarial (COPADES)
270 PA NICOLÁS CORCIONE
CEO de Grupo Corcione
271 PA NIURKA MONTERO
Gerente general de Dell Panamá
272 NI OCTAVIANA ICAZA
Vicepresidente regional de Marca y
Mercadeo de Grupo Promerica
273 NI ÓSCAR AMADOR
Presidente ejecutivo de Target Ogilvy
274 CR ÓSCAR BARQUERO
Presidente general regional de
Componentes El Orbe
275 SV ÓSCAR RENÉ TORUÑO
Presidente de Indufoam
276 GT PATRICIA DÍAZ
Gerente general de Multitubo
277 CR PATRICIA PORTELA DE SOUZA
Representante de UNICEF en Costa
Rica
278 PA PAULINA RODRÍGUEZ
Socia y codueña de Komunika Latam
279
PATRICIO ASTOLFI
Director general de Nestlé Guatemala
¡Libertad! Esta práctica tiene un valor inestimable
para este líder, quien la asume como la
clave para que él, su equipo y todas las personas
desarrollen su potencial al máximo.
El gran respeto por lo que cada quien puede
aportar en la organización y el aprendizaje
constante, son características que destaca de
sí mismo y dan pistas sobre el tipo de liderazgo
que ejecuta dentro de la multinacional.
3 DE SUS LOGROS DENTRO DE NESTLÉ
1
2
Armó Nestlé en Angola: Esa experiencia contempló
la oficina, el centro distribución y la fábrica. En
paralelo, triplicó el negocio en solo tres años, “en
un ambiente muy complicado en todos los ámbitos
que se pueden imaginar”, según su criterio.
Lideró la iniciativa de precios a nivel global: Lo
hizo con mucho éxito en mercados tan variados
como Japón, Brasil e Italia.
Transforma e inyecta dinamismo: En su momento,
dirigiendo Nestlé El Salvador; y, ahora
en Nestlé Guatemala, ha logrado importantes
mejoras en todas las áreas de la empresa y, en su
consecuencia, progreso sustancial de su rentabi-
3lidad y competitividad.
Edición 350 67

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
280
PATRICIA DE PARRAS
Fundadora y presidenta de Avance
Esta ingeniería civil salvadoreña es la creadora
de una exitosa empresa que tiene más de 40
años de desarrollar proyectos inmobiliarios
de vanguardia, en cuatro países de la región:
El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. A finales
de año, Avance arrancará operaciones también en
Guatemala.
Su visión siempre ha sido levantar ciudades que enorgullezcan
a los centroamericanos, modernas, sostenibles
y en armonía con la naturaleza, que además
cumplen con otras características trascendentales:
alta plusvalía, altos estándares de calidad y amenidades
pensadas para el bienestar integral de las familias.
Es una líder empática, pragmática y orientada a resultados,
que promueve la participación activa, el empoderamiento
y la inclusividad en el equipo. Impulsa la
utilización de las nuevas tecnologías o la convergencia
de las mismas en los distintos procesos, como Inteligencia
Artificial (IA), impresión en 3D y robótica,
consciente de que la organización debe estar expuesta
a capacitaciones de primer mundo y entender que
más pronto que tarde esas transformaciones serán
parte de nuestro diario vivir.
Además, es muy solidaria y algo de lo que más le satisface
es ayudar a quienes más lo necesitan. Eso la
“LA PERSEVERANCIA, EL TRABAJO EN EQUIPO, LA
RESILIENCIA Y, SOBRE TODO, MI FE HAN SIDO LAS
BASES DE MI CAMINO”.
llevó a crear en la década de 1990 la fundación Éxodo,
el brazo social de Avance, cuya misión es rescatar
a niños y niñas en condición de calle o en situación
de riesgo, a quienes les brinda albergue, educación y
oportunidades de desarrollo, cuidando también de los
aspectos espiritual, emocional y físico.
Estudió Ingeniería Civil en la Universidad José Simeón
Cañas y es máster en Administración de Negocios por
INCAE Bussines School.
SUS MAYORES LOGROS PROFESIONALES
1
2
3
Implementar en la empresa una cultura de trabajo enfocada
en resultados, en donde la planificación y el seguimiento
son elementos esenciales.
Abrazar el cambio a lo largo de las décadas, lo cual le ha permitido
a Avance innovar y ser pionera en la industria.
Ejercer un liderazgo positivo y estar siempre en la primera
línea para superar los grandes retos que a la empresa le ha
tocado enfrentar.
68
Edición 350

281
PHILIPPE GARNIER
Presidente de Garnier & Garnier
Ha acumulado experiencia en diferentes áreas de estrategia
corporativa, logística, finanzas y mercadeo,
entre otras, y se caracteriza por impulsar la creatividad,
innovación y la toma de decisiones en sus equipos
de trabajo, a los que ayuda a que tengan un norte
claro de lo que la empresa desea lograr. Además,
promueve en ellos un estilo de vida saludable, por lo
que incorporó dentro los indicadores de desempeño
el cumplimiento de metas deportivas y de desarrollo
personal.
Sumado a ello, considera muy importante garantizar
el buen trato y crear un ambiente de confianza donde
los colaboradores puedan expresar sus inquietudes
e ideas y encontrar soluciones que permitan el cumplimiento
de los objetivos corporativos.
Su compromiso abarca también que su empresa inmobiliaria
ofrezca infraestructura de primer mundo,
con la más alta calidad y eficiencia operativa, y construida
con equilibrio económico, social y ambiental.
Reconoce que la pandemia trajo consigo un gran reto
para su mercado que la compañía superó siendo más
innovadora y sostenible en el desarrollo de nuevos
proyectos.
Es ingeniero industrial, graduado de Purdue Univer-
“EL SECRETO DEL ÉXITO SE CENTRA EN RODEARSE
DE PROFESIONALES EXCELENTES QUE COMPARTAN
TUS MISMOS INTERESES, PRINCIPIOS Y TENGAN
PASIÓN POR LO QUE HACEN. DURANTE MÁS DE 25
AÑOS, ESO ES LO QUE HA CONSEGUIDO GARNIER &
GARNIER, A TRAVÉS DEL TRABAJO EN EQUIPO Y UNA
VISIÓN COMPARTIDA QUE INTEGRA CRITERIOS DE
SOSTENIBILIDAD”.
sity, en Indiana, obtuvo el título de Máster en Administración
de Negocios en McCombs School of Business,
en la Universidad de Texas, ambas en Estados
Unidos.
LOGROS PROFESIONALES
1
2
Crear y consolidar una organización con una cultura y capacidades
de vanguardia. Garnier & Garnier adoptó un estilo y
una visión corporativa que le ha permitido crecer continuamente
y posicionarse como líder en el mercado costarricense.
Conseguir que la sostenibilidad sea parte del ADN de la empresa.
En Garnier diseñan bajo una matriz de sostenibilidad
que agrupa los más altos estándares en temas como integración
social, eficiencia ambiental, diseño biofílico, movilidad
sostenible y el trabajo junto las comunidades.
Ha sido columna vertebral en la planificación y supervisión
operativa del grupo, los nuevos proyectos e inversiones estratégicas,
convirtiendo a la compañía en un referente den-
3tro de la industria inmobiliaria, desde hace más de 25 años.
Edición 350 69

