ACOSET_38_web
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Año 2024 » Diciembre » Nº 38 » www.acoset.org
Gestión Empresarial
Mentoring como
estrategia de desarrollo
y acompañamiento
organizacional
Actualidad
Las EST, un sector
con enfoque social
e inclusivo
CONGRESO
NACIONAL
DE ACOSET
Perspectivas del Mercado Laboral
"Actualidad normativa,
empleabilidad y economía"
PRESIDENTE EJECUTIVO ACOSET
Miguel Pérez García
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA
María Helena Giraldo
JEFE ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Lucy Rivera Rivera
DIRECTORA DE COMUNICACIONES
Natalia Urrego Reyes
DIRECTORA JURÍDICA
Dana Bernate Montañez
EDITOR
Angel Quijano
DISEÑO
Dalma Prieto
FOTOGRAFÍA
Julio Ospino
©Freepik, Adobe Firefly
DIRECTOR DE CONVENIOS Y EVENTOS
Jonathan Castilla
eventos@acoset.org
Oficina Acoset, Teléfono (601) 6016680
http://www.acoset.org
Carrera 45 No 103-34, Oficina 312
Autopista Norte, Paralela Oriental
Bogotá - Colombia
Suscríbase a nuestra revista
a través de: prensa@acoset.org
ED. 38
CONTENIDO10
5
28
32
Actualidad
Gestión Empresarial
Sociales
Especial
25 Congreso
de Acoset
Las EST, un sector con enfoque
social e inclusivo
Mentoring como estrategia de
desarrollo y acompañamiento
organizacional
25 Congreso Nacional de Acoset,
epicentro del desarrollo
empresarial colombiano
SOCIALES
AL FINAL,
UN BUEN
BALANCE
PARA LAS EST
Por: Miguel Pérez Garcia
Presidente de Acoset
La tensa calma que se vislumbraba al
comienzo de este año, con respecto al
futuro del sector por cuenta de la reforma
laboral, se fue convirtiendo tras
cada debate en el Congreso de la República,
en una oportunidad para demostrar como las
EST son las llamadas a tener un rol vital para
el país en su contribución hacia el final de la
precarización del empleo, pues contribuye a la
formalización laboral y brinda garantías de ley
plenas a los trabajadores.
Es así como desde Acoset y con la colaboración
de actores de los sectores público, privado y
académico, se continuó con el refuerzo a la tarea
de impulsar el conocimiento del sector, consiguiendo
así el cambio en la redacción de los artículos
de la reforma laboral que más lo lesionaban
y lo ponían en riesgo.
De esta forma, el servicio temporal se consolida
como una figura efectiva para la inclusión,
la formalización y el empleo digno en sectores
que requieren de este modelo, con un trabajador
misional permanentemente rotativo, que tiene
un empleador directo por ley, la EST, con todas
las garantías laborales y de seguridad social.
Para darle una mayor profundidad a este
y otros temas sensibles para el sector, invito a
nuestros lectores para que revivan algunas de
las conferencias más importantes del pasado
25 Congreso Nacional de Acoset, que hacen
parte de los contenidos de esta edición; evento
que contó con líderes empresariales, representantes
del sector público y conferencistas
internacionales y nacionales de un amplio reconocimiento.
Desde Acoset seguiremos trabajando con
toda nuestra pasión y cariño por contribuir en
el desarrollo del país y el crecimiento de los trabajadores
nacionales, estableciendo estrategias
orientadas y bien dirigidas, donde se apalanquen
acciones que impulsen la generación de empleos,
con base en la labor de las EST.
Finalmente, de cara al proceso que debe
seguir la reforma laboral en el Senado de la República,
estaremos muy atentos de consolidar
lo avanzado en la aclaración sobre la importancia
del sector para el empleo flexible y el apoyo
a la competitividad y la eficiencia de los diferentes
sectores económicos e institucionales de
Colombia.
Aprovecho esta oportunidad para desearles,
de parte de todo el equipo que integra Acoset,
una feliz navidad y un próspero 2025, en el que
puedan cumplir exitosamente sus metas personales
y laborales, acompañadas con fe en un futuro
con oportunidades para todos.
4
Diciembre 2024
ACTUALIDAD
LAS EST, UN SECTOR
CON ENFOQUE
SOCIAL
E INCLUSIVO
Por: Revista Acoset
Con información
del Observatorio del
Mercado Laboral
La labor de un
trabajador en misión
permanentemente
rotativo, cada vez se
consolida más como una
respuesta efectiva a la
circunstancia económicas
que está viviendo el país y
en la que la formalización
laboral se garantiza por
su empleador, que es la
EST, garantizándole todos
sus derechos laborales.
En medio de un año lleno
de reformas, que
lejos de brindar una
estabilidad jurídica,
ha puesto al país en un terreno
de alto riesgo para la inversión,
varias entidades nacionales e
instituciones internacionales
como la Comisión Económica
para América Latina y el Caribe
(Cepal) ubican el crecimiento
económico del país entre el 1,3
y el 1,7 por ciento para el cierre
del 2024.
Este mismo comportamiento
se mantendría, aunque
ya con menos riesgo e incertidumbre
en el 2025, en el que
los pronósticos de crecimiento
de la economía se sitúan entre
2 y 2,6 por ciento.
En consonancia con estos
escenarios, se debe recordar
que el crecimiento del sector
de las Empresas de Servicios
Temporales (EST) se da en la
misma proporción de los sectores
de las compañías usuarias
a las que atienden. De esta
manera, el año entrante tendrá
desafíos y se pondrá a prueba
la capacidad, tanto de empresas
como de consumidores
para afrontar una economía
caracterizada por altos niveles
de tasas de interés e inflación.
Al margen de las proyecciones
económicas y en medio
de las intensas discusiones que
ha tenido la actual reforma laboral
en el seno del Congreso
de la República, donde las EST
Diciembre 2024
5
ACTUALIDAD
han ido ganado el pulso hacia
el reconocimiento del sector y
su rol crucial en la formalización
laboral en el país, actualmente
las EST se han destacado por
su compromiso con el empleo
femenino, que actualmente
aporta el 55% de la fuerza laboral
de los trabajadores en misión,
equivalente a más de 255
mil trabajadoras formales, dato
que subraya el compromiso social
del sector con la inclusión y
la equidad de género.
De acuerdo con los datos
del Observatorio Laboral de
Acoset, los sectores donde predomina
la presencia femenina
son Manufactura con un 64%
y Recreación y Turismo con el
55%, mientras que, en renglones
como el Agrícola y el de
Construcción, las mujeres vienen
ganando terreno de manera
considerable, abriéndose
camino en nichos que tradicionalmente
eran exclusivamente
ocupados por los hombres.
Las estadísticas también
revelan que las mujeres predominan
en los cargos de planta
de las EST, en las áreas de
gerencia, presidencia y altos
mandos ejecutivos; representando
el 60% del total de empleados,
un comportamiento
atípico en el mercado laboral,
dado que la mayoría de los cargos
directivos y de selección
de personal son ocupados
por mujeres, mientras que en
otros prevalece la presencia
masculina en estos cargos.
En opinión de Natalia
Urrego Reyes, directora de
comunicaciones y asuntos
públicos de Acoset, el propósito
con enfoque social de las
EST ha beneficiado a personas
que trabajan por primera
vez, abriéndoles puertas
a empleos básicos y a la experiencia
que requieren para
su crecimiento profesional.
De esta forma,sostuvo la directiva,
aportan el 25% del
empleo joven y el primer empleo,
el 55% al empleo femenino
y otro 20% a poblaciones
con dificultades para conseguir
empleo, como aquellas
en situación de discapacidad
laboral, adultos mayores y
migrantes venezolanos, entre
otras.
Comportamiento
positivo
Para el tercer trimestre
del 2024, el promedio de trabajadores
en misión pasó de
457.205 en el 2023 a 462.638,
con un crecimiento del 1,2%,
para una variación positiva de
5.433 trabajadores.
"
De acuerdo con
los datos del
Observatorio Laboral
de Acoset, los
sectores donde
predomina la presencia
femenina son
Manufactura con un
64% y Recreación y
Turismo con el 55%,
mientras que,
en renglones como
el Agrícola y el de
Construcción,
las mujeres vienen
ganando terreno de
manera considerable,
abriéndose camino
en nichos que tradicionalmente
eran
exclusivamente
ocupados por los
hombres.
"
TRABAJADORES EN MISIÓN
MES
TERCER
TRIMESTRE 2023
TERCER
TRIMESTRE 2024
VARIACIÓN
#
VARIACIÓN
%
JULIO 459.019 471.237 12.218 2,60%
AGOSTO 462.680 464.155 1.475 0,30%
SEPTIEMBRE 449.917 452.522 2.605 0,60%
PROMEDIO 457.205 462.638 5.433 1,20%
Fuente: Observatorio del Mercado Laboral de Acoset.
6
Diciembre 2024
SC - CER579152
ACTUALIDAD
En contraste, el comportamiento
que presentó el grupo
trabajadores formales dependientes
fue negativo, al presentar
un decrecimiento del -11,1%
frente al mismo periodo del
año anterior.
Al comparar la participación
de los trabajadores en misión
con respecto a los formales
dependientes, se presentó
un porcentaje promedio positivo
del 4,8%.
Por actividad económica,
de los 462.638 trabajadores en
misión, el mayor porcentaje
de participación estuvo en la
Industria Manufacturera con
el 31%, seguido de Comercio y
Reparación de Vehículos con el
26%, e Información y Comunicaciones
con 12%.
