Guía para la preparación de la Certificación Oficial nivel Entry de buildingSMART

Guía para afrontar con éxito la
Certificación Oficial ENTRY de buildingSMART
nivel gratUITO DE LA MANO DE David Barco
Centro Acreditado por buildingSMART Spain para el Programa
de Certificación Profesional en Fundamentos BIM

Guía para seguir la Masterclass de Certificación
Oficial de buildingSMART nivel Entry (gratuita)
impartida por David Barco y realizar el examen
‣ ESTE DOCUMENTO FORMA PARTE INDISOLUBLE DE ESTA INFORMACIÓN CON LA QUE PODRÁS
CERTIFICARTE: HTTP://BUTIC.ES/TU-PRIMERA-CERTIFICACION-GRATUITA-BIM-DE-BUILDINGSMART
CERTIFICACIÓN ENTRY DE BUILDINGSMART
Descripción
Bienvenid@ a la certificación profesional de buildingSMART Nivel Inicial (Entry).
En el año 2024 realizamos esta masterclass online y gratuita, el primer paso para comprender BIM y los estándares
abiertos en el contexto de la industria de la construcción, cuyo colofón suponía aprobar el examen oficial.
El examen de Nivel Inicial (Entry) consta de tres módulos, cada uno de los cuales comprende varios resultados de
aprendizaje. El aprendizaje del curso se puede completar en aproximadamente media hora.
Una vez hayas revisado esta documentación, estarás preparad@ para revisar con éxito esta masterclass y examen
online de certificación.
Es importante que te registres antes en la plataforma de certificación de buildingSMART. Simplemente guarda
las credenciales de acceso. Verás su utilidad en el vídeo de David Barco.
El examen consta de 10 preguntas que se deberán responder en un máximo de 10 minutos. Al aprobar el examen
se obtiene una insignia de nivel inicial (Entry) que puedes usar libremente en tu CV o perfiles sociales como
LinkedIn. En caso de no superarlo, se puede volver a intentar al día siguiente con un máximo de tres intentos.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

CONTENIDOS A REVISAR ANTES DE LA MASTERCLASS Y EXAMEN
1. Introducción a la industria de la Construcción
Módulo 1
La industria de la construcción (que engloba ingeniería, construcción, operación y gestión de activos, así como las
actividades de demolición y desactivación) es una de las que más contribuyen a la economía mundial, con cerca del
10% del PIB mundial y el 8% del empleo mundial.
La industria se divide en varios sectores. Alrededor del 38% del volumen (desde el punto de vista del tipo de
construcción) se corresponde con edificación residencial. Las infraestructuras de transporte, energía y agua
representan en torno al 32%. Los edificios institucionales y comerciales representan el 18% del volumen total de la
industria, y los polígonos y edificios el 13% restante [1] .
[1] World Economic Forum « Modelar el futuro de la construcción: Un gran avance en mentalidad y tecnología».» 2016
Construcción vertical y horizontal
La industria también se puede dividir en dominio “vertical” y “horizontal”. Los activos verticales hacen referencia a los
edificios que son utilizados por los seres humanos, tales como casas, oficinas, colegios, centros comerciales,
hospitales, etc. Los activos horizontales, también llamados Infraestructuras lineales, hacen referencia a aquellos
activos que facilitan el movimiento de personas o mercancías, tales como carreteras, vías, puentes o tuberías.
Enfoque de la Ingeniería y la Construcción dentro de la Industria de la Construcción (World Economic Forum)
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

El sector de la ingeniería y la construcción (E&C) influye enormemente en la economía, el medio ambiente y la sociedad
en su conjunto. Influye en la vida cotidiana de todos, ya que la calidad de vida está muy condicionada por el entorno
construido que rodea a las personas. La industria de la construcción sirve a casi todas las demás industrias, ya que
toda actividad económica se produce dentro de edificios u otros "activos construidos" o por medio de ellos. Como
industria, además, representa el 6% del PIB mundial. También es el mayor consumidor mundial de materias primas, y
los activos construidos representan entre el 25% y el 40% de las emisiones totales de carbono del mundo.
Impacto económico
Con unos ingresos anuales totales de casi 10 billones de dólares y un valor añadido de 3,6 billones de dólares, la
industria de la construcción representa alrededor del 6% del PIB mundial. De forma más específica, representa
alrededor del 5% del PIB total en los países desarrollados, mientras que en los países en desarrollo tiende a
representar más del 8% del PIB. Se espera que la industria crezca enormemente en los próximos años, hasta alcanzar
unos ingresos estimados de 15brillones de dólares en 2025. Más de 100 millones de personas trabajan actualmente
en la construcción en todo el mundo.
Impacto medioambiental
El sector de la construcción es el mayor consumidor mundial de recursos y materias primas. Consume alrededor del
50% de la producción mundial de acero y, cada año, se utilizan 3.000 millones de toneladas de materias primas para
fabricar productos de construcción en todo el mundo. Alrededor del 40% de los residuos sólidos de Estados Unidos
proceden de la construcción y la demolición. En todo el mundo, estos residuos suponen una importante pérdida de
valiosos minerales, metales y materiales orgánicos, por lo que existe una gran oportunidad de reaprovechamiento de
materiales promoviendo la economía circular. En cuanto al uso de la energía, los edificios son responsables del 25-
40% del total mundial, contribuyendo así enormemente a la emisión de dióxido de carbono.
Source: World Economic Forum <<Shaping, the Future of Construction: A Breakthrough in Mindset and Technology>>
2016.
1.2. El Ciclo de Vida del Activo Construido
El término "ciclo de vida" hace referencia a todas las fases que experimenta un activo construido, desde su concepción
inicial hasta el final de su vida útil, ya sea su reutilización o su deconstrucción total. La forma en que se definen estas
fases y la transición entre el final de una fase y el comienzo de otra pueden variar de una región a otra y, sobre todo,
de un país a otro, en particular las fases en las que un activo construido se diseña, construye y utiliza para el fin
previsto. Según un esquema internacional común, las fases incluyen la planificación, el diseño, la construcción, la
operación y el final de la vida útil. [1]
Aunque estas fases suelen ser secuenciales, no es extraño que una comience mientras otra está aún en curso, o que
haya interacción entre fases. La figura 1 muestra una división típica de las fases, aunque este esquema no es universal.
[1]
ISO 19650-1:2018
Ciclo de vida del activo construido
Planificación
La planificación es la conceptualización del activo. Incluye la definición de la finalidad prevista, el presupuesto, el
calendario y la ubicación aproximada. Puede conllevar la recopilación de información de las partes interesadas y es
probable que incluya algún estudio de financiación.
Diseño
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El diseño es el proceso en el que se crean y refinan las propuestas para satisfacer las necesidades identificadas
durante la planificación. Normalmente, el diseñador crea un conjunto de propuestas que satisfacen, en líneas
generales, los requisitos funcionales, estéticos y económicos. Se añaden detalles y se presta atención a la
constructibilidad y el rendimiento.
Los equipos analizan, modifican y aprueban el diseño para garantizar que cumple los requisitos normativos. En
general, gran parte del trabajo de esta fase lo llevan a cabo equipos que cuentan con la habilitación correspondiente
de los organismos reguladores.
