INDUSTRIALES_MARZO:ABRIL 2025

A río revuelto...

¿Ganancia de Puerto Rico?

La guerra arancelaria que experimenta el planeta, ante las agresivas políticas

comerciales impuestas por la administración Trump, podría reactivar

procesos de "reshoring" extremadamente favorables a las posibilidades

manufactureras de la Isla. Indudablemente, tanto a nivel público como

privado, es hora de afinar la puntería para reforzar inversiones en productos

y servicios desarrollados localmente, con la atractiva etiqueta "Made in USA".

Productiva

tendencia

Expansiones industriales

multisectoriales

Arquitectura

industrial

¿De dónde venimos,

hacia dónde vamos?

Sol

naciente...

Millonario desembolso

para concretar Marahu

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MENÚ DE HOY

MENÚ DE HOY

COLOFÓN.............................................................................................................................................6

CARTA DEL EDITOR.........................................................................................................................7

INDUSTRIA/MANUFACTURA

Se fue Microsoft, llegó Stryker.....................................................................................................9

DESARROLLO ECONÓMICO / INVERSIONES

INVEST PR revela sus cifras.........................................................................................................10

MANUFACTURA

¡Salió el SOLX!................................................................................................................................... 12

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Galephar en Humacao...................................................................................................................13

INVERSIONES / DESARROLLO ECONÓMICO

Guerra arancelaria alienta procesos de RESHORING....................................................... 15

COMERCIO INTERNACIONAL

Hub aéreo: una apuesta de "alto vuelo" ..........................................................................16/17

DISPOSITIVOS MÉDICOS

Expansión en Viant........................................................................................................................18

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Puerto Rico a la conquista de Interphex...............................................................................20

ECONOMÍA

Aranceles: la Isla en su laberinto.........................................................................................21/22

ARQUITECTURA INDUSTRIAL

¿De dónde venimos, a dónde vamos?.............................................................................23/26

ALIMENTOS

Nueva base de Goodie Labs ................................................................................................... 28

ENERGÍA

Multimillonario respaldo a Marahu...........................................................................................28

EMPRESAS / RECURSOS HUMANOS

Saludable panorama en contrataciones...............................................................................30

MANUFACTURA

Becton Dickinson consolida operaciones............................................................................32

TRABAJO

Aguda encrucijada virtual o presencial..................................................................................33

POLÍTICA PÚBLICA / ECONOMÍA

Aranceles: ¿un salto al vacío?.............................................................................................34/35

BIOTECNOLOGÍA / AGRICULTURA

PRABIA: despunta un sector industrial ................................................................................38

PROTAGONISTAS INDUSTRIALES

Edgardo Fábregas en la crónica de la eternidad..............................................................38

CARGA / TRANSPORTACIÓN / LOGÍSTICA

Crowley asume "enérgica" iniciativa....................................................................................39

TURISMO / HOTELERÍA

¿Mandarin en ESENCIA?...........................................................................................................40

Señorial resurrección en Ponce..............................................................................................41

ECONOMÍA / MANUFACTURA

Saludables niveles en PMI........................................................................................................41

SOSTENIBILIDAD / INDUSTRIA

Notable expansión en Master Group ..................................................................................42

INVERSIONES/PHARMA

Billonarios proyectos en J&J: ¿llegará algo aquí?...........................................................43

El triste ocaso de Romark........................................................................................................43

BIOCIENCIAS / FINANZAS

Neolpharma opta por reestructurarse.................................................................................44

TECNOLOGÍA / SALUD

IA: nuevo y poderoso aliado.............................................................................................46/47

BITÁCORA INDUSTRIAL............................................................................. 46

Relevo presidencial: asume Rafael Vélez Domínguez............................................ ....49/50

FORO DE SALUD 2025....................................................................................................... ... 52/54

SUPPLY CHAIN SUMMIT 2025......................................................................................... .....55/57

CAUCUS CON EL GOBIERNO 2025.............................................................................. .....59/63

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Revista Digital de

Prensa Institucional y de Negocios

Publicación Oficial de la Asociación de

Industriales de Puerto Rico - AIPR -

entidad creada en 1928 para

fomentar el desarrollo del

sector productivo

(Manufactura y Servicios)

Marzo/Abril 2025

Puerto Rico | América Latina | EE.UU..

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CARTA DEL EDITOR

Brechas persistentes...

En el marco del mes en que se conmemora

el Día Internacional de la Mujer

(marzo), la revista Perspectivas producida

por Estudios Técnicos, Inc. (ETI),

acaba de presentar una reveladora edición

especial dedicada al análisis del

perfil y la condición socioeconómica

de la mujer en Puerto Rico.

El análisis de referencia, basado en

los datos más recientes del American

Community Survey (ACS) y la microdata

PUMS, es el resultado de una colaboración

interdisciplinaria entre las

divisiones de Análisis y Política Social,

Economía, Data Analytics y Geotécnica

de ETI.

Como parte de este esfuerzo, se exploran

diversos rostros de la mujer en la Isla: niñas de

0 a 18 años, jóvenes de 19 a 24 años, mujeres de 50 años

o más, y mujeres dominicanas que han hecho de Puerto

Rico su hogar. Los datos buscan promover una reflexión

sobre los desafíos que enfrentan estas poblaciones, así

como las oportunidades para mejorar su acceso a una

mejor calidad de vida y desarrollo integral.

Según el ACS 2023, estimados a un año, la población

femenina en Puerto Rico asciende a 1,686,767 personas,

lo que representa el 52.6% de la población total. La mediana

de edad en la Isla se estima en 45 años, siendo más

alta entre las mujeres (47 años) que entre los hombres (43

años). Actualmente, el 40.1% de las mujeres tiene 55 años

o más, versus el 28.3% en 2010, lo cual refleja el marcado

envejecimiento poblacional y plantea retos significativos

para los sistemas de salud y apoyo social, particularmente

en lo que respecta a la atención de mujeres mayores.

En 2023 se estimaron 1,277,486 hogares en Puerto Rico,

con un tamaño promedio de 2.6 personas por hogar. De

estos, el 22.4% son hogares encabezados por una mujer sin

cónyuge presente, incluyendo hogares de madres solteras

con hijos menores de 18 años. Estos hogares, según los

datos, enfrentan niveles de vulnerabilidad aún mayores,

con ingresos más bajos y mayor exposición a la pobreza.

De hecho, el 41.7% de las mujeres en Puerto Rico vive

bajo el nivel de pobreza, y el 21.6% en pobreza extrema.

Estas cifras superan los promedios generales de la población

local (39.6% y 19.6%, respectivamente).

En el caso de los hogares encabezados por madres

solteras, el porcentaje en situación de pobreza alcanza

67.3%. Cabe destacar que estas disparidades también las

vemos presentes en términos geográficos. En municipios

como Vieques y en el centro y sur de la Isla, se experi-

mentan mayores niveles de pobreza.

En cuanto al nivel educativo, entre la

población femenina de 25 años o más,

la mediana es haber cursado estudios

universitarios sin completar un diploma,

mientras que entre los hombres

predomina el diploma de escuela superior.

Por otro lado, el 89.8% de los hogares

con mujeres dispone de al menos

un vehículo de motor, cifra ligeramente

inferior al 92.7% observado en

hogares con presencia masculina. En

términos de salud, cerca de una cuarta

parte de las mujeres presenta algún

tipo de discapacidad, mientras que el

95.5% cuenta con algún tipo de seguro

médico.

Aunque una mirada de los datos para las pasadas décadas

muestran mejoras en algunos de estos indicadores,

persisten disparidades significativas en diversas áreas, incluyendo

participación laboral, brecha salarial, pobreza

y acceso a oportunidades. Un estudio realizado en 2022

para United Way de Puerto Rico (UWPR) confirmó estas

brechas y profundizó en seis áreas principales de necesidad

para las mujeres en la Isla: la condición socioeconómica

y el costo de vida; las barreras para integrarse o

mantenerse en el mercado laboral; la escasez de sistemas

de apoyo para quienes cuidan de menores, adultos mayores

o personas con discapacidades; el acceso limitado a

vivienda asequible y digna; la salud física y emocional; y

la persistencia de la violencia.

Como respuesta, el estudio de UWPR recomendó dirigir

los esfuerzos hacia cinco áreas prioritarias, incluyendo:

visibilizar el tema en la agenda pública; fortalecer la educación

y la abogacía comunitaria; ampliar y consolidar

los sistemas de apoyo; fomentar incentivos y programas

para el emprendimiento y la inserción laboral; y desarrollar

políticas públicas que atiendan barreras sistémicas.

Para lograr un cambio real y sostenible, se concluyó

que es fundamental una acción coordinada entre sectores

y una estrategia de inversión social que coloque en el

centro las necesidades reales y urgentes de las mujeres en

Puerto Rico. i


Director / Editor

Presidente BizNet Media, Inc

7 INDUSTRIALES | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES

INDUSTRIA / MANUFACTURA

Stryker

"le pone el hombro" al país

Según la gobernadora, Jennifer González Colón, “poca gente sabe que en Puerto Rico se hacen implantes de hombros, y

que esta compañía produce también todos los equipos para implantes de rodillas. Este tipo de operación, y los plásticos

que se van a estar manufacturando aquí, ya no tendrán que importarse desde otras jurisdicciones”.

Producción de plásticos para procedimientos médicos

a partir de 2026. Ese es el principal objetivo de Stryker

Puerto Rico LLC (SPR), en Humacao, al arrendar las

instalaciones que habían quedado vacantes tras la salida

de Microsoft, “con el objetivo de ampliar capacidad de

producción mediante una nueva inversión en infraestructura,

maquinaria y equipos”.

La empresa reafirma una vez más su confianza en Puerto

Rico como un centro clave para manufactura de dispositivos

médicos, fortaleciendo su posición en un sector

altamente regulado y competitivo; esta fase de crecimiento

implica la gestación de 46 empleos, que se suman a una

fuerza laboral cercana a 1,300 operadores en su localidad

de Arroyo (actividades que comenzaron en 1974). En los

últimos 4 años, SPR ha encarado múltiples procesos de

manufactura, valorados en más de $100 millones.

La gobernadora Jenniffer González Colón, en compañía

del secretario del Departamento de Desarrollo Económico

y Comercio (DDEC), Sebastián Negrón Reichard

(entre otros funcionarios locales y federales) declaró que

“poca gente sabe que en Puerto Rico se hacen implantes

de hombros, y que esta compañía produce también todos

los equipos para implantes de rodillas. Este tipo de

operación, y los plásticos que se van a estar manufacturando

aquí, ya no tendrán que importarse desde otras

jurisdicciones”, declaró. “Un 47% de nuestra economía es

manufactura, dispositivos electrónicos, farmacéutica...”,

abundó la mandataria

González Colón también detalló que -en este caso- la

inversión de parte del gobierno de Puerto Rico representa

$3.55 millones en incentivos del DDEC; Stryker invertirá

$13 millones.

Por su parte, el director ejecutivo de la Compañía de

Fomento Industrial (PRIDCO, por sus siglas en inglés),

Eric Santiago Justiniano, explicó que Stryker suscribió un

contrato de arrendamiento con PRIDCO para operar en

esta “nueva instalación de más de 142,000 pies cuadrados,

que complementará sus operaciones en el parque industrial

Las Guásimas, en Arroyo (una planta de 227,000 pies

cuadrados).

A su vez, Joy Maldonado, director de manufactura senior

de SPR, celebró el “eficaz y fundamental apoyo del

gobierno en esta nueva etapa. Puerto Rico lo tiene todo:

el activo más preciado, su gente, y el talento necesario

acompañado por una experiencia única y extensa en manufactura

que facilita hacer negocios”.

En octubre de 2024, SPR había revelado otra expansión

de sus operaciones en la Isla, tras una inversión de $58.6

millones para concretar un nuevo centro de innovación

orientado a crear dispositivos médicos. i

En los últimos 4 años, SPR ha encarado procesos de

manufactura que exceden los $100 millones.



DESARROLLO ECONÓMICO / INVERSIONES

Refinada estrategia en INVEST Puerto Rico

Durante el año fiscal

2024-2025, InvestPR (IPR,

organización sin fines de lucro

a modo de alianza público-privada-

para promover a

Puerto Rico como un destino

de inversión competitiva

y abogar por el desarrollo

socioeconómico en la Isla)

se ha propuesto enfatizar su

enfoque en sectores clave

como biociencias, tecnología,

aeroespacial y servicios

profesionales; seguir promoviendo

la marca Puerto Rico en mercados globales; fomentar

la colaboración con socios locales e internacionales; y

potenciar esfuerzos para mejorar la competitividad.

"Para asegurar la sostenibilidad a largo plazo de nuestros

resultados y continuar fortaleciendo nuestra competitividad,

es necesario abordar factores clave como la estabilidad

y el costo de la energía, la adaptación de la fuerza laboral

a las demandas actuales de la industria, la facilidad para

hacer negocios, así como la disponibilidad de propiedades

industriales listas para usar. Estos retos, junto con la implementación

de iniciativas estratégicas como la adaptación

al Impuesto Mínimo Global, la expansión del programa

21st Century Techforce y una comunicación clara sobre

los planes de infraestructura energética, son esenciales para

capitalizar el momentum actual y construir un futuro más

brillante para Puerto Rico", argumenta Ella Woger Nieves,

principal oficial ejecutiva de IPR.

“Mirando hacia el futuro -asegura Woger Nieves- nuestra

prioridad seguirá siendo consolidar a Puerto Rico como

un destino líder para la inversión y la innovación global.

El éxito de Puerto Rico no es solo un objetivo, es nuestra

misión."

Alentadores resultados

Al capitalizar sus esfuerzos para el año fiscal 2023-2024,

IPR informó que logró el establecimiento en la Isla de 626

negocios, que generaron compromisos de 4,900 nuevos

empleos y $733 millones en inversión.

Desde el inicio de sus operaciones, en 2018, InvestPR

afina su misión de transformar la economía local y posicionar

la Isla como un destino competitivo y de clase mundial.

A juicio de Ella Woger-Nieves, principal oficial ejecutiva

de IPR "nos hemos enfocado en mostrarle al mundo las

ventajas únicas de Puerto Rico como destino de negocios.

Con campañas de concienciación y misiones comerciales

internacionales (entre otras tácticas), cada esfuerzo ha tenido

como objetivo atraer empresas de alto impacto, crear

empleos de calidad y construir una economía más próspera

y competitiva"

Entre sus logros más

destacados, IPR incluye el

lanzamiento de la segunda

campaña internacional de

la Isla como destino de negocios

"It’s not what’s next,

it’s where", en Estados Unidos,

Canadá y mercados

selectos de Europa y Asia

Central. El mensaje resalta

la propuesta de valor única

de la Isla y cuenta con

esfuerzos puntuales para

elevar el perfil de los sectores

de biociencias, aeroespacial, tecnología y energía. A lo

largo del pasado año fiscal, estas estrategias promocionales

y de comunicación ganaron presencia en medios de alto

calibre e impacto internacional, como Forbes, The New

York Times, The Wall Street Journal, Fast Company, INC

y Business Traveler, entre otros.

IPR participó en más de 90 eventos comerciales, conferencias

y convenciones alrededor de todo el mundo, como

Bio International Convention, SelectUSA, SXSW, Med-

Tech y Web Summit, entre otros. La entidad también ejecutó

misiones comerciales a mercados clave donde existe

alto interés por la propuesta de valor de la Isla, como India,

Alemania, España, Reino Unido, así como seis 6 viajes de

familiarización (fam tours) a Puerto Rico con "site selectors"

y medios internacionales.

Fructíferas llegadas

Los esfuerzos promocionales, de mejora de competitividad

y de desarrollo de negocios de IPR, potenciaron la

llegada de empresas comprometidas con la creación de

nuevas oportunidades. ¿Algunos ejemplos?:

• Solx, primera planta de fabricación de paneles solares,

en Aguadilla, creando inicialmente 250 empleos de alta

especialización y contribuyendo a los ambiciosos objetivos

de energía renovable de Puerto Rico (ver P. 12 en esta

edición de INDUSTRIALES)

• ReAlta Life Sciences, compañía de biotecnología que

ha elegido la Isla como centro estratégico para investigación,

desarrollo y fabricación de terapias innovadoras.

• iTerra Solutions, empresa de innovación en defensa

y tecnología avanzada; establecerá un centro de I+D de

última generación, enfocado en sistemas cibernéticos de

armas, guerra electrónica e ingeniería de misiones. En los

próximos cinco años, la empresa prevé expandir su equipo

a 50 empleados, creando plazas laborales altamente

especializados en el creciente ecosistema tecnológico de

Puerto Rico. i


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Esenciales de Salud (EHB, por sus siglas en inglés). MCS Life Insurance Company cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color,

nacionalidad, edad, discapacidad o sexo. MCS Life Insurance Company complies with applicable Federal civil right laws and does not discriminate on the basis of race, color, national origin,

age, disability, or sex. ATENCIÓN: Si habla español, tiene a su disposición servicios gratuitos de asistencia lingüística. Llame al 1.888.758.1616 (TTY:1.866.627.8182). ATTENTION: If you

speak English, free of charge language assistance services are available to you. Call 1.888.758.1616 (TTY: 1.8661627.8182). Ciertas restricciones, condiciones y términos pueden aplicar.

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POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / INDUSTRIALES

MANUFACTURA

"Enérgica" inversión de $64 millones

La llegada de Solx a Puerto Rico

es un paso transformador para

fortalecer el sector de manufactura

avanzada y expandir el rol

de la Isla en energía renovable.

El proyecto posiciona a Puerto

Rico como un centro tecnológico

limpio para el Caribe y EE. UU.

Es oficial. El noroeste de Puerto Rico será sede de la primera

planta de fabricación de paneles solares en la Isla.

Se trata de Solx Puerto Rico (SPR), que con una inversión

inicial de $64 millones ha optado por ocupar el antiguo

complejo de Hewlett-Packard, en Aguadilla.

