Revista Andalucía Management 2024

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Carta de presentación
José Carlos Díez
Un comportamiento diferencial
Pablo Guijarro Segado
La agricultura andaluza del futuro: una vision empresarial
Francisco Vañó Cañadas
Oportunidad que representa el espacio en los negocios
Noelia Sánchez Ortiz
La Inteligencia Artificial: catalizador del reskilling en el
mundo empresarial
Marta Merino Calvo
El líder ante un nuevo desafío: construcción o aceleración
Eugenio Palomero de Paramo
La impregnación
José Luis Llorente Gento
¿Qué está ocurriendo en el sector del gran consumo?
José Ignacio Caballero García
Programa AM24
Ponentes
Premios Andalucía Management
Una visión distorsionada de la responsabilidad
Rodrigo Tena Arregui
Gig Economy: ¿Es este el futuro del trabajo?
María Pardo de Santayana
Galería Andalucía Management 2023
Inscripción Andalucía Management 2024

CARTA DE PRESENTACIÓN 5
Decimoquinta edición de
Andalucía Management
Un año más es un lujo contar
con vosotros en Andalucía
Management, pero en esta
ocasión es aún más especial;
celebramos nuestra 15ª edición.
En estos años Andalucía y
el mundo han cambiado
radicalmente y nuestro
evento ha ido adaptándose,
anticipando esos cambios y las
tendencias tan necesarias para
hacer negocios en la era de la
tecnología global.
Andalucía Management surgió
en el año 2010, en plena
crisis financiera mundial, que
produjo grandes cambios en
el tejido empresarial andaluz.
Cuando empezamos, la renta
por habitante en China era
cuatro veces inferior a la de
un español y ahora es la mitad
y China genera casi el 20% del
PIB mundial, un tercio más
que EEUU y es casi 15 veces
superior al PIB generado en
España. Hace quince años
generábamos electricidad
con carbón, petróleo y gas
principalmente, ahora la forma
más barata, eficiente y de
mínimas emisiones es la energía
solar y eólica y Andalucía es una
de las regiones de Europa más
avanzadas en desarrollo de
renovables.
Actualmente, la mayoría de los
andaluces cuenta con teléfonos
inteligentes que les permite
realizar numerosas tareas y
compras, y las empresas han
tenido que adaptarse muy
rápidamente a la revolución
digital, mientras la inteligencia
artificial se abre paso. Vivimos
la conquista del espacio y
Andalucía es un referente
en industria aeroespacial,
especialmente en drones no
pilotados, principalmente en
Sevilla, vinculado a la fábrica
de Airbus, pero también en
Málaga y a otras ciudades de
la región. Estamos en medio de
una revolución biotecnológica,
especialmente en el sector
agrícola, con muchas empresas
andaluzas liderando estos
avances. La economía azul
representa tanto el presente
como el futuro, y además
del turismo, Andalucía es un
referente en construcción naval,
pesca, acuicultura, entre otros
sectores. La realidad del cambio
climático nos impulsa a adoptar
prácticas más sostenibles en las
empresas, el medio ambiente y
la sociedad.
Este año encontrarás
nuevas ideas y tendencias,
manteniendo nuestra misión
de ayudar a los empresarios
y directivos a tener la mejor
y más actualizada visión
estratégica global para hacer
negocios. Además, hemos
renovado nuestro programa,
añadiendo dos ponencias más
por la tarde, lo que permitirá
ofrecer contenido adicional
valioso y fomentar un mayor
aprendizaje entre los asistentes.
Y podrás aprovechar la alta
concentración de empresas
en el evento para fortalecer
alianzas y crear sinergias.
Gracias por acompañarnos y
exigirnos el reto de superarnos
cada año.
José Carlos Díez
Profesor de economía de la Univ.
de Alcalá y Socio de YT Capital

6
OPINIÓN
Pablo Guijarro Segado
Socio Afi. Corporate Finance
Un comportamiento
diferencial
El crecimiento económico
en España ha mostrado un
comportamiento muy positivo
desde 2020, respaldado en
gran parte por las medidas
de apoyo generadas tras la
pandemia. Estas medidas se
enfocaron, en primer lugar, en
la reconstrucción del capital de
las empresas más afectadas por
la crisis y, en segundo lugar, en
la promoción de actividades de
industrialización y desarrollo
del tejido empresarial. En este
contexto, Andalucía ha sido
uno de los protagonistas más
destacados, ya que el dinamismo
de su actividad económica ha
motivado su convergencia tanto
con el conjunto de la economía
española como con la evolución
de la riqueza per cápita de
nuestros pares europeos.
El balance es positivo no solo
desde el punto de vista del
crecimiento económico, sino
también de los sectores que
lo generan. La inclinación
a plantear la recuperación
como una consecuencia de la
evolución del sector turístico
está muy presente al evaluar
la economía española, pero la
realidad esconde muchos más
protagonistas. Es verdad que
la recuperación de la actividad
turística ha sido notable en el
último trienio, pero este hecho
no debe ocultar que, al mismo
tiempo, el sector industrial ha
tomado gran impulso. En este
sentido, ha sido de singular
importancia el comportamiento
de la producción de bienes de
equipo y, en menor medida,
de la producción de bienes
de consumo duradero. Por
su parte, el sector comercial
muestra también una creciente
brecha positiva en Andalucía
frente al conjunto de España,
superando ya los dos puntos
porcentuales en términos

OPINIÓN
7
de crecimiento, sin que se
produzca un comportamiento
peor en la evolución de otras
actividades.
Pero si tenemos que destacar
un factor diferencial por
encima de los demás, es el
ritmo de creación de empresas.
Tradicionalmente, la Comunidad
Autónoma ha superado el
ritmo de natalidad empresarial
observado en el conjunto de la
economía española, pero en la
última década la brecha en el
dinamismo emprendedor se
ha acentuado. Así, Andalucía
ha recuperado ya los niveles
de creación de empresas
observados a finales de 2008,
en plena crisis inmobiliaria,
mientras que el conjunto de la
economía española aún no ha
superado los guarismos de la
primera década de los 2000.
Este protagonismo se evidencia
también en el atractivo de la
región para la inversión privada,
que ha situado a Andalucía
como uno de sus principales
destinos. La región se ha
convertido en un objetivo de
los fondos de Private Equity y de
Venture Capital en los últimos
años, con un volumen anual que
ha superado sistemáticamente
los 300 millones de euros desde
2020. Es importante resaltar
que las operaciones en las que
se ha concentrado el inversor
privado han estado vinculadas
a la expansión de negocios o
a adquisiciones apalancadas
de negocios ya consolidados
(LBOs), a diferencia de otras
regiones en las que la entrada
en start-ups tiene un papel más
destacado.
Sin duda, estas tendencias
permiten albergar optimismo
en cuanto a la entereza de
la actividad económica en el
futuro y requerirán procesos
de consolidación encaminados
a reforzar la dimensión de las
empresas para favorecer su
capacidad de resistencia y de
competición en un mercado
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8
OPINIÓN
Francisco Vañó Cañadas
Director General Grupo Castillo de Canena
La agricultura andaluza del
futuro: una visión empresarial
La industria agroalimentaria en
Andalucía representa casi un 9%
del total de su PIB frente al 3%
del conjunto de España. Es claro
que, a pesar de ciertos factores
limitantes, como, por ejemplo,
el déficit hídrico que sufrimos de
manera endémica en amplias
zonas de nuestra Comunidad
Autónoma, Andalucía es una
verdadera potencia agrícola en
producción, por ejemplo, de
aceite de oliva, frutas, productos
hortícolas, vino, cítricos,
almendra, pistacho, etc. Los
estragos de todo tipo que sobre
la población causó la reciente
pandemia del COVID-19 ha
demostrado palmariamente
la importancia que tiene el
sector agroganadero (con sus
eficientes cadenas logísticas
de distribución) en nuestra
estructura económica y social y
como el concepto de “soberanía
alimentaria” es crítico (o debe de
serlo) dentro de las estrategias
políticas fundamentales de un
país.
Hay además un punto muy
importante relativo a todo
el ecosistema de la industria
alimentaria cuál es su estrecha
vinculación con la restauración.
En una región como la nuestra,
visitada por más de 20 millones
de turistas cada año, el
universo de consumidores de
productos agrarios se amplía
grandemente a partir del canal
HORECA. El auge imparable
del turismo gastronómico y
el hedonismo propio de la
época posmoderna en la que
nos hallamos son palancas
muy potentes que impulsan
y estimulan la producción de
alimentos, cada vez, de mayor
calidad.
De todas maneras, el sector
en Andalucía en particular y
en la Unión Europa en general,
a pesar de vivir, teóricamente,
un halagüeño presente y un
prometedor futuro se enfrenta
a retos importantes que
pueden poner en peligro el
statu quo actual. El recorte de
las ayudas y el fin de la Política
Agraria Común tal y como la
entendemos en la actualidad,
la globalización, la incidencia
del cambio climático (sea cual
fuere la causa o causas que lo
provocan) la hiper-regulación, el
envejecimiento de la población,
la escasez de la mano de obra,
la irrupción de terceros países
productores agrícolas que
practican el dumping social y por
ende la competencia desleal, y
la demoledora inercia propia
de una actividad económica,
aparentemente, muy madura,

