ON24: METRÓPOLI ACTIVA

SUMARIO
N•214
06
EDITORIAL
ROSARIO METROPOLITANA:
UN MERCADO QUE AVANZA EN
MODO RESILIENTE
Revista Nº 214
DIRECCIÓN PERIODÍSTICA
Fabiana Suárez
fabianaasuarez@gmail.com
prensa@on24.com.ar
REDACCIÓN
María Virginia Manrique
mv.manrique@on24.com.ar
Gaspar Gutiérrez
DIRECCIÓN COMERCIAL
Mariano Zárate Ruiz
m.zarate@on24.com.ar
comercial@on24.com.ar
URBANISMO
08
LA RIBERA CENTRAL SE REINVENTA:
PATRIMONIO, CULTURA Y FUTURO PARA
EL TRICENTENARIO
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Claudia Gimenez
c.gimenez@on24.com.ar
DISEÑO
Gonzalo Lapenna
IMPRESIÓN
www.fervilimpresos.com.ar
Mitre 170 - Piso 2
(S2000COB) Rosario
Provincia de Santa Fe, Argentina
Línea central ON24: (0341) 447-5700
Redacción: (0341) 447-5888
Comercial: (0341) 447-5999
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La revista ON24 es Marca Registrada.
Derecho de autor en trámite.
«Las opiniones y notas publicadas en la
revista son res ponden necesariamente
al pensamiento de ON24»
ISSN N° 1851-4723

pág. 5 on24.com.ar // Nº 214
18
26 RUGGIERO:
“LA ARQUITECTURA
NO ES SOLO ARTE Y DISEÑO,
EL DESAFÍO ES COORDINAR
CREATIVIDAD CON COSTOS,
Y AHÍ BIM MARCA UN CAMBIO
DE PARADIGMA”
32 FUNDAR:
ALTO VALOR URBANO EN
CADA PROYECTO
38
MSR ACELERA ENTREGAS
Y AMPLÍA SU PRESENCIA EN
ROSARIO, FUNES Y SAN
FRANCISCO
44 SINERGIA:
LA VISIÓN INNOVADORA QUE
REDEFINE LOS DESARROLLOS
URBANOS EN ROSARIO Y
BUENOS AIRES
52
PILAY IMPULSA DOS HITOS
EN EL NORTE DE ROSARIO:
PARQUE BOUCHARD Y
LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL
DEL EX PREDIO FECOVITA
PASÉA INICIA OBRAS
EN OCTUBRE CON MARCAS
LISTAS PARA OCUPAR
LAS GRANDES SUPERFICIES
56
60
64
70
74
80
GRUPO AM BRILLÓ
EN LA EXPO REAL ESTATE
ARGENTINA 2025
LIFE CUMPLE 10 AÑOS:
URBANISMO CON PROPÓSITO,
INNOVACIÓN Y EXPANSIÓN
METROPOLITANA
CONSTANTINO ZORILA:
“UN DESARROLLO DEBE
GARANTIZAR SERVICIOS DE
CALIDAD”
DE LA CASA PROPIA
AL AUGE INDUSTRIAL:
LAS CLAVES DEL NUEVO
PARADIGMA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN ROSARIO
Y LA REGIÓN
TZ INDUSTRIA:
UN NUEVO COMPLEJO
INNOVADOR EN ROSARIO CON
FINANCIACIÓN INÉDITA
ALEJANDRO WINKLER:
“HOY UN INVERSOR PUEDE
INCORPORAR NEGOCIOS DE
REAL ESTATE SIN NECESIDAD DE
COMPRAR ACTIVOS DE FORMA
DIRECTA”

EDITORIAL
pág. 6
ROSARIO METROPOLI
QUE AVANZA EN MOD
En la Argentina, los males endémicos se
repiten: falta de previsibilidad, anuncios
de crédito hipotecario que se diluyen,
expectativas que nacen y se frustran.
En ese escenario, el desarrollo urbano de
la región metropolitana de Rosario avanza
con una energía que sorprende. La “máquina”
no se detiene, pero cada paso exige
una combinación de ingenio, profesionalización
y capacidad de gestión que va mucho
más allá del simple acto de construir.
El mayor condicionante es la ausencia de
financiamiento hipotecario. Sin bancos que
ofrezcan crédito, los desarrolladores deben
convertirse en financistas, diseñando planes
en pesos y dólares, absorbiendo riesgo
y extendiendo plazos para sostener la
demanda. La competitividad no se juega
solo en el producto final, sino en la habilidad
para sostener estos esquemas de largo
aliento.
A esta realidad se suma el peso del llamado
“costo argentino”: impuestos, trámites
y una logística encarecida que elevan

pág. 7 on24.com.ar // Nº 214
TANA: UN MERCADO
O RESILIENTE
el valor de cada metro cuadrado. El verdadero
desafío no pasa por la volatilidad circunstancial
sino por neutralizar esas distorsiones estructurales
que erosionan márgenes y exigen una precisión
milimétrica en la planificación.
Frente a ese contexto, la profesionalización del
sector deja de ser una aspiración para transformarse
en condición de supervivencia. Tecnologías
de planificación y control, presupuestos transparentes,
cronogramas estrictos y disciplina financiera
son las herramientas que permiten sostener
la competitividad. La innovación ya no es un lujo,
sino una defensa frente a la incertidumbre.
Los proyectos, además, asumen una responsabilidad
más amplia que la mera construcción de viviendas.
Se hacen cargo de infraestructura que el Estado no
provee con la velocidad necesaria —agua, cloacas,
gas, electricidad, fibra óptica— y, al mismo tiempo,
devuelven ciudad: suman verde, abren pasajes,
reactivan microcentros, enlazan lo privado con lo
público. Así, nuevas centralidades emergen en zonas
antes periféricas y sectores del corazón urbano
vuelven a latir gracias a intervenciones que combinan
vivienda, comercio y espacio público.
Pese a todos los condicionantes, la inversión no
se detiene. Del corredor sur al norte ribereño, de
barrios tradicionales al periurbano, los proyectos
se multiplican. La demanda por vivienda y
espacios de calidad se mantiene firme, impulsada
por una dinámica demográfica que trasciende
coyunturas.
En un país donde la previsibilidad es un lujo, solo
quienes unan financiamiento creativo, gestión
profesional y visión urbana de largo plazo podrán
sostener la competitividad. La región metropolitana
de Rosario se consolida así como un laboratorio
de resiliencia, donde el verde, el espacio
público y la infraestructura pesan tanto como el
ladrillo en la construcción del futuro.
Fabiana Suárez
Directora periodística
ON24

URBANISMO
pág. 8
Por María Virginia Manrique

pág. 9 on24.com.ar // Nº 214
LA RIBERA CENTRAL
SE REINVENTA:
PATRIMONIO, CULTURA
Y FUTURO PARA EL
TRICENTENARIO
LA MUNICIPALIDAD IMPULSA UN PLAN
POR EL TRICENTENARIO QUE SUMA LA RAMBLA
DEL TRICENTENARIO, LA RESTAURACIÓN DE EDIFICIOS
HISTÓRICOS Y UN FUTURO PARQUE DE LA CABECERA
CON COMPLEJO CULTURAL METROPOLITANO
La ciudad se encuentra inmersa en
una fase de profunda transformación,
con obras que buscan revitalizar
su corazón histórico y proyectarla
hacia el futuro. Con la conmemoración
del tricentenario como motor,
la Municipalidad de Rosario puso
en marcha un ambicioso plan que no
solo restaura su patrimonio, sino que
también crea espacios de innovación y
esparcimiento, especialmente concentrados
en la ribera central.
RESTAURACIÓN HISTÓRICA:
LA CIUDAD QUE FUIMOS,
EL FUTURO QUE CONSTRUIMOS
El corazón de Rosario se revitaliza con
un profundo respeto por su pasado. El
eje histórico de las obras del tricentenario
se enfoca en devolverle el es-
El subsecretario de Obras Públicas, Juan
Manuel Ferrer, detalló los alcances de
este megaproyecto. “En el tricentenario
se plantearon principalmente
dos ejes. Uno es el eje histórico,
recuperar el eje histórico, y el otro
es el eje de la innovación”, explica el
funcionario. La meta es clara: recuperar
espacios y edificios públicos para el
disfrute de todos los rosarinos.

URBANISMO
pág. 10
plendor a los edificios y espacios
más icónicos de la ciudad,
aquellos que han sido testigos
de su crecimiento. “La idea es
volver a la Rosario que brilló, a
la que en un momento fue faro
de muchas de las ciudades del
interior”, reflexiona el subsecretario
Juan Manuel Ferrer, subrayando
que cada intervención se
realiza con la impronta de recuperar
esa esencia pujante y vanguardista.
Uno de los proyectos más visibles
es la puesta en valor del
Palacio de los Leones, nuestra
casa de Gobierno Municipal.
Tras un exhaustivo análisis
de la fachada, los técnicos
descubrieron hasta seis capas
de pintura, lo que reveló
el color original del edificio:
un tono arena, muy similar al
de la Catedral y el antiguo edificio
del Correo. “La propuesta
de los técnicos, y nuestra, es
volver a darle al Palacio el color
original que tuvo cuando se inauguró
hace más de 130 años”,
explica Ferrer.
Esta etapa inicial, que se centra
en la fachada de calle Buenos Aires,
tiene prevista su inauguración
para este mes de octubre.
Coincidiendo con este hito, también
se completarán las obras
en la fachada de la Catedral y
la esperada reinauguración del
Pasaje Juramento, que no solo
cambia su piso por uno nuevo,
sino que también recupera y realza
con iluminación las esculturas
de la reconocida artista Lola
Mora. “Estas obras componen
el eje histórico de las obras del
tricentenario”, enfatiza Ferrer.
El trabajo en el Palacio es solo
el comienzo. A futuro, se continuará
con la fachada de calle
Santa Fe y se realizarán mejoras
interiores para sostener la
estructura del tiempo. Con estas
intervenciones, Rosario no
solo honra su historia, sino que
se asegura de que su patrimonio
perdure para las futuras generaciones.

