Revista Newsflash: Edición Marzo 2025

Edición Marzo 2025
NEWS
FLASH

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FLASH
Edición Marzo 2025
Contenido
Nota de la directora 01
Vicky Ibáñez
Directora Ejecutiva - AmCham Atlántico & Magdalena
Programa de Inmersión Internacional y
eMerge Americas en Miami
Relacionamiento estratégico y nuevas alianzas
02
Personaje del mes
Herman Castellanos, Gerente General Team Caribe
Alianza Team
03
Desde el Trade Center
Panorama del comercio exterior en Atlántico y Magdalena
06
Exportaciones colombianas en
riesgo: ¿Cómo enfrentar los
aranceles de EE.UU.?
Camilo Rodríguez, Socio de Impuestos
KPMG Law
10
¿Cómo aprovechar las fusiones y
adquisiciones en momentos de
recuperación económica?
13
Lia Heenan, Socia Directora
Global Corporate Advisory
Crowe
La revista digital Newsflash es una publicación mensual elaborada y
editada por Comunicaciones de AmCham Atlántico y Magdalena:
Cámara de Comercio Colombo Americana.
*Los artículos publicados son de autoría de empresas afiliadas, todos
los temas aquí descritos no representan los intereses de la entidad*
Responsabilidad subsidiaria de las
matrices o controlantes en procesos
de insolvencia empresarial
David Mosquera y Diana Botero
Área de Derecho Corporativo
GodoyHoyos
16
Edición general
Comunicaciones AmCham
comunicaciones@amchambaq.com
+57 3176573900
Calle 76 No. 54 - 11 Oficina 707
(605) 3606710
www.amchambaq.com
Barranquilla - Colombia
Inexactitudes en el informe de gestión
del administrador: ¿Causan la nulidad
absoluta de su aprobación?
María Alejandra Guerrero, Asociada
Aroca Vives Abogados
El Informe de Gestión y la
Responsabilidad del Revisor Fiscal
Karolin Arroyo Botia, Acting Manager
Revisoría Fiscal – Auditoria
Russell Bedford
Noticias de afiliados
últimas novedades de nuestras empresas afiliadas
18
20
22

Nota de la
directora
Cerramos este primer trimestre muy
movido, conociendo y aprendiendo del
nuevo panorama político y económico de
los EE.UU. y Colombia, del comercio e
inversión, la nueva dinámica del poder de
Washington y su impacto en Colombia, los
nuevos aranceles y la posible
descertificación para Colombia y las
implicaciones que esto nos traerá. Todo
esto nos lleva a reflexionar sobre las
estrategias para mantener la diplomacia
comercial, haciendo los esfuerzos
necesarios para aprovechar las
oportunidades que se nos presentan.
Dentro de la estrategia para Colombia, hay
potencial para cada departamento. En el
caso del Atlántico y el Magdalena, hay
partidas arancelarias con ventajas frente a
Canadá y México. Continuamos trabajando
conjuntamente con nuestros gremios
aliados, para fortalecer nuestra región.
Como parte de nuestro relacionamiento
estratégico en Florida, participamos en
eventos clave para la organización,
incluyendo la reunión de las AmChams de
Latinoamérica -AACCLA- en Miami,
encuentros comerciales e institucionales
en Orlando y Tampa, y los foros de
innovación tecnológica más importantes,
como eMerge Americas e Impactifi.
Durante estas actividades, desarrollamos
una agenda estratégica en la que, junto
con funcionarios de la Secretaría de
Desarrollo Económico y de Competitividad
e Innovación del Distrito, exploramos el
Vicky Ibañez
Directora Ejecutiva
AmCham Atlántico y Magdalena
ecosistema empresarial de Florida y
nuevas oportunidades de
internacionalización para Barranquilla.
Estas experiencias fortalecieron alianzas
clave que impulsarán la proyección
internacional de la ciudad como un eje de
desarrollo con alto potencial.
Por otro lado, nos preparamos para tres
grandes eventos: la 5ª edición del Foro de
Liderazgo: Voces de Cambio, dejando
huella, un espacio diseñado para inspirar y
conectar a líderes de distintos sectores; el
tradicional AmCham Golf Tournament; y
nuestra Asamblea General de Afiliados,
que tendrá lugar el 21 de mayo
¡Imperdible!
Los invitamos a continuar participando y
haciendo uso de los servicios exclusivos
para la comunidad empresarial.
01

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FLASH
Tecnología e Internacionalización:
eMerge Americas + Impactifi
Desde el pasado 24 al 28 de marzo,
estuvimos en Miami en el Programa de
Inmersión Internacional organizado por
nuestro aliado estratégico Impactifi, así
como en eMerge Americas, la feria global
más relevante en tecnología. Este espacio
permitió conocer de primera mano las
oportunidades de inversión y crecimiento
en Florida, así como establecer conexiones
estratégicas con actores clave del sector
público y privado.
Durante la jornada, se abordaron temas
relacionados con la nueva administración
de EE. UU. y su impacto en el comercio
internacional. Se discutieron los incentivos y
oportunidades que ofrece Florida, con
énfasis en los condados de Miami-Dade, así
como las perspectivas del nearshoring y el
potencial de LATAM. Adicionalmente, se
exploró la importancia de certificaciones
para el acceso a sectores estratégicos del
mercado estadounidense y tendencias y
retos en ciberseguridad, inteligencia
artificial, fintech y healthtech.
Además del conocimiento adquirido, la
agenda incluyó reuniones estratégicas con
entidades como Miami-Dade County,
Select Florida y empresarios del sector
privado, estas reuniones facilitaron el
análisis de oportunidades de colaboración
en temas como bilingüismo, comercio
bilateral y transferencia de conocimientos.
La presencia de AmCham y la
Secretaria de Desarrollo Económico de
Barranquilla en estos espacios, refuerza
el compromiso con la
internacionalización y el crecimiento de
las empresas de la región.
02