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
282
PIERO COEN UBILLA
Presidente y CEO de Grupo Coen
Este ejecutivo es fiel creyente del principio de dar y recibir y de
la energía que fluye en el universo. Sostiene que en la medida
de que sus actos generan bienestar a todas las personas con las
que se relaciona también recibe el éxito personal y empresarial
del que disfruta y del que se siente muy honrado y agradecido.
“Como parte de nuestra cultura empresarial familiar, sostenemos la
creencia de que todas las relaciones comerciales, ya sea con proveedores,
acreedores, socios o incluso competidores, deben ser mutuamente
beneficiosas. Esta filosofía ha tenido un impacto profundamente positivo
en nuestras prácticas comerciales, permitiéndonos establecer relaciones
sólidas de confianza en toda nuestra cadena de valor y con los diferentes
grupos de interés de nuestras diversas empresas”, determina.
Como líder no busca estilo ni distinciones, sino más bien cultivar una
relación especial y justa con sus colaboradores y socios. Se considera
una persona muy transparente, lo que ayuda a poder transmitir de forma
clara los objetivos, misión, visión y valores de sus actividades empresariales.
“Me gusta fomentar un ambiente en el que nuestros colaboradores se
sientan cómodos y seguros de compartir sus ideas. Considero que mi
enfoque de trato cercano y constante retroalimentación con ellos es
un factor diferenciador en mi estilo de gestión y creo firmemente en el
poder transformador del pensamiento positivo. La meditación es una
parte fundamental de mi rutina diaria, no solo para crecer como empresario
sino también para cultivar un crecimiento personal continuo”,
enfatiza.
1
“ME ENORGULLECE NO SOLO EL ÉXITO
EMPRESARIAL QUE HEMOS LOGRADO, SINO
TAMBIÉN EL IMPACTO QUE HEMOS GENERADO
EN NUESTROS PAÍSES A TRAVÉS DE LA
CREACIÓN DE EMPLEO Y LA CONTRIBUCIÓN AL
BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE
OPERAMOS”.
Uno de los aspectos más destacados de su trayectoria
en los últimos años es la exitosa diversificación
que ha logrado el grupo en diferentes
sectores. Si bien su comienzo estuvo centrado
principalmente en el sector agrícola, que fue la
base iniciada por su padre, ha logrado expandirse
de manera significativa en el ámbito de los
servicios financieros, bienes raíces, industria y
soluciones de identificación personal.
2
PUNTOS ALTOS DE SU GESTIÓN
En Nicaragua se ha convertido en la empresa
líder en la producción y exportación de banano,
con una capacidad de anual de más de 3,5 millones
de cajas.
Ha realizado una importante inversión en Alas
Doradas, una reconocida empresa especializada
en el reciclaje y producción de papel absorbente,
con sede en El Salvador. Su alcance se extiende a
toda Centroamérica, donde distribuyen sus productos
con prestigio y calidad.
En los últimos 6 años, la empresa ha experimentado
una notable evolución a través de AirPak,
3
una empresa pionera en remesas de Centroamérica
y México. Durante ese período ha triplicado
su red de puntos de atención, pasando de 3.500
a más de 10.000 puntos en toda la región, siendo
actualmente una de las redes más importantes.
70
Edición 350

