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Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
NEWS<br />
FLASH
EDICIÓN OCTUBRE <strong>2023</strong><br />
Dirección<br />
Victoria E. Ibáñez<br />
Directora Ejecutiva<br />
director@amchambaq.com<br />
Edición general<br />
María Alejandra Colón<br />
Líder de Comunicaciones<br />
comunicaciones@amchambaq.com<br />
Cel: 3176573900<br />
Calle 76 #54-11 Of. 707<br />
Youtube / Amcham Barranquilla<br />
Instagram / @amchambarranquilla<br />
Linkedin / Amcham Barranquilla<br />
Twitter / @AmchamBaq<br />
Página web / www.amchambaq.com<br />
Derechos de Autor. Año <strong>2023</strong>, <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong>. <strong>Newsflash</strong> es una publicación mensual editada y publicada por AmCham Barranquilla &<br />
Atlántico: Cámara de Comercio Colombo Americana.<br />
*Los artículos publicados son de autoría de empresas afiliadas, todos los temas aquí descritos no representan los intereses de la entidad*
CONTENIDO<br />
AACCLA'S 56TH ANNUAL MEETING<br />
Reunión de AmChams en Washington, DC.<br />
Estados Unidos.<br />
01<br />
V FORO DE SEGURIDAD EN EL CARIBE<br />
Entorno estratégico latinoamericano en tiempo de<br />
grandes cambios<br />
PERSONAJES DEL MES<br />
Juan Pablo Ospina<br />
Presidente<br />
Coremar<br />
NEARSHORING Y SU IMPORTANCIA PARA<br />
AMÉRICA LATINA<br />
02<br />
03<br />
05<br />
NOTA DE LA DIRECTORA<br />
Estuvimos presentes en la reunión anual de<br />
AACCLA en Washington D.C.,<br />
compartiendo con los lideres de las<br />
AmChams de Latinoamérica. Un espacio<br />
único para conocer las nuevas políticas en<br />
comercio, intercambio de conocimiento y<br />
buenas prácticas, conocer las estrategias a<br />
tener en cuenta y los riesgos a los que<br />
estamos expuestos los países de la región.<br />
DESDE EL TRADE CENTER<br />
Alabama: Donde los Negocios Prosperan en un<br />
07<br />
Entorno Amigable y una Infraestructura solida<br />
ARTÍCULOS DE AFILIADOS 10<br />
El presidente de Paraguay, la comandante<br />
del South Command, y la Secretaria de<br />
Comercio de los EE.UU., fueron algunos de<br />
ilustres invitados a compartir sus<br />
pensamientos y experiencias con el grupo<br />
AmCham.<br />
Sentencia de la corte constitucional sobre el régimen de<br />
Zonas francas<br />
ARAUJO IBARRA CONSULTORES INTERNACIONALES<br />
¿Qué tipo de huella estás dejando?<br />
TOP MANAGEMENT<br />
Relevancia del Oficial de Cumplimiento de Tratamiento<br />
de Datos<br />
GRANT THORNTON<br />
NOTICIAS DE AFILIADOS<br />
Noticias destacadas de afiliados en este mes<br />
17<br />
Organizamos el V foro de OSAC y le dimos<br />
la bienvenida a Dennis Jones, como el RSO<br />
de la embajada de los Estados Unidos,<br />
designado en la sede de Cartagena. Con<br />
más de 100 participantes, este espacio nos<br />
ayudó a conocer y discutir el entorno<br />
estratégico latinoamericano en tiempos de<br />
grandes cambios.<br />
Pronto estaremos celebrando el<br />
Thanksgiving Day. Invitamos a todos los<br />
afiliados a unirse en este espacio de<br />
agradecimiento y Networking.<br />
Saludos,<br />
Victoria E. Ibáñez<br />
Directora Ejecutiva<br />
AmCham Barranquilla & Atlántico
NEWS<br />
FLASH<br />
AACCLA'S 56TH<br />
ANNUAL MEETING EN<br />
WASHINGTON, D.C.<br />
icky Ibáñez, Directora Ejecutiva de<br />
AmCham Barranquilla estuvo junto a sus Vpares de las AmChams de Colombia,<br />
Latinoamérica y el Caribe en la AACCLA's 56th<br />
Annual Meeting, celebrada en Washington, DC.<br />
Estados Unidos.<br />
En este espacio, estuvieron compartiendo las<br />
mejores prácticas, estableciendo diálogos<br />
sobre temas clave en agenda y prioridades del<br />
sector público y privado para fortalecer la<br />
relación comercial con Estados Unidos.<br />
Durante la reunión, se desarrollaron<br />
valiosas conferencias en los que<br />
participaron destacadas personalidades<br />
como: la secretaria de Comercio de los EE.<br />
UU., Gina Raimondo; la General Laura<br />
Richardson, encargada del Comando Sur<br />
de los EE. UU.; H.E. Santiago Peña,<br />
presidente de Paraguay; Lisa Kubiske,<br />
negociadora de la iniciativa APEP en el<br />
Departamento de Estado, entre otros.<br />
Asimismo, AmCham Barranquilla hizo<br />
entrega del reconocimiento a AmCham<br />
Dominican Republic por sus 100 años<br />
promoviendo el comercio bilateral.<br />
01 AACCLA'S 56TH ANNUAL MEETING
¡ES TIEMPO DE AGRADECER!<br />
Celebremos juntos el<br />
Thanksgiving Day<br />
<strong>2023</strong><br />
Miércoles 22 de noviembre<br />
5:00 - 8:00 PM<br />
Calle 76 #54-11<br />
Edificio World Trade Center<br />
Salón AmCham 1001<br />
Confirma tu asistencia:<br />
Alex Espinosa<br />
comercial@amchambaq.com<br />
Cel: 3183381833
NEWS<br />
FLASH<br />
V FORO DE SEGURIDAD<br />
EN EL CARIBE<br />
l pasado 31 de octubre, desde AmCham,<br />
con el apoyo de la Embajada de los Esta- Edos Unidos en Colombia y el capítulo OSAC<br />
North Caribbean Coast, llevamos a cabo el V<br />
Foro de Seguridad en el Caribe: Entorno<br />
estratégico latinoamericano en tiempo de<br />
grandes cambios.<br />
Espacio en el que buscamos promover las<br />
mejores prácticas en seguridad y abordar<br />
desafíos conjuntos, con el fin de crear<br />
condiciones más favorables para el crecimiento<br />
económico en la región.<br />
Más de 100 empresarios asistieron a la quinta edición del foro<br />
Contamos con la participación de Dennis<br />
A. Jones, Regional Security Officer de la<br />
Embajada de Estados Unidos; Carlos<br />
Lindemeyer, Co-Chair de OSAC North<br />
Caribbean Coast; Eneas Biglione,<br />