El anuncio, según los analistas, implica que la gobernadora

Jenniffer González Colón refuerza su compromiso

con la transformación económica, industrial y energética

de Puerto Rico, una visión alineada con las gestiones del

secretario del Departamento de Desarrollo Económico y

Comercio (DDEC), Sebastián Negrón Reichard.

González Colón destacó que este proyecto coincide además

con los objetivos más amplios de su administración

en materia de reshoring: “Solx es un ejemplo claro de la

capacidad de Puerto Rico para liderar el esfuerzo nacional

de reshoring. Continuaremos apoyando inversiones que

fortalezcan nuestra economía y ayuden a construir las soluciones

energéticas que nuestra gente y nuestros negocios

necesitan con urgencia. Esto reducirá la dependencia de

importaciones y acelerará la implementación de proyectos

energéticos en toda la Isla, principalmente en proyectos

industriales a gran escala.”

“La llegada de Solx a Puerto Rico es un paso transformador

para fortalecer nuestro sector de manufactura avanzada

y expandir el rol de la Isla en la energía renovable”, considera

el titular del DDEC. “Este proyecto -añade- no solo

genera empleos, sino que posiciona a Puerto Rico como un

centro tecnológico limpio para el Caribe y EE. UU.”

Actualmente, Solx se encuentra en el proceso de equipar

la planta con tecnología de punta y proyecta comenzar

operaciones comerciales en agosto de este mismo año;

el proyecto generará 200 empleos directos en su primera

fase, aunque se proyectan unas 610 plazas laborales en los

próximos cinco años. El DDEC estima que esta inversión

demuestra tanto la confianza de la empresa en el ecosistema

empresarial de Puerto Rico como el compromiso del

gobierno con el desarrollo de sectores estratégicos e innovadores.

La empresa se beneficia de un portafolios de incentivos

estratégicos del DDEC, diseñados para apoyar la creación

de puestos de trabajo, la adquisición de equipos avanzados

y el desarrollo de la fuerza laboral local.

Confianza en la

Competitividad de Puerto Rico

James J. Holmes, CEO y cofundador de Solx, explicó

por qué Puerto Rico fue el destino idóneo para este proyecto:

"es más que una oportunidad de mercado: es un lugar

donde podemos tener un impacto real a largo plazo. La

combinación de sólidas políticas de energías renovables,

la creciente demanda de energía solar y la capacidad de

la mano de obra, crean el entorno perfecto para que Solx

genere un valor duradero".

Puerto Rico alberga una de las fuerzas laborales más

capacitadas, educadas y especializadas, disponibles para

cualquier sector de manufactura. Solx, según sus responsables,

aprovechará ese talento e invertirá profundamente

en su desarrollo continuo. "El respaldo del gobierno local

-sostiene Holmes- fue fundamental para nuestra decisión

final de establecer nuestra planta aquí. Puerto Rico dejará

de ser solamente un consumidor de paneles solares para

convertirse en productor y exportador de esta tecnología.”

Visión Compartida

de Innovación Sostenible

Cabe destacar que Invest Puerto Rico (IPR) apoyó a Solx

durante el proceso de selección de ubicación y fases tempranas

de desarrollo. Ella Woger-Nieves, CEO de IPR, destacó

que el proyecto está alineado con la estrategia de desarrollo

económico enfocada en atraer industrias sostenibles y de

alto impacto. “Este es un ejemplo claro de la ventaja competitiva

de Puerto Rico como centro de innovación para el

desarrollo de energías renovables. Solx representa el tipo

de inversión visionaria que fortalece nuestra economía local

y nos posiciona dentro de las cadenas de valor globales

de energía limpia”, afirma Woger-Nieves.

En efecto, con esta inversión, Puerto Rico refuerza su

posición como destino líder para industrias tecnológicas

limpias y de manufactura avanzada; simultáneamente, subraya

la preparación de la Isla para competir a nivel global,

con visión de innovación, resiliencia y sostenibilidad. i


POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

GALEPHAR

Cuando capital e ideas

gestan promisorias realidades...

La empresa local de investigación farmacéutica Galephar

Pharmaceutical Research (GPR) ha adquirido por unos $6

millones la planta industrial que pertenecía a Bristol Myers

Squibb (BMS) en Humacao, en Puerto Rico (operaciones

que cesaron tras 50 años de actividades). GPR es una

proveedora de investigación y desarrollo de mecanismos

avanzados de distribución de medicamentos, tanto orales

como pulmonares, así como de síntesis orgánica.

El complejo industrial adquirido por GPR abarca 48.5

cuerdas y cuenta con más de 165,000 mil pies cuadrados de

espacios destinados a manufactura y oficinas. La empresa

estima que ahora podrá expandir significativamente sus

operaciones, fortaleciendo su capacidad de manufactura

e innovación en la industria farmacéutica. Entre sus más

recientes productos figuran Durela (una cápsula de clorhidrato

de tramadol de liberación prolongada) y RoxyBond

(una tableta de oxicodona -desarrollada conjuntamente

con Protega Pharma- que integra tecnología de vanguardia

para disuadir el abuso de tal sustancia).

GPR ha adquirido, por unos $6 millones, la planta industrial

que pertenecía a Bristol Myers Squibb (BMS), en Humacao.

Galephar, fundada por el ingeniero químico Arthur Deboeck

en 1999, cuenta con más de 150 empleados; también

posee una localidad en Juncos y otra en un edificio cercano

al que acaba de acceder en Humacao. i

Encuentra más en:


www.teselta.com


i


INVERSIONES / DESARROLLO ECONÓMICO

Puerto Rico: eje clave

de manufactura en EE. UU.

Tal como anunciara ante la matrícula de la Asociación

de Industriales de Puerto Rico (AIPR), la Gobernadora de

Puerto Rico, Jenniffer González Colón, ha suscripto la Orden

Ejecutiva (OE) 2025-012 para formalizar la estrategia

de reshoring y establecer a Puerto Rico como un eje clave

de manufactura estadounidense. Para efectos de la OE, el

reshoring se entiende como el proceso de reubicación de

empresas manufactureras y de servicios desde otras jurisdicciones.

González Colón expone que la seguridad nacional de

EE. UU. depende en gran medida del fortalecimiento y la

solidez de su cadena de suministros. "En el contexto global

actual -argumenta- Puerto Rico juega un rol fundamental y

estratégico en la cadena de suministros americana, así como

en los esfuerzos comerciales de expansión regional, gracias

a un ecosistema de manufactura altamente especializado.

Los esfuerzos de reshoring no solo impulsan la economía

local; también protegen los intereses estadounidenses y refuerzan

la capacidad de respuesta ante emergencias."

“Puerto Rico está listo para recibir y expandir empresas

multinacionales, para continuar consolidándose como

pieza clave en la cadena de suministros a nivel nacional,

gracias a nuestra infraestructura de manufactura establecida,

una fuerza laboral altamente capacitada, localización

estratégica y un ecosistema de incentivos más competitivo

para inversión y crecimiento industrial. Con esta OE,

redoblaremos nuestra apuesta por el reshoring, para que

más empresas vean en Puerto Rico la solución ideal para

establecerse y expandir sus operaciones dentro de EE. UU.

Estamos tomando acciones concretas para agilizar procesos,

eliminar barreras, fortalecer nuestra economía y para

asegurar que nuestra gente tenga acceso a más y mejores

oportunidades laborales”, expresó González Colón.

Esta OE también crea el Grupo de Trabajo de Reshoring,

liderado por el secretario del Departamento de Desarrollo

Económico y Comercio (DDEC), incluyendo a miembros

del DDEC, Invest Puerto Rico, la Compañía de Fomento

Industrial (PRIDCO), la Administración de Asuntos Federales

(PRFAA), el Puerto Rico Science, Technology &

Research Trust, y otras entidades clave del sector privado,

con el propósito de facilitar y acelerar inversiones estratégicas

en la Isla.

En la firma de esta OE participaron Francisco Domenech,

secretario de la Gobernación; Sebastián Negrón

Reichard, secretario del DDEC; Eric Santiago Justiniano,

director ejecutivo de Fomento Industrial (PRIDCO); y, de

manera virtual, Gabriela Bofelli, titular PRFAA.

Estuvieron, además, Luis E. Pizarro Otero, presidente

de la Cámara de Comercio; Mariandrea Villareal Sainz,

Principal en Boston Consulting Group; Ella Woger, Chief

Executive Operating Officer en Invest PR; John Bozek,

Chief Strategy Officer en Invest PR; Anthony Ruiz, Senior

Finance Director, CFO Government Affairs and Finance

en Medtronic; Carlos Rivera Vélez, Chief Executive Officer

en The Foundation Global Group; Waleska Rivera, Presidente

y CEO en Danosa Caribbean,

Inc.; Carlos Serrano,

Capital Partner en Reichard

& Escalera; Edwin Betancourt,

VP Manufacturing en Baxter

Healthcare; y Pedro Costa,

Senior Director de Asuntos de

Gobierno para las Américas en

Johnson & Johnson.

También asistieron Roberto

Monserrate, Director Government

Affairs en AMGEN;

Néstor Ortiz, Director Of Government Affairs en AbbVie;

Liz Pérez, Tax and Government Relations Consultant en

Lilly del Caribe, Inc.; Efraín Rodríguez, Chief Operating

Officer en Copan Industry; Félix Negrón, VP Operations

Puerto Rico en Medtronic; Rolando Torres, Chief Operations

Officer en CooperVision; Gabriel Font, Senior

Operations Manager en Stryker; Iliette Frontera, OPS VP

Engineering en Boston Scientific; Luis Ramos, Engineering

and Technology Director en Honeywell; Janine Ellin, Customer

Support Representative en Collins Aerospace; Josy

Acosta, Senior Director en Pratt & Whitney; Iván Lugo,

Executive Director en Industry University Research Center

(INDUNIV); Yandia Pérez, Executive Vice President en

Puerto Rico Manufacturing Association (PRMA); Kenneth

Rivera, Tax and Business Consultant en Galíndez LLC;

Ramón Vega, Executive Director en Primex; José Luis

Rivera, por PRUSACC Reshoring Group; y Felix Plaud,

Associate Manager en Stryker. i



Trasbordo aéreo: recuerdos del futuro

El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC) ha confirmado la renovación -por parte del Departamento

de Transportación de EE.UU. (DOT)- de la

autoridad en flexibilidad de trasbordo para aerolíneas extranjeras

que operan en Puerto Rico. Esta extensión, válida

ahora hasta el 8 de enero de 2027, mantiene los términos

establecidos inicialmente en abril de 2020, logrados por la

hoy Gobernadora cuando lo gestionó como comisionada

residente. Fue precisamente la primera ejecutiva del país

quien dio este anuncio ante la matrícula de los Industriales,

al celebrarse una reciente Cumbre de Cadena de Abastos.

Este acceso, muy ligado a estrategias de "reshoring", reafirma

el compromiso de la Isla para consolidarse como eje

competitivo en carga aérea internacional, especialmente

en industrias como biofarmacéutica y de dispositivos médicos.

Enmienda Stevens: valioso antecedente

Corría 2017 cuando INDUSTRIALES abordaba una y

otra vez, con gran despliegue editorial y carácter de primicia,

un proyecto de gran envergadura que hoy -por fin- se

halla en vías de materializarse: un HUB de carga aérea.

Cabe entonces refrescar un poco la memoria, pues la

causa aérea y del comercio internacional sobrevoló por

mucho tiempo la visión de desarrollo económico de Theodore

"Ted" Fulton Stevens, quien paradójicamente (a sus 86

años) perdiera la vida en un accidente de aviación el 9 de

agosto de 2010.

Ted Stevens (republicano que por mayor tiempo -41

años- ocupó un puesto senatorial en el Congreso de EE.

UU.) fue quien consiguió para su estado natal una verdadera

batería de leyes e inversiones federales, amputó las asfixiantes

leyes de cabotaje y delineó a la moderna Alaska,

viabilizando intensas relaciones comerciales con mercados

de Rusia y Canadá. Y es precisamente su apellido, asociado

con una estratégica enmienda reglamentaria (Enmienda

Stevens), el que podría acarrear para Puerto Rico una es-

pecie de "vellocino de oro" en términos de apertura para el

mercado de carga aérea.

Aspectos como la globalización (hoy bajo fuego arancelario),

o el propio desarrollo acelerado del comercio electrónico,

sirven de estímulo para que el transporte aéreo de

mercancías desempeñe un papel estratégico creciente en el

desarrollo eficiente de la actividad económica y comercial.

Se estima que el 40% del valor del comercio mundial de

mercancías se transporta por vía aérea.

El consenso de expertos en comercio internacional es

que son múltiples los beneficios económicos para Puerto

Rico si es excluido de leyes federales de cabotaje aéreo. Y la

Enmienda Stevens -reconfigurada para la Isla- podría significar

ese potencial pasaporte a la prosperidad que tanto

se necesita. Se supone que el mero hecho de cambiar en los

documentos el nombre de Alaska por Puerto Rico obraría

milagros, en caso de eliminarse restricciones del cabotaje

u obtener un permiso administrativo para transferir carga

aérea.

¿Y ahora la "Enmienda Lectora"?

A la hora de hablar de voces autorizadas en este tema,

pocos nombres son citados con tanta frecuencia -incluso

por parte de la Gobernadora- como el de Jerónimo Lectora,

un experto que aquilata más de 20 años desarrollando

mercados internacionales para multinacionales en Estados

Unidos y Alemania. Ex vicepresidente del “District Export

Council”, capítulo de Puerto Rico, fue en esta agrupación

profesional donde Lectora inició y desarrolló el tema de

crear un "hub" de carga aérea en el país, abordando temas

de cabotaje aéreo y “expanded air cargo transfers options”;

este especialista lleva unos 14 años promoviendo

la iniciativa de obtener para Puerto Rico estos beneficios

(flexibilidad legal de conectividad aérea internacional) que

tanto han impulsado el desarrollo económico de Alaska.

Lectora se refiere al Proyecto HR 3472 -que promueve

una enmienda a la Ley 49, Sección 41703, Subsección (e)-

especialmente en lo que concierne a carga en Alaska, para

que eventualmente lea: "Carga en Alaska o Puerto Rico".

Según Lectora, este simple agregado del nombre de Puerto

Rico implica un "ábrete sésamo" para expandir asombrosamente

el panorama de carga aérea en la Isla. Tanto Alaska

como Puerto Rico son jurisdicciones extraterritoriales

extremas de EE. UU. (norte y sur), muy dependientes del

transporte aéreo, en desventaja por su aislamiento geográfico

y compitiendo en un ambiente internacional con gran

presión competitiva.

Sintéticamente, dos palabras urgen las pretensiones que

invoca este experto para la Isla: transportación y transferencia

(este último factor solo depende de un permiso

administrativo que no requiere aprobación del Congreso).


COMERCIO INTERNACIONAL

"Al combinar los permisos con la inclusión

de Puerto Rico en la enmienda Stevens

-aclaró Lectora- se crea un ‘hub’ por medios

legales. Hay que ver un 'hub' de carga aérea

en Puerto Rico bajo la óptica de beneficios

de transferencia y tránsito que tiene Alaska."

Tales derechos de transferencia, señaló

Lectora, "posibilitarían modelos de negocios

que hasta ahora no se han podido realizar en

Puerto Rico, creando miles de puestos de trabajo

y atrayendo inversión privada. Hablo

de 'hubs' logísticos de productos farmacéuticos

con nuevas operaciones (3P), nuevas

conexiones aéreas internacionales, centros

logísticos para e-commerce, almacenes de

piezas para aviones, sorteo y distribución

de carga, zonas francas, más aviones y más

'landing fees', mayores ventas de gasolina y

un largo etc.".

Con este ambicioso polo de desarrollo económico, Lectora

siempre ha previsto "poder hacer transferencias de pasajeros

internacionales a otros destinos internacionales, sin

visa (un permiso administrativo del Departamento federal

de Estado y Home Land Security). Así se daría acceso a la

carga aérea que llevan los aviones de pasajeros, conocida

como 'belly cargo', dependiendo de la ruta. En términos

generales, el 50% de la carga aérea se mueve en aviones de

pasajeros, de modo que si un 'hub' aquí va a ser exitoso necesita

acceso a esta carga. Este último beneficio no lo tiene

Alaska... por eso perdió el tránsito de pasajeros a los aeropuertos

de Canadá. Pero sí se justifica para Puerto Rico y

se puede otorgar sin afectar la seguridad aérea de la nación.

Por ser una isla, nuestro perfil de seguridad es muy distinto

del de cualquier aeropuerto en EE. UU. continentales; se

parece más a un punto de pre chequeo o pre autorización

de entrada a EE. UU. en el extranjero, conocido en inglés

como 'foreign preclearance entry point'. De éstos hay unos

15... en 6 países".

Crónica de un estudio anunciado

Las proyecciones económicas para que en la Isla se pueda

lograr un despegue semejante ya fueron abordadas por el

Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico

(IAAPR), tras comisionarle un análisis al economista José

Caraballo Cueto, del Centro de Información Censal (CIC)

de la Universidad de Puerto Rico, en Cayey. Ese informe

enfatiza el impacto local de las leyes de cabotaje aéreo y sus

consecuencias multisectoriales en el desarrollo del transporte

aéreo de carga.

Cuando ejercía como Comisionada Residente en Washington

DC, Jennifer González, hoy primera ejecutiva del

país, expuso que “el desarrollo económico de la Isla es

parte predominante de mi agenda congresional. Una de las

propuestas que presenté en campaña fue la modificación

de leyes de cabotaje aéreo en relación con Puerto Rico.

Conozco el impacto positivo que esto tuvo en Alaska...

y los estudios que ayudan a sustentar nuestras gestiones

a favor de tres cambios: queremos la Enmienda Stevens

para la Isla, para permitir el movimiento y flujo de carga

aérea; buscamos además, por parte de TSA, un ‘waiver’ en

el programa de visas, que nos permita liberalizar el tránsito

internacional de pasajeros; y la autorización del DOT, que

permita la transferencia de carga".