283 DO PEDRO BRACHE ÁLVAREZ
Presidente de Grupo Rica
284 PA PEDRO HEILBRON
Presidente ejecutivo de Copa Airlines
285 SV PRUDENCIO DUQUE
Director general del programa radial
La Tribu
286 PA RAFAEL COHEN
CEO de Hospital Pacífica Salud
287 DO RAFAEL IZQUIERDO
Presidente de Grupo Universal
288 DO RAFAEL VÉLEZ
Presidente de Ege Haina
289 PA RAFFOUL ARAB
Gerente general del Aeropuerto de
Tocumen
290 NI RAMIRO ORTIZ MAYORGA
Presidente de Grupo Promerica
291 CR RAMÓN AGUILAR REVELO
CEO de GBM
292 PA RAMÓN CHIARI
Country manager Panamá de BAC
Credomatic
293
RICARDO HERNÁNDEZ
Director ejecutivo de Aeris
Un líder es esa persona que sirve a los demás y se caracteriza
por su amplia visión y claridad, comunicación
efectiva y adaptabilidad, así como por su espíritu
de aprendizaje continuo, empatía y habilidades sociales
para saber rodearse de un excelente equipo de
trabajo.
Ese es el criterio con el que asume su rol este ejecutivo,
quien destaca que Aeris y el Grupo CCR, casa matriz
de la compañía, comparten esa filosofía de fomentar
un liderazgo sinónimo de servicio, trabajo articulado
y mejora continua.
Señala que, por ejemplo, la comunicación fluida con
la comunidad aeroportuaria, los sectores privado y
público y especialistas de la industria, les permite
cuestionarse de forma constante qué más pueden hacer
para que los pasajeros tengan las máximas comodidades
en su paso por la principal terminal aérea de
Costa Rica. Esto por cuanto la misión de la compañía
es proporcionar a Costa Rica un aeropuerto moderno
que contribuya a mejorar la competitividad del país.
Hernández opina, con razón, que uno de sus principales
logros como profesional es precisamente que
los pasajeros reconozcan al Aeropuerto Internacional
Juan Santamaría como la puerta de ingreso a las experiencias
pura vida que ofrece la nación.
3 LOGROS PROFESIONALES
Ser el director ejecutivo del mejor aeropuerto de
Centroamérica y el Caribe, consolidado por segundo
año consecutivo en esa posición en los World Airport
Awards 2023 de Skytrax.
1
2Ser miembro de una compañía que año tras año es
elegida un gran lugar para trabajar, muestra de la
genuina preocupación por sus colaboradores.
Liderar un aeropuerto ejemplo mundial de recuperación
postpandemia. A tres años del cierre de
fronteras, el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría
no solo recuperó la cifra de tráfico de pasa-
3jeros reportados prepandemia sino que la superó.
Edición 350 71

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
“ES IMPORTANTE QUE EL EQUIPO SE IDENTIFIQUE, AME
Y SEA PARTE DE LA INSTITUCIÓN. DE ESA MANERA,
TODOS LOS COLABORADORES PUEDEN DESARROLLAR
SU MÁXIMO POTENCIAL Y DESEMPEÑAR SUS
RESPONSABILIDADES CON PASIÓN”.
294
RAMIRO CASTILLO
Presidente del Consejo Administrativo de Banco Industrial
Se describe como un líder que trabaja con su
equipo de forma activa, colaborativa, dinámica
y flexible. Promueve que todos se apoyen de
una forma transversal, siempre enfocados en
el “nosotros” para avanzar y alcanzar los objetivos.
"Una clave de éxito ha sido contar con personas extraordinarias,
de principios admirables, talentosas y
trabajadoras, con quienes hemos construido equipos
de alto desempeño. Son equipos con los cuales compartimos
un propósito transcendental, comprometidos
a crear valor y bienestar, con metas claras que se
alcanzan a través de planes y objetivos de corto y largo
plazo", señala.
SUS 3 PRINCIPALES LOGROS COMO PROFESIONAL
Ser una persona práctica.
Tomar las decisiones en su momento y no postergarlas.
Escuchar a todos y considerar sus opiniones siempre.
MAYORES RETOS PARA EL 2023
1
Que la institución financiera siga siendo la número uno en
Centroamérica, siempre orientada a atraer y retener al mejor
talento y formar los mejores equipos.
Mantener a la organización en constante evolución, a la
2
vanguardia con la tecnología, las mejores prácticas y el diseño
de soluciones financieras integrales, competitivas y
relevantes para atender las expectativas de sus clientes actuales
y las de las nuevas generaciones que, hoy por hoy, esperan
mucha integración, digitalización, personalización,
rapidez y eficiencia.
3
Operar responsablemente en beneficio de todos los grupos
de interés, incentivando una cultura ágil, colaborativa y de
excelencia, centrada en las personas.
72
Edición 350

295
RENÉ BENDAÑA
CEO y fundador de Salut
Desde hace 23 años, incursionó en rubros de la construcción,
la energía y la agroindustria. Es un líder
que enseña con el ejemplo y que logra alcanzar metas,
incluso algunas que se creían imposibles. Se caracteriza
también por su alta capacidad de asumir el riesgo
y la tolerancia a la incertidumbre. En ese sentido, aporta la
visión necesaria para dirigir la marca en el rumbo apropiado,
por medio de un análisis continuo del contexto mundial y
adaptación al mercado.
La historia comienza en 1995, cuando su padre adquirió una
finca de cítricos a la cual nombró “El Retiro”, ya que su deseo
era retirarse en ese lugar de verde paisaje y tierra fértil. El
amor por los cítricos creció en la familia y pronto él se integra
al manejo de la operación. Con el paso de los años, la empresa
logra convertirse en una de las productoras independientes
de cítricos más grandes de Honduras.
Con todas las satisfacciones y bondades que la citricultura le
ha brindado, en 2014, Bendaña decide dar el siguiente paso:
darle un valor agregado a la fruta que se cosechaba en la finca
y así nace Salut. Desde entonces, se ha convertido en una
marca referente en cuanto a innovación, incursionando en el
mundo de las bebidas con sabores únicos que los hondureños
prefieren, como limonada rosa y naranja zanahoria.
Por otro lado, bajo el pilar de mejora continua, en 2020, la
empresa inició operaciones en una nueva planta de produc-
“CONFÍO EN MIS CAPACIDADES Y UTILIZO EL
MIEDO COMO HERRAMIENTA A MI FAVOR. BUSCO
DESARROLLAR LA DISCIPLINA NECESARIA PARA
CONSTRUIR HÁBITOS POSITIVOS, PERO NADA
LOGRARÍA SIN RODEARME DE PERSONAS CON
BUENOS PRINCIPIOS Y LA ACTITUD NECESARIA
PARA CONSOLIDAR UN EQUIPO DE TRABAJO
CAPAZ DE SUPERAR TODO OBSTÁCULO”.
ción con equipo tecnológico europeo de
prestigio y calidad, con el cual inicia una
nueva era para Salut con la pasteurización
y los primeros jugos cold pressed producidos
en el mercado hondureño.
PRINCIPALES LOGROS
Haber construido en Salut un grupo de empresas
integradas verticalmente al 100%, desde la
producción del cultivo hasta la entrega a la casa
del consumidor. Eso ha representado un gran
reto.
1
2
3
En ocho años, lograr consolidar y exportar una
marca de manera orgánica.
Ser ejemplo para toda aquella persona que
quiera emprender y creer que sí se puede lograr
a pesar de las circunstancias adversas del
sistema.
Edición 350 73

