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Revista Andalucía Management 2024

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ÍNDICE 3 3

Porque el corazón de

un empresario es también

el de su empresa. Cuídalo y

protégelo con MyoStrain.

Detecta de manera precoz, y en sólo 10 minutos, cualquier

disfunción cardíaca invisible para las pruebas convencionales

de diagnóstico por imagen.

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Carta de presentación

José Carlos Díez

Un comportamiento diferencial

Pablo Guijarro Segado

La agricultura andaluza del futuro: una vision empresarial

Francisco Vañó Cañadas

Oportunidad que representa el espacio en los negocios

Noelia Sánchez Ortiz

La Inteligencia Artificial: catalizador del reskilling en el

mundo empresarial

Marta Merino Calvo

El líder ante un nuevo desafío: construcción o aceleración

Eugenio Palomero de Paramo

La impregnación

José Luis Llorente Gento

¿Qué está ocurriendo en el sector del gran consumo?

José Ignacio Caballero García

Programa AM24

Ponentes

Premios Andalucía Management

Una visión distorsionada de la responsabilidad

Rodrigo Tena Arregui

Gig Economy: ¿Es este el futuro del trabajo?

María Pardo de Santayana

Galería Andalucía Management 2023

Información y citas:

635 31 98 19

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Inscripción Andalucía Management 2024

cardiologia.malaga@vithas.es



CARTA DE PRESENTACIÓN 5

Decimoquinta edición de

Andalucía Management

Un año más es un lujo contar

con vosotros en Andalucía

Management, pero en esta

ocasión es aún más especial;

celebramos nuestra 15ª edición.

En estos años Andalucía y

el mundo han cambiado

radicalmente y nuestro

evento ha ido adaptándose,

anticipando esos cambios y las

tendencias tan necesarias para

hacer negocios en la era de la

tecnología global.

Andalucía Management surgió

en el año 2010, en plena

crisis financiera mundial, que

produjo grandes cambios en

el tejido empresarial andaluz.

Cuando empezamos, la renta

por habitante en China era

cuatro veces inferior a la de

un español y ahora es la mitad

y China genera casi el 20% del

PIB mundial, un tercio más

que EEUU y es casi 15 veces

superior al PIB generado en

España. Hace quince años

generábamos electricidad

con carbón, petróleo y gas

principalmente, ahora la forma

más barata, eficiente y de

mínimas emisiones es la energía

solar y eólica y Andalucía es una

de las regiones de Europa más

avanzadas en desarrollo de

renovables.

Actualmente, la mayoría de los

andaluces cuenta con teléfonos

inteligentes que les permite

realizar numerosas tareas y

compras, y las empresas han

tenido que adaptarse muy

rápidamente a la revolución

digital, mientras la inteligencia

artificial se abre paso. Vivimos

la conquista del espacio y

Andalucía es un referente

en industria aeroespacial,

especialmente en drones no

pilotados, principalmente en

Sevilla, vinculado a la fábrica

de Airbus, pero también en

Málaga y a otras ciudades de

la región. Estamos en medio de

una revolución biotecnológica,

especialmente en el sector

agrícola, con muchas empresas

andaluzas liderando estos

avances. La economía azul

representa tanto el presente

como el futuro, y además

del turismo, Andalucía es un

referente en construcción naval,

pesca, acuicultura, entre otros

sectores. La realidad del cambio

climático nos impulsa a adoptar

prácticas más sostenibles en las

empresas, el medio ambiente y

la sociedad.

Este año encontrarás

nuevas ideas y tendencias,

manteniendo nuestra misión

de ayudar a los empresarios

y directivos a tener la mejor

y más actualizada visión

estratégica global para hacer

negocios. Además, hemos

renovado nuestro programa,

añadiendo dos ponencias más

por la tarde, lo que permitirá

ofrecer contenido adicional

valioso y fomentar un mayor

aprendizaje entre los asistentes.

Y podrás aprovechar la alta

concentración de empresas

en el evento para fortalecer

alianzas y crear sinergias.

Gracias por acompañarnos y

exigirnos el reto de superarnos

cada año.

José Carlos Díez

Profesor de economía de la Univ.

de Alcalá y Socio de YT Capital



6

OPINIÓN

OPINIÓN

7

de crecimiento, sin que se

produzca un comportamiento

peor en la evolución de otras

actividades.

Pero si tenemos que destacar

un factor diferencial por

encima de los demás, es el

ritmo de creación de empresas.

Tradicionalmente, la Comunidad

Autónoma ha superado el

ritmo de natalidad empresarial

observado en el conjunto de la

economía española, pero en la

última década la brecha en el

dinamismo emprendedor se

ha acentuado. Así, Andalucía

ha recuperado ya los niveles

de creación de empresas

observados a finales de 2008,

en plena crisis inmobiliaria,

mientras que el conjunto de la

economía española aún no ha

superado los guarismos de la

primera década de los 2000.

Este protagonismo se evidencia

también en el atractivo de la

región para la inversión privada,

que ha situado a Andalucía

como uno de sus principales

destinos. La región se ha

convertido en un objetivo de

los fondos de Private Equity y de

Venture Capital en los últimos

años, con un volumen anual que

ha superado sistemáticamente

los 300 millones de euros desde

2020. Es importante resaltar

que las operaciones en las que

se ha concentrado el inversor

privado han estado vinculadas

a la expansión de negocios o

a adquisiciones apalancadas

de negocios ya consolidados

(LBOs), a diferencia de otras

regiones en las que la entrada

en start-ups tiene un papel más

destacado.

Sin duda, estas tendencias

permiten albergar optimismo

en cuanto a la entereza de

la actividad económica en el

futuro y requerirán procesos

de consolidación encaminados

a reforzar la dimensión de las

empresas para favorecer su

capacidad de resistencia y de

competición en un mercado

global.

Pablo Guijarro Segado

Socio Afi. Corporate Finance

Un comportamiento

diferencial

El crecimiento económico

en España ha mostrado un

comportamiento muy positivo

desde 2020, respaldado en

gran parte por las medidas

de apoyo generadas tras la

pandemia. Estas medidas se

enfocaron, en primer lugar, en

la reconstrucción del capital de

las empresas más afectadas por

la crisis y, en segundo lugar, en

la promoción de actividades de

industrialización y desarrollo

del tejido empresarial. En este

contexto, Andalucía ha sido

uno de los protagonistas más

destacados, ya que el dinamismo

de su actividad económica ha

motivado su convergencia tanto

con el conjunto de la economía

española como con la evolución

de la riqueza per cápita de

nuestros pares europeos.

El balance es positivo no solo

desde el punto de vista del

crecimiento económico, sino

también de los sectores que

lo generan. La inclinación

a plantear la recuperación

como una consecuencia de la

evolución del sector turístico

está muy presente al evaluar

la economía española, pero la

realidad esconde muchos más

protagonistas. Es verdad que

la recuperación de la actividad

turística ha sido notable en el

último trienio, pero este hecho

no debe ocultar que, al mismo

tiempo, el sector industrial ha

tomado gran impulso. En este

sentido, ha sido de singular

importancia el comportamiento

de la producción de bienes de

equipo y, en menor medida,

de la producción de bienes

de consumo duradero. Por

su parte, el sector comercial

muestra también una creciente

brecha positiva en Andalucía

frente al conjunto de España,

superando ya los dos puntos

porcentuales en términos

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OPINIÓN OPINIÓN 9

Francisco Vañó Cañadas

Director General Grupo Castillo de Canena

La agricultura andaluza del

futuro: una visión empresarial

pueden convertirse, lo son ya,

en amenazas reales para el

sector agronómico.