URBANISMO
pág. 12
INNOVACIÓN EN
LA RIBERA: UN NUEVO
POLO DE ENCUENTRO
El segundo eje, el de la innovación,
se centra en la ribera
central, un área clave que está
siendo completamente renovada.
Las obras de la Rambla
del Tricentenario y la Cubierta
Reflectante prometen cambiar el
paisaje de esta zona. La Rambla,
que unirá la Fluvial con el Parque
España, permitirá un recorrido
continuo junto al río Paraná,
mejorando el tránsito peatonal
en una zona que, según el
subsecretario, “estaba muy deteriorada”.
El proyecto incluye la remodelación
de los galpones de la costa
para transformarlos en espacios
de vanguardia. Entre las principales
novedades, se destaca
la creación de la Tecnoteca,
un centro de aprendizaje
para niños y jóvenes, y la Experiencia
Inmersiva, un simulador
4D en el Galpón 17 que
llevará a los visitantes en un
viaje por la historia de Rosario,
desde sus orígenes hasta
el futuro. “Un viaje mágico
con imagen y sonido a través de
una pantalla curva”, adelanta
Ferrer. La Experiencia Inmersiva
promete convertirse en una
de las principales atracciones,

pág. 13 on24.com.ar // Nº 214
con un simulador capaz de recrear sensaciones
como vibración, aire y hasta aromas.
Otro elemento central es la Cubierta Reflectante,
una imponente estructura de 80 por 30 metros
recubierta de paneles de acero inoxidable.
“Se va a reflejar parte de lo que es nuestro río y
por qué no también el humedal a la ciudad y la
ciudad al río”, explica el subsecretario, destacando
el “rol muy importante de protagonismo escénico”
que adquirirá la obra.
EL PARQUE DE LA CABECERA: UN ÍCONO
CULTURAL METROPOLITANO
Más allá de las obras municipales, la ribera norte
también se prepara para una transformación monumental.
El Parque de la Cabecera, un proyecto
interjurisdiccional entre Rosario, Granadero
Baigorria y la provincia, busca convertir
un terreno de más de 35 hectáreas, históricamente
vacante, en un polo cultural de escala
metropolitana.

URBANISMO
pág. 14
Este ambicioso plan tiene como pieza central la
construcción de un nuevo complejo cultural. Para
su diseño, el Gobierno Provincial y el Colegio de
Arquitectura y Urbanismo convocaron a un Concurso
Nacional de Ideas que reunió 62 propuestas
de todo el país.
El primer premio del certamen fue para el proyecto
“El Remanso”, del equipo liderado por los
arquitectos Ana Babaya y Juan Manuel Pachué.
La propuesta se concibe como un artefacto que se
posa con naturalidad sobre la ribera, integrando
la memoria del paisaje portuario con un gesto
contemporáneo. El edificio se organiza como
una gran nave sobre un basamento de hormigón
que libera la planta baja para espacios
abiertos y flexibles, mientras la estructura superior
alberga auditorio, sala de ensayo y escuela
de música. Su envolvente translúcida se
transforma con la luz durante el día y se convierte
en un hito visible por la noche. Rodeado
de un parque estratificado y con una bajada
náutica, busca conectar cultura, educación
y paisaje, fomentando la vida pública
y la apropiación comunitaria.
El segundo premio fue para “Urquilagos”,
de Gabriel Stivala y Martina
Borsani, y el tercero para “Forum
Rosario”, de Federico Azubel, Ignacio
Trabucchi y Walter Viggiani.
Aunque no es vinculante, el concurso
es un paso fundamental para
delinear la visión de este espacio,
que tendrá un centro cultural
con capacidad para 5.000 personas
y un anfiteatro al aire libre
para 20.000 espectadores. Se
busca una infraestructura moderna
y flexible que impulse la región
y se integre de manera sostenible
al paisaje del Paraná, reforzando
el carácter cultural y recreativo de
la ribera, desde el centro hasta el
norte de la ciudad.

pág. 15 on24.com.ar // Nº 214

URBANISMO
pág. 16
ROSARIO, ENTRE LA
MEMORIA Y LA INNOVACIÓN
El panorama de obras que se desarrolla
en la ciudad no es menor:
va desde la restauración minuciosa
de edificios patrimoniales
hasta la construcción de espacios
inéditos de innovación
tecnológica. La confluencia entre
pasado y futuro aparece como
la marca de identidad de este
tricentenario.
“Cada proyecto tiene una relación
con la Rosario que brilló y
con la que queremos volver a ser.
Desde el Palacio hasta la Rambla
del Tricentenario, se trata
de recuperar nuestra historia y
al mismo tiempo proyectarnos
hacia adelante”, concluyó Ferrer.
Con la vista puesta en este octubre,
cuando se inauguren los
primeros tramos, Rosario celebra
sus 300 años en plena transformación:
mirando al Paraná,
honrando sus raíces y apostando
a un futuro de innovación y
cultura compartida.

URBANISMO
pág. 18
Por Fabiana Suárez
PILAY IMPULSA DOS HITOS EN EL NORTE
DE ROSARIO:
PARQUE BOUCHARD Y
LA TRANSFORMACIÓN
INTEGRAL DEL EX
PREDIO FECOVITA
LA DESARROLLADORA ROSARINA ELEVA LA APUESTA
CON PROYECTOS DE GRAN ESCALA Y DISEÑO DE ALTA
GAMA, ORIENTADOS A UN PÚBLICO DE MAYOR PODER
ADQUISITIVO Y ALINEADOS CON LA DENSIFICACIÓN
PLANIFICADA DEL NUEVO EJE NORTE DE LA CIUDAD
Pilay avanza en una etapa de crecimiento
que busca productos de
mayor calidad y valor agregado,
orientados a clientes que priorizan
diseño, servicios y localización estratégica.
En diálogo con ON24, su presidente
Martín Prez explicó que la compañía
“apunta a un segmento más alto
del mercado, que exige terminaciones
superiores y amenidades de primer nivel,
incluso en un contexto de costos
crecientes e insumos importados”.
Esa visión se materializa en dos desarrollos
emblemáticos al norte de Rosario:
Parque Bouchard y el megaproyecto
en el ex predio de Fecovita,
que combinan viviendas de alta gama,
espacios comerciales de proximidad,
parques centrales y amenities

on24.com.ar // Nº 214
HOUSING PROYECTADO EN PARQUE BOUCHARD,
CONCEBIDO CON UN DISEÑO QUE EVOCA EL ESTILO DE
VERBENAS HOUSING DE MANANTIALES II EN CÓRDOBA

URBANISMO
pág. 20
de nivel internacional. Ambos
emprendimientos se alinean con
la política municipal de densificación
controlada, que busca
reforzar redes de servicios, sumar
espacios verdes y consolidar
un nuevo frente urbano en una
zona históricamente industrial.
PARQUE BOUCHARD:
NUEVO FRENTE URBANO
PARA ROSARIO
En el extremo norte de la ciudad,
a pocos minutos del corredor
ribereño de Puerto Norte,
Pilay proyecta Parque Bouchard
como el mayor desarrollo
urbano de su historia en
Rosario. Se trata de 12 hectáreas
ya aprobadas por el Concejo
Municipal para un barrio
de usos mixtos, que combinará
viviendas colectivas, housing,
comercios y un gran parque
central de acceso público, integrados
a una red de calles internas
y avenidas de conexión
metropolitana.
El Plan de Detalle aprobado
habilita una trama abierta que
dialoga con el tejido existente, a
la vez que define nuevas centralidades
barriales. Pilay ya posee
además 23 hectáreas adicionales
contiguas al norte de Hostal
del Sol, que se sumarán en una
segunda etapa y permitirán duplicar
la escala del proyecto.
Componentes clave
● Viviendas: edificios de planta
baja más cinco niveles, con locales
comerciales en planta baja
y una combinación de departamentos
de uno, dos y tres dormitorios.
● Housing: tipologías de aproximadamente
100 m², tres dormitorios,
patio, asador y cocheras,
pensadas para familias que
buscan la privacidad de una casa
dentro de un masterplan seguro
y arbolado.
● Parque Central: pulmón verde
que actuará como articulador
social, con senderos, bicisendas
y arbolado de especies

