MEMORIA FM 2025

Córdoba 4545 (B7602 CBM) Mar del Plata
ENTIDAD CIVIL SIN FINES DE LUCRO
PERSONERÍA JURÍDICA N° 4138/66
REG. NACIONAL DE ENTIDADES DE BIEN PÚBLICO N° 1977
REG. MUNICIPAL DE ENTIDADES DE BIEN PÚBLICO N° 011
REG. DE IMPORTADORES Y EXPORTADORES N° 26925/3
MEMORIA
BALANCE GENERAL
LX EJERCICIO
Cerrado al 30 de abril de 2025

FUNDACIÓN MÉDICA
DE MAR DEL PLATA
ÍNDICE
AUTORIDADES 03
CONVOCATORIA 04
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 05
ACUERDOS Y CONTRATOS PRESTACIONALES 07
RESPONSABILIDAD SOCIAL 09
RESPONSABILIDAD SOCIAL AMBIENTAL 12
NUESTRO APORTE A LA COMUNIDAD 14
PROCESOS DIGITALES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS 20
EQUIPAMIENTO 24
GESTIÓN DE CALIDAD 26
GESTIÓN ADMINISTRATIVA 29
OBRAS E INFRAESTRUCTURA 34
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ACTIVIDAD ACADÉMICA 40
PATRIMONIO 63
HPC EN NUMEROS 64
PRESTACIONES 65
SÍNTESIS Y CONSIDERACIONES FINALES 67

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Fundación Médica de Mar del Plata

Fundación Médica de Mar del Plata 3
FUNDACIÓN MÉDICA DE MAR DEL PLATA
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente
Dr. Fernando Mauricio SANTOMIL
Vicepresidente
Dr. Juan Alberto PERRIELLO
Secretario
Sr. Miguel Antonio DONATO
Vocales titulares
Dr. Enrique Canepa Mukdise
Dr. Ernesto Luis García Reig
Dr. Gerardo Speroni
T.O. Ana Gonzalez Esquivel
Vocales suplentes
Dr. Pablo Capellino
Vet. Cristian Santini
Fiscalizador Titular
Lic. Adriana Rodriguez
Fiscalizador Suplente
Cdora. Rosana Leo

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Fundación Médica de Mar del Plata
CONVOCATORIA
Mar del Plata, Julio de 2025
Sres. Miembros Fundadores
Conforme a lo establecido en el Artículo Art. 17 inciso B y el 26 del Estatuto, el Consejo de Administración de
la Fundación Médica de Mar del Plata convoca a los Miembros Fundadores a: I) Asamblea anual Ordinaria y II)
Asamblea Extraordinaria, para el día 31 de Julio de 2025 a las 16:00 horas, en Córdoba 4545, para considerar:
I) ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA
Orden del día
1. Designación de dos Fundadores para rmar el acta, junto con el presidente y secretario.
2. Consideración de la Memoria y Estados Contables, correspondientes al LX Ejercicio Económico Financiero
cerrado al 30 de abril de 2025. (La documentación a tratarse se enviará con 8 días de antelación de manera
impresa o en formato digital a la dirección de correo electrónico declarada).
3. Elección de miembros del Consejo de Administración:
a) Por dos años:
Presidente
Vicepresidente
Secretario
(Por terminación de mandato)
(Por terminación de mandato)
(Por terminación de mandato)
b) Por un año:
2 Vocales suplentes (Por terminación de mandato)
c) Por un año:
1 Fiscalizador Titular (Por terminación del mandato)
1 Fiscalizador Suplente (Por terminación del mandato)
II) ASAMBLEA EXTRAORDINARIA
Orden del día:
1. Designación de dos Fundadores para rmar el acta, junto con el presidente y secretario.
2. Aceptación de nuevos miembros Fundadores y/o Sucesores.
DE NUESTROS ESTATUTOS:
Artículo 28: La convocatoria a Asamblea debe hacerse mediante dos publicaciones consecutivas en dos
diarios de la localidad, con especi cación del orden del día, lugar, fecha y hora de la reunión y con la
prevención, además de que, si a la hora jada no se ha logrado quórum estatutario, la asamblea quedará
válidamente constituida una hora después con 12 (doce) Fundadores como mínimo.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Sr. Miguel Antonio DONATO
Secretario
Dr. Fernando Mauricio SANTOMIL
Presidente

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CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
Estimados Fundadores
Quisiera agradecer antes que nada el acompañamiento que he recibido por parte de ustedes durante los dos
años de esta gestión que naliza en esta Asamblea 2025.
El Consejo de Administración encabezado por su Secretario el Sr. Miguel Donato y los consejeros Dr. Ernesto
García Reig, Vet. Cristian Santini, Lic. Adriana Rodríguez, Cdora. Rosana Leo, TO Ana González Esquivel y los
Dres. Enrique Canepa Mukdise, Gerardo Speroni y Pablo Capellino han apoyado y sostenido con la presencia
cotidiana esta gestión, logrando entre todo un diálogo uido, que sin dudas, alivia y agiliza la toma de
decisiones, trascendentes en una institución compleja y en crecimiento como la nuestra.
El Vicepresidente Dr. Juan Perriello también ha sido una gura importante en la tarea de la conducción y
desarrollo de programas de interés institucional, a el mi particular agradecimiento.
Deseo destacar la gura del Director del Hospital Privado de Comunidad, Dr. Pablo Malfante que ha puesto a
la Institución en un escenario de privilegio nacional con el sostenido programa de Mejoras Continuas que
desde hace cinco años viene generando un cambio profundo en la Cultura de la organización ,
profesionalizando todas las líneas de colaboradores, generando compromiso y empatía entre ellos y
optimizando todos los procesos complejos que una institución como la nuestra debe día a día poner en
marcha .
Esto implica un compromiso con el futuro de excelencia, y debe ser sostenido en el tiempo. Hay cambios que
ya no contemplan retrocesos, y este es un ejemplo claro.
Un particular agradecimiento al Administrador de Fundación Médica, Cdor. Juan Pablo Tenaglia y a todo su
equipo quien nos ha entregado un balance positivo que ustedes podrán analizar. No es casualidad. Hemos
podido comprobar en la reunión semanal Económico Financiera integrada por todo el equipo de sus
colaboradores y el consejo de administración, el esfuerzo por optimizar los procesos y disminuir los riesgos,
el control estricto de los ingresos y el recelo por evitar desfasajes económicos. Hemos recorrido en estas
reuniones semanales un proceso fructífero de aprendizaje mutuo comprendiendo que el rumbo y
decisiones que debe tomar una Fundación como la nuestra requiere de estrategias compartidas para
continuar en el camino del crecimiento como lo demuestran todas las estadísticas.
Hemos invertido en Recurso Humano capacitando no solo a los colaboradores sino a profesionales médicos
que han impulsado el desarrollo de nuevos sectores y áreas de la institución, como acreditar al HPC como
Centro de Manejo Avanzado de ACV , siendo uno de los ocho centros de Argentina y único en Mar del Plata y
la región y el desarrollo de la Cirugía Robótica , siendo el HPC el primer centro en Argentina incorporar una
plataforma de gran prestigio en el mundo, con seis equipos en la actualidad realizando prácticas quirúrgicas
robóticas .
Esta realidad nanciera nos ha permitido nalizar obras en el ámbito del HPC, como en el área Azcuénaga
para todo el sector administrativo, o en el área sur de la ciudad, incorporando una propiedad de 1000 mts2
para el desarrollo del HPC en el sector sur de la ciudad de permanente desarrollo.
El futuro debe ser promisorio para la Fundación Médica y el HPC. Hemos ingresado en la era de la Inteligencia
Arti cial teniendo como base sólida una Historia Clínica Informatizada de quince años de existencia y

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Fundación Médica de Mar del Plata
pionera en el país. Los cimientos para nuestra propia Inteligencia Arti cial ya están colocados y en breve
darán sus frutos. Un idioma propio que optimice todos los procesos y el vínculo con nuestros pacientes.
Gracias nuestros queridos pacientes por motivarnos a continuar con el esfuerzo cotidiano, con el deseo de
superarnos, todo lo hacemos por ellos, incluso el Espacio Plaza Fundadores producto de un nuevo sueño de
los fundadores del Consejo, continuando aquello que sus padres iniciaron hace 60 años. Gracias a ustedes
por las manos plasmadas en los muros de la Plaza que les da vigencia y presencia.
Para terminar. Los invito a seguir soñando también a ustedes. Podemos lograr más y mejores resultados si
trabajamos juntos. Tenemos un compromiso con el futuro, por aquellos de los cuáles seremos antepasados.
Gracias una vez más por el afecto en estos dos años.
Dr. Fernando M. SANTOMIL
Presidente
FUNDACIÓN MÉDICA DE MAR DEL PLATA
Consejo de Administración Fundación Médica de Mar del Plata

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ACUERDOS Y CONTRATOS
PRESTACIONALES
Se analiza tanto la continuidad de los convenios y contratos vigentes con obras sociales y empresas
de medicina prepaga, como la posibilidad de establecer nuevas alianzas. En este marco, se trabaja
activamente en la negociación de valores y en la gestión administrativa de cada convenio, con el
objetivo de optimizar los procesos de facturación y asegurar su sostenibilidad.
Las áreas encargadas de la gestión de los distintos
nanciadores de la Institución están organizadas
desde hace tiempo en tres espacios. Uno de ellos, se
ocupa de la gestión del contrato con PAMI, el
segundo abarca los planes de salud y el tercero,
corresponde a los convenios.
Actualmente se gestionan aproximadamente 150
contratos, los cuales se dividen en dos grupos para
facilitar su administración, dado el volumen de
a liados que implican. Por un lado, se encuentran
los convenios por prestación, y por otro, aquellos
que responden a acuerdos cerrados, presentan
características particulares o manejan carteras más
acotadas.
Esta organización busca garantizar una respuesta ágil
y e ciente ante las diversas situaciones que surgen de
manera constante, evitando la superposición de
tareas y permitiendo un abordaje más preciso según
la naturaleza de cada convenio.
PLANES DE SALUD
El ejercicio cerrado en Abril/25 se caracterizó por la
entrada en vigencia de la desregulación de precios
de las cuotas de planes de salud, como así también
de los copagos de los planes con los que cuenta la
Fundación. Sin perjuicio de ello, se ha tratado de
compatibilizar los ajustes con la capacidad de pago
de los a liados y la competencia.
En el marco de la nueva normativa, la institución
procedió a cumplimentar los trámites de inscripción
en el Registro Nacional de Agentes del Seguro
(RNAS), encontrándose la misma pendiente de
aprobación por parte de la Superintendencia de
Servicios de Salud (SSS).
Desde la perspectiva de los costos asociados a las
prestaciones médico-asistenciales, en particular los
insumos y medicamentos de alto costo, se han
profundizado las acciones para reducir su incidencia.
Asimismo, se sigue avanzando en la simpli cación de
trámites y procesos a través de nuestra aplicación Mi
HPC con nuevos servicios disponibles.
Por último, es de destacar que se ha sostenido la
promoción de ingreso a nuestros planes de salud y el
esfuerzo nanciero que ha signi cado para la
Institución.
CONVENIOS ESPECIALES
Desde Mayo 2024 se inició una nueva vinculación por
intermedio de la gerenciadora ACEAPP, orientada a la
prestación de servicios a los a liados del IOMA.
Este nuevo esquema está orientado principalmente,
a la prestación de servicios de alta complejidad
(Neurocirugía, Neurointervencionismo, Cirugía Cardiovalscular
y Periférica como también Hemodinamia),
donde el Hospital cuenta con una posición
de alto prestigio y calidad.
De manera paulatina, se han incorporado otras
especialidades en función de la demanda existente,
posibilidades operativas del Hospital y el equilibrio
económico y nanciero que signi ca la envergadura
del este convenio, que ha pasado a representar una
fuente relevante dentro de nuestro esquema de
crecimiento y diversi cación de ingresos.
Asimismo, seguimos trabajando en convenios de
alto impacto como el de IOSFA, buscando esquemas
superadores para alcanzar un escenario de mayor
estabilidad y revisión de los esquemas de generación
de ingresos institucionales.

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Fundación Médica de Mar del Plata
Durante este período
convenios:
nalizaron los siguientes
- OSTECF Obra Social de Técnicos de Fútbol.
- OSPERYHRA Obra Social del Personal de Edi cios
de Renta y Horizontal de la República Argentina.
Se mantiene la atención de pacientes en
tratamiento.
- VISITAR como gerenciadora de la Obra Social del
Personal Marítimo y se rmó inmediatamente
convenio con GLOBAL EMPRESARIA como nueva
gerenciadora, para la continuidad de atención de
los a liados de dicha obra social.
- Plan Dorado UPCN. Con el objetivo de no interrumpir
la atención de los a liados de este plan, se
rmó un convenio con la gerenciadora SISTEMA
INTEGRAL DE ATENCION LALUSIDAL S.A. Posteriormente
UPCN retomó la atención directa del
Plan Dorado, recuperándose el convenio inicial.
INSSJP
Continúa cerrado el ingreso de nuevos a liados al
padrón para la atención integral, y se mantiene vigente
el acuerdo de derivación para algunas intervenciones,
por ejemplo, cirugía cardíaca, de cualquier a liado de la
ciudad y zonas vecinas.
Se avanza en las gestiones tendientes a que el
Instituto reconozca una mayor categorización por
calidad y complejidad del Hospital.
Durante el ejercicio, el INSSJP ha dado estricto
cumplimiento a los plazos de pagos acordados,
lamentablemente se observa un atraso en la
actualización de aranceles, por lo que mantenemos
reclamos todavía insatisfechos.

Fundación Médica de Mar del Plata 9
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Durante el período se profundizó el compromiso con la promoción de la equidad, la salud y el bienestar
comunitario, desarrollando una labor sostenida en territorio, en articulación con diversas organizaciones
sociales, instituciones públicas y actores comunitarios. Las acciones emprendidas respondieron a
necesidades concretas detectadas en sectores vulnerables, priorizando el acceso a derechos fundamentales,
la solidaridad organizada y la construcción de redes de cooperación.
Acceso a Medicamentos y Tratamientos
Crónicos
Frente a la creciente demanda de tratamientos para
enfermedades crónicas, se consolidó el Banco
Solidario de Medicamentos, en coordinación con
el Departamento de Gestión de Calidad. Esta
iniciativa permitió distribuir más de 50.000 comprimidos
a instituciones de salud y organizaciones
sociales, entre ellas: CEMA, CAPS Santa Rita,
Belgrano, Las Heras, Cáritas, Hogar de Cristo y la
Parroquia San José - Obra Don Orione. Los medicamentos
estuvieron destinados principalmente a
personas con diagnóstico de hipertensión, diabetes
y colesterol, contribuyendo a la continuidad de sus
tratamientos.
Intervención en Situaciones de Emergencia
Ante las inundaciones ocurridas en Bahía Blanca, se
impulsó una campaña solidaria de recolección de
insumos, logrando una destacada participación
ciudadana. Con la empresa Rabbione, se gestionó
el traslado de las donaciones reunidas por Cáritas
en la sede del Sindicato de Empleados de Comercio,
garantizando una respuesta rápida y efectiva.
Respuesta a Necesidades Básicas
Se organizaron campañas de recolección y distribución
de alimentos, productos de higiene, ropa de
abrigo, apósitos y pañales, en respuesta a situaciones
de emergencia social. Estas acciones bene ciaron a
familias en situación de vulnerabilidad y a hogares
de cuidado, como el Hogar de María, Mahatma, entre
otros, fortaleciendo el acompa-ñamiento integral a
poblaciones en riesgo.
Reutilización Solidaria y Apoyo a Espacios
Comunitarios
Con el objetivo de optimizar recursos y promover la
economía circular, se entregaron materiales en
desuso para equipar comedores, escuelas y hogares
de tránsito. Se donaron muebles y equipamiento a
escuelas provinciales y espacios del Obispado,
mejorando sus condiciones edilicias y funcionales.

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Fundación Médica de Mar del Plata
Participación Interinstitucional y
Trabajo en Red
La institución participó activamente en eventos
organizados por otras organizaciones, junto al
Departamento y la Escuela de Enfermería. Se
llevaron a cabo postas sanitarias, campañas de
vacunación y actividades de promoción de la salud,
fortaleciendo el trabajo en red. Uno de ellos fue la
correcaminata LOVE RUN que todos los años
organiza PALESTRA.
Se entregaron equipos de computación a la ONG
AIPE para su taller de radio, y televisores a escuelas
rurales y centros de capacitación.
Estas iniciativas fueron o cializadas por la Gestión
Estatal, consolidando su impacto educativo.
Promoción del Acceso a la Salud
Se gestionaron estudios médicos y turnos con
especialistas para personas sin cobertura, priorizando
la atención pediátrica y ginecológica en barrios como
La Herradura y Las Dalias, en articulación con la
ONG Adelante. Estas acciones permitieron acercar
servicios esenciales a comunidades con acceso
limitado al sistema de salud.
Educación para la Salud y Formación
Comunitaria
Junto al Comité de Infecciones, se desarrollaron
campañas de prevención e higiene de manos en
escuelas públicas de zonas periféricas, en el marco
del Programa Manos Limpias. Asimismo, se
impulsarán otros proyectos en alianza con otras
instituciones. También se implementó el programa
Hospital por un Día, que permitió a estudiantes
secundarios conocer el funcionamiento del
hospital.
Fortalecimiento de Instituciones Solidarias
Se acompañó a diversas instituciones mediante
acciones de recaudación de fondos, donaciones y
acuerdos de colaboración. Se destacan:
• Hospice Mar del Plata.
• Firma de convenios para atención médica
gratuita a entidades de bien público.
• Renovación del compromiso como socio
benefactor de FUNDAMI.
• Colaboración continua con el Banco de
Alimentos de Mar del Plata.
• Hogar de Cristo Cardenal Pironio
• Hermanas Adoratrices (HIGA)
Donaciones y Cooperación Cultural
Visto el Decreto Ordenanza Nº 26.496, por el cual se
declara al Partido de General Pueyrredón como
neurocardioprotegido, rea rmando el compromiso
del municipio con la salud y la prevención de riesgos
cardiovasculares y neurológicos. En este contexto, se
introduce el proyecto de implementación de una
RED en la ciudad, orientado a fortalecer la atención y
prevención en salud, especialmente para la
población vulnerable mayor de 60 años. Se subraya
el papel del Hospital Privado de Comunidad (HPC)

Fundación Médica de Mar del Plata 11
como Centro Avanzado en manejo de ACV, acreditado
por la World Stroke Organization y la
Sociedad Iberoamericana de Enfermedades
Cerebrovasculares (SIECV). En dicho marco la
Fundación Médica de Mar del Plata, dispuso la
adquisición de una ambulancia, donada al
municipio, como parte de los esfuerzos por
fortalecer los recursos sanitarios locales y atender de
manera e ciente las demandas de emergencia y
traslado de pacientes.
Además, se rmaron acuerdos de cooperación con
organizaciones educativas y culturales:
• Fundación del Teatro Tronador y Escuela de
Ballet del Teatro Colón Mar del Plata
• ACHA (Asociación de Habla Alemana)
Estos convenios promueven el acceso a la salud y el
desarrollo cultural.
También se participó en campañas solidarias por el
Día del Niño y Reyes, organizadas por Canal 10, el
día de las infancias en Once Unidos a través de la
ONG CEFIL, rea rmando el compromiso con la
infancia y la inclusión.
Inclusión y Accesibilidad
Durante el período, se promovieron acciones
orientadas a la inclusión educativa y comunicacional.
• Se llevaron a cabo reuniones con el Instituto
SOLES para el desarrollo de pasantías educativas,
• Se avanzó en el análisis de lenguaje accesible
en el Hospital Privado de Comunidad (HPC), en
el marco de proyectos institucionales que
promueven la equidad comunicacional y la
accesibilidad.
Ambas acciones se articularon con el servicio de
Terapia Ocupacional, y los Departamentos de
Recursos Humanos y el de Marketing, Comunicación
e Imagen Institucional.
Apoyo a Delegaciones Internacionales
A través del Servicio de Infectología, se brindó
acompañamiento a la compañía Tango Furia, en el
marco de su participación en un evento internacional
en la India. Se realizó atención en el
Consultorio del Viajero, incluyendo la evaluación
médica correspondiente y la dispensa de vacunas
indicadas, garantizando el cumplimiento de los
protocolos sanitarios internacionales.

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Fundación Médica de Mar del Plata
RESPONSABILIDAD SOCIAL
AMBIENTAL
La Fundación Médica es una institución orientada hacia la comunidad y el crecimiento sostenible,
basada en pilares fundamentales –asistencia, docencia e investigación– mediante procesos de
mejora continua en calidad, seguridad y protección del medioambiente en bene cio de la
comunidad interna y externa.
A continuación, se detallan algunas acciones que lleva a cabo la organización para el cuidado del
medio ambiente:
USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA
En todos los sectores de la Institución se utiliza
iluminación led en lámparas y tubos luminiscentes,
así como la implementación de sensores inteligentes
para activar el uso de la energía solo cuando sea
necesario.
Se concientiza a los colaboradores sobre el uso de
escaleras, mostrándoles los bene cios que presenta
para la salud de la persona y para el medio
ambiente, al reducir el uso de energía.
CONSUMO DEL AGUA RESPONSABLE
El hospital ha implementado un sistema de gestión
e ciente del recurso hídrico, que incluye:
Instalación de griferías y sanitarios de bajo
consumo, con sensores automáticos y aireadores
que reducen signi cativamente el uso de agua sin
comprometer la higiene.
Recolección y reutilización de aguas grises y
pluviales para riego de jardines y limpieza de áreas
exteriores, disminuyendo la dependencia de agua
potable para usos no esenciales.
Estas medidas han permitido una reducción
sostenida del consumo de agua por metro cuadrado,
contribuyendo a la conservación de este recurso.
GESTIÓN DE RESIDUOS
Implementación de un sistema integral de
gestión de residuos: En el año 2012 la institución
sumó a la segregación de residuos hospitalarios, la
separación de residuos reciclables en origen. Desde
ese entonces, se ha establecido un sistema integral
de gestión para garantizar una correcta clasi cación,
recolección, almacenamiento y disposición nal. Esto
incluye la identi cación de puntos de recolección
adecuados, la capacitación a todos los integrantes de
la organización sobre las diferentes categorías de
residuos y la promoción de buenas prácticas de
separación y manejo responsable.
Auditorías de residuos en todo el hospital:
Se llevan a cabo auditorías exhaustivas de residuos
en todas las áreas del hospital para evaluar la e cacia
del sistema de gestión implementado y detectar
posibles áreas de mejora. Estas auditorías permiten
identi car desviaciones, proponer medidas
correctivas y optimizar continuamente los procesos
de gestión de residuos.
ANÁLISIS DE EFLUENTES LÍQUIDOS DE LA
COCINA Y LAVADERO
Se realizan controles en los parámetros de vuelco de
los e uentes provenientes de lavadero y cocina con
el objetivo de asegurar, por un lado, la e ciencia de
nuestros tratamientos y, por otro lado, que dichos
e uentes cumplan con los límites establecidos por
la normativa.
DISMINUCIÓN DE PLÁSTICOS
Con el objetivo de disminuir el uso de plástico se
utilizan algunos envases recargables en lugar de
envases descartables. Por otra parte, se realiza la
separación y recolección de tapas plásticas que
luego son entregadas como donación al Hospital
Materno Infantil.