En el caso concreto de nuestra

Comunidad Autónoma

encaramos una verdadera

revolución que ya comenzó

a mediados del siglo XX pero

que proseguirá con más fuerza,

si cabe, durante el actual. Se

hace necesario un importante

incremento en las superficies

de las explotaciones agrarias,

mediante mecanismos de

concentración de estas, de

manera que se pueda realmente

obtener beneficios de las

economías de escala, optimizar

recursos y acometer de manera

más eficaz las inversiones en

CAPEX. También es primordial

afrontar el relevo generacional,

incentivar y estimular la

incorporación de los jóvenes

al campo y, sin duda, invertir

en formación, educación y en

profesionalización, puesto que

en un futuro cercano se va a

necesitar mucha menos mano

de obra, pero mucho más

cualificada.

La irrupción de la digitalización,

la IA, la agricultura de

precisión, los sistemas de

riego cada vez más eficientes

que conllevan limitados

consumos de agua, el uso de

fertilizantes bioestimulantes

de última generación mucho

más efectivos y sostenibles,

la aparición de maquinaria

completamente autónoma

que no necesita ser manejada

por personas y, por ende,

susceptible de estar en servicio

24 horas al día, los sistemas

predictivos de cosechas, la

introducción de la tecnología

blockchain para garantizar

irrefutablemente la trazabilidad

de los productos agrarios, la

mejora en los sistemas de

calidad y seguridad alimentaria,

el reto de la sostenibilidad

mediambiental… todas estas

realidades nos conducen, a mi

juicio, a la misma conclusión:

la agricultura necesita, hoy

mas que nunca, verdaderos

empresarios que sean capaces

de sacar partido de las

ventajas que para el campo

está ya teniendo la revolución

tecnológica y social en la que

estamos inmersos.

La industria agroalimentaria en

Andalucía representa casi un 9%

del total de su PIB frente al 3%

del conjunto de España. Es claro

que, a pesar de ciertos factores

limitantes, como, por ejemplo,

el déficit hídrico que sufrimos de

manera endémica en amplias

zonas de nuestra Comunidad

Autónoma, Andalucía es una

verdadera potencia agrícola en

producción, por ejemplo, de

aceite de oliva, frutas, productos

hortícolas, vino, cítricos,

almendra, pistacho, etc. Los

estragos de todo tipo que sobre

la población causó la reciente

pandemia del COVID-19 ha

demostrado palmariamente

la importancia que tiene el

sector agroganadero (con sus

eficientes cadenas logísticas

de distribución) en nuestra

estructura económica y social y

como el concepto de “soberanía

alimentaria” es crítico (o debe de

serlo) dentro de las estrategias

políticas fundamentales de un

país.

Hay además un punto muy

importante relativo a todo

el ecosistema de la industria

alimentaria cuál es su estrecha

vinculación con la restauración.

En una región como la nuestra,

visitada por más de 20 millones

de turistas cada año, el

universo de consumidores de

productos agrarios se amplía

grandemente a partir del canal

HORECA. El auge imparable

del turismo gastronómico y

el hedonismo propio de la

época posmoderna en la que

nos hallamos son palancas

muy potentes que impulsan

y estimulan la producción de

alimentos, cada vez, de mayor

calidad.

De todas maneras, el sector

en Andalucía en particular y

en la Unión Europa en general,

a pesar de vivir, teóricamente,

un halagüeño presente y un

prometedor futuro se enfrenta

a retos importantes que

pueden poner en peligro el

statu quo actual. El recorte de

las ayudas y el fin de la Política

Agraria Común tal y como la

entendemos en la actualidad,

la globalización, la incidencia

del cambio climático (sea cual

fuere la causa o causas que lo

provocan) la hiper-regulación, el

envejecimiento de la población,

la escasez de la mano de obra,

la irrupción de terceros países

productores agrícolas que

practican el dumping social y por

ende la competencia desleal, y

la demoledora inercia propia

de una actividad económica,

aparentemente, muy madura,



10

OPINIÓN

OPINIÓN

11

Noelia Sánchez Ortiz

Cofundadora de Arribes

Oportunidad

que representa

el espacio en los

negocios

cualquier empresa que quiera

mantenerse competitiva

debe evaluar cómo puede

beneficiarse del espacio. Las

tecnologías espaciales ofrecen

ventajas en términos de datos,

comunicación y eficiencia

operativa.

Las tecnologías espaciales

también pueden generar

spin-offs que beneficien a

otros sectores “terrestres”.

Por ejemplo, la tecnología

desarrollada para satélites

puede aplicarse en el sector

médico, en la creación de

dispositivos de imagen

avanzados. Otro caso es el de los

materiales resistentes al calor

y la radiación, desarrollados

para las naves espaciales, que

pueden utilizarse en la industria

automotriz y aeronáutica.

La Agencia Espacial Europea

fomenta esta transferencia

de tecnología a través

de Technology Brokers

nacionales. En España, este

rol lo realiza Arribes, facilitando

la transferencia de tecnología

espacial a otros sectores,

promoviendo la innovación

y el desarrollo económico.

Actuando como un puente entre

la investigación espacial y las

aplicaciones comerciales, ayuda

a las empresas a identificar y

aprovechar las oportunidades

que el espacio ofrece.

Las metodologías de gestión

de proyectos del sector

espacial también tienen un

impacto positivo en otros

proyectos de alta complejidad.

La coordinación entre los

grupos técnicos y la dirección

es esencial para el éxito de las

misiones espaciales, y estas

prácticas pueden trasladarse

a otros sectores, mejorando la

eficiencia y reduciendo riesgos

en proyectos complejos.

El espacio no es solo la última

frontera, es una oportunidad

inigualable para el crecimiento

y la innovación en los negocios.

Ahora es el momento de mirar

hacia las estrellas y descubrir

el potencial ilimitado que

el espacio puede ofrecer a

nuestras empresas.

El sector espacial está en pleno

auge, ofreciendo un abanico

de oportunidades para los

negocios en diversos sectores.

El crecimiento del sector

espacial es asombroso. Según

estimaciones recientes, se

espera que la economía espacial

alcance un valor de 1 trillón

de dólares para 2040. Este

crecimiento se ve impulsado

por avances en tecnología

y la reducción de costes de

lanzamiento, lo que abre las

puertas a nuevos actores y

aplicaciones innovadoras.

Un ejemplo claro de este

crecimiento es SpaceX, que ha

revolucionado la industria con

sus lanzamientos reutilizables,

reduciendo el coste y

aumentando la frecuencia de

misiones. Asimismo, empresas

europeas como PLD Space en

España están haciendo avances

significativos en el desarrollo

de lanzadores reutilizables,

compitiendo en el mercado

global con tecnologías propias.

Por otro lado, ICEYE, con sede en

Finlandia, lidera el campo de la

observación terrestre mediante

el uso de radares de apertura

sintética, proporcionando

imágenes de alta resolución en

tiempo real.

El impacto del espacio

en diversos sectores es

considerable, gracias a la

enorme cantidad de datos

que podemos obtener de

él. Sistemas como GNSS

(Sistema Global de Navegación

por Satélite) proporcionan

información precisa para

navegación y geolocalización,

siendo esenciales para la

logística, el transporte y la

agricultura de precisión. La

Observación de la Tierra (EO)

permite monitorizar el medio

ambiente, gestionar recursos

naturales y predecir desastres

naturales. La Internet de las

Cosas (IoT) conecta dispositivos

a través del espacio, mejorando

la eficiencia en industrias como

la manufactura y la salud.