Foro de
Voces de cambio,
dejando huella
TEMPORADA 5
Jueves
10 de abril
2:00 PM
Hotel El Prado
Salón Magdalena
Barranquilla
REGÍSTRATE AQUÍ
Diamond
Sponsors institucionales
Gold
Silver

Personaje
del mes
Herman es Administrador de Empresas
egresado de la Universidad Externado de
Colombia y posee estudios en Comercio
Internacional, Ventas, Finanzas y Coaching
Ontológico. Ha tenido una trayectoria
profesional de más de 30 años donde se ha
enfocado en la innovación, desarrollo de
nuevos negocios, estrategias de
crecimiento para la apertura de nuevos
mercados. Además, ha demostrado
habilidades en la creación de relaciones
sólidas con clientes y socios comerciales.
Por otro lado, ha ocupado varios cargos
estratégicos en los sectores financiero y
comercial, en áreas de Consumo Masivo,
Negocios de consumo fuera del hogar,
Desarrollo de Negocios Internacionales y
Exportaciones.
Su experiencia diversa le ha brindado una
amplia comprensión de la industria y una
visión integral de los negocios dentro y
fuera de Colombia.
Herman
Castellanos
Gerente General Team Caribe
Herman lidera la expansión de
Alianza Team Caribe con una visión
basada en sostenibilidad, innovación
y alianzas estratégicas. Su enfoque
en la generación de valor y el
desarrollo del talento ha sido clave
para el crecimiento del negocio en la
región.
03

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Edición marzo 2025
Durante los últimos 22 años, Herman ha
sido parte de Alianza Team, donde
actualmente ocupa el cargo de Gerente
General del Negocio Team Caribe y es
reconocido por su experiencia en la
internacionalización de negocios y la
implementación de modelos logísticos
alineados con las necesidades de los
clientes.
Bajo su liderazgo, Herman ha consolidado
un equipo de trabajo que genera valor a la
organización, expande el alcance de la
empresa hacia diferentes zonas del caribe y
apuesta al crecimiento internacional de la
misma, teniendo como base de su
estrategia de negocio la sostenibilidad y la
innovación. Su liderazgo ha contribuido al
éxito de Team Caribe como uno de los
grupos estratégicos clave dentro de Alianza
Team.
Mi rol es garantizar el abastecimiento de
productos esenciales en la canasta básica,
con calidad, sostenibilidad y presencia
constante, por el alto consumo de
margarinas y aceites.
Mi mayor contribución ha sido
pensar siempre en cómo generar
más valor a nuestros clientes,
anticipándome a sus necesidades
y acompañándolos con
soluciones efectivas en toda la
cadena de abastecimiento.
1- ¿Cómo llegaste a Alianza Team y cuál
ha sido tu trayectoria dentro de la
compañía?
Llegué a Alianza Team impulsado por mi
profunda inquietud e iniciativa de conocer
nuevos mundos. Venía del sector financiero,
trabajaba en Bancolombia, y decidí dar un
salto al vacío porque en ese momento no
tenía experiencia en consumo masivo, pero
si estaba seguro de que quería un cambio
en mi vida profesional. Hoy, después de 22
años de esa decisión, contribuyo al
desarrollo de negocios clave e iniciativas de
crecimiento que nos han llevado a buen
puerto.
2- ¿Cómo describirías tu rol actual y tu
mayor contribución?
3- En Alianza Team la filosofía
corporativa es: Aliados Somos Más
¿Cómo ves esto reflejado en tu rol?
Yo soy un convencido que las relaciones
son relaciones no transaccionales, que las
relaciones son relaciones de valor
compartido y de valor conjunto. Nuestras
alianzas son estructurales y fundamentales
para poder desarrollar negocios, ya que
somos una compañía B2B, en donde la
relación y la construcción conjunta de valor
es fundamental para que tanto nosotros
como nuestros clientes crezcamos y
logremos resultados sostenibles.
04

Edición marzo 2025
4- Hablando específicamente de Team
Caribe, ¿Cómo han contribuido estas
alianzas al desarrollo del negocio y la
innovación dentro de la compañía?
Gracias a las alianzas podemos tener
conversaciones poderosas con los clientes,
cuando conoces sus verdaderas
necesidades y dolores, ahí es donde
entramos a solucionar esos problemas a
través de la innovación. Entonces
claramente pasa por la ejecución, pero
siempre estamos pensando en lo que
estamos solucionando y en lo que vamos a
solucionar. Esas alianzas y conversaciones
profundas son las que impulsan la
transformación del negocio.
5- ¿Qué retos o aprendizajes has
encontrado en la gestión de relaciones
con clientes o aliados o actores claves
dentro de esta operación?
Los retos tienen que ver con la velocidad. El
mercado va muy rápido y tenemos que ir a
esa misma velocidad, cambiando y
ajustándonos a las necesidades. Entonces
ahí hay un desafío y un aprendizaje muy
importante, porque más allá de las
metodologías ágiles es como estamos en
línea con la velocidad del mercado para
responder a las necesidades que nuestros
clientes tienen. Ahí estamos trabajando
muy arduo y duro, obviamente eso pasa por
todo un proceso manufacturero en el cual
somos muy relevantes e importantes.
En un mundo tan cambiante, ser
coherente, ver futuros posibles y
trabajar con y para la gente es lo
que marca la diferencia.
7- ¿Cómo fomentas en tu equipo una
cultura de trabajo?
Creo firmemente que somos lo que
conversamos. Promuevo espacios donde
las conversaciones se traduzcan en
inspiración y acción. Trabajo con equipos
conectados al propósito, desarrollando
talento y buscando siempre cómo hacerlo
mejor para generar un valor sostenible.
8- ¿Cuál es el impacto que te gustaría
dejar en Alianza Team y el sector a través
de tu trabajo, tu liderazgo y capacidad de
análisis?
Yo quisiera que la gente se inspire y
siempre piense que las cosas son posibles.
Si mi liderazgo logra que las personas vean
posibilidades donde antes no las había, ya
estará dejando huella. Creo
profundamente en un liderazgo que cree,
actúa y transforma desde la convicción de
que todo puede mejorar.
6- ¿Cuáles consideras que son las
habilidades fundamentales para un líder
en el sector empresarial actual?
Un líder hoy debe anticiparse, leer el
entorno, construir equipos sólidos,
desarrollar talento y actuar con
sostenibilidad como eje.
Alianza Team ganador del Premio al Mérito Empresarial en
la categoría Empresa Innovadora 2024.
05

