"El Posibilista” ABRIL_2024: Trabajo 6.0 El futuro del trabajo

“El Posibilista”
Trabajo 6.0
Estrategia Creativa & Negocios
La Nueva Gestión del Trabajo
ABRIL 2024
WWW.GERARDO.CONSULTING

El Posibilista 01
Ser un Posibilista
Estamos viviendo la mejor época de la
humanidad, llena de posibilidades. Debemos
reflexionar sobre el trabajo y la actividad
humana en propósito, espacio, y tiempo.
Analizar nuestra identidad y modelos de
negocio para estar listos para el trabajo del
presente y del futuro.
¿Eres un Posibilista?

02 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS
El Futuro del Trabajo
El trabajo es aprendizaje y el
aprendizaje es trabajo.

El Posibilista
03
La Evolución hacia el Trabajo 6.0
El trabajo, tal y como lo conocemos, ha
evolucionado en sus diferentes etapas desde sus
orígenes.
Debido a ello, la visión que se ha tenido del trabajo
y del concepto de éste, ha sufrido diversos
cambios. Progreso no siempre implica mejora, y la
evolución es simplemente adaptación.
El trabajo ha evolucionado acompañado del
desarrollo tecnológico, de acuerdo al contexto de
las propias necesidades biológicas, la seguridad
social, la afiliación corporativa, el reconocimiento
al talento, y la realización personal.
Su constante evolución ha forjado la definición
propia del mismo: el conjunto de actividades para
alcanzar una meta, solucionar circunstancias, o
producir bienes, pero fundamentalmente,
satisfacer necesidades con sentido de realización;
una satisfacción en si
Ha evolucionado desde el yugo "tripalium" en latín
ruiz etimológica del mismo, pasando por la
cotidiana estructura del salario (pago al trabajo
con sal), transcurriendo en el acuerdo de su marco
legal en un acuerdo social civilizado y humano, en
lo posible.
En nuestra familiaridad funcional y características
de los dispositivos de cómputo, esa estructura
básica de "hardware" y “software”, el hardware es
la identidad humana y de nuestras organizaciones,
y el software son SIMPLEMENTE MODELOS DE
REALIDAD.
Tendencias:
Flexibilidad
extrema.
Automatización
Reducción de
las jornadas de
trabajo.
Enfoque de
bienestar.
Colaboración
global.
Propósito Espacio Tiempo

04 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS
1.0
1.0
2.0
Esclavitud
Imperio Romano
Condición por la cual, una
persona es obligada a trabajar
en condiciones infrahumanas
sin que pueda negarse debido
a la coerción, las amenazas o el
abuso de poder,
EGIPTO - IMPERIO ROMANO
1.0
Esclavitud 3.0
Imperio Romano
HUMANISMO: oficios y
gremios, concsptualización
de salario, gremio, y oficio.
División por género;
resurge el trabajo colectivo
y colaborativo.
RENACIMIENTO
Dinámica económica de
sumisión bajo la condición
de siervos al señor feudal.El
feudalismo conformaba una
aristocracia, a la vez
condicional y proteccionista.
EDAD MEDIA
1.0
4.0
Esclavitud
Imperio Romano
El trabajo como prolongación
de la máquina, determinada
por los tiempos de
producción. Jornadas de 12
horas; condiciones sin
consideración al bienestar.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
5.0
6.0
RENTABILIDAD
Rentabilidad como bien
intangible dirigido por la
estandarización. Paga el
factor productivo, en el
equilibrio de capital,
beneficio, y gestión.
CAPITALISMO
FLEXIBILIDAD
En propósito, espacio, y
tiempo. Enfoque en todos los
“stakeholders”. Modelos de
negocio basados en la
humanidad y su bienestar.
STAKEHOLDING

El Posibilista
Cuando un modelo de
realidad cambia, el modo en
el que actúas en el mundo
también cambia.
05
TRABAJO 6.0
En esta cultura digital que nos absorbe y a la vez resuelve, usemos la
analogía del hardware y el software en la estructura de nuestros
dispositivos en nuestros propios modelos de realidad.
El punto de partida es establecer que nuestro modelo de negocio es
hardware, y el software es el modelo de trabajo.
Ese hardware surge o emerge de la identidad, conscientemente
establecida o que maquinalmente va sucediendo en el cotidiano día a
día; accidental y en ocasiones infortunado. Si la identidad de la
empresa no es robusta, si no surgió del auténtico examen de misión,
visión, y sobre todo, del inventario de principios, nada funciona.
BY SHAWN GARCIA
PHOTOGRAPHY BY
HELENE PAQUET
En funcionalidad, va más allá del lugar y horario de trabajo, tiene que
ver con compromiso y resultados, pero sobre todo con PROPÓSITO.
El COMPROMISO no se mide en horas, y los RESULTADOS tienen su
propia métrica de identidad y autenticidad.
El Modelo de Negocio es el “hardware” el Modelo de
Trabajo es el “software” de eso que llamamos
negocios.