Presidente de Thomas Jefferson Institute<br />
for the Americas; Evan Ellis - Latin America<br />
Research Professor en U.S. Army War<br />
College Strategic Studies Institute; Miguel<br />
Bolívar, CEO de The Duality Alliance y<br />
Janiel Melamed, Director del Observatorio<br />
de Seguridad Ciudadana.<br />
En esta ocasión, los invitados especiales<br />
trataron temas como la geopolítica<br />
latinoamericana, amplificación del<br />
conflicto en el medio oriente, su impacto<br />
en América Latina y perspectiva del<br />
resultado de las recientes elecciones.<br />
Además, se abordó cómo las empresas<br />
deben prepararse internamente para<br />
posibles ataques en materia de<br />
ciberseguridad, centrándose en la<br />
implementación de nuevas tecnologías en<br />
sus redes y en la identificación de posibles<br />
amenazas.<br />
02 V FORO DE SEGURIDAD
EN TIEMPO DE GRANDES CAMBIOS<br />
6<br />
conferencistas<br />
+100<br />
participantes<br />
+1,000<br />
impresiones en<br />
North Caribbean Coast<br />
SPONSORS INSTITUCIONALES<br />
DIAMOND<br />
GOLD<br />
SILVER
NEWS<br />
FLASH<br />
PERSONAJES DEL MES<br />
Visibilidad, Institucionalidad y Liderazgo Social<br />
esde orillas cercanas a mi labor diaria,<br />
que incluye además de otros, compa- Dñeros, amigos, y competidores, he visto la<br />
fortaleza de personas, empresas e instituciones<br />
para lograr más allá que una gestión social, la<br />
transformación social de los territorios. La<br />
forma de intervención a veces incluye una<br />
estructurada estrategia, pero también<br />
intervenciones de una claridad diáfana que no<br />
requiere protocolos, y que a través de la<br />
palabra y el amor demuestran un altruismo,<br />
lejos de lo que yo he podido realizar hasta<br />
el momento, y que quizás no alcance a<br />
lograr en el tiempo que me queda.<br />
A través de los años he venido migrando<br />
de ser un detallista experto en pocos<br />
temas, a ser un generalista con deseos de<br />
profundizar en lo que más alivie, desde mi<br />
perspectiva, a esta sociedad.<br />
No he asistido a las aulas de clase como<br />
quisiera; dedico tiempo a aprender lo que<br />
me gusta por mi cuenta y, el compartir con<br />
tantas personas que practican el bien<br />
común me ha permitido ir dibujando un<br />
sendero a seguir.<br />
JUAN<br />
PABLO<br />
O S P I N A<br />
Presidente
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
Al visibilizar, de manera digna, muchas de las<br />
situaciones y estados de las personas de los<br />
territorios menos favorecidos que abordamos,<br />
la esperanza empieza a rondar y el espacio de<br />
conversación se hace más sincero y abierto.<br />
También los potenciales aliados se presentan<br />
para articularse, bajo un mismo propósito, para<br />
alcanzar de manera eficiente ese fin que todos<br />
buscamos. La ecuación Estado + empresa<br />
privada + sociedad se activa para lograr<br />
resultados inigualables.<br />
La prevalencia de la institucionalidad es el<br />
marco donde las acciones de transformación<br />
positiva tendrán éxito; hoy día todos somos<br />
responsables y protagonistas para lograr la<br />
verdadera transformación de las Comunidades<br />
con menor desarrollo. Los caminos no serán<br />
fáciles ni rápidos, y nos demandará unos<br />
esfuerzos importantes, visión, voluntad,<br />
paciencia, estructura, ética y trabajo<br />
mancomunado.<br />
En el rango de los liderazgos, aquel que apunta<br />
hacia lo social, es el que destaco hoy. En una de<br />
mis recientes experiencias pude acercarme a<br />
estos lideres “no nominados”, y me sorprendió -<br />
positivamente- la manera en que abordaban las<br />
situaciones de las personas que habitan los<br />
territorios menos favorecidos. El carisma para<br />
sacar lo mejor de cada individuo, a pesar de las<br />
dificultades, me resalta la necesidad que tiene<br />
este nuestro país de desarrollar esta clase de<br />
liderazgo.<br />
Finalmente, tomo esta oportunidad que me da la<br />
Cámara Americana para darle las gracias a<br />
tantas personas que están trabajando por sus<br />
territorios por las personas que más lo<br />
requieren, y quienes han sido una fuente de<br />
inspiración para muchos terrenales que a diario<br />
despertamos con el sueño de gozar de ese<br />
anhelado bienestar colectivo.<br />
@amchambarranquilla<br />
Your partner<br />
in business<br />
04 PERSONAJES DEL MES
NEWS<br />
FLASH<br />
NEARSHORING<br />
Y SU IMPORTANCIA PARA<br />
AMÉRICA LATINA<br />
En un mundo cada vez más globalizado y<br />
competitivo, las cadenas de suministro<br />
juegan un papel fundamental en el éxito de las<br />
empresas. Sin embargo, las largas distancias<br />
y las diferencias de horario entre continentes<br />
han planteado desafíos significativos en la<br />
gestión eficiente de estas cadenas. Es en este<br />
contexto que el concepto de "nearshoring"<br />
emerge como una estrategia valiosa para<br />
mejorar y optimizar las cadenas de suministro,<br />
brindando una solución a estos desafíos.<br />
El nearshoring implica que una empresa<br />
traslade parte de su producción<br />
subcontratando a empresas en países<br />
extranjeros que se encuentran relativamente<br />
cerca geográficamente y tienen zonas horarias<br />
similares. El propósito principal de esta<br />
estrategia es acercarse a los consumido-<br />
res y, al mismo tiempo, reducir costos<br />
operativos. En comparación con el<br />
"offshoring," que implica la subcontratación<br />
de servicios en ubicaciones más alejadas,<br />
el nearshoring se centra en mantener una<br />