NUESTRO
TRADE
CENTER
Contamos con servicios
diseñados para brindarte
las herramientas y
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para fortalecer tu
presencia en
Estados Unidos y otros
mercados internacionales.
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Karen Ardila
Coordinadora Senior
AmCham Atlántico y Magdalena
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internacionales
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personas y empresas en listas
nacionales e internacionales
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mercado, e información de
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Desde el
Trade Center
Panorama del comercio exterior
en Atlántico y Magdalena
La Cámara de Comercio Colombo
Americana –AmCham Atlántico y
Magdalena– cumple un rol clave en la
dinamización del comercio exterior entre
Colombia y Estados Unidos, fortaleciendo la
inversión y la libre empresa en las regiones.
AmCham con sus empresas afiliadas tienen
una participación significativa en las
exportaciones e importaciones de ambos
departamentos, representando el 31% del
total de las ventas externas hacia Estados
Unidos y el 33% del total de las compras
externas desde este país. Esto no solo
refleja la relevancia de las relaciones
comerciales bilaterales, sino que también
impulsa el crecimiento económico, la
competitividad y nuevas oportunidades de
negocio para cada región.
Al analizar los diferentes sectores, es posible
detectar que el sector minero-energético es
un motor de crecimiento económico en
Colombia, este crecimiento se debe al
aumento en la demanda internacional de
recursos energéticos, a mejoras en la
infraestructura portuaria y logística de la
región, que facilitaron un mayor volumen
de exportaciones. Del mismo modo, por el
incremento de los precios internacionales
de los siguientes productos como oro,
plata, platino, cobre, níquel, zinc,
aluminio y carbón térmico. Además, en
gran parte, se debe al aumento de las
exportaciones de hullas térmicas, aceites
crudos de petróleo y minerales de cobre.
Estados Unidos conserva el primer lugar
cómo país destino de las exportaciones
colombianas de productos mineroenergéticos
en lo corrido de 2024 y como
el principal socio comercial en este sector.
Este panorama resalta la importancia de
seguir promoviendo políticas y estrategias
que garanticen la sostenibilidad y
competitividad de esta industria en los
mercados globales.
Para entender la dinámica del Atlántico y
Magdalena, presentamos el perfil de
comercio exterior de cada departamento,
destacando los sectores y productos más
relevantes en el comercio internacional
durante el 2024.
06

Edición marzo 2025
ATLÁNTICO
El departamento del Atlántico es
considerado un epicentro económico y
comercial clave para Colombia. Barranquilla
como su capital, se ha consolidado como un
punto estratégico para el comercio
internacional gracias a su ubicación
estratégica, su infraestructura portuaria y su
conectividad que incluye una amplia red de
carreteras, puertos marítimos y un
aeropuerto internacional.
Para 2024, el 41,1% del total de las
exportaciones del Atlántico fueron
destinadas principalmente a Estados
Unidos.
En 2024, las exportaciones e importaciones
reflejaron diversas tendencias y ajustes
sectoriales, evidenciando la importancia de
este departamento en el comercio exterior
colombiano.
Exportaciones del Atlántico
Importaciones del Atlántico
Para diciembre 2024, las exportaciones del
Atlántico lograron un valor de $2.164,354
millones de dólares FOB, en comparación
del 2023 disminuyó en 1,4%. En el
departamento del Atlántico, a corte
diciembre 2024, los productos que tuvieron
mayor incidencia fueron:
Las importaciones en diciembre 2024
sumaron $3.157,406 millones de dólares
CIF, con un incremento del 2,2 % respecto
al año anterior ($3.090,426 millones de
dólares CIF). Entre los productos altamente
importados al Atlántico en el periodo de
enero a diciembre 2024, fueron:
Principales productos - Importaciones Atlántico
Principales productos - Exportaciones Atlántico 0 2 4
0 10 20
Construcciones 27,7% 28
Productos laminados en caliente 44,2%
Medicamentos dosificado 11,7% 12
Abonos minerales nitrogenados 3,1%
Acumuladores eléctricos 8,4% 8
Hilados de algodón 2,7% 3
Artículos para el transporte o envasados 7,2% 7
Fuente: MinCIT
Carne porcina refrigerada 2,4% 2
07

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MAGDALENA
El departamento de Magdalena juega un
papel fundamental en el comercio
colombiano debido a su diversidad
productiva y su acceso a importantes vías
de comunicación marítima y terrestre.
Santa Marta es un epicentro de
oportunidades económicas y empresariales,
conocida por su puerto comercial, por
albergar empresas de diversos sectores y
por su riqueza natural.
El Magdalena muestra una evolución
constante, evidenciada por el crecimiento
sostenido de sus exportaciones e
importaciones.
Como principal destino de las
exportaciones del Magdalena se encuentra
Estados Unidos con un porcentaje de 22,7%
del total de las ventas externas.
Exportaciones del Magdalena
Importaciones del Magdalena
A diciembre de 2024, las exportaciones del Las importaciones del Magdalena en un
Magdalena alcanzaron un valor de $823.963 periodo de enero a diciembre alcanzaron
millones de dólares FOB, lo que representó un valor de $714.717 millones de dólares
un incremento del 15,6% en comparación CIF, reflejando un incremento del 64,8% en
con 2023 ($712.813 millones de dólares FOB). comparación con 2023 ($433.802 millones
Edición marzo 2025
A diciembre 2024, entre los productos de dólares CIF). Los principales productos
exportados predominaron los siguientes: para las importaciones en lo recorrido del
año 2024 fueron:
Principales productos - Exportaciones Magdalena
0 20 40
52,2%
Bananas 52
Principales productos - Importaciones Magdalena
0 20 40
Automóviles de turismo 54
54,1%
Aceite de palma 25,9% 26
Aceite de soya 11,1%
Aceites de coco 8,0% 8
Aceite de palma 7,9% 8
Café 6,8% 7
Fuente: MinCIT
Tanques 3,1% 3
08