OPINIÓN
9
pueden convertirse, lo son ya,
en amenazas reales para el
sector agronómico.
En el caso concreto de nuestra
Comunidad Autónoma
encaramos una verdadera
revolución que ya comenzó
a mediados del siglo XX pero
que proseguirá con más fuerza,
si cabe, durante el actual. Se
hace necesario un importante
incremento en las superficies
de las explotaciones agrarias,
mediante mecanismos de
concentración de estas, de
manera que se pueda realmente
obtener beneficios de las
economías de escala, optimizar
recursos y acometer de manera
más eficaz las inversiones en
CAPEX. También es primordial
afrontar el relevo generacional,
incentivar y estimular la
incorporación de los jóvenes
al campo y, sin duda, invertir
en formación, educación y en
profesionalización, puesto que
en un futuro cercano se va a
necesitar mucha menos mano
de obra, pero mucho más
cualificada.
La irrupción de la digitalización,
la IA, la agricultura de
precisión, los sistemas de
riego cada vez más eficientes
que conllevan limitados
consumos de agua, el uso de
fertilizantes bioestimulantes
de última generación mucho
más efectivos y sostenibles,
la aparición de maquinaria
completamente autónoma
que no necesita ser manejada
por personas y, por ende,
susceptible de estar en servicio
24 horas al día, los sistemas
predictivos de cosechas, la
introducción de la tecnología
blockchain para garantizar
irrefutablemente la trazabilidad
de los productos agrarios, la
mejora en los sistemas de
calidad y seguridad alimentaria,
el reto de la sostenibilidad
mediambiental… todas estas
realidades nos conducen, a mi
juicio, a la misma conclusión:
la agricultura necesita, hoy
mas que nunca, verdaderos
empresarios que sean capaces
de sacar partido de las
ventajas que para el campo
está ya teniendo la revolución
tecnológica y social en la que
estamos inmersos.

10
OPINIÓN
Noelia Sánchez Ortiz
Cofundadora de Arribes
Oportunidad
que representa
el espacio en los
negocios
El sector espacial está en pleno
auge, ofreciendo un abanico
de oportunidades para los
negocios en diversos sectores.
El crecimiento del sector
espacial es asombroso. Según
estimaciones recientes, se
espera que la economía espacial
alcance un valor de 1 trillón
de dólares para 2040. Este
crecimiento se ve impulsado
por avances en tecnología
y la reducción de costes de
lanzamiento, lo que abre las
puertas a nuevos actores y
aplicaciones innovadoras.
Un ejemplo claro de este
crecimiento es SpaceX, que ha
revolucionado la industria con
sus lanzamientos reutilizables,
reduciendo el coste y
aumentando la frecuencia de
misiones. Asimismo, empresas
europeas como PLD Space en
España están haciendo avances
significativos en el desarrollo
de lanzadores reutilizables,
compitiendo en el mercado
global con tecnologías propias.
Por otro lado, ICEYE, con sede en
Finlandia, lidera el campo de la
observación terrestre mediante
el uso de radares de apertura
sintética, proporcionando
imágenes de alta resolución en
tiempo real.
El impacto del espacio
en diversos sectores es
considerable, gracias a la
enorme cantidad de datos
que podemos obtener de
él. Sistemas como GNSS
(Sistema Global de Navegación
por Satélite) proporcionan
información precisa para
navegación y geolocalización,
siendo esenciales para la
logística, el transporte y la
agricultura de precisión. La
Observación de la Tierra (EO)
permite monitorizar el medio
ambiente, gestionar recursos
naturales y predecir desastres
naturales. La Internet de las
Cosas (IoT) conecta dispositivos
a través del espacio, mejorando
la eficiencia en industrias como
la manufactura y la salud.
Ejemplo de ellas son: Sateliot,
Fossa Systems, Hydra Space,
que trabajan en la integración
de redes IoT globales a través
de nanosatélites, ofreciendo
conectividad en áreas remotas
y mejorando la gestión de
recursos en tiempo real. Estas
startups muestran cómo las
pequeñas empresas también
pueden entrar y aprovechar
este creciente mercado.
Además, la tecnología
de distribución cuántica
de claves (QKD) promete
revolucionar la seguridad de
las comunicaciones, ofreciendo
un nivel de protección sin
precedentes.
Cada empresa debe considerar
tener una estrategia de
Espacio. No se trata solo de
compañías aeroespaciales;

OPINIÓN
11
cualquier empresa que quiera
mantenerse competitiva
debe evaluar cómo puede
beneficiarse del espacio. Las
tecnologías espaciales ofrecen
ventajas en términos de datos,
comunicación y eficiencia
operativa.
Las tecnologías espaciales
también pueden generar
spin-offs que beneficien a
otros sectores “terrestres”.
Por ejemplo, la tecnología
desarrollada para satélites
puede aplicarse en el sector
médico, en la creación de
dispositivos de imagen
avanzados. Otro caso es el de los
materiales resistentes al calor
y la radiación, desarrollados
para las naves espaciales, que
pueden utilizarse en la industria
automotriz y aeronáutica.
La Agencia Espacial Europea
fomenta esta transferencia
de tecnología a través
de Technology Brokers
nacionales. En España, este
rol lo realiza Arribes, facilitando
la transferencia de tecnología
espacial a otros sectores,
promoviendo la innovación
y el desarrollo económico.
Actuando como un puente entre
la investigación espacial y las
aplicaciones comerciales, ayuda
a las empresas a identificar y
aprovechar las oportunidades
que el espacio ofrece.
Las metodologías de gestión
de proyectos del sector
espacial también tienen un
impacto positivo en otros
proyectos de alta complejidad.
La coordinación entre los
grupos técnicos y la dirección
es esencial para el éxito de las
misiones espaciales, y estas
prácticas pueden trasladarse
a otros sectores, mejorando la
eficiencia y reduciendo riesgos
en proyectos complejos.
El espacio no es solo la última
frontera, es una oportunidad
inigualable para el crecimiento
y la innovación en los negocios.
Ahora es el momento de mirar
hacia las estrellas y descubrir
el potencial ilimitado que
el espacio puede ofrecer a
nuestras empresas.

