Edición E&N 308: Mujeres Desafiantes 2025, ellas toman el mando

Nº 308 | Agosto 2025 | Año XXVI ESPECIAL MUJERES DESAFIANTES 2025
revistaeyn.com
308
ESTRATEGIA&NEGOCIOS
MUJERES
DESAFIANTES 2025
TOMAN EL MANDO
MÁS DE 50 DESAFIANTES DEL FUTURO,
DE LOS NEGOCIOS Y FINANCIERAS DE
CENTROAMÉRICA QUE ESTÁN CAMBIANDO
EL PARADIGMA DEL PODER EMPRESARIAL.
Edición 308 / AGOSTO 2025
Estados Unidos,
Panamá, Nicaragua
y El Salvador USD6,50
R. Dominicana 253,68 pesos
Guatemala 52 quetzales
Honduras 123,68 lempiras
Costa Rica 3.400 colones

Contenido.
15
MUJERES DE FUTURO
EMPUJE DE NUEVAS
GENERACIONES
13
08
NOTAS DE
LA EDITORA
Velia
Jaramillo
Tienen una mirada holística y
sustentable de los negocios.
Asumen la tecnología con fluidez y
la incorporan con perspectiva ética.
26
MUJERES DE NEGOCIOS
ESTÁN AL MANDO,
MÁS ALLÁ DEL CUPO
Las mujeres de
Alta Dirección de
Centroamérica
ejercen un poder
transformador
sobre la base de
un liderazgo
colaborativo y
con sentido.
46
MUJERES FINANCIERAS
ESTRATÉGICAS Y CON
LA DATA DE SOPORTE
Seguridad,
estabilidad y
propósito guían
sus decisiones
de inversión.
Las mujeres
desafiantes
gestionan
mirando el largo plazo, controlando
riesgos e innovando con estrategia.
DE LA PORTADA
MUJERES
DESAFIANTES 2025
MÁS DE 50 DESAFIANTES DEL FUTURO, DE LOS
NEGOCIOS Y FINANCIERAS DEMUESTRAN CON SUS
HISTORIAS POR QUÉ ESTÁN CAMBIANDO EL
PARADIGMA DEL PODER EMPRESARIAL.
ES LA ECONOMÍA
9 Sociedad del Cuidado, con
alta participación femenina.
INFOGRAFÍA
10 Avances por la igualdad:
indicadores reveladores.
VERSUS
82 Brechas salariales en el
deporte de elite.
77
RANKING AEQUALES
EQUIDAD...
PENDIENTE
Presentamos en exclusiva
el Ranking Aequales,
Capítulo CA. Muestra una
radiografía de las empresas
de la región en materia de
inclusión, equidad y género.
12
COLUMNA
DE OPINIÓN
Elaine
Miranda
6 E&N edición Agosto 2025

Notas de la editora.
REVISTA E&N
ES UNA PUBLICACIÓN DE
Nueve años de Mujeres
Desafiantes
VELIA JARAMILLO
EDITORA GENERAL
Mujeres Desafiantes de
Centroamérica llega a su
novena edición. Nueve
años de presentar a 50
protagonistas. Cada año
diferentes perfiles y cada edición con acercamientos
y entrevistas a todas las centroamericanas
que elegimos para compartirnos sus
historias y sus retos. Se dice fácil, pero hemos
documentado los desafíos de más de 450 centroamericanas
en los seis países de la región,
desde Guatemala hasta Panamá. Hemos contado
sus historias de crecimiento, evolución,
sus éxitos y fracasos.
Hoy, Mujeres Desafiantes es el producto
editorial centroamericano que mejor cuenta
al liderazgo femenino de nuestra región, con
enfoques diversos. Grandes científicas, empresarias,
altas ejecutivas, emprendedoras,
innovadoras, líderes gremiales y Mujeres sin
Límites más destacadas de Centroamérica
han sido parte de este proyecto.
Este año volvemos a nuestro origen. Mujeres
Desafiantes en los negocios presenta a las
empresarias, directoras, CEO’s, sucesoras en
empresas familiares y emprendedoras, quienes
están demostrando que la gestión de empresas
es también asunto de mujeres.
Figuras cono Aline Flores, la presidenta de
Grupo Flores; como Verónica Castro, la nicaragüense
que ha tomado las riendas de Cargill
Centroamérica; pioneras como Diana Canella;
innovadoras como Marissa Durman, nos
despiertan la certeza de que ellas ya están tomando
el mando. Lideran con propósito, con
enfoque colaborativo, mirada sustentable y
foco en el impacto social de sus compañías.
CONSEJO CONSULTIVO
8 E&N edición Agosto 2025
Con resiliencia y resultados.
Pero aún con grandes brechas para alcanzar
paridad en el liderazgo, como nos advierte
Ana Karina Smith, quien desde la Asociación
de Directores de Panamá encabeza iniciativas
para acelerar la diversidad de género en juntas
directivas. “Subir la barra en términos de
gobierno corporativo también implica trabajar
con matrices de competencias, y buscar diversidad
no sólo de género, sino también de
experiencia profesional, edad y perspectivas”.
En MD 2025, ponemos la lupa sobre una
sector en el que las mujeres suman cada vez
mayor influencia. Las Desafiantes Financieras
lideran en nuestra región bancos locales y
regionales, pero son protagonistas también
del sector cooperativo, Fintech y de instituciones
financieras regionales. En las finanzas
“necesitamos a más mujeres liderando decisiones
de producto, de regulamiento, incluso
de financiamiento, para que las soluciones
que se diseñan no sólo tengan una mirada
masculina”, nos dijo Gloriana Carvallo, de la
Asociación Fintech de Costa Rica.
Altamente recomendadas las entrevistas
con las Desafiantes del Futuro, para E&N,
aquellas que lideran desde el mundo innovador,
sostenible, tecnológico. En la agenda del
futuro de Centroamérica también estamos
nosotras. Cierro con la contundente reflexión
de Rocío Pinto, de Multiverse:
“La mujer tiene un rol
clave en la creación de un
futuro prometedor; pero
siga a EYN
en Twitter
@Revista_EyN
sólo será posible si rompemos
los paradigmas que
nos han limitado”
José Miguel Torrebiarte, Dionisio Gutiérrez, Juan Luis Bosch, Juan Carlos Paiz, Yara Argueta, Emmanuel
Seidner, María Pacheco, Julio Zelaya, Juan Carlos Zapata, Marcio Cuevas GUATEMALA
Jorge Zablah-Touché EL SALVADOR
Ramiro Ortiz, Raúl Amador, José Adan Aguerri, Azucena Castillo, Lucy Valenti, Carlos Cuadra NICARAGUA
Harry Strachan, Jaime Montealegre, Roberto Artavia COSTA RICA
Juan David Morgan PANAMÁ
PRESIDENTE
Jorge Canahuati Larach
JUNTA DIRECTIVA
Marco Baldocchi, Alejandro Poma
DIRECTORA DE CAPTACIÓN
DE AUDIENCIAS - GRUPO OPSA
Ruth Marie Canahuati de Sabillón
GERENTE DE CAPTACIÓN DE AUDIENCIAS DE
PRODUCTOS SEGMENTADOS- GRUPO OPSA
Lizza Bobadilla de Handal
EDITORA GENERAL E&N
Velia Jaramillo
DIRECTORA DE ARTE E&N-GRUPO OPSA
Zayra Caballero
EDITORA ADJUNTA
Norma Lezcano
EDITOR DE INTEGRACIÓN
José A. Barrera
EDITORA DE INNOVACIÓN & PROYECTOS
Claudia Contreras
EDITOR INTELIGENCIA E&N
Pablo Balcáceres
EDITOR-CORRESPONSAL COSTA RICA
Daniel Zueras
EDITORA DIGITAL REGIONAL
Gabriela Melara
EDITOR SENIOR DIGITAL
Leonel Ibarra
EDITORA BRAND LAB
Alejandra Ordóñez
CORRESPONSALES
María José Núñez (Costa Rica)/ José Hilario Gómez (PA)
Gabriela Origlia (ARG)/ Genoveva Flores (MX)
DISEÑO EDITORIAL
Miguel Ángel Bueso
CORRECCIÓN DE IMÁGENES
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INFOGRAFÍA Y GRAFICOS
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JEFA DE VENTAS REGIONAL E&N
Carolina Muñoz. Cel: (504) 94530876
OFICINAS COMERCIALES
Guatemala: Claudia Mayorga
(502) 2335 3708 Cel: (502) 5204-2371
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Cel: (503) 7000 7845
Honduras: Patricia Moncada.
Cel: (504) 9981-4008 Fijo: (504) 2508-3497
Costa Rica: Susana Ventura
Cel: (506) 83315181
Panamá: Zuriely Pérez Garrido
Cel (507) 6101-9678
EE.UU. (Miami, FL):
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Y SUSCRIPCIONES
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Celular (504) 9483-6382
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Además en esta sección Infografía 10-11 Opinión 12
INTELIGENCIA
E&N
Hacia una sociedad del cuidado en LATAM
CEPAL EVALÚA EL PAPEL DE LA MUJER EN LA ECONOMÍA DEL CUIDADO, UN RUBRO QUE VA TOMANDO FORMA
92
DE
CADA 100
personas empleadas en el trabajo
doméstico remunerado son mujeres. Este
rubro registra los niveles de ingreso más
bajos dentro de la economía del cuidado.
BRECHAS POR SUPERAR
EL TRIDENTE DE
LA ECONOMÍA
DEL CUIDADO
Educación, Salud y Trabajo Doméstico Remunerado son
sectores altamente feminizados, en los cuales existen
importantes brechas de género en términos salariales y de
cobertura previsional. Por ejemplo, en el sector Salud, las
mujeres ganan el equivalente al 60 % del salario de los
hombres en América Latina, según un estudio de CEPAL.
LOS PILARES DE LA ECONOMÍA DEL CUIDADO
EDUCACIÓN, SALUD Y TRABAJO DOMÉSTICO REMUNERADO SON LOS TRES PILARES A MEDIR
TASA DE PARTICIPACIÓN LABORAL
- PERSONAS ENTRE 20 Y 59 AÑOS
SECTOR AMPLIADO 10 DE CUIDADOS 10
América Latina (14 países)
0
0
0
POBLACIÓN HOMBRES MUJERES
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
EducaciÓn EducaciÓn Salud Salud Trabajo Trabajo doméstico doméstico remunerado
A. Proporción de personas ocupadas sector (En porcentajes del empleo total)
Total de la población de 20 a 59 años 89,8 PROPORCIÓN 66,5 DE PERSONAS INGRESOS OCUPADAS DEL TRABAJO POR SECTOR POR MES (En (En porcentajes dolares, pariedad del empleo del poder total) adquisitivo)
Sin niños, niñas ni personas mayores 88,6 69,5
10
2,500 10
2,500 10
2,500 10
1.962 10
2.555
10
2,000
2,000
1.464 9,3
1.539
2,000
10,3
1,500
1,500
59,3
5
1,500
5 10,3
1,000
1,000
7,8
1,000
5
5
5
636 508
500 3,1
500
500
2,2
0,7
7,8
00
0
0
0
0
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres Mujeres
3,1
2,2
MEDIA
0,7
0
C. Ingresos del trabajo por 0 mes (En dolares, en pariedad del poder adquisitivo) 0
Hombres
TIEMPO Mujeres PROMEDIO DE TRABAJO REMUNERADO Hombres (En horas semanales)
Mujeres
Hombres
Mujeres
EducaciÓn Salud Trabajo doméstico remunerado
2,500
2,500
2,500
PROPORCIÓN DE PERSONAS
2,000
OCUPADAS HOMBRES 1,962
POR SECTOR MUJERES (En porcentajes HOMBRES
2,000
del
2,555
empleo total) MUJERES HOMBRES
MUJERES
INGRESOS DEL TRABAJO POR MES (En dolares, en pariedad del poder adquisitivo)
2,000
1,464
1,539
¿QUÉ ES LA SOCIEDAD
1,500
1,500
1,500
37,0 34,4 42,8 40,4 41,4 33,3
2,500 10
1,000
2,500 10
1,000
2,500 10
1,000
DEL CUIDADO?
1,962
2,555
636 508
2,000
500
2,000
500
2,000 500
El reconocimiento del
1,464 9,3
0
0 1,539
10,3
0
cuidado como una necesidad
1,500
Hombres 1,500 Mujeres
Hombres
Mujeres 1,500
Hombres
Mujeres
5
5
MEDIA 5
a lo largo de todo el ciclo
1,000
1,000
vital, como un derecho y
7,8
1,000
636 508
como un trabajo que
500 3,1
500
500
2,2
0,7
dinamiza la economía, obliga 00
0 0
0 0
a replantear el modelo de
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
desarrollo. La sociedad del
MEDIA
cuidado sitúa en el centro la
sostenibilidad de la vida y
INGRESOS DEL TRABAJO POR MES (En dolares, en pariedad del poder adquisitivo)
TIEMPO PROMEDIO DE TRABAJO REMUNERADO (En horas semanales)
reconoce la
2,500
2,500
2,500
interdependencia entre las
HOMBRES 1,962
MUJERES HOMBRES 2,555
MUJERES HOMBRES
MUJERES
personas, el medio ambiente
2,000
2,000
2,000
1,464
1,539
y el desarrollo
1,500
37,0 34,4 1,500 42,8 40,4 1,500 41,4 33,3
socioeconómico.
1,000
1,000
1,000
636 508
500
500
500
Fuente: La sociedad del cuidado: gobernanza, economía política y diálogo social para una transformación con igualdad de género. CEPAL, 2025
0
Hombres
Mujeres
0
Hombres
Mujeres
0
Hombres
Mujeres
MEDIA
revistaeyn.com E&N 9
TIEMPO PROMEDIO DE TRABAJO REMUNERADO (En horas semanales)
Solo con personas mayores 80,8 63,0
Solo con niños o niñas 94,5 59,7
Con niños o niñas y personas mayores 91,5 58,7
EducaciÓn Salud Trabajo doméstico remunerado
PROPORCIÓN DE PERSONAS OCUPADAS POR SECTOR (En porcentajes del empleo total)
9,3
5
5
5
AMÉRICA LATINA (14 PAÍSES): características laborales 7,8 de la población de 15 años
y más
3,1
ocupada en el sector ampliado 2,2 de los cuidados, por
0,7sexo, 2023
10
10,3

INTELIGENCIA E&N. INFOGRAFÍA
10 E&N edición Agosto 2025

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TEXTOS Y EDICIÓN: DANIEL ZUERAS
revistaeyn.com E&N 11

Opinión.
PLATA CON PLÁTICA
¿Quieres más mujeres líderes?
Enséñales a dominar su dinero
ELAINE MIRANDA VELA - COLUMNISTA E&N
Durante años hemos escuchado que el “techo
de cristal” limita el crecimiento de las mujeres
en las empresas. Y sí, sigue ahí. Pero hay
otro techo menos visible, más silencioso y a
veces más fuerte: el financiero.
No hablo sólo de brechas salariales, sino de la falta de
herramientas, de hábitos y de confianza que muchas
mujeres tienen cuando se trata de manejar, multiplicar
o defender su propio dinero.
Desde Plata con Plática, donde hemos capacitado a miles
de mujeres en educación financiera —desde operarias hasta
gerentes—, hemos visto una y otra vez lo mismo: mujeres
brillantes, trabajadoras, responsables… que no invierten, no
ahorran, no piden aumento, no negocian sus condiciones y
no saben decir “no” a presiones económicas externas. No
porque no puedan, sino porque nadie les enseñó cómo.
Y esto no sólo afecta sus vidas personales. Afecta a las empresas
también. Una colaboradora con estrés financiero tiene
menos energía para innovar, menos enfoque para liderar,
menos espacio mental para asumir nuevas responsabilidades.
En cambio, cuando una mujer toma el control de su dinero,
algo cambia: se planta distinto, participa más, levanta
la mano, toma decisiones.
¿Quieres más mujeres en posiciones de liderazgo? No
basta con invitarlas a la mesa. Tienes que ayudarles a llegar
hasta ahí con poder. Y una parte fundamental de ese poder
es la autonomía financiera.
EL DESAFÍO ESTÁ EN CASA Y EN LA EMPRESA
Muchas empresas están haciendo
La autora es
speaker financiera,
conferencista
internacional,
autora del Libro
“Mujeres y
Finanzas” y fundadora
de la plataforma
de
Educación
Financiera Plata
con Plática, la
más leída de
Nicaragua.
NO BASTA
CON INVITAR-
LAS A LA ME-
SA. TIENES
QUE AYUDAR-
LES A LLEGAR
HASTA AHÍ
CON PODER.
UNA PARTE
FUNDAMEN-
TAL DE ESE
PODER ES LA
AUTONOMÍA
FINANCIERA.
esfuerzos valiosos por impulsar el
liderazgo femenino: cuotas, programas
de mentoría, redes internas. Todo
eso importa. Pero pocas están abordando
el elefante en la sala: ¿qué pasa
cuando tu colaboradora líder en la oficina
llega a su casa y su pareja controla
todo el dinero? ¿Qué pasa cuando no
sabe cuánto gasta, ni cómo salir de
deudas, ni cómo invertir su salario?
La verdad es que no podemos hablar
de equidad de género si no hablamos
de empoderamiento económico.
Y no podemos hablar de empoderamiento
económico si seguimos asumiendo
que todos —y todas— parten
del mismo punto.
Por eso, las empresas que realmente
quieren ser parte del cambio tienen que
ir más allá del discurso. Tienen que
crear espacios seguros para hablar de dinero.
Tienen que ofrecer programas de
educación financiera con perspectiva
de género. Tienen que romper el silencio
que, durante décadas, ha hecho sentir
a muchas mujeres que el dinero es un
terreno ajeno.
¿QUÉ HACER COMO EMPRESA?
• Invertir en programas internos de educación financiera,
no como un taller aislado, sino como parte del plan de desarrollo
del talento femenino.
• Asegurar que las mujeres tengan acceso equitativo a
productos financieros, beneficios y oportunidades de ahorro
o inversión.
• Fomentar una cultura donde hablar de dinero no sea
tabú, y donde se valore el crecimiento financiero personal
tanto como el profesional.
• Medir el impacto: una mujer que mejora su salud financiera
es más propensa a asumir retos, permanecer en la empresa
y crecer dentro de ella.
UNA VISIÓN SOSTENIBLE DEL LIDERAZGO
No se trata de “ayudar” a las mujeres como si no pudieran
solas. Se trata de reconocer las barreras estructurales, culturales
y emocionales que han limitado su acceso real al poder
económico. Y de entender que, cuando una mujer domina
su dinero, no sólo cambia su vida: transforma su entorno,
inspira a otras y fortalece la empresa.
Queremos más mujeres líderes. Pero antes, tenemos que
asegurarnos de que esas mujeres se sientan dueñas de sí
mismas, de sus decisiones… y de su dinero
12 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
LA AGENDA IMPERATIVA
D E L A P O R TA D A
Mujeres Desafiantes
de Centroamérica
TOMAN EL MANDO DE LA AGENDA DEL
FUTURO CON VISIÓN Y ESTRATEGIA
EDITORAS: CLAUDIA CONTRERAS / NORMA LEZCANO
COLABORARON: ALEJANDRA ORDÓÑEZ (GT), GABRIELA MELARA (ES), DANIEL ZUERAS (CR), JOSÉ HILARIO GÓMEZ (PN)
IMÁGENES: LEONARDO.AI / CLAUDIA CONTRERAS
revistaeyn.com E&N 13

MUJERES
DESAFIANTES
LA AGENDA IMPERATIVA
D E L A P O R TA D A
La novena edición de Mujeres
Desafiantes de Centroamérica
reúne a un crisol de líderes
que están tomando la batuta
de los negocios con una mirada
ambiciosa del futuro y con
una visión clara de a dónde conducen a sus
empresas.
Estrategas, comprometidas, transformadoras,
innovadoras. Las Desafiantes 2025
son Mujeres Desafiantes en los Negocios que
alzan su voz en Juntas Directivas, encabezan
empresas regionales, altas ejecutivas que defienden
sus ideas sustentadas en datos. También
Mujeres Desafiantes del Futuro,
protagonistas disruptivas que lideran desde
el mundo innovador, sostenible y tecnológico.
Y Desafiantes Financieras que irrumpen
en la alta dirección de la banca centroamericana,
en las direcciones financieras de las empresas,
en el mundo Fintech.
En la novena edición de Mujeres Desafiantes
2025, entrevistamos a + 50 Presidentas,
vicepresidentas, CEO’s y directoras de
empresas de la región; también a banqueras,
innovadoras fintech, líderes inversoras y estrategas
de las finanzas en grandes corporaciones
de Centroamérica.
Este año sumamos a las que construyen la
Centroamérica del futuro: expertas en robótica,
inteligencia Artificial, en arquitectura
sostenible, gestión inteligente de talento,
sustentabilidad, creatividad digital, tecnologías
inmersivas, desarrollo de modelos de negocio
para startups, creadoras visuales.
El 2025 ha profundizado tendencias que
la humanidad ya venía enfrentando: desaceleración
del crecimiento económico global,
ajustes en las políticas arancelarias, incertidumbre
y la penetración de la Inteligencia
Artificial en los negocios. Frente a este panorama,
las Mujeres Desafiantes sortean obstáculos
con un liderazgo caracterizado por la
cercanía, la escucha activa y la conexión con
sus equipos de trabajo.
Cada una de las protagonistas de la edición
MD 2025 se interesa por enseñar a las
generaciones que vienen, por crear redes.
Buscan ser coherentes con sus acciones y resultados.
Si bien las Desafiantes 2025 toman
el control y han ganado visibilidad y mayor
poder de acción en sus instituciones.
¿Qué desafíos persisten para avanzar hacia
la plena equidad? “El principal reto es superar
tanto barreras visibles como invisibles
que limitan el avance profesional, generar relaciones
de apoyo estratégico dentro de las
organizaciones, particularmente a través de
las mentorías y el patrocinio, para asegurar
una evolución más acelerada hacia la diversidad
e inclusión en las organizaciones”, analizó
Laura Florez, Partner de Boston
Consulting Group.
En cuanto a las líderes, agregó: “A pesar de
lograr resultados sólidos, muchas tienden a
no comunicar sus logros, esperando que estos
sean reconocidos de forma natural”. Subrayó
que tienen dificultad de acceder a
SUPERAR BRECHAS DE
GÉNERO EN TECNOLOGÍA
-35%
De graduados en STEM en América Latina
son mujeres (Informe Women in Tech, de
McKinsey). Sus posiciones de liderazgo dentro
de la industria tech son limitadas.
20%
De las contrataciones para puestos de liderazgo
han sido mujeres en los últimos tres
años, según el informe. Alerta de sesgos en
procesos de contratación y promoción.
-24%
Brecha salarial. Mujeres en tecnología ganan
hasta 24% menos y deben trabajar un
28% más para aspirar a un salario similar al
de sus pares masculinos en roles similares.
patrocinadores influyentes que respalden
sus carreras, especialmente en procesos de
promoción y asignación de proyectos. “Muchas
líderes enfrentan sobrecarga laboral, ya
sea por un perfeccionismo elevado o por asumir
tareas operativas en exceso, lo que limita
su capacidad de delegar y liderar estratégicamente”,
advierte la experta.
LIDERAZGO COLABORATIVO
Hay consenso en que para avanzar hacia una
plena equidad en la región, se deben crear
espacios donde se reconozca y valore el liderazgo
colaborativo. “Necesitamos seguir
empujando más políticas públicas integrales,
redes de mentoría, acceso a tecnologías, y
visibilidad mediática de modelos femeninos
que están transformando la región”, propone
Mirei Endara de Heras, cofundadora de la
Asociación Marea Verde en Panamá.
En la misma línea, la bióloga Oris Sanjur,
directora interina del Instituto Smithsonian
de Investigaciones Tropicales, alertó sobre la
falta de redes de colaboración entre mujeres.
“Hay que crear redes que permitan el intercambio
de experiencias personales y profesionales,
que ayuden al crecimiento de cada
una, que permita que nos apoyemos unas a
otras”. Advirtió que desde la ciencia son pocas
las que ocupan posiciones de liderazgo.
“Equidad es una tarea no sólo de las mujeres,
sino también de nuestros colegas hombres.
Es reconocer el valor del aporte de todos y todas
a un mundo que requiere urgentemente
que trabajemos de manera colaborativa”.
Para Endara, uno de los principales obstáculos
de la agenda del futuro es “la resistencia
a asumir responsabilidad individual y colectiva
ante las crisis ambientales”. A esto se
suma la brecha entre el discurso climático y la
acción real, así como la falta de políticas sostenibles
a largo plazo. “Necesitamos poner el
ambiente en el centro de toda planificación”.
Pero las Desafiantes siguen ganando espacios,
y como sostiene Paula Solís, de All Immerse
“cada vez que una mujer lidera un
proyecto, está rompiendo un paradigma y
creando referentes para las nuevas generaciones”
14 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
MUJERES DESAFIANTES DEL FUTURO
ARQUITECTAS
E INNOVADORAS
DEL MUNDO
QUE VIENE
TEXTOS: CLAUDIA CONTRERAS
FOTOGRAFÍAS: LEONARDO.AI / CLAUDIA CONTRERAS
En un año marcado por la creciente
madurez de la inteligencia
artificial generativa
para el desarrollo de negocios
y la urgencia de renovar
competencias digitales, las
mujeres son clave para construir un futuro
más inclusivo e innovador.
Ya sea que aporten en la construcción de
productos digitales, o se incorporen en la
creación de soluciones con automatización,
“las mujeres incorporan una visión distintiva
más inclusiva, empática y orientada al impacto
social, lo que contribuye decisivamente a
construir sistemas digitales con equidad e innovación
y con propósito humano”, señaló
Elena Carreras Gutiérrez, Directora de Proyectos
y Servicios de la Fundación Omar
Dengo, en Costa Rica, que enseña robótica
educativa y automatización básica para niñas
revistaeyn.com E&N 15

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
D E L A P O R TA D A
ELIMINAR SESGOS EN LA IA
GENERATIVA
Rocio Pinto, CEO y cofundadora Multiverse,
advirtió que la IA reproduce lo que se le enseña.
“Si los datos son parciales, las decisiones
que toma también lo serán”. ¿Cómo reproducen
errores? “Una IA sesgada genera
productos que no funcionan para todos los
clientes: campañas de marketing que fracasan
y servicios ineficientes que no cubren
correctamente los segmentos del mercado”.
Por ejemplo, a la hora de realizar campañas
de marketing, las herramientas desestiman
segmentos o nichos que podrían
ser de interés. Pinto subrayó: la IA es una
herramienta, no el autor intelectual de los
procesos. “Si se diseña y dirige mal, deja de
ser un multiplicador de talento”, advirtió.
de: no se trata de decir: esto está bien o está
mal. Ni de hablar de lo que te gusta o no, sino
“de lo que funciona y lo que no funciona.
Cuando utilizo ese tipo de vocabulario y
cuando muestro con data, con información,
que debe de haber un cambio, es difícil que las
personas lo rechacen porque ahí está la evidencia,
la información”.
En el caso de cómo se incorpora la IA en
las soluciones de Duolingo, De Anda mencionó
que el ser humano siempre está involucrado
en el desarrollo de productos finales. “La
IA es sólo una herramienta y existe talento
jóvenes y mujeres con discapacidad. “Estos
espacios potencian habilidades técnicas
junto con pensamiento crítico, empatía y
creatividad, fortaleciendo su participación
como agentes activos del cambio”, dijo
Carreras. Subrayó que el papel de las mujeres
es clave en la investigación de la robótica.
Su ausencia limita la diversidad de perspectivas
y potencial creativo.
Adriana Lizano, cofundadora de ADA Robotics,
sostiene que las mujeres aportan mucha
colaboración en soluciones de
tecnología. “Es imposible que una organización
sea capaz de resolver cualquier reto tecnológico.
Pero a través de la colaboración, a
través de alianzas entre empresas e instituciones
de distintos sectores podríamos tener
esa visión holística integral que requiere todo
la transformación que estamos viviendo”.
Su empresa crea robots para resolver tareas
manuales y repetitivas en las empresas
de Costa Rica. En la agenda del futuro “como
mujeres nuestro aporte es esa capacidad que
tenemos de crear conexiones, relaciones sinceras,
fuertes, duraderas. Pensamos en colaborar
más que en competir, ahí nosotras
tenemos mucho que aportar y todavía nos
falta mucho por hacer”, plantea.
¿Cómo se alza la voz para eliminar sesgos
en la construcción de productos digitales?
Kim De Anda, Directora de Marketing Regional
para Latinoamérica de Duolingo responhumano
detrás”, expuso.
La guatemalteca Rocío Pinto ayuda a emprendedores
con herramientas en el ecosistema
digital. Desde su experiencia, las
mujeres aportan perspectivas diversas al
crear automatización y robótica. “Aportamos
un enfoque complementario, práctico y colaborativo,
centrado en cómo la tecnología puede
potenciar el desempeño humano en lugar
de reemplazarlo. Nuestra visión tiende a integrar
la dimensión humana y emocional, anticipando
impactos en equipos, clientes y
procesos, y ayudando a que la tecnología sea
más funcional y sostenible”.
En este sector, las mujeres también ayudan
a engrandecer ecosistemas digitales que
reducen errores y alucinaciones. “Existen estudios
que demuestran que las mujeres somos
estadísticamente más sensibles y
empáticas. Por ende, el aporte en la creación
de tecnologías —especialmente en robótica y
automatización— garantiza que las interacciones
sean más humanas y consideradas”,
agregó Pinto.
Y el desafío es ahora. Las mujeres “tenemos
un rol clave en la creación de un futuro
prometedor; pero sólo será posible si rompemos
los paradigmas que nos han limitado y si
superamos la idea de que somos ‘débiles’ . Somos
fuertes, capaces y creadoras, tanto de
vida como de soluciones, junto con los hombres”,
advierte la CEO de Multiverse
16 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
► COSTA RICA ◄
LORNA PERAZA
UNA GENIA SOBRE RUEDAS
(Y MÁS ALLÁ)
TEXTO: DANIEL ZUERAS
EDUCADORA Y
FUNDADORA DE
GENIUS LAB
Dos hijos, dos
empresas. La
historia de Lorna
Peraza refleja
cómo la
maternidad
también puede ser
semilla de
innovación. Sus
hijos fueron la
inspiración detrás
de Genius Lab (su
hijo mayor, Daniel,
con tres años
siempre pedía
cursos) y luego de
su empresa de
gamificación, su
hijo menor, David,
era más de juegos).
En cada paso, ha
demostrado que la
creatividad puede
transformar retos
personales en
soluciones de
impacto educativo
y empresarial.
LA BRECHA DE GÉNERO ES PARTE DE LA
SOCIEDAD: NOS DICEN QUE LAS MUJERES
NO PODEMOS CON MATEMÁTICAS O INGENIERÍA,
Y TERMINAMOS CREYÉNDOLO”
Convertir un bus escolar en un
laboratorio de robótica suena a
historia de Silicon Valley, pero
ocurrió en Costa Rica. Lorna
Peraza, educadora de formación
y emprendedora por vocación, fundó
Genius Lab, un proyecto pionero que llevó la
enseñanza de ciencia, tecnología, ingeniería
y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés)
a colegios mediante buses acondicionados
como aulas móviles. “Fue tanta la
demanda que llegamos a tener tres buses recorriendo
San José y un equipo de 27 personas”,
recuerda.
El impacto de Genius Lab trasciende lo
tecnológico: abrió camino en un terreno
donde la brecha de género sigue siendo profunda.
Aunque la presencia femenina en carreras
STEM crece, aún hoy en Costa Rica es
común encontrar aulas universitarias con
apenas una mujer por cada diez estudiantes
varones. “La brecha de género es parte de la
sociedad: nos dicen que las mujeres no podemos
con matemáticas o ingeniería, y terminamos
creyéndolo”, afirma Peraza. Su
experiencia demuestra que la clave está en
ofrecer referentes y metodologías inclusivas:
desde mariposas robóticas rosadas hasta
competencias de sumo bots, estrategias que
lograron enganchar a niñas que antes se sentían
excluidas del mundo tecnológico.
La visión internacional de Peraza se fortaleció
en 2019, cuando la embajada de Estados
Unidos la seleccionó para un programa de liderazgo
STEM junto a 50 mujeres de todo el
mundo. Esa experiencia le confirmó el valor
que aportan las mujeres en innovación: atención
al detalle, creatividad y determinación
frente a la adversidad.
Tras más de una década de impacto en la
educación, Peraza redirigió su energía emprendedora
hacia un nuevo campo: la gamificación.
Hoy lidera una empresa dedicada al
diseño de juegos aplicados en entornos educativos
y corporativos, con propuestas que
van desde team buildings hasta programas
de ventas y liderazgo. Su fórmula combina
pedagogía, tecnología y diversión, con el
mismo objetivo que inspiró aquel primer
bus escolar: demostrar que aprender (y emprender)
puede ser tan estimulante como un
buen juego
revistaeyn.com E&N 17