URBANISMO
pág. 22
nativas, diseñado para vincular
las distintas etapas del proyecto
y servir como espacio público
para el barrio y la ciudad.
● Comercio de cercanía: locales
de servicios y gastronomía que
dinamizarán la vida cotidiana,
generando empleo y actividad
económica en una zona históricamente
relegada.
El desarrollo se enmarca en la
estrategia municipal de densificación
planificada, que prioriza
la provisión de infraestructura
de agua, gas, cloacas y energía,
y que convertirá un sector
de baja ocupación en un nuevo
distrito urbano con estándares
de alta calidad ambiental.
Para Pilay, Parque Bouchard es
un salto de escala y de posicionamiento:
un proyecto que
busca captar a un público de
mayor poder adquisitivo, con
amenities comparables a los de
Puerto Norte pero en un contexto
de precios más accesibles
y con proyección de valorización
sostenida.
MEGADESARROLLO
EN EL EX PRE-
DIO FECOVITA
Ubicado entre Avenida Carballo
al norte, Orione al sur, nueva
calle Estrada al este y el predio
de Guerrero Motos al oeste,
este emprendimiento responde
a los objetivos de la Municipalidad
de Rosario: controlar
el crecimiento urbano con intervenciones
estratégicas de

pág. 23 on24.com.ar // Nº 214
alta densidad, reforzar redes de servicios, crear
nuevos paseos públicos y planificar de forma integrada
viviendas, oficinas, comercios, espacio
público e infraestructuras.
Superficie resultante: 4.407 m², producto de
restricciones y donaciones.
Conjunto principal
● Tres volúmenes de viviendas articulados en torno
a un parque central de veredas arboladas,
con frentes urbanos hacia las calles circundantes
y hacia el espacio interior.
● Edificios sobre Avenida Carballo: planta baja
más cuatro niveles, 40 unidades habitacionales,
balcones quebrados desde el segundo nivel,
y un quinto nivel de azotea con quinchos,
solárium y piscinas.
EDIFICIO CALLE ORIONE
● Planta baja: cuatro locales comerciales divisibles
de 60 a 133 m², potenciados por la nueva
traza de calle Estrada, que otorga a la esquina
Orione–Estrada una ubicación estratégica.
● Cinco unidades habitacionales en planta baja
orientadas al parque central (cuatro de un dormitorio
y una de dos).
● Primer a cuarto nivel: 12 unidades por planta,
total 48 unidades; seis con frente a Orione
(dos dormitorios, baño completo, toilette, cocina
y lavadero integrados, balcón longitudinal) y
cinco al parque central (dos dormitorios).
● Quinto nivel: azotea con dos quinchos divisibles,
núcleos sanitarios mixtos, explanadas
de solárium y piscina.
TORRE SOBRE CALLE ESTRADA
EL “TÓTEM” DEL PROYECTO
● La apertura y completamiento de calle Estrada
transformó un antiguo terreno entre medianeras
en un nuevo frente urbano y comercial,
aportando fluidez al tejido y habilitando mayor
altura.
● El edificio se acerca estratégicamente a la
traza de Avenida Carballo, dialogando con el
corredor que une Puerto Norte con la avenida
Alberto Sabin.
● En una zona de baja densidad, la torre se erige
como hito visual, visible desde la distancia y
con vistas panorámicas en todo su desarrollo.
● Programa: planta baja y 22 niveles de unidades
habitacionales.
● Último nivel: azotea con quinchos divisibles,
sanitarios, parrilleros, solárium y piscina, replicando
la lógica de amenities de los otros volúmenes.
COSTOS E IMPORTACIONES BAJO LA LUPA
En la entrevista con ON24, Prez advirtió que la
volatilidad cambiaria y la dependencia de insumos
importados obligan a Pilay a una planificación
financiera minuciosa para sostener la
rentabilidad y los plazos de estos desarrollos de
gran escala.

URBANISMO
pág. 24
UN EPÍLOGO EN FUNES
Como parte de su estrategia regional, Pilay también
avanza con Milcielos en Funes: un complejo
de 200 departamentos premium, con amenities
de alta gama, que ya cuenta con aprobación
municipal y aguarda la factibilidad hídrica
para iniciar obra.
Con Parque Bouchard y la reconversión integral
del ex predio Fecovita, Pilay se consolida
como actor central en la transformación del
norte de Rosario, integrando vivienda, comercio
y espacio público en áreas que hasta hace
poco mantenían un perfil industrial, en línea
con los estándares y metas del Plan de la Ciudad,
y con una clara orientación a un mercado
de mayor poder adquisitivo.
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URBANISMO
pág. 26
Por Fabiana Suárez
RUGGIERO:
“LA ARQUITECTURA
NO ES SOLO ARTE Y
DISEÑO, EL DESAFÍO
ES COORDINAR
CREATIVIDAD CON
COSTOS, Y AHÍ BIM
MARCA UN CAMBIO
DE PARADIGMA”
EL CEO DE EDILIZIA EXPLICÓ QUE LA
METODOLOGÍA PERMITE HOMOGENEIZAR
PRESUPUESTOS, REDUCIR ERRORES EN
OBRA Y MEJORAR LA EFICIENCIA DEL
GASTO PÚBLICO. LA EMPRESA, CON
75 AÑOS DE TRAYECTORIA, ACABA DE
CONVERTIRSE EN LA PRIMERA EN
CERTIFICAR LA NORMA INTERNACIONAL
ISO-IRAM 19650-2 EN ARGENTINA

pág. 27 on24.com.ar // Nº 214

URBANISMO
pág. 28
El gran desafío que hoy atraviesa el sector
de la construcción pasa por un trabajo meticuloso
puertas adentro: afinar costos a
través de procesos eficientes, reducir el margen
de error en obra, calcular con precisión los materiales
para evitar desperdicios y lograr mayor
previsibilidad en los plazos de ejecución. La arquitectura
ya no puede limitarse al diseño o a la
creatividad: la exigencia es integrar esas cualidades
con métodos que garanticen eficiencia técnica
y económica.
En este escenario, Nicolás Ruggiero, CEO de Edilizia
y tercera generación de una familia de constructores,
sostiene que la metodología BIM (Building
Information Modeling) se ha convertido en
la herramienta clave.
“La arquitectura no es solo arte y diseño. La buena
arquitectura hoy debe coordinar esa creatividad
con los costos que demanda el proyecto. BIM
es la herramienta que permite lograr ese equilibrio”,
señaló.
TRANSPARENCIA Y PREVISIBILIDAD
El sistema, que ya es obligatorio en los países
nórdicos y comenzó a exigirse en España para toda
obra pública de gran escala, homogeneiza los
procesos y facilita la comparación entre ofertas.
“BIM tiene el poder de ser muy fiable. Con esta

pág. 29 on24.com.ar // Nº 214
metodología, todas las empresas presentan bajo
una misma norma, lo que permite evaluar peras
con peras y manzanas con manzanas. Sin BIM,
cada propuesta es distinta y resulta muy difícil
contrastarlas”, remarcó Ruggiero.
La adopción de BIM en licitaciones públicas,
explicó, impacta de lleno en el gasto: “Al reducir
errores y afinar costos, la obra pública
se vuelve más previsible y menos onerosa.
Eso significa un ahorro para el Estado y mejor
calidad en los proyectos”.
CASOS CONCRETOS
Edilizia aplica BIM desde hace más de 15 años.
Entre sus obras más recientes bajo esta metodología
se destacan:
GoFunes (sanatorio), donde la coordinación de
instalaciones como los ductos de gases medicinales
exigió precisión milimétrica para evitar superposición
de trazas.
Ampliación de la droguería ROS-FAR, en la que
BIM resultó clave para el diseño de sistemas de
refrigeración industrial de alta exigencia.
A esto se suma la validación de grandes compañías
internacionales: John Deere y Cibic confiaron
en Edilizia para proyectos de gran complejidad,
destacando la confiabilidad de la metodología.

URBANISMO
pág. 30
PRESENCIA EN EL OESTE DEL GRAN
ROSARIO
Además de su liderazgo en innovación,
la empresa avanza con proyectos estratégicos
en el corredor oeste. En Fisherton
desarrolla Cinqueterre, aprobado
en el Concejo Municipal, que incluirá
un zócalo comercial sobre avenida Newbery,
considerada por Ruggiero como
“una vidriera estratégica y la bisagra entre
Rosario y Funes”.
En Funes, ya se ejecutan los trabajos
iniciales de Capua, un edificio boutique
sobre calle Galindo que se lanzará
en primavera-verano, con foco en diseño
y servicios de calidad.
LIDERAZGO Y CERTIFICACIÓN
Con 75 años de trayectoria, Edilizia acaba
de convertirse en la primera empresa
argentina en certificar la norma
ISO-IRAM 19650-2, un estándar
internacional que avala la correcta
implementación de BIM en todas las
etapas del proceso constructivo. Este
hito consolida su posición como referente
en modernización tecnológica y
abre un camino que, según Ruggiero,
el sector no puede dejar de transitar.
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URBANISMO
Por Fabiana Suárez

pág. 33 on24.com.ar // Nº 214
FUNDAR: ALTO VALOR
URBANO EN CADA PROYECTO
LA DESARROLLADORA ROSARINA ACTÚA COMO OPERADOR URBANO:
CREA PARQUES QUE REEQUILIBRAN LA CIUDAD, TEJE PASAJES QUE
ENLAZAN LA COSTA CON EL CENTRO HISTÓRICO, INCORPORA
ESPACIOS COMERCIALES QUE ACTIVAN LA VIDA BARRIAL Y COMBINA
VIVIENDA Y TRABAJO EN PROPUESTAS DE ALTA COMPLEJIDAD
Rosario atraviesa un momento de redefinición.
A trescientos años de su fundación,
la ciudad multiplica centralidades: de la
ribera al periurbano, de los barrios tradicionales
a los corredores emergentes. En este proceso,
Fundar se consolida como actor estratégico.
Su enfoque va más allá de la obra privada: aporta
valor urbanístico, propone grandes parques integrados,
espacios de uso mixto y conexiones peatonales
que reparan tejidos fragmentados. Cada
desarrollo se concibe como pieza de una red metropolitana
que redistribuye densidad, crea identidad
barrial y proyecta una Rosario policéntrica.
Ángel Seggiaro, director de la firma, resume la
visión: “Cada intervención es un capítulo de un
relato territorial que combina vivienda, trabajo y
paisaje”. Esa narrativa se despliega hoy en cinco
frentes principales: microcentro, Barrio Lourdes,
costa central, antiguo barrio Tres Vías
y Fisherton.
MICROCENTRO REPROGRAMAR VACÍOS Y
REACTIVAR LA ECONOMÍA CENTRAL
En el corazón histórico de Rosario, Fundar asume
el desafío de reanimar el microcentro en
el marco del tricentenario. La estrategia combina
reconversión de inmuebles en desuso, diversificación
de usos y generación de espacios de trabajo
de alta calidad.
El primer paso visible es Lena Buró, desarrollado
junto a Grupo Transatlántica en el edificio del
antiguo Colegio de Escribanos, sobre calle Rioja.
El proyecto ofrece más de 4.500 m² de oficinas
premium, con unidades flexibles de 35 a 300
m², terrazas-jardín, salón de usos múltiples, local
comercial en planta baja y cocheras con bicicleteros.
Incorpora generador eléctrico de respaldo
y espacios de coworking, pensando en la continuidad
operativa y en la movilidad sustentable.
Fundar anticipa que otros emprendimientos –
aún en reserva– seguirán este camino, con intervenciones
que transformarán zonas que esperan
nueva inversión privada y devolverán vitalidad
al centro. La apuesta no es solo económica: es
una estrategia de ciudad, orientada a recom-