12
OPINIÓN
Marta Merino Calvo
Directora en Talengo
Imagen: Freepik
La Inteligencia Artificial: Catalizador
del reskilling en el mundo empresarial
La rápida evolución tecnológica
y empresarial está provocando
que muchas habilidades
previamente esenciales se
vuelvan rápidamente obsoletas,
generando en las empresas una
necesidad urgente de adaptar y
reciclar a parte de su plantilla.
Esta situación, junto con la alta
demanda y escasez de perfiles
con habilidades tecnológicas
en el mercado, supone un
reto significativo en el entorno
empresarial actual.
En este contexto, la Inteligencia
Artificial (IA) se presenta
no solo como una fuerza
transformadora en sí misma,
sino también como una
herramienta fundamental
para el reskilling, permitiendo
a las empresas mantener su
competitividad.
La IA facilita el reskilling hacia
áreas tecnológicas, mientras
preserva el conocimiento del
negocio, creando roles que
combinan habilidades digitales
con la experiencia previa en
áreas específicas. Este aumento
de capacidades contribuye a
una transformación cultural
a través de las personas. Los
profesionales que viven un
reskilling no solo son capaces
de rediseñar procesos y
hacerlos más eficientes, sino
que adoptan un mindset de
cambio que aporta un enfoque
y una visión más estratégica. A
medida que estas operaciones y
procesos se escalan, el impacto
de la IA se hace más profundo.
En otras palabras, la IA se
integra en el ADN y las formas
de pensar de los profesionales.
La adopción de la IA mejora
además la colaboración y
la creatividad en el lugar de
trabajo, permitiendo que los
empleados se concentren en
actividades innovadoras y
colaborativas, fomentando un
entorno dinámico propicio para
la innovación.
Al facilitar la participación en
proyectos más interesantes
y complejos, incrementa
la satisfacción laboral y
la retención de talento.

OPINIÓN
13
Además, se promueve una
cultura de empoderamiento,
proporcionando
las
herramientas y el soporte
necesarios para que los
empleados sean más
autónomos y proactivos,
a través de la IA. Con la
libertad que ofrecen estas
herramientas, los empleados
pueden explorar nuevas ideas y
enfoques sin barreras técnicas,
impulsando una cultura donde
se valoran y se implementan las
ideas en todos los niveles de la
organización.
La IA está ofreciendo
también nuevas maneras de
aprendizaje que promueven
una mayor autogestión y
autoconsumo en el desarrollo
profesional. Los empleados
pueden acceder a recursos
personalizados, permitiéndoles
aprender a su propio ritmo
y mejorando su disposición
para enfrentar nuevos
desafíos. Al mismo tiempo, la
implementación de soluciones
de IA fomenta una cultura
de aprendizaje continuo
dentro de las organizaciones,
manteniendo la agilidad y la
capacidad de innovación de la
empresa. Los empleados son
más propensos a actualizar
sus habilidades cuando
tienen acceso a herramientas
que facilitan el aprendizaje
constante, preparándolos para
los cambios del mercado y
para nuevas oportunidades,
ayudando así a cerrar la
brecha de habilidades digitales.
Para que las empresas se
adapten a esta transformación
cultural y prosperen en
un entorno competitivo,
es fundamental equilibrar
un liderazgo tecnológico
y humanista. El liderazgo
tecnológico asegura la
eficiencia y alineación de las
herramientas de IA con los
objetivos estratégicos, mientras
que el liderazgo humanista
maximiza el potencial humano,
guiando a los empleados a
través del cambio.
Este enfoque equilibrado
facilita la transición al estado
futuro deseado y garantiza
que la tecnología habilite, no
reemplace, las capacidades
humanas.

14
OPINIÓN OPINIOPINIÓN
Eugenio Palomero de Paramo
Fundador y Presidente de Itineribus
El líder ante un nuevo desafío:
construcción o aceleración
En tiempos de policrisis un líder
puede afrontar las distintas
situaciones que se le plateen
mediante la transformación. Las
crisis múltiples y simultáneas
a nivel global exigen que los
líderes no solo sobrevivan, sino
que prosperen adaptándose
a los cambios en los distintos
modelos de trabajo, consumo y
sociales.
Esta transformación en los
distintos modelos de trabajo
implica una evolución de las
tecnologías, tipos de empleo
más flexibles y exige, además,
estar preparado ante las
expectativas cambiantes de los
empleados.
Dentro del ámbito del consumo,
observamos una transición
acelerada hacia el comercio
electrónico y una mayor
atención a la sostenibilidad.
Por último, socialmente, dichos
cambios se reflejan en nuevas
estructuras y dinámicas dentro
de las organizaciones y de la
población en general.
Ante estos cambios, el líder debe
generar optimismo y claridad,
manteniendo un enfoque en
las expectativas (ambición)
y perspectivas (lo que es
relevante). En este contexto,
las 5 C (claridad, comunicación,
colaboración, compromiso
y creatividad) se convierten
en pilares fundamentales
para guiar a la organización,
navegar la policrisis y facilitar
la adaptación de la estructura
organizativa.
Mencionábamos el enfoque en
las perspectivas, en lo que es
relevante, y una de las cosas más
esenciales en una organización
es el Core Business. Es crucial
entender profundamente a
los clientes, el volumen de
negocio y la rentabilidad. Esta
comprensión permite ajustar
las estrategias de manera
efectiva y eficiente. Identificar
y potenciar al mejor talento
dentro de la organización (que
suele representar el 12% de la
plantilla) es vital. Ellos son el
motor del éxito y deben estar
en el centro de la gestión diaria.
También la capacidad de
rehacer la visión de la empresa
de manera rápida y precisa es
una habilidad clave. Manejar
la precisión arbitraria, es
decir, tomar decisiones
rápidas basadas en la mejor
información disponible, es
fundamental. Delegar no solo
tareas, sino responsabilidades
basadas en las competencias
individuales, asegurar que las
fortalezas y habilidades de
cada uno se utilicen al máximo,
aumentando la eficiencia y la
efectividad organizativa.
En tiempos de policrisis,
además, es inevitable asumir
desafíos. Los líderes deben
fomentar una cultura de
competencia y eficiencia. Esto
implica no solo ser capaz
de competir en el mercado,
sino también promover una
mejora continua dentro de
la organización. Generar
energía positiva es básico para
mantener un alto rendimiento
y fomentar un ambiente de
trabajo productivo y creativo.
Finalmente, cabe mencionar lo
importante que es aumentar
el espíritu de superación
para afrontar las épocas de
policrisis. Los líderes deben
tomar conciencia de ser
más “completos”, es decir,
ser capaces de adaptarse,
improvisar y superar obstáculos
con creatividad y resiliencia.
Este enfoque nos ayudará a
enfrentar las crisis actuales y
preparará a la organización
para futuras transformaciones.