Fundación Médica de Mar del Plata 13
REDUCCIÓN DEL USO DE PAPEL
Todos los departamentos y sectores de la institución
promueven y avanzan estrategias orientadas a la
disminución del papel y a reemplazar por archivos
digitales.
HOSPITAL LIBRE DE HUMO
La implementación de ambientes 100% libres de
humo es parte de una política de protección y
promoción de la salud y de los derechos humanos,
ya que la exposición al humo de tabaco ajeno altera
ciertos derechos fundamentales reconocidos en
tratados internacionales que tienen jerarquía constitucional
como el derecho a la vida, a la integridad
física, a la salud y a condiciones de trabajo dignas y
equitativas.
Mantenimiento de Espacios Verdes y
Arquitectura Biofílica
La incorporación de vegetación en el diseño
arquitectónico no solo mejora la calidad del aire y
regula la temperatura, sino que también promueve
la recuperación emocional y física de pacientes,
visitantes y personal.
Se han diseñado jardines y patios interiores con
especies nativas de bajo requerimiento hídrico, que
requieren un mantenimiento mínimo y favorecen la
biodiversidad local.
El mantenimiento de estos espacios se realiza con
prácticas de jardinería sostenible, como el
compostaje de residuos orgánicos, chipeado, el uso
de fertilizantes naturales y riego por goteo programado.

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Fundación Médica de Mar del Plata
NUESTRO APORTE
A LA COMUNIDAD
Se trabaja con los diferentes departamentos y servicios que integran la institución, en la plani -
cación y organización de eventos académicos, de prevención y promoción en salud, y en la difusión y
posicionamiento de cada uno de sus profesionales, prácticas y servicios ofrecidos.
Se organizaron y acompañaron más de 30 eventos
académicos e institucionales de alto impacto, se
desarrollaron campañas de comunicación masiva,
nuevos micrositios web, productos audiovisuales,
grá cos y acciones en medios que re ejan
innovación y liderazgo. Entre los hitos más relevantes
se destacan la celebración por los 60 años de la
Fundación, el lanzamiento del Programa de Cirugía
Robótica y Centro Avanzado en Manejo de ACV, la
consolidación de nuevas estrategias de comunicación
para servicios claves. Los desafíos superados y
los logros alcanzados permitieron mejorar la
experiencia del paciente, visibilizar a los equipos
médicos y fortalecer la identidad institucional tanto
de la Fundación como del HPC.
• Realización del primer streaming institucional
dirigido a la comunidad, a través del canal de
YouTube en el marco del Día Mundial del Riñón.
Esta transmisión en vivo contó con la participación
de pacientes que pudieron compartir sus
historias de vida para promover la salud renal y,
como cierre, se respondieron preguntas de las
personas conectadas al vivo.
• Participación y auspicio en congresos,
jornadas cientí cas, actividades culturales y
deportivas de la ciudad.
• Inicio de una investigación de Experiencia de
Usuario (UX) para obtener indicadores claros
sobre la usabilidad y la navegación del sitio web
www.hpc.org.ar, con el objetivo de renovarlo
durante el 2025.
• Estrategia digital: se consolidaron los canales
institucionales en redes sociales, logrando una
comunidad de más de 47.000 seguidores entre
Facebook e Instagram. Se amplió la producción
audiovisual, especialmente de videos cortos tipo
reels. Producción de 422 publicaciones en redes
sociales (+146 reels), 240 historias y un aumento
del 38% en la interacción con la comunidad.
• Comunicación institucional y comercial: se
desarrollaron más de 30 folletos, carteles y
vinilos.
• Se redactaron y enviaron mensualmente
mailings a pacientes y a liados a Planes de
Salud para noti car mejoras en la modalidad de
atención, promociones y bene cios.
• Se continuó con la producción y envío del
boletín digital “Comunidad HPC” dirigido a
los a liados a Planes de Salud mensualmente a
través del correo electrónico a más de 21.000
a liados.
• Producción multimedia: se diseñaron nuevos
videos para pantallas internas y se animaron
imágenes históricas con herramientas de IA
para la campaña de los 60 años.
• Presencia en medios y gestión de prensa: se
sostuvo una activa relación con medios de
comunicación locales y regionales, basada en la
generación de contenidos de interés. Se
mantuvo la columna semanal “Hablemos
Claro, Doc” en Canal 8, fortaleciendo el rol
educativo y de prevención del HPC hacia la
comunidad. Además, se gestionaron y
concretaron más de 100 notas periodísticas
gratuitas que permi-tieron visibilizar el trabajo de
la institución, sus profesionales y programas.
• Comunicación web: se registraron 1.500.000
accesos a la web y se desarrollaron y publicaron
26 artículos de interés. Se diseñaron micrositios
especializados como el de Cirugía Robótica y

Fundación Médica de Mar del Plata 15
Medicina Reproductiva con el objetivo de
promover los tratamientos de baja y alta
complejidad en el Laboratorio de Embriología
Clínica y Reprogenérica de HPC.
• Relevamiento de experiencia del paciente:
Se continuó con el relevamiento sistemático de
sugerencias y experiencias de pacientes en
diferentes áreas del hospital.
Datos de redes sociales (Facebook,
Instagram, X y Linkedin):
• Asimismo, se generaron más de 240 publicaciones
en formato historias, destinadas a
reforzar la presencia y visibilidad de la marca en
eventos institucionales, acciones de sponsoreo,
saludos a colaboradores por efemérides,
celebraciones y otras fechas signi cativas. Se
respondieron de forma personalizada más de
1.200 mensajes y comentarios.
• Comunidad digital: contamos con más de
30.000 seguidores en Facebook y más de
17.200 en Instagram. Durante el período
2024–2025, incrementamos en un 17% la
cantidad de contenidos publicados respecto
al año anterior y logramos una mejora del 38%
en la interacción con el público.
• Se implementaron campañas publicitarias en
Meta (Facebook e Instagram) para promocionar
los Planes de Salud, con anuncios segmentados
según los distintos productos y públicos
objetivos.
Acciones, actividades y eventos:
• Taller de maquillaje oncológico (mayo y
octubre): Impulsado por el equipo de Psicooncología
y con el acompañamiento de la ONG
Luzca bien, siéntase mejor, se realizaron dos
encuentros anuales en los meses de mayo y
octubre. Este taller convoca a pacientes
oncológicas que se encuentran atravesando
distintas etapas del tratamiento para compartir
una merienda donde, a partir del aprendizaje
sobre maquillaje, se genera un espacio de
intercambio de experiencias y testimonios en
un entorno de contención y acompañamiento.
• 6° Jornada de la Provincia de Buenos Aires y 3°
Jornada de la Costa Atlántica del Foro
Latinoamericano Colaborativo en Calidad y
Seguridad en Salud (11 de julio de 2024): La
edición 2024 del Foro Latinoamericano Colaborativo
en Calidad y Seguridad en Salud que se
realizó en HPC tuvo como eje principal la atención
centrada en la persona. Organizado en conjunto
con el Instituto de Efectividad Clínica y Sanitario y
la Patient Safety Movement Foundation, contó
con la presencia de destacados oradores del
Hospital Italiano de Buenos Aires y el Instituto
Cardiovascular de Buenos Aires y de las
experiencias locales de HPC y la municipalidad de
General Pueyrredón. La conferencia central
estuvo a cargo del Dr. Jorge Guzmán, director de
la Cleveland Clinic, ex residente del Servicio de
Clínica Médica de HPC.
• Jornada de obstetricia. Violencia obstétrica:
de la ley a la práctica. (15 de junio de 2024):
Con la presencia de la reconocida obstétrica
italiana Mg. Anna Maria Rosetti, se llevó a cabo
la jornada de obstetricia HPC sobre Psiconeuroendocrinología
del embarazo, parto y puerperio
destinada a los equipos de salud de la
ciudad y la zona.
• Día de las infancias (18 de agosto de 2024):
Con motivo de esta fecha especial, se llevó a
cabo la entrega de obsequios a los niños
internados en las áreas de Maternidad y
Pediatría, con el objetivo de acompañarlos y
brindarles un momento de alegría durante su
estadía en el hospital.

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Fundación Médica de Mar del Plata
• Desayuno de prensa Versius (16 de septiembre
de 2024): Habiendo completado 40
cirugías con Versius, se convocó a periodistas
locales y de la región a un desayuno de prensa
para difundir el Programa de Cirugía Robótica
que se lleva adelante en HPC. Con la introducción
del Dr. Fernando Santomil y la participación de los
cirujanos acreditados Dres. Juan Perriello, Enrique
Cánepa, Pablo Capellino, Felipe Fiolo y Matías
Nicolás. Luego de una ronda de preguntas, se
invitó a los periodistas a acercarse al Centro de
Simulación, donde pudieron vivenciar de primera
mano el funcionamiento de esta tecnología.
• Atlantic Real Estate (21 y 22 de septiembre de
2024): Por segundo año consecutivo, Fundación
Médica de Mar del Plata - Hospital Privado de
Comunidad acompañó la muestra más grande
sobre Real Estate de la zona, que reúne a
empresarios, desarrolladores y comercializadores
de inmuebles en la ciudad de Mar del
Plata. En esta oportunidad, se instaló un stand
centrado en la difusión de la llegada de Versius y
los programas quirúrgicos. Asimismo, el Dr.
Fernando Santomil brindó la charla “Innovar es
liderar” sobre el Programa de Robótica en HPC.
• Jornada de Bioética (18 de octubre de 2024):
Organizada por el Comité Hospitalario de Ética,
se realizó la I Jornada de Bioética de HPC en
modalidad híbrida. En este evento se pusieron
en discusión temas como directivas anticipadas,
cuidados paliativos y nal de vida, con
disertantes de gran categoría como el Dr. Carlos
Burger, abogado y coordinador del Comité de
Ética Central de la Provincia de Buenos Aires, y el
Dr. Ignacio Maglio, abogado y diplomado en
Salud Pública.
• Jornada de Cáncer de Mama para colaboradoras
de HPC (29 de octubre de 2024): En el
marco del mes de la lucha contra el Cáncer de
Mama, los Dres. Pablo Capellino y Eugenia Renati
convocaron a colaboradoras que se desempeñan
en la Institución a una charla sobre
prevención y detección temprana de Cáncer de
Mama. En esta actividad se entregaron lazos
rosas, folletería y obsequios con la estética
“Hechas Para Cuidarlas”.
• VIII Jornadas Regionales de la Asociación
Uroginecológica Argentina (14 de noviembre
de 2024): Con la transmisión de 2 cirugías en
vivo y múltiples actividades académicas, se llevó
a cabo en el Aula 1 la primera jornada en la
ciudad de Mar del Plata. Estas jornadas tuvieron
como presidente al Dr. Atilio Bacigaluppi y como
secretaria cientí ca a la Dra. Tatiana Huici,
profesionales del Servicio de Ginecología de
HPC.
• IV Jornadas de Genética en Oncología. Cáncer
de Mama y Próstata (20 de noviembre de
2024): Con el liderazgo de la Dra. Silvina Sisterna
se llevó a cabo una nueva edición de las jornadas
sobre genética en oncología. La actividad
académica se organizó en dos bloques, por la
mañana el bloque de Cáncer de próstata,
coordinado por los Dres. Fernando Santomil y
Omar Carranza, y por la tarde, el de Cáncer de
mama, coordinado por la Dra. Eugenia Renati y el
Dr. Marcos Flores.
• II Jornada de hepatología y trasplante
hepático (22 de noviembre de 2024): Con una
cargada agenda académica y estudio de casos
clínicos, se llevó a cabo este evento que convoca
especialistas en patologías hepáticas de la ciudad
y la zona y constituye una gran oportunidad para
el intercambio de experiencias y formación de
sinergia entre los equipos de salud de la región
atlántica.
• XXXIX Jornadas Nacionales para médicos
residentes en Urología y XVIII Jornadas para
médicos residentes de la Confederación
Americana de Urología (27 al 29 de noviembre
de 2024): Más de 140 participantes se congregaron
un año más para las Jornada de Urología
que se realizan anualmente en HPC. Esta edición
tuvo como eje central la vivencia de los residentes
en relación con la incorporación de la tecnología
robótica. Además, trabajaron en variadas
temáticas como suturas vasculares, urodinamia,
endourología, laparoscopía, medicina sexual y
cáncer de próstata.
• Presentación del Consejo Académico de
Fundación Médica de Mar del Plata (6 de

Fundación Médica de Mar del Plata 17
diciembre de 2024): Con destacadas exposiciones
del Dr. Fernando Rubinstein, miembro del
Board de directores del Instituto de Efectividad
Clínica y Sanitaria (IECS), y la Dra. Roberta
Ladenheim, vicerrectora de la Univer-sidad del
Hospital Italiano de Buenos Aires se llevó a cabo el
evento de presentación del Consejo Académico
de Fundación Médica de Mar del Plata. En esta
oportunidad se presentó este nuevo espacio a
colegas de instituciones educativas y asistenciales
de la zona para que conozcan las tareas de
docencia e investigación que se llevan adelante
en HPC.
• Preceptoría Cáncer de Pulmón (13 y 14 de
diciembre de 2024): Con el auspicio de
Johnson&Johnson, se realizó en el Auditorio de
Sede Güemes y las instalaciones de Córdoba
4545 la primera preceptoría institucional de
Cáncer de Pulmón coordinado por el Dr. Omar
Carranza en el que participaron 30 profesionales
del país. Se analizaron casos clínicos, se interiorizaron
sobre el trabajo interdisciplinario que
realiza la institución, asistieron a un taller de
cirugía robótica y recorrieron las instalaciones.
• Tiempo para recordar (14 de diciembre de
2024): Un año el Equipo Multidisciplinario de
Cuidados Continuos lleva adelante la ceremonia
para acompañar a familiares de los pacientes
que fallecieron en el transcurso del año con el
objetivo de recordarlos y rendirles homenaje.
• Visita de Papá Noel (18 de diciembre de 2024):
Papá Noel realizó este año un recorrido por el
edi cio central de HPC y el área Azcuénaga. Por
la tarde, los familiares de colaboradores pudieron
tomarse la tan esperada foto con Papá Noel y su
trineo en los jardines de Fundación Médica de
Mar del Plata.
• Villancicos Navideños (24 de diciembre de
2024): como ya es tradición se realizó el
recorrido con el Coro Institucional por los
distintos sectores de internación y Unidad
Renal, Alimentación, Logística, Mantenimiento
e Higiene Hospitalaria.
• Jornada Uniportal VATS/RATS (3 de febrero
de 2025): A cargo del Dr. Matías Nicolás, se
realizó una capacitación a cargo del Dr. Diego
González Rivas, creador de la cirugía Uniportal
VATS/RATS, una intervención que reduce el
daño al organismo y permite que los pacientes
oncológicos se recuperen más rápido. En HPC,
el cirujano español dio 2 conferencias y realizó 2
cirugías en vivo.
• Espacio Cuidarte (20 de febrero, 6, 13, 20 y 27
de marzo, 10 y 24 de abril de 2025): En el marco
de un proyecto de educación y prevención en
salud promovido por la Fundación Médica de
Mar del Plata y Farmacias Riádigos, se realizan
desde el mes de febrero encuentro en Espacio
Cuidarte, ubicado en Güemes esquina Gascón.
Esta iniciativa busca acercar a la comunidad
información clave sobre salud y bienestar, a
través de encuentros con profesionales de
primer nivel que forman parte del staff de HPC. A
la fecha, ya se han brindado charlas sobre
dermatología, deportología y diabetes.
• IV Jornada de Control de Infecciones (21 de
marzo de 2025): Con más de 80 participantes,
se realizó una nueva edición de la Jornada de
Control de Infecciones en modalidad híbrida.
En esta opor tunidad, contamos con la
distinguida presencia de la Mg. Paula Carrizo,
presidente de la Asociación Argentina de
Enfermeros en Control de Infecciones y la Dra.
Paula Bertley, médica de enfermedades
infecciosas de la Cleveland Clinic.
• Hablemos claro, doc (columna semanal): Se
realiza una columna semanal en el noticiero
vespertino de Canal 8, de impacto en la ciudad y
en la zona, con profesionales de la institución.
En estas columnas, se abordan temáticas sobre
distintas especialidades y procedimientos que
se realizan en HPC.
• III Jornada Nacional para Médicos Residentes
de Otorrinolaringología (27 y 28 de marzo de
2025): Más de 30 residentes de Otorrinolaringología
de todo el país se congregaron en la
ciudad de Mar del Plata para formarse con
destacados especialistas del Hospital de
Clínicas, el Hospital Juan P. Garrahan, la Clínica
Joint y el HPC. En la segunda jornada, los

18
Fundación Médica de Mar del Plata
participantes hicieron prácticas de endoscopía
y fresado en el Laboratorio de Destrezas
Quirúrgicas y el evento concluyó con la realización
de las ORLimpíadas, una propuesta
didáctica para jar conocimientos aprendidos
en las jornadas académicas.
AUSPICIO Y SPONSOREOS
• XVII Jornadas Nacionales de Mastología (5 y 6
de septiembre de 2024)
• XII Jornada Marplatense de Derecho de la
Salud: “¿Paciente, usuario o consumidor?
Desafíos y perspectivas actuales” (20 de
septiembre de 2024).
• Vintage Tour Mercedes Benz (4, 5 y 6 de octubre
de 2024)
• Congreso Nacional de ADRHA. HR Quantum:
Subite a la Ola del Nuevo HR (15 de noviembre
de 2024)
• 12° Jornadas de Infectología (SEIM) (28 y 29 de
noviembre de 2024)
• Mundial OPTIMIST Mar del Plata 2024 (5 al 15 de
diciembre de 2024)
• 60° Semana Internacional del Yachting Mar del
Plata (3 al 8, 14 al 16 y 21 al 23 de febrero de
2025)
• 7° Encuentro Internacional Harley Davidson (13
al 15 de febrero de 2025)
• Cardiometabolismo Tour 2025 - 1° Jornada de
Cardiometabolismo del Hospital Privado de
Comunidad (14 y 15 de marzo de 2025)
• 15° Congreso de la Sociedad de Cirujanos de
Mar del Plata (26 al 28 de marzo de 2025)
• 26° Campeonato Sudamericano de Clubes de
Veteranas de Tenis (30 de marzo al 4 de abril de
2025)
• XXXVI Festival Mar del Plata Jazz (3 al 5 de abril
de 2025)
60º ANIVERSARIO
FUNDACIÓN MÉDICA
DE MAR DEL PLATA
Emplazamiento de la estatua de Hipócrates
(21 de septiembre de 2024):
En coincidencia con la celebración del Día de la
Sanidad, y anticipándonos al Aniversario de la
Fundación Médica de Mar del Plata, el sábado 21 de
septiembre de 2024 se llevó a cabo el emplazamiento
de la estatua de Hipócrates en los jardines de la
Fundación Médica de Mar del Plata. Desde su llegada,
los invitados fueron recibidos por la Guardia Nacional
del Mar y en la apertura, las distintas colectividades de
la ciudad de Mar del Plata des laron con sus
banderas, estandartes y vestuarios tradicionales para
dar inicio a esta celebración intercultural. El Pbro.
Silvano de Sarro bendijo la obra de la artista Beatriz
Caruso y Carlos Pilaftsidis -representante de la
colectividad helénica marplatense- y los doctores
Fernando Santomil, Pericles Xynos y Prokopio Xynos
descubrieron la estatua. El momento más emotivo de
la tarde se concretó cuando los médicos presentes
renovaron su juramento hipocrático, una tradicional
promesa que los profesionales de la salud realizan en
su ceremonia de colación de grado. La ceremonia
culminó con la tradicional danza helénica kalamata y
degustación de kourambiedes, una tradicional galleta
de la gastronomía griega.

Fundación Médica de Mar del Plata 19
II Correcaminata movete por tu salud (13 de
abril de 2025):
Con el apoyo del Club Náutico Mar del Plata, EMDER,
Club Atlético Aldosivi y Secretaría de Salud, se realizó
la segunda edición de la correcaminata en ocasión del
Día Mundial de la Salud y los 60 años de la Fundación.
Con un récord de 2.600 inscriptos, se realizaron un
total de 3 pruebas: 1 kilómetro de carrera para
menores de 14 años, 5 kilómetros de carrera y 5
kilómetros de caminata. En esta opor-tunidad, todo lo
recaudados por la compra de remeras o ciales del
evento fue donado a Hospice Mar del Plata para
nalizar las obras de su casa de acogida. A su vez,
sobre el nal del evento, se realizó la entrega
simbólica de una ambulancia de alta complejidad a la
Municipalidad de General Pueyrredón donada por la
Fundación Médica de Mar del Plata en el marco de la
ordenanza municipal que declara al Partido de
General Pueyrredón como región neurocardioprotegida.
del coro institucional, que amenizó la jornada. Sobre
el cierre, se compartió el tradicional corte de torta y
brindis con los presentes.
Con el objetivo de que todos los colaboradores
formaran parte de la celebración, durante el horario
de colaciones cada uno recibió una porción de torta
en una caja especialmente diseñada para la ocasión,
haciendo extensivo el espíritu festivo a toda la
comunidad del hospital.
60° aniversario de Fundación Médica de Mar
del Plata (14 de abril de 2025):
En el marco de los festejos por los 60 años de la
Fundación, se llevó a cabo un acto institucional que
incluyó la presentación de la exposición de la piedra
fundacional en el hall del edi cio principal del
Hospital Privado de Comunidad. También se realizó
el descubrimiento de la cartelera con los nombres
de todos los Miembros Fundadores.
Tras el acto protocolar y las palabras de las autoridades,
se ofreció una recepción en la sede de
Fundación Médica, acompañada por la participación
Gala 60 años de Fundación Médica de Mar
del Plata (20 de abril de 2025):
En el marco de los festejos por los 60 años de la
Fundación, se celebró una Gala Institucional con una
función especial de la aclamada obra Cyrano,
ganadora de múltiples premios, en el Teatro Tronador.
El evento contó con un cóctel de bienvenida, del que
participaron empresarios, periodistas, autoridades
locales, colaboradores y amigos de la institución. En
ese contexto, el Consejo de Administración de la
Fundación.

20
Fundación Médica de Mar del Plata
PROCESOS DIGITALES
Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
Desde el Departamento de Informática se a anza una visión estratégica orientada a la innovación
tecnológica institucional. Durante este período, el equipo trabajó en la mejora continua de
procesos, la optimización de recursos y el soporte integral al personal de salud y áreas
administrativas, con un enfoque colaborativo y alineado con la misión de brindar un servicio de
calidad al paciente.
DIVISIÓN
DESARROLLO EN SISTEMAS
Aplicación móvil de Gestión de Camilleros:
Se desarrolló una aplicación para dispositivos móviles
que permite gestionar en tiempo real los traslados, la
disponibilidad y el estado operativo de los camilleros.
Esta herramienta optimiza la comunicación y coordinación
entre el personal de salud, mejorando la
e ciencia operativa en los traslados de pacientes.
CRM Planes de Salud:
Se implementó un sistema de gestión para administrar
promociones de planes de salud, que incluye
funcionalidades para la cotización dinámica, el
seguimiento de campañas promocionales y el
análisis de resultados obtenidos.
Visualizador de plan quirúrgico:
Se desarrolló un módulo que permite visualizar el
plan quirúrgico desde distintos sectores del
hospital, ofreciendo una vista completa o reducida y
posibilitando el cierre del plan una vez nalizadas las
cirugías. Esta funcionalidad mejora la organización y
seguimiento de las intervenciones programadas.
Sistema Movimientos de Stock:
Se implementaron funcionalidades para la creación
y gestión de pedidos, transferencias, reposiciones y
salidas de artículos entre sectores, permitiendo un
control más riguroso del inventario institucional.
Inscripción Residencias 2025:
Se trabajó en la puesta a punto y monitoreo del
sistema de inscripción de residencias médicas,
asegurando su correcto funcionamiento para la
edición 2025
Digitalización de Órdenes Médicas:
Se incorporaron nuevos tipos de órdenes médicas
digitales: Gastroenterología, Audiología, Traslados,
Prótesis y Quirófano. Además, se reestructuraron las
órdenes de imágenes, facilitando su generación y
agilizando los ujos de trabajo asistencial.
HCE - Validaciones:
Se añadieron mecanismos automáticos de bloqueo
para pacientes nuevos con declaraciones juradas
apócrifas y/o incompletas en planes de salud,
fortaleciendo la integridad de los datos registrados
en la Historia Clínica Electrónica.
Sistema de Laboratorio:
Se concluyó la migración del antiguo sistema de
laboratorio, incorporando nuevas funcionalidades y
mejorando procesos. Se integró la interfaz con el
equipo In nity de Roche, se desarrolló una herramienta
web para la carga manual de resultados y se elaboraron
múltiples estadísticas especí cas para los servicios de
Laboratorio e Infectología.