URBANISMO
pág. 34
poner tejido urbano y a reinstalar
el microcentro como polo
de servicios, cultura y trabajo
calificado.
VITA&MINA: MIXTURA RE-
SIDENCIAL Y PROYECCIÓN
CORPORATIVA EN LOURDES
En Pueyrredón 1100, sobre el
histórico predio de la ex Droguería
Kellerhoff, Fundar y Gala
Group desarrollan Vita&Mina,
un emprendimiento de 4.650
m² que introduce vivienda, trabajo
y comercio en un mismo
ámbito.
El proyecto integra dos torres
residenciales con departamentos
de 1 a 4 dormitorios, un
edificio de oficinas de seis pisos
y locales comerciales en
ambos frentes, aportando dinamismo
y un claro potencial
corporativo en un barrio de
arraigada tradición residencial.
El corazón es un parque central
de 3.000 m², verdadero pulmón
verde que articula las funciones
del conjunto. Amenities: piscina,
solárium, quinchos, SUM, gimnasio,
cancha de pádel, playroom,

pág. 35 on24.com.ar // Nº 214
kids zone y espacios de coworking. Vita&Mina
transforma el paisaje de Lourdes al combinar
residencia de alta gama con oficinas y servicios,
consolidando su proyección como nueva
centralidad de negocios.
AURORA: PASAJE RIBEREÑO Y
ARQUITECTURA INTEGRADA
Frente al Paraná, en Av. Belgrano 819, se eleva
Aurora, un proyecto que conjuga patrimonio
histórico y densidad contemporánea. Sobre
un lote de 1.700 m², Aurora desarrolla 18.500
m² en una torre de 18 pisos con tipologías de 1,
2 y 3 dormitorios y balcones aterrazados con jardines
en altura.
El conjunto incorpora un pasaje peatonal de
500 m² que unirá Urquiza con Belgrano, en espejo
con el pasaje Matilde Luetich, reforzando
la permeabilidad del tejido y la continuidad del
corredor metropolitano.
Las amenities subrayan la idea de bienestar urbano:
gimnasio, coworking, quinchos, áreas recreativas
y un rooftop con piscina infinita, solárium y
áreas verdes panorámicas. Las unidades oscilan
entre 69 m² y 177 m², con terminaciones de alta
calidad y expansión verde en cada fachada, extendiendo
la naturaleza hacia el skyline ribereño.
ANA: INFRAESTRUCTURA VERDE Y
NUEVA CENTRALIDAD NORTE
En el actual sector Islas Malvinas, ANA se concibe
como puente entre la ciudad consolidada
y el borde periurbano. Su diseño en forma de
herradura optimiza asoleamiento y ventilación,
mientras abre un pasaje peatonal interno que
conecta las calles principales.
El plan, en dos etapas, propone lofts y departamentos
de 1 a 3 dormitorios, con superficies
que van desde 50 m² hasta más de 150 m², varias
con terraza privada y parrillero.
Entre sus atractivos se destaca un parque central
de 1.800 m², piscina, solárium, quinchos,
gimnasio, salas de hobbies, áreas de coworking
y amenities en azotea con pérgolas y circuito aeróbico.
Sustentabilidad: paneles solares para
gastos comunes y recolección de agua de lluvia
para riego, además de bicicleteros, bauleras y espacios
para motos.

URBANISMO
pág. 36
ANA demuestra cómo la infraestructura verde
y el diseño de baja altura pueden generar nueva
centralidad norte y calidad ambiental.
FISHERTON – ARBORIA II: ECOSISTEMA
URBANO Y CENTRALIDAD DEL OESTE
En el extremo oeste, Arboria II avanza sobre un
masterplan de 18 hectáreas, concebido como
ecosistema urbano que integra vivienda, oficinas,
comercio y amplias áreas de recreación.
El proyecto se desarrolla en etapas sucesivas a
lo largo de una década, lo que le otorga flexibilidad
para adaptarse a la demanda. Su modelo
replica experiencias exitosas de mixtura de
usos, asegurando actividad durante todo el día
y evitando vacíos urbanos.
Locales comerciales seleccionados estratégicamente,
bicisendas, senderos peatonales, espacios
de coworking y oficinas de pequeña y mediana
escala completan la propuesta. La gradación de
densidades y la permeabilidad peatonal favorecen
la integración con la trama circundante y anticipan
la demanda de servicios e infraestructura
de un Fisherton en expansión.
UNA POLÍTICA DE CIUDAD DESDE
LA ARQUITECTURA
De la ribera al periurbano, Fundar actúa como
gestor de nuevas centralidades: parques centrales,
pasajes que cosen la trama urbana, edificios
de usos mixtos y tipologías flexibles que promueven
la convivencia y dinamismo económico.
Estas intervenciones no son sumas de proyectos
aislados, sino una estrategia coherente para
redistribuir densidad, fortalecer la vida de
barrio y aportar infraestructura verde y social.
En el año del tricentenario, la desarrolladora
demuestra que la arquitectura puede operar
como política de ciudad, aportando herramientas
para una Rosario policéntrica, diversa
y ambientalmente consciente.

URBANISMO
pág. 38
Por Gaspar Gutiérrez
MSR ACELERA ENTREGAS
Y AMPLÍA SU PRESENCIA EN
ROSARIO, FUNES Y SAN
FRANCISCO
MSR Inversiones y Desarrollos avanza
a paso firme en el cumplimiento de su
calendario de obras. En 2025, un año
desafiante para la economía, la compañía reafirma
su sello distintivo: cumplir en tiempo y
forma con cada compromiso asumido. En las
próximas semanas quedarán finalizados cuatro
desarrollos clave que totalizan más de 22.600
m² y 236 nuevas unidades habitacionales entre
Rosario y Córdoba. Los proyectos próximos a
habilitarse son tres edificios en Rosario —Modena
60, Modena 59 y Modena 63— y la torre
Modena Center en San Francisco, que ya
atraviesan su etapa de terminaciones.
Los avances son visibles: Modena 60, en 27 de
Febrero y Buenos Aires, avanza con pintura interior
y exterior; Modena 59, en San Martín al 400,
está en colocación de sanitarios y mobiliario de

on24.com.ar // Nº 214
“
“VAMOS CON PRUDENCIA Y FIRMEZA”,
AFIRMA GABRIEL REDOLFI AL DETALLAR
LA PRÓXIMA FINALIZACIÓN DE EDIFICIOS
EN ROSARIO Y CÓRDOBA,
LA AMPLIACIÓN DEL FISHERTON
PLAZA MALL Y UN NUEVO DESARROLLO
EN FUNES.

URBANISMO
pág. 40
cocina; Modena 63, en Catamarca al 1300, ya
recibe pisos y revestimientos; y Modena Center,
en San Francisco, ultima detalles en su fase
final de obra.
“Siempre, siempre, nuestro compromiso más
grande es con nuestros clientes. Hace 23 años
que cumplimos con cada obra planificada”, enfatizó
el presidente de la compañía, Gabriel Redolfi.
“Los números hablan por sí solos: más
de 100 edificios terminados y un promedio de
cinco por año. Sabemos que la planificación en
un contexto cambiante como el de Argentina no
es para nada sencilla, por eso estas estadísticas
cobran un valor agregado”.
Uno de los hitos más relevantes del año es la ampliación
del Fisherton Plaza Mall, en la zona
noroeste de Rosario. En su primera etapa, contempla
la construcción de dos edificios de oficinas
dentro del predio del shopping, mientras que
la segunda fase incluirá un edificio con cocheras,
locales comerciales y nuevos espacios de oficinas.
“El Fisherton Plaza Mall es un proyecto que
nos entusiasma especialmente. Es un espacio
que ya forma parte del barrio y queremos potenciarlo
con más servicios y propuestas para
la comunidad”, explicó Redolfi. “Estamos convencidos
de que el crecimiento urbano debe ir de
la mano con el desarrollo de espacios de calidad
para vivir, trabajar y disfrutar”.
La expansión también se afianza en Funes, donde
MSR selló un acuerdo con Funes Norte para
desarrollar 72 dúplex de dos dormitorios
distribuidos en 18 lotes dentro de Paseo del
Norte Barrio Jardín, un sector de alto crecimiento
que se consolida como nuevo polo residencial
de la ciudad vecina.
El proyecto, integrado al Plan MSR Casa, suma

URBANISMO
pág. 42
una propuesta de condominios de mayor densidad
en una zona históricamente dominada por
viviendas unifamiliares, aportando infraestructura
de calidad y amplios espacios verdes. Además,
la desarrolladora ya ejecuta en Funes el
complejo mixto Modena Funes, en Galindo y
Gobernador Vera, con viviendas, oficinas, locales
comerciales y servicios para el día a día.
Estos avances no solo ratifican el cumplimiento
de plazos, sino también la continuidad de un
plan de crecimiento sólido. En paralelo, MSR lleva
adelante otros proyectos de alto impacto: una
torre de 25 pisos en San Lorenzo, y un emprendimiento
residencial en Puerto Norte, uno de
los barrios ribereños más dinámicos de la ciudad
de Rosario.
Con la mirada puesta en los próximos años, MSR
sostiene un ritmo de crecimiento que combina
prudencia y ambición. La empresa planea nuevos
movimientos en Rosario y su área de influencia,
convencida de que la solidez lograda en más de
dos décadas de trabajo le permite encarar cada
desafío con planificación y confianza.