OPINIÓN 15
José Luis Llorente Gento
Exjugador de baloncesto
La impregnación
Sólo era un juvenil recién
llegado al Real Madrid, cuando
el cronista que suscribe
esperaba ser recibido por el
vicepresidente de la entidad,
don Raimundo Saporta. En la
sala, a mi derecha, estaba el
capitán del equipo de futbol,
Amancio Amaro. Cuando se
abrió la puerta del despacho y
asomó el directivo, el futbolista
se levantó, pero Saporta con
mucha amabilidad le indicó que
“tendrá usted que esperar, el
chico está citado antes”.
De forma directa ese día
aprendía una de los principios
que han hecho de la entidad el
club más laureado y universal:
no importa el lugar que ocupes
en la jerarquía, todos son
igual de importantes. No hay
que retroceder mucho para
comprobar el fruto de esta
política, de la consideración
respetuosa y equidistante entre
estrellas y actores de reparto: el
doblete de Joselu que clasificó
al equipo para una nueva final
de la Liga de Campeones. Por
cierto, otra norma interna
de la entidad nos obligaba a
tratar como iguales, pero aún
con mayor consideración al
personal que nos ayudaba
a rendir y que contribuía a
nuestro éxito: fisioterapeutas,
utilleros, etc. Dicho de otra
forma, a la manera de Alfredo
DI Stéfano, “nadie es tan bueno
como todos juntos”.
No es un caso único, pero
sí muy llamativo que sea la
otra empresa española más
universal, Inditex, la que
practique políticas semejantes.
Cierto directivo, que recuerda
hoy haber lacrado en su
memoria la lección recibida
en su día, reprendió con
brusquedad a una dependienta
en Palma de Mallorca. Al llegar
al hotel a las 11 de la noche
recibió la llamada de Amancio
Ortega, quien le invitó a una
reunión ineludible a las nueve
de la mañana del día siguiente
en el despacho de Arteixo. Tras
un periplo apresuradísimo
por mar, aire y tierra, el citado
consiguió presentarse a la
hora requerida para recibir con
enorme amabilidad la siguiente
consigna: “Te lo pediré sólo
una vez. Trata a cualquier
dependiente como me tratas
a mí”. La cura de humildad
revelaba alguno de los principios
de la empresa, otro de los
cuales era la comunicación de
puertas abiertas. Cualquier
sugerencia o queja circula
por los vasos sanguíneos de
la organización sin coágulo
alguno, hasta el punto de llegar
en unas horas a la cúspide del
organigrama. O si prefieren,
por colocar el objetivo de la
cámara desde otro ángulo, una
cultura empresarial volcada en
el empoderamiento personal,
en la generación de mareas de
confianza mutua.
Amén de la corriente de
virtudes – o valores, si
prefieren- que destilan las
dos anécdotas – el respeto, la
equiparación, la moderación,
etc. -, los sucedidos apuntan
a una conclusión vital para las
empresas que quieran retener
el talento: la impregnación. La
fijación de afinidades entre el
individuo y la colectividad, el
traspaso de la naturaleza, del
sello, de la médula institucional
a través de la vía más directa e
indeleble para el ser humano.
La misma por la que el recién
nacido queda unido para
siempre con su familia: por los
poros de la piel.

16
OPINIÓN
José Ignacio Caballero García
Consejero Empresarial
¿Qué está ocurriendo en el sector
del gran consumo?
Imagen: Freepik
El sector del gran consumo
en España ha sido siempre
especialmente competitivo y, en
la actualidad, está viviendo una
situación realmente interesante
en la que confluyen diversos
factores que van a determinar
el futuro inmediato.
De un lado, el retail alimentario
aborda un proceso de
concentración imparable, fruto
de varias circunstancias que
lo hacen diferente al resto de
países europeos:
Los 5 primeros distribuidores
sólo representan el 50% de las
ventas frente a otros países
como Francia, Holanda, Reino
Unido o Italia, donde alcanzan
porcentajes significativamente
más altos, llegando hasta casi
el 90%.
Presencia de un líder
incontestable que cuenta con
una cuota de mercado superior
al 26%, que triplica al segundo
y que sigue creciendo. Nada
parecido en Europa.
Existencia de cadenas
regionales fuertemente
arraigadas en su zona de
influencia y que representan
juntas el 18% de cuota de
mercado. Tampoco ocurre en el
resto de Europa.
Aumento imparable de
las ventas de marcas de la
distribución, haciendo de
España el país de Europa (a
excepción de Suiza) con mayor
porcentaje de dichas ventas
(53%).
Dificultad en aumentar
los márgenes, ya de por sí
estrechos, debido a la dura
competencia y al efecto
inflacionista de los dos últimos
años.
Necesidad de abordar el relevo
generacional no resuelto en
muchos de los casos.
Crecimiento en ventas y cuota
de las cadenas con “surtido
corto”, es decir, donde sólo
existe la marca del distribuidor
y la marca líder dentro de cada
categoría. No hay hueco para
las segundas y terceras marcas.
Incremento muy notable de
las operaciones corporativas,
donde los “grandes” adquieren
a los “pequeños” y dónde han
aparecido los Fondos de Capital
Riesgo que han percibido,
después de la pandemia, que
existen oportunidades para
consolidar y generar sinergias,
dos de las expresiones
favoritas de estas compañías.
Parte de estas operaciones
producen efectos colaterales en
Portugal, donde el crecimiento
continuo del líder español
allí está obligando a efectuar
movimientos a los dos líderes
portugueses, de manera que
se vislumbra a medio plazo un
“mercado ibérico” cada vez más
presente.
Del otro lado, se encuentran
los fabricantes de marcas
(no incluyo los especialistas de
las marcas de la distribución)
con enormes dificultades de
crecimiento condicionados por
lo que acabamos de describir:
Cada vez hay menos clientes
y los que existirán en el medio
plazo serán más grandes, con
mayor poder de negociación.
Así mismo, se reduce más
el hueco para situar sus
productos/marcas, en la
medida que crece la marca
de distribución y crecen los
retailers de “surtido corto”.
Dificultad creciente de
incrementar los márgenes,
primero por la imposibilidad

OPINIÓN
17
de trasladar a precio los
incrementos de costes
experimentados en los últimos
años y segundo, por el poder
negociador de los clientes.
Ello impacta en el retorno
adecuado de las inversiones
realizadas en Innovación, lo
cual hace que éstas disminuyan
considerablemente.
Las
multinacionales
especialmente lo tienen claro,
donde desvían inversiones
hacia otros mercados en
los que puedan retornar
mejor los fondos destinados
a lanzamientos de nuevos
productos.
Toda esta situación explica el
crecimiento de las operaciones
corporativas también en el
sector de los fabricantes y,
muy especialmente, el que
hace referencia a las empresas
familiares y las relacionadas
con el sector primario
(supuestamente con mayor
recorrido de crecimiento en
ventas y margen).
En todo este contexto descrito
anteriormente, cuáles pueden
ser las claves del éxito a futuro
para poder competir de manera
sostenible en este sector. En mi
opinión:
Obsesión permanente por la
eficiencia y la productividad
en las operaciones. Los costes
en las empresas son como las
uñas: hay que recortarlas cada
cierto espacio corto de tiempo.
Visión de largo plazo en las
inversiones en “auténtica
Innovación”, en aquellas
que despierten el interés real
de los consumidores y que
representen saltos cualitativos
comprobables respecto a lo ya
existente en el mercado.
Inversión global en “Marca”,
con omnipresencia de medios
para ganar cuota de cerebro en
la mente de los consumidores
y hacerse para ellos, deseadas.
Mucha más emocionalidad que
racionalidad.
Conseguir la excelencia en los
equipos, tanto en la selección,
como en la contratación,
fidelización y recomendación
de las personas que trabajan en
las compañías.
Que sean —de verdad—el factor
determinante para conseguir
clientes y consumidores
satisfechos con los productos y
servicios que ofrecen.

