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Revista Andalucía Management 2024

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OPINIÓN

OPINIÓN

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Imagen: Freepik

Además, se promueve una

cultura de empoderamiento,

proporcionando

las

herramientas y el soporte

necesarios para que los

empleados sean más

autónomos y proactivos,

a través de la IA. Con la

libertad que ofrecen estas

herramientas, los empleados

pueden explorar nuevas ideas y

enfoques sin barreras técnicas,

impulsando una cultura donde

se valoran y se implementan las

ideas en todos los niveles de la

organización.

La IA está ofreciendo

también nuevas maneras de

aprendizaje que promueven

una mayor autogestión y

autoconsumo en el desarrollo

profesional. Los empleados

pueden acceder a recursos

personalizados, permitiéndoles

aprender a su propio ritmo

y mejorando su disposición

para enfrentar nuevos

desafíos. Al mismo tiempo, la

implementación de soluciones

de IA fomenta una cultura

de aprendizaje continuo

dentro de las organizaciones,

manteniendo la agilidad y la

capacidad de innovación de la

empresa. Los empleados son

más propensos a actualizar

sus habilidades cuando

tienen acceso a herramientas

que facilitan el aprendizaje

constante, preparándolos para

los cambios del mercado y

para nuevas oportunidades,

ayudando así a cerrar la

brecha de habilidades digitales.

Para que las empresas se

adapten a esta transformación

cultural y prosperen en

un entorno competitivo,

es fundamental equilibrar

un liderazgo tecnológico

y humanista. El liderazgo

tecnológico asegura la

eficiencia y alineación de las

herramientas de IA con los

objetivos estratégicos, mientras

que el liderazgo humanista

maximiza el potencial humano,

guiando a los empleados a

través del cambio.

Este enfoque equilibrado

facilita la transición al estado

futuro deseado y garantiza

que la tecnología habilite, no

reemplace, las capacidades

humanas.

Marta Merino Calvo

Directora en Talengo

La Inteligencia Artificial: Catalizador

del reskilling en el mundo empresarial

La rápida evolución tecnológica

y empresarial está provocando

que muchas habilidades

previamente esenciales se

vuelvan rápidamente obsoletas,

generando en las empresas una

necesidad urgente de adaptar y

reciclar a parte de su plantilla.

Esta situación, junto con la alta

demanda y escasez de perfiles

con habilidades tecnológicas

en el mercado, supone un

reto significativo en el entorno

empresarial actual.

En este contexto, la Inteligencia

Artificial (IA) se presenta

no solo como una fuerza

transformadora en sí misma,

sino también como una

herramienta fundamental

para el reskilling, permitiendo

a las empresas mantener su

competitividad.

La IA facilita el reskilling hacia

áreas tecnológicas, mientras

preserva el conocimiento del

negocio, creando roles que

combinan habilidades digitales

con la experiencia previa en

áreas específicas. Este aumento

de capacidades contribuye a

una transformación cultural

a través de las personas. Los

profesionales que viven un

reskilling no solo son capaces

de rediseñar procesos y

hacerlos más eficientes, sino

que adoptan un mindset de

cambio que aporta un enfoque

y una visión más estratégica. A

medida que estas operaciones y

procesos se escalan, el impacto

de la IA se hace más profundo.

En otras palabras, la IA se

integra en el ADN y las formas

de pensar de los profesionales.

La adopción de la IA mejora

además la colaboración y

la creatividad en el lugar de

trabajo, permitiendo que los

empleados se concentren en

actividades innovadoras y

colaborativas, fomentando un

entorno dinámico propicio para

la innovación.

Al facilitar la participación en

proyectos más interesantes

y complejos, incrementa

la satisfacción laboral y

la retención de talento.

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