Suplemento - Marca Destino

Editora: Saiury Calcaño • Redactora: Carmen Guzmán • Diseño: Iris Encarnación
22 de enero de 2026 • Santo Domingo, Rep. Dom.
RECUENTO
CINCO AÑOS
EN FITUR POR
TODO LO ALTO.
P.18
TRES DESTINOS CON
GRANDES OFERTAS
TURÍSTICAS.
P.20
DISICPLINAS
EL AUGE
DELTURISMO
DEPORTIVO.
P.26
DESTINO TURÍSTICO
RCOMPETITIVO Y DIVERSO
D
Una vez más llegamos a Fitur. Esta isla es una combinación perfecta
de turismo, pues los viajeros pueden disfrutar de aventuras, montañas,
playas paradisíacas, deportes extremos y mucho más. Este año la
apuesta es por el turismo deportivo, acompañado de tres destinos
claves para los amantes de las vacaciones: Pedernales, Miches y
Samaná, apostando por mayores inversiones y más llegada de turistas.

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Fuente externa
Cinco años poniendo en alto
el nombre de RD
Este año la apuesta
es seguir elevando
la bandera por todo
lo alto de Madrid. La
propuesta va orientada
a nichos estratégicos y
especializados como el
turismo deportivo.
Santo Domingo, RD
Luego de la
pandemia el
país fue uno
de los primeros
en recuperarse
del encierro que
esta produjo a nivel mundial.
De manera inmediata
se empezaron a trazar
planes para mostrarle al
mundo que había razones
más que suficientes para
venir a vacacionar, invertir,
practicar algún deporte
o bien disfrutar de uno
que otro evento internacional.
Y este objetivo se
logró, pues en los últimos
cinco años el nombre de
República Dominicana ha
sonado fuertemente en
cada edición de Fitur.
2022: País Socio
Para la siguiente cita en
Fitur 2022, dominicana
no fue solo un stand más
con ofertas, sino que llegó
a participar de la feria
como País Socio, siendo
esta una de las distinciones
más grandes de este
evento. Aquí la propuesta
turística fue amplia pues
bajo el lema: “República
Domincana lo tiene todo”,
se proyectaron la diversidad
de atracciones turísticas
que ofrece Quisqueya.
Desde turismo de montaña,
las hermosas playas,
la particular cultura del
dominicano, su música, y
claro la promoción de que
el país era un destino seguro
luego del Covid.
Ese año fue el lanzamiento
oficial de Cabo
Rojo en Pedernales y de
Miches como un punto
emergente con una naturaleza
que se mezcla con
el turismo. Además, la revitalización
de la Ciudad
Colonial fue otro punto
clave mostrada en Madrid.
Este año también
se firmaron importantes
acuerdos con aerolíneas
y turoperadores para garantizar
el flujo de turistas
europeos.
2023: sostenibilidad y
turismo inmobiliario
La propuesta principal de
este año fue Miches, un
destino verde y que iniciaba
desde cero, pero con
bellezas para ofertar.
Para el 2023 se hicieron
inversiones por más
de 3,645 millones de dólares.
A su vez el país fue
reconocido por la Organización
Mundial del Turismo
(OMT) por su pronta
y ejemplar recuperación
turística.
Un sector que va de la
mano con el turismo es
la banca y durante Fitur
2023, varias entidades
bancarias participaron
con la delegación dominicana
ofertando herramientas
de financiamiento
para nuevos proyectos.
2024: récord
de inversión
Para este año la propuesta
se inclinó hacia un turismo
de lujo y al desarrollo
de la región norte.
La principal propuesta
fue Punta Bergatín en
Puerto Plata, donde se
combinaba el turismo y la
innovación de proyectos.
De igual forma se continuó
con la promoción de
Cabo Rojo en Pedernales
luego de haber recibido
de forma muy positiva los
primeros cruceros durante
el 2023. Para el 2024 República
Dominicana cerró
acuerdos por un valor que
sobre pasaba los 3,500 millones
de dólares y una
proyección de 9,000 habitaciones
hoteleras.
El diseño
del stand de
domincano
para la edición
de Fitur 2023,
se trabajó
con el lema:
República
Dominicana lo
tiene todo.