Construcción
Durante la construcción, los profesionales realizarán todos los trabajos preliminares a la obra y construirán el activo
construido basándose en los planos creados durante la fase de diseño. A menudo, durante la construcción, trabajarán
juntos muchos equipos distintos, cada uno de los cuales se ocupará en su disciplina especializada y se coordinará con
los servicios y sistemas construidos por otros proveedores.
También documentarán todo el trabajo realizado, tanto por razones contractuales y financieras, como para tener un
registro preciso de la situación "as-built". Esta situación "as-built" se utilizará para la operación del edificio, así como
soporte en cualquier disputa que pueda surgir en el futuro relacionada con la fase de construcción.
Operación
La operación es la fase más larga del ciclo de vida de un activo construido, y es cuando dicho activo construido se
utiliza para el fin previsto, como la ocupación de personas o el uso para transportar cargas. Aproximadamente el 90%
de los costes totales de un activo construido se producen durante la fase de funcionamiento cotidiano. Esta fase incluye
las actividades de mantenimiento y reparación del activo construido.
Fin de vida
Casi todos los activos construidos llegarán al final de su vida útil, cuando ya no puedan renovarse para satisfacer las
necesidades de las partes interesadas (o cuando los costes de renovación no sean justificables). En esta situación, el
activo construido ha llegado al final de su vida útil, momento en el que se procede a su demolición, deconstrucción y/o
reutilización para dar un uso distinto.
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Figura 1 Ejemplo típico de las fases del ciclo de vida de un activo construido. Dependiendo del país y la normativa, los
nombres específicos y el desglose de las fases pueden ser diferente.
Una visión alternativa del ciclo de vida de los activos construidos
ISO 22263 Organización de la información de los trabajos de construcción
La norma ISO 22263:2008 especifica un marco para la organización de la información del proyecto (relacionada tanto
con el proceso como con el producto) en los proyectos de construcción. Su objetivo es facilitar el control, el intercambio,
la recuperación y el uso de información relevante sobre el proyecto y el activo construido. Según esta norma, el ciclo
de vida se desglosa en diez actividades que se agrupan en seis etapas. Estas etapas son:
Inicio
Definición de requisitos
Diseño
Producción
Mantenimiento
Demolición
buildingSMART International ha elaborado una guía para vincular las distintas definiciones de las fases del ciclo de
vida de una normativa a otra, como parte del Proyecto de Gestión de Casos de Uso (Use Cases Management).
1.3. Agentes
Introducción
El sector de la construcción cuenta con un amplio abanico de agentes. Aunque podrían considerarse agentes a todas
las personas (ya que utilizan y se ven afectadas por las infraestructuras construidas), los principales agentes son los
que poseen, diseñan, construyen, regulan y apoyan el proceso de construcción.
Podemos clasificar los agentes como aquellos que inician y autorizan un proyecto construcción (denominados
"adjudicadores") y los que realizan el diseño y la construcción (denominados "adjudicatarios").
Agentes típicos en un proyecto
Diseñadores
Los diseñadores son los profesionales que reciben los requisitos (normalmente de un propietario/gestor de activos) y
crean un conjunto de planos para su construcción cumpliendo la normativa local. Por razones de responsabilidad, los
profesionales de diseño deben haber recibido la formación y habilitación adecuada. Estas habilitaciones suelen estar
limitadas geográficamente, por lo que un profesional sólo puede ejercer en una región determinada.
Los arquitectos son responsables de conceptualizar el diseño de la mayoría de los edificios y de elaborar la mayoría
de los documentos de diseño. Los arquitectos pueden dedicarse al diseño general o especializarse en un sector
concreto. En general, los arquitectos no participan en el diseño de carreteras, pero sí pueden hacerlo en las
infraestructuras adyacentes, como urbanizaciones y caminos adyacentes.
Los ingenieros son una familia de profesiones que se centran en los elementos de diseño específicos desde un punto
de vista técnico. A continuación se describen las responsabilidades generales, aunque hay cierto solapamiento y los
ingenieros son responsables de muchos otros tipos de diseño; Los ingenieros estructurales son responsables de
garantizar que un activo construido pueda soportar las distintas cargas a las que está expuesto (carga propia, viento,
tierra, etc.); Los ingenieros civiles, principalmente diseñan carreteras y puentes y otros grandes elementos de
infraestructuras, y se aseguran de que puedan soportar las cargas de funcionamiento. Los ingenieros mecánicos se
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encargan de diseñar el control termodinámico del edificio, principalmente la calefacción y la ventilación. También
suelen ser responsables de la integración de sistemas en un edificio.
Dependiendo de la complejidad, también pueden intervenir otros profesionales del diseño, como los de electricidad,
fontanería y extinción de incendios, entre otros.
Constructoras
Las constructoras son los grupos de personas responsables del proceso real de construcción del bien edificado.
Participan en parte o en la totalidad de la compra de materiales y componentes, y tienen una responsabilidad general
sobre su transporte y almacenamiento en la obra durante la construcción.
Las constructoras y las empresas de gestión de la construcción son responsables del proceso global de fabricación y
montaje. Son los que interactúan más estrechamente con los propietarios/gestores de activos y los responsables de
documentar el progreso de la obra. Los contratistas especializados (a menudo denominados "gremios") realizarán
tareas específicas relacionadas con su área de especialización (como fontanería, electricidad o albañilería).
Fabricantes de Productos
Los fabricantes de productos producen componentes que se utilizan tanto durante el proceso de diseño como en el de
construcción. Algunos de estos productos pueden fabricarse en serie a gran o pequeña escala (como luminarias o
paneles), mientras que otros pueden construirse a medida para el edificio o infraestructura en cuestión (como
ascensores o conductos de climatización).
Reguladores y Organismos de normalización
Los reguladores son responsables de establecer y hacer cumplir unas exigencias mínimas de las prestaciones de los
activos construidos. Por lo general, las normativas las establecen los gobiernos en consulta con profesionales de la
construcción e investigadores. Las normativas (a menudo denominadas "códigos de construcción") se redactan de tal
manera que, si se cumplen correctamente, se espera que la construcción funcione correctamente durante el tiempo
previsto. Además de las cuestiones de seguridad, los códigos de construcción suelen incluir requisitos de usabilidad,
como el acceso para discapacitados y el tipo y número de aseos.
Los organismos reguladores también tienen un componente de ejecución, en el que agentes formados inspeccionan
las construcciones antes y durante la construcción para asegurarse de que ésta se realiza de acuerdo con la normativa
Formadores
La mayoría de los formadores en construcción tienen experiencia en el sector y forman a nuevos trabajadores en su
área de especialización. Algunas profesiones también tienen un componente de formación continua, en el que se
espera que estén en constante aprendizaje y que proporcionen formación en el trabajo a los miembros más jóvenes
de la profesión. Esto puede hacerse a través de centros de formación reglados, como centros de formación profesional
y universidades, o a través de centros de formación homologados. Algunas profesiones también tienen un sistema
formal de aprendizaje, en el que un profesional con experiencia sirve de mentor a los más jóvenes.