MES
MES
TRABAJADORES FORMALES DEPENDIENTES
TERCER
TRIMESTRE 2023
COMPARADO PORCENTUAL TRABAJADORES
DEPENDIENTES Y EN MISIÓN
TRABAJADORES
EN MISIÓN
TRABAJADORES
FORMALES
DEPENDIENTES
PORCENTAJES
JULIO 471.237 9.851.452 4,80%
AGOSTO 464.155 9.542.419 4,90%
SEPTIEMBRE 452.522 9.346.741 4,80%
PROMEDIO 462.638 9.580.204 4,80%
Fuente: Observatorio del Mercado Laboral de Acoset.
TERCER
TRIMESTRE 2024
VARIACIÓN
#
VARIACIÓN
%
JULIO 10.854.320 9.851.452 -1.002.868 -10,20%
AGOSTO 10.952.015 9.542.419 -1.409.596 -14,80%
SEPTIEMBRE 10.125.489 9.346.741 -778.748 -8,30%
PROMEDIO 10.643.941 9.580.204 -1.063.737 -11,10%
Fuente: Observatorio del Mercado Laboral de Acoset.
TRABAJADORES EN MISIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD ECONOMICA TRABAJADORES PORCENTAJE
Administración pública, defensa, educación y
atención de la salud humana
12.954 3%
Agricultura, ganaderia, caza, silvicultura y pesca 10.178 2%
Comercio y reparación de vehículos 120.286 26%
Construcción 46.264 10%
Suministro de electricidad, gas, agua y gestión de
desechos
6.940 2%
Actividades financieras y de seguros 11.566 3%
Alojamiento y servicios de comida 37.011 8%
Industria manufacturera 143.418 31%
Actividades inmobiliarias 4.626 1%
Actividades profesionales, científicas, técnicas y
servicios administrativos
Actividades artísticas, entretenimiento,
recreación y otros servicios
9.253 2%
4.626 1%
Información y comunicaciones 55.517 12%
TOTALES 462.638 100%
Fuente: Observatorio del Mercado Laboral de Acoset.
8
Diciembre 2024
ACTUALIDAD
Finalmente, del total de
los trabajadores en misión a
tercer trimestre en el ámbito
regional, los departamentos
con mayor crecimiento promedio
fueron Bogotá con 158.445
trabajadores, Atlántico con
99.859, Antioquia con 93.044,
Valle con 44.162 y Cundinamarca
con 15.715.
Si bien existen voces divididas
en los ámbitos político,
económico y social, con respecto
a una recuperación del
sector de las EST, de cara hacia
su volumen histórico de participación
en el total económico
nacional, lo cierto es que el sector
se ha venido preparando
para atender las nuevas dinámicas
empresariales, que impulsan
un cambio de enfoque
con respecto al trabajo y con
miras a atender picos productivos
empresariales.
De cara al futuro la actividad
de las EST podría fortalecerse
aún más, frente a ciertas
incertidumbres en materia de
contratación para el manejo de
las diversas necesidades empresariales,
estimulando así la
reducción de costos de los empleadores
y disminuyendo costos
en temas esenciales de la
competitividad como la curva
de aprendizaje y la atención de
picos productivos, entre otros.
TRABAJADORES EN MISIÓN POR DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE PROMEDIO
AMAZONAS 1 2 1 1
ANTIOQUIA 95.423 93.581 90.128 93.044
ARAUCA 2 2 3 2
ATLÁNTICO 101.589 99.543 98.446 99.859
BOGOTÁ 160.479 159.432 155.423 158.445
BOLÍVAR 7.950 7.546 7.430 7.642
BOYACÁ 1.985 1.865 1.762 1.871
CALDAS 4.500 4.325 4.285 4.370
CASANARE 294 299 301 298
CAUCA 211 211 208 210
CESAR 1.940 1.901 1.891 1.911
CHOCÓ 75 75 77 76
CÓRDOBA 3.425 3.325 3.108 3.286
CUNDINAMARCA 16.087 15.961 15.098 15.715
HUILA 518 498 495 504
LA GUAJIRA 465 521 510 499
MAGDALENA 2.378 2.428 2.304 2.370
META 289 275 220 261
NARIÑO 279 268 254 267
NORTE DE SANTANDER 2.589 2.487 2.300 2.459
PUTUMAYO 8 8 8 8
QUINDÍO 5.845 5.812 5.810 5.822
RISARALDA 6.824 6.821 6.412 6.686
SAN ANDRÉS 845 813 789 816
SANTANDER 8.994 8.872 8.762 8.876
SUCRE 1.124 1.052 998 1.058
TOLIMA 2.241 2.105 2.010 2.119
VALLE 44.875 44.125 43.487 44.162
VICHADA 2 2 2 2
TOTAL 471.237 464.155 452.522 462.638
Fuente: Observatorio del Mercado Laboral de Acoset.
Diciembre 2024
9
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
ANÁLISIS TÉCNICO
DE LA REFORMA
LABORAL
SOBRECOSTOS
PARA EMPRESARIOS, LO MÁS PREOCUPANTE
Por: Revista Acoset
Las pequeñas y medianas empresas serán las mayores
damnificadas en una reforma que, como está planteada,
es ajena al tejido empresarial y no ataca los dos
problemas principales del país: La generación de empleo
y la formalización laboral.
La reforma laboral que actualmente viene
cursando en el Senado de la República
y que se definirá en el 2025 podría
tener al menos tres escenarios posibles:
a) una negociación política para la redefinición
de los artículos más controversiales y que lesionan
al sector productivo; b) sufrir falta de respaldo
por cuenta de las propias centrales obreras,
al no sentirse representadas y precipitando su
no aprobación; y c) el hundimiento del proyecto,
como consecuencia de su falta de coherencia
con la realidad económica, social y de empleo
que vive el país, entre otras consideraciones.
Durante el panel de expertos en materia laboral
que se realizó en el Congreso Acoset y que
estuvo integrado por Orianna Gentile de la firma
Chapman Wilches, Diego Felipe Valdivieso Rueda
de Scola Abogados, Santiago Martínez Méndez
de Godoy Córdoba, Juan Manuel Guerrero
de Guerrero & Asociados y Julián Grandas como
moderador, se percibió unanimidad en la urgencia
de una reforma laboral, aunque muy distante
de la que se debate en el Congreso de la República,
pues no es la que el país necesita.
Para Orianna Gentile, las grandes damnificadas
por cuenta de la reforma tal y como está
proyectada hoy serán las organizaciones que se
encuentran en sector de las pequeñas y medianas
empresas (Pymes), que suman más del 90%
de la malla empresarial colombiana, por factores
como los sobre costos en mano de obra, licencias,
indemnizaciones y los recargos dominicales,
festivos y nocturnos.
La misma opinión la expresó Santiago Martínez,
para quien en el artículo 73 del texto del
proyecto, se reconoce que se va a impactar a las
Pyme, pues el Mintrabajo propuso crear a los 12
meses siguientes de la expedición de la reforma
un programa para darles acompañamiento. En
ese orden de ideas, sostuvo, “lo ideal no es crear
un programa sino no hacerles daño”, pues no
van a poder asumir costos tan altos en términos
de recargos y ausentismos.
Muchos pequeños empresarios tienen tres
trabajadores. Ahora, explicó el laboralista, con todas
las licencias que se están creando, estarían
viendo la posibilidad de contratar una persona
adicional, siendo económicamente inviable en
algunos de los casos y poniendo en riesgo al propio
negocio.
Entre los temas más preocupantes, añadió a
su turno Juan Manuel Guerrero, está la conversión
del contrato de aprendizaje en contrato de trabajo,
lo que “sin duda desincentivará la contratación
de aprendices por el incremento de los costos de
10
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
vinculación, pero, además, habilitará la sindicalización
de los aprendices, siendo este el ´interés
oculto´ del Gobierno Petro en su intención de paralizar
laboralmente el país en el 2025”, aseguró.
Adicionalmente, expresó el reconocido laboralista,
el incremento de la cuota de monetización
a 1,5 Salarios Mínimos Mensuales Legales
Vigentes (SMLMV) sumada a la aplicación del
Acuerdo 010 del Servicio Nacional de Aprendizaje
(Sena), pondrá en riego a varias actividades
como la del aseo, que genera empleo formal a
mujeres cabeza de familia, como consecuencia
de nuevas estructuras salariales.
Para Diego Valdivieso, si bien se necesita
una reforma por el momento histórico del país,
en términos del mercado laboral y de transformación
sociodemográfica, lo que actualmente
está en discusión no responde a una estrategia
que disminuya la informalidad y estimule la
creación de trabajo, tanto así que temas como
el incremento de costos de contratación laboral
formal en jornada nocturna desde las 7 pm,
sumado al incremento gradual en el porcentaje
de recargos dominicales y festivos, podría convertirse
en un grave riesgo al trabajo, lo que, en
concepto de los expertos, puede incrementar la
inflación, al trasladar estos costos al producto final
y al consumidor.
Con respecto al Sector de las Empresas de
Servicios Temporales (EST) los laboralistas reconocieron
la valiosa labor de divulgación en los
diferentes debates sobre su importancia para la
economía nacional, pues aporta más de 15 billones
de pesos entre salarios y parafiscales, además
de ser un importante aliado para la formalización
del trabajo; logrando, finalmente, que el
Gobierno Nacional desestimara su postura contra
las EST, la cual ponía en riesgo a más de 500
mil trabajadores.
Como se recordará el texto de reforma que
se está debate hoy en el Senado contiene las
modificaciones necesarias en los textos correspondientes
a los artículos sobre: Contrato agropecuario,
contratistas y subcontratistas, ineficacia
de la terminación del contrato por parte de la
EST y la promoción de las diferentes modalidades
de trabajo a distancia.
De esta forma, entre lo conseguido en materia
de contrato agropecuario, se destaca la eliminación
de la propuesta de prohibición para las
EST de contratar servicios en el sector agropecuario,
lo que permitirá la vinculación de trabajadores
en misión para este sector, de acuerdo con
las normas vigentes.
