untitled-6-181121205308 (1)

Más de 20 años ofreciendo soluciones para el
sector de la construcción
1

¿ Por qué aumentar la productividad?
ignacio.acuna@construsoft.com
2

Impacto en el margen del negocio
13,000
Ingresos vs Costos prom. edificación en Chile
12,500
UF/M2
12,000
11,500
11,000
10,500
2013,5 2014 2014,5 2015 2015,5 2016 2016,5 2017 2017,5
Tiempo (Años)
Costos Valor Venta
72%
Se ha reducido el margen del negocio
en relación al período 2013 - 2017
ignacio.acuna@construsoft.com
3

Situación actual
10%
de los materiales
son desperdiciados.
80%
de los proyectos finalizan sobre
presupuesto.
90%
de los proyectos
se retrasan.
30%
de la construcción
son retrabajos.
40%
del trabajo en terreno
es improductivo.
4
Fuente: Encuesta global de construcción, KPMG, 2015
4

Alta variabilidad en el proceso tradicional
5

Contructora
Cliente
Contradicción
FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018 FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018
• Desviación del resultado de CENTÍMETROS.
• Variabilidad del proceso tradicional.
• Desviación del resultado de MILÍMETROS.
• Homogeneidad del proceso industrial.
ignacio.acuna@construsoft.com
6

Factores que inciden en la productividad:
• Regulación
• Contratos
• Diseño
• Cadena de suministro
• Ejecución de obra
• Tecnología e innovación
• Trabajadores calificados
ignacio.acuna@construsoft.com
7

¿ Por qué Construcción virtual ?
ignacio.acuna@construsoft.com
8

Desafío:
Enfrentar el déficit de
información de calidad,
coordinada y a tiempo que
impacta dramáticamente en la
productividad de los proyectos.
ignacio.acuna@construsoft.com
9

En la práctica :
•
La construcción virtual es la estructura de soporte de
sistemas constructivos industrializados, que buscan
aumentar la productividad mediante la reducción del
trabajo directo en obra, incorporando tecnologías
constructivas, métodos de diseño, manufactura y
control de proceso avanzados.
ignacio.acuna@construsoft.com
10

Tecnologías de información:
BIM detallado para
construcción
Integración temprana de
proveedores
Gestión de la
construcción
11

12

Gestión :
Logística
Cubicaciones
Planificación y
coordinación.
Layout
Acero de
refuerzo
Moldajes
13

14

Vico Office:
armadura
encofrado
equipamiento
Mano de obra
hormigón
materiales
columna
revestimiento; acabado
superficies
Planning Gantt
Flowline (Líneas de
flujo)
Simulaciones 4D
Demanda de
materiales
TOIs
Medición de Elementos
TOQs
Medición de Cantidades
Recursos
Flujo de caja
Gráfico de recursos
Diseño 2/3D Coste - 5D Tiempo - 4D
ignacio.acuna@construsoft.com
15

Vico Office: Estimación y cubicación
16

Vico Office: Análisis de escenarios
Presupuesto UF/M2
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0,000
Evolución del Presupuesto
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7
Versiones del Proyecto
17

Vico Office: Planificación & Comunicación
Calendario
Localizaciones
Tareas
18

Vico Office: Control de obra
• Pronóstico
• Alertas y notificaciones
• Análisis programación Teórico vs Real
Edificio
Nivel
2014 2016
Enero Febrero Marzo Abril
4 11 18 25 3 10 17 24 3 10 17 24 31 7 14 21
B
A
3 e
2 e
1 e
3 e
2 e
Retraso
Muy tarde
1 e
Muy tare
19

Propuesta:
En resumen:
Cuantificar impacto de cambios y modificaciones a nivel de proyecto.
Identificar oportunidades de optimización para el proyecto.
Identificar potenciales riesgos de desviaciones en el resultado del proyecto.
Pronosticar el resultado del proyecto de manera permanente.
Cuantificar impacto de acciones correctivas derivadas del pronóstico.
20