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
296
“NUESTRO RETO ES CONVERTIRNOS EN UN
VERDADERO BANCO OMNICANAL. INVOLUCRA NO
SOLO AUTOMATIZAR SERVICIOS O ESCRIBIR UN
CÓDIGO PARA CONTAR CON UNA WEB Y UNA APP
MÁS FRIENDLY, SINO CAMBIAR EL MINDSET DE TODO
EL EQUIPO Y EMPEZAR A PENSAR REALMENTE EN
DIGITAL”.
ROBERT WILLIAMS
Vicepresidente sénior para
Centroamérica y gerente general de
Scotiabank Costa Rica
Bajo su gestión, el banco se ha enfocado en
romper brechas tecnológicas y en poner a los
clientes en el centro, bajo una cultura de innovación,
cumplimiento y excelencia, junto con
el respaldo de una prestigiosa marca global.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en finanzas
corporativas, gestión patrimonial, banca de personas
y gestión de riesgos empresariales. Conoce a fondo la
región y los riesgos del entorno y se ha fogueado en
puestos internacionales, funcionales y de estrategia.
Su carrera despegó en Scotiabank El Salvador, en
1999. Allí comenzó como gerente sénior de Gestión de
Cuentas Especiales; luego, asumió la posición de director
de Crédito y Riesgo de Mercados (2005) y llegó al
rol de vicepresidente de Banca Corporativa y Tesorería
de las operaciones (2007). Posteriormente, alcanzó la
gerencia general en Panamá (2011) y República Dominicana
(2015) y sus logros lo llevaron a convertirse en
vicepresidente sénior de Banca Corporativa y Comercial
de Banca Internacional, basado en Toronto, Canadá
(2018). En esa posición le correspondió liderar el
equipo a cargo de definir e implementar la estrategia
para los países de Latinoamérica y el Caribe.
En su puesto actual supervisa las operaciones de Costa
Rica y Panamá y de algunos clientes corporativos ubicados
en Guatemala, Honduras y El Salvador.
Sus valores
Williams es un líder facilitador, cree que los expertos
en la materia son los miembros de su equipo y que su
rol es escucharlos, articular ideas y tomar decisiones
en pro de los clientes, los accionistas y la franquicia,
con base en los aportes de todos. Tiene una mentalidad
abierta y le gusta ser “duro con los temas y muy
empático con la gente”, reconociendo sus fortalezas y
sus debilidades, en pro de la mejora continua.
Es ingeniero civil, graduado de la Universidad de
Texas, máster en Administración de Empresas de la
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas,
con un posgrado en Banca y Finanzas de la Escuela
Superior de Economía y Negocios y una maestría en
Derecho Comercial Internacional de la Universidad de
Liverpool.
SUS MAYORES TRIUNFOS
1
2
3
Integrar a la estrategia del banco en Centroamérica el pilar
de Sostenibilidad (ASG), promoviendo así prácticas propias
de un ciudadano corporativo socialmente responsable en la
región.
Liderar la transformación digital durante la pandemia y la
pospandemia, con un importante impulso de la banca en línea
y productos digitales innovadores.
Impulsar un modelo de negocio basado en segmentos, a
través del diseño de una propuesta de valor diferenciada
relevante para los públicos de interés de Scotiabank en Centroamérica.
74
Edición 350

297
RODOLFO TABASH
Presidente y CEO de BAC Holding
International Corp.
Este ejecutivo modelo en el campo de la banca
se describe como un líder que basa todas sus
decisiones en la ética y los valores, le gusta
ponerse metas ambiciosas, rodearse de los
mejores y promover equipos de alto desempeño.
Tabash cuenta con un MBA del Instituto Centroamericano
de Administración de Empresas (INCAE) y
más de 30 años de experiencia en la industria bancaria.
Antes de ocupar su actual puesto, fungió en
múltiples posiciones en la entidad, entre las que
destacan: country manager de BAC Panamá, gerente
general de BAC International Bank y chief operating
officer para toda la región centroamericana, donde
estuvo a cargo de implementar la estrategia bancaria
para el Grupo BAC en todos los países.
El ejecutivo opina que el mayor desafío que tiene de
frente la industria bancaria es pasar de hacer “banca
tradicional” a hacer “banca de triple valor positivo”,
es decir, una banca que, además de valor económico,
genere valor para la sociedad y el medio ambiente.
Para lograrlo, enfatiza que el BAC cuenta con una estrategia
clara para convertirse en un banco neto positivo
y la motivación de 20.000 colaboradores.
“GUIAR TODAS MIS ACCIONES EN LA ÉTICA,
APROVECHAR TODAS LAS OPORTUNIDADES
DEL MERCADO Y PROMOVER EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO SON EL SECRETO DE MI ÉXITO”.
LOGROS MÁS DESTACADOS DE SU GESTIÓN
2 1
Crecimiento con innovación y posicionamiento de BAC como
el banco líder de la región centroamericana (52% del PIB de
Centroamérica se mueve por sus plataformas).
Transformación digital del banco (actualmente, 91% de las
transacciones monetarias son digitales).
Liderar una estrategia de negocios centrada en ser un banco
neto positivo (que maximiza valor en las tres dimensiones al
3mismo tiempo: económica, social y ambiental).
Edición 350 75

