Edición E&N 295 - Mujeres Desafiantes 2024 - Creadoras de equilibrio

Nº 295 Julio 2024 Año XXV MUJERES DESAFIANTES 2024 / 8. a EDICIÓN
revistaeyn.com
295
ESTRATEGIA&NEGOCIOS
MUJERES
DESAFIANTES 2024
CREADORAS DE EQUILIBRIO
LAS HISTORIAS DE +35 MUJERES
QUE REDEFINEN EL ROSTRO
DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
E INNOVADOR DE CENTROAMÉRICA.
Edición 295 / JULIO 2024
Estados Unidos,
Panamá, Nicaragua
y El Salvador USD6,50
R. Dominicana 253,68 pesos
Guatemala 52 quetzales
Honduras 123,68 lempiras
Costa Rica 3.400 colones

Contenido.
60
NEGOCIOS
LA CONQUISTA DE
EEUU DE CAMPERO
12
08
NOTAS DE
LA EDITORA
Velia
Jaramillo
La marca de CMI vuela en el
mercado estadounidense, una
plaza donde ejecuta un exitoso
crossover y trabaja en duplicar su
presencia en menos de tres años.
62
NEGOCIOS
LA REPUTACIÓN,
EL GRAN ACTIVO
68
COLUMNISTA
E&N
Elaine
Miranda
70
COLUMNISTA
E&N
Marina
Cigarini -
McKinsey
El experto Enrique Johnson
advierte como una buena o mala
reputación puede definir los
negocios en esta era cargada de
inmediatez e hipercomunicación.
72
OCIO
¡MUJERES CON
TALENTO Y RITMO!
La agrupación hondureña Puras
Mujeres mezcla los ritmos
tropicales con mensajes sociales
que dan voz a las mujeres y los
pueblos originarios de la región.
D E L A P O RTA DA
MUJERES DESAFIANTES:
CREADORAS DE EQUILIBRIO
LAS + 35 HISTORIAS DE LAS DESAFIANTES 2024
DEMUESTRAN QUE LAS MUJERES DE CENTROAMÉRICA
ABREN BRECHA EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
DE LA REGIÓN. SON TRANSFORMADORAS QUE INSPIRAN
A LAS NUEVAS GENERACIONES Y REDEFINEN
EL ROSTRO DEL LIDERAZGO.
ENTREVISTAS EXCLUSIVAS CON:
STEPHANIE MELVILLE - CRISTINA RONSKI - JOHANNA HILL -
CARMEN M. TORREBIARTE - YIRA POYSER - CLAUDIA BOSCH -
ALEJANDRA PAIZ - KRISTINE MATHESON - ROSAYSELLA ULLOA -
FANNY MÁRQUEZ - MARCELA TORIELLO - LORENA ARATHOON -
VERÓNICA CASTRO - ELENORA GUTIÉRREZ - YENNY HERNÁNDEZ -
MARIANA SALAZAR - ELISA VALIENTE - GABRIELA NARVÁEZ -
PAMELA AYUSO - ANABEL GALLARDO - ANDREA SAN GIL -
MARÍA ESTRADA - MARITZA HERNÁNDEZ - BIANCA MORÁN -
MARCELA GALINDO - VIVIAN CARLES.
Inteligencia
E&N
09 Panorama
laboral de
las mujeres
en el mundo
Infografía
10 Mujeres
presidentas en
América Latina
y el Caribe
Versus
74 Los avances
de las mujeres
de CA en
autonomía
económica
6 E&N edición Julio 2024

Notas de la editora.
# E s c r i b i m o s E l F u t u r o
REVISTA E&N
ES UNA PUBLICACIÓN DE
Llegó la hora de las
Creadoras de Equilibrio
Como nunca antes, las Mujeres
Desafiantes de Centroamérica
muestran su poderío y capacidad
transformadora. En E&N
las visibilizamos en la octava
edición de este año dedicada a las Creadoras
de Equilibrio en las empresas y organizaciones.
Las Desafiantes han tomado la palabra, y
están listas para hacer oír su opinión y sus
ideas en las juntas directivas, en los equipos
de trabajo, en las mesas sectoriales, sin temor,
sin pedir permiso. Viven un despertar
de su autodeterminación y poder interno.
Para muestra, nuestras protagonistas de
portada: Stephanie Melville, presidenta de la
multi-latina Progreso, es una de las primeras
centroamericanas en ascender a la primera
línea de poder de una empresa familiar regional
presente en siete países, en un sector -el
de la construcción- de predominio masculino.
Tuvieron que pasar 124 años para que
una mujer llegara a la presidencia de Progreso,
y 60 años para que una mujer asumiera
como directora de la Cámara de Industria de
Guatemala. Stephanie lo logró. ¿Cómo fue su
camino para llegar? Nos lo contó en Guatemala,
en un dialogo honesto, inspirador.
Y Cristina Ronski, impresionante ejecutiva
global y CEO de Walmart Centroamérica,
la empresa más grande de la región por
facturación según los rankings de E&N, al
frente de una operación que suma 37.000
asociados y en la que la equidad ya es una realidad:
la mitad de las posiciones de gerencia y
administración en las más de 900 tiendas de
la cadena las ocupan mujeres.
CONSEJO CONSULTIVO
José Miguel Torrebiarte, Dionisio Gutiérrez, Juan Luis Bosch, Juan Carlos Paiz, Yara Argueta,
Emmanuel Seidner, María Pacheco, Julio Zelaya, Juan Carlos Zapata, Marcio Cuevas GUATEMALA
Jorge Zablah-Touché EL SALVADOR
Ramiro Ortiz, Raúl Amador, José Adan Aguerri, Azucena Castillo,
Lucy Valenti, Carlos Cuadra NICARAGUA
Harry Strachan, Jaime Montealegre, Roberto Artavia COSTA RICA
Juan David Morgan PANAMÁ
8 E&N edición Julio 2024
V E L I A JA R A M I L L O
E D I T O R A G E N E R A L
siga a EYN
en Twitter
@Revista_EyN
No llegan solas. Otras Desafiantes también
están ganando un importante terreno
en la gestión y dirección de las cámaras empresariales,
aportando valor a las industrias
de las que forman parte e incidiendo en las
agendas de sus países y de la región. Escuchamos
sus voces en esta edición.
Entrevistamos a más de 30 líderes fundadoras
y presidentas de empresas, cabezas de
multinacionales, banqueras , líderes en logística,
pioneras, dirigentes en organizaciones
globales, educadoras e innovadoras que
destacan en el panorama del istmo. En Centroamérica
madura un liderazgo diferente en
los máximos niveles de dirección de las empresas,
y las voces de las Desafiantes 2024 lo
confirman.
Son mujeres millennials, un fuerte grupo
de Generación X y referentes cercanas a la
generación Baby Boomer. Se caracterizan
por gestionar con un propósito claro el equilibrio,
a partir de un estilo de liderazgo empático
y colaborativo que no le resta firmeza
a estas líderes que guían sus negocios con
una fuerte determinación, gestión enfocada
a resultados económicos, capacidad para visionar
el crecimiento y la expansión de sus
empresas. Ellas hacen de la comunicación y
la conciliación dos valores
centrales en el
ecosistema de negocios
actual, donde la
construcción de capital
humano y retención
del talento es
clave
PRESIDENTE
Jorge Canahuati Larach
JUNTA DIRECTIVA
Marco Baldocchi, Alejandro Poma
DIRECTORA DE CAPTACIÓN
DE AUDIENCIAS - GRUPO OPSA
Ruth Marie Canahuati de Sabillón
GERENTE DE CAPTACIÓN DE AUDIENCIAS DE
PRODUCTOS SEGMENTADOS- GRUPO OPSA
Lizza Bobadilla de Handal
EDITORA GENERAL
Velia Jaramillo
DIRECTORA DE ARTE
Zayra Caballero
EDITORA ADJUNTA
Norma Lezcano
EDITOR DE INTEGRACIÓN
José A. Barrera
EDITORA DE INNOVACIÓN & PROYECTOS
Claudia Contreras
EDITOR INTELIGENCIA E&N
Pablo Balcáceres (El Salvador)
EDITOR-CORRESPONSAL COSTA RICA
Daniel Zueras
EDITORA DIGITAL REGIONAL
Gabriela Melara
EDITOR SENIOR DIGITAL
Leonel Ibarra (El Salvador)
EDITORA COMERCIAL
Alejandra Ordóñez (Guatemala)
CORRESPONSALES
Luis Alberto Sierra (PN) / María José Núñez (CR)
Gabriela Origlia (ARG)/ Genoveva Flores (MX)
DISEÑO EDITORIAL
Miguel Ángel Bueso
CORRECCIÓN DE IMÁGENES
Dennis Melara
INFOGRAFÍA Y GRAFICOS
Jorge Gallo y Fabrisio Brevé
JEFA DE VENTAS REGIONAL E&N
Carolina Muñoz. Cel: (504) 94530876
OFICINAS COMERCIALES
Guatemala: Claudia Mayorga
(502) 2335 3708 Cel: (502) 5204-2371
El Salvador: Ana María Cobar.
Cel: (503) 7000 7845
Honduras: Patricia Moncada.
Cel: (504) 9981-4008 Fijo: (504) 2508-3497
Costa Rica: Susana Ventura
Cel: (506) 83315181
Panamá: Zuriely Pérez Garrido
Cel (507) 6101-9678
EE.UU. (Miami, FL):
Periódicos Asociados Latinoamericanos (PAL)
Tel.:+1 305 677 2321; +1 305 371 8080 (561)702-1685
ADMINISTRACIÓN
Jefa Regional: Claudia Méndez (ES)
(503) 7602 5560
MERCADEO E&N:
Oscar Gutiérrez (504) 9518-0089
CIRCULACIÓN PUNTOS DE VENTA
Y SUSCRIPCIONES
Rudy Yessenia López (504) 2553-3101 Ext 6645
Celular (504) 9483-6382
Francisco García (GT) (502) 24418040,
Celular: (502) 5227 4017
IMPRESO POR: Albacrome S.A. (El Salvador)
GRUPO OPSA OFICINAS & REDACCIÓN
SPS: edificio La Prensa, 3ra. Ave., 6 y 7 calles.
Tegucigalpa: edificio Guijarros, Col. Lomas del Guijarro.
CONTACTOS
Para contactar a cualquier miembro del grupo:
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E&N es una publicación de Grupo OPSA
miembro de Association of Magazine Media
y de International Federation of the Periodical Press

51,4 48,5
Además en esta sección Infografía 10-11
INTELIGENCIA
59,4
59,4
America latina
E&N
Participación de las mujeres en el ámbito laboral y
Panorama laboral para las mujeres en el mundo
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
37,1
40,5
59,4
40,2
gerencial 2000-2022
Participación de las mujeres en la PEA*
Participación de las mjeres en la PEA*
Participación de las mujeres en el mercado de trabajo
Participación de las mujeres en el mercado de trabajo
Participación de las mujeres en posiciones gerenciales
Participación de las mujeres en posiciones gerenciales
46,0
44,3
36,9
35,9 35,9
36,3
36,9
35,9
35,8
35,9
36,3
35,8
Costa Rica
2018
36,8
45,9
36,8
35,3
40,4
Guatemala
37,1
40,5
40,5 40,2
46,0
44,3
40,2
2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2023 2021
Fuente OIT-Ilostat/Estadísticas sobre las mujeres
Nota * PEA: Población en Edad de Trabajar
2019 2021 2019 2022 2021 2023 2022 2023
2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2023 2021 2022 2023
Participación de las mujeres en posiciones de management
51,4 50,9
35,9 35,9
2018
America latina
2019 20182020
20192021 20202022
2021 2022
40,1
45,9
35,3
29,7
40,4
51,4 50,9
36,9
47,7 36,3 47,7
35,8 35,9 35,9
44,6 35,8
America latina
36,9 36,3
44,6
Hondura
Guatemala
América Latina y Centroamérica
40,1
29,7
2019 2020 2018 2021 20192022
2020 2021 2022
America latina
Hondura
35,4
48,5
37,1
America latina
44,3
47,4
40,5
37,1
Más mujeres han llegado a los
ámbitos gerenciales en las últimas
dos décadas, pero el “Techo de
cristal” se mantiene. Menos del
30 % de este género participa en
46,7 46,7
posiciones de dirección.
59,4
35,4
45,8
44,3
41,1
47,4
46,1
40,2
37,1
40,5
PARTICIPACIÓN DE LAS
MUJERES EN EL ÁMBITO
LABORAL Y GERENCIAL
2000-2022
Mujeres en management (%) COSTA RICA Mujeres en management (%) HONDURAS Mujeres en management (%) PANAMÁ
48,5
46,0
45,8
40,5 39,3
41,1 41,6
59,4
46,3 46,1
44,3
46,0
39,3 40,2
Costa Rica
El salvador
Panama Costa Rica
44,3
2022 2023
40,5
41,6
46,3
46,0
44
2018 2019 2020 2021
35,9 44,3 35,9
35,4
2018
2022 2023
Mujeres en management (%) AMÉRICA LATINA
46,7
36,9 36,3
35,8 41,1
41,6
40,5
2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022 2023
36,8
El salvador America latina
2018 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2023 2021 2022 2023
45,9
35,3
37,1
40,4
36,8
40,5
59,4
45,9
35,3
40,2
Guatemala
2018 2019 2020 2021
40,4
2019 2021 2022 2023 2019 2021 2022 2023
46,0
44,3
2022 2023
Guatemala
2018 2018 2019 2019 2020 2018 2020 2021 2018 2019 2021 2022 2020 2022 2019 2023 2023 2020 2021 2022 2021 2023 2022 20
Mujeres en management (%) GUATEMALA Mujeres en management (%) EL SALVADOR
Costa Rica
35,4
44,3
46,7
41,1
35,4
44,3
40,5
2018 2019 2020 2021 2018 2022 2019 2023 2020 2021 2022 2
Fuente OIT -Ilostats Nota Se muestran los datos disponibles entre 2018 y 2023
46,7
41,6
41,1
revistaeyn.com E&N 9
El salvador
40,5

INTELIGENCIA E&N. INFOGRAFÍA
10 E&N edición Julio 2024

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TEXTOS Y EDICIÓN: DANIEL ZUERAS
revistaeyn.com E&N 11

MUJERES
DESAFIANTES
SON LAS TRANSFORMADORAS QUE ABREN BRECHA PARA LAS GENERACIONES FUTURAS.
LA OCTAVA EDICIÓN DA VOZ AL LIDERAZGO CON ROSTRO DE MUJER DE CENTROAMÉRICA.
MÁS MUJERES ESCALAN A ROLES DE ALTO NIVEL, PERO, ¿QUÉ RETOS ENFRENTAN
PARA CONSOLIDARSE? ¿CÓMO FOMENTAR LA INCLUSIÓN EN
EMPRESAS Y JUNTAS DIRECTIVAS?
Cristina
Ronski:
CEO de
Walmart
Centroamérica
Carmen
María
Torrebiarte:
Vicepresidenta
de Grupo Cobán
Stephanie
Melville:
Presidenta
de Progreso
Yira
Poyser:
CEO de
Bless Group
Panama
12 E&N edición Julio 2024

2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
TEXTOS: CLAUDIA CONTRERAS
PORTADA: DISEÑO: FABRISIO BREVÉ
IMÁGENES: LEONARDO.AI, CONCEPTO
CLAUDIA CONTRERAS
Curiosas, apasionadas, resilientes,
tenaces, proactivas,
optimistas, consejeras, flexibles,
creativas, soñadoras,
luchadoras, valientes, comprometidas,
veloces, estrategas.
Esos son los atributos que definen a las
Mujeres Desafiantes de Centroamérica
2024. En la Octava Edición de este especial,
presentamos un crisol de perfiles de mujeres
empresarias, ejecutivas y emprendedoras
que se abren paso en el alto liderazgo de la región:
las Mujeres Desafiantes Creadoras de
Equilibrio en las empresas y organizaciones.
Como nunca antes, Centroamérica vive
en 2024 un auge del liderazgo femenino en
las empresas regionales y multilatinas, las cámaras
empresariales y en organizaciones regionales
y globales. Nuestras protagonistas,
las más de 35 Mujeres Desafiantes 2024 que
presentamos en este especial, lo demuestran.
Son pioneras como Stephanie Melville,
primera mujer Presidenta de la regional Progreso
y primera directora en Cámara de Industria
de Guatemala, ejecutivas globales
como Cristina Ronski, primera mujer CEO
de Walmart Centroamérica, una de las grandes
empresas de la región. Líderes con trayectoria
como la guatemalteca Carmen
María Torrebiarte, vicepresidenta de Grupo
Cobán y la primera mujer presidenta en la
historia de CACIF, mujeres en la logística
como la panameña Yira Poyser, CEO de
Bless Group Panama..y muchas más.
Pese a la brecha que aún persiste para alcanzar
paridad de género en altos puestos
ejecutivos, las Mujeres Desafiantes 2024 están
abriendo camino para las desafiantes del
futuro. Ellas son transformadoras, se educaron
con excelencia, aprendieron de sus errores,
tomaron decisiones veloces bajo presión
y están cambiando el rumbo de las empresas
en la región.
Son líderes defensoras de la equidad y
creadoras de círculos virtuosos de empoderamiento.
Empresarias y ejecutivas que
guían a sus equipos a la expansión, la innovación,
la omnicanalidad y la sostenibilidad.
Mujeres que hacen frente a turbulencias económicas
y políticas.
AVANZAN LA INCLUSIÓN Y EQUIDAD
“En los últimos años, se observa una tendencia
global hacia la inclusión y diversidad
en el liderazgo, que incluye una mayor participación
de las mujeres en roles de liderazgo y
en los procesos de sucesión”, plantea Carla
Coghi, Socia Directora Deloitte, región Centroamérica
y República Dominicana.
Para la experta, “históricamente, las mujeres
han enfrentado diversas barreras para
acceder a posiciones de liderazgo. Estas incluyen
estereotipos de género, falta de modelos
a seguir, desafíos en el equilibrio entre la
vida laboral y personal, y menor acceso a redes
de contacto y mentoría”.
Sin embargo, según el estudio de Deloitte
“Mujeres en el Trabajo 2024: Una Perspectiva
Mundial”, la cultura empresarial parece
obstaculizar la retención y avance profesional
de las mujeres. La encuesta encontró que
una cuarta parte de las encuestadas no querían
ascender a un puesto de liderazgo senior
en su organización, desanimadas por la cultura
de la empresa. “No obstante, la conciencia
sobre la importancia de la diversidad de género
en los puestos de liderazgo ha aumentado,
así como los esfuerzos por derribar estas barreras”,
explica Coghi.
Claudia Toledo, presidenta de HR Gurú
Latinoamérica, opina: “Gracias a la educación,
el acceso a financiamiento, más políticas
públicas, cambios culturales, las mujeres
han venido ganando terreno como emprendedoras
y empresarias”. Sugiere cultivar redes
de apoyo, programas de coaching y
mentoría para que estos avances permanezcan.
En la región, Costa Rica, Panamá y Nicaragua
han implementado leyes para
promover la igualdad salarial, destaca.
FACTORES QUE IMPULSAN
LA EVOLUCIÓN DE ROLES
DE LIDERAZGO PARA
LAS MUJERES. (Deloitte)
1.
Legislación y políticas de igualdad
de género: En muchos países
de América Latina y el mundo
se han implementado leyes y regulaciones
para promover la igualdad de género en el
trabajo. Estas incluyen cuotas de género en
juntas directivas o cargos políticos, así como
leyes que promueven la igualdad salarial y
protegen contra la discriminación de género.
2.
Iniciativas corporativas: Las
empresas están reconociendo cada
vez más beneficios de la diversidad
de género en los equipos de liderazgo,
incluyendo una mayor innovación, mejor toma
de decisiones y reflejo de la diversidad de
la base de clientes. Esto ha llevado a la creación
de programas de mentoría, patrocinio y
desarrollo de liderazgo dirigidos a mujeres.
3.
Cambio cultural: La sociedad en
general está cambiando su percepción
sobre los roles de género,
lo que se refleja en una mayor aceptación de
las mujeres en posiciones de liderazgo. Hay
un enfoque creciente en la promoción de la
diversidad y la inclusión como valores empresariales
importantes.
4.
Presión de los stakeholders: Inversionistas,
clientes y empleados
están ejerciendo presión sobre las
organizaciones para que mejoren sus prácticas
de diversidad e inclusión. Esto se manifiesta
en la demanda de transparencia en
cuanto a la composición de género en los niveles
de liderazgo y la cadena de sucesión.
5.
Educación y profesionalización:
La creciente tasa de mujeres que
obtienen educación superior y se
profesionalizan ha contribuido a que haya
más mujeres calificadas y preparadas para
asumir roles de liderazgo.
revistaeyn.com E&N 13

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Las mujeres aportan
perspectivas únicas y
valiosas que pueden
impulsar la innovación,
mejorar la rentabilidad y
crear un entorno laboral
más equitativo e inclusivo”.
Elena Aguilera,
consultora en The Global Women’s
Institute (GWI)
¿Por qué es importante que más mujeres
escalen a puestos de liderazgo? “La existencia
de mujeres en la toma de decisiones promueve
la diversidad, tanto de género como racial y
cultural, así como la inclusión. Por lo tanto,
una vez que las mujeres rompen el ‘techo de
cristal’, su presencia en la toma de decisiones
hace que más mujeres puedan acceder a roles
de responsabilidad”, explicó Horacio Arredondo,
decano de EGADE Business School
del Tecnológico de Monterrey.
La mitad de las 5.000 mujeres encuestadas
por el estudio de Deloitte este año señalaron
que la salud mental (48%), su seguridad financiera
(51%) y sus derechos (50%) son las principales
preocupaciones en sus lugares de
trabajo. La mitad dijeron que sus niveles de
estrés son más altos que hace un año. Según la
investigación, las mujeres no reciben apoyo
adecuado sobre salud mental por parte de sus
empleadores. Muchas no se sienten cómodas
hablando de este tema en el lugar de trabajo.
La firma sugirió que la flexibilidad, el equilibrio
entre vida personal y laboral son claves
para retenerlas en su vida laboral.
sión (las empresas con equipos diversos suelen
ser más creativas y están mejor posicionadas
para entender y servir a un mercado
diverso); 2) rendimiento empresarial (
empresas con mayor representación de
mujeres en posiciones de liderazgo tienden a
tener un mejor rendimiento financiero); 3)
atracción y retención de talento (políticas de
igualdad de género atraen y retienen a muje-
CIFRAS DE ESTUDIO DELOITTE:
MUJERES EN EL TRABAJO 2024
31%
De mujeres trabajadoras cree que se
deterioró el derecho a ganar igualdad
de salarios en su país, con respecto a 2023.
50%
De mujeres trabajadoras que viven con
su pareja y tienen hijos asumen la responsabilidad
del cuidado del hogar, versus 46%
en 2023. Sólo 12% dijo que esto recae en su
pareja.
ESTUDIO DELOITTE MUJERES EN EL TRABAJO
PRÁCTICAS MÁS EQUITATIVAS
Carla Coghi destacó que es importante que
más empresas en América Latina inviertan
en las mujeres en sus ambientes laborales
por razones estratégicas, sociales y economicas
entre las que enlistó: 1) diversidad e inclures
talentosas con programas de desarrollo
profesional, mentoría y conciliación de vida
laboral y personal); 4) cumplimiento normativo
y reputación (Atendiendo leyes y regulaciones
que promueven la igualdad de género);
5) capital humano (las mujeres representan
una parte significativa del talento disponible
y 6) cultura organizacional (Promover
la igualdad de género puede mejorar la
cultura de una organización, haciendo que
sea más equitativa y justa).
A PRUEBA DE CRISIS
Las empresas que impulsan prácticas más
equitativas están mejor preparadas para enfrentar
crisis y cambios en el mercado, asegura
Elena Aguilera, consultora de The Global
Women’s Institute (GWI). “Las mujeres
aportan perspectivas únicas y valiosas que
pueden impulsar la innovación, mejorar la
rentabilidad y crear un entorno laboral más
equitativo e inclusivo”, analizó.
En esa línea, Toledo, de HR Gurú Latinoamérica
agregó: “McKinsey encontró que las
empresas con mayor diversidad de género
tienen un 21% más de probabilidad de superar
a sus pares en términos de rentabilidad”.
Carolina Mora, Gerente Senior de Capital
Humano en Deloitte S-Latam, reforzó que
las mujeres en la alta gerencia influyen en sus
empresas a través de: 1) innovación: con desarrollo
de productos y servicios que abordan
las necesidades específicas de las mujeres; 2)
diversidad: en la toma de decisiones y así lograr
estrategias más completas para llegar al
mercado; 3) comprensión del mercado: “Más
mujeres ejecutivas tienen una mejor comprensión
del segmento de mercado femenino”,
dijo Mora.
¿Cómo consolidar el liderazgo femenino?
Toledo sugirió dar visibilidad al liderazgo femenino
y sus avances en el ámbito político, social
y empresarial; programas sociales que
promuevan equidad, acceso a salud y educación,
fortalecer políticas públicas de igualdad
de género; promover el acceso al financiamiento
y apoyar los movimientos feministas y
de derechos humanos que promuevan una
real toma de conciencia
14 E&N edición Julio 2024

2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
EVOLUCIÓN EN ROLES DE LIDERAZGO
Mujeres en lo alto
de las Juntas Directivas
LAS EMPRESAS DONDE HAY MAYOR DIVERSIDAD EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
TIENDEN A SER MÁS SOCIALMENTE RESPONSABLES, CUIDAN EL MEDIO AMBIENTE. SON
MENOS PROPENSAS A SUFRIR FRAUDES CORPORATIVOS, AFIRMAN EXPERTOS.
TEXTO CLAUDIA CONTRERAS
En el pasado, las mujeres tenían
roles accesorios en muchas empresas
familiares de América Latina,
incluso quedaban relegadas
en la Junta Directiva o excluidas
de procesos de sucesión. Los hermanos asumían
roles directivos en estas empresas. A nivel
patrimonial, las mujeres quedaban fuera
de la posibilidad de heredar acciones. “En la
actualidad, no solo han dejado de existir estas
exclusiones en el papel, también en los hechos,
con más mujeres miembros de familias empresarias
accediendo a roles de liderazgo, tanto
a nivel ejecutivo como en los boards de las
empresas”, analizó Horacio Arredondo, decano
de EGADE Business School del Tecnológico
de Monterrey.
La presencia de las mujeres en el alto liderazgo
de las empresas genera altos retornos financieros.
“Esto se explica por la
incorporación de ciertas competencias y sensibilidades
que aportan las mujeres a los equipos,
ya sea a nivel ejecutivo o en el board de la
empresa. Asimismo, la evidencia académica
muestra que las empresas donde hay mujeres
en el directorio tienden a atender los intereses
de distintos stakeholders, por sobre únicamente
el beneficio de los accionistas”, agregó
Arredondo. “La inclusión de mujeres en la
toma de decisiones, tanto a nivel ejecutivo
como en el consejo de administración, mejora
la orientación al cliente, sin importar que este
sea hombre o mujer”, dictó el académico experto
en temas de estrategia y riqueza socioemocional
para las empresas familiares.
La presencia de más
mujeres puede inspirar a
otras mujeres a aspirar a
roles de liderazgo,
generando un ciclo
virtuoso de
empoderamiento y
representación”
Carolina Mora,
Gerente Senior de Capital Humano en
Deloitte S-Latam
Existen desafíos para romper brechas en
las empresas. “Las mujeres siguen estando
subrepresentadas en los niveles más altos de
liderazgo en muchas regiones y sectores”, dijo
Carla Coghi, Socia Directora Deloitte región
CA y RD . El estudio de Deloitte Mujeres en los
Consejos de Administración mostró que sólo
el 23,3% de los puestos de juntas directivas del
mundo están ocupados por mujeres, indicador
que subió solo un 3% desde 2022. “A este
paso, es probable que veamos paridad en las
juntas directivas del mundo hacia 2038”, proyectó
Anna Marks, presidenta de la junta directiva
de Deloitte Global.
revistaeyn.com E&N 15