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
► COSTA RICA ◄
ADRIANA LIZANO
CREA ROBOTS PARA LA
EFICIENCIA DE NEGOCIOS
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
LAS MUJERES TENEMOS
LA CAPACIDAD DE
CREAR CONEXIONES,
RELACIONES SINCERAS,
FUERTES, DURADERAS (...)
SABEMOS QUE SE TRATA DE
COLABORAR, MÁS QUE DE
COMPETIR”
18 E&N edición Agosto 2025
Nombró a su compañía ADA
Robotis, en homenaje a Ada
Lovelace, la primera programadora
de la historia.
Desde Costa Rica, Adriana
Lizano quiere facilitar la automatización
robótica de procesos (RPA, en inglés) para
aumentar la productividad de los negocios
en la región.
“En ADA Robotics lo que hacemos es
automatizar y mejorar los procesos, buscamos
la eficiencia y la productividad.
¿Cómo lo hacemos? Combinando robótica,
Inteligencia Artificial y también, sistemas
de gestión empresarial” define la
innovadora. El mix incluye soluciones que
leen expedientes digitales y CRMs, para
que la automatización sea más óptima.
Los robots de Lizano pueden agilizar
múltiples procesos de una empresa: administrativos,
comerciales, marketing y de recursos
humanos.
En 2017, la compañía donde trabajaba
Adriana quebró, y fue la oportunidad para
lanzar algo propio. “Mi visión siempre fue
cómo hacer que tecnologías emergentes,
como la robótica y la IA fueran accesibles a
todas las organizaciones, independientemente
de su tamaño”, dijo Lizano.
Adriana veía que esas tecnologías típicamente
estaban destinadas para organizaciones
de gran tamaño con capacidad de
invertir fuertemente. “Entonces, mi visión
era: ¿cómo hacemos para que empresas pequeñas
y medianas, que son la mayoría de
nuestro entorno empresarial, puedan acceder
a esas tecnologías? El enfoque con el que
arrancó la organización fue precisamente
buscar aquellos casos de éxito que fueran demostrables
en su beneficio”, recuerda.
Su “campo de batalla”, como Lizano lo
describe, está en facilitar soluciones para la
mediana empresa de la región: cooperativas
financieras, tiendas departamentales, comercializadoras,
o empresas de logística.
Buscan ofrecer soluciones orientadas a empresas
con alta carga de trabajo manual y repetitivo
en servicios que quieren
transformar y automatizar sus procesos de
negocio. ADA Robotics entrena a robots
para que ejecuten tareas específicas que realizan
los humanos.
“Digamos que tienes la responsabilidad
de hacer el cálculo de comisiones en tu organización,
o de hacer un análisis de crédito,
de tramitar la reclamación de un fondo
de pensión... puede ser algo grande o pe-
FUNDADORA Y GE-
RENTE COMERCIAL
EN ADA ROBOTICS
Más allá de la
competencia.
Es Máster en
Gestión de
Proyectos de
Tecnología; Máster
en Business
Intelligence;
Licenciada en
Ingeniería
Industrial, con una
Certificación
Internacional Nivel
D- IPMA;
Especialista en
Tecnologías de la
Información y
Robótica. Tiene una
especialización en
Recursos
Humanos.
“Creo más en
colaborar que en
competir y que
nosotras podemos
aportar muchísimo
en esa visión de
negocios”, afirma.
Desde esa filosofía,
propone crear
alianzas entre
empresas e
instituciones de
distintos sectores,
para lograr una
visión integral de
los negocios.

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
MI CAMPO DE
BATALLA ESTÁ EN
(EMPRESAS DE)
SERVICIOS:
FINTECHS,
COOPERATIVAS,
RETAIL... EMPRESAS
CON ALTA CARGA DE
TRABAJO MANUAL,
REPETITIVA EN
SERVICIOS”.
queño como una consulta.
Se entrega (la información)
al robot
para que haga esos pasos
y trabaja de manera
autónoma”, explicó.
Su apuesta es motivar
el aumento de productividad
para lograr
más resultados con las
mismas personas. “Las
automatizaciones vienen
a eliminar trabajo
humano. Sin embargo,
los empresarios buscan
que las personas se dediquen
a temas estratégicos,
cosas que no
puede hacer un robot.
No obstante, creo que,
eventualmente, sí vamos
a poder sustituir el
trabajo (humano),
como ha pasado ya con las otras revoluciones”,
auguró la experta.
Contó cómo un banco que es cliente de
ADA Robotics operaba sus trámites de crédito
en horario regular de lunes a viernes, de
8 AM a 5 PM. “Hoy tramitan el doble de solicitudes,
dado que los robots son los que están
haciendo el trabajo 24/7, incluyendo sábados
y domingos”. En ese mismo caso, se agilizó
el análisis de crédito: “De ocho personas
en el proceso de análisis, sólo dejaron a dos.
El resto pasaron al área comercial para trabajar
más en la colocación fuera de la oficina,
para visitar a clientes. Eso no lo hace un robot”.
También agregó trazabilidad al proceso
de todos los análisis realizados. “Aquí no
hay sesgo, aquí no hay favoritismo. Aquí no
hay: me salté la fila, y lo paso para adelante
porque hice una llamadita y me ayudaron”.
Otro cliente financiero enfrentaba una
sobrecarga de trabajo: tenía que preparar
entre 300 a 400 mini reportes cada semana.
No lo lograba en horario laboral y debía ejecutarlo
en fines de semana. El retraso en reportes
acumuló 225 horas de trabajo
consecutivas. Un RPA de ADA Robotics resolvió
el proceso en 8 horas de trabajo
revistaeyn.com E&N 19

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
► MÉXICO ◄
KIM DE ANDA
UNA VISIÓN DESAFIANTE
AL CREAR TECNOLOGÍA
DIRECTORA DE
MARKETING
REGIONAL
DUOLINGO
El valor de la
experiencia
compartida.
Para De Anda, es
necesario fomentar
el acompañar a
mujeres porque
“no lo sabemos
todo”, dice. Y
refuerza: “No
importa el puesto
que tengamos, no
importa cuántos
años llevemos en
una industria o
realizando cierto
tipo de trabajo, no
lo sabemos todo”.
Desde su mirada,
“cada persona
tiene experiencias
tan distintas y tan
enriquecedoras
para otros que sólo
compartiéndolas
podemos nutrirnos
de lo que el otro ya
vivió”, apuntó.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
SI ALZAS LA VOZ
CON DATOS Y
EVIDENCIAS,
ES DIFÍCIL QUE
ALGUIEN LO
RECHACE:
AHÍ ESTÁ LA
PRUEBA DE QUE
EL CAMBIO ES
NECESARIO”
Cuando una maestra de una comunidad
rural de Jalisco le preguntó
cuántos megas consumía
una lección de Duolingo, Kim
De Anda se asombró. Los padres
de sus alumnos querían saber cuánto
crédito debían ponerle a sus móviles para
que los niños pudieran aprender desde la
App. “Eso me abrió los ojos (...) Para muchas
personas el acceso a la aplicación depende de
contar con un dispositivo con acceso a Internet
y de contar con esa conexión”, afirma la
Directora de Marketing Regional para Latinoamérica
en Duolingo. Fue entonces que logró
una alianza con AT&T México que
permite utilizar la App sin consumir datos
móviles, cualquiera sea el plan contratado.
Su carrera en la plataforma gratuita para
aprender idiomas en línea inició cuando
Duolingo comenzó a abrir mercados fuera de
EE.UU., hace más de 10 años. “Lo más satisfactorio
de trabajar en Duolingo es saber el
bien que estamos haciendo al mundo (...) todos
dentro de la compañía y fuera de ella, saben
que los esfuerzos valen la pena por cada
niño que pudo pasar su examen gracias a que
se apoyó en su estudio con Duolingo”.
Cuando aporta en el diseño de productos
digitales, Kim es asertiva. Recordó
cuando en una reunión se presentaron
ideas con imágenes de mujeres caucásicas
con ciertas medidas. Pensó: “podría no decir
nada porque tal vez esta imagen es sólo
representativa de una idea”. Sin embargo,
interrumpió la reunión y preguntó: “¿Estamos
conscientes de que esta imagen no es
lo correcto para lo que estamos platicando?”.
Incluso si la idea no es el concepto final
de un producto, para De Anda es clave
tomar consciencia. “Si no lo mencionamos,
queda debajo de la superficie y seguimos
perpetuando que estas cosas sucedan”.
Más que tener la razón, para Kim se trata
de comprender exactamente a quién se está
hablando cuando se llega con el producto.
“Es esa niña, que se ve representada y que generó
una conexión genuina con lo que hacemos
porque ve la imagen de una niña latina,
con el pelo y los ojos oscuros como ella”. Para
la experta, la hiper personalización es la ruta
del futuro. “Debemos crear productos para la
diversidad de los seres humanos”
20 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
DE LA PORTADA
► COSTA RICA ◄
PILAR SÁNCHEZ
EDUCADORA DIGITAL QUE
EMPODERA MUJERES PYME
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
COFUNDADORA Y
CHIEF OPERATION
OFFICER EN AVIFY
La red como
palanca de
crecimiento.
“Tenemos mucho
poder de
estructuración y
de empatía; esas
son virtudes que
ayudan a que el
negocio prospere”,
afirma Pilar.
En Avify, 65% de
sus clientes son
negocios fundados
y liderados por
mujeres.
La compañía ha
creado
comunidades de
mujeres para
impulsarlas a
crecer sus propios
negocios, apoyarse
entre si, compartir
experiencias o
proveedores.
MUCHAS VECES, LAS MUJERES CREEMOS NO SER
CAPACES DE ENTENDER NADA DE TECNOLOGÍA
(...)PERO, DE LA MANO DE LAS PERSONAS
CORRECTAS ES MUY VALIOSO PODER VER EL
CRECIMIENTO QUE LOGRAN EN SUS NEGOCIOS”.
Es la líder de operaciones de
Avify, una empresa que nació en
pandemia (2020) y ofrece automatizar
WhatsApp para la gestión
de ventas, inventario,
facturación y envío de productos para
Pymes, en su tienda en línea y tienda física.
Cuenta con más de 250 clientes basadas, particularmente,
en Costa Rica y Guatemala,
pero también las hay de Colombia, Nicaragua
y Honduras. La mayoría son mujeres.
“Son las que lideran sus propios negocios.
Muchas mujeres que trabajan en estas
Pymes nos dicen: ´le pagué a una agencia durante
tantos meses, tantos miles de dólares, y
mis ventas no aumentan. Sólo me llegan seguidores´
”, explicó Pilar Sánchez, cofundadora
y COO en Avify. Entendieron los
dolores de sus clientes y se enfocaron en mejorar
su embudo de ventas, desde el primer
contacto de la marca hasta la compra final.
Así lanzaron la Academia Avify, un espacio
para microemprendedores y Pymes donde
enseñan cómo funciona colocar anuncios en
Google Ads, TikTok Ads, SEO, Meta, cómo
gestionar anuncios en Instagram, Facebook
y WhatsApp. Enseñan temas como: finanzas
para pymes, estrategias de marketing digital,
email marketing, y más. “Queremos impulsar
esa educación, democratizándola de forma
más accesible hacia todas”, dice Pilar. Y
reflexiona: “Muchas veces, las mujeres creemos
no ser capaces de entender nada de tecnología
o no tener suficientes habilidades,
solamente porque no estamos en el mundo
del desarrollo, pero de la mano de las personas
correctas es muy valioso poder ver el crecimiento
de los negocios de todas estas
mujeres”. Y no es sólo el crecimiento de sus
emprendimientos, sino también del desarrollo
profesional que ellas logran.
“Somos creadoras y podemos monetizar
eso que hacemos. El hecho de que (en Avify)
estemos impulsando el empoderamiento de
estas emprendedoras para que puedan retribuir
a la economía es sumamente valioso”,
afirma Pilar. Desde su mirada, es clave educar
en digitalización a más mujeres para que
puedan expandir sus mercados, incluso más
allá de sus propios países. Este año, Avify integrará
IA en WhatsApp para que sirva como
agentes de venta de sus clientes
revistaeyn.com E&N 21

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
D E L A P O R TA D A
► HONDURAS ◄
MÓNICA VALLE
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
EN ARQUITECTURA SOCIAL
TEXTO: GABRIELA MELARA
ARQUITECTA
Y FUNDADORA
DE LOUPE
Armonía.
Mónica cree en un
modelo económico
en el que el
desarrollo puede
coexistir con la
conservación
ambiental. “No
tienen por qué
chocar. De hecho,
pueden
beneficiarse uno
del otro”, asegura.
Tras varios años de reflexionar cuál era su rol como arquitecta,
la hondureña Mónica Valle, encontró su
rumbo y ahora busca impactar en las sociedades. “Me
enfoco en la arquitectura social”. Se mudó y estudió en
Nueva York -desde los 17 años- y destaca por su profunda
convicción en el impacto social y ambiental de la arquitectura.
Ella cuenta: “Mi momento ‘ikigai’ (búsqueda y descubrimiento
de la razón de ser) fue cuando entendí que el ambiente construido
afecta directamente nuestras conexiones humanas, el cambio climático
y la calidad de vida de las comunidades”, afirma.
Su trabajo evolucionó desde diseñar para marcas de lujo hasta
fundar Loupe, plataforma tecnológica que mide riesgos climáticos,
sociales y económicos para orientar desarrollos responsables en
Latinoamérica. Usando la tecnología dice dónde es posible el desarrollo
y dónde no. Esto nació porque empezó a enfocar sus estudios
e investigaciones en la arquitectura social.
Motivada por la realidad de Honduras, impulsa una economía
donde el desarrollo y conservación climática coexisten. Pese a las
adversidades, su visión es clara.
Ahora, se empeña en democratizar el acceso a datos geoespaciales
para que mujeres líderes comunitarias participen activamente
en la gobernanza territorial: “esto es inteligencia colectiva”, apunta.
A las centroamericanas les hace un llamado a la originalidad:
“No hay un solo camino correcto; a veces lo importante no es adaptarse,
sino crear herramientas para cambiar el sistema”
► COSTA RICA ◄
XIMENA LORANCA
TRANSFORMAR LA GESTIÓN
DELTALENTO ES SU MISIÓN
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
OPT LEADER EN
LA PLATAFORMA
BUO
Cuidar la data.
En decisiones de
talento y uso de la
IA: “Es importante
cuidar qué tipo de
data utilizamos en
nuestro modelos y
qué outputs
obtenemos para
cuidar no reforzar
desigualdades que
ya existen”, dijo
Loranca.
Es la encargada de medir el impacto de negocio de BUO,
una plataforma que gestiona data, describe y predice
información del talento de una empresa. Cada día,
analiza indicadores de retención, expansión y renovación
de sus clientes. “Más allá de estas métricas, me enfoco
en impulsar una adopción efectiva de nuestra plataforma.
Buscamos no sólo implementar una herramienta, sino transformar
la manera en que las empresas gestionan y desarrollan su talento.
En cuanto al impacto cultural interno, he puesto especial atención
en crear una cultura donde el aprendizaje continuo, la autonomía y
el bienestar profesional sean ejes fundamentales”, afirmó Ximena
Loranca, OPT Leader de BUO.
“Desde mi rol, busco promover la contratación activa de mujeres
en nuestra organización, especialmente en áreas técnicas y de liderazgo
donde tradicionalmente no hemos tenido tanta
representación. Trato de crear espacios de conversación empáticos
con otras mujeres, tanto en el ámbito profesional como personal,
que permitan retar y cuestionar constructos sociales que frenan
nuestra potencial”, agregó. Describió su liderazgo marcado por:
presencia, coherencia, empatía y construcción de confianza.
¿Qué frena el avance de su industria? “Las organizaciones que
siguen operando con estructuras muy tradicionales o no están listas
para integrar datos como parte de sus decisiones sobre su talento. A
pesar del avance tecnológico, todavía hay resistencia a cambiar la
forma en que se toman decisiones”, añadió Loranca
22 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
D E L A P O R TA D A
► PANAMÁ ◄
MIREI ENDARA DE HERAS
GESTORA DE SOSTENIBILIDAD
Y VALOR SOCIAL SIN EXCUSAS
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R.
PRESIDENTA DE
LA ASOCIACIÓN
MAREA VERDE
Una visión
holística.
Mirei dirigió
entidades como
The Nature
Conservancy,
ANCON y
Fundación
NATURA.
“Necesitamos
seguir empujando
políticas públicas
integrales”, afirma.
Mirei Endara de Heras tiene una prestigiosa trayectoria
de liderazgo en temas medio ambientales.
Con una maestría en Manejo de
Recursos Naturales (Universidad de Yale),
enfocó su propósito en el desarrollo de políticas
que promuevan la sustentabilidad. Fue la primera Ministra
de Ambiente de Panamá (2014-2017. Actualmente, preside la
Asociación Marea Verde y la Fundación Smithsonian. “La sostenibilidad
sólo es posible si incluye a todas las voces, en especial,
las históricamente marginadas”, afirma.
Desde la madurez de los desafíos superados, Mirei comparte dos
retos que fueron decisivos para su carrera: primero, ser joven en espacios
tradicionalmente dominados por hombres, política y medioambiente;
segundo, impulsar una visión y legislación pionera de
desarrollo sostenible en Panamá, en un contexto donde el crecimiento
económico, a menudo, se priorizó sin considerar el impacto.
Hoy, a pesar de que la visión del desarrollo sustentable es más aceptada,
“las prioridades nacionales no han cambiado mucho”, afirma.
Y alerta que los desafíos de mercado, tecnológicos y las demandas
sociales exigen, más que nunca, que toda solución sea “colaborativa,
inclusiva y basada en evidencia”. Desde Marea Verde, “trabajamos
para demostrar que es posible innovar, proteger el ambiente y generar
valor social al mismo tiempo”, señala. Respecto al rol de las mujeres
en la construcción de futuro, Mirei dice: “Cuando lideramos,
los procesos resultan más justos y sostenibles”
► PANAMÁ ◄
ORIS SANJUR FONSECA
UNA CIENTÍFICA QUE APOYA
CIENCIA PARA LA VIDA DIARIA
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R.
SUBDIRECTORA
DEL INSTITUTO
SMITHSONIAN
Por más
científicas.
Sanjur gestiona un
presupuesto anual
de US$35 millones.
“Las mujeres
fomentan la
mentoría, la
educación en
STEM y abogan
por una
automatización
responsable”, dice.
La pasión por la ciencia, la biología y en particular la
biología celular, llevó a la doctora Oris Sanjur Fonseca,
actual subdirectora del Instituto Smithsonian de
Investigaciones Tropicales (STRI, en inglés) a destacarse
como una de las Mujeres Pioneras de la Ciencia
en Panamá (2013). Creció en un entorno rural y logró graduarse
en Biología (Universidad de Panamá), para luego completar su
doctorado en Biología Celular y del Desarrollo, en Rutgers (Universidad
Estatal de Nueva Jersey). Lleva una trayectoria de 30
años en el STRI, donde se inició como becaria, y en 2021 recibió la
Medalla de Oro por Servicio Excepcional a la institución. Hubo
desafíos significativos en su camino: “Estuvieron asociados al hecho
de abrir espacio para que se reconozca el valor de la ciencia
como pilar de desarrollo”, señala. Hoy integra las JD de diferentes
organizaciones académicas y de investigación, entre ellas la Fundación
Ciudad del Saber y el Rainforest XPRIZE.
Sanjur reconoce haber tenido el privilegio de “ser la primera en
posiciones que antes sólo habían sido para hombres. Más que un
honor —subraya—ocuparlas conlleva una enorme responsabilidad
de hacer un buen trabajo y, sobre todo, ser referente para otras mujeres”.
Ha publicado más de 30 artículos revisados por pares y presentado
más de 20 ponencias en reuniones científicas. Desde su
perspectiva, hay “un desafío cultural y educativo asociado a reconocer
el valor del conocimiento científico en nuestra vida diaria y
cómo se aplica esa información para la búsqueda de soluciones”
revistaeyn.com E&N 23

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
D E L A P O R TA D A
► PANAMÁ ◄
YESCENIA NAVARRO
ROSTRO Y SOPORTE DEL
EMPRENDIMIENTO FEMENINO
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
FUNDADORA
DE AGENCIA
BE:BRAVE
+ Leyes pro
mujer. Urge
crear leyes que
garanticen sistemas
de cuidado dignos y
accesibles. Navarro
pide más liderazgos
colaborativos que
rediseñen
estructuras,
y no sólo sumar
a las mujeres ya
existentes.
Inició su carrera en el sector financiero hasta convertirse en
CFO de Union Bank en Panamá. “Fue un logro importante,
pero también un enorme reto. No sólo era mujer, era joven,
y eso implicaba un doble esfuerzo. Me manejaba con mucha
cautela para ganarme el respeto de mis pares al momento
de liderar equipos y tomar decisiones estratégicas en un entorno
tradicionalmente conservador. Tenía que prepararme mucho más
y asegurarme de cometer la menor cantidad de errores posibles”.
Es la fundadora de Be:Brave, empresa propietaria de Super Mamás
y Buenos Sabores. Crea comunidades digitales en Panamá que
conectan con miles de mujeres, madres y amantes de la gastronomía.
“La plataforma SuperMamás, a través del proyecto Mombos,
ha sido clave: ofrecemos formación, herramientas y acompañamiento
a mujeres líderes para que puedan crecer profesionalmente
sin renunciar a sus roles como madres. Reconocemos la maternidad
como parte del liderazgo, no como un obstáculo”.
También cofundó Jump Panamá, una plataforma de aceleración
empresarial para emprendedores emergentes. “He apostado por
ser un rostro visible del emprendimiento femenino y por fortalecer
todo el ecosistema emprendedor a través de Jump, invirtiendo en
emprendimientos con propósito —muchos de ellos liderados por
mujeres— y brindando visibilidad, comunidad y herramientas para
crecer”. Para Navarro, la inclusión se construye con acción. “Cada
paso que doy busca crear más acceso, más visibilidad y más oportunidades
para las mujeres en todos los niveles”
► PANAMÁ ◄
VERÓNICA BURUYIDES
UNA TECH SOUL QUE INSPIRA
CON VERSÁTIL CREATIVIDAD
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
ARTISTA
VISUAL MULTI-
DISCIPLINARIA
Sin barreras.
Ante la falta de
mentoría local en
branding y motion
graphics, “ busqué
formación
autodidacta, cursos
online, eventos
internacionales y
comunidades
globales”. Hoy,
Verónica es un
modelo a seguir.
Verónica Buruyides es una artista visual multidisciplinaria
panameña que fusiona creatividad, diseño y tecnología.
Su carrera dejó huella en la publicidad y el
mundo creativo-digital de Latinoamérica. Como anfitriona
de CreativeMornings Panamá (2017-2021)
convirtió el capítulo local en una plataforma abierta con fuerte liderazgo
femenino. “Curé más de 40 charlas gratuitas —55% con ponentes
mujeres— que reunieron a 2.500 personas. Busqué
diversidad e inclusión”, recuerda. En Publicis Groupe Panamá fue
pionera en flujos IA-creativos, liderando la adopción de Midjourney,
Firefly y ChatGPT. “La IA será un compañero de equipo, no un
sustituto. Permitirá dedicar más tiempo a las ideas y al storytelling”,
asegura. “También imagino experiencias cada vez más phygital
(physical + digital): saltar sin fricción de un envase físico a una activación
de realidad aumentada”. Su talento quedó reflejado en campañas
para Nestlé, Toyota, Samsung y Adobe, que llevaron su
estética y conceptos a mercados internacionales.
Si bien su experiencia ha sido de superación constante, reconoce
los límites que sobreviven para las mujeres: “Hay pocas en las mesas
de decisión. También enfrentamos acceso desigual a recursos y al
inglés”, idioma universal de los softwares. Su consejo a las nuevas
creativas: “Atrévanse a pedir la silla y, si no existe, construyan la
mesa para compartir sus aprendizajes en red; el éxito se multiplica
cuando subimos juntas. Cuiden su energía, igual que su talento: decir
‘no’ a lo que no las valora es parte del camino”
24 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DEL FUTURO
D E L A P O R TA D A
► COSTA RICA ◄
PAULA SOLÍS
INNOVACIÓN DIGITAL EN
LA CONSTRUCCIÓN
TEXTO: DANIEL ZUERAS
FUNDADORA Y
DIRECTORA DE
ALL IMMERSE
No más
muñecas.
Un juego de
camping fue el
mejor regalo que
recibió en su
infancia. Todos los
demás juguetes
eran “acordes” a su
género. Ese gesto
simboliza lo que
significa romper
paradigmas.
En un sector tradicionalmente dominado por hombres,
Paula Solís ha logrado abrirse camino con una
visión pionera. Desde All Immerse, empresa que
fundó y dirige, impulsa la integración de Inteligencia
Artificial, robótica y tecnologías inmersivas
aplicadas al sector de la construcción.
Para Solís, la innovación no es sólo incorporar herramientas
de última generación, sino generar una cultura que entienda la
tecnología como aliada en procesos constructivos, desde el diseño
y la logística hasta la seguridad en obra. “La construcción está
en un punto de inflexión, y quienes no aprovechen la tecnología
quedarán rezagados”, asegura.
All Immerse ha trabajado en proyectos que combinan modelado
digital, sensores inteligentes y soluciones de realidad aumentada,
lo que permite anticipar fallos, optimizar recursos y
reducir costos. Su propuesta, además de elevar la eficiencia, abre
la puerta a prácticas más sostenibles y seguras en un rubro donde
los márgenes de error suelen ser altos.
El camino, sin embargo, no ha sido fácil. Solís reconoce que
abrirse espacio como mujer en un sector históricamente masculino
ha implicado enfrentar estereotipos y demostrar con resultados
que la innovación tecnológica no tiene género. “Cada vez
que una mujer lidera un proyecto en construcción, está rompiendo
un paradigma y creando referentes para las nuevas generaciones”,
afirma. la arquitecta
► GUATEMALA ◄
ROCÍO PINTO
HABILITADORA DE NEGOCIOS
PROPIOS CON IMPACTO
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
COFUNDADORA
& CEO DE
MULTIVERSE
Diferencial en
los ecosistemas
digitales. “Las
mujeres son
estadísticamente
más sensibles y
empáticas”, dice
Rocio. Y en la
creación de
tecnología,
“garantizan
interacciones más
humanas”.
Se ha especializado en desarrollar modelos de negocios en
los últimos 10 años. Es una estratega en ayudar a startups,
empresas medianas y corporaciones en el diseño y
ejecución de modelos de negocios. “Entender que 45,9%
de los emprendimientos activos de Guatemala no genera
ningún empleo me quitaba el sueño. Fue entonces que inicié a investigar
y buscar cuáles eran los posibles cuellos de botella o desconexiones
que nuestro sistema emprendedor tenía, ¿dónde estaban
los cabos sueltos?”, comenta Rocío Pinto, CEO y cofundadora de
Multiverse, plataforma que busca crear y estructurar herramientas
y procesos para un ecosistema emprendedor más innovador.
¿Cuál es el papel de la mujer en la construcción de futuro? “La
mujer tiene un rol clave en la creación de un futuro prometedor;
pero sólo será posible si rompemos los paradigmas que nos han limitado
y si superamos la idea de que somos ‘débiles’ . Somos fuertes,
capaces y creadoras, tanto de vida como de soluciones, y junto
con los hombres”.
Según Pinto, las mujeres “combinan habilidades con sus pares”
y así logran resultados sólidos. “Es fundamental asumir puestos de
liderazgo con responsabilidades, y aportar al máximo nuestras capacidades”,
enfatiza. De cara al futuro, la empresaria rescata la capacidad
de las mujeres para “enfocar cómo la tecnología puede
potenciar el desempeño humano en lugar de reemplazarlo”. De
esta forma, afirma, “anticipan impactos en equipos, clientes y procesos,
y ayudan a que la tecnología sea más funcional”
revistaeyn.com E&N 25

