Revista Andalucía Management 2024
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24 PONENTES
PONENTES 25
Licenciada en Psicología con un Máster en Terapia
de Conducta y más de 25 años de experiencia en
atención clínica. Especialista en el desarrollo de
competencias personales en empresas, realiza
funciones de consultoría, formación y desarrollo,
así como análisis y evaluación de profesionales y
equipos mediante Assessment y Development.
Es socia de Grupo Luria desde 2001 y CEO desde
2012, además de ser socia fundadora y CEO de
Centro Luria Psicología y asociados desde 2011.
Ha colaborado con diversos sectores
empresariales, diseñando proyectos a medida, y
es profesora en varias universidades y escuelas
de negocio, como el Instituto de Empresa y IE
Business School, donde ha recibido premios a la
Excelencia Docente entre 2008 y 2023.
Coronel en la reserva del Ejército del Aire y del
Espacio. Ha sido paracaidista y piloto de aviones
de transporte. Fue profesor de Estrategia y
Relaciones Internacionales en el Centro Superior
de Estudios de la Defensa, jefe de cooperación en
el Mando Conjunto de Ciberdefensa, Jefe del Área
de Análisis Geopolítico del Ministerio de Defensa
y Agregado de Defensa en las embajadas de
España en Corea del Sur y Japón.
Es Diplomado de Estado Mayor, Máster en
Terrorismo por la UNIR, Máster en Política
Europea de Seguridad y Defensa, y Doctor en
Ingeniería de Organización por la Universidad
Politécnica de Madrid.
Ha participado en misiones internacionales en la
antigua Yugoslavia, en Afganistán y en Senegal. Es
miembro fundador del Observatorio del impacto
social y ético de la inteligencia artificial (OdiseIA) y
académico correspondiente de la Academia de las
Ciencias y las Artes Militares. Publica regularmente
artículos académicos y de divulgación, así como
libros sobre temáticas sociales asociadas a las
tecnologías digitales.
Nieves Jerez Halcón
Consejera delegada de Grupo Luria
Ángel Gómez de Ágreda
Coronel (en reserva) del Ejército del Aire
y del Espacio y analista geopolítico
Liderazgo en tiempos
de transformación
Gestionando la incertidumbre
del panorama mundial
Nos enfrentamos a un contexto externo cada vez
más competitivo, desconocido y difícil de predecir.
Ante esta situación, las empresas y los equipos,
que no solo quieran sobrevivir, sino crecer y
ser más competentes, necesitarán una gestión
orientada a la capacidad de transformación ágil.
El objetivo de esta conferencia es reflexionar
sobre los retos que un líder afronta en
momentos de transformación, en los que
tendremos que tratar con reacciones humanas
típicas de incertidumbre, reacciones humanas
que no solo son ajenas, sino también propias.
Conocer estas reacciones, normalizarlas y
aprender claves de seguridad, de protección y
autoprotección, será cuestión fundamental para
el éxito personal y profesional de cada individuo
y clave del éxito del equipo. Teniendo claro
nuestro objetivo, la responsabilidad está en
establecer una estrategia para lograrlo y definir
el estilo de liderazgo capaz de conseguirlo.
La proximidad de las fechas y la trascendencia
del evento invitan a tomar las elecciones
estadounidenses como referencia para un análisis
de la situación geopolítica mundial. No obstante,
ninguna de las crisis que atravesamos puede
entenderse de una forma aislada. Tampoco se
puede pensar que un solo acontecimiento resulte
determinante en la conformación del futuro.
De hecho, lo más significativo del panorama actual
respecto del de hace apenas unas décadas es que
la tecnología permite -y fuerza- una interacción en
tiempo real entre todas ellas. El batir de las alas
de la mariposa al otro lado del mundo se siente
de forma casi inmediata en todas las latitudes. En
los equilibrios que se establecen ya no intervienen
solo los Estados. Las plataformas tecnológicas se
han convertido en escenarios de confrontación
además de, como otras grandes corporaciones,
en actores en la misma. Este escenario virtual no
es menos importante que el real, igual que las
percepciones y las emociones que se generan
en él no lo son menos que las derivadas de los
hechos materiales.