Ejemplo de ellas son: Sateliot,

Fossa Systems, Hydra Space,

que trabajan en la integración

de redes IoT globales a través

de nanosatélites, ofreciendo

conectividad en áreas remotas

y mejorando la gestión de

recursos en tiempo real. Estas

startups muestran cómo las

pequeñas empresas también

pueden entrar y aprovechar

este creciente mercado.

Además, la tecnología

de distribución cuántica

de claves (QKD) promete

revolucionar la seguridad de

las comunicaciones, ofreciendo

un nivel de protección sin

precedentes.

Cada empresa debe considerar

tener una estrategia de

Espacio. No se trata solo de

compañías aeroespaciales;



12

OPINIÓN

OPINIÓN

13

Imagen: Freepik

Además, se promueve una

cultura de empoderamiento,

proporcionando

las

herramientas y el soporte

necesarios para que los

empleados sean más

autónomos y proactivos,

a través de la IA. Con la

libertad que ofrecen estas

herramientas, los empleados

pueden explorar nuevas ideas y

enfoques sin barreras técnicas,

impulsando una cultura donde

se valoran y se implementan las

ideas en todos los niveles de la

organización.

La IA está ofreciendo

también nuevas maneras de

aprendizaje que promueven

una mayor autogestión y

autoconsumo en el desarrollo

profesional. Los empleados

pueden acceder a recursos

personalizados, permitiéndoles

aprender a su propio ritmo

y mejorando su disposición

para enfrentar nuevos

desafíos. Al mismo tiempo, la

implementación de soluciones

de IA fomenta una cultura

de aprendizaje continuo

dentro de las organizaciones,

manteniendo la agilidad y la

capacidad de innovación de la

empresa. Los empleados son

más propensos a actualizar

sus habilidades cuando

tienen acceso a herramientas

que facilitan el aprendizaje

constante, preparándolos para

los cambios del mercado y

para nuevas oportunidades,

ayudando así a cerrar la

brecha de habilidades digitales.

Para que las empresas se

adapten a esta transformación

cultural y prosperen en

un entorno competitivo,

es fundamental equilibrar

un liderazgo tecnológico

y humanista. El liderazgo

tecnológico asegura la

eficiencia y alineación de las

herramientas de IA con los

objetivos estratégicos, mientras

que el liderazgo humanista

maximiza el potencial humano,

guiando a los empleados a

través del cambio.

Este enfoque equilibrado

facilita la transición al estado

futuro deseado y garantiza

que la tecnología habilite, no

reemplace, las capacidades

humanas.

Marta Merino Calvo

Directora en Talengo

La Inteligencia Artificial: Catalizador

del reskilling en el mundo empresarial

La rápida evolución tecnológica

y empresarial está provocando

que muchas habilidades

previamente esenciales se

vuelvan rápidamente obsoletas,

generando en las empresas una

necesidad urgente de adaptar y

reciclar a parte de su plantilla.

Esta situación, junto con la alta

demanda y escasez de perfiles

con habilidades tecnológicas

en el mercado, supone un

reto significativo en el entorno

empresarial actual.

En este contexto, la Inteligencia

Artificial (IA) se presenta

no solo como una fuerza

transformadora en sí misma,

sino también como una

herramienta fundamental

para el reskilling, permitiendo

a las empresas mantener su

competitividad.

La IA facilita el reskilling hacia

áreas tecnológicas, mientras

preserva el conocimiento del

negocio, creando roles que

combinan habilidades digitales

con la experiencia previa en

áreas específicas. Este aumento

de capacidades contribuye a

una transformación cultural

a través de las personas. Los

profesionales que viven un

reskilling no solo son capaces

de rediseñar procesos y

hacerlos más eficientes, sino

que adoptan un mindset de

cambio que aporta un enfoque

y una visión más estratégica. A

medida que estas operaciones y

procesos se escalan, el impacto

de la IA se hace más profundo.

En otras palabras, la IA se

integra en el ADN y las formas

de pensar de los profesionales.

La adopción de la IA mejora

además la colaboración y

la creatividad en el lugar de

trabajo, permitiendo que los

empleados se concentren en

actividades innovadoras y

colaborativas, fomentando un

entorno dinámico propicio para

la innovación.

Al facilitar la participación en

proyectos más interesantes

y complejos, incrementa

la satisfacción laboral y

la retención de talento.



14

OPINIÓN OPINIOPINIÓN

OPINIÓN

15

Eugenio Palomero de Paramo

Fundador y Presidente de Itineribus

El líder ante un nuevo desafío:

construcción o aceleración

En tiempos de policrisis un líder

puede afrontar las distintas

situaciones que se le plateen

mediante la transformación. Las

crisis múltiples y simultáneas

a nivel global exigen que los

líderes no solo sobrevivan, sino

que prosperen adaptándose

a los cambios en los distintos

modelos de trabajo, consumo y

sociales.

Esta transformación en los

distintos modelos de trabajo

implica una evolución de las

tecnologías, tipos de empleo

más flexibles y exige, además,

estar preparado ante las

expectativas cambiantes de los

empleados.

Dentro del ámbito del consumo,

observamos una transición

acelerada hacia el comercio

electrónico y una mayor

atención a la sostenibilidad.

Por último, socialmente, dichos

cambios se reflejan en nuevas

estructuras y dinámicas dentro

de las organizaciones y de la

población en general.

Ante estos cambios, el líder debe

generar optimismo y claridad,

manteniendo un enfoque en

las expectativas (ambición)

y perspectivas (lo que es

relevante). En este contexto,

las 5 C (claridad, comunicación,

colaboración, compromiso

y creatividad) se convierten

en pilares fundamentales

para guiar a la organización,

navegar la policrisis y facilitar

la adaptación de la estructura

organizativa.

Mencionábamos el enfoque en

las perspectivas, en lo que es

relevante, y una de las cosas más

esenciales en una organización

es el Core Business. Es crucial

entender profundamente a

los clientes, el volumen de

negocio y la rentabilidad. Esta

comprensión permite ajustar

las estrategias de manera

efectiva y eficiente. Identificar

y potenciar al mejor talento

dentro de la organización (que

suele representar el 12% de la

plantilla) es vital. Ellos son el

motor del éxito y deben estar

en el centro de la gestión diaria.

También la capacidad de

rehacer la visión de la empresa

de manera rápida y precisa es

una habilidad clave. Manejar

la precisión arbitraria, es

decir, tomar decisiones

rápidas basadas en la mejor

información disponible, es

fundamental. Delegar no solo

tareas, sino responsabilidades

basadas en las competencias

individuales, asegurar que las

fortalezas y habilidades de

cada uno se utilicen al máximo,

aumentando la eficiencia y la

efectividad organizativa.

En tiempos de policrisis,

además, es inevitable asumir

desafíos. Los líderes deben

fomentar una cultura de

competencia y eficiencia. Esto

implica no solo ser capaz

de competir en el mercado,

sino también promover una

mejora continua dentro de

la organización. Generar

energía positiva es básico para

mantener un alto rendimiento

y fomentar un ambiente de

trabajo productivo y creativo.

Finalmente, cabe mencionar lo

importante que es aumentar

el espíritu de superación

para afrontar las épocas de

policrisis. Los líderes deben

tomar conciencia de ser

más “completos”, es decir,

ser capaces de adaptarse,

improvisar y superar obstáculos

con creatividad y resiliencia.