MUJERES
DESAFIANTES
DE LOS NEGOCIOS
DE LA PORTADA
MUJERES DESAFIANTES EN LOS NEGOCIOS
DEL CUPO AL PODER
TRANSFORMADOR
TEXTOS NORMA LEZCANO
IMÁGENES: LEONARDO IA
Ya no se trata de lidiar con
un “cupo” de acceso al poder
de decisión. Hoy, las
mujeres en los negocios están
listas para derribar las
barreras tangibles e intangibles
que restringen un potencial que está
probado: la diversidad de género en cargos
directivos incrementa el rendimiento de
las empresas entre un 5 % y 20 %, según la
OIT. McKinsey abona más precisamente al
respecto: “Empresas en el cuartil superior
por diversidad de género en Alta Dirección
tienen mayor probabilidad de outperform
financiero (rendimiento superior que la referencia
de la industria)”, aseguran en su
estudio Diversity Wins: How inclusion
matters.
Hay una razón de psicología profunda
por la cual las mujeres al mando entregan
resultados. “En nuestras conversaciones
con CEOs, hemos descubierto que un fuerte
sentido de propósito personal y organizacional
es el principal impulsor de la audacia
y la razón por las que las mujeres desean ese
puesto”, afirma McKinsey en su informe El
juego interior de las mujeres CEO.
Según esta fuente, las CEOs exitosas definen
claramente la visión de sus organizaciones
y comprenden cómo se integran con
sus propios principios.
Desde la perspectiva de lo que el psicólogo
Carl Jung definía como “individuación”,
lo que las mujeres hacen al dirigir negocios
es integrar su identidad, valores, motiva-
26 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE LOS NEGOCIOS
DE LA PORTADA
63%
De las ejecutivas de
Centroamérica considera
que “la actualización y
el desarrollo de competencias”
es factor crucial
para su desarrollo futuro.
En segundo lugar,
figura “balance entre
vida y trabajo”, con 46%.
19%
De las mujeres que
ocupan roles de Alta
Dirección en Centroamérica
dirigen estrategias
ESG, y sólo un 9 % están
a cargo de las políticas
de automatización de
procesos.
FUENTE: KPMG
LAS MUJERES TIENDEN
A OBTENER UNA
ALTA PUNTUACIÓN
EN COMPETENCIAS
RELACIONALES,
PENSAMIENTO
SISTÉMICO,
MENTALIDAD DE
APRENDIZAJE Y VISIÓN
ORIENTADA A UN
PROPÓSITO. SON
LOS ATRIBUTOS
IMPRESCINDIBLES
PARA AFRONTAR
LAS COMPLEJIDADES
ACTUALES”.
(MCKINSEY-“EL JUEGO INTERIOR
DE LAS MUJERES CEOS”)
ción y sentido de vida a las estrategias que
diseñan para sus empresas. Y a este paradigma
se asocian otros dos vectores de alto impacto:
ellas se preocupan por el largo plazo y
ejercen un estilo de liderazgo relacional
(orientado a la persona y colaborativo).
“Esto puede ser una superpotencia si se
aprovecha productivamente para servir a la
organización en general”, dice McKinsey.
Sobre todo, porque es un estilo de conducción
que promueve y empuja a la matrix
completa de la sustentabilidad: “Líderes femeninas
dan mayor foco en ESG, gobernanza
y transparencia, lo que repercute en
reputación y gestión de riesgos”, sostiene
KPMG en Global Female Leaders Outlook.
No obstante la solidez de las evidencias,
en 2025, un 37 % del talento femenino en
Centroamérica señala que la discriminación
por estereotipos, los sesgos inconscientes
y las microagresiones continúan siendo
las principales barreras para que más mujeres
ocupen posiciones en la Alta Dirección
en su sector o industria, según revela el informe
Mujeres de Alta Dirección en Centroamérica
2025, de KPMG. Pero, no se
trata sólo de barreras intangibles, las hay
también que se originan en los propios sistemas
de gobernanza.
LAS DESAFIANTES TOMAN EL MANDO
“En juntas directivas, una de las barreras
más grandes es que muchas no se renuevan
con frecuencia”, nos dijo Ana Karina Smith
Cain, presidenta de la Asociación Directoras
de Panamá (ADP), que reúne a más de 200
ejecutivas de Alta Dirección. “Los períodos
pueden ser largos—en algunos casos incluso
vitalicios—y los accionistas mayoritariamente
hombres en nuestra región, suelen
ocupar esos espacios”, agregó.
Queda un largo camino, pero los pasos
que se van dando son cada vez más firmes.
Así lo muestran las historias de las Mujeres
Desafiantes en los Negocios 2025.
Aline Flores preside un conglomerado
(Grupo Flores) que da empleo a más de 600
personas; Verónica Castro (Cargill CAM) lidera
una subsidiaria multinacional con
10.000 colaboradores y presencia en cinco
países de la región; Marissa Durman es cabeza
de una de las empresas de salud de Gru-
po Montecristo, que en conjunto da empleo
a unas 4.000 personas; Jacqueline Bern es
CEO de Grupo Bern, que cuenta con una
fuerza laboral de 1.500 colaboradores.
Ellas, como cada uno de los perfiles destacados
este año, están construyendo con
sus trayectorias el poder del liderazgo de las
mujeres en Centroamérica. “Si se aprovechara
plenamente el potencial femenino,
el PIB de Honduras podría crecer hasta un
22 %”, ejemplifica Aline. “Es clave institucionalizar
la equidad mediante políticas claras,
mentorías y espacios de visibilidad que
impulsen el empoderamiento femenino
desde la educación hasta la Alta Dirección”,
agrega Jacqueline.
Las investigaciones demuestran, además,
hasta qué punto las mujeres cuando están
al mando generan agendas de relevancia
que trascienden sus egos. Según el estudio
de KPMG, cuando se preguntó a las ejecutivas
“¿En qué enfoca la ambición de crecer
profesionalmente?”, 54 % de las ejecutivas
en Centroamérica respondió: “Generación
de una cultura de alto desempeño en mi
equipo de trabajo”, y sólo 34 % dijo “Desarrollo
de marca personal”. Y esa filosofía de
trabajo, la desarrollan con un alto sentido de
resiliencia. En efecto, ante la consulta “¿Qué
impacto tiene la actual incertidumbre en su
desarrollo profesional?”, un 35 % consideró
que “Mejora mis habilidades de manejo de
crisis” y apenas 19 % entendió que “Disminuye
mis oportunidades de crecimiento”.
“Atrévanse a pedir la silla y, si no existe,
construyan la mesa para compartir aprendizajes
en red, porque el éxito se multiplica
cuando subimos juntas”, es el llamado de la
empresaria Verónica Buruyides (Creative-
Mornings Panamá). Con la fuerza de las
nuevas generaciones de ejecutivas que llegan
a la Alta Dirección, el ecosistema empresarial
va asumiendo que la mujer al
mando no es tema de cupo, ni de guerra de
géneros. “Para construir un mundo de crecimiento
real, es imprescindible reconfigurar
el rol de hombres y mujeres hacia la colaboración”,
señala Rocío Pinto (co-fundadora y
CEO de Multiverse). “La mujer no compite
con el hombre; lo complementa. Esa complementariedad
asegura progreso y verdadero
impacto”, concluye la innovadora
revistaeyn.com E&N 27

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► PANAMÁ ◄
JACQUELINE BERN
UN LIDERAZGO INTEGRAL:
MUJER, EMPRESA Y PAÍS
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ
A TRAVÉS DE MUJER +
PANAMÁ Y LA ASOCIACIÓN
DE MUJERES DIRECTORAS,
HE PODIDO COMPARTIR
EXPERIENCIAS Y APOYAR A
NUEVAS LÍDERES QUE HOY
OCUPAN CARGOS CLAVE”
28 E&N edición Agosto 2025
Jaqueline Bern de Mena es CEO de
Grupo Bern y Presidenta de la
Junta Directiva de Cable & Wireless
Panamá. Como parte de un
grupo empresarial de amplia trayectoria,
construyó su visión con dosis
exactas de tradición, innovación y compromiso
con su país, a lo que sumó una perspectiva
humanista y profesional, sustentada en
su amplia formación académica.
Como líder de negocios, uno de sus principales
retos, comparte, fue liderar una empresa
con una larga trayectoria en un
entorno cambiante, donde debía equilibrar
la tradición con la innovación. “Con el tiempo,
entendí que la clave estaba en integrar valores
familiares con una mirada estratégica
moderna, impulsando la sostenibilidad, la inclusión
y la transformación digital en todas
nuestras áreas”, señala.
Para lograrlo, “el liderazgo debe ser humano,
colaborativo y comprometido con el
desarrollo del país”, enfatiza.
Como mujer en sectores dominados por
hombres (construcción y finanzas), tuvo que
abrirse paso y demostrar sus capacidades. La
experiencia le enseñó “a transformar los desafíos
en oportunidades” y ganó “una visión
más inclusiva, con énfasis en la sostenibilidad,
la innovación y la responsabilidad social”,
comparte. Esa visión, describe, ha
evolucionado “para alinearse con las exigencias
del mercado actual, que demanda no solo
productos de calidad, sino un impacto positivo
y medible en la comunidad y el entorno”.
¿Y cómo mide el impacto de este enfoque
de gestión? “Desde una perspectiva integral:
en lo financiero, a través de la rentabilidad
sostenible de nuestros proyectos. También a
través de indicadores como la satisfacción del
cliente y el crecimiento sostenido”, explica.
En cuanto al impacto social y cultural, están
atentos a la participación activa de los colaboradores,
a la adopción de prácticas
sostenibles y el avance en políticas de inclusión
y equidad. “Usamos herramientas como
encuestas, reportes de sostenibilidad y mediciones
de huella de carbono, que permiten
evaluar tanto el progreso empresarial como
la evolución de la cultura organizacional hacia
una más inclusiva y consciente”, detalla.
BERN YA ES UNA EMPRESA PARITARIA
Así, la equidad de género se convirtió en uno
de sus sellos de gestión. Grupo Bern es signatario
de los Principios de Empoderamiento
de ONU Mujeres. “Hemos implementado
políticas de equidad salarial y promovemos
CEO GRUPO BERN
Y PRESIDENTE DE
C&W- PANAMÁ
Brillante ruta.
Jacqueline Bern
combina liderazgo
empresarial con
sólida preparación
académica y
protagonismo en
iniciativas de alto
impacto.
Se formó en
Administración, en
Arte (Emory
University), en
Estadística
Conductual
(London School of
Economics) y está
certificada por el
IFC-BM como
miembro
independiente de
Juntas Directivas.
Es cofundadora de
Mujer+Panamá, y
participa en
entidades
gremiales como
ADP, APEDE y
CAPAC.
Forma parte de la
directiva de la
Fundación Bern y
es la actual
vicepresidenta de
la casa de valores
Invertis Securities.

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
activamente a mujeres a puestos de liderazgo.
Más de 50 % de nuestros hoteles son dirigidos
por mujeres, y las políticas salariales se
basan en desempeño y responsabilidad”,
destaca Jaqueline. Para lograrlo “Implementamos
políticas de igualdad de género, programas
de capacitación equitativa”.
Y su apuesta va más allá: ha impulsado
programas como Hotel Hermano, que capacita
a mujeres rurales para crear emprendimientos
turísticos, y Modart, que apoya a
diseñadoras panameñas y a mujeres privadas
de libertad, a través del programa Tejiendo
Sueños.
“Integramos sostenibilidad,
cultura y
responsabilidad social
como ejes estratégicos”,
apunta
Bern.
Las decisiones
difíciles también
han marcado su camino.
Durante la
pandemia, mantener
operaciones y
cuidar al equipo
fue un desafío.
“Aprendí que resiliencia,
flexibilidad
y comunicación
transparente son
clave para navegar
cualquier crisis”.
Hoy enfrenta un
mercado complejo
apostando por la
innovación con
propósito. “El
equilibrio se logra
con planificación, análisis de impacto y
una cultura organizacional que permita
adaptarse al cambio”, sostiene.
Su visión se plasma en iniciativas como
la participación de la empresa en Bonos
Verdes y proyectos como La Micaela, una
granja que integra agricultura, economía
circular y comunidad. “El crecimiento
sostenible viene de crear valor compartido:
para el negocio, las personas y el medio
ambiente”, concluye la líder
LAS BARRERAS
PERSISTEN EN EL
ACCESO EQUITATIVO
A POSICIONES DE
LIDERAZGO.
DEBEMOS CREAR
ENTORNOS
COLABORATIVOS
DONDE EL
LIDERAZGO NO
DEPENDA DEL
GÉNERO, SINO DEL
TALENTO”.
revistaeyn.com E&N 29

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► HONDURAS ◄
ALINE FLORES
UNA LÍDER QUE
TOMA ACCIÓN Y
BUSCA IMPACTO
TEXTO: NORMA LEZCANO / CLAUDIA CONTRERAS
LA INCERTIDUMBRE ES PARTE
DEL JUEGO. EN GRUPO FLORES
LA GESTIONAMOS DE FORMA
PROACTIVA, ANTICIPÁNDONOS
CON DATOS QUE NOS PERMITEN
DECIDIR CON VISIÓN A LARGO
PLAZO, SIN CAER EN LA TRAMPA
DE LAS GANANCIAS RÁPIDAS”.
PRESIDENTA
EJECUTIVA DE
GRUPO FLORES
Vocación por la
gestión. “Recorrer
este camino desde
la base fue mi
mejor escuela”,
dice Aline Flores,
en cuyas manos
está hoy la
conducción
estratégica de
Grupo Flores, una
de las mayores
compañías
hondureñas. Con
igual éxito logró
combinar su
trayectoria
empresarial con la
de una brillante
dirigente gremial
empresaria. Ocupó
la presidencia del
Consejo
Hondureño de la
Empresa Privada
(COHEP) y de la
Cámara de
Comercio e
Industria de
Tegucigalpa. “Hay
que levantar la
mano, decir ‘aquí
estoy’ y asumir
elliderazgo”.
Presidenta Ejecutiva de Grupo
Flores, Aline Flores ha dedicado
más de tres décadas a construir,
desde la base, la visión de una de
las empresas más emblemáticas
de Honduras. Integrante de la tercera generación
familiar, fue la primera de sus hermanos
en integrarse al negocio, aprendiendo de
cerca de su padre, el empresario Alan Flores,
quien consolidó la distribución en el país de
marcas líderes como Toyota, Ford y Scania.
Hoy, tras una trayectoria marcada por el
trabajo en equipo, la disciplina y la capacidad
de adaptación, lidera la estrategia de crecimiento
de una compañía que ha hecho de la
innovación y el servicio al cliente sus pilares.
–¿Con qué retos se encontró al inicio de
carrera?
Me tocó trabajar con equipos diversos y de
distintas generaciones, lo que me ayudó a
desarrollar criterio, adaptabilidad y visión.
Aunque era un entorno mayoritariamente
masculino, cada etapa fue una oportunidad
para conocer el negocio a fondo: entender el
mercado automotriz hondureño, las marcas
que representamos y, sobre todo, a nuestros
clientes. Escuchando a mi papá y trabajando
de la mano con mis hermanos, impulsamos
la creación de áreas clave como mercadeo,
servicio al cliente y recursos humanos. Estas
decisiones estratégicas marcaron un antes y
un después en nuestra forma de operar,
siempre inspirados en la disciplina y excelencia
que caracteriza a la cultura japonesa.
–¿Cómo se transformó su visión con los
desafíos del mercado?
He visto cómo el cliente se ha vuelto más
informado y exigente, mientras la tecnología
transformaba los negocios. Pasamos de
enviar cotizaciones por fax a responder en
tiempo real por WhatsApp. Hoy hablamos de
Inteligencia Artificial, SEO y herramientas
como ChatGPT, que redefinen el marketing
y la relación con el cliente.
La transformación digital se une a la evolución
del producto: promovemos tecnologías
limpias como vehículos híbridos y
eléctricos, respondiendo a un mercado más
consciente del medio ambiente. Este contexto
exige dirección estratégica, basada en da-
30 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
SI SE APROVECHARA
PLENAMENTE EL
POTENCIAL FEMENINO,
EL PIB DE HONDURAS
PODRÍA CRECER
HASTA UN 22 %.
PARA LOGRARLO,
NECESITAMOS
LIDERAZGOS
COLABORATIVOS”.
tos y adaptabilidad. Muchas oportunidades
ya están en nuestras propias bases de datos.
–¿Cómo miden los impactos?
Desde una cultura de mejora continua: objetivos
claros, metas medibles y rendición de
cuentas. Medimos resultados comerciales,
pero también cómo evoluciona nuestra cultura:
colaboración, resolución de problemas
y aprendizaje. Grupo Flores ha cambiado la
forma de trabajar, de generar oportunidades
y, también, de percibir a clientes y competidores.
La sostenibilidad es, ahora, pilar central:
seguridad vial, impacto ambiental y
soluciones que ataquen la raíz de los problemas
en Honduras.
–¿Cuáles son las principales barreras
para las mujeres en la región?
Muchas provienen de la cultura, pero también
de nosotras mismas. Debemos romper
paradigmas heredados y asumir el liderazgo
con determinación. Las mujeres tienen
capacidad y preparación; el reto es creérselo.
Si el potencial femenino se aprovechara plenamente,
el PIB de Honduras podría crecer
hasta un 22 %. Para lograrlo, se necesitan
liderazgos colaborativos y acompañamiento
genuino.
–¿Su perspectiva como mujer aportó
una ventaja a Grupo Flores?
Más que una ventaja por género, creo en el
liderazgo con propósito. Quizá, tengo mayor
sensibilidad para escuchar y conectar, pero
lo importante ha sido integrar lo mejor de
una empresa familiar con una visión corporativa
sólida y enfocada en resultados.
–¿Cuál ha sido la decisión más difícil que
debió tomar como líder?
Durante la pandemia debimos cerrar operaciones
temporalmente. Fue durísimo; sentí
que fallaba a mi equipo. Aprendí que liderar
también significa tomar decisiones difíciles
por el bien colectivo.
Recordé una lección que me dejó mi expedición
al Kilimanjaro: el principio pole-pole
(“despacio, despacio”). En la montaña, como
en los negocios, avanzar paso a paso, con paciencia
y determinación, permite superar
grandes retos. A veces es necesario retroceder,
replantear y avanzar con cautela, siempre
con la mirada en el objetivo
revistaeyn.com E&N 31

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► PANAMÁ ◄
ANA KARINA SMITH
MENTORA DE
ALMA CON VISIÓN
ESTRATÉGICA
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R.
CREO PROFUNDAMENTE
EN EL VALOR DE MUJERES
MENTOREANDO A OTRAS
MUJERES, PERO TAMBIÉN HAGO
UN LLAMADO A LOS HOMBRES:
IMPULSEN A LAS MUJERES
CON ALTO POTENCIAL”.
PRESIDENTA DE
LA ASOCIACIÓN
DIRECTORAS (PN)
Influyente y
polifacética. Con
un compromiso
inquebrantable por
impulsar cambios
positivos, Ana
Karina Smith Cain
es una de las voces
más influyentes en
la promoción del
liderazgo femenino
en Panamá.
Graduada con
honores en
Ciencias de la
Comunicación y
Ciencias Políticas
por la Universidad
de Pensilvania, fue
alumna de Martin
Seligman, pionero
de la Psicología
Positiva. Obtuvo
una maestría en
Cambio y
Desarrollo
Organizacional
Positivo en Case
Western Reserve
University.
Además, cuenta
con certificaciones
de Cornell y Brown
en Bienestar y
Liderazgo.
Presidenta de la Asociación Directoras
de Panamá (ADP) y miembro
de la Junta Directiva de
JCain Logistics —empresa líder
en servicios de logística para
multinacionales—, Ana Karina Smith combina
su trayectoria corporativa de alto nivel
con una sólida labor de consultoría especializada
en Cambio y Desarrollo Organizacional.
Desde sus inicios, como pieza clave en la
transformación cultural de Copa Airlines,
Ana Karina ha defendido la idea de que los
grandes resultados se construyen con métricas
claras, propósito definido y un genuino
compromiso con las personas. Hoy, desde la
ADP, lidera iniciativas para acelerar la diversidad
de género en juntas directivas, visibilizar
a mujeres que marcan hitos y abrir
espacios donde la inclusión y la equidad no
sean aspiraciones, sino realidades que impulsan
el crecimiento empresarial y social.
–¿Qué retos enfrentó al inicio de su
carrera y cómo evolucionó su visión?
Siendo joven y liderando un área de negocios,
entendí que debía hablar con datos para
ser tomada en serio. Preparaba informes claros,
mostraba resultados y eso generaba confianza.
Aprendí que lo que se mide mejora,
pero lo que se celebra se multiplica. Desde
entonces, además de enfocarme en métricas,
me gusta reconocer qué hizo posible los
logros y celebrarlo en equipo. Esa energía
impulsa nuevos resultados.
–¿Cómo mide el impacto de sus
iniciativas?
Siempre parto de la pregunta: ¿qué queremos
lograr? Según el objetivo, busco la métrica que
mejor muestre si avanzamos. Me importa
mucho que los equipos tengan claro hacia
dónde sí queremos ir, más que enfocarnos en
lo que queremos evitar. Por ejemplo, si el objetivo
es elevar la satisfacción de los clientes,
¿qué deberíamos medir: menos quejas, más
recomendaciones, mayor fidelización? Prefiero
usar métricas que inspiren y que conecten
con las aspiraciones que tiene la organización.
También, valoro las historias de impacto, porque
compartirlas eleva el compromiso, fortalece
la cultura y genera un sentido real de propósito,
tanto en el equipo como en los clientes.
32 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
LO QUE SE MIDE
MEJORA, PERO LO
QUE SE CELEBRA SE
MULTIPLICA. POR
ESO, ADEMÁS DE
ENFOCARME EN
RESULTADOS,
IDENTIFICO QUÉ LOS
HIZO POSIBLES Y LO
CELEBRO CON EL
EQUIPO”.
–¿Cómo aplica esa
medición en iniciativas
de la ADP?
Nuestro objetivo es que
todas las empresas bajo la
Ley 56 de 2017 cuenten con
juntas diversas. Hoy, 44 %
lo ha logrado, un avance
aún lento. Pero, además,
medimos impacto en otras
formas: conversaciones
que antes no ocurrían, nuevos
actores que nos invitan
a espacios de decisión, más
aliados sumándose a nuestra
causa, y sobre todo, historias
de mujeres que
hacen la diferencia con su
liderazgo en las juntas
directivas.
–¿Qué barreras difíciles
aún se enfrentan ?
En juntas directivas, una
de las barreras más grandes es que muchas
no se renuevan con frecuencia. Los períodos
pueden ser largos— en algunos casos incluso
vitalicios— y los accionistas, mayoritariamente
hombres en nuestra región, suelen
ocupar esos espacios. Ha habido un avance
importante con la figura de los directores
independientes, y allí es donde vemos más
oportunidades para que mujeres con perfiles
empresariales sólidos puedan aportar. Subir
la barra en términos de gobierno corporativo
también implica trabajar con matrices de
competencias, y buscar diversidad no sólo de
género, sino también de experiencia profesional,
edad y perspectivas.
–¿Cuál ha sido la decisión más compleja
con la que debió lidiar como líder?
Dejar la carrera corporativa para emprender
como consultora. Amaba mi experiencia en
el mundo empresarial y la disfruté, pero en
ese momento, cuidar de mi familia era mi
prioridad. Esa decisión me permitió crecer
desde otro lugar, acompañar procesos transformadores
y construir algo con propósito
propio. Hoy celebro que existan más esquemas
flexibles que permiten mantener una
carrera sin renunciar a la vida personal
revistaeyn.com E&N 33

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► COSTA RICA ◄
MARISSA DURMAN
LIDERAZGO CON EMPATÍA
Y VISIÓN ESTRATÉGICA
TEXTO: DANIEL ZUERAS
PODER CONECTAR CON
OTRAS MUJERES QUE
ATRAVIESAN ETAPAS
SIMILARES EN LA VIDA
ME HA PERMITIDO
DESARROLLAR UNA MAYOR
EMPATÍA Y COMPRENDER
QUE NO ESTOY SOLA
EN LOS RETOS QUE
ENFRENTAMOS”
34 E&N edición Agosto 2025
En el competitivo mundo corporativo,
llegar a la vicepresidencia
de una compañía no es un
logro menor; hacerlo en una industria
tan exigente como la salud
y, además, abrir espacios para otras
mujeres, habla de un liderazgo que trasciende
los resultados financieros. Marissa Durman,
Vicepresidenta de Medismart,
representa a esa generación de ejecutivas
que han convertido su experiencia personal
en una herramienta para transformar culturas
organizacionales.
Desde su perspectiva, ser mujer y desempeñar
múltiples roles —madre, profesional y
especialista— ha moldeado su estilo de liderazgo.
“Las mujeres llevamos múltiples sombreros
que nos brindan una visión integral y
enriquecida… Esta diversidad de puntos de
vista nos permite abordar los desafíos desde
diferentes ángulos, fomentando una cultura
más inclusiva, innovadora y colaborativa”,
afirma.
Durman reconoce que gran parte de su
fuerza proviene de las redes y mentorías femeninas,
espacios donde ha encontrado no
solo apoyo profesional, sino también comprensión
en momentos vitales. Esa conexión
le ha permitido desarrollar iniciativas internas
para acompañar a colaboradoras que viven
la maternidad por primera vez. “Una
parte clave de mi estrategia es permitirme
‘no ser perfecta’ en todo. Eso les ayuda a entender
que también está bien aceptar nuestras
imperfecciones y confiar en nuestro
proceso para seguir adelante con resiliencia
y equilibrio”, explica.
Su historia personal incluye episodios
que marcaron su sensibilidad hacia la salud
mental. Haber atravesado una depresión
posparto silenciosa la llevó a romper el tabú
de hablar sobre estas experiencias en entornos
laborales. Hoy, utiliza su vivencia
para alertar a otras mujeres y alentarlas a
buscar ayuda. “Si contar mi historia ayuda a
otras mujeres madres/trabajadoras, me
hace sentir solidaria y útil dentro de la organización”,
asegura.
La ejecutiva no evade las realidades del
sector. Admite que la equidad en salud todavía
está en construcción, y que persisten desigualdades
derivadas de factores
económicos y geográficos. Por ello, apuesta
por políticas inclusivas y modelos de aten-
VICEPRESIDENTA
DE MEDISMART
Enfoque en el
bienestar.
Durman encarna
un modelo de
liderazgo que no
sólo busca
resultados, sino
que se preocupa
por el bienestar, la
equidad y el
desarrollo humano.
Su trayectoria
demuestra que, en
los negocios, la
sensibilidad y la
visión estratégica
no son opuestas,
sino fuerzas
complementarias
para construir
empresas más
humanas y
competitivas.
Sensibilizar por
la igualdad:
La VP de
Medismart asegura
que “en conjunto
debemos de
trabajar para que el
mundo sea un
lugar equitativo y
de oportunidades
para todas esas
mujeres que nos
rodean”.

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
PARA MÍ, ES CLAVE
MANTENERME
FLEXIBLE,
ESCUCHAR A MI
EQUIPO Y ESTAR
ABIERTA A
DIFERENTES
PERSPECTIVAS,
LO QUE FAVORECE
DECISIONES MÁS
ACERTADAS”
ción innovadores que
reduzcan las brechas.
Su estilo de liderazgo
también se refleja en la
toma de decisiones:
consciente de que ninguna
es perfecta, defiende
la honestidad
para reconocer errores
y rectificar el rumbo.
En un entorno marcado
por la incertidumbre,
su estrategia
combina innovación y
sostenibilidad. Cree en
probar ideas a pequeña
escala, medir resultados
y ajustar. La flexibilidad
y la apertura a distintas
perspectivas, dice, son
esenciales para minimizar
riesgos y maximizar
oportunidades.
En cuanto a la construcción de una cultura
inclusiva, Durman considera que la
responsabilidad es de todos. Sensibiliza a
su equipo recordando que cada persona
tiene mujeres importantes en su vida y que
esas relaciones deben inspirar a alzar la voz
frente a cualquier inequidad.
“En conjunto debemos de trabajar a
que el mundo sea un lugar equitativo y de
oportunidades para todas esas mujeres
que nos rodean”, señala y comenta que a
sus colaboradores les recuerda “que todos
tenemos mujeres a nuestros alrededores,
tanto a nuestras madres, hermanas, sobrinas,
tías, abuelas, hijas”.
CAMINO DE LIDERAZGO
Para las mujeres que inician un camino de
liderazgo, su consejo es claro: autenticidad y
confianza. Les recuerda que no deben temer
equivocarse, porque cada error es una oportunidad
de aprendizaje y ajuste. Y, fiel a su
filosofía, repite una frase que resume su
visión vital: “En esta vida, solo los ríos no se
devuelven… y no hay que tener miedo en
tomar una decisión y, si retrospectivamente
no fue la mejor, volver a cambiarla”
revistaeyn.com E&N 35

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► GUATEMALA ◄
DIANA CANELLA
MARATONISTA EXITOSA DE
CARRERAS TECNOLÓGICAS
TEXTO: ALEJANDRA ORDOÑEZ
PRESIDENTA DEL
CONSEJO DE
CANELLA S.A.
Pasión y
rendición de
cuentas.
Para Diana Canella
estos son dos
vectores que han
sido clave en la
trascendencia de
su empresa
familiar. “Primero
es el compromiso
de rendición de
cuentas. Cualquier
miembro de la
familia que quiera
entrar tiene que
hacerlo con un
compromiso
absoluto dispuesto
a rendir cuentas y a
dar resultados.
Luego, está la
pasión que le
pongo yo al trabajo.
Sigo viniendo con
la misma energía
que cuando
empecé”.
APRENDÍ QUE EL VERDADERO MOTOR DEL
ÉXITO SON LAS PERSONAS. MI LABOR COMO
LÍDER ES CREAR UN AMBIENTE DONDE
CADA COLABORADOR SE SIENTA
EMPODERADO PARA DAR LO MEJOR DE SI”.
Si hay una empresaria centroamericana
que conoce lo que es montarse
a la ola de transformaciones
tecnológicas y surfearla con éxito,
ella es Diana Canella, presidenta
del Consejo de Administración de Canella
S.A. y alma mater de su División de
Tecnología.
Su carrera inició, precisamente, en esa
área, cuando su familia le asignó la conducción
de Canon. “En mi primera reunión, éramos
21 distribuidores y yo la única mujer…
encima, solo tenía 19 años”, recuerda.
Fue artífice de todo el recorrido de la compañía:
“Vendimos el primer fax en Guatemala,
cuando la gente no sabía ni qué era eso;
después empezamos a traer copiadoras y comenzamos
a ‘pelear’ contra el monstruo de la
época, que era XEROX”. Luego, el tsunami
tecnológico llevó a que la compañía consolidara
su portafolio con HP (antes era Compaq).
“Nos convertimos en una empresa que
prestaba servicios para gestionar los datos de
las empresas; empezamos a vender servidores,
bases de datos, unidades de almacenamiento…
Ahora ya somos una división
integral en soluciones de oficina”, relata Diana,
quien conduce a 400 colaboradores en la
División de Tecnología (Canella tiene 1.150
empleados en total, incluida su división automotriz).
“La clave ha sido rodearme de gente
talentosa y motivarlas a trabajar duro”.
La empresa que construyó a lo largo de 46
años no perdió ni un solo compás del ritmo de
la transformación tecnológica de estas décadas.
“El punto es que siempre hemos sido revolucionarios
en tecnología. Actualmente,
nos estamos dedicando mucho a automatizar
procesos con softwares”, explica.
¿Cuál fue la fórmula para estructurar un
éxito empresarial de tantos años? “Un crecimiento
sostenible y estable sólo es posible si
nos adaptamos continuamente al cambio y a
las exigencias que los clientes necesitan”,
dice. Y agrega: “A lo interno de la empresa, fomentamos
la innovación en colaboración, escuchando
diferentes ideas y promoviendo la
participación activa. Es fundamental —enfatiza—
confiar en las capacidades de nuestro
talento, trabajar en equipo y con constancia,
incluso en tiempos difíciles, para lograr ese
crecimiento de largo plazo”
36 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► NICARAGUA ◄
VERÓNICA CASTRO
UNA PIONERA QUE
LIDERA CON PROPÓSITO
DIRECTORA
EJECUTIVA DE
CARGILL CA
Operación
multiterritorio.
Castro lidera una
operación con más
de 10.000
colaboradores en
Centroamérica y un
portafolio de
marcas que incluye
En Costa Rica:
Pipasa y Cinta Azul;
en Nicaragua: Tip
Top; en Guatemala:
Perry; en Honduras:
Norteño; y en toda
la región Kimby y
Delicia. En Cargill
Centroamérica, “ya
estamos casi en
paridad de género y
eso muestra cómo
la compañía crea
espacios donde las
personas se
sienten incluidas”
TEXTO: DANIEL ZUERAS
EN EL MUNDO
DE ALIMENTOS,
90 % DE LAS
DECISIONES DE
QUÉ PRODUCTO
LLEVAR A CASA
LAS TOMAN LAS
MUJERES.
TENER MÁS
MUJERES EN LA
ORGANIZACIÓN
NOS AYUDA A
ENTENDER
MEJOR A
NUESTRAS
CONSUMIDORAS”
Verónica Castro, nicaragüense
y Directora Ejecutiva de
Cargill Centroamérica, es
ejemplo de cómo la perseverancia
y la confianza pueden
abrir camino en el mundo corporativo. Ingresó
a la compañía en 2007 como ejecutiva
de servicio al cliente y, tras 18 años de
trayectoria, lidera la operación regional
de una de las multinacionales de alimentos
más importantes del mundo, con más
de 10.000 colaboradores.
Su ascenso estuvo marcado por ser pionera
en roles tradicionalmente ocupados
por hombres, lo que implicó superar barreras
culturales y personales. “Las decisiones
nunca las tomo sola: es el equipo el
que construye los resultados”, enfatiza.
En lo que respecta a los retos, destaca que
“han sido más internos, porque cuando
uno llega a un nuevo cargo, hay miedos y
presiones. Lo importante es contar con una
red de apoyo”.
La ejecutiva considera que su recorrido
por distintas áreas –mercadeo, exportaciones,
gerencia de país y liderazgo regional–
le permitió acumular una visión integral
del negocio y de los consumidores. Esa diversidad
de experiencias, sumada a su compromiso
con la inclusión, marca su estilo de
gestión.
Castro está convencida de que la diversidad
es un activo estratégico. En la industria
alimentaria, donde 90 % de las decisiones
de compra recaen en mujeres, la presencia
femenina en la organización se convierte en
una ventaja competitiva. “Tener más mujeres
en la organización nos ayuda a entender
mejor a nuestras consumidoras y conectar
con ellas”.
En Cargill Centroamérica, ese principio
se traduce en acciones concretas: programas
de mentoría, capacitaciones específicas
para mujeres líderes, salas de lactancia
en granjas y centros de distribución, y la
apertura de posiciones no tradicionales
para mujeres, como la conducción de camiones
de reparto. Actualmente, 40 % del
equipo de liderazgo regional está integrado
por mujeres, un dato que Castro considera
reflejo de la transformación cultural de la
compañía.
Uno de los aspectos que más subraya es
la necesidad de desafiar los sesgos inconscientes.
Ella misma participó en capacitaciones
sobre el tema y promueve que todos
los líderes pasen por estos procesos. “Muchas
veces creemos que alguien no es apto
para un rol por un sesgo. Cuando los reconocés,
tenés herramientas para tomar decisiones
más inclusivas”, apunta.
Desde su perspectiva, muchas de las barreras
que enfrentan las mujeres son autoimpuestas:
el perfeccionismo y la
exigencia de cumplir al 100 % con un perfil
antes de aplicar a un puesto. “Yo misma
dudé antes de dar un paso y necesité que alguien
me dijera que estaba lista. Ese acompañamiento
es vital”, reconoce. Como líder,
ha aprendido a equilibrar lo profesional y lo
personal, incluso en decisiones difíciles
como mudarse de país con su familia
revistaeyn.com E&N 37