mayor proximidad geográfica y temporal<br />
con las empresas colaboradoras.<br />
Nearshoring vs. Offshoring<br />
A diferencia del nearshoring, el offshoring<br />
busca minimizar costos a través de la<br />
subcontratación de servicios en<br />
ubicaciones más económicas, sin tener en<br />
cuenta la proximidad geográfica. Un<br />
ejemplo claro de offshoring es la<br />
subcontratación de la atención al cliente en<br />
un centro de llamadas ubicado en un país<br />
con costos laborales más bajos. A pesar de<br />
sus ventajas en términos de costos, el<br />
offshoring conlleva riesgos significativos,<br />
05 AAPA
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
incluida la pérdida de control operativo debido a<br />
la distancia geográfica, dificultades en la<br />
comunicación y coordinación, así como<br />
barreras culturales y legales.<br />
En contraste, el nearshoring, aunque<br />
potencialmente más costoso que el offshoring,<br />
facilita la comunicación y la colaboración entre<br />
las partes involucradas. Este enfoque<br />
aprovecha la reducción de costos que implica la<br />
proximidad geográfica y horaria, lo que hace<br />
que la gestión de la cadena de suministro sea<br />
más eficiente y efectiva.<br />
Ventajas del Nearshoring<br />
El nearshoring presenta varias ventajas clave<br />
que lo hacen una opción atractiva para las<br />
empresas:<br />
Mayor contacto con las empresas<br />
subcontratadas: La comunicación es más<br />
rápida y sencilla, lo que agiliza el proceso de<br />
toma de decisiones debido a la falta de<br />
diferencias horarias significativas.<br />
Reducción de tiempo y costos de<br />
transporte: Las distancias más cortas entre<br />
las oficinas centrales y las empresas<br />
subcontratadas permiten entregas más<br />
rápidas y con menores costos logísticos.<br />
Mayor conocimiento del mercado: Las<br />
diferencias culturales son mínimas, lo que<br />
facilita el estudio de la demanda y permite<br />
una rápida adaptación a los cambios del<br />
mercado.<br />
Mejora en la calidad de los productos: La<br />
proximidad geográfica permite que los<br />
fabricantes tengan un mejor conocimiento<br />
del mercado y su entorno, lo que conduce a<br />
productos de mayor calidad.<br />
Conocimiento del entorno legal: La<br />
presencia local de la empresa<br />
subcontratada facilita la comprensión y el<br />
cumplimiento de la normativa laboral y<br />
mercantil, reduciendo el riesgo de<br />
sanciones.<br />
Importancia para América Latina<br />
América Latina se encuentra en una<br />
posición estratégica para aprovechar el<br />
potencial del nearshoring. Un estudio<br />
reciente de IDC, una empresa líder en<br />
inteligencia de mercado tecnológico<br />
destaca que la región ofrece una<br />
combinación única de proximidad<br />
geográfica y socios con capacidades<br />
desarrolladas en CRM-BPO, capaces de<br />
brindar servicios de alta calidad a clientes<br />
en el mercado norteamericano.<br />
Esta estrategia se muestra particularmente<br />
beneficiosa para industrias como la<br />
automotriz, textil, farmacéutica y energías<br />
renovables. En un contexto global marcado<br />
por la creciente preocupación por el medio<br />
ambiente y desafíos como la crisis<br />
sanitaria y conflictos internacionales,<br />
América Latina tiene la oportunidad de<br />
contribuir a la economía mundial y<br />
combatir la inflación a través de una mayor<br />
participación en las cadenas de suministro<br />
de manera sostenible y equitativa.<br />
En resumen, el nearshoring se presenta<br />
como una opción valiosa que puede<br />
impulsar el crecimiento de sectores<br />
económicos clave en América Latina y<br />
contribuir al bienestar regional. Además, su<br />
enfoque en la proximidad geográfica y la<br />
sostenibilidad refleja una tendencia global<br />
hacia una colaboración más eficiente y<br />
responsable en la industria. Sin duda, el<br />
nearshoring ha llegado para quedarse, y su<br />
impacto positivo en la región es innegable.<br />
Referencias:<br />
https://connectamericas.com/es/content/%C2%BFqu%C3%A9-esel-nearshoring-y-cu%C3%A1les-son-sus-ventajas<br />
https://www.nextu.com/blog/que-es-el-nearshoring-y-por-que-esimportante-para-america-latina-rc22/<br />
06 AAPA
NEWS<br />
FLASH<br />
Desde el Trade Center<br />
ALABAMA:<br />
DONDE LOS NEGOCIOS PROSPERAN EN UN ENTORNO<br />
AMIGABLE Y UNA INFRAESTRUCTURA SÓLIDA<br />
labama es la vigésimo séptima<br />
potencia económica dentro de los AEstados Unidos, con un Producto Interior Bruto<br />
(PIB) de 231.736 millones de dólares en 2020,<br />
lo que representa aproximadamente el 1,07%<br />
del total de la economía estadounidense. El PIB<br />
per cápita de Alabama en el mismo año fue de<br />
47.061 dólares, por debajo de la media nacional<br />
que alcanzó los 66.254 dólares. Además, la<br />
tasa de desempleo en Alabama en noviembre<br />
de 2020 se situó en un 4,7%, por debajo de la<br />
media nacional que fue del 6,7%.<br />
El estado ofrece un historial comprobado de<br />
éxitos y una actitud favorable a los negocios<br />
que les permite desarrollar paquetes de<br />
incentivos personalizados según las<br />
necesidades individuales de una empresa.<br />
Tienen un conjunto de herramientas para<br />
construir un negocio exitoso: recursos, el<br />
ambiente, la mano de obra y ventajas<br />
competitivas necesarias para promover el<br />
crecimiento y la expansión en cualquier sector.<br />
puerto más grande de los Estados Unidos,<br />
Alabama se presenta como una opción de<br />
fácil acceso para las empresas.<br />
6 autopistas interestatales - Un total de<br />