2025: Referente
mundial
El pasado año fue de gran
actividad para el stand y la
delegación dominicana en
Madrid. Con una cifra récord
de 6,750 millones de
dólares, el país cerró inversiones
que aportaban de
forma directa a la economía
nacional. Además, se
firmaron acuerdos claves
con Puerto Rico y otros países
del Caribe, logrando así
fortalecer la región.
Una vez más el país volvió
a ganar el premio al
Mejor stand del Fitur, gracias
a la combinación de la
tecnología utilizada así como
las experiencias inmersivas
de la cultura.
Durante el 2025 el objetivo
era reforzar el papel
como un referente mundial
para todos los viajeros.
2026: turismo
deportivo
Este año la apuesta es seguir
elevando la bandera
por todo lo alto de Madrid.
La propuesta va orientada
a nichos estratégicos y especializados
como el turismo
deportivo, área que ha
tenido un crecimiento significativo
durante los últimos
años.
Durante la edición de este
año se hará el lanzamiento
oficial de la Estrategia Nacional
de Turismo Deportivo,
el cual busca atraer
eventos importantes como
la ATP, Ironman, Abierto
RD, entre otros que se han
organizado en las playas
dominicanas.
Entre los destinos claves
a destacar este año, están
Pedernales, Miches y Samaná,
apostando a la promoción
del turismo de crucero,
al ecoturismo y a la
diversidad que ofrece el
nordeste del país.
La meta es superar los
11.5 millones de visitantes
del 2025.

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Pedernales, Miches y Samaná:
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claves del nuevo mapa turístico dominicano
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El turismo dominicano, lejos de repetir un modelo único, apuesta por destinos con identidades diferenciadas,
crecimiento planificado y mayor conexión con sus comunidades.
Foto: Gary Peña
Elizahenna Del Jesús
Santo Domingo, RD
Durante décadas,
el
turismo
dominicano
creció
mirando casi siempre hacia
los mismos puntos del
mapa. El sol, la playa y los
grandes complejos hoteleros
marcaron el ritmo de
una industria que se consolidó
como uno de los
principales motores económicos
del país.
En los últimos años,
sin embargo, el país ha
ido afinando una estrategia
que apuesta por la especialización
de sus destinos,
bajo la premisa de
que no todos deben ofrecer
lo mismo ni crecer de
la misma manera. En ese
nuevo mapa de prioridades,
Pedernales, Miches y
Samaná ocupan un lugar
clave porque representan
tres formas distintas, y
complementarias, de entender
el turismo.
Por eso hoy no aparecen
como apuestas improvisadas.
Son territorios
que condensan una visión
más amplia del desarrollo
turístico: planificación
a largo plazo, diversificación
de la oferta, soste-
El país avanza hacia un modelo turístico basado
en especialización de destinos y planificación
diferenciada.
nibilidad ambiental y un
impacto que se extiende
más allá de los aeropuertos
y las playas privadas,
hasta tocar la vida cotidiana
de sus comunidades.
Pedernales: puerta de
entrada al desarrollo
del sur
En Pedernales, el turismo
llegó por mar. Y no es un
detalle menor.
El puerto de Cabo Rojo
se ha convertido en el
principal catalizador del
desarrollo turístico del suroeste
dominicano. Antes
de la apertura de los grandes
hoteles, fueron los cruceros
los que marcaron el
ritmo, posicionando a la
provincia como un nuevo
punto estratégico en el mapa
del Caribe.
La llegada de embarcaciones
como el Oasis of the
Seas, con más de 6,500 pasajeros,
colocó a Pedernales
en el radar internacional
y confirmó que el
destino tiene la capacidad
de integrarse a las grandes
rutas de cruceros. En
apenas un año de operaciones,
más de 40 mil cruceristas
han pisado suelo
pedernalense, generando
un impacto directo en la
economía local y activando
sectores que históricamente
habían quedado al
margen del desarrollo turístico.
En este territorio,
el turismo de cruceros no
funciona como un complemento,
sino como una verdadera
puerta de entrada
al desarrollo: dinamiza el
comercio, visibiliza la cultura
local, crea empleo inmediato
y fortalece encadenamientos
productivos
que involucran a artesanos,
transportistas, guías
y pequeños negocios. Al
mismo tiempo, prepara
el terreno para una oferta
hotelera que ya tiene fechas
y nombres definidos.