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
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INVERTIR EN FUNDADORAS
& EMPRENDEDORAS DESDE
FONDOS PRE-SEMILLA
Techstars es el fondo más activo
del mundo de la mano de BID Lab.
¿Cómo analizan la realidad de
mujeres en CA?
FALTA DE APOYO A MUJERES
EMPRENDEDORAS:
“Antes que una mujer considere emprender,
no vemos a una sociedad que empuje a
mujeres a seguir carreras STEM a la misma
tasa que sí lo hacen a los hombres”, dijo Katie
Smith, jefa de ecosistema Techstars.
ESCUCHA ATENTA A CLIENTAS:
Para Smith, “las fundadoras deben enfocarse
en resolver problemas para otras mujeres:
entender sus grupos demográficos y
eliminar sesgos personales del producto”
FOMENTAR COMUNIDADES:
“Una comunidad de startups sin líderes emprendedores
no perdura. Las mujeres líderes
deben tener compromiso a largo plazo
(...) La comunidad de startups debe tener
actividades continuas que involucren a todos
los emprendedores”, dijo Smith.
CERRAR LA BRECHA SALARIAL
“Cerrar la brecha salarial de género en las
empresas no solo es una cuestión de justicia
social, sino un impulso para el desarrollo
económico sostenible y el cumplimiento
de normas internacionales de derechos
humanos”, apuntó Elena Aguilera, de The
Global Women’s Institute (GWI). Arrendondo
insistió que en América Latina no
sólo debemos aspirar a lograr paridad de
género total, sino empujar los niveles de
desarrollo económico en general.
Mora subrayó: “Reducir la brecha salarial
puede aumentar el producto interno
bruto (PIB), según la Organización para la
Cooperación y Desarrollo Económico
(OCDE) ya que las mujeres reinvierten más
en sus familias y comunidades, impulsando
así la economía”
INNOVACIÓN PENSADA EN CLIENTES
Productos hechos por y para
mujeres desde la alta gerencia
Las multinacionales y gobiernos han creado,
adaptado y lanzado productos y servicios
para mujeres, que nacieron desde una
escucha atenta de mujeres en las juntas directivas.
Se permiten experimentar y adaptarse
a sus audiencias y mercados con mayor
eficiencia. ¿Qué casos concretos de
productos fueron empujados por mujeres
en altos puestos de liderazgo?
1
Apple Health: Apple lanzó su
aplicación Health sin incluir
funcionalidades específicas
para la salud femenina, como
el seguimiento del ciclo menstrual, detalla
Elena Aguilera, consultora The Global Women’s
Institute (GWI). “Esto generó críticas
significativas. La compañía posteriormente
corrigió esto e incorporó estas funcionalidades,
subrayando la importancia de tener
una representación femenina adecuada en
el desarrollo de productos para evitar estas
omisiones”.
2
Aguilera recordó cómo en los
años 90, las autoridades en Viena,
Austria, analizaron espacios
públicos. La planificación urbana
con perspectiva de género fue liderada
por Eva Kail. Observó que las niñas abandonaban
los parques públicos al llegar a la adolescencia.
“Para contrarrestar esto, se rediseñaron
los parques para incluir más áreas seguras
y actividades que interesaran a las adolescentes”.
¿El resultado? “Hubo una mayor
participación de niñas y adolescentes en estos
espacios”, destacó la experta.
3
En Gotemburgo, Suecia, invirtieron
en deportes femeninos
para abordar la desigualdad en
infraestructura deportiva. Esta
inversión no solo promovió la igualdad de
género, sino que también resultó en una reducción
significativa de la osteoporosis entre
las mujeres suecas. “La participación en
actividades físicas, que fortalecen los huesos,
ayudó a prevenir esta enfermedad, a su
vez redujo los costos asociados con su tratamiento
en el sistema de salud”, expuso
Aguilera. Subrayó necesario entender las
diferencias de género en la planificación y
asignación de recursos de espacios públicos
para mejorar la salud pública y la economía.
4
Claudia Toledo, Presidenta de
HR Gurú Latinoamérica, destacó
que L’Oreal cuenta con programas
como “Women in Digital”.
“Busca apoyar a las emprendedoras en
tecnología y promover la innovación digital
en productos de belleza”, señaló.
5
Toledo destacó que Always o
Kotex han buscado cambiar
las percepciones sociales sobre
las niñas y las mujeres.
“Hay casos como Avon, o empresas de ventas
multinivel como Belcorp, Just, Do Terra,
que apoyan causas relacionadas con la salud,
la seguridad y el empoderamiento económico
de las mujeres”, resalta la consultora
de recursos humanos.
16 E&N edición Julio 2024

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MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
El Comité de Mujeres Exportadoras de AGEXPORT ha realizado más de 9 summits de mujeres empresarias y más de 25 eventos de networking y mentoría, convocando
a más de 2.500 mujeres.
COMITÉ DE MUJERES EXPORTADORAS DE GUATEMALA:
Involucrar y
posicionar a las
mujeres líderes
EN 2024, EL SEXTO SUMMIT MUJERES EXPORTADORAS DE
GUATEMALA SE UNE AL EVENTO MUJERES DESAFIANTES DE
CENTROAMÉRICA, QUE LLEGA POR PRIMERA VEZ A ESTE PAÍS.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Más de 350 mujeres líderes
de empresa son la fuerza
detrás del Comité de Mujeres
Exportadoras de la Asociación
Guatemalteca de
Exportadores (AGEXPORT), una organización
que desde 2019 promueve acciones para
impulsar el liderazgo y la inclusión de mujeres
en el sector exportador. El Comité de Mujeres
Exportadoras identifica y analiza ejes estratégicos
clave para empoderar a las mujeres empresarias
y exportadoras de Guatemala.
“AGEXPORT nos empodera, abre puertas
para que las mujeres nos atrevamos a ser directoras
en las juntas directivas” subraya Leticia
Salazar, actual presidenta del Comité de
Mujeres Exportadoras y CEO de Carga Global
en Guatemala y El Salvador.
AGEXPORT ha sido una institución pionera
en el reconocimiento del liderazgo de
sus mujeres. Fundada en 1982, abrió paso en
2019 a Connie de Paiz como la primera mujer
Presidenta en la historia de Asociación (adelantándose
a otras gremiales en el país).
Aída Fernández, Gerente del Sector de
Manufacturas y Servicios, recordó que en sus
inicios, el Comité de Mujeres Exportadoras
se propuso identificar cuántas empresarias
estaban vinculadas a AGEXPORT y qué roles
tenían dentro de sus empresas. “Logramos
identificar a más de 350 mujeres propietarias
o líderes de empresas exportadoras”, explicó.
A partir de la creación del Comité, entre
2019 al 2023 creció 21% la participación de
mujeres en AGEXPORT y más de 70 mujeres
participan en juntas directivas de comisiones.
Hay tres empresarias integrando la junta
directiva general de la gremial guatemalteca.
AGEXPORT está compuesto por 27 comisiones,
con 22 representantes mujeres,
presidentas y vicepresidentas de comisiones
en sectores de: manufactura, servicios, servicios,
sector agrícola, acuicultura y pesca, contact
center & BPO y vestuario y textiles.
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MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
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Desde esos espacios, el Comité de Mujeres
Exportadoras presenta casos de éxito
de mujeres empresarias de Guatemala.
“Logramos generar una política de género
para AGEXPORT. Fuimos pioneras en
contar con una política de género que es
administrada por recursos humanos, para
ser coherentes a nivel de asociadas”, subraya
Fernández.
Compartir conocimiento, ser parte de
redes de networking, saber liderar espacios
empresariales, son parte de los momentos
que ayudan a las mujeres de
AGEXPORT en Guatemala a abrirse espacios,
agrega Salazar.
“El Comité de Exportadoras se ha especializado
en hacer programas para formar
líderes integrales en conocimiento”,
apunta Salazar. “Tenemos plataformas a
través de la Escuela Superior de Negocios
de AGEXPORT, les abrimos el abanico de
opciones en los diferentes cursos que puedan
tomar para llegar a ser exportadoras
de excelencia”, dijo la cofundadora del Comité
de Mujeres Exportadoras.
Aída Fernández,
Gerente del Sector de Manufacturas
y Servicios de AGEXPORT
Lidera el Comité de Mujeres Exportadoras y organiza
junto a las Directoras del Comité, actividades
como el Summit de Mujeres Exportadoras.
Revisa y busca alianzas con la cooperación
internacional y patrocinadores locales como
GTCMujer, del Banco G&T.
MEJORES CADENAS DE
VALOR
Parte del trabajo del Comité
de Mujeres Exportadoras es
fortalecer y acompañar a
emprendedoras mipymes de
distintos departamentos de
Guatemala: Totonicapán,
Quiché, Huehuetenango,
San Marcos. “Hemos acompañado
a más de 800 mujeres
en estos departamentos
en el mejoramiento de sus
productos artesanales”,
expuso Fernández.
Otro ejemplo de sus iniciativas
fue agregar el trabajo
de 1.300 mujeres en Cobán
para la cadena exportadora
de cardamomo. Procuran
impulsarlas para llegar a altos
estándares de exportación.
“Fomentamos los
Leticia Salazar,
Presidenta del Comité de Mujeres
Exportadoras
Inició su participación en la Junta Directiva de
AGEXPORT, bajo el liderazgo de Connie de Paiz,
primera Mujer que lideró una cámara empresarial
en Guatemala. Es CEO para Guatemala y El
Salvador de Carga Global. “Las mujeres debemos
pedir espacios, levantar la mano”, sostiene.
encadenamientos de mujeres para que tengan
un mejor nivel de vida y crezcan”, agregó
Salazar.
EXPORTADORAS Y DESAFIANTES
El evento insignia de Revista E&N: Mujeres
Desafiantes de Centroamérica llega por
primera vez a Guatemala en alianza con el
Sexto Summit de Mujeres Exportadoras, el
26 de septiembre, en el Infinia Event Center.
“Tenemos que ir encaminando a todas nuestras
líderes y CEOs para que tengan el mismo
empoderamiento. Visibilizarnos regionalmente
es muy importante”, dice Salazar.
“Nuestro objetivo es atraer mujeres que
están exportando o quieren exportar”, apunta
Fernández. Se espera la participación de
más de 400 mujeres y lograr un espacio de
networking, para “compartir conocimientos
y despertar interés por la exportación”. Salazar
subraya: La unión de E&N y AGEXPORT,
sumando audiencias de ambas marcas “Agregará
valor a todos quienes participan”
18 E&N edición Julio 2024

GUATEMALA
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MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Stephanie
Melville
UNA LÍDER CON
CEMENTO EN
LAS VENAS
Nunca había estado tan
consciente de mi género
como ahora y de la gran
responsabilidad que
implica tener el puesto
que tengo”, dice. Mujer de
hitos, ha sido la directora
más joven de la cuarta
generación de Progreso y
su primera Presidenta.
TEXTO: VELIA JARAMILLO
Stephanie Melville Molina se convirtió
este año en la primera presidenta
en la historia de Progreso,
una empresa familiar con 124
años de historia y la cementera líder
de Centroamérica. Lo hace con el desafío
de preservar el legado de la compañía de
su familia, y de abrir brecha como mujer
asumiendo el liderazgo de una holding que
agrupa operaciones en Guatemala, Belice,
El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá,
Colombia y desde agosto 2024 República
Dominicana. Además participa en los negocios
de cal, concreto, agregados, sacos de papel
y distribución. Asume su cargo en una
coyuntura en que la competencia crece y los
mercados se transforman. “Es cuestión de
adaptarse; las dinámicas cambian y el reto es
probar que los equipos están preparados
para enfrentar lo que venga”, sostiene.
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MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
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Somos una empresa que
está por cumplir 125 años,
es un legado para la
región. A eso se suma la
responsabilidad de ser
una de las primeras
centroamericanas a la
cabeza de una compañía
como Progreso”.
Su vocación se cimentó desde niña, visitando
las plantas cementeras de su familia, junto a
su padre, Federico Melville. La mayor de tres
hermanos, recuerda que de niña “mi ilusión
era irme a trabajar con mi papá a la fábrica, en
la zona 6 de Guatemala, o a San Miguel, (ubicada
en Sanarate, El Progreso, a 65 kilómetros
de la capital). Se evoca “viendo aquellas montañas
de tierra y a mi papá explicándome los
diferentes materiales para hacer cemento.
Tenía una colección de camioncitos y carritos
en su oficina que, por supuesto, no me dejaba
tocar, pero quedé desde entonces fascinada
con ese mundo”.
¿Que la construyó como líder? “Mi papá
nunca hizo una diferenciación conmigo, nunca
me dijo que yo por ser mujer no jugara con
tierra. Creo que eso fue muy impulsado también
por el rol de las mujeres de la familia. Desde
el momento en que mi bisabuelo fundó la
empresa, mi bisabuela estuvo muy a la par de
él. Mi bisabuelo tuvo dos hijos hombres y dos
hijas mujeres muy involucradas en la empresa,
mujeres muy fuertes. En la familia siempre
ha habido personalidades femeninas involucradas
en el negocio”, destaca.
Cuarta generación de la empresa de su familia,
Melville cuenta que “desde chiquita
creo que aprendí a comer tierra antes de tomar
leche, en la familia bromeamos diciendo
que si a nosotros nos pinchan nos sale cemento
de las venas. Mi aspiración siempre fue: ‘yo
quiero trabajar ahí, involucrarme en la empresa,
¿Qué tengo que hacer para poder aspirar a
País de nacimiento: Guatemala
Estudios: Abogada y notaria por la
Universidad Francisco Marroquín. Maestría
en derecho corporativo de Northwestern
University (Chicago).
Cargo: Presidenta de Progreso.
esto?’ y la respuesta de mi papá siempre fue:
“estudie, prepárese”.
ESTRATEGA DE LA GOBERNANZA
En algún momento coqueteó con la idea de
estudiar medicina, pero se decantó por la abogacía,
que cursó en Guatemala. Se especializó
después en Derecho Corporativo con una
maestría en Northwestern University. Al graduarse
trabajó en el sistema bancario, en derecho
corporativo, “lo que me dio una visión más
macro del mundo corporativo financiero”.
¿Y cómo cumplió su sueño y llegó a Progreso?
“Me apasiona el tema de empresas familiares,
cómo organizar la gobernanza para no
trasladar los problemas familiares al negocio y
usar los temas familiares como un bono y no
como una debilidad. Así llegué a directora suplente
de la Junta Directiva de Progreso hace
más de 18 años”, cuenta. Tenía poco más de 26
años. Formó parte del Comité de Riesgo, Cumplimiento
y Sostenibilidad, desde 2013 hasta
el 2022, “venía de Citibank, una súper escuela
para temas de compliance”, apunta.
Posteriormente “cuando mi papá se semiretira
yo tomo la silla de directora titular, hace
cinco años. Soy Secretaria de la Junta Directiva
de Progreso por dos años (del 2020 al
2022), y luego de eso asumo la Vicepresidencia
(en mayo de 2022)”, recapitula.
Para cuando llega a ser directora titular,
Stephanie sumaba 12 años participando en la
Junta Directiva (como suplente). “Yo era la
única mujer y la más joven en la directiva, venía
con esa educación, ese crecimiento, me había
ganado el espacio y el respeto, era parte de
la dinámica del grupo”, afirma.
Desde antes, la influencia de su padre la había
preparado para los desafíos. “Siempre fue
muy exigente conmigo, en mis estudios, jugó
un rol muy fuerte, en el sentido de nunca limitarme,
me decía ‘usted puede, es fuerte, no necesita
de nadie’. Me hizo muy exigente
conmigo misma. A veces en mis diálogos internos
tiendo a ser muy perfeccionista y me
cuesta mucho fallarme”, confiesa Stephanie.
Tuvo el balance de su madre, “una mujer suave,
pero fuerte a la vez. Ahora, siendo mamá,
20 E&N edición Julio 2024

GUATEMALA
MUCHO MÁS QUE CEMENTEROS: LAS APUESTAS DE
INNOVACIÓN DE STEPHANIE MELVILLE EN PROGRESO
Stephanie Melville tiene claro que “el sector construcción
debe seguir innovando, vemos como están
surgiendo nuevos materiales, nuevas tecnologías
que nos hacen más eficientes, hay una gran
preocupación por todos los temas ambientales y
Progreso no se queda atrás. Tenemos la primera
impresora 3D de Latinoamérica, buscamos soluciones
en temas ambientales, al problema del
agua, reciclaje, manejo de la basura, a la necesidad
de infraestructura resiliente, porque somos
una de las regiones que mayores consecuencias
sufre a raíz del cambio climático”.
En cuanto al negocio “en un principio nos veíamos
cómo cementeros, hoy queremos ser el proveedor
favorito de nuestros clientes para soluciones
de construcción”.
SOLUCIONES COMPLETAS. ”Más allá de producir
cemento, brindamos soluciones de construcción,
tenemos las mezclas, el concreto. Si necesitan
construir una casa, podemos dar asesoría
técnica, si necesitan financiamiento, en nuestras
tiendas les pueden dar información. Estamos enfocados
en dar soluciones completas”.
INNOVACIÓN. Infraestructura no son solo grandes
carreteras o megaproyectos, “en Centroamérica
estamos necesitados de infraestructura básica.
Hemos innovado y nos hemos diversificado,
buscado nuevos nichos. Acabamos de certificarnos
para poder usar nuestra cal en alimentos”.
reconozco esa fuerza constante, ese estoicismo
suave, la presencia que tuvo mi mamá, mi
resiliencia viene mucho de ella”.
PRESENCIA REGIONAL. Cementos Progreso
Holding opera en la región 7 plantas de cemento
(Cementos Progreso), 28 plantas productivas de
concreto (Mixto Listo), 1 planta de cal (Horcalsa),
una de bolsas (Sacos del Atlántico) y 7 plantas de
agregados (Agreca). En total, 29 plantas en Guatemala,
9 en Costa Rica, 5 en Panamá y 1 en Belice.
LÍDER EMPLEADOR. Emplea a más de 4.700
colaboradores en la región, destacando Guatemala
con más de 4.000 colaboradores, Costa Rica
con 474 y Panamá con 203.
HITOS DE PRODUCCIÓN. En 2023, la producción
de Progreso alcanzó 4,88 millones de toneladas
de cemento (versus 4,65 millones de toneladas
en 2022 ), así como más de 200.000 toneladas
de cal, 1.126.000 metros cúbicos de concreto,
444.000 toneladas de predosificados y 3.296.000
toneladas de agregados.
LLEGADA A DOMINICANA. El acuerdo con
CEMEX anunciado el 5 de agosto de 2024 para adquirir
el 100% de sus operaciones en República
Dominicana, coloca a Progreso en 8 países de
América Latina y afianza su proceso de expansión
internacional. La operación es la más importante
del Caribe y consiste en una planta de cemento,
con dos líneas de producción integradas y activos
relacionados de cemento, concreto y agregados,
así como terminales marítimas. Incluye sus negocios
de exportación a Haití.
doras diciéndome ‘usted es una inspiración’;
uno de los post que más hits tuvo en las redes
fue mi nombramiento, no imaginaba el impacto
que esto iba a tener, y asusta la responsabilidad
de abrir esta brecha, nunca me
imaginé que iba a causar tanto impacto el que
una mujer llegara a la presidencia, nunca había
estado tan consciente de mi género como
lo estoy ahora y de la gran responsabilidad
que es el tener el puesto que tengo”, dice.
¿Su nuevo gran desafío? “Somos una empresa
que está por cumplir 125 años, es un legado
para la región, para Guatemala, no
quiero fallar. Y a eso se suma esa responsabilidad
adicional de ser una de las primeras mujeres
centroamericanas y guatemaltecas a la
cabeza de una compañía como Progreso. Es
LA PRESIDENTA DE PROGRESO
Melville se convirtió en mayo del 2024 en la
primera mujer Presidenta en la historia de
Progreso. Sus anteriores roles le habían dado
la experiencia para el nuevo reto. “El presidente,
vicepresidente y secretario trabajan
muy de la mano durante ciclos de seis años.
Con José Miguel (Torrebiarte) veníamos trabajando
durante su presidencia, me incluyó
mucho y eso me sirvió como una mentoría y
como un aprendizaje en el camino”.
Ya en el rol de Presidenta de la empresa de
su familia, “he recibido correos de colaboraun
gran orgullo, pero también una gran responsabilidad
que implica compromisos”, reflexiona.
¿Cómo se visualiza al frente de una
compañía líder regional en el sector de la
construcción? Para Stephanie, un reto mayor
es “continuar el legado familiar, de mis
primos, tíos, mi papá, abuelo, mi bisabuelo”.
“¿Cuál es mi reto o mi visión de Progreso?”
Se pregunta, y responde: “Primero es
cómo logramos transmitir a estas futuras generaciones
los valores, principios y la visión
de nuestro fundador, que eso no se pierda en
la familia pero que tampoco se pierda esa
mística de Progreso para nuestros colaboradores.
No es lo mismo estar en un país a estar
en siete países, el desafío es seguir permeando
la cultura Progreso”.
“¿Yo, Stephanie Melville cuál quiero que
sea mi característica diferenciadora?”, se
cuestiona. Y no duda en responder: “Muy enfocada
al colaborador. El Covid nos vino a hacer
entender muchas cosas, los
colaboradores ya no le dan la misma prioridad
que le daban antes a la carrera corporativa,
la gente está más enfocada en tener
calidad de vida. Las organizaciones tenemos
que adaptarnos a esa nueva realidad y encajar
las necesidades que tenemos como empresas,
a las necesidades que tienen nuestros
clientes, nuestros distribuidores, nuestros
proveedores y nuestros colaboradores”.
UNA LÍDER EN TIEMPOS DE EXPANSIÓN
El 5 de agosto, Melville se convirtió en protagonista
de una de las grandes jugadas de
2024 que mueve el panorama de negocios
regional: Cementos Progreso Holdings, S.L.
anunció su expansión a República Dominicana
mediante la firma de un acuerdo con
Cemex para adquirir el 100% de sus operaciones,
consolidando su liderazgo en la
industria regional. “El ingreso a República
Dominicana representa una etapa emocionante
en la historia de nuestra compañía.
Para mí, ahora desde la presidencia de Progreso,
es un testimonio del legado y la visión
de nuestro fundador, así como de nuestra
capacidad para adaptarnos y crecer en un
entorno global cada vez más competitivo”,
destaca en entrevista.
revistaeyn.com E&N 21

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
GUATEMALA
PRIMEROS PASOS DE MULTILATINA
Progreso opera en Guatemala, Costa Rica,
Panamá, Honduras, Belice, El Salvador y
Colombia. Tras adquirir las operaciones de
CEMEX en Costa Rica y El Salvador con una
inversión de US$329 millones, Progreso inició
en 2022 operaciones comerciales en esos
países. En Honduras, posee un 48% de
Cementos del Norte (CENOSA), que comercializa
Cemento Bijao en el norte del país.
En cuanto al recién anunciado acuerdo de
compra de las operaciones de Cemex en República
Dominicana “Esta expansión no solo
consolida nuestro liderazgo en la industria del
cemento y materiales de construcción en
América Latina y el Caribe, sino que nos permite
ingresar en un mercado nuevo y muy interesante.
Incorporar las operaciones en
República Dominicana y Haití es una oportunidad
para aplicar nuestra experiencia y conocimientos
acumulados, al tiempo que
aprendemos y nos enriquecemos con las culturas
locales”, apunta la líder de Progreso.
En cuanto a las operaciones que han adquirido
previamente, explica Melville: “Estamos
en el proceso de completar la integración, cada
país centroamericano tiene sus propios retos,
sus idiosincrasias y no queremos llegar con
una actitud de decir ‘nosotros tenemos la mejor
forma de hacer las cosas’, sino con una actitud
de ‘queremos aprender de ustedes’. No
necesariamente lo que funciona en un país
funciona en otro y uno tiene que irse adaptando,
tropicalizando la forma de hacer las cosas
en cada país en donde tenemos presencia”.
Agrega: “Somos ahora un grupo orgullosamente
regional, y para construir el nuevo Progreso
les pedimos: ‘enséñenos a implementar
mejores prácticas, estamos interesados en
aprender lo que tengan que enseñarnos’. Tienen
otras prácticas y conocimientos que podemos
implementar y adaptar. Por ejemplo,
Costa Rica con todas sus prácticas ambientales,
tiene una operación de combustibles alternos.
Hay un aprendizaje recíproco entre los diferentes
países en donde tenemos operaciones”.
¿Qué han aprendido de otras operaciones a
las que están llegando? “Los mercados son
distintos, la integración de los mercados no
necesariamente es la misma, la competencia
en los distintos mercados no es igual. Están
también las coyunturas políticas que siempre
juegan un rol importante, hubo varios países
con procesos electorales. Uno llega a conocer,
a aprender respetando las culturas”.
Su presencia en Colombia se mantiene por
el momento con la operación actual, “expandirnos
más allá de lo que tenemos actualmente,
lo vamos a analizar un poco más a futuro”.
Parte de la dinámica de la industria se vincula
mucho con la expansión de Progreso, observa
la presidenta: “Probablemente para las
multinacionales nuestros mercados dejan de
ser interesantes. Cada vez más, hay una tendencia
hacia la desinversión, lo que representa
oportunidades de exploración para actores regionales
porque es nuestro jardín, por más que
sean países pequeños, conocemos nuestra región
y es en donde nos interesa movernos”.
LIDERAZGO GREMIAL: OTRA ESCUELA
En 2017, tomó la decisión de entrar al liderazgo
gremial y convertirse en la primera mujer
directora de la Cámara de Industria de Guatemala,
a casi 60 años de fundada. Ahí la empresaria
tomó consciencia de su rol como generadora
de equilibrio y pionera de la equidad.
“Fue la primera vez que estuve tan consciente
de ser mujer, en el sentido de la gran
responsabilidad que tenía hacia otras mujeres.
Cuando llegué a la Cámara de Industria,
no había otra mujer. Me fui a topar con personas
de mi edad, de diferentes industrias, de diferentes
backgrounds y me di cuenta de que la
realidad que yo vivía en Progreso no es necesariamente
la misma de otras corporaciones en
diferentes etapas, con diferentes tipos de liderazgo,
distintas formas de hacer las cosas”.
La experiencia gremial se convirtió en otra
gran escuela. “Me ayudó a crecer en mi liderazgo.
Cuando llegué fue primero cambiarles
la dinámica de las Juntas Directivas, porque
era un verdadero Club de Toby. El primer día
se pasaron disculpando la mitad de la reunión
por el tipo de vocabulario que usaban, y yo
pensaba ‘no soy la maestra del salón’. Ya venía
acostumbrada a estar en un círculo de hombres,
pero me topé con otro tipo de retos. Me
sirvieron mucho las herramientas de liderazgo
femenino. Me gané mi lugar y ahora me dicen
‘usted es una directora más’ ”.
Otro aprendizaje: “Uno ve más coyuntura
“INSPIRA” EL PROGRAMA PARA
LAS MUJERES DE PROGRESO
Lanzado en 2021, fortalece el liderazgo
femenino con networking, acciones por la
salud mental, talleres y becas de liderazgo
“Tenemos una cultura basada en la
meritocracia y no se hace diferenciación
en cuanto a si es hombre o mujer”.
nacional y eso causa mucho desgaste; son otro
tipo de presiones, se requiere mucha unidad.
Muchas veces hay que dejar de lado los intereses
personales, sacrificar posturas de su empresa
por el bien común del empresariado”. Al
final, concluye: “Se trata de aprender a construir
puentes”
22 E&N edición Julio 2024

