Management Magazine # 149

Bolivia – Año 15– Edición 149 – Bolivia - Latinoamérica
PORQUE CREEMOS
FIRMEMENTE EN EL
TALENTO DIGITAL DE
LOS JÓVENES, HUAWEI
TRABAJA EN 170 PAISES
Y CREÓ MAS DE 1500
ACADEMIAS.
CRISTHIAN
LANDIVAR
Especialista en RR. PP. y Encargado del
Ecosistema de RSE de Huawei Bolivia.
Liderazgo:
El poder de las habilidades
directivas en la dirección
de equipos sostenibles.
Pag. 5-6
The Top Cars -Vo2:
Especial del sector automotor en Bolivia:
participaron Taiyo Motors, SACI, Imcruz
Inchcape Bolivia y Quantum Motors.
Pag. 21 al 47
Inf luential
Company:
Entre tradición, liderazgo y visión:
BODEGAS KUHLMANN Y CIA LTDA.
Pag. 53 al 56

Innovación Automotriz, Sostenibilidad
y Liderazgo: Bolivia en Movimiento
E
n esta edición 149 de Management Magazine,
celebramos la innovación, el dinamismo
empresarial y el compromiso con la excelencia
que caracterizan a los líderes que están
transformando el mercado boliviano, en una
coyuntura dificil.
Para esta edición, tenemos el honor de presentar en nuestra
portada a Cristhian Landívar, Especialista en RR.PP. y
Encargado del Ecosistema de RSE de Huawei-Bolivia, quien
personifica el espíritu de innovación y responsabilidad
corporativa que caracteriza a esta potencia tecnológica. A
través de su liderazgo, Huawei consolida su presencia en
Bolivia y la región, no solo como referente en conectividad y
digitalización, sino como actor clave en educación tecnológica,
desarrollo de talento local e iniciativas de sostenibilidad que
están transformando comunidades enteras.
El sector automotriz en Bolivia vive un momento de evolución
tecnológica sin precedentes. En nuestro exclusivo especial
THE TOP CARS V.02, presentamos a las cuatro empresas
líderes que están redefiniendo la movilidad con vehículos
que combinan diseño vanguardista, tecnología de punta
y compromiso ambiental. Estas compañías no solo están
marcando tendencias, sino impulsando la economía nacional
con su visión innovadora.
Nuestro recorrido por el panorama empresarial boliviano
nos lleva a Tarija, donde destacamos dos ejemplos de
excelencia: el Hotel Los Parrales, que redefine los estándares
de hospitalidad, y Bodegas Kuhlmann y Cia. Ltda,, embajador
de la vitivinicultura de altura. Ambos demuestran cómo
la autenticidad y la innovación pueden crear modelos de
negocio exitosos y sostenibles.
En Management Magazine mantenemos nuestro
compromiso con los pilares que moldearán el futuro
empresarial. En esta edición, exploramos cómo la
Responsabilidad Social Empresarial se ha convertido en
el corazón de las organizaciones visionarias, aquellas que
entienden que el éxito económico y el impacto positivo
deben ir de la mano.
Los invitamos a sumergirse en esta edición donde el liderazgo,
la innovación y la responsabilidad social se entrelazan para
mostrar el mejor rostro del Management boliviano.
“Porque el futuro no se espera, se construye”
Magazine Management
Directora
Miriam Huayta Guzmán
mhg.management@gmail.com
Prensa
Nicole Quisberth
gm.management.prensa@gmail.com
Comunicación y Eventos
Mayra Llanos Beltrán
Joel Rios Burgoa
gm.comunicacionyeventos@gmail.com
Área Creativa y Diseño
Max Vargas Donaire
Área Comercial
marketing.mhl@gmail.com
gm.management.cm0@gmail.com
Grupo Management Bolivia
Director General
Bruno Luna Vera
Proyectos y Capacitación
Andrea Janober
gmboliviacapacitacion@gmail.com
Administración y Contabilidad
Edwin Oblitas
admibol.gm@gmail.com
Fundado el 19 de
octubre de 2009
Oficina Central
Sopocachi
Calle Menendez y Pelayo Nº 50
Estudio Management
Zona San Sebastián, Av. America,
Edif. Walvic, piso 3 of. 50
www.gm-bolivia.com
La Paz - Bolivia
Directora
Magazine Management
GRUPO MANAGEMENT
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Liderazgo
El PODER de las HABILIDADES
DIRECTIVAS en la dirección de
EQUIPOS SOSTENIBLES
Como señala
Harvard Business
Review (2023),
"los líderes que
logran integrar
la sostenibilidad
en la cultura
organizacional no
solo generan valor
a largo plazo,
sino que también
fortalecen la
resiliencia de sus
empresas frente a
crisis futuras.
E
n el mundo empresarial
actual, marcado por
la competitividad y el
cambio constante, las habilidades
directivas son esenciales para lograr
los objetivos tanto personales como
organizacionales. Sin embargo, en
el ámbito de la sostenibilidad, estas
habilidades adquieren una relevancia
especial debido a la naturaleza
transversal de esta función. Los
líderes en sostenibilidad deben ser
capaces de involucrar a diversos
departamentos, muchos de los
cuales tradicionalmente no estaban
asociados a esta área, y lograr que
asuman responsabilidades clave.
Este cambio de paradigma exige
un nuevo perfil de habilidades
directivas, especialmente en áreas
como la comunicación, la empatía y
la influencia. Según un informe del
World Economic Forum (2023), el
78% de los CEOs considera que la
capacidad de liderar con un enfoque
sostenible es crítica para el éxito a
largo plazo. Sin embargo, muchos
directivos enfrentan el desafío de
movilizar equipos diversos y, en
ocasiones, reticentes, hacia metas
compartidas. En este contexto, las
habilidades relacionales emergen
como el puente entre la estrategia y
la ejecución efectiva.
5

Liderazgo
La importancia de las habilidades
relacionales
Entre las habilidades más críticas
para los directivos de sostenibilidad
destacan la comunicación, la empatía,
la resolución de conflictos y, sobre
todo, la capacidad de influencia. Estas
competencias permiten a los líderes
entender las perspectivas de otros
departamentos, alinear sus propósitos
con los objetivos de sostenibilidad
y motivar la acción colectiva. Por
ejemplo, un estudio de McKinsey
(2022) reveló que el 70% de las
iniciativas de sostenibilidad fracasan
debido a la falta de alineación entre
departamentos. Aquí, la empatía y la
comunicación efectiva se convierten
en herramientas fundamentales para
superar resistencias y fomentar la
colaboración.
Retos y oportunidades en la
gestión transversal
La sostenibilidad ya no es un tema
marginal; es una prioridad estratégica
que requiere la participación activa
de áreas como finanzas, operaciones
y recursos humanos. Sin embargo,
estos departamentos suelen tener
objetivos y métricas diferentes, lo
que puede generar tensiones. Según
un informe de Deloitte (2023), el
65% de los directivos identifican la
falta de coordinación como el mayor
obstáculo para implementar políticas
sostenibles. Para superar este
desafío, los líderes deben desarrollar
una visión clara y habilidades de
negociación que les permitan integrar
la sostenibilidad en los procesos
clave de la empresa sin sacrificar la
eficiencia operativa.
Según el informe de
Deloitte (2023), el
65% de los directivos
identifican la falta de
coordinación como el
mayor obstáculo para
implementar políticas
sostenibles.
La transversalidad de la sostenibilidad
exige un liderazgo basado en la
colaboración y la influencia, donde
la comunicación asertiva y la empatía
sean pilares fundamentales. Como
señala el Harvard Business Review
(2023), "los líderes que logran
integrar la sostenibilidad en la cultura
organizacional no solo generan valor
a largo plazo, sino que también
fortalecen la resiliencia de sus
empresas frente a crisis futuras".
En definitiva, el éxito en la gestión
sostenible no depende únicamente
de estrategias bien diseñadas, sino
de la capacidad de los directivos para
inspirar, conectar y movilizar a toda
la organización hacia un propósito
compartido. Este es el verdadero
desafío —y la gran oportunidad— del
liderazgo del siglo XXI.
6

Talento Humano
¿
LA PARADOJA DEL TALENTO EN 2025 EN LATAM:
Falta de
?
candidatos
adaptación
o falta de
E
l mercado laboral vive una paradoja
alarmante: mientras las empresas
lamentan la "escasez de talento",
millones de profesionales cualificados son
ignorados o abandonan sus puestos por
falta de oportunidades reales. En 2025, la
disrupción tecnológica y los cambios sociales
han redefinido lo que los trabajadores
valoran, pero muchas organizaciones siguen
operando con modelos del siglo XX. Mujeres
relegadas tras la maternidad, profesionales
senior etiquetados como "obsoletos" y
jóvenes que rechazan culturas laborales
tóxicas son síntomas de un problema más
profundo: la incapacidad
de gestionar el
talento existente.
Este artículo no solo expone
las brechas, sino que propone
soluciones concretas para
convertirlas en ventajas
competitivas.
1. Maternidad y liderazgo:
La deuda pendiente con el
talento femenino
Las cifras no mienten: el 40% de
las mujeres en puestos directivos
reducen su participación laboral
tras ser madres, según estudios
recientes. Pero el problema va
más allá de la flexibilidad horaria.
Por: Magazine Management
• Sesgos inconscientes:
Proyectos
clave
se redistribuyen
automáticamente al
anunciar un embarazo,
bajo la suposición
de que "no podrá
comprometerse".
• Falta de políticas reales:
Licencias de paternidad
extendidas (y obligatorias)
son escasas, perpetuando
que la crianza siga siendo
un "tema de mujeres".
• Soluciones: Empresas
como TechCorp han
reducido la fuga de talento
femenino un 30% con
programas de mentoring
post-maternidad y
evaluación por resultados
(no horas en la oficina).
Las empresas
del futuro no
competirán por
sueldos, sino por
culturas donde
el talento elija
quedarse.
8

Talento Humano
2. Talento senior: Romper el mito
de la "edad productiva"
La obsesión por lo "joven y dinámico"
ha llevado a despedir a profesionales
con décadas de experiencia en sectores
críticos como finanzas o salud.
• Datos clave: El 58% de los
trabajadores mayores de
50 años reportan haber
sido excluidos en procesos
de selección por su edad
(Informe Global Talent Trends
2025).
• Ejemplos de éxito: Companías
como Silver Innovate
contratan solo a seniors
para roles de consultoría
estratégica, logrando un 25%
más de eficiencia en la toma
de decisiones.
• Herramientas: Upskilling
continuo y equipos
intergeneracionales para
combinar experiencia con
nuevas habilidades digitales.
3. La Generación Z y el rechazo a
los modelos rígidos
Para los menores de 30 años, un
salario alto ya no compensa entornos
laborales inflexibles.
• Prioridades actuales:
o Autonomía: El 67% prefiere
horarios personalizados sobre
bonos anuales (Encuesta
Deloitte 2025).
o Propósito: El 80% dejaría un
empleo si la empresa no tiene
un impacto social positivo.
• Fracasos corporativos: Bancos
tradicionales perdieron un 15%
de su fuerza joven en 2024 por
insistir en presencialidad total.
• Innovaciones: Plataformas
como FlexJob permiten a
empleados diseñar sus paquetes
de beneficios (descobertos en
salud mental hasta subsidios para
viajes).
La
flexibilidad
ya no es un
beneficio;
es el precio
de entrada
para atraer
a los
mejores.
9

Talento Humano
4. Tecnología y bienestar: De
las encuestas a la acción en
tiempo real
La IA está revolucionando cómo
las empresas miden y mejoran la
experiencia del empleado.
• Ejemplos prácticos:
o WellnessTrack: Sensores
analizan estrés en reuniones y
sugieren pausas automáticas.
o Feedback AI: Sistemas
que detectan patrones de
desmotivación (ej.: menos
interacciones en chats) y
alertan a RRHH.
• Riesgos: Privacidad vs. bienestar.
Solo el 20% de los trabajadores
confía en estos sistemas (MIT
Tech Review).
El teletrabajo
no destruyó la
productividad;
solo expuso jefes
que medían el
trabajo por horas
calentando sillas.
La "crisis de talento" es, en realidad,
una crisis de reinvención. Las
empresas líderes ya están actuando:
• Inclusión radical: Desde equipos
con diversidad generacional
hasta políticas que normalizan la
paternidad activa.
• Flexibilidad inteligente: Modelos
híbridos con métricas basadas en
resultados.
• Tecnología con propósito:
Herramientas que empoderan, no
vigilan.
El mensaje es claro: quienes no
evolucionen perderán no solo
candidatos, sino relevancia en
el mercado de varios países de
Latinoamérica. La pregunta ya no
es "¿Dónde está el talento?", sino
"¿Estamos listos para recibirlo?".
10

En Huawei, no solo creemos
en el talento digital de
los jóvenes bolivianos; lo
invertimos, lo cultivamos
y lo llevamos al mundo.
Estamos demostrando que
la tecnología es el puente
para un futuro donde
Bolivia no solo participe,
sino lidere.
CRISTHIAN
LANDIVAR
Especialista en RR.
PP. y Encargado del
Ecosistema de RSE de
Huawei Bolivia.