Este enfoque nos ayudará a

enfrentar las crisis actuales y

preparará a la organización

para futuras transformaciones.

José Luis Llorente Gento

Exjugador de baloncesto

La impregnación

Sólo era un juvenil recién

llegado al Real Madrid, cuando

el cronista que suscribe

esperaba ser recibido por el

vicepresidente de la entidad,

don Raimundo Saporta. En la

sala, a mi derecha, estaba el

capitán del equipo de futbol,

Amancio Amaro. Cuando se

abrió la puerta del despacho y

asomó el directivo, el futbolista

se levantó, pero Saporta con

mucha amabilidad le indicó que

“tendrá usted que esperar, el

chico está citado antes”.

De forma directa ese día

aprendía una de los principios

que han hecho de la entidad el

club más laureado y universal:

no importa el lugar que ocupes

en la jerarquía, todos son

igual de importantes. No hay

que retroceder mucho para

comprobar el fruto de esta

política, de la consideración

respetuosa y equidistante entre

estrellas y actores de reparto: el

doblete de Joselu que clasificó

al equipo para una nueva final

de la Liga de Campeones. Por

cierto, otra norma interna

de la entidad nos obligaba a

tratar como iguales, pero aún

con mayor consideración al

personal que nos ayudaba

a rendir y que contribuía a

nuestro éxito: fisioterapeutas,

utilleros, etc. Dicho de otra

forma, a la manera de Alfredo

DI Stéfano, “nadie es tan bueno

como todos juntos”.

No es un caso único, pero

sí muy llamativo que sea la

otra empresa española más

universal, Inditex, la que

practique políticas semejantes.

Cierto directivo, que recuerda

hoy haber lacrado en su

memoria la lección recibida

en su día, reprendió con

brusquedad a una dependienta

en Palma de Mallorca. Al llegar

al hotel a las 11 de la noche

recibió la llamada de Amancio

Ortega, quien le invitó a una

reunión ineludible a las nueve

de la mañana del día siguiente

en el despacho de Arteixo. Tras

un periplo apresuradísimo

por mar, aire y tierra, el citado

consiguió presentarse a la

hora requerida para recibir con

enorme amabilidad la siguiente

consigna: “Te lo pediré sólo

una vez. Trata a cualquier

dependiente como me tratas

a mí”. La cura de humildad

revelaba alguno de los principios

de la empresa, otro de los

cuales era la comunicación de

puertas abiertas. Cualquier

sugerencia o queja circula

por los vasos sanguíneos de

la organización sin coágulo

alguno, hasta el punto de llegar

en unas horas a la cúspide del

organigrama. O si prefieren,

por colocar el objetivo de la

cámara desde otro ángulo, una

cultura empresarial volcada en

el empoderamiento personal,

en la generación de mareas de

confianza mutua.

Amén de la corriente de

virtudes – o valores, si

prefieren- que destilan las

dos anécdotas – el respeto, la

equiparación, la moderación,

etc. -, los sucedidos apuntan

a una conclusión vital para las

empresas que quieran retener

el talento: la impregnación. La

fijación de afinidades entre el

individuo y la colectividad, el

traspaso de la naturaleza, del

sello, de la médula institucional

a través de la vía más directa e

indeleble para el ser humano.

La misma por la que el recién

nacido queda unido para

siempre con su familia: por los

poros de la piel.



16

OPINIÓN

OPINIÓN

17

José Ignacio Caballero García

Consejero Empresarial

¿Qué está ocurriendo en el sector

del gran consumo?

El sector del gran consumo

en España ha sido siempre

especialmente competitivo y, en

la actualidad, está viviendo una

situación realmente interesante

en la que confluyen diversos

factores que van a determinar

el futuro inmediato.

De un lado, el retail alimentario

aborda un proceso de

concentración imparable, fruto

de varias circunstancias que

lo hacen diferente al resto de

países europeos:

Los 5 primeros distribuidores

sólo representan el 50% de las

ventas frente a otros países

como Francia, Holanda, Reino

Unido o Italia, donde alcanzan

porcentajes significativamente

más altos, llegando hasta casi

el 90%.

Presencia de un líder

incontestable que cuenta con

una cuota de mercado superior

al 26%, que triplica al segundo

y que sigue creciendo. Nada

parecido en Europa.

Existencia de cadenas

regionales fuertemente

arraigadas en su zona de

influencia y que representan

juntas el 18% de cuota de

mercado. Tampoco ocurre en el

resto de Europa.

Aumento imparable de

las ventas de marcas de la

distribución, haciendo de

España el país de Europa (a

excepción de Suiza) con mayor

porcentaje de dichas ventas

(53%).

Dificultad en aumentar

los márgenes, ya de por sí

estrechos, debido a la dura

competencia y al efecto

inflacionista de los dos últimos

años.

Necesidad de abordar el relevo

generacional no resuelto en

muchos de los casos.

Crecimiento en ventas y cuota

de las cadenas con “surtido

corto”, es decir, donde sólo

existe la marca del distribuidor

y la marca líder dentro de cada

categoría. No hay hueco para

las segundas y terceras marcas.

Incremento muy notable de

las operaciones corporativas,

donde los “grandes” adquieren

a los “pequeños” y dónde han

aparecido los Fondos de Capital

Riesgo que han percibido,

después de la pandemia, que

Imagen: Freepik

existen oportunidades para

consolidar y generar sinergias,

dos de las expresiones

favoritas de estas compañías.

Parte de estas operaciones

producen efectos colaterales en

Portugal, donde el crecimiento

continuo del líder español

allí está obligando a efectuar

movimientos a los dos líderes

portugueses, de manera que

se vislumbra a medio plazo un

“mercado ibérico” cada vez más

presente.

Del otro lado, se encuentran

los fabricantes de marcas

(no incluyo los especialistas de

las marcas de la distribución)

con enormes dificultades de

crecimiento condicionados por

lo que acabamos de describir:

Cada vez hay menos clientes

y los que existirán en el medio

plazo serán más grandes, con

mayor poder de negociación.

Así mismo, se reduce más

el hueco para situar sus

productos/marcas, en la

medida que crece la marca

de distribución y crecen los

retailers de “surtido corto”.

Dificultad creciente de

incrementar los márgenes,

primero por la imposibilidad

de trasladar a precio los

incrementos de costes

experimentados en los últimos

años y segundo, por el poder

negociador de los clientes.

Ello impacta en el retorno

adecuado de las inversiones

realizadas en Innovación, lo

cual hace que éstas disminuyan

considerablemente.

Las

multinacionales

especialmente lo tienen claro,

donde desvían inversiones

hacia otros mercados en

los que puedan retornar

mejor los fondos destinados

a lanzamientos de nuevos

productos.

Toda esta situación explica el

crecimiento de las operaciones

corporativas también en el

sector de los fabricantes y,

muy especialmente, el que

hace referencia a las empresas

familiares y las relacionadas

con el sector primario

(supuestamente con mayor

recorrido de crecimiento en

ventas y margen).

En todo este contexto descrito

anteriormente, cuáles pueden

ser las claves del éxito a futuro

para poder competir de manera

sostenible en este sector. En mi

opinión:

Obsesión permanente por la

eficiencia y la productividad

en las operaciones. Los costes

en las empresas son como las

uñas: hay que recortarlas cada

cierto espacio corto de tiempo.

Visión de largo plazo en las

inversiones en “auténtica

Innovación”, en aquellas

que despierten el interés real

de los consumidores y que

representen saltos cualitativos

comprobables respecto a lo ya

existente en el mercado.