La funcionaria estaba convencida de que el país se hallaba

ante una oportunidad única de desarrollo económico y

consiguió viabilizar el proyecto H. R. 302, que en su Sección

537 le ordenaba a la Oficina de Contabilidad General

(GAO, por sus siglas en inglés) iniciar un estudio de viabilidad

para emular lo sucedido en Alaska y concretar la

eventual eximición de leyes de cabotaje aéreo que regulan

el tráfico comercial entre Puerto Rico y EE. UU. El ejercicio

suponía, entre otros aspectos, analizar las incidencias

económicas bilaterales al manejar, distribuir, transferir o

consolidar carga aérea.

N. del E.:

A) En su próxima edición de junio, INDUSTRIALES actualizará

estas informaciones, tras una entrevista exclusiva con el actual secretario

del DDEC, Sebastián Negrón Reichard.

B) “La Enmienda Stevens -expuso Jerónimo Lectora a INDUSTRIA-

LES- produjo una transformación multisectorial a gran escala en Alaska.

El aeropuerto de Anchorage mutó en una gran base ('hub') internacional

de transferencia de carga, hasta posicionarse como el número dos en EE.

UU. por aterrizaje de carga, y el quinto a nivel mundial en 2017. Se han

gestado allí más de 20,000 empleos directos e indirectos... pero considero

que en Puerto Rico habría incluso un progreso mayor, por su gran base

industrial. Proyecto un enorme y positivo impacto en muchos sectores

socioeconómicos, como el de farmacéuticas o tecnología, por ejemplo.” i



DISPOSITIVOS MÉDICOS

Millonaria expansión en Vega Baja

Viant ha desarrollado tres

nuevos proyectos, incluyendo

la expansión en la manufactura

de moldeo por inyección y la

modificación de instalaciones

para la producción de productos

combinados, una categoría

clave en dispositivos médicos.

El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC) de Puerto Rico, a través de su secretario, Sebastián

Negrón Reichard, confirmó una inversión cercana a

$6 millones por parte de Viant Puerto Rico, Inc., empresa

líder en la manufactura de dispositivos médicos. Esta expansión

en su planta de Vega Baja generará 80 empleos a

tiempo completo, sumándose a su actual plantilla de 168

empleados.

“La expansión de Viant no sólo representa un impulso

significativo a nuestra economía, sino que reafirma la competitividad

de Puerto Rico como destino de inversión para

la industria de dispositivos médicos. Además, este proyecto

se alinea con nuestra estrategia de reshoring, atrayendo de

vuelta operaciones manufactureras a la Isla y fortaleciendo

nuestra capacidad productiva. El traslado de estas operaciones

es una prueba clara de las capacidades y eficiencia

de nuestra fuerza laboral”, expresó el titular del DDEC.

Por su parte, la gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer

González, resaltó el impacto positivo de esta inversión

en la economía local: “La expansión de Viant reafirma la

confianza de las empresas en Puerto Rico como un centro

de innovación y manufactura avanzada. Continuaremos

trabajando para atraer más inversiones que generen empleos

bien remunerados y fortalezcan nuestro ecosistema

industrial.”

La empresa ha desarrollado tres nuevos proyectos,

incluyendo la expansión en la manufactura de moldeo

por inyección y la modificación de instalaciones para

productos combinados, una categoría clave en dispositivos

médicos. Estas mejoras permitirán optimizar

procesos, aumentar la capacidad de producción y responder

a la creciente demanda de sus clientes globales.

Migna Fontán, directora de Operaciones de Viant Puerto

Rico, destacó la importancia estratégica de esta ampliación

de operaciones asegurando que: “nuestra inversión

en tecnología y capacidad de manufactura nos permitirá

ofrecer productos de alta calidad de manera más eficiente.

El apoyo del gobierno y del equipo del DDEC ha sido clave

para lograrlo y garantizar el éxito de nuestras operaciones

en Puerto Rico”. El DDEC ha otorgado incentivos que

totalizan $822,600 para adquirir maquinaria y equipo, así

como para gestar empleo.

Con este proyecto, Viant Medical refuerza su presencia

en Puerto Rico y continúa consolidando su liderazgo en la

manufactura de dispositivos médicos. Específicamente, esta

empresa se especializa en moldeo, extrusión y ensamblaje

complejo de dispositivos médicos y otros componentes

quirúrgicos; para sus operaciones internacionales (China,

Francia, Alemania, Costa Rica, México y varias localidades

en EE. UU.), cuenta con una fuerza laboral cercana a

6,000 empleados. i




CIENCIA Y TECNOLOÍA

Importante cita biocientífica

En materia de ciencias vivas, Puerto

Rico ha sido promocionado como

el sitio ideal para hacer negocios,

expandir, relocalizarse, exportar y

comercializar con mercados globales.

Puerto Rico acaba de decir "presente" en Interphex 2025,

en la ciudad de Nueva York, con la participación del secretario

del Departamento de Desarrollo Económico y

Comercio (DDEC), Sebastián Negrón Reichard, y catorce

empresas puertorriqueñas del ecosistema de biociencias.

El grupo empresarial participante estuvo integrado por

Caribbean Scientific, Cytoimmune Therapeutics Puerto

Rico LLC, Enhanced Information Solutions, IGPR, Inc.,

JC Automation Corp., LabChemS Corp., Legal Project

Management Partners, Mentor Technical Group, PACIV

Inc., Professional Pharma Solutions LLC, ProQuality Network

LLC, QRC Group LLC, Technical & Engineering

Consulting LLC y Ultimate Solutions Corp.

“Este tipo de eventos, donde participan tantas empresas

especializadas en el sector de biociencias -particularmente

en áreas de manufactura avanzada, cumplimiento

regulatorio y automatización- son el blanco perfecto para

posicionar a Puerto Rico como el sitio ideal para hacer

negocios, expandir, relocalizarse, exportar y comercializar

con mercados globales. Estamos presentando la propuesta

de valor de Puerto Rico como centro estratégico de manufactura

avanzada, investigación y desarrollo, y servicios especializados

en ciencias vivas”, expresó Negrón Reichard.

Por su parte, la gobernadora Jenniffer González Colón

destacó que, "como parte de nuestra visión para transformar

a Puerto Rico en un hub de innovación y desarrollo

económico, nuestra presencia en Interphex 2025 refleja el

compromiso de la Administración con el fortalecimiento

de la industria de biociencias en la Isla. Con el talento

local, la infraestructura estratégica y las oportunidades de

expansión, Puerto Rico continúa demostrando que es el

mejor destino para negocios globales y para las empresas

que buscan crecer en el sector de las ciencias vivas".

“Vine con representantes de catorce empresas puertorriqueñas

sumamente exitosas que están listas para

hacer crecer sus negocios estableciendo nuevos contactos

para exportar sus servicios y productos a nivel nacional

e internacional. Mi rol es apoyarlos para establecer esos

contactos y demostrar a los participantes de Interphex por

qué nuestra Isla es el mejor destino para hacer negocios y

relocalizar sus empresas”, enfatizó el secretario del DDEC.

La Isla tuvo un exhibidor con la representación de las

catorce empresas y el titular del DDEC también participó

-como orador invitado- ofreciendo la charla titulada:

“Puerto Rico: Centro Estratégico para Negocios, Comercio

Global y Oportunidades de Expansión”. También fue entrevistado

por El Diario NY, Telemundo 47 NY, Pharma’s

Almanac’s e Interphex TV. Asimismo, visitó varias empresas

con sede en New York y New Jersey dedicadas al

sector de las ciencias vivas que tienen presencia en Puerto

Rico, como Becton Dickinson (BD).

Negrón Reichard también se reunió con la secretaria de

Desarrollo Económico de New York, Hope Knight, y con

Robert Rodríguez, ex secretario del estado de New York y

actual presidente del New York State Dormitory Authority,

para coordinar estrategias de trabajo en equipo que contribuyan

a aumentar y solidificar las relaciones de negocios

existentes -en el sector de ciencias vivas- entre Puerto Rico

y el estado de New York.

La participación de Puerto Rico en Interphex 2025, el

evento internacional más importante para la industria

farmacéutica, de biotecnología y dispositivos médicos, fue

coordinada por el Programa de Comercio y Exportación

del DDEC, con el apoyo de Small Business Administration

(SBA). i


POR REDACCIÓN / INDUSTRIALES

ECONOMÍA

ARANCELES:

la Isla en su laberinto

Entre otros objetivos, EE. UU. pretende fomentar que las operaciones de manufactura de EE. UU. y extranjeras se ubiquen

en Estados Unidos, impulsando la industria manufacturera y creando empleos adicionales. ¿Una oportunidad para Puerto

Rico?

El 2 de abril de 2025, el presidente Trump anunció la imposición

de aranceles recíprocos a los socios comerciales de

Estados Unidos. Aunque un arancel base del 10% se aplica

a países como Argentina, Bahamas, Panamá, Paraguay,

Brasil y República Dominicana, se impusieron aranceles

más altos a algunos de los principales socios comerciales

de EE. UU., incluyendo China (34%), Vietnam (46%), la

Unión Europea (20%), Sudáfrica (30%) y Taiwán (32%).

Además, se anunció un arancel del 25% sobre automóviles

fabricados en el extranjero, mientras que el cobre, la madera,

los productos farmacéuticos y los semiconductores

podrían estar sujetos a aranceles próximamente.

Hasta ahora, la implementación de estos aranceles tiene

cuatro objetivos:

1. Reducir el déficit comercial de EE. UU. con sus

socios comerciales.

2. Generar ingresos fiscales adicionales para apoyar

la extensión de la Ley de Recortes de Impuestos de

2017 (que expirará a finales de año).

3. Fomentar que las operaciones de manufactura de

EE. UU. y extranjeras se ubiquen en Estados Unidos,

impulsando la industria manufacturera y creando

empleos adicionales.

4. Negociar mejores términos comerciales y abordar

problemas de seguridad nacional, particularmente relacionados

con la inmigración y el tráfico de fentanilo

en las fronteras de EE. UU.

¿Qué está en juego en la Isla?

En Puerto Rico, la proporción de importaciones de mercancías

provenientes de países extranjeros ha disminuido,

mientras que la de importaciones desde EE. UU. ha aumentado,

reflejando los aumentos de aranceles impuestos por

EE. UU. a productos chinos y europeos después de 2018.

Debido a las complejas cadenas de suministro globales

altamente integradas, los bienes terminados e intermedios

importados desde EE. UU. ya reflejan el impacto de los

aranceles del 25% previamente impuestos a México y Canadá,

el 20% a China y el 10% al aluminio y acero.

Los nuevos aranceles recíprocos anunciados añadirán

presión adicional sobre los precios de importación, aumentando

el riesgo de un repunte de la inflación después de dos

años de desaceleración en el crecimiento de los precios.

Una nota positiva, aunque temporal, es que los productos

farmacéuticos fueron exentos de los nuevos aranceles,

lo que debería traer alivio a la industria en Puerto Rico. Sin



ECONOMÍA

embargo, esta puede ser una política provisoria, ya que informes

de prensa han indicado que la administración aún

busca establecer aranceles dirigidos a estos productos. El

aplazamiento tiene como objetivo dar tiempo a la industria

para trasladar su manufactura. Esto podría representar una

oportunidad para Puerto Rico. El impacto potencial de los

aranceles en la industria sería significativo, ya que muchas

empresas estadounidenses fabrican los ingredientes activos

principalmente en Europa, así como sucede en Puerto Rico.

Las importaciones de petróleo, gas y productos refinados

fueron exentas de los aranceles... un alivio para los

consumidores de la Isla. No obstante, se espera inflación

en productos alimenticios, ya que el 41% de los productos

agrícolas se obtienen directamente de países extranjeros y

un porcentaje adicional pasa por EE. UU. Algo positivo es

que los aranceles podrían fomentar la producción local de

productos agrícolas y la

manufactura de alimentos.

El arancel del 25%

sobre automóviles y

camionetas fabricados

en el extranjero probablemente

aumentará los

precios al consumidor

en varios miles de dólares

por vehículo, dependiendo

de la proporción

de componentes no

fabricados en EE. UU.

Los aranceles podrían

impulsar la demanda a

corto plazo de inventarios disponibles pero, una vez que

los precios reflejen este impacto, las ventas continuarían

disminuyendo por encima de una caída -previamente esperada-

del 6% para el año.

Aunque algunas o todas estas medidas podrían reducirse

o rescindirse durante las negociaciones en curso, los signos

actuales de tensión económica en EE. UU. sugieren que las

prolongadas tensiones comerciales podrían debilitar la confianza

y el gasto del consumidor y obstaculizar el comercio

global.

Una propuesta clave bajo consideración por el Representante

Comercial de EE. UU. (USTR, por sus siglas en inglés)

podría afectar significativamente la economía de Puerto

Rico, dada la dependencia de la Isla en bienes importados.

El 21 de febrero, el USTR anunció planes para imponer "tarifas

de servicio" de hasta $1.5 millones por tonelada neta

en barcos construidos en China que lleguen a puertos de

EE. UU., incluyendo San Juan. Iniciada en abril de 2024 y

determinada el 21 de enero de 2025, esta medida aumentaría

las tarifas portuarias, elevando los costos globales de envío.

Riesgos múltiples...

Aunque es demasiado temprano para evaluar las

consecuencias no intencionadas de estos aranceles, los

indicadores actuales del mercado revelan una creciente

preocupación por una posible recesión económica a corto

plazo. El Secretario del Tesoro de EE. UU., Scott Bessen, y

el presidente Trump, han anticipado que la política comercial

actual podría debilitar la economía, pero persiste una

incertidumbre significativa sobre la magnitud de cualquier

desaceleración. EE. UU. podría enfrentar una variedad de

escenarios, incluyendo una recesión leve, una caída más

profunda o estanflación.

El dólar estadounidense se ha depreciado frente a otras

divisas importantes, lo

que podría beneficiar a

las exportaciones estadounidenses.

Al mismo

tiempo, los inversores

están trasladando sus

activos a bonos del

Tesoro estadounidense

(«fuga hacia la calidad»).

Los precios del petróleo

también han mostrado

una tendencia a

la baja, en consonancia

con el objetivo del gobierno

estadounidense

de reducir los costos

energéticos para aliviar

la presión inflacionaria sobre los consumidores.

En conclusión, los aranceles recíprocos recientemente

anunciados han generado un alto grado de incertidumbre

para la economía global, Estados Unidos y Puerto Rico,

tanto en términos de costos potenciales de bienes importados

como los de reestructuración de las cadenas de suministro

mundial, lo que podría generar oportunidades

para la manufactura local. Si bien una caída en los precios

de materias primas como el petróleo y un dólar más débil

podrían impulsar algunos sectores, el aumento en costos de

los insumos y los riesgos de recesión en Estados Unidos y

en el extranjero siguen siendo preocupaciones apremiantes.

El impacto final dependerá de la duración e intensidad

de la disputa comercial, así como de la capacidad de Puerto

Rico para aprovechar las oportunidades emergentes.

N. del E.: extracto de un informe preparado por la División de Análisis y

Política Económica de Estudios Técnicos, Inc. i


POR VINCENT PIERI / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES*


¿Arquitectura Industrial?

Viaje global con enfoque local

La arquitectura industrial trasciende su función como do al límite las posibilidades arquitectónicas.

mero contenedor de procesos productivos. Estas estructuras

Un ejemplo del potencial fabril para adoptar esta vi-

de acero y hormigón constituyen un registro tangible sión humanista emergente es la productora de alfombras

del ingenio humano, los cambios socioeconómicos y la Templeton (1892) en Glasgow, Escocia. Peter Templeton

relación dinámica entre forma y función. Son testigos de imaginó una fábrica atractiva que se asemejara más a un

avances tecnológicos, reflejando los materiales y métodos palacio en un parque. Esta visión perdura hasta nuestros

constructivos de cada época. Más allá de su utilidad, los días; la fábrica fue renovada -ahora es un centro de negocios-

edificios industriales narran la historia de valores sociales,

y el parque es actualmente un espacio público.

las condiciones laborales y la percepción cambiante de la La llegada del diseño moderno, a principios del siglo

industria.

XX, trajo consigo una ola de nuevas ideas y movimientos

Exploramos hoy en INDUSTRIALES la evolución estéticos. El movimiento alemán Bauhaus, liderado por

global de esta particular arquitectura, con énfasis en la el arquitecto Walter Gropius, se basaba en la filosofía de

trayectoria única de Puerto Rico. Desde sus raíces agrarias crear una Gesamtkunstwerk ("obra de arte total") donde

hasta su panorama industrial contemporáneo, el entorno todas las artes eventualmente se fusionarían. Bauhaus

construido de la Isla refleja su transformación. ¿Cómo influyó profundamente en todos los aspectos del diseño

las tendencias arquitectónicas globales se entrelazaron industrial, con su énfasis en el funcionalismo, la simplicidad

con las necesidades locales, los materiales disponibles y

y la integración del arte, la artesanía y la tecnología.

las influencias culturales, modelando el tejido industrial Los edificios se volvieron más limpios, más aerodinámicos

y más

Izq. a der.: Josen Rossi, cofundador del ICSE; la gerente de Desarrollo, Verónica Santiago;

Fernando

de

Agrait,

Puerto

asesor

Rico y

legal;

revelando

y el economista

la tensión

Ramón

constante

Cao.

entre

En declaraciones

la

exclusivas

adaptados

a

a las necesidades de sus usuarios.

INDUSTRIALES, funcionalidad Agrait manifiesta y la búsqueda que de "nos la excelencia enfrentamos en a el un diseño? intrincado panorama, El estilo Streamline donde Moderne surgió del Bauhaus, como

no se actúa He aquí con la algunas necesaria respuestas: claridad de pensamiento, con la indispensable una síntesis competencia entre el Art Deco y el Estilo Internacional; caracterizado

por formas aerodinámicas y líneas profesional y, menos, con la irrenunciable voluntad de cumplir con la ley".

elegantes,

Auge arquitectónico industrial

La historia que nos ocupa se inicia con la Revolución

Industrial (siglos XVIII-XIX). Impulsada por una innovación

tecnológica sin precedentes, la prioridad era maximizar

la producción. Las primeras fábricas, a menudo

construidas rápidamente y sin refinamiento estético, privilegiaban

la función sobre la forma. Materiales novedosos

como el hierro fundido, producido en masa y a bajo

costo, hicieron posibles luces mayores y una construcción

más expedita, revolucionando las prácticas constructivas.