Sobre el artículo de contratistas y subcontratistas
se resalta la eliminación del parágrafo
que establecía que, cuando se compruebe que
la empresa beneficiaria incumple lo establecido
en dicho artículo con personas naturales o
jurídicas en la contratación, los despidos que
hubiesen realizado estos últimos no surtirán
efectos y, en consecuencia, los trabajadores y
trabajadoras tendrán derecho al reintegro a la
empresa principal o beneficiaria, con el pago de
todas las acreencias laborales dejadas de percibir
y aportes a la seguridad social, suma a la cual
a modo de sanción se adicionará el pago de 365
días de salario.
Adicional, se reafirmó la responsabilidad solidaria
de las personas naturales o jurídicas que
contraten o subcontraten respecto a salarios,
prestaciones e indemnizaciones de los trabajadores
contratados, pero incluyendo una excepción
cuando las labores realizadas sean ajenas a las actividades
normales de su empresa o negocio.
Respecto a la ineficacia de la terminación
del contrato por parte de la EST, se logró eliminar
en su totalidad esta consideración, asegurando
que se reconozca a las EST como empleadoras
directas por ley de sus trabajadores. (Para ampliar
esta información, los invitamos el tema central
de la edición 37 de la Revista de Acoset)
Costos de la reforma
Para darse una idea general, los principales
costos de la reforma podrían resumirse en: Cuota
del Sena, costo por indemnizaciones por despido
sin justa causa, recargos por trabajo dominical
y nocturnos y costo de licencias de paternidad,
entre otros.
■ En lo referente a la cuota Sena, que actualmente
se maneja por el orden de 1 persona por
cada 20 trabajadores directos y en el que se fijan
12 meses en etapa lectiva y 6 meses en etapa
productiva, con un apoyo de sostenimiento
mensual; se pasaría al pago de un SMMLV, más
prestaciones sociales y demás erogaciones
propias de un vínculo laboral. Se migraría así
Diciembre 2024
11
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
de un contrato de aprendizaje a un contrato
de trabajo, lo que en cifras indicaría que si un
aprendiz cuesta aproximadamente 14´200 mil
pesos, con el proyecto llegarían a más de 30
millones de pesos, reflejando un incremento
para el empresario de un 113%.
■ En materia de indemnizaciones por despidos
sin justa causa, estas se incrementarían
ostensiblemente. Hoy se diferencian entre
las personas que ganan menos de 10 y más
de 10 SMMLV, pero el proyecto elimina esta
dualidad. Por ejemplo, para una persona que
gana dos millones de pesos y lleva 11 años de
trabajo, la indemnización estaría por el orden
de los 15 millones de pesos; mientras que, con
el proyecto, costaría 42 millones pesos, lo que
representa un incremento aproximado del
180%. En el caso de salarios que son superiores
a los 10 millones de pesos, este incremento
podría estar por el orden de 270%.
■ Con respecto a los recargos por trabajo dominical
y festivo, se propone que su aplicación
sea progresiva hasta el mes de julio de 2026,
pasando del 75% al 100%, que en costos reales
no sería un incremento del 25% sino del
33%. En cuanto al recargo por trabajo nocturno,
este aplicará desde las 7 p.m. con la nueva
propuesta. De esta forma, al tomar como
ejemplo a trabajadores que laboran en el turno
de 2 a 10 p.m., actualmente se paga 1 hora
de recargo nocturno (desde las 09:00 p.m.),
mientras que, con el proyecto, se causarán 3
horas por este mismo concepto. Esto significa
un aumento en el pago de un 200%.
■ Frente a la licencia de paternidad, la reforma
pretende que se aumente a 12 semanas de
manera progresiva hasta el año 2026, es decir,
10 semanas adicionales, lo que significa un
incremento en costo del 500% para los empresarios.
En otras palabras, 5 veces más de lo
que hoy se paga, pasando de cerca de 200 mil
pesos a 1 millón 200 mil pesos.
■ En lo referente al pago de indemnizaciones
por despidos sin justa causa, se pretende en
el proyecto que, en los contratos de trabajo a
término fijo, se deberán pagar los salarios del
tiempo restante para el vencimiento del plazo
pactado, el cual no podrá ser inferior a 45
días. En los contratos de trabajo pactados por
la duración de la obra o labor determinada,
se señala que la indemnización por despido
sin justa causa corresponde a los salarios del
tiempo restante para la terminación de dicha
obra o labor, que no puede ser inferior a 45
días. Actualmente se tiene un mínimo de 15
días para los contratos de obra o labor, lo que
significa un incremento de 30 días en costos.
Continúa
la defensa
de las EST
Gerardo Yepes, presidente
de la Comisión
Séptima de la Cámara
de Representantes,
quien fue uno de los
invitados especiales al
Congreso de Acoset
resaltó que las EST son
un sector clave para
la economía del país y
Gerardo Yepes
Presidente de la Comisión
Séptima de la Cámara de
Representantes
también para la creación de oportunidades laborales
formales para miles de trabajadores.
Para Yepes se había vendido la idea de la precarización
laboral por cuenta de las EST, pero, al conocer
su trabajo se comprendió su verdadera naturaleza.
De esta forma, “en la Comisión Séptima se logró la
defensa de las EST, con más de 23 proposiciones en
conjunto, pero, de manera específica, fueron tres que
desde nuestra autoría y con el apoyo de los asesores
de las EST, resaltaron la esencia y la razón de ser este
sector para que continúe con su trabajo”, afirmó.
En su misma forma, también se destaca el importante
liderazgo de representantes como Juan Camilo
Londoño, María Eugenia Lopera, Hugo Archila,
entre otros, quienes han hecho un esfuerzo por
lograr el reconocimiento sobre la importancia de
las EST en el proyecto de reforma laboral, para que
sean entendidas de manera correcta y no perjudicadas
en su actividad.
El parlamentario resaltó como en la plenaria se dio
un cambio en la posición de los legisladores, especialmente
del partido conservador. En general,
puntualizó, “hemos entendido que esta reforma no
genera la posibilidad de empleo y, por el contrario,
impone unas cargas a las empresas, especialmente
a las Pymes, al punto que puedan desaparecer”.
12
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Tercerización: No hay que bajar la guardia frente a la reforma
Fueron tres los destacados líderes políticos
que se reunieron para analizar los efectos de
la reforma laboral en Colombia en el marco del
Congreso Acoset: Paloma Valencia, senadora
de la República; Andrés Forero, representante
a la Cámara; y Ángel Custodio Cabrera, exministro
de Trabajo; quienes expusieron sus puntos
de vista sobre cómo la iniciativa del Gobierno
Nacional podría afectar a las empresas a lo
largo del territorio nacional.
Los políticos destacaron el trabajo de sensibilización
que se viene adelantando desde Acoset
para clarificar los estigmas de los que venía
siendo víctima el sector de las EST. Sobre este
punto Ángel Custodio Cabrera instó a los equipos
jurídicos de las EST afiliadas a Acoset a
realizar un análisis conjunto y profundo de los
aspectos más débiles de la reforma, señalando
que es necesario aclarar las dudas o confusiones
legales que existen frente al sector.
“Cuando a uno lo hieren y queda vivo, se fortalece”,
afirmó Cabrera, destacando la importancia
de aprovechar este momento para fortalecer
la posición del gremio ante los desafíos
que presenta la reforma.
A su turno, Paloma Valencia reafirmó su compromiso
con los empresarios del sector, asegurando
que luchará contra los aspectos más
perjudiciales de la reforma. “Defenderé la posibilidad
de que las EST se mantengan, generando
más de 500 mil puestos de trabajo en el
país”, destacó.
En respuesta a una pregunta del público sobre
cómo defender la postura del gremio, la senadora
instó a los empresarios a hacer llegar su
posición a los congresistas de sus regiones y a
sensibilizar a los empleados sobre las implicaciones
que la reforma podría tener en la generación
de empleo.
Finalmente, Andrés Forero advirtió que uno de
los artículos más perjudiciales de la reforma es
el que regula el contrato de aprendizaje, ya que,
según su análisis, esta propuesta tiende a la laboralización
de dicho contrato, lo que podría ser
perjudicial tanto para los aprendices como para
las empresas.
“Será más rentable para las empresas pagar la
cuota de monetización, antes que contratar a
un aprendiz”, señaló, sugiriendo además que
esta medida podría reducir las oportunidades
de capacitación en el ámbito laboral para los
jóvenes.
La conclusión unánime de los líderes políticos es
que el sector empresarial debe mantenerse activo
en la defensa de sus intereses, comunicando
sus preocupaciones y propuestas a los legisladores
y al gobierno, con el ánimo de trabajar de
manera conjunta para evitar que se perjudique
la generación de empleo formal en el país.
Diciembre 2024
13
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
ENTENDIMIENTO DE LA FIGURA
TERCERIZACIÓN:
¿HERRAMIENTA DE CRECIMIENTO
O UNA FORMA DE PRECARIZACIÓN?
Por: Revista Acoset
La actual coyuntura en materia de cambios normativos
laborales ha brindado una ventana de oportunidad al sector
de las EST para que continúe ilustrando a quienes por
desconocimiento han venido confundiendo su regulación,
importancia económica y su impacto positivo hacia la
formalización laboral del país.
Por desconocimiento
de su alcance, el Sector
de las Empresas de
Servicios Temporales
(EST) ha sido visto en algunas
ocasiones con recelo, en lugar
de comprenderse su valor
como pieza fundamental para
el impulso en la creación de
trabajo en todo el país.
En medio de todo el escenario
generado por la reforma
laboral, el debate en torno a lo
que propone ha servido como
vehículo para que se entienda
la figura de la tercerización
y, de paso, se le dé el reconocimiento
a un sector que ha
aportado de gran manera para
la formalización laboral.