PROGRAMA
19
Programa AM24
7:50 - 8:45
ACREDITACIÓN
9:00 - 9:15
BIENVENIDA
Recepción AM y café de bienvenida
Presentación AM24
9:15 - 9:55
GESTIÓN EMPRESARIAL
9:55 - 10:35
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Teresa Viejo Jiménez
¿Cómo usar la curiosidad para lograr
organizaciones más eficaces?
Omar Hatamleh
Transformando el futuro con IA
10:35 - 11:10
NETWORKING
11:10 - 11:50
SOSTENIBILIDAD
Café y firma de libros
Nemesio Fernández-Cuesta Illana
No se trata de si es verde o no, sino si
reduce emisiones
11:50 - 12:30
ECONOMÍA
12:30 - 13:00
PREMIOS AM
Álvaro Nadal Belda
Incertidumbre, Política y Deficiencias:
Impacto en la Economía
Premios AM24
13:05 - 15:40
NETWORKING
15:55 - 16:35
LIDERAZGO
Cóctel y almuerzo
Nieves Jerez Halcón
Liderazgo en tiempos de transformación
16:35 - 17:15
GEOPOLÍTICA
17:15 - 18:00
SUPERACIÓN
Ángel Gómez de Ágreda
Gestionando la incertidumbre del
panorama mundial
Luís Gutiérrez Rojas
Cómo afrontar la vida con optimismo

20
PONENTES
Creadora del Instituto de la Curiosidad y del modelo
Liderazgo Curioso, fundadora del Be Curious Project,
es consultora en cambio cultural y preside la Fundación
DIVERSIDAD. Licenciada en periodismo y doctoranda
en psicología, investiga cómo la curiosidad mejora el
bienestar emocional, el desempeño profesional y el
compromiso en equipos. Certificada en el programa
para Consejeras de ESADE, tiene formación en
Comunicación No Violenta, Meditación, Indagación
Apreciativa y Thinking Partner.
Imparte formación en liderazgo y comunicación en
varias universidades como UCJC, UNIA, Universidad
de Valencia e Instituto de Empresa. Desde hace 11
años, dirige el programa La Observadora en RNE y
ha dirigido documentales y programas de televisión.
Primera mujer en dirigir un programa matinal de
radio y la revista Interviú, creó el podcast “Mente
curiosa, mente joven” y el blog “La maestra de la
curiosidad”.
Autora de ocho libros, incluidos ensayos y novelas
traducidos a varios idiomas. “La memoria del agua”
fue adaptada por TVE. Su última obra, “La niña que
todo lo quería saber”, resalta la curiosidad como
clave para una vida más inteligente y feliz.
Teresa Viejo Jiménez
Escritora, conferenciante y consejera
independiente. Presidenta Fundación
Diversidad y creadora de Be Curious Project
¿Cómo usar la curiosidad para lograr
organizaciones más eficaces?
La curiosidad es la principal herramienta humana
contra la incertidumbre. Pero cada incertidumbre
es una oportunidad empresarial para aprovechar
y analizar las grandes oportunidades que nos
ofrece el mercado. El miedo al cambio bloquea el
ingenio, la curiosidad cataliza la creatividad.
La innovación constituye un factor esencial para
fomentar un crecimiento sostenible: ofrece
oportunidades a las nuevas generaciones y retiene
el talento. Está comprobado que los grupos que
practican la mentalidad curiosa gestionan sus
problemas con mayor eficacia y rapidez, creando
equipos más comprometidos. La curiosidad
permite adaptar las nuevas ideas a los nuevos
contextos y las nuevas necesidades de los clientes.
No solo eso. La evidencia científica demuestra
que la curiosidad es el ingrediente clave para que
líderes, trabajadores y trabajadoras, alcancen
vidas plenas y, por tanto, es esencial para el
bienestar organizacional. Lo es si deseamos que
las estrategias de diversidad, equidad e inclusión
se fortalezcan. ¿A qué esperamos para impulsar
empresas con mentalidad curiosa?.

PONENTES
21
El Dr. Omar Hatamleh es un líder intelectual
mundial en inteligencia artificial e innovación.
El Dr. Hatamleh fue director de innovación de
ingeniería en la NASA (2015 – marzo de 2020).
Tiene 27 años de experiencia en la NASA y
ha publicado más de 33 artículos en revistas
internacionales de ingeniería con más de
1400 citas, ha recibido múltiples premios y
reconocimientos de la NASA, incluida la Medalla
de Plata por Logros, el Premio a la Innovación de
la NASA y el Premio al Logro Superior.
Tiene cuatro títulos de ingeniería y habla cuatro
idiomas. El Dr. Hatamleh es reconocido como uno
de los 100 principales líderes de pensamiento
global en inteligencia artificial e innovación y ha
sido orador principal invitado a varios eventos,
incluidos el G20, Google, IBM, Dell, el Fondo
Europeo de Inversiones, y ha aparecido en varios
medios como CNN, Forbes, etc.
Omar Hatamleh
Líder de pensamiento global sobre IA
(Global thought leader on AI)
Transformando el futuro
con Inteligencia Artificial
A pesar de su larga historia, la IA ha llegado a
un punto de inflexión, infiltrándose en todos los
rincones de nuestras vidas. Desde revolucionar la
sociedad, las economías e incluso la longevidad
humana, la influencia de la IA no tiene parangón.
La charla profundiza en las cuestiones éticas y
existenciales que rodean a la IA.
¿Podemos aprovechar su potencial para el bien,
abordando los problemas más complejos de
la humanidad?, ¿o la IA sin control amplificará
los desafíos existentes e introducirá peligros
imprevistos?.
La charla también desglosará conceptos
complejos en ideas fáciles de digerir, invitándote
a ampliar tus horizontes sobre la revolución de la
IA. Prepárese para estar informado, inspirado y, a
veces, asombrado por las posibilidades que la IA
brinda a nuestro mundo.

22
PONENTES
Nacido en Madrid, el 1 de febrero de 1957.
Técnico Comercial y Economista del Estado desde
1981. Ha sido Secretario de Estado de Energía.
Ha trabajado en Repsol durante más de veinte
años, donde ha sido responsable de las áreas
Comercial y de Exploración y Producción, además
de Director General de Negocios (COO).
Ha sido Presidente y CEO de Diario ABC y
Vicepresidente de Vocento. Ha sido Presidente y
CEO de Isolux Corsán. Ha sido Presidente de Eolia
Renovables. Es profesor en IE University y en la
Universidad Carlos III.
Es miembro del Consejo Asesor de LLYC,
Presidente del Consejo Asesor de Engie España y
Presidente del grupo de Transición Energética de
Alantra Partners.
Nemesio Fernández-
Cuesta Illana
Presidente del grupo de Transición
Energética de Alantra Partners
No se trata de si es verde
o no, sino si reduce emisiones
El calentamiento global exige nada menos y
nada más que la reducción de emisiones de CO2.
Solucionar un problema requiere focalizarse en
el mismo y no mezclarlo con otros de diferente
alcance e importancia. La reducción de emisiones
no puede quedar condicionada a la sostenibilidad.