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► HONDURAS ◄
Eterna optimista. Donde otros
ven obstáculos, ella ve posibilidades.
Donde otros callan,
BLANCA BENDECK
ella habla. Donde otros siguen,
Blanca lidera. Ese carácter
y personalidad han definido su rol
por casi tres décadas como Directora Ejecutiva
de ESTILO, la revista social y de
moda referente en Honduras, que cofundó
en 1996. Innovadora y visionaria, ha marcado
su huella en este producto, convirtiéndolo
en un modelo en la región.
TEXTO: BRENDA ORTEZ / FOTO: DANY BARRIENTOS ALBA PHOTOGRAPHERS
Su sello ha sido romper esquemas y proyectar
al país más allá de sus fronteras, representando
a la revista en las pasarelas más
DIRECTORA
importantes del fashion world, como las Semanas
de la Moda de New York, Milán y Pa-
EJECUTIVA DE
REVISTA ESTILO
rís. Sin embargo, afirma que su mayor orgullo
ha sido apostar siempre por lo “Hecho en
Clave
Honduras”.
inspiradora.
El compromiso de Bendeck con los emprendedores
hondureños ha sido constante.
¿Cómo ejercer
liderazgo efectivo?
“La inteligencia
Bajo su liderazgo, la revista creó ESTILO
emocional es
Moda, que en 2025 cumplirá 10 años, evento
crucial; es la que
que impulsó la Economía Naranja, respaldando
a diseñadores consagrados, abriendo
nos hace
comprender y
gestionar nuestras
espacios al talento emergente y potenciando
el trabajo de artesanos lo-
emociones y las de
nuestros equipos.
cales. “Esto no sólo impacta sus
Igual de
marcas, también a sus familias y a
importante es la
las de sus colaboradores”, subraya.
resiliencia y la
capacidad de
Convencida del papel clave de las
SUGIERO A
adaptarse al
mujeres en el desarrollo del país, en
cambio”, afirma
LAS PRÓXIMAS 2020 lanzó Girl Boss, iniciativa nacida
en la pandemia para apoyar em-
Blanca Bendeck.
GENERACIONES
prendimientos liderados por
CAPACITARSE, mujeres creativas y decididas. Desde
entonces, centenares de hondu-
PERDER MIEDO,
reñas han participado con proyectos
APRENDER DE
que exportan, generan desarrollo y
TODAS LAS
transforman comunidades. “Siempre
he pensado que la mujer hondu-
EXPERIENCIAS
reña es fuerte, creativa, decidida a
Y RODEARSE
cumplir un rol importante para el
DE ’PERSONAS desarrollo de la economía y de la sociedad”,
asegura Blanca.
VITAMINA’,
Con casi tres décadas al frente
QUE SON LAS de ESTILO, mantiene intacta su visión
optimista: seguir proyectando
QUE AYUDAN A
el talento nacional y demostrar que
CRECER”.
en Honduras también se pueden
hacer cosas grandes
FASHIONISTA QUE PROYECTA
EL DISEÑO HONDUREÑO
38 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► PANAMÁ ◄
LAURY ANNE MELO DE ALFARO
PROMOTORA DE EQUIDAD Y
APOYO A MUJERES LÍDERES
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R.
COO DE GRUPO
MELO & DIRECTORA
RRHH Y RSE
Más allá de las
cifras, personas.
“Promovemos
prácticas que
reconocen el
equilibrio entre el
trabajo, las
metas personales
y la vida familiar.
Cuando un
colaborador se
forma, crece y se
convierte en
referente dentro de
la organización, eso
es impacto. Un
ejemplo que
me llena de orgullo
es el programa El
Maestro en Casa,
que ya ha
permitido que
88 colaboradores
completen su
formación
académica”, dijo
Melo de Alfaro.
CUANDO LAS MUJERES ASUMIMOS ROLES DE
LIDERAZGO, INYECTAMOS UNA CHISPA DE
INNOVACIÓN QUE FORTALECE A TODA LA
ORGANIZACIÓN. CADA VEZ MÁS, VEO A MUJERES
LIDERANDO CON PROPÓSITO Y RESULTADOS”
“Inicié mi carrera en un entorno donde
la mayoría de las posiciones de liderazgo
estaban ocupadas por
hombres. Había que demostrar con
hechos, ganarse el respeto con firmeza,
pero también con resultados. Esa realidad
me exigió desarrollar temple,
resiliencia y mucha determinación”. Afirmó
Laury Melo de Alfaro, Jefe de Operaciones
del Grupo Corporativo de Grupo Melo y Directora
de Recursos Humanos y Responsabilidad
Social Empresarial (RSE).
Tiene más de 40 años de experiencia en
gestión de talento, optimización de procesos,
fortalecimiento del gobierno corporativo y
sostenibilidad, con énfasis en igualdad de género
y equidad. “Con los años, entendí que liderar
no es sólo tomar decisiones desde la
razón, sino también desde la empatía. Hoy
veo el liderazgo como un equilibrio: entre los
datos y las personas, entre la estrategia y las
relaciones. En contextos complejos, integrar
enfoques distintos nos permite encontrar soluciones
más completas, humanas y sostenibles”,
señaló Melo, quien también es
miembro de la Junta Directiva de la Autoridad
del Canal de Panamá.
Desde Panamá, Grupo Melo ha crecido en
destinos de exportación desde 2024 a Trinidad
y Tobago, Guyana, Perú y China. La empresa
es líder en el rubro agroindustrial por
más de 70 años. Su planta de Embutidos
Melo produce 900.000 libras de productos al
mes, 100 % exportables. Emplea directamente
a 5.000 trabajadores en ese país.
Para Melo de Alfaro, una de las barreras
más silenciosas de las mujeres es la falta de autoconfianza.
“A veces, nosotras mismas nos
cuestionamos, y otras veces es el entorno el
que limita desde estereotipos o creencias
arraigadas. Lo cierto es que mientras no fortalezcamos
esa confianza interna, será difícil
transformar culturas organizacionales y abrir
camino a nuevas generaciones de mujeres líderes”.
Es promotora del liderazgo femenino.
En Grupo Melo, creó el grupo Mujeres Líderes,
para acompañar y fortalecerlas en espacios
de toma de decisiones. También desde
SUMARSE: “He trabajado en fortalecer el acceso
igualitario a oportunidades y derechos,
convencida de que la equidad se construye
con acción, no sólo con discurso”
revistaeyn.com E&N 39

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
DE LA PORTADA
► HONDURAS ◄
GISELLE CANAHUATI
EN LA INCOMODIDAD SE
FORTALECE EL LIDERAZGO
TEXTO: GLORIA RODRÍGUEZ
COFUNDADORA
DE GRS
ELECTRODOMÉSTICOS
Apuesta por la
internacionaliza
ción: “Fue un salto
estratégico, pero
también
profundamente
emocional. Supuso
dejar el terreno
conocido y
enfrentar nuevas
reglas de juego”,
relata. GRS emplea
a 230
colaboradores.
Entre 2024 y 2025,
la marca creció
71% a nivel
regional. Con la
expansión,
Canahuati
aprendió: el
liderazgo se
fortalece en la
incomodidad.
“Innovar también
es un acto
emocional”, dijo la
líder empresarial.
LIDERAR DESDE LO FEMENINO NO ES UNA
DEBILIDAD, ES UNA VENTAJA COMPETITIVA
PROFUNDAMENTE PODEROSA. MI ENFOQUE
COMBINA SENSIBILIDAD CON RIGOR ESTRATÉGICO.
HA SIDO DETERMINANTE PARA ABRIR PUERTAS Y
CONQUISTAR NUEVOS PÚBLICOS”.
En un mundo donde la competitividad
y la innovación parecen
dictadas por métricas frías, hay
liderazgos que desafían esa lógica.
Liderazgos que no sólo miden,
sino que sienten. Tal es el caso de quien
hoy codirige GRS Electrodomésticos, una firma
hondureña que nació en 2007 y ha logrado
posicionar sus productos en mercados de
alta exigencia como el estadounidense, apostando
por una fórmula poco común: sensibilidad,
rentabilidad y propósito.
“He liderado con empatía, intuición y
una determinación resiliente”, afirma con
convicción, Gisselle Canahuati, cofundadora
de GRS. Bajo su liderazgo, la empresa no
sólo ha desarrollado marcas funcionales y
competitivas, sino también cercanas y humanas.
La compañía ha apostado por la innovación,
transformación e inversión como pilares
del crecimiento integral con
productos que cuentan historias y se conectan
con sus usuarios a través de los valores.
Innovar les permite ser flexibles para adaptarse
a las demandas de un mercado cambiante.
Para Canahuati, su enfoque
combina sensibilidad con rigor estratégico
y ha sido determinante para abrir puertas y
conquistar nuevos públicos.
Su trayectoria no sólo ha estado marcada
por decisiones estratégicas. También
ha sido moldeada por redes de apoyo entre
mujeres. “Como mujer inmigrante liderando
en un entorno empresarial altamente
competitivo, he encontrado en
estas redes espacios seguros para compartir,
crecer y desafiarme”, confiesa.
Una historia que la marcó fue la de una joven
emprendedora latina que, inspirada por
su testimonio, decidió lanzar su propia línea
de productos de belleza artesanal.
“La acompañé en la estructuración de su
marca, estrategia digital y validación de mercado.
Hoy su emprendimiento crece sostenidamente.
Ver su evolución me recuerda que
el liderazgo también se ejerce cuando inspiramos
a otras a creer en lo que aún no ven posible”.
Canahuati está comprometida con un
liderazgo consciente, tomar riesgos con propósito
y cuidar el impacto que dejamos
y apostar por productos sostenibles
40 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
D E L A P O R TA D A
► EL SALVADOR ◄
SUSANA DÍAZ
DISEÑO EMOCIONAL LIGADO
A LA SOSTENIBILIDAD
TEXTO: GABRIELA MELARA
DISEÑADORA
Y EMPRESARIA
TEXTIL
Red de apoyo.
La familia es
central para
Susana. Sus hijos
son su principal
inspiración y
motivación. Su
esposo, padres y
otros miembros
del equipo son su
red de apoyo y ha
aprendido a confiar
en ellos.
Susana Díaz es una diseñadora salvadoreña apasionada
por los textiles, que combina técnicas artesanales con
tecnología de punta. “Empecé porque me gustaba el diseño
de modas, pero luego descubrí el diseño de telas y me
especialicé en el arte de fibras textiles”, comenta.
Su visión está profundamente ligada a la sostenibilidad en tres
pilares: ambiental, social y emocional (estudia cómo el color, la tela
y todo lo relacionado a su rubro impacta en las emociones), buscando
generar productos que conecten a las personas. Díaz comentó
que ha enfrentado grandes retos, pero no ha desistido de su pasión.
“Me tocó aprender equivocándome porque cometí un par de errores,
pero se logró y ahora me llena de satisfacción”.
Su trabajo destaca por imprimir bajo demanda. “Nosotros no tenemos
mínimo, es decir, puede venir una persona a imprimir un
metro y está bien”, explica. Las impresiones se realiza en fibras naturales,
con métodos ecoamigables, fomentando la creación de comunidad
a través de talleres que promueven conocimiento y la
cultura textil. Antes de iniciar su emprendimiento, trabajó en maquilas
y descubrió que su mundo no era ese y por eso siguió su sueño.
Para Susana, El Salvador es inspiración, un motor vital que
alimenta su compromiso con el desarrollo local y la valorización de
las tradiciones artesanales. Ahora, busca exportar sus productos.
Su enfoque combina creatividad, empatía y responsabilidad ambiental,
reflejando un proyecto con alma, sostenibilidad y alta calidad
hecha a mano
► EL SALVADOR ◄
GRACIA NAVARRO
DEMASIADO AMOR POR LA
COCINA SALVADOREÑA
ENTREVISTA: GABRIELA MELARA
CHEF Y
COFUNDADORA
DE EL XOLO
Resiliente.
Navarró se
recupera desde
hace un año de una
craneotomía por
tumor. “Hay una
nueva Gracia
después de esto”.
Tras una larga
recuperación,
agradece por todo.
Ahora, percibe más
los sabores.
Su pasión por la cocina ha ubicado a su restaurante entre
las 50 mejores de América Latina. Desde 2022, El Xolo ha
sido reconocido en tres ocasiones por la prestigiosa lista
The 50 Best. Fue el primer restaurante de El Salvador en
ser incluido en este ranking. Gracia María Navarro y su
esposo, Alex Herrera, hacen un homenaje a la identidad salvadoreña
con El Xolo. Su propuesta pone en el centro al maíz criollo como
ingrediente y a la herencia ancestral indígena, con mucho amor.
Para Navarro, El Xolo es: “Vida y Muerte. El Xolo nació justo en
pandemia después de que por la misma pandemia no pudiéramos
abrir nuestro anterior proyecto y perdimos absolutamente todo”.
En medio del dolor, del encierro, la depresión y tras perderlo todo,
Gracia se dedicó a la panadería. “Para mí, la cuarentena no fue más
que trabajar panes de masa madre y pasteles; justo ahí nació El
Xolo”. Navarro aún se conmueve cuando recuerda el inicio: dos personas
apasionadas por la calidad culinaria que ahora dan empleo a
casi 20 personas. “Lloro con sentimiento porque no ha sido fácil”.
El Xolo es la nueva cocina salvadoreña. Ahí, Navarro es cocinera,
pastelera y panadera. “Mi toque único en la pastelería es utilizar
hierbas, hojas o especias y que sea diferente, tanto en sabor como en
presentación. a lo que has comido antes. Le pongo tanto amor a lo
que hago que no pienso en mí, sino en los demás a la hora de crear”.
Gracia siempre tuvo claro que “no iba a trabajar toda la vida para alguien
más. Siempre -remarca- supe que iba hacer algo para mí y por
mí, Trabajando duro todo se puede lograr”
revistaeyn.com E&N 41

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
D E L A P O R TA D A
► GUATEMALA ◄
KARINA CALDERÓN
UNA VISIONARIA QUE LLEVA LA
ARTESANÍA CHAPINA AL MUNDO
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
FUNDADORA Y
DIRECTORA
DE TUUX
Moda y empleo.
El nombre TUUX
significa semilla de
algodón en quiché.
“Me satisface
saber que
podemos colaborar
a generar fuentes
de trabajo y que
podemos llevar a
Guatemala más
allá de nuestras
fronteras” .
La abogada Karina Calderón lleva tres décadas ejerciendo
el derecho en Guatemala en el ramo de Propiedad
Intelectual. Sin embargo, tras la pandemia, su vida profesional
sumó un sueño: TUUX. “Este proyecto nació
hace unos 20 años, pero no era el momento. Ya conocía
a muchos artesanos, emprendedores y diseñadores. Trabajamos en
él durante todo el 2020, y el lanzamiento oficial fue en 2021”.
Karina define el emprendimiento como “moda sostenible
que fabrica bolsos hechos a mano, con materiales y procesos
que intentan no dañar el medio ambiente”. TUUX utiliza técnicas
artesanales, como telar de pie y telar de cintura, para fabricar
lienzos. “Además, trabajamos textiles con el proceso de
upcycling ”, explica la empresaria.
Apenas transcurrido el periodo de reclusión que demandó el
Covid, Karina y su equipo alistaron su ecosistema online para comenzar
a exportar. “Pensé que lo más que podía pasar era que a nadie
le gustara el producto. Gracias a Dios se logró buena aceptación
con la primera colección”, recuerda.
Hoy, la marca está presente en tiendas concept store de Tulum,
Los Cabos y Ciudad de México. Karina reconoce que participar del
Guatemala Fashion Week fue clave. TUUX es un proyecto incluyente
en varios sentidos. “No sólo busca incluir a mujeres, sino
también a jóvenes emprendedores y diseñadores”, dice. Además, lo
es a nivel de inclusión geográfica: trabaja con artesanos de Chiquimula,
Atitlán, Antigua, Totonicapán y Momostenango
► GUATEMALA ◄
LUCRECIA DE GONZÁLEZ
INTUICIÓN COMERCIAL
Y COMPROMISO SOCIAL
TEXTO: LEONEL IBARRA
SOCIA Y DIRECTO-
RA EJECUTIVA DE
LA CASA COTZAL
Red de trabajo.
La red de
artesanos con que
trabaja La Casa
Cotzal abarca
técnicas
tradicionales —
textiles, cerámica y
carpintería— y
propuestas con
materiales
reciclados, cuero y
joyería de cuentas.
Lucrecia de González transformó un proyecto familiar
en una plataforma exportadora que hoy es referente
de la artesanía guatemalteca. Socia y directora ejecutiva
de La Casa Cotzal, su trayectoria combina intuición
comercial con compromiso social: desde 1995 la
empresa envía piezas hechas a mano a mercados exigentes y ha
participado en más de veinte ferias internacionales, entre ellas
Maison et Objet, NYNOW y Shoppe Object. Lo que comenzó
como un apoyo temporal al emprendimiento de su esposo se volvió
una labor de casi tres décadas que sostiene a una red de alrededor
de 2.600 artesanos en todo Guatemala.
Antes de dedicarse plenamente a La Casa Cotzal, Lucrecia
acumuló 25 años en publicidad: fue directora de cuentas en
agencias como Y&R y FCB y luego fundó Tácticas Publicidad, experiencia
que le permitió profesionalizar la presentación y comercialización
del trabajo artesanal.
Su liderazgo le ha valido reconocimientos: en 2021 Agexport
la nombró Mujer Exportadora del Año y en 2023 fue incluida entre
los Guatemaltecos Ilustres, por su labor con artesanas. Ha
presidido el sector Hecho a Mano de Agexport y dirigido la feria
New World Crafts durante la última década. Para ella, el impulso
a mujeres rurales y la creación de empleo están en el centro de su
proyecto: La Casa Cotzal no sólo comercializa objetos; busca
convertir la artesanía en actividad viable con estándares de
calidad que abran puertas internacionales
42 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
D E L A P O R TA D A
► HONDURAS ◄
PAOLA DÍAZ
LÍDER DESDE EL CORAZÓN
EMPRESARIAL DE TEGUCIGALPA
TEXTO: GLORIA RODRÍGUEZ
DIR. EJECUTIVA DE
LA CÁMARA DE
COMERCIO (HN)
Inspirar con
ejemplo. Se
reconoce como
parte de una red de
mujeres que se
apoyan, se escuchan
y se inspiran. “Estas
redes no sólo
acompañan, también
sostienen. Nos
recuerdan que no
estamos solas en
este camino”.
Por más de 15 años, Paola Díaz se hizo de un camino firme
dentro de la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa
(CCIT), con diferentes cargos técnicos hasta liderar
una de las instituciones más influyentes del
ecosistema empresarial hondureño, con una visión que
equilibra estrategia, humanidad y evolución constante.
Su llegada al cargo no fue repentina. “Antes de asumir este rol, me
desempeñé como registradora mercantil, asesora legal y directora
del Centro de Conciliación y Arbitraje”, recuerda. Ese recorrido le
permitió comprender a fondo la organización desde sus cimientos,
una ventaja que, sumada a su sensibilidad como mujer, ha moldeado
una cultura organizacional más abierta, colaborativa y empática.
“Mi perspectiva como mujer ha incorporado una visión más inclusiva
y horizontal al liderazgo gremial. Creo en construir entornos donde
todas las voces se sientan valoradas”, afirmó.
Bajo su dirección, la CCIT ha fortalecido su capacidad de adaptación,
cultivado relaciones más sólidas con sus aliados y afianzado la
confianza de sus miembros. Su estilo de liderazgo, nutrido por la escucha
activa y el trabajo en equipo, demuestra que la transformación
institucional también pasa por el compromiso con el desarrollo personal.
“Una auténtica líder se construye desde el equilibrio, la autoconsciencia
y el aprendizaje permanente”, define. “Lo más
gratificante es cuando una mujer me dice que le inspira mi manera
de trabajar, mi actitud ante la vida, la mezcla de firmeza, empatía y
convicción con la que lidero”, subraya la líder gremial
► PANAMÁ ◄
GIULIA DE SANTIS
CONSTRUCTORA DE REDES Y
CONEXIÓN PERSONALIZADA
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R
CONSULTORA
Y PRESIDENTA
DE APEDE
Defensa DDHH:
Desde temprana
edad se involucró
en el activismo
ciudadano en
defensa de la
democracia y los
derechos
humanos. Inició en
APEDE en 2012,
donde defiende
principios
empresariales.
De linaje italiano, Giulia De Sanctis dirige la Asociación
Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE).
En la década de 1990, cofundó el Bufete De Sanctis.
“Fue desafiante que tres jóvenes buscarán tener éxito
en un espacio tradicionalmente liderados por
hombres, y al mismo tiempo demostrar que se podía gestionar un
bufete desde la ética, la transparencia y un alto nivel de preparación,
ejerciendo un liderazgo firme y colaborativo”, afirma.
La experiencia le enseñó a valorar la preparación constante, la
resiliencia y la necesidad de crear redes de apoyo. Para De Sanctis,
que suma maestrías en Derecho Procesal y en Ciencia Política, la
práctica profesional debe estar enfocada en resolver de manera personalizada
las necesidades del cliente y en ofrecer servicios altamente
especializados. Desde APEDE, promueve de manera
transversal el liderazgo femenino y la participación de la mujer, desde
la búsqueda activa de mujeres para diferentes espacios, incluido
los no tradicionales. La organización tiene a nivel nacional cinco capítulos
provinciales, de los cuales, en cuatro acaban de ser electas
mujeres para presidirlos. “A esto le llamo un resultado exitoso de un
clima inclusivo en nuestra organización”. De Sanctis señala que las
barreras más grandes que enfrentan las mujeres son “las brechas
salariales, la falta de corresponsabilidad en los cuidados y la escasa
representación en espacios de toma de decisiones”. Para superarlas,
“necesitamos más mujeres en la toma de decisiones, tanto en la política,
como en la empresa”
revistaeyn.com E&N 43

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
D E L A P O R TA D A
► COSTA RICA ◄
KARINA DÍAZ
DEFENSORA DE LA MODA
SOSTENIBLE CON PROPÓSITO
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
PRESIDENTA Y CEO
DE COSTA RICA
FASHION WEEK
Consumo
consciente.
Más diseñadores se
han sumado a crear
moda upcycling. “A
raíz de ese consumo
consciente, sacamos
a diseñadores fuera
del país , y
encontraron muy
buena posibilidad
de venta”, comenta
Karina.
De niña Karina Díaz quería estudiar moda para vestir
diferente a las monjas que veía en su colegio. Es diseñadora
y desde 2019 dirige Costa Rica Fashion Week,
con un enfoque en crear moda con prácticas sostenibles.
Durante la pandemia, lanzó el primer desfile de
modas 100 % virtual en Latinoamérica. Además, ha representado a
su país en la Cumbre de la Moda BRICS+ Fashion Summit, donde es
embajadora de moda latinoamericana sostenible.
“Costa Rica está desarrollado completamente en el tema de
sostenibilidad y el turismo (...) Tomé el desafío de cambiar una
plataforma de moda convencional a convertirla en la primera plataforma
de moda sostenible en Latinoamérica. Con ello he ido
creando este ecosistema de industria de moda con propósito, desde
la parte creativa”, explica. Es una apasionada en crear moda alineada
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Ha convertido el Costa Rica Fashion Week en un vehículo de diplomacia
cultural, inclusión y economía circular. Los diseñadores
lanzan colecciones y participan en rondas de negocios en ferias internacionales.
“La idea es conectar estas oportunidades de formación
y visibilizarlos, (...) que el diseñador no sólo presente una
pasarela, sino que tenga un camino hacia la industria más integral”.
En los últimos tres años, ha reforzado su apuesta para empujar el
consumo de ropa con sentido social y ecológico. “Los diseñadores
han generado nuevas ideas de crear segundas y terceras piezas, a las
que dan vida de nuevo”, destacó
► COSTA RICA ◄
JESSICA BARRANTES
UNA ‘TOP VOICE’ EN TEMAS
DE TALENTO HUMANO
TEXTO: DANIEL ZUERAS
EXPERTA EN
CONTENIDOS
SOBRE RRHH
Adiós a la ciudad
Apostó por dejar el
corsé de las
oficinas y del “9 a
5” para mudarse a
Guanacaste
(Pacífico Norte), en
busca de balance y
propósito. Ahora
disfruta más de la
vida, con sus hijos
jugando en
potreros.
Jessica Barrantes se ha convertido en una de las voces
más influyentes de LinkedIn en América Latina. Reconocida
como Top Voice en Recursos Humanos, la costarricense
ha hecho de la red profesional una
plataforma para visibilizar lo que muchos callan en el
mundo corporativo. Su estilo directo y honesto conecta porque
habla desde la vivencia, no desde la teoría.
Barrantes es escuchada porque ha sabido señalar los “dolores
del mundo corporativo”, entre otros la inequidad de género, falta de
flexibilidad laboral y el síndrome del impostor que afecta a profesionales
de alto nivel. Esa autenticidad la catapultó a ser la creadora de
contenido número uno de Costa Rica en 2024 y, meses después, la
referente en español en temas de talento humano.
“La visibilidad es la puerta al éxito. Todos tenemos una voz única
y debemos atrevernos a mostrarla”. Hoy acompaña a CEOs, ejecutivos
y profesionales de diversas industrias a construir su marca personal
y generar oportunidades, a través de mentorías y
conferencias. En agosto dejó atrás su empleo en una tecnológica
para centrarse en esta nueva etapa.
Impulsa un liderazgo consciente y flexible. Defiende que las empresas
que incorporan modelos de trabajo adaptados a las personas
(en lugar de obligarlas a ajustarse a viejas estructuras) logran tanto
más productividad, como fidelizar al talento. Su mensaje es directo:
“transformar la cultura organizacional empieza por líderes capaces
de escuchar, confiar y generar espacios inclusivos”
44 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
DE NEGOCIOS
D E L A P O R TA D A
► PANAMÁ ◄
NIURKA MONTERO
MINDSET TECNOLÓGICO QUE
INSPIRA AUTOCONSCIENCIA
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ R
GTE. GENERAL DE
DELL TECHNOLOGIES
PANAMÁ
En busca de
Impactos.
Niurka promueve
la educación en
STEM en niñas.
Desde Dell apoya
programas como
InnovaNation,
Glasswing y LEGO
Education, que
formentan
habilidades de
futuro.
Su primer trabajo fue reparar impresoras y capacitar
para reparlas. Se cambió a mercadeo y entendió que
quería tener una visión estratégica del negocio. “Entender
la tecnología, saber comunicarla y posicionarla
en el mercado fue clave para abrir puertas y lograr reconocimiento.
Desde entonces, aprendí que el crecimiento profesional
requiere actualización constante, desaprender lo que ya
no aplica y mantenerse curioso. Invertir en uno mismo es la mejor
inversión que se puede hacer”, señala Niurka Montero, Gerente
General de Dell Technologies Panamá.
Niurka es apasionada de los datos para desentrañar el negocio,
desarrollar estrategias y resolver problemas. “Enseñar, guiar y
empoderar es parte esencial de mi estilo de liderazgo”, afirma. Su
management se basa en coraje, empatía y visión. “La confianza se
refleja en el nivel de engagement y la rotación del personal”.
Para promover la equidad en la región recomienda: “Liderazgos
colaborativos, políticas inclusivas y voluntad de transformar estructuras.
No se trata sólo de abrir puertas, sino de acompañar a otras mujeres
a cruzarlas”.
¿Un consejo ante una decisión difícil? “Aprendí que el cambio es
constante, y que liderar implica manejar la incertidumbre con claridad
(...) La comunicación honesta y directa es la herramienta más poderosa
para atravesar esos momentos (...) La autoconciencia —saber
quién eres, qué aportas y qué puedes mejorar— es fundamental”,
apunta quien desde febrero preside AmCham Panamá
► COSTA RICA ◄
ANA BEATRIZ FRANCO
ROMPE BARRERAS EN
UN MUNDO DE HOMBRES
TEXTO: DANIEL ZUERAS
VP DE CUIDADO
FAMILIAR EN
KIMBERLY-CLARK
El valor de las
redes. “Para las
mujeres
corporativas juegan
un rol estratégico.
No sólo fortalecen
el desarrollo individual,
también
contribuyen
activamente al
crecimiento
sostenible y ético
de la compañía”.
Ana Beatriz Franco, vicepresidenta de Cuidado Familiar
y Profesional en Kimberly-Clark Latinoamérica, ha
dedicado más de 22 años a la compañía, en un camino
que la llevó de analista de negocios a liderar marcas
como Scott y Kleenex. Ingeniera química de formación,
inició su carrera en un campo donde apenas 30 % del estudiantado
son mujeres y hoy ocupa un rol de liderazgo en un sector
comercial aún dominado por hombres.
Convencida de que el progreso femenino requiere más que
esfuerzo individual, impulsa redes y programas de mentoría
como Ella Puede de Kotex, que acompañan a colaboradoras en
su desarrollo profesional. Además, destaca iniciativas sociales
como Baños Cambian Vidas, que en una década ha beneficiado a
cuatro millones de personas.
“Me siento muy orgullosa del impacto que puedo lograr en mi
entorno, y al mismo tiempo, ser inspiración para que más mujeres
logren llegar lejos”, afirma. Tiene una clara convicción: con educación
continua, confianza y apoyo institucional, las mujeres pueden
romper barreras y transformar el mundo laboral.
Tal y como apunta Franco, las mujeres ya son más del 40 % de
la fuerza laboral latinoamericana, pero apenas ocupan el 20 % de
los puestos directivos.
La brecha es evidente, pero no inamovible. “Cuando empresas,
comunidades y líderes sumamos esfuerzos, podemos generar
transformaciones reales y sostenibles”
revistaeyn.com E&N 45