Asociaciones de la Industria y de Profesionales
Muchas profesiones del sector de la construcción cuentan con asociaciones en las que sus miembros pueden
establecer contactos y compartir experiencias y buenas prácticas. Estas organizaciones pueden servir también como
un importante foro de representación.
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Gestión de Activos Construidos
En casi todos los casos, se espera que los activos construidos estén en funcionamiento durante décadas. La gestión
de estos activos suele requerir un esfuerzo considerable, a menudo superior al coste inicial de construcción. La gestión,
el mantenimiento y la mejora de los activos construidos constituyen en sí mismos todo un sector de trabajo relacionado.
1.4. Costes del ciclo de vida
El diseño, la construcción, la operación y la demolición de los activos construidos a lo largo de su ciclo de vida pueden
costar grandes cantidades de dinero. Muchos activos cuestan entre decenas de millones y miles de millones de
dólares, siendo un porcentaje significativo el que se destina cada año en su explotación. Aunque la mayoría de las
decisiones se toman en función del diseño y el presupuesto inicial, la fase de operación es casi siempre la más cara
del ciclo de vida de un activo construido. Incluso en infraestructuras horizontales, el coste de inspección y
mantenimiento de un activo puede superar el presupuesto de construcción.
Las decisiones tomadas en una fase casi siempre limitan el trabajo que puede realizarse en fases posteriores, lo que
significa que una decisión tomada en una fase temprana puede tener importantes efectos posteriores.
Esta lentitud de la innovación es importante por el gran alcance y la magnitud de la industria de la construcción. El
diseño y la construcción son los mayores consumidores de materias primas y otros recursos, ya que utilizan alrededor
del 50% de la producción mundial de acero y más de 3.000 millones de toneladas de materias primas. Cualquier
mejora de la productividad y la adopción con éxito de procesos innovadores modernos tendrá un gran impacto. Por
ejemplo, un aumento del 1% de la productividad en todo el mundo podría ahorrar 100.000 millones de dólares al
año año[1].
[1] World Economic Forum «Shaping the Future of Construction: A Breakthrough in Mindset and Technology»
2016
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1.5. Sostenibilidad
Toda la industria de la construcción (que abarca no sólo la ingeniería y la construcción, sino también las operaciones,
la demolición y la gestión de activos) es el mayor consumidor individual de energía (alrededor del 35%) y el principal
contribuyente a las emisiones de gases de efecto invernadero (38%). Muchos en la industria de la construcción
reconocen que esto no es sostenible en el futuro.
Figura 2 UN Global Status Report for Buildings and Construction 2020
Se calcula que la industria de la construcción es responsable del 37% de las emisiones mundiales de CO2. Para
alcanzar los objetivos de 2030, el sector tendría que reducir las emisiones un 8,3% al año.
Industria de la Construcción y Economía Circular
La industria de la construcción tiene un pobre historial en lo que se refiere a métricas de sostenibilidad. Los procesos
habituales son en gran medida ineficientes y generan residuos, y conllevan una gran huella de carbono. Las nuevas
políticas, procesos y tecnologías están introduciendo lentamente mejoras y transformando el sector de la construcción.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Sin embargo, no todos los indicios son negativos. Muchas iniciativas están liderando el desarrollo y la adopción de
prácticas más sostenibles. Algunos programas, como el de certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño
Medioambiental), son el mecanismo más adoptado para la calificación de edificios sostenibles. Muchas iniciativas
gubernamentales y del sector privado fomentan la adopción de prácticas más sostenibles. Esto ha llevado a una
demanda de enfoques más eficaces y eficientes para el diseño y desarrollo de activos construidos.
1.6. Otros Agentes del Cambio
En la mayoría de los países, durante los últimos 50 años, las mejoras de la productividad en la construcción han sido
mínimas, sobre todo si se comparan con las de otras industrias (véase la figura 3 para conocer las respectivas
tendencias históricas de la productividad laboral en Estados Unidos). Han aparecido algunas tecnologías y
herramientas nuevas, pero el ritmo de innovación y adopción de innovaciones ha sido muy lento.
¿Por qué tiene la industria de la construcción no mejora la productividad como otras industrias? Las causas
subyacentes son muchas y variadas, pero hay varias tendencias globales ampliamente aceptadas como factores
determinantes:
Falta de innovación y retraso en su adopción. La base de cualquier industria es la investigación y
desarrollo (I+D). Sin embargo, los beneficios de la I+D son a largo plazo, mientras que los costes se producen
en el presente. Este desajuste se adapta mal a la actividad por proyectos del sector de la construcción, por
lo que se ha prestado menos atención a la I+D que en otros sectores.
Procesos informales o rigor y coherencia insuficientes en la ejecución de los procesos. Los procesos
adoptados habitualmente por las empresas de la construcción suelen carecer de madurez. A menudo, las
empresas parecen poner más énfasis en la definición del producto final que en la planificación del proceso
de construcción propiamente dicho.
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Transferencia insuficiente de conocimiento de un proyecto a otro. Aunque cada proyecto de
construcción tiene sus propias características, los procesos de construcción se repiten en lo esencial de un
proyecto a otro. Por tanto, las lecciones aprendidas en un proyecto pueden aplicarse a menudo a proyectos
posteriores. Sin embargo, pocas empresas han establecido un proceso de este tipo. Por ello, a menudo se
pierde la experiencia adquirida, y los proyectos siguen dependiendo en gran medida de la pericia del gestor
individual del proyecto.
Escasa supervisión de los proyectos. Un problema relacionado es la escasa supervisión de los proyectos,
en comparación con otras industrias. En muchas industrias manufactureras, por ejemplo, se realiza un
seguimiento continuo de las operaciones y se recopilan grandes cantidades de datos. De este modo, si algo
va mal, un fabricante de coches, por ejemplo, puede identificar rápidamente las causas y poner remedio de
forma inmediata y eficaz. Pocas empresas de construcción trabajan de esta manera.
Escasa cooperación interdisciplinar. El proceso de construcción tradicional suele ser secuencial y refleja
las aportaciones del propietario del proyecto, los diseñadores, los constructores y los proveedores clave en
las distintas fases del proyecto. Esta estructura va en contra de una planificación avanzada de la construcción.
Lo ideal sería aprovechar al máximo el conocimiento de todos los agentes de la cadena de valor en las
primeras fases del proceso de diseño y planificación, pero esto rara vez ocurre, o incluso no es posible con
legislaciones actuales.
Escasa colaboración con los proveedores. Para muchos grandes contratistas, la estrategia de compras
implica relaciones a largo plazo con proveedores clave; sin embargo, las decisiones finales suelen seguir
tomándose ad hoc, proyecto a proyecto. El problema es aún más grave en las constructoras más pequeñas,
donde las compras se basan casi exclusivamente en los proyectos.
Cultura empresarial conservadora. El sector de la construcción opera en un entorno tradicional y suele
mantener una cultura empresarial conservadora. La percepción generalizada es, con razón, que las empresas
de la construcción no son lo suficientemente innovadoras.