PONENTES
23
Economista y político español. Director de la
Oficina Económica del Presidente del Gobierno
de 2011 a 2015. Ministro de Energía, Turismo
y Agenda Digital de 2016 a 2018. Trabajó en los
Ministerios de Comercio y Turismo, Economía y
Hacienda, e Industria como Técnico Comercial
y Economista del Estado. Fue asesor de Josep
Piqué, entonces titular del Ministerio de Industria
y Energía, y pasó al Ministerio de Economía y
Hacienda, como asesor de Cristóbal Montoro.
Ejerció como consejero Económico y Comercial
de la Embajada de España en Israel. A su
regreso a España, fue nombrado vocal asesor
en la Secretaría de Estado de Presupuestos y
Gastos y posteriormente subdirector General
de Programación y Evaluación de Fondos
Comunitarios.
Su carrera política se inició como Secretario de
Economía y Empleo del Partido Popular, cargo
que ha ocupado hasta 2018. Ha sido Diputado
en el Congreso por la provincia de Albacete
y la Provincia de Madrid. Técnico Comercial y
Economista del Estado, licenciado en Derecho y
Ciencias Económicas y autor del libro ‘’Lo que no
son cuentas son cuentos’’.
Álvaro Nadal Belda
Director Ejecutivo del Banco Africano de
Desarrollo. Ministro de Energía, Turismo y
Agenda Digital (2016-2018)
Incertidumbre, Política y Deficiencias:
Impacto en la Economía
Vivimos un momento de convulsiones
geopolíticas desconocidas desde el final de la
Guerra Fría, y de polarización política tanto en
España, como en Europa y el mundo con una
intensidad notablemente mayor que en ningún
otro momento de nuestra historia democrática.
Sin embargo, la vida económica parece transcurrir
sin tantos sobresaltos.
Los efectos económicos de las tensiones
internacionales han sido relativamente breves
o inexistentes, la polarización política tiene
efectos menores en los boletines oficiales, la
recuperación de las economías tras el “shock” de
la pandemia es un hecho, aunque su vigor difiere
de unas zonas a otras, los mercados financieros
y de materias primas se mantienen estables, la
inflación vuelve a estar bajo control… No obstante,
se reconocen deficiencias estructurales, y nuestro
país claramente no es una excepción, que
deben corregirse para garantizar un crecimiento
sostenido a medio y largo plazo, y, por su parte,
la discusión mediática y política no se centra en
esos elementos tan determinantes de nuestro
bienestar, sino en los primeros.
¿Estamos como sociedades desviando nuestra
atención de lo más relevante?.

24
PONENTES
Licenciada en Psicología con un Máster en Terapia
de Conducta y más de 25 años de experiencia en
atención clínica. Especialista en el desarrollo de
competencias personales en empresas, realiza
funciones de consultoría, formación y desarrollo,
así como análisis y evaluación de profesionales y
equipos mediante Assessment y Development.
Es socia de Grupo Luria desde 2001 y CEO desde
2012, además de ser socia fundadora y CEO de
Centro Luria Psicología y asociados desde 2011.
Ha colaborado con diversos sectores
empresariales, diseñando proyectos a medida, y
es profesora en varias universidades y escuelas
de negocio, como el Instituto de Empresa y IE
Business School, donde ha recibido premios a la
Excelencia Docente entre 2008 y 2023.
Nieves Jerez Halcón
Consejera delegada de Grupo Luria
Liderazgo en tiempos
de transformación
Nos enfrentamos a un contexto externo cada vez
más competitivo, desconocido y difícil de predecir.
Ante esta situación, las empresas y los equipos,
que no solo quieran sobrevivir, sino crecer y
ser más competentes, necesitarán una gestión
orientada a la capacidad de transformación ágil.
El objetivo de esta conferencia es reflexionar
sobre los retos que un líder afronta en
momentos de transformación, en los que
tendremos que tratar con reacciones humanas
típicas de incertidumbre, reacciones humanas
que no solo son ajenas, sino también propias.
Conocer estas reacciones, normalizarlas y
aprender claves de seguridad, de protección y
autoprotección, será cuestión fundamental para
el éxito personal y profesional de cada individuo
y clave del éxito del equipo. Teniendo claro
nuestro objetivo, la responsabilidad está en
establecer una estrategia para lograrlo y definir
el estilo de liderazgo capaz de conseguirlo.

PONENTES
25
Coronel en la reserva del Ejército del Aire y del
Espacio. Ha sido paracaidista y piloto de aviones
de transporte. Fue profesor de Estrategia y
Relaciones Internacionales en el Centro Superior
de Estudios de la Defensa, jefe de cooperación en
el Mando Conjunto de Ciberdefensa, Jefe del Área
de Análisis Geopolítico del Ministerio de Defensa
y Agregado de Defensa en las embajadas de
España en Corea del Sur y Japón.
Es Diplomado de Estado Mayor, Máster en
Terrorismo por la UNIR, Máster en Política
Europea de Seguridad y Defensa, y Doctor en
Ingeniería de Organización por la Universidad
Politécnica de Madrid.
Ha participado en misiones internacionales en la
antigua Yugoslavia, en Afganistán y en Senegal. Es
miembro fundador del Observatorio del impacto
social y ético de la inteligencia artificial (OdiseIA) y
académico correspondiente de la Academia de las
Ciencias y las Artes Militares. Publica regularmente
artículos académicos y de divulgación, así como
libros sobre temáticas sociales asociadas a las
tecnologías digitales.
Ángel Gómez de Ágreda
Coronel (en reserva) del Ejército del Aire
y del Espacio y analista geopolítico
Gestionando la incertidumbre
del panorama mundial
La proximidad de las fechas y la trascendencia
del evento invitan a tomar las elecciones
estadounidenses como referencia para un análisis
de la situación geopolítica mundial. No obstante,
ninguna de las crisis que atravesamos puede
entenderse de una forma aislada. Tampoco se
puede pensar que un solo acontecimiento resulte
determinante en la conformación del futuro.
De hecho, lo más significativo del panorama actual
respecto del de hace apenas unas décadas es que
la tecnología permite -y fuerza- una interacción en
tiempo real entre todas ellas. El batir de las alas
de la mariposa al otro lado del mundo se siente
de forma casi inmediata en todas las latitudes. En
los equilibrios que se establecen ya no intervienen
solo los Estados. Las plataformas tecnológicas se
han convertido en escenarios de confrontación
además de, como otras grandes corporaciones,
en actores en la misma. Este escenario virtual no
es menos importante que el real, igual que las
percepciones y las emociones que se generan
en él no lo son menos que las derivadas de los
hechos materiales.