Sin embargo, esta industrialización acelerada tuvo un

precio. Las condiciones de trabajo eran frecuentemente

difíciles y el impacto ambiental fue mayormente ignorado.

Como señalaron John Ruskin y otros críticos sociales,

estas estructuras -a menudo- personificaban los aspectos

deshumanizantes del capitalismo industrial.

No obstante, existen ejemplos de edificios industriales

del siglo XIX que exhibieron una visión más humana de

lo que una fábrica podía ser. Un momento clave de esta

era fue la construcción londinense del Chrystal Palace,

para la Gran Exposición de 1851. Esta estructura innovadora,

diseñada por Joseph Paxton, demostró el potencial

de nuevos materiales y técnicas de prefabricación, llevan-

capturó el espíritu de progreso y eficiencia. Esta estética se

empleó a menudo en la década de 1930, en fábricas como

la embotelladora de Coca-Cola en Los Ángeles, así como

en almacenes y centros de transporte.

La fábrica Fiat Lingotto (1923) en Turín, Italia, es otro

ejemplo de la estética aerodinámica. Lingotto era en

ese momento la fábrica de automóviles más grande del

mundo. El diseño del arquitecto Giacomo Matté-Trucco

era inusual, ya que tenía cinco pisos, con materias primas

que entraban por la planta baja, y los automóviles

se construían en una línea que subía por el edificio, con

automóviles terminados que emergían a nivel de la azotea

en una pista de pruebas de 1.5 km de largo. Lingotto

cerró fabrilmente en 1982, pero fue restaurado como un

complejo moderno, con salas de conciertos, teatro, un

centro de convenciones, galerías comerciales y un hotel,

diseñado por el arquitecto Renzo Piano.

Durante la Segunda Guerra Mundial, EE. UU. recurrió

a la experiencia de Albert Kahn, el preeminente arquitecto

industrial del país, para contribuir a lo que Franklin

D. Roosevelt llamó "El Arsenal de la Democracia", con

la fábrica de aviones Willow Run. Esta instalación de

3.5 millones de pies cuadrados era la fábrica más grande


POR VINCENT PIERI / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES*

del mundo, con su propia pista de aterrizaje y escuela de

aprendices. Con el ingenio de Kahn, la construcción solo

tardó 8 meses en dar paso a la producción aeronáutica.

Tras la Segunda Guerra Mundial, el auge de nuevos materiales

como el acero y el hormigón armado, junto con

avances en tecnología de construcción, transformaron

aún más la arquitectura industrial. Se lograron espacios

más grandes y flexibles, adaptándose a las necesidades

cambiantes de los procesos productivos. Surgió entonces

la "estética industrial", con una creciente apreciación por

la belleza de las formas funcionales y la honestidad cruda

de los materiales industriales.

Trayectoria industrial de una Isla

La crónica industrial de Puerto Rico está intrínsecamente

ligada a su desarrollo socioeconómico. En el siglo

XIX, la Isla era principalmente una colonia agraria, con

ingenios azucareros -como la icónica Plantación Azucarera

Aguirre- que dominaban el paisaje. Estas primeras

instalaciones industriales, a menudo construidas con

materiales locales e incorporando influencias coloniales

españolas, reflejaban la economía agrícola y la jerarquía

social de la época.

A mediados del siglo XX se produjo un punto de inflexión

con la Operación Manos a la Obra, una iniciativa

gubernamental destinada a transformar la economía de

Puerto Rico a través de la industrialización. La Corporación

de Fomento Industrial de Puerto Rico (PRIDCO,

por sus siglas en inglés) desempeñó un papel clave en la

atracción de industrias manufactureras, en particular sectores

de trabajo intensivo como los asociados con tabaco

y la confección. La arquitectura de esta época a menudo

priorizaba la funcionalidad y la rentabilidad, lo que reflejaba

la necesidad de una rápida expansión industrial.

A finales del siglo XX se produjo el auge de las industrias

manufactureras de capital intensivo, en particular

los productos farmacéuticos, la electrónica y la aeroespacial,

impulsadas por la Sección 936 del Código federal de

Rentas Internas. Llegó entonces una nueva ola de arquitectura

industrial a Puerto Rico, con instalaciones más

grandes y más avanzadas tecnológicamente, que frecuentemente

incorporaban principios de diseño moderno.

La eliminación gradual de la Sección 936 presentó

nuevos desafíos y oportunidades para el sector industrial

de Puerto Rico. Actualmente, la Isla explora nuevas vías

para el desarrollo económico, centrándose en las industrias

sostenibles, la tecnología y los recursos locales. El

futuro de la arquitectura industrial en Puerto Rico, probablemente,

estará determinado por estas tendencias,

enfatizando la conservación de recursos, la resiliencia y la

integración de la naturaleza en los espacios industriales.

Interacción de Forma, Función y Futuro

A lo largo de la historia industrial de Puerto Rico, la

tensión entre funcionalidad y estética ha sido un tema

recurrente. Si bien los primeros edificios industriales priorizaban

a menudo la función sobre la forma, los desarrollos

posteriores acusaron una creciente apreciación por el

diseño. Existe hoy un reconocimiento emergente de que

los espacios industriales bien diseñados no solo pueden

mejorar la productividad y la eficiencia; también contribuyen

al bienestar de los empleados, la imagen de marca,

la gestión ambiental y las relaciones con la comunidad.

La relación entre funcionalidad y diseño en arquitectura

industrial siempre ha sido dinámica. Los primeros

edificios industriales priorizaban eficiencia y rentabilidad,

pero en los siglos XX y XXI se ha reconocido -cada vez

más- el impacto humano y ambiental de estos espacios.

La arquitectura industrial moderna se caracteriza por

su adaptabilidad y sostenibilidad, creando espacios productivos,

responsables e inspiradores. ¿Cuáles son sus

características clave?:

• Sostenibilidad: integración de elementos de diseño

ecológico para abordar desafíos climáticos y

ambientales (diseño de sitio de bajo impacto, conservación

de recursos, energías renovables, reciclaje

de agua y mejoras de la calidad ambiental interior).

• Flexibilidad: diseño de espacios adaptables a

necesidades industriales y avances tecnológicos,

a menudo con construcción modular y planos de

plantas abiertas.

• Innovación: avanzados materiales y técnicas de

construcción para mejorar durabilidad, eficiencia y

estética, incluyendo hormigón de alto rendimiento,

materiales reciclados y sistemas vanguardistas de

revestimiento.

• Integración tecnológica: incorporación de tecnologías

avanzadas para eficiencia y control óptimos,

desde sistemas inteligentes de gestión de edificios

hasta líneas de producción automatizadas.

La arquitectura industrial moderna abarca diversos

enfoques estéticos, a menudo combinados para crear diseños

elegantes y funcionales:

• Minimalista: énfasis en líneas limpias, simplicidad,

honestidad en la expresión de materiales y

elementos arquitectónicos funcionales.

• Alta tecnología: diseños futuristas e integración

de sistemas inteligentes de control de edificios y



operaciones. Esta tendencia celebra los elementos

estructurales y los sistemas de construcción, utilizando

la transparencia para maximizar vistas y luz

natural.

• Sostenible: priorización de elementos y materiales

de diseño ecológico, creando edificios que minimicen

su huella ambiental.

"La arquitectura industrial

trasciende su función

como mero contenedor de

procesos productivos. Estas

estructuras constituyen

un registro tangible del

ingenio humano, los

cambios socioeconómicos

y la relación dinámica

entre forma y función.

Son testigos de avances

tecnológicos y narran la

historia de valores sociales,

las condiciones laborales y

la percepción cambiante de

la industria."

El arte del diseño de edificios industriales fusiona, a su

vez, funcionalidad y estética. Los arquitectos crean espacios

eficientes y visualmente cautivantes para diversos

tipos de instalaciones:

• Instalaciones de fabricación: diseño centrado

en la optimización de procesos de producción y

el bienestar de los trabajadores.

• Almacenes industriales: enfoque en almacenamiento

costoeficiente, flujo de materiales, accesibilidad

y seguridad.

• Oficinas y servicios para empleados: creación de

espacios cómodos e inspiradores, a menudo con

luz natural, espacios verdes y áreas recreativas.

Hacia nuevas dimensiones...

La arquitectura industrial de alta tecnología ya incorpora

materiales y tecnología avanzados para instalaciones

eficientes y visualmente impactantes. ¿Sus características

clave?: integración tecnológica perfecta; materiales y

métodos de construcción innovadores; expresión estructural;

transparencia; flexibilidad; prácticas sostenibles;

expresión de sistemas; estética aerodinámica; y funcionalidad

prioritaria.

En Puerto Rico, estas tendencias globales se desarrollan

de manera única, moldeadas por el contexto del país. La

reutilización de antiguos edificios industriales, la integración

de principios de diseño sostenible y la adopción de

soluciones de alta tecnología, están contribuyendo a una

nueva era arquitectónica.

La evolución de la arquitectura industrial es incesante.

Refleja las necesidades de la sociedad, los avances de la

tecnología y la creciente conciencia de nuestra conexión e

impacto en el ecosistema planetario.

En Puerto Rico, este viaje ha sido moldeado por la

historia local y su búsqueda del desarrollo económico.

Varias tendencias clave definirán la próxima generación

de arquitectura industrial: un compromiso con la sostenibilidad,

la integración de la tecnología y un enfoque en

la experiencia humana. En consecuencia, podemos imaginar

parques industriales como comunidades vibrantes,

con espacios verdes, energías renovables y comodidades

que mejoren el bienestar de trabajadores y vecindarios.

Asimismo, es posible imaginar fábricas eficientes, funcionales,

inspiradoras y con gran nivel estético (sin obviar el

renacimiento de antiguas fábricas en centros comunitarios,

académicos y comerciales).

La Isla, con su valioso patrimonio arquitectónico edificado,

una fuerza laboral calificada y su ubicación estratégica,

está muy bien posicionada para adoptar estas

tendencias y liderar el desarrollo de espacios industriales

innovadores y sostenibles.

N. del E.: primero de una serie. El autor es arquitecto, especializado en

"arquitectura ética y ecológica" en Puerto Rico y el Caribe.



1

2 3

5

4

6

8

7

9

10

1 Chrystal Palace, Gran

Exposición 1851, Londres

2 Fábrica Alfombras

Templeton (1892),

Glasgow, Escocia

3 Edificio Bauhaus (1925),

Dessau, Alemania

4 Embotelladora Coca-Cola

(1939), Los Ángeles

5 Fábrica Fiat Lingotto

(1923), Turín, Italia

6 Fábrica de Aviones

Militares Willow Run

(1942), Michigan

7 Central Azucarera Aguirre

(c1939), Puerto Rico

8 Fabricación textil,

PRIDCO (c 1950)

9 Planta biotecnológica

AMGEN, Juncos, PR

10 Campus industrial

Sartorius Biotech (2019),

Yauco, Puerto Rico

26 INDUSTRIALES | | REVISTA LÍDER DE DE NEGOCIOS E E E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

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27 INDUSTRIALES | | REVISTA LÍDER DE DE NEGOCIOS E E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


ENERGÍA

Fortalecida cadena alimentaria

Goodie Labs gestará 115 plazas laborales en su nueva

instalación de Caguas. La empresa es propietaria de las

tiendas gourmet La Hacienda.

Goodie Labs LLC (GL), una empresa puertorriqueña

dedicada a elaborar más de 113 productos y alimentos

listos para consumir, expandirá operaciones; el plan

de negocios contempla la creación de 115 puestos de

trabajo a tiempo completo, en Caguas. Jorge Bonnet

Irvine, presidente de GL, asegura que "ahora podremos

mejorar nuestra capacidad de producción y distribución,

generando más oportunidades de empleo para nuestra

comunidad y fortaleciendo el sector de alimentos listos

para consumir en Puerto Rico”.

Por su parte, el secretario del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), Sebastián

Negrón Reichard, considera que la decisión de GL "es un

reflejo del compromiso del gobierno con el desarrollo de

las empresas locales y la generación de empleos en Puerto

Rico. Este proyecto no solo fortalece nuestra industria

alimentaria, sino que también impulsa el ecosistema

empresarial de la Isla”.

La inversión total de GL asciende a $472,000 en

maquinaria y equipo, y ha recibido incentivos del DDEC

por un total de $227,850, destinados a crear plazas

laborales y adquirir nueva maquinaria.

Goodie Labs, que inició operaciones en julio de 2023,

ha experimentado un crecimiento constante gracias a

su innovador modelo de negocio y su compromiso con

la calidad. Actualmente, sus productos se venden en sus

tiendas “La Hacienda”, con más de nueve establecimientos

y planes de expansión a 12 puntos de venta. Con la

apertura de su nueva instalación de 10,000 pies cuadrados

en Caguas, la empresa continuará fortaleciendo su

presencia en el mercado local. i

Marahu: colosal proyecto energético rumbo a la realidad


ENERGÍA

Al cierre de esta edición, fuentes de INDUSTRIALES

revelaban que se acaba de recibir el segundo desembolso

(de un total de tres) de un voluminoso financiamiento

para concretar un estratégico emplazamiento

de energía solar en la Isla. Como se había anunciado,

Clean Flexible Energy LLC -una empresa conjunta con

AES Corp. y TotalEnergies Holdings USA- obtuvo un

préstamo garantizado de $861.3 millones del Departamento

federal de Energía, para construir en Puerto Rico

dos parques solares equipados con almacenamiento

de baterías, así como dos sistemas independientes de

almacenamiento de energía en baterías.

Los parques solares -Proyecto Marahu- se construirán

en Guayama y Salinas, y comprenden 200 MW de

energía solar fotovoltaica y hasta 285 MW (1.140 MWh)

de capacidad de Sistema de Almacenamiento de Energía

en Baterías (BESS por sus siglas en inglés).

Anualmente, estas instalaciones de placas fotovoltaicas

producirán aproximadamente 460,000 MWh

de energía y mejorarán la confiabilidad de la red y la

seguridad energética de Puerto Rico, según adelantó el

Departamento federal de Energía. i




EMPRESAS / RECURSOS HUMANOS

¡Buenas noticias!

Favorable ambiente en contrataciones

Los sectores económicos donde se prevé mayor contratación se vinculan con manufactura, tecnologías de información,

y finanzas y servicios

Leve incremento... pero incremento al fin. La

expectativa de contratación de los patronos en Puerto

Rico para el segundo trimestre del año en curso registra

niveles positivos. ¿En síntesis?

· La tendencia neta en las intenciones de contratación

de los empleadores en Puerto Rico, para el segundo

trimestre de 2025, es de 14%, un incremento versus el 12%

del trimestre anterior.

Se espera que las intenciones de contratación más altas se

reporten en las regiones central, norte y metro.

· Los sectores económicos donde se prevé mayor

contratación se vinculan con manufactura, tecnologías

de información, y finanzas y servicios.

La reciente Encuesta de Expectativas de Empleo

de ManpowerGroup (MEOS, por sus siglas en inglés)

evidencia que la tendencia neta de contratación de los

patronos en Puerto Rico -para el segundo trimestre del

año- es de 14%, un aumento de dos puntos porcentuales

con respecto al trimestre anterior.

La gerente general de ManpowerGroup Puerto Rico,

Melissa Rivera Roena, indicó que 30% de los empleadores

contestó que aumentará su plantilla el próximo trimestre

del año (abril-mayo-junio), el 51% respondió que no

planifica hacer cambios, el 16% piensa reducir puestos de

trabajo y el 3% aún no sabe.

“La expectativa de contratación de los patronos subió

moderadamente para el próximo trimestre; es un dato

positivo, porque veníamos observando un descenso

durante 2024, luego de unos picos muy altos en 2023.

Estos datos nos muestran una tendencia de estabilidad

en el mercado laboral en Puerto Rico”, expresó Rivera

Roena.

Crece la manufactura

La encuesta de referencia expone que la manufactura es

el sector donde los patronos prevén mayor contratación,

con 28%, en contraste con el año pasado, cuando

esta expectativa era de 0% (el trimestre anterior fue de

24%). Otros renglones obtuvieron (27%), seguidos de

tecnologías de la información (25%), finanzas y servicios

(21%), bienes y servicios de consumo (19%) y ciencias

de la vida y salud (16%). Los renglones que redujeron su

expectativa de contratación para los próximos tres meses

son comunicaciones (-38%), energía (-9%) y transporte y

logística (-3%).

La portavoz de Manpower mencionó que las

intenciones patronales de contratación más altas se

reportaron en la región central (28%), norte (22%) y metro

(17%). En cambio, las regiones sur y oeste solo reflejaron

un 8% cada una, aunque la región este tuvo una reducción

en tendencia (-3%).

La encuesta arrojó que las expectativas más altas figuran

en compañías de mediano tamaño con 50 a 249 empleados

(31%), seguidas de las de 10 a 49 trabajadores (25%) y las

microempresas de 10 o menos (17%). Las empresas de

250 a 999 empleados mostraron una expectativa de 14%

y las de 1,000 a 4,999 (10%). Únicamente las mayores

compañías -más de 5,000 trabajadores- expuso una

expectativa negativa (-30%).

En la comparación global, también hay avances para

Puerto Rico, pues ocupó el puesto número 31 en esta

encuesta efectuada en 41 países. El promedio local fue de

25% (tras una muestra con 500 patronos).

India (43%), Estados Unidos (34%) y México (33%)

volvieron a ocupar los más altos puestos en la expectativa

de contratación a nivel global. Los países con más débil

intención fueron Grecia (7%), Rumania (6%) y Argentina

(0%).

