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 18 LOS CINCO DOMINIOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
• Hoja de ruta de la propuesta de valor (capítulo 6)
• Mapa del modelo de negocio disruptivo (capítulo 7)
• Planificador de respuestas disruptivas (capítulo 7)
ESTAS HERRAMiENTAS SE CLASiFiCAN:
• Herramientas de ideación estratégica: Herramientas para generar una nueva
solución a un desafío definido mediante la exploración de diferentes facetas de un
fenómeno estratégico (Generador de estrategia de red del cliente, Generador de valor
de datos)
• Mapas de estrategia: Herramientas visuales que se pueden utilizar para analizar un
modelo de negocio o estrategia existente o para evaluar y explorar uno nuevo (Mapa
de modelo de negocio de plataforma, Tren de valor competitivo, Mapa de modelo de
negocio disruptivo)
• Herramientas de decisión estratégica: Herramientas con criterios para evaluar y
decidir entre un conjunto de opciones genéricas disponibles para una decisión
estratégica clave (Disruptive Response Planner)
• Herramientas de planificación estratégica: Procesos o métodos de planificación
paso a paso que se pueden utilizar para desarrollar un plan estratégico adaptado a un
contexto o desafío de negocio específico (Método Experimental Convergente, Método
Experimental Divergente, Hoja de Ruta de Propuesta de Valor)
Estas herramientas se han desarrollado en base a la retroalimentación de los talleres
de estrategia que he llevado a cabo con cientos de empresas de todo el mundo. Son
herramientas prácticas destinadas a ayudarle a aplicar directamente los conceptos de este
libro a su propio trabajo, independientemente de su industria o negocio.
Cada herramienta se presenta brevemente en el texto del libro, vinculada al análisis y
los casos que muestran cómo y dónde puede ser útil. Una explicación más detallada de
algunas herramientas, con instrucciones paso a paso para aplicarlas a su negocio, se puede
encontrar en la sección Herramientas de mi sitio web en http:// www.davidrogers.biz.
Por supuesto, tendrá que hacer algo más que simplemente adoptar el pensamiento
estratégico correcto, los marcos de planificación y las herramientas para la acción.
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