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
298
“NUESTRA PASIÓN POR SERVIR NOS HACE
DIFERENTES: ESCUCHAMOS, OBSERVAMOS Y
BUSCAMOS ANTICIPAR LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES. TENEMOS UNA VISIÓN CLIENTE
CÉNTRICA DONDE TODO LO QUE HACEMOS BUSCA
SIEMPRE EL MEJOR SERVICIO”.
RODOLFO APÉSTEGUI
HOFFMAISTER
Director general de Telecable
Es un creyente del rédito de una visión clara,
combinada con disciplina estratégica. Cree
que los equipos orientados por una estrategia
se desarrollan con más seguridad y libertad y
que ese desarrollo les permite conservar la disciplina
operativa, manteniendo siempre vivo el espíritu
emprendedor en toda la organización.
“La industria de las telecomunicaciones es dinámica
y en constante evolución. Tenemos que ser capaces
de adaptarnos rápidamente a los cambios tecnológicos
y aprender nuevas habilidades para servir
al cliente con innovación. Telecable se ha propuesto
innovar experiencias para crear conexiones ya
que, genuinamente, queremos hacer negocios que
impacten el desarrollo de Costa Rica. El modelo de
liderazgo de toda la organización se orienta a cumplir
ese propósito y creemos que esa es la fórmula de
nuestro éxito”, resalta.
Además, le apasiona la energía de los equipos multidisciplinarios
y la riqueza de la diversidad de perspectivas
y promueve la escucha activa, convencido
de que las mejores ideas siempre vienen de la gente
a su alrededor.
Le tocó asumir una nueva etapa de Telecable, en la
que ha reforzado características de la cultura corporativa
que le han permitido crecer aceleradamente y
llegar donde está, sin perder el espíritu emprendedor
original. Además, en 2022, la compañía articuló
un nuevo marco estratégico que alinea su trabajo en
diferentes dimensiones y refuerza el equipo con capacidades
complementarias en mercadeo, inteligencia
de negocios, desarrollo organizacional, calidad y
cumplimiento, entre otros pilares.
3 LOGOS DESTACADOS
1
2
Impulsa planes que han llevado la conectividad de fibra
óptica a escuelas públicas, comunidades y hogares. La empresa
es aliada del modelo solidario del Fondo Nacional de
3
Telecomunicaciones (FONATEL), a través del cual ha dado
acceso a conectividad de calidad a 78.000 hogares, 224 espacios
públicos, 179 centros educativos y más de 45.000
estudiantes de centros educativos públicos.
Ha puesto un énfasis en el desarrollo de los colaboradores
de Telecable, que conforman un equipo diverso en términos
generacionales y de perfiles profesionales. La razón: la innovación
futura será el resultado de lo que se haya invertido en
el desarrollo organizacional.
Robusteció el programa “Bienestar Telecable” para todos
sus colaboradores, el cual tiene cuatro pilares: profesional,
financiero, físico y emocional.
76
Edición 350

305 HN RICARDO RODOLFO MADURO
JOEST
Presidente de Grupo ILP
299
ROBERTO MORENO
GODOY
Rector de la Universidad del Valle de
Guatemala (UVG)
Tiene 22 años liderando esta prestigiosa casa
de estudios superiores. Bajo su gestión, la
UVG vio crecer su población estudiantil en un
150%, abrió 4 nuevas escuelas, lanzó el primer
satélite guatemalteco Quetzal-1, abrió un
moderno Centro de Innovación y Tecnología
(CIT), se ha posicionado como la universidad
número 1 en Guatemala según QS World University
Rankings y un Great Place to Work.
306 CR ROBERTO ARTAVIA
Presidente del Consejo Directivo de
INCAE Business School y de Viva Trust
307 SV ROBERTO KRIETE
Presidente de la Junta Directiva de
Avianca
308 PA ROBERTO MENDOZA
Presidente de Cable&Wireless Panamá
309 PA RICAURTE VÁSQUEZ
Administrador del Canal de Panamá
300 CR RAMÓN MENDIOLA
CEO de FIFCO
301 PA RICARDO DURÁN VALLARINO
CEO de Maravilla Panamá (subsidiaria
de HSC Holding)
302 DO RICARDO A. PELLERANO
Socio director de Pellerano & Herrera
303 GT RICARDO CASTILLO SINIBALDI
Presidente del IRTRA
310 NI ROBERTO ZAMORA LLANES
Director presidente de Banco Lafise
311 GT RODOLFO SARAVIA
Presidente de Cofiño Stahl
312 PA RODRIGO CARDENAL
Gerente general de Grupo Calesa
313 CR RODRIGO CASTRO
CEO de la Agencia Shift Porter Novelli
304 SV RICARDO POMA
Presidente de Grupo Poma
314 GT RODRIGO GABRIEL
Director ejecutivo de Corporación AG
Edición 350 77

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
316 CR RODRIGO SALAS
Director general de Farmanova
Intermed
317 SV RODRIGO TONA
CEO de TERNOVA
318 CR RODRIGO VAN DER LAAT
Gerente general de Van Der Laat y
Jiménez
315
RON ERESE
Director Regional Sr. Marketing para
LATAM en [24]7.ai
Este líder filipino llegó a Guatemala en 2012
para una asignación temporal, pero lo cautivó
la rica y ancestral cultura del país, la gente
y el talento local y regional.
Con una trayectoria de 17 años en la industria
de BPO (Business Process Outsourcing), su
primer trabajo fue de entrevistador telefónico
en Adquisición de Talento; luego, se le encargó
dirigir la estrategia global de apoyo al
crecimiento de [24]7.ai, ¡lo demás es historia
de éxito! Tras establecerse en Guatemala, desarrolló
una fructífera experiencia de inculturización
que le ha llevado a ser el responsable
de las estrategias generales de Employer
Branding y Marketing de [24]7.ai en toda América
Latina.
HITOS DE SU TRIUNFO
1
Salto en redes sociales: Fue uno de los pioneros
en trasladar el Employer Branding a las redes sociales,
cuando la mayoría de los candidatos encontraban
trabajo a través de clasificados y portales
de empleo.
Alianzas estratégicas: Hizo de [24]7.ai uno de
los miembros fundadores de la Comisión BPO de
2Guatemala. Además, impulsó que la empresa se
aliara con otras BPO en la creación de un grupo
que ayuda al crecimiento del sector en Guatemala
y sirve de puente con el Gobierno para elaborar
programas que beneficien a los colaboradores de
la industria.
Posicionamiento regional: Con el apoyo de su
equipo, ha replicado el éxito de la estrategia de la
marca en Guatemala a otros centros de entrega
3de la región.
319 HN ROGER VALLADARES
Presidente de la UTH
320 HN ROMEL HAWIT
Presidente de Tranycop
321 PA ROSSANA URIBE
Socia directora de RUA Porter Novelli
Panamá
322 SV RUTH DEL CASTILLO DE
SOLÓRZANO
Presidenta ejecutiva de AFP Crecer
TÚ NO INSPIRAS
A TUS EQUIPOS
MOSTRÁNDOLES
LO GRANDIOSO QUE
ERES, LOS INSPIRAS
ENSEÑÁNDOLES LO
GRANDIOSOS QUE SON
ELLOS .
Robyn Benincasa.
78
Edición 350