“El alza moderada en la expectativa de contratación

en Puerto Rico es importante, aún cuando se reportan

cambios en la política pública económica de Estados

Unidos. Los resultados significan que hay un clima

de confianza entre los patronos sobre la estabilidad

de los negocios...”, puntualizó Alberto Alesi, director

general de ManpowerGroup para México, el Caribe y

Centroamérica. i


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MANUFACTURA

Decisión afectará 630 plazas laborales

Consolidación en Becton Dickinson

Becton Dickinson (BD), una empresa de tecnología

médica con operaciones en Juncos, confirmó el cierre de

sus operaciones en 2027, provocando el despido inicial de

unos 230 empleados. También se vería afectada la planta

de la compañía en Añasco, que podría reducir su plantilla

en 400 empleados.

Sebastián Negrón Reichard, secretario del Departamento

de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), explicó

que la empresa ha decidido consolidar sus operaciones,

incluyendo la transferencia de las líneas de producción

de Juncos a Añasco. BD había comprado recientemente, a

Edwards Lifesciences, sus instalaciones de Añasco.

“BD ha sido un socio clave para Puerto Rico, tanto por

su contribución al sector de dispositivos médicos como

por el impacto positivo que ha tenido en la economía local.

Reconocemos que esta decisión empresarial responde

a dinámicas globales, pero seguiremos en conversaciones

-tanto a nivel local como corporativo- para explorar opciones

que mitiguen el impacto en los empleados y en la

comunidad de Juncos”, comentó Negrón Reichard.

Según ha trascendido, no habrá despidos inmediatos.

Las cesantías serán escalonadas y en fases. El DDEC,

confirma la agencia, ha activado sus recursos de respuesta

rápida “para atender la situación y ofrecer al personal

que labora en BD la orientación necesaria durante este

proceso”.

BD, que opera en Puerto Rico desde 1957, anunció en

2019 una inversión de $16 millones en la expansión de su

producción y el DDEC concedió incentivos que aún están

vigentes; este proyecto incluyó mejoras significativas

en infraestructura, incorporación de una nueva línea de

producción, maquinaria y equipo. i



MERCADO LABORAL

El debate está servido

¿Se terminó el trabajo remoto?

La silenciosa batalla por el futuro laboral y sus repercusiones

al amparo de la "diosa tecnología" sigue impactando

las visiones y operaciones de empleados y empleadores.

Los analistas destacan que cada vez más empresas apuestan

por la presencialidad según la naturaleza de cada

trabajo, pero detrás de esa decisión se esconde una trama

compleja de intereses, contradicciones y datos que invitan

a repensarlo todo.

Aunque muchas compañías argumentan que la presencialidad

mejora la productividad y la colaboración,

ciertas estadísticas y estudios recientes arrojan matices

que contradicen este discurso. ¿Es esta tendencia el nuevo

estándar o un intento de recuperar viejos modelos ya

obsoletos?

Hace pocos años, el teletrabajo parecía haber llegado

para quedarse. Con la pandemia como impulso, cientos

de empresas adoptaron el trabajo remoto como la solución

lógica y moderna al confinamiento. Grandes nombres

como Amazon o JPMorgan lo promovieron en su

momento, pero hoy lideran el retorno masivo a las oficinas.

El argumento más repetido es la necesidad de fomentar

la colaboración, mejorar la productividad y fortalecer

la cultura corporativa. Sin embargo, no todas las voces

están de acuerdo.

En este contexto, diversas encuestas coinciden en que

hay una clara división: un 25% de los empleados prefiere

volver a la oficina, un 40% apuesta por un modelo híbrido

y el 35% restante aún elige trabajar desde sus espacios

privados o domésticos. La diversidad de preferencias,

evidentemente, plantea un desafío de gestión para las organizaciones

y el debate en realidad no es operativo sino

ideológico. Por un lado, están quienes creen en el control

presencial y, por el otro, quienes impulsan la confianza

profesional y el trabajo por objetivos. Lo cierto es que,

en mercados altamente competitivos, imponer presencialidad

sin ofrecer compensaciones claras -aumentos salariales

o beneficios significativos- puede traducirse en una

fuga de talentos.

Francisco Rodríguez-Castro, presidente & CEO de Birling

Capital, reconoce a INDUSTRIALES que "persiste la

realidad de miles de empleados que se resisten a volver a

la oficina, esperando tal vez que el mundo se adapte a sus

preferencias. El trabajo remoto fue una respuesta a una

crisis global, pero nunca se concibió como una solución

permanente. Actualmente, millones de personas en la

fuerza laboral siguen aferradas al trabajo remoto y EE.

UU. lidera esta resistencia (con un 23%). Por el contrario,

Reino Unido ha restablecido en un 90% el sistema presencial,

mientras que en Europa, Asia y América Latina, los

empleados han vuelto a la oficina, salvo algunas excepciones".

"Paradójicamente -advierte Rodríguez Castro- aquellos

que insisten en su 'derecho' a trabajar desde casa esperan

que los trabajadores 'esenciales' sí estén físicamente presentes

para atenderlos. El personal de restaurantes debe

cocinar y entregar comidas, los empleados de tiendas

minoristas deben surtir estantes, los profesionales de la

salud deben atender pacientes, los maestros deben educar

niños y los primeros 'respondedores' deben garantizar la

seguridad pública. Varios directores ejecutivos han criticado

el trabajo remoto: Jamie Dimon, CEO de JPMorgan

Chase, sostiene que 'no funciona para los jóvenes ni para

aquellos que quieren progresar'. Y David Solomon, CEO

de Goldman Sachs, lo describe como 'una aberración que

debe corregirse'. Estas preocupaciones están respaldadas

por serios estudios, como el de la Universidad de Stanford,

en 2023, que expuso que los trabajadores remotos

eran hasta un 20% menos productivos".

“Lamentablemente, algunos empleados trabajando en

remoto han abusado de su flexibilidad, ya que trabajan

en múltiples empleos de tiempo completo sin informar a

sus patronos. Otros realizan tareas personales, como diligencias

o ejercicios, mientras aparentan estar activos en

línea y hasta cambian de domicilio sin aviso previo, en

violación de acuerdos salariales y fiscales. Para restaurar

el equilibrio de productividad y flexibilidad, es deseable

entonces que las empresas adopten modelos de trabajo

eficientes e inviertan en incentivos, con ciertos días presenciales

semanales para fortalecer el trabajo en equipo, y

claras métricas de desempeño responsable, que prioricen

resultados en lugar de cumplimientos horarios”, concluye

Rodríguez Castro. i



Arancel va, arancel viene

Tarifa, tasa, tributo, carga, gabela, arbitrio, imposición,

contribución, derecho... La Real Academia Española

(RAE) se deshace en sinónimos para uno de los controversiales

amores económicos del presidente Donald

Trump: el ARANCEL (un antiquísimo vocablo de origen

árabe hispánico -alinzal- relacionado originalmente con

impuestos por eludir hospedajes a militares).

Pues los temidos aranceles proclamados por Trump han

llegado, y con ellos su angustiante e indefinido impacto

inflacionario en productos y servicios (todo un tsunami de

incertidumbre en los mercados y bolsillos de los consumidores

locales, nacionales e internacionales). Prominentes

analistas internacionales como Bernd Lange (presidente

de la Comisión de Comercio del Parlamento Europeo)

predicen que "estas medidas injustificadas, ilegales y desproporcionadas,

solo pueden conducir a una mayor escalada

arancelaria y a una espiral económica descendente

para Estados Unidos y el mundo en su conjunto”.

¿De la inflación a la recesión?

El impacto combinado de los nuevos aranceles anunciados

en el "Día de la Liberación" de Donald Trump y

su efecto sobre los precios podría llevar a la economía

estadounidense al borde de la recesión, advierte JP Morgan.

La entidad estima que el anuncio y su consecuente

aumento de ingresos fiscales equivaldría al 1.3% del PIB de

EE. UU., el mayor incremento impositivo desde una ley

similar que data de 1968. Los economistas de este banco

prevén que estas medidas eleven los precios del consumo

personal entre 1% y 1.5% en lo que queda de este año,

con un impacto inflacionario que se concentraría principalmente

en los trimestres intermedios. Este repunte de

precios reduciría el poder adquisitivo de los hogares, lo

que podría llevar el crecimiento real de la renta disponible

a territorio negativo (en el segundo y tercer trimestre) y,

consecuentemente, a un descenso del consumo real.

Temido "efecto boomerang"

Como se sabe, la semana pasada Donald Trump, detallaba

la esperada declaración de guerra arancelaria que

llevaba ultimando durante semanas. “Tenemos buenas

noticias para dar”, aseguraba el mandatario antes de

anunciar un arancel universal del 10% que entró en vigor

el pasado sábado, incluyendo otros aranceles recíprocos

más altos (a partir del 9 de abril) para quienes, según su

criterio, se aprovechan de EE. UU. ¿Buenas noticias...

para quiénes? En ese grupo se encuentran la Unión Europea

(UE), para la que ha anunciado un gravamen del

20%; China, del 34%, o Israel, del 17%, entre otros.

“Este día -dijo Trump el miércoles 2 de abril- será recordado

como aquel en que la industria de EE. UU. volvió

a nacer (y ahí es precisamente donde Puerto Rico alberga

esperanzas de capitalizar... tiempo al tiempo). Nos han

engañado durante más de 50 años, pero no va a volver

a ocurrir”. Trump también ha dispuesto un arancel del

25% a todos los vehículos fabricados en el extranjero,

afirmando que aspira a convertir estas tasas en una

fuente de recaudación relevante permanente ("EE. UU.

puede ser más rico que ningún otro país”), e impulsando

la producción nacional penalizando la extranjera.

Inciertos efectos en Puerto Rico

Más allá de las presiones arancelarias de EE. UU. y la

previsible "represalia internacional", estos incrementos

en costos tendrían influencia todavía indefinida sobre la

Isla, dado su elevado porcentaje de importaciones. Enrique

Figueroa, investigador asociado del Centro para una

Nueva Economía (CNE) explica -a modo de ejemplo- que

Puerto Rico importó en 2023 $661 millones en productos

canadienses, entre ellos $72 millones en papas, y compró

$1,192 millones a México, que incluyeron $26 millones

en cervezas. Obviamente, los aranceles podrían -en algunos


POLÍTICA PÚBLICA / ECONOMÍA

casos- aumentar los

precios, alterando el

patrón de consumo y

producción local.

Pero, por ahora, el

mayor riesgo para el

mercado local corre por

cuenta de la errática

y agresiva política pública

estadounidense.

“Un cambio en las prioridades

federales podría

tener un impacto desproporcionado

en la

recuperación de Puerto

Rico y en la prestación

de servicios esenciales a

su población, agravando

desafíos existentes

y afectando negativamente

nuestra economía”,

advierte Sergio M. Marxuach, director de Política

Pública en el CNE.

Este prestigioso “think tank” puertorriqueño ha publicado

en CNE Review un informe que analiza el impacto

local de los cambios en las políticas públicas federales...

y la incertidumbre ocasionada por las medidas tomadas

por Trump.

Las órdenes ejecutivas federales firmadas por Trump

en sus primeros días en la Casa Blanca -sostiene el CNE-

“pueden tener consecuencias de gran alcance, especialmente

en lo que respecta a asuntos fiscales, asistencia

por desastres y prioridades de política pública que nos

afectan”.

Marxuach subraya la importancia del financiamiento

federal para la recuperación de la Isla, particularmente

después de los huracanes, terremotos y la pandemia de

COVID-19. “El financiamiento federal ha sido esencial

para reconstruir la infraestructura de Puerto Rico, apoyar

su sistema de salud y garantizar oportunidades educativas

para sus residentes. Cualquier recorte significativo a estos

recursos afectaría directamente a nuestras comunidades

más vulnerables y pondría en peligro el progreso logrado

en los últimos años”.

El análisis del CNE destaca tres áreas clave para Puerto

Rico que podrían verse afectadas:

1. Fondos de Recuperación Posdesastre: Puerto Rico

ha recibido miles de millones en estos fondos, pero

la posibilidad de que el gobierno federal pueda revocar

los ya comprometidos pone en duda la continuidad

de los esfuerzos vitales de reconstrucción.

La pérdida de fondos podría retrasar o detener los

proyectos de recuperación que están en curso e impactar

negativamente la economía.

2. Fondos Medicaid: el programa Medicaid de la Isla,

que depende en gran medida de fondos federales, es

la vía principal de acceso al sistema de salud para los

residentes de bajos ingresos. Cualquier reducción

afectaría directamente aquí los servicios médicos

de 1.5 millones de beneficiarios, poniendo presión

sobre un sistema de salud frágil y empeorando los

desafíos fiscales del gobierno central.

3. Educación: con aproximadamente $2,400 millones

en fondos federales que sostienen nuestro

sistema de educación pública, cualquier reducción

podría poner en peligro el futuro de sus estudiantes.

i





PROTAGONISTAS INDUSTRIALES

Sentido adiós a

una figura esencial...

La Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) y

el staff de la Revista Digital INDUSTRIALES expresan su

profundo pesar por el reciente fallecimiento de Edgardo

(Eggy) J. Fábregas Castro, expresidente de la AIPR y una

figura prominente del sector farmacéutico (especialmente

al ocupar la vicepresidencia de Global Pharmaceutical Supply

Group, división de

Johnson & Johnson para

Puerto Rico, Latinoamérica

y Asia Pacífico).

Fábregas egresó de la

Facultad de Administración

de Empresas (FAE)

del Recinto de Río Piedras

de la Universidad de Puerto

Rico (UPR-RP), donde

también ejerció la cátedra.

En marzo de 2007, AFAE

(Capítulo de Egresados

de la referida Facultad) le

otorgó el Premio de Egresado

Distinguido en reconocimiento

a su liderazgo,

su extraordinario compromiso con la comunidad y su

apoyo constante a la UPR. "Fábregas -declara AFAE- fue

un líder empresarial muy respetado y comprometido con

el desarrollo económico de Puerto Rico".


La industria de la biotecnología agrícola en

Puerto Rico se consolida como una fuente importante

de empleo y actividad económica,

mientras obtiene creciente influencia como

referente global. El sector (que emplea a casi

3,000 personas, con un salario promedio que

excede los $62,000) generó $284 millones en

actividad económica en 2023 y aportó $9.3

millones en impuestos.

Son datos de un estudio realizado recientemente

por Estudios Técnicos Inc. (ETI) para

la Asociación de la Industria de Biotecnología Agrícola de Puerto Rico

(PRABIA, por sus siglas en inglés), entidad que agrupa y representa a

las seis empresas de biotecnología agrícola que operan en la Isla.

Según este informe, Puerto Rico compite favorablemente con países

en la región como Chile, Costa Rica y República Dominicana, destacándose

en innovación, colaboración educativa y desarrollo de cultivos

Su deceso también ha sido ampliamente lamentado

por entidades como la Sociedad Americana Contra el

Cáncer: "Edgardo contribuyó de manera incansable a la

lucha contra esta enfermedad, brindando su liderazgo y

visión para avanzar en nuestra misión de salvar vidas.

Fue fundador de Tropi Golf, una iniciativa que, como él,

buscaba unir a la gente

y fomentar el trabajo en

equipo".

En 2004, Fábregas fue

reconocido entre los

Top 10 Business Leaders

of Puerto Rico, uno de

los galardones de excelencia

empresarial más

prestigiosos en la Isla.

Asimismo, y entre otros

honores, fue seleccionado

como Persona de

Negocios del Año 2003

por el Encuentro Empresarial

de Puerto Rico

y las Américas, “por sus

valores morales y humanos, y por sus destrezas profesionales

que lo destacaron como modelo para presentes y

futuras generaciones”. i

Buena siembra y mejor cosecha

BIOTÉCNOLOGÍA / AGRICULTURA

resistentes a la sequía. Actualmente, más del

85% de las semillas usadas en el mundo, para

agricultura basada en biotecnología, pasan

por Puerto Rico durante su desarrollo.

ETI también resalta la contribución de

esta industria en áreas críticas como seguridad

alimentaria y sostenibilidad. Mediante

la investigación y el desarrollo de semillas,

la agrobiotecnología en Puerto Rico está

ayudando a enfrentar retos globales como el

cambio climático, el crecimiento poblacional

y la reducción de recursos agrícolas.

Fundada en 1995 y presidida actualmente por el agrónomo Wilson

Rivera González, PRABIA es una organización sin fines de lucro

que reúne localmente a las firmas biotecnológicas BASF, Bayer Crop

Science, Corteva Agriscience, Illinois Crop Improvement Association,

Rice Tec y Syngenta. i



CARGA / TRANSPORTACIÓN / LOGÍSTICA

Crowley apuesta

por su propia microrred

Los planes para la microrred -que entraría en

operaciones el año próximo- surgen tras el

inicio de las operaciones de American Energy, la

primera naviera con bandera estadounidense en

transportar GNL desde EE. UU. a la Isla.

Crowley, el proveedor de carga marítima, está mejorando

la resiliencia de su terminal de logística en Isla Grande,

San Juan, con la instalación de una microrred alimentada

con gas natural licuado (GNL). Se estima que el proyecto

esté completado en 2026.

El sistema de referencia proporcionará un suministro

eléctrico confiable para respaldar las operaciones diarias

del terminal, como la energía a sus equipos, contenedores

refrigerados e instalaciones administrativas y de mantenimiento.

La microrred producirá energía más confiable,

económica y limpia, mientras mantiene la contribución a

la continuidad de la cadena de suministro de Puerto Rico.

“Esta microrred, alimentada con GNL, es una inversión

transformadora que garantiza que nuestra terminal

de logística en San Juan pueda mantener operaciones fluidas,

independientemente de las condiciones externas”,

afirma Matt Jackson, vicepresidente de energía avanzada

(Advance Energy) de Crowley. “Esto ejemplifica -agrega-

nuestro empeño en brindar soluciones energéticas

innovadoras que mejoren la confiabilidad y la resiliencia

operativa para nuestros clientes y las comunidades a las

que servimos”.

Los planes para la microrred surgen tras el inicio de las

operaciones de American Energy, la primera naviera con

bandera estadounidense en transportar GNL desde Estados

Unidos a la Isla. La compañía también transporta más

de 94 millones de galones de GNL al año, a través de su

planta de carga de camiones especializados, en Peñuelas.