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MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Cristina
Ronski
LÍDER GLOBAL
ADAPTABLE Y
EJECUTIVA POR
LA EQUIDAD
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Es la CEO de Walmart Centroamérica,
una de las más grandes empresas
de la región. Dirige una
operación de 36.000 asociados,
donde las mujeres ocupan el 43,7%
de los puestos ejecutivos y el 49% de las posiciones
de gerencia y administración en tiendas .
Llegó a Walmart en 2019 como vicepresidenta de
Compras (CMO), precedida por una amplia experiencia
de 27 años dirigiendo múltiples equipos
comerciales en industrias de consumo,
farmacia y comercio en Estados Unidos, el Caribe,
y Asia. “Desde joven he sido una persona muy
curiosa, buscando aprender, hacer la diferencia y
tomar riesgos”, comparte. A los 15 años pidió a su
padre, en lugar de una fiesta, irse de intercambio
a Estados Unidos y lo logró con apoyo de su madre.
Fue una experiencia difícil, pero la enfrentó
con resiliencia y optimismo.
Me gusta guiarme por estos principios:
soñar alto, tomar acción, ser optimista y
resiliente. He tomado riesgos y he
aprendido de mis errores (...) Estas ganas
de arriesgar y aprender me permitieron
construir una carrera global diversa”.
revistaeyn.com E&N 23

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
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País de nacimiento: Ecuador
Estudios: MBA en Marketing, Universidad
de Wisconsin Oshkosh.
Cargo: Vicepresidente Senior y Directora
General (CEO) de Walmart Centroamérica.
ASÍ SE CONSTRUYE UNA LÍDER
¿Cómo la joven nacida en Ecuador se preparó
para escalar a líder de negocios global?
Ronski compartió su fórmula: “Es una mezcla
de preparación, crecimiento y desarrollo
que se unen con educación, diferentes experiencias,
mentores y retroalimentación continua”.
Tras haber estudiado Manejo de
Negocios y Marketing, su mayor preparación
ha sido adquirir experiencias diversas.
“Mi curiosidad y pasión por aprender me
han motivado a levantar la mano para oportunidades
en diferentes funciones y geografías,
o para proyectos difíciles. Al mismo
tiempo he buscado aportar más valor de lo
que se ha esperado de mí en cada rol”. Sabe
que la preparación académica va de la mano
con desarrollar habilidades personales como
proactividad, trabajo en equipo, creatividad,
adaptabilidad y flexibilidad.
Otra experiencia que la construyó fue la
oportunidad de desarrollarse como gerente
general de SC Johnson en Malasia. Ahí
aprendió a navegar en aguas lejanas a su entorno
original. “Recuerdo que me preguntaban
cómo una mujer, joven e hispana lograría
ser exitosa en un país donde el 60% de la población
tiene una cultura distinta a la nuestra.
Afortunadamente, he contado con el apoyo
de mentores quienes me han aconsejado y levantado
cuando tenía dudas”. “En todos estos
movimientos, mis dos hijas me han
enseñado otra dimensión de la adaptabilidad
y la resiliencia, ya que antes de cumplir sus 15
y 18 años han vivido en siete países muy diferentes
culturalmente. Mi otro pilar es mi esposo,
profesor de ciencias, tecnología y
matemáticas; ha sido mi compañero incondicional,
un gran padre”, comparte.
Mi experiencia me ha
ayudado a escuchar y
adaptarme con mayor
agilidad (...) Soy una
persona flexible, resiliente
y abierta a nuevas ideas;
especialmente cuando son
para motivar y guiar a los
equipos durante períodos
de cambio y crecimiento”.
LLEGA A CENTROAMÉRICA
En 2019, Ronski migró con su familia de Asia
a la región para asumir como vicepresidenta
de Compras (CMO) de Walmart Centroamérica.
“Inicié liderando el área comercial en
una coyuntura difícil, enfrentando la pandemia
del Covid-19, con restricción de horarios
de atención al cliente y una situación económica,
social y sanitaria sumamente compleja”,
recordó. En respuesta, lanzó una
estrategia omnicanal. “Robustecimos las opciones
de compra para nuestros clientes con
las tiendas en línea, ampliando el servicio a
domicilio y la entrega pickup”.
Luego, entre 2022 y 2024, partió a
Walmart México como vicepresidenta de Salud
y Bienestar. Cristina desarrolló esta nueva
línea de negocio no sólo desde la venta de
medicamentos, sino con nuevos servicios
médicos y soluciones más accesibles a través
de farmacias y consultorios médicos disponibles
en la operación de México.
En enero de 2024 regresó como vicepresidenta
senior y directora general (CEO) de
Walmart Centroamérica. “Estoy muy consciente
del gran impacto que nuestra operación
tiene en la región”, apunta la líder . En
Centroamérica, pone especial atención en
crear soluciones para sus clientes de bajos recursos.
“Tenemos operación en cinco países
con cuatro formatos de tiendas, debemos trabajar
duro y ser empáticos para comprender
24 E&N edición Julio 2024

ASÍ ES LA VISIÓN DE CRISTINA RONSKI PARA
EL FUTURO DE WALMART CENTROAMÉRICA
Walmart Centroamérica está acelerando el crecimiento
de su negocio gracias a las ventas de las
tiendas actuales, nuevas operaciones y el crecimiento
del e-commerce. ¿Cómo proyecta el futuro
de esta gran empresa centroamericana su primera
mujer CEO? Ronski comparte su visión.
EL FUTURO DE WALMART CENTROAMÉ-
RICA: “En estos 20 años (de presencia de Walmart
en Centroamérica) hemos tenido grandes
líderes y asociados que han sido parte de nuestra
misión de mejorar la calidad de vida de las familias
centroamericanas. Hacia adelante, tanto
yo, como los más de 36.000 asociados, tenemos
la gran responsabilidad de seguir siendo una
fuerza positiva para nuestros clientes, proveedores
y comunidades”.
APUESTA POR CENTROAMÉRICA. Walmart
está enfocado en hacer que sus países
crezcan en los 5 mercados en los que opera. La
firma invertirá US$1.300 M en los próximos cinco
años para fortalecer el negocio en las 900
tiendas que administra desde Guatemala a Costa
Rica. En Costa Rica, Ronski anunció una inversión
de más de US$600 M, que contempla el
Centro de Distribución de Perecederos de Walmart
en el Coyol de Alajuela. La idea es fortalecer
la red logística para dar soporte al crecimiento
de tiendas. Ronski ve a Guatemala como una
fuente de crecimiento, desarrollo e impacto positivo.
Ahí, la inversión será de US$700 M con la
creación de 3.500 empleos.
CRECIMIENTO DE FORMATOS WALMART
EN LÍNEA. La multinacional administra cuatro
formatos: Descuentos (Despensa Familiar y Palí),
Bodegas (Maxi Despensa y Maxi Palí), Supermercados
(Paiz, La Despensa de Don Juan, La
Unión, Masxmenos), Supercenters (Walmart). “
Nuestros formatos de Walmart y Supermercados
cuentan con tienda en línea en los cinco países
de Centroamérica. Ahora nuestro formato
de Bodegas también cuenta con tienda en línea
en Costa Rica, Guatemala y, recientemente, en
El Salvador. También tenemos previsto llevar la
tienda en línea para Bodegas en Honduras y Nicaragua
en los próximos meses”, detalla Ronski.
En Costa Rica y Guatemala, aumentó la cobertura
de la tienda en línea para Bodegas. La
apuesta es que la tienda en línea amplíe su rango
de cobertura para llegar a más comunidades
de Centroamérica”.
OMNICANALIDAD. El sector retail ha experimentado
mucha competencia en los últimos
años. La respuesta de Walmart fue mejorar su
diferencial. Ronski ha empujado que las marcas
de Walmart estén en múltiples canales para que
los centroamericanos realicen sus compras y
tengan la opción de “nuestras tiendas en línea,
donde pueden elegir retirar el producto en la
tienda con nuestro servicio pick-up o que se les
envíe a la puerta de su hogar con nuestro servicio
a domicilio”.
SERVICIOS FINANCIEROS. Para Ronski, el
acceso a servicios crecerá en el mediano y largo
plazo. “Nos visualizamos como el ecosistema
preferido por los centroamericanos. Por ello,
ofrecemos servicios y soluciones para mejorar
su calidad de vida, como transferencia de remesas
y pago de servicios públicos”.
EMPRESA REGENERATIVA. “Avanzamos
nuestro compromiso de convertirnos en una
empresa regenerativa, para acrecentar nuestro
impacto positivo y tangible en la naturaleza, en
las comunidades, nuestros proveedores y asociados”.
Además, Walmart impulsa la estrategia
de: educar a los consumidores sobre la importancia
de la recuperación de residuos y disminuir
el consumo de materiales que los generan.
sentismo escolar de miles de niñas de escasos
recursos. Para Ronski, la omnicanalidad, los
servicios y soluciones como transferencia de
remesas y pago de servicios públicos, son claves
para ahorrar tiempo y dinero a clientes.
UNA EMPRESA QUE VIVE LA EQUIDAD
Como CEO de Walmart Centroamérica, asu-
Tuve la fortuna de ser la
primera (CMO y CEO de
Walmart Centroamérica),
pero tengo total confianza de
que habrá muchas más (...)
Ser pionera en esta posición
es un honor, pero sobre todo
un compromiso muy grande
con clientes, asociados,
proveedores y comunidades”.
las necesidades de los clientes en cada país y
en cada formato para servir mejor”.
Su sensibilidad por atender a este cliente
le ha llevado a poner énfasis en productos,
servicios y marcas propias, como Sabemás y
Suli, esta última incluso se ha expandido a
ofrecer toallas sanitarias al precio más bajo
del mercado, contribuyendo a reducir el aume
la responsabilidad de crear conciencia y
acciones específicas para apoyar el desarrollo
de mujeres y minorías dentro de la multinacional.
El 48% del talento humano en tiendas,
plantas, oficinas y centros de distribución
está compuesto por mujeres. En tiendas, el
51% es talento femenino. Tienen una política
de igualdad de remuneración sin distinción o
preferencia por ninguna razón que no sea basada
en logros y desempeño, y su líder se enfoca
“en la formación de equipos diversos de
alto rendimiento. Entiendo que un espacio
laboral inclusivo y diverso es sinónimo de
mejores resultados”.
En los procesos de reclutamiento, promueven
la no discriminación y una cultura de
igualdad e inclusión, con iniciativas para contratar
y retener talento con discapacidad.
Subraya: “Una de mis responsabilidades es
asegurar que nuestras políticas nos ayuden a
tener el talento correcto en los puestos correctos
en un clima de equidad”. Se compromete
a consolidar programas de desarrollo de
las mujeres, para “contrarrestar sesgos culturales
que tanto hombres como mujeres tenemos”.
Sabe escuchar, navegar en situaciones
difíciles y apegarse a objetivos comunes para
lograr metas comunes.
Ronski continúa la misión de Walmart de
ser la opción uno en precios bajos. “Cuando le
ahorramos dinero a una familia, les facilitamos
una mejor calidad de vida”. En paralelo,
acompaña la transformación para convertirse
en una empresa regenerativa
revistaeyn.com E&N 25

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Johanna
Hill
EXPERTA GLOBAL
EN COMERCIO
EXTERIOR
País de nacimiento: El Salvador
Estudios: Relaciones Internacionales de
la Universidad de Tufts en Boston, Massachusetts.
Maestría en Relaciones Internacionales
de la Universidad de Columbia en
Nueva York, EEUU.
Cargo: Directora General Adjunta de la
Organización Mundial del Comercio (OMC).
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Cuenta con más de 25 años de experiencia
profesional en comercio
exterior regional. Es la
Directora General Adjunta de la
Organización Mundial del Comercio
(OMC). Fue Jefa de Negociaciones
por El Salvador en el Acuerdo de Asociación
entre Centroamérica y la Unión Europea, en
la Ronda Doha en la Organización Mundial
del Comercio. Participó en las Negociaciones
con CAFTA-DR, Canadá y en las de integración
económica centroamericana. Su carrera
comienza en paralelo al nacimiento de la
OMC. Entonces trabajaba para el Ministerio
de Relaciones Exteriores de El Salvador, en la
Dirección de Asuntos Económicos y Sociales.
Era la encargada de temas de comercio internacional.
“Nos preparábamos para realizar el
proceso de ratificación de la Ronda de Uruguay
por medio del cual nace la OMC. Desde
26 E&N edición Julio 2024

EL SALVADOR
ese momento me enamoré del comercio internacional
y ha sido mi pasión profesional
desde entonces”, destaca en entrevista.
Las reglas del comercio mundial estaban
regidas por una serie de aranceles aplicables a
múltiples bienes y servicios. La creación de la
OMC fue el resultado de rondas de negociación
global en los 90 para reducir aranceles:
desde cepillos de dientes, servicios bancarios,
telecomunicaciones, productos agrícolas,
textiles hasta tratamientos médicos. En la
OMC, Hill impulsa la economía digital como
motor de desarrollo económico e inclusivo.
Trabajó en la Embajada de El Salvador en
Washington D.C. En esa etapa de su vida, contribuyó
como voluntaria apoyando a mujeres
emprendedoras para explorar mercados internacionales.
En 2009, cofundó CA Trade
Consulting, una firma que asiste a Gobiernos
y privados en temas legales, de inversión y comercio
exterior.
IMPULSO A MUJERES EMPRESARIAS
Desde noviembre de 2023, Johanna trabaja
en la sede de la OMC en Ginebra, Suiza. Es
responsable de temas de propiedad intelectual,
comercio de servicios e inversión, entre
otros. Le interesa facilitar el acceso a la información
a las mujeres, como hoja de ruta para
tomar decisiones de exportación. “Las mujeres
experimentan una laguna de conocimientos
en materia de comercio y procedimientos
aduaneros”, explica. Subraya que es
necesario desarrollar capacitaciones, plataformas
y canales de comunicación para ellas,
a fin de que entiendan cómo funcionan las
normas de comercio exterior.
“Las mujeres comerciantes dependen
principalmente de las redes personales y los
agentes de aduanas como fuentes de información”,
observa la experta. Menciona que
las mujeres son menos conocedoras en predeclarar
mercancías que exportan, un paso
clave que puede acelerar pasos en aduanas y
reducir el costo del comercio. Segundo, el
pago de los derechos y cargas de exportación
por vía electrónica puede contribuir a su seguridad.
“Les impide llevar dinero en efectivo
y ser objeto de robos y corrupción”.
Las mujeres aportan el
37% del PIB mundial.
La eliminación de la
discriminación de
género conduciría a un
aumento del 40% en la
productividad ya que las
mujeres son trabajadoras,
empresarias, proveedoras
y consumidoras”.
EXPORTACIONES MUNDIALES
DE SERVICIOS (Millones)
US$6.800
Con las nuevas normas de la OMC para
simplificar el comercio de servicios, las
mujeres empresarias están mejor equipadas
para acceder al mercado mundial.
21%
de mujeres usa productos fintech
Hill sugiere apoyar el acceso de mujeres
al financiamiento para que puedan pagar
costos asociados al comercio exterior.
Para esta salvadoreña que fue Viceministra
de Economía de El Salvador de 2007 al
2009, darle acceso a las mujeres para una financiación
asequible, y ser parte del comercio
digital es una ruta para que más mujeres
ganen presencia en los mercados mundiales.
¿Cómo facilitar canales de pago digitales
para mujeres empresarias? Hill mencionó
cómo sólo el 21% de las mujeres en el mundo
usan productos y servicios fintech, mientras
que el 29% de los hombres sí los usan. “Hay que
entender esta brecha. A menudo, las mujeres
están más preocupadas por la privacidad de los
datos cuando se trata de transacciones en línea
(...) son reacias a compartir sus datos con las
empresas de tecnología financiera”. Detalló
cómo muy pocas políticas incluyen soluciones
fintech para abordar las barreras que enfrentan
las mujeres para acceder a las finanzas.
¿Qué gana la economía mundial al apoyar
a más mujeres empresarias? “El comercio
tiene un papel que desempeñar en el fomento
del empoderamiento económico de la mujer
al crear oportunidades de empleo y emprendimiento,
proporciona mayores ingresos (...)
El comercio ha ayudado a las mujeres a participar
en la economía y aumentar su independencia
financiera”. Hay aumento en la
calidad de vida de sus hijos, en el desarrollo
sostenible y en la reducción de la pobreza.
Hill detalló que la OMC adoptó su primera
política interna de igualdad de género en diciembre
de 2022. La idea es apoyar el acceso a
mujeres en puestos de liderazgo y gestión en
la OMC donde un 40% de los puestos de dirección
son ocupados por mujeres.
PARA LAS DESAFIANTES DEL FUTURO
“La entrega y disciplina son muy importantes
para el desarrollo de una carrera internacional.
Cuando desempeñas una profesión con pasión
y entrega, te permite entregar lo mejor de ti. Si le
sumas la disciplina de realizar lo que te propones
y cumplir metas profesionales, la combinación
puede llevar a resultados sorprendentes”,
dice Hill. Un ejemplo son las centroamericanas
que se abren paso en diversas áreas globales
como Rebeca Grynspan, Secretaria General de
la ONU en Comerio y Desarrollo (UNCTAD)
revistaeyn.com E&N 27

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Carmen
Torrebiarte
PIONERA DEL
LIDERAZGO
EMPRESARIAL
Y GREMIAL
LÍDER GREMIAL: En 2006, ingresó a la
Junta Directiva de la Gremial de Calzado,
interesada en soluciones a los temas de
contrabando de calzado y llegó a ser su primera
mujer presidenta. Entró en 2018 a la
Junta Directiva de la Cámara de Industria,
la segunda mujer directora de su historia.
Presidió CACIF Mujer, buscando impulsar
la participación de mujeres en puestos de
liderazgo gremial.
TEXTO: VELIA JARAMILLO
Alos 22 años, Carmen María Torrebiarte
Benford gerenciaba ya
una unidad de negocio de Calzado
Cobán, e iniciaba una carrera
ascendente en las empresas de
su familia. Es desde 1985 directora y desde
2012 vicepresidenta de Grupo Cobán. Encabeza
además desde 2018 AgroCobán, la división
industrial del conglomerado familiar.
Con una carrera de casi ocho años en el liderazgo
gremial, en abril de 2024 Carmen
María rompió otro techo de cristal: se convirtió
en la primera mujer presidenta del Comité
Coordinador de Asociaciones Agrícolas,
Comerciales, Industriales y Financieras –
CACIF-, la máxima autoridad empresarial de
Guatemala, fundada hace 67 años.
Torrebiarte ha sido protagonista durante
los últimos 40 años en el desarrollo de Grupo
Cobán, la empresa de su familia que nació con
28 E&N edición Julio 2024

GUATEMALA
una fábrica de calzado y que actualmente
conforman cuatro divisiones de negocio: la
Industrial que integra a Calzado Cobán, con
fábricas en Guatemala, tiendas y distribuidoras
en Centroamérica y exportaciones a Estados
Unidos; la División de Agro, con negocios
de café, hule, cardamomo; una División Inmobiliaria
con desarrollos comerciales en
Alta Verapaz y otra de inversiones que participa
en proyectos de palma, azúcar, inversiones
bancarias, alimentos. Carmen María
participa en tres de esas directivas. En conjunto,
emplean a cerca de 5.000 personas de
las que más de un 40 % son mujeres.
TRAYECTORIA ASCENDENTE
Carmen María pasó las vacaciones de su niñez
en San Cristóbal, Verapaz, un municipio
del departamento de Alta Verapaz, a 200 kilómetros
de Guatemala. Solía acompañar a su
padre a la tenería y la fábrica de Calzado Cobán,
una marca emblema de Guatemala y se
formaba con niñas de la comunidad. Eran
meses de inmersión total en la vida rural de la
Villa de San Cristóbal Verapaz, recuerda,
cuando no había teléfono, y se llegaba desde
la capital después de un largo trayecto por carretera
de tierra que duraba todo el día.
A los 17 años, partió a Waco, Texas, a estudiar
Administración de Empresas en Baylor
University, y a los 21 años regresó a Guatemala
a trabajar en una gerencia de Warner-Lambert.
A los 22 años, atendiendo un llamado de
su padre, ingresó a la empresa de su familia
trabajando en la gerencia de tiendas “era una
mini gerencia general, tenía que ver personal,
ventas, compras, administración, finanzas”.
Un par de años más adelante, Carmen
María y sus primos recibieron de sus tíos la
administración de Super Tienda El Gallo, un
supermercado en Cobán, cabecera de Alta
Verapaz. Para entonces, la ejecutiva había migrado
a manejar el área financiera de Calzado
Cobán, así como la parte financiera y administrativa
de El Gallo. “Empezaron a asignarme
más responsabilidades financieras
corporativas de las otras divisiones de las empresas”,
recuerda.
En 2006 vendría otro cambio para la líder:
Para mí hoy las mujeres
tenemos la libertad de
escoger qué queremos ser,
hasta dónde queremos
llegar y en qué momento.
No todas tenemos que ser
ejecutivas ni directoras,
sino lo que nos guste y nos
apasione”.
la familia toma la decisión de salir de la operación
de los negocios, contratar gerentes externos
y trabajar desde la Junta Directiva.
Ese fue uno de sus momentos desafiantes.
Operar el negocio era lo que sabía hacer “y de
repente eso cambió, tenía que aprender
cómo dirigir y no como operar”, afirma.
bajado en la finca, tiene 102 años y todavía le
gusta ir a Antigua a ver cómo va el cafetal”.
Mamá de cuatro hijos, pudo apoyarse en
su esposo y su madre para cumplir sus tareas.
“Mis hijas se ríen hoy, pero cuando querían
un helado, me las llevaba a donde pudiera ver
nuestras tiendas”. En los viajes familiares había
que pasar por tiendas de la ruta.
En Grupo Cobán, comparte, “estamos
muy arraigados a Alta Verapaz no sólo por los
negocios sino emocionalmente, hay un cariño
por la región”. Justamente ese arraigo social
ha sido el segundo desafío en la vida de
Carmen María, quien desde 1985 hasta 2020
presidió la Fundación Miguel Torrebiarte,
nombrada así en honor a su abuelo y fundador
de la empresa familiar. “El 80 % de los
proyectos los tenemos en Alta Verapaz, en salud
y en educación, estamos muy comprometidos
con generar desarrollo, empleo. Eso
viene del legado de mi abuelo, que cuando
compró la fábrica de Calzado Cobán, montó
una clínica médica porque en el área no había
doctores y luego un colegio”.
LÍDER GREMIAL
Desde este año, Torrebiarte ocupa la máxima
posición gremial en Guatemala, dirigiendo
CACIF. ¿Qué espera que su visión
aporte? “Una es visibilizar que hay mujeres
empresarias, animarlas a que participen, en
estas instancias donde se abordan temas gremiales,
temas relevantes del país”, responde.
Otra agenda que le gustaría impulsar es
una que promueva más desarrollo en el interior
del país, “porque he visto el impacto que
se genera en las comunidades del interior”. Y
desde la gremialidad, trabajar por los pequeños
y medianos empresarios y a favor del ecosistema
empresarial. “Parte importante del
legado que quisiera dejar es hacer consciencia
de la importancia que tiene el ser empresario
en el país, nuestro aporte en la
generación de empleo, si no hay empresarialidad
no hay desarrollo económico. Necesitamos
generar ese desarrollo económico para
las empresas pero principalmente para los
colaboradores, es lo que hace que podamos
tener un país con oportunidades”
EMPRESA DE MUJERES LÍDERES
En las Juntas Directivas de Grupo Cobán,
Torrebiarte destaca la participación de mujeres,
incluso mayoritaria, “en la División Inmobiliaria
hay 6 mujeres y 2 hombres, en la
División de Calzado 2 mujeres y 6 hombres y
en la del agro somos 2 mujeres y 4 hombres”.
Lo vincula con venir “de una familia de
mujeres trabajadoras. Mi bisabuela (paterna)
enviudó a los 35 años con hijos adolescentes,
tenía una finca en Antigua que se quedó trabajando,
mi abuela también siempre ha trarevistaeyn.com
E&N 29

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Yira
Poyser
LA REINA
DE LA
CARRETERA
País de nacimiento: Panamá.
Cargo: CEO y propietaria de Bless Group
Panamá.
Logros: Construyó un grupo integrado por
tres compañías: Bless Truck (empresa de
transporte de contenedores), Bless Enterprise
(financia operaciones de proveedores
del sector logístico de transporte) y Bless
Agency Marine (agencia naviera). Proyecta
una cuarta empresa: un parque logístico.
ENTREVISTA: LUIS ALBERTO SIERRA
Yira Poyser, CEO y propietaria de
Bless Group Panamá, es un claro
ejemplo de la empresaria que se
hizo a sí misma, en base a visión,
disciplina, capacidad de asumir
riesgos y mucho trabajo. Hoy es una destacada
referente del sector logístico de Panamá, donde
construyó un emporio integrado por tres
empresas que, en conjunto, hacen sinergia
para ofrecer servicios de alta calidad en el segmento
del transporte terrestre.
Nacida en Colón y criada en un entorno
con recursos limitados, Yira es la única mujer
entre seis hermanos. Su papá era la fuente de
ingresos de la familia y su mamá, ama de casa,
fue una gran inspiradora para el desarrollo de
sus hijos. “Llevo el recuerdo permanente de
algo muy trascendental: la fe de mi madre,
que sobrepasaba todo límite. Ella siempre soñaba
que sus hijos iban a superar sus limita-
30 E&N edición Julio 2024