URBANISMO
pág. 44
Por María Virginia Manrique
SINERGIA: LA VISIÓN
INNOVADORA QUE REDEFINE
LOS DESARROLLOS URBANOS
EN ROSARIO Y BUENOS AIRES

pág. 45
on24.com.ar // Nº 214
LA EMPRESA DESARROLLADORA
APUESTA A PROYECTOS DE USO MIXTO
QUE COMBINAN RESIDENCIAS DE ALTO
NIVEL, OFICINAS Y ESPACIOS
COMERCIALES, CON UN ENFOQUE EN
CALIDAD DE VIDA, DISEÑO Y
SUSTENTABILIDAD

URBANISMO
pág. 46
El socio fundador, Santiago Feely,
lo explica con una premisa
sencilla: “Nosotros tratamos
de compararnos siempre con
nosotros mismos y mejorar.
Cada proyecto tiene que tener
una identidad, una personalidad
propia, porque detrás de
cada edificio hay un cliente y
un usuario distinto”.
Sinergia se consolidó en los
últimos años como una de
las desarrolladoras urbanas
más dinámicas de Rosario.
Con un equipo joven y una impronta
innovadora, la compañía
fue capaz de posicionarse en
un mercado competitivo con un
diferencial claro: proyectos que
no solo se piensan como edificios,
sino como experiencias urbanas
integrales.
Ese enfoque se traduce en propuestas
como Viso en Fisherton,
Enjoy en el centro rosarino,
el futuro desarrollo de calle
Corrientes y Córdoba y el
desembarco en Buenos Aires,
donde la empresa proyecta su
expansión nacional.
VISO: UNA EXPERIENCIA
EN ALTURA DENTRO DE
UN BARRIO VERDE
El proyecto VISO, ubicado en
Fisherton, se levanta sobre uno
de los corredores más importantes
de Rosario, la avenida Eva
Perón, a solo cinco minutos de
Funes y 15 del centro de la ciudad.
Con un terreno de más de

pág. 47 on24.com.ar // Nº 214
9.000 m² y más de 20.000 m²
de construcción, VISO combina
oficinas, residencias y un paseo
gastronómico que busca
convertirse en un polo de encuentro
de primer nivel para
el corredor oeste de la ciudad.
“Es algo que parecería bastante
previsible lo que estamos haciendo
en función a los corredores
verdes de otras ciudades comparables
a Rosario”, explica Feely,
pero aclara que no existen proyectos
como VISO que combinen
vida residencial tranquila,
seguridad y amenities de alto
nivel en un entorno verde. El
conjunto se divide en tres bloques,
con tipologías de 1, 2 y 3
dormitorios, oficinas y locales
comerciales de doble altura, especialmente
diseñados para gastronomía
de calidad.
El desarrollo avanza en tres etapas
cortas, con entregas progresivas.
La Torre 1 ya está trabajando en
planta baja, mientras que la Torre
B comenzará a comercializarse
próximamente. “Lo más importante,
al haber empezado la Torre
B, ya estamos por lanzarla a la
comercialización. Compró mucha
gente de Fisherton y barrios cercanos
pensando en su residencia
futura, y también hubo quienes
adquirieron unidades como inversión
de renta”, comenta Feely.
ENJOY: VIVIR EL LUJO EN
EL CENTRO
DE ROSARIO
En contraste con la experiencia
residencial en Fisherton, ENJOY
se ubica en Mendoza 1581, en
pleno centro de Rosario, y propone
un concepto de vida urbana
que combina diseño vanguardista
y grandes espacios verdes
en altura. La torre cuenta
con volúmenes desplazados que
generan distintas vistas, terrazas
verdes aterrazadas, rooftop con
áreas verdes, piscina, gym, sauna
y coworking.
“El diferencial de ENJOY frente a
otros edificios del área central es
que buscamos mejorar con res-

URBANISMO
pág. 48
pecto a nosotros mismos. Cada
proyecto tiene su personalidad y
ENJOY ofrece un edificio de 20
pisos con vistas 360°, amenities
de primer nivel y valores de venta
competitivos”, detalla Feely.
La entrega está proyectada para
el último trimestre de 2026,
y el showroom estará disponible
a fin de este año para que
los clientes puedan experimentar
el diseño y la terminación de
las unidades.
PROYECTO EN PLAN
CALLE CORRIENTES:
UN NUEVO FOCO DE
MIXTURA DE USOS
Sinergia también avanza en la
definición de su proyecto sobre
Calle Corrientes, frente a la Bolsa
de Comercio de Rosario, con
un enfoque en oficinas premium,
residencias de corta estadía y un
paseo gastronómico que conecta
ambos edificios. “Está súper
enfocado en un perfil de inversor
que busca una renta por encima
de la tradicional, con viviendas
temporales de media estadía y
oficinas de buen nivel, ni grandes
ni extremadamente pequeñas”,
comenta Feely.
El proyecto comprende dos edificios:
uno corporativo de planta
baja y 8 pisos, y otro residencial
de planta baja y 12 pisos, conectados
por el paseo comercial
a cielo abierto. En total, suman
cerca de 10.000 m² construidos,
con un 50% de superficie residencial,
35% de oficinas y 15%
de uso comercial. La propuesta
gastronómica busca aportar movimiento
al centro y mejorar la calidad
urbana mediante locales de
primer nivel que atiendan tanto a
residentes como a trabajadores.
EXPANSIÓN A
BUENOS AIRES:
VISIÓN DE FUTURO
Más allá de Rosario, Sinergia se
prepara para lanzar un proyecto
en Buenos Aires, en la intersección
de Belgrano, Belgrano
R y Colegiales. “Es un triángulo
donde se cruzan tres barrios
residenciales con características
diferentes, lo que permite
un proyecto atractivo tanto para
jóvenes como para familias tradicionales”,
explica Feely.
Se trata de un edificio residencial
de 3.000 m², con unidades
de 1 y 2 dormitorios, frente a
una plaza, diseñado por el estudio
BMA, reconocido por su
trayectoria en proyectos de jerarquía
en todo el país. El desarrollo
contará con amenities,
piscina, quinchos y espacios co-

URBANISMO
pág. 50
munes de alto nivel. Los trámites para iniciar la
obra están en marcha, con estimaciones de ejecución
para fin de año.
LA VISIÓN SINERGIA:
INNOVACIÓN Y MEJORA CONSTANTE
Lo que une a todos los proyectos de Sinergia es
la búsqueda de un diferencial urbano y de calidad
de vida. “Más allá de los proyectos, queremos
seguir mejorando, transformando la ciudad
y expandiéndonos a nuevos mercados. La idea es
seguir desarrollando proyectos ambiciosos que
aporten algo distinto a cada ciudad donde trabajamos”,
concluye Feely.
El espíritu joven e innovador del equipo de Sinergia
se refleja en la cuidadosa planificación de cada
proyecto, en la mezcla equilibrada de usos y en
la atención al detalle en diseño y servicios. Desde
VISO hasta ENJOY, pasando por Calle Corrientes
y el lanzamiento en Buenos Aires, la empresa demuestra
que la arquitectura y el urbanismo pueden
ir de la mano con la experiencia de vida de las
personas, ofreciendo espacios que no solo se habitan,
sino que se disfrutan y generan valor para
toda la comunidad.
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URBANISMO
pág. 52
Por Fabiana Suárez
PASÉA INICIA OBRAS
EN OCTUBRE CON MARCAS
LISTAS PARA OCUPAR
LAS GRANDES SUPERFICIES
AVANZAN LAS NEGOCIACIONES CON UNA CADENA HOTELERA
INTERNACIONAL, DOS FIRMAS COMPITEN POR EL GIMNASIO DE
1.400 M² CON PISCINA SEMIOLÍMPICA Y SE SUMAN OPERADORES
DE SALUD PARA LOS 3.000 M² MÉDICOS

pág. 53 on24.com.ar // Nº 214
En el límite entre Rosario, Funes y Fisherton,
frente al Aeropuerto Internacional Rosario–Islas
Malvinas, Paséa se presenta como
un proyecto que cambiará la geografía urbana
del oeste metropolitano. La iniciativa surge
de la alianza societaria entre GM Real Estate,
Constructora Pellegrinet y EDECA, tres
actores de trayectoria que buscan transformar un
predio estratégico de 17.225 m² en un distrito
mixto de nueva centralidad, con fuerte impronta
arquitectónica y paisajística.
UN DISEÑO QUE PRIORI-
ZA LA CIUDAD CAMINABLE
El masterplan, concebido por PFZ Arquitectos,
se apoya en la idea de un paseo urbano a cielo
abierto, con siete edificios interconectados alrededor
de un parque lineal que funciona como
gran articulador del conjunto.
El arquitecto Pablo Zurdo, socio de PFZ, describe
el desafío como “tejer un nuevo núcleo urbano
donde hoy hay un vacío, incorporando
vegetación nativa, pasajes peatonales y espacios
públicos que dialoguen con el aeropuerto
y las áreas residenciales de Fisherton”.
La propuesta destina:
● 10.800 m² a locales comerciales de doble altura,
● 9.710 m² a oficinas flexibles,
● 3.960 m² para apart hotel,
● 3.440 m² a un centro médico de última generación,
● 3.700 m² a usos universitarios o educativos,
● 15.000 m² a estacionamientos y servicios,
● y 6.600 m² a áreas verdes de acceso público.
El estacionamiento subterráneo tendrá capacidad
para 400 a 500 vehículos, mientras que las circulaciones
abiertas y los puentes entre edificios
permitirán un recorrido continuo a distintas escalas.
“La clave es que la gente sienta que camina
por una pequeña ciudad, no por un shopping
cerrado”, resume Zurdo.