Sostenibilidad - Entrevista
Cristhian
LANDIVAR
“PORQUE CREEMOS FIRMEMENTE EN
EL TALENTO DIGITAL DE LOS JÓVENES,
HUAWEI TRABAJA EN 170 PAÍSES Y
CREO MÁS DE 1500 ACADEMIAS…”
P
or más de 16 años, Huawei
esta consolidando su
presencia en Bolivia no solo
como líder en tecnología, sino como
un verdadero aliado en el desarrollo
del talento humano. Su compromiso
con la responsabilidad social
empresarial (RSE) ha sido constante,
con un enfoque claro en la educación,
la inclusión tecnológica y la
generación de oportunidades para
los jóvenes bolivianos. En una
entrevista exclusiva, Cristhian
Landívar, Especialista en
RR.PP. de RSE de Huawei y
encargado del Ecosistema
de Huawei Bolivia,
nos habla sobre los
proyectos, logros y
desafíos que impulsa
la compañía en
Bolivia.
12

Sostenibilidad - Entrevista
1. ¿Cómo la red global de
Academias Huawei está
transformando la educación
tecnológica, y qué impacto
concreto tiene en Bolivia
con sus más de 1,500
sedes y 60,000 estudiantes
capacitados?
"Para Huawei es muy importante
contar con el compromiso que
tenemos dentro de la responsabilidad
social empresarial, porque creemos
firmemente en el talento digital de
los jóvenes estudiantes", afirma el
ejecutivo. Esta visión se ha traducido
en iniciativas concretas que ya
muestran resultados significativos. A
nivel mundial, Huawei trabaja en más
de 170 países y ha logrado crear más
de 1500 academias, capacitando a
60.000 estudiantes con el apoyo de
más de 3.000 docentes certificados.
Bolivia, por supuesto, no es la
excepción.
Los estudiantes
necesitan nutrirse
de conocimientos e
involucrarse en la
comunidad digital
para generar una
transformación
tecnológica en el
país.
En el contexto local, la estrategia de
Huawei se estructura en tres grandes
verticales. La más reconocida es el
programa "Seeds for the Future"
o "Semillas para el Futuro", una
iniciativa que busca identificar y
formar a los futuros líderes digitales.
"Este programa ha marcado un hito
en el impulso del talento digital,
porque creemos que los estudiantes
necesitan nutrirse de conocimientos,
involucrarse en la comunidad
digital y de esta manera generar
una transformación en el ámbito
tecnológico del país", explica.
13

Sostenibilidad - Entrevista
2. ¿De qué manera el programa
‘Semillas para el Futuro’
desarrolla liderazgo digital
en jóvenes bolivianos,
combinando formación técnica
con experiencias como el
campamento en El Salvador?
“Otra de las grandes apuestas de
la compañía son las Academias
Huawei, una iniciativa que convierte
a universidades bolivianas en aliadas
estratégicas para la formación de
talento”. Y según el encargado
de Ecosistema, estas academias
permiten que tanto docentes como
estudiantes accedan a contenidos
tecnológicos de vanguardia a través
de la plataforma de Huawei.
La tecnología no es exclusiva
de ingenieros; está en cómo
aprendemos, nos comunicamos y
hasta cómo nos divertimos.
"Los docentes pueden certificarse con
el HCIA, una certificación reconocida
a nivel internacional que se convierte
en un verdadero pasaporte al éxito.
A su vez, los estudiantes pueden
cursar temáticas como ser 5G,
Cloud Computing, Internet de las
Cosas (IoT), Inteligencia Artificial
(AI), Digital Power, entre otros". El
acceso a este tipo de formación no
solo eleva el nivel académico, sino
que abre puertas a oportunidades
laborales en un mercado cada vez
más competitivo.
Además, Huawei ha llevado la
innovación un paso más allá al
introducir por primera vez en
América Latina una asignatura de
Cloud Computing dentro de la malla
curricular universitaria, en alianza
con la Universidad Privada de Santa
Cruz de la Sierra (UPSA). "Ya hemos
desarrollado dos versiones anteriores
y en 2025 estamos renovando por
tercera vez esta alianza. De esta
manera Huawei sigue promoviendo
este desarrollo del talento y se ha
generado un valor la asignatura
de Inteligencia Artificial tanto para
el primer como para el segundo
semestre del año".
14

Sostenibilidad - Entrevista
3. ¿Por qué la inclusión de Cloud
Computing como asignatura
formal en la UPSA, impulsada
por Huawei, marca un hito
en la educación superior
boliviana?
“Una de las características más
destacadas de los programas de
Huawei es que no solo se enfocan
en conocimientos técnicos, sino
también en el desarrollo de
habilidades blandas, como liderazgo,
empatía, resolución de conflictos y
comunicación”.
"Muchos de los estudiantes
involucrados en tecnología pasan la
mayor parte del tiempo frente a una
computadora. Sin embargo, algo que
no se ve con frecuencia es la sinergia
con el desarrollo de habilidades
blandas. Esto es vital porque abre
oportunidades de networking,
mejora su desenvolvimiento social
y fortalece su liderazgo y red de
contactos", señala el ejecutivo.
Huawei no
trabaja solo;
nuestras alianzas
estratégicas
multiplican las
oportunidades
para los jóvenes.
Una muestra de este enfoque integral
fue el campamento realizado en El
Salvador en el marco de Seeds for
the Future 2024, donde participaron
más de 130 estudiantes de 16 países.
“Durante este evento, los jóvenes
trabajaron en mesas colaborativas,
competencias y actividades de
integración que les permitieron
fortalecer tanto su perfil técnico como
su capacidad para trabajar en equipo
y comunicar ideas efectivamente”
arguye Landivar.
4. ¿Qué diferencia al Proyecto
Incubo Unión de otras
iniciativas educativas, al
capacitar a 600 estudiantes
en tecnologías emergentes
con expertos certificados
por Huawei?
En 2025, Huawei inició el año
con fuerza a través del Proyecto
Incubo Unión, una nueva propuesta
orientada a estudiantes de
colegios en los últimos niveles,
así como universitarios en áreas
tecnológicas. "Capacitamos a
más de 600 estudiantes en temas
como Cloud Computing, IoT, 5G y
Digital Power. Lo más interesante
es que los expertos de Huawei,
altamente calificados y certificados,
lideraron las capacitaciones, lo que
garantiza la calidad del conocimiento
transferido", indica Landívar.
“Este proyecto tiene como objetivo
identificar a jóvenes con un perfil
tecnológico destacado, ofrecerles
formación avanzada y guiarlos hacia
un camino de liderazgo en el sector”.
15

Sostenibilidad - Entrevista
5. ¿Cómo la modalidad
híbrida (virtual/presencial)
implementada por Huawei
postpandemia amplió
el acceso a educación
tecnológica de calidad en
Bolivia?
“La visión de Huawei sobre la
RSE va más allá de una obligación
institucional. Para la compañía,
se trata de un compromiso
auténtico con el bienestar de la
sociedad, el desarrollo profesional
y la ética corporativa. Estamos
comprometidos con el talento
humano y su fortalecimiento a través
de la transferencia de conocimiento e
involucramiento en el ámbito digital",
señala el ejecutivo.
Una de las transformaciones más
visibles ocurrió con la llegada de
la pandemia. “Casi nadie estaba
acostumbrado a poder desarrollar
reuniones virtuales, sin embargo, la
pandemia ha provocado que todo
nuestro contexto de ecosistema se
haya involucrado en adaptarse a
estos cambios tecnológicos”, explica
el ejecutivo. Este cambio también
permitió desarrollar una modalidad
híbrida que combina lo mejor de
ambos mundos. “Los estudiantes más
destacados reciben formación virtual
y, posteriormente, acceden a viajes
internacionales que enriquecen su
perfil profesional y amplían su red
de contactos. Además, participan en
competencias como Take4Groups,
donde presentan proyectos sociales
con enfoque tecnológico”.
6 ¿Por qué Huawei insiste en que
habilidades como liderazgo y
networking son tan críticas
como el conocimiento técnico
en la formación digital?
“El impacto de los programas de
Huawei ya se evidencia en múltiples
historias de éxito. Jóvenes que
iniciaron su formación en academias
locales hoy trabajan en proyectos
internacionales” explica Cristhian
Landívar. Los mismos han ganado
concursos tecnológicos o se han
convertido en referentes dentro de
sus comunidades, relata.
"Para mí ha sido muy gratificante
porque los mismos estudiantes
que yo veía que estaban vinculados
netamente a la computadora estaban
generando un mayor desarrollo de
interacción, en el networking con
otros estudiantes de otros países,
conociendo otros contextos
y para nosotros es algo
muy exitoso, es un punto
de logro porque creemos
firmemente que estos
estudiantes al volver a
Bolivia, transmiten y
reflejan lo que han
adquirido y eso
les abre nuevas
oportunidades”
indica el ejecutivo.
El enfoque de
Huawei busca
generar líderes
digitales capaces
de adaptarse a los
desafíos globales,
innovar en soluciones
tecnológicas y construir
un futuro más inclusivo y
sostenible para todos.
La sinergia entre
habilidades
blandas y técnicas
abre puertas a
oportunidades
de networking y
liderazgo.
16

Sostenibilidad - Entrevista
7. ¿Cómo Huawei está rompiendo
el mito de que la tecnología
solo es para ingenieros, al
demostrar su aplicación en
carreras como medicina y
administración?
Una idea recurrente en la filosofía de
Huawei es que la tecnología no debe
estar limitada a ciertas profesiones.
"Muchos creen que solo las carreras
tecnológicas son las del futuro, pero
lo cierto es que todas las carreras hoy
utilizan tecnología. Comunicación,
administración, medicina, todas se
están reinventando" complementa el
ejecutivo.
Landívar subraya que la adopción
de herramientas como inteligencia
artificial o computación en la nube
es transversal. "La tecnología está
en cómo aprendemos, cómo nos
comunicamos, cómo cuidamos
nuestra salud, cómo trabajamos e
incluso cómo nos divertimos". Por
eso, el talento digital no es exclusivo
de ingenieros o programadores, sino
que está al alcance de cualquier
persona que desee adaptarse y
liderar desde su disciplina.
Estamos
sembrando
talento ahora
para cosechar
líderes capaces
de competir
en un mundo
globalizado.
8. Un modelo replicable
en América Latina ¿Qué
elementos del modelo
boliviano de Huawei podrían
escalarse a otros países de
Latinoamérica?
“Este modelo ha comenzado a llamar
la atención de otros países de la
región. Las experiencias exitosas, la
integración de materias tecnológicas
en mallas curriculares y el impacto
de las certificaciones internacionales
están posicionando a Bolivia como un
referente en la formación de talento
digital”, resalta Landivar.
Huawei Bolivia demuestra que el
verdadero liderazgo tecnológico
no solo se mide en infraestructura
o innovación, sino también en la
capacidad de generar impacto
positivo en la sociedad. “A través de
programas como Seeds for the Future,
las Academias Huawei y el Proyecto
Incubo Unión, la empresa ha logrado
convertir a jóvenes bolivianos en
protagonistas de la transformación
digital”, enfatiza el ejecutivo
"Promovemos, fomentamos e
incentivamos a que todos se sumen
a este tipo de alianzas estratégicas,
en poder impulsar el talento
humano y las prácticas enfocadas
a la responsabilidad social. Una de
nuestras premisas es contar con
jóvenes líderes bolivianos altamente
capacitados en un mundo totalmente
competitivo. Sabemos que este
talento que estamos sembrando en
este momento en un terreno donde
estamos nutriendo de conocimientos,
vamos a poder cosechar grandes
talentos", concluye Landívar.
Huawei Bolivia ha demostrado que
el verdadero liderazgo tecnológico
va más allá de la innovación: se trata
de impactar vidas. Con programas
educativos, alianzas estratégicas y
un compromiso inquebrantable con
la RSE, la compañía está cultivando
una generación de profesionales
preparados para los desafíos del
mañana. Como señala Landívar,
"este talento que sembramos hoy
será la cosecha de líderes que Bolivia
necesita". El futuro digital no solo
está en buenas manos; está en manos
bolivianas.
17

Sostenibilidad
Mitos y Realidades sobre
lo que
realmente se
puede reciclar
Por: Management Magazine
E
n la era de la conciencia ambiental, el
reciclaje se ha convertido en un pilar
fundamental para reducir nuestro
impacto en el planeta. Sin embargo, existe una
brecha significativa entre lo que creemos que es
reciclable y lo que realmente pueden procesar
las plantas de reciclaje. Muchos productos de
uso diario, aunque aparentemente inofensivos,
terminan contaminando lotes enteros de
materiales reciclables debido a su composición
compleja o falta de infraestructura adecuada.
Este artículo explora 10 de estos objetos
comunes, explica por qué no son reciclables y,
lo más importante, ofrece soluciones prácticas
para un consumo verdaderamente sostenible.
El 91% del plástico no se recicla a
nivel global, y gran parte proviene de
empaques multicapa no procesables.
— ONU Medio Ambiente (2022).
18