06 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS
TRABAJO 6.0
FEATURES
Características sobresalientes:
Permite el desarrollo de entornos y posibilidades de trabajo y de
negocio.
Genera el equilibrio de los imperativos de negocio y las necesidades
humanas.
Despliega el enfoque en todos los stakeholders.
Impulsa la creatividad e innovación.
Genera posibilidades en pro de la plenitud humana.
Ecosistema de aplicación en:
La evolución humana.
La prosperidad y el bienestar.
Entornos de creación de valor.
Ambientes de aplicación de acciones…
que viven el cambio con aprendizaje y agilidad.
“Hardware” requerido:
Identidad estratégica.
Colaboración participativa.
Modelos de realidad.
Agilidad: lealtad al llamado a la acción.
Aprendizaje permanente.
Su código de construcción:
Novedosas narrativas.
La economía de la empatía.
El pensamiento genial: curiosidad, observación, demostración.
Ejercicio de la virtud: actuar y decidir basado en principios.
El equilibrio del ser humano en todas sus dimensiones.
Blindado de los virus de:
La falta de sentido común.
El apego al status quo.
La burocracia operativa.
La falta de empatía.
El desenfoque de la rentabilidad.
Su ”Sidekicks”:
Evolución
Pensamiento consciente.
Inteligencia artificial (AI).

El Posibilista
07
Evolución...
La evolución del trabajo y el kaizen se relacionan en el sentido de
que el kaizen enfatiza la mejora continua en todos los aspectos de
una organización, incluido el trabajo de los empleados. Con la
evolución del trabajo, que incluye cambios en las tecnologías,
metodologías y entornos laborales, el enfoque de kaizen sigue
siendo relevante para adaptarse a estos cambios y seguir
mejorando.
El kaizen puede aplicarse en la evolución del trabajo para optimizar
procesos, aumentar la eficiencia, mejorar la calidad del trabajo y
fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de aprendizaje
continuo.
Al implementar principios de kaizen en la evolución del trabajo, las
organizaciones pueden adaptarse más fácilmente a los cambios,
mantenerse competitivas y promover la innovación y el crecimiento
sostenible.
Kai:
Cambio
Zen:
Bueno

El Posibilista
08
El pensamiento
Consciente y el Secreto
de la Productividad
El pensamiento consciente está
asociado con la mente racional y la
práctica deliberada.
Implica la capacidad de
reflexionar, razonar y tomar
decisiones de forma consciente.
Este tipo de pensamiento permite
evaluar información, considerar
perspectivas y tomar acciones con
intención.
Se caracteriza por la atención y la
focalización en una tarea o idea
específica, un procesamiento
cognitivo profundo y reflexivo.
A través del pensamiento
consciente, las personas pueden
analizar situaciones complejas,
resolver problemas y planificar
estratégicamente.
El equilibrio del pensamiento
consciente con con la intuición y la
creatividad, permite abordar de
manera efectiva los desafíos y
tomar decisiones informadas.
¿Por qué el trabajo profundo
será tan importante?
Porque aporta dos requerimientos del trabajo del
siglo XXI:
1. La aptitud para dominar cosas difíciles.
2. La aptitud para producir a un nivel superior,
tanto en calidad como en velocidad.
Y el trabajo de alta calidad está en función del
tiempo gastado multiplicado por la intensidad de
la concentración.
Para lograrlo debemos dedicar segmentos de
tiempo largos e ininterrumpidos con una
concentración intensa. El caso contrario, el
famoso multitasking, produce un fenómeno de
residuo de atención. Al reanudar una tarea se
pierde tiempo hasta que te reconectas y
regresamos a “velocidad de crucero”.
Una idea interesante es que en la sociedad actual
de trabajo, se alienta al trabajo superficial
aunque se premia al trabajo profundo. Lo cual
podemos denominar como el secreto de la
productividad del trabajo en el futuro.
No será tarea fácil convertirse en un trabajador
profundo y estar entre los ganadores, hay
enemigos poderosos, ellos son distractores
propios de la tecnología de comunicación.
Silvio Pla M.
www.mindsetchess.com

El Posibilista
09
“Pro tips“
para
actualizarnos
Pro tips para Crear Valor
La estrategia
creativa, es el
llamado a la acción.
al Trabajo 6.0
Valoración de la identidad de la empresa y sus
stakeholders.
Sistemas de trabajo compatibles con el modelo de
negocio.
Evaluar los modelos de trabajo en términos de
propósito, espacio, y tiempo.
Aprender a convivir con la flexibilidad en forma eficaz.
Comportamiento y desempeño acordes con la
realidad.
Cultura de evolución.
Trabajo profundo: intensidad de creatividad basado
en bienestar integral (wellness).
Con un sentido de dirección hacia el valor, a la colaboración,
con un alto grado de confianza.

10 ESTRATEGIA CREATIVA & NEGOCIOS
"Cuando la gente va a
trabajar, no debería tener
que dejar su corazón en
casa"
(Betty Bender)

El Posibilista
11
Biblioteca de Posibilistas
“Ademas del qué... el cómo”
migueluribe.mx
octavioaguilar.com

El Posibilista
12
El Informe sobre el futuro del empleo 2023
explora cómo evolucionarán los empleos y las
habilidades en los próximos cinco años. La
cuarta edición de la serie continúa el análisis
de las expectativas de los empleadores para
brindar nuevos conocimientos sobre cómo las
tendencias socioeconómicas y tecnológicas
darán forma al lugar de trabajo del futuro.
Reporte...
A medida que el futuro del trabajo cambia continuamente, las herramientas que
utilice para preparar a su fuerza laboral pueden convertirse en su ventaja
competitiva.
El aprendizaje inmersivo proporciona una forma de capacitar a los trabajadores
de manera más rápida, atractiva y más efectiva que los métodos tradicionales.
Los conocimientos de datos que proporciona el aprendizaje inmersivo permiten a
los líderes de recursos humanos convertirse en socios comerciales más sólidos de
sus organizaciones.
El futuro del trabajo es "inmersivo"

Sé un posibilista:
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