La apertura del primer hotel
Iberostar, con 588 habitaciones,
prevista para
finales del próximo año,
marcará el inicio de una
nueva etapa.
Este proceso ha ido
acompañado de una infraestructura
que antes no
existía. Carreteras de acceso,
sistemas eléctricos,
plantas de tratamiento de
aguas residuales y un aeropuerto
internacional
que comenzará a operar
en 2026 forman parte de
un engranaje pensado para
sostener el crecimiento
sin improvisaciones y evitar
los errores de desarrollos
acelerados del pasado.
Hablar de Pedernales
es hablar también de una
deuda histórica. Durante
décadas, esta provincia fue
sinónimo de riqueza natural
y abandono estatal.
Hoy, ese contraste comienza
a resolverse a través de
un proyecto que concibe el
turismo no solo como negocio,
sino como una herramienta
de transformación
social y territorial,
capaz de generar oportunidades
donde antes predominaba
la exclusión.
El Proyecto de Desarrollo
Turístico de Cabo Rojo
marca así un antes y un
después. Pedernales no se
está “llenando de hoteles”;
se está construyendo como
destino desde cero, con
planificación, visión de largo
plazo y una lógica de
crecimiento que busca integrar
a la comunidad y
proteger su entorno.
Más allá de los números,
el mayor cambio en
Pedernales es de enfoque.
La provincia dejó de
ser vista como un “poten-
Pedernales
recibió más
de 40 mil
cruceristas
en un año.

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cial desaprovechado” para
convertirse en un ejemplo
de cómo el turismo,
cuando se planifica, puede
equilibrar el desarrollo del
país y abrir oportunidades
reales en una región históricamente
relegada.
Miches: turismo que
aprende a convivir con
la naturaleza
Si Pedernales crece desde
el mar, Miches lo hace desde
la tierra y desde una
idea distinta de desarrollo.
Este destino emergente
del noreste dominicano
ha sido pensado como una
apuesta estratégica por el
ecoturismo, la planificación
y la convivencia entre
inversión, naturaleza y comunidades.
Miches no parte de cero,
pero tampoco carga
con la saturación de otros
polos turísticos. Su fortaleza
está en el territorio:
playas extensas y poco intervenidas,
cordilleras cercanas,
humedales, lagunas
y áreas protegidas que
han obligado a diseñar un
modelo donde el paisaje
no es sacrificable. Aquí, el
turismo se planifica con límites
claros, densidades
controladas y una narrativa
que pone la sostenibilidad
en el centro.
El tipo de visitante que
llega (y el que se busca
atraer) marca la diferencia.
Miches se proyecta
hacia un turista que valora
el contacto con la naturaleza,
el bienestar, las experiencias
al aire libre y la
autenticidad del entorno.
No se trata solo de dormir
frente al mar, sino de caminar
el territorio, entenderlo
y consumirlo de forma
responsable.
En Miches
el turismo
convive con
integración
de áreas
protegidas,
humedales
y lagunas.
La inversión hotelera,
incluyendo marcas internacionales,
avanza acompañada
de mejoras en la
infraestructura vial, servicios
básicos y ordenamiento
territorial. Pero, a
diferencia de modelos anteriores,
el crecimiento no
se plantea como una carrera
por construir más, sino
como un proceso gradual
que permita integrar a las
comunidades locales y proteger
los ecosistemas que
hacen único al destino.
En Miches, el turismo
no compite con la naturaleza,
sino que se desarrolla
a partir de ella. La
hotelería de alto nivel
convive con experiencias
de bajo impacto ambiental,
y el concepto de lujo
se redefine lejos de la masividad,
apostando por
el espacio, el silencio y la
conexión con lo natural.
Este enfoque conecta
con una tendencia global
cada vez más marcada:
viajeros que buscan destinos
con sentido, coherencia
ambiental y responsabilidad
social. En ese
contexto, Miches no solo
amplía la oferta turística
del país, sino que funciona
como un laboratorio
de un modelo más consciente
y adaptable a los
desafíos climáticos y sociales
del presente.
Más que un destino
emergente, Miches
se ha ido consolidando
como una referencia
de hacia dónde puede y
necesita evolucionar el
turismo dominicano.