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
MUJERES DESAFIANTES FINANCIERAS:
SEGURIDAD,
ESTABILIDAD Y
PROPÓSITO GUÍAN
SU INVERSIÓN
TEXTOS CLAUDIA CONTRERAS
FOTOGRAFÍAS: LEONARDO.AI
Las mujeres que invierten su
patrimonio priorizan el retorno
sostenible, el desarrollo
económico y el riesgo prudente.
“Invierten basadas en
sus valores, se interesan por
modelos de inversión que promuevan el impacto
social, la equidad de género y el empoderamiento
económico, lo que refleja una
visión integral que va más allá del rendimiento
financiero”, afirma Silvia Jiménez,
Directora Comercial de Grupo Financiero
Mercado de Valores, de Costa Rica.
Pero antes de llegar a ese lugar, el primer
paso es transformar la relación de cada una
con el dinero. “Ese cambio de mentalidad comienza
una nueva historia de libertad, propósito
y liderazgo”, dice la experta.
Gabriela Lucke, directora del Centro de
Liderazgo Inclusivo y Sostenible de INCAE,
sugiere que la balanza personal esté alineada
a una estrategia financiera. “Todas tenemos
46 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
D E L A P O R TA D A
que manejar nuestro flujo de caja, nuestro nivel
de endeudamiento”.
Después sugiere lograr salud financiera
con ahorros de al menos un año de trabajo.
Es necesario alinear las finanzas a la estrategia
personal. “Como cualquier empresa, si
una empresa tiene estrategia para su crecimiento,
en los estados financieros de esa empresa
se ve plasmada esta estrategia (...) No
podemos decir: yo quiero crecer si en nuestros
estados financieros personales no se reflejan
esas partidas”. Aconseja invertir en
educación y en redes estratégicas. “Tengo
que tener claridad de cuáles son mis debilidades
y mis fortalezas y tener procesos de autoconocimiento”.
VISIÓN DE LAS LÍDERES FINANCIERAS
En 2025, E&N destaca el liderazgo de centroamericanas
que dirigen el poder financiero
de la región: las Desafiantes Financieras.
En esta edición: diez destacadas mujeres del
dinero que se desarrollan en áreas diversas:
banqueras, financieras corporativas, líderes
fintech, sector cooperativo y otros comparten
sus experiencias y desarrollo.
Son líderes de las finanzas que invierten en
proyectos de mujeres como Elena Chong,
CEO de Credicorp Bank en Panamá, quien
nos dijo: “Me atraen los proyectos liderados
por mujeres que cuentan con propuestas
sostenibles, innovadoras, impulsados por
buena tecnología y con impacto social”. Valora
el liderazgo femenino que entiende el negocio,
pero que no pierde de vista lo humano.
“Me inspiran las mujeres que lideran con corazón,
que construyen conexiones, que se levantan
después de los tropiezos y que están
dispuestas a compartir su aprendizaje con
otras. Creo que invertir en mujeres no es sólo
una decisión económica inteligente, sino
también una apuesta por un desarrollo más
equitativo y sostenible de la sociedad”.
O como Karla Guerra, vicepresidenta del
Banco Crédito Hipotecario Nacional, quien
sostuvo que las mujeres tienden a priorizar
inversiones con impacto social, retorno sostenible
y control sobre el riesgo. “En las comunidades,
vemos a mujeres que lideran
proyectos agrícolas , y sin formación en finanzas
consideran estas variables. Buscan
CLAVES DE UNA
INVERSIÓN EXITOSA
Según Silvia Jiménez, Directora Comercial
de Grupo Financiero Mercado de Valores:
1. DEFINIR OBJETIVO DE INVERSIÓN.
Aconsejó establecer objetivos que definan
para qué se quiere invertir.
2. CONOCER SU PERFIL DE RIESGO. Hay
que comprender su tolerancia al riesgo para
seleccionar inversiones que se alineen con
sus necesidades y metas financieras
3. DETERMINAR EL PLAZO DE INVERSIÓN.
Aconsejó establecer si su horizonte de inversión
es a corto, mediano o largo plazo
para elegir los activos adecuados
4. REALIZAR MONITOREO CONSTANTE.
Recomendó que es indispensable mantener
un monitoreo constante de las inversiones y
reajustar según sea necesario, de la mano
de expertos que le brinden información confiable
y actualizada.
proyectos que combinen rentabilidad con
propósito, como educación, salud y vivienda
accesible. Valoran la transparencia y el compromiso
ético del facilitador”.
Para Ana Cristina Arango, VP de Empresas
y Gobierno de Bancoagrícola, la educación
financiera junto a la gestión prudente
del negocio genera excedentes para construir
patrimonio. Exhortó a las fundadoras a dominar
la gestión de cuentas por cobrar, la recuperación
de cuentas por cobrar, la gestión
de créditos con proveedores. “Cualquiera de
esas o la combinación de todas esas te van llevando
hacia esos excedentes que serán la
base de tu capital y de tu patrimonio”.
En paralelo, aconsejó diferenciar (o crear)
datos ordenados y estructurados para ayudarles
a tomar decisiones, a reconocer ciclos
de sus negocios. “Ellas ya saben qué información
y qué ciclicidad (de demanda de productos)
puede tener el negocio”. En función de
eso, recomendó reconocer esos datos y tomar
decisiones sobre ellos. “No hay nadie que conozca
tu negocio más que tú”, finalizó.
“Lo más gratificante de apoyar a otras mujeres
a incursionar en las inversiones en bolsa
es evidenciar el empoderamiento que esto
tiene en ellas: toman las riendas de su dinero
y escogen aquellos productos que más se adecuan
a sus necesidades personales y familiares”,
reflexionó Patricia Duarte de Magaña,
Gerente General y Fundadora de Servicios
Generales Bursátiles, en El Salvador.
CÓMO MEDIR EL RIESGO
Gestionar un patrimonio adecuadamente
implica reconocer qué necesidades y prioridades
cambian con el tiempo, y que cada etapa
de la vida requiere un enfoque distinto,
añadió Jiménez, del Grupo Financiero Mercado
de Valores. “No tiene el mismo perfil de
riesgo una persona que está iniciando su etapa
laboral, enfocada en hacer crecer su patrimonio,
que alguien aprovechando lo
construido a lo largo de sus años para contar
con estabilidad en sus años de jubilación”.
Sugirió entender el por qué de cada inversión.
“Las inversiones se convierten en herramientas
para construir hogares, educar a
nuestros hijos, expandir el negocio familiar,
retirarnos sin preocupaciones”, reflexionó
revistaeyn.com E&N 47

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
► GUATEMALA ◄
MARCELA CASTILLO RODRÍGUEZ
CAPITANA DE NÚMEROS,
DECISIONES Y RESULTADOS
TEXTO: NORMA LEZCANO
ME HA TOCADO
MUCHAS VECES
QUE LA MESA
(DE LÍDERES DEL
NEGOCIO) NO ESTÉ
DE ACUERDO CON
LAS DECISIONES
FINANCIERAS.
SIN EMBARGO,
EL PUNTO ES QUE
NO SÓLO SE VEA
A CORTO PLAZO SINO
A LARGO PLAZO,
PARA ASEGURARNOS
DE IR POR EL
CAMINO CORRECTO”.
Para Marcela Castillo, las finanzas
son una pasión que ejerce
sin miedo a “decir no”, con los
datos como soporte y desde un
liderazgo colaborativo que se
enfoca en objetivos de largo plazo.
A los 45 años, lidera las finanzas en la unidad
de negocios de Alimentos de Castillo Hermanos,
con la certeza de que su rol implica
mucho más que administrar números. “Para
mí, más allá de los balances, la clave es hacer
que el dinero rinda, impulsar la rentabilidad y
sostener la innovación”, afirma.
Su relación con los números comenzó desde
niña —tiene memoria fotográfica para
ellos— y esa habilidad la llevó a construir una
carrera sólida en finanzas, con pasos por Shell,
Kellogg y Thyssenkrupp, hasta llegar a una de
las corporaciones más emblemáticas de la región.
“Como guatemalteca, trabajar aquí es un
orgullo y una oportunidad para contribuir al
desarrollo del país”, dice.
Marcela ejerce un liderazgo basado en la
escucha activa y el entendimiento integral del
negocio. “No basta con conocer la parte numérica;
hay que entender las preocupaciones
del equipo comercial, de mercadeo, del consumidor.
Solo así puedes tomar decisiones acertadas
y de largo plazo”, explica.
Para ella, el financiero es como una torre
de control que detecta riesgos y oportunidades
antes de que se vuelvan evidentes. “A veces,
ves el iceberg antes que los demás. Puede
parecer pequeño en la superficie, pero si sigues
por ahí puede volverse un problema
enorme. Nuestro rol es advertir, proponer rutas
alternativas y asegurar que la empresa se
mantenga en el camino correcto”.
INNOVACIÓN RENTABLE
En un mercado cambiante y competitivo,
Marcela identifica varias palancas para lograr
altos rendimientos:
• Inversiones correctas que generen un retorno
competitivo y permitan reinvertir rápido
para seguir creciendo de forma acelerada.
• Equipos financieros sólidos, capaces de
dar visibilidad al negocio, acompañar a las
áreas estratégicas y actuar como socios en la
toma de decisiones.
• Conocimiento profundo del mercado, no
solo desde los números, sino entendiendo lo
que ocurre en la calle, con los consumidores y
competidores.
“Es un equilibrio entre saber dónde invertir
más y también tener el valor de detener inversiones
que no aportan valor. Ahí el papel
del financiero es guiar, con datos y análisis,
para que el negocio siga apostando a lo que genera
mayor retorno”, señala.
Cuando se trata de detener o reorientar
una inversión, Marcela es categórica: “No se
trata de una opinión, sino de mostrar la información
que respalda la decisión. Es combinar
lo cuantitativo y lo cualitativo para convencer
con sustento”.
En las mesas donde se discuten proyectos
estratégicos, a veces tiene que frenar o reo-
48 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
D E L A P O R TA D A
rientar propuestas con las que otros líderes
están entusiasmados. “Ahí es clave conocer el
tema a fondo, no sólo desde las cifras, sino
también entendiendo qué preocupa a la otra
parte. No es lo mismo hablarle a un comercial
que a un mercadólogo”, explica.
Para ella, la negociación financiera exitosa
combina tres elementos:
1. Dominio técnico de los números y del
negocio.
2. Empatía para comprender los intereses
y preocupaciones de cada área.
3. Visión a mediano y largo plazo, evitando
decisiones impulsadas por resultados inmediatos
que puedan comprometer el futuro.
“Muchas veces la mesa no está de acuerdo
con la decisión financiera, pero cuando logras
demostrar que mirar más allá del corto plazo
es lo que asegura la sostenibilidad, se abren las
posibilidades de consenso”.
SOSTENIBILIDAD COMO INVERSIÓN
Su visión financiera integra la sostenibilidad
como un activo de alto valor: “Para mí, la reputación
es el activo más importante de una
empresa. La sostenibilidad no es un gasto, es
una inversión que fortalece ese activo”. Reconoce
que en los últimos años esta mirada ha
ganado peso en la estrategia corporativa y que
debe mantenerse constante para preservar la
confianza y el legado de la compañía.
Madre de dos hijas, con casi 20 años de matrimonio
y amante de los deportes, Marcela
defiende que es posible equilibrar carrera, familia
y vida personal con disciplina y organización.
“No es cuestión de cantidad de tiempo,
sino de calidad. Y estar presente al 100% en
cada espacio, sea el trabajo o la familia”.
A sus hijas les transmite una enseñanza
clara: “Haz las cosas lo mejor que puedas, sin
importar los resultados y ante los resultados
que vengan dar gracias, porque es el resultado
conseguido con lo mejor que se podía dar.”
“Estoy segura de que ellas van a hacerlo —
afirma Marcela— y van a encontrar su felicidad
en lo que sea que hagan y eso las va a hacer
brillar naturalmente, sin demasiado esfuerzo”.
En un entorno donde la resiliencia y la
adaptabilidad son esenciales, Marcela representa
a esa nueva generación de Mujeres Desafiantes
que lideran con datos, empatía y
propósito
Gerente
Financiera
en ALIMENTOS
-CASTILLO HNOS.
Un presente
pleno que
proyecta futuro.
Castillo Hermanos
es, para Marcela
Castillo Rodríguez,
un lugar donde
quisiera culminar
su carrera.
“Es una empresa
noble, llena de
valores, que innova
y crece
constantemente.
Aquí siempre hay
nuevos retos”.
Marcela se
visualiza aportando
valor, ya sea desde
las finanzas o en
cualquier otra área
estratégica.
Su meta sigue
siendo la misma
desde que
comenzó a los 19
años: “Hacer rendir
el dinero,
multiplicar
resultados y dejar
un impacto
positivo”.
► PANAMÁ ◄
ELENA CHONG
UNA LÍDER QUE ABRIÓ EL
CAMINO A VOCES DIVERSAS
TEXTO: JOSÉ HILARIO GÓMEZ
GERENTE GENERAL
DE CREDICORP
BANK PANAMÁ
Visión que
amplifica: Como
líder, Chong instó a
crear políticas
públicas inclusivas,
así como empresas
comprometidas
con la diversidad.
“La equidad no es
´un extra´ sino un
motor estratégico
de desarrollo”,
afirma.
Educación, disciplina, visión y enfocarse a través del liderazgo
colaborativo cimentado en la confianza son
valores que construyen la carrera profesional de Elena
Chong Chan, Gerente General de Credicorp Bank. Fue
la primera mujer en ocupar esta posición en el banco,
que inició operaciones en 1992. “Como mujer e hija de inmigrantes
chinos en Panamá, uno de los mayores retos fue abrirme camino en
una industria donde no era común el liderazgo para voces diversas”.
Para Chong, comandar en la banca es “una responsabilidad y una
gran oportunidad” e implica “tener en las manos herramientas poderosas
para transformar vidas”. Desde su experiencia, ese impacto
se logra “entendiendo que cada producto que diseñamos y cada política
que implementamos abre caminos”. Ser mujer en este rol,
también, “me da una sensibilidad especial para encontrar oportunidades
y tener una mirada empática para proponer soluciones más
humanas y cercanas a la realidad”.
En Credicorp Bank más de 60% del staff lo conforman mujeres.
“A nivel de nuestra junta directiva y del equipo ejecutivo incluimos
la participación con más de 30%”, detalla la banquera. El banco,
además, promueve procesos de selección equitativos y colabora con
iniciativas de educación financiera desde la niñez. ¿Su decisión más
difícil como líder? “Aprender que liderar no siempre significa avanzar
en línea recta. Hay momentos donde el liderazgo se manifiesta
en decisiones personales, en pausas y en la capacidad de adaptarse
con conciencia y propósito”, dice
revistaeyn.com E&N 49

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
► NICARAGUA ◄
LUCY SAUCEDA RIVAS
COMPROMISO CON UNA
INCLUSIÓN SIN PREJUICIOS
TEXTO: NORMA LEZCANO
PRESIDENTA
EJECUTIVA - BANCO
ATLÁNTIDA (NIC)
Líder firme
y cercana.
En Honduras creó
Aliadas Atlántida,
un programa para
mujeres
empresarias que
ofrece formación
financiera, asesoría
integral, acceso a
mercados y
productos
adaptados a sus
necesidades.
También impulsó
el Programa de
Género
Institucional.
En Nicaragua,
promovió a
mujeres
emprendedoras
a través de
programas de
formación
con enfoque en
liderazgo, gestión
y finanzas.
EN ENTORNOS DOMINADOS POR HOMBRES,
LAS IDEAS SE FORTALECEN CON DATOS, LÓGICA
Y RESULTADOS. MI SUGERENCIA ES: USA TU
INTUICIÓN, SÍ, PERO ACOMPÁÑALA DE
ARGUMENTOS SÓLIDOS”.
Con más de 28 años de trayectoria
en la industria bancaria y de microfinanzas,
Lucy Oneyda Sauceda
Rivas ha forjado un liderazgo
guiado por la excelencia, la sensibilidad
humana y la fe como fuerza interior.
Mercadóloga de formación, con maestrías en
Administración de Empresas y Finanzas, ha
asumido responsabilidades de alto impacto en
distintos niveles del sector hasta llegar a la Presidencia
Ejecutiva de Banco Atlántida Nicaragua,
filial de Inversiones Atlántida S.A.
Su gestión no sólo se ha caracterizado por la
rentabilidad sostenible, transformación digital
y resultados con propósito, sino por una convicción
profunda: “El liderazgo no sólo se ejerce
desde el cargo —afirma— sino desde el
ejemplo, la integridad y la capacidad de abrir
caminos y generar oportunidades, especialmente
para las mujeres”. Para Lucy, las mujeres
aportan al sector financiero una
combinación única de análisis riguroso y sensibilidad
humana. “Este estilo impulsa la innovación,
fortalece la gestión de riesgos y promueve
la sostenibilidad a largo plazo”, afirma.
Concibe al banco como algo más que una
entidad de intermediación: “Es un motor de
desarrollo económico, con responsabilidad social
y ética, y un aliado estratégico para personas,
empresas y comunidades”. En su
trayectoria ha demostrado que la inclusión financiera
no se limita al acceso a productos,
sino que implica “formar, acompañar y empoderar
a las personas para que tomen decisiones
con confianza y autonomía”, señala.
Consciente de que muchas mujeres aún enfrentan
barreras —falta de educación financiera
adaptada, ausencia de garantías o sesgos
culturales— propone soluciones concretas:
“Programas diseñados a medida, productos inclusivos
y una cultura institucional libre de
prejuicios”. Su meta es que Banco Atlántida sea
reconocido no sólo por su solidez financiera,
sino por ser un lugar donde las personas se
sientan valoradas y acompañadas. “Quiero que
la inclusión y la empatía se vivan en cada decisión
y producto”, subraya.
A las jóvenes que aspiran a liderar, les deja
un mensaje: “Cree en tu talento, prepárate,
nunca pierdas la integridad ni la pasión. Tu determinación
abrirá puertas para ti y para muchas
otras”
50 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
► COSTA RICA ◄
GLORIANA CARBALLO
UNA MIRADA INTEGRATIVA
A LOS PRODUCTOS FINTECH
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
LÍDER COMERCIAL
Y DE MERCADEO
EN TILOPAY
Marcar la
diferencia.
“Cuando hay
mujeres
involucradas, hay
un plan estratégico
y un orden mayor
de cómo los
proyectos
empresariales se
exponen ante los
Fondos de Capital
de Riesgo, lo que
hace que las
iniciativas tengan
una visión a futuro
un poco más
estructurada y con
más posibilidad de
escalamiento”,
afirma Carballo. La
líder ha
presenciado
múltiples rondas
de levantamiento
de capital para
tecnología
financiera.
CUANDO LAS MUJERES SE INVOLUCRAN
(EN LA CREACIÓN DE PRODUCTOS
FINTECH), HAY UN POCO MÁS DE INCLUSIÓN
EN CUANTO A LOS SERVICIOS Y POTENCIAL
DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO”.
Gloriana Carballo lidera los
equipos comerciales y de mercadeo
de la fintech Tilopay y
tiene como meta personal incrementar
la bancarización en
Centroamérica. “Aunque vivo en Costa Rica
y aquí está en 89,90 %, en otros países como
El Salvador, Guatemala y Honduras, la bancarización
ronda entre 40 % y 60 %”.
Su trayectoria financiera es muy nutrida.
Participó de IMPESA, una de las primeras
fintechs de Costa Rica, creadora de controles
de tarjetas Visa para 37 bancos de la región,
mientras que en CiNKO dirigió una billetera
de stablecoins (criptos diseñadas para mantener
un valor fijo) en 44 países.
“En Honduras, Guatemala y El Salvador,
las remesas son 20 % del PIB, lo cual hace que
uno tenga que entender la magnitud de lo
que estas remesas significan. Cada dólar que
uno le pueda salvar a las personas que reciben
o envían remesas, significa un gran avance
para tantas familias que lo necesitan”,
apunta. Su empresa actual, Tilopay, ayuda a
realizar transacciones en línea. La solución
crea links de pago sin costos anuales o mensuales,
solo los genera cuando se usa la herramienta.
Tilopay, incluye tres industrias:
retail, servicios y hospitalidad (turismo).
Gloriana también se aboca a participar de
las entidades que nuclean a su industria. Es la
vicepresidenta de la Asociación Fintech de
Centroamérica y el Caribe. Desde su visión,
las mujeres tienen un papel protagónico en el
desarrollo del sector. “Pensamos de una manera
más humana, más inclusiva, más sostenible
(...) Necesitamos a más mujeres
liderando decisiones de producto, de regulamiento,
incluso de financiamiento, para que
las soluciones que se diseñan no sólo tengan
una mirada masculina”, dijo la experta.
Considera que el principal reto que enfrenta
la industria es el rezago regulatorio.
“Las normas son obsoletas y responden a estructuras
enfocadas en entidades financieras
tradicionales, limitan la inclusión real”.
Aboga por eliminar sesgos en la IA aplicada
a la cadena de producción de la industria.
Subraya: “La equidad en el diseño y en los datos
es una prioridad sumamente relevante y
no es sólo un discurso ético. Es una decisión
estratégica”
revistaeyn.com E&N 51

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
► GUATEMALA ◄
MARÍA ANTONIETA DEL CID
PERFIL POLIFACÉTICO QUE
INSPIRA DESDE EL SERVICIO
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
DIR. DEL CONSEJO
DE ADMINISTRA-
CIÓN DE BAM
¿Cómo ampliar
oportunidades?
“El sistema
financiero debe
seguir eliminando
barreras de acceso.
Esto implica
facilitar que
cualquier persona,
sin importar su
nivel educativo,
ubicación o
ingresos, pueda
acercarse a un
banco o utilizar
servicios
financieros
digitales con
confianza”, señala
Del Cid. “No basta
con digitalizar; hay
que acompañar
ese proceso con
educación
financiera y
asesoría
adecuada”,
advierte.
EN CONTEXTOS DE ALTA INCERTIDUMBRE, LA
INNOVACIÓN NO DEBE DETENERSE. SE VUELVE
AÚN MÁS NECESARIA. LO CLAVE ES TOMAR
RIESGOS DE FORMA INTELIGENTE, CON UNA
ESTRATEGIA DE GESTIÓN ROBUSTA”.
Ella se define como “banquera
central de corazón”. Es que el
recorrido profesional de María
Antonieta del Cid inició en el
Banco Central de Guatemala
(Banguat), clasificando billetes en el área de
Tesorería, justo al terminar la educación media.
Formarse en Economía en la Universidad
de San Carlos y alcanzar una maestría en
Economía, en EE.UU., significó para su talento
una palanca de desarrollo exponencial.
De regreso al país, se reintegró al Banguat
para ocupar diferentes posiciones hasta llegar
a ser su primera presidenta —y hasta ahora
única en dicho cargo—.
En 2004, aceptó el reto de ser ministra de
Finanzas Públicas, sin pertenecer a ningún
partido político. Desde 2020, es decana de la
Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
Rafael Landívar y además se integró
al Consejo de Administración de Bam.
Del Cid afirma que su carrera ha sido un
recorrido “exigente, pero profundamente
gratificante”. “Creo firmemente que con preparación,
perseverancia y confianza en uno
mismo, es posible abrir camino y aportar de
forma significativa al desarrollo del país y de
la región”, destaca, una convicción que la llevó,
también, a ser representante para Centroamérica
en los directorios del BID y FMI.
Hoy, su visión sobre el sistema financiero
de Guatemala es de un optimismo realista.
Sostiene que evolucionó en términos de inclusión,
especialmente con las fintech y la
adopción de herramientas digitales por parte
de la banca tradicional. La bancarización
pasó de menos de 40 % a 65 %, pero reconoce
que queda mucho por hacer, porque solo
16 % de la población adulta posee préstamo.
Del Cid basa sus valores de liderazgo en la
honestidad, la integridad, la responsabilidad
y, sobre todo, “un profundo compromiso con
el servicio público. “No solo marcan una forma
de liderar, también generan confianza”,
afirma sobre lo que reafirma como una clave
para su desarrollo profesional.
En su historia “El mayor reto fue vencer
estereotipos y demostrar que el liderazgo femenino
es igualmente técnico, firme y visionario.
Sigo creyendo que el mérito debe ser el
criterio principal, y trabajo siempre para que
así sea”, concluye Del Cid de Bonilla
52 E&N edición Agosto 2025

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
D E L A P O R TA D A
► EL SALVADOR ◄
ANA CRISTINA ARANGO
BANQUERA QUE ACOMPAÑA
EN BUENOS Y MALOS TIEMPOS
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
VP DE EMPRESAS Y
GOBIERNO EN
BANCOAGRÍCOLA
¿Conservadoras
o prudentes?
Uno de los
estereotipos de las
mujeres como inversoras
es que
son conservadoras.
Arango cree
que con educación
financiera ese perfil
“prudente” se
trasciende con
impacto positivo.
Más de la mitad de su equipo está compuesto por
mujeres. La Vicepresidenta de Empresas y Gobierno
de Bancoagrícola tiene 26 años de carrera
en el banco con más activos de El Salvador. Ana
Cristina Arango ha desarrollado una carrera que
transitó como gestora de negocios corporativos, banca internacional
y análisis de riesgo, entre otras áreas. “Me encanta la gente. Me
encanta escuchar (...) El banquero no es sólo en los buenos tiempos.
El verdadero banquero es de ‘todos los tiempos’. Mira el largo plazo
y acompaña a los clientes en todo momento”, define.
Uno de sus mayores orgullos es que el banco tiene más de 15 años
de ser el que más apoya a la industria salvadoreña de forma consecutiva.
Su rol es clave en el diseño de soluciones para clientes empresariales
y estatales, en materia de financiamiento, negocios
transaccionales y especializados, además de la supervisión del área
bursátil y banca de inversión.
Sostiene que las dificultades se encaran con gratitud, humildad y
coherencia. “Los momentos duros se van a dar, pero hay que recordar
que esos momentos nunca te definen”, afirma.
Como líder de equipo, le apasiona conocer lo que les inspira y
motiva en el negocio financiero. Pero, también, es clara en su conducción:
“El que se opone... propone”, es su lema, porque “es la forma
de construir”. Su filosofía como líder se apuntala en el
autoconocimiento: “Debemos reconocer nuestras fortalezas
y debilidades. No somos un producto terminado, ni lo seremos”
► GUATEMALA ◄
KARLA GUERRA
COHERENCIA COMO VALOR
CENTRAL DE LA GESTIÓN
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
VP BANCO CRÉDITO
HIPOTECARIO
NACIONAL
Banca con
sentido: Desde el
CHN, la abogada y
banquera defiende
una banca estatal
cercana a la gente,
promotora de
vivienda social y de
emprendimientos
femeninos que
fortalecen el
desarrollo de la
economía.
La trayectoria de Karla Guerra, abogada y notaria con
más de 30 años de experiencia en derecho corporativo
y estructuración de negocios, la ha llevado a ocupar un
lugar clave en la banca guatemalteca. Actualmente, se
desempeña como Vicepresidenta de la Junta Directiva
del banco Crédito Hipotecario Nacional (CHN). Su carrera combina
conocimiento técnico con compromiso social. Ha impulsado
modelos de financiamiento para acceso a vivienda y proyectos que
buscan ampliar la inclusión financiera en su país.
Guerra reconoce que su rol implica “una doble responsabilidad”:
superar los retos de género en el sistema financiero y, al mismo
tiempo, abrir espacios para que más mujeres accedan a profesionalizarse
y a servicios bancarios más allá del ahorro. En una región
marcada por brechas estructurales de acceso, especialmente para
mujeres y comunidades históricamente excluidas, “liderar desde el
sector financiero significa trabajar por un sistema más transparente
y orientado al desarrollo”, asegura. “También es un recordatorio
constante de que el liderazgo femenino, desde la empatía, puede y
debe ser motor de transformación”, agrega.
A lo largo de su carrera, enfrentó decisiones difíciles, como denunciar
transacciones que no cumplían con estándares establecidos.
“Se trata de elegir entre lo urgente y lo importante, sobre todo
siendo el CHN un banco estatal”, señala. “ Creo que la coherencia
tiene un costo, pero también un valor: cuando una líder sostiene sus
principios, también fortalece la cultura organizacional”, afirma
revistaeyn.com E&N 53