Para Miguel Pérez, presidente
de Acoset y quien
participó en el Congreso de
la agremiación, vale la pena
aprovechar este entorno para
aclarar el concepto de tercerización,
en relación con que
esta actividad corresponde a:
“acudir a un tercero independiente
para satisfacer un requerimiento
o necesidad, en
el desarrollo de una actividad”
y puntualizó que este término
es “equivalente al de subcontratación,
outsourcing o externalización”.
El directivo explicó que
existen dos clases generales
de tercerización: La primera,
conocida como de bienes y
servicios, es aquella: “mediante
la cual una empresa confía
a otra el suministro de bienes
o servicios y esta última se
compromete a llevar a cabo
el trabajo por su cuenta y riesgo,
con sus propios recursos
financieros, materiales y hu-
14
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
manos” y que es desarrollada
en nuestro país por Contratistas
Independientes (CI), Cooperativas
de Trabajo Asociado
(CTA), Contrato Colectivo Sindical
(CCS) y Empresas Asociativas
de Trabajo (EAT).
Por otro lado, la tercerización
laboral, se destaca porque
su objetivo único y predominante
“es el suministro de
mano de obra (y no de bienes y
de servicios), por parte del subcontratista
a la empresa usuaria”,
la cual puede pedir a los interesados
que trabajen en sus
locales junto con sus propios
asalariados o que lo hagan en
otra parte, si la organización de
la producción así lo requiere.
Así mismo, este modelo
de colaboración es desarrollado
por las EST, que prestan
servicios a terceros en la modalidad
de colaboración, para
atender necesidades estacionales,
temporales y/o eventuales
en el desarrollo de sus
actividades, mediante el envío
de trabajadores propios, con
respecto a los cuales la EST es
directo empleador, (Arts. 71 y
Ley 50 /1990).
Esta actividad ha recibido
el reconocimiento de
entidades internacionales
como la Organización Internacional
del Trabajo (OIT),
que la reconoce en Colombia
a través del Convenio 181 y la
Recomendación 188, por lo
que hay que seguir brindado
las garantías para que las EST
sean uno de los motores de
la economía y el empleo en
todo el territorio nacional.
Para mayor claridad, el
siguiente cuadro explicativo
demuestra cómo se llevan a
cabo las dos modalidades:
En cuanto a los trabajadores
en misión, el directivo
aclaró que estos cuentan con
todas las garantías de ley, ya
que se vinculan directamente
a las EST, a través de un
contrato convencional regido
por el Código Sustantivo del
Trabajo (CST) , y las EST, a su
vez, los envían en misión a la
empresa usuaria por el término
de tiempo que requiera
la actividad, lo que quiere
decir que lo temporal, no es
el trabajador, sino la actividad
misional que se le encarga a
este, quien una vez termina una
actividad, puede ser enviado por
la empresa de servicios temporales
a otra empresa usuaria,
para cumplir una nueva misión.
En relación con los retos
y oportunidades de la tercerización
en Colombia, el directivo
resaltó cómo esta práctica,
cuando se implementa adecuadamente,
puede convertirse en
un motor para el crecimiento
empresarial y subrayó la importancia
de enfocar los esfuerzos
en generar dinámicas que
permitan brindar nuevas oportunidades
a los trabajadores
informales, un segmento que
considera desprotegido en la
actual discusión sobre la reforma
laboral.
Pérez recordó finalmente
que en los años 60 el sector inició
actividades en Colombia y que
la figura de la flexibilidad laboral
se creó por la Ley 50 de 1990, a
través del servicio temporal de
colaboración en actividad de
terceros gracias a un trabajador
flexible misional y un empleador
concreto, la EST, que le permite
rotar en actividades temporales
en diferentes usuarios.
Diciembre 2024
15
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
EMPLEABILIDAD Y MERCADO LABORAL
URGEN MEDIDAS
REALES PARA PONER
FRENO A LA INFORMALIDAD
En medio de la discusión de una reforma
laboral que pone en jaque financiero al aparato
productivo, se requieren alternativas como
las que brindan las EST, que apoyen en la
diversificación y la calidad del empleo.
Por: Revista Acoset
Si bien el país viene en
una curva de crecimiento
muy moderada, motivada
por la inestabilidad
jurídica y la falta de inversiones,
el comportamiento natural de
la economía muestra signos
de recuperación, lo que ha impulsado
algunos índices de empleabilidad.
Tal como lo ha reportado el
Departamento Administrativo
Nacional de Estadística (Dane),
la tasa de desocupación del trimestre
julio-septiembre de este
año fue 9,6%, mientras que en el
mismo trimestre del 2023 se ubicó
en 9,4%. De la misma forma,
La tasa global de participación
fue 64,1% y la tasa de ocupación
57,9%, en comparación con el
mismo trimestre del año anterior,
en las que se ubicaron en
64,5% y 58,4%, respectivamente.
Para este mismo periodo, la
tasa de desocupación de las 13
ciudades y áreas metropolitanas
fue 9,8%, mientras que en el mis-
16
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
mo trimestre del año anterior
se ubicó en 9,7%. Así mismo, la
tasa global de participación fue
de 66,8% y la tasa de ocupación
de 60,3%, frente a las tasas del
66,7% y 60,3%, respectivamente,
del año 2023.
Finalmente, de las 23 ciudades
y áreas metropolitanas,
las que presentaron mayores
tasas de desocupación fueron:
Quibdó (24,9%), Riohacha
(15,0%) e Ibagué (14,1%). Por su
parte, las ciudades con menor
tasa de desocupación fueron:
Santa Marta (9,0%), Bucaramanga
(8,4%) y Medellín (7,8%).
Ahora bien, en concepto
de Juan Daniel Oviedo, concejal
de Bogotá, exdirector
del Dane y que participó en el
Congreso Nacional de Acoset,
este “coletazo” de final de año
va a contrastar con el gran desafío
para los diferentes sectores,
que deberán mantenerse
vigentes ante un crecimiento
“mediocre” de la economía.
Frente a las acciones que
ayudarían a reducir los niveles
de desempleo actuales, Oviedo
argumentó que el Gobierno
Nacional debe partir de una
reforma laboral que busque
planteamientos más coherentes
y reales frente a las realidades
que tiene el país, pues
mejorar las condiciones de los
trabajadores actuales implicaría
una baja generación de
nuevas plazas, por los sobrecostos
fiscales que los empresarios
deben pagar.
mento implícito de la informalidad.
Estos planteamientos ya
han sido ampliamente socializados
por el mismo Banco de
La República.
“En el país, prácticamente
el 55% de la gente que trabaja
se encuentra en la informalidad,
cifra que no se ha movido
a lo largo de los últimos 8 meses,
lo cual muestra que estamos
en un periodo de estancamiento”,
precisó el concejal.
También se ha hablado del
auge del campo para la generación
de empleo, pero, cuando
se hacen consultas históricas
a niveles promedio, en algún
momento del 2018 el país llegó
a tener casi 3´583.000 personas
trabajando en actividades agropecuarias
mientras que, en el
promedio de lo corrido del último
año, estamos viendo apenas
3´000. 288, indicó el Oviedo. Lo
que se necesita verdaderamente,
precisó, es un impulso en
materia de generación de empleo
manufacturero y del sector
de comercio y servicios, los cuales
son facilitadas por la contratación
de las Empresas de Servicios
Temporales (EST).
Para Oviedo hay que entender,
por otro lado, que el
mercado laboral hoy cuenta
con un impulso fuerte de las actividades
asociadas con la burocracia
pública. Esto se demuestra
en que antes de la pandemia
se tenían aproximadamente
2´500.000 personas trabajando
en las ramas de administración
pública, salud y educación;
mientras que, en el dato más
reciente, se están viendo en
promedio 2´756.000 personas
trabajando en esas actividades.
Es importante que el Gobierno
Nacional entienda que
De esta forma, las empresas
buscarían mantener una
capacidad instalada fija y/o
reducirla al mínimo viable, disminuyendo
así la posibilidad
de otras personas para conseguir
un empleo, con un auno
podemos seguir pensando
que la reactivación económica
se genera con una ley de
financiamiento, sino que debemos
definir cuáles son los
sectores que necesitamos
fortalecer en sus capacidades,
como los que ya se mencionaron
anteriormente de manufactura
y comercio, además
de otros tales como el hotelero
y el turístico, y el de actividades
profesionales, científicas
y técnicas.
Frente al empleo joven
el directivo considera que no
existe una política clara que lo
impulse o que presente incentivos
particulares al enganche
del primero empleo en el mercado
laboral. Hoy, mencionó,
uno de cada cuatro jóvenes de
entre 15 y 28 años están completamente
desperdiciados.
Adicionalmente, como dato
importante a esta realidad, dos
de cada tres son mujeres.
Para Oviedo, parte de la
solución a los panoramas actuales
está en alternativas
como las que brindan las EST,
sacándolas de los estereotipos
y estigmatizaciones de empleo
precoz, pues brindan alternativas
de trabajo formal y con
garantías de ley, permitiendo la
vinculación flexible y pertinente
de mano de obra en actividades
económicas en el momento
productivo que se requiera.
Diciembre 2024
17
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Y es que, de acuerdo con los planteamientos del Concejal el aporte de las EST en la economía
ha crecido con una relativa estabilidad desde 2019, como se aprecia en el siguiente cuadro:
Fuente: DANE-Cuentas Nacionales. Valores corrientes y ajustados por efecto estacional y calendario.
Así mismo, la dinámica y el posicionamiento de los servicios temporales supera al de la administración
pública, determinándose de la siguiente forma:
Fuente: DANE, cuentas nacionales. Valores corrientes y ajustados por efecto estacional y calendario.