Inversión global en “Marca”,

con omnipresencia de medios

para ganar cuota de cerebro en

la mente de los consumidores

y hacerse para ellos, deseadas.

Mucha más emocionalidad que

racionalidad.

Conseguir la excelencia en los

equipos, tanto en la selección,

como en la contratación,

fidelización y recomendación

de las personas que trabajan en

las compañías.

Que sean —de verdad—el factor

determinante para conseguir

clientes y consumidores

satisfechos con los productos y

servicios que ofrecen.



PROGRAMA

19

Programa AM24

7:50 - 8:45

ACREDITACIÓN

9:00 - 9:15

BIENVENIDA

Recepción AM y café de bienvenida

Presentación AM24

9:15 - 9:55

GESTIÓN EMPRESARIAL

9:55 - 10:35

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Teresa Viejo Jiménez

¿Cómo usar la curiosidad para lograr

organizaciones más eficaces?

Omar Hatamleh

Transformando el futuro con IA

10:35 - 11:10

NETWORKING

11:10 - 11:50

SOSTENIBILIDAD

Café y firma de libros

Nemesio Fernández-Cuesta

No se trata de si es verde o no, sino

de si elimina o reduce las emisiones

11:50 - 12:30

ECONOMÍA

12:30 - 13:00

PREMIOS AM

Álvaro Nadal Belda

Incertidumbre, Política y Deficiencias:

Impacto en la Economía

Premios AM24

13:05 - 15:40

NETWORKING

15:55 - 16:35

LIDERAZGO

Cóctel y almuerzo

Nieves Jerez Halcón

Liderazgo en tiempos de transformación

16:35 - 17:15

GEOPOLÍTICA

17:15 - 18:00

SUPERACIÓN

Ángel Gómez de Ágreda

Gestionando la incertidumbre del

panorama mundial

Luís Gutiérrez Rojas

Cómo afrontar la vida con optimismo



20 PONENTES

PONENTES 21

Creadora del Instituto de la Curiosidad y del modelo

Liderazgo Curioso, fundadora del Be Curious Project,

es consultora en cambio cultural y preside la Fundación

DIVERSIDAD. Licenciada en periodismo y doctoranda

en psicología, investiga cómo la curiosidad mejora el

bienestar emocional, el desempeño profesional y el

compromiso en equipos. Certificada en el programa

para Consejeras de ESADE, tiene formación en

Comunicación No Violenta, Meditación, Indagación

Apreciativa y Thinking Partner.

Imparte formación en liderazgo y comunicación en

varias universidades como UCJC, UNIA, Universidad

de Valencia e Instituto de Empresa. Desde hace 11

años, dirige el programa La Observadora en RNE y

ha dirigido documentales y programas de televisión.

Primera mujer en dirigir un programa matinal de

radio y la revista Interviú, creó el podcast “Mente

curiosa, mente joven” y el blog “La maestra de la

curiosidad”.

Autora de ocho libros, incluidos ensayos y novelas

traducidos a varios idiomas. “La memoria del agua”

fue adaptada por TVE. Su última obra, “La niña que

todo lo quería saber”, resalta la curiosidad como

clave para una vida más inteligente y feliz.

El Dr. Omar Hatamleh es un líder intelectual

mundial en inteligencia artificial e innovación.

El Dr. Hatamleh fue director de innovación de

ingeniería en la NASA (2015 – marzo de 2020).

Tiene 27 años de experiencia en la NASA y

ha publicado más de 33 artículos en revistas

internacionales de ingeniería con más de

1400 citas, ha recibido múltiples premios y

reconocimientos de la NASA, incluida la Medalla

de Plata por Logros, el Premio a la Innovación de

la NASA y el Premio al Logro Superior.

Tiene cuatro títulos de ingeniería y habla cuatro

idiomas. El Dr. Hatamleh es reconocido como uno

de los 100 principales líderes de pensamiento

global en inteligencia artificial e innovación y ha

sido orador principal invitado a varios eventos,

incluidos el G20, Google, IBM, Dell, el Fondo

Europeo de Inversiones, y ha aparecido en varios

medios como CNN, Forbes, etc.

Teresa Viejo Jiménez

Escritora, conferenciante y consejera

independiente. Presidenta Fundación

Diversidad y creadora de Be Curious Project

Omar Hatamleh

Líder de pensamiento global sobre IA

¿Cómo usar la curiosidad para lograr

organizaciones más eficaces?

Transformando el futuro

con Inteligencia Artificial

La curiosidad es la principal herramienta humana

contra la incertidumbre. Pero cada incertidumbre

es una oportunidad empresarial para aprovechar

y analizar las grandes oportunidades que nos

ofrece el mercado. El miedo al cambio bloquea el

ingenio, la curiosidad cataliza la creatividad.

La innovación constituye un factor esencial para

fomentar un crecimiento sostenible: ofrece

oportunidades a las nuevas generaciones y retiene

el talento. Está comprobado que los grupos que

practican la mentalidad curiosa gestionan sus

problemas con mayor eficacia y rapidez, creando

equipos más comprometidos. La curiosidad

permite adaptar las nuevas ideas a los nuevos

contextos y las nuevas necesidades de los clientes.

No solo eso. La evidencia científica demuestra

que la curiosidad es el ingrediente clave para que

líderes, trabajadores y trabajadoras, alcancen

vidas plenas y, por tanto, es esencial para el

bienestar organizacional. Lo es si deseamos que

las estrategias de diversidad, equidad e inclusión

se fortalezcan. ¿A qué esperamos para impulsar

empresas con mentalidad curiosa?.

A pesar de su larga historia, la IA ha llegado a

un punto de inflexión, infiltrándose en todos los

rincones de nuestras vidas. Desde revolucionar la

sociedad, las economías e incluso la longevidad

humana, la influencia de la IA no tiene parangón.

La charla profundiza en las cuestiones éticas y

existenciales que rodean a la IA.

¿Podemos aprovechar su potencial para el bien,

abordando los problemas más complejos de

la humanidad?, ¿o la IA sin control amplificará

los desafíos existentes e introducirá peligros

imprevistos?.

La charla también desglosará conceptos

complejos en ideas fáciles de digerir, invitándote

a ampliar tus horizontes sobre la revolución de la

IA. Prepárese para estar informado, inspirado y, a

veces, asombrado por las posibilidades que la IA

brinda a nuestro mundo.



22 PONENTES

PONENTES 23

Nacido en Madrid, el 1 de febrero de 1957.

Técnico Comercial y Economista del Estado desde

1981. Ha sido Secretario de Estado de Energía.

Ha trabajado en Repsol durante más de veinte

años, donde ha sido responsable de las áreas

Comercial y de Exploración y Producción, además

de Director General de Negocios (COO).

Ha sido Presidente y CEO de Diario ABC y

Vicepresidente de Vocento. Ha sido Presidente y

CEO de Isolux Corsán. Ha sido Presidente de Eolia

Renovables. Es profesor en IE University y en la

Universidad Carlos III.

Es miembro del Consejo Asesor de LLYC,

Presidente del Consejo Asesor de Engie España y

Presidente del grupo de Transición Energética de

Alantra Partners.