Fundación Médica de Mar del Plata 21
Gestión de Determinaciones:
Se incorporó un programa que permite gestionar de
manera centralizada las determinaciones de
laboratorio desde el sistema de gestión hospitalaria.
Laboratorio Gascón:
Se realizaron adaptaciones en los sistemas de
turnos, ingresos e informes, así como en la HCI, para
permitir la integración total del Laboratorio Gascón
con el resto del sistema de gestión institucional.
Estadísticas de Tótems de Autogestión:
Se desarrolló una herramienta que permite relevar
estadísticas sobre tiempos de atención, productividad
de secretarías y elecciones de los pacientes mediante
los tótems de autogestión.
Autogestión de Recetas:
Se modi caron los procesos para permitir el acceso
a la funcionalidad de autogestión de recetas a todas
las coberturas habilitadas en la aplicación móvil
MiHPC.
Integración con sistema de sueldos Condor:
Se desarrollaron procesos que mantienen actualizada
la información entre los sistemas internos del hospital
y el nuevo sistema de sueldos Condor Work,
incluyendo la exportación de datos para liquidación.
Con tería - Gestión de stock:
Se implementó una solución para la gestión y
control del stock de alimentos de la con tería
institucional.
Conciliación automática de pagos:
Se automatizaron los procesos de conciliación para
cobros realizados mediante QR y desde el botón de
pago de cuotas de los planes de salud.
Validación online de a liados:
Se continuó incorporando nuevas obras sociales al
sistema de validación online de a liados dentro del
sistema de caja.
Sistema de Licencias para Residentes:
Se desarrolló un sistema que permite gestionar los
distintos tipos de licencias de los residentes, con
niveles de autorización diferenciados por servicio,
evitando solapamientos o ausencias no cubiertas.
Recetas de preparados:
Se desarrolló un módulo que permite emitir recetas
digitales de preparados farmacéuticos, evitando la
necesidad de gestores para su traslado a farmacias
en otras ciudades.
HCE - Nuevos informes y controles:
Se incorporaron nuevos tipos de informes digitales:
Angiotomografía Coronaria, Eco Doppler de vasos
del cuello y protocolo de Hospital de Día. Además,
se codi caron nombres de pacientes con ciertas
patologías según Ley N.º 27675, se automatizó la
carga de medicación para pacientes diabéticos con
protocolo de infusión y se incorporaron controles
en recetas internas de opioides.
Sistema de autorización de órdenes de
prestación:
Se implementó una plataforma web que permite a
obras sociales como IOMA e IOSFA autorizar y
auditar órdenes médicas de distintas especialidades.
Noti cación de turnos:
Se desarrolló un sistema para noti car a los
pacientes por correo electrónico o WhatsApp sobre
sus turnos, permitiendo además su anulación en
caso de no poder asistir.
Digitalización de rmas:
Se desarrolló una herramienta que permite digitalizar
y visualizar las rmas de los profesionales en recetas,
órdenes médicas y otros documentos del sistema.
Plantillas de consentimientos informados:
Se creó un sistema para gestionar la generación de
nuevas plantillas de consentimientos informados,
adaptable a los diferentes requerimientos legales y
asistenciales.

22
Fundación Médica de Mar del Plata
Migración del sistema de generación de
reportes:
Se migró el sistema de carga de reportes en la HCE,
permitiendo incorporar estudios provenientes de
otras instituciones o equipos que no están directamente
integrados.
Impresión de pulseras y carteles:
Se desarrolló una herramienta que permite imprimir
carteles con datos del paciente internado, a colocar
en los acrílicos de las camas, así como las pulseras
identi catorias, facilitando la identi cación por
parte del personal médico.
Servicio de Soporte al Usuario
Durante el período comprendido entre mayo de
2024 y abril de 2025 se registraron un total de 8.768
incidencias. Estas fueron clasi cadas y gestionadas
según su complejidad y el área responsable, con la
siguiente distribución:
• 1.982 incidencias fueron derivadas a la División
Desarrollo de Sistemas.
• 2.415 incidencias fueron derivadas a la División
Infraestructura.
• 4.371 incidencias fueron resueltas directamente
por el propio Servicio de Soporte al
Usuario.
Este servicio constituye un eslabón fundamental
para el funcionamiento cotidiano de los sistemas
informáticos, ya que asegura la operatividad y
resolución oportuna de inconvenientes que
impactan en el trabajo de las distintas áreas del
hospital.
Servicio de Guardias Pasivas
Se registraron 71 incidencias fuera del horario
habitual (nocturno o feriados) que debieron ser
resueltas mediante el sistema de guardias pasivas
del Departamento de Informática. La resolución de
estas incidencias se clasi có en los siguientes
niveles:
• 28 incidencias correspondieron al Primer Nivel,
vinculadas a inconvenientes simples de
hardware o software.
• 26 incidencias fueron atendidas por el Segundo
Nivel de la División Desarrollo de Sistemas,
relacionadas con fallas en aplicaciones o
con guraciones especí cas.
• 17 incidencias fueron abordadas por el
Segundo Nivel de Infraestructura Informática,
correspondientes a fallas de hardware o
problemas de redes de datos.
• Cabe destacar que la rápida respuesta en este
tipo de situaciones es crucial, ya que cualquier
demora puede afectar signi cativamente el
desarrollo normal de tareas críticas y, por ende,
la calidad del servicio brindado a los pacientes.
SERVICIO DE INFRAESTRUCTURA
INFORMÁTICA
DIVISIÓN SOPORTE TÉCNICO
Actualización y Readecuación de Equipos
Informáticos.
Durante el período evaluado se realizó la actualización
y readecuación de 35 equipos informáticos
distribuidos en diversos puestos de trabajo.
Asimismo, se efectuaron cambios de impresoras
tanto en el hospital como en sus distintas áreas.
Traslado de Sectores
Se concretó el traslado de los sectores administrativos:
Facturación, Contaduría, Recursos Humanos, Obras,
Estadística y Codi cación, Compras, Prestaciones al
segundo piso del edi cio ubicado en Azcuénaga.
También se reubicaron los siguientes sectores:
Laboratorio de extracciones, desde San Luis planta
baja a Córdoba 1 (primer piso) y Sector de Telemedicina.
Instalación y Puesta en Funcionamiento del Segundo
Piso de Azcuénaga Finalizadas las obras de
remodelación, se llevó a cabo la instalación y puesta
en funcionamiento del segundo piso del edi cio
Azcuénaga. Allí se instalaron y con guraron los
espacios correspondientes a cada uno de los
sectores administrativos trasladados.

Fundación Médica de Mar del Plata 23
Gestión de Incidencias
Durante el período se gestionaron y resolvieron un
total de 4.650 incidencias reportadas en horario
laboral, además de 75 incidencias atendidas
durante guardias pasivas.
Instalación y Puesta en Marcha de Tótems y
Llamadores
Se efectuó la instalación y puesta en funcionamiento
de un tótem en el sector de Oftalmología y de un
llamador adicional en el sector de Admisión.
DIVISIÓN ADMINISTRACIÓN
DE SERVIDORES Y REDES
• Obra segundo piso Azcuénaga. Supervisión
de la instalación de cableado estructurado de
datos, asegurando el cumplimiento de normas
técnicas y estándares de calidad. Instalación de
activos de red (switches, routers, puntos de
acceso, entre otros).
• Soporte a la migración del sistema de sueldos.
Se brindó soporte técnico en la migración del
sistema de sueldos de RRHH.
• Soporte a la segregación de servicios para
SGH. Se desarrollaron tareas de segregación de
servicios vinculados al Sistema de Gestión
Hospitalaria (SGH), para mejorar la seguridad y
operatividad de los entornos.
• Instalación de servidores de internet 2025 Como
parte del plan de modernización tecnológica, se
instalaron nuevos servidores para servicios de
conectividad y acceso a internet. Adquisición y
montaje de hardware actualizado, con guración
de servicios de red, seguridad y redundancia,
integración con la infraestructura existente,
pruebas de conectividad y estabilidad.
• Implementación de VPN por SD-WAN. Se
implementó una red privada virtual (VPN)
basada en tecnología SD-WAN para segmentar
servicios no médicos, con foco en la seguridad y
e ciencia del trá co de red. Diseño e
implementación de arquitectura segmentada,
con guración de túneles independientes,
pruebas de seguridad y compatibilidad.
• Servicio de aviso por WhatsApp - Turnos y
Recetas. Se desarrolló un sistema automatizado
de envío de noti caciones vía WhatsApp para
mejorar la comunicación con pacientes en
relación con turnos y recetas. Integración con los
sistemas existentes de turnos y recetas, desarrollo
de lógica de mensajería automatizada.
• Monitoreo y optimización de bases de datos y
servidores. Ante un incremento de problemas de
rendimiento en sistemas clave, se intensi caron
las tareas de monitoreo y optimización de bases
de datos y servidores principales. Implementación
de monitoreo en tiempo real, análisis de logs y
métricas de carga, evaluación de con guraciones
y detección de cuellos de botella.
• Instalación de servidores para migración
2025. En el marco del plan de migración de
sistemas institucionales, se instalaron servidores
dimensionados.

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Fundación Médica de Mar del Plata
EQUIPAMIENTO
Tomógrafo General Electric, Frontier
Tres Maquinas de Hemodiálisis, Nipro, Diamax
Tres Maquinas de Hemodiálisis, Nipro, Diamax
5 Monitores Multiparamétricos Mindray,
UMEC 15 IBP + CO (UC)

Fundación Médica de Mar del Plata 25
Máquina de Anestesia Mindray, WATO EX-65 full Lavadora de endoscopios, MEDIPIA, Encoclean 2000
Tres Monitores multiparamétrico Mindray Venevison
N15Sistema de Reticulación Corneal, CFX-LINKER
Microscopio Binocular Carl Zeiss, Primostar 3.

26
Fundación Médica de Mar del Plata
GESTIÓN DE CALIDAD
Durante este período, se ha trabajado de manera sostenida en el fortalecimiento de la cultura de
calidad, con un enfoque centrado en la seguridad del paciente, la mejora continua de los procesos
asistenciales y la promoción de prácticas institucionales que garanticen una atención segura,
e ciente y humanizada.
Seguridad del Paciente
Se fortalecieron estrategias alineadas con estándares
internacionales, como las Metas Internacionales de
Seguridad del Paciente, enfocadas en la identicación
correcta, comunicación efectiva, manejo
seguro de medicamentos, prevención de infecciones
y caídas, y seguridad quirúrgica. Se promovió una
cultura organizacional centrada en el paciente y en la
formación del personal.
Principales Iniciativas
• Participación en el Comité de Seguridad del
Paciente.
• Implementación de medidas como pulseras
madre-hijo, ltros para medicación oncológica,
protocolos de infusión de insulina, y mejoras en
registros de nacimientos.
• Educación continua al personal de enfermería.
• Propuesta de “Hospital Inclusivo/Accesible”.
Banco de Medicamentos
• Organización de muestras médicas en consultorios
y o cinas de enfermería.
• Coordinación con el Comité de Responsabilidad
Social para mejorar el acceso y orden de los
insumos.
Visitas Institucionales
• Intercambio de experiencias con los hospitales
Austral e Italiano para fortalecer estrategias de
calidad.
Protocolos Interdisciplinarios
• Desarrollo de un protocolo de acompañamiento
post-alta para pacientes con alta vulnerabilidad,
integrando múltiples disciplinas.
Otras Acciones Relevantes
• Implementación de la herramienta Global
Trigger Tool.
• Inscripción al Programa PICAM para el monitoreo
de indicadores de calidad.
• Participación en actividades educativas y preparación
de materiales para eventos institucionales.
NUESTRO EQUIPO
La organización está integrada por un equipo de
personas altamente cali cadas y comprometidas
para brindar una atención de calidad y seguridad
centrada en los pacientes. Se establecen políticas
que favorezcan la capacitación permanente y
desarrollo en un ambiente de colaboración y
respeto mutuo, facilitando acciones de bienestar
integral.
La calidad de atención y la seguridad centrada en
nuestros pacientes constituyen el propósito que
guía a todos los integrantes de Fundación Médica de
Mar del Plata – Hospital Privado de Comunidad.
Trabajando en equipo, con actualización permanente
y empatía, cada colaborador encuentra en la
organización un lugar donde desarrollarse profesionalmente.

Fundación Médica de Mar del Plata 27
• Se llevo adelante la realización de la Semana de la
Mejora Continua y las IV Jornadas Internas de
Mejora Continua del HPC con la presentación de
19 trabajos, participando 18 sectores.
• Sostenimiento del índice de Ausentismo y
del de rotación voluntaria: En 2024 se han
logrado mantener estables estos índices.
• La “Coordinadora de Internación” continúa
siendo una pieza clave para optimizar procesos
en el Servicio de Urgencias.
Para promover acciones de BIENESTAR INTEGRAL
en nuestros colaboradores, realizamos las siguientes
acciones:
• Desarrollo e implementación del Programa
“Cuidando el futuro” con los siguientes ejes:
Continuidad de las 10 Becas de estudio para hijos
de colaboradores del HPC que se encuentran
realizando estudios universitarios de grado.
• Gift card para útiles escolares: Se entregaron 462
gift card por $60.000 c/una para ser utili-zada en
una librería a cada hijo/a de colaboradores de la
Institución que se encuentran cursando estudios
primarios o secundarios.
• Desarrollo e implementación del Programa
“Cuidando a quienes cuidan” con las siguientes
actividades:
- Coro institucional
- Equipo de fútbol masculino y femenino
En procesos de FORMACIÓN CONTINUA
se desarrolló:
• La Capacitación “Construyendo nuestro futuro
hoy” dirigida a los responsables de Departamentos,
Servicios y Sectores. Participaron
más de 100 líderes abordando en este período
temas vinculados a la gestión del desempeño y a
la transformación digital, contenidos muy
valorados en el proceso de profesionalización de
los líderes de Servicios.
• La Brigada de Emergencias del HPC sumó
nuevos integrantes y se capacitó a una Brigada
para la sede de Güemes. Se realizaron dos
simulacros de evacuación, uno en el Área de
Bolívar y otro en el Área de Tejedor, con la
participación de todos sus integrantes.
En temas de DIVERSIDAD, realizamos las siguientes
acciones:
• Efectivización en la nómina del HPC de un
colaborador perteneciente a ASDEMAR.
• Organización de diferentes eventos y obsequios:
Día de la Niñez, Día de la Enfermería, Día
del Trabajador, Día de Secretarías, Día de la
Sanidad, Fiesta de Fin de Año, Caja de Fin de Año,
entre otros. Varias de estas acciones se realizaron
junto al Depto. de Marketing y Comunicación
Institucional.

28
Fundación Médica de Mar del Plata
Estructura de la nómina:
Nuestro equipo en relación de dependencia está
integrado por 1.259 personas (datos de abril de 2025).
Luego de un arduo trabajo de parametrización y
aprendizaje llevado adelante desde hace más de un
año, en marzo de 2025 se abonaron los sueldos
con el nuevo software adquirido. Asimismo, se
continúan cambiando los relojes de chada con la
incorporación de nueva tecnología.
• Se trabajó administrativamente y en la comunicación
de dos días que no se trabajó en
actividades plani cadas (30/12/24 y 02/05/25).
Estos dos días se sumaron a los que ya se
brindan habitualmente en las fechas de Fiestas
de Fin de Año.

Fundación Médica de Mar del Plata 29
GESTIÓN DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS
Y DE SERVICIOS GENERALES DEL HPC
Esta memoria re eja el trabajo realizado por la Dirección del Hospital Privado de Comunidad,
incluyendo las áreas de administración, ingeniería hospitalaria, alimentación, mantenimiento,
sistemas, recursos humanos y demás sectores operativos que hacen posible el funcionamiento
integral, en función de las políticas que de ne el Consejo de Administración de Fundación Médica
de Mar del Plata.
Llegando a los casi 6 años de gestión, quiero empezar
esta memoria nuevamente con un agradecimiento
especial al Presidente de la Fundación y a su
Vicepresidente, Dres. Fernando Santomil y Juan
Perriello por haberme permitido acompañarlos en
esta gestión. También a todas y cada una de las
personas que desde el Hospital me brindaron todo su
apoyo y compromiso.
Como lo expresé en la memoria del año pasado,
mención aparte quiero realizar al enorme trabajo
que realizan las dos secretarias de la dirección,
Andrea y Sandra, siendo fundamentales en todo lo
que expresan estas memorias. Su compromiso,
dedicación y responsabilidad hacen el trabajo
mucho más fácil.
El dos de setiembre de 2019, comencé formalmente
como director de nuestro Hospital. Meses antes
había elaborado un proyecto, que como núcleo
planteaba lo siguiente:
“Este proyecto se encuentra atravesado por los
valores, nes y principios de la Fundación Médica de
Mar del Plata, que dieron origen a la institución y
que cimentaron su evolución con el esfuerzo de
profesionales, personal e integrantes de la
comunidad, a lo largo de más de medio siglo”
Además, propuse continuar con muchos de los
logros que pusieron al Hospital en el lugar que se
encuentra y potenciar características para seguir
siendo una organización que aprende, inteligente y
centrada en el paciente. Esto me parece fundamental
por lo que cada uno de estos conceptos representa y
es por ello que vuelvo a volcarlos en esta memoria:
Una organización que aprende: es una organización
con habilidades de crear, adquirir y transferir
conocimientos y de modi car sus comportamientos
para re ejar el nuevo saber y la visión de sí misma y
del ambiente.
Una organización inteligente: es aquella que alinea
talentos para aprender a triunfar en conjunto y lograr
los resultados deseados aun frente a escenarios
cambiantes.
Una organización centrada en el paciente: aquella
que, frente a la atención centrada en las enfermedades,
propia de la tecnomedicina, propugna centrar
la atención en el paciente. Esto, que desde una
perspectiva cientista puede parecer poco operativo,
no viene a ser sino una nueva formulación del “no hay
enfermedades sino enfermos” de Marañón, o una
puesta en práctica del modelo biopsicosocial que se
basa en la teoría de sistemas, modelo en el cual se
tiene en cuenta no solo la dolencia orgánica sino
cómo la vive el paciente y cómo afecta tanto a su
sistema de valores como a su entorno.
El proyecto de la Dirección se enmarca en el
proyecto global de la Fundación médica de Mar del
Plata (FMMP) y se basa en una plani cación
estratégica que nos permita evolucionar y crecer
teniendo como pilares de gestión lo siguiente:
• Gestión por procesos
• Gestión del capital humano
• Gestión de pacientes
Me enorgullece poder decir luego de hacer este
impase para observar todo lo que se ha trabajado,
que el Hospital bajo los claros lineamientos de la
Fundación no dejó de crecer: optimizando su nómina

30
Fundación Médica de Mar del Plata
de personal con capacitación y mejora continua,
innovando en tecnología y aumentando también su
planta física.
Dr. Pablo Malfante
DEPARTAMENTO
MÉDICO
Consolidó su compromiso con la mejora continua a
través de acciones centradas en la calidad de
atención, la seguridad del paciente y la accesibilidad.
Se promovieron prácticas clínicas basadas
en evidencia, se reforzaron los mecanismos de
auditoría y capacitación, y se implementaron
protocolos clave para garantizar la seguridad en los
procesos asistenciales. Asimismo, se avanzó en la
ampliación horaria, la articulación con el primer
nivel de atención y la digitalización de la atención a
pacientes crónicos, fortaleciendo así la equidad y
e ciencia del sistema.
Principales Avances por Servicio
• Innovaciones transversales: Spyglass, verde de
indocianina, ablación tumoral.
Clínica Médica
• Internación exclusivamente con médicos/as de
planta.
• Guardia activa nes de semana.
• Nuevos consultorios y especialidades (alergia,
trombosis, obesidad).
• Organización del Congreso Argentino de
Medicina Interna.
Diagnóstico por Imágenes
• Trombectomía en TEP y embolizaciones prostáticas
/uterinas.
• Tomografía espectral y nuevos protocolos.
• Alta participación cientí ca y premios nacionales.
Dolor y Paliativos
• Primer fellow en Cuidados Paliativos.
• Consultorio interdisciplinario de cefaleas.
• Másters en intervencionismo y radiofrecuencia.
• Proyecto de bombas ambulatorias y unidad de
cefaleas.
Anatomía Patológica
• +50% en inmunohistoquímica (15.200 estudios).
• Centro regional en patologías complejas.
• Automatización con sistema VENTANA.
• Incorporación de la técnica de Mohs.
Cardiología
• Se triplicaron los TAVI.
• Primer implante de marcapasos sobre rama
izquierda.
• Creación de Unidad de Insu ciencia Cardíaca.
Cirugía
• Robótica en esófago y HPB.
• Cirugía torácica robótica y preparación para
trasplante cardiopulmonar.
• Triplicación de cirugía cardiovascular.
• Neurocirugía con cirugía de migraña y columna.
Diabetes y Nutrición
• +8.300 consultas.
• Formación continua (Maestría, Diplomatura).
• Ingreso de becarios y nueva cohorte de
maestría.
Ecografía
• Nuevas técnicas: biopsias, elastografía, marcaciones
mamarias.
• Rotaciones internacionales.
• Proyectos 2025: Área de la Mujer, nueva sede y
ecografía dermatológica.
Gastroenterología
• +23% en consultas, +18% en endoscopía.
• Residencia básica aprobada.
• Nuevas prácticas: manometría, pHmetría.
• Publicación cientí ca sobre Helicobacter pylori.

Fundación Médica de Mar del Plata 31
Ginecología
• +22% en cirugías; casi 48.000 consultas.
• Desarrollo en medicina reproductiva, genética
y uroginecología.
• Inicio de Carrera de Especialista UBA y cirugía
robótica.
• Indicadores destacados: fecundación 79%,
sobrevida embrionaria 100%.
Genética
• 2.000 consultas, 271 estudios prenatales.
• Beca del INC y actividad en medicina fetal.
• Proyecto de Tumor Board molecular y derivación
sistemática.
Salud Mental y Psicooncología
• Reconocimiento institucional y premios.
• Expansión del EMCC y programa PAMPA.
• Internación activa, proyecto de realidad virtual
y becas en cuidados paliativos.
Psiquiatría
• 1.500 interconsultas/año.
• Rede nición organizativa y protocolos en
urgencias.
• Sección infanto-juvenil integrada.
• Alta demanda en residencias (31 postulantes
para 1 cargo).
Nefrología
• 10.153 hemodiálisis/año y 244 pacientes
postrasplante.
• 16 trasplantes renales, 56 biopsias.
• Objetivos: crear Unidad Cardiorrenal, sumar
tecnología (LUMINEX), tercer turno de diálisis.
Hemodinamia
• Consolidación de angioplastia de urgencia y
TAVI.
• Nuevos procedimientos estructurales y neurológicos.
• Formación de técnica TAVI y expansión del
equipo.
Neurología
• Nuevos miembros y prácticas: EEG continuo
UCI, doppler transcraneal.
• Sustitución de alteplase por tenecteplase.
• Premios, actividad internacional y ensayos
clínicos.
• Proyecto de cirugía de Parkinson.
Otorrinolaringología
• Sección de Neurootología en marcha.
• Proyecto de implantes cocleares integrales.
• Pesquisa neonatal de hipoacusia.
• Publicaciones y actividad académica activa.
Ortopedia y Traumatología
• Unidad de columna con Neurocirugía.
• Artroscopía de codo y muñeca.
• Reconstrucciones 3D de pelvis.
• Nuevos miembros y trabajos cientí cos publicados.
Reumatología
• Ateneo con Dermatología y primera biopsia
sinovial guiada por ecografía.
• Consolidación de base de datos EPID-Reumato.
• Reducción de demoras en hospital de día.
• Producción cientí ca en PANLAR y LUPUS.
Hemoterapia
• Nuevo separador celular y actualización tecnológica.
• Avance hacia programa de trasplante de
médula ósea.
• Tres técnicos ya son licenciados en Medicina
Transfusional.