PANAMÁ
ciones”, rememora la empresaria. Yira
transformó esa visión materna en fe en sí
misma y determinación para tomar desafíos
cuando las circunstancias no resultaban del
todo fáciles.
Bless Group Panamá -que hoy tiene 120 camiones,
más de 300 remolques y cuatro sucursales-
surgió hace 25 años, a partir de un
préstamo de US$5.000 que aceptó su padre
darle (“dejando en garantía un collar”) para
comprar un camión que era propiedad de su
suegro, y le permitió iniciar su proyecto.
Trabajando duramente, aquella pequeña
empresa fue creciendo a partir de la incorporación
a su flota de camiones de segunda mano
que compraban en Estados Unidos y reacondicionaban
localmente para dar servicios de
transporte de carga.
Ese esquema del negocio les permitió ir ganando
una amplia cartera de clientes internacionales,
lo cual enfrentó a Yira a un siguiente
nivel de desafío.
“Debía pasar a carros nuevos para incorporar
tecnología, sostenibilidad y mejorar la
imagen de la compañía, para responder a la
demanda. Mandamos a hacer los estudios necesarios
y hace cinco años dimos el paso. Hoy,
más del 60% de nuestra flota ya es libre de
emisiones contaminantes, tienen alta tecnología
y son unidades de 2019 en adelante”, comenta
la empresaria.
MUJER A LA VANGUARDIA LOGÍSTICA
Bless Group Panamá se transformó así en la
empresa líder del segmento de transbordo por
carretera, con una capacidad de más de 2.000
contenedores transportados por semana.
Pero, la proyección de la compañía no quedó
allí. “Hace cuatro años empezamos a pensar
cómo fortalecer ese hub logístico, esa ruta
comercial que es nuestro Panamá, a través de
80 kilómetros de conectividad”. La respuesta
que encontraron fue la creación de parques logísticos.
“Desarrollamos terminales conocidos
como depot”. Allí el cliente encuentra
beneficios fiscales, servicios de inspección,
almacenamiento, y de cross-docking (la mercadería
permanece en el depósito por muy
La mujer despertó.
Aprendimos a probarnos
a nosotras mismas y
sabemos que podemos
hacer un conglomerado de
cosas con pasión,
optimismo y disciplina.
De aquí a diez años,
duplicaremos el liderazgo
de las mujeres”
LOS NÚMEROS DE UNA
HISTORIA DE ÉXITO
+ US$11M
Evolución en 25 años
Bless Group Panamá inició con una inversión
de US$5.000. En el presente, tiene inversiones
por más de US$11 millones.
140
Colaboradores
La compañía panameña es una de las empresas
que más empleo da en su rubro. Su
flota está integrada por 120 camiones.
poco tiempo después de su recepción). “Entonces,
empezamos a entrar en un nuevo
mundo a partir del 2017, que son los parques
logísticos”, explica Yira.
Bless Group Panamá ha incursionado en
esa industria, con su primer centro inaugurado
en Divalá, Chiriquí, y tienen planes para un
segundo en la Ciudad de Panamá, que se inaugurará
en enero de 2025. “Estos parques logísticos
son un valor agregado para la carga que
transita por nuestra ruta, fortaleciendo el hub
logístico del país”, destaca Poyser.
Yira también ha dejado su huella en el ámbito
gremial, convirtiéndose en la segunda
mujer presidenta de la Cámara Marítima de
Panamá. Esta fue una experiencia que amplificó
significativamente su expertise, sobre el terreno
y en la acción.
“Yo solamente sabía de mi clúster, de mi
rubro. Este rol me obligó a aprender del Canal
de Panamá, de nuestras empresas auxiliares,
que son las que le dan soporte al Canal. Tuve
que tomar decisiones y trabajar de la mano
con la Autoridad del Canal de Panamá, buscando
el fortalecimiento gremial para salir de
crisis y alcanzar soluciones de largo plazo”.
Su liderazgo ha sido una inspiración para
muchas mujeres en el sector. “Mi visión es
que no hay límites cuando confiamos en nosotras
mismas. La mujer ha despertado y está
demostrando su capacidad y dedicación”,
afirma.
Con una perspectiva clara sobre el desarrollo
logístico de Panamá, Poyser apuesta por la
conectividad y la innovación. “El proyecto del
tren David-Panamá es fundamental para la seguridad
alimenticia, el turismo y la logística. El
país necesita diversificar sus conectividades
para fortalecer su posición como hub logístico”,
asegura.
Yira Poyser es un ejemplo de liderazgo, determinación
y visión en el sector logístico de
Panamá. Su historia es un testimonio de cómo
la innovación y el empoderamiento pueden
transformar no solo a una empresa, sino también
a una industria. A partir de su enfoque,
Poyser está posicionando a Bless Group Panamá
y a su país en la vanguardia del comercio y
la logística de toda la región
revistaeyn.com E&N 31

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
GUATEMALA
Claudia
Bosch
CON LA PASIÓN DE LOS
NEGOCIOS CORRIENDO
POR SUS VENAS
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
En el vibrante y desafiante
mundo empresarial
de
Guatemala, Claudia
Bosch destaca como
una figura inspiradora. Con una
trayectoria de 15 años en la industria
de la hospitalidad, ha demostrado
que tuvo la mejor escuela al
lado de su familia, los Bosch Gutiérrez,
reconocidos por incursionar
con gran éxito en diversos sectores,
como la industria alimentaria,
inmobiliaria y financiera, así como
la energía renovable.
Con su madre –Isabel Gutiérrez
de Bosch- como su principal
mentora, Claudia aprendió a ser
una mujer de trabajo, a tomar acción
y a “no solo estar sentada detrás
de un escritorio”. También
reconoce a sus hermanos como
fuente de aprendizaje y admira-
Si queremos estar en
posiciones de liderazgo,
además de prepararnos
académicamente
también debemos hacerlo
emocionalmente para
aprender a balancear la
familia y el trabajo. Ahí
es donde las mujeres
tenemos el mayor reto”
País de nacimiento:
Guatemala
Estudios: Administradora
de Negocios, egresada de
St. Thomas Univeristy.
Cargo: Presidente Grupo Alta.
Empresa con
enfoque de equidad
La visión de liderazgo femenino
de Bosch se evidencia
en Grupo Alta, donde las colaboradoras
encuentran un
espacio para desarrollarse
integralmente a todo nivel.
En este sentido, la empresa
se asegura de crear espacios
y condiciones donde las mujeres
se sientan cómodas en
todas las etapas de su vida.
ción. “Siempre han sido hombres
de lucha y han sido mi inspiración
para hacer las cosas con esfuerzo y
pasión”, refiere.
Con un título de Administradora
de Negocios de St. Thomas
University, Claudia se fue nutriendo
de experiencia a través del negocio
familiar, al mismo tiempo
que cumplía con sus roles de esposa
y madre. Todo esto la preparó
para cuando llegó la oportunidad
de incursionar en un negocio propio
y dedicarse a su pasión: la hospitalidad.
Esto sucedió cuando se enteró
que un amigo, dueño de Casa Palopó
–un hotel en Santa Catarina Palopó,
a la orilla del Lago de Atitlánvendería
el negocio, y supo que era
el momento para demostrar que
los negocios están en su ADN. Esta
primera inversión, se convirtió en
la piedra angular de Grupo Alta,
que hoy incluye proyectos como
Hotel Boutique Villa Bokeh, Helados
Adela y C3entro Wellness.
En un ámbito empresarial predominantemente
masculino, la
trayectoria de Claudia ha estado
llena de desafíos, pero también de
oportunidades únicas, como la de
seguir el legado de su madre al trabajar
en Grupo Alta junto a sus tres
hijas. “Parte de ser líder es aprender
a convivir con los fracasos, con
las pérdidas, y no dejar que eso te
aniquile. La resiliencia es importante”,
asegura.
Asimismo, aboga por el equilibrio
de género en las empresas,
con la convicción de que la inclusión
de las mujeres no solo equilibra
la dinámica, sino que también
enriquece las perspectivas y decisiones
empresariales. “De mi
mamá aprendí a romper brechas y
a eliminar tabúes. Cada vez hay
más conciencia sobre este tema,
debe haber más mujeres en las empresas,
y como mujeres tenemos la
obligación de prepararnos y entender
qué podemos aportar”,
concluye
32 E&N edición Julio 2024

GUATEMALA
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Alejandra
Paiz
SANGRE NUEVA EN
EL LIDERAZGO DE
PANIFRESH
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
Alejandra Paiz Beneitez
lleva el liderazgo
y la empresarialidad
en las venas. Crecer
viendo cómo sus padres
-Carlos Paiz y Connie Beneitez
de Paiz- han dirigido y hecho
crecer el negocio que fundaron sus
abuelos maternos hace más de seis
décadas, ha marcado su vida y le ha
hecho tener la convicción de que
uno es tan grande como sus sueños
y objetivos.
Su formación académica, que
incluye estudios en Ingeniería Industrial
en Purdue University y un
MBA en el IE Business School, le
dio la oportunidad de abrir su
mente a nuevos experiencias y
puntos de vista. Luego de sus primeras
experiencias laborales, en la
Asociación Guatemalteca de Exportadores
(AGEXPORT) y en el
Consejo Privado de Competitividad
(CPC), llegó la oportunidad de
unirse al equipo de Panifresh, con
la meta de continuar con el legado
de sus padres.
Su inicio en Panifresh fue como
gerente de la planta de Costa Rica,
donde lideró el arranque de las
operaciones de la compañía en
aquel país. “Fue muy enriquecedor
iniciar un proyecto en el que pude
conocer los procesos desde cero.
Me fui ganando mi lugar dentro
País de nacimiento:
Guatemala
Estudios: Ingeniera Industrial
de Purdue University, EE.UU.;
MBA de IE Business School,
Madrid, España.
Cargo: Gerente Regional de
Operaciones de Panifresh.
Impulsora del
liderazgo y la igualdad
Alejandra Paiz Beneitez forma
parte de New Gen de AGEX-
PORT, una plataforma que
busca apoyar a la transferencia
de conocimiento, experiencia
y networking entre empresarios
jóvenes. Además, forma
parte de una organización
que empodera a mujeres y niñas,
por medio de programas
de mentorías y voluntariado.
La mejor forma de
aportar a Guatemala es
inspirando a otras
mujeres con el ejemplo de
que sí podemos lograrlo,
que se puede lograr el
balance entre familia y
carrera profesional y que
sí se pueden alcanzar
sueños y metas”.
del equipo y con ellos descubrí mi
pasión”, explica. Luego, aceptó el
reto de convertirse en la Coordinadora
de Operaciones de Centroamérica
y Panamá, y hoy es la
Gerente Regional de Operaciones.
Para Alejandra, la visión y liderazgo
que caracteriza a la familia
Paiz Beneitez es clave en el éxito de
la empresa y parte vital de su crecimiento
profesional. Sin embargo,
al incorporarse al equipo de Panifresh
descubrió que trabajar en
una empresa familiar no es algo
sencillo. “Al inicio fue un desafío,
pero logramos cada uno tener claro
su rol, nos respetamos como
profesionales y eso ha permitido
que cada uno cumpla con éxito sus
responsabilidades”, puntualiza.
La Gerente Regional de Operaciones
asegura estar muy satisfecha
de pertenecer a una empresa
en la que la brecha entre hombre y
mujeres no existe. En Panifresh
ambos géneros destacan por su
trabajo, liderazgo y efectividad.
“No hay ninguna diferencia entre
los dos y esto viene desde las raíces
del negocio, con mis abuelos, se ha
mantenido con mis papás, y continuará
con mi generación”, señala.
Gracias a esa visión de igualdad
que vivió en el seno de su familia,
Alejandra trabaja con la convicción
de que no debe sentirse nunca
menos por ser mujer, ya que cada
persona tiene sus capacidades y
potencial, y esto no está relacionado
con el género. “Mi mamá es un
claro ejemplo de esto; ella es la primera
mujer en ser presidenta de
AGEXPORT y su éxito ha sido un
claro reflejo de sus capacidades”,
concluye
revistaeyn.com E&N 33

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
NICARAGUA / COSTA RICA
Kristine
Matheson
LÍDER RESILIENTE
EN ECOSISTEMAS
DE PAGOS
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Nació en Nicaragua,
pero desde
pequeña dejó su
país con su familia
y vivió como
refugiada tras la revolución nicaragüense.
Vivir en múltiples países
fue la brújula que le permitió
convertirse en una líder resiliente,
con mente abierta e inclusiva.
“En pocas palabras, esas experiencias
de vida me permiten
comprender y adaptarme con facilidad
a diferentes costumbres,
culturas y formas de pensar”,
dijo Kristine Matheson, Country
Manager para Costa Rica, Panamá
y Nicaragua en Mastercard.
Ha aprendido a rodearse de
personas que la desafían, que la
empujan a llegar más allá de sus
capacidades. En Mastercard primero
fue directora de mercadeo,
Nadie crece sin tomar
riesgos. Si queremos una
promoción, una nueva
posición, un nuevo reto,
nos tenemos que
arriesgar y pedirlo.
Y claro, cuando lo
conseguimos, trabajar
duro para alcanzar y,
ojalá, superar las
expectativas”.
País de nacimiento:
Nicaragua
Estudios: Marketing, Oxford
Brookes, Inglaterra
Cargo: Country Manager para
Mastercard Costa Rica, Panamá
y Nicaragua
¿Cómo fomenta
la inclusión?
Mastercard fomenta la igualdad
en salarios. Busca garantizar
el mismo salario por un
desempeño equivalente en los
mismos niveles.
La licencia de paternidad dura
16 semanas. “Es uno de mis
beneficios favoritos, pues permite
al papá estar más presente
en los primeros meses
de crianza de sus hijos”.
luego fue vicepresidenta de productos
e innovación para México
y Centroamérica.
DESARROLLO DE EQUIPOS
“Como Country Manager me
he enfocado en desarrollar a los
equipos que encabezo. Desafiarlos
a pensar de forma innovadora
y dándoles las oportunidades
y el acceso a los recursos y herramientas
que requieren para alcanzar
su máximo potencial. En
última instancia, estoy convencida
que el éxito no es posible si
no es colectivo”, sostiene. Su
compromiso personal es “trabajar
activamente para crear una
sociedad más equitativa”.
Como líder le interesa “que
las mujeres tengamos la oportunidad
de prosperar, alcanzar
nuestras metas y aprovechar los
beneficios de la digitalización e
inclusión financiera”.
Para Matheson, las emprendedoras
son motores de crecimiento.
Destacó que en América
Latina, 99% de todos los negocios
activos son MiPymes, de las
cuales 50% son administradas
por mujeres. Por eso, Mastercard
se ha enfocado en ofrecer
herramientas para que estos negocios
crezcan, como el programa
La Odisea del Emprendedor:
una plataforma educativa gratuita
para MiPymes. Aprenden
temas de diseño, lanzamiento,
gestión y crecimiento de todo
tipo de emprendimiento, con videos
pregrabados de profesores
de prestigiosas universidades
como Harvard y Wharton.
En 2023, la firma digitalizó a
más de 27 millones de emprendimientos
encabezados por mujeres
en todo el mundo, el
objetivo era capacitar a 25 millones
antes de 2025. En Costa
Rica, Mastercard patrocina el
programa Ella es Astronauta de
She Is Foundation, enfocado en
capacitar a niñas de entre 11 y 16
años en temas STEM. En su última
edición, las 10 niñas participantes
pudieron visitar y
aprender en el Space Center de
la NASA en Houston
34 E&N edición Julio 2024

COSTA RICA
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Rosaysella
Ulloa
LA PRIMERA MUJER
AL FRENTE DEL
BANCO NACIONAL
TEXTO: DANIEL ZUERAS
Rosaysella Ulloa
fue designada gerente
general (interina)
el pasado
mes de diciembre
de 2023 para regir los designios
de la entidad financiera emblema
del país. Ulloa comenzó en el
Banco Nacional en 1992 y desde
cajas y plataformas (como analista
de crédito y cuentas corrientes)
fue ascendiendo a lo largo de
tres décadas, hasta lo más alto de
la institución, por lo que la conoce
a fondo. “Ser la primera mujer al
frente de la gerencia del BN es un
honor y una gran responsabilidad
que asumo con total seriedad y
con el propósito firme de liderar
un equipo de alto nivel, donde estamos
enfocados en el crecimiento
sostenible de nuestro banco
para el beneficio de todas las personas
del país”, afirma.
LIDERAZGO FEMENINO
Ulloa apunta que apoyar el crecimiento
y liderazgo de las mujeres
“se logra promoviendo la igualdad
de condiciones y oportunidades
para todos, con metas claras
en la contratación y promoción
del talento humano, de la mano
de una inversión en educación y
País de nacimiento:
Costa Rica
Estudios: licenciada en
Administración de Negocios y
máster en Administración de
Empresas.
Cargo: gerente general Banco
Nacional de Costa Rica
Una carrera de tres
décadas hasta la cima
Con una carrera de 31 años en
el banco, ha liderado proyectos
que le enorgullecen, como
la implementación de modelos
de desarrollo sostenible,
procesos de reestructuración,
con hitos como el crecimiento
de la cartera de crédito en
2023, colocando al BN “en el
primer lugar del sistema bancario
nacional en ese ámbito”.
capacitación”.
Cree firmemente en la creación
de modelos de desarrollo
profesional, capacitación, formación
y mentoría que potencien la
igualdad de condiciones entre
hombres y mujeres que permitan
el cierre de brechas. “De mi parte,
Para el éxito en el
desarrollo de liderazgo
de las mujeres se
requiere asegurar que la
alta dirección esté
comprometida con la
promoción de la
igualdad de género y
actúe como modelo a
seguir”
como gerente general, trabajo en
enfrentar desafíos para la eliminación
de estereotipos y promover
la concientización sobre los
sesgos inconscientes, ofrecer formación
para reducir su impacto
en las decisiones de contratación
y promoción, así como fomentar
una cultura que valore y respete
la diversidad de género. Es mi
meta crear un entorno que no
solo apoye, sino que también promueva
activamente el liderazgo
femenino, contribuyendo a un
cambio significativo y sostenible
en la igualdad de género en el ámbito
empresarial, dentro de nuestro
banco y de la sociedad”.
La máxima responsable del
Banco Nacional de Costa Rica
apunta que, para favorecer un entorno
que propicie el desarrollo y
liderazgo de las mujeres “es importante
fomentar una cultura
corporativa que valore la igualdad
de género y la inclusión en todos
los niveles. Para ello se
requiere capacitar a los líderes
con el objetivo de que promuevan
y practiquen la inclusión, asegurándose
de que las voces de las
mujeres sean escuchadas y valoradas”
revistaeyn.com E&N 35

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
PANAMÁ
Fanny
Márquez
UN DESPERTAR QUE
FORJÓ UNA VISIÓN
DE ÉXITO
TEXTO: LUIS A. SIERRA
En el mundo empresarial,
hay líderes
que se forjan a través
de los retos que
plantea la vida misma,
y es superando esas adversidades
que logran una visión clara
y un compromiso inquebrantable.
Este es el caso de Fanny Márquez
de Arias, CEO del Grupo
Car Rental Services.
Entre agosto del 2018 y el inicio
de la pandemia, la vida de Fanny
atravesó por tres hitos
determinantes que la impactaron
profundamente, en lo personal
y profesional, “Fue como un
despertar”, define.
El primero y más importante
de esos eventos ocurrió en el
2018, con el fallecimiento de su
madre a causa del cáncer. Este
hecho no solo la afectó como hija
Fanny recordó que
nunca dejó de trabajar
(ocupando diferentes
posiciones dentro de la
compañía), en tanto se
convertía en madre de
tres hijos.
y madre, sino que también la impulsó
a asumir mayores responsabilidades
y a tomar decisiones
cruciales con una nueva perspectiva
sobre la vida y su brevedad.
“El perder a mi mamá, esa roca,
me dio mucha fuerza”, comenta.
Esta experiencia la hizo más
consciente de la importancia de
“actuar sin esperar, ya que la vida
pasa muy rápido”. El segundo
momento clave llegó a finales de
2019, cuando su padre decidió
País: Panamá
Estudios: Lic. en Psicología
Cargo: CEO del Grupo Car
Rental Services ( tiene las marcas
Hertz Car Rental, Thrifty
Car Rental, Firefly Car Rental y
carsToGo.es).
Experiencia de valor
Fanny es la directora principal
de la Camarita de Turismo y
Esparcimiento de la CCIAP
(Cámara de Comercio, Industrias
y Agricultura de Panamá).
que era hora de un relevo generacional
en la empresa familiar, y
ella fue nombrada CEO del grupo
con 37 años. Este desafío, que
aceptó impulsada por el legado
de su madre, marcó un punto de
inflexión en su carrera. “Quizá,
en otras circunstancias, hubiese
pensado que no estaba preparada
para un reto tan grande”.
Cuando Fanny se aprestaba a
tomar las riendas de la empresa
(primeros meses de 2020), un
tercer evento la volvió a poner a
prueba: el Covid 19. “El negocio
familiar es el alquiler de vehículos,
en el que se necesita gente y
que las calles estén abiertas para
movilizarse. Ese fue el contexto
de mis primeros dos años en una
posición nueva para mí y en una
industria muy afectada. Yo digo
que la pandemia fue mi doctorado”,
afirma. “Fue una oportunidad
maravillosa, dentro de lo
caótico, para aprender y reestructurar
el negocio para echarlo
para adelante”, enfatiza.
Sin embargo, este liderazgo
sólido, flexible y resiliente no sólo
se forjó por la sucesión de estos
tres eventos cruciales que le tocaron
vivir. Para cuando Fanny llegó
a la máxima conducción de su
compañía, ya tenía recorridos 12
años dentro de ella, ocupando diferentes
posiciones. Gracias a su
titulo de Licenciada en Psicología,
inició como Gerente de RRHH,
luego incursionó en el área operativa
como Supervisora de Operaciones,
primero, y Gerente de
Operaciones, después.
En su trayectoria profesional,
Fanny reconoce también la fuerte
influencia de su padre. Al independizarse
y fundar su propio
negocio en 1995, él le mostró el
valor del emprendimiento y el
trabajo arduo. “Definitivamente,
fue mi mentor. Vi cómo dejó un
trabajo estable para incursionar
en un negocio propio, asumiendo
muchos riesgos”
36 E&N edición Julio 2024

GUATEMALA
Marcela Toriello
LA LÍDER QUE VUELA ALTO
CON TAG AIRLINES
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Lorena Arathoon
LA INNOVADORA DE LOS
SNACKS SALUDABLES
Presidenta de TAG
Airlines: TAG vuela
desde Guatemala a
destinos como San
Salvador, Belice, San
Pedro Sula, Tegucigalpa y
Roatán, Honduras, y a
Mérida y Tuxtla Gutiérrez,
México. Internamente,
conecta la ciudad de
Guatemala con
Quetzaltenango,
Retalhuleu, Puerto Barrios
y Flores, Petén.
CEO de Snackerie.
Lecciones: Emprender
implica sacrificios y el
desafío de aprender a
navegar con los múltiples
roles que tienen las
mujeres, sin limitarse por
miedo a no poder
cumplirlos. “Cuando
trabajamos en algo más
grande que nosotros,
encontramos el empuje
para lograr ese sueño que
parecía inalcanzable”.
TEXTO: VELIA JARAMILLO
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
Nunca soñó dirigir una empresa de aviación, Y hoy, es la
única mujer en Latinoamérica que preside una compañía
aérea: TAG, a la que llegó en 2004, de la mano de su
esposo, Jonathan Layton, piloto aviador y tercera generación
de la empresa familiar fundada por su abuelo, José Antonio
González y que presidió su madre Beatriz González. “Tuve una relación
larga con Jonathan, fuimos novios diez años y cuando su
mamá falleció en el 2004, graduándome de la universidad, me pidió
que viniera a apoyarlo en lo que él tomaba el control”, recuerda.
Inició en la parte administrativa, financiera, de recursos humanos
y contable, en una empresa de unos 100 empleados. Pero vino
la pandemia y con ella la experiencia más difícil en la vida de Marcela.
Primero enfrentaron el cierre de operaciones aéreas, y cuando
estaban listos para reanudar, el Covid le arrebató la vida de su esposo.
“Falleció un 25 de septiembre, el aeropuerto iniciaba operaciones
el 8 de octubre”, comparte. Con mucha resiliencia, y consciente
del sueño de su esposo y la responsabilidad frente a su familia y colaboradores,
decidió asumir la presidencia. “Jonathan siempre me
empujó a aprender, a conocer todas las áreas del negocio, hice el curso
teórico para piloto, me involucraba en todos sus proyectos, me
llevaba a las ferias. Por eso pude asumir la dirección de la empresa ,
con una responsabilidad enorme, nosotros llevamos vidas”.
Acuerpada por su equipo, Toriello ha impulsado la expansión de
rutas, conectando con el sur de México y Centroamérica, y una renovación
de flota. Hoy dirige una empresa de casi 500 colaboradores
y que transportó más de 360 mil pasajeros en 2023. Mientras
sigue cumpliendo el sueño de su esposo, nunca olvida ese gran momento
definitorio de su vida. “La resiliencia es importante, no solo
en momentos críticos, ayuda a tomar mejores decisiones, balanceando
los momentos emocionales, difíciles y los retos”
Lorena Arathoon nunca se imaginó que un proyecto de maestría
se convertiría en una oportunidad de vida, en la que tendría
que poner en práctica los dotes de emprendedora que ella creyó
no poseer. Hoy es la cofundadora y CEO de Snackerie, un
startup que surgió hace ocho años de su propia necesidad de encontrar
snacks saludables en Guatemala. La empresa inició con una sola línea de
producto, TASU Chips, un snack de fruta deshidrada, 100% natural.
Con una formación en mercadotecnia –con énfasis en negocios y finanzas-,
y un MBA en Kellogg School of Management, la trayectoria de
Lorena incluye haber sido parte de una empresa de investigación de mercados
en Nueva York, y de Livsmart, donde pulió sus capacidades en materia
de marketing e inteligencia de mercados.
Su determinación, enfoque y visión clara le permitieron asumir la dirección
de Snackerie y liderar el desarrollo de productos innovadores, al
identificar una oportunidad única para transformar la fruta local en
snacks saludables. Lorena no solo ha superado los desafíos inherentes al
emprendimiento, sino que también ha navegado con éxito en un ámbito
empresarial desafiante, en el que ha destacado por su capacidad para
adaptarse e innovar. Esto ha sido clave para el crecimiento de Snackerie,
que ha pasado “de ser una empresa local a una con presencia en varios
países de Centroamérica (El Salvador, Panamá, Honduras), México, y
más recientemente, Estados Unidos. Asimismo, pasamos a tener tres líneas
de producto: TASU Chips, TASU Crackers y Frappi”, refiere.
Fiel creyente de la capacidad de las mujeres para triunfar en el mundo
del emprendimiento, Lorena se ha acercado a organizaciones como Mujeres
Emprendiendo Guatemala y el capítulo de Women’s Entrepreneurship
Day Organization, de Naciones Unidas, donde ofrece apoyo y
mentoría a mujeres que sueñan con emprender. “El mensaje es que sí se
puede, que si somos auténticas, a través del emprendimiento podemos
generar mucho impacto”, finaliza
revistaeyn.com E&N 37