Edición marzo 2025
Estados Unidos representó el 18,0% del total
de las compras externas del departamento
del Magdalena.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MinCit – perfiles económicos departamentales.
https://www.mincit.gov.co/estudioseconomicos/perfiles-economicos-por-departamentos
https://www.larepublica.co/analisis/silvia-medina-
3866336/santa-marta-mas-alla-del-turismo-y-laagricultura-3866329
https://www.barranquilla.gov.co/desarrolloeconomico
/consolidado-barranquilla-destino-turistico-atractivo-
2024
https://www.andi.com.co/Home/Noticia/8383-sectorminero-energetico-estrategico-par
https://analdex.org/2025/02/11/informe-mensual-deexportaciones-colombianas-diciembre-de-2024/
https://www.eia.edu.co/noticia/economia-delatlantico/
El comercio exterior en los departamentos
del Atlántico y Magdalena cumple un rol
clave en la economía colombiana,
posicionándose como un motor de
crecimiento y desarrollo regional,
especialmente con el principal socio
comercial Estados Unidos. Ambos
departamentos han marcado desempeños
positivos reflejando una economía dinámica
y en expansión fomentando la
competitividad y la diversificación de
mercados.
AmCham sigue siendo esencial para
potenciar las oportunidades de negocio,
generar relacionamiento y consolidar la
presencia del Atlántico y Magdalena en el
comercio internacional. Los invitamos a ser
parte de nuestras actividades de
networking, ferias y espacios estratégicos
diseñados para conectar a empresarios y
emprendedores con nuevas oportunidades
de negocio.
https://mineriaencolombia.anm.gov.co/sites/default/fi
les/docupromocion/Bolet%C3%ADn%20Miner%C3%A
Da%20en%20Cifras%20-%20diciembre%202024.pdf
https://www.anm.gov.co/miner%C3%AD%2Aen%2Acif
ras%2Aun%2A%C3%A1lisis%2Adel%2Apulso%2Adel%2
Asector%2Aminero%2Aen%2Acolombia
Para más información, estudios,
investigaciones y Due Diligence:
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TRADE CENTER AMCHAM
Karen Ardila
Coordinadora Senior
tradecenter@amchambaq.com
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Líder Trade Center
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09

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FLASH
Exportaciones
colombianas en
riesgo: ¿Cómo
enfrentar los
aranceles de
EE.UU.?
Camilo Rodríguez
Socio de Impuestos
KPMG Law
n un mundo cada vez más
interconectado, las decisiones de po- Elítica comercial de las grandes economías
tienen efectos en cascada sobre sus socios
comerciales. Actualmente, Colombia
enfrenta un posible obstáculo que podría
impactar de manera significativa su
economía: la imposición de aranceles por
parte de Estados Unidos. Considerando
que el mercado estadounidense representa
cerca del 30% de nuestras exportaciones,
cualquier cambio en sus políticas
comerciales podría tener consecuencias
profundas en la competitividad del país y en
la estabilidad de múltiples sectores
productivos.
A lo largo de la historia, las medidas
proteccionistas han sido implementadas
para fortalecer la industria local de los
países que las promueven. Sin embargo,
estas generan disrupciones en los
mercados internacionales y afectan a los
socios comerciales de esas economías.
En el caso de Colombia, si los aranceles se
aplican de manera general, todos los
exportadores enfrentarían mayores
costos; pero si estas medidas se dirigen
específicamente al país, la afectación sería
aún más severa. Es un escenario que no
podemos ignorar y que demanda
respuestas estratégicas inmediatas.
Impacto en los sectores productivos
Las consecuencias de la imposición de
aranceles dependerán de su alcance y
especificidad. Aún no hay claridad sobre
cuáles productos podrían verse más
afectados, pero algunos sectores clave de la
economía colombiana se encuentran en
una posición de especial vulnerabilidad.
Sector agropecuario
El sector agropecuario sería uno de los más
impactados, especialmente productos
como el café, el banano y las flores.
10

Edición marzo 2025
Estos dependen en gran medida del
mercado estadounidense y cualquier
aumento en los costos podría hacer que
pierdan competitividad frente a otros países
exportadores. La reducción en la demanda
de estos productos afectaría a toda la
cadena de valor, desde los agricultores
hasta los exportadores, generando pérdidas
económicas y reduciendo la capacidad de
crecimiento.
Sector manufacturero
La industria manufacturera tampoco sería
inmune a estas medidas. Productos como
textiles, confecciones e insumos industriales
enfrentarían un riesgo significativo. Si los
aranceles encarecen los productos
colombianos, estos podrían perder mercado
frente a países que mantienen acuerdos
comerciales preferenciales con EE.UU. En
este escenario, las empresas nacionales
podrían ver una caída en la demanda,
afectando la producción y provocando
despidos masivos en el sector.
¿Cómo debe responder Colombia?
Ante un posible escenario adverso,
Colombia no puede limitarse a una reacción
pasiva. Es el momento de actuar con
estrategia y visión de largo plazo. Existen
tres caminos principales que deben
trabajarse de manera conjunta para mitigar
el impacto de los aranceles: la diplomacia
comercial, la diversificación de mercados y
el fortalecimiento de la competitividad
interna.
un asunto de Estado y no de coyuntura. Se
requiere un esfuerzo diplomático liderado
por el Gobierno, con participación activa
de gremios y del sector privado. Es crucial
demostrar que la imposición de estos
aranceles no solo afectaría a Colombia, sino
también a la economía estadounidense, al
encarecer productos que los consumidores
de EE.UU. han importado tradicionalmente
desde nuestro país. Asimismo, se deben
fortalecer los canales de negociación para
evitar una escalada en las tensiones
comerciales.
2. Diversificación de mercados
Uno de los errores más comunes en la
política comercial de los países en
desarrollo es depender demasiado de un
solo mercado. Colombia ha construido una
relación comercial histórica con EE.UU.,
pero también debe explorar con mayor
agresividad oportunidades en Asia, Europa
y otros países de América Latina.
Diversificar mercados no es una tarea
sencilla ni de corto plazo. Requiere
esfuerzos diplomáticos, inversiones en
logística y el fortalecimiento de
capacidades de exportación en sectores
estratégicos. Sin embargo, es la mejor
manera de reducir la vulnerabilidad de la
economía colombiana ante decisiones
comerciales unilaterales de grandes
economías.
1. Diplomacia comercial
Históricamente, las relaciones comerciales
entre Colombia y Estados Unidos han sido
sólidas. Sin embargo, cualquier cambio en
la política arancelaria debe abordarse como
11