1,126 millas<br />
4 ferrocarriles de Clase 1 con más de<br />
2,500 millas de vías férreas<br />
90 aeropuertos públicos<br />
19 carreteras estadounidenses con un<br />
total de 3,852.85 millas<br />
9no puerto de aguas profundas más<br />
grande de los Estados Unidos: el<br />
Puerto de Mobile<br />
5 aeropuertos de carga<br />
LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA:<br />
La ubicación estratégica de Alabama en el<br />
Sur y en la costa del Golfo le proporciona<br />
un fácil y rápido acceso a los mercados<br />
nacionales e internacionales.<br />
Alabama está situada en el epicentro de la<br />
región estadounidense con el crecimiento más<br />
rápido. Conformada por una extensa red de<br />
carreteras, una gran cantidad de aeropuertos,<br />
vías fluviales interiores y su cercanía al noveno<br />
07 TRADE CENTER
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
Situada en el centro de la región de mayor<br />
crecimiento en los Estados Unidos, Alabama se<br />
encuentra a una distancia manejable de un día<br />
de viaje para llegar a todos los estados del Sur y<br />
sus más de 125 millones de habitantes.Esta<br />
disponibilidad a gran escala ha allanado el<br />
camino para logros impresionantes en el<br />
comercio internacional. Alabama alberga a más<br />
de 425 empresas extranjeras de más de 30<br />
países y en 2022 exportó productos a 196<br />
países, generando casi $25.5 mil millones en<br />
exportaciones a pesar de las fluctuaciones en el<br />
mercado global.<br />
SECTORES<br />
Las industrias de Alabama cuentan con una<br />
historia sólida y han experimentado un<br />
crecimiento y desarrollo extensos a lo largo de<br />
los años. Desde la industria aeroespacial y<br />
automotriz hasta la tecnología y la innovación<br />
médica, han aprovechado sus fundamentos y<br />
experiencia en diversos sectores para<br />
establecer a Alabama como uno de los cinco<br />
principales entornos empresariales en el país.<br />
Entre las industrias destacadas se encuentran:<br />
Aeroespacial y Aviación: Alabama cuenta<br />
con una rica historia en la industria<br />
aeroespacial y de la aviación que abarca<br />
más de un siglo. Con una fuerza laboral de<br />
más de 61,000 empleados en los sectores<br />
aeroespacial y de defensa, incluyendo<br />
aproximadamente 3,900 ingenieros<br />
aeroespaciales, el estado se ubica entre los<br />
cinco primeros en los Estados Unidos.<br />
Alabama también alberga empresas de 30<br />
países diferentes, lo que demuestra su<br />
atractivo a nivel internacional.<br />
Destacablemente, el estado es sede del<br />
segundo parque de investigación y<br />
tecnología más grande del país, el<br />
Cummings Research Park.<br />
Industria Automotriz: La capacidad de<br />
producción anual supera 1.3 millones de<br />
automóviles y camionetas livianas en<br />
Alabama, generando alrededor de 47,000<br />
empleos en la manufactura de automóviles.<br />
El estado alberga a más de 150<br />
proveedores automotrices de nivel 1 y 2.<br />
Además, empresas como Toyota, Honda y<br />
Hyundai ensamblan más de 1.5 millones de<br />
motores automotrices en Alabama cada<br />
año. Alabama produce 15 modelos<br />
diferentes de vehículos de pasajeros,<br />
incluyendo tres vehículos totalmente<br />
eléctricos. El estado se destaca como el<br />
tercer estado con más exportaciones de<br />
automóviles y se encuentra entre los cinco<br />
principales en la producción automotriz a<br />
nivel nacional.<br />
Agrícola y Producción de Alimentos:<br />
Unas 39,000 granjas en 8.3 millones de<br />
acres en el estado generan una<br />
abundancia de productos agrícolas.<br />
Alabama ocupa una posición<br />
destacada entre los estados en la<br />
producción de peces de agua dulce,<br />
productos avícolas, cacahuetes y<br />
nueces pecanas, y se encuentra en el<br />
top 10 en la producción de algodón.<br />
Biociencias: Alabama cuenta con una<br />
sólida presencia en el campo de las<br />
biociencias, albergando 780 empresas<br />
en este sector, así como 50 compañías<br />
dedicadas a dispositivos médicos. Esta<br />
industria tiene un impacto económico<br />
anual significativo, estimado en $7.3<br />
mil millones. El sector de las<br />
biociencias emplea a alrededor de<br />
18,000 personas en el estado y ha<br />
logrado la concesión de 576 patentes<br />
en el período de 2016 a 2019. Destaca<br />
el papel de Southern Research en el<br />
descubrimiento de siete medicamentos<br />
anticancerígenos aprobados por la<br />
Administración de Alimentos y<br />
Medicamentos (FDA).<br />
08 TRADE CENTER
NEWS<br />
FLASH<br />
OPORTUNIDADES DE EXPORTACIÓN PARA<br />
COLOMBIA<br />
La exportación de estos productos alcanzó en<br />
2018 los US$21,6 millones (US$21.608.439).<br />
Entre estos productos destacaron:<br />
Plástico: La exportación de estos productos<br />
alcanzó en 2018 los US$15,5 millones<br />
(US$15.508.094). Destaca especialmente<br />
un producto: Productos celulares de<br />
polímeros de cloruro de vinilo. Las<br />
importaciones del estado fueron de<br />
US$59.210.915. Colombia provee el 25,9%<br />
del total de importaciones de Alabama<br />
(US$15.393.357). Entre 2017 y 2018, se<br />
presentó una disminución de 6,7% en el<br />
valor exportado por Colombia. Costa Rica<br />
fue el principal proveedor de este producto<br />
a Alabama (US$38.714.036).<br />
Papel: La exportación de estos productos<br />
alcanzó en 2018 los US$3 millones<br />
($3.081.954). Las importaciones del estado<br />
fueron de US$3.159.548. Colombia provee<br />
el 85,7% del total de importaciones de<br />
Alabama (US$2.709.086). Entre 2017 y<br />