26
PONENTES
Cursó estudios en el Colegio Mulhacén de Granada.
Realizó la licenciatura de Medicina en la Universidad
de Navarra, especializándose en Psiquiatría, y
posteriormente se doctoró en la Universidad
de Granada, con una tesis sobre calidad de
vida en el trastorno bipolar, que obtuvo premio
extraordinario. Actualmente, es profesor titular
de la Facultad de Medina de la UGR y a su vez es
profesional clínico especialista en Psiquiatría en el
Hospital Clínico San Cecilio de Granada. Tiene más
de 12 premios y distinciones en su especialidad y
100 artículos científicos en revistas de alto impacto.
Desde hace ya varios años, imparte conferencias
en diferentes ámbitos dando pautas de cómo
podemos enfocar la vida desde un punto de vista
optimista y motivador, mostrando herramientas
de capacitación a las personas para afrontar de
manera eficaz los problemas. Uno de los recursos
que utiliza es el humor. Fue finalista en el Club de la
Comedia (2003) como monologuista.
En marzo de 2021 publicó su primer libro “La
belleza de vivir”, que va ya por su octava edición. Y
en febrero de 2023 publicó su segundo libro “Vivir
más libre. Elige una vida feliz”.
Luis Gutiérrez Rojas
Licenciado en Medicina y Cirugía, Universidad
de Navarra. Médico Especialista en Psiquiatría
en el Complejo Hospitalario de Jaén
Cómo afrontar la
vida con optimismo
En esta sesión el Dr. Gutiérrez Rojas abordará las
claves para explicar cómo conseguir ser personas
equilibradas y sanas que sean capaces de
afrontar y superar los pequeños micro traumas
cotidianos, desarrollando nuestro conocimiento
personal y aceptando nuestras limitaciones.

28
PREMIOS AM
Premios
Andalucía
Management
Los Premios Andalucía
Management nacieron con la
finalidad de dar repercusión
y reconocimiento a aquellas
empresas y personalidades que han
contribuido con su labor a mejorar
la comunidad y economía andaluza,
destacando por su impacto en la
sociedad, por la continuidad de
las empresas familiares o por su
capacidad de desarrollo.
Los premios engloban tres
categorías que hacen referencia a
diferentes aspectos empresariales:
Desarrollo Empresarial, Impacto
Social y Empresa Familiar

PREMIOS AM
29
IMPACTO SOCIAL
Trops, una compañía especializada en la producción y
comercialización de aguacate y mango. Desde sus primeros
pasos como cooperativa ha estado comprometida con la
contribución a la mejora social, económica y medioambiental
de su entorno. En la actualidad reúne a una comunidad de más
de 3.000 agricultores, principalmente de la Axarquía malagueña,
la costa de Granada y Valencia, hasta el Algarve portugués.
Comparten un compromiso común con su ‘Proyecto de Vida’,
fundamentado en principios sólidos relativos a los Derechos
Humanos, protección del medio ambiente y la lucha contra
las malas prácticas empresariales con el que demuestran
su liderazgo en la promoción de prácticas empresariales
responsables.
DESARROLLO EMPRESARIAL
Surexport por su profundo conocimiento del sector
agroalimentario, la investigación científica aplicada, las buenas
prácticas agrícolas y su apasionada dedicación a la industria. Con
sede en Almonte, destaca por cultivar variedades exclusivas de
berries, que son reconocidas en todo el mundo a través de sus
marcas insignia, Doñarosa y Berry Sensations. Además, gracias
a su diversificación geográfica, puede asegurar el suministro a
sus clientes durante los doce meses del año. Al mismo tiempo,
su marca Fruhi se ha posicionado como una de las pioneras en
el emergente mercado de la fruta de IV Gama en España. La
combinación de estos elementos la convierte en un referente
en la industria de los frutos rojos.
EMPRESA FAMILIAR
La empresa Castillo de Canena de tradición familiar con un
legado que se remonta a 1780 en el mundo del aceite de oliva,
y que se ha distinguido por su compromiso inquebrantable con
la excelencia. Esta firma se ha convertido en un referente global
en el sector del Aceite de Oliva Virgen Extra premium, operando
en más de 60 países. Su dedicación a la innovación y su enfoque
en la agricultura regenerativa son ejemplares, demostrando un
profundo respeto por la tierra que nutre sus olivos. Además,
su compromiso con la sostenibilidad es modélico, respaldado
por rigurosas certificaciones medioambientales tanto a nivel
nacional como internacional.

30
PREMIOS AM
Ediciones
Anteriores
DESARROLLO EMPRESARIAL
Surexport (2023), Grupo Gallo (2022), Migasa (2021), Grupo
Alvic (2020), Servinform (2019), Ayesa (2018), Genera
Games (2017), AERTEC Solutions (2016), COVAP (2015),
González Byass (2014), Grupo de Comunicación Secuoya
(2013), Newbiotechnic - NBT (2012) y Millenium Insurance
Company (2011) fueron premiadas por su importante y
sostenible crecimiento, su rentabilidad, a la vez de por la
innovación en su forma de actuar y gestionarse, sabiendo
adaptarse a los procesos de cambio.
EMPRESA FAMILIAR
Castillo de Canena (2023), Grupo Queraltó (2022), Barbadillo
(2021), Grupo ITURRI (2020), Almendras Francisco Morales
(2019), Baeza (2018), Grupo Ximenez (2017), Herogra
(2016), Industrias Sombrereras Españolas (2015), Grupo
Safamotor (2014), Mayoral (2013), Grupo Osborne (2012)
y Grupo Cosentino (2011), recibieron el reconocimiento
a la Empresa Familiar por su contribución al desarrollo
socioeconómico de la región, sin olvidar la visión, misión,
objetivos y valores desde sus inicios, habiendo mantenido,
tras varias generaciones, la propiedad y la gestión familiar.
IMPACTO SOCIAL
Trops (2023), Grupo Cuatrogasa (2022), Kimitec (2021),
SILBON (2020), Caparrós Nature (2019), Graphenstone
(2018), Hidralia (2017), Xtraice (2016), Grupo Lo Mónaco
(2015), Grupo Ángel Camacho (2014), La Patería de Sousa
(2013), Grupo Fuerte Hoteles (2012), y personalidades
como Emilio Calatayud (2011) fueron reconocidas por
su compromiso social, su contribución al desarrollo
sostenible de las comunidades en las que están presentes
y su impulso a la colaboración entre los distintos agentes
económicos y sociales de los territorios.
Puedes ver todos
los premiados de
ediciones anteriores
en nuestra web.