Escasez de jóvenes talentos y desarrollo de las personas. La imagen que la gente tiene del sector de la
construcción como empresa es relativamente negativa, con una diversidad de género inadecuada y poca
seguridad laboral (debido a la naturaleza cíclica del negocio). Por ello, las empresas de construcción y
edificación suelen tener dificultades para atraer talento a sus plantillas. En comparación con otros sectores,
las empresas del sector de la construcción contratan con menos frecuencia
Productividad de la industria de la construcción en el mundo
El sector de la construcción no tiene un buen historial en lo que respecta a las métricas de sostenibilidad. Los procesos
estándar son en gran medida despilfarradores e ineficaces, y tienen una gran huella de carbono. Las nuevas políticas,
procesos y tecnologías están introduciendo lentamente mejoras y transformando el sector de la construcción.
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Productividad de la Industria de la construcción en comparación con la Economía de USA
https://www.americanactionforum.org/daily-dish/construction-and-the-economy/
Productividad del sector de la Construcción en UK – Office for National Statistics (UK)
https://www.ons.gov.uk/economy/economicoutputandproductivity/productivitymeasures/articles/productivityintheconst
ructionindustryuk2021/2021-10-19
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Módulo 1 – Resumen en 10 puntos (lecciones principales)
1. Impacto económico mundial:
La industria de la construcción contribuye significativamente a la economía mundial, representando alrededor del 10%
del PIB mundial y el 8% del empleo mundial.
2. Estructura del sector:
El sector es muy diverso: la edificación residencial representa el 38% del volumen de construcción; las infraestructuras
(transporte, energía, agua), el 32%; los edificios institucionales y comerciales, el 18%; y los polígonos y edificios
industriales, el 13%.
3. Construcción Vertical Vs Horizontal:
La construcción vertical incluye edificios como viviendas u oficinas, mientras que la construcción horizontal engloba
infraestructuras tales como carreteras o puentes.
4. Fases del Ciclo de Vida:
Los activos construidos pasan por varias fases: planificación, diseño, construcción, operación y fin de vida útil, y la
transición entre fases varía según la región.
5. Agentes:
En el sector de la construcción intervienen diferentes agentes, los que poseen, diseñan, construyen, regulan y apoyan
el proceso de construcción, siendo los roles principales de los de adjudicador y adjudicatarios para iniciar y ejecutar
los proyectos.
6. Costes del Ciclo de Vida:
La mayor parte de los costes de un activo construido se generan durante la fase de operación, lo que subraya la
importancia de considerar los gastos a largo plazo por encima de los costes iniciales de construcción.
7. Retos de Sostenibilidad:
El sector de la construcción es uno de los principales consumidores de energía y emisores de gases de efecto
invernadero, y los procesos de construcción consumen muchos recursos y generan residuos innecesarios.
8. Innovación y Productividad:
El sector de la construcción ha experimentado históricamente un lento aumento de la productividad, debido a factores
como la falta de innovación, la falta de rigor de los procesos y la insuficiente transferencia de conocimiento.
9. Control de proyectos y cooperación:
A menudo se carece de un control eficaz de los proyectos, así como de cooperación interdisciplinar, lo que perjudica
la eficiencia y la innovación en los proyectos de construcción.
10. Cultura del sector y escasez de talento:
La cultura conservadora y la mala imagen pública del sector de la construcción contribuyen a la escasez de talento y
a la falta de diversidad, lo que repercute en su capacidad de innovación y crecimiento.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Módulo 2
2. Gestión de la información
2.1. Flujo de información tradicional
Antecedentes
Históricamente, la construcción se realizaba bajo la supervisión de un pequeño equipo que dirigía todo el proceso de
diseño y construcción. A menudo, las construcciones se seguían diseñando a medida que se construían y no existía
la separación formal de funciones que existe hoy en día. Por eso, la información sobre el diseño solía estar en manos
de un reducido número de personas, que la compartían de forma limitada. Con el tiempo, a medida que se fueron
definiendo las funciones dentro del sector de la construcción, también se fue determinando la naturaleza del
intercambio de información, sobre todo en lo que se refiere a cómo se transmitía la información de un agente a otro.
Esta visión tradicional del flujo de información sigue presente, junto con los defectos que introduce (aunque las nuevas
formas de trabajar resuelven algunos de los problemas).
Flujo de información tradicional
A medida que un activo construido avanza a lo largo de su ciclo de vida, la información se transmite tradicionalmente
de una fase a otra a través de mecanismos formales de intercambio. El contenido de estos intercambios se ilustra a
nivel conceptual en la Figura 2.
Figura 3: Principales hitos de intercambios del proyecto (fuente: Powerslides.com)
En las fases de planificación, los propietarios/gestores de activos facilitan los documentos de requisitos. Suelen ser
documentos de texto que contienen una descripción de todos los usos previstos del activo construido y facilitan
requisitos de diseño e información sobre el emplazamiento, si se conoce. Al final de la fase de planificación, los
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diseñadores presentan uno o varios diseños conceptuales para su aprobación. Estos diseños conceptuales suelen ser
representaciones artísticas o maquetas que muestran los elementos principales del futuro activo, pero carecen de
detalles que los hagan construibles.
En la fase de diseño, los profesionales utilizan sus conocimientos y programas informáticos especializados para crear
y perfeccionar modelos de diseño. Históricamente, la información de diseño se presentaba en forma de dibujos
bidimensionales y tablas de información. Incluso si los dibujos se generaban mediante software basado en modelos,
los documentos de entrega se producían físicamente y requerían la interpretación posterior de los usuarios.
Durante la construcción, los profesionales utilizan los documentos y modelos de diseño para adquirir, fabricar y montar
el activo construido. En caso de que se perciba una ambigüedad en los documentos de diseño, o cuando las
circunstancias dicten que parte del diseño no puede construirse, los constructores deben comunicarse con el equipo
de diseño para recibir una aclaración. En la mayoría de los casos, esto implica un proceso formal, y puede ocurrir
muchas veces durante un proyecto. El equipo también genera un registro de la construcción. Aunque no haya
desviaciones con respecto a los planos de diseño, tendrán que facilitar al propietario información sobre la construcción.
Por ejemplo, puede incluir las fechas de adquisición y los números de serie de los equipos.
El propietario/gestor del activo recibirá un conjunto de planos "as-built" del activo construido que podrá utilizar para
futuras tareas de operación y mantenimiento. Cada vez más, los propietarios solicitan también un modelo digital que
contenga enlaces a la información as-built. Esta información se actualiza durante toda la fase de explotación. Cuando
el activo llega al final de su vida útil, la información puede utilizarse para determinar si hay algún material o equipo que
requiera un tratamiento especial (por su valor o riesgo) para su deconstrucción.
Información normalmente disponible al inicio de una fase del ciclo de vida de un activo construido
Figura 4 Información disponible, habitualmente, al inicio de una fase del ciclo de vida de un activo construido
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Participantes en proyectos
Los participantes en los proyectos suelen dividirse en dos categorías, dependiendo de si aprueban el trabajo o no
(esto también suele coincidir con quién inicia y paga el proyecto). Aunque estos roles han existido durante siglos, las
perspectivas de gestión de la información están cambiando y se están estandarizando nuevas tecnologías y enfoques
para describir cómo se crea, comparte y aprueba la información. Que el propietario de un bien construido es quien
toma las decisiones en última instancia es algo que se sabe desde hace tiempo, pero cómo se toman esas decisiones
y qué información se necesita para tomarlas es algo que se está normalizando.