32
Fundación Médica de Mar del Plata
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
Se a anzaron políticas enfocadas en la mejora
continua, trabajo en equipo, visión compartida y su
alineación con los objetivos de la Institución,
centrados en la calidad de atención y sustentabilidad
económica.
Se consolidaron procesos iniciados en el ciclo
anterior y se avanzó en nuevas líneas de acción
orientadas a la e ciencia operativa, la calidad en la
atención, el control de gestión y la transparencia
administrativa.
1. Consolidación del Proceso de Facturación
El modelo de gestión integral implementado en
ejercicios anteriores alcanzó una madurez
operativa que se tradujo en indicadores altamente
positivos. El porcentaje de internaciones facturadas
dentro del mismo período de egreso del paciente
alcanzó el 91,4% en 2024/2025, consolidando un
proceso ágil, predecible y estandarizado.
La articulación entre Facturación y Admisión, así como
el fortalecimiento del Servicio de Administración
Prestacional, y el Control de Gestión fueron clave en
este resultado.
2. Programación Urología
Se diseño un nuevo proceso de programación
quirúrgica para Urología, garantizando la trazabilidad
de la orden médica, asegurando la autorización y el
envío de los materiales por el nanciador antes de la
programación de la cirugía.
Esta mejora trae aparejado un bene cio al paciente
en tramites y evitando su traslado presencial a
admisión.
3. Validación de prestaciones ambulatorias
Actualmente se encuentran implementadas OSDE,
SANCOR, MEDIFE, SWISS MEDICAL, UNION PERSONAL
y AVALIAN. En proceso de implementación
PREVENCION SALUD, GALENO, FEDERADA y COMEI.
4. OME de PAMI
Ante los nuevos requerimientos del INSSJP se
modi caron los procesos de atención en secretaria
con el objetivo de asegurar la “validación con
TOKEN”
5. WebCentrix: Consolidación y Expansión
La plataforma WebCentrix continúa su crecimiento
exponencial: se gestionaron 331.455 casos en el
año, con un aumento del 29,76% respecto al ciclo
anterior. Las funcionalidades se ampliaron con
nuevas integraciones como recetas para Planes de
Salud, PAMI, IOSFA y autogestión para Psiquiatría.
Este avance consolida el canal digital como herramienta
fundamental para la experiencia del paciente y la
e ciencia administrativa.

Fundación Médica de Mar del Plata 33
6. Legajo Electrónico de Proveedores
(Contaduría)
Durante 2024/2025 se profundizó la implementación
del legajo digital iniciado el ciclo anterior. Con
más de 29.000 legajos generados y un promedio
mensual superior a los 2.400, el proceso evidenció
gran aceptación y e ciencia.
La integración con Banco Industrial permitió mejoras
en trazabilidad, seguridad, autorización de pagos y
reducción de costos operativos.
7. Mejora en Procesos de Compra:
Reactivación del Sistema de Licitación
Propio
Se reactivó el sistema propio de licitaciones con el
objetivo de eliminar duplicación de carga de datos,
mejorar trazabilidad y control. Esta medida
sustituyó parcialmente a plataformas tercerizadas
(Bionexo).
Además, se llevó a cabo un relevamiento integral de
los procesos de cotización, licitación, adjudicación y
emisión de órdenes de compra. Este análisis tuvo
como objetivo establecer los cimientos necesarios
para una futura integración del sistema de compras,
que consolide y automatice todo el circuito de
adquisiciones.
8. Reubicación de Sectores Administrativos
en Sede Azcuénaga
Se realizó el traslado de los sectores de Facturación,
Control de Gestión y Débitos, Contaduría y Compras
a la sede de calle Azcuénaga. Este cambio generó
sinergia operativa entre equipos con procesos
vinculados, mejorando la comunicación, los tiempos
de resolución y la e ciencia transversal.
9. Modi caciones en los procesos de
Logística Hospitalaria
a) Centralización de recepción de insumos de
Ingeniera en Logística Hospitalaria: esta modicación
permite uni car las tareas administrativas
y el lugar de ingreso sobre calle San Luis, evitando
la circulación de proveedores dentro de la
institución, generando control por oposición en
los sectores involucrados.
b) Trazabilidad en las reposiciones y transferencias
de stock entre sectores: se mejoró el sistema
garantizando el registro de los usuarios intervinientes
y su asignación de responsabilidades, se
crearon topes para evitar pedidos fuera de los
límites de los bancos evitando el sobre almacenamiento
en los sectores (esta mejora se realizó
en conjunto con enfermería).
c) Acuerdos de entregas pactadas con proveedores
de insumos biomédicos, esto favoreció la reducción
en los volúmenes de inventario.
10. Gestión de Débitos
a) Se implementó un informe para la gestión de los
débitos de facturación en el programa Power Bi.
Este informe permite tener una visión integral de
la situación de los débitos emitidos por los nanciadores
hasta un nivel de detalle para tratar
situaciones particulares. De esta manera se implementan
indicadores para evaluar la situación de
los diferentes nanciadores y la gestión de
resolución de los casos.
b) Se incorporó al sistema SGH la consulta “débitos
sin documentar” y “débitos pendientes” para
identi car la situación de los débitos pendientes
de procesar, mejorar la trazabilidad e identi car la
secretaría donde se encuentran y la disponibilidad
de documentación.

34
Fundación Médica de Mar del Plata
OBRAS
E INFRAESTRUCTURA
La inversión en obras y equipamiento médico permitió
lograr mejoras signi cativas tanto en los servicios
como en la calidad de la infraestructura edilicia.
PROYECTO Y ELABORACIÓN DE PLIEGOS
Azcuénaga 1°Piso
Proyecto y Dirección : Obra Refacción y Puesta en Valor
de 24 Consultorios externos de atención ambulatoria
en más de 10 especialidades. Terminaciones de Obra,
diseño y provisión de Equipamiento. Comienzo
Funcionamiento: Mayo 2024.
nistración Prestacional, Proyectos y Obras y Salas de
Reuniones, Office de Limpieza y Espacio de colaciones.
Infraestructura Sanitaria, Baños Personal, Baño
Accesible y Climatización sectorizada. Terminaciones
de Obra diseño y previsión de Equipamiento.
Comienzo de Funcionamiento: Enero 2025.-
Obra Nueva Vestuarios Hombres (Córdoba
2° Subsuelo )
Proyecto y Dirección: incluye : Impermeabilización
de Tabiques y Piso por ltraciones de la napa de agua
– Infraestructura sanitaria Baños para el personal –
Lavabos- Duchas y Área Vestuarios (Con 248 Lockers).
En construcción.
Obra Refacción y Puesta en Valor Área de
Extracciones y Hemoterapia.-
Proyecto y Dirección: (Planta Baja San Luis) incluye:
Cambio Techo de Chapa existente x Losa de Hormigón
Armado (en la misma super cie) Ampliación Sala de
Espera, Reubicación Posta Sanitaria, Ampliación Área
Extracción de Sangre. En Construcción.
Puesta en Valor del Área Radioterapia - (San
Luis 2° Subsuelo)
Direccion de Obra del Proyecto realizado en 2023 que
incluye Salas de espera y Secretaria General de Radio
y Quimioterapia- Baños de personal y de discapacitados-
2 consultorios médicos- Zona Técnica Bunker
N°2 . (Esta obra se llevó a cabo con las Áreas de
Quimioterapia y Radioterapia Funcionando).
Obra Nueva del Área Administrativa HPC.
(Azcuénaga 2° Piso)
Proyecto y Dirección: incluye: Contaduría, Compras,
Control de Gestión Estadística y Codi cación,
Facturación, Recursos Humanos, Servicio de Admi-
Área Traumatología y Yesería en sector de la
Guardia Medica (Planta Baja Córdoba)
Proyecto y Confección de Nuevo Pliego de Obra por
reubicación del incluye : Ampliación Sala de Espera,
Reubicación Consultorios Médicos de Traumatología,
Ampliación y Reubicación Sector Curaciones
y Yesería. Reubicación Tableros Eléctricos, Nueva
Instalaciones de Electricidad y Datos, Climatización.
En proceso de Licitación.
Nuevo Sector Hemoterapia ( Córdoba 1°Piso)
Proyecto y Confección de Pliego de Obra que incluye:
Área de Inmunohematología y Área de Fraccionamiento,
Consultorio Médico Jefatura, Consultorio
de atención pacientes para tratamiento de
Hemaféresis y Anamnesis. En Etapa de confección de
Pliego de Obra.-

Fundación Médica de Mar del Plata 35
DEPARTAMENTO
DE ENFERMERÍA
HITOS DESTACADOS
“Manual de Procedimientos Generales de
Enfermería del Hospital Privado de
Comunidad”
En diciembre del 2024 se nalizó el primer Manual
de Procedimientos Generales de Enfermería del
Hospital Privado de Comunidad, en él se describen
ampliamente los procesos llevados a cabo por el
colaborador dependiente del Departamento de
Enfermería; en las diferentes actividades y tareas.
El manual de procedimientos fue desarrollado por el
equipo de gestión del Departamento de enfermería
en colaboración con enfermeros de distintos
servicios, la enfermera en control de infecciones y el
servicio de kinesiología, con información basada en
evidencia cientí ca donde se establecen los
protocolos y cuidados estandarizados a n de brindar
cuidados humanizados, seguros y de calidad.
Presentación del Programa Institucional de
Mentorías en Enfermería
En el acto del día Internacional de enfermería
llevado a cabo el 12 de mayo de 2024 el Departamento
de Enfermería presenta o cialmente el
Programa de Mentorías en Enfermería.
Capacitaciones Unidad Renal
En el mes de junio de 2024, participaron y
aprobaron con evaluación nal el curso virtual
“Actualización en Cuidados de Enfermería para la
Salud Renal 3° Edición” realizado desde la
Plataforma Virtual de Salud, con una duración de 30
horas. Otorgado por El Ministerio de Salud de la
Nación.
En mayo se realizó una capacitación, destinada a la
realización de punciones de acceso vascular en
pacientes en hemodiálisis, bajo la guía de ecógrafo.
Esta capacitación tuvo como objetivo mejorar la
técnica y precisión en el procedimiento, garantizando
la seguridad y bienestar de los pacientes.
Capacitaciones Áreas descentralizadas
• Curso teórico práctico de capacitación en
diabetes para enfermería con un total de 52
horas catedra
• Vacunatorios día a día Hospital Ricardo Gutiérrez
con un total de 180 horas catedra,
• PAI de Región Sanitaria VIII
• Campaña de Vacunación Gripe a concurrentes
a la segunda Corre-caminata HPC
• Campaña de educación y control de Tensión
arterial en Love-Run Palestra
Capacitaciones Hospital de Día
• Taller “Colocación y mantenimiento de catéteres
venosos periféricos.
• Epidemiología y control de infecciones. Hospital
Privado de Comunidad. Mar del Plata. Buenos
Aires. 15/07/24.
• Capacitación “Cáncer de mama”. Mar del Plata.
Buenos Aires. 29/10/24.
• Taller de simulación de colocación de catéter
vesical y actualización de normativas. ECI
Hospital Privado de Comunidad. Mar del Plata.
Buenos Aires. 30/10/24.
• “IV Jornada de genética en oncología. Cáncer de
mama. Cáncer de próstata”. Unidad de Mastología,
Genética y Ginecología Oncológica. Hospital
Privado de Comunidad. Mar del Plata. Buenos
Aires. 20/11/24.
• Charla de actualización “Bioseguridad y uso de
guantes de nitrilo”. Hospital Privado de Comunidad.
Mar del Plata. Buenos Aires. 06/12/24.
• Capacitación: Sistema Integral de Gestión de
Residuos. Servicio de Seguridad, Higiene y
Ambiente. Hospital Privado de Comunidad. Mar
del Plata. Buenos Aires. 20/01/25.

36
Fundación Médica de Mar del Plata
Procesos estandarizados de Maternidad y
pediatría
En conjunto con dirección, departamento de enfermería,
oncología pediátrica, pediatras, orientación y
control, admisión, servicio de quimioterapia, servicio
social, psicología se confec-cionan medidas “REGLAS
DE ORO” para protocolizar la atención del paciente
oncológico: identi cación especial del paciente
oncológico para evitar demora en su atención, mejorar
la comu-nicación interna de los equipos de atención,
reuniones periódicas para seguimiento etc.
En conjunto con departamento de enfermería,
cirujanos pediátricos, pediatras, oncología pediátrica,
servicio de quimioterapia se mantuvo reunión para
protocolizar habilitación, cierre y cuidados de
catéteres semipermanentes, permanentes y Porta
Cath en pacientes oncológicos pediátricos.
Internación General
Se rediseño una planilla para realizar la valoración
del paciente al inicio de la guardia. (Control de
Signos Vitales, Escala Glasgow, Escala Downton,
Ingresos (Plan de hidratación, Alimentación),
Egresos (Diuresis, Catarsis, Drenajes, Sondas),
Glucemia, Pulsera identi catoria. Se crea una
mejora en la Planilla para Control de Planes de
Hidratación.
Se modi ca la planilla de control del protocolo
mensual de control de carro de paro.
COMITÉ DE CONTROL DE INFECCIONES
Capacitación para los colaboradores
• Asepsia y antisepsia en inducción de ingreso de
residentes
• Inducción a ingresos de mucamas y enfermeros
relacionado a bioseguridad, Higiene de Manos y
limpieza de super cies.
• Inducción a ingreso de colaboradores a través
de Recursos Humanos
• Limpieza y Desinfección de super cies dirigido
a colaboradores de hemodinamia, higiene
hospitalaria, quirófano, internación general y
áreas críticas.
• Desinfección de Alto Nivel dirigido a colaboradores
de quirófano, gastroenterología y otorrinolaringología.
• Buenas prácticas en indicación, retiro y colocación
de catéter vesical dirigido a enfermeros y médicos
de internación general.
• Buenas prácticas en colocación y mantenimiento
de catéteres periféricos dirigido a enfermeras/os.
• Participación de la asignatura medica 1 y 2,
microbiología y Parasitología con temas relacionados
a Higiene de manos, precauciones
basadas en mecanismos de transmisión y uso
de EPP en la Escuela de Enfermería.
• Rotación de los estudiantes de 3 año de
Enfermería por el Comité de Control de
Infecciones con teoría y práctica.
• Taller de uso de guantes y bioseguridad dirigido
al personal de Enfermería.
• Simulacro de buenas prácticas e HM en UCI.
• Realización de protocolo de baño prequirúrgico
y curación de heridas para enfermería.
• Retroalimentación de auditoría de quirófano
con el jefe del Servicio de Anestesia y el jefe de
quirófano junto con las referentes del área.
• Actualización de cartelería de precauciones
basadas en mecanismos de transmisión (aislamientos).
(pendiente entrega)
HIGIENE HOSPITALARIA
Presentación de herramientas tecnológicas
• Proyecto de mejora continua, se realizó en 2024
para optimizar y mejorar el acompañamiento
de los colaboradores del servicio de Higiene
Hospitalaria:
• App en carros de limpieza, para su llamado
rápido ante una emergencia. Se cambiaron 8
carros de limpieza, con prestaciones de
seguridad e instalación de APP para los
sectores, guardia, San Luis, ginecología,
extracciones, Angiógrafo de planta baja, primer
piso Córdoba y área Gascón.
• Uso de código de barras en pañol de entrega de
material de limpieza.

Fundación Médica de Mar del Plata 37
• Creación de página web para uso de los colaboradores
de higiene hospitalaria para realizar
pedidos y obtener respuestas rápidas.
ORIENTACIÓN,
CONTROL Y TRASLADO
Logros
• Instalamos circuitos cerrados de monitoreo de
paciente en el área de UCI, UCI pediátrica y neonatología
cumpliendo de esta manera un
pendiente del periodo pasado.
• Implementamos una aplicación (herramienta
digital) para la asignación de loa solicitudes de
traslados de internación obteniendo como
resultado optimización de recursos, indicadores
de procesos y de productividad de colaboradores,
reduciendo de manera signi cativa los
tiempos asignación y realización del traslado,
FARMACIA Y ESTERILIZACIÓN:
1. Mejora Continua
Durante 2024 se presentaron dos proyectos orientados
a optimizar la trazabilidad, la seguridad del paciente y
la e ciencia operativa:
• Report Digital: Desarrollo de un sistema de
reporte digital interno para uni car la comunicación
de fallas, incidentes y desvíos en tiempo
real. Permitirá mejorar los tiempos de respuesta,
análisis de eventos y seguimiento de los
procesos y registros.
• Trazabilidad de Bandejas: Proyecto orientado
a asegurar el seguimiento integral del material
desde su recepción hasta la entrega en el área
usuaria. Se encuentra en etapa avanzada de
plani cación e incluye el software Interlab como
herramienta principal.
Se realizaron cambios que nos ayudaron a mejorar
las compras y ganar el premio de mejora continua
2024 con "Balances y desbalances en los insumos de
Farmacia”
2. Proyecto Institucional
Durante el año se trabajó activamente en varios
proyectos alineados con objetivos institucionales
estratégicos:
• Fusión del Office de Lavado de Quirófano con
Esterilización: Proyecto presentado juntamente
con la Coordinación de Quirófano, actualmente
en curso. Apunta a centralizar procesos, mejorar la
trazabilidad y reducir el riesgo de contami-nación
cruzada.
• Traspaso de Insumos a Logística Hospitalaria:
Se avanzó en la reorganización de circuitos de
insumos generales, priorizando la trazabilidad y
e ciencia del almacenamiento.
• Obra en el Sector Estéril: Finalización de trabajos
de ampliación para permitir el traspaso y
almacenamiento de cajas de quirófano en un
espacio exclusivo, con condiciones adecuadas.
SERVICIO SOCIAL
LOGROS 2024
DIMENSIÓN ASISTENCIAL: Abordaje proactivo y
fortalecimiento del trabajo Interdisciplinario en los
diversos sectores de Intervención Social.
Modalidades de abordaje:
I. INTERNACIÓN
II. CONSULTORIO EXTERNO
III. DEMANDA ESPONTANEA
IV. GUARDIA
V. ENTREVISTAS DOMICILIARIAS
Algunos de nuestros objetivos en dichos
espacios:
• Facilitar los procesos de reorganización de
cuidados/apoyos al paciente y su familia en el
marco de la externación hospitalaria.
• Promover la continuidad de cuidados en el
proceso de salud, desde que el paciente y familia
ingresa a internación hasta que retorna a su
comunidad.
• Asesoramiento social de recursos disponibles
acordes a necesidades sentidas.

38
Fundación Médica de Mar del Plata
Articulación intra/interinstitucional.
• Promoción y acceso a Derechos sociales (previsionales,
salud, educación, desarrollo social, etc.).
• Seguimiento y apoyo al paciente y red signi
cativa.
• Acompañamiento en procesos singulares
desde la perspectiva psicosocial.
• Orientación-derivación oportuna y pertinente.
• Promoción de abordajes interdisciplinarios en los
diversos escenarios de trabajo generando
procesos de comunicación asertiva con pacientes
y familiares.
• Informes a organismo judiciales competentes
ante diagnóstico de vulneración de derechos
del niño/a y Adolescente. Personas Mayores,
Personas con padecimiento psíquico. Violencia
de Género, entre otras.
Actividades llevadas adelante en el 2024-2025:
• Capacitación Recurso Humano del Servicio
Social. Retroalimentación Y Formación de
Residentes pre grado Lic. En Trabajo Social.
Facultad de Cs. De la Salud y Trabajo Social.
UNMDP
RENOVACIÓN VOLUNTARIADO
I ENCUENTRO: Aprendiendo y recreando el valor
del Voluntariado Hospitalario.
• Mas de 20 Voluntarios activos
• Reapertura de sala de espera saludable Voluntariado
- Pediatría Azcuénaga.
• Jornada Intervoluntariados de la ciudad.
Capacitación dirigida a equipo de Enfermería de
la Guardia a cargo del Servicio Social:
• “La guardia Hospitalaria y lo “inesperado”. Caja
de Herramientas. Octubre 2024.
“Curso de Formación. Introducción a los
Cuidados Domiciliarios de Adultos Mayores”
• Coordina en Servicio Social HPC. Acreditación a
cargo del Departamento de Docencia HPC,
dependiente de la Fundación Médica de Mar del
Plata, en alianza con la Asociación de Geriatría y
Gerontología de Mar del Plata.
• Septiembre-noviembre 2024. 33 Egresados
SERVICIO DE KINESIOLOGÍA
LOGROS
Indicadores de calidad de atención
Los Indicadores de calidad de atención de pacientes
fueron presentados en el marco de la jornada de
SAMECO MAR Y SIERRA encuentro regional en el mes
de septiembre 2024. Modalidad de presentación
póster. También, en el encuentro nacional de SAMECO
en la ciudad de Campana. durante el mes de octubre
2024. Modalidad de presentación exposición.
Capacitaciones a otros servicios
• Charla de oxigenoterapia en la escuela de
enfermería.
• Charla en UCO sobre VNI.
• Charla en la escuela de enfermería sobre Insuciencia
respiratoria y soporte no invasivo.
• Presentación del Protocolo de rehabilitación
para pacientes post cirugía cardiovascular, al
equipo médico tratante y enfermería.
Participación en equipos multidisciplinario
El servicio participa de varios equipos multidisciplinarios,
entre ellos están:
• EMCC (Equipo Multidisciplinario de Cuidados
Continuos)
• Equipo de Neurología,
• Equipo de Disfagia

Fundación Médica de Mar del Plata 39
DEPARTAMENTO
DE INGENIERÍA
Reparaciones equipos
• Reparación equipo de aire tipo cassette consultorios
1º piso córdoba
• Reparación equipo de aire tipo cassette sala
maquinas angiógrafo 1 PB
• Cambio de paneles condensadores y compresor
sistema 1 enfriadora de agua Nº1
• Servicio de mantenimiento preventivo en enfriadoras
Nº1,2,3 y Nº1 Azcuénaga
• Mantenimiento preventivo y correctivo en
equipo de aire nuevo tomógrafo PB. Modi cación
del sistema de aire para nuevo tomógrafo
GE en misma sala.
• Service de mantenimiento en compresores de
aire y depresores
• Reparación de equipo Split Tablero general 1SS
• Recambio de equipo tablero general 1SS
• Reparación de caldera de vapor nº2 quemador y
bujía.
• Reparación de bujía de caldera agua PB San
Luis.
• Modi caciones varias en caldera 1 para aprobación
Camuzzi
• Reparaciones varias a equipo PB FM.
• Modi cación o cina 3º piso: Dpto. Calidad
Patricia Riccillo
• Reparación de bomba de vacío pascal
• Tablero y generación eléctric

40
Fundación Médica de Mar del Plata
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Y ACTIVIDAD ACADÉMICA
El desarrollo de la investigación y la docencia son aspectos fundamentales para lograr una
actividad asistencial de calidad. Durante el ejercicio se rmaron importantes convenios de
reciprocidad con distintas Universidades y se produjo una apertura frente a la gran demanda
académica para que estudiantes puedan culminar su formación en el HPC.
DEPARTAMENTO DE DOCENCIA
Examen de Ingreso a Residencias
Hospitalarias 2024
El examen de ingreso a residencias hospitalarias 2024
para especialidades médicas, bioquímica y psicología
se llevó a cabo el 05/07/2024 con modalidad virtual.
Las entrevistas se realizaron desde el 15/07 hasta el
26/07 y el 07/08 se habilitó a los postulantes que
obtuvieron un cargo el acceso a la plataforma para
realizar el Curso Virtual de Inducción.
• Total de inscriptos: 626
• Total que rindieron: 562
Plantel de nitivo de Residentes:
El número total entre Residentes, Jefes de Residentes,
Instructores de Residentes y Becarios en
Perfeccionamiento que pertenecieron a los
programas de formación de postgrado del período
2024-2025 fue de 175.
Residentes sujetos a guardia:
Durante este período se desempeñaron en la
guardia externa un total de 38 residentes, en
cumplimiento del programa de formación en
medicina de urgencia
Reconocimientos de residencias:
Si bien en 2023 obtuvimos el reconocimiento de 18
residencias, en el 2024 no logramos continuar con el
reconocimiento de otras residencias y la acreditación
de las ya reconocidas debido a que el
Ministerio de Salud de la Nación está en proceso de
construcción de nuevas pautas técnicas para el
reconocimiento y acreditación de residencias y no
se habilitó el período de recepción de solicitudes.
Consejo Académico:
El día 06/12/2024 en un evento con participación de
autoridades de FMMP y HPC, junto a representantes
de instituciones académicas, de investigación y de
salud pública de la ciudad, se realizó la presentación
"Innovando el futuro: Presentación del Consejo
Académico de FMMP".
La jornada contó con las palabras de bienvenida del
presidente de la Fundación, Dr. Fernando Santomil.
Disertaron como invitados: la Dra. Roberta Ladenheim
- Vicerrectora de la Universidad del Hospital Italiano de
Buenos Aires, ex directora del departamento de
graduados de la misma Institución y Coordinadora en
la formación de recursos humanos del Ministerio de
Salud de la Nación. Y el Dr. Fernando Rubinstein - Líder
de capacitación, The Global Health Network (TGHN),
University of Oxford Investigador senior y miembro
del board de directores del Instituto de Efectividad
Clínica y Sanitaria (IECS), Bs As, Argentina.
Este Consejo se conformó con el propósito de
generar estrategias que potencien la docencia y la
investigación en nuestra institución.
Curso básico obligatorio de Introducción a la
Metodología de la Investigación
A partir del 10 de octubre de 2024 se dictó el "Curso
Básico Obligatorio de Introducción a la metodología
de la investigación", dirigido a Residentes de 2º a 4º
año y Fellows.