Esta iniciativa de Crowley se suma a sus inversiones

superiores a $550 millones, realizadas para impulsar el

comercio en la Isla mediante buques portacontenedores

propulsados por GNL, e infraestructura portuaria rela-

cionada con sus servicios de transporte y logística (en Isla

Grande).

Naturgy "entra en escena"

Hace escasas semanas, Crowley y la compañía española

Naturgy (que opera en los sectores eléctrico y de

gas) firmaron un acuerdo multianual que contempla la

entrega regular de gas natural licuado (GNL) a la instalación

de Naturgy en Peñuelas, Puerto Rico.

El American Energy de Crowley, con capacidad de

130,400 metros cúbicos (34.4 millones de galones) por

viaje y 274 metros de largo (900 pies), ya entró en operaciones

y es el primer barco tanquero con bandera de EE.

UU. dedicado al transporte de gas natural de EE. UU.

a Puerto Rico. Anualmente, Crowley entrega más de 94

millones de galones de GNL, además de brindar entrega

marítima y transporte terrestre utilizando contenedores

cisterna de clasificación ISO.

Crowley, armador y operador global de buques, presta

servicios a 36 países y territorios insulares. Es una empresa

privada de transportación marítima con más de $3,500

millones en ingresos anuales, más de 170 buques y aproximadamente

7,000 empleados en todo el mundo. i



TURISMO / HOTELERÍA

"Esencialmente"... Mandarin

El propuesto complejo turístico Esencia, en

Cabo Rojo, izará la bandera que identificará la

primera propiedad de Mandarin Hotel Group

en Puerto Rico, el conglomerado hotelero de

mayor prominencia en Asia.

En mayo de 2024, Reuben Brothers y Three

Rules Capital presentaban un plan maestro

para construir este proyecto turístico en Cabo

Rojo (que no ha estado exento de polémicas

ambientales), con aeropuerto privado, un hotel

de 500 habitaciones, 900 viviendas de lujo,

dos campos de golf, un centro ecuestre y una

escuela, cuya inversión superará los $2,000

millones.

Esencia, ocuparía unas 800 hectáreas y se implementaría

en cinco fases. El desarrollo es respaldado

por operadores hoteleros como Aman

Group, el ya referido Mandarin Oriental

Group (MOG) y Rosewood Hotels & Resorts. Oriundo

de Hong Kong, MOG ha estado operando por más de 60

años; sus actividades -con una fuerza laboral que excede

los 14,000 empleados- se extienden a unos 25 países, con

38 hoteles y una extensa red de residencias exclusivas. i



ECONOMÍA / MANUFACTURA

The Continental: potente oferta hotelera

tique de Marriott International). Los trabajos serán efectuados

por Cotton Construction, una empresa -con sede

en Houston- que también opera en la Isla. Según ENDI,

Misla también posee en Ponce los hoteles The Fox, Meliá

Century Hotel y Solace by the Sea. i

Tras una inversión cercana a $40 millones (fruto de un

financiamiento que conjuga capital de Oriental Bank y

el Programa de Cartera de Inversión en Desarrollo Económico

con fondos CDBG-DR del Departamento de Vivienda),

el empresario Abel Misla ha confirmado a ENDI

el renacimiento del icónico hotel Intercontinental Ponce,

ahora bajo el nombre The Continental.

La hospedería, a inaugurarse en 2026 generando unos

120 empleos, dispondrá de 200 habitaciones y será abanderada

por Tribute Portfolio (una marca de hoteles bou-


X

PMI continúa en terreno favorable

A pesar de una reducción en sus registros, el Índice de Gestión de Compras de

Manufactura (PMI, por sus siglas en inglés) de Puerto Rico continúa en terreno

de expansión. El PMI disminuyó a 52.4 en febrero, según datos del Instituto de

Estadísticas; en enero, el índice había alcanzado su nivel más alto en dos años.

Es la segunda vez en cinco meses que el índice se sitúa por encima de 50. Si

el PMI se mantiene por encima de esta cifra sugiere un crecimiento del sector con

respecto al mes previo; si está por debajo de ese nivel implica una contracción de

la actividad. En febrero aumentaron -con respecto al mes anterior- los subíndices

de producción y entregas. Tales subíndices -órdenes nuevas, producción y entregas-

estuvieron en o por encima de 50, un nivel que el PMI ha sostenido durante

110 de los últimos 177 meses.

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SOSTENIBILIDAD / INDUSTRIA

Millonaria inversión

en prácticas sustentables

La nueva apuesta de

Master Group (MG), con

el apoyo del DDEC, está

orientada principalmente

al desarrollo de soluciones de reciclaje de material vegetal,

mediante composta, así como a la reutilización de vidrio

como materia prima para productos de construcción. En

la imagen, principales ejecutivos de la compañía junto al

titular del DDEC -al centro- Sebastián Negrón Reichard.

Master Group (MG), empresa puertorriqueña líder en la

manufactura de productos de cemento y pinturas -con más

de 40 años de trayectoria- acaba de revelar una expansión

cercana a $22 millones. La inversión está destinada a la

expansión de sus operaciones locales y resultará en la creación

de 91 empleos, fortaleciendo al sector manufacturero

local y contribuyendo al desarrollo económico de Puerto

Rico.

“El crecimiento y la competitividad de Puerto Rico

dependen de nuestra capacidad para fortalecer industrias

clave, impulsar la inversión y generar empleos de

calidad. La expansión de MG es un ejemplo de cómo el

empresarismo local sigue evolucionando y aportando al

desarrollo económico de la Isla, reforzando nuestro rol

en manufactura y la exportación de productos hechos en

Puerto Rico, que también son considerados como hecho

en EE. UU. Es importante destacar que los productos fabricados

aquí, con altos estándares de calidad, se exportan

a América Latina y EE. UU. Desde el DDEC, continuamos

apoyando el 'reshoring' y la producción dentro de EE.

UU., promoviendo un ecosistema de negocios robusto y

sostenible que impulse a nuestras empresas a expandirse

y fortalecer nuestra economía”, destacó el secretario del

Departamento de Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC), Sebastián Negrón Reichard.

Las inversiones de referencia, realizadas con el apoyo

del DDEC, tendrán un efecto importante en el avance de

prácticas sustentables. Están orientadas principalmente al

desarrollo de soluciones de reciclaje de material vegetal,

mediante composta, así como a la reutilización de vidrio

como materia prima para productos de construcción. Esta

iniciativa refuerza el compromiso de MG con la sostenibilidad

ambiental y la innovación en procesos productivos

responsables.

Por su parte, la Gobernadora de Puerto Rico, Hon.

Jenniffer González Colón, subrayó que “el crecimiento del

sector de la construcción y la manufactura es clave para

el desarrollo económico de Puerto Rico. Inversiones como

esta demuestran la solidez y el compromiso de nuestras

empresas locales, al tiempo que reflejan el respaldo del Gobierno

de Puerto Rico para seguir fortaleciendo nuestras

industrias, fomentar la creación de empleos y asegurar un

entorno competitivo para el empresarismo local.”

Ricardo Cardona, presidente de MG, ha expresado su

satisfacción "por haber tomado este gran paso y verlo hecho

realidad. Con este sistema no solo reduciremos nuestros

costos operacionales, sino que disminuiremos cualquier

emisión de contaminantes, con lo cual contribuimos a una

mayor calidad ambiental. Evidenciamos, además, que el

empresarismo local está vivo, dispuesto a innovar y listo

para contribuir al desarrollo socioeconómico de la Isla.”

MG ha demostrado un compromiso constante con la

innovación y la sostenibilidad. En 2012, su planta de pinturas

en Guayanilla comenzó a operar al 100% con energía

solar, convirtiéndose en pionera en su categoría en Puerto

Rico. En 2017, la corporación Master Products también

instaló placas solares, logrando que su planta operara

completamente con esta opción energética.

Actualmente, el binomio energético de Master Group

cuenta con cerca de 1 megavatio de generación solar,

consolidando su liderazgo en energías limpias dentro

del sector industrial. Además, durante la emergencia del

COVID-19 en 2020, la empresa adaptó temporalmente su

línea de producción para fabricar desinfectantes de manos,

demostrando su capacidad de respuesta y compromiso con

la comunidad. i

"El empresarismo local está vivo y dispuesto a innovar."

Ricardo Cardona, presidente de MG



INVERSIONES / PHARMA

Voluminosa inversión nacional

La compañía farmacéutica Johnson & Johnson (J&J)

invertirá más de $55,000 millones en Estados Unidos en

los próximos cuatro años. La inversión (equivalente a un

incremento de 25% versus los cuatro años previos) incluirá

la construcción de cuatro plantas para manufacturar productos

de vanguardia, incluyendo una en Wilson (Carolina

del Norte); no se han revelado aún las otras localidades...

¿una potencial oportunidad para Puerto Rico?

J&J ha recordado que es un inversor líder en Investigación

y Desarrollo, con más instalaciones de fabricación en

Estados Unidos que en cualquier otro país. El énfasis en

estas declaraciones es cónsono con el afán proteccionista

del presidente Donald Trump y su política de "reshoring".

Deuda superior a $22 millones

La biofarmacéutica Romark Global Pharma (revela

ENDI) deberá pagar alrededor de $22.3 millones, divididos

entre el Banco Popular de Puerto Rico y uno de sus

fondos de capital privado, luego de que la jueza superior

Thainie Reyes Ramírez, del Tribunal de Primera Instancia

de San Juan, declarara en rebeldía a la empresa y

dictara sentencia en dos casos separados por una deuda

acumulada e incumplimiento de contrato. La empresa,

con base en Manatí pero sin operaciones evidentes, se

halla en situación legal de rebeldía; comenzó sus actividades

locales en 2014. i



BIOCIENCIAS / FINANZAS

Reestructuración financiera

en Neolpharma PR

Neolpharma Inc., que fabrica productos farmacéuticos

genéricos en Caguas desde 2012 (ocupa la ex sede de

Pfizer), optó -a fines de enero de 2025- por mantener sus

operaciones al amparo del Capítulo 11 de la Ley federal

de Quiebras. La planta local de Neolpharma tiene una

capacidad anual productiva de 5.2 billones de SDUs

(producción por dosis unitarias); cuenta con laboratorios

modernos y equipados con alta tecnología que brindan

servicio de desarrollo técnico para productos controlados

y no controlados, así como una amplia capacidad de almacenamiento.

El Grupo Neolpharma comenzó en México elaborando

medicamentos genéricos de bajo costo para afecciones

del sistema nervioso central, como Parkinson, epilepsia,

migrañas, 21 de esquizofrenia, marzo de 2025 depresión y ansiedad. Psicofarma,

Laboratorios Alpharma y Neolpharma, son firmas

propiedad del empresario Efrén Ocampo López, quien

considera las operaciones de Puerto Rico como "un centro

vital Copy para nuestra - Anuncio empresa para y la la industria Revista de Digital biociencias... PRMA Q2

un entorno ideal para prosperar y alcanzar nuestros objetivos".

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Múltiples acreedores

Según consignara en su momento ENDI, en nota sus-

cripta por Marian Díaz, la firma -de origen mexicano- ya

emprendía negociaciones con entidades gubernamentales

y suplidores para afrontar deudas cercanas a $9 millones

solo entre sus principales acreedores, incluyendo una

voluminosa factura acumulada con LUMA Energy (que

rondaba los $5 millones), habida cuenta de que el costo

mensual de su consumo de energía ronda los $500,000.

Poco después, el portal web Sin Comillas -conducido por

Luisa García Pelatti- consignaba que el total adeudado

por Neolpharma ascendería a unos $21 millones.

“El interés primordial de Neolpharma es salvaguardar

sus operaciones, preservar las relaciones con sus clientes y

pacientes, y asegurar el empleo de más de 150 empleados",

han manifestado portavoces de la compañía. En México,

donde goza de gran prestigio, la fuerza laboral del Grupo

Neolpharma suma unos 1,300 operarios.

Exitoso precedente legal

En 2022 -consigna ENDI- Cediprof (el Centro de Desarrollo

e Innovación de Productos Farmacéuticos, creado

en 2003 y donde Neolpharma gesta productos nuevos

bajo licencias emitidas por la Administración federal de

Drogas y Alimentos (FDA, por sus siglas en inglés), también

se acogió a una reestructuración financiera, al adeudar

más de $33 millones. Cediprof emergió triunfante tras

este esfuerzo legal.

Un producto de vanguardia

En mayo de 2023 -creando 40 empleos adicionalesla

empresa también anunció la intención de expandir

su presencia en Puerto Rico, con una inversión de

$16 millones, para el desarrollo y comercialización de

Neolcare, un tratamiento oral para COVID. Este capital

apunta a fabricar en la Isla 2.5 millones de estos

tratamientos y comercializarlos en 15 países, en los

próximos tres años. i

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POR EDIL G. TRABAL LEBRÓN / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES*

TECNOLOGÍA / SALUD

¿Calidad en procesos de salud?

La IA tiende a la perfección

La IA ha emergido como una herramienta transformadora

en diversos sectores, y la industria de la salud no es la

excepción. Su aplicación abarca desde la administración

hasta la potencial prevención de enfermedades crónicas,

influyendo significativamente en resultados de calidad y

expandiendo alcances a través de agencias reguladoras.

Según el Censo 2020, Puerto Rico cuenta con 3.2 millones

de habitantes; un 42.7% de ellos se encuentra empleado

y genera un promedio de ingresos anuales de $25,600.

De esta cantidad de población, el 5.3%, equivalente a un

aproximado de 170,000 habitantes, no cuenta con un

seguro de salud; es aquí donde comenzamos a ver el impacto

de los factores socio determinantes de la salud y la

falta de equidad en servicios vinculados, sin contar con

que la pirámide poblacional se encuentra distorsionada.

Claramente, la población puertorriqueña de 45 años o

más representa una cifra aproximada a 1.6 millones de

habitantes; el 46% de ellos (unos 740,000 habitantes) tiene

65 años o más.

Al analizar nuestra distribución demográfica es imposible

obviar la tasa de mortalidad y las condiciones crónicas

de mayor volumen en nuestra Isla. Según el Perfil Epidemiológico

de Mortalidad en Puerto Rico (2015-2022),

cinco (5) de las condiciones crónicas en la tasa de mortalidad

atañen a: Enfermedades Cardiovasculares, Cáncer,

Diabetes Mellitus, Enfermedades Cerebrovasculares y

Alzhéimer. Se trata de un severo cuadro de afecciones al

que hay agregar la consabida escasez de trabajadores en

oficinas médicas y la emigración de proveedores de servi-

cio de salud, factores que limitan la atención especializada

y de salud mental.

Cónsono con este tema, el periódico El Nuevo Día publicaba

(en marzo de 2023) el alarmante informe titulado

“Crisis Humanitaria, la escasez en salud", donde claramente

se exponía el tema del éxodo médico, la falta de

accesibilidad a especialistas y el lento acceso a la atención

médica, entre otros problemas que afectan la coordinación

de servicios de salud. Efectivamente, en ese año se

reportó una merma de más de 8,000 médicos que dejaron

de ejercer en nuestro país.

Puerto Rico sigue enfrentando crecientes desafíos en

el manejo sanitario, asociados -por ejemplo- con la falta

de accesibilidad para obtención de citas y el agotamiento

("burn out") de la clase médica y el personal vinculado con

la industria de la salud; más del 70% del tiempo se utiliza

en tareas administrativas y el 83% de los pacientes percibe

una comunicación inadecuada como el aspecto más perjudicial

de la experiencia de atención médica.

Un eficaz "escudo"

Evaluando estos aspectos como retos y oportunidades

surge un interrogante clave: ¿la Inteligencia Artificial (IA)

sería capaz de apoyarnos para eliminar estas barreras y

desafíos?

La respuesta es sí. La IA ha emergido como una herramienta

transformadora en diversos sectores, y la industria

de la salud no es la excepción. Su aplicación abarca

desde la administración hasta la potencial prevención de

enfermedades crónicas, influyendo significativamente en

resultados de calidad y expandiendo alcances a través de

agencias reguladoras como los Centros de Servicios de

Medicare y Medicare (CMS, por sus siglas en inglés).

Según CMS, la IA tiene el poder de revisar la forma en

que tomamos decisiones con los datos. Es el uso de modelos

de "machine learning" para ayudar a procesar información

médica, mejorando los resultados profesionales y las

experiencias del paciente. La IA es una tecnología capaz

de simular procesos de inteligencia humana, incluyendo

aprendizaje, razonamiento y autocorrección.

CMS menciona que la IA juega un papel importante

en el manejo de datos para promover la equidad en salud,

expandir la cobertura y mejorar los resultados de

los pacientes. Según el Departamento federal de Salud y

Servicios Humanos, la IA permite que los sistemas informáticos

realicen tareas que normalmente requieren inteligencia

humana, develando que puede analizar informes,


TECNOLOGÍA / SALUD

automatizar procesos, encontrar eficiencias operacionales,

hacer análisis predictivos, identificar disparidades y

revelar nuevas formas de resolver grandes obstáculos.

Este impacto incluye, obviamente, sustanciales ahorros

en costos y resultados.

Múltiples opciones costoeficientes

¿Cómo podemos aplicar IA en la administración de

salud? En tareas administrativas ha demostrado una mejoría

notable de eficiencia operativa, como la automatización

de transcripción y estructuración de las conversaciones

médico-paciente durante las visitas; interviniendo

en récords médicos electrónicos (EMRs), e incluso implementado

herramientas que pueden apoyar en una codificación

mucho más específica. Tales beneficios reducen

significativamente el tiempo dedicado a documentación y

permiten que los profesionales de salud puedan enfocarse

mucho más en la atención directa al paciente, mejorando

notablemente esta experiencia.

Por otro lado, la IA facilita la gestión de recursos al

analizar grandes volúmenes de datos clínicos y administrativos.