URBANISMO
pág. 54
no es solo un desarrollo inmobiliario,
es un fragmento
de ciudad”.
MARCAS ANCLA EN
ETAPA DE DEFINICIÓN
Con los ensayos de suelo completados
y el inicio de obra confirmado
para octubre, el proyecto
ingresa en la fase crucial
de selección de operadores.
Los desarrolladores adelantan
que:
● Se encuentran en negociación
avanzada con una cadena
hotelera internacional para
el apart hotel.
● Dos compañías de fitness
compiten por el gimnasio de
1.400 m², que incluirá una piscina
semiolímpica, un servicio
inédito en la zona.
● En gastronomía, se negocia
con una marca global de fast
food y un restaurante gourmet
de alta gama.
● Para el centro médico, de
3.000 m², se dialoga con un
grupo local de trayectoria, sin
descartar otros operadores regionales.
Esta combinación de usos y escalas
es, para Zurdo, el núcleo
del proyecto: “La mixtura asegura
vida urbana a toda hora,
algo que en los bordes de
la ciudad suele faltar. Paséa
CENTRALIDAD
METROPOLITANA
La localización frente al aeropuerto
permite pensar a Paséa como
puerta de entrada al área metropolitana
de Rosario. La alianza
de desarrolladores lo concibe
como un nuevo eje de negocios
y servicios, que integrará a residentes
de Funes y Fisherton,
viajeros y profesionales.
Conectado a la autopista y a las
avenidas principales, el complejo
busca ser un nodo policéntrico,
anticipando una tendencia
de crecimiento que reequilibra
la ciudad hacia el oeste.

URBANISMO
Por Redacción ON24

pág. 57 on24.com.ar // Nº 214
GRUPO AM BRILLÓ
EN LA EXPO REAL ESTATE
ARGENTINA 2025
LA COMPAÑÍA REAFIRMÓ SU LIDERAZGO EN INNOVACIÓN,
VISIÓN INTERNACIONAL Y RELACIONES HUMANAS DURANTE
LA 15ª EDICIÓN DEL ENCUENTRO INMOBILIARIO MÁS IMPORTANTE
DE LATINOAMÉRICA
En este marco, Grupo AM y G70
Desarrollos Inmobiliarios participó
activamente con la presencia
de sus directivos en distintos
paneles y workshops,
aportando reflexiones estratégicas
y consolidando su posicionamiento
dentro de las
compañías referentes en el desarrollo
inmobiliario.
ARI MILSZTEJN: INNOVACIÓN
Y GÉNESIS EMPRENDEDORA.
Grupo AM marcó presencia
en la Expo Real Estate
Argentina 2025. Del 13 al
14 de agosto de 2025, en el Hotel
Hilton de Puerto Madero, se
celebró la 15ª edición de la Expo
Real Estate Argentina, el encuentro
más importante de Latinoamérica
para el sector inmobiliario.
Con más de 100 stands, 300
oportunidades de inversión y 90
oradores de toda la región, la expo
volvió a ratificar su liderazgo
como espacio de networking, innovación
y visión de futuro.
En la charla “Del local al global:
cómo adaptar el negocio inmobiliario”.
Ari, CEO de Grupo
AM y G70, compartió la experiencia
de desembarcar en otros
países, por ejemplo en Paraguay
con el proyecto Laurus, en un
entorno donde no tenían antecedentes,
ni reconocimiento, ni
una red de contactos sólida. Ari
destacó que lo que les permitió
avanzar fue algo simple y poderoso:
“preguntarle al vecino, al
residente del lugar, qué necesitaban”.
Esa escucha activa se
transformó en una herramienta
fundamental para diseñar un
proyecto con sentido real para
la comunidad. Al mismo tiempo
enlazar las pretensiones de
los inversores de Argentina, al
cual se le ha generado una gran
oportunidad de inversión, siem-

URBANISMO
pág. 58
pre pensando en el consumidor final para lograr
un mejor negocio.
Además, centró su exposición en la innovación
como motor clave del desarrollo inmobiliario,
resaltando el valor de tejer alianzas estratégicas
y cómo el networking eficaz transforma ideas en
oportunidades concretas. Su reflexión más resonante
dejó en claro la esencia del grupo: “Nunca

pág. 59 on24.com.ar // Nº 214
es el momento y siempre es el momento. Desarrollar
con creatividad está en nuestra génesis,
es lo que nos gusta hacer y lo que sabemos
hacer”.
Con esta frase, sintetizó la cultura de Grupo AM:
animarse a crear incluso en contextos inciertos,
con la convicción de que la innovación y la pasión
por construir son parte de su ADN.
YOEL MILSZTEJN: MARKETING DIGITAL
Y EL VALOR DE LO HUMANO.
Por su parte, en la conferencia “Nueva generación.
Jóvenes desarrolladores que marcan el rumbo”.
Yoel, Director General de Grupo AM y CCO
de G70, se refirió al rol inevitable del marketing
digital como herramienta de visibilidad y posicionamiento,
pero puso el acento en lo que, según
él, constituye el verdadero diferencial de la
empresa: las relaciones interpersonales. “Es algo
que aprendí de mi padre, de la vieja escuela.
Nada reemplaza mirar a los ojos y construir
confianza”, señaló. Además, destacó el aporte
de las nuevas generaciones al sector: “Hoy existe
el cooperativismos. La posibilidad de trabajar
entre colegas, de comparar y de ayudarnos entre
nosotros, sin barreras. Ese es el gran cambio
que aporta la nueva camada de desarrolladores”.
Su exposición transmitió con claridad la visión
de Grupo AM: integrar la tecnología sin perder
nunca de vista lo esencial, lo humano.
PABLO COSTA: PERSPECTIVA INTERNACIONAL
Y DIVERSIFICACIÓN.
Finalmente, en el workshop “Proyecto de inversión
en mercados emergentes: el caso Paraguay”.
Pablo, Gerente comercial de Grupo AM y G70,
presentó las oportunidades de diversificación que
ofrece la región. Desde su exposición, remarcó
cómo los mercados internacionales pueden
abrir caminos sólidos de inversión y cómo Grupo
AM busca brindar a sus clientes un horizonte
más amplio y global. Su participación aportó un
enfoque estratégico que complementa la visión
de innovación de Ari y el énfasis en lo humano
de Yoel, conformando un mensaje integral sobre
el presente y el futuro del sector inmobiliario.
UNA PRESENCIA QUE DEJÓ HUELLA
La participación de Grupo AM en la Expo Real
Estate Argentina 2025 dejó en claro el perfil de
la compañía: una desarrolladora que combina
innovación, visión internacional y un fuerte
compromiso con las relaciones humanas.
Como primicia, Grupo AM también adelantó
su próximo desembarco en Uruguay y Buenos
Aires, junto al lanzamiento de nuevos proyectos
en Rosario, reafirmando su expansión regional.
En un evento que reunió a los principales jugadores
del real estate latinoamericano, el aporte
de Ari, Yoel y Pablo reafirmó el lugar de Grupo
AM como una empresa que no solo construye
proyectos, sino que también construye futuro.

URBANISMO
pág. 60

pág. 61 on24.com.ar // Nº 214
Por Redacción ON24
LIFE CUMPLE 10
AÑOS: URBANISMO
CON PROPÓSITO,
INNOVACIÓN
Y EXPANSIÓN
METROPOLITANA
A UNA DÉCADA DE SU
NACIMIENTO, LIFE DESARROLLOS
CELEBRA SU RECORRIDO
CONSOLIDÁNDOSE COMO UN
ACTOR CLAVE EN LA
TRANSFORMACIÓN URBANA
DEL GRAN ROSARIO. CON MÁS DE
400 HECTÁREAS URBANIZADAS,
MÁS DE 2.000 LOTES ENTREGADOS
Y OTROS 2.300 EN EJECUCIÓN, LA
EMPRESA ATRAVIESA UNA ETAPA
DE MADUREZ QUE COMBINA
EXPANSIÓN TERRITORIAL,
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
UN COMPROMISO REAL CON LA
SOSTENIBILIDAD.