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
D E L A P O R TA D A
►GUATEMALA ◄
ANA LUCRECIA MONTES
EL PODER DE LA ÉTICA EN
UNA ESTIRPE BANQUERA
TEXTO: ALEJANDRA ORDÓÑEZ
Siendo aún niña, Ana Lucrecia
Montes encontraba fascinante
acompañar a su padre a los depósitos
del grupo financiero familiar.
“Ahí fue donde inició mi interés
por las finanzas”, recuerda. Aquella curiosidad
infantil se transformó en una carrera de
más de tres décadas en el sector bancario,
marcada por la resiliencia, la innovación y un
fuerte compromiso ético.
Licenciada en Administración de Empresas
con especialización en Finanzas por la
Universidad de Texas y con una Maestría en
Educación Familiar, Montes ha ocupado cargos
estratégicos en el Grupo Financiero G&T
Continental hasta llegar al Consejo Administrativo
de la holding. Desde allí, impulsa
una visión de banca más humana, moderna y
accesible, inspirada en el legado de servicio y
ética que heredó de su padre, Carlos Enrique
Montes Córdoba.
Hoy, además de su rol en la institución financiera,
participa en las juntas directivas de
Neonet, de 5B y de la Fundación Ayúdame a
Vivir. “El legado que me dejó mi padre ha sido
una inspiración constante y ha influido profundamente
en mi propósito de seguir aportando
al desarrollo del país”, afirma.
Su liderazgo combina tradición y transformación,
siempre con un objetivo determinante:
abrir caminos en un sector históricamente
dominado por hombres y demostrar que la innovación
con propósito es el motor del futuro
financiero.
–Siendo finanzas un sector muy del género
masculino, ¿Qué desafíos enfrentó al
inicio de su carrera?
54 E&N edición Agosto 2025
Como muchas mujeres profesionales, enfrenté
el desafío de abrirme paso en un entorno
altamente competitivo y tradicionalmente
dominado por hombres. No fue fácil, sin
embargo, siempre obtuve ese respeto de parte
de mis colegas. Fue un proceso de aprendizaje
constante de no darme por vencida, en el que
descubrí que el prepararme, la resiliencia y la
autenticidad eran claves.
Poco a poco, con el tiempo, mi visión se ha
ido fortaleciendo. Hoy entiendo que liderar es
también construir espacios para otros, que hay
que impulsar cambios, pero cambios con propósito
y mantenerse siempre abierta a la
transformación. Tras una carrera de 35 años
en la banca, me di cuenta de la importancia de
haber contado con mentores tan importantes
como mi papá y como Flavio Montenegro,
quienes siempre promovieron que confiara en
mis capacidades profesionales. Muchas veces
quise darme por vencida, sobre todo cuando
tuve a mis hijos. Como mujer, es un conflicto
sentir que uno está abandonando a los hijos
por trabajar; en esos momentos esa mentoría
me ayudó muchísimo.
–¿Cuáles son los principales aciertos y
aprendizajes que rescata a lo largo de su
trayectoria profesional?
Actuar siempre con valores éticos y morales
ha sido mi pilar principal. Eso no es debatible
para mí. Uno de los mayores aciertos ha sido
rodearme de equipos talentosos y diversos,
respetar a todas las personas por igual, sin
importar cuál es su formación académica o
cuál es su estatus social.
Dentro de mi carrera profesional me ha tocado
ser parte activa de varias transformacio-
DIRECTORA
DE GTC
HOLDINGS
Familia, valores
y banca.
“Uno tiene que
luchar por el país,
porque al final es lo
que nosotros le
heredamos a
nuestros hijos y
nietos, pero ese
legado empieza
con la familia”,
afirma Lucrecia. Y
enfatiza: “Una
familia integrada
es la base de la
sociedad. Una
sociedad quebrada
con familias
quebradas, no va a
ir por un buen
camino. Los
valores que uno
pueda seguir
transmitiendo a las
siguientes
generaciones son
muy importantes”.
nes importantes del sector financiero, como
fue la fundación de 5B, la fundación de Westrust
Bank, que fue un banco offshore que tuvimos
en conjunto con Banco Industrial,
Banco de Occidente y Banco G&T. Me tocó
también ser parte de la fusión de Banco G&T
con el Banco Continental, que ahora es Grupo

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
Financiero G&T Continental. También estuve
bastante activa en la fusión de las 2 redes de
cajeros (5B y Bancared), así como en la compra
de Banco de Exportación. He aprendido
que escuchar es tan importante como proponer,
también que una buena estrategia debe ir
siempre acompañada de empatía.
LIDERAR TAMBIÉN
ES CONSTRUIR
ESPACIOS PARA
OTROS, IMPULSAR
CAMBIOS CON
PROPÓSITO Y
MANTENERSE
SIEMPRE
ABIERTA A LA
TRANSFORMACIÓN
–¿Cómo ha logrado en medio de esto, el
tema del equilibrio de su vida profesional
con la vida familiar?
Ese equilibrio entre la parte profesional y personal
es un proceso dinámico. He aprendido a
encontrar ese balance a través del apoyo y
acompañamiento de mi esposo, en todo
momento. Si uno se organiza bien, se puede
hacer ambas cosas. Incluso, mi relación matrimonial
se benefició, porque mi esposo me ve
como una mujer competitiva, además de esposa
y madre, una compañera de fórmula. Tengo
una hija mujer y dos hombres; para mi hija,
este ejemplo ha sido fundamental. Además,
contar con una red de apoyo sólida ha sido también
fundamental para lograr este balance.
-Desde su ámbito de acción, ¿qué acciones
han tomado para fortalecer el acceso
de las mujeres a las finanzas?
Tenemos un programa específico que se llama
GTC Mujer, una iniciativa del Banco G&T Continental
que no sólo ofrece productos diseñados
exclusivamente para guatemaltecas, sino
que también promueve el empoderamiento, la
capacitación y la generación de redes de apoyo,
para que ellas puedan seguir teniendo un crecimiento
profesional y económico. Desde el
Grupo Financiero G&T Continental llevamos
años diseñado productos específicamente
orientados a construir un banca más accesible
y más adaptada a las necesidades de las mujeres.
Contamos con una red de 163 agencias y
más de 3.500 cajeros automáticos. Tenemos
1.980 agentes bancarios, además de en todas
nuestras plataformas tecnológicas.
-Y en un año con altos niveles de incertidumbre,
¿cómo equilibra la necesidad
de innovar y controlar riesgos?
Innovar y tomar riesgos ha sido una constante
a lo largo de estos 63 años del grupo. La
clave es tener una visión clara y, a la vez, flexible.
Ante los cambios del entorno se requiere
de líderes que puedan adaptarse sin perder el
rumbo. Creo que la innovación con propósito
es lo que uno debe de buscar. Tenemos que
responder mejor a las necesidades de las personas
que atendemos, a quienes trabajan para
nosotros y también a lo que el mercado dicta
en el momento. Hay que escuchar al cliente,
confiar en nuestro equipo, fomentar una cultura
que no castigue el error, sino que uno
pueda aprender de él.
Estos son elementos que nos han permitido
innovar con sentido, con responsabilidad, y
mitigar así los efectos ante estos entornos inciertos
que se nos presentan
revistaeyn.com E&N 55

MUJERES
DESAFIANTES
INVERSORAS/FINANCIERAS
DE LA PORTADA
► EL SALVADOR ◄
ANA CRISTINA LÓPEZ
BANQUERA DE GRANDES
CORPORACIONES
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS
CITI COUNTRY
OFFICER &
BANKING HEAD (ES)
Ecosistema
mujer.
La banquera de Citi
enfoca la
promoción de las
mujeres en el
mundo profesional,
y en particular del
segmento finanzas,
desde una mirada
integral. La
iniciativa ‘Mujer
Avanza’ promueve
el desarrollo
personal y
profesional de las
mujeres que
trabajan en banca
privada. Impulsa
una propuesta
similar para
Mujeres y
Empresarias
Corporativas, y se
involucra en la
educación
financiera para
adolescentes.
ES IMPORTANTE HABLAR SOBRE CÓMO SE
GESTIONAN LAS EMOCIONES CON EL DINERO. SI
ALGUIEN CRECIÓ EN UN AMBIENTE DONDE NO
SE HABLABA DE ELLO, VA A SER DIFÍCIL CULTIVAR
UNA RELACIÓN SANA CON EL DINERO”.
De pequeña, le encantaba jugar
con máquinas registradoras.
Este año cumple 30 años en Citibank,
donde comenzó como
analista: ingresaba información
financiera de clientes a hojas de cálculo.
Ana Cristina López es la primera Citi Country
Officer & Banking Head de El Salvador. Ha
desarrollado una larga trayectoria desde la
banca corporativa. “Lo que a mí más me ha gustado
es entender qué necesita un cliente (...)
Nuestros clientes son empresarios visionarios
que salieron a invertir en otros países. Para ese
proceso, Citi es un aliado estratégico perfecto,
porque tenemos presencia en los mercados hacia
donde ellos han ido”.
López dirige una operación reconocida
como el Mejor Banco para Grandes Corporaciones
en El Salvador, que trabaja con operación
cashless y con herramientas de
Inteligencia Artificial enfocadas en eficiencia
y productividad. Sus clientes principales
son empresas multilatinas, subsidiarias de
multinacionales, el Estado y otros bancos.
Ana Cristina es de las contadas banqueras
pioneras que alcanzaron la cima en su
país. No por ello desconoce la gran brecha
de género que aún subsiste en la industria
financiera. Y lo describe con estadísticas:
“En la Asociación de Bancos somos 10 bancos,
de los cuales ocho son liderados por
hombres y sólo dos por mujeres. El sector
tiene unos 13.000 empleados que trabajan
para instituciones financieras privadas en
El Salvador, de los cuales 56% son mujeres;
pero si observas el rango directivo, el porcentaje
se reduce a 36% y si te enfocas en las
presidencias, baja a 20%. Entonces, claramente
hay un desfase”, advierte.
Ante este panorama, ¿qué lecciones ofrece
para las futuras desafiantes banqueras?
“Primero, es la confianza. No es solamente
construir una reputación de confianza, es
también cómo te la vas creyendo y, eso, no
pasa de un día para otro. Toma tiempo y toma
mucha escucha. Hay que poner las herramientas
para que las mujeres, primero, construyan
confianza en sí mismas y segundo,
tengan la confianza de decir:´¿Sabes qué? Yo
puedo proyectar esa confianza, que me hará
acreedora de un cargo´. Porque estoy segura:
sí, se puede”.
56 E&N edición Agosto 2025

EMPRESAS Y LÍDERES
POR LA EQUIDAD
ÍNDICE
58) Laura Moreno - BAC
60) Diunsa
62) Montserrat Bonilla - Walmart
de México y Centroamérica
64) Castillo Hermanos
66) Jazmin Hutchinson - PALIG
67) Zuleika Tello - PALIG
68) María del Rosario
Selman-Housein - Banpaís
70) Laura Santillán - Uber
71) Dianne Medrano -
Centenario Internacional
72) Alexandra Álvarez - Ultrapark
73) Cinthya Morera Hernández -
Banco Nacional de Costa Rica
74) Carmen Martínez - RSM US
75) Mireya Nasser
76) MIG
ALIADAS DEL DESARROLLO
FEMENINO EN LA REGIÓN
MÁS MUJERES Y EMPRESAS SE SUMAN AL IMPULSO DE LAS
MUJERES EN CENTROAMÉRICA AYUDÁNDOLES A ROMPER LOS
TECHOS DE CRISTAL Y A FORTALECER A LAS ORGANIZACIONES
CON EQUIPOS MÁS DIVERSOS Y SIN SESGOS.
revistaeyn.com E&N 57

LAURA MORENO
Impulsora del empoderamiento femenino
y la transformación financiera en la región
LA VICEPRESIDENTA DE RELACIONES CORPORATIVAS, SOSTENIBILIDAD Y MERCADEO DE BAC COSTA
RICA REFLEXIONA SOBRE SU CRECIMIENTO PROFESIONAL EN UN SEGMENTO TAN RIGUROSO COMO ES
EL FINANCIERO, DONDE AHORA ES UNA PIEZA CLAVE YA QUE PUEDE POTENCIAR EL DESARROLLO DE
MUJERES Y EMPRENDEDORES CON UNA VISIÓN DE UN FUTURO MÁS INCLUSIVO Y COLABORATIVO.
FACTOR
DE CAMBIO
Laura Moreno tiene
como referentes
a Jacinda Ardern,
una política
de Nueva Zelanda
y primer mujer en
ocupar el puesto
de Primera Ministra
del país, por su
capacidad de unir
empatía y estrategia
en los momentos
más complejos.
Disfruta de la lectura
y destaca títulos
como “Innovating
for People” y
“The Infinite Game”,
que reafirman
su compromiso
de liderar con
visión a largo plazo
y poniendo
siempre a las personas
en el centro.
Laura Moreno se ha consolidado como una
importante voz en el sector financiero de
Centroamérica. Desde su rol como Vicepresidenta
de Relaciones Corporativas, Sostenibilidad
y Mercadeo de BAC Costa Rica
trabaja con el objetivo de transformar el sector financiero
desde adentro.
Reconoce que escalar en este rubro no fue sencillo, ya
que por naturaleza es un entorno altamente competitivo
y, en muchas ocasiones, dominado por hombres.
Destaca que -pese a sus dificultades- el camino recorrido
le permitió comprender que el liderazgo puede ser
firme y, a la vez, profundamente humano. “Con los años,
Laura Moreno,
Vicepresidenta de
Relaciones Corporativas,
Sostenibilidad y
Mercadeo de BAC
Costa Rica.
esa visión evolucionó: hoy, lidero con una mezcla de experiencia
comercial, desarrollo de nuevos productos, uso
inteligente de los datos y, sobre todo, escucha activa y
constante de los stakeholders”, apunta.
Para Moreno, esa lección ha sido la base de una trayectoria
que parte de la ventajas competitivas donde no solo
se construye con innovación, sino sobre una base sólida
de relaciones y confianza.
TRANSFORMACIÓN FINANCIERA
Esta visión le ha permitido estar al frente de importantes
cambios que benefician a los clientes del banco. “Mi trabajo
ha buscado transformar el sector financiero desde
58 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
adentro y hacia afuera. Hemos desarrollado una serie de
proyectos que impactan directamente a varios nichos de
negocio con alto potencial, pero que también han transformado
la industria, modificando el rol de la banca y generando
un cambio cultura entre los consumidores”,
explica.
Un ejemplo de este desempeño son los lanzamientos
de Mujeres BAC, un programa que potencia el liderazgo,
la autonomía y la inclusión financiera de miles de mujeres;
Mercaditos Pymes, que abre espacio a emprendedores
locales para crecer, conectar y acceder a nuevos
clientes, y Comunidades BAC, un programa de alianzas
público-privadas que busca la generación de empresas
sociales en comunidades que tienen un índice de
desarrollo cantonal bajo y les permite generar ingresos y
empleo.
Moreno destaca que además han impulsado una serie
de proyectos sobre educación financiera, incluido el apoyo
de programas que va desde colegios (en alianza con el
Ministerio de Educación Pública) y de otros más revolucionarios
como el caso de la tarjeta “La Roja”, que tenía
como objetivo incentivar la facturación con tarjetas de
débito a través de un producto que generara sentido de
pertenencia y ofreciera cualidades únicas.
Este objetivo se logró gracias a un rediseño de la tarjeta,
la implementación de un programa de beneficios y recompensas
y la creación de subproductos. “Gracias a este
proyecto, los clientes empezaron a usar menos efectivo y
se instauró una nueva cultura de medios de pago en el
país. Hoy este producto es líder en el mercado, con casi un
30 % del market share”, destaca.
APOYO PARA LA MUJER
Moreno destaca que aunque persisten barreras para las
mujeres en la región, desde el acceso a financiamiento
hasta sesgos culturales, está convencida de que esto se
puede revertir con el desarrollo de alianzas intersectoriales,
políticas inclusivas y liderazgos colaborativos que
rompan techos de cristal. “La inclusión de la mujer en las
organizaciones y el fortalecimiento de sus capacidades, a
través de iniciativas como programas de liderazgo es
esencial. Ciertamente, también tienen que ir acompañadas
de un compromiso hacia su bienestar integral, en el
que se considere la realidad que afrontan muchas mujeres,
y que tiene que ver que muchas de ellas asumen también
en sus hogares grandes responsabilidades como
madres y jefas de hogar”, afirma.
En el caso de BAC, a lo interno, refuerza el fortalecimiento
del modelo de equidad e igualdad de la institución,
el que asegura que el talento femenino crezca sin
barreras y que incluye mentorías y espacios de visibilidad
hasta políticas que garantizan igualdad de oportunidades.
El objetivo es claro: que cada mujer pueda liderar, d
ecidir y trascender.
Un ejemplo de ello es el programa de Especialización
de Liderazgo Femenino, una iniciativa que ha beneficiado
a 80 colaboradoras, a través de formación en temas de
proyección profesional, liderazgo, empoderamiento, y
mentorías grupales e individuales.
Estas acciones, en su conjunto, han permitido alcanzar
resultados importantes como que el 56 % de la planilla
esté representado por mujeres, mientras que también
ocupan el 53 % de los puestos de liderazgo, además, han
alcanzado que el 48% de las promociones en BAC sean
ocupadas por mujeres, gracias acciones afirmativas para
la promoción de ascensos, tales como capacitación, identificación
de brechas, planes de sucesión, entre otras.
Moreno trabaja en favor de un cambio y de una visión
de reinvención constante apoyándose ahora en las herramientas
de una economías más digital. “Mi próximo
gran reto es liderar una estrategia que combine innovación
digital, sostenibilidad y desarrollo comunitario, diseñando
soluciones financieras que respondan a las
necesidades reales de la región y que se anticipen a los
cambios del mercado. Lo haré con la misma convicción
que me dejó uno de mis mayores aprendizajes: los desafíos
son oportunidades para reinventarse y salir más
fuerte”, concluye
A LA PRÓXIMA
GENERACIÓN
DE MUJERES
DESAFIANTES
LES DIRÍA:
CREAN EN SU
VOZ, TOMEN
DECISIONES
BASADAS EN
DATOS Y EX-
PERIENCIA,
PERO NUNCA
DEJEN DE ES-
CUCHAR;
CONSTRUYAN
RELACIONES
AUTÉNTICAS
Y CONFIANZA
DURADERA,
PORQUE AHÍ
ESTÁ LA FUER-
ZA QUE
TRANSFORMA
REALIDADES.”
Laura Moreno
Vicepresidenta
de Relaciones
Corporativas,
Sostenibilidad
y Mercadeo de
BAC Costa Rica
revistaeyn.com E&N 59

Igualdad y liderazgo femenino:
el compromiso de Diunsa
LA EMPRESA PROMUEVE LA IGUALDAD DE GÉNERO CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Y POLÍTICAS INCLUSIVAS, LOGRANDO UN ALTO PORCENTAJE DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES.
GRACIAS A ESA VISIÓN, DIUNSA HA SIDO RECONOCIDA COMO UNO DE LOS MEJORES LUGARES
PARA TRABAJAR PARA MUJERES EN LA REGIÓN.
El desarrollo del Programa Igualdad Diunsa ha tenido un impacto valioso dentro de la organización y fuera de ella.
En la segunda edición de este programa participaron 35 colaboradoras de diversas áreas de la empresa.
Diunsa promueve el liderazgo femenino y destaca los casos de éxito de
colaboradoras que han escalado dentro de la organización.
Desde 2016, Diunsa asumió
el compromiso
con el fomento de la
Igualdad de Género,
visión que está presente
en su estrategia de Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) y
Sostenibilidad y en sintonía con los
principios de la Agenda 2030 y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) promovidos por la Organización
de las Naciones Unidas (ONU).
Diana Faraj de Larach, Directora
de RSE y Presidenta Ejecutiva de
Fundación Diunsa, destaca que esto
permite a la empresa operar bajo una
cultura de respeto e igualdad de oportunidades
para todos y todas, tanto
con su público interno como con las
comunidades donde se desarrolla.
Diunsa se apoya en la guía ISO
26000 en lo referente a prácticas laborales
y derechos humanos, mientras
que revisa sus políticas y
procedimientos con la finalidad de
eliminar sesgos.
De esta forma, su sistema de evaluación
de desempeño es consistente
para todos, fomentando un entorno
de igualdad de oportunidades de crecimiento
y compensación salarial.
Faraj de Larach destaca que la empresa
realiza revisiones salariales periódicas
para asegurar que no haya
sesgos en su esquema de compensaciones
y que la remuneración corresponda
a las responsabilidades y
logros, lo cual permite que las compensaciones
estén ligadas al desempeño
en los puestos, asegurando una
remuneración equitativa.
Además, resalta que Diunsa tiene
un compromiso con el desarrollo
profesional y personal de sus colaboradores.
En los últimos años, la compañía
implementó diversas políticas
y programas que tienen como objetivo
la promoción de la igualdad de género
y el empoderamiento de las
mujeres dentro de la organización.
Entre las resoluciones establecidas
en su Política de Igualdad de Gé-
60 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
nero (desde 2021) se encuentra la
promoción del acceso igualitario a las
oportunidades de capacitación profesional,
capacitación periódico y la
obtención de diplomas en instituciones
de enseñanza general, técnica
profesional y técnica superior.
Esta política estimula el acenso y
desarrollo profesional de todos los
colaboradores de la organización, tomando
como punto de partida para la
selección del candidato/a, los méritos
académicos, de desempeño o evaluación
que requiera dicha postulación.
En ese sentido, Diunsa cuenta con los
programas “Segundo a Bordo”,
“Puestos Claves”, “CRECE”, el “Programa
de Certificación Gerencial” y
el “Programa Igualdad Diunsa”.
APOYO CONSTANTE
Estos aportes, en su conjunto, han
permitido que la mujer gane protagonismo
dentro de la empresa, lo cual se
refleja en que el 51 % de los cargos a
nivel gerencial recaen en mujeres,
dijo Faraj de Larach.
Además, la empresa impulsa la
participación de mujeres en programas
de capacitación y desarrollo, esfuerzos
que no son momentáneos,
sino que están fundamentados en un
sólido compromiso con la transformación
cultural y han hecho posible
que Diunsa haya obtenido por dos
años consecutivos (2024 y 2025) el
primer lugar en la lista de los Mejores
Lugares para Trabajar para Mujeres
en Centroamérica por Great Place to
Work Institute.
Faraj de Larach explica que el desarrollo
del Programa Igualdad Diunsa
ha tenido un impacto valioso
dentro de la organización y fuera de
ella. El 18 de julio del presente año, la
empresa llevó a cabo la clausura de la
2da. Edición de este programa, que finalizaron
con éxito 35 colaboradoras
de diversas áreas de la empresa, quienes
participaron en jornadas de capacitación
y sesiones de mentoría
grupal, en el período 2024-2025.
El objetivo de dicha iniciativa es
empoderar a las colaboradoras, ofreciéndoles
oportunidades de desarrollo
profesional, capacitación en
liderazgo y herramientas para fortalecer
sus habilidades y competencias
en el ámbito laboral.
En el evento de cierre, las asistentes
e invitados especiales tuvieron
oportunidad de escuchar las experiencias
de tres colaboradoras con
una destacada participación: Dili
González, compradora del Dpto. Comercial;
Jimena Bourdett, asistente
de RSE/Fundación Diunsa en Comayagua
y Jasmín Patricia Pérez, analista
de Operaciones e-commerce.
El Programa Igualdad Diunsa está
alineado con tres de los seis objetivos
de desarrollo sostenible priorizados
por la empresa: ODS 5 Igualdad de género,
ODS 8 Trabajo decente y crecimiento
económico y ODS 10
Reducción de las desigualdades.
Esta iniciativa nació del Comité
de Género de Diunsa, que está activo
desde el año 2021, con el objetivo de
contribuir a fortalecer una cultura de
respeto e igualdad de oportunidades
de desarrollo para todos y todas.
Faraj de Larach explica que a lo
largo del programa, las colaboradoras
participan en módulos y sesiones en
formato de webinar, los cuales cubren
una variedad de temas esenciales
para el desarrollo profesional de
las mujeres. Estos incluyen: Fundamentos
de la igualdad de género, comunicación
asertiva, manejo de
equipos, networking y perspectiva de
género en la empresa.
Además de capacitación y mentoría
-en la modalidad de flash mentoring
grupal- el Programa Igualdad
Diunsa abre la oportunidad para la
creación de redes de apoyo entre las
colaboradoras, fomentando un sentido
de comunidad y colaboración.
Además, permite el acceso a diversas
oportunidades de crecimiento y evolución
profesional dentro de la empresa
Diana Faraj,
directora de
RSE junto a
Karla Abelar,
participante en
Igualdad Diunsa.
5 PROGRAMAS DE APOYO EMPRESARIAL
► PROGRAMA CRECE: Potencia el desarrollo personal y
profesional de los colaboradores del área de tiendas, logrando
así contar con un capital humano calificado dentro de la organización
para asumir nuevas posiciones. En este programa participan
60 personas, de las cuales el 42 % son mujeres.
► PROGRAMA SEGUNDO A BORDO: Busca garantizar la
cobertura de las posiciones claves y contar con una plantilla de
reemplazo en caso de que estas posiciones queden vacantes.
En la actualidad, participan 37 personas en este programa, de
las cuales el 49 % son mujeres.
► PROGRAMA PUESTOS CLAVES: Potencia el desarrollo
personal y profesional de los/as colaboradores/as, asegurando
que la organización cuente con un capital humano capacitado
para asumir nuevos retos. Actualmente, 39 personas participan
en este programa, de las cuales el 40 % son mujeres.
► PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN GERENCIAL: Este programa
nació en 2018 y tiene como objetivo desarrollar y/o fortalecer
conocimientos y habilidades fundamentales para la labor
gerencial. Actualmente, 186 personas en cargos de liderazgo
participan en este programa, y el 50 % de ellas son mujeres.
► PROGRAMA IGUALDAD DIUNSA: Es iniciativa del Comité
de Género de la empresa y busca empoderar a las colaboradoras,
ofreciéndoles oportunidades de desarrollo profesional,
capacitación en liderazgo y herramientas para fortalecer sus
habilidades y competencias en el ámbito laboral.
revistaeyn.com E&N 61

MONTSERRAT BONILLA
Redefine la cultura corporativa
con valores y empatía
VISIÓN CLARA
DEL RIESGO
Montserrat Bonilla
explica que desde
el área legal, han
evolucionado de ser
un departamento
consultivo a ser parte
integral del negocio
ya que no solo dan
opiniones sino que
“participamos activamente
en la toma de
decisiones estratégicas,
una transformación
que les permite,
como empresa, tener
una visión más amplia
y contribuir directamente
al cumplimiento
de objetivos.
Walmart mide sus
impactos a través de
métricas y KPI’s”, lo
que asegura, les permite
tomar decisiones
basadas en datos
APOYADA POR UNA FAMILIA QUE VALORÓ LA HONESTIDAD Y LA INDEPENDENCIA, HA
DESARROLLADO UNA EXITOSA CARRERA QUE HOY LA LLEVA A LIDERAR LAS ÁREAS
DE LEGAL, CUMPLIMIENTO Y SEGURIDAD CORPORATIVA DE WALMART CENTROAMÉ-
RICA. DESDE SU ROL, PROMUEVE UNA CULTURA EMPRESARIAL BASADA EN LA
AUTENTICIDAD, LA PARIDAD DE GÉNERO Y LA RESPONSABILIDAD ÉTICA.
Montserrat Bonilla
tuvo claridad
desde
muy joven de
que su camino
debía estar ligado a la abogacía.
Recuerda que un hecho que le
marcó en su camino fue el nombramiento
de Dora Guzmán
Zanetti como la primera mujer
en lograr una magistratura titular
de la Corte Suprema de Justicia
de Costa Rica.
Montserrat Bonilla,
“Yo estaba en primaria y ese Directora de Legal,
Seguridad Corporativa
y Ética y
nombramiento marcó profundamente
mi visión de futuro”, recuerda
sobre una pionera del en Walmart de
Cumplimiento,
Centroamérica.
mundo legal con quien aún mantiene
contacto y qué reconoce
fue un punto de inflexión en su
vocación que le permitió desarrollar una exitosa carrera
gracias a la que llegó al cargo de Directora de Legal, Seguridad
Corporativa y Ética y Cumplimiento, en Walmart de
Centroamérica.
LA FAMILIA COMO APOYO Y GUÍA
Junto a ese ejemplo, resalta el apoyo pleno de sus padres,
quienes se convirtieron en el pilar y faro moral de su desarrollo
personal y profesional a partir del compromiso con
el trabajo y la honestidad, pero también del fomento a su
independencia personal.
“Mi madre, quien decidió por voluntad propia dedicar-
se al hogar, siempre nos inculcó la importancia de trabajar
para no depender de nadie. Por otro lado, mi padre fue un
gran impulsor de la ejecución y la resolución: ‘Si no sabe,
pregunte. Venda, trabaje, ayude’. Esa filosofía me ha
acompañado toda la vida”, resume.
En ese sentido, comprendió que más que enfrentar
obstáculos, encontró una guía clara para el desarrollo: ser
humilde, respetar a los demás, luchar por los objetivos y
encontrar felicidad en lo que uno hace. “Estos principios
han sido constantes en mi desarrollo profesional. La mejora
continua ha sido clave: no se trata de competir con otros,
sino de superarse a uno mismo cada día”, apunta.
62 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
Esto ha sido clave en su carrera ahora en Walmart, una
empresa con la que comparte valores. “Nuestro propósito
de ayudar a las personas se refleja en cada acción que tomamos.
Desde las áreas que lidero Legal, Seguridad
Corporativa, Ética y Cumplimiento buscamos generar posibilidades
reales para nuestros clientes, asociados y
comunidades”.
Sostiene que para Walmart este enfoque no es simplemente
litigar, es la pieza clave que crea un marco claro de
actuación, una “cancha de juego” donde todos saben cómo
participar y seguir generando impacto positivo.
“Creo firmemente que somos una empresa que transforma
positivamente los entornos donde operamos. No
solo por el empleo que generamos, sino por los productos,
servicios y soluciones que ofrecemos. Además, nuestra
forma de operar, basada en valores sólidos, deja una huella
significativa en cada comunidad”, destaca.
INTEGRIDAD Y AUTENTICIDAD
Bonilla destaca que gracias a su vocación valora profundamente
a las personas transparentes, honestas y auténticas,
condición que va más allá del género, nacionalidad o
formación académica y profesional. “Se trata de quiénes
somos y como actuamos”, reafirma.
Explica que la autenticidad permite construir, capacitar
y desarrollar y que lo demás se aprende y reitera que
gracias al valor de la sinceridad se adquiere esa capacidad
de decir “me equivoqué”, “no lo sé todo”, “quiero hacerlo
mejor”, actitudes orientadas a mejorar son lo que realmente
fortalece una cultura empresarial.
Walmart, en Centroamérica, busca alcanzar una paridad
en los puestos de liderazgo. Bonilla resalta que actualmente
el 49% de la fuerza laboral son mujeres y cerca de
un 43% ocupan puestos ejecutivos, sin embargo, destaca
que no se trata solo de acompañar, sino de garantizar que
hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades de
crecer y liderar.
“En Walmart, todos y todas somos visibles. No creemos
en la discriminación positiva por cuotas, sino en una cultura
de Yo Pertenezco. Ser vistos, escuchados y sentirnos
parte de algo es esencial, y eso aplica por igual a hombres,
mujeres y personas de todos los países”, reflexiona.
Una acción concreta que promueve es la de compartir
los retos que enfrentan como equipo, sostiene que
para ello es clave tener una sensibilización al contar las
historias, ya que se genera empatía y entendimiento.
“Esto no solo transforma la cultura interna, sino que también
tiene un impacto en nuestros entornos personales.
Lo que aprendemos en el trabajo lo llevamos a casa, y
viceversa”, dice.
Bonilla explica que Walmart está comprometido con
esto ya que fomenta fomenta espacios abiertos de escucha,
donde se reconocen las distintas realidades, desde reuniones
escolares hasta situaciones familiares complejas. “Es
importante que como organización seamos empáticos y
flexibles. Estas acciones fortalecen el liderazgo y permiten
que cada persona aporte desde su experiencia y profesión,
porque al final, una compañía no la hace una sola persona,
la construimos entre todos”.
No podemos ignorar que existen múltiples factores externos
que afectan de manera desproporcionada a las mujeres
en nuestra región. Muchas enfrentan realidades
complejas, como la maternidad en solitario o el cuidado de
familiares, que las obligan a tomar decisiones difíciles ante
la falta de redes de apoyo, servicios de cuido o programas
escolares extendidos.
Sin embargo, sostiene que aún persisten condiciones
que limitan el acceso equitativo al desarrollo profesional
de la mujer en particular, pero valora que estas también representan
una oportunidad.
“El sentido de cuidado que caracteriza a muchas mujeres
puede ser un gran activo en el entorno laboral, donde
ese mismo compromiso se traduce en liderazgo empático,
protección de intereses y trabajo en equipo. Pero para que
esto ocurra, debemos brindarles las herramientas necesarias
y ser coherentes desde la política pública, las empresas
y la ciudadanía”, apunta.
Además, es de la idea de que también hay una barrera
interna por enfrentar, una voz que cuestiona constantemente
a las mujeres y les genera culpa por trabajar, por no
hacerlo, por tomar decisiones. “A eso lo llamo ‘el cuervo’, y
es fundamental transformarlo. En lugar de pensamientos
limitantes, debemos cultivar pensamientos que nos potencien.
Este proceso es profundamente personal, pero
también colectivo”, dijo.
Bonilla destaca que quienes han tenido la oportunidad
de desarrollarse profesionalmente tienen que extender la
mano a otras mujeres, compartir experiencias y construir
redes de apoyo. La equidad se logra con corresponsabilidad,
colaboración y liderazgo inclusivo
QUIENES HE-
MOS TENIDO
LA OPORTUNI-
DAD DE DESA-
RROLLARNOS
PROFESIO-
NALMENTE
DEBEMOS EX-
TENDER LA
MANO A
OTRAS MUJE-
RES, COMPAR-
TIR NUES-
TRAS EXPE-
RIENCIAS Y
CONSTRUIR
REDES DE
APOYO. LA
EQUIDAD SE
LOGRA CON
CORRESPON-
SABILIDAD,
COLABORA-
CIÓN Y LIDE-
RAZGO
INCLUSIVO.”
Montserrat
Bonilla
Dir. de Legal, Seguridad
Corporativa y
Ética y Cumplimiento,
en Walmart de
Centroamérica
revistaeyn.com E&N 63