Además, permite una evaluación más precisa de

riesgos al cotejar datos históricos y patrones emergentes,

posibilitando una mejor planificación y asignación de

recursos, optimizando costos operativos y distribuyendo

la población por prioridades. La integración de estos

sistemas en procesos administrativos aporta una mejora

continua en calidad de servicio, equilibra la carga de

trabajo y optimiza gestiones, logrando disminuir tareas

administrativas que potencialmente pueden ocupar poco

más del 70% del trabajo diario en una práctica médica.

¿La IA es segura? La Ley de Portabilidad y Responsabilidad

de Seguros de Salud (HIPAA, por sus siglas en

inglés) establece estándares nacionales para proteger la

información de salud (PHI). Tales aplicaciones o procesos

con IA requieren que estas soluciones cumplan con

los requisitos de privacidad y seguridad establecidos por

HIPAA. Para que una solución de IA sea considerada

conforme a HIPAA, se deben implementar salvaguardas

técnicas, administrativas y físicas que protejan a PHI contra

accesos no autorizados. Esto debe incluir, pero no se

limita, a procesos de cifrar datos, controles estrictos de

accesos y auditorías, entre otros mecanismos. Además,

todos los entes involucrados deben garantizar acuerdos

específicos que aseguren el manejo adecuado de PHI.

La implementación de IA puede traer consigo varios

riesgos, pero uno de los principales es la posible exposición

de PHI durante el procesamiento y análisis de datos.

Para mitigarlos, es esencial establecer políticas y protocolos

robustos, así como procesos de monitoreo continuo

que aseguren la protección de información sensible (Ref.

Salud y Bienestar: Una investigación de Vithas, en colaboración

con Microsoft, avala la exactitud y eficiencia de

IA en la revisión de calidad de informes clínicos; cadenaser.com).

Benéfica conclusión

El mundo ha evolucionado rápidamente y, con él, la

implementación de mecanismos tecnológicos. La Inteligencia

Artificial (IA) indudablemente ofrece grandes ventajas,

que ayudan a posibilitar el acceso a información,

optimizar su manejo y acceder a modelos predictivos y

de estratificación poblacional. Una IA desarrollada e implementada

bajo todos los parámetros y estándares de seguridad,

cumpliendo con las regulaciones y con HIPAA,

puede apoyar las gestiones que mejoren la experiencia del

paciente, minimizar la carga de trabajo administrativa y

aportar a la prevención de potenciales enfermedades crónicas.

La implementación de IA puede traer consigo varios riesgos,

pero uno de los principales es la posible exposición de PHI

(información de salud) durante el procesamiento y análisis

de datos. Para mitigarlos, es esencial establecer políticas

y protocolos robustos, así como procesos de monitoreo

continuo para proteger información sensible.

Se trata -en definitiva- de una herramienta de apoyo

táctico a la práctica médica, pues es el proveedor de servicio

de salud quien continúa ostentando el criterio clínico

final para el manejo coordinado del paciente. No cabe

duda de que la IA no sustituirá al galeno, pero lo ha venido

a complementar. i

N. del E.: el autor es PhD, MBADirector Quality y ocupa el cargo

de Management/Improvement (US) en MMM Holdings, LLC. Los

conceptos vertidos en este artículo formaron parte de su presentación

durante el Foro de Salud 2025 de la AIPR.


BITÁCORA

INDUSTRIAL

BITÁCORA INDUSTRIAL


"Súbito" cambio presidencial en AIPR

Rafael Vélez Domínguez

toma el timón

La frontera entre 2024 y 2025 marcó una inesperada

transición en el máximo liderazgo de la Asociación de Industriales

de Puerto Rico (AIPR). Eric Santiago Justiniano

dejó la presidencia institucional para asumir la dirección

de la Compañía de Fomento Industrial (mutando sector

privado por sector público) y Rafael Vélez Domínguez, un

experimentado agroempresario y ejecutivo financiero, entre

otros atributos de su trayectoria*, asumió las riendas

de esta casi centenaria Asociación.

Como es de rigor, INDUSTRIALES mantuvo un exclusivo

diálogo con el flamante presidente. He aquí, en

líneas generales y como primer acercamiento a su agenda,

algunas de sus visiones y aspiraciones.

negociación mucho más grande que meramente aranceles. En

el contexto de procesos como reshoring, inshoring, nearshoring o

friendlyshoring podemos tomar esa esta amenaza arancelaria

y convertirla en oportunidad para que nuevas empresas se

establezcan en Puerto Rico o que, las que ya están aquí, crezcan

en sus operaciones, que no consideren a México, Canadá,

Costa Rica u otras jurisdicciones. Me refiero a empresas que

contemplen el hecho de que fabricar en Puerto Rico implica

producir en EE.UU. para, eventualmente, exportar al mundo

e incluso a EE. UU. continentales. No podemos controlar a la

administración federal, pero sí podemos enfocarnos en controlar

lo que podemos hacer para mejorar el sistema que tenemos

y atraer compañías.

¿Qué debemos esperar

tras este cambio de mando?

Para mí, los objetivos de la Asociación siguen siendo los mismos:

vamos a contribuir con el desarrollo económico de Puerto

Rico, mejorando la competitividad de los socios de manufactura

y de servicios. Seguiremos enfocados en mejorar el sistema eléctrico,

capacitando al capital humano, definiendo impuestos e

incentivos, impulsando la competitividad de nuestra matrícula,

monitoreando y colaborando con la actividad gubernamental,

incluyendo la gestión legislativa, gestando nuevas alianzas

estratégicas con otros gremios. Quiero conocer

más las necesidades de los socios, que vean en la

Asociación una plataforma de servicio proactivo,

más personalizado, que les ayude a sobrepasar

dificultades. En definitiva, quiero contribuir a

un sector privado más privado y participativo,

porque seguimos muy dependientes del gobierno

y debemos exponernos más en términos

colaborativos, involucrarnos en la máxima

medida posible.

Estamos ante un

gran encrucijada

arancelaria...

Efectivamente. Con esto de los aranceles

debemos tener prudencia... por ahora

son una herramienta que la administración

Trump está utilizando para

negociar, pero es un esquema de

¿Prioridades para lograr eso?

Ciertamente tenemos que trabajar con el sector eléctrico, para

obtener un servicio eléctrico de mejor calidad, a precios competitivos.

Asimismo, debemos operar con el capital humano que

tenemos, capacitarlo aún más para poder ofrecer un excelente

servicio a esa demanda de empresas que se establecerían en

Puerto Rico. Por supuesto, también tenemos que enfocarnos en

impuestos e incentivos, para que vayan dirigidos a un desarrollo

económico sostenible, incluyendo -por ejemplo- la agilidad

gubernamental en permisos. No podemos pedirle a

una compañía que se establezca acá y que pasen

5 o 6 años para obtener permisos pertinentes,

porque se cansa y se va. Debemos entender

que estamos compitiendo con otras jurisdicciones,

como Costa Rica, México, Panamá,

República Dominicana o Colombia.

Ya estamos ante nuevos

riesgos geopolíticos...

Así es. Rusia, por ejemplo, está abriendo su

mercado a la inversión norteamericana -otra

amenaza terrible y cuestionable hasta en

términos de riesgos como seguridad jurídica-

y el gran enemigo ahora es un gran

amigo. No somos el ombligo del

mundo... y para ser competitivos

hay que empezar a trabajar

hoy mismo. En Puerto Rico

contamos con una seguridad




jurídica mucho más estable que la de

cualquiera de los países regionales. Es

una ventaja que debemos capitalizar para

atraer inversiones, para retenerlas y hacerlas

crecer. Cuando miramos la matriz

económica de Puerto Rico es evidente que

depende mucho de manufactura, y cabe

destacar que Eli Lilly anunció hace poco

sus planes de establecer otras 4 plantas

en EE. UU.; ojalá podamos convencerlos

de que al menos una de ellas se instale

aquí.** Versus manufactura, no veo que

otros sectores muy importantes -como turismo

o construcción- nos lleven realmente

a donde queremos estar. Pero sí creo que

hay dos ámbitos que nos pueden favorecer mucho: productos de

valor añadido y servicios (particularmente aquellos bancarios/

financieros y de tecnología); podríamos convertirnos en el Gran

Cayman -regulado- dentro de EE.UU., pero no lo hemos sabido

explotar; además, es una industria con gran potencial que no

depende de grandes costos o consumos energéticos. Como presidente

de la AIPR, parte de lo que quisiera identificar es cómo

podemos desarrollar esta industria en Puerto Rico, aunque debo

confesar que es mucho más difícil administrar una empresa

agrícola que una empresa financiera, por la infinidad de riesgos

y regulaciones imposibles de controlar.*

Nuestro gran Talón de Aquiles

sigue siendo energético...

Por supuesto. En cuanto a energía, tenemos un problema

muy vinculado a generación y distribución. No compramos la

idea de que montar placas solares sea la solución a todo, que es

más barato y resiliente. Todo el que ha montado sus placas se

ha dado cuenta de que no que necesariamente es así. En Puerto

Rico, ciertamente, las placas funcionan muy bien durante el

día; pero hay veces en que estamos 5 o 6 días sin sol, y ni hablar

cuando viene un huracán. Una industria de manufactura,

particularmente, no puede depender de energía intermitente.

La energía renovable es muy buena pero es complementaria;

hace falta una energía de base. Creo que todo país -de la

misma forma en que uno diversifica inversiones para estar más

seguro- tiene que diversificar la matriz energética, no podemos

depender de un solo combustible, no podemos depender de una

sola tecnología. Nuestras plantas térmicas son muy viejas y las

quisimos sustituir de inmediato con energías renovables (con

metas que no han podido cumplirse), cuando lo que debería

haberse hecho era sustituir esas plantas térmicas obsoletas por

nuevas plantas térmicas e ir combinándolas con energías renovables.

Ya sabemos que lo de 100% de energía renovable no fue

la métrica adecuada. No obstante, si queremos ser responsables

con el ambiente, tenemos que entender cuál es la huella de carbono

que vamos dejando. Por ahora, en

vez de estar hablando de porcentajes de

energía renovable, vamos a hablar de

porcentaje de reducción del dióxido de

carbono que estamos emitiendo; esa

debería ser la medida adecuada en

estos momentos, nos hemos enfocado

en el indicador incorrecto. A nivel de

economía, aproximadamente somos

la mitad más pobres que el estado

más pobre de EE. UU. (Louisiana),

y queremos de repente ser los más

responsables con el ambiente; pero

primero debemos ser pragmáticos y

enfocarnos en un buen servicio de energía

-estabilidad y costos- sin ser irresponsables. Solo en aspectos

como transmisión y distribución perdemos como un 25% de

la energía que producimos, que no se cobra, que se va con los

sistemas, porque la facturación depende de equipos anacrónicos

(algo similar a lo sucedido con el suministro de agua potable).

Imagínate si ese 25% lo pudiéramos reducir a 15%, sería un 10%

menos que generaríamos, 10% menos de costos y cantidad de

combustible que quemar, 10% menos de emisiones... Además, el

hecho de tener un sistema eléctrico integrado, donde el Estado es

el dueño, ha fracasado; y no solo en Puerto Rico sino en muchas

otras localidades, ya no se encuentran modelos así. Lo que urge

es crear un mercado energético, debemos copiar estructuras que

sí funcionan en otros países, creo mucho en la competencia,

en un mercado abierto de generación (como Chile, Colombia,

Panamá o República Dominicana); así se bajan costos y se

mejoran servicios.

N. del E.:

* El ejecutivo entrevistado, CPA, es el fundador y presidente de

Campo Alegre; desde 2016, con 600 acres actuales que próximamente

duplicarían su extensión, esta empresa se ha convertido en la mayor

finca productora de piñas de Puerto Rico, abarcando más del 50% del

mercado agrícola local. También es presidente y fundador de Atabey

Capital LLC, una firma financiera que gerencia inversiones; esta

compañía intenta activamente viabilizar el desarrollo de una línea

eléctrica submarina de alto voltaje entre Puerto Rico y República

Dominicana; el denominado "Proyecto Hostos" concedería estabilidad

a largo plazo al ecosistema energético de ambos destinos. Vélez Domínguez

también ostenta una vasta experiencia financiera en materia

de energía, agroindustria y manufactura de productos de construcción

(especialmente acero y cemento).

**A fines de febrero pasado, la farmacéutica Eli Lilly anunciaba

que invertirá unos $27 billones para construir cuatro fábricas durante

este año, con el fin de aumentar la producción y exportación de medicamentos

en áreas terapéuticas como salud cardiometabólica, oncología,

inmunología y neurociencia. De las cuatro nuevas instalaciones, tres

estarán dedicadas a producir ingredientes farmacéuticos activos,

mejorar la capacidad de síntesis química de moléculas pequeñas, y a

reforzar la cadena de suministros de la corporación. i




Reforzada cita

con el sector de SALUD

En un concurrido

evento, centrado

en la innovación

y la colaboración

para abordar las

oportunidades más

apremiantes del

sector, la Asociación

de Industriales

(AIPR) reunió a los

principales líderes

de la industria, expertos

y tomadores

de decisiones del

sector salud, para

conversar sobre las

oportunidades y

explorar soluciones

que transformen el

panorama del sistema

de salud en uno

más colaborativo,

robusto y accesible, en beneficio de todos a corto y largo

plazo. El encuentro se produjo bajo el título: Foro de Salud

2025, Pathways to Health: Innovation and Solutions Forum,

y tuvo lugar en el Sheraton Puerto Rico Resort & Casino,

en el Distrito T-Mobile.

La agenda incluyó presentaciones sobre temas cruciales,

como telemedicina, inteligencia artificial, ciberseguridad

en atención médica, bienestar laboral y detección temprana

de enfermedades, entre otros. Además, contó con

la participación especial del Dr. Víctor Ramos, recién

nombrado secretario del Departamento de Salud, quien

expuso los planes estratégicos para fortalecer la salud

pública y mejorar la calidad de vida en la Isla.

Awilda Broco, presidenta del Comité de Salud de la

AIPR, destacó la importancia de este foro para transformar

el sistema de salud en Puerto Rico. “Es crucial

crear espacios donde se promueva la discusión de áreas

de oportunidad que ayuden a mejorar nuestro sistema.

Solo a través del análisis colaborativo entre líderes del

sector privado y público, comprometidos con la salud

del pueblo, implantando programas y estrategias para el

mejoramiento de la calidad y acceso a servicios de salud,

podemos desarrollar soluciones efectivas que beneficien

tanto a la industria como a los pacientes”.

Por su parte, Yandia Pérez, vicepresidenta ejecutiva

de la AIPR, subrayó la relevancia del Comité de Salud

y su papel como catalizador del cambio. “El Comité

tiene como objetivo principal promover la discusión y

análisis de los aspectos que impactan la estabilidad y el

desarrollo pleno de la industria de la salud, en todas sus

áreas. Desde su creación, ha sido una plataforma de gran

influencia. Al reunir a representantes de aseguradoras,

hospitales, empresas farmacéuticas, farmacias, centros de

salud, y otros representantes clave dentro de los sectores

industriales, estamos creando un espacio donde las ideas

pueden florecer y las soluciones pueden tomar forma”.

Pérez también enfatizó el valor que este Foro aporta a los

socios institucionales: “no solo ofrecemos un espacio único

para aprender e intercambiar ideas; también reflejamos

nuestro compromiso con el progreso de la industria y la

economía de Puerto Rico”.

¿Algunos temas abordados?: Navegando el sistema de

salud, desafíos y oportunidades para el sector privado;

Telemedicina como herramienta innovadora para facilitar

acceso a la atención médica; Inteligencia Artificial

en Atención Médica, mejorando acceso y resultados de

calidad mediante tecnologías avanzadas para diagnósticos

precisos y tratamientos más efectivos en detección

temprana de cáncer; Ciberseguridad en la Salud, estrategias

para proteger a pacientes y sistemas ante amenazas

emergentes; Escasez de médicos, soluciones colaborativas

y modelos de atención interdisciplinaria; Bienestar en

el lugar de trabajo y la importancia de promover salud

y bienestar de empleados, como estrategia para mejorar

productividad y reducir costos de atención médica.

El Foro (ver fotogalería en páginas subsiguientes) también

fue una valiosa oportunidad para que profesionales

de salud, empresarios, líderes comunitarios y público en

general, compartieran información sobre últimas tendencias

y soluciones innovadoras, así como para generar

alianzas estratégicas que impulsen el desarrollo de nuevas

iniciativas en salud.

Con casi un siglo de trayectoria, los Industriales trabajan

incansablemente para promover el desarrollo económico

y social de la Isla. A través de iniciativas como este Foro,

la Asociación reafirma su compromiso con el progreso y

la excelencia en todos los sectores, mientras fomenta un

entorno propicio para el crecimiento sostenible. i



53 53 INDUSTRIALES | | REVISTA LÍDER DE DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL


54 54 INDUSTRIALES INDUSTRIALES | REVISTA | REVISTA LÍDER LÍDER NEGOCIOS DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN E INNOVACIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL



¿Logística y Cadenas de Abasto?

Revelan misterios entre puntos A y B

Con el manifiesto compromiso que

la Gobernadora Jenniffer González

Colón ha expresado por el sector,

los Industriales han desarrollado la

Cumbre titulada “Supply Chain &

Logistics Summit. Puerto Rico: hub

logístico del futuro”.

La actividad (ver fotogalería en

páginas subsiguientes) contó con

autoridades públicas como el director

ejecutivo de la Autoridad de Puertos

(AP), Lcdo. Norberto Negrón, y

el secretario del Departamento de

Desarrollo Económico y Comercio

(DDEC), Sebastián Negrón Reichard.

En tanto, el sector privado estuvo

representado por empresas como Bristol Myers Squibb

(BMS), Crowley (ya dispone de una nueva nave para transporte

de GNL producido en EE. UU.), Boston Scientific,

UPS, FedEx, Amerijet International, Prime Air Corp,

Aerostar, Invest Puerto Rico, Bacardí, Campo Fresco,

Coca-Cola y Amazon Web Services Puerto Rico (AWS).