Uno de los cambios más significativos desde el punto de vista del proceso es el uso de los términos "adjudicador" y
"adjudicatario" en lugar de "propietario", "diseñador", "cliente", etc. La parte que adjudica es la receptora de la
información relativa a las obras, bienes o servicios. A menudo se la conoce como cliente, propietario u operador. El
adjudicatario es un proveedor de información sobre obras, bienes o servicios. Por ejemplo, puede ser un proveedor
de servicios, un ingeniero o un contratista.
El Adjudicador tiene la responsabilidad de especificar qué información debe entregársele y el Adjudicatario es
responsable de explicar cómo proporcionará esta información.
2.2. Digitalización
Digitization Vs Digitalization
Aunque ambos términos se traducen al español como Digitalización, debemos diferenciarlos ya que hacen referencia
a cosas diferentes.
Digitization se refiere al proceso de convertir información física en formatos digitales. Algunos ejemplos son el
escaneado de documentos o el escaneado 3D de un edificio existente.
Digitalization se refiere al uso de tecnologías digitales para mejorar las operaciones empresariales y crear
nuevo valor para los clientes. Algunos ejemplos son el uso de modelos para generar planificar.
Teniendo esto en cuenta, cuando hablemos aquí de Digitalización, nos estamos refiriendo al término Digitalization.
Abandonar el papel, el correo electrónico y las hojas de cálculo
El sector de la construcción sigue dependiendo en gran medida de procesos y flujos de trabajo analógicos y/o
personalizados. Muchos de ellos son propensos a errores que a menudo no se identifican hasta mucho más tarde.
Los cambios en el proyecto para corregir estos errores pueden ser lentos y caros, y se corre el riesgo de que requieran
más cambios y órdenes de cambio. Los especialistas también suelen trabajar en silos, y su trabajo puede entrar en
conflicto con el de los demás.
Gran parte de la información registrada en estos flujos de trabajo se almacena en formato papel, aunque se haya
generado mediante software. La comunicación suele hacerse por correo electrónico y los cálculos se realizan mediante
hojas de cálculo personalizadas. Cada una de estas formas de trabajar supone una mejora con respecto a las
anteriores, pero al mismo tiempo introducen nuevas posibilidades de error y aún dejan mucho margen de mejora.
Las hojas de cálculo permiten realizar cálculos más precisos y los usuarios finales pueden modificarlas fácilmente si
lo desean. Su adopción ha reducido enormemente el número y el alcance de los errores de cálculo, pero siguen
dependiendo de que se introduzca información precisa. Además, las hojas de cálculo suelen estar hechas a medida y
no están bien documentadas o mantenidas, lo que dificulta, si no imposibilita, la creación de procesos estandarizados
en torno a ellas.
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La comunicación por correo electrónico también supone una mejora con respecto a la comunicación por correo o
teléfono. Es más rápida y proporciona un registro para uso futuro. Pero sigue siendo un método de persona a persona,
y no es adecuado para archivar o intercambiar datos importantes a nivel de proyecto.
2.3. Digitalización en la industria de la construcción
Uno de los objetivos de la digitalización en el sector de la construcción no es sólo registrar, almacenar e intercambiar
información digitalmente, sino también añadir contexto a esa información. Una ventana puede dibujarse como un
conjunto de rectángulos unidos y etiquetados con las dimensiones adecuadas, pero la persona que lo reciba tendrá
que interpretar lo que significa. Por el contexto, es probable que asuma que es una ventana, pero también puede
interpretar que es un conjunto de puertas, un plano de planta o el trazado de un jardín.
Figura 5 Ejemplo de la relación entre un plano (geometría) y un objeto
Al añadir el contexto de que el objeto es una ventana, y las dos dimensiones representan la altura y la anchura, permite
al destinatario comprender sin ambigüedades de qué se trata.
Los programas de diseño actuales permiten representar de este modo todos los aspectos de un activo construido,
donde los objetos tendrán sus atributos, así como su relación con otros objetos. Por ejemplo, una ventana debe
colocarse en relación con una pared o una puerta, ya que no puede existir por sí sola en el espacio. Si se desplaza la
pared asociada, la ventana se desplazará automáticamente con ella. Además, la colección de todos los objetos
(llamada modelo) puede utilizarse fácilmente para determinar otra información, como el número de ventanas de un
determinado tipo o el tamaño total de todas las ventanas orientadas al sur.
Esto permite tomar mejores decisiones y acceder más rápidamente a la información de todo el proyecto.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

2.4. Digitalización de la documentación
A medida que se construye y explota un activo, los agentes pueden consultar el modelo, así como medir los progresos
o cambios en comparación con él. Cuando se adquieren e instalan componentes importantes, los números de serie
de los componentes pueden añadirse al objeto correspondiente en el modelo, y los manuales de funcionamiento
pueden vincularse. Las actividades de mantenimiento pueden registrarse indicando qué trabajo se hizo, cuándo y por
quién.
La digitalización de la documentación se realiza a lo largo de las fases de diseño, construcción y gestión de activos de
un proyecto y actúa como un entregable progresivo al Adjudicador. En caso de disputa sobre lo que se ha hecho en
un proyecto, el modelo de registro puede utilizarse como una importante fuente de información que puede proteger a
todas las partes en el conflicto.
En los proyectos de rehabilitación, la digitalización de la documentación sirve de registro inicial y de referencia para el
trabajo que se va a realizar. Cuantos más proyectos se elaboren digitalmente, más agentes partirán de una información
de mejor calidad.
2.5. Dispositivos móviles y acceso a la Información
Otra mejora facilitada por la digitalización de procesos es la mejora significativa del acceso a la información bajo
demanda. El aumento de los equipos de trabajo remotos y de las condiciones flexibles significa que es probable que
no todas las partes estén en el mismo lugar para la toma de la mayoría de las decisiones. Poder acceder a distancia
a la información, formular decisiones y buscar soluciones alternativas a los problemas significa que el trabajo puede
realizarse con mayor rapidez y precisión, al tiempo que se reduce el estrés.
Una tecnología básica es el uso de un Entorno Común de Datos (CDE) en el que los participantes pueden acceder a
la información y compartirla a través de una nube segura. Muchos paquetes de software utilizados en los campos del
diseño, la construcción y las operaciones ahora acceden y almacenan datos en un CDE y tienen aplicaciones a las
que se puede acceder a través de smartphones y tablets. Esto permite a los usuarios finales acceder a la información
y actualizarla en función de sus necesidades, lo que agiliza enormemente los procesos y reduce la pérdida de
información.
17
Información obtenida de buildingSMART Internacional

Módulo 2 – Resumen en 10 puntos (lecciones principales)
1. Flujo de información tradicional:
Inicialmente, el diseño y la construcción de una construcción eran supervisados por un pequeño equipo, y la
información sobre el diseño se guardaba y compartía entre pocas personas, lo que daba lugar a una menor separación
de las funciones y el flujo de información.