Sostenibilidad
Lavar los
envases antes de
reciclarlos puede
aumentar la tasa
de recuperación de
materiales hasta
un 30%.
— Estudio de la
Universidad de
Stanford (2021).
5. Cápsulas de café, contienen
residuos orgánicos y mezclas
de aluminio/plástico,
que requieren limpieza y
separación previa, algo poco
viable a escala masiva.
6. Papel encerado o
plastificado,
los
recubrimientos de cera o
plástico obstruyen la pulpa
de papel durante el reciclaje,
generando impurezas en el
producto final.
7. Espejos rotos, u tratamiento
con óxidos metálicos (como
plata) los hace incomp
satibles con el vidrio reciclable
común, que se funde a menor
temperatura.
8. Esponjas de cocina, están
hechas de poliuretano
o poliéster, plásticos no
biodegradables que además
absorben químicos tóxicos de
limpieza.
9. Utensilios "compostables",
os bioplásticos (como
PLA) solo se degradan en
condiciones industriales
específicas, y si se mezclan
con plásticos convencionales,
arruinan lotes enteros.
10. Etiquetas adhesivas Sus
pegamentos base acrílico o
caucho contaminan la pulpa
10 productos que No se Reciclan:
1. Vasos de café para llevar,
están revestidos internamente
con polietileno para evitar
filtraciones, lo que imposibilita
su separación del cartón en
plantas convencionales.
2. Cajas de pizza grasosas, los
aceites y residuos alimenticios
degradan las fibras del cartón,
contaminando el proceso de
reciclaje de papel.
3. Bolsas de papas fritas,
su estructura multicapa
(plástico + aluminio) no puede
separarse con tecnología
estándar, requiriendo
métodos especializados.
4. Cepillos de dientes,
combinan plásticos de
diferentes densidades y
cerdas de nylon, materiales
incompatibles en los procesos
mecánicos de reciclaje.
Los programas de responsabilidad extendida
del productor (REP) han logrado reciclar el
70% de las cápsulas de café en la UE, frente al
5% en regiones sin estas políticas.
— Informe de la Comisión Europea (2023).
19

Sostenibilidad
de papel, reduciendo su
calidad y valor comercial.
Consejos Prácticos para un
Consumo Responsable
o Prioriza lo reutilizable sobre
lo desechable: Los productos
reutilizables (tazas, cubiertos,
bolsas) reducen la demanda
de artículos de un solo uso,
evitando así el problema de su
no reciclabilidad. Por ejemplo,
una taza de cerámica puede
reemplazar cientos de vasos
desechables en un año.
o Separa correctamente y
lava los envases: Restos de
comida o líquidos contaminan
materiales potencialmente
reciclables. Lavar latas,
botellas o envases antes de
reciclarlos mejora la eficiencia
del proceso y reduce el
rechazo en plantas.
o Investiga programas
especializados: Algunos
fabricantes (como Terracycle
o marcas de café) tienen
sistemas de recolección
para productos complejos
(cápsulas, cepillos de dientes).
Participar en estos programas
asegura su correcto
tratamiento.
o Reduce el consumo de
productos multicapa:
Empaques como bolsas de
snacks o sobres con burbujas
rara vez se reciclan. Optar por
alternativas monomaterial
(vidrio, cartón puro) facilita su
posterior reciclaje.
o Exige transparencia
y ecodiseño: Como
consumidores, podemos
presionar a las empresas
para que diseñen productos
con materiales homogéneos
y libres de sustancias
contaminantes. Apoyar
marcas con certificaciones
ecológicas (como Cradle to
Cradle) impulsa este cambio.
El reciclaje no es una solución
mágica, sino una parte de un
sistema más amplio que requiere
diseño inteligente, infraestructura
adecuada y participación ciudadana.
Comprender las limitaciones de
los productos no reciclables nos
empodera para tomar decisiones
informadas, reducir residuos desde
la fuente y abogar por políticas
que prioricen la economía circular.
Pequeñas acciones individuales,
multiplicadas por millones, pueden
transformar radicalmente nuestro
impacto ambiental.
20

The Top Cars V.02
EN EPOCA DE CRISIS:
La transformación positiva
que vive el sector automotor
en Bolivia
Las importaciones
de vehículos nuevos
cayeron un 42% en
2024, la cifra más
baja en la última
década. (Fuente:
Cámara Automotriz de
Bolivia)
E
l sector automotor
boliviano se encuentra
en un momento de
transformación, donde los
desafíos actuales abren la puerta a
oportunidades innovadoras. A pesar
de las dificultades económicas y
logísticas, la industria demuestra
resiliencia y capacidad de adaptación,
con actores clave trabajando en
soluciones creativas para dinamizar
el mercado. La creciente demanda
de vehículos eficientes, el potencial
del litio para la movilidad eléctrica y
el ingenio de los empresarios locales
son señales alentadoras de que
Bolivia puede superar esta coyuntura
y posicionarse como un mercado
automotriz más competitivo y
sostenible. Este análisis explora
no solo los retos, sino también las
alternativas que están surgiendo
para revitalizar el sector, con historias
de éxito y propuestas concretas que
marcan el camino hacia un futuro
prometedor.
22

El mercado de
seminuevos
certificados creció un
40%, convirtiéndose
en la alternativa más
accesible para los
bolivianos. (Informe
ANP 2024)
• La caída en las importaciones de
vehículos preocupa al sector, pero
también una oportunidad para
reinventar el mercado automotor
Los últimos meses han sido complejos para
las agencias y distribuidoras oficiales, con una
reducción del 42% en las importaciones de
unidades nuevas. Sin embargo, este escenario
ha impulsado la innovación en el sector: algunas
marcas están optimizando sus inventarios con
modelos más accesibles, mientras que los
compradores están descubriendo alternativas
en el mercado de seminuevos certificados, que
ha crecido un 40%. La coyuntura actual podría
ser, paradójicamente, el impulso que necesitaba
Bolivia para diversificar su oferta automotriz y
hacerla más adaptable a las necesidades reales de
los consumidores.
• La escasez de repuestos ha generado
inconvenientes, pero al mismo tiempo
está fortaleciendo la industria local
de autopartes y la búsqueda de
alternativas sostenibles
Talleres y mecánicos enfrentan tiempos de espera
prolongados para obtener piezas originales, lo que
ha llevado a muchos a explorar nuevas opciones.
Emprendimientos locales están surgiendo para
fabricar componentes básicos, reduciendo la
dependencia de importaciones. Además, la
reutilización y reacondicionamiento de partes
usadas se ha convertido en una práctica cada vez
más común, promoviendo una economía circular
dentro del sector. Esta adaptación no solo resuelve
problemas inmediatos, sino que sienta las bases
para un modelo más sostenible a largo plazo.
23

The Top Cars V.02
Solo 147
vehículos
eléctricos se
matricularon en
2024, una cifra
mínima frente
al potencial del
litio boliviano.
(Observatorio
Nacional Automotor)
• La movilidad eléctrica
avanza lentamente, pero
con un potencial enorme
gracias al litio boliviano y
a la creciente conciencia
ambiental
Aunque el número de vehículos
eléctricos en circulación sigue siendo
bajo, existen avances significativos.
Empresas privadas y cooperativas
están instalando los primeros puntos
de carga rápida en ciudades clave,
mientras que el gobierno evalúa
incentivos fiscales para importar
autos híbridos y eléctricos. El gran
diferencial de Bolivia es su reserva
de litio, que en los próximos años
podría facilitar la producción local de
baterías y abaratar costos. Si se logran
alianzas estratégicas con fabricantes
internacionales, el país podría
posicionarse como un referente
regional en movilidad limpia.
• Este 2025 es un año clave
para la reinvención del
sector, con soluciones
prácticas que ya están en
marcha
Ante los desafíos, las respuestas
están surgiendo desde distintos
frentes: agencias que ofrecen planes
de financiamiento flexibles, talleres
que adoptan nuevas tecnologías
y consumidores más informados
que exigen mejores servicios. La
colaboración entre sector público
y privado será fundamental para
superar las barreras cambiarias y
logísticas. Si bien el camino no está
exento de obstáculos, hay razones
para creer que la industria automotriz
boliviana está construyendo, paso
a paso, un futuro más eficiente y
accesible para todos.
24

• Importaciones en Ajuste:
Oportunidades en un Mercado
Cambiante
La reducción del 42% en las importaciones de
vehículos nuevos ha llevado a las agencias a
reinventar sus estrategias. Marcas como Suzuki
han optimizado sus inventarios, mientras el
mercado de seminuevos certificados crece un
40%, ofreciendo alternativas más accesibles
para los consumidores. Este cambio podría ser
la base para una oferta más diversa y adaptada
a las necesidades reales de los bolivianos.
El sector automotor boliviano demuestra
resiliencia y capacidad de adaptación.
Con soluciones innovadoras y una visión
compartida, está sentando las bases para
un mercado más dinámico y sostenible. Los
desafíos persisten, pero las oportunidades
son mayores que nunca.
Avances Lentos pero con Futuro Prometedor,
aunque solo 147 vehículos eléctricos se
matricularon en 2024, el potencial es enorme.
Iniciativas privadas están instalando puntos
de carga, y el litio boliviano podría ser clave
para abaratar costos en el futuro. Con políticas
adecuadas, Bolivia podría convertirse en un
referente regional en movilidad limpia.
El mercado informal de autopartes
mueve $300 millones al año,
triplicando su tamaño desde 2020"
(Estudio de la Universidad Privada de
Santa Cruz).
25

The Top Cars V.02
llllllllllllllll
TAIYO MOTORS, no solo
apunta al negocio, sino
también al cliente y entorno
E
n un escenario marcado por la incertidumbre
económica, el liderazgo consciente y la
adaptación inteligente se vuelven claves
para sostener la competitividad. Marcelo Fernández
Orihuela, Gerente Nacional de Ventas y Posventa de
TAIYO MOTORS, comparte una mirada realista, pero al
mismo tiempo estratégica, sobre el presente y futuro
del sector automotriz en Bolivia. Su enfoque no solo
apunta al negocio, sino también al cliente y al entorno,
reflejando una filosofía de trabajo basada en el servicio,
la innovación y la sostenibilidad.
Marcelo
FERNANDEZ
lllllllllllllllllll
26

The Top Cars V.02
lll
Un 2025 de ajustes, pero con
visión
Fernández Orihuela no maquilla la
realidad: “La industria automotriz
atraviesa un difícil momento debido
a la escasez de dólares y el continuo
incremento de las comisiones bancarias.
El 2025 esta situación continuará, por
lo que estimamos que será un año
de decrecimiento respecto al 2024”.
Su diagnóstico parte del principio de
realidad, una herramienta fundamental
en el coaching organizacional para
poder tomar decisiones informadas y
generar estrategias resilientes.
Conectando con el nuevo
consumidor
Entender al cliente es clave en cualquier
proceso de transformación. Según el
ejecutivo, “en el mundo, la adopción
de vehículos eléctricos e híbridos no ha
sido fácil, salvo algunas excepciones”.
Factores como “el costo en origen;
el mantenimiento y vida útil de la
batería; la infraestructura de carga y
los beneficios para el consumidor” han
dificultado su expansión. No obstante,
el comportamiento del mercado
boliviano revela un cambio: “a pesar
de que el 2024 las importaciones
decrecieron, las de eléctricos e híbridos
subieron en el país”.
El servicio como propuesta de
valor
Más allá del producto, lo que
fideliza es la experiencia. “Una parte
fundamental en el sector automotriz
es la posventa y es en ese aspecto en
el que hemos trabajado arduamente
para asegurar al cliente un fuerte
respaldo”, afirma el Gerente. Este
enfoque centrado en el cliente, típico
de empresas conscientes, refleja un
compromiso con relaciones de largo
plazo, donde el éxito se construye
desde la confianza.
Una parte
fundamental en el
sector automotriz
es la posventa
y es en ese
aspecto en el que
hemos trabajado
arduamente.
Movilidad inteligente frente a la
crisis energética
Frente a la crisis de los combustibles,
TAIYO MOTORS decidió dar un paso
hacia el futuro. “Estamos trabajando
en ampliar nuestro portafolio con
vehículos de nuevas energías, ya
sean eléctricos o híbridos; además
de continuar con la renovación de
nuestros productos actuales”, explica
el ejecutivo. Esta innovación no solo
responde al contexto, sino también
a una intención clara de liderar el
cambio hacia una movilidad más
sostenible.
Para mantener esa tendencia, el
ejecutivo considera que se deben
aplicar medidas que impulsen la
confianza y reduzcan las barreras.
“Es importante incrementar los
beneficios para el consumidor,
por ejemplo, tener un menor IVA,
impuestos municipales más bajos
y otros incentivos tributarios”.
Además, destaca que “informar
adecuadamente a los consumidores
sobre sus opciones” es clave, dado
que “existe una variedad que va desde
100% eléctricos, vehículos eléctricos
de rango extendido, vehículos híbridos
enchufables, etcétera”. Finalmente,
reconoce que “la infraestructura de
carga aún tiene un largo camino por
recorrer”, y que ese desarrollo será
determinante para la masificación de
estas nuevas tecnologías.
Comprometidos con el planeta
Finalmente, en el marco de la
economía circular, TAIYO MOTORS
también actúa con responsabilidad.
“Trabajamos en nuestros centros
de servicio con la clasificación de
residuos, y aquellos que pueden
ser reciclados por nosotros o por
empresas con la debida experiencia
son manejados y entregados para
este fin”, finaliza el ejecutivo. Una
acción concreta que demuestra
coherencia entre lo que se cree, se
dice y se hace.
27