“ME GUSTA ESTAR CERCA
DE LA GENTE QUE HACE
LAS COSAS Y TRABAJO
LA CULTURA CONSCIENTE
EN MI EQUIPO. ¿QUÉ
SIGNIFICA? QUE TODO LO
QUE HACEMOS ES POR EL
BIEN DE LA COMPAÑÍA
Y ACTUAMOS CON
MENTALIDAD DE DUEÑO”.
323
RODRIGO GALLARDO
CEO Holcim El Salvador
Tiene más de 26 años en Grupo Holcim, al que llegó como
pasante, con la expectativa de una corta pero valiosa experiencia
para iniciar su vida profesional. Alrededor de esa
empresa, productora de soluciones de construcción y “sueños”,
ha forjado su vida, alcanzando muchas metas e inspirando a
cientos de colaboradores.
Su firme convicción de avanzar hacia la construcción sostenible y
de vivir el propósito de construir progreso para las personas y el
planeta lo ha colocado en la región como un líder inspirador de la
industria.
“Mi apuesta es empoderar a los miembros del equipo, trabajar juntos
por un fin y entregarles la confianza que merecen para la toma
de decisiones, poniéndonos juntos la tarea de superarnos a nosotros
mismos todos los días. Creo firmemente que las organizaciones
horizontales son mucho más efectivas que las verticales y es
algo que promuevo como líder”, enfatiza.
Perfil profesional y trayectoria
Es Administrador de Empresas, con un posgrado en Economía, en
Suiza. Uno de sus primeros retos fue participar en procesos de adquisiciones
de compañías cementeras en mercados emergentes,
con potencial de desarrollo e impulsar los management contracts a
cementeras paraestatales. Inició su misión de ir por el mundo a
buscar plantas de cemento para comprar cuando no había internet,
apoyado solo en publicaciones de revistas y periódicos.
Desde entonces ha pasado por muchas áreas, como Estrategia, Fi-
nanzas, Recursos Humanos, Sistemas
de Información, Planeación de Negocios,
Comercial, Mercadeo y Operaciones
de Concreto; algunas en el
corporativo en Suiza y otras en México
o Estados Unidos. Además, ha estado
al frente de importantes proyectos e
inversiones en diversos entornos culturales,
en Europa, Asia, América del
Norte y América Latina.
TRES PRINCIPALES LOGROS
2 1
3
Ser parte activa de la expansión geográfica
de Grupo Holcim.
Colocar a El Salvador en la lupa del conglomerado
por los excelentes resultados
de desempeño que está logrando en sus
diferentes segmentos de negocio.
Liderar la última operación que permitió
incursionar en el mercado de Guatemala,
a través de la compra de una compañía
que produce morteros y aditivos para
la construcción. Así avanza en la estrategia
global de diversificar el portafolio de
soluciones integrales y productos para la
construcción.
Edición 350 79

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
324
ROSA MARÍA
MORALES ROJAS
Gerente general de Quálitas Costa Rica
Empresaria desde temprana edad, inquieta por aprender nuevas
cosas, disciplinada, enfocada en resultados y siempre dispuesta a
ayudar y enseñar. Así se define Rosa María Morales Rojas, una de
las empresarias más destacadas de la región en su sector.
Su interés por el mundo empresarial inició desde los 5 años edad, a los 11
realizaba diversos negocios de compra-venta y a los 16 empezó su vida
laboral formal, atendiendo un conmutador en un hotel de Ciudad de México.
Dos años después, recibió su primera oportunidad de crecimiento:
subgerente en RR.PP. del hotel. Sin embargo, la rechazó porque el horario
del puesto chocaba con sus estudios.
Pasaron tres meses y un nuevo reto laboral llegó. Morales ingresó al área
de finanzas, haciendo programación de una aseguradora, donde vivió
una experiencia que marcó su vida empresarial: “En mi primer día, realizando
una programación, cometí un error que dañó toda la base de datos.
Pensé que yo no podía ser una persona que actuara así, me propuse ser
siempre formal y hacer que mi trabajo brillará, con altísima calidad”.
Empezó a destacar tanto que en poco tiempo se encargaba de las presentaciones
de junta directiva, caracterizada por ser tremendamente inquieta,
esforzarse por aprender todo lo posible del negocio, enfocada en
ayudar, enseñar, exigir, y ser cada día mejor. A los 25 años, se convirtió
en una de las primeras mujeres en el sector asegurador mexicano en ascender
a un puesto directivo y ya a los 30 ya era experta en medición de
desempeño y planeación estratégica.
“SI QUIERES TENER ÉXITO HAY QUE TENER
DISCIPLINA EN TODO. PARA MI ES CLAVE PARA
SER BUENA MADRE Y AMIGA, APRENDER,
OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS Y
SEGUIR TODOS LOS DÍAS MIS METAS Y SUEÑOS.
ADEMÁS, TIENES QUE SEGUIR VALORES ÉTICOS,
TRABAJAR CON ENFOQUE A RESULTADOS Y
TENER UNA AUTÉNTICA Y FÉRREA DECISIÓN DE
AYUDAR A LOS DEMÁS”.
Posteriormente, la empresa suiza Swiss
Re le ofreció un cargo en reaseguros,
siendo parte de su Board de Latinoamérican
Committee; tiempo después,
regresó a México y creó su empresa de
consultorías y corretaje de administración
de riesgos, de alto nivel a bajo
costo, hasta que la “atrapó” Quálitas,
donde también marcó historia por ser la
primera mujer en internacionalizar una
aseguradora mexicana.
3 LOGROS QUE DESTACA
1
2
3
La familia es su logro más importante:
“Es, y lo será siempre, un factor clave de
mi éxito que siempre va en paralelo con
todo lo que hago”.
Participar activamente en el due dilligence
y venta de Reaseguros Alianza a Swiss
RE.
Liderar el proceso de internalización de
Quálitas, bajo un modelo “tan simple,
pero tan complejo a la vez” de una empresa
que es el unicornio de los seguros
de autos en América Latina.
80
Edición 350

