529506292-The-Digital-Transformation-Book-Traducido-a-Espanol-Capitulo-1

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LOS CINCO DOMINIOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Competición
Cambios en los supuestos estratégicos de la era analógica a la digital
De
A
Clientela
(capítulo 2)
Competición
(chapter 3)
Data
(chapter 4)
Innovation
(chapter 5)
Value
(chapter 6)
1.Clientes como mercado masivo
2.Las comunicaciones se transmiten a clientela
3.La firma es el influencer clave
4.Marketing para persuadir la compra
5.Flujos de valor unidireccionales
6.Economías de escala (firme)
1.Competencia dentro de industrias definidas
2.Distinciones claras entre socios y rivales
3.La competencia es un juego de suma cero
4.Activos clave se mantienen dentro de la empresa
5.Productos con características y beneficios únicos
6.Algunos competidores dominantes por categoría
1.Los datos son caros de generar en la empresa
2.Desafío de los datos: almacenarlos y administrarlos
3.Las empresas sólo utilizan datos estructurados
4.Los datos se gestionan en silos operativos
5.Datos: herramienta para optimizar los procesos
1.Decisiones tomadas bajo intuición y antigüedad
2.Probar ideas es caro, lento y difícil
3.Pruebas realizadas por expertos en baja frecuencia
4.Reto de la innovación: encontrar la mejor solución
5.El fracaso se evita a toda costa
6.La atención se centra en el producto "terminado"
1.Propuesta de valor definida por la industria
2.Ejecute su propuesta de valor actual
3.Optimizar modelo de negocio con frecuencia
4.Juzgue el cambio: cómo afecta a su negocio actual
5.El éxito del mercado permite la complacencia
Table 1.1
1.Los clientes como red dinámica
2.Las comunicaciones son bidireccionales
3.Los clientes son el factor de influencia clave
4.Marketing para inspirar la compra, lealtad y defensa
5.Flujos de valor recíproco
6.Economías de valor (para el cliente)
1.Competencia entre las industrias, fluida
2.Distinciones borrosas entre socios y rivales
3.Los competidores cooperan en áreas clave
4.Los activos clave residen en redes externas
5.Plataformas con socios que intercambian valor
6.El ganador se lo lleva todo debido a los efectos de red
1.Los datos se generan continuamente en todas partes
2.Desafío de los datos :convertirlos en info valiosa
3.Datos no estructurados cada vez más utiles y valiosos
4.Valor de los datos está en conectarlos a través de silos
5.Datos: activo intangible clave para la creación de valor
1.Decisiones tomadas en base a pruebas y validación
2.Probar ideas es barato, rápido y fácil
3.Experimentos realizados constantemente, por todos
4.Reto de la innovación: resolver el problema correcto
5.Los fracasos se aprenden de, temprano y barato
6.Atención se centra en prototipos mínimos viables e
iteraciones después del lanzamiento
1.Propuesta de valor varía por necesidades del cliente
2.Descubra la próxima oportunidad de valor del cliente
3.Evoluciona, para mantenerte por delante de la curva
4.Juzgue el cambio: cómo podría generar un negocio
5."Sólo sobreviven los paranoicos"
El segundo dominio de la transformación digital es la competencia: cómo las empresas
compiten y cooperan con otras empresas. Tradicionalmente, la competencia y la
cooperación se veía como opuestos binarios: las empresas competían con empresas
rivales que se parecían mucho a sí mismas, y cooperaban con los socios de la cadena de
suministro que distribuían sus productos o proporcionaban los insumos necesarios para su
producción.
Hoy en día, nos estamos moviendo a un mundo de límites de la industria fluida, uno
donde nuestros mayores rivales pueden ser competidores asimétricos, empresas de fuera