2018, se presentó un crecimiento de 17,8%<br />
en el valor exportado por Colombia. Papel<br />
del tipo utilizado para papel higiénico,<br />
toallitas para desmaquillar, toallas,<br />
servilletas o papeles similares de uso<br />
doméstico. Las importaciones del estado<br />
fueron de US$3.096.329.<br />
Colombia provee el 12% del total de<br />
importaciones de Alabama (US$372.868).<br />
EXPORTACIONES DE COLOMBIA HACIA<br />
ESTADOS UNIDOS<br />
En el transcurso de un año, de 2019 a 2020, las<br />
importaciones de Alabama experimentaron una<br />
disminución del 10%, disminuyendo de US$<br />
28.346 millones a US$ 25.502 millones.<br />
En la última década, desde 2010 hasta<br />
2020, las importaciones en el estado de<br />
Alabama aumentaron notablemente, con un<br />
impresionante crecimiento del 71,2%. Sin<br />
embargo, se observó un ligero descenso<br />
del 1,5% entre 2014 y 2015.<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
EXPORTACIONES COLOMBIANAS A ALABAMA<br />
2010 - 2020<br />
426.7<br />
293.0<br />
306.9<br />
187.7<br />
229.7<br />
176.0<br />
264.5<br />
119.1<br />
152.9<br />
199.8<br />
174.8<br />
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020<br />
EXPORTACIONES DE COLOMBIA A<br />
ALABAMA EN 2020: PRODUCTOS DE<br />
MAYOR CRECIMIENTO<br />
En el año 2020, las exportaciones de<br />
Colombia a Alabama experimentaron un<br />
notorio crecimiento en varios productos.<br />
(1701.14) Azúcar en bruto, sin adición<br />
de aromatizante ni colorante. Creció<br />
358,3%.<br />
(7112.92) Desperdicios y desechos de<br />
platino o de chapado (plaqué) de<br />
platino, excepto las barreduras que<br />
contengan otro metal precioso. Creció<br />
5,5%.<br />
(8514.30) Los demás hornos<br />
industriales. Creció 113,7%.<br />
(5603.12) Telas sin tejer, incluso<br />
impregnadas, revestidas, revestidas o<br />
laminadas: de filamentos sintéticos o<br />
artificiales de un peso superior a 25 G /<br />
m2 pero inferior o igual a 70 G / m2.<br />
Creció 1.558,3%<br />
FUENTES: https://www.madeinalabama.com/<br />
ICEX: https://www.upv.es/contenidos/ORI/info/U0888068.pdf<br />
AmCham Colombia<br />
09 TRADE CENTER
NEWS<br />
FLASH<br />
SENTENCIA DE LA<br />
CORTE CONSTITUCIONAL<br />
SOBRE EL RÉGIMEN<br />
DE ZONAS FRANCAS<br />
Martín Gustavo Ibarra<br />
Presidente<br />
a corte constitucional acaba de emitir un<br />
fallo en donde declara la exequibilidad Lmodulada del Articulo 11 de la Reforma<br />
Tributaria referente a USUARIOS INDUSTRIALES<br />
De ZONAS FRANCAS (Numerales 1 y 2 y<br />
Parágrafo Sexto del Artículo 11 de la Reforma<br />
Tributaria).<br />
Dicha norma solo permitía gozar de la tarifa del<br />
20% para los ingresos provenientes de las<br />
exportaciones de bienes y servicios de acuerdo<br />
con los planes de internacionalización<br />
presentados ante el Ministerio de Industria y<br />
Turismo, según la reglamentación que expida el<br />
Gobierno Nacional.<br />
Para la Corte, en aras a mantener los<br />
principios de seguridad jurídica, buena fe y<br />
confianza legítima, decidió que esta norma<br />
SOLO, se aplicará para los NUEVOS<br />
USUARIOS INDUSTRIALES que se<br />
califiquen a partir del 13 de diciembre de<br />
<strong>2023</strong>, fecha en que fue promulgada la<br />
Reforma Tributaria.<br />
Para aquellos usuarios que hubieren sido<br />
calificados con anterioridad y hubieren<br />
cumplido los compromisos para su<br />
calificación (de inversión y empleo), se les<br />
aplicará la tarifa del 20%, tanto para los<br />
ingresos provenientes de exportaciones,<br />
como de aquellos generados en las ventas<br />
al mercado nacional.<br />
Esta sentencia es una muy buena noticia,<br />
tanto para el régimen de zonas francas,<br />
como para el buen nombre de Colombia,<br />
pues se demuestra como en el País se<br />
10 ARAUJO IBARRA
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
respeta la palabra empeñada, la seguridad<br />
jurídica y la confianza legítima.<br />
Esta norma beneficia a más de 500 usuarios ya<br />
calificados en las zonas francas colombianas,<br />
tanto en zonas francas permanentes como en<br />
zonas francas especiales y será de vital<br />
importancia poder probar a partir del 2024, que<br />
empieza a regir este artículo, el debido<br />
cumplimiento de los compromisos de<br />
inversiones y empleo a que se obligaron los<br />
usuarios industriales calificados con<br />
anterioridad a la Reforma Tributaria.<br />
Debo aclarar que el mismo Articulo 11 ya había<br />
contemplado algunas excepciones a los planes<br />
de internacionalización, como es el caso de los<br />
usuarios operadores, las zonas francas<br />
portuarias, las zonas francas offshore,<br />
refinación de petróleo, aquellas dedicadas a los<br />
biocombustibles y los usuarios de logística.<br />
Por lo tanto, la modulación de esta sentencia se<br />
aplicará únicamente hacía el futuro, y hasta el<br />
vencimiento de las licencias de zonas francas<br />
para el resto de usuario industriales de bienes y<br />
servicios ya calificados.<br />
Por otra parte, la sentencia a su vez es un<br />
espaldarazo a la política del nuevo gobierno, de<br />
re orientar los incentivos del impuesto de renta<br />
del mecanismo de zonas francas, en una tarifa<br />
reducida del 20%, hacia las exportaciones de<br />
bienes y servicios para los nuevos usuarios que<br />
se califiquen a partir del 13 de diciembre del<br />
2022.<br />
Debo subrayar, el papel protagónico que tienen<br />
las zonas francas en la atracción de las nuevas<br />
inversiones del nearshoring, en los cuales<br />