NEWS
FLASH
3. Fortalecimiento de la competitividad
interna
Si bien la política exterior es fundamental, la
clave para enfrentar los desafíos del
comercio global radica en la
competitividad interna. Las empresas
colombianas deben enfocarse en mejorar
su eficiencia, optimizar costos y apostar
por la innovación. La digitalización, la
automatización y la mejora en procesos
productivos son esenciales para que los
productos colombianos continúen siendo
atractivos en el mercado internacional,
incluso con barreras arancelarias.
los efectos de estos aranceles, sino que
también prepararán al país para futuros
desafíos. La clave está en anticiparnos y no
reaccionar a último momento. El comercio
global es un tablero en constante
movimiento, y Colombia debe jugar con
inteligencia y determinación para seguir
siendo un actor relevante en la economía
mundial.
Adicionalmente, las Juntas Directivas de
las empresas juegan un papel crucial en
este momento. La toma de decisiones
estratégicas debe basarse en un análisis
profundo de riesgos y oportunidades.
Identificar posibles cambios en la política
comercial de EE.UU. y prepararse con
anticipación puede marcar la diferencia
entre una empresa que resiste el impacto y
otra que se ve seriamente afectada.
CONOCE ALGUNOS BENEFICIOS DE
SER PARTE DE AMCHAM
Sí, debemos actuar
El riesgo de aranceles por parte de EE.UU.
es un recordatorio de que el comercio
internacional es dinámico y que las reglas
del juego pueden cambiar en cualquier
momento. Colombia no puede quedarse de
brazos cruzados esperando a que las
medidas se confirmen. Debemos tomar la
iniciativa y preparar estrategias que nos
permitan responder con rapidez y
efectividad.
Fortalecimiento
empresarial
Eventos y ferias
comerciales
Salones de
conferencias
Agenda de
negocios*
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Boletines
informativos
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de marca
Networking
La diplomacia comercial, la diversificación
de mercados y el fortalecimiento de la
competitividad no solo ayudarán a mitigar
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+57 3183381833
12

NEWS
FLASH
¿Cómo aprovechar
las fusiones y
adquisiciones en
momentos de
recuperación
económica?
Lia Heenan
Socia Directora
Global Corporate Advisory
ebrero cerró con noticias
interesantes. Por un lado, se empieza Fa vislumbrar la posibilidad de que la
economía finalmente haya rebotado y
dejado atrás el mal crecimiento de 2023 y el
mediocre desempeño que se vivió durante
la mayor parte de 2024. Por otra parte, en
los primeros días de marzo, los mercados
financieros estadounidenses se
tambalearon y, en un abrir y cerrar de ojos,
se comenzó a hablar de que Estados Unidos
puede entrar en una profunda recesión.
Si bien las señales sobre la economía global
y local todavía no son claras, tengo
confianza en que tanto Colombia como
Estados Unidos retomarán la senda del
crecimiento este año y empezaremos a ver
claros indicios de un mejor desempeño
económico. En épocas de expansión
económica, además de observar mejoras en
los indicadores financieros de las empresas,
también se pueden ver cambios en la
estrategia a mediano plazo que pueden
cimentar las bases para el desempeño
futuro de la empresa.
Desde mi experiencia en el mundo de los
negocios, puedo decir que una de las
principales herramientas usadas por los
empresarios en estos momentos son las
fusiones y adquisiciones (M&A, por sus
siglas en inglés), como formas de expandir
las operaciones, consolidar posiciones, crear
sinergias o adquirir talento que permita
explotar todo el potencial de las compañías
involucradas en la transacción.
La oportunidad en la recuperación
Cuando el crecimiento comienza a retornar,
los empresarios con mayor visión se
encuentran en una posición única para
capitalizar oportunidades que, en
momentos de baja actividad económica,
eran difíciles de aprovechar.
13

Edición marzo 2025
Por un lado, las valoraciones de las
empresas tienden a ser más atractivas y,
por otro, existen mayores facilidades para
acceder a crédito que permitan financiar las
operaciones de M&A y lograr una
negociación satisfactoria para las partes.
Esta combinación de factores crea un
entorno ideal para ampliar
participaciones en mercados en
crecimiento o desarrollar nuevas líneas de
negocio en nichos que tenían bajo
dinamismo.
Además, en períodos de recuperación, las
empresas pueden enfrentarse a una menor
competencia en el mercado de
adquisiciones, ya que algunas
organizaciones aún están en proceso de
recuperación y no pueden permitirse
operaciones de alto costo. Esto brinda una
ventaja significativa a las empresas con una
sólida posición financiera y una estrategia
clara de sus objetivos a largo plazo.
Estrategias de valoración
Si bien suena atractivo adquirir o fusionarse
con otras empresas para aprovechar la
cresta de la ola, esta herramienta debe
usarse con mesura. El uso de M&A en
tiempos de recuperación no es
simplemente una cuestión de aprovechar
valoraciones atractivas o ganar cuotas de
mercado a cualquier costo. Se trata de
valorar en detalle las sinergias potenciales,
la integración cultural y la alineación de
objetivos a largo plazo entre las partes.
M&A va a generar las ventajas económicas
y estratégicas que generen los retornos
financieros que permiten mostrar la
bondad de la operación.
El segundo secreto de esta herramienta es
la expansión de la productividad. Si bien
una empresa como Volkswagen puede
adquirir una empresa de software con el fin
de mejorar el atractivo de sus coches
eléctricos, también puede aprovechar el
talento que adquiere con la nueva
empresa para perfeccionar otros procesos.
Si bien puede ser difícil reasignar a un
programador de software a un área
diferente a la que siempre trabajó, parte
del éxito de un M&A radica en darle al
talento la oportunidad de desarrollar su
potencial en otras áreas. Solo imagine qué
sucedería si ese programador pudiera
incrementar la eficiencia del área de
ensamblaje u optimizar el software de
inventarios.
Recuerden que las empresas también
pueden buscar adquirir compañías con
equipos de gestión experimentados y
habilidades especializadas en áreas clave,
como marketing, operaciones, desarrollo
de productos o simple conocimiento de un
mercado objetivo.
El primer secreto para sacar el máximo
provecho a esta herramienta es llevar a
cabo una debida diligencia (due diligence)
profunda que permita esclarecer cómo el
14