Cabo Rojo.
Bahía de las Aguilas.
Dominican Tree House Village, Samaná.
Salto El Limón, Samaná.
Samaná: la madurez
de la diversidad
Samaná no es un destino
nuevo, pero sí es
uno de los más completos
del país. Su valor no
está en la novedad, sino
en la experiencia acumulada.
A lo largo de los
años, ha logrado consolidar
un modelo de ecoturismo
con identidad propia,
donde la naturaleza
convive con la cultura, la
vida comunitaria y una
oferta turística diversa
que se mantiene activa
durante todo el año.
La observación de ballenas,
los saltos de agua,
las playas, el turismo rural,
la aventura y la gastronomía
local forman
parte de un ecosistema turístico
que no depende de
una sola temporada ni de
un solo tipo de visitante.
Samaná demuestra que
el ecoturismo no es una
tendencia pasajera, sino
un modelo viable cuando
se construye con coherencia,
planificación y respeto
por el entorno.
A diferencia de otros
polos turísticos, aquí el
crecimiento ha sido más
orgánico. Comunidades
locales, guías especializados,
pequeños empresarios
y proyectos familiares
han sido parte activa del
desarrollo del destino. Esa
integración ha permitido
que el turismo genere valor
más allá de los grandes
complejos, fortaleciendo
el tejido social y económico
de la provincia.
Samaná también ha
sabido reinventarse sin
perder identidad. Ha incorporado
nuevas propuestas
y mejoras en infraestructura
sin borrar
aquello que la distingue:
su relación con el territorio,
su biodiversidad y una cultura
local que sigue siendo
visible y protagonista. Esa
capacidad de adaptación
es una de sus mayores fortalezas.
En el contexto del
desarrollo turístico nacional,
Samaná cumple un rol
clave. Funciona como un
puente entre la experiencia
del pasado y la visión
de futuro que hoy impulsa
el país: diversificación, sostenibilidad
y turismo con
sentido territorial.
Más allá del sol y la playa
Lo que une a Pedernales,
Miches y Samaná no
es solo su atractivo natural,
sino el papel que juegan
en una estrategia más
amplia. Estos destinos encarnan
las premisas del
turismo dominicano del
presente y del futuro: inversión
con planificación,
alianzas público-privadas,
sostenibilidad ambiental,
inclusión social y diversificación
de productos.
A esto se suma el auge
del turismo de cruceros,
el turismo deportivo y las
experiencias especializadas
que amplían la oferta
más allá del tradicional todo
incluido. Eventos internacionales,
rutas culturales,
ecoturismo y deportes
de aventura refuerzan una
marca país que ya no se explica
en una sola postal.
Quizás el mayor cambio
no se mide en habitaciones
construidas ni en cruceros
atracados, sino en historias
cotidianas. Conductores
que ahora tienen pasajeros,
artesanos que venden
sus trabajos, jóvenes que
encuentran empleo sin tener
que emigrar.
El turismo que hoy se
impulsa en estos destinos
busca algo más ambicioso:
que el desarrollo se note
en la vida diaria de las comunidades.
Que Pedernales
deje de ser sinónimo de
lejanía. Que Miches crezca
sin perder su esencia. Que
Samaná siga siendo diversa
y auténtica.
En ese sentido, estos
tres territorios no solo representan
destinos emergentes
o consolidados, representan
una pregunta
clave que hoy se hace la
República Dominicana:
¿cómo crecer mejor? La
respuesta, cada vez más
clara, parece estar escrita
en estos paisajes.
Samaná es un
caso exitoso
de ecoturismo
sostenido en el
tiempo.

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BHD impulsa el turismo desde
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tres pilares: financiamiento,
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promoción y sostenibilidad
Santo Domingo, RD
Desde hace
más de
20 años,
el Banco
BHD se ha
posicionado como una
entidad clave en el financiamiento,
la promoción
y la sostenibilidad del turismo
dominicano.
En financiamiento y
asesoría estratégica, ha garantizado
la viabilidad de
proyectos turísticos en todo
el país: de norte a este,
desde Puerto Plata hasta
Punta Cana y Miches, pasando
por Santo Domingo.