The Top Cars V.02
lllllllllllllll
Se recomienda el mantenimiento a cada 5.000
kilómetros. PRECIOS ESTIMADOS. Primer
Mantenimiento Bs. 1300 Bs. Un mantenimiento menor
ronda los Bs. 1500, uno mayor los Bs. 2100 (No se
toman en cuenta Repuestos en caso de ser necesarios).
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NUEVO KICKS
Modelo: NUEVO KICKS
• Año: 2025
• Precio: Entre 38.990 y 45.990
• Versiones Disponibles: Sense,
Advance y Exclusive
• Motor: 2.0 litros | 142 hp | 190
Nm de torque, motor a gasolina
• Transmisión: X-Tronic CVT en
todas sus versiones
• Consumo de Combustible: ciudad
9.5 Km/l, carretera 14 Km/l, esto
se reporta normalmente. Sin
embargo, los consumos varían
dependiendo de las condiciones de
manejo, el combustible utilizado,
los hábitos del conductor, etcétera.
• Dimensiones: 4,365 x 2,090 x
1,620 mm. Distancia entre ejes:
2,655 mm
• Capacidad de Carga: 470 litros
en maletera, expansible a más de
1000 litros con asientos abatidos
• Sistema de Frenos: ABS con EBD
y BA
• Airbags: Seis
• Asistencia al Conductor: Control
Dinámico Vehicular (VDC),
Asistente de Ascenso en Pendiente
(HSA), Módulo integrado de
control Dinámico (IDM), Control
Activo de Trazo (ATC), Control
Activo de Marcha (ARC), Frenado
Activo de Motor (AEB), Monitor
Inteligente de Visión Periférica
(I-AVM) con detector de objetos
en movimiento (MOD), Frenado
Inteligente de Emergencia con
detección de peatones (I-EB ped),
Alerta de Colisión Frontal (FCW),
Alerta de Atención al conductor
(I-DA), Alerta de Cambio de Carril
(LDW), Intervención Inteligente
de Carril (I-LI), Control Crucero
Inteligente (I-CC) con limitador
de velocidad (ASL), Monitor de
Presión de Neumáticos (TPMS).
Este paquete de seguridad y
asistencia se encuentra en todas
las versiones
• Sistema de Infoentretenimiento:
Pantalla de 12.3”, conectividad
Android Auto & Apple Car Play,
ambos sistemas inalámbricos.
• Comodidades: Asientos delanteros
y traseros con tecnología zero
gravity, en tela o cuero según
versión.
• Innovaciones: Sistema de audio
Bose, con Personal Bose en
el cabezal del conductor y del
pasajero en la versión Exclusive.
• Garantía: 3 años o 100.000
kilómetros, lo que suceda primero.
28

llllllllllllllllll
The Top Cars V.02
Se recomienda el mantenimiento a cada 5.000
kilómetros. PRECIOS ESTIMADOS. Primer
Mantenimiento Bs. 1300 Bs. Un mantenimiento menor
ronda los Bs. 1600, uno mayor los Bs. 2300 (No se
toman en cuenta Repuestos en caso de ser necesarios).
NISSAN - FRONTIER
Modelo: FRONTIER
• Año: 2025
• Precio: Entre 37.990 y 66.990
• Versiones Disponibles:
- Cabina sencilla: S
- Cabina doble: S, SE, SE PRO, XE,
PRO-4X
• Motor: a gasolina
- 2.5 litros | 158 hp | 233 Nm de
torque en versiones 4x2
- 2.5 litros | 162 hp | 238 Nm de
torque en versiones 4x4
• Transmisión:
- Manual de 6 velocidades en
versiones 4x2
- Automática con modo manual
de 7 velocidades en 4x4
• Consumo de Combustible: ciudad
8 Km/l, carretera 12 Km/l, esto se
reporta normalmente. Sin embargo,
los consumos varían dependiendo
de las condiciones de manejo, el
combustible utilizado, los hábitos
del conductor, etcétera.
• Dimensiones: Son muy variables
dependiendo de la versión.
• Capacidad de Carga: 1 tonelada
en versiones doble cabina y 1.2
toneladas en versión cabina sencilla.
• Sistema de Frenos: ABS con EBD
y BA
• Airbags: Seis
• Asistencia al Conductor: Control
Dinámico Vehicular (VDC) con
switch de desactivación, Asistente
de Ascenso en Pendiente (HSA),
Asistente de Descenso en Pendiente
(HDC), Control de estabilidad de
remolque (TSA), Diferencial de
deslizamiento limitado, asistido por
freno (B-LSD), Monitor Inteligente
de Visión Periférica (I-AVM) con
detector de objetos en movimiento
(MOD) y monitor off-road, Frenado
Inteligente de Emergencia (I-EB)
Alerta de Colisión Frontal (FCW),
Alerta de Atención al conductor
(I-DA). Las asistencias varían según
versión.
• Sistema de Infoentretenimiento:
Pantalla de 8”, conectividad Android
Auto & Apple Car Play, en versiones
4x4.
• Comodidades: Asientos delanteros
con tecnología zero gravity, en tela o
cuero según versión.
• Innovaciones: La Frontier PRO-4X
fue la primera camioneta en el país
en incluir un paquete ADAS.
• Garantía: 3 años o 100.000
kilómetros, lo que suceda primero.
29

The Top Cars V.02
lllllllllllllllllll
SACI apuesta por la
innovación y excelencia
para liderar el futuro
automotriz en Bolivia
L
a evolución del parque
automotor boliviano y la
creciente adopción de
tecnologías sostenibles representan
desafíos y oportunidades para el sector.
Roger Aliaga Troche, Gerente Regional La
Paz de SACI, comparte su visión estratégica
sobre el crecimiento del mercado, las
innovaciones que impulsan la movilidad
del futuro y los factores que diferencian
a SACI como un referente nacional.
Con más de un siglo de trayectoria, la
compañía reafirma su compromiso con
la excelencia, la innovación continua y la
satisfacción del cliente.
Roger
Aliaga Troche
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30

The Top Cars V.02
Observamos un
aumento en la demanda
de vehículos más
compactos, eficientes
y con prestaciones
Premium.
Crecimiento moderado y nuevas
oportunidades en 2025
De cara a 2025, el ejecutivo proyecta
un crecimiento moderado del parque
automotor en Bolivia, impulsado
principalmente por la necesidad de
renovación de flota y consumidores
cada vez más exigentes. "En ciudades
como La Paz, observamos un
aumento en la demanda de vehículos
más compactos, eficientes y con
prestaciones premium, lo que nos
da una oportunidad para posicionar
nuestras líneas con mejor desempeño
urbano y bajo consumo", afirma.
Innovaciones que impulsan la
movilidad sostenible
Con una mirada puesta en el futuro,
SACI apuesta por tecnologías
que fusionan lujo, sostenibilidad
y rendimiento. "Este año hemos
introducido al mercado boliviano
nuevas versiones de nuestros
modelos electrificados bajo la línea
BMW i", destaca el empresario,
subrayando además la inversión en el
fortalecimiento de la red de postventa
con tecnología de diagnóstico
avanzada y capacitación contínua a
su equipo técnico. "Aseguramos una
experiencia premium para nuestros
clientes desde la compra hasta el
servicio posventa", enfatiza.
El interés del consumidor
boliviano por los
vehículos eléctricos
e híbridos ha ido en
aumento, especialmente
en segmentos de clientes
con conciencia ambiental
y visión de largo plazo
El consumidor boliviano y los
desafíos de la electromovilidad
El gerente percibe una transformación
progresiva en la mentalidad del
consumidor boliviano hacia los
vehículos eléctricos e híbridos. "El
interés del consumidor boliviano por
los vehículos eléctricos e híbridos ha
ido en aumento, especialmente en
segmentos de clientes con conciencia
ambiental y visión de largo plazo",
señala. No obstante, reconoce que
persisten desafíos como la falta de
infraestructura de carga y la limitada
información sobre el mantenimiento
y rendimiento de estas tecnologías.
"Desde BMW, trabajamos no solo
en ofrecer modelos electrificados de
alta gama, sino también en educar
al consumidor y colaborar con otros
actores para impulsar un ecosistema
más amigable para la movilidad
sostenible", enfatiza.
Más de un siglo de confianza e
innovación
El respaldo de una historia centenaria
y una filosofía orientada al cliente
son pilares del éxito de SACI.
"Nuestro principal diferenciador es
el compromiso con la excelencia
en el servicio y la confianza que
hemos construido con nuestros
clientes", sostiene el empresario.
Representando marcas líderes como
BMW, Honda en la ciudad de La
Paz, MG Morris Garages y Sitrak,
SACI combina equipo altamente
calificado, infraestructura de primer
nivel y un enfoque permanente en
innovar. "En un entorno desafiante
como el actual, nuestra capacidad
de adaptación y nuestra orientación
al cliente nos permiten seguir siendo
referentes en el sector automotriz en
Bolivia", concluye.
31

The Top Cars V.02
Este modelo está dirigido a un cliente que
busca un SUV compacto de lujo para el
uso diario, ofreciendo una experiencia de
conducción deportiva y versátil, ideal tanto
para la ciudad como para salidas fuera de ella.
AUTOMOVIL BMW X1
lllllllllllllllllllllllllllllllll
Modelo: BMW X1 xDrive25e
• Año de fabricación: 2025
• Precio: Desde 110.000 USD
• Versiones Disponibles: Intermedia
• Motor: Gasolina y eléctrico 1500
c.c. twin power turbo, sistema
combinado de potencia 245 HP,
motor eléctrico tiene autonomía
de 83 a 92 kms
• Transmisión: De tracción integral
AWD, 7 velocidades
• Consumo de Combustible: 18.8
KM/L aproximado
• Dimensiones: Largo 4.5 mts -
Ancho 1.85 mts - Alto 1.6 mts
• Capacidad de Carga: 490 Litros
• Sistema de Frenos: ABS
• Airbags: 6
• Asistencia al Conductor: Tiene
control de estabilidad, asistencia
de frenado, cámaras de visión,
sensores de aparcamiento.
• Sistema de Infoentretenimiento:
Pantalla central 10.25 pulgadas,
pantalla digital 10.7 pulgadas,
sistema de sonido Harman Kardon,
16 parlantes de alta definición,
conectividad (Apple CarPlay,
Android Auto) inalámbrico
• Comodidades: Vehículo cuenta
con climatizador bizona - Techo
panorámico
• Garantía: 3 años o 100.000 kms
• Mantenimiento: Primer mtto a los
2000 kms y luego cada 7000 kms
cumplidos.
32

The Top Cars V.02
Este modelo está dirigido a clientes que buscan
un SUV de lujo con un diseño más deportivo y
elegante. Es una opción ideal para quienes valoran
la potencia, la tracción integral y el confort…
AUTOMOVIL BMW X4
lllllllllllllllllllllllllllllllll
Modelo: BMW X4 xDrive20i
• Año de fabricación: 2024
• Precio: 85.000 y 88.000 USD
• Versiones disponibles:
Intermedia
• Motor: Gasolina 2000 c.c. twin
power turbo - Potencia 184 HP
• Transmisión: Automática
secuencial, 8 velocidades
• Consumo de Combustible: 7.3
KM/L
• Dimensiones: Largo 4.75 mts -
Ancho 1.92 mts - Alto 1.62 mts
• Capacidad de Carga: 525 Litros
• Sistema de Frenos: ABS
• Airbags: 7
• Asistencia al Conductor: Tiene
control de estabilidad, asistencia
de frenado, cámaras de visión,
sensores de aparcamiento.
• Sistema de Infoentretenimiento:
Pantalla 10.25 pulgadas, sistema
de sonido HiFi, 10 parlantes de
alta definición, conectividad (Apple
CarPlay, Android Auto) inalámbrico
• Comodidades: Cuenta con
climatizador bizona
• Garantía: 3 años o 100.000 kms
• Mantenimiento: Primer mtto a
los 2000 kms y luego cada 7000
kms cumplidos.
33

The Top Cars V.02
lllllllllllllllllll
El parque automotor
eléctrico, esta creciendo en
Bolivia y podría duplicarse
el 2025”
L
a movilidad eléctrica en Bolivia
está viviendo un momento
decisivo. Para José Carlos
Márquez, Gerente General y Fundador
de Industrias Quantum Motors S.A., los
cambios que enfrenta el país representan
no solo un reto, sino una oportunidad
para acelerar la transformación del sector.
Con visión de futuro y compromiso con
el medioambiente, Márquez comparte
su perspectiva sobre el crecimiento,
los desafíos y las innovaciones que su
empresa impulsa en el mercado boliviano.
José Carlos
Márquez
lllllllllllllllllll
34