NEWS
FLASH
Este enfoque permite a las empresas
aprovechar el conocimiento y la experiencia
de los nuevos empleados para impulsar la
innovación interna y mejorar su desempeño
general.
Al combinar estos ingredientes: metas
claras, integración de las partes y
potenciación de la productividad, las
empresas que completen con éxito un M&A
verán cómo sus indicadores estratégicos,
financieros y operativos llegarán a nuevos
niveles.
El papel de la banca de inversión
Es en este contexto que las bancas de
inversión juegan un papel crucial. Como
expertos, asesoran a las empresas en cada
paso del proceso de M&A, desde la
identificación de oportunidades hasta la
ejecución y la integración post-adquisición.
Estas asesorías permiten proporcionar una
perspectiva estratégica y minimizar los
riesgos inherentes a estos procesos
complejos.
Conclusión
En resumen, las fusiones y adquisiciones
representan una herramienta poderosa y
versátil para las empresas que buscan
crecer y prosperar en tiempos de
recuperación económica.
Al aprovechar las oportunidades que
surgen en este entorno, las empresas
pueden fortalecer su posición competitiva,
diversificar su cartera, impulsar la
innovación y adquirir talento valioso. Sin
embargo, es fundamental abordar estos
procesos con una estrategia bien
planificada y una evaluación rigurosa de los
riesgos y beneficios.
Con ayuda de asesores expertos, como los
que puede encontrar en la práctica de
Global Corporate Advisory de Crowe
Colombia, podrá navegar el complejo
panorama de las fusiones y adquisiciones,
maximizando el valor y minimizando los
riesgos.
Las bancas de inversión no solo facilitan las
transacciones financieras, sino que también
ofrecen orientación experta en la
planificación estratégica y la toma de
decisiones. En prácticas como la nuestra,
ayudamos a las empresas a evaluar la
viabilidad de las adquisiciones, a negociar
términos favorables y a desarrollar planes
de integración efectivos. Además,
brindamos apoyo en la estructuración de
acuerdos financieros y en la obtención de
financiamiento adecuado para las
transacciones.
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Viernes 25 de abril 2025
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Responsabilidad
subsidiaria de las matrices
o controlantes en procesos
de insolvencia empresarial
Sentencia T-023 de 2025
La Responsabilidad Subsidiaria de las
Matrices o Controlantes en Procesos
de Insolvencia Empresarial vuelve a ser
tema de discusión para la Corte
Constitucional en la Sentencia T-023 de
2025 donde el alto tribunal resolvió una
acción de tutela presentada por una
ciudadana contra la Sala de Decisión
Laboral del Tribunal Superior del Distrito
Judicial de Buga y la Federación Nacional
de Cafeteros (“FNCC”). La accionante
interpuso la acción de tutela por la presunta
vulneración de los derechos fundamentales
al debido proceso, acceso a la justicia,
seguridad social y mínimo vital. La Corte
Constitucional revocó la sentencia de
segunda instancia y ordenó a la Sala Laboral
del Tribunal Superior de Buga emitir una
nueva providencia que reconsiderara esta
decisión.
Para contextualizar, la accionante demandó
el reconocimiento de la pensión de su
compañero fallecido, quien trabajaba en la
Compañía de Inversiones de la Flota
Mercante S.A. (“CIFM”), la cual inició y
finalizó su proceso de liquidación
obligatoria entre el 31 de julio de 2000 y el 18
de diciembre de 2012.
David Mosquera y Diana Botero
Área de Derecho Corporativo
Este detalle es importante porque el
accionista principal de la sociedad liquidada
era el Fondo Nacional del Café,
administrado por la FNCC. Como lo
reconoció la Corte en la sentencia SU-1023
de 2001, donde ordenó a esta última asumir
el pago de las mesadas pensionales de los
pensionados de la CIFM.
En su análisis, la Corte Constitucional
determinó que la interpretación del
parágrafo del artículo 148 de la Ley 222 de
1995[1] por parte del tribunal accionado fue
irrazonable. El parágrafo establece lo
siguiente:
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Edición marzo 2025
“Cuando la situación de concordato o de liquidación
obligatoria haya sido producida por causa o con
ocasión de las actuaciones que haya realizado la
sociedad matriz o controlante en virtud de la
subordinación y en interés de ésta o de cualquiera
de sus subordinadas y en contra del beneficio de la
sociedad en concordato, la matriz o controlante
responderá en forma subsidiaria por las obligaciones
de aquélla. Se presumirá que la sociedad se
encuentra en esa situación concursal, por las
actuaciones derivadas del control, a menos que la
matriz o controlante o sus vinculadas, según el caso,
demuestren que ésta fue ocasionada por una causa
diferente.”
La norma establece una presunción de
responsabilidad subsidiaria de la matriz o
controlante en situaciones concursales,
presunción que el tribunal no aplicó
correctamente. La Corte aclaró que, al ser
una presunción iuris tantum, se considera
válida hasta que se demuestre lo contrario.
Por lo tanto, la FNCC debía ser vinculada al
proceso ejecutivo, independientemente de
su participación en el proceso ordinario
laboral. La única manera de desvirtuar la
presunción era que la FNCC aportara una
sentencia emitida por el juez natural o la
autoridad competente (es decir, el juez
ordinario civil), lo cual nunca ocurrió y en
todo caso, tampoco podría ocurrir en el
marco de un proceso ordinario de
reconocimiento laboral porque en estos
procesos se pretende determinar si los
accionantes tienen derecho a una
prestación pensional, sea esta una pensión
de vejez o una pensión de sobrevivientes.
En este sentido, en el marco de estos
procesos no corresponde a los
extrabajadores de la CIFM ni a sus
beneficiarios, demostrar que la FNCC es