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Verónica Castro
FABRICANTE DE UN
FUTURO PARITARIO
EL SALVADOR
Eleonora Gutiérrez
PASIÓN POR LA
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
Siempre necesitamos
oportunidades
“Siendo jóvenes,
necesitamos educación,
siendo madres espacios
seguros para nuestros
hijos y siendo adultas
oportunidades laborales
flexibles y que se midan
por resultados”, dice la
líder de Voces Vitales El
Salvador.
Consejos para las
Desafiantes del futuro:
“Tener un fuerte sentido
de querer aportar de
manera positiva a que el
planeta mejore. Confíen
en ustedes. Cada acción
sostenible que realicen en
proyectos de construcción
es valiosa para reducir los
efectos adversos al
planeta y mejorar la
calidad de vida de las
personas”.
TEXTO: GABRIELA MELARA
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Verónica Castro es impulsora de oportunidades paritarias.
“Si este pensamiento lo aterrizamos en las organizaciones,
no estaríamos queriendo cerrar brechas, ni
siquiera tendríamos que definir ese término”, señala la
gerente general de COPRESA/PREFASA, empresas hermanas que
producen productos de concreto. Ella es un claro ejemplo de la superación
en base a capacidades. El permitirse crecer profesionalmente
le dio la oportunidad de llegar a estas empresas enfocadas en
fabricar productos para la construcción. Un rubro donde los hombres
predominaban hasta hace unos años.
“La preparación académica ha sido clave para escalar posiciones.
En mi caso, tomar la decisión de estudiar la maestría (en administración
de empresas) en un punto de mi vida profesional en que
sentí que lo necesitaba para dar el siguiente paso, fue clave”, indica.
Su experiencia también tuvo un peso importante, ella es graduada
de Arquitecta y se especializó, junto a unas amigas, en la fabricación
de stands de ferias. También participó en ventas de productos
de decoración, además de ser dibujante.
Ahora, desde su posición, impulsa a que más mujeres participen
en diversas áreas de las empresas como mecánica, instalación de losas
en obras de construcción, en la producción de insumos de concreto.
Igualmente, brindan salarios paritarios en la compañía.
“Hay que crear políticas internas orientadas a cubrir las necesidades
de los colaboradores, pero para que se hagan cultura corporativa
hay que conscientizar a los hombres y mujeres en posiciones de
liderazgo”, apunta. Castro busca oportunidades para las salvadoreñas,
por ello impulsa iniciativas que permitan su realización. “Las
mujeres económicamente activas somos muchas en el sector informal
(72%) en comparación a hombres y somos una fuerza laboral secundaria”,
apunta la líder de Voces Vitales El Salvador
Es arquitecta y apasionada de la sostenibilidad. De pequeña
tenía sensibilidad y preocupación por la naturaleza.
“Siempre quise estudiar arquitectura enfocada en el medio
ambiente, buscaba cómo alinear estos temas y poder
aportar un cambio positivo, pero no encontraba cómo o dónde empezar”,
cuenta la salvadoreña. Ser parte del programa LEED Lab en
Centroamérica, desarrollado por la Universidad Don Bosco, le cambió
la vida. Se abrió a especializarse en construcción sostenible.
Luego vino su certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño
Medioambiental) y así comenzó a empujar el estándar en la industria,
para construir de forma sostenible en El Salvador.
Tras ganar una beca completa para estudiar una maestría en España,
de regreso en El Salvador, fundó con Juan Francisco Sifontes,
la empresa MERAKI Sifontes & Gutiérrez, una firma de arquitectura
enfocada en la sostenibilidad como pilar. “La sostenibilidad se ha
convertido en una misión para mí, porque sé que, a través de mi trabajo
puedo ofrecer estrategias arquitectónicas sostenibles ante los
efectos adversos al planeta, así como promover espacios confortables
y de calidad para los usuarios”, señala.
¿Cómo se da el primer paso? “Solo la industria de la construcción
es responsable de la generación del 35% de los desechos a nivel
mundial. Gestionar de manera responsable los residuos es fundamental
para considerar una construcción sostenible”. Su firma impulsa
manejos de reducción de residuos: clasifica por categorías los
desechos, busca entidades que puedan reciclarlos, reutilizarlos o reducirlos.
Implementa estrategias para reducir a cero los residuos.
“En nuestros proyectos buscamos implementar materiales y productos
que sean utilizados en su máximo uso, bajo un enfoque de
economía circular. Así como restaurar y regenerar edificaciones
que permitan establecer un ciclo circular en su vida”, apunta
38 E&N edición Julio 2024

EL SALVADOR
Yenny Hernández
CONQUISTA LA MODA PARA
HOMBRES EN EE.UU.
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Mariana Salazar
CAMPEONA DEL CICLISMO
DE MONTAÑA Y DE LA VIDA
Consejos para las
Desafiantes del futuro:
1. A las niñas que quieran
abrirse en este mundo (de
la moda), no se limiten
2. Mi frase es: hacer lo que
puedas con lo que tienes,
no esperes tener para
poder empezar
3. Si tú tienes la habilidad
y el sueño, puedes ir
abriendo campos sola.
Consejos para las
Desafiantes del futuro:
“Den su máximo esfuerzo,
no se desanimen por las
dificultades. Al contrario,
tomen los desafíos con la
mejor actitud. Aún con
cáncer, pude volver a la
bici y hacer lo que más me
gusta. Así que todo se
puede en esta vida.
Disfruten de cada etapa
del camino, las buenas
como las malas”.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Creció eligiendo corbatas y trajes a su papá cuando era pequeña.
Yenny Hernández es diseñadora gráfica de profesión,
pero en paralelo su papá le pidió estudiar un oficio.
Eligió confección. Desde entonces, aprendió a distinguir
telas, paletas de colores, patrones, combinaciones en moda formal
para hombres. En 2015 fundó junto a su hermana, Sindy Hernández,
Moskem Menswear, la primer tienda de ropa masculina y trajes de
novio hecho en El Salvador 100% personalizada, con énfasis en la digitalización
del proceso de compra.
Este año, la diseñadora salvadoreña hizo historia con una colección
de ropa formal para hombres en la Semana de la Moda de Nueva
York. El camino para crear una empresa de trajes a la medida ha pasado
por el reto de encontrar buenos sastres, en una industria que palidece
ante la avalancha de ropa importada de Asia, hasta la falta de
financiamiento. “La financiación ha sido un rollo, ha sido crecer con
recursos propios, porque ningún banco nos daba préstamos (...)
Moskem no es una sastrería tradicional, entonces siempre nos decían:
‘eso no existe’”, apuntó Hernández. “Se nos ocurrió hacer piezas,
hacer las prendas que los clientes quieren ver y tener telas para que
ellos escojan su tela. Nos dan la mitad de anticipo, fabricamos y contra
entrega la otra parte. Así fue como inició el modelo de negocio que
tenemos actualmente. Hoy ya hay más prendas, hay más muestras,
etc.”. Moskem cumplió su año ocho.
Hernández explicó que Moskem ha logrado modernizar la sastrería
en El Salvador. Su taller cuenta con 300 muestras de telas, colores,
texturas. “He aprendido que hay distintos tipos de hombres (...) Le
hemos apostado mucho a la personalización entendiendo que todos
los hombres tienen la posibilidad de verse bien con una prenda que sí
esté hecha para ellos”. Moskem ha desfilado en pasarelas de Denver,
Miami, Nueva York. Su plan futuro es abrir una tienda en Denver
Ha sobrevivido a un cáncer de mama, una operación de
clavícula, pero mantiene intacta su pasión por el ciclismo
de montaña, modalidad Downhill. Es la máxima figura
del downhill salvadoreño. Mariana Salazar ha sido
campeona panamericana y tercer lugar en la modalidad downhill de
la Copa del Mundo de Ciclismo de Montaña, que se disputó en 2019,
en Les Gets, Francia. “La vez que quedé tercer lugar en una copa del
mundo, subirme al pódium con las personas que más admiraba desde
chiquita, fue un momento mágico”, recuerda.
El paso del cáncer vino junto a múltiples síntomas que se apoderaron
de su cuerpo. Pero fue positiva. Cada vez que sentía que su cuerpo
tenía fuerzas salía a hacer bicicleta, al menos por 20 minutos. “Soy alguien
bastante positivo, que le gusta disfrutar de la vida, de aventuras, y
en mi mente es imposible no poder hacer algo que me haga feliz. Es por
eso por lo que lucho mental y físicamente para levantarme, fortalecerme
y seguir haciendo todas las actividades que me gustan. Aunque no
es fácil, y a veces he querido rendirme, es como si tuviera una llama/fuego
dentro de mi que me empuja a encontrar caminos, oportunidades
para lograr lo que busco, como un reto, pero que me llena de
felicidad y emoción”, describe Mariana con emoción.
A los 18 años se fue a estudiar a Europa, a cumplir sus sueños. En febrero
de este año, sufrió una fractura de clavícula en su participación
en la categoría élite en el Downhill del Volcán 2024. Ha hecho mucha
fisioterapia para recuperarse. “Mis últimas dos lesiones fueron muy
difíciles de sobrepasar, crearon un trauma físico y mental”, explica. Su
amor por el downhill la levantó. “El downhill es un deporte con muchos
riesgos, y en el cual las pistas, condiciones cambian y hay que
adaptarse. Es algo que me motiva, que me desafía a buscar mis límites.
Es un tipo de adrenalina que me hace feliz, aunque a veces no lo logre,
el hecho de dar mí el 100% es algo que me llena”
revistaeyn.com E&N 39

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Elisa Valiente
TRANSFORMADORA DE LA
INDUSTRIA DE MIEL
EL SALVADOR / NICARAGUA
Gabriela Narváez
CUIDADORA Y EDUCADORA
DE LA PRIMERA INFANCIA
Impulsora de oportunidades
para la mujer:
Los beneficios económicos
que el liderazgo femenino
puede aportar a
las organizaciones es exponencial,
“por lo mismo
debemos dar apoyo y
promover a las mujeres
en roles de liderazgo”,
apunta la empresaria.
Consejos a mujeres
emprendedoras:
“El mejor consejo que
les puedo dar es que se
lancen, nunca duden de
ustedes mismas. Sobre
todo, estén listas a fallar.
Los errores son espacios
perfectos para
aprender y cada aprendizaje
te hace crecer”
TEXTO: GABRIELA MELARA
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
Lo que hoy es un negocio exitoso empezó con “la cantidad de
200.000 colones (US$305.024) como sobregiro en mi
cuenta bancaria”, así es como describe parte de la historia
de VA•PE su fundadora y directora, Elisa de Valiente. Pero
eso no es todo, empezó mientras muchos empresarios salían de El
Salvador, debido al conflicto armado, en los `80.
En esas circunstancias duras y haciendo honor a su apellido, Valiente
decidió iniciar su propio negocio y no cualquiera sino uno que
exportara, por lo que empezó -con esfuerzo- a promover productos
no tradicionales, como el bálsamo y la miel de abejas en mercados extranjeros.
Europa fue su destino, así que viajó y presentó sus productos
en Berlín y Frankfurt, además de visitar potenciales compradores
en Alemania. Ahora VA•PE es la principal exportadora de miel de El
Salvador a este país.
Conociendo las carencias en la calidad de la miel, se integró al grupo
productor de miel de su país, organizándolos como Comisión Nacional
Apícola. En esta posición trabajó para mejorar la calidad de la
miel y explorar la producción de otros derivados de la colmena, como
la jalea real, propóleos, polen de abeja y veneno de abeja.
“El mercado europeo es conservador y fiel a sus proveedores, ejecutando
pronto pago si el producto cumple con la calidad prometida,
lo que permite construir relaciones comerciales de por vida. No obstante,
es un mercado muy exigente”, rescata de su experiencia como
exportadora al viejo continente.
El comercio lo conoció gracias a sus grandes mentores, sus padres,
quienes le enseñaron la perseverancia, a administrar un negocio y escalarlo.
Formada como Administradora de Empresas, a lo largo de su
vida ha añadido a su carrera otros conocimientos enfocados en gestión.
Hoy es la Directora Financiera de GRUPO VA•PE, formada por
tres diferentes empresas y seis gestiones diferentes de negocio
El embarazo, nacimiento y crianza de su hija la impulsó a
crear un centro integral de educación pre y post natal. Gabriela
Narváez fundó y creó un Ciao Mamma! en Nicaragua
con énfasis en educar en lactancia materna, sueño del
bebé, alimentación y expectativas para mamás primerizas. En el camino,
ha desarrollado múltiples productos desde la Disciplina Positiva.
“Esto me abrió las puertas para ser facilitadora, luego educadora y
después asesora (...) Han sido muchísimas horas de estudios, cursos,
webinars, diplomados, aprender a desaprender y volver a aprender”.
Su sitio web está lleno de productos físicos, recursos y servicios que se
venden en Nicaragua, Costa Rica, México y Estados Unidos. Ofrece
aprender a dar masajes, desarrollo del sueño en bebés, estimulación
temprana, desarrollo neurológico, y más.
“Fui creando servicios de forma muy orgánica. Las mismas mamás
me iban pidiendo nuevos servicios”. Por ejemplo, ofrece tarjetas
de afirmación para niños: Yo Soy; ayuda a desarrollar inteligencia
emocional con su libro que vende en Amazon: Luka y las emociones.
Vende tarjetas de educación financiera para niños. “Me di cuenta
que madres y padres necesitamos herramientas prácticas para conectar
con nuestros hijos”. Insiste: “Una madre informada, con recursos
que le permitan tener una buena salud mental criará a niños
saludables en todo sentido y una sociedad saludable debería de ser
nuestro norte”. ¿Por qué es importante invertir en el cuidado de la
primera infancia? “En la primera infancia creamos nuestra lógica
privada y esta es la que nos guía en nuestra edad adolescente y adulta
para tomar decisiones. En la primera infancia es cuando se desarrolla
el cerebro, las habilidades para la vida, aprendemos a tratar a
nuestros semejantes”, apuntó Narváez. A futuro, está enfocada en el
desarrollo de productos, y posicionar sus cursos en línea pregrabados.
Busca crear cursos de lactancia para las empresas
40 E&N edición Julio 2024

HONDURAS
Pamela Ayuso
ENFOCADA EN CONQUISTAR
SUS OBJETIVOS
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
Anabel Gallardo
TRIUNFADORA EN UN MUNDO
DE HOMBRES
Amplia formación
académica:
Posee un título summa
cum laude en Finanzas
y Contabilidad de la
Universidad de Ithaca y
una Maestría en Relaciones
Internacionales
de la Universidad de
Columbia.
Conocimientos
en agronomía:
Es egresada de la
Escuela Agrícola
Panamericana,
El Zamorano e Ingeniera
en Administración
Agrícola ,de la
Universidad Jose Cecilio
del Valle, Tegucigalpa.
TEXTO: LEONEL IBARRA
TEXTO: LEONEL IBARRA
Según Pamela Ayuso, la muerte de su padre cuando tenía cinco
años fue un evento “profundamente impactante” que le
enseñó la importancia de aprovechar al máximo cada momento
y valorar el trabajo duro, la disciplina y la responsabilidad.
“Esta experiencia me hizo una persona muy enfocada en mis
objetivos”, dijo.
Ayuso es la cofundadora y CEO de Celaque, la mayor desarrolladora
inmobiliaria de edificios residenciales y de oficinas en Honduras.
Bajo su liderazgo, Celaque ha duplicado su tamaño en el último
año en el sector de apartamentos.
Su visión para Celaque es posicionarla como una empresa modelo
del siglo XXI. Desde su fundación, ha trabajado incansablemente
para crear una cultura única basada en la innovación, transparencia,
estructura, aprendizaje y desarrollo del talento humano.
“El hecho de ser la CEO y cofundadora de la mayor empresa desarrolladora
de edificios en Honduras crea un impacto por servir de
ejemplo para otras mujeres. Nuestra industria ha sido tradicionalmente
masculina y por eso, he buscado visibilizar a Celaque para que
otras mujeres puedan ver que todas podemos seguir nuestros sueños.
Mi rol también nos ha ayudado a atraer más mujeres a la empresa formando
un equipo donde muchas son líderes”, manifestó Ayuso.
Además, es la presidenta y fundadora de Liquidámbar, una fundación
dedicada al desarrollo de Honduras a través de proyectos de alto
impacto en educación y medio ambiente.
Ayuso considera que en Honduras y Centroamérica, las mujeres
aún enfrentan “numerosos obstáculos”, especialmente después de
convertirse en madres pues la sociedad espera que equilibren el éxito
profesional con los roles tradicionales en el hogar.
“Es vital que las estructuras empresariales evolucionen para apoyar
mejor a las mujeres”, apuntó
Anabel Gallardo Ponce es una destacada agrónoma e ingeniera
en administración agrícola, que asumió la presidencia
del Consejo Hondureño de la Empresa Privada
(COHEP) en marzo del 2024. Considera que vivió en un
mundo predominantemente masculino, caracterizado por su rudeza
y la necesidad de mucha fuerza física. Sin embargo, logró superar
todos los obstáculos del machismo arraigado en Honduras.
Estudió con dedicación y obtuvo excelentes calificaciones, lo
que le permitió, al salir de la escuela agrícola, implementar sus conocimientos
de manera inmediata en la finca familiar. De esta manera
y con mucho trabajo, hizo prosperar el negocio de la ganadería,
tecnificaron la extracción de leche y, a pesar de los desafíos económicos
y las múltiples trabas impuestas por el gobierno, establecieron
una industria avícola.
“Mi padre me otorgó las primeras responsabilidades, y no solo
cumplí, sino que superé las metas trazadas”, señaló Gallardo.
Se desempeña como gerente general de Agropecuaria El Carreto,
un empresa familiar dedicada a la producción de ganado lechero,
donde representa la tercera generación; es gerente general
del GRUPO INZA, dedicada a la comercialización de productos y
gasolinera. y con sus hijas y su hermana es propietaria de CAFFE-
TO, un café que apoya con la compra a cooperativas de mujeres de
Marcala, La Paz.
Se considera una mujer gremialista, a la que le motiva la necesidad
de promover los intereses colectivos y promover los derechos
de la comunidad empresarial.
“Uno de mis objetivos es incentivar a las organizaciones a que
asuman ese compromiso de promover la inclusión de género, especialmente
el liderazgo de la mujer, en sus agendas de trabajo”, manifestó
Gallardo
revistaeyn.com E&N 41

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Andrea San Gil
POR UN MUNDO MUCHO MÁS
SOSTENIBLE
COSTA RICA
María Estrada
LIDERESA DEL STEM DESDE
LA RECTORÍA DEL TEC
El largo plazo:
Las transformaciones
urbanas y de infraestructura
a gran escala
toman décadas. “A veces
nos ponemos impacientes
y creemos que la
cosa cambia de un día
para otro, pero requieren
inversiones grandes, planificación
y diseño”.
Formación para
liderar el TEC:
Además de ser ingeniera
en Computación, la rectora
del TEC cuenta con
maestrías en Ciencias de
la Educación con énfasis
en docencia universitaria
y en Administración
Educativa.
TEXTO: DANIEL ZUERAS
TEXTO: DANIEL ZUERAS
La pasión de la costarricense Andrea San Gil por cuidar y
proteger la naturaleza -una marca del país, sin duda- la llevó
a estudiar Ingeniería Ambiental (fue egresada de la primera
generación en Costa Rica de esta carrera, en el TEC,
allá por 2011) .
La fundadora del Centro para la Sostenibilidad Urbana en Costa
Rica, co-fundadora de Agile City Partners y directora ejecutiva de la
Red Global por el Transporte Popular, fue reconocida una Remarkable
Women in Transport en 2023, por la iniciativa alemana Women
Mobilize Women, como una de las mujeres más relevantes en el tema
de transporte a nivel mundial. El reconocimiento llegó gracias a su
trabajo en estas organizaciones que buscan impulsar ciudades más
sostenibles (algo que va más allá del tema ambiental) como un motor
para generar beneficios a las sociedades.
“Cuando hablamos de justicia y reducción de desigualdades y de
transición justa en el mundo climático, nos damos cuenta que las personas
más vulnerables son las que más se ven afectadas por problemáticas
ambientales o de cambio climático. Poco a poco también me
fui metiendo en temas de políticas públicas. Con el enfoque de solucionar
problemas y de transformar cosas a través de políticas públicas
sociales, ambientales, urbanas, fui buscando reducir
desigualdades y los impactos a las personas y a los ecosistemas lo más
posible, a través de diferentes temáticas”.
A lo largo de los últimos diez años ha trabajado en sentar las bases
para la transformación de San José en una ciudad más sostenible,
“que tengamos un entendimiento común de cómo se vería una ciudad
sostenible e inclusiva, de qué tipo de cosas tenemos que hacer, de
cuál es el marco regulatorio que me ampara, cómo puedo asignar presupuestos,
cómo puedo diseñar un proyecto”. Incide en que el avance
es “poco tangible”, pero fundamental para el ‘Chepe’ del mañana
María Estrada se convirtió en la primera mujer rectora
del Tecnológico de Costa Rica (TEC), la principal universidad
relacionada con temas tecnológicos en el
país. Asumió el cargo el 1 de julio de 2023. “Es un gran
reto” explica Estrada, quien siente “un contraste” de emociones y
compromisos, “pero muy satisfecha de ver que a esta institución le
haya tomado solamente 52 años tener una mujer rectora, porque hay
otras universidades latinoamericanas a las que les ha tomado más de
400 años”.
Egresada de la institución, comenzó a trabajar en el TEC a finales
de los 90, pero salió en 2001 y regresó en 2010, como académica de ingeniería
en Computación y en 2011 ya empezó a coordinar la carrera,
buscando cerrar brechas regionales en las ofertas de ingenierías, ayudando
a llevar la Ingeniería en Computación a más lugares. “Eso me
puso en la vitrina sin yo quererlo”, explica, lo que le puso en el camino
hasta llegar el pasado año a la rectoría.
Desde la institucionalidad, el TEC lleva años trabajando y promoviendo
normativas para incrementar los niveles de igualdad y de
equidad. “Necesitamos más mujeres en las jefaturas para conocer esa
sensibilidad. Irlos poniendo sobre la mesa ha ayudado también a que
más mujeres se permitan ahora liderar una escuela, coordinar una
carrera, dirigir un centro de investigación. La Oficina de Equidad de
Género también ha sido una aliada para todas las mujeres en la institución,
principalmente para las estudiantes, de procurar espacios
más seguros e igualitarios”.
Estrada considera fundamental elevar el número de mujeres en el
mundo del STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemática, por
sus siglas en inglés). En el TEC, el 43 % de estudiantes son mujeres,
pero esas cifras bajan hasta el 10 % (o menos) en “ingenierías duras”,
como las de computación o electrónica
42 E&N edición Julio 2024

COSTA RICA / PANAMÁ
Maritza Hernández
AL FRENTE DE LA EMPRESA
PRIVADA TICA
Bianca Morán
2 0 2 4
MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
GUARDIANA DE LA
EXPORTACIÓN SOSTENIBLE
Cambio de cultura
Para favorecer un
entorno favorable para
el desarrollo y liderazgo
de las mujeres en la
empresa privada, “hay
muchas cosas que
debemos cambiar, pero
hay uno principal: es un
cambio de cultura”, dice
la líder de UCCAEP.
Empresa sostenible
en Panamá:
Ecotopia Teak nació con
ADN y visión sueca, con
la aplicación del jantelagen.
“Esto significa: Yo
no soy mejor que nadie.
Ese sentido de igualdad
y cultura organizacional
ha logrado crear resultados
extraordinarios”.
TEXTO: DANIEL ZUERAS
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
El 1 de mayo de este año, Maritza Hernández asumió la presidencia
de la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones
del Sector Privado Costarricense (UCCAEP),
convirtiéndose en la primera mujer en presidir el principal
gremio de la empresa privada tica desde su fundación, hace 51 años.
Ha sido un camino largo, ingresó como vocal, luego asumió la secretaría,
después fue nombrada fiscal, de ahí pasó a la vicepresidencia y
hace escasos meses asumió la presidencia. “Ha sido un camino de
mucha participación, lleno de compañerismo, he tenido el apoyo de
mis compañeros y de mis compañeras de consejo directivo. El trabajo
en equipo ha sido fundamental”.
También fue coordinadora de la Comisión de Mujer, Economía y
Empresa de la unión de cámaras. “Las mujeres hemos tenido que ir
avanzando poco a poco, asumiendo retos y esa ha sido mi vida: asumir
retos, asumir experiencias que requerían de mí un compromiso
más allá de lo normal, porque para las mujeres eso significa llegar a
puestos de liderazgo. La UCCAEP es una enorme oportunidad y significa
para mí definitivamente un compromiso con el sector empresarial,
con las mujeres de este país”.
Hernández está convencida de que hacen falta más mujeres al
frente de empresas en Costa Rica “y no solo de compañías, sino también
de instituciones”, ya que el aporte de las mujeres es “más integral”,
al ver las empresas con un desarrollo “no solo en un área, sino
que tenemos esa visión amplia”.
En ocasiones se ha cuestionado el por qué las mujeres son diferentes
al frente de los emprendimientos , “qué es lo que aportamos distinto
y he llegado a la conclusión que es el darle rostro humano y
sensibilidad, de incluir a las personas que trabajan en la compañía, de
verlos como seres humanos capaces de resolver problemas en beneficio
no solo de las empresas, sino también de su entorno”
Es la presidenta de la Asociación Nacional de Exportadoras
y de la Junta Directiva de la Asociación Panameña de
Agencias de Carga (APAC). También una luchadora apasionada
y optimista por modernizar procesos de comercio
exterior. Pero, previo a representar a los exportadores panameños,
Bianca Morán ha visto crecer a Ecotopia Teak, la primera planta procesadora
certificada con prácticas sostenibles, de madera de teca de
Panamá. En 2023, lanzó Panamá Teak Sustainable Forestry, una
marca país de madera de teca registrada por Forest Stewardship
Council (FSC), la que confirma que la madera se extrae de bosques libres
de deforestación. Ganó el premio CRS (Corporate Social Resposability)
en Dubai en 2023, otorgado a empresas con más de 15 años
en prácticas sostenibles.
Ecotopia Teak nació de inversionistas suecos con la misión de reemplazar
el bosque nativo de Europa con un producto premium de Panamá.
Morán ha sido la gerente de Ecotopia Teak desde 2012.
Representó a los empleadores forestales regionales en OIT en 2019.
Recuerda cómo hace 10 años lanzó un plan estratégico para volverse
una empresa productora de alta calidad con múltiples retos para apalancarse
y crecer. “Tengo una colección de cartas de negaciones de todos los
bancos que nos negaron el financiamiento. Nuestros pares reforestadores
por años se burlaban de nosotros (...) eso nos dejó completamente solos
y con unas finanzas frágiles”. La pandemia les permitió abrir más
mercados y recibir órdenes directas de compra de madera de teca de
Asia y Europa. Son líderes en exportación de madera procesada a Holanda,
Alemania, Dinamarca, Suecia. En 2020, ganó fondos para crear una
planta procesadora de madera reforestada. El peso de Ecotopia Teak es
tal que las plantaciones de teca suman 1.200 hectáreas con certificación
FSC. Son el cultivo más extenso de Panamá presente en las áreas rurales,
donde en la mayoría de casos son el único empleador formal
revistaeyn.com E&N 43

MUJERES DESAFIANTES
CREADORAS DE EQUILIBRIO
D E L A P O R TA D A
2 0 2 4
Marcela Galindo
TRAYECTORIA DE LIDERAZGO
Y DETERMINACIÓN
Vivian Carles
PANAMÁ
MENTALIDAD DE ALTO
DESEMPEÑO Y COMPROMISO
Marcela inspira a superar
retos y límites.
“Panamá necesita fomentar
la participación
femenina en carreras
técnicas y científicas
desde temprana edad,
olvidando los estereotipos
de género. La inclusión
es, sin duda, un
buen negocio”, destaca.
Vivian basó su éxito
en sólidos valores:
“Actuar con honestidad,
lealtad y con un mindset
de ‘extreme ownership’
desde joven me permitió
entregar todo mi talento
y energía a los desafíos
profesionales”. Se formó
en la prestigiosaTexas
A&M University.
TEXTO: LUIS A. SIERRA
TEXTO: LUIS A. SIERRA
Plantearse desafíos e ir por ellos con determinación han sido
las constantes que impulsaron a la empresaria panameña
Marcela Galindo. Transitar zonas de confort, no es lo suyo:
eligió la Maestría de Ciencias de la Geo Información y Teledetección,
aplicadas al manejo de Recursos Hídricos y Medioambiente,
en los Países Bajos. “Aprendí a adaptarme a una nueva cultura
y disciplina, demostrando que siempre es posible adquirir nuevos conocimientos”,
comenta. Con una formación tan especifica y de excelencia,
al regresar a su país logró convertirse en la vicepresidenta de
Operaciones más joven (además de la única mujer) en CSA Group.
Hoy, ejerce como VP de Farma en ImpaDoel, donde supervisa dos de
las divisiones de negocios más importantes de la compañía. “Conté
con el apoyo de múltiples mentores que me ayudaron a evolucionar
de gerente a líder”, relata Marcela al repasar los inicios de su carrera,
y reconoce que aquellas primeras experiencias le permitieron
capitalizar “conocimientos en áreas gerenciales, administrativas,
financieras y operativas”.
A la par de este gran enfoque profesional, Galindo también se dio
la oportunidad de asumir responsabilidades gremiales empresarias.
Fue presidenta de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura
de Panamá. “(Este rol) me enseñó la importancia de velar
por los intereses de la empresa privada y del país”, señala.
Marcela es consciente de las barreras culturales que aún enfrentan
las mujeres en Panamá. “ Es crucial trabajar en brindar más apoyo
a las familias para facilitar la participación de las mujeres en la
fuerza laboral y asegurar la igualdad salarial”, enfatiza.
En ImpaDoel, Galindo promueve la equidad salarial como un
valor esencial. “El salario en nuestra empresa depende de la posición,
no del género de quien la ocupa. Este es un paso fundamental
hacia la igualdad”, asegura
Vivian Carles reconoce que el esfuerzo y la inspiración de
sus padres le permitieron llegar lejos. Se graduó en Ingeniería
Industrial, hizo una especialidad en Seguridad Industrial,
luego el postgrado y la maestría en
Administración de Empresas. “El compromiso con mis papás de regresar
ese esfuerzo en éxito ha sido siempre uno de mis drivers”, afirma
Vivian, quien hoy se desempeña como Gerente General de Bimbo
en Panamá, donde lidera un equipo que logró un crecimiento del negocio
de doble dígito (+24%) en los primeros 3 años.
Sus inicios fueron “desde abajo”, como ella misma define. Arrancó
como ingeniera de procesos, pero deseando aprender más sobre
la marcha. Su inquietud la llevó a involucrarse en marketing, desarrollo
de productos, proyectos, ventas y administración. “Siempre
levantaba la mano cuando se presentaban oportunidades. Lo peor
que podía pasar era que no funcionara o me dijeran que no”, explica.
Hoy, agradece a sus “magníficos jefes” que vieron en ella a “una persona
optimista y capaz de lograr resultados extraordinarios”.
En su carrera, ha tenido la fortuna de regresar a importantes
grupos empresariales en más de una ocasión, un reconocimiento
que atribuye no solo a sus resultados, sino también a su constante
compromiso. En la mitad de su vida, decidió emprender y, junto a
un amigo y socio, fundó una empresa de consultoría enfocada en
ejecución. “En seis años, apoyamos a más de 50 empresas en sus
planes y estrategias, aprendiendo de múltiples industrias y logrando
satisfacciones en las metas alcanzadas”, recuerda.
Vivian cree firmemente que las mujeres están llenas de oportunidades,
aunque a veces enfrentan barreras mentales que impiden
capitalizar ese desarrollo. “Mi consejo es estar presentes, ir un paso
adelante y no esperar a ser llamadas. Nuestra voz debe ser escuchada,
aportando ideas y propuestas”, enfatiza
44 E&N edición Julio 2024