The Top Cars V.02
La evolución del parque
automotor eléctrico
Para Márquez, el 2025 será un
año clave en el desarrollo de la
electromovilidad. "Considero que
el parque automotor eléctrico
experimentará un crecimiento
significativo en 2025; estimamos que
podría incrementarse al menos en
un 100%, impulsado principalmente
por la coyuntura actual del país",
afirma. Si bien reconoce que las
circunstancias no son ideales, subraya
que este escenario está "acelerando
de manera decidida la transición hacia
la movilidad eléctrica".
Estamos lanzando
motocicletas
eléctricas
con excelente
autonomía,
especialmente
diseñadas
para cubrir las
necesidades del
sector de delivery.
Innovaciones que marcan la
diferencia
Quantum Motors está apostando
fuerte por la innovación. "Estamos
incorporando al mercado boliviano
vehículos eléctricos con mayor
autonomía, lo cual representa
un avance significativo respecto
a versiones anteriores. Además
estamos trabajando con baterías más
eficientes y de mejor rendimiento",
explica el ejecutivo. Además, la
empresa se prepara para presentar
nuevos modelos de automóviles
y motocicletas diseñadas
especialmente para el sector de
delivery, demostrando su capacidad
de adaptación a las necesidades
emergentes del mercado.
El cambio en el comportamiento
del consumidor
El Gerente General de Quantum
observa un cambio gradual en el
consumidor boliviano. "El consumidor
aún presenta dudas debido a la
desinformación que circula en redes
sociales y a la falta de políticas
públicas claras en torno a los vehículos
eléctricos, sin embargo, esta situación
está cambiando progresivamente",
destaca. Según el empresario, hoy
existe un interés creciente por
automóviles, motocicletas, bicicletas
y monopatines eléctricos, una señal
clara de que la apertura hacia la
electromovilidad está en marcha.
El respaldo técnico como valor
agregado
La apuesta de Quantum Motors no se
limita a sus productos, sino también
a un servicio técnico especializado
que marca la diferencia. "El principal
factor diferenciador de Quantum
Motors S.A. es el respaldo técnico
que ofrecemos", afirma el ejecutivo.
"Contamos con una fábrica de
ensamblaje de packs de baterías
de litio ubicada en Cochabamba, lo
que nos posiciona con una ventaja
competitiva importante". Además,
destaca que su "amplia trayectoria
en el rubro" les permite brindar
soporte no solo para su propia
marca, sino también "para otras
marcas presentes en el país". Uno
de sus mayores valores agregados
es que tienen la capacidad de "dar
mantenimiento e incluso realizar el
reemplazo completo de packs de
baterías de litio", un aspecto clave en
el ecosistema de la electromovilidad
nacional.
Compromiso con la economía
circular
En línea con las prácticas sostenibles,
Quantum impulsa el programa
“Segunda Vida de las Baterías”. El
empresario explica: "Reconstruimos
packs de baterías utilizando celdas que
han sido descartadas que aún tienen
buen rendimiento. Esta práctica no
solo genera un impacto positivo en
el medio ambiente, sino que también
permite ofrecer productos a precios
más competitivos, al aprovechar
insumos reciclados".
En suma, transparencia y
responsabilidad son pilares
fundamentales de esta iniciativa
de segunda vida, que refleja el
compromiso de la empresa con un
futuro más verde y consciente.
35

The Top Cars V.02
Este modelo
está dirigido
principalmente a
emprendedores de
micro, pequeña,
mediana y gran
empresa boliviana.
Estos vehículos
eléctricos son una
solución para
empresas que buscan
reducir costos
operativos, minimizar
el impacto ambiental
y obtener ventajas en
movilidad urbana.
QUANTUM E4
l l l l l l l l l
Modelo: E4 corona de montaña
• Año: 2025.
• Precio: 89.900,00 Bs.
• Versiones Disponibles: E4
Corona de montaña, E4 Smart
• Motor: Eléctrico de 4000W
• Transmisión: Automática, una
velocidad.
• Consumo de Combustible:
Vehículo urbano, hasta 100Km de
autonomía por 6,00 bs
• Dimensiones:
2500x1100x1500mm.
• Capacidad de Carga: Capacidad
de carga máxima 250 Kg
• Sistema de Frenos: Tipos de
frenos, ABS.
• Asistencia al Conductor:
Control de estabilidad, frenos
regenerativos, cámara trasera
• Sistema de Infoentretenimiento:
Conectividad bluetooth, sistema
de sonido.
• Comodidades: Asientos de cuero
sintético, sistema de ventilación fría
y caliente
• Innovaciones: Tecnologías
exclusivas del modelo (Pantalla
smart, panel solar, sistema de audio
mejorado, parrilla)
• Garantía: Garantía en el vehículo de
2 años o 20.000 km lo que ocurre
primero. Garantía independiente en
las baterías de litio de 2 años
• Mantenimiento: 1er
mantenimiento a los 1.500
km precio de mantenimiento
preventivo 190,00 bs, 2do
mantenimiento 5.000 km precio de
mantenimiento preventivo 350,00
bs, a partir del 2do mantenimiento
se sugiere cada 5.000 km.
36

The Top Cars V.02
Esta destinado a clientes que
buscan un auto más grande, potente
y con mayor autonomía, además
de un nivel superior de confort
y seguridad. Es especialmente
atractivo para quienes priorizan la
eficiencia y sostenibilidad…
QUANTUM NEXUS
l l l l l
Modelo: NEXUS
• Año: 2025
• Precio: 159.900,00 Bs.
• Motor: Eléctrico de 15000W
• Transmisión: Automática, una
velocidad.
• Consumo de Combustible:
Vehículo urbano, hasta 205 Km de
autonomía por 15,00 bs
• Dimensiones:
3532x1498x1605mm.
• Capacidad de Carga: Capacidad de
carga máxima 500 Kg
• Sistema de Frenos: Tipos de frenos,
hidráulico.
• Asistencia al Conductor: Control de
estabilidad, frenos regenerativos,
cámara 360O.
• Sistema de Infoentretenimiento:
Conectividad bluetooth, sistema de
sonido y pantalla smart.
• Comodidades: Asientos de cuero
sintético, sistema de ventilación fría y
caliente.
• Innovaciones: Tecnologías exclusivas
del modelo (Pantalla smart,
sistema de audio mejorado, aire
acondicionado).
• Garantía: Garantía en el vehículo de
2 años o 100.000 km lo que ocurre
primero Garantía independiente
en las baterías de litio de 2 años o
125.000 km lo que ocurra primero
• Mantenimiento: 1er mantenimiento
a los 2.500 km precio de
mantenimiento preventivo 300,00
bs, 2do mantenimiento 5.000 km
precio de mantenimiento preventivo
300,00 bs, 3er mantenimiento
10.000 km precio de mantenimiento
preventivo de 600 a partir del 3er
mantenimiento se sugiere cada
10.000 km.
37

The Top Cars V.02
lllllllllllllllllll
Nuestra ventaja competitiva es
brindar soluciones de movilidad
integrales, innovadoras
y centradas en el cliente.
L
a industria automotriz en
Bolivia está viviendo una
transformación profunda y
acelerada, impulsada por el compromiso
global con la eficiencia energética, la
movilidad sostenible y la digitalización. En
este contexto, Imcruz – Inchcape Bolivia
emerge como un referente de innovación,
anticipación estratégica y visión de
futuro. Desde una mirada de liderazgo
consciente, Esteban Soruco, Director
Automotriz de la compañía, comparte la
perspectiva y las acciones que consolidan
a la empresa como un actor clave en el
impulso de nuevas formas de movilidad
en el país.
Esteban
Soruco
l l l l l l l l
lllllllllllllllllll
38

The Top Cars V.02
La transformación del parque
automotor hacia un futuro sostenible
Para el ejecutivo, el 2025 marcará
un hito en la evolución del parque
automotor boliviano. "La evolución
del parque automotor estará marcada
por una transición progresiva hacia
vehículos más limpios, seguros y
tecnológicamente avanzados", afirma.
Esta tendencia no solo responde
a la exigencia de un consumidor
más informado y consciente, sino
también a la necesidad de integrar
prácticas sostenibles que conecten
con una dinámica global de eficiencia y
digitalización y “en IMCRUZ – Inchcape
Bolivia, estamos preparados para
acompañar esta transformación con un
portafolio sólido, innovador y enfocado
en las nuevas formas de movilidad para
los bolivianos”, puntualiza.
Innovaciones que redefinen la
experiencia de movilidad
El compromiso de Imcruz – Inchcape
Bolivia con la innovación es evidente
en su propuesta de valor. "Estamos
incorporando innovaciones que
abarcan desde la movilidad sostenible
hasta la tecnología aplicada a la
experiencia del cliente", destaca el
empresario. Entre las principales
novedades se encuentran la
introducción de vehículos eléctricos e
híbridos de marcas como Deepal, Nevo
y AVATR de Changan.
A nivel operativo la
empresa apuesta
por infraestructura
sustentable, por la
optimización de la
atención omnicanal
y soluciones digitales
que transforman la
experiencia del usuario
de manera integral.
En Bolivia, la
adopción de vehículos
eléctricos e híbridos
está ganando terreno
rápidamente.
El consumidor boliviano y la
apertura hacia nuevas tecnologías
La conciencia ambiental y la búsqueda
de eficiencia marcan una nueva era
de consumo en Bolivia. "La adopción
de vehículos eléctricos e híbridos está
ganando terreno rápidamente", señala
el Director Automotriz. Pese a los
desafíos en infraestructura, el impulso
del mercado es constante y sostenido.
"Con un 75% de participación en el
mercado de híbridos y un crecimiento
sostenido en eléctricos, respaldados
por la experiencia global de Inchcape,
seguimos comprometidos con acelerar
esta transición", añade, subrayando el
rol activo de la compañía en construir
un futuro de movilidad más eficiente
y responsable con el medio ambiente.
Diferenciación basada en una
propuesta de valor integral
La pertenencia a Inchcape, red global
líder en distribución automotriz,
otorga a Imcruz – Inchcape Bolivia
una ventaja estratégica inigualable.
"Nuestra ventaja competitiva radica
en brindar soluciones de movilidad
integrales, innovadoras y centradas
en el cliente", sostiene el ejecutivo. La
empresa no solo ofrece un portafolio
diverso de marcas de primer nivel,
sino que también acompaña a los
clientes durante todo el ciclo de vida
del vehículo, “desde la compra hasta
lo servicios postventa y la retoma a
través de su Marketplace Autopia”,
reflejando una filosofía de servicio
basada en maximizar el valor de cada
interacción.
Compromiso firme con
la economía circular y la
sostenibilidad
Conscientes del impacto ambiental,
Imcruz – Inchcape Bolivia
implementa acciones concretas que
refuerzan su compromiso con la
economía circular. "Trabajamos de
manera conjunta con recolectores y
recicladores certificados garantizando
una disposición adecuada de
autopartes, baterías, aceites y otros
componentes", explica el Director
Automotriz. Esta práctica responsable
minimiza el impacto ambiental y
genera un entorno más sostenible
para las generaciones futuras.
39

The Top Cars V.02
Su diseño robusto y capacidad
todoterreno lo hacen ideal para
aquellos que buscan un vehículo con
tracción a las cuatro ruedas (4WD)
y que les permita aventurarse en
caminos menos pavimentados.
AUTOMOVIL GRAND VITARA
llllllllllllllllll
Modelo: Suzuki Grand Vitara
Año: 2025
Precio desde: $38,700
Versiones disponibles: GLX
(automática), GL (manual y
automática)
Motor: Gasolina, 1.5L, 4 cilindros, 16
válvulas
• Cilindrada: 1.462 cm³
• Potencia: 101 HP @ 6,000 rpm
• Torque: 136.8 Nm @ 4,400 rpm
Transmisión: Manual 5 velocidades /
Automática 6 velocidades
Dimensiones:
• Largo: 4,345 mm
• Ancho: 1,795 mm
• Alto: 1,645 mm
• Distancia entre ejes: 2,600 mm
• Altura libre al suelo: 210 mm
• Radio de giro mínimo: 5.4 m
Capacidad de carga:
• Maletero: 310 L (con asientos
traseros sin abatir)
• Tanque de combustible: 45 L
• Pasajeros: 5
Sistema de Frenos: Discos ventilados
(delanteros), discos sólidos (traseros),
ABS con función EBD.
Airbags: Múltiples airbags (frontales,
laterales y de cortina en versión GLX)
Asistencia al Conductor:
• Control de estabilidad
• Asistencia de frenado
• Cámara de visión 360° (versión GLX)
• Sensores de parqueo
Infoentretenimiento: Pantalla táctil
9” (GLX), 7” (GL); conectividad Apple
CarPlay y Android Auto, bluetooth
Comodidades:
• Asientos de material Premium
• Iluminación ambiental ajustable en
7 niveles
• Volante multifunción con control
de audio y llamadas
Innovaciones:
• Cámara 360°
• Head-Up Display (GLX)
• Hill Hold Control
Garantía: 3 años o 100.000 km
40