responsable de la liquidación de la CIFM.
Además, la Corte Constitucional destacó
que la desvinculación de la FNCC
obstaculizaba el cumplimiento de la
sentencia que reconocía la pensión de la
accionante, vulnerando así su derecho al
acceso a la administración de justicia.
Generalidades de la responsabilidad
subsidiaria en la Ley 1116 de 2006
El artículo 61 de la Ley 1116 de 2006
establece la presunción de responsabilidad
subsidiaria de las matrices o controlantes
en casos de insolvencia de sus
subordinadas. Este artículo reemplaza al
parágrafo del artículo 148 de la Ley 222 de
1995, manteniendo su esencia, pero
añadiendo un término de caducidad para
el ejercicio de la acción de responsabilidad
subsidiaria:
“Cuando la situación de insolvencia o de liquidación
judicial, haya sido producida por causa o con ocasión
de las actuaciones que haya realizado la sociedad
matriz o controlante en virtud de la subordinación y
en interés de esta o de cualquiera de sus
subordinadas y en contra del beneficio de la sociedad
en reorganización o proceso de liquidación judicial, la
matriz o controlante responderá en forma subsidiaria
por las obligaciones de aquella. Se presumirá que la
sociedad está en esa situación concursal, por las
actuaciones derivadas del control, a menos que la
matriz o controlante o sus vinculadas, según el caso,
demuestren que esta fue ocasionada por una causa
diferente. El Juez de Concurso conocerá, a solicitud de
parte, de la presente acción, la cual se tramitará
mediante procedimiento abreviado. Esta acción
tendrá una caducidad de cuatro (4) años.”
Para que se declare la responsabilidad
subsidiaria de la matriz o controlante, la
Superintendencia de Sociedades ha
determinado que deben cumplirse los
siguientes requisitos: (i) Existencia de una
situación de insolvencia o liquidación
judicial, (ii) relación de control societario,
(iii) imposibilidad de satisfacción de las
obligaciones, (iii) causalidad entre las
actuaciones de la matriz y la insolvencia y
(iv) interés particular de la matriz.
[1] Aunque la Ley 1116 de 2006 derogó el artículo 148 de la Ley 222 de 1995, esta norma
sigue aplicándose a los procesos iniciados antes de su entrada en vigor. Dado que el
concordato y la liquidación de la CIFM comenzaron bajo la vigencia de la Ley 222 de
1995, le seguían siendo aplicable sus disposiciones.
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NEWS
FLASH
Inexactitudes
en el informe
de gestión del
administrador:
¿Causan la nulidad
absoluta de su aprobación?
n el marco de la celebración de las
reuniones ordinarias de la Asamblea EGeneral de Accionistas o Junta de Socios,
María Alejandra Guerrero
Asociada
en las cuales los administradores deben
presentar para su aprobación o no el
informe de gestión, surge el interrogante de
si un accionista o socio podría impugnar la
decisión que aprobó dicho informe al
evidenciar inexactitudes en su contenido y,
en consecuencia, obtener la declaración de
nulidad de la decisión.
se determinan las directrices económicas,
se consideran las cuentas y balances del
último ejercicio, y se resuelve sobre la
distribución de utilidades.
En primer lugar, es importante mencionar
que, de acuerdo con el artículo 422 del
Código de Comercio, las reuniones
ordinarias deben efectuarse por lo menos
una vez al año, en las fechas señaladas en
los estatutos, y en el evento en que estos
guarden silencio, dentro de los tres (3)
meses siguientes al vencimiento de cada
ejercicio. En estas reuniones, entre otras
cosas, se examina la situación de la
sociedad, se designan administradores y
demás funcionarios de su elección,
Por su parte, el artículo 46 de la Ley 222 de
1995 establece que los administradores
deben presentar ante la Asamblea General
de Accionistas o Junta de socios, los
siguientes documentos:
1 - Un informe de gestión
2 - Los estados financieros de propósito
general, junto con sus notas, cortados a fin
del respectivo ejercicio.
3 - Un proyecto de distribución de las
utilidades repartibles.
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Edición marzo 2025
El informe de gestión consiste en la
exposición de la evaluación de los negocios
y la situación económica, administrativa y
jurídica de la sociedad. Ahora bien, si se
determina que dicho informe no refleja la
realidad de la compañía, ¿podría esto viciar
de nulidad absoluta la decisión de su
aprobación por parte de la Asamblea
General de Accionistas o Junta de Socios?
Para responder a este interrogante, es
pertinente traer a colación el artículo 190
del Código de Comercio, que regula las
decisiones ineficaces, nulas o inoponibles
tomadas en asambleas o juntas de socios.
Dicho artículo establece que serán
absolutamente nulas aquellas decisiones
que “…se adopten sin el número de votos
previstos en los estatutos o en las leyes, o
excediendo los límites del contrato social…”.
Al respecto, la Superintendencia de
Sociedades, en sentencias proferidas
dentro de los procesos No. 2015-800-131 del
24 de febrero del 2016 y No. 2017-800-00209
del 11 de diciembre de 2018, afirmó que la
simple existencia de inexactitudes en los
documentos sometidos a consideración del
máximo órgano social no constituye una
causal de nulidad absoluta de su
aprobación. Lo anterior, debido a que, la
imprecisión, omisión o irregularidad afecta
al documento en sí mismo, pero no
necesariamente a la decisión de aprobación
adoptada por el máximo órgano social.
No obstante, esto no exime a los
administradores de responsabilidad por las
conductas en las que hayan incurrido,
aunque debe tenerse en cuenta que, en
Colombia a partir del Decreto 046 del 2024,
su actuar se presume de buena fe y en el
mejor interés de la sociedad.
En conclusión, las inexactitudes o vicios en
el informe de gestión del administrador,