ESPECIAL COMERCIAL
MUJERES DESAFIANTES
ÍNDICE
EMPRESAS Y LÍDERES
EN FAVOR DE LA EQUIDAD
PRESENTAMOS LAS HISTORIAS Y COMPROMISOS DE 10 MUJERES QUE HACEN HISTORIA
DENTRO DE SUS EMPRESAS Y SE CONVIERTEN EN UNA FUENTE DE INSPIRACIÓN
Y APOYO PARA NUEVAS GENERACIONES DE MUJERES DESAFIANTES.
46) P&G
50) Grupo AG
54) Diunsa
58) Volaris
48) FIFCO
52) UTH
56) Progreso
revistaeyn.com E&N 45

E&N PARA P&G
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Rebecca Hochstetler:
Impulsora de un ambiente
de trabajo inclusivo
LA GESTIÓN DE LA LÍDER DE P&G PROMUEVE UNA CULTURA QUE VALORA Y RESPETA A
TODAS LAS PERSONAS POR IGUAL PARA POTENCIAR SUS CAPACIDADES Y RENDIMIENTO.
Rebecca Hochstetler creció convencida
de que podía ser lo que
quisiera gracias al impulso de su
padre. Por eso, cuando llegó el
momento de elegir carrera en la
universidad, optó por Finanzas, campo que en
ese entonces era predominantemente masculino.
Apenas finalizó sus estudios universitarios,
surgió la oportunidad de unirse al departamento
de Finanzas y Contabilidad de P&G, iniciando
así una exitosa trayectoria en la firma.
Hochstetler -quien se desempeña como Gerente
General de P&G Costa Rica- reconoce haber
tenido excelentes mentores y gerentes que
la alentaron a asumir roles exigentes y le apoyaron
a fomentar su propio estilo. “Siempre estaré
agradecida con los líderes de P&G que dijeron
‘¿por qué no?’, cuando me consideraron para ser
la primera mujer líder financiera de P&G en
África Occidental. Soy un ser humano y una mejor
líder gracias a mi experiencia en Lagos, Nigeria,
hace más de una década”.
Sostiene que el liderazgo comienza con el
compromiso de crear un lugar de trabajo inclusivo
donde todas las personas puedan presentarse
a trabajar como ellas mismas, sintiéndose
cómodas al ser auténticas. Esto, asegura, implica
la promoción de una cultura que valora y
respeta a todas las personas, lo que alienta a los
colaboradores a esforzarse en el trabajo. “Aquí
es cuando podemos ofrecer nuestro mejor trabajo
y conectarnos verdaderamente con todos
los consumidores a los que servimos”, expresa.
EMPRESA INCLUSIVA
En P&G, la igualdad y la inclusión son
fundamentales. Los nuevos empleados se
unen a una empresa comprometida, con una
sólida cultura y rodeada de una variedad
de sistemas de apoyo, que van desde redes
de nuevos empleados, programas de
46 E&N edición Julio 2024
capacitación y grupos de afinidad.
Hochstetler insiste en que una cultura de
pertenencia para todos permite formar conexiones
genuinas y, a su vez, inspira una mejor
comprensión de todos los consumidores. Las
redes de afinidad o los grupos de recursos para
empleados son clave a la hora de atraer y retener
talento y proporcionar una plataforma
para que los colaboradores se sientan vistos,
valorados y verdaderamente incluidos.
P&G tiene claro que lograr la igualdad de
género es una responsabilidad compartida,
por lo que involucra activamente a todos en
sus iniciativas con programas como
“Hombres que abogan por un cambio real”.
Hochstetler también destaca que la remuneración
justa es coherente con los valores de
la empresa, por lo que se tienen principios de
compensación transparentes para todos. “Pagamos
de manera competitiva según el trabajo,
la experiencia y el impacto, y contamos con
políticas y sistemas bien definidos que están
diseñados intencionalmente para minimizar
los prejuicios”, señaló la directiva
Cuando los líderes adoptan
la inclusión, crean un ambiente
donde cada individuo
se siente valorado, respetado
y capacitado para
contribuir con sus perspectivas
únicas. Al contar con
equipos diversos garantizamos
que nuestros productos
resuenen en todos
nuestros consumidores y
satisfagan sus necesidades”
Rebecca Hochstetler
Gerente General de P&G Costa Rica
EQUIDAD COMO EJE
Equidad: P&G trabaja en lograr una
representación equitativa de hombres
y mujeres en su operación mundial.
En cifras: El 41 % de los empleos que
genera P&G a nivel global son mujeres,
el 59 % son hombres y la mitad de los
gerentes de la empresa son mujeres.

E&N PARA FIFCO
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Maria Pía Robles:
Promotora de la sostenibilidad e impulsora
de la colaboración creativa en FIFCO
ROBLES DESTACA QUE EN EL MUNDO ACTUAL SE REQUIERE DE UN LIDERAZGO SOSTENIBLE
Y DE UNA COLABORACIÓN CREATIVA PARA AFRONTAR LOS PRINCIPALES RETOS DE LA
HUMANIDAD, MUY EN LÍNEA CON LOS PRINCIPIOS DE LA SOSTENIBILIDAD EXPANSIVA.
Maria Pía Robles ha
construido una carrera que
le ha permitido consolidarse
en el rubro de las
Relaciones Corporativas,
siempre bajo el sustento de valores como la
solidaridad, esfuerzo, servicio y colaboración
creativa, y de las premisas: ¿Cómo puedo
contribuir? ¿Cómo puedo ayudar a que otros
estén mejor?
Gracias a ese compromiso, la Directora de
Relaciones Corporativas de Florida Ice and
Farm Company (FIFCO) lidera los esfuerzos
de la compañía para articular iniciativas de
sostenibilidad (basada en los criterios ASG
-Ambiente, Social y Gobernanza-), donde diseña
e implementa estrategias como el relacionamiento
con públicos de interés
estratégicos.
Robles se ha especializado en este sentido
y recuerda que ha asumido retos como el
diseño completo de estrategias de este tipo,
donde ha recibido apoyo. “Mi primer trabajo
en el campo de Relaciones Corporativas -
Sostenibilidad me llevó al reto de diseñar, desde
cero, una estrategia de sostenibilidad y de
relacionamiento con públicos de interés estratégicos.
Este mismo trabajo me llevó a conocer
personas increíbles de quienes aprendí
mucho”, destaca.
Valora que ahora tiene el privilegio de contar
con una plataforma desde la cual puede
promover y apoyar a otras mujeres talentosas
dentro y fuera de la empresa.
“A lo interno de FIFCO, he implementado
y apoyado iniciativas que buscan, ante todo,
el impulso de nosotras como mujeres.
Hablando desde mi historia de vida, abordando
temas como la maternidad, la vulnerabilidad,
la autoestima, la salud emocional en
48 E&N edición Julio 2024
general. Esfuerzos diseñados para proporcionarles
las habilidades y la confianza necesarias
para avanzar en sus carreras, al mismo
tiempo que fomentan una cultura de apoyo
mutuo y colaboración”, describe.
De forma paralela, impulsa el establecimiento
de metas públicas y cuantificables en
cuanto a participación femenina en puestos e
liderazgo, acompañado de un cambio cultural
que promueva una masculinidad positiva.
FORMACIÓN EN VALORES
Desde su infancia ha tenido conciencia
social y ambiental. Recuerda que siempre
estuvo expuesta a conocer diferentes realida-
Creo firmemente en el
poder de la visibilidad.
Siempre que es posible, uso
mi posición para dar voz a
mujeres talentosas y dar a
conocer sus logros, lo que
no solo ayuda a esas
mujeres a ganar
reconocimiento, sino que
también inspira a otras a
seguir sus pasos”
Maria Pía Robles
Directora de Relaciones Corporativas
de Florida Ice and Farm Company
des sociales, como la vulnerabilidad, olvido,
pobreza y rechazo. “Esto me marcó y me llevó
a un estado de incomodidad positiva (...) Esta
fuerza o impulso interno se transformó en acción,
contribuyendo como joven, cómo mujer,
como ciudadana a través de diferentes organi-

E&N PARA FIFCO
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Perfil
Maria Pía Robles es Directora de
Relaciones Corporativas de Florida Ice
and Farm Company desde julio de
2021. Cuenta con más de 15 años de
experiencia en comunicación corporativa
y sostenibilidad, ha ocupado diversos
puestos en ámbitos como especialista
de responsabilidad social corporativa
y gerente de relaciones públicas.
En 2022 lideró la evolución de la estrategia
de sostenibilidad y 7 metas hacia
2027 donde la compañía adoptó como
norte, los factores Ambientales, Sociales
y de Gobernanza.
Es Máster en Administración de
Empresas de INCAE Business School,
estudió Ciencias de la Comunicación
Colectiva con especialización en
Relaciones Públicas en la Universidad
de Costa Rica.
En 2024 fue galardonada como una de
las Mujeres Líderes Transformadoras
en Costa Rica, iniciativa impulsada por
Awards of Happiness®, en colaboración
con INCAE Business School y la
Revista Estrategia & Negocios.
MAPA de ASG de FIFCO
7
1- Empaques y embalajes amigables
con el ambiente
Alcanzar un 82 % de envases de
vidrio y aluminio. Reemplazo total
del plástico secundario en el negocio
de cerveza.
2- Economía circular, agenda WEW+
60 % índice de circularidad en negocio
de bebidas Costa Rica. Continuar
siendo una empresa Agua,
Residuos y Carbono Positivo.
bajar de manera colaborativa para alcanzar
metas como planeta. “Desde la trinchera
en la que estemos, sea empresa privada, sector
público, sociedad civil, podemos contribuir al
bienestar de la humanidad. La Sostenibilidad
Expansiva se centra en la innovación, la educación
y la difusión del conocimiento para
promover cambios significativos en las estructuras
y sistemas existentes”, valora.
CRITERIOS ASG COMO RUTA EN FIFCO
Robles destaca que la adopción de los
criterios ASG llevó a FIFCO a aportar, de una
forma muy específica y palpable, a temas
materiales que aseguran la sostenibilidad y el
éxito del negocio para los años venideros y
1
6 3
5
3- Consumo inteligente-Menor grado
de alcohólico
Mejorar patrón de consumo:
Liderar la educación en Consumo
Inteligente en Costa Rica.
Productos de baja graduación
alcohólica = 55 % de su volumen
(≤4 %).
4-Contenido de azúcar
<10g/250 ml contenido de azúcar
en portafolio FIFCO.
4
2
5- Mujeres en posiciones de liderazgo
≥40 % de mujeres en posiciones
de liderazgo. Cultura que promueve
la masculinidad positiva.
6- Pobreza multidimensional
Reducir en un 50 % el porcentaje
de colaboradores en pobreza
multidimensional.
7- Gobernanza
FIFCO como referente de
gobierno corporativo.
zaciones, a apoyar causas relacionadas a la pobreza,
la educación y la conservación del medio
ambiente”, valora.
Actualmente, desde su rol en FIFCO, está
convencida de que esta aproximación es fuente
de inspiración para apoyar una nueva agenda
y forma de trabajar la sostenibilidad.
“Nuestro planeta y la humanidad necesitamos
de empresas, personas y colectivos que
redefinan el éxito, la forma de hacer negocios
y que busquen liderar reconociendo nuestra
interdependencia e interconexión”, reitera
Robles quien sostiene que se requiere de una
visión sistémica y de una comprensión holística
de cómo poder influir hacia un estado humano
más próspero, reconociendo el valor de
la naturaleza y, ante todo, con una mirada solidaria
e inclusiva.
Añade que en la actualidad se requiere de
un liderazgo sostenible que reconozca que
solo colaborando de forma creativa se pueden
afrontar los principales retos de la humanidad.
“Con ese liderazgo asumimos una enorme
responsabilidad de impulsar el cambio y
de dar visibilidad de que otras formas de hacer
negocios son posibles”, dijo.
Destaca la filosofía de “Sostenibilidad
Expansiva” que impulsa en FIFCO, la cual implica
un liderazgo sostenible que invita a trareitera
que hacerlo contribuye con agendas de
relevancia local y global.
“Esta adopción implica un mayor compromiso
en la generación de valor y se expresa en
siete metas ASG fijadas para el año 2027 (ver
recuadro).
Añade que como organización identificaron
temas prioritarios como el cambio
climático, la economía circular, la diversidad,
equidad e inclusión, la pobreza multidimensional,
la promoción del consumo inteligente
de alcohol, un portafolio cada vez más balanceado
en términos de azúcar, grasa y sodio y
aspiran a prácticas a nivel de gobernanza, gobierno
corporativo y cumplimiento cada vez
más robustas
revistaeyn.com E&N 49

E&N PARA GRUPO AG
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Jackeline Turcios Aldana:
Factor de cambio en la
innovación corporativa
EN GRUPO AG, IMPULSA LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO DE STARTUPS, DESTACA EN
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y LA TOMA DE DECISIONES ÁGILES, DONDE REFUERZA LA
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LA ESFERA CORPORATIVA.
Jackeline Turcios Aldana es una
ingeniera industrial guatemalteca
de 33 años quien, a través de su
formación y determinación, ha
logrado posicionarse en el ámbito
de la innovación corporativa y posicionarse
como referente en Grupo AG, empresa a la que
se sumó en 2021 como Especialista de
Ejecución Estratégica.
A lo largo de su carrera ha mantenido un
enfoque estructurado en procesos y ejecución.
Sin embargo, siempre sintió el anhelo de
desarrollar un pensamiento más estratégico,
perfil que le llevó a cursar una Maestría en
Innovación, donde amplió sus perspectivas y le
llevó a un terreno apasionante: la innovación
corporativa y las startups.
“Al trabajar en AG en las áreas de Estrategia
y Proyectos, enfoqué mi trabajo en aportar
valor a iniciativas y proyectos de la organización
en donde tuve un proceso de aprendizaje
increíble, pero que también me permitió
encontrar personas que supieron valorar mi
trabajo”, explica.
El reto más importante de su carrera ha
sido ser parte de InnovArise, una iniciativa
revolucionaria destinada a fomentar la
innovación y el emprendimiento en la región
centroamericana, descrita por Grupo AG
como una aceleradora centrada en logística,
fintech y servicios financieros, vivienda
accesible, energía renovable y reciclaje.
“Al estar desde la fase inicial he tenido la
oportunidad de conocer cómo crear una
fábrica de emprendimiento y ahora de formar
parte del equipo de la incubación y aceleración
de la primera startup”, describe.
Actualmente trabaja en la incubación de la
primer startup de InnovArise bautizada como
50 E&N edición Julio 2024
Camionando, la cual está enfocada en crear
una red de parqueos seguros para el transporte
pesado.
Jackeline sostiene que si bien el usuario
más directo no son las mujeres saben que al
aportar a mejores condiciones para los
conductores se generarán beneficios adicionales
para familias y comunidades.
Esta experiencia con la startup, indica, le ha
llevado a tomar decisiones de forma ágil, algo
que describe como una dinámica muy distinta
al mundo corporativo. “Para el reto de la toma
de decisiones ágiles fue clave aprender la metodología
de cómo escuchar al cliente para
comprender lo que realmente necesita y tomar
decisiones en su beneficio, pero también saber
que tienes un equipo en el que puedes confiar y
que en conjunto están aprendiendo con cada
decisión tomada”, añadió.
Turcios Aldana también destaca que ha
tenido apoyo de las máximas autoridades de
Grupo AG quienes creen en el talento
femenino y la innovación. “Un punto importante
para demostrar que como mujeres
líderes podemos aportar en las empresas y
organizaciones es creer en uno mismo, esto
habilita poder transmitir confianza y
seguridad en cada acción”, dijo.
“Al compartir lo que pienso puedo aportar al
equipo a construir nuevas ideas y llegar a conclusiones
en conjunto porque mis pensamientos
y experiencia si aporta valor (...) Otro punto
importante ha sido mantenerme congruente,
sobre todo con la responsabilidad y transparencia
de cumplir con los compromisos que adquiero.
Esto es importante porque para innovar
no solamente es necesario poder pensar fuera
de la caja sino también poder llevar ese pensamiento
a una ejecución real”, concluye
BIOGRAFÍA
Es ingeniera Industrial de la Universidad
Rafael Landívar y Magister en Innovación
de la Universidad Católica de
Chile con experiencia en la gestión e
implementación de proyectos. En
Grupo AG se desempeña como General
Athlete en la unidad de negocio de
InnovArise donde participa en la incubación
y aceleración de la primera
startup llamada Camionando.

E&N PARA UTH
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Giesy Escobar:
Transformación empresarial a
través de un liderazgo inclusivo
ESCOBAR ES LICENCIADA EN GERENCIA DE NEGOCIOS DE UTH Y CUENTA CON MÁS DE DOS DÉCADAS
DE EXPERIENCIA EN EL RUBRO DE LOGÍSTICA DONDE IMPULSA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.
Giesy Escobar ha perfilado una
exitosa carrera en Crowley
donde funge como Gerente de
Operaciones para Honduras y
Nicaragua, posición desde
donde fomenta un liderazgo inclusivo.
Escobar es licenciada en Gerencia de
Negocios de la Universidad Tecnológica de
Honduras (UTH) y cuenta con más de dos
décadas de experiencia en el rubro de
logística, un área de trabajo que por años se
consideró como exclusiva para hombres.
Destaca que un liderazgo inclusivo se
puede impulsar mediante una serie de acciones
como dar a la mujer la oportunidad de
desarrollarse, el fomento de la flexibilidad, la
creación de una cultura inclusiva, el desarrollo
de programas de mentoría y de facilitar
oportunidades de formación y capacitación
al interior de las empresas.
“A pesar de que históricamente el
liderazgo en mujeres ha tenido un aumento
significativo, no muchos países tienen un
equilibrio de género”, dijo Escobar.
La ejecutiva sostiene que un hecho importante
es que la presencia de la mujer en
puestos de liderazgo ha demostrado ser de
mucha importancia y considera que en este
cambio los hombres tienen mucho por aportar.
Destaca su contribución en la senda de la
igualdad como compañeros de trabajo y
líderes, donde son una parte activa de las
soluciones y su trabajo en equipo y siempre
bajo una visión de respeto mutuo.
Gyesi Escobar sostiene que un liderazgo
inclusivo es clave para retener y reclutar
talento, ya que favorece la participación
equitativa, mejora la reputación de las
empresas, favorece en la toma de decisiones
y mejora el compromiso de los colaboradores
incrementando productividad.
52 E&N edición Julio 2024
Los hombres pueden y
de hecho contribuyen de
gran manera a lograr la
igualdad de género, como
compañeros de trabajo y
líderes. Son parte activa
de las soluciones”.
Gyesi Escobar
Gerente de Operaciones de Crowley
para Honduras y Nicaragua
COMPROMISO CON LA FORMACIÓN
El 57 % de los estudiantes de UTH
son mujeres. Javier Mejía, Rector General de
institución, resaltó además que junto con esa
alta participación, son muy constantes en
sus estudios.
“La constancia de las mujeres es
importante. Al momento de graduarse
tienen, porcentualmente, una mayor tasa de
egreso”, dijo. La eficiencia de mujeres al
concluir sus estudios es mayor que la de los
hombres y ronda entre el 60 % y el 65 %.
Mejía añadió que en UTH están decididos
a reconocer el tremendo valor que significa
que una mujer lidere procesos productivos,
incluso a lo interno, donde de los 12 rectores
de Campus, ocho son mujeres.
La universidad también trabaja en alianza
con la Embajada de Estados Unidos en el
impulso de la Academia para Mujeres Emprendedoras
(AWE, por sus siglas en inglés),
el cual ha permitido formar durante los
últimos años a cinco generaciones de mujeres
quienes reciben las herramientas necesarias
para impulsar sus emprendimientos así
como las destrezas prácticas necesarias para
crear empresas y negocios sostenibles

E&N PARA DIUNSA
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Diana Faraj de Larach:
Líder en la inclusión y empoderamiento
femenino en Diunsa
DIUNSA TRABAJA BAJO UN LIDERAZGO INCLUSIVO QUE LE PERMITE AVANZAR EN IGUALDAD
DE GÉNERO Y SOSTENIBILIDAD Y DEL DESARROLLO DE POLÍTICAS LABORALES Y SOCIALES.
Diana Faraj de Larach es uno de
los motores del desarrollo de
Diunsa y una impulsora de
una cultura organizacional
más inclusiva.
Destaca que las empresas que empoderan
a las mujeres aprovechan las oportunidades
que brinda contar con enfoques
diversos para la toma de decisiones y
por ende se tiene un mayor potencial de
desarrollo profesional.
La Directora de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) y Presidenta Ejecutiva
de Fundación Diunsa recalca que el logro de
metas en una empresa está ligado a la capacidad
de las personas y no a su género.
“(En Diunsa) logramos abrir oportunidades
para mujeres en posiciones dentro de la empresa
que tradicionalmente estaban determinadas
para hombres, de la misma manera
en la que hemos incorporado hombres en
posiciones que hace algún tiempo estaban
orientadas hacia las mujeres, porque la
igualdad implica la revisión de lo que
hacemos en ambas vías”, dijo.
En la actualidad, el 37 % de la fuerza laboral
de Diunsa son mujeres, pero a nivel
ejecutivo gerencial la participación es del 48
%, ya muy cerca de la paridad. “Hemos
avanzado sobre la importancia de construir
juntos una cultura inclusiva y equitativa,
reconociendo que siempre hay oportunidad
de mejora, y al mismo tiempo sintiendo
orgullo de ver los grandes avances obtenidos”,
valora Faraj de Larach.
Gracias a estas y otras acciones, Diunsa
fue reconocida este año por Great Place to
Work como la Mejor Empresa para Trabajar
para Mujeres de 2024 en Honduras. El compromiso
de la empresa con la RSE y la sostenibilidad
ha sido clave gracias al empuje de
líderes como Faraj de Larach.
Diunsa participa de forma activa en las iniciativas de igualdad de género que promueve la Fundación Hondureña de
Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) y otras organizaciones.
Perfil
Diana Faraj de Larach
es licenciada en Mercadeo, egresada
de Barry University. Por 32 años
(1982-2014), dirigió el departamento
de Mercadeo de Diunsa. A partir de
octubre de 2014 se desempeña
como Directora del departamento de
Responsabilidad Social Empresarial y
Presidenta Ejecutiva de la Fundación
Diunsa; además, es miembro del
Comité de Género de la empresa.
“Cuando el liderazgo de la empresa está
comprometido con el fortalecimiento de
una cultura de inclusión se convierte en
un impulsor de la evolución, ampliando su
visión para encontrar nuevas oportunidades
de productos y servicios orientados para
importantes segmentos del mercado,
no solo desde una perspectiva comercial,
sino un compromiso con el desarrollo
sostenible”, valora.
Gracias a esta visión, Diunsa cuenta con
una Política de Calidad de Vida que establece
las pautas a seguir por la empresa para desarrollar
programas y acciones orientados a diversas
áreas, entre ellas, tiempo flexible,
inclusión familiar y satisfacción laboral,
como el Programa Cupones de Tiempo
Libre (balance vida trabajo) que consiste en
cupones de medio día libre que se solicitan a
través de la app interna Mundo Diunsa.
Además, cuenta con Clínicas Diunsa -en
San Pedro Sula y Tegucigalpa- y servicios de
salud en otras ciudades que son extendidos a
los cónyuges y descendientes.
La estrategia de sostenibilidad de Diunsa
está alineada con la Agenda 2030 y contempla
6 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) planteados por la ONU, entre
ellos, Igualdad de género (ODS 5) y Trabajo
decente y crecimiento económico (ODS 8)
54 E&N edición Julio 2024