325
ROSALPINA
RODRÍGUEZ
Presidenta ejecutiva y rectora de
UNITEC-CEUTEC
Como líder de la entidad privada de educación
superior con mayor prestigio y crecimiento
en Honduras, tiene a su cargo más de 800 docentes
y 1.500 colaboradores, distribuidos en
Tegucigalpa, San Pedro Sula y La Ceiba.
Estudió Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores en Monterrey, México, y
luego obtuvo un máster en Finanzas. Al inicio de su
vida profesional se desempeñó en la industria metal
mecánica y como consultora en temas de administración
y evaluación de proyectos. Luego incursionó
en la docencia universitaria, donde descubrió su vocación:
ayudar a otros a trasformar su existencia por
medio de la educación. En este campo ha construido
una carrera de más de 25 años.
Durante su trayectoria en la institución ha brindado
notables aportes, siendo el más significativo la conceptualización
e implementación del Sistema CEU-
TEC: una modalidad de enseñanza-aprendizaje con
mediación virtual que facilita estudios universitarios
a personas que trabajan. Hoy cuenta con más de
18.000 alumnos, quienes cumplen su sueño de obtener
un título universitario en un país donde menos
“YO TRADUZCO EL ÉXITO COMO LA CAPACIDAD
DE CONVERTIRSE EN LO QUE UNO REALMENTE
QUIERE SER, EN EL PODER DISFRUTAR DE NUESTRO
TRABAJO U OCUPACIÓN Y EN LOGRAR LO QUE UNO SE
PROPONE”.
del 5% de la población accede a educación superior
y logra graduarse.
En los últimos cinco años, Rosalpina ha formado
parte de la junta directiva de la Cámara de Comercio
Hondureño Americana (AmCham Honduras), así
como de diferentes comités de género. Esta mujer,
esposa y madre, es una líder visionaria y segura, con
la capacidad de conjugar armónicamente las potencialidades
de sus equipos de trabajo y que deposita
su confianza en las personas para alcanzar los mejores
resultados por medio de un esfuerzo conjunto.
PRINCIPALES LOGROS
1
2
3
Ser seleccionada para liderar, como presidenta y rectora, la
institución con la que ha estado vinculada la mayor parte de
su carrera profesional y con la que comparte los valores, los
principios y la misión.
Haber alcanzado su crecimiento y desarrollo profesional sin
haber descuidado a su familia.
Liderar el equipo de profesionales que conceptualizó y operativizó
CEUTEC, un sistema de enseñanza para el adulto
trabajador.
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ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
326
SAMUEL PEREYRA
Administrador general de Banreservas
Desde su puesto, impulsa la prosperidad y el
bienestar de todos los dominicanos. Cuenta
con una motivación especial: los más de
10.000 colaboradores de Banreservas, quienes,
con su trabajo, esfuerzo y sacrificio lo motivan
a ser mejor líder y dar la milla extra cada día para
beneficio de todo el país.
“Como el banco de todos los dominicanos, asumimos
el compromiso de ser el motor de la recuperación
económica. Desde el primer día de mi gestión,
trabajamos en equipo en esa línea. Damos cumplimiento
a nuestro objetivo institucional de mejorar la
calidad de vida de las personas apoyando a todos los
sectores productivos, poniendo especial atención en
áreas como el turismo, las zonas francas y las pymes,
así como en la vivienda y construcción. Además, impulsamos
la prosperidad de nuestra gente, implementando
diferentes programas para incrementar
el acceso a los servicios financieros a más dominicanos”,
señala.
En el 2022 alcanzaron el trillón de pesos dominicanos
en activos, primer banco dominicano en lograr
este hito. Otro hecho histórico es la internacionalización
de Banreservas, con la apertura de oficinas de
representación en importantes ciudades como Madrid,
Miami y Nueva York, con lo que busca benefi-
“EL ÉXITO PARA MÍ ES ALGO PASAJERO; LO COMPARO
SIEMPRE CON LOS FUEGOS ARTIFICIALES, QUE UNO
LOS VE, SE ALEGRA, PERO PASAN. EL ÉXITO VA Y
VIENE… LO MÁS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO
DE CADA PROFESIONAL ES LA PERSEVERANCIA, LA
CONSTANCIA Y, MUY ESPECIALMENTE, EL TRABAJO”.
ciar a toda la diáspora dominicana, que tanto apoyo
ha dado al país con el envío de sus remesas y aportes
económicos.
Perfil profesional
Es abogado y servidor público. Cuenta con una licenciatura
en derecho por la Pontificia Universidad Católica
Madre y Maestra y posee una especialidad en
Derecho Comercial por la Universidad Panthéon-Assas
de París (2000) y en la actualidad se desempeña
como administrador general de Banreservas.
PROYECTOS A FUTURO
Está enfocado en la transformación digital de la institución,
desde la automatización de tareas en el backoffice, la migración
de transacciones a los canales alternos y la innovación
1
en experiencias más digitales hasta el lanzamiento de productos
adaptados a las necesidades de los clientes. Así, el
banco se vuelve más accesible y moderno, sin perder la calidez
que lo caracteriza.
2
Trabaja en el marco jurídico de la ley orgánica del banco.
Como abogado, es uno de los mayores retos que se ha trazado
desde que asumió su gestión, con la meta de transformar
el gobierno corporativo que data de 1941 y que ya se considera
obsoleto.
Continuar promoviendo programas de bancarización para
incrementar el acceso de la población a los servicios finan-
3cieros y capacitar a los usuarios en cultura financiera.
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Edición 350