2. Evolución de los Roles y del Intercambio de Información:
A medida que evolucionaba el sector de la construcción, las funciones se fueron definiendo más formalmente, lo que
dio lugar a la adopción de mecanismos estructurados de intercambio de información en las distintas fases del ciclo de
vida de un proyecto.
3. Intercambio de Información Tradicional:
Tradicionalmente, la información pasa de una fase a otra a través de protocolos formales de intercambio, como de los
documentos de requisitos de los propietarios a los diseños conceptuales de los diseñadores y, a continuación, los
documentos de diseño detallado para la construcción.
4. Documentación de la Fase de Diseño:
Históricamente, la información de diseño se presentaba a través de dibujos bidimensionales que requerían
interpretación, incluso cuando se generaban mediante software basado en modelos.
5. Retos de la Fase de Construcción:
Las ambigüedades en los documentos de diseño suelen requerir una comunicación formal con el equipo de diseño
para obtener aclaraciones, lo que pone de manifiesto la dependencia de la información as-built para el futuro
mantenimiento y reparación.
6. Cambio hacia la Digitalización:
El sector ha ido pasando de flujos de trabajo analógicos y personalizados propensos a errores a procesos digitales
cuyo objetivo es reducir los errores, agilizar los cambios y mejorar la eficiencia general de los proyectos.
7. Impacto de las Herramientas Digitales:
La digitalización introduce herramientas como la impresión de planos creados por software, las hojas de cálculo y el
correo electrónico para la comunicación, que mejoran los métodos anteriores, pero siguen teniendo limitaciones.
8. Añadiendo Contexto a la Información Digital:
La digitalización en la industria de la construcción no sólo pretende digitalizar la información, sino también
contextualizarla, haciéndola inequívoca y directamente utilizable para la toma de decisiones.
9. Digitalización de la Documentación y los Modelos:
Los modelos digitales sirven de referencia a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, desde el diseño hasta el
mantenimiento, pasando por la construcción, y mejoran la calidad de la información y la resolución de conflictos.
10. Acceso móvil y Entorno Común de Datos (CDE):
El uso del CDE y tecnologías móviles permite el acceso remoto y a demanda a la información del proyecto, lo que
facilita una mejor toma de decisiones y la eficiencia en la ejecución del proyecto.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Módulo 3
3. Un nuevo método de trabajo
3.1. Gestión de la Información
Con los métodos de trabajo digitales, la información se gestiona con nuevos enfoques, más eficaces. Cuando se
espera intercambiar información, el receptor de esta proporciona una descripción de lo que va a necesitar y en qué
formato. Esto contrasta con los enfoques anteriores, en los que el proveedor proporciona un "volcado de información"
que el destinatario tiene que clasificar. Aunque los nuevos métodos pueden suponer una carga adicional para el
proveedor, en realidad también pueden ahorrarle un esfuerzo considerable, ya que puede centrarse en lo que necesita
y no distraerse con información innecesaria.
Estas expectativas se comunican a través de un conjunto de documentos conocidos como "requisitos de
información". Estos requisitos de información especifican "qué" se espera y "cómo" se entregará. En muchos casos,
también describen la finalidad de la información. Esto puede ayudar a la hora de evaluar las distintas opciones para
que los profesionales elijan las soluciones que mejor se adapten al propósito.
Es muy habitual que los requisitos de información fluyan de un agente a otro, añadiendo cada uno más detalles y
especificaciones. Esto también aporta claridad para que todos los agentes sepan a quién corresponde cada
responsabilidad. Aunque estas responsabilidades siguen correspondiendo a las competencias profesionales, ayuda a
definir las expectativas cuando las responsabilidades profesionales se solapan. En la figura 4 se describen algunos de
los requisitos de información de un enfoque digital.
Cuando se intercambia información entre agentes, suele hacerse utilizando modelos. En función de los requisitos,
puede ser mediante el acceso (normalmente "sólo lectura") a los modelos o mediante exportaciones especialmente
formateadas de los contenidos de los modelos. En general, la información que es propiedad de una empresa no se
intercambia. Normalmente, la información sujeta a derechos de propiedad es la que se utiliza para tomar decisiones,
pero las propias decisiones resultantes pueden compartirse libremente.
Expectativas en materia de gestión de la información
Figura 6: Especificaciones de la Gestión de la Información con un enfoque digital
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

3.2. Modelización de la información para la construcción
Building Information Modelling (BIM) es el proceso de utilizar herramientas digitales para diseñar, analizar, aprobar y
documentar la creación y utilización de un activo construido, y es un componente integral de los procesos digitales de
gestión de la información. BIM funciona haciendo que los profesionales utilicen procesos y enfoques estandarizados
basados en las mejores prácticas del sector.
Aunque muchas personas tienen sus propias definiciones de BIM, la más oficial se presenta en la norma ISO 19650,
que define BIM como "El uso de una representación digital compartida de un activo construido para facilitar los
procesos de diseño, construcción y operación con el fin de disponer de una base fiable para la toma de decisiones."
Los modelos BIM son una colección de objetos digitales con atributos y relaciones que describen un elemento y su
función en el activo construido. Estos modelos describen no sólo los activos construidos, sino también los modelos de
diseño y construcción para transmitir y construir las representaciones físicas. Los objetos digitales pueden contener
geometría, como puertas y paredes, o ser conceptos más abstractos como el tiempo o el " objetivo ".
Los modelos están diseñados para ser utilizados de forma colaborativa, donde diferentes agentes pueden utilizar el
CDE para acceder y ver (y en algunos casos editar) el modelo de acuerdo con los permisos y el uso. Esto permite, por
ejemplo, a un ingeniero crear y modificar un modelo estructural basado en diseños arquitectónicos actualizados, y
también informar al diseñador mecánico para que planifique su trabajo en torno a los elementos estructurales.
Como los objetos físicos se representan como objetos tridimensionales, la comunicación puede realizarse tanto con
datos como con pistas visuales y contextuales, lo que facilita enormemente la comunicación y la comprensión. Y como
los diseños son digitales, es posible crear programas informáticos que examinen el modelo de forma automatizada o
semiautomatizada para detectar cualquier elemento del diseño que vaya en contra de las limitaciones.
Vídeos de Building Information Modelling
Building Information Modelling es el núcleo de los nuevos métodos de trabajo en las fases de diseño, construcción y
explotación del sector de los activos construidos. Aunque BIM es una tecnología habilitadora, los distintos agentes
tienen puntos de vista diferentes sobre lo que significa y cómo se implanta. Cada uno de los siguientes vídeos describe
BIM desde un punto de vista ligeramente diferente. Algunos vídeos tendrán mayor o menor repercusión para cada
alumno, pero cada uno muestra una visión interesante.
https://www.youtube.com/watch?v=suNadRnHy-U
https://www.theb1m.com/video/what-do-those-big-bim-words-mean
https://www.theb1m.com/video/imagine-what-bim-could-do
https://www.youtube.com/watch?v=omaw1mdk9xg
https://www.youtube.com/watch?v=8eXt8sElOoE
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

BIM a lo largo del ciclo de vida
https://blog.3ds.com/
Figura 7: Colaboración ampliada
Curva de MacLeamy
En 2004, el arquitecto Patrick MacLeamy describió formalmente la que se conoce como la curva de MacLeamy. Esta
expresión es un conjunto de cuatro curvas que se muestran juntas como se indica en la figura 1.