“Necesitamos que el mercado laboral y la capacidad de generar puestos de trabajo tenga
un enfoque diversificado, para lo cual debemos entender que una parte importante de las actividades
y sectores económicos requieren a las EST para ser verdaderamente competitivos”,
finalizó Oviedo.
18
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Cada vez más
empresas del sector se
alejan de la estrategia
de disminuir su
tarifa por medio de
economías de escala,
las cuales impactaban
a sus competidores,
quienes se veían
obligados a reducirlas,
arriesgando así su
sostenibilidad. Esta
práctica, en un entorno
macroeconómico,
impacta negativamente
la competitividad de
las EST.
COMPETITIVIDAD FINANCIERA
LAS EST VIENEN
GANANDO TERRENO
EN EL MERCADO APLICANDO
ARGUMENTOS DE VALOR
Por: Revista Acoset
Atrás viene quedando el estereotipo
que había caracterizado al Sector de
las Empresas de Servicios Temporales
(EST) en Colombia de “cobrar barato”
al ofrecer sus servicios, lo que ocasionaba márgenes
bajos y las dejaba en un riesgo operacional,
que podía verse reflejado en dificultades
para innovación, mejora de procesos y realización
de inversiones para jalonar su crecimiento.
Marcial del Castillo, quien fue conferencista
del Congreso Nacional de Acoset y realizador de
una investigación de la competitividad financiera
del sector, encontró a un grupo de once
empresas con un comportamiento sobresaliente
en sus mejores prácticas, que las ubica por
encima de la media y brinda alternativas sobre
lo que debería hacerse de formas recurrente en
las EST para lograr un mejor equilibrio operacional,
destacando temas como cartera y endeudamiento
(ver gráfica).
Para el experto, la estrategia que aleja a las
EST de la negociación “acostumbrada” de la disminución
de tarifa, parte de cambiar el mindset
de los directores de gestión humana o sus clien-
Diciembre 2024
19
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Ranking Ut Bruta (%) Crecimiento Cartera Endeudamiento financiero
1 8,5% 19% 30 días Casi cero
3 8,0% 30% 30 días Casi cero
2 8,0% 23% 30 días Algo
4 7,2% 24% 30 días Alto (no asociado a cap de t)
5 7,1% 22% 30 días/factoring Casi cero
6 6,9% 17% 30 días/factoring Casi cero
9 11,3% 21% 60 días Casi cero
8 11,6% 20% 60 días Muy alto (por cartera)
tes, haciendo un reconocimiento de lo que este
sector hace y que se ve reflejado en los siguientes
puntos de demostración de valor:
■ Proceso de selección: oportunidad, pertinencia,
capacidad y experticia.
■ Gestión de nómina, reporte y tecnología.
■ Regulación y consultorio jurídico.
■ Capacitación y desarrollo.
■ Seguridad.
■ Especialización sectorial o de procesos.
■ Seguridad social y bienestar.
■ Beneficios para el empleado en misión (club
de afiliados).
“De la organización y mejoramiento de procesos
y capacidades internas, así como de la búsqueda
de aliados se evitan los golpes letales por
la quiebra de clientes grandes, pues no hay que
olvidar que el crecimiento del sector depende en
gran medida del comportamiento de otros”, añadió
del Castillo.
En opinión del experto, si bien este fue un
año duro para el sector, con deterioro de margen,
reducción real en ingresos, algunos clientes
en dificultades y la amenaza al sector por
cuenta de la reforma laboral, hay que resaltar la
labor que viene haciendo Acoset, con el fin de
mitigar el impacto de la iniciativa gubernamental
y que se reconozca al sector por su impacto
en la generación de empleo con todas las garantías
de ley y de condiciones dignas para los
trabajadores colombianos.
Así mismo, continuó, las empresas que arrastran
al sector por sus malas políticas empiezan a
ser menos, por lo que es momento de un cambio,
■ Apoyo al desarrollo organizacional, por los dolores
estratégicos de RR.HH.
■ Entramado empresarial (EST+Servicio+BPO).
Para Marcial del Castillo, tras la demostración
de valor hay que trabajar como sector en
estrategias conjuntas, sin irse quitando negocios
para evitar volver a las estrategias destructoras
de las propias empresas y, en cambio, ir buscando
nuevas empresas, que no estén involucradas
en el mundo de las EST y que, por siguiente, no
las ha visto como aliadas estratégicas.
20
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
de una estrategia colectiva que haga visible el valor
de las EST y aumente su generación de caja.
Varios casos de impacto en utilidad y/o cartera
evidencian quiebra de clientes o situaciones
anormales considerables en los resultados financieros.
Ahora, se abre un escenario de definición
para el cierre del 2024 y el 2025, donde las EST que
están en dificultades y no logren reversar su situación,
pueden verse comprometidas desde ya.
Finalmente, para el experto, imaginarse un
Sector de las EST donde exista una política en la
que no se tienda a rebajar la tarifa y, al contrario,
se le haga ver a ese usuario que quiere la rebajita
como el servicio que está adquiriendo lo librará
de uno y mil inconvenientes valdría la pena.
No hay que olvidar que razones llevan a las
empresas de diferentes sectores a optar por las
EST, en donde podemos resaltar:
■ Mayor eficiencia para el negocio, debido a la
especialización de las EST.
■ Reducción de costos de operación para la
empresa usuaria.
■ Refuerzo de la disciplina operacional, al incrementar
productividad y flexibilidad.
■ Liberación de recursos de capital y de personal
por concentrarse en competencias esenciales
y cruciales de las empresas, estimulándose
mejores prácticas a nivel interno.
■ Reducción de inversiones de capital no necesarias,
especialmente en tiempos de incertidumbre.
■ Uso de mano de obra especializada en cantidad
y tiempos adecuados.
■ Integración de grandes y medianas empresas
en cadenas productivas, promoviéndose
la experiencia e innovación de firmas especializadas.
■ Facilitación de flexibilidad estratégica y eficiencia
administrativa, para lograr mayor
competitividad en los mercados.
■ Uso de tecnología y digitalización con nuevas
actualizaciones por cuenta de la tercerización.
Puntos de partida para mejorar
De acuerdo con el estudio, de una muestra de 96 EST, estas presentaron una reducción real en
ingresos de 6,2%, por disminución de la actividad de sus clientes, y por disminución del margen,
principalmente durante los últimos tres años. Adicionalmente, hay un mayor número de
empresas con políticas de cartera a 60 días, que aquellas que lo hacen a 30.
En materia de endeudamiento financiero este se mantiene, por lo que, el repago de obligaciones
se complica con la reducción de márgenes, siendo una tendencia que, o se reversa, o va a
mandar a una zona de peligro a varias empresas.
EVOLUCIÓN - OBLIGACIONES FINANCIERAS Y CARTERA
2022 2023 CAMBIO
OBLIGACIÓN 280,706 286,756 2.2%
EBITDA CALCULADO 176,167 96,338 -45.3%
DÍAS DE CARTERA 45.9 44.3
REPAGO (MESES) 19.1 35.7
Diciembre 2024
21
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
ATRACCIÓN DE TALENTO
LA IA, VENTAJA
COMPETITIVA
PARA LAS EST
Por: Revista Acoset
En un entorno donde temas
como la compensación, el
proceso de onboarding, el
liderazgo, el clima laboral, la
motivación y el equilibrio vidatrabajo
son esenciales para evitar
la alta rotación de personal, vale
la pena explorar las alternativas
que nos ofrece la inteligencia
artificial como aliada productiva.
Levantamiento inapropiado
del cargo y de
su perfil, carencia de
certeza al seleccionar y
contratar, rotación temprana y
falta de adaptación a la cultura
organizacional ¿Le suena familiar?
Si es así, es posible que su
proceso de atracción de talento
esté generando sobrecostos.
La pregunta obligada aquí
es ¿qué innovaciones ha realizado
para mejorar este proceso
y cuál ha sido su resultado?
Ahora bien, es posible que
en esa búsqueda de alternativas
haya recibido información
sobre las alternativas que la
inteligencia artificial (IA) ofrece,
pero, aún no ha tenido en
su planeación el implementar
este recurso.
A decir verdad, existe
una abundante literatura relacionada
con la IA en varios
procesos empresariales, incluyendo
el de atracción de
talento, que es una de las
piedras angulares de los servicios
de las Empresas de Servicios
Temporales (EST).
De acuerdo con Genaro
Hurtado, director general de
Brivé, considerado uno de los
gurú en Latinoamérica en el
uso de la IA y que estuvo en el
Congreso de Acoset, son varios
los usos que la IA puede aportar
en esta área sensible, los
cuales pueden ser: Análisis de
hojas de vida y predictivos de
perfiles que rotan y no rotan,
IA conversacional, afinidad y
matching, simuladores y eva-
luaciones cognitivas y psicotécnicas,
redes neuronales, reconocimiento
de patrones, biometría
facial y reconocimiento de opiniones,
solo por mencionar algunos.
Ahora bien, ¿cómo hacer
la intervención en este proceso?
Para Hurtado, hay que partir
de una mentalidad empresarial
abierta y en sintonía con que el
mundo ya cambió y que algunos
procesos que vienen desde antes
de pandemia, y que aún se practican,
ya no son vigentes.
Aunque parezca que este
es un asunto superado, la realidad
es que la actual resistencia
al cambio de algunos empresarios
y el temor a realizar inversiones
que les permitan una mayor
productividad desestimula el
22
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
crecimiento empresarial y aún
el sostenimiento mínimo viable
de una organización.
En este sentido, Hurtado
recomienda empezar a utilizar
la IA teniendo claro cuál es el
tipo de necesidad o especialidad
que tiene la EST, pues hay
algunas que ofrecen trabajos
más operativos en sectores
como salud, otras para centros
de contacto y qué decir de:
grandes superficies, ventas telefónicas,
turismo e industria, en
fin, un sinnúmero de diferencias
para la búsqueda de personas.