E&N PARA PROGRESO
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Progreso: compromiso con la
meritocracia e inclusión
LA ORGANIZACÓN IMPULSA EL EMPODERAMIENTODE LAS MUJERES POR SU IMPACTO
TRANSFORMADOR FACILITA OPORTUNIDADES Y APOYO PARA AVANZAR EN SUS CARRERAS
Progreso para
las mujeres
María de Jesús Rodríguez es la primera piloto en trabajar para Progreso. Tiene cinco años tras el volante de una unidad mezcladora
de concreto y busca profesionalizarse más y motivar a que más mujeres se sumen a la gran familia Progreso.
En Progreso, el talento femenino
representa el 17.7% de la
fuerza laboral y el 21.3% de los
puestos de decisión y autoridad,
incluidos los roles de jefatura
y gerencia. Estos porcentajes
reflejan el esfuerzo continuo
de la organización por incrementar
la participación femenina
en todos los niveles, la
organización no solo busca aumentar
estos números, sino
que también trabaja para ser
una compañía inclusiva y equitativa
en todos sus aspectos.
En un mundo cada vez más consciente
de la importancia de la
equidad y la inclusión, las empresas
tienen un papel crucial en la
promoción de estos principios.
Progreso está comprometida con la diversidad,
la meritocracia y la igualdad de oportunidades
y destaca como un ejemplo de cómo las organizaciones
pueden liderar el camino hacia un entorno
laboral más justo y equilibrado.
La compañía tiene el firme compromiso de
desarrollar un enfoque inclusivo y diverso en
todos los niveles, el que se refleja en sus políticas
que promueven igualdad de oportunidades,
salud mental y esfuerzos por aumentar la
representación femenina en roles de liderazgo.
“En la Familia Progreso, creemos en la fuerza
de la diversidad, la meritocracia, la inclusión
y el respeto mutuo. Nos esforzamos por crear
entornos en los que cada colaborador pueda
crecer y alcanzar su máximo potencial desde el
primer día. Valoramos la voz de todos”, dice
Héctor Ortiz, gerente de Cultura y Desarrollo
Organizacional.
Destaca el programas “Inspira”, una iniciativa
regional diseñada para abarcar todos los
56 E&N edición Julio 2024
ámbitos en los que se desenvuelven las mujeres
de la organización, incluyendo el profesional,
familiar y social. Este programa incluye
charlas con el CEO de Progreso, José Raúl
González, junto a más líderes de la compañía,
así como diversas actividades de mentoring,
que permiten a las mujeres aprender de las experiencias
de otras personas y desarrollar habilidades
de liderazgo.
En mayo organizaron el webinar regional
“Manejo de Emociones para el Rol de la Mujer
de Hoy”, impartido por Arianne Meza, quien
abordó temas fundamentales para el bienestar
integral de las mujeres en su vida diaria. “En
Progreso, valoramos la dedicación y el esfuerzo
de nuestros colaboradores para desempeñar
roles laborales y familiares, por lo que promovemos
la estabilidad mental y apoyamos a que
cada uno cumpla sus metas en todas las áreas”,
comentó Ortiz.
Además, Progreso ha implementado el programa
“Women at Work”, que ofrece becas de
liderazgo para mujeres, donde las beneficiarias
fortalecer sus habilidades de liderazgo y emprendimiento,
preparándolas para asumir roles
más importantes dentro de la organización.
OPORTUNIDADES PARA MUJERES
Cada vez más se han sumado mujeres a la
compañía, en puestos no tradicionales. Una de
ellas es María de Jesús Rodríguez, la primera
mujer piloto en trabajar para la compañía. Tras
cinco años de estar al volante de una unidad
mezcladora de concreto, asegura sentirse muy
orgullosa por haber logrado cumplir sus sueños.
“He equilibrado mi vida en mi trabajo
como piloto profesional, sabiendo separar lo
laboral del ámbito personal. Planeo seguir dando
todo de mi parte para profesionalizarme
cada vez más y motivo a más mujeres para que
se sumen a esta gran familia”, añade.
El empoderamiento de las mujeres tiene un
impacto transformador en las compañías. Al
proporcionar a las mujeres las oportunidades y
el apoyo necesarios para avanzar en sus carreras,
las mujeres aportan perspectivas únicas y
habilidades valiosas que enriquecen los equipos
de trabajo y fomentan la innovación.
Progreso es un ejemplo inspirador de
cómo una compañía puede comprometerse
con la equidad y la inclusión, y los beneficios
que esto trae tanto a la organización como a la
sociedad

E&N PARA VOLARIS
ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES
Volaris empodera a mujeres en
la industria aeronáutica
LA AEROLÍNEA DE ULTRA BAJO COSTO FOMENTA EL DESARROLLO DE LAS MUJERES EN
LA INDUSTRIA AÉREA. CONOZCA CUATRO HISTORIAS DE JEFAS QUE SUPERVISAN
LA OPERACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN LA REGIÓN.
Grecia Beatriz
García de Granados
Cargo: Jefa de Aeropuerto en
El Salvador.
Nacionalidad: Salvadoreña.
Frase: “El género no determina
el éxito profesional. Vamos
abriendo oportunidades de abrir
nuevos caminos y cambiar
percepciones obsoletas”.
Ana Waleska
de Léon Castillo
Cargo: Jefa de Aeropuerto
Volaris Guatemala.
Nacionalidad: Guatemalteca.
Frase: “Trabajamos por cumplir
nuestras metas. Los sueños se
cumplen siendo constantes
y teniendo claros nuestros
objetivos”.
Verónica María Burgos
Cargo: Jefa de Aeropuerto
en San Pedro Sula.
Nacionalidad: Hondureña.
Frase: “La mejor parte de nuestro
día es el briefing que tenemos con
nuestro equipo y el momento de la
salida del vuelo a tiempo y seguro”.
Verónica Peña López
Cargo: Gerente Regional de
Aeropuertos de Volaris de Centro y
Suramérica y de Servicios y
Aeropuertos en parte de México.
Nacionalidad: Mexicana.
Frase: “Este sector representa un
entorno dinámico y desafiante, donde
la innovación y la seguridad son
prioridades absoluta”.
Volaris impulsa el crecimiento laboral
de las mujeres en el sector
aeronáutico, un campo que durante
años fue dominado por
hombres. En su operación centroamericana,
la aerolínea promueve que todos
sus colaboradores –embajadores– se desarrollen
profesionalmente con equidad de género.
Actualmente, el 47 % del total de embajadores
de la empresa son mujeres, en parte por
los esfuerzos de impulsar a más mujeres vinculadas
con la ciencia, tecnología, ingeniería y
matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés).
Grecia García, Ana Waleska de León, Verónica
Peña y Verónica Burgos son parte de estas
mujeres que gracias a sus méritos
profesionales han escalado a las jefaturas de
los aeropuertos de la región donde cada día
supervisan la operación de Volaris y velan por
la seguridad de miles de pasajeros.
Grecia García tiene 34 años y es jefa de
aeropuerto en la operación de Volaris en
El Salvador, donde supervisa un flujo
58 E&N edición Julio 2024
de 50.000 pasajeros al mes.
“Mi trayectoria en el mundo aeronáutico
ha sido moldeada por diversas experiencias
(…) empecé como agente de servicio al cliente
y aprendí que un cliente es todo aquel que no
soy yo”, explica García quien destaca la oportunidad
de crecer profesionalmente en un entorno
altamente disruptivo, profesional,
dinámico y único.
En Guatemala, Ana Waleska de León es
desde hace cinco años Jefa de Aeropuerto, un
sueño que tenía desde su infancia. Ahora tiene
a su cargo la administración y representación
operativa de Volaris en el país, siguiendo los
estándares internacionales más altos.
Acerca de su carrera, sostiene que es apasionante
y reconoce que en un aeropuerto
todo es 24/7, particularmente en el área operativa
y de servicio al cliente. “Para mí ha sido
generar un alto sentido de conciencia, pues
transportamos vidas, somos responsables
que cada cliente viaje de manera segura y de
brindar un servicio que permita las mejores
experiencias de viaje”, sostiene.
Por su parte, la hondureña Verónica Burgos
ve en su carrera un anhelo de niña cuando
vio una película sobre la aviación que le motivó
a alcanzar su sueño, algo que define como
una pasión.
Burgos, es Jefa de Aeropuerto de Volaris
en San Pedro Sula y sentencia: “El 100 % de mi
vida profesional, puedo decir con orgullo, se
ha desarrollado en el ámbito de la aviación.
¡Mañana no trabajo, mañana tengo vuelo!”
Verónica Peña es desde hace cuatro años
Gerente Regional de Aeropuertos de Volaris
en Centro y Suramérica y de Servicios y Aeropuertos
en parte de México, pero tiene más de
dos décadas de experiencia en el sector aéreo
y actualmente supervisa las operaciones de
más de 30 terminales aéreas.
Sostiene que desarrollar una carrera en
el sector aeronáutico es una experiencia enriquecedora
ya que es un entorno dinámico
y desafiante donde la innovación y la seguridad
son prioridades absolutas

Negocios.
E X PA NSIÓN
Pollo Campero vuela en el
mercado estadounidense
La cadena ejecuta un ambicioso plan con el que duplicará su presencia en
Estados Unidos en menos de tres años y afianza a un mercado más diverso.
FOTOS ARCHIVO E&N
El restaurante número 100
se abrió en abril en el sur
de la Florida. De izquierda a
derecha: Fernando Pérez,
Juan Luis Bosch, José
Gregorio Baquero, Juan
José Gutiérrez, Luis Javier
Rodas, Felipe Bosch,
Jorge Bosch.
TEXTO: JOSÉ A. BARRERA
Campero dejó de ser solo una marca nostálgica
en Estados Unidos y se consolida
como un importante jugador en la industria
alimenticia en el mayor mercado de
consumo del mundo. La marca, parte del
portafolio de la guatemalteca Corporación Multi Inversiones
(CMI), alcanzó este año los primeros 100 restaurantes
en dicha plaza y espera duplicar su presencia en
menos de tres años gracias a un plan estratégico de
US$190 millones.
CMI ejecuta un exitoso -y poco común- crossover de
una cadena centroamericana en territorio estadounidense
donde gana cada vez más consumidores. “Cuando
llegamos (a Estados Unidos) en abril del 2002,
60 E&N edición Julio 2024

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llegamos persiguiendo esa nostalgia del guatemalteco,
del salvadoreño… y empezamos a abrir restaurantes”,
explicó a Estrategia & Negocios Luis Javier Rodas,
Managing Director de Campero USA.
Los primeros restaurantes de Campero se abrieron
en Los Ángeles, California, y se convirtieron en todo un
suceso que se tradujo en récords de venta y de largas filas
para ingresar a los establecimientos por el interés
que despertó entre las comunidades de centroamericanos
que -antes de la llegada de la marca- habían popularizado
el transporte de cajas con pollo frito en los vuelos
comerciales que conectan a San Salvador y Ciudad de
Guatemala, práctica que se mantiene intacta en la
actualidad.
Rodas reconoce que la nostalgia fue un impulso inicial
para las primeras sucursales. Ahora, 22 años después,
la marca sigue recibiendo a comensales de dichas
nacionalidades, pero su presencia estratégica en un
mercado multicultural le da una llave para que su receta
de pollo frito conecte con diferentes culturas y tipos de
consumidores, algo que están capitalizando.
POLLO
CAMPERO
NACIÓ EN 1971
CON UN PRI-
MER RESTAU-
RANTE EN
CIUDAD DE
GUATEMALA,
POCO TIEM-
PO DESPUÉS
INICIÓ OPE-
RACIONES
EN EL SALVA-
DOR.
De Guatemala al mundo
Una marca con 53
años de tradición
Embajadora
de la región
Pollo Campero nació en
1971, en Ciudad de Guatemala,
un mercado donde se
acerca a la marca de los 150
establecimientos.
En El Salvador, donde llegó poco después de
su creación (es vista como una marca propia
por parte de los consumidores), la empresa administra
70 restaurantes, y en los próximos
meses espera sumar ocho nuevos como parte
de su plan de expansión.
La marca tiene operaciones en Estados Unidos,
México, Honduras y Ecuador y es una pieza clave
dentro del portafolio de CMI Alimentos.
La cadena, por sí sola, tiene más de 8.000 colaboradores
gracias a la operación de sus más de
350 locales en operación.
Según datos de la empresa, la cadena atiende
cada año a más de 80 millones de clientes.
EL PLAN DE CAMPERO
De los 100 restaurantes que Campero tenía en
Estados Unidos al 9 de abril, 80 eran propios mientras
que 20 eran operados por franquiciatarios, una mezcla
que seguirá en marcha en el agresivo plan de expansión
de la cadena.
Rodas explicó que en 2023, Pollo Campero abrió 11
restaurantes en Estados Unidos, este año aspiran a
lograr entre 25 y 30 nuevas localidades, para 2025 la
apuesta es abrir entre 35 y 40, pero para 2026 la meta
son 50 nuevos restaurantes.
Tras la inauguración del icónico restaurante
número 100 en Miami Gardens, en el sur del estado de la
Florida, la cadena ha seguido ampliando su presencia
no solo en localidades, sino en formatos. Un ejemplo de
ello es la entrada en operación de su primer formato
food court, en Westfield Montgomery, uno de los
centros comerciales más visitados de Estados Unidos
localizado en Washington D.C.
José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos, explicó
que la cadena tiene cerca de 20 restaurantes en
construcción en simultáneo para sostener su crecimiento.
“Ahorita, tenemos cerca de 21 restaurantes en
construcción y tenemos 80 leases ya firmados. Vamos
viento en popa, a toda máquina”, dijo.
En las últimas semanas, Campero también abrió
nuevas localidades en Jurupa Valley, California, y
Copperfield (en el área de Houston) en el estado de Texas.
De hecho, son California y Texas dos estados clave
en el plan de expansión de la compañía ya que suman 25
restaurantes en el primero y 10 en el segundo, mientras
que en el total la marca ya tiene presencia en 19 estados.
Rodas explicó que un indicador eficaz en la industria
de restaurantes para medir el desempeño de una marca
es comparar el número de establecimientos existentes
entre un año y otro, pero también las que están en
desarrollo.
“Si nosotros evaluamos cuánto estamos creciendo,
considerando los mismos restaurantes al mes de abril,
nos da alrededor de un 10 %; y cuando le incorporamos
el componente de los restaurantes nuevos que estamos
abriendo, estamos arriba del 20 %”, sentencia.
El ejecutivo responsable de la expansión sostiene
que este desempeño “es un crecimiento agresivo, más
acelerado del que vemos en el resto de la industria”. En
paralelo, la marca sigue desarrollándose en otras latitudes
como México, Honduras, y Ecuador.
“Cada logro y objetivo alcanzado en nuestro plan de
crecimiento en este y otros mercados, hace realidad el
sueño de trascender de nuestros fundadores”, concluye
Baquero
revistaeyn.com E&N 61

Negocios.
Enrique Johnson:
“El problema de
la reputación es
que no pertenece
a las compañías”
El experto destaca el valor del intangible
y de cómo las empresas deben abrazar la
ética y la transparencia para garantizar
una buena reputación.
TEXTO: JOSÉ A. BARRERA
¿Qué tan conscientes son las empresas del peso
de su reputación? Enrique Johnson (experto
en estrategia, reputación y transformación de
negocios) sostiene que no siempre hay consciencia
plena de un intangible que se forma por
los vínculos que un usuario tiene con un producto o servicio,
y que muchas veces se modela desde un punto de
vista emocional. “Cuando vamos por la calle y de pronto
nos topamos con una marca, siempre surge una emoción
que normalmente tiene que ver con si gusta o no. Eso es
lo que llamamos reputación”, dice
Johnson valora que bajo este principio es clave
entender los impactos, ya que una emoción nos puede
predisponer -o no- a comprar productos, recomendarlos,
querer trabajar en una empresa e incluso querer invertir
en ella.
El experto recalca que la reputación se forma a partir
de tres aspectos: 1) del uso de los productos o servicios; 2)
de la comunicación y las políticas ASG (ambientales, sociales
y de gobernanza) y 3) de lo que dicen otros.
¿REPUTACIÓN DIGITAL?
Johnson, exvicepresidente del Reputation Institute,
recalca que a pesar de que en la actualidad se habla de los
efectos que genera la disrupción de los medios digitales
62 E&N edición Julio 2024
CUANTA ME-
JOR REPUTA-
CIÓN TIENE
UNA EMPRE-
SA, MAYOR
PROTECCIÓN
TIENE ANTE
LOS RIESGOS
REPUTACIO-
NALES.
R E P U TAC I Ó N C O R P O R AT I VA
Enrique Johnson
durante su ponencia
en el Business Future
Agenda Guatemala
2024 organizado por
la AmCham
FOTOS CORTESÍA
en la vida cotidiana y en la formación de opinión, insiste
que no existe algo como una ‘reputación digital’. “La reputación
es la reputación. El medio puede ser online o
puede ser offline; pero, es a partir de la escucha digital que
las empresas toman nota de su huella”, destaca.
“Yo creo que (las empresas) empiezan a darse cuenta
de la importancia que tiene este intangible. De hecho, diría
que el 80 % del valor de una compañía es precisamente
los intangibles y el más importante de todos es la
reputación”, puntualiza.
Pese a reconocer que la reputación es una sola,
advierte que la inmediatez de los medios digitales genera
una necesidad de administrar de mejor forma los riesgos
reputacionales.
“Cuanta mejor reputación tengo, mayor protección
logro de lo que podemos llamar los riesgos reputacionales.
Ese escenario que resulta de cuando alguien opina
negativamente sobre una compañía y eso se viraliza en
las redes sociales… si tengo buena reputación, soy capaz
de frenar de alguna manera que eso me afecte mucho o
poco”, matiza.

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LA ASG COMO NORTE
Johnson explica que un pilar inherente para las empresas
en la actualidad es una estrategia que incluya las
ASG. Agrega que muchas compañías no se dan cuenta de
que en un mundo de inmediatez, uno de los componentes
fundamentales de cualquier operación son la ética y la
transparencia.
“Las ASG no es reportar lo que estoy haciendo desde
el punto de vista de ‘oye, tengo que cumplir una normativa’.
No, es que tiene que ser parte del ADN de una compañía”,
reitera el experto que reconoce que los diferentes
grupos de interés están exigiendo a las compañías
que adopten políticas ASG para su operación y no solo
una estrategia para relaciones públicas.
“No estamos hablando de temas medioambientales,
de plantar no sé cuántos árboles o ser un buen ciudadano,
no. Estamos hablando de que dentro del ADN de la
compañía, el por qué hago lo que hago como compañía
tiene que estar involucrado en todos los aspectos ASG.
Y eso es lo que impacta en un 60 % la reputación de la
compañía (como parte de su comportamiento ético)”,
recalca el experto.
EL CASO SAMSUNG
Johnson dice que una de las grandes crisis registradas
en los últimos años ocurrió a la fabricante surcoreana
Samsung, cuando lanzó su fallido Galaxy Note 7, el
tristemente célebre dispositivo que por un fallo en la batería
tenía el riesgo de explotar bajo algunas condiciones,
una situación que llevó a la industria aérea a alertar en los
vuelos de todo el mundo sobre el riesgo que estos equipos
generaban.
El fallo generó una crisis severa para la compañía,
pero pudo manejarlo debido a la buena reputación de la
que gozaba. “(Samsung) lo hizo de una manera sencilla,
al final lo que dijeron fue: ‘perdonen, nos hemos equivocado.
Hay un error. Devuelvan el teléfono, nosotros devolvemos
su dinero’ ”, resumió sobre un tema que generó
un amplio debate en 2017.
El experto sostiene que la crisis si generó efectos negativos,
pero que estos fueron solventados en gran parte
por una reputación muy sólida, y en la actualidad el fabricante
surcoreano se mantiene en la cima de los mayores
fabricantes de smartphones y en un lugar privilegiado en
el top of mind de los consumidores de todo el mundo.
Enrique Johnson
Es un líder empresarial
experto en gestión de
intangibles con más de
25 años de experiencia
internacional en el ámbito
de la comunicación y la
reputación. A lo largo de
los años ha ayudado a
líderes y compañías a
conseguir sus objetivos de
reputación e influencia a
través de estrategias
enfocadas a generar un
impacto positivo en la
sociedad.
LA ÉTICA Y LA
TRANSPA-
RENCIA DE
LAS ORGANI-
ZACIONES
SON CLAVE
PARA LOGRAR
UNA BUENA
REPUTACIÓN.
¿QUÉ PASA EN UNA CRISIS?
Johnson reconoce que los riesgos reputacionales
están al acecho, pero que se minimizan si hay una
reputación bien construida, aunque también reconoce
que hay escalas.
Explica que un riesgo para los liderazgos es enfrentar
una crisis y no actuar, lo que puede dañar seriamente la
imagen de una empresa o producto.
“Lo que tienes que tener claro cuando estamos
hablando de riesgos reputacionales es que no hacer nada
no es una estrategia. Hay muchas compañías y muchos
CEOs que al final se bloquean y dicen: ‘no hagamos nada
a ver si esto pasa’. Eso ya no es una estrategia, una vez que
ha ocurrido la crisis la cuestión es cuánto de preparados
estamos para de alguna manera solucionarla”, apunta.
El experto añade que en ese escenario es importante
que los liderazgos de las empresas se vean y se analicen si
son capaces de adaptarse y, sobre todo, adelantarse e
identificar los posibles riesgos reputacionales a los que se
enfrentan.
Johnson insiste que esos posibles riesgos reputacionales
son medibles a partir de una probabilidad, y que entendiéndolos
se pueden establecer planes de mitigación,
los que además se tienen que evaluar constantemente.
CIBERATAQUES Y SU RIESGO REPUTACIONAL
En la actualidad, uno de los mayores riesgos al acecho
es el del cibercrimen. Según datos de Kaspersky, el año
pasado en la región, Panamá y Guatemala fueron importantes
blancos para los ciberdelincuentes.
Johnson reafirma que estas crisis causan un daño
muy fuerte, y que en la actualidad es uno de los temas que
más pesan a la hora de construir reputaciones.
“No hay opción de sentarse a esperar y rezar para que
(esos ataques) no ocurran. Esa no es una solución. Hay
que crear planes de protección y contingencia que sean
efectivos y permitan una operación resiliente
revistaeyn.com E&N 63

E&N PARA WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
MERCADITO PYMES DE WALMART,
IMPULSOR DEL FORTALECIMIENTO
DE LA ECONOMÍA LOCAL
Programa
de impacto
80%
de las pymes que
trabajan con Walmart
Centroamérica
ofrecen productos
de abarrotes.
50
empresas son elegidas
para participar del
programa Mercadito
Pymes de Walmart
Centroamérica.
490
empresas forman
parte del programa
Una Mano para Crecer
al cierre de 2023.
US$67
MILLONES
invirtió Walmart
Centroamérica en
2023 en compras a
pymes de Una Mano
para Crecer.
33 %
de las pymes son
liderados por mujeres
y benefician a más
de 3.000 familias
centroamericanas.
En su compromiso de promover el desarrollo
de las economía locales, Walmart
Centroamérica lanzó hace más de cinco
años una iniciativa que tiene como objetivo
contribuir al crecimiento de las ventas de
pequeñas y medianas empresas (pymes): el programa
“Mercadito Pymes”.
La iniciativa crece en su impacto y actualmente es una
plataforma que impulsa al desarrollo de negocios con el objetivo
de visibilizar sus productos ante las clientas de Walmart,
dinamizar sus ventas y promover su crecimiento.
Katherine Jiménez, Gerente Pymes Walmart
Centroamérica, explica que la estrategia se diseñó para
dar visibilidad a productos de pymes que forman parte
del programa “Una Mano para Crecer”.
El programa apoya el desarrollo empresarial y la
innovación de proveedores locales. Jiménez dijo que
cada año se selecciona a 50 empresas destacadas para
participar en el mercadito, basándose en su desempeño y
potencial de crecimiento en ventas y exposición.
“Es importante aclarar que no son emprendimientos,
Mercadito Pymes
impulsa cada año a 50
pymes en un evento
que se desarrolla de
forma simultánea en
Costa Rica, Guatemala,
Honduras, El Salvador
y Nicaragua.
son proveedores de manufactura de Walmart
Centroamérica. Todos los proveedores pymes forman
parte del programa Una Mano para Crecer, gracias a lo
cual reciben apoyo para promover el desarrollo
sostenible de sus negocios”, dijo Jiménez.
La ejecutiva destaca que el impulso de estas pymes se
logra mediante una serie de acciones de acompañamiento,
que incluyen capacitación y asesoría técnica en temas
como finanzas, logística, ventas y mercadeo, así como
publicidad gratuita dentro de las tiendas.
UNA RUTA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES
Jiménez explica que para participar del Mercadito, lo
primero que las pymes deben cumplir es con ser proveedores
de Walmart Centroamérica y del programa Una
Mano para Crecer, una camino que ya recorren varias pequeñas
y medianas empresas de la región.
El proceso está abierto a nuevas pymes, las cuales deben
cumplir con una serie de requisitos para iniciar una
etapa de impulso de la mano de un aliado como lo es
Walmart Centroamérica
64 E&N edición Julio 2024

E&N PARA WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
Todas las pymes participantes
son miembros de
del programa Una Mano
para Crecer, el cual contribuye
al crecimiento
empresarial, al desarrollo
y la innovación de proveedores
fabricantes locales.
“El primer paso para ser proveedor es presentar una
propuesta del producto que fabrica: tipo de producto, valor
agregado y capacidad de producción. Esta propuesta
es analizada por el Departamento Comercial, para definir
si se convierte en proveedor de Walmart. Una vez es
aceptado, se evalúan los requisitos para analizar si pueden
formar parte de Una Mano para Crecer y recibir los
beneficios ligados al mismo”, detalló la gerente.
Hasta mayo de 2024, Walmart Centroamérica cuenta
con casi 500 pequeñas y medianas empresas de manufactura
registradas como proveedoras., lo que le convierte en
un importante dinamizador de la economía a escala
centroamericana.
Jiménez explicó que al cierre de 2023, más de 490
empresas formaban parte del programa Una Mano para
Crecer, mientras que la empresa contabilizó compras
totales superiores a los US$67 millones.
Más allá de su valor económico, el programa también
ha demostrado un fuerte compromiso con la equidad de
género y la generación de oportunidades, ya que el 33 %
de estos negocios son liderados por mujeres, mientras
que su impacto social ya genera beneficios para más de
15.000 familias centroamericanas.
IMPULSO REGIONAL CON EL MERCADITO PYMES
Las pymes participantes del Mercadito Pyme tienen
la oportunidad de exhibir sus productos en ubicaciones
estratégicas dentro de las tiendas Walmart en toda
Centroamérica. Jiménez añade que la jornada da mucha
visibilidad a los participantes, ya que los productos se
identifican claramente para facilitar que los clientes los
localicen más rápido.
El Mercadito comprende una jornada que se desarrolla
simultáneamente en cinco tiendas de la región:
Walmart Sebastián (Costa Rica), Walmart Villa Nueva
(Guatemala), Walmart Sauce (Honduras), Walmart
Constitución (El Salvador) y Walmart Masaya
(Nicaragua). Este año se desarrolló de forma simultánea
los días 28 y 29 de junio.
Las jornadas incluyeron una serie de actividades e
impulsos adicionales como la visita de chefs, clases
de zumba y premios para los consumidores que compraron
tres productos o más de la oferta de las pymes
participantes.
“Eventos como el Mercadito Pyme demuestran nuestro
apoyo a la producción local de alta calidad y nuestro
compromiso con el desarrollo económico de las comunidades
donde operamos”, resaltó Francisco Pérez Brena,
vicepresidente Comercial de Walmart Centroamérica.
DIVERSIDAD DE LA OFERTA Y MOTOR ECONÓMICO
Walmart Centroamérica destaca que el 80 % de las
pymes participantes ofrecen productos de abarrotes,
pero dentro del universo también hay representación de
otras categorías populares.
Jiménez sostiene que esta diversidad en la oferta
permite a los compradores encontrar una amplia gama
de productos de alta calidad.
Entre las pymes destacadas del Mercadito Pyme, se
encuentra Polanco en Guatemala, una marca de productos
para la higiene del hogar y lavandería.
Polanco ya es reconocida por su calidad certificada
y precio accesible. La empresa ha demostrado ser un aliado
de negocios valioso para Walmart, ya que comparten
el objetivo de ofrecer una experiencia de compra completa
y satisfactoria.
El Mercadito Pymes de Walmart sigue siendo un pilar
fundamental en el apoyo a los fabricantes locales, promoviendo
su desarrollo y contribuyendo significativamente
a la economía regional
LAS EMPRESAS
INTERESADAS EN
PRESENTAR SUS
PRODUCTOS A
WALMART PUE-
DEN ENVIAR UN
CORREO A
CAM-PYMES6
@WALMART.COM
revistaeyn.com E&N 65

E&N PARA PEDIDOSYA
PEDIDOSYA
LA MEJOR EMPRESA PARA
TRABAJAR EN EL SALVADOR
EN 2021 PEDIDOSYA INICIÓ SUS OPERACIONES CON LA META DE TRANSFORMAR LA INDUSTRIA
DE ENTREGA A DOMICILIO. HOY SE POSICIONA COMO LA PRINCIPAL PLATAFORMA DE DELIVERY Y
QUICK-COMMERCE EN EL PAÍS.
Según el estudio de Great Place to Work en El
Salvador, PedidosYa ha sido seleccionada
como la mejor empresa para trabajar. Este
reconocimiento refleja el compromiso con su
“cooltura” para el desarrollo y bienestar de
sus colaboradores en El Salvador.
Eduardo Escobar, director general de PedidosYa
El Salvador, destacó que formar parte de este ranking no
solo refleja buenos beneficios y prestaciones, sino que es
el resultado de un sólido plan de cultura organizacional
que fomenta un alto nivel de compromiso con los
colaboradores.
“La compañía tiene como centro a la persona y su bienestar,
fomenta la responsabilidad de crear ambientes
laborales modernos, inclusivos, positivos, basados en la
confianza mutua, atractivos, retadores e inspiradores”,
comentó.
El directivo añadió: “Este reconocimiento nos ha
sorprendido gratamente y es un reflejo del arduo trabajo
y dedicación del talento que tenemos. Estamos extremadamente
felices y orgullosos al ver el compromiso
demostrado año tras año. Y de cómo nuestro equipo se
ha ido formando y creciendo al mismo ritmo que la
compañía para afrontar nuevos retos”.
66 E&N edición Julio 2024
EN PLENO CRECIMIENTO
Si bien, PedidosYa está muy asociado a la entrega de
comida a domicilio, sus verticales de negocio incluyen
una amplia oferta de servicios, como un supermercado
propio llamado PedidosYa Market, farmacias, tiendas de
mascotas y hasta un servicio de mensajería para envío de
paquetes, entre otras.
Según Escobar, “en PedidosYa, empleamos la tecnología
para hacer más fácil la vida de nuestros usuarios, estando
siempre cerca para atender todas sus necesidades
diarias. Uno de nuestros objetivos es cambiar la percepción
de que el servicio de delivery es ocasional o un lujo,
convirtiéndolo en una elección diaria que satisfaga y resuelva
las necesidades de nuestros usuarios”.
Como parte de las grandes apuestas para 2024,
en marzo pasado, la multinacional lanzó al mercado
salvadoreño PedidosYa Plus, un servicio de suscripción
que ofrece una variedad de ventajas, incluyendo envíos
gratis ilimitados, acceso a promociones exclusivas y
otros privilegios. La suscripción se realiza de manera
rápida y sencilla a través de la plataforma, con un costo
mensual de US$5.99.
“El año 2023 fue excepcional, marcado por un considerable
crecimiento en los 15 países de Latinoamérica
donde operamos, y nuestro país no fue la excepción. Este
año, con PedidosYa Plus, buscamos fortalecer aún más
este crecimiento. Hasta la fecha, el programa cuenta con
más de 300.000 suscriptores en los seis países donde
está activo. Con este lanzamiento en El Salvador, esperamos
seguir potenciando el impacto positivo en todo
nuestro ecosistema que abarca repartidores independientes,
comercios y usuarios”, comentó el director
PedidosYa tiene
tres años operando
en el mercado
salvadoreño.
Visión
La visión de
PedidosYa a futuro
es seguir penetrando
el mercado
salvadoreño, continuando
con el plan
de expansión a
nuevas ciudades y
creciendo la adopción
democratizando
la tecnología
y simplificando
la vida.