La primera curva ilustra que, a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, disminuye la capacidad de introducir cambios
que afecten al coste o al rendimiento. Por ejemplo, durante el diseño conceptual es relativamente fácil añadir una
planta a un edificio, mientras que durante la construcción resulta excesivamente difícil en el mejor de los casos. La
segunda curva es el resultado de la primera y muestra que cuanto más avanzados estén el diseño y la construcción,
más caros serán los cambios.
La tercera curva del gráfico ilustra la cantidad de esfuerzo dedicado a la toma de decisiones respecto a cómo acabará
siendo el activo final. En esta curva, el máximo esfuerzo se produce en el proceso de documentación, donde la
capacidad de influir en el cambio disminuye considerablemente y el coste de los cambios empieza a ser notablemente
mayor. Esta distribución del esfuerzo era práctica común en 2004 (y en cierta medida lo sigue siendo).
La cuarta curva muestra un cambio sugerido en la distribución del esfuerzo facilitado por herramientas de software
más avanzadas y mejores prácticas de trabajo en las que el máximo esfuerzo se realizaría antes, cuando es más fácil
considerar opciones y el coste de tomar esas decisiones es más económico.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Figura 8: Curva de MacLeamy
3.3. “Dimensiones” de BIM
Muchos interesados siguen un procedimiento coherente a la hora de modelar y utilizar la información, lo que ha dado
lugar a una convención de nomenclatura informal sobre el uso de BIM. En general, quienes adoptan BIM cogen la
información con la que ya están acostumbrados y crean modelos a partir de ella. A medida que se acostumbran a ella,
en proyectos posteriores amplían la información que incluyen en los modelos y la forma en que se utilizan para tomar
decisiones. Esto también ha dado lugar a una descripción informal del uso de BIM y a una forma de evaluar a grandes
rasgos la madurez BIM de una organización. Aunque el enfoque moderno se aleja del uso de esta terminología de las
"dimensiones del BIM", muchos profesionales siguen utilizándola y a menudo resulta útil a los recién llegados al sector
para comprender cómo se adopta habitualmente el BIM.
Al iniciarse, la mayoría de los profesionales tomarán la información que ya utilizan y la vincularán a datos geométricos
dentro de los modelos. En un concepto ideal de gestión de la información, la geometría no es estrictamente necesaria
para utilizar BIM (por ejemplo, una plataforma de gestión de activos utiliza hojas de cálculo para almacenar e
intercambiar información), aunque la mayoría de las implementaciones BIM incluyen modelos de objetos con una
representación tridimensional. Aunque sólo sea por eso, la mayoría de la gente considera que la representación visual
es una forma cómoda de comunicarse. Muchos consideran que esta es la base de lo que constituye BIM y se refieren
a ella como "BIM 3D".
Cuando los profesionales se acostumbran a manejar datos geométricos, suelen añadir información relacionada con la
planificación del proyecto, para entender cómo se suceden los acontecimientos a lo largo del tiempo. Esta información
permite a los profesionales cumplir mejor los plazos y comprender los tiempos de ejecución necesarios durante la
construcción física y la explotación, así como evitar que diferentes agentes realicen trabajos en el mismo lugar que
probablemente interfieran entre sí. Es lo que se conoce como "BIM 4D".
22
Información obtenida de buildingSMART Internacional

El siguiente elemento que suele añadirse es la información sobre costes, precios y productividad, que ayuda a los
gestores de proyectos a supervisar y controlar los costes. Disponer de esta información permite estimar mejor el
impacto de las decisiones en los costes. También permite a los directores de proyecto controlar los presupuestos y
mantenerse dentro del alcance del proyecto. Es lo que se conoce como "BIM 5D".
Existen otras "dimensiones" de BIM, utilizadas por distintos profesionales, aunque no hay tanto consenso sobre lo que
representan.
3.4. buildingSMART & openBIM
buildingSMART es una organización internacional sin ánimo de lucro que es una comunidad global de capítulos
(chapters), miembros, socios y espónsors y tiene como objetivo aportar métodos de trabajo y compartir información a
la industria de la construcción. buildingSMART está dirigida por el organismo matriz, buildingSMART International.
Juntos, la comunidad buildingSMART crea y desarrolla formas digitales abiertas de trabajar para la industria de la
construcción.
Su misión es promover el uso y la difusión de estándares de datos abiertos que permitan que los datos y los procesos
del ciclo de vida de los activos de infraestructuras y edificios mejoren el valor obtenido de las inversiones en activos
construidos y aumenten las oportunidades de crecimiento.
Los estándares de buildingSMART ayudan a los propietarios de activos y a toda la cadena de suministro a trabajar de
forma más eficiente y colaborativa a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos y los activos. Desde su creación
en 1995, buildingSMART se ha centrado en resolver los retos de interoperabilidad del sector.
Un área de trabajo importante es el desarrollo de estándares openBIM®, que permiten a los distintos profesionales
compartir e intercambiar información entre diferentes plataformas sin estar limitados a una herramienta o familia de
software concreta. Esto permite una integración más rápida y sólida de los datos en toda la cadena de suministro, lo
que beneficia la colaboración entre los agentes.
¿Qué hace openBIM por usted?
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

3.5. Estándares Internacionales
La mayoría de la gente no necesita conocer los detalles de las normas internacionales, sólo necesita saber que existen.
Al igual que no necesitan leer la norma que describe un pdf para abrir un archivo, tampoco necesitan leer la norma
que describe IFC (Industry Foundation Classes) para trabajar con BIM. Dicho esto, un conocimiento básico de las
normas puede ser beneficioso para los profesionales del sector. Las dos normas más importantes para BIM son la
ISO 16739, que describe IFC, y la ISO 19650, que describe cómo organizar y utilizar BIM en los proyectos. Ambas
normas se crean mediante un enfoque de consenso en el que expertos internacionales del sector se reúnen para
determinar las mejores prácticas del sector.
La norma IFC describe modelos y da detalles sobre cómo se representa la geometría, así como cuáles son los objetos
fundamentales que interesan a la industria de la construcción y cómo se relacionan entre sí. Por ejemplo, la descripción
de un muro puede basarse en su altura, anchura y grosor, pero también puede contener información sobre los
materiales con los que está construido, sus propiedades térmicas, resistencia al fuego, peso y transmisión acústica.
Los expertos internacionales colaboran para determinar qué propiedades son obligatorias, cuáles son opcionales y
cómo se relacionan, de modo que los profesionales puedan construir herramientas para interactuar con los modelos y
poder confiar en la información que contienen.