Colombia tiene un gran potencial hacia el futuro<br />
y que lamentablemente aún no han llegado.<br />
Con la tarifa del 20% Colombia es el único país<br />
de America Latina de tamaño medio o grande,<br />
que otorga, además de los beneficios de<br />
comercio exterior de las zonas francas una<br />
tarifa del 20% en cualquier parte de su territorio,<br />
pues en otros países, como Méjico, Brasil, Perú<br />
o Chile están limitados los incentivos a regiones<br />
fronterizas o remotas.<br />
¿YA CONOCES LOS<br />
SERVICIOS DE NUESTRO<br />
TRADE CENTER?<br />
AGENDAS<br />
DE NEGOCIOS<br />
Reuniones con proveedores,<br />
distribuidores o clientes<br />
potenciales en Colombia,<br />
Estados Unidos<br />
y América Latina.<br />
DUE<br />
DILIGENCE<br />
Verificación de<br />
antecedentes y anotaciones<br />
judiciales de personas<br />
y empresas en listas<br />
nacionales e<br />
internacionales.<br />
ANÁLISIS<br />
DE MERCADO<br />
Estudios descriptivos<br />
de mercado, clima de<br />
inversión e información<br />
de un producto o<br />
servicio para el<br />
desarrollo de negocios.<br />
LISTA DE<br />
CONTACTOS<br />
Clientes potenciales,<br />
socios comerciales,<br />
proveedores,<br />
distribuidores según<br />
interés previamente<br />
identificado.<br />
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11 ARAUJO IBARRA
NEWS<br />
FLASH<br />
¿QUÉ TIPO<br />
DE HUELLA<br />
ESTÁS<br />
DEJANDO?<br />
Carolina Correa<br />
Gerente de Operaciones<br />
uando el ser humano avanza en su<br />
experiencia profesional puede su- Cceder que se aleje de la tan anhelada<br />
maestría técnica que en algún momento de<br />
su carrera fue determinante, y le de paso a<br />
convertirse en un modelo de<br />
comportamiento que impacte la carrera<br />
profesional y la vida personal de otros.<br />
Frente a esta realidad, que evidencio a<br />
diario en el contexto empresarial, me llegan<br />
varias reflexiones: ¿Los ejecutivos son<br />
conscientes del modelo que están siendo y<br />
de lo que esto conlleva? ¿Están logrando<br />
un impacto positivo en su contexto social,<br />
familiar y profesional?<br />
Más allá de ser recordados, el enfoque de<br />
estos profesionales y ejecutivos debería<br />
ser: “Me hago responsable del ejemplo que<br />
estoy proyectando desde mi rol, por lo<br />
tanto y de manera intencional deseo<br />
aportar y transformar mi entorno desde los<br />
valores, la inteligencia emocional y la<br />
coherencia”.<br />
Cuando veo a mi alrededor identifico<br />
muchos ejecutivos que nos inspiran e<br />
impulsan a seguir su legado, a ser buenas<br />
personas, y con tristeza también me topo<br />
permanentemente con otros que desde su<br />
estilo de liderazgo autocrático y poco<br />
empático nos enseñan lo que no debemos<br />
copiar.<br />
12 TOP MANAGEMENT
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
Y es que, desde tiempos inmemoriales, los<br />
seres humanos han reflexionado sobre la huella<br />
que dejan a lo largo de sus vidas.<br />
Esta huella es una manifestación de nuestras<br />
acciones, palabras e interacciones.<br />
Incluyo un par de lecturas recomendadas que<br />
pueden acompañar el proceso de<br />
autoconocimiento e identificar prácticas<br />
potenciadoras hacia un liderazgo<br />
transformador. Inicialmente, el Líder que no<br />
tenía cargo de Robin Sharma permite ver todas<br />
las oportunidades para cambiar nuestro entorno<br />
a través de asumir la responsabilidad y<br />
aprovechar el máximo potencial personal.<br />
Otra opción valiosa es el nuevo libro de José<br />
Manuel Echeverri, Liderazgo imperfecto, el cual<br />
invita a los líderes a ser auténticos, a reconocer<br />
su vulnerabilidad y a cuestionarse<br />
continuamente a través de actividades y<br />
reflexiones para encontrar nuevos caminos y<br />
posibilidades.<br />
¡Apuéstale a la<br />
visibilidad de tu marca,<br />
producto o servicio con<br />
nuestra comunidad<br />
empresarial!<br />
Para finalizar, quisiera despertar la consciencia<br />
frente a la gran responsabilidad que todos<br />
adquirimos al volvernos referentes en nuestra<br />
familia, en nuestro equipo de trabajo y en<br />
general en nuestra sociedad y en este sentido<br />
invitarlos a tomar las riendas del ejemplo que<br />
deseamos ofrecer a nuestro alrededor siendo<br />
personas de bien, con altos valores y un sentido<br />
humano que logre dejar un legado favorable en<br />
el mundo.<br />
Pauta<br />
Aquí<br />
CONTÁCTANOS<br />
3176573900<br />
comunicaciones@amchambaq.com<br />
13 TOP MANAGEMENT
NEWS<br />
FLASH<br />
RELEVANCIA DEL OFICIAL<br />
DE CUMPLIMIENTO<br />
DE TRATAMIENTO DE DATOS<br />
Julián Uriza<br />
Coordinador de Riesgos<br />
as nuevas tendencias y tecnologías<br />
han permitido que las empresas pue- Ldan tener contacto de manera más fácil y<br />
directa con sus diferentes contrapartes y en<br />
concordancia con la evolución empresarial<br />
que vivimos, se hace necesario asegurar la<br />
información que se resguarda de los<br />
titulares de la información. Se debe<br />
entender como titulares de la información<br />
los propietarios de esta; dicho de otro<br />
modo, los dueños de la información que se<br />
gestiona.<br />
Es por este motivo, en nuestro país ha<br />
surgido una normatividad que tiene como<br />
enfoque principal preservar y hacer el<br />
correcto uso de la información de los<br />
titulares. Cuando se habla de correcto uso,<br />
se refiere a que el titular de la información<br />
debe conocer todos los motivos por los<br />
cuales se está adquiriendo la información.<br />
Lo que debe traducirse, en que el titular de<br />
