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Revista Andalucía Management 2024

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24 PONENTES

PONENTES 25

Licenciada en Psicología con un Máster en Terapia

de Conducta y más de 25 años de experiencia en

atención clínica. Especialista en el desarrollo de

competencias personales en empresas, realiza

funciones de consultoría, formación y desarrollo,

así como análisis y evaluación de profesionales y

equipos mediante Assessment y Development.

Es socia de Grupo Luria desde 2001 y CEO desde

2012, además de ser socia fundadora y CEO de

Centro Luria Psicología y asociados desde 2011.

Ha colaborado con diversos sectores

empresariales, diseñando proyectos a medida, y

es profesora en varias universidades y escuelas

de negocio, como el Instituto de Empresa y IE

Business School, donde ha recibido premios a la

Excelencia Docente entre 2008 y 2023.

Coronel en la reserva del Ejército del Aire y del

Espacio. Ha sido paracaidista y piloto de aviones

de transporte. Fue profesor de Estrategia y

Relaciones Internacionales en el Centro Superior

de Estudios de la Defensa, jefe de cooperación en

el Mando Conjunto de Ciberdefensa, Jefe del Área

de Análisis Geopolítico del Ministerio de Defensa

y Agregado de Defensa en las embajadas de

España en Corea del Sur y Japón.

Es Diplomado de Estado Mayor, Máster en

Terrorismo por la UNIR, Máster en Política

Europea de Seguridad y Defensa, y Doctor en

Ingeniería de Organización por la Universidad

Politécnica de Madrid.

Ha participado en misiones internacionales en la

antigua Yugoslavia, en Afganistán y en Senegal. Es

miembro fundador del Observatorio del impacto

social y ético de la inteligencia artificial (OdiseIA) y

académico correspondiente de la Academia de las

Ciencias y las Artes Militares. Publica regularmente

artículos académicos y de divulgación, así como

libros sobre temáticas sociales asociadas a las

tecnologías digitales.

Nieves Jerez Halcón

Consejera delegada de Grupo Luria

Ángel Gómez de Ágreda

Coronel (en reserva) del Ejército del Aire

y del Espacio y analista geopolítico

Liderazgo en tiempos

de transformación

Gestionando la incertidumbre

del panorama mundial

Nos enfrentamos a un contexto externo cada vez

más competitivo, desconocido y difícil de predecir.

Ante esta situación, las empresas y los equipos,

que no solo quieran sobrevivir, sino crecer y

ser más competentes, necesitarán una gestión

orientada a la capacidad de transformación ágil.

El objetivo de esta conferencia es reflexionar

sobre los retos que un líder afronta en

momentos de transformación, en los que

tendremos que tratar con reacciones humanas

típicas de incertidumbre, reacciones humanas

que no solo son ajenas, sino también propias.

Conocer estas reacciones, normalizarlas y

aprender claves de seguridad, de protección y

autoprotección, será cuestión fundamental para

el éxito personal y profesional de cada individuo

y clave del éxito del equipo. Teniendo claro

nuestro objetivo, la responsabilidad está en

establecer una estrategia para lograrlo y definir

el estilo de liderazgo capaz de conseguirlo.

La proximidad de las fechas y la trascendencia

del evento invitan a tomar las elecciones

estadounidenses como referencia para un análisis

de la situación geopolítica mundial. No obstante,

ninguna de las crisis que atravesamos puede

entenderse de una forma aislada. Tampoco se

puede pensar que un solo acontecimiento resulte

determinante en la conformación del futuro.

De hecho, lo más significativo del panorama actual

respecto del de hace apenas unas décadas es que

la tecnología permite -y fuerza- una interacción en

tiempo real entre todas ellas. El batir de las alas

de la mariposa al otro lado del mundo se siente

de forma casi inmediata en todas las latitudes. En

los equilibrios que se establecen ya no intervienen

solo los Estados. Las plataformas tecnológicas se

han convertido en escenarios de confrontación

además de, como otras grandes corporaciones,

en actores en la misma. Este escenario virtual no

es menos importante que el real, igual que las

percepciones y las emociones que se generan

en él no lo son menos que las derivadas de los

hechos materiales.

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