Fundación Médica de Mar del Plata 41
El carácter obligatorio se funda en que dentro de las
competencias básicas de los profesionales médicos
es necesario contar con mínimas herramientas en
investigación.
Capacitación obligatoria para residentes.
En el mes de abril se llevó a cabo una capacitación
obligatoria de RCP y Soporte vital básico adulto y
pediátrico.
Actividades Cientí cas:
Durante el período 2024-2025 se realizaron 98
actividades cientí cas ordinarias y extraordinarias.
Se pueden consultar en la base de datos del
Departamento de Docencia.
Práctica Final Obligatoria de Pre-grado
2024-2025
Se llevaron a cabo 162 rotaciones de alumnos correspondientes
a la PFO de las distintas universidades.
Prácticas alumnos de la Escuela Superior de
Medicina de la UNMDP
Durante el 2024 los alumnos de 4º y 5º año realizaron
sus prácticas en el Servicio de Clínica Médica y
Pediatría. Recibiendo un total de 291 estudiantes.
Rotaciones alumnos de 3º año de FASTA
• Asignatura Semiología: rotaron 10 alumnos por
el Servicio de Cardiología con el Dr. Salazar
• Asignatura Módulo Clínico Fisiopatológico I:
rotaron 20 alumnos por el Servicio de Cardiología
con el Dr. Salazar y por el Servicio de Clínica
Médica con la Dra. Lindner.
Asistentes Médicos
Se gestionaron rotaciones observacionales electivas
para estudiantes de medicina de 5º año. De dichas
rotaciones se seleccionaron a los asistentes médicos.
Rotaciones por el HPC pertenecientes a
residentes de otras Instituciones, alumnos
por fuera de la PFO de medicina, del exterior y
particulares:
Se autorizaron un total de 151 rotaciones por nuestra
Institución.
Carrera de Especialista
• En el mes de octubre estaban en condiciones y
con alumnos para iniciar la carrera de especialista
los siguientes servicios: Cardiología, Cirugía
General, Clínica Médica, Dermatología, Diagnóstico
por Imágenes, Nefrología, Neurología,
Oncología, Psiquiatría, Tocoginecología, UCI y
Urología.
• En el mes de noviembre recibimos la aprobación
de la apertura como sede de las carreras de
especialistas de Oftalmología y Ortopedia y
Traumatología. Dichas especialidades no dieron
comienzo ya que las vacantes se informaron en
marzo y la inscripción se llevó a cabo en el mes
de septiembre.
Universidad PARMA
El 27/05/2024 se realizó el 2º seminario con la
Universidad PARMA con la presencia de autoridades,
médicos de planta, residentes y egresados del
Servicio de Neurología y alumnos que estaban
rotando en nuestra institución.
TEMA: Manejo de ACV isquémico agudo
DISERTANTE: Dra. Agustina Babbicola
IDIOMA: Inglés
MODALIDAD: Presencial Aula 1 y transmisión por
Zoom.
Convenios
Durante este período se rmó el siguiente convenio:
• 03/07/2024 Instituto Universitario Italiano de
Rosario
Trabajos de Investigación Clínica:
Se continúa con la actividad cientí ca como en años
anteriores, en este período el seguimiento se
continuó realizando a través de la base de datos
Access. Se realizaron un total de 59 trabajos y
publicaciones.

42
Fundación Médica de Mar del Plata
Acto Académico de egreso
de la promoción 2024
El sábado 10 de agosto de 2024 se realizó el Acto de
Egreso de Residentes en el Salón Colón del Hotel
Hermitage.
• Se entregaron los diplomas correspondientes a
egresados de la 51ª promoción de residentes.
• Recibieron sus diplomas: 16 residentes, 5 jefes
de residentes, 3 instructores de residentes y 3
becarios en perfeccionamiento.
• Son 1.813 profesionales ya egresados del programa
de posgrado, junto a Jefes de Residentes,
Instructores y Residentes de especialidades
post básicas.
• Clínica Médica : Asociación entre hiperglucemia
en internación y mortalidad intrahospitalaria en
pacientes internados por COVID-19, estudio de
cohorte retrospectivo. Autores Andrea Viñolo,
Manuel Sergio Diaz, Nora Fuentes, Luisa de
Wouters
• UCI Evaluación de la calidad del soporte
nutricional (SN) mediante ecografía (US) al pie
de la cama en pacientes críticos en dos unidades
de terapia intensiva (UTIs) de Mar del Plata.
Leonel Stein, Nora fuentes, Constanza Viñas,
Gabriela Capurro (HIGA); Micaela Coria (HIGA)
• Cirugía General Colecistectomía laparoscópica:
resultados de una auditoria a 12 meses Autores
Nadia Manuel, Miguel Angel Statti
Premio Lanari a la Investigación
El 10 de agosto de 2024 se otorgó el Premio Lanari a la
Investigación Clínica al Dr. Leonel Stein, residente de
UCI, por la presentación del trabajo: "Evaluación de
la calidad del soporte nutricional (SN) mediante
ecografía (US) al pie de la cama en pacientes
críticos en dos unidades de terapia intensiva
(UTIs) de mar del plata”.
Fueron presentados este año 6 trabajos realizados
por residentes:
• Oncología: “Doce años de experiencia de una
institución privada en el manejo conservador
del cáncer de vejiga localizado músculo
in ltrante” Autores: Tomás Aramburu, Omar
Carranza, Marcos Flores, Juan Galarraga,
Fernando Santomil, Juan Martin Alfonso,
Estefanía Álvarez
• Ortopedia y Traumatología Estudio descriptivo
de fracturas de radio distal con tratamiento
quirúrgico entre 2017- 2022 en un Hospital
Universitario. Autores: Gianluca Demicheli
• Cardiología: Hipertrigliceridemia Severa:
características clínico-epidemiológicas en un
hospital de alta complejidad. Autores: Carolina
Martínez, Cristian Gatti, Federico Salazar, Juan
Martin Alfonso, Pablo Corral.
Revista del Hospital Privado de Comunidad
La revista del HPC sigue publicándose en la página
Web del Hospital
UDH UBA
Cursada de Verano UDH 2025
Este año se dictaron las cursadas de Ginecología,
Obstetricia y Psiquiatría. Asistieron 10 alumnos a
Ginecología,10 a Obstetricia y 9 a Psiquiatría.
Programa de educación a distancia
Se continuó con el Curso de Inducción a las Residencias
Médicas: Introducción a la Organización, dirigido
a Profesionales Residentes que ingresan a la
Institución.
Además, en el mes de marzo de 2025 se realizó el
examen del curso: “Introducción a la metodología de
la investigación” de modo virtual en el Campus de la
institución.

Fundación Médica de Mar del Plata 43
DEPARTAMENTO
DE INVESTIGACIÓN
El desarrollo de la investigación y la docencia
constituyen aspectos inseparables de una actividad
asistencial de calidad.
La investigación clínica, sea observacional en sus
distintas variantes (descripción de un caso clínico, serie
de casos, estudios de cohortes, caso-control o transversal),
el ensayo clínico, las revisiones sistemáticas, los
temas evaluados críticamente, la investigación
epidemiológica, la evaluación resultados, estudios de
efectividad o económicos, la investigación cuantitativa
o cualitativa, enumeración que no agota las distintas
variantes de exploración sistemática y reproducible,
no son sino aspectos que hacen a la re exión crítica de
la práctica médica.
Lo mencionado al desarrollar en el profesional una
actitud antidogmática y antirutinaria conduce a la
búsqueda de una progresiva mejoría en la calidad
de la atención.
Debemos resaltar aquí que el desarrollo de la
investigación no debe circunscribirse al ámbito
profesional, sino que todas las áreas del hospital
deben participar de la misma.
La actividad incluye la evaluación y control de
ensayos clínicos controlados patrocinados por la
industria, y además abarca el desarrollo de la
investigación independiente, propia o multicéntrica
(cooperativa con otros centros), lo que
constituye el objetivo prioritario de la investigación
en una institución como la nuestra y que fueron los
explicitados en los párrafos previos.
Finalmente, cabe destacar que la actividad del
departamento de Investigación se encuentra
intensamente regulada bajo las leyes actuales
nacionales y de la provincia de Buenos Aires (Ley
15462), requiriendo actualización constante a
los cambios y procedimientos que se están
llevando
Consejo Institucional de Revisión de
Estudios de Investigación (CIREI)
La creciente actividad que se realiza en investigación
en el ámbito institucional, en especial el desarrollo
de ensayos multicéntricos internacionales, requieren
que cada uno de los protocolos de investigación, sea
sometido a la revisión/aprobación /seguimiento por
parte de un organismo especí camente dedicado a
esta actividad que debe resguardar la aplicación de
las normas de buena práctica clínica en investigación.
Con este n fue creado el Consejo
Institucional de Revisión de Estudios de Investigación
(CIREI). Este Consejo Asesor evalúa en forma
independiente la pertinencia bioética del protocolo,
el resguardo de la integridad psíquica y moral de los
pacientes, en especial su autonomía, y la evaluación
de los aspectos técnicos y metodológicos de los
protocolos, así como de los consentimientos
informados.
Por las razones antedichas, todos los estudios de
investigación y ensayos clínicos que pretendan
llevarse a cabo en la institución primero deben ser
presentados al DI, y luego evaluados y aprobados por
el CIREI, quien tiene a su cargo la responsabilidad
institucional de aprobación /seguimiento /control
de los ensayos, así como la aceptación de los
investigadores propuestos por los patrocinadores
para llevar a cabo dichos ensayos.
El CIREI revisa los contratos y seguros especialmente
en sus aspectos éticos. Excepto que estos instrumentos
contradigan aspectos del protocolo, hoja de
información al paciente o aspectos éticos; la
responsabilidad sobre los mismos es de los
investigadores y Fundación Médica Mar del Plata. En
otras palabras, las opiniones del CIREI en contratos y
seguros son no vinculantes en los elementos que no
hacen a la ética en la investigación.
El CIREI se encuentra acreditado por el Comité de
Ética Central de la Provincia de Buenos Aires (Reg.
021/2010, Folio 58, Libro 1) Reacreditación fecha
Febrero de 2023 . Vigente hasta febrero 2026.

44
Fundación Médica de Mar del Plata
Actividades del Dpto. de Investigación
• Evaluar la factibilidad inicial de los ensayos
clínicos. Incluye revisión preliminar de Protocolos
de Investigación, Población de Estudio,
Requerimientos Institucionales, Presupuestos.
• Revisión de documentación de enmiendas a
protocolos, consentimientos informados, documentación
dirigida a los pacientes, informes de
desviaciones de protocolo, reportes de eventos
adversos, informes de seguimiento, etc.
• Revisión de contratos y seguros de ensayos
clínicos.
• Seguimiento de Ensayos Clínicos.
• Completar Bases de datos de Ensayos Clínicos
• Registro de pacientes en investigación.
• Noti cación de pacientes internados mediante
sistema informático.
• Registro de eventos adversos.
• Archivo de documentos esenciales.
• Auditoría anual de estudios de Investigación.
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA (UIC)
• La Unidad de Investigación Clínica depende del
Departamento de Investigación del HPC.
• Las funciones de la UIC, entre otras, son:
• Plani car y controlar las tareas administrativas
de los protocolos de investigación
• Coordinar las actividades con los pacientes, su
atención y procedimientos diagnósticos.
• Ejecutar la carga de datos del paciente en el
protocolo correspondiente
• Gestionar envío de documentación al Comité
de Ética de Investigación (CIREI)
• Realizar tareas administrativas y de logística
correspondientes a los kits de laboratorio,
muestras biológicas, materiales de pacientes.
Actividad de protocolos de investigación
durante 2024-2025:
• Estudios de Investigación en Actividad: 44
• Ensayos Clínicos en Actividad: 18
• Protocolos evaluados por CIREI (total): 27
Ver Anexo 1: “Actividad de Protocolos de Investigación
durante 2024-2025
ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y
CAPACITACIÓN (CURSOS, JORNADAS)
Consultorio de asesoría en proyectos de
investigación
El espacio de Asesoría en proyectos de Investigación
funciona a cargo de la Dra. Nora Fuentes y el Dr. Juan
Martín Alfonso.
En el mismo se brinda asesoramiento a los Profesionales
para realizar trabajos de investigación
clínica con la modalidad virtual o presencial.
Ver Anexo 3. Listado de Trabajos de Investigación a
los cuales se ha brindado Asesoría)
Cursos de Investigación Clínica
• Dictado permanente del Curso de Buenas
Prácticas Clínicas dirigido a Investigadores a
través del Campus Virtual del HPC
• Dictado del Curso de Introducción a la Investigación
para Residentes. Agosto-Diciembre 2024,
modalidad virtual y presencial, 40 hs. cátedra con
evaluación nal.
Segunda Jornada de Investigación del HPC
Los días 6 y 7 se septiembre de 2024 se llevó a cabo la
Segunda Jornada de Investigación del Hospital
Privado de Comunidad. El día viernes 6 de
septiembre tuvo lugar el primer día del encuentro,
durante el cual expusieron invitados expertos: Dra.
Sonia Benitez, Jefe de Área de Investigación e
Innovación Tecnológica - Depto. de Informática
en Salud. Hospital Italiano de Buenos Aires; Dr.
Carlos Burger, Presidente Comité de Ética Central
de la Prov. de Bs. As.; Dra. Julieta Alfonso, Editora
en Revista Nature; Dra. Verónica González,
Directora de Investigación y Cooperación Técnica de
la Escuela de Gobierno en Salud "Floreal Ferrara",
Ministerio de Salud, Provincia de BA; Dra. Juliana
Cassataro, Especialista en Inmunología, enfermedades
infecciosas y desarrollo de vacunas en el
Instituto de Investigaciones Biotecnológicas.
Durante la Jornada, se hizo entrega del Premio de
incentivo Nutricia Bagó al mejor trabajo sobre

Fundación Médica de Mar del Plata 45
“Aspectos nutricionales en pacientes internados
en el HPC”. Además de los invitados, se presentaron
trabajos de investigación y publicaciones realizadas
por Profesionales del HPC.
Durante la Jornada del día sábado 7/9, se presentaron
29 trabajos realizados por Residentes del HPC de
diferentes especialidades.
BIBLIOTECA
La Biblioteca del HPC funciona en el Dpto. de
Investigación desde el año 2022. Toda la bibliografía
solicitada y disponible se gestiona de manera
virtual.
Este centro de documentación especializado recibe
consultas únicamente sobre disciplinas relacionadas
a la medicina y ciencias de la salud llevadas a cabo en
el Hospital Privado de Comunidad; y gestiona
solicitudes realizadas por el personal que trabaja en
nuestra institución. El horario de atención es de lunes
a jueves de 07:30 a 16:30 hs. y los viernes de 07:30 a
15:30 hs.
Servicios que se ofrecen:
• Servicio de referencia.
• Búsquedas bibliográ cas.
• Búsqueda y recuperación de artículos.
• Sala de lectura (3er piso): espacio con red wi ,
amoblado con mesas, sillas y tres computadoras
de uso exclusivo para colaboradores del Hospital.
Acceso a internet y al software UpToDate.
• Asesoramiento para el uso de los recursos
informáticos.
• Redes interbibliotecarias.
Entre el mes de Mayo 2024 y el mes de Abril 2025, se
han recuperado 365 artículos y 7 búsquedas
bibliográ cas sobre los pedidos realizados por los
profesionales de la institución.
TRABAJOS PRESENTADOS Y PUBLICADOS
POR PROFESIONALES DEL HPC
Los trabajos de Investigación Clínica y trabajos
académicos realizados por profesionales del
Hospital son revisados por el Dpto. de Investigación.
Aquellos trabajos que por sus características así lo
requieren, son enviados para su registro a la
Comisión Conjunta de investigación en Salud del
Ministerio de Salud de la Provincia de buenos Aires,
tal como lo establece la Ley. 15.462.
Cantidad de trabajos presentados y/o publicados
por profesionales del HPC durante el período 2024-
2025: 135 trabajos.
Ver Anexo 2: “Listado de Trabajos de Investigación
Presentados y/o publicados por profesionales
del HPC 2024-2025”.
MEJORA CONTINUA
El Dpto. de Investigación participó en las Jornadas
de Mejora Continua del Hospital Privado de
Comunidad realizada en noviembre 2024, con la
presentación del trabajo:
“Mantener la calidad como centro de investigación,
¿qué acciones implementar para evitar
errores?”
Acciones implementadas:
• Procedimiento Estandarizado para la realización
de auditorías de estudios de investigación;
• Procedimiento estandarizado para la comunicación
a investigadores de aspectos obligatorios
a cumplir durante la realización de estudios
clínicos.

46
Fundación Médica de Mar del Plata
ANEXO 1.
PROTOCOLOS DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICOS Y ENSAYOS CLÍNICOS
1) Estudios de Investigación Académicos y Ensayos Clínicos en Actividad actualmente
1. Anestesiología. TUSMAN, GERARDO. CP2023. Análisis de las curvas CO2/volumen y CO2/presión para
detectar el punto de colapso pulmonar en pacientes ventilados.
2. Anestesiología. ACOSTA, CECILIA. Incidencia de poliuria asociado al uso de dexmedetomidina en el
intraoperatorio.
3. Anestesiología. TUSMAN, GERARDO. Gas alveolar 2024. Medición directa del gas alveolar en pacientes
ventilados.
4. BIOQUIMICA. GONZALES VIRGINIA. Programa CTS. Protocolo de investigación del programa CTS
(Collaborative Transplant Study).
5. Cardiología. SALAZAR FEDERICO. Evaluación de la presencia y severidad de parámetros de rigidez
arterial utilizando mediciones hemodinámicas no invasivas en pacientes con enfermedades reumáticas
autoinmunes. Estudio multicéntrico intersocietario SAHA-SAR.
6. Cirugía General. CARMONA, ALEJANDRO. "análisis de e cacia sobre crioanalgesia en pacientes que
fueron sometidos a cirugía por fracturas costales"
7. Clínica Médica. DIAZ MANUEL SEGIO. Hiperglucemia Neumonitis SARSCOV2. "La hiperglucemia en
pacientes con Neumonitis por SARSCoV2 se relaciona con aumento en la mortalidad".
8. Dermatología. CAZORLA, BELÉN. Tiña de las barberías: Serie de casos registrados en un hospital en la
ciudad de Mar del Plata.
9. Dermatología. Blautzik Facundo. Incidencia de Cáncer Cutáneo no Melanoma en un Hospital de
Comunidad. Estudio de Cohorte Prospectivo.
10. Diabetes. IRAZOLA, VILMA. Enfoque integral para fortalecer la prevención y el cuidado de la diabetes en
población vulnerable dentro del Sistema Público de Salud en Argentina. PROTOCOLO: WDF 19-1724.
11. Endocrinología. FILI, SILVINA. Tumores Neuroendocrinos. Manejo de los tumores neuroendocrinos
pancreáticos en un hospital de tercer nivel
12. Hematología. SANTINI, FERNANDO. LOXO ONCOLOGY. LOXO-BTK-20030. Estudio de fase 3, abierto y
aleatorizado de pirtobrutinib (LOXO-305) en comparación con ibrutinib en pacientes con leucemia
linfocítica crónica/linfoma linfocítico de células pequeñas (BRUIN-CLL-314)
13. Infectología. GRACIELA DIAZ. "Dimensión económica de la Neumonía asociada a la Ventilación
mecánica (NAV) en pacientes adultos en el Hospital Privado de Comunidad de la Ciudad de Mar del Plata,
un análisis en el marco de in ación variable durante el período enero 2023/ junio 2024"
14. Nefrología. LAPADULA, MIRNA. Hiperparatiroidismo. "Efectividad de Etelcalcitide y Cinacalcet para el
control del hiperparatiroidismo secundario en pacientes en hemodiálisis en un hospital de comunidad"
15. Neurología. VIVA, LETICIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA. MINILINGUISTIC 2020.
Adaptación al español y Análisis psicométrico del Miniliguistic State Examination
16. Neurología. IOLI, PABLO. LUNDBECK. 19356A - PROSPECT-2. Estudio intervencional, aleatorizado, doble
ciego, de grupos paralelos, controlado con placebo para evaluar la e cacia y la seguridad de
eptinezumab por vía i.v. en adolescentes (de 12 a 17 años) para el tratamiento preventivo de la migraña
crónica
17. Neurología. IOLI, PABLO. LUNDBECK. 19379A – REJOIN. Estudio de extensión, a largo plazo, abierto (con
dosis a ciego), de eptinezumab en niños y adolescentes con migraña crónica o episódica
18. Neurología. IOLI, PABLO. BAYER. OCEANIC-STROKE. Estudio Fase 3 multicéntrico, internacional,
aleatorizado, controlado con placebo, doble ciego, de grupos paralelos y basado en eventos del