la información debe aceptar cada uno de<br />
los propósitos por los cuales su<br />
información ha sido captada.<br />
Para esto debemos tener presente, que la<br />
Ley 1266 del año 2008 establece las bases<br />
principales para el desarrollo del hábeas<br />
data, el cual debe comprenderse como el<br />
uso de la información al entorno financiero,<br />
crediticio, comercial, de servicios y la<br />
proveniente de terceros países de una<br />
persona jurídica o natural haciendo énfasis<br />
principal en esta última. Mientras que la Ley<br />
1581 de 2012 se fundamente en desarrollar<br />
el derecho constitucional que tienen todas<br />
las personas a conocer, actualizar y<br />
rectificar las informaciones que se hayan<br />
recogido sobre ellas en bases de datos o<br />
archivos; además de otorgar derechos<br />
sobre la información.<br />
Así mismo, esta última ha establecido la<br />
existencia de dos tipos de sujetos<br />
obligados, los primeros son aquellos que<br />
inherentemente para el desarrollo de sus<br />
actividades requieren captar datos de<br />
personas naturales, y estos generalmente<br />
14 GRANT THORNTON
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
suelen ser todas las empresas, las cuales como<br />
mínimo deberán desarrollar una política de<br />
tratamiento de datos personales donde<br />
manifiesten los propósitos por los cuales<br />
captan los datos y como los propietarios de la<br />
información podrán ejercer sus derechos.<br />
Mientras, que el segundo, serán aquellos que<br />
están obligados a demostrar que han<br />
implementado medidas apropiadas, efectivas y<br />
verificables para cumplir con las obligaciones<br />
establecidas en la normativa mediante el<br />
Registro Nacional de Bases de Datos. Estos<br />
últimos serán aquellas empresas que han<br />
obtenido a final del último periodo contable o en<br />
el transcurso del año contable, activos totales<br />
iguales o superiores a los 100.000 Unidades de<br />
Valor Tributario (UVT).<br />
Con este último grupo, la Superintendencia de<br />
Industria y Comercio indica que toda entidad<br />
jurídica o publica, responsable y/o encargado<br />
del tratamiento de datos personales tiene el<br />
deber de designar a una persona o área que<br />
asuma la función de protección de datos<br />
personales al interior de esta.<br />
Será mediante esta, que se debe dar trámite a<br />
las solicitudes de los Titulares de la<br />
Información, para que estos puedan ejercer los<br />
derechos que se establecen en la ley 1581 de<br />
2012 y en el decreto 1074 de 2015; y, con esto,<br />
garantizar que los estándares, procesos y<br />
procedimientos implementados están conforme<br />
a la seguridad de los datos personales.<br />
Es importante tener presente que la función del<br />
Oficial de Cumplimiento de Protección de Datos<br />
u Data Protection Officer, es la de estructurar,<br />
diseñar y administrar el programa que permita a<br />
la organización cumplir las normas sobre<br />
protección de datos personales, así como<br />
establecer los controles de este, su evaluación y<br />
revisión permanente. Incluyendo la no limitación<br />
de un Oficial de Cumplimiento exclusivo para<br />
una compañía, sino que este puede fungir en<br />
múltiples según se requiera y su nivel de<br />
experiencia; siempre que este logre garantizar<br />
de manera eficiente los requerimientos legales<br />
existentes.<br />
Cabe aclarar que, como mecanismo de<br />
apoyo, la misma Superintendencia de<br />
Industria y Comercio ha emitido una guía<br />
cuyo propósito está orientado en otorgar<br />
recomendaciones para definir al Oficial de<br />
Cumplimiento o al área que asuma esta<br />
función.<br />
Estas recomendaciones también están<br />
orientadas en brindar pautas para el diseño<br />
de un programa integral de tratamiento de<br />
datos personales enfatizando en el principio<br />
de responsabilidad demostrada. Este<br />
principio está orientado en brindar las<br />
garantías y demostrar que la empresa es<br />
transparente sobre el uso de los datos<br />
personales.<br />
Esto incluye y si limitar que el Oficial de<br />
Cumplimiento deberá como mínimo:<br />
Recabar información para determinar las<br />
finalidades de los datos captados.<br />
Analizar y comprobar la conformidad con<br />
la normativa las finalidades con el fin de<br />
dar cumplimiento a pautas legales<br />
adicionales.<br />
Informar, asesorar y emitir<br />
recomendaciones al responsable como<br />
al encargado del tratamiento de los datos<br />
personales.<br />
Promover un sistema que permita<br />
administrar los riesgos relacionados.<br />
Registrar las bases de datos de la<br />
organización en el Registro Nacional de<br />
Bases de Datos y actualizar el reporte<br />
atendiendo a las instrucciones que sobre<br />
el particular emita la Superintendencia de<br />
Industria y Comercio.<br />
Obtener las declaraciones de<br />
conformidad de la Superintendencia de<br />
Industria y Comercio cuando sea<br />
requerido.<br />
Obtener la certificación de las Normas<br />
Corporativas Vinculantes por parte de la<br />
Superintendencia de Industria y Comercio<br />
cuando sea requerido.<br />
15 GRANT THORNTON
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
Revisar los contenidos de los contratos de<br />
transferencias y/o transmisiones<br />
internacionales de datos personales que se<br />
suscriban con otros responsables del<br />
tratamiento, ubicados o no en territorio<br />
colombiano.<br />
Realizar un entrenamiento general en<br />
protección de datos personales para todos<br />