Caso de estudio 1
21

Proyecto:
Construcción tradicional
MISTRAL III
2012 2013
abril mayo junio julio agosto sept. octubre nov. dic. enero febrero marzo abril
mayo
junio
Ultima semana de abril
Inicio Real de Obra
Termino real de Obra Gruesa
30 de septiembre
con 1 mes de anticipación
EXCAVACIONES
FUNDACIONES
RADIER
OBRA GRUESA TRES EDIFICIOS
TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA CON R.M.
Moldajes Ulma termino general obra según programa
llegaron 19 de junio 1 mes adelanto 30 de enero mde 2013
primer mes con problemas
por moldajes incompletos
termino obra gruesa según programa termino general proyectado
30 de octubre 2012 28 de febrero 2013
5,5 meses de atraso
ignacio.acuna@construsoft.com
22

Proyecto:
INDUSTRIALIZADO (MOLDAJE MONOLITICO MANUPORTABLE + AUTOCOMPACTANTE + MONTAJE)
abril mayo junio julio agosto sept. octubre nov. dic. enero febrero
marzo abril mayo junio
Inicio Real de Obra hgon autocompactante Termino real de Obra Civil
mallas con instalaciones
tabiques + escalas + ant
hormigón armado
EXCAVACIONES
LOSA FUNDACION
OBRA "CIVIL" TRES EDIFICIOS
yes o proyecta do
TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA
RM
MMM (Fors a )
inst ventanas por depto
destaje bisagras
montaje de puertas
c/cerradura
c/ marco
closets
montaje
montaje muebles cocina
art sanitarios + calefont
accesorios sanitarios
23

Resultados:
SUPERFICIE CONSTRUIDA
28.459,27 m2
PRESUPUESTO
($/m2)
PROYECTADO
($/m2)
PRESUPUESTO
(UF/m2)
PROYECTADO
(UF/m2)
COSTOS OBRA GRUESA $ 72.757 $ 70.428 2,82 2,73
OTROS GASTOS $ 49.797 $ 57.156 1,93 2,21
TOTAL $ 122.554 $ 127.584 4,74 4,94
24

Conclusión:
La mejor manera de asegurar los objetivos de
productividad del proyecto es con la utilización de la
construcción virtual, ya que permite estimar, planificar,
controlar, simular y analizar toda la información del
proyecto de manera oportuna, permitiendo replicar y
escalar la productividad obtenida por las distintas
estrategias de industrialización.
ignacio.acuna@construsoft.com
25

Caso de estudio 2
26

Análisis
de
partida
de
moldajes
27

Cambio en el modelo de negocios:
+ 50 empresas han comprado
equipos de moldaje
monolítico como parte de su
estrategia de aumento de
productividad.
ignacio.acuna@construsoft.com
28

Nuevas capacidad a adquirir:
• Gestión de Stock.
• Remodulación de los ciclos.
• Control de la mantención de los equipos.
• Optimización de gestión productiva. (Coordinación de zonas,
cuadrillas, montaje y desmontaje)
ignacio.acuna@construsoft.com
29

Flujo de control de la partida:
Determinar equipos a
utilizar.
Modularización
Control de
inventario
Control y seguimiento
continuo de los
elementos
Programación y control
de armado y
desarmado
Control de la
productividad y mejora
en los ciclos de trabajo.
ignacio.acuna@construsoft.com
30

Flujo de control de la partida moldajes:
Modularización en Tekla. Control de inventario .
Elemento
Cantidad
PM2400X100 20
PM2400X120 29
PM2400X150 6
PM2400X200 12
PM2400X230 10
PM2400X250 3
PM2400X270 25
PM2400X300 6
PM2400X350 7
PM2400X380 8
PM2400X400 12
PM2400X420 10
PM2400X450 5
PM2400X550 9
PM2400X600 66
T12X330 471
T12X450 8
Todos los objetos de la tabla:
707
ignacio.acuna@construsoft.com
31

Flujo de control de la partida moldejas:
2. Definición de Ciclos
de Trabajo
3. Definición de Tareas
+ Coordinación de
Montaje/Desmontaje
4. Simulación 4D
1. Importación y cubicación
del modelo detallado
ignacio.acuna@construsoft.com
32

Simulación armado y desarmado partida moldejas:
33

Consultas a:
IGNACIO.ACUNA@CONSTRUSOFT.COM
Más Informaciones:
SOPORTE.VICO@CONSTRUSOFT.COM
CARLOS.FUENTES@CONSTRUSOFT.COM
Ignacio Acuña
Construsoft, Chile
2018
CONSTRUSOFT.COM
34