Este enfoque también permite mejoras significativas en términos de interoperabilidad. A medida que los participantes
en un proyecto intercambian información, necesitan tener la certeza no sólo de que los datos se intercambian
correctamente, sino también del significado y el contexto de esos datos, aunque los participantes utilicen programas
distintos o trabajen en países diferentes. Esto también permite que los datos de los proveedores de componentes se
incorporen sin problemas a los modelos y diseños sin temor a que se pierda información.
La norma internacional que describe los flujos de trabajo de intercambio de información también contempla un amplio
conjunto de escenarios normalizados de intercambio de información y describe las funciones que deben desempeñar
los participantes, así como los modelos que deben contener para que se cumplan sus necesidades.
Industry Foundation Classes
Según buildingSMART International, Industry Foundation Classes (IFC) es una descripción digital estandarizada de la
industria de la construcción. Se trata de una norma internacional abierta (ISO 16739-1:2024) que promueve la
neutralidad o independencia de los proveedores y las capacidades de uso en una amplia gama de dispositivos de
hardware, plataformas de software e interfaces para muchos casos de uso diferentes.
IFC se utiliza para documentar la información que comúnmente se intercambia o archiva con un propósito específico
tanto para los agentes que entregan la información como para los que lo reciben, conforme a sus necesidades.
Flujo de trabajo Open BIM®
El uso de normas abiertas para intercambiar y almacenar información durante los proyectos es cada vez mayor. Cada
vez más organizaciones reconocen las ventajas de disponer de un acceso más rápido y preciso a los datos y la
información. El siguiente vídeo pretende mostrar uno de estos flujos de trabajo openBIM®.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Estándares y Servicios de buildingSMART
buildingSMART Data Dictionary
The buildingSMART Data Dictionary (bSDD) es un servicio en línea que contiene clases (términos) y propiedades,
valores permitidos, unidades, traducciones, relaciones entre ellos y mucho más. Proporciona un flujo de trabajo
normalizado para garantizar la calidad de los datos, la coherencia de la información y la interoperabilidad.
BIM Collaboration Format
The BIM Collaboration Format (BCF) permite a las distintas aplicaciones BIM comunicar entre sí las incidencias
basadas en el modelo IFC compartido entre los colaboradores del proyecto. El BCF se creó para facilitar las
comunicaciones abiertas y mejorar los procesos basados en IFC con el fin de identificar e intercambiar más fácilmente
incidencias basadas en modelos entre herramientas de software BIM, evitando formatos y flujos de trabajo propietarios.
Information Delivery Specifications
The Information Delivery Specification (IDS) es una norma en desarrollo de buildingSMART para definir los requisitos
de información de forma que sean fácilmente legible por humanos e interpretable por ordenadores. Esta norma en
desarrollo ayuda a los profesionales del sector a definir mejor sus requisitos de intercambio y aporta claridad a los
diferentes agentes.
3.6. ¿Por dónde empiezo?
La forma de empezar a utilizar el BIM y la gestión digital de la información dependerá del papel que se desempeñe en
una organización y en el sector en general. Una persona familiarizada con el sector que no conozca los conceptos de
gestión de la información adoptará un enfoque distinto al de alguien que sea nuevo en el sector, pero esté familiarizado
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

con los conceptos generales de intercambio y almacenamiento de información. A muchos profesionales jóvenes que
acaban de llegar al sector les suele resultar más fácil adoptar el BIM porque no están condicionados por ideas
preconcebidas sobre lo que es el sector y cómo funciona.
Si eres nuevo en el sector, a medida que aprendas cuál es tu papel dentro de él, asegúrate de comprender qué
información se necesita para tomar decisiones y de dónde procede. En la medida de lo posible, trata de normalizar tus
prácticas para garantizar la repetibilidad y la fiabilidad. Comprenda en qué medida su trabajo y sus decisiones
repercuten en los demás, y aprenda cómo el intercambio de información puede conducir a situaciones beneficiosas
para ambas partes.
Para las personas que ya trabajan en la industria de la construcción, el enfoque más práctico para la adopción de BIM
es analizar su función actual y examinar su uso actual y previsto de la información. Determine qué información
necesitará para su próximo proyecto y dónde la obtendrá. Considere quién será probablemente la fuente de esa
información y qué decisiones tomará con ella. Especialmente si está vinculada a la geometría, es probable que pueda
asociarse a modelos, y es muy probable que sea relevante para otros en la cadena de suministro.
Además, puede familiarizarse con los conceptos y la terminología de BIM, tanto mediante formación formal como
informal, leyendo guías y viendo vídeos instructivos, especialmente los relacionados con su área de interés y
especialización.
Pero sea cual sea su función y su familiaridad con el sector, ya está dando el primer paso al trabajar con este programa
y obtener su certificación buildingSMART International Nivel Inicial y la insignia que la acompaña.
Módulo 3 – Resumen en 10 puntos (lecciones principales)
1. Nuevos enfoques de Gestión de la Información:
Los métodos de trabajo digitales incluyen una comunicación clara de los requisitos de información, centrándose en los
datos necesarios en los formatos esperados, mejorando la eficiencia al evitar la sobrecarga de información.
2. Documentos de Requisitos de Información:
Estos documentos especifican los datos necesarios, su formato de entrega y, a menudo, su finalidad, facilitando la
toma de decisiones al permitir a los profesionales seleccionar las soluciones más adecuadas.
3. Claridad y Responsabilidad de los Roles de los Agentes:
El flujo de requisitos de información ayuda a aclarar las responsabilidades de los agentes, sobre todo cuando se cruzan
funciones profesionales, lo que mejora la coordinación del proyecto.
4. Uso de Modelos en el Intercambio de Información:
Los agentes suelen intercambiar información a través de modelos, ya sea como acceso de sólo lectura o como
exportaciones con formato, lo que garantiza que las decisiones se compartan sin comprometer los datos propietarios.
5. Building Information Modelling (BIM):
BIM es un proceso digital para el diseño, análisis y documentación de los activos construidos, basado en procesos
estandarizados y las mejores prácticas de la industria de la construcción, y que está definido en la norma ISO 19650.
6. Componentes de BIM:
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Información obtenida de buildingSMART Internacional

Los modelos BIM incluyen objetos digitales con sus atributos y relaciones, facilitando su uso colaborativo por parte de
los diferentes agentes, y facilitando un análisis del diseño automatizado.
7. “Dimensiones” de BIM:
El uso de una nomenclatura informal de BIM, como 3D, 4D (tiempo) y 5D (coste), refleja su adopción y profundidad de
aplicación, sirviendo como indicador de la madurez BIM de una organización.
8. buildingSMART & openBIM®:
buildingSMART International lidera el desarrollo de métodos de trabajo digitales abiertos, con normas openBIM® que
permiten el intercambio interoperable de datos entre diferentes plataformas de software.
9. Estándares Internacionales:
Las principales normas BIM, ISO 16739 (IFC) e ISO 16950 (organización y uso de BIM), fomentan la interoperabilidad
y las mejores prácticas en los flujos de trabajo de intercambio de información.
10. Empezar con BIM:
Las estrategias de adopción varían en función de los antecedentes individuales y la experiencia en el sector,
destacando la importancia de las prácticas normalizadas, el intercambio de información y el aprendizaje continuo a
través de recursos como la certificación buildingSMART International.
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