Opinión.
Sabiduría financiera
La educación financiera
empodera mujeres
E L A I N E M I R A N DA - C O LU M N I STA E & N
“La mejor protección para una mujer es un poco de
dinero propio” es una frase famosa y consejo, de la
autora Clare Booth Luce, cuando se trata de ganar y
administrar dinero por tu cuenta.
En la actualidad continuamos buscando la igualdad en
cada ámbito de la vida y el financiero es uno de ellos. Cada
vez vemos más mujeres estudiando, graduándose y trabajando,
pero ¿significa eso que estamos ya en las mismas
condiciones? No.
Mientras la Organización Internacional del Trabajo
(OIT) dice que la población femenil en América Latina
gana 17 % menos salario que los hombres por hora trabajada;
el WEF indica una brecha salarial de un 58 %.
Sea cual sea el dato, lo cierto es que aun hay mucho camino
por recorrer. Te voy a compartir un poco de sabiduría
financiera, pues estoy convencida que es parte esencial del
empoderamiento.
EDUCACIÓN FINANCIERA
La educación financiera tiene 2 grandes componentes:
El conocimiento: de cómo funciona el sistema financiero,
los productos, tasas de interés, créditos, los inversiones,
los presupuesto y más.
Los hábitos: de nada sirven esos conocimientos si no se
usan para cambiar hábitos y tomar mejores decisiones sobre
tu dinero.
Nadie ha dicho que las mujeres tengamos menos educación
financiera o menor capacidad para adquirirla. En
mi experiencia de 12 años, he comprobado que las mujeres
somos mucho más propensas a intentar educarnos
–preguntando, enviando correos, yendo a talleres, entre
otros– que los hombres.
Lo que sí es que, históricamente, son los hombres
quienes han tomado las riendas financieras de los negocios
y de los hogares. Esto ha ido cambiando, pero aun queda
camino por recorrer.
Las mujeres siempre hemos asumido múltiples roles,
desde ser una hija que cuida a sus padres, hasta una esposa
y una madre de varios, mientras es amiga y hermana, sacando
poder divino para equilibrarlo todo.
Esto ha llevado a muchas mujeres exitosas a abandonar
sus carreras por el “bienestar” de sus familias. Por lo tanto,
es imperativo que las mujeres planifiquemos y administremos
mejor nuestras finanzas para lograr una verdadera independencia
financiera.
Sin embargo, el viaje hacia esa libertad no es sencillo,
ni una fórmula mágica, como una de esas piezas que leen
one size fits all.
Una madre soltera en sus 30s no puede ahorrar o invertir
de la misma manera en que lo haría una mujer soltera en
sus 20s. Puesto que tener 20 años te permite correr muchísimos
riesgos, que pueden resultar un lujazo a los 40 o hay
hijos de los que hacerse cargo.
Pero entonces, si tengo hijos o tengo más de 30, ¿ya no
puedo invertir? ¿Ya no puedo ahorrar? ¿Ya no debo buscar
mi libertad financiera? ¡Por supuesto que sí! Solo que lo harás
de una manera distinta y, para todas: ¡entre antes, mejor!
MITOS DE MUJERES Y DINERO
Antes de pasar a lo importante y compartirte un poco de
sabiduría financiera, quiero aclarar tres grandes mitos sobre
las mujeres y cómo supuestamente manejamos nuestro
dinero.
Mito 1: Las mujeres necesitan más ayuda para manejar
su dinero que los hombres
Falso. Las mujeres estamos más dispuestas a aceptar
que no nos la sabemos todas y a pedir ayuda. Los hombres,
en cambio, se lo reservan más o se leen un libro, emiten un
juicio y ya se proclaman expertos. Así hizo mi muy querido
amigo israelí, Israel, que tras leer un par de libros sobre
inversión, se lanzó a invertir en la bolsa y sentía que era
invencible… hasta que la bolsa cayó en el 2008.
Ambos necesitamos la misma ayuda. Lo que pasa es que
solemos ver a más mujeres pedirla.
68 E&N edición Julio 2024

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Mito 2: Las mujeres son naturalmente más miedosas
para invertir que los hombres
Falso. Hay mujeres conservadoras para invertir y hay
hombres conservadores para invertir. Lo que sí es que, en
general, vamos a tomas más riesgos a invertir en la medida
que tengamos más dinero para jugar. Al tener salarios más
bajos, cuando comenzamos a invertir, las mujeres comenzamos
apostando el todo por el todo, mientras que muchos
hombres ya pudieron hacer su colchoncito antes.
No es lo mismo irte por lo más arriesgado cuando ya tenés
algo, que cuando no tenés nada. Así que acá también la
brecha salarial juega un papel fundamental.
Mito 3: Las mujeres no ahorran porque gastan mucho
en zapatos y ropa
Falso. Aunque sí es cierto que en general las mujeres
gastamos más que los hombres en ropa y zapatos, ellos
gastan mucho más en autos, licor, productos electrónicos,
etc. Solemos gastar montos parecidos, pero en artículos
diferentes.
Lo que no podemos negar es que las mujeres ganamos
menos que los hombres –y por ende queda menos para
ahorrar– y que muchos productos mercadeados para mujeres
valen 5 veces más, por el simple hecho de ser para mujeres.
¿Entonces, en qué quedamos?
EMPODERAMIENTO FINANCIERO
Como mujer profesional, empresaria y mamá de dos niños,
puedo entender que muchas veces las mujeres tengamos
las mejores intenciones de manejar nuestras finanzas…
pero solemos ponernos en último lugar. Me pasa.
Y, aunque no sea una verdad absoluta, los hombres
tienden a asociar la riqueza con el prestigio, reconocimiento
o poder. Las mujeres la asociamos con la seguridad y la
tranquilidad.
Acá cinco pasos a seguir para empoderarnos financieramente
y sentirnos más seguras.
1. FIJAR OBJETIVOS
Sé que suena cliché, pero es esencial y no tan sencillo
como parece. Crea un plan financiero que te permita ver el
bosque y el árbol. ¿Qué quieres lograr en tres meses? ¿En
diez años? Cuando hay claridad sobre lo que quieres lograr,
tomar decisiones cada día es más fácil porque sabrás si cada
una te acercará o te alejará de tus metas.
2. SIEMPRE PREGUNTA
No existe pregunta tonta. Sal de todas las dudas que tengas
siempre. Parte esencial de la educación financiera es conocer
y entender en qué te estás metiendo cuando
adquieres X o Y producto financiero.
3. CONOCE Y VALORA TUS CONTRIBUCIONES
AL HOGAR
Dejemos de creer que solo aporta quien lleva dinero al
hogar. He visto varias familias decidir que solo el hombre
tome un seguro de vida porque “la mujer no trabaja”.
El trabajo del hogar es súper importante, vale mucho
dinero y es cinco veces más cansado que el de oficina. Además,
si algo le sucediera a la mujer que se queda en casa cuidando
a los hijos, los lleva de un lado a otro, etc., ¿quién
haría ahora ese trabajo? ¿El papá? ¿Contrataría a alguien?
¡Es una gran contribución!
Finalmente, si la mujer también trabaja, aunque lleve
menos dinero al hogar, ¿cómo terminarían de completar
para los gastos si ella no estuviera?
El punto es: los seguros de vida no son solo para los
hombres o para las mamás solteras. Si hay hijos de por medio
(o cualquier dependiente económico) también son para
las mujeres.
4. HAZLO A TU RITMO
Date tiempo para tomar decisiones financieras
acertadas. Muchas mujeres a menudo luchan por equilibrar
sus carreras profesionales con sus responsabilidades
familiares. No es tanto que las mujeres posterguen hacer
su planificación financiera, sino que se sienten abrumadas,
cansadas y sobrecargadas de trabajo. Si de entrada
sientes que no lo puedes hacer sola, busca la ayuda de un
profesional que te genere confianza y vaya al ritmo de tus
necesidades.
5. BUSCA EL BALANCE, NO LA PERFECCIÓN
Tener balance no es privación o un simple
retardo de la gratificación. Se trata de equilibrar
el consumo hoy con el consumo anticipado
en el futuro. Si bien la planificación para
el futuro es vital, ¡todos tenemos que vivir un
poco la vida ahora!
Para mí, mi hábito de comprar un capuchino
o un chai late unas cuantas veces al
mes, quizá parezca extravagante o innecesario
para los demás, pero cuando me he desvelado
por mis hijos y tengo una conferencia
importante -o mucho trabajo- la mañana siguiente,
me da serenidad, alegría y energía
En definitiva, hay muchísmos consejos
más. Las mujeres tenemos aun un largo camino
por recorrer en la búsqueda de la igualdad,
la justicia y la seguridad en todas las áreas. Estoy
convencida que la educación financiera es
un eslabón súper clave en este camino
LAS MUJE-
RES SIEM-
PRE HEMOS
ASUMIDO
MÚLTIPLES
ROLES, DES-
DE SER UNA
HIJA QUE
CUIDA A SUS
PADRES,
HASTA UNA
ESPOSA Y
UNA MADRE
DE VARIOS,
MIENTRAS
ES AMIGA Y
HERMANA,
SACANDO
PODER DIVI-
NO PARA
EQUILIBRAR-
LO TODO.
La autora es experta financiera,
conferencista internacional,
autora del Libro “Mujeres y
Finanzas” y fundadora de la
plataforma de Educación
Financiera Plata con Plática,
la plataforma más leída
de Nicaragua.
revistaeyn.com E&N 69

Opinión.
Paridad en la salud
¿Cuáles son los beneficios de cerrar la
brecha de género en Centroamérica?
M A R I N A C I G A R I N I - C O LU M N I STA I N V I TA DA E & N
La brecha de género en salarios es y seguirá
siendo un indicador importante del
avance de la igualdad de género a escala
mundial. Sin embargo, la brecha de género
en la salud no parece recibir el mismo tipo
de atención y cobertura mediática, a pesar de que
sus implicaciones también tienen un impacto directo
en el bienestar de las mujeres y en el desarrollo
económico de la región.
De acuerdo con la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (Cepal), una de cada
tres mujeres en América Latina no tiene acceso
seguridad sanitaria o social. La disparidad tiene
distintas causas, empezando por la noción errónea
de que las mujeres son como los hombres,
pero con menores dimensiones, un concepto que
ha guiado con demasiada frecuencia las prácticas
sanitarias, siendo la fisiología masculina la norma
para la investigación y el tratamiento médicos.
A lo largo de la historia, las pruebas con animales
y los ensayos clínicos han utilizado predominantemente
sujetos masculinos, olvidando
explorar o documentar las diferencias entre sexos
más allá de las funciones reproductivas. Este
descuido ignora variaciones significativas en
cómo se manifiestan las enfermedades, su prevalencia
y la eficacia de los tratamientos entre sexos.
Estas diferencias son cruciales.
Los padecimientos pueden presentar síntomas
distintos o deberse a causas diferentes en las
mujeres que en los hombres. Además, las mujeres
tienen más probabilidades de padecer determinadas
enfermedades. La eficacia de los
medicamentos y dispositivos médicos también
puede variar, y los tratamientos de afecciones
como la artritis reumatoide y el asma resultan
menos eficaces en las mujeres.
Aunque las mujeres tienden a vivir más años,
padecen también más años de mala salud, y alrededor
del 60 % de sus años de salud afectados se
localizan entre los 20 y los 60 años, un periodo
privilegiado para la participación laboral.
Las disparidades se extienden también al acceso
a servicios de salud. Por ejemplo, en el tratamiento
de las arritmias, los hombres tienen tres
veces más probabilidades que las mujeres de recibir
terapia de resincronización cardiaca. La
concienciación sobre estas disparidades ha sido
limitada y aún no reside en la conciencia general.
Las implicaciones de la brecha de salud se extienden
más allá del bienestar individual, afectando
también a los resultados económicos. El
Foro Económico Mundial y el McKinsey Health
Institute (MHI) informan de que la reducción de
la disparidad de salud entre hombres y mujeres
podría aumentar potencialmente el PIB mundial
en al menos 1 billón de dólares anuales para 2040
en todo el mundo, y 3.6 mil millones de dólares
en Centroamérica, considerando Costa Rica, El
Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá
y República Dominicana. Este impulso
provendría de una mayor participación en la
fuerza laboral, la reducción de las horas perdidas
y el aumento de la productividad.
Para hacer realidad este potencial, la sociedad
y sus dirigentes deben aplicar medidas en tres
ámbitos fundamentales.
INVESTIGACIÓN Y
RECOLECCIÓN DE DATOS
Los conjuntos de datos actuales a menudo no
abordan adecuadamente las necesidades específicas
de las mujeres, ni siquiera las incluyen. Una
70 E&N edición Julio 2024

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revisión de más de 650 estudios realizada
por el MHI reveló que sólo la
mitad de estos estudios diferenciaban
sus resultados por sexo. Dentro
de este subconjunto, los resultados
eran normalmente menos favorables
para las mujeres en casi dos tercios de
los casos, en comparación con solo el
10 % para los hombres.
Esta brecha de datos puede llevar a
un reconocimiento insuficiente de los
problemas de salud a los que se enfrentan
las mujeres, lo que repercute en la
calidad de la atención que reciben y en
la asignación de recursos en salud. Por
tanto, es esencial mejorar la recopilación,
el análisis y la difusión de datos
centrados en las mujeres. Si no se plantean
y responden preguntas críticas -
como las razones por las que las
mujeres sufren más dolor crónico o su mayor tasa
de mortalidad tras un infarto de miocardio-, no se
podrá abordar eficazmente la disparidad sanitaria.
ACCESO A SERVICIOS DE SALUD
A pesar de la intención de los profesionales de la
salud de prestar una atención óptima a todos los
pacientes, existen disparidades en el tratamiento
de afecciones como las cardiopatías y el tratamiento
del dolor, y las mujeres suelen recibir una
atención inferior a la de los hombres, lo que se
traduce en peores resultados en general. Por
ejemplo, el McKinsey Health Institute observó
en Estados Unidos que las enfermedades que
afectan predominantemente a las mujeres suelen
ir acompañadas de mayores exigencias de copago.
Aunque estas discrepancias pueden no ser
deliberadas, repercuten significativamente en la
equidad de salud.
Estas diferencias en atención contribuyen con
un tercio de la brecha de salud mundial que afecta
a las mujeres.
Las soluciones deben ser adaptables, teniendo
en cuenta las distintas capacidades de los países
para aplicarlas. No obstante, es probable que la
mejora de la atención a las mujeres, por ejemplo,
mediante el desarrollo de protocolos de detección
y tratamiento específicos para cada sexo, mejore
los resultados de salud y la calidad de los servicios
en todo el mundo.
AUNQUE LAS MU-
JERES TIENDEN A
VIVIR MÁS AÑOS,
PADECEN TAM-
BIÉN MÁS AÑOS
DE MALA SALUD,
Y ALREDEDOR
DEL 60% DE SUS
AÑOS DE SALUD
AFECTADOS SE
LOCALIZAN EN-
TRE LOS 20
Y LOS 60 AÑOS.
FINANCIAMIENTO
E INVERSIÓN
Aunque se ha avanzado en la inclusión
de las mujeres en la investigación
y los ensayos clínicos, la inversión
en la salud de las mujeres sigue
siendo desproporcionadamente
baja.
Entre 2009 y 2020, solo el 5.9 % de
las subvenciones en Canadá y el Reino
Unido se centraron en resultados
específicos de las mujeres o en cuestiones
de salud femenina.
En América del Norte, los padecimientos
que afectan más a las mujeres,
como las migrañas, reciben
menos financiamiento del que se justifica
por su impacto en la calidad de
vida. Además, el financiamiento existente
a menudo pasa por alto cómo
las afecciones pueden presentarse de manera diferente
en mujeres y hombres, lo que lleva a peores
resultados de salud para las mujeres.
Para reducir la brecha sanitaria, es necesario
aumentar las inversiones en investigación que exploren
las diferencias de género y las condiciones
exclusivas de las mujeres, abordando las necesidades
de salud no cubiertas de las mujeres.
Teniendo en cuenta que aproximadamente el
95 % de la carga que suponen los problemas de salud
de las mujeres afecta también a los hombres,
reducir esta brecha de salud no es una cuestión
exclusiva de ellas, sino una preocupación que beneficia
a todos, con el potencial de impulsar el desarrollo
inclusivo y sostenible de la economía de la
región y mejorar significativamente el bienestar
de su población
Marina Cigarini es
socia Senior y Managing
Partner de McKinsey &
Company México.
revistaeyn.com E&N 71

Placeres&Viajes&Compras&Quéhaydenuevo?
De izquierda a derecha,
Lupita Zúniga, piano;
Cindy Aguilar, percusión;
atrás Marcela Lara, voz,
Jannise Avilez, voz y
Camila Velásquez, bajo.
Mujeres
con talento
y ritmo…
“PURAS MUJERES”, LAS HONDUREÑAS QUE
LE CANTAN A LAS CENTROAMERICANAS
TEXTO GABRIELA MELARA
¡Con sabor a cumbia! Las penas se pasan
mejor bailando y cantando. De eso están
convencidas las integrantes del grupo hondureño
Puras Mujeres, que con su música
busca llevar un mensaje social a la región.
Para las integrantes de este grupo, que ya
lleva ocho años en la palestra, los ritmos tropicales
son la mejor manera de conectar con Latinoamérica
y de representar ante el mundo la
cultura de la región y de los pueblos indígenas.
Por ello, en sus canciones incluyen instru-
72 E&N edición Julio 2024

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Sígamos Envíe sus comentarios Instagram como a cartas@revistaeyn.com
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mentos propios de los pueblos nativos de
Honduras.
Con estos ritmos, buscan conquistar incluso
a quien no quiera escuchar. “Buscábamos
que la gente nos quisiera escuchar, o bien,
a través del ritmo, como por accidente, que dijera
‘estoy bailando esto’, pero ahí está el mensaje”.
Bailando, se va metiendo el gusanito, el
mensaje, detalla Marcela Lara, una de sus más
recientes integrantes y quien también es heredera
de una de las fundadoras: Carla Lara,
su madre. Son Mujeres Desafiantes a través
de la música y las letras.
Puras Mujeres está en redes sociales,
donde sus videos tienen un alcance
latinoamericano. Uno de sus éxitos
se llama ‘Amar y ya’, que tiene un
mensaje de esperanza.
UNA BANDA PARA MUJERES
Carla junto a Melissa Cardoza fueron
quienes definieron el camino a seguir para todas
las que sumen a este proyecto colectivo:
proyección del empoderamiento femenino y
lucha por los derechos de las mujeres.
Sus canciones luchan contra la injusticia,
visibilizan la falta de acceso a derechos sexuales
y reproductivos, reclaman la necesidad de
brindar seguridad en las calles para las mujeres...
“y aunque nosotras no tenemos esa visión
de ser globales, sino que hablamos de
nuestras realidades locales, estas atraviesanfronteras
porque son cosas que suceden en
otras partes. Eso es lo que nos lleva a conectar
con las centroamericanas”, apunta Marcela.
Un concierto colectivo fue el escenario
perfecto para fusionar el talento de muchas
hondureñas que buscaban cautivar por medio
de melodías y letras con consciencia. “Fue
en junio de 2016, cuando se hizo un concierto
en homenaje en honor a Berta Cáceres”, recordó
Marcela, en entrevista con E&N. Desde
entonces, las “Puras Mujeres” cantan letras
que reivindican la necesidad de luchar por los
derechos humanos, pero sobre todo por los de
las mujeres, de parar la violencia de género y
exigir oportunidades paritarias.
Este sueño arrancó cantando covers, pero
ahora hay un esfuerzo colectivo para presentar
al público canciones originales y que tengan
mensajes de lucha social.
“SEMBRAR” LA PARIDAD
En 2018 nacieron las primeras cinco canciones
de la banda, que ahora expande su presencia
a la región centroamericana. “Cuando
nos enfrentamos a un tema hemos recibido
incluso hasta formación política sobre ese
tema...Todas hemos crecido muchísimo artísticamente.
Desde que entramos no paramos
de aprender. Acabamos de cumplir ocho años
y desde el primer día ha sido una gran escuela
para muchas que hemos formado parte del
grupo”, apunta Jannise Avilez, quien también
es vocalista de la banda en la actualidad.
Su música las ha llevado a presentarse con
éxito en su país natal, pero también en Guatemala
y esperan hacerlo pronto en otros países
de la región.
Puras Mujeres ha tenido que enfrentar en
Las hondureñas se han presentado en Guatemala y su música
ya conquista a la región. Esperan rebasar fronteras.
Marcela Lara es vocalista y es la heredera de la fundadora del
grupo Carla Lara. La acompaña Jannise Avilez.
carne propia discriminaciones entre el gremio
musical y enfrentar a organizadores que
les niegan acceso a sonido o un escenario adecuado,
según comentaron sus vocalistas. Una
de sus anécdotas más recientes es “un evento
donde a nosotras nos fue mal y en otra tarima
donde había un grupo de hombres todo estaba
de calidad”.
Igualmente, siguiendo sus ideales, están
en contra de participar en eventos donde solo
las llaman para cumplir una cuota de género y
no porque son una banda conformada por
talentosas hondureñas. Pese a que enfrentan
desafíos en su canto a favor de la equidad y la
justicia, sueñan con un futuro paritario.
Invitan a los centroamericanos a impulsar a
las mujeres desde niñas, acompañarlas y también
educar a los niños sobre la paridad
e igualdad de oportunidades para lograr
cambios como sociedad
revistaeyn.com E&N 73

Versus.
Camino hacia la autodeterminación
LAS MUJERES DE CA ESTÁN LEJOS DE UNA REAL AUTONOMÍA ECONÓMICA, PERO EL CAMINO SE INICIÓ.
Según muestra el Dossier del Banco Mundial, titulado Ficha de Puntuación de
Género, los países de la región han avanzado en la tasa de participación laboral
femenina, pero el empleo vulnerable y sin protección social es alto.
En ello incide que aún es significativo el porcentaje
de mujeres jóvenes sin capacitación. Destaca
el avance de la participación de mujeres en la
propiedad de empresas. Desde esa posición de
liderazgo, las mujeres podrán aumentar el empoderamiento
de sus pares a través de la promoción
transversal de la educación básica, de la
formación de más jóvenes en disciplinas STEM
y de una mayor inclusión financiera. Para alcanzar
la autodeterminación es preciso “la autonomía
en tres dimensiones: económica, física y en
la toma de decisiones”, advierte Cepal.
El mismo Dossier del Banco Mundial destaca,
por ejemplo, que en Guatemala, las mujeres son
15 % más probables que los hombres de tener
un empleo vulnerable.
VS.
1
2
3
4
5
6
Brecha en disciplinas STEM
(mujeres graduadas de campos STEM
en proporción a hombres)
Empresas con participación de mujeres
en la propiedad (% de empresas)
Mujeres que tienen una cuenta en una
institución financiera o por medio de un
proveedor de dinero móvil
(% de la población de +15 años)
Mujeres con empleo vulnerable (trabajadoras
familiares no remuneradas y trabajadores
autónomos) (% del total de empleo femenino)
Proporción de mujeres jóvenes sin
educación, empleo ni capacitación
(% de la población de mujeres jóvenes
de 15-24 años)
Tasa de participación de la mano
de obra femenina
COSTA RICA HONDURAS GUATEMALA EL SALVADOR PANAMA NICARAGUA
32,2 % 36,0 % 34,7 % 30,0 % 43,2 % S/D
43,5% 54,7 % 31,5 % 38,4 % 24,7 % 35,8 %
61,1 % 28,9 % 42,1 % 29,2 % 43,1 % 21,6 %
21,5 % 48,6 % 46,6 % 43,5 % 34,7 % 45,3 %
22,6 % 40,9 % 45,8 % 37,4 % 23, 0% S/D
50,0 % 52,0 % 40,0 % 46,1 % 55,9 % 58,7 %
Fuente: Ficha de Puntuación de Género, Banco Mundial. Junio 2023
*
Para lograr que más mujeres se
sumen a carreras STEM hay que:
Exponer a las mujeres jóvenes a
mentoras y referentes femeninos en
STEM, según el mismo Dossier del
Banco Mundial (BM).
*
Para el BM, lograr que más mujeres
se sumen a carreras STEM incluye:
Combatir los estereotipos y prejuicios
de género en la enseñanza y
construir una “identidad científica”
para las niñas.
*
Para lograr que más mujeres en carreras
STEM hay que: sumar el financiamiento
a mujeres estudiantes
e investigadoras mediante becas,
postdoctorados y pasantías para retener
a mujeres en estas carreras.
74 E&N edición Julio 2024