Son tantas las variantes y
características en función del
tipo de cargo que se requiere,
que son determinantes para
que se dé el ajuste o exista rotación.
Aquí la IA puede intervenir
en temas básicos como la
validación y los filtros de requisitos
en la recepción de hojas
de vida, hasta la identificación
de la afinidad al cargo.
Estas mismas capacidades
también aplican para el tipo de
cargo, en rangos desde el operativo
al estratégico, los tipos de
ajuste al cargo, las preguntas
clave a realizar (incluyendo juegos
de roles y toma de decisiones),
competencias requeridas,
rasgos comportamentales y
culturales, solo por mencionar
algunos aspectos (ver figura).
El gana-gana en este caso
se da para un candidato que
tendrá la tranquilidad de saber
que está siendo contratado
para un cargo con el cual
es afín, disminuyendo el riesgo
de renunciar o ser despedido;
y, para la empresa usuaria, que
no va a recibir a un colaborador
que se sienta insatisfecho en
su posición, que va a brindar
todo su talento al crecimiento
de la empresa para la que presta
sus servicios y va a disminuir
costos relacionados con entrenamiento,
curva de aprendizaje
y resultado corporativo.
Al realizar este ejercicio en
cifras, el costo estimado por
persona que rota antes de tres
meses es de un aproximado
de 2´716. 431 pesos (costo estimado
de rotación por atraer,
contratar y desvincular a cada
persona con un salario básico
mensual). Este mismo estimado
para 10 persona es de
27´164.310 pesos y para 100
personas $271´643.100 pesos.
Trate de imaginarse ahora
el ahorro en estos costos y lo que
podría invertir una empresa con
ese capital. “Qué grata experiencia
es recibir un servicio de
alguien a quien le gusta lo que
hace. Que lo que realiza a diario
lo hace feliz”, indicó Hurtado.
Mejores prácticas
En todos los procesos donde
se aplica la IA vemos como
la tecnología busca servir al
ser humano y no competir, ni
sustituir al hombre, descargando
así tareas operativas en las
aplicaciones y dejando laborales
estratégicas y de valor en
los profesionales, como en el
caso de la atracción de talento,
donde se requiere un análisis
de datos de talento para las
áreas de negocio y crear mejores
estrategias de employer
branding.
Afinidad al cargo
Fuente: Genaro Hurtado, director general de Brivé.
Diciembre 2024
23
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Para darse una idea del
trabajo con la IA, Hurtado recordó
una compañía de empleo
temporal que manejaba
personal para la limpieza y el
área de alimentos para 27 reclusorios
o centros carcelarios
en México, lo que representaba
un reto por la rotación de
personal.
“Imagínate. Quién desea
comentarle a un familiar que
trabaja en una penitenciaría
haciendo labores de limpieza.
Con seguridad le recomendarían
hacerlo en un centro comercial
o en un hospital. Entonces,
era todo un desafío”,
contextualizó Hurtado.
En este caso se utilizó la
IA para determinar las características
psicográficas y sociodemográficas
de aquellos
trabajadores que permanecían
en sus puestos. De esta forma,
se llegó a un ajuste estratégico
del perfil, comprendiendo factores
como rasgos de personalidad,
rangos de edad, preferencias,
influencia de hijos o
nietos, entre otros.
Para este proceso la IA determina
el perfil que permanece
en la posición, descartando
a candidatos que al responder
evaluaciones en una etapa
temprana no se apegaban al
mismo, sino al que rotaba, impidiendo
así que completara el
proceso o se le invirtiera más
tiempo en selección.
Frente a esta experiencia,
se partió de la definición
del problema o la necesidad a
resolver, para lo cual se tenía
la data que apoyaba lo que
ocurría. Con la información
recogida se hicieron procesos
de aplicación práctica con
los algoritmos de la IA en 6
de las 27 penitenciarias, de
tal forma que con los resultados
se llevara a cabo una
implementación por etapas.
Es fundamental también, en
estos casos, la sensibilización
de las personas que laboran,
independientemente
de su perfil y ajuste, al convertirse
en oportunidades
de mejora.
Practicidad
y eficacia
En definitiva, la mejor recomendación
es determinar
cuáles son los principales inconvenientes
que se pueden
presentar en un proceso de
atracción de talento, que puedan
dilatar su resultado y/o
provocar sobre costos o pérdida
de tiempo productivo.
No es necesario aplicar una
IA en todas las etapas, pero si
es recomendable en las identificadas
deficitariamente a
partir de la data, bien sea con
modelos predictivos, videoentrevistas
con análisis visuales
o match del perfil del candidato
con la posición. Lo ideal entonces
es atreverse a cambiar, medir
y hacer ajustes.
En el mercado se encuentran diferentes proveedores de
IA para las áreas que manejan la atracción de talento y, de
acuerdo con la necesidad, ofrecer un servicio puntual o integral,
según sea el caso.
Por ejemplo, Evaluatest, de la compañía Brivé, que es un sistema
on-line que permite a las áreas de Recursos Humanos
de la empresa evaluar personalidad por medio de psicometría,
datos sociodemográficos, preguntas de validación de
requisitos y evaluación de competencias, entre otros.
Uno de los aspectos que más llama la atención del proceso
es que la experiencia es rápida, amigable y sencilla para
todos los participantes a través de su móvil, por medio de
WhatsApp y guiada durante todas sus etapas por una asistente
virtual de nombre: Eva.
Finalmente, el proceso es automático. Una vez que se ingresan
datos y se evalúa, le son visibles a la persona que
realiza el proceso.
24
Diciembre 2024
MEJORES PRÁCTICAS
EMPRESARIALES
AMAZON
“AL DESCUBIERTO”
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
Por: Revista Acoset
Para Amazon Web Services
la democratización de la
nube es una prioridad,
buscando así que el acceso
a esta tecnología esté
disponible para las empresas
grandes, medianas y
emergentes, así como para
diversos sectores.
Amazon es un referente en innovación
en el ámbito mundial en todas sus
líneas de negocio, lo que ha convertido
a la compañía en una aliada de
primer nivel para todo tipo de sectores que desean
crecer y evolucionar. En Colombia, particularmente,
Amazon Web Services (AWS) se
ha enfocado en cuatro pilares fundamentales:
Transformación digital, ciberseguridad, educación
y sostenibilidad.
José Diaz, financial services manager de
Amazon Colombia, quien participó en el Congreso
de Acoset, destacó como la organización
viene mejorando la vida de sus clientes. Así, en
materia de transformación digital, AWS está democratizando
el acceso a la creación y el uso de
la tecnología de IA generativa para que las empresas
desarrollen las capacidades que les permitan
adoptarla en sus procesos y, de la misma
forma, hacer crecer sus negocios.
Actualmente la IA generativa crea contenidos
como imágenes, música, texto, audio y
videos. Su funcionamiento está basado en modelos
de aprendizaje automático que evoluciona
a través de la observación y búsqueda de patro-
nes. Por ejemplo, sectores como el financiero y
de turismo mejoran la productividad de los empleados,
transforman la experiencia de los clientes
y optimizan los procesos empresariales.
Su uso puede darse en un sinnúmero de
temas esenciales de negocio entre los que podemos
encontrar chatbots y asistentes virtuales,
automatización de tareas, interacciones personalizadas,
asistencia a empleados (interfaz conversacional),
desarrollo de aplicaciones y análisis
conversacionales, entre otros.
Con respecto al pilar de la ciberseguridad, la
compañía está diseñado un entorno informático
en la nube flexible y seguro, por lo que ofrece más
de 230 características y servicios de seguridad,
con una infraestructura principal diseñada para
satisfacer los requisitos de sectores, entre los que
se destacan fuerzas armadas y banca internacional.
Adicionalmente, cuenta con una política de
responsabilidad compartida en seguridad, donde
se encarga de la seguridad de la nube y el cliente
de la seguridad de los datos que aloja en ella.
En materia de educación, la escasez de talento
tecnológico es un desafío crítico para las
Diciembre 2024
25
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
empresas latinoamericanas y se prevé que se
agudice en los próximos años. De esta manera,
AWS en diciembre de 2020 se comprometió a invertir
cientos de millones de dólares para brindar
capacitación gratuita en habilidades de computación
en la nube a 29 millones de personas en
todo el mundo hasta fines de 2025, aunque, recientemente
se anunció que se ha superado esta
meta al capacitar de forma gratuita a más de 31
millones de personas.
En cuanto al pilar de la sostenibilidad, debido
a que el cambio climático es uno de los mayores
desafíos del mundo, la compañía ha permanecido
enfocada en aprovechar su escala y
activos para combatir el cambio climático y trabajar
para acelerar la innovación, lo que también
puede ayudar a otros a alcanzar emisiones netas
de carbono cero.
“Sabemos que la IA requiere mucha potencia
de cómputo, y estamos trabajando para
hacer que nuestros centros de datos funcionen
de manera más eficiente mediante un enfoque
holístico que ayude a minimizar tanto el consumo
de energía como de agua en las operaciones
de nuestros centros de datos”, indicó
Daniel Saldarriaga, country manager de AWS
Colombia.
Foco en la nube
Cuando se habla de “la nube” o “computación
en nube”, este término se refiere a la entrega
bajo demanda de recursos informáticos
a través de internet con precios de pago por
uso. Así, en lugar de comprar, poseer y mantener
sus propios centros de datos y servidores,
las organizaciones pueden adquirir tecnología
como potencia de cálculo, almacenamiento,
bases de datos y otros servicios en función de
sus necesidades.