los colaboradores de la empresa.<br />
Adicionalmente, toda entidad jurídica o publica<br />
obligada debe estar en capacidad de demostrar<br />
que ha implementado las medidas apropiadas,<br />
efectivas y verificables para cumplir con las<br />
condiciones necesarias de seguridad,<br />
tratamiento, riesgos y gestión del conocimiento<br />
establecidas en las normas de protección de<br />
datos personales incluyendo la vinculación del<br />
Reglamento General de Protección de Datos<br />
emitido por la Unión Europea.<br />
Además, la Superintendencia Financiera como la<br />
Superintendencia de Sociedades han sido muy<br />
enfáticas que todos los Sistemas de<br />
Administración de Riesgos deberán de alinearse<br />
al Programa Integral de Tratamiento de Datos<br />
Personales de la empresa. Haciendo énfasis en<br />
actualizar las finalidades para la captación de<br />
datos e incluir las salvaguardas necesarias<br />
frente a las nuevas disposiciones establecidas<br />
en la empresa para la correcta implementación<br />
del tratamiento de datos frente al Sistema de<br />
Administración de Riesgo en cuestión.<br />
En este mismo sentido, se debe tener presente<br />
que es un riesgo asumir que los datos y/o<br />
información que se encuentra en internet o<br />
sitios públicos es de naturaleza publica; al<br />
contrario, estos pueden ser de naturaleza<br />
privada o semiprivada y, lo que la empresa<br />
estaría efectuando es en incurrir en el mal uso<br />
de los datos y a su vez en la vulneración de los<br />
derechos de los titulares, lo que los expondrían<br />
a una sanción por parte de la Superintendencia<br />
de Industria y Comercio.<br />
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nuestra comunidad<br />
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16 GRANT THORNTON
¡BUENAS NOTICIAS EN SRR!<br />
El Consejo Colombiano de Seguridad emitió una evaluación<br />
positiva a SRR LTDA tras llevar a cabo una auditoría enfocada en el<br />
cumplimiento de las normas ISO 14.001 en materia ambiental y la<br />
norma ISO 45.001 en Seguridad y Salud en el Trabajo para el RUC.<br />
Esto refleja el compromiso con la mejora continua de<br />
nuestros procesos y alineación con las políticas de las<br />
diversas instalaciones portuarias en<br />
Buenaventura, Santa Marta y Barranquilla.<br />
¡CONTÁCTANOS!<br />
gerencia@srrseguridadprivada.com<br />
(57) 3122588168
NEWS<br />
FLASH<br />
NOTICIAS DE AFILIADOS<br />
¡Bienvenidos<br />
nuevos afiliados!<br />
Argos cerró negocio<br />
histórico: es una de las<br />
cementeras más grandes<br />
de EE.UU.<br />
¡Sigue creciendo nuestra gran comunidad!<br />
#ProudMembersOfAmCham<br />
¡Feliz aniversario<br />
Prime Energia Termoflores!<br />
Grupo Argos, firmó un acuerdo con la<br />
compañía estadounidense Summit<br />
Materials, en el cual combinarán sus<br />
operaciones en Estados Unidos para crear<br />
una plataforma líder en la industria de<br />
materiales de construcción.<br />
La plataforma contará con un portafolio<br />
diversificado y presencia geográfica de<br />
alcance nacional en mercados<br />
complementarios y áreas urbanas con alto<br />
crecimiento.<br />
Nos unimos a la celebración de los 30 años<br />
de Prime Energía Termoflores, desde<br />
AmCham, exaltamos su compromiso con<br />
Colombia y su estabilidad energética<br />
durante tres décadas.<br />
¡Vamos por más!<br />
Este acuerdo de combinación crearía una<br />
compañía con ingresos proforma<br />
combinados de más de USD4.000 millones y<br />
aproximadamente USD1.000 millones en<br />
ebitda, incluyendo las sinergias.<br />
Además, se crearía la cuarta plataforma de<br />
cemento más grande de Estados Unidos,<br />
con capacidad aproximada de 11,6 millones<br />
de toneladas por año.<br />
17 NOTICIAS DE AFILIADOS
Smurfit Kappa,<br />
entre las mejores compañías<br />
UniCosta, segunda mejor<br />
universidad de Colombia y<br />
la primera en la región<br />
Smurfit Kappa fue incluida en la lista de las<br />
‘Mejores Compañías del Mundo’ de la<br />
revista TIME y es una de las ‘100 Mejores<br />
Compañías’ de ‘Sustainability Magazine’.<br />
Son dos reconocimientos globales que<br />
resaltan el compromiso de la compañía<br />
con la sostenibilidad, la responsabilidad<br />
medioambiental y la gestión empresarial.<br />
El Ranking Times Higher Education anunció<br />
las mejores universidades a nivel mundial<br />
en el The World University Rankings 2024,<br />
clasificación que incluye 36 universidades<br />
colombianas, entre las que destaca a la<br />
Universidad de la Costa como la segunda<br />
mejor del país, y la número 1 en la Región<br />
Caribe.<br />
Buenas noticias en<br />
Banco Serfinanza<br />
Promigas, destacado<br />
en ranking Merco<br />
La calificadora BRC Ratings- S&P Global S.A<br />
ratificó a Banco Serfinanza en las siguientes<br />
calificaciones:<br />
AAA para la deuda de largo plazo<br />
BRC 1+ para la deuda de corto plazo<br />
AAA para la deuda de largo plazo para la<br />
emisión y colocación de bono ordinarios<br />
hasta por $1.5 billones.<br />
¡Felicitaciones!<br />
Recientemente, Promigas ocupó el puesto<br />
No. 66 del Ranking de empresas con mejor<br />
reputación en Colombia, elaborado por el<br />
Monitor Empresarial de Reputación<br />
Corporativa Merco. El listado también los<br />
ubicó en la 4ta posición de la categoría de<br />
empresas del sector 'Energía, gas natural y<br />
agua'.<br />
18 NOTICIAS DE AFILIADOS
NEWS<br />
FLASH<br />
Edición <strong>Octubre</strong> <strong>2023</strong><br />
Calle 76 No. 54 - 11 Oficina 707<br />
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