Tom Vincent, que lidera el comité de Logística y Transportación

de la AIPR, compartió con INDUSTRIALES

algunas de sus sintéticas visiones de lo acontecido durante

la jornada y comenzó refiriéndose a "la vital importancia de

las operaciones internas de Amazon (lo que ocurre detrás

del telón); se supo así todo lo que pasa en ese mundo de

pharma y dispositivos médicos, con productos que pueden

ir a parar a nuestros familiares o a nosotros mismos. Es un

proceso sin límites en cuanto a innovación dentro de la

cadena tecnológica, un viaje sorprendente".

Asimismo, tras apuntar a los audaces planes de la AP

y la necesidad de colaboraciones público/privadas, o a

la sorprendente aeronave eléctrica A-350 presentada por

Amerijet (con su gran desafío energético y en costos en

materia de baterías y combustibles aéreos sobre bases de

sostenibilidad), Vincent se refirió a la innovación constante

en materia de transportación integrada en empresas

como UPS y FedEx. Posteriormente, aludió a "seguridades

y riesgos en la cadena de suministros (expuestos por BMS);

se trata de un factor crítico a la hora de evaluar tácticas y

estrategias, pues de nada nos vale manufacturar el mejor

producto del mundo si está en peligro en algún punto

mientras está moviéndose de A a B".

Durante el evento, también se presentó el nuevo Centro

de Excelencia en Transporte y Logística (CETL), recientemente

habilitado en Mayagüez. En este caso, Vincent

felicitó a "la compañía de transporte y logística Saltchuk,

que en febrero suscribió un Memorando de Entendimiento

con el Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) de

la Universidad de Puerto Rico (UPR) para establecer el

primer Centro de Excelencia en Transporte y Logística

(CETL) en Puerto Rico y el Caribe. Esta iniciativa novel

tiene como objetivo atraer y desarrollar talento enfocado

en la industria de transportación y logística, y promover a

largo plazo el desarrollo económico y social en Puerto Rico.

El CETL fomentará la preparación académica y técnica de

una nueva generación de líderes para optimizar el crecimiento

de carreras en este sector. Actualmente, la oferta

académica para esta área de especialización es limitada en

Puerto Rico".

El CETL, según ha trascendido, estará ubicado dentro

del campus de Mayagüez e iniciará operaciones durante el

próximo semestre académico, bajo el liderazgo del doctor

Héctor J. Carlo, catedrático del Departamento de Ingeniería

Industrial. Además de una contribución inicial de $1

millón, Saltchuk se ha comprometido a aportar $10 millones

en un periodo de 10 años para apoyar el crecimiento

del CETL. Saltchuk es una empresa familiar de transporte

de carga diversificado, servicios marítimos y distribución

de energía, con sede en Seattle, EE. UU. i


55 INDUSTRIALES REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS INNOVACIÓN INDUSTRIAL





Gobierno con Industriales

Estratégico "cara a cara" 2025

Como es habitual anualmente, la Asociación de Industriales

de Puerto Rico (AIPR) ha concretado su Caucus con

el Gobierno y el Sector Privado, Creando Oportunidades:

Un Nuevo Rumbo para Puerto Rico (ver fotogalería en

páginas subsiguientes). Este foro representa un espacio de

diálogo directo y de colaboración, diseñado para fortalecer

la interacción entre el sector privado y las principales

agencias.

Los directivos gubernamentales, junto con la Gobernadora

y el Comisionado Residente, presentaron sus planes

de trabajo (sus expresiones se insertan en distintas secciones

de esta edición de INDUSTRIALES, incluyendo la

cobertura de PORTADA). Asimismo, múltiples agencias

tuvieron la oportunidad de conocer las dificultades que

enfrentan los socios de la AIPR, recibir sugerencias y

responder a diversas inquietudes industriales.

“El futuro de Puerto Rico se construye a través del

diálogo proactivo entre gobierno y sector privado. En

un contexto de alta incertidumbre, es apremiante que el

sector privado se una y se haga presente en las conversaciones

estratégicas que definirán el futuro de nuestra

Isla. Este foro ha representado una gran oportunidad

para comprender la importancia de una colaboración

estrecha y para crear sinergias que fortalezcan nuestra

competitividad en el escenario global”, indicó Rafael

Vélez Domínguez, presidente de Industriales.

Por su parte, Yandia Pérez, vicepresidenta ejecutiva de

la AIPR agregó que es fundamental que el sector privado

asegure que sus voces sean escuchadas y sus reclamos

atendidos. “La presencia activa en el Caucus no solo visibiliza

necesidades del sector; también construye un puente

sólido entre gobierno e industria.”

Durante el Caucus se abordaron temas clave que impactan

el desarrollo de la Isla: nueva visión para simplificar

y hacer más eficiente la operación gubernamental; estabilidad

del sistema para atraer inversiones; fiscalización y

cumplimiento de regulaciones laborales existentes; planes

de inversión en proyectos de infraestructura vial; exenciones,

reducciones y créditos fiscales disponibles para

inversionistas; legislación federal destinada a incentivar

el traslado de operaciones de manufactura a jurisdicciones

domésticas; retos y oportunidades a nivel federal

para el sector; metas a corto, mediano y largo plazo sobre

cambios en legislación de política energética y estrategias

para optimizar la ejecución; inventario de propiedades

disponibles; medidas para agilizar procesos y garantizar el

uso efectivo y responsable de fondos municipales; planes

para simplificar el sistema contributivo; y planes de mejoras

en facilidades portuarias.

En líneas muy generales, a modo de ejemplo, he aquí

ciertas manifestaciones del responsable de Fomento

Industrial: "Mi aspiración no es construir por construir,

mi aspiración es construir para ocupar", expuso Eric Santiago

Justiniano, ex presidente de la AIPR y actual titular

de la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO, por sus

siglas en inglés): "Yo estuve sentado del lado de ustedes,

de los industriales, entrándole a palos al Gobierno para

que hubiera más oportunidades para el sector privado".

Tras aceptar como primer punto una "horrible situación

de obsolescencia" en algunas propiedades de PRIDCO, y

reconocer una escasez de personal "aunque tengo personas

heredadas de administraciones previas, personal de

carrera que sabe lo que tiene que hacer", el funcionario

enfatizó la necesidad de edificar para atraer inversiones

(ya estarían en lista de espera unas 15 empresas interesadas

en seleccionar ubicaciones). Santiago Justiniano

aceptó también limitaciones de presupuesto; sin embargo,

"tenemos ahora un proceso de que usted diseña y nosotros

construimos, aunque no es necesariamente la opción más

barata". En un amplio abanico de posibilidades, PRIDCO

dispone de oportunidades para arrendar, hipotecar o acceder

a niveles propietarios, incluso en la moderna gama

de 'edificios blancos' (de uso exclusivo o compartido/

multifabril, el primero se construye en Guánica). De un

inventario actual cercano a 1,400 edificios, esta Compañía

ya tiene ocupado un 75%. i




Un obstáculo menos...

La Orden Ejecutiva

favorece procesos de

licitación para obras de

construcción de más de

$5 millones, financiadas

total o parcialmente con

fondos federales.

La gobernadora Jenniffer González Colón dio un paso

histórico para impulsar el desarrollo económico en Puerto

Rico, al presentar la Orden Ejecutiva (OE) 2025-15. La

suscripción del documento se produjo durante el reciente

“Caucus con el Gobierno y el Sector Privado, Creando

Oportunidades: Un Nuevo Rumbo para Puerto Rico”,

llevado a cabo por la Asociación de Industriales de Puerto

Rico (AIPR).

La OE, que entró en vigor de inmediato, fue recibida con

amplio respaldo por parte del gremio industrial, al eliminar

la obligación para que contratistas y subcontratistas adopten

un modelo específico de Acuerdo Laboral de Proyecto

(Project Labor Agreement o PLA, por sus siglas en inglés),

como requisito para participar en licitaciones de obras de

construcción con valor superior a $5 millones, financiadas

total o parcialmente con fondos federales.

"Esta firma es de suma importancia para todos los

sectores, pues abre la puerta a una mayor competitividad

y participación de los contratistas locales en licitaciones

gubernamentales. Al eliminar barreras innecesarias, se

fomenta un ambiente de negocios más dinámico, que

beneficia no solo a la industria sino también al desarrollo

económico de nuestra Isla, fomentando agilidad en los

diferentes proyectos de reconstrucción”, destacó Rafael

Vélez Domínguez, presidente de los Industriales (en la

imagen junto a la Primera Ejecutiva y miembros de la

Junta Directiva de la Asociación).

El documento de referencia establece una política

pública orientada a fomentar la participación amplia y

abierta en los procesos de licitación gubernamental, con

el fin de agilizar la reconstrucción, promover la creación

de empleos, impulsar el desarrollo de la industria local y

reducir los costos para el pueblo de Puerto Rico.

Para la AIPR, esta iniciativa de eliminar la contratación

de empleados unionados -como requisito- representa un

paso decisivo hacia la consolidación de un entorno favorable

para el crecimiento y la competitividad en Puerto

Rico. i

59 59 INDUSTRIALES INDUSTRIALES | REVISTA | REVISTA LÍDER LÍDER DE NEGOCIOS NEGOCIOS E INNOVACIÓN E INNOVACIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL







"Vida buena no es igual a buena vida"

"Es un honor representar a Puerto Rico en Washington

DC, pero dentro de ese honor tengo una ética que valora

la honestidad y la responsabilidad, que me obliga a decirles

que se acercan tiempos de retos y oportunidades para nuestro

desarrollo económico. En ánimo de acabar con una

nota positiva, pues voy a hablarles primero de retos, luego

de oportunidades, y concluiré con una exhortación para

que trabajemos juntos, pensando siempre en el bienestar

de nuestro querido Puerto Rico", así comenzó la alocución

-durante el Caucus con el Gobierno de la AIPR- de Pablo

Hernández Rivera, nuevo Comisionado Residente.

"Tengo que empezar, cuando hablo de recortes, hablando

del desafortunado presupuesto federal, que busca

recortarle $2 trillones al gobierno... de los cuales $880

billones saldrán del comité con jurisdicción sobre programas

esenciales como Medicare y Medicaid... recortes que

también afectan a entidades en Puerto Rico que benefician

a nuestras universidades y a la investigación científica, que

tanto impacta a la industria a la cual muchos de ustedes

pertenecen. Se trata de recortes con gran efecto multiplicador

sobre nuestros sectores médico-hospitalarios,

sobre nuestra industria de productos médicos. Y también

debo hablarles del reto que representa la imposición y el

cambia/cambia de aranceles que afectarán nuestra manufactura

en general, así como al costo de vida cotidiano

de PyMES, al bolsillo de todos los puertorriqueños y de

todos los ciudadanos del mundo impactados por esta guerra

comercial. Asimismo, tengo que advertirles acerca de

retos que surgen por medidas en contra de la inmigración

y su efecto negativo sobre mano de obra en comercios y

comunidades. Tampoco puedo olvidar los retos locales

que enfrentamos en cuanto a energía, eliminación de

medición neta, deficiencias en generación y distribución,

o fiscalización de entidades privadas que contratamos

para que mejoren servicios. Y, por último, el reto de la

politiquería que nos detiene, nos debilita, nos contamina,

que impide que trabajemos juntos cuando tenemos ideas

buenas, simplemente porque somos de partidos contrarios",

expuso Hernández.

"Hace pocos días -prosiguió- en el hemiciclo tenía a

unos pocos pies de distancia al presidente Trump. Es una

experiencia inolvidable

-y no digo inolvidable

en un sentido necesariamente

positivo- pero

le escuché decir que hay

una agenda urgente para

volver a traer manufactura

a Estados Unidos.

Creo que Puerto Rico,

por su historia, por

sus recursos de mano

de obra talentosa, por

su infraestructura en

industria farmacéutica

o aeroespacial, por citar

algunos ejemplos, está

únicamente capacitado

para aportar a ese esfuerzo

nacional. Con eso en

mente, habida cuenta

del panorama geopolítico internacional, y tan temprano

como a mediados de enero, estaba testificando ante el Comité

de Medios y Arbitrios a favor de un nuevo incentivo

contributivo para Puerto Rico, que tuviera un efecto similar

al que tuvo la Sección 936, para fortalecer nuestra base

industrial y aportar a la cadena de suministros estatales.

Hubo receptividad... y la congresista republicana Nicole

Mariotti se comunicó con mi oficina para que presentáramos

juntos un proyecto -el 1328- que se conoce como el

'supply chain group'; de aprobarse, le daría un crédito de

40% a empresas que se localicen, desde países extranjeros,

en Puerto Rico (negocios que se dediquen a manufacturar

productos esenciales para la cadena de abastos); uno de

cada $5 en exportación de productos farmacéuticos de

todos Estados Unidos sale de Puerto Rico, al tiempo que

va cobrando gran impulso la industria aeroespacial".

Asimismo, "les adelanto que hay un apetito bipartita

para ejercer una función fiscalizadora más efectiva sobre la

Junta de Supervisión Fiscal, sobre todo en tema de energía

eléctrica. En cuanto a los aranceles, no podemos desperdiciar

la oportunidad que también pueden representar en

la búsqueda de sustituir nuestras importaciones", expuso

Hernández.

“El desarrollo económico -concluyó el Comisionado- no

es para agrandar nuestros bolsillos sino nuestro espíritu;

para eliminar pobreza, fuente de tantos males sociales;

para mejorar la educación, remedio de tantos males sociales;

el desarrollo económico es para contar con recursos

que nos permitan tener una vida plena y buena, que no es

lo mismo que la buena vida. Debemos remar en la misma

dirección; convoquen ustedes al gobierno; no esperen que

el gobierno los convoque a ustedes.” i




¿"ZARpazo" a la ineficiencia?

Sucedió durante el Caucus con el Gobierno, convocado

por la Asociación de Industriales de Puerto Rico. El nuevo

Zar de Energía, que también dirige la Autoridad de Alianzas

Público-Privadas (AAPP) expuso, en términos generales,

que "lo que está ocurriendo (con nuestro sistema eléctrico)

es inaceptable... y se aproximan picos de demanda que

posiblemente -como ha ocurrido en los pasados 3 añosexcedan

los 3,000 megavatios versus una capacidad actual

disponible de 2,600/2,800. Ahora mismo, si tuviésemos

que atender esa demanda, va a haber una deficiencia. Y

la deficiencia significa que habrá interrupciones, muchos

clientes se van quedar sin servicio".

Colón, que mantiene sus reservas con respecto al desempeño

de los actuales operadores privados (especialmente

sobre LUMA Energy), aceptó que "en el pasado tratamos

de reparar unidades y convertirlas a gas natural, entre otra

serie de iniciativas de suma importancia, pero siempre se

nos negó todo o casi todo en el Negociado de Energía, por

aspectos legales. Afortunadamente, la Gobernadora de

Puerto Rico ya firmó las leyes 1 y 2, que cambian todo ese

panorama de política pública. Por lo tanto, mi expectativa

es que ahora, cuando se radiquen en ese Negociado las

reparaciones de las máquinas y las conversiones a gas, se

aprueben. También hay gente que dice que hay que sacar

a AES, por la contaminación del carbón. Hoy AES debe

estar en 500 megavatios... imagínense que esos 500 megavatios

no estuvieran. Uno no puede, responsablemente,

hacer una transición y salir de esa planta, que es sumamente

confiable, que aporta esa cantidad de energía al

sistema y que, además, es la más barata. Pues eso también

se cambió y podrá operar hasta 2032. Asimismo, estamos

autorizados a negociaciones para transicionar a plantas

de gas natural e hidrógeno. Son cosas que han afectado el

desarrollo del sistema de generación y el sistema de energía

de Puerto Rico por los pasados años. Esto no significa que

la energía renovable no vaya a seguir siendo parte de la

ecuación o de las alternativas que aporten y contribuyan

al sistema de energía de Puerto Rico. Eso seguirá siendo

así, visualizando fuentes más limpias y que las metas de

energías renovables sigan incrementando. Lo único es que

ahora no vamos a estar encajonados -por decirlo así- en

unas fechas (en referencia a tramos o tranches inconclusos)

que a toda luz no se iban a cumplir. Nos disponemos

a publicar un proceso nuevo de contratación de energía,

pero vamos a poner a competir todas las tecnologías entre

sí, y quien tenga mejor precio para el cliente y el sistema,

ese prevalecerá. Buscamos una fuente confiable (24/7 y

durante 365 días al año), comparable con la producción

Josué Colón

de energía tipo base; queremos que la fuente de potencia

que se conecte al sistema, además de añadir capacidad, no

introduzca problemas. En proyectos de energía renovable

se introducen intermitencias, por eso se requieren baterías

como parte de requerimientos técnicos mínimos. Insistimos

en fuentes confiables de producción de energía porque

en el caso de los industriales -por ejemplo- hablamos de

negocios que necesitan voltajes sin fluctuaciones, con

frecuencia estable".

Colón asegura que "estamos motivando a compañías

locales bajo nuevos parámetros de contratación, a industriales

que no estaban participando en subastas. Queremos

que la reconstrucción de Puerto Rico se pueda realizar -en

su gran mayoría- con la experiencia y el talento que hay

aquí, empresas que han estado acompañando al sistema

eléctrico de Puerto Rico y a la industria de energía eléctrica

por 80 años".

Las opciones de gas y carbón han sido catalogadas como

una "traición" por parte de organizaciónes que apuestan

por un 100% de energía renovable. No obstante, sin entrar

en consideraciones de fuentes energéticas pero en cierta

sintonía con el testimonio de Colón, cabe citar un reciente

y extenso informe del Centro para una Nueva Ecomomía

(CNE) donde se establece que "estabilizar el sistema

eléctrico es la prioridad número uno a corto plazo, pues

no se puede descartar un fallo en cascada en un futuro

inmediato. Todos los esfuerzos deben dirigirse a eliminar,

o al menos minimizar, ese riesgo catastrófico. Como han

señalado el Departamento de Energía de EE.UU. (“DOE”,

por sus siglas en inglés) y otras entidades, el sistema eléctrico

de Puerto Rico es funcional, pero muy frágil". i



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