La entidad visualiza cada
proyecto turístico como
una oportunidad de
desarrollo para el país. Actualmente,
BHD gestiona
financiamientos para proyectos
que representan
una inversión superior a
los 600 millones de dólares.
La cartera de préstamos
al sector turístico es
un 21 % de la cartera corporativa
total del banco.
“Hace 20 años no hubiésemos
imaginado que,
hoy, nuestro país sería
la séptima economía de
América Latina y el Caribe
en términos de producto
interno bruto. Nuestro
propósito con cada proyecto
que financiamos es
que nuestro país siga consolidándose
como el destino
turístico líder del Caribe
y Latinoamérica”, asegura
Guillermo Méndez, vicepresidente
ejecutivo de
Banca Corporativa y Empresarial
del Banco BHD.
Oferta basada en
la sostenibilidad
El primer banco múltiple
dominicano, el Banco
BHD, cumple esta misión
con una propuesta de
valor desde su unidad de
Banca Corporativa y Empresarial,
que ofrece servicios
especializados de excelencia,
estructuración
de préstamos bilaterales y
sindicados, leasing, asesoría
en fusiones y adquisiciones.
Esto gracias a que
cuenta con un equipo de
expertos en estructuración
de soluciones financieras,
consumo masivo y
comercio, infraestructura
y construcción, manufactura
y agropecuaria, instituciones
financieras, gobierno
y sector social.
No solo es otorgar préstamos,
el banco BHD participa
en proyectos turísticos
desde la fase de
planificación, proporcionando
asesoría financiera
y estructurando paquetes
de financiamiento adaptados
a las necesidades
del proyecto. La estrategia
se enfoca en identificar proyectos
con alto potencial de
retorno económico y social,
asegurando que contribuyan
al crecimiento sostenible
del sector. Incluso, el
Banco BHD ha creado mecanismos
de inversión verde
para apoyar proyectos que
buscan un impacto positivo
en el medio ambiente.
Un abanderado en la
promoción de RD
El Banco BHD cree en el trabajo
en equipo, las alianzas
y los espacios de capacitación
y diálogo. Desde el año
2010 participa en la Feria
Internacional de Turismo de
Madrid (Fitur) para promover
la inversión turística dominicana.
En 2023, la entidad bancaria
dio un paso más allá
para no solo estar presente,
también aportar de manera
diferente, activa y constante.
Ese año llevó a cabo por
primera vez el Foro BHD
de Turismo e Inversión. En
su primera edición, el Foro
BHD de Turismo e Inversión
se presentó en Fitur
2024 con el tema “Turismo
sostenible. Situación actual,
perspectiva, mitigantes
y mejores prácticas”. La
segunda entrega fue en Fitur
2025 y trató sobre oportunidades
del ecosistema
Guillermo Méndez, vicepresidente ejecutivo de Banca
Corporativa y Empresarial del Banco BHD.
económico del turismo en
República Dominicana. En
esta tercera edición, en Fitur
2026, se expuso el tema
“Tendencias del turismo en
el Caribe. Más allá del turismo
de costa”.
“República Dominicana
es el segundo destino más
visitado de América Latina
y el Caribe. Esto no es solo
por sus emblemáticas costas;
es que nuestro país definitivamente
lo tiene todo
y para todos: playas, montañas,
ríos, gastronomía,
cultura, historia, servicios
de salud, deportes y eventos
de clase mundial”, enfatiza
el ejecutivo del BHD.
En la edición de 2026
del Foro BHD de Turismo e
Inversión, el evento contó
con la ponencia de Jacqueline
Mora, viceministra del
Ministerio de Turismo; Salim
Arkuch, vicepresidente
y director general para Latinoamérica
y el Caribe de
Expedia Group; Christopher
Imbsen, vicepresidente
de Políticas Públicas
de World Travel & Tourism
Council (WTTC); Antonio
Fungairino, director
de Desarrollo de Hyatt Inclusive
Collection, y Alejandro
Cambiaso, fundador y
presidente de la Asociación
Dominicana de Turismo de
la Salud.
Actualmente, el Foro
BHD de Turismo e Inversión
es el único evento dominicano
en el marco de
Fitur que aporta contenido
especializado sobre el turismo.