URBANISMO
pág. 62
ocho hectáreas en Los Troncales y hoy proyectamos
barrios integrales que se piensan como comunidades,
no como loteos aislados”.
Todo comenzó con una idea simple: crear
un lugar mejor para vivir”, recuerda Iván
Bergallo, CEO de LIFE. “Empezamos con
La trayectoria de LIFE incluye hitos como Eco-
Pueblo, EcoVida y EcoTierra —que introdujeron
estándares inéditos para barrios abiertos—, y se
proyecta con propuestas disruptivas como Distrito
Cero, emplazado entre Pueblo Esther y General
Lagos, que apuesta al modelo de “ciudad
de los 15 minutos” como nuevo paradigma de
desarrollo metropolitano. “Es una centralidad
donde educación, vivienda, salud y comercio
conviven a escala humana. Lo pensamos desde
cero, en diálogo con vecinos, gobiernos y prestadores.
Fue un verdadero rompecabezas urbano,
pero hoy es un hito en planificación”, explica
Bergallo.
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pág. 63 on24.com.ar // Nº 214
Otro emblema es Cinco Lagos, en Ibarlucea, que
propone una urbanización de 172 hectáreas en
torno a cinco lagos artificiales, con fuerte presencia
paisajística y foco en calidad de vida. Allí, LI-
FE avanza junto a Pilay en uno de los emprendimientos
de mayor escala de la región.
Pero el proyecto más innovador desde el punto
de vista tecnológico es RIA, en General Lagos.
Con la incorporación de Crystal Lagoons, LIFE
traza un nuevo estándar para el diseño urbano:
“Instalamos una laguna cristalina de 1,5 hectáreas
que es el corazón del masterplan. Se trata
de una infraestructura con bajo consumo de
agua, monitoreo digital y un gran valor paisajístico,
que articula beach club, amenities y espacios
públicos de primer nivel”, detalla Bergallo.
La sostenibilidad, en tanto, dejó de ser un concepto
aspiracional: LIFE publicó su primer Reporte
de Sustentabilidad en 2023, alineado a
los ODS y a los estándares GRI, y en octubre
lanzará la segunda edición, que profundiza indicadores
como la equidad de género, el bienestar
laboral y la infraestructura instalada.
“Queremos que la sustentabilidad no sea un área
más, sino la forma en que gestionamos toda la
empresa. Cada año medimos, comunicamos y
ajustamos”, sostiene el CEO. El impacto también
se expresa en empleo directo e indirecto, alianzas
estratégicas con actores del sector salud, educativo
y comercial, y una alta tasa de recomendación
entre clientes.
Mirando hacia adelante, LIFE proyecta profundizar
el modelo urbano integral, combinando
vivienda, industria, comercio y servicios. “El futuro
es claro: expansión territorial, innovación
urbana y experiencias de vida que transformen
cada barrio en una comunidad sostenible”, concluye
Bergallo.

URBANISMO
pág. 64
Por Fabiana Suárez
CONSTANTINO ZORILA:
“UN DESARROLLO
DEBE GARANTIZAR
SERVICIOS DE
CALIDAD”
GRIT DESARROLLOS ACELERA OBRAS EN
EL CORREDOR SUR CON INFRAESTRUCTURA
COMPLETA Y ENTREGAS ANTICIPADAS,
CONSOLIDANDO UN POLO RESIDENCIAL
DE ALTO ESTÁNDAR URBANO

pág. 65 on24.com.ar // Nº 214

URBANISMO
Es un escenario favorable para quienes tienen
divisas. Los precios de la tierra se mantienen en
dólares mientras que los costos en pesos se abapág.
66
ON 24 habló con Constantino Zorila,
socio gerente de Grit Desarrollos, para
conocer de primera mano cómo la compañía
acompaña el fuerte crecimiento del corredor
sur de la Rosario Metropolitana —que integra
localidades como General Lagos, Villa Amelia
y Álvarez—, donde familias e inversores buscan
mudarse a entornos naturales sin perder los
servicios de la ciudad. Con financiamiento propio,
entregas anticipadas e inversiones directas
en infraestructura (agua, cloacas, gas, electricidad,
fibra óptica), la empresa se posiciona como
motor de un crecimiento ordenado y sustentable.
Damián Tabakman dice que, en este contexto, las desarrolladoras
deben “hacer lo que siempre hicieron”:
crear su propia estructura de financiación. ¿Coincidís?
Coincido plenamente. En Argentina el crédito
hipotecario nunca fue un motor confiable. Las
desarrolladoras aprendimos a generar nuestros
propios esquemas, innovando y adaptándonos
al contexto. Esa resiliencia nos permitió avanzar
incluso en escenarios de alta volatilidad. Hoy trabajamos
con planes en pesos ajustados por índices
claros y también en dólares, con plazos que
facilitan la adquisición y suman preventas y alianzas
con inversores.
Con el dólar en torno a los $1.400, ¿cómo repercute
en la venta de lotes?

pág. 67 on24.com.ar // Nº 214
ratan en términos relativos. Eso convierte a este
momento en una oportunidad: incentiva la inversión
y acelera las decisiones de compra.
¿Y cómo se plasma esa estrategia de no depender
del crédito hipotecario?
Buscamos soluciones creativas que permitan a
más familias acceder a su vivienda. Diseñamos
esquemas de financiación claros, en pesos y en
dólares, con plazos largos que alivianan el esfuerzo
del comprador. La transparencia es clave:
en Grit nos gusta decir que “hacemos que las
cosas pasen”.
Para sostener ese ritmo, ¿qué herramientas internas
utilizan?
Planes de pago en pesos con índices transparentes
y en dólares, siempre con plazos extendidos.
Las preventas nos dan previsibilidad y las alianzas
con inversores fortalecen cada proyecto. Desde
el inicio sabemos el día exacto de comienzo y de
finalización de una obra; incluso solemos terminar
antes. En Neander, en Villa Amelia, finalizamos
cuatro meses antes de lo estipulado.
Hablando de obras, ¿cómo vienen los desarrollos
en el sur?
Muy bien. Hoy avanzamos en tres frentes clave
del corredor: Los Pinos 4, en Álvarez, una urbanización
con identidad propia e infraestructura
completa; Neander, en Villa Amelia, ya finalizado
con cuatro meses de antelación; y GAIA,

URBANISMO
pág. 68
en General Lagos, un modelo
con pavimento, agua, gas, cloacas
y fibra óptica que consolida
el potencial de la zona.
Muchos corredores suburbanos tienen
valores altos de tierra pero carecen
de servicios. ¿Cómo lo encaran?
Para nosotros un desarrollo no
puede limitarse a vender lotes:
debe garantizar servicios de calidad
desde el inicio. Invertimos
en redes de agua, cloacas, gas,
electricidad, desagües pluviales
y espacios verdes bien diseñados.
Pensamos el producto como
una comunidad integrada
y funcional, lo que le da valor
y sustentabilidad a largo plazo.
Cuando mirás a futuro, ¿qué horizonte
tenés para el corredor sur?
Cada desarrollo tiene que trascender
lo inmediato. Nuestro horizonte
es de 20 a 30 años, porque
el verdadero valor se mide
en cómo mejora la vida de las
personas y cómo impacta en la
comunidad y el entorno. Esa visión,
sumada a la disciplina de
gestión y la transparencia en el
financiamiento, consolida un
modelo que transforma tierra
en comunidades sustentables y
perdurables, fortaleciendo al corredor
sur como un destino residencial
de alto potencial.

URBANISMO
pág. 70
Por Redacción ON24
DE LA CASA
PROPIA AL
AUGE
INDUSTRIAL:
LAS CLAVES
DEL NUEVO
PARADIGMA
DE LA
CONSTRUCCIÓN
EN ROSARIO Y
LA REGIÓN

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LUCAS BAVESTRELLO,
REFERENTE DEL SECTOR,
ANALIZA LA VIGENCIA DEL
SISTEMA “LLAVE EN MANO” PARA
VIVIENDAS Y EL CRECIMIENTO DE
LAS ESTRUCTURAS METÁLICAS
COMO RESPUESTA A LAS NUEVAS
DEMANDAS DE INVERSIÓN Y
RENTA
En un mercado en constante evolución, el
sector de la construcción en Rosario y su región
presenta un doble escenario de oportunidades:
la consolidación del sueño de la casa
propia a través de sistemas previsibles y el auge
de nuevas tipologías constructivas para la inversión
comercial e industrial. Lucas Bavestrello, al
frente de la desarrolladora CREA y su división
especializada CREA+, se ha posicionado como
un intérprete clave para capitalizar estas tendencias,
ofreciendo soluciones que van desde la calidez
de la construcción tradicional hasta la eficiencia
del acero.