Economista y político español. Director de la

Oficina Económica del Presidente del Gobierno

de 2011 a 2015. Ministro de Energía, Turismo

y Agenda Digital de 2016 a 2018. Trabajó en los

Ministerios de Comercio y Turismo, Economía y

Hacienda, e Industria como Técnico Comercial

y Economista del Estado. Fue asesor de Josep

Piqué, entonces titular del Ministerio de Industria

y Energía, y pasó al Ministerio de Economía y

Hacienda, como asesor de Cristóbal Montoro.

Ejerció como consejero Económico y Comercial

de la Embajada de España en Israel. A su

regreso a España, fue nombrado vocal asesor

en la Secretaría de Estado de Presupuestos y

Gastos y posteriormente subdirector General

de Programación y Evaluación de Fondos

Comunitarios.

Su carrera política se inició como Secretario de

Economía y Empleo del Partido Popular, cargo

que ha ocupado hasta 2018. Ha sido Diputado

en el Congreso por la provincia de Albacete

y la Provincia de Madrid. Técnico Comercial y

Economista del Estado, licenciado en Derecho y

Ciencias Económicas y autor del libro ‘’Lo que no

son cuentas son cuentos’’.

Nemesio

Fernández-Cuesta

Presidente del grupo de Transición

Energética de Alantra Partners

Álvaro Nadal Belda

Director Ejecutivo del Banco Africano de

Desarrollo. Ministro de Energía, Turismo y

Agenda Digital (2016-2018)

No se trata de si es verde o no, sino

de si elimina o reduce las emisiones

Incertidumbre, Política y Deficiencias:

Impacto en la Economía

El calentamiento global exige nada menos y

nada más que la reducción de emisiones de CO2.

Solucionar un problema requiere focalizarse en

el mismo y no mezclarlo con otros de diferente

alcance e importancia. La reducción de emisiones

no puede quedar condicionada a la sostenibilidad.

Vivimos un momento de convulsiones

geopolíticas desconocidas desde el final de la

Guerra Fría, y de polarización política tanto en

España, como en Europa y el mundo con una

intensidad notablemente mayor que en ningún

otro momento de nuestra historia democrática.

Sin embargo, la vida económica parece transcurrir

sin tantos sobresaltos.

Los efectos económicos de las tensiones

internacionales han sido relativamente breves

o inexistentes, la polarización política tiene

efectos menores en los boletines oficiales, la

recuperación de las economías tras el “shock” de

la pandemia es un hecho, aunque su vigor difiere

de unas zonas a otras, los mercados financieros

y de materias primas se mantienen estables, la

inflación vuelve a estar bajo control… No obstante,

se reconocen deficiencias estructurales, y nuestro

país claramente no es una excepción, que

deben corregirse para garantizar un crecimiento

sostenido a medio y largo plazo, y, por su parte,

la discusión mediática y política no se centra en

esos elementos tan determinantes de nuestro

bienestar, sino en los primeros.

¿Estamos como sociedades desviando nuestra

atención de lo más relevante?.



24 PONENTES

PONENTES 25

Licenciada en Psicología con un Máster en Terapia

de Conducta y más de 25 años de experiencia en

atención clínica. Especialista en el desarrollo de

competencias personales en empresas, realiza

funciones de consultoría, formación y desarrollo,

así como análisis y evaluación de profesionales y

equipos mediante Assessment y Development.

Es socia de Grupo Luria desde 2001 y CEO desde

2012, además de ser socia fundadora y CEO de

Centro Luria Psicología y asociados desde 2011.

Ha colaborado con diversos sectores

empresariales, diseñando proyectos a medida, y

es profesora en varias universidades y escuelas

de negocio, como el Instituto de Empresa y IE

Business School, donde ha recibido premios a la

Excelencia Docente entre 2008 y 2023.

Coronel en la reserva del Ejército del Aire y del

Espacio. Ha sido paracaidista y piloto de aviones

de transporte. Fue profesor de Estrategia y

Relaciones Internacionales en el Centro Superior

de Estudios de la Defensa, jefe de cooperación en

el Mando Conjunto de Ciberdefensa, Jefe del Área

de Análisis Geopolítico del Ministerio de Defensa

y Agregado de Defensa en las embajadas de

España en Corea del Sur y Japón.

Es Diplomado de Estado Mayor, Máster en

Terrorismo por la UNIR, Máster en Política

Europea de Seguridad y Defensa, y Doctor en

Ingeniería de Organización por la Universidad

Politécnica de Madrid.

Ha participado en misiones internacionales en la

antigua Yugoslavia, en Afganistán y en Senegal. Es

miembro fundador del Observatorio del impacto

social y ético de la inteligencia artificial (OdiseIA) y

académico correspondiente de la Academia de las

Ciencias y las Artes Militares. Publica regularmente

artículos académicos y de divulgación, así como

libros sobre temáticas sociales asociadas a las

tecnologías digitales.

Nieves Jerez Halcón

Consejera delegada de Grupo Luria

Ángel Gómez de Ágreda

Coronel (en reserva) del Ejército del Aire

y del Espacio y analista geopolítico

Liderazgo en tiempos

de transformación

Gestionando la incertidumbre

del panorama mundial

Nos enfrentamos a un contexto externo cada vez

más competitivo, desconocido y difícil de predecir.

Ante esta situación, las empresas y los equipos,

que no solo quieran sobrevivir, sino crecer y

ser más competentes, necesitarán una gestión

orientada a la capacidad de transformación ágil.

El objetivo de esta conferencia es reflexionar

sobre los retos que un líder afronta en

momentos de transformación, en los que

tendremos que tratar con reacciones humanas

típicas de incertidumbre, reacciones humanas

que no solo son ajenas, sino también propias.

Conocer estas reacciones, normalizarlas y

aprender claves de seguridad, de protección y

autoprotección, será cuestión fundamental para

el éxito personal y profesional de cada individuo

y clave del éxito del equipo. Teniendo claro

nuestro objetivo, la responsabilidad está en

establecer una estrategia para lograrlo y definir

el estilo de liderazgo capaz de conseguirlo.

La proximidad de las fechas y la trascendencia

del evento invitan a tomar las elecciones

estadounidenses como referencia para un análisis

de la situación geopolítica mundial. No obstante,

ninguna de las crisis que atravesamos puede

entenderse de una forma aislada. Tampoco se

puede pensar que un solo acontecimiento resulte

determinante en la conformación del futuro.

De hecho, lo más significativo del panorama actual

respecto del de hace apenas unas décadas es que

la tecnología permite -y fuerza- una interacción en

tiempo real entre todas ellas. El batir de las alas

de la mariposa al otro lado del mundo se siente

de forma casi inmediata en todas las latitudes. En

los equilibrios que se establecen ya no intervienen

solo los Estados. Las plataformas tecnológicas se

han convertido en escenarios de confrontación

además de, como otras grandes corporaciones,

en actores en la misma. Este escenario virtual no

es menos importante que el real, igual que las

percepciones y las emociones que se generan

en él no lo son menos que las derivadas de los

hechos materiales.



26

PONENTES

Cursó estudios en el Colegio Mulhacén de Granada.

Realizó la licenciatura de Medicina en la Universidad

de Navarra, especializándose en Psiquiatría, y

posteriormente se doctoró en la Universidad

de Granada, con una tesis sobre calidad de

vida en el trastorno bipolar, que obtuvo premio

extraordinario. Actualmente, es profesor titular

de la Facultad de Medina de la UGR y a su vez es

profesional clínico especialista en Psiquiatría en el

Hospital Clínico San Cecilio de Granada. Tiene más

de 12 premios y distinciones en su especialidad y

100 artículos científicos en revistas de alto impacto.