Cada año cuenta con
la presencia del ministro
de Turismo, David Collado,
El BHD lleva
su propuesta
de valor desde
su unidad
de Banca
Empresarial
Coportativa
que ofrece
servicios
especializados
de
financiamiento.
y el presidente del Banco
BHD, Steven Puig.
“Donde quiera que existan
oportunidades y espacios
para promover lo
nuestro, ahí estaremos
presentes. Hace décadas
decidimos ser un ente activo
para impulsar proyectos
que fortalecen a toda la
cadena de valor del turismo,
porque si avanza este
sector, progresa el país,
avanzan nuestras comunidades,
crece nuestra gente”,
concluye Méndez, convencido
de que impulsar el
turismo es aportar de manera
significativa al desarrollo
de los dominicanos.

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UnA CIUDAD destino
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consolidadA que aporta
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al turismo dominicano
Cap Cana hoy no es solo una Ciudad Destino privada consolidada, sostenible y avanzada, sino que además se encamina cada
día a ser un referente de ciudad inteligente y tecnológica, que marcará un antes y un después en el país.
Santo Domingo, RD
La República
Dominicana
hoy día se consolida
como
la economía
más grande de la región
y el destino turístico más
desarrollado, la cual además
ha incrementado significativamente
el número
de visitantes que llegan al
país, considerando la gran
diversidad de actividades
que se han sumado al turismo
en general en los últimos
cinco años.
Cap Cana hoy no es solo
una Ciudad Destino privada
consolidada, sostenible
y avanzada, sino que además
se encamina cada día
a ser un referente de ciudad
inteligente y tecnológica,
que marcará un antes
y después en la República
Dominicana, así como
el destino deportivo más
atractivo para disciplinas
del más alto nivel y exigencia.
Albergamos en nuestra
ciudad muchas de las
bondades y avances que se
le adjudican al país en general
en materia turística y
económica, ya que somos
un destino turístico, inmobiliario,
hotelero y diversificado,
que va de la mano
de la sostenibilidad, con
un crecimiento estructurado
pensado y planificado a
futuro y que cada vez más
se acerca a ser un referente
mundial del modernismo,
la tecnología, y el turismo
de lujo.
Cap Cana ha atraído inversiones
superiores a los
US$4,758 millones en sus
23 años de historia, lo que
representa un promedio
de US$213 millones anuales.
La infraestructura subyacente,
valorada en más
de US$1,200 millones,
sustenta el clúster inmobiliario
de lujo más grande
de la República Dominicana.
El proyecto en sí genera
más de 20,000 empleos
(directos e indirectos),
contribuyendo significativamente
al bienestar social
de la zona, y tiene una actividad
diaria que la hace
ser la ciudad ideal para las
personas vivir, trabajar, disfrutar
y recrearse.
te está el hacer de nuestra
economía una que sea digital,
con plataformas de pagos
y que además incluya
el dinero digital no bancarizado.
Todos estos aspectos
estudiados con mucha
minuciosidad, y aspirando
a la seguridad de todos. La
sostenibilidad y la modernidad
son elementos esenciales
de este valor agregado
del destino. La moderna
infraestructura de servicios
con que ha crecido y cuenta,
ha permitido que Cap
Cana obtenga un gran reconocimiento
internacional,
permitiendo que desarrolladores
construyan sus
productos sobre una base
sólida y con una gran capacidad
para el crecimiento a
futuro.
En materia de innovacion
y en la búsqueda constante
de crear y consolidarse
como un destino de clase
mundial, que convierta a
la República Dominicana
en un referente internacional,
Cap Cana se caracteriza
desde sus inicios por ser
sede de grandes eventos deportivos
internacionales del
más alto nivel, manteniendo
así activo el turismo por
todo el año.
En la Ciudad Destino, el
deporte se vive como una
experiencia integral que in-
Movilidad vehicular de
más de 15 mil al día
Con 9,082 habitaciones en
operación entre inmobiliarias
y hoteleras, y unas
7,767 en construcción,
y con más de 5 millones
de vehículos que circulan
anualmente, Cap Cana demuestra
cómo está teniendo
un crecimiento sostenido
e imparable de cara a los
próximos tres años, que sin
duda alguna se refleja directamente
en el aumento de
más visitantes, más residentes,
y una diversificación de
la oferta más completa.
