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CEO
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CEO
EL CEO DEBE SER EL
CATALIZADOR DEL ÉXITO
EMPRESARIAL
Ulisses Cabral Ceo ManpowerGroup Paraguay
E
n un entorno empresarial cada vez más dinámico,
los CEOs de hoy necesitan ser líderes estratégicos
y emocionalmente inteligentes, capaces
de adaptar sus empresas a la transformación
digital y los cambios económicos globales. Un
headhunter se enfrenta al reto de encontrar perfiles que
combinen habilidades técnicas, liderazgo inspirador y una
profunda alineación cultural con la empresa. La experiencia
internacional y local, junto con un enfoque en sostenibilidad
y responsabilidad social, son claves en la selección de
líderes que puedan guiar a las empresas hacia un crecimiento
sostenible y de impacto.
¿Cuáles son las principales competencias y habilidades
que busca un headhunter en un CEO hoy en día?
Hoy en día, buscamos CEOs con un perfil altamente adaptable,
que puedan responder a los cambios acelerados del
mercado. Las competencias clave incluyen una visión 360
del negocio, la capacidad de liderar equipos multidisciplinarios,
y un enfoque inspirador e inclusivo. Además, es esencial
que posean habilidades analíticas sólidas, experiencia
en transformación cultural y digitalización, y que tengan un
manejo profundo del contexto económico actual. El liderazgo
estratégico y la inteligencia emocional son esenciales no
solo para garantizar el equilibrio entre resultados financieros
y bienestar del equipo, sino también para crear un entorno
donde la innovación y la cohesión se conviertan en catalizadores
del éxito empresarial sostenible.
¿Cómo ha cambiado el proceso de selección de CEOs en
los últimos años, especialmente con la transformación
digital y los cambios económicos globales?
El proceso de selección se ha vuelto más dinámico y se trabaja
mucho con la precisión, con un enfoque mayor en la
adaptación del perfil en el menor tiempo posible. La digitalización
ha permitido implementar herramientas más avanzadas
para evaluar competencias y habilidades, mientras
que las nuevas exigencias han puesto énfasis en la resiliencia
y la capacidad de liderazgo bajo presión. Al mismo tiempo,
los cambios económicos globales han puesto un énfa-
sis adicional en la resiliencia y en la capacidad de adaptación
ante crisis, lo que ha llevado a que los perfiles de los CEOs incluyan
cada vez más habilidades relacionadas con la gestión
del cambio y la transformación empresarial. Hoy en día, los
líderes no solo deben conocer y manejar la operativa, sino
que deben ser visionarios estratégicos capaces de guiar a la
empresa en su transición al siguiente nivel.
¿Cuáles son los desafíos más comunes que enfrenta un
headhunter al buscar un CEO ideal para una empresa?
Uno de los mayores desafíos en la búsqueda de perfiles ejecutivos
es encontrar el equilibrio ideal entre la experiencia
técnica y la capacidad de liderazgo emocional y estratégico.
A menudo, los candidatos pueden destacar en una de estas
áreas, pero no necesariamente en ambas, lo que requiere
un análisis exhaustivo del perfil. Además, asegurar una alineación
cultural entre el candidato y la empresa es esencial,
ya que esta conexión determina en gran medida el éxito del
CEO a largo plazo. Otro desafío es la presión por parte de las
empresas de llenar rápidamente la vacante a fin de mantener
la continuidad operativa. Sin embargo, es vital recordar que
un proceso apresurado puede tener consecuencias negativas
en el futuro, comprometiendo la capacidad del CEO para llevar
a la empresa a un nuevo nivel de crecimiento. Aquí es
donde el trabajo minucioso y detallado del headhunter se
vuelve clave, alineando expectativas y prioridades tanto de la
empresa como del candidato.
¿Qué peso tiene la experiencia internacional frente a la
experiencia local en el proceso de selección de un CEO?
Ambas experiencias son valiosas, el peso depende del contexto
específico de la empresa. La experiencia internacional
es especialmente valiosa cuando se busca expandir mercados
o adoptar mejores prácticas globales, pero el conocimiento
del entorno local es crucial para la implementación exitosa.
Lo ideal es encontrar un candidato que haya podido equilibrar
ambas perspectivas: por un lado, con una visión global
que permita abrir nuevas oportunidades y, por el otro, con
un profundo entendimiento del mercado local para adaptar
esas oportunidades a la realidad del entorno. En nuestro
mercado, donde muchas empresas están transitando proce-
FORBES.COM.PY SEPTIEMBRE/OCTUBRE, 2 024