The Top Cars V.02
Es ideal para conductores urbanos
que buscan un SUV compacto,
versátil y eficiente. Su diseño
elegante y compacto, junto con su
rendimiento y tecnología avanzada,
lo hacen perfecto para la vida
cotidiana en la ciudad y para viajes
más largos.
lllllllllllllll
AUTOMOVIL FRONX
Modelo: Suzuki Fronx
Año: 2026
Precio: Desde $us 33,300
Versiones Disponibles: GL / GLX
Motor: 1.5 DUALJET + SHVS Mild
Hybrid, gasolina
• Cilindrada: 1,462 cm³
• Potencia: 101 HP @ 6,000 rpm
• Torque: 136.8 Nm @ 4,400 rpm
Transmisión:
• Manual de 5 velocidades (GL)
• Automática de 6 velocidades (GLX)
Dimensiones:
• Largo: 3,995 mm
• Ancho: 1,765 mm
• Alto: 1,550 mm
• Distancia entre ejes: 2,520 mm
• Altura libre al suelo: 170 mm
• Radio mínimo de giro: 4.8 m
Capacidad de carga:
• Maletero: 304 L
• Depósito de combustible: 37 L
• Pasajeros: 5
Sistema de Frenos: Discos ventilados
(delanteros), tambor (traseros), ABS
con función EBD.
Airbags: Múltiples airbags (frontales,
laterales y de cortina)
Asistencias al conductor:
• Visor frontal (HUD)
• Cámara 360 ° (versión GLX)
• Sensores de parqueo
• Asistencia de frenado
Infoentretenimiento:
• Pantalla touch (tamaño no
especificado)
• Conectividad USB tipo C
• Paddle shift (en versión
automática)
• Cargador inalámbrico (versión GLX)
Comodidades:
• Asientos tipo butaca (delanteros)
• Asientos traseros 60:40 abatibles
• Reposacabezas independientes
• Consola con apoyabrazos central
Garantía: 3 años o 100.000 km
41

The TOP CARS 2025-Banca
¿ AUTO-
MOVIL
PROPIO?
MEDIANTE
FINANCIAMIENTO
BANCARIO,
PUEDE SER UNA OPCIÓN
E
n Bolivia, obtener un crédito bancario
para comprar un automóvil puede ser una
opción muy beneficiosa, especialmente
si no se cuenta con el dinero suficiente para el pago
total. Un crédito automotriz permite financiar una
parte importante del valor del vehículo, facilitando
la compra y reduciendo el impacto financiero
inicial. Además, los créditos bancarios suelen
ofrecer tasas de interés competitivas y plazos de
pago flexibles, lo que facilita la gestión de la deuda.
Beneficios de utilizar un crédito bancario para
comprar un automóvil en Bolivia:
Un crédito automotriz
permite financiar una parte
importante del valor del
vehículo, facilitando la
compra y reduciendo el
impacto financiero inicial.
• Financiamiento accesible: Los créditos
automotriz permiten adquirir el vehículo
deseado sin la necesidad de contar con el
100% del capital, reduciendo la barrera de
entrada para la compra.
• Tasas de interés competitivas: Los bancos
suelen ofrecer tasas de interés atractivas,
lo que hace que el crédito sea una opción
financiera viable.
• Plazos de pago flexibles: Los bancos
suelen tener plazos de pago que se ajustan
a las necesidades de los compradores,
permitiendo una gestión de deuda más
cómoda.
• Seguridad y protección: Se cuenta con
la protección de la entidad financiera y la
garantía del vehículo, lo que reduce el riesgo
de fraude y garantiza el cumplimiento de las
obligaciones financieras.
Consideraciones al elegir un crédito bancario para
comprar un automóvil: Tasa de interés, ´plazos de
pago, condiciones y requisitos, seguros y otros
costos.
En resumen, un crédito bancario para comprar
un automóvil en Bolivia puede ser una opción
muy beneficiosa, siempre y cuando se realice
una investigación y comparación adecuada de las
diferentes opciones disponibles, considerando las
tasas de interés, plazos de pago, condiciones y otros
costos involucrados. A continuación conoceremos
las características de dos entidades financieras que
te brindan créditos para comprar un automóvil.
43

The Powerfull
Crédito Vehicular BMSC
Crédito Vehicular BMSC: Tu camino
hacia un nuevo vehículo empieza hoy
E
l Banco Mercantil Santa
Cruz te ofrece distintas
opciones de financiamiento
vehicular adaptadas a tus
necesidades personales o laborales.
BMSC te ofrece el siguiente crédito.
¡Tu próximo auto nunca fue tan fácil!
Tipos de Financiamiento
- Crédito Hipotecario para la compra de
vehículo de uso personal.
- Crédito Hipotecario para la compra de
vehículos de trabajo.
Requisitos y Proceso de Aplicación
- Carnet de identidad vigente
- Proforma del vehículo
- Para dependientes
• Boletas de pago (últimos 3 meses)
• Extracto de la Gestora actualizado
- Para independientes
• Respaldo de compras y ventas
Beneficios
- Hasta 9 años plazo
- Hasta 85% de financiamiento
- Condiciones especiales para vehículos híbridos
o con tecnología Flex Fuel
- Posibilidad de adquirir el seguro vehicular de
la compañía de seguros Mercantil Santa Cruz
Información Complementaria
- Opciones de pago
• En agencias o por débito automático
- Servicios adicionales ofrecidos
• Convenios con las concesionarias más
importantes, nos dan la oportunidad de
ofrecer condiciones crediticias preferentes
para la compra de vehículos.
Datos adicionales:
- El BMSC también brinda una variedad de
productos de ahorro diseñados para satisfacer las
necesidades financieras de sus clientes. Algunos
de sus productos de ahorro más destacados son:
- La Super Makro Cuenta, que cada semana
entrega premios en efectivo, premiando la
fidelidad de los bolivianos desde hace más de
20 años, con más de 1.000 felices ganadores
y más de 67.000.000 de bolivianos en premios
entregados en todos estos años.
- Rinde+. Con una tasa de interés de hasta el
3.75% anual sin límites y la solidez y confianza
que los ahorros necesitan para crecer.
44

The Powerfull
Ecofuturo impulsa tu movilidad
productiva con crédito vehicular a tu medida
B
anco Ecofuturo ofrece alternativas de
financiamiento pensadas para quienes
buscan que su vehículo genere ingresos.
Tipos de Financiamiento
Préstamos institucionales, leasing, crédito
automotriz.- El crédito vehicular en Banco
Ecofuturo se convierte en un apoyo para los
clientes en el sentido que el mismo sea utilizado
como material de trabajo, sobre todo en el sector
productivo y comercial. En ese entendido se
puede solicitar un crédito dentro de:
• EcoProductivo donde el automóvil que se
desea adquirir sea utilizado para traslado de
carga, mercadería y servicio de transporte
público u otros.
• EcoIndividual es otra alternativa que tiene el
cliente para adquirir un vehículo, el cual le
genere un ingreso, por ejemplo, la compra de
un minibús o en el caso de un propietario de
una ferretería, la compra de una camioneta
que le ayudare en el traslado de material.
A comparación de otros bancos Ecofuturo
ofrece el EcoSostenible, con un financiamiento
de hasta el 80%
• Plazos disponibles: Hasta 8 años
• Tasas de interés: De acuerdo a cada producto.
Requisitos y Proceso de Aplicación
• Documentación necesaria
Los requisitos básicos para acceder a un crédito
vehicular son: edad mínima 18 años, fotocopia CI
actualizado, croquis del domicilio y negocio, factura
de servicios básicos, si el cliente es independiente
debe ser dueño de la actividad, presentar
respaldos de la actividad, si es dependiente
presentar papeletas de pago, extracto de la gestora
o extracto de caja de ahorro.
• Historial crediticio requerido: Clientes con
buen historial de pago.
• Proceso de aprobación y tiempo estimado:
El oficial de negocios realiza las visitas in situ,
tiempo estimado 48 horas.
Beneficios
• Ventajas de sus productos financieros
La garantía es el mismo vehículo que adquiere
el cliente, se financia hasta el 80% del
monto establecido en proforma.
Información Complementaria
• Opciones de pago: Según el flujo de generación
de ingresos del cliente
• Detalles sobre la posibilidad de pagos
anticipados: El cliente puede realizar los pagos
por adelantado en cualquier momento.
• Servicios adicionales ofrecidos: Se otorgan
estos tipos de créditos también para la compra
de bicicletas y motocicletas hibridas y/o
eléctricas.
45

THE TOP CARS 2025- Emprendimiento
Carlos
CANEDO
EN DETAILING CENTER, EMPLEAMOS
PRODUCTOS CERTIFICADOS, TÉCNICAS
QUE REDUCEN EL USO DE AGUA, Y
PROMUEVE EL RECICLAJE CREATIVO ...”
E
n menos de cuatro años,
Detailing Center ha logrado
consolidarse como un
referente nacional en el cuidado,
restauración y protección automotriz.
Bajo la visión de su fundador y
CEO, Carlos Canedo, la empresa
ha crecido de forma sostenida,
marcando la diferencia con
estándares internacionales
y una propuesta de valor
enfocada en la innovación,
la sostenibilidad y la
experiencia del cliente.
Hemos
logrado
abrir cinco
sucursales
y atender a
más de 7.000
vehículos en
toda Bolivia.
47

THE TOP CARS 2025- Emprendimiento
Del sueño a la consolidación de
una marca líder
El camino de Detailing Center
comenzó hace más de cinco años
como una visión basada en la
experiencia de más de una década
de Carlos Canedo en el mundo
automotriz. “Estos tres años han sido
un viaje increíblemente retador y
gratificante”, afirma el CEO. El impulso
surgió al detectar la falta de un centro
especializado que ofreciera todos los
servicios de cuidado automotriz con
un enfoque integral, profesional y de
alta calidad. Hoy, con cinco sucursales
y más de 7.000 vehículos atendidos
en todo el país, Canedo expresa su
gratitud por el crecimiento logrado:
“Ver cómo esa visión se materializa
y crece día a día es una satisfacción
inmensa”.
Superar barreras con enfoque y
resiliencia
Instalar una nueva cultura de cuidado
estético del vehículo en Bolivia no
fue tarea fácil. “No existía mucha
cultura sobre la importancia del
cuidado estético y de protección del
vehículo por lo que nos tocó educar
desde cero”, recuerda Canedo, quien
destaca que el desconocimiento
del valor del mantenimiento
especializado fue uno de los mayores
retos. Sin embargo, la fidelidad de
los clientes y las recomendaciones
boca a boca validaron su propuesta
de calidad que se traduce en la
expansión a cinco sucursales en poco
tiempo. “Cada apertura es el reflejo
del compromiso y la pasión de todo
el equipo Detailing Center”, enfatiza.
Visualizo un sector automotriz en
Bolivia en plena transformación,
cada vez más exigente, consciente de
la conservación de los vehículos y de
su valorización a largo plazo.
DE CERCA CON
DETAILING
CENTER
Fundación: Santa Cruz
-2021
Nro. de colaboradores:
160 colaboradores a nivel
nacional
Logros:
• Expansión a 5
sucursales en menos
de 3 años
• Más de 7.000
vehículos atendidos
en todo el país
• Certificaciones
internacionales y
nacionales
• Consolidación
como empresa líder
en restauración,
estética y protección
automotriz en Bolivia
Sucursales en Bolivia: Santa
Cruz 3, Cochabamba 1 y La
Paz 1
48

THE TOP CARS 2025- Emprendimiento
Nuestro
compromiso es
seguir siendo
pioneros en
calidad, tecnología
y protección
elevando el
estándar de
la industria
automotriz en
Bolivia.
Comprometidos con la
sostenibilidad
El impacto positivo también se
extiende al medio ambiente.
La empresa emplea productos
certificados, técnicas que reducen
el uso de agua, y promueve el
reciclaje creativo a partir de residuos
automotrices. “Reciclamos retazos
de tapicería en basureritos para
auto”, explica Canedo, resaltando
que la sostenibilidad es parte de su
filosofía de mejora continua y de
responsabilidad empresarial.
Una propuesta integral que marca
la diferencia
La excelencia de Detailing Center
radica en su oferta completa de
servicios de última generación:
desde una restauración completa de
chaperio, recubrimiento cerámico de
alta duración, blindaje automotriz,
protección de pintura con láminas
PPF con garantía de 10 años, hasta
restauración completa. “Todo esto
bajo estándares altos de calidad que
aseguran resultados superiores”,
asegura el ejecutivo.
Protagonistas de una nueva era
en la industria automotriz
Carlos Canedo visualiza un
sector automotriz boliviano en
transformación constante, con
consumidores cada vez más
conscientes y exigentes. “Queremos
posicionar a Detailing Center y a
Bolivia como referentes regionales
en el cuidado, personalización y la
protección automotriz”, concluye.
Con metas claras, liderazgo
inspirador y un enfoque orientado
a la excelencia, Detailing Center se
proyecta como motor de cambio en
la industria nacional.
49