PREMIOS AM
31
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021 2022

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OPINIÓN 33
Rodrigo Tena Arregui
Notario y autor de “Huida de la
responsabilidad” (Deusto, 2024)
Una visión
distorsionada de
la responsabilidad
El que el antónimo
de “responsable” sea
“irresponsable” no ayuda mucho
en esta época en la que el vicio
dominante no estriba tanto en
el defectuoso cumplimiento
de nuestras obligaciones
(tal como define la RAE este
último término) como en no
reconocer ninguna distinta de
las que resultan del sistema
que enmarca nuestra principal
actividad. Verdaderamente,
parece bastante inapropiado
calificar de irresponsables
a aquellos que cumplen
escrupulosamente la ley y
las múltiples regulaciones
aplicables, atienden fielmente
sus promesas y los pactos que
suscriben, desempeñan sus
cargos conforme a lo que se
espera de ellos, respetando
los correspondientes códigos
éticos y, salvado todo lo
anterior, ejercitan su actividad
en su propio interés, confiando
en que al hacerlo conforme
a las reglas del sistema se
generen beneficios para
todos. Sin embargo, hay que
reconocer que el actual estado
de cosas pone de manifiesto
la radical insuficiencia de este
planteamiento. El mundo está
como está no por la actuación
de los irresponsables, sino por
la particular manera en la que
los responsables enfocamos
nuestra tarea.
Esa manera alcanza a todos
los sectores de actividad, ya
sea profesional, empresarial,
funcionarial, laboral y, por
supuesto, política. El fiel
cumplimiento de los requisitos
formales y procedimentales
del correspondiente sistema
funciona como patente
de corso que legitima la
maximización del interés
individual, con resultados
poco satisfactorios, al menos
medidos en términos de interés
general. No obstante, y pese a
lo que pudiera parecer, ha sido
en el mundo de la empresa
donde se está generando un
mayor esfuerzo por superar
este planteamiento. Cada vez
son menos los que creen que
la única responsabilidad del
empresario es incrementar el
beneficio del accionista (puesto
que del resto se debería ocupar
la autoridad pública), y cada
vez más los que tiene muy
presentes los intereses de sus
stakeholders y entienden la
RSC como algo más que mero
marketing. Aun así, es necesario
ir más lejos en el cambio de
paradigma y reconocer sin
ambages que existe un orden
de la realidad que impone
obligaciones más allá de las
establecidas por la regulación
positiva y por los incentivos que
dominan cada sistema.
Están pasando cosas muy serias
en muchos países y casi siempre
el liderazgo político forma más
parte del problema que de la
solución. No solo los ciudadanos
individualmente considerados
deben dar un paso para cubrir
el vacío, sino que también las
personas jurídicas tienen un
importante papel que cumplir.
Al fin y al cabo, las empresas son
protagonistas muy relevantes
de la comunidad local, nacional
y a veces global. Benefician a
esas comunidades y también
se benefician de ellas, por lo
que su responsabilidad no
puede limitarse a la cuenta de
resultados. Afirmaba el filósofo
Hans Jonas que el imperativo
categórico de la responsabilidad
consiste en “actuar de tal
forma que los efectos de tu
acción sean compatibles con
la permanencia de una vida
auténticamente humana
sobre la tierra”. Escapar del
paradigma mental que domina
nuestra actual concepción de
la responsabilidad constituye el
primer paso para ello.

OPINIÓN

OPINIÓN
35
María Pardo de Santayana
Socia directora de Bespoke Projects
Gig Economy:
¿Es este el futuro del trabajo?
Imagen: Freepik
Pocos afortunados llegarán a
celebrar su jubilación en una
empresa. Según un estudio de
la Fundación Adecco de 2023,
el 45% de los desempleados
mayores de 55 años en España
cree que pasará directamente
del desempleo a la jubilación. La
proporción de desempleados
mayores de 55 años se ha
duplicado en la última década, y
el desempleo de larga duración
ha alcanzado el 58% frente al
42% general. Esto plantea una
importante incógnita laboral
para muchos españoles: ¿Cómo
acumular las cotizaciones
necesarias para una pensión
adecuada y cubrir gastos
básicos inmediatos?
El mercado laboral tradicional
no resuelve este problema,
lo que abre la puerta a
opciones como la Gig Economy
o “economía del bolo”. Este
término, originario de la jerga
musical, se refiere a trabajos
esporádicos de corta duración
en los que el empleado se
encarga de una labor específica
sin exclusividad. También
conocida como economía
de plataformas, su red de
contratación se sustenta en
plataformas digitales y se
basa en tres ejes: flexibilidad,
comunicación online y
deslocalización. Esta modalidad
ha roto con la «relación laboral
estándar» que implicaba un
empleo a tiempo completo,
estable y socialmente protegido.
El primer informe sobre esta
forma de trabajo, elaborado por
McKinsey en 2016, señalaba que
casi 162 millones de personas
trabajaban así, de las cuales
el 15% utilizaban marketplaces
online para conseguir sus
“bolos”. De estos trabajadores
independientes, un 30% eran
agentes libres que elegían esta
modalidad como principal;
un 40% eran trabajadores
esporádicos que lo hacían para
complementar su salario; un
14% eran reacios a mantener
esta actividad, aunque la habían
probado, y un 16% lo hacían por
necesidad.
Ocho años después, tras una
pandemia mundial y varias crisis
económicas, McKinsey estima
que para 2025 podría haber 540
millones de personas buscando
trabajo a través de «plataformas
de talento online», y hasta 230
millones podrían encontrarlo.
Hay dos maneras de convertirse
en Gig Worker: mediante trabajos
vinculados geográficamente
que requieren presencia física,
como limpieza o reparto de
comida, y el «trabajo de nube»,
que abarca tareas remotas
realizadas con un ordenador. Ya
existen trabajos temporales en
diversas industrias: alquileres de
pisos, desarrollo web, servicios
de transporte, encuestas
remuneradas, copywriting,
traducción, sanidad, enseñanza,
asistencia legal y tareas
manuales y de mantenimiento.
Las plataformas gig más
conocidas son Airbnb
(alojamiento), Uber (con
unos cuatro millones de
conductores), Shopify
(comercio electrónico),
Amazon Mechanical Turk
(microtrabajos), Upwork (free
lance de mayor duración),
Lyft, DoorDash, Instacart,
Guru, People Per Hour,
Fiverr, Clickworker, Twago,
y Glovo, Connecting Visions
o Nubelo para el mercado
hispanohablante.
Las ventajas para los Gig
Workers incluyen flexibilidad,
dinero extra y desarrollo
tecnológico. Las desventajas
son la inestabilidad, baja
remuneración, poca implicación
del trabajador con la empresa y
una flexibilidad que a menudo
se traduce en precariedad.
La nueva realidad es que los
trabajadores buscan formas
de trabajar más flexibles y
adaptables, las plataformas se
están liberando de regulaciones
laborales previas, y los
consumidores esperan cada vez
más servicios bajo demanda.
Todo apunta a una larga vida
para la gig economy.

36
GALERÍA
Andalucía Management
2023
En 2023, Andalucía Management se
consolidó como un destacado punto de
encuentro para directivos y empresarios,
ofreciendo una jornada excepcional para el
networking. El intercambio de experiencias
en un entorno en constante evolución
enriqueció nuestra perspectiva y fomentó
la adaptación, impulsando así la innovación
y la flexibilidad en las organizaciones.

GALERÍA 37

¿Sabías que...?
Desde el año pasado, todas las provincias de Andalucía han recibido
al menos un premio en Andalucía Management. Huelva fue la
última en unirse a la lista de provincias premiadas, logrando este
reconocimiento en la pasada edición.
En nuestra última edición, el 73% de nuestros 592 asistentes
ya habían participado en al menos seis ediciones de Andalucía
Management. Este hecho resalta el ambiente familiar y la lealtad
de nuestros participantes, quienes vuelven año tras año y hacen de
AM un referente empresarial.
Este año, hemos renovado nuestro programa. En lugar de la
tradicional mesa redonda, se ha añadido una ponencia más. Este
cambio permitirá brindar contenido más valioso y más enriquecedor
entre los asistentes.

DE 09:00H A 18:00H
Apertura de puertas a las 7:50h
con café de bienvenida.
Más información en:
www.andaluciamanagement.com
@amcongreso
#AM24
Promoción Especial*
Inscríbete antes del 07/11/2024
Precio general*
PASE INDIVIDUAL 210€
PASE INDIVIDUAL 250 €
PASE CORPORATIVO
Para 2 personas 380 €
PASE CORPORATIVO
Para 3 personas
540 €
PASE CORPORATIVO
Para 2 personas
PASE CORPORATIVO
Para 3 personas
460€
660€
*
El pase incluye acceso a la totalidad del congreso. Los precios no incluyen el IVA.
Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.