por sí solos, no afectan la validez de la
decisión social que lo aprueba y, por tanto,
no constituyen causal de nulidad absoluta.
No obstante, estas imprecisiones podrían
dar lugar a acciones en contra del
administrador que elaboró el informe de
gestión, siempre que se logre desvirtuar la
presunción de buena fe, lo que podría
derivar en la imposición de multas a los
administradores de hasta 200SMLMV por
parte de la Superintendencia de
Sociedades.
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NEWS
FLASH
El Informe de
Gestión y la
Responsabilidad
del Revisor Fiscal
l Informe de Gestión es un
documento esencial que consolida la Einformación sobre la situación económica,
administrativa y jurídica de una empresa.
Este informe, regulado por el Artículo 47 de
la Ley 222 de 1995, modificado por la Ley 603
de 2000, es fundamental para la toma de
decisiones estratégicas y debe prepararse
anualmente antes de la convocatoria de la
Asamblea General de Accionistas o el
máximo órgano social.
1. Aspectos Claves del Informe de Gestión
Aplicación: Todas las sociedades,
incluyendo entidades sin ánimo de lucro
y empresas reguladas por el Estado,
deben presentarlo.
Periodicidad: Anual, con información del
1 de enero al 31 de diciembre.
Plazo de Elaboración: Mínimo 15 días
hábiles antes de la reunión del máximo
órgano social.
Karolin Arroyo Botia
Acting Manager
Revisoría Fiscal – Auditoria
Cumplimiento de normas sobre
propiedad intelectual y derechos de
autor.
Declaración sobre la libre circulación de
facturas.
Cumplimiento de pagos de seguridad
social.
Contenido mínimo obligatorio:
Evolución del negocio y
acontecimientos posteriores al cierre.
Expectativas futuras de la empresa.
Operaciones con socios y
administradores.
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Edición marzo 2025
Si la empresa hace parte de un grupo
empresarial, debe incluir un Informe
Especial detallando las relaciones
económicas y transacciones con la sociedad
controlante.
2. Documentos Adjuntos al Informe de
Gestión
El Informe de Gestión debe estar
acompañado de:
Estados Financieros con sus notas.
✔
Proyecto de distribución de utilidades (si
✔
aplica).
Dictamen del Revisor Fiscal o Contador
✔
Público Independiente.
Su aprobación depende de la mayoría de
los votos en la Asamblea y la omisión de
este informe puede generar multas hasta
200.000 SMLMV y sanciones por entidades
de control.
miento de normativas sobre propiedad
intelectual, derechos de autor y seguridad
social, ya que su incumplimiento puede
generar sanciones legales y contingencias
financieras que deben ser reveladas en los
estados financieros.
5. Conclusión
El Informe de Gestión es fundamental para
la transparencia empresarial y la toma de
decisiones estratégicas. El Revisor Fiscal
garantiza su correcta elaboración,
asegurando que refleje la realidad
financiera y cumpla con la normativa
vigente. Su adecuada presentación
fortalece el gobierno corporativo, la
confianza de los accionistas y previene
sanciones regulatorias, siendo clave para el
éxito empresarial.
3. Responsabilidad del Revisor Fiscal
sobre el Informe de Gestión
El Artículo 38 de la Ley 222 de 1995
establece que el Revisor Fiscal debe
verificar si el Informe de Gestión guarda
concordancia con los estados financieros
auditados. Sus principales funciones
incluyen:
1. Verificar que el informe refleje la
realidad financiera de la empresa.
2. Comparar la información con los
estados financieros auditados.
3. Identificar y advertir posibles
inconsistencias o información engañosa.
4. Reportar hallazgos graves a la
Asamblea y autoridades competentes.
4. Fiscalización sobre Propiedad
Intelectual y Seguridad Social
El Revisor Fiscal debe verificar el cumpli-
Aparta tu cupo!
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Noticias de afiliados
Banco Serfinanza recibió Premio
Innovadores Financieros en las
Américas 2025
KPMG Colombia reconocida
por Leaders League en la
categoría: Tax Law
El reconocimiento fue entregado durante
Fintech Americas, la conferencia más
relevante de Latinoamérica en el ámbito
bancario, financiero y de seguros. Este
premio resalta su apuesta con la innovación
y la transformación digital, consolidándose
como un referente en el sector financiero.
Por tercer año consecutivo, KPMG
fue reconocida por Leaders
League. Logro que resalta su
compromiso, experiencia y
dedicación en la práctica legal y
consolida la posición de la firma
como un referente en el área fiscal.
Universidad de la Costa
#1 en la región Caribe
Top Management: 55 años
conectando talento con
oportunidades
Según el Ranking Scimago de
Universidades 2025, La Universidad de
la Costa tiene el primer lugar en el
Caribe y el sexto en el top 10 de las
mejores universidades de Colombia.
Distinción que confirma el compromiso
de la CUC con la investigación, la
innovación y la excelencia académica..
Felicitamos a nuestro afiliado Top
Management por alcanzar más de
medio siglo impulsando el
liderazgo y la competitividad de las
organizaciones, conectando a los
mejores talentos con oportunidades
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Carolina es la socia responsable del departamento de Derecho
Laboral de Garrigues Colombia, su práctica profesional se
concentra en Derecho Laboral, Migratorio y Seguridad Social.
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corporativos, laborales y migratorios, incluyendo procesos de
despido colectivo, auditorías laborales, procesos de recursos
humanos, terminaciones contractuales, conciliaciones ante el
Ministerio del Trabajo, litigios laborales, trámites administrativos
en el Ministerio del Trabajo y trámites migratorios ante el
Ministerio de Relaciones Exteriores y consulados.
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