MUJERES DESAFIANTES
CASTILLO HERMANOS
Colaboradores
como motor
de desarrollo
EL CONGLOMERADO GUATEMALTECO
CASTILLO HERMANOS RECONOCE LA
IMPORTANCIA DE LA EQUIDAD Y PROPOR-
CIONA OPORTUNIDADES PARA TODOS
AYUDANDO A
LAS MUJERES
Incaparina, mejora la
nutrición desde la infancia,
especialmente
en mujeres embarazadas
y madres.
Agua Pura Salvavidas,
bebidas funcionales,
bebidas de origen
como Vivesoy,
promueven bienestar
y salud.
Programas sociales
como Fortifik2 para
colaboradores de la
empresa, Guatemaltecos
por la Nutrición,
que impacta directamente
a mujeres en
comunidades vulnerables.
Castillo Hermanos trabaja
activamente para
aumentar la presencia
femenina en todos los
niveles de la empresa,
con el objetivo de lograr una mayor
representación en los puestos de liderazgo
a mediano plazo.
Desde Castillo Hermanos apuntan
que en las empresas del grupo se
promueve una cultura de equidad y
meritocracia. Para eliminar sesgos
inconscientes, se han implementado
capacitaciones en gestión medioambiental
y responsabilidad social, que
incluyen:
-Módulos sobre diversidad, equidad
e inclusión.
-Procesos de selección basados
en competencias, donde se prioriza
el talento y la experiencia sobre cualquier
otro criterio subjetivo
-Evaluaciones internas con enfoque
en desempeño y liderazgo colaborativo,
que permiten identificar
potencial sin sesgos de género, edad o
antecedentes.
Y es que el motor que impulsa al
conglomerado radica en el compromiso
y la dedicación de sus colaboradores,
“quienes son la pieza
fundamental de todas nuestras operaciones
a nivel mundial. Desde nuestros
inicios, hemos cultivado una
relación basada en el respeto mutuo,
la confianza y el apoyo continuo, reconociendo
que su desarrollo integral es
clave para nuestro éxito compartido”.
EN FAVOR DE LA MUJER
Castillo Hermanos ofrece diversos
productos que acompañan a las mujeres
en distintas etapas de su vida,
cuyo retorno ha sido significativo en
términos de impacto social, fidelización
de consumidoras y fortalecimiento
de la reputación corporativa
como empresa comprometida con el
bienestar femenino.
El grupo trabaja
en aumentar la
presencia femenina
en puestos
de liderazgo.
Un caso emblemático es el impacto
del programa Guatemaltecos por
la Nutrición, que ha beneficiado a
miles de mujeres en comunidades
rurales y dentro de la organización.
Al descubrir que los índices de desnutrición
crónica en hijos de colaboradoras
eran similares a los de
comunidades vulnerables, Castillo
Hermanos implementó el programa
Fortifik2, logrando mejoras significativas
en salud, educación nutricional
y bienestar familiar.
Además, en el programa Juguemos
Limpios, participan 900 voluntarias
que se han empoderado como
agentes de cambio en sus hogares y
comunidades
64 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
JAZMIN HUTCHINSON
Empatía y visión estratégica
JAZMIN HUTCHINSON CONSIDERA QUE EL LIDERAZGO
FEMENINO NO SE LIMITA A OCUPAR ROLES ESTRATÉGI-
COS, SINO QUE REDEFINE LA MANERA EN QUE SE TOMAN
DECISIONES Y SE DISEÑA EL FUTURO EMPRESARIAL.
TRAYECTORIA
Jazmin Hutchinson
cuenta con más de
25 años de trayectoria
en la industria de
seguros. Hoy, como
vicepresidenta de
Ventas de Salud Individual
para Latinoamérica
y el Caribe de
PALIG, lidera iniciativas
estratégicas enfocadas
en la expansión
sostenible, la
apertura de nuevos
canales de distribución
y la innovación
constante, siempre
con el propósito de
fortalecer la confianza
y generar valor a
largo plazo.
En un sector altamente competitivo como el
de los seguros de salud, la capacidad de innovar
sin perder de vista el factor humano
se convierte en un diferenciador estratégico.
“Mi perspectiva como mujer me ha permitido
integrar la visión estratégica con una sensibilidad
especial hacia las necesidades reales de las personas”,
explica Jazmin Hutchinson, Vicepresidenta de Ventas
de Salud Individual para Latinoamérica y el Caribe
de Pan-American Life Insurance Group (PALIG), quien
ha construido su trayectoria sobre un liderazgo que
equilibra resultados de negocio con valor humano.
“Creo firmemente que el éxito empresarial se multiplica
cuando las decisiones se toman con empatía y visión
de futuro”, afirma, convencida de que las
organizaciones que escuchan y comprenden las necesidades
reales de clientes y colaboradores son las que
logran mayor sostenibilidad en el tiempo.
La ejecutiva reconoce que abrirse camino como mujer
en el mundo corporativo no ha estado exento de desafíos.
Uno de los pilares de su crecimiento ha sido el
acompañamiento de redes de mujeres y programas de
mentoría, que han sido “un pilar clave en mi crecimiento
profesional. Me han brindado un espacio para compartir
experiencias, inspirarme en historias reales y
construir alianzas estratégicas que han potenciado mi liderazgo”,
recuerda. Ese respaldo la marcó al inicio de su
carrera y hoy la inspira a ser ella misma mentora y facilitadora
para nuevas generaciones.
Como toda líder, Hutchinson también ha enfrentado
decisiones difíciles. Una de las más retadoras fue reestructurar
un equipo en un momento de cambio estratégico.
El proceso le enseñó a encontrar un balance entre
empatía y firmeza, siempre con transparencia y comunicación
honesta. De esa experiencia, rescata una lección
que transmite a sus equipos: liderar no consiste en
elegir lo más fácil, sino lo más correcto para asegurar la
solidez futura de la organización.
Jazmin Hutchinson,
Vicepresidenta de Ventas
de Salud Individual
para Latinoamérica y
el Caribe de PALIG.
En un entorno de volatilidad e incertidumbre,
Hutchinson tiene clara su fórmula: innovar con propósito.
Su visión integra la digitalización, la diversificación
de canales y el empoderamiento de los equipos como
motores de transformación. “La agilidad es clave: probar,
ajustar y volver a probar, siempre con la mirada
puesta en el largo plazo”, sostiene, convencida de que los
equipos resilientes no solo se adaptan al cambio, sino
que lo provocan.
A las mujeres que hoy inician su propio camino en
puestos de liderazgo, Hutchinson les ofrece un consejo
directo: el autoconocimiento como base para crecer. Reconocer
fortalezas, trabajar en las áreas de mejora y rodearse
de mentores son pasos esenciales, pero el motor
principal está en confiar en uno mismo. “La confianza
en uno mismo es la llave que abre la puerta para
que otros también confíen en ti”, apunta
66 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
ZULEIKA TELLO
Ejemplo de resiliencia e
impulsora del talento
femenino en seguros
CON MÁS DE 30 AÑOS DE SÓLIDA TRAYECTORIA EN EL
RUBRO DE SEGUROS, TELLO DESTACA POR SU ENFOQUE
EN LA PERSISTENCIA, SENSIBILIDAD Y MENTORÍA, PARA
ABRIR CAMINOS Y GENERAR VALOR PARA LAS MUJERES.
Perfil
Zuleika Tello cuenta
con más de 30 años
de experiencia en seguros
de personas.
Desde hace 12 años
lidera nuevos negocios
de beneficios para
empleados en
PALIG para Latinoamérica
y el Caribe.
Es licenciada en
Derecho y Ciencias
Políticas y vive en
Ciudad de Panamá
con su familia.
Zuleika Tello ha sabido transformar su recorrido
profesional en una fuente de inspiración
para las mujeres de su entorno y más allá.
Desde la Vicepresidencia Internacional de
Nuevos Negocios de Beneficios para Empleados
en Pan-American Life Insurance Group (PALIG) para
Latinoamérica y el Caribe, aplica una perspectiva integral
que une el pensamiento analítico con una profunda inteligencia
emocional.
Su capacidad para gestionar y reconocer emociones no
solo potencia las relaciones con los clientes, sino que también
fomenta ambientes de trabajo inclusivos y colaborativos.
“Nuestra apertura para reconocer y gestionar
emociones no solo es una fortaleza personal, sino también
una ventaja estratégica, clave para alinear equipos diversos
hacia objetivos comunes y resultados concretos”.
Entre los valores que ha cultivado, la persistencia es un
pilar fundamental. Más allá de la insistencia, Tello apuesta
por mantener una visión clara y superar los obstáculos con
fortaleza y determinación. Esta combinación le ha permitido
impulsar iniciativas que generan impacto real para la
organización y sus clientes.
Zuleika Tello, Vicepresidente
Internacional
de Nuevos Negocios de
Beneficios para Empleados
en PALIG.
ENFOQUE EN LA EQUIDAD
Tello destaca que afortunadamente forma parte de una
organización que promueve activamente la equidad y la
inclusión, lo que permite que las mujeres accedan a posiciones
de liderazgo por mérito, no por cumplimiento de
cuotas, gracias a un enfoque que fortalece la cultura organizacional
y genera resultados sostenibles.
“Desde mi rol, soy una firme promotora del desarrollo
de talento interno. Me enfoco en identificar potencial, visibilizarlo
entre colegas y brindar herramientas para su crecimiento
profesional. Además, deseamos impulsar la creación
de un programa de mentoría enfocado en fortalecer
habilidades estratégicas, fomentar redes de apoyo y preparar
a futuras líderes para asumir roles clave”, describe.
En ese sentido considera clave la mentoría, algo que
para ella comenzó en casa. “Crecí rodeada de mujeres trabajadoras,
resilientes y decididas, en un contexto donde
las diferencias de género eran marcadas. Ellas me enseñaron,
con el ejemplo, que el esfuerzo, la inteligencia y la capacidad
de aportar no dependen del género, sino de la
convicción personal”, apunta.
Tello también promueve espacios donde las mujeres
puedan potenciar sus particularidades, compartir experiencias
y construir redes de apoyo; e impulsa culturas
organizacionales más inclusivas y colaborativas. “Siempre
hay decisiones difíciles que tomar. Desde aceptar
que los roles de madre y profesional pueden coexistir,
hasta decidir -en un momento clave de crecimiento- no
continuar en una cultura empresarial que no se alineaba
con mis valores”, matiza.
Tomar decisiones complejas ha sido un reto constante,
pero su aprendizaje ha sido claro: la comunicación
transparente, la firmeza y la empatía son esenciales.
“He aprendido que, por difícil que sea una decisión, el
funcionamiento armónico de los equipos es esencial.
Cuando algo no está funcionando, es mejor comunicar con
claridad, actuar con firmeza, aceptar si hubo errores de
criterio y corregir con agilidad”, finaliza
revistaeyn.com E&N 67

MUJERES DESAFIANTES
MARÍA DEL ROSARIO SELMAN-HOUSEIN
Confianza plena en la
dirección femenina
PARA LA PRESIDENTA EJECUTIVA DE BANPAÍS LA
CONFIANZA ES EL PUENTE ENTRE LA VISIÓN Y LA
EJECUCIÓN, ENTRE EL PROPÓSITO Y EL IMPACTO.
COHERENCIA
María del Rosario
Selman-Housein es
Presidenta Ejecutiva
de Banpaís desde
2008. Cuenta con estudios
en Transformación
Digital (IN-
CAE), Alta Dirección
Bancaria (ITESM),
Mercadotecnia Internacional
(UNITEC) y
Derecho (UNAH). En
2024, fue reconocida
por Fundahrse por su
impulso a la sostenibilidad
empresarial, y
ha recibido otras distinciones
por su compromiso
social y liderazgo
femenino.
Desde su rol genera
confianza “al actuar
con coherencia, comunicar
de forma
transparente y tomar
decisiones que
reflejen respeto, integridad
y compromiso
hacia colaboradores,
clientes y
proveedores”.
La hondureña María del Rosario Selman-
Housein, Presidenta Ejecutiva de Banpaís
desde 2008, es una mujer comprometida
con el liderazgo femenino y otras causas sociales.
En 2024, fue reconocida por Fundahrse
por su impulso a la sostenibilidad empresarial.
Además, las audiencias de las distintas plataformas
de Estrategia & Negocios la consideraron entre los líderes
más confiables de región en el Estudio Reputación
en Centroamérica 2025: El Valor de la Confianza.
“Saber que mi liderazgo es percibido como confiable
me inspira a seguir escuchando activamente, aprendiendo
de cada persona y sirviendo con propósito”,
comenta la banquera hondureña.
Añade que este es un reconocimiento sobre el que se
siente “profundamente honrada”; y continúa: “Es un
privilegio formar parte de este grupo de líderes. Para mí,
significa que los valores aprendidos en casa y cultivados
a lo largo del tiempo —la integridad, la empatía, el respeto
y el compromiso— han dejado huella”.
Selman-Housein trabaja en una industria donde
la relación con los públicos de interés está marcada por
expectativas altas, responsabilidades profundas y
la confianza es el eje que articula cada vínculo. “La confianza
genera resultados extraordinarios”, comenta la
alta ejecutiva, ya que es el puente entre la visión y la ejecución,
entre el propósito y el impacto. “Como líder, mi
compromiso es honrarla cada día a través de acciones y
actitudes que dejen huella, trasciendan, y contribuyan
al bienestar financiero de quienes confían en nosotros”.
Destaca que para Banpaís, como organización, tiene
una claridad meridiana sobre su estrategia y su ejecución.
“Nuestra cultura corporativa se fundamenta en
cinco valores: integridad, entrega, innovación, trabajo
colaborativo y amor a la patria; los que conforman la
base de nuestra pirámide estratégica. Esta guía de prin-
María del Rosario
Selman-Housein,
Presidenta Ejecutiva
de Banpaís
cipios orienta el comportamiento de cada miembro de
nuestra institución y facilita la toma de decisiones, especialmente
en circunstancias retadoras”, detalla.
En ese sentido, el banco enfoca su estrategia en acciones
concretas que reflejan el compromiso con la estabilidad
financiera, la inclusión, la innovación y el servicio
ético al cliente. “Lo hacemos con transparencia, empatía
y convicción”, apunta Selman-Housein.
“Considero que la forma más efectiva de potenciar el
desarrollo de nuestros colaboradores es mediante el
ejemplo”, destaca. Además, reconoce que liderar el sector
bancario con integridad es un compromiso que impacta
directamente en la vida de las personas y en la
confianza que depositan en las instituciones.
“Desde mi rol como líder, genero confianza al actuar
con coherencia, comunicar de forma transparente y tomar
decisiones que reflejen respeto, integridad y compromiso
hacia colaboradores, clientes y proveedores.
Apegándonos a los valores de la organización y trabajando
sobre reglas claras y preestablecidas que permitan
desarrollar relaciones de largo plazo para beneficio de
todas las partes”, concluye
68 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
LAURA SANTILLÁN
Comprometida con
la inclusión y la
sostenibilidad en CA
DESDE SU ROL AL FRENTE DE UBER CENTROAMÉRICA,
LAURA SANTILLÁN LIDERA CON EMPATÍA Y FIRMEZA,
PROMOVIENDO UNA CULTURA INCLUSIVA Y SOSTENIBLE
QUE INSPIRA A MUJERES A ROMPER BARRERAS,
INNOVAR Y CRECER PROFESIONALMENTE.
Laura Santillán,
Gerente
General de Uber
Centroamérica.
PERFIL
Laura Santillán
asumió como
Gerente General de
Uber Centroamérica
en marzo de 2023
con la misión de fortalecer
el liderazgo
de Uber en la región.
Ha desempeñado
un papel clave en la
expansión y consolidación
de la compañía
en regiones como
Centroamérica y
Andina. Su experiencia
previa incluye roles
en compañías
multinacionales.
Es licenciada en Administración
de Empresas
de la Universidad
de Costa Rica
(UCR) y es apasionada
por el atletismo de
larga distancia y la
gastronomía.
La historia de Laura Santillán, Gerente General
de Uber Centroamérica, está marcada por
la influencia de mujeres fuertes en su vida,
quienes le enseñaron que la resiliencia y el esfuerzo
constante son esenciales para alcanzar
el éxito. “Mi abuela, rompiendo todos los moldes de su
época, fue emprendedora; y mi madre, siguiendo sus pasos
de empoderamiento y autonomía, combinó la maternidad
con su vida profesional para sacar adelante a su
familia”, comparte sobre dos ejemplos han moldeado su
estilo de liderazgo, caracterizado por “valentía, empatía,
transparencia y compromiso”.
Santillán está convencida de que la diversidad de pensamiento
es una ventaja estratégica. “Una mirada femenina
en los procesos de toma de decisiones agrega valor
no solo al negocio sino también a las personas”, enfatiza.
Bajo su gestión, Uber impulsa una cultura centrada en
el propósito, donde cada acción busca generar un impacto
positivo en la comunidad. “Liderar con sensibilidad y
firmeza permite construir equipos sólidos, entornos inclusivos
y estrategias sostenibles”, asegura.
El rol de las redes de apoyo y mentorías es fundamental
en su trayectoria. Laura relata que ha contado con una
red diversa, desde ámbitos deportivos hasta clubes de lectura,
que le han otorgado la confianza para asumir nuevos
retos, experiencia que le inspira a promover, dentro de
Uber, el crecimiento profesional de más mujeres.
“El 55% de los puestos gerenciales en la región Andina,
Centroamérica y Caribe están ocupados por mujeres.
Esto refleja nuestro compromiso con la equidad de género
y nos permite actuar como mentoras para nuevas generaciones
(...) ver a mujeres crecer profesionalmente,
asumir desafíos y convertirse en referentes me recuerda
por qué es fundamental crear entornos donde se sientan
vistas, valoradas y respaldadas”, recalca.
SOSTENIBILIDAD COMO EJE
Santillán destaca que desde su posición también mantiene
el foco en la innovación con impacto social y ambiental.
Un proyecto emblemático es el Fondo de
Movilidad Eléctrica en Costa Rica, el primero en Latinoamérica,
que apoya a socios colaboradores en la transición
a vehículos eléctricos. “En lo que llevamos del 2025, ya
son 1200 vehículos eléctricos activos en la app de Uber y
en lo que resta del año se sumarán 240 vehículos más y
desde junio de 2023 todos los viajes en Costa Rica compensan
el 100 % de su huella de carbono”, destaca.
Para que la equidad y la inclusión cobren fuerza en la
organización, Laura trabaja con sus equipos para establecer
metas claras desde la empatía y el respeto, formando
líderes que se conviertan en agentes activos de cambio.
“Promovemos espacios seguros, apoyamos el crecimiento
profesional y aseguramos que la diversidad esté presente
en cada conversación estratégica”, comenta.
A las mujeres que comienzan su camino en el liderazgo,
les aconseja confiar en sus fortalezas y cultivar el autoconocimiento
para identificar áreas de mejora. “Es
fundamental rodearse de un equipo que complemente tu
visión y construir una red de aliados estratégicos (...) es un
proceso de aprendizaje continuo basado en la confianza,
colaboración y capacidad de adaptación”
70 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
DIANNE MEDRANO
Liderazgo femenino
con propósito
LA CEO DE CENTENARIO INTERNACIONAL IMPULSA UN
LIDERAZGO EMPÁTICO, INCLUSIVO Y ESTRATÉGICO QUE
GENERA IMPACTO SOCIAL Y COMPETITIVO. SU VISIÓN
INTEGRA INNOVACIÓN, EQUIDAD Y SOSTENIBILIDAD
COMO MOTORES DEL FUTURO EMPRESARIAL.
CLAVES
En Centenario
Internacional la
equidad y la inclusión
no son un eslogan,
son un compromiso
vivo que atraviesa
cada decisión.
Medrano destaca
que en ese sentido
capacitan a sus líderes
en un modelo
consciente e inclusivo,
abordando temas
como sesgos inconscientes,
diversidad
generacional y creación
de entornos
seguros.
“Medimos cómo se
forman equipos, cómo
se toman decisiones
y cómo se desarrollan
talentos para
asegurarnos de que
la inclusión sea real y
tangible”, destaca.
Dianne Medrano,
CEO de Centenario
Internacional.
Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional,
representa a una nueva generación
de lideresas que rompen con
paradigmas tradicionales para construir organizaciones
más humanas, inclusivas y
con propósito. Su perspectiva como mujer le ha brindado
una sensibilidad especial para diseñar estrategias y cultivar
culturas organizacionales donde la diversidad y el crecimiento
integral de las personas son prioritarios.
“Mi mirada como mujer me ha permitido aportar una
sensibilidad distinta a la manera en que diseñamos estrategias,
tomamos decisiones y construimos cultura en la organización.
He procurado liderar desde la empatía,
convencida de que las personas son el motor de cualquier
transformación”, afirma.
Su visión disruptiva es clave en un mercado que demanda
marcas auténticas y cercanas, ese enfoque se traduce
en una ventaja competitiva real para Centenario
Internacional.
Además, desde su posición destaca su compromiso con
el empoderamiento femenino el cual se manifiesta en la
creación de redes y espacios clave. Como ella misma señala:
“Las redes de mujeres y las mentorías han sido faros en
mi camino... Por eso, en Centenario Internacional he creado
espacios donde las mujeres pueden reconocerse, escucharse
y empoderarse”.
Un ejemplo destacado es su podcast Utopías de una
CEO, un espacio donde visibiliza historias inspiradoras de
mujeres que lideran rompiendo barreras y con un liderazgo
con propósito el cual aplica en su día a día y donde ha
afrontado varios retos.
Reconoce por ejemplo que una de las labores más difíciles
que ha tenido fue liderar una transformación cultural
profunda de la compañía, tarea que demandó desafiar estructuras
y estilos tradicionales. “Aprendí que el liderazgo
real no se mide en tiempos de éxito, sino en la capacidad
de sostener cambios difíciles con firmeza y humanidad,”
reflexiona.
Medrano impulsa un modelo de liderazgo que hace de
la equidad y la inclusión un compromiso tangible y medible.
“No se trata solo de sensibilizar, sino de responsabilizar,”
explica. Reconoce además que los líderes deben
actuar como “guardianes activos” que promuevan diversidad
real y estén dispuestos a cuestionar y cambiar estructuras
cuando sea necesario.
A las mujeres que comienzan en roles de liderazgo, les
aconseja: “Confía en vos misma... Buscá tu red de apoyo...
Liderá desde tu esencia” y resalta también que el liderazgo
femenino puede ser “empático, firme, emocional y estratégico
a la vez,” y que la autenticidad y el propósito son claves
para abrir puertas y transformar realidades.
GESTIÓN EMPRESARIAL
La CEO también destaca que su meta es buscar equilibrio
entre innovación y estabilidad es clara: “Cuando una
empresa conoce su propósito, puede asumir riesgos calculados
y tomar decisiones valientes sin perder el rumbo.”
Centenario Internacional adopta una innovación que
va más allá del lanzamiento de productos, transformando
mentalidades y relaciones con la comunidad y consumidores,
siempre bajo un prisma de sostenibilidad. En opinión
de su CEO “no podemos limitarnos a ser generadores de
utilidades; debemos ser motores de impacto positivo”
revistaeyn.com E&N 71

MUJERES DESAFIANTES
ALEXANDRA ÁLVAREZ
Protagonista del sector
inmobiliario en Costa Rica
CON CASI DOS DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN ULTRAPARK,
ALEXANDRA ÁLVAREZ HA IMPULSADO UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL INCLUSIVA QUE VALORA LA EQUIDAD,
FOMENTA EL CRECIMIENTO INTERNO Y COMBINA
INNOVACIÓN CON BIENESTAR INTEGRAL.
VISIÓN E
INTUICIÓN
Alexandra supo que
debía abrir espacios
para las mujeres.
Con intuición, responsabilidad
y una visión
integral, ha logrado
posicionar a numerosas
mujeres en roles
de liderazgo y especialización
técnica.
Su historia es un llamado
para que más
mujeres ocupen su
lugar en el mundo
empresarial con
profesionalismo y
confianza.
Alexandra Álvarez es un referente del liderazgo
femenino en el sector inmobiliario
de Costa Rica. Con casi dos décadas de trayectoria
en Ultrapark, ha transformado
no solo la cultura corporativa, sino también
la manera en que se gestiona el desarrollo del talento
y la inclusión dentro de la empresa.
La Directora Administrativa de Utltrapark, una compañía
líder en el desarrollo y gestión de zonas francas, ha
logrado imprimir su sello en un rubro que en el pasado
estaba dominado principalmente por hombres.
“Cuando yo ingresé a Ultrapark prácticamente las
mujeres eran las que estaban en el área de mantenimiento
y de limpieza y en funciones de asistencia. Eso no
es que esté mal, pero es que tiene que haber más espacios
para las mujeres en diferentes áreas”, valora Álvarez.
Tras su ingreso a la empresa su primer rol fue el
de asistente de Paul Zigler, dueño y el fundador de
Ultrapark, labor que recuerda con orgullo ya que el empresario
terminó siendo su mentor. “Sin planificarlo,
él estaba preparando mi futuro, por decirlo de alguna
manera”, dijo.
Gracias a su rol y visión, Álvarez desde una posición
comenzó a incorporar a más mujeres en posiciones de liderazgo
técnico y gerencial: arquitectas, ingenieras y especialistas
en recursos humanos, lo que dio paso a la
creación de un equipo diverso y profesional, capaz de tomar
decisiones estratégicas.
En el camino, ha visto potencial en el desarrollo de
colaboradoras de servicios generales que tenían como
reto personal avanzar en una carrera u oficio. “Estas son
historias muy bonitas, muy gratificantes, que nos permiten
ver que si dentro de la empresa hay un crecimiento
natural y el personal está contento y el trabajo se realiza
de manera más comprometida, y eso se refleja en que los
Aexandra
Álvarez, Directora
Administrativa de
Ultrapark.
clientes están contentos con nuestros servicios”, valora.
Álvarez añade que una visión olística está más desarrollado
en las mujeres. “La mayoría del tiempo somos
más detallistas. Buscamos el bienestar de todos, no solamente
en la parte corporativa, analizando y tomando las
distintas perspectivas que reciben del personal. Esto ha
hecho que la compañía se fortalezca”.
Sostiene que esta sensibilidad se refleja en proyectos
como Zona ACTIM, una iniciativa de responsabilidad
social empresarial que capacita a jóvenes en situación de
vulnerabilidad con competencias en matemáticas, inglés
y ciencias, preparándolos para oportunidades laborales
en las Zonas Francas que Ultrapark desarrolla.
Álvarez también ha impulsado políticas de equidad
salarial y oportunidades basadas exclusivamente en la
capacidad, sin importar género, edad o situación personal,
una estrategia que rinde frutos ya que ha logrado
conformar un equipo motivado.
Bajo su liderazgo, Ultrapark ha evolucionado: ya no
solo alquila espacios, sino que ofrece un ecosistema
completo de servicios que facilitan la operación de empresas,
destacando la importancia del contacto personal
y la interacción para la generación de ideas y crecimiento
y su perfil emerge como ejemplo de la forma en la que
las mujeres pueden transformar sectores tradicionalmente
masculinos, integrando profesionalismo, empatía
y resultados concretos, dejando una huella duradera
en la organización y en la sociedad
72 E&N edición Agosto 2025

MUJERES DESAFIANTES
CINTHYA MORERA HERNÁNDEZ
Liderando la inclusión
financiera femenina
MORERA IMPULSA UNA ESTRATEGIA INTEGRAL QUE
POTENCIA LA AUTONOMÍA ECONÓMICA DE MILES DE
MUJERES, COMBINANDO FINANCIAMIENTO, FORMACIÓN
Y LIDERAZGO CON IMPACTO SOCIAL SOSTENIBLE.
EMPUJE
PARA MÁS
MUJERES
Como consejo para
mujeres que desean
iniciar su camino en
la inversión, recomienda
informarse,
dar el primer paso y
aprovechar el acompañamiento
que ofrecen
entidades aliadas,
con oportunidades
de capacitación
gratuitas y financiamiento
accesible. Así,
invertir se convierte
en un acto de confianza
personal que
trasciende generaciones
y amplifica su
impacto social.
Con más de tres décadas de experiencia en el
sector financiero, Cinthya Morera Hernández,
Directora General de Segmentos del
Banco Nacional de Costa Rica ha puesto su
liderazgo al servicio de un objetivo claro:
avanzar hacia una inclusión financiera equitativa y accesible
para las mujeres en la región.
La apuesta es contundente: actualmente, las mujeres
constituyen el 50 % de la cartera de clientes del banco y
reciben un tercio del crédito total otorgado, que supera el
billón de colones. El acceso a financiamiento es una herramienta
crucial para transformar sueños en proyectos,
fortaleciendo la autonomía económica femenina.
“Liderar desde la Dirección de Segmentos del Banco
Nacional es una responsabilidad que asumo no solo como
un compromiso y propósito, sino como un reto porque tenemos
mucho por hacer para lograr la inclusión financiera
de más personas, pero en especial mujeres por las
brechas de género que tenemos”, explica Morera.
Desde la creación del programa BN Mujer en 2010, la
institución ha logrado apoyar a más personas. “Hemos
acompañado a más de 1,4 millones de mujeres con soluciones
financieras, asesoría y formación para que puedan
emprender, invertir y liderar sin barreras”, agrega. El programa
ofrece formación, asesoría y espacios de encuentro
que potencian sus capacidades y liderazgo, gracias a su
compromiso como banco humano y sostenible
Morera valora que aunque persisten importantes barreras
como la informalidad laboral, la falta de garantías y
la brecha en educación financiera, especialmente en zonas
rurales, el banco ha innovado con esquemas de avales
y subsidios para facilitar el acceso a créditos. En 2024 se
otorgaron más de 222.000 millones de colones en financiamiento
a mujeres, impulsando su independencia económica
y calidad de vida.
Cinthya Morera
Hernández, es pionera
en programas para
la inclusión financiera
con enfoque de género
en Centroamérica.
Edición 2024 Mujeres sin Límites.
Además del crédito, se desarrollan productos específicos
para las mujeres, como el Programa Mujeres Líderes
360, reconocido internacionalmente, y el “Plan Mujer”,
que ofrece coberturas integrales en salud y bienestar.
También cuenta con espacios de formación exclusivos
para las mujeres en la plataforma Pyme Nauta y una comunidad
de mujeres que ofrece contenidos de alto valor
en el canal de Instagram “Vamos a Contarte”.
En la evaluación de inversiones, se promueve una
visión sostenible, donde la rentabilidad conviva con el
impacto social y ambiental; porque en el BN la sostenibilidad
es parte de su ADN desde hace 20 años.
De cara al futuro, la visión apunta hacia un sistema financiero
más empático, diverso e inclusivo, con soluciones
accesibles y una institucionalidad comprometida con
la equidad. La colaboración en el ecosistema es clave para
lograr resultados transformadores
revistaeyn.com E&N 73

