108NOTA DE TAPAALEJANDRO ZUCCOLILLO ES UN JOVEN DISRUPTIVO, UNAPERSONA QUE NO SE CALLA ANTE LAS INJUSTICIAS YQUE NO TIENE MIEDO DE LUCHAR POR SUS IDEALES.En una charla con FORBES PARAGUAY, nos revelasus pasiones, la visión en temas trascendentales comoel transporte público, la advertencia que le hizo al presidenteSantiago Peña y la influencia de su padre, de sutío “Acero” y de Chacho Bogarín.Alejandro divide su tiempo entre Magno, la empresade transporte público que cuenta con una flota de 132vehículos, Zuba, la desarrolladora inmobiliaria quecuenta con más de 800 clientes y 1.000 departamentosvendidos, Distrito Perseverancia, un campus corporativoen medio de la ciudad, que tendrá 10 edificiosresidenciales, 10 corporativos y 40.000 m² de área comercialy Timbo la empresa familiar donde forma partedel directorio de una compañía que logró ingresosde US$ 60 millones en 2023.¿Quién es Alejandro Zuccolillo?Soy un emprendedor, padre de familia, tengo dos hijos:una niña de cuatro años y un niño de dos. Somosuna familia muy unida, tanto en mi núcleo familiarcon mi esposa y mis hijos, como con mis padres y todala familia extendida. Somos una familia empresaria enParaguay y, de alguna manera, nos relacionamos endistintas empresas.Tengo un grupo de empresas propias y sigo un poco lafilosofía de mi abuelo, quien solía decir: “solo el trabajoconstruye”. Ese siempre fue su lema. Él creía firmementeque, además de tener el holding familiar, cadauno debía emprender también.Así que, aunque contamos con un grupo de empresasfamiliares y otro grupo que mi padre emprendió y formóen su momento, hoy en día yo estoy en el mismocamino, embarcado en el emprendimiento de nuevasempresas y tratando de dar una nueva mirada a los negocios.¿Cómo crees que han cambiado las empresas en losúltimos años?Creo que en Paraguay estamos viendo un crecimientoen la profesionalización de las empresas. Hay másempresas transparentes, que cotizan en bolsa, con muchosaccionistas, y que son entidades abiertas tanto entérminos de capital como de endeudamiento. Además,la oportunidad que se presenta con la obtención delGrado de Inversión hace que las empresas que cumplencon altos estándares de transparencia y aperturade capital se vuelvan más atractivas.¿Cuáles han sido momentos difíciles para vos?En el transporte público, cuando recién empezamos,un día te llaman y te dicen que mañana van a quemarlos buses con gente adentro por algún motivo. La pandemiatambién fue un momento crítico, ya que teníamosque operar la empresa con solo el 10% de la demanda.¿Y por qué siguen en el rubro?Como familia, nos propusimos que algunas de las empresasque desarrollemos tengan un fin social. Cuandoingresamos al transporte público hace seis años, eraprobablemente uno de los peores servicios públicosque existían. Creíamos que, por nuestra experiencia enmantenimiento e importación de vehículos, teníamosla capacidad de marcar una diferencia.Quiero ir a la parte más personal ¿cómo te describirías?Soy una persona bastante sencilla. No me gustan los lujosni el despilfarro. En esta etapa de mi vida, le doymucho más valor a otras cosas, como construir casascon mi familia o ayudar a los demás. Prefiero donar viviendasa 100 familias antes que tener el mejor reloj.¿Qué querés ser para tus hijos?Quiero ser para ellos lo que mi padre representa paramí: mi ídolo personal. Él es una persona correcta, convalores muy fuertes, incorruptible, y siempre enseñócon el ejemplo. Eso es lo que trato de transmitirles amis hijos.¿Cuánto pesa ser un Zuccolillo?Siempre se dice que hay un costo y un beneficio. Enla familia, solemos decir que cuando querés compraralgo, te lo quieren vender más caro solo por el apellido.Pero el lado bueno es que la gente ve que todo lo quehacemos, lo hacemos con seriedad, y eso te abre muchaspuertas.¿Quiénes son tus mentores?La verdad, tuve una suerte inmensa con los mentoresque me tocaron en mi infancia. Obviamente, mi papáRolando Zuccolillo, mi tío Acero (Aldo Zuccolillo), ytambién José “Chacho” Bogarín, quien fue una personamuy importante en la historia de nuestro país. Recuer-FORBES.COM.PY SEPTIEMBRE/OCTUBRE, 2024
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