Actualmente, “la nube” no se limita solamente
a temas de almacenamiento y computación,
por lo que para la organización “la nube”
se ha convertido en un habilitador de nuevas
tecnologías, mejorando la vida de sus clientes
con innovaciones de IA, IA generativa y Machine
Learning (ML).
La IA y el ML han sido un foco de atención
para Amazon durante más de 20 años. AWS ha
desempeñado un rol clave en la democratización
de estas tecnologías y en hacerlo accesible
a cualquiera, incluidos más de 100.000 clientes
de diferentes industrias.
“Hemos implementado la IA en tres capas
tecnológicas: en la capa inferior ofrecemos
nuestros propios chips personalizados rentables
y de alto rendimiento, así como una gran
variedad de opciones informáticas de terceros.
En la capa intermedia, brindamos a los clientes
una amplia selección de Foundation Models,
tanto los creados por Amazon como los de otros
proveedores líderes. En la capa superior, entregamos
aplicaciones y servicios de IA generativa
para mejorar la experiencia de todos los clientes”,
explicó Saldarriaga.
En Colombia, añadió el alto directivo, el
sector financiero y AWS han crecido de forma
simbiótica, por lo que la mayoría de las entidades
financieras usan los servicios de AWS y, de
alguna manera, ese sector es el que ha impulsado
también su crecimiento. Por ejemplo, el
Banco de Bogotá, como parte de su estrategia
de digitalización y respondiendo a las necesidades
de sus clientes, eligió a la compañía
como su proveedor de nube para desarrollar
e implementar nuevos servicios de banca digital,
mejorar su seguridad y la experiencia de
sus clientes.
De esta manera, la entidad financiera ha logrado
una disminución del 97% en suplantaciones
de identidad y consiguió que se realice de
manera digital el 74% de las ventas de productos
de crédito.
Bold, continuó Saldarriaga, una de las primeras
startups colombianas en ser nativas en la
nube de AWS, celebró cinco años en el mercado
y haber duplicado sus transacciones del 2023,
sin necesidad de hacer cambios adicionales en
su infraestructura, obteniendo un mayor nivel de
eficiencia y disponibilidad.
Otro caso de una correcta implementación
del trabajo en la nube es el de Itaú Colombia,
que desde principios del 2024 inició su proceso
de transformación digital. Este no sólo se basaba
en una oferta personalizada, de acuerdo con
los retos propios del banco, sino que ofrecía un
acompañamiento en todo el proceso de migración,
tanto técnico como cultural. De esta forma,
la entidad bancaria inició una fase de certifica-
26
Diciembre 2024
ESPECIAL 25 CONGRESO ACOSET
ción para capacitar a más de 120 colaboradores
en habilidades digitales, antes de implementar
cualquier solución tecnológica.
En el sector retail, empresas como Arturo
Calle han seleccionado a la organización como
su proveedor en la nube para modernizar su infraestructura
tecnológica, optimizar sus operaciones
e impulsar la innovación. Hasta la fecha,
Arturo Calle ha logrado un ahorro de costes del
40% al migrar todas sus cargas y espera continuar
con la transición de todos sus modelos de
desarrollo local, con el fin de ampliar la flexibilidad
y la escalabilidad que permite este modelo.
La empresa, además, incorporó un plan de
recuperación de desastres para la continuidad
del negocio, contingencia y modelos especiales
de respaldo y replicación de información, con
el fin de mantener la estabilidad y brindar un
servicio más eficiente y moderno a sus más de
4.000 usuarios.
La nube, amplió el directivo, ha sido un habilitador
de innovación y nuevas tecnologías en
el sector público. En el caso del Instituto Colombiano
para la Evaluación de la Educación (Icfes),
la entidad decidió que las pruebas “Saber Pro”
para carreras técnicas y tecnológicas en 2020 se
realizarían de manera virtual debido a las medidas
de contingencia para evitar la propagación
del COVID-19.
Mediante el uso de la tecnología de reconocimiento
facial, recursos informáticos y bases
de datos, el instituto realizó con éxito 383.547
pruebas y garantizó la seguridad y validez de
las mismas. Además, se capturaron más de 34
millones de fotos, evitando la suplantación de
identidad de los estudiantes y detectando intentos
de plagio.
De esta forma, la nube es una herramienta
que cada vez más está siendo adoptada por
más empresas. De hecho, según International
Data Corporation (IDC), se espera que para el final
del 2024 el consumo de la nube crecerá un
37,5% en Colombia.
Para el directivo, la clave del éxito de la migración
a la nube en cualquier empresa, no radica
en el aspecto técnico sino en una cuestión
cultural. Por lo que es necesario que toda la empresa
esté preparada para esta migración, especialmente
los líderes.
Cifras de AWS
■ Ha reducido sus precios más de 134 veces
desde su lanzamiento en 2006.
■ Está innovando más rápido que cualquier
otra empresa de su sector. En 2011, lanzó
alrededor de 80 servicios y 3.332 en 2022.
■ A nivel mundial, cuenta con 108 zonas en
34 regiones geográficas, con planes anunciados
para 18 zonas más y las regiones
de: México, Nueva Zelanda, Arabia Saudí,
Taiwán y Tailandia.
■ Ganancias Q3 en 2024: Las ventas del
segmento AWS aumentaron un 19% interanual,
hasta 27.5 billones de dólares.
■ Los ingresos de explotación del segmento
AWS fueron 10.4 billones de dólares, frente a
los 7.0 billones del tercer trimestre del 2023.
■ Según el IDC, AWS es reconocido como líder
del mercado Cloud en Infraestructura
como Servicio (IaaS) en América Latina y
en Colombia.
■ La perspectiva del mercado de TI para empresas
en 2024 en Colombia es de 6.6 billones
de dólares.
Diciembre 2024
27
GESTIÓN EMPRESARIAL
El avance significativo de esta
técnica permite el desarrollo de
cualquier competencia, bien sea
técnica y/o blanda. Una de sus
premisas básicas está centrada
sobre el principio de la autoridad,
que conjuga: Coherencia,
influencia, empatía, comunicación,
compromiso, relacionamiento e
historias de vida.
MENTORING
COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y
ACOMPAÑAMIENTO ORGANIZACIONAL
Por: Carlos Pardo - Mentor Coach ICL
Presidente del Instituto Internacional
de Liderazgo (INILID)
carlospardo@inilid.com
Vivimos un mundo
empresarial
dinámico y competitivo,
en el cual
las organizaciones buscan
constantemente métodos
efectivos para desarrollar y
maximizar el potencial de
sus colaboradores. Una de
las nuevas estrategias más
poderosas y de mayor empoderamiento
es el Mentoring,
disciplina que, al igual
que el Coaching, potencia
las competencias técnicas y
blandas, fomentando un entorno
continuo de aprendizaje
sistémico y colaborativo en los
equipos de trabajo.
La estrategia de esta disciplina
es definida como “una
relación de acompañamiento”
en la cual una persona más experimentada
o con mayores conocimientos,
llamada “mentor”,
enseña, aconseja, guía y ayuda
a otra, denominada “mentee o
tutelado” en su aprendizaje, crecimiento
personal y desarrollo
profesional; invirtiendo tiempo,
energía y conocimientos.
28
Diciembre 2024
GESTIÓN EMPRESARIAL
En consecuencia, muchas
personas evitan la mentoría
porque creen que toma demasiado
tiempo, pero, en la práctica,
no tiene que ser así, es solo
cuestión de establecer unos espacios
y tiempos determinados.
Cultivar relaciones productivas
es una clave importante
para el éxito. Una buena
relación se basa en la confianza,
la reciprocidad, el compromiso
mutuo y, en especial, la
autoridad y experiencia del
mentor con el objetivo de facilitar
el aprendizaje, el desarrollo
de habilidades y la consecución
de metas profesionales del
mentee. La relación de mentoría
le dará ́ nuevas perspectivas
e ideas y le ayudará a descubrir
nuevas oportunidades.
De igual manera, fomentar
el aprendizaje es crear sostenibilidad
futura. Esta disciplina implica
un apoyo continuo, donde
el mentor no solo comparte su
experiencia y sabiduría, sino que
también actúa como inspirador,
como un modelo a seguir, ofrece
retroalimentación constructiva
y ayuda al mentee a navegar
por los desafíos y oportunidades
de su carrera. La sinceridad con
tacto en una relación de mentoría
edifica confianza y asegura
mejores resultados.
Para que este proceso se
dé hay que identificar los actores
que los realizarán, los cuales
parten de la identificación de los
mentores, que son las personas
con experiencia y conocimientos
que guían. Es recomendable
que sean modelos para seguir,
ofrezcan orientación y apoyo,
y estén comprometidos con el
desarrollo del mentee.
Los mentee son personas
que busca desarrollo y
crecimiento. Deben estar dispuestos
a aprender, recibir feedback
y poner en práctica
los consejos y recomendaciones
del mentor. Otra figura es
el coordinador del programa,
quien selecciona y empareja a
los participantes, planifica las
sesiones de formación y realiza
el seguimiento del progreso.
Finalmente están los
stakeholders organizacionales,
quienes son los líderes de
la organización, que apoyan y
fomentan la cultura de Mentoring
dentro de la empresa.
Intervención
La implementación de un
proceso de mentoría eficaz requiere
un enfoque estructurado
y bien planificado, teniendo
presente los siguientes pasos:
Definición de objetivos:
¿Qué competencias se desea
desarrollar? ¿Qué resultados se
esperan lograr? Los objetivos
deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y
con un tiempo determinado.
Selección de participantes:
Identificar y seleccionar a
los mentores y mentees adecuados
es crucial. Los mentores
deben ser personas con autoridad
de resultados, experiencia,
conocimientos y habilidades en
el área de desarrollo deseada.