MUJERES DESAFIANTES
CARMEN MARTÍNEZ
Impacto de la mujer
en el liderazgo
empresarial
BAJO SU DIRECCIÓN, RSM-US EL SALVADOR
NO SOLO HA DESARROLLADO UN TALENTO
ALTAMENTE COMPETITIVO, TAMBIÉN HA
LOGRADO CONSOLIDAR A LA EMPRESA
COMO UNO DE LOS MEJORES LUGARES
PARA TRABAJAR EN LA REGIÓN.
REDES
Las redes de mujeres
y la mentoría han
sido fundamentales
en su desarrollo.
“He aprendido que
rodearse de personas
que te inspiran y te
retan es vital para
crecer”.
Forma parte de HER,
red de mujeres profesionales
líderes en
El Salvador, lo que le
ha permitido compartir
experiencias y nutrirse
de distintas
perspectivas.
74 E&N edición Agosto 2025
La ingeniera Carmen
Martínez es fundadora y
Managing Director de
RSM-US El Salvador,
empresa que brinda servicios
de consultoría enfocados en
tecnología. Su liderazgo se basa en
centrarse en las personas y liderar
desde la empatía, pilares que han fortalecido
la confianza interna y potenciado
la innovación en la empresa.
Bajo su dirección, RSM-US no
solo ha desarrollado un talento altamente
competitivo, sino que también
ha logrado una retención
destacada, consolidándose como
uno de Los Mejores Lugares para
Trabajar en Latinoamérica. “Mi
perspectiva como mujer ha aportado
un liderazgo inclusivo, colaborativo y
empático, basado en liderar desde el
servicio, escuchar activamente y valorar
la diversidad de pensamiento”.
Un aspecto clave es la responsabilidad
compartida en temas de equidad
e inclusión y su visión de
capacitar a otros líderes para ser
guardianes activos de estos valores,
integrándolos en la cultura organizacional
mediante formación en “liderazgo
de impacto”, talleres sobre
Carmen Martínez,
Managing Director
de RSM-US en
El Salvador.
Martínez ha sido reconocida como Líder
Global en Consultoría por Excelencia
en Innovación.
sesgos inconscientes y mentorías internas
con las que promueve un ambiente
donde el trabajo y éxito
colectivo prevalecen sobre protagonismos
individuales.
En un entorno así, explica, la colaboración
fluye de forma orgánica, las
decisiones son más coherentes y el
impacto positivo se multiplica.
La pandemia del COVID-19 puso
a prueba su capacidad de liderazgo.
La migración inmediata a un modelo
remoto, apoyado en la estructura logística
y tecnológica de RSM-US exigió
a Martínez velar por el bienestar
emocional y la conectividad de cada
colaborador en un contexto de incertidumbre.
“Lideré con transparencia,
comunicación constante, empatía y
vulnerabilidad”, comenta, indicando
que un equipo comprometido es el
factor de éxito en tiempos de crisis.
Esto sin perder la visión de largo
plazo y una ejecución ágil, respaldada
por procesos estándar, análisis de
data, planificación estratégica y mitigación
de riesgos, la cual es impulsada
por una cultura interna que
fomenta la mejora continua y un
pensamiento crítico.
CULTURA INCLUSIVA
Martínez no solo destaca la importancia
del liderazgo femenino en la
alta empresa, sino que también
demuestra cómo una cultura inclusiva
y centrada en las personas puede
transformar organizaciones y comunidades.
Es por eso que su mensaje para
otras mujeres en posiciones de liderazgo
es que empiecen por escuchar
y observar con atención antes de tomar
grandes decisiones.
“Que se tomen el tiempo para conocer
a su equipo, entender la dinámica
y la cultura de la organización,
tener claridad sobre los objetivos estratégicos
y conectar más allá de los
títulos y los cargos. El liderazgo no se
gana con un nombramiento, se construye
día a día con coherencia, empatía,
autenticidad y resultados”

MUJERES DESAFIANTES
MIREYA NASSER
Inspira y transforma
vidas desde
la autenticidad
ESCRITORA, SPEAKER INTERNACIONAL, CREADORA DEL
MÉTODO IMAGINA, LA HONDUREÑA IMPULSA UNA TRIBU
DE MUJERES VALIENTES QUE SE INSPIRAN Y APOYAN.
BARRERAS
“Las visibles las
conocemos: brechas
salariales, falta de
representación, poca
inclusión en espacios
de decisión. Pero hay
otras más silenciosas:
el síndrome de
la impostora, la
autoexigencia
desmedida, el miedo
a incomodar, a brillar,
a destacar. El cambio
empieza dentro: si no
nos creemos capaces,
el sistema no lo
hará por nosotras”,
concluye Nasser.
Mireya Nasser no solo inspira: mueve.
Lidera una comunidad de más de
183.000 personas en Instagram, convertida
en un espacio de transformación
y también de alianzas, negocios y
conexiones que generan ingresos reales. Su voz ha
cruzado fronteras y hoy acompaña tanto a mujeres que
quieren rediseñar su vida como a empresarios y
multinacionales que entienden que el verdadero cambio
empieza en la mente.
Autora de Atrévete y Colorea tu alma —interactivo
con meditaciones en Spotify—, productora del podcast
Con un corazón abierto y creadora del método
IMAGINA, parte de una convicción clara: “cuando una
mujer se transforma, transforma todo a su alrededor”.
Más de 3.000 personas han pasado por sus programas,
y cada mes más de 25.000 escuchan su contenido.
Su mayor logro: su comunidad, “una tribu de mujeres
valientes que caminan juntas, se inspiran, se apoyan y
celebran cada paso de su proceso”.
UN CAMINO DE INSPIRACIÓN
Nasser define su propósito como “elevar a otras mujeres”.
Su enfoque ha cruzado fronteras y se extiende al
mundo empresarial: ha trabajado con multinacionales y
empresarios que no temen al cambio mental, ayudando
a liderar desde la conciencia. “Las empresas muchas
veces no avanzan no porque falten estrategias, sino porque
sobra toxicidad emocional. Ahí entra mi trabajo:
enseñar a liderar desde el amor y no desde el miedo”.
Este año está trabajando en consolidar la Academia
Mireya Nasser
es la creadora
del método
IMAGINA.
IMAGINA, un espacio de formación continua para mujeres
que desean rediseñar su vida y acompañar a otras
en procesos de transformación. Además, expande su podcast
y prepara la llegada de Colorea tu alma y Atrévete a
más países de Latinoamérica.
Ha formado parte del Círculo de Excelencia del Proctor
Gallagher Institute. Pero más allá de reconocimientos,
asegura: “mi mayor sueño es que cada mujer en
Latinoamérica sepa que puede rediseñar su vida, sin pedir
permiso y sin miedo a ser ella misma”.
SENSIBILIDAD COMO SUPERPODER
En un mundo que confunde sensibilidad con debilidad,
Nasser la reivindica como fortaleza: “La sensibilidad
bien canalizada abre la empatía, la creatividad y la innovación.
Cuando dejamos de desperdiciarla en la autoexigencia
y la ponemos al servicio de conectar con otros,
ocurre la verdadera transformación: en la vida personal
y en la cultura de las empresas”
revistaeyn.com E&N 75

MUJERES DESAFIANTES
MENDOZA, INGLÉS Y GIRALT (MIG)
“Sin reputación no hay negocio, así de simple”
MIG TRABAJA CON LA PREMISA DE QUE NO
ESTÁN SOLO PARA EJECUTAR ACCIONES
ESTRATÉGICAS, SINO PARA AYUDAR A
CONSTRUIRLAS.
EL MODELO
DE MIG
En MIG no hay fórmulas
genéricas ni soluciones
prefabricadas.
Hay trabajo, análisis,
método y estrategias
ad hoc, diseñadas según
la realidad y las
necesidades específicas
de cada cliente.
“Sin reputación no
hay negocio, así de
simple. En MIG somos
expertos en cuidar
lo más valioso:
la marca”, agrega
Lorena Mendoza.
En un entorno donde
todos quieren comunicar,
las crisis se viralizan
en segundos y
la reputación se pierde
en un clic; tener la
voz de MIG en la sala
protegiendo lo realmente
importante,
es asegurar lo que
ningún algoritmo
puede garantizar.
En tiempos de
hipercomunicación, de
storytelling -a veces superficiales-,
de fakenews
que todos creen,
voceros construidos con IA y crisis
que estallan en segundos, Mendoza,
Inglés & Giralt (MIG) ofrece lo más
escaso y valioso hoy en día: criterio,
confianza y estrategia.
La empresa, fundada por Lorena
Mendoza, Dorys Inglés y Ana Giralt,
no es solo una agencia de Relaciones
Públicas. Es la firma que se sienta a la
mesa donde se toman decisiones.
Donde las palabras pesan. Donde la
estrategia importa.
Su trayectoria en el mundo de las
comunicaciones, asuntos públicos,
análisis de entorno y su experiencia
en medios de comunicación, les permitió
identificar una práctica cada
vez más común: muchas marcas están
hablando; pero pocas tienen algo
valioso que decir. Hay muchos líderes
haciendo; pero pocos se atreven a
ser verdaderamente escuchados.
Con esta realidad de fondo, tomaron
la decisión de rediseñar la forma
en que el poder se comunica, en que
las marcas se proyectan y los líderes
crecen; una construcción difícil para
una cultura donde la mayoría de las
decisiones importantes se toman en
salas a puerta cerrada y escuchando
pocas voces.
MIG logró lo esencial. Entrar a
esas salas, sentarse con voz propia,
opinar y liderar sin cuotas ni concesiones.
Lo hicieron construyendo
Lorena Mendoza, Dorys Inglés y Ana Giralt, cofundadoras de MIG.
confianza, cultivando criterio y apostando
por lo que mejor saben hacer:
construir, cuidar y blindar el activo
más delicado de cualquier empresa o
líder, su reputación.
“La confianza no se pide. Se construye.
Y si un cliente nos deja estar en
su círculo de decisiones más sensibles,
no es por simpatía. Es porque
sabe que no le vamos a decir lo que
quiere oír, sino lo que necesita saber
para proteger lo más valioso que tiene:
su reputación”, confirma Lorena
Mendoza, CEO de MIG.
A diferencia de las agencias tradicionales,
MIG trabaja con la premisa
de que no están solo para ejecutar acciones
estratégicas, sino para ayudar
a construirlas. Su oferta abarca asuntos
públicos, gestión reputacional,
manejo de crisis, comunicación corporativa,
escucha digital y narrativa
estratégica, entre otros servicios;
pero su diferencial en el mercado no
está en el portafolio, está en la forma
en que piensan, preguntan, analizan
y deciden.
“La gente cree que comunicar es
hablar, es decir y repetir un mensaje.
Pero comunicar bien parte de saber
escuchar, de leer todo el contexto alrededor
de una situación, de estar
bien informado, de anticiparse y saber
cuándo se puede hablar o cuándo
es mejor callar”, afirma Ana Giralt,
Cofundadora de MIG, quién además
lidera el equipo de Public Affairs de la
firma.
El personal de MIG, en su mayoría
mujeres, son profesionales que se
han desempeñado como estrategas,
periodistas, analistas de entorno y
especialistas en crisis que comparten
la filosofía de comunicar con profundidad
sin tropezarse por ir de prisa.
“En el caso de la relación con la
prensa no operamos desde la reacción.
Operamos desde el análisis.
Nuestros clientes confían y saben
con certeza que cada intervención
pública está construida con criterio,
contexto y visión de reputación
a largo plazo”, agrega Dorys Inglés,
Cofundadora de MIG y con amplia
experiencia en el entorno corporativo
76 E&N edición Agosto 2025

Management.
RANKING AEQUALES
FOTO: SHUTTERSTOCK
La región enfrenta
el reto de asumir
la equidad como
base de crecimiento
sostenible de
las empresas.
Más allá del
discurso: el
reto de liderar
con equidad
Las empresas de la región muestran avances
en inclusión, aunque los retos en brecha
salarial, corresponsabilidad y políticas
integrales siguen marcando la agenda
y exigiendo más acción.
TEXTOS: NORMA LEZCANO
El compromiso con la equidad de género,
la diversidad y la inclusión corporativa
avanza en Centroamérica, pero los resultados
del más reciente Ranking
Aequales (que por primera vez en 2025
presenta un capítulo para Centroamérica) revelan
que aún persisten brechas significativas.
El estudio, que evaluó a más de 500 organizaciones
de 18 países de Latinoamérica, con una base de 1,2 millones
de colaboradores/as, ofrece un retrato revelador sobre
cómo las empresas de la región enfrentan este
desafío estructural.
Aequales es una consultora especializada en diversidad
y equidad de género con enfoque corporativo. Su
ranking se ha consolidado como un termómetro para
medir las políticas, procesos y resultados de las empresas
en cuatro categorías: gestión de objetivos, estructura
organizacional, cultura organizacional y gestión del
talento. La participación en el ranking es gratuita, confidencial
y comparativa, lo que permite a las organizaciones
contrastar su realidad con las mejores prácticas
regionales y trazar hojas de ruta hacia la inclusión.
revistaeyn.com E&N 77

Management.
RANKING AEQUALES
AVANCES VISIBLES, BRECHAS PERSISTENTES. Uno
de los hallazgos más relevantes para la región está en la
estructura organizacional. Las cifras muestran que las
mujeres representan el 34,8 % de las CEO, el 31,8% de las
juntas directivas y el 39,6 % de los niveles de liderazgo.
Si bien son datos alentadores frente a años anteriores, la
meta de paridad aún está lejos.
El Top 5 de empresas destacadas en Centroamérica
(Ricoh, Diageo Panamá, Merck S.A., AstraZeneca y
Schneider Electric) muestra que sí es posible avanzar:
allí las mujeres ocupan el 50 % de las posiciones de CEO,
el 83% en juntas directivas y el 42 % en liderazgo.
AGENDA SALARIAL: DESAFÍO PENDIENTE. La inequidad
salarial sigue siendo una deuda pendiente. Las
mujeres en Centroamérica ganan en promedio 10,5%
menos que los hombres, y en un 26% de las empresas la
brecha supera el 15% en niveles de liderazgo.
La transparencia en las políticas salariales es aún limitada:
sólo el 41 % comunica claramente los rangos y
criterios, y apenas un 29 % incluye bandas salariales en
convocatorias de reclutamiento.
DE LA POLÍTICA AL IMPACTO REAL. Aunque el 59 %
de las empresas cuenta con una política de equidad de género
o diversidad y el 49 % con un plan de acción documentado,
sólo el 22 % logra una estrategia integral que
articule política, plan, recursos, KPIs y metas.
Las dificultades para ejecutar lo planificado son
claras: 24 % señala limitaciones presupuestarias y 16 %
enfrenta baja participación del personal o falta de
liderazgo en las iniciativas.
FLEXIBILIDAD Y CORRESPONSABILIDAD. En cuanto
a beneficios de conciliación, la mayoría de las empresas
ofrece lo básico: 57 % aplica home office y 41 % cuenta
con salas de lactancia. Sin embargo, prácticas más innovadoras
son minoría: sólo el 37 % permite regreso escalonado
tras la maternidad, el 25 % tras la paternidad, y
apenas el 16% ofrece subsidios de guardería.
78 E&N edición Agosto 2025
FOTO: SHUTTERSTOCK
ALIANZA
Aequales es aliado
estratégico de
Upgrade
Comunicación en
Centroamérica y
Caribe. Es a partir de
esta alianza que el
Ranking tiene por
primera vez un
capítulo en la región,
con el apoyo de
Revista Estrategia &
Negocios como aliado
regional y media
partner exclusivo
para Centroamérica.
EL LIDERAZ-
GO INCLUSI-
VO ES HOY
UNA EXI-
GENCIA DEL
TALENTO,
NO UNA
OPCIÓN
CORPORA-
TIVA.
HITOS Y DEUDAS
35 %
De las empresas
priorizan la Inclusión
de personas de
distintas identidades
étnico-raciales en
su plan estratégico,
pero sólo el 10 %
establece metas
para ese segmento.
37 %
De las empresas
priorizan la Inclusión
de personas
de diversidad
generacional en
su plan estratégico
y un 59 % define
programas de
capacitación y
crecimiento
profesional
intergeneracional.
La baja inversión en programas de acompañamiento
durante embarazo, lactancia o crianza revela que la
corresponsabilidad familiar aún no está plenamente
integrada en la agenda empresarial.
PROTOCOLOS CONTRA EL ACOSO: AÚN DÉBILES.
El 82 % de las empresas cuenta con un protocolo contra
el acoso laboral y el 78 % con canales de denuncia. Sin
embargo, apenas el 41 % implementa una estrategia integral
que incluya prevención, atención, sanción y acompañamiento
posterior a la víctima.
GESTIÓN DEL TALENTO: INTENCIONES Y VACÍOS.
Las empresas han incorporado mecanismos de igualdad
en los procesos de contratación y promoción: el 82 % documenta
criterios de selección y el 69 % de ascensos.
Sin embargo, las acciones proactivas para incluir a
grupos subatendidos son escasas: sólo el 24% maneja un
banco de talento diverso, el 41 % aplica CV ciegos y el 25 %
ofrece mentoría para mujeres.
En materia de diversidad, el 92 % desagrega información
por género, pero son pocos los que recogen datos sobre
orientación sexual (10 %), neurodivergencia (12 %) o
identidad étnico-racial (24 %).
CAPACITACIÓN: HACIA LA DIRECCIÓN CORRECTA.
El 88 % de las empresas centroamericanas ha implementado
capacitaciones sobre diversidad, equidad e inclusión.
No obstante, persiste un enfoque limitado: menos
de la mitad aborda temas como masculinidades positivas
(44 %), roles de corresponsabilidad en el hogar (29 %), o
inclusión LGBTIQ+ (31 %).
El énfasis ha estado en la diversidad generacional
(64 %) y la multiculturalidad (51 %), lo que sugiere que las
capacitaciones aún no abarcan con la misma fuerza todas
las aristas de la inclusión.
UNA OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA. El ranking
Aequales confirma que Centroamérica avanza, pero a
paso desigual. Mientras algunas empresas muestran resultados
ejemplares, la mayoría enfrenta el reto de pasar
de las declaraciones a la acción, con estrategias integrales,
recursos asignados y liderazgo comprometido.
La evidencia es contundente: la diversidad y la equidad
no son sólo compromisos éticos, son también motores
de innovación, productividad y reputación.
Para los CEOs y líderes empresariales, el llamado es a
convertir las buenas intenciones en acciones sostenibles,
a asignar recursos y a poner el tema en el corazón de la estrategia
corporativa.
La competitividad del futuro se construirá en las empresas
que sepan atraer y retener talento diverso, que promuevan
culturas inclusivas y que hagan de la igualdad una
ventaja estratégica. Centroamérica tiene el potencial de
ser referente, siempre que la visión se acompañe de decisiones
valientes y consistentes desde la alta dirección

INICIATIVA POR LOS JÓVENES DE NESTLÉ:
UN COMPROMISO
CON EL FUTURO
DE LA JUVENTUD
EN CENTROAMÉRICA
NESTLÉ SE HA CONSOLIDADO COMO
LÍDER EN EL ACOMPAÑAMIENTO DE
LAS NUEVAS GENERACIONES, PROMOVI-
NEDO SU DESARROLLO PERSONAL,
EMPLEABILIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
Alexandra Barahona, beneficiaria
de Jóvenes caficultores.
Hasta la fecha, más de 253 mil jóvenes han sido beneficiados con los diversos programas
impulsados por Nestlé.
Nestlé contribuye al desarrollo de las comunidades
locales, ganándose la confianza
de la población mediante un modelo de
trabajo responsable y coherente. Este año,
celebra una década de apoyo a la juventud
a través de la Iniciativa por los Jóvenes.
Iniciativa por los jóvenes abarca programas para el desarrollo
de habilidades técnicas y desarrollo personal, empleabilidad
y fomentar el emprendimiento. Hasta la fecha,
más de 253 mil jóvenes han sido beneficiados. Dentro de
los cuales, se destaca el compromiso de la compañía con la
diversidad e inclusión, impactando a más de 1,500 personas
con discapacidad, promoviendo la equidad y las mismas
oportunidades para todos.
Pablo Wiechers, presidente y CEO de Nestlé Centroamérica,
destaca: “La Iniciativa por los Jóvenes no solo responde
a las necesidades de formación y capacitación de la
juventud, sino que también ha sido un pilar fundamental
en la construcción de comunidades más
prósperas y resilientes. Al celebrar una década
de logros, renovamos nuestro compromiso
de seguir empoderando a los
jóvenes, proporcionándoles las herramientas
necesarias para enfrentar los desafíos
del futuro y contribuir al desarrollo
sostenible en Centroamérica”.
Un aspecto innovador de la Iniciativa
por los Jóvenes es el concurso Innovatón,
que la compañía impulsa desde 2021 para
motivar a los jóvenes a emprender y generar
un impacto social significativo. Este
año, denominado Innovatón Café Honduras
2025, se centra en promover la sostenibilidad en la caficultura
hondureña, incentivando la innovación y el emprendimiento
entre los jóvenes.
Además, desde 2019, Nestlé ha establecido la Alianza
por los Jóvenes Centroamericanos, una colaboración que
une esfuerzos entre organizaciones públicas y privadas, el
sector académico y organizaciones sin fines de lucro. Esta
alianza ha crecido significativamente, con un número creciente
de empresas comprometidas a impulsar el desarrollo
juvenil en la región.
Desde 2019, Nestlé ha establecido la Alianza por los Jóvenes
Centroamericanos, una colaboración que une esfuerzos
entre organizaciones públicas y privadas, el sector
académico y organizaciones sin fines de lucro. Esta alianza
ha crecido significativamente, con un número creciente
de empresas comprometidas a impulsar el desarrollo
juvenil en la región.
IMPACTOS QUE INSPIRAN
Alexandra Barahona, de 24 años y oriunda de Siguatepeque-Honduras,
expresa: “Agradezco la oportunidad de
participar en Jóvenes Caficultores. Soy la
única en mi familia apasionada por el cultivo
del café, por ello, busco recuperar una
parcela que dejó mi abuelo. Gracias al programa,
he podido realizar análisis de suelo
y gestionar plagas, logrando una mejor cosecha.
Además, al ver mi granja como un
negocio, he iniciado la venta de mi propia
marca de café, Café de las Alturas.”
Este compromiso con la juventud no
solo transforma vidas individuales, sino
que también sienta las bases para un futuro
más próspero y sostenible en Centroamérica
Resultados
de impacto
+185.000
impactados bajo
“Listos para trabajar”
(capacitaciones
y talleres).
+39.000
Jóvenes
Caficultores bajo
Plan Nescafé.
+10.000
Jóvenes
Veterinarios.
+5.000
Jóvenes
Talentos Culinarios
(YOCUTA).
+4.000
jóvenes
contratados.
+3.000
Jóvenes
Pediatras.
+2.000
beneficiados con
becas y practicas
profesionales.
+380
Jóvenes
Farmacéuticos.
+364
Jóvenes
Baristas.
revistaeyn.com E&N 79

MUJERES
DESAFIANTES
E S P E C I A L
MUJERES CONFIABLES
Lideresas que desafían
la brecha de la confianza
LOS PÚBLICOS VALORAN LAS CAPACIDADES COGNITIVAS, LA INNOVA-
CIÓN Y EL COMPROMISO SOCIAL DE LAS EMPRESARIAS.
TEXTOS PABLO BALCÁCERES
Cristina Ronski, CEO de Walmart Centroamérica.
Líder de Alta Confianza en Centroamérica (Público
General)
Las líderes empresariales se
abrieron un espacio en la investigación
Reputación en Centroamérica
2025: El Valor de la
Confianza, pero persisten las
disparidades en la representación: solo hay
una mujer por cada 5 líderes de alta confianza
mencionados por los encuestados.
La investigación –resultado de la alianza
entre E&N, DATOS Group y PIZZOLAN-
TE– preguntó a los encuestados/as en qué líderes
empresariales confía y los motivos que
le despiertan ese sentimiento. Participaron
los seis países del istmo centroamericano:
Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua,
Costa Rica y Panamá.
Luis Maturén, CEO de DATOS Group,
80 E&N edición Agosto 2025
María Selman-Housein, presidenta ejecutiva de
Banpaís. Líder de Alta Confianza en Centroamérica
(Público Informado y Público General)
plantea que la menor representación de las
mujeres refleja las brechas que aún existen
en cuanto a la presencia de las mujeres en los
cargos de dirección empresarial.
“La vista justa de esto debería verse en
cuanto a la proporción de hombres y mujeres
que hay en estos cargos. Una vez que una
mujer alcance un nivel de gerencia en la organización
es probable que proyecten una
mayor confianza”, reflexiona.
La muestra de El Valor de la Confianza se
divide en dos públicos: Informado, llamado
así por tener conocimientos de temas relacionados
con negocios o economía; y General,
una muestra aleatoria entre la población.
“Cuando analizamos los diferentes públicos,
vemos que el Público General tiende a
Stephanie Melville, presidente de Progreso.
Líder de Alta Confianza en Centroamérica
(Público Informado)
una confianza mayor en las mujeres”, observa
Maturén.
LAS “TOP” DE LA CONFIANZA
En la Lista de Mujeres de Alta Confianza
2025, el Público Informado decanta su confianza
en los más altos lugares hacia María
Selman-Housein, presidenta ejecutiva de
Banpaís; Rosalpina Rodríguez, presidenta y
rectora universitaria de Unitec; Aline Flores,
presidenta de Grupo Flores; Bárbara Viñals,
directora de Operaciones de Walmart
Centroamérica; y Stephanie Melville, presidenta
de Progreso.
En la misma medición, desde la perspectiva
del Público General, encabezan las posiciones
Cristina Ronski, CEO de Walmart

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EL TRIÁNGULO NORTE DE CENTROAMÉRICA
REFLEJÓ CIFRAS MENOS FAVORABLES A LAS
LIDERESAS. LOS COSTARRICENSES ACREDITAN
UNA MAYOR CONFIANZA HACIA LAS LIDERESAS
EMPRESARIALES.
Centroamérica; Vivian Pellas, fundadora y
presidenta ejecutiva de APROQUEN; de
nuevo, Bárbara Viñals, directora de Operaciones
de Walmart Centroamérica; Ileana
Rojas, CEO de Intel Costa Rica; y María Selman-Housein,
presidenta ejecutiva de
Banpaís.
Entre los hallazgos de la investigación,
los encuestados valoran más los factores racionales
y el conocimiento de las mujeres,
que los factores afectivos.
“La mayoría del tipo de confianza en mujeres
es Cognitiva y Tecnológica (innovación),
alguna Social y muy poca Afectiva, que
es lo que podríamos pensar en una primera
hipótesis”, detalla Maturén.
Por países, Costa Rica acredita más confianza
hacia las mujeres en relación a sus pares
de la región, mientras que el Triángulo
Norte refleja las proporciones menos favorables
de representación femenina
revistaeyn.com E&N 81

Versus.
Las 10 atletas mejor pagadas del mundo
EL SALARIO PARA LOS DEPORTISTAS TIENE IMPORTANTES BRECHAS, QUE NO SÓLO DESTACAN POR LOS INGRESOS,
TAMBIÉN POR PREMIOS, PATROCINIOS, CONTRATOS PUBLICITARIOS Y OTRAS FUENTES.
Las tenistas siguen siendo las atletas femeninas mejor pagadas, representando
nueve de las 15 principales ganancias deportivas femeninas en 2024.
Otras disciplinas que figuran son esquí, golf, baloncesto y gimnasia.
La brecha salarial en el deporte se define por
varios factores interconectados, que incluyen:
menor inversión y patrocinio, menor visibilidad
mediática, percepción de menor valor, falta de
profesionalización y convenios colectivos, sesgos
y estereotipos de género.
Según el análisis de Sportico.com, el año pasado
los deportes femeninos tuvieron un éxito de
taquilla que contó con récords de asistencia, índices
de audiencia televisiva y ventas de franquicias,
pero aún está lejos del ingreso masculino.
La tenista estadounidense Coco Gauff figura
como la atleta femenina con mayor ingreso
por segundo año consecutivo, con US$30,4
millones, seguido de la esquiadora china Eileen
Gu con US$22,1 millones.
VS.
RK Nombre Disciplina Edad País Ingresos*
1 Coco Gauff Tenis 20 EEUU US$30,4
2 Eileen Gu Esquí 21 China US$22,1
3 Iga Swiatek Tenis 23 Polonia US$21,4
4 Zheng Qinwen Tenis 22 China US$20,6
5 Aryna Sabalenka Tenis 26 Bielorrusia US$17,7
6 Naomi Osaka Tenis 27 Japón US$15,9
7 Emma Raducanu Tenis 22 Reino Unido US$14,7
8 Nelly Korda Golf 26 EEUU US$14,4
9 Caitlin Clark Baloncesto 23 EEUU US$11,1
10 Simone Biles Gimnasia 27 EEUU US$11,1
FUENTE: Sportico.com (*) Cifras en millones
*
La atleta mejor pagada del mundo
alcanza los US$30 millones, la cifra
es apenas el 11 % de lo que gana el
portugués Cristiano Ronaldo, quien
lidera el ranking masculino con
US$260 millones.
*
En la lista general de los 100 atletas
mejor pagados del mundo de 2024
no figuran mujeres, mientras que
en el top 15 de las deportistas mejor
pagadas no figura ninguna de origen
latinoamericano.
*
Sportico estima que las 15 atletas
mejor pagadas del planeta acumulan
un total de US$221 millones en
2024, lo que supone un aumento
del 27 % con respecto a la medición
del 2023.
82 E&N edición Agosto 2025