Fundación Médica de Mar del Plata 47
inhibidor oral de FXla asundexian (BAY 2433334) para la prevención de accidente cerebrovascular
isquémico.
19. Neurología. PELLICE NICOLÁS. Polineuropatía del paciente crítico y su relación con la perfusión
periférica.
20. Neurología. CLEMENT EMILIA. Pacientes DCL "Análisis del patrón de agrupamiento e interrupción en
uencia semántica en pacientes con DCL amnésico y DCL no amnésico."
21. Oncología. FLORES MARCOS. CA209-901: "Estudio de Fase 3, Randomizado, Abierto de Nivolumab
combinado con Ipilimumab Versus Estándar de Tratamiento con Quimioterapia en Pacientes con
Carcinoma Urotelial No Resecable o Metastásico No Tratados Previamente"
22. Oncología. FLORES MARCOS. MK 3475-671 KEYNOTE-671. "Estudio de Fase III, randomizado, doble ciego
de quimioterapia doble con platino +/- pembrolizumab (MK-3475) como terapia neoadyuvante
/adyuvante para participantes con cáncer de pulmón de células no pequeñas (NSCLC) en estadío IIB o
IIIA resecable.
23. Oncología. CARRANZA OMAR. AMPLITUDE 67652000PCR3002. Estudio de fase 3, aleatorizado, doble
ciego, controlado con placebo de niraparib en combinación con acetato de abiraterona y prednisona
versus acetato de abiraterona y prednisona para el tratamiento de participantes con cáncer de próstata
metastásico.
24. Oncología. CARRANZA OMAR. MARIPOSA II - 61186372NSC3002 Estudio Abierto, Aleatorizado, de
Fase 3 de Amivantamab y Lazertinib en Combinación con Quimioterapia Basada en Platino Comparados
con Quimioterapia Basada en Platino en Pacientes con Cáncer de Pulmón de Células No Pequeñas
Localmente Avanzado o Metastásico
25. Oncología. FLORES MARCOS. CANCER DE COLON HPC 2022. "Descripción de una cohorte de pacientes
con Cáncer de Colon en una Institución Privada con alta prevalencia de población añosa. Estudio de
Cohorte Retrospectiva 2009-2019".
26. Oncología. CARRANZA OMAR. SUNRISE-3 - 17000139BLC3002. Estudio de fase 3, abierto, multicéntrico,
aleatorizado para evaluar la e cacia y la seguridad de TAR-200 administrado con cetrelimab o TAR-200
solo en comparación con el bacilo Calmette-Guérin (BCG) intravesical en participantes con cáncer de
vejiga.
27. Oncología. CARRANZA OMAR. GALAXIES – 213824. Estudio de fase 2, aleatorizado, abierto, de
plataforma que usa un protocolo maestro para evaluar combinaciones novedosas de inmunoterapia en
participantes con cáncer de pulmón de células no pequeñas seleccionado para PD-L1 sin tratamiento
previo.
28. Oncología. CAPELLINO, PABLO. ML43171. Un estudio de fase lll, aleatorizado, de etiqueta abierta,
multicéntrico que evalúa la e cacia y la seguridad de giredestrant más everolimus en comparación con
la elección de terapia endocrina del médico más everolimus en pacientes con cáncer de mama.
29. Oncología. FLORES MARCOS. SYNEOS HEALTH. DS1062-A-U303 "Estudio Aleatorizado, De Fase 3,
De Datopotamab Deruxtecán (Dato-Dxd) Y Pembrolizumab, Con o Sin Quimioterapia con Platino, en
Sujetos Sin Terapia Previa para el Cáncer de Pulmón de Células No Pequeñas, No Escamosas, Avanzado o
Metastásico"
30. Oncología. FLORES MARCOS. SYNEOS HEALTH. DS1062- A-U304 Ensayo de fase III aleatorizado y
abierto de Dato-DXd más Pembrolizumab frente a Pembrolizumab solo en sujetos con cáncer de
pulmón no microcítico avanzado o metastásico con expresión alta de PD-L1 (TPS ≥50 %) sin alteraciones
genómicas veri cables.
31. Oncología. CARRANZA OMAR. COCOON. "Protocolo: 61186372NSC2007 - Estudio fase 2, abierto,
aleatorizado, para evaluar el impacto del tratamiento dermatológico mejorado versus el tratamiento
estándar en eventos adversos dermatológicos seleccionados, en pacientes con cáncer de pulmón".
32. Oncología. FLORES MARCOS. AZUR-2. "Protocolo 219606. Estudio de fase 3, abierto, aleatorizado de

48
Fundación Médica de Mar del Plata
monoterapia perioperatoria con dostarlimab versus el tratamiento de referencia en participantes con
cáncer de colon resecable dMMR/MSI-H T4N0 o estadío III no tratado"
33. Oncología. CARRANZA OMAR. MOONRISE-1. TAR-210 en comparación con la quimioterapia intravesical
con un solo agente en pacientes con cáncer de vejiga FGFR+ no músculo invasivo de riesgo intermedio
(IR-NMIBC)
34. Oncología. CARRANZA OMAR. CA224-1093. Estudio aleatorizado, abierto, de Fase 3, de la combinación
de dosis ja de nivolumab + relatlimab con quimioterapia versus pembrolizumab con quimioterapia
como tratamiento de primera línea para participantes con cáncer de pulmón de células no pequeñas.
35. Ortopedia y Traumatología. MATEO GONZALO. FRACTURA CLAVICULA. Fractura de Clavícula en
Adolescentes
36. Tocoginecología. CAPELLINO, PABLO. NOVARTIS. MK3475-775 Estudio de Fase 3, multicéntrico,
randomizado de etiqueta abierta para comparar la e cacia y la seguridad de lenvatinib en combinación
con pembrolizumab frente al tratamiento de elección del médico en participantes con cáncer
endometrial avanzado.
37. Tocoginecología. CAPELLINO, PABLO. LIDERA GO42784. Estudio en fase III, aleatorizado, abierto,
multicéntrico, para evaluar la e cacia y la seguridad del Giredestrant adyuvante, en comparación con la
monoterapia endocrina adyuvante elegida por el médico, en pacientes con cáncer de mama temprano.
38. Tocoginecología. CAPELLINO, PABLO. C.A OVARIO ONCOPRECISION. Plataforma de Oncología de
Precisión Para la Selección de Tratamientos en Cáncer de Ovario.
39. Tocoginecología. CAPELLINO, PABLO. C.A MAMA ONCOPRECISION. Plataforma de Oncología de
Precisión Para la Selección de Tratamientos en Cáncer de Mama.
40. Tocoginecología. SILVINA SISTERNA. CÁNCER HEREDITARIO. Modelo matemático asociado a un
programa informático en español para cálculo de riesgo de síndrome de cáncer de mama hereditario.
Estudio multicéntrico.
41. UCI. FUENTES NORA. "Programa de detección precoz de Cáncer de Pulmón: investigación en
implementación en un hospital de comunidad con plan de salud"
42. UCI. VIÑAS, María Constanza. Soporte Nutricional. Evaluación de la calidad del soporte nutricional (SN)
mediante ecografía (US) al pie de la cama en pacientes críticos en dos unidades de terapia intensiva
(UTIS) de Mar del Plata.
43. UCI. FUENTES NORA. Evaluación de la microcirculación con la fotopletismografía (oximetría de pulso) en
voluntarios sanos y en pacientes ventilados.
44. UCI. ESPERATTI MARIANO. IRAG. Predictores de fracaso de tratamiento en pacientes con insu ciencia
respiratoria aguda grave que requieren soporte ventilatorio con oxigenoterapia con alto ujo y posición
prona vigil. Estudio de cohorte multicéntrico
2. Estudios de investigación académicos y ensayos clínicos evaluados durante el periodo
2024-2025
1 Cardiología. SNITMAN, MARCELO. Estudio multicéntrico, doble ciego, aleatorizado, controlado con
placebo y con grupos paralelos para evaluar la e cacia y la seguridad de selatogrel subcutáneo
autoadministrado para la prevención de cualquier causa de muerte y el tratamiento del infarto.
2. Cardiología. SALAZAR FEDERICO. Evaluación de la presencia y severidad de parámetros de rigidez
arterial utilizando mediciones hemodinámicas no invasivas en pacientes con enfermedades reumáticas
autoinmunes. Estudio multicéntrico intersocietario SAHA-SAR.
3. Cardiología. SALAZAR FEDERICO. LPA 2025. Lipoproteína (a) y su asociación en la severidad de la
enfermedad coronaria en pacientes jóvenes de un hospital de alta complejidad.
4. Cirugía General. ALESANDRINI, ADRIÁN. Colectomía derecha. Resultados oncológicos y quirúrgicos de

Fundación Médica de Mar del Plata 49
la colectomía derecha con linfadenectomía D2: Experiencia de nuestro centro. ¿Qué pacientes podrían
bene ciarse de una colectomía D3?
5. Clínica Médica. FUENTES NORA. Asociación Diabetes. Asociación entre carga de tratamiento y control
metabólico en pacientes adultos con diabetes mellitus tipo 2 en dos hospitales del partido de General
Pueyrredón, provincia de Buenos Aires, Argentina.
6. Comité de Infecciones. GRACIELA DIAZ. Dimensión económica de la Neumonía asociada a la Ventilación
mecánica (NAV) en pacientes adultos en el Hospital Privado de Comunidad de la Ciudad de Mar del Plata,
un análisis en el marco de in ación variable durante el período enero 2023/ junio 2024
7. Cuidados Paliativos. ALASSIA, ALEJANDRO. Caracterización epidemiológica de pacientes adultos que
recibieron sedación paliativa en un hospital de comunidad.
8. Dermatología. CAZORLA, BELÉN. Tiña de las barberías: Serie de casos registrados en un hospital en la
ciudad de Mar del Plata.
9. Dermatología. Blautzik Facundo. Incidencia de Cáncer Cutáneo no Melanoma. Incidencia de Cáncer
Cutáneo no Melanoma en un Hospital de Comunidad. Estudio de Cohorte Prospectivo.
10. Ginecología. GALLARDO ALFREDO. REGINA. Registro Argentino para el estudio del Cáncer de Mama
(REGINA – Registro Argentino sobre Cáncer de mama).
11. Infectología. GORDÓVIL MARIANA. Estudio de Cohorte, Prospectivo, Observacional y Multicéntrico
sobre el uso de Imipenem-Relebactam para el Tratamiento de Infecciones causadas por Bacilos Gram-
Negativos Multirresistentes
12. Neurología. KOKOS, NICOLÁS. Tumores del Sistema Nervioso Central. "Incidencia de Tumores del
Sistema Nervioso Central: Estudio Epidemiológico Retrospectivo Basado en una población cautiva
desde 2013-2023 del Hospital Privado de Comunidad, Mar del Plata, Argentina"
13. Neurología. SANCHEZ TOLEDO, MARÍA EMILIA. Electroencefalogramas. Características de los
Electroencefalogramas de Urgencia de pacientes evaluados en Neurología del Hospital Privado de
Comunidad (HPC)
14. Neurología. Alejandra Heriz. ASPIR-ACV. Factores predictivos asociados a riesgo de aspiración en
pacientes con accidente cerebrovascular isquémico agudo.
15. Neurología. SICA, MARÍA FLORENCIA. Frecuencia y determinantes del retraso en el diagnóstico de
Miastenia Gravis. Estudio Multicéntrico en Argentina
16. ONCOLOGÍA. CARRANZA OMAR. CA224-1093 Estudio aleatorizado, abierto, de Fase 3, de la
combinación de dosis ja de nivolumab + relatlimab con quimioterapia versus pembrolizumab con
quimioterapia como tratamiento de primera línea para participantes con cáncer de pulmón de células
no pequeñas.
17. Ortopedia y Traumatología. ROSALES BORDANO, TOMÁS. Tratamiento conservador vs quirúrgico en
fracturas de húmero proximal con indicación quirúrgica: valoración funcional.
18. Cirugía Torácica. CARMONA, ALEJANDRO. Crioanalgesia en fracturas costales análisis de e cacia sobre
crioanalgesia en pacientes que fueron sometidos a cirugía por fracturas costales
19. Ortopedia y Traumatología. MATEO GONZALO. Fractura de Clavícula en Adolescentes
20. Ortopedia y Traumatología ROSALES BORDANO, TOMÁS. Impacto del equipo multidisciplinario en el
abordaje del pie diabético.
21. UCI. ESPERATTI MARIANO. PRONE. Efecto de la posición prono prolongada continua versus la posición
prono diaria intermitente sobre la mortalidad en pacientes con SDRA: un ensayo controlado aleatorio
multicéntrico.
22. UCI. VIÑAS, MARÍA COSTANZA. Terapia nutricional y calidad de vida en pacientes críticos
23. UCI. FUENTES NORA. Características clínicas, epidemiológicas y sociales de adultos hospitalizados por
infección respiratoria aguda baja en Mar del Plata. Estudio de vigilancia epidemiológica

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Fundación Médica de Mar del Plata
24. UCI. DI SALVO, EMANUEL. Epidemiologia de la ventilación mecanica no invasiva en Argentina
25. Unidad Neurocognitiva. VIVA, LETICIA. Análisis translingüístico de los errores en lenguaje en desórdenes
neurodegenerativos
26. Urología. MUÑOZ, GASTÓN HPC. ¿Es necesario repetir siempre la RTU en el cáncer de vejiga de alto
grado?
27. Urología. ZUCCHI, JOSÉ ARIEL. Reducción de Biopsias Innecesarias en Lesiones PI-RADS III: Impacto de
los Datos Clínicos y de MRI en la Toma de Decisiones.

Fundación Médica de Mar del Plata 51
ANEXO 2.
TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN PRESENTADOS Y/O PUBLICADOS POR
PROFESIONALES DEL HPC
1. ANESTESIOLOGÍA. A skeptical look about the existence of the veno-arteriolar re ex. Tusman G, Sipmann
FS, Böhm SH. J Physiol. 2024 May;602(9):1855-1861.
2. ANESTESIOLOGÍA. Abordaje vascular ecoguiado para colocación de catéter Permanente de hemodiálisis
Gino Corbatta, Julia Arriola, Florencia Ferrazzano , Tomás Tajan, Rodrigo Prado Larrosa, Martín Pérez,
Mirna Lapadula, Cecilia María Acosta. Rev HPC 2024; 24: 13-17
3. ANESTESIOLOGÍA. Clinical validation of a capnodynamic method for measuring end-expiratory lung
volume in critically ill patients. Sanchez Giralt JA, Tusman G, Wallin M, Hallback M, Perez Lucendo A,
Sanchez Galindo M, Abad Santamaria B, Paz Calzada E, Garcia Garcia P, Rodriguez Huerta D, Canabal
Berlanga A, Suarez-Sipmann F. Crit Care. 2024 Apr 30;28(1):142.
4. ANESTESIOLOGÍA. Clinical validation of the Air-Test for the non-invasive detection of perioperative
atelectasis in children González-Pizarro P, Acosta CM, Alcaraz García-Tejedor G, Tusman G,
Ferrando C, Ricci L, Natal ML, Suarez-Sipmann F. Minerva Anestesiol. 2024 Jul-Aug;90(7-8):635-643.
5. ANESTESIOLOGÍA. Correction to: Clinical validation of a capnodynamic method for measuring end
expiratory lung volume in critically ill patients. Sanchez Giralt JA, Tusman G, Wallin M, Hallback M, Perez
Lucendo A, Sanchez Galindo M, Abad Santamaria B, Paz Calzada E, Garcia Garcia P, Rodriguez Huerta D,
Canabal Berlanga A, Suarez-Sipmann F. Crit Care. 2024 Jun 14;28(1):200.
6. ANESTESIOLOGÍA. Development of a Novel Infant Volumetric Capnography Simulator: Making the
Invisible Visible Improves Understanding and Safety. Campos MD, Bonardi A, Palazzi LH, Madorno M,
Böhm SH, Tusman G. Simul Healthc. 2024 Aug 1;19(4):254-262.
7. ANESTESIOLOGÍA. Guidelines for the use of lung ultrasound to optimise the management of neonatal
respiratory distress: international expert consensus. Liu J, Inchingolo R, Suryawanshi P, Guo BB, Kurepa D,
Cortés RG, Yan W, Chi JH, Acosta CM, Jagła M, Sharma D, Sorantin E, Hsieh KS, Graziani G, Malta B, Woods P,
Meng Q, You CM, Kruczek P, Kneyber M, Buda N, Smargiassi A, Lovrenski J, Ren XL, Guo YL, Qiu RX, Razak A,
Feletti F. BMC Med. 2025 Feb 24;23(1):114.
8. ANESTESIOLOGÍA. Hematología, UCI. Finger photopletysmography detects early acute blood loss in
compensated blood donors: a pilot study. Speroni G, Antedoro P, Marturet S, Martino G, Chavez C,
Hidalgo C, Villacorta MV, Ahrtz I, Casadei M, Fuentes N, Kremeier P, Böhm SH, Tusman G. Physiol Meas.
2024 May 28;45(5).
9. ANESTESIOLOGÍA. Impact of neuromuscular block monitoring and reversal on postoperative pulmonary
complications in thoracic surgery: a Bayesian analysis of the iPROVE-OLV trial. Mazzinari G, Díaz-
Cambronero O, Garutti I, Errando CL, Ferrando C; iPROVE-OLV investigators. Br J Anaesth. 2025 Jan
31:S0007-0912(24)00769-4.
10. ANESTESIOLOGÍA. Improving lung protective mechanical ventilation: the individualised intraoperative
open-lung approach. Ferrando C, Vallverdú J, Zattera L, Tusman G, Suárez-Sipmann F. Br J Anaesth. 2025
Feb;134(2):281-287.
11. ANESTESIOLOGÍA. Lung Strain during Laparoscopies in Children: Reply. Tusman G, Acosta CM, Suarez
Sipmann F. Anesthesiology. 2024 Nov 1;141(5):1021-1022.
12. ANESTESIOLOGÍA. Monitoring CO2 kinetics as a marker of cardiopulmonary efficiency. Sipmann FS,
Giralt JAS, Tusman G. Curr Opin Crit Care. 2024 Jun 1;30(3):251-259.
13. ANESTESIOLOGÍA. Noninvasive estimation of PaCO2 from volumetric capnography in animals with
injured lungs: an Arti cial Intelligence approach. Tusman G, Scandurra AG, Böhm SH, Echeverría NI,
Meschino G, Kremeier P, Sipmann FS. J Clin Monit Comput. 2025 Apr;39(2):415-425.

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Fundación Médica de Mar del Plata
14. ANESTESIOLOGÍA. Puesta al día sobre los estudios relacionados a la fotopletismografía. Gerardo Tusman,
Cecilia M Acosta, Sven Pulletz, Stephan H. Böhm, Adriana Scandura, Jorge Martinez Arca, Matías
Madorno, Fernando Suarez Sipmann. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024
15. ANESTESIOLOGÍA. Rationale and study design for an Individualized PeriopeRative Open lung VEntilatory
approach in Emergency Abdominal Laparotomy/scopy: study protocol for a prospective international
randomized controlled trial. Laguna G, Suárez-Sipmann F, Tusman G, Ripollés J, Díaz-Cambronero O,
Pujol R, Rivas E, Garutti I, Mellado R, Vallverdú J, Jacas A, Fervienza A, Marrero R, Librero J, Villar J, Ferrando
C. Rev Esp Anestesiol Reanim (Engl Ed). 2024 Jun-Jul;71(6):445-453.
16. ANESTESIOLOGÍA. Synergistic Effects of Lung Recruitment and Positive End-expiratory Pressure
Titration Guided by Electrical Impedance Tomography and Inhaled Nitric Oxide in Severe Postoperative
Pulmonary Hypertension. Suarez-Sipmann F, Sanchez Giralt JA, Magaña Bru I, Perez Lucendo A, Rosas
Carvajal E, Keogh E, Sanchez Galindo M, Aguirre MF, Tusman G. J Cardiothorac Vasc Anesth. 2024
Oct;38(10):2398-2401.
17. ANESTESIOLOGÍA. VALIDACION CLINICA DEL TEST DEL AIRE PARA EL DIAGNOSTICO NO INVASIVO DE
ATELECTASIAS PERI-OPERATORIAS EN PACIENTES PEDIATRICOS. Patricio Gonzalez-Pizarro, Cecilia M.
Acosta, Gabriela Alcaraz-Garcia-Tejedor, Gerardo Tusman, Carlos Ferrando, Lila Ricci, Marcela Natal, Mats
Wallin, Fernando Suarez Sipmann. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
18. CARDIOLOGÍA. CARDIOMIOPATÍA INDUCIDA POR MONÓXIDO DE CARBONO. Samuel David Palais,
So aVidal, Alejandra Ferro, Alvaro Facta. Rev HPC 2024; 24: 29-32
19. CARDIOLOGÍA. HIPERTRIGLICERIDEMIA SEVERA: CARACTERÍSTICAS CLÍNICO-EPIDEMIOLÓGICAS ENUN
HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD. Carolina Martínez, Cristian Gatti, Federico Salazar, Juan Martin
Alfonso, Pablo Corral. Premio Lanari 2024. 10 de agosto de 2024. Acto de egreso de Residentes
20. CARDIOLOGÍA. HIPERTRIGLICERIDEMIA SEVERA: CARACTERÍSTICAS CLÍNICO-EPIDEMIOLÓGICAS EN UN
HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD. Salazar Federico, Martinez Carolina, Gatti Cristian, Alfonso Juan
Martin, Corral Pablo. II Simposio Interresidencias de Cuore. 15 de octubre de 2024. Buenos Aires
21. CARDIOLOGÍA. Impact of a cuff-based device calibration method on the agreement between invasive
and noninvasive aortic and brachial pressure. Bia D, Salazar F, Cinca L, Gutierrez M, Facta Á, Diaz A, Zócalo
Y. Clin Physiol Funct Imaging. 2024 May;44(3):228-239.
22. CARDIOLOGÍA. Miocardiopatía en la distro a muscular de Becker. Dietz Milagros. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
23. CARDIOLOGÍA. POSIBLE PRESENTACIÓN ATÍPICA DE MIOCARDIOPATÍA POR ESTRÉS ENHEMORRAGIA
SUBARACNOIDEA. Gatti Cristian, Cinca Luis, Stupenengo Guido, Salazar Federico, Facta, Alvaro. XII
Congreso Argentino de Ecocardiografía e Imágenes Cardiovasculares. 27 y 28 de junio de 2024. Buenos
Aires
24. CARDIOLOGÍA. Pruebas de apremio: ecocardiografía estrés. Dietz Milagros. II Simposio Interresidencias
de CUORE. 50º Congreso SAC. 15 de octubre de 2024. Buenos Aires
25. CARDIOLOGÍA. TAQUICARDIA VENTRICULAR BIDIRECCIONAL. Samuel David Palais, So a Vidal, Alejandra
Ferro, Alvaro Facta. Rev HPC 2024; 24: 36-39
26. CIRGUÍA CARDIOVASCULAR. Experience with extracorporeal membrane oxygenation support in Latin
America between 2016 and 2020. Pizarro C, Bermon A, Plata Vanegas S, Colmenares-Mejia C, Poveda CM,
Gómez Gutiérrez RD, Ramírez Arce JA, Villarroel S, Absi D, Montes de Oca Sandoval MA, Pálizas F, Salazar L.
Med Intensiva (Engl Ed). 2025 May;49(5):502129.
27. CIRUGÍA DE TORAX. Cryoanalgesia in patients undergoing surgical stabilization of rib fractures: a
comparative study. Alejandro Carmona, Matias Nicolas, Gerardo Tusman, Luzia Toselli, Gastón Bellia-
Munzon. 67º Congreso Argentino de Cirugía Torácica/94º Congreso Argentino de Cirugía. 25 al 27 de
noviembre de 2024. Buenos Aires
28. CIRUGÍA GENERAL. Ahorrando parénquima. Lingulectomía uniportal guiada por verde de indocianina.