Además, deben estar dispuestos
a comprometerse con el
proceso. Los aprendices, por su
parte, deben ser personas que
muestren interés y disposición
para aprender y desarrollarse.
Emparejamiento: El emparejamiento
de mentores y
mentees debe basarse en criterios
como los objetivos de
desarrollo, la compatibilidad de
personalidades y estilos de comunicación,
valores comunes y
la disponibilidad de tiempo. Es
importante que ambas partes
se sientan cómodas y estén alineadas
en sus expectativas.
Diciembre 2024
29
GESTIÓN EMPRESARIAL
Planificación y establecimiento
de acuerdos: Una
vez emparejados, el mentor y
el mentoreado deben planificar
sus sesiones y establecer
acuerdos claros sobre la frecuencia
de las reuniones, los
métodos de comunicación y
los objetivos a corto y largo plazo.
Este acuerdo debe incluir
expectativas mutuas y compromisos
específicos.
Desarrollo de sesiones:
Durante las sesiones, el mentor
debe proporcionar confianza,
orientación, compartir experiencias
y conocimientos, además
de ofrecer retroalimentación
constructiva. Las sesiones
deben ser interactivas, centradas
en el aprendizaje y el desarrollo
del mentee.
Seguimiento y evaluación:
Es fundamental realizar
un seguimiento continuo del
progreso del mentee y evaluar
la efectividad del programa.
Esto puede incluir la recopilación
de comentarios de ambas
partes, la revisión de los
objetivos y la realización de
ajustes según sea necesario.
Cierre y reflexión: Al finalizar
el programa de mentoría,
es importante llevar
a cabo una sesión de cierre
donde se reflexione sobre
los logros, los aprendizajes y
las áreas de mejora. Esta reflexión
ayuda a consolidar el
conocimiento adquirido, planificar
los próximos pasos y
desarrollar un plan de sostenibilidad.
Para que la implementación
del programa sea exitosa
hay que promover una cultura
organizacional que valore
el mentoring como estrategia
de desarrollo y crecimiento.
Esto incluye el compromiso
de los líderes, una comunicación
clara de los beneficios
del mentoring y el reconocimiento
del esfuerzo de mentores
y mentees.
Así mismo, proporcionar
formación profesional y recursos
a los mentores para que desarrollen
las habilidades necesarias
para guiar eficazmente a los
mentoreados. Lo anterior puede
incluir cursos, talleres, seminarios
y materiales sobre técnicas
de mentoría, métodos de aplicación
y fortalecimiento de competencias,
así como el desarrollo
de habilidades de Coaching y liderazgo.
Es aconsejable asegurar
que tanto mentores como mentees
comprendan claramente
sus roles, responsabilidades y
expectativas; así como establecer
acuerdos formales que detallen
los objetivos, la frecuencia
de las reuniones y los métodos
de comunicación.
No hay que olvidar reconocer
y celebrar los logros de men-
30
Diciembre 2024
GESTIÓN EMPRESARIAL
tores y mentees para mantener
la motivación y el compromiso
con el programa. Esto puede
incluir premios, certificaciones
y menciones en reuniones o
boletines de la organización.
Monitoreo
y evaluación
Implementar un sistema
para medir la efectividad del
programa y realizar ajustes según
sea necesario es la forma
de identificar el cumplimento
de lo proyectado, pero ¿cuáles
son los más recomendados?
Aquí algunas alternativas:
Encuestas de satisfacción
para recoger feedback de
mentores y aprendices sobre su
experiencia en el programa, la
calidad de las interacciones y el
cumplimiento de los objetivos.
Utilizar herramientas de
evaluación de competencias
para medir su desarrollo específico
en lo que se pretendía
mejorar. Esto puede incluir autoevaluaciones,
evaluaciones
de 360 grados, DISC (Dominancia,
Influencia, Estabilidad
y Cumplimiento) y pruebas de
habilidades.
Revisar los indicadores de
desempeño del mentee antes
y después del programa para
identificar mejoras en productividad,
calidad del trabajo y
otras métricas relevantes.
Evaluar las tasas de fidelización
y compromiso de
colaboradores que han participado
en el programa en comparación
con aquellos que no
lo han hecho.
Analizar la progresión
profesional de los mentees
en términos de promociones,
aumentos salariales y nuevos
roles asumidos dentro de la
organización.
Validar objetivos establecidos
al inicio del programa,
revisando los logros
alcanzados y las áreas que
requieren atención adicional.
Para concluir, tanto la implementación
del programa
de mentoring y la medición
de su efectividad de manera
rigurosa, puede transformar
significativamente la dinámica
de la organización y llevarla
a nuevos niveles de éxito y
sostenibilidad.
Hay que tener presente
que esta disciplina es más
que una herramienta de desarrollo
profesional, es una
estrategia integral que promueve
la colaboración, la
innovación y la excelencia
dentro de las empresas. Así
mismo, permite que los talentos
se desarrollen, los conocimientos
se compartan y
los objetivos estratégicos se
alcancen de manera efectiva.
Usos estratégicos
organizacionales
El uso del Mentoring permite
avances significativos en las siguientes
línes de acción:
■ Desarrollo de habilidades y
competencias.
■ Incremento de la
productividad.
■ Fidelización y compromiso
del talento humano.
■ Fomento del aprendizaje
continuo.
■ Gestión del conocimiento.
■ Gestión del cambio.
■ Fortalecimiento de la
cultura y la lealtad
organizacionales.
■ Aceleración de la curva de
aprendizaje.
Diciembre 2024
31
SOCIALES
25 CONGRESO
NACIONAL DE
ACOSET,
EPICENTRO DEL DESARROLLO
EMPRESARIAL COLOMBIANO
En medio de la coyuntura que vive el país con desafíos como la reforma laboral, la generación de empleo, la
formalización laboral y la competitividad empresarial, la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios
Temporales (Acoset) realizó en Montenegro (Quindío) su Congreso Nacional, en el que se dieron cita
expertos laboralistas, conferencistas nacionales e internacionales y representantes del sector público y
privado, quienes conversaron y reflexionaron sobre los temas más sensibles para los empresarios de
las EST.
32
Diciembre 2024
SOCIALES
Reconocimientos a las EST
Varias empresas y sus líderes fueron reconocidas
por su aporte al crecimiento del país y del empleo.
Durante la ceremonia las empresas
reconocidas por sus aniversarios fueron: JIRO
S.A.S, por cumplir 50 años de operaciones;
Tiempos S.A.S. y Dar Ayuda Temporal S.A. por
sus 40 años; Sotelo Vélez S.A.S. al cumplir 35
años; Servicios Temporales del Meta LTDA.,
Soluciones Inmediatas S.A.S. y Vincular
S.A.S. por sus 40 años, respectivamente;
Sparta S.A.S., Temporales Especializados
S.A., Temporizar Servicios Temporales S.A.S.,
GI Group Holding S.A.S. y Tempotrabajamos
S.A.S. al cumplir todas 25 años; en su misma
forma R&C Temporales S.A.S. y Sinergia
Trabajo Temporal S.A. al llegar a sus 20 años;
y, finalmente, Compensamos S.A.S., SGF
Global EST S.A.S. y Temporales Plus EST
S.A.S., por cumplir 15 años, respectivamente.
Felicitaciones a todas estas empresas.
Participación política
Visión del mundo laboral
El evento contó con la participación de destacados
líderes políticos, los cuales aportaron con su visión en la
construcción de los temas coyunturales laborales que
más están impactando a los empresarios.
En la foto de izquierda a derecha: Natalia Urrego,
directora de comunicaciones y RR.PP. de Acoset;
Andrés Forero, representante a la Cámara; María Elena
Giraldo, presidente de la Junta Directiva de Acoset;
Miguel Pérez, presidente de Acoset; Paloma Valencia,
senadora de la República y Ángel Custodio Cabrera,
exministro de Trabajo.
Reconocidos actores del mundo del trabajo en
Colombia se dieron cita en el Congreso, con el fin de
dar su opinión sobre lo que vendrá en materia laboral
en el 2025. En la foto, de izquierda a derecha: Ángel
Custodio Cabrera, exministro de Trabajo; Santiago
Martínez Méndez, socio de Godoy Córdoba; Juan
Manuel Guerrero, socio de Guerrero & Asociados;
Natalia Urrego, directora de comunicaciones y
RR.PP. de Acoset; Gerardo Yepes, presidente de la
Comisión Séptima de la Cámara de Representantes;
y Miguel Pérez, presidente de Acoset.
Diciembre 2024
33
SOCIALES
Entendimiento de
la Tercerización
Durante su intervención en el Congreso, Miguel
Pérez, presidente de Acoset, aclaró el concepto
de tercerización en el país y explicó como el sector
de las EST ha aportado de gran manera para la
formalización laboral en todo el territorio nacional.
Integración y Networking
En la foto de izquierda a derecha: Juan Daniel Oviedo, concejal
de Bogotá y Natalia Urrego, directora de comunicaciones y
RR.PP. de Acoset, acompañados de los empresarios de las EST.
Apoyo a las EST
Gerardo Yepes (izquierda),
presidente de la Comisión Séptima
de la Cámara de Representantes,
realizó la instalación del segundo día
del Congreso. Durante su intervención
reiteró la importancia del sector en el
impulso a la generación del empleo
formal y extendió su apoyo para
garantizar su sostenibilidad.
Humor y fortalecimiento
de lazos
El reconocido humorista Andrés López,
puso el tinte de humor y reflexión al
Congreso, que se ha convertido en el
punto de encuentro para la generación
de lazos empresariales y el fortalecimiento
de la confianza en las acciones del sector.
Familiaridad, amistad, trabajo en equipo
y visión de futuro, son solo algunas de las
sensaciones que se desprenden de esta
cita anual de las EST.
34
Diciembre 2024