Desde hace ya varios años, imparte conferencias

en diferentes ámbitos dando pautas de cómo

podemos enfocar la vida desde un punto de vista

optimista y motivador, mostrando herramientas

de capacitación a las personas para afrontar de

manera eficaz los problemas. Uno de los recursos

que utiliza es el humor. Fue finalista en el Club de la

Comedia (2003) como monologuista.

En marzo de 2021 publicó su primer libro “La

belleza de vivir”, que va ya por su octava edición. Y

en febrero de 2023 publicó su segundo libro “Vivir

más libre. Elige una vida feliz”.

C

M

Y

CM

Luis Gutiérrez Rojas

Licenciado en Medicina y Cirugía, Universidad

de Navarra. Médico Especialista en Psiquiatría

en el Complejo Hospitalario de Jaén

MY

CY

CMY

K

Cómo afrontar la

vida con optimismo

En esta sesión el Dr. Gutiérrez Rojas abordará las

claves para explicar cómo conseguir ser personas

equilibradas y sanas que sean capaces de

afrontar y superar los pequeños micro traumas

cotidianos, desarrollando nuestro conocimiento

personal y aceptando nuestras limitaciones.



28 PREMIOS AM

PREMIOS AM 29

Premios

Andalucía

Management

Los Premios Andalucía

Management nacieron con la

finalidad de dar repercusión

y reconocimiento a aquellas

empresas y personalidades que han

contribuido con su labor a mejorar

la comunidad y economía andaluza,

destacando por su impacto en la

sociedad, por la continuidad de

las empresas familiares o por su

capacidad de desarrollo.

Los premios engloban tres

categorías que hacen referencia a

diferentes aspectos empresariales:

Desarrollo Empresarial, Impacto

Social y Empresa Familiar

IMPACTO SOCIAL

Trops, una compañía especializada en la producción y

comercialización de aguacate y mango. Desde sus primeros

pasos como cooperativa ha estado comprometida con la

contribución a la mejora social, económica y medioambiental

de su entorno. En la actualidad reúne a una comunidad de más

de 3.000 agricultores, principalmente de la Axarquía malagueña,

la costa de Granada y Valencia, hasta el Algarve portugués.

Comparten un compromiso común con su ‘Proyecto de Vida’,

fundamentado en principios sólidos relativos a los Derechos

Humanos, protección del medio ambiente y la lucha contra

las malas prácticas empresariales con el que demuestran

su liderazgo en la promoción de prácticas empresariales

responsables.

DESARROLLO EMPRESARIAL

Surexport por su profundo conocimiento del sector

agroalimentario, la investigación científica aplicada, las buenas

prácticas agrícolas y su apasionada dedicación a la industria. Con

sede en Almonte, destaca por cultivar variedades exclusivas de

berries, que son reconocidas en todo el mundo a través de sus

marcas insignia, Doñarosa y Berry Sensations. Además, gracias

a su diversificación geográfica, puede asegurar el suministro a

sus clientes durante los doce meses del año. Al mismo tiempo,

su marca Fruhi se ha posicionado como una de las pioneras en

el emergente mercado de la fruta de IV Gama en España. La

combinación de estos elementos la convierte en un referente

en la industria de los frutos rojos.

EMPRESA FAMILIAR

La empresa Castillo de Canena de tradición familiar con un

legado que se remonta a 1780 en el mundo del aceite de oliva,

y que se ha distinguido por su compromiso inquebrantable con

la excelencia. Esta firma se ha convertido en un referente global

en el sector del Aceite de Oliva Virgen Extra premium, operando

en más de 60 países. Su dedicación a la innovación y su enfoque

en la agricultura regenerativa son ejemplares, demostrando un

profundo respeto por la tierra que nutre sus olivos. Además,

su compromiso con la sostenibilidad es modélico, respaldado

por rigurosas certificaciones medioambientales tanto a nivel

nacional como internacional.



30 PREMIOS AM

PREMIOS AM 31

Ediciones

Anteriores

DESARROLLO EMPRESARIAL

Surexport (2023), Grupo Gallo (2022), Migasa (2021), Grupo

Alvic (2020), Servinform (2019), Ayesa (2018), Genera

Games (2017), AERTEC Solutions (2016), COVAP (2015),

González Byass (2014), Grupo de Comunicación Secuoya

(2013), Newbiotechnic - NBT (2012) y Millenium Insurance

Company (2011) fueron premiadas por su importante y

sostenible crecimiento, su rentabilidad, a la vez de por la

innovación en su forma de actuar y gestionarse, sabiendo

adaptarse a los procesos de cambio.

EMPRESA FAMILIAR

2013

2015

2014

2016

Castillo de Canena (2023), Grupo Queraltó (2022), Barbadillo

(2021), Grupo ITURRI (2020), Almendras Francisco Morales

(2019), Baeza (2018), Grupo Ximenez (2017), Herogra

(2016), Industrias Sombrereras Españolas (2015), Grupo

Safamotor (2014), Mayoral (2013), Grupo Osborne (2012)

y Grupo Cosentino (2011), recibieron el reconocimiento

a la Empresa Familiar por su contribución al desarrollo

socioeconómico de la región, sin olvidar la visión, misión,

objetivos y valores desde sus inicios, habiendo mantenido,

tras varias generaciones, la propiedad y la gestión familiar.

2017

2018

IMPACTO SOCIAL

Trops (2023), Grupo Cuatrogasa (2022), Kimitec (2021),

SILBON (2020), Caparrós Nature (2019), Graphenstone

(2018), Hidralia (2017), Xtraice (2016), Grupo Lo Mónaco

(2015), Grupo Ángel Camacho (2014), La Patería de Sousa

(2013), Grupo Fuerte Hoteles (2012), y personalidades

como Emilio Calatayud (2011) fueron reconocidas por

su compromiso social, su contribución al desarrollo

sostenible de las comunidades en las que están presentes

y su impulso a la colaboración entre los distintos agentes

económicos y sociales de los territorios.

2019

2020

Puedes ver todos

los premiados de

ediciones anteriores

en nuestra web.

2021 2022



“Mi negocio vuela con

OPINIÓN

33

las herramientas de

gestión adecuadas”

Rodrigo Tena Arregui

Notario y autor de “Huida de la

responsabilidad” (Deusto, 2024)

Soluciones ERP que se

adaptan a tus necesidades

Una visión

distorsionada de

la responsabilidad

sage.es

900 878 060

helping business flow

El que el antónimo

de “responsable” sea

“irresponsable” no ayuda mucho

en esta época en la que el vicio

dominante no estriba tanto en

el defectuoso cumplimiento

de nuestras obligaciones

(tal como define la RAE este

último término) como en no

reconocer ninguna distinta de

las que resultan del sistema

que enmarca nuestra principal

actividad. Verdaderamente,

parece bastante inapropiado

calificar de irresponsables

a aquellos que cumplen

escrupulosamente la ley y

las múltiples regulaciones

aplicables, atienden fielmente

sus promesas y los pactos que

suscriben, desempeñan sus

cargos conforme a lo que se

espera de ellos, respetando

los correspondientes códigos

éticos y, salvado todo lo

anterior, ejercitan su actividad

en su propio interés, confiando

en que al hacerlo conforme

a las reglas del sistema se

generen beneficios para

todos. Sin embargo, hay que

reconocer que el actual estado

de cosas pone de manifiesto

la radical insuficiencia de este

planteamiento. El mundo está

como está no por la actuación

de los irresponsables, sino por

la particular manera en la que

los responsables enfocamos

nuestra tarea.