Hoy la Ciudad Destino
utiliza la tecnología como
instrumento para mejorar la
calidad de vida de residentes
y visitantes, con una gestión
real de datos en materia
de seguridad, movilidad, turismo
y medioambiente.
Su infraestructura es suficiente
y capaz de incluir en
su totalidad la Inteligencia
Artificial en la demarcación.
En la actualidad existen cámaras
urbanas, monitoreo
vial, y controles de velocidad
que a su vez capturan
toda la data necesaria para
construir análisis y tener
respuestas rápidas ante
cualquier eventualidad. Así
mismo, a través de las diferentes
empresas de servicios
CENETUR, ACUATUR
y CCTEL se tienen herramientas
necesarias para la
integración y medición del
consumo de agua, de energía
y de conectividad. Dentro
de algunos proyectos a
futuro se está trabajando en
un sistema que falicite el acceso
a experiencias y servicios;
que aporte transparencia
y una mejor trazabilidad
de las transacciones. Como
parte de convertir el destino
en una ciudad inteligenvolucra
a atletas profesionales,
aficionados, familias,
comunidades locales y colaboradores
del sector que
aprovechan a Cap Cana como
campo de entrenamientos
y viajes profesionales
vinculados a este mundo.
Eventos como el ATP
Challenger 175, el turismo
de resistencia como
el IRONMAN 70.3, el
golf, la pesca deportiva, el
football, el frisbee, el padel,
el polo,entre otros, asi como
muchas disciplinas que
se ven en la rutina diaria
gracias a las diversas instalaciones
que existen en Cap
Cana Sport City, encuentran
espacio en este maravilloso
paraíso. Aspiramos
a ser un país modelo, y que
cuente con una diversidad
de actividades varias como
las culturales, de recreación,
de ocio, y de aventuras
que permitan seguir
atrayendo el turista tradicional,
y el que nunca ha pisado
el Caribe. Con nuestra
oferta en Cap Cana, atraemos
más desarrollos, más
atracciones, más ingresos
por divisas, más creación de
empleos, más vuelos internacionales,
y más inyección
directa a distintos sectores
de la economía.

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nUeVas disCiplinas atraen a atletas,
aFiCionados Y FanÁtiCos
El turismo deportivo
se ha mantenido en
ascenso desde el 2021
con una propuesta
variada que permite
mayor interés por los
turistas que elijen
Rd para vacacionar o
practicar deportes .
carmen Guzmán
Santo Domingo, RD
Durante los
últimos
años el turismo
en
República
Dominicana se ha diversificado
de forma imparable
en todas sus áreas.
Recreación, ecoturismo,
salud y deportivo, cada
uno atrae viajeros que llegan
al país para disfrutar
de las amenidades que
les brinda la isla.
El turismo deportivo es
uno de los que ha ido creciendo
y fortaleciéndose.
No es solo beisbol o atletismo
por lo cual muchos
aficionados o atletas conocen
el nombre de dominicana,
sino que el Golf, deportes
acuáticos, tenis,
entre otros han encontrado
un espacio para que los
amantes de estas disciplinas
puedan disfrutarlas.
El presidente y fundador
de la Asociación Dominicana
de Turismo Deportivo
(ADOTURD),
Yerik Pérez indica que el
país “ofrece una combinación
única de infraestructura
deportiva, eventos internacionales
y recursos
naturales, lo que permite
desarrollar turismo deportivo
durante todo el año”.
Entre las principales
atracciones que e practican
y desarrollan en suelo
dominicano se destacan:
Béisbol profesional y
academias MLB: El país
es el principal exportador
de talento hacia las Grandes
Ligas. Las academias,
ubicadas en Santo Domingo,
San Pedro de Macorís,
La Romana, Santiago y
San Francisco de Macorís,
los torneos, los juegos de la
liga de béisbol profesional
durante el invierno y eventos
internacionales atraen
scouts, familias, fanáticos
y delegaciones deportivas.
“Es la principal referencia
internacional del turismo
deportivo dominicano”.
Golf de clase mundial:
Campos diseñados por arquitectos
de renombre como
Pete Dye, Jack Nicklaus,
entre otros, han sido
sedes de torneos internacionales
y destino de turismo
premium, con alta
ocupación durante eventos.