Coyuntura
Más allá del gas:
HISTORIA, DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
en Tarija
T
arija, conocida por su heroica
participación en la lucha por la
independencia de Bolivia, celebra
su identidad con orgullo. La victoria de los
montoneros de Eustaquio "Moto" Méndez
en la Batalla de la Tablada es un recordatorio
de su espíritu combativo y resiliente. Hoy, ese
mismo espíritu se refleja en los esfuerzos de
sus habitantes por diversificar una economía
tradicionalmente dependiente de los
hidrocarburos.
Potencial económico: Agricultura, industria y turismo
Aunque Tarija sigue siendo el mayor productor de hidrocarburos
de Bolivia, su futuro económico parece estar en la agricultura,
la industria y el turismo. Sus tierras fértiles, paisajes
impresionantes y clima favorable ofrecen oportunidades
únicas para estos sectores. Sin embargo, el declive en la
producción de gas y la caída de los precios internacionales han
impulsado la necesidad de explorar nuevas vías de desarrollo.
50

Coyuntura
de materias primas. Proyectos como la creación
de centros de procesamiento y la promoción de
denominaciones de origen para productos como el
vino tarijeño podrían marcar la diferencia.
El turismo en Tarija es una de las apuestas más
prometedoras para su economía. Con paisajes que van
desde los valles fértiles hasta la serranía del Aguaragüe,
la región ofrece atractivos naturales, culturales y
gastronómicos únicos. Fiestas tradicionales como la
Vendimia y la ruta del vino son ejemplos de cómo se
puede combinar cultura y turismo. No obstante, la
falta de infraestructura, más hotelera de calidad y una
promoción adecuada limitan su crecimiento. Iniciativas
público-privadas para mejorar la conectividad vial,
la capacitación en servicios turísticos y la promoción
internacional podrían posicionar a Tarija como un
destino imperdible en Bolivia.
Tarija es un departamento con mucho
potencial, aún hoy sigue siendo el
mayor productor de hidrocarburos
del país, pero también es un
productor agropecuario, industrial y
tiene un importante perfil turístico.
Tarija cuenta con un potencial agrícola
subutilizado que podría convertirse
en un motor de desarrollo. Sus tierras
fértiles son ideales para cultivos como
la vid, el durazno y la horticultura,
productos que ya tienen demanda en
mercados locales e internacionales.
Sin embargo, para potenciar este
sector, es necesario invertir en
tecnología, riego y capacitación
para los pequeños productores. La
agroindustria, por su parte, podría
agregar valor a estos productos,
generando empleo y reduciendo la
dependencia de las exportaciones
Innovación y Emprendimiento: Claves para
el Futuro
El emprendimiento y la innovación son esenciales
para diversificar la economía tarijeña. Jóvenes
profesionales y startups están comenzando a
incursionar en áreas como tecnología, energías
renovables y comercio electrónico, pero enfrentan
barreras como el acceso a financiamiento y la
falta de un ecosistema empresarial consolidado.
Programas de incubación de negocios, alianzas con
universidades y fondos de capital semilla podrían
impulsar estas iniciativas. Además, la transición
hacia energías limpias, como la solar y eólica,
podría reducir costos operativos para las empresas
y atraer inversiones. Tarija tiene la oportunidad
de reinventarse, combinando su tradición con la
modernidad para construir un futuro más próspero.
51

Coyuntura
Durante el período
2010-2024, las
exportaciones de
Tarija acumularon
más de 33 mil
millones de
dólares, en
tanto que, las
importaciones
sumaron casi 12
mil millones.
Desafíos actuales del sector
privado
El sector privado enfrenta obstáculos
significativos, como la escasez
de dólares y los altos costos de
importación. Marina Ruiz, presidenta
de Caincotar, advierte sobre el
impacto de estas condiciones en las
empresas locales: "Las empresas
están pagando entre 80 y 110 % de
comisiones para acceder a divisas...".
Además, la informalidad laboral
(87 %) y el contrabando afectan la
competitividad de la región.
Futuro Promisorio
A pesar de los desafíos, Tarija tiene un
potencial enorme. Las exportaciones
históricas (33 mil millones de dólares
en 2010-2024) demuestran su
capacidad comercial. Para aprovechar
sus oportunidades, se requiere
políticas que fomenten la inversión
en sectores no tradicionales, como el
turismo, y medidas para combatir la
informalidad y el contrabando.
En conclusión, Tarija está en un
punto de inflexión. Su historia de
lucha y su riqueza natural son la base
para construir una economía más
diversificada y sostenible.

Influential Company
Entre tradición, liderazgo y visión:
BODEGAS KUHLMANN Y CIA LTDA,
ícono del valle tarijeño
B
ajo el sol de los valles
tarijeños, donde la tierra fértil
se mezcla con el aroma de la
uva y el legado familiar, Franz Molina
lidera con visión, pasión y propósito
una de las bodegas más emblemáticas
del país: Kuhlmann & Cía. Ltda. Esta
empresa no solo ha sido pionera en la
producción de vinos y singanis de alta
calidad, sino que también ha apostado
por la sostenibilidad, la innovación y el
desarrollo local. A través de su historia,
Molina encarna un liderazgo basado
en la ética, la gratitud y el compromiso
con las futuras generaciones. En esta
entrevista exclusiva, el CEO comparte
su historia, desafíos y visión de futuro,
inspirando a empresarios y líderes a
actuar con propósito y dejar una huella
positiva.
Un origen marcado por la
aventura y la visión
Bodegas y Viñedos Kuhlmann nació en
1930 en la Hacienda Vivicha, en el Valle
de los Cintis, gracias a la visión de Don
Franz Kuhlmann. Pero su historia tiene
raíces aún más profundas. “Nuestra
tradición vitivinícola se remonta a 1893
con la familia Molina”. Afirma Franz
Molina, actual CEO de la compañía.
La vida del fundador alemán fue tan
aventurera como inspiradora. "Cuando
la crisis económica golpeó fuerte
Europa, Franz Kuhlmann y unos amigos
deciden viajar a Nueva York alrededor
del año 1910 cuando el tenía tan solo
15 años, cuando llega a NY, se alista
en la marina americana y el año 1912
él estuvo en el rescate de los cuerpos
del naufragio del Titanic. En el año
1917 Estados Unidos declara la guerra
a Alemania lo cual obliga a Franz
Kuhlmann a esconderse en un barco
para escapar, y el barco tuvo como
destino Chile”, relata el ejecutivo.
La bodega es la única en
Bolivia que tiene su propia
planta de tratamiento
de residuos, la cual la
convierte el 100% de sus
residuos en fertilizantes
el cual es usado en sus
propios viñedos
53

Influential Company
Dora Kuhlmann
estableció que
por lo menos el
60% de la fuerza
laboral en la
empresa sea del
género femenino,
actualmente es del
74%.
Posteriormente, llega a Oruro,
Bolivia para ocupar el cargo de
gerente en una empresa minera
alemana y es en territorio boliviano
donde conoce y “se enamora del
Singani y mediante la familia Molina,
que le enseña a destilar, decide
fundar Bodegas y Viñedos Kuhlmann
en la hacienda de Vivicha.
Contribución al desarrollo
de Tarija
Desde su traslado a Tarija en 1972,
la bodega ha sido un pilar de la
innovación tecnológica en el rubro.
"Bodegas Kuhlmann ha sido pionera
en Bolivia en implementar la más alta
tecnología de elaboración de vinos y
singanis. Fuimos los primeros en usar
tanques de acero inoxidable para vino
y alambiques de última tecnología
para el singani", destaca el ejecutivo.
Franz Molina
Ceo -
Bodegas Kuhlmann y Cia Ltda.
Tarija; la tierra que
me vio nacer, crecer
y en la cual pienso
morir, porque solo un
tarijeño sabe y siente
el potencial que tiene
nuestra tierra.

Además, su política de contratación local y
empoderamiento femenino —con un 74%
de su personal siendo mujeres— demuestra
el compromiso social de la empresa. "Solo
se contrata personal boliviano y cuando
necesita capacitación del exterior se contrata
consultores externos, y todo insumo empleado
debe ser tarijeño, en caso de que no se
encuentre a nivel nacional, recién se lo compra
en el exterior”, indica el empresario.
Compromiso con la sostenibilidad
La sostenibilidad es el eje de la operación.
Molina la resume en tres pilares: social,
financiera y generacional. "Somos la única
bodega en Bolivia con planta propia de
tratamiento de residuos. Convertimos el 100%
en fertilizantes", asegura. También se reutiliza
el 96% del agua en procesos cítricos, teniendo
solo el 4% de perdida por evaporación natural y
se emplean paneles solares. La filosofía es clara:
"Si uso 1 de la naturaleza, debo devolverle 3".

Influential Company
Obstáculos al crecimiento
sostenible
Pese al compromiso y esfuerzo,
los desafíos persisten. "Toda la
vida hemos competido con el
contrabando", señala el empresario.
Asimismo, denuncia que las
autoridades avalan los loteamientos
de zonas productivas lo cual amenaza
el sueño de crecer, el paisaje y el
enoturismo. "Destruyen las ventajas
competitivas que tiene el valle central
de Tarija", sentencia.
Los retos del sector en la actualidad
La falta de acciones penales
contra falsificadores y la escasa
promoción internacional también
son obstáculos. "Todo lo que se logró
como complejo productivo de uvas,
vinos y Singani fue a pulmón propio
privado, mientras tanto otros países
vitivinícolas vecinos cuentan con
recursos estatales para hacer crecer
su industria", afirma el ejecutivo.
Una tierra de oportunidades únicas
Tarija, según Molina, es un lugar
privilegiado. "Dios nos dio un valle
fértil y con altura, con el cual se
logra producir singanis con mucha
elegancia", afirma. A esto se suma
su potencial turístico, que podría
convertirse en motor económico
si se lo protege y promueve
adecuadamente, sin embargo,
“existe poco o nada de ayuda de las
autoridades a todo nivel".
Lo que falta para ser un
verdadero polo económico
Para Franz Molina, es fundamental
proteger las zonas productivas,
enfrentar el contrabando y la ilegalidad
con firmeza y exigir reciprocidad
en acuerdos de importaciónexportación.
"Exportar vinos a Brasil,
por ejemplo, es casi imposible por
las medidas arancelarias, mientras
importar desde allá es muy fácil",
denuncia. También apuesta por una
estrategia integral de turismo que
incluya infraestructura, seguridad y
conservación paisajística.
Un legado familiar para
generaciones futuras
El CEO tiene clara su misión:
mantener los valores y la pasión de las
generaciones anteriores. "Estamos
de paso. Debemos dejar nuestra
huella como lo hicieron nuestros
padres y abuelos, que a pesar de las
dificultades externas que debemos
lidiar en Bolivia siempre fueron
resilientes y siempre lo seremos
porque amamos Tarija y Bolivia",
indica.
De ayer a hoy: evolución
empresarial
Molina reconoce que el entorno
ha cambiado, pero la clave está en
adaptarse sin perder la esencia.
"Nuestra empresa es muy proactiva
en desarrollar nuevos productos,
pero siempre manteniendo los
valores, cultura y políticas que son la
regla principal”, concluye el ejecutivo.
Nuestro equipo de
enología logró el año
2016 realizar el primer
estudio científico del
Singani, colocando el
Singani en los ojos del
mercado mundial.