Fundación Médica de Mar del Plata 53
Carmona, Alejandro; Alvarez, Lisandro; Viviani, Tomás; Finger, Caetano; Nicolás, Matías. 94º Congreso
Argentino de Cirugía. 25 al 27 de noviembre de 2024. Buenos Aires
29. CIRUGÍA GENERAL. Colecistectomía laparoscópica: resultados de una auditoria a 12 meses. Nadia
Manuel, Miguel Angel Statti. Premio Lanari 2024. 10 de agosto de 2024. Acto de egreso de Residentes
30. CIRUGÍA GENERAL. FASCITIS NECROTIZANTE POR TUMOR DE COLON IZQUIERDO PERFORADO: a
propósito de un caso. Miranda, Nadia; Alesandrini, Agustin; Perriello Juan Alberto. 94º Congreso
Argentino de Cirugía. 25 al 27 de noviembre de 2024. Buenos Aires.
31. CIRUGÍA GENERAL. Pancreatitis aguda por quiste de duplicación duodenal: abordaje combinado para la
resolución en un solo tiempo. Manuel, Nadia Florencia, Bersano Fernanda Valentina, Miranda Nadia
Micaela, Viviani Tomas, Hermida Agustina, Alvarez Martin, Lisandro. Congreso Argentino Cirugía 2024 -
25 al 27 Noviembre 2024. Hotel Hilton Buenos Aires.
32. CIRUGÍA GENERAL. Pancreatitis aguda por quiste de duplicación duodenal: abordaje combinado para la
resolución en un solo tiempo. Manuel, Nadia; Bersano, Fernanda; Miranda, Nadia; Viviani, Tomás;
Hermida, Agustina; Alvarez Martín, Lisandro. 94º Congreso Argentino de Cirugía. 25 al 27 de noviembre
de 2024. Buenos Aires
33. CIRUGÍA. E cacia y seguridad en simpatectomía miniinvasiva. ¿Cómo lo hacemos?. Alejandro Carmona.
2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
34. CIRUGÍA. Resección en bloque de Schwannoma endotorácico. Lisandro Alvarez Martin. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
35. CLÍNICA MÉDICA. Alergia a la penicilina. Sergio Manuel Díaz. Rev HPC 2024; 24: 18-21
36. CLÍNICA MÉDICA. Asociación entre Hiperglucemia en internación y mortalidad intrahospitalaria en
pacientes internados por COVID-19, estudio de cohorte retrospectivo. Viñolo Carrivale, María Andrea.
Congreso de Medicina Interna. 27 y 28 de junio de 2024. Córdoba
37. CLÍNICA MÉDICA. Asociación entre hiperglucemia en internación y mortalidad intrahospitalaria en
pacientes internados por COVID-19, estudio de cohorte retrospectivo. Andrea Viñolo, Manuel Sergio
Diaz, Nora Fuentes, Luisa de Wouters. Premio Lanari 2024. 10 de agosto de 2024. Acto de egreso de
Residentes
38. CLÍNICA MÉDICA. Edemas de miembros inferiores como manifestación inicial de una enfermedad no tan
frecuente. Masson K., Obesio M., Amero F. XI CONGRESO INTERNACIONAL DE MEDICINA INTERNA–
ROSARIO 2025 (AMIR). 21 al 23 de mayo. Rosario
39. CLÍNICA MÉDICA. El enigma abdominal: mediolisis segmentaria a propósito de un caso. Escudero, Ulises.
XXXII Congreso Nacional de Medicina. 12 al 14 de noviembre de 2024. Buenos Aires
40. CLÍNICA MÉDICA. El total no es igual a la suma de las partes: tratamiento del Síndrome de Kounis. María
Agustina Orabona. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
41. CLÍNICA MÉDICA. Fracturas óseas en paciente joven por Síndrome de Falconi. Díaz, Guadalupe. Congreso
de Medicina Interna. 27 y 28 de junio de 2024. Córdoba
42. CLÍNICA MÉDICA. LAS MÚLTIPLES FACETAS DE LAS ENFERMEDADES PULMONARES GRANULOMATOSAS.
Nápoli, Belén. XXXII Congreso Nacional de Medicina. 12 al 14 de noviembre de 2024. Buenos Aires
43. CLÍNICA MÉDICA. Paralisis periódica hipokalemica e hipertiroidismo. Escudero, Ulises. XI Congreso
Internacional de Medicina Interna. 21 al 23 de mayo. Rosario
44. CLÍNICA MÉDICA. Serositis aguda grave como forma de presentación en lupus eritematoso sistémico
(LES). Napoli, Belén. Congreso de Medicina Interna. 27 y 28 de junio de 2024, Córdoba
45. CLÍNICA MÉDICA. Síndrome Mauriac, en 1930 y aún en la actualidad. Viñolo Carrivale, María Andrea. 2º
Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
46. DERMATOLOGÍA. CARCINOMA TRICOBLÁSTICO. Lorena Auad. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7
sept. 2024.
47. DERMATOLOGÍA. Dermatitis Herpetiforme: Presentación de un caso clínico. Glinka, Nadia Itatí. García

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Fundación Médica de Mar del Plata
Altamiranda, N. Mana, J. Pivetta, N; Villafañe, V. XXV 2024 Congreso Argentino de Dermatología. 28 al 31
de agosto de 2024. La Plata
48. DERMATOLOGÍA. Dermatosis Ampollar por IgA lineal de presentación atípica en edad pediátrica. N.
García Altamiranda, F. Blautzik, N.I Glinka, M.L Auad, M.A Pivetta, M.B Cazorla, N.Rearte, P. Martinez
Chabertt. 15th World Congress of Pediatric Dermatology. 08 al 11 de abril de 2025. Buenos Aires
49. DERMATOLOGÍA. Dermatosis ampollar por IgA lineal de presentación atípica en edad pediátrica. García
Altamiranda Nerea. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
50. DERMATOLOGÍA. Haga su diagnóstico. Caso Clínico. Blautzik F, Maña J, Garcia Altamiranda N, Glinka NI,
Pivetta A,Cazorla MB, Martinez Chabbert P, Villafañe V, Rearte N. 73º Curso Pierini. 05 al 09 de noviembre
de 2024. Buenos Aires
51. DERMATOLOGÍA. Hemangioma infantil anogenital ulcerado, presentación de un caso clínico. Maña, J.
Blautzik, F. Cazorla, B. García, N., Glinka, N. Martinez, P. Pivetta, A. Rearte, N. Jornada de Investigación del
HPC 6 y 7 sept. 2024.
52. DERMATOLOGÍA. Hemangioma infantil anogenital ulcerado, presentación de un caso clínico. Maña, J.
Blautzik, F. Cazorla, B. García, N., Glinka, N. Martinez, P. Pivetta, A. Rearte, N. 73º Curso Pierini – SAD. 5 al 9
de noviembre. CABA
53. DERMATOLOGÍA. Hemangioma infantil anogenital ulcerado, presentación de un caso clínico. Maña, J.
Blautzik, F. Cazorla, B. García, N., Glinka, N. Martinez, P. Pivetta, A.Rearte, N. 73º Curso Pierini. 05 al 09 de
noviembre de 2024. Buenos Aires
54. DERMATOLOGÍA. HEMANGIOMATOSIS NEONATAL DIFUSA. Lorena Auad. 2º Jornada de investigación del
HPC 6 y 7 sept. 2024.
55. DERMATOLOGÍA. Hiperpigmentación de piel y mucosas como manifestación de Enfermedad de
Addison. Nadia Glinka. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
56. DERMATOLOGÍA. Lupus miliar diseminado facial con afectación axilar, a propósito de un caso. Blautzik F,
Martinez Chabbert P, Sarquis M, Glinka N, Auad L. XXV 2024 Congreso Argentino de Dermatología. 28 al
31 de agosto de 2024. La Plata
57. DERMATOLOGÍA. Necrobiosis lipoidica. Lorena Auad. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept.
2024.
58. DERMATOLOGÍA. NECROBIOSIS LIPOÍDICA. PRESENTACIÓN DE UN CASO Y REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA.
Auad Hernández ML, Glinka N, Blautzik F, Pivetta MA, Cazorla MB, Rearte N, Brusco E, Martinez Chabbert
P, Guagnini M. Rev HPC 2024; 24: 24-28
59. DERMATOLOGÍA. Secundarismo cutáneo de Adenocarcinoma gástrico. Lorena Auad. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
60. DERMATOLOGÍA. Síndrome de Basan: A propósito de un caso con adermatogli a y milia congénita.
María Belén Cazorla. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
61. DERMATOLOGÍA. Tumor Glómico: A propósito de un caso. García Altamiranda N., Blautzik F, Glinka NI,
Auad L, Guagnini M, Cazorla MB, Pivetta A, Rearte N, Martinez P. 73º Curso Pierini. 05 al 09 de noviembre
de 2024. Buenos Aires
62. DERMATOLOGÍA. XANTOGRANULOMA JUVENIL. Facundo Blautzik, Lorena Auad, José Ernesto Brusco,
María Belén Cazorla, Nerea García Altamiranda, Nadia Itatí Glinka, Marcelo Guagnini, Patricio Martinez
Chabbert, Ariadna Pivetta, Noemí Rearte. Rev HPC 2024; 24: 40-42
63. DERMATOLOGÍA. XANTOMA ERUPTIVO. Nadia Itatí Glinka, Lorena Auad, José Brusco, María Belén
Cazorla, Ariadna Pivetta, Noemí Rearte, JorgeZoppi, Patricio Martínez Chabbert. Rev HPC 2024; 24: 43-45
64. DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES. "Transcirculatory Approachfor the Treatment of Multivessel Occlusions".
Alvaro Valtorta, Jorge Chudyk, Pablo Ioli, Mariel Sarquis, Rene Viso. Capítulo del Libro “The ischemic
stroke book”

Fundación Médica de Mar del Plata 55
65. DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES. Atherosclerotic Left Middle Cerebral Artery Occlusion, Treated 72 Hours
After Symptoms Onset with a Balloon Mounted Stent and Good Clinical Outcom. Alvaro Valtorta, Jorge
Chudyk, Pablo Ioli, Rene Viso. Capítulo del Libro “The ischemic stroke book”
66. DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES. COLESTEROLOSIS VESICULAR: CORRELACIONANDO HALLAZGOS
ECOGRÁFICOS CON ANATOMÍA PATOLÓGICA. Eberle, Lorena; Leani German; Alzugaray, Cecilia. C A D I
2024 – CONGRESO ARGENTINO DE DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES. 26 al 28 de septiembre de 2024.
Buenos Aires
67. DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES. Presentación de un caso. Campomori Mariana. 19º Congreso
Internacional de Diagnóstico por Imágenes de Córdoba. 20 al 22 de junio de 2024. Córdoba
68. DPTO. DE INVESTIGACIÓN. Prevalence and patterns of gender disparity in workplace violence among
healthcare workers during the COVID-19 pandemic: a systematic review and meta-analysis. Matta MG,
Gupta S, Alfonso JM, Carrero MC, Agahari I, Sabouret P, Gulati M, Baranchuk A, Garcia-Zamora S. Public
Health. 2024 Oct;235:76-83.
69. DPTO. DE INVESTIGACIÓN. Real-world effectiveness of RSVpreF vaccination during pregnancy against
RSV-associated lower respiratory tract disease leading to hospitalisation in infants during the 2024 RSV
season in Argentina (BERNI study): a multicentre, retrospective, test-negative, case-control study. Pérez
Marc G, Vizzotti C, Fell DB, Di Nunzio L, Olszevicki S, Mankiewicz SW, Braem V, Rearte R, Atwell JE, Bianchi
A, Fuentes N, Zadoff R, Vecchio G, Gabriela Abalos M, Fan R, Del Carmen Morales G, Gessner BD, Jodar L,
Libster R, Rearte A; BERNI study working group. Lancet Infect Dis. 2025 May 5:S1473-3099(25)00156-2.
70. GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA. Genetic syndromes associated with isolated fetal growth restriction.
Silvina Sisterna. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024
71. GINECOLOGÍA.TUMOR MICROQUISTICO DEL ESTROMA OVÁRICO. Florencia Vidal, Agostina Santi, María
Eugenia Renati, Jorge Zoppi. Rev HPC 2024; 24: 33-35
72. NEFROLOGÍA. Osteomalacia hipofosfatémica en una paciente con sindrome de fanconi asociado a
síndrome de Sjögren. Rodríguez Sidoti, Gonzalo; Lapadula, Mirna; Pérez, Martín; Pucciariello, Florencia;
Prado Larrosa, Rodrigo. XVI Jornadas de los Consejos de la ANDA 2024. 21 al 23 de noviembre de 2024.
Mar del Plata
73. NEFROLOGÍA. SÍNDROME DOLOROSO POR INHIBIDORES DE LA CALCINEURINA. Constanza Meléndez,
Mirna Daniela Lapadula, Martín Pérez, Florencia Edelveis Pucciariello, Rodrigo Alfonso Prado Larrosa. Rev
HPC 2024; 24: 46-47
74. NEUMONOLOGÍA. EPOC: Qué cambió en la Guía GOLD 2023. Diana Lancellotti. Rev HPC 2024; 24: 22-23
75. NEUROLOGÍA. Aplicación del Hat Score para predecir el riesgo de sangrado cerebral y pronóstico
posterior a trombólisis en acv isquémico agudo. Ivan Manuel Roa, Pablo Ioli, Lucas Piedrafta, Nicolas
Pellice, Renzo Musticchio, Emilia Clement, Lucas Romano. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept.
2024
76. NEUROLOGÍA. Diagnostic MRI Score to Differentiate Susac Syndrome from Primary Angiitis of the Central
Nervous System and Multiple Sclerosis. Marrodan M, Calandri IL, Bocancea DI, Ysrraelit MC, Gomez
Figueroa E, Massó Páez M, Flores JDJ, Rojas JI, Ciampi E, Ioli P, Zanga G, Ardohain C, Fracaro ME, Amaya M,
Tkachuk V, Fernandez VC, José G, Silva E, Luetic G, Carnero Contentti E, Köhler E, Pagani Cassara F, Moran
D, Seimandi C, Paviolo JP, D'elio B, Da Prat G, Gatto E, Cristiano E, Pujol Lereis V, Ameriso SF, Fiol MP,
Correale J. Ann Neurol. 2024 Nov;96(5):846-854.
77. NEUROLOGÍA. Incidencia y per l neuropsicológico del Trastorno por Dé cit Atencional del Adulto
(TDAH) en población cautiva. Bermejo, M., Clément, E., Franco, J., Babbicola, A., Barrio,D., M. Britos, A.,
Gonorazky, Heriz, A., Ioli, P., S.,Kokos, N., Romano, L., Sanchez Toledo, E., Sica, F. Pellice, N. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024
78. NEUROLOGÍA. Reporte de caso: síndrome de dolor inducido por inhibidores de calcineurina en paciente
posterior a trasplante renal. Nicolás Kokos. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.

56
Fundación Médica de Mar del Plata
79. NEURORRADIOLOGIA. Serie de capítulos publicados en “The Ischemic Stroke Casebook”. Álvaro Valtorta,
René Viso. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024
80. OBSTRETICIA. Hemoperitoneo espontaneo en el embarazo por endometriosis profunda. Foa A., Garcia
M., Raigada J. XLII CONGRESO INTERNACIONAL DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA. 16º
ENCUENTRO NACIONAL DEL EJERCICIO PROFESIONAL. 11º. JORNADA DE ENFERMERÍA PERINATAL
(SOGIBA 2025). 4 al 6 de junio. Buenos Aires
81. ONCOLOGÍA. Doce años de experiencia de una institución privada en el manejo conservador del cáncer
de vejiga localizado músculo in ltrante. Tomás Aramburu, Omar Carranza, Marcos Flores, Juan
Galarraga, Fernando Santomil, Juan Martin Alfonso, Estefanía Álvarez. Premio Lanari 2024. 10 de agosto
de 2024. Acto de egreso de Residentes
82. ONCOLOGÍA. Efficacy and Safety of Erda tinib in Adults with Breast Cancer and Prespeci ed Fibroblast
Growth Factor Receptor Alterations in the Phase 2 Open-label, Singlearm RAGNAR Trial. Omar Carranza,
Martin Schuler, Josep Tabernero, Yohann Loriot, Dirk Arnold, Gunnar Folprecht, Daniel Palmer, Graziela
Z. Dal Molin, Martin Gutierrez, Hans Prenen, Iwona Lugowska, Andres Cervantes, Hussein Sweiti,
Constance Hammond, Saltanat Najmi, Shibu Thomas, Spyros Triantos, Lauren Crow, Shubham Pant.
ASCO 2024; May 31 - June 4, 2024; Chicago, IL, USA
83. ONCOLOGÍA. Efficacy and Safety of Erda tinib in Adults With NSCLC and Prespeci ed Fibroblast Growth
Factor Receptor Alterations in the Phase 2 Open-label, Single-arm RAGNAR Trial, Martin Schuler, Josep
Tabernero, Omar Carranza, Yohann Loriot, Shubham Pant, Dirk Arnold, Gunnar Folprecht, Daniel Palmer,
Hans Prenen, Graziela Z. Dal Molin, Iwona Ługowska,Andrés Cervantes, Hussein Sweiti, Constance
Hammond, Saltanat Najmi, Shibu Thomas, Spyros Triantos, Karen Xia, Martin Gutierrez. 2024 ASCO
Annual Meeting; May 31 – June 04, 2024; Chicago, IL, USA
84. ONCOLOGÍA. Erda tinib en pacientes con tumores sólidos avanzados con alteraciones del FGFR
(RAGNAR): un estudio internacional de fase 2, de 1 sola rama. Omar Carranza. Jornada de Investigación
del HPC 6 y 7 sept. 2024.
85. ONCOLOGÍA. Treatment Trends in Metastatic Renal Clear Cell Carcinoma in Argentina. Cayol F, Gatica G,
Companys P, Passarella C, Sanchez R, Korbenfeld E, Zarba J, Carranza O, Kowalyszyn R, Taetti G, Richardet
M, Espamer E, Lazaro MF, Pelagatti L, Mainardi N, Cortes M, Peñaloza J, Cutuli H, Dominguez MP,
Somerville H, Sarru F, Sade JP, Camacho AF, Menna E, Macharashvili I, Altamirano RH, Marchioni A, Losco
F, López P, Soule T, Aymar M, Jerez I, Hernández Morán JI, Quiroga MNG, Angel M; GUIA (Grupo de
Urooncología para la Investigación en Argentina). JCO Glob Oncol. 2025 Apr;11:e2400342.
86. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. Estudio descriptivo de fracturas de radio distal con tratamiento
quirúrgico entre 2017- 2022 en un Hospital Universitario. Gianluca Demicheli. Premio Lanari 2024. 10 de
agosto de 2024. Acto de egreso de Residentes
87. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. FRACTURA HUMERAL PERIPROTÉSICA DE CODO: TRATAMIENTO CON
REVISIÓN DE IMPLANTE Y AUMENTO CON ALOINJERTO ESTRUCTURAL EN UN TIEMPO. Simón Romera. 2º
Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
88. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. Luxación posterior de hombro asociada a lesión de Hill-Sachs inversa
tratada con técnica de McLaughlin. Gabriel Caridi. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
89. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. NEUROTIZACIÓN NERVIO AXILAR PARA LESIÓN AISLADA POST
LUXACIÓN GLENOHUMERAL ANTERIOR. Oriana Conti. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept.
2024.
90. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. Osteosíntesis percutánea con tornillo retrógrado en fracturas del
tercio proximal de la primer falange con técnica de poste. Gabriel Caridi. 2º Jornada de investigación del
HPC 6 y 7 sept. 2024.
91. ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA. Técnica MIPO para fracturas meta sarias y dia sarias proximales de
húmero. Gabriel Caridi. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.