Esa manera alcanza a todos

los sectores de actividad, ya

sea profesional, empresarial,

funcionarial, laboral y, por

supuesto, política. El fiel

cumplimiento de los requisitos

formales y procedimentales

del correspondiente sistema

funciona como patente

de corso que legitima la

maximización del interés

individual, con resultados

poco satisfactorios, al menos

medidos en términos de interés

general. No obstante, y pese a

lo que pudiera parecer, ha sido

en el mundo de la empresa

donde se está generando un

mayor esfuerzo por superar

este planteamiento. Cada vez

son menos los que creen que

la única responsabilidad del

empresario es incrementar el

beneficio del accionista (puesto

que del resto se debería ocupar

la autoridad pública), y cada

vez más los que tiene muy

presentes los intereses de sus

stakeholders y entienden la

RSC como algo más que mero

marketing. Aun así, es necesario

ir más lejos en el cambio de

paradigma y reconocer sin

ambages que existe un orden

de la realidad que impone

obligaciones más allá de las

establecidas por la regulación

positiva y por los incentivos que

dominan cada sistema.

Están pasando cosas muy serias

en muchos países y casi siempre

el liderazgo político forma más

parte del problema que de la

solución. No solo los ciudadanos

individualmente considerados

deben dar un paso para cubrir

el vacío, sino que también las

personas jurídicas tienen un

importante papel que cumplir.

Al fin y al cabo, las empresas son

protagonistas muy relevantes

de la comunidad local, nacional

y a veces global. Benefician a

esas comunidades y también

se benefician de ellas, por lo

que su responsabilidad no

puede limitarse a la cuenta de

resultados. Afirmaba el filósofo

Hans Jonas que el imperativo

categórico de la responsabilidad

consiste en “actuar de tal

forma que los efectos de tu

acción sean compatibles con

la permanencia de una vida

auténticamente humana

sobre la tierra”. Escapar del

paradigma mental que domina

nuestra actual concepción de

la responsabilidad constituye el

primer paso para ello.



OPINIÓN

OPINIÓN

35

María Pardo de Santayana

Socia directora de Bespoke Projects

Gig Economy:

¿Es este el futuro del trabajo?

Imagen: Freepik

Pocos afortunados llegarán a

celebrar su jubilación en una

empresa. Según un estudio de

la Fundación Adecco de 2023,

el 45% de los desempleados

mayores de 55 años en España

cree que pasará directamente

del desempleo a la jubilación. La

proporción de desempleados

mayores de 55 años se ha

duplicado en la última década, y

el desempleo de larga duración

ha alcanzado el 58% frente al

42% general. Esto plantea una

importante incógnita laboral

para muchos españoles: ¿Cómo

acumular las cotizaciones

necesarias para una pensión

adecuada y cubrir gastos

básicos inmediatos?

El mercado laboral tradicional

no resuelve este problema,

lo que abre la puerta a

opciones como la Gig Economy

o “economía del bolo”. Este

término, originario de la jerga

musical, se refiere a trabajos

esporádicos de corta duración

en los que el empleado se

encarga de una labor específica

sin exclusividad. También

conocida como economía

de plataformas, su red de

contratación se sustenta en

plataformas digitales y se

basa en tres ejes: flexibilidad,

comunicación online y

deslocalización. Esta modalidad

ha roto con la «relación laboral

estándar» que implicaba un

empleo a tiempo completo,

estable y socialmente protegido.

El primer informe sobre esta

forma de trabajo, elaborado por

McKinsey en 2016, señalaba que

casi 162 millones de personas

trabajaban así, de las cuales

el 15% utilizaban marketplaces

online para conseguir sus

“bolos”. De estos trabajadores

independientes, un 30% eran

agentes libres que elegían esta

modalidad como principal;

un 40% eran trabajadores

esporádicos que lo hacían para

complementar su salario; un

14% eran reacios a mantener

esta actividad, aunque la habían

probado, y un 16% lo hacían por

necesidad.

Ocho años después, tras una

pandemia mundial y varias crisis

económicas, McKinsey estima

que para 2025 podría haber 540

millones de personas buscando

trabajo a través de «plataformas

de talento online», y hasta 230

millones podrían encontrarlo.

Hay dos maneras de convertirse

en Gig Worker: mediante trabajos

vinculados geográficamente

que requieren presencia física,

como limpieza o reparto de

comida, y el «trabajo de nube»,

que abarca tareas remotas

realizadas con un ordenador. Ya

existen trabajos temporales en

diversas industrias: alquileres de

pisos, desarrollo web, servicios

de transporte, encuestas

remuneradas, copywriting,

traducción, sanidad, enseñanza,

asistencia legal y tareas

manuales y de mantenimiento.

Las plataformas gig más

conocidas son Airbnb

(alojamiento), Uber (con

unos cuatro millones de

conductores), Shopify

(comercio electrónico),

Amazon Mechanical Turk

(microtrabajos), Upwork (free

lance de mayor duración),

Lyft, DoorDash, Instacart,

Guru, People Per Hour,

Fiverr, Clickworker, Twago,

y Glovo, Connecting Visions

o Nubelo para el mercado

hispanohablante.

Las ventajas para los Gig

Workers incluyen flexibilidad,

dinero extra y desarrollo

tecnológico. Las desventajas

son la inestabilidad, baja

remuneración, poca implicación

del trabajador con la empresa y

una flexibilidad que a menudo

se traduce en precariedad.

La nueva realidad es que los

trabajadores buscan formas

de trabajar más flexibles y

adaptables, las plataformas se

están liberando de regulaciones

laborales previas, y los

consumidores esperan cada vez

más servicios bajo demanda.

Todo apunta a una larga vida

para la gig economy.



36 GALERÍA

GALERÍA 37

Andalucía Management

2023

En 2023, Andalucía Management se

consolidó como un destacado punto de

encuentro para directivos y empresarios,

ofreciendo una jornada excepcional para el

networking. El intercambio de experiencias

en un entorno en constante evolución

enriqueció nuestra perspectiva y fomentó

la adaptación, impulsando así la innovación

y la flexibilidad en las organizaciones.



¿Sabías que...?

Desde el año pasado, todas las provincias de Andalucía han recibido

al menos un premio en Andalucía Management. Huelva fue la

última en unirse a la lista de provincias premiadas, logrando este

reconocimiento en la pasada edición.

En nuestra última edición, el 73% de nuestros 592 asistentes

ya habían participado en al menos seis ediciones de Andalucía

Management. Este hecho resalta el ambiente familiar y la lealtad

de nuestros participantes, quienes vuelven año tras año y hacen de

AM un referente empresarial.

Este año, hemos renovado nuestro programa. En lugar de la

tradicional mesa redonda, se ha añadido una ponencia más. Este

cambio permitirá brindar contenido más valioso y más enriquecedor

entre los asistentes.

DE 09:00H A 18:00H

Apertura de puertas a las 7:50h

con café de bienvenida.

Más información en:

www.andaluciamanagement.com

@amcongreso

#AM24

Promoción Especial*

Inscríbete antes del 07/11/2024

Precio general*

PASE INDIVIDUAL 210€

PASE INDIVIDUAL 250 €

PASE CORPORATIVO

Para 2 personas 380 €

PASE CORPORATIVO

Para 3 personas

540 €

PASE CORPORATIVO

Para 2 personas

PASE CORPORATIVO

Para 3 personas

460€

660€

*

El pase incluye acceso a la totalidad del congreso. Los precios no incluyen el IVA.

Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.



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