327
SILVIA CASTRO
Presidenta de la Junta Directiva de
la Universidad Latinoamericana de
Ciencia y Tecnología (ULACIT)
Con más de 25 años de trabajar en ULACIT,
está 100% comprometida con una visión
muy específica de la calidad que se espera en
la educación superior, a la que intenta acercarse
cada día.
Se identifica como una líder estudiosa, detallista y
esforzada. Además, se esfuerza por actuar como una
persona inteligente, madura, transparente y consecuente,
que piensa lo que dice, dice lo que piensa y
hace lo que dice.
Es una abanderada de que de las universidades
privadas deben brindar financiamiento a los estudiantes
que no están en condiciones de conseguir
un cupo en las públicas y que no cuentan con apoyo
económico de sus padres. También cuenta entre sus
mayores logros el haber posicionado a la institución
en rankings internacionales.
“Por 12 años consecutivos, nos han reconocido
como la mejor universidad privada en Centroamérica
y ahora obtuvimos el puesto #18 a nivel mundial
en resultados de empleabilidad. Nos enfocamos en
preparar a los mejores profesionales en una amplia
gama de carreras, con una metodología basada en
proyectos y en equipos”, resalta.
Preparación de primera calidad
Castro es doctora en Administración Universitaria
“HAY QUE TOMAR LAS OPORTUNIDADES Y CREER EN
NOSOTRAS MISMAS. NADA ES CASUALIDAD Y LO QUE
LOGREMOS ES FRUTO DE NUESTRO ESFUERZO”.
por la Universidad de Pensilvania, máster en Educación
con énfasis en Políticas Educativas Internacionales
por la Universidad de Harvard y licenciada en
Relaciones Internacionales, Derecho y Organización
por la Universidad de Georgetown. También se certificó
en Docencia en Educación Superior (Universidad
de Harvard) y cuenta con especialidades en Estudios
Latinoamericanos (Universidad de Georgetown) y en
Diseño de Multimedia Interactiva para la Educación
(Universidad de Columbia).
Adicionalmente, es presidenta de la Junta Directiva
de la Cámara Costarricense-Norteamericana de Comercio
(AMCHAM), miembro del Consejo Directivo
de la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones
del Sector Empresarial Privado (UCCAEP) y representante
de UCCAEP ante el Ministerio de Educación
Pública.
LOGROS A DESTACAR
Avanzar en un proceso de consolidación de la universidad, gracias a acciones
de máxima diferenciación, incluyendo la actualización curricular de todos sus
programas, bajo estándares de corte internacional y una metodología de enseñanza
basada en proyectos y equipos, acorde con las mejores prácticas y nuevos
servicios estudiantiles.
Convertir a ULACIT en la primera universidad privada con carreras virtuales.
Impulsar el bilingüismo en la totalidad de las carreras, una decisión que se
tomó mucho antes de que la inversión extranjera directa cobrara fuerza en el
país.
Haber iniciado el programa de becas más ambicioso de Costa Rica, con miles
de becas completas para estudiantes merecedores de oportunidades educativas
que de otra forma no hubieran podido estudiar.
Edición 350 83

ESPECIAL
EDICIÓN 350
¿QUIÉN ES QUIÉN EN LA REGIÓN?
328 CR SALO PONCHNER
Director general de Multifrío
329 GT SALVADOR LEIVA
Gerente general de Panamerican Life
Guatemala
330 PA SAMUEL URRUTIA CANTORAL
CEO de Colliers CAAC
331 PA SANG JIK LEE
Presidente de Samsung Centroamérica
y Caribe
332 PA SERGIO DÍAZ-GRANADOS
Presidente ejecutivo de CAF
333 SV SHEMAN CALVO
Presidente de Porter Novelli El
Salvador
334 CR SILVIA CHAVES
Presidenta de Florex
335 SV SILVIA CUÉLLAR
Presidenta y directora ejecutiva de
Coexport
336 PA SOLEDAD ROVIRA
CEO de Scotiabank Panamá
337 PA STANLEY MOTTA
Presidente de Inversiones Bahía
338 DO STEVEN PUIG
Presidente ejecutivo de Banco BHD
León
339 NI TERENCIO GARCÍA
Socio director regional de García &
Bodán
340 PA TOMÁS BERMÚDEZ
Representante del BID
341 PA TOMÁS F. GUARDIA IV
Gerente general de Agencias Escoffery
342 CR TOMÁS NASSAR PÉREZ
Presidente de Nassar Abogados
Centroamérica
343 GT TOMÁS RODRÍGUEZ
CEO de Grupo Distelsa
344 NI VALERIA DI PALMA
Directora regional de Consortium Legal
345 DO VÍCTOR J. ROJAS
Vicepresidente ejecutivo de
Seguros Reservas
346 SV VÍCTOR SILHY
Presidente de Laboratorios Suizos
347 SV VILMA DE CALDERÓN
Vicepresidenta ejecutiva de Lactolac
348 GT VINICIO BOBADILLA
Gerente general de Hotel Casa
Veranda
349 HN YUSUF AMDANI
Presidente de GK
350 CR ZASHA PÉREZ
Directora de Relaciones Públicas
para Centro y Sudamérica de Marriott
Internacional
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Edición 350