Fundación Médica de Mar del Plata 57
92. PATOLOGÍA. Usefulness of a murine model of hepatic cystic echinococcosis for preclinical drug trials:
Efficacy of albendazole vs albendazole nanocrystals. Pensel PE, Scioscia NP, Nieto N, Zoppi J, Chaparro M,
Paredes AJ, Albani CM, Palma SD, Elissondo MC. Acta Trop. 2024 Sep;257:107285.
93. PSICOLOGÍA. BREVES REFLEXIONES RESPECTO DE LAS PSICOSIS EN LA CLÍNICA DE NUESTROS TIEMPOS Y
LA FUNCIÓN DEL ANALISTA. Poliero, Constanza. XII Jornadas de la Cátedra de Psicología Clínica. 09 y 10
de agosto de 2024. Mar del Plata
94. PSICOLOGÍA. Caso Clínico. Oddone, María Amor; López, Evelyn; Poliero, Constanza; Pieroni, Julia. ATENEO
INTERRESIDENCIA de Región Sanitaria VIII. 28 de junio de 2024. Tandil
95. PSICOLOGÍA. EL SUJETO Y SUS PÉRDIDAS. López Evelyn. XII Jornadas de la Cátedra de Psicología Clínica.
09 y 10 de agosto de 2024. Mar del Plata
96. PSICOLOGÍA. Intervenciones con Niños en Internación. Constanza Poliero. 2º Jornada de investigación
del HPC 6 y 7 sept. 2024.
97. PSICOLOGÍA. La e cacia del psicoanálisis. Oddone, María Amor. XII Jornadas de la Cátedra de Psicología
Clínica. 09 y 10 de agosto de 2024. Mar del Plata
98. PSIQUIATRÍA. Desafío en el diagnóstico y la terapéutica de la catatonía asociada a esquizofrenia: a
propósito de un caso. Cagnoli Camila. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
99. REUMATOLOGÍA. Publicaciones 2023-2024. Vandale Juan Manuel. 2º Jornada de investigación del HPC 6
y 7 sept. 2024
100. TOCOGINECOLOGÍA. ABSCESO MAMARIO A EXPENSAS DE QUISTE EPIDERMICO CON HPV: A
PROPOSITO DE UN CASO. FOA A. LONGOBUCCO MB. RENATI E. Y GUAGNINI M. XVII Jornadas Nacionales
de Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
101. TOCOGINECOLOGÍA. ANGIOSARCOMA CUTÁNEO MAMARIO POST RADIOTERAPIA. Florencia Vidal. 2º
Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
102. TOCOGINECOLOGÍA. Carcinoma papilar intraquístico en hombres. Reporte de un caso. Santi, Agostina;
Roubicek M; Gallardo, Alfredo; Capellino, Pablo; Renati, Eugenia y Guagnini, Marcelo. XVII Jornadas
Nacionales de Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
103. TOCOGINECOLOGÍA. Caso clínico Cáncer de mama RH+ HER2 – Metastásico. Vidal Florencia, Capellino
Pablo, Gallardo Alfredo, Renati Eugenia. III Congreso Patagonia. 04 y 05 de octubre. Bariloche
104. TOCOGINECOLOGÍA. Caso clínico. Florencia Vidal. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
105. TOCOGINECOLOGÍA. Compromiso del complejo areola-pezón como presentación inicial de cáncer de
mama: reporte de un caso. Liendo, Cintia; Renati, Eugenia; Capellino, Pablo y Gallardo Alfredo. XVII
Jornadas Nacionales de Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
106. TOCOGINECOLOGÍA. EMBARAZO MOLAR. Reporte de un caso. Cintia Liendo. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
107. TOCOGINECOLOGÍA. FIBROADENOMA COMPLEJO DURANTE EL EMBARAZO.A PROPÓSITO DE UN CASO
Garcia M.B., Raigada J. XVII Jornadas Nacionales de Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
108. TOCOGINECOLOGÍA. LINFOMA BURKITT REPORTE DE UN CASO. Florencia Vidal. 2º Jornada de
investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
109. TOCOGINECOLOGÍA. MELANOMA CON METÁSTASIS DÉRMICA MAMARIA ASOCIADO A TUMOR
PRIMARIO DE MAMA CONTRALATERAL.A PROPÓSITO DE UN CASO. LONGOBUCCO, M. MARTIN, M.
RENATI, M. XVII Jornadas Nacionales de Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
110. TOCOGINECOLOGÍA. Pacientes con antecedentes personales y/o familiares de cancer de mama que
realizaron asesoramiento genético oncológico (AGO) y estudios genéticos: resultados. Vidal, Florencia;
Liendo, Cintia; Capellino, Pablo; Renati, Eugenia y Sisterna, Silvina. XVII Jornadas Nacionales de
Mastologia. 05 y 06 de septiembre. Mar del Plata
111. UCI. CALIDAD DE VIDA RELACIONADA CON LA SALUD DE PACIENTESCRÍTICOS AL AÑO POST EGRESO
DE CUIDADOS INTENSIVOS. María Eugenia González, Mariano Esperatti, Matías Olmos, Anabel Miranda

58
Fundación Médica de Mar del Plata
Tirado, Estela Corso, Ignacio Santomil, Martina Flamini Marczuk, Nora Fuentes. COSAPRO 2024. 02 al 04
de mayo de 2024
112. UCI. Comparison of the effectiveness of awake-prone positioning and high- ow nasal oxygen in
patients with COVID-19-related acute respiratory failure between different waves. Esperatti M, Olmos
M, Busico M, Gallardo A, Vitali A, Quintana J, Kakisu H, Ferreyro BL, Fuentes NA; Argentine Collaborative
Group on High Flow and Prone Positioning; Osatnik J, Saavedra SN, Matarrese A, Niquin GDR, Wasinger
EG, Mast G, Andrada FJ, Lagazio AI, Romano NE, Laiz MM, Urrutia JG, Mogaadouro MA, Seifert MR,
Mastroberti E, Moreno CN, Tirado AM, Viñas MC, Pintos JM, Gonzalez ME, Mateos M, Barbaresi V,
Grimbeek AE, Stein L, Latronico AJ, Menéndez SL, Basualdo AD, Castrillo R. Crit Care Sci. 2024 Oct
21;36:e20240065en.
113. UCI. Correction Rates and Clinical Outcomes in Hospitalized Adults With Severe Hyponatremia: A
Systematic Review and Meta-Analysis. Ayus JC, Moritz ML, Fuentes NA, Mejia JR, Alfonso JM, Shin S,
Fralick M, Ciapponi A. JAMA Intern Med. 2025 Jan 1;185(1):38-51.
114. UCI. Early physiologic changes after awake prone positioning predict clinical outcomes in patients with
acute hypoxemic respiratory failure. Olmos M, Esperatti M, Fuentes N, Miranda Tirado A, Gonzalez ME,
Kakisu H, Suarez J, Tisminetzky M, Barbaresi V, Santomil I, Bruhn Cruz A, Grieco DL, Ferreyro BL. Intensive
Care Med. 2024 Dec;50(12):2105-2113.
115. UCI. EFECTIVIDAD DE LAS VACUNAS DE LA CAMPAÑA NACIONAL DE VACUNACIÓN CONTRA SARS-COV
2 EN PACIENTES CON INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA CON CRITERIOS DE SOPORTE
VENTILATORIO. Natalia Largel, Nora A. Fuentes, Matias E. Olmos, Juan D. Suarez, Luisa M. De Wouters,
Ana I Lagazio, Marina Busico, Adrian Gallardo. COSAPRO 2024. 02 al 04 de mayo de 2024
116. UCI. Effectiveness of bundle of care on tolerance of awake-prone positioning in patients with acute
respiratory failure. A multicenter observational study. Olmos M, Fuentes N, Busico M, Gallardo A, Vitali
A, Costa ELV, Amato MBP, Bruhn A, Esperatti M; Argentine Collaborative Group on High Flow, Prone
Positioning. Intensive Care Med. 2025 Feb;51(2):332-341.
117. UCI. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DEL SOPORTE NUTRICIONAL (SN) MEDIANTE ECOGRAFÍA (US) AL PIE
DE LA CAMA EN PACIENTES CRÍTICOS EN DOS UNIDADES DE TERAPIA INTENSIVA (UTIs) DE MAR DEL
PLATA . Stein; Fuentes; Capurro; Coria; Viñas. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
118. UCI. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DEL SOPORTE NUTRICIONAL (SN) MEDIANTE ECOGRAFÍA (US) AL PIE
DE LA CAMA EN PACIENTES CRÍTICOS EN DOS UNIDADES DE TERAPIA INTENSIVA (UTIs) DE MAR DEL
PLATA. Leonel Stein, Nora fuentes, Constanza Viñas, Gabriela Capurro (HIGA); Micaela Coria (HIGA).
Ganador Premio Lanari 2024. 10 de agosto de 2024. Acto de egreso de Residentes
119. UCI. Factors Associated with Mortality in Nosocomial Lower Respiratory Tract Infections: An ENIRRI
Analysis. Reyes LF, Torres A, Olivella-Gomez J, Ibáñez-Prada ED, Nseir S, Ranzani OT, Povoa P, Diaz E,
Schultz MJ, Rodríguez AH, Serrano-Mayorga CC, De Pascale G, Navalesi P, Skoczynski S, Esperatti M, et
al.; European Network for ICU-Related Respiratory Infections (ENIRRIs) European Respiratory Society-
Clinical Research Collaboration Investigators. Antibiotics (Basel). 2025 Jan 26;14(2):127.
120. UCI. Los cambios siológicos precoces en decúbito prono vigil predicen desenlaces clínicos en
pacientes con insu ciencia respiratoria aguda hipoxémica. Matias Olmos, Mariano Esperatti, Nora
Fuentes, Anabel Miranda Tirado, María Eugenia Gonzalez, Hiromi Kakisu, Juan Suarez, Manuel
Tisminetzky, Veronica Barbaresi, Ignacio Santomil, Alejandro Bruhn Cruz, Domenico Luca Grieco, Bruno
L Ferreyro. 2º Jornada de investigación del HPC 6 y 7 sept. 2024.
121. UCI. Nosocomial lower respiratory tract infections in patients with immunosuppression: a cohort
study. Reyes LF, Sanabria-Herrera N, Nseir S, Ranzani OT, Povoa P, Diaz E, Schultz MJ, Rodríguez A,
Serrano-Mayorga CC, De Pascale G, Navalesi P, Skoczynski S, Esperatti M, et al; European Network for
ICU-Related Respiratory Infections (ENIRRIs) European Respiratory Society-Clinical Research
Collaboration Investigators. Ann Intensive Care. 2025 May 6;15(1):61.

Fundación Médica de Mar del Plata 59
122. UCI. Optimizing non-intubated respiratory support in COVID-19: evaluating the impact of bundle of
care strategy on awake prone positioning tolerance. Author's reply. Esperatti M, Fuentes N, Olmos M.
Intensive Care Med. 2025 Apr 29.
125. UCI. Reconsidering methodological choices and future research avenues in awake prone positioning
studies. Author's reply. Esperatti M, Fuentes N, Olmos M. Intensive Care Med. 2025 May 15.
126. UROLOGÍA. ¿Es necesario repetir siempre la RTU en el cáncer de vejiga de alto grado? Estudio
Retrospectivo. Muñoz Gastón, Zucchi José, Vettulo Lucila, Guevara Giuliana, Capponi Nicolás, Santomil
Fernando. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires
126. UROLOGÍA. Cómo iniciarse en la toma de injertos de mucosaoral: Video instructivo para residente.
Muñoz Gastón, Vettulo Lucila, Urresti Alejandro, Santomil Fernando. 61º CONGRESO ARGENTINO DE
UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires
127. UROLOGÍA. Creando sinergia: Ablación renal por microondasasistida por laparoscopía en
pacientemonorren. Video descriptivo. Vettulo Lucila, Muñoz Gastón, Zucchi José, Guevara Giuliana,
Santomil Fernando, Finger Caetano. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre
de 2024. Buenos Aires
128. UROLOGÍA. Dilatación uretral con balón liberador de Paclitaxel, un “Trending Topic” de la urología:
Video instructivo. Muñoz Gastón, Zucchi José, Vettulo Lucila, Guevara Giuliana, Urresti Alejandro,
Santomil Fernando. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos
Aires
129. UROLOGÍA. Inyección endoscópica de sustancia de abultamiento: Una alternativa al Reimplante
Ureteral en adultos con RVU sintomático. Muñoz Gastón, Zucchi José, Vettulo Lucila, Guevara Giuliana,
Capponi Nicolas, Santomil Fernando. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre
de 2024. Buenos Aires
130. UROLOGÍA. La importancia del índice de masa corporal en el paciente candidato a trasplante renal.
Reporte de caso y revisión bibliográ ca. Zucchi José; Santomil Fernando; Capponi Nicolás, Muñoz
Gaston; Vettulo Lucila; Guevara Giuliana. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de
septiembre de 2024. Buenos Aires
131. UROLOGÍA. Migración distal de catéter doble J metálico. e-Póster. Vettulo Lucila, Muñoz Gastón, Zucchi
José, Guevara Giuliana, Agustín González. 61º CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de
septiembre de 2024. Buenos Aires
132. UROLOGÍA. Paso a Paso en la Colocación de un Implante Maleable de Pen. Video descriptivo. Vettulo
Lucila, Muñoz Gastón, Zucchi José, Guevara Giuliana, Urresti Alejandro. 61º CONGRESO ARGENTINO DE
UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires
133. UROLOGÍA. Perspectivas Post-Nefrectomía: Evaluación de Scores Predictivos en un Contexto
Hospitalario Universitario. Estudio de cohorte retrospectivo(2009-2022). Muñoz Gastón, Zucchi José,
Vettulo Lucila, Guevara Giuliana, Capponi Nicolás, Santomil Fernando. 61º CONGRESO ARGENTINO DE
UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires
134. UROLOGÍA. Primera Experiencia en Nefrectomía Parcial Robótica utilizando el Sistema Versius. Zucchi
José; Santomil Fernando; Capponi Nicolás, MuñozGaston; Vettulo Lucila; Guevara Giuliana. 61º
CONGRESO ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires
135. UROLOGÍA. Reducción de Biopsias Innecesarias en Lesiones PI-RADS III: Impacto de los Datos Clínicos y
de MRI en la Toma de Decisiones. ESTUDIO RETROSPECTIVO HPC 2013-2024. Zucchi José; Santomil
Fernando; Capponi Nicolás, Muñoz Gaston; Vettulo Lucila; Guevara Giuliana. 61º CONGRESO
ARGENTINO DE UROLOGÍA. 4, 5 y 6 de septiembre de 2024. Buenos Aires

60
Fundación Médica de Mar del Plata
ANEXO 3.
ASESORÍAS - ACTIVIDADES ACADÉMICAS
ASESORÍA DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN
1. Dermatología. Registro de Cáncer Cutáneo No Melanoma
2. Obstetricia. Registro de Obstetricia
3. Anestesiología. Uso de dexmedetomidina en anestesia.
4. Oncología, Ginecología, Urología. Epidemiología de los 4 tumores más frecuentes.
5. Dpto. de Investigación, Cardiología. LPa y severidad de enfermedad coronaria en jóvenes con
enfermedad coronaria. Propuesta Becas Lanteri 2025
6. Nefrología. Uso de etelcalcetide y cinacalcet en pacientes con IRC en diálisis e hiperparatiroidismo.
7. Dermatología. Tiña de las barberías.
8. Endocrinología. Endocrinología en tumores neuroendocrinos.
9. Dpto. de Investigación. Carga de tratamiento en pacientes con DM II. Propuesta Lanteri 2025
10. Ortopedia y Traumatología. Fracturas de clavícula en adolescentes.
11. Urología. Retoma de RTU en cáncer de vejiga de alto grado.
12. Cirugía de Tórax. Sindrome de Operculo Toracico.
13. Cirugía de Tórax. Mediastinoscopia.
14. Cardiología. Hipertrigliceridemia severa.
15. Urología. Manejo de lesiones PIRADS III.
16. Cirugía de tórax. Crioanalgesia en pacientes con fractura costal.
17. Medicina del Dolor. Sedación Paliativa.
18. Ortopedia y Traumatología. Tratamiento conservados en fracturas de humero proximal.
19. Neurología. Deglución en pacientes con ACV.
20. Genética. Testeo Genetico.
21. UCI. Nutricion en UCI.
22. Control de Infecciones. Costos en UCI Neumonías.
23. UCI. Registro continuo de UCI ( Prono vigil, sedacion,infecciones nosocomiales)
24. Ortopedia y Traumatología. Fracturas por fragilidad por fractura de cadera.
25. Ortopedia y Traumatología. Pie diabético.
26. Bioquímica. Análisis de laboratorio sin necesidad ayuno.
27. Kinesiología. Evaluación de performance de la escala de trabajo respiratorio en UCI.
28. UCI. Calidad de vida en pacientes UCI que recibieron soporte nutricional vs tratamiento estándar
prescripto por los médicos. Estudio antes y después.
29. UCI. Calidad del soporte nutricional evaluado por ecografía muscular al pie de la cama.
ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y DE FORMACIÓN EN INVESTIGACIÓN
• Introducción a la Investigación en Enfermería. Escuela de Enfermería del HPC-UBA. Actividad de 10
encuentros. Se repite cada año.
• Inauguración del Consejo Académico del HPC.
• Mesa de Investigación Traslacional en Salud. INVESTIGAR 2025.UNMDP.
• Taller de Investigación en Jornadas de Residentes de Urología.
• 2 º Jornadas de Investigación del HPC: Los días 6 y 7 se septiembre de 2024 se llevó a cabo la Segunda
Jornada de Investigación del Hospital Privado de Comunidad. El día viernes 6 de septiembre tuvo lugar

Fundación Médica de Mar del Plata 61
el primer día del encuentro, durante el cual expusieron invitados expertos: Dra.Sonia Benitez, Jefe de
Área de Investigación e Innovación Tecnológica - Depto. de Informática en Salud. Hospital Italiano de
Buenos Aires; Dr. Carlos Burger, Presidente Comité de Ética Central de la Prov. de Bs. As.; Dra. Julieta
Alfonso, Editora en Revista Nature; Dra. Verónica González, Directora de Investigación y Cooperación
Técnica de la Escuela de Gobierno en Salud "Floreal Ferrara", Ministerio de Salud, Provincia de BA; Dra.
Juliana Cassataro, Especialista en Inmunología, enfermedades infecciosas y desarrollo de vacunas en el
Instituto de Investigaciones Biotecnológicas (IIB Universidad de San Martín-UNSAM, IIBIO CONICET).
Durante la Jornada, se hizo entrega del Premio de incentivo Nutricia Bagó al mejor trabajo sobre
“Aspectos nutricionales en pacientes internados en el HPC”. Además de los invitados, se presentaron
trabajos de investigación y publicaciones realizadas por Profesionales del HPC.
• Durante la Jornada del día sábado 7/9, se presentaron 29 trabajos realizados por Residentes del HPC de
diferentes especialidades.
• Curso Introducción a la Metodología de Investigación para Residentes del HPC. (modalidad Presencialvirtual
de 40 hs.). Actividad de 10 encuentros teórico prácticos. Se repite cada año.
• Club de Investigación del HPC. Actividad mensual con TGHN-Universidad Oxford
DIRECCIÓN DE BECAS, TESIS Y PROYECTOS
• Dirección de Trabajo nal, proyecto, obra o tesis de Maestría.
• Tesista: Malfante, Pablo - FACULTAD DE CS. ECONÓMICAS Y SOCIALES; UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR
DEL PLATA.
• Codirección de Tesis de Doctorado. Tesista: González, María Eugenia - UNIVERSIDAD HOSPITAL ITALIANO
DE BUENOS AIRES (UHIBA).
• Dirección de Tesis de Doctorado. Tesista: Eghi, Carlos - Universidad Hospital Italiano de Buenos Aires
• Dirección de Tesis de Doctorado. Tesista: Paredes, Fernando - Universidad Hospital Italiano de Buenos
Aires.
• Dirección de Trabajo nal, proyecto, obra o tesis de Maestría. Tesista: Flores, Marcos - UNIVERSIDAD
ABIERTA INTERAMERICANA (UAI).
• Dirección de Investigador Beca Lanteri 2023. Investigador/a: Stein, Leonel - Constanza Viñas HOSPITAL
PRIVADO DE COMUNIDAD; FUNDACION MEDICA DE MAR DEL PLATA. Informe nal entregado en Junio
2024.
• Dirección de Investigador: Beca Lanteri 2023. Investigador/a: Alfonso, Juan Martín - HOSPITAL PRIVADO
DE COMUNIDAD; FUNDACION MEDICA DE MAR DEL PLATA. Informe nal entregado en Junio 2024.
FINANCIAMIENTO
• 12/2023 - 12/2025 Investigadora en el Proyecto de I+D: Bioseñales en Salud. Dirección: Fuentes, Nora
Ejecutado en: HOSPITAL PRIVADO DE COMUNIDAD; FUNDACIÓN MÉDICA DE MAR DEL PLATA.
Financiado por: ESCUELA SUPERIOR DE MEDICINA UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA
(UNMDP).; HOSPITAL PRIVADO DE COMUNIDAD; FUNDACION MEDICA DE MAR DEL PLATA. Informe de
avance técnico y nanciero en junio de 2024.
• 12/2022 - 04/2025 Investigadora en el Proyecto de I+D: Programa de detección precoz de Cáncer de
Pulmón: investigación en implementación en un hospital de comunidad con plan de salud. Dirección:
Fuentes, Nora Ejecutado en: HOSPITAL PRIVADO DE COMUNIDAD; FUNDACIÓN MÉDICA DE MAR DEL
PLATA. Financiado por: INSTITUTO NACIONAL DEL CÁNCER (INC); MINISTERIO DE SALUD; HOSPITAL
PRIVADO DE COMUNIDAD; FUNDACION MEDICA DE MAR DEL PLATA. Informe de avance técnico y
nanciero en junio de 2024.

62
Fundación Médica de Mar del Plata
• 12/2019 - 05/2024 Investigadora en el Proyecto de I+D: Proyectos de Investigación Interfacultades
integrados con actividades de Extensión y Transferencia (PI3cET).. Dirección: ARIAS, CLAUDIA JOSEFINA
Ejecutado en: UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA (UNMDP). Financiado por: UNIVERSIDAD
NACIONAL DE MAR DEL PLATA (UNMDP). Informe nal en diciembre de 2024.
• 2025 - "8vo premio en Investigación Clínica y Epidemiológica. COSAPRO". GOBIERNO DE LA PROVINCIA
DE BUENOS AIRES (GBA).
• 2024 - "Premio Adolfo Aztiria, al mejor trabajo inédito a investigación en Medicina Interna Clínica".
ACADEMIA NACIONAL DE MEDICINA DE BUENOS AIRES (ANM).

Fundación Médica de Mar del Plata 63
PATRIMONIO
BIENES DE USO 2024/2025 (DESTACADOS)
NOMBRE Y DESCRIPCIÓN
SISTEMA ENDOSCÓPICO ROBÓTICO VERSIUS V-1000
OBRAS Y MEJORAS EN PROP.AZCUÉNAGA 2564
CENTRAL DE MONITOREO MINDRAY
TOMÓGRAFO GE - REVOLUTION FRONTIER HEALTH
EQUIPO PH IMPEDANCIOMETRÍA ZEPHR. INCLU
ECÓGRAFO DOPPLER COLOR VIVID T8 R6 ULTRA EDITION
EQUIPO ANESTESIA MINDRAY MODELO WATO EX-65 FULL SERIE AT
EQUIPO OFTAMOLOGÍA CROSSLINKING CF X-LINKER
OFMOVACXLMG201
LAVADORA DESINFECTADORA PARA ENDOSCOPIOS
VIDEOBRONCOSCOPIO
EQUIPO POTENCIALES EVOCADOS AMATI R PE/MQ
UPS 16 KVA y de 10KVA
EQUIPOS HEMODIÁLISIS
LAVADORA DESINFECTADORA ULTRASÓNICA
ELECTROENCEFALOGRAFO DIGITAL AMATI TP 80
CENTRAL DE MONITOREO MINDRAY
CENTRÍFUGA DE MESA REFRIGERADA
DESFIBRILADORES
MARCAPASO TRANSITORIO EXT. BICAMERAL
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
ESCRITORIOS Y MUEBLES DE OFICINA
CARRETILLA ELÉCTRICA HELI CBD 20J LITIO
POLÍGRAFOS APNEA
MONIT.AMBUL.DE PRESIÓN ARTERIAL (MAPA)

64
Fundación Médica de Mar del Plata
HPC EN NÚMEROS
PERÍODO MAYO 2024 - ABRIL 2025

Fundación Médica de Mar del Plata 65
PRESTACIONES
2023/24 2024/25
Consultas ambulatorias 687.782 708.071
Consultorio externo 546.581 568.159
Consultas no programadas (urgencias y demanda 141.201 139.912
Egresos en internación 16.778 16.936
Cirugías 14.747 16.748
Cirugías Cardiovasculares
Centrales 271 340
Periféricas 51 68
Hemodinamia
Cinecoronariografías 526 526
Angioplastías 429 509
Neurocirugías 298 357
Trasplantes
Renal 11 13
Hepático 4 1
Estudios diagnósticos
Laboratorio (determinaciones) 1.285.497 1.355.479
Patologías 36.484 38.815
Imágenes
Ecografías 59.300 66.671
Tomografías 28.776 30.754
Resonancias 14.595 15.031
Placas y Otros estudios 144.217 155.569
Medicina nuclear 4.317 5.066
Vacunas 5.456 6.367
Prácticas ambulatorias en consultorio 79.109 85.537
Oncología
Quimioterapia 4.340 6.607
Radioterapia 594 740
Hemoterapia (transfusiones) 5.709 5.867

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SÍNTESIS Y CONSIDERACIONES FINALES
Al cumplirse 60 años de la creación de la Fundación Médica, esta memoria no solo da cuenta de una gestión
que concluye, sino que también celebra una historia de compromiso, crecimiento y transformación
constante.
Durante estos dos años, el trabajo conjunto con el Consejo de Administración, colaboradores, profesionales
y equipos técnicos ha permitido consolidar una gestión basada en el diálogo, la plani cación estratégica y la
mejora continua. La participación de cada uno de los miembros del Consejo, así como el acompañamiento
de guras clave de la Institución, ha sido fundamental para sostener una cultura organizacional orientada a
la excelencia.
Los logros alcanzados son el re ejo de una visión compartida y de una administración responsable, que ha
sabido cuidar los recursos y proyectar el futuro con inteligencia y sensibilidad.
A nuestros pacientes, gracias por inspirarnos a mejorar cada día. A quienes forjaron los cimientos de esta
Fundación, nuestro reconocimiento por haber iniciado este camino. Y a quienes hoy continúan esa tarea, los
alentamos a seguir construyendo con convicción, creatividad y compromiso. Porque el porvenir de esta
institución se escribe con el esfuerzo colectivo y la mirada puesta en las generaciones que vendrán.
Dr. Fernando M. SANTOMIL
Presidente
FUNDACIÓN MÉDICA DE MAR DEL PLATA

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