Ubicado en La Romana,
Punta Cana, Puerto
Plata y Samaná, abren las
puertas para los amantes
de esta disciplina.
deportes acuáticos y
de aventura: Eventos como
triatlones, Ironman,
Oceanman, kitesurf, surf,
buceo y natación en aguas
abiertas atraen miles de atletas
y acompañantes cada
año en las hermosas playas
de Bayahibe, Punta Cana,
Cabarete y Samaná. Este
año la promoción idea es
seguir creciendo en eventos
como estos.
tenis y pádel: Consolidación
de torneos ATP, ITF,
eventos regionales y el rápido
crecimiento del pádel
como producto turístico deportivo,
permite que cada
año, más viajeros se interesen
en República Dominicana
como un destino donde
practicar, disfrutar y desarrollar
estos deportes. Sus
principales locaciones se encuentran
en Cap Cana, Santo
Domingo y Santiago.
Fútbol y eventos internacionales:
La realización
de torneos juveniles, partidos
de leyendas del Barca y
Real Madrid, clínicas deportivas
y academias con participación
internacional, han
dado un auge a esta disciplina.
Siendo los principales lugares
de practicar en Santo
Domingo, Santiago, La Vega
y Punta Cana.
“Las más visitadas y de mayor
impacto histórico siguen
siendo el béisbol y el golf, seguidas
por los eventos acuáticos
de gran formato y, más
recientemente, el tenis y el
pádel”, sostiene Pérez.
crecimiento e impacto
económico
A pesar de la crisis producida
post pandemia, el sector
turismo presentó un crecimiento
notable, así como
la ampliación y apertura de
nuevas rutas, ubicaciones, y
atracciones para que desde
fuera si interesen en visitar
este país que lo tiene todo.
El turismo deportivo no
se quedó atrás, sino que
desde el 2021 al 2022 fueron
los años más destacados
donde creció de manera
sostenida y acelerada
observándose:
• Mayor cantidad de eventos
internacionales en calendario
anual.
• Incremento de inversiones
privadas en complejos
deportivos.
• Integración de eventos
deportivos a la estrategia
turística nacional.
• Mayor interés de promotores
internacionales en
usar el país como sede.
Además, la diversificación
de disciplinas, no solo
béisbol y golf, sino también
tenis, pádel, natación,
triatlón, fútbol y deportes
de aventura ha ampliado el
mercado objetivo.
“Desde ADOTURD entendemos
que el país está
pasando de tener eventos
aislados a construir un
ecosistema estructurado de
turismo deportivo, con potencial
de convertirse en un
pilar estratégico de la marca
país”, destaca Pérez.
En ese sentido estudios
internacionales y análisis
comparables en destinos similares
a RD indican que el
turismo deportivo suele representar
entre un 5 % y un
10 % del total de llegadas,
considerando a todos los actores
involucrados: atletas,
equipos técnicos, familiares,
fanáticos y participantes
en eventos y torneos.
Para ayudar a tener estadísticas
más certeras Pérez
expresa que se está impulsando
desde la asociación,
junto a entidades públicas y
privadas, la creación de métricas
formales que permitan
cuantificar con mayor
precisión este segmento, su
gasto promedio y su impacto
territorial.
Estas cifras permiten no
solo dar a conocer la isla,
sino que generan un impacto
directo a la economía
y al deporte.
En la parte económica
aumenta la ocupación hotelera
en temporadas medias
y bajas; genera gastos en
transporte, alimentación,
comercio, producción de
eventos y servicios especializados
y atrae inversión en
infraestructura deportiva y
hotelera. En el lado deportivo,
mejora instalaciones
que luego quedan para uso
local; eleva el nivel competitivo
al atraer eventos internacionales;
genera oportunidades
de formación,
becas y profesionalización.
A su vez el crecimiento y
diversificación de esta área
del turismo, descentraliza el
turismo tradicional de sol y
playa hacia ciudades intermedias
y polos emergentes;
activa economías locales alrededor
de eventos deportivos,
“en resumen, el turismo
deportivo no solo llena
habitaciones, sino que construye
cadenas de valor más
amplias y sostenibles”, puntualiza
Pérez.