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Mientras la búsqueda de previsibilidad
y costos cerrados sigue
siendo una prioridad para las familias,
el sistema “llave en mano”
se afianza como la opción
más segura. “En un contexto
de incertidumbre, la gente valora
más que nunca la certeza.
Nuestro sistema en CREA no
solo entrega una casa; entrega
tranquilidad”, afirma Bavestrello.
“El cliente firma un contrato
y sabe exactamente qué va a recibir,
en qué plazo y con qué costo,
sin las sorpresas ni el estrés
que implica gestionar una obra
por cuenta propia. Es la materialización
del proyecto de vida familiar
con la solidez y la calidad
de la construcción tradicional”.
Esta garantía de solidez no es solo
una promesa, sino un sistema
validado por estándares internacionales.
Bavestrello destaca
que la compañía ha logrado la
certificación ISO 9001, un riguroso
sello de calidad que abarca
de manera integral todos sus
procesos: Comercial, Administrativo,
Arquitectura y Post Venta.
“La certificación no es una
meta, es la base de nuestra filosofía
de mejora continua”, señala.
Este compromiso se refleja
en la capacitación constante
del personal, que actualmente
se forma en Inteligencia Artificial
con la UCA y ha comenzado
a implementar metodologías
de vanguardia como BIM, Lean
Construction y Last Planner System,
buscando optimizar cada
etapa del proceso constructivo.
Paralelamente, el paisaje comercial
y productivo de la región está
experimentando una transformación
impulsada por la eficiencia
y la rapidez. Las estructuras
metálicas, antes reservadas
casi exclusivamente para
grandes naves, hoy son protagonistas
en el desarrollo de
locales comerciales, oficinas y
complejos de menor escala. “El

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comercio y la industria se mueven a otro ritmo.
La velocidad es rentabilidad”, explica.
Es aquí donde la nueva división de la compañía,
CREA+, entra en juego. “Con CREA+ estamos
viendo una demanda exponencial de estructuras
metálicas. Permiten montar un local comercial o
una nave industrial en tiempos récord, con una
gran flexibilidad de diseño y costos más competitivos.
Ya no es solo para galpones; hoy diseñamos
espacios con una estética moderna y funcional
que muchas marcas eligen para expandirse
rápidamente”, comenta Bavestrello.
Esta tendencia se acopla a otro fenómeno en alza:
la mejora en la rentabilidad de los galpones y
naves industriales. “La logística, el e-commerce y
la necesidad de almacenamiento han redibujado
el mapa de la inversión inmobiliaria”, analiza y sigue
comentando: “Un galpón bien ubicado se ha
convertido en un activo de refugio con una renta
mensual muy superior a la de una propiedad residencial.
Es una inversión que combina la solidez
del ‘ladrillo’, o en este caso del acero, con un
flujo de caja muy atractivo. Desde CREA+ acompañamos
al inversor en todo el proceso, desde el
diseño hasta la construcción de estas unidades
productivas”.
Así, con un pie en la tradición que da seguridad
a las familias y otro en la vanguardia que responde
a las necesidades del mercado de inversión,
el sector demuestra su dinamismo. La clave, según
Bavestrello, reside en entender que cada necesidad
requiere una solución a medida, consolidando
un modelo de negocio que construye
tanto hogares como oportunidades de inversión.

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Por Redacción ON24
TZ INDUSTRIA:
UN NUEVO
COMPLEJO
INNOVADOR
EN ROSARIO CON
FINANCIACIÓN
INÉDITA
UBICADO EN OVIDIO LAGOS Y
CIRCUNVALACIÓN,
EL PROYECTO DE TERRAZ COMBINA
LOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA,
NAVES INDUSTRIALES DE CALIDAD Y
UN PLAN DE FINANCIACIÓN A 10
AÑOS PENSADO PARA PYMES E
INVERSORES

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Rosario da un paso inédito en materia de
desarrollo productivo. En una ciudad donde
la industria históricamente debió expandirse
hacia parques del área metropolitana,
comienza a levantarse TZ Industria II, el nuevo
complejo de naves industriales de Terraz, ubicado
en un punto estratégico: Avenida Ovidio Lagos,
a metros de la Circunvalación.
Se trata de un proyecto único para la región, no
sólo por su localización sino también por el modelo
de financiamiento que lo respalda. Con una
entrega inicial del 40% y la posibilidad de cancelar
el resto en hasta 10 años, Terraz introduce una
herramienta inédita en Argentina: transformar lo
que hoy significa un gasto fijo de alquiler, a una
inversión patrimonial accesible para pymes e inversores.
A esto se suma un beneficio clave: las
cuotas comienzan a abonarse recién tras obtener
el acta de posesión, lo que permite que cada
empresa se instale y produzca antes de afrontar
el compromiso financiero mensual.
Pero la propuesta no se limita a la financiación.
TZ Industria II contará con 16 naves de 972
m², distribuidas en lotes de casi 1.350 m². En
total, más de 25.000 m² de superficie planificada
con criterios de eficiencia y sustentabilidad:
calles aptas para tránsito pesado, desagües
pluviales, provisión eléctrica de alta capacidad,
construcciones sólidas con aislación térmica y un
área comercial con oficinas, estacionamientos y
locales de servicio.
Otro diferencial está en la seguridad. El complejo
sumará un sistema con tecnología de inteligencia
artificial, capaz de detectar movimientos inusuales,
reconocer patrones y emitir alertas en tiempo
real. Una infraestructura de vigilancia de 24
horas que busca garantizar la continuidad operativa
y la protección de instalaciones, personal
y mercaderías.
La calidad constructiva también está asegurada:
la provisión de hierros estará a cargo de Rogiro
Aceros S.A., mientras que el armado y monta-

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je de la estructura metálica será
responsabilidad de Galea SRL,
dos empresas de probada trayectoria
en el rubro.
TZ Industria II se enmarca dentro
del Plan Integral de Suelo e
Inversiones Productivas impulsado
por la Municipalidad de Rosario,
que busca ordenar y potenciar
las radicaciones industriales
en la ciudad. Su localización,
sobre una de las arterias
más importantes del sur santafesino
y con acceso directo a la
Circunvalación, lo convierte en
un punto neurálgico para la logística
y la conectividad regional.
Con este proyecto, Terraz no sólo
amplía su portfolio de desarrollos
—que ya abarca edificios
de altura, viviendas, loteos e inversiones—,
sino que apuesta a
un modelo de crecimiento industrial
que combina infraestructura
de vanguardia, ubicación estratégica
y condiciones financieras
inéditas.
En un escenario donde la industria
local demanda espacios preparados
para crecer, TZ Industria
II representa mucho más que un
complejo de naves: es un nuevo
motor de desarrollo para Rosario
y la región.

URBANISMO
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Por Fabiana Suárez
ALEJANDRO WINKLER:
“HOY UN INVERSOR
PUEDE INCORPORAR
NEGOCIOS DE REAL
ESTATE SIN
NECESIDAD DE
COMPRAR ACTIVOS
DE FORMA
DIRECTA”
AWA CAPITAL GROUP ABRE A
INVERSORES ARGENTINOS EL
ACCESO A PROYECTOS
INTERNACIONALES DE GRAN
ESCALA, CON MENORES TICKETS
DE ENTRADA Y SEGURIDAD
JURÍDICA GARANTIZADA

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En un escenario donde los inversores argentinos
buscan diversificación, protección patrimonial
y acceso a oportunidades de alto
nivel, AWA Capital Group se consolida como un
puente entre el mercado local y los grandes desarrollos
inmobiliarios internacionales. Con presencia
en el mercado de capitales y el real estate, la
compañía liderada por Alejandro Winkler combina
visión financiera con activos reales, diseñando
estructuras que permiten ingresar a negocios antes
reservados para grandes fondos institucionales.
¿Cómo definirías hoy la propuesta de valor de AWA
y qué los diferencia dentro del segmento de inversiones
inmobiliarias?
AWA tiene la mirada financiera en sus genes, y
eso nos da un gran diferencial a la hora de analizar
inversiones inmobiliarias. No somos una empresa
transaccional tradicional: desarrollamos
estructuras en el mercado de capitales y en real
estate como respuesta a lo que necesitábamos
para dar el servicio que visionamos. No nos quedamos
con la venta tradicional de inmuebles, sino
que buscamos oportunidades donde creemos
que está el valor, amalgamando visión financiera
con activos reales.
—En los últimos años, muchos inversores individuales
acceden a oportunidades antes reservadas para
grandes fondos. ¿Qué hizo posible este cambio?
Históricamente, los mercados privados eran inaccesibles
para inversores individuales. Esto cambió
con la maduración tecnológica y la demanda
de mayores retornos, diversificación y soluciones
innovadoras. En AWA capturamos esa oportunidad
y abrimos canales que permiten participar
con menores requisitos de inversión.

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¿Qué ventajas ofrece diversificar
parte del portafolio en proyectos
internacionales?
Hoy un inversor argentino tiene
opciones sin precedentes. Incorporar
negocios de real estate
sin necesidad de comprar activos
de forma directa amplía el
abanico. Antes era complejo y
hoy es muy sencillo para inversores
acreditados. Vemos potencial
en Argentina si se afianzan
las reglas, pero para quienes
priorizan la protección patrimonial,
Miami y algunas ciudades
de Florida son plazas de
excelencia.
La seguridad jurídica y la transparencia
son clave para el inversor.
¿Cómo las garantizan?
En Argentina operamos instrumentos
habilitados por la CNV a través
de nuestra sociedad de bolsa;
en Florida, bajo la regulación
estatal como Real Estate Broker.
En mercados privados trabajamos
con compañías que cumplen con
normas de la SEC, con instrumentos
100% transparentes.
Muchos empresarios del interior
invierten en tierra o ladrillo local.
¿Por qué sumar instrumentos
internacionales?
No se trata de competir alternativas,
sino de complementarlas.
La diversificación incluye mirar
fuera de las fronteras. Argentina
hoy ofrece la posibilidad de
acceder a mercados globales
con facilidad, y eso enriquece
la rentabilidad más allá del ladrillo
tradicional.
¿Podés dar un ejemplo de proyecto
y condiciones de inversión?
Estamos como co-inversores en
la etapa inicial de un desarrollo
en Edgewater, Miami: plazos de
3 a 5 años y rentabilidades ambiciosas.
También participamos
en estructuras de capital preferido
en proyectos avanzados, con
rendimientos fijos y pagos trimestrales.
¿Cómo ves la evolución del mercado
inmobiliario internacional
y el rol de AWA?
El mercado tiene mucho por delante
y demanda profesionalismo
y escala. Nuestro rol es abrir
el juego con opciones innovadoras
y generadoras de valor, con
sentido tanto en el corto como
en el largo plazo.