Influential Company
Hotel Los Parrales:
El ícono de la hospitalidad que transformó
a Tarija en un destino de clase mundial
Hemos
contribuido a
posicionar a
Tarija como
un destino
turístico de
calidad.
E
n lo alto de la colina
tarijeña, rodeado por
viñedos, montañas y la
calidez del sur, se erige un emblema
de la hotelería boliviana: Hotel Los
Parrales, el primer cinco estrellas de
Tarija. Bajo la dirección de Annelise
Molina Conzelmann, hija del
visionario fundador Carlos Molina,
esta empresa no solo ha elevado
el estándar turístico de la región,
sino que también se ha consolidado
como una fuerza transformadora que
inspira a las nuevas generaciones
a soñar en grande y construir con
propósito.
Un sueño hecho realidad en
tierras tarijeñas
Fundado en enero del año 2000, Hotel
Los Parrales nació del amor profundo
por Tarija y de una visión clara:
posicionar a la ciudad como un punto
turístico de nivel internacional. “Mi
padre apostó todo por el desarrollo
turístico de la región creando el
Primer Hotel de Cinco Estrellas en
Tarija. Su amor por esta ciudad y su
espíritu emprendedor dieron vida a
un proyecto que parecía imposible,
pero que hoy es una realidad y un
ícono del turismo regional”, indica la
empresaria.
57

Influential Company
Contribuyendo al
desarrollo de toda una
ciudad
El impacto del hotel va más
allá de sus instalaciones.
Ha sido un actor clave en
el posicionamiento de
Tarija como un destino
de calidad, generando
empleo, formando talento
humano e impulsando la
economía local. “Hemos
sido anfitriones de eventos
históricos como la Cumbre
Presidencial de la CAN, de
estrellas de la música y
grandes empresarios. Hotel
Los Parrales ha logrado
hacer conocer el nombre de
Tarija en el mundo”, afirma
Molina.
Sostenibilidad con propósito
El compromiso con el entorno y la
comunidad es uno de los pilares
del hotel. Desde el uso de paneles
solares hasta la gestión eficiente de
recursos, la empresa integra prácticas
sostenibles y de responsabilidad
social. “Apoyamos iniciativas
culturales y solidarias que fortalecen
a la región”, sostiene la gerente
general.
Annelise
Molina Conzelmann
Gerente General
HOTEL LOS PARRALES
Necesitamos
personas que
compartan la
visión de seguir
construyendo
una Tarija fuerte
y atractiva para
posicionar a la
región como un
destino turístico.
58

Influential Company
El llamado a políticas que
impulsen el turismo
Si bien el crecimiento ha sido notable,
Annelise Molina es clara respecto
a lo que se necesita para avanzar:
“Requerimos políticas públicas que
impulsen la conectividad aérea,
políticas de apoyo al turismo
sostenible, la inversión privada y
la promoción de Tarija. Pero, más
allá de eso, necesitamos personas
que compartan la visión de seguir
construyendo una Tarija fuerte y
atractiva”.
El potencial dormido de Tarija
Con una riqueza enológica única,
gastronomía de alto nivel, paisajes
naturales y una identidad cultural viva,
Tarija tiene todo para destacarse. “El
turismo de experiencias, los eventos
culturales y deportivos son grandes
oportunidades para diversificar y
expandir la oferta turística”, señala la
ejecutiva.
La conectividad
aérea y la escasa
promoción
externa afectan la
llegada de nuevos
visitantes.
59

Influential Company
Tarija es “la tierra que inspira”
porque con su belleza, su gente y sus
tradiciones, es fuente de inspiración
para quienes creemos en ella y queremos
verla crecer y brillar.
La esencia de Tarija, reflejada en
el servicio
La esencia de Hotel Los Parrales
está profundamente ligada a Tarija
por la calidez humana, el amor
por la naturaleza, la pasión por la
Vitivinicultura. “Somos un hotel
hecho con alma tarijeña con un
servicio que refleja la hospitalidad y
el orgullo de nuestra gente”, explica
Molina.
Construyendo un legado para las
nuevas generaciones
El legado que Hotel Los Parrales
quiere dejar no está solo en su
infraestructura, sino en su filosofía.
“Queremos que las futuras
generaciones sepan que con trabajo,
visión y amor por Tarija, se pueden
construir grandes cosas. El ejemplo de
mi padre es nuestra guía, un hombre
que soñó en grande y construyó con
el corazón”, expresa la gerente.
Del aislamiento al dinamismo
empresarial
En sus inicios, el ecosistema
empresarial tarijeño era más
cerrado, con menos redes y apoyo.
Hoy, en cambio, se percibe mayor
dinamismo y espíritu emprendedor.
“Hay más conciencia del potencial
de Tarija, pero aún queda mucho por
construir y grandes oportunidades de
crecimiento para la región” concluye
la ejecutiva.
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Evento Empresarial
XV Cumbre
Iberoamericana
en Santa Cruz
reúne a líderes
del sector
asegurador
M
ás de 600
ejecutivos de
aseguradoras,
reguladores y expertos en
innovación se dieron cita en
la XV Cumbre Iberoamericana
del Seguro en Santa Cruz. En
este importante encuentro se
abordaron los desafíos para
el rubro de los seguros que
marcan la década: la adopción
de la inteligencia artificial,
la respuesta ante el cambio
climático y la necesidad
urgente de extender la
protección financiera a los
segmentos más vulnerables.
El evento, organizado por la
Fundación Iberoamericana
Alianza del Seguro, presidida
por el experto español Pascual
Llongueras, y liderada en
Bolivia por José Luis Camacho
Miserendino, presidente del
Grupo Nacional Seguros,
convirtió al salón Río Grande
del Hotel Marriott en el
epicentro regional de ideas
y alianzas estratégicas en el
mundo del seguro.
A lo largo de las dos jornadas
se habló de armonizar
marcos normativos
sobre ciberseguridad
y microseguros, y se
planificó el “Mecanismo
Iberoamericano de
Coberturas Climáticas”,
destinado a ofrecer pólizas
paramétricas ante desastres
naturales y a financiar
programas comunitarios de
resiliencia. Paralelamente, el
sector lanzó el plan “Seguro
para Todos”, que capacita a
medio millón de personas e
incorpora 250 000 nuevas
pólizas inclusivas en zonas
rurales durante los próximos
dos años, mientras un
sandbox regional ensaya
soluciones de IA para la
gestión de siniestros.
Al inaugurar la Cumbre,
José Luis Camacho recalcó
que este evento trazará la
hoja de ruta para acelerar
la transformación digital, la
sostenibilidad y la inclusión
financiera en Iberoamérica.
61

Evento
Banco FIE
lanza el “Seguro de Vida XS”,
con una cobertura sin exclusiones para
enfrentar lo inesperado
Este seguro ofrece
una cobertura de
Bs. 7,000 en caso
de fallecimiento
por cualquier
causa, a cambio de
una prima anual
de Bs. 30.
C
on el objetivo de
ampliar el acceso a
servicios financieros
y seguros inclusivos, Banco
FIE presentó oficialmente su
nuevo producto: el “Seguro
de Vida XS”, en alianza con La
Boliviana Ciacruz y Consegsa
una cobertura accesible, sin
exclusiones y con un enfoque
social, diseñada para brindar
apoyo económico a las
personas que enfrentan la
pérdida de un ser querido.
Un Seguro al alcance de todos
Este seguro ofrece una cobertura de
Bs. 7,000 en caso de fallecimiento por
cualquier causa, a cambio de una prima
anual de apenas Bs. 30, monto que podrá
ser cobrado por un familiar o amigo
designado por el asegurado. El producto
puede adquirirse en todas las agencias de
Banco FIE a nivel nacional, incluyendo zonas
urbanas, periurbanas y rurales.
“Este nuevo seguro se caracteriza por
contar con atributos diferenciadores de
otros productos en el mercado, puesto que
está dirigido y adaptado a las características
62

Evento
Actualmente,
386,000 personas
cuentan con un
seguro contratado
a través de Banco
FIE.
de nuestros grupos de interés que,
en muchos casos, tienen como
único patrimonio su vida misma y
en muchas ocasiones tienen una
exposición mayor a enfrentar riesgos
y eventos inesperados”, afirmó
Ximena Behoteguy, Presidenta de
Directorio de Banco FIE.
Reafirmando el compromiso de
Banco Fie
El “Seguro XS” forma parte del
Portafolio Inclusivo de Seguros del
banco, una iniciativa orientada a
proteger a sectores sociales que
históricamente han sido excluidos
de la oferta tradicional del mercado
asegurador. En línea con su Enfoque
de Sostenibilidad, Banco FIE reafirma
su compromiso con un futuro
más equitativo, donde mujeres y
hombres tengan acceso a iguales
oportunidades y condiciones.
Actualmente, 386,000 personas
cuentan con un seguro contratado a
través de Banco FIE, de las cuales el
56% son mujeres, alcanzando un total
de 218,000 clientas, quienes en su
mayoría optan por seguros enfocados
en la protección familiar y de la salud.
Durante el acto de lanzamiento,
Laurent Bertaux, Vicepresidente
Ejecutivo de La Boliviana Ciacruz
(LBC) Seguros, compañía que
respalda este seguro, subrayó la
relevancia de generar alianzas
con propósito: “En LBC Seguros
creemos firmemente que los seguros
deben ser una herramienta para
mejorar la calidad de vida de las
personas proporcionando previsión,
certeza y tranquilidad. Por eso,
trabajamos en alianzas estratégicas
con socios que comparten nuestra
visión, y combinamos su alcance
con nuestro expertise, solidez y
profundo conocimiento del mercado
asegurador para desarrollar
productos que sean accesibles,
asequibles y con verdadero propósito
para la población boliviana”, expresó
Bertaux.
Además del nuevo “Seguro XS”, el
Portafolio Inclusivo de Banco FIE
incluye otros productos innovadores
como: Seguro de Vida Familia,
Seguro Oncológico, Seguro Máxima
Protección y el Seguro de Protección
Accidental Plus.
63

RSE
Las Escuelas Sociodeportivas
impulsadas por SOBOCE cumplen
un año transformando vidas
M
ás de 700 niñas, niños y adolescentes de
Viacha, Warnes y Tarija se beneficiaron
con las Escuelas Sociodeportivas
impulsadas por SOBOCE, en alianza con la Fundación
Real Madrid, la fundación Banco Mercantil y Fundación
Alalay. La iniciativa desarrolla habilidades deportivas
y competencias socioemocionales como autoestima,
respeto y equidad. Además de reducir la exposición a
entornos de riesgo, fortalece vínculos familiares y mejora
el bienestar emocional. “Este proyecto mejora vidas y
fortalece comunidades”, afirmó Francisco Shwortshik, CEO
de SOBOCE. La empresa reafirma así su compromiso con un
desarrollo sostenible que deja huella más allá del cemento.
SOBOCE transforma la vida
de más de 700 niños y jóvenes
en riesgo a través del deporte,
los valores y la inclusión.
La Fundación Mercantil Santa Cruz –
“Puedes Creer ” celebra en La Paz a los
graduados del Programa Becas
L
a Fundación Mercantil
Santa Cruz - “Puedes
Creer” y la EPC de la
UCB celebraron la graduación de
38 jóvenes del Programa Becas,
que brinda educación técnica
superior a personas en situación
de vulnerabilidad. El programa
ofrece apoyo completo: matrículas,
materiales, transporte y salud,
promoviendo el emprendimiento y
la inserción laboral. Con más de 920
beneficiarios en 13 años, el modelo
demuestra que invertir en educación
rompe ciclos de pobreza y genera
impacto real en comunidades enteras,
abriendo puertas a estudios de
postgrado incluso en el exterior.
Más de 920 jóvenes
beneficiados, 13 generaciones
graduadas y becas que
ya cruzaron fronteras: la
educación cambia destinos.
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Management Empresarial
triplica su presencia en Bolivia
con nuevos showrooms en La Paz,
Santa Cruz y El Alto
G
AC Motor,
representada
por VIAGGIO
y Grupo Roda, está
redefiniendo el mercado
automotriz boliviano con
la apertura de tres nuevos
showrooms en menos de
un mes, consolidando su
crecimiento en La Paz,
Santa Cruz y ahora El Alto.
La rápida expansión de GAC Motor
en Bolivia refleja la confianza del
mercado en una marca que combina
tecnología asiática con un servicio
posventa robusto. Cada showroom
está diseñado para ofrecer una
experiencia integral, desde la
exhibición de vehículos hasta atención
técnica especializada, repuestos
originales y financiamiento flexible.
Esta estrategia ha permitido a la marca
posicionarse entre las preferidas de
familias y empresas, destacando por
modelos como el GS8 y los eléctricos
AION, que responden a las demandas
de eficiencia y sostenibilidad.
El nuevo showroom en El Alto tiene una superficie de
1.300 metros cuadrados y capacidad para exhibir más
de 15 vehículos, incluyendo el nuevo eléctrico AION Y
y maquinaria LiuGong para el sector aurífero."
La Paz
66

Management Empresarial
Santa Cruz
En Santa Cruz, el cuarto showroom
de la marca sorprendió con su
arquitectura modular en el 8vo anillo,
destacando un SUV elevado con vista
panorámica. Mientras, en La Paz,
el espacio de 650 m² en Calacoto
ofrece una experiencia premium
con modelos como el GS3 y la línea
eléctrica AION.
La expansión culmina con el showroom
más grande hasta ahora: 1.300 m²
en El Alto, ubicado en la estratégica
Av. 6 de Marzo. Este espacio no solo
exhibe 15 vehículos, incluido el nuevo
eléctrico AION Y, sino que también
integra la venta de maquinaria
LiuGong, clave para el sector aurífero
local. "Llegar a El Alto es apostar por
el futuro del país", afirmó Erwin Roda,
gerente de VIAGGIO.
Además, el plan de expansión
continúa. Según Erwin Roda,
"próximamente anunciaremos
nuevas ubicaciones para seguir
acercándonos a nuestros clientes".
Con una inversión constante en
infraestructura y capacitación, GAC
Motor no solo vende autos, sino
que construye relaciones a largo
plazo en Bolivia. Su éxito se basa en
entender las necesidades locales y
ofrecer soluciones adaptadas, desde
vehículos urbanos hasta maquinaria
pesada, consolidándose como un
aliado para el desarrollo del país.
Desde 2018, GAC Motor
ofrece garantía de 5 años o
150.000 km, mantenimiento
gratuito por 3 años o 100.000
km, y seguridad calificada
con 5 estrellas C-NCAP.
Con 8 showrooms nacionales, GAC
Motor refuerza su liderazgo gracias
a innovación, garantías extendidas
(5 años o 150.000 km) y seguridad
5 estrellas (C-NCAP). "Cada apertura
acerca nuestra propuesta de valor a
más bolivianos", destacó Roda.
El Alto
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